Vertrouwen in de Rabobank Verkort jaarverslag Rabobank Barneveld-Voorthuizen

Vertrouwen in de Rabobank Verkort jaarverslag 2008 Rabobank Barneveld-Voorthuizen

Colofon Raad van commissarissen

Kantoren

Correspondentieadres:

G.A.C. (Arjen) Bouwmeester RA, voorzitter drs. (Cees) C.R. Rebel, vice-voorzitter L.M.H.E. (Gon) van Ommen, secretaris H. (Henk) van Hierden C.P. (Cees) Hoogeveen ing. L.B. (Albert) Wouters

Torenplein 2, Barneveld Smidsplein 21, Voorthuizen Veluweweg 10, Kootwijkerbroek Jan van Arkelweg 9, Achterveld Koningsweg 8, Garderen Eendrachtstraat 65, Zwartebroek

Postbus 7 3780 BA Voorthuizen Telefoon (0342) 477 477 Fax (0342) 475 000

Bestuur

Coöperatieve Rabobank Barneveld-Voorthuizen U.A. gevestigd te Barneveld aangesloten bij de coöperatieve centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.

Redactie: Afdeling PR & Communicatie Teksten: Rudolph Tekst & Concept, Barneveld Fotografie: Van den Engel Fotografie, Garderen en Rabobank BarneveldVoorthuizen Vormgeving en productie: GPR. communicatie

Datum oprichting: 10 augustus 1900

Missie

Het verkort jaarverslag 2008 is een uitgave van Rabobank Barneveld-Voorthuizen

Wij zijn een toonaangevende coöperatieve bank die dichtbij en betrokken is, bijdraagt aan een duurzame ontwikkeling en mensen helpt hun ambities te realiseren.

J. (Johan) Borren, voorzitter drs. W.H. (Wiebe) van Leijenhorst, vice‑voorzitter G.G. (Gerard) Broekhuizen J.D. (Johan) Schimmel E. (Ed) den Besten, Directeur-bestuurder

Directie E. (Ed) den Besten, Directeur-bestuurder J.P.M. (Hans) van Dijk, Directeur Particulieren ing. S.A. (André) Dolsma MSc, Directeur Bedrijven E.M. Groenewold MBA, Directeur Bedrijfsmanagement (vanaf 1 juli 2008)

De Rabobank wil de beste, meest klant-gedreven en meest innovatieve brede financiële dienstverlener van Nederland zijn. Kortom: voor klanten de eerste keus en de beste koop. Het realiseren van klantwaarde is de kerndoelstelling, marktleiderschap de ambitie. Daarbij onderscheidt ze zich van andere banken doordat klanten lid kunnen worden. Dankzij het lidmaatschap kan de bank haar binding met de markt versterken en daadwerkelijk als toonaangevend, betrokken en dichtbij worden ervaren. 2

Rabobank Barneveld-Voorthuizen | Verkort jaarverslag 2008

 Directieteam v.l.n.r.: Edwin Groenewold, Ed den Besten, Hans van Dijk en André Dolsma.

Vertrouwen in de toekomst Ed den Besten, Algemeen directeur 2008 gaat de geschiedenis in als het jaar van de kredietcrisis. Interbancair vertrouwen was niet meer

We zijn een belangrijke partner voor het Barneveldse bedrijfsleven.

vanzelfsprekend, spaarders en leners werden zeer voorzichtig, het consumentenvertrouwen nam af en

Dit uit zich onder andere in wederom een substantiële groei van de zakelijk kredietverlening.

een recessie was geboren. In deze moeilijke tijden blijven wij achter onze klanten staan. Wij hebben onze sterke reputatie in 2008 niet alleen behouden, maar ook versterkt.

Bij Private Banking doen we zaken met beide benen op de grond. We doen geen gekke dingen met het vermogen van onze klanten. We zijn altijd dichtbij en bieden persoonlijke oplossingen met

De kredietcrisis, die in Amerika begon als hypotheekcrisis, sleepte in

meesturen. Door onze decentrale structuur kunnen we goed

innovatieve producten en diensten. Onze klanten waarderen dat.

korte tijd de rest van de wereld met zich mee, omdat banken en

inspelen op lokale situaties en mogelijkheden voor individuele

En door de onzekere tijden kiezen steeds meer vermogende

beleggers overal zaken met elkaar doen. Snelle reddingsacties van

klanten. De nettowinst van Rabobank Barneveld-Voorthuizen kwam

particulieren en ondernemers voor Rabobank Private Banking.

overheden en centrale banken konden niet voorkomen dat de crisis

uit op € 11.653.000,-. Dit is een stijging van € 4.434.000,- ten opzichte

oversloeg naar de reële economie. Bedrijven zien hun export dalen,

van 2007. Deze forse stijging wordt met name veroorzaakt door

Vooruitzichten 2009

de binnenlandse vraag neemt af en de economie verkeert in een

overdracht van de aandelen Rabohypotheekbank NV aan

Het vertrouwen van leden en klanten in de bank is groot. Maar we

recessie. De belangrijkste opgave nu is de stabiliteit en het

Rabobank Nederland.

zullen er ook alles aan moeten doen om het vertrouwen in de

vertrouwen in het financiële systeem terug te brengen en verder te bouwen aan economisch herstel.

economie weer te herstellen. Veel van onze klanten hebben last van

Versteviging van marktposities

de kredietcrisis. Wij blijven in moeilijke tijden achter onze klanten

Doordat veel klanten in 2008 voor de Rabobank kozen, stegen onze

staan. Daarbij richten we ons ook op kansen, we zijn een sparring-

Tijd gunstig voor coöperatie

marktaandelen op veel fronten. Het marktaandeel sparen steeg tot

partner van de ondernemer. Daarnaast is het belangrijk dat de

Natuurlijk heeft ook de Rabobank last van de crisis. Maar veel minder

43% en in de hypotheekmarkt kwam ons marktaandeel uit op 30%.

overheid maatregelen neemt om het vertrouwen en de economie te

dan de beursgenoteerde banken. Dat heeft alles te maken met de

Ook in de zakelijke markt deden we het goed: over de hele linie van

stimuleren.

coöperatieve structuur van onze organisatie. Wat we in deze

klein naar groot hebben we onze marktpositie weten te verbeteren.

De resultaten van onze bank zullen in 2009 op een lager niveau

kredietcrisis vooral geleerd hebben, is dat banken geen onderwerp

Het marktaandeel in de sector MKB is gestegen, met name het

liggen. Dit wordt vooral veroorzaakt door de hoge creditrente en de

moeten zijn van speculatie, van beurskoersen. Van oudsher zijn wij

marktaandeel in de startersmarkt heeft een forse groei doorgemaakt.

zeer lage Euriborrente. Vanwege de economische omstandigheden

degelijke en voorzichtige bankiers. Nu blijkt de waarde van een

Voor de agrarische sector zijn we onveranderd martkleider gebleven.

worden er ook minder woningen verkocht en liggen de

dergelijke opstelling. De coöperatie is gebaseerd op duurzame

investeringen van bedrijven op een lager niveau.

relaties met onze klanten, waarbij onze leden ons controleren en dus

Dit betekent minder verstrekkingen en lagere provisie-inkomsten. Rabobank Barneveld-Voorthuizen | Verkort jaarverslag 2008

3

Leden maken het verschil

Veel activiteiten voor leden en klanten in 2008

Het lidmaatschap van de Rabobank geeft de klantrelatie een extra dimensie. Klanten krijgen de best mogelijke financiële diensten om hun ambities te realiseren: leden delen daarbovenop kennis en ervaring, ze ontvangen voordelen én kunnen meepraten over belangrijke onderwerpen én invloed uitoefenen. De Rabobank had eind 2008 circa 1,7 miljoen leden, iets meer dan het jaar ervoor. Bij onze eigen bank steeg het ledenaantal tot bijna 6.800. Algemene vergadering In 2008 bezochten ruim 300 leden de algemene vergadering van onze bank. Zij werden geïnformeerd over de resulaten van de bank en hoorden van de plannen om in 2008 een ander bestuursmodel in te voeren. Na de pauze boeide strafrechtadvocaat mr. Wim Anker zijn gehoor met zijn visie op de strafrechtadvocatuur in Nederland. Informatiebijeenkomsten In het najaar van 2008 organiseerden we vier informatiebijeenkomsten om de leden meer uitleg te geven over het nieuw in te voeren bestuursmodel. Ook startten we met de werving en selectie van leden voor de ledenraad. De leden als klankbord De goede samenwerking met de klankbordgroepen, de agrarische adviesraad en de jongerenraad hebben we in 2008 voorgezet. Deze groep leden, zo’n 70 personen, is nauw betrokken bij het beleid van de bank. Zij geven hun mening en adviezen over uiteenlopende onderwerpen. Ook zijn zij verantwoordelijk voor de aanvragen van het RaboFonds.

Van starterscafé tot theatershow Wat hebben een hockeycoach en een notaris met elkaar gemeen? Wat heeft de kalverhouderij te maken met liedjes van vroeger? Een greep uit de activiteiten die de Rabobank Barneveld-Voorthuizen voor leden en klanten organiseerde, vormt het sprekende antwoord. Ze kwamen massaal af op het seminar ‘Schenken en Erven’, de

Starters

Private Bankingklanten van de Rabobank. Notaris Dangremond

De Rabobank stimuleert graag het ondernemerschap in de

en belastingadviseur Dijkstra deden in het Pluimveemuseum

gemeente. Vandaar dat er op een mooie zomerdag opvallend

een boekje open over dit onderwerp. Er was zoveel

veel aanstormend ondernemerstalent werd gesignaleerd in

belangstelling voor dit seminar dat er zelfs een tweede

Huize De Schaffelaar. Ze kwamen af op het Starterscafé, dat

bijeenkomst georganiseerd moest worden.

overigens in november herhaald werd. Thema’s als netwerken,

Van andere orde waren de activiteiten voor de agrarische

marketing en presenteren zorgden voor de nodige discussie.

klanten. Ze varieerden van een seminar voor kalverhouders en

Bij het Business Event – ook vaste prik – waren niet alleen

een sectordag voor pluimveehouders tot een cursus en een

starters, maar ook ervaren ondernemers in de race voor de

bijeenkomst voor melkveehouders.

Rabo Award. Een Award die dit jaar het thema ‘duurzaam ondernemen’ had. Landgoed De IJsvogel in Voorthuizen rolde

Een lach en een traan

als winnaar uit de bus.

Hoe geslaagd deze bijeenkomsten ook waren, de emoties liepen niet zo hoog op als tijdens de theatershow ‘Terug naar Toen’.

Niet alleen grote mensen met echt geld kwamen naar

Zestigplussers genoten in april van liedjes uit de oude doos.

de Rabobank. Ook in 2008 genoten honderden basisschool

Uit volle borst zongen ze mee. De herinneringen aan vroeger

leerlingen weer van een rondleiding door het bankgebouw

gingen vergezeld van een lach en een traan.

in Barneveld of Voorthuizen. Jong en oud, groot en klein:

Vanzelfsprekend ontbrak de traditionele Prinsjesdaglezing niet

de Rabobank stond dichtbij.

op het programma. Na een uitleg over de miljoenennota kwam hockeycoach Marc Lammers aan het woord. Zijn thema sprak aan: ‘Coachen doe je samen!’. Mede dankzij de komst van deze BN’er was ook deze Prinsjesdaglezing goed voor een overvolle zaal.

Rondleiding voor basisschoolleerlingen  Veel belangstelling voor Marc Lammers na afloop van de Prinsjesdaglezing  Uitreiking Rabo Award tijdens Business Event 

4


Klimaatcongres zet ondernemers aan tot verandering

Het klimaat verandert, nu jíj nog! Duurzaamheid. Ooit was het een onderwerp voor de zogenaamde geiten-wollen-sokkenfiguren. Maar toen de ijskappen toch echt begonnen te smelten en de klimaatverandering voelbaar werd, werd het belang van het onderwerp duidelijk. De Rabobank droeg een steentje bij aan de bewustwording met het Klimaatcongres op 14 april 2008. Samen met de gemeente Barneveld en Commotion Communicatie uit Barneveld organiseerde de Rabobank het Klimaatcongres. Het thema van de bijbehorende campagne sprak boekdelen: ‘Het klimaat verandert, nu jíj nog!

Biologische gerechten Het congres was bedoeld om ondernemers tot die verandering aan te zetten. In het Voorthuizense Edda Huzid bekeken de congresbezoekers eerst de film ‘An inconvenient truth’ van Al Gore. Vervolgens sprak Erwin Kroll over de klimaatverandering. Ondernemers werden opgeroepen om innovatief te zijn en duurzame, klimaatneutrale oplossingen te ontwikkelen. Inspirerende voorbeelden van lokale ondernemers passeerden de revue. Het buffet met biologische gerechten maakte het programma compleet. Uit de reacties van de bezoekers bleek dat niet alleen het buffet, maar ook de aandacht voor duurzaam ondernemen naar meer smaakte.

Strategisch beleidsthema De Rabobank ziet de zorg voor het klimaat als een onderdeel van duurzame ontwikkeling. Duurzaam bouwen, leven en wonen, daar gaat het om. Dat is dus duidelijk breder dan alleen energiebesparingen. Dat het onderwerp meer dan een hype is, mag duidelijk zijn. Duurzaamheid is zelfs een van de vier strategische beleidsthema’s van de Rabobank. Daarom zal het onderwerp ook in de toekomst een belangrijke plaats op de agenda innemen. Een plaats die het verdient.

 Erwin Kroll


5

Over de samenwerking tussen veehouder Hardeman en accountmanager Wassenaar

“Als je zaken en personen scheidt, kan er een vertrouwensrelatie ontstaan” Daar staan ze dan, voor de ligboxenstal. Veehouder Job Hardeman en accountmanager zakelijke relaties Jan Wassenaar hebben het over bankzaken. En over vertrouwen. “In minder goede tijden moet je geen zenuwachtige accountmanager naast je hebben.”

Als financieel specialist omschrijft Wassenaar het rendement

worden op hun wenken bediend door twee Lely melkrobots.

van Hardeman als ‘bovengemiddeld’. Maar deze veehouder

“Alles wat je kunt automatiseren, proberen we te automatiseren”,

weet ook van slechte tijden. “In 2002 hadden we net een

zegt Hardeman. “Dan ben ik minder afhankelijk van de factor

uitbreiding in de kippen gedaan. We hadden ruim 100.000

arbeid. Daarnaast vind ik het belangrijk om te gaan voor een

leghennen en 30.000 opfokhennen. En toen brak de vogelpest

lage kostprijs. Niet alleen in slechte tijden moet je op de kosten

uit… Dan moet je een stabiele accountmanager en een

letten. Je moet altijd kostenbewust zijn.”

stabiele bank naast je hebben.”

Vertrouwensrelatie Openheid

Als het over financiële zaken gaat, hecht Hardeman waarde aan

Ook voor Wassenaar was het moeilijk om in te schatten hoe

op z’n tijd een gesprek met zijn accountmanager. Wassenaar

slecht de slechte tijden zouden worden. Toch hield hij het hoofd

kan op zijn vertrouwen rekenen. “Dat is zo gegroeid”, beamen de

koel. “Ik heb veel vertrouwen in deze ondernemer. Hij is heel

twee. En met een knipoog: “We zijn het niet altijd met elkaar

open in zijn financiële informatie. Een of twee keer per jaar

eens, maar als je zaken en personen scheidt, kan er een

maakt de ondernemer een liquiditeitsbegroting die we

vertrouwensrelatie ontstaan!”

doorspreken. We staan niet zomaar voor verrassingen en daardoor kunnen we als bank ook meer betekenen.” Dat bleek onder meer toen Hardeman in 2007 een nieuwe melkveestal bouwde. Wassenaar werd al vroeg bij de plannen betrokken. Inmiddels staan er 117 koeien in de ligboxenstal; ze  Job Hardeman en Jan Wassenaar

6


Zo werkten bestuur en klankbordgroepen samen in 2008

“Doordat we vertrouwen in elkaar hebben, durven we kritisch te zijn” Zo ging het in 2008: het bestuur had formeel de leiding bij de Rabobank, de klankbordgroepen dachten kritisch mee. Een kwestie van blind vertrouwen of van gepast wantrouwen? Johan Borren en Sheila Keizer denken daar anders over. “Juist als je vertrouwen in elkaar hebt, kun je open communiceren en kritisch zijn!” Borren is voorzitter van het bestuur, Sheila Keizer maakte deel uit

De klankbordgroepen konden op het vertrouwen van het

van de klankbordgroep Achterveld-De Glind-Terschuur-

bestuur rekenen. “De visie van de klankbordgroepen verruimde

Zwartebroek. “We hielden ons in 2008 onder meer bezig met de

onze blik”, zegt Borren. “De groepen, en straks de ledenraad,

aanvragen voor het RaboFonds”, zegt Keizer. “Daarnaast gaven we

waren breed van samenstelling. Plannen werden daardoor

onze mening over banken beleidszaken die lokaal van belang

breed getoetst. Beslissingen die wij namen waren zorgvuldiger

zijn, zoals bijvoorbeeld de loketfunctie van de bankhal. En ook

en dichter bij wat de klant echt wil.”

binnen de klankbordgroepen is het directiemodel besproken. Bestuur en directie hechtten waarde aan onze inbreng.”

Dichtbij gebleven Borren en Keizer zijn er van overtuigd dat deze ledeninvloed

Open en kritisch

gewaarborgd blijft binnen het directiemodel. “We blijven als

Voor Borren stond het jaar als bestuurslid aanvankelijk in het

bank dichtbij onze leden, klanten én de samenleving staan.

teken van het directiemodel. In het najaar veroverde de

Niet voor niets hebben we juist in deze tijden de bijdragen van

kredietcrisis echter de eerste plaats op de agenda. Maar welke

het RaboFonds verhoogd. Wij krijgen het vertrouwen van veel

grote of kleine onderwerpen ook de revue passeerden, als het

mensen; en daar krijgt de samenleving iets voor terug!”

de bancaire dienstverlening betrof, werden de klankbordgroepen geraadpleegd. “Doordat we vertrouwen in elkaar hebben, durven we kritisch te zijn”, vinden Borren en Keizer. “En als je op basis van vertrouwen met elkaar samenwerkt, kun je open met elkaar communiceren.” Johan Borren en Sheila Keizer 


7

Paniek bij de ene bank, een stormloop bij de andere bank

“Soms kreeg ik hele emotionele verhalen te horen” Het was bijna een stormloop, die vrijdagmiddag in september en de dagen daarna. Een van de grotere banken van het land schudde op zijn grondvesten. Massaal kwamen bezorgde spaarders naar de Rabobank om een rekening te openen bij de enige coöperatieve bank van Nederland. “Normaal maken we een afspraak voor het openen van een

kijken graag naar de totale financiële situatie. Daar was in die

rekening, maar we hebben het toen ter plekke geregeld”, zegt

weken nauwelijks gelegenheid voor.”

Henny van Middendorp. De medewerker Team Inloop zat die vrijdagmiddag achter de balie in de bankhal. De ene na de

Voorwaarden doorlezen

andere bezoeker kwam binnen om een rekening te openen.

Van Middendorp en haar collega’s hebben later de kersverse

Liefst meteen. “Soms kreeg ik hele emotionele verhalen te

klanten nagebeld om vervolgafspraken te maken. Ze merkt dat

horen, zoals van mensen die hun leven lang gespaard hadden

de crisis in de banksector mensen voorzichtig gemaakt heeft.

of een erfenis gekregen hadden. Ze bleven maar komen,

“Ze komen beter geïnformeerd naar de bank en zijn kritischer,

de nieuwe klanten”, zegt Van Middendorp nu ze terugblikt.

willen vaak eerst de voorwaarden rustig doorlezen.” Burgers

“Gelukkig kregen we assistentie van een paar collega’s.”

vindt dat een goede zaak. “Ik zie graag klanten die zich goed voorbereiden. Dat is een winstpunt. Maar 2008 heeft wel laten

Paniek

zien hoe groot de invloed is van het financiële systeem op de

Accountmanager Private Banking Hildo Burgers herkent de

samenleving. Meer dan ooit draait het nu om vertrouwen!”

paniek die uitbrak. “Mensen waren bang dat hun bank in het weekend om zou vallen en dat ze naar hun zuurverdiende spaarcenten konden fluiten. Dat leverde de Rabobank weliswaar direct veel nieuwe klanten op, maar liever besteden we meer aandacht aan klanten. We kunnen een rekening openen, maar

 Hildo Burgers en Henny Middeldorp

8


Steun in cijfers 2008 2007 Rabofonds 165.000 123.600 Rabobank Foundation 39.000 28.400 Maatschappelijke doelen 99.000 25.000 Totaal coöperatief dividend 303.000 177.000

Verschil in de maatschappij De Rabobank draagt bij aan verbetering van de economische, sociale en culturele omgeving. Dit doen we via coöperatief dividend en via sponsoring. Coöperatief dividend via het RaboFonds

Landelijke steun aan maatschappelijke doelen

Ieder jaar gaat een deel van onze winst naar het RaboFonds.

Landelijk steunt de Rabobank Foundation in Nederland

Ook in 2008 heeft het RaboFonds vele projecten ondersteund.

kwetsbare en kansarme groepen in de samenleving.

Diverse peuterspeel-zalen, scholen, sportverenigingen en

In ontwikkelingslanden focust de Rabobank Foundation zich

andere instellingen ontvingen een bijdrage. Onze leden hebben

op armoedebestrijding door spaar-en kredietcoöperaties en

hierin een grote stem. De leden van de klankbordgroepen zijn

boeren-organisaties met kennis en geld te steunen.

immers verantwoordelijk voor de verdeling van de gelden.

Daarmee wordt de economische zelfstandigheid van de plaatselijke bevolking gestimuleerd.

In 2008 is de bijdrage voor het coöperatief dividend aanzienlijk

Lokaal hebben wij samen met een aantal andere Rabobanken

verhoogd. De bijdrage voor het RaboFonds stijgt met 0,25% tot

een micro-financieringsproject in Bangladesh.

1,25% van de winst. Voor maatschappelijke doelen stellen we € 99.000,- beschikbaar.

Duurzame sponsorrelaties geven vertrouwen De Rabobank kiest bij de lokale en landelijke sponsoring al jaren

Klimtoestel De Bengels   Armoedebestrijding in Bangladesh

 Mini Floralia

 Rabocruiser

voor duurzame relaties en hechte samenwerking. Dat geeft vertrouwen. Want ook in lastige tijden trekken wij onze steun niet zomaar in. Met de sponsorprojecten tonen we onze maatschappelijke betrokkenheid, maar ze leveren ons ook voordeel op. In 2008 sloten wij een nieuwe sponsor overeenkomst met Lawn Tennis Club Barneveld. Bestaande sponsor-contracten met bijvoorbeeld het Ballonfiësta Barneveld, de Floralia, SDVB, Tour de Junior, Business Event, Crescendo en Stichting Terbroek werden verlengd.


9

Verkorte jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Barneveld-Voorthuizen u.a. gevestigd te Barneveld

Balans per 31 december 2008 (na winstbestemming)

Raad van commissarissen G.A.C. (Arjen) Bouwmeester RA, voorzitter

(Bedragen in duizenden euro’s)

2008

2007

2.930

1.999

drs. (Cees) C.R. Rebel, vice-voorzitter L.M.H.E. (Gon) van Ommen, secretaris

Activa

H. (Henk) van Hierden

Kasmiddelen

C.P. (Cees) Hoogeveen

Groepsmaatschappijen

ing. L.B. (Albert) Wouters

Vorderingen op cliënten

158.406

121.268

1.159.194

1.097.054

11.600

2.969

Bestuur

Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen

5.570

5.955

J. (Johan) Borren, voorzitter

Overige activa

2.291

2.081

drs. W.H. (Wiebe) van Leijenhorst, vice-voorzitter

Totaal activa

1.339.991

1.231.326

Deelnemingen

G.G. (Gerard) Broekhuizen J.D. (Johan) Schimmel E. (Ed) den Besten, directeur-bestuurder

Passiva Groepsmaatschappijen en maatschappijen waarin

Aan de leden,

wordt deelgenomen

400.649

397.193

Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2008, voorzien van de

Spaargelden

509.211

448.794

accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen.

Andere schulden aan cliënten

322.530

291.495

Overige passiva

16.338

13.931

De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke

Algemene reserve

91.263

79.913

voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van

Totaal passiva

1.339.991

1.231.326

55.077

46.515

commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank. Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Het bestuur

10


Winst-en-verliesrekening over 2008 2008

(Bedragen in duizenden euro’s)

2007

Baten Rentebaten

67.536

59.284

Rentelasten

-40.917

-34.389

26.619

24.895

Rente Opbrengsten uit effecten en deelnemingen

3.842

21

Provisie

5.178

5.216

Overige baten Totaal baten

-

12

35.639

30.144

Lasten Personeelskosten Andere beheerskosten Afschrijvingen Totaal lasten

11.787

11.308

6.882

6.161

-89

382 -18.580

-17.851

Bedrijfsresultaat vóór waardeveranderingen van vorderingen

17.059

12.293

Waardeveranderingen van vorderingen

-2.837

-2.671

Bedrijfsresultaat vóór belastingen

14.222

9.622

Belastingen bedrijfsresultaat

-2.569

-2.403

Nettowinst

11.653

7.219


11

Toelichting Inleiding

hiermee moeten worden opgevangen. De met de toevoeging of onttrekking

Per component wordt de volgende afschrijvingstermijn toegepast:

Alle bedragen luiden in duizenden euro’s, tenzij

aan deze extra afwaardering samenhangende vennootschapsbelasting wordt

Grond:

afschrijving nihil;

anders vermeld.

over deze extra afwaardering geleid. Bij de waardering van de actieve

Casco (gebouw):

afschrijvingstermijn 40 jaar (2,5% per jaar);

belastinglatentie wordt rekening gehouden met afspraken zoals die binnen de

Installaties:

afschrijvingstermijn 20 jaar (5% per jaar);

fiscale eenheid met Rabobank Nederland zijn gemaakt.

Inrichtingskosten: afschrijvingstermijn 10 jaar (10% per jaar).

Rabobank Nederland heeft de mogelijkheid vorderingen van de lokale bank te

Overige grondslagen

Algemeen

securitiseren. Deze securitisatietransacties worden zodanig gestructureerd dat

Onroerende zaken, waarvan het voornemen bestaat tot verkoop en waarvan

De bank maakt gebruik van vrijstellingen voor de

de economische positie van de lokale bank niet wijzigt. Ook de bediening van

verkoop mogelijk is, zijn gewaardeerd tegen marktwaarde, voor zover deze lager

inrichting van de jaarrekening en het jaarverslag in

cliënten blijft ongewijzigd.

is dan de actuele boekwaarde.

Deelnemingen

Bedrijfsmiddelen

Deelnemingen in het aandelenkapitaal van Rabobank Nederland en

De bedrijfsmiddelen zijn gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs

Rabohypotheekbank NV zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.

onder toepassing van jaarlijkse lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

overeenstemming met artikel 425 van Titel 9, Boek 2, Burgerlijk Wetboek. De activa en passiva zijn gewaardeerd tegen

levensduur op moment van aanschaf.

nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. Bedragen in

Het aandeel in de resultaten van de deelnemingen gewaardeerd tegen netto

vreemde valuta zijn omgerekend tegen de laatst

vermogenswaarde, het dividend van de overige deelnemingen en de resultaten

bekende koersen van het boekjaar.

uit de verkoop van deelnemingen worden in de winst-en-verliesrekening

Vorderingen op cliënten

opgenomen onder opbrengsten uit deelnemingen. Dividenden worden

Voorziening voor latente belastingverplichtingen

verantwoord na vaststelling door de aandeelhouders.

Deze voorziening heeft betrekking op de latente belastingverplichtingen ten gevolge van tijdelijke verschillen tussen de fiscale en commerciële vermogens-

Op de balanspost vorderingen op cliënten heeft naast de noodzakelijke afwaarderingen een extra

Overige passiva

Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen

en resultaatbepalingsmethoden. De voorziening wordt gewaardeerd tegen nominale waarde.

afwaardering plaatsgevonden die het karakter van een stille reserve heeft. De toevoegingen en

Onroerende zaken in eigen gebruik

onttrekkingen aan deze extra afwaardering

De waarderingsgrondslag van onroerende zaken in eigen gebruik is

Pensioenverplichtingen

geschieden stelselmatig onder

verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Hiernaast vindt activering en afschrijving

De lokale bank heeft haar pensioenen ondergebracht bij Stichting Rabobank

waardeveranderingen van vorderingen in de winst-

plaats volgens de componentenbenadering.

Pensioenfonds. Rabobank Nederland heeft zich aansprakelijk gesteld voor potentiële tekorten/overschotten welke uit deze toegezegde pensioenregeling

en-verliesrekening. Hierbij wordt gestreefd naar een minimumomvang van deze extra afwaardering, die

Op onroerende zaken in eigen gebruik wordt lineair afgeschreven op basis

voortkomen. Als gevolg hiervan heeft de lokale bank de pensioenlasten

in redelijke verhouding staat tot de risico’s die

van de geschatte levensduur.

verwerkt als zijnde een toegezegde bijdrageregeling.

12


Toelichting op de winst-en-verliesrekening

Overige gegevens

Rente

A Statutaire bepalingen inzake winstbestemming

Onder de rentebaten zijn opgenomen de renteopbrengsten uit hoofde van

Overeenkomstig de bepalingen van de statuten wordt het voordelig saldo van

leningen en kredietverlening in rekening-courant, de van Rabobank Nederland

de winst-en-verliesrekening, na aftrek van het bedrag dat eventueel wordt

ontvangen rente en de provisies uit hoofde van kredietverlening.

besteed voor doeleinden van plaatselijk of algemeen belang, toegevoegd aan

De rentelasten bestaan uit de rente over de toevertrouwde middelen en de aan

de algemene reserve.

Rabobank Nederland en Interpolis NV betaalde rente.

De reserves mogen in geen geval onder de leden worden verdeeld.

Opbrengsten uit deelnemingen

B Bestemming nettowinst

Hieronder is het resultaat van de overdracht van de aandelen

Voorgesteld wordt de volgende bestemming te geven aan de nettowinst 2008:

Rabohypotheekbank NV aan Rabobank Nederland per 1 januari 2008 ad € 3.821 begrepen. (Bedragen in duizenden euro’s)

2008

2007

11.350

7.042

Provisie Hieronder zijn begrepen de provisies uit hoofde van het betalingsverkeer en de

Toevoeging aan algemene reserve

bemiddeling in assurantiën en effecten.

Toevoeging aan fonds winstuitkeringen Totaal nettowinst

303

177

11.653

7.219

Personeelskosten Onder de lonen en salarissen zijn tevens de kosten begrepen welke verband

De voorgestelde winstbestemming is reeds in de cijfers verwerkt.

houden met de aanvullende arbeidsvoorwaarden. Het gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren, bedraagt 149 (136).

Andere beheerskosten Onder dit hoofd zijn mede begrepen de kosten voor administratie, huisvesting en publiciteit.

Afschrijvingen Onder dit hoofd zijn mede begrepen het boekresultaat op afgestoten bedrijfsmiddelen.


13

Accountantsverklaring

Aan: De Raad van Commissarissen en de Directie/

Opdracht

Oordeel

het bestuur van Coöperatieve Rabobank Barneveld-

Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte

Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde

Voorthuizen U.A.

jaarrekening (op pagina 10 tot en met 15) van Coöperatieve Rabobank

aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening.

Barneveld-Voorthuizen U.A. te Barneveld over 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008 van Coöperatieve

Toelichting

Rabobank Barneveld-Voorthuizen U.A. te Barneveld. Bij die jaarrekening hebben

Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een

wij op 31 maart 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt.

verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten

De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de

van Coöperatieve Rabobank Barneveld-Voorthuizen U.A. te Barneveld en voor

verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals

een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte

gehanteerd in de jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank

jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige

Barneveld‑Voorthuizen U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een

jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons

accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken.

daarbij op 31 maart 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel.

Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht.

Utrecht, (datum) 2009

Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te

Ernst & Young Accountants LLP

voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte

w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA

jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

14


Advies raad van commissarissen Aan de leden, Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2008. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2008 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De raad van commissarissen


15

www.rabobank.nl/barneveld-voorthuizen

Vertrouwen in de Rabobank Verkort jaarverslag Rabobank Barneveld-Voorthuizen

Recommend Documents