Brought to you by Global Reports

REESINK N.V. VERSLAG EN JAARREKENING 1998

Brought to you by Global Reports

PROFIEL

Reesink N.V. en haar dochters verdienen de kost op diverse handelsfronten, zodat met recht kan worden gezegd dat er op meerdere benen wordt gelopen. Wij beleveren niet alleen de Doe Het Zelf-markt maar ook de industrie, de technische installatiebranche, de bouwnijverheid alsmede de agrarische- en groenvoorzieningssector. Daarbij toont zich de mate waarin er consumptief wordt besteed, maar eveneens de bereidheid van de professionele afnemers om meer of minder te investeren. Staat de investeringsbereidheid in de door ons bediende markten op een lager pitje, dan valt men wellicht wat vaker op ons terug voor reservedelen en onderhoudsmiddelen. Aan productieactiviteiten beginnen we niet, of het moet zo zijn dat de voort te brengen goederen zich bij uitstek lenen voor afzet via onze eigen handelskanalen. Achter in dit verslag wordt geïllustreerd, welke handelswaar wij al met al te bieden hebben. Een assortiment met breedte en diepgang alsmede de mogelijkheid om snel op de vraag in te spelen zijn de belangrijkste factoren, die ons succes bepalen. De handelsondernemingen van Reesink N.V. leveren dan ook direct uit voorraad. Wat betreft eventuele overnames geldt, dat het uitbreiden van handelsactiviteiten in de nu reeds bewerkte geografische markt sneller tot succes kan leiden, dan het geval is bij overname in landen waar wij als handelaar nog geen distributieve infrastructuur onderhouden. Daarbij staat een bundeling van krachten met een handelaar in industriële verbruiksgoederen, bij voorkeur met een gevestigde naam en een omzet van enige tientallen miljoenen guldens, hoog op ons verlanglijstje. Op markten waar wij als toeleverancier thuis zijn moeten wij ons steeds geducht weren. Wij verdienen onze boterham dan ook echt, zoals men dat zegt, onder druk van de concurrentie. Dat kan ook niet anders indien in aanmerking wordt genomen, dat wij volgens onze eigen inschatting alleen als leverancier van landbouwwerktuigen méér dan vijf procent van de betreffende markt in handen hebben. De N.V. houdt haar eigen geledingen bij voorkeur zo beperkt mogelijk van omvang. Op de onderliggende operationele ondernemingen ligt het accent en zij dienen Reesink N.V. te ervaren als een slagvaardige club, die hen effectief met raad en daad bijstaat. Verder is het zo dat de speelruimte van de dochters bepaald wordt door de mate, waarin de door hen neergezette uitkomsten voor zich spreken. Veel belang wordt gehecht aan het over en weer krijgen van het goede gevoel. Van dat laatste is sprake bij het groeien van het besef, dat tijdig en doelmatig wordt ingespeeld op kansen en bedreigingen, zoals die zich in de markt voordoen. Reesink N.V. gunt haar dochters gezonde vermogensverhoudingen, maar staat er tegelijkertijd op dat het management toont met de toevertrouwde middelen goed om te gaan. Daarvoor wordt primair de rentabiliteit als maat genomen. Omdat ruime bruto-marges niet van deze tijd zijn, komt het veelal aan op een bewust omspringen met de te maken kosten. Wij streven naar een rendement na belastingen van 20%. Waar het gaat om het binnen de groep in de handelsactiviteiten gestoken kapitaal realiseerden wij in de jaren voorafgaande aan 1997 genoemd rendement.

2


INHOUD

KERNCIJFERS

4

V E R S L AG VA N D E D I R E C T I E

6

B E R I C H T VA N D E R A A D VA N C O M M I S S A R I S S E N

20

JA A R R E K E N I N G Geconsolideerde balans Geconsolideerde winsten verliesrekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht Vennootschappelijke balans Vennootschappelijke winsten verliesrekening Toelichting op de jaarrekening

22 24 25 26 26 27

OV E R I G E G E G E V E N S

36

1 0 JA A R R E E S I N K N. V.

38

B E S T U U R R E E S I N K N. V. E N W E R K M A AT S C H A P P I J E N

40

L E V E R I N G S P RO G R A M M A

40

V E R S L AG VA N H E T A D M I N I S T R AT I E K A N TO O R

42

I N F O R M AT I E OV E R D E C O M M I S S A R I S S E N

44

3


KERNCIJFERS REESINK N.V. (in duizenden guldens respectievelijk Euro’s ) 1998 1)

1997

1998 1)

1997

(NLG)

(NLG)

(EUR)

(EUR)

257.374

255.301

116.791

115.851

Bruto-omzetresultaat

38.836

39.842

17.623

18.080

In % van de netto-omzet

15,1%

15,6%

15,1%

15,6%

Bedrijfsresultaat

11.178

10.043

5.072

4.557


4,3%

3,9%

4,3%

3,9%

Resultaat na belastingen

8.600

7.797

3.903

3.538


3,3%

3,1%

3,3%

3,1%

9,6%

8,9%

9,6%

8,9%

10.814

10.094

4.907

4.580

2.474

1.671

1.123

758

117

117

53

53

Netto-omzet

In % van het gemiddelde eigen vermogen

2)

Cash-flow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) Ingehouden nettowinst 4,5% Dividend cum. pref. aandelen A Dividend gewone aandelen Pay-out percentage Gemiddeld aantal medewerkers Groepsvermogen

6.009

6.009

2.727

2.727

70,8%

78,2%

70,8%

78,2%

421

446

421

446

85.085

83.223

38.610

37.765

84.233

82.579

38.223

37.473

Gemiddeld aantal gewone aandelen van ƒ 10,– nominaal

858.448

858.448

858.448

858.448

Totaal vermogen

140.096

134.461

63.573

61.016

89.791

88.450

40.745

40.137

3,67

3,77

3,67

3,77

9,88

8,95

4,48

4,06

Eigen vermogen

Werkkapitaal (hierin zijn begrepen de posten effecten en liquide middelen) Current ratio Per gewoon aandeel van ƒ 10,– nominaal (in guldens) Resultaat na belastingen 3) Dividend

7,00

7,00

3,18

3,18

Cash-flow

12,46

11,62

5,65

5,27

2)

102,63

100,70

46,57

45,70

103,00

117,00

46,74

53,09

- hoogste

125,00

152,80

56,72

69,34

- laagste

95,00

111,50

43,11

50,60

Eigen vermogen

Beurskoers - ultimo

1) 2)

3)

Na aanvaarding van het voorstel tot winstverdeling op pagina 36. Berekend over het eigen vermogen, vermeerderd met de (op grond van wettelijke bepalingen niet in de balans begrepen) verkrijgingsprijs van de ingekochte (certificaten van) eigen aandelen. Het eigen vermogen per gewoon aandeel komt voor 1998 door deze vermeerdering ƒ 7,54/EUR 3,42 (1997 ƒ 7,53/EUR 3,42) hoger uit. Dit komt, optierechten van Recopart B.V. (zie toelichting nummer 11) meegerekend, voor 1998 uit op ƒ 9,50/EUR 4,31 (1997 ƒ 8,60/EUR 3,90).

4


Omzet/Bedrijfsresultaat per medewerker (index 1993 = 100)

Bedrijfsresultaat (in miljoenen guldens)

180

18

160

16

140

14

120

12

100

10

80

8

60

6

40

4

20

2

0

0 '94

'95

'96

'97

'98

'94

Omzet per medewerker

'95

'96

'97

'98

Bedrijfsresultaat

Bedrijfsresultaat per medewerker

Dividend/Resultaat na belastingen per gewoon aandeel van ƒ 10,- nominaal (in guldens)

Belastingen/Resultaat na belastingen (in miljoenen guldens) 18

18

16

16

14

14

12

12

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

0 '94

'95

Belastingen

'96

'97


'98

'94 Dividend

'95

'96

'97

'98


5


V

E

R

S

L

A

G

Het zag er een belangrijk deel van het jaar naar uit, dat we aanzienlijk beter zouden scoren dan de winststijging van ruim 10% die er uiteindelijk uit de bus is gekomen. In het voorjaar liep het in bijna al onze ondernemingen als een speer, maar gaandeweg de rit kwam er de klad wat in. Volstaan met de op zich juiste verklaring, dat na de vliegende start van het jaar de bedrijvigheid aan afzetzijde afvlakte, zou wat al te simpel zijn. Weliswaar was dat veruit de belangrijkste reden van het minder méér, maar (eerlijk is eerlijk) het had toch ook nog wat beter gekund.

Effectenbeurs Amsterdam 5 jaren Omzet (x 1.000 EUR)

80

6

60

3

40

2

20

1

0 '95

'96

'97

'98

Gemiddelde dagomzet Hoogste koers/Laagste koers

Effectenbeurs Amsterdam 1998 Koers in EUR

Omzet (x 1.000 EUR)

60

6

50

5

40

4

30

3

20

2

10

1

0

0 1

2

6


3

4

5

D

E

In 1998 werd er per saldo, dat wil zeggen na desinvesteringen ter waarde van ƒ 0,2 miljoen, ƒ 4,7 miljoen in vaste activa geïnvesteerd. Tweederde hiervan had betrekking op de aankoop door Recobel B.V. van een voor detailhandelsactiviteiten te bestemmen pand te Valkenswaard, waarin een servicebouwmarkt onder de Fixet-vlag zal worden gevestigd. De overige investeringen hadden meer in het bijzonder betrekking op de automatiseringsinspanningen en op het Tracking & Tracing-project, beide van Interlogica B.V.

0 '94

N

FINANCIËN EN RESULTAAT De geconsolideerde omzet steeg in 1998 met ƒ 2,1 miljoen tot ƒ 257,4 miljoen. Door de wat teruggelopen bruto-marge kwam het bruto-omzetresultaat 2,5 % lager uit. Aangezien de kosten echter met 7,2 % daalden resulteerde vervolgens een bedrijfsresultaat, dat 11,3 % hoger uit kwam op ƒ 11,2 miljoen. De lagere rentebaten gingen hand in hand met hogere financiële lasten. Na -qua druk fractioneel hogere- belastingen resteerde een resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening, dat 8,9 % hoger uit kwam dan een jaar eerder. Hierop werd in mindering gebracht het aandeel in de winst van de minderheidsaandeelhouder van Dutec. In 1998 zijn geen buitengewone posten opgevoerd, dit in tegenstelling tot 1997 toen een buitengewone last van 0,1 miljoen werd verantwoord. Het geconsolideerde resultaat na belastingen nam als resultante van een en ander toe met 10,3 % tot ƒ 8,6 miljoen.

ALGEMEEN

Koers in EUR

V A

6

7

8

9

10

11

12

D

I

R

E

C

T

I

E

De afschrijvingen op de vaste activa ten bedrage van ƒ 2,2 miljoen daalden licht ten opzichte van 1997. Een grossier waarvan verwacht wordt dat die van-alles-ennog-wat vanaf de plank kan leveren, voelt het zelf vaak als een noodzaak om daarnaast nooit nee te verkopen. Zodoende dreigt er steeds weer het gevaar, dat er te veel sponsorgeld gaat zitten in de categorie langzame lopers. Overigens speelt die dreiging niet alleen waar men het vaak voor de hand vindt liggen (bij onze handelsactiviteiten), maar eveneens binnen de machinefabriek van Kamps de Wild waar eigen producten worden vervaardigd. In het verslagjaar bleek door een en ander sprake van een toename van het werkkapitaal. Teneinde de toename daarvan alsnog in te tomen werd in het verslagjaar speciale aandacht gegeven aan zowel het terugdringen van de slow movers in de voorraden handelsproducten, alsook het verwerken van die halffabrikaten, die ten gevolge van het ontwikkelen van nieuwe en vervangende machines tot non movers dreigen te verworden. Deze aandacht zal, gelet op de hierna geëtaleerde cijfers, voorlopig nodig blijven. De handelsvoorraad bij Kamps de Wild groeide met ƒ 4,5 miljoen, met name vanwege de vervroegde voorkoop van Claas-hooibouwwerktuigen. Daarentegen daalde de handelsvoorraad bij Reesink Technische Handel met ƒ 0,6 miljoen, hetgeen meer in het bijzonder is terug te voeren op de verkoop van de onderneming van Fixet Pilot B.V. De voorraad van Dutec steeg met ƒ 0,4 miljoen om reden van het overnemen (in het kader van het verdergaand gaan optreden als leverancier) van de voorraad van een afnemer. De totale voorraad handelsgoederen noteerde per saldo ƒ 4,3 miljoen hoger. Bij Kamps de Wild daalde het onderhanden werk met ƒ 0,3 miljoen en steeg de voorraad grond- en hulpstoffen met ƒ 0,5 miljoen. Zonder rekening te houden met de onder het kopje voorraden in de balans genoemde vooruitbetalingen (enthousiaste verwachtingen ten aanzien van de afzet door Reesink Technische Handel van Kuhn-machines stimuleerden onze voorkoop) kwam het totale voorraadniveau derhalve per saldo ƒ 4,5 miljoen hoger uit. De gemiddelde omlooptijd van de voorraden toonde een lichte daling van 96 naar 92 dagen. Voor een deel van onze dochterondernemingen was eerder een winstdelingsregeling van kracht. In het verslagjaar werd met de betreffende ondernemingsraad overeenstemming

bereikt omtrent het bij de tijd brengen van deze regeling, die met ingang van 1999 in een aangepaste vorm gaat gelden. Het restant van de voorziening welke was getroffen (opgetopt voor het geval over 1998, met het hoger leggen van de lat, ook het oude winstrecord werd geëvenaard), viel met het beëindigen van de oude regeling vrij. Dit leidde hand in hand met een extra dotatie ten bedrage van ƒ 0,4 miljoen aan de voorziening voor groot onderhoud tot een verlaging van kosten van per saldo ƒ 0,7 miljoen, welke naar duidelijk zal zijn een incidenteel en dus bijzonder karakter heeft.

Geconsolideerde omzet (in miljoenen guldens)

107

78

72

Detailhandel

Industrie en

1998

Installatietechniek

Landbouw, Bos en Park 110

73

72

1997

Ten laste van het hier besproken boekjaar werd evenals in 1997 ƒ 0,8 miljoen gedoteerd aan de voorziening voor de te verwachten kosten van een nog te formaliseren regeling voor vervroegd uittreden door onze werknemers. In de komende jaren zien wij ons geplaatst voor aanzienlijke automatiseringsinspanningen. Aan de voorziening ter bestrijding van hiermee gemoeide kosten is ten laste van 1998 ƒ 1,0 miljoen toegevoegd (1997 nihil).

7


In 1998 is de voorziening ter zake van reorganisatie en herstructurering met per saldo ƒ 1,5 miljoen toegenomen. Enerzijds werden er reorganisatiekosten ten laste van de voorziening gebracht, anderzijds was er sprake van een toevoeging na herclassificatie van een aantal posten, die eerder onder de kortlopende schulden gerubriceerd waren. Het debiteurensaldo daalde licht, met ƒ 0,4 miljoen. De gemiddelde omlooptijd van de handelsdebiteuren steeg met 3 dagen tot 40 dagen. Deze stijging wordt met name veroorzaakt door een langere debiteurentermijn bij onze Zutphense bedrijven. De debiteurenschade was in 1998 wederom laag. Eerder gaf de algemene vergadering van aandeelhouders aan het geheel te kunnen billijken, dat de binnen onze riante solvabele verhoudingen voorhanden liquiditeiten worden aangewend voor onze plannen tot nieuwbouw. Is er daarnaast (bijvoorbeeld voor acquisities) geld nodig, dan zou allereerst gedacht kunnen worden aan het aantrekken van vreemd vermogen. Gelet op het bovenstaande achten wij het juist onze pay out vooralsnog hoog te houden. Aan de algemene vergadering van aandeelhouders zal dan ook worden voorgesteld om het over 1998 per gewoon aandeel van ƒ 10,nominaal uit te keren dividend wederom te stellen op ƒ 7,-. In de algemene vergadering van aandeelhouders komt eveneens het voorstel aan de orde om de nominale waarde per aandeel te bepalen op 4 Euro. Het verschil tussen de oude en de nieuwe nominale waarden bedraagt (afgerond) ƒ 1,18 per aandeel. Voorgesteld zal tevens worden dit laatste bedrag terug te betalen aan de ten tijde van de terugbetaling ‘zittende’ belegger. Omdat het hier gaat om terugbetaling van eerder gestort kapitaal, hoeft hierover geen belasting betaald te worden. Tijdens bijna al die perioden van het jaar dat de consument normaliter zijn of haar tuin onder handen neemt, bleken de weersomstandigheden té vaak

DE HANDELSONDERNEMINGEN

8


van het verkeerde type te zijn. En het buitenwerk schilderen terwijl de regen met bakken tegelijk naar beneden komt, schiet ook niet echt op. De te Zutphen gevoerde en op de Doe Het Zelf-markt gerichte handelsgroep, die een breed assortiment aan ijzerwaren, (tuin-)gereedschappen, elektra, lijmen, kitten en verf te bieden heeft, bleef bij een fractioneel lagere omzet dan ook in een aantal productgroepen met aanzienlijke onverkochte voorraden zitten. Het Fixet-winkelconcept dat ten behoeve van de in het Doe Het Zelf-kanaal actieve detaillist werd ontwikkeld, heeft het deelnemersaantal (150) gecontinueerd gezien. Daarbij was er overigens in meerdere opzichten sprake van nogal wat turbulentie: Het af- en aanhaken van deelnemers (dat per saldo het gemiddelde verkoopvloeroppervlak ten goede kwam) getuigt op zich van een gezonde dynamiek, maar pogingen elkaar verkooppunten afhandig te maken getuigden van een spel dat over het scherpst van de snede wordt gespeeld. Ultimo verslagjaar werden de activiteiten van Fixet Pilot B.V. verkocht aan een ondernemer, die de bedrijvigheid onder Fixet-vlag zal blijven voeren. De e-commerce inspanningen die eerder via het Internet (www.fixet.nl) in gang werden gezet mogen zich verheugen in een steeds toenemende belangstelling van bezoekers die komen kijken, maar de hieraan gekoppelde on line shop kent nog weinig kopers.

“

Door tussenkomst van twee dochterondernemingen is Reesink actief in de ‘groene’ sector. Als schakel tussen de agrarische ondernemer en de producenten die vertegenwoordigd worden wisselen wij vaak ideeën en ervaringen uit. Een dergelijke kruisbestuiving draagt er toe bij, dat de nieuwste generaties machines afgestemd blijven op de wensen van hem of haar, die er mee aan de slag gaat.

”

De afzet van gewalste basismaterialen, zoals balken, buizen, stafprofielen en platen, waaraan door het uitvoeren van bewerkingen waarde wordt toegevoegd, kwam aan het begin van 1998 vlot op gang. Voor veel van de hier bedoelde producten was er gaandeweg het jaar sprake van handel op een sterk lager prijsniveau. Daarbij bleef onze eigen bruto-marge onvoldoende op peil. Dit laatste bleek eigenlijk op weinig anders terug te voeren dan dat we aan onze inkoopzijde een tijdlang toch wel wat hebben zitten snurken, in tijden dat ook daar sterk lagere prijzen te halen waren. In het tweede halfjaar is echter hard gewerkt aan het scherper inkopen, wat vervolgens inderdaad soelaas bleek te bieden. Omdat het verkochte staal veelal ook nog eens bewerkt werd - waarbij men moet denken aan (verstek-)zagen, togen, plaatsnijden, stralen alsmede het op een milieuvriendelijke wijze conserveren met verf-, was het te Zutphen in ons staalcentrum wederom met regelmaat een drukte van jewelste. Het gebrek aan concurrentie aan aanbodzijde (een steeds kleiner wordend aantal producenten van staal maken heden ten dage de dienst uit) en de bevoordeling door deze walserijen van de eigen handelsondernemingen via welke zij hun producten mede afzetten, zijn voor ons punten van zorg. Naar wij hopen worden dat punten van aandacht voor de hoeders van de vrije mededinging, nu er wederom fusies van Europese walserijen op stapel staan.

De eveneens te Zutphen gevoerde groep Installatietechniek, die zich bezig houdt met de handel in centrale verwarmingsen sanitaire artikelen welke door tussenkomst van de technisch installateur worden afgezet, scoorde in 1998 op een teleurstellende manier. Onvoldoende doelgerichte dadendrang in een markt waarop steeds agressiever wordt gehandeld speelde ons parten. Eerlijkheidshalve dient tevens gemeld te worden, dat de onvolkomen logistieke dienstverlening die (meer in het bijzonder gedurende de eerste helft van het verslagjaar) bij het uitleveren te vaak aan de dag werd gelegd er mede debet aan is geweest, dat ons hier de handel in een afnemende mate werd gegund. Twee van onze dochtervennootschappen richten zich op de ‘groene’ sector en zijn daarbij -waar het een deel van de verhandelde werktuigen betreft- elkaars directe concurrenten. Voor die opzet, waarbij de gevoerde topmerken via gescheiden marktbewerking aan de man worden gebracht, hebben wij nadrukkelijk gekozen. Hierdoor wordt méér recht gedaan aan het verdedigen van de belangen van de vertegenwoordigde producenten, dan wanneer één club zowel het een als het ander verkoopt. Gebeurt dat laatste dan gaat de scherpte er af en is het een kwestie van tijd alvorens een zich miskend voelend deel van de vertegenwoordigingen z’n heil elders gaat zoeken.

9


De gezichtsbepalende vertegenwoordigingen zijn wat betreft Reesink Technische Handel sedert zeer veel jaren het Franse Kuhn (getrokken werktuigen voor de weide- en akkerbouw alsmede voor de veevoederwinning) en het Duitse Rauch (kunstmeststrooiers). Reesink Technische Handel is overigens tevens actief als leverancier van werktuigen en uitrustingsstukken, toegepast bij het onderhouden van park en bos. Daarnaast bepaalt Kamps de Wild in ons land het gezicht van de Duitse ondernemingen Amazone (kunstmeststrooiers en zaaimachines) en Claas. De laatste is wereldwijd vooral bekend als producent van zelfrijdende oogstmachines en levert voorts getrokken hooibouwwerktuigen. Kamps de Wild brengt eveneens eigen producten op de markt, waaronder mestinjecteurs, transportmiddelen voor graan en silage alsmede beregeningsapparatuur. Deze vullen, waar het gaat om de afzet op de Nederlandse markt, het assortiment geïmporteerde werktuigen in complementaire zin aan. De ‘groene’ activiteiten van zowel Reesink Technische Handel alsook Kamps de Wild deden het in 1998 beduidend beter dan het jaar daarvoor. ‘Je bent boer om boer te blijven’ is een adagium dat de agrarische ondernemer past. De bereidheid tot investeren in nieuwe en nog betere spullen, zeker in een jaar waarin het inkomen nog redelijk op peil bleef, was dan ook merkbaar aanwezig. De door de machine-

fabriek van Kamps de Wild voortgebrachte eigen producten vonden in een licht toegenomen mate hun weg naar de binnenlandse afnemers, waarnaast het geëxporteerde volume op peil bleef. In de regio Den Bosch is Dutec Beheer B.V. actief als wederverkoper van handelsgoederen voor industriële toepassingen, zoals professioneel gereedschap, kogellagers, V-snaren alsmede afdichtingen en pneumatische componenten. Van deze kleinste handelaar onder het Reesink-dak houden wij 75% van de aandelen. Sinds een viertal jaren presenteert Dutec het gevoerde assortiment landelijk door middel van de Technische Inkoop Katalogus. Het biedt de industriële klant de mogelijkheid om de betreffende goederen te postorderen en is een vorm van non store retailing waar de markt wat aan moest wennen. De winstbijdrage over het verslagjaar van Dutec was zowel waar het de regionale alsook de landelijk gerealiseerde omzet betreft, tevredenstellend. Enige jaren geleden werd de door Reesink N.V. in de persoon van Bernard ten Doeschate gevoerde directie over onze grootste dochtervennootschap, Reesink Technische Handel B.V. te Zutphen, vervangen door een meerhoofdige. De discussie hierover was eerder al ingeleid door de gekscherend gestelde vraag, wat er zou gebeuren indien de meewerkend voorman uit de N.V. onder de tram zou komen. Met gevoel voor realiteit kon niet langer volstaan worden met het antwoord, dat er in Zutphen NIEUWE STRUCTUUR

“

Het was geen probleem dat de directeur van Reesink N.V. verstek moest laten gaan op het moment dat er een foto met de collega’s van de dochterondernemingen gemaakt moest worden. In de praktijk komt het vaak voor dat er ‘op afstand maar toch dichtbij’ gecommuniceerd wordt, bijvoorbeeld vanuit het rijdende kantoor. Het is een van de mogelijkheden om zich intensief en langs korte lijnen met elkaar te verstaan. Daardoor weet iedereen waar we staan, waar we naar toe gaan en wat we daarbij van elkaar mogen verwachten.

10


”

gelukkig geen trams rijden. Het aantreden enige jaren geleden van een nieuwe en meerhoofdige directie van Reesink Technische Handel B.V., waarbij Reesink N.V. meer op afstand zou staan, was dus ingegeven door de terechte wens de afhankelijkheid van die ene directievoerende persoon uit de N.V. te verkleinen. Aan de vraag of de aanzienlijk mindere gang van zaken die volgde te maken had met de bedrijfscultuur, een onderschatten van de ontegenzeggelijke bewerkelijkheid van de betreffende Zutphense organisatie, de ontwikkelingen aan de marktzijde, de betrokken karakters, of de chemische reactie als gevolg van de mix van genoemde factoren, zijn we inmiddels maar voorbij gegaan. Terugkijken heeft immers bar weinig zin. In het overleg tussen de directeur van Reesink N.V. en de raad van commissarissen lag in het voorjaar dan ook bovenal de constatering op tafel, dat het met name te Zutphen anders en daarmee beter moet. Daarom werd besloten de structuur aan te passen en daarbij de eigen plannen te herijken. Ter zake van de structuur is vervolgens besloten om de activiteiten van Reesink Technische Handel B.V. (oud), waarbij er eerder sprake was van op de diverse markten actieve handelsgroepen, op te splitsen en deze onder te brengen in separate werkmaatschappijen. Reesink Technische Handel B.V. (nieuw) zal de ‘groene’ activiteiten verder voeren, Reesink Staal B.V. richt zich louter op de handel in walserij-

producten alsmede het in opdracht uitvoeren van bewerkingen daaraan, terwijl de op de Doe Het Zelf-markt en de installatiebranche gerichte activiteiten zijn ondergebracht in Reesink Retail B.V. In alle gevallen krijgen de dochters één natuurlijk persoon als gezichtsbepalende directeur, waarnaast Reesink N.V. (meer in het bijzonder intern merkbaar) als mede-directeur zal aanschuiven. De facto wordt hiermee consequent de structuur doorgevoerd, welke sedert jaar en dag met succes bij Kamps de Wild te Zevenaar wordt gehanteerd en inmiddels ook bij Dutec te Den Bosch geldt. Aan de nieuwe structuur, zoals die aan het eind van het verslagjaar ook formeel werd doorgevoerd en in het overzicht op pagina 40 en 41 van dit rapport nader schematisch in kaart is gebracht, zijn de management informatie systemen inmiddels in een belangrijke mate aangepast. De systemen leveren niet alleen informatie opdat adequaat gestuurd kan worden, ze verschaffen ook inzicht in de mate waarin plannen worden gerealiseerd. Tegen het eind van het verslagjaar waren voor het overgrote deel van de werkmaatschappijen aangepaste bedrijfsplannen gereed. Deze gaan per onderneming uit van een analyse van sterke en zwakke aspecten waar het de eigen plaats in de markt betreft, waarnaast concrete plannen gelden ter verbetering van het eigen presteren in die markten.

11


De bedrijfsplannen zijn samengesteld op grond van taakstellende bijdragen door direct betrokken medewerkers en een aantal van hen presenteerden hun inbreng tevens ten overstaan van de raad van commissarissen. In alle gevallen zien de plannen op verbetering van onze positie als uit voorraad distribuerende handelsondernemingen in de betreffende segmenten van de Nederlandse markt. De druk om beter te presteren hebben sommigen van de te Zutphen werkzamen als te hoog ervaren, hetgeen zich helaas mede uitte in het vertrek van enkele gewaardeerde medewerkers. Anderen echter bleven op een bewonderenswaardige manier doorgaan en zijn vast voornemens, de nu voorliggende bedrijfsplannen daadwerkelijk uit de verf te laten komen. Het is met name aan hun adres dat ik hier mijn erkentelijkheid voor hun doorzetten uitspreek en het is ook daarom, dat de in dit verslag opgenomen visualisaties ‘zien’ op de mensen waarmee wij dagelijks werken. In deze dochtervennootschap zijn naast onroerende zaken tevens de in voorbije jaren ter tijdelijke belegging ingekochte certificaten van gewone aandelen Reesink N.V. ondergebracht. Omdat op grond van wettelijke bepalingen laatstbedoeld bezit niet is geactiveerd maar op het vermogen in mindering is gebracht, is hier in feite sprake van een stille reserve van aanzienlijke omvang. Recobel continueert nog steeds de, in de jaarrekening niet geactiveerde, optierechten terzake van grond gelegen in het buurtschap De Kar, gemeente Apeldoorn, waarover in het verslag over 1997 al uitgebreid mededeling werd gedaan. Voorts is er sprake van een contractuele verhouding met de gemeente Apeldoorn op grond waarvan Recobel twaalf hectare bouwgrond zal verwerven ter realisatie van onze nieuwbouwplannen. Het gaat om grond op het nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein De Ecofactorij te Apeldoorn, gelegen aan de spoorlijn Apeldoorn-Zutphen en in de directe nabijheid van de snelwegen A1 en A50.

RECOBEL B.V.

De nieuwbouwplannen betreffen allereerst de activiteiten van Interlogica B.V. Deze zal (allereerst ten behoeve van de handelsondernemingen van onze groep en

INTERLOGICA

B.V.

12


met een duidelijke opdracht winst te maken) logistieke en automatiseringsdiensten verlenen. Dergelijke diensten zijn van essentieel belang voor het succes van uit voorraad distribuerende handelsondernemingen. Interlogica zal dan ook nadrukkelijk het profiel van Reesink c.s. mede gaan bepalen. De huidige huisvesting te Zutphen schiet niet alleen onmiskenbaar te kort waar het een positieve gezichtsbepaling betreft, deze staat bovendien een ècht goede functievervulling in de weg. Gelet evenwel op het teruggelopen rendement van meer in het bijzonder de niet aan enige formule gebonden activiteiten van Reesink Retail B.V., die vooralsnog in een aanzienlijke mate de bedrijvigheid van Interlogica B.V. zal voeden, zijn recentelijk nogmaals de alternatieven voor algehele nieuwbouw beschouwd die voor dienstverlener Interlogica B.V. open staan. ‘Blijven zitten waar je zit’, ‘vervangende nieuwbouw te Zutphen’ alsmede ‘uitbesteden aan een derde’ bleken echter ook ditmaal weer geen serieuze opties voor de wat langere termijn te zijn. Het blijft nu dus wachten op het rond komen van de planontwikkeling voor het nieuwe bedrijventerrein De Ecofactorij door de gemeente Apeldoorn. In de aanloop daar naar toe hebben wij (verontrust door de inhoud van de daartoe opgestelde concepten) de gemeente Apeldoorn er op gewezen, dat de Milieuvergunning en het Bestemmingsplan uiteraard recht zullen dienen te doen aan hetgeen wij eerder contractueel afspraken.

Uit eerdere verslagen zal het de lezer duidelijk zijn geworden, dat de kosten van de dienstverlener Interlogica B.V. niet langer meer klakkeloos aan de handelsactiviteiten toegerekend worden. Interlogica zal dan ook op de eigen prijs/ prestatie-verhouding worden afgerekend, wat nodig is om de onderneming zich te gelegener tijd (zoals ook de bedoeling is) tevens met succes te laten kwalificeren als dienstverlener voor anderen dan de handelsdochters van Reesink N.V. De bewustmaking dat de meetlat bij het eigen presteren wordt gelegd ging in achterliggende paar jaar hand in hand met onrust in de arbeidsverhoudingen. Gelukkig echter lijkt die gedurende het verslagjaar wat tot bedaren gekomen te zijn. Het uitzicht op een situatie waarin alle betrokkenen er de schouders onder zetten, zodat de dienstverlening van Interlogica B.V. met succes kan worden ingezet -primair als een krachtig en aan onze handelsondernemingen dienstbaar

marketinginstrument-, droeg mede bij aan de beslissing af te zien van het gaan uitbesteden van de betreffende werkzaamheden. Vooruitlopend op realisatie van de nieuwbouw zal Interlogica B.V. haar activiteiten moeten blijven voeren vanuit het allegaartje aan oude panden, die (als ware het een soort Monopoly-spel) in de loop van vele jaren aan de Havenstraat te Zutphen bij elkaar zijn gesprokkeld. Als je daarin moet werken zou je er haast een depri-dip van krijgen. Teneinde daarbij toch een zo goed mogelijke kwaliteit te leveren waar het om de logistieke dienstverlening gaat, is eerder de invoering van een systeem van Tracking & Tracing in gang gezet. Dit inmiddels bijna geheel geïmplementeerde systeem maakt het mogelijk om de ingaande alsook de uitgaande goederenstroom via barcode-scanning te volgen, waardoor het aantal fouten meer en meer aan banden gelegd wordt.

“

Barcode-scanning wordt bij Interlogica

B.V. toegepast om goederenstromen te identificeren en te sturen. Het betreffende

Tracking & Tracing project is bijna afgerond. In 1999 wordt de methodiek ook toegepast bij het beladen van de vrachtauto’s en vervolgens ‘doorgetrokken’ tot en met de controle op de aflevering bij de afnemers. Door dat te doen kan ook het aantal fouten dat nu nog bij beladen en afleveren wordt gemaakt aanzienlijk worden gereduceerd.

” 13


Het blad Vrij Nederland meldde in de editie van 6 maart jl. dat kleinere beursgenoteerde fondsen zich door de beleggers in de steek gelaten voelen, nu hun waardering ter beurze rond het laagste niveau in jaren schommelt. Wij van Reesink voelden ons door de strekking van en passages uit dat artikel nogal aangesproken. Overigens niet zozeer omdat wij ons door de belegger in de steek gelaten voelen, maar vooral omdat wij de lage notering sneu vinden voor die beleggers, die reeds jarenlang vertrouwen in ons hebben gesteld. Samen met hen in het verdomhoekje zitten waarin de lokale fondsen zijn beland vinden wij niet alleen erg vervelend, het belast ons ook emotioneel. Ter relativering mag wellicht gelden, dat (afgezien van het negatieve sentiment dat de beursnotering nu met zich meebrengt) de belegger toch ook aankijkt tegen een prima dividendrendement en een ijzersterke balans. Daarnaast mag de wetenschap er zijn dat onze handelsbedrijven bepaald behoorlijk renderen, waarbij het rendement van het binnen de groep in de handelsactiviteiten gestoken kapitaal de ons ten doel gestelde 20% benadert.

UIT DE GRATIE?

De eerdergenoemde sterke punten bieden, naar wij inmiddels hebben ervaren, ook inspiratie aan hen, die Reesink om andere redenen zien zitten. In het verslagjaar merkten we namelijk, dat de aftreksom ‘beurswaarde minus kasreserves = bijna gratis goede handelsondernemingen’ door meerdere partijen was gemaakt. Was het vroeger nog wel eens zo dat men tevergeefs trachtte uw directeur persoonlijk voor opzetjes te interesseren, in de haast die men ditmaal had liep men hem nu voorbij. Zo werd allereerst de raad van commissarissen aangesproken door externe partijen die plannen ontvouwden, waarvan zij stelden die te willen implementeren na het overnemen van de leiding van Reesink N.V. en na het verkrijgen van bijvoorbeeld een interessante optie op ons eerder ter tijdelijke belegging ingekochte belang aan (certificaten van) eigen aandelen. Uw directeur heeft (in alle

14


openheid door de raad van commissarissen op de hoogte gehouden en omdat beschermingswallen nu eenmaal niet zijn opgeworpen om een directeur uit de wind te houden) aangegeven in het onderhavige geval zo nodig het veld te willen ruimen. Een voldoende hoog bod dat voor alle beleggers ter acceptatie open staat en vervolgens ook ‘beleggersbreed’ bijval ontmoet, zou (uiteraard voor zover een en ander geen afbreuk doet aan de belangen van andere stakeholders) echter een eerste stap dienen te zijn. Alvorens de knip van de deur te halen en de sleutels af te geven, zouden onze beschermende wallen zo dus ten faveure van de uitstappende belegger kunnen strekken. Uiteindelijk is het zover niet gekomen en is gekozen voor continuïteit. De kwaliteit van de voorgeschotelde plannen bleek nogal sterk achter te blijven bij de gretigheid om betreffende de ‘aftreksom’ snel te scoren. Het voorgaande maakte het nodige los, niet in de laatste plaats doordat (anders dan door ons toedoen) de voor derden traceerbare beleggers bij de poging om touw te trekken werden betrokken. Het bezoek dat de beleggers die voorheen een belang van meer dan 5% meldden daarop aan ons brachten werd onder andere aangegrepen om onze bedrijvigheid in ogenschouw te

“

In ons Staalcentrum te Zutphen worden volgens specificaties van onze opdrachtgevers bewerkingen-op-maat uitgevoerd aan de walserijproducten, die wij uit voorraad kunnen leveren. Het daarbij gehanteerde kwaliteitmanagementsysteem is ingericht volgens ISO 9002. Om als niet aan een walserij gebonden handelaar zo succesvol te blijven als we nu zijn is concurrentie aan onze inkoopzijde noodzakelijk. De fusie tussen de staalproducerende giganten in de EU lijkt concurrentie echter steeds meer uit te sluiten.

”

laten nemen. Tevens werd er een ontmoeting gearrangeerd met hen die aan de dagelijkse gang van zaken leiding geven. In een pittige discussie werd ingegaan op wat men over en weer van elkaar mag verwachten. Aan de zijde van de organisatie is de gedachtenwisseling bijzonder op prijs gesteld, met de genuanceerdheid die door de bezoekers in overwegende mate aan de dag werd gelegd als positieve ervaring. Positief was het bovendien om te merken, dat het niet louter ‘aftreksom’ of break up value is wat de klok slaat. Op zich beschouwd is in ons geval, door op stapel staande investeringen na te laten en de bedrijvigheid uit te ponden, tot optimalisatie van de korte-termijn-beleggerswaarde te komen. De grootst gemene deler van de opvattingen aan de zijde van de bezoekende beleggers was echter dat dit niet te verkiezen valt, gelet op de stellige verwachting dat dit onevenredig nadeel voor de andere stakeholders oplevert. Het niet kiezen voor de korte termijn opbrengst accentueert wat ons betreft de voortdurende plicht om ons maximaal in te spannen voor het optimaliseren van de lange termijn waarde. Dit geldt eens te meer, nu bezoekende beleggers de mening delen dat er qua huisvesting te Zutphen zo niet goed te werken valt en dat het derhalve inderdaad de voorkeur verdient om op een andere locatie dan de huidige nieuw te bouwen.

H.J. Reesink startte onze bedrijvigheid in 1786 als handel in smidse-benodigdheden. De smidse van weleer en dus ook zijn toeleverancier had van alles te doen met ijzer, de daarbij gehanteerde gereedschappen, de bij de burgers te installeren haarden en de aan de boeren in de ommelanden te leveren landbouwwerktuigen. Doordat we gedurende al die eeuwen niet te wild deden zijn wij onderweg nooit van de weg geraakt, laat staan in de sloot beland. Het assortiment spullen waarin wij heden ten dage handelen is een directe afgeleide van dat waarmee al lang geleden werd begonnen en is daarmee onze core business. De opmerking die hier en daar te beluisteren valt dat Reesink in deze tijd van schaalvergroting terug zou moeten naar haar kernactiviteiten kunnen wij dan ook niet goed plaatsen. Toegegeven, indien de schaal van de te onderscheiden delen groter zou zijn, zou dat de inkooppositie wel wat verbeteren, maar een grotere schaal verkleint de transparantie waaruit wij heden ten dage toch bepaald ook voordeel kunnen putten. In aanleg verholen inefficiency loopt bij ons al snel in de kijker. De ondernemingen onder de N.V.-paraplu kunnen zodoende goed op prestatie en winstbijdrage worden afgerekend. Ieder bedrijfsonderdeel dient te gaan voor de winst, niet alleen ten faveure van onze beleggers, maar ook om een zinvol voortbestaan van de eigen onderneming zeker te helpen stellen. VOORTS

15


Het deel van onze core business waar de neus wel eens voor op wordt gehaald, is onze betrokkenheid als toeleverancier bij de agrarische branche. Jammer genoeg zijn financieel analisten zelden van agrarische komaf. Onze relatieve afhankelijkheid van veel wat met maïs, mest en melk te maken heeft, hebben zij vaak aangegrepen om van ons een risicoprofiel te schetsen, waardoor wij ons bij tijd en wijle niet zozeer in de stront geduwd, maar dan toch wel wat miskend voelden. Juist met de groene activiteiten hebben wij namelijk, door de bedrijvigheid in te richten zoals wij deden, door de bank genomen van al onze handelsactiviteiten verhoudingsgewijs het beste geboerd. Laten we overigens in één adem voldoende relativeringsvermogen aan de dag leggen: Het is net als bij het afsluiten van spaar- en beleggingspolissen, de resultaten uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst. In het kader van de discussie over Corporate Governance en de wens om aan de relatie met beleggers meer inhoud te geven, werd in september 1998 te Amsterdam een tussentijdse bijeenkomst met beleggers en analisten georganiseerd. Bij die gelegenheid werd onder andere onze kijk ten aanzien van de diverse deelmarkten waarop wij actief zijn nader ontvouwd, werden plannen terzake gepresenteerd en werd een en ander in een discussie die mede zag op de aandeelhouderswaarde nader uitgediept. Inzicht werd daarbij tevens geboden in de ontwikkeling van de winstgevendheid van onze handelsactiviteiten sec. Tevens werd bij die gelegenheid nader ingegaan op vragen, waaronder die welke de voorzitter van de Stichting Administratiekantoor van Aandelen Reesink N.V. tijdens de in april 1998 gehouden jaarvergadering stelde. Als gebeurtenis na balansdatum die vermelding verdient geldt het door ons verwerven van de exclusieve vertegenwoordiging voor ons land van de gehele lijn grondverzetmachines, gefabriceerd door het Koreaanse Hyundai. Op de markt voor grondverzetmachines zijn de

16


al langer bekende merken Caterpillar, Volvo, Komatsu en anderen goed ingevoerd. De wat deze machines betreft betrekkelijke nieuwkomer Hyundai biedt een uitstekend product en daarmee naar wij menen goede kansen. De afzet van dergelijke machines wordt in sterke mate bepaald door de bouwactiviteit in ons land, waaronder begrepen de aanleg van infrastructurele werken. De vertegenwoordiging van Hyundai zal worden gevoerd door tussenkomst van onze dochter Kamps de Wild B.V. De technische kennis die Kamps de Wild al in huis heeft kan uitstekend worden aangewend bij het ondersteunen van de verkoop van de Hyundai-machines. Al met al ziet Kamps de Wild met het binnenbrengen van het Hyundaiimporteurschap dus een extra poot aan haar bedrijvigheid toegevoegd worden, waarbij men zich overigens dient te realiseren dat het hier om een kalf gaat dat nog koe moet worden.

Het jaar 1999 zal in het teken staan van het realiseren van de in het verslagjaar nader uitgewerkte bedrijfsplannen. Daarbij zal het beleid van de door zowel Reesink Technische Handel B.V. als Kamps de Wild B.V. gevoerde ‘groene’ bedrijvigheid gericht blijven op uitbouw van de marktposities, die wij met de vertegenwoordigde merken in de agrarische sector innemen. De onder het eigen merk Kaweco geproduceerde landbouwwerktuigen blijven (naast de export hiervan) het door ons in Nederland geïmporteerde pallet completeren. Om met die eigen producten ook in de toekomst succesvol te kunnen zijn zal de machinefabriek van Kamps de Wild B.V. zich mede bezig blijven houden met technische ontwikkelingen. De met die inspanningen gemoeide kosten zijn, bezien in het kader van onze geconsolideerde cijfers, van ondergeschikt belang. De eerder in dit verslag al beschreven start met de Hyundai-vertegenwoordiging zal overigens de afhankelijkheid doen afnemen van de bereidheid in de markt om ‘groen’ te investeren.

Reesink Staal B.V. ziet mogelijkheden om tegen de verdrukking in haar marktaandeel verder uit te bouwen en wenst die mogelijkheden ook te benutten. Daartoe staan twee wegen open, namelijk het hand in hand met een verdere marktpenetratie uitbouwen van de bedrijvigheid te Zutphen (vooralsnog mogelijk door het intensiever benutten van de bestaande capaciteit in ons staalcentrum ter plaatse) of het overnemen van een marktpartij in een ander deel van ons land.

Dutec B.V. is het jaar gestart met de stellige verwachting, zowel het postorder-concept, waarmee landelijk de markt wordt bewerkt, alsook de bedrijvigheid in de regio Den Bosch uit te kunnen bouwen.

In het Doe Het Zelf-kanaal loopt het ons best wel eens voor de voeten dat Reesink sterk geïdentificeerd wordt met de Fixet-formule. Hoewel dit er evenzeer op duidt dat Fixet meer en meer serieus wordt genomen, sluit genoemde

VOORUITZICHTEN

Reesink Retail B.V. zal zich nadrukkelijker gaan bezig houden met doelgroep-management. Primair wordt hierbij gedoeld op het uitbouwen van het onder Fixet-vlag gevoerde franchise-concept voor de Doe Het Zelf-branche. Aanwas van deelnemers in het servicebouwmarkt-segment van Fixet staat daarbij boven aan het lijstje. Andere doelgroepen van Reesink Retail zijn de overige categoriën ondernemers die in de Doe Het Zelf-branche actief zijn, de tuincentra, alsmede de installateurs van centrale verwarming en sanitair.

“

De Hendrik Jan is een bronzen beeldje dat jaarlijks door Reesink N.V. wordt uitgereikt aan die persoon, die zich op bijzondere wijze onderscheiden heeft. Jan van Dijk (foto links in het midden) kreeg de Hendrik Jan 1998 toegekend vanwege de grote inzet door hem en zijn medewerkers aan dag gelegd bij het uitbouwen van de Fixet-organisatie. Met de Hendrik Jan wilde hij niet op de foto, met enige collega’s wel. Het gaat er volgens hem namelijk vooral om dat we als organisatie samen met de deelnemende ondernemers goed bezig blijven om Fixet verder uit te bouwen.

” 17


“

Dochteronderneming Kamps de Wild vertegenwoordigt hier te lande niet alleen eerste klas producenten zoals het Duitse Claas, maar completeert de geïmporteerde lijnen ook met producten uit de eigen machinefabriek. Mede met deze eigen producten, die onder de naam Kaweco worden gevoerd, bouwde het bedrijf bij de agrarische ondernemers een reputatie op die er wezen mag.

omstandigheid hier en daar de entree als leverancier uit. Gevoelsmatig begrijpen we de reactie wel. Rationeel is het echter niet om een prima presterende leverancier simpelweg buiten de deur te houden omdat deze geparenteerd is aan Fixet, niet meer dan één van de concurrerende concepten in de markt. Overigens was een en ander voor ons reden te meer om Reesink Retail B.V. primair het eerdergenoemde doelgroepmanagement op te dragen, terwijl bij het daadwerkelijk uitventen van onze handelswaar het gezicht sterk wordt bepaald door Interlogica B.V. De scheiding der gezichten zal in 1999 uitdrukkelijk gestalte krijgen. Zoals in ons profiel op pagina 2 al werd aangegeven wordt het succes van onze bedrijvigheid bepaald door het koop- en investeringsgedrag, zoals dat aan de dag wordt gelegd in de diverse bediende markten. De bedrijfsplannen waarmee we 1999 zijn ingegaan zetten in op verdere (autonome) stijging van de winst en daarmee -omdat er naar verwachting geen emissie op stapel komt te staande winst per gewoon aandeel. Heeft de beheerder van het Orange Fund gelijk, dan zullen de Nederlandse smallcaps, waartoe ook wij horen, winststijgingen laten zien tussen de 10 en 15%. Naar wij menen zal Reesink

18


”

wat dat betreft tevredenstellend uit de bus komen. Voor alle duidelijkheid merken wij op niets van doen te hebben met eerdergenoemd beleggingsfonds. Slechts de omstandigheid dat men het ‘doet’ met beursfondsen zoals het onze is reden om de parallel zoals aangegeven te trekken. Naast oog voor de ontwikkeling van onze bestaande bedrijvigheid blijven wij kijken naar acquisities en mogelijke samenwerkingsverbanden. Daarbij blijft het zoekveld bestaan uit de sectoren waarin de uit voorraad distribuerende technische handelsondernemingen actief zijn. De criteria die bij de beoordeling van overnamekandidaten aan de dag worden gelegd zien op de aanwezigheid van goed management (wij hebben geen blik managers, waaruit wij kunnen parachuteren, in reserve), de vooruitzichten die voor de andere partij op zich gelden en de kruisbestuiving die tot een stijging van onze winst per aandeel moet leiden. Het te voeren bedrijfsbeleid zal naar nu wordt voorzien geen negatieve effecten hebben voor de omvang van de personeelsformatie. Veeleer dringt zich daarentegen de vraag op hoe kwetsbaar een bedrijf is voor de gevolgen van de hoge

toekomst met relevante informatie goed van dienst te kunnen zijn. Na het uitwerken van een nieuw informatieplan zal daarom in 1999 de basis voor een nieuwe systeemopzet moeten worden gelegd. De betreffende investeringen (bij het bepalen van de hoogte werd geen rekening gehouden met hetgeen er eventueel te vangen is bij verkoop van de huidige faciliteiten te Zutphen) zullen in eerste aanleg uit eigen kasmiddelen voldaan worden. De kosten gemoeid met de overgang naar een nieuw computersysteem alsook de nieuwe huisvesting zijn overigens niet in eerdergenoemd investeringsbedrag begrepen. Daarvoor zijn inmiddels voorzieningen getroffen van een voldoende geachte omvang.

mobiliteit, die goed opgeleide jongeren heden ten dage aan de dag leggen. Geeft men als werkgever invulling aan het afgesproken carrièrepad, dan ziet men jammer genoeg té vaak dat het doel niet zozeer een zichzelf bewijzen is, als wel het snel bereiken van de punt van de springplank. Het blijk geven van zitvlees (iets wat vroeger maar al te vaak getuigde van weinig durf en dynamiek) dient tegenwoordig dan ook gehonoreerd te worden in de arbeidsverhouding met jong, zelfbewust en goed presterend talent. Wij van Reesink zullen daar meer dan voorheen een punt van aandacht van maken. Met de voorgenomen investeringen ten behoeve van Interlogica zal volgens de laatste ramingen een bedrag van ruim ƒ 40 miljoen gemoeid zijn. Het gaat hier om een nieuw te bouwen complex, waarin een distributie- en een computercentrum ondergebracht worden, alsmede een nieuwe inrichting van dat gebouw, waaronder begrepen een computersysteem. Bij dat laatste merken wij op dat in 1998 de automatisering weliswaar aan de gewijzigde organisatie aan werd gepast, maar dat een nieuw inrichten ervan nodig is teneinde zowel onze interne als externe klanten ook in de

Ter afsluiting een woord van dank aan het adres van de heer P.E.J. Leijdekkers, die in het voorjaar van 1998 bij afloop van de jaarvergadering aftrad als commissaris en de raad vervolgens tot recente datum nog als adviseur raadde. Peter Leijdekkers trad in 1987 toe tot de raad van commissarissen van Reesink N.V. Zijn no nonsense benadering van de zaken die ons in het overleg bezig hielden getuigden er van, dat hij gecompliceerde zaken graag rustig tegen het licht houdt om ze vervolgens in kernachtige eenvoud te ontleden. Een manier van werken van een plezierige persoon, die we graag in ere zullen houden. TOT SLOT

De Directie B.J. ten Doeschate

Zutphen, 30 maart 1999

19


BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN Wij hebben in het boekjaar 1998 zes maal vergaderd, telkens in aanwezigheid van de directeur. Bovendien vergaderde de raad driemaal zonder de directie. Naast het overleg over gebruikelijke agendapunten, zoals begroting, resultaat- en omzetontwikkeling over verstreken perioden, management development, investeringen en acquisitie-inspanningen werden ten overstaan van ons de bedrijfsplannen gepresenteerd, zoals die gaan gelden voor onze Zutphense ondernemingen. Dat laatste was voor ons een goede gelegenheid om (hernieuwd) kennis te maken met de direct verantwoordelijke medewerkers. Wij namen kennis van de inhoud van een onderzoek naar de alternatieven nieuwbouw en herbouw, die open stonden met betrekking tot onze toekomstige huisvesting. Vervolgens bevestigden wij het voornemen tot verhuizing van een belangrijk deel van onze ondernemingen naar Apeldoorn en de hiervoor noodzakelijke investering in nieuwbouw aldaar. Voorts hebben wij aandacht besteed aan de honorering van de directeur. Ook hebben wij eenmaal met de directie en de centrale ondernemingsraad vergaderd, welke vergadering, net zoals in voorgaande jaren, leidde tot een open en constructieve gedachtenwisseling. In het verslagjaar werd de raad van commissarissen benaderd door een partij die zeggenschap over Reesink wenste te verwerven. Een delegatie van de raad heeft -na overleg met de

directeur- deze partij gelegenheid geboden zijn plannen nader toe te lichten. Deze plannen bleken niet goed onderbouwd te zijn en onaanvaardbare consequenties te hebben voor Reesink en de met haar verbonden onderneming, zodat de raad geen gevolg heeft gegeven aan deze gesprekken. Al geruime tijd kennen wij een rooster van aftreden, waardoor gewaarborgd is dat commissarissen regelmatig aftreden. In het verstreken boekjaar is de heer P.E.J. Leijdekkers als voorzitter en lid van de raad van commissarissen afgetreden door het bereiken van de daartoe gestelde leeftijdsgrens. De heer Leijdekkers heeft een grote betekenis gehad voor het functioneren van onze raad. Wij zijn hem dan ook in hoge mate erkentelijk voor alle inspanningen die hij zich heeft getroost ten behoeve van Reesink. De heer I.J. Vos werd in zijn plaats tot commissaris benoemd met ingang van 9 april 1998, waarna de raad hem benoemde tot zijn voorzitter. De heer Eisma zal op 20 mei 1999 als commissaris aftreden en is in verband met onze regel dat commissarissen maximaal ongeveer 12 jaar zitting hebben, niet verkiesbaar. Bij het samenstellen van onze raad staat ons een profiel van een kleine raad van vier of maximaal vijf leden voor ogen, die het gehele scala voor Reesink vereiste deskundigheden, achtergronden en ervaringen meebrengen. Ondernemings-

“

Reesink Retail B.V. ontwikkelt naast het Fixetconcept voor de Doe Het Zelf-markt de Sanidee-formule. Franchisenemers die daaraan deelnemen zijn ondernemers, die als technisch installateur van centrale verwarming en sanitaire artikelen actief zijn.

20


”

ervaring in dezelfde of een vergelijkbare bedrijfstak als waarin Reesink opereert, is in elk geval gewenst. Daarnaast moet ten minste één van de leden bijzondere kennis hebben op het gebied van de financiën. Het spreekt vanzelf dat alle leden affiniteit moeten hebben met het bedrijfsgebeuren bij Reesink en in teamverband moeten kunnen werken. De raad van commissarissen heeft een reglement opgesteld, dat ten kantore van de vennootschap ter inzage voor aandeelhouders en certificaathouders ligt. Wij menen dat het wenselijk is een vierde lid te benoemen in de vacature die ontstaat door het aftreden van de heer Eisma. Tijdens de komende algemene vergadering van aandeelhouders hopen wij nader te kunnen berichten over ons streven om deze vacature te vervullen. Meer uitgebreide gegevens over de leden van de raad vindt u op pagina 44. De directeur heeft de jaarrekening 1998 opgemaakt, waarna deze is gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring

voorzien door Deloitte & Touche Registeraccountants. Na ontvangst en bespreking van de door de directie opgemaakte jaarrekening en de goedkeurende verklaring van de externe accountant hebben wij deze jaarrekening vastgesteld. Wij bieden u hierbij de door ons vastgestelde jaarrekening ter goedkeuring aan en adviseren u ook om te besluiten tot de uitkering van een contant dividend van ƒ 7,- per gewoon aandeel. Daarnaast verzoeken wij u om de directie en de raad van commissarissen te dechargeren voor hun taakvervulling in 1998, voor zover die blijkt uit de jaarrekening, het jaarverslag, de overige stukken die aan de algemene vergadering van aandeelhouders worden voorgelegd en uit de toelichting die in de vergadering zal worden gegeven. De raad van commissarissen zegt alle betrokkenen dank voor de bijdrage aan de realisatie van het gestegen jaarresultaat en spreekt de hoop uit, dat de inspanningen in 1999 met een wederom beter resultaat beloond zullen worden.

De Raad van Commissarissen I.J. Vos, voorzitter K. Dorsman S.E. Eisma H.J. Neeleman


21


GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER * (in duizenden guldens respectievelijk Euro’s) (De nummering verwijst naar de toelichting)

31-12-1998 (NLG)

31-12-1998 (EUR)

31-12-1997 (NLG)

MATERIËLE VASTE ACTIVA (4)

Bedrijfsgebouwen en terreinen

12.711

5.768

9.682

Bedrijfsuitrusting

3.045

1.382

3.678

Vervoermiddelen

858

389

772

16.614

7.539

14.132

VLOTTENDE ACTIVA

R E E S I N K

N . V .

1 9 9 8

Voorraden (6) - grond- en hulpstoffen

4.204

1.908

3.723

- onderhanden werk

1.268

575

1.554

44.271

20.089

39.966

6.811

3.091

4.312

- handelsgoederen - vooruitbetaling op voorraden

56.554

25.663

49.555

Vorderingen (7) - handelsdebiteuren (8)

22.171

10.061

22.599

- overige vorderingen

5.210

2.364

3.720

- overlopende activa

1.909

866 29.290

Effecten (9)

J A A R R E K E N I N G

Liquide middelen (10)

* Na aanvaarding van het voorstel tot winstverdeling op pagina 36.

22


3.181 13.291

29.500

3.133

1.422

2.562

34.505

15.658

38.712

123.482

56.034

120.329

140.096

63.573

134.461

31-12-1998 (NLG)

31-12-1998 (EUR)

31-12-1997 (NLG)

GROEPSVERMOGEN

Eigen vermogen (11 en 12) Minderheidsbelang van derden (13)

84.233

38.223

852

82.579

387 85.085

644 38.610

83.223

VOORZIENINGEN

Vervroegd uittreden en pensioenen (14)

6.941

3.150

6.571

Uitgestelde belastingverplichtingen (15)

507

230

662

Overige voorzieningen (16)

13.249

6.012 20.697

10.836 9.392

18.069

LANGLOPENDE SCHULDEN (17)

Hypothecaire lening

210

95

362

Overige schulden

413

187

928

623

282

1.290

KORTLOPENDE SCHULDEN (18)

Kredietinstellingen

396

180

758

Handelscrediteuren

11.492

5.215

8.320

6.130

2.782

6.129

Belastingen

610

277

917

Aflossing langlopende schulden

516

234

492

Dividend

Overige schulden

14.547

6.601

15.263

33.691

15.289

31.879

140.096

63.573

134.461

23


GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING (in duizenden guldens respectievelijk Euro’s) (De nummering verwijst naar de toelichting)

1998 (NLG)

Netto-omzet (19)

257.374

116.791

255.301

218.538

99.168

215.459

38.836

17.623

39.842

Verkoopkosten (22) Algemene beheerkosten (23)

1 9 9 8 N . V .

18.023

8.179

19.649

9.635

4.372

10.150

Som der kosten

27.658

12.551

29.799

Bedrijfsresultaat

11.178

5.072

10.043

Rentebaten

R E E S I N K

1997 (NLG)

Kostprijs van de omzet (20) Bruto-omzetresultaat


1998 (EUR)

Dividend (24) Rentelasten

1.224

556

1.308

917

416

873

– 387

– 176

– 365

Uitkomst der financiële baten en lasten

1.754

796

1.816

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

12.932

5.868

11.859

4.124

1.871

3.773

8.808

3.997

8.086

Belastingen (25) Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen Buitengewone baten (26)

0

0

1.089

Buitengewone lasten (26)

0

0

– 1.300

Belastingen op het buitengewone resultaat (25)

0

0

73

Buitengewoon resultaat na belastingen

0

0

– 138

Aandeel van derden

– 208

– 94

– 151

Geconsolideerd resultaat na belastingen

8.600

3.903

7.797

24


GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT (in duizenden guldens respectievelijk Euro’s) (Voor grondslagen zie toelichting nummer 3)

1998 (NLG)

Bedrijfsresultaat

1998 (EUR)

1997 (NLG)

11.178

5.072

10.043

- Afschrijvingen

2.214

1.005

2.297

- Mutaties in voorzieningen

1.969

894

1.124

Aanpassingen voor:

- Veranderingen in werkkapitaal: - mutatie vorderingen - mutatie voorraden - mutatie kortlopende schulden

– 558

– 253

– 6.604

– 6.999

– 3.176

835

2.676

1.214

724

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen intrest Ontvangen dividend Betaalde intrest Betaalde winstbelasting

Desinvesteringen materiële vaste activa

Aankoop eigen certificaten van aandelen Betaald dividend

– 5.045

4.756

8.419

645

934

917

416

873

– 420

– 191

– 322

– 5.111

– 2.319

– 3.821

– 3.193

– 1.449

– 2.336

7.287

3.307

6.083

– 4.924

– 2.234

– 1.662

228

103

117

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Mutaties in langlopende schulden

– 2.215

10.480 1.421

Kasstroom uit operationele activiteiten Investeringen in materiële vaste activa

– 4.881

– 4.696

– 2.131

– 1.545

– 667

– 303

– 740

–5

–2

– 355

– 6.126

– 2.780

– 6.126

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

– 6.798

– 3.085

– 7.221

Mutatie geldmiddelen

– 4.207

– 1.909

– 2.683

25


VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 31 DECEMBER * (in duizenden guldens respectievelijk Euro’s) (De nummering verwijst naar de toelichting)

31-12-1998 (NLG)

31-12-1998 (EUR)

31-12-1997 (NLG)

VASTE ACTIVA

Materiële vaste activa Financiële vaste activa (5)

27

12

18

86.698

39.342

79.115

86.725

39.354

79.133

VLOTTENDE ACTIVA

Overige vorderingen

947

Effecten (9)


R E E S I N K

N . V .

1 9 9 8

Liquide middelen

430

948

1.077

488

1.077

19.249

8.735

25.215

21.273

9.653

27.240

18.849

8.553

18.025

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

Schulden aan groepsmaatschappijen Overige schulden

4.916

2.231

5.769

23.765

10.784

23.794

UITKOMST VLOTTENDE ACTIVA MIN KORTLOPENDE SCHULDEN

– 2.492

– 1.131

3.446

UITKOMST ACTIVA MIN KORTLOPENDE SCHULDEN

84.233

38.223

82.579

EIGEN VERMOGEN

Geplaatst kapitaal (11) - gewone aandelen

8.584

- cum. pref. aandelen A Overige reserves (12)

3.895

8.584

2.600

1.180

2.600

73.049

33.148

71.395

84.233

38.223

82.579

* Na aanvaarding van het voorstel tot winstverdeling op pagina 36.

VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING (in duizenden guldens respectievelijk Euro’s) 1998 (NLG) Resultaat uit deelnemingen na belastingen Overig resultaat na belastingen Resultaat na belastingen

26


1998 (EUR)

1997 (NLG)

8.398

3.811

7.744

202

92

53

8.600

3.903

7.797

TOELICHTING OP DE JAARREKENING (in duizenden guldens, tenzij anders vermeld)

Deze toelichting betreft naast de grondslagen eveneens aanvullende informatie, terzake van zowel in de geconsolideerde als in de vennootschappelijke balans en winsten verliesrekening vermelde posten. De financiële gegevens van Reesink N.V. zijn in de geconsolideerde jaarrekening verwerkt. Derhalve vermeldt de vennootschappelijke winsten verliesrekening van Reesink N.V., conform artikel 402 boek 2 B.W., slechts het resultaat uit deelnemingen na belastingen en het overig resultaat na belastingen. 1. ALGEMEEN

Activa en passiva waarvan de waarderingsgrondslagen hierna niet afzonderlijk zijn vermeld, zijn opgenomen voor de nominale waarde. Vorderingen en schulden in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de valutakoersen per balansdatum. Voor de bepaling van het resultaat gelden de volgende uitgangspunten: - Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben, ongeacht of deze tot ontvangsten en uitgaven in het jaar hebben geleid. - Winsten worden genomen voor zover zij op balansdatum zijn verwezenlijkt. - Verliezen en risico's worden in acht genomen, zodra zij kunnen worden geconstateerd. 2. CONSOLIDATIE In de geconsolideerde jaarrekening zijn mede betrokken de activa, passiva en resultaten van onderstaande groepsmaatschappijen van Reesink N.V. Groepsmaatschappijen zijn deelnemingen, waarin Reesink N.V. een beslissende zeggenschap heeft en die behoren tot haar economische eenheid. Er is geconsolideerd volgens de integrale methode, waarbij uniforme grondslagen zijn toegepast en de intercompany-leveringen en -winsten zijn geëlimineerd. Voor de geconsolideerde jaarrekening en voor de vennootschappelijke jaarrekening gelden dezelfde grondslagen.

1. Reesink Retail B.V. (voorheen Reesink Technische Handel B.V.) te Zutphen alsmede de daarmee verbonden vennootschap Fixet Pilot B.V., welke zich richten op de handel in Doe Het Zelfartikelen, CV- en sanitaire producten. 2. Reesink Staal B.V. (voorheen Plus Klus B.V.) te Zutphen, welke zich richt op de handel in walserijproducten. 3. Reesink Technische Handel B.V. (voorheen Stierman B.V.) te Zutphen, welke zich bezighoudt met de handel in landbouwwerktuigen alsmede machines, werktuigen, gereedschappen en uitrusting voor het onderhoud van bos, park en plantsoen. 4. Interlogica B.V. (voorheen Hadva Koelink B.V.) te Apeldoorn, welke logistieke en automatiseringsdiensten verleent. 5. Kamps de Wild B.V. te Zevenaar alsmede de daarmee verbonden vennootschappen Kamps de Wild Machinefabriek B.V. en Kamps de Wild Handelmaatschappij B.V., die zich bezighouden met de handel in en de productie van landbouwmachines en -werktuigen. 6. Recobel B.V. te Zutphen, die zich richt op het beleggen en beheren van vermogenswaarden. 7. Bekopart International B.V te Zutphen alsmede de daarmee verbonden vennootschappen Bekopart B.V., en Happy Hobby B.V., die activiteiten voer(d)en op het gebied van de handel in Doe Het Zelf-artikelen alsmede dienstverlening aan de handel. 8. Bureau voor Dienstverlening The Pentagon B.V. te Zutphen, welke administratieve diensten verleent.

27


Eveneens in de consolidatie zijn betrokken de activa en passiva en de resultaten van Dutec Beheer B.V. Reesink N.V. bezit 75 % van het aandelenkapitaal van deze vennootschap, die zich bezighoudt met de handel in aandrijfcomponenten, gereedschappen, bevestigingsmaterialen, veiligheidsartikelen en pneumatiek. Voor Reesink Retail B.V., Reesink Technische Handel B.V., Recobel B.V. en Bureau voor Dienstverlening The Pentagon B.V. heeft Reesink N.V. een verklaring ex artikel 403 boek 2 B.W. gedeponeerd ten kantore van het handelsregister. In verband hiermede behoeven deze rechtspersonen niet aan alle voorschriften van titel 9 boek 2 B.W. te voldoen. Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. De wijzigingen in de post effecten zijn opgenomen in de mutatie vorderingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. In de kasstroom uit financieringsactiviteiten zijn de door Reesink N.V. betaalde dividenden begrepen.


R E E S I N K

N . V .

1 9 9 8

3. GRONDSLAGEN KASSTROOMOVERZICHT

Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract is voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt. Het gedeelte dat betrekking heeft op de interest is als een uitgave uit operationele activiteiten opgenomen. 4. MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingsprijs of lagere bedrijfswaarde verminderd met de geclaimde investeringspremies en de afschrijvingen. Op de bedrijfsgebouwen wordt van de aanschaffingsprijs na aftrek van investeringspremies 3% afgeschreven. De bedrijfsuitrusting en de vervoermiddelen worden afgeschreven in perioden variërend van 3 tot 20 jaren, afhankelijk van de geschatte levensduur van elk bedrijfsmiddel afzonderlijk. Op terreinen wordt niet afgeschreven.

Bedrijfsgebouwen

Bedrijfs-

Vervoer-

en terreinen

uitrusting

middelen

Totaal

9.682

3.678

772

14.132

Boekwaarde per 1 januari 1998 Investeringen Desinvesteringen tegen boekwaarde

3.612

871

441

4.924

13.294

4.549

1.213

19.056

-

135

93

228

583

1.369

262

2.214

Boekwaarde per 31 december 1998

12.711

3.045

858

16.614

De cumulatieve afschrijving per 31 december 1998 bedraagt

23.243

20.491

2.262

45.996

Afschrijvingen

De in eigendom gehouden bebouwde terreinen beslaan 76.136 m2, de onbebouwde 86.193 m2. Daarnaast is in erfpacht verkregen 3.182 m2 onbebouwd (inclusief 2.202 m2 talud) en 8.258 m2 bebouwd terrein tegen een canon van ƒ 105.000,- per jaar. Deze erfpachtcontracten lopen tot het jaar 2007 met een aansluitende optie van 25 jaren. De vloeroppervlakte van de bedrijfsgebouwen bedraagt 114.032 m2.

28


In het verleden werd op 17,5 hectare landbouwgrond een koopoptie verworven. Met de gemeente Apeldoorn is een intentie-overeenkomst gesloten aangaande de verwerving van circa 12 hectare bouwgrond. De bedrijfsuitrusting omvat de kantoor- en magazijninventaris, installaties en niet gemotoriseerde transportmiddelen. Onder vervoermiddelen zijn opgenomen (vracht-)auto´s en gemotoriseerde transportmiddelen voor intern transport. De deelnemingen zijn gewaardeerd tegen -een evenredig deel vande netto vermogenswaarde en betreffen de 100% deelnemingen Reesink Retail B.V., Reesink Staal B.V., Reesink Technische Handel B.V., Bureau voor Dienstverlening The Pentagon B.V., Bekopart International B.V. en Recobel B.V., alle gevestigd te Zutphen, Interlogica B.V. gevestigd te Apeldoorn alsmede Kamps de Wild B.V., gevestigd te Zevenaar en de 75% deelneming Dutec Beheer B.V., gevestigd te 's-Hertogenbosch. 5. FINANCIËLE VASTE ACTIVA

Boekwaarde 1 januari Resultaten deelnemingen Overige mutaties Boekwaarde 31 december

1998

1997

79.115

71.113

8.398

7.744

- 815

258

86.698

79.115

De voorraad grond- en hulpstoffen is gewaardeerd tegen laatst bekende inkoopprijs of lagere marktwaarde. Het onderhanden werk is gewaardeerd tegen directe kosten plus een opslag voor indirecte kosten. De handelsvoorraden zijn gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijs of lagere marktwaarde met uitzondering van de producten, waarvan de waarde sterk onderhevig is aan de prijsschommelingen van de basismaterialen. Laatstbedoelde producten zijn gewaardeerd tegen vervangingswaarde. Dit betreft walserijproducten, non-ferro´s, buizen, fittingen, bevestigings- en draadmaterialen alsmede ijzerwaren. Wijzigingen in de vervangingswaarde van deze producten worden ten gunste respectievelijk ten laste van de reserve voor prijsverschillen op voorraden gebracht met inachtneming van de daarbij noodzakelijke toevoeging respectievelijk onttrekking aan de voorziening uitgestelde belastingverplichtingen. Op de voorraadwaarde is een voorziening voor incourant in mindering gebracht, die naar omvang is gerelateerd aan het niveau en de samenstelling van de voorraad.

6. VOORRADEN

1998 Grond- en hulpstoffen Onderhanden werk Handelsgoederen Voorziening voor incourant Vooruitbetaling op voorraden

5.283

1997 4.870

1.362

1.658

52.603

48.787

59.248

55.315

9.505

10.072

49.743

45.243

6.811

4.312

56.554

49.555

Ultimo 1998 werden de handelsgoederen voor ƒ 40,7 miljoen (1997 ƒ 37,6 miljoen) gewaardeerd tegen laatstbekende inkoopprijs of lagere marktwaarde en voor ƒ 11,9 miljoen (1997 ƒ 11,2 miljoen) tegen vervangingswaarde.

29


Deze zijn opgenomen voor de nominale waarde. De noodzakelijk geachte voorziening voor oninbare vorderingen is hierop in mindering gebracht. 7. VORDERINGEN

Op deze post is ƒ 1.620.000,- in mindering gebracht als voorziening voor dubieuze vorderingen. Ultimo 1997 bedroeg deze voorziening ƒ 1.797.000,-.

8. HANDELSDEBITEUREN

Het effectenbezit van de N.V. en haar dochters is gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs c.q. lagere marktwaarde. In deze post zijn mede begrepen nader bij de medewerkers te plaatsen certificaten van aandelen Recopart B.V. ten bedrage van ƒ 1,1 miljoen (1997 ƒ 1,1 miljoen). Deze vennootschap bezit alle geplaatste cumulatief preferente aandelen A Reesink N.V. ( zie punt 11 hieronder). Daarnaast zijn er in de geconsolideerde balans effecten in deze post begrepen met een marktwaarde die ƒ 1,6 miljoen (1997 ƒ 2,5 miljoen) uitstijgt boven de boekwaarde.

9. EFFECTEN

11. GEPLAATST KAPITAAL

Cumulatief

Cumulatief

Gewone

preferente

preferente

aandelen

aandelen A

aandelen B

Maatschappelijk kapitaal

20.000

5.000

25.000

In portefeuille

11.416

2.400

25.000

8.584

2.600

–

R E E S I N K

N . V .

1 9 9 8

10. LIQUIDE MIDDELEN Van de beschikbare middelen is een bedrag van ƒ 30,2 miljoen (1997 ƒ 35,0 miljoen) op korte termijndeposito geplaatst.

Geplaatst


Het geplaatste kapitaal bleef in het verslagjaar ongewijzigd. In 1996 is, in overeenstemming met een eerder door de algemene vergadering van aandeelhouders betuigde instemming, aan Recopart B.V. een voorwaardelijk recht tot verwerving van (certificaten van) gewone aandelen verleend, hetgeen vanaf 2005 mogelijk kan leiden tot een uitbreiding van het geplaatste gewone aandelenkapitaal met 4 %.

30


Ten aanzien van houders van de cumulatief preferente aandelen A bestaat geen verplichting tot dividendbetaling uit jaren vóór het verslagjaar. De navolgende in het kader van de Wet Melding Zeggenschap 1996 tot en met heden gedane meldingen zijn nog steeds van kracht. De genoemde percentages zijn die welke ten tijde van de melding golden. datum

% geplaatst kapitaal in de vorm

melding

van aandelen resp. van c.v.a.’s

- AMEV/VSB 1990 N.V.

01-02-92

6,37

- Commercial Union Assurance Plc.

02-03-99

5,01

- Darlin N.V.

01-03-96

- Recopart B.V.

22-01-97

5,01 23,25

- Reesink N.V.

01-02-92

9,66

- Small Companies Netherlands Fund N.V.

19-05-93

5,21

- Stichting Administratiekantoor van Aandelen Reesink N.V.

01-02-92

70,45

- Stichting Continuïteit Reesink

01-02-92

223,52 *

- Zwolsche Algemeene N.V.

15-01-97

5,01

* Potentieel belang, zie hieronder.

Aan de Stichting Continuïteit Reesink is het recht verleend tot het nemen van alle in het maatschappelijk kapitaal begrepen cumulatief preferente aandelen B, te weten 2.500.000 stuks van elk ƒ 10,nominaal. Met de stichting is overeengekomen dat op de cumulatief preferente aandelen B niet meer stemmen zullen worden uitgebracht dan overeenkomt met het aantal op dat moment uitstaande gewone aandelen en cumulatief preferente aandelen A tezamen. Het bestuur van deze Stichting Continuïteit Reesink bestond ultimo 1998 uit 3 personen die onafhankelijk van Reesink N.V. zijn, te weten de heren Mr C.C.Th. van Andel, Mr G.J. Doeksen en Ir M. Ververs. Voorts waren bestuurslid 2 personen die uit de kring van de vennootschap werden benoemd, zijnde de heren I.J. Vos en Ir B.J. ten Doeschate.

“

Dutec te Den Bosch verkoopt regionaal een assortiment componenten en gereedschappen voor industriële toepassingen. Daarnaast ontwikkelde men een postorder-concept waarmee het hele land wordt bewerkt. Door tijdig en volledig te leveren hoeft de afnemer op zijn beurt geen ‘nee’ te verkopen.

” 31


De goodwill bij acquisitie van deelnemingen wordt rechtstreeks ten laste van de overige reserves gebracht.

12. OVERIGE RESERVES

1998* Saldo 1 januari Dotatie uit het resultaat na belastingen Mutatie inzake certificaten van eigen aandelen Overige mutaties Saldo 31 december

1997

71.395

69.458

2.474

1.671

-5

- 355

- 815

621

73.049

71.395


R E E S I N K

N . V .

1 9 9 8

* Na aanvaarding van het voorstel tot winstverdeling op pagina 35

In de overige mutaties zijn aanpassingen begrepen, die corresponderen met waarderingsverschillen op het tegen vervangingswaarde gewaardeerde deel van de voorraden van Reesink Staal B.V. en Reesink Retail B.V., nadat hierop de dienaangaand te verwachten belastingverplichting in mindering is gebracht. De omvang van de reserve voor prijsverschillen op voorraden kwam ultimo 1998 uit op ƒ 3,5 miljoen ( 1997 ƒ 4,3 miljoen). Ultimo jaar was er geen sprake van een ongerealiseerde herwaardering (1997 ƒ 0,1 miljoen). In het verslagjaar heeft de directie, met goedkeuring van de raad van commissarissen, 160 (certificaten van) eigen aandelen vervreemd. Voorts heeft de directie, daartoe gemachtigd door de algemene vergadering van aandeelhouders en met goedkeuring van de raad van commissarissen, ter tijdelijke belegging 194 (certificaten van) eigen aandelen ingekocht tegen een gemiddelde koers van ƒ 119,38. De verkrijgingsprijs ad ƒ 6.469.000,- van de per 31 december 1998 door de groep gehouden 111.834 (certificaten van) eigen aandelen is in mindering gebracht op de overige reserves. De ingekochte (certificaten van) gewone aandelen hebben een nominale waarde van ƒ 10,-. Op grond van wettelijke bepalingen is de waarde van dit bezit niet in de balans geactiveerd. 13. MINDERHEIDSBELANG VAN DERDEN

1998

1997

Saldo 1 januari

644

493

Aandeel in het resultaat

208

151

Saldo 31 december

852

644

Deze voorziening is gevormd ter dekking van te verwachten kosten inzake een nog nader overeen te komen regeling voor vervroegd uittreden door werknemers alsmede voorziene pensioenlasten. 14. VERVROEGD UITTREDEN EN PENSIOENEN

1998 Saldo 1 januari Dotatie ten laste van het resultaat Vrijval ten gunste van buitengewoon resultaat

1997

6.571

6.941

770

800

0

- 1.089

Overige mutaties

- 400

- 81

Saldo 31 december

6.941

6.571

32


Deze voorziening is berekend door op het verschil tussen het commerciële en het fiscale vermogen, voornamelijk ontstaan uit verschillen in voorraadwaardering, het nominale belastingtarief toe te passen. 15. UITGESTELDE BELASTINGVERPLICHTINGEN

1998 Saldo 1 januari

1997

662

- 271

Dotatie ten laste van het resultaat

4.124

3.700

Overige mutaties

- 439

335

Naar acute belastingschuld Saldo 31 december

4.347

3.764

- 3.840

- 3.102

507

662

Deze balansrubriek heeft betrekking op niet verzekerde transportschade, garantieverplichtingen alsmede te verwachten kosten in verband met groot onderhoud en sanering, automatisering, reorganisatie en herstructurering. Jaarlijks wordt ten laste van het resultaat gedoteerd. Schades en kosten worden ten laste van deze voorzieningen verantwoord.

16. OVERIGE VOORZIENINGEN

1998 Saldo 1 januari Dotatie ten laste van het resultaat

10.836

Saldo 31 december

9.752

1.281

423

0

1.300

Dotatie ten laste van buitengewoon resultaat Overige mutaties

1997

1.132

- 639

13.249

10.836

De overige mutaties geven het saldo van enerzijds onttrekkingen in verband met het betalen van kosten en anderzijds toevoegingen als gevolg van herclassificatie van een aantal posten, die eerder onder de kortlopende schulden waren gerubriceerd. 17. LANGLOPENDE SCHULDEN

1998

Hypothecaire lening Overige schulden

210 413 623

1997

362 928 1.290

De totale langlopende schuld bedroeg ultimo 1998 ƒ 1.139.000,-. Hierop werd het in 1999 af te lossen gedeelte ad ƒ 516.000,- in mindering gebracht, hetgeen werd opgenomen onder kortlopende schulden. Van de langlopende schulden loopt ƒ 50.000,- nog langer dan 5 jaren. De hypothecaire lening werd in 1991 aan Dutec Beheer B.V. verleend met als zekerheid een eerste hypotheek op de onroerende zaken te ‘s-Hertogenbosch en Boxtel. Na de vervreemding in 1996 van de onroerende zaken te Boxtel is de lening dienovereenkomstig -gedeeltelijk- afgelost. 18. KORTLOPENDE SCHULDEN De post belastingen omvat alle aanslagen voor belastingen en premies sociale verzekeringen over 1998 en voorgaande jaren welke in 1999 kunnen vervallen. De overige schulden betreffen kosten van 1998, welke eerst in 1999 tot uitgaven kunnen leiden.

33


Deze betreft de aan derden gefactureerde goederen en diensten exclusief B.T.W., gecorrigeerd met de verleende korting voor contante betaling, in rekening gebrachte rente en kredietbeperkingstoeslag. 19. NETTO-OMZET

De kostprijs van de omzet betreft de laatst bekende inkoopprijs of lagere marktwaarde c.q. de vervangingswaarde franco magazijn op het moment van verkoop, alsmede de kosten van opslag, bewerking en distributie, gecorrigeerd met de van leveranciers genoten korting voor contante betaling. 20. KOSTPRIJS VAN DE OMZET

Deze zijn als volgt te specificeren:

Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten

R E E S I N K

N . V .

1 9 9 8

21. PERSONEELSKOSTEN

1998

1997

22.542 3.501 805 5.902 32.750

26.018 2.433 1.373 4.249 34.073

De daling van de salariskosten in 1998 wordt mede veroorzaakt door vrijval (ad ƒ 1,1 miljoen) van het restant van de voorziening, welke werd getroffen in verband met een winstdelingsregeling en welke was opgetopt voor het geval over 1998 het oude winstrecord werd geëvenaard.


Onder overige personeelskosten is een bedrag van ƒ 0,8 miljoen (1997 ƒ 0,8 miljoen) ten laste van het resultaat 1998 gebracht ter dotatie aan een voorziening voor te verwachten kosten van een (nog nader overeen te komen) regeling voor vervroegd uittreden door werknemers. De gemiddelde personele bezetting over 1998 is berekend op 421 medewerkers (1997 446). Het bedrag dat ten laste van de vennootschap is gekomen ter bezoldiging van (voormalige) commissarissen bedroeg ƒ 114.750,- (1997 ƒ 97.500,-). Deze omvatten in 1998 mede de lasten van de verhoogde marketinginspanningen welke Reesink Retail B.V. zich getroostte ten behoeve van de Fixet-franchiseformule.

22. VERKOOPKOSTEN

In 1998 omvatte deze post een bijzondere last van bijna ƒ 0,2 miljoen (1997 ƒ 0,7 miljoen) welke ontstond door de kosten verbonden aan de voorbereidingen van de nieuwbouw ten behoeve van de facilitaire activiteiten.

23. ALGEMENE BEHEERKOSTEN

De hier verantwoorde bate omvat een bedrag van ƒ 782.000,- (1997 762.000,-) inzake het in het verslagjaar ontvangen dividend op door de Reesink-groep gehouden (certificaten van) eigen gewone aandelen. Alle dividenden werden vrij van heffing van vennootschapsbelasting genoten. Daarmee is bij de bepaling van de hoogte van de vennootschapsbelasting rekening gehouden.

24. DIVIDEND

34


De vennootschapsbelasting wordt berekend op basis van het nominale tarief, rekening houdend met de fiscaal toegestane faciliteiten. 25. BELASTINGEN

26. BUITENGEWONE BATEN EN LASTEN

Ten aanzien van 1998 zijn geen buitengewone baten en lasten

opgenomen.

De Directie

De Raad van Commissarissen

B.J. ten Doeschate

I.J. Vos, voorzitter K. Dorsman S.E. Eisma H.J. Neeleman


35


OVERIGE GEGEVENS ACCOUNTANTSVERKLARING Wij hebben de jaarrekening 1998 van Reesink N.V. te Zutphen gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de directie van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken.

OPDRACHT

Onze controle is verricht overeenkomstig algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de directie van de vennootschap daarbij heeft gemaakt alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel.

WERKZAAMHEDEN

OORDEEL Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening van Reesink N.V. een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 1998 en van het resultaat over 1998 in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in titel 9 Boek 2 B.W.

Deloitte & Touche Registeraccountants


VOORSTEL TOT WINSTVERDELING (in guldens)

Ingevolge artikel 13 van de statuten luidt de winstverdeling als volgt : Resultaat na belastingen

8.600.331

Toe te voegen aan de overige reserves

2.474.195

Winst volgens artikel 13 lid 2 van de statuten

6.126.136

Cumulatief preferent dividend: ƒ 0,45 per (volgestort) preferent aandeel A van ƒ 10,–

117.000

Ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders volgens artikel 13 lid 6 van de statuten

6.009.136

Dividend per gewoon aandeel van ƒ 10,–: ƒ 7,– over 858.448 aandelen

6.009.136 –

Indien besloten wordt het bedrag ‘ Ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders’ geheel voor dividendbetaling te bestemmen, dan zal als dividend over het boekjaar 1998 aan de houders van gewone aandelen ƒ 7,- per gewoon aandeel van ƒ 10,- worden uitgekeerd, voor zover nodig onder inhouding van 25% dividendbelasting.

36


STATUTAIRE BEPALINGEN INZAKE DE WINSTVERDELING

Inzake de winstverdeling is in de statuten het volgende bepaald: Artikel 13 1.

Uit de winst, die in het laatstverstreken boekjaar is behaald, kan de directie onder goedkeuring van de raad van

commissarissen zoveel reserveren als zij nodig oordeelt. 2.

Van het na toepassing van het vorige lid resterende wordt, zo mogelijk, op de cumulatief preferente aandelen

uitgekeerd het hierna te noemen percentage van het op die aandelen gestorte bedrag. Indien de winst, bedoeld in de vorige zin, niet toereikend is om gemeld percentage uit te keren, vindt het daarin bepaalde en het hierna in dit artikel bepaalde eerst toepassing, nadat het tekort is ingehaald. Voor wat betreft de uitkering op de cumulatief preferente aandelen A, is het hiervoor bedoelde percentage vier en een half procent (4,5 %). Voor wat betreft de uitkering op de cumulatief preferente aandelen B, is het hiervoor bedoelde percentage gelijk aan het gemiddelde van de prolongatiekoersen - gewogen naar het aantal dagen waarvoor deze koersen golden - gedurende het boekjaar waarover de uitkering geschiedt, verhoogd met twee en een half; onder prolongatiekoers wordt verstaan de prolongatiekoers, welke wordt vastgesteld door Amsterdam Exchanges N.V. en gepubliceerd in haar Officiële Prijscourant. 3.

Indien in het boekjaar waarover de hiervoor bedoelde uitkering op cumulatief preferente aandelen plaatsvindt,

het op die cumulatief preferente aandelen gestorte bedrag ingevolge gedeeltelijke kapitaalvermindering is verlaagd of, wat de cumulatief preferente aandelen B betreft ingevolge een besluit tot verdere storting, is verhoogd, zal de uitkering worden verlaagd respectievelijk, zo mogelijk, worden verhoogd met een bedrag gelijk aan het hiervoor bedoelde percentage van het bedrag van de verlaging respectievelijk verhoging, berekend vanaf het tijdstip van de verlaging respectievelijk vanaf het tijdstip waarop de storting, die verplicht is geworden, plaatsvindt. 4.

Indien de winst over een boekjaar wordt vastgesteld en in dat boekjaar een of meer cumulatief preferente

aandelen met terugbetaling zijn ingetrokken of op cumulatief preferente aandelen volledig is terugbetaald, hebben degenen die blijkens het in artikel 3 bedoelde register ten tijde van bedoelde intrekking casu quo terugbetaling houder van cumulatief preferente aandelen waren, een onvervreemdbaar recht op uitkering van winst als hierna omschreven. De winst, die aan een bedoelde persoon zo mogelijk wordt uitgekeerd, is gelijk aan het bedrag van de uitkering, waarop hij op grond van het bepaalde in lid 1 recht zou hebben, indien hij ten tijde van de winstvaststelling nog houder zou zijn geweest van de hiervoor bedoelde cumulatief preferente aandelen, naar tijdsgelang berekend over de periode dat hij in bedoeld boekjaar houder van cumulatief preferente aandelen was. Met betrekking tot een wijziging van het bepaalde in dit lid wordt het voorbehoud gemaakt als bedoeld in artikel 122 boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. 5.

Indien in de loop van enig boekjaar uitgifte van cumulatief preferente aandelen heeft plaatsgevonden, zal voor

dat boekjaar het dividend op de cumulatief preferente aandelen naar rato, tot de dag waarop de storting op die aandelen is geschied, worden verminderd. 6.

De na toepassing van het vorige lid overblijvende winst staat ter beschikking van de algemene vergadering van

aandeelhouders, hetzij geheel of gedeeltelijk ter uitkering aan de houders van gewone aandelen, in verhouding van hun bezit aan gewone aandelen, hetzij ter reservering, met dien verstande, dat van die overblijvende winst in ieder geval aan de houders van gewone aandelen, zo mogelijk, een bedrag wordt uitgekeerd, gelijk aan vijf procent (5%) van het nominale bedrag hunner aandelen. 7.

De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot voor uitkering vatbare winst slechts

uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden.

37


10 JAAR REESINK N.V. (in duizenden guldens) 19981)

1997

1996

1995

257.374

255.301

251.178

245.910

Bruto-omzetresultaat

38.836

39.842

42.187

42.854


15,1%

15,6%

16,8%

17,4%

Personeelskosten 2)

32.750

34.073

33.831

32.974


12,7%

13,3%

13,5%

13,4%

Bedrijfsresultaat

Netto-omzet

11.178

10.043

14.791

15.855


4,3%

3,9%

5,9%

6,4%


8.600

7.797

11.023

11.794


3,3%

3,1%

4,4%

4,8%

In % van het gemiddelde eigen vermogen 3)

9,6%

8,9%

12,9%

14,6%

Afschrijvingen

2.214

2.297

2.083

1.996

10.814

10.094

13.106

13.790

2.474

1.671

4.897

5.668

117

117

117

117

Cash-flow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) Ingehouden nettowinst 4,5% Dividend cum. pref. aandelen A Dividend gewone aandelen Pay-out percentage Gemiddeld aantal medewerkers Vaste activa

6.009

6.009

6.009

6.009

70,8%

78,2%

55,1%

51,5%

421

446

444

421

16.614

14.132

14.884

15.016

Groepsvermogen

85.085

83.223

81.135

78.388

Eigen vermogen

84.233

82.579

80.642

78.085

Gemiddeld aantal gewone aandelen van ƒ 10,- nominaal

858.448

858.448

858.448

858.448

Totaal vermogen

140.096

134.461

132.024

130.156

89.791

88.450

84.974

82.661

Current ratio

3,67

3,77

3,64

3,55

Quick ratio

1,99

2,22

2,08

1,91

9,88

8,95

12,70

13,60

Werkkapitaal (hierin zijn begrepen de posten effecten en liquide middelen)

Per gewoon aandeel van ƒ 10,– nominaal (in guldens) Resultaat na belastingen Dividend

7,00

7,00

7,00

7,00

Cash-flow

12,46

11,62

15,13

15,93

Eigen vermogen 3) Beurskoers ultimo

38


102,63

100,70

98,03

94,74

- in NLG

103,00

117,00

141,00

124,00

- in EUR

46,74

53,09

63,98

56,27

1994

1993

1992

1991

1990

1989

235.985

218.474

205.158

197.609

202.927

192.352

41.995

38.457

33.706

32.688

34.105

30.110

17,8%

17,6%

16,4%

16,5%

16,8%

15,7%

32.809

30.594

25.822

26.094

24.450

23.673

13,9%

14,0%

12,6%

13,2%

12,0%

12,3%

14.837

12.176

11.381

10.641

11.100

9.425

6,3%

5,6%

5,5%

5,4%

5,5%

4,9%

11.001

9.095

9.060

8.445

8.296

7.171

4,7%

4,2%

4,4%

4,3%

4,1%

3,7%

14,7%

13,0%

13,4%

12,8%

13,4%

12,4%

2.113

2.334

2.085

2.085

1.685

1.635

13.114

11.429

11.145

10.530

9.981

8.806

5.733

4.686

4.737

4.379

4.402

3.792

117

117

117

117

117

117

5.151

4.292

4.206

3.949

3.777

3.262

47,3%

47,8%

47,0%

47,4%

46,2%

46,2%

404

441

396

414

411

402

13.116

15.522

17.137

15.815

16.044

15.872

71.921

66.306

61.635

62.339

58.393

53.911

71.921

66.306

61.635

62.339

58.393

53.911

858.448

858.448

858.448

858.448

858.448

858.448

120.960

107.915

114.400

102.446

95.625

94.717

76.181

64.655

57.113

57.713

53.451

52.257

3,41

3,33

2,42

3,00

3,05

2,97

1,76

1,68

1,34

1,39

1,27

1,41

1)

Na aanvaarding van het voorstel tot winstverdeling op pagina 36.

12,68

10,46

10,42

9,70

9,53

2)

Zie voorts toelichting nummer 21.

3)

Berekend over het eigen vermogen, vermeerderd met de

8,22

(op grond van wettelijke bepalingen niet in de balans

6,00

5,00

4,90

4,60

4,40

3,80

begrepen) verkrijgingsprijs van de eerder ter tijdelijke

15,14

13,18

12,85

12,13

11,49

10,12

belegging ingekochte (certificaten van) eigen aandelen.

87,56

81,01

75,56

76,22

71,68

66,46

Het eigen vermogen per gewoon aandeel (met inbegrip

131,00

96,50

73,40

69,00

70,00

77,50

van de bovenbedoelde ingekochte effecten) komt voor

59,45

43,79

33,31

31,31

31,76

35,17

1998 door deze vermeerdering ƒ 7,54 hoger uit.

39


BESTUUR REESINK N.V. Reesink N.V.

Interlogica B.V.

Reesink Retail B.V.

Reesink Staal B.V.

Raad van Commissarissen:

Directie:

Directie:

Directie:

I.J. Vos, voorzitter

M.J. Gruppen

M.J. Gruppen

G. van der Scheer

K. Dorsman

Reesink N.V.

Reesink N.V.

Reesink N.V.

Prof. Mr S.E. Eisma H.J. Neeleman RA

Directie: Ir B.J. ten Doeschate Adjunct directeur financiën: Drs K.F. de Zoeten

DE ONDERNEMINGEN METALEN Walserijproducten: staaf-, profielen balkstaal, warm- en koudgewalste platen, verzinkte platen, strippen, blank getrokken rondstaal en koudgewalste profielen. Bewerkingen: stralen, verfconserveren, togen, (verstek)zagen en brandsnijden. Non-ferro: roodkoperen buizen, bladlood, loodstroken, bladzink en tinsoldeer.

BUIZEN EN HULPSTUKKEN Uit staal: gelaste draad- en vlambuizen, buisprofielen, gelaste precisiebuizen, C.V.-buizen, malleable en getrokken fittingen, lasbochten en flenzen. Uit kunststof: buizen en hulpstukken voor gas, toeen afvoer van water, regenwaterafvoer, dakgoten en hulpstukken. Uit koper: buizen en hulpstukken voor gas en water.

AANDRIJFTECHNIEK EN PNEUMATIEK Lagers, lagerblokken, kettingen en kettingwielen, V-snaren en tandriemen met bijbehorende schijven, elektromotoren, pneumatische cilinders, ventielen en toebehoren, alsmede de voor de verwerking benodigde gereedschappen, bevestigingsmaterialen en persoonlijke beschermingsmiddelen.

CENTRALE VERWARMING Radiatoren, ketels, vloer- en luchtverwarming, circulatiepompen, appendages, rookgasafvoermateriaal en regelapparatuur.

SANITAIR Keramiek, kranen, baden, douchewanden, badkamermeubelen, geysers, boilers, appendages en sanitaire accessoires alsmede installatiematerialen, waarbij o.a. het eigen merk Waterklus® wordt gevoerd.

DRAADMATERIAAL EN BEVESTIGINGSMIDDELEN Draadnagels, draad, vlechtwerk, bouten en moeren, hout-, metaal- en spaanplaatschroeven.

IJZERWAREN Hang- en sluitwerk, bouwbeslag, bouwartikelen en fournituren, aluminium en kunststofprofielen.

40


EN WERKMAATSCHAPPIJEN Reesink Technische Handel B.V.

Kamps de Wild B.V.

Dutec Beheer B.V.

Recobel B.V.

Directie:

Directie:

Directie:

Directie:

G. van der Scheer

J. van Dijk

Drs H.P.W.M. van den Dungen

Reesink N.V.

Reesink N.V.

Reesink N.V

Reesink N.V.

LEVEREN ONDER MEER: VERVEN, LIJMEN EN KITTEN Verf, beits, vulmiddelen, lijmen, kitten, schildersbenodigdheden en technische vloeistoffen.

ELEKTROTECHNISCHE PRODUCTEN EN VERLICHTING Schakel- en installatiemateriaal, beveiligingsen communicatieartikelen, sfeerverlichting, buitenverlichting en lampen. In dit assortiment wordt o.a. het eigen merk Elektrofix® gevoerd.

HUISHOUDELIJKE ARTIKELEN Trappen, droogmolens, staalwaren, borstelwaren, schoonmaakartikelen, huishoud- en keukenartikelen, elektrische bijverwarmingsapparaten.

GEREEDSCHAPPEN Hand- en elektrisch gereedschap voor vakman en Doe Het Zelver, klimmaterialen, schildersgereedschap, schuur- en slijpartikelen. Daarbij wordt o.a. het eigen merk Maxitt® gevoerd.

TUINBENODIGDHEDEN Gereedschappen voor de tuin, tuinartikelen, elektrisch tuingereedschap, handen motormaaiers, sproei-artikelen en kruiwagens. Hierbij wordt o.a. het eigen merk Hendrik Jan de Tuinman® gevoerd.

LANDBOUWWERKTUIGEN

Zelfrijdende oogstmachines zoals maaidorsers en maïs-/grashakselaars en

telescoopladers, alsmede getrokken machines voor weide- en akkerbouw. Voorts beregeningsinstallaties en bemesters in zelfrijdende en getrokken uitvoering, alsmede transportmiddelen voor graan en silage. In dit kader worden o.a. de eigen merken Reco® en Kaweco® gevoerd.

PRODUCTEN VOOR BOSBOUW EN GROENVOORZIENING Gereedschappen, materialen, machines en (veiligheids-)uitrusting voor het onderhoud van bos, park en groenvoorziening. Hierbij worden o.a. de eigen merken Stico® en Sticomfort® gevoerd.

41


VERSLAG VAN HET ADMINISTRATIEKANTOOR Aan de houders van certificaten van gewone aandelen Reesink N.V. De voorwaarden van administratie krachtens welke door ondergetekende de hierbovengenoemde certificaten worden uitgegeven zijn gewijzigd bij akte op 10 juli 1998 verleden ten overstaan van notaris Prof. Mr P.J. Dortmond te Amsterdam. Per advertentie d.d. 19 augustus 1998 is van deze wijziging kennis gegeven. Exemplaren van de voorwaarden van administratie zijn voor certificaathouders kosteloos verkrijgbaar bij ondergetekende alsmede bij Hollandsch Administratiekantoor B.V. te Amsterdam. Ter voldoening aan het bepaalde in artikel 14, lid 2 van de voorwaarden van administratie bericht ondergetekende dat haar werkzaamheden in 1998 hebben bestaan uit het te haren name houden, doen stellen en in administratie nemen van gewone aandelen, elk groot ƒ 10,- nominaal, Reesink N.V. en het daartegen uitgeven van royeerbare certificaten aan toonder, alsmede in voorkomende gevallen uit het weer verwisselen van certificaten in de daartegen validerende originele aandelen, een en ander met inachtneming van de bepalingen van de statuten van Reesink N.V. De administratieve werkzaamheden verbonden aan de certificering van de gewone aandelen Reesink N.V. zijn gedurende het verslagjaar uitgevoerd door Hollandsch Administratiekantoor B.V. te Amsterdam. Op grond van het door haar uitgebrachte verslag delen wij u mede dat het door Reesink N.V. over het boekjaar 1997 gedeclareerde dividend van ƒ 7,- per gewoon aandeel van ƒ 10,- nominaal per 22 april 1998 op de certificaten betaalbaar werd gesteld. Het uitstaande nominale bedrag aan certificaten nam in 1998 toe met ƒ 28.600,- tot ƒ 7.972.910,- per 31 december 1998. In het verslagjaar werd de heer B.J. ten Doeschate herbenoemd tot bestuurslid A. In zijn verslag over 1997 liet de directeur in het kader van de discussie over Corporate Governance weten terug te willen treden uit ons bestuur ten gunste van een outsider. Wij aanvaarden dit gebaar zoals het bedoeld is: het leidt tot een extra opening van buiten naar binnen en is een stap naar meer transparantie. Het onderstreept bovendien onze onafhankelijkheid nog duidelijker. Maar de inzichten van de heer Ten Doeschate missen wij in onze bestuursvergaderingen niet graag. Daarom is op voorstel van de zittende outsiders besloten de directeur als secretaris erbij te houden, ook als hij geen bestuurslid meer zou zijn. Tijdens de op 9 april 1998 gehouden algemene vergadering van aandeelhouders heeft het bestuur van zich laten horen. Zo meenden wij de zorg die sprak uit de verslagen van directie en de raad van commissarissen enigszins te moeten relativeren. Natuurlijk wordt niemand er vrolijker van als de resultaten lager uit vallen, maar iedere onderneming heeft ook wel eens minder goede jaren. In genoemde algemene vergadering van aandeelhouders kwamen eveneens de standpunten aan de orde die aan de zijde van de vennootschap zijn ingenomen aangaande de aanbevelingen van de commissie Corporate Governance. Wij hebben enige moeite met het standpunt zoals dat ten aanzien van punt 32, de proxy sollicitation, stond verwoord. Wij horen niet bij degenen die zo’n systeem wenselijk achten.

42


Het valt met de taak van onze stichting ook niet te combineren. Volledigheidshalve melden wij nog dat punt 26 ons niet aanspreekt. De tekst is te wollig en bovendien staat onze stichting tussen de financierings- en de zeggenschapsfunctie in. Aan ons verzoek over de positie van de handelsactiviteiten nader geïnformeerd te worden en dit te plaatsen in het licht van de door de onderneming beschreven doelstellingen werd invulling gegeven tijdens de eind september 1998 gehouden informatieve bijeenkomst, waarop beleggers, analisten en overige geïnteresseerden welkom waren. Bij die gelegenheid werd ook ingegaan op een aantal andere bij ons levende vragen. De gekozen opzet, waarbij in het tweede halfjaar de gelegenheid wordt geboden om in een openbare bijeenkomst over levende vragen van gedachten te wisselen en over de gang van zaken bij te praten, lijkt ons voor herhaling vatbaar. Overigens heeft het bestuur niets bijzonders te rapporteren en heeft hij geen aanleiding gevonden voor opmerkingen of handelingen.

Stichting Administratiekantoor van Aandelen REESINK N.V. S.V. Langeveld, voorzitter A.M.A. Verscheure A.J. Westendorp B.J. ten Doeschate H.J. Neeleman


43


44


62 jaar

50 jaar

67 jaar

62 jaar

K. Dorsman

S.E. Eisma

H.J. Neeleman

I.J. Vos

Oud-president Associated Marketing Services AG

(Voormalig) beroep c.q. hoofdfunctie

Accountant

Advocaat

Oud-algemeen directeur Schuitema N.V.

NL

NL

NL

NL

– Voorzitter Dagelijks Bestuur Kamer van Koophandel Gooi- en Eemland – Voorzitter Algemeen Bestuur EAN Nederland – Lid Algemeen Bestuur Nederlands Verbond van de Groothandel – Lid bestuur Stichting Administratiekantoor Aandelen Recopart Andere commissariaten: – Heiploeg Shellfish International B.V. – Brocacef Holding N.V. – ECI voor boeken en platen B.V. – Schuitema N.V. – The Greenery International B.V. – Koninklijke Peijnenburg B.V.

– Lid bestuur Stichting Vie d’Or – Lid bestuur Stichting Continuïteit Numico – Lid bestuur Stichting Administratiekantoor Aandelen Recopart – Lid bestuur Stichting Administratiekantoor SAMAS Andere commissariaten: – Amsterdam Exchanges N.V. – Ducatus N.V. – Fokker Space B.V.

– Vennoot De Brauw Blackstone Westbroek – Lid Raad van Toezicht Stichting Hogeschool van Beeldende Kunsten, Muziek en Dans – Lid Raad van Toezicht Stichting Kröller Muller Museum – Lid bestuur Stichting Administratiekantoor Aandelen Recopart Andere commissariaten: – Hal Holding N.V. – N.V. Algemeen Nederlands Trustkantoor ANT – Lid Raad van Toezicht Rabobank Nederland

– Lid bestuur Stichting Administratiekantoor Aandelen Recopart Andere commissariaten: – Knijnenberg B.V. – Buisman B.V. – IFF (Nederland) B.V.

Nationaliteit Belangrijke (neven)functies*

* Voor zover van belang voor de vervulling van de taak als commissaris bij Reesink N.V.

De commissarissen bezitten geen (certificaten van) aandelen Reesink N.V. en aan hen zijn geen optierechten verstrekt.

Periodiek aftredend AvA 2002 .

09/04/1998

Periodiek aftredend Oud-voorzitter raad van bestuur AvA 2001 Moret, Ernst & Young

23/02/1995

Definitief aftredend AvA 1999

25/03/1987

Periodiek aftredend AvA 2000 Oud-lid directie Albert Heijn B.V.

08/09/1997

Leeftijd Benoemd op/tot

Naam

INFORMATIE OVER DE COMMISSARISSEN

Brought to you by Global Reports

Recommend Documents