TRACER IS HET TWEEWEKELIJKSE MEDEWERKERSBLAD VAN HET VU MEDISCH CENTRUM UITGAVE: DIENST COMMUNICATIE NUMMER 19

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 1

4

Kinderopvang fors duurder

6

Philips schenkt echo-apparaat

7

Patiënten tevreden op hartfalenpoli

16 september 2004 NUMMER 19

FOTO: RENE DEN ENGELSMAN

T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

Levensbeëindigend handelen bij pasgeborenen Symposium peilt voors en tegens ■ Mariet Buddingh’

Levensbeëindigend handelen bij pasgeborenen; moet het VU medisch centrum daar een protocol voor op stellen? Een ingewikkelde en zwaarbeladen vraag, vindt ook de commissie medische ethiek. Om die afweging te kunnen maken, peilde de commissie de voors en tegens van medewerkers tijdens een symposium op maandag 13 september. Ook werd op dit symposium de oprichting van het kenniscentrum voor ethiek en levensbeschouwing gevierd. In totaal zo’n tachtig medewerkers van alle betrokken disciplines waren aanwezig en lieten zich horen. Willem Fetter, hoogleraar neonatologie en voorzitter van de commissie medische ethiek legt de aanleiding uit: “In maart 2003 gaf een kinderarts uit het azg in Groningen in een vraaggesprek in De Volkskrant aan, dat zij in overleg met de officier van justitie een protocol hebben opgesteld om in uitzonderingsgevallen over te kunnen gaan tot actieve levensbeëindiging bij een pasgeborene. Zelf ben ik er al heel lang voorstander van om de

gang van zaken goed te regelen, voor die uitzonderlijke keer dat ouders zo’n vraag stellen.”

Discussie Naar aanleiding van het artikel startte Fetter een discussie binnen zijn eigen afdeling en vervolgens bracht hij het onderwerp ook in bij de commissie medische ethiek. “Ik heb daar gevraagd of wij als commissie het advies zouden kunnen geven aan de raad van bestuur om zo’n protocol op te stellen. In de commissie is uitgebreid gediscussieerd. Er waren mensen voor en mensen tegen, dus wij zijn niet unaniem in ons standpunt. Uiteindelijk leek het ons goed om te peilen hoe men in het VU medisch centrum over dit onderwerp denkt. Om de pro’s en de contra’s van anderen te horen.” Neonatoloog Fetter legt uit voor welk dilemma ouders en het behandeld team soms komt te staan: “Er zijn kinderen die zo erg lijden dat dat niet draaglijk is, maar die niet spontaan overlijden, ook niet als je bijvoorbeeld stopt met behandelen. Actieve levensbeëindiging vindt wel plaats, dat weten alle neonatologen. Maar dat gebeurt in achterkamertjes omdat er niets geregeld is. Behalve dan nu in Groningen, waar ze het nu

wél melden als zoiets aan de orde is.” Zo’n melding wordt beoordeeld en getoetst door het college van procureur generaals en daarna door de minister van Justitie. “Er zijn dan twee mogelijkheden: een aanklacht indienen wegens doden, of seponeren. En dat laatste is in de paar voorkomende gevallen gebeurd.” Fetter is niet bang dat er een glijdende schaal ontstaat met het instellen van een protocol: “Juist niet, als je zaken goed regelt, geeft dat duidelijkheid en openheid.” De problematiek werd scherp geïntroduceerd door een moeder die de wanhoop van ouders schetste. Haar kind overleed na lang lijden, in een ander ziekenhuis. Ook sprak de Groningse arts die het protocol opstelde en het onderwerp bespreekbaar maakte, als voorstander. Hoogleraar ethiek Jochemsen, van het christelijke Lindenboominstituut, verwoordde de tegenstandpunten. “En de bezoekers van het symposium discussieerden mee, volop”, aldus Fetter, die, net als zijn collega-commissieleden, vooral luisterde. “En hoewel de standpunten niet heel nieuw waren, was wat ik hoorde zeker van waarde voor de commissie. In een volgende vergadering spreken we over dit onderwerp verder.”

NWO-subsidies toegekend De Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (nwo) heeft aan twee onderzoekers van het VUmc een Vidi-subsidie toegekend. Het gaat om Tanja de Gruijl, van geneeskundige oncologie en Gajja Salomons van het metabool laboratorium. Beiden ontvangen zij een bedrag van 600.000 euro voor hun onderzoek. De Gruijl wil genetisch aangepaste verkoudheidsvirussen ontwerpen, die als kankervaccins zouden kunnen fungeren. Dendritische cellen zijn gespecialiseerde afweercellen, die bij onraad het afweersysteem alarmeren. Tumoren verstoren deze functie en ontsnappen zo aan het afweersysteem. De genetisch aangepaste verkoudheidsvirussen zouden gericht dendritische cellen moeten infecteren om die alarmfunctie in kankerpatiënten te herstellen. Het onderzoek van Salomons heeft als doel om een behandeling te vinden die het creatineniveau in de hersenen op peil brengt. Een tekort aan deze stof is verantwoordelijk voor het ontstaan van een geestelijke handicap. Eerder identificeerde Salomons al het gen dat het creatinetekort veroorzaakt. In totaal heeft het nwo 79 van de 271

onderzoekers geselecteerd voor een Vidi-subsidie, waarvan ruim eenderde met een medische achtergrond. De subsidie biedt hun de mogelijkheid een eigen vernieuwende onderzoekslijn te ontwikkelen en één of meer onderzoekers aan te stellen. nwo heeft daarnaast drie allochtone afgestudeerden van het VUmc een Mozaïeksubsidie toegekend. Met de subsidie van 180.000 euro kunnen zij gedurende vier jaar een promotieonderzoek verrichten. De uit Marokko afkomstige Najim Ameziane zal de subsidie gebruiken voor zijn onderzoek naar een nieuwe benadering van borstkanker. Hij probeert een groep patiënten te onderscheiden bij wie een aangepaste behandeling een veel grotere genezingskans biedt. Tji-Joong Gan uit Indonesië onderzoekt welke gebeurtenissen leiden tot hartfalen bij patiënten met een hoge bloeddruk in de longen. De Indiase Satwinder Singh tenslotte doet onderzoek naar suikers die het afweersysteem onderdrukken. De Mozaïeksubsidie werd vorig jaar ingesteld om de instroom van promovendi uit minderheidsgroepen te bevorderen. ■ MK

VUmc Fonds komt met goede halfjaarcijfers Het VUmc Fonds heeft in het eerste half jaar van 2004 180.000 euro aan sponsoring en giften ontvangen. Dat is beduidend meer dan er in heel 2003 werd geschonken. Naast het bedrag zijn er ook giften in natura binnengekomen ter waarde van 6.000 euro. De stichting werft geld en middelen voor belangrijke projecten van het VU medisch centrum, zoals het Alzheimercentrum en vonk. De dienst communicatie begeleidt de projecten die onder

het VUmc Fonds vallen. Afdelingen en organisatieonderdelen kunnen bij deze dienst terecht met hun project. In overleg met de indieners wordt de meest geschikte vorm van ondersteuning bepaald: advisering over de aanpak, meeschrijven aan de aanvraag of daadwerkelijke werving. In dat laatste geval is het onderbrengen van het project bij het VUmc Fonds een voorwaarde. Het project wordt dan door het VUmc Fonds ‘geadopteerd’. ■ PD

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 2

m a a n d b e r

i

c h t e n

‘We gaan voor de nullijn’ Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’ iedere week het ‘bericht uit de raad van bestuur’. Hierin wordt verslag gedaan van besproken punten. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracer-rubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer Elmer Mulder over het agendapunt halfjaarcijfers. Moedeloos wordt hij er absoluut niet van. De begrotingsoverschrijding van 4,8 miljoen euro wekt eerder zijn vechtlust op. Maar in al zijn jaren in de gezondheidszorg heeft Elmer Mulder dit nog nooit meegemaakt. “Er wordt bijna doorlopend op de zorg gekort. Zo ongenuanceerd als het nu gaat, heb ik het niet eerder gezien. De verzekeraars en de overheid verhalen hun eigen problemen op de zorg”, stelt Elmer Mulder vast. “Boos worden heeft echter geen zin. We kunnen niet achterover leunen en niets doen. We moeten blijven streven om aan het eind van het jaar op de nullijn uit te komen.” Hoe hij dit moet verwezenlijken is echter niet eenvoudig. “De zogenaamde ‘overproductie’ is verantwoordelijk voor meer dan de helft

3e jaargang, nummer 19 16 september

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Mariet Bolluijt,Mariet Buddingh’, Pauline Diemel,Jakomien ter Haar,Edith Krab, Ilse van Wijk Redactieraad Henk Groenewegen,Lies Pelger, Tom Stoof,Riekie de Vet Redactie-adviesgroep

Erik van Aalst,Ellen Binnema,Lys Bouma,Mariska Butterman,Clemens Dirven,Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen,Peter de Haan, Lida van den Heuvel,Danielle van der Windt Fotografie Yvonne Compier, René den Engelsman, Annuska Houtappels,Fred Schuurhof, Sidney Vervuurt Vaste bijdragen Rick Dros,Amand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected] Vormgeving De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20,1910 AA Uitgeest Tel.0251-313939,fax 0251-310405 Email:[email protected] Site:www.aboland.nl Beëindigen abonnement:Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 30 september Deadline voor kopij is donderdag 23 september om 12.00 uur.

2

FOTO SIDNEY VERVUURT

■ Monique Krinkels

van de overschrijding. We hebben 2,8 miljoen euro teveel besteed aan het genezen van patiënten. De verzekeraars weigeren vooralsnog om ons daar extra geld voor ter beschikking te stellen. Dat het VUmc meer werk aankan dan afgesproken, ligt deels aan het feit dat de nieuwbouw eindelijk is afgerond. De productie mocht echter slechts met een gering percentage toenemen in plaats van met de verwachte hoeveelheid. Ook de verbeterde efficiëntie en de inspanningen van de medewerkers om de wachtlijsten binnen de perken te houden, dragen trouwens bij aan de hogere productie.” Mulder ziet niet hoe hij dit probleem kan oplossen. “Dat er in de regio Amsterdam een grotere vraag is dan gemiddeld kan ons toch niet worden aangerekend. Wij doen wat we moeten doen, namelijk zorg verlenen waar dat nodig is. Zo’n verzekeraar redeneert alleen maar vanuit het financiële perspectief. Dit kun je toch niet uitleggen aan de mensen. Wat denken ze eigenlijk. Dat patiënten hier voor hun eigen plezier

komen? Dat verwijzers er baat bij hebben patiënten onnodig naar een ziekenhuis te sturen? Dat wij overbodige zorg verlenen? Wij hebben niet te maken met een aanbodmarkt maar met een vraagmarkt.” De rest van de budgetoverschrijding, zo’n twee miljoen euro, is te wijten aan het (nog) niet voldoende doorvoeren van afgesproken bezuinigingen. “Ook daar zijn goede verklaringen voor. Bij bezuinigingsoperaties gaat het bovendien om veelal ingewikkelde processen, die niet altijd even goed te sturen zijn. Een aantal maatregelen zal pas op termijn iets gaan opleveren. Daarnaast worden wij bijvoortduring geconfronteerd met autonome kostenstijgingen die onvoldoende budgettair worden gecompenseerd.” Hoewel hij er begrip voor heeft dat de bezuinigingen moeizaam verlopen en hij zich realiseert dat niemand ijzer met handen kan breken, vindt Mulder wel dat het probleem moet worden aangepakt. “We moeten acties inzetten om uiteindelijk toch binnen de oorspronkelijke begroting te blijven, hoe moeilijk dat ook is. Dat we al een van de zuinigste umc’s zijn en dat soberheid hier in eerdere opzichten de norm is, doet daar niets aan af.” Hij gelooft dat er in de laatste maanden nog heel wat kan gebeuren. “In de eerste plaats vindt er binnenkort weer overleg plaats met de verzekeraars. Hopelijk komen ze tot inzicht.” En Mulder heeft er bovendien vertrouwen in dat de geplande maatregelen uiteindelijk tot resultaat zullen leiden. “Na het eerste kwartaal zag het plaatje er nog veel somberder uit. Toen leek het erop dat we aan het eind van het jaar ruim tien miljoen in het rood zouden staan. We gaan voor de nul”, besluit hij.

Nieuwe functiewaardering in laatste fase Iedere medewerker zal voor het eind van dit jaar worden geïnformeerd over de schaal van zijn of haar functie op basis van het functiewaarderingsysteem Fuwavaz. In de meeste gevallen is de schaal voor de functie hetzelfde gebleven. Slechts een beperkt aantal functies is lager of hoger gewaardeerd. Een lagere waardering heeft voor huidige medewerkers geen consequenties; men heeft schaalgarantie. Scoort een functie hoger, dan vindt herinpassing met terugwerkende kracht tot 1 januari 2003 plaats. Eventuele arbeidsmarkttoelagen worden daarbij ingbouwd. In de oorspronkelijke planning zou de omzetting naar Fuwavaz vanaf midden 2003 steeds om de paar maanden per functiefamilie worden afgerond. In de loop van het traject bleek echter dat er meer tijd nodig was om alle functies in kaart te brengen. Inmiddels is de technische omzetting van alle functies van het oude waarderingssysteem naar Fuwavaz in een laatste fase beland. Momenteel wordt gewerkt aan het opstellen van de brieven aan medewerkers met een functie die binnen de groep sas (staf, administratie en secretariaat) valt. De conceptrapporten over functies die vallen onder facilitair en onder analytisch personeel liggen voor commentaar bij de desbetreffende afdelings- en dienst-

Tevredenheid over verwijsafspraken In 2001 startte, op initiatief van de SIGRA, AGIS en de Amsterdamse Huisartsenvereniging, een project om verwijsafspraken tussen huisartsen in Amsterdam en Amstelveen en internisten (waaronder die van het VUmc) vast te leggen. Doel was om de verwijzing door de huisarts naar de medisch specialist inhoudelijk beter en efficiënter te laten verlopen. Het VUmc was proeftuin en heeft, samen met een internist uit Ziekenhuis Amstelveen en huisartsen, verwijsafspraken geformuleerd en getoetst. Inmiddels hebben alle Amsterdamse ziekenhuizen zich aan deze afspraken geconformeerd.Tijd dus voor uitbreiding naar andere specialismen, aldus projectleider Ellen Duijnhouwer. “Er bestond zowel vanuit huisartsen als internisten behoefte aan eenduidige en adequate verwijsafspraken”, begint Duijnhouwer. “Voorheen stuurde een huisarts een patiënt door met als vraag: ‘patiënt is moe, graag uw onderzoek’. Dat gebeurt niet meer”, vult Jan Schouten, chef de polikliniek inwendige geneeskunde, aan. Dat komt omdat voor de twaalf meest voorkomende verwijsklachten, bijvoorbeeld hypertensie en anemie, de taakverdeling tussen huisarts en specialist op papier is gezet. Daarnaast is ook het aanmelden van een patiënt door de huisarts vergemakkelijkt. Schouten: “De huisarts weet nu welk onderzoek hij voorafgaand aan de verwijzing moet doen. Daardoor is een deel van de diagnostiek al afgerond als wij de patiënt voor het eerst op de poli zien. Ook zijn de verwijscriteria benoemd en is het duidelijk wanneer een

verwijzing het predikaat spoed, semi-spoed of regulier mee moet krijgen. In geval van spoed kan de huisarts ons, zoals voorheen, bellen. Maar als een verwijzing semi-spoed of regulier is kan de huisarts nu de verwijsbrief per fax insturen. De internist beoordeelt vervolgens de verwijzing en geeft aan de administratief medewerker door binnen welke termijn en wat voor soort afspraak er gemaakt moet worden. De administratief medewerker belt met de patiënt en maakt de afspraak rond.”

Naadloos doorwerken Duijnhouwer en Schouten zijn overtuigd van de voordelen van het systeem. Schouten: “We kunnen nu naadloos doorwerken waar de huisarts het aan ons overlaat. Bovendien is het door de huisarts uitgevoerde onderzoek, onderzoek waar wij achter staan. Daarnaast beschikt de huisarts over actuele richtlijnen zodat aan de ene kant onnodig verwijzen niet meer voor hoeft te komen, maar aan de andere kant verwijzen ook niet wordt uitgesteld. Uiteindelijk scheelt het alle betrokkenen, inclusief de patiënt, vooral tijd. De patiënt hoeft minder vaak te komen en de diagnose wordt eerder gesteld.” De toekomstige mogelijkheden heeft Duijnhouwer helder voor ogen. “Om het verwijzen logistiek nog makkelijker te maken zou dit elektronisch moeten kunnen. Dit vraagt om geavanceerde apparatuur bij de huisartsen en in het VUmc, waarbij de privacy van de patiënt kan worden gewaarborgd.” Duijnhouwer verwacht dat uitbreiding van de verwijsafspraken voor andere specialismen aanstaande is. “Het hasvu wil de uitbreiding van dit verwijssysteem stimuleren en ondersteunen, want ook de snijdende specialismen lenen zich er prima voor.”■ EK

hoofden, net als die voor klinisch ondersteunen en klinisch (mee-)behandelen. Na verwerking van de commentaren worden de brieven aan de medewerkers opgesteld (eind september en eerste helft oktober). Daarna volgen de functies binnen woo (wetenschappelijk onderzoek onderwijs) en management. Vóór 1 december krijgen ook deze medewerkers bericht over de uitkomst van het waarderingsonderzoek. Voor de afdelingen die onder de faculteit vallen, wordt een afwijkende procedure gevolgd. Om niet telkens per functiefamilie overleg te hoeven voeren, is besloten per werkplek in één keer alle functies in het overleg met het afdelingshoofd te bespreken. Deze keuze hangt samen met het feit dat het binnen de faculteit geen standaard procedure was om functies te beschrijven. Nu vindt alsnog een inhaalslag plaats. Gezamenlijk wordt bekeken welke functies wel beschreven zijn (en of die actueel zijn of niet), welke functies al bij de dienst P&O bekend zijn en dus ook gewaardeerd zijn, welke functies niet beschreven zijn en of daarop normfuncties uit Fuwavaz dan wel organieke functietyperingen van het VUmc van toepassing kunnen worden verklaard of dat nieuwe beschrijvingen moeten worden ontwikkeld. ■ MK

Afschaffing inlichtingenbrief bij verzuim Medewerkers die zich ziek melden, zullen geen brief meer ontvangen waarin zij kunnen aangeven wat er met hen aan de hand is. Er is gebleken dat de zogenaamde ‘eigen verklaring’ of ‘inlichtingenbrief’ onvoldoende meerwaarde biedt bij het terugdringen van het ziekteverzuim. Bijna tachtig procent van het ziekteverzuim duurt slechts enkele dagen, zodat acties op basis van het formulier niet nodig zijn. De bestaande regeling wordt daarom per 1 oktober afgeschaft. Indien een medewerker al in de eerste week van verzuim behoefte heeft aan advies van de bedrijfsarts, kan hij zelf een afspraak maken via het secretariaat van de dienst Arbo en Milieu, telefoon 4 9008. De nieuwe werkwijze past binnen het verzuimbeleid dat momenteel wordt ontwikkeld. In opdracht van de raad van bestuur is een VUmc brede themawerkgroep gezondheidsbeleid, bezig om dit beleid te herzien. Per 1 januari 2005 zullen onder de noemer ‘gezondheidsbeleid’ nieuwe richtlijnen worden ingevoerd met betrekking tot verzuimpreventie, verzuimbegeleiding en reïntegratie. Meer informatie: Ron Lemmens, beleidsadviseur hrm, telefoon 4 2722. ■ MK

Benoemingen De heer W.J.Mooij is per 1 september benoemd tot hoogleraar pathologie in het bijzonder voor het onderwijs. Op diezelfde datum is mevrouw E.Boven benoemd tot hoogleraar geneeskundige oncologie in het bijzonder de experimentele therapie.

Tr a c e r – 1 6 s e p t e m b e r 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 3

Attent op ongewenst gezelschap In Tracer van 19 augustus was de achterpagina gewijd aan wat mensen mee terugnemen van hun vakantieadres: fijne herinneringen, een gezond kleurtje en natuurlijk vakantiesouvenirs. “Maar er zijn ook minder prettige zaken die je mee naar huis kunt nemen”, geeft infectiepreventie adviseur Paul Haanen aan. “Zeker als je in de tropen bent geweest, kun je besmet zijn met bacteriën, virussen of parasieten. De hygiëneregels waar we ons in het ziekenhuis aan houden, zijn op vakantie minstens zo belangrijk.” Dat is de reden dat de infectiepreventieweek dit jaar het thema ‘Bacteriën hebben geen vakantie’ heeft gekregen. Van 20 tot 24 september staan medewerkers van de werkeenheid infectiepreventie in de centrale hal van de kliniek om collega’s, patiënten en bezoek te waarschuwen voor de risico’s die men tijdens de vakantie loopt. “En niet alleen tijdens de vakantie trouwens. Medewerkers en

Filters vervangen Klachten over de kerosinelucht van de traumahelikopter waren aanleiding om opnieuw een groot aantal koolstoffilterbussen te vervangen. De koolstof neemt namelijk de geurtjes uit geventileerde lucht op. In totaal zijn er in het gebouw zo’n tweeduizend bussen gevuld met koolstof weggewerkt. Het materiaal is na circa vier jaar verzadigd en moet dan worden vervangen. Arie Rutten van de firma Anso en zijn collega’s verwisselden daarom de bussen die geplaatst zijn in de luchtaanzuig van de luchtbehandeling in gebouw D tegen nieuwe exemplaren. Deze zijn in tegenstelling tot de vorige koolstoffilterbussen van roestvrijstaal. Het kan voorkomen dat medewerkers desondanks toch een vleugje kerosine ruiken. Dat gebeurt wanneer er een te grote hoeveelheid kerosine wordt aangezogen, want dan kunnen de filters de geurstoffen niet snel genoeg opnemen. ■ MK

patiënten die in het buitenland een ziekenhuis hebben bezocht, kunnen ongemerkt de mrsa-bacterie met zich meebrengen.” De adviseurs zullen niet alleen voorlichting geven, maar ook demonstreren hoe gemakkelijk een bacterie met mensen kan meeliften. “We laten mensen hun handen inwrijven met alcohol waaraan een fluorescerende stof is toegevoegd. Dan zie je precies welke delen van de hand zijn overgeslagen. Dat is echt een eyeopener voor sommige mensen.” Al veertig jaar lang besteedt het VUmc aandacht aan infectiepreventie. Haanen is ervan overtuigd dat het zinvol is om jaarlijks nog eens extra aandacht te vragen voor hygiëne. “Niet omdat de medewerkers hier laks zouden zijn, want over het algemeen houdt men zich keurig aan de voorschriften”, is haar overtuiging. “Maar we moeten natuurlijk wel alert blijven.” ■ MK

Roadshow komt langs bij VUmc

Met je mobiel naar je werk

Binnenkort is er opnieuw een mogelijkheid om met het college van bestuur van de Vrije Universiteit van gedachten te wisselen. Op die dag doet de zogenaamde roadshow met onder andere collegevoorzitter Wim Noomen en rector magnificus Taede Sminia het VUmc aan. Deze keer is de aanleiding voor het bezoek de samenwerking van de universiteit met Windesheim, maar ook andere onderwerpen kunnen ter discussie worden gesteld. Zo verwacht decaan Ed van der Veen dat er zeker vragen uit de zaal komen over de gevolgen voor het VUmc van de door de universiteit aangekondigde bezuinigingen. De bijeenkomst vindt plaats op maandag 27 september in de Amstelhal van 14.00 tot 15.30 uur. ■ MK

In Tracer nummer 18, van 2 september werd al een nieuwe manier van carpoolen via de mobiele telefoon aangekondigd. Met behulp van de zogenoemde ‘Easy-Rider’software op je mobiele telefoon vraag of bied je een rit aan en binnen 15 minuten heb je antwoord. Vanaf 20 september 2004 is de Easy-Rider website open voor de inschrijving. Vooralsnog gaat het om een proef .Uit alle inschrijvingen worden 1.000 testrijders geselecteerd die mee gaan doen aan de pilot. Als je tot een van de 1.000 testrijders behoort, ontvang je een EasyRider pilot pakket. Dit pakket bestaat uit een Alcatel 735i mobiele telefoon met een ingebouwde camera, een Orange beltegoed en Easy-Rider software. ■ EK Meer informatie en inschrijving via www.easy-rider.nl.

Nieuwe wet kinderopvang per 1 januari

van de kinderopvang. Maar is dit binnen het VUmc voor alle medewerkers een reële veronderstelling? Koker: “Het VUmc heeft een budget voor kinderopvang. De vergoedingen voor kinderopvang die via Kintent en het Olifantje geregeld worden, moeten natuurlijk binnen het budget blijven. Omdat het belastingvoordeel voor de werkgever in de nieuwe wet vervalt heeft de raad van bestuur besloten het budget voor kinderopvang voor 2005 met 30% te verminderen. Daarnaast wordt er in het kader van Gerichte groei ook nog een bezuiniging van 6% op het budget toegepast. Er is nu nog een lange wachtlijst, maar omdat de vergoeding voor ouders over het algemeen minder wordt, zullen er toch meer medewerkers van die wachtlijst kunnen. Tevens ontstaat er meer ‘doorstroom’ omdat de vergoeding maximaal vier jaar per kind kan voortduren.”

■ Edith Krab

Het lijkt nog ver weg, maar op 1 januari 2005 wordt de wet kinderopvang ingevoerd. Een wet die het georganiseerd opvangen van kinderen in veel gevallen duurder, maar ook een stuk ingewikkelder maakt. Geldt dit ook voor VUmc medewerkers? En hoe staat het eigenlijk met de financiële wachtlijst bij Kintent? De nieuwe wet kinderopvang (wk) regelt de kwaliteit en de financiering van de kinderopvang. Uitgangspunt is dat kinderopvang een zaak is van ouder, overheid en werkgever. Voor al deze betrokkenen gaat er nogal wat veranderen. Ankie Koker, beleidsadviseur p&o, legt uit: “De wk hanteert het systeem van gedeelde financiering van de kinderopvang: de ouder betaalt in eerste instantie tweederde van de opvangkosten (en krijgt wellicht een deel inkomensafhankelijk van de fiscus terug), en de beide werkgevers ieder eenzesde. Betalen de werkgevers samen minder dan eenderde, dan krijgen ouders tot 2008 een gedeeltelijke (inkomensafhankelijke) compensatie van de overheid.”

Budget De regering gaat ervan uit dat iedere werkgever (vrijwillig) eenzesde deel bijdraagt in de kosten

Veranderingen voor de ouder Intermediair Kintent verwacht, bij monde van Monique Dijkhuizen, niet dat het er onder de wk voor ouders eenvoudiger op wordt. Integendeel, in vele gevallen zal het een stuk complexer worden. Zo moeten ouders zelf het contract met het kindercentrum afsluiten en bij de belastingdienst een overheidsbijdrage aanvragen. Of ouders de volledige factuur moeten betalen of slechts geconfronteerd worden met, zoals nu, een restbedrag, is afhankelijk van het kindercentrum waar het kind geplaatst is. Dijkhuizen: “Ouders kunnen met Kintent contact opnemen om te horen welk kindercentrum in 2005 de samenwerking met Kintent zal continueren en hoe de factuurstroom in dat geval zal verlopen.” Meer informatie over de nieuwe Wet kinderopvang op www.kintent.nl, www.wetkinderopvang.nl en www.szw.nl

Column Gymnastiekleraar hoofd afdeling Cardiologie? ■ Armand Girbes

Een voordeel van een organisatie als ons ziekenhuis is, dat we zeker weten dat er vakmensen in en bovenaan de organisatie staan. We zouden het toch wat raar vinden als er een diëtist aan het hoofd stond van de afdeling chirurgie en de afdeling cardiologie geleid zou worden door een gymnastiekleraar. Of wat dacht u van een student die zijn studie niet afmaakte en hoofd wordt van de afdeling gynaecologie. Omdat het leiden van een afdeling niet alleen leidinggevende vaardigheden vereist, maar ook kennis van zaken, stellen we een vakman/vakvrouw aan het hoofd. Deze vakman moet, naast leidinggevende capaciteiten, ook flink wat ervaring meebrengen op zijn vakgebied en meetbare prestaties op zijn lijstje hebben staan. Dan interesseert het ons niet dat een kookcursus succesvol is afgerond. Hij/zij moet het wel eens zijn met de algehele koers van ons ziekenhuis. Omdat zo’n iemand verstand van zaken heeft, kan hij zich ook beter laten adviseren. Zo hopen we dat de afdeling en dat vak opstoten in de vaart der volkeren. Stel nou dat we het afdelingshoofd alleen maar zouden mogen kiezen uit de leden van een bepaalde politieke partij. Dan wordt het lastiger, want veel zeer capabele mensen zijn geen lid van een politieke partij of wellicht nét toevallig lid van de ‘verkeerde’ partij. Onhandig dus. Dit lijkt allemaal logisch. Maar dit geldt niet - een enkele uitzondering daargelaten - voor de politiek en voor ministerschappen waar je aan het hoofd komt van een departement. Daar is het heel gewoon dat iemand die van een bepaald vak van toeten noch blazen weet of alleen een beetje over het toeteren, de scepter zwaait. Laat ik het genuanceerd zeggen: zijn of haar opleiding en CV geven weinig aanleiding te veronderstellen dat hij/zij over een ruime inhoudelijke onderbouwing beschikt. Nu had ik 21 jaar inlezen nodig om aan het hoofd van een afdeling te komen, maar sommige politici kunnen dat inlezen in een vak kennelijk in een paar weken. Zo kun je als pedagoog of onderwijzeres minister van Verkeer en Waterstaat worden. En is de school voor toeristische vorming in combinatie met een landelijke vormingscursus en een cursus vergadertechniek voldoende om op economische zaken de scepter te zwaaien. Als je maar lid bent van de ‘goede’ partij. Een hoogleraar economie houdt zich opeens bezig met media en cultuur in plaats van met economie. Tja. Voor de selectie op politieke partij en niet op deskundigheid betalen wij helaas een prijs. Mij verbaast het niets dat er miljarden euro’s overschrijdingen zijn op grote projecten als de Hoge Snelheidstrein en de Betuwelijn. Of dat miljoenen kostende, verkeerde noodmaatregelen zijn genomen, zoals bij de bolletjesslikkers en de vuurwerkramp in Enschede, die later als er weer sprake is van enige rede - worden teruggedraaid. Er is te weinig aandacht voor inhoudsdeskundigheid voor belangrijke functies.


3

Vanwege de vergrijzing moeten Nederlanders volgens het kabinet langer doorwerken. Het kabinet wil daarom per 1 januari 2006 de fiscale subsidies voor vut en prepensioen afschaffen.Voor werknemers wordt het mogelijk om hun gespaarde tegoed tot 2006, op te nemen. Dit tegoed kan worden gebruikt om bij een verzekeraar tegen een bepaalde premie een prepensioen te ‘kopen’. Uitgeven van het gespaarde geld kan natuurlijk ook, maar dan is het prepensioen weg en betekent het voor de werknemer doorwerken tot het 65e jaar.Tracer vroeg aan medewerkers wat zij van deze plannen vinden en wat zij met het tegoed gaan doen.

Jan van Diest,pensioenadviseur VU medisch centrum “Dat er wat gaat veranderen op het gebied van vervroegd pensioen is wel duidelijk. Als pensioenadviseur constateer ik dat er voorlopig alleen nog maar ballonnen worden opgelaten door diverse ministers. Sommige ballonnen zijn gevuld met lucht, of water of lachgas. Oppositie en vakbonden schieten graag op die ballonnen. Wat er daarna van die ballonnen overblijft kan wetgeving worden. De troonrede zal ook niet echt uitsluitsel geven. Een en ander zal langzaam vormgegeven worden en na behandeling en beoordeling door Raad van State, Tweede Kamer en Eerste Kamer pas wet worden. Tegen die tijd weten we pas echt wat ons te wachten staat. Tot dan verkeert iedereen in onzekerheid, de 55-plussers het meest. Op dit moment is er geen advies te geven hoe om te gaan met de nieuwe overheidsvoornemens. Maar de wereldreis in 2006 of later durf ik nu nog niet te boeken.”

José Stolker,leidinggevende medische administratie van polikliniek oncologie en longziekten “Met deze maatregel ben ik het zeker niet eens. Dat er wat moet gebeuren is wel duidelijk. Op de eerste plaats blijf ik vinden ik dat je zelf moet kunnen bepalen wanneer je met vut/pensioen gaat. En men moet niet alleen kijken naar leeftijd, maar ook naar het beroep en/of aantal dienstjaren. Ik moet er nu niet aan denken om tot m’n zeventigste door te werken, maar er zijn mensen die dit wel zouden willen of kunnen. In geen geval moet het gespaarde tegoed uitgekeerd worden. Laten ze het maar bewaren om het AOW-gat op te vullen. Bovendien zou de premie wel eens behoorlijk hoog op kunnen lopen, wanneer je bij een verzekeraar een prepensioen wilt kopen. Dat zal voor de meeste mensen geen optie zijn. Zo ontstaat er weer een kloof tussen arm en rijk.

Mijn pensioen speelt over twintig jaar. Ik vind het lastig om nu al een beslissing te nemen over wat ik dan zou willen. Om tegen die tijd toch een vrije keus te kunnen maken, zou ik voor de optie gaan om een prepensioen te kopen en maar te hopen dat de premie meevalt.”

Gerda Berkhout,zorgmanager cluster I “Het ligt voor de hand dat het kabinet maatregelen treft om de nadelige effecten van de vergrijzing te beperken. Het zoeken naar mogelijkheden om oudere werknemers langer aan het arbeidsproces te laten deelnemen is goed, zolang rekening gehouden wordt met het feit dat het meest geschikte moment van uittreden voor ieder verschillend is. De vraag is of het huidige voorstel, waarbij de werknemer zelf verantwoordelijk wordt voor de financiering van een eventueel prepensioen, niet het gevaar in zich houdt dat doorwerken tot het 65e levensjaar voor sommige mensen niet meer een persoonlijke keus is, maar een noodzaak. Het kan immers zijn dat medewerkers, door wat voor omstandigheid dan ook, er niet in slagen de vrijkomende premies effectief voor prepensioen in te zetten. Dat brengt het risico met zich mee dat we worden geconfronteerd met een toenemende uitval van oudere werknemers door ziekte. De kosten die daarmee gepaard gaan zijn wellicht hoger. Een goed advies aan werknemers of bijvoorbeeld het aanbieden van een goedkope collectieve verzekeringsmogelijkheid, kan een invulling zijn van goed werkgeverschap. Zelf zal ik de vrijkomende premies zo goed mogelijk aanwenden om de mogelijkheid open te houden om eerder te stoppen met werken.”

Sonja Snel,leidinggevende pedagogisch werk “Het kabinet komt met een plan wat mijns inziens onnavolgbaar en niet te verantwoorden is naar de Nederlandse bevolking toe. Wel past het in het

Nieuwe clustermanagers Enthousiast aan de slag bij VUmc Het VUmc heeft twee nieuwe managers bedrijfsvoering aangesteld en een derde start binnenkort. Het komt niet vaak voor dat zo’n markante positie min of meer tegelijkertijd in drie clusters nieuw wordt ingevuld.Tijd voor een eerste kennismaking met de eerste twee nieuwkomers. Wat is uw voorgeschiedenis?

“Na mijn studie economie heb ik me binnen de gezondheidszorg bewogen in beleids- en managementfuncties. Ik heb onder meer in het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis gewerkt, maar ook in een algemeen ziekenhuis, een districtshuisartsenvereniging en een belangenorganisatie voor verstandelijk gehandicapten. De laatste 4,5 jaar was ik werkzaam bij het Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn. “ Waarom deze functie in het Vumc?

“Het VUmc heeft voor mij in Cluster VI een aantal interessante takken van sport. Ik vind een onderzoek- en onderwijsomgeving boeiend. Je hebt te maken met gedreven mensen die zich richten op verbetering van de zorg. Maatschappelijk relevant dus. Vanuit mijn verleden is het interessant dat bijvoorbeeld een initiatief als de universitaire huisartsenpraktijk de intra- en extra murale zorg combineert. Daarnaast is het VUmc als organisatie nog volop in ontwikkeling.” Waar liggen uw prioriteiten en wat zijn uw ambities?

“Daar kan ik nog geen antwoord op geven. Daarvoor ben ik hier te kort. Ik ben nu bezig met de eerste kennismakingsgesprekken. Maar ik vraag me altijd af: waar is de organisatie op gericht, hoe lopen processen, hoe is het beheersmatig georganiseerd?”

afkalven van onze verzorgingsstaat. Het kabinet schaamt zich niet om de gedachte met betrekking tot de prepensioen hardop te ventileren waarmee de nodige onrust is gezaaid. Werken tot je 65e betekent vergrijzing op de werkvloer en dit heeft gevolgen voor de doorstroom. Hoe zullen innovatieve plannen vorm krijgen als er vergrijzing is op de werkvloer? Bovendien zal de oplossing van het kabinet problemen opleveren voor de mantelzorg als een groot deel van de omgeving zich nog op de arbeid stort. Nu ben ik zelf momenteel eind dertig en ik vrees dat het tegen de tijd dat het mijn beurt is om te mogen stoppen met werken er al tot ver over de zeventig gewerkt zal moeten worden! Ik begin enigszins last te krijgen van plaatsvervangende schaamte als ik ‘ons’ kabinet de zoveelste onbezonnen uitspraak hoor doen, die over het algemeen de hard werkende medemens treft. Daar valt blijkbaar toch nog het makkelijkst iets te halen.”

Nora van der Schot-Uijlings,praktijkopleider chirurgie “Ik maak mij zorgen over mijn functioneren in de toekomst. Houd ik het lichamelijk wel vol tot mijn 65e op deze werkplek? Iedere keer komen er weer wijzigingen met betrekking tot vut en prepensioen en dit geeft alleen maar onduidelijkheid. Waarschijnlijk vergrijst door deze plannen ons hele personeelsbestand dan meer dan nu het geval is. De doorstromingsmogelijkheid voor jong personeel wordt daardoor belemmerd. Wat betreft ervaringsdeskundigheid is vergrijzing van het personeelsbestand niet direct slecht voor de patiënt, wel geldt dit natuurlijk voor het fysieke deel van het verzorgende vak. Voor de organisatie kan het wel slechte gevolgen hebben door het (bijna) onvermijdelijk hogere ziekteverzuim van het personeel. Ik zie mezelf echt niet op deze werkplek doorwerken tot mijn 65e! Eigenlijk is het te raar voor woorden dat we nu de mogelijkheid zouden krijgen om

bij een verzekeraar een prepensioen te ‘kopen’, terwijl we dat eigenlijk al (fiscaal aantrekkelijker) collectief deden bij de overheid. Onder het mom van ‘meer persoonlijk invullen van wensen’ en ‘zelf verantwoordelijk voor de toekomst’ gaan we steeds meer toe naar een harde maatschappij naar Amerikaans voorbeeld. Een slechte ontwikkeling.”

Marcel van der Haagen,hoofd afdeling zorgadministratie “Door de vergrijzing zal het steeds moeilijker worden om jong personeel te werven. Het personeelsbeleid zal er daarom op gericht moeten zijn om personeel zo lang mogelijk ‘binnen de poort’ te houden. Door het afschaffen van het prepensioen zal een belangrijk deel van onze collega’s tot hun 65e jaar door moeten werken. Zowel het personeel als het VUmc hebben er belang bij dat ook op hogere leeftijd de geest en het lichaam optimaal functioneren. Als sportminded VUmc-er ben ik van mening dat sportfaciliteiten laagdrempelig beschikbaar moeten komen. Een uitgebreide fitnessruimte met douchegelegenheid in het poligebouw lijkt mij geen overbodige luxe. Binnenkort wordt vanwege de digitalisering het röntgenarchief ontruimt. Deze riante ruimte zou hiervoor beschikbaar kunnen komen. Een sportkeuring vooraf en een beetje begeleiding door een sportinstructeur maakt deze faciliteit compleet. Voor wat betreft de geestelijke vitaliteit is na- en bijscholing een onmisbaar element. Dit kan de inzetbaarheid in het arbeidsproces aanzienlijk bevorderen. Al te vaak hoor je dat medewerkers zich te oud voelen voor scholing; ze zijn dan pas net de 50 gepasseerd. Kortom; door te blijven sporten en scholen kunnen we samen naar volle tevredenheid tot onze 65e jaar collega’s blijven!”

Wat is uw voorgeschiedenis?

“Ik ben van oorsprong verpleegkundige. In mijn laatste baan was ik clustermanager in de Reinier de Graaf Groep in Delft, van een zelfde soort cluster als cluster IV is. Weliswaar hadden we daar geen cardiochirurgie, maar verder waren het dezelfde specialismen. Wel was de omvang in Delft beperkter. Ik schat dat het daar om ongeveer 400 fte. ging, en hier om ruim het dubbele.” Waarom deze functie in het VUmc?

“In Delft hield ik me voornamelijk bezig met kwaliteit en logistiek. Onderwerpen waarop de Reinier de Graaf Groep een vooraanstaande rol in Nederland heeft. Het leek me een uitdaging me daarmee ook in een grotere organisatie als het VU medisch centrum bezig te houden. Ik heb dan ook aangegeven dat ik me persé niet alleen met euro’s en beheer wil bemoeien, maar ook met de zorg. Als aan deze voorwaarde niet was voldaan, was ik niet gekomen. Zo sterk ligt dat voor mij.” Waar liggen uw prioriteiten en wat zijn uw ambities?

“Die liggen voor een deel dus bij het beleid rond kwaliteit en logistiek. Ik hoop van ganser harte dat het lukt om één van de ziekenhuizen te worden in het landelijke project Sneller Beter. Daarnaast wil ik het cluster financieel gezond maken. Ik heb gemerkt dat er veel plannen zijn en vooral dat er veel plannen op papier staat. Heel mooi! Maar nu wordt het tijd om ook iets te gaan doen. Ik wil daar ‘schwung’ aan geven.” Wat vinden anderen uw sterkste punt?

“Ik kan alleen maar aangeven wat er in het verleden over mij is gezegd. Maar anderen beoordelen mij - en ik geloof dat dat positief bedoeld is - als erg analytisch, iemand die streeft naar het vinden van pragmatische oplossingen en die heel resultaatgericht is. Zelf wil ik daar nog aan toe voegen dat ik meer een ‘ziekenhuismens’ ben dan een ‘clustermens’. Natuurlijk wil ik dat het binnen mijn cluster goed gaat, maar niet ten koste van anderen.” Wie doet thuis de financiën?

Wat vinden anderen uw sterkste punt?

Naam: Frans Tolsma Cluster:VI In dienst per: 15 augustus 2004

(lange stilte) “Dat kun je beter aan anderen vragen. Als ik toch een antwoord moet geven: in gesprekken hoor ik terug dat ik medewerkers kan coachen en stimuleren, dat ik redelijk snel thuis ben in verschillende onderwerpen, dat ik inlevingsvermogen bezit, dat ik een probleem vanuit meerdere invalshoeken kan bekijken en dat ik me niet zo snel druk maak.”

“Thuis ben ik geloof ik redelijk slordig in die dingen. We doen de financiën samen. Maar als je zou vragen wie het meeste herinneringen tot betaling krijgt, dan moet ik bekennen dat ik dat ben.”

Wie doet thuis de financiën?

“Mijn vrouw en ik doen dat allebei. Overigens hanteer ik ook geen strikte scheiding tussen werk en privé. Thuis en werk lopen dwars door elkaar, dat vind ik wel plezierig.” 4


FOTO’S YVONNE COMPIER

Achter het nieuws

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 4

Naam: Rien Caljouw Cluster: IV In dienst per: 1 augustus 2004

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 5

Jaap Teule: ‘Samenwerking en kennisuitwisseling is blijkbaar iets heel moeilijks’ ■ Bernie Hermes

“In zijn boek ‘Time to Heal’ van Kenneth Ludmerer over honderd jaar geneeskunde, twijfelt de auteur aan het bestaansrecht van academische centra”, begint Jaap Teule. “In tijden met steeds meer marktwerking wordt het draaien van productie steeds belangrijker. Daar zijn academische centra niet op berekend en ook niet voor bedoeld. Het is belangrijk je af te vragen, waarin academische centra zich nu werkelijk onderscheiden van de grote topklinische ziekenhuizen in Nederland, zoals het Antonius in Nieuwegein, het olvg in Amsterdam en het mca in Alkmaar. Zij zijn vaak beter in staat om specialisten op te leiden en onderwijs aan co-assistenten te geven dan wij.”

Onderbelicht “Als academisch centrum hebben we naast de kerntaken onderwijs, opleiding, onderzoek en patiëntenzorg als formele kerntaak ontwikkeling. Ontwikkeling van de geneeskunde in brede zin: nieuwe behandelingen, nieuwe apparaten en nieuwe medicijnen. Het Cochrane Center in Australië schat dat veertig procent van alle diagnoses en behandelingen medisch gezien niet effectief of zinvol is. De helft ervan is zelfs aantoonbaar schadelijk. Het is toch ver-

bazingwekkend dat bijna de helft van de medische interventies niet berusten op gedegen wetenschappelijk onderzoek. Ik vind het de taak van een academisch centrum om je daar op te richten. We krijgen daar als universitair medisch centrum ook geld voor, maar deze taak wordt zwaar onderbelicht en gefinancierd. Stel dat we morgen een andere kerntaak als onderwijs niet meer uitvoeren en het geld daarvoor ergens anders besteden. Dan hebben we een nationale rel. Voor doelmatigheidsonderzoek gelden blijkbaar andere spelregels. Ik zou het een goed idee vinden als academische centra zich als ideaal stellen om de doelmatigheid van het medisch handelen te vergroten. Dat betekent onderzoek doen naar welke behandeling het beste werkt bij bepaalde patiënten. Begrijp me niet verkeerd, dat kan een duurdere maar ook een goedkopere behandeling zijn.”

Doelmatigheid Als voorbeeld noemt Teule zijn eigen pet-centrum: “Een pet-scan is schaars en duur. Je moet deze techniek dan ook alleen daar inzetten waar deze ook werkelijk iets toevoegt aan andere technieken, zoals een röntgenfoto of ct-scan, over de beslissing welke behandeling wordt toegepast. Stel dat in negentig procent van de gevallen de behandeling van een longtumor na een extra petscan gelijk blijft, maar bij de helft van de gevallen bij baarmoederhalskanker wordt gekozen voor een ander behandeling. Ik kies er dan voor om de pet-scan te zetten bij baarmoederhalskanker en niet bij een longtumor. Helaas gebeurt dat soort onderzoek veel te weinig.” Met het vaststellen van alleen de ‘best practice’ ben je er volgens Teule niet. “Het verbaast me altijd hoe traag ontwikkelingen, die in het ene ziekenhuis bewezen beter zijn, door andere worden overgenomen.

Samenwerking en kennisuitwisseling is blijkbaar iets heel moeilijks.”

Opleiding efficiënter Ook de medisch opleiding kan zich verheugen in de warme belangstelling van Teule: “Langzamerhand begint ook bij de overheid het besef te leven dat het nodig is om de opleiding tot medisch specialist efficiënter te maken, zodat ze niet pas op hun 37ste hun bijdrage aan de gezondheidszorg kunnen leveren. Ik denk dat je dan moet zorgen dat de opleidingstijd van arts-assistenten ook als leertijd wordt gebruikt en niet - zoals nu veelal gebeurt - om de patiëntenzorg draaiende te houden of om routinehandelingen te blijven doen. Daarnaast zullen we dat moeten zoeken in radicaal andere onderwijsvormen. Daarom is Maastricht ook zo’n interessante werkplek voor mij. Daar zijn het onderwijs aan studenten en de specialistische opleiding al in één instituut ondergebracht. Ik zie dat in de toekomst ook bij andere medische centra gebeuren.” Luxe positie Het pleidooi van Teule voor meer doelmatigheidsonderzoek, snellere implementatie van nieuwe ontwikkelingen en een meer efficiënte opleiding staan niet op zichzelf. Ze komen voort uit een veel bredere kritische blik op de Nederlandse gezondheidszorg. Teule: “Een aantal jaren geleden bezocht ik met een delegatie van het VUmc het ziekenhuis in de Oekraïne, dat we als VUmc ondersteunen. Dat bezoek heeft me aan het denken gezet. Als je ziet wat daar aan geneeskunde verricht wordt met een gebrek aan middelen en kennis, is het onbegrijpelijk dat we hier - in onze rijkdom met tienmaal meer budget en onze ideale samenleving - er zo’n zootje van maken. We zijn niet in staat onze luxe positie door te vertalen naar

Jaap Teule:‘We kunnen een hoop winst halen door meer nadruk te leggen op doelmatigheid en structurele aandacht voor implementatie, waarmee we al beginnen tijdens de opleiding’

onze kerntaken. Mijns inziens kunnen we een hoop winst halen door meer nadruk te leggen op doelmatigheid en structurele aandacht voor implementatie waarmee we al beginnen tijdens de opleiding.”

Nieuwe uitdaging Terugkijkend op zijn tijd in het VUmc, geeft Teule aan altijd met veel plezier hier gewerkt te hebben. Hij zelf ziet echter uit naar een nieuwe

Iedere operatiepatiënt éérst langs de poli pre-operatieve screening ■ Ilse van Wijk

De poli pre-operatieve screening (POS) vervangt per oktober definitief het oude systeem voor het beoordelen van patiënten, waarvan vooraf bekend is dat zij geopereerd moeten worden.Vanaf die maand zal elke zogenoemde ‘electieve operatiepatiënt’ (met uitzondering van de cardiochirurgie) op de polikliniek preoperatieve screening anesthesiologie gezien en goedgekeurd moeten zijn. Patiënten waarbij dit niet is gebeurd zijn per definitie afgekeurd, tenzij in overleg met de coördinator OK andere afspraken zijn gemaakt. Doel is het aantal afzeggingen voor operaties nog verder terugbrengen. “Tot en met juni van dit jaar zijn 46 van de 281 operaties afgezegd om anesthesiologische redenen. Slechts 6 van die patiënten is eerst gezien en goedgekeurd 5

op de poli pre-operatieve screening. Wij verwachten dat het totaal aantal afzeggingen vanwege anesthesiologische redenen verder zal dalen wanneer álle patiënten eerst door de pos gezien zijn”, aldus anesthesioloog Christiaan Keijzer.

Strikte richtlijn Volgens Keijzer is deze op het eerste gezicht forse maatregel een logisch gevolg van de keuze van het VUmc om te werken met een poli pre-operatieve screening: “Deze vorm van het stroomlijnen van de patiëntenlogistiek werkt alleen als alle eenheden daaraan meewerken. Vandaar dat we - na een gefaseerde invoeringsperiode van een jaar - vanaf oktober kiezen voor een strikte richtlijn.” Vanaf deze datum zullen patiënten die een dag voor een electieve ingreep (een operatie die vooraf bekend was) aangeboden worden voor preoperatieve screening ook niet meer beoordeeld worden op de polikliniek. Voor de

patiënten die aangeboden worden voor het acute operatieprogramma blijft gelden dat deze beoordeeld worden op de zorgeenheid. Zowel Keijzer als Mariska Butterman (verpleegkundig hoofd poli heelkunde en anesthesiologie) geven aan hard te werken aan het verbeteren van de logistiek van hun poli. Beiden erkennen dat er vooral op administratief gebied het een en ander valt te verbeteren. Butterman verklaart: “De poli pre-operatieve screening bezet een centrale plaats in het logistieke proces binnen het VUmc. Dat betekent dat we het afgelopen jaar tegen knelpunten in dat proces zijn aangelopen. Maar de logistiek is op dit moment goed genoeg om voortaan alle electieve patiënten te kunnen beoordelen en verwerken.” Een van de initiatieven die de pos binnenkort neemt, is een pilot om de voorlichting aan patiënten te verbeteren.

uitdaging en een frisse wind door de afdeling kan volgens hem ook geen kwaad. Voorlopig is Teule nog regelmatig op de afdeling te vinden. Begin volgend jaar neemt hij echt afscheid met een klein symposium waar het - uiteraard - weer gaat om effectiviteitonderzoek, gekoppeld aan patiëntenzorg en de modernisering van onderwijs en opleiding.

Hoe werkt de poli pre-operatieve screening? Tijdens het bezoek op de pre-operatieve poli vult de patiënt een vragenlijst in, met name over de hart- en longfunctie, en vindt lichamelijk onderzoek plaats.Als de anesthesioloog het noodzakelijk vindt,wordt nog diezelfde dag een ECG gemaakt,of een thoraxfoto geregeld.De oude methode bestond eruit dat de patiënt een dag voor operatie werd opgenomen,er in de loop van de dag iemand kwam bloed prikken,de chirurg hem of haar bezocht en de anesthesioloog verscheen tussen vier en vijf uur ‘s middags, dus na het OK programma,om zijn onderzoek te doen.Als de anesthesioloog bijvoorbeeld een ander specialisme wilde consulteren,dan was dat niet meer mogelijk.Dat kan om vijf uur ‘s middags meestal niet meer worden aangevraagd. In sommige gevallen betekende dat,dat een operatie niet door kon gaan.Heel vervelend voor de patiënt,die zich geestelijk al helemaal op de ingreep had ingesteld en organisatorisch en financieel nadelig voor het ziekenhuis.


FOTO: ANNUSKA HOUTAPPELS

Jaap Teule werkt sinds 1988 bij het PET centrum van het VU medisch centrum. Daarnaast is hij sinds kort afdelingshoofd bij nucleaire geneeskunde in het Academisch Ziekenhuis Maastricht.Voorlopig combineert hij beide banen nog, vooral om zijn promovendi te kunnen begeleiden. Aan het begin van volgend jaar neemt hij pas echt afscheid. Aanmoediging heeft Teule niet nodig voor het gesprek. Een gesprek vol markante uitspraken van een gedreven academicus.

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 6

Philips topvrouw schenkt echoapparaat ■ Monique Krinkels

Het echoapparaat, de zogenaamde EnVisor, is onontbeerlijk voor het onderzoek. “Het is bekend dat alkylerende middelen mogelijk invloed hebben op de vruchtbaarheid van vrouwen. Ook bestaat er een risico dat deze vrouwen vervroegd in de overgang raken. Daarnaast vermoeden we dat ook andere medicijnen een negatief effect hebben, maar dat

is tot nu toe niet aangetoond. Het is ook onduidelijk in welke mate de vruchtbaarheid vermindert en welke behandelingen het grootste risico op schade met zich meebrengen. De vruchtbaarheid zal worden vastgesteld aan de hand van hormonen in het bloed. Daarnaast willen we echo’s van de eierstokken maken, zodat we het aantal eicellen precies kunnen

FOTO: YVONNE COMPIER

De pilotstudy naar de effecten die geneesmiddelen tegen kinderkanker hebben op de vruchtbaarheid van vrouwen kan binnenkort van start gaan. Barbara Franciose, CEO van Philips Medical Systems Ultrasound, bood het VUmc op woensdag 8 september een echoapparaat aan, waarmee postdoc Eline van Dulmenden Broeder 130 vrouwen zal screenen. Naast een enthousiaste Van Dulmen waren ook Gert-Jan Kaspers, hoofd kinderoncologie, en Jean Savelkoul, lid van de raad van bestuur bij de officiële overhandiging aanwezig. vaststellen.” Door de gegevens te combineren hoopt Van Dulmen bovendien geschikte markers te vinden die voor het vaststellen van de vruchtbaarheid kunnen worden gebruikt. Philips bleek bereid hun nieuwste echoapparaat, de EnVisor, inclusief alle benodigde randapparatuur en programmatuur beschikbaar te stel-

len. De EnVisor werd anderhalf jaar geleden in Nederland geïntroduceerd. Het apparaat onderscheidt zich door de hoge kwaliteit van de afbeeldingen, omdat het de resultaten van hogere en lagere frequenties combineert en optimaliseert. Bovendien is bij het ontwerp rekening gehouden met ergonomische eisen. Zo is het risico op RSI bij dit echoap-

paraat aanzienlijk lager en kan er sneller worden gewerkt. De gift is de dank van het management van Philips Medical Systems voor de vele tekeningen die kinderen van de zorgeenheid kindergeneeskunde samen met hun broertjes en zusjes hebben gemaakt. Deze tekeningen zijn aan de honderd topmanagers van Philips Medical Systems uitgereikt als herinnering tijdens hun zogenaamde Leadership Meeting in juni van dit jaar. Het thema van deze bijeenkomst was ‘In Touch’. Door de tekeningen zijn de managers letterlijk in contact gebracht met de patiëntjes waar het allemaal uiteindelijk om draait. In een gepland vervolgonderzoek zullen alle 1100 vrouwen in Nederland worden onderzocht, die tussen 1965 en 1995 als kind behandeld zijn voor kanker. Deze landelijke studie wordt door het VUmc gecoördineerd, maar uitgevoerd in samenwerking met de landelijke kinderoncologische- en stamceltransplantatie centra.

Faculteit brengt nieuws digitaal instituut geneeskunde op digitaal gebied, zoals het breed invoeren van ‘Blackboard’, de digitale leeromgeving. Hierop kunnen docenten informatie over hun cursussen aanbieden en collegemateriaal, zoals literatuur, achtergrondinformatie, sheets en oude tentamens beschikbaar stellen. Studenten kunnen via ‘Blackboard’ samenwerken aan opdrachten, onderling discussiëren en zichzelf toetsen, om maar een paar toepassingen te noemen. ■ MK


In de hal van het faculteitsgebouw staat sinds vorige week een plasmascherm opgesteld, dat wordt gebruikt als digitaal podium. Studenten krijgen daarop informatie te zien over activiteiten als symposia. Daarnaast presenteren de studentenorganisaties zich en worden er verslagen van evenementen vertoond. Dit wordt afgewisseld met beelden van bijvoorbeeld een operatie van de Da Vinci robot. Het plasmascherm past binnen de vernieuwingen van het onderwijs-

Bij meerdere poli’s positieve resultaten

Werken zonder wachtlijst werkt ■ Jan Spee

Werken zonder wachtlijst is een van de CBO-doorbraakprojecten waarmee het VUmc samen met twintig andere ziekenhuizen in 2003 is gestart. Na de positieve resultaten bij de poli neurologie/neurochirurgie gingen in oktober ook de poli´s kindergeneeskunde en cardiologie hiermee van start. In oktober worden de resultaten tijdens een werkconferentie gepresenteerd. In Tracer de eerste bevindingen. Sinds 1 oktober 2003 is de polikliniek kindergeneeskunde bezig met terugbrengen van toegangstijden voor poli en wachttijden binnen hun poli. Dit gebeurde in het kader van het project werken zonder wachtlijst. Michel Weijerman, chef de poli: “We hadden qua toegangstijd een ambitieuze doelstelling, namelijk van twee tot tweeëneenhalve week terug naar één dag. Binnen enkele maanden 6

hebben we die doelstelling gehaald. Semi-acute patiënten kunnen hier nu binnen een dag terecht. Acute patiënten worden natuurlijk direct gezien.”

Positieve effecten De werkwijze op de poli is met de start van het project gewijzigd. Patiënten die bellen voor een afspraak, krijgen door de baliemedewerkster enkele vragen voorgelegd. Zo wordt de acuutheid bepaald. In het verleden werden patiënten vaak doorverbonden naar een arts die uit zijn werk werd gehaald. Vervolgens moest de patiënt weer terug naar de balie voor een afspraak. Weijerman: “Dat kostte allemaal veel tijd. Nu kunnen baliemedewerkers de intake efficiënt afhandelen, terwijl de artsen zich concentreren op de behandeling van hun patiënten. Zo is iedereen bij deze nieuwe situatie gebaat.” Daarnaast is het aantal controles per patiënt teruggebracht. “In het verleden waren we gewend de controle-

patiënten op vaste momenten routinematig te zien. Onze artsen hebben met deze patiënten afgesproken, dat ze niet standaard terug hoeven te komen. In geval van klachten kunnen ze echter altijd bellen en dan is er snel een afspraak te maken. De gemiddelde herhaalfactor van onze patiënten is zo afgenomen van 2,5 in 2003 tot 1,7 in 2004.” Een ander belangrijk doel van het project was het terugdringen van de tijd dat patiënten in de wachtkamer zitten. “We hebben regelmatig geklokt hoe lang iemand moest wachten alvorens de arts hem of haar zag. Soms was dat wel een uur. Als je de artsen daarmee confronteert dan schrikken ze en worden ze zich meer bewust hiervan. Ze proberen zich beter aan de tijd te houden door bijvoorbeeld geen piepers op te nemen tijdens het spreekuur. Deze maatregelen hebben tot gevolg gehad dat de wachttijd voor de patiënt is teruggelopen.” Cardiologie startte in februari met het project. Bert van Rossum, chef

van de poli cardiologie: “We hebben in januari gemeten dat we een wachtlijst van 350 patiënten hadden. De toegangstijd tot onze poli was gemiddeld over alle artsen negen weken. Er is extra capaciteit ingezet om dit stuwmeer aan nieuwe patiënten weg te werken. Op dit moment zitten we op vijf weken gemiddeld voor alle artsen en op iets meer dan één week als er niet om een specifieke arts wordt gevraagd. Ik ben er van overtuigd dat we aan het einde van de projectperiode op ons streefdoel uitkomen: een afspraak voor een nieuwe patiënt binnen één week. Bijkomend effect was dat door het bezig zijn met de wachtlijsten en -tijden het aantal herhalingsconsulten langzaamaan afneemt. Daardoor komt er ook meer plaats beschikbaar voor nieuwe patiënten. Daarnaast worden patiënten eerder terugverwezen naar hun huisarts. Dat kun je natuurlijk ook stimuleren als je in geval van echte problemen patiënten binnen een week een afspraak op de poli kunt aanbieden.”

Meer efficiency Ook Van Rossum is enthousiast over de resultaten van het project. “Door het wegwerken van het stuwmeer aan wachtenden krijg je minder ruis in de bestaande zorg. Het levert een efficiency op van 15%. Artsen en administratief personeel worden minder gestoord in hun werk en patiënten kunnen sneller terecht voor een afspraak. Zowel ziekenhuis als patiënten zijn daarbij gebaat. Daarnaast hebben we een gewijzigd afsprakensysteem ingevoerd zodat we flexibeler kunnen reageren op de vraag van patiënten. We hebben zo meer capaciteit beschikbaar bijvoorbeeld na vakantie en feestdagen wanneer meer patiënten een beroep op ons doen.” Het symposium ‘werken zonder wachtlijst’ vindt plaats op maandag 11 oktober 14.30-17.30 uur in de Amstelzaal.


01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 7

Hoge patiënttevredenheid op hartfalenpoli Gesprekken brengen opheldering en verbetering ■ Marcel Licher

Uit een enquête blijkt dat 94% van de respondenten tevreden was over de begeleiding van de verpleegkundigen op de hartfalenpoli. Ron Bakker, verpleegkundige op deze poli, ondervroeg patiënten die daar vorig jaar werden behandeld. Heeft hij, samen met zijn collega Mireille van Waert, de sleutel tot de tevreden patiënt in handen? Een glimlach verschijnt op beider gezichten. Ze nuanceren meteen de belangrijke rol die ze toebedeeld krijgen. Ron Bakker: “De hartfalenpoli bestaat sinds april 2003. In de opstartfase was de poli twee dagen per week open. Sinds kort is dit vier dagen. De poli werd dat jaar 124 keer bezocht door in totaal 42 patiënten. De enquête is door 18 patiënten ingevuld. We praten dus over een klein aantal patiënten.”

Inzicht in ziektebeeld De patiënten die op deze poli komen hebben een verminderde functie van het

hart, waardoor het bloed minder goed rondgepompt wordt. Deze patiënten hebben een verhoogde kans op verergering van de ziekte. Om deze kans te verkleinen is voorlichting over het ziektebeeld en over manieren om hiermee om te gaan, het instellen van de medicatie en eventuele aanvullende diagnostiek belangrijk. Bakker en Van Waert geven deze intensieve begeleiding. Van Waert: “We proberen de mensen meer inzicht te geven in het ziektebeeld en de daarbij behorende leefregels zodat ze beter met de ziekte om kunnen gaan.” “Uit de uitslag van de enquête blijkt dat we dit doel bereiken”, vult Bakker aan.

Uit laten praten Het is natuurlijk allemaal prachtig dat de patiënt beter om kan gaan met zijn ziekte, maar hoe komt het dat ze zo tevreden zijn? Volgens Bakker is deze vraag gemakkelijk te beantwoorden. “We hebben meer tijd voor de patiënten en ons spreekuur is laagdrempeliger. Daarnaast is een juiste attitude ten opzichte van de patiënt belangrijk. Laat de mensen hun verhaal doen, geef ze de kans om uit te praten en

ga in op wat de mensen zeggen of vragen.” Bakker geeft een voorbeeld. “Als de patiënt klaagt over dikke benen weten wij natuurlijk wat de oorzaak hiervan is. Dan ben je geneigd ook naar andere symptomen te vragen. Op een patiënt kan dat overkomen als ongeïnteresseerdheid, omdat je niet ingaat op hun voornaamste klacht, namelijk de dikke benen.” Het is in zijn ogen van belang dat de patiënt ook oorzaak en gevolg van de klacht begrijpt. “Dan kan hij in een eerder stadium zelf iets doen om dit probleem te voorkomen of te beperken door bijvoorbeeld z’n gewicht in de gaten te houden en door rekening te houden met zijn vochtinname en zoutgebruik. Misschien heb je in het begin per patiënt meer tijd nodig dan dat er eigenlijk beschikbaar is, maar uiteindelijk haal je die tijd ook weer terug als de zelfzorgzaamheid van de patiënt beter is geworden.”

Kwaliteit van leven in verpleeghuizen moeilijk vast te stellen De kwaliteit van leven in verpleeghuizen is moeilijk vast te stellen. Dit is de voornaamste conclusie die psychologe Debby Gerritsen in haar promotieonderzoek genoodzaakt was te trekken. Het onderzoek was bedoeld om de kwaliteit van leven meetbaar te maken zodat eventuele verbeterpunten daarmee zouden worden blootgelegd. “Het meten van de kwaliteit van leven was vooral ingewikkeld doordat veel bewoners van verpleeghuizen cognitieve achteruitgang vertonen. Daardoor was het niet helemaal duidelijk hoe betrouwbaar hun antwoorden konden worden geacht. Hoe helder kunnen zij zichzelf en het leven dat zij leiden beoordelen?”, zegt de promovenda hierover. Omdat het toch belangrijk is de kwaliteit van leven in meetschalen onder te brengen, onderzocht Gerritsen de bruikbaarheid van het observatie-instrument RAI, dat in de Verenigde Staten verplicht wordt gehanteerd. Dit bleek zeer geschikt om de meer objectieve aspecten van de kwaliteit van leven te meten, maar bleek verbeterd en uitgebreid te moeten worden om die subjectieve aspecten meetbaar te maken. Toch is Debby Gerritsen hierover niet pessimistisch. “Het is denk ik wel mogelijk met constante observaties uiteindelijk zeker te weten of verpleeghuispatiënten de kwaliteit van leven als goed ervaren en van daaruit meetschalen te produceren.” Zij wist het RAI instrument voor de sociale aspecten in te zetten, voor het algemene en lichamelijk welbevinden nog niet.” Debby Gerritsen promoveert op 17 september. Op 10 september bracht de Inspectie voor de Gezondheidszorg onderzoeksresultaten naar buiten, waaruit bleek dat verpleeghuizen in veel gevallen niet voldoen aan de minimale zorgverlening aan hun cliënten. Verpleeghuizen reageerden gelaten op de resultaten van dat onderzoek. ■ JtH

‘Nieuwe’directeur ICaR-VU ‘Onderzoekers moeten over de grenzen van bestaande disciplines durven kijken’ ■ Jakomien ter Haar

Al zeven jaar is Van Hinsbergh actief in het VUmc. Eerst vanuit een samenwerking die het VUmc heeft met tno pg, daarna voor een deel van zijn tijd als bijzonder hoogleraar, vervolgens als plaatsvervangend directeur en nu als directeur. “Het cardiovasculair onderzoek in Nederland is van hoog niveau. Het ICaR-VU levert daar een sterke bijdrage aan. Het onderscheidt zich door zich sterk te richten op translationeel onderzoek. Het is sterk in de uitwisseling tussen prekliniek en kliniek, dus tussen het onderzoek dat in de faculteit wordt gedaan en in de kliniek wordt toegepast en omgekeerd. Ik denk niet dat daarin grote wijzigingen nodig zijn. Waarom zou je

iets dat goed is veranderen? Wel zou ik er graag over willen waken dat wij het hoge niveau behouden, met name door steeds maar weer sterk vernieuwend onderzoek te doen en over de grenzen van disciplines heen te blijven kijken.”

Globale mechanismen Van Hinsbergh doelt daarmee onder andere op het onderzoek naar de invloed van diabetes op hart- en vaatziekten. “Diabetes heeft wellicht een grotere invloed op cardiovasculaire mechanismen dan wij vermoeden. Het is van belang globale mechanismen te ontdekken, met name omtrent diabetes en deze te begrijpen, zonder dat wij ons daarbij beperken tot een bepaald aspect. We moeten open staan voor de invloed op andere aandoeningen, waarnaar andere disciplines onderzoek doen. Ook zouden wij misschien de niches in het onderzoek moeten gaan vaststellen. Dat kan door steeds meer samen te werken, ook internationaal. Het ICaR- VU heeft een goede naam, die wij wat betreft de samenwerking met het buitenland ook weten uit te buiten. Zo participeert het in een Europees network of excellence, namelijk het European vascular genomics network. In de internationale samenwerking ligt naar mijn oordeel ook deels de toekomst. Dat beweegt zich op dit moment onder anderen op het vlak van het achterhalen van de moleculaire processen die ten grond liggen aan hart- en vaatziekten, met name als gevolg van diabetes.

Goed geïnvesteerd Onze belangrijkste onderzoeksvelden beslaan dan ook diabetes en acuut en chronisch hartfalen. We hebben geïnvesteerd in het versterken van translationeel onderzoek, in onderzoek naar celbiologische aspecten van hart- en vaataandoeningen en in angiogenese. Daarnaast zijn we druk bezig om verworvenheden in de moleculaire biologie en genetica in het onderzoek te betrekken, hetzij zelf, dan wel via samenwerking.” Van Hinsbergh zelf houdt zich al vijfentwintig jaar bezig met het endotheel, de binnenbekleding van het bloedvat. Hij weet dat dit endotheel veel functies heeft en dat veel vaatproblemen worden veroorzaakt doordat het niet goed functioneert. Het onderzoek naar deze laag in de bloedvaten is nog lang niet afgerond. “ Integendeel”, stelt de hoogleraar. “Het feit dat het endotheel zich in het gehele lichaam bevindt, doordat bloedvaten zich door het hele lichaam kronkelen maakt het onderzoek daarna, en de toepassingen die daaruit voortvloeien onuitputtelijk. Mijn persoonlijke verwachting is dat wij binnen tien jaar in staat zijn de groei van bloedvaten te dresseren. Dus zowel te stimuleren als te remmen.” Deze en andere uitdagingen staan het vitale en toonaangevende ICaR-VU onder leiding van Van Hinsbergh dus nog te wachten.



Met het aantreden van Victor van Hinsbergh als directeur van het onderzoeksinstituut voor cardiovasculaire research (ICaRVU) wordt een lichte wijziging van de visie op het cardiovasculaire onderzoek geformuleerd.“Vanzelfsprekend is het geen opnieuw beginnen. Het is een sterk onderzoeksinstituut. Ik zou wat er is nog sterker willen maken en sterk houden”, zegt de hoogleraar daarover zelf. Enkele summiere veranderingen ziet hij helder voor zich.“De toekomst van het ICaR-VU ligt wat mij betreft in het steeds meer over de grenzen van bestaande disciplines durven kijken.”

7

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 8

VU medisch centrum

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

I5.2004.00039 Neuroradioloog afdeling/ dienst radiologie,cluster V algemeen De afdeling radiologie beschikt over alle beeldvormende modaliteiten,inclusief 3 MRI scanners,2 multislice CT-scanners en 3DDSA.Alle modaliteiten zijn volledig gedigitaliseerd en verslaglegging vindt plaats via spraakherkenning. Er werken 35 artsen,grotendeels via een orgaangerichte differentiatie, die participeren in multidisciplinaire patiëntenzorg.Daarnaast zijn er 10 promovendi en is er een Image Analysis Centre,waar beelden van multicentre trials beoordeeld worden. Wegens vertrek van een der neuroradiologen zoekt de afdeling radiologie van het VUmc een neuroradioloog. functie-inhoud Binnen het VUmc is neurowetenschappen één van de speerpunten,hetgeen weerspiegeld wordt in een leerstoel neuroradiologie.De neuroradiologie in het VUmc heeft een lange traditie van klinische patiëntenzorg,wetenschappelijk onderzoek,en neurointerventies. Binnen de afdeling radiologie vormt de neuroradiologie (inclusief hoofd/halsradiologie) één goed gedefinieerde orgaanspecialisatie.De neuroradiologen onderhouden nauw contact met klinische afdelingen (neurologie,neurochirurgie, KNO,kinderneurologie,radiotherapie,neuro-oncologie) en participeren actief in wetenschappelijk onderzoek (multipele sclerose,dementie,functionele MRI,hoofd/hals tumoren,metabole witte stof aandoeningen). functie-eisen We zijn op zoek naar een radioloog met specifieke interesse/ervaring in de neuroradiologie,bij voorkeur met interesse/ervaring in neurointerventie.Van de kandidaat wordt een academische instelling verwacht,met bereidheid te participeren in multidisciplinaire besprekingen,wetenschappelijk onderzoek en neuroradiologie achterwacht.Daarnaast wordt u geacht te participeren in facultair onderwijs en opleiding van assistenten in opleiding tot (neuro)radioloog. arbeidsvoorwaarden De aanstelling zal geschieden in vast dienstverband,volgens CAO Academische Ziekenhuizen (schaal UMS). inlichtingen prof.dr.F.Barkhof, [email protected],tst.40365

I3.2004.00025 Biochemisch analist afdeling/ dienst kindergeneeskunde,cluster III werktijd 36 uur per week algemeen De afdeling kindergeneeskunde van het VUmc verricht in samenwerking met de sectie medische genoomanalyse van de afdeling klinische en antropogenetica internationaal toonaangevend onderzoek op het gebied van ziekten van de witte stof van de hersenen. Het onderzoek richt zich o.a.op de opheldering van de pathofysiologie van de kinderziekte Vanishing White Matter (VWM).De ziekte,die meestal fataal afloopt,wordt gekenmerkt door geleidelijk toenemende coördinatiestoornissen en spasticiteit en perioden van snelle achteruitgang, doorgaans uitgelokt door koorts of een gering hoofdtrauma.Het maken van een transgene muis die aan deze ziekte lijdt heeft grote prioriteit binnen ons onderzoek. functie-inhoud De functie richt zich met name op het onderzoek aan de transgene muis.In de eerste fase betreft dit screening van embryonale stam cellen.Daarna zal de analist(e) betrokken zijn bij verschillende studies die aan de transgene muis verricht zullen worden.Onderzoek naar het phenotype van de transgene muis omvat bestudering van groei en motorische vaardigheden; hersenscans en histopathologie; bestudering van de effecten van stress (met name verhoogde temperatuur) op de muis; de studie van translatie initiatie factoren en heat shock eiwitten in hersenmateriaal; en studie van eiwitsynthese in hersencellen in vitro.Naast het onderzoek aan de transgene muis zal de analist(e) ingezet worden om ondersteunende taken te verrichten op het gebied van weefselkweek en mutatie analyse bij Vanishing White Matter patienten. functie-eisen Niveau HBO-B.Een certificaat proefdierkunde artikel 12 strekt tot aanbeveling. salarisschaal 7 arbeidsvoorwaarden De functie is voor twee jaar. inlichtingen dr.G.C.Scheper,[email protected],tst.48292,dr.J.C. Pronk,[email protected],tst.48292

I5.2004.00038 Administratief medewerker afdeling/ dienst pathologie,cluster V werktijd 10 - 14 uur per week algemeen De afdeling pathologie zoekt een enthousiaste administratief medewerker die ons komt ondersteunen in de bedrijfsvoering. functie-inhoud Uw taken spelen zich globaal af op 3 belangrijke werkterreinen,te weten: Financieel: - het deels zelfstandig opstellen van in- en externe doorberekeningen van werk voor derden (onderzoeksprojecten,dienstverlening) en de registratie in het systeem; - bewaking en verwerking van financiële gegevens. Personeel: - u verzorgt de correspondentie (uitnodigingen etc.) rond een wervingsprocedure; - het aanleggen van personeelsdossiers. Kwaliteit: - het verzorgen van correspondentie naar externe laboratoria inzake het kwaliteitssysteem; - u levert een bijdrage aan onderhoud en data-invoer van het document- beheerssysteem (Lessenger). Tenslotte ondersteunt u in diverse algemene administratieve taken, zoals de verzorging van de lay-out en reproductie van rapporten,roosterplanning en archiefbeheer etc. functie-eisen U beschikt over MBO werken denkniveau aangevuld met een relevante opleiding; aanvullende bijscholing op financieel administratief gebied is een pré.Verder beheerst u het MS-Office pakket goed,beschikt u over goede contactuele vaardigheden en heeft u een flexibele werkinstelling; salarisschaal 6 arbeidsvoorwaarden Vooralsnog voor de duur van een jaar. inlichtingen mw.J.Koevoets, [email protected],tst.44012

I5.2004.00040 Promovendus afdeling/ dienst moleculaire celbiologie en immunologie,cluster V algemeen Het immuunsysteem speelt een centrale rol in het bestrijden en opruimen van pathogenen en kankercellen.De cytotoxische T cel is een zeer belangrijke effector cel in deze afweerresponsen.T cellen worden aangestuurd en gereguleerd door dendritische cellen.Het doel van de onderzoeksgroep immunoregulatie van de afdeling is ondermeer te begrijpen hoe T cel gemedieerde afweerresponsen door dendritische cellen worden opgewekt en onderdrukt. Uit ons onderzoek is gebleken dat er grote verschillen zijn tussen dendritische cellen met betrekking tot antigeen opname en presentatie aan cytotoxische T cellen.(den Haan et al.JEM 2000,192:1685 en den Haan et al.JEM 2002,196:817).Een belangrijk doel van ons onderzoek is te begrijpen wat de functies zijn van de verschillende typen dendritische cellen in het aansturen van immuunresponsen.Deze kennis is essentieel voor de ontwikkeling van efficiënte vaccins en immunotherapieën. We hebben aanwijzingen dat de activatie van de dendritische cel van belang kan zijn voor zijn vermogen om antigenen te presenteren. functie-inhoud U bestudeert hoe antigen presentatie in verschillende typen dendritische cellen kan worden beïnvloed door externe stimuli. U maakt hierbij gebruik van verscheidene celbiologische en immunologische technieken met zowel in vitro als in vivo model systemen. functie-eisen Wij zoeken een enthousiaste medische bioloog (of iemand met vergelijkbare opleiding). Ervaring met immunologische technieken en het werken met proefdieren strekt tot aanbeveling. arbeidsvoorwaarden Salaris conform de CAO Nederlandse Universiteiten. inlichtingen dr.J.M.M.den Haan, [email protected],tst.48150 prof.dr.G.Kraal,[email protected], tst.48080

I2.2004.00012 Arts-assistent (niet in opleiding) afdeling/ dienst neurochirurgie, cluster II werktijd 46 uur per week algemeen Hersenen zien en gebruiken,dat is mogelijk en noodzakelijk als je als arts-assistent (niet in opleiding) op onze afdeling neurochirurgie wilt komen werken.Onze aandachtsgebieden zijn neuro-oncologie,neuro-traumatologie en kinderneurochirurgie.Samen met de afdeling radiotherapie behandelen wij ook patiënten middels stereotactische radiochirurgie. functie-inhoud Je zult afwisselend werken op de verpleegafdeling,de medium care,kinderafdeling,intensive care en de consulentendienst. functie-eisen Je bent (bijna) in bezit van een artsdiploma,hebt grote affiniteit met neurologische ziektebeelden en bent geïnteresseerd in wetenschappelijk onderzoek. salarisschaal 11a inlichtingen prof.dr.W.P.Vandertop, [email protected],tst.43724 dr.D.P.Noske,[email protected],tst. 43724

I3.2004.00024 Moleculair biologisch analist afdeling/ dienst kindergeneeskunde,cluster III werktijd 36 uur per week algemeen De afdeling kindergeneeskunde van het VUmc verricht in samenwerking met de sectie medische genoomanalyse van de afdeling klinische en antropogenetica internationaal toonaangevend onderzoek op het gebied van ziekten van de witte stof van de hersenen. Het onderzoek richt zich o.a.op de opheldering van de pathofysiologie van de kinderziekte Vanishing White Matter (VWM).De ziekte,die meestal fataal afloopt,wordt gekenmerkt door geleidelijk toenemende coördinatiestoornissen en spasticiteit en perioden van snelle achteruitgang, doorgaans uitgelokt door koorts of een gering hoofdtrauma. functie-inhoud De belangrijkste functies van de analist(e) zullen zijn het ondersteunen van de AIO en AGIKO die onderzoek verrichten aan VWM en de mutatie analyse bij de patienten.De ondersteunende taken zullen vooral gericht zijn op

weefselkweek van verschillende cellijnen (lymfoblasten,fibroblasten en astrocyten) en analyses van samples met behulp van verscheidene technieken,zoals SDS-polyacrylamide gel-electroforese en Western blotting en microscopie.De diagnostische taken omvatten moleculair biologische technieken zoals PCR, agarose gel-electroforese en sequencing. functie-eisen Niveau HBO-B.Ervaring met mutatie analyse en celkweek strekt tot aanbeveling salarisschaal 7 arbeidsvoorwaarden De functie is voor 1 jaar,met mogelijke verlenging tot twee jaar. inlichtingen dr.G.C.Scheper,[email protected],tst.48292,dr.J.C. Pronk,[email protected],tst.48292

I6.2004.00041 Manager onderwijsen studentzaken afdeling/ dienst onderwijsinstituut, cluster VI werktijd 32 uur per week algemeen Het Onderwijsinstituut is het onderdeel van het VU medisch centrum dat verantwoordelijk is voor de organisatie en coördinatie van wetenschappelijk en postacademisch onderwijs.De innovatie van onderwijs en opleiding wordt vorm gegeven vanuit het onderwijsinstituut.Het centrale element in deze innovatie is de ontwikkeling van een nieuw curriculum voor de opleiding geneeskunde.Het eerste jaar van de opleiding gaat in september 2005 van start.Binnen het Onderwijsinstituut is een vacature ontstaan van manager onderwijsen studentzaken.Deze sectie is verantwoordelijk voor het gehele operationele proces.Zij vormt de centrale plek voor studenten en is zowel vraagbaak als organisator/coördinator van de opleiding. functie-inhoud U krijgt een belangrijke rol in de ontwikkeling van de

8

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

I6.2004.00039 Counselors beweging & voeding (2x) afdeling/ dienst EMGO- Instituut, cluster VI werktijd 18 uur per week algemeen De afdeling sociale geneeskunde van het EMGO-instituut, VU medisch centrum onderzoekt in het New Life(style) project de effectiviteit van een interventie die gericht is op de preventie van buitensporig aankomen tijdens de zwangerschap.In dit project krijgen zwangere vrouwen een programma aangeboden dat hen stimuleert te (blijven) bewegen en gezond te eten tijdens de zwangerschap. functie-inhoud Als counselor geef je persoonlijke adviezen over gewicht,beweging en voeding tijdens de zwangerschap. functie-eisen (Bijna) afgeronde opleiding gezondheidswetenschappen (richting GVO),verloskunde, voeding en diëtetiek,bewegingswetenschappen,fysiotherapie of psychologie.(Enige) ervaring met voorlichting en/of individuele begeleiding.Minimaal 4 dagen per week beschikbaar.Affiniteit met de doelgroep.Teamspirit,flexibel,inlevingsvermogen en communicatief. salarisschaal 6 arbeidsvoorwaarden De duur van het dienstverband bedraagt 2 jaar. inlichtingen mw.dr.M.van Poppel, [email protected], tst.48203 mw.drs.E.Althuizen, [email protected],tst.49823

interne organisatie als centraal coördinatiepunt van de opleiding.U gaat met de medewerkers de interne processen verder ontwikkelen.U begeleidt en faciliteert hen in hun verander(en)de rol.U ondersteunt het team bij het verder structureren en vorm geven van het reeds ingezette veranderingsproces De medewerkers coacht u bij het invoeren van resultaatgericht werken op basis van individuele afspraken en taakdifferentiatie. functie-eisen U bent een ervaren resultaat- en samenwerkingsgerichte manager die in staat is om in een sterk verander(en)de omgeving teamspirit te creëren en veranderingsprocessen te leiden.U doet dat op een coachende wijze met zelfkennis en oog voor mensen.U heeft gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en heeft het vermogen als adviseur voor de directeur belangrijke zaken tijdig te signaleren en op juiste wijze te filteren.U heeft bij voorkeur ervaring met universitair onderwijs in het algemeen en medisch onderwijs in het bijzonder.U heeft een academisch werken denkniveau.


I6.2004.00042 Manager ontwikkelingen kwaliteitszorg afdeling/ dienst onderwijsinstituut, cluster VI werktijd 32 uur per week algemeen Het onderwijsinstituut is het onderdeel van het VU medisch centrum dat verantwoordelijk is voor de organisatie en coördinatie van wetenschappelijk en postacademisch onderwijs.De innovatie van onderwijs en opleiding wordt vorm gegeven vanuit het onderwijsinstituut.Het centrale element in deze innovatie is de ontwikkeling van een nieuw curriculum voor de opleiding geneeskunde.Het eerste jaar van de opleiding gaat in september 2005 van start.Binnen het onderwijsinstituut is een vacature ontstaan van manager ontwikkeling en kwaliteitszorg.Deze sectie is verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling op het gebied van (bio)medisch onderwijs,onderwijsprofessionalisering en docententraining, toetsontwikkeling,kwaliteitszorg en onderzoek van onderwijs. functie-inhoud U geeft richting aan en coördineert de ontwikkeling van het strategische beleid.U ondersteunt het team bij het verder vorm geven van het ingezette veranderingsproces en bij het invoeren van resultaatgericht werken.U coacht de medewerkers in hun verander(en)de rol. functie-eisen U bent een academicus met ervaring met universitair onderwijs,in het bijzonder met medisch onderwijs.U bent een ervaren resultaat- en samenwerkingsgerichte manager die in staat is om in een sterk verander(en)de omgeving teamspirit te creëren en veranderingsprocessen te leiden.U doet dat inspirerend,met zelfkennis en oog voor mensen.U heeft gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en heeft het vermogen als adviseur voor de directeur belangrijke zaken tijdig te signaleren. salarisschaal 12 arbeidsvoorwaarden Aanstelling geschiedt voor 1 jaar; bij gebleken geschiktheid volgt een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Een assessment onderzoek kan deel uitmaken van het selectieproces inlichtingen E.de Leede,hoofd organisatie,[email protected], tst.46923

salarisschaal 12 arbeidsvoorwaarden Aanstelling geschiedt voor 1 jaar; bij gebleken geschiktheid volgt een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Een assessment onderzoek kan deel uitmaken van het selectieproces inlichtingen E.de Leede,hoofd organisatie,[email protected], tst 46923

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 9

Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in het VUmc op locatie 0A1 (achteraan in de centrale hal) of in de medische faculteit op de vijfde etage. Openingstijden:in de periode 5 juli tot 28 augustus maandag t/m donderdag van 9.00 tot 19.00 uur en vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur.Tst.41237.Web: www.ubvu.vu.nl Schrijven voor verslag, scriptie of onderzoek? Voor studenten en medewerkers van het VUmc,Bewegingswetenschappen en Tandheelkunde verzorgt de Medische Bibliotheek korte startcursussen Reference Manager,een computerprogramma voor het efficiënt beheren van literatuurgegevens.De cursussen

Afronding opleiding Donderdag 16 september zal mw. M.Winckers haar afrondingsgesprek hebben voor de vervolgopleiding Intensive Care Neonatologie.

worden gegeven in het gebouw van de Medische Faculteit,Van der Boechorststraat 7,D-514.Aanmelden kan per e-mail onder vermelding van ‘Reference Manager’(in de onderwerpsregel) en uw afdeling of studiejaar.E-mail: [email protected] informatie op onze website: www.ubvu.nl > Bibliotheekafdelingen > Medische Wetenschappen > Reference Manager.Cursusdata van september t/m december: elke 1e maandag van de maand 17.15-19.15 uur: 4/10,1/11,6/12; elke 1e dinsdag van de maand 10-12 uur: 5/10, 2/11,7/12; elke 3e donderdag van de maand 13.30-15.30 uur: 16/9, 21/10,18/11,16/12.

De Medion database De medische bibliotheek verzorgt de toegang tot verschillende elektronische bronnen met medische of verpleegkundige informatie.De Medion database is tot stand gekomen en wordt onderhouden door een kleine groep onderzoekers van de universiteiten van Maastricht en Leuven.Het bestand bevat een zorgvuldige selectie van systematische reviews over diagnostische methoden.Deze reviews evalueren studies naar de waarde van diagnostische tests en zijn lastig te vinden in de grote databases als PubMed en Embase.De Medion database bevat zowel referenties als samenvattingen van geselecteerde publicaties.Naast vele an-

Uitnodiging Op 1 oktober 2004 is Jack Sewnath 25 jaar werkzaam op het laboratorium van de apotheek.Om dit niet onopgemerkt voorbij te laten gaan is er een borrel georganiseerd op vrijdag 1 oktober 2004 vanaf 16.00 uur in de koffiekamer van de apo-

theek.U bent van harte welkom om hierbij aanwezig te zijn. Uitreiking De diploma uitreiking aan de cursisten van de Vervolgopleiding tot Kinderverpleegkundige,groep September 2003 zal plaatsvinden

dere online bronnen,kunt u de Medion database vinden via onze website: www.ubvu.nl > e-Resources. Evidence-based richtlijnen De medische bibliotheek heeft voor u een overzicht samengesteld met websites van internationale medische richtlijnen.Het overzicht geeft een korte beschrijving van de inhoud van deze websites. Richtlijnen zijn zeer verschillend beschreven en gedefinieerd,vaak per organisatie of instelling anders.Ook is lang niet altijd duidelijk of de aangeboden richtlijnen daadwerkelijk op evidence zijn gebaseerd en wie ervoor verantwoordelijk zijn.Vaak ontbreekt een

op 23 september 2004 om 16.30 uur in het restaurant van de Amstel Academie,Laan van Kronenburg 7A te Amstelveen. Aansluitend is er een receptie.U bent hierbij van harte welkom!

verantwoording in de vorm van een zoekstrategie of literatuurselectie.Omdat voor dezelfde toepassingen verschillende richtlijnen vanuit verschillende hoeken zijn geschreven,moet u altijd zelf beoordelen of een richtlijn toepasbaar is in uw eigen specifieke situatie of dat hij moet worden aangepast.De URL met het richtlijnenoverzicht is aan onze lijst met e-Resources toegevoegd op www.ubvu.nl > e-Resources. Voor vragen en advies kunt u contact opnemen met medisch informatiespecialisten Ingrid Riphagen (020) 444 5260; tracer: *97337; [email protected]) of Hans Ket (020) 444 2523; [email protected]).

Bedankt Ik wil alle mensen heel hartelijk bedanken voor hun komst op mijn afscheidsreceptie,voor de cadeaus, bloemen en de hartelijke woorden die gesproken zijn. Alex Langeveld

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties en Oraties Promoties vrijdag 17 september,13.45 uur, aula,M.J.A.Jannink.‘Usability of custom-made orthopaedic shoes In patients with degenerative disorders of the foot’ promotoren: prof.dr.G.J.Lankhorst, prof.dr.J.W.Groothoff copromotor: dr.M.J.IJzerman vrijdag 17 september,15.45 uur, aula,D.L.Gerritsen.’Quality of life and its measurement in nursing homes’ promotor: prof.dr.M.W.Ribbe copromotoren: dr.M.E.Ooms,dr.N. Steverink woensdag 22 september,15.45 uur,auditorium,A.J.van den Bogaerdt.‘Fibroblasts and the modulation of wound healing.Does origin count?’ promotoren: prof.dr.R.W.Kreis, prof.dr.C.A.van Blitterswijk copromotoren: dr.M.W.W.Ulrich,dr. E.Middelkoop vrijdag 24 september,13.45 uur, aula,H.M.Schrijver.‘Cytokine gene polymorphisms in Multiple Sclerosis’ promotoren: prof.dr.A.S.Peña, prof.dr.C.H.Polman copromotor: dr.B.M.J.Uitdehaag woensdag 29 september,13.45 uur,aula,A.G.A.Welten.‘Glucose and Glucose Degradation Products: insight in their actions during peritoneal dialysis.In vitro and in vivo studies promotoren: prof.dr.R.H.J.Beelen, prof.dr.P.M.ter Wee copromotoren: dr.J.van den Born, dr.C.G.Schalkwijk Oraties maandag 20 september,15.45 uur, aula,prof.dr.F.Scheele: ‘Hoogleraar: leraar?’

woensdag 29 september,15.45 uur,aula,prof.dr.M.Verheij.‘Translationele radiotherapie: tweerichtingsverkeer tussen onderzoek en klinische zorg’

Symposia en cursussen 22 september 2004 van 13.30 17.00 uur,Amstelzaal 0 A 2,‘Pijn: over literatuur en lijden’, minisymposium literatuur en geneeskunde’ Aanmelden: secretariaat de dienst communicatie,(020) 444 3444. Jan Rot verzorgt muzikaal intermezzo.Schrijver Willem Brakman,hoogleraar gezondheid en cultuur Ivan Wolffers en filosoof Bert Keizer zijn de drie sprekers op het minisymposium literatuur en geneeskunde dat op 22 september op de agenda staat.Thema dit jaar is ‘pijn’. Pijn in al zijn verschijningsvormen; lichamelijke pijn,maar ook levenspijn.Tijdens het symposium wordt ook het eerste exemplaar van het bijbehorende boek ‘Pijn: over literatuur en lijden’uitgereikt. In het boek bespreken diverse auteurs waaronder de genoemde sprekers,maar onder andere ook Marion Bloem,Rogi Wieg en Toon Tellegen,meestal aan de hand van romans en autobiografieën verschillende betekenissen van het begrip ‘pijn’. De bijdrage van Ivan Wolffers aan het boek en aan het symposium is autobiografisch van aard.Hij leest onder de titel ‘de terminator’dagboekfragmenten voor die hij schreef nadat bij hem kanker was vastgesteld. * 30 september 2004 van 19.00 tot 20.00 uur,met aansluitend receptie.Zaal open om 18.30 uur,het Trippenhuis,Amsterdam,‘How Brain Science Could Transform Our Lives in

the 21st Century’,door Professor Richard Morris,University of Edinburgh Aanmelden via het aanmeldformulier op www.knaw.nl voor 20 september a.s.) Informatie: tel.020-5510860,of www.knaw.nl 1 oktober 2004 - 7e Nationaal Gerontologiecongres‘Perspectief op een vergrijzende maatschappij’Congrescentrum De Reehorst,Ede Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie,R.Ligterink,(020) 444 1741,Website: http://www.nvgerontolgie.nl

gresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, (020) 444 8446 1 t/m 3 november 2004 - Soesterberg - Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten (C 202) - Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB /Onderzoekschool CaRe,(020) 4448188,fax (020) 4448181,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

7 december 2004 - Symposium ADHD,hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,R.Ligterink, (020) 444 1741 8 december 2004 - 7e Nascholingsdag kinderverpleegkunde en 2e herfstconferentie obstetrie en gynaecologie,hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,R.Ligterink, (020) 444 1741

2-8 november 2004 - AIO-cursus biostatistiek — polikliniek VUmc Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, (020) 444 8446

13 december 2004 - Cursus Screening op diabetische retinopathie Westeinderzaal polikliniek VUmc Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,R.Ligterink, (020) 444 1741

8 en 9 november 2004 - Een systematische cursus ultrageluid in de verloskunde & gynaecologie - Amstelzaal VUmc Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, (020) 444 8446

16 en 17 december 2004 - Praktische neuroanatomie en moderne brain imaging technieken (MRI,CT en PET) - faculteit geneeskunde VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, (020) 444 8446

*11 oktober 2004 - van 14.30 17.00 uur,Amstelzaal -‘Werken zonder wachtlijst (WZW) op de polikliniek’ Inlichtingen: ir.Arnoud M.de Bruin, beleidsadviseur,(020) 444 2065

9 november 2004 - Casuïstiekcursus Psychogeriatrie - Hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.B.Schmidt, (020) 444 9625

*11-15 oktober 2004 - Herhalingscursus kindergeneeskunde - VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, (020) 444 8446

19 november 2004,West-Indisch Huis,Amsterdam - ‘Pieter van Foreest symposium: Een eeuw ziekte en zorg’ Voorregistratie en informatie: www.pietervanforeest.info Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,R.Ligterink,telefoon (020) 444 8444,[email protected]

21 t/m 23 december 2004 - Amsterdam - Doelmatigheidsonderzoek: methoden en principes (S040) - Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB,tel.: (020) 4448188,fax (020) 4448181,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

* 6 oktober 2004 - minisymposium van 13.00 - 16.30 uur,Amstelzaal 0 A 2 - ‘Bioinformatics in Microarray Research’. Toegang gratis. Inlichtingen: www.VUmc.nl/microarrays,Aanmelden via e-mail dial.cmsb@xs4all onder vermelding van ‘Mini-symposium 06-10-20004’. Voor meer informatie www.VUmc.nl/microarrays

14 oktober 2004 Nascholing Huisartsen - iedere tweede donderdagavond van de maand Eerste bijeenkomst op 14 oktober 2004: houvast bij psychische problemen,Problem Solving Treatment medische faculteit,zaal A 301 Inlichtingen: PAOG cursus- en con-

1 december 2004 - Symposium ‘Pesten’ Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,dhr.R.Ligterink, (020) 444 1741

25 januari 2005,hoofdgebouw VU ‘Symptoombestrijding in de palliatieve zorg: de rol van de verpleegkundige,thema’s: benauwdheid en delier’. Kosten: 80 euo Inlichtingen: POAG cursus- en congresorganisatie,R.Ligterink,telefoon (020) 444 8444, www.med.vu.nl/palliatievezorg2005


Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 16-09-2004 Soep geb.champignonsoep; Madrileense soep. Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar met kroepoek. Veg veg.bami + omelet. Vrijdag 17-09-2004 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; aardappelpuree. Zaterdag 18-09-2004 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu varkensoester; spinazie; gekookte aardappelen. Zondag 19-09-2004 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep. Menu kip-cordon bleu; champignonsaus; snijbonen; gebakken aardappelen. Maandag 20-09-2004 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu stamppot zuurkool; rookworst. Veg veg.omelet champignons. Dinsdag 21-09-2004 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu tjap tjoy; witte rijst. Veg veg.tjap tjoy. Woensdag 22-09-2004 Soep geb.tomatensoep; held. kippensoep. Menu gehaktbal (kip); oriëntsaus; herfstsalade; macaroni garni. Veg veg.Mexicaanse bonenschotel. Donderdag 23-09-2004 Soep linzensoep; Mulligatawnysoep. Menu gebakken vis; remouladesaus; spinazie; gebakken aardappelen. Vrijdag 24-09-2004 Soep geb.champignonsoep; Madrileense soep. Menu spaghetti bolognese; komkommersalade; parmezaanse kaas. Veg veg.bolognesesaus. Zaterdag 25-09-2004 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu varkensschnitzel; ratatouille; aardappelkroketjes. Zondag 26-09-2004 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu gevulde kalfsborst; roomsaus; bloemkool; gekookte aardappelen. Maandag 27-09-2004 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep Menu rundvlees à la bourguignon; rode kool; witte rijst. Veg veg.ragout. Dinsdag 28-09-2004 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu karbonade; spitskool; macaroni garni; saus Provencale. Veg veg.omelet champignons. Woensdag 29-09-2004 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; spinazie; gebakken aardappelen. Wijzigingen voorbehouden.

9

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 10

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2,tst.43799,e-mail: [email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.

Holland Boys Choir Op zaterdag 30 oktober 2004 vindt in het concertgebouw te Amsterdam een fantastisch spektakel plaats door het Holland Boys Choir jubileumconcerten onder begeleiding van de weergaloze pianist Jan Vayne en dirigent Pieter Jan Leusink. Het Holland Boys Choir ook bekend onder de naam “het wonder van Elburg”bestaat uit zeventig zangers: 50 jongenssopranen en 20 jonge mannen.Zij geven een spectaculair Jubileumprogramma: het eerst deel van het programma bestaat uit delen van Vivaldi’s beroemde “Gloria”in D voor koor en orkest en uit Vivaldi’s 4 jaargetijden. Naadloos worden de koordelen afgewisseld met een introductie van ieder jaargetijde waarbij pianist Jan Vayne zijn weergaloze pianospel ten toon zal spreiden.Tevens volgen er hoogtepunten uit The Messiah van Handel en prachtige delen uit Water Music door Jan Vayne en orkest, waarbij natuurlijk het beroemde Hallelujah niet zal ontbreken.Na de pauze volgen beroemde Engelse Anthems zoals:“I was glad”van Hubert C.Parry,maar ook klassieke werken zoals “Addagio”van Albinoni en “Sanctus”van Gounod en “Die Himmeln erzhahlen”van Haydn. Wilt u dit spektakel meemaken? Geef u dan op vòòr 22 oktober bij de Tip van Boots.Een kaartje kost voor u als Vumc medewerker slechts 16,- euro p/p.Daarmee zit u voor in de grote zaal,1ste rang ! Dus wees er snel bij,want de kaarten zijn beperkt! Tennis toernooi Het indoor tennistoernooi dat op zaterdag 23 oktober 2004 staat gepland is bijna volgeboekt !!! Alleen heb ik nog 3 koppels GD7 nodig. Volleybaltoernooi Op zaterdag 6 november zal in de gezellige sporthal de “Bindelwijk “ te Ouderkerk a/d Amstel het jaarlijkse indoor volleybaltoernooi georganiseerd worden.Het toernooi zal om 11.00 uur aanvangen en tot ongeveer 18.00 uur duren.Aan dit toernooi kunnen 16 teams deelnemen en een team mag bestaat uit 9 spelers,waarvan er in het speelveld 6 staan.Er dient steeds minimaal 1 dame in het veld te staan! Er mag tij-

dens de speeltijd gewisseld worden. Er mag niet tijdens het toernooi vanuit andere teams ingevallen worden.Er mag wèl een introducée meespelen!!! Na afloop is er een gezellige prijsuitreiking onder het genot van een hapje en een drankje. Ben je geïnteresseerd in dit gezellige maar vooral sportieve toernooi? Meld je dan als team aan bij de Tip van Boots of bij Laurens Mighielsen, afdeling Fysiotherapie.Sluitingsdatum voor aanmelding is op maandag 18 oktober 2004 . Reactie zeilfestijn 4 september 2004 zeilen op het ijsselmeer Dat was een vroegertje voor de zaterdagochtend,7.00 uur op en om 7.45 weg om op tijd op de afgesproken plaats in Enkhuizen te arriveren. Afgezien van een paar (radiologie) laatkomers was iedereen op tijd.Vier prachtige authentieke Lemsteraken lagen al op ons te wachten.We werden ontvangen met koffie en Westfriese krentenmik,dat was een goede start.Het weer zag er verrassend goed uit,hopen maar dat het zo zou blijven.Na het voorstellen van kapitein Henk en vrouw Letty en co-piloot Klaas,werden de nodige huisregels doorgenomen.Op de motor voeren we de haven uit. Steeds meer kledingstukken gingen uit en ieder had inmiddels een plaatsje gevonden in de zon op het dek of achterschip van “De Grote Jager”,één van de vier Lemsteraken. Het bleek al gauw dat Henk een gedreven schipper was,die veel plezier had in het ons bijbrengen van alle zeilgeheimen van zijn schip.Regelmatig werd er van stuurman gewisseld.De Zuiderzee lunch werd door Letty verzorgd: heerlijk verse broodjes,alle soorten beleg,soep en salades,we deden er ons tegoed aan. Na de lunch moest er gewerkt worden.Vier wedstrijdjes werden er gezeild.De zeilen werden gehesen,de wind werd bepaald en kapitein Henk legde uit dat er wel wat van onze man(vrouw)kracht verwacht werd.Op commando van Henk werd er opgeloefd en afgevallen,werden de touwen aangetrokken en gevierd en leerden we spelenderwijs alles over het grootzeil,de fok en het kluivertje.Regelmatig gingen we overstag,maakten we een gijp en werden we nota bene door de “Brandende Liefde”ingehaald.Helaas was

er geen prijs weg te slepen,echter het was een enerverende dag.Ondertussen had Letty alweer heerlijke hapjes gemaakt en werd er zelfs alcohol geschonken,wie nog geen zeebenen had,kreeg ze nu.Voldaan keerden we om 18.00 uur terug de haven van Enkhuizen in,waar Letty als laatste verrassing ons trakteerde op haring met korenwijn.Het was een heerlijke afsluiting.Tevreden ging ieder huiswaarts,het was een zeer geslaagde dag,en dat kwam niet alleen door het goede weer.Bedankt Eddy Boots,volgend jaar zijn we weer van de partij. Mariëtte en Letty,afdeling radiologie.(+ foto’s) Varen Varen !! Zaterdag 4 september op weg naar Enkhuizen,prachtig weer.Er lagen 4 boten klaar voor ongeveer 80 mensen.Wij 8bvgyn kwamen met 20 personen op de “Brandende liefde”. Als eerste kregen wij instructie van de kapitein Jappie,hij was erg trots op zijn nieuwe boot en je zag hem denken ‘gaat het vandaag nog wat worden met dit team’. Daarna het IJsselmeer

op.Tussen de middag kwamen de boten weer bij elkaar en kregen wij een lunch aangeboden.Ook kregen verschillende mensen behoefte om even te zwemmen in het koude water.Vervolgens was er de vraag hoe kom je weer aan boord er was geen trap,maar wij hadden superman Jonas aan boord en toen iedereen door superman weer aan boord was gehesen kon de wedstrijd beginnen.De “Brandende liefde”had erg veel haast vandaar dat wij even overnieuw moesten starten even overstag daar draaiden wij onze hand niet voor om.Aan boord ontstond teamwork de brandende liefde vloog over het water en na een spannende race waren wij de winnaar.Terug in de haven was de prijs uitreiking en Jappie kreeg de beker en was trots op ons.De koksmaat kwam met haring en een sterke borrel,dat was een goede afsluiting van een geweldige dag.Eddy Boots,volgend jaar zijn wij weer van de partij! 8bvgyn. Vooraankondiging Kerstreis naar Praag. Dit jaar wordt het Praag,de gouden

Stad aan de Moldau,dat beroemd is om zijn vele schoonheden.Deze historische stad kent prachtige Renaissance en Barokke kerken en jugendstil theaters,maar wordt in de eerste plaats gesierd door de middeleeuwse Karelsbrug met haar Barokke beeldengroep.Naast de statige gebouwen en brede lanen is er ook het Praag met kleine,stille straatjes.En dan niet te vergeten de vele gezellige restaurants waar je goed kunt eten en de kleine buurtcafeetjes waar je gezellig kunt vertoeven.Ga met ons mee en geniet optimaal van deze heerlijke stad! Het programma ziet er globaal als volgt uit:We vertrekken op 10 december vanuit het VUmc.Met voldoende onderbrekingen voor de inwendige mens (en een evt.sigaretje) rijden we via de Duitse auto snelwegen richting Tsjechië,waar we omstreeks 19.00 uur (als alles mee zit) arriveren in ons *** Hotel Vltava in het plaatsje Rez,zo’n 15 km van de stad Praag.De volgende uitstapjes staan op het programma: een standswandeling door Praag onder leiding van een Nederlandstalige gids,een bezoek aan het Strahov klooster,in de bovenstad

van Praag,het Loreto heiligdom en de Praagse burcht.In overleg kunnen de volgende excursies worden afgesproken: het Natuurpark Krivo Klatska,het jachtslot van Rudolf de 6e,het indrukwekkende concentratiekamp Theresienstadt,een bezoek aan de kristalfabriek in Nizbor en een avondtour met diner over de Moldau.14 december 2004 vervolgen we huiswaarts,na een goede nachtrust en een goed ontbijt met diversen stops.We gebruiken onderweg (voor eigen rekening) een diner hopen dan tegen 21.00 uur weer bij de VU aan te komen.Deze reis kost voor u als VUmc medewerker slechts 170,- euro.U gaat met een Luxe comfort Class Touringcar (max 42 personen) dus u zit zeer comfortabel.Wilt u gebruik maken van deze niet te missen mooie kerstreisaanbieding? Geef u dan op bij de Tip van Boots met uw betaling .En doe dat dan vòòr 15 oktober 2004. En u weet: introducées zijn altijd welkom.

dan blijft uw inkomen nog zo hoog dat de IPAP-verzekering niet hoeft aan te vullen.Daarom vervalt vanaf 57 jaar de dekking voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid.Er hoeft dan ook geen premie meer betaald te worden voor dit risico.Loyalis stuurt iedereen die hiervoor in aanmerking komt een brief.Helaas in verzekeringstaal.Mocht hierover onduidelijkheid ontstaan dan kunt u met hen of met de personeelsadministratie van uw eigen cluster contact opnemen.

Nieuwe Wet Kinderopvang (WK) Zoals u waarschijnlijk al ter ore is gekomen zal per 1 januari 2005 de Wet Kinderopvang worden ingevoerd. Deze wet gaat de kwaliteit en de financiering van de kinderopvang regelen.Uitgangspunt is dat kinderopvang een zaak is van ouder,overheid en werkgever.Voor al die betrokkenen gaan er zaken veranderen.De VUmc-kinderopvangregeling 2005 en een algemene uitleg van Kintent over deze wet zijn te vinden op de p&o site via het trefwoord ‘kinderopvang’. Meer informatie over de Wet Kinderopvang is ook te vinden op de volgende sites: www.wetkinderopvang.nl en. www.szw.nl

Verdere informatie is te vinden op de site van de Tip van Boots of rechtstreeks bij Eddy Boots.

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’

Pc-privé regeling vervallen! Zoals de meeste medewerkers wellicht gehoord hebben is de pc-privé regeling vervallen.Alleen de medewerkers die hun PC gekocht hebben vóór 17.00 uur op vrijdag 27 augustus 2004 kunnen nog aan de regeling deelnemen.De medewerkers die ten behoeve van deelname aan deze regeling een voorschot kregen, maar nog geen PC hebben aangeschaft of geen geldige factuur kunnen overleggen,moeten dit voorschot in termijnen terugbetalen. Foutieve berekening grondslag pensioen Om verschillende redenen is bij een aantal werknemers de pensioengrondslag van 2004 foutief berekend.In sommige gevallen is de grondslag van 2003 (ook) foutief. P&O centraal is deze fouten op dit moment aan het herstellen.In de aankomende tijd zullen de grond-

10

slagen gecorrigeerd worden.De correcties zullen uiteraard ook aan het UWV/ABP worden gemeld.Voor sommige werknemers heeft dit restitutie van premies tot gevolg,voor anderen additionele inhouding van premies.Bij ‘grote’verschillen zal de werknemer persoonlijk op de hoogte worden gebracht van de veranderingen,in de overige gevallen zal de mutatie op de salarisstrook tot uiting komen. Deelname ABP Extra Pensioen Tot nu toe was het door verschillende omstandigheden (nieuw salarissysteem,prioriteiten in implementatie) niet mogelijk om bij te sparen voor ABP-ouderdomspensioen.Op dit moment zijn deze technische beperkingen er niet meer en kan deelgenomen worden aan ABP Extra Pensioen.Op de internetsite van ABP is uitvoerige informatie te verkrijgen over Extra Pensioen.In de

folder over de CAO à la Carte (te verkrijgen bij de clusteradministratie of in te zien via de intranetpagina van P&O,trefwoord Cao à la Carte) is vermeld hoe u kunt deelnemen. Let op: 1 Inmiddels heeft ABP echter ook nog het Partner Plus Pensioen bedacht: een aanvullende verzekering ingeval van overlijden.Maar deze verzekering is vlak voor het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd ook om te zetten in aanvullend ouderdomspensioen. 2 Op dit moment zijn de ontwikkelingen op pensioengebied,zoals het instellen van een wettelijke levensloopregeling,in volle gang. Niemand weet nog iets zeker hieromtrent.Wat gaat ABP doen als de FPU wordt afgeschaft,worden de betaalde premies voor FPU omgezet naar meer ouderdomspensioen? Wat gaat de levensloopregeling kosten? Allemaal vragen

waar nog geen antwoord op gegeven kan worden.Wees dus op dit moment voorzichtig met het aangaan van allerlei financiële verplichtingen! Mocht u nog vragen hebben over de afhandeling van Extra Pensioen dan kunt u -uitsluitend- terecht bij uw clusteradministratie. IPAP: aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering Bij iedereen die (vrijwillig) aanvullend verzekerd is bij Loyalis voor financiële risico’s van arbeidsongeschiktheid (IPAP-verzekering) kan zich het volgende voordoen.Bent u verzekerd tegen volledige EN gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid, niet ziek en (binnenkort) 57 jaar dan is het niet noodzakelijk voorzieningen behoeft geen aanspraak op de IPAP-verzekering gedaan te worden. Mocht u gedeeltelijk ziek worden op of nadat u 57 jaar bent geworden,

Nog geen uitbetaling periodiek juli Helaas kan de periodiek over juli nog steeds niet in augustus worden uitbetaald.Het probleem is van technische aard en nog niet opgelost.De betrokken medewerkers kunnen eventueel een voorschot aanvragen bij de personeelsadministratie van hun cluster


10

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 11

P

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail:[email protected]

praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers Op vrijdag 1 oktober vindt de maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers plaats.Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het audiovisueel centrum (AVC),receptie Q in de polikliniek,om 10.00 uur.Verzamelen om 9.45 uur bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis.Ook stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer),in het VU medisch centrum werken,zijn welkom.Als u wilt deelnemen aan de introductie en geen persoonlijke uitnodiging heeft ontvangen,kunt u contact opnemen met de dienst communicatie,toestel 43444.Na de lunch is er een introductie bestemd voor verpleegkundigen.Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rondleiding door het gastenverblijf.Verzamelen rond 12.50 uur in De Kuyp. Ook medici en beroepsbeoefenaren die (tijdelijk) bij het VU medisch centrum in dienst treden,kunnen in de middaguren een vervolgintroductie bijwonen.Deze vindt plaats in vergaderzaal 3 C 99 van 13.00 tot 15.00 uur.U kunt zich hiervoor inschrijven bij het secretariaat bureau medische zaken,tst.43555/43285. Nieuwe Versie IMS Webviewer Voor (toekomstige) gebruikers die digitale beelden,die zijn opgeslagen in het IMS,willen raadplegen met de IMS Webviewer zijn een aantal korte demonstratie/instructie bijeenkomsten gepland op: 21 en 22 september en 12,13,20 en 21 oktober 2004.Tijd: 14.00 - 15.00 uur. MyVista is een eenvoudig programma voor het opvragen van beelden uit het centrale digitale archief voor medische beelden in het VUmc.Analoog aan het opvragen van röntgenfoto’s uit het röntgenarchief,kan met MyVista een onderzoek uit het IMS worden aangevraagd en geeft u aan welke beelden op welk tijdstip naar welke bestemming gestuurd moeten worden.Er zijn een aantal korte instructie bijeenkomsten gepland op: 21 en 22 september en op 12,13,20 en 21 oktober tijd: 14.00 - 15.00 uur Plaats: Instructieruimte IPO,polikliniek -1 noorderbinnen 128.Aanmelding is niet noodzakelijk.Per sessie is er plaats voor 18 deelnemers.Toelating geschiedt op volgorde van binnenkomst.Voor meer informatie: IPO-Opleidingen tst.41333. Aangepast openingstijden loopbaanadviesbureau Vanaf heden is het loopbaanadviesbureau op vrijdag gesloten.Van maandag tot en met donderdag is het geopend van 9.00 - 16.30 uur.

Speciale trainingen voor leidinggevenden. Op dit moment kunt u zich nog opgeven voor de volgende op de praktijk gerichte trainingen die in dit najaar beginnen. Beleidsplannen schrijven Als leidinggevende stelt u het beleid van de afdeling vast.Of als staffunctionaris krijgt u de opdracht op een bepaald gebied beleid te formuleren.In beide gevallen houdt u rekening met de kaders van hogerhand én met het draagvlak bij degenen die het beleid zullen gaan uitvoeren.U streeft naar een plan dat enthousiast maakt en tegelijk realistisch is.Een systematische aanpak kan het maken en presenteren van beleidsplannen aanzienlijk vereenvoudigen. U maakt kennis met een praktische systematiek,waarbij uw denken schrijfproces stap voor stap tijdens de training wordt begeleid en ondersteund.U krijgt inzicht in de factoren die het plan aantrekkelijk maken.U verwerft vaardigheden om plannen te ontwikkelen,te formuleren en te presenteren.In de training werkt u aan uw eigen beleidsplan.Er wordt verwacht dat u al een onderwerp heeft.Tussen de bijeenkomsten krijgen de deelnemers huiswerkopdrachten. De training vindt plaats op 29 september,13 oktober,17 november,15 december,19 januari,23 februari in de ochtenduren. Beoordelings- en functioneringsgesprekken Beoordelingsgesprekken,jaargesprekken, functioneringsgesprekken,evaluatiegesprekken....elke organisatie hanteert een ander systematiek,waarbij het functioneren

11

Te huur Gemeubileerde eengezinswoning,met vier slaapkamers in Aalsmeer.Henk Greuningen telefoon: (0297) 331941 Kamer te huur voor 27,50 euro per dag Ontbijt 5 euro.Locatie bij de A.J.Ernststraat.Telefoon (06) 53219898. Uitnodiging ABVAKABO nodigt alle medewerkers van VUmc uit om -als protest tegen het onderuithalen van het sociale stelsel,zoals WW, WAO,prepensioenen maar ook de korting op de zorg sector- op dinsdag 21 september gezamenlijk in de hoofdhal van het VU medisch centrum naar de troonrede te kijken en te luisteren. Iedereen is van harte welkom.Laten we duidelijk maken dat ook in het VU medisch centrum deze regeringsacties niet zonder meer geaccepteerd worden,door met zoveel mogelijk medewerkers aanwezig te zijn. Gamma Werkgroep Gamma uit Utrecht organiseert al 35 jaar lezingen over onderwerpen die in het huidige medische curriculum te weinig aan bod komen.En dat gaan we vieren! Ben of ken je een oud-Gammalid, neem dan contact op met mw.N.Dekker, via [email protected]. Verloren Wie heeft mijn insigne van de ASOP gevonden: een lichtgele speld met blauw kruis van doktersassistente? Mogelijk verloren in de polikliniek of de garage daaronder.Wies van de Mortel-Saffrie,poli dermatologie,tst.40121 Metamedica-cursus voor promovendi Maandag 18 en dinsdag 19 oktober 2004 wordt een interactieve en kosteloze cursus medische wetenschapsgeschiedenis,-filosofie en -communicatie georganiseerd voor promovendi (aio’s) binnen de biomedische cluster van de VU en arts-assistenten van het VU medisch centrum.Promovendi buiten deze primaire doelgroepen zijn welkom,voor zover mogelijk.De cursus wordt verzorgd door docenten van de afdeling metamedica van het VU medisch centrum.

van de medewerker en de coaching van de leidinggevende centraal staat.De systemen verschillen weliswaar onderling maar ze vertonen toch ook een grote overeenkomst: het is steeds weer de gespreksvaardigheid en de houding van de leidinggevende die de kwaliteit van deze gesprekken bepalen. Centraal in deze training staat de gespreksaanpak en de gesprekstechniek om van deze jaarlijks terugkerende gesprekken een mijlpaal die de medewerker de impuls en de motivatie geeft om zijn functioneren voortdurend kritisch te bekijken en zijn mogelijkheden uit te bouwen. Het doel van de training is dat u gesprekken voert met individuele medewerkers met het doel concrete afspraken te maken voor de komende periode.Deze afspraken bestreffen het functioneren van uw medewerker en van uzelf.De training vindt plaats op 5 en 6 oktober. Leergang leidinggeven Wanneer u begint met leidinggeven komt u ongetwijfeld in situaties terecht die een appèl doen op uw vindingrijkheid,communicatieve vaardigheden of uw visie op bepaalde zaken. In de leergang leidinggeven verstrekt u uw leidinggevende vaardigheden en leert u om te gaan met de onzekerheden die samenhangen met uw positie als leidinggevende. Daarnaast zal er veel aandacht zijn voor uw specifieke persoonlijke kwaliteiten.Aan de hand van een viertal thema’s verdeeld over vier trainingsblokken,bekwaamt u zich in uw persoonlijk functioneren als leidinggevende.Hierbij wordt gebruik gemaakt van

Programma: - Prof.dr.Eddy Houwaart.Interactie tussen geschiedschrijving,sociaalwetenschappelijk onderzoek en wetenschaps- en techniekfilosofie in relatie tot medische wetenschappen. - Prof.dr Toine Pieters.Bewijsvoering in historisch en filosofisch perspectief. Meten is weten? - Prof.dr.Frans J.Meijman.Intercollegiale wetenschapscommunicatie; kritisch lezen. De cursusbundel wordt van tevoren aan de cursisten toegezonden en bevat zes teksten,die tijdens de cursus worden besproken. Maximum aantal deelnemers is 20.Bij overaanmelding geldt voorrang voor promovendi van het biomedische cluster van de VU.Bij minder dan acht inschrijvingen komt de cursus te vervallen. Aanmelding per post- en e-mailadres vóór 1 oktober 2004 - bij: Deborah van Tiel, afdeling metamedica VUmc,postbus 7057, 1007 MB Amsterdam,telefoon (020) 444 8218,[email protected]. Reflecties op de openbare ruimte Exposorium Vrije Universiteit 31 augustus - 24 oktober 2004,hoofdgebouw VU, De Boelelaan 1105.Open: maandag t/m vrijdag: 9.00 - 22.30 uur; zaterdag: 9.00 15.30 uur. Inlichtingen: drs.Hendriekje Bosma, curator .Bij ruimte foto plaatsen. Project studenten Rietveld Academie Amsterdam Het begin van een nieuwe opleiding brengt onzekerheden,verwachtingen en kwetsbare momenten met zich mee.In zekere zin zijn die momenten vergelijkbaar met het betreden van onbekende openbare ruimten. Het basisjaar van de academie (2003/2004) heeft o.l.v.Carla Boomkens, (docent ruimtelijk ontwerp/ interieurarchitect) een half jaar lang gewerkt aan de opdracht: “Bedenk een object voor aankomst en vertrek,dat de bedoeling heeft om een lichte ontroering te weeg te brengen “.Het resultaat is een serie verrassende objecten die stilstaan bij een fictief moment waarop mensen een openbare ruimte betreden of

www.VUmc.nl/opleidingscentrum

Voor de volgende praktische trainingen kunt u zich nog opgeven. Windows De cursus Windows leert medewerkers veel prettiger en sneller met de computer om te gaan.De cursus geeft meer zelfvertrouwen omdat het inzicht geeft in de werking van uw computer.De training duurt een halve dag van 8.30 tot 12.30 uur en wordt gegeven op 9 september 2004. Word vervolg De cursus verzorgt een vervolg waarmee medewerkers die met Word moeten werken, snel hun voordeel kunnen doen.Er wordt gewerkt in kleine groepjes met maximale aandacht voor de verrichtingen van de individu-

Workshop Biobusiness Je komt als wetenschapper tijdens je werk op een fantastisch idee,en je tweede gedachte is:“daar kun je geld mee verdienen”. Dan moet je je verdiepen in de bescherming van je idee,en in de mogelijkheden en moeilijkheden van commercialisatie, via licenties of via het starten van een eigen bedrijf.Waar haal je die informatie en wie kan je daarbij helpen? Een tweedaagse workshop hierover wordt op 28 en 29 oktober 2004 op het VU Medisch Centrum in Amsterdam gegeven op initiatief van BioPartner scout Koen Verhoef.De organisatie BioPartner Network en CIMO verlenen financiële steun.De cursus zal vijf dagdelen beslaan (dus incl. avond).Zij richt zich op stafleden,postdocs,promovendi en evt.doctoraalstudenten in de Life Sciences die meer willen weten over commercialiseren van kennis en/of die het ondernemerschap op termijn best als optie zien.De workshop reikt de handvaten aan om het optimale traject te kunnen kiezen,en de juiste instanties en personen op het juiste moment te kunnen inschakelen. De docenten,allen met ervaring in het bedrijfsleven,zijn: Hans Raven,docent van de BioPartner Masterclass,Gerard van Beynum,hoogleraar RUG biobusiness,Jan Keppel Hesselink,hoogleraar farmacologie,Hans Grande,investeringsmanager mibiton,Jeroen Mulder,registratiedeskundige Solvay,Digna Grande,postacademiale docente. De kosten bedragen 500,00 euro;VUmc medewerkers betalen 250,00 euro.Het aantal cursusplaatsen is gelimiteerd tot 20. Verdere informatie is te verkrijgen bij Digna Grande-Bak,telefoon: (035) 577 1184 ,e-mail [email protected]; aanmelden bij: Koen Verhoef,onderzoeksbureau VUmc,telefoon: (020) 444 8499, e-mail: [email protected]

Concert Concert van het Amsterdam Symphony Orchestra Amsterdam RAI Theater.Het ASO (ondeugende afkorting) is bijzonder want: Het is het eerste nieuwe symfonische orkest in meer dan 50 jaar in Nederland; het orkest bestaat uit 70 jonge professionele topmusici tussen de 20 en 35 jaar; het orkest is het eerste niet gesubsidieerde orkest in Nederland,een echt orkest van de 21e eeuw.Onze revenuen bestaan uit de verkoop van kaarten voor onze concerten,commercieel werk (inspelen van filmmuziek,commercials,optredens bij corporate events etc) en een stuk sponsoring.Vorig jaar speelden wij in hartje centrum (Beurs van Berlage) en dit jaar in het vernieuwde Amsterdam RAI Theater. Elk 2e concert kan men voorafgaand een korte introductie volgen over de muziek die die avond gespeeld gaat worden,en

Amstel Academie Laan van Kronenburg 7, 1183 AS Amstelveen tst. 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen tst. 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Nanja van der Geugten tst. 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags tst. 020 – 444 566

de Myers Briggs Type Indivator.De training vindt plaats op 27,28 oktober (in hotel) 24, 25 november,15,16 december,12,13 januari aansluitend 5 maal twee uur intervisie.

het Grand Cafè Rockefeller biedt de avonden van onze concerten een heuse ASO daghap,inclusief een drankje,voor tussen de 12,50 euro en 14,50 euro,(afhankelijk van het seizoen is reserveren wel verstandig telefoon: (020) 549 1932).Het volledige programma vindt u ook op de website www.amsterdamsymphony.com .

weer verlaten.De reden om een openbare ruimte te betreden is altijd persoonlijk. Angst,vreugde,verdriet,verwachtingen en allerlei andere stemmingen spelen hierbij een rol,waarbij elk gevoel kan omslaan in het tegendeel. De getoonde objecten zijn gemaakt door kunstenaars in opleiding,waardoor het procesmatige in het werk voorop staat. De objecten zijn nog geen volwaardige kunstwerken,in het project ligt de nadruk eerder op het zoeken naar een eigen vorm en identiteit als kunstenaar.Het tonen van de bijbehorende schetsontwerpen geeft inzage in de ontwerpprocessen en besluiten die kunstenaars moeten nemen om tot een bepaald resultaat te komen,ze verduidelijken het ontstaansproces van de objecten. Het proces van opbouw en inrichting van de tentoonstelling vindt plaats op dinsdag 31 augustus en maakt onderdeel uit van het project.Jeroen Boomgaard (Lectoraat kunst en publieke ruimte,Gerrit Rietveld Academie) opent de tentoonstelling op 31 augustus om 17.00 uur in de tentoonstellingsruimte.Na de opening is er een borrel en muziek Het project is een samenwerkingsverband tussen twee onderwijsinstellingen op de Zuidas,de Gerrit Rietveld Academie en de Vrije Universiteit.

ele deelnemer.Het doel van de training is dat de deelnemers na afloop met de meer complexe mogelijkheden van het programma Word 2000 kunnen werken.De training duurt een dag en op 14 september vindt de eerste training van het komende seizoen plaats. Projectmatig werken U gaat leidinggeven aan een project.Projectmatig werken is echter nieuw voor u. Deze cursus biedt theoretische en praktische ondersteuning door theorie direct te koppelen aan uw eigen project.Met deze uitrusting bent u in staat om van uw project een succes te maken.De training vindt plaats op 14 september (hele dag),12 oktober,9 november en 8 februari (ochtenden). Effectief presenteren Hoe trekt u de aandacht van uw publiek en hoe houdt u die aandacht vast? Hoe structureert u uw presentatie? Welke audiovisuele hulpmiddelen kunt u inzetten om een maxi-

maal effect met uw presentatie te bereiken? Hoe vermindert u uw spreekangst? Wat kunt u doen met lastige of kritische vragen? De training is geschikt voor medewerkers die zo nu of dan of regelmatig presentaties houden en hun vaardigheden willen vergroten.De training duurt drie dagen en vindt plaats op 16,23 en 30 september. Time-management In de praktische training Time-management leert u uw gedrag en energie binnen uw werktijd optimaal aan te wenden om uw prestaties te verbeteren.De training leert u niet om meer te gaan werken,maar wel om uw beschikbare tijd beter te benutten en adequaat om te gaan met interne en externe tijdverslinders.Deze training is onmisbaar voor iedereen die in zijn/haar werk beter grip op de tijd wil krijgen.De training vindt plaats op 21 september (hele dag) en 5 oktober (ochtend). Klantvriendelijk handelen Als medewerker zorgadministratie bent u het gezicht van de organisatie en wilt u de patiënten zo goed mogelijk naar tevredenheid van dienst zijn.Maar u moet ook rekening houden met de regels van de ziekenhuisorganisatie.Die regels beperken de keuzevrijheid van de patiënten,wat voor veel patiënten frustrerend is,waardoor ze extra emotioneel kunnen worden.Goede uitleg geven en luisteren naar de emoties zijn dan belangrijk.Daarnaast kan het ook belangrijk zijn goed voor uzelf op te komen,niet alle patiënten zijn even vriendelijk.De training duurt vier middagen.Op 23,30 september en 7,14 oktober vindt deze training plaats.


11

01-12_717639 14/09/2004 20:32 Pagina 12

Het Beeldscherm

Naast | het werk Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker. Deze keer Mark Broeckaert, senior research analist bij pathologie en naast het werk vogelaar. Wie bij het woord vogelaar aan een rustig persoon denkt, wordt in die gedachte bevestigd door Mark Broeckaert. Hij is op 1 september twaalf en een half jaar in dienst van het VUmc, maar zijn passie voor vogels stamt al van veel eerder. Zoals vaak bij een hobby is er een belangrijk persoon die de interesse aanwakkert en stimuleert. In het geval van Mark waren dat zijn biologieleraar en zijn oom. “Ik zat op de middelbare school naast een jongetje die altijd vogels op zijn tafel tekende. Zijn vader was vogelfotograaf. Ik ben een paar keer met hem meegegaan en werd enthousiast. Toen ik voor mijn verjaardag een vogelboek en een verrekijker kreeg was het helemaal duidelijk. Ik werd lid van de

Kippenvel als vogels over je hoofd scheren “Zij is echt een klein wonder.” Op het beeldscherm van Vesna Vukic, hoofd financiële administratie van het AVC, prijkt een prachtige zwart-wit foto van haar dochter Lena. “Mijn man heeft deze foto gemaakt toen ze ongeveer vijf maanden was. Ze is nu alweer tien maanden en het gaat hartstikke goed met haar”, vertelt Vesna vol trots. “Lena is mijn enige dochter en daar blijft het ook bij. Zij is met behulp van IVF op deze wereld gekomen. Helemaal gezond werd zij één dag voor de uitgerekende datum geboren. In haar ontwikkeling loopt ze zelfs voor op haar leeftijdsgenootjes. Ze kan nog niet echt lopen, maar staat al wel.” Bijzonder is dat Vesna in het IVF centrum van het VU medisch centrum geholpen is. “Dat leek mij wel makkelijk, omdat ik er vaak naar toe moest voor controle of om bloed te laten prikken. En naar mijn collega’s ben ik er altijd heel open over geweest.” Naast het bureau Vesna hangen nog meer foto’s van Lena. “Wij hebben een digitale camera, en daar blijf je mee klikken. Dus er zullen nog wel meer foto’s volgen,” verzekert Vesna mij. Vesna doet sinds een jaar of dertien de financiële administratie van het AVC. Nu zij moeder is, werkt zij vier dagen per week. “Dat is wel zwaar, omdat ik het werk wat ik eerst in vijf dagen deed nu in vier dagen moet proppen. Maar het blijft leuk werk.” ■ PD

Nederlandse Jeugdbond voor Natuurstudie en allengs ging het van kwaad tot erger. En zo snapte mijn biologieleraar mij met een vogelboek op mijn knieën. Ik moest nablijven en als ‘straf’ mocht ik met hem mee vogels tellen.” Aldus kwam Mark in het (broed)vogelonderzoek terecht. Eerst in Deventer, later in Nijmegen (de Ooypolder) en IJmuiden. “Vogels tellen doe je in een gebied van vijf bij vijf kilometer. Dit doorkruis je zo’n vier maanden per jaar waarbij je alle bijzonderheden noteert; welke vogel broedt waar, hoeveel vogels zijn er, welke soort et cetera.

Zo breng je de vogelstand van een bepaald gebied in kaart.”

Oehoe Na de Ooypolder kwam het Verdronken Land van Saeftinghe in beeld. Een gebied in Zeeuws Vlaanderen waar zijn oom gids was en waar Mark ‘s winters vogels telde. “Een prachtig schorrengebied, waar je vanwege het drijfzand niet zonder gids terecht kunt.” Inmiddels neemt het ‘vogelen’ een iets bescheidener plek in zijn leven in, maar zeker vier keer per jaar trekt hij er met een vriend op uit en een vakantiebestemming zonder vogels is ondenkbaar. “Voor mij is vogels kijken een combinatie van buiten zijn en bijzondere soorten herkennen. Ik zoek de vogels niet op, zoals de hele fanatieke vogelaars die met piepers rondlopen, maar ik kom vogels tegen. Wel rijd ik elk jaar 250 kilometer naar de St. Pietersberg om de grootste uil van Nederland, de Oehoe, te zien en naar de Holterberg om de enige korhoenpopulatie van Nederland te bezoeken.” Vraag is natuurlijk of Mark inmiddels de mooiste vogel ooit heeft gezien. “Op Bali zag ik de Javaanse ijsvogel, die is ongeveer 30 cm groot. En in Sumatra vlogen er vier dubbelhoornige neushoornvogels vlak over ons heen. Deze vogels zijn van kop tot staart 1,75 meter lang. Het gesuis van hun vleugels is fascinerend. Daar krijg ik kippenvel van. Maar een huismus is ook leuk, want die zijn zo langzamerhand zeldzaam.” ■ EK

Jaarlijks dagje uit Oud-medewerkers van het VU medisch centrum wachten op de bus om de oude smokkelroute, die loopt tussen Brabant en België, na te rijden. Op dinsdag 7 september was het weer tijd voor hun jaarlijks dagje uit. De vrijwilligers van de uvv waren al op pad, zij gingen naar een tingieterij in Brabant. ■ PD

Lorenzo

De telefooncentrale

Medewerkers van de telefooncentrale krijgen af en toe wel heel lastige vragen voorgeschoteld. De telefonisten verzamelen de meest opvallende gesprekken. ‘Trring!’ ‘VU medisch centrum, goedemiddag.’ ‘Mag ik van u een Chinese dokter? Het maakt niet uit welke. Hoe moet ik anders te weten komen of ik malaria heb.’

12


TRACER IS HET TWEEWEKELIJKSE MEDEWERKERSBLAD VAN HET VU MEDISCH CENTRUM UITGAVE: DIENST COMMUNICATIE NUMMER 19

Recommend Documents