Brought to you by Global Reports

Brought to you by Global Reports



Onze dank gaat uit naar al onze medewerkers. Hun betrokkenheid bij het realiseren van de bedrijfsdoeleinden en hun dynamisme stellen ons in staat de gerapporteerde resultaten te bereiken en vertrouwen te hebben in de toekomst.

Ce rapport annuel est également disponible en français au siège social de la société. This annual report is also available in English at the head office.

Contact Voor verduidelijkingen omtrent de gegevens in dit jaarverslag kan men zich wenden tot: Luc Markey Financieel Directeur Tel.: (09) 365 21 10 Fax: (09) 365 21 70 Verantwoordelijke uitgever Van de Velde NV Lageweg 4 9260 Wichelen Tel.: (09) 365 21 00 Fax: (09) 365 21 70 BTW nr 448 746 744 Handelsregister Dendermonde: 47815


Inhoudstafel

Boodschap van de voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7

Geconsolideerde kerncijfers en ratio’s Kerncijfers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Ratio’s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Strategie Missie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Doelstellingen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Strategische objectieven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Groep Van de Velde A. Historiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 B. Producten en merken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 C. Markten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 D. Productie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 E. Onderzoek en ontwikkeling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 F. Kwaliteitscontrole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 G. Distributie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 H. Website . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 I. Groepsstructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 J. Aandeelhoudersstructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 K. Bestuur en Controle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Behoorlijk Bestuur Werking van de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Comités binnen de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Dagelijks bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Beleid in verband met de resultaatbestemming. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Relaties met dominerende aandeelhouders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Verslag van de Raad van Bestuur A. Belangrijke gebeurtenissen van het voorbije jaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Investeringen in België en Hongarije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Investering in Top Form International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39


Bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Bedrijfskosten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Euro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 IAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 B. Belangrijke feiten na 31 december 2001. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 C. Vooruitzichten voor 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 D. Voorstel tot winstverdeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Informatie over het aandeel A. Beursgegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 B. Kerncijfers per aandeel na belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 C. Waardebepaling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 D. Ratio’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 E. Opname in Euronext Prime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Sociaal jaarverslag A. Milieu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 B. Veiligheid en gezondheid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 C. Personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 D. Ethisch ondernemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Geconsolideerde jaarrekening A. Geconsolideerde balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 B. Geconsolideerde resultatenrekening. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 C. Toelichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 D. Geconsolideerde financieringstabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 E. Commentaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 F. Verslag van de Commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Beknopte versie van de statutaire jaarrekening van Van de Velde NV . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Nuttige informatie Financiële kalender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Voorstellen aan de Gewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Voorstellen aan de Buitengewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Adressen en ‘investor relations’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Trefwoordenlijst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84


Boodschap van de voorzitter

2001 was voor Van de Velde een bijzonder jaar, waarin de vol-

wij zullen het aantal Concept Stores uitbreiden in de toekomst.

gende gebeurtenissen en acties voor de onderneming en de

Toch blijft de ontwikkeling van een intensieve en wederzijds lu-

aandeelhouders van groot belang waren:

cratieve samenwerking met de gevestigde multimerkwinkels

– de stabiele omzet- en winstgroei in een onrustige economi-

minstens even belangrijk. In België is deze samenwerking suc-

sche en politieke omgeving

cesvol en vormt ze de hoeksteen van het marktleiderschap van

– het opstarten van een eerste Concept Store

Van de Velde. In de komende jaren zal Van de Velde zich bijzon-

– de realisatie van de aangekondigde investeringen in infra-

der inspannen om dit hechte partnership ook in andere Euro-

structuur

pese landen verder te realiseren, in het bijzonder in Duitsland en

– het verwerven van een participatie in Top Form (Hongkong).

Frankrijk.

In 2001 verhoogde Van de Velde zijn omzet met 8,7% tot 85,2

Van de Velde NV heeft in 2001 haar capaciteit in logistieke be-

miljoen euro. De bedrijfsopbrengsten stegen met 6,5% tot 84,9

handeling en controle van materialen en eindproducten verdub-

miljoen euro. Beter dan andere aanbieders van luxeproducten

beld en haar productiebedrijf in Hongarije verder uitgebouwd.

hebben wij weerstand geboden aan de vertraagde economische

Deze investeringen in gebouwen en uitrusting zijn een nood-

groei en de gevolgen van de terroristische aanslagen. In moeilijke

zaak, opdat in de toekomst alle processen binnen de onderne-

tijden vallen klanten immers terug op degelijke en betrouwbare

ming correct en flexibel blijven verlopen en de geldende kwali-

leveranciers, die stabiel zijn in ontwerp, kwaliteit en marketing en

teits- en servicestandaarden behouden en verbeterd worden. In

correct in prijszetting en service. Ook de onafhankelijkheid van

een gezond bedrijf als Van de Velde is het vanzelfsprekend dat

verafgelegen exotische markten en van de luchthavenhandel

dit volledig met eigen middelen gefinancierd werd, dankzij een

heeft de onderneming beschermd voor plotse omzetdalingen.

sterk kostenbewustzijn en een conservatief financieel beleid;

In het algemeen blijft de markt voor luxeproducten groeien,

wellicht niet spectaculair maar wel efficiënt.

maar de consumenten worden zeer oplettend, zowel voor de creativiteit van de ontwerpen en het imago van de merken, als

Ten slotte verwierf Van de Velde een participatie in het beursge-

voor de objectieve kwaliteit van de aangeboden producten. Wij

noteerde bedrijf Top Form International uit Hongkong, de groot-

geloven in de groeimogelijkheden van onze collecties binnen

ste gespecialiseerde producent van beha’s in de wereld, met

de belangrijkste Europese markten. Met de merken Marie Jo,

een omzet van ruim 135 miljoen euro.

PrimaDonna, Marie Jo L’Aventure en Marie Jo L’Exclusive is Van

Al meer dan 15 jaar assembleert Top Form een belangrijk deel

de Velde overigens de enige aanbieder van een vrijwel compleet

van de producten van Van de Velde. De samenwerking was altijd

gamma in de luxemarkt.

uitstekend en de kwaliteit en de service van Top Form zijn van wereldklasse. Nadat wij erin geslaagd waren tegen gunstige

Om dit aan te tonen aan de distributie en zichtbaar te maken

voorwaarden een optie te bekomen op een belangrijk aandelen-

voor de consument startten wij, in samenwerking met een zelf-

pakket (21,58%), onderhandelden wij met het management-

standige kleinhandelaar, een eerste Marie Jo Concept Store in

team, tevens belangrijke aandeelhouder, om in overleg de ver-

Bonn. Daar wordt ons volledige gamma aangeboden en is de

dere strategie van de onderneming te bepalen. Dit resulteerde

uitstraling van onze merken en producten voor de consumenten

in het onderbrengen van de gezamenlijke aandelen in de holding

ongemeen sterk zichtbaar. Dit experiment verloopt succesvol en

Guliano Pty Ltd en het verwerven in deze holding van 50,04%

7


Boodschap van de voorzitter

van de Top Form-aandelen door middel van een publiek bod dat loopt tot 20 maart 2002. Voor Van de Velde biedt deze operatie uitzonderlijke voordelen: – Onmiddellijk voordeel is een potentieel zeer rendabele aanwending van de kasmiddelen van de Vennootschap: de aandelen Top Form zijn verworven aan een gunstige koers-winstverhouding en de vooruitzichten zijn positief. Het bedrijf heeft zich bijna volledig ontdaan van zijn verlieslatende distributieactiviteiten en zich geconcentreerd op de productieactiviteit, waarin het steeds zeer competent en rendabel was en is. Zijn competitiviteit wordt bovendien versterkt door de toetreding van China tot de WTO. – Wij verzekeren ons op korte en lange termijn van bijna onbeperkte, kwalitatief hoogwaardige en zeer competitieve productiemogelijkheden voor onze eigen behoeften. – Wij wensen niet rechtstreeks actief te zijn in de volumemarkt, met zijn eigen regels en specifieke kerncompetenties. De participatie in Top Form laat ons echter wel toe winsten te puren uit deze markt, zonder er zelf een operationele inbreng in te hebben. – Op middellange termijn biedt deze participatie, rechtstreeks of onrechtstreeks, mogelijkheden voor Van de Velde op de markten in Zuidoost-Azië en China in het bijzonder. Het gaat hier over de grootste en snelst groeiende economieën ter wereld, met een bevolking die zeer consumptiegericht is.

2001 was voor Van de Velde opnieuw een goed jaar. Dat werd gerealiseerd dankzij de inzet van alle medewerkers, die de nieuwe initiatieven van het management concreet ten uitvoer brachten.

8





Geconsolideerde kerncijfers

(in miljoen EURO)

Resultatenrekening

1997

%groei

1998

%groei

1999

%groei

2000

%groei

2001

Bedrijfsopbrengsten

57,5

22%

64,1

12%

71,3

11%

79,7

12%

84,9

7%

Brutomarge(*)

38,4

21%

44,9

17%

50,6

13%

55,8

10%

59,5

7%

Toegevoegde waarde(*)

24,5

25%

29,1

18%

34,2

18%

37,1

8%

40,0

8%

Operationele cashflow (EBITDA)

13,7

40%

17,1

25%

21,3

24%

23,2

9%

25,5

10%

Bedrijfswinst (EBIT)

13,1

50%

14,9

14%

18,5

24%

20,2

9%

21,5

6%

Courante winst

11,8

34%

14,1

19%

18,0

27%

19,9

11%

21,0

6%

Cash flow na belastingen(*)

7,8

25%

11,1

42%

14,0

26%

15,4

10%

17,2

12%

Nettowinst

7,2

38%

8,8

23%

11,3

28%

12,4

10%

13,1

6%

Balans

1997

1998

1999

2000

2001

Balanstotaal

31,6

38,6

49,9

61,2

72,3

Eigen vermogen

22,1

27,6

35,1

43,1

52,1

0,7

0,8

0,9

1,7

1,9

Netto schuldpositie (*)

(6,1)

(8,2)

(14,7)

(20,4)

(20,2)

Aangewend kapitaal (CE)

16,7

20,2

21,3

24,5

33,9

6,1

9,1

9,2

10,0

21,6

Voorzieningen en belastingen

Vaste activa Bedrijfskapitaal (*)

10,4

10,8

11,6

13,7

11,6

Geïnvesteerd kapitaal

16,5

19,9

20,8

23,7

33,2

Investeringen

3,7

4,4

1,9

3,2

10,8

Afschrijvingen

1,2

1,8

1,8

2,1

2,6

Kasstroom

1997

1998

1999

2000

2001

Nettowinst

7,2

8,8

11,3

12,4

13,1

Niet-kaskosten

0,7

2,3

2,8

3,0

4,1

Wijzigingen bedrijfskapitaal voor afwaardering

0,9

(0,9)

(1,8)

(2,5)

0,8

Operationele cashflow

8,8

10,2

12,3

12,9

18

(3,7)

(4,2)

(1,9)

(2,9)

(10,8)

(2,5)

(3,1)

(4,0)

(4,4)

(4,6)

(0,1)

0,1

1,9

6,5

Investeringen Waarborgen Dividenden

(0,9)

Kapitaalsverhoging,omrekeningsverschillen, uitgiftepremies Vrije cashflow

2,6

(*) zie trefwoordenlijst

12


(3,3)

0,5 5,6

(0,2)

%groei

Winstevolutie 25

84,9 79,7 20

71,3 15

64,1 57,5

10

5

0 1997

1998

1999

2000

bedrijfswinst

bedrijfsopbrengsten

2001

nettowinst

courante winst

Investeringen

Solvabiliteit

15

100

12

80

9

60

6

40

3

20

0

1997

1998

1999

2000

0

2001

1997

1998

1999

2000

2001

Koers en Volumeverloop 60000

200

50000 150 40000 30000

100

20000 50 10000 0

0 10/1997

12/2001

13


Geconsolideerde kerncijfers

Financiële ratio’s

1997

1998

1999

2000

2001

Rendement eigen vermogen (*)

36%

35,9%

36,0%

31,7%

27,5%

45,4%

51,6%

57,4%

54,1%

44,9%

70%

72%

70%

70%

72%

18,1%

16,8%

17,3%

18,5%

13,7%

1997

1998

1999

2000

2001

EBITDA-marge

23,8%

26,7%

29,8%

29,1%

30,0%

EBIT-marge

22,8%

23,2%

25,9%

25,3%

25,2%

Netto courante winstmarge

12,6%

14,2%

16,1%

15,8%

15,5%

Nettowinstmarge

12,7%

13,7%

15,8%

15,4%

15,4%

Cashflow-marge

13,6%

17,3%

19,6%

19,3%

20,3%

Belastingvoet

39,6%

37,3%

37,4%

37,8%

37,4%

(ROE) Rendement aangewend kapitaal (*) (ROCE) Solvabiliteit (*) Bedrijfskapitaal/omzet

Margeanalyse en belastingvoet


14


Strategie

Missie

Strategie

Wij willen met kwaliteitsproducten winstgevende activiteiten

– Van de Velde NV werkt vanuit haar hoofdzetel zo rechtstreeks

realiseren door partnershiprelaties met klanten en leveranciers,

mogelijk met haar partners en elimineert zoveel mogelijk alle

en met de hulp van medewerkers die zich in teamverband inzet-

tussenschakels.

ten en openstaan voor voortdurende verandering.

– Van de Velde NV kiest voor haar eigen ontwikkelingen expliciet voor het luxelingeriesegment (markt van 1 miljard euro in

Doelstellingen

de prijscategorie boven 40 euro). Via Top Form is Van de Velde

Van de Velde NV wil op de Europese markt van de luxelingerie

eveneens aanwezig in de volumemarkt.

een vooraanstaande rol spelen en een referentie zijn inzake crea-

– Van de Velde NV streeft naar maximalisatie van haar kerncom-

tiviteit en productkwaliteit.

petenties en het verder ontwikkelen van een voorsprong te-

Daarop steunend wil zij een betekenisvolle aanwezigheid op

genover haar concurrenten.

niet-Europese ontwikkelde markten realiseren.

– Van de Velde NV stelt in al haar initiatieven uitmuntendheid als onvoorwaardelijk.

Zij wil haar groei op een coherente en stabiele manier voortzet-

– Van de Velde NV zoekt een correct evenwicht tussen rentabi-

ten en een belangrijke positie in de sector innemen door

liteit en groei en stelt bij elk project het behoud van de finan-

– de voortdurende ontwikkeling van een hechte en gemoti-

ciële onafhankelijkheid voorop.

veerde groep bekwame en performante medewerkers; – investeringen in aangepaste infrastructuur;

Strategische objectieven

– de vorming van een sterke en coherente merkenportefeuille

– Van de Velde NV wil een regelmatige omzetgroei realiseren

die in alle segmenten van de markt van de luxelingerie de

met behoud van rentabiliteit door onder meer een optimalisa-

toon aangeeft;

tie van de verkoopactiviteiten.

– nauwere samenwerking met klanten en leveranciers.

– Van de Velde NV wenst op Europees niveau door een adequate marketing een sterke positie voor haar merken op te

Teneinde haar financiële onafhankelijkheid bij het realiseren van

bouwen.

deze objectieven te behouden, wenst zij hiertoe een voldoende

– Van de Velde NV wenst een hoogstaand en competitief pro-

rendabiliteit te bereiken.

ductaanbod verder te ontwikkelen door haar ontwerp verder te stroomlijnen en te organiseren.

Haar aandeelhouders wenst zij op een continue wijze een meer-

– Van de Velde NV wenst inefficiënties in de markt weg te wer-

waarde te bieden op het ingebrachte kapitaal, alsook jaarlijks

ken door een betere geografische penetratie en een groter

een aangepaste vergoeding uit te keren.

marktaandeel in het individuele verkooppunt, bijvoorbeeld door het opzetten van ‘conceptwinkels’.

Van de Velde NV hecht belang aan ethisch ondernemen. Be-

– Van de Velde NV wenst de aanlooptijd van haar materiaalleve-

hoorlijk bestuur is zowel ten behoeve van de aandeelhouders,

ranciers te verbeteren via intensieve samenwerkingsovereen-

de medewerkers en de zakenpartners als van de consumenten

komsten.

een prioritaire maatschappelijke betrachting.

15









Groep Van de Velde

A. Historiek

In 2001 stapte Van de Velde met Marie Jo L’Exclusive in het top-

Het bedrijf gaat terug tot het jaar 1919, toen de stichters Achiel

segment van de luxelingerie.

Van de Velde en zijn vrouw Margaretha een atelier voor creatie

Ook in 2001 verwierf Van de Velde NV een belangrijk aandelen-

en confectie van dameskorsetten oprichtten.

pakket van de in Hongkong gevestigde Zuidoost-Aziatische on-

Op bestelling werden producten vervaardigd die uitmuntten

dernemer Top Form en kon zij via een holdingstructuur een be-

door een perfecte kwaliteit.

langrijke invloed op het beleid van dit bedrijf uitoefenen. Top

In de daaropvolgende decennia groeide het bedrijf, onder leiding

Form International staat op dit ogenblik in voor meer dan de helft

van de kinderen en schoonkinderen van de stichters, uit tot een

van de confectiebehoeften van Van de Velde, en is de grootste

befaamde en bloeiende producent van hoogwaardige figuurcor-

gespecialiseerde producent van beha’s in de wereld.

rigerende dameslingerie, bestaande uit gaines, panty’s, korsetten en beha’s.

Van de Velde NV werd op diverse terreinen erkend voor de door

Vanaf het einde van de jaren veertig werden deze kwaliteits-

haar geleverde inspanningen:

producten uit voorraad geleverd aan de kleinhandel in België en Nederland.

1991: Oscar voor de Export

In de tweede helft van de jaren zeventig ging Van de Velde NV

1995: Fashion Award (Nederland)

op zoek naar nieuwe wegen: de onderneming wilde haar zin

1997: The Best of Marketing

voor perfectie en kwaliteit koppelen aan voortdurende vernieu-

1998: De trofee van de Belgische Kledingfederatie.

wing en eigen stijl en zo een Europese speler worden op de markt van de luxelingerie.

B. Producten en merken

In 1981 werd de creatieve lijn Marie Jo geïntroduceerd en begon

De groep Van de Velde NV ontwerpt, produceert en commercia-

de onderneming een niet te stuiten expansie.

liseert modieuze luxelingerie. Het ontwerp, de logistiek en de

Vanaf 1986 deed men voor het eerst een beroep op externe con-

verkoop zijn de drie pijlers van de onderneming, die zij volledig

fectieateliers in Frankrijk en China, om aan de stijgende vraag te

centraal wenst te sturen en te controleren.

kunnen voldoen. Een opsplitsing van de verkoop in voorverkoop

Daaruit vloeit voort dat zij uitsluitend producten onder eigen

en naleveringen liet bovendien efficiëntere voorraadbeheersing

merknaam commercialiseert.

en betere leveringen toe.

In de Benelux is zij marktleider in de sector van de luxueuze en

In 1990 werd het bedrijf PrimaDonna overgenomen. Van de

modieuze dameslingerie.

Velde NV bouwde dit merk uit tot de grootste Europese aanbie-

In de meeste andere EU-landen is zij een van de drie belangrijk-

der van luxe- en modelingerie voor grote maten.

ste marktspelers.

De delokalisatie naar lagelonenlanden werd voortgezet met eigen confectieateliers in Hongarije en later ook in Tunesië.

Van de Velde NV heeft vier merken, elk met een eigen stijl en

In 1997 vroeg Van de Velde NV de notering aan op de Beurs van

gericht op een specifiek marktsegment. De gemene noemer

Brussel.

van deze merken is hoge productkwaliteit en draagcomfort.

Dat was ook het jaar van de lancering van de lijn Marie Jo L’Aventure, lingerie zonder franjes en kantjes, maar met Marie Jo-kwaliteit.

23


Groep Van de Velde

Marie Jo: geraffineerd, luxueus, actuele mode…

bestellingen wordt ingeschat op basis van vergelijkbare situaties

Marie Jo L’Aventure: puur en minimalistisch, zonder franjes en

uit het verleden.

kantjes…

Een aantal producten uit vorige collecties wordt een vaste

Marie Jo L’Exclusive: extreem creatief met glamour…

waarde in het productaanbod, zodat het aandeel van de voorver-

PrimaDonna: mode en luxe voor grotere maten…

koop in de totale omzet ongeveer 50% bedraagt. Van de Velde NV slaagt erin om een sterke prijszetter te zijn bij

De belangrijkste concurrenten voor Marie Jo, Marie Jo L’Aven-

de bepaling van de prijs van haar producten.

ture en Marie Jo L’Exclusive zijn La Perla, Lise Charmel, Aubade,

De markt voor luxeproducten is uitgesproken aanbodgedreven.

Barbara, Simone Pérèle en Lejaby.

De kwaliteit van de aangeboden producten en het opgebouwde

Uit marktonderzoek door onder meer Textilwirtschaft blijkt dat

merkbeeld zijn bepalend voor het commerciële succes. De con-

het merk Marie Jo zich duidelijk onderscheidend positioneert te-

junctuur en de weersomstandigheden spelen slechts een se-

genover zijn voornaamste Franse en Italiaanse concurrenten.

cundaire rol.

De merken Marie Jo L’Aventure en PrimaDonna bekleden een unieke nichepositie.

Bijna 80% van de omzet wordt gerealiseerd in de Benelux, Duitsland en Frankrijk. In de relevante marktsegmenten zijn de

C. Markten

merken Marie Jo, Marie Jo L’Aventure en PrimaDonna marktlei-

Van de Velde levert aan meer dan 4000 multimerkwinkels en

der in de Benelux. Marie Jo en PrimaDonna zijn dat ook in Duits-

luxewarenhuizen.

land, en PrimaDonna in Frankrijk.

Maandelijks worden seminaries georganiseerd voor een selectie

In Zuid-Europa is het marktaandeel nog laag, maar vooral Prima-

van klanten uit de meeste Europese afzetmarkten. Deze zittin-

Donna kent er een zeer sterke groei.

gen hebben tot doel de klanten te helpen met de inrichting en

In Duitsland startten wij een eerste eigen Marie Jo Concept

exploitatie van hun verkooppunt en het tot stand brengen van

Store. Deze winkel vervult een voorbeeldfunctie voor de multi-

een intense communicatie over de wederzijdse wensen of pro-

merkwinkels. Het is ook de bedoeling ervaring op te doen in de

blemen.

retailmarkt, teneinde een franchisenetwerk uit te bouwen op die plaatsen waar de huidige multimerkdistributie faalt.

Om de drie maanden brengt Van de Velde nieuwe producten op de markt. Deze producten zijn steeds het resultaat van intensief onderzoek naar de nieuwste trends inzake materialen, kleuren en stijl. Ze worden vooraf in de handel getest op hun slaagkansen. Van de Velde NV streeft ernaar bij haar distributieklanten een positie als hoofdleverancier in te nemen en bij iedere individuele klant een zo groot mogelijk deel van haar productaanbod te plaatsen.

Na de eerste twee verkoopweken kan de voorverkoop met een nauwkeurigheid van 96% worden ingeschat. Het niveau van na-

24


Groep Van de Velde

Omzetverdeling per land 2001 België 11 %

12 %

Aandeel 1997

Aandeel 2001

Groei sinds 1997

23%

24%

62%

Nederland

11%

12%

77%

Duitsland

35%

30%

29%

Frankrijk

7%

11%

135%

Andere

24%

23%

45%

30 %

23 %

De nieuwe lijn Marie Jo L’Exclusive kende een goede start en biedt mooie perspectieven voor de toekomst. Op termijn kan 24 %

België

Frankrijk

Nederland

Andere

deze topcollectie 10% van de omzet voor haar rekening nemen.

Duitsland

Aandeel 1997

Aandeel 2001

Groei sinds 1997

PrimaDonna

29%

40%

107%

Marie Jo

55%

41%

15%

Marie Jo L’Aventure

13%

17%

97%

3%

2%

52%

100%

100%

54%

Omzetverdeling per merk 2001 2%

17 %

Andere Totaal 41 % 40 %

Marie Jo

Marie Jo L’Aventure

Prima Donna

Andere

25




Groep Van de Velde

D. Productie

– Productie in onderaanneming: naast een kleine onderaanne-

Ondanks een omzetstijging in stuks van bijna 7%, werden in 2001

ming in Tunesië (2% aandeel), wordt een belangrijk deel van

toch 2% minder stuks geproduceerd. Vertragingen in de toeleve-

de productie uitbesteed aan de Chinese onderaannemer Top

ring van materialen zijn de voornaamste oorzaak van deze produc-

Form. De productie in China liep enigszins terug (voorrang

tiedaling, met een daling van de voorraad eindproducten als gevolg.

werd gegeven aan de eigen bedrijven in Hongarije en Tunesië), zodat het aandeel in de totale productie verminderde van

Het productieproces start met het versnijden van de materialen.

54% in 2000 naar 51% in 2001.

De basismaterialen worden automatisch met snijrobotten gesneden, uitsluitend in België. De kant en de broderie worden handmatig gestanst; deze activiteit werd vanaf 2001 in belangrijke mate geherlokaliseerd.

De assemblage is een uitermate arbeidsintensief proces van opeenvolgende stikbewerkingen. Het gebruik van delicate materialen en de relatief kleine naden vereisen een uiterste nauwkeurigheid en vakbekwaamheid van de stikster. De assemblage gebeurt gedeeltelijk in eigen bedrijven (België, Hongarije en Tunesië) en gedeeltelijk bij onderaannemers in China en Tunesië.

– België: de productie in België kende een lichte stijging en heeft nog een aandeel van 9% in de totale productie. Wegens haar flexibiliteit, snelle reactietijd en de bestaande knowhow

Productieverdeling 2001

behoudt deze vestiging een belangrijke strategische waarde.

9%

– Hongarije: deze vestiging, die bijna uitsluitend beha’s produceert, is uitgegroeid tot een flexibele productievestiging. Het productieaandeel bedraagt 24%. Daarnaast worden in Honga16 %

rije ook meer en meer broderies en kanten gesneden. In die optiek werd in 2001 gestart met een nieuwe uitbreiding van 51 %

de vestiging, die het ook mogelijk maakt de sociale ruimtes voor het personeel te verbeteren.

24 %

– Tunesië: sedert de ingebruikneming van de nieuwbouw stijgen de geproduceerde aantallen (slips +15% en beha’s +10%), zodat het totale productieaandeel in productieminu-

België

Hongarije

ten reeds 14% bedraagt.

Tunesië

China

28


Groep Van de Velde

E. Onderzoek en ontwikkeling

F. Kwaliteitscontrole

De ontwerpteams van Van de Velde zijn in de markt en bij leveranciers voortdurend op zoek naar nieuwe trends, ideeën, stof-

Grondstoffen

fen en kleuren. Lingerie wordt steeds meer afgestemd op en

Bij Van de Velde is kwaliteit een zeer belangrijk begrip binnen het

geassorteerd met de bovenkledingtrends. Technische vezels en

streven naar maximale klantentevredenheid. Dit uit zich onder

stoffen worden meer en meer in de ondermode verwerkt.

meer in het streng bewaken van de kwaliteitsnormen tijdens het volledige proces: van materiaal tot eindproduct.

Voor de merken Marie Jo, Marie Jo L’Aventure en PrimaDonna ontwerpt Van de Velde een voor- en najaarsgamma, bestaande

Een eerste belangrijke stap is de controle van de binnenko-

uit drie series per merk en per gamma. Elke serie telt 7 à 8 mo-

mende goederen. Zodra wij een nieuw materiaal in onze collec-

dellen en is beschikbaar in twee tot drie kleuren. Zo worden elk

tie opnemen, worden met de leverancier de vereiste technische

jaar 300 nieuwe producten gecreëerd, in een waaier van maten.

kenmerken in een standaardfiche vastgelegd. Bij levering van de

Nieuwe ontwerpen worden in diverse stadia van de ontwikkeling

industriële hoeveelheden voor de eigenlijke productie, wordt

geëvalueerd via testonderzoek bij winkeliers en consumenten.

elke partij vergeleken met het opgegeven gewicht, de bruikbare

Voor het nieuwe merk Marie Jo L’Exclusive worden vanaf het

breedte, de elasticiteit, de waskrimp enzovoort.

herfst-winterseizoen 2002 twee series per seizoen ontwikkeld. Door deze controle sporen wij snel non-conformiteiten in de maHet ontwerpteam werd uitgebreid met een extra textielingenieur.

terialen op. Waar nodig worden afwijkende leveringen naar de

Onder begeleiding van een extern consultingbureau streven wij

leverancier teruggestuurd.

naar een optimaal projectbeheer binnen het ontwerpteam, zodat timing en kwaliteit verder verbeterd worden.

Deze controles zijn een belangrijke informatiebron bij het technisch ontwerp van het eindproduct. Het respecteren van de af-

Zowel van nieuwe als bestaande producten worden de kwaliteit,

gesproken toleranties op de elasticiteit van de basismaterialen,

de kostprijs en de beschikbaarheid voortdurend geëvalueerd.

over alle leveringen en verfpartijen heen, bepaalt mee de garantie van de uiteindelijke pasvorm van beha en slip.

Tussen het opstarten van het ontwikkelingsproces en de uiteindelijke levering aan de winkel verlopen ongeveer 12 maanden.

Ten slotte is er de steekproefsgewijze visuele controle van de materialen met als doel kleurverschillen, vlekken en gebreken te

De collecties omvatten meer dan 800 modellen in verschillende

detecteren met een speciaal daartoe ontworpen uitrusting.

maten en cups; in totaal betekent dit meer dan 14.000 referen-

Wanneer bij deze proeven een mogelijk lagere kwaliteit wordt

ties. De meeste artikelen hebben de klanten in voorraad, maar

vastgesteld, worden de goederen geweigerd of gaan we over

bij een eventueel tekort beschikt Van de Velde over een perfor-

tot 100% controle. Dit reduceert het aantal fouten in het daarop-

mante nabestellingsdienst.

volgende snij- en assemblageproces maximaal.

29




Groep Van de Velde

Eindproduct Alle afgewerkte producten uit de verschillende productiebedrijven worden teruggestuurd naar het centrum in Wichelen. Daar worden alle artikelen voor 100% gecontroleerd, met een eigen nazichtprocedure per type model. Dagelijks gaan er gemiddeld 15.000 stuks door het nazicht. In drukke periodes kan dit gemakkelijk oplopen tot 25.000 stuks. In deze afdeling werken gemiddeld 37 controleuses en inpaksters, 4 uitpaksters en 4 herstellers. In drukke periodes kunnen daar nog een 20-tal inpaksters aan toegevoegd worden.

G. Distributie Na de kwaliteitscontrole komen de artikelen via het transportsysteem in de voorraad van het distributiecentrum terecht, op een buffer- of een picklocatie. De totale pickoppervlakte bedraagt ongeveer 5000 m2. Er zijn momenteel ongeveer 9000 bufferlocaties en 15.000 picklocaties. Uitbreiding van deze zones is nog mogelijk in het bestaande gebouw. Na het ‘picken’ worden de artikelen gescand en ingepakt. Vervolgens worden ze voorzien van een factuur en een transportetiket en per land klaargezet voor ophaling. Dagelijks worden op die manier door 35 medewerkers gemiddeld 750 pakken of 16.000 artikelen verstuurd.

H. Website (www.mariejo.com) Naast het verstrekken van informatie over de producten, de verkooppunten, de communiqués, de financiële kalender en het jaarverslag kan Van de Velde NV via de interactieve mogelijkheden van de website de voorkeuren van de consumenten leren kennen. In de toekomst zullen vertegenwoordigers en verdelers-kleinhandelaars via de website ook bestellingen kunnen doorgeven en communiceren met onze onderneming.

32


Groep Van de Velde

I. Groepsstructuur Van de Velde NV België

100%

100%

Van de Velde UK Ltd

Van de Velde Mode BV

Van de Velde Marie Jo SA

Guliano Pty Ltd

Van de Velde Termelo es Kereskedelmi Kft

Groot-Brittannië

Nederland

GH Luxemburg

Singapore

Hongarije

96%

99% Van de Velde Tunisie SARL Tunesië

49,99%

100%

50,04%

PUBLIEK (40,6%)

99,99%

100%

100%

Van de Velde France SARL

Van de Velde Verwaltungs GmbH

PrimaDonna Wilhelm Meyer-Jlschen GmbH & C° Kg

Soc. de Confection de Kondar SARL

Frankrijk

Duitsland

Duitsland

Tunesië

1%

Top Form International Hongkong

0,01%

Van de Velde Tunisie SARL Tunesië

4%

99,86%

Van de Velde France SARL Frankrijk

0,14% Société de Confection de Kondar SARL Tunesië

Van de Velde Marie Jo SA GH Luxemburg

Alle belangrijke activiteiten worden in België gecentraliseerd:

De andere dochterondernemingen zijn agenturen. Zij zijn verant-

het ontwerp, het materiaalbeheer, de kwaliteitscontrole van de

woordelijk voor de lokale verkopers.

binnenkomende materialen, het snijden, een deel van de confectie, de kwaliteitscontrole op de geconfectioneerde artikelen

De holding Guliano Pty Ltd werd door Van de Velde samen met

en de distributie. Op die manier controleert Van de Velde het to-

het management van Top Form International opgericht met het

tale productieproces.

oog op het uitoefenen van een invloed van betekenis op de

Alle commerciële en marketingactiviteiten worden eveneens

oriëntatie van het beleid van dit bedrijf.

vanuit de hoofdzetel geleid.

Top Form International is een beursgenoteerde onderneming met aandelen op de Hongkong Stock Exchange. Zij wordt beschouwd

De Hongaarse en Tunesische ondernemingen zijn assemblage-

als de grootste producent in de lingeriewereld (beha’s en slips) met

ateliers.

eigen productie-eenheden in China, de Filippijnen en Thailand. Zij

Van de Velde Marie Jo SA fungeert als eigen verzekeringsmaat-

verdeelt ook haar eigen lingeriemerken via eigen winkels in Hong-

schappij die verzekert tegen de eventuele schade opgelopen

kong en via de groothandel in China, Hongkong en Taiwan. Top

door afgrendeling van leveringen, terugroepen van producten,

Form heeft meer dan 6500 werknemers en een omzet van bijna

krediet- en transportrisico’s en het overlijden van sleutelfiguren.

135 miljoen euro (op 30/6/2001). Het boekjaar sluit af op 30 juni.

33


Groep Van de Velde

Tussen 01/07/2001 en 31/12/2001 werd een omzet gerealiseerd

K. Bestuur en Controle

van 58,9 miljoen euro. Ondanks de sterke afhankelijkheid van de Amerikaanse markt (70% van de omzet), die sterk getroffen

Raad van Bestuur

werd door de crisis van 11 september, bleef de omzetdaling be-

– Lucas Laureys, voorzitter

perkt tot 6% ten opzichte van dezelfde periode in 2000.

– Lucas Laureys NV, gedelegeerd bestuurder

De courante winst steeg met 43% tot 4,3 miljoen euro, onder

– Karel Van de Velde NV, gedelegeerd bestuurder

meer dankzij lagere financiële lasten en meerwaarden op de re-

– Herman Van de Velde NV, gedelegeerd bestuurder

alisaties van vaste activa.

– Management- en Adviesbureau Marc Hofman V.O.F., bestuur-

Aangezien de participatie slechts op het einde (december) van

der, vertegenwoordigd door Marc Hofman, CFO bij de groep

2001 plaatsvond, werd zij nog niet in de geconsolideerde resul-

Ter Beke en bestuurder van werkmaatschappijen van deze

taten opgenomen. De participatie staat geboekt tegen aan-

groep

schaffingswaarde onder de financiële vaste activa.

– Vanden Abeele-Loeckx V.O.F., bestuurder, vertegenwoordigd door Piet Vanden Abeele, gewoon hoogleraar, vice-rector van de K.U. Leuven en campusrector van de K.U. Leuven Afdeling

Geauditeerde (*) kerncijfers van Top Form op 30/06 (in miljoen euro aan 6,83 HK$/euro) 1998 1999 2000

2001

– Cost Management NV, bestuurder, vertegenwoordigd door

Omzet

93,0

104,1

108,6

134,7

Werner Bruggeman, hoogleraar aan de faculteit economie en

Bedrijfswinst

(6,3)

1,5

9,4

12,0

bedrijfskunde van de universiteit Gent, eveneens hoogleraar

Nettowinst

(6,9)

(18,0)

4,4

7,0

1

(17,0)

(13,6)

(4,9)

Eigen vermogen

Kortrijk (KULAK)

en partner van de Vlerick Leuven-Gent Management School

De eerste vier bestuurders zijn de vertegenwoordigers van de J. Aandeelhoudersstructuur

meerderheidsaandeelhouder Van de Velde Holding NV. Zij vor-

Iets meer dan 40% van de aandelen van Van de Velde NV is ge-

men samen het dagelijks bestuur, en worden telkens benoemd

plaatst bij het publiek.

voor een periode van drie jaar. Zij worden in de Raad van Bestuur

De continue notering gebeurt in het Next Prime segment van

vertegenwoordigd door de personen die hun naam dragen. Deze

Euronext Brussel. De andere aandelen zijn in het bezit van Van

laatsten zijn tevens gedelegeerd bestuurder in hun bestuursven-

de Velde Holding NV, die de belangen groepeert van de families

nootschappen.

Laureys en Van de Velde. De laatste drie bestuurders zijn onafhankelijke bestuurders in de zin van artikel 14 van de statuten. Zij vertegenwoordigen geen meerderheidsaandeelhouders. Zij worden telkens voor één jaar benoemd. De mandaten van de onafhankelijke bestuurders vervallen met de Algemene Vergadering van 29 mei 2002. De mandaten van de andere bestuurders met de Algemene Vergadering van 28 mei 2003.

(*) de auditors van Top Form zijn Deloitte Touche Tohmatsu

34


Groep Van de Velde

Er bestaan geen statutaire of andere regels met betrekking tot

Commissaris

de leeftijdsgrens van bestuurders, noch voor de uitoefening van

De Raad vertrouwt het toezicht toe aan:

hun bestuursfunctie.

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, Moutstraat 54, 9000 Gent, vertegenwoordigd door Rosita Van Maele.

Erebestuurder

De benoeming is gebeurd voor drie jaar en eindigt met de Alge-

Henri-William Van de Velde, 78 jaar, zoon van de oprichter, doc-

mene Vergadering van 27 mei 2004.

tor in de rechten, voorzitter van het Instituut voor Vorming en

Met de commissaris wordt regelmatig overlegd. Er zijn geen re-

Opleiding in de Confectie (IVOC)

laties met Van de Velde die zijn oordeel zouden kunnen beïnvloeden.

Directiecomité Lucas Laureys, algemene directie, marketing en sales

Dienstverlening door bedrijfsrevisoren

Karel Van de Velde, algemene directie, ontwerp en

Overeenkomstig artikel 134 van de gecoördineerde wetten op

productontwikkeling

de handelsvennootschappen delen wij mee dat onze commissa-

Herman Van de Velde, algemene directie, organisatie,

ris bijkomende werkzaamheden heeft verricht ten bedrage van: 1998

1.239 euro

Luc Markey, financiële en administratieve directie

personeel, productie en administratie

1999

620 euro

Hedwig Schockaert, logistiek manager, leiding interne

2000

1.239 euro

2001

33.803 euro

studiedienst

Het Directiecomité en het dagelijks bestuur komen wekelijks sa-

Het betreft controleopdrachten ten behoeve van Val-I-Pac en

men en oefenen de dagelijkse leiding uit van de onderneming.

Duales System Deutschland. Deze laatsten vragen immers attesten in verband met de hoe-

Alle leden van de Raad van Bestuur en het Directiecomité, als-

veelheid door Van de Velde op de markt gebrachte verpakkingen

ook enkele medewerkers die over bevoorrechte informatie zou-

(zie verder onder milieu).

den kunnen beschikken, hebben het protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis ondertekend. Wie transacties wil

In 2001 volgde er ook een ‘due diligence’-studie, alsook een stu-

uitvoeren met het aandeel van Van de Velde NV dient vooraf-

die over IAS.

gaandelijk toestemming te vragen aan de voorzitter van de Raad van Bestuur. Bovendien legt de Raad van Bestuur regelmatig

Daarnaast heeft Ernst & Young Taxconsultants BCV, een ven-

aan alle ondertekenaars van het protocol een algemeen trans-

nootschap waarmee Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV een

actieverbod op in periodes voorafgaand aan het verstrekken van

professionele samenwerking heeft, prestaties verricht die de

informatie aan de markt. Aldus vermijdt men dat ook maar de

volgende erelonen hebben opgeleverd:

indruk kan worden gewekt dat bevoorrechte informatie op

1998

3.517 euro

onwettelijke manier zou worden aangewend.

1999

6.123 euro

2000

7.115 euro

2001

5.677 euro

35


Behoorlijk Bestuur

Werking van de Raad van Bestuur

De bestuurders ontvangen voor hun mandaat een vaste jaarver-

De Raad van Bestuur vergadert minstens viermaal per jaar. De

goeding. Deze wordt door de Algemene Vergadering vastge-

data worden in overleg met de bestuurders voor het hele jaar

legd. Er worden geen voordelen in natura verstrekt en geen aan-

vastgelegd.

delenopties verleend. Evenmin worden er vergoedingen betaald

De belangrijkste agendapunten zijn de volgende:

in functie van het resultaat van de groep. De leden van het Directiecomité die niet zetelen in het dagelijks

– bespreking en goedkeuring van de trimestriële en semestriële

bestuur, zijn bezoldigde werknemers en kunnen de beschikking

resultaten en de jaarresultaten

krijgen over aandelenopties en voordelen in natura. Ze ontvan-

– bespreking en goedkeuring van het jaarverslag en het statutair

gen noch erelonen, noch managementvergoedingen.

verslag van de Raad van Bestuur – bespreking en opvolging van de budgetten

Comités binnen de Raad van Bestuur

– bespreking en opvolging van de ondernemingsstrategie – bespreking van eventuele acquisitiedossiers of structurele sa-

Auditcomité

menwerkingsverbanden

Begin 2002 werd het auditcomité geofficialiseerd. Het zal

– evaluatie van het management.

bestaan uit twee onafhankelijke bestuurders en één lid van het dagelijks bestuur. Het auditcomité zal in functie van zijn verga-

Daarnaast behandelt de Raad specifieke agendapunten in ver-

deringen de commissaris, de financieel directeur en eventueel

band met concrete dossiers en de actualiteit.

andere bestuurders uitnodigen.

De onafhankelijke bestuurders ontvangen van het dagelijks

Het auditcomité zal de Raad van Bestuur en het topmanage-

bestuur voorafgaandelijk alle informatie die aan de aandeel-

ment adviseren over de te volgen regels en procedures inzake

houders of aan derden wordt verstrekt, waaronder de pers-

belangrijke financiële transacties: het opstellen van de jaarreke-

communiqués.

ning in het algemeen en concrete aandachtspunten in het bij-

Bovendien kunnen er ad-hocbijeenkomsten plaatsvinden voor

zonder. Het comité bewaakt ook de onafhankelijkheid van in-

het nemen van belangrijke beslissingen.

terne en externe controle en ziet erop toe dat er geen

De beslissingen worden bij consensus genomen. Wanneer de

belangenvermenging is met consultingopdrachten.

Raad niet tot een beslissing kan komen, wordt het onderwerp

Het auditcomité bespreekt alle cijfers die bekendgemaakt moe-

verdaagd of verwezen naar een werkgroep binnen de Raad en

ten worden, vooraleer zij ter goedkeuring aan de Raad van Be-

op een volgende vergadering opnieuw behandeld.

stuur worden voorgelegd.

De voorzitter en de gedelegeerd bestuurders vormen samen de

Remuneratiecomité

meerderheid in de Raad van Bestuur.

Het remuneratiecomité is samengesteld uit de leden van het da-

De evolutie van de activiteiten van de dochtervennootschappen

gelijks bestuur. Het adviseert de Raad van Bestuur en het Direc-

en van de participaties wordt niet systematisch gevolgd. Het da-

tiecomité over de remuneratiepolitiek in het algemeen en over

gelijks bestuur brengt het punt op de dagorde wanneer het dat

het aandelenoptieplan in het bijzonder. Het legt bovendien de

nodig acht.

bezoldigingen van het personeel vast. Benoemingen en aanwervingen worden in het Directiecomité besproken.

36


Behoorlijk Bestuur

De vergoedingen van de onafhankelijke bestuurders worden in de voltallige Raad van Bestuur besproken.

Warrantcomité Het warrantcomité bestaat uit de leden van het dagelijks bestuur. Hun functie is onbezoldigd en ze zijn op elk ogenblik door de Raad van Bestuur afzetbaar als lid van het warrantcomité. Het warrantcomité heeft als taak de bepalingen van het warrantplan onder toezicht van de Raad van Bestuur uit te voeren.

Ad-hoccomités worden opgericht telkens als een onderwerp een diepere uitwerking behoeft.

Dagelijks bestuur Het dagelijks bestuur komt wekelijks samen en bestaat uit de drie gedelegeerd bestuurders. De onderneming wordt verbonden door de gezamenlijke handtekening van twee gedelegeerd bestuurders. Het dagelijks bestuur leidt het Directiecomité. Buiten de bovengenoemde bestuurdersbezoldiging zijn er geen aparte directievergoedingen.

Beleid in verband met de resultaatbestemming De dividendenpolitiek houdt met de volgende factoren rekening:

– correcte vergoeding van de aandeelhouders, onder meer in

Relaties met de dominerende aandeelhouders

vergelijking met andere op de Euronext Brussel genoteerde

Een meerderheid van de bestuurders wordt benoemd onder de

bedrijven

kandidaten voorgedragen door de NV Van de Velde Holding, zo-

– behoud van voldoende autofinancieringscapaciteit, met het

lang deze laatste, rechtstreeks of onrechtstreeks, ten minste

oog op een eventuele interessante investeringsoptie

35% van de aandelen van de vennootschap bezit.

– vergoeding in verhouding tot de cashflowverwachtingen.

De NV Van de Velde Holding houdt 59,7% van de aandelen aan. De aandelen van Van de Velde Holding NV worden aangehouden

Er wordt geopteerd voor een uitkeringspercentage van 35%.

door de stichtingen Achillea en Vesta, elk voor 50% van de aandelen. Deze stichtingen groeperen respectievelijk de belangen van de families Laureys en Van de Velde en beslissen in consensus.

37



Verslag van de Raad van Bestuur

A. Belangrijke gebeurtenissen van het voorbije jaar

matie met betrekking tot de voorraadsituatie, de openstaande facturen en de verkoopstatistieken. In een tweede fase zullen zij

Investeringen

ook ter plaatse de bestellingen kunnen registreren en elektro-

Het gros van de investeringen bestond in het uitbreiden van de

nisch doorsturen.

capaciteit, die nu groot genoeg is om de objectieven van Van de Velde voor de komende 5 jaar te realiseren.

Investeringen

1997

1998

1999

2000

2001

(in miljoen euro)

In Hongarije werd de bedrijfsoppervlakte vergroot met 1950 m2

Hongkong

tot 4300 m2. Op die manier is er voldoende plaats voor ruim 300

België

3,30

4,12

1,51

1,25

4,78

stiksters en stansters.

Hongarije

0,20

0,15

0,10

0,13

0,83

Tunesië

0,20

0,12

0,27

1,80

0,39

gebreid en werd ook plaats gecreëerd voor de uitbreiding van

Totaal

3,70

4,39

1,88

3,18

10,84

de kantoren. Aldus steeg de vloeroppervlakte van 12.000 tot

in % van de omzet

7%

7%

3%

3%

13%

1,19

1,81

1,81

2,08

2,57

in % van de vaste activa 21%

23%

20%

21%

21%

4,84

Op de hoofdzetel werd het magazijn grondstoffen gevoelig uit-

2

16.500 m . Voor de uitbreiding werd in 2001 reeds 1,6 miljoen euro aan aannemingswerken besteed. Afschrijvingen In het distributiecentrum werd de vloeroppervlakte eveneens 2

uitgebreid van 6400 tot 13.200 m . Hierdoor verhoogt de controle- en opslagcapaciteit aanzienlijk. Bovendien laat de bijko-

Investering in Top Form International

mende ruimte een intensiever gebruik toe van automatische

Via de controleholding Guliano Pty Ltd werd een onrechtstreeks

transport- en sorteersystemen. Er werd reeds 2,2 miljoen euro

belang van bijna 25% verworven in Top Form (zie groepsstruc-

besteed aan de nieuwbouw. Hier moeten de inrichtingskosten

tuur hierboven).

nog aan toegevoegd worden. Samen met Guliano Pty Ltd werd vervolgens een publiek bod De vervanging van de door de groei moeilijk beheersbare

uitgebracht op alle resterende aandelen, alsook op de certifica-

commerciële en administratieve programmatuur door geïnte-

ten van een converteerbare obligatielening. Dit gebeurde aan de

greerde ERP-software (Entreprise Resource Planning), werd

voorwaarden waaraan Van de Velde eerder 21,58% van de (ver-

met correcte beheersing van alle daaraan verbonden problemen

volgens in Guliano Pty Ltd ingebrachte) aandelen van Top Form

voortgezet. Ook de productiesoftware en het materiaalbeheer

kon verwerven.

werden in de ERP-module opgenomen, waardoor de ERP-implementatie voltooid is.

Alle vertegenwoordigers worden uitgerust met een draagbare computer en de ‘Sales Force Plus’-software. Op die manier beschikken ze bij de klant-winkelier steeds over bijgewerkte infor-

39





De aandeelhoudersstructuur zag er als volgt uit vooraleer het pu-

Er werd tot deze investering overgegaan om de volgende

blieke bod werd uitgebracht:

redenen:

Voor conversie obligaties

na conversie

– Top Form vertegenwoordigt meer dan 50% van de confectie-

Guliano Pty Ltd en VDV NV

49,97%

34,96%

capaciteit van Van de Velde. Het was van groot strategisch be-

Publiek

35,63%

23,36%

lang om deze productie naar de toekomst toe veilig te stellen.

Andere aandeelhouders

14,40%

41,68%

– Top Form beschikt over een distributiepoot in Zuidoost-Azië via zijn winkelketen ‘Marguerite Lee’. Van de Velde is daaren-

De obligaties kunnen op ieder ogenblik worden geconverteerd

tegen bijzonder zwak vertegenwoordigd in deze regio.

tegen een conversieprijs die nog ruim 60% boven de koers op

– Top Form beschikt over de ‘moulding’-technologie, die zeer

31/12/01 staat.

belangrijk is in het licht van de groeiende vraag naar naadloze

In januari 2003 vervalt de obligatielening en moeten de niet-

beha’s.

geconverteerde obligaties worden terugbetaald, tenzij de hou-

– Top Form is zeer actief in de volumemarkt van goedkope lin-

ders akkoord zouden gaan met een verlenging.

gerie. In dit marktsegment is Van de Velde totaal afwezig.

De obligatielening heeft een waarde van 16,9 miljoen euro.

– De aankoopprijs van de aandelen (koers/winst 3) is bijzonder interessant en biedt bij de verbeterde resultaten een hoog

Het publieke bod op de aandelen verloopt in twee fases. In een

rendement op de investering.

eerste fase is het bod succesvol indien Guliano Pty Ltd meer dan 50% van de aandelen in zijn bezit krijgt.

Bedrijfsopbrengsten

Dat werd op 6 februari 2002 gerealiseerd. Nadien loopt het bod

Van de Velde heeft een omzetcijfer gerealiseerd van 85.183.975

aan dezelfde voorwaarden door tot 20 maart 2002. Zodra

euro. Dit is een toename met 8,6% ten opzichte van 2000. Een

Guliano Pty Ltd 51% van de aandelen in handen heeft, neemt

deel van de omzetgroei ontstond, wegens de onverwacht sterke

Van de Velde de eventuele bijkomende aandelen op.

markt op het einde van het jaar 2001, uit bestaande voorraad. De voorraaddaling die hieruit ontstond herleidde de toename van de

De overname van 21,58% van de aandelen van Top Form en de

bedrijfsopbrengsten tot 84.876.098 euro of een groei met 6,5%

kapitaalverhoging in Guliano Pty Ltd, die nodig was om daarin

ten opzichte van 2000.

een belang van 49,99% te verwerven, vergden een investering van 4,8 miljoen euro.

De groei was met 13% het grootst bij het merk PrimaDonna.

Aan de plaatsende bank ING Barings in Hongkong werd een be-

Geografisch was Frankrijk met 22% de grootste groeier, samen

drag gestort van 3,3 miljoen euro als waarborg voor de aandelen

met de nieuwe maar nog kleinere markten in Oostenrijk, Italië

die zullen worden toegewezen aan Van de Velde NV in het kader

en Noord-Amerika.

van het publieke bod, zodra Guliano PTY Ltd meer dan 51% van de aandelen van Top Form International verwerft. Op 20 maart 2002 werd het publiek bod afgesloten. Guliano Pty Ltd verwerft 50,04% van de aandelen van Top Form. De waarborg van 3,3 miljoen euro wordt teruggestort.

42



Bedrijfskosten

De daling in de bezoldigingen zette zich door wegens een ver-

Geconsolideerde bedrijfskosten in % van de geconsolideerde bedrijfsopbrengsten 1997 1998

hoogd aandeel van de productie bij de Tunesische en Hongaarse dochters. 1999

2000

2001

Een minpunt was de beslissing van de regering om opnieuw

Bedrijfsopbrengsten

100

100

100

100

100

een terugvordering te eisen van de Maribel bis en ter-verminde-

Materiaalaankopen

31,9

30

29,1

30

30

ringen die zij in het verleden heeft toegestaan. Een som over-

Diensten en diverse goederen 24,3

24,2

22,7

23,3

22,8

eenstemmend met 40,17% van de tot 31 december 2001 terug-

Andere

0,3

0,3

0,2

0,2

0,2

betaalde bedragen moet aanvullend teruggestort worden.

Toegevoegde waarde

43,5

45,5

48

46,5

47

Boven op de som van 309.072 euro, verhoogd met 75.745 euro,

Bezoldigingen

20,3

18,8

18,2

17,4

17

die reeds in 2000 werden teruggestort, komt nog een bedrag van

Operationele cashflow

23,2

26,7

29,8

29,1

30

154.581 euro. Bovendien is deze laatste som niet fiscaal aftrekbaar.

Niet-kaskosten

1,5

3,6

3,9

3,8

4,8

Indien ook de franchiseregel of deminimisregel door de Euro-

Bedrijfswinst

21,7

23,1

25,9

25,3

25,2

pese Commissie wordt verworpen, kan daar nog eens 133.333

Financieel resultaat

1,1

1,2

0,7

0,4

0,5

euro bijkomen.

Belastingen

8,3

8,2

9,4

9,5

9,3

Van de Velde begrijpt het standpunt van de Europese Commis-

Nettowinst

12,3

13,7

15,8

15,4

15,4

sie in deze zaak niet. Als gevolg van een ongelukkige formulering van de toenmalige

De toegevoegde waarde bereikte op één jaar na het hoogste peil.

regering werd de Maribel bis-vermindering destijds toegepast

Dit goede resultaat was vooral te danken aan de lagere alge-

ter ondersteuning van de exportgerichte sectoren. In de praktijk

mene kosten.

werden hier bijna alle industriële sectoren mee bedoeld. Boven-

Een stijging van de vervoerskosten met 25,6 % werd veroor-

dien bleven de sociale lasten, zelfs na de Maribel-vermindering,

zaakt door veiligheidstoeslagen en hogere risicopremies als ge-

zwaarder wegen op deze sectoren dan op de vergelijkbare sec-

volg van de aanslagen van 11 september. De brandstoftoesla-

toren bij de voornaamste handelspartners van België, zodat er

gen, die reeds in september 2000 werden ingevoerd, konden

van concurrentievervalsing geen sprake kon zijn.

slechts eind 2001 volledig worden weggewerkt en hadden dus

De rendabiliteit en dus de toekomst van heel wat Belgische be-

geen positieve invloed meer op de kostenevolutie.

drijven wordt ons inziens op het spel gezet. Wij vertrouwen erop

De marketinguitgaven bleven constant. Hierdoor nam hun be-

dat de regering de gerecupereerde bedragen, zoals in 2000, zal

lang in de algemene kosten af.

laten terugvloeien naar de bedrijven onder de vorm van lasten-

Lagere media-uitgaven werden hier gecompenseerd door ho-

verminderingen.

gere uitgaven voor publicitair materiaal. Het aflopen van de ERP-omschakeling leidde tot een daling van

De niet-kaskosten bereiken hun hoogste peil door een stijging

de software-uitgaven.

met 23% van de afschrijvingen tot 2,6 miljoen euro en een

Een betere capaciteitsbenutting in de Tunesische en Hongaarse

toename van de waardeverminderingen op voorraden met

ateliers leidde tot een dalend aandeel van de productie bij de on-

1,5 miljoen euro. Deze laatste situeren zich voornamelijk bij de

deraannemer Top Form International, waardoor zijn aandeel in

grondstoffen en zijn gedeeltelijk het gevolg van de lager dan ver-

de algemene kosten eveneens afnam.

wachte eindejaarsverkopen in 2000.

43



Maatregelen werden genomen om de afgewaardeerde voorraad

Evolutie van de

grondstoffen (ruim 3 miljoen euro in 2001) in de loop van 2002

financiële kosten

stelselmatig af te bouwen, via opkopers of door verwerking in

Kosten overname aandelen Top Form

nieuwe producten. Dit laatste zal inspanningen vergen in het

Betalingskortingen klanten

ontwerp en in de commerciële afdeling.

Bankkosten

74

49

74

82

Wisselresultaat

99

-

74

(136)

Afschrijving consolidatieverschillen

50

49

50

21

Evolutie van de waardeverminderingen in verhouding tot de materiaalkosten

1998

1999

2000

2001

(in miljoen euro)

Materiaalkosten Waardevermindering in %

19

21

5,4%

7,4%

24

(in duizend euro)

1998

1999

2000

2001 739

1.264 1.363 1.512 1.598

Intresten

(198)

(247)

(673) (1.053)

Betalingskortingen leveranciers

(570)

(594)

(750)

(792)

719

619

287

459

25

7,6% 12,9% De betalingskortingen voor contante betalingen zijn niet gebon-

De voorzieningen voor risico’s en lasten werden met ruim 0,3

den aan de marktrente, omdat zij een commercieel karakter ken-

miljoen euro verminderd.

nen. Zij zullen aldus eerder evolueren met het omzetcijfer.

Dit was ten dele te wijten aan een herschikking van de herver-

Om het omzetcijfer uit te zuiveren en de omzetevolutie op een

zekeringspremies, die gestort werden aan de dochter Van de

consistente manier te kunnen beoordelen, wordt er nog steeds

Velde Marie Jo SA.

voor geopteerd om deze kortingen onder het financieel resultaat

In 2001 worden deze voor nagenoeg 1 miljoen euro via de winst-

onder te brengen.

verdeling in de reserves en de uitgestelde belastingen opgeno-

Het financieel resultaat werd nadelig beïnvloed door ruim 0,7 mil-

men. In 2000 stonden ze voor ruim 0,2 miljoen euro onder de

joen euro advieskosten voor het verwerven van de participatie in

voorzieningen geboekt.

Top Form. Dit werd ten dele gecompenseerd door een positief

Er is geen verandering in de voorziening van 0,6 miljoen euro

wisselresultaat en door gevoelig hogere intrestontvangsten, niet

voor het geschil met de curatele van het failliete Déwé Interna-

alleen van de hogere liquiditeiten, maar ook van hogere intrest-

tional. Door het Hof van beroep werd nog geen pleitdatum vast-

betalingen voortkomende uit de converteerbare obligatielening

gesteld.

van Top Form. Deze obligatielening vervalt in januari 2003.

Er is evenmin een uitspraak van de Italiaanse rechtbank in het

Van de Velde NV heeft via haar publiek bod ook een bod uitgebracht

geschil met een vroegere invoerder. De aangelegde voorziening

op de converteerbare obligatielening ter waarde van 16,7 miljoen

van 0,47 miljoen euro blijft behouden.

euro (cf. supra), waarin zijzelf participeert voor 1,15 miljoen euro.

Ondanks de sterke stijging van de niet-kaskosten blijft de

De belastingvoet daalde licht van 37,8% naar 37,4% als gevolg van

bedrijfswinst ruim 25% van de bedrijfsopbrengsten vertegen-

het gestegen aandeel van de Tunesische en Hongaarse dochters

woordigen.

in de geconsolideerde winst. Zonder de niet-aftrekbaarheid van de Maribel-teruggave was de belastingvoet gedaald tot 37,2%. De door de regering aangekondigde belastingverlaging tot 34% in 2002 en later zelfs 30%, moet de belastingvoet verder kunnen drukken.

44



De nettowinst behoudt met 15,4% van de bedrijfsopbrengsten

De eerste verkoopresultaten voor het voorjaar van 2002 zijn

hetzelfde niveau als in 2000, en het op één na hoogste niveau ooit.

veelbelovend, zodat een omzetcijfer van 90 miljoen euro tot de mogelijkheden behoort.

Euro

Daarnaast worden de pilootwinkels in de distributie uitgebreid,

De overgang naar de euro verliep zonder moeilijkheden. De boek-

zodat dit vanaf 2003 in de omzet en in de resultaten moeten

houding werd reeds vanaf het jaar 2000 in euro gevoerd. Vanaf 2001

kunnen meetellen.

gaf het factuurtotaal naast de lokale munt ook het eurobedrag aan.

De lopende investeringen worden verder afgewerkt. Vanaf het

De prijzen van de nieuwe collecties die vanaf juli 2001 werden ver-

eerste kwartaal van 2002 zal het investeringsritme in gebouwen

kocht voor levering in 2002 waren reeds afgeronde europrijzen.

en uitrusting dalen en zich hoofdzakelijk richten op communica-

De prijzen van de andere artikelen werden op 31/12/2001 omge-

tie en organisatie.

zet in euro. Vanaf 2002 wordt in de eurolanden nog uitsluitend in

Zo zal er, naar analogie van het locatiebeheer van de voorraad in

euro gefactureerd.

het distributiecentrum, ook een locatiebeheerssysteem worden uitgewerkt in het grondstoffenmagazijn.

IAS (International Accounting Standards)

In het ontwerp worden de taken gestructureerd om een betere

De opname in het Next Prime Segment van Euronext houdt de

organisatie van het groeiende aantal collecties mogelijk te maken.

verplichting in om vanaf 2004 de volledige IAS-standaarden toe

De informatie-uitwisseling tussen de klanten en het bedrijf via

te passen. Vanaf 2002 zullen wij onze waarderingsregels in die

het verkoopapparaat wordt verder uitgewerkt.

zin herbekijken. Intussen wordt ook een management informatie systeem opge-

D. Voorstel tot winstverdeling

bouwd, dat moet toelaten om vanaf 2004 eveneens de rappor-

De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering der

tering en de toelichting van de geconsolideerde jaarrekening vol-

Aandeelhouders voor om een dividend van 1,71 euro per aan-

gens de IAS-normen te laten verlopen.

deel uit te betalen.

B. Belangrijke feiten na 31 december 2001

Na betaling van 25% roerende voorheffing blijft een nettodivi-

Op 20 maart 2002 werd de afloop bekendgemaakt van het pu-

dend over van 1,28 euro per aandeel.

blieke bod dat door Guliano Pty Ltd en Van de Velde NV op Top Form International wordt uitgeoefend. Guliano Pty Ltd heeft

Na goedkeuring van de Algemene Vergadering zal dit dividend

50,04% verworven van het kapitaal van Top Form. Van de Velde

vanaf 1 juni 2002 uitbetaald worden aan de loketten van KBC en

nv heeft geen bijkomende aandelen verworven.

BBL, mits coupon nr. 5 voorgelegd wordt.

C. Vooruitzichten voor 2002

Voorgestelde winstverdeling

De investeringen in het ontwerpteam en in het verkoopapparaat

Resultaat van het boekjaar

13.139.965,05

moeten leiden tot een nog gunstiger respons op de collecties.

Te bestemmen winst

13.139.965,05

Naast de verdere uitbouw van de lijn Marie Jo L’Exclusive en het

Brutodividend van 1,71 euro

nieuwe elan dat aan Marie Jo L’Aventure gegeven wordt, moe-

aan 2.690.809 aandelen

ten de verkopen ook verder gesteund worden door de geves-

Toevoeging aan de overige reserves

tigde waarden Marie Jo en PrimaDonna.

Toevoeging aan de wettelijke reserve

45


EURO

4.601.283,00 8.538.207,05 475,00

Informatie over het aandeel

A. Beursgegevens

Gemiddeld dagvolume in stuks Aantal aandelen Aantal verhandelde aandelen

1997

1998

1999

2000

2001

7.940

3.447

2.183

1.136

1.106

2.665.344

2.671.444

2.677.699

2.684.154

2.690.809

496.440

1.072.800

550.082

285.187

216.016

Velociteit

14,2%

33,7%

24,8%

10,1%

7,6%

Omzet

21.889

107.237

62.986

25.196

15.918

Hoogste koers

58,62

157,41

142,00

101,70

93,0

Laagste koers

40,40

54,54

90,08

76,50

48,0

Slotkoers

58,00

119,23

95,00

92,50

77,7

Gemiddelde koers

44,70

123,95

108,00

87,575

70,0

Boekwaarde

8,3

10,3

13,1

16,1

19,35

Bedrijfswinst

4,67

5,56

6,90

7,52

7,98

Courante cashflow

2,92

4,17

4,90

5,40

6,39

Cashflow

2,93

4,16

5,23

5,74

6,39

Courante winst

2,67

3,32

4,22

4,62

4,88

Nettowinst

2,68

3,30

4,19

4,60

4,88

Brutodividend

0,93

1,16

1,49

1,62

1,71

(in duizend euro)

(in euro per aandeel)

B. Kerncijfers per aandeel na belastingen (in euro)

Nettodividend Dividendrendement(*)

0,69

0,87

1,12

1,22

1,28

1,2%

0,7%

1,2%

1,32%

1,64%


46



C. Waardebepaling

1997

1998

1999

2000

2001

22,1

27,6

35,1

43,1

52,1

Marktkapitalisatie(*)

154,6

330,4

254,4

248,2

209,1

Netto schuldpositie

(6,1)

(8,2)

(14,7)

(20,4)

(20,1)

(in miljoen euro)

Boekwaarde (*)

Voorzieningen

0,7

0,8

0,9

1,7

1,4

(1,0)

(1,1)

(1,1)

(4,4)

149,2

322,0

239,5

228,4

186,0

Koers/bedrijfswinst

12,4

21,4

13,8

12,3

9,7

EV/EBITDA

10,9

18,8

11,2

9,8

7,3

Koers/winst (*)

21,5

37,4

22,7

20,1

15,9

Koers/cashflow

19,8

28,7

18,2

16,1

12,1

Koers/boekwaarde

7,0

11,6

7,3

5,7

4,0

EV/CE

8,9

15,9

11,2

9,3

5,5

EV/bedrijfsopbrengsten

2,6

5,0

3,4

2,9

2,2

Waarborgen Ondernemingswaarde (EV)

D. Ratio’s


47



E. Opname in Euronext Prime

- onze jaarverslagen zullen steeds een samenvatting bevatten van ons beleid inzake behoorlijk bestuur;

Door de opname in het Next Prime-segment van Euronext aan-

- ten laatste in 2004 zullen wij de International Accounting

vaarden wij aan de volgende voorwaarden te zullen voldoen.

Standards volledig hebben toegepast; - wij zullen minstens twee analistenmeetings per jaar organi-

– Liquiditeit: met of zonder de hulp van liquiditeitsbewakers zul-

seren;

len wij ons ertoe verbinden dat ons aandeel continu noteert.

- wij zullen zorgen voor een hoge kwaliteitswebsite, waarin mi-

– Financiële informatie: boven op de gewone informatiever-

nimaal onze 4 periodieke perscommuniqués, de beschikbare

plichtingen die men oplegt aan beursgenoteerde ondernemin-

informatie voor de aandeelhouder en onze financiële kalender

gen, verbinden wij ons tot de volgende regels om te komen

te consulteren zullen zijn. Dezelfde informatie zal telkens ook

tot een meer transparante markt:

naar de website van Euronext worden doorgestuurd;

- boven op onze jaarlijkse en halfjaarlijkse periodieke pers-

- wij zullen waar mogelijk de aanbevelingen van Euronext

communiqués zullen wij vanaf 2004 tevens een kwartaal-

volgen wat betreft de publicatie van analistenrapporten, de

rapport publiceren;

uitvoering van een specifieke structuur inzake behoorlijk be-

- onze jaarverslagen, onze jaarkalender en onze perscommu-

stuur en de rapportering over handel in aandelen door het

niqués worden in het Engels gepubliceerd;

management.

Koersevolutie van het aandeel in 2001(1) 100

90

80

70

60

50 januari

februari

maart

april

mei

juni

evolutie van de beurskoers evolutie van de Bel-20 (1) Slotkoers op het einde van elke dag

48


juli

aug.

sept.

okt.

nov.

dec.




Sociaal jaarverslag

A. Milieu

Ook in 2002 zullen bij het in gebruik nemen van de nieuwe werk-

De activiteiten zijn weinig belastend voor het milieu, omdat de

plaatsen de veiligheid en de ergonomie centraal staan.

productie beperkt is tot snijden en stikken.

In het distributiecentrum te Wichelen werd een risicoanalyse uit-

Het vermijden of beperken van afval vormt het hoofddoel in het

gevoerd van de picking en werden waar nodig aanpassingen

milieubeleid. Het afval blijft voorlopig beperkt tot papier en kar-

aangebracht. Ook de ingangscontrole en de kwaliteitscontrole

ton in de distributie en tot textielafval in het snijproces (onge-

van de grondstoffen werden geanalyseerd op het vlak van de ri-

veer 20% van de gesneden stoffen).

sico’s. Waar nodig werden de veiligheidsinstructies aangevuld.

Aangevoerd papier en karton worden geselecteerd en gescheiden opgehaald voor recyclage. Het restafval wordt opgehaald

Elk arbeidsongeval wordt zorgvuldig geanalyseerd en de nodige

voor verbranding.

maatregelen worden genomen om herhaling te voorkomen.

In België en Duitsland werken wij met respectievelijk Fost Plus

In 2001 waren er 15 arbeidsongevallen, waarvan 8 zich voorde-

en Duales System samen voor de ophaling van primaire (ver-

den op de weg van en naar het werk. Alles samen gingen 353

bruiks)verpakking.

arbeidsdagen verloren waarvan 179 dagen ten gevolge van on-

Met Val-I-Pac is een overeenkomst afgesloten voor de verwer-

gevallen op het werk en 174 dagen ten gevolge van verplaatsing

king van secundaire en tertiaire verpakking (kartonnen dozen en

huis werk.

wegwerppaletten). Over dit alles wordt jaarlijks verslag uitgebracht aan het IVCIE.

In Wichelen is intussen samen met de arbeidsgeneesheer een

Er is geen lawaaihinder of luchtverontreiniging.

onderzoek gestart naar de ergonomie van de werkposten. Er

De waterverontreiniging blijft beperkt tot het sanitaire afvalwater.

wordt systematisch gezocht naar andere werkmethodes en

De textielgrondstoffen moeten voldoen aan de Duitse ökotex-

-posten die het risico op gezondheidsklachten verminderen.

standaarden. Dit houdt in dat zij geen toxische stoffen, zoals zware metalen of pesticiden, mogen omvatten.

De werknemers kregen dit jaar ook de gelegenheid zich te laten vaccineren tegen griep.

De milieuvergunning werd in Schellebelle op 25/01/1996 toegekend voor een periode van 20 jaar.

De alarmprocedure wordt voortdurend verbeterd dankzij evacu-

Het distributiecentrum in Wichelen verkreeg op 01/07/1997 een

atie- en brandoefeningen van het interventieteam in samenwer-

milieuvergunning voor dezelfde periode.

king met de brandweer.

B. Veiligheid en gezondheid

C. Personeel

De interne en externe dienst voor preventie en bescherming

Het globale personeelsbestand steeg tot ruim 1000 medewer-

werken samen aan het veiligheids- en gezondheidsbeleid in de

kers: hiervan werken er meer dan 410 in België, meer dan 300 in

onderneming.

Hongarije en 260 in Tunesië.

Jaarlijks wordt een actieplan opgesteld, dat samen met de pre-

De collectieve arbeidsovereenkomst die voorziet in een vier-

ventieadviseur wordt uitgevoerd en opgevolgd. Dit jaar werd

vijfde arbeidsregeling werd verlengd en laat nu aan ongeveer

vooral aandacht geschonken aan de veiligheid tijdens de verbou-

15% van de arbeiders toe om van het systeem gebruik te ma-

wingswerken in Wichelen en Schellebelle.

ken. Ook een aantal bedienden ging deeltijds werken. Boven-

52


Sociaal jaarverslag

dien kregen arbeiders ouder dan vijftig jaar de kans om een deel-

De volgende aantallen warrants werden intussen omgezet in

tijdse loopbaanonderbreking aan te vragen.

aandelen door middel van een kapitaalverhoging:

Naast de actualisering van het arbeidsreglement werd ook een

1998

6.100

onthaalbrochure voor nieuwe werknemers uitgewerkt.

1999

6.255

Voor arbeiders concentreerden de opleidingsplannen zich hoofd-

2000

6.455

zakelijk op het aanleren van nieuwe taken om hun polyvalentie

2001

6.655

en inzetbaarheid te verhogen.

25.465

De opleidingen voor bedienden betroffen enerzijds informaticatools (o.a. ook via webleren) en anderzijds programma’s over

In 1999 werden 1209 toegekende warrants teruggenomen bij

werkorganisatie, projectbeheer en actualisatie van kennis.

uitdiensttreding.

De driemaandelijkse evaluatie van arbeiders en de functione-

Van de toegekende warrants kunnen er in de resterende drie ja-

ringsgesprekken voor bedienden werden onder de loep geno-

ren nog 21.151 worden omgezet in aandelen.

men, en dit zal uitmonden in concrete projecten voor 2002.

Van de aanvankelijk 60.000 uitgegeven warrants kunnen er nog

In het Human Relationsbeleid wordt vooral gestreefd naar open-

13.384 worden toegekend aan personeelsleden.

heid en communicatie aan de personeelsleden.

Sinds de aanvang van het warrantplan werd het kapitaal met 18.184,50 euro verhoogd en werd er een uitgiftepremie van

Personeelsbestand

1997

1998

1999

2000

2001

België

414

420

407

417

411

Voor 2001 betekent dit een kapitaalverhoging van 3.339,23 euro

Hongarije

259

301

300

322

376

tot 1.920.097,98 euro en een uitgiftepremie van 106.915,58 euro.

Tunesië

125

146

165

183

259

Andere

27

26

29

29

28

Door de Administratie voor de Ondernemings- en Inkomsten

825

893

901

951

1074

Fiscaliteit (AOIF) werd een onderzoek verricht naar de belast-

Totaal

392.402 euro geboekt.

baarheid van deze warrants. Zij kwam tot de bevinding dat de Optieplan

opties belast dienden te worden op het ogenblik van het lichten

In 1997 werden 60.000 naakte warrants uitgegeven die recht

ervan.

geven op inschrijving op 60.000 nieuwe aandelen die 2,25% van

Alle warranthouders ontvingen een aanslagbiljet voor het jaar

het kapitaal vertegenwoordigen.

1998.

Deze warrants werden oorspronkelijk aangehouden door de

Zij dienden bezwaar in met het argument dat de opties werden

vennootschap.

toegekend aan normale marktvoorwaarden, en dat zij zich

Vervolgens werden 47.825 van deze warrants door het warrant-

nadien in het privé-patrimonium bevinden en de normale markt-

comité binnen de Raad van Bestuur toegekend aan een beperkt

risico’s ondergaan. Er kan dus geen sprake van zijn dat zij zou-

aantal personeelsleden tegen een marktconforme prijs.

den belast worden op theoretische koerswinsten op het ogen-

De warrants worden trapsgewijze uitoefenbaar gemaakt over

blik dat zij de opties lichten.

een periode van 7 jaar. De totale uitoefenperiode van de warrants bedraagt 10 jaar.

53


Sociaal jaarverslag

D. Ethisch ondernemen

Deze consequente politiek van sociaal verantwoord onderne-

Van de Velde wenst een open, op dialoog gebaseerd beleid te

men werd in 2001 beloond met een Ethibel-label. Ethibel is een

voeren en rekening te houden met de belangen van alle betrok-

onafhankelijk adviesbureau voor duurzaam en ethisch beleggen,

kenen met name:

dat banken en beursvennootschappen ondersteunt bij hun aanbod van duurzame spaar- en beleggingsformules.

– personeel: respect voor het individu staat centraal. Wij streven er tevens naar om het personeel in een aangename werkomgeving een zinvolle arbeid te laten ontwikkelen, en hen de mogelijkheden te geven om hun potentieel verder te ontplooien; – klanten: maximale klantentevredenheid is onze doelstelling; – hoogwaardig design, onberispelijke kwaliteit en een performante service zijn de middelen om deze doelstelling te verwezenlijken; – leveranciers: wij streven naar partnerships om samen de kwaliteit van de creatie te verbeteren en de stiptheid van de leveringen te verhogen; – aandeelhouders: wij wensen hen een aantrekkelijk rendement te bieden door optimale aanwending van de ingezette middelen; – omgeving: wij streven een zo vriendelijk mogelijke impact op het milieu na en wensen de integratie in de omgeving te bevorderen.

Door te participeren in het SA 8000-programma over sociale standaarden worden door Top Form International de overeenkomsten van de Internationale Arbeidsorganisatie gerespecteerd. Deze houden concreet de volgende voorwaarden in: – geen gedwongen arbeid – toepassing van minimaal de minimumlonen – geen discriminatie – gezonde arbeidsvoorwaarden – geen misbruik.

54


Geconsolideeerde jaarrekening per 31-12-2001 Van de Velde




Geconsolideerde balans

ACTIVA (in duizenden EURO) Vaste activa I.

Oprichtingskosten

II.

Immateriële vaste activa

III.

Consolidatieverschillen (positief)

IV. Materiële vaste activa

31-12-01

31-12-00

21.629

10.003

195

241

0

21

12.185

8.658

A. Terreinen en gebouwen

7.494

5.193

B. Installaties

3.669

2.987

478

441

C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen V.

Financiële vaste activa

43

32

501

5

9.249

1.083

9.249

1.083

A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen

4.841

2. Vorderingen

4.408

1.083

50.641

51.147

Vlottende activa VI. Vorderingen op meer dan een jaar

95

B. Overige vorderingen

95

VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden

16.609 7.532

7.647

2. Goederen in bewerking

5.569

4.622

3. Gereed product

3.508

4.993

13.127

12.692

A. Handelsvorderingen

10.281

9.472

B. Overige vorderingen

2.846

3.220

13.878

15.477

13.878

15.477

6.315

4.898

617

818

72.270

61.150

VIII. Vorderingen op ten hoogste een jaar

IX. Geldbeleggingen B. Overige Beleggingen X.

17.262

1. Grond- en hulpstoffen

Liquide Middelen

XI. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER ACTIVA

58


Geconsolideerde balans

PASSIVA (in duizenden EURO) Eigen vermogen I. II.

31-12-01

31-12-00

52.055

43.089

Kapitaal

1.922

1.917

A. Geplaatst kapitaal

1.922

1.917

392

285

49.676

41.011

Uitgiftepremies

IV.

Geconsolideerde reserves

V.

Consolidatieverschillen (negatief)

VI. Omrekeningsverschillen VII. Kapitaalsubsidies

223

223

-168

-359

10

12

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastingslatenties

1.867

1.725

IX. A. Voorziening voor risico’s en kosten

1.378

1.717

122

116

1.256

1.601

489

8

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. Uitgestelde belastingen en belastingslatenties Schulden X.

18.348

16.336

Schulden op meer dan een jaar

58

65

A. Financiële schulden

58

65

5. Overige leningen

58

65

18.157

16.230

0

0

C. Handelsschulden

7.552

5.452

1. Leveranciers

7.552

5.452

bezoldigingen en sociale lasten

5.641

5.904

1. Belastingen

3.411

3.944

2. Bezoldigingen en sociale lasten

2.230

1.960

4.964

4.874

133

41

72.270

61.150

XI. Schulden op ten hoogste een jaar A. Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen

E. Schulden met betrekking tot belastingen,

F. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER PASSIVA

59


Geconsolideerde resultatenrekening

(in duizenden EURO) I.

31-12-01

31-12-00

Bedrijfsopbrengsten

84.876

79.726

A. Omzet

85.184

78.396

-519

1.180

211

150

Bedrijfskosten

63.413

59.534

A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

25.426

23.891

26.776

26.516

B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestelling in uitvoering (toename +, afname -) D. Andere bedrijfsopbrengsten II.

1. Inkopen

-1.350

-2.625

B. Diensten en diverse goederen

2. Wijziging in voorraad (toename -, afname +)

19.326

18.554

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

14.404

13.863

2.568

2.096

1.458

359

27

584

204

187

21.463

20.192

2.202

1.813

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten III.

Bedrijfswinst

IV. Financiële opbrengsten

V.

B. Opbrengsten uit vlottende activa

1.039

649

C. Andere financiële opbrengsten

1.163

1.164

Financiële kosten

2.661

2.101

A. Kosten van schulden

25

16

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

21

51

2.615

2.034

D. Andere financiële kosten

60


Geconsolideerde resultatenrekening

(in duizenden EURO) VI. Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting VII. Uitzonderlijke opbrengsten

31-12-01

31-12-00

21.004

19.904

2

0

D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

2

VIII. Uitzonderlijke kosten

0

5

A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Minderwaarden bij realisatie van vaste activa

5

F. Andere uitzonderlijke kosten IX. Winst van het boekjaar voor belasting X.

21.006

19.899

2

2

A. Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties

XI. Belastingen op het resultaat A. Belastingen

7.868

7.536

7.897

7.541

29

5

13.140

12.365

B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. Winst van het boekjaar XIV. Geconsolideerde winst B. Aandeel van de groep in het resultaat

61


13.140

12.365

13.140

12.365

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2001

I.

CONSOLIDATIECRITERIA

1.

Toepassingsgebied

De consoliderende vennootschap Van de Velde NV en alle dochterondernemingen onder haar controle werden in de consolidatie opgenomen.

2.

Afsluitingsdatum

De in de consolidatie opgenomen vennootschappen hebben een boekjaar dat loopt van 1 januari tot 31 december 2001.

3.

Consolidatiemethode

In de geconsolideerde jaarrekening worden alle ondernemingen die rechtstreeks of onrechtstreeks gecontroleerd worden door de NV Van de Velde opgenomen volgens de methode van de integrale consolidatie.

4.

Waarderingsregels

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld op basis van de boekhoudingen en waarderingsregels van de geconsolideerde ondernemingen. Indien de toepassing van deze waarderingsregels verschilt van de toepassing van de groepswaarderingsregels, werden herwerkingen toegepast. Alle wederzijdse transacties werden geëlimineerd.

5.

Omrekeningsmethode van de financiële staten van buitenlandse dochterondernemingen

Voor de buitenlandse dochterondernemingen, waarbij de jaarrekening in een andere munt is uitgedrukt dan de Belgische munt, werd voor de omrekening naar EURO gebruikgemaakt van de slotkoersmethode. Deze ondernemingen zijn onafhankelijk opererende dochters met een bepaalde economische en financiële autonomie en men kan dus spreken van buitenlandse eenheden (cf. IAS 21). Volgens deze methode worden alle actief-en passiefbestanddelen van de buitenlandse dochterondernemingen, met uitzondering van het eigen vermogen, omgerekend tegen slotkoers, zijnde de laatste gekende indicatieve koers vastgesteld door de Europese Centrale Bank per einde boekjaar. Het eigen vermogen wordt in EURO omgerekend tegen historische koers en de kosten en opbrengsten tegen een gemiddelde koers van het boekjaar. De omrekeningsverschillen die hierbij ontstaan worden in een afzonderlijke rubriek van het geconsolideerde eigen vermogen vermeld.

62



II.

GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN

Integraal geconsolideerde ondernemingen

Naam

Volledig adres van de ZETEL

Gehouden deel

en zo het een onderneming

van het kapitaal

naar Belgisch recht betreft,

door de moeder (in %)

het BTW- of het nationaal nummer

VAN DE VELDE N.V.

Lageweg 4

Moeder

9260 SCHELLEBELLE BTW 448.746.744 VAN DE VELDE FRANCE S.A.R.L.

Rue Marcel Doret 300

99,99

62100 CALAIS, Frankrijk SOCIETE DE CONFECTION

Route de Kairouan

99,86

DE KONDAR S.A.R.L.

GB2 4020 KONDAR, Tunesië

PRIMA DONNA WILHELM

Hallstrasse 25

MEYER JLSCHEN GMBH & C° KG

70376 STUTTGART, Duitsland

VAN DE VELDE GEBROEDERS

Hallstrasse 25

VERWALTUNGS Gmbh

70376 STUTTGART, Duitsland

VAN DE VELDE TERMELO

Selyem U.4

ES KERESKEDELMI Kft

7100 SZEKSZARD, Hongarije

VAN DE VELDE TUNESIE S.A.R.L.

Cité Narjess 2 Bus 197

100

100

100

0

4089 EL KANTAOUI, Tunesië VAN DE VELDE UK LTD

Mitre House Aldersgate Street 160

100

EC1A4DD LONDON, Verenigd Koninkrijk VAN DE VELDE MODE BV

Hart Van Brabantlaan 39

100

5004 JG TILBURG, Nederland VAN DE VELDE MARIE JO SA

Route d’Arlon 283

96

L-8011 STRASSEN, Luxemburg

63



III.

WAARDERINGSREGELS EN METHODES TOT BEREKENING VAN DE FISCALE LATENTIES

A.

Waarderingsregels

1.

Algemene waarderingsgrondslagen

De consolidatie over 2001 gebeurde in overeenstemming met het KB van 6 maart 1990 op de geconsolideerde jaarrekening. Voor de geconsolideerde jaarrekening worden dezelfde waarderingsregels toegepast als voor de individuele jaarrekening van Van de Velde NV.

2.

Overige waarderingsgrondslagen

2.1 Oprichtingskosten Oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste van het resultaat genomen.

2.2 Immateriële Vaste Activa De immateriële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffingswaarde en afgeschreven aan 20% lineair.

2.3 Consolidatieverschillen Het consolidatieverschil komt voort uit het verschil tussen de boekwaarde van de deelneming en het aandeel van de Groep in het eigen vermogen van de dochter in kwestie. Het eerste consolidatieverschil wordt in principe bepaald op de datum van aanschaffing of op een nabijzijnde datum. Voor deelnemingen die voor de eerste maal in de consolidatie worden opgenomen, kan van bovenstaande regel worden afgeweken indien het eerste consolidatieverschil niet kan worden berekend op de datum van aanschaffing of de meest nabijzijnde datum doordat de vereiste gegevens daartoe niet meer beschikbaar zijn of niet meer kunnen worden verkregen. In dit geval zal het eerste consolidatieverschil worden berekend op de eerste dag van het boekjaar waarop de ondernemingen voor de eerste maal worden geconsolideerd. Dit laatste is het geval voor alle eerste consolidatieverschillen uitgedrukt per 31 december 1996. De positieve consolidatieverschillen worden lineair over 5 jaar afgeschreven. De negatieve consolidatieverschillen blijven geboekt op het passief.

64



2.4 Materiële Vaste Activa Alle materiële vaste activa worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, incl. bijkomende kosten, verminderd met de afschrijvingen. Alle afschrijvingen zijn degressief met uitzondering van deze van het rollend materieel. Investeringen die in de loop van het jaar plaatsvinden, worden voor een volledig jaar afgeschreven.

Industriële Gebouwen

5%

Commerciële Gebouwen

3,03 %

Isolatie Gebouwen

10 %

Naaimachines

12,5 %

Elektronische Installaties, Machines & Uitrusting

20 %

Andere Installaties, Machines & Uitrusting

10 %

Elektronisch Kantoormateriaal

20 %

Ander Kantoormateriaal

10%

Rollend Materieel

20 %

2.5 Financiële vaste activa Deelnemingen worden gewaardeerd tegen aanschaffings- of inbrengwaarde aan de historische wisselkoers. Er wordt overgegaan tot het boeken van een waardevermindering indien er een duurzame minderwaarde wordt vastgesteld. Vorderingen en borgtochten in contanten worden opgenomen tegen nominale waarde.

2.6 Voorraden Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, berekend volgens de methode van de standaardprijs. De geproduceerde voorraden (goederen in bewerking en gereed product) worden gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs, die tevens de indirecte productiekosten bevat. Om rekening te houden met de evolutie van de marktwaarde van de voorraad worden er aanvullende waardeverminderingen toegepast.

65




2.7 Vorderingen en schulden op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar, geldbeleggingen en liquide middelen Vorderingen en schulden op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar en geldbeleggingen en liquide middelen worden gewaardeerd aan nominale waarde. Vorderingen en schulden, geldbeleggingen en liquide middelen in vreemde munten worden gewaardeerd aan de laatst gekende indicatieve koers van de Europese Centrale Bank per einde boekjaar. Negatieve omrekeningsverschillen worden in de financiële kosten verwerkt. Positieve omrekeningsverschillen worden onder de overlopende rekeningen van het passief verwerkt. Op de vorderingen worden waardeverminderingen toegepast indien er onzekerheid bestaat over de betaling op de vervaldag.

2.8 Kapitaalsubsidies en uitgestelde belastingen Kapitaalsubsidies worden gewaardeerd aan nominale waarde na aftrek van de uitgestelde belastingen. Zij worden geleidelijk afgeboekt via overboeking naar de andere financiële opbrengsten. Aangezien er in de consolidatie sneller wordt afgeschreven dan in de jaarrekeningen van de dochterondernemingen, ontstaat er een actieve belastingslatentie, die niet wordt uitgedrukt.

2.9 Voorzieningen voor risico’s en kosten De waardering van alle voorzieningen voor risico’s en kosten gebeurt tegen nominale waarde. Ze worden slechts gehandhaafd in de mate dat ze vereist zijn volgens een actuele beoordeling van de risico’s en kosten waarvoor ze werden gevormd.

2.10 Schulden De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde op balansdatum.

B.

Uitgestelde belastingen en belastingslatenties

in duizenden Euro

Uitsplitsing van de post IX B van het passief

489

Uitgestelde belastingen

489

67



VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA Concessies, octrooien, licenties, enz. in duizenden Euro

AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar

882

Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen

61

Per einde van het boekjaar

943

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar

641

Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt

108

Omrekeningsverschillen

(1)


748

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

195

68



IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA Terreinen & gebouwen

Installaties, machines & uitrusting

Meubilair & rollend materieel

Overige Activa in materiële aanbouw & vaste activa vooruitbetalingen

8.598

9.636

1.217

32

7

3.062

2.035

360

11

501

(35)

(89)

7

1

(1)

11.667

11.637

1.487

3.404

6.649

776

792

1.357

311

(35)

(82)

AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Per einde van het boekjaar

(7) 43

501

AFSCHRIJVINGEN & WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar

2

Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Teruggenomen want overtollig Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere Omrekeningsverschillen

(2) (23)

(3)

4


4.173

7.968

1.009


7.494

3.669

478

69


43

501


X.

STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA Andere ondernemingen DEELNEMINGEN Andere ondernemingen

4.841

VORDERINGEN Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

1.083

Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen

3.325


4.408

XI. STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar

41.010

Wijzigingen tijdens het boekjaar: Aandeel van de Groep in het geconsolideerd resultaat

13.140

Dividenduitkering m.b.t. boekjaar 2001

(4.601)

Herwerking provisie 2000

127

Geconsolideerde reserves per einde boekjaar

49.676

XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE Consolidatieverschillen

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

Positieve

Negatieve

21

223

Mutaties tijdens het boekjaar: Afschrijvingen

(21)


70


0

223


XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN Schulden met een resterende looptijd van Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang van hun resterende looptijd

Meer dan 5 jaar

Financiële schulden

58

Overige leningen

58

TOTAAL

58

XIV. B. GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND EN PERSONEELSKOSTEN Integraal geconsolideerde ondernemingen

Boekjaar

Vorig boekjaar

B1. Gemiddeld Personeelsbestand (eenheden)

1074

951

Arbeiders

956

843

Bedienden

118

108

14.404

13.863

411

417

B2. Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten B3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep

XVII. FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING Boekjaar Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen aan de bestuurders of zaakvoerders van de consoliderende onderneming uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde ondernemingen

71


948

Geconsolideerde financieringstabel

31 DECEMBER 2001 (in duizenden EURO)

2001

2000

OPERATIONELE CASHFLOW

25.516

23.231

Bedrijfsresultaat

21.463

20.192

Afschrijvingen

2.568

2.096

Waardeverminderingen

1.458

359

27

584

WIJZIGING IN HET BEDRIJFSKAPITAAL

885

-2.518

Voorraadwijzigingen

-805

-3.964

Wijziging in de voorzieningen

Wijzigingen in de korte- en langetermijnvorderingen Wijzigingen in handelsschulden, belastingen en

-530

-1.014

2.220

2.460

-6.027

-2.944

sociale schulden, overige schulden en overlopende rekeningen

CASHFLOW UIT INVESTERINGEN Netto-investeringen in immateriële vaste activa

-62

-106

Netto-investeringen in materiële vaste activa

-5.965

-2.838

CASHFLOW UIT DEELNEMINGEN

-8.166

-11

Investeringen

-8.166

-11

-4.523

-4.561

Desinvesteringen

CASHFLOW UIT FINANCIELE VERRICHTINGEN Financieel resultaat

-459

-288

waarvan afschrijvingen op consolidatieverschillen

21

51

waarvan subsidies

-2

-2

Wijziging in de langetermijnschulden

-7

4

Wijziging in de kortetermijnschulden

0

0

525

-1

Dividenden

-4.601

-4.325

OVERIGE TRANSACTIES

-7.867

-7.540

1

-4

0

0

-7.868

-7.536

-182

5.657

Beginsaldo

20.375

14.718

Eindsaldo

20.193

20.375

-182

5.657

Kapitaalverhoging/omrekeningsverschillen/uitgiftepremies

Uitzonderlijk resultaat waarvan uitzonderlijke afschrijvingen Belastingen

NETTO MUTATIE IN DE LIQUIDITEITEN

72


Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2001

Consolidatieverschillen Het positieve consolidatieverschil wordt aan 20% lineair afgeschreven.

Positieve consolidatieverschillen: mutatietabel

(in duizenden EURO)

AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar

257


257

AFSCHRIJVINGEN Per einde van het vorige boekjaar

236

Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt

21


257


0

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa bestaan voornamelijk uit de geactiveerde kosten van de merken Marie Jo, PrimaDonna, Marie Jo L’Aventure en Marie Jo L’Exclusive en uit de aangeschafte software.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa namen per saldo toe met 3.527 duizend EURO. Dit als gevolg van de uitbreiding van het grondstoffenmagazijn en de ingangscontrole. Daarnaast werd in het distributiecentrum de beschikbare ruimte voor opslag, verzending, inpak en kwaliteitscontrole verdubbeld.

Financiële vaste activa De stijging in de financiële vaste activa is een gevolg van de overname in december 2001 van 21,58% van de aandelen van Top Form. Voor de afsluiting per 31 december 2001 werd geopteerd om deze deelname uit de consolidatie te houden, omdat de aandelen slechts op het einde van 2001 werden verworven.

73


Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2001

Netto financiële middelen De netto financiële middelen, zijnde de geldbeleggingen en de liquide middelen verminderd met de financiële schulden op lange en korte termijn, bleven op een gelijkaardig niveau als in 2000. In juni wordt een bruto dividend uitgekeerd van 4,6 miljoen EURO.

Eigen vermogen – Het kapitaal en de uitgiftepremies stegen met 112 duizend EURO ten gevolge van de uitoefening van de aan het personeel toegekende warrants. – De geconsolideerde reserves namen toe met 8666 duizend EURO:

(in duizenden EURO) Geconsolideerde reserves per 31 december 2000

41.010

Resultaat van het boekjaar

13.140

Voorgesteld dividend

(4.601)

Herwerking provisie

127

Geconsolideerde reserves 31 december 2001

49.676

– De omrekeningsverschillen zijn te wijten aan de omrekening van lokale in vreemde valuta luidende jaarrekeningen van de dochters naar de EURO.

FINANCIELE RATIO’S

2001

2000

44

44

Liquiditeit Dagen klantenkrediet Dagen leverancierskrediet

60

44

Liquiditeit (current ratio)

2,76

3,14

Voorraadrotatie

3,85

3,38

72,03

70,46

25

28

Solvabiliteit Algemene graad van financiële onafhankelijkheid

Rentabiliteit Nettorentabiliteit van het eigen vermogen na belastingen

74


Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening van de NV Van de Velde afgesloten op 31 december 2001

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd.

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap, over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2001, met een balanstotaal van 72.270 duizenden EURO en waarvan de resultatenrekening afsluit met een geconsolideerde winst van het boekjaar van 13.140 duizenden EURO. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Op basis van onze controle en rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, zijn wij van oordeel dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2001 een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel en dat een passende verantwoording wordt gegeven in de toelichting.

75


Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening van de NV Van de Velde afgesloten op 31 december 2001

Bijkomende verklaringen Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening.

13 mei 2002

Commissaris Ernst & Young Bedrijfsrevisoren B.C.V. (B 160) vertegenwoordigd door

ROSITA VAN MAELE, Vennoot

76


Beknopte versie van de statutaire jaarrekening Van de Velde NV



Verkorte balans Van de Velde NV De statutaire jaarrekening van de moedermaatschappij Van de Velde NV wordt, conform artikel 105 van het wetboek van vennootschappen, hierna in verkorte vorm weergegeven. Het jaarverslag en de jaarrekening van Van de Velde NV en het verslag van de Commissaris werden neergelegd bij de Nationale Bank van België en wie erom verzoekt kan kosteloos een afschrift bekomen van de integrale tekst op de maatschappelijke zetel. De Commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Van de Velde NV.

(in duizenden EURO)

VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa

31-12-01

31-12-00

20.800

9.772

186

233

Materiële vaste activa

9.293

6.387

Financiële vaste activa

11.321

3.152

VLOTTENDE ACTIVA

43.584

46.872

95

0

Voorraden en bestellingen in uitvoering

16.449

17.175

Vorderingen op ten hoogste een jaar

12.501

12.049

Geldbeleggingen

9.640

12.893

Liquide Middelen

4.400

3.980

499

775

TOTAAL DER ACTIVA

64.384

56.644

EIGEN VERMOGEN

46.153

40.331

1.922

1.917

392

285

43.829

38.117

10

12

BELASTINGSLATENTIES

1.086

1.088

Voorziening voor risico’s en kosten

1.079

1.080

7

8

SCHULDEN

17.145

15.225

Schulden op ten hoogste een jaar

17.051

15.216

Overlopende rekeningen

94

9

TOTAAL DER PASSIVA

64.384

56.644

Vorderingen op meer dan één jaar

Overlopende rekeningen

Kapitaal Uitgiftepremies Reserves Kapitaalsubsidies

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN

Uitgestelde belastingen en belastingslatenties

79


Verkorte resultatenrekening Van de Velde NV

(in duizenden EURO)

31-12-01

31-12-00

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

84.778

79.712

Omzet

85.184

78.395

Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product

-585

1.178

Andere bedrijfsopbrengsten

179

139

BEDRIJFSKOSTEN

67.059

61.863

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

25.427

23.891

Diensten en diverse goederen

28.295

26.422

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

9.921

9.289

Afschrijvingen

1.918

1.515

Waardeverminderingen en voorzieningen

1.458

635

40

111

17.719

17.849

-376

1.098

Financiële opbrengsten

2.156

3.078

Financiële kosten

-2.532

-1.980

17.343

18.947

0

-4

Andere bedrijfskosten

BEDRIJFSWINST Financieel resultaat

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING Uitzonderlijk resultaat Uitzonderlijke opbrengsten

0

0

Uitzonderlijke kosten

0

-4

WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING

17.343

18.943

Belastingen

-7.030

-7.077

2

2

Belasting op het resultaat

-7.032

-7.079

WINST VAN HET BOEKJAAR

10.313

11.866

Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen

80


Resultaatverwerking van Van de Velde NV

(in duizenden EURO)

31-12-01

31-12-00

Te bestemmen winstsaldo

10.313

11.866

Te bestemmen winst van het boekjaar

10.313

11.866

Toevoeging aan het eigen vermogen

5.712

7.518

0,5

0,4

5.711,5

7.517,6

Uit te keren winst

4.601

4.348

Vergoeding van het kapitaal

4.601

4.348

Aan de wettelijke reserve Aan de overige reserves

Toelichting bij de statutaire jaarrekening

Waarderingsregels Voor de statutaire jaarrekening van Van de Velde NV worden dezelfde waarderingsregels toegepast als voor de geconsolideerde jaarrekening.

81


Nuttige informatie

Financiële kalender

Einde boekjaar

31 december

Bekendmaking jaarresultaten

28 februari 2002

Algemene Vergadering der Aandeelhouders

29 mei 2002

Betaalbaarstelling dividend

3 juni 2002

Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten

30 augustus 2002

Andere relevante data Omzetgegevens

januari 2002

Voorstellen aan de Gewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002

1. Voorstel tot goedkeuring van de statutaire jaarrekening over het boekjaar 2001 2. Mededeling van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2001 3. Voorstel tot goedkeuring van de voorgestelde winstverdeling 4. Lezing van het verslag van de Raad van Bestuur en van de Commissaris 5. Voorstel om bij afzonderlijke stemming kwijting te verlenen aan de bestuurders en aan de Commissaris voor de uitoefening van het mandaat gedurende het afgelopen boekjaar 6. Voorstel tot benoeming van drie onafhankelijke bestuurders voor een periode van één jaar - Management- en Adviesbureau Marc Hofman V.O.F. - Vanden Abeele-Loeckx V.O.F. - Cost Management NV 7. Vastlegging van de bezoldiging van de onafhankelijke bestuurders 8. Varia

Voorstellen aan de Buitengewone Algemene Vergadering van 29 mei 2002

Het verlenen van een volmacht aan de Raad van Bestuur met het oog op het opzetten van een programma van inkoop van eigen aandelen, zoals voorzien door artikel 6 van de statuten

82


Nuttige informatie

Adressen en ‘investor relations’

Het geconsolideerde jaarverslag is beschikbaar bij: Van de Velde NV Lageweg, 4 B-9260 Wichelen Tel.: 09/ 365 21 00 Fax.: 09/ 365 21 70 Of op de website: www.mariejo.com

De ‘investor relations’-verantwoordelijke is: Luc Markey Financieel Directeur Telefoon 09 / 365 21 10 [email protected]

83


Trefwoordenlijst

Brutomarge: Bedrijfsopbrengsten min Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

Toegevoegde waarde: Bedrijfsopbrengsten min Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen min Diensten en Diverse goederen min Andere Bedrijfskosten

Operationele cashflow: Bedrijfswinst plus Voorzieningen voor risico’s en kosten plus Waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen plus Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa

Cashflow na belastingen: Nettowinst van het boekjaar plus Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa plus Voorzieningen voor risico’s en kosten plus Waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen

Bedrijfskapitaal: Voorraden en bestellingen in uitvoering plus Vorderingen op ten hoogste 1 jaar min Schulden m.b.t. bezoldigingen, sociale lasten en belastingen min Handelsschulden min Overige schulden

Netto Schuldpositie: Geldbeleggingen Liquide middelen min Financiële schulden op ten hoogste een jaar min Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen

84


Trefwoordenlijst

Solvabiliteit: Eigen Vermogen / Balanstotaal

Rendement van het eigen vermogen: Nettowinst/ Eigen Vermogen 2001+2000 2 Rendement aangewend kapitaal: Nettowinst/ Aangewend kapitaal 2001+2000 2 Dividendrendement: nettodividend slotkoers

Boekwaarde: het verschil tussen de activa en de schulden en voorzieningen op de balans

Koers/winst: slotkoers/nettowinst per aandeel

Marktkapitalisatie: aantal aandelen * slotkoers

85




fotografie Mirjam Devriendt (Lannoo) Hans Coopmans (12-15) vorm, zetwerk, druk en afwerking Lannoo Drukkerij www.lannooprint.be


Brought to you by Global Reports

Recommend Documents