JAARVERSLAG 2012 LOKALE POLITIE PAJOTTENLAND 2

!

"#

$

%

JAARVERSLAG 2012

LOKALE POLITIE PAJOTTENLAND

2

Woord vooraf Voor u ligt het jaarverslag 2012 van de Politiezone Pajottenland. Voor het eerste werkingsjaar in haar nieuwe organisatievorm heeft de politiezone het er niet slecht vanaf gebracht. Alhoewel er nog een aantal kinderziekten de kop opstaken en sommige verantwoordelijken duidelijk hun weg nog zochten, gaven de resultaten van het gevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek van eind 2012 aan dat er duidelijk vooruitgang merkbaar was wat de interne werking betrof. Het jaarverslag 2012 geeft ook met nog grotere duidelijkheid de evolutie weer in de personeelstoestand, dat steeds meer uit vrouwen bestaat (31%) en een burgerpercentage haalt van 19.4%. Voor het eerst werd de politiezone in 2012 structureel geconfronteerd met een tekort aan kandidaten bij mobiliteit om het personeelskader op te vullen. Deze situatie is verontrustend. Op financieel vlak wordt een strak zuinigheidsbeleid gevoerd wat in 2012 voor de derde maal tot een overschot op de rekening aanleiding gaf. In dit jaarrapport 2012 beperken we ons tot een kort overzicht van de evolutie van de veiligheidsfenomenen, aangezien actueel een eindevaluatie van het ZVP 2009 – 2012 gemaakt wordt ter voorbereiding van het nieuwe ZVP 2014 - 2017. Verder zijn een overzicht van onze activiteiten met betrekking tot het wapenbeheer en cijfers over het SALDUZ-verhoor nieuw. M.Hellinckx, Korpschef “Veiligheid, samen gaan we ervoor!”

Redactie, vormgeving en layout: Dienst Management Organisatie: K. COSIJNS

Voor meer inlichtingen: Lokale Politie PAJOTTENLAND Dienst Management Organisatie Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (KESTER) Tel: 054 31 35 21 Fax: 054 31 35 29 E-mail: [email protected]

Doel en overzicht Voor wie is dit jaarverslag bestemd? Het verslag is bedoeld voor onze partners, de dienstenafnemers, onze overheden en in feite voor iedere geïnteresseerde burger. Als organisatie kunnen we met dit jaarverslag verantwoording afleggen over de werking van ons korps tijdens het voorbije jaar. Onze medewerkers worden doorheen het jaar geregeld op de hoogte gebracht van de werking en resultaten van het politiekorps. Verantwoording afleggen is trouwens één van de pijlers van de gemeenschapsgerichte politiezorg, iets wat we graag in alle openheid doen.

Gooik, juni 2013 Omdat ons politiekorps streeft naar een optimale verantwoording, stellen we het op prijs uw reactie over de vorm en de inhoud van dit jaarverslag te ontvangen.

Welke informatie vindt u in dit jaarverslag? We geven een schets van de politiezone en haar omgeving en stellen onze doelstellingen 2013 voor. Verder vind je een overzicht van de verschillende diensten, hun werking én behaalde resultaten en algemene informatie over onze organisatie en de personeelsbezetting. De voorstelling van onze medewerkers en een aantal nuttige contactgegevens sluiten dit jaarverslag af.

JAARVERSLAG 2012


Situering

Politiezone Pajottenland: Bever – Galmaarden – Gooik – Herne – Lennik - Pepingen

Het korps in haar omgeving De politiezone Pajottenland bestaat uit zes gemeenten, gelegen in het landelijke Pajottenland.

PZ 5405

De landbouw is hier dan ook nog sterk ontwikkeld. De zone wordt doorkruist door enkele belangrijke gewestwegen N8 Brussel-Ninove N28 Halle-Ninove N255 Ninove-Edingen N272 Moerbeke-Pepingen N282 Anderlecht-Gooik N285 Asse-Edingen N495 Geraardsbergen-Herne

Onze zone wordt begrensd door Ninove, Geraardsbergen, Lessines, Silly, Enghien, Rebecq, Tubize, Halle, St-Pieters-Leeuw, Dilbeek, Ternat en Roosdaal.

In cijfers: Met haar 20 589 ha is de politiezone Pajottenland de grootste in oppervlakte van het arrondissement. Met een bevolking van 39 850 inwoners (op 01-12-2012) heeft ze de laagste bevolkingsdichtheid van het arrondissement.

3

JAARVERSLAG 2012


4

Wie zijn we? De lokale politie Pajottenland staat in voor de basispolitiezorg in de gemeenten Bever, Galmaarden, Gooik, Herne, Lennik en Pepingen. De Politiezone Pajottenland is dus een meergemeentezone.

De personeelsformatie telt 57 voltijdse politiemensen in het operationele kader en het equivalent van 14 voltijdse medewerkers in het administratief en logistiek kader. In werkelijkheid telde ons korps op 31 december 2012 56 politiemensen (waarvan 5 met 4/5de betrekking) en 14 administratieve en logistieke medewerkers, waarvan 2 personen deeltijds werkten en 3 personen een betrekking 4/5de bekleedden. Het operationele kader bestaat uit 1 hoofdcommissaris-korpschef, 3 commissarissen, 11 hoofdinspecteurs en 41 inspecteurs. Het administratief en logistiek kader bestaat uit 1 beleidsmedewerker, 1 operatiemanager/mobiliteitsambtenaar (contractueel), 1 secretaris, 1 maatschappelijk assistente, 6 medewerkers die ondersteunende taken uitvoeren en 2 personen die voorzien in het onderhoud. In de loop van 2012 kregen wij bovendien versterking vanuit de federale politie. Vanuit de Algemene Reserve werden inspecteurs afgedeeld naar onze interventiedienst naar verhouding van 1,5 FTE. Ter versterking van de zuil organisatie werd een directeur organisatie ter beschikking gesteld.

Visie, missie, waarden

ONZE VISIE

ONZE MISSIE

Wij willen gekend zijn als een politiedienst die kort bij alle mensen staat en op een snelle en professionele manier helpt waar nodig. Daarvoor hebben we gemotiveerde en betrokken medewerkers die de gepaste middelen efficiënt inzetten om een dienst op maat te verlenen. Binnen het korps zal er aandacht zijn voor open communicatie en ruimte voor individuele ontplooiing.

Als lokale politie werken wij, in samenwerking met de overheden, samen met onze partners en de bevolking aan een veilige en leefbare gemeenschap. Door onze dienstverlening (informatie, noodhulp, handhaving van de wet, opsporing, slachtofferbejegening en nazorg) dragen wij bij tot het voorkomen, detecteren en aanpakken van problemen.

ONZE WAARDEN

Probleemoplossend werken Afspraken naleven Juiste houding aannemen Open communicatie Teamwerk stimuleren

JAARVERSLAG 2012


5

Onze bestuursorganen

In 2012 vergaderde het politiecollege 13 keer. Tijdens deze vergaderingen worden beslissingen genomen zowel op het vlak van personeelszaken als op het vlak van financiële en structurele aangelegenheden. Daarnaast licht de korpschef het politiecollege in over de lokale veiligheidssituatie en over de werking van het korps.

Het POLITIECOLLEGE oefent in een meergemeentezone de bevoegdheden uit van het College van burgemeester en schepenen in een ééngemeentezone. Het politiecollege bestaat uit de burgemeesters van de verschillende gemeenten die de meergemeentezone vormen. De korpschef en de secretaris nemen ambtshalve deel aan de zittingen van het politiecollege. De korpschef is belast met de voorbereiding van de dossiers die aan het politiecollege worden voorgelegd. De politiesecretaris staat in voor de notulen van de vergadering.

Samenstelling (situatie op 31 december 2012): L. Deneyer Burgemeester van Bever

P. Deneyer Burgemeester van Galmaarden

M. Doomst (Voorzitter) Burgemeester van Gooik

K. Poelaert Burgemeester van Herne

I. De Knop Burgemeester van Lennik

A. De Roubaix Burgemeester van Pepingen

JAARVERSLAG 2012


6

Onze bestuursorganen

In 2012 kwam de politieraad 3 keer samen (februari, juni en november). De vergaderingen zijn openbaar, met uitzondering van persoonsgebonden materies. De agenda van de politieraad wordt bepaald in het politiecollege, maar elk politieraadslid heeft het recht één of meerdere punten toe te voegen aan deze agenda.

De POLITIERAAD bestuurt de lokale politie. Het aantal leden van de politieraad wordt bepaald op basis van het totale bevolkingsaantal van elke gemeente. Voor onze zone zijn dit 17 politieraadsleden, die schepen of gemeenteraadslid zijn in hun gemeente. De burgemeesters zijn van ambtswege lid.

Samenstelling (situatie op 31 december 2012): M. LESCREVE (Bever), L. DE MULDER, A. BIESEMANS en K. PENNINCK (Galmaarden), H. ANTHOONS, S. VIAENE, P. CROMPHOUT en A. DE MANGELAERE (Gooik), K. DEGROOTE, L. SNOEKS en H. THIEBAUT (Herne), H. ELPERS, E. O, P. SCHOUKENS en K. VAN VLAENDEREN (Lennik), E. TIMMERMANS en P. BAERT (Pepingen).

DE ZONALE VEILIGHEIDSRAAD: In 2012 werd 1 zonale veiligheidsraad (19 juni) gehouden. Daarbij werden voornamelijk de actieplannen en de doelstellingen van 2011 besproken en geëvalueerd.

In elke politiezone is er een zonale veiligheidsraad opgericht waarbinnen een systematisch overleg wordt georganiseerd tussen de burgemeesters, de Procureur des Konings, de korpschef en de bestuurlijk directeur coördinator van de federale politie. De zonale veiligheidsraad kan deskundigen uitnodigen om deel te nemen aan zijn werkzaamheden. Zo zetelen in de raad eveneens de gerechtelijk directeur coördinator van de federale politie, de arrondissementscommissaris (als vertegenwoordiger van de gouverneur) en de preventieambtenaar.

De opdrachten van de zonale veiligheidsraad zijn: het bespreken en het voorbereiden van het zonaal veiligheidsplan; het bevorderen van de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie; het evalueren van de uitvoering van het zonaal veiligheidsplan.

JAARVERSLAG 2012


7

Wat wilden we in 2012 bereiken? Doelstellingen 2012: Onze doelstellingen voor 2012 staan verwoord in het zonale veiligheidsplan 2009-2012 en in actieplannen. Het zonale veiligheidsplan dat werd geschreven met en goedgekeurd door de zonale veiligheidsraad, werd goedgekeurd zonder opmerkingen door de Ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie. In het plan worden de volgende aspecten beschreven: de externe omgeving, de veiligheidsfenomenen (objectieve en subjectieve (on)veiligheid), de interne werking, de prioritair aan te pakken veiligheidsproblemen door zowel de federale als de lokale politie volgens het nationale veiligheidsplan, de aanpak van de problemen in het verleden en de te trekken lessen.

VEILIGHEID De prioritaire aan te pakken veiligheidsproblemen in onze politiezone waren in 2012 diefstal met braak in woningen en autocriminaliteit, intrafamiliaal geweld, overlast rond uitgaansgelegenheden voor de jeugd en verkeer. De problematiek van vandalisme rond uitgaansgelegenheden voor de jeugd, in combinatie met het gebruik van alcohol en drugs was reeds langer voelbaar maar wordt sinds 2009 ook projectmatig aangepakt. De doelstellingen daarbij waren: het integraal aanpakken van de fenomenen inbraken in gebouwen door het geven van raad, het ontraden, het reguleren, het onderzoeken en de nazorg; het integraal en geïntegreerd aanpakken van het fenomeen intrafamiliaal geweld (IFG) door toepassing van het draaiboek, meer bepaald door het sensibiliseren van het personeel, het correct hanteren van het registratieplan, het toepassen van de voorgeschreven interventietechnieken en het uitvoeren van nazorg; het integraal aanpakken van de overlast aan/rond uitgaansgelegenheden en verzamelplaatsen van jongeren (agressie, vandalisme, alcohol- en druggebruik, lawaai); het terugdringen van het aantal verkeersongevallen met gewonden door aanpak van de onaangepaste snelheid, misbruik van alcohol en drugs achter het stuur, door controle van specifieke doelgroepen én het bewerkstelligen van een uniform wegenbeleid op de grensoverschrijdende gewestwegen.

INTERNE WERKING Op het vlak van de interne werking of de bedrijfsvoering wordt prioritair gewerkt rond het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers en aan de verbetering van de kwaliteit van onze dienstverlening aan de bevolking in onze kerntaken. Verder wordt binnen onze algemene operationele werking het accent gelegd op de principes van de gemeenschapsgerichte en informatiegestuurde politiezorg.

JAARVERSLAG 2012


8

Wat hebben we gedaan?

In cijfers: - 2 infoavonden rond inbraakpreventie en de opstart van twee BIN’s (BuurtInformatieNetwerken) en 2 infostanden technopreventie, één op de seniorenbeurs in Bever en één op de autoloze zondag in Herne; - Vanuit de coördinatie- en steundienst in Asse (federale politie) werden in 2012 52 preventieve controle-acties georganiseerd. Wij hebben hieraan 19 keer deelgenomen; - 2 355 controles aan woningen van 254 vakantiegangers; - 27 individuele technopreventieve adviezen aan huis.

In het domein van de prioritaire aan te pakken veiligheidsproblemen: Voor de aanpak van de diefstallen met braak en de autocriminaliteit: permanente scanning en analyse van het fenomeen (cijfermatig en visueel ‘in kaart brengen’); persoonlijke contacten met potentiële slachtoffers en het aanbieden van een georganiseerd vakantietoezicht; het aanbieden van (gratis) individueel techno-preventief advies; ontradende patrouilles in woonwijken en diefstalgevoelige zones; speracties aan de invalswegen van de risicozones; uitvoeren van afwezigheidstoezicht; kwaliteitsbewaking van de vaststellingen; optimaliseren van het sporenonderzoek; optimaliseren van het buurtonderzoek; deelname aan interzonale controleacties; deelname aan bovenlokale controleacties; organiseren van slachtofferbejegening bij zware gevallen van autocriminaliteit; herbezoek aan slachtoffers van woninginbraak.

Onze zone beschikt over 4 diefstalpreventieadviseurs. Dit zijn medewerkers die zich hebben bekwaamd in alles wat te maken heeft met inbraakpreventie en hiervoor erkend zijn door de Minister van Binnenlandse Zaken. Het zijn deze mensen die voor onze zone instaan voor de diefstalpreventievoordrachten en eveneens voor het geven van (gratis) individueel technopreventief advies.

JAARVERSLAG 2012


9

Wat hebben we gedaan? – Prioriteiten en aandachtspunten Onze verkeersstrategie: De aanpak van volgende fenomenen wordt als prioriteit weerhouden in het zonale veiligheidsplan 20092012: -overdreven snelheid; -alcoholintoxicatie aan het stuur; -“roodrijden”; -inbreuken door het zwaar vervoer; -verkeersonveilig gedrag tijdens de spitsuren op de grote assen; -verkeersonveilig gedrag aan de scholen; -wild parkeren (o.a. in de centra). Daarnaast is er nog de aanpak van de federale prioriteiten waarvoor capaciteit wordt uitgetrokken. Deze aanpak wordt bovenlokaal gestuurd (Provincie, BIVV…).

Voor de aanpak van de verkeersongevallen: permanente scanning en analyse van het fenomeen door het cijfermatig ‘in kaart brengen’ van de verkeersongevallen, en door het permanent analyseren van de eigen vaststellingen die een invloed hebben op de verkeersongevallen, om doelgericht te kunnen werken; het uitvoeren van snelheidscontroles waarbij gefocust wordt op de gewestwegen, zowel binnen als buiten de bebouwde kom; het gepast inspelen op de resultaten van de fenomeenanalyse door het uitvoeren van snelheidscontroles op alle categorieën van wegen; het informeren en sensibiliseren van de bevolking aan de hand van de fenomeenanalyse, door het geven van informatiesessies, door het aankondigen (ontradend effect) van de specifieke controles, door het organiseren van verkeerslessen in de scholen en door het organiseren van het schooltoezicht, door het verspreiden van de door de overheid (BIVV, provincie, gemeente) verspreide brochures verkeersveiligheid en door het ter kennis brengen van de resultaten van de acties; het organiseren van ontradende patrouilles en controles op het wegverkeer; deelname aan bovenlokale (al of niet periodieke) acties in het verkeersdomein; deelname met een stand verkeer aan jaarmarkten.

De aanpak gebeurt dus integraal, zowel door raad te geven, te ontraden, tussen te komen waar nodig, te onderzoeken en door nazorg.

De basisfilosofie hierbij is: het selectief en gemoduleerd interventiebeleid, waarbij a priori wordt opgetreden naar: - zware overtredingen; - gevaarlijke en hinderende overtredingen; - kennelijk zorgeloze bestuurders; - recidiverende bestuurders. Hierbij stelt men zich strenger op naar bestuurders die gevaarlijke toestanden verwekken en meer toegevend tegenover diegenen die onopzettelijke inbreuken begaan. Bovendien worden er per gemeente nog een aantal accenten gelegd door middel van het gemeentelijk verbaliseringsbeleid.

JAARVERSLAG 2012


10

Wat hebben we gedaan? – Prioriteiten en aandachtspunten

In cijfers: - 554 verkeersongevallen geregistreerd, waarbij 158 mensen gewond raakten; - 585 uren bemande snelheidscontroles, waarbij 154 165 voertuigen werden gecontroleerd en 15 339 in overtreding bevonden; - 9 809 875 voertuigen gecontroleerd door onbemande camera’s tijdens 55 320 uren controle. - 8 zonale en 3 interzonale alcoholcontroles, 807 voertuigen gecontroleerd. 8 ademtesten “alarm” en 11 “positief”. 11 rijbewijzen werden onmiddellijk ingetrokken; - 421 ademtesten afgenomen bij bestuurders betrokken in een verkeersongeval, waarvan 47 “positief” en 1 “alarm” . 34 rijbewijzen werden onmiddellijk ingetrokken.1 keer was er sprake van een inhouding rijbewijs.

Naast de activiteiten en de resultaten weergegeven hiernaast, gerealiseerd door alle diensten van het korps, heeft onze verkeersploeg in samenwerking met de wijkwerking in 2012 nog: 527 adviezen verstrekt aan de gemeentelijke overheden: - 208 inzake openbare werken; - 292 inzake openbare orde en evenementen; - 27 adviezen inzake mobiliteit.

Dit alles om de weggebruikers op een veiligere manier te laten deelnemen aan het verkeer en een vlottere doorstroming van het verkeer te bewerkstelligen, wat bijdraagt tot een betere leefbaarheid.

In 2012 kreeg het korps voor de achtste keer fondsen uit het Verkeersveiligheidsfonds ten bedrage van € 291 631. Dit geld werd voor een deel gebruikt voor het voeren van bijkomende verkeerscontroles (vooral naar snelheid en alcoholgebruik in het verkeer).

JAARVERSLAG 2012


11

Wat hebben we gedaan? Op vlak van interne bedrijfsvoering

Op het vlak van de interne werking of de bedrijfsvoering:

De prioriteiten op vlak van de interne bedrijfsvoering werden bepaald in samenspraak met de leden van het beleidsondersteuningsteam. Ze werden vastgelegd in het zonaal veiligheidsplan voor de periode 2009-2012.

Het beleidsondersteuningsteam (BOT) is samengesteld uit vrijwilligers uit alle diensten en kaders van de organisatie. Het telt 8 leden, een procesbegeleider en een secretaris. Het BOT ondersteunt de korpsleiding, evalueert en doet voorstellen om de externe en interne werking van het korps te verbeteren.

Sinds 2010 staat de politiezone Pajottenland onder leiding van een nieuwe korpschef. Deze heeft de zone bij het begin van zijn mandaat onderworpen aan een kritische blik. Na een uiterst nauwkeurige observatie van de werking van de zone enerzijds en de interactie met de buitenwereld (de burger) anderzijds konden een aantal tekortkomingen worden vastgesteld. Deze situeerden zich onder andere op het niveau van de wijkwerking, maar ook de werking van de zone in het algemeen kende een aantal gebreken. Op basis van deze elementen werden een aantal verbetervoorstellen geformuleerd. Deze werden gebundeld in een visietekst “PZ Pajottenland 2015 – Nieuw organisatiemodel en –werking”. Met de vooropgestelde veranderingen wenst de korpschef het korps verder te moderniseren en zijn werking te optimaliseren, zodat het klaar is voor toekomstige maatschappelijke uitdagingen. Ook de kwaliteit van de dienstverlening moet nog verder worden opgedreven. Er zal een nieuwe organisatiestructuur in voege treden gebaseerd op de gehanteerde werkingsprocessen (gemeenschapsgerichte basispolitiezorg, gespecialiseerde politiezorg, informatiegestuurde politiezorg) in plaats van op functienormen. De centrale functie van de wijkwerking wordt erkend en de focus op gemeenschapsgerichte wijkgebonden politiezorg wordt vergroot. In het verlengde van de visietekst werd ook een nieuw personeelsbehoeftenplan opgesteld voor de periode 2011 – 2015. Om de optimalisering van de werking verder door te voeren was immers een wijziging van het organogram en het personeelskader noodzakelijk. De realisatie van het volledige reorganisatieplan wordt verwacht tegen 2015. Er zal worden over gewaakt dat de bevolking tijdig ingelicht wordt van elke stap bij de uitvoering en wijziging in de dienstverlening. In 2012 werd de reorganisatie van de zone verder doorgevoerd en de nieuwe structuur geïmplementeerd. Hierdoor werden verschillende diensten gehergroepeerd. Een aantal diensten kreeg bovendien een nieuw onderkomen. Om de gelijkheid tussen de personeelsleden omtrent de invulling van de diensten te kunnen garanderen werd gestart met een centrale dienstplanning. Om de geïntegreerde werking binnen de zone te verbeteren werd gestart met een systeem van stages. De leden van interventie kunnen hierdoor, gedurende een periode van 6 maanden, worden afgedeeld naar de recherchedienst. Dit initiatief moet de interactie en samenwerking tussen de verschillende diensten verhogen.

JAARVERSLAG 2012


12


1) Verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers Om de betrokkenheid van onze medewerkers te verhogen werd van alle leden van het officieren- en middenkader een actieve bijdrage vereist in de ontwikkeling van de organisatie. Dit gebeurde onder andere door het uitschrijven van werkingsregels. Dit gebeurt systematisch naarmate de reorganisatie binnen het korps verder wordt doorgevoerd. In 2012 werden een aantal wijzigingen doorgevoerd aan het interventiebeleid van de zone. De verschillende feiten waarvoor een beroep kan worden gedaan op de politie werden opgelijst en gerangschikt volgens prioriteit. Binnen de zone wordt gewerkt met 4 prioriteiten. Bij dringende interventies (1 – 3) primeren de factoren “snelheid” en “veiligheid”. De kwaliteit van de uitvoering mag hier evenwel niet uit het oog verloren worden. Feiten van prioriteit 1 tot en met 2 worden steeds afgehandeld door een interventiedienst. Feiten met prioriteit 3 en 4 omvatten interventies waarvan de kwaliteit primeert en dewelke eventueel in de tijd kunnen worden uitgesteld. Deze zullen voortaan ook behandeld kunnen worden door de betrokken wijkpost. Het nieuwe interventiebeleid werd ingevoerd op 1 juni 2012. De actieve deelname van alle medewerkers aan de beleidsuitvoering werd gestimuleerd door communicatie, overleg en responsabilisering. Tijdens de personeelsvergaderingen werd bijvoorbeeld met alle personeelsleden een gedachtewisseling gehouden over de werking van het korps (accent op optimale bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling) voor de inventarisatie van verbeterpunten. De trimestriële opleidingsvergaderingen werden afwisselend afgesloten met een broodjeslunch of een gezellig samenzijn.

JAARVERSLAG 2012


13


2) Verbeteren van de kwaliteit van onze dienstverlening aan de bevolking in onze kerntaken Om de kwaliteit van onze dienstverlening te verbeteren werden er een aantal maatregelen geïmplementeerd om de bereikbaarheid van de wijkinspecteurs in hun wijk te verhogen. In dit kader werd door de korpschef een visietekst uitgeschreven omtrent de heroriëntering van de wijkwerking. Vanaf januari 2012 wordt gewerkt met twee wijksectoren die elk het grondgebied van 3 gemeenten beslaan: wijksector GooikLennik-Pepingen en wijksector Galmaarden-Herne-Bever. De verschillende wijkkantoren blijven op zich bestaan, maar er werd wel een aanpassing van de openingsuren doorgevoerd. Een “wijkcoach” neemt de leiding van elke sector. Samen met de doorvoering van deze reorganisatie werden alle wijkposten uitgerust met een internetverbinding en een eigen e-mailadres. Elke wijkinspecteur werd bovendien in het bezit gesteld van een dienstgsm. Door de werking in sectoren werd het accent op de nabijheidspolitie nog verder versterkt. Per dag zijn er immers steeds 2 wijkposten per sector, gedurende 3 uur, geopend. Elke wijkpost is minimaal 3 keer per week open, afwisselend in de voormiddag, namiddag of avond. Wanneer een bepaald wijkkantoor gesloten is betekent dit niet noodzakelijk dat de wijkinspecteur niet aan het werk is. Mogelijks is hij met buitendienst. Ook dan blijft hij telefonisch bereikbaar via gsm. De burger kan ook steeds terecht in een andere wijkpost van zijn sector. De wijkwerkers zijn bovendien ook via het internet bereikbaar. Om de bevolking te informeren omtrent deze nieuwe werkwijze werd een grootse informatiecampagne opgezet. Elke inwoner van de zone kreeg een flyer in de brievenbus waarop alle wijzigingen op een overzichtelijke manier worden weergegeven. Eind 2012, na bijna één jaar proefdraaien, wezen metingen en evaluaties uit dat een beperkte bijsturing noodzakelijk was om de dienstverlening op het terrein nog beter af te stemmen op de verwachting van de burgers en een interne optimalisatie toe te laten. Naar aanleiding hiervan werden de openingsuren van de wijkpost Gooik gewijzigd en grotendeels afgestemd op deze van de andere wijkposten in de politiezone. In het weekend en op feestdagen fungeert deze wijkpost voortaan als uniek zonaal onthaal tussen 9 uur en 16 uur. Op 1 april 2012 verhuisden de wijkinspecteurs van het gemeentehuis in Herne naar de Dekenij. Alle doorgevoerde wijzigingen hieromtrent werden begin 2013 kenbaar gemaakt aan de inwoners via een praktische steekkaart waarop de aangepaste openingsuren van de politieposten en –diensten en de bijgewerkte contactgegevens van de wijkwerkers staan vermeld. Binnen de politiezone wordt er ook naar gestreefd om op een zo kwaliteitsvol mogelijke manier nazorg te verstrekken aan slachtoffers van misdrijven. De interne werkingsregels hieromtrent werden vastgelegd in een korpsrichtlijn. Het doel van de slachtofferbejegening moet erin bestaan de opvang aan slachtoffers en verwanten zodanig te organiseren zodat het verwerkingsproces positief wordt beïnvloed. Indien nodig wordt er drempelverlagend gewerkt naar gespecialiseerde hulpverleningsinstanties. Om de crisisopvang bij slachtoffers van zware feiten te kunnen garanderen werd een interzonale samenwerking op het vlak van crisisopvang uitgewerkt. Dit crisisopvangnetwerk is samengesteld uit medewerkers van de zones Pajottenland, Dilbeek en Tarl.

JAARVERSLAG 2012


14


3) Binnen onze algemene operationele werking het accent leggen op de principes van de gemeenschapsgerichte en informatiegestuurde politiezorg

De gemeenschapsgerichte politiezorg steunt op 5 pijlers: - Externe oriëntering - Probleemoplossend werken - Partnerschap - Verantwoording afleggen - Bekwame betrokkenheid

De 5 kenmerken van informatiegestuurde politiezorg: - Doelgericht - Uitwisseling - Meerwaarde biedend - Proactief en reactief - Doelbepalend

De politiezone wou deze doelstelling onder meer bereiken door voldoende transparant te zijn. Ze deed dit door het afleggen van rekenschap (binnen het wettelijke kader). Via allerhande persberichten werden de resultaten van de acties bekendgemaakt en op elke zonale veiligheidsraad werd een (tussentijdse) evaluatie gemaakt van de vooropgestelde doelstellingen. Het jaarverslag van de zone werd verstuurd naar alle sleutelfiguren (politici, zelfstandige beroepen, pers,…), alsook naar burgers die hebben laten weten geïnteresseerd te zijn in de werking van de politie. In het kader van haar verkeershandhavingsbeleid besliste de zone om de snelheidscontroles meer zichtbaar te maken. In 2012 werden een aantal van de geplande snelheidscontroles vooraf aangekondigd. Ze werden verspreid via de pers en waren raadpleegbaar via de website van de zone. Ook de resultaten van de controles werden achteraf meegedeeld. De verspreiding van deze informatie moet zorgen voor de nodige sensibilisatie en tevens een objectief antwoord geven aan de burger op zijn vragen omtrent overlast ingevolge overdreven snelheid.

Eind 2012 werden initiatieven genomen omtrent de opstart van BIN’s (Buurt Informatie Netwerken) in de zone. Ondanks het lage criminaliteitsniveau binnen de zone ziet de korpsleiding toch de meerwaarde in van dit initiatief. Het uitgestrekte karakter van de zone maakt dat de politie-inspecteurs immers niet overal tegelijk aanwezig kunnen zijn. Bovendien werd reeds meerdere keren vastgesteld dat relevante informatie van de burger de zone pas laattijdig bereikt. Door het BIN zou de doorstroming van informatie sneller en efficiënter kunnen gebeuren. Bovendien kan via het BIN het veiligheidsgevoel worden verhoogd en de sociale controle worden bevorderd. Het vormt tevens een ideaal platform om preventieve informatie door te geven.

JAARVERSLAG 2012


15


Binnen de zone werd permanent gewerkt aan de verbetering van de interne en externe informatiestromen. Op 1 mei 2012 trad het LIK (Lokaal InformatieKruispunt) in werking. Hier worden alle politionele gegevens verzameld, verwerkt en verspreid. Zo kunnen linken gelegd worden tussen de verschillende onderzoeken, binnen en buiten onze zone. Vanuit het streven naar een maximale informatie-uitwisseling wordt er ook voortdurend gecommuniceerd met het algemeen informatiekruispunt (AIK) bij de federale politie in Asse. Sinds mei 2010 is er ook een administratieve briefing beschikbaar via het intranet van de zone. Hierop is alle beleidsmatige informatie (personeelsnieuws, korpsrichtlijnen,…) terug te vinden. Ter ondersteuning van de informatie-uitwisseling werden in 2012 de systemen InfoCop en InfoPop aangekocht. InfoCop is een dynamische en interactieve briefingtool. Via deze tool kan informatie worden ingewonnen of operationele informatie ter beschikking worden gesteld die relevant is voor het dagelijkse werk van politiemensen. De tool kan enerzijds worden aangewend ter ondersteuning van de briefings. Anderzijds is de informatie op eender welk moment toegankelijk via de lokale werkstations. Er is bovendien ook een interactief aspect aan gekoppeld. De gebruikers kunnen immers steeds feedback geven op de berichten. Via InfoPop kunnen politionele toezichten (bv. afwezigheidstoezichten) en activiteiten op een gebruiksvriendelijke en gestructureerde wijze gestuurd en gecoördineerd worden. Ter bevordering van de interne werking wordt binnen de zone jaarlijks een vergaderkalender gepubliceerd. Hierin worden alle interne overlegmomenten opgenomen. Sinds 2010 wordt aan deze kalender ook een vergadercharter gekoppeld. In dit charter werden een aantal afspraken vastgelegd. Door de naleving van deze afspraken kunnen de vergaderingen op een meer efficiënte manier worden georganiseerd en optimaler verlopen.

JAARVERSLAG 2012


16


4) Het evolueren van een activiteitgeoriënteerde naar een procesgeoriënteerde organisatie met het EFQM-Politie België managementmodel

In 2012 werd het bestaande proces rond de “opleiding geweldsbeheersing” verder geactualiseerd. De prioriteit kwam hierbij te liggen op het gebruik van de nieuwe wapens. Dit werd gerealiseerd dankzij de interzonale samenwerking met de politiezones Tarl en Dilbeek. Er werden bovendien nog een aantal nieuwe basisafspraken vastgelegd. Momenteel loopt de samenwerking hieromtrent enkel nog met de politiezone Dilbeek. In 2012 werden 3 nieuwe richtlijnen uitgeschreven. Een eerste handelt over het verlenen van “slachtofferbejegening”. Door toepassing van deze richtlijn willen we op het grondgebied van de zone aan elk slachtoffer op een kwaliteitsvolle en uniforme wijze slachtofferbejegening aanbieden. Een tweede richtlijn schetst de procedure rond het optreden in geval van sluikstorten. Gezien dit een probleem betreft dat zich in hoofdzaak op lokaal niveau afspeelt dient dit binnen de zone te worden herkend en op een gepaste manier te worden aangepakt. In dit kader is de samenwerking met de gemeenschapswachten en de gemeenten van belang. Ten slotte werd ook een richtlijn opgesteld omtrent de ontlening van de geluidsbegrenzer. Door de invoering van de nieuwe geluidsnormen zijn de organisatoren van fuiven en evenementen verplicht om een geluidsbegrenzer te gebruiken. De politiezone wenst hen hierbij te ondersteunen en stelt een geluidsbegrenzer ter beschikking. In de richtlijn worden de praktische modaliteiten uiteengezet die in acht moeten worden genomen bij het ontlenen van de begrenzer. Wij hebben ons ertoe verbonden om in 2012 een aantal van de in 2010 geformuleerde verbetervoorstellen inzake excellente politiezorg te implementeren. Op het vlak van optimale bedrijfsvoering werden verschillende initiatieven genomen inzake het streven naar een continue verbetering. Voortaan wordt gewerkt met een centrale dienstplanning. Deze moet garant staan voor een goede werklastverdeling onder de medewerkers, een bevordering van het sociale leven en operationele paraatheid van het korps. Er werd binnen de zone ook een eigen preventiedienst opgestart. Eén van de medewerkers werd aangesteld als interne preventie-adviseur. Deze zal onder meer instaan voor het nazicht en de opvolging van de arbeidsongevallen. Hij dient zich bovendien te focussen op ergonomie en brandveiligheid. Om de samenwerking tussen de verschillende diensten nog verder te verbeteren wordt voortdurend gewerkt rond het stimuleren van overleg. In dit kader werden de stages van interventie naar de recherchedienst in het leven geroepen. In 2010 werd geïnvesteerd in de aankoop van het geografisch informatiesysteem EDL (momenteel Orbit). Deze toepassing werd in 2012 intensief gebruikt door de operationele medewerkers voor de schetsopmaak van verkeersongevallen. Door de toepassing van dit systeem worden de schetsen op een meer precieze en uniforme manier opgemaakt. Dit resulteert in een verhoging van de kwaliteit en levert bovendien een zekere tijdwinst op. Het systeem werd gebruikt bij de uitvoering van analyses en de geografische voorstelling van bepaalde feiten (criminaliteit, verkeersongevallen,…). Ook hier biedt dit systeem een duidelijke meerwaarde. In de organisatiegebieden werd op vlak van de middelen gestart met een gedecentraliseerd beheer van basisbureaumateriaal (papier, bureelbenodigdheden,…) per dienst.

JAARVERSLAG 2012


17


Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2012 In oktober 2012 werd in de politiezone Pajottenland voor de vijfde keer een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) gehouden. Dit onderzoek gebeurde in samenwerking met de coördinatie- en steundienst van de federale politie (CSD) in Asse. Door middel van het MTO wordt de waardering van de medewerkers voor hun korps gemeten. Voor de korpsleiding is dit een waardevol instrument. Op die manier wordt immers het signaal gegeven aan de medewerkers dat hun tevredenheid deel uitmaakt van een continu gebeuren. Bovendien bepaalt hun tevredenheid mee de kwaliteit van de dienstverlening. De gebruikte vragenlijst bestond uit negen blokken: communicatie, korpsleiding, leiding geven, werking dienst, werkomgeving, administratie, logistiek, procedures en HRM. Deze vragenblokken werden aangevuld met vragen rond de motivatie en het nut van de bevraging. Ook de werkbetrokkenheid van het personeel en vragen inzake ongewenst gedrag op het werk kwamen aan bod. Op vraag van de zone werd bij de medewerkers ook geïnformeerd naar hun ervaringen betreffende de (wederzijdse) samenwerking met andere politiezones. De vragenlijst kon anoniem worden ingevuld. De ingevulde vragenlijsten werden onder gesloten omslag overgemaakt aan de CDS Asse die instond voor de analyse. Binnen de zone werden in het totaal 56 vragenlijsten ingevuld. 90% van de medewerkers werkte bijgevolg vrijwillig mee aan het MTO. Hierbij hebben zij zo’n 200-tal bemerkingen of suggesties neergeschreven. Uit de bevraging bleek dat de “interne communicatie” en “leiding van het korps” de meest gevoelige items blijven. Vooral de communicatie tussen de diensten blijft een zorgenkind. Op vlak van “leiding van het korps” kon wel een sterke vooruitgang (+10%) worden vastgesteld in vergelijking met het jaar 2008. Ook de items “leiding geven” en “werkomgeving” kenden een stijging met 8% in vergelijking met 2008. De medewerkers voelen zich relatief werkbetrokken en zijn relatief tevreden met hun huidige job. Ze gaven echter wel aan werk en privé minder goed te kunnen combineren. De motivatiegraad van het personeel ligt daarentegen lichtjes hoger dan bij de vorige meting. Vooral bij het burgerpersoneel en het officierenkader is de motivatie sterk toegenomen. Verder kon er binnen het korps een stressdaling worden gedetecteerd en is er geen sprake van ongewenst gedrag op het werk. Kenmerkend voor de zone is wel dat de medewerkers het nut van dergelijke bevraging laag blijven inschatten. Dit valt te verklaren door het feit dat de medewerkers vinden dat er met de resultaten van het MTO te weinig wordt gedaan door de korpsleiding.

JAARVERSLAG 2012


18


Bevraging sleutelfiguren 2012 Eind 2012 deed het politiekorps een bevraging van sleutelfiguren (partners en stakeholders). De focus van deze bevraging lag enerzijds op de bestaande samenwerking en de hieraan gekoppelde verwachtingen. Anderzijds wou de korpsleiding via deze bevraging ook de mening van de partners kennen over de manier waarop het contact verloopt. Hiervoor werd een enquêteformulier opgesteld met in hoofdzaak open-vragen. Bij open vragen formuleert de respondent volledig vrij een antwoord. Binnen de zes gemeenten van de zone werden bijna 300 sleutelfiguren gedetecteerd. Na steekproeftrekking werden er uiteindelijk 83 vragenlijsten verstuurd. 39 vragenlijsten werden ingevuld terugbezorgd. Uit de bevraging van de sleutelfiguren bleek dat de partners de huidige samenwerkingsvormen positief evalueren. Ze gaven aan dat de samenwerking een zekere meerwaarde oplevert en zich vertaalt in de nodige resultaten. Als mogelijke verbeterpunten gaven ze aan dat er een zekere kruisbestuiving van kennis dient te zijn. Ze vinden het belangrijk om elkaars werking te leren kennen. Op die manier kunnen meer realistische verwachtingen worden gecreëerd. Ze zijn de mening toegedaan dat er ook op het vlak van de website nog een zeker potentieel aanwezig is. Deze dient nog meer bekendheid en een meer interactieve dimensie te krijgen.

JAARVERSLAG 2012


19

Wat hebben we gedaan? – In de domeinen van de ‘gewone werking’

De wijkwerking en het onthaal Het onthaal heeft in 2012: - 1 560 bezoekers geregistreerd; - 389 aanvankelijke (= nieuwe zaken) en 450 navolgende processen-verbaal opgesteld; - 428 binnenkomende opdrachten van het parket afgehandeld;

De wijkwerking wordt in de politiezone georganiseerd binnen twee sectoren. Deze beslaan elk het grondgebied van 3 gemeenten: wijksector Galmaarden – Herne - Bever en wijksector Gooik - Lennik - Pepingen.

In 2012 werden 28 personen bestuurlijk aangehouden (illegalen, dronken personen, ordeverstoorders).

In elke gemeente van de zone werd het “wijkonthaal” verzorgd door de wijkdienst. Per dag zijn steeds 2 wijkposten per sector gegarandeerd open gedurende 3 uur. Elke wijkpost is minimaal 1 keer per week open in de voormiddag, namiddag of ‘s avonds. Het avondonthaal is afgestemd op de openingsuren van de gemeentelijke administratieve diensten. Het wijkonthaal werd verzorgd door de wijkinspecteurs. Met 17 wijkwerkers voor een bevolking van 39 850 inwoners (op 01-12-2012) zit onze politiezone duidelijk boven de nationale minimale norm van 1 wijkinspecteur per 4000 inwoners.

De wijkwerking heeft in 2012: -1188 aanvankelijke (= nieuwe zaken) en 2737 navolgende processen-verbaal opgesteld; -3 221 dossiers afgewerkt in opdracht van het parket (Bever 175, Galmaarden 632, Gooik 785, Herne 454, Lennik 793, Pepingen 382); -het ganse jaar door het toezicht verzorgd aan alle scholen van de zone, goed voor 490 uren.

Aan het hoofd van elke sector staat een wijkcoördinator (hoofdinspecteur). Op administratief vlak is er een beperkte bijstand door 1 PWA-medewerker voor elke sector.

De politiezone beschikt in het weekend en op feestdagen ook over een (uniek zonaal) onthaal in Kester. Dit onthaal wordt uitgevoerd door medewerkers uit de sector Gooik – Lennik – Pepingen. Tot het takenpakket van de wijkinspecteurs behoorden de uitvoering van taken van zowel bestuurlijke als gerechtelijke politie: kantschriften, bevolkingsonderzoeken, bijstand gerechtsdeurwaarders, verkeersregeling en -toezicht aan scholen, begeleiding van evenementen, … Tevens werd van onze wijkagenten verwacht dat zij een concrete invulling geven aan een gemeenschapsgerichte politiezorg en dat zij zichtbaar aanwezig, maar ook aanspreekbaar zijn.

JAARVERSLAG 2012


20

Wat hebben we gedaan? – Gewone werking

De interventiediensten hebben in 2012 3 903 interventies uitgevoerd AARD Goederen Personen – Probleemsituatie Personen – Noodsituatie Verkeer – Verkeersongeval stoffelijke schade Verkeer – Veiligheid Diefstal – Daders NIET ter plaatse Verkeer – Andere Bijstand Milieu – Geluidshinder Dieren – Onbeheerd Milieu – Andere Alarm Verkeer – Verkeersongevallen Gewonden/doden Dieren – Andere Diefstal – Poging Diefstal heterdaad – Daders ter plaatse Personen – Andere Openbare rust/veiligheid Personen – Zeden Wetgeving – Arbeid en tewerkstelling Wetgeving - Wapens, munitie en springstoffen Wetgeving – Andere Wetgeving – Handel Wetgeving – Drugs Verkeer - Vervoer 112

Aantal 530 517 458 412 292 244 223 213 196 156 137 131

De interventie De leden van de interventiedienst werden aangestuurd door dagcoördinatoren. De dienst kende in 2012 een gemiddelde bezetting van 16 inspecteurs. Tot het takenpakket van de interventiedienst behoorden: het leveren van een interventieploeg 24 uur op 24 uur; het uitvoeren van opdrachten van federaal belang; het uitvoeren van bijkomende patrouilles en controles. De interventiedienst leverde permanent één interventieploeg van 2 mensen. De diensten worden uitgevoerd volgens een beurtrolsysteem. De dagen dat de medewerkers van de interventiedienst niet met interventie belast zijn, voeren zij andere taken uit: afwerking van schrijfwerk, ontradende patrouilles, verkeersopdrachten met de verkeersploeg, opdrachten van het parket, opdrachten in het raam van de uitvoering van het zonale veiligheidsplan, federale- en andere steunopdrachten (HyCap, justitiepaleis,…).

121 76 59 48 42 25 8 5 3 2 2 1 1 1

In 2012 zijn er in totaal 3 903 interventies uitgevoerd door onze interventieploegen. Verder valt op te merken dat niet elke vraag voor een tussenkomst door de interventieploegen het opmaken van een proces-verbaal tot gevolg heeft. Zeer dikwijls blijkt er immers niets aan de hand te zijn of wordt de politie preventief opgeroepen.

JAARVERSLAG 2012


21

Wat hebben we gedaan? – Gewone werking De maatschappelijk assistente heeft in 2012: op het vlak van de slachtofferbejegening 264 individuele dossiers behandeld, waarvan: - 18 voor zware feiten (zeden, zelfmoord, verdacht overlijden, dodelijk verkeersongeval, natuurlijk overlijden, moord, diefstal met geweld); - 144 inzake Intrafamiliaal Geweld (partnergeweld, familiale moeilijkheden, problemen omgangsregeling, oudermisbehandeling, kindermishandeling); - 11 inzake drugs (zowel minder- als meerderjarige gebruikers en/of problematisch gebruik); - 4 voor herbezoek bij slachtoffers van inbraak; - 35 andere (bedreigingen, verkeersongeval gekwetsten, psychische problemen, plegers, woningbrand,…). - voor 16 dossiers werd voorzien in crisisopvang; - 36 inzake jeugd en gezin. op het vlak van opleiding: - het eigen personeel permanent blijven sensibiliseren inzake slachtofferbejegening. op het vlak van opvang eigen personeel: - 3 individuele dossiers opgestart.

De slachtofferbejegening en Jeugd en gezin De slachtofferzorg binnen de zone werd verzekerd door een maatschappelijk assistente. Deze staat sinds 2012 onder de rechtstreekse leiding van de directeur operaties. In 2012 werd de dienst slachtofferbejegening verder uitgebreid naar het thema “Jeugd en gezin”. Hierdoor ontstond er een verschuiving naar capaciteit en werd er meer concreet gewerkt op sturing vanuit het parket met de uitvoering van gerechtelijke onderzoeken. De maatschappelijk assistente staat in voor: de organisatie van de doorverwijzing naar de tweedelijns slachtofferbejegening (de centra voor slachtofferhulp); het organiseren van politionele slachtofferbejegening voor bepaalde slachtoffercategorieën (zware feiten, o.a. moord, doodslag, zedendelicten); het sensibiliseren van alle leden van het korps inzake slachtofferbejegening, maar ook voor de organisatie van opleidingen rond slachtofferbejegening zodat elke medewerker de wettelijke procedures rond slachtofferbejegening kent het beheer van de contacten met de hulpverlenende instanties. Daarenboven was de maatschappelijk assistente er ook voor de opvang van medewerkers van de lokale politie die betrokken zijn bij traumatiserende feiten of bij individuele psychosociale problematieken en voor de organisatie van een vertrouwensdienst binnen het korps. Interzonaal (met zones Dilbeek en TARL) werd gewerkt binnen een ‘crisisnetwerk’ voor crisisopvang van slachtoffers van zware feiten. In deze beurtrol (24/24) draaiden voor onze politiezone zowel de maatschappelijk assistente als twee inspecteurs en één hoofdinspecteur mee.

De maatschappelijk assistente vertegenwoordigt de zone in heel wat overlegstructuren, zoals het “Overlegplatform Politionele Slachtofferbejegening”, het “welzijnsteam”, de “arrondissementele raad voor slachtofferbeleid”, de “werkgroep politie-justitie”, de “werkgroep geweldspreventie”, het “overleg interzonale samenwerking crisisopvang” en tenslotte het overleg met allerlei externe hulpverleningspartners zoals “het Centrum Algemeen Welzijnswerk”, “Slachtofferhulp”, “Slachtofferonthaal Parket”, het “intergemeentelijk overlegplatform drugs” en het “overlegplatform drugs Gooik”.

JAARVERSLAG 2012


22


De lokale opsporing en het lokaal onderzoek De lokale recherche hield zich vooreerst bezig met de criminaliteitsfenomenen die zijn vermeld in het zonale veiligheidsplan. Voorts voerde de recherche alle verdere onderzoeken uit naar daders van lokale gerechtelijke feiten, vastgesteld in de eigen politiezone en van de bovenlokale gerechtelijke feiten waarvoor de recherche-eenheid van onze politiezone als dossierverantwoordelijke werd aangeduid door de bevoegde overheid. De lokale recherche stond onder leiding van een hoofdinspecteur-diensthoofd die rapporteerde aan de directeur operaties. De door hen behandelde opdrachten vereisen een specifiek deskundige tussenkomst. Hierbij dient gebruik te worden gemaakt van bijzondere opsporingstechnieken om zo dadergericht mogelijk te kunnen werken. Het team van de lokale recherche bestond uit 1 hoofdinspecteur en 3 inspecteurs. Binnen de lokale recherche was permanent één hoofdinspecteur of één inspecteur bereikbaar en terugroepbaar. Via het systeem van stages werd een lid van de interventie zesmaandelijks afgedeeld naar de recherchedienst.

De lokale recherche heeft in 2012: - 35 aanvankelijke processen-verbaal opgesteld en 826 navolgende processen-verbaal; - 181 dossiers van het parket behandeld; -in totaal – soms in samenwerking met andere diensten – 17 mensen gerechtelijk aangehouden (inbraken, diefstallen, drugs, opzettelijke slagen…).

JAARVERSLAG 2012


23


Op 1 januari 2012 werd de Salduz-wet van kracht in ons land. Hierdoor kreeg iedere verhoorde persoon een aantal nieuwe rechten. De grote vernieuwing is de bijstand van een advocaat voor gearresteerde verdachten vanaf het eerste politieverhoor. In 2012 werden er binnen de zone in totaal 3 267 verhoren afgenomen. 3 129 verhoren werden afgenomen van meerderjarigen, 138 van minderjarigen. Tijdens de week werden er 2 315 verhoren afgenomen tijdens de dag en 510 tijdens de nacht. In het weekend werden er 303 verhoren afgenomen tijdens de dag en 139 tijdens de nacht.

Salduz Verhoren per eenheid

3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

Salduz Meerderjarige - Minderjarige

3267

2000

1635

1500

1057

1704 1000

1089 116

240

32

86

500 0

69

1079

32

218 22

28 4

84 2

Meerderjarig Minderjarig

JAARVERSLAG 2012


24


De Salduz-wet geeft verdachten van categorie III en IV recht op een vertrouwelijk overleg met een advocaat, voorafgaand aan het eerste verhoor. Verdachten van categorie IV, met name verdachten die van hun vrijheid zijn beroofd, hebben daarnaast ook recht op de bijstand van een advocaat tijdens elk verhoor binnen de eerste 24 uur van hun arrestatie (die eventueel verlengd kan worden met maximaal 24 uur). Indien men meerderjarig is, kan men afstand doen van deze rechten in een gedateerd en ondertekend schriftelijk document.

Salduz Afstand recht bijstand/overleg

250

218 171

200

Ja

150

Neen

100 50

In 2012 deed 67,86% van de verdachten afstand van zijn recht op bijstand van een advocaat. Binnen categorie III deed 21,56% afstand van het recht op vertrouwelijk overleg, binnen categorie IV was dit 25,00%.

28 19 9 0

47 7 11 10

0

28

Onbekend Totaal

0 Afstand bijstand advocaat

Afstand vertrouwelijk overleg (categorie III)

Afstand vertrouwelijk overleg (categorie IV)

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de duur van het verhoor. Categorie I Van 1 tot 30 minuten Van ½ tot 1 uur Van 1 tot 2 uur Van 2 tot 3 uur Van 3 tot 4 uur Van 4 tot 5 uur Van 7 tot 8 uur Van 10 tot 15 uur Langer dan 24 uur Niet berekenbaar

1 216 111 31 4 2 2 1 1 1 315

Categorie I bis 89 3 3 0 0 0 0 0 0 19

Categorie II

Categorie III 908 55 11 0 1 0 0 0 0 106

127 48 8 3 1 1 0 0 0 39

Categorie IV 7 5 7 2 3 0 0 0 0 8

JAARVERSLAG 2012


25


De dienst verkeer - wapens Inzake verkeer werden er in 2012: - 328 onmiddellijke inningen en 87 processen-verbaal opgesteld naar aanleiding van gewone verkeersinbreuken; - 14 957 onmiddellijke inningen en 167 processen-verbaal opgesteld naar aanleiding van snelheidsovertredingen vastgesteld met de bemande camera; - 1 785 onmiddellijke inningen en 235 processen-verbaal opgesteld naar aanleiding van snelheidsovertredingen vastgesteld met de onbemande camera’s. - 9 809 875 voertuigen gecontroleerd door onbemande camera’s tijdens 55 320 controle uren. - 154 165 voertuigen gecontroleerd gedurende 585 uur in het kader van bemande snelheidscontroles. - 8 zonale en 3 interzonale alcoholacties gehouden. Hierbij werden in totaal 807 voertuigen gecontroleerd.

In 2009 verscheen een Koninklijk Besluit waarmee een 7e basisfunctionaliteit “verkeer” werd toegevoegd aan de reeds bestaande functionaliteiten van de lokale politie. Deze beslissing heeft geen bijzondere impact gehad op de werking en organisatie van de politiezone gezien er reeds sinds 2005 een volwaardige verkeersdienst actief is en er bijgevolg al heel wat aandacht werd besteed aan deze functie. Sinds 2012 wordt het beheer van het wapenregister ook bij deze dienst ondergebracht . De dienst verkeer – wapens stond in 2012 onder leiding van een hoofdinspecteur. Verder bestond het team uit 3 inspecteurs (2 verkeer – 1 wapens) en 1 burgerpersoneelslid (assistent). De dienst omvat een administratief en een operationeel luik: -

Ze zijn het adviesorgaan inzake verkeersreglementering. Ze staan, op vraag van de gemeenten, in voor het opstellen van ontwerpen en adviezen inzake verkeer. Ze fungeren als technisch raadgever inzake verkeersaangelegenheden en fungeren als aanspreekpunt voor de wapenregistratie.

-

Daarnaast voeren ze operationele verkeerstaken, vaststellingen en technische metingen uit. Het gaat inzonderheid over taken waar specifiek materiaal of specifieke kennis voor vereist is (snelheidscontroles, controles op zwaar vervoer,…). Ze staan ook in voor de uitvoering van het actieplan verkeer zoals vastgelegd in het zonaal veiligheidsplan.

Inzake wapenbeheer werden er in 2012: - 42 onderzoeken uitgevoerd van ambtswege. - 25 vuurwapens vrijwillig afgestaan. - 43 vuurwapens gerechtelijk in beslag genomen en neergelegd op de griffie van de correctionele rechtbank in Brussel.

JAARVERSLAG 2012


26

Wat was het resultaat?

Diefstallen met braak in woningen en autocriminaliteit: Het integraal aanpakken van het fenomeen diefstal met braak en autocriminaliteit door het geven van raad, ontraden, reguleren, onderzoeken en nazorg.

Het aantal diefstallen met braak in woningen is in 2012 gestegen met 33 % ten opzichte van 2011. In totaal tellen we 216 inbraken waarvan 141 voltooide inbraken en 75 pogingen. Analyse van de feiten: - De gemeente Lennik is met 71 van de 216 feiten (33%) de koploper. - De inbraken deden zich voor verspreid over de verschillende dagen van de week. - Inbraken vinden zowel overdag als ’s nachts plaats.

Evolutie diefstallen met braak in gebouwen 2010 - 2012

250 200

216 162

148

141 119

150 93 100

75 55

Totaal Voltooid Poging

43

50

Opsplitsing van de diefstallen met braak in woningen naar pogingen diefstal en voltooide diefstal: In 2010 was het aantal pogingen ongeveer 37% van het totaal, in 2011 kenden we een daling tot 27%. In 2012 kennen we opnieuw een stijging tot 34%.

0 2010

2011

Concreet wil dit zeggen dat er in 2012 procentueel meer gelukte inbraken zijn geweest dan in 2011.

2012

Evolutie autocriminaliteit 2010 - 2012

Het aantal autodiefstallen is in 2012 gestegen in vergelijking met het voorgaande jaar. Er werden 12 feiten geregistreerd. Ook het aantal diefstallen in/aan auto’s kende een stijging van 57 naar 72 feiten. Onze zone bleef in 2012 gelukkig gespaard van home-jackings. Er werd wel 1 carjacking en 1 garagediefstal aangegeven.

80 70 60 50 40 30 20 10 0

72 55

57 2010 2011

14

9

2012

12

Diefstal van voertuigen

Diefstal uit voertuigen

Analyse van de feiten – diefstal in/aan voertuigen: - Het grootste deel van de feiten gebeurde in Lennik (39%), waardoor deze gemeente koploper wordt.

JAARVERSLAG 2012


27


Intrafamiliaal geweld: Het integraal en geïntegreerd aanpakken van het fenomeen intrafamiliaal geweld door toepassing van het draaiboek, meer bepaald door het sensibiliseren van het personeel, het correct hanteren van het registratieplan, het toepassen van de voorgeschreven interventietechnieken en het uitvoeren van nazorg.

Evolutie intrafamiliaal geweld 2010 - 2012

450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

Vormen van intrafamiliaal geweld

406

394

Totaal

342

17% Psychisch geweld

261

236

83

150 106

50

2010

2011

Psychisch geweld 25%

58%

Fysiek geweld

Fysiek geweld 86

101 69

Problematische omgangsregeling

Problematische omgangsregeling

2012

In 2012 werden er 406 feiten van intrafamiliaal geweld geregistreerd. Het aantal feiten is in 2012 gestegen met 19% ten opzichte van 2011. Analyse van de feiten: - Het merendeel van de feiten betrof een vorm van psychisch geweld (236 feiten). - De overige feiten betroffen problemen inzake de omgangsregeling (69 feiten) en fysiek geweld (101 feiten).

JAARVERSLAG 2012


28


Verkeersongevallen: Het terugdringen van het aantal verkeersongevallen met gewonden door aanpak van de onaangepaste snelheid en het agressieve rijgedrag én door aanpak van misbruik van alcohol/drugs achter het stuur. In 2012 werden er binnen onze zone in het totaal 554 verkeersongevallen geregistreerd, waarvan 158 ongevallen met lichamelijk letsel. Bij deze ongevallen vielen: 148 licht gewonden (tegenover 152 in 2011). 10 zwaar gewonden (tegenover 10 in 2011).

Evolutie verkeersongevallen 2010 - 2012

578 580

554

560 540

In 2012 vielen er geen verkeersdoden op het grondgebied van de zone. Ondanks het feit dat het aantal verkeersongevallen een stijging kende in 2012, kende het aantal verkeersongevallen met doden/gewonden een lichte daling van 4%.

504

520 500 480 460 2010

In 2012 gebeurden 44% van de verkeersongevallen op gewestwegen en 56% op gemeentewegen.

2011

2012

Oorzaken verkeersongevallen 2012

Uitvoering manoeuvres 24% Analyse oorzaken verkeersongevallen: - In 2012 deden zich 132 ongevallen (24%) voor doordat een manoeuvre werd uitgevoerd.

Andere 52%

Snelheid 14%

- Bij 79 ongevallen (14%) was onaangepaste snelheid een bepalende factor. - Ook alcoholgebruik blijft een rol spelen! In 2012 waren 55 ongevallen te wijten aan alcohol! Dit komt neer op ruim 10%.

Onder invloed 10%

JAARVERSLAG 2012


29

De andere criminaliteitscijfers

FENOMEEN

2010

2011

2012

2

5

3

Diefstal Voor de andere criminaliteitscijfers baseren we ons enkel op de criminele feiten. Niet-criminele feiten zoals zelfdoding of verlies van documenten worden niet meegeteld. De “top 5” van de meest geregistreerde feiten: 1. 2. 3. 4. 5.

Diefstallen in woningen Vandalisme en vernielingen Intrafamiliaal geweld Diefstallen uit/aan voertuigen Misdrijven tegen de lichamelijke integriteit

Diefstallen gewapenderhand Diefstallen met geweld en bedreiging

7

9

17

199

188

156

Werfdiefstal

9

10

9

Metaaldiefstal

7

3

6

Winkeldiefstal

9

10

9

137

36

31

13

10

5

1

0

6

6

7

37

31

37

0

0

0

85

87

77

Vandalisme en vernielingen

Illegale wapens Illegaal wapenbezit/wapendracht

Mensenhandel en illegale immigratie Illegale immigratie

11

Economische en financiële criminaliteit Valsmunterij en vervalste betaalmiddelen Fenomenen 2012

Kunst- en antiekzwendel Diefstallen

6%

47%

Kunst- en antiekzwendel

Aantasting van de lichamelijke integriteit Illegale wapens

27% Mensenhandel en illegale immigratie Econ. en finan. criminaliteit

Verdwijningen en ontvluchtingen Criminele ontvoeringen en gijzelingen Misdrijven tegen lichamelijke integriteit Hormonen en drugs

11% 0%

2%

7%

Leefmilieu

Hormonen

1

1

3

Aantasting lichamelijke integriteit Hormonen en drugs

Drugs - in en uitvoer

2

1

2

Drugs – fabricatie

0

0

2

21

22

9

7

3

10

75

68

45

Drugs – gebruik/bezit Drugs – verkoop Leefmilieu Leefmilieucriminaliteit

JAARVERSLAG 2012


30

De andere criminaliteitscijfers

Het fenomeen “drugs” blijft ook onze aandacht vereisen, niet alleen op repressief vlak, maar ook onder de vorm van preventie: In 2012 hebben wij M.E.G.A.-lessen (Mijn Eigen Goede Antwoord) gegeven aan 428 leerlingen van de klassen van het zesde leerjaar van alle basisscholen van de zone. Met M.E.G.A worden 12 jarigen weerbaarder gemaakt tegen het aanbod van drugs, tegen pestgedrag, allerlei conflicten stressituaties. Ze leren ook gemakkelijker naar anderen te stappen wanneer ze worden geconfronteerd met dergelijke problemen. Verder wordt er ook aandacht besteed aan het omgaan met internet en zinvolle vrijetijdsbesteding. Het M.E.G.A.-project werd op 10 mei 2012 afgesloten met een heuse M.E.G.A.-fuif (alcoholvrij). Hierop waren 428 leerlingen aanwezig. Zij konden bovendien een toneelstuk bijwonen rond drugspreventie en er werd een infobeurs georganiseerd in samenwerking met het JAC Delta en de jeugddiensten. Sinds 2011 kent het M.E.G.A.-project een uitbreiding op het niveau van de partners. Er werd ook voor de tweede keer een terugkomdag “Maf En Geen Alcohol” georganiseerd. Deze vond plaats op 12 mei 2012 in het jeugdhuis van Gooik. Hierop werden alle jongeren (12 – 16 j) uitgenodigd die tijdens de lagere school hadden deelgenomen aan M.E.G.A. Het opzet van deze dag was om jongeren op een verantwoorde manier te laten kennis maken met het uitgaansleven en het opzet en de doelstellingen van het M.E.G.A.-project in herinnering brengen. In dit kader werd een alcoholvrije fuif gehouden in Gooik. Hierop waren 50 jongeren aanwezig. Met dit initiatief wenst de politie het positieve contact met deze jongeren verder in stand te houden. Om dit alles te bereiken beschikten wij over 5 mega-agenten!Deze werden ingezet in 20 lagere scholen verspreid over de 6 gemeenten van de politiezone. De coördinatie van het project werd verzekerd door de intergemeentelijke preventiemedewerker “drugs en alcohol” Pajottenland.

JAARVERSLAG 2012


31

Capaciteitsbesteding

In 2012 werkten wij met alle personeelsleden samen 98 325 uren. Een voltijdse medewerker werkt ongeveer 1 500 mensuren. Wij werkten – netto - dus met 66 werknemers in 2011. Reken daarbij 2 voltijdse medewerkers die waren afgedeeld naar het CIC, allerlei onbeschikbaarheden bijvoorbeeld wegens verlof of ziekte en je komt aan een bruto capaciteit van 135 008 mensuren. Het absenteïsme wegens ziekte bedroeg 6,43%. In 2011 was dit 6,69%.

Netto capaciteitsbesteding 2012

Dwingende richtlijnen 0%

% aandeel 5,75

Mensuren 5 649

Interventie

26,77

26 324

Wijkwerking

15,94

15 673

Lokale recherche

6,21

6 104

Lokale ordehandhaving

2,99

2 943

Projecten en actieplannen

5,25

5 164

Verkeerskunde, milieu

1,50

1 474

Slachtofferbejegening

1,09

1 074

BLOK Onthaal

0,06

60

Beheer, sturing

12,72

12 510

Steun

13,43

13 203

Vorming

3,22

3 170

Dwingende richtlijnen

0,46

453

Preventie

Andere, o.a. APO Andere ondersteunings- en besturingsprocessen

2,69

2 647

1,58

1 549

Andere primaire activiteiten

0,34

328

100

98 325

Steun 13%

Andere ondersteunings- en besturingsprocessen 2% Andere primaire activiteiten 0% Andere, o.a. APO Onthaal 3% 6% Vorming 3%

Interventie 27%

Beheer, sturing 13%

Preventie 0% Slachtofferbejegeni ng 1% Verkeer, milieu 2%

Projecten en actieplannen 5%

Lokale ordehandhaving Lokale recherche 3% 6%

Wijkwerking 16%

JAARVERSLAG 2012


32

Wat kostten wij in 2012? De begroting van 2012, rekening houdende met de begrotingswijzigingen, geeft volgend beeld van de uitgaven: De bijzonder rekenplichtige van de zone (vanaf 23.05.2012): -personeel -werkingskosten -andere -vorige dienstjaren -overboekingen

€ 4 305 882,38 € 719 034,42 € 79 514,56 € 237 874,79 € 38 045,86

zijnde een totaal van

€ 5 104 431,36

De heer Patrick Bombaert Adres kantoor: Markt 18 – 1750 Lennik Tel. kantoor: 02 531 02 48

Begroting 2012

In 2012 werd er € 152 013,07 gespendeerd aan investeringen. 80% van de uitgaven ging naar personeel: de lonen, bijkomende vergoedingen voor weekendprestaties, nachtprestaties, overuren, eetmalen, aankoop kledij, woon- en werkverkeer, telefoonvergoedingen,… 13% ging naar werkingskosten.

13%

2% 4%

1% Personeel Werkingskosten Andere Vorige dienstjaren

In 2012 verrichtten wij volgende grote aankopen: Briefingtool: Infocop - Infopop 10 ISLP-werkstations 2 laptops 10 computerschermen 1 kleurenprinter 2 politievoertuigen met striping

Overboekingen 80%

Leuke weetjes: -

Met onze dienstvoertuigen hebben wij met z’n allen 282 535 kilometer afgelegd! Om deze afstand te overbruggen hebben wij 25 414,36 liter getankt, voor een totaalbedrag van 33 524,69 euro. In 2011 werden nog 308 820 kilometer afgelegd. Door de centralisering van een aantal diensten in Kester en Lennik konden de verplaatsingen aanzienlijk worden ingekort.

-

De sportievelingen onder ons kwamen door weer en wind met hun fiets naar het werk en kregen hiervoor een fietsvergoeding ten bedrage van 3 109,80 euro. Samen fietsten zij hiervoor 15 549 kilometer van en naar het werk.

JAARVERSLAG 2012


33

Andere initiatieven in de gemeenschapsgerichte politiezorg

De 5 pijlers van de gemeenschapsgerichte politiezorg 1. De externe oriëntering De politie staat niet tegenover de samenleving, maar er middenin; ze is in de maatschappij geïntegreerd. Door die inbedding is ze zich snel en volledig bewust van wat leeft en speelt qua veiligheid en leefbaarheid in de samenleving. 2. Het probleemoplossend werken Deze pijler verwijst naar de identificatie en de analyse van de mogelijke oorzaken van criminaliteit en van conflicten in de gemeenschap(pen). De politie reageert niet enkel op problemen nadat ze zich hebben voorgedaan maar probeert de veroorzakende factoren te identificeren en daarop (tijdig) in te werken. 3. Het partnerschap Verwijst naar het bewustzijn van de politie dat zij niet alleen verantwoordelijk is, en ook niet wil zijn, voor de zorg voor veiligheid en leefbaarheid. De veiligheidszorg is een ketenbenadering waarin diverse partners de schakels vormen in een globale en geïntegreerde benadering. 4. Het afleggen van verantwoording De pijler verantwoording vereist het opzetten van mechanismen waardoor de politie verantwoording kan afleggen over de antwoorden die ze formuleerde op de vragen en noden van de gemeenschappen die ze dient. 5. De bekwame betrokkenheid Dit betekent dat er zowel voor de politiemensen als voor de diverse bevolkingsgroepen mogelijkheden moeten worden gecreëerd om gezamenlijke problemen van veiligheid en leefbaarheid aan te pakken, diensten te verlenen en veiligheid en zekerheid te creëren.

Om onze visie, missie en waarden na te leven, moeten wij gelijktijdig werken volgens de 5 pijlers hiernaast vermeld. Uit het voorgaande verslag blijkt dat wij al heel wat inspanningen hebben geleverd om in deze 5 pijlers goed werk te verrichten. Er is echter nog heel wat te doen. Enkele andere initiatieven die wij hebben genomen om te werken aan de veiligheid en ons korps beter in de maatschappij te integreren: De jaarlijkse “wielerbabbel” vond plaats op vrijdag 14 februari 2012. Via dit initiatief willen we de noden en verwachtingen van de administratieve overheden, de organiserende clubs en/of verenigingen van wielerwedstrijden en de politiediensten op elkaar afstemmen. Tijdens deze bijeenkomst werd de nadruk vooral gelegd op het veiligheidsaspect en het voorkomen van overlast. In samenspraak met de burgemeesters nam de lokale politie reeds enkele initiatieven om de veiligheid bij wielerwedstrijden te verhogen. Zo rijdt de politie iedere wielerwedstrijd voor. De organisatoren dienen naast een koersdirecteur voor het sportief verloop ook een veiligheidscoördinator aan te duiden en een seingever op moto dient zich op te houden in de onmiddellijke omgeving van de pilootwagen om niet voorziene hindernissen nog tijdig te kunnen signaleren. Eind 2012 werden twee informatievergaderingen georganiseerd omtrent de opstart van BIN’s (Buurt Informatie Netwerken) in de zone. Ondanks het lage criminaliteitsniveau binnen de zone ziet de korpsleiding toch de meerwaarde in van dit initiatief. Het uitgestrekte karakter van de zone maakt dat de politie-inspecteurs immers niet overal tegelijk aanwezig kunnen zijn. Bovendien werd reeds meerdere keren vastgesteld dat relevante informatie van de burger de zone pas laattijdig bereikt. Door het BIN zou de doorstroming van informatie sneller en efficiënter kunnen gebeuren. Bovendien kan via het BIN het veiligheidsgevoel worden verhoogd en de sociale controle worden bevorderd. Het vormt tevens een ideaal platform om preventieve informatie door te geven. Rekening houdende met het feit dat de criminaliteitscijfers op vlak van inbraken binnen de zone eerder aan de lage kant zijn, werd beslist een BIN op te starten in Eizeringen en een BIN dat de volledige zuid-sector (Bever-Galmaarden-Herne) omvat. Beide initiatieven zouden tegen de zomer van 2013 operationeel zijn.

JAARVERSLAG 2012


34

De werking van de ondersteunende diensten

Een greep uit onze middelen… Om te kunnen werken beschikken we over: - 19 auto’s, waaronder 8 anonieme auto’s en 3 combi’s met alle daarbij horende nodig materiaal, zoals signalisatiemateriaal. Eén voertuig is uitgerust met een radar - snelheidsmeter voor vaststelling snelheidsovertredingen; - 3 bromfietsen; - 2 terreinfietsen en 2 stadsfietsen; - 2 motorfietsen; - een informaticanetwerk met 56 PC-werkstations, 18 laptops en 9 stand-alone PC’s; - radiocommunicatie: 2 vaste radioposten in de verschillende politieposten, 11 mobiele radio’s in auto’s en 37 draagbare radioposten; - bewapening: 64 pistolen, 110 verdedigingspeppersprays en 70 uitschuifbare wapenstokken; - 4 sets spijkereggen; - 6 preventieve snelheidsmeters met snelheidsaanwijzing; - 1 curvometer (snelheidsmeter bromfietsen); - kledij voor ordehandhaving en sets beschermkledij; - 3 veiligheidsharnassen, 16 collectieve- en 6 individuele kogelwerende vesten; - 10 ademtest/ademanalyse toestellen; - 2 koffers voor vingerafdrukken; - 13 digitale fototoestellen.

Dienst Management Operaties De dienst staat onder leiding van de directeur operaties. Aan het hoofd van de dienst management organisatie staat een commissaris. Deze wordt bijgestaan door 1 niveau A, 5 hoofdinspecteurs, 1 inspecteur en 1 niveau D. Zij staan onder meer in voor het aansturen en opvolgen van de operationele actieplannen, de uitvoering van de operationele informatiecyclus in het LIK en het evenementenbeheer. Het gerechtelijk bureel heeft in 2012 alle processen-verbaal verzonden (7 554), de AP0-procedure (Autonoom Politioneel Onderzoek van dossiers) beheerd (853 AP0- dossiers) en de vastgestelde gerechtelijke feiten geregistreerd voor de Nationale Gegevensbank.

Dienst Management Organisatie De dienst staat onder leiding van de directeur organisatie. Binnen de dienst Management Organisatie kunnen 3 verschillende diensten worden onderscheiden: middelen, beleid en HRM. De dienst middelen staat onder leiding van een officier steun. Deze wordt bijgestaan door een twee administratieve personeelsleden (niveau B en D), een hoofdinspecteur en een inspecteur. Zij staan in voor het logistiek beheer van de collectieve en individuele middelen, het financieel beheer (bestellingen, aankopen, onderhoud materiaal,…) en het beheer van de informatica. Op logistiek vlak is er bovendien bijstand door 1 PWAmedewerker. Het team beleid en HRM staat onder leiding van een niveau A. Deze wordt bijgestaan door twee administratieve personeelsleden (niveau C en D). Zij houden zich bezig met organisatieontwikkeling en integrale bedrijfsvoering, de interne communicatie, het personeelsbeleid (HRM: aanwerving, loopbaanbeheer) en het administratief beheer van de medewerkers.

Sinds oktober 2007 is er een intergemeentelijke preventiemedewerker “drugs en alcohol” aan het werk in de gemeenten Bever, Herne, Galmaarden, Gooik, Lennik en Pepingen. Deze opdracht wordt vervuld door Bianca Vanreepinghen. Enkele taken van de preventiemedewerker: het ontwikkelen van een visietekst inzake drug- en alcoholpreventie, het ontwikkelen van een preventieplan op korte, middellange en lange termijn, netwerkvorming met alle betrokken partners (preventie, hulpverlening, politie/justitie, scholen, horeca, bevolking, lokale instanties, verenigingen, …), uitwerken van preventie-acties binnen het werkgebied naar de verschillende sectoren (onderwijs, uitgaansleven,..), de coördinatie van het Mega-project,…

JAARVERSLAG 2012


35

Ons organogram (nieuw model)

KORPSLEIDING 1 HCP

CENTRAAL SECRETARIAAT 1B+1C

DIRECTIE OPERATIES

DIRECTIE ORGANISATIE(**)

1 CP

1 CP of 1A2

MANAGEMENT ORGANISATIE MANAGEMENT OPERATIES

VERKEER

1 CP - 5 HINP - 1 A - 1 C

GESPECIALISEERDE DIENSTEN

RECHERCHE

SLACHTOFFERBEJEGENING JEUGD & GEZIN

1 HINP - 15 INP

WIJKSECTOREN

HRM 1A/1C

4 HINP - 7 INP (*) - 1 B - 1C

INTERVENTIE

(**) 1A/ 1B of 1A / 1 HINP of 1 CP / 1 B

WIJKSECTOR GLP 1 HINP - 11 INP

WIJKSECTOR GBH 1 HINP - 7 INP

LOGISTIEK/FINANCIËN/ICT(**) 1 A / 1 HINP /1 INP/ 1 C / 2,5 D (***) of 1A / 2 B / 1C / 2,5 D of 1A / 1B / 1 HINP / 1C / 2,5D of 1A / 1B / 1INP / 1C / 2,5D

LEGENDE: Cijfers (standaard): personeelsbezetting volgens organogram Cijfers (italic): effectieve personeelsbezetting (*) waarvan 1 in bovental, ingevolge gelijkgestelde structurele detachering naar CICVBR (**) Biambten (***) contractueel

JAARVERSLAG 2012


36

Waar kunt u ons vinden?

LEIDING KORPSCHEF Hoofdcommissaris Marc Hellinckx Tel.: 054 31 35 40 – Fax: 054 31 35 49 E-mail: [email protected]

SECRETARIAAT KORPSCHEF Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 41 Fax: 054 31 35 49 E-mail: [email protected] Medewerkers: Consulent Kristien Reygaerts (secretaris zone + secretaris korpschef) Assistent Walter Swillens (ondersteuning)

JAARVERSLAG 2012


37


MANAGEMENT ORGANISATIE

ADMINISTRATIEVE DIENSTEN Directeur Organisatie – Adviseur Lieven De Pessemier Tel.: 054 31 35 20 – Fax: 054 31 35 29 E-mail: [email protected] Dienst Management Organisatie (Beleid) – HRM Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 21 Fax: 054 31 35 29 E-mail: [email protected]

Medewerkers: Adviseur Katrien Cosijns (Beleidsmedewerker) Assistent Sandra Hutsebaut Administratief bediende Magda Ots

Dienst Middelen Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 30 Fax: 054 31 35 39 E-mail: [email protected]

Medewerkers: Commissaris Philippe De Gelas Hoofdinspecteur Willy Meyts Consulent Leen Van Nieuwenhove Inspecteur Johnny Van Holle (ICT) Administratief bediende Annik Mosselmans (financieel beheer) Hulpkrachten: Gratienne D’Hondt en Manuela Phariseau

JAARVERSLAG 2012


38


MANAGEMENT OPERATIES

OPERATIONELE DIENSTEN Directeur Operaties – Commissaris Serge Roelens Tel.: 054 31 35 10 – Fax: 054 31 35 19 E-mail: [email protected] DIENST OPERATIES Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 11 - 054 31 35 12 Fax: 054 31 35 19 E-mail: [email protected]

Medewerkers: Commissaris Patrick Nolis Adviseur Lien Mertens

Operaties - Coördinatie Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 00 Fax: 054 31 35 09 E-mail: [email protected]

Coördinatoren: Hoofdinspecteur Joeri Tielemans Hoofdinspecteur Kristof Maertens Hoofdinspecteur Pascal Mathieu Hoofdinspecteur Luc Neukermans

Interventiemedewerkers: Inspecteurs Yves Baeyens, Nina Capiau, Erik Carlier, Freddy Casteleyn, Véronique Devleeschouwer, Erik Heremans, Cara Juwet, Suzy Nyckees, Geert Schoukens, Jelle Schoukens, Kevin Segers, Ellen Van Craenenbroeck, Sandy Van Geersdaele, Jan Van Holder en Lobke Walraevens

Operaties – Lokaal Informatiekruispunt (LIK) – Gerechtelijk bureel Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 02 Fax: 054 31 35 09 E-mail: [email protected]

Medewerkers: Hoofdinspecteur Danny Van Den Hove Inspecteur Hugo Gabriëls Administratief bediende Jenny Veeckman

JAARVERSLAG 2012


39


GESPECIALISEERDE DIENSTEN Dienst Slachtofferbejegening – Jeugd & Gezin

Dienst Recherche

Contact: Bruneaustraat 101 1755 GOOIK (Kester) Tel.: 054 31 35 61 Fax: 054 31 35 69 E-mail: [email protected]

Contact: Alfred Algoetstraat 75 1750 LENNIK Tel.: 054 31 36 20 Fax: 054 31 36 29 E-mail: [email protected]

Medewerker: Consulent Carla Cobbaut (maatschappelijk assistente)

Medewerkers: Hoofdinspecteur Robby Van Wayenberg Inspecteur Jonas Roels Inspecteur Luc Van Belle Inspecteur Dirk Van Muylem

Dienst Verkeer

Dienst Wapens



Medewerkers: Hoofdinspecteur Bert Depelseneer Inspecteur Rik Coolsaet Inspecteur Johan Derder Assistent Elke Collier

Medewerker: Inspecteur Danny Cochez

JAARVERSLAG 2012


40


WIJKPOSTEN

WIJKSECTOR GALMAARDEN – HERNE - BEVER Wijkcoördinator – Hoofdinspecteur Mario Priels Tel.: 054 31 35 94 – Fax: 054 31 35 99 – GSM: 0471 87 24 21 E-mail: [email protected] Wijkinspecteurs Inspecteur Ronny Vandercammen (Bever) – GSM: 0471 87 24 22 Inspecteur Jeroen Nerinckx (Bever) – GSM: 0471 87 24 23 Inspecteur Jean-Marie Deleux (Herne) – GSM: 0471 87 24 24 Inspecteur Manu Gerain (Herne) – GSM: 0471 87 24 25 Inspecteur Bert Langhendries (Galmaarden) – GSM: 0471 87 24 26 Inspecteur Luc Prové (Galmaarden) – GSM: 0471 87 24 27 Inspecteur Godelieve Ricourt (Galmaarden) – GSM: 0471 87 24 28 Wijkpost GALMAARDEN Kammeersweg 8 - 1570 GALMAARDEN Openingsuren: maandag: 17 uur – 20 uur dinsdag: 9 uur – 12 uur Tel.: 054 31 35 90 Fax: 054 31 35 99 E-mail: [email protected] Wijkpost HERNE Centrum 15 - 1540 HERNE Openingsuren: dinsdag: 17 uur – 20 uur woensdag: 9 uur – 12 uur Tel.: 054 31 36 00 Fax: 054 31 36 09 E-mail: [email protected]

donderdag: 9 uur – 12 uur

vrijdag: 9 uur – 12 uur

Wijkpost BEVER Plaats 10 - 1547 BEVER Openingsuren: maandag: 9 uur – 12 uur woensdag: 13.30 uur – 16.30 uur Tel.: 054 31 36 10 Fax: 054 31 36 19 E-mail: [email protected]


JAARVERSLAG 2012


WIJKSECTOR GOOIK – LENNIK - PEPINGEN Wijkcoördinator – Hoofdinspecteur Sylvie Tiels Tel.: 054 31 35 60 – Fax: 054 31 35 69 – GSM: 0471 87 24 46 E-mail: [email protected] Wijkinspecteurs Inspecteur Geerts Jirina (Gooik) – GSM: 0471 87 24 32 Inspecteur Rony Seghers (Gooik) – GSM: 0471 87 24 33 Inspecteur Kurt Wachtelaer (Gooik) – GSM: 0471 87 24 34 Inspecteur Armand Ameys (Gooik) – GSM: 0471 87 24 36 Inspecteur Régis de Vriese (Lennik) – GSM: 0471 87 24 38 Inspecteur Josse Eylenbosch (Lennik) – GSM: 0471 87 24 39 Inspecteur Dirk Mertens (Lennik) – GSM: 0471 87 24 40 Inspecteur Guy Van Huychem (Pepingen) – GSM: 0471 87 24 41 Inspecteur Renaat Van Simaey (Pepingen) – GSM: 0471 87 24 42 Inspecteur Rudy Syroit (Gooik) – GSM: 0471 87 24 43 Wijkpost GOOIK Bruneaustraat 101 – 1755 GOOIK Openingsuren: maandag en donderdag: 9 uur – 15 uur uur – 21 uur weekend en feestdagen: 9 uur – 16 uur Tel.: 054 31 35 50 Fax: 054 31 35 69 E-mail: [email protected]

dinsdag en vrijdag: 13 uur – 18 uur, woensdag: 16

Wijkpost LENNIK Alfred Algoetstraat 31 - 1750 LENNIK Openingsuren: dinsdag: 9 uur – 12 uur woensdag: 13.30 uur – 16.30 uur Tel.: 054 31 35 70 Fax: 054 31 35 79 E-mail: [email protected] Wijkpost PEPINGEN Ninoofsesteenweg 114 - 1670 PEPINGEN Openingsuren: maandag: 17 uur – 20 uur woensdag: 9 uur – 12 uur Tel.: 054 31 35 80 Fax: 054 31 35 89 E-mail: [email protected]


vrijdag: 9 uur – 12 uur

41

JAARVERSLAG 2012 LOKALE POLITIE PAJOTTENLAND 2

Recommend Documents