voorwoord Robert Zaal, Directeur

Jaarverslag 2010

Inhoud Voorwoord 2

voorwoord

2

jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17

2010 was een jaar met duidelijke hoogte- en dieptepunten. We waren tien jaar met tv in de lucht, we lanceerden een geheel vernieuwde website. Alle reden voor trots. Minder blij waren we met de uitkomst van het fusieproces met AT5: het is er (weer) niet van gekomen. En heel verdrietig waren we over het verlies van onze collega cameraman Rodney van Dekken, die op weg naar zijn klus bij de Amsterdam Marathon bij een verkeersongeluk om het leven kwam. We denken nog aan Rodney en missen zijn vakmanschap.

varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

Robert Zaal Directeur

Andrew Groeneveld Hoofdredacteur

Ander hoogtepunt van 2010 is natuurlijk dat het Jaarboek digitaal is geworden, want we gaan ook hier het digitale tijdperk in. Met ‘tagclouds’ als inhoudspagina’s en artikelen die zijn gelinkt naar uitzending gemist op rtvnh. nl. Zo brengen we ons beeld en geluid tot leven en kunt u nog eens horen en zien wat voor moois we hebben gemaakt. Ook verheugd is RTV Noord-Holland met de komst van Andrew Groeneveld als nieuwe hoofdredacteur per maart 2011. Hij zet zijn kennis en ervaring inmiddels volop in voor een verbeterde programmering. Want, eerlijk is eerlijk, onze bereikcijfers moeten beter worden, willen we onze belangrijke plek in de provincie Noord-Holland ook op langere termijn handhaven. Net zoals er nog meer beter kan. En daar blijven we hard aan werken. Trots op wat we presteren maar steeds zoekend naar mogelijkheden om scherper, spraakmakender, creatiever en efficiënter te werken. Zoals het vakmensen betaamt, zeker als zij werken met publieke middelen.

Ik bedank u – collega’s, adverteerders, sponsoren, bestuurders – nadrukkelijk voor de samenwerking. Programma’s maken is mensenwerk dat valt en staat bij samen werking, intern en met partners ‘van buiten’. Ik hoop dat u ons blijft steunen. In dit digitale Jaarboek 2010 kunt u zien dat het veel moois oplevert. Wordt vervolgd! Robert Zaal, Directeur

Judith Osborn

Brand in De Appelaar 14

Ajax Champions League

18

33

Documentaires 31

Gemeenteraadsverkiezingen Sail 12

Vincent Bijlo 36

Zedenzaak

Uitmarkt 35

Bevrijdingspop

VOC in Enkhuizen 13

16

Damloop 25

Radio Noord-Holland marktleider 34

Topklasse voetbal 26

7

32

Oranjemis Obdam 11

Sneeuw en strooizout 5

Duinbranden

8

2010 jaaroverzicht

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

Klaas Geert Bakker chef nieuws a.i. “2010 was op zich een normaal jaar, in de zin dat er grote en kleine dingen in het nieuws kwamen. Grote nieuwsitems waren bijvoorbeeld de Amsterdamse zedenzaak in december en de duinbranden aan het begin van het jaar. Vooral bij die laatstgenoemde ramp heeft RTV Noord-Holland laten zien dat het een belangrijke functie heeft. Want waar de zedenzaak, begrijpelijk, ook landelijk uitgebreid werd besproken, lag dat in het geval van de duinbranden in Schoorl en Egmond anders. Snel nadat de branden waren begonnen, opereerden we als calamiteitenzender: we werkten daarbij nauw samen met de autoriteiten die via RTV Noord-Holland waarschuwingen uit lieten gaan, wat zeer werd gewaardeerd. Verder waren we direct in staat om extra uitzendingen in te lassen. Het geeft aan hoe belangrijk de functie van een regionale omroep is. Maar even trots ben ik op het kleinere nieuws. Want het zijn juist die kleine onderwerpen die uitzendingen van RTV Noord-Holland zo herkenbaar maken en bovendien soms juist belangrijke dingen zeggen over hoe het er in onze provincie aan toe gaat.”

4

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50

Januari Winterse overlast Met name in de eerste week van januari is er sprake van veel gladheid op de wegen, met flink wat ongevallen als gevolg. IJsbrekers moeten het IJsselmeer open houden voor de scheepvaart, vrachtschepen kunnen alleen nog maar in konvooi de oversteek maken. Overlast voor ouderen en daklozen. Fileellende. Kou! Maar de winter levert ook mooie momenten op. Geregeld ligt er in de Noordkop een flink pak sneeuw. Op veel plekken moeten er sneeuwschuivers aan te pas komen om de wegen berijdbaar te maken en het klimduin in Schoorl lijkt soms wel een Oostenrijks wintersportgebied. Ook kan er naar hartenlust worden geschaatst, een paar waaghalzen rijden zelfs probleemloos naar Marken. En dan is er nog de ene na de andere strooizoutaffaire.

Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

De 10 van januari 1. Amsterdamse saunagast op bouw terrein metro blijkt paspop 2. Vogelaars opgewekt door zeldzame baltimoretroepiaal 3. Politie rolt Alkmaarse jeugdbende op (jongens van 15 tot 18 jaar) 4. Amsterdamse marktmeesters opgepakt wegens steekpenningen 5. Ophef in Huizen over vertrekregeling burgemeester Van Gils 6. Aardbeving in Haïti: Noord-Hollands adoptiestel overleden 7. Honderden supermarktklanten Badhoevedorp dupe van skimmers 8. Honderden dode bruinvissen spoelen aan op strand van Texel 9. Na meer dan tien jaar eindelijk uitspraak in legionella-zaak 10. Overleden: Miep Gies (100), verzetsheldin

Nieuws

Sneeuw, ijs en strooizout

5

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45

21 Februari Botsing metro in Amsterdam 31 (zwaar)gewonden, dat is het trieste resul taat van een botsing op het Amsterdamse metrostation Wibautstraat. Een metro met passagiers botst in volle vaart op een leeg metrostel. Een glad spoor maakt op tijd remmen onmogelijk. Het lege metrostel stond daar omdat het voertuig niet verder kon rijden vanwege rookontwikkeling in de metro bij het Centraal Station, een aantal stations verderop. Negen passagiers, waar onder de bestuurder van de metro, worden met nekletsel naar het ziekenhuis vervoerd. De machinist moet door de brandweer uit de metro worden geknipt.

Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

De 10 van februari 1. Extra beveiliging na overvallen op geldtransporten 2. Levensgevaarlijke spelletjes bij station Krommenie-Assendelft 3. Verkiezingscampagnes: wethouder feest in Haarlemmermeer? 4. Leve de republiek: staatsgreep in de Horstermeerpolder 5. Familiedrama in Amsterdam: moeder en dochter overlijden 6. Dus toch een vos op Texel: Reina dood aangetroffen 7. Scheuren zorgen voor onbetrouwbaar ijs: gewonden 8. Luchtbelletjes aangetroffen in kernreactor in Petten 9. Botsing op het Amsterdamse metrostation Wibautstraat. 10. Woningen ontruimd in de Schelpenhoek in Diemen

Nieuws

Uit de metro geknipt

6

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50

3 Maart Gemeenteraadsverkiezingen In de meeste Noord-Hollandse gemeenten wordt een nieuwe gemeenteraad gekozen. Dat gebeurt, als vanouds, met een rood potlood omdat de stemcomputers niet betrouwbaar zijn bevonden. Hier en daar zijn wel wat probleempjes. In Beverwijk loopt het mis met de bezorging van stempassen en in Purmerend blijken de slotjes waarmee de stembussen moeten worden afgesloten zoek. Aan het eind van de avond is Wieringen de eerste gemeente in Noord-Holland waar de stemmen zijn geteld. Om 22.17 uur precies kan het voormalige eiland de einduitslag melden. Opvallende uitslagen zijn er onder meer in Edam-Volendam. Daar wint Volendam’80, al doet de VVD het ook erg goed. En in Den Helder wint Trots Op Nederland flink en wordt zo in één klap de tweede partij.

Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

De 10 van maart 1. Het rode potlood: de gemeenteraadsverkiezingen op 3 maart 2. Kerken Hoorn, Medemblik, Wervershoof en Middenmeer beroofd 3. Jan des Bouvrie verdacht van betrokkenheid bij miljoenenfraude 4. Eerste deel Noord-Zuidlijn Amsterdam gaat voorspoedig 5. Afscheid Job Cohen als burge meester van Amsterdam 6. Jeugdinrichting De Doggershoek in Den Helder moet dicht 7. Mooi of lelijk? Het nieuwe Inntel hotel in Zaandam 8. Damherten in waterleidingduinen zorgen voor overlast 9. ‘Dirk bedankt!’ Waardig afscheid Dirk Scheringa van AZ 10. Puck Beerepoot (9) redt Wes Bakker (5) van wisse dood

Nieuws

Rode potloden

7

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56

14 April Brand tussen Bergen en Bergen aan Zee Helaas slaat de pyromaan van Bergen ook in 2010 weer herhaaldelijk toe. De eerste keer is op 14 april. In de bossen tussen Bergen en Bergen aan Zee breekt een zeer grote brand uit. Alle inwoners en toeristen van Bergen aan Zee worden verplicht geëvacueerd. De rook is tot in de wijde omgeving te zien en de brandweer rukt massaal uit om de brand te bestrijden. De wegen naar Bergen en Bergen aan Zee worden afgesloten. Het duingebied waar de brand woedde blijft daarna nog wekenlang verboden gebied vanwege sporenonderzoek. Uiteindelijk blijkt de brand meer schade te hebben aangericht dan de brand van 2009 bij Schoorl, aldus burgemeester Hetty Hafkamp. “Er is deze keer echt sprake van een natuurramp. Er is historische natuur verwoest, van een hoge kwaliteit.” Volgens natuurkenners is de brand verschrikkelijk voor de bijzondere flora en fauna in het gebied.

Balans 58 expLoitatierekening 59

De 10 van april 1. Invallen bij woningen en bedrijven Ton Hooijmaijers 2. Dames op leeftijd kraken de Goede Raadkerk in Beverwijk 3. Johan Remkes voorgedragen als Commissaris van de Koningin 4. Pyromaan van Bergen slaat weer toe: brand in de duinen 5. Aswolk IJslandse vulkaan Eyjafjallajökull zorgt voor overlast 6. Komst kattenbelasting aangekondigd (op 1 april...) 7. Chiel Montagne wordt Ridder in de Orde van Oranje-Nassau 8. Foute declaraties burgemeesters en wethouders 9. Gertjan Verbeek wordt de nieuwe trainer van AZ 10. Overleden: Kees Kousemaker (68), oprichter stripantiquariaat Lambiek

Nieuws

Brand in de duinen

8


4 Mei De Damschreeuwer De Dam, 4 mei, 20.00 uur. Twee minuten volledige stilte op een plek waar het verder nooit stil is. Twee minuten om de doden te herdenken. Altijd gaat het goed, maar niet dit jaar. Een man spreidt na ongeveer een minuut stilte zijn handen, prevelt een onverstaanbare tekst en begint hard te schreeuwen. Het publiek stuift uiteen, er wordt gegild. In de paniek raken 63 mensen gewond (voornamelijk met botbreuken en schaafwonden). Koningin Beatrix en haar gevolg worden in allerijl in veiligheid gebracht, maar al na enkele minuten keert ze onder luid applaus terug. Ze neemt haar positie weer in en de ceremonie van de Nationale Dodenherdenking vindt doorgang. De Damschreeuwer (zoals hij al snel gaat heten) wordt aangehouden. De man, een dakloze die zichzelf ‘De Rabbijn’ noemt, is een bekende van de politie. Hem wordt verstoring van de openbare orde ten laste gelegd.


De 10 van mei 1. Zwaar toegetakeld lijk aangetroffen in Den Oever 2. Damschreeuwer zet herdenkingsdag op zijn kop 3. Proloog Giro d’Italia in Amsterdam: 150.000 op de been 4. Bergen van zakken en vuil in Amsterdam na vuilnisstaking 5. Schoolklas Berger Scholengemeenschap overvallen in Peru 6. Noord-Hollanders overleden in vliegtuigcrash Tripoli 7. Voorstel Velsen Lokaal: boetes voor paardevijgen 8. AZ sluit turbulent seizoen af op de vijfde plaats 9. Ajax vestigt een negatief clubrecord aan einde seizoen 10. De vrouwen van AZ worden kampioen

Nieuws

de damschreeuwer

9

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43

10 juni Zeldzaam natuurverschijnsel in Berkhout en Bobeldijk In Berkhout en Bobeldijk doet zich in juni een fraai natuurverschijnsel voor. Een stevige windhoos met wolkbreuken trekt over de beide dorpen. Een windhoos is een wervelwind die vaak als een trechtervormige slurf onder een onweerswolk zichtbaar is, met windsnelheden die zeer lokaal kunnen op lopen tot honderden kilometers per uur. De betreffende windhoos werd losjes ge kwalificeerd als ‘stevig’.

Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

De 10 van juni 1. Verzet gemeente tegen gasopslag in de Bergermeer 2. Einde van oude vertrouwde strippenkaart in Amsterdam 3. Boeing Royal Air Maroc maakt noodlanding op Schiphol 4. Stille tocht voor overleden Hakan Cakmak in Alkmaar 5. WK voetbal Zuid-Afrika begint: rellen in Huizen 6. Natuurgeweld: windhoos in Berkhout en Bobeldijk 7. Klooster opgegraven in stadscentrum Alkmaar 8. Eberhard van der Laan burgemeester van Amsterdam 9. Schulden kwijtgescholden: voort bestaan AZ gewaarborgd 10. Beverwijker biedt 100.000 euro voor behoud rijbewijs

Nieuws 10

Windhoos in West-Friesland

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58

11 Juli Oranjemis leidt tot commotie Het WK in Zuid-Afrika is in volle gang. De straten in Nederland zijn oranje gekleurd. En in een kerk in Obdam wordt een heuse oranjemis gehouden. De mis begint met een fluitsignaal, er wordt een balletje getrapt, de schuldbelijdenis gaat over een scheidsrechter en het evangelie wordt vervangen door het oranjegevoel. Pastoor Paul Vlaar heeft zelf een oranje gewaad aan. Vermakelijk of niet, het Bisdom Haarlem-Amsterdam kan er niet om lachen en ontheft pastoor Paul met onmiddellijke ingang van zijn priesterlijke taken. Veel parochianen laten meteen zien dat ze het niet eens zijn met de bisschop. Bij de parochie komen veel steunbetuigingen binnen en op facebook en hyves worden actiepagina’s opgericht om pastoor Vlaar te steunen. Na twee maanden bezinning mag Vlaar weer terugkeren naar de parochie in Obdam. De pastoor dient zich voortaan wel te houden aan de regels van de kerk en minder show te maken van de mis.

expLoitatierekening 59

De 10 van juli 1. Volendam schrikt: grote brand aan het Havendijkje 2. Toerist springt vanaf drie hoog uit hotel in Amsterdam 3. Branden in de duinen bij Bergen en Schoorl 4. Vuvuzelaterreur kost Haarlemse werknemer zijn baan 5. Tweede plaats: toch warm onthaal Nederlands voetbalelftal 6. Oost-Aziatische boktor aangetroffen in Hoofddorpse tuin 7. Pastoor Paul Vlaar van Obdam geschorst na voetbalmis 8. Lugubere vondst van lichaamsdelen in Amsterdam-Noord 9. Hongerstaking huurders woning corporatie De Key 10. Gasexplosie in een flatgebouw in Amsterdam-Noord

Nieuws 11

Oranje boven: Pastoor Paul geschorst

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52

19 Augustus Sail begint in Amsterdam Menigeen leefde er al tijden naar toe en in augustus was het dan eindelijk weer tijd voor de tall ships om Amsterdam binnen te varen. Sail! Ongeveer 300.000 bezoekers staan tijdens de intocht langs de kant. Zij zien zo’n vijftig grote zeezeilschepen en honderden andere bijzondere boten die in colonne over het Noordzeekanaal van IJmuiden naar Amsterdam varen. Zowel langs de kant als op het water is het een drukte van belang. Duizenden toeschouwers wachten uren op de vaar tuigen en zien de historische schepen voorbij trekken. Duizenden plezierjachten, sloepen, motorbootjes, sleepboten, zeiljachten en partyboten krioelen door het kanaal rondom de tall ships. Prins Willem-Alexander vaart mee op de Clipper Stad Amsterdam. RTV N-H bracht zes dagen lang live verslag vanaf dit vijfjaarlijkse event.

raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

De 10 van augustus 1. Amsterdamse grachtengordel op werelderfgoedlijst Unesco 2. Poolse waarschuwingen tegen alcohol in Wervershoof 3. Kermisdrama: zweefmolen in brand gestoken in Callantsoog 4. Burgemeester stapt op na ‘coup’ in gemeenteraad Muiden 5. 37-jarige Surinaamse crimineel geliquideerd in Amsterdam 6. Schepen, schuiten en piere machochels: Sail Amsterdam 7. Anne Frankboom omgevallen na zware windvlaag 8. Duitse vrouw overlijdt na eten satékroket in Medemblik 9. Ajax mag door naar de groepsfase van de Champions League 10. Overleden: Appie Baantjer (86), schrijver en oud-politieman

Nieuws 12

Tall ships doen Amsterdam aan


9 September Oudste VOC document ooit gevonden Een student stuitte tijdens zijn scriptieonderzoek in het Westfries Archief in Enkhuizen op een spectaculair document van de Verenigde Oost-Indische Compagnie: het oudste aandeel ter wereld! Het document is uitgegeven op 9 september 1606 aan Pieter Harmenszoon uit Enkhuizen. Tot nu toe werd aangenomen dat een aandeel uit Amsterdam het oudste ter wereld was. Dat aandeel werd uitgegeven op 27 september 1606 en is dus drie weken ‘jonger’ dan het nu gevonden aandeel. Het aandeel werd meteen een grote trekpleister voor het Westfries Museum.


De 10 van september 1. Verdachten terrorisme uit vliegtuig geplukt op Schiphol 2. Jonge dader en dodelijk slachtoffer schietpartij Amsterdam 3. Zeldzaam VOC document gevonden in archief Enkhuizen 4. Boze 75-jarige man zet eigen woning in Zaandam in brand 5. Gemeente Andijk sluit recreatie woningen op vakantiepark 6. 500 Gedwongen ontslagen bij farmaciebedrijf in Weesp 7. Zeer grote brand in loods achter tankstation in Purmerend 8. Informatienummer in Heerhugowaard zorgt voor verwarring 9. Gewijzigd testament: gewelddadige familieruzie in Hoorn 10. Overleden: Chris van Velzen (66), oud-wethouder van Haarlem

Nieuws 13

VOC document duikt op in Enkhuizen


26 Oktober Grote brand in Haarlemse parkeergarage Op de tweede etage van de ondergrondse parkeergarage bij het complex De Appelaar in Haarlem woedt eind oktober een grote brand. De brand ontstaat hoogstwaarschijnlijk door kortsluiting in de motor van een startende auto. In totaal staan er dan zo’n 275 auto’s in de garage geparkeerd, op het getroffen parkeerdek vatten meerdere daarvan (zeker 26) vlam. Door de rookontwikkeling was het zicht voor de brandweer beperkt, en door de grote hitte kon de brandweer de garage niet betreden. Bij de brand vielen geen gewonden. Bewoners rond de Damstraat werden door politie en brandweer geëvacueerd. Ook concertgebouw De Philharmonie, theater De Toneelschuur en een aantal horeca gelegenheden, waaronder twee hotels, werden ontruimd. Zo’n 80 omwonenden en mensen die niet naar huis konden omdat hun auto in De Appelaar stond, moesten de nacht doorbrengen in een hotel.


De 10 van oktober 1. Alkmaarse doorrijder na dodelijke aanrijding opgepakt 2. Krakersdemonstratie loopt uit de hand na ingang nieuwe wet 3. Garnalenoorlog in Wieringen: 3500 kilo garnalen op straat 4. Overval op juwelier in AmsterdamWest: dodelijk slachtoffer 5. Krimp in de kop: aantal inwoners Den Helder daalt gestaag 6. Brand ondergrondse parkeergarage De Appelaar in Haarlem 7. Boze 12-jarige jongen klimt in kerktoren in Koog aan de Zaan 8. Echtgenote Lange Frans aan gehouden met een geladen pistool 9. Diefstal struiken, planten en bloempotten Heerhugowaard 10. Overleden: Harry Mulisch (83), schrijver

Nieuws 14

De Appelaar brandt af


3 november Provincie schrapt grootschalig project De economische crisis laat ook in Noord- Holland van zich horen. Het college van Gedeputeerde Staten besluit te stoppen met het project Wieringerrandmeer. Het omvangrijke project – het plan om voor 350 miljoen euro van Wieringen weer een eiland te maken en er 2200 woningen te bouwen – wordt stilgelegd vanwege de economische crisis en de slechte huizenmarkt. “Het plan gaat de financiële draagkracht van de provincie te boven. De provincie kan het financiële risico niet dragen en niet bij de banken verantwoorden,” licht gedeputeerde Laila Driessen toe.


De 10 van november 1. Plannen Wieringerrandmeer alsnog afgeblazen 2. Golf van geweld teistert AmsterdamZuidoost 3. Twee doden op twee locaties gevonden in IJmuiden 4. Plofkraken in (met name) het noorden van de provincie 5. Dijk Enkhuizen-Lelystad ontbreekt op weerkaart RTL Nieuws 6. West-Friesland en West-Fries met of zonder streepje? 7. Ravage na grote brand bistro De Fles in Hoorn 8. Badhoevedorp: Hond achtergelaten in vrieskou 9. Horecaverbod leidt tot gevecht in Castricum 10. Overleden: John Fagel (80), meesterkok

Nieuws 15

Wieringerrandmeer afgeblazen


7 december Verdachte Robert M. gearresteerd De hoofdstad en de rest van het land wordt opgeschrikt als blijkt dat er op een aantal kinderdagverblijven gruwelijke zedenmisdrijven hebben plaatsgevonden. Op 7 december wordt de 27-jarige Robert M. gearresteerd. Deze man heeft de afgelopen jaren zeker 60 kinderen tussen de 0 en 4 jaar oud misbruikt. Bij een aantal is het misbruik vastgelegd en is er beeldmateriaal gemaakt. Robert M. is in Riga geboren, maar is later tot Nederlander genaturaliseerd. Hij was een paar jaar geleden werkzaam op drie dependances van kinderdagverblijf Het Hofnarretje in de Amster damse wijk De Pijp. Daarna werkte hij tot begin 2010 bij kinderdagverblijf Jenno’s Knuffelparadijs in Amsterdam-West. Ook bood hij zich op internet (onder meer op Marktplaats) aan als oppas. Ook de 37jarige echtgenoot van Robert M. wordt aangehouden.


De 10 van DECEMBER 1. Haarlemse Hells Angel op klaarlichte dag doodgeschoten 2. Brand in Alkmaar legt bedrijf volledig in de as: rookoverlast 3. Waarschuwingsschoten agenten Enkhuizen na groepsdreiging 4. ’t Hofnarretje: verschrikkelijke zedenzaak in Amsterdam 5. Sneeuw en gladheid: extreem winterweer in Noord-Holland 6. Mensen uit Noord-Holland Noord hebben de meeste werklust 7. Beloning terugvinden hond naar Leger des Heils in Haarlem 8. Ajax en Martin Jol beëindigen arbeidsovereenkomst 9. Uitslaande brand bij Tata Steel in IJmuiden 10. Noord-Holland blikt terug op brand Volendam

Nieuws 16

Misbruik op kinderdagverblijven


Fred Segaar chef sport “Zowel individueel als in verenigingsverband is er geen sport te bedenken of die wordt binnen Noord-Holland op het allerhoogste niveau beoefend. De taak van RTV Noord-Holland is om dat alles zoveel mogelijk te volgen. Natuurlijk moeten we daarin keuzes maken: onze mogelijk heden zijn niet eindeloos. Maar we ne-

men die taak wel zeer serieus. Andersom geldt dat we heel aardig verankerd zijn in de sportwereld in Noord-Holland; we zijn een zeer vertrouwde partner binnen de sportwereld. In 2010 waren er, wat dat aangaat, enkele interessante ontwikkelingen. Nadat RTL in 2010 liet weten graag de Topklasse voetbal te willen gaan uitzenden, bleek dat de drie grote clubs AFC, Hollandia en FC Hilversum toch liever bij RTV Noord-Holland bleven. Dat hebben we mede te danken aan het

feit dat we de competities al jarenlang goed volgen. In feite zijn we dus blijven doen wat we al deden, alleen werd dat in 2010 op een formele manier vastgelegd. Iets dergelijks is er ook gebeurd met hockey. Daar zijn we vanaf 2010 ook veel aan gaan doen, ook al omdat hockey een zeer populaire sport is in Noord-Holland. We volgen tophockey van zowel de dames als de heren, en dat willen we ook de komende jaren zeker gaan uitbouwen.”

17


#1

Roerig jaar voor AZ 2010 is, begrijpelijk na het wegvallen van DSB, een roerig jaar voor AZ. In februari is er nog veel onduidelijk over de financiële situatie bij de Alkmaarse club. Daardoor zijn er moeilijkheden met het vinden van een nieuwe trainer en van sponsors. Later dat jaar worden de problemen opgelost. Gertjan Verbeek treedt aan als trainer, en in juni wordt het voort bestaan van AZ gewaarborgd en wordt de balans weer positief, mede dankzij het kwijtschelden van een lening door DS Sport – onderdeel van DSB Groep. De vormalige baas van DSB, Dirk Scheringa, krijgt in maart een waardig afscheid van de club. AZ-fans zingen uit volle borst: ‘Dirk bedankt!’. En dan wordt er ook nog gevoetbald. Terwijl AZ het meest turbulente seizoen uit de clubhistorie afsloot op de vijfde plaats, werden de vrouwen van AZ kampioen van Nederland.

#2

10 × sportnieuws

18

ProShots/Jasper Ruhe

Ajax naar Champions League Financieel is 2010, of in elk geval het seizoen 2009/2010, voor Ajax een lastig jaar. Er was per eind juni zelfs sprake van een negatief record, met een verlies van 21,3 miljoen euro. De KNVB liet Ajax zelfs weten dat het de club in de gaten gaat houden. Dat betekent dat Ajax in de zogenaamde categorie 2 wordt geplaatst, in een systeem dat de voetbalbond heeft ingesteld om een vinger aan de pols te houden bij clubs met financiële problemen. Later in 2010 gaat het trouwens alweer een stuk beter: het boekjaar wordt afgesloten met een nette winst. Voetballend werd het seizoen afgesloten met een derde plaats in de eredivisie, en Ajax ging door naar de lucratieve groepsfase van de Champions League. ProShots/Henk-Jan Dijks


#3

HFC Haarlem 1889-2010 25 januari 2010 is een zwarte dag in Haarlem. Op die dag wordt de voetbalclub failliet verklaard en komt 120 jaar rijke voetbalgeschiedenis ten einde. De problemen begonnen in 2009, toen duidelijk werd dat het nieuwe stadion Oostpoort er niet zou komen. Daardoor haakten diverse sponsoren af, waarna de financiële problemen zich opstapelden. Uiteindelijk konden zelfs de salarissen van de spelers niet meer betaald worden en na enkele weken van surceance van betaling viel begin 2010 het doek. De supporters waren in diepe rouw.


#4

12 t/m 28 februari Noord-Holland in Vancouver De Noord-Hollanders doen het goed op de Olympische Winterspelen in Vancouver. Annette Gerritsen uit Ilpendam verovert een zilveren medaille op de 1000 meter en Mark Tuitert zorgt voor een verrassing door de Olympische titel op de 1500 meter te veroveren: Shani Davis heeft het na kijken. Bob de Jong (Kudelstaart) pakt het brons op de 10 kilometer, en de Amsterdamse snowboardster Nicolien Sauerbreij wint een gouden plak op de parallel reuzeslalom. Bijzonder, want dit is de honderdste gouden medaille voor Nederland in de geschiedenis van de Olympische Spelen, en bovendien is het voor het eerst dat Nederland een medaille wint bij een alpine nummer.

10

× SPORTnieuws

19

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47

#5

25 april/ 6 mei Bekerfinale in stukken Normaliter vindt de finale van het nationale bekertoernooi plaats in De Kuip. Maar in 2010 loopt het allemaal net even anders. De Rotterdamse burgemeester Aboutaleb besluit eerst de finale tussen Feyenoord en Ajax uit veiligheidsoverwegingen te verschuiven en geeft dan ook nog toestemming om 10.000 kaartjes te verkopen aan Ajaxfans, ondanks een convenant om geen fans van de bezoekende club bij de klassieker toe te laten. De KNVB grijpt in door voor het eerst sinds 1983 de finale in twee stukken te knippen: te spelen in Amsterdam en in Rotterdam. Winnaar: AFC Ajax, en dat voor de 18e keer.

Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

#6

Juli Tour snel voorbij Een droom die uitkomt, maar die te snel voorbij is. Zo laat deelname aan de Ronde van Frankrijk 2010 zich samenvatten voor Haarlemmer Niki Terpstra. Al na drie dagen zit de koers voor de Nederlands Kampioen erop, als gevolg van hoge koorts.

#7

13 juli Het beste publiek van de wereld Dat Oranje tweede is geworden op het WK Voetbal in Zuid-Afrika mag dan zo wezen, het onthaal in Amsterdam is er niet minder uitbundig om. Honderdduizenden mensen staan langs de grachten om de voetballers te verwelkomen en een mensenmassa op het Museumplein woont de huldiging van Bert van Marwijk en zijn mannen bij.

10

× SPORTnieuws

20


#8

10

× SPORTnieuws

21

7 september Kai Reus stopt In september zet Kai Reus voorlopig een punt achter zijn wielerloopbaan. De 25-jarige renner uit Winkel kan door fysiek ongemak – begin 2010 kreeg hij de ziekte van Pfeiffer – niet langer de motivatie opbrengen nog door te gaan met fietsen. De Raborenner gold jarenlang als een groot talent, maar heeft die belofte nooit kunnen inlossen. Hij laat weten zich te zullen oriënteren op een maatschappelijke loopbaan.

#9

ProShots/Wouter Roosenboom

ProShots/Jasper Ruhe

13 september Hartstilstand Evander Sno De schrik is groot wanneer Ajacied Evander Sno tijdens het duel tussen de beloften van Jong Vitesse/AGOVV en Jong Ajax getroffen wordt door een hartstilstand. De 23-jarige middenvelder wordt op het veld ruim tien minuten gereanimeerd door de medische staf van de Amsterdamse club en door die van Vitesse en het duurde erg lang voor de Ajacied daarop reageerde. Na enkele weken onderzoek en revalidatie gaat het weer een stuk beter met de speler.

#10

18 oktober Afscheid van profboksen In oktober neemt bokster Esther Schouten in theater Carré met een kampioensgordel afscheid van haar carrière als profbokster. Een glorieuze carrière zeggen we erbij, want de Wognumse is veelvoudig kampioen in het superbantamgewicht. In Carré, tijdens het Ben Bril Memorial, deed ze dat voor de vijfde en laatste keer. Pro Shots/Dwight Rompas


#1

Tophockey in Noord-Holland Sport Vanaf eind februari begon RTV Noord-Holland met wekelijkse aandacht voor tophockey in de regio. Vanaf dan is iedere zondag in het sportprogramma Noord-Holland Sport een samenvatting te zien van één van de wedstrijden van de Noord-Hollandse clubs uit de hoofdklasse. Dat geldt voor de hoofdklasse van het vrouwenhockey vanaf 28 februari en voor de mannencompetitie vanaf 11 april. De topclubs zijn verheugd met deze aandacht op TV Noord-Holland.

Bekijk hier de uitzending terug


#2

Ciao Bella! Met de proloog van de Giro d’Italia in Amsterdam in het vooruitzicht, op 8 mei, wordt vanaf maart begonnen met een zoektocht naar de ideale Rondemiss. Ciao Bella! zoals het programma heet, test Noord-Hollandse meiden op uiterlijk, kennis over Italië, maar ook op sportiviteit. Zo moeten de dames een aantal ronden in het Stadion wielrennen. De jury bestaat uit Judith Osborn, Philip de Liever en Roberto Payer. Na een aantal ronden volgde op 5 mei de finale met nog drie kandidaten. De winnares wordt de Amsterdamse Lucia Machiné. Zij wint een roze scooter, maar nog belangrijker: ze mag winnaar Bradley Wiggins een kus op zijn wang geven.


22

10 × sportprogramma’s


#3

FCNH-Copa Amsterdam Voetbalprogramma en talentscouting in één, geeft FCNH voetballers uit Noord-Holland de kans om zich te bewijzen tegen topteams als Ajax, AZ, Chelsea en Fluminense. Voetballers tussen 16 en 20 jaar konden zich inschrijven. In april vonden spannende auditierondes plaats waarna er uiteindelijk 20 spelers overbleven. Deze selectie deed mee aan de Gestion Copa Amsterdam, het jaarlijkse toernooi dat met Pinksteren plaatsvindt in het Olympisch Stadion in Amsterdam. Winnen deed het FCNH team uiteindelijk niet (ze werden zevende) maar FCNH speler Koen Bosma werd met zijn drie doelpunten wel de topscorer van deze 6e editie van het toernooi. Het niveau groeit met het jaar, met als resultaat dat een aantal spelers van FCNH een profcontract in de wacht wisten te slepen. De provincie Noord-Holland was hoofdsponsor van FCNH, de presentatie was in handen van het onnavolgbare duo Mathijs Groenewoud (r) en Ton Ojers (l).



#4

Haarlemse Honkbalweek De Haarlemse Honkbalweek van 9 t/m 18 juli kende een feestelijk tintje. Het was de 25ste keer dat de Haarlemse Honkbalweek werd georganiseerd. Kers op de taart was de uiteindelijke overwinning van Nederland. RTV Noord-Holland was er dagelijks bij, met een uitgebreid verslag. De toernooizege werd op zeker gesteld nadat Oranje de eerste zeven wedstrijden had gewonnen. De afsluitende wedstrijd van Nederland werd met 12-5 ver loren tegen Cuba, dat daarmee tweede werd.


10

× SPORTprogramma’s

23


#5

Fit & Run! Vanaf 20 augustus bracht RTV Noord-Holland een nieuw televisieprogramma speciaal voor hardlopers in Noord-Holland. Fit&Run! is een wekelijks magazine met tips, is aanwezig bij wedstrijden en volgt bekende Nederlanders tijdens hun favoriete hardlooprondje. Niet alleen de grote wedstrijden komen aan bod, zoals de Dam tot Damloop en de Amsterdam Marathon, maar ook de kleine loopevenementen in dorpen, zoals de Stratenloop in Tuitjenhorn. In de vragenrubriek kwamen vragen aan bod als ‘Is het goed om op blote voeten te lopen? En waarom moet ik tijdens het hardlopen vaak plassen?’ Bekende Noord-Hollanders die werden gevolgd tijdens hun rondje waren onder meer Dolf Jansen, burgemeester Hetty Hafkamp van de gemeente Bergen, psychiater Bram Bakker, zanger Dries Roelvink en schrijver Abdel Kader Benali.



#6

AZ Magazine Vrijdag 10 september ging het nieuwe voetbalprogramma AZ Magazine van start op RTV Noord-Holland. AZ Magazine informeert over het wel en wee van AZ, met iedere week het laatste nieuws, een reportage over het rijke verleden van de club, een quiz en interviews met spelers, trainers en supporters. Daarnaast krijgen kijkers de gelegenheid een vraag in te sturen aan een speler, een trainer of iemand uit het bestuur. Fred Segaar, eindredacteur sport: “We krijgen van AZ de gelegenheid heel dicht op de huid van de spelers en de trainers te kruipen. Daardoor kunnen we reportages maken die elders niet te zien zijn.”


10


24

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47

#7

Dam tot Damloop De 26ste editie van de Dam tot Damloop werd op 19 september mede van commentaar voorzien door marathonloper Hugo van den Broek. Noem het een geluk bij een ongeluk, want door een blessure kon Van den Broek zelf niet meedoen aan de race. Samen met vaste commentator Edward Dekker voorzag Van den Broek de live uitzending van het grootste loopevenement van Nederland van ingewijd commentaar. De presentatie ter plekke was in handen van Petra Dorrestijn (NH Sport) en Patrick van Heezick, en met zijn allen zagen zij hoe John Mwangangi uit Kenia de wedstrijd won, in een tijd van 45 minuten en 46 seconden.


Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

#8

Documentaire Tino Tabak Tino Tabak werd Nederlands kampioen wielrennen bij de profs in 1972 en reed vier keer de Tour de France. Op 3 oktober ging de documentaire Het verhaal Tino Tabak in première in Docblok bij RTV Noord-Holland. De film, gemaakt door Klaas Jan Bos en Fred Segaar, gaat over hoe ver een wielrenner kan gaan om zijn doel te bereiken. De journalisten zoeken Tabak op in zijn huidge woonplaats in Nieuw-Zeeland, waar hij werkt op de afvalverwerking van een slachthuis. In de documentaire praat hij over zijn agressieve karakter, zijn oneindige wil om te winnen, zijn dopinggebruik en zijn gedachte over het plegen van zelfmoord: “Je kunt je ophangen of een kogel door je kop schieten. Daar heb ik aan gedacht. Maar uiteindelijk dacht ik hallo, dat lost toch ook niets op.”


10


25


#9

Topklasse in NH Sport Toen aan het begin van het voetbalseizoen de Topklasse werd ingevoerd, waren ook landelijke omroepen geïnteresseerd in uitzenden van wedstrijden in deze divisie. Maar de al lang bestaande samenwerking tussen de clubs en RTV Noord-Holland bleek sterk genoeg om de uitzendingen binnenboord te houden. Op 1 december 2010 ondertekenden de omroep en de drie Noord-Hollandse Topklasseclubs AFC, FC Hilversum en Hollandia een contract over het uitzenden van samenvattingen in NH Sport. Tot enthousiasme van de clubs en de zender. Peter van Lobberegt, vice-voorzitter van Hollandia over de samenwerking: “RTV Noord-Holland en de clubs in de provincie dragen elkaar al jaren een warm hart toe. Dit is goed voor de uitstraling van de clubs en voor RTV Noord-Holland. Een winwin-situatie.”



#10

Zuiderduin Masters One-Hundred-and-Eighty!!! Van vrijdag 10 tot en met zondag 12 december vond het dartstoernooi Zuiderduin Masters plaats in Egmond aan Zee. RTV Noord-Holland deed het hele weekend live verslag van het spectaculaire toernooi, zowel op televisie als via livestream op internet. Grote namen als Ted Hankey, Martin Adams en Joey ten Berge waren aanwezig, evenals de Noord-Hollandse talenten Wesley Harms en Jimmy Hendriks. De presentatie was in handen van Klaas Jan Bos, het live commentaar kwam van mastercaller en dartcommentator Jacques Nieuwlaat.


10


26


Jan van Galen chef gevarieerde programma’s “RTV Noord-Holland wil graag een doorkijkje geven in het dagelijks leven van de NoordHollanders. Daarom belichten wij, naast het nieuws, ook graag de culturele events in de provincie. 2010 was een goed jaar. Wat televisie betreft was De Slimste School, een serie waarin Noord-Hollandse basisscholen tegen elkaar streden, een hoogtepunt. En Weekje Osborn is in dat jaar uitgegroeid tot een societyprogramma dat er toe doet. Met haar charme en brutaliteit, weet Judith Osborn werkelijk iedereen voor de camera te krijgen. Een ander kroonjuweel in 2010 was wederom Van Zuks Dus: een onderscheidend programma dat door bevlogen mensen wordt gemaakt en pareltjes van portretten oplevert. Ten slotte was 2010 het jaar waarin we uitgebreid verslag deden van de Uitmarkt en Bevrijdingspop. Dat was ook de opmaat om de Noord-Hollandse popmuziek nog meer te omarmen, wat je in het nieuwe programma NH Pop Podium ook terugziet. Muziek speelt al jaren een grote rol op Radio Noord-Holland. Bijzonder was dan ook het 12,5 jarig jubileum van Anne van Egmond. Doordat ze het radiovak als geen ander verstaat en dat met grote liefde voor muziek uitvoert, weet Anne het publiek jarenlang te boeien. Samen met onze programmamakers Hans van Willigenburg en Arjan Burggraaf staat ze aan de top als het over radio maken gaat.”

27

Voorwoord 2

#1

jaaroverzicht 3

20×20 minuten Frénk live

nieuws 4

Een unieke televisiegebeurtenis was het marathoninterview 20×20 minuten dat Frénk van der Linden op zondag 17 januari afnam met twintig meer en minder Bekende Neder landers. Onder meer Ahmed Marcouch, Dries Roelvink, Remy Bonjasky en Joop van Tellingen kregen twintig minuten lang een spervuur van vragen over zich heen; vragen die meesterinterviewer Van der Linden terplekke moest bedenken omdat hij van tevoren niet wist wie hij voor zich zou krijgen. In de politieke hoek was er nieuws, toen VVD-er Fred Teeven (toen al) zei een samenwerking met de PVV niet uit te sluiten en Ahmed Marcouch aankondigde zich verkiesbaar te stellen voor de Centrale Stad. De interviews werden na de marathon in delen herhaald.

Inhoud

sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

Bekijk hier de uitzendingen terug

10

× Cultuur programma’s

20× 20 minuten Frénk live

28

Voorwoord 2

#2

jaaroverzicht 3

Egmond Binnen 12,5 jaar

nieuws 4

Radiomensen worden niet gemaakt, die worden geboren. En Anne van Egmond is zo iemand. Dankzij een stem uit duizenden en een grote liefde voor fijne muziek mag ze zich verheugen op een grote en trouwe groep luisteraars. In 2010 was er een voorlopig hoogtepunt: de viering van het 12,5 jarig jubileum van Egmond Binnen, het zondag ochtendprogramma met vergeten muziek en ontroerende verhalen. Een mijlpaal, die op 13 maart werd gevierd samen met veel luisteraars en bekenden onder wie Lisette Hordijk en Joop van Zijl.

Inhoud


Luister hier de uitzendingen terug

10


Egmond Binnen 12,5 jaar

29

Voorwoord 2

#3

jaaroverzicht 3

Welkom in mijn wereld

nieuws 4

In Welkom in mijn wereld stapte Vida Behrouz vanaf 27 april 2010 in de leefwereld in van anderen. Iedere aflevering loopt ze een dag mee met onbekende personen met uiteenlopende achtergronden, kwaliteiten en beperkingen. Hoe ziet het leven eruit van een kankerpatiënt, een homoseksuele onderwijzer of een jonge, blinde vrouw? Welkom in mijn Wereld was het nieuwe human interest programma van TV Noord-Holland, een elfdelige serie over maatschappelijke vraagstukken. De presentatie was in handen van Vida Behrouz, die geboren is in Teheran en op haar vierde verhuisde naar Nederland.

Inhoud



10

Welkom in mijn wereld


30

Voorwoord 2

#4

jaaroverzicht 3

DocBlok: 65 Jaar Bevrijding

nieuws 4

De viering van 65 jaar bevrijding was voor RTV Noord-Holland aanleiding om rond Bevrijdingsdag een aantal bijzondere docu mentaires over de oorlog en de gevolgen daarvan uit te zenden in DocBlok. Aandacht was er bijvoorbeeld voor de Haarlemse verzetstrijdster Hannie Schaft en voor onder duikers en hun helpers in West-Friesland. Bijzonder was ook de documentaire Bloedband, gemaakt naar aanleiding van het boek De vrouw die zegt dat ze mijn moeder is van Judith Uyterlinde. In deze film gaat Roos Elkerbout, verslaggeefster bij RTV NoordHolland en nicht van de schrijfster, op zoek naar hun gedeelde familiegeschiedenis. De zoektocht voert de twee naar de Tweede Wereldoorlog en verder het verleden in.

Inhoud



10


DocBlok: 65 Jaar Bevrijding

31

Voorwoord 2

#5

jaaroverzicht 3

Bevrijdingspop in Haarlem

nieuws 4

Sebastiaan Labrie presenteerde op 5 mei 2010 voor het tweede jaar het uitgebreide verslag van Bevrijdingspop Haarlem. Met backstage interviews, reportages over de vrijwilligers en concerten van onder meer Go back to the Zoo, Gotcha! Allstars en Junkie XL. Het programma werd mede mogelijk gemaakt door steun van de provincie. Voor de in Haarlem opgegroeide Labrie was het voor het eerst en hij vond het een eer. “Als veertienjarige jongen liep ik al rond op Bevrijdingspop. Ik vond het dus hartstikke leuk dat ik dit voor RTV NoordHolland mocht doen.”

Inhoud



10


Bevrijdingspop in Haarlem

32

Voorwoord 2

#6

jaaroverzicht 3

Weekje Osborn

nieuws 4

Voor mode-ontwerpster en society babe Judith Osborn is het altijd weer een verrassing wat de nieuwe dag zal brengen. En dat levert gedenkwaardige televisie op. Met Judith in de hoofdrol en een keur aan bekende Nederlanders – vaak goede vrienden – in een bescheiden bijrol. Steevast gehuld in een gewaagde outfit gunt Osborn de kijker een blik in haar onvoorspelbare leventje: onvervalste glamour in Noord-Holland.

Inhoud

sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45

Bekijk hier de uitzendingen terug


10 Hoogtepunten met Judith Osborn 1. Judith en Frans Bauer bij de cdpresentatie van de Brabantse zanger 2. Samen met Arthur Japin aanwezig bij Manuscripta in de Westergasfabriek 3. Judith schuift met Sylvie Meis aan bij de Beau Monde Lunch 4. Judith spreekt met Johnny Rep over zijn biografie, in het Olympisch Stadion 5. Met Winston Gerstanovich in de Openbare Bibliotheek Amsterdam 6. Met Erwin Olaf aanwezig bij de opening van het DeLaMar Theater 7. Bij Peter Beense thuis, naar aan leiding van zijn nieuwe single 8. Judith deed mee aan de repetities van het programma Let’s Dance 9. Weekje Osborn crew is aanwezig bij de honkbal match Nederland-Italië 10. De 50e verjaardag van Rene Froger in Carré

10

Weekje Osborn


33

Voorwoord 2

#7

jaaroverzicht 3

5 Jaar NH TOP 100

nieuws 4

Noord-Holland heeft grote artiesten voort gebracht, van André Hazes tot Alain Clark. Om deze en vele andere artiesten te eren presenteerde Radio Noord-Holland voor het vijfde jaar de muzieklijst NH TOP 100. De luisteraars kozen via een speciale stemsite de honderd beste liedjes van Noord-Hollandse bodem. Op 14 augustus werd deze lijst van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat gedraaid door eigen radiopresentatoren Arjan Burggraaf, June Hoogcarspel, Hans van Willigenburg en anderen. Het leverde een heerlijke dag muziek op en vele enthousiaste reacties. En als nummer één van de lijst kwam naar voren: Caro Emerald met A Night Like This.

Inhoud

sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52

Luister hier de uitzending terug

raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

#8 Radio Noord-Holland marktleider Met de juiste mix van regionaal nieuws, human interest en muziek weet RTV NoordHolland al twintig jaar een trouwe groep luisteraars aan zich te binden. Zozeer zelfs dat óók in de competitieve wintermaanden Radio Noord-Holland het best beluisterde station in de provincie was. Met een marktaandeel van 12,4 % bleef de zender op ruime voorsprong van Radio 538, Radio 2, Sky Radio en Radio 1. De populaire Top 2000 van Radio 2 werd daarmee in het tijdvak november-december 2010 voor het eerst in jaren verslagen.

Luister hier live naar de radio

10

5 Jaar NH TOP 100


34

Voorwoord 2

#9

jaaroverzicht 3

Uitmarkt Amsterdam

nieuws 4

De regen kwam af en toe met bakken uit de lucht, maar dat mocht de pret tijdens de 33ste Uitmarkt in Amsterdam zeker niet drukken: de organisatie sprak van een geslaagd evenement. De regelmatige stortbuien hadden wel tot gevolg dat vooral de binnenlocaties goedbezocht werden en dat heel wat poncho’s werden uitgedeeld. Het evenement, dat het nieuwe culturele seizoen inluidt, werd ook in 2010 weer uitgebreid verslagen door RTV Noord-Holland op 28 en 29 augustus. De presentatie was in handen van Sebastiaan Labrie, die eerder in het jaar al Bevrijdingspop voor zijn rekening nam.

Inhoud



10

Uitmarkt Amsterdam


35

Voorwoord 2

#10

jaaroverzicht 3

Oud&Nieuw op RTV N-H

nieuws 4

Oudjaar was ook in 2010 weer een rijk gevulde dag op RTV Noord-Holland. Die laatste dag van het jaar werd Rigter!Live – een ode aan Wim Rigter – uitgezonden, met miniconcerten van onder meer The Hype, Tim Knol, Van Dik Hout, Nick & Simon, Go Back to the Zoo, Acda en de Munnik, Caro Emerald en Alain Clark. De opbrengst van de spetterende avond, bijna 50.000 euro, ging integraal naar het goede doel.

Inhoud


Het laatste woord van 2010 was aan cabaretier Vincent Bijlo in zijn oudejaarsconference. Een roerig jaar, vond de cabaretier, die tijdens de show afrekende met vuvuzela’s, Henk & Ingrid en de IJslandse Roetbankivulkaan.


10

Oud&Nieuw op RTV N-H


36

Nieuwe website Ziekteverzuim 47

45

Fusie

Reclame-inkomsten 43

38

Crossmediaal 45

Vertrek hoofdredactie Programmaraad 52

38

Jaarcijfers

Raad van Toezicht

56

58

Ondernemingsraad 50

2010 jaarverslag

Inhoud Voorwoord 2

Directie

jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

Robert Zaal directeur

Fusie AT5

Het was een ingewikkeld proces dat geen succesvolle afronding kende: de fusiebesprekingen met AT5. Doelstelling van het fusiebedrijf was vanuit efficiencyverbetering programmatische meerwaarde te creëren en samen meer publiek te bereiken. Beide zenders zouden zelfstandig en onder eigen merknaam blijven opereren. In de eerste maanden van 2010 werd het businessplan geschreven en begin april werd het aangeboden aan verschillende stakeholders, intern en extern. Het plan bevatte organisatorische, financiële, sociale en juridische paragrafen en beschreef de hoofdlijnen van het programmabeleid. Na een positief fusiebesluit op 1 juli 2010 zou de fusie op 1 januari 2011 geëffectueerd worden. Intern leidde het fusie-businessplan tot veel discussie. Wat levert de fusie ons op? Is het plan evenwichtig en doet het recht aan onze positie als gezond media-bedrijf? Ook bij AT5 vroeg men zich af wat de gevolgen zouden zijn van een fusie met een grotere partner. Terechte discussies over een fundamentele kwestie in beide bedrijven. Er was ook een stand alone-scenario gemaakt door hoofdredactie en directie, zodat het alter natief voor fusie serieus in de overwegingen betrokken kon worden. De essentie van dat scenario was dat ten bate van een groter bereik stevig moest worden geïnvesteerd in nieuwe media-activiteiten en organisatorische in grepen moesten volgen om middelen vrij te maken. Verder werd aangegeven dat in mediabeleid de gevolgen voor de reclame-inkomsten nadrukkelijker meegewogen moesten worden, en dat RTV N-H zou moeten overwegen om partnerschappen aan te gaan met bijvoorbeeld regionale dagbladen, landelijke publieke omroep of collega-regionale omroepen. Belangrijke onderdelen van het beleid bij niet-fusie waren daarmee geformuleerd. Fusie was echter de inzet. In mei werd een

due dilligence-onderzoek afgerond dat in 38 opdracht van ons bij AT5 was uitgevoerd. Het rapport gaf de financiële zwakte van AT5 haarscherp weer. Zowel voor het lopende jaar als voor de middellange termijn werden tekorten voorzien. AT5 verplichtte zich aanvullende maatregelen te treffen, zodat de uitgangspunten voor het businessplan ongewijzigd bleven. Vooruitlopend op besluitvorming op 1 juli maakten we de balans op. ‘Fusie is helaas niet langer ‘a clear cut case’, zo schreef de directie in een finale notitie aan de Raad van Toezicht, waarin werd aangegeven dat de financiële problemen bij AT5, de opstelling van de gemeente en het gebrek aan draagvlak bij de medewerkers van AT5 zulke grote risicofactoren waren voor een zorgvuldige besluitvorming en integratie dat een positief besluit op 1 juli onmogelijk was. Directie en de Raad van Toezicht kozen voor opschorting van het besluit of tot fusie onder voorwaarden. Op 1 juli was de beslissende bijeenkomst van onze Raad van Toezicht, de Raad van Commissarissen van AT5 en de beide directies. Daar deelde AT5 mee dat het Amsterdamse college van B&W zijn goedkeuring aan fusie onthield. Reden voor dat standpunt waren de ‘onvoldragenheid’ van het businessplan, het onvoldoende uitgewerkt zijn van alternatieve scenario’s voor AT5 en het ontbreken van een positief advies van de AT5-OR. De RvC van AT5 gaf aan de fusiebesprekingen per direct te beëindigen en zich op zijn positie te zullen beraden. Daarmee was fusie van RTV N-H en AT5 definitief van de baan. Vlak daarna traden directie en RvC van AT5 terug. Wethouder Gehrels werd door de Amsterdamse Raad zeer kritisch ondervraagd. Duidelijk werd dat in de drie maanden dat zij over het businessplan beschikte er geen bericht richting fusiepartners was gegaan over die vermeende onvoldragenheid. Eveneens werd duidelijk dat de OR van AT5 nog een neutrale positie had

Inhoud Voorwoord 2

Directie


vervolg - 1

toen de wethouder de OR-opstelling reeds als argument tegen fusie hanteerde. Allemaal goed voor de archieven, feit was dat fusie van de baan was. Er werd van verschillende kanten een beroep gedaan op RTV N-H om opnieuw over samenwerking te gaan praten, maar dat beroep werd klip en klaar afgewezen. AT5 werd met een gemeentelijke kapitaalinjectie overeind gehouden, heeft inmiddels de volgende bezuinigingsronde afgekondigd en beraadt zich onder een nieuwe leiding op zijn toekomst. In het najaar werd in opdracht van de Ondernemingsraad van RTV N-H een evaluerend onderzoek verricht naar het fusieproces. Doel was om lering te trekken uit het gebeurde, vooral voor toekomstige gesprekken over samenwerking met andere mediapartijen. Dat rapport was kritisch waar het ging om degenen die leiding hadden gegeven aan het fusieproces (directie, hoofdredactie, Raad van Toezicht) en om de OR zelf. Er werden aanbevelingen gedaan betreffende de kwaliteit van de projectorganisatie, de zuiverheid van de rolverdeling van de verschillende organen en de communicatie. En met deze leermomenten kon ook de vierde poging tot fusie in de annalen worden bijgeschreven. Wisseling hoofdredactie

In de zomer kondigde hoofdredacteur Dink Binnendijk aan dat hij was benoemd tot directeur/hoofdredacteur van RTV Drenthe en dat hij na ruim zes jaar RTV Noord-Holland zou verlaten. Daarmee nam de omroep afscheid van een betrokken en deskundige collega die mede verantwoordelijk was voor een succesvolle periode met toenemend bereik op alle media en meer smoel voor het bedrijf. Vlak daarna kondigde ook chef nieuws en adjunct-hoofdredacteur Heidi Wulfsen haar vertrek aan. Het vertrek van haar naaste collega Dink Binnendijk en de turbulente fusieperiode hadden haar tot het besluit gebracht een

time out te nemen en zich te oriënteren op 39 een andere baan. Heidi was een goede collega die we graag nog wat langer aan ons hadden gebonden. Inmiddels is Heidi voor de NOS in Den Haag werkzaam. We zijn Dink en Heidi zeer erkentelijk voor hun inspanningen voor RTV Noord-Holland. Natuurlijk was het vertrek van de hoofdredactie samen met de gestrande fusie verwarrend. Juist de programmatische ontwikkeling van RTV Noord-Holland op eigen kracht vergde grote inspanningen, niet in de laatste plaats van de programmaleiding. Gelukkig kon er snel in beide posities voorzien worden met de komst van interim-hoofdredacteur Pim Gaanderse (ex Omrop Fryslân) en van collega Marian Mulder als interim chef nieuws. Onder hun leiding werd hard gewerkt aan een plan van aanpak en dat bracht al snel nieuw elan terug in het bedrijf. Tegelijkertijd werd de werving van een vaste hoofdredacteur gestart. De procedure had aan het eind van het verslagjaar nog geen succes, maar inmiddels weten we dat Andrew Groeneveld, al vele jaren een goede bekende als freelance-eindredacteur, medio februari is aangetreden. Daarmee heeft het bedrijf een ervaren man aan het redactionele roer die op veel draagvlak kan rekenen en in staat zal zijn de positie van RTV N-H als crossmediale omroep met radio, tv internet en andere nieuwe media te versterken. We zijn blij met zijn komst. Relatie provincie

De relatie met de provincie was uitstekend. Het overleg verloopt in goede sfeer en kenmerkt zich door openheid. Dat is een belangrijke omstandigheid voor ons bedrijf dat natuurlijk journalistiek onafhankelijk opereert maar in financiële zin toch afhankelijk is van provinciale middelen. RTV Noord-Holland prijst zich gelukkig met provinciale bestuurders en

Inhoud Voorwoord 2

Directie


vervolg - 2

politici die betrokkenheid nimmer verwarren met bemoeizucht. Het overleg met gedeputeerde Mw. Sascha Baggerman en de Statencommissie Sociale Infrastructuur ging natuurlijk ook over de fusie. De provincie stelde zich kritisch op waar het ging om de mogelijke financiële risico’s die de samenvoeging met AT5 opleverde en hield scherp in het oog of de fusie de uitoefening van de provinciale taken door RTV N-H zou kunnen schaden. In opdracht van de provincie werd het businessplan doorgelicht. De uitkomsten daarvan waren pas na 1 juli beschikbaar, dus toen de fusie al van tafel was, maar vormden een goede aanvulling op het plan. Ze boden een ‘to do list’ voor die aspecten die de provincie in de aanloop naar 1 januari 2011 nog uitgewerkt zou hebben willen zien. Anders dan in enkele andere provincies bleek in 2010 in Noord-Holland geen behoefte aan bezuiniging op onze financiële middelen. Het wettelijk regime wordt gerespecteerd en dat geeft onze omroep rust in een cruciale fase van ontwikkeling. De enkele jaren toegekende €1 mln subsidie voor onze crossmediale ontwikkeling doet zijn werk en die ontwikkeling heeft baat bij stabiliteit in financiën en organisatie. De verkiezingprogramma’s die in de laatste maanden van 2010 werden geschreven met het oog op de Statenverkiezingen van maart 2011, bevatten in hoofdzaak waarderende woorden voor de activiteiten van RTV Noord-Holland als spin in het provinciale web. Dat is geen vanzelfsprekendheid en daar zijn we trots op. We houden rekening met een wijziging in de financieringssystematiek, waardoor de regionale omroepfinanciën weer van provincie naar Rijk gaan. De overheid voert namelijk een discussie over provinciale kerntaken en regionale omroep maakt daarvan niet vanzelfsprekend deel uit.

Ontwikkeling bereikcijfers

We zagen een wisselend beeld bij de ontwikkeling van onze bereikcijfers. Natuurlijk gaat het de publieke regionale omroep niet alleen om de kwantiteit maar ook om de kwaliteit van de programma’s en de diversiteit van het bereikte publiek. Maar het bereik is een hele belangrijke indicator van de mate waarin onze programma’s gewaardeerd worden door de Noord-Hollanders voor wie we het allemaal doen. Eerst het goede nieuws: ons internetbezoek steeg spectaculair. Nadat in oktober de nieuwe website was gelanceerd verdubbelde het bezoek tot zo’n 350.000 unieke bezoekers per maand. Hierop hadden we natuurlijk ingezet – geen mediabedrijf kan zonder gezonde nieuwe media – maar het is goed om te zien dat de inspanningen resultaat hebben. Minder goed ontwikkelde zich het bereik van onze tv-zender. Het is al eerder gezegd op deze plaats: de gebrekkige vindbaarheid in de omvangrijke digitale kabelpakketten speelt ons parten. De strijd – eveneens in ROOSverband gevoerd – voor een verplichte plaatsing op kanaalnummer 11 zetten we voort. Het gemiddeld dagbereik ging van 12,3 naar 11,6%. Natuurlijk gaan we ook bij onszelf te rade: is onze programmering voldoende aantrekkelijk en kunnen we – binnen onze publieke opdracht – programma’s bedenken die, ondanks de plek in het kabelpakket, tóch tot een stijgend bereik leiden? Een van de belangrijkste taken van redactie en hoofdredacteur, waar hard aan gewerkt wordt. Ons radiobereik heeft een ijzersterke en een kwetsbare kant. IJzersterk is het marktaandeel: 12,3% van de radioluisteraars stemt af op Radio Noord-Holland, daarmee marktleider in de provincie. Onze kwetsbare kant is dat Radio Noord-Holland nog onvoldoende jongere Noord-Hollanders weet te bereiken. Ook hier dus alle reden om kritisch naar onze media en programmering te blijven kijken.

40

Inhoud Voorwoord 2

Financiën


Ferry Goudsblom Financieel Manager

Baten en lasten

De totale baten van Stichting RTV Noord-Holland bedroegen € 18.342.600 in 2010. Dit betekent een toename van € 516.719 ten opzichte van vorig boekjaar. De toename was een resultante van hogere subsidieontvangsten, bijdragen van derden/sponsoring en overige inkomsten enerzijds en lagere reclameopbrengsten, barterinkomsten en inkomsten uit nevenactiviteiten anderzijds. De indexering van de subsidie van de provincie is voor 2010 op 2,4% vastgesteld waardoor de basis subsidieontvangsten met € 354.348 zijn toegenomen. Daarnaast zijn er subsidiebijdragen van totaal € 436.248 ontvangen voor stimulering van de crossmediale ontwikkelingen. De reclameinkomsten zijn met 2,8% gedaald tot een niveau van € 1.875.734. De daling is een resultante van zowel lagere regionale (-2,7%) als landelijke (-3,2%) verkopen. Er zijn substantieel meer bijdragen van derden/ sponsoring ontvangen voor het maken van specifieke programma’s en de STIFO-producties door het actief benaderen van deze markt. De inkomsten uit nevenactiviteiten zijn gedaald van € 72.441 naar € 41.110. De barterinkomsten zijn met 22,1% gedaald naar een bedrag van € 380.112 na de aftrek markt conforme korting. In 2009 zijn de lonen en salarissen gestegen met de in de CAO vastgestelde percentages. Het fte niveau was per einde jaar 6,1 fte lager dan in 2009 (van 149,0 fte naar 142,9 fte). De lasten van lonen en salarissen waren € 217.625 hoger en ook de sociale lasten zijn gestegen met € 74.764. De pensioenkosten zijn per saldo € 39.933 lager door een verlaging van de pensioenvoorziening uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen met € 74.173. De afschrijvingen in 2010 zijn € 30.707 lager door een conservatief investeringsbeleid. De huisvestingskosten zijn

€ 107.432 hoger aangezien we vorig jaar een 41 eenmalige bate binnen de energiekosten konden boeken. De stijging van € 241.566 (+ 7,0%) in de programmakosten is geheel toe te schrijven aan crossmediale ontwikkelingen mogelijk gemaakt door extra subsidiebijdragen. Facilitair zijn de uitgaven gedaald met € 159.195 ten opzichte van 2009, onder andere door lagere zenderkosten vanwege het stopzetten van uitzendingen via de satelliet. De algemene kosten zijn € 243.152 hoger vanwege eenmalige kosten van € 300.166 die zijn gemaakt in het kader van de beoogde fusie met AT5. Medio juli 2010 is de beoogde fusie met AT5 stopgezet waarna we, bij het uitblijven van een extra subsidiebijdrage ter compensatie van de gemaakte fusiekosten, zelf deze kosten gedurende de tweede helft van 2010 hebben gecompenseerd. De herziene begroting van 2010 ging nog uit van het slagen van een fusie met AT5. Echter door het stopzetten van de fusiebesprekingen kunnen in de realisatie afwijkingen op detailposten voorkomen ten opzichte van de herziene begroting vanwege de inspanningen om, ondanks de gemaakte fusiekosten, toch een neutraal resultaat te bewerkstelligen. Balans

Het saldo van materiële vaste activa bedroeg € 3.655.131 per 31 december 2010. Er is in 2010 in totaal voor € 684.670 geïnvesteerd in materiële vaste activa. De debiteurenstand per 31 december bedroeg € 939.260. Hiervan staat er 89% minder dan 45 dagen uit vanwege de opleving van reclameinkomsten in de laatste twee maanden van 2010. De overlopende activa zijn licht afgenomen en de liquiditeitspositie is dit jaar verder versterkt met een saldo per einde jaar van € 2.380.288 aan liquide middelen.

Inhoud Voorwoord 2

Financiën

jaaroverzicht 3 nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43

vervolg - 1

Het eigen vermogen is toegenomen met het bedrijfsresultaat van € 58.815. De bestemmingsreserve is afgenomen conform de afschrijvingslast van de rampenschakeling. De voorziening van € 379.085 bestaat enerzijds uit pensioenvoorzieningen en anderzijds uit een personeelsvoorziening met betrekking tot langdurige zieken. De kortlopende schulden zijn met € 39.530 gedaald naar € 2.788.146. De liquiditeitsratio (kortlopende vorderingen + liquide middelen : kortlopende schulden) is gestegen van 1,7 naar 1,8 per einde boekjaar.


Economische crisis, politieke bezuinigingen en herziene begroting 2011

De economische crisis tekende zich ook in 2010 af met reclame-inkomsten die onder druk stonden. Waar we met een lichte daling van de reclameopbrengsten rekening hadden gehouden werd in 2010 door een goed laatste kwartaal, zowel voor ORN als voor onze eigen salesafdeling, uiteindelijk de begrote omzet voor het jaar gerealiseerd. Voor 2011 is tevens uitgegaan van een nagenoeg gelijkblijvend omzetniveau. De publieke middelen zijn politiek onderwerp van gesprek, hoewel de regionale omroepen niet direct ter discussie staan. Binnen de landelijke publieke omroep zijn reeds bezuinigingen aangekondigd en ook bij collega regionale omroepen komt op provinciaal niveau discussie op gang om de subsidiebijdragen te korten.

42

Inhoud Voorwoord 2

Reclame


Edward van den Berg Commercieel manager

Vorig jaar schreven we voor het jaarboek de tekstregel: 2009 was een lastig jaar. Voor 2010 gold eigenlijk hetzelfde. Fusieperikelen, markt omstandigheden en prestaties van onze zenders zorgden daar onder andere voor. De totale reclameomzet daalde hierdoor met circa 6% naar 2,1 miljoen euro. Hier was bij het maken van de begroting gelukkig rekening mee gehouden zodat de reclame target voor 2010 toch werd behaald.

Radio is van oudsher het belangrijkste medi- 43 um voor ORN waarbij wel moet worden opgemerkt dat in vijf jaar tijd dit deel van hun omzet is gehalveerd. Het zorgt echter nog steeds voor driekwart van ons deel van de ORN omzet (€ 696.611 excl. fee/commissiekosten ORN). Dat deel is in 2010 met 6,4% afgenomen ten opzichte van 2009. Dat ORN ruim 25% meer op TV Noord-Holland verkocht, kon daar helaas weinig aan veranderen.

Al in het najaar van 2009 lag de focus van ons eigen verkoopteam op 2010. Doormiddel van een zogenaamde vroegboekactie werden adverteerders enthousiast gemaakt om in een vroeg stadium hun campagne te boeken voor 2010. Adverteerders die hier gebruik van maakten ontvingen als beloning tien minuten extra ‘prime time’ radio- en of televisiereclame.

Regionaal wordt er juist meer op televisie verkocht, namelijk 52% van de omzet. Die verhouding was in 2009 nog een stuk schever. Toen was het aandeel tv in de regionale omzet maar liefst 64%. Dat dit vorige jaar naar elkaar toe is gegroeid, had te maken met de toename van regionale radioreclame verkoop, + 25% ten opzichte van 2009, maar ook met afname van regionale tv reclame (minus 22,5%). Dat laatste zorgde voor een afname van de regionale reclame omzet van circa 5,5%.

In het voorjaar waren er de succesvolle en crossmediale moed-, durf- en lefpakketten waardoor adverteerders, tegen een gunstig tarief, kennis konden maken met de kracht van onze verschillende media: radio, televisie, internet en teletekst. De folder die werd verstuurd om deze actie te promoten was ook op een andere wijze bruikbaar: als masker. Ondernemers die TE Wereldberoemd in NoordHolland werden, na inzet van deze pakketten konden zodoende toch rustig over straat… Het merendeel van de 2,1 miljoen euro werd door het eigen verkoopteam van RTV N-H verzorgd, namelijk 68%. Het andere deel werd verkocht door ons landelijk loket: Omroep Reclame Nederland (ORN). Overigens een zelfde omzetverhouding als in 2009. Radioreclame zorgt voor 54% van de totale omzet.

Inhoud Voorwoord 2 jaaroverzicht 3

Communicatie & Marketing

nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

Amine Roodnat Manager Communicatie&Marketing

Waar 2009 in het teken stond van innovatie en een grote reclamecampagne, stond de marketingstrategie in 2010 grotendeels stil in afwachting van een fusiebesluit. Achter de schermen gebeurde echter veel. De afdeling Communicatie&Marketing gaf advies aan de fusiestuurgroep over de externe en interne communicatiestrategie, vastgelegd in een communicatieplan. Na goedkeuring kreeg dit plan zijn beslag in diverse communicatiemiddelen. Zo gaven we updates van het fusieproces in een tweewekelijkse fusienieuwsbrief aan alle medewerkers van RTV N-H en bij AT5 om het informatiepeil in beide bedrijven gelijk te houden. We probeerden ook middels FAQ’s heldere antwoorden te geven op de diverse vragen die leefden onder medewerkers en de pers. Daarnaast zetten we marktonderzoek op voor het voorgenomen fusiebedrijf; in de vorm van panelgesprekken met AT5 en RTV N-H kijkers, bereikcijfer analyses en SWOT’s . Ondanks het uiteindelijk staken van de fusieplannen, heeft deze dynamische periode bruikbare kennis opgeleverd voor RTV Noord-Holland als zelfstandige omroep. We weten waar onze krachten liggen en waar onze uitdagingen. Ondertussen vroegen RTV N-H programma’s en projecten ook onze aandacht. Dat de nieuwsredactie zeven gemeenten aandeed voor een live verkiezingsroadshow kan niemand ontgaan zijn. Onze posters hingen ten tijde van de gemeenteraadsverkiezingen prominent tussen de politieke partijen in het straatbeeld en onze freecards met ludieke kreten vonden veel aftrek onder jongeren. In het najaar werd de corporate campagne WERELDBEROEMD IN… herhaald via bannering en outdoor reclame; wat voor locale

bevestiging zorgde en voor extra traffic 44 naar de vernieuwde site. Ook de radio jingle draagt nu dezelfde pay-off. De slogan blijkt eveneens prima inzetbaar voor adverteerdersmarketing en voor programmapromotie in print advertenties. Op het gebied van evenementen waren we goed zichtbaar. We investeerden in beachvlaggen, uitzending op led-schermen en een eigen inflable boog die menig hardloopparcours al heeft overspant. Ook maakten we verslaggevers en camerapersoneel blij met degelijke bedrijfskleding. De afdeling Communicatie&Marketing ziet het als haar taak om feeling te houden met en informatie te verschaffen aan het publiek. Door te werken met programmabriefings en het vooruit vastleggen van programmaschema’s maken we aantoonbaar minder fouten in de in- en externe communicatie. Programmainformatie kan eerder en vollediger worden ingevoerd en zodoende – via EPG op digitale televisie – beter beschikbaar gemaakt voor het zappende tv-publiek. Free publicity is een ander waardevol communicatiemiddel. Dit kregen we niet alleen met de fusieplannen, maar ook met nieuwe programma’s en met eigen scoops. Het aantal verzonden persberichten en vermeldingen is in twee jaar tijd verdrievoudigd. De interne communicatie tenslotte over beleid en programmanieuws werd geïntensiveerd door de digitale nieuwsbrief voor mede werkers wekelijks te versturen (voorheen tweewekelijks), hetgeen positieve reacties oplevert.

Inhoud Voorwoord 2

nieuwe media


Bas Olthoff Hoofd Nieuwe Media

Mijn vakgebied heet “nieuwe media” met een reden. Nieuwe kanalen met nieuwe eigenschappen die heel nieuwe mogelijkheden bieden. En net wanneer je als organisatie denkt dat je het allemaal op orde hebt, wordt er weer iets nieuws bedacht en begin je weer opnieuw. Het volledig omarmen van nieuwe media kost een organisatie daarom een hoop tijd en brengt soms een hoop onrust met zich mee. En juist die onrust was er in 2010 al genoeg. Het bedrijf RTV Noord-Holland was in 2010 al zo druk bezig met het zoeken naar vaste grond onder de voeten dat je zou denken dat er nog maar weinig ruimte was om al die nieuwe media er nog bij te nemen. Niets bleek gelukkig minder waar. Natuurlijk zijn er, door het tijdelijk ontbreken van een vaste hoofdredacteur, een aantal belangrijke ambities vooruit geschoven. Maar ondertussen hebben wij, als organisatie, ook heel veel van de grond gekregen. Een aantal voorbeelden: • De website is volledig vernieuwd. Boven water, voor het publiek, maar vooral ook onder het oppervlak, qua techniek en redactionele mogelijkheden. Zo is het vermogen voor het afhandelen van piek verkeer tijdens calamiteiten vervijfvoudigd en kunnen we ongeacht de drukte live video blijven uitzenden. Bovendien is het archief volledig gedigitaliseerd. • Inmiddels hebben ongeveer 75 redactie medewerkers met het systeem leren werken en hebben ze ieder een eigen login om items op de site te kunnen plaatsen. De manier waarop de afdeling Sport dit in hun complete werkwijze heeft opgenomen is daarvan een prima voorbeeld.

• Alle interne productiesystemen zijn aan elkaar gekoppeld. Bovendien is de archivering van onze uitzendingen nu automatisch en gedigitaliseerd, waardoor een programma ook na uitzending nog gewoon beschikbaar blijft voor de NoordHollanders. • Er zijn meer commerciële mogelijkheden die eenvoudiger te bedienen en beter te plannen zijn, waardoor we een hoger rendement uit de site kunnen halen. Het resultaat mocht er wezen: In een paar maanden tijd is het bezoek aan de site verdubbeld.

45


Facilitair management


Arnold Bak Facilitair Management

Op gebied van de technische investeringen voor radio en televisie stond het jaar 2010 vooral in het licht van terughoudend investeren, met een duidelijk accent op verder waarborgen van technische continuïteit en waar mogelijk verbetering van kwaliteit. Gezien de eventuele fusie met AT5 is, voor wat de tv-techniek betreft, vooral werk gemaakt van het doen van de hoogst noodzakelijke (her)investeringen, welke in geval van een fusie de integratie van de diverse systemen niet in gevaar zouden brengen. Er is doorgegaan met de implementatie van fase 2 van Overdrive; een automatiseringsschil die RTV N-H in staat stelt om met minder mensen (en daardoor frequenter) een volledige nieuwsuitzending te kunnen maken. Fase 2 omvat o.a. de aanschaf van robotcamera’s; extra playout serverkanalen ten behoeve van de automatisering; forse wijziging in de monitor afkijkmogelijkheden in de eindregie en de vervanging van de gedateerde Inscriber titelgenerator, welke niet compa tibel was met de nieuwe automatisering. Ten behoeve van het editsysteem, de verdere groei van HD-bestanden en daaraan gekoppeld het digitaal archief en het uitwisselingsmodel van regionale omroepen (het Roos Metadatamodel), is de opslagcapaciteit voor het editsysteem vervijfvoudigd en is een begin gemaakt met een digitaal archief storage server dat eindeloos uit te bereiden is. Tevens is geïnvesteerd in nieuwe voorzieningen voor channel-branding en de nieuwe nieuwsscroll. Tenslotte zijn op alle afkijk-intensieve plekken elders in het gebouw (w.o. inlaadsystemen, kopieersets, etc.) de laatste oude CRT monitoren vervangen door energiezuinige en ruimtebesparende LCD modellen.

Vanaf begin januari 2010 zijn HDC-Media en 46 RTV Noord-Holland met elkaar in gesprek om een succesvolle samenwerking tot stand te brengen, waarbij samenwerking vanuit één locatie als een absolute voorwaarde voor journalistieke innovatie wordt gezien. Met het oog op de komende verhuizing van de Alkmaarse redactie naar het gebouw van HDC aan de Edisonweg (medio juni 2011) is ook wat betreft de radiotechniek in 2010 buitengewoon terughoudend geïnvesteerd. Het bestand aan IP communicatieapparatuur (audio via mobiel internet) is verder uitgebreid en we zijn verder gegaan met het vervangen van de ISDN verbindingen in de provincie, omdat de huidige ISDN lijnen worden uitgefaseerd. Verder is een snellere verbinding met de vestiging in Alkmaar in gebruik genomen om zowel voor radio als tv sneller via gewone netwerkverbindingen audio, telefonie en zelfs video te kunnen transporteren. Het grootste ICT project betrof de vervanging van de kantoorautomatisering. De enkelvoudige kantoorserver is vervangen door een cluster van drie machines, die high-availability garandeert en tevens een krachtiger platform is dan tot dan toe gebruikt werd. Gelijktijdig is overgestapt naar OES 2 als platform, waarbij alle werkplekken van nieuwe software moesten worden voorzien. De nieuwe hardware waar de geclusterde serversoftware op draait, is tevens het platform waar het komende jaar een groot aantal gevirtualiseerde servers op zullen worden geïnstalleerd voor andere doelen. Begin 2010 is het roosterpakket Harmony aangeschaft en gedurende het afgelopen jaar zijn we bezig geweest dit systeem volledig in te richten naar onze eisen en workflow. In de laatste maanden van 2010 is met dit systeem proefgedraaid en per 1 januari 2011 is het systeem volledig operationeel.


personeel & organisatie

nieuws 4 sport 17 varia 27

2010 was een bijzonder en hectisch jaar voor de afdeling P&O, met name door het fusietraject met AT5 wat uiteindelijk niet is door gegaan. Voor het fusieonderzoek moest o.a. een sociaal plan worden opgesteld. Naast de voorgenomen fusie was het terugdringen van het ziekteverzuim een belangrijk speerpunt voor de afdeling.

jaarverslag 37

De navolgende zaken op het gebied van organisatie en personeelsontwikkeling zijn in 2010 opgepakt en/of uitgevoerd:

Directie 38 Financiën 41 Reclame 43

OPLEIDINGEN EN CURSUSSEN


Gizem Besorak Hoofd P & O

Het opleidingsbudget voor 2010 was vast gesteld op € 60.000 euro. De gerealiseerde kosten van trainingen, opleidingen en cursussen bedroegen in totaal € 56.247. In totaal hebben ca. 90 medewerkers de volgende cursussen of trainingen gevolgd: • Boris effects • OR actualiteitendag • Videotechnieken • Harmony • Notuleren • Workshop verzuim • Tekstschrijven radio • Kruisgesprekken • Leergang redactieraden • TV verslaggeving • Projectmanagement • Only 50 and up • Presentatie radio • Functionerings- en beoordelings gesprekken • Novell Open • Open X sales • Training in de vorm van coaching • Diverse interne trainingen zoals het programma Dalet, gegeven door eigen medewerkers.

TERUGDRINGEN ZIEKTEVERZUIM

Ook in 2010 stond het terugdringen van het ziekteverzuim hoog op de agenda. In 2009 is het verzuimprotocol ge-update en is het verzuimbeleid opgesteld. In 2010 is erop toegezien dat het verzuimprotocol en het verzuimbeleid werden nageleefd. In het voorjaar van 2010 hebben alle leidinggevenden een workshop verzuim gevolgd. Deze training is gegeven door een externe trainer in samenwerking met de bedrijfsarts. Tijdens de workshop is er met name aandacht besteed aan hoe leidinggevenden een bijdrage kunnen leveren aan het terugdringen van het ziekteverzuim en hoe men om dient te gaan met een zieke medewerker. In eerste instantie zou in het najaar een vervolgworkshop verzuim georganiseerd worden. Echter door de fusieperikelen heeft deze niet plaats kunnen vinden. In 2011 zal er alsnog een vervolgworkshop worden georganiseerd. PERSONEELSBESTAND

Het personeelsbestand is in 2010 gekrompen. Waren er op het einde van het vorige verslagjaar 170 medewerkers in dienst, op 31 december 2010 zijn dat er 163. Uitgedrukt in fulltime equivalent: van 149 fte naar 142,9 fte. Het grootste aantal medewerkers is werkzaam op de redactie radio/televisie/ internet. De reden dat er minder medewerkers in dienst zijn dan eind 2009 is natuurlijk verloop. Een aantal functies is in 2010 niet opnieuw ingevuld. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers was 41,2 jaar. In totaal zijn er 6 vacatures vervuld in 2010. De vacatures zijn ontstaan op de afdelingen redactie en techniek. 1 medewerker heeft een overstap gemaakt naar een andere functie binnen de redactie. Sommige vacatures

47




vervolg - 1

zijn bewust niet opnieuw ingevuld. In 2010 zijn er 5 medewerkers in dienst getreden. De contracten voor bepaalde tijd van 11 medewerkers werden omgezet naar arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd.

egeleider op de bewuste afdeling aan b gewezen. De stagevergoeding bij RTV Noord-Holland bedroeg in 2010 € 250 bruto per maand. ARBEIDSVOORWAARDEN

Met 12 medewerkers is het dienstverband beëindigd, c.q. werd het tijdelijke dienstverband niet verlengd. 7 medewerkers verlieten RTV Noord-Holland op eigen verzoek, in 4 gevallen was er sprake van een niet verlengd contract voor bepaalde tijd. 2 dienstverbanden zijn met wederzijdse instemming ontbonden. 1 van onze medewerkers is in 2010 door een ongeluk om het leven gekomen. Naast de bezetting van 163 medewerkers, was ook een aantal freelancers actief. De totale loonkosten in 2010 beliepen een bedrag van € 7.426.625 inclusief sociale- en pensioenlasten. De freelance kosten bedroegen € 1.898.115. RTV Noord-Holland is een populaire stageplek voor studenten, zo ook in 2010. In totaal vonden 14 stagiairs in 2010 een stageplaats bij RTV Noord-Holland. De meeste stagiairs kwamen van een hogeschool en hadden als studierichting Journalistiek of Media, informatie en communicatie. Zij liepen stage op de nieuws- en variaredactie. Daarnaast waren er een MBO stagiair van het Grafisch Lyceum in Utrecht van de opleiding audiovisuele vormgeving, een stagiair audiovisuele vormgeving van het ROC en een stagiair Marketing & Communicatie van het Albeda Business college in Rotterdam. Er was tevens een stagiair die een ervaringsstage heeft gedaan op de afdeling camera die reeds een bijpassende opleiding heeft afgerond. Een stageperiode duurde gemiddeld 3 tot 6 maanden. Per stagiair is een

Volgens de CAO hebben in 2010 de volgende wijzigingen plaatsgevonden: • Per 1 januari 2010 heeft er een CAO indexering plaatsgevonden van 1%. • Per 1 januari 2010 zijn de NRD-tarieven (niet regelmatige diensten) verhoogd met 0,9%. • De bereikbaarheidstoeslagen zijn met 0,6% geïndexeerd. In het kader van de afspraken betreffende de verhoudingen kernfuncties en flexposities binnen de Clusters Proces en Project: Situatie 31 december 2010 Kernfuncties Flexposities Proces 133,13 fte 7,78 fte Project 0 2 fte ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN

Bij een aantal medewerkers heeft een werkplekonderzoek plaatsgevonden. Deze zijn uitgevoerd door de afdeling P&O. RTV Noord-Holland beschikt over een bedrijfshulpverleningsteam van een tiental medewerkers uit verschillende disciplines (redactie, facilitair, en algemene zaken). In 2010 zijn alle (verplichte) jaarlijkse bijscholingscursussen (EHBO en brand) door alle BHV’ers gevolgd. In 2010 zijn vrijwel alle bureaustoelen binnen de organisatie vervangen door nieuwe exemplaren met meer mogelijkheden.

48




vervolg - 2

49

ZIEKTEVERZUIM

Het ziekteverzuim is ten opzichte van vorig verslagjaar gestegen (met 0,42%). Verzuimpercentage Meldingsfrequentie Gemiddelde verzuimduur

2010 5,27% 1,57

2009 4,85% 1,55

2008 4,60% 1,49

10,79 dag 10 dagen 8,97 dag

Totaal aantal meldingen in 2010: 261 ziek meldingen. Sommige ziektegevallen waren al in 2009 ontstaan. Er waren een aantal langdurige zieken die het verzuimpercentage flink hebben verhoogd. kort verzuim (korter dan een week) middellang verzuim (van 7 dagen t/m 27 dagen) lang verzuim (van 28 dagen en langer) Totaal aantal verzuimen

206 44 11 261


ondernemingsraad


Hans van Strien Voorzitter Ondernemingsraad

De fusie

De eerste maanden van 2010 heeft de OR veel tijd besteed aan de fusiepoging met AT5. Zo was er onder andere overleg met de OR van AT5 en een delegatie van de Raad van Toezicht van RTV N-H. En sprak een delegatie van de OR met de vakbonden en de directie over een sociaal plan. In maart stuurden de OR en de redactieraad (RR) gezamenlijk een brief aan de fusiestuurgroep AT5/RTV N-H over huisvesting van het nieuwe bedrijf. De OR en RR wilden de directie van RTV N-H houden aan wat er is vastgelegd in het visiedocument, namelijk dat integratie alleen gaat werken bij huisvesting op één locatie. Op 13 april presenteerde de directie het businessplan en kreeg de OR een adviesaanvraag over het definitieve fusiebesluit. Samen met een externe deskundige heeft de OR eind april het plan uitgebreid bestudeerd. De conclusie was al vrij snel duidelijk; de OR kan geen advies geven omdat belangrijke informatie ontbreekt. Het voorlopige advies luidde daarom; “nee, tenzij” waarbij in de tenzij duidelijk werd omschreven welke informatie wat de OR betreft nog ontbrak. Op 18 mei presenteerde de OR in een plenaire vergadering het voorlopige advies aan alle werknemers. Begin juni heeft de OR de beschikking gekregen over het rapport met de uitkomsten van het due dilligence-onderzoek bij AT5. Deze uitkomsten riepen naar mening van de OR zoveel nieuwe vragen op dat uitvoering van het businessplan op dat moment niet mogelijk was. De directie deelde die mening en in overleg schortte de OR het advies voor de fusieplannen voor onbepaalde tijd op. Begin juli werd duidelijk dat de gemeente Amsterdam als aandeelhouder niet in wilde stemmen met de fusieplannen. De OR besloot het afbreken van het fusieproces te analyseren. Adviesbureau Berenschot kreeg daartoe

half september de opdracht. Begin novem50 ber kwam Berenschot met de resultaten van het onderzoek. Daaruit bleek ondermeer dat: • de redenen om te willen fuseren niet altijd duidelijk waren • communicatie teveel een eenrichtingskarakter had • er geen stakeholdersanalyse was gemaakt Ook de OR kreeg kritiek. Berenschot constateerde terecht dat in de beginfase van de fusie de OR scherper had moeten onderhandelen over het opheffen van de geheimhouding die ons was opgelegd. Plan van Aanpak

In het najaar kwam het Redactioneel Beleidsteam (RBT) met een Plan van Aanpak voor de redactionele toekomst. De OR deelde de visie van de hoofdredactie dat er een slag gemaakt moet worden naar een crossmediale aanpak, maar pleitte wel voor zorgvuldigheid en het niet te snel doorvoeren van veranderingen. De OR constateerde dat dezelfde fouten gemaakt dreigden te worden als bij het fusieproces: te snel een deadline stellen en daar naartoe willen werken. Eind december kwam er zonder overleg met de OR een nieuw redactierooster uit dat al volledig aangepast was op de reorganisatieplannen. Omdat de OR niet om instemming was gevraagd trapt de OR dit keer hard op de rem. De directie en hoofdredactie wordt gevraagd het rooster terug te draaien. Na een aanvankelijke weigering besluit de directie uiteindelijk aan de eisen van de OR tegemoet te komen en een rooster volgens het oude schema op te stellen. Overige behandelde onderwerpen

De OR: • besloot in verband met de fusie aan het begin van 2010 voorlopig af te zien van het


ondernemingsraad


vervolg - 1

voordragen van een lid voor de Raad van Toezicht (RvT). In oktober werd de zoektocht naar een nieuw lid hervat. • gaf aan geen voorstander te zijn van een niet-ziek-bonus. • heeft de beoordelingen over 2009 bekeken. Daarbij viel op dat bij de afdeling techniek 40% van de werknemers boven de norm scoorde, elders in het bedrijf was dit 20%. Er wordt gestreefd naar meer eenheid. • maakte gebruik van het initiatiefrecht en stelde de directie voor om een regeling in te voeren die het mogelijk maakt de eindejaarsuitkering deels te ruilen voor een belastingvrije vergoeding voor woon-werkverkeer. De directie ging in november akkoord. Het is nu een officiële bedrijfsregeling waar jaarlijks gebruik van kan worden gemaakt. • vindt dat er flexibeler omgegaan moet worden met de jaarurennorm. Er wordt volgens de OR teveel bijgestuurd in de uren. • uitte zorgen over de situatie na het plotselinge vertrek van de gehele hoofdredactie. • uitte zorgen over het huidige mailsysteem. Systeembeheer startte een proef met een nieuw systeem. • is niet blij met een wijziging in de maaltijdvergoeding. Directie besloot vergoeding te versoberen. • drong aan op het maken van beleid voor gebruik van sociale media. Helaas kwam de hoofdredacteur a.i. vervolgens zonder overleg met de OR met een nieuw beleid. OR wees de directeur erop dat ook de interimhoofdredacteur rekening moet houden met in dit geval het instemmingsrecht van de OR. • startte de voorbereidingen voor OR- verkiezingen 2011. • nam naar aanleiding van berichten van verontruste collega’s het veiligheidsbeleid onder de loep. Tevens pleitte de OR voor

het plaatsen van winterbanden onder alle 51 bedrijfsauto’s. • ging akkoord met een nieuw vakantieprotocol. Het voorstel van de directie was om medewerkers hun vakantieplannen voor 1 februari te laten indienen. Op aandringen van de OR is dit voortaan 1 april. • pleitte voor vaker dan één keer per jaar een brandoefening. • werd geïnformeerd over de verhuisplannen voor de redactie Alkmaar en de daarmee samenhangende plannen voor samenwerking met het NHD. • deelde de zorgen over het hoge ziekteverzuim maar uitte zorgen over de regel dat er bij ziekte collega’s niet vervangen worden. • had overleg met vakbonden over de reorganisatie die voort leek te vloeien uit het Plan van Aanpak. • paste het reglement aan. Indien aantoonbaar noodzakelijk kan de zittingstermijn van een OR-lid met één jaar verlengd worden van drie naar vier jaar. Vergaderingen

De ondernemingsraad hield in 2010 één keer in de maand een reguliere vergadering, gevolgd door een overlegvergadering met de directeur en het hoofd P&O. Indien nood zakelijk werd er extra vergaderd. Samenstelling OR

In 2010 bestond de ondernemingsraad uit de volgende leden: Hans van Strien – voorzitter Rosalie van der Laan – vice-voorzitter René Smeding – notulist Rob de Bruijn – lid Samanta de Groot – lid Alma Oldert – lid


Programmaraad


Titus Yocarini Voorzitter programmaraad

Vergaderingen

In 2010 vergaderde de Programmaraad van RTV Noord-Holland vijfmaal volgens het nieuwe schema, dat het jaar daarvoor werd opgesteld. Het voordeel van deze nieuwe opzet is de directe afstemming op de belangrijke momenten in de programmering, zodat de meningsvorming, de beoordeling en de evaluatie van de programmaraad een effect kan hebben op het beleid van de hoofdreactie. De programmaraad bespreekt in april de uitgangspunten voor het programma voor het nieuwe seizoen. In juni komt de programmering voor het nieuwe seizoen op de agenda en wordt dan vastgesteld. In oktober wordt het programma van het vorige seizoen geëvalueerd. In de vergadering van december komt vervolgens het programmabeleid op de agenda. Daarnaast vergadert de programmaraad een keer zonder de hoofdredacteur. Uitgangspunt hiervoor is meer ruimte te geven aan idee- en meningsvorming over de rol van de omroep in de provincie en de inbreng vanuit de specifieke kennisachtergrond van de leden. Met de redactieraad werd afgesproken op hun verzoek vooraf aan een programmaraadsvergadering te overleggen. De programmaraad ontvangt ook de verslagen van de redactieraadvergaderingen. Beleid

Vanuit een grote betrokkenheid bij RTV N-H werd door de programmaraadsleden de contouren van een programmabeleid op papier gezet en aan de hoofdredactie aangeboden. De programmaraad hecht eraan, dat het toetsingskader van de programmering een helder stuk is. Zo kan een echte discussie ontstaan over het beleid en is de toetsing concreet. Ondanks de druk in de organisatie door de fusiebesprekingen met AT5 werd er door de hoofdredactie uitwerking gegeven aan de

uitgangspunten voor een programmabeleid. 52 In de eerste opzet waren de uitgangspunten nog teveel gebaseerd op de lopende programmering. De programmaraad vond het belangrijk dat er een stappenplan zou komen om de doelen te bereiken. Ook werd gevraagd om de doelgroepen te kaderen en nog eens naar leeftijdsgrenzen en stromingen te kijken. De plaats van de nieuwe media in het landschap van RTV N-H verdiende extra aandacht. Ook werd gepleit na te denken over een methode om de appreciatie van de programma’s te meten. In de herziene versie voor de zomer 2010 waren de opmerkingen en voorstellen vanuit de programmaraad verwerkt. Een stuk, waarin visie, rol van de nieuwe media, in vulling van het programmabeleid, thema’s en concrete doelen werden beschreven. Het is op basis van dit stuk, dat de programmaraad verder zijn visie op het beleid zal formuleren en verder zal ontwikkelen, zodat er ook een meerjaren beleidsvisie ontstaat. In dit gehele proces waren de fusiebesprekingen een stoorzender, omdat die een enorme druk op de organisatie legden. Het niet doorgaan van die fusie en vervolgens het vertrek van de hoofdredactie en het aantreden van een interim hoofdredacteur hebben de continuïteit in het verder ontwikkelen en vaststellen van de kernwaarden voor het programmabeleid vertraagd. Samenstelling

Cees de Graaff liet de programmaraad weten, dat hij door zijn nieuwe baan bij het SICA geen tijd meer kon vrij maken voor het lidmaatschap van de raad. Hij zal niet vervangen worden, omdat de stroming kunst en cultuur nog vertegenwoordigd is in de programmaraad. Er waren verder geen veranderingen in de samenstelling van de programmaraad in 2010. De zittingsduur werd al eerder defini-


programmaraad


vervolg - 1

tief vastgelegd op 4 jaar met een eenmalige herbenoeming. De samenstelling van de programmaraad zal op den duur beperkt worden tot 9 leden, die elk een stroming vanuit de Noord-Hollandse samenleving vertegenwoordigen. Afgesproken is om na het aftreden van een vertegenwoordiger van de stroming bedrijfsleven de programmaraad weer aan te vullen met een vertegenwoordiger natuur en milieu. Programmering en internet

De programmaraad volgde in 2009 het verzoek van RTV Oost om gezamenlijk met alle regionale omroepen een beroep te doen op de minister van OCW de zenderindeling op de kabel te wijzigen, zodat de omroepen beter te vinden zijn. Dit verzoek heeft enig effect gehad. De regionale omroepen zijn in het UPC-pakket van zendernummer 707 naar de 30ste positie gestegen, maar nog steeds niet direct vindbaar achter de publieke omroepen. De programmaraad was enthousiast over de ontwikkeling van de mogelijkheden, die het internet de omroep biedt. RTV N-H had een duidelijke inhaalslag te maken. Met extra middelen van de provincie werd dat mogelijk. In de programmaraad was de hoofdredactie vaak aangesproken op het ontbreken van een beleid op dit mediaterrein. Met extra gekwalificeerde medewerkers kon eind 2010 bij de presentatie van de nieuwe website gemeld worden, dat redacteuren getraind werden om direct nieuwsberichten op het net te publiceren. De integratie van radio, televisie en internet zal op korte termijn ook nieuwe betekenis geven aan het programmabeleid. Nieuwe media kunnen ook de doelgroep jongeren aanspreken, die nu niet vanzelfsprekend RTV Noord-Holland opzoeken. Niet alleen zal het aanbod daarop afgestemd moeten worden, maar door de interactiviteit kan daar ook beleid op gemaakt worden. Een

aandachtspunt voor de programmaraad. 53 In 2010 veranderde de ingezette programmering niet. De focus op grote evenementen zoals SAIL, Van Dam tot Damloop en de Uitmarkt, waarbij de omroep zich opvallend manifesteerde, kreeg veel waardering van de leden van de programmaraad. Aandacht voor de culturele diversiteit van de inwoners van Noord-Holland, het bereik van jongeren en de betekenis van levensbeschouwelijke onderwerpen werden nogmaals onder de aandacht van de hoofdredactie gebracht. In elke vergadering is er ruimte om te reageren op de programma´s. Daarmee geven de leden van de programmaraad feedback aan de hoofdredacteur en kijken ze kritisch naar de verhouding tussen nieuws, cultuur en educatie. De leden, die de stroming levensbeschouwing vertegenwoordigen, kwamen na onderling overleg tot de conclusie, dat de omroep positief met dit onderwerp omgaat en het niet te zwaar hoeft te brengen. Met het aantreden van de interim hoofdredacteur werd wel een aantal nieuwe uitgangspunten voor de programmering genoemd, maar die konden op korte termijn nog niet worden ingevoerd. Eind 2010 was er nog geen zicht op de opvolging van de hoofdreactie. Een programmabeleidsteam, dat door de interim hoofdredacteur was ingesteld, wilde een nieuwe dynamiek in de programmering door o.a. meer samenhang in thema’s te brengen en ook meer eigen programma’s te maken. Herhalingen van programma’s zouden zoveel mogelijk vermeden moeten worden. Deze uitgangspunten werden door de programmaraad met instemming begroet.


Programmaraad


vervolg - 2

54 SAMENSTELLING PROGRAMMARAAD 2010

De Mediawet schrijft voor dat de programmaraad een afspiegeling is van maatschappelijke geledingen in de provincie. De invulling van de sectoren en het aantal leden worden volgens de statuten van RTV Noord-Holland op voordracht van de programmaraad benoemd door de directeur van RTV Noord-Holland. De programmaraad bestaat uit de volgende leden: Voorzitter • De heer T. Yocarini, Amsterdam Directeur museum voor communicatie in Den Haag Voorzitter NAGO (Nederlands Archief Grafische Ontwerpers) Penningmeester fotoarchief MAI/BFAKLM Bestuurslid St. Syndicaat Voorzitter Stichting Katfam Bestuurslid van de Stichting Handboek Postwaarden Vicevoorzitter • De heer J.H. Leever, Hippolytushoef Directeur Hippo-Media Ledenraad particulieren Rabobank Schagen-Wieringerland Sector Maatschappelijke Zorg en Welzijn • Mevrouw M. Graves, Amsterdam Bemiddeling & Advies Nieuw West bij de Vrijwilligers Centrale Amsterdam • De heer R. Nijhuis, Amsterdam Locatiemanager ZorgContact in Huis in de Duinen te Zandvoort

Sector Levensbeschouwing en Religie • Mevrouw L.J. Houweling, Amsterdam Algemeen secretaris van de Vrijzinnige Geloofsgemeenschap NPB Directeur van www.zinweb.nl Vice voorzitter bestuur van Bijbels museum Amsterdam • De heer P.J.M. Vlaar, Obdam Pastoor van de St. Victor parochie te Obdam Administrator van de parochies in Ursem, Hensbroek, Hoogwoud, Spanbroek, De Weere • Mevrouw I. Siersma-Polak, Schoorl Vakleerkracht Humanistisch Vorming Onderwijs op basisscholen in Schoorl, Groet en Heerhugowaard Lid Comité Kamp Schoorl Sector Etnische en Culturele minderheden • De heer K.R. Roy Ho Ten Soeng, Venhuizen Mediator bij de rechtbanken Amsterdam, Haarlem en Alkmaar Scout politiek talent voor het Ministerie van BiZa Voorzitter vereniging Nederland-China Sector Onderwijs en Educatie • Mevrouw J. Segers, Amsterdam Beleidsmedewerker Creativiteit & Innovatie en docent Domein Economie en Management Hogeschool van A msterdam • Mevrouw M. Teijgeler-Freij, Amsterdam Sociaal Pedagogisch Hulpverlener


Programmaraad

nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58

vervolg - 3

55 Sector Sport en Recreatie • De heer H. Lubberding, Amsterdam Directeur Stichting Olympisch Stadion Directeur Stichting Exploitatie Olympisch Stadion Voorzitter Stichting promotie Olympisch gebied Amsterdam Lid van het platform duurzaam beheer maatschappelijk erfgoed Amsterdam Sector Kunst en Cultuur • De heer T. Yocarini, Amsterdam Directeur museum voor communicatie in Den Haag Voorzitter NAGO (Nederlands Archief Grafische Ontwerpers) Penningmeester fotoarchief MAI/BFAKLM Bestuurslid St. Syndicaat Voorzitter Stichting Katfam Bestuurslid van de Stichting Handboek Postwaarden


Sector Bedrijfsleven (werkgevers en werknemers, economie, landbouw) • De heer J.H. Leever, Hippolytushoef Directeur Hippo-Media Ledenraad particulieren Rabobank Schagen-Wieringerland • De heer Ing. E. Lassche, Wognum Manager Omgevingsbeleid LTO Noord provincie Noord-Holland Managementteam Greenport Holland De heer R. de Vreese, Amsterdam Hoofd Transport Afval Energie Bedrijf bij de Gemeente Amsterdam DJ Ziekenomroep Domino Slotervaart

Sector Natuur en Milieu Vacature Vergaderingen in 2010

In 2010 vergaderde de programmaraad op 25 februari, 8 april, 10 juni, 7 oktober en 2 december. Ook hebben een aantal speciale bijeenkomsten plaatsgevonden met de voorzitter, vicevoorzitter en de heer Lubberding. Deze vergaderingen waren op 8 en 22 maart en 17 mei. Vergoeding

De leden van de programmaraad ont vangen voor hun werkzaamheden een honorarium (incl. onkosten- en reis kostenvergoeding) van € 200 en de voor zitter € 400 per vergadering. In totaal werden in 2010 € 15.500 aan honoraria uitbetaald (in 2009 € 17.800).


RAAD VAN TOEZICHT

nieuws 4 sport 17 varia 27

Naast het fusieonderzoek met AT5 – en de nasleep daarvan – hebben in 2010 nog enkele zaken extra aandacht gevraagd. Dat waren onder meer de zorgelijke kijkcijfers en het te hoge ziekteverzuim en de invulling van de RvT-vacatures. De afgeblazen fusie

jaarverslag 37

Hoewel de Raad van Toezicht medio juni 2010 nog aangaf aan een fusie met AT5 te twijfelen en deze wilde opschorten of er tenminste extra voorwaarden aan wilde verbinden, kwam de opstelling van de Amsterdamse wethouder Gehrels eind juni toch deels als een verrassing. Zij haalde eenzijdig een streep door de fusieplannen. De Raad van Toezicht van RTV N-H heeft deze actie betreurd, omdat daarmee de mogelijkheden om met AT5 de krachten te bundelen in één sterke omroeporganisatie onderuit werden gehaald.

Directie 38 Financiën 41 Reclame 43 Communicatie & Marketing 44 Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

Hans Smit Voorzitter Raad van Toezicht

In het kader van de fusie vonden de volgende bijeenkomsten plaats, waarbij de RvT aan wezig was: • Drie keer met de RvC van AT5 in volledige samenstelling en zes keer in beperkte samenstelling. • Voorts vond op 17 mei een gezamenlijke bijeenkomst plaats met vertegenwoordigers van de Ondernemingsraad, de Programmaraad, de Redactieraad en de directie en RvT van RTV Noord-Holland. Zelfstandig verder

De tweede helft van het jaar 2010 is in belangrijke mate besteed aan de evaluatie van een door de OR geëntameerd onderzoek naar het fusieverloop en daarnaast is er vooral gesproken over de toekomst van RTV N-H in zijn huidige niet gefuseerde situatie. De Raad van Toezicht is van mening dat er voldoende mogelijkheden zijn voor een goede toekomst, waarbij wel aangetekend dient te

worden dat innovaties zeer noodzakelijk zijn. Kijkcijfers

De Raad van Toezicht is blij met het radiomarktaandeel en de spectaculaire groei van het internetbezoek. Wel maken wij ons zorgen over de lage kijkcijfers en de eenzijdige samenstelling van het luisterpubliek, die onvoldoende passen bij de functie die RTV N-H dient te vervullen in de provincie en die derhalve meer ambitie moet hebben. De RvT vertrouwt erop dat een gedurfd programmeringoffensief daartoe in 2011 een aanzet zal bieden. Ziekteverzuim

Naast de lage kijkcijfers biedt het ziekteverzuim de RvT zorgen. Wij steunen van harte de initiatieven van de directie en de afdeling PZ om het ziekteverzuim terug te dringen. Vergaderingen

In 2010 kwam de Raad van Toezicht – naast de hierboven genoemde extra fusievergaderingen – vier maal bijeen. Deze vergaderingen vonden plaats in aanwezigheid van de directeur en deels of geheel van de adjunctdirecteur, de manager financiën en de hoofdredacteur. Voorts werd er vijf keer overleg gevoerd met de OR, waarbij de fusie met AT5 centraal stond. Zoals ingezet in 2009 vond er ook gedurende het afgelopen jaar zeker maandelijks – in persoon, maar ook frequent telefonisch en per mail – overleg plaats tussen de voorzitter van de Raad van Toezicht en de directeur. Een greep uit de onderwerpen in het af gelopen jaar: • De (afgeblazen) fusie; • De ontwikkelingen rond de kijk-, luister- en internetcijfers;

56


RAAD VAN TOEZICHT

nieuws 4 sport 17 varia 27 jaarverslag 37 Directie 38 Financiën 41

vervolg - 1

• De voortgang van het projectplan Crossmedia; • De aanbevelingen uit de evaluatie RvT. Deze zijn vrijwel alle gerealiseerd en de toepassing in de praktijk wordt regelmatig onder de loep gehouden. • Het financieel beleid en het vaststellen van de begroting 2010, die in verband met de eventuele fusie met AT5 aanvankelijk alleen voor het eerste halfjaar werd goedgekeurd en vastgesteld.

Reclame 43

Invulling vacatures Raad van Toezicht

Communicatie & Marketing 44

Zoals in het vorige Jaarverslag vermeld, is besloten om de in mei 2009 ontstane RvTvacatures in verband met de mogelijke fusie met AT5 niet in te vullen. Toen op 1 juli 2010 bleek dat die fusie niet doorging, is na de zomer de procedure tot invulling ingezet. In dit traject is meegenomen dat de voorzitter, Hans Smit, begin 2011 zou aftreden in verband met het voltooien van zijn tweede termijn van vier jaar. Aan bestuursadviseur Paul Nobelen is verzocht om de profielen van de leden van de Raad van Toezicht te actualiseren en de werving van een voorzitter in te zetten. Voorts is de OR verzocht om te voorzien in de vacature, die op voordracht van de OR wordt ingevuld. Ten slotte is het aan de beide huidige leden van de Raad van Toezicht en de beide nieuwe leden, die op 1 maart 2011 zullen aantreden, om een voordracht te doen aan GS van Noord-Holland om ook de vijfde RvT-zetel weer te bezetten.

Nieuwe Media 45 Facilitair management 46 PERSONEEL & ORGANISATIE 47 Ondernemingsraad 50 Programmaraad 52 raad van toezicht 56 Balans 58 expLoitatierekening 59

57 De samenstelling van de Raad van Toezicht was per 31 december 2010 als volgt:

• De heer H. Smit, Medemblik, voorzitter Voormalig directeur van het museum van de psychiatrie ‘Het Dolhuys’ in Haarlem, oud-burgemeester van Medemblik. • De heer I.P.M. Kuyf, Amsterdam Algemeen Directeur/CEO bij FD Mediagroep • Mevrouw C.P.R. Waleson-Steenkamer, Broek in Waterland Medeoprichter/Commercieel Directeur The Cool House of Financial Media N.V. Mutaties in 2010

Eind november zijn er twee vacatures opengesteld voor voorzitter en lid. Het sollicitatieproces liep in december 2010 en januari 2011. Begin februari 2011 zijn er twee nieuwe leden aangesteld. Vergoeding

In totaal werd in 2010 aan honoraria € 22.600 uitbetaald (2009: € 22.400)


Balans

per 31 december 2010 – Na resultaatbestemming

ACTIVA 2010 2009 € € Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 2.122.163 2.405.090 Inventaris en inrichting 1.532.968 1.595.799 Vaste bedrijfsmiddelen 0 0 3.655.131 4.000.889 Financiële vaste activa Deelnemingen 15.000 15.000 15.000 15.000 Vlottende activa Voorraden / onderhanden werk 0 0 0 0 Vorderingen Handelsdebiteuren 939.260 847.434 Overige vorderingen 62.598 47.571 Overlopende activa 1.734.016 1.910.976 2.735.874 2.805.981 Liquide middelen 2.380.288 2.029.311 8.786.293 8.851.181 PASSIVA 2010 2009 Eigen vermogen Risicoreserve 5.619.062 5.537.775 Bestemmingsreserves 0 22.472 5.619.062 5.560.247 Voorzieningen 379.085 463.258 Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers 882.704 596.992 Belastingen en premies sociale verzekeringen 631.496 709.707 Overlopende passiva 905.718 1.078.912 Overige schulden 368.228 442.065 2.788.146 2.827.676 8.786.293 8.851.181 KENGETALLEN 2010 2009 Solvabiliteit (eigen vermogen : totaal vermogen) 64% 63% Liquiditeit (vlottende activa : vlottende passiva) 1,8 1,7

58


expLoitatie rekening

Het exploitatiesaldo is in vergelijking met de begroting als volgt te specificeren:

59

herziene realisatie 2010 begroting 2010 realisatie 2009 € € € Baten Subsidiebaten - Basissubsidie (structureel) 14.996.841 14.996.841 14.642.493 - Overige subsidies (incidenteel) 436.248 467.000 282.900 - Bijdragen calamiteitenfunctie 0 0 0 Reclamebaten 1.875.734 1.836.000 1.930.352 Overige baten - Bijdragen van derden / sponsorbijdragen 601.209 500.000 409.690 - Baten uit nevenactiviteiten 41.110 45.000 72.441 - Barterbaten 380.112 500.000 487.955 - Overige 11.346 12.500 50 18.342.600 18.357.341 17.825.881 lasten Personeelslasten - Lonen en salarissen 7.416.625 7.544.615 7.199.000 - Sociale lasten 1.092.707 1.135.152 1.017.943 - Pensioenlasten 844.104 929.905 884.037 - Overige personeelslasten 546.601 505.000 511.101 Directe programmalasten 3.668.326 3.552.084 3.426.760 PR en Promotie 594.609 663.064 827.105 Facilitaire lasten 972.333 1.143.500 1.131.528 Huisvestingslasten 802.603 811.250 695.171 Afschrijvingen materiële vaste activa 1.030.428 1.097.771 1.061.135 Algemene kosten 1.360.865 1.340.000 1.117.713 18.329.201 18.722.341 17.871.494 Financiële baten en lasten Rentebaten/lasten 45.416 15.000

62.019

Resultaat uit gewone bedrijfs- uitoefening voor belastingen 58.815

-350.000

16.406

0

0

0

58.815

-350.000

16.406

Belastingen Resultaat na belastingen

Verdeling resultaat Mutatie bestemmingsreserve -22.472 -22.472 -22.472 81.287 -327.528 38.878 Resteert: mutatie risicoreserve Saldo na resultaatbestemming

81.287

-327.528

0

0

38.878 0

www.rtvnh.nl

voorwoord Robert Zaal, Directeur

Recommend Documents