V
c> GEWEST
GOOI EN VECHTSTREEK SAMENWERKINGSVERBAND VAN DE GEMEENTEN BLARICUM BUSSUM HILVERSUM HUIZEN LAREN MUIDEN NAARDEN WEESP WIJDEMEREN www.gewestgooienvechtstreek.nl
Aan Algemeen Bestuur
Uw brief van:
Uw kenmerk:
Ons kenmerk:
Datum:
11.0008899 Inlichtingen:
Doorkiesnr.:
Ans Engelsman
(035)692210
Doc naam:
Bijlage(n):
3
Onderwerp: Reorganisatie GGD; vaststelling van de nieuwe organisatiestructuur per 1 januari 2012 en vaststelling van het sociaal plan reorganisatie GGD 2012. Geacht bestuur, 1.
Inleidlng
Tijdens het portefeuillehoudersoverleg gezondheidszorg van 20 januari jl. is vastgesteld dat het resultaat van het bezuinigingsscenario van 5% wordt verwerkt in de conceptbegroting 2012 van de GGD. Tevens is door het portefeuillehoudersoverleg een bestuurlijke werkgroep ingesteld, bestaande uit vier wethouders, om aanvullende bezuinigingsvoorstellen te doen voor 2012 en een aanzet te geven voor bezuinigingen bij de GGD in de daarop volgende jaren. De werkgroep werd ondersteund en geadviseerd door de directeur en het managementteam van de GGD. In de loop van het traject bleek het opportuun om de directie van de GGD te vragen om de uitgangspunten voor de positie van GGD Gooi & Vechtstreek in de komende jaren te formuleren. Dit resulteerde in de notitie 'Uitgangspunten voor de positie van GGD Gooi & Vechtstreek in de komende jaren' nr 11.0005043 De notitie 'Resultaat bestuurlijke werkgroep bezuinigingen GGD voor 2012 en verder' nr. 11.0005039 is het resultaat van het werk van de bestuurlijke werkgroep. Toegevoegd was een voorstel voor de inrichting van het besluitvormingstraject in de komende periode nr. 11.0004433 Voor een politiek/bestuurlijke beoordeling is het voorgenomen besluit in de eerste helft van juni 2011 besproken in de colleges van burgemeester en wethouders. Dit heeft geleid tot de volgende standpuntbepaling per gemeente: Blaricum, Bussum, Huizen, Laren, Muiden, Naarden, Wijdemeren zijn akkoord. Het colleges van Weesp en Hilversum stemden in met het totale bezuinigingspakket, inclusief de bezuinigingen op de preventieve logopedie. onder voorwaarde dat: - de frictiekosten voor 2012 (nu geraamd op € 350.000) (voor het grootste gedeelte) worden gedekt uit andere bronnen, bijvoorbeeld het eigen vermogen van het gewest of het nog niet bestemde resultaat. Hilversum deed dat ook met de voorwaarde dat de bezuiniging op preventieve logopedie beter onderbouwd wordt, bijvoorbeeld door een aparte notitie die ook voor een raadsbespreking gebruikt kan worden. Terugkoppeling van de antwoorden van de colleges vond plaats tijdens het extra portefeuillehoudersoverleg gezondheidszorg van 16 juni 2011. De portefeuillehouders POSTBUS 251 1400 AG BUSSUM / BURGEMEESTER DE BORDESSTRAAT 80 1404 GZ BUSSUM / TEL (035) 692 64 44 / FAX (035) 692 64 40 BNG 285031430 / OPENBAAR VERVOER: NS-STATION BUSSUM-ZUID / OV-TAXI NS-STATION NAARDEN-BUSSUM / BUSLIJN 107
gezondheidszorg informeerden de gemeenteraden over de zienswijze(n) van de colleges. De onderliggende stukken zijn op 7 juli 2011 als voornemen vastgesteld. De definitieve besluitvorming is voorzien in de vergadering van het algemeen bestuur van 22 december 2011. Zoals hiervoor is aangegeven wordt per 2012 de gemeentelijke bijdrage voor de GGD verlaagd, waardoor de GGD moet bezuinigen. De gewestgemeenten hebben besloten - vanwege de vermindering van hun bijdrage - de preventieve logopedie met ingang van 1 januari 2012 niet meer door de GGD te laten uitvoeren. Dit betekent dat de sector logopedie van de afdeling Jeugdgezondheidszorg (JGZ) per 1 januari 2012 komt te vervallen. Daarnaast is aan de GGD de taak opgelegd om per 1 januari 2012 een efficiencyslag te maken binnen de afdeling JGZ, waardoor de beschikbare formatie afneemt. Binnen de afdeling Algemene gezondheidszorg (AGZ) wordt het takenpakket van de sector infectieziekten, milieu en BIAK versoberd. Hierdoor neemt de beschikbare formatie af. Tevens neemt de beschikbare formatie voor de sector Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) af. Binnen de afdeling Gezondheidsbevordering, Beleid en Onderzoek (GBBO) neemt de formatie voor de functie van documentalist af in verband met digitalisering van het werk. 2. Wijzlgingen in de organisatiestructuur Voor de GGD betekent voorgaande dat er werkzaamheden vervallen en dat de personele formatie daarop aangepast dient te worden. In de bijlage vindt u een organogram van de huidige organisatiestructuur en een organogram van de gewenste organisatiestructuur in de nieuwe organisatie. Ten opzichte van de huidige structuur komt de sector logopedie van de afdeling JGZ in de gewenste organisatiestructuur te vervallen. In bijlage 1 van het bijgevoegde sociaal plan reorganisatie GGD 2012 is aangegeven op welke wijze de formatie bij de GGD wordt teruggebracht. 3. Personele gevolgen Door het vervallen van de sector logopedie en de afname van formatie op de hiervoor genoemde afdelingen zal er sprake zijn van gedwongen ontslagen. Hierbij ontvangt u het sociaal plan reorganisatie GGD 2012 en het sociaal statuut van de gemeente Hilversum. In het sociaal plan reorganisatie GGD 2012 wordt uitgegaan van de begeleiding van werk naar werk. Voor de volgorde van ontslag is het afspiegelingsbeginsel bepalend, zoals beschreven in het sociaal plan. Op grand van artikel 67 van de 'regeling gewest Gooi en Vechtstreek' is het sociaal statuut gemeente Hilversum 2002 van toepassing. Artikel 67 1. Het algemeen bestuur regelt overeenkomstig het bepaalde in de artikelen 125 en 134 van de Ambtenarenwet de rechtspositie van de ambtenaren en van het personeel, werkzaam op arbeidsovereenkomst naar burgerlijk recht. 3. Voor de in het eerste lid bedoelde rechtspositie, gelden zolang het algemeen bestuur daarin niet zelfheeft voorzien, de rechtspositieregels van de gemeente Hilversum. Over het sociaal plan reorganisatie GGD 2012 dient overeenstemming te worden bereikt in het Georganiseerd Overleg en het sociaal plan reorganisatie GGD 2012 dient vastgesteld te worden door uw bestuur.
Pagina 2 van 3
4. Procedure Over dit onderwerp en het hierbijgaande sociaal plan heeft overleg plaatsgevonden met de OR GGD en het GO. De OR van de GGD heeft geadviseerd met brieven nrs 11.0008291 en 11.0009885. In het Georganiseerd Overleg van 3 oktober 201 lis overeenstemming over het sociaal plan bereikt. Na de achterbanraadpleging door de vakbonden is op 24 oktober 2011 ingestemd met het sociaal plan reorganisatie GGD 2012. 5. Frictiekosten Bijgevoegde begrotingswijzigingen zijn in procedure gebracht, waarin wordt aangegeven dat voorde voile waarde van de frictiekosten een voorziening getroffen wordt van € 1.247.500,- Hier zal een vordering op de deelnemende gemeenten tegenover staan. Jaarlijks zullen de werkelijke frictiekosten aan het einde van het boekjaar bij de gemeenten in rekening worden gebracht. Tevens zal de geraamde voorziening frictiekosten en de geraamde vordering op de deelnemende gemeenten voor het boekjaar worden teruggebracht. 6. Advlezen Over dit voorstel hebben wij advies ingewonnen van het portefeuillehoudersoverleg Algemene Zaken en het portefeuillehoudersoverleg Gezondheidszorg.
VOORSTEL: Gelezen het vorenstaande stellen wij uw bestuur voor te besluiten tot: 1. vaststelling van de nieuwe organisatiestructuur per 1 januari 2012 conform het bijgevoegde organigram nr. 11.0008903 2. het sociaal plan reorganisatie GGD, nr. 11.0008020
3. begrotingswijziging2012 nummer5 nr. 11.0008906 en nummer6 nr. 11.0008907.
Hoogachtend, het dagelijks bestuur, de secretaris, E.J. Bodar
de voorzitter, P.I. Broertjes
Pagina 3 van 3
V
GEWEST
GOOI EN VECHTSTREEK SAMENWERKINGSVERBAND VAN DE GEMEENTEN BLARICUM BUSSUM HILVERSUM HUIZEN LAREN MUIDEN NAARDEN WEESP WUDEMEREN www.gewestgooienvechtstreek.nl
nr. 11.0008902 Het algemeen bestuur van het gewest Gooi en Vechtstreek, Gelezen het voorstel van het dagelijks bestuur op 13 oktober 2011, (nr.11.0008899), gelet op het advies van het portefeuillehoudersoverleg gezondheidszorg en het portefeuillehoudersoverleg algemene zaken inzake de aanvullende bezuinigingen 2012 van de gewestelijke gezondheidsdienst, de nieuwe organisatiestructuur per 1 januari 2012 en het sociaal plan reorganisatie GGD 2012 (nr.11.0008020) BESLUIT:
1. tot vaststelling van een bedrag van € 410.000,- extra bezuinigingen boven de reeds geraamde bezuinigingen van € 400.000,- opgenomen in de begroting 2012 2.. tot vaststelling van de nieuwe organisatiestructuur per 1 januari 2012 conform het bijgevoegde organigram (nr.11.0008903) 3. tot vaststelling van het sociaal plan reorganisatie GGD, (nr.11.0008020), 4. de frictiekosten over de periode 2012 tot en met 2019 vast te stellen op € 1.247.000,-
Aldus vastgesteld door het algemeen bestuur van het gewest Gooi en Vechtstreek in zijn vergadering op22december2011.
de secretaris,
de voorzitter,
E.J. Bodar
P.I. Broertjes
POSTBUS 514 1200 AM HILVERSUM / HEUVELLAAN 50 1217 JN HILVERSUM / TEL (035) 692 64 44 / FAX (035) 692 64 40 / BNG 285031430 OPENBAAR VERVOER:NS-STATION HILVERSUM-NOORD / TREINTAXI NS-STATION HILVERSUM CENTRAAL / BUSLIJNEN 105, 106 EN 107
Begrotingswijziging gewest Gooi en Vechtstreek, dienstjaar 2012 nummer 5,11.0008906
Dienst
Gewestelijke Gezondheids Dienst
Afdeling
Jeugdgezondheidszorg
Functienummer
2.3.6
Beleidstaak
Jeugdgezondheidszorg
Beheerstaak
Lbgopedte: : ; ;; Bedrag van de Nieuwe of de verhoging van de bestaande raming €
Verlaging van de bestaande raming
Nieuwe raming van het dienstjaar 2012 €
€
LASTEN Personeelskosten Kapitaallasten Materiele kosten Verrekeningen Totaal van de lasten
-
202.357
-
9.665 32.755
-
-
244.777
-
-
244.777
BATEN Bijdragen gemeenten Bijdragen rijk Bijdragen derden Overige baten Totaal van de baten
-
_
244.777
-
Toelichting Verwezen wordt naar de bijgevoegde aanbiedingsbrief nr.11.0008899
Voor vervolg toelichting z.o.z. Aldus vastgesteld door het Algemeen bestuur van het gewest Gooi en Vechtstreek in de openbare vergadering, gehouden op 22 december 2011. De secretaris, (wnd.)
E.J. Bodar
De voorzitter,
P.I. Broertjes
Toelichting - vorvolg Gemeente Blaricum Bussum Hilversum Huizen Laren Muiden Naarden Weesp Wijdemeren Totaal
Inwoners/Kinderen -
Bijdrage 14.380,00
-
12.142,00 104.419,00 26.940,00 15.291,00
-
14.471,00 22.542,00 34.592,00 244.777,00
Begrotingswijziging gewest Gooi en Vechtstreek, dienstjaar 2012 nummer 6,11.0008907
Dienst
Gewestelijke Gezondheids Dienst
Afdeling
Jeugdgezondheidszorg
Functienummer
2.3.6
Beleidstaak
Jeugdgezondheidszorg
Beheerstaak
PJJanbureau Bedrag van de Nieuwe of de verhoging van de bestaande raming €
Verlaging van de bestaande raming €
Nieuwe raming van het dienstjaar 2012 €
LASTEN i
165.223 i
i .
i
i
.
Totaal van de lasten
•
Personeelskosten Kapitaallasten Materiele kosten Verrekeningen
-
165.223
-
165.223
-
BATEN Bijdragen gemeenten Bijdragen rijk Bijdragen derden Overige baten Totaal van de baten
_
"
165.223
Toelichting Verwezen wordt naar de bijgevoegde aanbiedingsbrief nr.11.0008899
Voor vervolg toelichting z.o.z. Aldus vastgesteld door het Algemeen bestuur van het gewest Gooi en Vechtstreek in de openbare vergadering, gehouden op 22 december 2011. De secretaris, (wnd.)
E.J. Bodar
De voorzitter,
P.I. Broertjes
Toelichting - vervolg Gemeente Blaricum Bussum Hiiversum Huizen Laren Muiden Naarden Weesp Wijdemeren Totaal
Inwoners/Kinderen 1.658
Bijdrage 6.200,54
6.148 14.299 7.941 1.958 1.298 3.709 2.808 4.361 44.180
22.992,10 53.474,96 29.697,51 7.322,47 4.854,22 13.870,80 10.501,27 16.309,13 165.223,00
-OR£HF Ondememingsraad Gewestelijke Gezondheidsdienst Gooi & Vechtstreek - Postbus 514 -1200 AM Hilversum E-mail:
[email protected] [GEWEST GOOI ENVECHTSTREEKj
Ons kenmerk Inlichtingen bij
j.bonnema
Telefoonnummer
(035)-5235437
De bestuurder van de GGD Gooi 6t Vechtstreek Mevr. A. Engelsman
Bijlage(n)
Datum Onderwerp
9 September 2011 Advies organisatieaanpassing. Deel 1
Geachte Bestuurder, Aan de ondememingsraad van de GGD Gooi & Vechtstreek (ORGGD) heeft u op 7 juli 2011 advies gevraagd over het voorgenomen besluit om de GGD organisatie aan te passen aan de opgelegde structurele bezuiniging van de gemeentelijke bijdrage van 10% en daarmee de formatie met ongeveer 10fte's terug te brengen. In een bijlage stelt u de volgende maatregelen voor: Logopedie (beeindiging taakstelling) JGZ (planbureau, versobering pakket, versobering opvoedondersteuning) Infectieziekten (niet invullen vacatureruimte) OGGZ (versobering dienstverlening) GBBO (bedrijfsvoering, gezondheidsbevordering: PM post 2013) Totaal
-/-/-/-/-/-
3,08 fte 4 fte 1 fte 0,3 fte 1 fte
9,38 fte
Nadat de adviesaanvraag was ontvangen, heeft de ORGGD deze op 18 juli 2011 in een extra vergadering besproken waarbij u de aanvraag specifieker gemaakt heeft: U vraagt de ORGGD advies over de organisatieaanpassing in 2012 naar aanleiding van de opgelegde bezuiniging van 10 fte, over de zorgvuldigheid van het gevolgde traject, over de communicatie en betrokkenheid van de medewerkers en over het vervolgtraject'. Op 4 augustus 2011 was de adviesaanvraag onderwerp van de agenda in een formele overlegvergadering zoals bedoeld in art.25 lid 4 van de Wet op de Ondernemingsraden. Op 18 augustus 2011 heeft de ORGGD de adviesaanvraag nogmaals besproken en besloten om deze voor te leggen aan haar extern adviseur. Vervolgens heeft de OR GGD de inhoud en de procedure van de adviesaanvraag besproken in een overleg van 5 en 8 September j l . In deze brief treft u een antwoord aan op uw adviesaanvraag. U kunt dit advies zien als deel 1. We willen als ORGGD ook graag adviseren over de gevolgen voor de medewerkers, zoals wij bij u hebben aangegeven in het overleg van 8 September. Dit advies, deel 2, zullen wij opstellen zodra wij een definitieve versie van het sociaal plan van u ontvangen hebben. Ter beschikking gestelde informatie Bij de beantwoording van deze brief heeft de ORGGD de volgende documenten gebruikt, die u beschikbaar heeft gesteld: • Advies aanvraag organisatie aanpassing d.d. 7 juli 2011 • Uitwerking Bezuinigingsscenario's van 6 december 2010 • Brief van Bestuurder aan de OR GGD van 6 december 2010 • Tussenrapportage Bestuurlijke werkgroep van 1 april 2011
Pagina 1 van 3
• • • • • •
Uitgangspunten voor de positie van de GGD Gooi 8t Vechtstreek in de komende jaren van 10mei2011. Resultaat van de bestuurlijke werkgroep bezuinigingen GGD 2012 en verder van 17 juni 2011. Overzicht van alle GGD taakgebieden/producten van 8 juni 2011. Formatieoverzicht GGD Gooi & Vechtstreek inclusief te verwachten maatregelen. Directienieuws van 31 -01 -2011, 17-02-2011,31 -03-2011,27-05-2011,16-06-2011. MT verslagen
Overwegingen en bevindingen Bij het beoordelen van de adviesaanvraag heeft de ORGGD een aantal overwegingen meegenomen: a. b. c. d. e.
De aanleiding voor de organisatieaanpassing; de gevolgen voor de medewerkers die het betreft; de gevolgen voor overige medewerkers; de comrnunicatie naar medewerkers; de informatie en betrokkenheid van de vakbonden.
ad a Het is voor de ORGGD duidelijk dat de organisatieaanpassing een direct gevolg is van de bezuinigingen die de GGD Gooi EtVechtstreek door de gemeenten binnen het Gewest Gooi&Vechtstreek krijgt opgelegd. Omdat de bezuinigingen ingegeven worden door een bestuurlijk besluit, heeft de OR het aantal formatieplekken als vaststaand feit aangenomen. Desondanks betreurt de ORGGD het dat er door deze opgelegde bezuinigingen een situatie is ontstaan waarbij gedwongen ontslagen moeten vallen. adb. De ORGGD heeft tot nu toe onvoldoende inzicht in de gevolgen voor de medewerkers die de bezuinigingen direct treffen. Zoals eerder genoemd, wil de ORGGD graag het sociaal plan ontvangen om haar advisering compleet te maken. De OR GGD wil al een tweetal opmerkingen maken over de bezuinigingen bij de sector logopedie en het planbureau JGZ: •
De ORGGD vraagt zich af of het opheffen van de sector logopedie een juiste keuze is. De ORGGD mist een inhoudelijke onderbouwing in de door u aangeleverde documenten. Is er onderzocht of er efficiency mogelijkheden zijn op logopedie in plaats van opheffing? De ORGGD voorziet verder dat de bezuiniging van de preventieve logopedie een kostenpost wordt voor de gemeenten op langere termijn. Preventieve logopedie wordt door de zorgverzekeraar gezien als taak van de (gemeentelijke) overheid en wordt niet vergoed door de zorgverzekeraar. Is onderzocht of scholen, ouders, verzekeraars binnen de regio Gooi & Vechtstreek de preventief logopedische screeningen willen betalen in plaats van de gemeenten?
•
Het terugbrengen van het aantal fte's op het planbureau JGZ is alleen mogelijk als het nieuw op te zetten klantcontactcentrum (KCC) in bedrijf is genomen en functioneert. De ORGGD heeft signalen ontvangen van medewerkers JGZ dat de invoering van het KCC achterloopt. We vragen ons af of invoering voor 1 januari 2012 haalbaar is.
ad c. De ORGGD heeft geen informatie gekregen wat de gevolgen van de bezuinigingen zijn voor medewerkers die achterblijven. Terwijl de ORGGD zich kan voorstellen dat taken herverdeeld moeten worden waardoor andere medewerkers meer belast worden. Dit wordt bijvoorbeeld bevestigd in een brief die u stuurde naar de scholen. U schrijft hierin dat logopedie wordt meegenomen in de reguliere onderzoeken door de JGZ. add. De OR waardeert de informatie in het directienieuws over het bezuinigingstraject positief.
Pagina 2 van 3
Het directienieuws is een goed medium om te communiceren naar alle medewerkers van de GGD. Desondanks zijn de medewerkers die de bezuinigingen direct treft, niet altijd goed en op het juiste moment ge'i'nformeerd. In de wandelgangen werd in een vroeg stadium informatie verspreid, wat tot onrust leidde. Daamaast werd op 24 mei j l . door de manager JGZ tijdens de beleidsdag al aan de medewerkers medegedeeld dat de formatie met 10 fte teruggebracht moest worden. Op dat moment was dit aantal nog niet besproken in het portefeuillehoudersoverleg. ad e. De vakbonden(GO) zijn op 17 juni 2011 door u ge'i'nformeerd over het voorgenomen besluit organisatieaanpassing en de personele gevolgen daarvan. U geeft aan dat er een vervolgafspraak met de vakbonden (GO) gepland staat voor 26 augustus 2011 over de personele gevolgen van het besluit en de te nemen maatregelen.
Advies Op grond van bovenstaande overwegingen en bevindingen adviseert de ORGGD het volgende: 1. 2. 3.
4. 5. 6.
7.
Maak inzichtelijk voor ORGGD en medewerkers van de GGD op grond van welke motieven en beweegredenen besloten is de sector logopedie op te heffen; Breng het aantal fte's bij het planbureau JGZ pas terug, als het KCC ook daadwerkelijk in gebruik is genomen; Stel met de vakbonden naast het sociaal statuut een sociaalplan op, waarin duidelijk wordt beschreven voor welke groepen medewerkers er geen werk meer is bij de GGD Gooi Et Vechtstreek en dat bij de ontslagprocedure rekening wordt gehouden met het afspiegelingsbeginsel; spreek in het Sociaal Plan een evaluatie termijn af; Geef de ORGGD inzicht in het sociaal plan, zodat zij in een tweede advies in kan gaan op de gevolgen voor het personeel zijn; Beschrijf ook wat de gevolgen van de formatievermindering zijn voor het personeel dat blijft; Communiceer veelvuldig en zorgvuldig met medewerkers die getroffen worden door de bezuinigingen over het traject en afspraken die er met de vakbonden (GO) worden gemaakt; Dit advies betreft de bezuinigingen over 2012. Stel opnieuw een adviesaanvraag aan de ORGGD wanneer meer bekend is over bezuinigingen in 2013 en verder.
Zodra de ORGGD het sociaal plan van u ontvangen heeft, zullen wij het tweede deel van het advies uitbrengen. We gaan ervan uit dat u op bovenstaande adviezen een schriftelijke reactie geeft. De OR verwijst verder naar artikel 25 lid 5 van de WOR waaruit blijkt dat de ondememer afwijkend van het advies van de OR kan beslissen mits dit voldoende en schriftelijk is gemotiveerd.
Met vriendelijk groet, Namens de OR GGD
Janke Bonnema, voorzitter
Pagina 3 van 3
*©R£tf?
Ondernemingsraad Gewestelijke Gezondheidsdienst Gooi & Vechtstreek - Postbus 514 - 1200 AM Hilv
'xmm
E-mail:
[email protected]
Ons kenmerk Inlichtingen bij
J. Bonnema
Telefoonnummer
De bestuurder van de GGD Gooi 8t Vechtstreek Mevr. A. Engelsman
Bijlage(n) Datum
9 november 2011
Ondenverp
Advies organisatieaanpassing d e e l 2
Geachte Bestuurder,
Aan de ondernemingsraad van de GGD Gooi St Vechtstreek heeft u op 7 juli 2011 advies gevraagd over het voorgenomen besluit om de GGD organisatie aan te passen aan de opgelegde structurele bezuinigingen van de gemeentelijke bijdrage van 10% en daarmee de formatie met 9,38 FTE terug te brengen. De ORGGD heeft op 9 September 2011 gereageerd met een advies deel 1. Daarin werd aangegeven dat de ORGGD een compleet advies zal geven op het moment dat het sociaal plan definitief is.
Ontvangen informatie * * * *
Uitwerking bezuinigingsscenario's d.d. 6 december 2010 Brief van bestuurder aan de ORGGD d . d . 6 december 2010 Tussenrapportage Bestuurlijke werkgroep d.d. 1 april 2011 Uitgangspunten voor de positie van de GGD Gooi 6t Vechtstreek in de komende jaren d.d. 10 mei 2011 * Overzicht van alle GGD taakgebieden/producten d . d . 8 juni 2011 * Resultaat van de Bestuurlijke werkgroep bezuinigingen GGD 2012 en verder d . d . 17 juni 2011 * Adviesaanvraag organisatie aanpassing d.d. 7 juli 2011 * Formatieoverzicht GGD Gooi & Vechtstreek inclusief de t e verwachten maatregelen. * Directienieuws d.d. 31 januari, 17 februari, 31 maart, 27 mei, 16 j u n i , 29 j u n i , 28 j u l i , 30 augustus, 28 September en 31 oktober * MT verslagen * Sociaal plan d . d . 18 oktober 2011 * Brief aan Algemeen bestuur (11.0008899) * Begrotingswijziging Logopedie JGZ (11.0008906) * Begrotingswijziging Planbureau JGZ (11.0008907) * Brief aan de portefeuillehouders financien betreffende frictiekosten (11.0008904)
Pagina 1 van 2
Advies In het advies organisatie aanpassing deel 1, van 9 September 2011 (11.0008291) heeft de ORGGD het volgende advies gegeven: 1. 2. 3.
4. 5. 6.
7.
Maak inzichtelijk voor ORGGD en medewerkers van de GGD op grond van welke motieven en beweegredenen besloten is de sector logopedie op te heffen; Breng het aantal fte's bij het planbureau JGZ pas terug, als het KCC en Klantportaal ook daadwerkelijk in gebruik is genomen; Stel met de vakbonden naast het sociaal statuut een sociaal plan op, waarin duidelijk wordt beschreven voor welke groepen medewerkers er geen werk meer is bij de GGD Gooi 6t Vechtstreek en dat bij de ontslagprocedure rekening wordt gehouden met het afspiegelingsbeginsel; spreek in het Sociaal plan een evaluatie termijn af; Geef de ORGGD inzicht in het sociaal plan, zodat zij in het tweede advies in kan gaan op de gevolgen voor het personeel; Beschrijf ook wat de gevolgen van de formatievermindering zijn voor het personeel dat blijft; Communiceer veelvuldig en zorgvuldig met medewerkers die getroffen worden door de bezuinigingen over het traject en afspraken die er met de vakbonden(GO) worden gemaakt; Dit advies betreft de bezuinigingen over 2012. Stel opnieuw een adviesaanvraag aan de ORGGD wanneer meer bekend is over bezuinigingen in 2013 en verder.
Aanvullende afspraken en advies U heeft in uw brief van 15 September 2011 een reactie gegeven op bovenstaande adviezen, waar de ORGGD zich goed in kan vinden. Het sociaal plan is door de vakbonden tot stand gekomen en deze heeft u gedeeld met de ORGGD. In de overlegvergadering van 27 oktober 2011 heeft u nog een nadere toelichting gegeven op enkele adviezen. 1. We zijn verheugd over het feit dat u de geplande bezuiniging van 3.48 FTE bij het planbureau niet volledig doorvoert per 1 januari 2012. U kiest ervoor om 2 FTE per 1 januari 2012 door te voeren. De overige 1,48 FTE bezuiniging zal worden doorgevoerd in de loop van 2012. De ORGGD wil u adviseren een (tussentijdse) evaluatie van het KCC en Klantportaal uit te voeren, voordat u de overige bezuinigingen daadwerkelijk doorvoert. 2. In het sociaal plan staat dat de re-integratie fase ingaat op de datum waarop de functie vervallen is en de betreffende medewerker boventallig is. In de overlegvergadering van 27 oktober 2011 hebben we besproken dat dit betekent dat de medewerker die de re-integratie ingaat, zijn/haar werkzaamheden niet langer kan blijven uitvoeren. 3. In de bijlage van het sociaal plan staat ten onrechte de formatie personele planning JGZ vermeld deze zal niet meegenomen worden in de bezuinigingen per 01-01-2012.
Met inachtneming van bovenstaande aanvullende afspraken en advies, kan de ORGGD positief adviseren over de door u voorgestelde organisatiewijzigingen. De ORGGD gaat ervan uit dat u op bovenstaande aanvullingen een schriftelijke reactie geeft. De ORGGD verwijst verder naar artikel 25 lid 5 van de WOR waaruit blijkt dat de ondernemer afwijkend van het advies van de OR kan beslissen mits dit voldoende en schriftelijk is gemotiveerd.
Met vriendelijke groet, Namens de OR GGD Janke Bonnema, Voorzitter Pagina 2 van 2
11.0008903 stand van zaken 1 januari 2011
ORGANOGRAM AFDELING JEUGDGEZONDHEIDSZORG
Directeur
Manager JGZ
Med isch/verpleegkundige staf
Rayon 1 Hilversum/ Wijdemeren
Rayon 2 Huizen/Blaricum/ Laren
Secretariaat
Rayon 3 Naarden/Bussum/ Weesp/Muiden
Planbureau
Logopedie
stand van zaken 1 januari 2012
ORGANOGRAM AFDELING JEUGDGEZONDHEIDSZORG
Directeur
Manager JGZ
Medisch/verpleegkundige staf
Rayon 1 Hilversum/ Wijdemeren
Rayon 2 Huizen/Blaricum/ Laren
Secretariaat
Rayon 3 Naarden/Bussum/ Weesp/Muiden
Planbureau
V
GEWEST
GOOI EN VECHTSTREEK SAMENWERKINGSVERBAND VAN DE GEMEENTEN BLARICUM BUSSUM HILVERSUM HUIZEN LAREN MUIDEN NAARDEN WEESP WIJDEMEREN www.gewestgooienvechtstreek.nl
Sociaal plan Reorganisatie GGD 2012
Nummer: 11.0008020 Versie: 0.5 Vastgesteld door het AB d.d. 22 december 2011 Instemming GO d.d. 24 oktober 2011 Dit sociaal plan treedt in werking op 1 januari 2012
POSTBUS 251 1400 AG BUSSUM / BURGEMEESTER DE BORDESSTRAAT 80 1404 GZ BUSSUM / TEL (035) 692 64 44 / FAX (035) 692 64 40 BNG 285031430 / OPENBAAR VERVOER: NS-STATION BUSSUM-ZUID / OV-TAXI NS-STATION NAARDEN-BUSSUM / BUSLIJN 107
Het gewest Gooi en Vechtstreek (verder 'gewest') in deze vertegenwoordigd door het algemeen bestuur, en De AbvaKaboFNV in deze vertegenwoordigd door de heer K. Griffioen, en De CNV Publieke Zaak in deze vertegenwoordigd door de heer J.H. Kemner, en De CMHF in deze vertegenwoordigd door de heer P.H. Hermanus, en De LAD in deze vertegenwoordigd door mevrouw M.S. Langerak overwegende dat het wenselijk is om in aanvulling en ter uitvoering van het gestelde in het Sociaal statuut gemeente Hilversum 2002 en hoofdstuk 10d van de Arbeidsvoorwaardenregeling Hilversum (ARH) in het kader van de afnemende formatie bij de GGD Gooi en Vechtstreek (verder 'GGD') aanvullende afspraken te maken komen het volgende overeen
1.
Definities
In dit sociaal plan wordt verstaan onder: 1. ARH: Arbeidsvoorwaardenregeling Hilversum. 2. Bezoldiging: het salaris, vermeerderd met het bedrag van de aan de medewerker toegekende emolumenten en toelagen, niet zijnde onkostenvergoedingen. 3. Functie: het geheel van werkzaamheden dat de medewerker volgens zijn functiebeschrijving verricht. 4. Passende functie: een functie van gelijkwaardig werk- en denkniveau, die de medewerker redelijkerwijs in verband met zijn persoonlijkheid, omstandigheden en de voor hem bestaande vooruitzichten kan worden opgedragen. Een passende functie is doorgaans van hetzelfde functieniveau als de oude functie, maar kan ook van een hoger niveau of maximaal een niveau lager zijn dan de oude functie. 5. Geschikte functie: een functie die niet valt onder het begrip passende functie, maar die de medewerker bereid is te vervullen. 6. Gewest: gewest Gooi en Vechtstreek. 7. Medewerker (ambtenaar): hij die door of vanwege het gewest is aangesteld om in openbare dienst werkzaam te zijn alsmede hij met wie een arbeidsovereenkomst naar burgerlijk recht is aangegaan. 8. Sociaal statuut: Sociaal statuut gemeente Hilversum 2002. 9. Toelage: de toelage waarmee het salaris wordt vermeerderd ingevolge de Bezoldigingsregeling. 10. Werkgever: het gewest Gooi en Vechtstreek. 11. Categorie uitwisselbare functies: functies die op grand van functie-inhoud, vereiste kennis en vaardigheden en vereiste competenties vergelijkbaar en naar niveau en beloning gelijkwaardig zijn, binnen de bedrijfsvestiging waarop de organisatiewijziging betrekking heeft. De functies moeten op de beoordeelde factoren uitwisselbaar zijn met elkaar, dus onderling en vice versa.
2.
Aanleiding
De GGD is een van de vier diensten van het gewest. De gemeentelijke bijdrage voor de GGD wordt per 2012 verlaagd, waardoor de GGD moet bezuinigen. De gewestgemeenten hebben besloten - vanwege de vermindering van hun bijdrage - de preventieve logopedie met ingang van 1 januari 2012 niet meer door de GGD te laten uitvoeren. Dit betekent dat de sector logopedie van de afdeling Jeugdgezondheidszorg (JGZ) per 1 januari 2012 komt te
' \ &
Pagina 2 van 9
vervallen. Daarnaast is aan de GGD de taak opgelegd om per 1 januari 2012 een efficiencyslag te maken binnen de afdeling JGZ, waardoor de beschikbare formatie afneemt. Binnen de afdeling Algemene gezondheidszorg (AGZ) wordt het takenpakket van de sector infectieziekten, milieu en BIAK versoberd. Hierdoor neemt de beschikbare formatie af. Tevens neemt de beschikbare formatie voor de sector Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) af. Binnen de afdeling Gezondheidsbevordering, Bedrijfsvoering, Beleid en Onderzoek (GBBO) neemt de formatie voor de functie van documentalist af in verband met digitalisering van het werk. Voor de GGD betekent voorgaande dat erwerkzaamheden vervallen en dat de personele formatie daarop aangepast dient te worden. Het voorliggend sociaal plan geldt uitsluitend voor de hier genoemde organisatiewijzigingen. 3. Financieel Voor de uitvoering van dit sociaal plan is een bedrag aan frictiekosten beschikbaar ten hoogte van €1.247.000,-.
4. Rechtspositie Van toepassing is de ARH waarbij met name in hoofdstuk 10d de nodige rechten en plichten staan verwoord welke betrekking hebben op een ontslag op grond van artikel 8:3, lid 1 ARH (eervol ontslag in verband met een verminderde behoefteaan arbeidskrachten).
5. Reikwijdte Dit sociaal plan heeft betrekking op de medewerkers die op het moment van inwerkingtreding van dit sociaal plan zijn aangesteld in de functie sectormanager logopedie, logopedist, planner 0-19, medewerker personele planning en/of documentalist. Dit sociaal plan heeft tevens betrekking op de medewerkers die op het moment van inwerkingtreding van dit sociaal plan de opvoedondersteuning en de collectieve preventie uitvoeren. Deze medewerkers zijn aangesteld in verschillende functies en werkzaam voor de afdeling JGZ.
6. Van werk naar werk Het gewest zal zich tot het uiterste inspannen, in het bijzonder bij de huidige deelnemende gemeenten, om te voorkomen dat de bij de reorganisatie betrokken medewerkers onvrijwillig werkloos raken. Van werk naar werk is het uitgangspunt. Voordat de medewerker daadwerkelijk met ontslag gaat is er sprake van een re-integratiefase voor ontslag. Voor de berekening van de duur van de re-integratiefase wordt het aantal dienstjaren als basis genomen. De re-integratiefase duurtop grond van artikel 10d:5:0:1 ARH bij een ontslag op grond van artikel 8:3 ARH: a. 12 maanden bij een dienstverband van 2 tot 10 jaar; b. 12 maanden bij een dienstverband van 10 tot 15 jaar; c. 15 maanden bij een dienstverband van 15 jaar of meer. De re-integratiefase gaat in op de datum waarop de functie vervallen is en de betreffende medewerker boventallig is. De leidinggevende en de medewerker stellen binnen 1 maand na aanvang van de re-integratiefase samen een re-integratieplan op waarin in elk geval het volgende is geregeld: • verlof, voor zover dat nodig is voor activiteiten die neergelegd zijn in het re-integratieplan; • scholing, indien die gevolgd gaat worden, welke scholing, het begin van de scholing, het einde van de scholing, de betaling en de te behalen resultaten; • opstellen van een arbeidsmarktprofiel; • sollicitatieactiviteiten.
Pagina 3 van 9
De kosten voor de activiteiten uit het re-integratieplan komen, mits redelijk en billijk, volledig voor rekening van het gewest, met een maximum van € 7500,Het re-integratieplan wordt eenmaal per 2-3 maanden geevalueerd, en zo nodig bijgesteld, door de leidinggevende en de medewerker. De medewerker waarbij de re-integratiefase is gestart blijft, indien mogelijk en gewenst, werkzaamheden verrichten. De maand voorafgaande aan de ingangsdatum van het daadwerkelijke ontslag behoeft de medewerker geen werkzaamheden meer te verrichten. Het gewest heeft een verplichting om te bezien of er binnen de organisatie een andere passende functie is voor de medewerker. Indien de wens bij de medewerker bestaat, kijken de medewerker en het gewest samen of de start van een eigen bedrijf een haalbare ambitie is en of het starten van een eigen bedrijf de beste weg is naar (duurzame) betaalde arbeid (eventueel gecombineerd met het zoeken naar een geschikte functie). Hierbij is sprake van individueel maatwerk. 7. Volgorde van ontslag / afspiegelingsbeginsel Nadat vastgesteld is dat een bepaalde functie passend is voor meerdere boventallige medewerkers, wordt voor het bepalen van de ontslagvolgorde gebruik gemaakt van het afspiegelingsbeginsel. Het afspiegelingsbeginsel wordt toegepast per categorie uitwisselbare functies op basis van de leeftijdsopbouw binnen de betreffende categorie uitwisselbare functies. De medewerkers in de categorie uitwisselbare functies worden ingedeeld in vijf leeftijdsgroepen, te weten van 15 tot 25 jaar, van 25 tot 35 jaar, van 35 tot 45 jaar, van 45 tot 55 jaar en van 55 jaar en ouder. De verdeling van de ontslagen over de leeftijdsgroepen vindt op een zodanige wijze plaats dat de leeftijdsopbouw binnen de categorie uitwisselbare functies voor en na de vermindering van de formatie verhoudingsgewijs zoveel mogelijk gelijk blijft. Binnen elke leeftijdgroep wordt de medewerker met het kortste dienstverband als eerst voor ontslag voorgedragen. Bij het bepalen van de diensttijd wordt uitgegaan van het aantal dienstjaren bij het gewest en haar rechtsvoorgangers direct voorafgaande aan het dienstverband bij het gewest. De tijd die een medewerker direct (aansluitend) voorafgaande aan haar dienstverband bij het gewest of haar rechtsvoorganger via een payroll constructie ter beschikking is gesteld om werkzaamheden te verrichten bij het gewest wordt in dit kader eveneens aangemerkt als diensttijd. Tijdelijke dienstverbanden al of niet via payroll welke niet direct voorafgaand zijn aan het ambtelijke dienstverband tellen voor de berekening van de diensttijd in dit kader niet mee. Een onderbreking met een periode korter dan 3 maanden telt in deze niet als een onderbreking en wordt gezien als een voortzetting van het dienstverband. 8. Vrijwillige vertrekregeling De medewerker die onder de werking van dit sociaal plan valt, kan gebruik maken van een vrijwillige vertrekregeling. Hierbij is sprake van individueel maatwerk. De vrijwillige vertrekregeling heeft als doel gedwongen ontslagen te voorkomen en houdt in dat de medewerker op grand van artikel 8.1 (eigen verzoek) om ontslag verzoekt. 9.
Diversen
A. Ambtsjubiteumgratificatie De medewerker die op grand van artikel 8:3 ARH wordt ontslagen en die indien het ontslag niet had jlaatsgevonden het voor een gratificatie vereiste aantal dienstjaren binnen 5 jaren na de
wv*—n
Pagina4vang
ontslagdatum had kunnen vervullen, wordt een proportionele gratificatie toegekend (artikel 3:5:1 ARH). De medewerker die indien het ontslag niet had plaatsgevonden het voor een gratificatie vereiste aantal dienstjaren binnen 5 jaren na de ontslagdatum had kunnen vervullen en die eerder ontslag op eigen verzoek neemt, komt eveneens in aanmerking voor een proportionele ambtsjubileumgratificatie. B. Terugbetalingsverpiichting tegemoetkoming in studiekosten De terugbetalingsverpiichting bij een tegemoetkoming in de studiekosten komt bij ontslag op grond van artikel 8:3 ARH te vervallen. De medewerker op wie, op het moment van inwerkingtreding van dit sociaal plan, een terugbetalingsverpiichting in het kader van de studiekosten van toepassing is en die op eigen verzoek ontslag neemt wordt gevrijwaard van de terugbetalingsregeling. C. Flankerend beleid Van werk naar werk is het uitgangspunt. Derhalve staat het gewest open voor detacheringen bij andere werkgevers, proefplaatsingen etc. welke reeel kunnen uitmonden in een externe betaalde betrekking. Ook andere mogelijkheden die een gedwongen ontslag kunnen voorkomen zijn voor het gewest in principe bespreekbaar. Realisering is mede afhankelijk van de daarmee gepaard gaande kosten. D. Terugkeergarantie Tot 1 januari 2015 geldt voor de medewerker die onder de werking van dit sociaal plan valt en is ontslagen op grond van artikel 8:3 ARH een terugkeergarantie. Indien er formatie vrijkomt voor de functie waarin de medewerker was aangesteld op het moment van ontslag op grond van artikel 8:3 ARH, dan wordt deze medewerker hiervoor in de eerste plaats benaderd. E. Loonaanvulling bij andere dienstbetrekking De medewerker die elders een betaalde betrekking heeft gevonden waarvan de bezoldiging lager ligt dan op het moment van ontslag bij het gewest kan het gewest verzoeken de bezoldiging aan te vullen tot de voor hem/haar op het moment van ontslag bij het gewest geldende bezoldiging. Het gewest vult de bezoldiging gedurende een periode van maximaal 5 jaar volledig aan, waarbij sprake is van een totale aanvulling van 300%. De volgende opties zijn mogelijk: 5 jaar: 1 9 jaar 2 9 jaar 3 9 jaar 4 e jaar 5e jaar
100% 80% 60% 40% 20%
4 jaar: 1 e en 2 e jaar 100% 3 e en 4 s jaar 50%. 3 jaar: 1 e , 2 e en 3 e jaar 100% De bezoldiging wordt slechts aangevuld voor het aantal uren welke gelijk is aan de omvang van de dienstbetrekking bij het gewest wanneer de medewerker een dienstbetrekking met een groter aantal uren aanvaart bij een andere werkgever. De bezoldiging wordt slechts aangevuld voor het aantal uren welke gelijk is aan de omvang van de dienstbetrekking bij de nieuwe werkgever wanneer de medewerker een dienstbetrekking met een kleiner aantal uren aanvaart bij een andere werkgever.
10. Begeleidingscommissie Er wordt een begeleidingscommissie ingesteld, bestaande uit een lid aangewezen door het gewest, een lid aangewezen door de werknemersdelegatie van het Georganiseerd Overleg en een door deze beide leden aangewezen onafhankelijke voorzitter.
Pagina 5 van 9
De begeleidingscommissie toetst de uitvoering van het sociaal plan en adviseert hierover aan het dagelijks bestuur van het gewest. Het advies is zwaarwegend. Het advies van de commissie wordt door het gewest aan de medewerker gestuurd als bijlage bij het besluit. In het geval dat het dagelijks bestuur afwijkend van het advies beslist, zal het bestuur dit moeten motiveren. De begeleidingscommissie kan te alien tijde ongevraagd en gevraagd advies uitbrengen aan medewerkers die onder de werking van dit sociaal plan vallen en aan het dagelijks bestuur van het gewest. Medewerkers kunnen te alien tijde een beroep doen op de begeleidingscommissie indien zij van mening zijn dat de uitvoering van het gestelde in dit sociaal plan niet correct verloopt. De opgestelde re-integratieplannen worden ter informatie naar de begeleidingscommissie verzonden.
11. Looptijd Dit sociaal plan heeft een looptijd van 1 januari 2012 tot 1 januari 2017. Individuele afspraken die gemaakt zijn tijdens de looptijd en naar aanleiding van het sociaal plan zullen, daar waar nodig, doorgang vinden na de beeindiging van de looptijd van het sociaal plan.
12. Hardheidsclausule In geval dit sociaal plan in individuele gevallen leidt tot onredelijke uitkomsten zal het dagelijks bestuur, gehoord de begeleidingscommissie, afwijkend van dit sociaal plan beslissen.
13. Informatieverstrekking Het gewest verstrekt aan alle medewerkers waarop dit sociaal plan van toepassing is een exemplaar van dit sociaal plan.
Aldus overeengekomen te Bussum op 1 november 2011,
Namens de vakbonden: AbvaKaboFNV: De heer K. Griffioen
CNV Publieke Zaak: De heer J.H. Kemner
CMHF: De heer P.H. Hermanus
LAD: mevrouw M.S. Langerak
Namens het bevoegd gezag: Voorzitter algemeen bestuur De heer P.I. Broertjes
Secretaris algemeen bestuur: De heer E.J. Bodar
Pagina 6 van 9
Bijlage 1 Formatie Met ingang van 1 januari 2012 wordt de formatie binnen de afdelingen JGZ en AGZ als volgt teruggebracht.
Afdeling JGZ Sector logopedie sectormanager logopedie logopedist Sector planbureau planner 0-19 en medewerker personele planning Opvoedondersteuning en collectieve preventie Afdeling AGZ Sector infectieziekten, milieu en BIAK sociaal verpleegkundige AGZ en ondersteuning Sector OGGZ versobering dienstverlening coordinator Advies en Steunpunt Huiselijk Geweld Afdeling GBBO documentalist
Aantal fte'sperl1-2011
Aantal fte'speM1-2012
Verschil
0,61 2,47
0 0
0,61 2,47
9,07 n.v.t.
5,59 n.v.t.*
3,48 0,52
n.v.t.*
n.v.t.*
1,00
n.v.t.* n.v.t.*
n.v.t.* n.v.t.*
0,19 0,11
0,56
0,44
0,12
Totaal
8,5
Afdeling JGZ Sector logopedie Het gewest heeft met ingang van 1 januari 2012 1 sectormanager logopedie en 4 logopedistes in vaste dienst. Sector planbureau Het gewest heeft met ingang van 1 januari 2012 12 planners 0-19 en 2 medewerkers personele planning in vaste dienst. Het gewest heeft met ingang van 1 januari 2012 14 medewerkers in vaste dienst die de opvoedondersteuning en de collectieve preventie uitvoeren. Afdeling AGZ Sector infectieziekten, milieu en BIAK en sector OGGZ De inzet is om de vermindering van de formatie binnen de afdeling AGZ op te vangen met natuurlijk verloop. Afdeling GBBO Het gewest heeft met ingang van 1 januari 2012 1 documentalist in vaste dienst.
"N.v.t." heeft betrekking op vermindering van de formatie middels natuurlijk verloop.
Pagina 7 van 9
Bijlage 2 Stroomschema sociaal plan (vervangt het stroomschema 'uitvoering reorganisatie' bij het sociaal statuut).
Uitgangspunt: er is een organisatiebeschrijving van het nieuwe organisatieonderdeel, inclusief een formatieschema met de beschrijvingen en waarderingen van elke functie (inclusief de omvang in uren), een uitvoeringsplan o f paragraaf en een sociaal plan.
De directeur stelt vast welke functies in de nieuwe organisatie wel of niet inhoudelijk grotendeels en qua omvang exact overeenkomen met functies in de oude organisatie. Functie grotendeels onveranderd in nieuwe organisatie qua inhoud en formatie?
Ja
Betreffende medewerker ontvangt een schriftelijke bevestiging en een functiebeschrijving aangepast aan de nieuwe organisatorische situatie.
Nee De directeur stelt vast van welke medewerkers de functies in de nieuwe organisatie niet terugkomen of sterk veranderd qua omvang of inhoud. De directeur (of de leidinggevende) bespreekt de situatie met ieder van de betrokken medewerkers en of hij of zij in aanmerking kan komen voor een van de nieuwe functies na de reorganisatie, of voor een andere functie. Hierbij worden de gegevens betrokken uit het laatste functioneringsgesprek of van een eventueel persoonlijk ontwikkelingsplan. Afspraken worden gemaakt in een vervolggesprek en vastgelegd in een brief aan de medewerker.
Zijn er verschillende betrokken medewerkers die alien aan de functie-eisen voldoen?
De medewerker wordt geplaatst.
Ja Het afspiegelingsbeginsel wordt gehanteerd voor het bepalen van de volgorde voor ontslag. Komt de medewerker voorontslag in aanmerking? Ja Is er een passende functie elders in de organisatie?
Ja
De medewerker wordt geplaatst.
Nee
Pagina 8 van g
Voor medewerkers , voor wie geen passende functie binnen de organisatie Kan worden gevonden, wordt nagegaan of een geschikte functie in de organisatie kan worden gevonden. Geschikte functie?
Ja
Plaatsing in geschikte functie. Medewerker wordt desgewenst nog een jaar begeleid naar een passende functie.
Nee Aan medewerkers, voor wie geen geschikte functie in de organisatie kan worden gevonden, wordt eervol ontslag verleend o.g.v. artikel 8:3 ARH. Tijdens de reintegratiefase wordt getracht een structurele oplossing te vinden. Alle middelen genoemd in artikel 3:7 van het sociaal statuut en de middelen genoemd in het sociaal plan kunnen daarbij worden betrokken. Structurele oplossing gevonden?
Nee
Einde dienstverband per ontslagdatum
Pagina 9 van 9
•Ov/ 1
GEWEST
GOOI EN VECHTSTREEK SAMENWERKINGSVERBAND VAN DE GEMEENTEN BLARICUM BUSSUM HILVERSUM HUIZEN LAREN MUIDEN NAARDEN WEESP WIJDEMEREN www.gewestgooienvechtstreek.nl
J
Aan CNV Publieke zaak T.a.v. dhr. J.H. Kemner Blauwe Zegge 90 3648 JMWilnis
Uw brief van:
Uwkenmerk:
Ons kenmerk:
Datum:
! 5 NOV 2011 Inlichtingen:
Doorkiesnr.:
Doc naam:
Bijlage(n):
Fenna Leibbrand
(035)6926488
Sociaal Plan
1
Onderwerp: Reorganisatie GGD 2012
Geachte heer Kemner,
In vervolg op het Georganiseerd Overleg van 3 oktober j.l. waarin het Sociaal Plan van de reorganisatie van de GGD in 2012 is goedgekeurd, verzoek ik u bijgaand exemplaar te ondertekenen. Tevens verzoek ik u alle pagina's van uw paraaf te voorzien. Graag ontvang ik het geparafeerde en ondertekende exemplaar retour v66r 21 november a.s. zodat deze kan worden verzonden aan de andere leden van het GO. Ik dank u voor uw medewerking.
F.V.A. van derGiessen Manager P&O
>
POSTBUS 251 1400 AG BUSSUM ' BURGEMEESTER DE BORDESSTRAAT 80 1404 GZ BUSSUM / TEL (035) 692 64 44 / FAX (035) 692 64 40 B N G S i ^ 4 3 o T o P E N B i A R VERVOER NS-STATION BUSSUM-ZUID / OV-TAXI NS-STATION NAAROEN-BUSSUM / BUSLUNEN 107 EN 111
Aan:
r
Portefeuillehouders gezondheidszorg en Algemeen Bestuur
Van:
Ans Engelsman
Datum:
23 november 2011
Betreft:
Resultaat bespreken bezuinigingen, inclusief preventieve logopedie
Nummer:
11.0010309
Conform afspraak van 7 juli j l . zouden de gemeenten net resultaat van de bespreking van de zienswijze t.a.v. de bezuiniging, inclusief preventieve logopedie terugkoppelen aan de GGD. De GGD zou hier een samenvatting van maken. Tijdens het ambtelijk overleg van 14 november j l . is door ambtenaren van 7 van de 8 gemeenten (Muiden heeft geen logopedie) aangegeven dat de betreffende gemeenten hebben ingestemd met het voorgenomen besluit in het kader van de bezuinigingen van de GGD, inclusief de preventieve logopedie. De gemeente Weesp heeft tijdens de raadsvergadering in week 46 eveneens ingestemd. Een aantal gemeenten is aan het onderzoeken hoe op een andere manier (buiten de GGD) de expertise op het gebied van de preventieve logopedie ingezet kan worden in het kader van de wet OKE en de wet passend onderwijs.
