Rabobank Rotterdam Verkort Jaarverslag Thuis in Rotterdam

Rabobank Rotterdam Verkort Jaarverslag 2008

Thuis in Rotterdam Rabobank Rotterdam - Verkort Jaarverslag 2008

Inhoud 3 Kerncijfers 4 Profiel Rabobank Rotterdam 6-9 Voorwoord van Coert Beerman directievoorzitter Rabobank Rotterdam

10-11 Interview met Jan Prins voorzitter Raad van Commissarissen

12 Aan de ledenraad 12 Balans 13 Winst-en-verliesrekening 14 Accountantsverklaring 15 Advies Raad van Commissarissen 16-17 Onderdelen van de Rabobank Groep 18 Kantoren

Colofon Uitgave Rabobank Rotterdam, Afdeling Marketing, Communicatie & Coöperatie Tekst Marijnis & Marijnis, Den Haag Ontwerp TPO Studios, Rotterdam Fotografie Pol Fotografie, Rotterdam Druk Quadraat, Oud-Beijerland Materiaalgebruik Bij vervaardiging van het drukwerk werd gebruik gemaakt van minder milieubelastende materialen: 150 en 250 grams Phoenix Motion Xenon papier (FSC-gecertificeerd). 2

| Rabobank RotteRdam veRkoRt jaaRveRslag 2008

Kerncijfers 2008

2007

2006

2005

7.530 6.336 4.521 422

5.439 4.967 2.718 478

4.472 4.110 1.955 496

3.732 3.345 1.781 517

126.753 80.502 46.251 36.795 9.456 8.915 600 8.315

99.803 72.147 27.656 22.807 4.849 3.760 600 3.160

81.432 63.971 17.461 14.000 3.461 2.741 591 2.150

78.431 58.500 19.931 18.433 1.498 1.302 325 977

64%

72%

79%

75%

12 64

12 62

10 50

7 49

Medewerkers aantallen mensjaren ziekteverzuim

625 585 3,07%

566 528 3,49%

491 456 2,76%

420 391 3,22%

Leden leden leden-klantratio

16.895 16,30%

13.455 14,10%

9.113 10,00%

9.055 10,10%

Klanten particulieren bedrijven

115.305 13.884

105.918 9.243

100.581 7.547

Omvang dienstverlening (bedragen in duizenden euro’s) balanstotaal vorderingen op cliënten toevertrouwde middelen bewaard vermogen Resultaatgegevens (bedragen in duizenden euro’s) totaal baten bedrijfslasten bedrijfsresultaat waardeverandering van vorderingen bedrijfsresultaat voor belastingen nettowinst toevoeging winstuitkeringsfondsen toevoeging algemene reserve Ratio’s efficiencyratio Dichtbij aantal vestigingen aantal geldautomaten

3


Profiel Rabobank Rotterdam Rabobank Rotterdam is een financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, met een breed aanbod van financiële diensten en producten. De bank telt in 2008 12 kantoren en 4 servicepunten, verspreid over Rotterdam en Capelle aan den IJssel. Bij Rabobank Rotterdam werken 625 mensen die gezamenlijk ruim 115.000 particuliere en ruim 13.000 zakelijke klanten bedienen. Midden in de maatschappij Klanten kunnen lid worden van Rabobank Rotterdam. Ze kunnen op die manier invloed en zeggenschap uitoefenen op het reilen en zeilen van de bank. Met de coöperatieve structuur en 16.895 leden staat Rabobank midden in de maatschappij. De bank mag zich met recht betrokken, dichtbij en toonaangevend noemen. Betrokken bij haar klanten en hun wereld speelt de Rabobank dichtbij hen een actieve toonaangevende rol. Rabobank Rotterdam is een persoonlijke bank. Een bank met een gezicht.

4


Rabobank Groep Rabobank Rotterdam vormt samen met 153 andere lokale coöperatieve banken en de centrale organisatie de Rabobank Groep. De Rabobank telt ruim 1.100 vestigingen en meer dan 3.100 geldautomaten. De lokale Rabobanken bedienen 9,5 miljoen Nederlandse particuliere en zakelijke klanten met een volledig pakket financiële diensten en een groeiend aantal in 45 andere landen. Bij de organisatie zijn circa 61.000 FTE in dienst. De lokale Rabobanken zijn lid en aandeelhouder van de overkoepelende coöperatie Rabobank Nederland, die hen bij hun lokale dienstverlening adviseert en ondersteunt. De Rabobank Groep combineert het beste van twee werelden. Enerzijds de lokale betrokkenheid en persoonlijke bediening van de lokale Rabobanken. En anderzijds de deskundigheid en schaalvoordelen van Rabobank Nederland en haar dochterondernemingen.

Directiemodel Rabobank Rotterdam wordt bestuurd volgens het directiemodel. Hierbij vormt de statutaire directie het bestuur van de bank. Het toezicht op het bestuur wordt uitgeoefend door de Raad van Commissarissen. De RvC benoemt de voorzitter en leden van de statutaire directie. De ledenraad benoemt op zijn beurt de commissarissen van de bank.

Directiemodel Rabobank Rotterdam Leden verdeeld over 2 afdelingen Ledenraad 100 zetels Raad van Commissarissen 7 zetels Statutaire Directie 4 zetels

Voorwoord van Coert Beerman, directievoorzitter Rabobank Rotterdam

Grootzakelijke klanten kiezen soliditeit In de tweede helft, en met name het laatste kwartaal van vorig jaar, overtroffen wij onze targets op alle fronten. De exodus van klanten bij andere banken leverde onze bank honderden nieuwe MKB-klanten op. Ook talloze grootzakelijke klanten stapten over en kozen voor de soliditeit van Rabobank Rotterdam. Shipping, de andere tak in het segment Wholesale, kende een moeizamer jaar. Door het cyclische karakter van Shipping heeft deze markt meer te lijden in tijden waarin het minder goed gaat met de economie. In de markt voor startende ondernemers deden wij echter goede zaken. Veel starters wisten de weg naar onze bank te vinden. En dat is mooi, want één van onze doelstellingen is om de ambities van startende ondernemers waar te maken.

6

| Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

Daarom zijn wij sinds vorig jaar partner van Creative Factory, een initiatief dat jonge startende ondernemers coacht en met passende bedrijven in contact brengt. Wij helpen deze creatieve starters niet alleen met geld, maar begeleiden hen tevens door hen te koppelen aan ondernemers die reeds hun sporen hebben verdiend. Nummer één in hypotheken Uiteraard hebben onze klanten ook ‘in privé’ wensen en ambities. Zij zoeken gerichte oplossingen voor de barrières waar zij tegenaan lopen, bijvoorbeeld in hun afwegingen om wel of geen huis te (ver)kopen. Producten zoals de Startersen Generatiehypotheek, en tijdelijke acties waarin geen afsluitprovisie betaald hoeft te worden, zijn mooie voorbeelden van zulke oplossingen. En succesvol, want ons marktaandeel in de markt voor hypotheken bleef zelfs in 2008 groeien.

Wij doen wat wij moeten doen: eerlijk bankieren Rabobank Rotterdam behaalde in 2008 het hoogste resultaat ooit. In een jaar waarin de financiële sector zwaar werd getroffen, bleef de Rabobank overeind staan. Het was een recordjaar, waarin wij in alle geledingen van de bank onze positie verbeterden. Een gezamenlijke inspanning waar ik bijzonder trots op ben. Vooral omdat wij als Rabobank gewoon deden wat wij moeten doen: eerlijk bankieren. Waar andere banken in 2008 leergeld moesten betalen, was de Rabobank de veilige haven voor klanten die het vertrouwen in hun bank verloren. En zo werd de Rabobank, die eerder weinig avontuurlijk en zelfs saai is genoemd, de bank waar veel nieuwe klanten hun geld aan durfden toevertrouwen.

Ook hier liet de Rabobank tegen de stroom in zien dat wij met recht de nummer één in hypotheken zijn; terwijl de krimp in de huizenmarkt inzette, groeide ons marktaandeel. Als bank die verankerd is in de samenleving nemen wij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid zeer serieus. Wij stellen graag onze kennis en ‘know how’ beschikbaar en willen meedenken over initiatieven die goed zijn voor de economie. Vanuit die positie zijn wij eind vorig jaar gevraagd mee te denken over de ontstane situatie in de vastgoedmarkt in Rotterdam. Hieruit is een aantal voorstellen gekomen om de ontwikkeling en activiteiten met name op de woningmarkt een stimulans te geven en een signaal van vertrouwen af te geven. Onze bank vervult hier een voortrekkersrol met initiatieven zoals het opzetten van

Daar kun je alleen goed mee omgaan als je beschikt over een uitstekende beheersbaarheid en een professionele back office. Bij Rabobank Rotterdam zoeken wij continu naar een goed evenwicht tussen commercie en beheersbaarheid. Vorig jaar besloten wij al om ons voor te bereiden op de ontwikkelingen die wij zagen. Dat betekent nóg efficiënter werken en goed kijken of het nog beter kan. Scherp blijven! Want wij moeten er voor waken dat wij in de consolidatiefase, die nu aanbreekt, doorslaan in onze beheersing. Daarbij blijven wij uiteraard wél rekening houden met externe omstandigheden. De loketten zijn open. Wie een verantwoorde aanvraag doet, kan ook in deze tijden bij de Rabobank terecht. Net als anders.

een fonds voor doorstromers op de huizenmarkt. Hiermee willen wij eigenwoningbezitters stimuleren door te stromen naar een nieuw huis door via dit fonds een vangnet te creëren als het hen niet lukt om hun oude woning binnen twee jaar te verkopen. Het raamwerk van dit idee is goedgekeurd en in 2009 worden de plannen verder uitgewerkt. Commercie en beheersbaarheid in evenwicht Waar andere banken zeggen dat zij geen klanten hebben verloren, zagen wij veel nieuwe klanten bij de Rabobank komen. Wij staan nu voor de uitdaging om met hen een duurzame relatie op te bouwen. Een uitdaging waarbij ook het Directoraat Bedrijfsmanagement van onze bank een rol van betekenis speelt. Wij hebben een periode van sterke maar verantwoorde groei achter de rug en een bedrijf dat groeit, ziet veel op zich af komen.

Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

|

7

Voorwoord van Coert Beerman, directievoorzitter Rabobank Rotterdam

“Wij worden nu beloond voor wat wij al jaren aan het opbouwen zijn.” Een bank van en voor mensen Ik noemde het net al: na de enorme groei van het afgelopen jaar is het nu tijd om te consolideren. Consolidatie kan verandering met zich meebrengen. Bovenaan staan is één, bovenaan blijven is een tweede. Dat vraagt dus ook om de nodige inspanningen van onze medewerkers. Want als bank van en voor mensen, is Human Resources een belangrijk onderdeel van Rabobank Rotterdam. In onze groeifase hebben wij veel jong en hoogopgeleid personeel aangetrokken. Ons personeelsbeleid is al jaren een afspiegeling van de stad en in 2008 was dat niet anders. Dat wij een bank zijn van iedereen en voor iedereen, uit zich in ons diversiteitsbeleid. Dat zien wij niet alleen terug in onze commerciële activiteiten en netwerken, maar ook op personeelsgebied. Als de voorspelde immigratie- en geboortetrend in Rotterdam doorzet, heeft Rotterdam in 2012 meer allochtone

8


dan autochtone inwoners. Onze bank zag vorig jaar 35% medewerkers van allochtone afkomst instromen. Maar diversiteit bij onze bank gaat verder dan dat. Jong en oud, man en vrouw, autochtoon en allochtoon, bij Rabobank Rotterdam is iedereen welkom. Het is nu de uitdaging om de rugzak van iedere medewerker met nóg meer kennis en werkervaring te vullen. Dat is goed voor hen en goed voor de kwaliteit van onze dienstverlening. Want bij alles wat wij doen, blijven wij dicht bij onze kernwaarden. Wij zijn ons er steeds van bewust dat het de klant is die ons salaris betaalt. Door gewoon te doen en te blijven doen, worden wij nu beloond voor wat wij al jaren aan het opbouwen zijn. Het is de kunst om in alle turbulentie van nu, krachtig te blijven. Dat klanten het coöperatieve karakter van de Rabobank waarderen, hebben zij vorig jaar duidelijk

laten merken. Hebzucht is ons vreemd. Ik kan niet vaak genoeg zeggen dat winst voor ons een middel is en geen doel. Natuurlijk hebben wij winst nodig om onze service en dienstverlening naar een nóg hoger plan te tillen. Wij blijven investeren, want stilstaan is uit den boze. Maar de wereld is veranderd. Steeds meer mensen zien in dat het niet alleen om het grote geld gaat. Zij worden lid van de Rabobank en waarderen het dat leden invloed mogen uitoefenen op het beleid van de bank. In dit jaarbericht laat ik graag het woord aan de voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jan Prins, om dieper in te gaan op ons ledenbeleid en de besteding van ons coöperatief dividend. Eerlijk bankieren, nu en de komende jaren In 2008 hebben wij vriend en vijand met onze resultaten verbaasd. In een wereld waarin het bankwezen onbetrouwbaar

Directieleden Coert Beerman MBA (J.C.) directievoorzitter Marinus Elenbaas (M.) directeur drs. ing. Marius Hovius RC (P.M.) directeur Christian Mol (C.H.A.M) directeur

wordt genoemd, zien wij onszelf als een witte raaf. Om ook klaar te zijn richting de toekomst zijn wij nu al volop bezig met het invulling geven aan ons Strategisch Kader 2010 - 2014. Wij moeten onze klanten laten zien dat wij meer zijn dan zomaar een bank. Want de Rabobank is en blijft een ondernemende, toonaangevende bank die midden in de (Rotterdamse) samenleving staat. Dichtbij en betrokken, met de klant als middelpunt. Door eerlijk te bankieren, willen wij dit jaar en de komende jaren onze klanten ondersteunen bij het waarmaken van hun ambities.

Coert Beerman directievoorzitter Rabobank Rotterdam


|

9

Interview met Jan Prins, voorzitter Raad van Commissarissen

Corporate governance Ik ben nu ruim acht jaar bij Rabobank Rotterdam betrokken en maak van dichtbij mee hoe deze bank steeds professioneler wordt. Sinds 1 januari 2005 kent de bank het directiemodel en de RvC heeft nu vier jaar ervaring met een professioneel benoemd bestuur. Hoewel de onverwachte omvang van de economische crisis vorig jaar een goede ‘test case’ was, benadruk ik met klem dat wij al jaren met een scherp oog toezicht houden. Zorgen voor een goed bestuur is onze belangrijkste taak. Gevraagd èn ongevraagd advies geven hoort daar bij. Goede ‘corporate governance’ is geen vrijblijvende taak. Daarom werken wij met een Audit Commissie en een Remuneratie Commissie, die het voorportaal voor de plenaire RvC zijn. Het belang van de financiële voortgang van de bank kan immers niet even een agendapunt zijn; de Audit

10


Commissie bespreekt de kwartaalrapportages nauwgezet en rapporteert aan de RvC. De Remuneratie Commissie bewaakt de criteria die gelden voor de beloningen van de directie. Juist in 2008 zette de excessieve bonuscultuur van organisaties veel kwaad bloed. De Rabobank kent geen bonussen, maar een variabele beloning, die gebaseerd is op een afgewogen combinatie van zowel individuele als collectieve prestaties. Ook daar waakt de RvC voor. Coöperatief karakter In 2008 zagen wij er als vanouds op toe dat het coöperatieve karakter van de bank goed tot haar recht kwam. Die coöperatieve identiteit wordt onderstreept door de invloed en zeggenschap van onze leden. Zij worden vertegenwoordigd door onze ledenraad, waarvan de omvorming naar twee functioneel

Goede ‘corporate governance’ is geen vrijblijvende taak Coert Beerman zei het al, en ik kan niet anders dan het beamen: 2008 is een goed bancair jaar geweest. Waar ik vooral trots op ben, is dat je ziet dat de Rabobank steeds meer in de Rotterdamse samenleving verankerd raakt. De resultaten zijn goed, de lokale zichtbaarheid van het bestuur is groot en ook op andere terreinen is er veel bereikt.

ingedeelde afdelingen in 2008 is geëffectueerd. De gelijke verdeling tussen ledenraadsleden met een particuliere en met een zakelijke achtergrond zorgt voor een evenwichtiger dialoog en advisering. Vorig jaar legden wij de nadruk op een verdere professionalisering van de ledenraad en wisselden wij ook via informelere contacten met onze ledenraadsleden van gedachten. Zij zijn meer dan gemiddeld betrokken bij de bank en dat moeten wij koesteren. Met ‘diner pensants’ en consultatiebijeenkomsten discussieerden wij op een inspirerende manier over thema’s als starters, MVO en jongeren. Uiteraard hadden onze (ledenraads)leden ook zeggenschap in de bestedingen via onze zogenoemde winstbestemmingsfondsen. Zo werden via het startersfonds, het innovatiefonds en het coöperatiefonds diverse lokale projecten financieel ondersteund.

Duurzame relatie met nieuwe klanten Ik durf te stellen dat 2009 een ander jaar wordt dan het jaar dat achter ons ligt. Rabobank Rotterdam moet nu laten zien wat zij in huis heeft en niet alleen voortbouwen aan de langdurige relatie met onze bestaande klanten maar ook de relatie met onze nieuwe klanten, tot een duurzame relatie bestendigen. Ik zie een grote verantwoordelijkheid èn uitdaging voor het bestuur en ik beloof u dat de RvC daar nu en in de komende jaren scherp toezicht op houdt.

Jan Prins voorzitter Raad van Commissarissen


|

11

Verkorte Jaarrekening 2008 Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. gevestigd te Rotterdam - Code 3118

Aan de ledenraad Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2008, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de Raad van Commissarissen. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de Raad van Commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank.

De directie

Raad van Commissarissen dr. H.J. van der Molen, voorzitter (tot 1 januari 2009) drs. J.H.A.A. Prins (voorzitter met ingang van 1 januari 2009) J. van den Bouwhuijsen, vice voorzitter A. Bergwerff mr. W.L. Gillis-Burleson ir. P.A. Govers (met ingang van 1 januari 2009) D. Livnat drs. C.W. van der Waaij (met ingang van 1 januari 2009) Directie J.C. Beerman MBA, voorzitter M. Elenbaas drs. ing. P.M. Hovius RC C.H.A.M. Mol

Balans per 31 december 2008 (na winstbestemming)

12

(bedragen in duizenden euro’s) Activa Kasmiddelen Groepsmaatschappijen Vorderingen op cliënten Deelnemingen Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen Overige activa Totaal activa

2008

2007

7.598 1.088.558 6.335.917 31.175 13.990 52.362 7.529.600

8.370 409.051 4.967.003 7.435 14.363 32.642 5.438.864

Passiva Groepsmaatschappijen en maatschappijen waarin wordt deelgenomen Spaargelden Andere schulden aan cliënten Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva

2.853.416 2.600.844 1.047.586 801.831 3.473.084 1.916.158 106.704 79.536 48.810 40.495 7.529.600 5.438.864

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

1.898.420


1.740.926

Winst-en-verliesrekening over 2008 (bedragen in duizenden euro’s) Baten Rentebaten Rentelasten Rente

2008

2007

334.599 -248.470 86.129

248.415 -175.735 72.680

Opbrengsten uit effecten en deelnemingen 6.867 -20 Provisie 32.795 26.226 Overige baten 962 917 Totaal baten 126.753 99.803 Lasten Personeelskosten 43.050 38.189 Andere beheerskosten 34.588 31.442 Afschrijvingen 2.864 2.516 Totaal Lasten -80.502 -72.147 Bedrijfsresultaat vóór waardeveranderingen van vorderingen 46.251 Waardeveranderingen van vorderingen -36.795 Bedrijfsresultaat vóór belastingen 9.456 Belastingen bedrijfsresultaat Nettowinst

-541 8.915

27.656 -22.807 4.849 -1.089 3.760

Overige gegevens Statutaire bepalingen inzake winstbestemming Overeenkomstig de bepalingen van de statuten wordt het voordelig saldo van de winst-en-verliesrekening, na aftrek van het bedrag dat eventueel wordt besteed voor doeleinden van plaatselijk of algemeen belang, toegevoegd aan de algemene reserve. De reserves mogen in geen geval onder de leden worden verdeeld. Bestemming nettowinst Voorgesteld wordt de volgende bestemming te geven aan de nettowinst 2008:

(bedragen in duizenden euro’s) Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan fonds winstuitkeringen Totaal nettowinst

2008

2007

8.315 600 8.915

3.160 600 3.760

De voorgestelde winstbestemming is reeds in de cijfers verwerkt.


|

13

Accountantsverklaring Aan: de Raad van Commissarissen en de directie van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. Accountantsverklaring Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte jaarrekening (op pagina 12 tot en met 13) van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. te Rotterdam over 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. te Rotterdam. Bij die jaarrekening hebben wij op 26 mei 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken.

Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening.

Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. te Rotterdam en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 26 mei 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Utrecht, 8 juni 2009 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA

14


Advies Raad van Commissarissen Aan de ledenraad, Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2008. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2008 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De Raad van Commissarissen


|

15

Onderdelen van de Rabobank Groep De Rabobank Groep voert in Nederland meerdere financiële merken op verschillende markten. Deze merken vullen elkaar aan en versterken de Rabobank Groep als één coherent geheel. Dit draagt bij aan het bereiken van de gewenste klantwaarde en continuïteit van de Rabobank Groep.

Dochters

Robeco, opgericht in 1929 te Rotterdam, biedt beleggingsproducten en -diensten voor particuliere beleggers wereldwijd aan. Het productaanbod omvat aandelenbeleggingen en vastrentende beleggingen, geldmarkt- en vastgoedfondsen, en alternative investments, zoals private equity, hedgefondsen en gestructureerde producten.

aanvullende diensten behoren corporate finance en financiële analyse. Bij Sarasin Groep werken circa 1.200 medewerkers en zij is internationaal actief in acht landen in Europa, in Azië en in het Midden-Oosten.

www.delagelanden.com

www.sarasin.com

www.robeco.nl

Schretlen & Co is de vermogensbank binnen de Rabobank Groep. De onderneming richt zich primair op vermogende particulieren en middelgrote instellingen met vermogensbeheer en -advies, gecombineerd met vermogensplanning.

landse thuismarkt is De Lage Landen aanbieder van een breed pakket van lease- en handelsfinancieringsproducten direct aan de markt en aan klanten van de lokale Rabobanken.

Het Institute for Research and Investment Services (IRIS) is het researchinstituut van de Rabobank en Robeco en richt zich uitsluitend op de particuliere belegger. Sinds 1 januari 2005 is IRIS een joint venture tussen de Rabobank en Robeco. Hierdoor kan IRIS beter functioneren als interne dienstverlener voor de Rabobank en Robeco op het gebied van publishing en onafhankelijke research.

Met ruim 120.000 auto’s is Athlon Car Lease een prominente speler in Nederland op het gebied van autoleasing. Daarnaast heeft Athlon haar eigen verhuurvloot. Athlon heeft ruim 600 medewerkers in Nederland en is een dochteronderneming van De Lage Landen.

www.athloncarlease.com/athlon-nl

www.irisresearch.nl

www.schretlen.com

Bank Sarasin, opgericht in 1841 is een van de leidende Zwitserse private-bankinginstellingen. Haar kernactiviteiten bestaan uit beleggingsadvies en vermogensbeheer voor welgestelde particuliere en institutionele klanten, en ook het beheer van beleggingsfondsen. Tot haar

16


De Lage Landen biedt flexibele producten aan op het gebied van activafinanciering om producenten, vendoren en distributeurs te helpen hun producten aan te bieden in Europa, Amerika, Azië/Pacific, Australië en Nieuw-Zeeland. Met een aanwezigheid in 29 landen voorziet De Lage Landen elke relatie van een competitief voordeel. In de Neder-

Rabo Bouwfonds is een vooraanstaande vastgoedonderneming met drie op vastgoed gerichte kernactiviteiten: ontwikkelen, financieren en investment management. Rabo Bouwfonds opereert op de particuliere en zakelijke markt en behoort tot de grootste vastgoedondernemingen van Europa. Binnen Rabo Bouwfonds zijn Bouwfonds Property Development en Rabo Vastgoed verantwoordelijk voor het ontwikkelen van vastgoed.

Deelnemingen Het financieren van vastgoed is in handen van FGH Bank, via haar eigen label en via de labels Nederlandse Hypotheekbank en Rijnlandse Hypotheekbank. Bouwfonds Asset Management is verantwoordelijk voor de vastgoedbeleggingen. Via Fondsenbeheer levert Rabo Bouwfonds een prominente ondersteunende bijdrage aan de ontwikkeling en financiering van maatschappelijk vastgoed. Rabo Bouwfonds heeft circa 1.800 medewerkers in dienst en is actief in meerdere Europese landen.

www.rabobankgroep.nl www.fghbank.nl

bod van particulieren staat. Zoekallehuizen.nl heeft het woningaanbod van zowel NVM makelaars, LMV makelaars, VBO makelaars en makelaars die niet zijn aangesloten bij een makelaarsorganisatie.

Eureko is een financiële dienstverlener op het gebied van verzekeringen. Het hoofdkantoor staat in Zeist, daarnaast heeft Eureko ondernemingen in tien Europese landen. De Rabobank heeft een belang van 39% in Eureko.

www.zoekallehuizen.nl

www.eureko.net

Bizner is de eerste zakelijke internetbank zonder accountmanagers en zonder kantoren, maar mét selfservice. Ondernemers kunnen bij Bizner 24 uur per dag online zélf alle financiële basisproducten - waaronder bankpassen, creditcards, leningen en termijndeposito’s aanschaffen, beheren en wijzigen.

Interpolis biedt een breed assortiment schade-, zorgen levensverzekeringen voor zowel particulieren als bedrijven. Met meer dan een miljoen particulieren en enkele honderdduizenden bedrijven als klant is Interpolis een van de belangrijkste aanbieders op de Nederlandse verzekeringsmarkt. In de agrarische sector is Interpolis marktleider. Interpolis verkoopt verzekeringen via kantoren van de Rabobank en een aantal zelfstandige tussenpersonen. Interpolis is een dochteronderneming van Eureko.

www.bizner.nl Obvion verstrekt hypotheken en eenvoudige financiële producten en richt zich daarbij op de markt van de onafhankelijke intermediair. Obvion is een samenwerkingsverband van de Rabobank Groep en het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds.

www.obvion.nl

Zoekallehuizen.nl is de zoekmachine die dagelijks vrijwel alle websites van makelaars afspeurt. Bovendien neemt zoekallehuizen.nl ook alle websites mee waarop het woningaan-

Rembrandt Fusies & Overnames is een onafhankelijke organisatie met als kernactiviteit advisering en begeleiding bij koop en verkoop van ondernemingen. Rembrandt Fusies & Overnames richt zich op eigenaren van kleinere en middelgrote familiebedrijven die een oplossing zoeken voor hun opvolging en op ambitieuze ondernemers met uitbreidingsplannen.

www.interpolis.nl

www.rembrandt-fo.nl


|

17

Kantoren Bezoekadres Blaak 333

3011 GB Rotterdam

Schorpioenstraat 260

3067 KW Rotterdam

Binnenwegplein 6a

3012 KA Rotterdam

Keizerswaard 22

3078 AM Rotterdam

Kretalaan 190

3059 XL

Lusthofstraat 124

3061 WJ Rotterdam

Rochussenstraat 515-517

3023 DL Rotterdam

Boonstraat 21

3195 BA Pernis

Stadsplein 101

2903 HG Capelle aan den IJssel

Strevelsweg 911

3083 LT

Bergse Dorpsstraat 92

3054 GG Rotterdam

Middenbaan Noord 28

3191 EH

Rotterdam

Rotterdam

Hoogvliet

Algemene informatie Postadres alle kantoren

Postbus 10017 3004 AA Rotterdam

Telefoon alle kantoren

010 - 400 33 33

Actuele openingstijden

www.rabobank.nl/rotterdam

KvK-nummer alle kantoren

24023011

www.rabobank.nl/rotterdam

Rabobank Rotterdam Verkort Jaarverslag Thuis in Rotterdam

Recommend Documents