AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
Vr ijuit
M A A N D B L A D VA N D E L I B E R A L E VA K B O N D
78
ste
jaargang
oktober 2007
4
ETHISCH BELEGGEN Uw spaargeld moet renderen, meestal staat u er niet bij stil hoe dit rendement tot stand komt. Ethisch beleggen kan een remedie zijn. Maar hoe ethisch is het aanbod aan duurzame beleggingsfondsen ?
5
SOCIAAL-LIBERALISME Ons sociaal-liberalisme zal het thema zijn van het congres dat we in 2008 zullen organiseren. De ACLVB heeft een eigen visie op het sociaal-liberalisme ontwikkeld en doen gelden.
8
DRINGENDE REDEN In een aantal gevallen botert het niet meer tussen werkgever en werknemer en wordt de arbeidsovereenkomst beëindigd door inroeping van een dringende reden.
DEELNAME AAN DE RESULTATEN
DUURZAME WINST De sociale partners hebben een akkoord bereikt over een systeem van niet-weerkerende voordelen verbonden aan de resultaten van de onderneming die bovenop de normale verloning komen zonder dat ze die kunnen vervangen. In tegenstelling tot wat er bij de aandeelhouders gebeurt, zal er hier geen sprake van zijn dat er enkel een financieel resultaat wordt vooropgesteld dat tegen elke prijs bereikt moet worden. Er kan sprake zijn van meer menselijke doelen zoals de kwaliteit van het werk, de strijd tegen arbeidsongevallen, het milieubeheer … Dat noemen wij dan ook duurzame winst. Dit onderwerp staat in het centrum van de onderhandelingen in de sectoren en de bedrijven van zodra de regering het in werking stelt. De aandeelhouders en de directie kunnen natuurlijk niet eenzijdig de te bereiken doelen vaststellen. Dat zal moeten gebeuren in overleg met de personeelsvertegenwoordigers, en billijkerwijze, zonder een werknemerscategorie te bevoordelen. De sociale partners, op bedrijfs- of sectoraal niveau, bepalen samen op een duidelijke manier de doelstellingen die bereikt moeten worden en de manier waarop ze gemeten zullen worden. De voordelen zijn verbonden aan collectieve doelen. Het systeem beoogt de werknemers uit alle ondernemingen, inclusief de non-profit. De voordelen zullen belast worden volgens een gunstig fiscaal regime en de opbrengst daarvan zal integraal in de sociale zekerheidskassen worden gestort.
10 ING
Van de ongeveer 800 INGkantoren worden er 552 omgevormd tot kleinere “Proxy-kantoren”. De werknemers stellen zich dan ook ernstige vragen bij hun toekomst in de bank.
15
SOCIALE VERKIEZINGEN Belangrijk bij de sociale verkiezingen is de kalender die gerespecteerd moet worden voor een aantal handelingen. Verder ook informatie over het CPBW.
30
WERKLOOSHEID Indien u voor het eerst geconfronteerd wordt met werkloosheid, zit u wellicht met een heleboel vragen. We zetten voor u enkele elementen uit de reglementering op een rijtje.
2vakantiehuizen BOEK NU UW WINTERVERBLIJF
Ook short-ski mogelijk ! Les Carroz d’Arâches
Le Chalet d’Izé Heerlijk helder licht en een verkwikkende portie gezonde buitenlucht, ziedaar een wonderformule om de lange wintermaanden door te komen. De Liberale Vakbond heet u welkom in le Chalet d'Izé, gelegen in les Carroz d'Arâches, hartje Haute-Savoie. Het dorp (op een hoogte van 1.140 m) ligt dichtbij de Mont Blanc, tussen Genève (40 km) en Chamonix (55 km), en vooral : op 10 minuten van de afrit van de autosnelweg A 40.
et skigebied omvat 265 km afgebakende pistes op 800 tot 2.500 meter hoogte, goed voor 132 pistes waarvan 15 groene, 52 blauwe, 51 rode en 14 zwarte, en 78 skiliften. Zeker niet te missen : de Cascadespiste (afdaling van meer dan 14 km, zonder skilift) die door het Grand Massif loopt en door het natuurgebied Sixt met zijn wilde dieren, la Combe de Gers (uitgestrekt free ride domein en zwarte piste, helemaal noordelijk georiënteerd op 1.010 meter hoogteverschil). Actieve vakantie of luilekkerverblijf : in Les Carroz is alles mogelijk ! Le Chalet d'Izé omvat 17 appartementen, voorzien van alle hedendaags comfort : , 14 appartementen voor 6 personen (2 slaapkamers, waarvan 1 eventueel met stapelbed, of eventueel met extra badkamer) , 3 appartementen voor 8 personen (3 slaapkamers) Iedereen is welkom in le Chalet d'Izé, maar als ACLVB-lid geniet u uiteraard het voordeligste huurtarief !
H
NIEUW ! Wil u er maar kort van tussenuit ? Kies dan voor de formule shortski en betaal slechts , weekend (3 nachten) : 60 % van de normale weekhuurprijs *
, midweek (4 nachten) : 50 % van de normale weekhuurprijs * Geldig in de periode van 5 januari tot 2 februari 2008 (* buiten forfaits, schoonmaak verplicht) Meer info over Les Carroz d'Arâches op www.lescarroz.com. HUURPRIJZEN Vraag de prijslijst in uw ACLVB-secretariaat of surf naar www.aclvb.be, rubriek Extra voordelen > Vakantiehuizen > Buitenland RESERVEREN ? Aarzel niet te lang en boek nu. Dat kan via het reservatieformulier, te verkrijgen in uw ACLVB-secretariaat.
NOG BESCHIKBARE PLAATSEN ? ONLINE BOEKEN ? U kan online nagaan of er nog een vakantieverblijf beschikbaar is in de door u gewenste periode. Ook online reserveren en betalen is mogelijk ! Surf daartoe naar www.immorenand.com, kies vervolgens in het groene kader ("Réservations en ligne") voor "Réserver aux Carroz", en klik dan op "Acces TO". DIT ZIJN UW TOEGANGSCODES : code : TO4 paswoord (mot de passe) : CGSLB lidnummer (numéro d'affilié) : (vul uw ACLVB-lidnummer in) Opgelet : Indien u online reserveert, dient u toch nog als definitieve bevestiging het papieren reservatieformulier (verkrijgbaar in uw ACLVB-secretariaat) over te maken aan het verhuurkantoor Renand. -De optie short-ski is nog niet online te raadplegen of te reserveren. U kan wel telefonisch inlichtingen inwinnen bij het verhuurkantoor Renand, tel. 0033-(0)450.900.140.
V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
actualiteit
3
Niet-weerkerende voordelen verbonden aan resultaten
EEN BIJKOMENDE MOTIVATIE Herinner u dat in het interprofessioneel akkoord 2007-2008 de sociale partners het engagement aangingen om de piste van winstdeling door de werknemers in de resultaten van hun onderneming te onderzoeken. De menselijke natuur is wat ze is, slechts een voordeel dat bovenop de normale vergoeding komt in functie van precies geformuleerde doelstellingen kan de loontrekkenden aanzetten om bijkomende inspanningen te doen ten voordele van hun onderneming.
D
De Liberale Vakbond heeft onmiddellijk zijn akkoord gegeven over dit systeem omdat wij dit onderwerp al geruime tijd bestuderen. Weinigen onder jullie waren wellicht in 1969 aanwezig op het congres in Oostende waar het thema winstdeling en werknemersparticipatie was. Onze afgevaardigden namen een aantal resoluties aan waarmee ze 40 jaar voor waren op hun tijd. Aan vakbondszijde was in 2007 niet iedereen even enthousiast. Na lange discussies zijn de sociale partners het eens geraakt over de modaliteiten van het systeem dat vanaf 1 januari 2008 van toepassing zou moeten worden. Welke details moeten nog uitgewerkt worden ? Worden de voordelen opgenomen in de loonnorm bijvoorbeeld ? Ten laatste voor het einde van oktober 2007 zal het akkoord door een gemengde commissie van de Nationale Arbeidsraad en de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven omgezet worden in concrete wetteksten en een ontwerp van cao. Nadien zal een federale regering dit akkoord moeten opnemen in haar beleidsverklaring.
De resultaten bepalen Om nadien elke betwisting te vermijden, moet het nieuwe systeem van voordelen verbonden aan resultaten transparant en controleerbaar zijn voor elke werknemer. De collectieve (en dus niet individuele) doelstellingen moeten makkelijk te bepalen en te meten zijn. Ze kunnen in de loop der tijd veranderen volgens een procedure die overeengekomen moet worden tussen de partijen op ondernemingsniveau, terwijl daarentegen het systeem ook voor onbepaalde duur vastgelegd kan worden.
In de ondernemingen waar het systeem niet zal worden ingevoerd door middel van een cao zal elk jaar een informatiefiche met de nodige gegevens moeten verspreid worden onder de individuele werknemers. Een nieuw voordeel voorspiegelen dat onmiddellijk zou teniet gedaan worden door een tussenkomst van de fiscus en RSZ zou geen enkele zin hebben. Het akkoord voorziet dat wanneer het voordeel niet hoger ligt dan € 2.200 per jaar er een definitieve voorheffing van 33 % aan de bron zal worden gedaan. Boven de 2.200 euro zal het normale belastingssysteem van toepassing zijn. Het resultaat daarvan zal integraal doorgestort worden aan de sociale zekerheid.
Modus operandi In de praktijk zal de werkgever het systeem onderhandelen met de Syndicale Delegatie of, bij gebrek daaraan, door een toetredingsacte aan de cao afgesloten in de NAR over de niet-weerkerende voordelen verbonden aan resultaten. Deze toetredingsacte wordt toegevoegd aan het arbeidsreglement. Het document zal worden doorgestuurd naar het paritair comité. Een sectorale cao is mogelijk maar vormt geen voorafgaande voorwaarde voor de introductie van een dergelijk systeem op bedrijfsniveau. Alle ondernemingen zijn betrokken, met inbegrip van de non-profit, want de te bereiken doelstellingen zullen niet louter financieel zijn. Voor de aandeelhouders telt enkel het rendement. Een onderneming kan echter ook aan efficiëntie - en dus rendabiliteit - winnen door aan andere zaken te werken zoals de vermindering van de arbeidsongevallen, de verbetering van het welzijn op het werk of een doordacht milieubeheer. V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
4actualiteit ETHISCH BELEGGEN : EEN MUST ! Het is niet altijd even gemakkelijk om een goed evenwicht te vinden tussen principes en geldzaken. In de eerste plaats moet uw spaargeld renderen. Meestal staat u er zelfs niet bij stil hoe dit rendement tot stand komt. Ethisch beleggen kan een remedie zijn voor uw knagend geweten. Maar hoe ethisch is het aanbod aan duurzame beleggingsfondsen ?
internet. Ook extern onderzoek (soms met lokale gesprekspartners) en gespecialiseerde databanken worden geconsulteerd. Andere stakeholders worden eveneens betrokken bij het onderzoek, zoals bv. vakbonden, leveranciers, klanten, milieuorganisaties. Dergelijk onafhankelijk onderzoek is natuurlijk veel geloofwaardiger dan labels toegekend op basis van intern onderzoek. Veel banken hanteren tegenwoordig namelijk ook eigen criteria en labels. Ethisch beleggen vormt voor hen een gat in de markt. Maar hoe ethisch zijn deze formules, als je weet dat de bank zowel rechter als betrokken partij is ?
Duurzame beleggingsproducten Tegenwoordig bestaat al een ruim aanbod beschikbare duurzame beleggingsfondsen, dat waarschijnlijk nog verder zal uitbreiden. Momenteel wordt het marktaandeel duurzame fondsen geschat op circa 3 %. In België zijn het vooral institutionele beleggers (70 %) die het goede voorbeeld willen geven. De ACLVB wil deze piste ook mee bewandelen en heeft in haar memorandum gepleit inspraak te hebben in de beleggingsstrategie van de sectorale pensioenfondsen. Maatschappelijk verantwoord investeren (MVI) is namelijk dé piste voor een duurzame economie. Beleggingsfondsen Zoals boven vermeld heeft u de keuze tussen fondsen met extern label, bv. Ethibel, of intern label; hier gebeurt de controle door de bank zelf. Directe investeringen Dit betekent dat u rechtstreeks aandelen of obligaties koopt in solidaire economische ondernemingen of projecten. Voorbeelden zijn Ecopower (alternatieve energie), Fairtrade (eerlijke handel),...
Ons spaargeld financiert de bedrijven Hoewel de Belgische spaarquote (= het gedeelte van het beschikbaar inkomen dat gezinnen sparen) de laatste jaren een dalende trend vertoont, blijven we meer sparen dan de eurozone. Dit betekent dan ook dat wij meer bijdragen aan de rechtstreekse en onrechtstreekse financiering van bedrijven. Zelden stellen we ons echter de vraag wat er met ons spaar- en beleggingsgeld gebeurt; als we maar voldoende rendement halen. Banken investeren ons spaar- en beleggingsgeld in allerhande bedrijven, ook in wapenproducten of in bedrijven die mensenrechten schenden. Uiteraard maakt iedereen voor zichzelf uit of hij daarmee kan leven of niet. Deze afweging is de eerste stap die kan leiden naar ethisch of duurzaam beleggen.
Label ethisch beleggen Het begrip ‘verantwoordelijkheidsgevoel’ staat centraal in elk verhaal dat het thema ethisch beleggen aanraakt. Uitgangspunt is het streven naar een betere wereld, op het vlak van milieu, het sociale, het politieke, enz. Iemand die ethisch of duurzaam belegt, zal dat doen op basis van een aantal duidelijk omschreven criteria. Maar waar ligt de grens tussen ethisch verantwoord en ethisch onverantwoord beleggen ? De praktijk leert dat die grens moeilijk te trekken is, zelfs voor ervaren beleggers. Het bekendste hulpmiddel is een beleggingsfonds met het Ethibel keurmerk. Forum Ethibel is een onafhankelijk adviesbureau voor duurzaam en ethisch beleggen, dat vooral banken en beursvennootschappen ondersteunt bij hun aanbod van duurzame spaar- en beleggingsformules. Aan de hand van een eigen onderzoeksmethodologie en ‘alert systemen’ toetsen zij de bedrijven op alle aspecten van het MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen). Hun informatiebronnen gaan veel verder dan enkel de bedrijfsinformatie. Zo gaan ze ook in dialoog met het bedrijf, analyseren ze pers, literatuur en V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
Indirecte investeringen In dit geval koopt de belegger aandelen in solidaire ondernemingen die niet beursgenoteerd zijn. Eigenlijk betreft het coöperatieven actief in projecten met een duurzame meerwaarde. Voorbeelden zijn; Trivident cvba (solidaire ondernemingen in Vlaanderen en Brussel), Credal scfs (solidaire ondernemingen in Wallonië en Brussel), kringloopfonds,... Verzekeringen en pensioensparen Evenals bij de gewone vorm van pensioensparen bieden de stortingen uitgevoerd in het kader van ethisch pensioensparen iedere belastingplichtige de mogelijkheid een belastingvermindering te genieten van 30 tot 40 %.
Rendement ? De belangrijkste vraag is natuurlijk of ethische fondsen het minder goed doen dan ‘gewone’ beleggingsfondsen. Een vergelijking van de prestaties van beleggingsfondsen is sowieso al moeilijk. Over het algemeen presteren fondsen met het hart op de juiste plaats niet noemenswaardig beter of slechter. Bovendien vormen de criteria van duurzaam ondernemen uiteraard een meerwaarde, maar dan wel een beetje op het niet-materiële vlak. Tevens mag het effect op het bedrijfsleven niet onderschat worden. Het bestaan van ethische of duurzame fondsen dwingt managers om na te denken over datgene waar ze mee bezig zijn. Ten slotte is de belangstelling vanuit de bedrijfswereld groot om een plaatsje te kunnen afdwingen in de belangrijkste ethische of duurzaamheidsindexen, zoals bijvoorbeeld de ETHIBEL Sustainability Index. Alles opgeteld komt dit neer op pure winst ! Ethisch beleggen, zou ik zo zeggen ! Caroline JONCKHEERE
actualiteit
5
Statutair congres 15 februari 2008
ONS SOCIAAL-LIBERALISME Ons sociaal-liberalisme ! Dat zal het thema zijn van het congres dat we op 15 februari 2008 zullen organiseren. Na 120 jaar bestaan, en 250.000 leden sterk, heeft de Liberale Vakbond zijn originele visie op het sociaal-liberalisme ontwikkeld en doen gelden. Na de herziening van de statuten in februari 2007 en de verkiezing van Jan Vercamst tot Nationaal Voorzitter van de ACLVB, buigen we ons over een van de doelstellingen van onze organisatie : het zoeken naar een vrijere en rechtvaardigere maatschappij op sociaal-liberale basis. Een doelstelling die geregeld door de afgevaardigden verenigd in het congres wordt verduidelijkt, in functie van de evoluties in de maatschappij. Bernard Noël, Nationaal Secretaris, is belast met het inleiden van de bespiegelingen over het onderwerp. We vroegen hem wat het betekent om een liberaal syndicalist te zijn in 2007. Bernard Noël : We zijn en waren altijd syndicalisten voor alles, met andere woorden boodschappers van de solidariteit. Het liberalisme is een progressieve ideeënstroming waarvan we trots lid zijn. Het model waarvoor de stichters van het liberaal syndicalisme zich hebben ingezet op het einde van de 19de eeuw is meer dan ooit levendig in de 21ste eeuw. De sociaal gecorrigeerde markteconomie heeft zich opgeworpen als de enige mogelijke weg om het welzijn van de werknemers en de sociaal verzekerden te garanderen. Vrijuit : De ACLVB is nochtans onafhankelijk van elke politieke partij. Bernard Noël : Zonder twijfel. Deze onafhankelijkheid staat in artikel 5 van onze statuten. We behouden onze vrijheid van denken en handelen. Het liberalisme is ook een politieke en filosofische referentie geweest waarmee rekening gehouden moet worden. Voor ons is het geen referentie naar het programma van een politieke partij, het zijn essentiële waarden zoals tolerantie, rechtvaardigheid en pluralisme. Belangrijke politici en denkers die zich bekenden tot de liberale kleuren hebben
vooruitgang gebracht in de evolutie van onze maatschappij, in het bijzonder door de ontwikkeling van een performante economie die banen creëert. Het liberalisme is geen homogeen geheel, het is rijk aan interne oppositie. Wat te denken bijvoorbeeld van Louis Varlez (1868-1930), de man die aan de basis lag van de erkenning van de rol van de vakbonden als uitbetalingsinstellingen voor werkloosheidsuitkeringen en anderzijds bepaalde liberalen van nu die dat recht willen intrekken ? Vrijuit : In België bestaat er een echt syndicaal pluralisme. De ACLVB neemt een aparte plaats in. Bernard Noël : Niet zozeer een aparte plaats. De ACLVB biedt natuurlijk alle diensten aan die men kan verwachten van een syndicale organisatie, we onderhandelen op alle niveaus van het sociaal overleg, maar wel met een specifiek karakter. De Liberale Vakbond stelt het individu centraal. We zijn voorloper geweest rond bepaalde standpunten die nadien hun weg gevonden hebben in de andere organisaties, zoals bijvoorbeeld de winstdeling van de werknemers in de resultaten van hun onderneming (zie pagina 3). Vrijuit : Het congres in februari 2008 zal een statutair congres zijn, een woord dat onaantrekkelijk zou kunnen lijken voor de leden.
Bernard Noël : Er moet elke vier jaar een statutair congres georganiseerd te worden. Het heeft met name de uitwerking, herziening en aanpassing van het economische en sociale programma van de ACLVB aan de evolutie van de maatschappij tot onderwerp. Op het vlak van sociale rechten is niets verworven. Ook nu nog moeten we ons inzetten voor het verbeteren van de koopkracht van de werknemers en de sociaal verzekerden, we moeten vechten voor het redden van de sociale zekerheid. De mondialisering van de economie vereist een syndicaal antwoord van dezelfde omvang. De ACLVB is toegetreden tot het Europees Vakverbond (EVV), de twee grote syndicale wereldfederaties zijn gefusioneerd tot het Internationaal Vakverbond (IVV) waarvan de ACLVB eveneens lid is. Nieuwe concepten duiken op zoals de flexicurity (zie Vrijuit september). Het sociaal recht moet opnieuw een beschermend recht worden ... het ontbreekt dus niet aan denkpistes. V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
6actualiteit
Bespiegelingen bij de financiële markten
EEN BEETJE ZACHTHEID VOOR EEN HARDE WERELD De tijd waarin een goed product volstond om het succes van een bedrijf te verzekeren ligt al lang achter ons. Het is niet enkel het product meer, maar de totale waarde (vooral financieel dan) van de onderneming die telt. We beleven een nieuwe fase in de mondialisering, de financiarisering van de wereldeconomie. De recente financiële crisis maakt ons duidelijk dat het om een onderschat risico voor de werknemers en de volledige economie gaat.
S
Sedert de jaren 80 hebben de wijzigingen in de reglementering en de technologische evolutie geleid tot gigantische wijzigingen in de manier waarop de financiële markten functioneren, de rol van de banken en tot de opkomst van nieuwe investeringsvormen. De meest betwiste vormen zijn zonder twijfel speculatiefondsen en de kapitaalinvesteringsfondsen (private equity funds).
Maximaal rendement De investeringsstrategie van deze fondsen is zeer eenvoudig : het rendement op het geïnvesteerde kapitaal maximaliseren door een actieve betrokkenheid in de ondernemingen. Op het eerste zicht is daar niets bijzonders aan. Er zijn geen problemen met risicokapitaal dat nieuwe projecten financiert. Dat fenomeen is nuttig voor de werking van de markteconomie. Voor het overige werpt private equity tal van vragen op waarbij het moeilijk te zeggen is waar het probleem juist een aanvang neemt. We zien om te beginnen een explosieve groei van het aantal firma’s die de praktijk beoefenen, meer dan 700 over de ganse wereld. Hun horizon is vaak op kortere termijn dan ze zelf pretenderen. Er is bovendien het probleem van de schulden die ze op de schouders van de bedrijven leggen. Elke aankoop van een onderneming wordt gefinancierd door schulden : de gekochte firma wordt verantwoordelijk voor het aflossen van de schuld. Daarenboven zal de onderneming eens ze opgekocht is onzichtbaar worden en deel uitmaken van een “portefeuille” waarin ze niet meer onderworpen is aan dezelfde strenge en wettelijke eisen als beursgenoteerde bedrijven. Ze worden niet meer onder de loep genomen door journalisten en analysten. Dat is trouwens het voordeel dat de private equity fondsen een impuls geeft : ontsnappen aan de trimestriële publicaties en andere beperkingen.
Nadelig voor jobs De meest schadelijke strategie (splitsing van de activa) bestaat uit het kopen van ondernemingen waarvan de aandelenkoers, om de ene of de andere reden, gezakt is onder de waarden van haar actiV R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
va. Die worden verkocht met winst. De beheerders van het fonds verrijken zich terwijl er anderzijds (kwalitatieve) jobs verloren gaan en gevestigde ondernemingen (die beschikken over op consensus berustende arbeidsrelaties) vernietigd worden. In andere gevallen worden de ondernemingen gekocht en nadien “geherstructureerd”. Nadien worden ze met winst verkocht. De ruimere economische impact van deze praktijken is natuurlijk afhankelijk van het karakter van de doorgevoerde herstructurering. De beheerder van deze fondsen verliest dus totaal het wezen van deze fondsen ... Een onderneming wordt niet meer in zijn totaliteit behandeld maar als een stuk taart en kan dus aangepast worden in functie van de (vooral) financiële opportuniteiten.
De economie redden Wat kunnen we doen om de echte economie te redden van deze fondsen met een hoog risico ? Het is een bijna onmogelijke taak gezien de beursspeculanten in kwestie. Dit spel is voorbehouden aan de grote institutionele investeerders. De ACLVB heeft dit probleem reeds aangehaald in haar memorandum, meer in het bijzonder voor wat betreft de pensioenfondsen uit de tweede pijler die steeds vaker investeren in deze soms dubieuze fondsen. Aangezien het de werknemers zijn die deze collectieve fondsen voeden, lijkt het niet meer dan normaal dat de beheerders van de activa van de pensioenfondsen de visie van de werknemers vertalen in hun investeringen. Meer in het algemeen is er nood aan meer transparantie en een controle op de rol van de beursmaatschappijen, de deelname van de banken, de derivatenmarkt en een effectieve reglementering. Deze visie wordt gedeeld door de vakbonden en meerdere Europese landen. Het debat is op gang gekomen. Laten we hopen dat diegenen die de beslissingen nemen het uiteindelijke doel van elke economie niet uit het oog verliezen : het welzijn van het individu. Niet het welzijn van het geld. Geld is slecht een middel en geen doel op zich zoals de economische doctrine ons steeds heeft geleerd. Caroline JONCKHEERE
europa
7
Europees Jaar van de Gelijke Kansen voor Iedereen
HET JAAR LOOPT TEN EINDE, DE ONGELIJKHEDEN BLIJVEN Bij de lancering van de campagne voor het Europees Jaar van de Gelijke Kansen voor Iedereen verheugde de Europese Unie zich over haar antidiscriminatiewetgeving die tot de meest volledige ter wereld behoort. De EU stelde de twee richtlijnen op de voorgrond die het in 2000 had aangenomen en die discrimatie op basis van ras of etnische oorsprong, godsdienst of overtuiging, handicap, leeftijd of seksuele voorkeur op het werk verbieden en tevens de etnische of raciale discriminatie in andere aspecten van het dagelijks leven verbieden. Natuurlijk zijn deze richtlijnen van toepassing op verschillende bestaande bepalingen die op het niveau van de EU bestaan met het oog op het bevorderen van de gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Nochtans lijkt het dat deze oproep tot gelijke behandeling en het aannemen van nieuwe richtlijnen om deze rechten te garanderen onvoldoende zijn opdat iedereen van gelijke kansen zou kunnen genieten. Het lijkt dan ook fundamenteel te zijn dat er aanmoedigende maatregelen worden genomen om een gedrags- en mentaliteitswijziging te doen ontstaan. Gedurende gans 2007 werden over heel Europa (zowel op nationaal als Europees niveau) verschillende activiteiten georganiseerd rond 4 belangrijke doelstellingen : rechten (het sensibiliseren van de publieke opinie over het recht op gelijke behandeling en niet-discriminatie evenals over de problematiek van verscheidene discriminatievormen), de vertegenwoordiging (stimuleren van het debat over de middelen om de deelname aan de maatschappij door verschillende slachtoffergroepen van discriminatie te bevorderen en de gelijke participatie door mannen en vrouwen), de erkenning (het makkelijker maken en vieren van diversiteit en gelijkheid) en het respect (werken aan een meer solidaire maatschappij). Het Europees Jaar van de Gelijke Kansen voor Iedereen wou de publieke opinie en de betrokken personen sensibiliseren over het belang van het vernietigen van clichés, stereotypes en geweld en goede relaties tussen de verschillende delen van de maatschappij, vooral onder de jongeren, bevorderen.
Terwijl de campagne die onder het Duits voorzitterschap werd georganiseerd stilletjes aan op haar einde loopt (de sluitingszitting van het Europees Jaar van de Gelijke Kansen voor Iedereen vindt op 19 en 20 november aanstaande in Lissabon plaats onder leiding van het Portugese voorzitterschap), willen we uw aandacht vestigen op het feit dat ondanks de verschillende evenement voor meer gelijkheid in onze (Europese) maatschappij er discriminaties blijven bestaan. In België bijvoorbeeld blijkt dat bij de aanwervingsprocedures de etnische herkomst een doorslaggevende rol speelt bij de ongelijke toegang tot jobs. Personen met een vreemde nationaliteit of van vreemde herkomst worden te vaak geconfronteerd met een weigering om aangeworven te worden. Deze ongelijke behandeling treft echter ook personen die Belg zijn maar in het buitenland geboren werden. Deze situatie werd jarenlang genegeerd onder het mom van onvoldoende opleiding en competenties van de betrokkenen. Nu blijkt duidelijk dat bij gelijke opleiding en competenties bepaalde kandidaten geen job vinden louter als gevolg van hun oorsprong. Het feit dat ze in België geboren zijn of de nationaliteit verworven hebben, verandert niets fundamenteel aan hun situatie. Als vakbond wijst de ACLVB elke vorm van discriminatie af en pleit ten voordele van een meer rechtvaardige, democratische en gelijke maatschappij.
IUVENIS 2007 Internationale meeting in Malta over jongeren en gelijke kansen op de arbeidsmarkt Omdat “gelijke kansen voor jongeren op de arbeidsmarkt” een wereldwijd na te streven doel is, organiseerde de jeugdsectie van de GWU “General Workers Union” in Malta begin oktober een internationaal seminarie. Liesbet Termont vertegenwoordigde daar onze jongerenwerking FreeZbe. Samen met deelnemers van jongerenorganisaties uit landen als Spanje, Roemenië, Portugal, Duitsland, Estland, Finland,... werd er gedurende een aantal dagen gediscussieerd en ervaringen uitgewisseld rond het thema ‘gelijke kansen en (anti-)discriminatie’. Hoe vaak gebeurt het immers niet dat op de arbeidmarkt - of gewoon in het dagelijkse leven - je met discriminatie op basis van ras of etnische herkomst, leeftijd, geslacht, geloof, seksuele geaardheid of een handicap te maken krijgt ? Een aantal plaatselijke gastsprekers en politici brachten in kaart hoe zij in Malta met deze problematiek proberen af te rekenen. We kregen ook de kans om aan de hand van rollenspelen en thematische workshops de theorie meer aan de praktijk te koppelen. ‘s Avonds werd het aangename aan het nuttige gekoppeld : op een interculturele infomarkt kreeg iedereen de kans om zijn land en organisatie voor te stellen. Uiteraard konden plaatselijke lekkernijen en delicatessen hier niet ontbreken. De Belgische chocolade was ook van de partij en viel in de smaak ! LT
Dienst EUROPA V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
8arbeidsrechtbank
Ontslag wegens dringende reden door de werkgever
WIE BEWEERT, MOET BEWIJZEN ! Een arbeidsovereenkomst kan op meerdere manieren ten einde komen. Als de werkgever en de werknemer in een goede verstandhouding uiteen gaan, gebeurt dit meestal door een opzegging of in onderling akkoord. In een aantal gevallen botert het echt niet meer tussen werkgever en werknemer, en wordt de arbeidsovereenkomst beëindigd door inroeping van een dringende reden, meestal door de werkgever. In deze bijdrage wordt enkel het ontslag wegens dringende reden door de werkgever behandeld, ofschoon ook de werknemer zélf ontslag wegens dringende reden kan geven, doch deze laatste situatie is eerder uitzonderlijk.
D
De Wet van 3/7/1978 betreffende de Arbeidsovereenkomsten regelt juridisch deze materie, doch de arbeidsgerechten hebben hier een belangrijke aanvullende functie, nu deze in de praktijk het laatste woord hebben over het al dan niet aanvaarden van een dringende reden. Een dringende reden is de ernstige tekortkoming die elke professionele samenwerking tussen de werkgever en de werknemer onmiddellijk en definitief onmogelijk maakt (artikel 35 van de Wet van 3/7/1978 betreffende de Arbeidsovereenkomsten). Deze definitie is zeer algemeen, en wordt concreet ingevuld door de rechtbanken, geval per geval. Veel voorkomende gevallen zijn onder meer diefstal door de werknemer, vervalsing van medische attesten door de werknemer, ongewettigde afwezigheid gedurende meerdere dagen, enzovoort. De werkgever moet de ingeroepen dringende reden steeds bewijzen. Het spreekt voor zich dat een werkgever zijn beweringen moet kunnen hardmaken. De gevolgen voor de werknemer zijn immers niet van de minste : van de ene dag op de andere verlies van een job, een financiële sanctie door de RVA en een zwarte plek op je cv.
Bewijslast De bewijslast van de ingeroepen dringende reden ligt dus volledig bij de werkgever. Hoever mag hij daarin gaan: zijn alle middelen goed om zijn gelijk aan te tonen ? Bepaalde feiten kunnen zich voordoen in het bijzijn van andere werknemers of klanten. Deze personen kunnen door de werkgever eventueel worden aangehaald als getuige, hetzij omdat de werkgever geschreven verklaringen kan voorleggen van deze personen, hetzij omdat deze personen voor de rechtbank komen V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
getuigen. Als de werkgever echter in zijn ontslagbrief een onvoldoende nauwkeurige beschrijving heeft gegeven van de feiten, kunnen deze getuigen deze feiten niet meer rechtzetten. Getuigen op zich zijn dus niet doorslaggevend om het gelijk van de werkgever aan te tonen. In de praktijk gebeurt het echter veel dat er geen getuigen voorhanden zijn van de ingeroepen feiten, of dat deze getuigen niet bereid zijn om een verklaring in het nadeel van de werkgever af te leggen (wiens brood men eet, diens woord men spreekt ?).
Deurwaarder Het Arbeidshof in Brussel, heeft zich uitgesproken over de volgende feiten. Een bankbediende was door zijn werkgever ontslagen wegens dringende reden, omwille van meerdere klachten in het verleden over alcoholmisbruik en dronkenschap op het werk, en op grond van een door een gerechtsdeurwaarder opgemaakt verslag. De gerechtsdeurwaarder was opgeroepen door de werkgever tijdens de werkuren en had vastgesteld dat de werknemer een wazige blik had, met bloed doorlopen ogen, dat hij moeilijk sprak, dat het telkens een tijd duurde voor hij antwoordde op een vraag en dat hij niet recht liep. Het Arbeidshof nam aan dat de vaststellingen van de gerechtsdeurwaarder duidelijk maakten dat de werknemer zich onder invloed bevond, niet in staat was een wagen te besturen en dat de door hem gedane beschrijving van zijn toestand er geen twijfel liet over bestaan dat de werknemer evenmin in staat was om zijn werk naar behoren uit te oefenen. De door de werkgever ingeroepen dringende reden werd, mede op grond van de vaststellingen van de door de werkgever opgeroepen gerechtsdeurwaarder,
arbeidsrechtbank
bewezen verklaard, en het ontslag wegens dringende reden werd bevestigd (Arbeidshof Brussel, 30/06/2006, RABG, 2007, p.93). Aan de vaststellingen van een gerechtsdeurwaarder wordt dus bewijskracht en geloof gehecht door de arbeidsgerechten.
Controle e-mail In een andere zaak moest het Arbeidshof te Antwerpen, afdeling Hasselt, oordelen over een ontslag wegens dringende reden van een werkneemster wegens het veelvuldig versturen en ontvangen van e-mails waarvan vele met seksueel geladen boodschappen die niets met het werk te maken hadden en wegens het feit dat de werkneemster uren zou gechat hebben met derden over persoonlijke zaken, onder meer haar echtscheidingsproblematiek. De werkneemster wierp in de procedure op dat het bewijs dat haar werkgever van deze feiten voorbracht, onrechtmatig was verkregen : de werkgever kon deze feiten enkel maar achterhalen door haar e-mailverkeer te controleren. Het Arbeidshof te Antwerpen heeft de werkneemster gelijk gegeven en aangenomen dat de werkgever zijn boekje te buiten was gegaan. De werkgever mag enkel persoonlijke elektronische onlinecommunicatiegevens van zijn werknemers controleren om welbepaalde redenen (dit is het zogenaamde finaliteitbeginsel, onder andere het voorkomen van lasterlijke feiten of feiten die strijdig zijn met de goede zeden);
9
deze controle mag geen inmenging in de persoonlijke levenssfeer van de werknemer tot gevolg hebben, en deze inmenging moet in elk geval tot een minimum worden beperkt (dit is het zogenaamde proportionaliteitsbeginsel), en ten slotte nam men aan dat de werkgever het transparantiebeginsel had geschonden. Dit beginsel betekent concreet dat de werkgever : alvorens een controlesysteem te installeren, eerst een collectieve informatieverstrekking hierover moet doen (aan de Ondernemingsraad of aan het CPBW of aan de Syndicale Delegatie), en van zodra hij het controlesysteem installeert, elke individuele werknemer moet inlichten over alle aspecten van die controle (bijvoorbeeld onder de vorm van een arbeidsreglement, een internetpolicy, of een gedragscode). (Arbeidshof Antwerpen, 15/11/2005, Sociaalrechterlijke Kronieken, 200, p. 153-157). Besluit : de werkgever mag zich enkel beroepen op rechtmatig verkregen bewijsmiddelen om een dringende reden in het kader van een ontslag te bewijzen. Als hij zich niet aan deze spelregels houdt, zal hij door de arbeidsgerechten terecht worden teruggefloten, en worden veroordeeld tot het betalen van een verbrekingsvergoeding aan de ontslagen werknemer. Linda BOSSIER V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
10 b e d r i j v i g Adjunct sectorenverantwoordelijke Tom Van Drogenbroeck geeft toelichting tijdens een informatievergadering met de afgevaardigden.
ING TRANSFORMEERT KANTORENNET Weldra agentschappen zonder personeel ? Op de bijzondere Ondernemingsraad van 24 september werd officieel meegedeeld dat het oorspronkelijk kantorennet van ING België volledig wordt omgebouwd.
V
Van de ongeveer 800 kantoren worden er 552 omgevormd tot kleinere “Proxy-kantoren”, slechts 242 kantoren zullen nog de volledige dienstverlening leveren. De Proxy-kantoren behouden nog maar 2 personen en er zal geen agentschapsdirecteur meer zijn. De andere agentschappen blijven hun aantal medewerkers voorlopig - wel behouden, maar ook daar verdwijnt de functie van agentschapsdirecteur. Eén regiodirecteur zal verantwoordelijk zijn voor een 10-tal kantoren. “De ING-directie beweert dat er geen arbeidsplaatsen verloren zullen gaan, maar in de realiteit zal de functie van agentschapsdirecteur niet meer bestaan. Die gaat weliswaar een andere functie binnen het retailnetwerk of de bank moeten zoeken of krijgen, ... feit is dat hij niet meer dezelfde bevoegdheden zal hebben. We kunnen niet akkoord gaan met die fundamentele wijziging van het statuut van agentschapsdirecteur, wat een feitelijke devalorisatie inhoudt”, benadrukt adjunct ACLVB-sectorverantwoordelijke Tom Van Droogenbroeck. Willem Baetens, kantoordirecteur in Mariakerke en ACLVB-afgevaardigde : “We stellen ons tevens vragen over ons toekomstig loon. Momenteel ontvangen we een basiswedde, die wordt aangevuld met een commissieloon en een aantal vergoedingen, zoals een representatievergoeding, een verblijfsvergoeding, vergoeding voor de kosten van kantoordirecteur, voor hinderlijke werkuren, ... Alles samen maken die vergoedingen een flink deel van ons loon uit. Wat zal daarvan overblijven in het nieuwe statuut ?”
Alain Bové
Algehele onrust Ook de andere medewerkers binnen het net dreigen het slachtoffer te worden. De agentschappen worden kleiner en het werkvolume gaat zich onder meer afspelen op een ander niveau. De werknemers zullen zich moeten herscholen, opleidingen volgen en zich verder van huis verplaatsen. “Velen zitten momenteel met de vraag of ze zullen blijven in hun agentschap. In totaal gaat het om een 4.600 betrokken medewerkers die omgeschoold zullen moeten worden naar een andere functie , of bijkomende opleidingen moeten genieten. Dit is geen evolutie maar een revolutie”, stelt Alain Bové, ACLVB-afgevaardigde in het CPB en de SD en medewerker in het Operationeel Centrum Vlaanderen.
Willem Baetens V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
Jean-Claude Van den Abeele (links)
“Bij het personeel heerst algehele onrust. Er zijn teveel vragen. Tegen 2012 zou alles moeten gereorganiseerd zijn. Ondertussen liggen nog een aantal zaken op de onderhandelingstafel, zoals de baremieke verloning, en de variabele verloning, waarbij de directie de objectieven per team wil verlaten voor de persoonlijke objectieven. Ook de gebouwen moeten natuurlijk allemaal omgevormd tegen dan”. ACLVB-afgevaardigde Jean-Claude Van den Abeele : “Heel deze operatie zou naar verluidt gepaard gaan met uitsluitend natuurlijke afvloeiingen. Maar op het eind van de rit zullen er - ondanks nieuwe aanwervingen die zullen nodig zijn - duidelijk minder jobs bij ING overblijven dan nu het geval is.” “We betreuren dat er vanuit ING geen overleg gepleegd is alvorens die fundamentele wijzigingen aan te kondigen. ING vergeet in dit geheel dat het personeel mee voor de winsten zorgt van de aandeelhouder en dus een bevoorrechte gesprekspartner is en moet blijven.”, aldus nog Tom Van Droogenbroeck. Jaren terug heeft de ACLVB al haar eerste vrees geuit bij het opstarten van de selfservice-bankautomaten. De klanten werden vriendelijk verzocht om geld uit de muur te halen of hun betalingen te verrichten via de automaat, anders werd er een meerkost aangerekend. Gevolg : banenverlies. De volgende stap : internetbankieren. En het verhaal stopt niet ... een einde is er pas als het agentschap geen personeel meer heeft en er dus geen arbeidskost meer zal zijn. De ACLVB-afgevaardigden zetten zich ondertussen in om zo gedegen mogelijk informatie te verspreiden naar de werknemers. In een speciaal pamflet laten ze het ING-personeel verstaan dat ze geen voodoo-afgevaardigden zijn die voor duistere totaaloplossingen zorgen, maar echte afgevaardigden, bij wie men altijd terechtkan. Ook en zeker nu.
bedrijvig
11
Volvo Cars & Volvo Truck
GEEN VERDERE FLEXIBILITEIT Op aandringen van Agoria en de werkgevers van de automobiel werd in de Task Force Voertuigindustrie (waar overheid, werkgevers en vakbonden praten over de toekomst van de automobielsector in België) een manier gezocht om de bestaande flexibiliteitregels nog te verruimen. Op 29 mei 2006 werd op nationaal niveau tussen Agoria (werkgeversfederatie) en de vakbonden ACV en ABVV een princiepsakkoord, het fameuze “plusmin-conto” ondertekend. Onder grote druk vanuit de Vlaamse regio weigert ACLVB dit akkoord te ondertekenen, omdat door de invoering van het plus-minconto-systeem de flexibiliteit enorm verruimt. De arbeidswet (art. 20 bis) laat toe maximaal 9 u./dag en 45 u./week te werken. Tevens bestaan er reeds flexibiliteitregels waardoor de arbeidsduur moet gerespecteerd worden over een termijn van maximaal 1 jaar. Agoria noemde dit “een zeer beperkte arbeidsreglementering” en vroeg via het princiepsakkoord een wijziging van de arbeidswet van 1971 en een sectoraal kader waardoor bedrijven via ondernemingsakkoorden een verruiming kunnen bekomen van deze regels tot 10 u./dag werken, 48 u./week werken en een spreiding van de arbeidsduur over een periode van zes jaar ! Dit zou bijvoorbeeld betekenen dat het wettelijk mogelijk wordt dat elke werknemer verplicht zou kunnen worden om gedurende 1 of 2 jaar, 6 dagen per week te werken, dus elke zaterdag ! Deze meer gewerkte uren zouden dan door de werknemer gerecupereerd kunnen worden, bijvoorbeeld 3 of 4 jaar later. Uiteraard zou dat alles gebeuren zonder het betalen van een overuren-toeslag (momenteel wordt
zaterdagwerk in deze sector betaald aan 150 %), om het dan nog niet te hebben over de combinatie arbeid-gezin, een problematiek waar overheid en werkgevers nochtans beweren wakker van te liggen. Begrijpelijk dus dat de ACLVB-afgevaardigden en militanten uit de automobielsector evenals hun secretarissen pertinent weigerden dit akkoord te laten ondertekenen. Ondanks ons protest, onder andere via een grote ACLVB-betoging voor de gebouwen van Agoria in Brussel, verscheen er op 28 december 2006 (netjes weggemoffeld in de honderden pagina’s dikke programmawet) een wetsbepaling “die onder bepaalde voorwaarden toelaat om af te wijken van de arbeidswet van 16 maart 1971 en aldus de wettelijke mogelijkheid biedt tot het sluiten van een sectoraal akkoord rond het ‘plus-min-conto’”. Onder zeer zware druk van de werkgevers en dan vooral vanuit Volkswagen Vorst te Brussel en General Motors te Antwerpen, waar de ACLVBafgevaardigden zwaar gechanteerd werden door de toewijzing van toekomstige nieuwe modellen aan België te koppelen aan het al dan niet kunnen invoeren van het plus-min- conto-systeem, werd ACLVB in april 2007 als het ware gedwongen het sectoraal akkoord mee te ondertekenen. Doch echter niet zonder twee belangrijke principes uit de brand te slepen, namelijk werkzekerheid en
inspraak via de mogelijkheid tot een algemeen referendum, in de bedrijven waar men het plusmin-conto wenst in te voeren. Ondertussen zijn de bedrijfsonderhandelingen bij Volvo Truck en Volvo Cars achter de rug : Volvo Truck was niet echt vragende partij om het nieuwe flexibiliteitsysteem in te voeren, dus daar was het “plus-min-conto-spook” snel verdwenen. De directie van Volvo Cars maakte echter snel duidelijk dat zij ten volle wilde profiteren van de mogelijkheid tot flexibiliteitsverruiming en bleef hierop dan ook hameren tijdens de bedrijfsonderhandelingen. Dankzij de strakke en zelfzekere houding van onze syndicaal afgevaardigden, hierin bijgetreden door de andere vakbondsafgevaardigden, liet de directie na lange en moeizame onderhandelingen, uiteindelijk haar anti-sociale plannen varen en werd het plus-min-conto naar de prullenmand verwezen ! Dit houdt in dat, alvast in de Gentse regio, de werknemers van de automobielconstructeurs en hun toeleveranciers gespaard blijven van een, in onze ogen, onmenselijke flexibiliteit. Het is aan ons erover te waken om dit ook in de toekomst zo te houden ! Koen DE JAEGER
BT BELGIUM - WILRIJK / TOYOTA MATERIAL HANDLING - TEMSE Per 1 oktober werden beide bedrijven samengevoegd tot de grootste speler op de Belgische markt qua vorkheftrucks, magazijntrucks en dergelijke, en kreeg het geheel als ‘brandname’ TMHBE, wat staat voor Toyota Material Handling Belgium. De harmonisering van de loon- en arbeidsvoorwaarden was een hele klus, aangezien voornamelijk de medewerkers uit Temse zich moesten aanpassen aan de arbeidssystemen destijds gangbaar bij BT Belgium. Compensaties zijn voorzien in de vorm van arbeidsduurverminderingsdagen voor de medewerkers van Temse en maaltijdcheques voor de voormalige BT Belgium-medewerkers van Wilrijk. Specifiek voor de bedienden uit Wilrijk werd een eerste ‘surplus’ gerealiseerd in de vorm van 1 extra vakantiedag voor 2007 (op te nemen voor 31/3/08). In de ondernemingsraad zullen gesprekken aangevat worden om een extra vrije dag (bv. 11 juli) af te spreken. Tot slot werd ons verzekerd dat er een verankering in België blijft van BT Products en dat de mogelijkheid om te komen tot een Antwerpse ‘hub’ reëel blijft. Uitsluitsel hierover volgt waarschijnlijk in december van dit jaar. FVdB V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
12 b e d r i j v i g EOC BELGIUM
BASF - Antwerpen
Ondanks het indienen van een eisenbundel voor de bedienden van dit scheikundig bedrijf in Oudenaarde, met ook een vestiging in Evergem, weigert de werkgever met de vakbonden en syndicale afvaardiging te onderhandelen over een bedrijfs-cao voor de komende twee jaar. Op 3 oktober deelde de directie aan de afgevaardigden en secretarissen mee dat ze (zoals in het verleden) opnieuw geen mandaat had om besprekingen te voeren, maar dat de ingediende eisen aan het einde van het jaar door haar met de eigenaar zouden worden besproken. Voor de arbeiders is er wel onderhandeld en werd in juli ll. een cao afgesloten, voor de bedienden kan dit voor de directie niet. Wordt op een of andere wijze vervolgd ...
Bij de grootste chemieonderneming werd een sociaal voorakkoord afgesloten voor de jaren 2008 en 2009. Belangrijkste onderdelen van dit voorakkoord zijn de koopkrachtverhoging met € 0,45/u. + 1 % op barema, wat neerkomt op gemiddelden van +/- € 0,60/u., een werkzekerheid tot 31/12/2012 en een reïntegratiemogelijkheid voor de medewerkers waarvan de afdeling mogelijk verkocht wordt. Verder werden er verbeteringen aangebracht aan de hospitalisatieverzekering (dekking preperiode - franchise - actualisering ziektes), het voorzorgfonds, het aandelenaankoopplan, invulling reservepool, en dergelijke meer. Ter vergelijking : de akkoorden die totnogtoe werden afgesloten in vergelijkbare bedrijven in het Antwerpse, hebben een koopkrachtverhoging van gemiddeld € 0,48/u. Bij het verschijnen van dit artikel zal geweten zijn of dit voorakkoord werd aanvaard door de medewerkers van BASF. FVdB
DB
TRUVO Antwerpen
CYTEC SURFACE SPECIALTIES - Schoonaarde
Promedia (de Gouden Gids) heet voortaan Truvo. Niet enkel een aandeelhouderswijziging en naamswijzing, blijkt de essentie van het ‘verhaal’ te zijn. Bij het eerste contact rond de onderhandelingen voor een nieuwe bedrijfscao voor de ca. 800 bedienden was de sfeer eerder gespannen. Na een relatief ‘traditionele’ voorstelling van het hoe en waarom, waarbij de nadruk werd gelegd op het klantenverlies (a rato van 5 % per jaar) en er vluchtig voorbij werd gegaan aan de toch niet onbelangrijke winstcijfers, leek de nadruk gelegd te worden op imago en marketing van de nieuwe organisatie. Op een eerder arrogante manier werd de vakbondsafvaardiging verweten onvoldoende voorbereidingen te hebben gedaan om een professionele presentatie van hun eisenbundel te maken (de verpakking is klaarblijkelijk belangrijker dan de inhoud). Op vraag van de vakbonden of het eisenbundel enige toelichting vergde, moest de directie toegeven dat alles duidelijk was. Op de vraag van de vakbonden om vanwege de directie een lijst te krijgen met de bespreekbare en optimaliseerbare punten uit het eisenbundel werd in eerste instantie gereageerd dat alles bespreekbaar was. Uiteindelijk blijkt dat enkel de flexibiliteit, de mobiliteit en het brugpensioen bespreekbaar zouden zijn. Dat daarbij totaal geen aandacht is voor de koopkracht van de medewerkers, is een spijtige vaststelling. Het water tussen vakbonden en directie is diep, héél diep. FVdB V R I J U I T / O K T O B E R
Cao afgesloten Bij de firma Cytec Surface Specialties te Schoonaarde, het vroegere UCB, werd op 19 september ‘07 een cao afgesloten voor 2007-2008. Het chemisch Seveso-bedrijf is nu een dochteronderneming van Cytec uit Drogenbos. Reeds jaren tracht men in Schoonaarde dezelfde loons- en arbeidsvoorwaarden te verwerven als in Drogenbos. Stilaan begint dat te lukken ! Dit is mee dankzij de inzet van onze syndicaal afgevaardigde Karel De Clercq. De afgesloten cao ligt boven de loonnormgrens, wat een succes mag genoemd worden. Voor eind 2008 zal wellicht de nieuwe loonclassificatie gekend zijn in Drogenbos. De oefening zal dan ook gebeuren in Schoonaarde, samen met de delegees. We blijven de zaak uiteraard op de voet volgen. WM
JOODS GERIATRISCH CENTRUM - Antwerpen De communicatie tussen werknemersvertegenwoordigers en de directie moet bijgeschaafd worden om op een kortere termijn tot resultaten te komen. In plaats van ‘abstracte’ punten aan de dagorde te plaatsen, vroeg de directie om meer gedetailleerd te omschrijven wat juist bedoeld wordt. Retorisch stelde de delegatie dan dat ook de directie zich dient te houden aan de wettelijke bepalingen zoals het verkrijgen van de toestemming van de syndicale delegatie voor de tewerkstelling van interims. Als hulpmiddel kan een nominatieve lijst van de interims die vaste medewerkers vervangen wegens bv. ziekte, gehanteerd worden. Ook het feit dat geplande uurroosters gewijzigd worden zonder medeweten van het betrokken personeelslid, werd aangeklaagd. 2 0 0 7
Pittig detail : tijdens de daaropvolgende vergadering van de ondernemingsraad werd geen overeenstemming bereikt aangaande de uurroosters. De directie heeft de bemiddeling gevraagd van de arbeidsinspectie. De problematiek van de ‘stand-by’ van verpleegkundigen in het woonzorgcentrum werd behandeld; hier zullen de verzorgenden worden ingeschakeld om de verpleegkundigen toe te laten ongestoord hun pauze te kunnen nemen. Tot slot werd ook het gelijkheidsbeginsel van alle diensthoofden aangekaart i.v.m. een extralegaal voordeel. Ook hier moest de directie haar standpunt herzien. FVdB
bedrijvig
13
UCO SPORTSWEAR INTERNATIONAL GENT In de septembereditie van Vrijuit is op blz. 11 een zetduiveltje geslopen. De weekendploegen worden in de weverij niet stopgezet, maar wel en alleen in de stone-wash, warpage en garenververij. In het kader van de onderhandelingen werd trouwens door de werkgever op vraag van de drie vakbonden en delegatie werkzekerheid geboden tot 31/12/2007. DB
Volkswagen Brussel
RUDI EN EMILIAAN OP BRUGPENSIOEN
Francis Dehondt, Renaat Bruylandt, Oscar Van Brabandt.
Landbouwkrediet
GROEPSVERZEKERING BEDREIGD De directie van Landbouwkrediet tracht de financieringsproblemen van de groepsverzekering op te lossen door beroep te doen op het recht om materiële omstandigheden in te roepen om de dekking te verminderen. Totaal het tegenovergestelde van het verzekeringsprincipe zelf.
B
Bij het Lanbouwkrediet duren de onderhandelingen om de financieringsproblemen van de groepsverzekering op te lossen reeds geruime tijd. De werknemers zijn in deze discussies vertegenwoordigd door een syndicale delegatie die bestaat uit 8 personen. Daaronder zijn er 5 ACLVB-afgevaardigden die steeds geweigerd hebben om het nieuwe reglement op de groepsverzekering goed te keuren. Dat reglement zou zich baseren op vaste bijdragen voor personeelsleden die aangeworven zijn na 1 januari 2007. Indien de vakbonden hun akkoord zouden geven over 2 aparte reglementen voor 2 verschillende personeelscategorieën dan zou dat volgens de wet Vandenbroucke betekenen dat in geval van wijzigingen aan de tekst het beroepsrecht, dat voorzien is in het huidige contract, niet meer van toepassing is. In dat geval zou een consultatie voor verplichte informatie aan de werknemers volstaan. De werkgever zou, na het consulteren en informeren van de werknemers, dan unilateraal wijzigingen kunnen aanbrengen zonder akkoord van die werknemers en hun vertegenwoordigers.
De ACLVB-afgevaardigden hebben het advies gevraagd van de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen (CBFA). Die bevestigde hun interpretatie. Om de rechten van alle personeelsleden aangeworven voor 1 januari 2007 te vrijwaren, heeft de ACLVB getracht om een aantal garanties af te dwingen zoals een cao van bepaalde duur en een belofte van de directie om geen enkele maatregel te nemen die de onderdelen van de verloning of de voordelen die eraan verbonden zijn af te schaffen of te verminderen, of die de persoonlijke tussenkomst van de werknemers verhoogt, voor zover die laatste maatregel niet exclusief het gevolg is van de evolutie van de kosten van de groepsverzekering voor de werknemers met een vast contract op 31 december 2006. Gezien de enveloppe van het kohier niet op voorhand gekend zijn, omvat dit engagement geen echte garantie voor de personeelsleden. Bovendien stelt het nieuwe reglement van de groepsverzekering (art. 16) dat materiële omstandigheden die direct of indirect een meerkost voor de groepsverzekering betekenen een valabele reden vormen voor de aanpassing of ontbinding van het contract. Als gevolg daarvan vindt de ACLVB de garanties voor het behoud van alle voordelen voor de personeelsleden aangeworven voor 1 januari 2007 onvoldoende en dat de risico’s die kunnen ontstaan uit een aanpassing van het oorspronkelijke reglement van de groepsverzekering te hoog zijn.
Rudi Van Boxstael en Emiliaan Thienpont zijn de laatste ACLVB-afgevaardigden die van hun brugpensioen bij Volkswagen Brussel mogen genieten. De overgang van Volkswagen naar Audi is voltooid. Rudi was meer dan 25 jaar lid van onze vakbond, als een rots in de branding, de stille kracht en steun en toeverlaat van de ganse afvaardiging. Hij stond altijd aan de zijde van de hoofdafgevaardigde en gaat nu een welverdiend brugpensioen tegemoet. Emiliaan, “Mile” voor de vrienden, is sinds jaar en dag liberaal gezind. Hij heeft onze afvaardiging enkele jaren geleden vervoegd en op zijn manier de Liberale Vakbond geholpen nog meer erkenning te verkrijgen van collegaarbeiders, management en de directie van Volkswagen. Ook hij gaat een welverdiend brugpensioen tegemoet. Zonesecretaris Brussel, Valérie Cleeren, en Bestendig Secretaris Stephan de Muelenaere wensen beide heren nogmaals te bedanken voor hun syndicale inzet. SDM Stefaan Van Bockstaele-Rudi Van Boxstael-Emiliaan Thienpont en Hans Spiliers.
V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
14 b e d r i j v i g Atélia
BUREAU TE KOOP Met zijn 22 bureaus in België was Atélia thans het enige makelaarsnetwerk dat een lokale vertegenwoordiging gekoppeld aan een nationale sterkte garandeerde. Met meer dan 100.000 klanten en meer dan 20.000 nieuwe zaken per jaar, beschikte Atélia over het van verzekeringsmaatschappijen gewenste gewicht om de beste dekking aan de juiste prijs te bieden. Het personeel van Atélia werd gedreven door dezelfde ambitie : de klanten zo goed mogelijk verdedigen en hun belangen onder alle omstandigheden verdedigen. Atélia wou onconventioneel zijn : het wou breken met de traditionele makelaarsregels en de grijze kostuums inruilen voor vrolijke kleuren. Kleuren die hun passie en enthousiasme weergaven. Ze wilden op een andere manier verzekeren. Positief, met vreugde en een goed humeur. Met een glimlach.
Maar ... De verkoop van Winterthur, de enige aandeelhouder, aan Axa heeft alles veranderd. Het beleid van Axa heeft er altijd uit bestaan om met zelfstandige makelaars te werken. Het was dus ondenkbaar dat Axa aandeelhouder zou worden van een van de belangrijkste makelaarsbureaus in België en zo in concurrentie te treden met haar eigen klanten. De beslissing om Atélia te verkopen drong zich dus op. In eerste instantie wou Axa Atélia in een blok verkopen, met andere woorden de 22 bureaus aan 1 overnemer. Verschillende kandidaten doken op, maar geen enkele ervan beantwoordde aan de
financiële en sociale criteria die Axa oplegde. Geconfronteerd met deze situatie besliste de directie van Axa om van beleid te veranderen en Atélia in delen te verkopen, te weten de 22 bureaus aan verschillende overnemers. Deze nieuwe beslissing heeft een enorme impact op sociaal vlak. Het personeel dat tot nog toe deel uitmaakte van een onderneming die meer dan 250 werknemers telde zal in de toekomst behoren tot kleine onafhankelijke bureaus van niet meer dan 10 werknemers. Voor sommige bureaus vormt dat geen probleem, voor andere daaren tegen zou de financiële toestand van het bureau een risico kunnen vormen voor de toekomst. Het kwam er dus op aan om een maximale garantie te bieden aan het personeel van Atélia opdat elke werknemer zijn job zou kunnen behouden aan dezelfde voorwaarden als bij Atélia. De vakbonden hebben met de directie van Axa een bedrijfs-cao onderhandeld die een conventionele overdracht van het Atélia-personeel naar de onafhankelijke bureaus zal garanderen. Deze overdracht zal gebeuren op basis van een verbeterde cao nr. 32 bis (groepsverzekering, hospitalisatieverzekering, extralegale voordelen, ...) en een werkgelegenheidsgarantie door een mogelijke reconversie bij Axa in geval van ontslag binnen de 24 maanden. Voor de Liberale Vakbond is de verkoop in onderdelen een groot verlies op syndicaal vlak. De ACLVB was immers ruimschoots de grootste vakbond met meer dan 50 % van de stemmen en 3 op 6 mandaten in zowel de Ondernemingsraad als het CPBW. Het werk dat onze afgevaardigden de laatste 3 jaar leverden, zou de positie van de ACLVB in de onderneming nog versterkt hebben. De beslissing van Axa heeft er anders over beslist. Onze dank gaat dan ook uit naar de ganse ploeg en we wensen hen het beste in hun nieuwe functie. Xavier MULS
SLUITING VAN HOTEL ASTORIA : 66 JOBS BEDREIGD De Astoria, een luxehotel met 5 sterren, zal vanaf 1 december de deuren sluiten. De nieuwe eigenaar van de gebouwen, het Portugese bedrijf Dicto Participation, besliste om het ganse hotel te renoveren. Gevolg : 66 personen dreigen hun baan te verliezen. De vakbonden vernamen deze beslissing op vrijdag 5 oktober. Een laattijdig besluit want amper anderhalve maand voor de sluiting en dus laat ze weinig tijd aan de vakbonden om een oplossing te vinden voor de 66 betrokken werknemers. De Wet-Renault wordt zo niet eerbiedigd want die voorziet in principe in een periode van 3 maanden om te onderhandelen. Rekening houdend met deze reglementering zouden we dus 3 maand op voorhand moeten gewaarschuwd zijn. De vakbonden hebben eveneens vragen bij de snelheid waarmee de nieuwe overnemer de beslissing nam. Het hotel werd immers verkocht in augustus en de nieuwe eigenaar beschikt reeds over alle nodige bouwvergunningen om de gebouwen te renoveren. Dat leidt ons ertoe om V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
te denken dat de beslissing om het hotel vanaf december te sluiten reeds lang op voorhand was genomen. De ACLVB zal alles in het werk stellen om de onderhandelingen zo goed mogelijk te voeren in de tijdsspanne die we gekregen hebben. Onze boodschap is duidelijk : we willen geen enkel ontslag. De Accor-groep heeft 44 hotels in België. Het lijkt ons dus mogelijk om alle werknemers van het Astoria-hotel herin te delen in andere hotels van de groep. We willen niet enkel de tewerkstelling garanderen, maar ook het feit dat het om kwalitatieve jobs en over goede loonsvoorwaarden gaat. Indien de onderhandelingen onze eisen niet tegemoet komen, dan zullen er acties voorzien worden in de ganse Accor-groep. XM
15
© Didier Leriche
dossier
COMITÉ VOOR PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK
WAKEN OVER HET WELZIJN VAN DE WERKNEMERS Het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) heeft als opdracht adviezen uit te brengen en voorstellen te formuleren omtrent het beleid inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk. Wie de wettekst doorneemt, zou de indruk kunnen hebben dat het CPBW slechts een gewone raadgevende rol vervult. In werkelijkheid echter beschikt het wel degelijk over een belangrijke verantwoordelijkheid, ook in bedrijven die enkel kantoorbedienden tewerkstellen. In het CPBW heeft men het niet alleen over arbeidsongevallen en beroepsziekten, maar ook over zaken zoals stress, ergonomie … tot zelfs aanvullend pensioen.
lle ondernemingen die gewoonlijk gemiddeld ten minste 50 werknemers tewerkstellen, moeten een CPBW instellen. De opdrachten van de afgevaardigden zijn meervoudig. Het Comité brengt een voorafgaand advies uit over : , alle voorstellen, maatregelen en toe te passen middelen die (on)rechtstreekse gevolgen kunnen hebben voor het welzijn van de werknemers; , de planning en invoering van nieuwe technologieën, wat betreft de gevolgen voor de veiligheid en de gezondheid van de werknemers, verbonden aan de keuze inzake uitrusting, arbeidsomstandigheden en de invloed van omgevingsfactoren op het werk; , de keuze of de vervanging van een externe dienst voor technische controles op de werkplaats; , de keuze of de vervanging van de diensten waarop beroep wordt gedaan in toepassing van de arbeidsongevallenwet; , elke maatregel die overwogen wordt om de technieken en de arbeidsvoorwaarden
A
aan de mens aan te passen en ter preventie van beroepsvermoeidheid; , de specifieke maatregelen voor de inrichting van de arbeidsplaats teneinde desgevallend rekening te houden met de tewerkgestelde mindervalide werknemers; , de keuze, de aankoop, het onderhoud en het gebruik van arbeidsmiddelen en persoonlijke en collectieve beschermingsmiddelen. Bij afwezigheid van een Ondernemingsraad erft het CPBW overigens bepaalde bevoegdheden zoals zijn mening geven over het aanvullend pensioenplan (financieringswijze, vastleggen van de reserves, keuze van organisme, ...) of de camerabewaking, of nog de controles van de e-mails.
Klachten onderzoeken Het comité is ermee belast in de hem eigen domeinen de propagandamiddelen en de maatregelen in verband met het onthaal van de werknemers, de informatie en de opleiding op het vlak van de preventie en bescherming op het werk uit te werken en in toepassing te brengen.
V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
16 d o s s i e r Het comité onderzoekt de door de werknemers geuite klachten met betrekking tot het welzijn op het werk, evenals de klachten die betrekking hebben op de manier waarop de diensten, waarop in toepassing van de arbeidsongevallenwet beroep wordt gedaan, hun opdracht vervullen. Bovendien, en dat kan misschien futiel lijken in vergelijking met het voorgaande, werkt het comité voorstellen uit om de arbeidsplaats en de omgeving ervan te verfraaien.
Risicobeheersing Het comité draagt bij tot de toepassing van het dynamisch risicobeheersingsysteem door sommige van zijn leden werkgevers en werknemers af te vaardigen om samen met de bevoegde preventieadviseur en het bevoegde lid van de hiërarchische lijn, periodiek en ten minste één maal per jaar een grondig onderzoek in te stellen op al de arbeidsplaatsen waarvoor het comité bevoegd is. Normaalgezien moeten de afgevaardigden wachten op de vergadering van het CPBW om een probleem aan de orde te stellen, maar het kan ook een afvaardiging aanwijzen die zich onmiddellijk ter plaatse begeeft, wanneer er ernstige risico’s zijn, waarbij de schade dreigend is en telkens er een ernstig ongeval of incident gebeurd is, of wanneer ten minste een derde van de werknemersafgevaardigden in het comité erom verzoekt.
Bovendien houdt de werkgever de bestelbon, de leveringsdocumenten en het indienststellingsverslag die betrekking hebben op de keuze, de aankoop en het gebruik van arbeidsmiddelen en persoonlijke en collectieve beschermingsmiddelen ter inzage van het comité en legt hij regelmatig een verslag of overzicht ter bespreking voor aan het comité. In het kader van de informatieverplichting stelt de werkgever daarnaast een uithangbord of een ander geschikt communicatiemiddel waarmee alle werknemers kunnen bereikt worden, ter beschikking van het comité.
Evaluatie van de risico’s De werkgever verstrekt aan het comité alle nodige informatie betreffende de risico’s voor de veiligheid en de gezondheid, net zoals de beschermings- en preventiemaatregelen, zowel voor de organisatie in haar geheel als op het niveau van elke groep van werkposten of functies, evenals alle nodige informatie betreffende de maatregelen genomen met betrekking tot de eerste hulp, de brandbestrijding en de evacuatie van werknemers. De werkgever verstrekt bovendien alle nodige informatie met betrekking tot de evaluatie van de risico’s en de beschermende maatregelen, in het kader van het dynamisch risicobeheersingsysteem en het globaal preventieplan.
Informatie
Rond het bedrijf
De werkgever is ertoe gehouden het comité alle nodige informatie te verstrekken met betrekking tot de vraagstukken inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk, het intern en extern milieu, opdat het met volkomen kennis van zaken advies zou kunnen uitbrengen. Dat geldt bovendien voor de wijzigingen aangebracht aan de fabricageprocédés, de werkmethodes of de installaties als ze de bestaande risico’s voor het welzijn van de werknemers, het intern of het extern milieu kunnen verzwaren of er nieuwe kunnen vormen, evenals bij de aanwending of fabricage van nieuwe producten.
De verantwoordelijkheid over het welzijn heeft niet enkel betrekking op de werknemers in het bedrijf. Ook de omwonenden van de onderneming kunnen hinder ondervinden van het lawaai, de trillingen, het stof, de rook, ... om nog te zwijgen van het ontploffingsgevaar of het risico van het ontsnappen van giftige stoffen. Daarom verzorgt de werkgever jaarlijks op een vergadering van het comité een omstandige toelichting met betrekking tot het door de onderneming gevoerde milieubeleid. Hij bezorgt aan het comité tevens de toelichtingen waarnaar een lid van het comité met betrekking tot externe milieuaangelegenheden zou hebben gevraagd.
GLOBAAL PREVENTIEPLAN In overleg met de leden van de hiërarchische lijn en de diensten voor preventie en bescherming op het werk stelt de werkgever een globaal preventieplan op voor een periode van vijf jaar, met daarin de te ontwikkelen en toe te passen preventieactiviteiten in functie van de risico’s eigen aan de onderneming. Op basis van dat globaal plan stelt de werkgever bovendien een jaarlijks actieplan op ter bevordering van het welzijn op het werk ter uitvoering het volgend jaar. Het is de gelegenheid om alle nodige wijzigingen aan het globaal preventieplan aan te brengen als gevolg van de wijziging van de omstandigheden of van de ongevallen die zich ondertussen in het bedrijf hebben voorgedaan. Het CPBW moet zich over die plannen buigen, meer bepaald voor wat het preventiebeleid van stress op het werk betreft. V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
Discretie De afgevaardigden in het CPBW zijn gebonden aan een zekere zwijgplicht. Ze mogen zowel de globale als de individuele informatie waarover zij beschikken ingevolge de functies of de mandaten die zij vervullen niet aan anderen meedelen of openbaar maken, indien dat de belangen van de werkgever of van de werknemers schaadt. Niet niets dus, de bevoegdheden van de afgevaardigden in het CPBW. De afgevaardigde kan zijn werkgever confronteren met een aantal, al dan niet zware, problemen die het leven van de werknemers bemoeilijken en er een oplossing voor eisen.
Minstens twee afgevaardigden Het CPBW is samengesteld uit : de werkgever of zijn vertegenwoordigers en de werknemersafgevaardigden. Laatstgenoemden moeten minstens met twee zijn opdat het CPBW geldig zou kunnen doorgaan. Nemen eveneens deel aan de vergaderingen van het comité, met raadgevende stem : de preventieadviseur belast met het medisch toezicht, de preventieadviseur belast met de leiding van de interne dienst. De werknemersvertegenwoordigers mogen zich, met de instemming van hun werkgever, laten bijstaan door een deskundige van hun keuze. Met het oog op de voorbereiding van de vergaderingen kunnen zij zich, met het stilzwijgend akkoord van hun werkgever, laten bijstaan door een bestendig afgevaardigde van hun vakbond.
Hoeveel tijd ? De werkgever geeft de leden van het comité die de werknemers vertegenwoordigen de mogelijkheid om met hemzelf, of zijn afgevaardigden alsook met de leden van de hiërarchische lijn, de preventieadviseurs en de betrokken werknemers alle contacten te hebben die nodig zijn voor de uitvoering van hun opdracht. Ze beschikken over de “nodige tijd” om hun opdracht behoorlijk te vervullen, zonder er echter misbruik van te maken. Een kwestie van beleefdheid, niet alleen naar de werkgever toe maar ook jegens de andere werknemers. De werkgever stelt de nodige middelen ter beschikking van de leden van het comité, waardoor zij de vastgestelde gevaren of risico’s kunnen signaleren aan het rechtstreeks bevoegde lid van de hiërarchische lijn. De leden, vertegenwoordigers van de werknemers in het comité, hebben het recht op een passende opleiding. Die mag niet te hunnen laste komen en wordt gegeven tijdens de werktijd of overeenkomstig de desbetreffende collectieve arbeidsovereenkomsten of wettelijke regelingen.
Hoe vaak ? In theorie moet de werkgever ervoor zorgen dat het comité ten minste één maal per maand vergadert, evenals wanneer ten minste een derde van de personeelsafvaardiging in het comité erom verzoekt. De werkgever zorgt er tevens voor dat het comité ten minste twee maal per jaar met een tussentijd van maximaal zes maanden vergadert over de zaken die betrekking hebben op het medisch toezicht, wanneer er een departement belast met het medisch toezicht is opgericht bij de interne dienst. Het is de werkgever die de agenda opstelt, en die er elk punt op vermeldt dat ten minste tien dagen voor de vergadering door een lid van het comité werd voorgesteld.
dossier
HET CPBW, EEN VERRIJKING VOOR JEZELF EN JE COLLEGA’S Het Comité Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) mag dan misschien niet meteen het meest sexy van de ondernemingsorganen zijn, het is het orgaan bij uitstek waar heel wat beslissingen genomen worden die een directe impact hebben op de onmiddellijke werkomgeving van de werknemers. Daarnaast bevestigen ACLVB-afgevaardigden in het CPBW Patrick Detaeye (Domo Zwijnaarde) en Freddy Geirnaert (CRI Catalyst Company) dat de kennis opgedaan in het CPBW ook voor het persoonlijke leven verrijkend kan zijn. Patrick Detaeye
Je leert in het CPBW bijvoorbeeld heel wat over gevaarlijke stoffen en situaties die niet enkel in het bedrijf voorkomen, maar ook in het dagelijkse leven. Als lid van het CPBW wordt je je bewust van de gevaren in het leven en wat je er aan kan doen”, benadrukt Freddy Geirnaert. “Opkomen voor een functie in het CPBW is dan ook aan te raden.”
Patrick Detaeye : “De rol van de Bestendig Secretaris mag ook niet onderschat worden. Door zijn kennis en ervaringen bij andere ondernemingen kan hij je richting geven in wat wel en niet kan.”
“
Dossierkennis
Idealistisch De motivatie van beiden om voor de eerste keer op te komen bij de sociale verkiezingen was verschillend. Bij Domo liepen toentertijd een aantal zaken mis. “Een aantal dossiers bleven onbehandeld. Zo was er in 1 afdeling een probleem met asbest waar de werkgever geen oplossing voor bood. Ik was toen heel idealistisch en geloofde dat ik de dingen kon veranderen”, aldus Patrick Detaeye. “De keuze om op te komen voor de ACLVB was ingegeven door het feit dat het de meest politiek neutrale vakbond was. Patrick Detaeye had op dat ogenblik geen enkele ervaring in het syndicale werk : “Een belangrijke motivator om toch de stap te zetten was mijn Bestendig Secretaris Dirk Baeckelandt. U moet ook weten dat het bij Domo niet evident was om als bediende op te komen bij de sociale verkiezingen. In de vestiging in Oudenaarde is er zelfs geen enkele vertegenwoordiger. Verkozen raken was uiteindelijk makkelijk aangezien er slechts 2 kandidaten waren voor 2 mandaten.”
Arbeidsongeval Voor Freddy Geirnaert was een arbeidsongeval de directe aanleiding om bij de sociale verkiezingen te dingen naar een mandaat. “Na dat arbeidsongeval konden de andere vakbonden mij niet verder helpen. De ACLVB was de eerste die mij daadwerkelijk wou helpen. Nadien hebben ze me gevraagd om op te komen bij de sociale verkiezingen”, legt Freddy Geirnaert uit. “Ook de collega’s
Freddy Geirnaert
bij wat toen nog Belgian Shell was, vroegen mij om de stap te zetten. Zij hebben ook de nodige reclame voor mij gemaakt zodat ik van de eerste keer verkozen was. Het was ook de eerste keer dat de ACLVB een verkozene had in de petrochemische sector.” Door het arbeidsongeval wist Freddy Geirnaert bovendien dat een mandaat in een ondernemingsorgaan ook betekent dat men zich daadwerkelijk moet inzetten om een verschil te kunnen maken.
Vorming De eerste keer verkozen zijn in het CPBW is natuurlijk niet evident. Een belangrijk hulpmiddel zijn de vormingen die de ACLVB aanbiedt aan haar afgevaardigden. Freddy Geirnaert : “Die vormingen vormen een belangrijke manier om je weg te leren kennen in de grote hoeveelheid informatie waarmee je geconfronteerd wordt. Bovendien leer je er andere afgevaardigden kennen waarmee je ervaringen kan uitwisselen. Ook de contacten met de (externe) lesgevers helpen je voorruit in je taak als afgevaardigde in het CPBW.” Een andere belangrijke bron van informatie tegenwoordig is het internet waar je zeker ook heel wat info vindt over allerlei chemische stoffen, maar bijvoorbeeld ook de online versie van de Weetwijzer.
Het bijwonen van de vormingen, het zelfstandig opzoeken van informatie, het opvolgen van de veranderende milieuwetgeving en het bestuderen van de dossiers die in het CPBW behandeld worden, vergen natuurlijk de nodige tijd. Beide ACLVB-afgevaardigden beamen echter dat de geïnvesteerde tijd zich nadien dubbel en dik laat terugbetalen. “De belangen van werkgevers en werknemers in het CPBW zijn eigenlijk gelijklopend. Geen van beide partijen heeft belang bij onveilige situaties en het risico op arbeidsongevallen. Als de kosten te hoog dreigen te worden, durft de werkgever echter af te haken. We zitten dus op hetzelfde spoor, maar vaak op een andere wagon”, verklaren beiden. “Als de baas echter gewaar wordt dat je over de nodige dossierkennis beschikt, en dus weet waarover je het hebt, dan zal hij twee keer nadenken vooraleer hij een voorstel afwimpelt. Ook al laten ze het niet openlijk merken, ze zullen je respecteren. Zodoende zal je het makkelijker hebben om bepaalde dingen af te dwingen.”
Nuttig De materies waarmee het Comité Preventie en Bescherming op het Werk belast is, zijn zeer ruim. “Dat maakt het er niet meteen makkelijk op, maar het werk dat je er levert is heel nuttig en wordt vaak onderschat”, aldus beiden. “Het wordt weldegelijk geapprecieerd en gerespecteerd door de collega’s. Een mandaat in het CPBW is dan ook aan te raden voor al wie zich wil inzetten voor de veiligheid van de collega’s.” V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
17
18 d o s s i e r SOCIALE VERKIEZINGEN 2008
DE WETTEN ZULLEN GESTEMD WORDEN Het is zover met de sociale verkiezingen ! Zoals u ongetwijfeld al vernam, zullen ze plaatsvinden van 5 tot 18 mei 2008. De ACLVB ziet de uitdaging helemaal zitten. Ook bij de basis begint het te kriebelen om de verkiezingscampagne op gang te trekken. BELANGRIJKE DATA UIT DE KALENDER SOCIALE VERKIEZINGEN X - 60 : begin van de voorbereidende procedure X - 35 : beslissing van de werkgever betreffende het aantal technische bedrijfseenheden of juridische entiteiten waar organen opgericht moeten worden, de functies van de leidinggevenden en de functies van de kaderleden X – 30 : begin van de bescherming van de kandidaten X - 28 : ultieme datum van beroep bij de rechtbank
(X = Y – 90) : UITHANGEN VAN DE VERKIEZINGSDATUM X + 7 : ultieme datum betwisting verkiezingsdatum X + 21 : ultieme datum beroep voor de arbeidsrechtbank X + 35 : indienen kandidatenlijst X + 40 : uithangen kandidatenlijsten X + 47 : ultieme datum betwisting kandidatenlijst X + 54 : laatste wijzigingen aan kandidatenlijst X + 56 : uithangen van de eventueel aangepaste lijsten, akkoord stemmen per brief X + 61 : laatste datum beroep voor arbeidsrechtbank lijsten X + 76 : ultieme datum vervanging van een kandidaat
Y : DAG VAN DE STEMMING Y + 2 : aanplakking uitslag Y + 15 : laatste datum voor beroep voor arbeidsrechtbank Y + 69 : beslissing van de arbeidsrechtbankl Y + 84 : ultieme datum voor beroep voor Arbeidshof Y + 144 : beslissing van het Arbeidshof In België is de situatie duidelijk. Daarentegen blijven de problemen van het omzetten van de Europese richtlijn over de werknemersvertegenwoordiging in de kmo’s en de informatie en consultatie over sociale en economische materies in deze bedrijven bestaan. De creativiteit zal verhoogd moeten worden om de diensten van Europees Commissaris voor werkgelegenheid Vladimir Spidla ervan te kunnen overtuigen om geen boete op te leggen.
Een paar bijkomende technische inlichtingen nog. Voor de volgende sociale verkiezingen zullen de procedureregels vastgelegd worden via verschillende wetten. En dat is nieuw. Bij het ter perse van deze Vrijuit was er nog geen Regering; verschillende wetten in verband met de sociale verkiezingen zouden gestemd worden in het Parlement. Dat is maar logisch ook. De parlementsleden (de federale wetgever) zijn aangetreden na de verkiezingen van 10 juni dit jaar. Het is de vorming van de uitvoerende macht die op zich laat wachten. De drie wetV R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
ten, die de organisatiedrempel van de verkiezingen in 2008 vastleggen (50 werknemers voor het CPB en 100 werknemers voor de OR), evenals de datum van de verkiezingen en alle technische elementen van de procedure, zijn overgemaakt aan het Parlement en zouden zeer binnenkort moeten gestemd zijn. Vervolgens nog de publicatie in het Belgisch Staatsblad en alles zou in orde moeten zijn in de loop van de maand november. Een krappe timing inderdaad, maar nog op tijd !
Europa geruststellen Hoewel de situatie in België duidelijk is voor wat de sociale verkiezingen van 2008 betreft, blijven er problemen bestaan op het niveau van de omzetting van de Europese richtlijn betreffende de werknemersvertegenwoordiging in de kmo's en de informatie en consultatie inzake sociale en economische aangelegenhe-
den binnen de ondernemingen. We herinneren eraan dat dat eigenlijk al tegen maart 2005 diende geregeld te zijn. Maar blokkade na blokkade bevinden we ons nu in een delicate positie jegens de Europese Commissie, die toeziet op de correcte omzetting van de Europese richtlijnen. Haar intentie om stappen te ondernemen voor het Hof van Justitie van de Europese Gemeenschappen, met de bijhorende boetes tot gevolg, zal niet lang kunnen afgehouden worden. Maximum tot half december 2007. Opdat de oplossing die zal voorgesteld worden, aanvaard zou worden op Europees niveau, moeten de sociale partners tot een akkoord komen voor het einde van de maand november ten laatste en een echte, geloofwaardige oplossing kunnen voorstellen, die snel tot uitvoering te brengen is. Om te volgen dus, op de voet. Olivier VALENTIN
19
V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
20 v r o u w
& vakbond
Mannen en vrouwen worden in het arbeidsmilieu helaas nog niet gelijkwaardig behandeld. Daarnaast zijn er te weinig vrouwen betrokken in het vakbondsgebeuren. Met Vrouw en Vakbond wil ACLVB het gelijkekansenbeleid helpen ondersteunen. Vrijuit opnieuw vrouwelijke afgevaardigden aan het woord die kozen voor de combinatie van een beroepsloopbaan en een mandaat van werknemersafgevaardigde. Mogen ze vrouwelijke ACLVB-leden positief inspireren ! www.vrouw-en-vakbond.be
Vrouw & Vakbond ACLVB – Vrouwen
Jeannine en An Mariman - Initial Textile Services
ZINVOLLE INBRENG LEVEREN Jeannine : “Ik werk op de vuilsortering bij de industriële wasserij Initial Textile Services te Lokeren. Het te behandelen linnen sorteer ik per kleur en per soort en ik verifieer of het gelabeld is. Ik heb er nu tevens een vervangende leidinggevende functie kunnen opbouwen. Onze vestiging telt zo’n 140 werknemers, in hoofdzaak vrouwen. Enkel bij de wassers en bij de chauffeurs - waar mijn zus Anneke werkt - tref je een aantal mannelijke collega’s aan. Eigenlijk heb ik gestudeerd voor schilder binnenhuisinrichting. Ik was toen het enige meisje tussen 15 jongens. Pas op het moment dat ik in die richting ging solliciteren, kreeg ik overal het deksel op de neus. Want “dat wat was toch geen vrouwenwerk”. Frustrerend. Ik doe mijn job graag. Naarmate mijn ervaring vorderde, heb ik meer inspraak gekregen in het werkproces. Ik heb zelfs een eigen afdeling op touw mogen zetten, die echter is moeten verdwijnen wegens herstructurering. Nadeel is dan weer dat de textielverzorging heel slecht verloont. Zeker voor alleenstaande werkneemsters met kinderen is dat een pijnpunt. De gebrekkige loonvoorwaarden zorgen ervoor dat onze sector veel vrouwelijke, ongeschoolde krachten en migranten aantrekt, kwetsbare groepen met vaak geringe sociale verweermogelijkheden. Discriminatie tussen mannen en vrouwen bestaat nog steeds. Toen ik vorig jaar tijdelijk in Heppignies mocht werken om een afdeling te begeleiden, heb ik vastgesteld dat ik 1,50 euro per uur minder verdiende dan de mannen daar. Toen ik dat meldde, heeft de directie weliswaar onmiddellijk de zaken rechtgezet. Maar zo zie je maar, we moeten als vrouwen op onze hoede blijven. Ik ben al van in de jaren negentig vakbondsafgevaardigde, momenteel in het CPB en de OR. De eerste keer dat ik een mandaat had, voelde ik me heel onwennig, had zelfs even zin om terug te krabbelen. Maar dat veranderde
snel. Ondertussen weet ik wel zeker dat ik dankzij het vakbondswerk sterker ben geworden, het heeft een andere persoon van me gemaakt. Neen, niemand pakt mij dit nog af !” Anneke (links) en Jeanine Mariman
Anneke : “Er wordt naar je geluisterd als je werknemersafgevaardigde bent, dat is heel belangrijk. We worden echt au sérieux genomen door de mannen van de directie. Het heeft ook met je eigen ingesteldheid te maken : het is niet omdat je een vrouw bent, dat je minder in te brengen hebt in het sociaal overleg. Integendeel. Op dit ogenblik ben ik plaatsvervanger in de OR. Als ik me bij de volgende sociale verkiezingen opnieuw kandidaat stel, dan is dat omdat ik echt overtuigd ben van de rol van dat overlegorgaan ! Er is zoveel interessante informatie te vernemen die werknemers echt horen te weten. Daarom wil ik het daar ook niet over koetjes en kalfjes hebben, wat mij interesseert is de kern van de zaak. Die volwassen mentaliteit wil ik afdwingen, ik wil aantonen dat we als werknemers mee vooruit willen. Vrouwen en vakbondswerk ? Wij zeggen absoluut ja. Weet je wat ons een beetje stoort ? Dat vrouwelijke afgevaardigden en vakbondsmensen nog onvoldoende zichtbaar zijn in het maatschappelijk beeld. Ze zijn er, maar je ziet ze niet. Dat is niet bevorderlijk voor het aantrekken van nieuwe vrouwen. Anderzijds moeten we als vakbond misschien ook wat meer drempelverlagende initiatieven nemen om vrouwen, maar ook jongeren, aan te spreken.”
Sylviane Esprit - Villeroy & Boch
GEHOORD WORDEN ZONDER TE ROEPEN “Ik werk in Roeselare bij Villeroy & Boch, meer bepaald onder de afdeling Wellness. We produceren douchebakken, luxebaden, whirlpools en stoomcabines. We werken er met zo’n 120 personeelsleden. Zelf doe ik er deeltijds kwaliteitsbegeleiding en deels procesbegeleiding. Doordat ik verschillende stadia heb doorlopen in het bedrijf, kreeg ik de kans om veel kennis te verzamelen. Zowat de helft van het personeel is vrouw. We verrichten nog veel handenarbeid, waarbij mannen doorgaans andere taken voor hun rekening nemen dan vrouwen. Mannen en vrouwen vullen elkaar aan, de werkverdeling is afgestemd op de fysieke capaciteiten van eenieder. Ons bedrijf is een jonge onderneming, we bestaan nog maar een kleine 14 jaar. In het jaar 2000 moesten er voor het eerst sociale verkiezingen georganiseerd worden. De toenmalige directeur heeft dan aan bepaalde personeelsleden, waaronder ik, gevraagd of ze zich niet kandidaat wilden stellen. Uiteindelijk zijn de drie vakbonden opgekomen, ikzelf was de enige op de lijst van de ACLVB. Er waren toen heel wat werknemers in Roeselare die blauw eenvoudigweg niet kenden. Van een uitdaging gesproken ! Ik werd verkozen voor het Comité voor Preventie en Bescherming. Vanaf dat moment moet je je echt gaan waarmaken. Dus ben ik prompt zoveel mogelijk cursussen gaan volgen van ACLVB en ben ik her en der stelselmatig informatie beginnen inwinnen. Het voordeel was dat ook mijn collega’s in het comité nog geen ervaring hadden, net zo min als de preventieadviseur toen. Gelukkig verliepen de gesprekken van meet af aan in een positieve sfeer, de bedrijfsdirectie stelde zich dan ook bereidwillig op. Ik doe mijn vakbondswerk echt graag ! Het schenkt voldoening om mensen te kunnen helpen, om vragen op te lossen, ... Vreemd toch hoe sommige V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
werknemers vaak nog schrik hebben om iets te vragen aan hun oversten. We boffen nochtans : onze bazen zijn geen bullebakken en de onderhandelingen vallen Sylviane Esprit best mee. Bovendien is er een goede samenwerking tussen arbeiders, bedienden en kaderleden en heerst er een fijne verstandhouding tussen de vakbonden onderling. Vakbonden vervullen een onmisbare rol op de werkvloer. Zelf ben ik bijvoorbeeld erg bekommerd om de noodzaak van het dragen van beschermingsmaskers tijdens het werk. Tal van jonge mensen bij ons beseffen niet welke risico’s er verbonden zijn aan het nonchalant en onbeschermd werken in een omgeving met giftige stoffen. Ettelijke methodes en soorten maskers hebben we al uitgeprobeerd om de jonge werknemers terzake te sensibiliseren. Misschien is het ook wat eigen aan een vrouw om begaan te zijn met de veiligheid en de hygiëne. Ik merk in ieder geval dat vrouwen sneller geneigd zijn me bepaalde kleine lacunes op het vlak van veiligheid te signaleren. Sowieso heeft een werkneemster andere prioriteiten dan een werknemer, vandaar dat ze dus allebei moeten vertegenwoordigd zijn in het sociaal overleg. Dat lijkt me nogal evident. Je moet ook wel je mond durven opendoen tijdens het overleg tussen vakbonden en werkgever, vind ik, en vragen durven stellen. Tenslotte zit je er in naam van je collega’s. Nochtans ben ik absoluut geen lawaaimaker, eerder een rustig type. Maar het zijn meestal niet de grootste roepers die bepaalde zaken voor elkaar krijgen, zo heb ik intussen ondervonden.”
uit de sector
21
LOONAANPASSINGEN OP 01.10.07 P.C.
ACTIVITEIT
VERHOGING
102.02
Hardsteen- & kalksteengroeven in de provincies Luik & Namen
+ 1 % op de minimumlonen (index)
102.03
Porfiergroeven in de provincie Henegouwen & kwartsietgroeven in de provincie Waals-Brabant
+ 1 % (index)
102.05
Porseleinaarde- & zandgroeven in Wallonië
+ 1 % op de minimumlonen (index)
106.01
Cementfabrieken
+ 0,0853 % op de minimumlonen (index)
109
Kleding- & confectiebedrijf
+ 0,56 % (index)
112
Garagebedrijf
+ 0,7 % (cao 24.05.07)
113.04
Pannenbakkerijen
+ 0,16 % (index)
117
Petroleumnijverheid & -handel
+ 0,0853 % op de minimumlonen (index)
120.02
Vlasbereiding
+ 0,075 EUR (cao 06.06.07)
124
Bouwbedrijf
+ 0,132890 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
125.01
Bosontginningen
+ 0,13 % op de minimumlonen (index)
125.02
Zagerijen & aanverwante nijverheden
+ 0,13 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
125.03
Houthandel
+ 0,13 % (index)
128.01
Leerlooierij & handel in ruwe huiden & vellen
+ 0,16 % (index)
128.02
Schoeiselindustrie, laarzenmakers & maatwerkers
+ 0,16 % (index)
128.03
Marokijnwerk & handschoennijverheid
+ 0,16 % (index)
128.05
Zadelmakerij, vervaardiging van riemen & industriële artikelen in leder
+ 0,16 % (index)
128.06
Orthopedische schoeisels
+ 0,16 % (index)
132
Ondernemingen van technische land- & tuinbouwwerken
+ 0,61 % (index)
133.01
Sigarettenondernemingen & gemengde bedrijven
+ 0,16 % (index)
133.02
Rook-, pruim- & snuiftabak
+ 0,16 % (index) & + 0,06 EUR (cao 26.03.07)
133.03
Vervaardiging van sigaren & cigarillo's
+ 0,16 % (index) & + 0,06 EUR (cao 26.03.07)
136
Papier- & kartonbewerking
+ 1,5 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index) & + 0,2 % (cao 25.05.07)
136.01
Fabricage van papieren buisjes
+ 0,2 % op de minimumlonen (index)
139
Binnenscheepvaart (enkel matrozen)
+ 25 EUR op de basislonen (cao 21.06.07)
140.01
Openbare autobusdiensten (enkel garagepersoneel)
+ 0,7 % (cao 24.05.07)
140.02
Speciale autobusdiensten (enkel garagepersoneel)
+ 0,7 % (cao 24.05.07)
140.03
Autocarondernemingen (enkel garagepersoneel)
+ 1,3 % (index) & + 0,7 % (cao 24.05.07)
140.05
Verhuisondernemingen, meubelbewaring & aanverwante activiteiten
+ 0,7 % (cao 24.05.07)
143
Zeevisserij (enkel niet-varend personeel)
+ 0,4949 % op de minimumlonen (index)
148.01
Haarsnijderijen
+ 0,16 % (index)
149.02
Koetswerk
+ 0,7% (cao 21.06.07)
149.04
Metaalhandel
+ 0,7 % (cao 21.06.07)
204
Bedienden uit de porfiergroeven van het kanton Lessen,
215
van Bierk-bij-Halle & Quenast
+ 0,22 % op de minimumlonen (index)
Bedienden van het kleding- & confectiebedrijf
+ 0,56 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
222
Bedienden van de papier- & kartonbewerking
+ 1,5 % (index) & + 0,2 % (enkel op de reële lonen) (cao 28.08.07)
226
Bedienden uit de internationale handel, het vervoer & de logistiek
+ 1,4 % (index)
310
Banken (enkel op lonen minder dan 20 EUR hoger dan schaallonen)
+ 20 EUR (cao 02.07.07)
326
Gas- & elektriciteitsbedrijf
+ 0,09 % (index) V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
22 u i t
de sector
SYNDICALE PREMIES
Metaal arbeiders (PC 111)
Belgische Rode Kruis (PC 305.02) Jaar : 2007 Referteperiode/Aansluiting : 01/09/2006 - 31/08/2007 Bedrag : vermeld op het attest
Bosuitbatingen (PC 125.01) Jaar : 2007 Referteperiode/Aansluiting : 2007 Bedrag : zie vast bedrag op het attest (bruto bedrag)
Confectie/Bedienden (PC 215) Jaar : 2007 Refertedatum/Aansluiting en prestaties : 31/03/2007 Bedrag : € 127,90 voor prestaties op 31/03/2007 € 127,90 voor werkloosheid 1e jaar € 37,18 voor werkloosheid 2e en 3e jaar Bijzondere voorwaarden : de aanvragen voor de premie werkloosheid kunnen bij ACLVB verkregen worden.
Jaar : 2007 Referteperiode : 1.11.2006 t.e.m. 31.10.2007 Aansluiting : 1.11.2006 Bedrag : € 100 (bijdrage € 13,60) € 74,50 (bijdrage € 12,10) € 55 (bijdrage € 10,70) € 37,18 (bijdrage € 8,85) (AV; voor langdurig zieken) Opgelet : de premie uitzendkrachten heeft voorrang op deze premie ! Bijzondere voorwaarden : volgende paritaire comités geven ook recht op een syndicale premie : 111.23 - 104 - 105 - 112 - 142.1 147 - 149.1 - 149.2 - 149.3 - 149.4. Schoolverlaters die in de metaalnijverheid tewerkgesteld zijn op 31.10.2007 hebben recht op een syndicale premie op voorwaarde dat zij 3 maanden bijdragen betaalden. Bruggepensioneerden hebben recht tot aan hun pensioen op voorwaarde dat ze in de referteperiode nog bijdragen betaalden. De leden die langdurig ziek werden in de metaalsector en de bijdragen AV betaalden, hebben nog recht op een syndicale premie van € 37,18.
Opvoeders (PC 319) Jaar : 2007 Referteperiode : 2007 Bedrag : € 37,18 (voltijds) of € 18,59 (deeltijds) Bijzondere voorwaarden : aangesloten zijn sinds 1/10/2006
DE HORECA EINDELIJK ATTRACTIEVER In Vrijuit september kon u een artikel lezen over de horeca en het plan om een baremieke inhaalbeweging te maken. Dat laatste moest het mogelijk maken om een sector die te vaak werd omschreven als de slechtste leerling van de klas qua lonen, opnieuw een positief elan te geven. Als gevolg van het doorzettingsvermogen van de werknemers uit de sector en de tientallen acties die gevoerd werden in de restaurantketens (Quick, McDonald’s, Lunch Garden, Pizza Hut), gingen de verschillende werkgeversorganisaties, en in het bijzonder Bemora, opnieuw rond de onderhandelingstafel zitten om tot een akkoord te komen over het plan over de baremieke inhaalbeweging. Het plan biedt aan de werknemers echte loonsvoorwaarden aan en maakt de sector opnieuw veel aantrekkelijker. Dit akkoord versterkt ook het sociaal overleg in paritair comité 302. Gelijktijdig met dit akkoord over de invoering van nieuwe barema’s in de horeca, hebben de sociale partners ook een akkoord bereikt TIJDSSCHEMA INVOERING NIEUW BAREMA CATEGORIE 1/10/07 1, 2, 3 40% 4, 5, 6 20% 7, 8, 9 25% 12,5%
1/1/09 30% 16% 25% 12,5%
NIEUW LOONBAREMA (PER UUR) CAT I CAT II 0 9,573 € 9,573 € 1 10,0068 € 10,0068 € 2 10,207 € 10,207 € 3 10,395 € 10,395 € 4 10,530 € 10,530 € 5 10,530 € 10,530 € 6 10,530 € 10,530 € 7 10,530 € 10,530 € 8 10,530 € 10,530 € V R I J U I T / O K T O B E R
CAT III 9,629 € 10,100 € 10,302 € 10,526 € 10,701 € 10,774 € 10,849 € 10,849 € 10,849 € 2 0 0 7
1/1/10 30% 16% 25% 12,5%
CAT IV 10,072 € 10,563 € 10,825 € 11,026 € 11,133 € 11,281 € 11,281 € 11,430 € 11,430 €
1/1/11 16% 25% 12,5%
CAT V 10,671 € 11,075 € 11,314 € 11,500 € 11,631 € 11,705 € 11,780 € 11,854 € 11,929 €
over een sectoraal akkoord 2007-2008. Dat handelt onder meer over de koopkracht, de zondag- en feestdagpremies, de verlenging van het brugpensioen op 58 jaar, de verplaatsingsonkosten en de eindejaarspremie. We bedanken alle afgevaardigden en militanten die ons gedurende weken gesteund hebben en zonder wie we niet tot dergelijke akkoorden hadden kunnen komen. De Liberale Vakbond tekende present bij elke actie en profileert zich steeds meer als een onmisbare partner in de horeca. Het is aan ons om onze positie te bewijzen tijdens de komende sociale verkiezingen. We rekenen op u. XM
1/1/12
1/1/13
1/1/14
16%
16%
12,5%
12,5%
12,5%
CAT VI 10,954 € 11,404 € 11,688 € 11,913 € 12,086 € 12,197 € 12,312 € 12,427 € 12,538 €
CAT VII 12,553 € 12,702 € 12,855 € 13,009 € 13,159 € 13,315 € 13,467 € 13,623 € 13,780 €
CAT VIII 13,556 € 13,711 € 13,869 € 14,027 € 14,186 € 14,347 € 14,504 € 14,667 € 14,830 €
1/12/14
12,5%
CAT IX 14,443 € 14,604 € 14,768 € 14,928 € 15,094 € 15,260 € 15,422 € 15,590 € 15,756 €
regionaal
23
Nieuws uit de zones
WAAS EN DENDER Start campagne sociale verkiezingen In de zone Waas en Dender is het startsein gegeven in aanloop naar de sociale verkiezingen. Op 29 september werden alle militanten uit de zone uitgenodigd te Hamme. Resultaat : een goed gevulde zaal, met veel “anciens” maar tevens ook reeds een aantal nieuwe gezichten; leden die zich willen engageren om kandidaat te zijn voor onze organisatie bij de volgende sociale verkiezingen en dat biedt uiteraard perspectieven voor de toekomst. Bedoeling van deze bijeenkomst : het opfrissen van de wetgeving, het bedelen van propaganda, stand van zaken, zoeken kandidaten, opmaken fotobestand ...
In diezelfde week bliezen de senioren van de zone Waas en Dender verzamelen te Sint-Niklaas. Ook van deze gelegenheid werd dankbaar gebruik gemaakt om de komende sociale verkiezingen in de spotlights te zetten. Heel wat van deze “senioren” zijn oud-militanten en afgevaardigden. Het zou dus zonde zijn hun expertise en inzet niet aan te wenden. Velen onder hen werden dan ook bereid gevonden om actief mee te werken in onze zoektocht naar kandidaten. Sociale Verkiezingen 2008 : laat maar komen ! Personeel, militanten en senioren zijn er klaar voor ! CVD
Het oog wil ook wat !
WERP UW BLIK OP DE VOORDELEN VAN DE LIBERALE MUTUALITEITEN Onze ogen zijn een kostbaar goed : we gebruiken ze dagelijks voor de pc, in het verkeer, om te lezen, om te sporten,... Het is dus essentieel dat we er goed zorg voor dragen. Voor wie oogproblemen heeft, kunnen een bril, lenzen of een laserbehandeling hulp bieden, maar ook een grote hap uit het gezinsbudget betekenen. Omdat de Liberale Mutualiteiten graag bijspringen voor de verzorging van uw ogen, komen wij tussen in de kosten voor een brilmontuur, glazen, contactlenzen en laserbehandeling. Hieronder vindt u een overzicht van alle tussenkomsten.
Een bril of contactlenzen U bent jonger dan 26 ? Dan krijgt u een tegemoetkoming tot 75 euro voor brillenglazen, een brilmontuur en/of contactlenzen die om de twee jaar vernieuwd kunnen worden. Wie ouder is dan 26, krijgt van ons een tegemoetkoming voor brillenglazen en/of contactlenzen tot 30 euro. Dit kan om de vier jaar.
Nachtlenzen Al wie jonger is dan 50, krijgt van ons een eenmalige tussenkomst voor nachtlenzen, tot 100 euro. Deze spe-
ciale lenzen zorgen ervoor dat u overdag geen bril of lenzen meer hoeft te dragen.
Een laserbehandeling Wie graag van zijn bril of contactlenzen af wil, kan een laserbehandeling ondergaan. Voor de min 50-jarigen bestaat er een eenmalige tussenkomst tot 100 euro voor een refractieve laserbehandeling van de cornea.
Near Vision CK Voor een oogcorrectie door de nieuwe techniek “Near Vision CK” is er een tussenkomst voorzien voor plus 45-jarigen. Deze nieuwe techniek is geschikt voor wie leesproblemen heeft en hierdoor een bril moet dragen.
Uitzonderlijke tussenkomst Als u een ingreep of behandeling aan de ogen ondergaat die niet wordt terugbetaald door het RIZIV of het Bijzonder Solidariteitsfonds, kan u één keer een tussenkomst krijgen van maximum 100 euro per oog. Voorwaarde is dat de adviserende geneesheer van het ziekenfonds hiervoor positief advies geeft. Indien u meer informatie wenst over deze tussenkomsten, ga dan langs bij het dichtstbijzijnde kantoor van de Liberale Mutualiteiten of neem contact op met onderstaand adres.
Seniorenvorming van Werknemerswelzijn
EEN BRUG SLAAN Ook dit jaar organiseert Werknemerswelzijn een seniorenvorming. Deze vorming heeft de bedoeling mensen ouder dan 50 jaar die niet meer actief zijn op de arbeidsmarkt, informatie bij te brengen om op een zinvolle en actieve manier verder deel te nemen aan alle aspecten van het maatschappelijk gebeuren. ‘Een brug slaan’ zal plaatsvinden in de periode januari - maart 2008. Er zijn verschillende locaties waar men deze vorming organiseert. In een van de volgende centra kan u zich inschrijven : Aalst, Antwerpen, Asse, Gent, Hasselt, Mechelen, St. Niklaas en Tienen. Vanaf dit jaar zijn er ook 2 nieuwe centra : Brugge en Oudenaarde. We willen een warme oproep doen aan iedereen om eens te komen proeven van ons aanbod. De lessen worden gespreid over 4 dagen waar diverse onderwerpen aan bod komen, zoals erfenisrecht, ergonomie, enz. Wie benieuwd is naar het aanbod van vorig jaar, kan een kijkje nemen via onze website: www.aclvb.be -> seniorenwerking -> Nooit te oud om te leren -> programma 2007. Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met Werknemerswelzijn, Koning Albertlaan 95, 9000 Gent tel. 09-242.39.68 - e-mail :
[email protected]. MVO
Liberale Mutualiteiten Livornostraat 25 1050 Brussel
[email protected] http://www.liberalemutualiteit.be tel. 02-542.86.00
V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
24 r e g i o n a a l
Regio Gent
SENIOREN ONTDEKKEN DE ZOO ACHTER DE SCHERMEN
Onder een stralende najaarszon vertrokken we op 14 september met de trein richting Antwerpen. Na het prachtig gerestaureerde station te hebben bewonderd, werden we rond 10 uur opgewacht door een gids die ons langs plaatsen loodste waar de gewone bezoeker niet toegelaten is : de keuken waar à la carte gerechten klaargestoomd worden per diersoort, de filterinstallaties van de aquariums, de operatiekamer van de dierenarts, de laboratoria en de kweeklokalen voor insecten. Na deze rondleiding werden we opgewacht door Michaël Bracke, dierenverzorger én kunstenaar. Enkele van zijn bronzen werken zijn in de zoo te bewonderen. Na de lunch en de wandeling op eigen ritme in de namiddag was het tijd voor het obligate bolleke Koninck op het terras. Een geslaagd initiatief ! DVH
Conferentie voor meer MVO in Vlaanderen
WERK MET OOG VOOR MENS, MILIEU EN MAATSCHAPPIJ
O
Op vrijdag 5 oktober stroomde de Koningin Elisabethzaal te Antwerpen vol met allerlei geïnteresseerden die hun schouders willen zetten onder het thema “Maatschappelijk verantwoord Ondernemen” (MVO). Dit was de apotheose van een project van de Sociaal Economische Raad van Vlaanderen in samenwerking met de sociale partners om een startschot te geven voor meer MVO in Vlaanderen. Het was de Vlaamse minister van Mobiliteit, Sociale Economie en Gelijke Kansen, Kathleen Van Brempt, die de SERV de opdracht had gegeven om een conferentie over MVO te organiseren. Hiermee en met de gevoerde communicatiecampagne wilden de sociale partners duidelijk maken dat zij het belang van en de noodzaak aan meer MVO mee onderschrijven. Binnen dit project werd er een expertenrapport opgemaakt waarin volgende aspecten aan bod komen : wat is MVO ? Welke initiatieven werden er reeds genomen ? Waar staan we nu ? En welke zijn de paden naar de toekomst ? Het belangrijkste dat we hieruit hebben geleerd is dat MVO zeker niet nieuw is. Al heel wat initiatieven zowel op internationaal, Europees, Belgisch als Vlaams niveau werden genomen. Maar steeds is het een fragmentarisch verhaal : we werken allemaal rond diversiteit of mobiliteit of milieu of ... Het “ofverhaal” zou echter een “en-verhaal” moeten worden. MVO als een geheel zou verder moeten worden uitgeklaard, zichtbaar en natuurlijk operationeel worden gemaakt. De grote uitdaging zal zijn om MVO te integreren in het managementsysteem van de ondernemingen zodat MVO een natuurlijk gegeven wordt binnen elk bedrijf. MVO mainstreaming dus en dit samen met werkgevers- en werknemersorganisaties en de sectorfederaties.
Niet vanzelfsprekend Getuigenissen uit verschillende bedrijven en workshops allerhande toonden aan dat er al heel wat goede praktijken bestaan wat betreft V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
MVO. Ook de vakbonden organiseerden een workshop met als centraal uitgangspunt de “sociale dialoog”. Een project rond gezinsvriendelijke bedrijven van ACV en het diversiteitsproject van ABVV bewezen dat een goede sociale dialoog essentieel is om deze aspecten van MVO op de werkvloer te kunnen realiseren. Dirk Baeckelandt, zonesecretaris Vlaamse Ardennen, sprak voor ACLVB met een kritische noot over de mogelijkheid van MVO op de werkvloer. MVO wordt inderdaad door iedereen gedragen, maar de toepassing ervan is vooral afhankelijk van de “goodwill” van de werkgevers. Het spel van de sociale dialoog moet in eerste instantie correct worden gespeeld. Bovendien is het ook niet altijd gemakkelijk om de boodschap over te brengen aan de werknemers. Ook bij hen vraagt dit een mentaliteitswijziging. Een duurzame cao of een MVO-cao klinkt bijzonder goed, maar is zeker en vast geen evidentie. Er zijn misschien veel goede voorbeelden, maar ook uit de slechte ervaringen zullen we onze lessen moeten trekken. Het is inderdaad een hele uitdaging, en er is ook nog heel veel werk aan de winkel. Na een paneldebat met andere stakeholders zoals de milieubeweging, het minderhedenforum, 11-11-11,... was de boodschap van de opdrachtgevende minister duidelijk : er moet meer MVO komen in Vlaanderen en de sociale partners worden nogmaals opgeroepen om hiervoor samen te werken. De overheid zal extra middelen voorzien en misschien moet er wel een MVO-raad worden opgericht om verder initiatieven te bespreken. De conferentie was dus duidelijk een startschot en laat ons hopen dat het daar niet bij blijft. De ACLVB heeft zich als sociale partner hiervoor ook geëngageerd, dus u hoort er nog van via de vormingen en onze communicatiekanalen. Wordt met andere woorden zeker en vast vervolgd in de Vrijuit en op www.maatschappelijkverantwoordondernemen.be : surf eens, het is de moeite waard. Ellen VAN HERTBRUGGEN
regionaal
SPORTEVENEMENT MET DE SOCIAAL ECONOMISCHE RAAD VAN VLAANDEREN ACLVB haalt als enige vakbond de halve finale !
25
Het wordt een jaarlijkse gewoonte : een sportwedstrijd van de sociale partners, georganiseerd door de Sociaal economische Raad van Vlaanderen (SERV). Na de nogal hevige voetbalwedstrijd van vorig jaar, werd er dit jaar geopteerd voor een rustige (en sociale ?) sport. Op zondag 2 september zakten de sociale partners af naar de petanqueclub te Herentals, met als bagage ... enkele ballen. Heel ontspannen, maar ook heel professioneel begon ACLVB aan de wedstrijden. Er werd gerold en gegooid, gekaatst en gebotst, gewikt, gewogen en gemeten. Nooit durven denken dat de ACLVB zoveel petanquetalent in huis had. De ACLVB haalde zelfs met twee ploegen de halve finale. De andere vakbonden en VOKA en UNIZO waren reeds uitgeschakeld. Het professionalisme van een ploeg van de SERV en van de Boerenbond deed ons echter de das om en een finaleplaats zagen we aan onze neus voorbij gaan. De Boerenbond ging die dag verdiend met de trofee lopen. Maar ... ACLVB had zich toch maar weer qua kwantiteit en kwaliteit laten opmerken als een volwaardige sociale partner. Aan zij die hebben deelgenomen : nogmaals dank voor jullie enthousiasme ! EVH
MILIEUVERGUNNINGEN : IEDEREEN VAN ARAB NAAR VLAREM Dit najaar werd een mijlpaal in de relatief korte geschiedenis van het Vlaamse milieuvergunningenbeleid bereikt : de eerste stap in het verdwijnen van de exploitatievergunningen. Een woordje uitleg. Milieubeleid is een van de bevoegdheden die is overgedragen van de federale regering naar de drie gewestregeringen van ons land. Het Vlaams reglement voor de milieuvergunning (VLAREM I) werd op 1 september 1991 van kracht. Voordien hadden de vergunningsplichtige bedrijven, onder ambtenaren en politici wel eens hinderlijke inrichtingen genoemd, een exploitatievergunning nodig, geregeld volgens het Algemeen Reglement op de Arbeidsbescherming (ARAB), en eventueel ook nog een vergunning voor het lozen van afvalwater, het verwerken van afval en/of het winnen van grondwater. Het VLAREM integreerde die verschillende vergunningen. Administratieve vereenvoudiging was er dus toen ook al. De maximale geldigheidstermijn voor een milieuvergunning werd bepaald op 20 jaar. De vroegere exploitatievergunningen konden voor 30 of 40 jaar worden toegekend. Daarom werd als overgangsmaatregel ingevoerd dat de nog geldige vergunningen van het oude stelsel geldig blijven tot ten laatste 1 september 2011. Bij overname van het bedrijf of bij een grondige verandering kon er worden overgestapt naar een nieuwe milieuvergunning. Het aantal bedrijven dat die overstap deed, bleef echter beperkt, waardoor de vergunningen van een aantal bedrijven op dezelfde dag zouden aflopen. Om te vermijden dat men bij de overheden (gemeenten, provincies en gewest) en de adviesverlenende instanties (VMM, OVAM, ....) zou
worden geconfronteerd met een niet te verwerken piek in het aantal vergunningsaanvragen, heeft men de termijn waarin men een nieuwe vergunning kan aanvragen, aangepast. Een onbehandelde aanvraag zou immers in theorie leiden tot de stilzwijgende weigering en dus de (tijdelijke) sluiting van de bedrijven in kwestie. Er viel ook te vrezen dat men de vergunningen dan maar zou weggeven, waardoor het milieu er niet veel beter zou van worden. In plaats van 18 tot 12 maanden voor het aflopen van de oude vergunning kunnen bedrijven waarvan de vergunning afloopt op 1 september 2011 of vroeger al 48 maanden op voorhand een aanvraag voor een nieuwe vergunning indienen. Bedrijven met een vergunning tot 1 september 2011 (geschat op een vijfde van alle industriële ondernemingen), kunnen dus sinds 1 september 2007 van deze uitzonderingsmaatregel genieten. Niets belet de bedrijven echter om toch te wachten tot het laatste moment, namelijk een jaar voor het verstrijken van de vergunning, terwijl de verlengde periode juist een goede planning mogelijk maakt. In sommige bedrijven is het mogelijk dat een nieuwe vergunning investeringen in installaties en infrastructuur vraagt.
Informatie in kaart brengen
staan in het aansnijden van deze kwestie binnen de overlegorganen. Een beperkt aantal vergunningen van bedrijven met ACLVB-verkozenen is reeds opgevraagd bij de gemeentebesturen. Omdat elke gemeente blijkbaar zijn eigen interpretatie heeft van het begrip openbaarheid van bestuur is die actie geen onverdeeld succes. Toch weten we nu de houdbaarheidsdatum van een stuk of 90 fabrieken. 1 september 2011 komt 19 keer voor. In de komende maanden zullen we de afgevaardigden in de overige hinderlijke inrichtingen vragen om een kopie van de vergunning op te vragen bij de werkgever. Wie niet kan of wil wachten, kan natuurlijk al zelf het initiatief nemen om een kopie op te sturen of af te geven aan de bestendig secretaris. Naast de geldigheidstermijn zal de informatie uit de vergunningen ook gebruikt worden voor het opstellen van de milieufiches en het aanvullen van een centrale databank, zoals vermeld in de vorige Vrijuit. Timothy DE CLERCK
Milieudesk ACLVB - Vlaamse Regionale Poincarélaan 72-74 - 1070 Brussel
[email protected] tel.: 02-558.51.64
Door het inzamelen van vergunningen op de Milieudesk kunnen we deze bedrijven identificeren, zodat we onze afgevaardigden kunnen bijV R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
26 r e g i o n a a l ACLVB WERKT UNIEK PROJECT UIT OP FORD GENK ! ACLVB en FORD Genk slaan handen in elkaar om laaggeschoolde allochtone jongeren te herintegreren op arbeidsmarkt ren kregen de kans om een dag ervaring op te doen op de werkvloer. Onder begeleiding van een peter of meter kregen ze een korte opleiding en maakten ze kennis met de verschillende afdelingen binnen FORD. Ze kregen de mogelijkheid om kennis te vergaren en ervaring op te doen binnen de afdelingen perswerk, assemblage, administratie, wielenfabiek en zelfs de testbaan op FORD Lommel. Na hun praktijk ‘doedag’ worden de jongeren door de Bijblijfconsulenten van de vakbonden opgevangen voor een kort maar intensief nazorgprogramma. De verschillende opleidingsmogelijkheden worden met hen besproken, zij leren gericht solliciteren, werken aan hun arbeidsattitude enz. Jongeren die een positieve ingesteldheid hebben, de nodige kennis en bekwaamheid kunnen voorleggen, krijgen zelfs de kans om binnen FORD te solliciteren.
© HBVL, Chris Nelis
ACLVB en FORD Genk werken samen aan een project om laaggeschoolde allochtone jongeren te herintegreren op de arbeidsmarkt.
In samenwerking met de consulenten van ACLI Vlaanderen en ACV organiseerden wij een praktijk ‘doedag’ in de eerste week van oktober. Laaggeschoolde allochtone jonge-
Dit project is bijzonder omdat vakbonden en externe partners op een constructieve manier samenwerken aan een zeer belangrijk thema, de jongerenwerkloosheid. Het feit dat we een mastodont als FORD volledig achter ons hebben staan, is enkel in ons voordeel. In de toekomst willen we dit ook in andere bedrijven gaan doen. Bouthaina ABROUGUI
INTERREGIONALE SAMENWERKING VDAB EN FOREM Dat de twee gewesten in ons land niet altijd radicaal tegenover elkaar hoeven te staan, bewijzen volgende positieve initiatieven. Iedereen weet dat Vlaanderen te kampen heeft met een tekort aan werkkrachten (zie de dagelijkse stroom van grensarbeiders naar ons land), terwijl Wallonië met een hoog werkloosheidscijfer kampt. Daarom heeft de VDAB met de FOREM (de Waalse tegenhanger van de VDAB) beslist samen te werken voor het stimuleren van Waalse werknemers om over de taalgrens te gaan werken. Er zijn tal van vacatures, zelfs voor knelpuntberoepen, die gemakkelijk zouden ingevuld kunnen worden door Franstalige arbeiders. Dit gebeurde tot nu toe niet door een gebrek aan communicatie tussen de twee instanties, maar dankzij de nieuwe aanpak is dat verleden tijd. “Het moeilijkste is de Waalse werkzoekenden te motiveren om over V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
de taalgrens te gaan werken”, verklaart Eric Bouckaert, VDABdirecteur arbeidsmarktbeheer Kortrijk. “Die hebben - raar maar waar - schrik voor de Vlaamse mentaliteit en het aantal kilometers die de twee provincies scheiden.” Het tweede initiatief is het organiseren van banenmarkten en jobbeurzen in verschillende steden van West-Vlaanderen, onder andere Kortrijk, Roeselare, Wevelgem. Daarop zijn verschillende bedrijven met openstaande vacatures aanwezig. Wie als bedrijf eventueel geïnteresseerd is, kan nog altijd inschrijven. Een minpunt voor sommige bedrijven is dat de FOREM van Doornik systematisch weigert Franse werkzoekenden in te schrijven. TL
regionaal
27
General Motors
INFOSESSIE OVER TOEKOMSTMOGELIJKHEDEN Bij GM verdwijnt een groot aantal jobs. ACLVB Antwerpen organiseerde daarom een samenkomst met werknemers van General Motors om het te hebben over hun persoonlijke toekomst en mogelijkheden. De infosessie vond plaats op 1 september in het ACLVB-kantoor in de Londenstraat te Antwerpen en was een succes. Eerder nam General Motors de beslissing om heel wat banen te schrappen bij Opel Antwerpen. Een beslissing met ingrijpende gevolgen voor vele werknemers. De ACLVB wil deze mensen echter niet in de kou laten staan. Daarom kregen medewerkers van Opel Antwerpen tijdens een infosessie een uitvoerige toelichting over wat hen allemaal te wachten staat na een eventueel ontslag. Zo gaf Dirk Heyndrickx, hoofdafgevaardigde, informatie over de financiële gevolgen van het ontslag voor de werknemers, alsook over de outplacementprocedure. Daarnaast werden werknemers ook ingelicht over de diensten van de ACLVB waarop ze beroep kunnen doen. Dimitri Karageorgos gaf een woordje uitleg over de werkloosheidaanvraag en Hilde Plancke wist meer te vertellen over de werking van Bijblijven, waar werkzoekenden terechtkunnen met al hun vragen rond de werking van de VDAB en de RVA, solliciteren, het volgen van een opleiding, .... Sara Backx gaf informatie over Perspectief, het centrum voor loopbaanbegeleiding binnen de ACLVB. Al wie werkt (al dan niet in opzegperiode) en zich momenteel niet goed voelt in zijn job, niet goed weet welke richting hij wil uitgaan, wil stilstaan bij zichzelf, ... kan hier gratis terecht voor loopbaanbegeleiding. De ACLVB is er tenslotte om u te helpen!
Wie een exemplaar wenst van de infobundel die gemaakt werd naar aanleiding van deze infosessie, kan die aanvragen bij Sara Backx, Loopbaanbegeleider, (tel. 015-28.89.88) of Hilde Plancke, Bijblijfconsulent (03-220.61.46) Sara BACKX
MAAK WERK VAN JE WERK ! Sleep je jezelf elke dag opnieuw naar het werk ? Ben je nog altijd aan het afkicken van de vakantieperiode ? Dan wordt het hoog tijd dat je je job eens onder de loep neemt ! Dat kan je doen in samenspraak met een loopbaanbegeleider van de ACLVB. Door middel van een begeleiding van minstens zes uur leer je jezelf beter kennen aan de hand van allerhande oefeningen, testen en gesprekken : wat is mijn persoonlijkheid, wat zijn mijn sterke en zwakke punten, waar ben ik goed in, welke werkomgevingen passen bij mij en welke niet, wat vind ik belangrijk in werk en wat niet, ... Doordat je inzicht krijgt in al deze aspecten kan je betere keuzes maken en zelf concrete acties aankaarten om je werksituatie te verbeteren. Dit hoeft niet per se een verandering van werk te zijn. Dit kunnen evengoed aanpassingen zijn in de huidige werksituatie. Als je er maar gelukkiger van wordt ! Wil jij ook werk maken van je werk ? Maak dan gerust een afspraak met een van onze loopbaanbegeleiders of vraag vrijblijvend informatie. Loopbaanbegeleiding richt zich tot eenieder die momenteel niet werkloos is, minstens één jaar werkervaring heeft en nog geen gesubsidieerde loopbaanbegeleiding heeft gevolgd in de voorbije zes jaar. Loopbaanbegeleiding is volledig gratis voor zowel leden als
niet-leden, gebeurt individueel en op afspraak. Afspraken kunnen ook ‘s avonds plaatsvinden.
Contactgegevens Voor Antwerpen (Mechelen, Herentals en Antwerpen) en Brusselstad : Sara Backx, te contacteren op nr. 015-28.89.84 of
[email protected] Voor Vlaams-Brabant (Leuven, Tienen, Vilvoorde, Halle en Asse) en Limburg (Sint-Truiden, Genk en Lommel) : Sarah Roosen, te contacteren op nr. 016-22.47.29 of
[email protected] Voor Oost-Vlaanderen (Gent, Aalst, Sint-Niklaas en Oudenaarde) en West-Vlaanderen (Brugge en Menen) : Luc De Bie, te contacteren op nr. 09-242.39.94 of
[email protected] Ook meer info op het gratis nummer 0800-304.63 of op onze website : http://www.perspectief-lbb.be/ Sara BACKX V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
28 i n t e r n a t i o n a a l
BEZOEK VAN DE ZUID-AFRIKAANSE VAKBOND SATAWU Van 12 tot 14 september bezocht een Zuid-Afrikaanse delegatie van SATAWU (South African Transport and Allied Workers Union) de ACLVB in het kader van het nieuwe vijfjaren-ontwikkelingssamenwerkingsprogramma (2007-2011) van BIS.
In memoriam
WALTER STROBBE Deze zomer overleed Walter Strobbe, gewezen redacteur van Vrijuit, voorheen De Liberale Syndicalist. Decennialang schreef hij in zijn eigen, kenmerkende stijl : schalks, scherpzinnig, raak. We kenden Walter als een vrijbuiter met het hart op de juiste plaats, genoten van zijn taalvirtuositeit. Met veel gedrevenheid realiseerde hij ook geruime tijd de radio- en tv-uitzendingen van de Liberale Vakbond. Daarnaast gaf hij les in de kaderschool en was hij verantwoordelijk voor de culturele sector. In het besef hoezeer we schatplichtig zijn aan hem, is de herinnering aan Walter voor ons, huidige medewerkers van Vrijuit, een warme, te koesteren gedachte. Aan de familie van Walter wensen we veel sterkte toe.
T
V R I J U I T / O K T O B E R
Tijdens dit bezoek ondertekende onze organisatie een officiële samenwerkingsovereenkomst met deze ZuidAfrikaanse partner. De bedoeling van de overeenkomst is om samen het hoofd te bieden aan de vele problemen waar de Zuid-Afrikaanse samenleving mee geconfronteerd wordt. Tegelijk willen we de internationale werking van de ACLVB versterken en aan kennisuitwisseling doen. Er werd gebruik gemaakt van deze ontmoeting om SATAWU een blik te geven op de vakbondswerking van de ACLVB.
De uitdagingen voor Zuid-Afrikaanse vakbonden De meeste Belgen kennen vooral de toeristische troeven van Zuid-Afrika, zoals haar wijnlanderijen, prachtig klimaat en indrukwekkende landschappen met de Tafelberg. Maar het land wordt nog steeds geconfronteerd met belangrijke problemen. Terwijl Zuid-Afrika met haar 44 miljoen inwoners een jaarlijkse economische groei kent van rond de 5 %, is er toch een werkloosheidsgraad van bijna 30 %. De vakbonden hebben voornamelijk te kampen met hiv/aids op de werkvloer, een onevenwichtige inkomensverdeling, het bestaan van veel slecht betaalde jobs en de herstructurering of privatisering van vele overheidsbedrijven.Tegelijk geven de vakbonden zelf toe nog niet dezelfde graad van professionaliteit te bezitten als hun Westerse tegenhangers. BIS heeft ervoor gekozen om samen te werken met een specifieke Zuid-Afrikaanse vakbond, om die te helpen het hoofd te bieden aan deze problemen.
Onze Zuid-Afrikaanse partner Ons project in Zuid-Afrika gebeurt in samenwerking met de transportvakbond SATAWU. In tegenstelling tot in België waar de 3 grootste vakbonden alle sectoren 2 0 0 7
vertegenwoordigen, is er in Zuid-Afrika een grote vakbond per grote sector. SATAWU telt vandaag 134.000 leden en is de vijfde grootste vakbondsaffiliatie in Zuid-Afrika. Zij vertegenwoordigt leden uit de volgende negen sectoren : passagiersvervoer, goederentransport over de weg, maritieme sector, de beveiligingssector, schoonmaaksector, spoorwegen, luchtvaart, tolhuizen, en ondersteunende diensten. De algemene secretaris van SATAWU is ook voor de komende vier jaren verkozen tot voorzitter van de ITF (Internationale Transport Federatie), en speelt bijgevolg een belangrijke rol binnen de internationale vakbondswerking. Dit toont dat SATAWU ook op internationaal niveau het verschil kan maken. Alhoewel SATAWU in het ganse land actief is, richt ons project zich op de West-Kaap, een van de negen Zuid-Afrikaanse provincies.
Wat willen wij bereiken De vzw BIS wil de vakbondswerking van SATAWU ondersteunen op het vlak van syndicale capaciteitversterking, syndicale opleiding en vorming. Concreet zal er gewerkt worden aan het verbeteren van de interne planning, de communicatievaardigheden binnen de vakbond en betere administratieve processen. Ook aan het interne personeelsmanagement en financieel management zal er aandacht worden besteed. Ten slotte worden er trainingen aangeboden op maat van de vakbondsvertegenwoordigers die op de werkvloer SATAWU moeten vertegenwoordigen. Via deze betere vakbondswerking beogen we onrechtstreeks de belangrijkste problemen van het land Zuid-Afrika te helpen oplossen, zoals de aidsepidemie, de armoede in de krottenwijken, en de chronische hoge werkloosheidsgraad. Het project wordt grotendeels medegefinancierd door de Belgische Federale Overheidsdienst van Ontwikkelingssamenwerking.
aclvb-voordeelkaart
Van 16 tot 19 november zullen de echte fietsfanaten hun hart kunnen ophalen in Paleizen 1 en 3 van het Tentoonstellingspark van Brussel (Heizel). Op bijna 15.000 m2 zullen meer dan honderd exposanten, fabrikanten of invoerders van fietsen en fietsaccessoires er hun meest recente producten onthullen. Koersfietsen, mountainbikes, citybikes en zelfs vouwfietsen. Iedereen moet dus zijn gading vinden tijdens een bezoekje aan dit salon, dat volledig in het teken van het stalen ros staat. Aan animatie geen gebrek : naast twee zeer mooie tentoonstellingen met foto’s van recente en oude koersen, zullen de bezoekers ook getrakteerd worden op een show van de achtvoudige wereldkampioen VTT Trial, onze landgenoot Kenny Belaey. Verder zullen er elektrische fietsen voorgesteld worden. De bezoekers zullen deze fietsen kunnen testen in Paleis 1. Tot slot zullen ook de allerkleinsten niet vergeten worden. Voor het plezier van de kinderen en de rust van de ouders zal er een speelruimte ingericht worden in Paleis 3. Afspraak op de Heizel dus en vergeet niet ondertussen ook een kijkje te nemen op de website www.expo-velo.be. ‘LEKKER & GEZOND’ MET ZENITH 2007 Doe-beurs voor levensgenieters vanaf 50 jaar Na vorig jaar meer dan 52.000 bezoekers verwelkomd te hebben, verenigt Zenith ook op haar 14de editie een brede waaier aan informatie en activiteiten die aansluiten bij de leefwereld van de actieve 50-plusser. Met 200 exposanten, 60 voordrachten, diverse workshops, demonstraties, tentoonstellingen, optredens en modedefilés wordt deze unieke doe-beurs in Brussels Expo ongetwijfeld ook dit jaar een boeiende belevenis én een bron van interessante ideeën. Met het hoofdthema ‘Lekker & Gezond’ schuift Zenith 2007 een onderwerp naar voren dat velen aanspreekt. Zoals steeds staan ontdekken, leren en uitproberen op deze beurs centraal ! De jaarlijkse Zenithbeurs biedt 50-plussers alles wat hen bezighoudt, overzichtelijk gepresenteerd in vier zones : Vrije Tijd & Toerisme, Recht & Geld, Gezond, Mooi & Fit en Lifestyle. Van dinsdag 20 tot en met zaterdag 24 november worden Paleis 4 & 8 van Brussels Expo omgetoverd tot het Mekka voor de plusgeneratie. Informatie, animatie en participatie zijn de sleutelwoorden voor deze 14de editie. Binnen iedere zone kunnen de bezoekers naast informatie immers ook terecht voor interactieve workshops, demonstraties en animatie. En als je even op adem wil komen, kan je op een van de gezellige terrasjes genieten van een natje en een droogje.
SALON ENERGIE & HABITAT 2007 150 exposanten op niet minder dan 10.000 m2 in Namen Expo ! Energie & Habitat is het eerste Belgisch salon volledig gewijd aan hernieuwbare energie in de bouw.
Kosten dempen uit respect voor de woonomgeving is mogelijk Alle befaamde, zorgvuldig uitgekozen ondernemingen zullen hun knowhow en laatste snufjes voorstellen. Alle aspecten die te maken hebben met energetische doeltreffendheid in de bouw komen aan bod : verwarming, isolatie, ventilatie, hernieuwbare energie ... Gedurende die drie dagen stelt Energie & Habitat ook heel wat evenementen voor : , Vrij toegankelijke voordrachten, zowel gericht op het groot publiek als op professionelen (met thema’s als woningbouw en klimaatbeheersing, haalbare hernieuwbare energie, het decreet rond doeltreffend energiebeleid en bouw, energie ten dienste van kwaliteitsvolle architectuur …) , een “productenforum" : voorstelling van nieuwigheden door de producenten zelf , praktische informatie en raadgeving rond het dempen van energiekosten , voorstelling van concrete realisaties , gespecialiseerde pers …
EXPO VELO SPORT 2007 , 50 vrijkaarten te winnen ! Van 16 tot 19/11/2007 16/11/2007 van 14 tot 21 u. 17, 18 en 19/11/2007 van 10 tot 18 u. Heizel Brussel. Hallen 1 & 3 Toegangskaarten : 8 euro; 4 euro voor kinderen tot 12 jaar en mindervaliden. Gratis voor kinderen tot 8 jaar
1
Info : 02-778.62.00 www.expo-velo.be
ZENITH 2007 , 25 vrijkaarten te winnen !
van 20 tot en met 24 november 2007 : elke dag van 10 tot 17.30 uur Brussels Expo, Paleis 4 en 8 Toegangsprijs : € 8 Info : www.salonzenith.be
2 ENERGIE & HABITAT , 50 vrijkaarten te winnen ! Namen Expo - Avenue Sergent Vrithoff 2 – 5000 Namen 23 november 2007 : van 10 uur tot 18 uur; dag voorbehouden voor professionelen. Van 18 uur tot 21 uur; nocturne voor het groot publiek. . 24 en 25 november 2007 : van 10 uur tot 19 uur; dagen voor het groot publiek
3
Inkom : Volwassenen : € 8 - Studenten : € 4 Kinderen (-12 jaar) : gratis Meer info : Tel.: 0900/10 689 (€ 0,45/min.)
[email protected] - www.energie-habitat.be
COUNTDOWN DEELNAMECOUPON Ja, ik waag mijn kans en stuur deze antwoordkaart op een gele briefkaart naar Countdown, Customers Relations, Sint-Maartenstraat 10, 3000 Leuven of ik mail mijn keuze naar :
[email protected] NAAM:............................................................... VOORNAAM:................................................. ADRES: .................................................................................................................................. ACLVB-lidnummer: ................................... MIJN KEUZE : Meer voordelen : EXPO VELO SPORT 2007 ga naar ZENITH 2007 ENERGIE & HABITAT
www.countdown.be
V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
OOK VIA E-MAIL
EXPO VELO SPORT 2007
29
30 w e r k l o o s h e i d
ENKELE BASISELEMENTEN VOOR U UITGELEGD... Heb ik recht op werkloosheidsuitkeringen ? Welke stappen moet ik ondernemen ? Hoeveel zal mijn uitkering bedragen ? Indien u voor het eerst geconfronteerd wordt met werkloosheid, dan is het antwoord op deze vragen vast niet evident. Geen nood ! In dit artikel gaan we voor u enkele basiselementen uit de werkloosheidsreglementering op een rijtje zetten.
V R I J U I T / O K T O B E R
Mijn werkgever heeft me ontslagen. Heb ik recht op werkloosheidsuitkeringen ?
Vanaf wanneer kan ik werkloosheidsuitkeringen genieten ?
Om werkloosheidsuitkeringen te kunnen krijgen moet u, afhankelijk van uw leeftijd, een bepaald aantal dagen gewerkt hebben in een bepaalde periode die uw aanvraag vooraf gaat. Bent u jonger dan 36 jaar, dan zal u 312 dagen moeten bewijzen in de 18 maanden voor uw aanvraag. Bent u tussen 36 en 50 jaar dan zijn dat 468 dagen in 27 maanden voor uw aanvraag. Vanaf 50 jaar moet u in principe 624 dagen bewijzen in de 36 maanden die uw uitkeringsaanvraag voorafgaan. Een van de uitzonderingen op dit principe zijn de wachtuitkeringen. Schoolverlaters die na een bepaalde periode (de wachttijd) nog geen arbeidsplaats veroverd hebben, kunnen zonder arbeidsdagen te bewijzen recht hebben op uitkeringen.
U kan geen werkloosheidsuitkeringen genieten zolang u nog aan het werk bent en indien u nog recht heeft op loon. Dit betekent dat, indien u nog een opzegtermijn moet presteren of voor een bepaalde periode een verbrekingsvergoeding ontvangt, u nog geen werkloosheidsuitkeringen kunt krijgen. Opgelet ! Als u zelf ontslag neemt of indien u ontslagen wordt om dringende redenen, dan kunt u in principe niet onmiddellijk aanspraak maken op werkloosheidsuitkeringen.
2 0 0 7
Welke stappen moet ik ondernemen na mijn ontslag ? Bij uw ontslag zal uw werkgever u een formulier C4 overhandigen. Met dit formulier gaat u naar uw plaat-
werkloosheid selijk ACLVB-secretariaat. Uw uitkering zal immers niet rechtstreeks door de RVA uitbetaald worden maar via de uitbetalingsinstelling van de Liberale vakbond. Tip : neem na uw ontslag onmiddellijk contact op met uw ACLVB-secretariaat, ook al beschikt u nog niet over de nodige documenten om een uitkeringsaanvraag te doen. Zodra alle documenten en formulieren in ons bezit zijn, wordt uw dossier ingediend bij het werkloosheidsbureau van de RVA. Dit werkloosheidsbureau gaat dan na of u recht heeft op uitkeringen. Belangrijk om weten is ook dat u zich binnen de 8 dagen na uw uitkeringsaanvraag moet inschrijven als werkzoekende bij de VDAB of ACTIRIS.
Hoe wordt het bedrag van mijn uitkering bepaald ? De hoogte van uw uitkering hangt af van 2 factoren : uw laatst verdiende loon en uw gezinstoestand. In de werkloosheidsreglementering zijn er 3 mogelijke gezinssituaties : gezinshoofd, alleenstaande of samenwonende. In algemene regel zal een gezinshoofd de hoogste uitkering genieten; een alleenstaande krijgt in principe een hogere uitkering dan een samenwonende. Vooral het onderscheid tussen gezinshoofd en samenwonende is niet altijd evident. Bovendien is de gezinssituatie voor werkloosheid niet dezelfde als de fiscale gezinstoestand. Om te bepalen of u al dan niet gezinshoofd bent, wordt rekening gehouden met de inkomsten van alle personen waarmee u samenwoont. Dat kunnen zowel inkomsten zijn uit arbeid, als vervangingsinkomens zoals ziekte-uitkeringen, pensioenen en werkloosheidsuitkeringen. Ontvangen de personen met wie u samenwoont dergelijke inkomsten, dan zal u in algemene regel aanzien worden als samenwonende. Hebben deze personen geen enkel inkomen en zijn zij u dus financieel ten laste, dan krijgt u in principe uitkeringen als gezinshoofd. Woont u alleen maar betaalt u onderhoudsgeld, dan kan u ook vergoed worden als gezinshoofd. Wijzigt uw gezinstoestand, dan moet u dit onmiddellijk melden aan uw plaatselijk ACLVB-secretariaat. Hier zal u een formulier C1 moeten invullen. (Dit is ook zo indien andere belangrijke elementen wijzigen : bijvoorbeeld wanneer u verhuist, wanneer uw rekeningnum-
mer wijzigt, enzovoort). De werkloosheidsuitkering wordt uitgedrukt in een percentage van uw laatst verdiende brutomaandloon. Bent u gezinshoofd of alleenstaande dan ontvangt u bij de aanvang van uw werkloosheid 60 % van uw laatst verdiende loon; als samenwonende is dit 55 %. Er is echter ook een plafondbedrag wat het brutoloon betreft. Momenteel bedraagt het plafond 1796,52 euro per maand. Er wordt geen rekening gehouden met het loon dat boven dit plafond ligt om de hoogte van de uitkering te bepalen. Stel, u bent gezinshoofd en uw laatste brutomaandloon was 1.850 euro. Als gezinshoofd krijgt u als volledig werkloze een uitkering die 60 % bedraagt van dit loon, beperkt tot 1.796,52 euro ; omgerekend is dit 41,46 euro per dag. Voor een gezinshoofd zal de uitkering gedurende de ganse periode van werkloosheid dezelfde blijven. Bent u alleenstaande, dan zal u uw uitkering na 1 jaar werkloosheid zien verminderen van 60 % naar 50 % van uw laatst verdiende loon. Voor een samenwonende zijn er 3 periodes : het eerste jaar van de werkloosheid ontvangt die 55 %, daarna gedurende 3 maanden (verlengd met 3 maanden per jaar beroepsverleden) in principe 40 %. Na deze periode krijgt u als samenwonende nog slechts een forfaitbedrag.
Het bedrag van mijn werkloosheidsuitkering is niet elke maand hetzelfde. Hoe komt dit ? De werkloosheidsuitkeringen worden in geval van volledige werkloosheid betaald voor de dagen vanaf maandag tot en met zaterdag. Er zijn dus zes vergoedbare dagen per week, voor een volledig kalenderjaar zijn dat er in algemene regel 312. Aangezien niet elke maand hetzelfde aantal dagen (en zondagen) telt, kan het totaalbedrag van uw uitkering van maand tot maand verschillen. In oktober bijvoorbeeld zijn er 27 vergoedbare dagen, terwijl dit er in november slechts 26 zijn. Tot zover de heel summiere bespreking van enkele basisprincipes. Uiteraard zijn er ook tal van uitzonderingen, maar het zou ons te ver leiden ook deze te bespreken. Heeft u nog verdere vragen, aarzel dan niet ons te contacteren. Kim DE SCHAMPHELEIRE
31
HERVORMING VDABPREMIES VOOR WERKZOEKENDEN IN OPLEIDING Vlaams Minister van Werk Frank Vandenbroucke hamert erop dat een opleiding een springplank is naar werk. Iedereen die in aanmerking komt voor een opleiding, moet ook effectief die kans krijgen. Vanaf 1 januari 2008 zijn er enkele hervormingen gepland inzake premies voor werkzoekenden in opleiding. Een correcte limitatieve lijst is momenteel nog niet voorzien. Het is aan te raden dat werkzoekenden in opleiding of werkzoekenden die graag in de toekomst een opleiding willen volgen, zich rond het einde van 2007 of bij de opstart van hun opleiding goed informeren. Meer informatie omtrent deze hervormingen kan u lezen in de volgende Vrijuit. Indien u vragen heeft of info wenst, kan u nu reeds terecht bij de Bijblijfconsulenten van de ACLVB. Vraag naar een Bijblijfconsulent in het ACLVB-kantoor in uw buurt. Enkele te verwachten veranderingen : , de regeling voor kinderopvang wordt uitgebreid ; , de werkzoekende krijgt een vaste kilometervergoeding voor verplaatsingen naar het opleidingscentrum; , de extra stimulanspremie van 1 euro per lesuur wordt toegespitst op eeninkomensgezinnen,... Meer hierover dus in de volgende Vrijuit. MD
aclvb-voordeelkaart 20 & 21 OCTOBER AND FROM 27 OCTOBER TO 4 NOVEMBER NOCTURNES HALLOWEEN HORROR NIGHTS ON SATURDAY 27, SUNDAY 28 AND WEDNESDAY 31 OCTOBER UNTIL 22PM
6 THEMES, 6 CHARACTERS, 6 REASONS TO COME!
© Belpark SA/NV
WWW.HALLOWEENBELLWAERDEPARK.BE
HALLOWEEN IN BELLEWAERDE PARK
, 20 vrijkaarten te winnen
Griezelen tijdens Halloween in Bellewaerde Park
gebied is er minstens 1 speciale Halloween-attractie. Zelfs enkele bestaande attracties worden speciaal aangepast voor dit najaarsevenement !
De nadruk ligt in het concept op "zes". Zo worden de zes themazones van Bellewaerde Park in een griezelkleedje gestoken. Er zijn zes lugubere personages die elk heer en meester zijn in hun eigen zone en per
Speciaal voor ACLVB-voordeelkaarthouders : 20 vrijkaarten te winnen, geldig gedurende de Halloweenperiode (van 27 oktober tot en met 4 novem-
ber 2007, nocturnes inbegrepen !) Snel reageren is de boodschap. Stuur een e-mail naar
[email protected]. Vermeld daarin "vrijkaart Bellewaerde Park Halloween", uw naam, voornaam, adres en ACLVB-lidnummer. De winnaars ontvangen een bevestigingsmail. Hun kaarten liggen klaar aan de ingang van het park. V R I J U I T / O K T O B E R
2 0 0 7
4
32 e d i t o r i a a l OPLEIDINGEN : DE SLEUTEL TOT
O
SUCCES EN ZELFONTPLOOIING
Opleiding, vorming, cursus, bijscholing. Leren kent veel vormen en synoniemen, en het belang is groot. Leren doe je je leven lang. Daarom willen we dat overheden en bedrijven meer investeren in levenslang leren. In 2006 al engageerden de sociale partners zich om de opgelopen achterstand in werknemersvorming in te halen. De leden van de Groep van 10 moedigen de sectorale onderhandelaars dan ook aan om passende, op sectormaat gemaakte, initiatieven te nemen. De partners hebben ook een nieuw meetinstrument ontwikkeld dat zal toelaten om nauwkeurig de vormingsinspanningen van werkgevers en werknemers te meten. Opleiding is trouwens niet alleen een kwestie van centen, maar ook een zaak van deelname. Vormingen organiseren is goed, gemotiveerde deelnemers hebben is beter. Waarom zijn opleidingen belangrijk ? Vorming betekent een winwinsituatie voor werknemers en werkgevers. Werkgevers kunnen nieuwe productieprocessen aan hun medewerkers aanleren, en werknemers leren meer vaardigheden, zodat ze bewuster kunnen kiezen wat ze willen doen in hun loopbaan.
De Liberale Vakbond staat immers voor vrijheid, verantwoordelijkheid en solidariteit. Maar om in alle vrijheid verantwoordelijk en solidair te handelen, moet je toegang hebben tot kennis. Daarom is het aanbieden van opleidingen een van mijn stokpaardjes. Ook binnen de ACLVB zelf behoort het tot onze basisthema's. Als werknemer heb je tal van rechten. Die moet je leren kennen en gebruiken. Pas dan kan je voor jezelf en je collega's een aangename werkomgeving scheppen. De sociale partners kunnen dit echter niet alleen. De overheden moeten een gunstig klimaat scheppen, waar de drempel naar bijscholing laag is. Meertaligheid, geletterdheid, technische en wetenschappelijke opleidingen, een betere samenwerking tussen scholen
en de werkvloer moeten centraal staan in het beleid van de verschillende niveaus. Immers, goedgeschoolde werknemers zijn een belangrijke concurrentietroef voor dit land. En dat is dan weer positief voor de tewerkstelling. Conclusie ? Wees niet bang die bijscholing te vragen aan je werkgever. Of het nu syndicale opleidingen of andere bijscholing betreft, er bestaan allerlei systemen om tijdens je werkuren een vorming te volgen. Binnen je bedrijf, bij je vakbond of nog elders. Ook de overheid helpt mee, onder de vorm van opleidingscheques. Informeer je gerust bij je personeelsdienst over de verschillende mogelijkheden. Jan Vercamst, Nationaal voorzitter
Vr ijuit
Maandblad van de Liberale Vakbond ACLVB Koning Albertlaan 95 9000 GENT Tel. : 09-222.57.51 E-mail :
[email protected] http://www.aclvb.be
V R I J U I T / O K T O B E R
Verantwoordelijke Uitgever Jan VERCAMST Koning Albertlaan 95 9000 GENT Coördinatie Sabine SLEGERS
2 0 0 7
Redactie Annick COLPAERT Didier SEGHIN Hugo VAN LANCKER Dimitri VERSTRAETEN E-mail :
[email protected]
Verschijnt niet in augustus. Prepress & druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi ISSN 0778-8517
De polyethyleen wikkel van dit magazine is biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.
Daarom ijveren we ervoor dat in de interprofessionele akkoorden van 2007-2008 meer opleidingstijd per werknemer wordt toegekend. Met een vormingsaanbod zowel tijdens als buiten de werkuren. En met bijzondere aandacht voor de situatie van oudere werknemers, laaggeschoolden, allochtonen en vrouwen. Maar ook knelpuntberoepen en nieuwe technologieën zoals e-learning mogen we niet vergeten. Een hele boterham, maar we hebben dan ook ambitie.
