Verkort financieel verslag 2009 Rabobank Breda
Klanten houden vertrouwen in Rabobank Breda Hectisch en onvoorspelbaar jaar
Onder slechte economische omstandigheden en in een forse financiële crisis is Rabobank Breda fier overeind gebleven. De klanttevredenheid bleef onverminderd hoog, we behielden de triple A-status en het financiële resultaat was goed. Als coöperatie staan we dichtbij de klant, anticiperend op veranderende behoeftes.
Rabobank Breda is meer dan een bankbedrijf alleen. Ons doel is om de
Directieteam Rabobank Breda: "De impact van de financiële en economische crisis is
belangen van klanten te behartigen; in onze missie hebben we dat
ook voor onze lokale bank in Breda groot."
verwoord als het helpen waarmaken van de dromen van mensen. Daar moet je ideeën voor hebben. De Rabobank heeft die. Sterker, wij zijn meer dan honderd jaar geleden opgericht op basis van een idee,
over medewerkertevredenheid, arbeidsomstandigheden, vitaliteit en
het idee om samen een bank te beginnen. Een coöperatie, zonder
over hoe zij veranderingen binnen de bank ervaren. De resultaten van
aandeelhouders, waar de klant centraal staat. Juist dit idee van
het lokale onderzoek worden altijd afgezet tegen de resultaten van
samenwerken, ons oudste idee, is onze visie op de toekomst.
andere vergelijkbare lokale banken. Hieruit is naar voren gekomen dat Rabobank Breda qua scores hoort bij de tien beste lokale banken van
Economische crisis
het land. Dat is een topprestatie van formaat en daar mogen we meer
Het jaar 2009 was een hectisch en onvoorspelbaar jaar. De impact van
dan trots op zijn.
de financiële en economische crisis is ook voor onze lokale bank in Breda groot en vergde nadere actie. De economische situatie vroeg
Visie op 2010
om uitgebalanceerd beleid om de positie van onze bank te
Voor 2010 blijven onze ambities ten aanzien van het Grote Steden
stabiliseren. Er zijn kostenmaatregelen genomen, die ons
Beleid overeind. Het Grote Steden Beleid is gekoppeld aan het beleid
geformuleerde basisbeleid niet negatief beïnvloeden, maar wel
van de Rabobankorgansiatie om in alle grote steden marktleider te
voelbaar waren op aanverwante terreinen. Als Rabobank hebben we
zijn. Verder zullen we in 2010 werken aan een verdere
het voordeel van onze coöperatieve structuur, maar dat neemt niet
kwaliteitsverbetering van onze organisatie. Bekeken wordt op welke
weg dat onze organisatie ook wordt beïnvloed door de buitenwereld.
wijze we effectiever en efficiënter kunnen werken om zo onze klanten beter te bedienen. Op economisch vlak is de verwachting dat het
Medewerkers
komende jaar vooral moet worden gezien als een jaar van stabilisatie.
Ook binnen onze eigen bank hebben we in 2009 regelmatig besluiten
En dat is altijd beter dan het slechte 2009. We gaan in ieder geval voor
genomen met een behoorlijke impact op de organisatie, en in
groei.
sommige gevallen op individuele situaties van medewerkers. Soms positief, soms minder fijn. Dat hoort bij een organisatie in beweging. In
Namens het directieteam,
december 2009 heeft er binnen de bank een Arbo Totaal Onderzoek
Willem-Peter Kriek, directievoorzitter
plaatsgevonden. Medewerkers hebben vragen beantwoord Rabobank Breda | Verkort financieel verslag 2009
2
Medio 2009 tekenden Rabobank Breda en Bilbiotheek Breda een samenwerkingsovereenkomst. Directeur Particulieren Desiree Verdaasdonk en Directeur Bibliotheek Breda Joep van Dijk: "We werken samen volgens een gezamenlijk dienstverleningsconcept en investeren samen in projecten voor de wijk."
Dichtbij: fysiek, via de telefoon en op internet Rabobank Breda wil de dromen van onze klanten helpen waarmaken. Dat doen we in goede en minder goede tijden. Klanten waarderen ons als betrouwbare partner; dat zien we onder meer terug in de toestroom van nieuwe klanten.
bilbiotheek kennen vele overeenkomsten. We zijn beiden maatschappelijk betrokken organisaties die verbonden zijn aan de stad Breda, diep geworteld in de lokale samenleving en we zien het als onze taak om hierin te investeren. In de nieuwe opzet delen Rabobank en Bibliotheek Breda niet alleen de huisvesting met elkaar, maar werken zij ook samen volgens een gezamenlijk
Virtueel Verkoop en Servicecenter
dienstverleningsconcept en investeren ze samen in projecten voor de
Klanten regelen hun bankzaken steeds vaker via telefoon, e-mail of
wijk.
internet. Ook in die contacten wil onze bank dichtbij zijn. In 2009 hebben we onze dienstverlening hier verder op aangepast. Klanten
MKB
die bellen krijgen direct een medewerker aan de lijn. Dat gebeurt
De economische teruggang hakt er in bij ondernemers. Gezamenlijk
lokaal bij het Virtueel Verkoop en Servicecenter. Klanten waardeerden
met de klant wordt er gekeken hoe eventuele problemen het hoofd te
deze aanpak. Dat blijkt uit het klanttevredenheidsonderzoek waarbij
bieden. Er zijn diverse hulpmiddelen die de ondernemer ter
ons eigen Vitueel Verkoop en Service Center maar liefst een score van
beschikking staan, zoals het ondernemersklankbord, de crisiswijzer en
een 8,7 behaalde, de hoogste score van het hele land.
het MKB winstpunt. Rabobank en MKB-Nederland hebben het winstpunt opgericht om ondernemers te begeleiden om
Samenwerking met Bibliotheek Breda
vernieuwingskansen te ontdekken, uit te werken en uit te voeren.
Medio 2009 tekenden Rabobank Breda en Bilbiotheek Breda een
Daarnaast adviseert onze bank de klant zo veel mogelijk om de juiste
samenwerkingsovereenkomst. In winkelcentrum Hoge Vucht delen
crisismaatregelen te nemen om hen zo bij te staan in deze moeilijke
inmiddels de bilbiotheek en Rabobank Breda gezamenlijk
tijden.
de huisvesting in het huidige bilbiotheekgebouw. Onze bank en de Rabobank Breda | Verkort financieel verslag 2009
3
Winst voor de samenleving Als coöperatieve bank dragen we het hele jaar door bij aan de samenleving. Dat doen we onder andere door middel van het Rabobank Breda Coöperatiefonds. Een mooier voorbeeld van 'winst voor de samenleving' is er niet. Onder andere met deze prachtige bijdrage laten we zien wat onze coöperatieve kracht is. Dichtbij en betrokken bij onze stad.
Participatie in maatschappelijke initiatieven Naast het platform 'Betrokken Ondernemers, Samen voor Breda' is Rabobank Breda betrokken bij tal van (maatschappelijke) initiatieven zoals de Economische Barometer Breda waarbij we het onderzoek naar de economische situatie in de stad mede mogelijk maken. Het Innovatieconvenant West-Brabant waarmee innovaties in het bedrijfsleven worden gestimuleerd. Het Partnership met Avans Hogescholen voor een betere aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. De Starterslift om innovatieve startende bedrijven te herkennen, adviseren en financieren. Daarnaast participeert onze bank in het Strategisch beraad van de Gemeente Breda, zijn we betrokken bij de Energieraad van de Gemeente Breda, lid van de Bredase coördinatiecommissie economische crisis en gastheer van het Retailplatform.
Rabobank Breda vindt het belangrijk om bij te dragen aan de verbetering van de lokale omgeving. Met dit coöperatief dividend
Rabobank Foundation
komen projecten van de grond, die een verschil maken in de
Jaarlijks draagt Rabobank Breda een deel van de winst af aan de
maatschappij. De steun kan bestaan uit een donatie, maar ook uit de
Rabobank Foundation, het landelijke fonds van lokale Rabobanken en
kennis en inzet van medewerkers, het beschikbaar stellen van media,
Rabobank Nederland. De Rabobank Foundation ondersteunt
het openstellen van ons netwerk of een combinatie van deze vormen.
gemiddeld 150 projecten per jaar waarvan circa vijftig in Nederland en honderd in ontwikkelingslanden. Zo werd de landelijke jubileum
Rabobank Breda Coöperatiefonds
Theater Tournee van de Zonnebloem ondersteund. Rabobank Breda
Het Rabobank Breda Coöperatiefonds biedt een unieke manier om de
haakte eind 2009 aan bij een voorstelling door medewerkers
voordelen van een coöperatie te benadrukken. Het fonds keert
beschikbaar te stellen als vrijwilliger.
‘coöperatief dividend’ uit aan maatschappelijke, sociale en culturele projecten in ons werkgebied. Geen winst voor de aandeelhouders, maar winst voor de Bredase samenleving. In 2009 wisten vele Bredase stichtingen en verenigingen het Rabo-fonds goed te vinden wat resulteerde in een donatie van maar liefst € 122.874,- aan 26 verschillende Bredase initiatieven.
Betrokken Ondernemers, Samen voor Breda Een steeds belangrijker thema binnen het bedrijfsleven is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Om invulling te geven aan een onderdeel hiervan, namelijk betrokkenheid bij de sociale leefomgeving, slaat het bedrijfsleven in Breda een nieuwe brug: de brug van betrokkenheid tussen het lokale bedrijfsleven en de Bredase samenleving. Het platform: 'Betrokken Ondernemers, Samen voor Breda' wordt de schakel tussen het bedrijfsleven, de gemeente en het maatschappelijke veld. Doel van dit netwerk is het vergroten van de samenwerking en sociale binding tussen bedrijf en samenleving. Hiermee versterken we de Bredase maatschappij als geheel. Onze directievoorzitter heeft vanaf het begin met veel enthousiasme de kar getrokken als voorzitter van dit innovatieve platform. Als coöperatieve bank weten wij als geen ander hoe belangrijk het creëren van toegevoegde waarde voor de stad is.
Manager Particulieren Desiree Duivenvoorde reikte een cheque uit aan Studio Boeimeer voor een kindervakantieweek. In totaal werd er in 2009 € 122.874,- gedoneerd.
Rabobank Breda | Verkort financieel verslag 2009
4
Altijd dichtbij, ook als sponsor Rabobank Breda is altijd dichtbij. Logisch dat lokale instellingen, verenigingen en evenementen bij ons aankloppen voor een sponsorbijdrage. Vaak met succes. De Rabobank Groep was in 2009 met een totale bijdrage van 50 miljoen euro opnieuw verreweg de grootste sponsor van Nederland. Ook in Breda zijn we dat.
billboards verspreid door Breda werden onze kampioenen door onze bank op een opvallende manier gefeliciteerd.
Rabo Dikke Banden Race De kinderen van Breda hadden op zonderdag 6 september 2009 een primeur: voor het eerste werd er in Breda een Rabo Dikke Banden Race verreden. De Rabo Dikke Banden Race is een officiële fietswedstrijd voor kinderen van 7 tot en met 12 jaar. Door het hele land worden deze wedstrijden georganiseerd. De kinderen rijden op hun eigen fietsen, met dikke banden. De Dikke Banden Race van Rabobank Breda maakte onderdeel uit van de 'Baronie Breda Classic'. Niemand minder dan Rabo-wielrenner Stef Clement gaf het startschot.
Rabobank Breda staat al honderd jaar middenin de Bredase
Nieuwe sponsorprocedure
samenleving en voelt zich verbonden met de stad. Als er lokaal iets
In de afgelopen jaren is de stroom van sponsoraanvragen sterk
moet gebeuren, weten we er van en zijn er vaak als eerste bij. We zijn
toegenomen. Onze bank maakt uit deze stroom van sympathieke
actief betrokken bij tal van initiatieven op het gebied van sport,
sponsorverzoeken altijd keuzes. Om dit zo eerlijk mogelijk te doen en
maatschappij en cultuur. We steken er geld, maar ook tijd, kennis en
de aanvragende partijen gelijke kansen te geven, is er sinds eind 2009
energie in.
een vernieuwde aanvraagprocedure voor sponsoring. Alle sponsorverzoeken worden voortaan één keer per jaar verzameld en
Hoofdsponsor Cultuurnacht Breda
beoordeeld. Door alle sponsorverzoeken te verzamelen kunnen wij
Onze bank draagt graag een steentje bij aan de Bredase cultuur. Dat
een betere afweging maken in de verdeling van ons budget. Voor
lieten we de afgelopen jaren al zien door onder andere de organisatie
2010 hebben vele Bredase instellingen en verenigingen en iniatieven
van de uitreiking van de Bredase Cultuurprijzen mogelijk te maken. In
weer met succes een beroep op ons gedaan.
november 2009 verbonden we ons voor drie jaar aan de Cultuurnacht Breda. Door de samenwerking aan te gaan is het logisch om de uitreiking van de Bredase Cultuurprijzen te integreren in de Cultuurnacht. We streven er naar dat - mede door onze steun - cultuur een prominente en dominante plek in Breda krijgt toebedeeld.
Breda Hippique Rabobank Breda zette zich ook in 2009 vol overtuiging in om het paardenevenement Breda Hippique een nog groter succes te maken. Samen met de Stichting Breda Hippique werd gekozen voor een nieuwe opzet. Het terrein kreeg een nieuwe indeling. Alle wedstrijdonderdelen werden geconcentreerd rond de gezellige Outdoor Fair en het VIP paviljoen. De sfeer op landgoed ‘De Prinsenhoeve’ werd hierdoor een stuk intiemer. Hoogtepunten op het hippische programma waren de spectaculaire wereldbekerwedstrijd vierspan en het NK Aangepaste Sporten Dressuur.
Push Sinds juli 2008 is Rabobank Breda trotse hoofdsponsor van dames 1 bij hockeyvereniging Push. 'Ons' Dames 1 team werd in 2009 kampioen van de overgangsklasse. Helaas wist het team tijdens de play-offs niet de hoofdklasse te bereiken. Maar hoofdklasse of niet, het
Voor het eerst werd er in Breda een Rabo Dikke Banden Race verreden.
kampioenschap neemt niemand het team meer af. Op vier super Rabobank Breda | Verkort financieel verslag 2009
5
Coöperatieve Rabobank Breda U.A., gevestigd te Breda aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 11 april 1904
Verkorte jaarrekening 2009 van de Coöperatieve Rabobank Breda U.A. gevestigd te gemeente Breda
Hoofdkantoor: Concordiastraat 2 4811 NA Breda Overige vestigingen: De Burcht 18 te Breda Groenedijk 175 te Breda Heksenakker 80-82 te Breda Raad van commissarissen: drs. W.B.J. van den Bosch, voorzitter G.N.G. Wirken RA, vice-voorzitter drs. ing. L.J.J. Gras A. Overeem Directie: W.P.J.M. Kriek MBA, directievoorzitter drs. G.F. van der Harst J.G.W. ter Huurne MBA drs. T.W.M. Verdaasdonk
Aan de ledenraad, Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2009, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2009, welke voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank. De directie
Aan: de raad van commissarissen en de directie van Coöperatieve Rabobank Breda U.A.
Balans per 31 december 2009 (na winstbestemming) (Bedragen in duizenden euro's)
2009
2008
Activa Geldmiddelen Vorderingen op Rabobank Groep Kredieten aan cliënten Deelnemingen Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen Overige activa Totaal activa
4.463 121.009 1.376.476 23.151 8.035 4.808 1.537.942
5.845 120.696 1.373.676 11.750 8.502 5.185 1.525.654
Passiva Schulden aan Rabobank Groep Toevertrouwde middelen Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva
202.900 1.237.251 23.228 74.563 1.537.942
302.061 1.128.865 25.407 69.321 1.525.654
59.351
101.750
2009
2008
65.836 -39.698 26.138
81.086 -49.571 31.515
10.239 1.946 0 38.323
10.940 3.256 18 45.729
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
ACCOUNTANTSVERKLARING Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte jaarrekening (op pagina 6) van Coöperatieve Rabobank Breda U.A. te Breda over 2009 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van Coöperatieve Rabobank Breda U.A. te Breda. Bij die jaarrekening hebben wij op 17 mei 2010 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2009 van Coöperatieve Rabobank Breda U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Coöperatieve Rabobank Breda U.A. te Breda en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 17 mei 2010 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Utrecht, 17 mei 2010 Ernst & Young Accountants LLP
Winst-en-verliesrekening over 2009 (Bedragen in duizenden euro's) Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies Opbrengsten uit deelnemingen Overige baten Totaal baten Lasten Personeelskosten Coöperatie- en beheerskosten Afschrijvingskosten Totaal lasten
15.950 11.483 -126
17.816 12.874 554 -27.307
-31.244
Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's
11.016
14.485
Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen
-4.555 6.461
-3.183 11.302
Belastingen bedrijfsresultaat Nettowinst
-1.129 5.332
-2.006 9.296
5.242 90
9.118 178
w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA
Advies raad van commissarissen Aan de ledenraad, Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2009. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2009, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2009 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren.
Als volgt verdeeld: Toevoeging aan Algemene Reserve Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds
De raad van commissarissen
Rabobank Breda | Verkort financieel verslag 2009
6
Rabobank Breda goes MVO! Maatschappelijk verantwoord ondernemen moet, hoort en loont! MVO moet want het draagt bij aan onze goede reputatie, merknaam en continuïteit. MVO hoort want het past bij onze coöperatieve wortels om midden in de samenleving te staan. Klanten én medewerkers verwachten het van onze bank. MVO loont, want het biedt ons kansen.
functie. Zo ging het team aan de slag met Milieuzaken, Medewerkersvrijwilligerswerk en Interne communicatie. Resultaten hiervan zijn o.a. de Kerstveiling door medewerkers met een mooie opbrengst voor de Voedselbank Breda, de MVOké-uitreikingen voor collega’s die op maatschappelijk vlak het goede voorbeeld geven en het platform Betrokken Ondernemers, samen voor Breda. Hierover meer op pagina 4 van dit Jaarverslag.
2. Financiële dienstverlening in bestaande en specifieke producten Binnen dit tweede thema gaat het om integratie van MVO in de
We spelen hierop in met onze producten en diensten en bieden
financiële dienstverlening. Bij kredietverlening moeten bedrijven
meerwaarde door hierover met klanten in gesprek te gaan. Ook intern
voldoen aan door de wet gestelde regels. Het kan echter ook gaan om
loont MVO. Door goed personeelsbeleid willen we vaardige en gemoti-
beoordeling van verdergaande vraagstukken op moreel-etisch gebied.
veerde medewerkers. En door zuinig te zijn op gebouwen, energie en
We vinden het steeds belangrijker om met klanten in gesprek te gaan
bijvoorbeeld papier houden we de milieubelasting zo laag mogelijk.
over dit soort thema’s. Door proactief de dialoog aan te gaan, kan de
Lonen is dus ook uit te drukken in verkoop, medewerkerstevredenheid
Rabobank het verschil maken.
en kostenbesparing. Ook kunnen we risico’s vermijden, bijvoorbeeld vanwege vroegtijdig screenen van klanten op MVO-gevoelige thema’s,
Daarnaast dragen we met specifieke producten, zoals Groenobligaties,
zoals milieu of ethiek, en de daaruit voortvloeiende verliezen. MVO is
samen met de klant bij aan een betere maatschappij. Ook kan door
dus breder dan veel mensen verwachten!
specifieke initiatieven een bepaalde ontwikkelingrichting gestimuleerd worden. Activiteiten die voortkomen uit het Innovatieconvenant
Aan de slag
West-Brabant zijn hier een voorbeeld van.
Eind 2008 is het beleidskader door de directie geaccordeerd. Op dat moment hadden we de paraplu om alle activiteiten aan op te hangen. De basis is het MVO-wiel, dat duidelijk aangeeft dat en in welke mate MVO verweven is in de hele organisatie. Het wiel valt uiteen in vier beleidsterreinen met elk twee indicatoren.
1. Beleid & identiteit In het eerste thema gaat het erom of het management in het beleid expliciet aandacht besteedt aan MVO. Ook wordt gekeken in hoeverre daar uitvoering aan wordt gegeven. Binnen de bank leggen we verantwoording af over MVO aan directie en raad van commissarissen in rapportages. Ook informeren we Rabobank Nederland t.b.v. het landelijke jaarverslag met een MVOthemarapportage. Dit is bovendien een instrument dat ons helpt om met de verbeterpunten aan de slag te gaan. Het laat zien hoe we ‘scoren’ op het MVO-wiel. Naast het vastleggen van onze visie in een beleidskader was in 2009 één van de eerste zaken het oprichten van het MVO-kernteam. Heel snel waren tien collega’s bereid om deel te nemen aan deze club onder coördinatie van de MVO-coördinator. Het MVO-kernteam heeft als taak om concrete activiteiten te ontwikkelen en heeft een signaal-
Het MVO-wiel
Rabobank Breda | bijlage Verkort financieel verslag 2009
1
Vanaf linksboven met de klok mee: het MVOké-logo, uitreiking cheque van medewerkers aan Voedselbank Breda, het MVO-kernteam van Rabobank Breda.
3. Maatschappelijke betrokkenheid
4. Bedrijfsvoering
Rabobank Breda staat als coöperatie midden in het werkgebied. Dit
In het laatste thema van het MVO-wiel gaat het om de prestaties
komt tot uiting in de steun aan vele organisaties en lokale projecten
van de eigen onderneming op het gebied van intern milieubeleid
die de leefbaarheid en het sociaal-economisch klimaat in ons werk-
en intern sociaal beleid. Hoe gaat Rabobank Breda zelf om met haar
gebied vergroten. Het thema maatschappelijke betrokkenheid is
verantwoordelijkheid om het milieu zo min mogelijk te belasten?
uitvoerig uitgewerkt op pagina 4 en 5 van dit jaarverslag.
Denk hierbij aan eenvoudige zaken als hergebruik van koffiebekers, dubbelzijdig printen, maar ook groene stroom en aansluiting bij het
Daarnaast hebben de collega’s van het directoraat Particulieren een
waterprogramma van Rabobank Nederland. In samenwerking met het
teambuildingsdag georganiseerd met een maatschappelijk karakter.
MVO-kernteam is een actieplan opgezet om het gebruik van electrici-
Ze kwamen heel enthousiast terug van Amarant, Oranjehaeve, een
teit, gas, water en papier terug te dringen. De directie heeft zich zelfs
zorgboerderij en Tiuri. Bij de afdeling Facilitair is de mogelijkheid van
gecommiteerd aan een flinke vermindering van de CO2 uitstoot per
een Werkervaringsplaats onderzocht. Zomaar twee voorbeelden die
medewerker in vijf jaar.
aangeven dat MVO ons in de genen zit. Het platform Betrokken Ondernemers, Samen voor Breda zal ons hierbij in 2010 verder helpen
Ook wordt gekeken hoe we omgaan met medewerkers. Denk hierbij
door matches te maken tussen ons als bedrijf en maatschappelijke
aan diversiteit in het personeelsbestand maar vooral aan aandacht
organisaties die onze hulp goed kunnen gebruiken.
voor de gezondheid en het welzijn van de medewerkers. In 2009 is geïnvesteerd in opleidingen, veel zorg besteed aan het terugdringen
Denk ook aan het bespreken van maatschappelijke thema’s met onze
van ziekteverzuim, het bevorderen van de vitaliteit en zelfs aan extra
leden. Tijdens de Afdelingvergadering van maart hebben we concreet
gezonde catering.
gevraagd naar maatschappelijke thema’s in de verschillende wijken. Ook in ons ledenmagazine Dichterbij besteden we regelmatig aan-
MVO wordt binnen Rabobank Breda serieus opgepakt. In 2010 bouwen
dacht aan maatschappelijke thema’s.
we graag verder!
Rabobank Breda | bijlage Verkort financieel verslag 2009
2
