Verkort financieel verslag 2009 Rabobank Assen-Beilen
Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. gevestigd te Assen. Aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum oprichting: 24 januari 1902
Raad van commissarissen
Directie en Bestuur
Colofon
F.H.M. Boermans, voorzitter
ing. A. van der Spek MBA, directievoorzitter
Het verkort financieel jaarverslag 2009 is een
drs. B. van der Weide
drs. M.A. Wiersma
uitgave van Rabobank Assen-Beilen.
O. Koops
J. de Roos MBA
mr. H.P. Veen
Correspondentieadres:
G.J. Seubring-Mulder
Postbus 11,
Ondernemingsraad
9400 AA Assen
Ledenraad
J.A. Gritter, voorzitter
Voor de namen van de Ledenraadsleden
S.J. Wiersma
Telefoon (0592) 32 39 11
verwijzen wij naar
J. Blanke
E-mail
[email protected]
www.assen-beilen.rabobank.nl
K. Botter-Beemsterboer
Internet www.assen-beilen.rabobank.nl
M. Kloeze-Mulder R.J. van Rhee
Vestigingen
M.E. van der Wal
Assen, Neptunusplein 2 Beilen, Ettenstraat 1 Rolde, Hoofdstraat 3 Smilde, Veenhoopsweg 20-3 Redactie: Afdeling communicatie Fotografie: Jenne Klasens (cover), Guido Raanhuis, Rabobank Assen-Beilen Druk: Koninklijke Van Gorcum BV Assen
Ambitie van Rabobank Assen-Beilen: Wij zijn een bank die er voor haar klanten en haar omgeving toe doet.
2
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
Bankieren tijdens storm De coöperatie maakt het verschil
Ook in 2009 bleef het stormen. De toon voor het afgelopen jaar is in 2008 gezet door de kredietcrisis overgaande in een economische crisis. Omzetten daalden, de woningmarkt stagneerde en de werkloosheid begon op te lopen. Binnen deze storm heeft Rabobank Assen-Beilen toch haar positie weten te behouden.
De coöperatie maakt het verschil
Het directieteam van Rabobank Assen-Beilen
Het degelijke beleid van de coöperatieve Rabobank in de afgelopen
vlnr Minne Wiersma, Jan de Roos en Arie van der Spek
honderd jaar bleek in 2009 een sterk fundament. Geen staatssteun, maar gewoon op eigen kracht de klanten blijven bedienen. Geen druk vanuit aandeelhouderswaarde, maar ons wel laten leiden door een
De medewerkers versterken het verschil
optimale klantwaarde. In onze regio zagen zowel onze trouwe klanten
Bij de coöperatieve Rabobank zitten de beslissers niet op grote afstand
als onze nieuwe klanten Rabobank Assen-Beilen als de sterke bank
in een hoofdvestiging. Nee, ook bij Rabobank Assen-Beilen zitten de
waarop men kon en kan vertrouwen. Met onze coöperatieve
beslissers lokaal. Eigen lokale medewerkers doen de klantzaken,
achtergrond maakten en maken we in de ogen van velen het verschil:
leveren een maatwerkadvies en nemen besluiten. Ook als het gaat om
dichtbij, betrokken en betrouwbaar.
grote complexe zaken als financieringen, sparen, beleggen en verzekeren. En dat geldt zowel voor de particuliere als de zakelijke
De kracht van de coöperatie zit erin dat de bank van nature een lokale
klanten. De lokale directie staat aan het roer. Zij hebben de
en regionale oriëntatie heeft. Directie en medewerkers zijn betrokken
eindverantwoordelijkheid voor een optimale klantbediening maar ook
bij deze regio. Zij kennen de cultuur en zijn goed op de hoogte van
voor de bedrijfsvoering van de bank als onderneming.
het reilen en zeilen in de omgeving. Vanuit deze kennis en ervaring kan de bank dan ook optimaal inspelen op de nabije ontwikkelingen. De lokale autonomie en zelfstandigheid heeft de coöperatieve Rabobank Assen-Beilen geen windeieren gelegd. Bestaande en nieuwe klanten hebben er toe bijgedragen dat de bank ook in 2009 verder is gegroeid. Voor velen had de bank een sterke aantrekkingskracht. De echte lokale en regionale oriëntatie van de bank enerzijds en sterke binding met de landelijke Rabobank anderzijds lagen daaraan ten grondslag.
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
3
Economie zoekt weg naar herstel; bank helpt haar klanten De Nederlandse economie gleed aan het einde van 2008 weg in een diepe recessie. Wij hadden zwaar te lijden onder de sterke terugval van de wereldhandel. Het volume van de Nederlandse
duurt het nog tot 2014 voor wij terug zijn op
Zo had Rabobank Assen-Beilen aan het einde
het welvaartsniveau van eind 2008.
van het kalenderjaar 22% marktaandeel
De investeringen, ook in de regio rond Assen,
particuliere hypotheken. In 2008 was dat 18%.
namen met circa 15% af. Naast de
Anderzijds is de omvang van de groei enorm
ondernemers zagen de consumenten de
gedaald.
toekomst aan het eind van 2009 met iets
Zo verstrekten we in 2008 nog € 119
meer vertrouwen tegemoet. Goed nieuws
miljoen aan hypotheken en in 2009 slechts
daarbij was de lage inflatie van gemiddeld
€ 71 miljoen. Dit heeft uiteraard alles te
1%.
maken met de forse terugval in het aantal
economie nam in 2009 met ongeveer 4% af. In 2010 verwachten wij een magere economische groei van 1%. Er staat ons een moeizaam en onzeker herstel te wachten.
verkochte woningen in de regio. Het herstel dat in de tweede helft van 2009 is
In de spaarmarkt is het marktaandeel echter
ingezet krijgt in 2010 een vervolg, maar dat
sterk gestegen. De onrust bij andere banken
zal niet krachtig zijn. De consumenten-
bracht met zich mee dat de Rabobank vele
bestedingen en de investeringsactiviteit van
nieuwe spaarklanten mocht verwelkomen.
het bedrijfsleven zullen de komende jaren
Maar ook grote instellingen en bedrijven
mogelijk dalen. De werkloosheid bereikt in
brachten in 2009 meer gelden onder bij
2010 het hoogtepunt. Desalniettemin kan
Rabobank Assen-Beilen.
2010 gezien worden als een jaar van stabilisatie.
Private Banking groeit verder Door de reële krimp in de economie in 2009
Marktaandelen stijgen verder
De bediening van klanten met grote
van 4% is het niveau van onze welvaart,
Dat klanten onze dienstverlening waarderen,
spaarsaldi en beleggingsportefeuilles wordt
uitgedrukt als de omvang van de
juist in barre tijden als 2009, zien we ook terug
Private Banking genoemd. De wijze waarop
Nederlandse economie, teruggevallen naar
in onze marktaandelen.
de Rabobank deze dienstverlening uitoefent
het niveau van eind 2006. Naar verwachting
wordt alom gewaardeerd. Reeds meerdere jaren staat de bank in de top 3 van de best presterende banken. Private Banking klanten waarderen onze lokale aanwezigheid; ook hier geldt: dichtbij de klant. In 2009 zag Rabobank Assen-Beilen haar positie in dit marktsegment verder stijgen. Vooral het feit dat onze klanten bediend worden door lokale adviseurs en beleggingsspecialisten ligt hieraan ten grondslag. Als private bank doen wij zaken met beide benen op de grond. Dit leidt, ook in onzekere tijden, tot financiële rust. Wij zien dit terug in de tevredenheid bij onze klanten.
Arie Dik en Karin Paping, accountmanagers Private Banking
4
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
Ondernemers doen zaken via telefoon en e-mail Steeds meer zakelijke klanten maakten in 2009 gebruik van de virtuele kanalen van Rabobank Assen-Beilen. Ook hier geldt dat de bank dichtbij is en blijft. Bij gebruikmaking van telefoon of e-mail zitten onze eigen medewerkers aan 'de andere kant'. De bank heeft inmiddels een Virtueel Centrum in Assen waar circa 20 medewerkers de zakelijke of de particuliere klanten van dienst zijn. Het gaat daarbij zowel om het verlenen van informatie of het geven van advies, als ook om de verkoop van bankproducten. Het Virtueel Centrum is zo ingericht dat er altijd direct een persoonlijk contact is. Groei in financieringen in de Drentse agrarische markt
Als een van de eerste Rabobanken is begin 2010 gestart met een experiment om via webcam te communiceren. Voor meer informatie
Toch sterke groei zakelijke financieringen
hierover: zie www.assen-beilen.rabobank.nl
Medewerkers van de Rabobank kregen in 2009 regelmatig het verwijt dat de banken volledig op de rem zouden staan bij bedrijfsfinancieringen. Voor de Rabobank ging en gaat deze vlieger niet op. In het verlengde van het landelijke beleid heeft de directie van Rabobank Assen-Beilen vastgehouden aan het bestaande financieringsbeleid. Kern daarvan is dat wij ook in moeilijke tijden de spelregels niet gaan wijzigen en ondernemingen met een lange termijn perspectief door een crisis heen helpen. De goede naam van de bank heeft er in 2009 zelfs toe geleid dat er een sterke groei van de zakelijke financieringen heeft plaatsgevonden van circa 12% bij zowel bestaande als nieuwe bedrijfsklanten in de sector Midden- en Kleinbedrijf. Rabobank Assen-Beilen verzorgt mede voor vier andere Rabobanken in Drenthe de klantbediening in de agrarische markt. Met het Food & Agri Team Drenthe, bestaande uit ruim 30 medewerkers, heeft de bank daarmee een sterke positie ingenomen in de hele provincie Drenthe. Ondanks dat er in 2009 sprake was van een teleurstellende prijsvorming in enkele agrarische sectoren (waaronder de melkveehouderijsector), wat op haar beurt een flink lager investeringsvolume met zich meebracht, was er toch nog sprake van een groei in financieringen van 3% in de agrarische markt in Drenthe.
Het team van zakelijke accountmanagers van Rabobank Assen-Beilen
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
5
Medewerkers zijn er voor de klant De ambitie van Rabobank Assen-Beilen is dat zij er voor haar klanten en haar omgeving toe doet. Dat kan alleen maar gerealiseerd worden met deskundige medewerkers die de juiste producten aan de klanten verkopen. Medewerkers en leidinggevenden zijn dan ook de sleutel voor succes.
De Ondernemingsraad bestaat uit 7 leden. Vanwege diverse reorganisaties met personele gevolgen heeft de directie de Ondernemingsraad meerdere keren om advies gevraagd. Periodiek is de Ondernemingsraad op de hoogte gehouden van actuele ontwikkelingen binnen Rabobank Assen-Beilen.
Betrokken medewerkers Medewerkers zijn ook op andere wijze betrokken bij hun bank. Er is bijvoorbeeld deelgenomen aan de vrijwilligersdag MADD, Make A Difference Day (in 2010 kreeg MADD een vervolg als NL.Doet!). Daarbij zijn, onder begeleiding van Stichting Landschapsbeheer Drenthe, in Rolde de handen uit de mouwen gestoken met het snoeien van de jeneverbes. De personeelsvereniging heeft in 2009 een actief jaar
Het personeelsbestand van de bank bestond per 31 december 2009
gehad. Bij meerdere activiteiten zijn de medewerkers vermaakt. De
uit
directie ondersteunt deze activiteiten door een jaarlijkse financiële
* 4 directeuren
bijdrage.
* 13 leidinggevenden * 167 medewerkers
Veranderingen
Het aantal fulltime medewerkers bedroeg eind 2009 157 (fte). Eind
De snelheid van veranderingen in de markt brengt met zich mee dat
2008 was dit 166 (fte).
er doorlopend hierop ingespeeld moest en moet worden. Intern heeft
De gevolgen van de crisis, en daarmee de daling van bijvoorbeeld de
dat ook in 2009 geleid tot (kleine) reorganisaties. Dit heeft betrekking
omzet aan hypotheken, is aanleiding geweest de tijdelijk contracten
gehad op het organogram, op inhoud van functies en op de omvang
van medewerkers niet te verlengen.
van het personeelsbestand. Deze veranderingen zullen ook in de komende jaren blijven plaatsvinden.
Personeelsbeleid De uitvoering van het personeelsbeleid is primair een verantwoordelijkheid van directie en leidinggevenden. De bank heeft een eigen professioneel HR-team dat de leidinggevenden ondersteunt bij personele vraagstukken.
Medewerkerstevredenheid Ondanks de onzekere tijden was in 2009 de tevredenheid onder de medewerkers goed. Het jaarlijkse tevredenheidsonderzoek liet dan ook gunstige ontwikkelingen zien. Medewerkers zijn tevreden over de beloning en arbeidsvoorwaarden. Men heeft aangegeven erg bevlogen te zijn. De waardering voor de stijl van leidinggeven is in 2009 behoorlijk gestegen en ligt hoger dan bij andere Rabobanken.
Het ziekteverzuim bedroeg in 2009 3,48%. Dit is lager dan het gemiddelde van alle Rabobanken (3,82%). Ieder jaar zijn er weer de nodige jubilea. In 2009 was Geert Bos maar liefst 40 jaar werkzaam bij de Rabobank. En na 35 jaar bij de Rabobank ging onder andere Henk Mulder met pensioen. Personeel van Rabobank Assen-Beilen actief tijdens vrijwilligersdag MADD, met Landschapsbeheer in Rolde
6
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
In 2009 waren er diverse activiteiten met ledenraad en leden. Linksonder Frans Boermans, de nieuwe voorzitter van de Raad van Commissarissen.
Leden: het hart van de coöperatie Actieve Ledenraad
Ledenbijeenkomsten
Actieve leden (36) uit de regio Assen-Rolde-Beilen-Smilde vormen met
Om alle leden kennis te laten nemen van het reilen en zeilen van de
elkaar de Ledenraad van de bank. De Ledenraad is het hoogste orgaan
bank zijn er in november ledenbijeenkomsten gehouden in Beilen en
van de bank. Zo benoemt de Ledenraad de commissarissen en stelt zij
in Assen. Logischerwijs stond in 2009 de economische crisis centraal.
de jaarrekening vast.
In totaal hebben 400 leden twee debatten gevolgd aan de
In 2009 hebben zij namens ruim 41.800 klanten, waarvan circa 9.800
zogenaamde “oranje tafel”. Klanten discussieerden over de crisis en
leden, hun steentje bijgedragen. De ledenraad is drie keer bijeen
over de wijze waarop de Rabobank daarin acteert.
geweest. Bespreekpunten, met directie en Raad van Commissarissen,
Tijdens de ledenbijeenkomsten heeft de Ledenraad verantwoording
waren onder andere de gevolgen van de crisis, beleid 2010-2012 en
afgelegd over haar functioneren. Tevens werden enkele nieuwe leden
het vaststellen van de Jaarrekening 2008. Op 30 juni 2009 heeft de
in de Ledenraad gekozen.
Ledenraad de Jaarrekening 2008 vastgesteld en decharge verleend voor het gevoerde beleid en het gehouden toezicht. Bij de winstbestemming heeft de Ledenraad besloten om €100.000,-- in het eigen Rabofonds te storten. Het grootste gedeelte van de winst is toegevoegd aan de Algemene Reserve.
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
7
Toezicht door de Raad van Commissarissen
Regelmatig zijn in het blad
Bij een coöperatieve bank is het noodzakelijk
een fietscontrole bij een lokaal
dat er goed toezicht wordt gehouden op de
tweewielercentrum, korting op entreekaarten
beleidsuitvoering van de directie. Dit is een
voor het Drents Museum en het gratis
taak voor de Raad van Commissarissen,
kunnen deelnemen aan de toerversie van de
waarin 5 commissarissen zitting hebben.
Vuelta ’09.
ledenaanbiedingen gedaan zoals korting op
Allen zijn geselecteerd op hun professionele kwaliteiten als toezichthouder.
Coöperatief Dividend Rabobank Assen-Beilen heeft in 2009
In 2009 is Frans Boermans, als opvolger van
bijdragen verstrekt uit haar eigen
Mia Hatzmann, gekozen als nieuwe voorzitter
winstuitkeringsfonds. In vier lokale
van de Raad van Commissarissen.
ledencommissies zijn de nodige aanvragen voor financiële ondersteuning van
De gewijzigde marktomstandigheden
maatschappelijke, sociale en culturele
hadden een strak toezicht door de Raad van
projecten behandeld. Elders in dit verslag treft
Commissarissen tot gevolg. De Raad van
u enkele voorbeelden aan van gehonoreerde
Commissarissen is in 2009 negen keer bijeen
projecten.
geweest.
In 2009 is circa € 100.000,-- aan projecten
Aan de hand van interne rapportages heeft zij
toegekend.
haar toezichthoudende rol goed kunnen uitoefenen. De Audit Rabobank Groep (= accountantsdienst) van Rabobank Nederland heeft gerapporteerd aan de Raad van Commissarissen.
Ledenactiviteiten In oktober 2009 werd samen met andere Rabobanken in Groningen en Drenthe de Rabobank Museumdag georganiseerd. Leden konden gratis een dag cultuur opsnuiven in 20 lokale musea.
Dichterbij Het eigen ledenblad Dichterbij is in 2009 driemaal uitgebracht. In de wintereditie zijn interessante artikelen geplaatst over ‘vrouwen met pit’ zoals Gerda Seubring (baan in het onderwijs, meedraaien in het eigen bedrijf en lid van de Raad van Commissarissen Rabobank Assen-Beilen), Corinne Talsma (manager Private Banking Rabobank Assen-Beilen) en Inge Steenblik (mede-eigenaar van een melkveebedrijf). In de andere edities was er aandacht voor de Vuelta, de Ledenraad van Rabobank Assen-Beilen, en de grote klusactie die werd georganiseerd in 2009.
Rabobank draagt de ruitersport een warm hart toe
8
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
Breed scala aan sponsoring Al jaren is Rabobank Assen-Beilen een van de grootste sponsors in de regio. Desalniettemin is er sprake van een strak sponsorbeleid. Landelijke speerpunten zijn: sport, kunst en cultuur. Binnen de
Voor 2010 staat de invoering van het ‘Dividend online’ gepland. Hiermee kunnen leden rechtstreeks, laagdrempelig en efficiënt hun stem uitbrengen op diverse Winstuitkeringsfonds-aanvragen, via de website van Rabobank Assen-Beilen.
sport ligt het accent op wielrennen, paardensport en hockey. Temeer daar de bank ook let op de kosten is er kritisch naar sponsoraanvragen gekeken.
Het Winstuitkeringsfonds van Rabobank Assen-Beilen kan helpen bij éénmalige maatschappelijke, culturele of educatieve projecten. De aanvragen moeten aan een aantal voorwaarden voldoen. Deze zijn te vinden op de website van Rabobank Assen-Beilen. Aanvragen kunnen worden ingediend per formulier. Twee maal per jaar wordt door lokale commissies bepaald welke aanvragen in aanmerking komen voor een bijdrage uit het Winstuitkeringsfonds.
Centraal in 2009 stond het fantastische wielerevenement Vuelta. Mede door de inspanningen van Rabobank Assen-Beilen is het gelukt dat de Rabobank een van de twee hoofdsponsors was. De bank heeft, zowel met financiële ondersteuning als met menskracht, een belangrijke bijdrage geleverd aan het succes van deze topwedstrijd. Maar ook heel veel kleine evenementen kwamen aan bod. In Assen was er sponsorgeld beschikbaar voor het Axis-festival en de overzichtstentoonstelling van Eddy Roos in het Dents Museum. Verder sponsorde Rabobank Assen-Beilen in Smilde o.a. de Smildeger kampioenschappen, de Polledag-Muziekdag en de Stichting Kunst en Cultuur-vierdaagse. Ook was er geld beschikbaar voor de Roldermarkt, de Rabo Wielerronde van Beilen, het Sportgala Midden Drenthe en het Concours Indoor Hartje Drenthe, georganiseerd door De Springruiters.
Winstuitkeringfonds Naast reguliere sponsoring heeft de bank nog de beschikking over een eigen Winstuitkeringsfonds. Vanuit de winst wordt er jaarlijks een bedrag in het eigen Winstuitkeringsfonds. Een deel hiervan komt ten goede aan de Rabobank Foundation. Het lokale Winstuitkeringsfonds verleende in 2009 financiële bijdragen aan 28 lokale projecten. Voorbeelden hiervan zijn: Stichting Hospice “Het Alteveer” in Assen, een tehuis dat onderdak biedt aan mensen in de laatste fase van hun leven, heeft voor de inrichting van een extra gastenkamer een bijdrage uit het Winstuitkeringsfonds gekregen voor het aanschaffen van meubilair, verlichting en o.a. een televisie. Vanuit het Winstuitkeringsfonds Smilde heeft Stichting Hertenkamp een bijdrage gekregen voor de aanschaf van een informatiebord, een aantal zitbanken en twee speeltoestellen. Ook werd er een bijdrage gegeven voor de aanschaf van brancards en oefenpoppen voor het Rode Kruis Rolde en de EHBO Rolde, vanuit het Winstuitkeringsfonds
De gezamenlijke Drentse Rabobanken waren hoofdsponsor van de Vuelta '09.
Rolde. Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
9
Financieel resultaat 2009 Gegeven de moeilijke omstandigheden zijn directie en Raad van Commissarissen tevreden over het behaalde resultaat.
daarentegen de omzet aan hypotheken sterk
De neerwaartse resultaatontwikkeling aan het
terugviel.
begin van 2009 leidde tot een sterke sturing
Aan de andere kant van de balans zien we
op de personeelskosten. Geen vervanging bij
een sterke groei van de toevertrouwde
uitstroom van medewerkers en geen
middelen. Dit zijn de spaarmiddelen van de
verlenging van tijdelijke contracten stonden
klanten van de bank. Deze groei is enerzijds
daarbij centraal. Het heeft uiteindelijk geleid
een toestroom van spaarmiddelen van
tot een forse reductie van het
nieuwe klanten en anderzijds van klanten die
personeelsbestand.
hun beleggingen ten dele weer omgezet hebben in spaargelden. Toen begin 2009 bleek dat de crisis niet aan
Met zowel de kredieten als de spaargelden
de Rabobank voorbij zou gaan, is er vooral
heeft Rabobank Assen-Beilen in 2009 een
gestuurd op lagere kosten. Dit heeft
sterkere positie in de regio ingenomen.
succesvol uitgepakt. De kosten waren in 2009 beduidend lager dan in 2008.
In de winst- en verliesrekening zien we dat de
Het uiteindelijke (netto) resultaat is 54% lager
rentewinst sterk is afgenomen. Dit heeft alles
dan in 2008. Gezien de verslechterde
te maken met de extreme ontwikkelingen op
marktomstandigheden is dit een positief
de kapitaalmarkt in 2009. Met name de
resultaat.
enorme daling van de euriborrente is daarbij van grote betekenis geweest.
Ontwikkelingen
De lagere provisie-opbrengsten hebben
De totale kredietverlening aan klanten is in
betrekking op minder beleggingstransacties
2009 met 4,5% toegenomen. Het
en het kleiner aantal hypotheken
belangrijkste deel komt voort uit de zakelijke
(afsluitprovisie).
markt. De stagnerende woningmarkt heeft er voor gezorgd dat in de particuliere markt
In 2009 werd de vestiging Rolde verbouwd en heropend.
10
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
Verkorte jaarrekening 2009 van de Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. gevestigd te Assen
Aan de ledenraad, Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2009 van de Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. gevestigd te Assen, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2009, welke voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank. De directie
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
11
Balans per 31 december 2009 (na winstbestemming) (Bedragen in duizenden euro's)
2009
2008
Activa Geldmiddelen
3.210
3.306
Vorderingen op Rabobank Groep Kredieten aan cliënten
116.863 1.021.769
Deelnemingen
17.600
8.800
Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen
10.377
10.097
Overige activa
6.606
5.863
Totaal activa
1.181.008
1.166.698
Passiva Schulden aan Rabobank Groep
244.870
295.418
Toevertrouwde middelen
853.047
787.284
12.082
16.468
Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva Niet in de balans opgenomen verplichtingen
12
75.354 1.067.861
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
71.009
67.528
1.181.008
1.166.698
16.873
21.362
Winst-en-verliesrekening over 2009 (Bedragen in duizenden euro's)
2009
2008
Baten Rentebaten
51.374
61.754
Rentelasten
-32.512
-37.692
18.862
24.062
Provisies
4.737
5.110
Opbrengsten uit deelnemingen
Rente
1.501
2.988
Overige baten
0
7
Totaal baten
25.100
32.167
Lasten Personeelskosten Coöperatie- en beheerskosten Afschrijvingskosten Totaal lasten
10.115
11.412
6.318
7.007
927
966 -17.360
-19.385
7.740
12.782
-3.482
-3.398
4.258
9.384
Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Belastingen bedrijfsresultaat
-677
-1.604
Nettowinst
3.581
7.780
Als volgt verdeeld: Toevoeging aan Algemene Reserve
3.481
7.680
100
100
Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
13
ACCOUNTANTSVERKLARING
Aan: de raad van commissarissen en de directie van Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A.
ACCOUNTANTSVERKLARING Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte jaarrekening op pagina 11 tot en met 14 van Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. te Assen over 2009 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. te Assen. Bij die jaarrekening is op 20 mei 2010 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2009 van Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Coöperatieve Rabobank Assen-Beilen U.A. te Assen en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 20 mei 2010 goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Utrecht, 14 juni 2010 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA
Advies raad van commissarissen
Aan de ledenraad, Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2009. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2009, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2009 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De raad van commissarissen 14
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
15
www.rabobank.nl/Assen-Beilen 16
Rabobank Assen-Beilen | Verkort financieel verslag 2009
