Verkort financieel verslag Rabobank Het Groene Woud Zuid

Verkort financieel verslag 2010 Rabobank Het Groene Woud Zuid

11388.00.159_Jaarverslag Het Groene Woud Zuid_210x210 1

31-05-11 08:51

2

Rabobank Het Groene Woud Zuid | Verkort financieel verslag 2010


31-05-11 08:51

Inhoudsopgave 2010: de weg naar boven

4

Vitale coöperatie

6

Nederlandse economie klimt verder uit het dal

9

Betrokken medewerkers maken het verschil

11

Samenwerken aan een betere leefomgeving

13

Duurzame samenwerking bij sponsoring

15

Verkorte jaarrekening 2010

18



3

31-05-11 08:51

2010: de weg naar boven Het jaar 2010 was een jaar waarin we duidelijk de weg naar boven hebben hervonden. In 2009 hadden we te maken met een fors lagere nettowinst door de kredietcrisis en de daaropvolgende economische recessie. In 2010 kwam onze nettowinst weer op peil.

In 2010 bleef onze vermogenspositie onverminderd sterk. Dat is belangrijk, want kapitaal wordt steeds belangrijker voor banken. De kapitaaleisen worden namelijk steeds verder aangescherpt om te voorkomen dat banken in de problemen komen. Daarnaast scoorden we onverminderd goed in het medewerkerstevredenheidsonderzoek, hadden we een laag ziekteverzuim en stuurden we met succes op de beheersing van onze kosten.

Commerciële resultaten In de particulierenmarkt behaalden we in 2010 mooie resultaten, met name in de hypothekenmarkt. In de bedrijvenmarkt zagen we bij bedrijven nog steeds terughoudendheid vanwege het onzekere economische klimaat. Investeringen werden uitgesteld wat in 2010 leidde tot het achterblijven van de zakelijke uitzettingen en een toename van de middelen. Onze lasten zijn in 2010 gedaald ten opzichte van 2009. Het bedrijfsresultaat voor

Erik Jansen, directievoorzitter

4



31-05-11 08:51

belastingen kwam uit op € 10.948.000. Een mooi resultaat dat

Blik vooruit

nodig is voor gezonde financiële verhoudingen en dus voor de

Samenvattend kijken we tevreden terug op het jaar 2010.

continuïteit van onze dienstverlening. Een bank heeft financiële

Voor de toekomst rekenen we op een verdere uitbouw van de

buffers nodig, dat is een belangrijke lering vanuit de financiële

commerciële resultaten en de kwaliteit van onze dienstverlening.

crisis. Een gezonde resultaatontwikkeling is daarom uitermate

We willen verder groeien als duurzame, toonaangevende en

belangrijk voor ons. We zijn tevreden met de winst over 2010.

ondernemende bank. Meer dan ooit leggen we daarbij de focus

Die is onder andere bereikt door kritisch naar kosten te kijken.

op onze klanten. Hun wensen en behoeften komen nog

Ook de renteontwikkeling heeft een positieve bijdrage geleverd.

nadrukkelijker centraal te staan in onze service en dienstverlening.

Verbonden met de samenleving

Ik reken erop dat 2011 voor ons allen een mooi jaar wordt.

Onze missie is het vooropstellen van het gezamenlijk belang

Dat wordt dan alvast een mooie aanloop voor 2012; het jaar dat de

van mensen en gemeenschappen. Als coöperatieve bank

Verenigde Naties hebben uitgeroepen tot Jaar van de Coöperatie.

opereren we van nature dichtbij de klanten, de leden en de

Als coöperatieve bank spelen we daar natuurlijk op bijzondere

gemeenschap. We zijn verbonden met de samenleving. Daarom

wijze in. Tegen die tijd gaat u daar beslist meer over horen.

is het voor ons niet moeilijk om de klant centraal te stellen zoals alle banken in de code Banken van 2010 hebben afgesproken.

Erik Jansen

Wij weten niet beter, het is onze coöperatieve identiteit.

Directievoorzitter



5

31-05-11 08:51

Vitale coöperatie Door de crisis en de tijdgeest is de belangstelling voor de coöperatieve ondernemingsvorm flink toegenomen. Langetermijndenken, de klant centraal stellen en duurzaam handelen zijn daarin belangrijk; de Rabobank doet dit al meer dan honderd jaar. Onze leden spelen daarbij een cruciale rol. Zij bewaken en beïnvloeden de koers van de bank en brengen de buitenwereld binnen. Interactie en open dialoog

thema van Het Groene Goud 2011 bepaald. Ook de resultaten

Een belangrijk orgaan binnen onze bank is de ledenraad. Dit is

van het klantloyaliteits- en medewerkerstevredenheidonderzoek

een afspiegeling van alle leden van onze bank. De ledenraad

kwamen bijvoorbeeld aan de orde. Verder is de ledenraad in

heeft zeggenschap en invloed en is een belangrijk klankbord

2010 nadrukkelijk betrokken geweest bij de voorbereidingen

voor de kwaliteit van onze dienstverlening en maatschappelijke

voor een nieuw bestuursmodel: het Rabomodel. In 2011 ging de

betrokkenheid. In 2010 hebben we vier bijeenkomsten

ledenraad unaniem akkoord met de invoering ervan. Belangrijk

georganiseerd voor de ledenraad. Deze kregen steeds meer een

in het Rabomodel is de open dialoog met onze leden en de

interactief karakter. In de bijeenkomsten werd onder andere het

lokale gemeenschap. De ledenraad vervult daarin een actieve rol.

6



31-05-11 08:51

Breed scala activiteiten In 2010 heeft onze bank diverse activiteiten speciaal voor leden georganiseerd. Naast tal van ledenaanbiedingen door het jaar heen, organiseerden we een gecombineerde afdelingsvergadering, een bijeenkomst voor nieuwe leden, Arenadiscussies, Winteravondlezingen, een wandeling in natuurgebied De Mortelen, een fietstocht langs historische boerderijen en een presentatie over de restauratie van de Oirschotse Sint-Petruskerk. Uiteraard krijgt dit een vervolg in 2011 met als hoogtepunt de feestelijke uitreiking van Het Groene Goud; € 75.000 voor lokale projecten binnen het thema ‘Voor elkaar’. Op deze wijze houden we onze coöperatie vitaal en aansprekend voor onze leden.

Jongeren In ons streven om de coöperatie vitaal te houden zijn jongeren een belangrijk speerpunt. We zetten ons in om activiteiten te ontplooien die aansluiten op de leefwereld van jongeren en helpen hen om hun ambities te realiseren. Ook de jongerenraad Rabo Young & Connected heeft zich veelvuldig laten zien én horen. Lid van de jongerenraad Eelkje van der Kuilen uit Best: “We zijn actief aan de slag gegaan om meer te doen voor de jongeren. Zo hebben we in oktober 2010 het evenement ‘Let’s talk about business’ georganiseerd. Jongeren konden daar met oude en jonge ondernemers ervaringen uitwisselen. In 2011 gaan we onder andere een woningmarkt voor jongeren organiseren. Jongeren kunnen daar al hun vragen stellen over het kopen van een huis. Rabobank Het Groene Woud Zuid ondersteunt al deze initiatieven van harte.”



7

31-05-11 08:51

‘Iedereen krijgt aandacht’ Corine Bijnen (40) uit Best is fiscaliste en zes jaar lid van de ledenraad. “Ik ben destijds ingestapt om meer betrokkenheid bij ‘mijn’ bank te krijgen. En dat is zeker gelukt. Jong en oud(er), particulier, ondernemer en agrariër; iedereen krijgt aandacht. Een belangrijk punt van de afgelopen vergaderingen is het nieuwe bestuursmodel. Hierover is veel gediscussieerd en het voorstel tot invoering is door ons uiteindelijk unaniem aangenomen. Een ander speerpunt is ‘Het Groene Goud’, een prachtig initiatief waarbij de Rabobank een bedrag van € 75.000,- beschikbaar stelt voor goede doelen in het werkgebied. Wij hebben als ledenraad in 2009 de ingediende projecten mee beoordeeld en Het Groene Goud heeft in 2010 een uitstekende bestemming gekregen.” Corine Bijnen

‘De coöperatieve kracht’ Wilma de Koning is voorzitter van de raad van commissarissen van Rabobank Het Groene Woud Zuid. “In 2010 hebben we opnieuw laten zien waar de Rabobank sterk in is. Hoewel de economie aan de betere hand is, hebben veel mensen met financiële tegenslagen te maken gehad. De Rabobank heeft laten zien waar de coöperatie voor staat; we zijn echt dichtbij en betrokken, we geven vertrouwen en helpen waar het kan. Juist onze bank heeft daar een stapje extra gedaan op een heel breed terrein. 2010 was dan ook echt een jaar waarin Rabobank Het Groene Woud Zuid opnieuw haar coöperatieve kracht heeft laten zien.” Wilma de Koning

8



31-05-11 08:51

Nederlandse economie klimt verder uit dal In 2010 heeft het economisch herstel, dat aanving in de tweede helft van 2009, verder doorgezet. De groei van 1,75% was echter onvoldoende om het productieniveau weer te tillen tot het niveau van voor de crisis. Voor 2011 verwachten we een economische groei van 1,5%.

De toename van de wereldhandel was de motor achter het

inflatie van ongeveer 1,25%. Het consumptievolume steeg

economische herstel in 2010. Het uitvoervolume steeg met zo’n

daardoor met ongeveer 0,25%, maar ligt nog lang niet op het

9,5% ten opzichte van 2009. Nederlandse exporteurs profiteerden

niveau van voor de crisis.

van de grotere wereldwijde vraag naar goederen. Ook Nederlandse importeurs deden het veel beter dan in 2009: de

Regio volop in beweging

import steeg met zo’n 10%. Door de groeiende wereldwijde vraag

In onze regio zagen we in 2010 een divers beeld. Onder de

naar goederen wisten industriële ondernemingen hun productie

paraplu van de ontwikkelingen in de Brainport, profiteerde een

in 2010 op te voeren. In totaal werd iets meer dan 80% van de

deel van onze klanten van het herstel in deze industrie. Aan de

totale beschikbare productiecapaciteit benut. Meer dan de 75%

andere kant hebben de vastgoedsector en de bouw in 2010

tijdens het dieptepunt van de crisis in april 2009, maar nog altijd

nog te maken gehad met de naweeën van de crisis. De weg

minder dan het langjarig gemiddelde. Ondanks de lage rente

naar boven is voor hen nog niet gevonden. Dat zien we ook in

hadden producenten dan ook weinig behoefte om te investeren:

de huizenmarkt. Diverse nieuwbouwprojecten zijn nog niet van

het investeringsvolume in 2010 lag zo’n 5% lager dan in 2009.

de grond gekomen vanwege de economische omstandigheden. Samen met de betrokken partijen proberen we wegen te

Consumptie neemt mondjesmaat toe

vinden om de ontwikkelingen te stimuleren. De eerste

Het consumentenvertrouwen is in 2010 sterk verbeterd.

resultaten zijn voorzichtig zichtbaar. Kleine woningprojecten

Dit kwam onder meer door de duidelijkheid over de

zijn succesvol in de markt gezet. Kortom: onze regio is volop in

bezuinigingsplannen van de overheid, de dalende werkloosheid

beweging. Het herstel van de economie biedt kansen, zeker in

- van 5,7% in januari 2010 naar 5,2% in oktober 2010 - en de lage

onze regio.



9

31-05-11 08:51

Vaste grond onder de voeten Na de vrije val begin 2009 heeft de Nederlandse economie weer vaste grond onder de voeten. Maar deze grond ligt bezaaid met obstakels die ervoor zorgen dat het economisch herstel traag en hobbelig verloopt. Naar verwachting boet het wereldwijde herstel in 2011 aan kracht in. Daarbovenop gaat de Nederlandse overheid bezuinigen en dreigen er nieuwe onzekerheden voor consumenten te ontstaan, zoals bijvoorbeeld over toekomstige pensioenuitkeringen. Daardoor neemt de consumptie niet echt toe. De combinatie van deze factoren zorgt ervoor dat de economische groei in 2011 naar verwachting uitkomt op 1,5%.

We blijven dichtbij, ook virtueel Rabobank Het Groene Woud Zuid is voortaan altijd en overal bereikbaar. Dat was al zo dankzij onze website www.rabobank.nl/hgwz en Rabo Internetbankieren, maar u kunt steeds meer bankzaken online regelen. Daarvoor hoeft u niet langs te gaan bij uw Rabobank. Wilt u bijvoorbeeld een schade melden, een incasso terug laten boeken of heeft u een nieuwe pas nodig? U regelt het direct.

Direct zelf regelen betekent direct geholpen worden Pinnen, chippen, SMS Betalen, Rabo Internetbankieren, de Rabofoon, bankieren via uw mobiele telefoon en online beleggen. De laatste jaren zijn er veel mogelijkheden bij gekomen om uw bankzaken snel, gemakkelijk en veilig te regelen. Wij willen u daarmee graag op weg helpen. Als klant van onze bank, kunt u ook altijd een afspraak maken om op een van onze kantoren langs te komen. U krijgt dan persoonlijke uitleg van een adviseur en u maakt spelenderwijs kennis met alle mogelijkheden. Natuurlijk kun u uw vragen ook online stellen. Wij hebben de meest gestelde vragen van onze klanten gebundeld op onze website.

10



31-05-11 08:51

Betrokken medewerkers maken het verschil De Rabobank behoort al jaren tot de favoriete werkgevers van hoog opgeleid Nederland. Ook op arbeidsvoorwaarden scoren we goed. Speerpunten als talentontwikkeling en blijvende inzetbaarheid van medewerkers dragen daar in belangrijke mate aan bij.

Investeren in inzetbaarheid

de Talentencöoperatie. Elk kwartaal komen talenten bijeen en

Onze klanten regelen hun bankzaken steeds vaker via telefoon,

krijgen ze de kans om hun blik te verbreden buiten hun eigen

e-mail of internet en komen minder vaak op de bank. Daardoor

discipline en hun kennis en competenties te versterken.

veranderen functies of verminderen in aantal. Daarom stimuleren

Ook krijgen de deelnemers daardoor meer inzicht in de

wij medewerkers om zich te ontwikkelen. Hier krijgen mede-

verschillende onderdelen van de Rabobank Groep.

werkers inzicht in hun toekomstmogelijkheden. Voor medewerkers die in zichzelf investeren, biedt de Rabobank nieuwe kansen, zowel binnen als buiten de bank. Eventuele boventallige medewerkers begeleiden we naar een andere baan, binnen of buiten de bank, of ondersteunen we bij het opstarten van een eigen bedrijf.

Deskundige medewerkers De Wet op het financieel toezicht stelt hoge eisen aan bankmedewerkers. Daar waar wij dat nodig vinden, scherpen wij deze eisen verder aan. Betrokken en professionele medewerkers zijn cruciaal voor onze bank. Zij maken het verschil en staan garant voor een betrouwbaar en zorgvuldig advies aan onze klanten. Daarnaast koestert de Rabobank talenten. Speciaal voor hen zijn er programma’s, waaronder



11

31-05-11 08:51

Klantloyaliteitsonderzoek Kees Mathijssen is directeur Particulieren en Private Banking. “In 2010 is een klantloyaliteitsonderzoek gehouden. Onze klanten gaven ons een 7,2. Vroeger op school was dat een ruim voldoende, maar wij streven naar een hoger cijfer. Het onderzoek was voor ons een nulmeting om te weten waar we na de fusie staan. Je krijgt wat je geeft. We trekken lering uit de reacties van onze klanten. We moeten onze klanten blijven verrassen met onze dienstverlening. Als zij tevreden zijn, worden het onze ambassadeurs. Daar zorgen wij dus uiteindelijk zelf voor. En dat blijft steeds de uitdaging. We houden het klantloyaliteitsonderzoek voortaan jaarlijks om de voortgang te kunnen volgen.” Kees Mathijssen

Medewerkertevredenheid “Uit het in 2010 gehouden onderzoek blijkt dat de medewerkertevredenheid bij Rabobank Het Groene Woud Zuid verder is toegenomen,”vertelt Ton De Juncker, directeur Bedrijven. “Vooral de leidinggevenden, het onderdeel werkstress, het herstel na het werk en de bevlogenheid van de medewerkers scoren beter dan vergelijkbare Rabobanken. Doordat de medewerkertevredenheid bankbreed op alle fronten is gestegen vertaalt zich dat ook meteen in een lager ziekteverzuim. Ontwikkelingen waar we als bank trots op mogen zijn.” Ton De Juncker

12



31-05-11 08:51

Samenwerken aan een betere leefomgeving De Rabobank staat met maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de wereldtop. We focussen ons op vier thema’s: een veilige en duurzame voedselvoorziening in de wereld, schone productiemethoden en duurzame energie, het bevorderen van economische participatie en toegang tot de financiële dienstverlening en de ondersteuning van samenwerking in lokale gemeenschappen in binnen- en buitenland. Deze thema’s zijn verankerd in de strategie van de Rabobank Groep. De handen uit de mouwen Het onderwerp MVO staat regelmatig op de agenda van onze medewerkersbijeenkomsten en overleggen. In 2010 hebben alle teambuildingsactiviteiten in het teken van MVO gestaan. Medewerkers waren actief als vrijwilliger bij tal van lokale projecten zoals het IJsfeest in Son en Breugel en het vrijwilligersevenement in Best. Ook namen onze medewerkers, samen met klanten en relaties, deel aan het wielerevent Alpe d’HuZes. Zij brachten samen een bedrag van ruim € 60.000 bijeen voor KWF Kankerbestrijding.



13

31-05-11 08:51

Duurzaam verbouwen Bij verbouwingen kiezen we nadrukkelijk voor duurzame

De Rabobank wil zo min mogelijk CO2 uitstoten.

oplossingen. Ton van Vliet, senior medewerker Faciltaire Services:

Daarom gebruiken we groene stroom, groen gas

“In 2010 hebben we ons kantoor in Best grondig verbouwd. Veel

-50 procent van het totale gasgebruik is groen - kopen

materialen zijn hergebruikt en bij nieuwe materialen is gelet op

we duurzaam in, reizen we zoveel mogelijk met het

het cradle to cradle-principe. Dat betekent dat bij het ontwerp en

openbaar vervoer, rijden we in lease-auto’s met een

productie al rekening is gehouden met hergebruik. De wanden in

energiezuinig label en stimuleren we thuiswerken.

het gebouw zijn gemaakt van FSC-gecertificeerd hout, afkomstig

De CO2 die we uitstoten, compenseert Rabobank

uit duurzaam onderhouden productiebossen. Ook tapijt en

landelijk door te investeren in milieuvriendelijke

meubels zijn zoveel mogelijk cradle tot cradle door de materiaal-

energieprojecten. We werken dus klimaatneutraal.

keuze. Daarnaast is veel led-verlichting toegepast, dat is door

Doelstelling is de CO2-uitstoot verder te verminderen,

het lage energieverbruik en lange levensduur heel duurzaam.

tot 20 procent per medewerker in 2013.

Bij de heteluchtverwarming maken we gebruik van een warmteterugwinsysteem.” Handen uit de mouwen voor een betere samenleving. ▲

14



31-05-11 08:51

Duurzame samenwerking bij sponsoring Sponsoring zien wij als een duurzame samenwerking waarbij twee partijen elkaar op diverse manieren van dienst zijn. Voor ons is het een manier om te communiceren met onze omgeving.

Jeugd Landelijk richt de Rabobank zich vooral op sport en cultuur met veel aandacht voor de jeugd. Ook lokaal sponsoren we de jeugd nadrukkelijk. In 2010 zorgden we ervoor dat een aantal teams - onder andere voetbalvereniging Best Vooruit en de Beerse volleybalvereniging Odi - van nieuwe kleding en materialen werden voorzien. Ook legden we de basis voor een nieuw sponsorcontract met hockeyvereniging HTC Son, samen met Robeco. Dit leidt tot samenwerking op diverse terreinen.

Grootste sponsor van Nederland In 2010 was de Rabobank landelijk met een totale bijdrage van € 46 miljoen opnieuw verreweg de grootste sponsor van Nederland. 2010 was het laatste jaar van het partnership van Rabobank Nederland met het Van Gogh Museum. En het jaar waarin het contract met de wielerploeg verlengd werd tot en met 2016. Naast het wielrennen sponsort Rabobank Nederland ook het hockey, de paardensport, NOC*NSF en het fonds gehandicaptensport.



15

31-05-11 08:51

Coöperatief dividend Ook op andere manieren ondersteunen we lokale verenigingen en stichtingen. Met ons coöperatief dividend helpen wij sociale, culturele en maatschappelijke projecten op weg die niet voor sponsoring in aanmerking komen. In 2010 leverden we onder andere een bijdrage aan de Beerse speelfilm ‘In naam van de vader’ en de Spoordonkse musical ‘De Drie Musketiers’. Ook ondersteunden we lokale evenementen waaronder Best Lekker, het IJsfeest in Son en Breugel en Oirschot Winterpardijs. Daarnaast maakten we het mede mogelijk dat een vakantiehuis voor mensen met kanker uit Oirschot en een woonruimte voor jongeren met een autismespectrumstoornis in Best werden gerealiseerd.

16



31-05-11 08:51

g



17

31-05-11 08:51

Verkorte jaarrekening 2010 Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. gevestigd te Oirschot aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.

Aan de ledenraad, Bijgaand treft u aan de verkorte jaarrekening 2010, voorzien van de controleverklaring van de onafhankelijke accountant en het advies van de raad van commissarissen. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2010 welke, voorzien van de controleverklaring van de onafhankelijke accountant en het advies van de raad van commissarissen, ter inzage ligt ten kantore van de bank. De directie

18



31-05-11 08:51

Toelichting

Deze verkorte jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de winst-en-verliesrekening over 2010 van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. Voor de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en de gehanteerde vrijstellingen voor de inrichting van de jaarrekening en andere toelichtingen, wordt verwezen naar de jaarrekening van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. te Oirschot per 31 december 2010.

Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. gevestigd te Oirschot aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum oprichting: 20 augustus 1899 Vestigingen Raadhuisplein 30, Best Doornboomstraat 38, Middelbeers Sint Jorisstraat 55, Oirschot Heistraat 6, Son en Breugel

Directie E.J.J. Jansen MBA, voorzitter A.M.H. De Juncker C.M.J. Mathijssen C.A.T. Smits MBA

Raad van commissarissen drs. W.L.M. de Koning-Martens RA, voorzitter ing. N.H.W. Vrijenhoek, vice-voorzitter J.C.A. van Ham RA, secretaris mr. H.J.H.M. Broens ir. M.M.J. Donkers ing. A.J.B.M. van de Laar MBA G.H.R. Meulendijks-Giesbers



19

31-05-11 08:51

Balans per 31 december 2010 (na winstbestemming) 2010

2009

Activa Geldmiddelen Vorderingen op Rabobank Groep Kredieten aan cliënten Deelnemingen Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen Overige activa Totaal activa

3.661 191.308 1.232.127 36.688 8.154 5.149 1.477.087

3.703 218.325 1.214.293 24.496 7.920 5.822 1.474.559

Passiva Schulden aan Rabobank Groep Toevertrouwde middelen Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva

324.449 1.022.874 13.596 116.168 1.477.087

334.428 1.015.901 16.637 107.593 1.474.559

29.783

26.844

(Bedragen in duizenden euro’s)

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

20



31-05-11 08:51

Winst-en-verliesrekening over 2010 (Bedragen in duizenden euro’s) Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies Opbrengsten uit deelnemingen Totaal baten Lasten Personeelskosten Coöperatie- en beheerskosten Afschrijvingskosten Totaal lasten

2010

2009

60.124 -33.868 26.256

60.872 -38.774 22.098

7.362 2.665 36.283

6.975 2.101 31.174

14.186 6.951 514

13.872 7.689 556 -21.651

-22.117

Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico’s

14.632

9.057

Toevoeging aan voorziening kredietrisico’s Bedrijfsresultaat vóór belastingen

-3.684 10.948

-4.220 4.837

Belastingen bedrijfsresultaat Nettowinst

-2.023 8.925

-615 4.222

8.575 350

3.897 325

Als volgt verdeeld: Toevoeging aan Algemene reserve Toevoeging aan Coöperatiefonds



21

31-05-11 08:51

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Bijgesloten verkorte jaarrekening (op pagina 18 tot en met 23), bestaande uit de balans per 31 december 2010 en de winst-enverliesrekening over 2010, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. te Oirschot per 31 december 2010. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 30 mei 2011. Desbetreffende jaarrekening en deze verkorte jaarrekening, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 30 mei 2011. De verkorte jaarrekening bevat niet de toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW), gebruik makende van de vrijstellingen zoals genoemd in artikel 425 van Titel 9 Boek 2 BW. Het kennisnemen van de verkorte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. Verantwoordelijkheid van het bestuur De leiding van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals gehanteerd in de jaarrekening 2010 van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de verkorte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. per 31 december 2010 en in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals gehanteerd in de jaarrekening 2010 van Coöperatieve Rabobank Het Groene Woud Zuid U.A. Utrecht, 30 mei 2011 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA

22



31-05-11 08:51

Advies raad van commissarissen

Aan de ledenraad, Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2010. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2010, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2010 afgegeven controleverklaring van de onafhankelijke accountant van Ernst & Young Accountants LLP, stellen wij u voor de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De raad van commissarissen



23

31-05-11 08:51

www.rabobank.nl/hgwz


31-05-11 08:51

Verkort financieel verslag Rabobank Het Groene Woud Zuid

Recommend Documents