Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum uitgave: dienst communicatie nummer 9

4

Marktwerking gaat iedereen aan

7

Dokters in debat

8

Turkse studenten op bezoek

24 april 2008 

nummer 9

foto: digidaan

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum – uitgave: dienst communicatie

VUmc agressievrij werkt! Fysiek of verbaal geweld wordt binnen VUmc niet geaccepteerd, seksuele intimidatie wordt niet getolereerd. Het zijn slechts twee voorbeelden van de gedragsregels die in het kader van het project VUmc agressievrij aan bezoekers en patiënten kenbaar worden gemaakt. Inmiddels is er een proef gedaan met deze regels en de bijbehorende sancties op ZE neurochirurgie en de spoedeisende hulp. Tot tevredenheid zo blijkt. En dus wordt het project nu uitgebreid naar alle afdelingen en poliklinieken. n Edith Krab

Projectleider Martin Kersloot is tevreden over het verloop van de pilot. “Het was al duidelijk dat er grote behoefte bestond aan maatregelen ten aanzien van agressie. Medewerkers worden steeds vaker met agressie-incidenten geconfronteerd. Ook de arbeidsinspectie verplichtte ons met dit onderwerp aan de gang te gaan.” Medewerkers zijn zich tijdens de proef meer bewust geworden van wat ongewenst gedrag is, meent Kersloot. “We hebben met elkaar gesproken over wat wel

en niet toelaatbaar gedrag is. Dat leverde leuke discussies op over veiligheid. Daarnaast hebben we op de pilotafdelingen met medewerkers gekeken naar veilige of onveilige plekken en hoe dit te verbeteren. Soms voldoen simpele maatregelen, zoals de medicijnkast afsluiten of scharen niet laten slingeren. Maar soms is het als afdeling niet op te lossen, dan worden de signalen naar de bevoegde afdelingen/diensten doorgestuurd.

Meldingsbereidheid Tijdens de proef bleek de meldingsbereidheid van de incidenten al groot. Er zijn in vijf maanden 24 incidenten gemeld bij het Ziekenhuis Incident Registratiesysteem. Kersloot: “Voorheen twijfelden medewerkers vaak aan zichzelf als ze met agressie te maken hadden. Nu de regels helder zijn, hoeven medewerkers zelf de grens niet te bepalen tussen wat wel en niet toelaatbaar is. Daarmee is de drempel om een incident te melden verlaagd.” Ook zijn er tijdens de pilot een aantal gele (waarschuwing) en rode kaarten (ontzegging toegang tot VUmc) uitgedeeld. De gedragscode maakte het mogelijk dit zeer zorgvuldig te doen, vindt Kersloot. Jan Betlem, leidinggevende receptie en beveiliging vindt de

gedragsregels een nuttig instrument. Ze scheppen duidelijkheid over wat wel en niet toelaatbaar is. “Sommige medewerkers laten zich uitschelden en vinden dat toelaatbaar, een ander niet. Ook de medewerkers receptie en beveiliging laten veel gebeuren. Nu is dergelijk gedrag niet meer vrijblijvend, er staat een sanctie op. Hierdoor kunnen we veel dichter op ongewenst gedrag zitten.” SEH verpleegkundige Marieke Boeree heeft gelijke ervaringen. Zij benadrukt dat bewustwording nog een punt van aandacht blijft evenals het melden. “Ik heb op onze afdeling de informatie verspreid en een klinische les gegeven. Nu is het zaak om die aandacht vast te houden en mensen ervan te doordringen dat incidenten gemeld moeten worden.” VUmc agressievrij wordt nu in heel VUmc geïntroduceerd. Kersloot bezoekt alle afdelingen en poliklinieken. Iedere medewerker kan agressie-incidenten melden via de startpagina van intranet: meldingen inzake veiligheid. Ook is het mogelijk dit jaar een eendaagse training ‘Hoe ga je om met agressie’ te volgen bij de Amstel Academie.

OR-borrel Op 24 april sluit de termijn waarin medewerkers zich kandidaat kunnen stellen voor het OR-lidmaatschap. Van 15.30 tot 17.30 uur vindt daarom in het personeelsrestaurant Het Plein een ‘last minute kandidaatstelling borrel’ plaats. Kandidaten moeten op 13 mei, de start van de verkiezingen, tenminste één jaar in dienst van VU medisch centrum zijn en een lijst met tenminste dertig handtekeningen indienen. Meer informatie: http://intranet/afdelingen/orgaan/ or/

Akkoord over nieuwe CAO Alle vier de centrales voor overheidspersoneel hebben op 10 april laten weten in te stemmen met het onderhandelaarsakkoord cao umc 2008-2011. Het nfu bestuur had al eerder ingestemd met het akkoord.

Door de instemming van alle betrokken partijen is er sprake van een nieuwe cao umc met een looptijd van 38 maanden. Er zal nog nader overleg plaatsvinden over de uitwerking van het cao akkoord in concrete cao teksten.

Conform de nieuwe cao wordt het salaris per 1 maart 2008 verhoogd met 2,1%. De salarismaatregel wordt in de maand april 2008 met terugwerkende kracht uitgevoerd.

‘Het is mooi geweest’

Marieke Cats keert terug naar Afrika

n Ursula Wopereis

“Mijn sabbatical gaf me de tijd om op een natuurlijke manier een volgende stap in mijn leven te nemen, vrij van ‘alsen’ en ‘maren’. Het was echt een cadeautje”, vertelt een stralende Marieke Cats op haar laatste werkdag in VUmc. De tafel is bedolven onder bloemen en presentjes voor collega’s. “Het is heel bijzonder om zo lang los van de alledaagse realiteit te zijn. Mijn verblijf in Zuid-Afrika zie ik als een korte, waardevolle tussenstop, die ik nu met een jaar verleng.”

In augustus vloog Cats naar de Acts Clinic in White River. “Acts staat voor Aids Care Training and Support. Het is een klein, goed opgezet project in het Masoyi Tribal Area, een uitgestrekte plattelandsgemeenschap in de buurt van Johannesburg. Acts biedt alle facetten van hiv- en aidszorg, van medische zorg tot trainingen, counseling en educatieve activiteiten voor de plaatselijke bevolking. Ik heb veel in de kliniek gewerkt, maar heb ook meegelopen in de thuiszorg, de poli en de kinderpoli. Ik heb van alles wat opgepikt en zou komend jaar graag meer aan voorlichting of onderwijsprojecten doen.”

Taboe Ondanks een gedegen voorbereiding schrok Cats van de omvang van de hiv-problematiek. “Zo’n tien procent van de bevolking is ziek. De meeste slachtoffers vallen in de middengeneratie, maar de ziekte raakt iedereen. Ondanks alle informatie en educatieve projecten blijft aids een taboe. Schaamte, schuldgevoel en de invloed van traditionele genezers spelen nog steeds een grote rol en beletten patiënten om in een vroeg stadium naar de kliniek te

f o t o : M a rk v a n d e n B r i n k

In juli 2007 nam Marieke Cats een half jaar onbetaald verlof. Ze had behoefte aan reflectie en wilde zich bezinnen op haar professionele toekomst. Tijdens haar sabbatical werkte Cats drie maanden als vrijwilliger voor een aids-project in Zuid-Afrika. Terug in Nederland besloot ze haar baan als hoofd zorgeenheid longziekten op te zeggen. 29 april gaat ze terug.

gaan. Kom je op tijd, dan kun je met de juiste medicijnen nog een redelijk leven leiden. Ondanks alle tragiek was het overigens ook vaak heel leuk hoor, er wordt ook veel plezier gemaakt en gelachen. Mensen zijn vechters en willen overleven.” Die veerkracht ziet Cats ook in Acts. “Het project is gestart met vijf mensen. Van de huidige tachtig medewerkers is de helft seropositief. Die medewerkers hebben een duidelijke voorbeeldfunctie. Seropositief bete-

kent niet dat je geen opleiding kunt volgen of niet meer kunt werken. Eén van de apothekersassistenten was twee jaar geleden ernstig ziek. Nu volgt hij een opleiding, is hij getrouwd en heeft hij een kindje dat hiv-negatief is. Met de juiste begeleiding blijft dit goed gaan.”

Complexe samenleving Via haar werk kwam Cats met de meest uiteenlopende mensen in contact. “Als blanke vrijwilliger beweeg

je tussen de township en de witte, rijke wereld. De samenleving is erg complex, maar juist de contrasten tussen al die verschillende talen en culturen fascineren me enorm. Swati en Zulu zijn ingewikkelde talen en ik heb moeten leren om via een tolk met patiënten te praten. Het zijn heel lijflijke culturen. Juist medemenselijkheid communiceer je overigens ook via lichamelijk contact. Komend jaar wil ik me verder in het Swati verdiepen.” Na drie maanden keerde Cats opgeladen huiswaarts. “Acts betekende veel voor me, maar mijn leven ligt hier. Maar toen ik merkte dat op de zorgeenheid intussen alles goed was gegaan wist ik: het is mooi geweest. Nu neem ik afscheid van een instelling en afdeling waar ik me erg verbonden mee voel. Met de laptop die ik bij mijn afscheid heb gekregen blijf ik in contact met de thuisbasis. Ik ben geen fondsenwerver, maar mijn verhalen en nieuwsbrieven hebben desondanks toch veel donaties opgeleverd.” Meer informatie: www.actsclinic.com

KOV-factor bepaalt toekenning parkeerkaarten

7e jaargang, nummer 9 24 april 2008

foto: digidaan

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoor­ de­lijk­heid van de dienst communicatie. Het redactie­statuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Mariet Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Marisca Butterman, Ronald Gabel, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Ann van Putten, Esther van ‘t Riet, Maybritt Stal, Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Karin van der Meer, De Ontwerperij Druk RotoSmeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar. Opgave en vragen over abonnementen

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer



2

De volgende Tracer verschijnt op ­donderdag 8 mei Deadline voor kopij is 29 april om 12.00 uur.

Het facilitair bedrijf (FB) probeert de parkeervoorzieningen te optimaliseren, maar heeft geen invloed op de uitgifte van parkeerkaarten. Die verantwoordelijkheid ligt bij de divisies. Wel heeft het FB in overleg met de managers al weer enkele jaren geleden bindende richtlijnen opgesteld die van toepassing zijn bij de uitgifte van parkeerkaarten. In de praktijk blijkt dat het huidige beleid niet bij iedereen bekend is en de uitvoering per divisie anders is georganiseerd.

n Edith Krab

Hét criterium om aan een kaart te komen voor de parkeergarages is de zogenoemde Kwaliteit Openbaar Vervoer (kov) factor. De kov factor

berekent de verhouding tussen de tijd die met het openbaar vervoer gereisd wordt en de kortste afstand per auto. De kov factor is niet door VUmc uitgevonden, het is een landelijk veelvuldig gebruikte formule die uiteindelijk een objectief getal oplevert, waarmee de mate van urgentie van een parkeervergunning voor medewerkers duidelijk wordt. In totaal zijn er binnen VUmc 912 parkeerkaarten in omloop.

Coulant Met medewerkers die niet aan het criterium van de kov factor voldoen maar in het verleden wel een parkeerkaart hebben gekregen wordt nu nog coulant omgegaan. Het huidig beschikbare aantal parkeerkaarten per divisie blijft zoals de toekenning nu is. Dit is krap, maar de capaciteit in de parkeergarages wordt optimaal benut, er kunnen niet meer auto’s bij, aldus Gerda Maarse van het fb. “Er vindt nu

geen herverdeling van parkeerkaarten plaats. Als de parkeerkaarten van medewerkers die uit dienst gaan vrij komen, moeten de divisies de kov-factor toepassen en de parkeerkaart volgens de criteria herverdelen. Als een nieuwe medewerker een parkeerkaart nodig heeft, moet binnen de divisie naar een oplossing binnen de huidige verdeling worden gezocht.”

Parkeerkaart voor ’t leven Binnen divisie iv wordt de kov factor toegepast bij de zorgafdelingen (niet bij de medische afdelingen) en is de verdeling van parkeerkaarten transparant. Sandra Meij is binnen deze divisie verantwoordelijk voor de uitgifte van de kaarten. “Sinds 2006 heeft onze divisie een duidelijk parkeerbeleid op basis van de kov factor. Medewerkers die minder dan twee dagen werken krijgen geen pas. Dat vinden we niet eerlijk tegenover anderen die meer werken.

Tracer – 2 4 a p r i l 2 0 0 8 – N ieu w s – On d er w ij s – O n d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n gen – Vac at ures –

Ook medewerkers die verder dan 61 kilometer van VUmc wonen krijgen geen pas. Voor hen is reizen per openbaar vervoer echt gunstiger.” Toen de divisie in 2006 startten met dit beleid, waren er medewerkers die op basis van de kov factor geen recht hadden op een parkeerpas. “We hebben via werkoverleggen op de afdelingen een beroep gedaan op ieders collegialiteit en daar hebben mensen die bijvoorbeeld in Amsterdam of Amstelveen woonden hun kaart door ingeleverd. Natuurlijk was dit wel even slikken, maar een ‘parkeerkaart voor het leven’ bestaat niet. Elke twee maanden maken we een overzicht van medewerkers die verhuisd zijn en kijken we of ze nog steeds recht hebben op een parkeerkaart. Zoniet dan worden ze ingeleverd. Er is één uitzondering: medewerkers die volgens de kov factor geen recht hebben op een parkeerkaart, maar hier niet om 7.30 uur met het ov kunnen zijn, krijgen een kaart voor de periode van een jaar. Dan wordt opnieuw naar hun situatie gekeken. Al met al helder beleid, wat heel goed loopt. We hebben nu één medewerker op de wachtlijst voor een parkeerkaart.”

De KOV factor De kov geeft een absoluut getal dat rekening houdt met de herkomst van de gebruiker van een gebied en de tijd die hij/zij nodig heeft om met het openbaar vervoer naar de bestemming te komen. De kov-factor wordt als volgt berekend: tijd die met het openbaar vervoer gereisd wordt/de kortste afstand per auto Let op: Er kan alleen een pas uitgegeven worden als er binnen de divisie een pas beschikbaar is en dit is doorgegeven aan de specialist servicepunt Marchel Wevers of Leen Floris. (email: [email protected])

Symposium over maakbare mens

Jan Heijlmanprijs 2008

Co-assistenten kiezen favorieten De co-assistenten hebben gynaecoloog Kitty Heins opnieuw tot beste specialist van VU medisch centrum en de affiliatieziekenhuizen gekozen. Ook in 2007 en 2002 eindigde zij op de eerste plaats. Co-assistenten waarderen haar betrokkenheid bij studenten en co-assistenten, haar enthousiasme en haar drive om het onderwijs te verbeteren. Dat bleek donderdag 17 april tijdens de uitreiking van de Jan Heijlmanprijs. VUmc-internist Jos

Kooter en Ingemar Merkies, neuroloog bij het Spaarne Ziekenhuis, Hoofddorp, eindigden als nummer twee en drie. Sandra Bakker, interne geneeskunde Zaans Medisch Centrum, Zaanstad, werd tot beste arts-assistent gekozen, gevolgd door Ramon van Loon, interne geneeskunde Medisch Centrum Alkmaar en Robert Jan Derksen, Chirurgie, Rode Kruis Ziekenhuis, Beverwijk. Voor de eerste keer kozen de co-

assistenten ook het beste co-schap. Dat werd dermatologie in ziekenhuis Amstelland, Amstelveen. Op nummers twee en drie eindigden heelkunde in het Rode Kruis Ziekenhuis en gynaecologie in VUmc. Jan Heijlman was tot september 1995 onderwijscoördinator. Bij zijn afscheid stelde de co-raad een naar hem vernoemde prijs in wegens zijn enorme betrokkenheid bij het onderwijs.

Zijn vrouwen met grote borsten beter dan vrouwen met kleine borsten? Zijn mensen beter als ze atletisch gebouwd zijn, zich beter kunnen concentreren, intelligenter zijn, beter kunnen onthouden? Deze vragen worden beantwoord op het symposium ‘Betere mensen maken’, dat het Blaise Pascal Instituut en VU podium op 15 mei organiseert. Klinisch geneticus Mariet Elting is één van de sprekers op dat symposium. Sinds enige tijd bieden wetenschap en techniek de mens de mogelijkheid om op een heel directe manier te werken aan menselijke verbetering. Maar

wat is beter? Moet alles wat kan en hoe verhoudt deze ‘verbetering’ zich tot morele en relationele kwaliteiten en human flourishing? Betere mensen maken wordt georganiseerd naar aanleiding van de publicatie ‘De utopie van de maakbaarheid’, een bundel essays van medewerkers en (ex) aio’s van het Blaise Pascal Instituut. Deze bundel zal op het symposium voor 13 euro verkrijgbaar zijn voor wie hem van te voren aanvraagt. Het symposium vindt plaats in de kerkzaal van de Vrije Universiteit, van 13.00-17.00 uur. De toegang is gratis. Aanmelden: [email protected]

foto: digidaan

Patiënten adviseren bij renovatie bordes poli

Inschrijving gebouwenloop geopend kunnen dan wederom de uitdaging aangaan om 5 of 10 kilometer hardlopend af te leggen door, langs en onder de gebouwen van VU medisch centrum. Het unieke parcours brengt de deelnemers door de hortus botanicus, de faculteit, langs het ondergrondse energiecentrum, door de polikliniek en over de brug. Voor

f o t o : s chu t t er s t o ck

Al in januari kwamen de eerste mailtjes binnen: “Wanneer kan ik me inschrijven voor de volgende gebouwenloop?” Wat in 2005 begon als een ludieke actie, is uitgegroeid tot een jaarlijkse traditie. De vierde VUmc gebouwenloop vindt plaats op zaterdag 25 oktober. Medewerkers, studenten en andere sportievelingen

4065 advertentie

alle ingrediënten van een officiële wedstrijd wordt gezorgd. Warmingup, verfrissingsposten langs de route en een prijsuitreiking zijn aanwezig. Dit jaar zal er opnieuw een kinderloop plaatsvinden. Voor kinderen tot en met 12 jaar wordt een parcours uitgezet van 1,2 kilometer, waarin uiteraard ook een stukje gebouw wordt opgenomen. Het is inmiddels traditie om een goed doel binnen VUmc aan de gebouwenloop te koppelen. Dit jaar gaat één euro van het inschrijfgeld van iedere deelnemer naar het VUmc Alzheimercentrum. Daar wordt onder andere onderzoek verricht naar de invloed van bewegen op de geheugenfuncties. Dus: trek de stoute sportschoenen aan en schrijf je in via www.VUmc. nl/gebouwenloop. Wacht niet te lang als je verzekerd wilt zijn van een startnummer. Er is plaats voor 400 deelnemers en op dit moment hebben zich al meer dan 200 lopers ingeschreven. n MZ

Het aantal medewerkers dat in de telefoongids op intranet is te vinden, is inmiddels gestegen tot 4065. Twee weken geleden waren dat er nog maar 3988. Het invullen moet door de medewerker zelf gebeuren, op intranet bij ‘wijzig profiel’. n MK

De Veranda geeft VUmc korting Medewerkers van VUmc maken regelmatig gebruik van café-restaurant De Veranda aan de Amstelveenseweg. Wanneer het bezoek een zakelijke reden heeft, kan er gebruik gemaakt worden van een kortingsregeling. Voor de zaalhuur betalen VUmc-ers 15 tot 20% minder, en als er ook wordt geluncht of gedineerd kan de korting voor de zaalhuur zelfs oplopen tot 100%. Ook voor de vergaderapparatuur van De Veranda zelf geldt een korting van 15%. Meer informatie over deze regeling: Piet Lamers, tst. 42940, of André Croqué, tst. 42952.

Na 23 jaar trouwe dienst zijn het bordes en de hoofdhal van de polikliniek wel toe aan een opknapbeurt. Kees Bos, hoofd team bouwkunde: “Ook al is er – bij wijze van spreken – nog geen spijker in de muur geslagen, de voorbereidingen voor de renovatie van het bordes van de polikliniek zijn al lang geleden gestart. Zo hebben we contact gelegd met verschillende patiëntenorganisaties. Zij adviseren ons over hoe we zaken als te belopen en te berijden oppervlakten en verlichting zo veel mogelijk kunnen aanpassen aan de

wensen van de patiënt. We overleggen bijvoorbeeld met de Nederlandse Vereniging voor Blinden en Slechtzienden, de Stichting Gehandicapten Overleg Amsterdam, het Amsterdams Patiënten Consumenten Platform en natuurlijk met ons eigen cliënttevredenheidspanel. Ook de Stichting Alzheimer Nederland is benaderd. Door onze patiënten zoveel mogelijk te betrekken bij de verbouwingsplannen zal het resultaat klantvriendelijker zijn.” Over een week of acht starten de eerste werkzaamheden aan het bordes. n CA

Column (Z)onder professoren n Piet Hoogland

In 1975 verscheen het boek ‘Onder Professoren’ van Willem Frederik Hermans. Ik heb dat indertijd met een glimlach van oor tot oor in een ruk uitgelezen. Het kneuterige, kleinburgerlijke wereldje van de Groningse hoogleraren gemeenschap werd op geniale wijze van binnen uit geschetst door de irritante querulant die Hermans toch eigenlijk is. Hoewel je uit het boek niet de indruk kreeg dat het hooglerarencorps een groep vooraanstaande hardwerkende hoogbegaafde wetenschappers was, werd er en passant toch wel even een Nobelprijsje binnengehaald. In diezelfde tijd bungelde de Vrije Universiteit steevast onderaan alle ranglijstjes die iets te maken hadden met wetenschappelijke prestaties. Het grote aantal vacatures voor hoogleraren kon niet worden ingevuld met gereformeerde toppers waardoor veel posities lange tijd onbezet bleven. Mede daardoor bleef de wetenschappelijke productie aanzienlijk achter. Sindsdien is er gelukkig veel veranderd. Ook andersdenkenden werden steeds meer toegelaten tot het hoogste ambt en langzaam maar zeker krabbelde de VU omhoog op het nationale universiteitenladdertje. Recentelijk werd voor VUmc zelfs een plaats bij de top drie haalbaar geacht. Bij dergelijke ambities hoort natuurlijk een plan en jawel, vorige maand kwam het ‘Beleidskader Hoogleraren VUmc’ naar buiten. De kernwoorden voor dit beleid zijn: Focus, Kwaliteit, Talent, Slagvaardigheid en Helderheid! En waar komt dit plan dan onder andere op neer? Het aantal hoogleraren moet binnenkort omlaag van 193 naar 160. Dit doet vermoeden dat er nu binnen de gemeenschap van VUmc 33 professoren zijn die de weg naar de nationale top drie in de weg staan. Namen worden overigens niet genoemd in dit rapport. Deze hooggeleerde aderlating moet natuurlijk wel gecompenseerd worden door de 160 overgebleven hoogleraren. Van hen wordt dan ook verwacht dat ze door de bank genomen iedere drie weken op de proppen komen met een nieuw wetenschappelijk artikel. Dat is natuurlijk geen kleinigheid maar als God de hele aarde in zeven dagen kon scheppen dan moet een hoogleraar toch wel in staat zijn om in drie weken een degelijk stukje onderzoek te doen en de resultaten daarvan in een vooraanstaand tijdschrift te publiceren! Niet dan?

Tr ac er – 2 4 a p r i l 20 0 8 – N ieu w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – V acatures –

3

IST-inventarisatie geeft zicht op overeenkomsten en verschillen

Samenwerking SBG - VUmc Sinds 1 januari van dit jaar werken Stichting Buitenamstel Geestgronden (SBG) en VUmc nauw samen. Uiteindelijk moet deze samenwerking in 2010 leiden tot de totstandkoming van de divisie psychiatrie binnen VUmc. Een ingewikkelde klus om beide organisaties ‘in elkaar te schuiven’. Wouter ten Have is samen met zijn bedrijf Ten Have & Company als extern adviseur direct bij dit proces betrokken. Hij geeft een overzicht van de stand van zaken.

n Edith Krab

Wouter ten Have is programmamanager. Hij begeleidt het proces rond de samenwerking sbg-VUmc en adviseert de stuurgroep hierover. Hij is tevreden over de stappen die tot nu toe zijn gezet: “Zo langzamerhand

raken steeds meer medewerkers betrokken bij de samenwerking sbg-VUmc. In de eerste fase speelde het vooral op bestuursniveau. We maakten een plan van aanpak, waarna de raden van toezicht een besluit konden nemen over de samenwerking. Vervolgens zijn er twee projecten gestart: Centrum voor Ouderen Geneeskunde Amsterdam (coga) en Poli Psychiatrie. Met de ondersteunende diensten is daarna de ist-inventarisatie gedaan. Ook zijn voor deze diensten de gezamenlijke initiatieven die in 2008 kunnen worden opgepakt geïnventariseerd.”

Ontwerp nieuwe situatie Bij de ist-inventarisatie wordt in kaart gebracht hoe de huidige situatie er uitziet: hoe is de dienstverlening zowel bij sbg als bij VUmc vormgegeven, waar zijn overeenkomsten en waar verschillen. De ist-analyse is gedaan door de gezamelijke ondersteunende- en centrale diensten zoals

Tien vrouwen en acht plaatsen voor de vrouwenacht roeien tijdens de Olympische Spelen 2008. Anesthesiemedewerkster Nienke Dekkers doet verslag van haar strijd om een ticket naar Beijing.

Trainingskamp Varese

p&o, financiën, facilitair bedrijf en communicatie. Er is onder andere gekeken naar de processen, de diensten en de formatie van de bedrijfsonderdelen. Ten Have: “De ist-analyse vormt de basis om te komen tot een ontwerp van de nieuwe situatie. We weten nu hoe sbg en VUmc werken en georganiseerd zijn. Volgende stap is om te bekijken hoe er op een geïntegreerde wijze samen kan worden gewerkt binnen de ondersteunendeen centrale diensten. Daar waar de

met medewerkers uit het primaire proces van sbg en VUmc. Vraag was wat beide organisaties elkaar konden bieden. Op een groot aantal punten was sprake van een ‘match’. Dat wil zeggen sbg en VUmc konden elkaars activiteiten aanvullen. Aan de hand daarvan zijn 15 initiatieven gekozen die uitgewerkt gaan worden. Het is mooi om te zien dat het vanuit het bestaande mogelijk is om elkaars inhoud te versterken en van meerwaarde voor elkaar en vooral de patiënt te zijn”, besluit Ten Have.

werkwijze overeenkomt vormt dit het uitgangspunt voor de samenwerking in de toekomst. Maar daar waar verschillen zijn, moet in de komende periode de vraag worden beantwoord wat dit betekent voor beide organisaties.”

Match Ook binnen het primaire proces worden naast de lopende projecten (coga en Poli Psychiatrie) stappen gezet op weg naar samenwerking. “Op 1 april was er een bijeenkomst

IST-analyse facilitair bedrijf SBG en VUmc De belangrijkste verschillen 1 Aantal medewerkers in fte fb sbg 110,40 fb VUmc 332,54 2 Uitbesteden van uitvoerende werkzaamheden fb sbg verricht in principe geen uitvoerende en specialistische werkzaamheden fb VUmc profileert zich zowel intern als extern als specialist op een aantal facilitaire vlakken zoals inkoop, vastgoedbeheer, voeding, patiëntenvoorzieningen en front-office activiteiten

3 Budgetten Voor fb sbg geldt dat in 2009 decentralisatie van zorgrelevante budgetten naar de zorg zal plaatsvinden Bij fb VUmc worden de budgetten voornamelijk centraal beheerd

5 Magazijn Het fb VUmc beheert een centraal magazijn Het fb sbg kent geen magazijn, leveringen vinden plaats direct op de locatie 6 Voeding De unit Voeding van het fb VUmc bereidt zelf de voeding voor patiënten en medewerkers fb sbg heeft dit proces uitbesteed

4 Lokatie fb sbg is gesitueerd op verschillende locaties (Haarlem, Bennebroek, Amsterdam) fb VUmc bevindt zich op één locatie

dag zon gehad, de overige dagen heeft het geregend. Naast de regen hebben we op het meer ook veel last van de wind, voor de acht is dit niet direct een probleem, maar voor de roeiers in de kleine boten wel. Een van de grote voordelen van het trainen in Italië is het verrukkelijke eten in het hotel. We worden iedere middag en avond direct na de training verwend met de betere pasta’s en risotto. We hebben dus niets te klagen! Ik verwacht dat de eerste wereldbekerwedstrijd wel wordt uitgezonden op studio sport. Voor de geïnteresseerden, op www. worldrowing.com is de race in ieder geval live te volgen.

Meer informatie over de roeisters is te vinden op: www.vrouwenacht.nl

f o t o : R o n a l d v a n w i ere n

T

ot en met 27 april is de gehele Nederlandse roeiequipe aan het trainen op het Lago di Varese, Italië. We zijn hier al eens eerder geweest, een prachtig meer, met uitzicht op de Zwitserse alpen. We zijn ons hier aan het voorbereiden op onze eerste grote internationale wedstrijd van het jaar, de worldcup in Munchen op 10 en 11 mei. Dit trainingskamp varen we voor het eerst in de opstelling met de acht roeisters die deze wedstrijd gaat starten. Dit hadden we in Amsterdam nog niet eerder gedaan. We hebben ons de laatste tijd vooral voorbereid in de kleinere boten, tweetjes en vieren. Het was dan ook wel spannend hoe het zou varen toen die kleine nummers samengevoegd werden tot een acht. Maar gelukkig ging dit prima, de ‘nieuwe’ acht heeft snelheid! Onze coach heeft voor deze twee weken een trainingsschema opgesteld, met daarin veel stukken op hoger tempo. Meer dan we normaal gewend zijn, maar dit is uiteraard bedoeld als een stukje wedstrijdvoorbereiding. Verder is het een pittig schema wat betreft omvang, we trainen de meeste dagen drie keer per dag. Helaas zit het weer dit jaar niet mee in Varese, we hebben tot nu toe één

Winnaar BRAVO krijgt fruitmand Een mand met exotisch fruit, gedroogd fruit en noten voor Karin de Vries, van de afdeling reumatologie. Zij won deze gezonde prijs door tijdens de BRAVO-markt op 17 en 18 februari de voedingsquiz het beste te beantwoorden. De BRAVO-markt was een succes. Veel enthousiaste medewerkers bekeken de diverse mogelijkheden om hun eigen vitaliteit te verbeteren. BRAVO staat voor Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Doel van de markt was om medewerkers attent te maken op wat VUmc te bieden heeft voor medewerkers die op een laagdrempelige manier in hun gezondheid willen investeren. De prijs werd uitgereikt door Laura Neuteboom (links), allround specialist voeding bij het facilitair bedrijf. EK

Marktwerking gaat iedere medewerker aan n Ellen Kleverlaan

Sinds de invoering van het nieuwe zorgstelsel (2006) is marktwerking in de zorg een feit. Omdat zorgverzekeraars en patiënten kunnen kiezen bij wie zij welke zorg willen afnemen, zijn de zorgaanbieders concurrenten van elkaar geworden. Dat heeft nogal wat consequenties. Want het betekent onder meer dat ook VUmc zich ‘in de markt’ dient te zetten. Rafaël Smit, senior adviseur strategie & beleid vertelt over de stand van zaken van die operatie. Eigenlijk was er geen marketingkennis in huis, vertelt Smit. “We zijn begonnen door voor cosmetische chirurgie een marketingplan te schrijven. Ondersteund door een extern bureau, maar ook met beleidsmedewerkers vanuit de organisatie. Zodat wij er ook van zouden leren. Met alle opgedane kennis en ervaring kunnen we nu inhoud geven aan de marketingfunctie.” Het is echter noodzakelijk om eerst een strategie vast te stellen. Gelukkig heeft de raad

van bestuur de afgelopen jaren niet stilgezeten. Smit: “De belangrijkste strategische vraag is hoe wij ons als ziekenhuis willen positioneren. Dus: wat willen wij voor ziekenhuis zijn? Welke zorg willen wij aanbieden en ook: welke zorg eventueel niet?”

Urgentie De raad van bestuur heeft met divisievoorzitters en onderzoeksdirecteuren enkele jaren geleden de vijf zwaartepunten van zorg en onderzoek vastgesteld. “Als umc worden wij gestuurd vanuit de vraag waarin we op onderzoek- en zorggebied onderscheidend willen zijn. De vervolgstap is dat in april de raad van bestuur met de divisievoorzitters bijeenkomt om in een heisessie de gehele organisatie door te lichten op sterktes en zwaktes en kansen en bedreigingen, zoals dat in marketingtermen heet. Daaruit volgen de strategische keuzes waar VUmc voor staat. De urgentie van deze exercitie wordt volledig door de raad van bestuur begrepen”, zegt Smit. “De markt dwingt ons ertoe. Want zorgverzekeraars willen díe

4 Tracer – 2 4 a p r i l 20 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – On d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n g e n – Vacatures –

zorg bij ons afnemen, waarvan de prijs-kwaliteitverhouding in orde is.” Aan de andere kant dwingt ook de beschikbare capaciteit binnen VUmc ons tot dergelijke strategische keuzes. “Capaciteit is eindig. Willen we excelleren in topzorg? Dan kunnen we bijvoorbeeld de basiszorg niet uitbreiden.”

Klantvriendelijkheid Overigens is de raad van bestuur niet de enige partij die over strategie en marktwerking moet nadenken, zegt Smit. “Het gaat iedere medewerker aan. Van baliepersoneel, tot hoogleraar, arts en verpleegkundige. Want wil je een aantrekkelijke marktpartij zijn, waar patiënten graag hun medische zorg afnemen, dan draait het natuurlijk ook of juist om klantvriendelijkheid. Het goed uitleggen van wat iemand mankeert, het vriendelijk te woord staan van mensen en hun familie; medische zorg gaat echt niet meer alleen over het medische handelen, bejegening is er onlosmakelijk mee verbonden.”

Servicepagina’s Vacatures VU medisch centrum

Vacatures van 8 april t/m 15 april. Uiterlijk reactiedatum 28 april 2008

Senior groepsleider analyse D7.2008.00008 afdeling/dienst analyse, facilitair bedrijf/staf werktijd 36 uur per week salarisschaal 12 inlichtingen D. Piket, sectiehoofd analyse, tst.44142

Medisch administratief medewerker OK D4.2007.00064 afdeling/dienst OK, divisie IV werktijd 24 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen mw. M. Hoogland, e-mail: [email protected], tst. 42156

Planningsfunctionaris D4.2008.00027 afdeling/dienst zorgeenheden heelkunde/ orthopedie/urologie, divisie IV werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw H. Ket, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst.42150

Medisch administratief medewerker SEH D4.2008.00006 afdeling/dienst SEH, divisie IV werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen dhr. H. Broekman, hoofd zorgeenheid SEH, e-mail:[email protected], tst.43663

Doktersassistent D4.2008.00028 afdeling/dienst cardiologie, divisie IV werktijd 36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw J. Kemp, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst.43965 en tracer *986429

Research analist D5.2008.00041 afdeling/dienst klinische chemie, divisie V werktijd 36 uur per week inlichtingen dr. G. Salomons, kl. moleculair geneticus, e-mail:[email protected], tst.42880

Secretaresse D4.2008.00029 afdeling/dienst cardiochiurgie, divisie IV werktijd 24 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen mw H. Ket, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 42073

De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O, direct naar, vacatures VUmc’, en af te halen bij het loopbaancentrum in de polikliniek.

Medisch administratief medewerker D5.2008.00042 afdeling/dienst klinische chemie, divisie V werktijd 20-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. S. Kanhai, assistentmanager kcl, tst.44377 Secretaresse D6.2008.00021 afdeling/dienst verpleeghuisgeneeskunde/ gerion, divisie VI werktijd 28,8 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen J. Hoek, hoofd gerion, e-mail: [email protected], tst.48237

Praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers Op maandag 5 mei 2008 vindt de maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers plaats. Het algemene gedeelte start in de Amstelzaal, om 09.45 uur. Verzamelen om 9.15 uur in de Foyer. Ook stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer), in VU medisch centrum werken, zijn welkom. Als u wilt deelnemen aan de introductie en geen persoonlijke uitnodiging heeft ontvangen, kunt u contact opnemen met de dienst communicatie, tst. 43444. Na de lunch is er een introductie bestemd voor medische beroepsbeoefenaren die (tijdelijk) bij VU medisch centrum in dienst treden. Zij kunnen in de middaguren een vervolgintroductie bijwonen. Deze vindt plaats in de vergaderzaal PK 7Z 163 van 12.30 tot 14.00 uur. U kunt zich hiervoor inschrijven bij secretariaat instituut ondersteuning patiëntenzorg, tst. 43555/43285. LET OP: de ZIS cursus voor de medische beroepsbeoefenaren is op vrijdag 2 mei (niet 5 mei) van 14.00 tot 16.30 uur. Deze wordt gegeven bij de IPO in de Curiezaal ruimte PK -1Y 019. Voor de verpleegkundigen is ‘s middags van 13.00-16.00 uur een VISY cursus bij de IPO in de Curiezaal (PK -1 Y 019). Hieraan hoeven niet alle verpleegkundigen deel te nemen. Degenen die hier NIET bij hoeven te zijn, zijn: IC’s, MC, VOOG, polikliniek + behandelkamers Op woensdag 14 mei wordt er van 13.30 tot 16.30 uur een ZIS cursus (inclusief Medicatie) voor alle verpleegkundigen (behalve stagiaires) gegeven die met ZIS gaan werken. Deze wordt gegeven bij de IPO in de Curiezaal (PK -1 Y 019).

Tr ac er – 2 4 a p r i l 20 0 8

LL longfunctie assistent D1.2008.00024 afdeling/dienst longziekten, divisie I werktijd 36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen H. Groepenhoff, hoofd afd.longziekten, e-mail: [email protected], tst.44327 Verpleegkundige NCH/ORT D2.2008.00028 afdeling/dienst verpleegeenheid nch/ort, divisie II werktijd 28 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen R. Gabel, e-mail: [email protected], tst. 41684 en tracer *986932

Research analist D4.2008.00031 afdeling/dienst fysiologie, divisie IV werktijd 36 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen dr.R. Musters, e-mail: [email protected], tst. 41749

Fysiotherapeut D2.2008.00029 afdeling/dienst fysiotherapie, divisie II werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 9 inlichtingen R. van Klaveren, tst.40468 Vacatures van 15 april t/m 22 april. Uiterlijke reactiedatum 5 mei 2008. Technicus support radiotherapie D5.2008.00032 afdeling/dienst fysica & medische technologie (FMT), divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen ing. L.J. van Battum, groepsleider support radiotherapie FMT, tst.43339 Hoogleraar-afdelingshoofd 4.2008.00030 afdeling/dienst cardiologie, divisie IV werktijd 40 uur per week salarisschaal H, H/A inlichtingen prof.dr. A. Girbes, voozitter divisie IV, e-mail: [email protected], tst.43924 Projectapotheker D5.2008.00044 afdeling/dienst klin. farmacologie&apotheek, divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. E. Swart, hoofd KFA, e-mail: [email protected], tst.43524 Wetenschappelijk onderzoeker a D5.2008.00046 afdeling/dienst pathologie,dDivisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen C. Verweij, e-mail: [email protected], tst. 42238 Sectiehoofd medisch nucleair werkers D1.2008.00025 afdeling/dienst nucleaire geneeskunde & PET research, divisie I werktijd 36 uur per week salarisschaal 9 inlichtingen prof.dr. O.S. Hoekstra, tst. 44214

Opleider ICV/SEH D6.2008.00024 afdeling/dienst Amstel Academie, divisie VI werktijd 32 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. H. Kersten, e-mail: [email protected], tst.44239 Verpleegkundige D4.2008.00032 afdeling/dienst verpleegeenheid traumatologie/ plastische chirurgie, divisie IV werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. M. Ouwens, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 40821 Secretaresse onderwijs D3.2008.00033 afdeling/dienst medische psychologie, divisie III werktijd 20-24 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen mw. J. v.d. Kreeke, e-mail: [email protected], tst.48222 Onderzoeker in opleiding D5.2008.00047 afdeling/dienst pathologie, divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen C.L. Verweij, tst. 42238 Onderzoeker in opleiding D5.2008.00048 afdeling/dienst pathologie, divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen mw. F. v.d. Klis, e-mail: [email protected], tst.42272

Bibliotheek

Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in VUmc op locatie 0B100 (nabij personeelsrestaurant). Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9 tot 21 uur en vrijdag van 9 tot 17 uur. Telefoon: (020) 444 1237. Web: www.ubvu.vu.nl/geneeskunde e-Nieuwsbrief medische bibliotheek Blijf op de hoogte van de nieuwste medische informatiebronnen. En van de service die de medische bibliotheek u biedt. Neem daarom een gratis abonnement op onze e-nieuwsbrief: een zesjaarlijkse uitgave boordevol informatie óver medische informatie. Speciaal voor artsen, onderzoekers, verpleegkundigen en paramedici in VUmc. Lees het laatste nummer online en word abonnee: www.ubvu.vu.nl/nieuwsbriefmedisch/laatstenummer.html INVERT Op zoek naar Nederlandstalige verpleegkundige vakliteratuur? Dan is INVERT de bron voor jou! INVERT is een handige, online index met een compleet overzicht van al je vakliteratuur die je met PubMed niet vindt. Naast compleet is INVERT ook makkelijk in gebruik. Zo kun je zoeken in de indexen van alle gangbare verpleegkundige tijdschriften: TVZ, Cordiaal, Kritiek, Nursing, Leiderschap in Zorg, Verpleegkunde Nieuws en vele andere vakbladen. Ook snel zoeken op onderwerpen kan met INVERT. Let op: gericht en geavanceerd zoeken is soms lastig. Vooral als er veel over een onderwerp is gepubliceerd. Daarom kun je Hans Ket bellen, onze Specialist Verpleeg-

kundige Informatie. Hans helpt je graag bij het zoeken en vinden van je vakliteratuur in INVERT of andere bronnen. Maak vandaag nog een afspraak, telefoon: 42523 of mail Hans: [email protected]. Searchtip: PubMed Nederlands laten spreken PubMed heeft een geavanceerd zoekinterface. Daarmee kan meer dan u denkt. Bijvoorbeeld Nederlandstalige artikelen in PubMed opzoeken (PubMed indexeert namelijk ook enkele Nederlandstalige tijdschriften, waaronder het NTvG). U vindt ze op verschillende manieren. Om te beginnen met een taalinperking die u instelt met de tag: dutch[la]. Daarnaast kunt u zoeken op woorden in de oorspronkelijke, niet-Engelstalige titel, op het ‘transliterated title-veld’. Dit veld wordt met een gewone search niet doorzocht. Pas als u de tag [tt] toevoegt aan een zoekterm gebeurt dat wel. Deze truc gebruikt u voor alle niet-Engelstalige artikelen, dus ook voor artikelen in het Duits, Frans, Spaans, enzovoorts. Heeft u nog vragen? Bel of mail een medisch informatiespecialist. Cursussen en instructies De medische bibliotheek verzorgt diverse trainingen voor medewerkers van het VUmc en studenten geneeskunde. Zo is er voor iedereen die (weer) goed wegwijs wil worden in het aanbod van de medische bibliotheek een vaste, wekelijkse minicursus. En wie regelmatig moet werken met PubMed, doet dat na onze 2-urige PubMed-cursus sneller en beter. Daarnaast zijn er voor VUmc-groepen lessen-op-maat

mogelijk over het zoeken en hanteren van literatuur. En ook verzorgen wij een praktische introductiecursus Reference Manager. Voor meer informatie zie onze webpagina’s: www.ubvu.vu.nl/geneeskunde > Instructies. Voor inhoudelijke vragen en adviezen kunt u contact opnemen met onze medisch informatiespecialisten: René Otten, telefoon: (020) 444 2027, e-mail: [email protected]; Hans Ket, telefoon: (020) 444 2523, e-mail: [email protected]; Ilse Jansma, telefoon: (020) 444 2523, e-mail: i.jansma@ubvu. vu.nl. U kunt ze ook oppiepen: *97 337.

Menu Informatie over het Menu vindt u ook op de startpagina van intranet donderdag 24 april hamburger, kaasschnitzel, Oriëntsaus, koninginnenmelange, röstiaardappelen gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, gebonden vegetarische aspergesoep, heldere vegetarische groentesoep vrijdag 25 april kipsaté, omelet naturel, satésaus, nasi, vegetarische nasi, atjar + kroepoek gebonden kipkerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarische tomaatvermicellisoep zaterdag 26 april groente curry met kip, vegetarische groente curry met quorn, witte rijst gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep zondag 27 april gebakken vis, remouladesaus, wortelen, frituur aardappelen gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische groentesoep maandag 28 april karbonade, gevulde paprika, jus+ vegetarische jus, haricots verts, gekookte aardappelen bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep dinsdag 29 april kip cordon bleu, groenteloempia, champignonsaus, doperwten, carrée aardappelen gebonden champignonsoep, heldere madrileense soep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere madrileense soep woensdag 30 april Koninginnedag     varkenshaas, gevulde paprika, roomsaus, parijse wortels + doperwten, frituur aardappel heldere aspergesoep, vegetarische heldere aspergesoep donderdag 1 mei Hemelvaartsdag kalfsvlees “Napolitana”, quorn “Napolitana”, lente salade, gemengde groenten, tagliatelle, parmezaanse kaas heldere Chinese kippensoep, vegetarische heldere Chinese soep vrijdag 2 mei tjaptjoi met kip, vegetarische tjaptjoj, witte rijst gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, vegetarische heldere groentesoep zaterdag 3 mei varkensfilet, omelet naturel + champignonsaus, jus, spitskool, gekookte aardappelen gebonden kipkerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarische heldere tomaatvermicellisoep zondag 4 mei Herdenkingsdag wienerschnitzel, bloemkoolkaasburgers, jus, spinazie, frituur aardappel gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, vegetarische gebonden paprikasoep, vegetarische heldere vermicellisoep maandag 5 mei Bevrijdingsdag bolognaisesaus, vegetarische bolognaisesaus, komkommersalade, spaghetti, geraspte kaas gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, vegetarisch gebonden tomatensoep, vegetarische heldere uiensoep dinsdag 6 mei gevulde kalfsborst, jus, bloemkool, gekookte aardappelen gebonden linzensoep, heldere mulligatawnysoep, vegetarische gebonden linzensoep, vegetarische heldere mulligatawnysoep woensdag 7 mei varkenslapje, vegetarische schnitzel, jus+ vegetarische jus, rodekool, gekookte aardappelen gebonden champignonsoep, heldere madrileensesoep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere madrileensesoep donderdag 8 mei Bretonse gehaktbal, gevulde aubergine, jus + vegetarische jus, stoofprei, gekookte aardappelen gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarische gebonden kaassoep, vegetarische heldere aspergesoep wijzigingen voorbehouden. Maaltijden zijn verkrijgbaar van 11.30 uur tot 14.30 uur en van 16.30 uur tot 19.00 uur. In weekenden en feestdagen van 16.30 uur tot 19.00 uur.

Tr ac er – 2 4 a p r i l 20 0 8

Oproepen en advertenties In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Sport voor VUmc medewerkers Sportcentrum VU opent een nieuwe locatie in de Van der Boechorststraat 38 (op tennispark Buitenveldert, 4 minuten lopen van de kliniek). En dat gebeurt natuurlijk met een aantrekkelijk aanbod voor VUmc medewerkers. Voor 68 euro kunt u tot 1 september onbeperkt fitnessen en deelnemen aan de groepslessen

(spinning, BBBB, yoga, pilates, bodyshape). Het complete rooster met alle tijden vindt u op www.sportcentrumvu.nl (van der Boechorststraat 38). Veel VUmc medewerkers hebben al een fitnesskaart: dan kunt u een losse groepsleskaart kopen voor 30 euro. Voordeel van de nieuwe locatie is dat het dichtbij is, dat er goede douches zijn en dat u na afloop kunt eten en drinken. Sportcentrum VU biedt VUmc ook een ander product aan. Wilt u eens kennismaken met roeien, schermen, golfen, tennis, poekoelan of andere sporten dan kunt u een 12 rittenkaart kopen voor 45 euro (VUmc fit at work). U kunt dan voor weinig geld en vrijblijvend een keuze maken  De folders liggen bij Eddie Boots of kijk op onze website www.sportcentrumvu.nl.

Amstelacademie Amstel Academie De Boelelaan 1109 1081 HV Amsterdam telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Bij- en nascholingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 2020 Paramedische opleidingen telefoon (020) 444 4569 www.VUmc.nl/amstelacademie Het aanbod bedrijfsopleidingen voorjaar 2008 van de Amstel Academie staat op internet. www.amstelacademie.nl link Bedrijfsopleidingen De Amstel Academie biedt inspirerende trainingen en workshops aan, die u ondersteunen bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten. Weet u nog niet welke training u wilt volgen?! Kijk snel hieronder en schrijf nu in! Computertrainingen - E xcel 2003: vragen staat vrij op 15 mei (middag) U werkt regelmatig met Excel en u hebt een aantal specifieke vragen. Schrijf u in en u krijgt alle antwoorden! - M  orello van Mediasurface t.b.v. interen intranet op 27 mei U beheert een site op het VUmc interof intranet of u gaat dat doen. Na de training kunt u uw oude site omzetten of een nieuwe site maken. - Relatiebeheer in Outlook 2003 en Excel 2003 op 19 juni 2008 (middag) Na de training kent u de mogelijkheden van Excel en Outlook en kunt u beslissen in welk programma u uw relaties wilt gaan beheersen

Effectief leidinggeven - Leidinggeven, iets voor mij? Op 3 juni U heeft geen leidinggevende functie en u wilt onderzoeken of u in de toekomst leidinggevende wilt worden Open aanbod VUmc In goed overleg met de Unit Human Resource Management van de stafdienst P&O is een aantal trainingen ontwikkeld dat direct aansluit bij het beleid van het

Dit symposium is vooral gericht aan collega-specialisten, die nauw met VU medisch centrum samenwerken aangaande erfelijke tumoren. Met de toelichting en discussie op 30 mei a.s. kunnen we invoering van de richtlijn in de samenwerkende ziekenhuizen vorm gaan geven. Uw aanwezigheid wordt zeer op prijs gesteld. Reserveren voor 1 mei 2008 via [email protected]. Er zijn geen kosten aan verbonden. “Meet and Greet” Wij zijn op zoek naar nieuwe collega’s! Heb jij interesse om op een chirurgische afdeling te werken en wil je de sfeer proeven, kom gerust langs op de Meet and Greet. Op zaterdag 26 april 2008 ben je van harte welkom tussen 11.00 en 15.00 uur op de afdeling VHON – 6B om een kijkje te komen nemen. Er zijn dan collega’s om je vragen te beantwoorden.

Personeel en organisatie VUmc, vanuit de visie dat de werkgever faciliterend is in de ontwikkeling van goed medewerkerschap en goed leiderschap. Deze trainingen worden door P&O betaald. Medewerkerschap - Assertief optreden op 6 mei U bent in staat vriendelijk maar duidelijk op te komen voor uw mening en behoeften. U heeft inzicht in de invloed van uw verbale en non-verbale gedrag en dat van anderen. Dit inzicht kunt u hanteren in de werksituatie. Leiderschap - Coachen op competentieontwikkeling op 20 mei Voor leidinggevenden die op hun afdeling gestart zijn met de implementatie van Werken met competenties en die de coachingsvaardigheden die zij daarbij nodig hebben, willen ontwikkelen. - J aar- en beoordelingsgesprekken voeren op 28 mei Bestemd voor leidinggevenden die de kwaliteit van hun jaar- en beoordelingsgesprekken willen verbeteren. Persoonlijke effectiviteit - Workshops voor medewerkers: “Persoonlijk leiderschap” Elke workshop is een intensieve verdieping van de competentie en bevat oefeningen en opdrachten gericht op bewustwording, vaardigheden en verdere ontwikkeling in de praktijk. De workshops duren één ochtend en worden afgesloten met een gezamenlijke lunch. Er zijn nog plaatsen beschikbaar! 1 2 3 4

5 Persoonlijke effectiviteit - Helder communiceren op 11 juni Uw vakdeskundigheid staat hoog aangeschreven, maar de communicatie met anderen gaat niet altijd naar wens? Door deze training krijgt u de kans zich vaardigheden eigen te maken die de basis vormen voor een geslaagde communicatie.

Mini-symposium richtlijn Erfelijke Darmkanker Sinds 18-2-2008 staat de landelijke multidisciplinaire evidence-based richtlijn Erfelijke Darmkanker op www.oncoline. nl. De aanvraag voor het ontwikkelen van deze richtlijn is destijds ingediend door de Vereniging Klinische Genetica Nederland. Graag nodigen wij u uit voor een kort symposium op donderdag 30 mei 2008 van 10.00 - 13.30 uur in VU medisch centrum. Programma: · Opening · De nieuwe landelijke CBO richtlijn Erfelijke Darmkanker 2007-2008 · D  e situatie in VU medisch centrum:  pathologie, moleculaire genetica, maagdarm-leverziekten, chirurgie. Een gedetailleerde agenda met sprekerslijst volgt binnenkort. Er zal ruim gelegenheid zijn voor discussie.

6 7 8 9

Luisteren Empathie Helend vermogen Commitment aan groei van medewerkers Bouwen aan gemeenschap Bewustzijn1 Overtuigingskracht Conceptualiseren Rentmeesterschap

6 juni 20 mei 10 juni

26 mei 19 juni 4 mei 17 juni 13 juni 20 juni

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Shabnam Ramsaroep, Wisia Schaefer en Marjolein van Nieuwenhoven. Zij staan u graag te woord! Tel. 445354 e-mail [email protected]

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’ Salarisverhoging Conform de nieuwe CAO UMC 2008 2010 wordt het salaris per 1 maart 2008 verhoogd met 2,1%.  De salarismaatregel wordt in de maand april 2008 met terugwerkende kracht naar 1 maart 2008 uitgevoerd. U ziet dit terug op uw salarisoverzicht van april! Nieuwe CAO UMC is een feit Alle vier Centrales voor overheidspersoneel hebben 10 april laten weten in te stemmen met het onderhandelaarsakkoord CAO UMC 2008-2011. Op basis van een schriftelijke ledenraadpleging hebben alle vier betrokken Centrales van overheidspersoneel op 10 april 2008 aan

de NFU laten weten in te kunnen stemmen met het op 13 maart jl. bereikte onderhandelaarsakkoord inzake een nieuwe CAO UMC. Het NFU bestuur had reeds eerder ingestemd met het onderhandelaarsakkoord. Door de instemming van alle betrokken partijen is er sprake van een nieuwe CAO UMC met een looptijd van 38 maanden (1 januari 2008 tot 1 maart 2011). Er zal nog nader overleg plaatsvinden over de uitwerking van het CAO akkoord in concrete CAO teksten. Meer informatie over CAO UMC kunt vinden op het P&O intranet. Demo upgrade Peoplesoft gemist? U kunt een powerpoint presentatie bekijken op het P&O intranet onder ‘PeopleSoft’. Verder zijn natuurlijk de handleidingen over PeopleSoft aangepast.

Personalia Geslaagd Fleur Vuijk en Niels Joosten zijn op 27 maart j.l. geslaagd voor hun Specialistische Vervolgopleiding Kinderverpleegkunde. Proficiat!

Een grote groep VUmc-ers slaagde voor de opleiding EHBO en bedrijfshulpverlening.

Symposium infectieziekten daagt dokters uit tot debat Het ging er geanimeerd aan toe op woensdagavond de 9e april. Tijdens het jaarlijkse Infectieziektensymposium, voor de vierde keer georganiseerd door internist-infectioloog Michiel van Agtmael, gingen artsen van AMC en VUmc met elkaar in debat over een aantal controversiële thema’s. n Annemarie van den Hoven

Professioneel debater Peter van der Geer, een van de initiatiefnemers van tv-programma het Lagerhuis en bekend van de bestseller ‘Hoe word ik een rat?’ warmt de Amstelzaal op. In een betoog vol kwinkslagen en uitdagende vragen vertelt hij over verschillende debatstijlen: de Amerikaanse (analytisch en scherp), de Engelse (humor en stijl) en de Australische (brutaal). Hij relativeert het belang van argumenten. Ethos,

oftewel je persoonlijkheid, is veel belangrijker. “Mensen hebben vaak al een oordeel zonder dat er een woord gesproken is.” Verder telt het pathos, het gevoel dat je teweeg brengt bij je publiek. “Als je met je publiek op dezelfde golflengte zit, zit je goed.”

Wie overtuigt? Dan betreden de stafleden van amc en VUmc de arena. Kun je bij een ernstige Candidainfectie in plaats van het oude fluconazol niet beter het nieuwe echinocandine voorschrijven, zo luidt het eerste twistpunt. Het amc brengt de discussie terug tot twee eenvoudige vragen: wat levert het op en wat kost het, en ziet geen reden om van fluconazol af te stappen. VUmc geeft veel argumenten voor echinocandines. Om uit te vinden wie het meest overtuigt, wordt de zaal uitgenodigd in het linker- of het rechtervak te gaan zitten. Twijfelaars gaan naar het middenvak, en dat zit uiteindelijk het volst.

Blijf investeren Na de pauze staat de vraag centraal of het wijs is om bij een ernstige longontsteking voor het vrij nieuwe antibioticum moxifloxacine te kiezen. Vooraf zit de meerderheid van de zaal rechts, aan de amc/pro-moxifloxacinekant. VUmc is tegen: “Waarom kiezen voor iets nieuws als je een goed middel hebt? Bovendien: moxifloxacine is geassocieerd met cdad, een ziekenhuisdiarree waar we in VUmc net een epidemie van achter de rug hebben.” Tijdens de discussie zie je regelmatig mensen van vak en dus van mening veranderen. Van der Geer: “Als iedereen tegen je is, maar je blijf investeren, dan lopen er vanzelf mensen over.” Het laatste debat gaat over het verplicht stellen van griepvaccinatie voor al het ziekenhuispersoneel. Aanvankelijk lijkt de meerderheid het amc te volgen, die voor is. Uiteindelijk wint VUmc terrein, met het betoog dat het verplicht stellen

Agenda De rubriek agenda staat ook op de startpagina van intranet. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

van een matig effectief vaccin te ver gaat en dat het personeel door goede hygiëne - handen wassen en mondkapjes - zichzelf en de patiënt tegen griep, maar ook tegen andere virussen beschermt.

Voor wie er niet bij was Debating-tips van professionals Gebruik drie argumenten, meer kunnen mensen niet onthouden. Maak het verschil. Kopieer dus nooit uw tegenstander. Is hij fel, dan bent u rustig. Zeg niet: ‘Dat heb ik niet gezegd’. Maar leg nog eens rustig uit waar u voor staat. Vermijd formuleringen als ‘U weet er niets van’. Underdogs krijgen de sympathie van het publiek.

VUmc kenniscentrum pulmonale hypertensie

Tien jaar onvermoeibaar op de bres tegen zeldzame, dodelijke ziekte Pulmonale hypertensie, PH, ofwel verhoogde bloeddruk in de longen. Wie dat heeft loopt ernstig gevaar, want op een bepaald moment kan de rechter hartkamer het bloed niet meer rondpompen en houdt het er mee op. Toch is PH een vrij onbekende aandoening, zelfs onder artsen. De verschijnselen zijn zo algemeen, kortademigheid, vermoeidheid, dat ze gemakkelijk aan iets anders worden toegeschreven. En over de oorzaken van PH bestaat nog veel onduidelijkheid.

nu hebben, kunnen we ongeveer de helft van de mensen vrij goed behandelen. Maar genezen is nog steeds niet mogelijk en dat komt doordat het geen ziekte op zichzelf is, maar een symptoom van iets anders. Van de samenhang met andere ziekten weten we al veel meer, maar waarom dat zo is, is nog lang niet opgehelderd. We doen onderzoek in samenwerking met andere specialisten, ook bijvoorbeeld met genetici, omdat we nog weinig weten van de rol van erfelijkheid.”

n Marianne Meijerink

Hoe kijkt u terug op de afgelopen tien jaar? “We hebben nu veel meer mogelijkheden om te behandelen. Toen we begonnen was in Amerika het eerste medicijn ontwikkeld. We hebben ervoor gezorgd dat het ook hier werd geregistreerd. Tot dan toe was een longtransplantatie de enige uitweg, maar door het tekort aan donorlongen konden daar maar heel weinig mensen mee worden geholpen. Bovendien kregen we voor elkaar dat de farmaceut die het maakte het ver onder de kostprijs wilde verkopen.

M a rk v a n d e n B r i n k

Een klein gespecialiseerd team op de afdeling longziekten doet er al tien jaar alles aan om meer te weten te komen over ph; gemiddeld zijn zo’n vijftien promovendi bezig met onderzoek. Uit het hele land komen patiënten voor behandeling naar VUmc, omdat daar alle kennis over ph is geconcentreerd. Wijkverpleegkundigen worden er opgeleid voor de thuiszorg van ph-patiënten. En passant timmert het centrum permanent aan de weg om de ziekte onder de aandacht te brengen. Longarts Anco Boonstra is, samen met zijn collega Anton Vonk Noordegraaf, drijvende kracht. Het medicijn was namelijk extreem duur. Het werd toegediend via een geïmplanteerd infuus met een pompje, elke dag moest een nieuwe ampul worden ingebracht. Heel ingewikkeld, maar de eerste patiënt die het kreeg, leeft er nu al tien jaar mee! Zo hebben we heel veel voorbeelden. Inmiddels hebben we ook alweer vijf jaar gewone ‘pilletjesbehandelingen’, al zijn ze over het algemeen erg duur.” Hoe zijn de vooruitzichten als iemand niet wordt behandeld?

“Na twee tot drie jaar wordt dat fataal, doordat het hart het begeeft. Het is dus heel erg belangrijk dat ph wordt herkend. We hebben de afgelopen tien jaar een goed verwijscircuit kunnen opbouwen. We werken ook consequent aan scholing voor longartsen en cardiologen in heel Nederland. We hebben daarmee bereikt dat het door iedereen nu wordt gezien als een gezamenlijk aandachtsgebied. Collega Vonk Noordegraaf houdt veel presentaties op internationale congressen. Met de kennis die we

Wat zijn uw plannen en wensen voor de komende tien jaar? “Plannen genoeg, maar we zitten met een capaciteitsprobleem. We moeten keuzes maken, dat is onvermijdelijk. Bij de keuze tussen wetenschap, onderwijs en patiëntenzorg komt de gewone patiëntenzorg voor onze verwijsregio nu in de knel. Dan nog komen we niet aan alles toe. En dat is jammer, want we zijn keigoed in ons vak. Zouden we twee extra longartsen hebben in de kliniek, dan komt er weer wat rust in de tent. De phpatiënten profiteren daar indirect ook van, want dan kunnen we ons nog beter ontwikkelen als landelijk kenniscentrum. Nu ligt er bijvoorbeeld weer een rapport van het Centrum van Zorgverzekeraars cvz. Daar kunnen wij de angels eruit halen. Want wat blijkt, als je het goed leest: bepaalde medicijnen worden straks niet meer vergoed. Daar moeten we achteraan. En verder, op korte termijn gaan we hier hartingrepen uitvoeren, die een goed tijdelijk effect hebben – er wordt een soort veiligheidsklepje aangebracht – waarvoor we onze patiënten tot nu toe naar Brussel moesten sturen. Maar mijn liefste wens is natuurlijk dat we de oorzaken van ph kunnen opsporen.” Op zondag 4 mei staat een patiënt met ph centraal in het programma ‘Je zult het maar hebben’ van bnn. Het ph-kenniscentrum van VUmc heeft meegewerkt aan dit programma.(Nederland 3, 22.30 uur).

Tr ac er – 2 4 a p r i l 20 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – On d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n g e n – Vac at ures –

Promoties en oraties donderdag 24 april – aula, 15.45 uur: S. Stone, ‘Xenopus laevis as a model system for evaluating the function of Fanconi anemi proteins’ promoter: prof.dr. H. Joenje, copromotor: dr. M. Hoatlin vrijdag 25 april – aula, 13.45 uur: A. van Rhenen, ‘Detection and charactarization of leukemic stem cells’ promoter: prof.dr. P.C. Huijgens, copromotor: prof.dr. G.J. Ossenkoppele, dr. G.J. Schuurhuis vrijdag 25 april – aula, 15.45 uur: prof.dr. J.J.M. van Roosmalen, ‘De moeder het kind van de rekening’ dinsdag 29 april – aula, 13.45 uur: M. Julia, ‘The impact of socio-economic status on the risk of malnutrition and overweight in Indonesian children. An epidemological study’ promoter: prof.dr. H.A. Delemarre-van de Waal, copromotor: dr. M.M. van Weissenbruch *vrijdag 9 mei – aula, 10.45 uur: P. Steures, ‘Intrauterine insemination: a reappraisal’ promotoren: prof.dr. P.M.M. Bossuyt, prof.dr. F. van der Veen, copromotoren: dr. P.G.A. Hompes, dr. B.W.J. Mol *vrijdag 9 mei – aula, 13.45 uur: L.M.C. Welschen, ‘Disease management for patients with Type 2 diabetes: towards patient empowerment’ promotoren: prof.dr. M.G.A.A.M. Nijpels, prof.dr.ir. J.M. Dekker, copromotor: dr. P.C. van Oppen *woensdag 14 mei – aula, 10.45 uur: I.S. van Houdt, ‘Cellular immune response in human melanoma: insights for patient tailored therapy’ promotor: prof.dr. C.J.L.M. Meijer, copromotoren: dr. J.J. Oudejans, dr. E. Hooijberg *donderdag 15 mei - aula, 10.45 uur: H.H. Hamberg-van Reenen, ‘Physical capacity and work-related musculoskeletal symptoms’ promotoren: prof.dr.ir. P.M. Bongers, prof.dr. W. van Mechelen. copromotoren: prof.dr. A.J. van der Beek, dr. B.M. Blatter *dinsdag 20 mei - aula, 15.45 uur: J.S. Damoiseaux, ‘The brain at ‘rest’. An exploration of intrinsic brain connectivity in healthy subjects and patients with Alzheimer’s disease’ promotoren: prof.dr. Ph. Scheltens, prof. dr. F. Barkhof, copromotoren: dr. S.A.R.B. Rombouts, prof.dr. C.J. Stam *donderdag 22 mei – auditorium, 10.45 uur: I.F. Bronner, ‘Aggregating knowledge on tau. Characterising FTDP-17 and related disorders’ promoter: prof.dr. P. Heutink, copromotor: dr. J.C. van Swieten *donderdag 22 mei – auditorium, 13.45 uur: M.C.A. van der Sanden, ‘Towards effective biomedical science communication. A composite theoretical framework making biomedical science communication on predictive DNA diagnostics understandable and manageable’ promotor: prof.dr. F.J. Meijman *vrijdag 23 mei – auditorium, 10.45 uur: G.J. Timmers, ‘Prevention and treatment of infections in patients with heamatological malignancies’ promotor: prof.dr. P.C. Huijgens, copromotor: dr. A.M. Simoons-Smit *vrijdag 23 mei - auditorium, 13.45 uur: A.R.H. van Zanten, ‘Infectious complications in critically ill patients: focus on clinical, pharmacological and economic aspects’ promotor: prof.dr. A.R.J. Girbes, copromotor: dr. K.H. Polderman Symposia en cursussen *donderdag 15 mei: Casuïstiekcursus Psychogeriatrie Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. I. van Baardwijk, tst. 48444 *vrijdag 30 mei: 10.00 tot 13.00 uur: Mini- symposium richtlijn Erfelijke Darmkanker. Reserveren voor 1 mei via email: [email protected]. Toegang gratis.

7

‘Goed verzorgd, Beter gevoel’ start met workshops

Een verzorgd uiterlijk geeft zelfvertrouwen Op maandagmiddag 7 april heerste er een gezellige drukte op -1 in de polikliniek. Ruim twintig medewerkers waren druk in de weer met spiegels en make-up aan een tafel vol verzorgingsartikelen. Omdat VUmc start met workshops uiterlijke verzorging voor patiënten met kanker, als nieuwe activiteit binnen het project ‘Goed verzorgd, Beter gevoel’ kregen de medewerkers van de deelnemende afdelingen eerst zelf een workshop aangeboden. Want wat je zelf hebt ervaren, kun je beter uitleggen aan anderen.

In VUmc wordt al sinds jaren invulling aan ‘Goed verzorgd, Beter gevoel’ gegeven middels individuele behandelingen. Als gevolg van kanker en de behandeling krijgen patiënten in veel gevallen te maken met haarverlies, nagels die afbrokkelen en een huid die pukkelig wordt of juist heel droog en schilferig. Binnen ‘Goed verzorgd, Beter gevoel’ geven gespecialiseerde schoonheidsspecialistes een schoonheidsbehandeling of een gezichtsmassage en gericht advies over verzorging, make-up en producten. “Het project biedt positieve aandacht en ruimte voor ontspanning naast

foto:

n Margrietta Zwaan

alle onderzoeken en behandelingen die patiënten ondergaan. ‘Goed verzorgd, Beter gevoel’ is een vorm van complementaire zorg. Arts, verpleegkundige en schoonheidsspecialiste vullen elkaar aan”, aldus Corry Mietus, verpleegkundig teamleider op de dagbehandeling oncologie.

Groepen Vanaf eind april kent VUmc naast de individuele behandelingen nu dus ook groepsbijeenkomsten. Daarin geeft een schoonheidsspecialiste verzorgingsadviezen en demonstreert een haarwerker de mogelijkheden van haarwerken, sjaaltjes en

mutsen. Vervolgens gaan de deelnemers zelf praktisch aan de gang met speciaal geselecteerde verzorgingsproducten. Ook is er ruimte voor het stellen van vragen en het uitwisselen van ervaringen. Als start van deze nieuwe activiteit vond de workshop voor medewer-

kers plaats. Verpleegkundigen, medisch administratief medewerkers en medewerkers van de radiotherapie namen hieraan deel. Na een presentatie over het doel van het project, konden ze, onder begeleiding van een schoonheidsspecialiste, verschillende producten en technieken uitproberen. José Stolker, leidinggevend medisch administratief medewerkster op de poli oncologie kijkt met veel plezier terug op de workshop. “Het was leuk, maar ook zeer informatief. De workshops bieden een patiënt veel meer dan alleen tips over make-up. Het geeft ze handvatten om met hun veranderd uiterlijk om te gaan en dat is belangrijk. Als je er goed verzorgd uitziet, zit je lekkerder in je vel, heb je meer zelfvertrouwen en neemt je weerbaarheid toe. Door deze medewerkersworkshop kan ik patiënten beter informeren en ze stimuleren zich aan te melden om mee te doen.” Patiënten met kanker kunnen tijdens of (kort) na hun behandeling één keer deelnemen aan een workshop van ‘Goed verzorgd, Beter gevoel’. Donaties van de stichting Roparun en het Charity Works Fund maken het mogelijk dat VUmc deze service gratis kan aanbieden. Meer informatie en de data van de workshops zijn te vinden op www.VUmc.nl/fondsenwerving.

foto: digidaan

Samenwerking brengt voordelen op vele terreinen

Uitwisselingsprogramma groot succes De vijftien Turkse studenten die in het kader van een twinningproject VU medisch centrum bezochten, keken hun ogen uit bij anatomie. Niet omdat universitair docent Michael van Emden ze iets onbekends liet zien, maar omdat het er op een Nederlandse faculteit zo anders aan toegaat. Eerder verbaasden de studenten van VUmc zich tijdens hun bezoek aan de Cerrahpasa medische faculteit van de universiteit in Istanbul. 8

Het was de eerste keer dat VU medisch centrum aan een twinning project van de Europese medische studentenassociatie emsa deelnam. Vijftien bachelorstudenten van VUmc vertrokken eind februari naar Istanbul om daar door hun ‘twin’ rondgeleid te worden. Zowel de opleiding als het sociale leven kwam aan bod. Wat in Turkije opviel is dat de studenten elke dag van 9.00 tot 16.00 uur les krijgen. Ook de houding van patiënten

was daar bijzonder. Met vijftien studenten om een bed staan werd heel gewoon gevonden. Tijdens het bezoek van de Turkse studenten in april viel hun gedetailleerde kennis op. Elke vraag die Van Emden stelde konden ze moeiteloos beantwoorden.

De fabrikant van apparatuur voor bestraling van patiënten met kanker, Varian medical systems, heeft medio 2007 de afdeling radiotherapie gevraagd zitting te nemen in een samenwerkingsverband rond hun nieuwe product RapidArc. Dit samenwerkingsverband bestaat uit vertegenwoordigers van zeven ziekenhuizen in Europa en NoordAmerika en houdt zich bezig met het testen en verbeteren van de RapidArc radiotherapeutische technologie en het ontwikkelen van klinische protocollen voor deze nieuwe manier van bestralen. “Met deze technologie kunnen patiënten beter en sneller worden bestraald. Het systeem heeft grote voordelen. Zeer ingewikkelde precisie-dosisverdelingen, waarbij gezond weefsel optimaal wordt gespaard, konden tot nu toe alleen worden bereikt door toediening van een groot aantal stilstaande bestralingsbundels vanuit verschillende richtingen. Met RapidArc is dit mogelijk met één enkele draaiing van het bestralingsapparaat rondom de patiënt. De behandeling duurt enkele malen korter dan de standaardbehandeling. Het risico dat een patiënt beweegt is dus veel kleiner. Daarnaast is de korte bestralingsduur comfortabeler voor de patiënt en het heeft natuurlijk ook economische voordelen. Er kunnen immers meer patiënten per dag van dezelfde apparatuur gebruik maken. Dit is echt het systeem van de toekomst”, aldus Slotman. Maandelijks ontvangt de afdeling verfijningen van de nieuwe RapidArc software, die hier wordt getest. Is het mogelijk het gewenste behandelplan

Tracer – 2 4 a p r i l 2 0 0 8 – N ieu w s – On d er w ij s – O n d e r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a ti e – M e d e d e l i n g en – Vacatures –

te maken, komt de straling precies daar terecht waar het de bedoeling is en hoeveel straling komt daar dan? Met behulp van de bevindingen van de radiotherapeuten kan Varian de software verder ontwikkelen. “Op dit moment wordt een nieuwe lineaire versneller geïnstalleerd, die met RapidArc werken kan. We hopen dat we deze zomer zover zijn dat we dit systeem op patiënten kunnen gaan toepassen. Waarschijnlijk zal VUmc daarmee wereldwijd de eerste zijn.” Na de zomer zal een tweede versneller worden geplaatst en zal RapidArc ook voor stereotactische bestralingen, met hoogste precisie, mogelijk worden. “We werkten altijd al met apparatuur van Varian en deze fabrikant is wereldleider op dit gebied. Daarom was het geen enkel punt om onze naam daarmee te verbinden.” De deelname aan de ontwikkeling van RapidArc heeft op verschillende fronten voordelen voor VU medisch centrum. “Zo konden we als een van de eersten dit systeem testen. Dit heeft inmiddels al geleid tot een groot aantal abstracts voor wetenschappelijke congressen en de eerste publicaties worden geschreven. In juni zijn wij waarschijnlijk het eerste ziekenhuis ter wereld dat dit systeem toepast bij patiëntenbehandeling. Dat zal leiden tot een stroom van wetenschappelijke publicaties, bovenop de voordelen die het heeft voor de patiënt. Bovendien is het niet onbelangrijk dat de benodigde extra apparatuur en software, ter waarde van een circa half miljoen euro, gratis beschikbaar is gesteld door de firma.

Studenten balen van loting om leerstages

Vumc-ers in het nieuws

Late oplevering trainingscentrum heeft grote gevolgen

In patio west wordt de bouw van liften voorbereid

Vanaf september start het nieuwe masterprogramma. Belangrijk in dat nieuwe programma is dat studenten eerder met de klinische praktijk kennismaken. Het klinisch trainingscentrum (KTC) dat hen daarop voorbereidt, is voor de eerste groep studenten echter niet op tijd af. De studentenraad heeft kritiek op deze situatie. Maar niemand hoeft studievertraging op te lopen, reageert VUmc. n Ellen Kleverlaan

Eerst zou een tijdelijke voorziening uitkomst bieden. Maar de huisvesting van dit voorbereidende onderwijs bleek een probleem. De consequentie is nu dat in het najaar slechts 24 van de 180 masterstudenten met een leerstage kunnen beginnen. Voor de overigen ligt een wetenschappelijke of keuzestage in het verschiet. Om te bepalen wie voor welk studiepad in aanmerking komt, moeten studenten loten. In zo’n studiepad is de volgorde vastgelegd van de vakken die in de master gevolgd moeten worden. Het heeft vijftien studiepaden opgeleverd met elk een eigen volgorde van leerstages, wetenschappelijke stages en keuzeonderwijs. Studenten hebben dus niet de vrije keuze in de

foto: digidaan

zij dus niet met een leerstage kunnen beginnen. “Loten om de studiepaden is weliswaar het eerlijkste, maar betekent inderdaad dat studenten niet vrij zijn in de volgorde waarin ze hun vakken volgen.” De Voogd nuanceert de kwestie wel. “Ook in de cofase van het huidige curriculum worden de eerste voorkeuren van studenten niet altijd gehonoreerd. In de zomer is er onder studenten bijvoorbeeld per definitie weinig animo om te beginnen, terwijl zij ook in de cofase gelijkmatig verdeeld over het jaar instromen.”

volgorde van hun studieprogramma. Matthijs van Schendel is voorzitter van de studentenraad: “Omdat de ktc voorzieningen later worden opgeleverd is het gevolg voor velen, dat zij via het studiepad dat zij loten, mogelijk later dan zij willen hun eerste leerstage hebben. Een ander gevolg kan zijn dat in jouw studiepad veel roostervrije weken al in het begin van de masteropleiding ingepland staan, terwijl je dan natuurlijk meteen met onderwijs wilt beginnen.” Albert de Voogd is als hoofd onderwijs & studentzaken verantwoordelijk voor de indeling van de studiepaden. De Voogd kan zich goed voorstellen dat studenten die niet bij de eerste 24 horen, balen dat

‘De meeste kinderen met Down leiden een gelukkig leven. De vrolijkste poli in dit ziekenhuis is de Downpoli. Maar ik beweer allerminst dat een kind met Down een fluitje van een cent is.’ Michel Weijerman, kinderarts over de Downpoli in VUmc. Opzij, april. ‘We hebben een programma ontwikkeld voor VMBO-scholen gericht op het bestrijden van dikmakend gedrag en ook het effect hiervan gemeten.’ Amika Singh, onderzoeker en promovenda over de rol van middelbare scholen bij het bestrijden van obesitas en het geven van voorlichting hierover. nova, 11 april.

Leerstages Alle 180 studenten kunnen in het najaar met hun master beginnen, zij het misschien niet met het studiepad van hun keuze, zegt De Voogd. “En zij kunnen allemaal in drie jaar de opleiding hebben afgerond. Het is dus niet zo dat studenten door de late oplevering van het ktc vertraging hoeven oplopen”, zegt De Voogd met nadruk. “Alleen de volgorde waarin ze dat programma doorlopen ligt dus vast in het studiepad.” Van Schendel vindt dat er wel wat gemakkelijk over het belang van die volgorde wordt heengestapt. “Het idee van dit nieuwe masterprogramma is, dat je in het eerste masterjaar al leert in de kliniek. Als je een ongelukkig studiepad loot, is de kans groot dat dit pas later in het jaar lukt. Bovendien is het doen van keuzeonderwijs in het eerste masterjaar geen gelukkige als je daarmee verdieping wilt bereiken. Daar ben je beter toe in staat als je verder met de master bent gevorderd. Bovendien wil je eerst weten welk vakgebied je echt aanspreekt voordat je een wetenschappelijke stage begint en dat weet je vaak niet als je net begint. In die zin verloopt de start van de master niet zoals veel studenten hadden verwacht.”

‘Artsen weten dat de veiligheid en effectiviteit ervan in meerdere onderzoeken is aangetoond. Toch schrijven ze de zware middelen in het begin zelden voor, uit angst voor de reactie van de patiënt.’ Onderzoekster Lilian van Tuyl over dat direct fors behandelen goed is voor reumapatiënten. NRC Handelsblad, 13 april. ‘We zijn niet lui, maar van nature ingesteld om zuinig om te gaan met onze energie. In de oertijd waren we jagers en vissers, en toen was luiheid juist nodig om te overleven in tijden van schaarste. Toen was het telkens afwachten wanneer je de volgende kabeljauw aan de haak zou slaan.’ Willem van Mechelen, hoogleraar bedrijfs- en sportgeneeskunde naar aanleiding van het internationale congres in Amsterdam waar door specialisten van over de hele wereld werd gediscussieerd over het feit dat mensen te weinig bewegen. Metro, 15 april. ‘Bij de uitwendige methode, waarbij hartslag en weeën via een apparaatje op de buik van de moeder worden geregistreerd, ontstaat soms zoveel signaalverlies, dat het hartritme van het kind niet meer te herkennen valt.’ Promovenda Petra Bakker over haar promotie-onderzoek in Medisch Spectrum Twente en VUmc met als belangrijkste conclusie dat de bewaking van moeder en kind tijdens een ziekenhuisbevalling vaak onder de maat is. Dagblad Tubantia, 16 april.

Leerwerkplekken voor verpleegkundigen in de maak

Studenten runnen eigen unit De zorgeenheden heelkunde, trauma–tologie en inwendige geneeskunde gaan aan de slag met het ontwikkelen van leerwerkplekken voor studenten verpleegkunde. Het zijn de eerste afdelingen waar het praktijkonderwijs volgens deze nieuwe opzet wordt gerealiseerd. De leerwerkplekken moeten vanaf januari 2009 operationeel zijn.

‘Ik ben de enige ter wereld die de operatie op deze manier doet. We doen twee operaties per maand en er staan inmiddels al vijftig serieuze kandidaten op de wachtlijst.’ Vaatchirurg Hans Coveliers over de mogelijkheid om mensen operatief van het blozen af te helpen door in de borstkas een aantal zenuwen door te snijden. Algemeen Dagblad, 21 april.

n Marianne Meijerink

Begeleiding op maat Ouwens: “Waar het op neer komt is, dat je een aantal kamers met patiënten helemaal laat runnen door studenten. Het wordt als het ware een afgescheiden unit, waar studenten alle diensten draaien, vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week. Ze dragen dus verantwoordelijkheid voor alles wat er gebeurt in het zorgproces van de patiënt. Gediplomeerde verpleegkundigen fungeren als coach. Ze hebben geen eigen patiënten en krijgen ruimte de stu-

m a rk v a n d e n br i n k

Marjan Ouwens, hoofd zorgeenheid heelkunde en traumatologie is samen met haar collega Theo Brouwer van inwendige, onlangs uitgebreid geïnformeerd over de plannen door extern adviseur Jos Wind. Eerder heeft hij bij het amc de invoering van leerwerkplekken begeleid. Ook binnen VUmc gaat hij nu deze rol vervullen.

denten het vak te leren. Bovendien geef je begeleiding op maat, al naar gelang waar de student behoefte aan heeft.” De docent-verpleegkundige heeft ook een essentiële rol waar het gaat om kwaliteitsbewaking van de patiëntenzorg op de leerwerkplek.

Grote voordelen Onderwijskundig gezien moet deze nieuwe aanpak grote voordelen heb-

ben. Als leeromgeving is een dergelijk praktijksituatie heel krachtig, er kan gericht worden gewerkt aan de ontwikkeling van competenties en er is een betere aansluiting mogelijk tussen theorie en praktijk. Bovendien, zo is het idee, zijn er voordelen voor de patiënt, die zich op deze manier omringd weet door extra zorg en aandacht. En ook de werkgever profiteert, omdat die tegen niet al te hoge

kosten veel meer continuïteit kan brengen in het praktijkonderwijs. “De ervaringen op het amc zijn gunstig”, vertelt Ouwens. “Afgezien van de onderwijskundige en organisatorische voordelen blijkt bijvoorbeeld ook dat het de kwaliteit van de zorg ten goede komt en de leerlingen zelf zijn er ook erg enthousiast over.” Binnenkort gaan Marjan Ouwens en Theo Brouwer in het amc op

Tr ac er – 2 4 a p r i l 20 0 8 – N ieu w s – On d er w ijs – On de r z o e k – P a ti ë n te n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Vacatures –

werkbezoek. Daarna start een heel voorbereidingstraject, waarin onder meer de verpleegkundigen worden getraind in hun nieuwe rol als coach. “Ik kan nog niet helemaal overzien wat er allemaal op ons af komt, maar dat zal gaandeweg blijken. We zijn voor VUmc de pioniers, maar dat maakt het ook juist interessant.”

9

Aan de muur - Wat hebben VUmc medewerkers op hun werkplek aan de muur hangen? Waarom hebben zij voor dat schilderij of die foto gekozen? En heeft het een speciale betekenis?

rondkijken Koffiepauze, een overleg, een afscheidsborrel of een verjaardagsfeestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.

Wat hangt er aan de muur bij Peter Vandertop, hoogleraar en afdelingshoofd neurochirurgie?

datum en tijdstip: 17 april, 12.00 uur afdeling: Secretary Circle locatie: vergaderkamer raad van bestuur adres: ZH 3D16 uitzicht: De Meander gelegenheid: nationale secretaressedag

• Een aquarel van Pico Bello n Ursula Wopereis foto: digidaan

Zo’n vijftig secretaresses namen op secretaressedag deel aan de excursies die Secretary Circle voor die dag had georganiseerd. Doel was hen kennis te laten maken met afdelingen die ze nog niet of minder goed kenden. Zo konden de dames naar VU Kinderstad, het avc, de centrale sterilisatieafdeling, pathologie of het Universitair ProefdierCentrum. Vooral het laatste lokte verbaasde reacties uit. “Goh, ik wist niet dat proefdieren zo’n goed leven hebben. Bij de geitjes was er een die niet nodig was voor onderzoek, maar die er alleen als gezelschap voor het proefdier stond”, aldus een van de excursiegangers. “En ook de biggetjes hebben het goed. De verzorger was net met ze aan het voetballen in de gang.”

Na een uurtje verzamelden alle groepen zich in de vergaderkamer van de raad van bestuur. Een van de secretaresses heeft naast haar werk bij VU medisch centrum

een eigen cateringbedrijf. Zij had voor een uitgebreid Surinaams lunchbuffet gezorgd, met voor velen onbekende maar heerlijke gerechten.

In de aanloop naar de verkiezingen geven OR-leden aan wat de ondernemingsraad voor VUmc betekent.

De bijdrage van OR-lid Diana Bosch

“Haar vader noemde haar als klein meisje Pico Bello en zo signeert ze al haar werk”, verklaart Peter Vandertop de alias van zijn vrouw Nicolette Notermans. “Deze aquarel heeft ze gemaakt na een bezoek aan het Cobramuseum. Rats, rats, rats, in twintig minuten zet ze zoiets op papier. Nicolette heeft een niet te temperen energie.” Met een snel gebaar trekt Vandertop het proefschrift van zijn vrouw uit de kast. Een aquarel uit dezelfde serie siert het omslag. Ook hier weer de vrije penseelvoering en het uitbundig kleurgebruik. “Nicolette heeft er in de verantwoording ook iets over geschreven, moet je horen: ‘Na een carrière op de basisschool waar veel kleurwedstrijden wer-

‘Ook niet-OR-leden moeten actief meedenken’



10

ken we dat je veel kunt leren van wat er elders in de organisatie speelt. Zo besteedden we bij divisie v veel aandacht aan de risico inventarisatie en evaluatie, rie. We beoordeelden plannen van aanpak en discussieerden tijdens de overlegvergadering over de uitvoering en aanbevelingen. Ik kan die aanpak nu vertalen naar andere afdelingen. Die rie komen ook weer terug in de managementcontracten en zo kan de voortgang en uitvoering gemonitored worden. Ik wil iedereen oproepen de or op de hoogte te houden van belangrijke zaken die spelen op hun afdeling. Vooral medewerkers in divisie v en het fb wil ik oproepen zich op te geven als lid van de or. We hebben jullie inbreng nodig.”

Foto:

“Sinds 2003 ben ik or-lid, in eerste instantie van de onderdeelcommissie divisie v. Een collega vroeg me of ik daar belangstelling voor had. Vooral het idee dat ik kon opkomen voor andere mensen sprak me aan. Ik ben geen felle debater, maar kan goed luisteren en dat is ook belangrijk als or-lid. We moeten immers weten wat de mensen bezighoudt. De or behartigt het belang van groepen medewerkers in de organisatie. Het gaat om het algemeen belang en sommige veranderingen die goed zijn voor de organisatie kunnen minder positief zijn voor de eigen afdeling. Je moet in staat zijn belangen van verschillende groepen te beoordelen en zorgen dat medewerkers in grote mate tevreden zijn met het behaalde resultaat. Het was wel even wennen aan de centrale or. De leden van de divisie commissie waar toe ik behoor vertegenwoordigen Divisie v, vi, fb en de stafdiensten. Ik werk op de afdeling radiologie. In onze divisie zijn geen zorgeenheden vertegenwoordigd. Door het samenwerken ontdek-

Lorenzo

Tracer – 2 4 a p r i l 2 0 0 8 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n gen – Vacatures –

den gewonnen en veel werd gedanst…’ Het zat er blijkbaar al vroeg in. Wat kleurgevoel betreft had ze evengoed interieurontwerper kunnen worden, maar ze koos voor neurologie. Dat was overigens tegen de verwachting van haar ouders in. Zij vonden geneeskunde niet geschikt voor meisjes”, glimlacht Vandertop. “Ze heeft dit werk Waterhoofd genoemd. Kijk, een vrolijk kind met een grote mond, een lieveheersbeestje, dat mannetje met de drie Andreaskruisen op de borst, die drie kleine poppetjes linksonder. Misschien verwijst het wel naar ons gezin. Ik zie nu pas dat dit 3 juni 1990 gemaakt is, twee dagen nadat ik neurochirurg werd. Ik was destijds erg met kinderen bezig en was waarschijnlijk hoogleraar kinderneurochirurgie geworden als mijn opleider in Utrecht me niet had aangeraden om bij VUmc te solliciteren. Ik werk hier sinds 1999 en sinds 2005 ook in het amc. In het amc hangt een olieverfschilderij van Nicolette uit een recentere periode aan de muur. Ze experimenteert met nieuwe technieken, maar haar sterke kant is en blijft het evenwichtige gebruik van kleuren. Dat is denk ik genetisch bepaald. Onze jongste zoon heeft het ook, ik zelf helemaal niet.”