Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum uitgave: dienst communicatie nummer 10

2

Meer onderzoekskracht gewenst

4

Nieuwe OR stelt zich voor

9

Intensive care verfilmt

8 mei 2008 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum – uitgave: dienst communicatie



nummer 10

TeddyBearHospital Kinderen helpen studenten met anamnese

foto: digidaan

Studenten vingen zo’n driehonderd kleuters op, die hun zieke en gewonde pluche beesten en poppen naar VUmc vergezelden tijdens het TeddyBearHospital. De kleintjes konden als ‘ouders’ aangeven wat hun knuffel mankeerde en hielpen de dokter bij het vaststellen van de benodigde behandeling. De anamnese leverde bijzondere kwalen op als draken met uitgelopen staarten en beren met een loslatende naad. De studenten speelden de rol van huisarts, radioloog, gipsmeester, chirurg of apotheker. Het TeddyBearHospital wordt georganiseerd door de European Medical Students Association, onderdeel van de IFMSA. Doel is vieren vijfjarigen te laten wennen aan ziekenhuizen en ziek-zijn. “Er deden zo’n zestig studenten mee. In een enquête gaven zij aan de dag met een 8 tot 9 te waarderen”, aldus Ebru Gözütok, commissielid van het TeddyBearHospital. Ook de kinderen en hun begeleiders waren erg tevreden. n MK

VUmc ondersteund internationaal project

Aruba gaat eigen huisartsen opleiden Aruba zet met hulp van VUmc een huisartsenopleiding op. Dat is hard nodig want het eiland kent een tekort aan medici. Piet Schoonheim, hoofd huisartsopleiding en Huub van der Erve, hoofd afdeling internationale betrekkingen , waren in maart samen op werkbezoek op Aruba. n Ellen Kleverlaan

De huisartsopleiding van VUmc neemt ieder jaar zestig basisartsen aan. Deze vervolgopleiding duurt drie jaar waardoor dus continu 180 artsen in opleiding zijn. Daarnaast doet de afdeling internationale projecten. In OostEuropa bijvoorbeeld en nu dan in Aruba. Het contact met Aruba dateert al van vier jaar geleden, vertel Schoonheim. “Er is daar een tekort aan medisch specialisten. Er is geen opleiding op Aruba en mensen die in het buitenland hun opleiding doen, gaan meestal niet meer terug.” Om dat probleem op te lossen bedacht de Arubaanse regering dat zij op Aruba stagemogelijkheden zou

moeten creëren om Arubaanse artsen weer terug naar het eiland te bewegen.

Nederlandse standaard In september 2005 gingen Piet Schoonheim en Huub van der Erve op een oriënterend werkbezoek. Omdat Europese regelgeving geen medische stages toestaat als er niet ook een opleiding is, werd naar andere mogelijkheden gezocht. “We zijn ons toen gaan richten op het opzetten van een huisartsopleiding op Aruba.” Dit voorjaar was daarom een tweede werkbezoek gepland. Schoonheim en Van der Erve visiteerden verschillende huisartsenpraktijken, ziekenhuizen, eerste hulp- en ggz-instellingen. De randvoorwaarden voor een opleiding bleken allemaal aanwezig, vertelt Schoonheim. “We hebben nu een uitgebreid plan van aanpak gemaakt. De Arubaanse regering wil alles volgens de Nederlandse standaarden georganiseerd hebben.” Het is de Arubaanse regering ernst met de opleiding; vorig jaar is al een intentieverklaring getekend met de Arubaanse ministerpresident, toen hij op doorreis in Nederland was. (www.hoVUmc.nl)

Huisartsregister Voordeel van de huisartsopleiding op Aruba voor Nederlandse artsen is er ook. “Nu al gaan ongeveer tien coschappers naar Aruba voor hun huisartsenstage. Straks kan ook de opleiding tot huisarts daar worden gevolgd.” Belangrijk is dat Aruba over vier jaar zelfstandig verder gaat, onderstreept Schoonheim. “Wij ondersteunen nu met het curriculum en met de docentenopleiding.” Het Aruba-project onderscheidt zich daarmee van bijvoorbeeld projecten in Roemenië en eerder al in Polen. “Die zijn afhankelijk van subsidies, dat is hier niet het geval.” Wat nu moet gebeuren is dat Aruba onder meer een huisartsregister moet openstellen zodat de basisartsen die in opleiding gaan, erkend kunnen worden. En het plan van aanpak moet door de Arubaanse regering worden ondertekend. Daarop is het nu wachten, zegt Schoonheim. Of de eerder geplande ingangsdatum van 1 september gehaald gaat worden, is dan ook nog niet zeker. “Maar 1 november of uiterlijk 1 januari 2009 geven we het startschot.”

Collega’s werven via een Meet & Greet Op de afdeling heelkunde en urologie (VHON) dreigt een tekort aan verpleegkundigen. Daarom kwam seniorverpleegkundige Nel de Vries met een idee: een ‘Meet & Greet’ zodat geïnteresseerde verpleegkundigen direct kunnen kennismaken met de afdeling. P&O-adviseur Charlotte Gabriëls, hoofd zorgeenheid Marjan Ouwens en Nel de Vries lichten deze ludieke actie toe. De afdeling vhon is een dynamische afdeling en zorgvraag is intensief. Dit levert een uiterst boeiend werkveld op, legt Gabriëls uit. “Het betekent dat in technisch opzicht de te leveren zorg de nodige eisen stelt.” Ouwens vult aan: “Het is een uitdaging om deze complexe patiëntencategorie van optimale zorg te voorzien. Er is heel veel te leren op verpleegkundig vlak. Vooral de oncologische patiënten vragen een groot stuk begeleiding.”

Bron van zorg Al langer is personeelstekort een bron van zorg voor de afdeling p&o. Gabriëls: “Het werven van verpleegkundigen, maar ook de vraag – hoe binden we hen, heeft onze volle aandacht. In het geval van geschikte kandidaten maar geen vacatures verwijzen we door naar afdelingen waar wel vacatures zijn of naar het flexbureau.

Dat is noodzakelijk in deze tijden.” De werving via de gebruikelijke advertenties in personeelsbladen en andere media leveren niet de gewenste nieuwe verpleegkundigen op. Seniorverpleegkundige Nel de Vries kwam met het idee een ‘Meet & Greet’ te organiseren om via een hapje, een praatje, een rondleiding en een drankje kennis te maken met de afdeling vhon. Afgelopen zaterdag 26 april was het zover. “Een noviteit binnen VUmc,” zegt Gabriëls. “Ook nu al worden veel vacatures vervuld via via. Met ‘Meet & Greet’ wilde de afdeling dat naar een hoger plan tillen.” Gabriëls legt uit dat verpleegkundigen die al een tijdje rondliepen met het idee toe te zijn aan een nieuwe uitdaging, hierdoor de kans kregen kennis te maken met een andere afdeling, het werkveld en eventuele nieuwe collega’s. “Ook mensen van buiten van wie collega’s wisten dat zij graag eens wat anders willen, konden zo eens rondkijken.” Ouwens wil graag kwijt dat met deze ‘Meet & Greet’ geen mensen over de streep worden getrokken die niet weg willen. “Het idee dat we personeel van andere afdelingen zouden wegkapen is natuurlijk onzin. Want via een personeelsadvertentie kan dat net zo goed.”

Heel veel reacties En, wat heeft het opgeleverd? Nel de Vries: “Concreet heeft deze ‘Meet & Greet’ onze afdeling helaas nog geen nieuw personeel opgeleverd. Er hebben vier mensen interresse getoond, waarvan één persoon erover aan het nadenken was of ze de opleiding wilde gaan volgen. Zij vond het wel erg leuk om op deze manier iets meer aan de weet te komen over het werk op de afdeling. Maar ik heb wel heel veel reacties op het initiatief van de ‘Meet & Greet’ ontvangen. Dat wil ook wel wat zeggen!”

m a a n d b e r

i

wetenschappelijk top-personeel. Denk aan een loopbaanbeleid met meer doorstromingsmogelijkheden. En daarbij richten we ons niet alleen op die top-onderzoekers zelf, maar ook op de mensen eromheen zoals nwp’ers (niet-wetenschappelijk personeel) en researchverpleegkundigen.”

c h t e n

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de site van de raad van bestuur, vindt u de agenda van de vergaderingen. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracer-rubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer Wim Stalman over het onderzoeksbeleid voor de periode 2008 – 2012.

Kunt u wat meer vertellen over de verbetering in het verkrijgen van patiëntgegevens die nodig zijn voor onderzoek? “Nu worden onderzoeksgegevens vaak in een apart traject verkregen. Dat kan belastend zijn voor patiënten en dat willen we voorkomen. Daarom gaan we onderzoek zó organiseren dat de registratie van zorggegevens en onderzoeksdata steeds meer gelijktijdig kan plaatsvinden.”

n Caroline Arps

Onze ambitie: nog meer onderzoekskracht! VUmc bekleedt een toppositie op het gebied van wetenschappelijk onderzoek. Deze positie willen we niet alleen behouden, maar natuurlijk ook versterken. In de notitie onderzoeksbeleid VUmc 2008 – 2012 staat omschreven hoe. Belangrijke punten in de notitie zijn: meer focus op onderzoek binnen de zwaartepunten (kanker en afweer, hersenen, vitale functies, extra- en transmuraal en bewegen); een actief personeels- en vooral talentbeleid ontwikkelen; nog meer aandacht besteden aan samenwerking en netwerkontwikkeling en verder uitdragen van het motto ‘onderzoek is richtinggevend’.

Is het wel wenselijk om het onderzoek alleen op de vijf zwaartepunten te focussen? “Ja, dat is het. Onderzoek wordt betekenisvoller als er een zekere massa ontstaat. Samenhang en massa versterkt immers kruisbestuiving en kwaliteit. Ik plaats hierbij wel de kanttekening dat sporadische experimenten buiten de zwaartepunten mogelijk moeten blijven. Want onderzoek is ook ontdekken en durven; maar dan wel doelgericht en beargumenteerd.” We moeten nog meer samenwerken? “Externe financiering is steeds

[email protected] Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar: redactie Tracer, dienst communicatie, kamer PK 4X 190. De redactie behoudt zich het recht voor uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

7e jaargang, nummer 10 8 mei 2008

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoor­ de­lijk­heid van de dienst communicatie. Het redactie­statuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Mariet Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Marisca Butterman, Ronald Gabel, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Ann van Putten, Esther van ‘t Riet, Maybritt Stal, Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland

Vierdaagse werkweek Handenwrijvend las ik in de voorlaatste Tracer in de column van Armand Girbes dat de vrouwenkwestie ineens weer bloedactueel is. Wat maken vrouwen toch in mannen los als zij zich eens verenigen en voor hun eigen zaak gaan staan. Ook graag hoogleraar willen worden bijvoorbeeld, maar toch het vermoeden hebben dat hen dat minder makkelijk lukt dan ‘anderen’ (vult u zelf maar in). Toegegeven: een vrouw die op hoge naaldhakken beweert dat ze serieus genomen wil worden om de inhoud, wat moet je daar nou als rechtgeaarde (mediterrane?) man van denken. Hebben mannen zich niet al eeuwenlang in hun eigen bolwerken opgesloten,

belangrijker en we zien ook dat het geld steeds vaker naar grotere programma’s gaat. Daarom hebben we onderzoekskracht nodig. Dus onze oproep aan de wetenschappers is: ‘zoek aansluiting met andere onderzoekers, verleg grenzen, zoek complementariteit, ook bijvoorbeeld met collega’s op de VU-campus.’” Hoe kunnen we meer subsidies binnenhalen? “We zijn bezig met plannen voor de opzet van een subsidiehelpdesk. Zo’n subsidieaanvraag moet namelijk uitzonderlijk goed zijn, wil je geld binnenkrijgen. Met deze helpdesk

anderen daarvan uitsluitend, direct dan wel indirect. En nu gaan huilen dat anderen op datzelfde goede idee gekomen zijn? Kom op toch, laat niemand zich van de wijs brengen. Ik ga hier echt niet beginnen over het feit dat het Aletta Jacobs wel wat moeite gekost heeft om als eerste vrouw tot de studie geneeskunde toegelaten te worden. Dat Rosalind Franklin niet die Nobelprijs kreeg, maar haar mannelijke adepten wel, terwijl de geschiedschrijving ons inmiddels heeft geleerd dat zij het toch was die als eerste op het dna-model van de dubbele helix kwam. Gelukkig heeft Marie Curie zich niet de kaas van het radioactieve brood laten eten en wel gewoon zelf die prijs opgehaald. Dat zijn verhalen uit de oude doos, zo doen we dat nu niet meer, toch? Nee, vrouwen zijn niet zielig, ik heb er alleen de pest over in als Calimero er met de haren bijgesleept wordt als er eens een pleidooi ten faveure gehouden wordt. De andere kant van de medaille

bieden we talentvolle onderzoekers een steuntje in de rug. Het aanvragen van een subsidie is toch een vak apart. Via de helpdesk worden zij begeleid bij het verwerven, beheren, evalueren en verantwoorden van de subsidie.” Wat wordt er in de notitie bedoeld met een actief personeelsbeleid? “We moeten meer durven en willen investeren in het aantrekken van

is namelijk dat er zo vaak geroepen wordt dat vrouwen hun ambities meer kenbaar moeten maken: “ze moeten altijd gevraagd worden”. Ja dag, dat damesachtige gedrag heeft Angela Merkel niet tot het bondskanselierschap gebracht, Hillary Clinton niet tot presidentskandidaat en Linda de Mol niet tot succesvolle zakenvrouw. Op één punt hebben we samen een strijd te winnen: vrouwen kunnen baren, en dat is, met alles wat daarmee samenhangt, toch het moment waarop voor hen de curve omhoog een knik te zien geeft. Als alle mannen zich nou eens zouden verenigen, en collectief het recht op een vierdaagse werkweek zouden eisen, wat zorgtaken erbij (ik hoef niet te vertellen welke, er zijn er zat) en klaar is Kees. En dan hun vrouw er toe aanzetten net als zij te doen, dan hebben we al die vervelende mannen- en vrouwenclubs helemaal niet meer nodig. Ellen Jonkeren, HRMadviseur, stafdienst p&o

advertentie

Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Karin van der Meer, De Ontwerperij Druk RotoSmeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar.

Wat betekent ‘onderzoek is richtinggevend’ nu precies? “De patiënt staat centraal binnen VU medisch centrum. Ons wetenschappelijk onderzoek voedt als het ware de topkwaliteit van onze patiëntenzorg en geeft daarmee richting aan de zorg. En niet onbelangrijk: goed wetenschappelijk onderzoek heeft ook een positieve invloed op de aantrekkelijkheid van het onderwijs en de opleidingen in VUmc.”

Tien vrouwen en acht plaatsen voor de vrouwenacht roeien tijdens de Olympische Spelen 2008. Anesthesiemedewerkster Nienke Dekkers doet verslag van haar strijd om een ticket naar Beijing.

Op naar München

A

ankomend weekend is het dan eindelijk zo ver, dan gaan we onze eerste internationale wedstrijd starten van dit jaar. Woensdagochtend vertrekken we naar München om daar de eerste wereldbeker te varen. Het belooft een mooie race te gaan worden, negen dames-achten hebben zich ingeschreven, waaronder Duitsland (twee boten), China, Roemenië, Nieuw- Zeeland, Australië, Bulgarije, Engeland en wij natuurlijk. Omdat er negen boten starten hebben we eerst een voorwedstrijd, want uiteindelijk kunnen er maar zes boten in de finale varen. China en NieuwZeeland hebben zich ook nog niet gekwalificeerd voor de Olympische Spelen en we zullen later dit jaar tegen deze twee boten varen tijdens het Olympisch kwalificatietoernooi in Polen. We zijn dus erg benieuwd hoe hard deze landen gaan. De acht die onze coach volgend weekend laat varen is nog steeds niet de definitieve acht, hij zal na het toernooi in München kijken of hij nog roeisters wil wisselen. Dit is natuurlijk ook afhankelijk van onze prestatie op het wereldbekertoernooi. We hebben enorm hard getraind afgelopen maanden, dus ik heb hoge verwachtingen van onze eerste echte race. We zijn komende dagen nog druk bezig om de puntjes op de i te zetten, door wat wedstrijdspecifieke trainingen te draaien. Vooral de start en de eindsprint worden hierbij geoefend. De wedstrijd wordt gevaren op een 2 km baan, waarvan we de eerste 250 meter bezig zijn om de boot op gang te brengen. Zo’n damesacht heeft natuurlijk een enorm gewicht, dus we hebben het eerste stuk nodig om de topsnelheid te halen. Het stuk daarna varen we met een redelijke constante snelheid en vanaf de laatste 500 meter gaan we de snelheid opvoeren met een eindsprint. Het tempo gaat omhoog, van rond de 36 halen per minuut bouwen we door naar zo’n 40 halen per minuut. Dan de finish en hopelijk een mooie gouden plak om mee naar huis te nemen.

Opgave en vragen over abonnementen

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer



2

De volgende Tracer verschijnt op ­donderdag 22 mei Deadline voor kopij is 14 mei om 12.00 uur.

Tracer – 8 m e i 2 0 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – O n d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n g e n – Vac at ures –

Meer informatie over de roeisters is te vinden op: www.vrouwenacht.nl

Nieuwe beelden voor werving collega’s Voor de werving van nieuwe medewerkers in dag-, week- en vakbladen zijn nu drie nieuwe beelden beschikbaar. Ook bij deze beelden staat de patiënt centraal. In de aansluitende tekst is aandacht voor specifieke beroepsgroepen die binnen VUmc werken en waarvoor vacatures bestaan. De beelden ondersteunen en ‘laden’ het VUmc-merk en de vacaturetekst maakt de uiting meer specifiek. Beeld 1 (vrouw) te gebruiken voor werving van medisch specialisten Beeld 2 (man voor poli) te gebruiken voor werving van staffuncties Beeld 3 (jongen met pleister) te gebruiken voor werving van medisch ondersteunende functies. Nu zijn in totaal acht beelden beschik-

Opvallend

Reünie verpleegkundigen

Op het jaarlijkse congres van de American Association for Cancer Research heeft Saskia Santegoets een prestigieuze prijs gewonnen voor haar abstract. Zij ontving de Prostate Cancer Research Recognition Award. Daarnaast mocht zij tijdens een minisymposium een voordracht houden over haar onderzoek waarin mannen met uitgezaaide, hormoon-ongevoelige prostaatkanker worden behandeld met gvax immunotherapie en anti-ctla-4 antilichaam. Santegoeds is postdoc bij de afdeling immuuntherapie.

Donderdagavond 5 juni van 19.00-22.00 uur vindt er een alumni-bijeenkomst plaats voor oud Inholland-studenten van de locaties Amsterdam, Diemen en Alkmaar, die zijn afgestudeerd in de jaren 2007, 2006, 2005 en 2004. De avond zal bestaan uit een informatief gedeelte, maar geeft ook voldoende mogelijkheid om oud-klasgenoten te ontmoeten in een ontspannen sfeer. Voormalig studenten kunnen zich opgeven via alumni. [email protected]. Informatie over het programma en de aanmeldingen volgen dan per email.

baar om VUmc-vacatures extern te presenteren. Nieuw is dat bij het beeld voor het werven van de medici de tekst naast de foto per vacature gewisseld wordt. Voor iedere vacature kunnen specifieke ziektebeelden en symptomen behorend bij het specialisme worden toegevoegd. De afsluitende regel en de tekst in de gele balk zijn wel steeds dezelfde. De overige beelden worden gebruikt zoals eerder gepresenteerd. Binnenkort is een aangepaste handleiding voor werving met actuele prijzen op intranet beschikbaar. Mediabureau tmpw en met name Carolien Meijer (opvolger Ellen Bos), tel. 020- 5111 957 kan natuurlijk alle ondersteuning bij het gebruik hiervan leveren. n JSp

Lintjesregen Vrijdag 25 april werd John Roord, hoogleraar kindergeneeskunde, benoemd tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Dit vanwege zijn prestaties op het gebied van wetenschappelijk onderzoek. Ook prof. J. W. Mulder, voormalig hoofd van de afdeling plastische chirurgie, ontving een onderscheiding. Hij werd benoemd tot Ridder in de Orde van OranjeNassau. Dit voor het vele werk dat hij

doet met het trainen van chirurgen en het opereren van kinderen in Indonesië, Vietnam en Laos. Mulder is nog steeds bestuurslid van de Stichting Ontwikkelingssamenwerking VU medisch centrum.

Column

Name-dropping en Argumentum ad verecundiam

4093

Het aantal medewerkers dat in de telefoongids op intranet is te vinden, is inmiddels gestegen tot 4093. Twee weken geleden waren dat er nog maar 4065. Het invullen moet door de medewerker zelf gebeuren, op intranet bij ‘wijzig profiel’. n MK

Samenwerking VUmc –SBG

Meer aandacht nodig voor psychische klachten bij hiv en aids Psychische klachten bij mensen met hiv of aids moeten beter herkend en behandeld worden. Niet alleen lopen mensen met psychische klachten een groter risico op een hiv-infectie. Maar ook kunnen de psychische klachten een effectieve behandeling van hiv en aids in de weg staan. Het hiv/aidsteam van ggz Buitenamstel pleit voor meer aandacht voor psychische klachten bij hiv-patiënten. Sinds 2004 hebben ggzba en VUmc het hiv/aids-kenniscentrum opgericht. Om de werkwijze bij psychische klachten meer bekendheid te geven, organiseerde het team op 24 april een symposium voor verwijzers. Nederland kent 13.556 geregistreerde patiënten met een hiv-infectie. Het totale aantal mensen met een hiv-infectie in Nederland wordt geschat op 16.000 tot 23.000. “Er bestaat een duidelijk verband tussen psychische klachten en hiv, maar dat wordt onvol-

doende onderkend. Dit terwijl vijftig procent van de mensen met hiv ook psychische problemen heeft”, aldus Annemiek Schadé, psychiater bij het hiv/aidsteam. “Wanneer er sprake is van psychische klachten zijn mensen minder geneigd om aan veilige seks te denken. Daarbij kunnen psychische klachten de behandeling van hiv en aids in de weg staan. Want medicijnen worden soms minder trouw ingenomen.“

Tevreden Het symposium trok zo’n 55 verwijzers: psychiaters, psychologen, psychotherapeuten en hiv- consulenten uit bijvoorbeeld algemene ziekenhuizen. Sociaal psychiatrisch verpleegkundige Marieke Been is tevreden over het verloop van het symposium: “Het symposium is enthousiast ontvangen en voldeed duidelijk aan een behoefte. Er waren twee lezingen over psychotherapie bij patiënten met hiv en de psychische klachten bij

de zogenoemde long term survivors. Daarnaast konden verwijzers deelnemen aan drie workshops: diagnose en behandeling van psychische klachten bij hiv, stressreductietraining bij hiv en samenwerking binnen de hulpverlening.” Het landelijk werkende hiv/ aids-behandelteam van ggz Buitenamstel speelt een belangrijke rol bij de herkenning en behandeling van psychische klachten bij mensen met hiv of aids. Het team behandelt zo’n tweehonderd mensen per jaar voor verwerkingsproblemen, depressie, angsten of relatieproblemen. Het hiv/aids-kenniscentrum verzorgt (internationaal) onderwijs en consultatie aan iedereen die professioneel met hiv-patiënten werkt. Daarnaast wordt door het kenniscentrum wetenschappelijk onderzoek verricht.  n EK

n Armand Girbes

Het is als gewone en gezonde werknemer soms erg handig om trucjes van ‘bazen’ te herkennen. Deze trucjes verraden vaak ook weer gebreken bij die baasjes en als goed werknemer kun je je baas er dan op wijzen, waardoor hij weer beter kan gaan functioneren. Maar het is ook erg grappig het trucje te doorgronden. Zelf heb ik daar erg veel lol aan gehad in het wat verre verleden. Eén van mijn vroegere leidinggevende zat nooit zo lekker in zijn vel. Beetje stuntelig, fysiek onhandig en kon niet zo snel denken en vooral ook nooit beslissen, dus al helemaal niet snel beslissen. Van het type leiderschap dat we hier in het VUmc willen, dienstbaar leiderschap, had hij al helemaal nooit gehoord. Hij benaderde mij als zijn ondergeschikte dan meestal bijvoorbeeld als volgt. [Ik pas de tekst een beetje aan om het punt te maken]: “Armand, ik heb laatst met Jan Peter gesproken, ja Jan Peter Balkenende, over jouw iets te botte benadering van het probleem. Nou vond ik het niet alleen vrij bot, maar Jan Peter en het hele kabinet vonden dat. Je liep weer veel te snel van stapel en het was zelfs volgens jouw president en vriend Nicolas, ja Nicolas Sarkozy, en Carla erg onhandig om het zo aan te pakken. Ik heb het natuurlijk nog wel voor je opgenomen omdat je wel resultaat boekte, maar toen ook

Tr ac er – 8 m e i 2008 – N ieu w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – V a catures –

George en Angela zeiden dat het niet goed was, kon ik niet anders dan beloven jou eens flink op je sodemieter te geven. Ikzelf wilde je er helemaal niet van langs geven, maar het moet nu van Nicolas, Jan Peter, Angela en George…” Snapt u de truc? Door allemaal beroemde en hiërarchisch belangrijke namen te noemen dacht de leidinggevende indruk te maken op mij. Dat is name-dropping. Vervolgens legt hij de autoriteit buiten zichzelf en haalt er andere autoriteiten bij om te vertellen wat ik moet doen. Dit gebruik heet Argumentum ad verecundiam. Als werknemer weet je dan gelijk al dat hij zichzelf kennelijk onvoldoende autoriteit toekent om je aan te sturen. Het grappige is dus dat het baasje zo indruk probeert te maken, maar eigenlijk laat zien een vedergewicht te zijn. Die arme leidinggevende van mij raakte dan ook snel overstuur wanneer mijn steevaste antwoord weer was: “Laat ze maar langskomen en het zelf vertellen. Ik lust ze rauw.” Het teleurgestelde gezicht dat hij dan trok om daarna gauw op zoek te gaan naar een beter trucje, maakte mij altijd aan het lachen. (Foei). Je komt dit soort situaties en gedrag trouwens overal en op alle niveaus tegen. Mijn bijna 15-jarige dochter bijvoorbeeld zegt vaak wanneer ze wat boos is of vindt dat ik mij onwaardig gedraag: “En dat vind ik niet alleen, maar mama vindt dat ook. En al mijn vriendinnen ook….” Natuurlijk smelt ik dan en ga overstag. Hopelijk leest ze deze column niet want dan weet ze dat ik haar trucje wel door heb… 3

O

Flirten voor OR-leden

“Aantrekkingskracht is een hersenstamfunctie. Bij mannen heeft dat vooral met uiterlijk te maken; bij vrouwen wat ze horen. Mannen worden verliefd met hun ogen; vrouwen met hun oren.” Of het waar is, weet ik niet. Ik vond het op internet. Ik leer dat het verleiden van een vrouw drie stadia vergt: “vertrouwen winnen, interesse tonen en tenslotte: de verbinding, de klik. We denken vaak dat vertrouwen en ‘de klik’ vanzelf ontstaan, maar dat is niet waar. Je kunt het creëren. Bijvoorbeeld door dieptevragen te stellen.”

Het is lente. ‘Versieren’, ‘verleiden’ en ‘flirten’ zijn hot. Je struikelt over de websites, de boekaankondigingen en posters over ‘zakelijk flirten’. Er worden zelfs cursussen in gegeven. Wie kan flirten, heeft succes. Dat was al zo in het echte leven. Nu worden de lessen doorgetrokken naar de werkvloer. Niet met het oog op stormachtige one night stands, maar met als doel dat je beter gaat samenwerken: leer flirten, verkoop meer. “Maak oogcontact, toon passie, maak complimentjes, speel met uw lichaamshouding… ” Er zijn vast bedrijven waarin collega’s elkaar voortdurend het hof maken. En waarin de productiviteit ongekende hoogten bereikt. Maar ik ben er nog nooit geweest. En mocht het op de werkvloer al het geval zijn, dan heb ik nog een rottig voorgevoel bij de medezeggenschap. Flirten voor ondernemings-

De nieuwe OR-kandidaten stellen zich aan u voor Lijst 9 Jeannette Raat-Pereira

Ik werk sinds juni 2004 in VUmc. Momenteel werk ik met veel plezier als baliemedewerkster op de polikliniek heelkunde. Het idee om mijzelf op te geven voor de or kwam van een paar collega’s, die zeiden: “Dat is echt iets voor jou.” Toen ik er nadacht, vond ik het wel een mooie uitdaging om iets te kunnen betekenen voor alle medewerkers van VUmc. Ik zou mij graag willen inzetten voor de verbetering van arbeidsomstandigheden op de werkvloer, want ik heb zelf ondervonden dat deze beter kunnen. Ook wil ik mij inzetten voor een goede communicatie tussen de leidinggevende en de medewerkers op de werkvloer.

Lijst 2 NU’91 Willy Arjaans

Willy Arjaans is senior consulent verpleegkundige bij het voedingsteam, kiesgroep nu ’91 en zit sinds 2005 in de or. Ze vindt het leuk werk, het verdiept en verbreedt haar kijk op de eigen organisatie. “Je zit daar namens een dikke 6000 werknemers aan tafel met de bestuurder en kunt zo je invloed uitoefenen en de gezichtspunten vanuit de gewone werknemers benadrukken”, zegt ze. Communicatie is essentieel, leidinggevenden krijgen een steeds belangrijker taak om organisatieontwikkelingen goed naar hun medewerkers over te brengen. Willy heeft er zin in om met de nieuwe or de belangen van de werknemers te behartigen. Willy werkt tussen verpleegkundigen en paramedici en zal haar oren en ogen goed openhouden om te horen en te zienwat er leeft op de werkvloer!

Lijst 10 Joan Delchot

Sinds 2000 ben ik als secretaresse werkzaam bij het onderwijsinstituut (100). Graag wil ik mij kandidaat stellen. Ik wil namelijk weten hoe het er in de or aan toegaat de belangen behartigen van medewerkers die een beroep op mij doen dat er daadwerkelijk iets gedaan wordt met beoordelings- en functioneringsgesprekken voor een betere communicatie op het ioo openheid, betrokkenheid en vooral eerlijkheid op het ioo gelijke rechten, gelijke behandeling en geen onderscheid maken, want ieder mens is uniek de mogelijkheid om binnen de or met persoonlijke ontwikkelingsplannen te werken. Ik hoop vanuit mijn gezonde nieuwsgierigheid, enthousiasme en inzet een goede bijdrage te kunnen leveren om bovenstaande punten te kunnen realiseren.

Lijst 12 Marja Bruin

raadsleden? Het moet niet gekker worden! Toch kan een beetje verleidingskunst ook in de or geen kwaad. Want het is vaak tobben met de medezeggenschap in Nederland. Dat zie je aan de opkomst bij verkiezingen. Geen fijn begin als je collega’s niet eens de moeite nemen om te stemmen. In veel gevallen zijn trouwens helemaal geen verkiezingen nodig. Vaak zijn er meer zetels dan kandidaten. Die kunnen dus meteen gaan zitten. Veel succes in de medezeggenschap. Je collega’s hebben er alle vertrouwen in. Je zou de raden van bestuur de kost moeten geven die met het wetboek in de hand bepalen waarover ze praten met de ondernemingsraad. Dat schiet lekker op! Net als de ondernemingraden die grossieren in procedurele kritiek. Het gaat van kwaad tot erger. Bestuurders ervaren contact met hun ondernemingsraad vaak niet meer als kans, maar als een verplicht nummer. Gelijk hebben gaat dan ten koste van gelijk krijgen. Het is goed dat er een wet is. Maar een goede or legt die in de onderste bureaula. Het is een groot misverstand dat medezeggenschap goed verloopt als je de procedures netjes volgt. Medezeggenschap gaat over je werk. Niet over procedures en termijnen.

Uit onderzoek in opdracht van het Ministerie van szw blijkt dat acht van de tien bestuurders (in de profitsector) hun or ‘goed tot zeer goed’ vinden. Hoe positiever ze over hun or denken, hoe meer invloed ze ervaren. Het gaat dus om de relatie. Die bepaalt of bestuurders hun or zien als een trage, dure lastpost, of als sparringpartner. Oftewel: leer verleiden. Een mooie organisatie verdient een goede ondernemingsraad. En die verdient weer een bestuur dat wil samenwerken. Succes is niet gegarandeerd. Maar ik zou het proberen: “Maak oogcontact, toon passie, maak complimentjes, speel met uw lichaamshouding… ” René Paas, Voorzitter vakcentrale CNV. Lid van de raad van toezicht VUmc-VU-Windesheim, die in het bijzonder het vertrouwen van de medezeggenschap geniet. 4

Tracer – 8 m e i 2 0 0 8 – OR

Marja Bruin is sinds 2002 werkzaam in VUmc op de verpleegafdeling neurologie en heeft vanaf 2006 zitting in de ondernemingsraad. “Destijds had ik mij opgegeven omdat ik nieuwsgierig was wat er zich zo al afspeelt in het ziekenhuis. Nu heb ik mij weer verkiesbaar gesteld. In het bijzonder wil ik me bezig houden met het leeftijdbewustbeleid en de risico inventarisatie en evaluaties. (ri&e’s)”

Lijst 11 Klaske van den Berg

Klaske van den Berg is als logopedist verbonden aan de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde. Haar contact met andere afdelingen wekte nieuwsgierigheid om eens verder te kijken dan alleen haar eigen vakgebied en afdeling. Daarnaast kent zij vanuit haar werk verschillende kleine teams binnen VU medisch centrum, maar zij zou graag de eenheid erachter willen leren kennen: VU medisch centrum als ziekenhuis. Zij wil voor de medewerkers op de werkvloer de processen duidelijk kunnen maken ten opzichte van personeelsbeleid, maar ook ten opzichte van huisvesting en dergelijke. Het idee dat ze hier als lid van de or invloed op kan uitoefenen spreekt haar aan.

Lijst 1 ABVAKABO/FNV Alice Lindner

Lijst 16 René Wijbrandts

“Mijn belangrijkste reden om lid te zijn van de or is om een vertegenwoordiger te zijn van de medewerkers naar de raad van bestuur. En vervolgens er voor zorgen dat de besluiten van de raad van bestuur acceptabel zijn voor de medewerkers.”

Lijst 1.ABVAKABO/FNV Deborah Narain

“Ik ben 24 jaar en werkzaam als medewerker personeelsadministratie voor het facilitair bedrijf en de stafdiensten. VUmc staat voor onderscheidende patiëntenzorg, hoogwaardig wetenschappelijk onderwijs en grensverleggend onderzoek en is daardoor constant in beweging en in ontwikkeling.  Bij alle veranderingen moeten we de belangen en wensen van de medewerkers niet uit het oog verliezen. Als medewerker personeelsadministratie houd ik dagelijks de wensen van mijn klanten, de medewerkers van het facilitair bedrijf en de stafdiensten, goed in de gaten.  Ik wil mij nu ook graag voor alle medewerkers inzetten. Daarom stel ik mij beschikbaar voor de ondernemingsraad.”

“Al zes jaar werk ik met veel plezier in VU medisch centrum. Ik ben doktersassistent radiotherapeutische technieken op de afdeling radiotherapie. Het betreft een nieuwe functie binnen de afdeling die me vele nieuwe uitdagingen biedt, en waarin ik me verder heb kunnen ontwikkelen. Uitdagingen zijn voor mij prettig, het houdt je scherp. Via de AbvaKabo - waar ik al vele jaren lid van ben - heb ik mij opgegeven voor de or. Ik wil me graag verdiepen in de toepassingen van processen en beleidszaken op een afdeling. De invoering van het persoonlijke budget en de reiskostenvergoeding interesseren mij ook. Kortom, de or brengt mij vele uitdagingen.”

Servicepagina’s Vacatures VU medisch centrum De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O, direct naar, vacatures VUmc’, en af te halen bij het loopbaancentrum in de polikliniek. Vacatures van 22 april t/m 29 april. Uiterlijke reactiedatum 12 mei 2008. Klinisch cytogeneticus i.o. D3.2008.00031 afdeling/dienst klinische genetica, Divisie III werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. drs. S. Bhola, hfd lab., e-mail: [email protected], tst. 40747 Medewerker prenatale screening D3.2008.00034 afdeling/dienst v&g, Divisie III werktijd 12 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen mw. I. Wester, e-mail: [email protected], tst. 43237 Radiology reviewer IAC D5.2008.00049 afdeling/dienst image analysis center (IAC), Divisie V werktijd 24-36 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen E. Miedema, e-mail: [email protected], tst. 43338 Hoofdanalist D5.2008.00050 afdeling/dienst kc/endocrinologisch laboratorium, Divisie V werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen mw. M. Lomecky, coördinerend hoofdanalist, tst. 42619 Teamleider zorgeenheid kno D2.2008.00030 afdeling/dienst zorgeenheid kno, Divisie II werktijd 36 uur per week inlichtingen mw. P.Veenvliet, e-mail: [email protected], tst. 40949 Medewerker med. administratie D2.2008.00031 afdeling/dienst poli zorgeenheid revalidatie, Divisie II werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. H. van Veluwen, tst. 42917

Research analist D2.2008.00032 afdeling/dienst anatomie&neurowetenschappen, Divisie II werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Dr. A. van Dam, e-mail: [email protected], tst. 48095 Optometrist D2.2008.00033 afdeling/dienst oogheelkunde, Divisie II werktijd 36 uur per week salarisschaal 9 inlichtingen prof. dr. P. Ringens, e-mail: [email protected], tst. 44795 Secretaresse divisiebureau D1.2008.00026 afdeling/dienst Divisie I werktijd 24-32 uur per week inlichtingen M.F. Caljouw, man. bedrijfsvoering a.i. tst. 42065 Arts assistent/klinisch onderzoeker D1.2008.00027 afdeling/dienst Cancer Center Amsterdam, Divisie I werktijd 46 uur per week salarisschaal AA inlichtingen Prof. dr. W. Gerritsen, tst. 44356 Logistiek planner D5.2008.00052 afdeling/dienst radiotherapie, Divisie V werktijd 24-27 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. S. Esveld, teamleider adm. radiotherapie e-mail: [email protected], tst. 40437 Assistent zorgeenheid D4.2008.00033 afdeling/dienst verpleegeenheid heelkunde oncologie, Divisie IV werktijd 24-30 uur per week salarisschaal 4 inlichtingen mw. M. Ouwens, e-mail: [email protected], tst. 40821 Onderzoek i.o D5.2008.00051 afdeling/dienst moleculaire celbiologie&immunologie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen dr. T.Geijtenbeek, e-mail: [email protected], tst. 48142

Personalia 25 jarig jubileum Op 1 maart 2008 was het 25 jaar geleden dat Chris Meijer zijn succesvolle carrière als hoogleraar en afdelingshoofd van de afdeling pathologie aan VU medisch centrum begon. Dit willen wij vieren! Op donderdag 5 juni a.s. wordt van 13.00 tot 17.00 uur in de Amstelzaal van VU medisch centrum een symposium gehouden, waarvan de inhoud nog niet definitief vaststaat. Aansluitend zal een receptie plaatsvinden. Wij willen u vragen deze datum alvast in uw agenda te noteren en zullen u  het

Leidinggevenden worden niet meer opgebeld door de werkhervattingadviseur met de vraag of de als verzuim geregistreerde medewerker daadwerkelijk nog verzuimt en de vraag of ondersteuning bij werkhervatting door de AMD gewenst is.  

Tr ac er – 8 m e i 2008

Assistent verpleegeenheid D4.2008.00015 afdeling/dienst vaatchirurgie, Divisie IV werktijd 12-36 uur per week salarisschaal 3 inlichtingen mw H. Ket, hfd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 42073 en tracer *986925 Chauffeur pendeldienst/parkeersteward D7.2008.00012 afdeling/dienst FB/Stafdiensten werktijd 36 uur per week salarisschaal 3 inlichtingen dhr. H. Meijer, Lg patiëntenvervoer, tst. 44607 Kernanalist D3.2008.00035 afdeling/dienst klinische genetica, Divisie III werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen dhr. H. Wessels, hfdanalist, e-mail: [email protected], tst. 40746 Medewerker medische administratie D2.2008.00035 afdeling/dienst poli oogheelkunde, Divisie II werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. I. Groenewegen, tst. 42300 en tracer *986356 Project secretaresse D7.2008.00011 afdeling/dienst projectbureau huisvesting, FB/Stafdiensten werktijd 24 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. B. v/d Laan, sen. secretaresse, tst. 44166 Teamleider D4.2008.00035 afdeling/dienst pk en afd. cardiologie, Divisie IV werktijd 36 uur per week salarisschaal 9B inlichtingen mevr. J. Kemp, hfd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 43965 en tracer *986429

Beheersfunctionaris D2.2008.00036 afdeling/dienst neurologie, Divisie II werktijd 18 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen dr. J. Reijneveld, e-mail: [email protected], tst. 42821 Administratief medewerker D5.2008.00053 afdeling/dienst radiotherapie, Divisie V werktijd 32 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. S. Esveld, teamleider adm.radiotherapie e-mail: [email protected], tst. 40437 Management assistent (hoogleraar) D5.2008.00054 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen P. van Mulligen, management ass. e-mail: [email protected], tst. 44852 Management assistent/administratief medewerker D5.2008.00055 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. J. Koevoets, coördinator div. management, tst. 44013 Planningsfunctionaris D4.2008.00034 afdeling/dienst invasieve cardiologie, Divisie IV werktijd 28-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. A. Muller, hfd secretariaat, e-mail: [email protected], tst. 42244 Beleidsmedewerker afdeling/dienst De SarcoÏdose Belangenverenging Nederland werktijd 20 uur per week inlichtingen mw. J. Demoed, beleidsmedewerker, tst. 43204 en www.sarcoidose.nl

Personeels activiteiten programma zodra dit bekend is toezenden. Het wordt een luchtig programma, waarin een aantal collegae de gelegenheid te baat zal nemen om de jubilaris in het zonnetje te zetten. Uw komst zouden wij hogelijk waarderen. Namens de jubileumcommissie, Tonia Borgmann Geslaagd Geslaagd voor de opleidingen zorgadministratie 2007-2008: Opleiding Medewerker Zorgadministratie, Theorie en Praktijk:

Tamara Tijssen, Chantal Eshuis, Yvonne de Vos- Oosterwijk, Elly van Wijk, Judith van Rij, Claudia vd Kallen, Gregory John. Opleiding Medewerker Zorgadministratie, Theorie: Roelie Gortworst, Petra LoogmanMeijer, Nina Oehlenslager, Vivian Tano, Grytsje Hofstede, Gré van der Putten. Module Medische Terminologie: Inge Dekker, Leny VictorGeraerdts, Willy van Kleef, Anna Bogerd Van harte gefeliciteerd!

Praktische informatie Vanaf maandag 21 april is de procedure van de 2-wekensignalering door de dienst Arbo en Milieu wordt uitgevoerd gewijzigd. 

Vacatures van 29 april t/m 6 mei. Uiterlijke reactiedatum 19 mei 2008.

In plaats daarvan verstuurt Irma Boot de leidinggevende een formulier met het verzoek dit in te vullen en terug te sturen. Het kost de leidinggevende minder dan twee minuten om het formulier in te vullen. Mocht het formulier dat terugkomt hiertoe aanleiding geven, dan stuurt Irma dit door naar de bedrijfsarts voor verdere behandeling. Voor meer info Irma Boot tst. 89014 of Ron Lemmens tst. 42722

Afsluiting toerit S108 In week 19, in de nacht van 6 op 7 mei van 23:00 uur t/m 5:00 uur gaat de firma MNO in opdracht van rijkswaterstaat de toerit van de S108 naar de A10 Links opnieuw asfalteren. Voor deze werkzaamheden wordt de toerit volledig afgesloten. Tevens worden op de Amstelveenseweg de opstelstroken naar de toerit toe uit het verkeer gehaald door middel van kegels.

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2, tst. 43799, website: www. tipvanboots.nl. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op de intranet homepage/direct naar/Tip van Boots. Rectificatie!!! Busreis naar Barcelona van 27 september t/m 4 oktober 2008. Ook dit jaar kan ik u weer een bijzondere busreis aanbieden. Dit keer gaan we naar het bruisende Barcelona! Barcelona gesitueerd aan de Mediterraanse kust, in het noorden van Spanje is zonder twijfel de meest cosmopolitaanse en moderne stad van Spanje. De stad heeft anderhalf miljoen inwoners en is de hoofdstad van Catalonia. Architectuur, historie, traditie, cultuur, moderniteit, bruisend nachtleven en gastronomie zijn enkele steekwoorden die de stad kenmerken. Al deze kenmerken zijn een ideaal uitgangspunt voor een afwisselend verblijf! Wie kent niet de Ramblas, de Sagrada Familia en Gaudi? Onderstaand krijgt u een korte impressie hoe de reis zal verlopen: 27 september: We vertrekken vanaf VU medisch centrum en rijden met de nodige onderbrekingen naar het plaatsje Lux. Daar overnachten

we in hotel Les Charmilles in Lux. Daar aangekomen wacht ons een heerlijk diner. 28 september: Na een goede nachtrust en een lekker ontbijt vervolgen we onze trip naar Barcelona. Ons 4-sterrenhotel Caprice Verde ligt in het kustplaatsje Santa Susana, waar we op basis van logies en ontbijt zullen verblijven de komende 5 nachten. 3 oktober: Na het ontbijt moeten we helaas afscheid nemen van Barcelona en gaan we richting ons overnachtingshotel Chalon Sur Saone Sud. Op basis van logies & ontbijt. 4 oktober: Na een goede nachtrust en een goed ontbijt rijden we richting VU medisch centrum en kunnen we terugkijken op een heerlijk ontspannen en interessante reis! Deze reis kan ik u aanbieden voor de prijs van € 527,- per persoon. Bij deze prijs is inbegrepen: Vervoer per luxe Tourist Class Touringcar; - 1 overnachtingen in een 2-persoonskamer in hotel Les Charmilles in Lux op basis van half pension; - 5  overnachtingen in een 2-persoonskamer in hotel Caprice Verde in Santa Susanna op basis van logies en ontbijt; - 1 overnachting in hotel Chalon sur Saone Sud Logies & Ontbijt

- E nkele excursies exclusief entreegelden; Toeslagen: Verblijf in een eenpersoons kamer, op basis van logies en ontbijt € 238,- p.p. Ook heeft u de mogelijkheid om een reis- en/of annuleringsverzekering af te sluiten via de Tip van Boots. De sluitingsdatum voor deze reis is 27 juli 2008. Beachvolleybaltoernooi Voor het beachvolleybal op zaterdag 28 juni 2008 zijn nog 2 team plekken vrij!! Zeevissen Het zeevisfestijn voor 7 juni 2008 is volgeboekt. Golftoernooi Voor het Golftoernooi( 18 holes) van 24 mei 2008 in Burggolf Purmerend is nog plaats voor een flight en voor de Clinic is nog plaats voor twee personen. Alle personen die zich al hebben opgegeven bij Eddy Boots (en een mailtje hebben ontvangen ) worden vriendelijk verzocht om vanaf 19 mei 2008 hun uitnodiging op te halen en de betaling te komen voldoen. Dank Eddy.

Menu Informatie over het Menu vindt u ook op de startpagina van intranet vrijdag 9 mei gebakken vis, remouladesaus, gemengde salade, wedges, geb. tomatensoep, held. Chinese, kippensoep, veg.geb. tomatensoep, veg. held. Chinese soep, zaterdag 10 mei Wienerschnitzel,groente-kaas medaillon, jus + veg. jus, sperziebonen, frituur aardappel, geb.aspergesoep, held. groentesoep,veg. geb. aspergesoep, veg. held. groentesoep zondag 1e Pinksterdag 11 mei Kalfsrollade,Kaas-broccolitaartje,Pepersaus, Snijbonen, Gest. Abrikozen, Duchesse aardappelen, held.tomaat-vermicelli, held. tomaat-vermicelli, veg. held. tomaat-vermicelli, veg. held. tomaat-vermicelli maandag 2e Pinksterdag 12 mei kip Florentine, gevulde aubergine, rode wijnsaus, wortelen + doperwten, carrée aardappelen heldere Madrileense soep, heldere vegetarische Madrileense soep dinsdag 13 mei hamburger, bloemkool-kaas burger, hamburgersaus, broccoli, duchesse aardappelen gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, gebonden vegetarische Franse mosterd soep, heldere vegetarische aspergesoep woensdag 14 mei Hollandse hachee, vegetari sche ragout, rode kool met appeltjes, aardappelpuree gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische Chinese soep donderdag 15 mei kalfsvink, kaasschnitzel, jus, mexicaanse groente, gekookte aardappelen gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, gebonden vegetarische aspergesoep, heldere vegetarische groentesoep vrijdag 16 mei kipsaté, omelet naturel, satésaus, nasi, vegetarische nasi, atjar + kroepoek gebonden kipkerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarische tomaatvermicellisoep zaterdag 17 mei groente curry met kip, vegetarische groente curry, witte rijst gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep zondag 18 mei gebakken vis, remouladesaus, wortelen, frituuraardappel gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische groentesoep maandag 19 mei kiprollade, gevulde paprika, kerriesaus, spinazie, aardappel puree bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep dinsdag 20 mei slavink, groentenstrüdel, jus, spruitjes, gekookte aardappelen gebonden champignonsoep, heldere Madrileense soep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileense soep woensdag 21 mei gestoofde zalm, Ilansaisesaus, wortelen, gekookte aardappelen gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarische gebonden crèmesoep, vegetarische heldere aspergesoep

Tr ac er – 8 m e i 2008

Nieuwe CAO UMC 2008-2011 Achtergrond Op 10 april 2008 hebben de vier betrokken centrales van overheidspersoneel ingestemd met het op 13 maart bereikte onderhandelaarakkoord voor een nieuwe CAO UMC. Het bestuur van NFU had al eerder ingestemd met het onderhandelaarakkoord. Hiermee is de nieuwe CAO UMC met een looptijd van 38 maanden (1 januari 2008 tot 1 maart 2011) een feit. Modernisering CAO UMC De CAO onderhandelingen stonden in het teken van het moderniseren van de CAO UMC. Gedurende de looptijd van de CAO buigen NFU en de vertegenwoordigers van de centrales zich gemeenschappelijk over verdere modernisering van de CAO UMC. De uitgebrachte adviezen van de werkgroep Mocca (modernisering CAO UMC) en de werkgroep Ontwikkel- en Ontziebeleid worden hierbij in acht genomen. Er is specifiek aandacht voor de verhoging van het persoonlijk budget en voor de verruiming van de aanwendingsmogelijkheden. Levensfasegericht personeelsbeleid Met het creëren van een persoonlijk en een extra budget is een start gemaakt met het moderniseren van de CAO. Dit budget is in deze CAO periode primair bestemd voor ontwikkeling. De medewerkers geboren op of na 1 januari 1950 krijgen een persoonlijk budget uitgedrukt in een percentage van het bruto salaris. De opbouw van

het persoonlijk budget tijdens de CAO UMC 2008-2011 is als volgt: 0,25% in 2008, 0,5% in 2009, 1,0% in 2010. Om voor oudere medewerkers de overgang naar langer werken soepel te laten verlopen, ontvangen zij een extra budget dat breed kan worden ingezet. Overige hoofdpunten nieuwe CAO UMC Naast de veranderingen op het gebied van levensfasegericht personeelsbeleid is er nog een aantal wijzigingen doorgevoerd in de CAO UMC. - Per 1 maart wordt een structurele loonsverhoging toegekend van achtereenvolgend 2,1% in 2008, 1,95% in 2009 en 1,95% in 2010. - De eindejaarsuitkering wordt structureel met 1,0% verhoogd in 2008, 1,5%. in 2009 en 1,55% in 2010.Vanaf 2010 gaat voor de eindejaarsuitkering een opbouwsystematiek gelden, waardoor bij eerdere uitdiensttreding dan 1 december een evenredig deel van de eindejaarsuitkering wordt uitgekeerd. - De financiering van het levensfasegericht personeelsbeleid geschiedt mede door beëindiging vanaf 1 januari 2009 van het extra vakantieverlof op basis van leeftijd, genoemd in artikel 7.1.1 en 15.7 van de CAO. - H  et budget voor functiegebonden kosten voor Academisch Medische

Specialisten, zoals genoemd in artikel 15.9.1, wordt in de jaren 2008, 2009 en 2010 telkens met € 150 verhoogd. - V  anaf 1 april 2008 hebben AIOS recht op een toelage voor onregelmatige diensten. O  m TOD te kunnen berekenen en te kunnen betalen is het noodzakelijk dat de AIOS worden ingeroosterd in Harmony. Divisies en diensten zijn hierover door de stafdienst P&O geïnformeerd. - W  anneer AIOS gedurende hun opleiding tot specialist bij een UMC uit dienst treden en bij een algemeen ziekenhuis in dienst treden, dan kunnen zij de UMC zorgverzekering voor zichzelf en familieleden voortzetten als waren zij nog in dienst bij het UMC. Zij behouden dus gedurende hun opleiding de personeelskorting van de UMC zorgverzekering. - D  e medewerker met een volledig dienstverband die tijdelijk per jaar meer arbeid verricht (maximaal 184 uur zie artikel 6.1.1) heeft over de meer gewerkte uren naar evenredigheid aanspraak op bepalingen uit de CAO. - D  e medewerker, niet zijnde een academisch medisch specialist, krijgt de kosten verbonden aan de BIG (her)registratie door de werkgever vergoed. Tenminste voor zover deze (her)registratie voortvloeit uit de bij de werkgever beklede functie.

- E r wordt een studie verricht naar de mogelijkheid en de wenselijkheid om in de CAO een kader af te spreken voor tenure tracks voor OIOS. - E r komt een catalogus Arbo. - V  anwege de te verwachten arbeidsmarktproblematiek wordt gezocht naar aansluiting van de UMC’s (zoals geschetst in de arbeidsmarktbrief 2007). Verwacht wordt dat dit bijdraagt aan meer instroom en behoud van personeel in de zorg. Implementatie CAO UMC 2008-2011 De implementatie van de CAO UMC 2008-2011 is al ingang gezet. Momenteel worden de teksten van de nieuwe CAO UMC uitgewerkt. Naar verwachting komen de nieuwe CAO boekjes op zijn vroegst in juni beschikbaar. Deze worden dan zo snel mogelijk in de divisies via de personeelsadministraties verspreid. Meer informatie Op het P&O intranet -in het menu onder CAO UMC en salaris- kunt u meer informatie vinden over de nieuwe CAO UMC 2008-2011. Wanneer de inhoud van de CAO klaar is, komen deze teksten via P&O op intranet te staan. Ook op www. nfu.nl kunt u informatie vinden over de nieuwe CAO UMC 2008-2011.

Amstelacademie Amstel Academie De Boelelaan 1109 1081 HV Amsterdam telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Bij- en nascholingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 2020 Paramedische opleidingen telefoon (020) 444 4569 www.VUmc.nl/amstelacademie

Het aanbod bedrijfsopleidingen voorjaar 2008 van de Amstel Academie staat op internet. www.amstelacademie.nl link Bedrijfsopleidingen De Amstel Academie biedt inspirerende trainingen en workshops aan, die u ondersteunen bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten. Weet u nog niet welke training u wilt volgen?! Kijk snel hieronder en schrijf nu in! Computertrainingen Relatiebeheer in Outlook 2003 en Excel 2003 op 19 juni 2008 (middag) Na de training kent u de mogelijkheden van Excel en Outlook en kunt u beslissen in welk programma u uw relaties wilt gaan beheersen.

Verhuizingen Let op! Dinsdag 20 mei is het Servicepunt de gehele dag gesloten, dan verhuizen wij naar onze nieuwe locatie ZH -1 A 14.4 Technische storingen kunnen die dag gemeld worden op tst. 44144, en bij urgente vragen over bestelingen belt u *98 6834 of 06-19483168. Wij heten u op 21 mei weer van harte welkom op onze nieuwe locatie.

Persoonlijke effectiviteit Helder communiceren op 11 juni Uw vakdeskundigheid staat hoog aangeschreven, maar de communicatie met anderen gaat niet altijd naar wens? Door deze training krijgt u de kans zich vaardigheden eigen te maken die de basis vormen voor een geslaagde communicatie. Effectief leidinggeven Leidinggeven, iets voor mij? Op 3 juni U heeft geen leidinggevende functie en u wilt onderzoeken of u in de toekomst leidinggevende wilt worden. Open aanbod VUmc In goed overleg met de Unit Human Resource Management van de stafdienst P&O is een aantal trainingen ontwikkeld dat direct aansluit bij het beleid van VUmc, vanuit de visie dat de werkgever faciliterend is in de ontwikkeling van goed medewerkerschap en goed leiderschap. Deze trainingen worden door P&O betaald. Leiderschap Coachen op competentieontwikkeling op 20 mei Voor leidinggevenden die op hun afdeling gestart zijn met de implementatie van Werken metcompetenties en die de coachingsvaardigheden die zij daarbij nodig hebben, willen ontwikkelen.

Persoonlijke effectiviteit Workshops voor medewerkers: “Persoonlijk leiderschap” Elke workshop is een intensieve verdieping van de competentie en bevat oefeningen en opdrachten gericht op bewustwording, vaardigheden en verdere ontwikkeling in de praktijk. De workshops duren één ochtend en worden afgesloten met een gezamenlijke lunch. Er zijn nog plaatsen beschikbaar! 2008 1 Commitment aan groei van medewerkers 26 mei 2 Helend vermogen 10 juni 3 Conceptualiseren 13 juni 4 Overtuigingskracht 17 juni 5 Bouwen aan gemeenschap 19 juni 6 Rentmeesterschap 20 juni

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Shabnam Ramsaroep, Wisia Schaefer of Marjolein van Nieuwenhoven. Zij staan u graag te woord! Tst. 45354 of e-mail [email protected] 1 oktober 2008 starten de volgende Opleidingen Zorgadministratie Informatie of inschrijving voor het theoriegedeelte van de opleiding medewerker zorgadministratie of voor de Module Medische Terminologie kan bij onderstaande personen. Annemieke Bredius, senior zorgadministrateur, tel. (020) 444 2953 of a.bredius@ VUmc.nl Eunice Uhlenbeek, secretariaat paramedische opleidingen Amstel Academie, tel. (020) 444 4232 of [email protected])

R

Lijst 5 Emile Heilbron

Lijst 8 Jayne Yard

“Sinds 2001 werk ik in VUmc. Als radioloog heb ik contact met vele patiënten en veel medewerkers. Door bijna 15-jarige buitenlandervaring kan ik de Nederlandse gezondheidszorg vergelijken met die in het buitenland. Dit, samen met mijn instelling de wereld te willen verbeteren, lijkt mij een uitstekende basis om samen met de or een kritisch klankbord te vormen voor de raad van bestuur. Ik hoop mijn kennis en mijn tijd in te kunnen zetten om voor de medewerkers van VUmc en een rol te kunnen vervullen als vertegenwoordiger van de werkvloer. De medische groep lijkt mij in de or ondervertegenwoordigd. Voor hen wil ik mij dan ook in het bijzonder inzetten. Maar ook voor de overige harde werkers die als team de patiëntenzorg leveren wil ik mij inspannen.”

Lijst1 ABVAKABO/FNV Ria Poort

Lijst 18 Eric Sweers

Eric Sweers is als praktijkopleider van de afdeling cardiologie 5D werkzaam in VUmc en sinds twee jaar lid van de ondernemingsraad. Hij vindt het or-lidmaatschap naast zijn dagelijkse werk een goede manier om op de hoogte te blijven van en invloed uit te kunnen oefenen op het beleid van ons medisch centrum. Enerzijds treedt hij als or-lid op als vertegenwoordiger en belangenbehartiger van de VUmc-medewerker, anderszijds stelt het or-lidmaatschap hem in staat zich verder persoonlijk te kunnen ontwikkelen.

Lijst 1 ABVAKABO/FNV Ina Hartgers

“Ooit was ik als beginnend verpleegkundige lid van de or in mijn opleidingsziekenhuis. Inmiddels ben ik al weer vele jaren recovery verpleegkundige in VUmc. Inmiddels is er binnen de organisatie veel veranderd. Maar één ding blijft, de positie van werknemers dreigt soms in de knel te komen in het grote geheel van de belangen van een organisatie. Als or-lid kun je mogelijk de positie van werknemers positief beïnvloeden en de beleidsmakers stimuleren al hun werknemers even serieus te nemen. Daarom heb ik besloten me opnieuw kandidaat te stellen als or-lid in en me op die manier nuttig te kunnen maken.”

Ria Poort-Keesom werkt al sinds 1988 in VUmc, sinds december 2007 als beleidsmedewerker bij huisartsgeneeskunde, sectie studentenonderwijs. Momenteel is zij binnen de or actief in commissie b en behartigt daarin de belangen van divisie v, vi, fb en de stafdiensten. Zij is ook actief binnen de deskundigheidscommissies onderwijs en onderzoek en binnen de commissie bouw. Haar hart ligt bij onderwijsgerelateerde zaken en zij zet zich in voor de belangen van zowel de studenten als de medewerkers die bij het onderwijs betrokken zijn. Niet alleen op inhoudelijk, maar ook op organisatorisch gebied. Het uiteindelijke doel is toch artsen af te leveren, waar VUmc trots op is. Ik ga voor de inhoud!

Lijst 15 Quirine Anderegg

“Ik ben coördinator klinisch onderwijs. Opnieuw stel ik me verkiesbaar voor de or. Het werk als or-lid vind ik bijzonder boeiend.  Als or-lid zie ik het als mijn taak om in het gesprek met de raad van bestuur de belangen van de medewerker over het voetlicht te brengen. Ik vind het bijvoorbeeld belangrijk dat de werkomgeving aansluit bij de wensen van de werknemers. Een prettige werkomgeving, zowel binnen als in de directe omgeving van VUmc, draagt bij aan het werkplezier en motivatie. Ook de financiële kant van VUmc interesseert me. Hoe blijven we (ook) financieel gezond? De toenemende marktwerking in de gezondheidzorg vraagt veel creativiteit van de beleidsmakers. Ik zet me er graag voor in om de besluiten die de raad van bestuur zich voorneemt te toetsen aan de effecten voor medewerker.”

Lijst 6 Ine Cox

“Ik ben ruim tien jaar werkzaam in VUmc als hoofd secretariaat kindergeneeskunde. Het aansturen van tien collega’s vraagt regelmatig flink wat improvisatietalent. Veranderingen geven onrust. Op de werkvloer is dagelijks te zien wat voor gevolgen een reorganisatie heeft. Maar veranderingen geven ook nieuwe kansen om tot een meer efficiënte organisatie te komen. Om een ieder te blijven motiveren en stimuleren, daar moet je wat tegenover zetten. Een goede communicatie is belangrijk. Luisteren naar elkaar. Wat houdt de ander bezig? Maar ook dat schouderklopje is hard nodig.”

Lijst 17 Ronald Vos

Ronald Vos is vanaf 1993 werkzaam in VUmc. Sinds tien jaar werkt hij bij de afdeling pathologie als leidinggevende obductie-assistent en beheerder van het mortuarium. De reden om zich verkiesbaar te stellen komt voort uit de ambitie om de communicatie tussen het kader en de mensen op de werkvloer te optimaliseren. Dit ondermeer in het licht van de huidige veranderingen die overal in het ziekenhuis plaatsvinden. Verder wil hij zich inzetten voor goede vergoedingen van extra werktijd en natuurlijk voor flexibele werktijden. “Als deelnemer van de or heb ik de overtuiging een constructieve bijdrage te kunnen leveren voor een prettige en gezonde werksfeer.”

Tr ac er – 8 m e i 2008 – OR

“Sinds 2004 ben ik werkzaam bij het bureau internationale samenwerking van VUmc. Ik stel mij graag kandidaat omdat jonge creatieve mensen beweging kunnen brengen. Ik wil ook mee kunnen praten en beslissen over die dingen die het personeel raken, waar ook ik onderdeel van ben. Mijn motivatie om mij kandidaat te stellen voor de ondernemingsraad komt voort uit het feit dat ik het belangrijk vind om continu uitdaging in mijn werk te vinden. Ik heb energie in overvloed ... Daag me uit! ‘Minds are like parachutes: they only function when open’.”

Lijst 1. ABVAKABO/FNV Annelies Handgraaf

“Ik wil graag een positieve bijdrage leveren aan de gang van zaken in de organisatie. Als speerpunt richt ik mij o.a. op het arbeidsomstandighedenbeleid. Hierbij kun je als ondernemingsraadlid voorstellen doen en voortgangscontrole houden. Je kunt bijdragen aan de tevredenheid van medewerkers, door na te gaan wat zij willen en hierop in te spelen. De beleving van de werkplek is belangrijk, ga je met plezier naar je werk? Het onderdeel ‘werkdruk’ heeft mijn speciale aandacht. Het probleem wordt veelal geïndividualiseerd, terwijl het een probleem van de organisatie is. Het is van belang er op tijd bij te zijn en er serieus mee aan de gang te gaan.”

Lijst 4 Facilitair Bedrijf Andy Higgs

“Ik wil graag voor een tweede termijn zitting nemen in de or omdat de mening van alle medewerkers, van laag tot hoog, belangrijk zijn in de toetsing van beleid binnen en buiten VUmc. Mijn persoonlijke speerpunten zijn: reiskostenvergoeding; parkeergelegenheid; veilige werkplekken en zorgen dat er geen ontslagen plaatsvinden ten gevolge van bezuinigingsacties.”

Lijst 7 Inge Schadee

Inge Schadee-Eestermans  is sinds 2002 voorzitter van de or. Wat zij in al die jaren heeft ervaren is dat je als or-lid daadwerkelijk iets kan bijdragen aan zaken die door medewerkers belangrijk gevonden worden: van relatief kleine reorganisaties tot ingrijpende fusies. Zij vindt het belangrijk dat er van hoog tot laag in de organisatie een goede informatievoorziening is. Enerzijds ontstaat hierdoor begrip vanuit de medewerker voor bepaalde beleidsmaatregelen, anderzijds weet de bestuurder wat er op de werkvloer speelt. Met een goede communicatie is veel te winnen en haar overtuiging is dat de or daar een belangrijke rol in kan spelen.

Lijst 3 CNV Publieke Zaak Marjorie Lake

Lijst 1. ABVAKABO/FNV Erik van Halsema

Erik van Halsema is sinds 1999 werkzaam bij VUmc. Eerst bij de voormalige dienst automatisering en informatisering en bij de ipo. Vorig jaar maakte hij de ommezwaai naar de afdeling pastoraat en geestelijke verzorging, waar hij nu met veel plezier de functie van stafmedewerker bekleedt. Hij is breed geïnteresseerd in beleidsvorming en -uitvoering binnen VUmc. Daarnaast voelt hij zich betrokken bij de mens in de organisatie. Met z’n allen maken die VUmc tot wat het is. Een gemotiveerde en geïnspireerde medewerker is daarin voor hem het belangrijkste element. Hij is geboeid door de veelheid en verscheidenheid aan kwesties, waarbij de or is betrokken. Deze kwesties wil hij samen met collega’s uit alle geledingen van de organisatie in de or bij de bestuurders de aandacht te laten geven die het verdient.

“In de vorige eeuw heb ik mij als lid van de or aangemeld. Ik wilde toen weten wat ‘de kanteling’ inhield. Sindsdien is er heel veel veranderd en dat zal de komende jaren wel zo blijven. VUmc blijft in ontwikkeling, met de nodige gevolgen voor de medewerkers. Als or-lid werk ik mee aan de totstandkoming van beleid waar ik achter sta. Meedenken en standpunten verwoorden die het belang van mijn collega’s dienen is voor mij nog steeds de reden om bij de or te zitten.”

Lijst 14 Nijen Hermans

“Na enkele jaren van meewerken, mee-organiseren en meedenken op de ccu (hartbewaking) en ehh (Eerste Hart Hulp), wil ik graag mijn horizon verbreden binnen VUmc. Ik zie het als een uitdaging om binnen zo’n groot bedrijf als VUmc vanuit de or mee te denken, praten en beslissen. Het is voor mij nu niet mogelijk om te overzien wat er allemaal op mij af gaat komen. Wat ik wel weet is dat ik er veel zin in heb en dat is tenslotte de basis.”

Lijst 13 Michel Paardekooper

“Sinds 2004 jaar ben ik bezig in de medezeggenschap. Drie jaar in de onderdeelscommissie van divisie VI en het laatste jaar in de or. Het or-werk doe ik naast mijn werk als kwaliteitsfunctionaris in het onderzoeksinstituut emgo. De komende zittingstermijn wil ik bereiken dat de or meer proactief dan reactief wordt, door meer met gezamenlijk afgesproken doelen te gaan werken.”

7

Bij zorgpad Parkinson staat patiëntvriendelijkheid voorop

Agenda De rubriek agenda staat ook op de startpagina van intranet. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

De afdeling neurologie had al verschillende zorgpaden geformuleerd, zelfs voordat daarvoor de procedure ‘zorgpad’ was ontworpen. Het zorgpad voor patiënten met Parkinson en andere bewegingsstoornissen is de volgende in deze reeks, vertellen hoofd polikliniek Evan van Egmond en neuroloog Henk Berendse.

Promoties en oraties vrijdag 9 mei – aula, 10.45 uur P. Steures ‘Intrauterine insemination: a reappraisal’ promotoren: prof.dr. P.M.M. Bossuyt, prof.dr. F. van der Veen copromotoren: dr. P.G.A. Hompes, dr. B.W.J. Mol vrijdag 9 mei – aula, 13.45 uur L.M.C. Welschen ‘Disease Management for Patients with Type 2 Diabetes: towards Patient Empowerment’ promotoren: prof.dr. M.G.A.A.M. Nijpels, prof.dr.ir. J.M. Dekker copromotor: dr. P.C. van Oppen

n Ellen Kleverlaan

Een van de redenen om een zorgpad te definiëren voor de bewegingsstoornissen is de lange wachttijd voor een afspraak, vertelt Berendse. “In 2007 was dat gemiddeld negen weken voor een nieuwe afspraak en elf weken voor een controle.” Het

woensdag 14 mei – aula, 10.45 uur I.S. van Houdt ‘Cellular immune response in human melanoma: insights for patient tailored therapy’ promotor: prof.dr. C.J.L.M. Meijer copromotoren: dr. J.J. Oudejans, dr. E. Hooijberg

is echter niet het enige probleem op de afdeling. “Het tijdpad van het diagnostische traject is ook te lang. Vaak moeten patiënten meerdere keren terugkomen voor verschillende onderzoeken. Dat is tijdrovend en verre van patiëntvriendelijk. Derde probleem is dat de zorg voor patiënten onder behandeling te weinig gedifferentieerd is. Niet de individuele patiënt met zijn wensen is het uitgangspunt, maar een standaardprocedure voor iedereen, of het nu gaat om een patiënt met een milde vorm van Parkinson of een complex ziektebeeld. Terwijl deze twee categorieën om heel verschillende zorg vragen.”

Dagscreening Afgelopen najaar startte een projectgroep met het in kaart brengen van deze knelpunten. Van Egmond: “Dit is het laatste zorgpad, maar wel

het eerste waarin we het hele proces met een stroomdiagram in kaart brengen.” Het plan van aanpak voor Parkinson is ambitieus. Berendse: “Vanaf 1 mei zien we een nieuwe patiënt binnen vier weken na de verwijzing, ook patiënten die voor een second opinion van een ander ziekenhuis buiten de regio komen. De diagnostische onderzoeken worden allemaal op één dag gepland, een zogeheten dagscreening. Voor het derde probleem gaan we een gedifferentieerd zorgaanbod creëren. Dat betekent bijvoorbeeld voor mensen met een mild ziektebeeld dat zij geen vaste controleafspraak meer krijgen. Wanneer zij een zorgvraag hebben, kunnen zij zelf kiezen uit een contact via email, een gesprek met de verpleegkundig specialist of een afspraak met een van de neurologen, waar zij dan ook binnen twee weken terecht kunnen.”

Onlangs ging de nieuwe oefenzaal voor fysiotherapie op de tweede verdieping van de kliniek in gebruik. De ‘oude’ oefenzaal op de eerste verdieping moest wijken vanwege de plaatsing van een MRI. Fysiotherapeut Laurens Migchelsen: “Opgenomen patienten die fysiotherapie nodig hebben, kunnen niet helemaal naar de oefenzaal in de poli komen. Dus er is er ook een nodig in de kliniek. De nieuwe is helaas kleiner van stuk. Maar een groot voordeel is dat we nu airco hebben, en dat is wel zo prettig voor onze patienten die soms grote inspanningen moeten leveren.”

dinsdag 20 mei - aula, 15.45 uur J.S. Damoiseaux ‘The brain at ‘rest’. An exploration of intrinsic brain connectivity in healthy subjects and patients with Alzheimer’s disease’ promotoren: prof.dr. Ph. Scheltens, prof.dr. F. Barkhof copromotoren: dr. S.A.R.B. Rombouts, prof.dr. C.J. Stam donderdag 22 mei – auditorium, 10.45 uur I.F. Bronner ‘Aggregating knowledge on tau. Characterising FTDP-17 and related disorders’ promoter: prof.dr. P. Heutink copromotor: dr. J.C. van Swieten

vrijdag 23 mei - auditorium, 15.45 uur J.W. Molling ‘Invariant Natural Killer T Cells and Immunotherapy of Cancer’ promotor: prof.dr. R.J. Scheper copromotoren: dr. A.J.M. van den Eertwegh, dr. B.M.E. von Blomberg-van der Flier, dr. H.J. Bontkes woensdag 28 mei - aula ,10.45 uur S.J. Tanahatoe ‘Clinical work-up strategies before IUI’ promotor: prof.dr. R. Homburg copromotoren: dr. P.G.A. Hompes, dr. C.B. Lambalk *woensdag 4 juni – aula, 13.45 uur, H.P.B. Lodewijks ´ Violence risk assessment in adolescents in the Dutch juvenile justice systems: studies on the reliability and predictive accuracy of the SAVRY´ promotoren: prof.dr. Th.A.H. Doreleijers, prof.dr. C. de Ruiter Oraties *woensdag 11 juni – aula, 15.45 uur, prof. dr. Y.M. Smulders ´Hoezo, bewijs? ´ *woensdag 25 juni – aula, 15.45 uur, prof. dr. E.F.I. Comans ´Onderwijs in Beeld

8

Mark van den Brink

donderdag 22 mei – auditorium, 13.45 uur M.C.A. van der Sanden ‘Towards effective biomedical science communication. A composite theoretical framework making biomedical science communication on predictive DNA diagnostics understandable and manageable’ promotor: prof.dr. F.J. Meijman

vrijdag 23 mei - auditorium, 13.45 uur A.R.H. van Zanten ‘Infectious complications in critically ill patients: focus on clinical, pharmacological and economic aspects’ promotor: prof.dr. A.R.J. Girbes copromotor: dr. K.H. Polderman

Meer winst Maar er is méér winst te behalen, vertelt Berendse. “Patiënten die voor een second opinion komen, blijven vaak lang bij ons onder behandeling. Die gaan wij sneller terugverwijzen naar hun oorspronkelijke behandelaar.” Het stuwmeer aan afspraken moet met deze aanpak snel zijn weggewerkt. Berendse: “Dan kunnen we onze patiënten en hun verwijzers veel sneller en beter van dienst zijn.”

Nieuwe oefenzaal in kliniek

donderdag 15 mei - aula, 10.45 uur H.H. Hamberg-van Reenen ‘Physical capacity and work-related musculoskeletal symptoms’ promotoren: prof.dr.ir. P.M. Bongers, prof.dr. W. van Mechelen copromotoren: prof.dr. A.J. van der Beek, dr. B.M. Blatter

vrijdag 23 mei - auditorium 10.45 uur G.J. Timmers ‘Prevention and treatment of infections in patients with heamatological malignancies’ promotor: prof.dr. P.C. Huijgens copromotor: dr. A.M. Simoons-Smit

Maar hoe zit het dan met de wachtlijsten? De afdeling verwacht veel winst te halen uit het reduceren van het aantal controlebezoeken. Als nieuwe patiënten alle onderzoeken op één dag krijgen en controleafspraken voor een deel vervangen worden door emailcontact of een telefonische afspraak, dan scheelt dat een heleboel tijd.

w e t e n s w a a r d i g Schoolprogramma effectief in terugdringen overgewicht jongeren Speciale lessen, extra mogelijkheden voor sport en bewegen en een gezonder assortiment in de schoolkantine helpen jongeren aan een gezondere levensstijl. Uit onderzoek onder bijna 1.100 vmbo-scholieren blijkt dat jongeren die aan bovengenoemde activiteiten werden blootgesteld een kwart liter minder frisdrank per dag dronken. Een aanzienlijke afname in de calorieinname en daarmee een goede stap in het voorkomen van overgewicht. Amika Singh, onderzoeker sociale geneeskunde, onderzocht de effectiviteit van preventie van overgewicht en promoveerde op 11 april. Singh ontwierp een speciaal programma, gericht op gedragsverandering bij jongeren: minder frisdrank drinken, minder snoepen en snacken, minder tv kijken en meer bewegen. Dit zogenaamde ‘DOiT’ programma bestaat uit lesmateriaal voor 10 schoollessen, extra mogelijkheden voor sport en bewegen en een advies voor een gezonder assortiment in de schoolkantine. Op een speciale website www.doit-project.com

kunnen jongeren hun kennis testen, recepten uitwisselen en krijgen ze advies op maat. Jongeren die het speciale DOiT programma volgden waren na afloop minder dik dan de controlegroep. Hoewel het DOiTprogramma na 8 maanden een aantoonbaar gunstig effect had, liep de invloed van het programma na afloop geleidelijk terug. Singh concludeert dan ook dat programma’s zoals DOiT ingebed moeten worden in het onderwijsprogramma om op de langere termijn dikmakend gedrag succesvol te veranderen.

Kwaliteit hartbewaking tijdens bevalling ondermaats De bewaking van moeder en kind tijdens de bevalling is veelal onder de maat. De meest gebruikte methode in Nederland levert alleen onder ideale omstandigheden goede gegevens op. In noodsituaties kunnen de resultaten van deze methode waarbij de hartslag van het kind en de weeën van de moeder geregistreerd worden, onvoldoende zijn om de risico’s goed in te schatten. Bij de meest gebruikte methode wordt een US transducer op de buik van de moeder geplaatst. De inwendige

methode, waarbij een elektrode op het hoofd van het kind geplaatst worden, levert kwalitatief veel betere gegevens, maar wordt veel minder gebruikt. Dit is de belangrijkste conclusie uit het onderzoek van Petra Bakker. Bakker deed haar onderzoek in Medisch Spectrum Twente en VUmc waar zij 18 april promoveerde. Bakker bestudeerde de kwaliteit van bewakingsmethoden in de dagelijkse praktijk. Uit haar onderzoek blijkt dat vooral de kwaliteit van de uitwendige bewaking veelal onvoldoende is. Het percentage signaalverlies is soms zo hoog dat het foetale hartfrequentiepatroon en de weeënactiviteit niet meer te herkennen zijn en beoordeling van de resultaten dus niet goed mogelijk is. Het ontwikkelen van zuurstofnood bij het ongeboren kind kan daardoor onopgemerkt blijven. Signaalverlies treedt vooral op tijdens het persen, juist de fase van de baring waarin het risico op een slechte uitkomst voor het ongeboren kind het hoogst is.

Zorg depressieve ouderen schiet tekort Twee van de drie ouderen met de-

Tracer – 8 m e i 2 0 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – O n d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n g e n – Vacatures –

pressieve klachten wordt niet door huisarts herkend. Tweederde van deze groep heeft na een jaar nog steeds klachten. Deze ouderen krijgen zo niet de behandeling voor deze klachten die hun leven draaglijker zou kunnen maken. Dit concludeert huisarts, epidemioloog Els Licht op basis van haar promotieonderzoek. Depressie komt veel voor bij ouderen die de huisarts bezoeken: één op de vier 55-plussers in de wachtkamer heeft depressieve klachten. Meer dan de helft van hen heeft een ernstige depressie. De huisarts mist de diagnose bij twee van de drie ouderen. Tweederde van hen heeft na een jaar nog steeds klachten. De onderzoekster is daarom somber over de prognose van depressie bij ouderen in de huisartspraktijk. Els Licht volgde ruim drie jaar een groep van bijna 400 depressieve 55-plussers. Gedurende het onderzoek werd de huisarts niet ingelicht over de uitkomsten van de interviews en er werden geen behandeladviezen gegeven. Door middel van dit onderzoek is duidelijk hoe het depressieve ouderen verging.

Korte lijnen tussen onderzoek en praktijk

Nieuw hoofd afdeling geneeskundige oncologie kunnen direct naar de praktijk worden vertaald en dat wat in de praktijk werkt, of niet, leidt weer tot nieuwe inzichten in het lab.” Verheul heeft ook een uitgesproken idee over hoe de ideale behandeling eruit ziet. “Therapie aanpassen aan de individuele patiënt. Dus per patiënt bekijken welke specifieke factoren de groei van een tumor van een patiënt bepalen en daarop de behandeling afstemmen.” Het ontwikkelen van testen om vast te stellen welke behandeling geschikt is voor de individuele patiënt en het ontwikkelen van behandelingsstrategieën die mogelijke ongevoeligheid omzeilen, is één van de doelen die Verheul zichzelf heeft gesteld voor de komende vijf jaar. Als hoofd van de afdeling geneeskundige oncologie kan hij een dergelijke lijn uitzetten, wat hij een groot voordeel van zijn nieuwe functie vindt.

Sinds 15 maart heeft VU medisch centrum een nieuw hoofd op de afdeling geneeskundige oncologie. Dr. Henk M.W. Verheul is naast hoofd benoemd tot hoogleraar. Het enthousiasme van de afdeling en het translationele onderzoek dat VUmc zo kenmerkt, trokken hem over de streep. Portret van een gedreven onderzoeker.

Henk Verheul startte na zijn artsexamen op de Erasmus Universiteit in 1995 bij VUmc als aio onder leiding van Bob Pinedo. Ook toen al viel hem op dat onderzoek en de praktijk dicht bij elkaar stonden. Het zou ruim tien jaar later één van de belangrijkste redenen zijn om wederom voor VUmc te kiezen. De periode tussen deze twee momenten is hij opgeleid tot internist-oncoloog in het Universitair Medisch Centrum Utrecht (umcu). De carrière van Verheul kenmerkt zich vooral door onderzoek naar angiogeneseremmers. “Angiogeneseremming is het stoppen van de bloedvatengroei als middel om een tumor halt toe te roepen. Tumoren zullen er niet door verdwijnen, maar hun groei wordt gestopt.” Verheul deed onder meer onderzoek aan de Harvard Universiteit in Boston (vs) bij Judah Folkman, de grondlegger van het onderzoek naar angiogeneseremmers. Verheul promoveerde cum laude in 2001. “In 2004 is de eerste angiogeneseremmer goedgekeurd voor patiënten met darmkanker in een vergevorderd stadium. Inmiddels mag het voor meerdere vormen van kanker worden toegepast in combinatie met chemotherapie en zijn er ook andere angiogeneseremmers vrijgegeven voor behandeling van onder meer nier- en levertumoren.”

Vroeg stadium Verheul deed de opleiding tot internist-oncoloog tot in het voorjaar van 2005, waarna hij wederom naar het buitenland vertrok voor onderzoek naar angiogeneseremmers. Hij kreeg

Mark van den Brink

n Ellen Kleverlaan

van de Johns Hopkins Universiteit in Baltimore (vs) een tweejarige Drug Development Fellowship aangeboden. Toen hij weer terugkwam naar Nederland startte hij als internistoncoloog bij het umcu een nieuwe onderzoeksgroep op dit vlak. Een internist-oncoloog houdt zich vooral bezig met de behandeling van uitgezaaide tumoren. “Maar een groeiend aandeel van het werk bestaat uit het behandelen van kanker in een vroeg stadium. Het behandelen van kanker is interactiever geworden. We zijn nu beter in staat om in een vroeg stadium via multidisciplinaire aanpak de tumor aan te

pakken en het uitzaaien van tumoren te bestrijden.” Bij het umcu zou Verheul deze tweede keer minder lang blijven, want VUmc kwam voorbij met een aanbieding waartegen hij geen nee kon zeggen.

Korte lijn Het mooie van de afdeling geneeskundige oncologie van VUmc is wat Verheul betreft de korte lijn tussen het onderzoekslab en de klinische praktijk. “Dat was onder Bob Pinedo in 1995 al zo. Omdat lab en praktijk zo met elkaar in interactie staan, kun je direct van elkaar leren en elkaar beïnvloeden. Resultaten in het lab

Eilandjes Wat hem opvalt, nu hij ruim een maand op VUmc rondloopt: “Er is een enorm enthousiaste en hechte groep mensen, van verpleegkundigen, artsen tot ondersteunend personeel aan toe op de afdeling.” Daarnaast is Verheul erg onder de indruk hoe goed de palliatieve zorg binnen de afdeling is geregeld met een aparte specialist. Een unicum voor Nederland is de familiekamer van de afdeling, deze is ingericht als huiskamer en biedt een vertrouwde plekje voor jong tot oud. Een zekere kleinschaligheid is nog altijd kenmerk van dit medische centrum. “Het komt de samenwerking met andere afdelingen ten goede. En dat is belangrijk.” Samenwerking blijkt een toverwoord voor Verheul. “Vroeger waren ziekenhuizen, ook de academische, eilandjes. Juist door met andere centra en perifere ziekenhuizen samen te werken bereik je synergie. Ook internationaal trouwens; VUmc staat wat dat betreft hoog in aanzien.” Henk Verheul ontving voor zijn onderzoek de Galenus Research Prize 2001 en de Young Investigator’s Award van de American Society of Clinical Oncology in 2006.

Mark van den Brink

Intensive care verfilmd

In de week van 21 april vonden de opnames plaats voor de film ‘De ic door de ogen en oren van de patiënt’. Patiënten die op de ic opgenomen zijn geweest blijken meestal geen be-

wuste herinneringen aan de opname te hebben. Wel hebben ze vaak last van dromen, waarin ervaringen naar voren komen die ze hebben opgedaan tijdens deze periode. Pruttelen-

de thoraxdrains komen bijvoorbeeld terug als regenbui en het liggen in een zandbed als het varen op een boot. Deze film brengt de intensive care in

beeld vanuit het gezichtspunt van de patiënt. De apparatuur, de geluiden, de mensen aan bed worden toegelicht en de dromen en visioenen die patiënten soms hebben komen ook aan bod. Om dit in beeld te brengen, was een aantal collega’s bereid te figureren en, getooid met maskers en serpentine, in polonaise over de Amstelveenseweg te lopen. Dat dit tot verbaasde blikken uit de omliggende kantoren, toeterende auto’s en slingerende fietsers leidde, mag duidelijk zijn. De film is een initiatief van Albert Faasse, senior verpleegkundige op de zorgeenheid 7D, intensive care volwassenen. Hij wil met de film een hulpmiddel creëren om achteraf de ervaringen van de patiënt in een kader te plaatsen, zowel voor de patiënt zelf als voor zijn naasten. Dit kan onrust bij de patiënt verminderen en heeft een positieve invloed op het verloop van de revalidatieperiode. De film kan de familie van de patiënt helpen zijn/haar reacties te begrijpen en daar adequaat op te reageren. Faasse had het project voor de film vorig jaar ingediend voor de verpleegkundeprijs. Het won destijds niet, maar inmiddels is het via het VUmc Fonds gelukt de benodigde financiële middelen bij elkaar te krijgen. n MZ

Tr ac er – 8 m e i 2008 – N ieu w s – On d er w ijs – On d er z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – V a c atures –

VUmc-ers in het nieuws “Het is ook reëel om te zeggen dat kinderen die de Kinderstad bezoeken, sneller uit het ziekenhuis worden ontslagen.” Kinderoncoloog Gert-Jan Kaspers over Kinderstad in Margriet, 24 april “Het gaat niet alleen om architectonische kunstjes, maar om een vernieuwend zorgconcept. Dat vergt ook een mentaliteitsverandering. Als vroeger een wachtkamer vol zat, dachten wij: het zal wel een goede arts zijn. Nu vinden we het gewoon slecht georganiseerd.” Zorgmanager Gerda Berkhout over healing environment-principes waarmee de toekomstige afdeling sneldiagnostiek voor oncologie worden ingericht. De Pers, 24 april “Het is op te lossen door na te denken over hoe de dingen in de wereld zijn verdeeld. Het zal betekenen dat wij vanuit onze rijke wereld, veel meer dan nu, zullen moeten bijspringen. Daarnaast moet ter plekke het gezondheidszorgsysteem versterkt worden. Bijvoorbeeld door met gezondheidswerkers en andere verantwoordelijken bij elkaar te gaan zitten en te zeggen waar kunnen wij de zaken verbeteren.” Bijzonder hoogleraar (inter) nationale aspecten van Safe Motherhood Jos van Roosmalen over de hoge moedersterfte in arme Afrikaanse landen. bnr nieuwsradio, 25 april. ‘’We kijken naar gewicht, bloeddruk, lengte, het ontwikkelingsniveau, maar ook de hartslag en de veranderingen daarin. Dat zegt iets over de mate van stress. Verder letten we op de lichaamssamenstelling - de verhouding tussen spieren en vet.’’ Kinderarts Reinout Gemke over het grootste onderzoek dat ooit naar kleuters in Amsterdam is gedaan, abcd studie (Amsterdam Born Children and their Development) om een verband te leggen tussen leefgewoonten en -omstandigheden van vrouwen tijdens de zwangerschap en de gezondheid van het kind bij de geboorte en op latere leeftijd. Parool, 25 april “De behandeling van de depressiviteit verandert drastisch door DNA-onderzoek. Aan de hand van DNA-onderzoek zullen we te weten komen wie terugvalt na het staken van medicatie en wie niet.” Wittte Hoogendijk, hoogleraar biologische psychiatrie, over de behandeling van depressiviteit en de beperkte efficiëntie daarvan. Vrij Nederland, 26 april. “Door jou een rondje te laten fietsen op de Mount Everest merk je wat Marlous (patiënte met pulmonale hypertensie) dagelijks ondervindt. We bootsen de situatie na door je eerst gewoon kamerlucht inademen en dan na 1 minuut draaien we het zuurstofgehalte terug tot 10%.” Longarts Anton Vonk Noordegraaf over pulmonale hypertensie in bnn programma ‘Je zal het maar hebben’, zondag 4 mei, Nederland 3 ,,Op oudere leeftijd slikken veel mensen al medicijnen voor lichamelijke aandoeningen. Antidepressiva kunnen dan niet altijd worden voorgeschreven, vanwege het risico op ernstige bijwerkingen.’’ Huisarts en epidemioloog Els Licht over haar promotieonderzoek naar ouderen met depressieve klachten die niet worden herkend door de huisarts. Westfries Weekblad, 7 mei

9

retraiten Koffiepauze, een overleg, een afscheidsborrel of een verjaardagsfeestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.

Aan de muur - Wat hebben VUmc medewerkers op hun werkplek aan de muur hangen? Waarom hebben zij voor dat schilderij of die foto gekozen? En heeft het een speciale betekenis?

Wat hangt er aan de muur in CCA 2-22

Datum en tijdstip foto: 24 april, 22.00 uur Afdeling: EMGO Instituut Locatie: Hotel CASA 400 Adres: James Wattstraat 75, Amsterdam Uitzicht: Station Amsterdam Amstel Gelegenheid: jaarlijkse wetenschapsretraite

• Zo veel mogelijk filmposters n Ursula Wopereis

Na een heerlijke lunch was het tijd voor een traditioneel onderdeel, de uitreiking van de twee emgo Awards. Tessa van den Kommer won dit jaar de emgo Science Award voor haar onderzoek naar cholesterol en cognitieve achteruitgang bij ouderen. De emgo Societal Impact Award werd in de wacht gesleept door de snaq (Short Nutritional Assess-

ment Questionnaire, afdeling Voeding en Diëtetiek). De dag sloot af met een absoluut hoogtepunt: een optreden van de emgo-band, waarin maar liefst tien emgo-medewerkers hun muzikale talenten lieten zien. Voetjes van de vloer en terugkijken op een zeer geslaagde dag! n CA

In de aanloop naar de verkiezingen geven OR-leden aan wat de ondernemingsraad voor VUmc betekent.

De bijdrage van OR-lid Michel Paardekooper

‘waarom ik in de OR zit’

Mark van den Brink

onderdeelcommissie van divisie vi. Dat leek mij wel interessant en niet teveel tijd kosten. Dat laatste bleek te kloppen. Het kostte relatief weinig tijd. Het was echter minder interessant dan ik dacht. Divisie vi is niet erg turbulent vanuit or oogpunt. De divisie is relatief klein en het werk bestaat voornamelijk uit onderzoek. Dan heb je op medezeggenschap gebied niet zoveel te doen. Divisie vi werd ook steeds kleiner: het onderwijsinstituut, de Amstel Academie en het proefdierlab vielen in de loop van de jaren niet meer onder deze divisie. Uit interesse ben ik mee gaan doen met grotere trajecten zoals de bezuinigingsoperatie Gerichte groei. Dat bleek veel meer aan te sluiten bij mijn belangstelling. Zo’n ingreep heeft impact op de hele organisatie en laat heel duidelijk de invloed van geld en financiële cijfers zien op de organisatie. Toen de onderdeelcommissies werden opgeheven ben ik overgestapt naar de or. Inhoudelijk bleek dat een goede stap. Er komen veel meer interessante situaties voor. “Mijn naam is Michel Paardekooper. Ik snap nu ook meer van het reilen Ik werk als kwaliteitsfunctionaris bij en zeilen van de organisatie. het onderzoeksinstituut emgo. Ik ben Ook duik ik met geïnteresseerde in de ondernemingsraad (or) gerold. mede or leden in de cijfers. Niet om Mijn or ‘carrière’ is begonnen in de deze te controleren maar om te kij-



10

Het begon met White Oleander, meegenomen door een medewerker die in een filmhuis werkt. “Toen dacht ik: een filmwand! Dat gaan we doen. Lágen dik!” vertelt Tanja de Gruijl, wetenschappelijk medewerker geneeskundige oncologie. “De muur was vreselijk kaal toen we hier kwamen en we zijn allebei grote filmfans”, valt Adrie Kromhout, hoofdanalist pathologie, bij. “Vroeger ging Tanja elke week naar de film, nu iets minder. Ze ziet heel veel en kan eindeloos doorgaan.” “Maar Adrie heeft weer de meeste dvd’s, dus het is maar net wat je onder filmfan verstaat.” Adrie organiseert bovendien regelmatig een filmavondje voor een select clubje liefhebbers. “We zien van alles, oud of nieuw, als het maar snel is. Adrie houdt van ouwe meuk, zoals Alfred Hitchcock of duistere Russische films”, vervolgt Tanja geringschattend. “Daar valt zij bij in slaap”, grinnikt Adrie. Tanja: “We hebben ook ooit een Lord of the Ringsmarathon gehouden. Maar wel verspreid over enkele weken. Watjes zijn we! Maar wel aardige watjes.”

ken wat de gevolgen voor de mensen kunnen zijn. Ook proberen we beleidsontwikkelingen te volgen. Want veel (nieuw) beleid kun je terugvinden in de cijfers en rapporten. Dat zijn soms puzzels. Daarover spreek je met de bestuurder of verantwoordelijk manager. Zo hoor en zie je heel wat. Soms kun je als or bepaalde ontwikkelingen initiëren of bij laten stellen. Zaken bij laten stellen kan bijvoorbeeld via adviezen van de or aan de bestuurder. De Nederlandse schrijver Godfried Bomans zei daarover: ‘Wij raadplegen de anderen slechts in de verwachting onze eigen opinie bevestigd te horen’. De opinie van de or is niet altijd die van de bestuurder. De or ziet dingen vanuit een eigen hoek. Dat is een meerwaarde van een or en de reden dat de wetgever bepaalde onderwerpen adviesplichtig of zelfs instemmingsplichtig heeft gemaakt. Iets voor elkaar krijgen is vaak een kwestie van lange adem. Daar sta je als or lid niet alleen voor. Een goed ingewerkte or werkt als een team waarbij de leden elkaar aanvullen en steunen. Dat zie ik na ruim een jaar in deze or steeds meer gebeuren. Dat werkt fijn.”

Lorenzo

Tracer – 8 m e i 2 0 0 8 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Vacatures –

foto: digi daan

Eens per jaar organiseert de Wetenschapscommissie van het emgo Instituut de Retraite; een gezellig samenzijn met een wetenschappelijk tintje. Onder het genot van een kopje koffie opende Hans Brug, directeur van het emgo Instituut, de dag met een toespraak over de resultaten van het afgelopen jaar. Na een discussie over nieuwe ontwikkelingen die het instituut de komende jaren te wachten staan, verdeelde de aanwezigen zich in groepjes voor verschillende workshops. Alles was mogelijk, van salsa en nordic walking tot een quiz over literatuuronderzoek of een stoomcursus drama/toneel. Vooral voor het salsadansen was veel animo, helaas beperkte dat zich tot vrouwelijke deelnemers, terwijl de heren zich vooral stortten op een workshop websites bouwen.

Het selectiebeleid voor films en posterwand is even simpel als subjectief: alles mag, als het maar mooi is. Officiële filmposters of Preview - elke bron wordt geplunderd. Tanja’s favoriet is White Oleander, Adrie houdt het op Babel. Tanja: “Deze filmwand stimuleert me en ik wil graag gestimuleerd worden in mijn werkomgeving. Zo’n dichtgemetselde muur heeft eigenlijk ook wel wat van een kunstwerk.“ Adrie vindt het vooral lekker rommelig. “Daar hou ik van. Maar we hebben wél wat met elke filmposter die hier hangt. De meeste films hebben we gezien.” “En daar kunnen we uren over praten. Ik vertel Adrie altijd wat ik gezien heb. Maar ik gooi geen parels voor de zwijnen. Sommige mensen houden niet van film, snap je dat nou? Ik vind het onbegrijpelijk!”