1-2. OCMW Budgetwijziging 2010 Budget 2011 Aan de gemeenteraad wordt gevraagd akte te nemen voor de budgetwijziging 2010 van het OCMW en het budget 2011 van het OCMW. 1. Budgetwijziging In exploitatie wordt het resultaat van het boekjaar na wijziging 13,84% positiever ten opzichte van het oorspronkelijke budget; een verbetering met € 308.069,18. Voor een groot deel is dit verbeterd resultaat een gevolg van de sterke stijging van de RIZIV-opbrengsten als gevolg van een toegenomen dagforfait. De aangroei met 11 woongelegenheden en het toenemend aantal RVT-bedden t.o.v. de ROB-bedden liggen aan de basis van deze stijging. In de activiteitencentra sociale dienst en thuiszorg wordt eveneens een positieve aanpassing van het budget doorgevoerd. De kosten sociale dienst dalen met 4,82% - ondermeer ten gevolge van afgenomen steun asielzoekers LOI en minder nood aan tegemoetkoming in medische kosten asielzoekers. We bemerken echter wel een toename van het budget leefloon, alsook een stijging in bijdrage huur. De dienstencheques, thuisbezorgde maaltijden en borgstellingen worden positief bijgestuurd in de budgetwijziging. De grootste hap uit het budget blijft de personeelskost; deze neemt heel lichtjes toe met 0,57% t.o.v. het oorspronkelijke budget. Na budgetwijziging wordt rekening gehouden met een overschot op de gemeentelijke bijdrage van € 675.433,43 – saldo dat bestemd is om toegevoegd te worden aan de eerder opgespaarde reserves in functie van latere grote investeringen. Het investeringsbudget stijgt met € 10.000.000. Het geraamde budget voor de realisatie van de nieuwbouw linkervleugel
Woonzorgcentrum wordt nu opgenomen in het budget, nadat eerder door de raad een beslissing genomen werd omtrent de financiering en de projectbijstand. Tevens wordt een budget voor desinvesteringen voorzien (€ 52.000): verkoop van landbouwgronden en een woning in Zwevegem. 2. Budget Het budget voor 2011 werd voor het eerst opgemaakt volgens de voorschriften van de Beleids- & Beheerscyclus (BBC). Het OCMW is samen met 19 andere Vlaamse besturen piloot voor het opstarten van de BBC. Volgens dit principe wordt voor de opmaak van een budget enkel rekening gehouden met de kasstromen (inkomsten/uitgaven). De vroegere Activiteitencentra vervallen; vanaf nu wordt gewerkt met beleidsdomeinen, beleidsvelden en beleidsitems. Kern van het budget zijn de doelstellingen die vastgelegd worden voor de verschillende budgethouders. De OCMW-raad koos uit de 32 operationele doelstellingen 7 prioritaire doelstellingen, waarover in het boekjaar 2011 geregeld gerapporteerd zal worden: Verhogen efficiënte werking van de keuken en dienst maaltijden Herleiden ziekteverzuim Realiseren actieplan IIP Optimaliseren gecoördineerde communicatie over energiebesparende initiatieven Uitbouwen boodschappendienst in deelgemeenten Realiseren alternatief voor opvang LOI in voormalig Slot Indienen financieel-technisch plan nieuwe linkervleugel WZC Het exploitatiebudget 2011 sluit af met een positief saldo ten bedrage van € 1.080.910,58. Het investeringsbudget vertoont een negatief saldo ten bedrage van € 1.082.504,00. Dit negatief saldo is het gevolg van de financiering van diverse investeringen via eigen middelen. Als we rekening houden met de leningsuitgaven
(aflossingen) in 2011 t.b.v. € 478.627,24 bekomen we een budgettair resultaat 2011 van - € 480.220,66. Als we dit verrekenen met het budgettaire resultaat van voorgaande boekjaren bekomen een gecumuleerd budgettair resultaat t.b.v. € 3.646.588,85. Van dit bedrag wordt € 318.619,24 bestemd voor de financiering van de pensioenen van gewezen voorzitters en € 3.000.000,00 bestemd voor de toekomstige realisatie van de linkervleugel woonzorgcentrum. De autofinancieringsmarge bedraagt € 602.283,84. Dit zijn de middelen gegenereerd uit de exploitatie die na vereffening van de leningsuitgaven overblijven om nieuwe investeringen zelf te financieren of om de leningslasten van bijkomende leningen te dragen. Zoals voorzien in het meerjarenplan, wordt voor 2011 rekening gehouden met een gemeentelijke bijdrage van € 2.782.086,98; een stijging van 3% t.o.v. de bijdrage in 2010. De gemeentelijke bijdrage wordt, overeenkomstig de nieuwe bepalingen, verwerkt als een ontvangst in het ewploitatiebudget.
3.
Budget 2011
Gemeentelijke vzw’s Aan de gemeenteraad wordt goedkeuring gevraagd voor het budget 2011 van de gemeentelijke vzw’s: a) Vzw Jeugdinfrastructuur, Zwevegem Resultaten Rekening
Kosten (kl.6)
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
89.714,28
93.500,00
58.080,02
126.220,00
109.054,55
93.500,00
57.121,37
83.600,00
TOTAAL
19.340,27
0,00
958,65
-42.620,00
Gemeentelijke werkingstoelage
73.000,00
63.000,00
31.500,00
45.000,00
Opbrengsten (kl.7)
De gemeentelijke tussenkomst daalt t.o.v. het budget 2010 tot een bedrag van 45 000 euro. Er zijn in 2011 voornamelijk hogere onderhoudskosten voor diverse jeugdlokalen. De onderhoudskosten worden zoals in 2010 weer per jeugdlokaal opgesplitst. De geraamde exploitatie sluit in 2011 met een tekort dat met eigen vermogen kan worden opgevangen b) Vzw J.C. De Brug, Zwevegem Resultaten Rekening
Kosten (kl.6)
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
94.556,59
93.265,00
49.076,99
79.035,00
106.395,58
93.308,80
76.740,89
86.139,00
TOTAAL
11.838,99
43,80
27.663,90
7.104,00
Gemeentelijke werkingstoelage
17.748,80
17.748,80
17.749,00
17.749,00
Opbrengsten (kl.7)
De gemeentelijke werkingstoelage bedraagt 17 749 euro (t.o.v. 17 748,80 euro in 2010). De vzw boekt lagere uitgaven voor jeugdhuis De Harp (- 23 450 euro t.o.v. 2010) en hogere uitgaven voor programmatie (+ 5 770 euro t.o.v. 2010). De geraamde exploitatie sluit in 2011 met een overschot. c) Vzw Jongerenanimatie, Zwevegem Resultaten Rekening
Kosten (kl.6) Opbrengsten (kl.7)
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
98.694,06
107.635,30
73.016,90
135.835,00
100.641,26
104.950,00
86.511,41
102.025,00
1.947,20
-2.685,30
13.494,51
-33.810,00
60.000,00
69.975,00
40.000,00
46.450,00
De gemeentelijke tussenkomst daalt t.o.v. het budget 2010 met 23 525 euro tot een bedrag van 46 450 euro.
De vzw schrijft in 2011 meer uitgaven in voor programmatie (+ 18 535 euro), leveringen aan vzw (+ 3 700 euro) en investeringen (+ 4 000 euro). Het tekort in de geraamde exploitatie zal met een hoger eigen vermogen kunnen worden gefinancierd. d) Vzw Malpertus, Heestert Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
38.370,19
51.219,92
77.295,06
42.805,00
Opbrengsten (kl.7)
43.565,10
56.962,56
68.894,51
45.155,00
5.194,91
5.742,64
8.400,55
2.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Er is geen gemeentelijke werkingstoelage. De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een overschot van 2 350 euro. e) Vzw Parochiaal Centrum, Moen Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
111.798,80
98.850,00
17.191,15
95.425,00
Opbrengsten (kl.7)
167.306,53
98.850,00
22.089,19
95.460,00
55.507,73
0,00
4.898,04
35,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Er is geen gemeentelijke werkingstoelage. De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een klein overschot. Er zijn in 2011 geen investeringen gepland.
f) Vzw Ontmoetingscentrum, Sint-Denijs Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
75.769,99
72.981,17
69.936,98
76.600,00
Opbrengsten (kl.7)
77.380,56
73.481,17
68.409,07
77.053,74
1.610,57
500,00
1.527,91
453,74
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Er is geen gemeentelijke werkingstoelage. De geraamde exploitatie sluit in 2011 met een boni van 453,74 euro. g) Vzw Parochiaal Centrum, Knokke Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
23.800,44
23.340,00
14.395,49
21.940,00
Opbrengsten (kl.7)
20.920,93
23.950,00
15.048,67
22.670,00
2.879,51
610,00
653,18
730,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Er is geen gemeentelijke werkingstoelage. De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een overschot van 730 euro. De vzw raamt hogere giften e.a. financieringen voor de bekostiging van de keukeninrichting.
h) Vzw Ontmoetingscentrum, Otegem Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
23.032,13
51.150,00
36.173,00
43.450,00
Opbrengsten (kl.7)
29.443,69
25.020,00
27.614,18
17.200,00
TOTAAL
6.411,56
-26.130,00
8.558,82
-26.250,00
Gemeentelijke werkingstoelage
7.500,00
0,00
12.500,00
0,00
De vzw boekt in 2011 geen investeringen en grote herstellingen. De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een tekort van 26 250 euro. Dit tekort zal niet gefinancierd kunnen worden met eigen vermogen. De vzw beschikt over te weinig inkomsten om de huidige exploitatiekosten te financieren en zodoende een eigen vermogen in stand te houden of op te bouwen. i) Vzw Kon. Gemeentelijk Tenniscentrum, Zwevegem Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
351.087,38
341.360,85
291.781,42
357.307,98
Opbrengsten (kl.7)
358.450,21
369.889,20
269.505,09
379.146,87
7.362,83
28.528,35
22.276,33
21.838,89
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Er is geen gemeentelijke werkingstoelage. De vzw plant meer uitgaven voor investeringen en buitengewoon onderhoud (+ 11 197,13 euro t.o.v. 2010). De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een overschot van 21 838,89 euro.
j) Vzw Schietstand, Zwevegem Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
26.974,30
22.255,00
14.050,13
19.410,00
Opbrengsten (kl.7)
30.641,39
22.255,00
10.137,13
19.605,00
3.667,09
0,00
3.913,00
195,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Er is geen gemeentelijke werkingstoelage. De vzw raamt de onderhoudsuitgaven, investeringsuitgaven en grote herstellingen lager dan in 2010. De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een overschot van 195 euro. k) Vzw Sportcentrum, Sint-Denijs Resultaten Rekening
Rekening 2009
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
Budget 2011
Kosten (kl.6)
5.237,95
8.525,00
9.276,79
4.465,00
Opbrengsten (kl.7)
5.155,78
5.230,00
3.562,38
4.500,00
82,17
-3.295,00
5.714,41
35,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
De vzw boekt minder uitgaven (- 4 000 euro t.o.v. 2010) voor grote herstellingen en buitengewoon onderhoud. Er is een geraamd overschot van 35 euro.
l) Vzw Sportbeheer Zwevegem Resultaten Rekening
Rekening 2009
Kosten (kl.6)
1.009.804,20
1.121.326,09
411.714,00
1.301.666,87
961.874,92
1.067.808,36
878.104,01
1.227.298,28
47.929,28
-53.517,73
466.390,01
-74.368,59
428.391,83
468.708,36
468.708,36
438.848,28
Opbrengsten (kl.7)
TOTAAL Gemeentelijke werkingstoelage
Budget 2010
Proef en saldi 31/08/10
De gemeentelijke werkingstoelage bedraagt 438 848,28 euro (t.o.v. 468 708,36 euro in 2010). De geraamde exploitatie in 2011 sluit met een tekort van 74 368,59 euro. De vzw neemt 200 000 euro op van reserves voor bijzondere uitgaven voor financiering van deze uitgaven.
4-8. Gemeentebelastingen Aan de gemeenteraad wordt goedkeuring gevraagd voor volgende gemeentebelastingen voor het dienstjaar 2011.
4. Beperkte toegang gebruik Diftar-containerpark Er wordt een gemeentelijke retributie geheven tot beperkte tarifering voor het gebruik van het DIFTAR-containerpark ( DIFTAR = gedifferentieerde tarifering afhankelijk van het soort afval ) afgestemd op hoeveelheid en op soort in relatie met transport en verwijdering voor volgende afvalstoffen : Prijs per kg Bouw en sloopafval (recupereerbaar afval)
0,02 euro
(niet recupereerbaar afval)
0,20 euro
Papier en karton
0,02 euro
Houtafval ( (on)behandeld, samengesteld )
0,07 euro
Budget 2011
Snoeihout en/of zacht groen tot 25 kg
gratis
vanaf 25 kg
0,07 euro
Boomwortels of struiken met wortels
0,20 euro
Brandbaar, niet recycleerbaar
0,20 euro
Te storten afval
0,20 euro
Multistroom ( recycleerbaar grof huisvuil)
0,20 euro
Asbestcement
0,20 euro
Per bezoek aan het DIFTAR-gedeelte
2,00 euro
met uitzondering snoeihout en/of zacht groen TOT 25 kg Bij aanvoer van verschillende betalende fracties, wordt voor het totale gewicht afval de retributie aangerekend van de aangevoerde afvalsoort met de duurste retributie. Per bezoek aan het DIFTAR-gedeelte wordt een minimum bedrag aangerekend van 2,00 euro als deelname in de exploitatiekosten, met uitzondering dat de fractie zachtgroen en/of de fractie snoeihout kan aangeleverd worden indien deze fracties apart aangeboden worden op het betalend gedeelte en het totaal gewicht samen niet meer dan 25 kg is. De contantbelasting omtrent het asbestcement is verschuldigd per gezin voor de hoeveelheden die 100 kg per beurt met een maximum van 200 kg per gezin per jaar overschrijden.
5. Bedrijfsbelasting op aandrijfkracht (motoren) Voor het dienstjaar 2011 zal ten laste van fysische en rechtspersonen, evenals van de feitelijke vennootschappen, verenigingen en gemeenschappen die gemiddeld meer dan 300 personen tewerkstellen, een belasting van 22 euro/kilowatt geheven worden op de motoren, die gebruikt worden in handels-, landbouwof nijverheidsbedrijven, ongeacht de brandstof of de energiebron, die deze motoren aandrijft.
6. Opcentiemen en onroerende voorheffing Het aantal opcentiemen op de onroerende voorheffing bedraagt 1950 (sedert 1 januari 2008: 1950)
7. Milieubelasting De gemeentelijke milieubelasting voor het aanslagjaar 2011 bedraagt 75 euro per jaar en 50 euro per jaar voor de gezinshoofden met verhoogde tegemoetkoming inzake gezondheidszorgen, geregistreerd in bestand Kruispuntbank, b.v. WIGW’s en gerechtigden op het gewaarborgd inkomen voor bejaarden, omnio-statuut. De leefloontrekkers zijn vrijgesteld van deze belasting.
8. Aanvullende personenbelasting Er wordt een aanvullende gemeentelijke belasting gevestigd op de natuurlijke personen die op 1 januari van dit jaar, waarnaar het aanslagjaar wordt genoemd, in deze gemeente domicilie hebben. De belasting wordt vastgesteld op 7,5% en wordt gevestigd op basis van het inkomen dat de belastingplichtige heeft verworven in het aan het aanslagjaar voorafgaande jaar.
9. Budget en beleidsnota 2011 Aan de gemeenteraad wordt goedkeuring gevraagd voor het budget 2011 en de beleidsnota 2011.
UITGAVEN De klemtoon voor 2011 en volgende jaren ligt voor een belangrijk deel bij de valorisatie van het personeel, o.m. de uitbouw van de tweede pensioenpijler voor de contractuele personeelsleden met de
optie van een inhaalbeweging. Deze optie is ingegeven door de bekommernis om de pensioenkloof met de statutaire personeelsleden te dichten. Verder wordt aandacht besteed aan de versterking van bepaalde echelons om de organisatie meer daadkracht te geven. Vervolgens wordt geopteerd om in het kader van de voorgestelde herziening van de hospitalisatieverzekering, niettegenstaande dit een belangrijke meerkost vertegenwoordigt, toch te kiezen voor de uitgebreide formule. Naast deze facultatieve ingrepen worden we bovendien geconfronteerd met een verhoging van de werkgeversbijdrage voor de pensioenen met 2 % voor de statutaire personeelsleden. Volledigheidshalve en veiligheidshalve, op aangeven van het Planbureau, zouden wij ook een indexsprong van 2 % voorzien vanaf november 2011. Om deze financiële impact enigszins te kunnen inpassen in ons budget 2011 hebben wij de diensten gevraagd een oefening te maken om de exploitatiekosten te beperken, op basis van een doorlichting van de vaste en de variabele kosten. De invoering van een autonome kunstacademie met eigen personeel en werkingsmiddelen zorgt voor een herschikking van budgetten, aangezien wij vroeger als filiaal van de afdeling “ Muziek en Woord “ van Harelbeke fungeerden. Vervolgens worden wij in het budget 2011 ook geconfronteerd met een verhoogde tussenkomst in de politiezone MIRA met 2 % of ruim 34.000 euro meer tot 1.750.321 euro. Ook moeten wij een meeruitgave inschrijven voor de werkingskosten van het o.c.m.w. met 3 % of ruim 81.000 euro meer tot 2.782.087 euro . Tenslotte stijgt onze schuldenlast door de geplande investeringen zoals de uitbouw en renovatie van een nieuw administratief centrum. De aanpak van de wegenis met de verplichting van de aanleg van een gescheiden rioolstelsel ( o.a. Blokke- en Harelbeekstraat ) betekent eveneens een grote hap in het gemeentebudget ; en dan hebben we het nog niet gehad over de
individuele behandeling van afvalwater op ons grondgebied met zijn uitgebreid landelijk karakter. Zo zal ook verder werk gemaakt worden van opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen en aandacht besteed worden aan dorpskernvernieuwing in diverse deelgemeenten. Daarnaast blijft het periodiek buitengewoon onderhoud van ons patrimonium prioritair doorgaan. Een belangrijk deel van al deze investeringen wordt gefinancierd met lening, met daarnaast een belangrijke inbreng van toelagen allerhande van hogere overheden, zowel Europese als gewestelijke. De doorrekening van de bijdrage voor opvang en transport van afvalwater, gekoppeld aan de verrekening van de btw, draagt ook bij om de financiering van de uitgaven inzake riolering te helpen verlichten. Verder willen wij optimaliseren door geplande desinvesteringen te bespoedigen. Door de centralisatie van de diensten zowel van de gemeente en als van het OCMW, gecombineerd met de Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap en de plaatselijke afdeling van de politiezone, komen heel wat gebouwen vrij. Het is onze taak als goede huisvader deze eigendommen te verkopen, al was het maar om supplementaire onderhoudskosten te vermijden. Het spreekt voor zich dat de voorziene investeringen, gecombineerd met deze desinvesteringen, over een periode van twee tot drie jaar zullen gespreid zijn, m.a.w. zelfs legislatuur overschrijdend. Onze schuldenlast wordt uiteraard mede bepaald door de evolutie van de rentevoeten. Door een voortdurend bijsturen van onze leningenportefeuille en indekken tegen renterisico’s, proberen wij ons veilig te stellen bij eventuele contractuele renteherzieningen om zo al te grote schokken op te vangen.
INKOMSTEN Om de courante uitgaven te kunnen financieren moeten wij uiteraard ook over courante ontvangsten beschikken, zoals ons aandeel uit het Gemeentefonds dat slechts met mondjesmaat toeneemt, zo ook in 2011 met 126.000 euro tot 3.754.541 euro.
Meer dan 50 % van onze inkomsten wordt gevormd door ontvangsten uit opcentiemen op de onroerend voorheffing en de aanvullende personenbelasting. Aangezien hieruit geen belangrijke meerontvangsten te verwachten zijn tegenover voorgaande jaren, sluit onze begroting voor 2011 in principe met een belangrijk negatief saldo. Dank zij de inbreng van de erfpachtvergoeding vanuit het Autonoom Gemeentebedrijf kan dit negatief saldo van 750.000 euro omgebogen worden tot een sluitende begroting. De belastingen zullen dus niet worden verhoogd ! De afschaffing vanaf 2011 van de Elia-compensatie brengt voor onze gemeente een minontvangst van ruim 151.000 euro met zich mee. De komende jaren zullen wij creatief moeten omspringen met opgebouwde reserves, omdat de budgettaire ruimte steeds krapper wordt door enerzijds stagnerende ontvangsten en anderzijds belangrijke engagementen. Denken we maar aan de vernieuwing van de infrastructuur voor ons gemeentelijk onderwijs, al of niet via de nieuwe formule voor financiering van schoolgebouwen, en aan de impact, ondanks de te voorziene subsidies, van de verdere uitbouw van het rustoord. Zo zullen wij in 2011 ook via het recent opgerichte Autonoom Gemeentebedrijf belangrijke investeringen in gebouwen, o.m. Transfo, vanuit de gemeente kunnen overdragen. Niet alleen zal het beheer efficiënter kunnen gebeuren, maar zal ook de impact voor de gemeenteschuld verminderen. Bovendien zal ook een belangrijk deel van de btw kunnen gerecupereerd worden, wat uiteindelijk een niet te versmaden voordeel is. De uitdagingen zijn groot, ook voor zaken die de gemeente overstijgen. In intercommunaal verband wordt ook steeds meer een beroep gedaan op de aangesloten gemeenten en steden. Zo vraagt IMOG aan de aangesloten leden om vanaf 2011 gezamenlijk bij te dragen in de verhoging van het kapitaal met 5 miljoen euro, gespreid over acht jaar, d.i. t.e.m. 2018. Ook dit zal wellicht met reserves moeten gefinancierd worden. Een groot vraagteken blijft voorlopig ook nog altijd het kostenplaatje van de voorziene hervorming van de brandweer en de impact
hiervan voor onze gemeente ; het betreft een omvorming in grotere zones, zoals met de politiezones, om de hulpverlening te versterken.
Een overzicht van de resultaten van het budget 2011 – eigen aan het dienstjaar - leert ons dat de globale exploitatieontvangsten en exploitatie uitgaven in evenwicht kunnen gehouden worden op een totaal van 30,8 miljoen euro. Na inbreng van vorige dienstjaren sluit het budget met een positief saldo van 18.104 euro. Het gewoon reservefonds bedraagt op 1 januari 2011 ruim 3,85 miljoen euro. De globale investeringen worden geraamd op ruim 21,9 miljoen euro. Daarvan wordt 13,9 miljoen euro gefinancierd met lening en 5,1 miljoen euro met te verwachten subsidies. Desinvesteringen ten bedrage van 1,25 miljoen euro worden ingebracht naast 1,89 miljoen euro aan eigen middelen uit reserves.
10 .
Gemeentelijke bijdrage 2011
Politiezone Mira Aan de gemeenteraad wordt goedkeuring gevraagd voor de gemeentelijke bijdrage aan politiezone Mira. Deze is voor 2011 vastgesteld op 1.750 322 euro (t.o.v. 1.716 001 euro in 2010, of jaarlijkse verhoging van 2%).
21 december 2010
Burgemeester Claude Vanwelden
