MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646

Vr ijuit

MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND

8 3 ste j a a r g a n g

november 2012

3

BEGROTING

Bij het ter perse gaan van deze Vrijuit was de regering net rond met de begroting. Een eerste overschouwing van de gevolgen op het vlak van lonen, arbeidsmarkt, vorming, enz.

6

PROTEST De ACLVB liet op de Europese actiedag haar protest zien tegen de Europese bezuinigingsmaatregelen en de gestage ontmanteling van het Europees sociaal model.

7

TENDINITIS Vanaf deze maand wordt tendinitis aan schouder, elleboog of pols erkend als beroepsziekte. Slachtoffers kunnen een aanvraag tot schadevergoeding indienen.

18

SLUITINGSWET Welke verplichtingen moet de werkgever naleven in geval van sluiting ? Welke tussenkomsten kan je als getroffen werknemer verkrijgen van het Sluitingsfonds ?

28

ECOLABEL Het EU Ecolabel viert dit jaar zijn 20ste verjaardag. Een overzicht van 20 jaar inzet voor leefmilieu en gezondheid.

30

HERVORMING WERKLOOSHEID

De regering zet de werknemers op dieet om de loonkloof te dichten, op het gevaar af te zorgen voor een uitholling van het sociaal overleg.

Sedert 1 november is de nieuwe werkloosheidsreglementering van toepassing. De grootste wijziging betreft de degressiviteit van de uitkeringen. Maar dat is niet het enige.

2aclvb-voordeelkaart




           
"! "   





Treinstation Luik Guillemins TGV

50 tickets te winnen voor

Open alle dagen van

10 tot 19 u

Ja, ik waag mijn kans en stuur deze antwoordkaart op een briefkaart naar Countdown WINCARD, Terbekehofdreef 24, 2610 Wilrijk of ik mail mijn gegevens naar : [email protected] met vermelding van mijn keuze in de onderwerpregel.

NAAM : ........................................................................... VOORNAAM :............................................................... ADRES : ............................................................................................................................................................. ACLVB-lidnummer : .................................. MIJN KEUZE :

Meer voordelen : ga naar

❑ SNOW & ICE ❑ SEALIFE ❑ EXPO GOLDEN SIXTIES V R I J U I T / N O V E M B E R

www.countdown.be of schrijf je in op de nieuwsbrief 2 0 1 2

✁

WINCARD DEELNAMECOUPON

OOK VIA E-MAIL

( kassa tot 17.30 u )

actualiteit

3

Begroting 2013

DE LOONKLOOF DICHTEN Bij de opmaak van de federale begroting werd de regering geleid door de obsessie om de loonkloof met onze Duitse, Franse en Nederlandse buren te dichten. Ze herleidt dus de beschikbare loonmarge naar 0 %, buiten indexering en baremieke verhogingen, op het gevaar af het sociaal overleg uit te hollen. Volgens de regering is de loonhandicap gelijk aan 3,4 % en ze besluit dat die loonhandicap over een periode van 6 jaar weggewerkt moet kunnen worden, hetzij drie interprofessionele akkoorden. Voor de periode 2013-2014 ligt de beschikbare marge op 0 % behalve voor de aanpassingen aan de minimumlonen die voorzien zouden zijn in de cao nr. 43 en 50 (minimumloon voor de jongeren van minder dan 21 jaar). Een bijkomend budget van 30 miljoen zal overigens aangewend worden voor een hogere werkbonus voor minimumlonen.

Indexering behouden De indexering van de brutolonen en van de baremieke verhogingen worden integraal behouden. Maar dan nog moet er eensgezindheid zijn omtrent de betekenis van het woord integraal, want de berekening van de prijsindex zal herzien worden om meer aan te sluiten bij het reëel koopgedrag van de consumenten, meer bepaald door ook rekening te houden met de impact van de koopjes en de werkelijk aangekochte voedingswaren op de kost van de huishoudkorf. Bovendien richt de regering “een fonds voor de versterking van de werkgelegenheid en het concurrentievermogen” op, en wordt voorzien in een verlaging van de patronale sociale bijdragen, voornamelijk gericht op de lage lonen, met de bedoeling werk te scheppen. In totaal rekent ze op een inkrimping van de loonhandicap met 1,6 % voor de periode 2013-2014. De tekst is veel minder duidelijk op het vlak van de maatregelen die zullen worden genomen om de energieprijzen te laten convergeren naar die van de buurlanden, wat ook een impact op de inflatie heeft.

Arbeidsmarkt De regering heeft de sociale partners gevraagd zich te buigen over een bepaald aantal wijzigingen met betrekking tot de kwaliteit en de modernisering van de arbeid. Als die voor 1 januari 2013 niet tot een akkoord komen over concrete voorstellen, zullen de ministers voorstellen formuleren over glijdende uurroosters, deeltijdse contracten, de annualisering van de arbeidstijd en de overuren.

Welvaartsaanpassing De regering verwacht de voorstellen van de sociale partners en hoopt dat ze bijzondere aandacht zullen schenken aan de laagste en oudste pensioenen.

Arbeiders/Bedienden De regering wil tegen eind maart 2013 een voorstel in het dossier over de harmonisering van de statuten van arbeiders en bedienden om het probleem dat er door het arrest van het grondwettelijk hof is gekomen, op te lossen, met maximale vermindering van de kosten voor de fiscus en de sociale zekerheid.

Niet-recurrente voordelen Momenteel bestaat een vrijstelling van betaling van sociale bijdragen en bedrijfsvoorheffing tot een plafond van € 2.430 maximum (bedrag 2012) voor de werknemer die niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen geniet, terwijl de werkgever 33 % belastingen betaalt. In de toekomst zal de werknemer 13,07 % bijdragen betalen, met – jawel – een begrenzing tot € 3.100.

Tijdelijke werkloosheid De bedrijfsvoorheffing in geval van tijdelijke werkloosheid stijgt van 20 % naar 26,75 %, waardoor iemand die tijdelijk werkloos wordt, later niet veel extra zal betalen. Die maatregel zou volgens de regering rond de 50 miljoen moeten opbrengen.

Levensverzekeringen De belasting op de levensverzekeringenpremies verhoogt van 1,1 % tot 2 %, behalve voor de schuldsaldoverzekeringen, groepsverzekeringen en pensioenfondsen.

Meerwaardetaks Een taks op de meerwaarde van de aandelen van de holdings zal ingevoerd worden en zou 95 miljoen euro moeten opbrengen.

Opleiding

Notionele intresten

Bewust van het belang van een kenniseconomie wil de regering dat de inspanning inzake opleiding van de werknemers van 1,1 % naar 1,9 % gaat in de loop van de IPA-periode 2013-2014. Ze voorziet een financiële aanmoediging voor het volgen van een opleiding tijdens de economische werkloosheid.

Het mechanisme blijft behouden maar het tarief wordt verlaagd; dat zou de staat 256 miljoen euro moeten opleveren. Afspraak in de volgende Vrijuit voor een grondige analyse van de begrotingsmaatregelen.

VAKBONDEN OVERHANDIGEN NOBELPRIJS BESPARINGEN Besparingsmaatregelen, ze veroorzaken een boemerangeffect. De inkomsten van de gezinnen beknotten, de uitgavenstatus van de staat en al wat er deel van uitmaakt terugschroeven, de belastingen verhogen, … het zal er allemaal toe leiden dat de vraag gevoelig zal dalen. Aan wie zullen de bedrijven hun producten en diensten verkopen ? Bij gebrek aan klanten zijn ze begonnen met afdankingen of met het sluiten van fabrieken en kantoren. Het besparingsbeleid dat overal tegelijkertijd wordt toegepast, sleurt ons mee in een neerwaartse spiraal en leidt tot een verarming van alle burgers, van alle bedrijven. Hoe diep moeten we nog verder afdalen vooraleer de politieke bewindvoerders besluiten de economie opnieuw aan te zwengelen ? Geld mag niet langer versluisd worden om speculatieve ballonnetjes op te blazen. Het dient geïnvesteerd in de reële economie om banen te scheppen, te zorgen voor sterke overheidsdiensten, het moet dienen om de sociale noden aan de basis te betalen, zoals onderwijs, gezondheidszorgen, huisvesting, … Het is dat wat we wilden aantonen toen we de Nobelprijs voor besparingen aan de Europese Commissie hebben gegeven, nadat de Europese Unie bedacht werd met de Nobelprijs voor de vrede. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

4actualiteit VOOR WERKGELEGENHEID EN SOLIDARITEIT, NEEN TEGEN BEZUINIGINGEN r inde = m - ... : acht ht oede opkr krac arm r ko koop van inde der aal => m = min ir n sp de inge r jobs ek ar de rbre besp min Doo nge ie stre umpt cons

De vakbonden hebben in alle landen gemobiliseerd tegen de bezuinigingen opgelegd door de nationale overheden en de Europese Commissie. In België zijn twee optochten langs de ambassades van Cyprus, Ierland, Portugal, Spanje, Italië en Duitsland getrokken. Ze ontmoetten elkaar aan het Berlaymontgebouw om de Nobelprijs voor bezuinigingen te overhandigen aan de Europese Commissie.

D

De werknemers hebben de private banken al gered en meerdere keren betaald voor een crisis die ze niet veroorzaakt hebben. Het casinokapitalisme ligt aan de basis van de problemen waar we nu voor staan. Dit systeem heeft gefaald, maar het kapitaal wordt niet ter discussie gesteld. Erger nog, de werking ervan wordt beschermd. De Belgische werkgevers blijven op dit ogenblik ons systeem van loonindexering aanvallen. Ze willen loonmatiging voor werknemers die nog altijd het geluk hebben om een job te hebben en het recht op degelijke uitkeringen te ontzeggen aan de werkloze werknemers die dag na dag, tegen hun wil, de gelederen van de werklozen komen aanvullen.

Cadeau aan de werkgevers De "bijstandtrekkers" zijn echter niet altijd diegenen waarvan we denken dat ze het zijn: de kosten van werkloosheidsuitkeringen die jaarlijks door de RVA worden uitbetaald zijn 8 miljard. De subsidies aan bedrijven in de vorm van een verlaging van de sociale en fiscale bijdragen (zonder dat daar een compensatie onder de vorm van jobs of dergelijke tegenover staat) vertegenwoordigen een tekort van meer dan 10 miljard, en dan hebben we het nog niet over de jaarlijkse 5 miljard notionele intrest. Net als Portugal, Griekenland, Spanje, lijkt de Belgische regering overstag te gaan voor de verleidingen van de bezuinigingen. Het gemeenschappelijk vakbondsfront in België verzet zich hiertegen met alle macht, en met het EVV, in heel Europa.

Sociale ontmanteling De programma's die de Europese Commissie oplegt aan landen in moeilijkheden, zijn in feite een operatie tot ontmanteling van hun sociaal V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

model. Deze maatregelen, die het vertrouwen allesbehalve herstellen, verergeren enkel het verstoord evenwicht en creëren onrechtvaardigheden. En wat de werknemers in Griekenland, Portugal, Ierland en Spanje vandaag onrechtvaardig moeten ondergaan, zal vroeg of laat als een boemerang terugkeren en ons hard raken. Het werkloosheidscijfer voor jongeren onder de 25 jaar bedraagt al meer dan 22 % in de Europese Unie, 55 % in Griekenland en ongeveer 35 % in Portugal, Ierland en Italië. Sommige economische programma's gaan zover dat ze het instellen van economische vrijhandelszones in Europa aanmoedigen, dat wil zeggen, lagere belastingen voor bedrijven en gebieden zonder rechten voor werknemers. Deze zones concurreren en ondermijnen landen zoals België, die het op dit ogenblik beter doen. Dat is onaanvaardbaar.

Versoepeling van de beperkingen Terwijl het doel om de begroting gezond te maken gesteund wordt, wil het gemeenschappelijk vakbondsfront een versoepeling van de budgettaire beperkingen op Europees niveau. Wat de werknemers wat ons betreft nodig hebben, zijn investeringen in de creatie van duurzame en kwalitatieve tewerkstelling met degelijke lonen. Tot slot, als er geld gevonden moet worden, dan kan dat door nieuwe inkomsten via rechtvaardigere en progressieve fiscaliteit. De werknemers eisen daarnaast ook een beleid dat daadwerkelijk bijdraagt aan het verminderen en doen verdwijnen van sociale ongelijkheden. Er moet nu prioriteit gegeven worden aan de sociale rechten van velen in plaats van de economische vrijheden van enkelingen.

actualiteit

5

BEZUINIGINGEN WERKEN NIET ! Het is nu al meer dan vier jaar dat we ondergedompeld zijn in de economische crisis zonder echte hoop op verbetering. Onder druk van de markten en de grote financiële instellingen hebben regeringen getracht een oplossing te vinden door het voeren van een bezuinigingsbeleid dat de problemen enkel verergert.

BEZUINIGINGEN

We mogen niet vergeten dat de bankiers en meer in het algemeen de financiële wereld deze crisis uitgelokt hebben met hun subprimes, hun speculatiegedrag en hun vastgoedbubbels. Zij zijn het die de crisis blijven voeden door te speculeren op de schuld van de staten die hen gered hebben. Als de staten tot over hun oren in de schulden zitten, dan is dat omdat ze de banken moesten redden. En alles wijst erop dat we nog niet klaar zijn met de gevolgen hiervan !

De crisis verergert Het is niet aan ons, werknemers en uitkeringsgerechtigden, om hun crisis te betalen en te worden opgezadeld met een resem besparingsplannen. Het is hoog tijd dat de echte verantwoordelijken de rekening betalen en orde scheppen in het financiële systeem ! Het bezuinigingsbeleid werkt niet. Erger nog, het zorgt ervoor dat de crisis in heel Europa erger wordt. Overal neemt de armoede toe. De Griekse staatsschuld zal weldra oplopen tot 189 % van het Bruto Binnenlands Product ondanks negen besparingsplannen, Europese hulp en een herschikking voor drie vierden van hun staatsschuld ten spijt. Reden hiervoor is dat de fiscale inkomsten pijlsnel zijn gedaald als gevolg van de recessie en de werkloosheid, die gestegen is van 8 % in 2008 naar 23 % in 2012.

dige en ondoeltreffende maatregel waardoor duizenden gezinnen onder de armoedegrens en bij het OCMW zullen belanden. Er zijn plannen om te snoeien in de openbare diensten: minder ambtenaren betekent wel minder dienstverlening en minder werkgelegenheid.

Verworvenheden in gevaar Er werd gesnoeid in de brugpensioenen. Minder bruggepensioneerden betekent meer oudere werklozen ! Meer kosten voor de staat en minder voor de werkgevers die niet geresponsabiliseerd worden. Is dit een evenwichtige, rechtvaardige begrotingssanering ? En nu willen ze nog morrelen aan de indexering van de lonen en de sociale uitkeringen of de btw verhogen, die sowieso al zwaar weegt op de lage en middeninkomens en nefast is voor de werkgelegenheid. Strenge besparingen werken niet, maar toch doen ze voort !

Banenverlies De crisis houdt niet alleen daar lelijk huis. Ook hier wordt het lijstje van bedrijfssluitingen, herstructureringen en faillissementen steeds langer: Ford Genk, NLMK, Duferco, HP, Arcelor Mittal, Colgate, Kraft Foods… Behalve in deze grote ondernemingen spelen er zich ook drama’s af in heel wat kmo’s die nooit de voorpagina halen. De consumptiedaling en de loonconcurrentie tussen EUlidstaten wurgen de werkgelegenheid en de economie. De gevolgen van de strenge besparingen worden zichtbaar en voelbaar. De werkloosheidsuitkeringen dalen sneller, een onrechtvaarV R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

6actualiteit EEN SOCIAAL CONTRACT VOOR EUROPA

Doorbreek de spiraal van armoe strenge bespa ringen => minde de : consumptie r koopkracht - minder jobs = minder koopk = minder racht - ...

BERNARD NOËL, NATIONAAL SECRETARIS ACLVB, BIJ DE IERSE AMBASSADE. Ziedaar een land dat duidelijk risico’s genomen heeft op financieel vlak en dat zich een immobiliënluchtbel liet ontwikkelen. De sociale dialoog werd gereduceerd tot de dunste vorm. Diegenen die dromen van een maximum aan flexibiliteit en een minimum aan vakbond hebben een voorbeeld van de uitwassen die dat meebrengt. Onze gedachten gaan uit naar de bevolking die het gelag betaalt voor een dergelijk beleid.

JAN VERCAMST, NATIONAAL VOORZITTER ACLVB, VOOR DE EUROPESE COMMISSIE. Niemand hier ontkent de noodzaak van een sanering van de openbare financiën. Wat we aanvechten, is de snelheid waarmee dat alles ons opgedrongen wordt, en de manier waarop. Men eist steeds meer flexibiliteit van de werknemers, men solfert diegenen die nauwelijks de eindjes aan elkaar kunnen knopen bijkomende inspanningen op. We hebben genoeg van het blind besparingsbeleid. We dringen aan op investeringen die een duurzame groei verzekeren en een waardige job voor iedereen.

Op 17 oktober 2012 riep het Uitvoerend Comité van het Europees Vakverbond (EVV) op tot een "Europese actie- en solidariteitsdag voor een sociaal contract voor Europa" op 14 november 2012. Het Uitvoerend Comité van het EVV gaf uiting aan haar krachtig verzet tegen de bezuinigingsmaatregelen die Europa in de economische stagnatie, dan wel recessie, dompelen en de gestage ontmanteling van het Europees sociaal model. Deze maatregelen, die het vertrouwen allesbehalve herstellen, verergeren enkel het verstoord evenwicht en leiden tot onrechtvaardigheden. Hoewel het EVV (en zijn leden) de noodzaak erkennen om begrotingen gezond te maken, is het van mening dat de recessie slechts beëindigd kan worden door een versoepeling van de budgettaire beperkingen en de eliminatie van onevenwichten. Het gebrek aan coördinatie van het economisch beleid en het ontbreken van minimale sociale normen hebben de vrije loop gegeven aan concurrentie tussen staten, met name op het gebied van belastingen, arbeidskosten en sociale voorwaarden. De Europese vakbonden wijzen de lidstaten en de Europese Commissie op de verplichting van de Europese Unie, vastgelegd in de Verdragen, om te werken aan de duurzame ontwikkeling van Europa op basis van een evenwichtige economische groei en de stabiliteit van de prijzen, een sociale markteconomie met een groot concurrentievermogen die gericht is op volledige tewerkstelling en sociale vooruitgang en een hoog niveau van bescherming en de verbetering van de kwaliteit van het milieu.

Sociale vooruitgang Ze zijn van mening dat indien er een aanpassing van de verdragen zou moeten komen, dit zou moeten bestaan uit het toevoegen van een protocol voor sociale vooruitgang dat de drie pijlers van haar sociaal contract zou moeten omvatten, zijnde een sociale dialoog en collectieve onderhandelingen, een economisch beleid gericht op groei en duurzame werkgelegenheid en economische, fiscale en sociale rechtvaardigheid.

Neen aan sociale dumping De economische en financiële crisis sleept nu al ruim vier jaar aan. De staten zitten diep in de schulden omdat ze de banken er weer bovenop moesten helpen. Het is niet aan ons, werknemers en uitkeringsgerechtigden, om hun crisis te betalen en te worden opgezadeld met een resem besparingsplannen. De besparingsmaatregelen die door het merendeel van de regeringen genomen zijn, verergeren enkel de crisis in heel Europa. Overal neemt de armoede toe. Ook hier wordt het lijstje van bedrijfssluitingen, herstructureringen en faillissementen steeds langer. De consumptiedaling en de loonconcurrentie tussen EUlidstaten wurgen de werkgelegenheid en de economie. In hele sectoren, zoals de transport- en de bouwsector, vernietigt sociale dumping de werkgelegenheid hier en maakt werknemers daar tot moderne slaven.

Gulden regel Na het “Six Pack” en het “Two Pack” willen ze ons nu een "Begrotingspact" opleggen om ons te verplichten de "gulden regel" in te voeren, nog sterkere en eindeloze strenge besparingen dus. Ze willen niet de euro redden, maar ons hun ultraliberale model opleggen : 3 armoedelonen en flexibele, onderdanige werknemers in bestaansonzekerheid 3 vakbonden zonder onderhandelingsmacht 3 armere werklozen en uitkeringsgerechtigden 3 privatisering van de pensioenen, sociale bescherming en overheidsdiensten

Jobs ! De ACLVB ondersteunde de organisatie van deze actiedag. Om uit de crisis te raken, moeten we terug naar een echte sociale dialoog die de basis van het functioneren van de economie vormt en niet via een politieke verzwakking van de vakbonden, zoals blijkt uit de praktijk van de Europese Commissie die regelmatig onze automatische loonindexering in vraag stelt.

Solidariteitsacties Op 14 november werden door het gemeenschappelijk vakbondsfront twee symbolische acties gevoerd. Ten eerste een solidariteitsbezoek aan enkele ambassades van landen die in het bijzonder getroffen worden door de bezuinigingsmaatregelen, waaronder Portugal, Spanje, Griekenland, Cyprus, Italië, maar ook Ierland. Dat laatste voorbeeld illustreert het feit V R I J U I T / N O V E M B E R

dat de crisis niet alleen de landen van Zuid-Europa beïnvloedt. De situatie in Ierland is inderdaad even catastrofaal. Vervolgens was er een bijeenkomst aan de zetel van de Europese Commissie. Een delegatie van vakbondsleiders van het EVV en de Belgische vakbonden ontmoette Europees Commissaris voor Werkgelegenheid László Andor.

2 0 1 2

We hebben geen behoefte aan strenge besparingen, maar aan werk en aan een rechtvaardige fiscaliteit. Er is nood aan een echt relanceplan om onze economie en industrie opnieuw aan te zwengelen. We hebben nood aan : 3 een Europa in dienst van de mensen en niet van de banken 3 duurzame groei en kwaliteitsvol werk voor iedereen 3 echte sociale bescherming en geen liefdadigheid 3 kwaliteitsvolle openbare diensten. De staatsschuld kan enkel naar beneden door een rechtvaardige fiscaliteit, economische relance, herstel van de vraag en een Europese solidaire aanpak van de schuld om te bouwen aan echte Europese solidariteit. Strenge besparingen werken niet !

actualiteit

7

TENDINITIS ERKEND ALS BEROEPSZIEKTE

Sinds 1 november wordt tendinitis aan schouder, elleboog of pols erkend als beroepsziekte. Tendinitis is een ontsteking van de pees als gevolg van herhaaldelijke handelingen of krachtige en/of slechte lichaamshoudingen.

Werknemers uit de privésector (en de medewerkers bij een provinciale of een gemeentelijke instelling) die tendinitis hebben aan schouder, elleboog of pols die veroorzaakt werd door hun werk, kunnen een aanvraag tot schadevergoeding indienen bij het Fonds voor Beroepsziekten. Nu tendinitis aan schouder, pols of elleboog erkend is

als beroepsziekte, kan men een aanvraag indienen zonder dat men zelf moet bewijzen dat de ziekte het gevolg is van de werkomstandigheden. Het Fonds voor Beroepsziekten legt ook sterk de nadruk op preventie. Wanneer men de diagnose tendinitis veroorzaakt door het werk stelt, is het van belang om op de werkvloer preventiemechanismen op te starten. Zo kunnen er ergonomische maatregelen worden genomen, aanpassingen aan de arbeidspost worden aangebracht, interne herscholingen gegeven,… Dergelijke preventiemaatregelen kunnen ervoor zorgen dat de werknemer zijn job kan behouden, en dat in aangepaste omstandigheden. Het grootste deel van de slachtoffers moet enkele maanden stoppen met werken. Na die periode kunnen de meesten opnieuw aan het werk. Wie denkt in aanmerking te komen, contacteert het best zo vlug mogelijk een arts. Door de erkenning van tendinitis als beroepsziekte worden de procedure en de aanvraag van een schadevergoeding veel eenvoudiger. Wie vragen heeft over hoe een aanvraag tot schadevergoeding in te dienen, kan steeds terecht bij zijn lokaal ACLVB-secretariaat of op de website van het Fonds voor Beroepsziekten : www.fbz.fgov.be. EB

GOED NIEUWS VOOR UW PORTEMONNEE : DE FISCUS BETAALT HUISEIGENAARS MEER TERUG Indien u de voorbije jaren energiebesparende uitgaven deed (tijdens de jaren 2005 tot en met 2008) of uitgaven voor brand- en inbraakbeveiliging (tijdens de jaren 2007 tot en met 2010), zal u mogelijk extra geld terugkrijgen van de fiscus. Het gaat meer bepaald om personen die eigenaar zijn van een woning en hun energiebesparende uitgaven ook al hadden ingediend in hun aangifte. Zij kregen van de fiscus weliswaar een vermindering, maar minder dan huurders die dezelfde uitgaven deden voor hun huurwoning, omdat voor hen de belastingvermindering anders verdeeld werd. Het Grondwettelijk Hof oordeelde op 8 maart 2012 dat de verschillende fiscale behandeling van huurders en eigenaars van een woning discriminerend is voor de jaren 2005 tot 2008. Het arrest heeft betrekking

op energiebesparende uitgaven. Sinds 2009 berekent de fiscus de belastingvermindering voor huurders en eigenaars wel op dezelfde manier. Dezelfde foute manier van denken paste de fiscus echter ook toe voor uitgaven voor brand- en inbraakbeveiliging voor de periode 2007 tot en met 2010. Om uw centen terug te krijgen, moet u als belastingplichtige zelf niets ondernemen. De fiscus zal de situatie spontaan rechtzetten en dat zowel voor energiebesparende uitgaven als uitgaven voor brand- en inbraakbeveiliging in de betrokken periodes. De fiscus heeft aangekondigd dat die rechtzettingen zullen plaatsvinden van juli 2012 tot januari 2013. Mogelijk krijgt u dus de komende maanden een nieuwe aanslag met bijkomende teruggave in de bus. HV

PERC WOMEN’S COMMITTEE : SABINE SLEGERS VERKOZEN TOT VICEVOORZITSTER Begin deze maand werd Sabine Slegers, Nationaal Secretaris van ACLVB, in het Hongaarse Boedapest verkozen tot VicePresident van het Women’s Committee van de PERC. PERC, voluit Pan-European Regional Council, maakt deel uit van het Internationaal Vakverbond. Met dit voorzitterschap wordt de rol van ACLVB erkend bij het waarmaken van de PERC-doelstellingen rond gelijke kansen voor mannen en vrouwen. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

8bedrijvig

Ford Genk en toeleveranciers

BOOS EN ONTREDDERD, WAARDIG EN STRIJDVAARDIG Eén mededeling die duidelijk maakt dat 10.000 jobs in een regio weggemaaid worden. Het einde van een icoon als Ford Genk heeft gevolgen van een massale impact, voor Limburg de meest drastische sinds de sluitingen van de steenkoolmijnen. Een punt achter 50 jaar Fordfabriek in Genk. Het ontstellende nieuws van woensdag 24 oktober veroorzaakte een schokgolf die alle geledingen van de maatschappij beroert. In zijn communicatie omtrent het lot van de Limburgse vestiging verwijst Ford naar de wereldwijde economische neergang en de recentere crisis in de eurozone die een diepgaand effect hadden op de automobielsector. Door de achteruitgang van de Europese automarkt met meer dan 20 % sinds 2007, kan Europa ruim meer auto’s produceren dan nodig om te beantwoorden aan de vraag van de klanten, hetgeen leidt tot overcapaciteit, of anders gezegd onderbenutting van de capaciteit. Ford laat daarbij verstaan dat zijn fabrieken in Europa minder dan 70 % van hun capaciteit benutten en verwacht dat het niet gaat om een kortetermijnsituatie die zichzelf zal oplossen.

Alweer kaakslag voor Belgische autoindustrie

Vanuit het hele land betuigen werknemers hun steun. Op de foto : Geert Debevere komt namens zone WestVlaanderen de Genkse werknemers een hart onder de riem steken met een stuk taart.

De navrante gevolgen zijn inmiddels bekend : de fabriek in Genk zou sluiten tegen eind 2014. Daardoor verdwijnen 4.264 jobs rechtstreeks en nog eens duizenden banen bij toeleveranciers, zoals SML, Syncreon, IAC, Lear Corporation, en tal van andere bedrijven. In totaal verliezen zeker 10.000 mensen binnen afzienbare tijd hun job. De 3 nieuwe modellen die Ford in 2010 had beloofd aan Genk - de opvolgers van de Mondeo, S-Max

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

en Galaxy - zullen voortaan in het Spaanse Valencia geproduceerd worden. Een deel van de productie van die fabriek zal op zijn beurt verricht worden door de Duitse fabriek in Saarlouis.

“Dit is de zoveelste kaakslag voor de auto-industrie in België”, reageerde een verbolgen Hugo Engelen, Vlaams Gewestsecretaris ACLVB. Hij riep meteen alle werknemersvertegenwoordigers van de Europese Ondernemingsraad op om desnoods alle Europese Fordfabrieken plat te leggen en samen actie te voeren. “Laat ons gezamenlijk overleggen en de inspanningen over alle vestigingen heen verdelen !” Nationaal Voorzitter Jan Vercamst : “Het probleem overstijgt duidelijk België. Waarom worden enkel banken gered en geeft Europa geen duidelijke signalen als het om de reële industrie gaat ?”

bedrijvig

9

GETROFFEN Ford Genk, vrijdagochtend 26 oktober, dag 2 na de aankondiging van de sluiting. Diepgrijze wolken aan de hemel, zelfs letterlijk. Op de gezichten ontgoocheling, boosheid, twijfel. ACLVB-afgevaardigde Christiane Derkoningen (57) : “Ik heb gisteren de hele dag geen hap meer gegeten, vandaag is een slokje cola het enige wat ik binnenkrijg. Ik leef enorm mee met de jongeren. Het doet pijn te zien dat het werk dat je hebt opgebouwd, niet meer zal kunnen dienen voor de volgende generaties. Gisteren waren hier heel wat werknemers van de toeleveranciers. Het raakt me dat ze nu opnieuw hun job kwijt zijn. Echt, dit laat me niet los. Als het moet, kan ik als delegee hard zijn naar de bazen. Maar naar deze werknemers hier, neen. Ik hoop dat ze ruim opleidingskansen zullen krijgen !”

Toeleveranciers Ook bij toeleveranciers SML, Syncreon, IAC en Lear Corporation is de verslagenheid onder de werknemers enorm. Via de conveyor, een 900 meter lange, overdekte transportband leveren de bedrijven just-in-time aan Ford : SML zorgt voor versnellingsbakken, ophangingen, en motoren, Syncreon voor deurpanelen en bodembekabeling, IAC levert consoles en Lear Corporation zetels en hoofdsteunen. “Officieel weten de personeelsleden nog van niets”, zucht Bestendig Secretaris Luc Nijs een dag na de aankondiging bij Ford. “Ze worden door hun directie in het ongewisse gelaten”. “Terwijl wij mee met onze Ford-collega’s het hart van Ford vormen !”, benadrukt Hasan Duzgun, ACLVBafgevaardigde bij SML.

Stuitend Dit dossier omvat zo veel factoren die extra tegen de borst stoten, te veel aspecten die wraakroepend zijn. Gert Steegmans, Bestendig Secretaris bij Ford : “Vooreerst is er de uiterst afstandelijke manier waarop de sluiting van de fabriek werd aangekondigd. Onwezenlijk was dat. Bij de aanvang van de bijzondere Ondernemingsraad op 24 oktober zag het ernaar uit dat de Europese directie ons zou toespreken. Tafels stonden netjes klaar met daarop 5 naambordjes. Plots nam de plaatselijke directie van Genk het woord en zei dat de Europese directie verhinderd was en dat ze de strikte opdracht had gekregen een mededeling voor te lezen. Nauwelijks twee A4tjes tekst, zo bleek, waaruit hooguit 10 regeltjes in 2 minuten tijd werden voorgelezen. “Aan alle werknemers van de fabriek te Genk”, ondertekend : Stephen Odell, voorzitter en CEO van Ford Europa. Te laf om het zelf in ons gezicht te zeggen.”

Daarnaast kan men niet omheen het Toekomstcontract dat Ford Genk in 2010 afsloot en waarin werkzekerheid tot 2014 was beloofd, en de komst van 3 nieuwe modellen, in ruil voor 12 % inleveringen bij het personeel. Als gevolg daarvan zag de toekomst er vrij zeker uit tot 2020. Bovendien gaat het niet om de eerste herstructurering van de jongste jaren in de Genkse vestiging; in 2003 werden al eens 3.000 banen geschrapt. “Eigenlijk gaan ze op dezelfde kille wijze tewerk als toen”, horen we bij de ontslagenen van destijds, die de nachtmerrie nog eens herbeleven. “En weten dat de werknemers hier altijd alles van zichzelf gegeven hebben”, klinkt het verontwaardigd bij ACLVB-hoofdafgevaardigde Mario Versavel. “Uitgerekend de fabriek die bekendstond als de slechtste van de Fordfabrieken, gaat nu ons werk doen. De vestiging in Valencia is nog opgebouwd door mensen uit Genk. Jarenlang moesten we vanuit Genk overal in de bres springen en nu krijgen we stank voor dank !” Bijkomend cynisch randje : de aankondiging van de sluiting kwam er uitgerekend rond de 50ste verjaardag van de fabriek. Als klap op de vuurpijl raakte ook nog bekend dat Stephen Odell bedacht werd met een promotie via een benoeming tot executive vicepresident en president van Ford Europa, het Midden-Oosten en Afrika. En – als geniepig toemaatje - in de financiële berichtgeving eind oktober : “Ford heeft de voorbije drie maanden wereldwijd een recordwinst geboekt van 1,7 miljard.” >>>

Raffaele Musone (43), ACLVB-militant : “In maart 2013 zou ik normaal 25 jaar bij Ford werken. We hebben een lange periode van onzekerheid achter de rug, tegenwoordig moesten we 10 dagen per maand stempelen, daarvoor was dat 5 dagen. Bij iedere reorganisatie was ik de dupe, ik ben eigenlijk telkens dieper in een neerwaartse spiraal geduwd geweest en heb verschillende jobs gedaan. Het enige voordeel dat me dat heeft opgeleverd, is dat ik uiteenlopende zaken geleerd heb. Maar straks komen we met velen op de arbeidsmarkt. De concurrentie zal groot zijn. En wie zal ons in deze tijden nog een vast contract willen aanbieden ?” Yilmaz Selvet (44), ACLVB-militant : “Ik ben altijd gemotiveerd geweest om te werken. Maar alles wat ik heb opgebouwd, is nu in elkaar gevallen. Ik moét ander werk vinden, een andere optie rest me niet. Ik heb 3 kinderen van 9, 13 en 14 jaar. Zo’n 3 jaar geleden een huis gebouwd. En ik ben de enige kostwinner thuis. Ik was ervan overtuigd dat er werkzekerheid zou zijn tot 2020. Hopelijk krijgen we een ontslagpremie die hoger is dan bij Opel. Anders zijn we onze premie met eigen geld – de inlevering van 12 % - aan het betalen.” Miek Versavel, Bestendig Secretaris ACLVB : “Het moment van de aankondiging van de sluiting was ontzettend aangrijpend. Ford is het paradepaardje van Limburg. Nu dat wegvalt, voelt het akelig. Mijn eigen vader heeft altijd bij Ford gewerkt en is al jaren vakbondsafgevaardigde. Ik ben omzeggens met Ford opgegroeid, zoals zovelen hier. Ik vergeet nooit mijn vakantiejob in 2008 bij Ford. Wat een eer was het om in de fabriek waar ik al zoveel van horen vertellen had, zelf aan de slag te mogen gaan ! Het is goed en nodig dat we in deze regio met een paar ACLVB-secretarissen zijn. We zullen elkaar moeten ondersteunen, want dit is voorlopig even te veel.” V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

10 b e d r i j v i g MASSALE STEUNBETUIGING TIJDENS

MARS VOOR DE TOEKOMST Een overweldigende menigte van duizenden mensen – 20.000 naar verluidt - kwam haar solidariteit betuigen tijdens de Mars voor de Toekomst in Genk op zondag 11 november, herdenkingsdag van Wapenstilstand. “Maar geen Wapenstilstand vandaag voor Odell en zijn trawanten. Als wij moeten bloeden, zullen ook zij bloeden !”, klonk het slagvaardig bij monde van Bestendig Secretaris Gert Steegmans op het podium van C-mine. ”En wanneer we strijden voor een goed sociaal plan zal dat er een zijn voor iederéén van Ford en toeleveranciers. Nu is het misschien ground zero, nadien zullen we onze regio terug opbouwen !” Gert Steegmans sommeerde Europa lessen te trekken. “Europa heeft in zijn industrieel beleid gefaald ! En blijft falen ! Waar is die sterke industriële motor ? Als het op concurrentiebeleid en administratieve regeltjes aankomt, zijn ze er als de kippen bij. Ondertussen laten ze wel toe dat hun fabrieken tegen elkaar uitgespeeld worden.” Ook van de lokale en regionale overheden verwacht ACLVB een duidelijke visie. “Een visie én middelen die de mensen opnieuw hoop geven. Werkgelegenheid ! Werk voor de mensen van hier. Want werk doet leven en Limburg leeft”, aldus nog Gert Steegmans, luidkeels bijgetreden door duizenden toehoorders. Onder de betogers bevonden zich overigens heel wat sympathiserende werknemers en vakbondsmensen van andere bedrijven, ook van buiten Limburg, zoals Ford Turkije, Ford Duitsland, en eerder ontslagen werknemers van Opel Antwerpen, Renault Vilvoorde en Philips Turnhout.

INTUSSEN Intussen is de juridische procedure zoals voorgeschreven in de wetRenault aangevat. De werknemers zijn opnieuw aan de slag gegaan, dagen van werken worden afgewisseld met periodes van tijdelijke werkloosheid, zoals ze het onderhand gewoon waren. Wel worden de afgewerkte wagens niet vrijgegeven, maar in onderpand bewaard, tegen het moment dat er echt met de Ford-directie onderhandeld zal worden. Werken gebeurt niet van harte, maar wel waardig en correct. De vakbondsposten blijven bemand, de solidariteit en de strijdlust hoog. “Eendrachtig volhouden !”, komt ACLVB-secretaris Paul Geraets de getroffenen regelmatig een hart onder de riem steken. Op politiek niveau woeden de debatten over brugpensioen, loonkosten en overheidssteun vurig. De overheid geeft aan al voldoende inspanningen te hebben geleverd voor de automobielnijverheid in ons land, aan de hand van vermindering van de loonlast, subsidies, het systeem van tijdelijke werkloosheid. De Vlaamse regering reikt Limburg het SALK aan, voluit Strategisch Plan voor Limburg in het Kwadraat, om een nieuwe reconversieronde aan te vatten. Een groep experten moet in januari 2013 een nieuw masterplan voor Limburg op papier zetten. Ook intussen, en ondanks het sociaal bloedbad bij Ford en zijn toeleveranciers, vergeten we evenmin de werknemers die eveneens het slachtoffer zijn van een ontslag, maar die het moeten stellen met veel minder publieke aandacht.

Werknemers die op de hoogte willen blijven van de jongste evoluties bij Ford, SML, Lear, IAC en Syncreon kunnen terecht bij de ACLVB-kern en op de speciale website, terug te vinden via de link op de homepage van www.aclvb.be.

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

bedrijvig

11

DP World

EEN HALVERING VAN DE ONTSLAGEN ! Bij containerverhandelaar DP World werd midden september de intentieverklaring gedaan tot collectief ontslag van een 77 medewerkers, opgebouwd uit een 32 vaklui en 45 bedienden. Hoewel het nieuws zoals in de meeste gevallen niet geheel onverwacht kwam, sloeg het toch in als een serieuze bom. DP World hield zich al wel enkele jaren sterk, maar het water stond nu toch wel heel hoog aan de lippen. Een groot deel van de merendeels operationele activiteiten moest worden ingekrompen en afgestoten. Hiervoor kwam er een “overname” door Zuidnatie voor de breakbulk-activiteiten, waardoor er mogelijk medewerkers konden overgaan. Het zeer moeilijke in de onderhandelingen was dat de deal hieromtrent tussen de directies nog niet helemaal rond was tijdens de gesprekken, wat heel wat onzekerheid gaf. Op de koop toe wordt nog een verhuis gedaan van het hoofdgebouw Natheus naar Antwerp Gate Way, waardoor ook hier een deadline in de onderhandelingen sloop. Daarenboven hadden we te maken met twee verschillende populaties, namelijk arbeiders en bedienden, waardoor er simultane onderhandelingen dienden te gebeuren. Dat dit echter geen probleem is voor de ACLVB, blijkt uit het feit dat er continu overleg was met onze havenafgevaardigde Rudi Brabans. Zo stroomde de informatie tussen de twee vergadergroepen vlot door, wat onderhandelen makkelijker maakte en een beter sociaal plan tot gevolg heeft gehad. De grootste vrees echter was nog het verleden dat we als syndicale organisaties mochten ervaren met DP World. Praten en onderhandelen stonden toen nooit in het woordenboek en de weg van het compromis was al helemaal niet op de gps-radar van DP World terug te vinden. De eerlijkheid gebied te stellen dat de gesprekken en onderhandelingen nu wel in een constructieve en open sfeer zijn verlopen.

Sociaal plan Na meerdere interne verschuivingen en overgangen naar Zuidnatie, alsook een uitgewerkt vertrekplan, kwamen we aan een vermindering van het aantal ontslagen naar 22 bedienden en een 17 vaklui, wat een voorlopig totaal geeft van een 39 minder ontslagen. Niettemin zijn er medewerkers waar toch afscheid van dient genomen te worden. We zijn die uiteraard niet vergeten en hebben dan ook volop ingezet op een sociaal plan. Brugpensioen werd toegepast vanaf 55 jaar met een bijpassing van 85 % bij de bedienden en arbeiders of voor de arbeiders tot instappen op het vervroegde-arbeidsongeschiktheidsstelsel vanaf 58 jaar. Voor de gedwongen ontslagen werd een extra afscheidspremie voorzien, gelijklopend opgebouwd voor arbeiders en bedienden bovenop de wettelijke regelingen voor de arbeiders alsook bovenop de schaal Claeys (met een minimum van 6 maanden). Tevens werd steeds een inspanning gedaan naar de groepsverzekeringen en worden de contracten verbroken. Uiteraard telt niet enkel het financiële aspect binnen een sociaal plan; zoals bij alle andere plannen zet ACLVB ook volop in op goede begeleidingsmaatregelen. Zo hebben we het outplacement opgedreven naar een periode van 12 maanden, alsook een verhoging naar 90 uur begeleiding.

Bestendig Secretaris Olivier Coenen en ACLVBafgevaardigde Luc De Clerck : ”ACLVB heeft alles gedaan om ontslagen te verminderen en een goed sociaal plan te bereiken !”

Daarenboven is er een opleidingsbudget voorzien per werknemer extra, zodanig dat de kansen op de arbeidsmarkt gevoelig verhoogd worden. Bovenstaand sociaal plan werd door de werknemers van DP World bijna unaniem goedgekeurd !

Samenwerking Zoals reeds aangehaald was er een zeer goede samenwerking tussen de Bestendig Secretaris en ACLVB-havenafgevaardigde Rudi, wat geleid heeft tot bovenstaand akkoord. Uiteindelijk toch ook wel het bewijs dat de structuur van de ACLVB de enige garantie is voor een goede syndicale toekomst waar geen onderscheid van statuut dient gemaakt te worden.

Lucky Luc Toch ook een woordje voor onze afgevaardigde Luc De Clerck. Buiten het feit dat je ons tijdens de personeelsvergaderingen door de haven van Antwerpen loodste van DP World-vestiging naar -vestiging tegen een recordtempo waarvan menig F1-piloot alleen maar kan dromen, dienen we toch wel te stellen dat je met je kennis over alle operationele aspecten van DP World de topafgevaardigde was tijdens de onderhandelingen met de directie van DP World. Je kennis over DP World en het ganse havenwezen waren een serieus pluspunt.

Besluit Naast het besef dat we als ACLVB al het mogelijke hebben gedaan om ontslagen te verminderen en een goed sociaal plan te bereiken, dienen we te concluderen dat de ganse maritieme sector weer in de situatie zit die we in 2009 ook al mochten meemaken. De ene herstructurering na de andere was toen de mode van het moment. Spijtig genoeg is het nu weer dezelfde situatie. Meerdere toekomstige collectieve ontslagen en individuele ontslagen zoals bijvoorbeeld bij BNFW zijn schering en inslag. Olivier COENEN V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

12 b e d r i j v i g OOK BELFIUS KRIMPT IN

Oktober 2011 : Dexia wordt verdeeld in een slechte bank (Dexia) en een “nieuwe”, goede bank Belfius. Grappen alom : “Belfius ? Klinkt als een yoghurtje. Of een reus uit een sprookje !” Wel, een reus is het in elk geval niet meer; nu de bank teruggekro(m)pen is naar Belgisch grondgebied, zijn vanzelfsprekend de activiteiten kleiner geworden. Tegelijk vraagt Europa, juist omwille van al wat misgelopen is door de crisis, dat de liquiditeitsratio’s van de financiële instellingen hoger liggen, of anders gezegd : dat er niet gewoon winst is, maar een grotere winst op lange termijn, zodat de banken wel alles kunnen betalen, mochten er zich ooit opnieuw problemen voordoen. En daar wringt het schoentje : bij Belfius moet deze marge ook groter worden en volgens de directie zal dit voor een groot deel moeten gebeuren op de kap van het personeel. Één derde zou moeten gerealiseerd worden door de verkoop van hun gebouwen en schilderijen en de stopzetting van sponsoring. Twee derden zal door het personeel moeten opgevangen worden : 920 VTE’s zullen moeten verdwijnen (juist, min 250 nieuw aangeworvenen) en op financieel vlak zullen het de blijvers zijn die moeten inleveren, om zo aan de vooropgestelde 210 miljoen jaarlijkse besparing te kunnen geraken. Echt verrast waren we niet : na ING, BNP Paribas Fortis en KBC was Belfius de enige van de vier groten die nog niet de cost/income

besparing achter de rug had. Belfius kreeg wel al een aantal transformatieplannen te slikken : verdwijnen van VTE’s, de herstructurering van diensten en ingrepen in het kantorennetwerk. Dat de instelling niet anders kan dan aan de Europese bevelen gehoorzamen, kunnen we nog begrijpen. Het personeel mag echter niet de dupe worden van dit alles. Belangrijk is dat we zo snel mogelijk rond de tafel gaan zitten, om zo via uitgebreide onderhandelingen tot constructieve en creatieve oplossingen te zoeken; het personeel is niet verantwoordelijk voor alles wat er gebeurd is. Wij willen een correcte becijfering krijgen van wat er bespaard moet worden en van waar de directie met de cijfers komt. Onderhandelen omwille van beslissingen van bovenaf, oké. Maar dan wel op basis van objectieve cijfers. ACLVB zal dan ook aan de onderhandelingstafel gaan om alle personeelsleden, ongeacht hun (ex-)statuut te verdedigen. Als Liberale Vakbond zullen wij waken over de ons dierbare “vrije keuze” en die dan ook in om het even welk sociaal plan proberen te introduceren waar mogelijk. En wat naakte ontslagen betreft (die er volgens de directie NIET zullen komen, in tegenstelling tot wat sommige paniekzaaiers verkondigen), of het loonpakket, zullen wij onze huid duur verkopen. Of eerder : hun een andere huid verkopen. Er moeten alternatieven gevonden worden. De Liberale Vakbond eist dan ook dat de vooropgestelde deadline verdwijnt en er een akkoord over de hele lijn komt. Want individueel verpakte koekjes, dat is ook verspilling … Martine LEFEVRE/Tom VAN DROOGENBROECK

BNP Paribas Fortis

DRIEHONDERD BANEN UITBESTEED Eerder dit jaar was de ACLVB de enige vakbond die de cao waarin de vaste lonen met 3 % verminderd werden in ruil voor pseudo-werkzekerheid niet ondertekende. Onze afgevaardigden hadden gelijk want de directie besliste om 300 arbeidsplaatsen uit te besteden.

Wat betreft I&O heeft de Liberale Vakbond bekomen dat in eerste instantie dezelfde mensen het werk blijven doen, maar in een ander Belgisch bedrijf, met behoud van hun huidig statuut. Het huidige scenario is niet helemaal je dat : de functies gaan naar Parijs en zullen ingevuld worden door anderen. Men eist ook dat de mensen bij BNP Paribas Fortis deze buitenlandse specialisten die hun job zullen overnemen eerst opleiden ... Cynisch !

"De werkzekerheidsgarantie bevatte een aantal clausules die ons niet erg geloofwaardig leken", herinneren de ACLVB-afgevaardigden. "Wij hebben met name opgemerkt dat de verbintenis om niet tot outsourcen over te gaan gepaard ging met te veel reserves. Helaas blijkt onze vrees terecht te zijn."

En expertise ...

Banenverlies ... De directie heeft onlangs beslist om het werk van circa 100 personen op het departement 'Documentaire Kredieten' te verhuizen naar India, terwijl bij I&O (Infrastructuur en Operaties, het technologische hart van de informatica) zowat 200 banen binnenkort worden overgeplaatst naar Parijs in een joint venture met IBM ! In totaal zullen 300 jobs de bank en België verlaten. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

Dit is niet meer of minder dan een bank van haar expertise en haar tot nog toe meer dan performante operationeel centrum ontdoen, en dit in weerwil van banen en aangegane verplichtingen. Geconfronteerd met dergelijke onaanvaardbare situaties heeft ACLVB onmiddellijk een verzoeningsaanvraag ingediend bij het Paritair comité voor de banken, een verplichte stap voor elke staking in de sector. Deze verzoening ging door op donderdag 8 november en heeft natuurlijk geen enkel resultaat opgeleverd, wat minder is dan een totale ommekeer. Er zullen acties georganiseerd worden bij BNP Paribas Fortis! PD

bedrijvig

13

VLM Airlines

DE VLIEGER DIE MOEILIJK OPGAAT Na de sociale verkiezingen van 2012 werden we als ACLVB de grootste vakbond en we gaan er dan ook alles aan doen om de VLM-medewerkers een behouden vlucht te garanderen. VLM behoort nu al enkele jaren toe aan City Jet. Blijkt nu echter dat City Jet, dat op zich dan weer onderdeel is van het krachtige Air France, reeds lange tijd te koop staat. Dergelijke situatie creëert heel wat wantrouwen en ongerustheid bij het personeel. We konden het dan ook niet laten de werkgever hierover aan te spreken. Tijdens een informeel gesprek in het bijzijn van diens advocaat kregen we maar weinig tot zelfs geen antwoorden op de vragen van het personeel en onze afgevaardigden. Zoekt men één of meerdere investeerders voor City Jet ? Wordt VLM eventueel apart verkocht ? Zo ja, gaat het personeel mee over of gaat het enkel over de infrastructuur ? Ook op al deze vragen bleef het windstil. Een toekomstvisie bleek er echter niet te zijn. Integendeel, men heeft er zelfs geen realistische kijk op en men verschuilt zich continu achter City Jet en Air France.

Bestendig Secretaris Olivier Coenen (links op de foto) met de internationale werkgroep cao’s.

VLM, de Antwerpse luchtvaarttrots, staat voor zeer moeilijke tijden : niet alleen is de toekomst van de maatschappij zeer onduidelijk, maar tevens zijn de arbeidsomstandigheden en -voorwaarden slecht tot niet geregeld.

Reeds 8 jaar zijn de personeelsafgevaardigden al aan het onderhandelen met de onbereidwillige en steeds wisselende directie om de arbeidsvoorwaarden en omstandigheden vast te leggen. In totaal 16 cao’s werden voorbereid en zelf geschreven door afgevaardigden. Dit is gewoon ongehoord en ongezien in eender welke sector. Heel wat tijd werd hieraan reeds besteed, maar dit wordt door de werkgever gewoon genegeerd en geparkeerd. Momenteel is het excuus de prioritaire sluiting van de basis Eindhoven. We hebben echter de handen in elkaar geslagen met de Nederlandse collega’s en we staan op één duidelijke lijn. Duidelijk voorbeeld daarvan is de gemeenschappelijke internationale werkgroep cao’s. We kunnen dergelijke situaties niet blijven tolereren en we gaan dan ook het personeel informeren over de stand van zaken. Het is dan ook niet uitgesloten dat personeelsacties zich zullen voordoen en het is waarschijnlijk dat deze zaak voor het paritair comité gaat komen. Olivier COENEN

HP BELGIË Op 17 oktober 2012 kondigde de directie van HP België op een bijzondere Ondernemingsraad 265 ontslagen aan. Een complete verrassing was dat niet, maar wel het feit dat België (13 %) proportioneel zwaarder getroffen is dan de buurlanden (10 %). Eerder in mei 2012 kondigde HP namelijk aan dat er wereldwijd 27.000 jobs zouden sneuvelen gespreid tot einde 2014. Wat later werden daar nog eens 2.000 jobs aan toegevoegd. Als reden voor deze ontslag-/besparingsronde, gaf de HP België directie aan de financiële resultaten te willen verbeteren, de organisatie en de bedrijfsprocessen te vereenvoudigen en innovatie te bevorderen. De besparingen die gerealiseerd worden door deze ontslagronde zouden niet naar de aandeelhouders worden uitgekeerd, maar zouden geïnvesteerd worden in onderzoek en ontwikkeling. Bij HP zijn ze met deze aankondiging helaas niet aan hun proefstuk toe. De vorige ontslagronde dateert nog maar van januari 2010, toen 324 jobs getroffen werden. Dan werden ook een dalende omzet en winst als reden aangegeven. Maar we

zien dat deze vorige ontslagronde niet resulteerde in meer omzet, meer winst. Belangrijke info bij heel dit verhaal is het feit dat HP nog steeds een winstgevend bedrijf is ! Het gaat hem dus enkel over nog meer winst genereren ten voordele van de aandeelhouders en ten koste van de Belgische werkgelegenheid. Als Liberale Vakbond gaan we voor maximaal behoud van tewerkstelling en werkbaarheid. De afgevaardigden bij HP doen er alles aan om dit aangekondigde aantal van 265 te reduceren door constructieve voorstellen naar een optimale werkorganisatie te formuleren. En met werkbaarheid bedoelen we dat voor de collega’s die aan boord kunnen blijven, het werkvolume ook bedacht en gefaciliteerd moet zijn. Het kan niet de bedoeling zijn dat een dienst, die voor dit collectief ontslag met 10 collega’s meer bemand was, nagenoeg hetzelfde werkvolume

“Inzetten op een maximaal behoud van tewerkstelling en werkbaarheid bij HP.” ACLVB-afgevaardigden Eric Van Doorslaer, Marc Van Hooste en Karel Vanderkerken (van links naar rechts), samen met Bestendig Secretaris Leen Van Lierde.

toebedeeld krijgt. En een deel van dit werkvolume offshoren is hiervoor niet dé oplossing, want het samenwerken en de communicatie met deze offshore-landen verlopen niet altijd van een leien dakje. De terminologie ‘best-shore’ wordt hier dan ook niet langer in de mond genomen. En voor de collega’s die aan het einde van de rit dan toch het schip moeten verlaten, proberen we via de onderhandelingen een waardig ontslagpakket te bereiken, rekening houdend met (opleidings)kansen op de arbeidsmarkt.

V R I J U I T / N O V E M B E R

Leen VAN LIERDE 2 0 1 2

14 b e d r i j v i g Helioscreen

NOG MAAR EENS HERSTRUCTUREREN Om de toekomst van het bedrijf evenwel te vrijwaren, zal er intensievere samenwerking met het zusterbedrijf Schellekens & Schellekens uit het Nederlandse Beuningen aangehaald worden. Door deze samenwerking en de beschikbaarheid van een nieuw buitenzonweringsysteem te Lokeren tegen medio 2013, denkt de directie het Helioscreen Projects een nieuw elan te bezorgen.

Helioscreen ontwerpt, fabriceert, installeert en onderhoudt complete zonweringsystemen voor kantoorgebouwen, ziekenhuizen, scholen, hotels, enz. maar ook voor de particuliere sector. De grootste aandeelhouder is het Nederlands bedrijf Industrieen Handelsonderneming Buismetaal BV uit Rotterdam. Een dalende vraag heeft ervoor gezorgd dat in 2009 de nachtploeg werd afgeschaft. We zijn nu enkele jaren verder en blijkt nu dat de aanhoudende tegenvallende resultaten van het Helioscreen Projects Belux, het uitblijven van economisch herstel en een krimpende bouwmarkt de directie ertoe verplicht maatregelen te nemen. In een bijzondere Ondernemingsraad van 18 oktober 2012 deelde de directie mee dat zij het voornemen heeft om 7 voltijdse arbeidsplaatsen te schrappen uit het Helioscreen-project, met als gevolg dat de assemblageafdeling tegen eind dit jaar zal sluiten.

Onmiddellijk na de speciale Ondernemingsraad werden besprekingen aangevat om te zien of er toch een aantal arbeidsplaatsen kunnen gered worden. Stel je voor dat het nieuwe systeem aanslaat, dan sta je daar zonder goed opgeleid personeel. Dat brengt nieuwe opleidingskosten en in het begin misschien ook nog een lager rendement met zich mee. In ieder geval hebben wij afgesproken dat de besprekingen zullen gevoerd worden met arbeiders en bedienden samen. Zo sta je natuurlijk sterker en loop je al vooruit op het eenheidsstatuut van arbeiders en bedienden. En regelmatige terugkoppeling na de verschillende onderhandelingsronden met de werkvloer staat hoog op de agenda, de voeling met de basis is zeer belangrijk. Onze delegees Sylvia en Violetta houden de vinger aan de werknemerspols. William MEERSMAN

DESSO-DOMO : TERUG NAAR AF ! In de Vrijuit van september verscheen een artikel met als titel “Desso – Het addertje onder het kunstgras”. Daarin berichtten we dat Desso net voor de vakantie, meer bepaald op 20 juni 2012, aan een speciale Ondernemingsraad de intentie had meegedeeld dat het 91 personeelsleden (74 arbeiders en 17 bedienden) diende te ontslaan. En dat voor de volledige sluiting van de kunstgrasdivisie bij Desso. Tijdens onderhandelingen kwamen de directies van Desso en Domo overeen dat Domo 27 arbeiders en 12 bedienden zou in dienst nemen voor zijn afdeling tufting en coating van het kunstgras. Op die manier zouden een aantal arbeidsplaatsen gered worden. Na moeizaam zoeken bleek dat Desso toch genoeg personeelsleden kon overtuigen om de overstap naar Domo Sint-Niklaas te doen, ondanks een aantal negatieve overstapaspecten, zoals : 3 werknemers verliezen € 1,5/uur; 3 zij verliezen hun ploegpremies; 3 Domo start een uur vroeger dan de huidige werkgever, er is quasi geen openbaar vervoer, waardoor velen verplicht worden om een eigen wagen te kopen, zij komen nu met de fiets naar het werk; 3 bij Domo is er veel tijdelijke werkloosheid, wat weeral loonverlies, en werkonzekerheid betekent. Op woensdag 17 oktober werd duidelijk dat de deal tussen Desso en Domo niet doorging – hetgeen wij namelijk al konden vermoeden. Wat dus betekent dat de werknemers die bereid waren om de overstap naar Domo te wagen, wel eens V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

de pineut zouden kunnen zijn. Een terugkeer naar Desso is ook al niet duidelijk. Terecht kan men dus de vraag stellen wie de slimsten waren : zij die de overstap niet zagen zitten en ontslagen worden of zij die wel de overstap wilden wagen (rekening houdend met de negatieve arbeidsvoorwaarden) en die nu ook op de keien staan. Eén ding is zeker : de verliezer is steeds dezelfde, in casu de werknemer. Plots is het ook muisstil bij het VBO, dat de vorige maanden de Desso-werknemers met de vinger wees omdat ze de overstap niet zagen zitten. Wat is zijn houding nu, over werkgevers die hun beloften aan het adres van deze werknemers niet willen nakomen ? Ik vrees dat wij daar niets over zullen horen, noch lezen. Afwachten hoe deze pijnlijke zaak haar beslag zal krijgen. William MEERSMAN

bedrijvig

15

AXA

VAN DE VERHUIZINGEN GEBRUIKMAKEN OM DE ORGANISATIE VAN HET WERK TE HERZIEN In 2017 loopt de huur ten einde van bijna alle gebouwen die door AXA België gebruikt worden. Tegen die tijd zal beslist moeten worden waar het personeel naartoe moet en hoe het werk georganiseerd wordt. Een echte culturele revolutie is aan de gang. De bedrijfsleiding van AXA stelde in oktober aan de personeelsvertegenwoordigers haar strategische projecten voor die een leidraad zullen vormen bij het beheer van de onderneming tijdens de komende decennia. Deze opties wil ze nemen voor 2017, omdat op dat ogenblik de huurcontracten voor gebouwen waarin AXA over zowat heel België gevestigd is - met uitzondering van het gebouw in Berchem waarvan het eigenaar is - vervallen. "Dit leidt tot een eerste belangrijke vraag", stelt Dominique Calistri vast, “Waar zullen we werken ?” De discussies zijn gaande, maar afgezien van Berchem, is nog niets besloten. "Een tweede vraag volgt daar onmiddellijk uit", vervolgt Nadine Vranken. "Hoe zullen we ons werk organiseren ? De ACLVB-afgevaardigden willen deze wijzigingen begeleiden omdat ze ook voor het personeel van belang zijn.

Elders werken Gebouwen huren is duur. De algemene directie van AXA wil van toekomstige verhuizingen profiteren om besparingen te realiseren door minder ruimtes te huren, wat betekent dat er heroverwogen moet worden hoe er in het bedrijf gewerkt wordt. Dit houdt onder andere de modernisering en de optimalisering in van verschillende werk- en vergaderruimtes. Er zal geen sprake meer zijn van een persoonlijke werkplaats. Wanneer de werknemer ‘s morgens aankomt zal hij zich moeten zetten op plaatsen die vrijgelaten worden door collega's die op verplaatsing zijn of in verlof, ziekte, tijdskrediet ... Deze flexibelere organisatie omvat tevens een veralgemening van het telewerken. Gezien de steeds erger wordende mobiliteitsproblemen en de wens van werknemers om een beter evenwicht tussen werk en privé te vinden, is het duidelijk dat het personeel geïnteresseerd is in de discussie hierover.

Enkele basisvoorwaarden "Er is echter een eerste basisvereiste vooral over te gaan tot het concreet aanpakken van deze problemen : de aanzienlijke verbetering van de prestaties van de computer en technologie", zeggen de ACLVB-afgevaardigden. De directie van AXA wil het inderdaad voor de klanten mogelijk maken om een offerte te berekenen en alle documenten zelf in te vullen, iets wat verschillende concurrerende bedrijven reeds aanbieden. "Daarnaast zullen we een verscheidenheid van zaken moeten regelen zoals de herplaatsing van werknemers, de organisatie van de eindeloopbanen en vertrekplannen. In de moderne verzekeringswereld, moet men

Nadine Vranken (afgevaardigde), Alexandre Liefooghe (Bestendig Secretaris) en Dominique Calistri (afgevaardigde). In een ideale wereld, zouden de werknemers zelf hun telewerk organiseren. Het regent op zondag en de kinderen zijn bij de scouts ? Ik zet de computer aan en werk. De zon schijnt op dinsdag ? Ik maai mijn gazon. En bovendien wint het bedrijf erbij omdat het minder gebouwen moet huren.

zich nu al vanaf de leeftijd van 45 jaar professioneel in vraag stellen. We kunnen ook niet voorkomen dat we de bezoldigingsstructuren moeten aanpakken, met name de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden van de werknemers die erbij zijn gekomen na de overname van Winterthur ... Dit alles zal het onderwerp van onderhandelingen moeten worden tussen directie en personeelsvertegenwoordigers met het oog op het bereiken van een globaal sociaal akkoord.

Revolutie Voor de ACLVB-afgevaardigden gaat het over het aanvangen van een culturele revolutie van de kant van het top- en midden management, zowel als voor alle personeelsleden. Wat een voorbode is voor moeilijke momenten in de onderhandelingen. De volgende stappen zijn reeds geschetst, de ACLVB-afgevaardigden zijn bereid om alles te bespreken vanuit het perspectief van een win-winsituatie voor AXA en het voltallige personeel.

Het is niet gemakkelijk om alle ACLVB-afgevaardigden bij AXA bijeen te krijgen voor een foto. Sinds de sociale verkiezingen is het team nog groter geworden. Het bestaat nu uit 42 personen. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

16 b e d r i j v i g Teddy Tazi, terzijde gestaan door Bestendig Secretarissen Anne-Claire Deldicque en Roland Foucart. Buiten warm, binnen 5 graden bij de productieketen en –17 graden in de diepvriesruimtes … je moet tegen een stootje kunnen en goed overeen komen met de collega’s om het vol te houden.

Slachthuizen Goemaere

ONDERSCHEID MAKEN TUSSEN FRATSEN EN WAT ECHT NODIG IS

T

Teddy Tazi heeft een uitgesproken mening over het bedrijf. De arbeiders werken, de bazen besturen en de vakbonden zien erop toe dat iedereen gelijk behandeld wordt. En iedereen moet zijn verantwoordelijkheden opnemen.

Toen hij inlichtingen had ingewonnen bij een andere vakbond, had Teddy Tazi geen zin meer om zich kandidaat te stellen bij de sociale verkiezingen van 2004 : “Ik wou niet opkomen om enkel en alleen maar de bedrijfsleiding te kl… zoals men het me destijds voorstelde.” Het heeft uiteindelijk 8 jaar geduurd vooraleer hij toegaf aan de lokroep van de ACLVB en hij zich helemaal alleen kandidaat stelde op lijst 1 bij de sociale verkiezingen van 2012.

Informeren en dialogeren Zijn collega’s hebben ingezet op zijn sterke persoonlijkheid om hen te verdedigen in de Ondernemingsraad. “Velen hadden me gesignaleerd dat ze voor mij zouden stemmen … en ze hebben woord gehouden ! De afgevaardigden die aan het bewind waren deden het niet slecht, zeker voor wat betreft de uurroosters of het productieschema. Neen, wat we hun verweten is het personeel niet op de hoogte te houden van wat er besproken werd tussen hen en de directie en soms dat er geen dialoog was tussen rood en groen. Ik wil deelnemen aan de sociale dialoog, weten hoe het allemaal werkt.” De zaak van de onderaannemers, die zelfstandige uitbeenders die extra werk zijn komen doen dat het vast personeel geweigerd had, leerde hem hoe het niet spreken met elkaar kan leiden tot een conflict, daar waar men tot een akkoord was kunnen komen als iedereen wat goede wil aan de dag had gelegd. V R I J U I T / N O V E M B E R

De collega’s helpen Teddy Tazi heeft niet als ambitie de economische en financiële informatie uit te pluizen die de directie aan de Ondernemingsraad moet bezorgen om er een of andere onregelmatigheid in te vinden. De arbeidsomstandigheden bij slachthuizen Goemaere kent hij daarentegen als geen ander. Hij ziet zijn rol van afgevaardigde dus als een directe hulp voor de werknemers. In 25 jaar heeft hij veel jobs uitgeoefend, van laden tot het voorbereiden van de bestellingen, en tussendoor ook versnijden en slachten. “Het zijn harde beroepen, niet iedereen houdt stand. Het record staat op 3 minuten. Een arbeider beweerde dat hij geen drie varkenskarkassen op de ketting kon duwen, en ook geen twee of één. Hij vroeg of hij even naar het toilet mocht en we hebben hem nooit meer terug gezien.” Men moet niet alleen fysiek sterk zijn, maar bovendien zeer goed tegen de kou kunnen en tegen temperatuurschommelingen.

Warm en koud Zelfs als het buiten 25 graden warm is, loopt Teddy Tazi warm ingeduffeld in een dikke trui en een bodywarmer, want in de koele ruimtes bedraagt de temperatuur hooguit 5 graden. “Over het algemeen hebben we niet te klagen over de arbeidsvoorwaarden. Het gaat hier om groepswerk, we moeten elkaar ondersteunen, als één iemand niet meedraait, heeft dat gevolgen voor de

2 0 1 2

andere arbeiders. In de eisenbundels dienen we een onderscheid te maken tussen wat noodzakelijk is en de fratsen. Als een arbeider materiaal of een persoonlijke uitrusting nodig heeft, moet hij dat kunnen verkrijgen. Maar als gevolg van een reeks misbruiken is de procedure verstrengd. Het is dat soort zaken dat ik wil veranderen. Ik wil me ook inzetten voor rechtvaardigheid, degenen die recht hebben op een premie moeten die ook echt krijgen, degenen die gepest worden, moeten opnieuw sereniteit vinden op het werk, … We zeiden het al, Teddy Tazi stond bij de sociale verkiezingen alleen op de ACLVB-lijst omdat hij vrij laat beslist heeft op te komen en bijgevolg geen tijd meer had om andere kandidaten te zoeken. Misschien lukt dat tegen 2016 wel, hij weet wat gedaan …

PASS’POR A.U.B. Het bedrijf Goemaere mag dan wel gelegen zijn aan de Blauwe Ras van Belgiëstraat in Moeskroen, nochtans behandelt het enkel varkens binnen een keten die beantwoordt aan de regels van een uiterst strikt charter. Dat charter garandeert dat de dieren niet mishandeld worden en de hygiënevoorschriften nageleefd. Met gevoel voor woordspeling gaf men die keten de naam ‘Pass’por, the way to meat’, gaande van het kweken tot de levering van bewerkt vlees.

bedrijvig

17

BKCP

GELUKKIG NIET DE GROOTSTE BANK… De vertegenwoordiging van ACLVB is gunstig verbeterd sedert de laatste sociale verkiezingen : vier van de acht mandaten in de Ondernemingsraad werden binnengehaald (twee voor de kaderleden en twee voor de bedienden).

I

In het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk werden twee van de zes mandaten bemachtigd en drie op zes mandaten in de Syndicale Delegatie. Dit laat ons toe om gedurende de volgende vier jaar de taken te verdelen, want er wordt voor de toekomst een drukke agenda verwacht. BKCP heeft een dynamische maar directe directie, die een bank op mensenmaat wil creëren. Ze gebruiken niet voor niets de slogan “gelukkig niet de grootste bank”. Kosten noch moeite worden gespaard om de bank op de kaart te zetten in het reeds drukke financiële, Belgische landschap. Dankzij die politiek en met de hulp van de hoofdaandeelhouder, Crédit Mutuelle Nord Europe in Rijsel, zit BKCP in een constante groeifase. Ondanks deze positieve intenties dienen wij als personeel en afgevaardigden waakzaam te blijven. We hebben al verscheidene overnames achter de rug en telkens moeten we vaststellen dat de onderhandelingen moeilijker worden. Ingevolge de laatste overname van OBKbank in Gent wordt het commercieel netwerk herschikt en dienen de administratieve diensten uitgebreid te worden. Dat brengt de nodige aanpassingen en stresssituaties met zich mee. Sedert dit jaar maakt ook Citibank deel uit van de groep CMNE Belgium. Eind dit jaar zal de nieuwe naam voor deze bank bekendgemaakt worden. Wat zijn de verdere plannen die de hoofdaandeelhouder, CMNE, met deze bank heeft ? Gaan we naar een fusie tussen BKCP en het huidige Citibank of blijven het twee afzonderlijke banken binnen dezelfde groep ? Gaat er een harmonisering van de statuten komen ? Allemaal vragen waarop we vandaag geen antwoord hebben, maar die elke dag een beetje dichter bij de realiteit opdoemen. Zoals alle financiële instellingen in ons land ontsnapt ook BKCP niet aan de overvloed van procedures die moeten gevolgd worden. Voor de personeelsleden die deze procedures niet correct toepassen, heeft de directie een sanctiebeleid uitgewerkt. Dit werkt stress en onzekerheid

in de hand. Daarom zijn onze afgevaardigden met de directie de discussie aangegaan en streven ze ernaar dat duidelijke, praktische procedures beschikbaar zijn voor het personeel. Ook vestigen zij de aandacht op de eerstelijnscontrole; iemand die een fout maakt, moet daar ook op gewezen worden. Indien dan toch iemand een vergissing begaat en zich blootstelt aan een sanctie, kan hij of zij steeds rekenen op de onvoorwaardelijke steun van de ACLVB-afgevaardigen. Aarzel niet om met hen contact op te nemen. Martine LEFÈVRE

Dottenijs

SPONTANE STAKING BIJ STOW INTERNATIONAL Op woensdag 7 november brak een spontane staking uit bij Stow International naar aanleiding van het plotse onterechte ontslag van een werknemer. De secretarissen van de 3 vakbonden konden in de late avond een akkoord bereiken waardoor de getroffen arbeider toch aan boord kon blijven. Mee dankzij onze verkozenen Olivier Therin en Bensalem Bachir konden we het beoogde resultaat behalen.

Geert DEBEVERE

GD Eric Lheureux (Secretaris ACV), Robert Sénéchal (Secretaris ABVV), Geert Debevere (Bestendig Secretaris ACLVB), Tony Laperse (ACLVB-verantwoordelijke grensarbeiders) en Olivier Therin (ACLVB-afgevaardigde) leggen de Stow-werknemers het akkoord voor ter herintegratie van de onterecht ontslagen werknemer.

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

18 a r b e i d s r e c h t b a n k SLUITING VAN ONDERNEMING : TIJD VOOR EEN OPFRISSING Steeds meer staat onze werkgelegenheid onder druk. We worden de laatste tijd jammer genoeg geconfronteerd met een vloedgolf aan collectieve ontslagen en sluitingen. Denk maar aan Ford Genk, Arcelor Mittal, Duferco,... en nog vele andere bedrijven die vaak de pers niet halen, maar wel in hetzelfde schuitje zitten.

O

Omdat herstructureringsaankondigingen vooral de laatste weken echt alomtegenwoordig lijken, leek het ons interessant om onze vaste rubriek in de Vrijuit aan te wenden om een opfrissing te geven van de regelgeving en de rechtspraak ter zake. De kaderwet inzake sluitingen is de wet van 26 juni 2002 betreffende de sluiting van de ondernemingen (verder : Sluitingswet). Zij regelt enerzijds sommige verplichtingen uit hoofde van de werkgevers in geval van sluiting van een onderneming en bepaalt anderzijds de verschillende opdrachten van het Fonds tot vergoeding van de in geval van sluiting van ondernemingen ontslagen werknemers (hierna "Sluitingsfonds" of kortweg “Fonds” genoemd). Hierna zullen wij het begrip sluiting toelichten en stilstaan bij de verplichtingen van de werkgever en de rechten van de werknemers in geval van sluiting. Daarbij zal ook de rol van het Sluitingsfonds aan bod komen.

Beheerscomité van het Sluitingsfonds bepaalde situaties gelijkstellen met een sluiting, ook al maken ze op zich, strikt genomen, geen sluiting van de onderneming uit. De wetgever heeft deze mogelijkheid voorzien in de gevallen van een verplaatsing van de exploitatiezetel, de fusie of de herstructurering van de onderneming. Zo werd het verplaatsen van een bedrijf gelijkgesteld met een sluiting van onderneming omdat zulks gelijkaardige sociale gevolgen had, nl. het verlies van de dienstbetrekking van de werknemers (Arbeidsrechtbank Kortrijk, 1 maart 1989). Het Beheerscomité kan ook de herstructurering van een onderneming gelijkstellen met een sluiting voor zover die ten minste het dubbele van het aantal collectieve ontslagen heeft teweeggebracht dat vereist is opdat de reglementering betreffende het collectief ontslag van toepassing zou zijn.

Wanneer spreekt men van de sluiting van een onderneming ?

Wat zijn de verplichtingen die de werkgever dient na te leven in geval van sluiting ?

Er is volgens de Sluitingswet sprake van een sluiting van onderneming wanneer twee voorwaarden cumulatief vervuld zijn. Enerzijds moet er sprake zijn van de definitieve stopzetting van de hoofdactiviteit van de onderneming of van een afdeling ervan. Het komt aan de feitenrechter toe om geval per geval, zich steunend op de concrete feitelijke omstandigheden, te beslissen of de hoofdactiviteit van de onderneming of van een afdeling ervan definitief werd stopgezet (Hof van Cassatie, 15 april 1985). Daarnaast moet het personeelsbestand van de onderneming terugvallen op minder dan een vierde van de werknemers dat er gemiddeld was tewerkgesteld in de loop van de vier trimesters die het trimester voorafgaan gedurende hetwelk de definitieve stopzetting van de hoofdactiviteit van de onderneming heeft plaatsgehad. Tot de ‘tewerkgestelde werknemers’ behoren slechts de werknemers die effectief worden tewerkgesteld en niet de werknemers wiens arbeidsovereenkomst is geschorst door bijvoorbeeld langdurige ziekte (Arbeidshof Luik, 6 maart 1984). Als een werkgever kunstmatig het personeelsbestand op een bepaald niveau houdt, door het spreiden van ontslagen in de tijd, uitsluitend met het oogmerk om te ontsnappen aan de verplichtingen bij sluiting van ondernemingen, is dat rechtsmisbruik en zal de sluitingswet toch van toepassing zijn (Arbeidsrechtbank Gent, 28 september 1987). Naast deze eigenlijke sluitingen kan het

In geval van sluiting van onderneming moet de werkgever voorafgaandelijk bepaalde inlichtingen verstrekken aan de betrokken werknemers en hun vertegenwoordigers, en aan de betrokken overheden en organismen. Daarnaast dient hij ook een bijzondere ontslagvergoeding ("sluitingsvergoeding" genaamd) uit te betalen aan de werknemers die bij deze sluiting betrokken zijn. Volledigheidshalve merken we hierbij op dat een sluiting van onderneming veelal gepaard gaat met of voorafgegaan wordt door een of meerdere collectieve ontslagen. In dat geval zal de werkgever gehouden zijn ook de wettelijke verplichtingen in het kader van een collectief ontslag na te leven. Het zou ons evenwel te ver leiden om binnen het bestek van dit artikel verder in te gaan op de informatie- en consultatieverplichtingen van de werkgever. Voor meer informatie met betrekking tot deze verplichtingen, zowel in het kader van het collectief ontslag als bij sluiting, verwijzen wij naar de specifieke ACLVB-brochure hieromtrent en naar de ACLVBWeetwijzer. Belangrijker lijkt het ons even dieper in te gaan op de sluitingspremie en andere vergoedingen waarop de getroffen werknemers recht hebben. De werknemers, ontslagen als gevolg van de sluiting van een onderneming met minstens 20 werknemers, hebben vooreerst recht op een sluitingspremie ten laste van de werkgever. Indien de werkgever in gebreke blijft, betaalt het Sluitingsfonds deze vergoeding.

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

Wanneer het bedrijf evenwel failliet wordt verklaard en de sluiting pas plaatsvindt na het faillissement, dan zal de sluitingspremie toch ook verschuldigd zijn aan de werknemers van de kleinere onderneming, die gemiddeld tussen de 5 en de 19 werknemers tewerkstellen. Het is noodzakelijk dat de werknemer, om recht te hebben op de sluitingspremie, verbonden geweest is door een leerovereenkomst of door een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur. Tevens moet hij ten minste 1 jaar in de onderneming gewerkt hebben. Ten slotte is het ook noodzakelijk dat de werkgever de arbeidsovereenkomst heeft verbroken op het moment van de sluiting of binnen de 12 maanden (arbeiders) of 18 maanden (bedienden) die de sluiting voorafgegaan zijn. De werknemer mag dus niet zelf ontslag genomen hebben of hij mag niet ontslagen zijn wegens een dringende reden. Het bedrag van de sluitingspremie komt neer op 150,79 euro per jaar anciënniteit in de onderneming (met een maximum van 20 premies), vermeerderd met een premie van 150,79 euro per jaar dat men in de onderneming heeft gewerkt boven de leeftijd van 45 jaar (met eveneens een maximum van 20 premies). De sluitingspremie is in eerste instantie verschuldigd door de werkgever. Hij dient die te betalen binnen de 15 dagen volgend op de sluiting. Pas indien hij in gebreke blijft om tijdig te betalen, zal betaling geschieden door het Sluitingsfonds. De sluitingsvergoeding mag gecumuleerd worden met een opzeggingsvergoeding, met sociale zekerheidsuitkeringen (bv. werkloosheidsuitkeringen) en met de bijzondere ontslagvergoedingen voor beschermde werknemers.

Welke tussenkomsten kan men als getroffen werknemer, naast de sluitingspremie, eventueel nog verkrijgen van het Sluitingsfonds ? Naast de sluitingspremie kan men als gedupeerde werknemer nog een aantal vergoedingen verkrijgen van het Sluitingsfonds : Lonen, vergoedingen en voordelen Indien een werkgever, in geval van sluiting van ondernemingen, zijn geldelijke verplichtingen tegenover zijn werknemers niet nakomt, moet het Sluitingsfonds de betaling verzekeren van de lonen die verschuldigd zijn krachtens individuele en collectieve arbeidsovereenkomsten evenals de uitbetaling van vergoedingen en voordelen die verschuldigd zijn krachtens de wet of collectieve arbeidsovereenkomsten. Zo moet het Sluitingsfonds instaan voor de betaling van

arbeidsrechtbank

de bijdragen in de groepsverzekering ook al worden die bijdragen niet rechtstreeks aan de werknemer maar aan de verzekeringsmaatschappij betaald (Arbeidshof Brussel, 6 maart 2008). Om recht te hebben op de tussenkomst van het Fonds voor wat betreft de betaling van de contractuele vergoedingen moeten de werknemers eerst en vooral gebonden geweest zijn door een arbeidsovereenkomst of een leerovereenkomst. Daarnaast moet de arbeidsovereenkomst een einde hebben genomen, hetzij in de loop van 13 maanden die aan de sluiting voorafgaan, hetzij op het ogenblik van de sluiting, hetzij in de loop van de 12 maanden die volgen op de sluiting. Ook de werknemers die voorafgaand aan deze periode door hun werkgever werden ontslagen, kunnen door het Fonds vergoed worden indien ze het bewijs kunnen leveren dat ze voor het faillissement een gerechtelijke procedure gestart hebben tegen hun ex-werkgever. Ten slotte is het ook noodzakelijk dat de werknemers een volledig en correct ingevulde aanvraag om tegemoetkoming indienen bij het Fonds. De ACLVB-medewerkers van uw plaatselijk secretariaat staan u hierin graag bij. De tussenkomst van het Sluitingsfonds is evenwel geplafonneerd tot een globaal maximumbedrag van 25.000 euro bruto (voor sluitingen na 1 januari 2009) voor wat betreft de contractuele vergoedingen. Er is een maximale tussenkomst bepaald afhankelijk van het type vergoeding waarop de werknemer recht heeft : voor de lonen, de vergoedingen en de voordelen die verschuldigd zijn op het ogenblik dat de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd, met uitzonde-

ring van de opzeggingsvergoeding : is dat maximum vastgelegd op 6.750 euro bruto; voor het vakantiegeld bij uitdiensttreding verschuldigd aan de bedienden bedraagt het plafond 4.500 euro bruto en voor de opzeggingsvergoeding komt het sluitingsfonds tussen ten belope van het saldo van het maximumbedrag van 25.000 euro verminderd met de reeds genoten betalingen voor de overige 2 soorten vergoedingen. De aanvullende vergoeding bij werkloosheid met bedrijfstoeslag (voorheen brugpensioen) Het Fonds is verplicht om de uitbetaling van de aanvullende vergoeding binnen het stelsel van de werkloosheid met bedrijfstoeslag te waarborgen. Het volstaat dat de werkgever in gebreke blijft de aanvullende vergoeding in het kader van het voormalige conventioneel brugpensioen uit te betalen. Om gerechtigd te zijn op de aanvullende vergoeding moet de werknemer ontslagen worden door de werkgever en recht hebben op werkloosheidsuitkeringen. Hij mag niet zelf zijn ontslag hebben ingediend en bovendien verliest hij het recht op tussenkomst van het Fonds wanneer hij ontslagen wordt om dringende reden. Tevens moet er een cao Werkloosheid met bedrijfstoeslag bestaan en de werknemer moet de leeftijd, voorzien in die cao, bereikt hebben op het ogenblik dat de arbeidsovereenkomst werkelijk wordt beëindigd, dit wil zeggen op het einde van de opzeggingstermijn of op het ogenblik van de verbreking. Bovendien moet de leeftijd, voorzien in de cao, bereikt zijn binnen de looptijd van de cao.

19

De leeftijd waarop tegemoet wordt gekomen is 55 jaar of ouder, tenzij de onderneming door de minister erkend werd als onderneming in moeilijkheden of in herstructurering. In dat geval kan de minimumleeftijd verlaagd worden tot 52 of zelfs 50 jaar. Het maximumbedrag van de tussenkomst van het Fonds voor de aanvullende vergoeding in het kader van het stelsel van de werkloosheid met bedrijfstoeslag, is gelijk aan het bedrag verschuldigd door de werkgever, nl. de helft van het verschil tussen het nettoreferteloon en de werkloosheidsuitkeringen. Het fonds moet tot uitbetaling zijn overgegaan binnen zestig dagen vanaf de dag waarop het individueel volledig dossier (formulier F1 + alle daarbij gevraagde bewijsstukken) door de werknemer werd ingediend. De aanvullende vergoeding wordt maandelijks uitbetaald tot de laatste dag van de maand waarin de werknemer de leeftijd van 65 jaar heeft bereikt. In geval de sluiting gepaard gaat met een faling, kunnen de getroffen werknemers, indien zij aan de voorwaarden voldoen, lastens het Fonds ook nog aanspraak maken op een zogenaamde overbruggingsvergoeding. Daarnaast waarborgt het Fonds ook de vergoedingen die in geval van schorsing van de arbeidsovereenkomst tijdens de ontslagprocedure van een beschermde werknemer, aan deze laatste moeten betaald worden. Die vergoedingen hebben evenwel geen rechtstreekse band met de rechtfiguur van sluiting van een onderneming, waardoor zij hier niet verder zullen besproken worden. Marleen VANDERSTRAETEN V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

20 i n t e r n a t i o n a a l Burkina Faso

TWAALFDE NATIONAAL CONGRES ZET INFORMELE ECONOMIE OP DE KAART

Tevens werd uitvoerig ingegaan op het belang van de informele economie in de totstandkoming van het strategisch actieplan op korte en lange termijn. Zo wil men meer kennis vergaren over deze sector aan de hand van studies rond de invloed van andere beleidsdomeinen op de informele economie en haar eigenschappen. Zoals zichtbaar in het aandeel vrouwen op het Congres, is het duidelijk dat men werk wil maken van de ontwikkeling van positieve acties in het voordeel van de vrouwen uit de informele sector, en hen actief wil betrekken in processen ter promotie van gelijkheid op de werkvloer, alsook een volledige integratie van vrouwen in de beslissingsorganen van de CSB.

Zoals bij elke syndicale organisatie bepaalt het Congres als hoogste instantie de essentiële waarden en hoofdlijnen van zowel het profiel als de actie van een vakbond. De resoluties hebben een draagkracht op lange termijn, ze vormen de principes die de aanzet zijn voor de positionering van de organisatie ten behoeve van haar leden en, meer algemeen, ten behoeve van de hele maatschappij die zij dient. Het belang van het twaalfde Congres van onze partner in het Zuiden, de CSB (Confederation Syndicale Burkinabé) eind juni 2012 valt dus niet te ontkennen. Waardig werk

D

De CSB heeft zich verbonden voor een driejarig programma (2012-2014) voor de vorming en versterking van competenties van werknemers binnen de informele economie. Het doel is een verbetering van de levenskwaliteit door een versterking van het sociale vangnet en een verbeterde dialoog met de autoriteiten. Hierbij worden een eensgezinde syndicale visie en een solidariteit tussen alle werknemers uitgedragen. Het Congres werd bijgewoond door sectorale en regionale afgevaardigden, alsook door comités specifiek voor jongeren en vrouwen, op een totaal van 120 deelnemers. Opmerkelijk was dat van de 59 vrouwen aanwezig, 44 onder hen afkomstig waren van de informele sector. Tijdens het Congres werd eveneens Olivier Guy Ouedraogo, voormalig adjunct secretaris-generaal, verkozen tot huidig secretarisgeneraal, en zal hij voor de komende 4 jaar verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de resoluties zoals overeengekomen door de congresleden.

Vorming Een van de aandachtspunten van het Congres was de klemtoon op vorming, voornamelijk van de regionale vertegenwoordigers, opdat zij op een efficiënte wijze kunnen deelnemen aan de sociale dialoog en binnen het kader van de decentralisatie met een blik op de toekomst de problemen van de werknemers kunnen aanpakken. Beide concepten, sociale dialoog, het overleg tussen vakbonden, werkgevers en de overheid rond socio-economische thema’s, en decentralisatie, meer autonomie voor lokale actoren, zijn belangrijke thema’s voor de Burkinabese overheid. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

Ook op internationaal vlak wil de CSB niet achterblijven. Door concrete plannen ter ratificatie van Conventie 189 van de ILO (Internationale Arbeidsorganisatie van de Verenigde Naties) benadrukt zij het belang van de wettelijke erkenning van domestic workers (huishoudelijke werknemers, hoofdzakelijk vrouwen waaronder ook veel jongeren en kinderen) en het recht op waardig werk. Gezien de stijging van thema’s rond informele economie op de internationale agenda heeft de CSB ook de wens uitgedrukt actief deel te willen nemen aan de gemeenschappelijke zoektocht naar een verbetering van de levenskwaliteit van werknemers uit de informele sector. We zijn verheugd belangrijke punten van het programma 2009-2011 terug te vinden in de bovenvermelde resoluties. Op die manier geraakt de informele sector met haar werknemers, vooral vrouwen en jongeren, stilaan verankerd binnen de werking van de derde grootste vakbond van het land. Ook het aanzwengelen van de sociale dialoog, en de autonomie die het proces van decentralisatie moet bewerkstelligen komen uitvoerig aan bod. Hopelijk kan er op dit elan worden gebouwd om het huidige programma tot een goed einde te brengen, opdat de werknemers van de informele economie een meer stabiele en waardige toekomst tegemoet treden. Internationaal departement

21 ACLVB VOEDINGSNIJVERHEID & PROTOS WERKEN SAMEN IN BURUNDI uit de sector

Bijna een jaar geleden konden we u met trots melden dat ACLVB Voedingsnijverheid in PROTOS een partner had gevonden om het project tot duurzame ontwikkeling in Isale (Burundi) vorm te geven. Tijd om een eerste stand van zaken mee te delen. Bij de start van het project zijn er voornamelijk uitgaven gedaan voor : - de inrichting van de kantoren en de bouw van het terreinkantoor in Isale. - de basisstudie, noodzakelijk om de interventiegebieden en de activiteiten te definiëren en te plannen. We geven u nu een stand van zaken per resultaatsverbintenis.

R1 : 35 ha van de valleigronden en 350 ha op de hellingen van het stroomgebied worden beheerd volgens de principes van IWB om hun landbouwopbrengsten te verhogen. - Het technisch inrichtingsplan is opgemaakt en stelt 3 valleien voor om te beheren. In elk van de valleien zijn informatie- en sensibiliseringssessies georganiseerd met de lokale bevolking, die massaal aanwezig was. - In totaal hebben 7 associaties een boomkwekerij opgezet en samen hebben ze 176.497 planten geweekt voor bebossing. - In totaal is reeds 90 ha herbebost. - 5 drinkwaterbronnen werden gerealiseerd die samen 244 huishoudens voorzien van drinkwater. Daarnaast werden ook waterkwaliteitsanalyses en bronbeschermende maatregelen uitgevoerd. Sensibiliseringscampagnes maken de gebruikers mee verantwoordelijk voor het beheer en het onderhoud van de bronnen, alsook bewust over de relatie tussen water, hygiëne en gezondheid. Momenteel zijn er werkzaamheden aan de gang om 15 bijkomende drinkwaterbronnen te verwezenlijken. R2 : Voor 2.000 huishoudens is de landbouwopbrengst per hectare verbeterd met 15 % door de integratie van bosbouw en veeteelt (“agroforestry”) - 26 mensen werden gevormd over duurzame teelttechnieken. Deze vorming handelt o.a. over de bescherming en het integraal beheer van het stroombekken, triangulatie om hoogtelijnen uit te zetten, aanleg van anti-erosiegeulen en fixatie ervan met gewassen. - 75 personen werden gevormd in de vermeerdering en productie van zaaigoed. In het seizoen 2013 zullen maniok, maïs, wortel en rijst vermeerderd worden. - Men is gestart met de installatie van demonstratie compostbakken. Via een deur-aan-deur-campagne krijgt elk huishouden advies en ondersteuning in de aanleg en/of het herstel van de compostbak. R3 : Minstens 500 kwetsbare vrouwen hebben hun voeding verbeterd en de voeding van hun kinderen gediversifieerd. - Er werd een driedaagse vorming georganiseerd waardoor 4 equipes van telkens 3 personen (coördinator, gezondheidsmonitor en landbouwmonitor) elk in een zone van de gemeente werken en de actuele toestand opvolgen. - De identificatie van het aantal kwetsbare vrouwen is gebeurd op basis van 2 soorten criteria. Het eerste was de gezondheidstoestand van de kinderen. Van de 100 onderzochte kinderen moesten er direct 18 worden overgebracht naar het ziekenhuis. Het tweede criterium betreft weduwen, wezen, bejaarden en ernstig zieken. Het was moeilijk om de vrouwen te overhalen om mee te werken, gezien hun angst om gestigmatiseerd of belachelijk gemaakt te worden, maar door voldoende luistersessies te

houden, emotionele ondersteuning te voorzien en hen met waardigheid te behandelen, lukte dit.

R4 : De lokale partners zijn versterkt in lokaal bouwheerschap en IWB (integraal waterbeheer). - Er werd een workshop georganiseerd zodat alle leden van de equipe gevormd zijn in verschillende methodes van conflictbeheersing. R5 : De ervaringen van het project worden verspreid als model voor andere gemeenten. - Via een televisiespot is het project gelanceerd, samen met de voorstelling van de studie. Bovendien werden er informatieborden geplaatst en dragen alle aangekochte goederen duidelijk het logo van het project. Na het opstarten van het project met veel administratieve en logistieke inspanningen zoals het aanwerven van de equipe, interne opleidingen, communicatie met nationale instituten, installeren van het bureau in Isale, maar ook technische en haalbaarheidstudies, werd in de tweede periode vooral ingezet op communicatie en het vergroten van de werkelijke betrokkenheid en participatie van de begunstigden. Dit is aan de start van een dergelijk project vaak eerst moeizaam, omdat men het vertrouwen dient te winnen van de bevolking. Aangezien dit project is opgesteld om de begunstigden maximaal te betrekken in de besluitvorming, via vormingen, informatiesessies, dit in combinatie met luisterbereidheid van de projectequipe en met directe participatie en verantwoordelijkheden van de begunstigden door de democratisch geïnstalleerde bestuursorganen van de gemeente, zijn de betrokkenen snel gemotiveerd om mee te werken aan dit project. In de besproken periode zijn veel groepen, begunstigden en zones geselecteerd. In de volgende fase zullen er voornamelijk werken uitgevoerd worden op het terrein, en zal de impact van het project stilaan meer zichtbaar worden. Uiteraard houden wij u op de hoogte van de verdere evolutie van dit project. Koen DEWINTER Ontdek meer over PROTOS en ons project op www.protosh2o.org. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

22 u i t

de sector

SYNDICALE PREMIES Beschutte werkplaatsen Vlaanderen (PC 327.01)

Ondernemingen voor recuperatie allerlei producten (PC 142.04)

Jaar : 2013 Referteperiode/Aansluiting : 1/1/2012 – 31/12/2012 Bedrag : - valide werknemers (volle bijdrage) : € 86,76 of € 7,23 per twaalfde - personen met een handicap (verlaagde en/of specifieke bijdrage beschutte werkplaatsen) : € 54,54 of € 4,55 per twaalfde Contracten van interimarbeid of jobstudent komen niet in aanmerking.

Jaar : 2012 Referteperiode : 1/7/2011 – 30/6/2012 Bedrag : € 75 of € 6,25 per twaalfde. Het te betalen bedrag staat vermeld op het attest. De syndicale premie wordt eveneens toegekend aan arbeiders die tijdens de referteperiode met pensioen gingen, alsook aan de erfgenamen van de in de referteperiode overleden rechthebbenden.

Dienstencheques (PC 322.01) Jaar : 2012 Referteperiode : 1/7/11 – 30/6/12 Bedrag : € 80 Bijzondere voorwaarden : aangesloten zijn op het ogenblik van de betaling. Om recht te hebben, moet men tijdens de referteperiode minstens 65 dagen hebben gepresteerd in de sector. Eindejaarspremie Jaar : 2012 Referteperiode : 1/7/11 – 30/6/12 Bedrag : nettopremie Betaling : de eindejaarspremie wordt enkel door het sociaal fonds betaald, het stuurt een formulier naar de werknemers op 15 november 2012. De werknemers kunnen hierop reageren en vermelden hun eventuele adreswijziging en hun correct bankrekeningnummer. Ook diegenen die geen bankrekeningnummer hebben, dienen dit te laten weten. Het Fonds betaalt de eindejaarspremies op 18 december 2012. Bijzondere voorwaarden : 65 dagen prestaties in de sector met inbegrip van maximum 26 dagen economische werkloosheid. De gelijkstelling voor 15 weken moederschapsverlof dient aangevraagd te worden bij het Sociaal Fonds via een formulier. De premie bedraagt 4,15 % van het tijdens de referteperiode verdiende brutoloon. RSZ 13,07%, bedrijfsvoorheffing 23,22 %. Opmerking : De eindejaarspremie 2012 wordt bij de belastbare inkomsten van het jaar 2012 gevoegd indien de premie vóór 31/12/2012 werd toegekend.

Scheikunde Bedienden (PC 207) Jaar : 2012 Referteperiode : 1/1/2011 - 31/12/2011 Bedrag : € 90 Bijzondere voorwaarden : in de loop van het jaar 2011 ten minste 1 maand tewerkgesteld (geweest) zijn in een onderneming van PC 207. Lidmaatschap vakbond : ten laatste op 1/8/2012 lid zijn en in orde zijn met de bijdragen op het moment van de betaling. Hebben eveneens recht : bruggepensioneerden in het jaar 2011. Laattijdige betalingen : enkel de syndicale premies 2010 en 2011 kunnen nog als laattijdig betaald worden tot 31/1/2013.

Uitzendarbeid (PC 322) Jaar : 2012 Referteperiode : 1/7/11 – 30/06/12 Bedrag : € 95 De syndicale premie wordt samen met de eindejaarspremie uitbetaald. Bijzondere voorwaarden : - 65 dagen gepresteerd hebben tijdens de referteperiode; - aangesloten zijn op het ogenblik van de betaling (december 2012). Opmerking : de leden die per vergissing hun attest naar het sociaal fonds stuurden en hun eindejaarspremie door het fonds uitbetaald werden, kunnen hun syndicale premie aanvragen bij ACLVB. De premie wordt dan door ACLVB betaald.

Jaar : 2012 (premie 2011) Aansluiting : aangesloten zijn sinds 1/8/2012 Bedrag : € 115 Bijzondere voorwaarden : Sinds 1/8/2012 aangesloten zijn en in orde met de bijdragen op het ogenblik van betaling. Bruggepensioneerden en gepensioneerden, werklozen en bedienden in voltijds tijdskrediet hebben eveneens recht indien ze in 2011 ten minste 1 maand prestaties hebben. Uitzendkrachten hebben geen recht op de premie.

Eindejaarspremie Jaar : 2012 Referteperiode : 1/7/11 – 30/6/12 Bedrag : 8,22 % van het brutoloon tijdens het refertejaar Van de brutopremie worden afgetrokken : - socialezekerheidsbijdragen : 13,07 % van de brutopremie - bedrijfsvoorheffing (belasting) : 23,22 % Bijzondere voorwaarden : - aangesloten zijn op het ogenblik van de betaling - 65 dagen prestaties in de sector tijdens de referteperiode Opmerking : De leden die in het buitenland wonen, hebben recht op de bedrijfsvoorheffing, op voorwaarde dat er een formulier F276 bij het attest gevoegd wordt.

Jutezakken (PC 120.03)

Voedingsnijverheid Arbeiders (PC 118)

Erkende controleorganismen (PC 219)

Jaar : 2012 Referteperiode : 1/10/2011 – 30/09/2012 Bedrag : € 135 + € 225 na 5 dagen tijdelijke Zie totaal op kaart vermeld. V R I J U I T / N O V E M B E R

Jaar : 2012 Referteperiode/aansluiting : 1/4/2011 – 31/3/2012 Bedrag : bij een onderneming waarvan het RSZ-nr. 2 0 1 2

wordt voorafgegaan door het kengetal 048, 051, 052 en 848 heeft men recht op een syndicale premie. Kortere periodes van tewerkstelling geven recht op een premie. AANTAL DAGEN (5 DAGEN / WEEK) Minder dan 11 dagen Tussen 11 en 32 dagen Tussen 33 en 54 dagen Tussen 55 en 76 dagen Tussen 77 en 98 dagen Tussen 99 en 120 dagen Tussen 121 en 142 dagen Tussen 143 en 164 dagen Tussen 165 en 186 dagen Tussen 187 en 208 dagen Tussen 209 en 230 dagen Tussen 231 en 252 dagen Meer dan 252 dagen

BEDRAG EURO 0 11,25 22,50 33,75 45,00 56,25 67,50 78,75 90,00 101,25 112,50 123,75 135,00

Dagen gelijkgesteld met effectieve prestaties tijdens 1 jaar : ziekte, arbeidsongeval, beroepsziekte, gedeeltelijk arbeidsongeval, gedeeltelijke beroepsziekte, rustdagen moederschap, borstvoeding, op prenataal verlof, profylactisch verlof, ziekte 2de week GWL, vaderschapverlof, ouderschapverlof KB 26/10/97, ouderschapverlof cao n° 64, economische werkloosheid, staking, werkloosheid ingevolge staking, lockout, burgerplicht, uitoefening publiek mandaat, rechterlijke functie, syndicale opdracht, dwingende familiale redenen, sociale promotie, voltijdse loopbaanonderbreking, deeltijdse loopbaanonderbreking

Goederenvervoer (PC 140.03.1 EN 140.03.2) Jaar : 2012 Referteperiode: 1/7/2011 – 30/06/2012 Aansluiting : aangesloten zijn bij de vakbond gedurende de hele referteperiode Bedrag : € 130 Bijzondere voorwaarden om recht te hebben : - ofwel in ieder kwartaal van de referteperiode op de RSZ-aangifte voorkomen van een of meerdere werkgevers die behoort/behoren tot de sector wegvervoer en logistiek voor rekening van derden en die behoort/behoren tot de RZS-categorie 083 voor een periode van minstens : - 42 arbeids- en/of gelijkgestelde dagen in het vijfdagenstelsel - 50 arbeids- en/of gelijkgestelde dagen in het zesdagenstelsel - ofwel in de referteperiode aan de RSZ aangegeven zijn met een brutoloon van minstens € 3.718,40 door een of meerdere werkgevers die behoort/behoren tot de sector wegvervoer en logistiek voor rekening van derden en die behoort/behoren tot de RSZ–categorie 083. Zowel de arbeiders die in de loop van de referteperiode met (brug)pensioen gaan als de erfgenamen van de arbeiders die in de referteperiode overleden zijn, behouden het recht op de betaling van de syndicale premie voor het betrokken premiejaar.

uit de sector

23

Vakantiegeld 2010 niet ontvangen ?

PERIODE OM KLACHT IN TE DIENEN BIJNA VERSTREKEN Uiterste datum voor het indienen van klachten in verband met het niet ontvangen vakantiegeld voor het vakantiejaar 2010

- de begin- en einddatum van de tewerkstelling en van de gelijkstelbare inactiviteitsperiodes gedurende het jaar 2009. De gelijkstelbare periodes moeten worden gestaafd door een bijgevoegd bewijs of attest van het bevoegde organisme.

De Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie meldt dat op 1 januari 2013 geen klachten meer zullen aanvaard worden die betrekking hebben op het vakantiedienstjaar 2009 (vakantiejaar 2010). Bent u arbeider of kunstenaar en heeft u voor het vakantiedienstjaar 2009 nog geen vakantiegeld ontvangen, dan kan u voor 1 januari 2013 de verjaring stuiten door :

Elke tijdig ingediende stuiting van de verjaring zal worden onderzocht en het resultaat zal u worden bekendgemaakt.

3 een aangetekend schrijven te sturen naar de Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie, Elsensesteenweg 213, 1050 Brussel of naar het betrokken bijzonder vakantiefonds; 3 of een betwisting in te dienen voor de hoven en rechtbanken tegen het betrokken vakantiefonds. In de aangetekende zending moet u volgende gegevens zeker vermelden : - uw volledige identiteit, uw rijksregisternummer of desnoods uw geboortedatum; - de naam, het adres en het RSZ-nummer van iedere werkgever bij wie u in 2009 gewerkt heeft en waarvoor u nog geen vakantiegeld werd toegekend;

Vakantiegeld in 2013 De RJV zal de betaling van het vakantiegeld 2013 starten vanaf 2 mei 2013. De betaling van het vakantiegeld door de RJV gebeurt via overschrijving op de financiële rekening van de rechthebbende. Betaling per cheque is niet langer mogelijk, tenzij op uitdrukkelijke en schriftelijke vraag. Het formulier "L75" waarbij het financieel rekeningnummer van de rechthebbende werknemer aan de RJV wordt meegedeeld, kan verkregen worden bij de banken of gedownload worden via de website van de RJV (www.rjv.fgov.be). Iedere mededeling of wijziging van het rekeningnummer moet eveneens via dit formulier worden meegedeeld of via de toepassing “Mijn vakantierekening” op het portaal van de sociale zekerheid. Om gegevens in te brengen of te wijzigen in deze toepassing zijn een elektronische identiteitskaart en identiteitskaartlezer nodig.

KAPPERSOPLEIDING IN MAURITANIË Het Fonds bestaanszekerheid voor het kappersbedrijf en de schoonheidszorgen en ACLVB hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend die een duurzame integratie op de arbeidsmarkt mogelijk zal maken voor de werkneemsters in Mauritanië. Onze partner, CGTM, zal een ondersteuningsproject implementeren voor de professionele opleiding voor kappers. Ze creëert zo reeds de voorwaarden voor de kappersbranche in een economie die grotendeels gedomineerd wordt door de informele sector.

LOONAANPASSINGEN OP 01.10.2012 P.C. 104 106.01 115 117 120.02 140.02 142.02 147 148.05 210 308 309 310 311 317 326

ACTIVITEIT Ijzernijverheid Cementfabrieken Glasbedrijf Petroleumnijverheid & -handel Vlasbereiding (vanaf 05.11.’12) Taxi's (enkel garagepersoneel) Terugwinning van lompen (vanaf 02.11.’12) Wapensmederij met de hand Pelslooierijen Bedienden van de ijzernijverheid Maatschappijen voor hypothecaire leningen, sparen & kapitalisatie Beursvennootschappen Banken Grote kleinhandelszaken Bewakings- en/of toezichtsdiensten (enkel waardevervoerders) Gas- & elektriciteitsbedrijf

AANPASSING + 2 % (index) + 0,1844 % op de minimumlonen (index) + 2 % (index) + 0,1844 % op de minimumlonen (index) + 0,0372 EUR (index) + 2 % (index) + 2 % (index) + 2 % (index) + 0,0372 EUR (index) + 2 % (index) + 0,26 % op de minimumlonen (index) + 0,26 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index) + 0,26 % op de minimumlonen (index) + 2 % (index) + 0,30 EUR (arbeiders) of + 48,10 EUR (bedienden) op de minimumlonen (cao 27.10.’11) + 0,1844 % op de minimumlonen (index)

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

24 u i t

de sector

Elektriciens (PsC 149.01)

GEEN REKENINGNUMMER IS GEEN EINDEJAARSPREMIE De fiches met de berekening van de eindejaarspremie werden omstreeks deze periode naar alle rechthebbende arbeiders van de sector elektriciens gestuurd, tenminste naar de elektriciens die hun eindejaarspremie ontvangen via het Fonds voor Bestaanszekerheid (FBZ). Dat zijn de arbeiders die tewerkgesteld zijn in ondernemingen met RSZ voorcode 067. De anderen (tewerkgesteld in een onderneming met voorcode 467) krijgen de premie gewoon via hun werkgever. Opgelet, volgende uitleg geldt enkel voor de eindejaarspremie die betaald wordt via het FBZ.

Recht en bedrag De eindejaarspremie bedraagt 8,33 % van het brutoloon in de referteperiode. Die valt van 1 juli 2011 t.e.m. 30 juni 2012. Voorwaarde is wel dat men binnen die referteperiode minstens 65 werkdagen (of gelijkgestelde dagen) kan voorleggen in een of meerdere ondernemingen uit de sector. Voor deeltijdse werkkrachten zijn dat 30 dagen. Diverse schorsingsperiodes worden evenwel gelijkgesteld en tellen mee voor de opbouw van de 65

dagen. Arbeiders die ontslagen worden wegens zwaarwichtige redenen, verliezen het recht op een eindejaarspremie. Wie op brugpensioen of pensioen gaat, ontvangt dan weer een volledige premie. De rechthebbenden van een overleden arbeider hebben recht op een basiseindejaarspremie van € 1.660.

Rekeningnummer doorgeven Voor de betaling van de eindejaarspremie 2012 wordt een belangrijke wijziging doorgevoerd. Het Fonds stelde vast dat de uitbetaling via cheque verschillende problemen met zich meebrengt. Bijgevolg zal de premie voortaan enkel nog op de bankrekening gestort worden. Vanaf 1 december 2012 worden er dus geen circulaire cheques meer aangemaakt. Indien het FBZ op het moment van de betaling niet over uw rekeningnummer beschikt, wordt de betaling van uw eindejaarspremie tijdelijk geblokkeerd. Uw eindejaarspremie wordt pas uitbetaald wanneer het FBZ over uw rekeningnummer beschikt. Het tijdig doorgeven van uw rekeningnummer zorgt dus voor de snelste uitbetaling van uw eindejaarspremie !

Indien er onderaan de fiche in de grijze kader geen rekeningnummer vermeld staat, wil dat zeggen dat het FBZ nog niet beschikt over uw rekeningnummer. U dient dan uw rekeningnummer door te geven op volgende wijze : 1) Via de website www.fbz-fse-elec.be. Inloggen op de website is mogelijk met uw rijksregisternummer en polisnummer of met de elektronische identiteitskaart. De inlogprocedure vindt u terug op de homepagina van de website. 2) Indien u niet beschikt over een computer, stuurt u een brief met vermelding van uw rekeningnummer gehandtekend naar het FBZ, Marlylaan 15/8 bus 1, 1120 Brussel, samen met een kopie van uw identiteitskaart. Een rekeningnummer doorgeven kan tot 12 december, 17 uur ! De betaling van de eindejaarspremie zal dit jaar rond 14 december plaatsvinden.

Voor meer informatie kunt u terecht bij het FBZ Elektriciens, Marlylaan 15/8 bus 1, 1120 Brussel www.fbz-fse-elec.be, e-mail : [email protected], tel. 02-478.86.95.

Bedienden (PC 218)

GRATIS OPLEIDINGSADVIES BIJ CEVORA U bent 50+ en tewerkgesteld in een bedrijf van het paritair comité 218 (het Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor bedienden) ? Volg dan kosteloos opleidingsadvies bij Cevora. U bent als 50-plusser een unieke klassebak aan kennis en ervaring in uw bedrijf. Onder het motto “Klassebakken moet je koesteren !” wil Cevora, het opleidingscentrum van het ANPCB, u via doelgericht opleidingsadvies enthousiast aan het werk houden en uw talenten blijven voeden.

Voordelen 3 Uw specifieke vaardigheden worden in kaart gebracht door ervaren loopbaanconsulenten 3 U krijgt persoonlijk en gericht opleidingsadvies 3 U ontvangt een premie van € 40 per jaar Voordelen voor uw werkgever Uw werkgever wil natuurlijk ook zijn waardevolle en actieve 50-plussers stimuleren om enthousiast aan de slag te blijven en zich goed te voelen in hun job. Vertel hem over het opleidingsadvies van Cevora en wat het hem kan opleveren : 3 de capaciteiten van zijn werknemers worden optimaal benut; 3 zijn meer ervaren medewerkers blijven gemotiveerd; 3 zijn bedrijf ontvangt een premie van € 40 per gevolgde opleidingsdag uit het geformuleerde advies.

“Nood aan nieuwe uitdaging op het werk” Consuelo Juarez, 52 jaar, Office Manager Plus Uitzendkrachten, Brussel “Ik werk al 20 jaar in de uitzendsector en heb vaak geen tijd om stil te staan V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

bij mijn job. Soms ga je wel eens minder enthousiast naar je werk en heb je nood aan een nieuwe uitdaging.” “Een tijdje geleden kreeg ik een nieuwsbrief van Cevora over dit opleidingsadvies in mijn mailbox. Ik vond het een schitterend initiatief en schreef me meteen in. Mijn werkgever is ook zeer lovend, voor hem is het heel interessant dat ik me bijschool, zodat ik nog beter uitzendkrachten kan voorthelpen. Als ik op onze hoofdzetel ben, raad ik ook collega’s van dezelfde leeftijd aan dit opleidingsadvies te volgen.” “De opleidingsconsulente constateerde dat ik op informatica en operationeel vlak bijscholing kon gebruiken. Ook heb ik net trainingen in organisatie, Outlook en Excel gevolgd. De opleidingen zijn heel boeiend en verrijkend. Met plezier en heel fier pas ik de nieuwe aangeleerde dingen op mijn werk toe.”

Aarzel niet langer en schrijf u in voor een gesprek met een opleidingsconsulente van Cevora tijdens of buiten de werkuren, via www.cevora.be/opleidingsadvies ! U kan ook Cevora contacteren op het telefoonnummer 080099 715 of per e-mail naar [email protected]. Ontdek ook alle diensten die Cevora biedt aan de bedienden en ondernemingen van het ANPCB op www.cevora.be. Indien u bijkomende informatie wenst over de vormingsmogelijkheden en de procedures van toepassing binnen het ANPCB, aarzel dan niet om telefonisch contact op te nemen met uw Nationaal Sectoraal Verantwoordelijke Jan Moens of de opleidingsconsulente voor het ANPCB Patricia Ansion op het telefoonnummer 02-558.51.50. U kan ons ook per e-mail contacteren ([email protected] of [email protected]). Patricia ANSION

regionaal

25

EEN TOEKOMST VOOR DE VLAAMSE INDUSTRIE ? JAZEKER ! De persberichten van de laatste weken liegen er niet om. Bij Ford Genk vallen meer dan 4.000 directe ontslagen, indirect komen daar vermoedelijk nog zeker 4.500 ontslagen bij. Dow Chemical, 106 ontslagen en indirect 158. Duferco en NLMK direct en indirect meer dan 1.500 ontslagen. Volvo Cars verlengt niet langer de tijdelijke contracten van 300 werknemers. We kunnen zo nog een tijdje doorgaan. Velen zien in deze cijfers een trage dood voor de industrie in Vlaanderen. Wij vanuit de ACLVB – Vlaamse Regionale kijken door deze negatieve berichten heen en geloven in een toekomst voor de industrie in Vlaanderen. In Vlaanderen staan de industriële sectoren in voor 80 % van onze export, 40 % van de toegevoegde waarde en een tewerkstelling van 750.000 werknemers. Die cijfers zeggen genoeg. De industrie is nog steeds een hoeksteen van de Vlaamse economie. Dat er een toekomst bestaat voor deze industrie, daar zijn wij van overtuigd. Een voorwaarde is wel dat zowel de sociale partners als de overheid duidelijke keuzes maken en inzetten op de industrieën van de toekomst. De knelpunten zijn gekend, de oplossingen ook. Het is tijd om duidelijke keuzes te maken en te beslissen waar we naartoe willen met onze Vlaamse industrie. De traditionele industrietakken varen door woelig water. De internationale druk is moordend, maar biedt ook kansen. Opkomende economieën beconcurreren ons met hun lage loonkosten, maar ondanks hetgeen sommigen beweren, is dit niet ons grootste probleem. Wij ontkennen niet dat de loonkosten in Vlaanderen hoog zijn, maar het debat moet gaan over de loonkosten per eenheid product. Gezien de hoge productiviteit van de werknemers in Vlaanderen zijn wij nog steeds zeer concurrentieel als het aankomt op loonkost per eenheid product. We scoren daar zelfs beter dan onze belangrijke handelspartners Duitsland en Frankrijk.

Vergroening Een probleem dat zich duidelijk stelt is het verlies van marktaandeel van de Vlaamse industrie. We

dreigen de boot van de opkomende economieën compleet te missen, waardoor nieuwe afzetmarkten voor onze industriële producten onbenut blijven. Er zal moeten ingezet worden op de industrieën van de toekomst waarbij vergroening en verduurzaming geen modewoorden maar kernbegrippen zijn. Dit geldt niet enkel voor de industriële productie, die meer en meer geconfronteerd zal worden met schaarse productiefactoren (arbeid, grondstoffen), maar ook voor de producten die de Vlaamse industrie in de toekomst zal leveren. De vergroening van de goederen die wij dagelijks consumeren zal zich verder doorzetten en de industrie mag deze trend niet uit het oog verliezen. Daarbij moet nog meer gebruikgemaakt worden van de bestaande kennis en toptechnologie die in Vlaanderen aanwezig zijn. Op dat vlak kunnen we gerust de concurrentie aangaan op wereldniveau.

Duidelijke keuzes Zoals eerder gezegd zijn bovenstaande knelpunten niet nieuw. Het komt er nu op aan dat de betrokken partners op korte termijn duidelijke keuzes maken. Werkgevers zullen innovatieve investeringen moeten doen. Kredietverstrekkers moeten hun kerntaak weer opnemen en de broodnodige kredieten voorzien. Voor werknemers worden competenties en opleiding nog belangrijker. De productiviteitsstijging van onze werknemers is niet oneindig. Er moet dus voorzien worden in werkbaar werk.

De overheid zal een overgangsproces moeten ondersteunen met doordachte maatregelen en duidelijke keuzes. Er bestaan al nuttige instrumenten waarmee de Vlaamse overheid onze industrie probeert te ondersteunen en te transformeren (bv. Strategische Transformatiesteun, TINA-fonds,…). De impact van die instrumenten moet geëvalueerd worden en er moet bijgestuurd worden waar nodig.

Ieder zijn steentje Het is dus de hoogste tijd dat werkgevers, werknemers en de overheid hun verantwoordelijkheid opnemen en elk hun steentje bijdragen aan onze toekomstige Vlaamse industrie, zonder elkaar met de vinger te wijzen, maar met de blik op het gemeenschappelijk doel, het uitbouwen van een toekomstgerichte industrie in Vlaanderen. De industrie is van groot belang voor de Vlaamse economie. We moeten ons dus op korte termijn voorbereiden op de nabije toekomst. We hebben de troeven in handen, denk maar aan de hoge arbeidsproductiviteit, logistieke draaischijf Vlaanderen, stabiele investeringsomgeving, goed opgeleide werknemers, enz. Het is aan ieder van ons om elk volgens zijn/haar mogelijkheden het beste van zichzelf te geven en onze welvaart ook in de toekomst veilig te stellen. Maarten DEDEYNE

Vorming +50 Roeselare ACLVB-SENIOREN WEST-VLAANDEREN VERKENDEN IEPER Op 5 oktober werden de ACLVB-senioren uitgenodigd in de Westhoek voor een dagje Ieper, in het spoor van de eerste Wereldoorlog. Een impressie … “Ons programma was rijk gevuld en de weergoden bleken ons gunstig gestemd. We genoten de kans om met een gids het vernieuwde Flanders Field Museum te bezoeken, waar we teruggingen in de periode 1914-1918. Na dit zeer interessante bezoek gingen we te voet door de straten van Ieper, om in een gezellig restaurantje te lunchen. Vervolgens werden we weerom verwelkomd door onze gids, die zijn kennis deelde over de Eerste Wereldoorlog en uitleg gaf over het Militair Kerkhof, de Menenpoort en andere bezienswaardigheden.

We kregen eveneens de mogelijkheid om de Last Post bij te wonen. Die ceremonie liet een diepe indruk na. We voelden ons een met alle aanwezigen, zoals Britten, Schotten en andere aanwezige nationaliteiten. Ingetogen keerden we huiswaarts. Dank aan zonesecretaris Jean-Claude Hollebeke voor het mee doen welslagen van deze onvergetelijke uitstap.” MVH

Deze uitstap in oktober vormde de traditionele afsluiter van de vormingssessie +50 Roeselare. Nieuwe vorming voor +50 Roeselare is voorzien op vrijdag 11 en 18 januari 2013 en 8 en 15 maart 2013.

Wie kan deelnemen ? Ieder ACLVB-lid dat gestopt is met werken en ouder is dan 50 jaar. Geïnteresseerden kunnen zich rechtstreeks laten inschrijven via de ACLVB-vormingsdienst Comé (info op tel.nr. 09-222.57.51) of contact opnemen met Monique Van Heule, monitor +50 Roeselare, via het gsm-nummer 0477-42.75.55.

Algemene informatie over de seniorenwerking van ACLVB is terug te vinden op www.aclvb-vlaanderen.be/senioren of bij uw plaatselijk ACLVB-secretariaat.

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

26 r e g i o n a a l Groepsaankoop

OVERDOSIS VRIJUIT ?

SAMEN STA JE STERKER !

Bent u met meerdere gezinsleden aangesloten bij de ACLVB ? Dat is eersteklas ! Betekent dat ook dat u per maand meer dan één exemplaar van Vrijuit in de brievenbus vindt ? Waarschijnlijk wel. Heeft uw gezin genoeg aan één Vrijuit per maand, laat dat dan weten aan uw plaatselijk secretariaat. Dat doet meteen het nodige om u van uw overdosis af te helpen. En u zorgt er gelijk voor dat de Liberale Vakbond zijn middelen nog efficiënter kan investeren in dienstverlening.

In je eentje onderhandelen over loonsvoorwaarden of over ontslagvergoedingen is niet gemakkelijk. Daarom hebben mensen zich in de loop der jaren gegroepeerd in een vakbond. Samen wordt naar één bepaald doel gestreefd, wat je sterker maakt dan als individu. Maar het vormen van een groep gaat verder dan alleen de vakbond. Je kan je voor verschillende doelen groeperen, bijvoorbeeld als lid van Natuurpunt voor natuurbehoud of in een actiecomité om bepaalde investeringen af te remmen. Waarom je dan niet verenigen om korting te krijgen bij aankopen ? Omdat je als groep sterker staat in het onderhandelen van kortingen op aankopen worden groepsaankopen georganiseerd. Het samen aankopen van goederen of diensten is aan een stevige opmars bezig. Door consumenten te verenigen en hun bestellingen te bundelen kunnen de beste voorwaarden bedongen worden. Zo kan op de bestelling een extra korting of service toegekend worden. De meest voorkomende vorm van groepsaankoop is die van energie.

Hoe gaat zo’n groepsaankoop in zijn werk ? Iedereen die deel wil uitmaken van de groepsaankoop, kan zich inschrijven tot een bepaalde datum. Daarna hebben de producenten of aanbieders van bijvoorbeeld elektriciteit en gas de kans om hun bod mee te delen aan de organisatie. De producent of aanbieder die het product aan de goedkoopste prijs kan aanbieden, wint de groepsaankoop. Daarna heb je als consument de tijd om na te gaan of het voorgestelde aanbod voor jou interessant is. Je bent niet verplicht om op het voorstel in te gaan. Als het contract niet aan je verwachtingen voldoet, kan je daar altijd mee stoppen.

Tip : u kan uiteraard ook uw dubbel exemplaar doorgeven aan kandidaat-ACLVB’ers. Ook dat is investeren !

Oproep studietoelagen

VERVOLLEDIG UW AANVRAAG STUDIETOELAGEN 2011-2012 VÓÓR 31 DECEMBER Diende u een aanvraag studietoelagen in voor schooljaar 2011-2012 ? En ontving u een brief van de afdeling Studietoelagen met de vraag naar extra gegevens ? Heeft u de afdeling Studietoelagen nog niet alle gegevens bezorgd ?

Wie organiseert een groepsaankoop ? Nog niet zo lang geleden hebben verschillende provincies groepsaankopen voor energie georganiseerd. Iedereen die in een van deze provincies woont, kon daarop intekenen. Daarnaast organiseert Test Aankoop elk jaar een groepsaankoop voor energie. Hierbij tekenden zo’n 152.000 mensen in en werden kortingen tot wel 20 % van de standaardtarieven afgedwongen.

Tijd om actie te ondernemen ! Wie vóór 31 december 2012 voor zijn aanvraag 2011-2012 niet de gevraagde documenten bezorgt, zal voor dat schooljaar geen recht meer hebben op een studietoelage van de Vlaamse overheid. De aanvraag wordt immers niet meer verder behandeld.

Wat kan je aankopen via groepsaankoop ?

Stuur daarom vóór 31 december 2012 alle ontbrekende informatie naar : Afdeling Studietoelagen, Hendrik Consciencegebouw, Koning Albert II-laan 15, 1210 Brussel. Of voeg de documenten toe via het webformulier http://www.studietoelagen.be/contact/vraagformulier.htm

Niet alleen energie kan worden aangekocht via groepsaankopen. Verschillende gemeenten, provincies en organisaties richten groepsaankopen in voor bijvoorbeeld dakisolatie, hoogrendementsglas, spouwmuurisolatie,… Wil je weten welke groepsaankopen er worden georganiseerd in jouw provincie of gemeente, neem dan een kijkje op de website ervan. Daar kan je de meest actuele informatie terugvinden.

Nog vragen ? Bel 1700, het gratis nummer van de Vlaamse overheid.

ACLVB, partner van coöperatie Power4you De ACLVB is partner van de coöperatie Power4you. Hierbij kan je korting krijgen voor de aankoop van elektriciteit, aardgas, stookolie en autobrandstof. Door je in te schrijven ontvang je een kortingscode die je aan je leverancier doorgeeft, waarna deze korting je wordt toegekend. Surf voor meer informatie naar www.power4you.be. SK

NIEUWS UIT DE ZONES Vlaamse Ardennen WIJZIGING OPENINGSUREN SECRETARIAAT BRAKEL Vanaf 1 december gelden volgende nieuwe openingsuren voor het ACLVBsecretariaat te Brakel.

NIEUWS UIT DE ZONES SECRETARIAAT LIEDEKERKE IS VERHUISD

-

Voortaan is het ACLVB-kantoor te Liedekerke gehuisvest in een nieuw kantoor op dit adres : Opperstraat 104. Het telefoon- en faxnummer blijven ongewijzigd.

Bovendien verhuist het kantoor weldra naar een nieuwe locatie in de Serpentestraat. Meer daarover binnenkort.

JPVC

DB

Halle-Vilvoorde

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

maandag : gesloten dinsdag : van 8.30 u. tot 11.45 u. woensdag : van 8.30 u. tot 11.45 u. en van 14 u. tot 17.30 u. donderdag : gesloten vrijdag : van 8.30 u. tot 11.45 u.

regionaal

27

Grensarbeid Nederland

GRATIS CURSUS “GRENSARBEID IN DE PRAKTIJK” In België wonen en in Nederland werken (of omgekeerd), blijkt niet altijd evident. De arbeidswetgeving, de reglementering van de sociale zekerheid en fiscaliteit zijn immers zeer verschillend, wat vaak leidt tot verwarring. De Interregionale Vakbondsraad Schelde-Kempen organiseert daarom terug een boeiende cursusreeks voor Belgische grensarbeiders die in Nederland werken en Nederlandse grensarbeiders die in België tewerkgesteld zijn. Op de agenda : -

zaterdag 8 december 2012 : wijzigingen in de pensioenwetgeving zaterdag 19 januari 2013 : Ik ga over de grens werken. zaterdag 23 februari 2013 : rechten en plichten van de ziekteverzekering zaterdag 23 maart 2013 : Nederlandse en Belgische belastingaangifte

Praktisch De cursussen vinden telkens ’s voormiddags plaats : de eerste dag in MFC Kloosterhof te Hoogerheide (Nederland) (aansluitend na de cursus is er de officiële viering van het 20-jarig bestaan van IVR Schelde-Kempen), de 3 volgende dagen in Motel Dennenhof te Brasschaat. Na ieder cursusonderdeel wordt u een gratis broodjeslunch aangeboden.

De cursus is volledig gratis, maar u dient zich vooraf in te schrijven via www.werkenoverdegrens.eu of telefonisch op het IVR-secretariaat, 03-222.71.44. Alle leden die als grensarbeid(st)er België/Nederland gekend zijn bij ACLVB, ontvangen informatie over deze cursus in hun brievenbus. Info is ook verkrijgbaar bij Dominique Vandriessche, secretariaat IVR Schelde-Kempen, Nationalestraat 111, 2000 Antwerpen, tel. 03-222.71.44. De Interregionale Vakbondsraad Schelde-Kempen (IVR Schelde-Kempen) is een samenwerkingsverband tussen de Belgische vakbonden in de regio Turnhout, Antwerpen, Waasland, Gent-Eeklo en Brugge en de Nederlandse vakbonden FNV, CNV, UNIE in de regio Noord-Brabant en Zeeland. Deze IVR heeft een partnership gesloten met EURES Scheldemond.

Regelmatig worden informatie- en vormingsbijeenkomsten georganiseerd voor grensarbeiders. Kijk daarom ook regelmatig op www.werkenoverdegrens.eu.

ACTIE 1+1 … WE HEBBEN EEN WINNAAR ! Dit vormingsjaar heeft Comé voor het eerst in de geschiedenis meer dan 3.000 unieke inschrijvingen ! Een deel van de cursisten schreef zich nooit eerder voor onze vormingen in. Ongeveer 250 deelnemers werden aangebracht door ‘ouwe getrouwen’. Uit de inzendingen binnen de 1+1-actie trok de onschuldige hand een winnaar.

Danny Everaerts (firma Van Hool) is de gelukkige. We wensen Danny veel plezier met zijn waardebon van 125 euro voor een verblijf in een van de ACLVB-vakantiehuizen. Bedankt aan iedereen die aan deze actie heeft deelgenomen. We wensen al onze cursisten interessante en aangename vormingen toe.

Nieuwe cursisten toeleiden naar de vormingen van Comé, dat was de bedoeling van de actie 1+1. Danny Everaerts sleepte er een ACLVB-vakantiebon mee in de wacht !

KA

UW WINCARD IS GELD WAARD ! Toon het Countdown logo op uw Wincard en u krijgt directe kassakorting van gemiddeld 10 % bij meer dan 4.000 handelszaken. Zowel winkels in uw buurt als ketens en pretparken geven u deze korting. U vindt ze allemaal op www.countdown.be bij “voordelen zoeken“.

3 Bij sommige ketens of pretparken heeft u een kortingsbon nodig die u vindt in uw “1000 en 1 voordelen gids“. 3 Bestel met uw voordeelcode via www.countdown.be : Sanoma magazines, tickets voor Aqualibi, Walibi en

Bellewaerde Park, hotelreservaties... 3 Blijf op de hoogte en kijk regelmatig op de Countdownwebsite naar de rubriek “Nieuws” voor de nieuwe

kortingen. 3 En schrijf u in op de nieuwsbrief voor extra aanbiedingen en voordelen. 3 Weldra ook via app op uw tablet/smartphone : houd de ACLVB-nieuwjaarsmailing in de gaten ! V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

28 m i l i e u

Het EU Ecolabel blaast 20 kaarsjes uit Het EU Ecolabel viert dit jaar z’n 20ste verjaardag en er is reden tot feestvreugde ! Een overzicht van 20 jaar inzet voor leefmilieu en gezondheid.

Er was eens… Het EU Ecolabel is een initiatief van de Europese Commissie dat in 1992 van start ging. Het vermindert de negatieve effecten van productie en verbruik op het milieu, de volksgezondheid en het klimaat. Het label nam een langzame start; 4 jaar na de oprichting in 1996 waren de criteria voor 2 productgroepen klaar en werden de eerste licenties in Europa uitgereikt. In 2000 behaalde Norland uit Seilles nabij Namen als eerste Belgische bedrijf een EU Ecolabel-licentie met de bodemverbeteraar Plantamix, een organische meststof. Sinds 1996 zijn er tal van productgroepen bijgekomen waarvoor het EU Ecolabel kan worden aangevraagd. Op dit ogenblik zijn er maar liefst 28 productgroepen, gaande van handafwasmiddelen en verf tot computers. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

In België zijn er ondertussen 18 licentiehouders van het EU Ecolabel die samen meer dan 800 verschillende producten (of diensten) met het EU Ecolabel produceren.

Wat maakt het EU Ecolabel anders ? Er bestaan heel wat labels met heel verschillende betekenissen. Het EU Ecolabel onderscheidt zich omdat het een zogenaamd “multicriteria”-label is. Dat wil zeggen dat de criteria niet één milieuaspect belichten, maar de hele levenscyclus van het product aanpakken, van de grondstoffen tot de afvalfase. Het ontwikkelen van de criteria gebeurt op basis van wetenschappelijke studies en van een breed overleg waarbij de lidstaten, de producten, de Europese Commissie, milieu-ngo’s, consumentenverenigingen, beroepsverenigingen, kmo’s en tussenhandelaars betrokken zijn. Een ander voordeel van het EU Ecolabel is dat het door alle landen van de Europese Unie en Noorwegen, Liechtenstein en IJsland erkend is.

milieu

29

LEEFMILIEU BRUSSEL BRISE ORGANISEERT FORUM OVER DUURZAAM BOUWEN

Waarom EU Ecolabel-producten kopen ? Met het EU Ecolabel kunt u zeker zijn dat u producten gebruikt die het milieu met respect behandelen. Bovendien moeten producten met het EU Ecolabel ook aan een heel aantal kwaliteitsvoorwaarden voldoen. Sterk van kwaliteit en mild voor het milieu dus ! Ga snel op zoek naar de producten met ‘de bloem’ en u zal ook snel ontdekken dat de fabel dat groene producten duurder zouden zijn, lang niet altijd klopt. Producten die goed zijn voor het milieu, hebben soms ook voordelen voor je gezondheid. EU Ecolabel-producten mogen tal van toxische stoffen niet bevatten. Zo zijn leren schoenen met het EU Ecolabel chroomvrij en bevat kleding met het label geen kleurstoffen die sensibiliserend, carcinogeen, mutageen of toxisch voor de voorplanting zijn.

Voor welke producten en diensten bestaat het EU Ecolabel ? Momenteel zijn er 28 productgroepen. Producten met het EU Ecolabel kunt u gemakkelijk herkennen aan het logo met ‘de bloem’ op de verpakking. HUISHOUDTOESTELLEN Televisietoestellen Warmtepompen Personal computers Draagbare computers

PAPIER Producten in absorberend papier Kopieerpapier en grafisch papier Bedrukt papier Krantenpapier

DIENSTEN Kampeerterreinen Toeristische accommodatie

TEXTIEL Textiel Schoenen

HUIS EN TUIN Groeimedia Bodemverbeteraars Harde vloerbekleding Houten vloerbekleding Vloerbekleding in textiel Verf en vernis voor binnenhuis Verf en vernis voor buitenhuis Lampen Matrassen Houten meubelen

SCHOONMAAK EN HYGIËNE Allesreinigers en sanitairreinigers Detergenten voor de vaatwasmachine Handafwasmiddelen Wasmiddelen Zeep, shampoo en haarconditioners

De combinatie arbeid en milieu vormt een van de vijf domeinen die voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest prioritair zijn om beter te kunnen tegemoetkomen aan de uitdagingen inzake werkgelegenheid, vorming en onderwijs in Brussel en dat met de bedoeling om het Gewest om te vormen in ‘duurzame stad’. Participatief en innoverend verenigt dit werkgelegenheids-milieuproject alle stakeholders om te komen tot een echt samenwerkingsengagement met gemeenschappelijke doelstellingen, met name de ontwikkeling van groene ketens en het scheppen van duurzame werkgelegenheid.

Duurzaam bouwen Het gewest heeft besloten om deze grote werf te starten via de as van het duurzaam bouwen, want in Brussel is de infrastructuur verantwoordelijk voor bijna 70 % van de gasuitstoot met broeikaseffect. De energiebesparingen als gevolg van duurzaam bouwen (nieuwbouw en renovaties) vormen een belangrijke stap naar een koolstofarme maatschappij. Bovendien is de bouwsector op economisch vlak een belangrijke sector voor de economie van het Gewest in termen van werkgelegenheid, zakencijfer en investeringen. Er bestaat een economische en werkgelegenheidsopportuniteit om de sector te begeleiden naar een aanbod van de keten van de duurzame bouw. Na de as van de duurzame bouw wordt die van het water gelanceerd. Een derde as is in ontwikkeling : die van het afvalbeheer.

Intersyndicaal forum Voor zijn forum 2012 zal Brise, of voluit het BRussels Intersyndicaal netwerk voor SEnsibilisering rond Milieu, in debat gaan over dit omvangrijk project. Het zal de gelegenheid zijn om een balans op te maken van de huidige situatie in Brussel en innoverende ervaringen in Vlaanderen, Wallonië en Brussel voor te stellen. Het forum staat open voor alle afgevaardigden die in Brussel werken en geïnteresseerd zijn in milieukwesties en de overgang naar een koolstofarme maatschappij. Het forum vindt plaats op maandag 10 december van 8.30 u. tot 16.30 u. in het internationaal auditorium (Koning Albert II-laan 5/1 te 1210 Brussel). Mail voor meer informatie over het forum naar [email protected].

SMEERMIDDELEN Smeermiddelen

MEER WETEN ? Surf voor bijkomende informatie naar www.ecolabel.be en www.ecolabel.eu. Op zoek naar de producten met het EU Ecolabel op de Belgische markt ? Neem een kijkje in de productendatabank op de website of in de Europese databank op http://ec.europa.eu/ecat/. Weetjes over producten en diensten met respect voor milieu en gezondheid zijn terug te vinden op de Facebook-pagina www.facebook.com/ecolabel.be. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

30 w e r k l o o s h e i d

HERVORMING VAN DE WERKLOOSHEIDSUITKERINGEN

Zoals we reeds eerder meldden, heeft de regering beslist de werkloosheidsreglementering te hervormen. Sedert 1 november is de nieuwe regeling van toepassing. De maatregel die het meest in het oog springt is de “degressiviteit van de uitkeringen” : het bedrag van de werkloosheidsuitkeringen zal sneller dalen. Dit is de grootste, echter niet de enige wijziging inzake werkloosheid. Ook de anciënniteitstoeslag voor oudere werklozen is hervormd, en dit reeds sedert september 2012. Daarnaast is er sedert 1 november 2012 ook een versoepeling voorzien wat de voorwaarden om recht te hebben op werkloosheidsuitkeringen betreft.

1. De werkloosheidsuitkeringen dalen sneller

Het 1ste jaar Het eerste jaar krijgt een volledig werkloze (ongeacht zijn gezinstoestand) een werkloosheidsuitkering die 60 % bedraagt van het (begrensde) brutoloon. Aangezien er na 6 maanden een lagere grens wordt gebruikt, kan de uitkering na 6 maanden iets verminderen. Dit principe is niet gewijzigd. Wanneer men werkloos wordt vanaf januari 2013 zal men de eerste 3 maanden van de werkloosheid een iets hogere uitkering krijgen : namelijk 65 % van het (begrensde) brutoloon. Vervolgens 3 maanden aan 60 % en nog eens 6 maanden aan 60 % (maar rekening houdend met een lagere grens).

Situatie vanaf 1 januari 2013 :

3 m.

2 maanden + 2 maanden per gewerkt jaar (in totaal maximum 36 maanden)

3 m.

6 maanden

Maximum 12 maanden

1e periode

Maximum 24 maanden

onbeperkt

2e periode

3e periode x x

x x

x x

x x

x x

€ 1.541,02 € 1.090,70

€ 1.422,46 € 1.090,70

€ 1.325,74 € 1.090,70

€ 1.238,90 € 1.090,70

€ 1.209,26 € 1.179,62 € 1.149,98 € 1.120,34 € 1.090,70 € 1.090,70 € 1.090,70 € 1.090,70

€ 1090,70

BEDRAGEN ALLEENSTAANDE : Max. € 1.541,02 Min. € 916,24

€1.422,46 € 916,24

€ 1.325,74 € 916,24

€ 1.110,98 € 916,24

€ 1.071,98 € 1.032,98 € 994,24 € 916,24 € 916,24 € 916,24

€ 955,24 € 916,24

€ 916,24

BEDRAGEN SAMENWONENDE : Max. € 1.541,02 Min. € 686,92

€1.422,46 € 686,92

€ 1.325,74 € 686,92

€ 826,02 € 686,92

€ 757,64 € 646,36

€ 552,24 € 524,42

€ 483,86

BEDRAGEN GEZINSHOOFD : Max. Min.

V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

x x

x x

x x

€ 689,26 € 605,80

€ 620,62 € 564,98

x x

werkloosheid

31

Na 1 jaar werkloosheid Na 1 jaar werkloosheid start voor alle gezinscategorieën een 2de werkloosheidsperiode die minstens 2 maanden duurt. Aan deze vaste periode van 2 maanden worden 2 maanden toegevoegd per gewerkt jaar. In totaal kan de 2de periode maximaal 36 maanden duren. Na maximaal 12 maanden in de 2de periode zal de uitkering om de 6 maanden afnemen.

3. Soepelere voorwaarden om recht te hebben op uitkeringen (“toelaatbaarheidsvoorwaarden”) vanaf november 2012 Om recht te hebben op werkloosheidsuitkeringen moet je een aantal arbeidsdagen als loontrekkende of gelijkgestelde dagen (zoals bv. ziekte) kunnen bewijzen binnen een bepaalde periode die je aanvraag voorafgaat. De periode waarbinnen je de arbeidsdagen kan bewijzen, wordt vanaf november 2012 iets langer.

Na maximaal 4 jaar werkloosheid krijgt een werkloze nog slechts een minimale uitkering.

Voor een voltijdse werknemer betekent dit dat hij/zij :

Wat indien je reeds voor november 2012 werkloos was ? Ook wie voor november reeds werkloos was, wordt opgenomen in dit nieuwe systeem. Voor een samenwonende betekent dit dat de uitkering reeds vanaf november 2012 kan dalen. Ben je gezinshoofd of alleenstaande, dan kan je uitkering ten vroegste vanaf 1 maart 2013 dalen (dit is de situatie indien je slechts 1 jaar gewerkt hebt). Heeft de nieuwe regeling gevolgen voor jou, dan zal je via ACLVB schriftelijk op de hoogte gebracht worden van wijzigingen in je persoonlijke situatie.

Voor wie wijzigt er niets ? De nieuwe regeling is niet van toepassing voor : 3 tijdelijk werklozen 3 werklozen met bedrijfstoeslag (bruggepensioneerden) 3 schoolverlaters die een inschakelingsuitkering (wachtuitkering) ontvangen Daarnaast zijn er ook een aantal volledig werklozen die niet getroffen zullen worden door de gewijzigde wetgeving. Het gaat om volgende werklozen : 3 werklozen die 20 jaar of meer gewerkt hebben als loontrekkende 3 werklozen die minstens 33 % blijvend arbeidsongeschikt zijn 3 werklozen van 55 jaar of ouder 3 werklozen die nu reeds de minimumuitkering ontvangen 2. Anciënniteitstoeslag Als oudere werkloze kan je een toeslag bovenop de normale werkloosheidsuitkering krijgen. Voor september kon deze toeslag worden toegekend na 1 jaar werkloosheid, als de werkloze 50 jaar is en bovendien 20 jaar beroepsverleden kan bewijzen. Sedert september 2012 wordt de toeslag pas toegekend vanaf de leeftijd van 55 jaar. Ben je 50-plusser (maar nog geen 55-plusser) en heb je voor september de toeslag reeds ontvangen, dan wijzigt er voor jou niets. Je uitkering zal niet verminderen, je ontvangt verder de toeslag.

312 (*) dagen moet bewijzen in 21 maanden (i.p.v. 18) indien hij/zij jonger is dan 36 jaar 468 (*) dagen moet bewijzen in 33 maanden (i.p.v. 27) indien hij/zij 36 maar geen 50 jaar is 624 (*) dagen moet bewijzen in 42 maanden (i.p.v. 36) indien hij/zij 50 jaar of ouder is (*) dagen uitgedrukt in 6-daags regime : 1 jaar voltijdse arbeid stemt in principe overeen met 312 dagen

Een gelijkaardige versoepeling zal ingevoerd worden voor de “terugkeer naar de eerste vergoedingsperiode” Dit betekent dat je verleden als werkloze wordt “gewist” en je terug aan het bedrag van de 1e periode wordt vergoed. Sedert 1 november 2012 is dit mogelijk indien je na een periode van werkloosheid : - ofwel 12 maanden voltijds het werk hebt hervat in een periode van 18 maanden - ofwel 24 maanden deeltijds (minstens 18 uur of halftijds) hebt gewerkt in een periode van 33 maanden - ofwel 36 maanden deeltijds (minstens 12 uur of 1/3) hebt gewerkt in een periode van 45 maanden (zonder dat je hiervoor een inkomensgarantie-uitkering hebt ontvangen)

Meer weten ? Wil je meer informatie over de hervormingen, dan kan je terecht in de kantoren van ACLVB, waar folders beschikbaar zijn, of ook op de website van RVA (www.rva.be > hervorming). Kim DE SCHAMPHELEIRE

Werkloze opgelet !

BETAALDE VAKANTIE Ook als werkloze heb je recht op 4 weken betaalde vakantie. Tijdens die vakantieperiode geniet je in principe werkloosheidsuitkeringen, behalve indien je nog recht hebt op vakantiegeld. Dagen gedekt door vakantiegeld moeten eerst uitgeput worden, pas nadien heb je voor vakantiedagen recht op werkloosheidsuitkeringen. Heb je vorig jaar gewerkt en had je daardoor recht op betaalde vakantie ? Heb je deze vakantiedagen niet gespreid in de loop van het jaar, dan zullen ze in mindering gebracht worden van je uitkeringen in december. KDS

Werkloosheid

VOLG DE STAND VAN JE DOSSIER EN JE UITBETALINGEN OP DE WEBSITE VAN ACLVB Ben je werkloos ? Dan herinneren we je eraan dat het mogelijk is om via de ACLVB-website de stand van zaken van je werkloosheidsdossier of informatie over de uitbetaling van je werkloosheidsuitkeringen te raadplegen. Wat heb je nodig ?

Hoe ga je tewerk ?

- een pc met toegang tot het internet - een kaartlezer - je elektronische identiteitskaart en de pincode van je kaart

Je surft naar de ACLVB-website (www.aclvb.be) en je klikt “mijn werkloosheidsdossier” aan. Je komt dan terecht op het scherm “Aanmelden in de module mijn werkloosheidsdossier”. Je volgt de aangegeven stappen en komt automatisch in je persoonlijk dossier terecht. V R I J U I T / N O V E M B E R

2 0 1 2

32 e d i t o r i a a l

BRUGPENSIOENEN

N

Niet alle werknemers zijn gelijk bij ontslag. We hebben heel wat verontwaardigde reacties van leden ontvangen op onze vraag om de minimumleeftijd voor werkloosheid met bedrijfstoeslag (zoals brugpensioen tegenwoordig heet) te laten dalen naar 50 jaar voor de werknemers van Ford. Waarom voor hen wel en voor mij niet, vragen werknemers die hun job verloren in andere omstandigheden dan een collectief ontslag, zich af. Vanuit syndicaal oogpunt is dat inderdaad een situatie die me tegen de borst stuit. De enige rechtvaardiging voor die verschillende behandeling schuilt in de omvang van het trauma dat eensklaps duizenden mensen in een regio hun job doet verliezen. Enkel de politieke macht kan overigens beslissen over de verlaging van de wettelijke leeftijd voor brugpensioen. We stellen die oplossing voor bij elke herstructurering.

Bovendien zouden werknemers met ‘brugpensioen’ die terug werk vinden, de tegemoetkoming van Ford Genk niet verliezen. Sociaal gezien biedt dat volgens mij toch betere toekomstperspectieven. Vooral nu we sinds deze maand geconfronteerd worden met de degressiviteit van de werkloosheidsuitkeringen. Nog zo’n voorbeeld van een bijzonder antisociale uitvinding.

In het kader van het Generatiepact blijven mensen die gebruikmaken van dit brugpensioenstelsel beschikbaar voor de arbeidsmarkt. De overgrote meerderheid van de werknemers wil niets liever dan zo snel mogelijk terug in het arbeidscircuit geraken. Het personeel van alle bedrijven die sluiten of afslanken, leveranciers en onderaannemers, moet ten volle kunnen genieten van outplacement, begeleiding bij het zoeken naar werk en eventueel herscholing. Maar het is ook aan de werkgevers om met die massale instroom op de arbeidsmarkt flexibel om te springen. Als zij nu eens hun eisen minder hoog zouden stellen bij aanwervingen, en vooral niet zoals nu hun neus zouden ophalen voor 50-plussers, dan zou dat al een stap in de goede richting zijn. Men moet er zich goed van bewust zijn dat duizenden werkzoekenden jonger dan 50 allemaal tegelijkertijd instromen op de arbeidsmarkt. Nu al zijn er te weinig jobs voor de 50-plussers. Dus waarom hun geen brugpensioen toestaan, zodat ze plaats kunnen laten aan de jongeren ? Jan VERCAMST, Nationaal Voorzitter

Vr ijuit

Maandblad van de Liberale Vakbond

ACLVB Koning Albertlaan 95 9000 GENT Tel. : 09-222.57.51 E-mail : [email protected] http://www.aclvb.be

V R I J U I T / N O V E M B E R

Verantwoordelijke Uitgever Jan VERCAMST Koning Albertlaan 95 9000 GENT Coördinatie Sabine SLEGERS

2 0 1 2

Redactie Annick COLPAERT Didier SEGHIN Hugo VAN LANCKER Dimitri VERSTRAETEN E-mail : [email protected]

Verschijnt niet in augustus. Prepress & druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi ISSN 0778-8517

De polyethyleen wikkel van dit magazine is biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.

Onze leden zijn niet de enigen die zich roeren. “We gaan die mensen toch niet allemaal thuis met hun vingers laten zitten draaien ?”, opperde een politicus toen we de vraag stelden. Thuis ? De werknemers van Ford zijn nog maar aan het bekomen of ze worden al bestempeld als vrijwillige thuisblijvers. Een meer wereldvreemde reactie kan ik me in de huidige omstandigheden niet inbeelden en ze maakt me razend. De federale regering heeft de vereiste minimumleeftijd voor werkloosheid met bedrijfstoeslag naar 55 jaar gebracht, zonder evenwel rekening te houden met de duur van de loopbaan en de zwaarte van de job. De wet voorziet wel uitzonderingen vanaf de leeftijd van 52 jaar en zelfs 50 jaar. Brugpensioen vanaf 50 jaar is nog mogelijk in uitzonderlijke gevallen zoals herstructureringen met collectief ontslag van minstens 30 % van het personeel. In het geval van Ford Genk zou dit een acuut sociaal vangnet kunnen zijn om te vermijden dat mensen in een financiële put belanden.