MeedoenIn Lokale sociale agenda Zederik
1. Inleiding Per 1 januari 2015 is een groot aantal taken en verantwoordelijkheden in het sociaal domein (Wmo, jeugdhulp en participatiewet) overgeheveld van het rijk naar de gemeenten. Een complexe en omvangrijke operatie met als doel om een nieuw, eenvoudiger, efficiënter en goedkoper stelsel van zorg en ondersteuning te realiseren. De gedachte achter deze transities in het sociaal domein is dat gemeenten zaken doeltreffender kunnen organiseren omdat zij hun inwoners beter kennen. Het jaar 2015 heeft in het teken gestaan van de invoering en de inbedding van de nieuwe taken. De gemeente Zederik is samen opgetrokken met de gemeenten in de regio AlblasserwaardVijfheerenlanden (AV)1. Inkoop en contractering van zorg en ondersteuning, monitoring, evaluatie en kennisdelen zijn onderwerpen die gezamenlijk worden opgepakt. Het uitgangspunt in samenwerking in de regio AV blijft echter steeds: ‘lokaal doen, wat lokaal kan’. We kiezen voor lokaal maatwerk zodat we direct kunnen aansluiten op de leefgemeenschappen van onze inwoners, aan te sluiten bij wat mensen wél kunnen en de eigen kracht en het sociaal netwerk te betrekken. Deze lokale sociale agenda bevat de agendapunten voor het sociaal beleid van de gemeente Zederik voor de jaren 2016 en 2017. Het uitgangspunt is om zoveel mogelijk aan te sluiten bij bestaande en nieuwe lokale projecten en initiatieven. We bouwen op wat er is en bieden ruimte voor verdieping en vernieuwing op onderdelen. Co-creatie en samenwerking zijn de randvoorwaarden voor alle agendapunten. Dit document betreft een kader. Na vaststelling door de gemeenteraad wordt een plan van aanpak met nadere (financiële) uitwerking voorgelegd aan het college van B&W.
2. Leeswijzer Paragraaf 3 gaat in op onze visie op het sociaal domein. In paragraaf 4 wordt deze visie vertaald in een hoofddoelstelling en subsdoelstellingen. Op basis van deze doelstellingen formuleren we in paragraaf 5 de agendapunten voor de jaren 2016 en 2017. Paragraaf 6 sluit af met de financiën.
3. Visie Sociaal Domein Het vertrekpunt voor de lokale sociale agenda vormt de Visie Sociaal Domein die we eind 2013 hebben vastgesteld in de regio AV. De visie luidt als volgt: “We willen dat mensen in hun eigen omgeving hun leven naar eigen keuze kunnen invullen, waarbij zij samen met anderen onderdeel zijn van deze samenleving. We gaan er vanuit dat mensen dit zelf weten te regelen. Lukt dat niet dan ondersteunen we hen daarbij, in samenwerking met al onze partners in het sociale domein. Hierbij willen we het verschil maken door maatwerk te leveren. Samen zijn we verantwoordelijk voor de vormgeving van het sociale domein” Voor ons lokale sociaal beleid formuleren we op basis van de regionale visie een Zederikse Visie Sociaal Domein. Deze luidt: In de gemeente Zederik doet iedereen mee. Onze inwoners moeten optimale mogelijkheden krijgen om deel te kunnen nemen aan de samenleving. Het versterken van de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van de inwoners vormen hierbij het uitgangspunt. We willen de eigen kracht 1
De samenwerking voor Jeugdhulp is voor een deel op lokaal niveau en voor een deel op het schaalniveau van de regio Zuid-Holland-Zuid (19 gemeenten) georganiseerd. Voor de taken rondom de uitvoering van de Wmo en de participatiewet is de samenwerking op het schaalniveau van de AV-regio geregeld. Voor de uitvoering van de Participatiewet doet de gemeente Lingewaal met ons mee.
1
benutten en ondersteunen voor het ontwikkelen en leefbaar houden van de dorpen. Als het nodig is, zorgt de gemeente voor een vangnet van ondersteunende voorzieningen en kan professionele ondersteuning worden ingeschakeld. We zetten optimaal in op preventie. Ons doel is om zo vroeg mogelijk en zo dichtbij mogelijk ondersteuning te bieden, om zware zorg te voorkomen.
4. Beleidsdoelen. Wat willen we bereiken? Op basis van bovenstaande visie bepalen we de volgende hoofddoelstelling en drie subdoelstellingen voor het lokaal sociaal beleid van de gemeente Zederik2. Hoofddoelstelling Toename van de maatschappelijke participatie. We willen dat iedereen mee kan doen en de gemeente stimuleert en faciliteert dit waar nodig. Om de hoofddoelstelling te kunnen bereiken, werken we aan de volgende drie subdoelstellingen. 1. Mentaal en fysiek gezondere inwoners. We bevorderen een mentale en fysieke weerbaarheid bij onze inwoners door een gezonde leefstijl te stimuleren. 2. Optimaliseren van de lokale sociale structuur. We bevorderen ontmoeting en stimuleren initiatieven van inwoners in dit kader. 3. Zorgvragen beter in beeld. We kennen de lokale vraag en hebben inzicht in de problemen en wensen die er leven bij onze inwoners.
2
Deze doelstellingen sluiten aan bij de maatschappelijke doelen zoals geformuleerd in het Beleidskader subsidies gemeente Zederik. Dit document staat ook op de agenda van de raadsvergadering van 28 juni 2016.
2
5. Agendapunten In deze paragraaf vertalen we de doelstellingen in agendapunten voor de lokale sociale agenda. De agendapunten zijn geordend per subdoelstelling. De uitkomsten van de bijeenkomst Samen Sterk ik Zederik op 18 januari jongstleden vormen een belangrijk onderdeel van deze agendapunten. Subdoelstelling 1 Mentaal en fysiek gezondere inwoners Om mee te kunnen doen is het van belang dat onze inwoners zich geestelijk en lichamelijk gezond voelen. Inwoners die zich gezond voelen, kunnen beter voor zichzelf zorgen, staan sterker in hun schoenen en kunnen actiever meedoen in de samenleving. De Dienst Gezondheid en Jeugd werkt in opdracht van de gemeenten in de regio aan gezondheidsbevordering. De gemeente maakt gebruik van het regionale basisaanbod van de Dienst Gezondheid en Jeugd3. Zie bijlage 1 voor de regionale speerpunten rondom gezondheidsbevordering. Lokaal zetten we extra in op de onderstaande agendapunten. 1. Verslaving 2. Eenzaamheid en depressie 3. Dementie 4. Mentale weerbaarheid jeugd en jongeren 5. Sport en beweging Verslaving (alcohol, roken, drugs, gaming, social media) De gemeente Zederik heeft eerder het Plan van aanpak alcohol en drugs 2013-2016 en Preventie- en Handhavingsplan Alcohol opgesteld. Deze plannen gaan in op het tegengaan en terugdringen van alcohol- en drugsgebruik onder jongeren. We zetten deze aanpak voort, maar kijken wel of de plannen nog actueel zijn en passen ze waar nodig aan. Tijdens de bijeenkomst Samen Sterk in Zederik op 18 januari jongstleden is ook aandacht gevraagd voor de preventie van game-en social mediaverslaving onder jongeren. Voor deze onderwerpen is op dit moment nog geen passend aanbod. Wat gaan we doen? Actualiseren van het Plan van aanpak alcohol en drugs en Preventie- en handhavingsplan alcohol. Inzet van een aanbod in het kader van preventie van game- en social mediaverslaving (jeugd) van alcoholgebruik onder 55-plussers in samenwerking met de Dienst Gezondheid en Jeugd. Inzet van het (regionale) basis aanbod van de Dienst Gezondheid en Jeugd. Eenzaamheid en depressie Eenzaamheid en (risico op) depressie heeft onze speciale aandacht. Juist op dit terrein valt winst te behalen, gezien ook de relatie tussen eenzaamheid, depressieve klachten en ook de mate waarin participatie plaats vindt. De gemeente Zederik legt hierbij prioriteit bij de doelgroep volwassenen en senioren. Wat gaan we doen? De doelgroep scherp in beeld krijgen. Het onderwerp ‘eenzaamheid’ op de lokale maatschappelijke agenda zetten (communicatie). (Inloop)activiteiten organiseren gericht op het verminderen van eenzaamheid en het aantal eenzamen (zie ook verderop bij het thema ‘Ontmoeting’).
3
In de Regionale Nota Gezondheidsbeleid 2016-2019 zijn vier prioriteiten genoemd voor gezondheidsbevordering. 1. Versterken van de mentale weerbaarheid van kwetsbare groepen. 2. Het stimuleren van een gezonde leefstijl bij de jeugd. 3. Het bevorderen van de eigen kracht en vitaliteit bij ouderen. 4. Het stimuleren van een gezonde leefstijl van zwangere vrouwen. De Dienst Gezondheid en Jeugd heeft een regionaal basisaanbod rondom deze prioriteiten dat in de gehele regio wordt uitgevoerd.
3
Dementie Zederik wordt een ‘dementievriendelijke’ gemeente. We willen een gemeente zijn het taboe op dementie is doorbroken, waar iedereen normaal omgaat met dementie: de bakker, buurman, de wijkagent. Een gemeenschap waarin mensen met dementie kunnen blijven functioneren. In 2015 is regionaal de notitie ‘Samen werken aan een dementievriendelijke gemeente’ vastgesteld. Hierin is een checklist opgenomen met aandachtspunten met betrekking tot het ontwikkelen van een dementievriendelijke gemeente. In de gemeente Zederik is al een kerngroep met deze aandachtspunten aan de slag gegaan. Wat gaan we doen? Verder uitwerken van de aandachtspunten voor een dementievriendelijke gemeente door de kerngroep. Mentale weerbaarheid jeugd en jongeren Eén op de vijftien kinderen in Zuid-Holland Zuid heeft een verhoogd risico op psychosociale problemen zoals emotionele of gedragsproblemen. Preventie van psychische problemen op jonge leeftijd voorkomt problemen op volwassen leeftijd. Met het versterken van de weerbaarheid van jongeren wordt in brede zin gewerkt aan gezondheidsbevordering. Weerbare jongeren kunnen namelijk beter ‘nee’ zeggen tegen verleidingen als roken, drinken en ongezond eten, zitten beter in hun vel, kunnen beter omgaan met problemen en zijn minder vaak slachtoffer van pesten. In Zederik worden op dit moment weerbaarheidstrainingen aangeboden door het schoolmaatschappelijk werk. We willen het aanbod verbreden. Wat gaan we doen? Verbreden van het aanbod op het gebied van mentale weerbaarheid jeugd en jongeren. Sport en beweging Sport en beweging, vooral voor de jeugd, vinden we belangrijk. In het project Zederik in Beweging zijn buurtsportcoaches werkzaam die zich richten op sportstimulering en het stimuleren van een gezonde leefstijl. Samenwerken met lokale partners, het leggen van verbindingen en het versterken van eigen kracht zijn een belangrijke doelen van het project. Zederik in Beweging richt zich op een aantal specifieke groepen: jeugd tot en met 12 jaar, jongeren en senioren. Daarnaast zijn de coaches ondersteunend aan het onderwijs en de sportaanbieders. Ook aan buitenspelen besteden we aandacht. Door de fysieke leefomgeving aantrekkelijk in te richten voor de jeugd faciliteren we beweging en ontmoeting. Wat gaan we doen? Voortzetten van het project Zederik in Beweging en hiervoor structureel middelen reserveren in de begroting. Een beleidsagenda Sport en Bewegen opstellen. Een beleidsagenda Buitenspelen opstellen.
4
Subdoelstelling 2 Optimaliseren lokale sociale infrastructuur In de gemeente Zederik streven we naar een sterke lokale sociale infrastructuur. We willen zorgen voor een stevig netwerk van voorzieningen en organisaties die zorgen voor vitaliteit in onze dorpen en daarnaast de eigen kracht en zelfredzaamheid van onze inwoners stimuleren en bevorderen. We zetten in op de volgende agendapunten. 1. Verbreden inloopvoorzieningen 2. Integratie statushouders 3. Mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk 4. Burgerinitiatieven stimuleren 5. Omgaan met geld 6. Preventief jeugdbeleid Verbreden inloopvoorzieningen Ontmoeting is belangrijk in het kader van het voorkomen en bestrijden van eenzaamheid en het bevorderen. Maar ook voor activering en maatschappelijke participatie. Om ontmoeting te faciliteren zetten we in op het verbreden en intensiveren van inloopvoorzieningen. We kunnen hiervoor de bestaande ontmoetingsplekken zoals de dorpshuizen gebruiken. De voorzieningen dienen toegankelijk zijn voor verschillende doelgroepen zoals ouderen, mensen met psychische problemen en inwoners met een bijstandsuitkering. Op initiatief van inwoners worden in een aantal dorpen al zogenaamde ‘koffie-ochtenden’ georganiseerd. We vinden het belangrijk om hier op voort te borduren. Wat gaan we doen? Een kleinschalige laagdrempelige inloopvoorziening realiseren in ieder dorp. Aanhaken bij bestaande initiatieven. Integratie statushouders We willen graag dat ook alle nieuwkomers meedoen in Zederik. Daarom zetten we in op een snelle doeltreffende integratie zodat volwaardige deelname aan de samenleving mogelijk is. De gemeente subsidieert VluchtelingenWerk voor ondersteuning van gehuisveste statushouders met het organiseren van de meest basale zaken en met het creëren van een eerste vorm van zelfredzaamheid in onze maatschappij. Voor de verdere integratie van statushouders in onze gemeente wordt in belangrijke mate een beroep gedaan op de sociale betrokkenheid van inwoners. De rijksoverheid heeft extra geld beschikbaar gesteld in verband met het grote aantal vluchtelingen dat naar ons land komt. Voor de inzet van dit geld wordt door de AV gemeenten en Avres een plan van aanpak opgesteld. Lokaal willen we bijdragen aan de integratie van statushouders in de dorpen door het inzetten op taal en de verbinding met lokale initiatieven. Daarnaast vinden we het belangrijk dat ons sociaal team goed uitgerust is om in te spelen op specifieke zorgvragen van statushouders. Wat gaan we doen? Inzetten op taalonderwijs voor kinderen van statushouders (peuterspeelzalen, kinderdagverblijven en basisscholen). Verbinden van stichting Vluchtelingenwerk met lokale organisaties in het kader van de verdere integratie. Inzicht verkrijgen in de specifieke zorgvragen van statushouders (zie doorontwikkeling Sociaal Team). Mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk Door de ontwikkelingen in de zorg, zoals bezuinigingen, extramuralisering, vergrijzing en de kanteling naar een participatiemaatschappij neemt de druk op de informele zorg toe. Informele zorg is zorg en ondersteuning die door mantelzorgers, vrijwilligers en het sociale netwerk worden verricht. Ook zal 5
het aantal mantelzorgers in de toekomst toenemen. De hogere druk op mantelzorgers kan leiden tot uitval van de mantelzorger waardoor er een verschuiving naar dure formele zorg zal komen. De gemeente wil inspelen op deze ontwikkelingen en heeft de volgende doelen geformuleerd: a) Het voorkomen van overbelasting van mantelzorgers door mensen in hun eigen kracht te zetten. De vraag van de mantelzorger zelf staat hierbij centraal. b) Meer inzet door vrijwilligers bij mensen die ondersteuning nodig hebben op verschillende leefgebieden. Wat gaan we doen? Mantelzorgers eerder in beeld. Mantelzorgers ontlasten bij regelzaken. Respijtzorg op maat. Meer vrijwilligers werven voor zorg en ondersteuningstaken bij mantelzorgers. Stimuleren van vrijwilligerswerk. Granieten bestand van mensen met bijstandsuitkering activeren. Burgerinitiatieven stimuleren De gemeente wil stimuleren dat nieuwe ‘meedoeninitiatieven’ een kans krijgen. Het uitgangspunt is dat initiatieven die gericht zijn op ‘meedoen’ in de breedste zin van het woord in aanmerking kunnen komen voor een bijdrage uit dit budget. Hiermee willen we ook aansluiten bij het Right to Challenge dat in de Wmo 2015 is opgenomen4. De nadere criteria moeten nog geformuleerd worden. Wat gaan we doen? Formuleren van criteria voor de aanspraak op het budget voor burgerinitiatieven. In de tweede helft van 2016 ‘openstellen’ van het budget. Omgaan met geld De gemeente wil voorkomen dat inwoners in de financiële problemen raken. Naast het op jonge leeftijd leren omgaan met geld, is het bevorderen van financiële zelfredzaamheid van belang. Avres voert voor onze gemeente activiteiten rondom schulddienstverlening uit. Naast schuldhulpverlening wordt ook ingezet op preventie en vroegsignalering. Avres zorgt met het project SamSam voor op de (middelbare) scholen in de regio AV. Daarnaast is 2015 is door de gezamenlijke diaconieën het project SchuldHulpmaatje opgestart. Dit landelijke kerkelijk project richt zich op mensen met een schuldenproblematiek. Vrijwillige schuldhulpmaatjes bieden sociale en praktische ondersteuning met als doel de financiële zelfredzaamheid en zelfstandigheid van de hulpvragers te vergroten. Het project heeft in 2015 een opstartsubsidie van de gemeente ontvangen, maar draait nu zelfstandig. Wat gaan we doen? Voortzetten van de activiteiten van Avres en onderzoeken of uitbreiding van de activiteiten voor de basisschooljeugd mogelijk is. Netwerkbijeenkomst rondom het thema omgaan met geld (zie onder het kopje ‘Netwerk rondom de zorg voor inwoners’. Preventief jeugdbeleid Met de nieuwe taak voor de gemeenten op het gebied van de jeugdhulp speelt het jongerenwerk nog meer dan voorheen een belangrijke rol vanwege de preventiekracht en de ontmoetingsfunctie. Jongerenwerk wordt niet alleen ingezet om overlast te voorkomen en de veiligheid in de wijk te bevorderen, maar vooral in de rol van signaleerder en ondersteuner van kwetsbare jongeren.
4
Het Right to Challenge (RtC) staat voor: het Recht om Uit te dagen. De kern van de aanpak is dat een groep (georganiseerde) bewoners taken van gemeenten kunnen overnemen als zij denken dat het anders, beter, slimmer en/of goedkoper kan. De relatie tussen overheid en bewoners verandert zo in een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie. Bron: www.vng.nl/righttochallenge.
6
De gemeente wil de breder inzetten op het preventief jeugdbeleid. De raad heeft zich hierover uitgesproken in een werkraad op 25 november 2015 (zie bijlage 1). In overleg met het jongerenwerk zullen we daarom kijken hoe we de activiteiten op het gebied van ontmoeting en preventie kunnen uitbreiden. We zoeken daarbij ook de verbinding met andere partijen binnen het preventieve jeugdbeleid. Wat gaan we doen? In overleg met het jongerenwerk een bredere invulling geven aan het preventief jeugdbeleid.
7
Subdoelstelling 3 Inwoners in beeld Wat is er nodig om maatwerk te kunnen organiseren en om flexibel te kunnen zijn? Zicht op de lokale situatie, vraag en resultaten. Daar streven we naar om steeds beter op de echte lokale behoefte in te kunnen spelen. We zetten in op: 1. Doorontwikkeling sociaal team 2. Sterk netwerk rondom de zorg voor inwoners 3. Wonen-zorg Doorontwikkeling sociaal team In 2015 is het sociaal team opgericht, om daar te helpen waar hulpvragen niet door de basisvoorzieningen kunnen worden beantwoord. In 2016 werkt de gemeente aan de zichtbaarheid en het steeds beter toerusten van het sociaal team. Door middel van scholing zetten we in op kennisverbreding en deskundigheidsbevordering, waarbij we specifiek aandacht hebben voor de problematiek van statushouders en de ggz-problematiek (bemoeizorg). Wat gaan we doen? De zichtbaarheid van het sociaal team vergroten door middel van communicatie. Scholing van de teamleden van het sociaal team gericht op kennisverbreding en deskundigheidsbevordering. Evaluatie van het sociaal team. Sterk netwerk rondom de zorg voor inwoners Om integraal te kunnen samenwerken is het noodzakelijk dat de organisaties die betrokken zijn bij de zorg voor onze inwoners elkaar kennen en weten te vinden. In het faciliteren en stimuleren van deze samenwerking is een rol voor de gemeente weggelegd. Het sociaal team vormt hierin een spilfunctie. In samenwerking met de partners in het veld organiseren we daarom netwerkbijeenkomsten rondom een thema (gedacht kan worden aan (kinder)mishandeling, zorgmijders of schuldenproblematiek). Wat gaan we doen? Netwerkbijeenkomsten organiseren in samenwerking met partners. Wonen-zorg Essentieel onderdeel van het nieuwe zorgstelsel is dat mensen langer thuis blijven wonen. Om inwoners goed te ondersteunen bij het langer zelfstandig wonen, is het voor de gemeente de uitdaging om goede en effectieve ondersteuning voor haar inwoners te organiseren. Hiervoor is het van belang om op lokaal een analyse uit te voeren naar bestaande (aanwezige) voorzieningen, eventuele lacunes (of overlap) in het aanbod, en de vraag en behoeften van inwoners naar andere vormen van ondersteuning die langer zelfstandig wonen ondersteunen. Vervolgens kan er gewerkt worden aan het verder ontwikkelen van een effectieve en efficiënte ondersteunende structuur. Wat gaan we doen? Het opstellen van een analyse naar hiaten/overlap met betrekking tot de ondersteuning van langer zelfstandig wonen. Uitwerking van de analyse in een plan van aanpak in 2017.
8
6. Financiën De uitvoering van de agendapunten in deze lokale sociale agenda wordt gedeeltelijk uit bestaande budgetten gefinancierd. Het gaat dan om de activiteiten die al lopen via bijvoorbeeld de Stichting Welzijn, het jongerenwerk of Avres. Voor de nieuwe activiteiten kunnen we de volgende budgetten inzetten. Budget Gezond in de Stad (GIDS-gelden) Zederik ontvangt over de periode 2015-2017 een Rijksbudget van € 60.000 voor een lokale, integrale aanpak van gezondheidsachterstanden van inwoners met een lage sociaaleconomische status. Het budget kan worden ingezet op het gebied van participatie, fysieke omgeving, sociale omgeving, gedrags- en gezondheidsvaardigheden en/of preventie en zorg. Burgerinitiatieven Voor burgerinitiatieven is in de begroting structureel een bedrag van € 10.000 opgenomen. Investeringsprogramma In het Investeringsprogramma Zederikse dorpen zijn diverse bedragen opgenomen voor het sociaal domein. Deze bedragen kunnen we inzetten onder voorbehoud van vaststelling van het investeringsprogramma in de raad van 20 juni 2016. In onderstaande tabel zijn de beschikbare bedragen voor de uitvoering van deze agenda in 2016 en 2017 opgenomen. 2016 2017 GIDS-gelden 30.000 30.000 Burgerinitiatieven 10.000 10.000 Invest.progr.-> Burgerinitiatieven 10.000 10.000 Invest.progr.->Inloopvoorzieningen 50.000 50.000 Invest.progr.->Werkbudget sociaal team 10.000 10.000 extra inzet GGZ Invest.progr.->Extra inzet ondersteuning 20.000 20.000 overbelaste mantelzorgers Invest.progr.->Versterking programma 100.000 sociaal domein Invest.progr.-> Zederik in Beweging 30.000 Totaal 230.000 160.000
9
Globaal willen we de beschikbare bedragen als volgt inzetten voor de agendapunten van deze lokale sociale agenda. Subdoelstelling 1
2016* 10.000 10.000 10.000 10.000
2017
10.000 40.000
30.000 30.000
Inloopvoorzieningen Integratie statushouders Mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk Burgerinitiatieven stimuleren Omgaan met geld Preventief jeugdbeleid Subtotaal 2
50.000 10.000 20.000
50.000
20.000 5.000 15.000 120.000
20.000
Sociaal team Netwerkversterking Wonen-zorg Subtotaal 3
50.000 5.000 5.000 60.000 230.000
10.000
Verslaving Eenzaamheid en depressie Dementie Mentale weerbaarheid jeugd en jongeren Sport en beweging Subtotaal 1 Subdoelstelling 2
20.000
30.000 120.000
Subdoelstelling 3
Totaal
10.000 160.000
*Er zijn bedragen opgenomen voor een half jaar aangezien de uitvoering van de agenda pas in de tweede helft van 2016 van start kan gaan.
Een plan van aanpak inclusief meer gedetailleerde financiële paragraaf wordt na vaststelling van deze agenda ter goedkeuring voorgelegd aan het college van B&W.
10
Bijlage 1 De raad van Zederik heeft in een werkraad (d.d. 25 november 2015) speerpunten voor het jongerenwerk aangegeven voor 2016. - De jongerenwerkers richten zich op alle jongeren in de gemeente Zederik, maar in het bijzonder op de kwetsbare jongeren en risicogroepen. - De jongerenwerkers hebben een signalerende en coachende rol. Indien nodig begeleiden ze jongeren naar het sociaal team voor verdere hulpverlening. - De jongerenwerkers zetten bij hun werkzaamheden nadrukkelijk in op alcohol- en drugpreventie. - De jongerenwerkers zetten meer in op het versterken van hun netwerk en zoeken daarbij de verbinding met partners in het veld (bijvoorbeeld het sociaal team, kerken, verenigingen, dorpshuisbeheerders, scholen). - De jongerenwerkers richten zich op het in eigen kracht zetten van jeugdigen en stimuleren jongeren om zelf activiteiten te organiseren. - De jongerenwerkers onderzoeken of het mogelijk is vaste ontmoetingsplekken voor jongeren te realiseren. - De jongerenwerkers zetten meer in op het gebruik van social media met het doel om voor de jongeren makkelijker vindbaar te zijn.
11
