VOORWOORD JAARVERSLAG 2014 LOKALE POLITIE VOORKEMPEN. 2XL in veiligheid

VOORWOORD JAARVERSLAG 2014 LOKALE POLITIE VOORKEMPEN “2XL in veiligheid” ©

“2XL in veiligheid” ©

VOORWOORD Waarde medeburgers Een politiezone is niet zomaar een intergemeentelijk samenwerkingsverband. Door de samenvoeging van de vier toenmalige gemeentelijke politiekorpsen van Brecht, Malle, Schilde en Zoersel en de 3 rijkswachtbrigades in onze zone, ontstond een aparte entiteit, met eigen regelgeving, onder divers gezag en met weinig democratische structuur. De politieraad heeft de iure nauwelijks inbreng in het veiligheidsbeleid van de zone. Het is niet omdat een politieraad democratisch is samengesteld dat het ook een democratisch orgaan is. Daarvoor moet het over beleidsmatige bevoegdheden beschikken en die zijn aan haar bij wet niet toebedeeld. Onze politiezone Voorkempen tracht hieraan tegemoet te komen, binnen de contouren van haar missie en visie. Daarin wordt veel belang gehecht aan duidelijkheid en transparantie, aan heldere communicatie. Het jaarverslag, dat wordt voorgesteld aan de politieraad en vervolgens aan de vier gemeenteraden, is daarvan een exponent. Het beoogt een helder beeld te geven van de politiezone: haar organisatie, haar medewerkers, haar werking, haar prioritaire doelstellingen, haar opdrachten, haar verdere plannen. Het heeft vooral de bedoeling om de betrokkenheid van bestuurders en burgers met de politie en omgekeerd van de politiemensen met alle leefgemeenschappen binnen de zone te versterken. Veiligheid heeft veel te maken met perceptie, met inleving. Dit jaaroverzicht biedt u de gelegenheid om een klare kijk te verkrijgen op onze politie, waardoor uw empatisch vermogen verruimd en uw kritische blik verbreed wordt. Weet vooral dat de perfectie niet van deze wereld is, maar dat alle politiemensen en bestuurders hun verdomde best doen om een optimale veiligheid en leefbaarheid in Brecht, Malle, Schilde en Zoersel te bewerkstelligen. Tenslotte een welgemeend woord van waardering voor de auteurs van dit jaarverslag.

Harry Hendrickx Voorzitter Politiecollege Lokale Politie Voorkempen

JAARVERSLAG 2014 | LOKALE POLITIE VOORKEMPEN | 2


INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ............................................................................................................................................................................... 2 INHOUDSOPGAVE .......................................................................................................................................................................... 3

LOKALE POLITIE VOORKEMPEN 1. VISIE – MISSIE - WAARDEN........................................................................................................................................................... 5 2. BEHEERSORGANEN ..................................................................................................................................................................... 7

ZONAAL VEILIGHEIDSPLAN 1. ACTIEPLAN DIEFSTALLEN IN WONINGEN.......................................................................................................................................... 9 2. ACTIEPLAN VERKEERSVEILIGHEID .................................................................................................................................................. 15 3. ACTIEPLAN INTRAFAMILIAAL GEWELD ........................................................................................................................................... 22 4. CULTUUR ................................................................................................................................................................................. 23 5. VERNIEUWDE WIJKWERKING ....................................................................................................................................................... 23 6. FENOMEENGERICHT WERKEN ...................................................................................................................................................... 24 7. ANDERE FENOMENEN ................................................................................................................................................................ 25

BASISFUNCTIONALITEITEN 1. ONTHAAL ................................................................................................................................................................................ 31 2. INTERVENTIE ........................................................................................................................................................................... 32 3 WIJKWERKING ........................................................................................................................................................................... 33 4. LOKALE RECHERCHE ................................................................................................................................................................... 33 5. SLACHTOFFERBEJEGENING .......................................................................................................................................................... 34 6. HANDHAVING OPENBARE ORDE ................................................................................................................................................... 35 7. VERKEER ................................................................................................................................................................................. 36

MEDEWERKERS 1. ONZE MEDEWERKERS IN CIJFERS .................................................................................................................................................. 37 2. REKRUTERING EN ONTHAAL VAN NIEUWE MEDEWERKERS ................................................................................................................. 40 3. OPLEIDINGEN ........................................................................................................................................................................... 40 4. WELZIJNSBELEID ....................................................................................................................................................................... 41 5. INTERN TOEZICHT ...................................................................................................................................................................... 41



MIDDELEN 1. FINANCIËLE MIDDELEN ............................................................................................................................................................... 42 2. FINANCIËLE MEERJARENPLANNING ............................................................................................................................................... 43 3. LOGISTIEKE MIDDELEN............................................................................................................................................................... 43

COMMUNICATIE 1. FACEBOOK .............................................................................................................................................................................. 47

VERANDERINGSPROCESSEN 1. ANPR ...................................................................................................................................................................................... 48 2. HAALBAARHEIDSSTUDIE ............................................................................................................................................................. 49 3. FUSIEPLANNEN MET DE POLITIEZONE GRENS................................................................................................................................... 49 4. PROJECT VAARTDIJK .................................................................................................................................................................. 50

LIJST MET AFKORTINGEN



LOKALE POLITIE VOORKEMPEN 1.VISIE – MISSIE – WAARDEN

Missie Als lokale politie verzekeren wij op het lokale niveau de basispolitiezorg, meer bepaald alle opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie die nodig zijn voor het beheren van lokale gebeurtenissen en fenomenen die zich voordoen op het grondgebied van onze politiezone evenals het vervullen van sommige opdrachten van federale aard. Als onderdeel van de geïntegreerde politie staan wij mee in om de overheden en de burgers een minimale gelijkwaardige dienstverlening over het gehele grondgebied van het rijk te waarborgen.

Visie De politiezone Voorkempen wil uitblinken (‘to excel’) in veiligheid door te groeien in: 

een kwalitatief productaanbod dat hoofdzakelijk bestaat uit een maatgerichte dienstverlening;



een positief medewerkersbeleid;



een gepast veranderingsmanagement;



een volwassen communicatiebeleid.

De politiezone is er zich van bewust dat zij niet alleen kan instaan voor de optimale veiligheid en leefbaarheid en reikt daarom de hand naar al die partners die ook verantwoordelijkheid dragen of zich hiervoor willen engageren. Veiligheid is voor de politiezone onder meer datgene wat bijdraagt tot het welbehagen en welbevinden van de inwoners van de gemeenten Brecht, Malle, Schilde en Zoersel, de mensen die er werken en passeren. Om te evolueren van een veilige naar een veiligere tot de veiligste politiezone, geloven wij in: 

een actieve en positieve ondersteuning van zij die daadwerkelijk gestalte geven aan deze ambitie;



een rechtvaardig en besproken beleid dat tot stand komt door participatie als het kan en door een gemotiveerde beslissing als het moet;



duidelijkheid en correctheid, zowel in woorden als in daden;



innovatie en creativiteit die ons product ten goede komen;



engagement en inzet waar onze klanten recht op hebben;



eenvoudige en efficiënte procedures;



transparantie en toegankelijkheid voor iedereen.



Waarden De waarden zijn individuele kenmerken die elk medewerker moet hebben. Ze vormen een essentieel cultureel referentiekader en worden als volgt geformuleerd: 

respecteren en zich inzetten voor het doen respecteren van de individuele rechten en vrijheden en van de waardigheid van elke persoon, in het bijzonder door een steeds doordacht en tot het strikt noodzakelijke beperkt gebruik van wettelijke dwang;



loyaal zijn tegenover de democratische instellingen;



integer en onpartijdig zijn, de te handhaven normen eerbiedigen en zin hebben voor verantwoordelijkheid;



bezield zijn door en blijk geven van een dienstverlenende ingesteldheid, gekenmerkt door: de beschikbaarheid, de kwaliteit van ons werk, het zoeken naar oplossingen binnen het kader van onze bevoegdheden, de optimale aanwending van de adequate middelen en de zorg voor de geïntegreerde werking van de politiediensten;



vanuit wederzijds respect en waardering de interne relaties bevorderen en bijdragen tot het welzijn op het werk.



2.BEHEERSORGANEN

Politieraad

Aantal

De politieraad werd in 2014 viermaal samengeroepen. Tijdens de zitting van

politieraadsleden:

18.06.2014 werd akte genomen van het ontslag van een politieraadslid van Brecht en legde een nieuw lid haar eed af in handen van de voorzitter.

7 voor Brecht; 4 voor Malle; 5 voor Schilde; 5 voor Zoersel.

Politiecollege Sinds januari 2013 bestaat het politiecollege uit de burgemeesters Luc AERTS (Brecht),

Harry HENDRICKX (Malle), Dirk BAUWENS (Schilde) en Liesbeth VERSTREKEN (Zoersel). In principe vergadert het politiecollege om de drie weken. Het voorbije jaar werd het politiecollege 16 keer samengeroepen. Tijdens de zitting van 14.01.2013 besloot het college het voorzitterschap van het politiecollege en de politieraad toe te wijzen op basis van een roterend systeem tussen de vier burgemeesters. Het huidige voorzitterschap (30.06.2014 t.e.m. 31.12.2015) wordt waargenomen door burgemeester Harry HENDRICKX. Bij afwezigheid van de voorzitter, wordt de eerstvolgende burgemeester aangesteld als waarnemend voorzitter (Liesbeth VERSTREKEN). Bij diens afwezigheid wordt opnieuw de eerstvolgende burgemeester aangesteld als waarnemend voorzitter (Dirk BAUWENS).

Zonale Veiligheidsraad De Zonale Veiligheidsraad kwam in 2014 viermaal samen. Tijdens de zitting van 10.03.2014 werden de leden van de Zonale Veiligheidsraad in kennis gesteld van de goedkeuring van het Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 door de Federale Overheidsdienst Binnenlandse Zaken.

Liesbeth VERSTREKEN – Harry HENDRICKX – Dirk BAUWENS – Luc AERTS – Geert SMET – Veronique BERAT



ZONAAL VEILIGHEIDSPLAN Het Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 vormt een

steeds aangepakt. Deze aangrijpingspunten zijn dus

weergave van hetgeen de politiezone Voorkempen

belangrijke doelstellingen geworden voor onze

als prioriteiten beschouwt gedurende een periode

politiezone die, naast de bovenstaande prioritaire

van vier jaar. Het beschrijft de doelstellingen die we

veiligheidsfenomenen, ook de basis vormden voor

de komende jaren dienen te bereiken, gedragen

onze strategische beleidskeuzes binnen het domein

door een nieuwe visie, om zo de leefbaarheid en de

van onze interne werking. Drie interne beleidskeuzes

veiligheid in onze (lokale) omgeving te verzekeren.

werden

Het leveren van een excellente politiezorg is hierbij

wijkwerking en fenomeengericht werken.

onontbeerlijk en onder het motto: “2XL in veiligheid”

weerhouden:

cultuur,

vernieuwde

willen we tijdens de volgende jaren nog steeds

Actieplannen

blijven evolueren van “veilige naar een veiligere tot

Nieuw was dat in 2014 deze zes actieplannen zowel

veiligste politiezone!”.

qua inhoud als qua lay-out veranderd werden. Daarnaast werden deze voorgesteld door de dossier-

Bij het bepalen van de externe veiligheidsprioriteiten

verantwoordelijken. Zo stond elke maand een

werden zowel objectieve als subjectieve parameters

operationeel overleg volledig in het teken van de

geraadpleegd.

actieplannen, waarbij de interne werking aan de

Drie

prioriteiten

werden

geformuleerd:

hand van de rapportering steeds geëvalueerd en



diefstallen in woningen;

indien nodig bijgestuurd werd. Verder werden de



verkeers(on)veiligheid;

zonale actieplannen ook extern gecommuniceerd



intrafamiliaal geweld.

tijdens politiecolleges en zonale veiligheidsraden.

Onze politiezone wil ook blijvende inspanningen

Het werken rond bovenstaande actieplannen of

leveren om de werking van de zone te verbeteren en

prioriteiten wil evenwel niet zeggen dat andere

zo ook een betere dienstverlening te garanderen

fenomenen niet worden opgevolgd, integendeel.

voor onze burgers. Zo achtte het politiecollege in

Deze andere fenomenen (o.a. drugs, fietsdiefstallen,

2010, samen met de korpschef, dat er nood was om

enz.) zijn opgenomen in onze dagelijkse werking,

de globale werking van de politiezone te analyseren,

maar genieten niet dezelfde prioriteit. Het aantal

bij te sturen en te verbeteren waar nodig. Dit leidde

ingezette

tot de aanvraag van een audit, die in 2011 werd

respectievelijke resultaten zijn verwerkt in dit

uitgevoerd door de leden van de Algemene

jaarverslag.

maatregelen,

activiteiten

en

Inspectie. De verbeterpunten die resulteerden uit het verslag van de audit worden tot op heden nog


hun


1.ACTIEPLAN DIEFSTALLEN IN WONINGEN

Eén vierde minder inbraken op twee jaar tijd Het aantal woninginbraken in de politiezone Voorkempen is vorig jaar opnieuw gedaald. In 2014 werden in het totaal 457 inbraken of inbraakpogingen gepleegd. Dat is een daling van 87 feiten tegenover 2013. Het aantal effectieve inbraken daalde van 361 in 2013 naar 301 in 2014, goed voor een daling van 17 %. Het aantal inbraakpogingen strandde vorig jaar op 156, terwijl dit aantal het jaar voordien 183 was. In totaal zijn het aantal inbraken (effectieven + pogingen) in 2014 met 16 % gedaald ten opzichte van 2013. Het is het tweede jaar op rij dat dit aantal daalt. In vergelijking met 2012 werden er in 2014 maar liefst 26 % inbraken minder gepleegd. In 2014 werden er door onze politiezone 50 personen aangehouden die verdacht worden van woninginbraken. Dat zijn er opvallend meer dan de vorige jaren. Deze 50 personen komen in aanmerking voor meerdere inbraken zowel binnen als buiten onze politiezone. Ook door andere politiezones werden in 2014 verdachten gevat die mogelijks binnen onze grenzen inbraken gepleegd hebben.

Aantal diefstallen in woningen 2010-2014

Aantal pogingen en diefstallen 2014

-87 156 pogingen 301 diefstallen

Detail aantal diefstallen in woning per gemeente in 2014 2014 BRECHT MALLE MAAND Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December TOTAAL

POG 6 4 1 6 3 6 4 0 4 2 6 2 44

VOL 9 14 6 10 6 5 8 6 7 10 12 9 102

TOT 15 18 7 16 9 11 12 6 11 12 18 11 146

POG 2 0 4 4 1 0 1 2 2 2 0 1 19

VOL 6 3 2 5 9 4 4 4 2 8 4 0 51

TOT 8 3 6 9 10 4 5 6 4 10 4 1 70

SCHILDE POG 5 4 8 2 3 5 3 2 4 4 3 4 47

VOL 13 2 5 6 6 4 2 5 8 5 6 10 72

ZOERSEL TOT 18 6 13 8 9 9 5 7 12 9 9 14 119

POG 7 6 5 3 1 2 3 4 2 8 3 3 47

VOL 11 7 6 7 4 8 5 7 3 8 7 2 75

TOT TOTAAL 18 59 13 40 11 37 10 43 5 33 10 34 8 30 11 30 5 32 16 47 10 41 5 31 122 457



Aantal diefstallen in woningen 2014 per gemeente

2014

Zoersel: 122 | 27%

Brecht: 146 | 32% pogingen Malle: 70 | 15%

Schilde: 119 | 26%

Het aantal (poging) inbraken in de gemeenten Brecht (-27 ), Malle (-2 ) en Schilde (-86 ) daalde in 2014. In Zoersel is het aantal met 15 (poging) inbraken helaas toegenomen tegenover 2013. Evolutie aantal diefstallen in woningen - Brecht

116 43 2010

153

111

Evolutie aantal diefstallen in woningen - Malle

60 105

102

35

45

48

51

75

61

68

44

22

32

25

24

19

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

Pogingen

Pogingen

Volledig

Evolutie aantal diefstallen in woningen - Schilde

141

Evolutie aantal diefstallen in woningen - Zoersel

70

70

58

128

97

131

38

55

55

64

47

31

40

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

140

80

72

Pogingen

97 73

Volledig

Volledig

65 2012

Pogingen

27 2013

75 47 2014

Volledig

Bijna de helft van de (poging) inbraken (waarvan het tijdstip gekend is) vond ’s nachts plaats tussen 23:00 en 07:00 uur (140). Zo’n 97 (poging) inbraken werden overdag gepleegd en 73 ’s avonds tussen 18:00 en 23:00 uur. Van 147 feiten is het tijdstip niet gekend.



Ketengerichte aanpak Het lagere aantal inbraken hebben we allicht te

uitvoeren van meer gerichte observaties, een verdere

danken aan onze ketengerichte aanpak in de strijd

optimalisatie van sporen- en buurtonderzoeken en

tegen woninginbraken. Dit wil zeggen dat er gewerkt

een verhoogde meldingsbereidheid van de burgers

wordt

(o.a. via de Buurtinformatienetwerken).

op

de

verschillende

niveaus

van

de

veiligheidsketen, nl. preventie (vb. beveiligen van woningen) – proactie (vb. preventieve patrouilles) – repressie (vb. sporenonderzoek) en nazorg (vb. hercontactname van slachtoffers). Via ontradende patrouilles,

ANPR-camera’s,

speracties

en het

uitvoeren van afwezigheidstoezicht door onze diensten, tracht onze politiezone potentiële daders van woninginbraken af te schrikken. Bovendien wensen we de pakkans te verhogen door het

De beveiliging van particuliere woningen gebeurt in samenwerking met de preventiedienst. Dit gebeurt enerzijds door een goede communicatie en het sensibiliseren van de inwoners en anderzijds door het verlenen van gratis diefstalpreventieadvies. Ook de fiscale aftrekbaarheid voor veiligheidsinvesteringen moet bijdragen tot een daling van het aantal inbraken.



Diefstalpreventieadvies Vanuit de dienst preventie wordt vrijblijvend

Aantal geleverd diefstalpreventieadvies 2013-2014

diefstalpreventieadvies aangeboden. Op basis van een huisbezoek geven de preventieadviseurs advies over maatregelen die genomen kunnen worden om de

54

45

woning beter te beveiligen. Aan de hand van dit advies kunnen de bewoners echter zelf beslissen of ze de

2013

werken uitvoeren.

2014

Afwezigheidstoezicht Als Lokale Politie Voorkempen willen wij een maximale

dienstverlening

aanbieden

aan

Aantal aanvragen afwezigheidstoezicht 2013-2014

de

bevolking. Eén van de manieren om dit te realiseren, is het verzekeren van een effectief en laagdrempelig afwezigheidstoezicht. De inwoners van onze zone hebben de mogelijkheid bij een afwezigheid of vakantie “afwezigheidstoezicht” aan te vragen. Via

995

1.017

2013

2014

een ingevuld aanvraagformulier kan men dergelijk afwezigheidstoezicht bekomen. Eveneens via de website van de Lokale Politie Voorkempen kan elektronisch

een

aanvraag

worden

ingediend.

Uiteraard wordt van de bewoners zelf ook een aantal minimale

inspanningen

verwacht.

De

afwezigheidstoezichten worden uitgevoerd door de

% toezichten volgens min. 2/week per adres

wijkinspecteurs, wat de aanwezigheid in de wijk sterk bevordert. We trachten om minimum twee nazichten

74%

per week afwezigheid te verrichten. Met deze doelstelling leggen we de werkdruk relatief hoog.

Inbraakpreventieacties [IPA] De IPA-acties, al dan niet in samenwerking met andere zones, bestaan uit patrouilles in een voertuig (anoniem

of

herkenbaar

politievoertuig)

in

inbraakgevoelige buurten, afgewisseld met een kortstondig dispositief. Ze vinden plaats op het tijdstip waarop, op basis van de laatste gegevens, de meeste inbraken gebeuren. Tijdens de meest kritieke periode van het jaar verhogen we de frequentie. In 2014 vonden 59 inbraakpreventieacties plaats.


Aantal inbraakpreventieacties in 2014

59


POLITIEZONE VOORKEMPEN DOET OOK MEE!

1 dag niet Op 11 december 2014 heeft onze politiezone meegewerkt aan de nationale actiedag “1 dag niet”, waarmee we de strijd aangingen tegen diefstallen in woningen. Klokslag 00:00 uur waren we gestart met een inbraakpreventiemarathon, waarmee er gedurende 24 uur inbraakpreventieacties plaatsvonden op het grondgebied van Brecht, Malle, Schilde en Zoersel. Met een maximale capaciteit werd getracht woninginbraken te voorkomen door extra te patrouilleren en controles uit te voeren in inbraakgevoelige buurten. In de aanloop van “1 dag niet” lieten onze wijkinspecteurs voetsporen achter in hun wijk. Deze voetsporen waren een soort van checklist waarmee ze controleerden of woningen wel voldoende beveiligd waren. Ook onze sociale media werd tijdens deze actiedag ingezet om te communiceren over de resultaten. Helaas werden er toch nog inbraken gepleegd in onze politiezone.

Buurtinformatienetwerken Op 31.12.2014 waren er 32 ‘gewone’ BIN’s actief in onze politiezone. Daarnaast zijn er ook nog

6

BIN-Z’s

en

1

BIN-Z-I,

Aantal gewone BIN’s in 2014

1 Schilde/Zoersel

namelijk

32

bedrijvenpark Malle. Onze BIN-berichten bleven net zoals in 2013 ook zichtbaar op onze website, zodat

ook

niet

aangesloten

BIN-leden

Zoersel: 10

Brecht: 12

informatie konden raadplegen.

Nieuwe BIN’s in Brecht in 2014:  BIN Sint-Lenaarts;  BIN Rommersheide.

Schilde: 5

Malle: 4

1.095

79

Aantal niet-dringende meldingen voor een gewone BIN, waaronder ook preventieve berichten (2013:780). 145 voor een BIN-Z (2013:97) en 26 voor een BIN-Z-I (2013:29).

Aantal keer een gewone BIN werd opgestart (2013:169). Daarnaast werd drie keer een BINZ (2013:19) opgestart. De BIN-Z-I werd in 2014 niet opgestart (2013:8).



In de BIN’s zelf gebeurden vorig 264 woninginbraken (2013:259), waarvan 91 pogingen en 173 effectieve inbraken. Met de toename van het aantal BIN's en de uitbereiding van bestaande BIN's hoeft het niet te verwonderen dat het aantal inbraken gepleegd in een BIN ook toenemen. Detail aantal diefstallen in woning in buurinformatienetwerken per gemeente in 2014 GEMEENTE

DIEFSTAL

POGING

TOTAAL

Brecht

55

26

81

Malle

29

10

39

Schilde

34

24

58

Zoersel

55

31

86

TOTAAL 173 91 264 In bovenstaand overzicht werden de gegevens van de grensoverschrijdende BIN Drijhoek (Schilde-Zoersel) gerekend bij de gemeente Schilde.

Hercosi De politiezone zorgt ook voor slachtofferopvang en het voorkomen van secundaire victimisatie door het aanbieden van een herbezoek aan de slachtoffers van een woninginbraak in de zone. Het doel van deze hercontactname is velerlei: dit kan gaan van een eenvoudig gesprek, een doorverwijzing naar psychologische ondersteuning, diefstalpreventieadviezen, zowel als hulp bij een inventarisatie van de activiteiten die buiten het politioneel onderzoek dienen te gebeuren. Het slachtoffer beslist zelf of hij/zij op de uitnodiging ingaat. De wijkinspecteur zorgt voor de herbezoeken in zijn/haar wijk. Bij voorkeur is dit binnen een termijn van 14 dagen, maar door omstandigheden (vb. bewoner met vakantie), kan dit op een later tijdstip gebeuren. In ieder geval is het de betrachting van de wijkinspecteur om elk slachtoffer een bezoek te brengen. In 2014 werd 96 % (2013: 92 %) van de hercosi’s uitgevoerd of 435 uitgevoerde hercosi's op 451 vaststellingen. Redenen waarom een hercosi niet werd uitgevoerd zijn o.a. een bewoner die binnen een redelijke termijn niet opnieuw kon worden gecontacteerd (vb. door verblijf in buitenland), een inbraak die niet werd doorgegeven aan de wijkinspecteur, ...



2.ACTIEPLAN VERKEERS(ON)VEILIGEHEID Binnen de politiezone willen we deze problematiek aanpakken door o.a. :

      

het uitvoeren van snelheidscontroles; het ondersteunen van preventieve campagnes; controles op gordeldracht, handenvrij bellen, …; adviesverlening in het kader van infrastructuurwerken (bepaling van zwarte punten; het geven van verkeerslessen; verhoogde controles rond scholen en scherpe controles op alcoholintoxicatie en dronkenschap achter het stuur.

Verkeersongevallen In 2014 werden in onze ganse politiezone 933

schade,

aanrijdingen

met

vaststellende politiedienst een verkort proces-

gekwetsten en 695 met stoffelijke schade. Dit cijfer

verbaal opstelt. De aanrijdingen met lichamelijk

ligt hoger dan in 2013 (+15), doch is echter geen

letsel (exclusief alcohol) kennen een zeer lichte

duidelijke norm, gezien veel aanrijdingen met

stijging tegenover vorig jaar (+3). Zowel bij

stoffelijke schade niet bij de politie worden

aanrijdingen met stoffelijke schade als lichamelijk

aangegeven. Bij louter stoffelijke schade volstaat

letsel dient verplicht een ademtest te worden

het immers om een Europees aanrijdingsformulier

afgenomen. In 2014 vielen er drie doden naar

in te vullen, tenzij er sprake is van betwisting door

aanleiding van een verkeersongeval in onze zone

één van de partijen. Bij aanrijdingen met

(+2). Van de 933 aanrijdingen waren er 71 waarbij

gekwetsten is een politietussenkomst daarentegen

alcohol in het spel was, waarvan 15 met lichamelijk

steeds aangewezen. Wanneer politietussenkomst

letsel en 56 met stoffelijke schade.

vastgesteld,

waarvan

235

wordt

evenwel

verwacht

dat

wordt gevraagd bij een aanrijding met stoffelijke Aantal ongevallen per maand in 2014 77 65 57

55

67

63

48

46 27

19

14

19

23

16

14

1

1

Stoffelijk

44

41

26

70

65

22

26 18

11 1

Gekwetsten

Doden


de


Alcoholcontroles In

2014

werden

20

gerichte

alcoholacties

of

WODCA’s

(=WeekendOngevallen Door Controles Aanpakken) uitgevoerd. Deze vonden plaats in de centra en op de verbindingswegen. Naast de klassieke controleplaatsen, werd ook op alternatieve plaatsen gecontroleerd. Dit om te vermijden dat de burger de klassieke (gekende) plaatsen bewust zou vermijden.

365

10.751 aantal afgenomen ademtesten (+4.165) 365 of 3,4 % positief geblazen

46

206: > 0,8 ‰ 159: 0,5 – 0,8 ‰

aantal rijbewijzen onmiddellijk ingetrokken (-20)

Tijdens de winterbob 2013-2014 werden er afgenomen.

90

2.955

ademtesten

personen hadden te veel gedronken en

26

personen

moesten onmiddellijk hun rijbewijs inleveren.

Tijdens de afgelopen BOB-campagne (2014-2015) werden er 2.809 ademtesten uitgevoerd, waarbij 88 personen te veel gedronken hadden. Zo’n 23 rijbewijzen werden onmiddellijk ingetrokken. Zomerbob Daarnaast vond ook een nieuwe zomer BOB-campagne plaats. Tijdens deze actie werden 5.163 (+2431) ademtesten opgelegd, waarvan er 95 (+58) een alcoholintoxicatie vertoonden tussen 0,5 en 0,8 ‰ en 124 (+49) een alcoholintoxicatie van meer dan 0,8 ‰. Van deze 124 personen die meer dan 0,35 mg/l UAL bliezen, werden er 31 (+18) rijbewijzen ingetrokken met onmiddellijke ingang. Detail BOB-campagnes 2014-2015

BOB-campagne 2014 (winter-BOB & zomer-BOB) Datum Jan Jun Jul Aug Dec

# AT 1165 1191 1703 2269 2299

#A 9 18 37 40 18

#P 26 36 45 43 27

OIRB 12 12 10 9 11

# pers. 193 274 368 338 302

# uren 202:05 249:39 287:58 348:42 290:16



Snelheidscontroles Eén van de prioriteiten voor het verkeersoptreden werd gelegd op snelheid, zowel binnen als buiten de bebouwde kom. Deze controles zijn gericht op het verhogen van de verkeersveiligheid. Naast allerlei acties wordt ook tijdens de interventiediensten aandacht besteed aan het actieplan verkeersveiligheid. In totaal werden 10.547 (+146) snelheidsovertredingen vastgesteld en dit gedurende 859:31 (+132) uren controle waarbij 235.419 (+3.955) voertuigen werden gecontroleerd. Met andere woorden 4,5% van alle bestuurders reed te snel. Overzicht controles per gemeente in 2014 OVERZICHT Aantal metingen Gecontroleerde voertuigen Overtredingen % overtreders Totale tijd

BRECHT 135 47006 2012 4,3% 205:49

MALLE 156 49821 2512 5,0% 226:32

SCHILDE 126 70011 3370 4,8% 221:37

ZOERSEL 131 68581 2653 3,9% 205:33

TOTAAL 548 235419 10547 4,5% 859:31

Acties zwaar vervoer In totaal vonden in 2014 24 acties zwaar vervoer plaats, waarbij 481 overtredingen werden vastgesteld. Er werden voornamelijk chauffeurs betrapt op inbreuken op o.a. de rij-en rusttijden, keuringsbewijzen, snelheidsbegrenzer, het niet betalen van de verzekeringen en keuringsbewijzen, het niet bijhebben van het rijbewijzen en het niet dragen van de gordel. Met de controle op zwaar vervoer willen we werken aan een veiliger verkeer. De controles vormen dan ook een speerpunt voor onze verkeersdienst.

Acties team verkeer Op verkeersvlak werd extra aandacht besteed aan het organiseren van verkeersgerichte acties. Elke maand werden er standaard twee verkeersacties ingepland en uitgevoerd door het Team Verkeer. In totaal werden 24 verkeersacties georganiseerd, waarbij telkens een dispositief werd opgesteld.



Trajectcontrole Sinds 18 december 2013 is de eerste trajectcontrole

maximumsnelheid, dan wordt de eigenaar van het

(Schotensteenweg te Brecht) op ons grondgebied

voertuig beboet. Er wordt zeven dagen per week en

actief. Trajectcontrole is een methode om via

24 uur per dag gecontroleerd.

camera’s de maximumsnelheid van voertuigen op een

bepaald

traject

te

controleren.

Via

trajectcontrole wordt elk voertuig bij het begin en het einde van het traject ‘gefotografeerd’. De gemiddelde snelheid van een voertuig tussen deze

Met trajectcontrole en de bijhorende verkeersborden, willen we het aantal verkeersongevallen op deze trajecten laten dalen en chauffeurs ontraden om snelheidsovertredingen te plegen.

twee punten (camera’s) wordt berekend. Ligt die gemiddelde

snelheid

hoger

dan

de



In 2014 werden 4.147 snelheidsovertredingen vastgesteld op het traject op de Schotensteenweg te Brecht. Inzake trajectcontrole is ondertussen gebleken dat dit systeem er toe leidt dat de grote meerderheid van de bestuurders zijn snelheid aanpast, terwijl dit veel minder het geval is op een traject met een vaste flitspaal. Gemiddeld legt 0,17 procent van alle bestuurders het traject op de Schotensteenweg te snel af. Bij bemande snelheidscontroles in onze ganse politiezone ligt dit percentage veel hoger, namelijk op 4,5%. Aantal overtredingen – gecontroleerde voertuigen – percentage overtredingen in 2014 JAN

FEB

MAA

APR

MEI

JUN

JUL

AUG

SEP

OKT

NOV

DEC

469 167.134 0,28

455 193.415 0,24

499 218.726 0,23

584 230.439 0,25

229 207.296 0,11

565 285.348 0,20

304 193.054 0,16

291 217.922 0,13

63 213.077 0,03

216 172.956 0,12

117 141.785 0,08

356 188.673 0,19

ANPR-acties In 2014 werden 49 acties ANPR (gemiddeld 4 per maand) uitgevoerd, waarbij ANPR-camera’s gebruikt worden toegespitst op niet-verzekerde en niet-gekeurde voertuigen.

Aantal overtredingen – exclusief snelheid In totaal werden er buiten snelheid 6.176 processen-verbaal naar aanleiding van een overtreding opgesteld (+886). De meest voorkomende inbreuken zijn: alcohol in het verkeer, het gebruik van een gsm tijdens het rijden, parkeerovertredingen, verlopen schouwing, niet verzekerd voeren, enzovoort.

Opleiding gemachtigde opzichters Veiligheid in de buurt van de school is een verantwoordelijkheid van eenieder. Samen kunnen we de veiligheid aan de schoolpoort verhogen door in te zetten op voldoende gemachtigde opzichters en een daadkrachtige ondersteuning van deze laatste vanwege politie. Als politiezone voorzien wij in een onbeperkt aanbod opleiding gemachtigde opzichters. In totaal hebben we in 2014 zo’n 11 opleidingen in dit kader gegeven.

Verkeerseducatie Naast de opleiding van gemachtigd opzichter biedt de Lokale Politie Voorkempen nog tal van andere projecten of verkeerseducatie aan, zoals bijstand tijdens een fiets- of stapexamen, controleren van fietsen, opleiding "dode-hoek-zeil", enzovoort. In totaal werden er in 2014 meer dan 150 uren aan verkeerseducatie uitgevoerd.



Ondersteuning gemachtigd opzichter In 2014 werden onze acties aan de schoolpoort verder gezet met het oog op een maximale ondersteuning van de gemachtigde opzichters. Ook werd toegekeken op het naleven van de verkeerswetgeving door de ouders die hun kinderen aan de schoolpoort komen afzetten. Deze acties richten zich op het sensibiliseren van ouders en kinderen voor een verkeersveilige omgeving en op het verbaliseren. In totaal werden er 106 (+38) processen-verbaal opgesteld. Deze controles vonden het hele jaar door (3x/week) plaats op schooldagen.

Blauwe zone In 2014 werd extra aandacht besteed aan de controles in de blauwe zones. Met uitzondering van de maanden november en december, waren er in 2014 twee agenten die de controles uitvoerden. In totaal werden 652:27 (+22 uren) controle-uren uitgevoerd in deze zones, wat resulteerde in 2.048 vaststellingen. Aantal vaststellingen blauwe zone per gemeente in 2014

BLAUWE ZONE Maand Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Totaal

Brecht 40 44 45 47 39 53 40 33 25 8 13 8 395

Malle 36 64 99 41 70 74 38 40 51 26 25 5 569

Schilde 55 51 91 84 69 80 95 68 52 23 13 8 689

Zoersel 33 38 53 38 53 42 41 28 26 21 18 4 395

Totaal 164 197 288 210 231 249 214 169 154 78 69 25 2048

Controle-uren 42:15 52:30 70:30 68:50 68:17 62:30 69:20 50:35 68:30 51:10 36:00 12:00 652:27



Fluo-actie In het najaar van 2013 werd het startschot gegeven van de zevende fluoactie, georganiseerd door de gemeenten Brecht, Malle, Ranst, Schilde, Zandhoven en Zoersel, de politiezones Voorkempen en Zara en de scholen uit onze omgeving. Met de slogan “Wij zijn graag gezien” willen we leerlingen aanmoedigen om een fluohesje te dragen op weg van en naar school, zodat ze nog beter en sneller opgemerkt worden in het verkeer. Ook bij de start van het nieuwe schooljaar 2013-2014 hebben alle nieuwe leerlingen (2.545) een fluohesje mogen ontvangen. Daarnaast houden we tijdens de donkere maanden in samenwerking met de middelbare scholen een quasi dagelijkse “spotting” op het dragen van een hesje en dit op de verschillende fietsroutes. Tot aan de paasvakantie van 2014 noteerden we op onaangekondigde plaatsen en tijdstippen de namen van leerlingen uit de secundaire scholen die een fluohesje dragen. De positief gespotte leerlingen kwamen in aanmerking voor het winnen van een cadeaubon, geschonken door onze politiezone. Zo’n 25 leerlingen mochten in 2014 een mooie prijs in ontvangst nemen.

SAVE charter De burgemeesters van Schilde, Zoersel, Malle en Brecht en de korpschef van de Lokale Politie Voorkempen ondertekenden op dinsdag 30 september het SAVE-charter. Hiermee onderstrepen de gemeentes en de politiezone dat ze veel belang hechten aan verkeersveiligheid. Want door samen te werken, kunnen ze een beter en veiliger mobiliteitsbeleid voeren. Het is de eerste keer in Vlaanderen dat alle gemeentes van één politiezone samen dit charter ondertekenen. Het SAVE – charter is een initiatief van de vereniging Ouders van Verongelukte Kinderen (OVK). OVK staat bij de meeste mensen bekend voor de SAVE herdenkingsborden. Het ondertekenen van het charter is een eerste stap van het proces. De gemeentes zullen in samenwerking met de Lokale Politie Voorkempen een gezamenlijk actieplan verkeersveiligheid opmaken. Als de gemeentes en politiezone deze acties uitvoeren, krijgen ze een evaluatie van het OVK. Scoren ze goed, dan verdienen ze het SAVE label.



3.ACTIEPLAN INTRAFAMILIAAL GEWELD Intrafamiliaal geweld is iedere vorm van fysiek, seksueel, psychisch of economisch geweld tussen leden van eenzelfde familie (ongeacht hun leeftijd) en tevens tussen echtgenoten of personen die samenwonen of samengewoond hebben en tussen wie een duurzame affectieve en seksuele band bestaat of bestaan heeft. Dit gaat dus verder dan het klassieke beeld van man slaat vrouw. Het geweld kan ook gebeuren tegen de man of de aanwezige kinderen en/of gaan over belaging, beledigingen, sommige gevallen van familieverlating enz… In 2014 werden hiervoor 235 processen-verbaal opgesteld. Bij strafbare gedragingen wordt altijd een proces-verbaal opgesteld. Toch komen onze medewerkers ook vaak in gezinnen of situaties waarbij er op het eerste zicht geen misdrijven lijken te zijn, maar waar mogelijks sluimerend IFG aanwezig is. Dit kan voorvallen tijdens een reguliere interventieopdracht, bijstand aan de deurwaarder door een wijkinspecteur of tijdens andere opdrachten. Om tijdig te kunnen inspelen op dit sluimerend gevaar, werd in 2014 gestart met een nieuw preventief luik. Zo wordt er een VPV (verkort proces-verbaal) "Feitelijkheden en Lichte Gewelddaden" opgesteld vanaf de aanwezigheid van detectiepunten zoals gebruik alcohol, drugs of medicatie, financiële situatie zoals werkloosheid/armoede, huisvesting, schoolverzuim… In totaal werden 35 preventieve pv’s opgesteld. Team Jeugd en Gezin werkte ook in 2014 nauwer samen met Team Leefbaarheid. De maandelijkse vergaderingen van Team Leefbaarheid werden gehouden in de kantoren van Team Jeugd en Gezin. Tijdens 3 van deze vergaderingen werden tevens partners in de hulpverlening uitgenodigd om bredere samenwerkingsvormen tot stand te brengen. Deze sprekers waren het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling (VK), het Centrum voor Kinderzorg en Gezinsondersteuning (CKG) Het Open Poortje, alsook VAGGA (Vereniging Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg Antwerpen) in het kader van drugspreventie. Er werden door de functieverantwoordelijke van het Team Jeugd en Gezin tevens 9 externe bezoeken gebracht aan hulpverleningsorganisaties (o.a OCMW, CLB, Opvoedingswinkel). Teneinde de kwaliteit van de aanvankelijke processen-verbaal rond intrafamiliaal geweld te verbeteren en te uniformiseren, werd ook in 2014 toegezien op het correct gebruik van de checklist IFG. In gemiddeld 84% van de gevallen werd gebruik gemaakt van deze checklist om op die manier zo veel als mogelijk informatie te verzamelen om te verwerken in het proces-verbaal, zodat nutteloze bijkomende opdrachten door het parket zo goed mogelijk vermeden werden. Binnen het kader van de nazorg kon nagenoeg elk slachtoffer van IFG ge(her)contacteerd en eventueel doorverwezen worden naar externe hulpverlening indien nodig.



4.CULTUUR Uit de Audit van de Algemene Inspectie is gebleken dat onze politiezone te maken heeft met een intern cultuurprobleem. Tevens bleek dat er onvoldoende voorbeeldfunctie qua deontologie uitgaat van de leidinggevenden. Daarnaast straalt “cultuur” ook uit naar de buitenwereld en heeft dit invloed op de mening van de burger over politie. Voor het eerst werd een Zonaal Actieplan opgesteld met Cultuur als interne prioriteit. Cultuur is geen sinecure om als organisatie aan te pakken, maar we willen het zeker ook niet uit de weg gaan. Daarom werd deze prioriteit het afgelopen jaar projectmatig aangepakt ter verbetering van de interne cultuur in de politiezone Voorkempen. Zo werden er verschillende overlegplatformen in kaart gebracht en georganiseerd om de betrokkenheid van de medewerkers te bevorderen en zowel de top-down als bottom-up communicatie te verbeteren. Hierbij was een enorme rol weggelegd voor alle leidinggevenden. Daarnaast werd via diverse interne communicatiekanalen de aandacht gevestigd op het correct dragen van het uniform. Als derde en laatste doelstelling binnen Cultuur werd gewerkt aan een klantvriendelijke en meer kwaliteitsvollere wijze van ons telefonisch onthaal. Dit was een eerste stap in een onthaalproject, dat verdere vorm zal aannemen in 2015 met als doel het onthaal en bijgevolg onze dienstverlening verder te professionaliseren. 5.VERNIEUWDE WIJKWERKING Als tweede interne prioriteit wil de politiezone Voorkempen werken aan een vernieuwde wijkwerking. Wijkwerking vormt één van de hoekstenen van de basispolitiezorg in onze politiezone en de wijkinspecteur moet de vertrouwde figuur zijn bij de bevolking in zijn of haar wijk. In 2014 werd in de eerste plaats de nadruk gelegd op een grotere aanwezigheid (te voet of per fiets) van de wijkinspecteurs in hun wijken. Daarnaast werd voor onze nieuwe inwoners getracht deze op zo kort mogelijke termijn te bezoeken, kennis te maken en de mogelijkheid te bieden hun inschrijving op hun nieuw adres in orde te brengen. Elke gemeente binnen onze politiezone omvat een groot aantal (sport)verenigingen, jeugd- of seniorenwerking, ... Een bezoek door de wijkinspecteur kan voor beide partijen enkel de wederzijdse contacten bevorderen en werd als derde doelstelling weerhouden. Wij stelden al jaren tot doel om afwezigheidstoezichten te verrichten. Sinds 2013 is het de taak van de wijkinspecteurs om deze toezichten uit te voeren. Bij de terugkeer van de bewoners gaan onze wijkinspecteurs opnieuw langs. Niet alleen wordt hierbij eventueel gewezen op kleine gebreken in de beveiliging die vastgesteld werden tijdens de toezichten, maar bevordert het extra bezoek ook het contact met de wijkinspecteur. De resultaten van de uitgevoerde afwezigheidstoezichten werden verwerkt in dit jaarverslag.



Tot slot werden inwoners op hun verzoek thuis bezocht om de nodige informatie te verstrekken. Deze afspraken konden niet enkel overdag, maar ook 's avonds worden gemaakt. 6.FENOMEENGERICHT WERKEN Als derde en laatste interne prioriteit willen we voornamelijk fenomeengericht te werk gaan. Verschillende problemen vragen immers om een fenomeengerichte aanpak, waarbij de input van verschillende interne en externe partners essentieel is. De inspecteurs die deel uitmaken van Noodhulp specialiseren zich in één bepaalde materie waaraan zij zowel tijdens hun interventiediensten als tijdens hun diensten “teamwerking” bijzondere aandacht besteden. Er bestaan vijf teams, die in principe ieder uit 10 leden bestaan. Zij worden geleid door één of twee teamchefs die behoren tot de pool hoofdinspecteurs binnen Noodhulp. Team Leefbaarheid ondersteunt het Team Jeugd & Gezin en de wijkinspecteurs. Zij houden toezicht op de voorwaardelijk invrijheidgestelden, de personen vrij onder voorwaarden en alle andere personen die ingevolge gerechtelijke beslissingen opgevolgd dienen te worden. Ook dierenbescherming hoort tot hun takenpakket. Het Team Diefstallen in woningen ondersteunt de Gerechtelijke Organisaties en organiseert maandelijks twee controleacties i.v.m. inbraken. In de wintermaanden worden twee acties per week georganiseerd. Het Team Kleine Criminaliteit staat in voor de extra controles in de uitgangsbuurten. Al dan niet in samenwerking met externe controlediensten houden zij ondermeer toezicht op nachtwinkels, bars en openbare markten. Het Team Drugs werkt rond druggebruik en speurt dealers op. Tijdens de zomermaanden werd in samenwerking met het parket op vooraf vastgelegde plaatsen (o.a. parkconcerten en wereldbeker voetbal op groot scherm) een onmiddellijke inning opgelegd aan iedere druggebruiker. Zij organiseren maandelijks twee controleacties. Als vijfde groep, ondersteunt het Team Verkeer de dienst Verkeer waarmee zij ondermeer de Wodca-acties en de controles op het zwaar vervoer uitvoert. Daarnaast voeren zij controles uit inzake (parkeer)overtredingen, niet verzekerde voertuigen, enz.



ANDERE FENOMENEN Hoewel fietsdiefstallen, drugs en voertuiginbraken in het Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 niet weerhouden werden als strategische doelstellingen, wil dit niet zeggen dat deze fenomenen onze aandacht niet verdienen.

Voertuiginbraken Opmerkelijk is de sterke stijging van het aantal (poging)voertuiginbraken. In de maanden van maart tot en met juli vonden de meeste inbraken in voertuigen plaats. Er is niet echt één gemeente aan te duiden waar het probleem zich voordoet. Het probleem lijkt zich van maand tot maand te verschuiven naar een andere gemeente. Inzoomen op de voorwerpen die gestolen werden uit de voertuigen geeft aan dat de daders gericht zijn op dingen die los liggen in het voertuig: handtassen, portefeuilles, draagbare gps, laptops, enzovoort. Evolutie 2010-2014

212

227

aantal (poging) voertuiginbraken in 2014 38 pogingen en 174 inbraken

160

212 117

100

20%

gebeurde zonder braak voornamelijk in Schilde en Zoersel.

Aantal (poging) voertuigeninbraken in 2014 per gemeente

+ 86

Zoersel: 49 | 23%

Brecht: 59 | 28% pogingen Malle: 39 | 18%

Schilde: 65 | 31%

2013

74

35 47

162

212 126

74 86

93 73

168 187

191 244

173 232 95 80

51

109

Aantal (poging) voertuigeninbraken 2013-2014

2014



Fietsdiefstallen In 2014 werden er 325 fietsen gestolen. Dit is een stijging. We zijn er ons van bewust dat niet elke fietsdiefstal wordt aangegeven, waardoor we vermoedelijk met een hoog ‘dark number’ te maken hebben. In december 2014 is de politiezone gestart met een actieplan op te zetten om het aantal diefstallen opnieuw te doen dalen. Dit actieplan zal geconcretiseerd worden in het voorjaar van 2015. In de maanden februari, mei, september en november werden de meeste fietsen ontvreemd. Wanneer we kijken naar de gemeente waar de meeste fietsdiefstallen gebeuren, zien we dat de meeste fietsen gestolen werden in Zoersel (36%), gevolgd door Brecht (29%), Malle (23%) en Schilde (12%).

325 fietsdiefstallen

In Brecht werden de meeste fietsdiefstallen gepleegd aan de fietsenstalling op de Beukenlei in Sint-Job-in’t-Goor. In Zoersel is de bushalte op de hoek HandelsleiBethaniëlei een zwart punt. Vriendelijke fietsdief In maart 2014 werd door een patrouille een fiets teruggevonden in het grasveld naast het station in Brecht. Hoewel er nog geen aangifte

werd

gedaan,

is

de

fiets

vermoedelijk toch gestolen. De ‘fietsdief’

+79

schreef immers een briefje, waarin hij zich verontschuldigde voor de diefstal en gaf

36% 29%

zelfs enkele preventieve tips mee. Via onze sociale media kon de fiets verenigd worden met de eigenaar. Evolutie fietsdiefstallen 2010-2014 164 143 123

120 86

117

113 94

81

75

67

78

95

94

71

64 39

2010

2011

2012

49

2013

75 38

2014



13

Aanhoudingen voor winkeldiefstal

Winkeldiefstallen Infoavond preventie zelfstandigen Jaarlijks gaan er miljoenen euro’s verloren aan gestolen voorwerpen. Het is als winkelier belangrijk om alert te blijven en maatregelen te treffen om de kans op een diefstal te beperken. Preventie is dan ook een absolute must voor winkeliers. Om de winkeliers beter te informeren organiseerde de Lokale Politie Voorkempen in december 2014 een preventieavond voor alle zelfstandigen in de gemeenten Brecht, Malle, Zoersel en Schilde. Verhoogd toezicht eindejaarsperiode Tijdens de eindejaarsperiode, van 8 december t.e.m. 4 januari 2015, werd zoals in voorgaande jaren dagelijks een specifieke ploeg voorzien. Deze kreeg als opdracht uitsluitend extra toezicht te houden nabij handelszaken, omdat tijdens deze periode warenhuizen en winkels druk bezocht worden en we kunnen veronderstellen dat er aanzienlijk meer contant geld aanwezig zal zijn in de kassa's. Dit zou overvallen en inbraken aantrekkelijker kunnen maken voor potentiële (rondtrekkende) dadergroeperingen. De vatting van deze controles gebeurden net zoals vorig jaar in de toepassing InfoPOP, zodat we op een eenvoudige manier konden opvolgen dat het aantal controles gelijkmatig was verdeeld over de verschillende handelszaken. Voor het eerst werden de toezichten op het terrein volledig uitgevoerd met behulp van een tablet. Dit zorgde ervoor dat de politiemensen via eenvoudige handelingen hun toezichten konden registreren en dat alle toezichten automatisch gerangschikt werden voor vertrek. Wat een enorme vooruitgang op het gebied van administratie betekende.



Drugs Preventie Kinderen en jongeren worden dagelijks geconfronteerd met de gevaren van de samenleving. Drugs maken daar deel van uit. Aangezien preventie een belangrijk aspect is in de aanpak van drugs en ook volwassenen op de hoogte moeten zijn, organiseerden de gemeente Brecht, VAGGA en de Lokale Politie Voorkempen op 4 december 2014 een informatieavond rond drugs voor ouders. Er werd informatie gegeven over het gebruik, de risico’s, de effecten, de indicaties van problematisch gebruik en de verschillende mogelijkheden op vlak van hulpverlening. Daarnaast gaf de Lokale Politie Voorkempen ook uitleg over de vervolging van drugsfeiten en de wetgeving. In onze politiezone zijn 4 inspecteurs aangeduid om samen met een ervaringsdeskundige jongeren van het zesde leerjaar te informeren over de verschillende producten, de effecten ervan en vooral de gevaren van druggebruik. In totaal werd er in 2014 zo’n 141 uren drugspreventie in scholen gegeven.



OMS zomerperiode: team drugs Vanaf half juni tot en met eind augustus heeft de Lokale Politie Voorkempen gerichte controles uitgevoerd met als doel de drugsoverlast op openbare plaatsen in te dijken. Op evenementen zoals o.a. braderijen, de parkfeesten in Brecht, Carrousels in Schilde, WK-uitzendingen in Malle en Zoersel werden extra politiemensen uit het drugsteam ingezet om meerderjarigen te controleren op drugs. In totaal werden 24 meerderjarigen betrapt. Opmerkelijk was dat twee personen tijdens de uitzendingen van de wereldbeker voetbal in het park van Halle-Zoersel op heterdaad betrapt werden voor het gebruik van hard drugs. Zij moesten een boete betalen van 150 euro. Wie met soft drugs zoals cannabis betrapt werd, moest een boete van 75 euro betalen. Alle drugs werden in beslag genomen. Deze extra inzet kaderde in een proefproject OMS ofwel onmiddellijke minnelijke schikking met het Antwerpse parket. Via het systeem van onmiddellijke minnelijke schikking, riskeren meerderjarige overtreders op de drugswet direct hun boete te betalen. Wie dus betrapt werd op het bezit of gebruik van drugs, kreeg onmiddellijk de rekening voorgeschoteld. Tijdens de controles werden ook drie minderjarigen betrapt op het bezit en/of gebruik van drugs. Lokale drugsbende opgerold Het drugsteam van de Lokale Politie Voorkempen kon tussen november 2013 en eind april 2014 verschillende personen in kaart brengen die verdacht worden van grootschalige handel in cannabis. In totaal werden twee twintigers alsook twee vrouwen van 52 en 64 jaar, allen verdacht bij de feiten betrokken te zijn, gearresteerd. In totaal werd meer dan ½ kg drugs inbeslaggenomen.

34

Gerechtelijke aanhoudingen voor drugsgebruik en -verkoop

5

Bewarende maatregelen minderjarigen voor drugsbezit en handel in verdovende middelen



GAS In 2014 werden er in totaal 182 (2013: 149) GAS-PV’s opgesteld (+33), waarvan 47 in Brecht, in 35 Malle, 57 in Schilde en 43 in Zoersel. Oproepen inzake een loslopende hond, afval verbranding, lawaaioverlast, .... maken een groot deel uit van het totale aantal interventies. Overzicht aantal GAS-PV’s per type in 2014 OMSCHRIJVING

AANTAL

Hond niet aangelijnd/loslopende hond Openbare weg/plaats bevuilen bijvoorbeeld Wildplassen Storend dierengeluid Nachtlawaai Afvalstoffen verbranden (in open lucht, kachels, …) Sluikstorten Niet noodzakelijk rumoer door mensen Laden en lossen materialen/toestellen wat rust inwoners verstoort Vuur maken op <100 meter van huizen en bomen, … en geen toelating burgemeester Afsteken vuurwerk zonder schriftelijke toelating Verboden publiciteit e.d. aan te brengen zonder toelating Lawaai gebruik tuin-hobby- en bouwwerktuigen 's nachts, op zon- of feestdagen TOTAAL

105 21 6 10 19 8 3 2 3 1 2 2 182



BASISFUNCTIONALITEITEN 1.ONTHAAL Het onthaal vormt voor vele mensen een eerste aanspreekpunt met de politie en vormt een belangrijke pijler in de basispolitiezorg. De belangrijkste taken van het onthaal zijn: het beantwoorden van telefonische oproepen, het te woord staan van bezoekers, het informeren en doorverwijzen van de bevolking naar de voor hen adequate instanties, het afleveren van attesten of administratieve documenten van politionele aard, het opnemen van klachten en aangiften. Het Centraal Onthaalpunt van de politiezone Voorkempen is 24/24 uur en dit 7/7 bemand en geopend voor het publiek. De politieposten zijn op weekdagen geopend van 8.30u tot 12.30u – bijkomend op woensdagnamiddag van 13.30u tot 16.30u en een avondopening op de avond dat het gemeentehuis geopend is of anders op afspraak in de namiddag. In de gemeente Brecht (Sint-Job-in’t-Goor) is er nog een bijkomend wijkbureel. In elke politiegebouw is er een onthaal georganiseerd. Het is de bedoeling dat aan iedere bezoeker, ongeacht de locatie, een gelijkwaardige kwaliteitsvolle dienstverlening wordt verstrekt. In 2014 werden de eerste stappen gezet om het onthaal van de politiezone verder te professionaliseren. Ook in 2015 wordt hieraan verder gewerkt. Dagelijks bieden mensen zich aan bij onze diensten om allerlei redenen. Personen die zich spontaan aanbieden in een politiepost of in het Centraal Onthaalpunt, worden vooraf geregistreerd in de bezoekersregistratie. In 2014 mochten we zo’n 10.592 bezoekers verwelkomen in onze politiegebouwen.

2.494

1.115

2.306

Politiepost Brecht

Politiepost Malle

Politiepost Schilde

1.101

3.576

Politiepost Zoersel Centraal Onthaalpunt

Aanhoudingen en opsluitingen In 2014 werden er 424 personen aangehouden. Aantal aanhoudingen in 2014 REDEN

TOTAAL

Administratieve aanhoudingen (openbare dronkenschap, verstoring openbare orde, …)

134

Gerechtelijke aanhoudingen (diefstallen, geseinde personen, drugsbezit, verdwijning, …)

251

Bewarende maatregelen minderjarigen (diefstallen, ontvluchting instelling, …)

39

TOTAAL

424



Meldingen In 2014 werden door de Lokale Politie Voorkempen 21.963 (-69) meldingen geregistreerd. De meerderheid van de feiten kwam ter kennis via de provinciale meldkamer CIC Antwerpen.

2.INTERVENTIE Evolutie meldingen 2010-2014 22032

20693

20278

20214

13355 9390

2010

14239

21963 15635

9863

2011

2012

Meldingen

2013

2014

Interventies

Aanrijdtijden 2014 in percentages 27,00% 22,00% 19,00% 12,00%

11,00% 6,00% 1,00%

[0 - 5 min[

0,00%

[5 - 10 min[ [10 - 15 min[ [15 - 20 min[ [20 - 30 min[ [30 - 60 min[ [60 - 120 min[ > 120 min

In 49% van alle gedispatchte gebeurtenissen (exclusief controles op initiatief van de interventieploeg) is de interventieploeg binnen 10 minuten ter plaatse. In 85% van de meest dringende oproepen is de interventie binnen de 10 minuten ter plaatse. Bij het interpreteren van de aanrijtijden dient ook de uitgestrektheid van onze zone in rekening gebracht te worden. Daarnaast dient opgemerkt te worden dat de aanrijtijden berekend worden aan de hand van het ingeven van een status op de radio of de statusmelding aan de dispatching. Het gebeurt dat statussen te laat worden gewijzigd of doorgegeven, waardoor de werkelijke termijn alleen maar sneller kan zijn. De tijd die de interventieploeg ter plaatse blijft om de opdracht te behandelen, is gemiddeld 37:11 minuten.



3.WIJKWERKING

Aantal wijkinspecteurs In totaal zijn er 21 wijkinspecteurs. Met dit cijfer voldoen we aan de minimale wettelijke norm (1/4000 inwoners).

7

4

Wijkinspecteurs Brecht

Wijkinspecteurs Malle

5

Wijkinspecteurs Schilde

5

Wijkinspecteurs Zoersel

Pool wijkinspecteurs Naast wijkinspecteurs is er ook een pool wijkondersteuning. Deze drie inspecteurs staan de wijkinspecteurs bij of vervangen bij afwezigheid, doch blijven eveneens inzetbaar als interventie-inspecteur. In 2014 werden deze inspecteurs ingezet in de politiepost van Brecht.

Online agendabeheer Iedere burger kan via de website www.boekjewijkagent.be een afspraak maken met een wijkinspecteur wanneer het hem/haar het beste schikt. In

253

2014 hebben zo’n 167 burgers (2013:2017) een afspraak met een wijkinspecteur via deze online agenda geboekt. Zo’n 82 afspraken werden door de wijkinspecteurs zelf geboekt en 4 door het secretariaat.

Deurwaarders De taken van bijstand aan deurwaarders wordt verzorgd door de wijkinspecteurs, bijgestaan door de pool wijkondersteuning. In totaal werd 1.136 keer bijstand geleverd, waarvan 1.104 beslagen, 13 ophalingen en 19 uitdrijvingen. 4.LOKALE RECHERCHE De twee teams van telkens vier rechercheurs (onder de koepel van de Gerechtelijke Operaties) voerden in 2014 de navolgende onderzoeken inzake diefstallen in woningen, zware zeden- en/of geweldmisdrijven, drugs, economisch-financiële dossiers, enzovoort. Het voorbije jaar werden er bij de recherche 100 aanvankelijke en 1.214 navolgende processen-verbaal opgesteld. In totaal werden er vorig jaar 78 personen gerechtelijk aangehouden voor diefstallen.



Ruimte & Milieu recherche (2 speurders)*: Dit gespecialiseerd rechercheteam onderzoekt voornamelijk de bouwmisdrijven (VCRO - Vlaamse Codex Ruimtelijke

Ordening)

en

milieumisdrijven

(VLAREM).

In

de

toekomst

wordt

het

vergunningssysteem/handhaving voor VCRO/VLAREM onder één noemer OMGEVINGSVERGUNNING geplaatst. In vergelijking met de voorgaande jaren gaf de handhaving in 2014 volgend resultaat: Behandelde milieumeldingen Geluid Lucht Bodem Ruimtelijke ordening Water Andere

2010

2011

2012

2013

2014

584 94 50 83 6 29

706 123 66 134 10 30

679 105 163 166 15 17

394 127 111 131 17 32

698 125 177 109 14 15

MALLE

SCHILDE

Behandelde bouwmisdrijven: BRECHT Stedenbouw

6

5

13

ZOERSEL 5

TOTAAL 29

In 40 gevallen beperkte de politietussenkomst zich tot aanmanen (regularisatie en/of herstel in oorspronkelijke staat binnen de periode van één maand). In 29 gevallen werd aanvankelijk proces-verbaal opgesteld en overgemaakt aan het parket. In 6 van deze gevallen werd op de werf effectief het "bevel tot onmiddellijke staking van de werken" opgelegd (nadien bekrachtigd door de gewestelijk stedenbouwkundige inspecteur verbonden aan het Agentschap Inspectie RWO van de Vlaamse Overheid).

5.SLACHTOFFERBEJEGENING

Jeugd & Gezin recherche (4 speurders)*: De capaciteit binnen het rechercheteam Jeugd en Gezin werd in de loop van 2014 gevoelig uitgebreid (van 3 naar 4 medewerkers, + 25 %). Dit team behandelt voornamelijk delicate dossiers in het gezinsmilieu en met minderjarigen. Zij zijn tevens aanspreekbaar voor slachtofferzorg. In 2014 werden 365 kantschriften (opdrachten van het parket zoals het uitvoeren van sociale onderzoeken, (her)verhoren,…) behandeld inzake jeugd- en gezinsproblematiek. Inzake het opstellen van aanvankelijke processen-verbaal (initiële klachten en vaststellingen) kwamen zij in 2014 tot een totaal van 92.

Videoverhoor Binnen het gerechtelijk arrondissement Antwerpen is er een TAM-netwerk (Techniek Audiovisueel verhoor Minderjarigen). Hierdoor wordt er permanent een opgeleide medewerker ter beschikking gesteld van de onderzoekers. Deze verhoortechniek wordt dus voornamelijk bij kinderen toegepast. In 2014 werden onze 3 leden voor het netwerk 32 keer ingeschakeld.



Permanentie slachtofferzorg Sinds 2005 is er een interzonale samenwerking inzake gespecialiseerde slachtofferzorg. De drie politiezones Brasschaat, Schoten en Voorkempen vormen hiervoor samen een netwerk welke een dagelijkse permanentie verzorgt in de betreffende zones van 16.30 u tot 08.00 u en tijdens de weekends 24/24. Vanuit onze zone behoren zeven leden tot het netwerk. In het protocol is bepaald dat onze zone 24 weekbeurten presteert op jaarbasis. In het werkjaar 2014 werden 21 terugroepingen uitgevoerd (12 in Voorkempen, 3 in Brasschaat en 6 in Schoten). Deze medewerkers werden teruggeroepen omwille van een verdacht overlijden (7), (poging) zelfdoding (7), verkeersongeval (dodelijke afloop) (5), ongeval algemeen (1), brand (1).

6.HANDHAVING OPENBARE ORDE In 2014 hebben heel wat manifestaties plaatsgevonden in onze politiezone. Voor vele manifestaties is er echter geen politie-inzet vereist, maar wanneer het gaat over: o.a. grootschalige evenementen of verplaatsingen of evenementen op de openbare weg kan dit wel noodzakelijk zijn om alles in goede banen te leiden. Per evenement wordt beoordeeld of politie-inzet al dan niet nodig is, maar eveneens hoe deze efficiënt kan worden ingezet. Zo werden in 2014 vaak acties georganiseerd op tijdstippen dat er een bepaald evenement plaatsvond. Een Wodca-actie of een actie DIW werd bijvoorbeeld georganiseerd op het moment dat er één of meerdere fuiven plaatsvonden. Dit gaf ons de mogelijkheid om aan onze prioriteiten te werken en tevens te garanderen dat er op korte tijd voldoende politiecapaciteit kon ingezet worden op plaatsen waar zich een incident voordeed.



In totaal werden er 818 evenementen (exclusief acties) op onze evenementenkalender geregistreerd, waarvan 106 met politie-inzet. Het totaal aantal uren voor evenementen met politie-inzet bedraagt 12.045:12 uren. Zo’n 2.534:38 uren aan politie-inzet werden voorzien tijdens ordediensten (Salphenkermis, sluitingsprijs cyclocross, …) en 9510:34 uren voor acties. De meeste evenementen waar inzet voor gevraagd werd, waren sportgebeurtenissen, parkavonden en markten/braderijen. In Brecht en Malle vonden de meeste evenementen plaats.

234

Aantal evenementen in 2014 per gemeente 226 202 156

Brecht

Malle

Schilde

Zoersel

Federale opdrachten [Arrocom en Hycap] In 2009 werd een overeenkomst gesloten met de Lokale Politie Antwerpen waarin gesteld werd dat de orde tijdens evenementen met enig risico vanaf dat ogenblik zal worden gehandhaafd door medewerkers van de Lokale Politie Antwerpen. In ruil daarvoor dienen de ‘kleinere’ politiezones uit het arrondissement op hun beurt een aantal opdrachten te vervullen zoals bijvoorbeeld: “Ten Miles”, “Tomorrowland” of andere festivals, bewaking in de gevangenissen, enzovoort. In 2014 werden er door onze politiezone zo’n 128 diensten gepresteerd over 34 dagen, waarbij medewerkers werden ingezet voor een totaal van 1.328:50 uren.

7.VERKEER Zie Zonaal Actieplan Verkeers(on)veiligheid op pagina 15.



MEDEWERKERS 1.ONZE MEDEWERKERS IN CIJFERS

168

personen werken voor de Lokale Politie Voorkempen. Het personeelskader van 171 medewerkers dat in 2012 werd goedgekeurd is tot op heden nog niet volledig ingevuld.

Evolutie medewerkers 2010 - 2014

27

33

34

37

38

30,8 VTE’s

126

125

128

131

130

125,3 VTE’s

2010

2011

2012

2013

2014

Operationeel

CALog

CALOG

102 A B

2 6

C

D

19

2

16

10

11

DETACHERINGEN     

1 basiskaderlid - detachering out; 1 basiskaderlid - detachering out; 1 officierenkaderlid - detachering in; 3 basiskaderleden – detachering in. JAARVERSLAG 2014 | LOKALE POLITIE VOORKEMPEN | 37


Uit de cijfers blijkt dat het korps nog sterk ‘mannelijk’ getint is; slechts 36,91 % van het korps is vrouwelijk en 63,09 % is mannelijk. Er is ook dit jaar toch weer een stijging van het aantal vrouwelijke medewerkers vast te stellen. Bij het operationele kader is 22,30 % van het vrouwelijk geslacht. In 2002 was dit nog maar 5,4 %. Bij het CALog-personeel vertegenwoordigen de vrouwen 86,84 % van het kader; slechts 13,16 % van het CALogpersoneel zijn mannen.

106

62

101 OPERATIONEEL 5 CALOG OPERATIONEEL 29 OPERATIONEEL 33 CALOG OPERATIONEEL Verdeling per geslacht en per leeftijd LEEFTIJD

MAN

VROUW

TOTAAL

PERCENTAGE

20-24 jaar 25-29 jaar 30-34 jaar 35-39 jaar 40-44 jaar 45-49 jaar 50-54 jaar 55-59 jaar ≥ 60 jaar TOTAAL

5 8 16 11 20 7 18 17 4 106

3 12 14 6 8 4 8 7 0 62

8 20 30 17 28 11 26 24 4 168

4,76% 11,90% 17,85% 10,11% 16,66% 6,54% 15,47% 14,28% 2,38% 100 %

Uit bovenstaande cijfers kunnen we afleiden dat 51,19 % van de medewerkers zich bevindt tussen de leeftijd van 30 en 55 jaar. Zo’n 32,14 % van de medewerkers is 50 jaar of ouder.



Wij verwelkomden In de loop van 2014 verwelkomden wij 13 nieuwe collega's, waaronder 8 operationele medewerkers en 5 CALog-medewerkers. Naast onze nieuwe collega’s verwelkomden we vorig jaar ook nieuwe vrijwilligers in het kader van sociale tewerkstelling. Eén persoon startte reeds in 2013. In totaal zijn er in onze politiezone vier vrijwilligers die taken vervullen ter ondersteuning van verschillende diensten (plooien van processen-verbaal, reinigen van de binnenkant van ons wagenpark en het onderhoud van tuin).

Wij namen afscheid In 2014 namen we afscheid van:  6 collega's die via mobiliteit naar een andere politiezone gingen;  2 collega's die met pensioen gingen;  1 contractuele collega die de basisopleiding startte;  3 contractuele collega’s met einde contract;  1 contractuele medewerker die ontslagen werd.

Afwezigheden In 2014 zijn er in totaal 7.350 dagen vakantieverlof opgenomen. Er werden 395 dagen buitengewoon verlof toegestaan (omstandigheidsverlof, verlof om dwingende redenen van familiaal belang, verlof wegens overmacht, en …). Daarenboven namen 3 medewerkers voor 1 of meerdere maanden voltijdse loopbaanonderbreking (gewone loopbaanonderbreking of loopbaanonderbreking wegens ouderschapsverlof), en dit voor in totaal 14 maanden. Er werden geen dagen onwettige afwezigheid geregistreerd in 2014. In 2014 werden in totaal 3.934 ziektedagen geregistreerd, waarvan:   

878 ziektedagen waar de medewerkers minder dan 7 dagen afwezig waren; (2013: 886) 3.022 ziektedagen waarvan de medewerkers langer dan 30 dagen afwezig waren; (2013: 5.515) 34 afwezigheden van 1 dag wegens ziekte, zonder medisch attest. (2013: 45)

Als gevolg van 12 arbeidsongevallen waren er 452 dagen werkonbekwaamheid. Bij deze afwezigheidsdagen horen 434 dagen werkonbekwaamheid die voortvloeien uit 4 arbeidsongevallen die in 2011, 2012 of 2013 gebeurden. (Ter vergelijking: 18 aangiftes in 2013 met 944 dagen werkonbekwaamheid; 22 aangiftes in 2012 met 930 dagen werkonbekwaamheid; 18 aangiftes in 2011 met 258 dagen werkonbekwaamheid, 22 aangiftes in 2010 met 222 dagen werkonbekwaamheid, 12 aangiftes in 2009 met 17 dagen werkonbekwaamheid en 23 aangiften in 2008 met 70 dagen werkonbekwaamheid).

Bradford factor In 2014 is de politiezone van start gegaan met het analyseren van de Bradford factor voor haar medewerkers in het kader van een aankomend absenteïsmebeleid. Deze factor wordt als volgt berekend: totaal aantal afwezigheidperiodes x totaal aantal afwezigheidperiodes x aantal dagen afwezigheid. Bij veelvuldig korte periodes van afwezigheid zal de factor hoger zijn dan bij enkele afwezigheden voor een lange periode.



BRADFORD FACTOR 0-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 meer dan 1000

feb 128 2 1 2 5 2 2 2 23

maa 128 2 1 2 5 2 2 2 23

apr 122 3 4 0 2 4 1 0 31

mei 120 3 2 2 3 4 1 1 29

juni 123 4 4 0 2 1 0 3 32

juli 127 1 0 1 1 1 0 3 29

aug 124 3 1 1 0 0 0 6 30

sept 126 5 1 0 2 0 0 3 30

okt 127 6 5 5 3 5 3 0 14

nov 125 8 3 3 5 1 3 0 21

dec 131 5 6 2 1 0 4 1 22

Uit deze jaarcijfers 2014 kunnen we afleiden dat de meeste werknemers een lage Bradford factor hebben. Vanaf een factor boven de 700 zal er extra aandacht besteed worden aan de opvolging van de afwezigheden van deze personen.

2.ONZE REKRUTERING EN ONTHAAL VAN NIEUWE MEDEWERKERS

Beroepenvoorlichters Ook in 2014 konden kandidaten (voor zowel operationele als CALog-functies) informatie omtrent de jobinhoud en de wervingsprocedures opvragen bij onze 7 beroepenvoorlichters. Zij vormen het lokaal rekruteringscontactpunt.

Mentorschap In totaal zijn er 13 mentoren werkzaam in onze politiezone. Deze mentoren hebben in totaal 11 kandidaatpolitiemensen begeleid tijdens hun stage en dit gedurende 280 dagen. Het betrof 11 aspirant-inspecteurs. Deze kandidaten volgden een opleiding aan Campus Vesta in Ranst.

Stagiaires In 2014 hebben er 9 stagiaires van verschillende scholen hun stage doorlopen in onze politiezone:  3 stagiaires Integrale Veiligheid – Heilig Graf Turnhout;  1 stagiaire Maatschappelijk Werk – Karel de Grote Hogeschool;  5 stagiaires Onthaal & Public Relations – Immaculata Instituut Malle.

3.OPLEIDINGEN In totaal werden er voor 6.365,43 uren aan opleiding gevolgd door onze medewerkers. Dit betrof allerlei opleidingen:  Interne opleidingen;  Externe opleidingen;  Functionele opleidingen;  Voortgezette opleidingen (gerechtelijke opleiding, opleiding mentor, verkeerspolitie, wijkpolitie,…);  Bijscholingscursussen voor de mentoren geweldbeheersing met en zonder vuurwapen;



Continu Leren: E-policy Eind 2014 werden sessies Continu Leren gegeven met als doel het opstellen van een e-policy of gedragscode voor het omgaan met middelen – zowel professioneel als privé - zoals het internet, telefonie, e-mail, sociale media, … In 2015 wordt dit project verdergezet.

4.WELZIJNSBELEID

Basis Overlegcomité [BOC] In 2014 werden 2 vergaderingen in de raadszaal van Brecht, met als voorzitter Luc AERTS, burgemeester van Brecht en 2 vergaderingen in de raadszaal van Malle, met als voorzitter Harry HENDRICKX gehouden.

Preventie op het werk OP HRM trad ook in 2013 op als interne contactpersoon voor: A. de Gemeenschappelijke Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk (IGEAN); B. de Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk (PROVIKMO). De jaarlijkse rondgang van de gebouwen wordt samen met de interne en externe preventiedienst en de syndicale organisaties gehouden. Deze rondgang vond plaats op 23.05.2014, 13.06.2014 en 22.08.2014.

Vertrouwenspersoon We beschikken intern over twee vertrouwenspersonen in onze politiezone, namelijk INP Bram DE BAKKER en All-round medewerker Veerle DE WILDE.

5.INTERN TOEZICHT Er is heel wat controle op de activiteiten van de politie, niet alleen van het politiecollege, de politieraad en de zonale veiligheidsraad. Politiezones zijn verplicht een eigen dienst Intern Toezicht te hebben, maar worden ook periodiek en stipt gecontroleerd door specifieke controlediensten als Comité P en de Algemene Inspectie op de federale en lokale politie. In 2014 werd gewerkt aan het beheer van felicitaties, klachten en suggesties met betrekking op ons politieoptreden. Er werd een intern en extern beleid uitgestippeld met als doel onze dienstverlening te verbeteren. Een verzendformulier op de website werd aangemaakt waar burgers felicitaties, klachten of suggesties kunnen versturen. Dit beleid zal in 2015 verder uitgewerkt worden.

Tuchtdossiers en gerechtelijke onderzoeken tegen korpsleden In 2014 werden er 7 tuchtdossiers opgestart. Er werden drie gerechtelijke onderzoeken geopend tegen leden van het korps.

Felicitaties en klachten Wij ontvingen 14 felicitaties in 2014 en 26 klachten.



MIDDELEN 1.FINANCIËLE MIDDELEN Gezien de rekening 2014 nog moet worden opgemaakt en goedgekeurd door de politieraad in 2015, geven we de cijfers van de begroting 2014 weer. We houden echter al wel rekening met de begrotingswijzigingen 2014 (gewone en buitengewone dienst). Dit geeft een realistischere weergave. Overzicht ontvangsten en uitgaven begroting 2014 ONTVANGSTEN Gewone ontvangsten Dotatie gemeente Brecht Dotatie gemeente Malle Dotatie gemeente Schilde Dotatie gemeente Zoersel Federale Dotaties Detacheringen Andere

Euro 2.463.105 1.656.226 2.455.462 1.918.674 4.421.761 48.000 147.974

% 18,79% 12,63% 18,73% 14,63% 33,73% 0,36% 1,13%

Totaal gewone ontvangsten

13.111.202

100%

Buitengewone ontvangsten

Euro

%

548.826 500.000 1.048.826

52,33% 47,67% 100%

Schuld Verkoop Rijkswachtgebouw Malle * Totaal buitengewone ontvangsten

Bij de opmaak van de begroting 2014 werd uitgegaan van de ingebruikname van Vaartdijk in de loop van 2014 hetgeen zich uiteraard weerspiegelt in de begroting. Cfr. infra (zie Veranderingsprocessen - Vaartdijk) diende de verhuis naar Vaartdijk te worden uitgesteld. Omwille van infrastructurele beperkingen kan de effectieve verkoop van het ex-Rijkswachtgebouw te Malle echter nog niet geconcretiseerd worden. UITGAVEN Gewone uitgaven Personeelskosten Werkingskosten Overdrachten Schuld Totaal gewone uitgaven Buitengewone uitgaven Investeringen Buitengewoon reservefonds ANPR Totaal buitengewone uitgaven

Euro 11.640.798 1.695.339 25.200 249.865 13.611.202 Euro 763.500 325.000 1.088.500

% 85,52% 12,45% 0,19% 1,84% 100% % 70,14% 29,86% 100%



2.FINANCIËLE MEERJARENPLANNING De financiële meerjarenplanning, in de loop van 2013 opgesteld op initiatief van de korpschef, werd – in het kader van de begrotingsopmaak 2015 – bijgestuurd rekening houdende met nieuw beschikbare parameters, waaronder onder andere :  

de aangekondigde indexsprong in de loop van 2015; de reeds gekende of mogelijke indiensttredingsdata van toekomstige medewerkers;

Voor een goed begrip bestaat het BBC-traject uit :  

de personeelsbegroting tot en met 2019 werd volledig opgemaakt volgens de budgettaire module en conform het goedgekeurde stappenplan invulling personeelsformatie; de andere begrotingsposten werden zo accuraat mogelijk geraamd en onderbouwd (o.a. op basis van vervangingsstrategieën, technische indicatoren, geplande projecten, …).

3.LOGISTIEKE MIDDELEN

Vervoersmiddelen De huidige voertuigverdeling dient noodgedwongen nog steeds rekening te houden met het decentrale organisatiemodel waarbij (interventie)medewerkers – in gespreide slagorde – vanuit hun respectievelijke politiepost zich naar het Centraal Onthaalpunt begeven ten einde hun dienst aan te vatten.

Het

voertuigenbeleid bestaat er aldus hoofdzakelijk uit het bestaande park op peil te houden in afwachting van een verhuis naar Vaartdijk waarna het voertuigenpark grondig geoptimaliseerd wordt. Aangezien de huidige analoge snelheidsmeter vervangen werd door een nieuw digitaal exemplaar werd ervoor geopteerd om een nieuw anoniem voertuig aan te kopen voor het snelheidshandhavingsbeleid. De nieuwe digitale snelheidsmeter maakt komaf met de aankoop en ontwikkeling van filmrolletjes en betekent een grote efficiëntiewinst. In totaliteit beschikt de politiezone over 49 voertuigen, waarvan 20 in leasing (hoofdzakelijk de interventie- en patrouillevoertuigen) en 29 in eigendom. Het voertuigenpark bestaat uit volgende categorieën:  9 VAP’s;  6 patrouillevoertuigen;  13 wijkwagens;  3 motorfietsen;  1 verkeersactiebus;  1 terreinwagen (4x4);  16 personenwagens.



ICT In 2013 werd de rollout van het communicatieplatform [voice(telefonie), media (videobeelden) en data (ISLP gecombineerd met internet en email)] afgestemd op de realisatie van het project Vaartdijk. Aangezien het project Vaartdijk on hold werd gezet, werd bekeken welke deelprojecten van het communicatieplatform alsnog gerealiseerd konden worden. Na grondige technische analyse konden het videoparlofonie- en dataproject volledig worden afgewerkt. Door de realisatie videoparlofonie wordt voldaan aan een verplichting opgenomen in PLP10 : 



“Er moet over worden gewaakt dat een burger binnen de zone steeds een onmiddellijke respons krijgt, indien hij een beroep op de lokale politie wenst te doen. Gedurende de uren dat een politiekantoor of politiepost niet bemand is, moeten alle telefonische oproepen automatisch worden doorgeschakeld binnen of buiten de zone.” --> reeds gerealiseerd d.m.v. telefonische doorschakeling; “Personen die zich na sluitingstijd fysiek bij om het even welke politiepost aanmelden, moeten door middel van technische infrastructuur (bijv. oproepknop) in de mogelijkheid worden gesteld ter plaatse in contact te treden met een politieambtenaar. Dit kan ofwel zonaal of supralokaal worden georganiseerd.” --> gerealiseerd in 2014 d.m.v. videoparlofonie;

Beoogd wordt om middels een oproepknop videoparlofoon de dienstverlening t.a.v. de bevolking verder te verbeteren en de als potentieel als onduidelijk omschreven situatie in de praktijk (gesloten deur - zichtbare aanwezigheid in bureel - al dan niet horen van een aanmelding) finaal weg te werken. Binnen de openingsuren wordt het beeld en de spraak opgevangen in de politiepost. Buiten de openingsuren wordt de spraak doorverbonden naar CICANT. Het beeld wordt bewaard op een "virtuele videorecorder" opdat in geval van incident - post factum - enkele opzoekingen zouden kunnen gebeuren. Aangezien heel wat kritische applicaties op gewone standaardcomputers draaien en aldus een verhoogd risico op uitval hebben waardoor de operationaliteit van de politiezone ernstig wordt bedreigd werd een fundamentele bedrijfszekere technisch oplossing uitgeschreven. Deze virtualisatiecluster bestaat uit drie servers met bijbehorende opslag- en backup-voorzieningen die redundant worden uitgevoerd : bij uitval van een virtuele machine op één server neemt de andere server automatisch de taken over. Naast de realisatie van een bedrijfszekere oplossing zorgt een virtualisatiecluster eveneens voor een daling van het aantal technische interventies on site en bestede capaciteit aan probleemoplossing in hoofde van de ICTmedewerkers. Deze cluster legt ook de benodigde technische grondlaag – opslagcapaciteit – voor de realisatie van een digitaal archiveringsproject. Vanuit de vaststelling dat de politiezone heel wat tientallen lopende meters “dood” archief bezit en het gegeven dat in voorbereiding van een verhuis naar Vaartdijk efficiënt en doortastend dient omgesprongen te worden met (archief)ruimte groeide de bewustwording om enerzijds het archief te sorteren in overeenstemming met de archiefwetgeving (= archiefbeheerstraject) en anderzijds documenten digitaal te ontsluiten.

Tijdens de zomermaanden werd het bestaande archief reeds gesorteerd met behulp van

jobstudenten.



Bovendien beschikt onze organisatie tot op heden (nog steeds) niet over een tool waarin alle administratieve informatie gestructureerd en toegankelijk kan worden opgeslagen, geraadpleegd, opgevolgd en gearchiveerd. Vanuit het permanente streven naar excellente politiezorg is er dringend nood aan het optimaliseren van het beheer van ongestructureerde informatie (= administratieve flow) door middel van een zogenaamde Enterprise Content Management (software)tool :   

document management systeem: digitaal opslaan en raadplegen van documenten; workflow management systeem: routering van digitale documenten, in concreto het toekennen en opvolgen van opdrachten (= stuurbord); digitale archivering: een administratieve bewaartermijn en de definitieve bestemming koppelen aan een digitaal document;

De rollout van deze toepassing wordt gepland in de eerste maanden van 2015.

Vervangingsprogramma ICT hardware Ten einde technische storingen tot een minimum te herleiden werd het vervangingsprogramma ICT-hardware verfijnd waardoor desktops om de 5 jaar en laptops om de 4 jaar vervangen worden. Dit garandeert een meerjarenbegrotingsplanning, het werkcomfort, de operationaliteit en vermijdt talrijke technische interventie aan verouderd materiaal. In de loop van 2014 werden bijgevolg 35 PC’s (30 desktops en 5 laptops) vervangen. Belangrijkste aankoopdossiers:  Aangezien het nieuwe emailplatform van de Geïntegreerde Politie grote vertraging opliep werd besloten om een (tussentijdse) oplossing uit te werken via een derde partij aangezien een persoonlijke mailbox voor elke medewerker anno 2014 dient beschouwd te worden als een essentieel werkmiddel en niet in het minst kan bijdragen tot een vlottere en efficiëntere dienstverlening.  De Dienst Verkeer werd in het bezit gesteld van een nieuw softwarepakket (incluis bijbehorende hardware) ter controle van de digitale tachografen waarmee de inspanningen in het kader van controle zwaar vervoer verder worden geïntensifieerd.  Ten einde een doelmatig verkeershandhavingsbeleid cijfermatig te ondersteunen werd geïnvesteerd in nieuwe verkeerstellers.  In voorbereiding van een in 2015 te realiseren proefproject werd eind 2014 de technologische basis gecreëerd voor de realisatie van een “mobiel kantoor” : een interventievoertuig van waaruit reeds op het terrein diverse administratieve taken kunnen worden afgehandeld binnen de beveiligde ISLP-omgeving. Twee tablets werden aangekocht om hun bruikbaarheid te testen in het kader van de uitwisseling van operationele informatie via de InfoCOP-toepassing.  Gelet op het feit dat de bestaande ademtesten ademanalysetoestellen dateren uit de periode 2006 – 2007 en er ondertussen een performanter model (met een lagere verbruikskost op het vlak van blaaspijpjes) een modelgoedkeuring verkreeg werden een aantal toestellen vernieuwd. Aangezien de nieuwe toestellen een succes zijn en een snellere doorstroming in het dispositief toelaten werd eind 2014 de goedkeuring bekomen van de politieraad om het bestaande ATT-AATpark in zijn geheel te vernieuwen.



(Beheer) functieuitrusting Het beheer van de basisuitrusting werd reeds enkele jaren terug geïncorporeerd in de werking van OP Middelen. In 2014 werd het beheer van de functieuitrusting overgenomen met uitzondering van (sommige) dwangmiddelen aangezien deze laatste quasi permanent (24/24 en 7/7) ter beschikking dienen te zijn. Het beheer werd geïnformatiseerd door middel van de creatie van dotatiesteekkaarten in GALoP waardoor elke medewerker – op ieder moment van diens loopbaan – een overzicht heeft van het materiaal hetwelk hem/haar werd toegekend. Naast verschillende (punctuele) dossiers werd in het licht van het beschikbaar komen van nieuwe uitrustingsstukken behorende tot de signalisatiekledij de beschikbaarheid en inzetbaarheid van fluo overgooiers zonder mouwen geanalyseerd, rekening houdende met het comfort en visuele identiteit van onze medewerkers in sommige omstandigheden. Evenwel kon nog geen onderdeel van de signalisatiekledij vóór de winterperiode 2014 worden bedeeld.



COMMUNICATIE Facebook Eind februari 2014 heeft onze politiezone haar eerste stapjes gezet op Facebook. Na ongeveer een jaar later en met bijna 1.000 fans rijker heeft de Facebookpagina gemiddeld een bereik van 12.000 personen per week.

Nieuwe website In 2014 werd gestart met de ontwikkeling van een nieuwe website, die in 2015 zal worden uitgerold.

Korpsoverleg Voor de derde maal organiseerde de Lokale Politie Voorkempen een nieuwjaarsreceptie voor al haar medewerkers. Op 10.02.2014 sloot de nieuwjaarsreceptie naadloos aan op het korpsoverleg.



VERANDERINGSPROCESSEN 1.ANPR-NETWERK Eind 2013 werden fase 1 en 2 van het ANPR-netwerk in gebruik genomen. Beide fases (2 trajectcontroles te Brecht-Schotensteenweg, en nummerplaatdetectie ter hoogte van de open afrittencomplexen Brecht en St. Job) worden in het kader van een startproject volledig gefinancierd door het Agentschap Wegen en Verkeer, met uitzondering van de werkingskosten (elektriciteits- en communicatiekosten,...). De politieraad van 22.10.2013 verklaarde zich akkoord met de verdere uitbouw van het ANPR-netwerk door middel van de realisatie van fase 3. Jammer genoeg is slechts een deel van de oplossing operationeel; de politiezone deed het nodige om de leverancier aan te manen tot het spoedig finaliseren van de totaliteit fase 3. Eind 2014 werden enkele verkennende contacten gelegd voor het zoneoverschrijdend implementeren van een ANPRnetwerk. ANPR bestaat al langer, en heeft ondermeer in de politiezone Mechelen en Regio Turnhout al zijn nut bewezen. AWV ontwikkelde echter een volledig nieuwe applicatie met als doel een zo groot mogelijke uniformiteit, en bijgevolg communicatie tussen verschillende politiezones, te bekomen. Aangezien het systeem nog in volle ontwikkeling was, werden we regelmatig geconfronteerd met pannes. De laatste maanden is het systeem echter volledig bedrijfszeker, en niet meer weg te denken uit onze dagelijkse werking. Inzake trajectcontrole is ondertussen gebleken dat dit systeem er toe leidt dat de grote meerderheid van de bestuurders zijn snelheid aanpast, terwijl dit veel minder het geval is op een traject met een vaste flitspaal. Vanaf dag 1 kon recherchematig zeer nuttig gebruik gemaakt worden van de ANPR-camera’s. Al in de eerste dagen konden inbrekers die in het Mechelse gevat waren dank zij onze camera’s gelinkt worden aan meerdere inbraken in onze zone. Binnen de kortste keren waren de ANPR-gegevens een dagelijks hulpmiddel bij gerechtelijke onderzoeken. Uit de vele voorbeelden die we zouden kunnen geven vermelden we onderstaand dossier.



Dossier x Betreft een onderzoek naar een organisatie. Deze dealden cocaïne per sms en leverden de drugs op zelf aangeduide locaties, om zo te vermijden dat zij geconfronteerd zouden worden met politiecontroles en dergelijke. De dealers/koeriers wisselden om de 4 à 5 weken van prepaid oproepnummer en waren door middel van een klassiek telefonieonderzoek onmogelijk te identificeren. Tevens wisselden de dealers om de 3 weken van voertuig, telkens een huurwagen dewelke op naam van een tussenpersoon werd gehuurd. Dankzij de verklaringen van enkele afnemers werden we verschillende keren in het bezit gesteld van de nieuwe oproepnummers van twee dealers. Voor deze oproepnummers werd telkens een vordering telefonie gevraagd (retro) om alzo de verplaatsingen (zendbepalingen) van de verdachten te volgen. Bij de identificatie van meerdere afnemers te Brecht werden de tijdsbepalingen van de 'Retro's' vergeleken met de registraties op het ANPR-systeem. Na vele onderzoeksuren werd resultaat geboekt. De uiteindelijke resultaten waren 'zeer positief' te noemen. Zo bleek achteraf dat de verplaatsingen die werden geregistreerd op de zendmasten, tot op de minuut overeenstemden met de registraties van het ANPR-systeem. Bij onze slotactie werd gebruik gemaakt van een laptop met 3G internetverbinding, dewelke op het terrein werd meegenomen. Uit het recherchewerk bleek dat één van de verdachten bijna dagelijks rond hetzelfde uur voorbij de ANPR-camera's te Brecht reed. Met zes politiemensen en drie anonieme voertuigen werd kortstondig toezicht gehouden aan de ANPR-camera's. Na 2 uur wachten, reed het verdachte voertuig voorbij. De registratie ANPR kwam enkele seconden later op de laptop binnen als positieve HIT. Resultaat: 

Identificatie van 3 huurvoertuigen;



Identificatie van 3 verdachten;



Foto's van de voertuigen, nummerplaten, verdachten;



Aan de hand van de foto’s nog andere verdachten kunnen ontdekken;



Bij de slotactie werd één van de verdachten gevat. In zijn wagen werden meerdere hoeveelheden cocaïne aangetroffen in de kofferruimte verborgen in een uitdraaibare spuitbus. Er werd tevens 750 euro inbeslaggenomen;



De PZ Antwerpen heeft enkele weken later een andere dealer gevat van de organisatie. Onze resultaten werden overgemaakt aan de PZ Antwerpen.;



Onze resultaten werden vervolgens ook gebruikt in de PZ Schoten, dewelke bezig waren met telefonie op één van de oproepnummers in ons onderzoek.

2.HAALBAARHEIDSSTUDIE Veel besturen hebben de dag van vandaag te kampen met financiële moeilijkheden. Vaak wordt er op creatieve wijze gezocht naar allerlei vormen van samenwerkingen al dan niet met eventuele formele verbintenissen om de dienstverlening naar de bevolking toe te kunnen blijven garanderen. Voor politiezones is dit niet anders.



Vanwege de gouverneur van de provincie Antwerpen werd in 2013 een verzoek gericht aan onze politiezone om een medewerker aan te duiden die aangaande een haalbaarheidsstudie diende uit te voeren. Vanuit het politiecollege werd korpschef Geert SMET aangesteld. In de periode 2013-2014 werd gewerkt aan deze theoretische haalbaarheidsstudie, welke tot doel had de mogelijke samenwerkingsvormen (samenwerking, associatie of fusie) tussen politiezones te analyseren. Voor het uitvoeren van deze opdracht heeft onze politiezone 46.000 euro ontvangen. 3.FUSIEPLANNEN MET DE POLITIEZONE GRENS Eind 2013 werd er concreet gestart met het grondig onderzoeken naar de toekomstige mogelijkheden van interzonale samenwerking met de Politiezone Grens. Op 19.11.2013 werd er een principieel akkoord gesloten tussen de beide politiecolleges rond een mogelijke fusie, een nieuwe politieregio. Echter, begin 2014 bleek na verschillende verkennende gesprekken een fusie niet onmiddellijk realiseerbaar. Duidelijk is dat alle zeven burgemeesters en onze korpschef nog steeds voorstander zijn van een schaalvergroting en dat een fusie of andere vorm van samenwerking niet uitgesloten is. 4.PROJECT VAARTDIJK In het kader van een mogelijke samenwerking – associatie – fusie met de politiezone Grens werd het project Vaartdijk tijdelijk on hold geplaatst ten einde een eventuele samenwerkingsvorm architecturaal niet te hypothekeren. Na verkennende gesprekken bleek een samenwerkingsvorm niet onmiddellijk realiseerbaar. Een aantal operationele noodwendigheden (voertuigensas, cellencomplex, …) en bouwkundige aanpassingen noodzaakten een aanpassing van het Ruimtelijk UitvoeringsPlan (RUP) waarvoor bijgevolg door de gemeente Brecht een procedure werd opgestart. De definitieve goedkeuring van de procedure voor de wijziging van het RUP is voorzien in maart 2015 waarna het volledige project wordt herstart. In tussentijd werden contacten met verschillende firma’s en partners goed onderhouden zodat ze qua timing beter op elkaar kunnen inspelen. Daarnaast werden voorbereidingen getroffen voor de opstart van een aantal nevenprojecten met betrekking tot de organisatorische werking die onder meer moeten leiden tot een nog betere dienstverlening.

Tot slot werden de verschillende aspecten van het project Vaartdijk kritisch

bestudeerd rekening houdende met de eerste bemerkingen van de medewerkers naar aanleiding van de eind 2013 georganiseerde rondgang opdat deze verbeterpunten geïntegreerd kunnen worden in de doorstart van het project.



LIJST MET AFKORTINGEN Gelieve hierbij een overzicht te willen vinden van de in het jaarverslag 2013 gebruikte afkortingen:

ADR:

reglementering voor vervoer van gevaarlijke stoffen over de weg

AGP:

Agent van Politie

AIG:

Algemene Inspectie

AIK:

Arrondissementeel informatiekruispunt

ANG:

Algemene Nationale Gegevensbank

ANPR:

Automatische nummerplaatherkenning

APO:

Autonoom Politieonderzoek

ASTRID:

Allround Semi-cellular Trunking Radio communication system with Integrated Dispatching – Gespecialiseerde telecomoperator voor de hulp- en veiligheidsdiensten in België

ASS:

Assistent

Arrocom:

Arrondissementele compensatie

BIN:

Buurtinformatienetwerk

BIN-Z:

Buurtinformatienetwerk voor zelfstandige ondernemers

BIN-Z-I:

Buurtinformatienetwerk voor zelfstandigen - industrie

BIVV:

Belgisch Instituut voor de Verkeersveiligheid

BOC:

Basis Overlegcomité

BOT:

Beleidsondersteuningsteam

CALog:

Personeelsleden van het administratief en logistiek kader

CHS:

Centrum Hulp aan Slachtoffers

CIC:

Communicatie- en informatiecentrum

CICANT:

Communicatie- en informatiecentrum Antwerpen

CNT:

Consulent

CO:

Centraal Onthaalpunt

CP:

Commissaris van Politie

CSD:

Coördinatie- en steundirectie

CT:

Competentie Ontwikkelingstoelage

DAR:

Directie van de algemene reserve

DirCo:

Directeur-coördinator

DirJud:

Gerechtelijk Directeur

DIT:

Dienst Intern Toezicht

DIW:

Diefstallen in woningen

DPP:

Drugspreventieproject

EFQM:

European Foundation for Quality Management

FTE:

Fulltime equivalent



GAS:

Gemeentelijke Administratieve Sancties

GO:

Gecertificeerde Opleiding

HCP:

Hoofdcommissaris van Politie

Hercosi:

Hercontactname slachtoffer van een inbraak

HINP:

Hoofdinspecteur van Politie

HPK:

Hulpofficier van de Procureur des Konings

HRM:

Human Resource Management

HYCAP:

Gehypothekeerde capaciteit

ICT:

Informatie- en communicatietechnologie

IFG:

Intrafamiliaal geweld

INP:

Inspecteur van Politie

IPA:

Inbraak preventie actie

ISLP:

Integrated System for Local Police

LBO:

Loopbaanonderbreking

LIK:

Lokaal informatiekruispunt

M.a.w.:

Met andere woorden

MDT:

Mobiele dataterminal

NVP:

Nationaal Veiligheidsplan

OFF:

Officier

OGP:

Officier van gerechtelijke politie

OP:

Ondersteuningsproces

PP:

Politiepost

PV:

Proces-verbaal

PZ:

Politiezone

RWO:

Ruimtelijke Ordening

SIB:

Snelheidsinformatiebord

TAM:

Techniek audiovisueel verhoor minderjarigen

T.e.m.:

Tot en met

VAGGA:

Vereniging Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg Antwerpen

VAP:

Voertuig assistentie patrouille

VKO:

Verkeersongeval

VTE:

Voltijdse betrekkingen

WGP:

Wet op de geïntegreerde politie

WODCA:

Weekendongevallen door controles aanpakken

ZAP:

Zonaal actie plan

ZVP:

Zonaal Veiligheidsplan

ZVR:

Zonale Veiligheidsraad



WWW.POLITIEVOORKEMPEN.BE “2XL in veiligheid” © Verantwoordelijke uitgever: Geert SMET | Korpschef Lokale Politie Voorkempen | Q. Matsyslaan 29, 2280 Grobbendonk Wettelijke depotnummer: D/2014/12.720/2


VOORWOORD JAARVERSLAG 2014 LOKALE POLITIE VOORKEMPEN. 2XL in veiligheid

Recommend Documents