TRACER IS HET TWEEWEKELIJKSE MEDEWERKERSBLAD VAN HET VU MEDISCH CENTRUM UITGAVE: DIENST COMMUNICATIE NUMMER 8

01-12_717628 13/04/2004 19:04 Pagina 1

2

Studenten verrassen blokvoorzitters

4

Agressie steeds alledaagser

5

Priegelen op de tiende millimeter

15 april 2004 T R AC E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

NUMMER 8 FOTO YVONNE COMPIER

Da Vinci groot succes Vierarmige robot vereenvoudigt lastige ingreep ■ Monique Krinkels

Uroloog Mohamed Brageeth heeft onlangs voor de eerste maal met behulp van de vierarmige Da Vinci robot een prostaat verwijderd.“Het is een fantastische methode, die zowel voor de patiënt als voor de chirurg enorme voordelen biedt. De patiënt kon na drie dagen al naar huis, in plaats van drie weken in het ziekenhuis te moeten doorbrengen.” Hij is laaiend enthousiast over het nieuwe apparaat. “Meteen toen ik hoorde dat het VU medisch centrum een Da Vinci robot wilde aanschaffen, zag ik de kansen die dat urologie zou bieden”, legt Mohamed Brageeth uit. “Een conventionele laparoscopische prostatectomie is behoorlijk arbeidsintensief, omdat je achter het schaambeen bezig bent, dichtbij bloedvaten en erectiezenuwen. Dat vereist een enorme concentratie.” De werkhouding is bovendien uiterst vermoeiend. Het gevolg is dat een chirurg maar één operatie per dag kan doen en dat maximaal twee keer per week. De wachtlijst kan daardoor oplopen tot zeker drie maanden. Bij tumoren levert dat voor patiënten een bijna ondragelijke spanning op.

FOTO FRD SCHUURHOF

Joystick De operatie op 22 maart was een unicum. “Het systeem van de Da Vinci robot bestaat uit een vierarmig apparaat, die via trocars in de buikholte kunnen werken. Aan elk van de armen kan een heel scala aan instrumenten worden bevestigd.” Het verwisselen van een instrument gaat heel eenvou-

dig met een kliksysteem. De chirurg zit een meter of tien van de patiënt af en overziet alles tien maal vergroot en driedimensionaal op een scherm voor zich. Met een joystick en voetpedalen stuurt hij alle instrumenten aan. “Het bijzondere aan dit systeem is, dat je met een klein team kunt werken. Je hebt een ok-assistent nodig, die naast de patiënt staat en de instrumenten verwisseld en een anesthesist. Normaal zijn bij dit soort operaties twee chirurgen noodzakelijk. In de grote centra in de VS denken ze hiermee tot zes operaties

per dag uit te voeren. Zo kun je de wachtlijsten snel wegpoetsen.”

Grote voordelen Hiermee komt ook de vroegdiagnostiek binnen handbereik. “Tenslotte heeft het weinig zin om al in een vroeg stadium te weten dat het om een tumor gaat, als je vervolgens ruim drie maanden moet wachten voor je iets met die kennis kunt doen.” Voor de patiënt zijn er echter nog meer voordelen dan alleen die kortere wachtlijst. Bij de conventionele methode ligt iemand twee tot drie

weken in een ziekenhuis en nu kan hij na drie dagen al naar huis. Bovendien zijn er vrijwel nooit complicaties, zijn er slechts kleine wondjes in plaats van een grote snee, is er veel minder bloedverlies en mag de blaascatheter er al na vijf dagen uit. “Het grootste voordeel is natuurlijk dat je met de robot de zenuwen onbeschadigd laat. Daarmee voorkom je dat de patiënt later erectieproblemen krijgt.” Om met de robot te kunnen werken was een goede voorbereiding nodig. “Na een aantal trainingen met conventionele laparoscopie in Brussel en Ber-

lijn, ben ik samen met Fritz de Graaf, de ok-assistent en anesthesist Marcel de Leeuw naar Detroit gegaan.” In de VS hebben ze ruime ervaring met het werken met deze robot; er zijn al meer dan duizend operaties mee verricht.

Groen licht “Eerst hebben we ‘droog’ geoefend, om precies te weten hoe het apparaat reageert op de hand- en voetbewegingen. Dat is trouwens heel mooi, want de robot corrigeert kleine, onbedoelde bewegingen. Ook is de indeling van de ok aangepast. Vervolgens hebben we samen

met arts-assistent Suzanne Hepp in Parijs een prostatectomie geoefend op een aan de wetenschap ter beschikking gestelde overledene.” Tenslotte gaf professor Mani Menon van het Henry Ford Hospital het groene licht om met de Da Vinci te gaan werken. “Het was in zijn ogen doorslaggevend dat we met z’n drieën echt een team vormden. Dat is bij deze manier van opereren essentieel.” De chirurg moet er blind vanuit kunnen gaan dat de anesthesist de patiënt onder narcose houdt en dat de assistent goed met de robot overweg kan.

Projectbureau nieuwbouw blijft vooruit kijken ■ Marcel Licher

De werkzaamheden op het dak van de polikliniek ten behoeve van de vier verdiepingen tellende kantooropbouw laten zien dat het VUmc nog steeds niet uitgebouwd is. Eind 2004 zal ook dit project afgerond zijn. Daarnaast is het projectbureau nieuwbouw bezig met het plannen en laten uitvoeren van nieuwbouwprojecten tot ver in 2009.

“Wat minder leuk was afgelopen week is dat er iemand is overleden,die ik drie weken heb verzorgd.Dit viel me wel zwaar.Gelukkig zijn er dan je collega’s.Het heeft me echt goed gedaan erover te praten,want ja,we zijn niet van beton en hebben ook zo onze gevoelens”, aldus Niels Joosten. “Ik ben conform de Benedictijnse levensregels mijn leven en werken beter gaan ordenen. Mijn werkdiscipline (en productiviteit) is toegenomen,ik pak moeilijke onderwerpen direct aan en geniet ook meer van de dingen die goed (en beter) gaan”, meent Elmer Mulder. Lees de weblogs op intranet ➞ missie & visie (in de rechterkolom) ➞ weblogs,en leef mee met de wekelijkse belevenissen van docent Mandy van den Brink,leerling verpleegkundige Niels Joosten,kinderarts Michel Weijerman en voorzitter van de raad van bestuur Elmer Mulder.

Jaren vooruit plannen is voor Geert Hermsen, directeur van het projectbureau, de gewoonste zaak van de wereld. “Ieder nieuwbouwproject doorloopt grofweg verschillende fasen”, begint Hermsen. “Vanaf de eerste plannen en voorbereidingen, via de diverse toestemmingsprocedures en vergunningen tot het ontwikkelen van het definitieve ontwerp, de aanbesteding, de bouw en uiteindelijke ingebruikname.”

Ruimte vervangen Hermsen geeft aan dat de diverse aankomende nieuwbouwprojecten

ook allemaal in relatie staan met elkaar. “Voor het terrein tussen de westzijde van het ziekenhuisgebouw en de Amstelveenseweg worden bijvoorbeeld voorbereidingen getroffen om nieuwbouw te realiseren waarin het Regionaal Centrum Geestelijke gezondheidszorg (rcg) van de ggz Buitenamstel, de randstad kliniek van Stichting Epilepsie Instellingen Nederland (sein) en de nieuwe spoedeisende hulp (seh) van het VUmc gezamenlijk worden ondergebracht.” Op dit terrein staan nu nog het D-, R- en W-gebouw, de meander en het kinderdagverblijf ’t Olifantje. Er is juist voor deze locatie gekozen omdat de huidige bebouwing al meer dan veertig jaar oud is en aan vervanging toe is. “De gebouwen worden nog steeds intensief gebruikt en eerst moet voor de huidige gebruikers een vervangende locatie gecreëerd worden voordat tot sloop kan worden overgegaan. Onder andere wordt de nieuwe

opbouw op de polikliniek hiervoor gebruikt.” De polikliniekopbouw alleen is niet voldoende ter vervangen van de oude gebouwen. Daarom ontwikkelt het projectbureau ook nog een tweede dakopbouw op de polikliniek. De start van deze opbouw zal naar alle waarschijnlijkheid aansluitend zijn aan de huidige werkzaamheden op de polikliniek en uiteindelijk begin 2006 gerealiseerd zijn. De planning voor de vervangende nieuwbouw voor het kinderdagverblijf is ook al in gang gezet. De architect heeft al een structuurplan gemaakt en Hermsen is nu in overleg met het projectbureau Zuidas over een geschikte nieuwe locatie in de nabijheid van het VUmc. “Zoals de planning er nu uitziet beginnen we 2005 met deze nieuwbouw. Uiteindelijk kunnen we halverwege 2006 met de nieuwbouw op het westflankgebied beginnen”, aldus Hermsen.

01-12_717628 13/04/2004 19:04 Pagina 2

m a a n d b e r Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’iedere week het ‘bericht uit de raad van bestuur’. Hierin wordt verslag gedaan van besproken punten. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracer-rubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer Elmer Mulder, voorzitter raad van bestuur, over de beleidsconferentie die op 26 maart plaatsvond met als hoofdthema Gerichte groei en daarbinnen de onderwerpen meerjarenbeleid en hoe te kiezen.

Doel van de bijeenkomst was de deelnemers invloed te geven op de beleidsontwikke-

i

c h t e n directeuren en diensthoofden en een vertegenwoordiging van het stafconvent, de or en de leden van de raad van bestuur. In totaal circa veertig man.

ling en het creëren van draagvlak voor het beleid en de keuzen hierin. De deelnemers bestonden uit de clustervoorzitters, de managers bedrijfsvoering, de zorgmanagers, de

“Een positieve dag en goed voor het wij-gevoel”, typeert Mulder de beleidsconferentie. “Er werd enthousiast deelgenomen aan de discussies en door de deelnemers serieus gepraat over wat hun eigen bijdrage kon zijn om onze ambities te realiseren. Een dag die stimulerend werkte als start van het traject: vormgeven aan het meerjarenbeleidsplan en de keuzes daarin.” Al eerder, in februari, konden leidinggevenden op het voorgestelde meerjarenbeleid 2004–2009 reageren op een

speciaal daarvoor ontworpen internetsite. De beleidsdag startte met de conclusies uit deze internetdiscussie. Een grote groep leidinggevenden nam deel aan deze nieuwe vorm van discussiëren en deze werd dan ook als een succes bestempeld. De rode draad in de reacties was dat het goed was om een ambitieus plan neer te leggen voor de komende jaren, maar er waren ook twijfels over de haalbaarheid. Andere reacties op het plan waren bijvoorbeeld dat de keus voor netwerkontwikkeling krachtig moet worden doorgezet, maar wel specifieker gemaakt moet worden, in onderzoek meer moet worden gefocussed en er ook aandacht geschonken moet worden aan het verpleegkundig en para-

medisch opleidingscontinuüm. Elmer Mulder lichtte het meerjarenplan toe aan de hand van tien ambities geformuleerd voor het VUmc in de komende jaren: een kwaliteitsorganisatie zijn, met een krachtig netwerk en een goede reputatie, vijf duidelijk herkenbare zwaartepunten, leveren van toponderzoek, een logistieke koploper zijn, een wervend curriculum hebben, een aansprekende werkgever zijn, digitalisering verder ontwikkelen en een financieel gezonde organisatie zijn. Daarna werd in subgroepen bediscussieerd wat de deelnemers zouden kunnen bijdragen aan de realisatie van de ambities. De rest van de dag werd in beslag genomen door hoe en welke keuzes te maken. Mulder

lichtte toe dat een gezonde financiële positie nodig is om te kunnen groeien. Dit betekent sturing in de activiteiten, een strikte begrotingsdiscipline en een reserve opbouwen voor opvang van de externe bezuinigingen. Mulder: “En bezuinigen voor meer dynamiek, voor een zogenoemd revolving fund. Hieruit kunnen we dan nieuwe ontwikkelingen en innovatie stimuleren en ondersteunen.” Er komt een verslag over de dag beschikbaar voor alle deelnemers en leidinggevenden Binnenkort zal de raad van bestuur het vervolgtraject bespreken en over de vervolgstappen zal de raad van bestuur alle betrokkenen informeren.

FoodSteps onderzoekt gezondheidsbevorderende werkomgeving In het bedrijfsrestaurant van de gemeente Den Haag worden producten aan activiteiten, zoals wandelen, buikspieroefeningen en vergaderen gekoppeld

Eén kroket betekent 38 minuten wandelen Overgewicht neemt onder de Nederlandse bevolking dramatisch toe. Een van de oorzaken is de afnemende activiteit op de werkplek door toenemende automatisering. Het in balans houden van beweging (energieverbruik) en voeding (energieinname) wordt een steeds moeilijkere opgave in de werkende sector. FoodSteps is een innovatief onderzoek dat beoogt bureauwerkers gezonder te laten leven.

3e jaargang, nummer 8 15 april 2004

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Edith Krab,Mariet Bolluijt,Lys Bouma, Peter de Haan,Barbara de Graaff,Marcel van der Haagen,Mariet Buddingh,Pauline Diemel,Jan Spee,Ilse van Wijk,Jakomien ter Haar,Bernie Hermes,Marcel Licher,Judith Stuijt Redactieraad Henk Groenewegen,Marcel van der Haagen,Peter de Haan,Lies Pelger,Tom Stoof, Riekie de Vet Fotografie Yvonne Compier,Sidney Vervuurt, René den Engelsman,Fred Schuurhof,Annuska Houtappels Vaste bijdragen Rick Dros,Armand Girbes, Piet Hoogland

Gezondheidsbevorderende programma’s op de werkplek in de vorm van voorlichting en educatie hebben niet het gewenste resultaat opgeleverd. Een nieuwe visie is het aanpassen van de (werk)omgeving. Het emgo-instituut heeft die visie geconcretiseerd in een onderzoek naar de effecten van omgevingsveranderingen op de lichamelijke activiteit en op de eetgewoonten van kantoorpersoneel. Het project is heel toepasselijk FoodSteps genoemd. FoodSteps loopt drie jaar en is gefinancierd door ZonMW. Eind 2005 moet het project zijn afgerond.

Lachspiegels Het onderzoek wordt uitgevoerd bij twee ambtelijke organisaties. Bij de provincie Noord-Holland is de omgeving veranderd. De gemeente Den Haag doet dienst als controleorganisatie. Bij beide organisaties doen ruim driehonderd medewerkers mee, allemaal met een Body Mass Index hoger dan 23, dat wil zeggen: met licht overgewicht. De Body Mass Index is het gewicht gedeeld door de lengte in het kwadraat. Bij alle deelnemers is het vetpercentage, de heup-middelomtrek en het cholesterolgehalte gemeten. Ook is gevraagd

[email protected] Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar: redactie Tracer, dienst

Redactiesecretariaat

communicatie, kamer 0b106.

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected] Vormgeving Marcel Bakker,De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20,1910 AA Uitgeest Tel.0251-313939,fax 0251-310405 Email:[email protected] Site:www.aboland.nl Beëindigen abonnement:Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden.

De redactie behoudt zich het recht voor

Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 29 april. Deadline voor kopij is donderdag 22 april om 12.00 uur.

2

FOTO ANNUSKA HOUTAPPELS

■ Joop de Vries

uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

Het is niet altijd mogelijk om buiten kantoortijden te bellen omdat de meeste bedrijven dan al dicht zijn. Dan moet het wel even op je werk gebeuren. Mijn idee is op elk afdeling (of centrale punten) een telefoon te ontwerpen, die je met je werkpasje (om te betalen en de tijd te registreren) kan gebruiken, om belangrijke gesprekken te voeren. Daarbij hoort ook iets aan de oppas doorgeven of vragen hoe het is. Ouders werken veel gezonder als ze weten dat alles goed is met hun kroost. Debbie Corkindale, Pool Mamk Cluster IV Inmiddels zal het iedereen duidelijk zijn dat het artikel over privé bellen in werktijd een 1 april grap was. Hopelijk hebben ook degenen die het in eerste instantie serieus namen, de humor ervan ingezien. Redactie Tracer

naar de inname van vet, fruit en groente. Onderzoeker Luuk Engbers vertelt over de ambitieuze aanpassingen die de projectgroep aanvankelijk in het provinciehuis wilde doen. “We hadden een architect ingeschakeld en dachten aan bouwkundige ingrepen en printerkamers verplaatsen. Dat bleek helaas financieel en organisatorisch niet haalbaar. Dat soort ideeën hebben ons inziens echter wel de toekomst, maar zijn meer geschikt voor

nieuwe gebouwen. Uiteindelijk hebben we ons in het Steps-gedeelte van het onderzoek beperkt tot het stimuleren van traplopen. Op de plekken waar je beslist: neem ik de trap of de lift, hangen bordjes met teksten als: ‘Staat u allang te wachten op de lift? Neem eens de trap!’ en ‘Wist u dat u met traplopen vijf keer zoveel calorieën verbrandt als met de lift?’ In de trappenhuizen hangen gedichten over sport en motiverende tek-

Benoemingen Het VUmc heeft dr.P.J.Ringens per 1 april benoemd tot kernhoogleraar in de oogheelkunde. Deze leerstoel is ingebed in de afdeling oogheelkunde.

Dr.H.te Riele is op diezelfde datum benoemd tot bijzonder hoogleraar in de genetische instabiliteit en carcinogenese. Deze bijzondere leerstoel is vanwege Het Nederlands Kanker Instituut/Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis gevestigd aan de faculteit der Geneeskunde/VUmc en ingebed in de afdeling klinische genetica en antropogenetica. Dr.M.Verheij is per 1 april benoemd tot bijzonder hoogleraar in de translationele radiotherapie. Ook deze bijzondere leerstoel is vanwege het Nederlands Kanker Instituut/Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis gevestigd aan de faculteit der Geneeskunde/VUmc. De leerstoel is ingebed in de afdeling radiotherapie. Per 15 mei is Cees Buren,MBA, benoemd tot directeur financiën.

Buren is nu manager bedrijfsvoering van cluster I. Met ingang van 1 maart is professor Th.M.Marteau benoemd op de Hannie van Leeuwen leerstoel. Zij is daarnaast hoogleraar health psychology aan de Guy’s, King’s and St. Thomas’ Medical School in Londen. De bijzondere leerstoel is vorig jaar ingesteld op initiatief en met steun van iza Nederland, middels de Stichting Het Vrije Universiteitsfonds. De leerstoelomschrijving luidt: Hannie van Leeuwen leerstoel participatie van patiënten en burgers bij gezondheidsbeslissingen.

Dr.G.Kwakkel (dienst fysiotherapie) is benoemd tot Visiting Professor aan de Northumbria University in Newcastle upon Tyne, United Kingdom. Hij heeft op 25 maart 2004 zijn oratie gehouden. Het VUmc voert samen met onder andere deze universiteit onderzoek uit naar de ziekte van Parkinson. Dit Europees samenwerkingsverband, het zogenaamde rescue project wordt gefinancierd door de Europese commissie (www.rescueproject.org).

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

sten en feiten over lichaamsbeweging. En lachspiegels waarin mensen heel mooi slank lijken. Om het traplopen te meten hebben alle deelnemers een pasje gekregen met een unieke code en staan in het trappenhuis poortjes die precies bijhouden wie met de trap gaat en hoeveel trappen hij heeft gelopen. Deze individuele manier van beweging meten is uniek.”

Buikspieroefeningen Ook het Food-gedeelte van het onderzoek is vooral gericht op het beïnvloeden van de deelnemer op het voedselkeuzemoment. In het bedrijfsrestaurant van de gemeente Den Haag zijn A4-tjes met teksten aangebracht die maandelijks wisselen. Producten worden daarbij altijd gekoppeld aan een activiteit: 1 kroket is 38 minuten wandelen, 1 frikadel is 26 minuten buikspieroefeningen doen, 1 schaaltje rauwkost is 5 minuten vergaderen. Daarnaast wordt bij de snackautomaat gewezen op het calorieverschil tussen bijvoorbeeld een chocoladereep en een granenreep. Verder is er in het bedrijfsrestaurant een pc geplaatst waar informatie te vinden is over calorische waarden van eten. Ook is er regelmatig een FoodStepsbuffet waarin een gezond lekker hapje wordt aangeboden. Engbers: “We willen mensen vooral laten zien hoeveel je moet bewegen om calorierijke producten te verbranden. Hopelijk mensen kiezen mensen dan bewuster voor een bepaald product. Alhoewel we met FoodSteps natuurlijk slechts minimale interventies doen, verwacht ik toch wel dat het meetbare resultaten oplevert. Maar de tijd zal het leren.” Meer informatie: www.foodsteps.nl.

01-12_717628 13/04/2004 19:04 Pagina 3

Annemieke Roobeek, bestuurslid Vumc Fonds

‘Ik hoop op een zwaan-kleef-aan effect’ ■ Pauline Diemel

Tracer berichtte vorige maand al over het VUmc Fonds. Een nieuwe naam voor de voormalige stichting Vrienden VU medisch centrum. Naast de naamsverandering is er inmiddels ook een nieuw bestuur aangetreden met een meerderheid van externe leden. Een belangrijke mijlpaal voor de fondsenwerving in het VU medisch centrum. Een interview met bestuurslid Annemieke Roobeek, hoogleraar strategie en transformatiemanagement op de Universiteit van Nyenrode, over de rol van het VUmc Fonds en wat zij als haar belangrijkste taak ziet.

Grote veranderingen Volgens Roobeek is de afgelopen jaren behoorlijk wat veranderd in het VU medisch centrum. “Het VU medisch centrum is altijd een naar binnen gekeerde gemeenschap geweest. Maar daar komt langzamerhand verandering in. Het VUmc is op dit moment een moderne organisa-

FOTO RENÉ DEN ENGELSMAN

Het VU medisch centrum is voor Roobeek een goede bekende. Jarenlang, tot 2000, was zij lid van de raad van toezicht van het VU ziekenhuis. Alhoewel zij ook bij de UvA werkzaam is geweest, heeft zij nooit in hokjes en vakjes willen denken. Roobeek: “De combinatie van verschillende vakgebieden, disciplines en werkterreinen heb ik altijd erg leuk en leerzaam gevonden. Ik zie het meer als een pool of knowledge. Ik ben indertijd gevraagd door de werknemers, in de persoon van de voorzitter van de or, voor mijn ideeën over strategie en ondernemen. Ik ben uiteindelijk uit de raad van toezicht gegaan omdat het VU ziekenhuis en de Vrije Universiteit één bestuursorgaan kreeg. Mijn hart ligt toch meer bij het ziekenhuis.”

en dat kan op deze manier via het VUmc fonds. De rol die het VUmc Fonds in mijn ogen zou moeten spelen is het opbouwen van een netwerk met de omgeving, het binnenhalen van de maatschappij.”

Het bestuur van het VUmc Fonds bestaat uit: Peter Verbaas,CenE Bankiers; René Kottmann,Ballast Nedam; Willem van der Schoot,Boer en Croon; Annemieke Roobeek,hoogleraar strategie en transformatiemanagement,Universiteit Nyenrode; Elmer Mulder,voorzitter raad van bestuur VU medisch centrum.

geen ziekenfabriek is, maar een gastvrije ontvangstplaats voor mensen die tijdelijk iets mankeren. Op een aantal inhoudelijke taken treedt het VUmc ook meer naar buiten, zoals bijvoorbeeld de activiteiten voor kinderen zoals de Ronald McDonald VU kinderstad, maar ook hart en vaatziekten, waar we poliklinisch mensen snel en efficiënt kunnen helpen. En niet te vergeten de transgender.”

tie. Met het nieuwe beddenhuis is een enorme stap gemaakt als je kijkt naar patiëntvriendelijkheid en gastvrijheid. Dat laatste vind ik ook echt een kenmerk van het VUmc. Namelijk dat het

Andere rol De koers van het VU medisch centrum is nog altijd iets wat Roobeek bezighoudt. Met drukke bewegingen op papier schetst zij haar ideeën. Het tekent haar betrokkenheid bij het VU medisch centrum. “Waar het Vumc

VUmc Fonds

voor staat is het naar buiten brengen van de strategie. Welke hoofdaandachtsgebieden hebben wij en waarom staan we daarvoor. Maar ook wie staan daarvoor, wie zijn de gezichten van het VUmc? Gezichten van specialisten maar ook verpleegkundigen. Tegelijkertijd zijn dat ook de gezichten van onze patiënten, de mensen voor wie we werken.” Haar rol in het bestuur van het Vumc Fonds zal een heel andere zijn dan dat zij gewend was. Waarom heeft zij deze functie dan toch aanvaard? Roobeek: “Ik vond het erg jammer dat ik er mee moest stoppen. Voor mijn gevoel ben ik nooit echt weggeweest. Ik vind het belangrijk om maatschappelijk betrokken te blijven

Businessclub Wat ziet Roobeek als haar taak binnen het bestuur van het Vumc Fonds? Roobeek enthousiast: “Het opzetten van een businessclub. Als we de directies van verschillende bedrijven uitnodigen en hier laten meelopen op de afdelingen, dan denk ik dat dat een enorme impact heeft. Pas als je de mensen van het VU medisch centrum in actie ziet, dan realiseer je pas wat een kennis hier zit. De verschillende facetten van een medisch centrum kun je niet vertellen, die moet je ervaren. De ervaringswereld van het VUmc zou ik optimaal willen benutten. Aan het eind van zo’n ‘stage’-dag houden we een evaluatie. Wat heb je vandaag geleerd? En wat zou je ons kunnen adviseren om in het ziekenhuis anders te kunnen doen? Maar ook, wat neem je mee voor je eigen bedrijf. Als we dit meerdere keren gedaan hebben dan kunnen we één keer per jaar alle directeuren samenbrengen en hen vragen om steun voor de verschillende projecten. Maar eerst inviteren, eerst geven. Op deze manier plaats je het VUmc midden in de maatschappij. Je brengt mensen uit het bedrijfsleven op deze manier ook met elkaar in contact. Ik hoop op die manier een zwaan-kleefaan effect te krijgen.” Roobeek benadrukt tenslotte dat het VUmc Fonds geen bedelfonds mag worden. “De bedrijven doneren niet alleen geld, ze krijgen er kennis voor terug. En we benaderen hen ook niet vanuit zieligheid en narigheid. Gezond blijven, preventie en het snel terugkeren in de maatschappij, daar draait het om.”

Column A la Carte ■ Piet Hoogland

Studenten verrassen blokvoorzitters met paaseieren In de week voor Pasen ontving Gerard van den Bos (links), blokvoorzitter van hart en bloedsomloop, afdeling fysiologie, een zakje paaseieren van Yvonne Jauw en Lourens Robbers. Alle blokvoorzitters kregen een attentie van de vertegenwoordigers van de JaarvertegenwoordigersCommissie (JVC).“We hebben regelmatig contact met de blokvoorzitters en de blokcoördinatoren, om het onderwijs te evalueren en bij te sturen”, aldus JVC-voorzitter Lourens Robbers.“We wilden nu een keer met iets positiefs bij ze langsgaan.” De leden van de JVC zorgen voor de communicatie tussen studenten en docenten. Zij geven informatie door, maar bespreken ook tentamenvragen die door de studenten als onduidelijk of als niet conform de geldende afspraken zijn ervaren. ■ MK

Heel vroeger, als ik met mijn broers tot in de kleine uurtjes op stap was geweest, dan vonden we bij het ontwaken in de vroege namiddag naast ons bed nog wel eens een bordje met uitgedroogde boterhammen staan, belegd met kromgetrokken en zweterige plakjes kaas. Een stil protest van mijn moeder die vond dat we ons wat meer aan het normale dag en nachtritme zouden moeten houden. De boterhammen verdwenen spoorloos in de dakgoot en na een kopje koffie met een verse uitsmijter waren we weer het heertje. Later tijdens mijn co-schappen zag ik dergelijke boterhammen vaak op het kastje naast het ziekbed staan, maar ik heb me nooit afgevraagd of de betreffende patiënten ook een nachtje hadden doorgehaald. Toen in het 1 april nummer van dit blad vermeld werd, dat het voedselbeleid in het ziekenhuis op de helling gaat en dat deze belegde broodjes voortaan taboe zullen zijn, kon ik daar volledig mee instemmen. Patiënten zullen nu vanuit een rondtrekkende broodjeskar worden bediend en verzwakte patiënten krijgen een proteïnerijke maaltijd, wat in patiëntentaal gewoon een biefstukje is. Het enige waar ik me zorgen overmaak is de intrede van een snaQ-kar. Niet zozeer vanwege het feit dat het verkeerd geschreven is, maar

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

ook om een aantal andere redenen. We proberen met man en macht iedereen van die snacks tussendoor af te krijgen, omdat vetzucht tegenwoordig volksvijand nummer een is en dan ga je dat nota bene in het ziekenhuis weer invoeren! Een soort sigarettenautomaat in het sanatorium. Misschien dat de distributie van snacks samenhangt met de aangekondigde studie naar het verband tussen voedsel en incontinentie. Een lauw, met salmonellen besmet, kippenpootje (en welke kip is hier tegenwoordig nog vrij van) kan in het maagdarmkanaal krachten losmaken waar geen enkele kringspier tegen bestand is. Het gevolg daarvan is voor 100% voorspelbaar en behoeft dus eigenlijk geen verdere studie. Bovendien lijkt het me in de tijd van personeelsschaarste geen goed idee om met dit soort experimenten te starten. Voordat de patiënt op het belletje gedrukt heeft, is het al te laat. Wat me wel heel erg aansprak is het eten voor de operatie. Vroeger werden de patiënten gek van de honger voor een operatie maar nu zou je een paar uur van te voren weer een maaltijd mogen gebruiken. Als ze daar nu eens een fijne maaltijd à la carte van maken met een stevig glaasje wijn erbij, dan zal je zien dat je bij de helft van de patiënten geen anesthesist meer nodig hebt. 3

Achter het nieuws

01-12_717628 13/04/2004 19:04 Pagina 4

Op 17 maart werd op het vierde Europese Borstkanker Congres (de EBCC) in Hamburg een Russisch onderzoek naar de effecten van borstzelfonderzoek gepresenteerd. Het Algemeen Dagblad wijdde hier een hele pagina aan, onder de kop ‘Zelfonderzoek zinloos?’ De presentatie in Hamburg betrof een update van de studie zoals deze al in 1992 werd gepubliceerd in The Journal of Epidemiology. Deze laat zien dat maandelijks borstzelfonderzoek bij een willekeurige groep vrouwen in de leeftijd van 40 tot 65 jaar niet leidt tot een voordeel in

Marijke Zielstra,mammacare verpleegkundige “Wij adviseren eigenlijk altijd borstzelfonderzoek. We hebben goed voorlichtingsmateriaal over hoe en wat. Het komt vaak voor dat vrouwen zelf een knobbeltje voelen en dus in een vroeg stadium mogelijk borstkanker ontdekken. Vrouwen vragen er ook vaak naar wat ze zelf kunnen doen. Ik ervaar bijna nooit dat ze daardoor angstiger worden; het geeft hen ook zekerheid dat ze zelf wat kunnen doen. Vrouwen die niet aan borstonderzoek doen en een tumor krijgen, voelen zich vaak schuldig over het feit dat ze niet consequent aan borstonderzoek hebben gedaan en het zo wellicht later ontdekten.”

Carolien Smorenburg,oncologe “Ik kende het Russische onderzoek niet. Er moet wel bij worden vermeld dat naar de waarde van zelfborstonderzoek alleen - dus los van een screenend mammogram - zeer weinig

prognose of overleving van borstkanker ten opzichte van hen die geen borstzelfonderzoek doen. Ook vrouwen die volledig geïnformeerd en getraind zijn in het correct uitvoeren van borstzelfonderzoek, blijken geen hogere overlevingskans te hebben. Het belang van regelmatig borstzelfonderzoek werd dan ook door de onderzoekers van tafel geveegd. Het onderzoek werd gehouden tussen 1985 en 2003, onder 200.000 vrouwen in ruim 128 poliklinieken in St. Petersburg en Moskou. Zij constateerden eerder schadelijke effecten. De

zelfonderzoekers gingen bijna twee keer zo vaak naar een arts en kregen vaker een onnodige biopsie of punctie (terwijl het aantal geconstateerde kankers in beide groepen (wel of niet zelfonderzoek) net zo hoog was. In de zelfonderzoekgroep was wel sprake van een sterke toename van emotionele problemen als gevolg van onnodige stress en angst voor kanker. Drie VUmc medewerkers, die zich specialiseerden in de zorg en behandeling van borstkanker, reageren op het onderzoek.

onderzoek is gedaan. En er is ook geen onderzoek gedaan naar de waarde van borstzelfonderzoek bij vrouwen die een duidelijk verhoogd

‘Zelfonderzoek zinloos?’ risico op borstkanker hebben. Wegens het ontbreken van een bewezen voordeel wordt daarom maandelijks borstzelfonderzoek niet actief gepropageerd in de huidige cbo-richtlijnen (2001) voor screening van borstkanker en de nhg (Nederlands Huisartsen Genootschap) Standaard (2002). Over de mate van effectiviteit van het bevolkingsonderzoek naar borstkanker middels mammografie is de afgelopen jaren uitvoerig gediscussieerd. Er is onderzoek gedaan naar de waarde van de mammografie. De Commissie van

de Gezondheidsraad heeft in 2002 geconcludeerd dat er voldoende wetenschappelijk bewijs is voor een gunstig effect van bevolkingsonderzoek voor vrouwen ouder dan 50 jaar. Mijns inziens bevestigd de Russische studie dat er geen voordelen zijn voor alleen maandelijks borstzelfonderzoek. De studie verandert niets aan de huidige aanbevelingen over het bevolkingsonderzoek naar borstkanker. Momenteel kunnen met meer zekerheid vrouwen met een hoog risicoprofiel voor borstkanker worden geïdentificeerd. Hierdoor zullen de inzichten voor een optimale screening van deze high-risk vrouwen scherper omschreven gaan worden. Wat hierin de aanvullende waarde van zelfonderzoek zou kunnen zijn, is nog onduidelijk.”

Hans Fabry,oncologisch chirurg “De conclusie dat zelfonderzoek nutteloos

is, lijkt terecht. Want er is dus geen winst geboekt in de groep met zelfonderzoek.Het nut van een bevolkingsbrede campagne ten voordele van borstzelfonderzoek kan zeker in twijfel worden getrokken. Het is echter zeker niet verkeerd om een gezond bewustzijn te cultiveren bij vrouwen betreffende borstkanker. Dit bestaat dan vooral uit het niet negeren van alarmsignalen. Dit betekent goede voorlichting, zonder paniek te zaaien. Uit eigen onderzoek, binnen een beperkte groep vrouwen met een verhoogd risico op borstkanker door erfelijkheid, blijkt er echter wel een bepaalde rol te zijn weggelegd voor borstzelfonderzoek. In deze groep was zeven op de tien vrouwen in staat om als eerste haar borstkanker te ontdekken. Dit komt wellicht door een ver doorgedreven bewustmaking en ook paniek binnen deze groep. Want ook wij zien dat binnen deze groep er een verhoogd aantal

Omgaan met geweld

Agressie steeds alledaagser

onnodige puncties en zelfs operatieve ingrepen gebeuren. Deze blijken echter door de angst om iets te missen erg lastig te vermijden. De onnodige ingrepen zijn ook niet alleen aan het zelfonderzoek te wijten. Hetzelfde geldt voor het Russische onderzoek en dit is dan ook mijn punt van kritiek. Het vervolgonderzoek - klinisch onderzoek door de specialist en een mammografie - na een positieve bevinding van een vrouw bij borstzelfonderzoek, werkt ook daar niet voldoende geruststellend om zo onnodige puncties te vermijden. Mogelijk ligt dit ook aan de methodiek van het onderzoek. Daarbij werden niet de individuele patiënten gerandomiseerd, doch volledige poliklinieken en dus werden de deelnemende specialisten niet geblindeerd. Hoewel dus geen bewijs zullen wij echter blijven aandacht schenken aan de bewustmaking van onze patiënten.”

Dienend leiderschap

■ Jan Spee

Op 29 april organiseren VU-podium en Blaise Pascal Instituut de manifestatie ‘Omgaan met geweld’. Een breed programma laat bezoekers praten, voelen en denken over vele facetten van geweld. Speciale aandacht wordt besteed aan geweld in het ziekenhuis. Er zijn nog kaarten voor deze manifestatie verkrijgbaar. oe gaan we in Nederland om met geweld? De dagelijkse praktijk geeft steeds vaker aan dat het optreden van politie en justitie in geval van geweld niet voldoende is. De sporen die geweld bij slachtoffers en getuigen achterlaat zijn veelal te pijnlijk. Mensen lopen vaak hun leven lang met trauma’s rond. Nieuwe manieren om de omgang van het geweld aan te pakken worden geïntroduceerd, waarbij steeds meer de aandacht komt te liggen op de verwerking. Aandacht gaat dan niet alleen uit naar slachtoffers maar ook naar de omgeving, soms zelfs naar de daders. Op deze manifestatie komen verschillende van deze nieuwe vormen aan bod.

H

Workshops Het programma heeft vier workshops waarvan één als onderwerp ‘Geweld in het ziekenhuis’ heeft. Psychiater Lowijs Perquin (ggz Buitenamstel) gaat hier in op vragen als: is agressie tegen artsen, verpleegkundigen en andere hulpverleners tegenwoordig gewoon geworden? Hoe helpen instellingen hun werknemers bij het verwerken van geweld? Ook stelt hij de vraag of geweld een onderdeel van het vak van de hulpverlening is geworden. 4

Daarnaast is er de gehele dag interactief theater te bezoeken. Bij deze vorm van theater worden bezoekers uitgenodigd mee te spelen. Zij kunnen de voorstelling op elk moment stopzetten en aanwijzingen geven hoe het verder moet. Een van de scènes is de huisarts. Mishandelde vrouw komt bij huisarts. Deze neemt haar totaal niet serieus en stuurt haar met slaappillen naar huis. Hij kan zich niet indenken dat zijn goede vriend, de man van de vrouw, tot zoiets in staat is. De vrouw is erg bang, en zegt tegen het keukenkastje gelopen te zijn. Het gaat hier om: Bewustwording van de moeite die het een slachtoffer kost om met haar verhaal naar ‘buiten’ te gaan, op zoek naar hulp. De ongeloofwaardige houding van een hulpverlener wordt aan de kaak gesteld. Wat is de juiste benadering van de hulpverlener en welke vragen stel je?

Manifestatie

Training In de middag verzorgen Gabby Bartels en Tineke de Roos van het opleidingscentrum VUmc (ocv) een training. Bartels: “Wij leren mensen in trainingen om te gaan met agressie. Dan gaat het meestal om een tweedaagse training waarin mensen dingen krijgen aangeleerd als hoe ga je om met verbale agressie in de vorm van schelden, dreigen e.d. Het is van belang om signalen te herkennen en weten hoe je erop moet reageren. Je leert mensen feitelijk dat ze wanneer ze worden geconfronteerd met agressie een keuze hebben: meebewegen of grenzen stellen. Voorop staat het voorkomen van agressie door je bewust te worden van je eigen houding en gedrag. Patiënten en/of hun begeleiders zijn vaak gespannen en dan kan lang wachten of een verkeerd opgevat

Kaarten voor deze dag zijn te bestellen bij VU-podium en Blasie Pascal Instituut,toestel 45670.

De manifestatie Omgaan met geweld vindt plaats in het hoofdgebouw van de VU.U kunt de gehele dag diverse activiteiten bezoeken:trainingen (deels op de computer),interactief theater,schiettraining,zelfverdediging en de informatiemarkt.Tussendoor is er lunch en koffie en thee.Om 17.00 uur wordt de manifestatie afgesloten met een borrel. Op het programma staat: 10.30-12.15:workshop over omgaan met geweld in het ziekenhuis,door Lowijs Perquin 12.15-14.00:lunch en mogelijkheid tot bezoeken van informatiemarkt 12.45-13.15:scène ‘huisarts’in het interactief theater 14.00-15.30:training ‘Omgaan met agressie’ door Gabby Bartels (OCV) 16.00:forumdiscussie

woord al genoeg zijn om de vlam in de pan te krijgen.” Daarnaast zie je in de gezondheidszorg wat in de hele maatschappij speelt: Patiënten zijn mondiger geworden en schieten daarin soms door. Bartels: “Patiënten gaan als het ware op hun rechten staan. En wat ze niet krijgen komen ze dan halen. Gelukkig gaat maar een klein deel van alle dreigingen over in echt geweld.” De middag wordt afgesloten met een debat. Hieraan nemen onder andere deel: Hans Boutellier (hoogleraar VU), W.J.M. de Haan (rug) en J. Smit (directeur Slachtofferhulp).

Met gespeelde sketches maakten een butler, een dienstmeisje en een barones duidelijk dat dienend leiderschap niet het zoveelste managementmodel is, maar een vorm van bewustwording hoe je in het leven staat of wil staan. Dat bleek tijdens het minisymposium over dit onderwerp, dat op 30 maart werd gehouden. “Het was een inspirerende bijeenkomst. Het VUmc heeft in mijn ogen door het zorgzame karakter een goede basis om dit in te voeren”, meent Melanie Stallen, van de afdeling gynaecologie. “Het was echt fantastisch. Vooral de passie waarmee Elmer Mulder sprak over hoe hij hier persoonlijk mee omgaat was heel bijzonder. Wij doen dit altijd al en het is fijn om te zien dat ook anderen er mee bezig zijn”, aldus Bauke Ylstra van de micro array faciliteit.

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_717628 13/04/2004 19:04 Pagina 5

Afscheid van Hennie Völker-Dieben

‘Ik hou van priegelen op de tiende millimeter’ ■ Joop de Vries

Lui oog? “Ik kan het nu aan het eind van mijn carrière wel in het openbaar zeggen: mijn linker oog ziet niet optimaal. Desondanks heb ik altijd het meest fijne microchirurgische werk gedaan.Tegenwoordig zou ik door de strenge eisen niet tot de opleiding worden toegelaten. Aanvankelijk wilde ik tandarts worden. Mijn belangstelling ging uit naar priegelen en peuteren.Maar mijn oogarts destijds zei dat ik te weinig diepte zag voor kleine gaatjes. De oogarts had ongelijk. Dat heb ik altijd onthouden: als oogarts hoef je niet altijd gelijk hebben.” Leiden? “Sinds mijn studietijd woon ik Leiden. Ik heb gestudeerd in de woelige jaren zestig. Wij waren niet zo politiek geïnteresseerd. We maakten meer lol dan dat we ons met de narigheid van de wereld bemoeiden. Ik heb nog steeds een heel leuke vrouwen jaarclub. Het is een veilige haven. Je deelt in de loop der jaren het leven; kinderen krijgen, werk en privé combineren, het verlies van dierbaren. Je kunt bij elkaar te rade gaan en uithuilen.” Hoogleraar? “In het academisch ziekenhuis in Leiden heb ik na mijn opleiding tien jaar lang dag en nacht dienst gehad voor donorogen. Dat was privé niet meer op te brengen. Mijn dochtertje nam eens de telefoon op met de woorden: ‘Mijn moeder is niet thuis, want we gaan naar de dierentuin.’ Ze wist dat als de telefoon ging, ik weggeroepen werd voor een hoornvliestransplantatie. In die tijd was een donoroog twaalf uur te bewaren. Je moest dus altijd komen, ook als je voor het eerst je schoonouders op het kerstdiner had en ook als je voor de vierde keer op een rij niet bij het verjaardagspartijtje van je dochter kon zijn. Vreselijk. Je zit tussen alle vormen van schuldgevoel in. Om mijn werktijden en vakantiedagen meer zelf te kunnen bepalen, ben ik in 1981 naar een eigen praktijk overgestapt in het Diaconessenziekenhuis in Leiden. In 1996 ben ik benaderd om afdelingshoofd/hoog-

FOTO FRED SCHUURHOF

Meer dan dertig jaar heeft professor Hennie Völker-Dieben zich onvermoeibaar ingezet voor de oogheelkunde. Op 1 mei verlaat ze wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd het VUmc waar ze sinds 1996 afdelingshoofd is. Ze laat de mooiste oogheelkundige polikliniek en afdeling van Nederland achter.VölkerDieben heeft onder andere veel bijgedragen aan het verbeteren van hoornvliestransplantaties.

Hennie Völker-Dieben heeft meer dan de helft van de Nederlandse geschiedenis van de hoornvliestransplantaties persoonlijk meegemaakt

leraar te worden in het VUmc. Ik schreef een brief dat ik niet in het profiel paste, maar het VUmc heeft net zolang mensen op me afgestuurd tot ik ja zei. Uiteindelijk gaven de aardige groep mensen die op de afdeling werkte en het feit dat professor Polak voor het zwaartepunt van de diabetologie mee mocht gaan de doorslag. Het is overigens buitengewoon ongebruikelijk dat je als perifeer oogarts hoogleraar wordt.” Hoornvliestransplantaties? “Ik ben gepromoveerd op de immunologische aspecten bij hoornvliestransplantaties. Ik vond het ontzettend jammer dat een hoornvlies zo vaak werd afgestoten. Op de eerste plaats is het natuurlijk verschrikkelijk voor de patiënt maar ik vond het ook afschuwelijk voor de nabestaanden van de donor die over hun eigen verdriet heen moeten stappen om een donoroog af te staan. Ik heb dui-

zenden hoornvliestransplantaties gedaan en ik vind het nog steeds erg leuk microchirurgisch werk. Ik heb het mooiste beroep van de wereld gehad.” Afdeling oogheelkunde? “Bij mijn komst in 1996 was er lange tijd weinig geïnvesteerd in de afdeling Oogheelkunde. Die situatie is omgebogen. Dankzij de beste club medewerkers van dit huis staat oogheelkunde VUmc weer duidelijk op de kaart. En niet alleen binnen Nederland. We kregen ook een erkenning van de European Board of Ophthalmology. Ik laat de mooiste oogheelkundige polikliniek en afdeling achter. De poliklinische OK is opnieuw ingericht en er wordt een private poot opgericht. Ik waardeer het zeer dat ik die investeringen heb kunnen doen. Minder waardering heb ik voor sommige bezuinigingen die het ziekenhuis mijn afdeling oplegt. Ik heb altijd binnen het budget gewerkt en mijn productie gehaald. We hebben op eigen initiatief al het vet weggesneden uit de organisatie en budgetneutraal maximale efficiencyslagen gemaakt. En dan krijg je toch te

maken met bijvoorbeeld een generale ok-korting omdat andere afdelingen hun productie niet halen. Dat zijn negatieve incentives. Ik denk dat het ziekenhuis meer gebaat is bij positieve incentives.” Mannenwereld? “Laat ik er dit over zeggen. Op een zeker moment kregen alle afdelingshoofden een cadeautje: een zwarte stropdas voor onder de toga. Toen ik zei: ‘dat staat me zo slecht’, begreep men eerst niet waarover ik het had. Dat was oktober 2003! Ik heb altijd heel hard gewerkt. Omdat ik mijn vak zo leuk vind was dat geen enkel probleem. Daarmee paste ik in het masculiene model. Dan word je geaccepteerd. In Nederland is 3,3% van de hoogleraren binnen de gezondheidszorg vrouw en 6% van het totaal aan hoogleraren is vrouw. Na Botswana is dat het laagste percentage ter wereld.” Afscheid? “Op 17 april is mijn afscheidssymposium. Op zaterdag, want ik wil niet hebben dat er tijd aan mij wordt besteed die ten koste gaat van de patiënten. Het is overigens gewoon

een nascholingscursus met accreditatiepunten. De titel van mijn toespraak is voor mij bedacht: ‘Hoornvliestransplantaties, verleden, heden en toekomst’. Ik heb meer dan de helft van de Nederlandse geschiedenis van de hoornvliestransplantaties persoonlijk meegemaakt. Dan voel je je oud worden.” Geraniums? “Achter de geraniums zou ik een lastig mens worden. Mijn echtgenoot studeert graag, dus die moet ik ook de rust geven dat te doen. Ik blijf in een aantal gezondheidszorgcommissies zitten en ik ga vrijwilligerswerk doen. Er staan nog wat congressen en twee promovendi op de rol en we gaan regelmatig op vakantie. Om af te kicken van het werkzame leven, ga ik direct in mei met mijn echtgenoot wandelen van Assisi naar Florence, 247 km met de rugzak op. Wat ik ook nog wil leren is porselein restaureren, dan kan ik toch weer priegelen op de tiende millimeter en tegelijkertijd mijn oude liefde voor tandheelkunde oppakken door uit te zoeken welke kunstharsen voor dat doel bruikbaar zijn.”

Verpleegkundig symposium

Ideale gezondheidszorg zet de patiënt centraal “De gezondheidszorg van mijn dromen is vraaggericht en ingebed in een zorgzame maatschappij”, geeft dagvoorzitter Guus Schrijvers aan. Voorafgaand aan het verpleegkundig symposium, dat op 11 mei wordt gehouden, geeft hij zijn visie op de ideale gezondheidszorg. “Als ik droom over ideale gezondheidszorg, dan geeft deze aan burgers antwoord op drie vragen: hoe blijf ik gezond?, ik ben ziek, hoe word ik weer beter? en ik blijf ziek, hoe ga ik met mijn leven en mijn ziekte om? De gezondheidszorg van mijn dro-

men is dus vraaggericht. Het antwoord op de eerste vraag: ‘hoe blijf ik gezond?’ bieden tal van preventiewerkers. Zij organiseren

hun werk naar de levensfase van de burger. Voor de jeugd komen familiecentra, waar ouders en kinderen voor opvoedingsvraagstukken terechtkunnen. Daar wordt de basis gelegd voor de gezonde leefstijlen en worden moderne en klassieke infectieziekten aangepakt. Het beantwoorden van de tweede vraag: ‘ik ben ziek, hoe word ik weer beter?’ is de taak van de curatieve zorg. Dat zijn niet alleen huisartsen en ziekenhuizen, maar vaak zijn ook wijkverpleegkundigen, verpleeghuizen en psychiatrische centra met deze vraag bezig. De curatieve zorg bestaat uit een sterke eerstelijn, die de meeste patiënten zelf behandelt

en ook de voordeur vormt voor tal van ziektespecifieke zorgprogramma’s. Dus in de gezondheidszorg van mijn droom verwijst een huisarts bijvoorbeeld een cystic fybrosis patiënt niet meer naar een kinderarts, maar naar een CF-zorgprogramma, waarin ondermeer kinderartsen werken. De derde vraag: ‘ik blijf ziek, hoe ga ik met mijn leven en mijn ziekte om?’, is de vraag, die vooral door verpleegkundigen wordt beantwoord. Zij zijn de experts in het leren omgaan met de gevolgen van een ziekte. Belangrijk is de houding van ‘zorgen dat’ in plaats van ‘zorgen voor’. Toch is de rol van de gezondheidszorg voor chronische zieken een beperkte.

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Heel belangrijk voor patiënten is behoud van het werk en als dat niet kan van een goede uitkering. Ook hebben zij behoefte aan geschikte woningen en aan een uitgebreid netwerk van familie, vrienden, buren en kennissen. De gezondheidszorg van mijn dromen is dan ook ingebed in een maatschappij van mijn dromen, waarin naastenliefde floreert en de staat actief is om goede uitkeringen, woningen en andere voorzieningen te garanderen.”(IvW) Aanmelden voor het symposium op 11 mei is nog mogelijk. Voor meer informatie: Margrietta Zwaan, dienst communicatie, toestel 43165. 5

01-12_717628 13/04/2004 19:04 Pagina 6

Competency based training

Armand Girbes: het VUmc bijt het spits af met de invoering in Nederland

De specialistenopleiding bij de intensive care is drastisch herzien. In plaats van in grote lijnen naar de ervaring van de intensivist in opleiding (IIO) te kijken, worden kennis en vaardigheden minutieus benoemd en stuk voor stuk beoordeeld.“Daarmee zorg je ervoor dat de evaluatie objectief en meetbaar is”, meent Armand Girbes.“Al vóór de opleiding gaan we na waar het bij een individuele IIO aan schort en kunnen we de opleiding toespitsen op zijn of haar persoonlijke behoefte.”

FOTO ANNUSKA HOUTAPPELS

Nieuw beoordelingssysteem objectiever en meetbaar

De noodzaak om efficiënter te gaan opleiden is voortgekomen uit de maatregel dat de werkweek van arts-assistenten niet langer dan 48 uur mag bedragen. “In mijn tijd waren weken van meer dan tachtig uur eerder standaard dan uitzondering. Dat had voordelen, want je maak-

te van alles mee als je van zaterdagochtend tot maandagavond voortdurend in touw was. Maar het kostte je wel je privéleven. Om specifieke vaardigheden te leren was het natuurlijk niet efficiënt.” Voor de nieuwe methodiek is een tien pagina’s lange lijst van vaardigheden opgesteld. De vereiste kwaliteiten variëren van medische handelingen zoals een centraalveneuze katheter inbrengen, communicatieve vaardigheden zoals de manier waarop met de patiënt en zijn familie wordt gecommuniceerd en de wetenschappelijke bekwaamheid, om bijvoorbeeld zelfstandig literatuuronderzoek te verrichten. Maar ook gedrag en emotie tellen mee in de beoordelingen. “In het beoordelingslogboek wordt precies bijgehouden hoe de IIO scoort. Wanneer hij een vaardigheid onvoldoende beheerst, zorgen we voor extra oefenmogelijkheden. Dat kan hier, maar soms biedt een perifeer ziekenhuis meer mogelijkheden. Uiteindelijk moet de specialist

in opleiding voor alles een voldoende scoren. Vroeger werd wel eens gezegd dat iemand die vreselijk tekeer kon gaan tegen anderen, maar wel encyclopedische kennis had toch een goede arts was. Dat kan in mijn ogen absoluut niet, want ook de vaardigheid om in een team te werken is essentieel voor een arts-specialist.” Dat de intensive care met deze nieuwe vorm van beoordelen voorop loopt, is volgens Armand Girbes niet zo verbazingwekkend. “Ik heb het logboek samen met een Britse en een Groningse intensivist opgesteld. Maar het VUmc bijt de spits af met de invoering in Nederland.” Hij heeft er alle vertrouwen in dat het beoordelingslogboek in de praktijk zal bevallen. “Het is eerlijker, meetbaar en objectiever dan andere methoden. Bovendien wordt het evalueren van iemands competenties zo systematisch aangepakt. Dat maakt ook ons leven een stuk gemakkelijker”, is Girbes eindconclusie. ■ MK

Een vereniging voor en door medisch studenten

MFVU biedt meer dan ontspanning en kortingen ■ Edith Krab

Ze zijn een zeer succesvolle vereniging, want 90 tot 95% van de medisch studenten is lid van de MFVU (medische faculteitsvereniging aan het VUmc).Voorzitter Sanne de Boer en secretaris externus Jincey Sriram blijven er rustig onder. Nuchter merken ze op dat veel studenten lid zijn vanwege de 10% korting op studieboeken. Maar ze organiseren daarnaast ook jaarlijks een symposium, een open dag voor ouders van studenten, de docentenverkiezingen en natuurlijk diverse feesten zoals het gala op 8 april. MFVU is vooral een vereniging voor en door medisch studenten. Sanne de Boer en Jincey Sriram zijn beiden derdejaars student geneeskunde. Een zware studie vinden ze, maar beiden hebben daarnaast nog ruimte om actief te zijn in de mfvu. “Ik deed altijd al veel activiteiten naast mijn studie”, begint de Boer, “dit jaar was ik betrokken bij de visitatie van de studie geneeskunde. Ik zocht studenten om met de visitatiecommissie te praten, ook leden van de mfvu. Zo kwam ik in contact met de vereniging en besloot ik te solliciteren naar een functie in het bestuur.” Uiteindelijk is het de voorzittersplek geworden. De Boer: “Het leuke van het voorzitterschap is dat je je overal

Goede patiëntenlogistiek boekt resultaat. Dat bewijst de zorgeenheid kort verblijf met tussen de veertig en zestig opnames per week en een gemiddelde verblijfsduur van tweeënhalve dag. Bovendien is de patienttevredenheid hoog.“We werken al vanaf het moment dat een patiënt opgenomen wordt, toe naar ontslag”, aldus Astrid Noordhuis. Hoofd zorgeenheid Astrid Noordhuis is de eerste om te erkennen dat de logistiek binnen haar eenheid mede zo succesvol verloopt, doordat zij te maken heeft met laagcomplexe zorg die goed geprotolleerd is. Meer nog dan op andere eenheden is efficiëntie 6

mee mag bemoeien in plaats van je op deelgebieden te bewegen. Bovendien treed je als voorzitter meer naar buiten.” Sriram heeft een soortgelijke voorgeschiedenis als De Boer; zij was ook altijd al actief op de middelbare school. Ook zij is als secretaris externus naar buiten gericht. “Het leuke van mijn functie is dat ik veel mensen leer kennen. Er zijn acht zusterverenigingen. Elke medische faculteit heeft een studievereniging. Ik ben namens het mfvu contactpersoon. Daarnaast is het leuk om te organiseren en ik leer de structuur van een vereniging op deze manier goed kennen.” De Boer wil als voorzitter het contact tussen mfvu en het VUmc verbeteren. “Er zit letterlijk een straat tussen het ziekenhuis en medische faculteit. Veel studenten voelen zich niet verbonden met het ziekenhuis. Ze studeren aan de VU, maar als geneeskunde student maak je ook onderdeel uit van het ziekenhuis. Studenten moeten zich wat mij betreft meer verbonden voelen met de plek waar ze studeren en werken.”

Al Qa’ida Het bestuur van de mfvu bestaat uit acht leden. Zij zetten de grote lijnen uit en houden contact met alle activiteitencommissies. De symposiumcommissie haalde dit jaar flink uit. Zij organiseerde een symposium met als thema ‘bioterrorisme’. Aanleiding

Eenheid kort verblijf

‘Soms liggen er wel dertien specialismen door elkaar’ ■ Ilse van Wijk

en een optimaal ontslagbeleid essentieel: “Het verschil met de traditionele verpleegeenheden is dat wij vrijdagmiddag om vijf uur sluiten. We werken dus al vanaf het moment dat een patiënt opgenomen wordt, doelgericht toe naar het ontslag.”

Samenwerking polikliniek Eigenlijk begint de voorbereiding op

Het bestuur van de MFVU. Sanne de Boer (voorste rij, tweede van rechts) en Jincey Sriram (achterste rij, uiterst rechts) hadden altijd al activiteiten naast hun studie

was de dreiging van terreurgroepen als Al Qa’ida om chemische- of biologische aanslagen te plegen. Een scenario waarmee je als medisch student misschien te maken krijgt. Het is de commissie gelukt om een van de meest vooraanstaande virologen van dit moment, professor Osterhaus, als spreker te contracteren. “De symposiumcommissie is aan de hand van het thema gaan bellen. Osterhaus vond het leuk om te komen. Hij kwam ‘s-ochtends vanuit Peking aan op Schiphol. Kwam meteen naar ons toe en vulde terloops nog even een gat op

ontslag al een stapje voor de opname, namelijk op de polikliniek. Alle kort verblijf-patiënten zijn gezien op de pre assesmentpoli. Dit betekent dat de patiënt op de dag van de operatie nuchter wordt opgenomen op kort verblijf, wat in vergelijking met andere eenheden één opnamedag scheelt. In de toekomst is het de bedoeling dat de pre assesmentpoli ook de verpleegkundige anamnese afneemt, de patiënt vast voorlicht over de ingreep en instructies meegeeft. Daarom start de eenheid kort verblijf samen met de pre assesmentpoli met een pilot.

Patiënttevredenheid Belangrijkste wat Noordhuis betreft is dat de patiënttevredenheid groot is, mede doordat de patiënt precies weet waar hij aan toe is. Sinds de start

van een spreker die uitviel”, aldus De Boer.

Kritische blik De mfvu wil studenten geneeskunde ontspanning bieden, maar heeft ook als doel om de studie geneeskunde met een kritische blik te volgen. Sriram: “De mfvu heeft een onderwijscontactpersoon. Deze neemt deel aan het facultair studenten overleg (fso), waarin alle studentenorganisaties die op de medische faculteit actief zijn bij elkaar komen. Vanuit dat fso is er overleg met onderwijsdirecteur

in oktober vorig jaar zijn een aantal veranderingen aangebracht. Zo zijn de bezoektijden losgelaten en is de conversatiekamer als huiskamer ingericht. Aanleiding hiervoor is de enorme doorstroom van patiënten op de eenheid: “Er gaat altijd wel iemand weg of er wordt iemand opgenomen. Op een maandagmorgen nemen we soms 22 patiënten op, maar het dubbele aantal mensen loopt op de eenheid rond; iedereen neemt zijn of haar partner mee. Daarom hebben we nu een voorziening gecreëerd.” Op dit moment houdt de eenheid een eigen patiëntenenquête om te kunnen staven of de patienttevredenheid inderdaad hoog is.

Kort verblijf OK Volgens Noordhuis zou het rende-

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Ronnie van Diemen.” “Het zijn roerige tijden”, meent De Boer, “maar er worden in de ontwikkeling naar een nieuw curriculum (onderwijsprogramma, ek) veel veranderingen ingezet. Dit is een mooi moment om met goede ideeën in te springen.” Het ontbreekt de mfvu nog aan een ding: een ruimte waar studenten en docenten met elkaar als afsluiting van de week een biertje kunnen drinken. Natuurlijk voor een speciaal studentenprijsje, want het belang van de medisch student staat bij de mfvu voorop.

ment van haar eenheid hoger kunnen zijn wanneer de ok-roosters aangepast worden op de ‘openingstijden’ van kort verblijf. Een kort verblijf ok is het ideale toekomstbeeld. Hoewel ze beseft dat daar vreselijk veel haken en ogen aan zitten, neemt het niet weg dat hier volgens haar het één en ander te verbeteren valt. “Doordat we in het weekend dichtgaan, is het lastig de ok’s te plannen aan het eind van de week.” Het hoofd van de zorgeenheid is dan ook zeer te spreken over de mond- en kaakchirurgen die hun operatiedag verschuiven van donderdag naar woensdag. Voorlopig is Noordhuis tevreden: “In het verpleegkundig team heerst rust. Het grote aantal verschillende ziektebeelden – soms liggen er patiënten van wel dertien specialismen door elkaar – maakt het werk ook leuk.”

01-12_717628 13/04/2004 19:05 Pagina 7

Frisse paarden en het einde van de winterstop ■ Bernie Hermes

‘Het einde van de winterstop’ en ‘frisse paarden die de kar trekken’, dat zijn de beelden die Herman van Rossum gebruikte op de bijeenkomst van 26 maart waarbij de curriculumcommissie publiekelijk haar werkzaamheden hervatte. De bijeenkomst was vooral bedoeld om uitleg te geven over de herinrichting van de projectorganisatie en om de inhoudelijke voortgang achter de schermen aan te geven.Want tijdens de verbouwing ging het werk gewoon door.

Het nieuwe curriculum errit van der Wal, vicevoorzitter van de curriculumcommissie, en Ed van der Veen schetsten in korte, krachtige bewoordingen de noodzaak van de herinrichting van de projectorganisatie. Om een gedegen en goed op elkaar afgestemd curriculum te maken is een goede inhoud alleen niet voldoende. De verschillende werkgroepen moeten ook met elkaar afstemmen, het project moet binnen het gestelde budget blijven, maar vooral moet het curriculum op 1 september 2005 van start. “We hebben nog 18 maanden”, in de woorden van Rossum, “en de ambities zijn hoog. Binnen negen jaar, dus over twee onderwijsvisitaties, behoort het curriculum van het VU medisch centrum tot de top drie in Nederland.”

G

Betrokkenheid van studenten Janmaarten Kleijer is een van de weinige studenten die op dit moment bij het maken van het nieuwe curriculum betrokken is. Hij deed een beroep op zijn medestudenten om de betrokkenheid te vergroten. Volgens Kleijer zijn huidige studenten zeker geïnteresseerd in het nieuwe curriculum, maar weten ze vaak niet op welke punten hun inbreng wordt gevraagd en waar zij deze inbreng kwijt kunnen. De afgelopen maanden zijn er achterbanbijeenkomsten georganiseerd om geneeskun-

destudenten te informeren en is er een plan te gemaakt om meer studenten te betrekken bij het curriculum. Tegelijkertijd deed Kleijer een dringend beroep op de docenten. Zij kunnen een belangrijke stimulans zijn voor de betrokkenheid van studenten. Zoals al eerder beschreven, zijn de afgelopen drie maanden, tussen het besluit om het curriculum een jaar uit te stellen en de hervatting van de werkzaamheden, vooral gebruikt om een inventarisatie én beoordeling te maken van alle inhoudelijke initiatieven. Tegelijkertijd is de projectorganisatie beter ingericht. Als gevolg van dit laatste is Rob de Munnik als externe projectleider aangesteld. In zijn

presentatie noemde de Munnik drie mijlpalen op weg naar het nieuwe curriculum. Voor de zomer is het concept van het onderwijsprogramma gereed, 1 oktober 2004 is de exploitatie inzichtelijk en uiterlijk 1 juli 2005 is de studiegids af, zijn de docenten getraind en zijn de opleidingsmaterialen voor het eerste jaar gereed.

Academische vorming In zowel de meest recente zelfreflectie als gedurende de daarop volgende visitatie heeft de academische vorming in het curriculum veel kritiek gekregen. In het nieuwe onderwijsprogramma krijgt dit onderdeel van de opleiding dan ook veel aandacht. Niet alleen

kwantitatief – tien procent van het totale programma – maar vooral kwalitatief. Professor Maarten Boers ging in op een van de onderdelen van academische vorming in het eerste jaar: het leeronderzoek. De werkgroep heeft voorgesteld om studenten in het eerste jaar in een periode van twee weken een volledig onderzoekstraject, van vraagstelling tot presentatie, te laten doorlopen. De studenten zijn daarbij tegelijkertijd uitvoerders van het onderzoek als object van het onderzoek. De gegevens van het onderzoek, zoals lengte, gewicht, bloeddruk en eventueel bloed- en urinemonsters, komen van de studenten zelf. De studenten voeren deze gegevens zelf in,

doen de analyses en presenteren de resultaten mondeling of op poster aan elkaar. De ambities zijn hoog. Niet alleen moet het leeronderzoek zelf voldoen aan alle wetenschappelijke eisen, het is ook nog eens de bedoeling dat de gegevens van achtereenvolgende jaren wetenschappelijk worden uitgebuit. Zoals te verwachten leverde deze inhoudelijke presentatie van Boers de meeste reacties uit de zaal op. Aan de betrokkenheid van de aanwezigen ontbrak het in elk geval niet.

Berekenen kostprijzen in volle gang

VU medisch centrum blijft op stoom met invoer DBC ■ Jakomien ter Haar

Ruim twee weken geleden besloot minister Hoogervorst van het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport de invoer van de DBC structuur verder gefaseerd in te voeren. Ziekenhuizen, maar ook zorgverzekeraars bleken de invoerdatum van 1 juli 2004 onmogelijk te kunnen halen. Het VU medisch centrum zegt het tempo goed te kunnen volgen.“Dat moet dan ook behouden blijven”, hield de voorzitter van de raad van bestuur Elmer Mulder de clusters voor. Direct betrokkenen waren blij met zijn opmerking.

“Hoewel ik mij iets kan voorstellen bij de redenen van de vertraging, was het voor ons eventueel haalbaar geweest”, zegt projectleider dbc Rein Keijser. “Maar daar kun je achteraf natuurlijk makkelijk stoer over doen. Veel ziekenhuizen liepen vertraging op met de technische ondersteuning bij de registratie, validatie en registratie van de dbc’s. De software was nog onvoldoende ontwikkeld, bijvoorbeeld. Daarnaast kwamen de vaststelling van het uurtarief

door specialisten en de normtijden per dbc traag op gang en konden de huidige ziekenhuisbudgetten nog niet vervangen worden door de dbc structuur.”

Fasering Reden voor de minister en andere inhoudsdeskundigen om de dbc structuur gefaseerd in te voeren. Op 1 juli 2004 moet het vaststellen van de dbc’s zijn afgerond. In de loop van die maand moet de registratie op orde zijn en de dbc validatie gestart worden. Vanaf 1 oktober moeten de instellingen de dbc gegevens aan de dbc-databank leveren en hun prijslijsten bekendmaken. Die dbc-databank wordt beheerd door de Third Trust Party (ttp). Dat is een onafhankelijke gegevensbank, die de geleverde data geheimhoudt. Vervolgens wordt er proefgedraaid, waarna op 1 januari 2005voor tien procent van de dbc’s gereguleerde marktwerking wordt geïntroduceerd. In het VU medisch centrum zijn vrijwel alle dbc’s geregistreerd en wordt er druk gewerkt aan het vaststellen van de kostprijzen. “De eerste stap van het vaststellen van de kostprij-

zen, namelijk het berekenen van kostprijzen van verrichtingen, is gezet”, zegt Martin Waagemans van de dienst bedrijfsadministratie, inkoop en zorgadministratie (biza) Hij houdt zich bezig met de vaststelling van de kostprijzen. “Een eerste set kostprijzen van de verrichtingen is net berekend.” Die kostprijzen worden zoveel mogelijk bepaald aan de hand van een landelijk model, het zogenoemde kostenplaatsenmodel. Daarin worden alle kosten, die in het ziekenhuis gemaakt worden, toegekend aan verrichtingen. Dit model bestaat uit twee delen: directe kosten en indirecte kosten. De directe kosten zijn meteen gekoppeld aan de patiëntenzorg, de indirecte zijn de niet direct aan patiëntenzorg gerelateerde kosten. Voorbeelden daarvan zijn de kosten bij de dienst p&o, de raad van bestuur en de keuken. Dit model wordt landelijk zoveel mogelijk toegepast, zodat de kostprijzen uniform en vergelijkbaar zijn.

Drie modellen Het model dat het VU medisch centrum hanteert is daarop gebaseerd. Het bestaat uit drie delen: het ver-

richtingenmodel, het overheadmodel en het specialistenmodel. In het verrichtingenmodel worden alle kosten aan de hand van allocatie matrices direct naar de verrichtingen toegerekend. Hierbij is hulp nodig van inhoudsdeskundigen binnen de clusters. Zij weten immers wat er bij een verrichting allemaal nodig is. Zoals bijvoorbeeld personeel, apparatuur en ander materieel. Bij het overheadmodel worden de indirecte kosten aan de verrichtingen toegevoegd. Eerst worden zij via een verdeelsleutel over de afdelingen gespreid. Het specialistenmodel sluit aan bij de kenmerkende activiteiten van een specialist. Het model rekent de kosten van specialisten naar de verrichtingen toe, aan de hand van hun procentuele inzet op een bepaalde afdeling. Ook bij de bepaling hiervan is assistentie van een inhoudsdeskundige per cluster noodzakelijk. De drie modellen vormen samen een integrale kostprijsberekening. Alle kosten die in de zorgtaken van het VU medisch centrum worden gemaakt, worden meegenomen. De berekening van de integrale kostprijsberekening ontstaat met

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

gebruik van ‘Cost Control’. Alle clusters moesten voor 1 maart 2004 de relatie tussen middeleninzet en verrichtingen hebben aangegeven, zodat de eerste set kostprijzen berekend kon worden.Voor een deel van de clusters lukte dat niet. Zij vielen terug op een minder precieze toerekening van die directe kosten. Zij maakten daarvoor gebruik van de tarieven van het college tarieven gezondheidszorg (ctg). “Maar als de invoering van de dbc’s echt zal leiden tot concurrentie tussen ziekenhuizen, volstaat dat natuurlijk niet meer”, zegt Waagemans. Als alle betrokkenen hierover eens zijn, zal de tweede set kostprijzen eind juli zijn afgerond. Dat moet dan een preciezere berekening zijn dan die waarvoor gebruik is gemaakt van de ctg gegevens. “Nu lijkt het misschien dat wij alle werkzaamheden zelf hebben uitgevoerd, nuanceert Waagemans zijn verhaal. Maar ik moet er eerlijk bij vertellen dat wij voor de implementatie de kennis en kunde van Trag Consultancy konden gebruiken. Dat scheelde enorm.”

7

01-12_717628 13/04/2004 19:05 Pagina 8

VU medisch centrum

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

I4.2004.00022 Promovendus afdeling/dienst fysiologie,cluster IV werktijd 38 uur per week algemeen Vetzucht en ongevoeligheid voor insuline (insuline-resistentie) zijn veel voorkomende aandoeningen die gepaard gaan met een sterk verhoogde kans op suikerziekte.Verstoorde doorbloeding van spierweefsel is een van de oorzaken van insuline-resistentie.Insuline reguleert de doorbloeding van spierweefsel door kleine bloedvaten (arteriolen) in spierweefsel te verwijden of te vernauwen.Hormonen geproduceerd door vetweefsel (adipokines) spelen een belangrijke rol bij het ontstaan van insulineresistentie bij vetzucht.Interactie van adipokines met effecten van insuline op spierdoorbloeding kan het verband tussen vetzucht en insulineresistentie verklaren.Binnen het thema vaatfalen van het Instituut voor Cardiovasculair onderzoek (ICaR-VU) wordt in de onderzoeksgroep vaatfalen van het laboratorium voor Fysiologie onderzoek gedaan naar vasculaire effecten van insuline bij insuline-resistentie/obesitas.Deze effecten worden onderzocht in endotheelcel-kweken,geïsoleerde bloedvaten,diermodellen (muis en rat) en in de mens functie-inhoud De AiO zal deelne-

men in onderzoek naar de interactie tussen adipokines en insuline in skeletspier-arteriolen.Aandacht zal vooral uitgaan naar de intracellulaire eiwitten die betrokken zijn bij deze interacties.Hiertoe zullen interacties tussen adipokines en insuline worden onderzocht in muizen die een van deze intracellulaire eiwitten missen.Het onderzoek dient afgerond te worden met een promotie. functie-eisen Afgeronde academische opleiding (medische biologie, geneeskunde of gelijkwaardig).Ervaring met biochemische en/of moleculair-biologische technieken strekt tot aanbeveling.Aantoonbare affiniteit met diabetes en/of cardiovasculair onderzoek.Goede communicatieve vaardigheden. arbeidsvoorwaarden Wij bieden een AiO-aanstelling (voltijds) voor de duur van vier jaar met een AiOsalaris conform de CAO Nederlandse Universiteiten. inlichtingen dr.P Sipkema,[email protected],tst.48117 of prof. C.D.A.Stehouwer, [email protected],tst.44309

I1.2004.00012 Datamanager afdeling/dienst cluster I werktijd 36 uur per week algemeen Per 1-1-2004 is het VUMC Cancer Center Amsterdam (CCA) gestart.Het CCA is een geïntegreerd onderdeel van het VUmc en heeft als doelstelling: door bundeling van oncologisch onderzoek in combinatie met een multidisciplinaire aanpak,topzorg en topbehandeling te bieden aan patiënten met kanker. Vanuit het CCA is het Clinical Tryal Office (CTO) opgericht dat vanuit het clusterbureau I als een centraal ficiliterende unit functioneert binnen het VUmc.Een belangrijke functie van het CTO is de Initiatie en coördinatie van klinische oncologische studies voor leden van het CCA. Daarna zal het CTO een centrale positie innemen in de informatievoorziening betreffende de studies,en zal er een kwaliteitssysteem worden opgezet.In verband met het vertrek van een van onze datamanagers zoeken wij met ingang van 1 juli aanstaande een datamanager. functie-inhoud U werkt ter ondersteuning van het klinisch onderzoek en draagt zelfstandig zorg voor het datamanagement van diverse studies van de verschillende afdelingen binnen het VUmc.Het betreft veelal fase I/II studies waarin nieuwe medicamenten worden bestudeerd.U

heeft veelvuldig contact met de desbetreffende opdrachtgevers.Het datamanagement houdt o.m.in: registreren van patiënten; verzamelen en coderen van gegevens uit patiëntenstatussen en deze data invoeren. U draagt bij aan het correct uitvoeren van de studies vanuit de beginselen van Good Clinical Practice.U werkt volgens vaststaande procedures en instructies,met ruimte voor eigen interpretatie en initiatief.U geeft ondersteuning aan de ontwikkeling en implementatie van een kwaliteitssysteem ten behoeve van klinisch onderzoek in het VUmc. functie-eisen U heeft een paramedische of verpleegkundige opleiding en u heeft al enige ervaring op het gebied van klinisch datamanagement.U bent bij voorkeur in het bezit van het certificaat Good Clinical Practice.Wetenschappelijke kennis op het gebied van oncologie is gewenst.Uw kennis van de Engelse taal is uitstekend,zowel schriftelijk als mondeling.U kunt zelfstandig werken; heeft goede organisatorische,communicatieve,en sociale vaardigheden en bent uitermate zorgvuldig en stressbestendig.Verder heeft u een initiërende inslag en kennis van database- en statistiekprogramma’s. salarisschaal 7 inlichtingen mw.dr.E.Kievit, [email protected],tst.42107

I7.2004.00020 Leidinggevende administratie afdeling/dienst bedrijfsstaf,facilitair bedrijf werktijd 23-36 uur per week algemeen Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de facilitaire ondersteuning in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice en de bedrijfsstaf. De bedrijfsstaf van het facilitair bedrijf is een stafdienst van ongeveer vijftien medewerkers.Zij ondersteunt het management bij het verbeteren van de bedrijfsvoering en het realiseren van de gestelde doelen.De bedrijfsstaf bestaat uit het team ondersteuning & advies en het team administratie.Het team administratie is verantwoordelijk voor de administratieve verwerking van personele en financiële gegevens.Voor het team administratie zijn wij op zoek naar een leidinggevende administratie. functie-inhoud Als leidinggevende van het team administratie geef je leiding aan medewerkers bedrijfsen personeelsadministratie (6fte).Je bent verantwoordelijk voor het plannen en coördineren van de dagelijkse werkzaamheden,kwaliteitscontroles en het verzorgen van opleidingen en instructies aan medewerkers.Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het perso-

neelsbeleid binnen het team.Je organiseert het werkoverleg,je voert verzuim- en jaargesprekken en je bereidt beoordelingsgesprekken voor.Je adviseert het hoofd bedrijfsstaf ten aanzien van methoden, technieken en bent mede verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen van de bedrijfsstaf. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,flexibele,enthousiaste en klantgerichte collega die initiatief toont en creatief is bij het coördineren en oplossen van klachten en problemen.Je hebt een coachende stijl van leiding geven en stimuleert medewerkers tot actief meedenken en handelen.Daarbij ga je passend en correct om met anderen en toon je inlevingsvermogen.Je hebt een aantal jaren leidinggevende ervaring,bij voorkeur binnen een administratieve omgeving.Een potentieelbeoordeling kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure.MBO werk- en denkniveau. salarisschaal 7 inlichtingen mw.M.Bottenburg, [email protected],tst.43123

I4.2004.00020 (Senior)secretaresse afdeling/dienst heelkunde,cluster IV werktijd 32-36 uur per week algemeen De afdeling heelkunde heeft vijf aandachtsgebieden,te weten gastrointestinale chirurgie, longchirurgie,traumatologie,vaatchirurgie en chirurgische oncologie. Elk aandachtsgebied heeft een eigen secretariaat. functie-inhoud U biedt ondersteuning aan het afdelingshoofd en verricht hierbij de voorkomende organisatorische en secretariële taken zoals agendabeheer,postbehandeling,telefoon,brieven/e-mails opstellen,voorbereiden vergaderingen,archivering,het voorbereiden van presentaties,en administratieve taken op het gebied van personeelsbeheer.Daarnaast vervult u een centrale,coördinerende rol binnen de secretariaten heelkunde.U blijft op de hoogte van wat er speelt binnen het bedrijf en attendeert het afdelingshoofd op mogelijke belangrijke aandachtspunten. functie-eisen U beschikt over een HAVO/VWO-diploma,aangevuld met een secretaresse-opleiding of MEAO en enige jaren ervaring als secretaresse op een vergelijkbaar niveau.U heeft een goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift en u kunt goed overweg met het MS-Office (Word,Excel,Outlook,Powerpoint). Beheersing van de medisch terminologie is een pré.U bent gewend om te gaan met vertrouwelijke gegevens.Daarnaast beschikt u over goede organisatorische en communicatieve vaardigheden en bent u zelfstandig en collegiaal.U bent enthousiast en heeft een pro-actieve houding. salarisschaal 6/7 inlichtingen mw.B.Meijer,senior secretaresse,[email protected],tst. 40267 of prof.dr.H.J.Th.M.Haarman, hoofd afdeling heelkunde,tracer *98324

I4.2004.00021 Medisch administratief medewerker afdeling/dienst poliklinische zorgeenheid heelkunde/anesthesiologie,cluster IV werktijd 32-36 uur uur per week algemeen De zorgeenheid is onderdeel van cluster IV en bevindt zich samen met negen andere poliklinische zorgeenheden in de polikliniek.De zorgeenheid heelkunde en anesthesiologie biedt faciliteiten ter ondersteuning van patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek aan de volgende specialismen: algemene heelkunde,vaatchirurgie,oncologische chirurgie,ongevalchirurgie,gastrointestinale chirurgie,orthopedie, cardiochirurgie,kinderchirurgie, plastische chirurgie,urologie en anesthesiologie/ pijnbestrijding. Het team bestaat uit verpleegkundigen,polikliniekassistenten,medisch administratief medewerkers,gipsverbandmeesters en vasculair diagnostisch laboranten.Totaal ongeveer 56 fte.Dagelijks bezoeken ongeveer driehonded patiënten onze zorgeenheid. functie-inhoud Je levert een belangrijke bijdrage aan ons streven naar snelle en efficiënte dienstverlening aan onze bezoekers.Je houdt de patiëntgebonden en algemene administratie bij,helpt bezoekers aan de balie,regelt (ook telefonisch) afspraken,bereidt het spreekuur voor en behandelt de medische correspondentie. functie-eisen Je bent in het bezit van het diploma medische secretaresse of je hebt een vergelijkbare opleiding gedaan.Enige werkervaring in een vergelijkbare functie strekt tot de aanbeveling.Je hebt een flexibele instelling en beschikt over goede communicatieve vaardigheden. salarisschaal 5 inlichtingen R.Ruygrok,leidinggevende,[email protected],tracer *98350 of mw.M.Butterman,hoofd werkeenheid,m.butterman@ VUmc.nl,tst.40238

I5.2004.00014 Farmaceutisch vakman afdeling/dienst apotheek,cluster V werktijd 32-36 uur per week functie-inhoud In deze functie verricht u alle voorkomende werkzaamheden binnen de apotheek ten aanzien van de voorraadproductie. Dit houdt in: de voorbereiding,het maken van een bepaald product, het uitvullen ervan en de afwerking. Van het begin tot eind bent u bij de bereiding betrokken.Het schoonmaken van de gebruikte apparatuur hoort ook bij de werkzaamheden.In voorkomende gevallen kan er een beroep op u worden gedaan voor andere werkzaamheden binnen de apotheek. functie-eisen Onze voorkeur gaat uit naar iemand met het certificaat ‘Farmaceutisch Vakman’. Heeft u dit certificaat niet,dan wordt van u verwacht dat u deze opleiding te zijner tijd gaat volgen.Naast een goede beheersing van de Nederlandse taal, kunt u zowel zelfstandig als in teamverband werken.U bent nauwkeurig,oplettend en heeft gevoel voor hygiëne en technisch inzicht. salarisschaal 5 inlichtingen E.Bakker,tst.43524 of R.van Gerwen,tst.43540

I5.2004.00015 Radiotherapeutisch laboranten afdeling/dienst radiotherapie, cluster V werktijd 36 uur per week algemeen De afdeling radiotherapie is op zoek naar enthousiaste radiotherapeutisch laboranten die mee willen bouwen aan de toekomst van onze afdeling en zin hebben in een nieuwe uitdaging.De afdeling beschikt o.a.over vijf lineaire versnellers waaronder een dedicated versneller voor stereotactische bestralingen,een 4D-multislice-CTscanner,twee simulatoren,een brachy-unit met HDR afterloadingapparatuur,een orthovolttoestel en diverse treatment planningsystemen. Naast de reguliere behandelingen worden verschillende nieuwe behandeling- en werkmethoden geïntroduceerd zoals extracraniële stereotaxie,IMRT en respiratory gating. functie-inhoud Als laborant maak je deel uit van een jong en dynamisch team op een moderne en gedigitaliseerde afdeling en rouleer je over diverse werkplekken.Wij vinden brede inzetbaarheid belangrijk en we willen optimaal gebruik maken van je kwaliteiten. functie-eisen Heb jij de opleiding tot radiotherapeutisch laborant afgerond of zal je deze binnenkort afronden,dan willen we je uitnodigen om bij ons te solliciteren. salarisschaal 7 inlichtingen mw.E.van der Giessen, [email protected],tst.41447

I5.2004.00016 Projectapotheker/ziekenhuisapotheker i.o afdeling/dienst apotheek,cluster V werktijd 36 uur per week functie-inhoud Tot uw werkzaamheden behoren de implementatie van het programma Toedienperfekt binnen de apotheek en meewerken aan de invoering van de GMPz.U levert verder een bijdrage aan het kwaliteitsprogramma ‘Medicatieveiligheid’. Daarnaast zult u ingeschakeld worden voor het schrijven van procedures voor een Kwaliteitshandboek voor één van de instellingen. functie-eisen U bent apotheker en heeft een brede belangstelling voor de ziekenhuisfarmacie.U heeft aantoonbare wetenschappelijke belangstelling en affiniteit met onderwijs en onderzoek. salarisschaal 10 arbeidsvoorwaarden Het betreft een arbeidscontract voor zes maanden waarna bij gebleken geschiktheid de mogelijkheid bestaat deze om te zetten in een dienstverband voor de duur van de opleiding. inlichtingen A.C.van Loenen, [email protected],tst.43524 of mw.E.L.Swart,[email protected], tst.43522

I7.2004.00019 Administratief medewerker afdeling/dienst dienst arbo en milieu,stafdiensten werktijd 36 uur per week algemeen De dienst arbo en milieu heeft als doel de bevordering van betere arbeidsomstandigheden en het terugdringen van de milieubelasting vanuit de VU en het VU medisch centrum.Zij geeft hiertoe adviezen en ondersteunt bij uitvoering.Belangrijke taak hierin is het leveren van bijdragen aan het terugdringen van het ziekteverzuim,ook preventief.Daarnaast verzorgt de dienst de opleiding van bedrijfshulpverleners,stelt bedrijfsnoodplannen en risico-inventarisaties op en is betrokken bij diverse werkzaamheden als het inzamelen van chemisch en radioactief afval en het aanvragen van vergunningen. functie-inhoud Een groot deel van de werkzaamheden bestaat uit: administratieve ondersteuning ziekteverzuimbegeleiding van medewerkers VU en VUmc (Wet verbetering Poortwachter); administratie met betrekking tot vaccinaties; administratie blusmiddeleninstructies; diverse administratieve werkzaamheden. functie-eisen Relevante afgeronde MBO-opleiding; ervaring met Microsoft Office; minimaal twee jaar werkervaring in een administratieve functie; zelfstandig kunnen werken; klant- en servicegericht; goede communicatieve eigenschappen. salarisschaal 5 inlichtingen mw.M.S.Philippo, managementassistente,[email protected],tst.49040

8

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_717628 13/04/2004 19:05 Pagina 9

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden I2.2004.00006 Teamleider afdeling/dienst zorgeenheid kort verblijf,cluster II werktijd 32-36 uur per week algemeen Op de zorgeenheid kort verblijf liggen chirurgische patiënten,die maximaal vier nachten worden opgenomen.De zorg is kortdurend,protocollair en zeer divers. Tien specialismen bieden ons hun patiënten aan : KNO,mondziekten kaakchirurgie,plastische chirurgie, orthopedie,neurochirurgie,voortplantingsgeneeskunde en heelkunde (HGE,TRA,HON en HLO).De zorgeenheid kenmerkt zich door haar hoge turnover en flexibele instelling. functie-inhoud Wij zoeken een enthousiaste teamleider die het verpleegkundig team ondersteunt in alle nieuwe ontwikkelingen die er gaande zijn op de zorgeenheid.Wij verwachten dat je de medewerkers van het kort verblijf zodanig kan motiveren,inspireren en begeleiden,dat de doel-en taakstellingen van de werkplek worden behaald. Je werkt nauw samen met het werkplekmanagement om het beleid op de zorgeenheid te ontwikkelen en uit te voeren.Prioriteit heeft het bewaken,bevorderen en borgen van de kwaliteit van de zorgprocessen en het verpleegkundig handelen zodat de kwaliteit van de patiënten-

I1.2004.00011 Medewerker personeelsadministratie afdeling/dienst clusterbureau cluster I werktijd 32 uur algemeen De medewerkers personeelsadministratie ondersteunen, samen met de P&O-adviseurs,het management bij de uitvoering van het integraal personeelsbeleid.Je werkt in een gedecentraliseerde setting binnen het clusterbureau van cluster I.Je krijgt een afwisselende baan,waarin je de personeelsadministratie uitvoert voor het cluster.In het bijzonder word je voor zestien uur ingezet voor de personeelsadministratie ten behoeve van het flexbureau.Het flexbureau is met ingang van 1 juli 2003 van start gegaan en fungeert als het interne uitzendbureau voor het VU medisch centrum.Hierbij werk je nauw samen met de andere medewerkers van het flexbureau en met medewerkers van het clusterbureau. functie-inhoud Je werkt aan de hand van de personele regelgeving die beschikbaar is via intranet.Belangrijke taken zijn het afhandelen van correspondentie over aanstelling- en ontslagprocedures,het registreren van personele gegevens en het doen van mutaties in het personeelsinformatiesysteem (Peoplesoft).Verder informeer je medewerkers over zaken als de CAO,regelgeving en salaris.Ook voer je zelfstandig arbeidsvoorwaardengesprekken met nieuwe medewerkers. functie-eisen We vragen minimaal een HAVO/VWO-diploma.Je formuleert helder,organiseert je werk goed en je bent nauwkeurig en klantgericht.Je vindt het leuk om dingen op te pakken en mee te werken aan de ontwikkeling van het flexbureau.Zelfstandig kunnen werken is belangrijk. salarisschaal 7 inlichtingen H.Posthuma,tst.44961 of mw.M.van der Klei-Schoen,tst. 44964

Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

zorg optimaal zal zijn.Wij zoeken iemand met gevoel voor humor,die het een uitdaging vindt om samen met de medewerkers het kort verblijf zodanig te ontwikkelen dat de patiënt de juiste zorg op de juiste plek zal ontvangen en waarbij het voor de medewerkers een prettige plek is om te werken. functie-eisen Je hebt een BIG registratie.HBO werk- en denkniveau.Je bent in het bezit van,of bezig met een managementopleiding,of je bent bereid deze te volgen. salarisschaal 8b inlichtingen mw.A.Noordhuis, [email protected],tst.42210

I3.2004.00013 Echoscopist afdeling/dienst verloskunde en gynaecologie,cluster III werktijd 24 uur per week algemeen In de echokamers van verloskunde & gynaecologie wordt transabdominaal en transvaginaal echoscopisch onderzoek verricht bij klinische en poliklinische patiënten voor de subspecialismen; verloskunde,gynaecologie en voortplantingsgeneeskunde en bij patiënten ingestuurd door verwijzers van buiten het VUmc.Daarnaast heeft de echokamer taken op het gebied van onderwijs en opleiding aan diverse doelgroepen en is men er op gericht de kwaliteit van het eigen beroepsmatig methodisch handelen te verhogen. functie-inhoud Het zelfstandig en methodisch toepassen van medisch beeldvormende technieken (echoscopie) om de anatomie/functie van uterus,ovaria en van de verschillende organen/structuren van ongeboren kind(eren) weer te geven,te meten en te interpreteren.U verricht onderzoek transabdominaal en transvaginaal bij klinische en poliklinische patiënten van beide ziekenhuizen (verschillende locaties dus) voor de subspecialismen verloskunde,gynaecologie en voortplantingsgeneeskunde. In het kader van nauwe samenwer-

king met ons partnerziekenhuis St. Lucas Andreas wordt een roulatieschema gehanteerd waarbij u op beide locaties het echoscopisch onderzoek verricht. functie-eisen Opleiding op HBO-niveau.Kennis van obstetrie/gynaecologie op het niveau van de verpleegkundige specialisatie.Voltooide (of nog te volgen) opleiding echoscopie volgens de normen van de beide ziekenhuizen (N.V.O.G.en B.E.N.).De functie kenmerkt zich door een grote mate van zelfstandigheid. Voor de functie is het bestand zijn tegen een hoge werkdruk en het hebben van een flexibele instelling noodzakelijk.De kandidaten zullen bereid moeten zijn op verschillende locaties te werken en mogelijk (in de nabije toekomst) ook in de avonduren. salarisschaal Gedurende de opleiding vindt inpassing plaats in de aanloopschaal (schaal 8).Bij gebleken geschiktheid en volledige functie uitoefening vindt inpassing in de reguliere schaal plaats (schaal 9). arbeidsvoorwaarden De aanstelling is voor de periode van een jaar (duur van de opleiding) en zal bij gebleken geschiktheid,worden omgezet in aanstelling voor onbepaalde tijd. inlichtingen mw.Ch.Kruizinga-Welling,tst.44444

17.2004.00021 Leidinggevende beddenverzorging afdeling/dienst beddenverzorging, facilitair bedrijf werktijd 36 uur per week algemeen Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de facilitaire ondersteuning in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice en de bedrijfsstaf. De secties van het facilitair bedrijf zijn recent gereorganiseerd in units en teams.De units zijn gevormd op basis van,voor de klant herkenbare, thema’s en kernactiviteiten.Het team beddenverzorging is onderdeel van de unit patiëntenvoorzieningen,behorend bij de sectie logistiek.Het team is verantwoordelijk voor leveren en reinigen van bedden en rolstoelen aan de afdelingen. functie-inhoud Als leidinggevende van een team geef je leiding aan senior medewerkers en/of medewerkers.Je bent verantwoordelijk voor het plannen en coördineren van de dagelijkse werkzaamheden,kwaliteitscontroles en het verzorgen van opleidingen en instructies aan medewerkers.Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen het team.Je organiseert het werkoverleg,je voert verzuim- en jaargesprekken en je bereidt beoordelingsgesprekken

voor.Je adviseert het hoofd van de unit ten aanzien van methoden, technieken en materialen en bent mede verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen van de unit. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,enthousiaste en servicegerichte collega die initiatief toont en creatief is bij het coördineren en oplossen van klachten en problemen. Je hebt een coachende stijl van leidinggeven en stimuleert medewerkers tot actief meedenken en handelen.Je hebt een aantal jaren leidinggevende ervaring,bij voorkeur binnen een vergelijkbare organisatie.Een potentieelbeoordeling kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure.MBO werk- en denkniveau. salarisschaal 7 inlichtingen L.Mijnes,unithoofd, [email protected],tst.43122

De rubriek ‘agenda’staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties 16 april - 13.45 uur,Aula VU,A.M. de Kreuk.‘Transplantation Potential of Unprocessed Mobilized Whole Blood’ promotor: prof.dr.P.C.Huijgens, copromotoren: dr.A.R.Jonkhoffdr.G.J.Schuurhuis 21 april - 15.45 uur,Aula VU,C. Das.‘Overlijdensverklaringen en artsen,wet en praktijk’ promotor: prof.dr.G.van der Wal *21 april - 13.45 uur,forum zaal faculteit,N.R.Brady ‘Coordinate dynamics of heart cell mitochondrial energetics’ promotoren: prof.dr.H.V.Westerhoff,prof.dr.N.Westerhof copromotor: dr.G.J.M.Stienen 23 april - 13.45 uur,auditorium VU,M.G.W.Bol.‘Quantative prognostic aspects of urinary bladder cancers (werktitel)’(onder voorbehoud) promotor: prof.dr.J.P.A.Baak 28 april - 13.45 uur,Aula VU,J.H.J. Huck.‘Polyols.Metabolism and inherited’defects Promotoren: prof.dr.M.S.van der Knaap,prof.dr.ir.C.A.J.M.Jakobs copromotor: dr.N.M.Verhoeven 28 april - 15.45 uur,aula VU,M.P. Tabor.‘Second field tumors in head and neck cancer patients’ promotor: prof.dr.C.R.Leemans, dr.B.J.M.Braakhuis,dr.R.H.Brakenhoff *7 mei - 10.45 uur,aula,F.HauetBroere.‘Regulatory T Cells in Oral Tolerance’ promotor: prof.dr.G.Kraal

copromotor: dr.J.N.Samsom *7 mei - 15.45 uur,aula,prof.dr.S. Senan.‘De toekomst is in beweging’ *12 mei - 13.45 uur,auditorium,Y. van Hensbergen.‘The role of CD13/Aminopeptidase N in vascular and ovarian cancer biology’ promotoren: prof.dr.H.M.Pinedo, prof.dr.V.W.M.van Hinsbergh copromotor: dr.H.J.Broxterman

*28 mei - 13.45 uur,aula,T.Rustemeyer.‘Immunological aspects of environmental and occupational contact allergies’ promotoren: prof.dr.D.P.Bruynzeel,prof.dr.R.J.Scheper copromotor: dr.B.M.E.von Blomberg-van der Flier Afscheid 16 april - 15.45 uur,Auditorium VUmc Amstelzaal,prof.dr.J.W. Mulder ‘Over Leven en Herstellen’

*14 mei - 10.45 uur,aula,M.C.Adriaanse.‘Psychological aspects of targeted screening for type 2 diabetes’. The Hoorn Screening Study promotoren: prof.dr.R.J.Heine, prof.dr.F.J.Snoek copromotoren: dr.ir.J.M.Dekker, Prof.dr.H.M.van der Ploeg

Symposia en cursussen 15 april –lezingen over omgaan met geweld: Burgerpanels: sancties in de wijk – Hoofdgebouw Vrije Universiteit,zaal 14 A 00. Toegang gratis/geen inschrijving. Inlchtingen: www.vupodium.nl of e-mail: [email protected]

*14 mei - 13.45 uur,aula,J.A.E. Kammeraad.‘Paediatric Cardiac Dysrhythmias. diagnostic and therapeutic aspects’ promotoren: prof.dr.J.J.Roord, prof.dr.N.Sreeram

16 april - Symposium Actualiteiten Jeugdgezondheidszorg Hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet,telefoon: (020) 444 8446

*14 mei - 15.45 uur,aula,prof.dr. P.J.van den Elsen.‘Geregeld,ontregeld’ *26 mei - 13.45 uur,aula,F.J.Lagerwaard.‘Towards 4-dimensional conformal radiotherapy for early stage non-small cell lung cancer’ promotor: prof.dr.S.Senan. *26 mei - 15.45 uur,aula,J.R.van Sornsen de Koste.‘Optimizing three-dimensional conformal radiotherapy in lung cancer’ promotor: prof.dr.S.Senan

16 april - Voorjaarsvergadering van de Nederlandse Vereniging voor Radiobiologie.Transitorium VUmc.Onderwerp:“Intranucleaire organisatie van de cel”+ vrije voordrachten.Inlichtingen: P.Sminia,telefoon: (020) 4448355 of [email protected] 17 april - Corneachirurgie en Refractiechirurgie – Evolutie of revolutie? Symposium ter gelegenheid van het afscheid van Prof.dr. H.Völker-Dieben - Amstelzaal VUmc Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie,dhr.R.Ligte-

rink,telefoon: (020) 4441741 19 t/m 24 april - 3rd International Congress ‘Restoration of (wheeled) mobility in SCI rehabilitation: state of the art III’.Instituut voor Fundamentele en Klinische Bewegingswetenschappen,FBW. Inlichtingen: www.ifkb.nl/SCIcongress http://www.ifkb.nl/SCIcongress of e-mail [email protected] 22 april –lezingen over omgaan met geweld: Alternatieve sancties voor jeugdigen – Hoofdgebouw Vrije Universiteit,zaal 14 A 00. Toegang gratis/geen inschrijving. Inlchtingen: www.vupodium.nl of e-mail: [email protected] 22 april – Symposium NUBIN “Neuro-Unit for Biomarkers in Inflammation and Neurodegeration”. Binnen deze multidisciplinaire groep zoeken we naar markers voor Alzheimer en MS,waarmee niet alleen de diagnose eerder gesteld kan worden,maar ook naar markers die bruikbaar zijn in de follow-up en de evaluatie van het effect van behandeling. Inlichtingen en registratie via de website: www.VUmc.nl/nubin/symposium 29 april – mega-manifestatie ‘Omgaan met geweld’- Hoofdgebouw Vrije Universiteit en in de nieuwe zaal van het VUmc. Inlchtingen: www.omgaanmetgeweld.nl

wijs Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd.KEB,telefoon: (020) 444 8188, fax (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe 24 t/m 28 mei ,Driebergen – ‘Concepts and principles ’ (C 209) Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie.Docent: Prof.Olli S. Miettinen Inlichtingen: EMGO Instituut en afd.KEB / Onderzoekschool CaRe, telefoon: (020) 444 8188,fax (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe *14 juni ,Westeinderzaal poli VU medisch centrum – ‘Screening op diabetische ritinopathie’ Informatie over deze cursus is te vinden op de website: www.paog.info Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,dhr.R.Ligterink en mevr.H.Oudakker,telefoon: (020) 444 8444,email: [email protected] 16 t/m 18 juni ,Amstelveen – ‘Multilevel analyse ’(C 205) - Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd.KEB / Onderzoekschool CaRe, telefoon: (020) 444 8188,fax (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe

10, 11 en 17 t/m 19 mei ,Amstelveen –‘Logistische regressie en analyse van overlevingsduren’(A 050) - Postinitieel masteronder-

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

9

01-12_717628 13/04/2004 19:05 Pagina 10

training is bestemd voor leidinggevende met enige ervaring in een leidinggevende functie.De training vindt plaats op 22,23 januari,19,20 februari, 18,19 maart,15 en 16 april 2004.Aansluitend vijfmaal twee uur supervisie. Het eerste blok van twee dagen vindt plaats in een hotel en is inclusief overnachting.De overige dagen worden in het opleidingscentrum te Amstelveen gehouden.

Afscheid Per 1 juni 2004 is Eric Franssen, ziekenhuisapotheker,benoemd als hoofd van de apotheek van het OLVG.Op vrijdag 16 april 2004 neemt hij afscheid van het VUmc.Iedereen is van harte uitgenodigd hierbij aanwezig te zijn vanaf 16.00 uur in de koffiekamer van de apotheek (0 D 169). Bert Buis neemt na bijna 40 jaar dienst afscheid van de apotheek.Op vrijdag 23 april willen wij je graag uitnodigen om met ons het glas te heffen. De mogelijkheid tot weemoedig terug- en hoopvol vooruitkijken wordt geboden.Een ieder die hierbij aanwezig zou willen zijn,is vanaf 16.00 uur van harte welkom in de schouwruimte van de apotheek. De medewerkers van de apotheek Na 29 jaar bij het VUmc/VU werkzaam te zijn geweest,maakt Ineke Bansie gebruik van de FPU-regeling.De laatste jaren vervulde Ineke een belangrijke rol binnen operationele inkoop waar het kantoormeubilair betrof.U bent van harte welkom op Ineke’s afscheidsreceptie.Deze vindt plaats op donderdag 13 mei a.s.vanaf 15.30 uur in De Kuyp. Geslaagd Op 25 maart j.l.zijn voor de Vervolgopleiding Kinderverpleegkundige,groep Maart 2003,de volgende cursisten geslaagd: Theresa Evorh, Sophie Karsten,Yvonne Woudstra. Op 25 maart j.l.is voor de Vervolgopleiding Oncologie Verpleegkundige,groep A 2003,de volgende cursist geslaagd: Hanan Refat Van harte gefeliciteerd! Op de afdeling spoedeisende hulp (SEH) is Larissa Stegeman geslaagd voor de cursus Emergency Nursing Pediatric Course (ENPC).Namens de SEH van harte gefeliciteerd.

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen, 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Nanja van der Geugten, 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags tst.020 – 444 4566 www.VUmc.nl/opleidingscentrum Leergang leidinggeven In deze leergang versterkt u uw leidinggevende vaardigheden en leert u om te gaan met de onzekerheden die samenhangen met uw positie als leidinggevende.Daarnaast zal er veel aandacht zijn voor uw specifieke persoonlijke kwaliteiten.Aan de hand van een viertal thema’s verdeeld over vier trainingsblokken,bekwaamt u zich in uw persoonlijk functioneren als leidinggevende.Hierbij wordt gebruik gemaakt van de Myers Briggs Type Indicator (MBTI).Op dit moment zijn er nog enkele plaatsen beschikbaar.De

Op volle teamkracht Een team als team laten functioneren kan lastig zijn,ook al zijn er geen grote conflicten en kan iedereen het redelijk goed met elkaar vinden.Mogelijk behoort u tot de leidinggevenden die zeggen:“ik heb op zich een leuk team, ze werken hard,maar……..”om vervolgens te eindigen met verzuchtingen als “ze spreken elkaar te weinig aan,maar praten wel over elkaar”of “ze werken teveel langs elkaar heen”,“ze zijn zo afwachtend,niemand lijkt zich verantwoordelijk te voelen voor het geheel”… In de training wordt een appel gedaan op uw reflectievermogen: eigen ervaringen lopen als een rode draad door deze training heen.De oefeningen zijn afwisselend serieus en speels.Theorie wordt daar waar nodig ter verheldering aangeboden.De training eindigt met het maken van een actieplan.De training vindt plaats op 25 en 26 februari 2004 Voor verdere informatie kunt u contact op nemen met Meta Ponsen,telefoon (020) 444 4213 of per e-mail: [email protected]

“Baas boven baas” U bent leidinggevende in het middenkader.Dit is meestal uitdagend en boeiend,maar niet altijd gemakkelijk. Soms is het lastig ervoor te zorgen dat u de ruimte en de voorwaarden krijgt om op een zinvolle manier leiding te geven aan uw afdeling.U hebt ideeën genoeg,maar hoe krijgt u ze onder de aandacht van uw hoger leidinggevende? En hoe kunt u ervoor zorgen dat u de ondersteuning krijgt die u nodig heeft? In de training leert u uw positie te bepalen,duidelijke afspraken te maken over taken en verantwoordelijkheden en leert u vaardigheden om de aandacht van uw baas te vragen en te zorgen dat u de ondersteuning krijgt die u graag wilt hebben.Op dit moment is er de mogelijkheid om de training op 17,18 en 24 mei te volgen. Wegens grote belangstelling extra computer trainingen: Word basis De cursus is een opstap waarmee medewerkers die met Word moeten gaan werken,snel hun voordeel kunnen doen.Er wordt gewerkt in kleine groepjes met maximale aandacht voor de verrichtingen van de individuele deelnemer.De cursus is met name voor mensen die nog niet eerder met een pc hebben gewerkt. De training vindt plaats op 1 en 8 juni (ochtenden).

gegevens kunt invullen,zowel tekst als cijfers.Met de cijfers kan Excel berekeningen uitvoeren.Het programma bevat een groot aantal formules en functies met behulp waarvan u makkelijke en moeilijke berekeningen kunt maken.Ook kan een spreadsheet de gegevens op een aantrekkelijke manier presenteren in tabellen,grafieken en diagrammen.Op 3 juni is er een extra training die bestemd is voor medewerkers die reeds met Excel werken of de basis training al hebben gevolgd. Verpleegkundige bijscholingen Veranderingen in seksualiteit door kanker Voor verpleegkundigen die betrokken zijn bij het verplegen van oncologische patiënten wordt een bijscholing georganiseerd die kennis en inzicht geeft of verdiept van de veranderingen die kunnen ontstaan in seksualiteit bij patiënten met kanker. De bijscholing wordt gehouden op 9 juni 2004.Informatie: Nanja van der Geugten,tst 44253. De nieuwe brochure met alle bijscholingen 2004-2005 is uit.Kijk op internet: www.vumc.nl/opleidingscentrum of vraag de brochure aan bij Nanja van der Geugten,tst 44253.

Excel vervolg Excel is een zogenaamd spreadsheetprogramma.Een spreadsheet kunt u zien als een vel ruitjespapier waarop u

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2,tst.43799,e-mail:[email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.

Groot Zeil-evenement Op zaterdag 4 september 2004 wordt een ontspannen zeilrace georganiseerd en wel op het Gooimeer.Er wordt gezeild met de kajuitzeiljachten de Aloa 27,een zeiljacht exclusief voor Nederland gebouwd,zeer gebruiksvriendelijk met genoeg trimmogelijkheden om je tijdens het zeilen uit te leven. Op al deze schepen,die voorzien zijn alle voorzieningen en alle navigatie is het goed vertoeven.Tijdens de zeilrace is er een ervaren schipper aanwezig om je bij te staan voor calamiteiten .Er kunnen op elke zeiljacht vier personen meevaren en je hoeft geen zeilervaring te hebben om aan dit festijn deel te nemen,maar je moet wel wat willen doen en van zeilen en water houden!! Er wordt een prachtig mooie wedstrijdbaan uitgezet om je van je beste kant te laten zien en het gaat niet om een wedstrijd maar om verschillende !!!! ( Er zullen eerst meerdere oefenwedstrijden gezeild worden voor dat we over gaan op het echte werk ).Tijdens de race wordt ook voor de inwendige mens gezorgd.Er zal ook tussen de race door een lunch gebruikt worden.Na de race richting haven zal de prijsuitreiking plaats vinden onder het genot van een hapje en een drankje.Deze dag die u zeker niet mag missen als u een beetje sportief bent en van water houdt. Kost voor u slechts _ 35,- per persoon,maar dan bent u wel van 10.00 – 17.00 uur sportief bezig.Na het zeilfestijn krijgt een ieder een aandenken !!!! Wilt u voor dit spektakel in aanmerking komen en bent een ervaren zeilrot (of juist niet),geef u dan op vòòr 1 mei 2004 bij de Tip van

10

Boots.( Het huren van zeilpakken hoort tot de mogelijkheden )

lengte”Kom kijken en passen,tot straks!

Nieuw bij de Tip van Boots: dameskleding De winkel van Tip verkoopt nu ook dameskleding van het merk Forest & Fields.Het merk Forest & Fields maakt gebruik van natuurlijke materialen,zoals (stretch) katoen en linnen.De pasvorm van de damespantalons is meer dan uitstekend en alles is verkrijgbaar in de maten 34 tot en met maat 50! Tevens zijn er lengtematen.En,ook belangrijk de prijzen zijn ronduit laag voor de geboden kwaliteit,want alles is uitstekend afgewerkt.Kom zelf kijken, passen en laat je overtuigen.Let wel,gezien de grootte van de winkelruimte is het niet mogelijk om een uitgebreide voorraad te hebben.Maten die nu niet in voorraad zijn kunnen eventueel besteld worden.Kijk ook eens op de website van www.ForestenFields.nl : zomercollectie 2004 . Forest & Fields gebruikt uitsluitend duurzame en natuurlijke materialen.De artikelen zijn gericht op de praktische,dagelijkse situatie van de vrouw,dus comfortabel in het dragen en gemakkelijk in het onderhoud.Forest & Fields is het merk voor de modebewuste vrouw,die zichzelf uniek,representatief,comfortabel en praktisch wil kleden. Vrouwen over Forest & Fields:“Ik vind Forest & Fields kleding lekker sportief en toch netjes voor mijn werk”“Eindelijk een broek die past” “Bij Forest & Fields is XXL ook echt XXL”“Omdat ik kleine kinderen heb kies ik voor praktische kleding”“Als je wat ouder bent verdwijnt je taille.Deze broeken rekken ook in de band”“Hier slaag ik ook voor mijn

Verslag van future-bowlen ‘De Kegel’afgelopen 20 maart Wederom een zeer geslaagde avond uit,georganiseerd door Eddy Boots.Om een uur of vier waren alle deelnemers door de storm binnen gewaaid en kon het bowlen beginnen.Alle 16 banen waren bezet dus was het bowlen weer gezellig,onder het genot van een hapje en een drankje,met lekkere 80-er jaren muziek op de achtergrond.Gelukkig kwam er dit keer wat minder rook uit de rookmachine waardoor,in tegenstelling tot vorig jaar,de kegels (pins) en de pijlen op de baan zichtbaar bleven en het scoren iets makkelijker ging. Volgens Eddy werd er dit jaar zeer goed gegooid met als resultaat hoge scores voor zowel de high game Heren en Dames.Na het bowlen werd de avond vervolgd door een smakelijke steengrill met alles erop en eraan.Tijdens het eten werden de prijzen uitgereikt aan de winnaars.Dit jaar bleek er een coupe gepleegd te zijn door het team van Transport,want zowel de high game Heren (Koen) als Dames (Petra,onder schuilnaam Ingrid) vielen binnen dit team.Het team werd óók nog winnaar van het Future Bowlen.De prijzen zijn te bewonderen in de prijzenkast van het Transport te vinden op etage –1 tegenover de beddencentrale.Na de uitreiking werd het eten afgesloten met ijs en een dansje op de dansvloer,waar gretig gebruik van werd gemaakt,tot zweten aan toe.Al met een al een zeer geslaagde avond, tot volgend jaar! Koen (Transport)

Stacaravans Misschien weten velen van u al dat het VU medisch centrum beschikt over twee prachtige en smaakvol ingerichte luxe stacaravans die te huur zijn voor u als medewerker. Tegen aantrekkelijke prijzen en dat kan per week,midweek en weekend.De ene stacaravan staat in het mooie en prachtige wandel gebied van de Duitse Sneeuweifel,op een ****camping in het plaatsje Bleialf, 10 km van de gezellige plaats Prum. Op de camping bevindt zich een buiten- en binnenbad en is bijna het gehele jaar open.Ook is er een gezellig bar met restaurant,een grote speelweide voorzien van alle sportactiviteiten waar men zich lekker uit kan leven.Hier is er uiteraard ook aan de kleintjes gedacht. Deze caravan is geschikt voor 4 personen. De andere stacaravan staat in de mooie Belgische Ardennen in het plaatsje Dochamps,8 km van La Roche,waar men kan genieten van de rust en de natuur.U bent op een kleine afstand van de plaats Luxemburg.Deze stacaravan staat ook op een ****camping,voorzien van alle mogelijkheden,zelfs tennisbannen en een buitenzwembad! Ook deze camping is voorzien van een gezellige bar,een restaurant en een campingwinkel voor uw dagelijkse behoeften.Het huren van fietsen behoort tot de mogelijkheden.Beide campings zijn het gehele jaar open en u kunt ook het gehele jaar terecht in onze gezellige luxe stacaravans.Deze stacaravan is geschikt voor 6 personen.Voor meer informatie: zie de fotosessies bij het personeelsrestaurant of bezoek de website van de Tip van Boots: stacaravan fotosessies,of kom gewoon

even langs.Momenteel is er in de maanden juni en juli nog een aantal weken vrij om lekker te genieten! Nieuw: ConnectCar van start bij VU medisch centrum In de lunchpauze snel even een boodschap doen in de stad.Een afspraak buiten de deur.Een late dienst en de volgende dag weer vroeg beginnen.Het openbaar vervoer is niet echt een optie en de aanschaf van een eigen of tweede auto is behoorlijk prijzig.Nog niet gesproken over de parkeerproblemen… Voor medewerkers van VU medisch centrum biedt ConnectCar binnenkort dé oplossing.De VUmc ConnectCar staat klaar voor de deur! ConnectCar is een initiatief van KAV Autoverhuur.24 uur per dag,7 dagen in de week staat een Renault Clio tot uw beschikking op het parkeerterrein Meanderhof (onder voorbehoud).Voor zakelijk gebruik, maar ook privé! Het reserveren van de auto gaat via internet of telefonisch.Ook al heeft u de auto maar een uurtje nodig.Met uw eigen ConnectCard heeft u toegang tot de auto.Niet alleen bij VUmc,maar ook in Amsterdam-centrum,Amsterdam-West,Amsterdam-ZO,Abcoude,etc.etc.En… de kaart geeft u recht op aantrekkelijke kortingen bij KAV Autoverhuur. Voor meer informatie: Eddy Boots, telefoon: 020 – 444 37 99, www.connectcar.nl

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_717628 13/04/2004 19:05 Pagina 11

P

praktische informatie

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 15-04-2004 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep. Menu rosbief; remouladesaus; VU-salade; aardappelsalade. Veg. veg.schnitzel. Vrijdag 16-04-2004 Soep condésoep; Mulligatawnysoep. Menu babi ketjap; ketjap groenten; witte rijst. Veg. veg.quorn-ketjap. Zaterdag 17-04-2004 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu varkensfricandeau; snijbonen; gek.aardappelen. Zondag 18-04-2004 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu hamburger; broccoli; pommes duchesses. Maandag 19-04-2004 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu goulash; doperwten; witte rijst;. Veg. veg.goulash. Dinsdag 20-04-2004 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu kippenbout; rozijnensaus; Hongaarse zuurkool; aardappelpuree. Veg. veg.schnitzel. Woensdag 21-04-2004 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu Wienerschnitzel; lentesalade; geb.aardappelen. Veg. omelet tomaat/kaas. Donderdag 22-04-2004 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu nasi; kippenboutje; pindasaus; atjar met kroepoek. Veg. veg.nasi + omelet. Vrijdag 23-04-2004 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu geb.vis; remouladesaus; wortelen; aardappelpuree. Zaterdag 24-04-2004 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu varkensoester; groene pepersaus; doperwten; pommes duchesses.

Centraal magazijn Nieuwe artikelen: 0801210 mondmasker P2 uitademingsventiel, Sars. 0801209 mondmasker P2 zonder ventiel,TBC/Sars. 0905050 kunstneus tracheo, met klep. 0901838 HVS filter/HME. 0908060 connector, dubbel draaibaar met cap, steriel. 0500057 allesreiniger Caraform Citro met doseerdop. 0902010 cathetermount 10 cm 22F DS2.

Rondleidingen in het VU medisch centrum. In het kader van het missie en visieproject zijn er rondleidingen voor u als VUmc medewerker.Zo kunt u verder kijken dan de grenzen van uw eigen afdeling en zien wat er zoal elders binnen het VUmc gebeurt.De rondleidingen vinden plaats in de informatiefase van het missie en visieproject die tot de zomer duurt.In deze fase zijn er verschillende activiteiten georganiseerd waarbij u informatie krijgt over de verschillende afdelingen,projecten,instituten die het VUmc rijk is.Na de zomer volgen debatten over het (gewenste) VUmc-imago. In de maand april beginnen de eerste rondleidingen. Meld u snel aan bij de dienst communicatie,Erica Denkers,tst.43194,[email protected] Onderwijsinstituut afdeling anatomie Wat: Wanneer: Waar: Aantal:

Vervallen: 0801205 mondmasker oranje TBC. 0908053 connector swivel. 0905014 kunstneus tracheo met klep. 0902004 cathetermount 0801835 filter tbv beademing. 0905023 filter beademing groen. 0500042 wasmiddel zeeppoeder biotex groen.

Practicum: De anatomische les door Piet Hoogland. dinsdag 20 april van 13.00 uur tot 14.00 uur en vrijdag 23 april van 10.00 uur tot 11.00 uur. Medische faculteit Snijzaal op –1 etage. Minimaal twintig en maximaal veertig deelnemers.

Laboratorium DNA-research en diagnostiek Wat: Wanneer: Waar: Aantal:

Wat is er mis met de genen? woensdag 28 april van 13.00 tot 13.30 uur. Medische faculteit G-324. maximaal tien deelnemers.

Unit gebouwen- en installatiebeheer/FB

Parkeervakken motoren In de garage onder het ziekenhuis is een aantal speciale parkeervakken gemaakt voor motoren. Motorrijders wordt verzocht hier gebruik van te maken en de motor niet meer op andere plekken op het terrein, zoals bij de spoedeisende hulp, te parkeren.

Wat: Wanneer: Waar: Aantal:

Over stroom,water,warmte en gassen en railpost binnen het VUmc.Rondleiding langs technische installaties,een heus treintje door het VUmc en nog meer… donderdag 22 april 13.00 tot 13.30 uur. Technisch centrum,Van der Boechorststraat 3,ruimte: 0 TC 32. maximaal tien personen.

Centrale keuken Wat: Wanneer: Waar: Aantal:

Utopia…een utopie? Ideeën voor de toekomst

Hoe wordt het eten bereid voor zoveel patiënten en medewerkers.Neem een kijkje in de VUmc-keuken. donderdag 29 april,11.00 tot 11.45 uur. centrale keuken,locatie hoofdgebouw kliniek,ruimte: -1 verdieping. Maximaal tien personen.

Radiologie Exposorium Vrije Universiteit 23 maart – 6 mei 2004 hoofdgebouw VU, De Boelelaan 1105 Open: maandag t/m vrijdag: 9.00 – 22.30 uur; zaterdag: 9.00 – 15.30 uur Utopia…een utopie? is de tweede van een reeks tentoonstellingen waarin wordt gekeken naar de visie van kunstenaars en ontwerpers op de toekomst. Hoe inspirerend kan het fantaseren over de toekomst zijn voor de verbanden tussen kunst en openbare ruimte, stadsplanning en architectuur, kortom voor het hier en nu? Honderd posters van internationaal bekende kunstenaars en kunstenaarscollectieven vormen samen een pleidooi voor een flexibele woon- en werkomgeving, een milieuvriendelijke wereld, een rechtvaardiger verdeling

Wat: Wanneer: Waar: Aantal:

Maak kennis met de radiologie (röntgen),bijvoorbeeld de MRI en CT-scan maandag 19 april en dinsdag 27 april van 14.30 tot 15.30 uur. polikliniek radiologie,receptie F. maximaal vijf 5 personen.

OK Wat: Wanneer: Waar: Aantal:

Ontdek de OK in al haar facetten. maandag 26 april en donderdag 29 april 15.00 tot 16.00 uur OK eerste verdieping,kliniek t/o liften IC-toren. maximaal tien personen.

van welvaart, een pleidooi voor wereldvrede.Yona Friedman stelt dat de ideale maatschappij al in ieder kind aanwezig is: Every child invents an Utopia Uit een analyse van de tekst- en beeldinhoud van de posters blijkt dat de directe leef- en woonom-

geving de kunstenaars sterk bezighoudt, maar ook het pleidooi voor een beter milieu is geregeld terug te vinden.Voor verschillende kunst- en ontwerpdisciplines worden ideeën gelanceerd: John Johansen presenteert The New Species of Architecture. Onder het motto Criticism is not enough laat

de groep Ugly cute een voorstel voor geperforeerde wanden zien voor tentachtige gebouwen. Pedro Reyes stelt de ideale universiteitscampus samen, Utopia Campus. De reflectie op het onderwerp leidt ook tot verschillende tekstposters, zoals die van Yoko Ono Imagine Peace.Vaker nog in-

Zondag 25-04-2004 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep. Menu omelet tomaat,kerriesaus,haricots verts,gek.aardappelen. Maandag 26-04-2004 Soep condésoep; Mulligatawnysoep. Menu rookworst; stamppot rauwe andijvie. Veg. veg.omelet tomaat / kaas. Dinsdag 27-04-2004 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu geb.vis; cocktailsaus; bietjes; geb.aardappelen. Woensdag 28-04-2004 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu babi pangang met saus; atjar; sambalboontjes; witte rijst. Veg. quorn pangang. Wijzigingen voorbehouden

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Gezocht – Doos sensornaalden bestemd voor de glucosesensor. Inkoopnummer; REF MMT 7002, nooit gearriveerd op de afdeling. Wie heeft deze binnengekregen? mail mij; [email protected] Gezocht – Grote ordners,elk goed ogend exemplaar is welkom.Graag mailen waar ik ze kan ophalen; [email protected] Oproep – De afdeling inwendige geneeskunde doet wetenschappelijk onderzoek naar foliumzuur-

stofwisseling en is daarvoor op zoek naar gezonde mannelijke vrijwilligers van 18-60 jaar oud voor een eenmalige bloedafname in nuchtere toestand.U mag geen medicijnen of vitaminesupplementen gebruiken.Vergoeding: _ 25,-.Voor meer info: [email protected] Te huur – Studio,voor rustig persoon volledig gemeubileerd en gestoffeerd,eigen opgang,opp.40 m2,tot 1 november 2004.Stadsdeel ‘de Pijp’, voor informatie

tel.(020) 6791785,06 51695886, Michel van Ruijven.

spireert Utopia tot interessante combinaties van beeld en tekst. Belangrijke informatie over de voorrangsregeling sociale huurwoningen Per 12 maart jl. heeft bureau Sigra een inschrijfstop ingevoerd voor de wachtlijst van de huurwoningen. Alle aanmeldingen die na deze datum binnen gekomen zijn worden niet meer in behandeling genomen. Reden: • wachtlijst dermate groot t.o.v. beschikbare woningen; • de gemeente Amsterdam heeft een principeakkoord gesloten met de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties om toewijzing huurwoningen niet meer via bureau Sigra te laten lopen, maar rechtstreeks contact tussen instellingen en woningbouwverenigingen. Zolang er nog geen definitief besluit is genomen acht bureau Sigra het onverstandig om nieuwe medewerkers op de wachtlijst te plaatsen.

Te huur – Kamer te huur voor student of overdag werkende persoon. Gelegen in AmsterdamNoord, 15 minuten van het centrum. Inclusief stoffering, meubilering, koelkast en tv. Huurprijs: _ 275, een maand borg. Tel. 06 16150152, 06-11124499, na 17.00 uur.

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

11

01-12_717628 13/04/2004 19:05 Pagina 12

Roparunners aan het woord

‘Ik wil graag het beste uit een loper halen’

Het Beeldscherm

FOTO FRED SCHUURHOF

Vanaf 29 tot en met 31 mei doet een team van VUmc mee aan de Roparun, de langste non-stop estafetteloop ter wereld. Jaarlijks doen 175 teams mee aan deze sportieve uitdaging om zoveel mogelijk geld bijeen te verzamelen voor het goede doel: het verbeteren van kwaliteit van leven mensen met kanker. In dit nummer: Jos van Bockxmeer, dieetkok (facilitair bedrijf).

Beter goed gejat, dan slecht verzonnen. Trouwe Volkskrantlezers herkennen deze rubriek ‘het beeldscherm’ ongetwijfeld. Verschil is dat Tracer ook de eigenaar van het beeldscherm laat zien. Wat zegt het beeldscherm over de eigenaar, en wat zegt de eigenaar over het beeldscherm. ‘Wantrouw niemand, maar vertrouw ook niemand.’ Deze spreuk van de grootvader van Willem Hoksbergen (beleidsadviseur personeelsmanagement en social control) lijkt in tegenspraak met de pure en móóie Nicole Kidman, die dienst doet als zijn screensaver. Een goede casting dus van Lars von Trier, de regisseur van de film ‘Dogville’. Filmliefhebber Hoksbergen likkebaardt: “Dogville is bijzonder omdat hierin humaniteit op de proef wordt gesteld. Bovendien speelt de film zich volledig af op het toneel.” Heel in het kort gaat deze over Grace (Kidman) die op een dag strandt in het Amerikaanse dorpje Dogville. Ze wordt gezocht door zowel politie als maffia en zoekt bescherming bij de plaatselijke filosofisch ingestelde schrijver Tom. Deze probeert de hele dorpsgemeenschap over te halen haar bescherming te bieden.

Maar Grace’ aanwezigheid en haar duistere achtergrond betekenen een bedreiging voor het hele dorp. Een sociaal experiment in de vorm van een prisoners dilemma is geboren. Want kiezen de bewoners voor bescherming of voor verraad? En wat verwachten de dorpsbewoners terug in ruil voor hun ´barmhartigheid´? Hoewel de donkere kant van mensen Hoksbergen fascineert, heeft hij geen zwartgallige kijk op het leven. “Sociaal gedrag is bij veel diersoorten een overlevingsvoorwaarde en juist om die reden geëvolueerd. De macht over territorium, voedsel en seksuele partners wordt in de natuur op strategisch verschillende en vaak subtiele manieren uitgespeeld. De film laat zien dat bij verleiding of bedreiging die subtiliteit als sneeuw voor de zon kan verdwijnen en ‘beschaving’ bedreigend dun en broos kan worden. Alleen Homo sapiens wordt uiteindelijk niet onschuldig bevonden.” Zijn ogen kijken indringend vanachter zijn bril, daarna dwalen ze af naar zijn beeldscherm waarna zijn gezicht direct weer opklaart: “Maar Nicole is natuurlijk ook gewoon een heel mooie vrouw om naar te kijken!”■ IvW

Wat is je functie in het team? “Mijn rol is het voorbereiden van de lopers van het team op de Roparun. Daarbij gaat het er om dat de lopers kracht en uithoudingsvermogen krijgen. De Roparun is door de lengte en het feit dat je achtenveertig uur sport zonder al teveel slaap heel zwaar.” Hoe ben je in het team terechtgekomen? “Ik loop bij dezelfde hardloopclub als Marcel van der Haagen, de teamcaptain. Marcel weet dat ik trainer ben bij atletiekvereniging

atos, waar ik met zeer getalenteerde lopers werk. Met deze lopers heb ik mooie resultaten bereikt. Ik doe zelf niet mee aan de Roparun. Voor mij staat dat weekeinde een andere loop op het programma: de hardloop vierdaagse van Apeldoorn. Dat is een loop met een afstand van zestig en honderd kilometer. Ik doe de zestig kilometer.” Waarom doe je mee? “Ik vind het leuk om met hardlopers om te gaan. Ook denk ik graag na over loopschema’s en trainingen. Ik ben iemand die het beste uit een loper wil halen.” Waar bestaat de voorbereiding van de lopers uit? “Iedereen traint in principe voor zichzelf. Mijn methode is dat ik de lopers individueel benader. Wel heb ik voor iedereen een logboek gemaakt die ze mij elke drie weken terugsturen, zodat ik weet hoe het er voor staat. We trainen vier maal gezamenlijk op verschillende terreinen.De lopers moeten sterke spieren ontwikke-

len om de verzuring tegen te gaan, die je onderweg krijgt door de onderbrekingen. Verder geef ik de lopers allerlei tips, over bijvoorbeeld het eten. Wat lopers vaak niet weten, is dat bij dit soort zware wedstrijden je smaak veranderd. Zo heb je vaak alleen maar trek in zoete dingen, terwijl je alle voedingstoffen moet binnenkrijgen. En je moet blijven drinken ook al heb je geen dorst.” Wat hoop je dat de lopers zullen bereiken? “Het belangrijkste is dat iedereen lopend de eindstreep haalt, zonder uitvallers. Een betere tijd zou ook leuk zijn, ook al is het maar één minuut sneller. Het team bestaat uit goede lopers, dus daar heb ik alle vertrouwen in.” Het team VU medisch centrum zoekt nog ervaren hardlopers (zowel mannen als vrouwen), die een marathon kunnen lopen of die in training zijn voor de marathon. Meer informatie is te vinden op www.VUmc.nl/ roparun ■ PD

Jos van Bockxmeer:‘Tegen dit soort verzoeken zeg ik negen van de tien keer ja’

Naast | het werk Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker. Deze rubriek laat VUmc medewerkers zien met bijzondere hobby’s of bezigheden. Deze keer Dorien Tange-Verveld, junior adviseur bij de dienst strategie & beleid. Naast het werk skeelert zij op landelijk niveau in de hoogste damesklasse.

Over een paar dagen vertrekt ze naar een plaatsje bij Bordeaux voor een trainingskamp als voorbereiding op de start van het nieuwe skeelerseizoen op 17 april. Ze wil daar haar explosiviteit en haar sprint verbeteren, want ze heeft voorkeur voor de lange afstand. En dan te bedenken dat ze nog maar zes jaar geleden voor het eerst een rondje Vondelpark deed aan de hand van haar vriend, inmiddels echtgenoot. Tange: “Hij moedigde me aan om het een keer te proberen. Dus in-line skates gehuurd (vier wielen en een schoen, ek) en daar ging ik; Lorenzo hoge wankelend en zoekend naar mijn balans. Na één ronde was ik al helemaal bezweet, maar merkte ik wel dat ik het erg leuk vond. En zo is het verder uitgegroeid.” Dat laatste is een uunderstatement, want Tange raakte meer en meer in de ban van het skaten. “We deden natuurlijk mee met de Friday Night Skate. Eerst in Amsterdam maar later ook in Parijs en New York omdat we samen skatereizen gingen begeleiden. Parijs is een geweldige skatestad door de gladde stoepen. En New York was een groot feest. Central Park is natuurlijk het Walhalla voor skaters.” Drie jaar geleden koos Tange

12

Tr a c e r – 1 5 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

voor snelheid en stapte ze over op skeelers (vijf wielen en een lage schoen, ek). Ze ging voor de lol meedoen aan wedstrijden. “Het ging meteen al best goed en zo werd ik steeds fanatieker. Ik kreeg nog betere skeelers en ben eerst op regionaal - en vorig jaar op landelijk niveau wedstrijden gaan rijden.” Ze werd toen 13e bij het Nederlands kampioenschap. Reden om dit jaar over te stappen naar de hoogste damesklasse. Tange heeft een duidelijk doel voor ogen: eindigen bij de eerste tien op het Nederlands kampioenschap. Vandaar het trainingskamp. “Mijn specialiteit is het langere duurwerk; wedstrijden tussen de 33 en 50 kilometer zijn favoriet. Ook de zogenoemde ‘rondjes rond de kerk’ rijd ik graag. Zo’n rondje is een kilometer lang. Dan rijd je in een wedstrijd 30 minuten en twee rondjes. Baanwedstrijden met rondes van 400 meter liggen me minder. Mijn bochtentechniek en sprint moet nog worden bijgeschaafd.” Hoe lang denkt Tange dit slopende ritme; fulltime werken, vier keer per week trainen en in het weekend wedstrijden, vol te houden? “Ik maak elk jaar opnieuw de balans op. Ik wil de stijgende lijn vasthouden. Ik kan me voorstellen dat er een tijd komt dat ik alleen maar wil toeren, maar nu eerst die plaats bij de eerste tien!” ■ EK