BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Pelaksanaan Pelatihan pada PT. MASWANDI Seperti disebutkan sebelumnya, dalam pelaksanaan pelatihan pada PT. MASWANDI perlu diadakannya pertanyaan-pertanyaan yang harus dipertimbangkan oleh para manajer dengan cermat diantaranya adalah knowledge (pengetahuan), Attitude (sikap), Skill (keterampilan), Habits (kebiasaan). Materi atau pelajaran, dan bentuk pendidikan serta pelatihan yang diperlukan oleh para agen baru tidaklah dipungkiri akan bervariasi, karena adanya perbedaan dalam pengalaman, tingkat pendidikan, latar belakang, dan kemampuan daya nalar. Dan di dalam pelaksanaan pelatihan pada PT. MASWANDI, KASH formula merupakan dasar dari semua sukses yang diperlukan oleh agen baru. Dengan dimilikinya KASH pada setiap agen, tidak diragukan lagi pelaksanaan pelatihan pada PT. MASWANDI akan terlaksana dengan baik.
4.2 Analisa Karakteristik Responden Salah satu metode penulis yang gunakan dalam mencari data ke perpustakaan yaitu dengan cara penyebaran kuesioner (angket) kepada para karyawan PT. MASWANDI. Kuesioner tersebut berhubungan dengan halhal yang bersangkutan dengan bagaimana pelaksanaan pemberian pelatihan dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan pada PT. MASWANDI, selain itu penulis meneliti identitas para responden yang dijadikan sebagai sampel penelitian dalam menjawab kuesioner yang dibuat dan disebarkan oleh penulis. Sebelum memasuki analisa dan pembahasan, selanjtunya penulis mengemukakan gambaran tentang identitas para karyawan (agen) pada SUB bagian HRD pada PT. MASWANDI sebanyak 50 responden, dan kuesioner ini terdiri dari sepuluh (10) pertanyaan tentang pelatihan dan sepuluh (10) pertanyaan tentang prestasi kerja. 1. Karakteristik Responden
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden No
Jenis Kelamin
Jumlah Responden
Persentase
1
Laki-laki
29
58%
2
Perempuan
21
42%
Sumber : Data Primer ( Diolah)
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa karyawan PT. MASWANDI terdiri dari 29 orang laki-laki dengan persentase 58% dan 21 orang perempuan dengan persentase sebesar 42% Dapat dilihat dari data di atas bahwa karyawan laki-laki lebih banyak dari perempuan. Hal ini dikarenakan bahwa laki-laki lebih cepat dan tepat dalam mengerjakan tugas yang diberikan perusahaan dibandingkan perempuan.
Tabel 4.2 Pendidikan Terakhir Responden No
Data Responden
Jumlah Responden
Persentase
1
SMA
7
14%
2
Diploma (D3)
1
2%
3
Sarjana (S1)
35
70%
4
Sarjana (S2)
7
14%
Total
50
100%
Sumber : Data Primer ( Diolah)
Dari hasil diatas diketahui bahwa karyawan PT. MASWANDI yang berpendidikan SMA sebanyak 7 orang atau sebesar 14% yang berpendidikan Diploma D3 sebanyak 1 orang atau sebesar 2% yang berpendidikan Sarjana S1 sebanyak 35 orang atau sebesar 70% dan yang berpendidikan S2 sebanyak 7 orang atau sebesar 14%.
Tabel 4.3 Pendapatan Perbulan Responden No
Data Responden
Jumlah Responden
Persentase
1
-
0%
2
Rp 500.000-Rp 1000.000
-
0%
3
Rp 1000.000-Rp 2000.000
8
16%
4
Rp 2000.000-Rp 3000.000
35
70%
5
>Rp 3000.000
7
14%
Jumlah
50
100%
Sumber : Data Primer ( Diolah)
Dari hasil data tersebut bahwa karyawan PT. MASWANDI yang berpenghasilan Rp 1000.000-Rp 2000.000 sebanyak 8 orang atau sebesar 16%, yang berpenghasilan Rp 2000.000-Rp 3000.000 sebanyak 35 orang atau sebesar 70% dan yang berpenghasilan >Rp 3000.000 sebanyak 7 orang atau sebesar 14%.
4.3
Analisa Karyawan Tentang Pemberian Pelatihan Pada umumnya perusahaan memberikan pendidikan pelatihan bagi para karyawannya. Pemberian pelatihan tersebut diberikan sebagai upaya perusahaan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja karyawan dan meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan tempat dimana
karyawan tersebut bekerja, serta memenuhi pencapaian tujuan perusahaan yang diharapkan. Berikut ini adalah hasil jawaban kuisioner tentang pemberian pelatihan : Tabel 4.4 Program pelatihan telah dilaksanakan perusahaan dengan sebaik-baiknya. No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
3
6%
4
Setuju
34
68%
5
Sangat setuju
13
26%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 34 responden atau sebesar 68%, sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 13 responden atau sebesar 26%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden atau sebesar 6%.
Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan program pelatihan yang jika dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Tabel 4.5 Materi program pelatihan yang diberikan telah sesuai yang diterapkan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
3
6%
4
Setuju
34
68%
5
Sangat setuju
13
26%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 34 responden atau sebesar 68%, sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 13 responden atau sebesar 26%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden atau sebesar 6%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan materi program pelatihan yang diberikan telah sesuai yang diterapkan.
Tabel 4.6 Metode yang digunakan dalam program pelatihan dapat membantu untuk mengerti materi yang diberikan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
7
14%
4
Setuju
23
46%
5
Sangat setuju
20
40%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar
karyawan menjawab setuju sebanyak 23 responden atau sebesar 46%, sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 20 responden atau sebesar 40%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 7 responden atau sebesar 14%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan metode yang digunakan dalam program pelatihan dapat membantu untuk mengerti materi yang diberikan.
Tabel 4.7 Metode pelatihan yang diikuti sudah sesuai dengan prestasi yang diharapkan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
10
20%
4
Setuju
27
54%
5
Sangat setuju
13
26%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar
karyawan menjawab setuju sebanyak 27 responden atau sebesar 54%, sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 13 responden atau sebesar 26%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 10 responden atau sebesar 20%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan metode pelatihan yang diikuti sudah sesuai dengan prestasi yang diharapkan.
Tabel 4.8 Program pelatihan dapat membantu hasil perbaikan kerja No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
11
22%
4
Setuju
24
48%
5
Sangat setuju
15
30%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 24 responden atau sebesar 8% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 15 responden atau sebesar 30%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 11 responden atau sebesar 22%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan program pelatihan dapat membantu hasil perbaikan kerja.
Tabel 4.9 Pelatih atau instruktur dalam program pelatihan sangat menguasai bahan dan materi pelatihan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
11
22%
4
Setuju
24
48%
5
Sangat setuju
15
30%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar
karyawan menjawab setuju sebanyak 24 responden atau sebesar 48% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 15 responden atau sebesar 30%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 11 responden atau sebesar 22%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan pelatih atau instruktur dalam program pelatihan sangat menguasai bahan atau materi pelatihan.
Tabel 4.10 Pelaksanaan program pelatihan yang dilakukan perusahaan dapat mendukung pekerjaan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
11
22%
4
Setuju
24
48%
5
Sangat setuju
15
30%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 24 responden atau sebesar 8% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 15 responden atau sebesar 30%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 11 responden atau sebesar 22%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan pelatih atau instruktur dalam program pelatihan sangat menguasai bahan atau materi pelatihan.
Tabel 4.11 Perusahaan telah menyediakan waktu pelatihan sesuai dengan kemampuan belajar peserta No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
9
18%
4
Setuju
30
60%
5
Sangat setuju
11
22%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 30 responden atau sebesar 60% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 11 responden atau sebesar 22%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 9 responden atau sebesar 18%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian menyatakan setuju dengan perusahaan telah menyediakan waktu pelatihan sesuai dengan kemampuan belajar peserta.
Tabel 4.12 Perusahaan telah menyediakan fasilitas dan anggaran secara memuaskan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
20
40%
4
Setuju
19
38%
5
Sangat setuju
11
22%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab kurang setuju sebanyak 20 responden atau sebesar 40% sedangkan responden yang menjawab setuju sebanyak 19 responden atau sebesar 38%, dan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 11 responden atau sebesar 22%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden menyatakan kurang setuju dengan perusahaan karena telah menyediakan fasiltas dan anggaran secara memuaskan.
Tabel 4.13 Perusahaan menyediakan ruangan, alat dan pelatih yang telah disesuaikan dengan kebutuhan pelaksanaan program pelatihan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
9
18%
4
Setuju
30
60%
5
Sangat setuju
11
22%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab kurang setuju sebanyak 20 responden atau sebesar 40% sedangkan responden yang menjawab setuju sebanyak 19 responden atau sebesar 38%, dan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 11 responden atau sebesar 22%. Dari tanggapan responden diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden menyatakan kurang setuju dengan perusahaan karena telah menyediakan ruangan, alat dan pelatih yang telah disesuaikan dengan kebutuhan pelaksanaan program pelatihan .
4.4
Analisa Karyawan Tentang Prestasi Kerja Karyawan Prestasi kerja merupakan suatu hasil dati pelaksanaan pekerjaan karyawan yang dapat dimiliki perkembangannya melalui evaluasi yang sistematik dalam pencapaian tujuan organisasi yang diharapkan. Berikut ini adalah hasil jawaban kuesioner tentang prestasi kerja. Tabel 4.14 Anda memliki keterampilan dalam menjalankan tugas yang diberikan oleh perusahaan melalui pelatihan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
3
6%
4
Setuju
30
60%
5
Sangat setuju
17
34%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 30 responden atau sebesar 60% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 responden atau sebesar 34%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden atau sebesar 6%.
Dapat dilihat diatas bahwa tanggapan responden yang ada dapat disimpulkan memang memungkinkan setiap karyawan memiliki suatu keterampilan dalam menjalankan tugas dengan baik dan benar. Tabel 4.15 Mengetahui pengetahuan yang menyangkut tentang pekerjaan anda No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
-
4
Setuju
24
48%
5
Sangat setuju
26
52%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab sangat setuju sebanyak 26 responden atau sebesar 52% sedangkan responden yang menjawab setuju sebanyak 24 responden atau sebesar 48%. Dari hasil diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa rata-rata karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI memiliki pengetahuan yang menyangkut dengan pekerjaan mereka saat ini.
Tabel 4.16 Selalu hadir dan tanpa absen (tidak masuk tanpa keterangan) No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
6
12%
4
Setuju
28
56%
5
Sangat setuju
16
32%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar
karyawan menjawab setuju sebanyak 28 responden atau sebesar 56% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 16 responden atau sebesar 32%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 6 responden atau sebesar 12%. Dari tanggapan tersebut responden di atas dapat disimpulkan bahwa karyawan di PT. MASWANDI selalu berusaha hadir tanpa absen (tidak masuk tanpa keterangan).
Tabel 4.17 Selalu bersemangat dalam melakukan pekerjaan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
3
6%
4
Setuju
30
60%
5
Sangat setuju
17
34%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar
karyawan menjawab setuju sebanyak 30 responden atau sebesar 60% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 responden atau sebesar 34%, dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 3 responden atau sebesar 6%. Dari tanggapan diatas dapat disimpulkan bahwa karyawan di PT. MASWANDI selalu bersemangat dalam melakukan pekerjaan.
Tabel 4.18 Selalu bekerja dengan mengikuti prosedur yang ada No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
2
4%
4
Setuju
23
46%
5
Sangat setuju
25
50%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab sangat setuju sebanyak 25 responden atau sebesar 50% sedangkan responden yang menjawab setuju sebanyak 23 responden atau sebesar 46% dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 2 responden atau sebesar 4%. Dari hasil diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI selalu bekerja dengan mengikuti prosedur yang ada.
Tabel 4.19 Selalu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
10
20%
4
Setuju
26
52%
5
Sangat setuju
14
28%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 26 responden atau sebesar 52% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 14 responden atau sebesar 28% dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 10 responden atau sebesar 20%. Dari hasil di atas dapat disimpulkan bahwa rata-rata karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI mampu menyelesaikan pekerjaan yang diberikan dengan tepat waktu.
Tabel 4.20 Memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
6
12%
4
Setuju
28
56%
5
Sangat setuju
16
32%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 28 responden atau sebesar 56% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 16 responden atau sebesar 32% dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 6 responden atau sebesar 12%. Dari hasil diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan.
Tabel 4.21 Memiliki loyalitas yang tinggi dalam pekerjaan dan perusahan No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
13
26%
4
Setuju
18
36%
5
Sangat setuju
19
38%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar
karyawan menjawab sangat setuju sebanyak 19 responden atau sebesar 38% sedangkan responden yang menjawab setuju sebanyak 18 responden atau sebesar 36% dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 13 responden atau sebesar 26%. Dari hasil diatas dapat disimpulkan bahwa lebih dari separuh karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI memiliki loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Tabel 4.22 Dalam bekerja selalu memberikan kontribusi yang maksimal No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
12
24%
4
Setuju
25
50%
5
Sangat setuju
13
26%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab setuju sebanyak 25 responden atau sebesar 50% sedangkan responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 13 responden atau sebesar 26% dan responden yang menjawab kurang setuju sebanyak 12 responden atau sebesar 24%. Dari hasil di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI selalu bekerja dengan memberikan kontribusi yang maksimal.
Tabel 4.23 Lebih efektif jika pekerjaan dilakukan secara berkelompok No
Kategori
Jumlah
Persentase
1
Sangat tidak setuju
-
2
Tidak setuju
-
3
Kurang Setuju
-
4
Setuju
24
48%
5
Sangat setuju
26
52%
Total
50
100%
Sumber : Data primer ( Diolah) Dari hasil kuesioner di atas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan menjawab sangat setuju sebanyak 26 responden atau sebesar 52% sedangkan responden yang menjawab setuju sebanyak 24 responden atau sebesar 48%. Dari hasil di atas dapat disimpulkan bahwa rata-rata karyawan yang bekerja di PT. MASWANDI lebih efektif jika pekerjaan tersebut dilakukan secara berkelompok.
4.5
Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
4.5.1 Analisis Regresi Linear Sederhana Berikut ini penulis sajikan data dari 20 pertanyaan yang diajukan, dimana variabel pelatihan (x) dengan pertanyaan 10 buah dan variabel prestasi kerja (y) dengan jumlah pertanyaan 10 buah. Seluruh pertanyaan kuisioner diajukan kepada 50 karyawan sebagai responden. Setelah masing-masing variabel dideskripsikan, maka langkah selanjutnya adalah menganalisa kedua variabel tersebut sehingga dari hasil analisanya nanti akan diketahui apakah hipotesis yang diajukan terbukti kebenerannya atau tidak. Pada bagian ini akan dibahas mengenai penganalisaan data, yaitu untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara variabel pelatihan (x) terhadap prestasi kerja (y). Adapun rekapitulasi variabel-variabel yang diperlukan untuk melakukan perhitungan regresi linear sederhana adalah sebagai berikut :
Tabel 4.24 Hasil Rekapitulasi Variabel-Variabel Yang Diperlukan Untuk Menghitung Regresi
N 1 2 3 4
Pelatihan (X) 40 36 41 42
Prestasi Kerja (Y) 40 37 40 47
X2
Y2
XY
1600 1296 1681 1764
1600 1369 1600 2209
1600 1332 1640 1974
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
38 44 45 40 39 44 45 43 48 46 45 43 44 37 38 39 43 45 42 43 40 38 47 40 37 42 39 50 46 40 44 39 47 37 44 43 45 36 41 47 46
40 46 46 40 41 43 46 42 48 47 48 42 46 48 39 45 46 45 43 42 39 37 50 42 40 48 42 50 43 42 47 41 47 43 41 43 43 35 42 44 46
1444 1936 2025 1600 1521 1936 2025 1849 2304 2116 2025 1849 1936 1369 1444 1521 1849 2025 1764 1849 1600 1444 2209 1600 1369 1764 1521 2500 2116 1600 1936 1521 2209 1369 1936 1849 2025 1296 1681 2209 2116
1600 2116 2116 1600 1681 1849 2116 1764 2304 2209 2304 1764 2116 2304 1521 2025 2116 2025 1849 1764 1521 1369 2500 1764 1600 2304 1764 2500 1849 1764 2209 1681 2209 1849 1681 1849 1849 1225 1764 1936 2116
1520 2024 2070 1600 1599 1892 2070 1806 2304 2162 2160 1806 2024 1776 1482 1755 1978 2025 1806 1806 1560 1406 2350 1680 1480 2016 1638 2500 1978 1680 2068 1599 2209 1591 1804 1849 1935 1260 1722 2068 2116
46 40 40 47 42 44 48 43 41 49 43 39 50 43 44 TOTAL 2109 2160 Sumber : Kuesioner yang diolah
1600 1764 1849 1849 1849 89509
1600 1936 1681 1521 1936 93898
1600 1848 1763 1677 1892 91500
Berdasarkan hasil diatas maka diperoleh persamaan regresi linear sederhana dengan model persamaan sebagaimana berikut ini : Y = 13,274 + 0,709 X Hal ini berarti bila pelatihan dalam kondisi konstan, maka nilai prestasi kerja karyawan adalah sebesar 13,274 satuan. Sedangkan angka koefisien regresi sebesar 0,709 menyatakan bahwa setiap upaya penambahan (karena +1) satuan pelatihan, maka akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 0,709 satuan. Oleh karena itu semakin banyak pelatihan yang diterapkan maka akan semakin tinggi prestasi kerja karyawan tersebut atau sebaliknya semakin buruk pelatihan yang diterapkan maka akan semakin rendah pula prestasi kerja yang dihasilkan.
Tabel 4.25 Hasil Uji Validitas Variabel X
Kuesioner X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
Pearson Corelation .474** .569** .610** .539** .633** .356* .549** .474** .467** .531**
Sig. (2tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .011 .000 .001 .001 .000
Pada tabel di atas memperlihatkan hasil uji validitas variabel X yang semuanya valid. Dengan demikian, seluruh pernyataan dapat dimasukkan dalam pengujian selanjutnya. Dalam pengujian reliabilitas variabel X didapat angka Cronbach Alpha sebesar R 0,698 sehingga dapat dikatakan bahwa data variabel X (Pelatihan pada PT. MASWANDI) adalah reliable seperti terlihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.26 Reliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.698
.704
50
Tabel 4.27 Hasil Uji Validitas Variabel Y Kuesioner Pearson Corelation Y1 .311* Y2 .769** Y3 .638** Y4 .769** Y5 .769** Y6 .545** Y7 .480** Y8 .434** Y9 .522** Y10 .769**
Sig. (2-tailed) .028 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000
Hasil pengujian validitas dan reliabilitas variabel Y (Prestasi Kerja). Semua pernyataan kuesioner variabel Y (Prestasi Kerja) ini menunjukkan Cronbach’s Alpha sebesar 0,773 sehingga dapat dikatakan bahwa variabel prestasi kerja adalah reliabel seperti terlihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.28 Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.773
4.6
.808
50
Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Variabel dianalisis dengan rincian, yaitu pengaruh pelatihan pada PT. MASWANDI sebagai variabel bebas (independent variable), sedangkan prestasi kerja sebagai variabel terikat (dependent variable). Kedua variabel tersebut diolah dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana pada program SPSS 16.0 dengan tujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan.
Tabel 4.29 Variables Entered/Removedb Model
Variables Entered
Variables Removed
Method
1 Xa . Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Y Hasil analisis dari tabel 4.5.1 menunjukkan semua variabel pengaruh pelatihan PT. MASWANDI dimasukkan (Variables Entered) dan tidak ada variabel yang dihilangkan (Variables Removed). Dalam hal ini
pengaruh pelatihan pada PT. MASWANDI (X) sebagai variabel bebas (Independent Variable) dan prestasi kerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat (Dependent Variable).
Tabel 4.30 Model Summary Model
R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
a
1 .688 .474 .463 2.535 a. Predictors: (Constant), X Pada tabel Model Summary terdapat nilai R sebesar 0,688 (60,88%). Dalam hal ini berarti hubungan antara variabel bebas (independent variable), yaitu pengaruh pelatihan pada PT. MASWANDI dengan variabel terikat (dependent variable), yaitu prestasi kerja karyawan menunjukkan hubungan yang kuat. Hal tersebut dapat dilihat dari tabel di bawah ini :
Koefisien Korelasi
Kriteria Hubungan
0,00 – 0,199
Sangat Rendah (Lemah)
0,20 – 0,399
Rendah (Lemah)
0,40 – 0,599
Sedang (Cukup Kuat)
0,60 – 0,799
Kuat
0,80 – 1,000
Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2007)
Kemudian di dapat nilai R square sebesar 0,474 yang berarti peningkatan prestasi kerja karyawan sebesar 47,40% disebabkan oleh pengaruh pelatihan pada PT. MASWANDI dan sisanya 52,60% (100%47,40%) dipengaruhi oleh sebab-sebab lain, R square berkisar 0 sampai 1 dengan asumsi semakin kecil R square maka semakin lemah kedua variabel tersebut. 4.7
Persamaan Garis Regresi Linear Sederhana Analisa regresi linear sederhana digunakan untuk mengetahui hubungan (pengaruh) dari suatu variabel bebas terhadap variabel terikat. Di dalam penelitian ini, analisis regresi yang dilakukan berguna untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh variabel pelatihan pada PT. MASWANDI (X) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) hasil data penelitian diolah dengan bantuan program SPSS 16.0 sebagai berikut : Tabel 4.31 Coefficientsa Unstandardized Coefficients
Model 1
(Constant)
B
Std. Error
13.274
4.568
X .709 a. Dependent Variable: Y
.108
Standardized Coefficients Beta
.688
t
Sig.
2.906
.006
6.572
.000
Dari tabel diatas dapat terlihat nilai konstanta (a), koefisien regresi (b), dan nilai t hitung dengan tingkat signifikannya. Dari tabel tersebut diperoleh persamaan regresi : Y=13,274 + 0,709 X
Dari persamaan regresi di atas, nilai konstanta (a) 13,274 menyatakan bahwa jika pelatihan pada PT. MASWANDI (variabel X) nilainya adalah 0 maka prestasi kerja karyawan (variabel Y) sebesar nilai konstanta, yakni 13,274. Kemudian koefisien regresi (b) variabel pelatihan pada PT. MASWANDI (X) sebesar 0,709 menyatakan jika pelatihan pada PT. MASWANDI mengalami kenaikan sebesar 1 maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,709. Dalam hal ini, koefisien regresi bernilai positif dan signifikan, yang berarti jika pelatihan pada PT. MASWANDI dilaksanakan dengan baik maka prestasi kerja karyawan akan meningkat dan demikian pula sebaliknya. a. Ho : β = 0 (pelatihan pada PT. MASWANDI tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan). Ha : β ≠ 0 (pelatihan pada PT. MASWANDI berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan). b. Menentukan t tabel (dua arah) Taraf signifikasi (α) = 5% (0,05) dan tingkat keyakinan (y) = 95% (0,95) maka (df = n-2) = 50 – 2 = 48. Dalam hal ini, t tabel dapat dilihat pada tabel statistic dengan signifikansi 5% / 2 = 2,5% atau 0,05 / 2 = 0,025 (uji
dua sisi). Kemudian lihat di atas 0,025 dan disamping 48 maka diperoleh nilai t tabel = 2,011 c. Ketentuan berdasarkan nilai t hitung Membandingkan statistic hitung dengan statistik tabel, dimana statistik t hitung didapat dari tabel output SPSS 16.0 sebesar 6,572.
d. Berdasarkan Probabilitas Jika probabilitas > 0,05 maka Ho diterima Jika probabilitas < 0,05 maka Ho ditolak
Gambar 4.1 Daerah penerimaan dan penolakan uji hipotesis
95 %
H0 ditolak
H0 ditolak
Daerah penerimaan H0
-6,572
- 2,011
0
2,011
6,572
Dari gambar pengujian hipotesis tersebut, dapat disimpulkan bahwa nilai t hitung > t tabel (6,572 > 2,011). Dengan demikian H0 ditolak dan hal ini menandakan bahwa pelatihan PT. MASWANDI berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. 4.8 Uji Hipotesis Tabel uji ANOVA menunjukkan bahwa signifikansi pelatihan pada PT. MASWANDI adalah 0,000 berada di bawah 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan pada PT. MASWANDI (variabel X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (variabel Y).
Tabel 4.32 ANOVAb Sum of Squares
Df
Mean Square
F
Sig.
Regression
277.553
1
277.553
43.192
.000a
Residual
308.447
48
6.426
Total 586.000 a. Predictors: (Constant), X
49
Model 1
b. Dependent Variable: Y Pada tabel 0,000 tabel uji ANOVA atau uji F didapat nilai F hitung sebesar 43,192 dengan signifikansi 0,000 berada dibawah nilai alpha 0,05. Hal ini menunjukkan model regresi linear dapat digunakan untuk memprediksi prestasi kerja karyawan atau dapat dikatakan pelatihan pada PT. MASWANDI berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
