TRACER IS HET TWEEWEKELIJKSE MEDEWERKERSBLAD VAN VU MEDISCH CENTRUM UITGAVE: DIENST COMMUNICATIE NUMMER 7

3

Firewall goed afgelopen

4

Meerderheid medewerkers dik tevreden

9

Illustratie communiceert direct

29 maart 2007 T R AC E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

N U M M E R 7

Kom sfeer en meer proeven

Heden geopend Uniek, ambitieus, opwindend; de superlatieven schieten te kort als hoofd voeding Martin Roosemalen of andere betrokkenen beginnen over het nieuwe personeelsrestaurant. En ze houden ook niet meer op met vertellen, zo enthousiast zijn ze. Vanaf donderdag 29 maart 16.00 uur kunnen we eindelijk zelf onze ogen en mond de kost geven. Alle medewerkers zijn dan welkom. Ook de nieuwe naam is te zien. De prijsvraag leverde vele honderden ideeën in alle talen op. Waar koos de jury voor? “Een dicht-bij-huis-naam”, licht Roosemalen een tipje van de sluier op. De winnaar wordt getrakteerd op een diner voor twee in het personeelsrestaurant. VUmc lijkt een trend te zetten met haar recente bouwprojecten. Waren de nieuwe foyer en collegezaal al fraai, het personeelsrestaurant is ronduit vooruitstrevend. Verschillende media hebben er dan ook al belangstelling voor getoond. Roosemalen juicht verder: “Ik ken geen personeelsrestaurant dat er zo mooi uitziet en ik heb er heel wat gezien de afgelopen tijd. Het is een ontmoetingsplek voor medewerkers waar je je kunt ontspannen in verschillende sferen.Voor leidinggevenden wordt het makkelijk als ze medewerkers kwijt zijn. Ze hoeven alleen maar even naar het restaurant te lopen, daar zitten ze geheid. Ik wil overigens alle medewerkers bedanken voor hun gedisciplineerde omgang met de situatie tijdens de verbouwing. Gelukkig is er nu een einde aan gekomen.”

Openingstijden Vrijdag 30 maart is het restaurant open van 10.00 - 15.00 uur. Zaterdag 31 maart en zondag 1 april is het restaurant gesloten. Vanaf maandag 2 april is het restaurant elke dag open van 10.30 - 19.30 uur en de koffiecorner van 8.00 18.00 uur. Er zijn niet meer zitplaatsen dan voorheen dus een spreiding van bezoekers is gewenst. Roosemalen doet niet aan reserveren.

FOTO: YVONNE COMPIER

■ Joop de Vries

Binding essentieel

Actieplan om contact met huisartsen te verbeteren ■ Annemarie van den Hoven

De contacten tussen huisartsen en VUmc verlopen niet altijd goed. Dat is - zacht gezegd - de conclusie die getrokken kan worden uit de focusgesprekken die in opdracht van de raad van bestuur werden georganiseerd. Wat is het antwoord van VUmc? In het actieplan ‘de Rode loper’ van het huisartsen-specialistenoverleg (HASVU) staat een aantal concrete voorstellen. Binnenkort bepaalt de raad van bestuur de prioriteiten. Geen eenduidig verwijsbeleid, teveel verschillende artsen per patiënt, onvoldoende terugrapportage en

Minister Ab Klink op werkbezoek

soms onprofessionele bejegening tijdens telefonische contacten. Dat waren, in het kort, de klachten. “Eerst gaan we de dissatisfiers wegnemen”, vertelt Gerda Berkhout, zorgmanager divisie I. “Dit betekent dat we beginnen met een aantal maatregelen dat snel verbeteringen oplevert. Pas daarna gaan we werken aan de satisfiers, de extra’s waarmee VUmc zich positief kan onderscheiden van andere ziekenhuizen en waarmee we de binding tussen de huisartsen en VUmc willen versterken.” Concreet kunnen de huisartsen onder andere een uniforme verwijsinstructie verwachten. “Als eerste

Naast gynaecologen Hans Brölmann, Johan Spruijt en Stella Tiersma, zullen chirurgen Donald van der Peet, Jeroen Meijerink, Miguel Cuesta, maag- darm- en leverarts Richelle Felt, uroloog Bart Bemelmans en bekkenbodemfysiotherapeute Joke Groot beschikbaar zijn.

FOTO HIERONYMUS EVERS

Over onder andere huilbaby’s, problemen rond groei, chronische ziekten bij kinderen, kindermishandeling, gedragsproblemen bij pubers en adolescenten en kinderorthopedie. De dag is voorbereid onder leiding van Wim Stalman. Aanvang: 12.00 uur, borrel en buffet: 18.00 uur-19.30 uur, meer informatie op www.paog.nl

zullen we algemene heelkunde, interne geneeskunde en kindergeneeskunde hierbij betrekken.” Ook de medische correspondentie na ontslag zal aanzienlijk verbeteren. Berkhout: “We verwachten in dit kader veel van het project spraakherkenning dat dit jaar van start is gegaan. Spraakherkenning zorgt ervoor dat wat de arts inspreekt, direct geautomatiseerd wordt omgezet in tekst.”

Ellen Duijnhouwer, stafadviseur divisie I en samen met Berkhout verantwoordelijk voor het secretariaat van het hasvu, licht toe dat de binding met de huisartsen op verschillende manieren vorm kan krijgen: “Denk aan specialisten die bij huisartsen op werkbezoek gaan of aan gezamenlijke studiereizen.” De jaarlijkse VUmcHuisartsendag, die dit jaar voor de derde keer wordt georganiseerd, past ook in dit rijtje. De dag is door de artsen van kindergeneeskunde in samenwerking met huisartsen voorbereid en staat deze keer in het teken van de kindergeneeskunde. Voor de borrel en het buffet na afloop zijn ook de artsen van andere specialismen nadrukkelijk uitgenodigd. Duijnhouwer: “Deze informele ontmoeting tussen huisartsen en specialisten is echt een kans. Vorig jaar kwamen er vier specialisten. Dat lijkt misschien niet veel, maar hun komst werd door de huisartsen enorm gewaardeerd. Dus hierbij een oproep aan alle artsen van VUmc: laat je zien.”

Bekkenbodempoli start in mei In mei start VUmc met een multidisciplinaire bekkenbodempoli. Elke dinsdagochtend staat een team van specialisten klaar om vrouwen met problemen van de bekkenbodem te onderzoeken.

Op zaterdag 24 maart bezocht Ab Klink, minister van VWS, (midden) VU medisch centrum. Hij werd ontvangen door onder andere Bob Pinedo en Jean Savelkoul. Klink was vooral benieuwd naar de manier waarop het CCA was ingebed in een universitair medische centrum.

26 april VUmc-Huisartsendag: klein maar fijn

Stella Tiersma: “Er komen steeds meer oudere vrouwen die een actief leven willen blijven leiden. Ze willen zich daarbij niet laten weerhouden door

klachten, zeker niet als daar wat aan te doen valt. We kunnen bijvoorbeeld incontinentie- of obstipatieklachten verhelpen en een verzakte baarmoeder opereren.” Maar aangezien het inwendige van de vrouw in de bekkenbodemregio nauw met elkaar samenhangt, zijn vaak meerdere specialisten nodig om het probleem goed aan te pakken. Tot nu toe moesten deze vrouwen bij ieder specialisme apart een afspraak maken. Daar komt nu verandering in. In één ochtend kunnen de vrouwen door al deze specialismen worden gezien. Het team overlegt vervolgens over het beste behandelplan. “De patiënten weten dus aan het eind van de ochtend waar ze aan toe zijn. Ze hebben in een paar uur tijd een eensluidend advies. Dat levert een

groot voordeel op.” Bovendien kan door de aanwezige fysiotherapeute meteen voorlichting en advies gegeven worden. Tiersma: “Door training van de bekkenbodemspieren kun je veel winst boeken, waardoor operatie, ring of medicatie soms niet meer nodig is.” Patiënten kunnen via de huisarts worden verwezen naar de bekkenbodempoli. Er komt een centraal telefoonnummer waar de triage plaatsvindt. Van te voren worden vragenlijsten toegestuurd en desgewenst aanvullend onderzoek afgesproken, zoals een echo of urinekweek. Op dinsdagmorgen zijn dan zoveel mogelijk gegevens beschikbaar. De multidisciplinaire bekkenpoli gaat op 8 mei van start. ■ MM

Nieuwe opzet facilitair bedrijf

Officieel afscheid Ed van der Veen

Zorg voor (bijna) alle ‘primaire levensbehoeften’ van VUmc ■ Marianne Meijerink

Michel Schapers, manager vastgoedbeheer & services van het facilitair bedrijf, wil maar zeggen: “Wij staan open voor kritiek en doen daar ook wat mee. Maken we fouten, dan herstellen we die.” Maar het voorval met de piepers was ook een belangrijke les. “We moeten goed nagaan wat de mensen hier precies willen en ons beter in hun positie verplaatsen. Ons werk is geen kwestie van techniek alleen.”

Integraal Een integrale aanpak, goed luisteren naar de klant en in de toekomst meer samenwerking met andere ziekenhuizen op terreinen

als inkoop en logistiek. Het zijn de gedachten achter de nieuwe opzet van het facilitair bedrijf. Die integrale aanpak komt duidelijk tot uiting in de nieuwe organisatiestructuur. Sinds 1 januari bestaat het fb uit twee secties: vastgoedbeheer & services onder leiding van Michel Schapers en inkoop & logistiek, waarvoor nog een manager wordt gezocht. Een belangrijke verandering is dat grote verbouwprojecten geen deel meer uitmaken van het facilitair bedrijf. “Ik heb de raad van bestuur geadviseerd verbouw en nieuwbouw onder te brengen in één nieuwe organisatie”, vertelt directeur facilitair bedrijf Karel Stegenga. “Het ligt voor de hand om renovatie en nieuwbouw bij elkaar te zetten, want het gaat om projectmatig werken, hetzelfde soort deskundigheid en bovendien komt de financiering uit dezelfde bron.” Om die reden is op 1 januari het projectbureau huisvesting gevormd.

Regisseurs Stegenga: “Als facilitair bedrijf kunnen wij ons nu veel beter richten op alle aspecten van het onder-

houd.” “We hebben een unit vastgoedbeheer opgezet met drie teams: elektrotechniek, bouwkunde en werktuigbouwkunde”, legt Michel Schapers uit. “We zijn die nu aan het invullen met goede specialisten. En dan gaat het niet alleen om uitvoerende functies, maar ook om ‘regisseurs’ en mensen met ondersteunende taken. De hoofden van die teams zijn integraal verantwoordelijk voor het planmatig onderhoud én voor het oplossen van storingen.” De sectie werkt nauw samen met het projectbureau huisvesting. Schapers: “Wat wij tegenkomen in het onderhoud van de gebouwen en installaties is natuurlijk weer input voor als er wat nieuws moet worden ontwikkeld. Op die manier kunnen we de exploitatiekosten binnen de perken houden. Dat is mooi want de praktijk leert dat instandhouding vaak heel veel meer kost dan nieuwbouw.”

Bundelen Vastgoedbeheer & services omvat ook de units patiëntenvoorzieningen & transport, voeding, frontoffice, schoonmaakonderhoud & textiel en het document-

productiecentrum. Daarmee zijn zowat alle ‘primaire levensbehoeften’ van VUmc gebundeld in het facilitair bedrijf, want er is ook een nieuwe sectie inkoop en logistiek (waaronder post, goederenontvangst en voorraadbeheer) gevormd. Logistiek zat van oudsher bij het fb maar inkoop niet, dat viel onder de directeur financiën. “Het is heel logisch om inkoop, goederenontvangst en voorraadbeheer samen te voegen”, zegt interim manager Denise Jongerius. “Het is belangrijk dat je ook logistieke zaken zoals ontvangst en opslag mee kunt nemen in je onderhandelingen met leveranciers. Bovendien hebben we de sectie verder geprofessionaliseerd door werkwijzen te formaliseren en functieomschrijvingen aan te passen.” De nieuwe opzet biedt ook meer mogelijkheden voor samenwerking met andere ziekenhuizen op het gebied van inkoop en logistiek. Dat kan een betere dienstverlening en besparingen in geld en ruimte opleveren. Op beperkte schaal is daar al mee begonnen. De nieuwe manager mag dat verder gaan uitbouwen.

FOTO: DIGIDAAN

Het leek zo handig. Oplaadrekken voor de piepers in de kliniek én de poli. Dan hoef je niet eerst naar de overkant omdat daar jouw vaste plek is. Maar wat bleek: de verdeling tussen ziekenhuis en poli was verkeerd waardoor er in de kliniek te weinig plaatsen waren en iedereen zich een ongeluk zocht. Dus werd het plan snel teruggedraaid en zijn er weer gewoon genummerde plaatsen.

Buffer bij beddentekort

Observatorium opent op 2 april haar deuren ■ Annemarie van den Hoven

Patiënten die op de spoedeisende hulp (SEH) zijn binnengekomen en waarbij de diagnose al is gesteld, moeten regelmatig nog lang wachten op een bed. Het komt voor dat een patiënt wel meer dan vier uur op een brancard ligt te wachten. Overplaatsing naar een ‘tussenstation’ is in zo’n geval de meest patiëntvriendelijke oplossing. Vanaf 2 april heeft VUmc zo’n voorziening: het observatorium.

Per 1 januari is prof.dr. S.M. van der Vies benoemd tot

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad vanVU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Mariet Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen, Lies Pelger,Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Marisca Butterman, Ronald Gabel, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Ann van Putten, Daniëlle van der Windt Fotografie Dienst communicatie VU Yvonne Compier, Peter Smith, Richelle van der Valk, Peter Valckx Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland

hoogleraar in de biochemie van neurodegeneratieve ziekten. Deze leerstoel is ingebed in de afdeling pathologie. Per 1 maart is dr. A.J. van der Beek benoemd tot hoogleraar in de epidemiologie van arbeid en gezondheid. Per 1 maart is dr.ir. M. Visser benoemd tot hoogleraar gezond ouder worden. Deze leerstoel is zowel aan VUmc als de faculteit der aard- en levenswetenschappen gevestigd en binnen VUmc ingebed in het emgo instituut.

Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk RotoSmeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar.

(ADVERTENTIE)

Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 12 april. Deadline voor kopij is 4 april om 12.00 uur.

gangers over het zebrapad waren gelopen

krijgt voordeel van de zaak.

en een 34-jarige vrouw die gehaast nog wil oversteken: de basis voor het dramatische ongeval van 8 maart op de hoek van de Boelelaan en de Van der Boechorststraat. Een VUmc-arts die toevallig bij de bloemenstal stond kon niets meer voor de vrouw doen, net zomin als het trauma-

* Vraag naar de voorwaarden.

Het VUmc heeft voor u een collectiviteitkorting op het gebied van verzekeringen, hypotheken en makelaardij o.g. in het Meeùs Benefitsplan afgesproken: voordeel van de zaak dus! Het Meeùs Benefitsplan biedt het gemak van één organisatie die u adviseert over uw verzekeringen, uw hypotheek en de aan- of verkoop van uw woning. Van welke voorzieningen u gebruik maakt, bepaalt u natuurlijk zelf. Uw voordeel staat voorop. Het Meeùs Benefitsplan biedt bijvoorbeeld 25% korting op de basispremie van uw motorrijtuigverzekering*. Kijk voor meer informatie op http://benefitsplan.meeus.com/vumc of neem via 0800 235 63 38 gratis contact op met uw dichtstbijzijnde vestiging. Onze vestiging op de A.J. Ernststraat 238 ligt op enkele minuten van het VUmc. Loopt u eens langs of bel ons via (020) 301 12 34.

VERZEKERINGEN, HYPOTHEKEN, MAKELAARDIJ O.G. MET HET ACCENT OP Ù. WWW.MEEUS.COM

MEEÙS BENEFITSPLAN Meeùs is onderdeel van AEGON.

2

Monument op straat Een vrachtwagen die optrekt, nadat voet-

Opgave en vragen over abonnementen

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden.

FOTO: RICHELLE VAN DER VALK

Benoemingen 6e jaargang, nummer 7 29 maart 2007

Afgelopen vrijdag 23 maart nam Ed van der Veen afscheid als decaan en lid van de raad van bestuur VUmc. In de middag was er een symposium in de Vrije Universiteit, ‘s avonds gevolgd door een feest voor genodigden.

team dat binnen enkele minuten ter plaatse was. De moeder van het slachtoffer tekende een lichaam op de stoep en legde er een bos bloemen. Een klein monument ter herinnering aan deze afschuwelijke gebeurtenis. ■ MK

Tr a ce r – 29 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

“Vooral in de nacht is het soms lastig een bed te regelen, zeker als het om een bed in een ander ziekenhuis gaat”, vertelt Ingrid Groenewegen, hoofd van de zorgeenheid oogheelkunde/observatorium. “Overal is er minder personeel en ambulances willen er meestal niet voor rijden.” Het observatorium is er, om precies te zijn, voor patiënten die wachten op een bed in VUmc, patiënten die naar een ander ziekenhuis moeten worden overgeplaatst en patiënten met een opname-indicatie van minder dan 24 uur. Het is elke dag geopend. Groenewegen: “Patiënten kunnen tussen 15.30 uur en 8.00 uur ’s ochtends binnenkomen. Daarna gaat de opnamedeur dicht. Om 12.00 uur moet iedereen weer weg zijn. Iemand ligt er dus nooit langer dan 20,5 uur.”

Bij oogheelkunde Het observatorium is gevestigd bij oogheelkunde “Bij oogheelkunde waren veertien van de twintig bedden productief; er waren dus zes bedden over”, vervolgt Groenewegen. “Bovendien ligt oogheelkunde dicht bij de seh. Allemaal heel praktisch dus. De verpleegkundigen van oogheelkunde en het observatorium vormen één team.” Op dit moment is de personele bezetting nog niet op sterkte. “We zitten nu op drie bedden. In mei verwachten we de geplande zes bedden beschikbaar te hebben, onder voorbehoud dat we voldoende personeel hebben kunnen werven”, vertelt Ben Nijman, projectleider. “Een observatorium is een langgekoesterde wens binnen VUmc”, vervolgt hij. “In 2006 kregen we de opdracht het ook daadwerkelijk te realiseren. Het heeft wat voeten in aarde gehad, maar het gaat er nu echt van komen. Er zijn goede afspraken gemaakt over de spelregels, bijvoorbeeld als het gaat om de medisch-inhoudelijke verantwoordelijkheid.” “De patiënten worden opgenomen door het specialisme dat bij de aandoening van de patiënt hoort. Dit specialisme is er ook voor verantwoordelijk dat het betreffende bed om 12.00 uur weer leeg is”, aldus Jan Rauwerda, hoogleraar heelkunde. “Is er een calamiteit en is er ’s avonds of ’s nachts geen aio van het betreffende specialisme aanwezig, dan nemen de dienstdoende aios van neurologie, heelkunde of inwendige geneeskunde de honneurs waar, al naar gelang de aard van het opnamespecialisme.”

Juristen kiezen hoogleraar gezondheidsrecht tot beste vakbroeder ■ Marianne Meijerink

Hoogleraar gezondheidsrecht Johan Legemaate is deze maand door zijn vakbroeders (‘peers’) verkozen tot beste in zijn vak, het gezondheidsrecht. De bijbehorende prijs, de ‘Gouden Peer’ wordt maandelijks uitgereikt door het juristenblad Mr., aan een jurist die specialist is in een bepaald gebied. Legemaate combineert zijn bijzonder hoogleraarschap met een functie als beleidsadviseur bij de knmg. Hij is lid van de Gezondheidsraad en voorzitter van de Vereniging voor Gezondheidsrecht.

Hoe gaat de verkiezing in zijn werk? “Het juristenblad Mr. maakt maandelijks een shortlist van ongeveer dertig juristen die in aanmerking komen voor de prijs. Elke maand gaat het om een andere specialisatie. Als lezer kun je dan aankruisen wie volgens jou de prijs moet krijgen. Degene met de meeste punten krijgt hem.” Wat is Mr. voor een blad? “Het is een soort glossy over het juristenvak, in brede zin. Geen blad over rechtswetenschap zoals het Nederlands Juristenblad, eerder een beetje life style-achtig. Maar wel serieus. Het wordt heel breed verspreid en heeft behoorlijke oplage, zo’n 26.000 stuks.” Waarom heeft u de prijs gekregen? “Ja dat weet ik dus niet, omdat het gaat zoals ik vertelde. Er is geen jury die daar een rapport over opstelt. Maar wat in dit geval opviel is dat mensen worden gekozen die wetenschappelijk actief zijn, eerder dan bijvoorbeeld advocaten. En het zijn meestal juristen die een hoog profiel hebben en zich bezighouden met veel verschillende onderwerpen, op een manier die kennelijk aanspreekt. De derde plaats was overigens ook voor een VU-hoogleraar, namelijk Rolf de Groot, die zorgverzekeringsrecht doet.” Wat zijn in uw werk de onderwerpen die uw vakbroeders aanspreken? “Ik heb me de afgelopen jaren veel beziggehouden met juridische aspecten van patiëntveiligheid en dan vooral het omgaan met klachten van patiënten en systemen voor het melden van incidenten. Daarnaast heb ik veel gepubliceerd over juridische aspecten van euthanasie. Dat zijn natuurlijk thema’s die hier in VUmc volop leven, maar ook maatschappelijk gezien in de belangstelling staan.” Mr. reikt overigens ook elke maand een ‘Gouden Stoofpeer’ uit aan een jonge jurist (<30). Deze maand was dat een advocate die gespecialiseerd is in farmaceutisch recht en werkzaam is aan een advocatenkantoor in Rotterdam. Farmaceutisch recht omvat alles wat te maken heeft met het ontwikkelen, op de markt brengen en vergoeden van geneesmiddelen. Volgens Johan Legemaate ook een thema in opkomst. www.mr.-online.nl

Opvallend Frank Schuurmans, hoofd centrale sterilisatie binnen de afdeling anesthesie en operatieve zorg, is met ingang van 16 maart benoemd tot voorzitter van de csc-Sterilisatie Vereniging Nederland. Deze vereniging met driehonderd leden bundelt de kennis van bedrijven en sterilisatie afdelingen ten behoeve van het steriliseren van medische hulpmiddelen.

FOTO: YVONNE COMPIER

Gaat het alleen om de eer of is het ook een echte prijs? “Jazeker! Het is een heel mooie grote peer van brons met een inscriptie, op een houten console. Hij staat in de woonkamer op een bijzettafeltje.”

Fire Wall goed afgelopen Vanaf 14.00 uur reden ambulances af en aan van de Oude Haagseweg naar VU medisch centrum. Vanaf dit tijdstip zijn bijna 70 slachtoffers naar de SEH vervoerd. Naast medisch en verpleegkundig personeel werden ook bedrijfshulpverleners opgeroepen om aan de slachtoffers de juiste hulp te verlenen

Uit een eerste evaluatie van de multidisciplinaire oefening ‘Fire Wall’ bleek dat VUmc goed gepresteerd heeft bij de GHOR oefening van 20 maart. De logistiek na de triage van de LOTUS-slachtoffers verliep, voor zover werd nagegaan, uitstekend. Met inzet van bedrijfshulpverleners konden stabiele slachtoffers, waarbij geen onmiddellijke actie is ver-

‘Kanker... als het in de genen zit’ Artsen, onderzoekers en patiënten proberen in het boek ‘Kanker... als het in de genen zit’ antwoord te geven op de vraag hoe te leven met een kans op kanker. De auteurs, Toine Pieters en Stephen Snelders van metametica laten samen met journaliste Anja Krabben verschillende partijen aan het woord over een zogenaamd risicovol genetisch profiel. Voorspellende geneeskunde leidt aan de ene kant tot hoop op genezing, maar aan de andere kant veroorzaakt het gevoelens van onzekerheid en bezorgdheid. Steeds meer mensen zullen te horen krijgen dat zij een bepaalde kans hebben om in de toekomst kanker te krijgen. In de toekomst kan kanker mogelijk worden voorkomen door vaker te screenen en anders te leven. Een veelbelovend maar tegelijkertijd ook bedreigend perspectief. Want als deze ziekte te voorkomen is, dan dreigt stigmatisering van patiënten. ‘Kanker... als het in de genen zit is verkrijgbaar bij de boekhandel: isbn 978-90-8571-063-9, prijs 19,95 euro.

eist, voor behandeling naar de polikliniek worden gebracht. Voor de meer ernstige gewonden waren, na doorverwijzing van de ok en ic afdelingen, ook opvangplekken op de afdeling 1b geregeld. Naast VUmc namen ook de politie, brandweer en de medewerkers van de Geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen ghor deel aan de oefening. Doel van VUmc was na te gaan of de in het zibo-plan vermelde behandelcapaciteit van 23

slachtoffers per uur reëel is. Met de aanwezige opvangcapaciteit op de seh kon het aantal slachtoffers goed worden opgevangen en behandeld. Veel meer slachtoffers zou tot ‘een ramp’ hebben geleid. De registratie en planning van de slachtoffers verliep als gepland, maar de nadelen van een papieren informatiestroom werden duidelijk. Automatisering van registratiegegevens zou een aanzienlijke verbetering betekenen, omdat alle partijen

dan up-to-date blijven. Een specifiek registratie- en slachtoffervervolgprogramma, dat toegankelijk is voor alle betrokkenen, is voor een oefening of ramp met een dergelijke omvang eigenlijk noodzakelijk. De communicatie tussen de commandopost, de seh en de verpleegafdeling 1b verliep goed, maar duidelijkheid over ‘in welke fase men zat’ ontbrak en ook de bereikbaarheid van functionarissen verdient aandacht.

Column Gratis tips voor ziekenhuizen ■ Armand Girbes

Nu de tendens en trend steeds meer wordt dat ziekenhuizen aan de hand van getallen hun kwaliteit van zorg zullen moeten openbaren, is het tijd voor de ziekenhuizen zich hierop voor te bereiden. Zo willen bijvoorbeeld patiëntenorganisaties dat de sterftecijfers van ziekenhuizen en de verschillende afdelingen op het internet verschijnen. Lekker makkelijk voor de patiënt, want als je dan geopereerd moet worden aan je heup, kijk je gewoon even op de internet site www.sterftecijfers.nl en je weet naar welk ziekenhuis je moet gaan. Aangezien de website natuurlijk gesponsord wordt door een uitvaartverzekeraar kun je via een click op een banner ook de andere zaken regelen. Uiteraard voor het geval het toch mis mocht gaan. Het spreekt voor zich dat in deze tijd van commercialisering van de gezondheidszorg het ziekenhuis met de laagste sterftecijfers de meeste klanten krijgt. Om de ziekenhuizen te helpen heb ik hier wat gratis tips voor de ziekenhuizen om de laagste sterftecijfers te hebben. Tip 1: neem geen patiënten op die meer dan één ziekte hebben. Vooral patiënten die al langer suikerziekte hebben moet je niet opnemen. Hun risico is namelijk hoger. Tip 2: Indien er complicaties optreden moet je de patiënt zo snel mogelijk overplaatsen naar een ander ziekenhuis. Als de patiënt komt te overlijden komt dat niet op jouw conto. Tip 3: Neem nooit patiënten uit een ander

Tr a ce r – 29 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

ziekenhuis over die complicaties hebben. Tip 4: Neem alleen jongere patiënten op, waarbij 50 jaar toch wel de grens is. Tip 5: Euthanasieverzoeken kunnen uitsluitend in de thuissituatie worden afgehandeld. Zo wordt het sterftecijfer in het ziekenhuis niet onnodig verhoogd. Tip 6: Doe geen risicovolle ingrepen die makkelijk complicaties geven, maar geef eenvoudige ingrepen wel een gecompliceerde naam. Dat krikt de getallen weer een beetje op. Met al deze tips moet het lukken om hoog op de ranglijst te komen en ook te blijven. Een ander belangrijk punt is natuurlijk het nieuwe denken over winstoogmerk voor ziekenhuizen en de afspraken met de ‘zorgverzekeraars’. Hoe zorg je er voor dat je ziekenhuis zoveel mogelijk winst maakt. Het systeem in Nederland is ondoorgrondelijk raar en bijna pervers zodat de volgende tips wel handig zijn. Tip 7: Doe alleen ingrepen die veel geld opleveren en relatief weinig kosten. Zie voor een overzicht: www.wegmetdurepatiënten.nl. Tip 8: Wanneer je de met de ‘zorgverzekeraar’ afgesproken aantallen A-segment patiënten hebt behandeld, geen één patiënt meer behandelen. Ook al heb je er de capaciteit voor, gewoon wachtlijsten creëren. Tip 9: Onverzekerde patiënten niet behandelen en verwijzen naar een suffig ziekenhuis dat geen verstand heeft van budget discipline. Tot zover mijn gratis adviezen. Gelukkig werk ik in een ziekenhuis dat zich niets van mijn gratis tips aantrekt. 3

Voor het MTO 2006 zijn op de volgende onderdelen vragen voorgelegd aan medewerkers van VUmc: algemene indruk, imago VUmc, leiderschap, het afdelings- en divisieplan, personeelsmanagement, middelen, processen, informatie en communicatie, werkoverleg, collegialiteit en teamgeest, werk en de ondernemingsraad. De meeste onderwerpen laten een significante stijging zien vergeleken met 2001. Tracer pikte de meest opvallende thema’s er uit en licht ze toe. Toelichting op score ontevreden = gemiddelde waardering lager dan 6,0 en een percentage ontevredenheid hoger dan 30% matig tevreden = gemiddelde waardering tussen 6,0 en 7,0 en een percentage ontevredenheid van 20% of hoger tevreden = gemiddelde waardering van 6,5 of hoger en een percentage ontevredenheid lager dan 20%.

Werk Gemiddelde waardering: 7,3 (2001: 7,1) 4% van de medewerkers is niet tevreden over dit onderdeel. Arbeidsomstandigheden en de mogelijkheid om werk en privé te combineren scoren beiden goed. Opvallend Meer dan de helft van de medewerkers vindt de werkdruk precies goed, voor 42% is de werkdruk te hoog, voor 3% veel te hoog. Belangrijkste oorzaak van de hoge werkdruk in 2006 is te weinig personeel (in 2001 waren dit de inhoud van het werk en onverwachte situaties).

Collegialiteit en teamgeest Gemiddelde score 7,4 (2001: 7,1) 4% van de medewerkers is niet tevreden over dit item. Opvallend Alle onderdelen binnen dit item scoren hoog met name: zinvolheid van het werk, samenwerking met collega’s, variatie in het werk, sfeer op de afdeling, waardering van collega’s en de bereidheid om voor elkaar in te springen. Het verbaast onderzoeker Katja Braam niet dat de meeste medewerkers erg tevreden zijn over hun werk. “Ik ben zelf ook heel tevreden met mijn baan. We onderzoeken hier de late effecten van kindertumoren. Soms blijken organen op latere leeftijd minder goed te functioneren. Belangrijk onderzoek, dat heel praktische gevolgen heeft. Natuurlijk is het wel eens druk en rommelig, maar dat hoort er bij.” Ook over collegialiteit heeft ze niets te klagen. “Ik werk hier met twee collega-onderzoekers en twee datamanagers. Het is een klein team en heel hecht. We kunnen gelukkig heel goed samenwerken aan dit project.”

4

de resultaten

FOTO:RICHELLE VAN DCER VALK

FOTO:DIGIDAAN

FOTO: SIDNEY VERVUURT

Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2006: Meerderheid

Imago VUmc Gemiddelde waardering: 6,7 (2001: 6,1) 12% van de VUmc medewerkers is niet tevreden over dit onderwerp. Opvallend Gespecialiseerd verpleegkundigen scoren bij de items met een * lager. VUmc staat bekend als een goed onderzoeksinstituut scoort het hoogst namelijk 7,2 “In zijn algemeenheid hebben verpleegkundig specialisten nog niet echt een goede plek binnen VUmc”, stelt Jolanda Hensbergen, diabetes verpleegkundige. “We vallen tussen de wal en het schip. Waarschijnlijk scoren we daarom lager op het item ‘plezierige organisatie om voor te werken’. Het is bijvoorbeeld onduidelijk wie ons, diabetesverpleegkundigen, aanstuurt. Onze leidinggevende heeft een te grote span of control. We functioneren dus eigenlijk als een zelfstandige groep. Voor medisch wetenschappelijk onderzoek zijn de omstandigheden denk ik goed, maar als je als verpleegkundige onderzoek wilt doen zijn er minder mogelijkheden. Je moet creatief en innovatief zijn om verpleegkundig onderzoek op te starten. Of we op weg zijn een van de betere ziekenhuizen in Nederland te worden kan ik niet goed beoordelen. Ik ben trots op VUmc en vooral trots op ons vakgebied. De topreferente diabeteszorg van VUmc staat goed op de kaart, we worden bijvoorbeeld veel geconsulteerd voor second opinions.”

Afdelings- en divisieplan Gemiddelde waardering: 5,6 (2001: 4,9) 46% van de medewerkers is niet tevreden over dit onderwerp met name over de informatiegraad en de mate waarmee het management team luistert naar de mening van de medewerkers bij de totstandkoming van het afdelingsplan. 46% van de medewerkers is goed bekend met de plannen van afdelingen en divisies. 46% is enigszins bekend en 8% is niet bekend met de plannen. Opvallend Adviseurs en managers zijn meer tevreden over dit onderdeel ten opzichte van andere functiegroepen. “Het is erg lastig om medewerkers te betrekken bij het opstellen van plannen op divisieniveau”, vindt Iris Wanders, divisiecoördinator bij divisiebureau II. “Wij zijn aan het nadenken hoe we dit het beste kunnen aanpakken. Maar het is moeilijk om een goede vorm te vinden. Als iemand zijn mening geeft, moet hij dat terugvinden in het uiteindelijke plan en dat kan niet altijd. Als het om de eigen afdeling gaat moet een medewerker er natuurlijk wel bij betrokken zijn. Ook het informeren van medewerkers over plannen is lastig. Als het om afdelingsplannen gaat, zou dat tijdens het werkoverleg moeten gebeuren. Plannen op divisieniveau zijn op intranet terug te vinden. Het zijn vrijwel altijd openbare stukken. Ik kan me echter voorstellen dat niet iedereen zin heeft om de vaak taaie teksten te lezen. Het is voor ons een uitdaging om daar een goede vorm voor te vinden.”

Tr a c e r – 2 9 m a a r t 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Servicepagina’s Praktische informatie

Vacatures VU medisch centrum De volledige tekst van de vacatures is te lezen op intranet, P&0, direct naar ‘vacatures’ en bij het loopbaancentrum in de polikliniek. Vacatures van 21 maart t/m 28 maart. Uiterlijke reactiedatum vacatures: 3 april Agnio neurochirurgie D2.2007.00014 afdeling/dienst neurochirurgie, divisie II. werktijd 46 uur per week. inlichtingen Prof. dr. W.P. Vandertop, email: [email protected], tst.43724. Coördinerend hoofdanalist neuro/immunodiagnostiek D5.2007.00043 afdeling/dienst pathologie, divisie V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Prof. dr. P.van der Valk, email: [email protected], tst. 44473. Pedagogisch medewerker D3.2007.00010 afdeling/dienst kindergeneeskunde, divisie III. werktijd 30 uur per week. salarisschaal 8. inlichtingen Mw. S.C.M. Snel, email: [email protected], tst.44638. Medewerker personeelsadministratie D7.2007.00013 afdeling/ dienst facilitair bedrijf, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 28 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Mw. G. Gootjes, leidinggevende personeels-administratie, email: [email protected], tst. 42440. Hoofd team E (elektrotechniek) D7.2007.00014 afdeling/dienst vastgoedbeheer & services, facilitair bedrijf/stafdiensten. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 11. inlichtingen Mw. D. Oomkens, hoofd unit vastgoed, email: [email protected], tst. 44108. ECG/laborant/medisch administratief medewerker D4.2007.00023 afdeling/dienst cardiologie, divisie IV. werktijd 24 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Mw. R. van Eijck, leidinggevende echo/ECG afdeling, email: [email protected], tracer *986794. Technicus support laboratoriumapparatuur D5.2007.00045 afdeling/dienst fysica en medische technologie (FMT), divisie V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen G.Strengholt, groepsleider support laboratoriumapparatuur, email: [email protected], tst. 40189. SEH Project controller D1.2007.00014 afdeling/dienst divisiebureau divisie I. werktijd 28-36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Mw. L. Bruin, divisiebureau coördinator, email: [email protected] tst.44958.

Vacatures van 14 maart t/m 21 maart. Uiterlijke reactiedatum vacatures: 27 maart Verpleegkundige D1.2007.00004 afdeling/dienst zorgeenheid algemeen inwendige geneeskunde, divisie I. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen T. Brouwer, verpleegkundig hoofd zorgeenheid, email: [email protected] of tst. 41922, tracer *986918. Dossierbeheerder P&O D7.2007.00009 afdeling/dienst dienst personeel & organisatie, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 24-36 uur per week. salarisschaal 5. inlichtingen M. Soetendal, hoofd CPD P&O, email: [email protected] of tst.42724.

Tr a c e r – 2 9 m a a r t 2 0 0 7

Research analist D5.2007.00039 afdeling/dienst moleculaire celbiologie en immunologie, divisie V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Dr. R.E. Mebius, email: [email protected] of tst. 48080. Onderzoeker D5.2007.00040 afdeling/dienst moleculaire celbiologie en immunologie, divisie V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Dr. R.E. Mebius, email: [email protected] of tst. 48080. Datamanager trauma-centrum D2.2007.00012 afdeling/dienst projectbureau traumacentrum, divisie II. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 8. inlichtingen Mr. drs. O.P. Takx, email: [email protected] of tst 42930. Medisch administratief medewerker D2.2007.00013 afdeling/dienst poliklinische zorgeenheid KNO, divisie II. werktijd 32 uur per week. salarisschaal 5. inlichtingen Mw. P. Veenvliet, email: [email protected]. Administratief mede-werker D4.2007.00021 afdeling/dienst orthopedie, divisie IV. werktijd 20 uur per week. salarisschaal 5. inlichtingen Mw. M.M. Verweij-Deddens, email: [email protected] of tst. 42355. SEH verpleegkundige D4.2007.00022 afdeling/dienst SEH, divisie IV. werktijd 28-36 uur per week. inlichtingen J. van Galen, leidinggevende SEH, email: [email protected] of tst. 43592. Medewerker bedrijfs-administratie D7.2007.00010 afdeling/dienst BIZA bedrijfsadministratie, facilitair bedrijf / safdiensten. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 9. inlichtingen N. Cevik, manager bedrijfs-administratie, email: [email protected] of tst.42942. Hoofd procesondersteuning en sociale zekerheid D7.2007.00011 afdeling/dienst dienst personeel en organisatie, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 32 - 36 uur per week. salarisschaal 11. inlichtingen M. Soetendal, hoofd personele diensten, email: [email protected] of 42724. Functioneel beheerder ICT systemen D7.2007.00012 afdeling/dienst Dienst personeel en organisatie, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen M. Soetendal, hoofd personele diensten, [email protected], 020-4442724, Radiotherapeutisch brachy laborant D5.2007.00042 afdeling/dienst Radiotherapie, divisie V. werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Drs. C. van der Meulen, [email protected], 020-4440447

Aanvragen diensten IPO voortaan digitaal IPO heeft een negental aanvraagformulieren omgezet in een zestal digitale formulieren. De aanvragen die zijn gedigitaliseerd: – Mailarchief – VPN sleutel – Netwerkaccount, email en rechten (ZIS en medische beelden) – Mutatie netwerkaccount en email – Installeren pc, printer of laptop – Verplaatsing pc, printer of ZIS terminal De formulieren zijn te vinden op de IPO site http://intranet/ipo-nieuw/index.html onder aanvraagformulieren > digitale aanvraagformulieren. De formulieren worden rechtstreeks verwerkt in het callregistratiesysteem van IPO (Topdesk). De aanvrager krijgt na het verzenden automatisch een callregistratienummer gemaild. De aanvragen waarvoor een handtekening van een budgethouder nodig is, dienen ook nog per post te worden ingestuurd. Na het verzenden wordt de aanvrager hierop gewezen. De werkplekondersteuners werken al een paar weken met de nieuwe formulieren. De feedback tot nu toe is erg positief. Het invullen van de formulieren is erg eenvoudig, omdat de gegevens van de aanvrager automatisch worden gekoppeld, waardoor een aanvrager zijn standaardgegevens (naam, mailadres, telefoonnummer etc.) niet hoeft in te vullen. Als deze gebruikersgegevens niet bekend zijn, of niet goed in het callregistratiesysteem van IPO staan, hoeft de gebruiker deze slechts eenmalig te verbeteren/aan te vullen. De volgende keer dat de gebruiker een aanvraag indient, zal het

invoeren van standaardgegevens (naam, mailadres, telefoonnummer etc.) niet meer nodig zijn. Ander groot voordeel van de digitale formulieren is de snellere verwerking door de servicedesk van IPO. Waar vroeger nog wel eens formulieren kwijtraakten, is dat nu uitgesloten. Ook het terugsturen van onvolledig ingevulde formulieren behoort tot de verleden tijd, omdat het niet mogelijk is onvolledige formulieren te verzenden. Verder vervalt voor de IPO servicedesk het handmatige invoeren van de formulieren en heeft de gebruiker een callnummer waaraan hij kan refereren als hij vragen heeft. Zodra de digitale formulieren zijn ingeburgerd, zullen de analoge formulieren verdwijnen. Aanvragen die (voorlopig) analoog blijven: specifieke rechten in ZIS, wijziging rechten in ZIS en thuissoftware. Vragen of opmerkingen over de formulieren kunnen naar [email protected] Flexbureau langer open De openingstijden van het flexbureau zijn met ingang van 2 april 2007 gewijzigd: Maandag tm donderdag van 08.00 uur tot 16.30 uur Vrijdag van 08.00 uur tot 15.30 uur [was tot 13.00 uur] De consulenten van het flexbureau lunchen tussen 12.30 en 13.30 uur.

Personeelsactiviteiten Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2, tst. 43799, e-mail: [email protected]. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder tabblad P&O, direct naar personeelswinkel Tip van Boots. Groot BCA nieuws Het bedrijfscultureel abonnement en VUmc hebben het contract verlengd! Het afgelopen jaar is er veelvuldig gebruik gemaakt van de BCA aanbiedingen door de medewerkers van VUmc. Er zijn zo’n 900 VUmc medewerkers naar de musical The Lion King geweest. Voor het komende jaar betekent dit dat er ruim 275 aanbiedingen zullen zijn. Er is voor ieder wat wils. Dus houdt de BCA site goed in de gaten en kijk goed op de Tip van Boots site! Binnenkort zal via de Tip van Boots de nieuwe BCA folder te verkrijgen zijn, geheel in stijl met het VUmc logo. Belangrijk: de Bedrijfsnaam en de Inlogcode zijn veranderd! De nieuwe naam en code is terug te vinden in de folder en via intranet. De oude code komt hierbij te vervallen. Zeevissen Op zaterdag 9 juni 2007 zal het jaarlijkse zeevissen weer plaats vinden. U vertrekt om 8.00 uur vanuit Den Helder met het schip de “Mercuur”naar zee. U komt rond 16.00 uur weer terug in de haven van Den Helder. Tijdens de boottrip wordt u prima door de bemanning verzorgd, want alles is aan boord. U ontvangt bonnen waar u eten en drinken mee kunt krijgen. Maar zorg daarbij ook voor u zelf! Aan boord is het mogelijk een hengel te huren; laat dat even weten als u zich aanmeldt! Waar op wordt gevist is nog niet duidelijk en afhankelijk van het weer. Wilt u deelnemen aan dit zeespektakel, dan kunt u zich aanmelden bij de Tip van Boots met een betaling van slechts 20,euro p/p. Wees er snel bij want vol=vol Karten Houdt u de datum van zaterdag 16 juni 2007 vrij, want dan gaan we weer racen in de prachtige hal van kart centrum Silverstone in Zwanenburg. De twee uur durende race start om 13.00 uur. In de volgende Tracer volgt meer informatie! Beachvolleybaltoernooi Op zaterdag 30 juni zal het grote beachvolleybaltoernooi weer georganiseerd worden. Dit gezellige spektakel zal dit jaar plaats vinden op de mooie en privé locatie Nova Zembla te IJmuiden. Het toernooi zal om 13.30 uur aanvangen en zal rond

18.15 uur eindigen. Ook zal er na afloop van het toernooi weer een buffet voor u klaar staan met live muziek. En er staat u misschien wel een grootse verrassing te wachten! Er kunnen 16 teams deelnemen. Een team bestaat uit maximaal 8 personen, hiervan staan er steeds vier in het speelveld waaronder 1 dame. Er zullen weer mooie prijzen te verdienen zijn. Wilt u aan dit spektakel meedoen, geef u dan snel op bij de Tip van Boots, want vol = vol. U betaald voor deze prachtige dag slechts 20,– euro p/p. Meer informatie in de volgende Tracer. Attractieparken Wist u dat u via de Tip van Boots kortingen krijgt op de toegangsprijzen van Dolfinarium, Slagharen, Hellendoorn, de Efteling en Walbi World? Voor meer informatie: ga naar Eddy of kijk op zijn site. Babygeschenken / cadeautjes Momenteel zijn er ook via de Tip van Boots leuke babycadeautjes te verkrijgen. Leuk om weg te geven!

Personalia Afscheid Op 1 mei a.s. heeft Tim van Meurs zijn opleiding tot dermatoloog voltooid. Om dit te vieren houden we een receptie op 12 april vanaf 16.00 uur in ruimtenummer 4D18. Iedereen is welkom. Gediplomeerd Cardiac Care Verpleegkunde: Mw. N. Pruysten Intensive Care Verpleegkunde: Marije Dekker, Sylvia Gunzel High Care Verpleegkunde: Step Krupickova, Judith Vlaar Intensive Care Kinderverpleegkunde: Yvette Klaar, Desire Schutz Intensive Care Neonatologie Verpleegkunde: Jessica Soebroto

Menu Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ vrijdag 30 maart bretonse gehaktbal, kaasragout, koninginnemelange, puree, jus, gebonden kippensoep, vegetarische soep zaterdag 31 maart van 11.30-14.30, diverse snacks en friet van 16.30-19.00, babi pangang, quorn pangang, pangang groente, witte rijst, gebonden kippensoep, vegetarische groentesoep. zondag 1april van 11.30-14.30, gebonden tomatensoep, diverse snacks en friet, vegetarische tomatensoep. van 16.30-19.00, kalfslapje, groente, kaas schijf, stoofprei, gekookte aardappels, jus vegetarische saus. maandag 2 april hollandse hachee, gegratineerde vis, vegetarische hachee, stoofprei, puree, frites, rode kool, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, vegetarische kerriesoep, vegetarische tomaatvermicellisoep. dinsdag 3 april blinde vink, kalfslever met spek en ui, vegetarische schnitzel, gekookte aardappels, puree, tuinbonen a la crème, spinazie, jus, goulashsoep, vermicellisoep, vegetarische goulashsoep, vegetarische vermicellisoep. woensdag 4 april spaghetti bolognaise, grillgerecht, spaghetti vegetarisch, frites, komkommersla, gemengde salade, geraspte kaas, saus, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, vegetarische tomatensoep, vegetarische groentesoep. donderdag 5 april nasi, gevulde kiprollade, vegetarische nasi, aardappelkroket, omelet, spitskool, kippenboutje, satésaus, kerriesaus, atjar + kroepoek, linzensoep, aspergesoep, vegetarische linzensoep, vegetarische aspergesoep. vrijdag 6 april gebakken vis, tyrolien, gebakken aardappels, remouladesaus, madrileense soep, gebonden champignonsoep, vegetarische tomatensoep, vegetarische champignonsoep. zaterdag 7 april wienerschnitzel, omelet kaas/tomaat, tuinbonen, carré aardappels, jus, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarische groentesoep, vegetarische aspergesoep. zondag 8 april kalfsbiefstuk, gevulde paprika, haricots verts rolletjes, pomme amandines, gebonden tomatensoep, Chinese kippensoep, vegetarische tomatensoep, vegetarische kippensoep. maandag 9 april kip cordon blue, gegratineerde bloemkool, gebakken krieltjes, paprikasaus, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische aspergesoep, vegetarische groentesoep. dinsdag 10 april gestoofde zalm, wokgerecht, mexico mix, mihoen, gekookte aardappels, jus, hollandaisesaus, gebonden kipkerriesoep, tomaatvermicellisoep, vegetarische kerriesoep, vegetarische tomaatvermicellisoep. woensdag 11 april kippenboutje, varkenshaasstukjes, omelet, spruiten, satésaus, tarly, bami, champignonsaus, vegetarische bami, atjar+kroepoek, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, vegetarische paprikasoep, vegetarische vermicellisoep. Wijzigingen voorbehouden met name in verband met openstelling nieuw restaurant.

Tr a ce r – 29 maart 2007

Oproepen en advertenties In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Gezocht Wij zijn een gezellig, klein, enthousiast koor dat is gespecialiseerd in Engelse kerkmuziek. We zijn op dit moment op zoek naar tenoren en alten. Lijkt het je leuk om mee te doen, of ken je iemand die het leuk zou vinden ...? We repeteren op vrijdagavond van 20.00 tot 21.30 uur in de Oud-Katholieke Kerk in Amsterdam Oud-Zuid (vlakbij het Concertgebouw). Neem contact op met Rob Uittenbosch (020-6457103) We staan ook op internet: zoek ons via Google: zoekterm Anglican Singers. 2BFit Study zoekt proefpersonen: Enkelproblemen gezocht! Drs. Maarten Hupperets is onderzoeker aan het EMGO instituut en is bezig met een promotieonderzoek dat gericht is op het voorkomen van herhaalde enkelverstuikingen bij een brede sportpopulatie. Hiervoor is hij dringend op zoek naar mensen die recent (lees: de afgelopen twee maanden) een enkelverstuiking hebben opgelopen. Voorkomen is beter dan... Het is algemeen bekend dat zowel tape als braces enkelverstuikingen kunnen voorko-

men. Echter, wat niet iedereen weet, is dat beide maatregelen alleen de verstoorde aansturing van de spieren rondom de enkel ondersteunen en daardoor alleen werkt bij mensen die al eerder een verstuiking hebben opgelopen. Om te voorkomen dat sporters nogmaals door hun enkel gaan, proberen we juist de oorzaak van het probleem aan te pakken. Namelijk door het verminderde positiegevoel van de spieren rond de enkel te verbeteren. 2BFitStudy is van mening dat iedereen die een sport beoefent, moet kunnen profiteren van een simpel en effectief middel. Het huidige onderzoek richt zich dan ook op het voorkomen van herhaalde enkelverstuikingen bij een brede sportpopulatie. Gelukkig is er wat te doen tegen herhaalde enkelverstuiking en daarom is dit onderzoek ook opgezet. Het onderzoek wordt uitgevoerd onder (1000) sporters die in de afgelopen twee maanden een enkelverstuiking hebben opgelopen (dit hoeft niet tijdens sporten te zijn gebeurd). Hiervoor zoeken we nog deelnemers die: - ouder dan twaalf jaar zijn; - een sport beoefenen; - de afgelopen twee maanden door hun enkel zijn gegaan. Voor meer informatie of inschrijving: www.2bfitstudy.nl Wilt u meer weten of aanvullende informatie over dit onderzoek, neem contact op met: Maarten Hupperets, onderzoeker EMGO instituut, e-mail: [email protected] Memories in future perspective: a hippocampus leaves the nest Farewell symposium Menno Witter In the course of 2007 Menno Witter will not

only leave the Department of Anatomy and Aeurosciences of the VU University Medical Center, but even the country to become professor at the Norwegian University of Science and Technology at the Center for the Biology of Memory in Trondheim. In view of the major contribution Menno has had to the Department of Anatomy and Neurosciences, the Institute for Clinical and Experimental Neurosciences of the VUmc (ICEN) and the Graduate School Neurosciences Amsterdam (ONWA), as well as to the neuroscience of learning and memory (not in the last place, but he will continue to do so in the future of course), a symposium will be organized for this occasion. The symposium takes place on May 25, 2007. Presentations will be given by speakers with whom Menno has collaborated closely in the past ten years or more and he will also give a presentation himself. 25th of May 2007 Amstelzaal, VU University Medical Center Program: 12.00: Lunch (in foyer) 13.00: Edvard Moser (NTNU Trondheim), ‘Grid cells in the entorhinal cortex - the inspiration from Amsterdam’ 13.30: Fernando Lopes da Silva (University of Amsterdam), ‘The hippocampal-entorhinal system: re-entrant circuits and oscillations’ 14.00: Ysbrand van der Werf (Netherlands Institute for Neurosciences), ‘Memory consolidation and sleep’ 14.30: Coffee/tea break (in foyer) 15.00: Jaap Murre (University of Amsterdam), ‘Multi-level modeling of the role of hippocampus in learning’ 15.30: Richard Morris (University of Edin-

Amstel Academie Het aanbod bedrijfsopleidingen voorjaar 2007 van de Amstel Academie staat op internet. www.amstelacademie.nl link Bedrijfsopleidingen De gezondheidszorg blijft in beweging, dus ook ons opleidingsaanbod! Bij de volgende scholingen zijn nog plaatsen beschikbaar. Themadag chirurgie op de dagbehandeling en/of kortverblijf Tijdens deze dag wordt er ingegaan op de medische en verpleegkundige aspecten, inclusief casuïstiek ten aanzien van; - scopieën o.a. laparoscopische cholecystectomie en arthroscopie - diagnostische en therapeutische behan-

delwijze o.a. liesbreukchirurgie en varices - infectiepreventie: waar liggen risico’s op de loer en hoe kunnen we die voorkomen? Wat doen we en wat is wetenschappelijk onderbouw; wat doen we en wat is achterhaald? Welke rol speelt de verpleegkundige hierbij? Scholing vindt plaats op 9 mei. Veranderingen in seksualiteit door kanker Scholing voor verpleegkundigen werkzaam in de intra- en extramurale gezondheidszorg, en paramedici (o.a. radiotherapeutisch laboranten) die betrokken zijn bij de zorg van oncologische patiënten. Inhoud van de scholing: - seksualiteit, intimiteit en kanker: o.a. seksuele anatomie en fysiologie

Amstel Academie De Boelelaan 1109, 1081 HV Amsterdam telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Bij- en nascholingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 4229 Verhuur accommodatie [email protected] telefoon (020) 444 4566 www.VUmc.nl/amstelacademie

- stoornissen en seksuele problemen die kunnen ontstaan door kanker - de rol van de verpleegkundige bij de patiënt met kanker en seksuele problemen: o.a. persoonlijke visie en ervaringen, professionele strategieën en verpleegkundige interventies - casuïstiek bespreking Scholing vindt plaats op 8 juni. Train de trainer Scholing bestemd voor verpleegkundigen en paramedici (o.a. laboranten) werkzaam in de gezondheidszorg die collega’s gaan coachen in het instrueren en toetsen van voorbehouden handelingen. Scholing vindt plaats op 11 juni. Voorbehouden handelingen U krijgt handvatten aangereikt zoals theorie en het praktisch oefenen voor het aanleren van verpleegkundige vaardigheden, waarmee u zich in de praktijk bekwaam en bevoegd kunt maken. Bronchiaal toilet kinderen: 26 april Maagsonde bij kinderen: 24 mei Toedienen medicatie bij kinderen: 7 juni Blaaskatherisatie bij kinderen: 6 september Perifeer infuus bij kinderen: 27 september Injecteren bij kinderen: 10 oktober Kinderreanimatie: 31 oktober Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat. Shabnam Ramsaroep, Bianca Zincken en Marjolein van Nieuwenhoven staan u graag te woord. Tel. 445084/ 44213/44253, e-mail [email protected] / [email protected]

burgh), ‘Schemas and memory consolidation’ 16.00: Menno Witter (VU University medical center), ‘Architecture of connections and networks’ 16.30: Closing words 17.00: Reception (in foyer) Registration For catering purposes we would like you to register for this symposium and/or reception by sending an e-mail to Els Borghols, e-mail: [email protected], with your name and e-mailaddress. Please indicate whether you will attend the symposium and/or reception. Te huur Gemeubileerde etage te huur van half april tot half januari. Het is een luxe tweekamer appartement in Amsterdam Oud West. Voor informatie, neem contact op met Anky de Korne, telefoon: 00 34 663 759512. Pfizer Zorg voor Morgen Prijs 2007 - Stimuleren van innovatie in de gezondheidszorg Pfizer en innovatie gaan hand in hand. Al bijna 160 jaar via onze geneesmiddelen, maar we kijken ook verder. Sinds 2001 organiseert Pfizer symposia over ontwikkelingen in de gezondheidszorg, waarbij we steeds tijd inruimen voor succesvolle, vernieuwende projecten. Het bevorderen van de ontwikkeling van best practices in de gezondheidszorg is ook letterlijk opgenomen in het nieuwe regeerakkoord. We sluiten ons graag bij deze doelstelling aan door ook in 2007 de Pfizer Zorg voor Morgen Prijs weer uit te reiken. Met het instellen van de Pfizer Zorg voor Morgen Prijs willen we nog meer aandacht genereren voor innovatieve initiatieven en een platform bieden voor de verdere verspreiding van de opgedane kennis en ervaring. Afgelopen jaar werd de prijs voor het eerst uitgereikt en was de belangstelling overweldigend. We ontvingen een kleine 100 innovatieve projecten die vervolgens door een deskundige jury beoordeeld zijn. De prijs ging uiteindelijk naar ‘ParkNet’, een initiatief van het UMC St. Radboud ter verbetering van de zorg aan Parkinson patiënten. We zijn er trots op dat, net als afgelopen jaar, de jury wordt gevormd door de volgende personen: – Rien Meijerink, voorzitter van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (voorzitter) – Martin van Rijn, Directeur-Generaal, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport – Chiel Bos, Directeur Zorg, Zorgverzekeraars Nederland – Iris van Bennekom, Directeur Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie – Wim Stalman, lid raad van bestuur, VUmc Amsterdam Deze jury selecteert uit alle inzendingen vijf nominaties. Tijdens een bijeenkomst op 26 september a.s., zullen onder leiding van voorzitter Rien Meijerink, deze vijf geselecteerde innovatieprojecten uitgebreid worden belicht. Aan het einde van de dag zal de Pfizer Zorg voor Morgen Prijs van 20.000 euro worden uitgereikt aan het meest innovatieve project. De andere genomineerden ontvangen een bedrag van 2000 euro. In overleg met het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport wordt nog gezocht naar mogelijkheden om innovatieve projecten verder te implementeren. Graag nodigen wij u en uw organisatie uit om projecten, die voldoen aan de criteria zoals geformuleerd in het reglement, voor 16 mei 2007 aan Pfizer in te zenden aan [email protected] Op www.zorgvoormorgenprijs.nl treft u onder ‘informatie’het aanmeldingsformulier en het reglement tot deelname aan. Verder kunt u onder ‘archief’meer lezen over de prijs, de genomineerden en de winnaar uit 2006. Indien u vragen heeft kunt u contact opnemen met Wouter Berkhof, telefoonnummer: 06 53 38 5546 of Co van den Bovenkamp, telefoonnummer: 06 53 47 6407.

VUmc-ers positief

Erna Baars: ‘Het is leuk om hier te werken’

Informatie en communicatie Gemiddelde waardering: 6,9 (2001: 6,6) 8% van de medewerkers is niet tevreden over dit onderwerp. Opvallend Tracer (85%), intranet (78%) en de direct leidinggevende (69%) zijn voor medewerkers de belangrijkste informatiebronnen. Tracer scoort qua tevredenheid 7,1, intranet 7,0, de direct leidinggevende 6,9. 27% van de medewerkers is niet tevreden over de manier waarop de raad van bestuur medewerkers informeert over de ontwikkelingen van VUmc. De gemiddelde score hiervoor is verbeterd ten opzichte van 2001 (van 5,5 naar 6,0) maar het blijft een punt van aandacht. “Ik voel me goed geïnformeerd”, stelt Lys Bouma, communicatieadviseur bij het onderwijsinstituut geneeskunde. “Tracer is voor mij, net als voor vele anderen, de belangrijkste informatiebron. Het is toegankelijker dan intranet, vind ik. Natuurlijk is het jammer dat leidinggevenden niet als hoogste zijn geëindigd. Aan de lijncommunicatie moet duidelijk nog wat gebeuren. Het blijft natuurlijk lastig om goed op de hoogte te blijven van wat er allemaal speelt. Als je alleen al ziet wat er binnen de faculteit aan projecten loopt. Dat kun je bijna niet bijhouden, laat staan voor het hele VUmc. Ik voel me overigens wel goed geïnformeerd, ook over de ontwikkelingen van de organisatie als geheel. Daar besteedt Tracer toch ook regelmatig aandacht aan?”

Direct leidinggevenden Gemiddelde waardering: 6,6 (2001: 6,2) 21% van de VUmc medewerkers is niet tevreden over het leiderschap van de direct leidinggevende met name op de onderdelen: bespreekbaar maken van zaken, aandacht voor persoonlijke belangen, begeleiding bij werkhervatting na langdurige ziekte. Ten opzichte van 2001 zijn alle onderdelen verbeterd. Opvallend Direct leidinggevenden kunnen in het algemeen goed aangeven wat zij verwachten van een medewerker.

Werkoverleg Gemiddelde waardering: 6,5 (2001: 6,1) 21% van de VUmc medewerkers is niet tevreden over het werkoverleg. Sterke punten van het werkoverleg zijn de informatie die gegeven wordt over de ontwikkelingen van de afdeling/dienst, de wijze waarop lopende zaken worden besproken en de mogelijkheid om suggesties te geven voor verbeteringen. Opvallend Een op de vier medewerkers is ontevreden over de mate waarin het werkoverleg leidt tot nieuwe initiatieven en verbeteringen op de afdeling. Dit geldt ook voor de wijze waarop gemaakte afspraken worden nagekomen.

Jaargesprek Gemiddelde waardering: 7,0 67% van de medewerkers had in 2006 een jaargesprek. Opvallend De sfeer tijdens het gesprek scoort hoog: 7,4. Ook de wijze waarop de medewerker belangrijke zaken kan bespreken scoort goed (7,1), evenals de wijze waarop het functioneren is besproken (7,0). “Dat tweederde van onze medewerkers het afgelopen jaar een jaargesprek heeft gehad, vind ik aan de ene kant teleurstellend en aan de andere kant ben ik tevreden dat het getal al zo hoog is”, meent Ellen Jonkeren, hrm-adviseur, dienst p&o. “Een jaargesprek is een cao-verplichting, maar een getal van 100% zullen we nooit halen, al is het maar omdat de bezetting van een functie gedurende een jaar kan wisselen. Ik denk dat 8085% een mooie uitkomst zou zijn. Hoe we daar komen? Ik kan niet vaak genoeg benadrukken hoe belangrijk een jaargesprek is, leidinggevenden moeten hiervan doordrongen zijn. Er moet ook tijd zijn om een gesprek te voeren, niet alleen qua agenda, maar ook qua beleving. Voor mij is een jaargesprek een markeringspunt: waar sta je in je eigen ontwikkeling, wat heb je gepresteerd, hoe wordt dat gewaardeerd en hoe is de relatie met je leidinggevende. De inhoud van het jaargesprek en de manier waarop het gevoerd wordt, scoort hoog. Daar ben ik blij om; we bieden leidinggevenden die daar behoefte aan hebben een training aan, maar schijnbaar zit het met die vaardigheden wel goed.”

Personeelsmanagement Gemiddelde waardering: 6,3 (2001: 5,7) 22% van de medewerkers is niet tevreden over dit item. De mogelijkheid om een opleiding te volgen scoort hoog (6,8). Loopbaanmogelijkheden en begeleiding die geboden wordt bij persoonlijke ontwikkeling van medewerkers scoort lager (respectievelijk 6,3 en 6,0), maar wordt erg belangrijk gevonden. De mogelijkheid om in deeltijd te werken scoort hoog (7,4). Verpleegkundigen scoren hoog waar het hun loopbaanmogelijkheden betreft. Opvallend 16% van de medewerkers solliciteerde in het laatste half jaar van 2006 bij een andere werkgever. De belangrijkste redenen hiervoor waren: functie-inhoud (1), loopbaanmogelijkheden (2), salaris (3) en stijl van leidinggeven (4). “Opleiding en scholing zijn bij ons vaste items van het jaargesprek; wat heb je het afgelopen gedaan, wat heeft dit opgeleverd en heb je wensen voor het komend jaar? Ik denk dat binnen VUmc de opleidings- scholingsmogelijkheden groot zijn”, meent Laurien Drenth, teamleider zorgeenheid inwendige geneeskunde. “In principe is alles bespreekbaar is mijn ervaring. Ik vind wel dat je daar als medewerker zelf een verantwoordelijkheid in hebt: neem je loopbaan in eigen hand. Bij ons solliciteren veel verpleegkundigen die aan het begin van hun carrière staan. Er stromen er veel door naar vervolgopleidingen. Voor hen is er binnen VUmc genoeg keuze zoals intensive care, oncologie, hematologie of dialyse. Ook van het aanbod van de Amstel Academie wordt bij ons veel gebruik gemaakt. Zij bieden veel toegepaste cursussen aan bijvoorbeeld ethische dilemma’s en patiëntveiligheid. Het hangt mede van de teamleider af of je dat programma onder de aandacht brengt. Bij ons gaat iedereen naar de cursus leerlingbegeleiden, dat stellen we als eis aan iedere verpleegkundige die een jaar bij ons werkt.”

Tr a c e r – 2 9 m a a r t 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

De meest aardige ontdekking die Erna Baars deed in de uitslag van het medewerkerstevredenheidsonderzoek was de bevestiging dat medewerkers het hier wat betreft hun werk zo goed naar hun zin hebben. “Het bevestigt wat we al eerder merkten; het is gewoon echt leuk om hier te werken. Dat kwam ook in de voorbereidingen van de nieuwe aanpak arbeidscommunicatie naar voren. Het is wel begrijpelijk, gezien het werk dat we hier doen. Je kunt geen goede verpleegkundige zijn als je je niet met hart en ziel inzet en datzelfde geldt voor artsen, onderzoekers, opleiders en docenten. De motivatie is gewoon erg sterk. Maar ook sfeer en collegialiteit spelen een belangrijke rol. Die scoren hier hoog.” De werkdruk is op een acceptabeler niveau gekomen. “In 2001 was natuurlijk net de fusie tussen faculteit en ziekenhuis achter de rug. Dat zorgde voor pieken bij ‘inhoud van het werk’, ‘onverwachte situaties’ en ‘communicatie’. Die zijn inmiddels verdwenen. De belangrijkste oorzaak voor ervaren werkdruk wordt nu veroorzaakt door een tekort aan personeel.” Maar niet alle uitslagen zijn rooskleurig. “De waardering voor loopbaanadvies blijft bijvoorbeeld aan de lage kant. Dat werd wel vermoed, maar nu is het cijfermatig onderbouwd. We zitten hier met sterk gespecialiseerde professionals en die kunnen niet zomaar naar een heel andere functie overstappen. ‘Fuikfuncties’ worden die banen wel genoemd. Er is blijkbaar toch behoefte onder de medewerkers om op een bepaald moment ondersteund te worden bij het nadenken over hun loopbaan. Na Gerichte Groei in 2005 zijn de activiteiten van het loopbaancentrum overigens behoorlijk toegenomen.” De resultaten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek zullen de komende tijd worden bestudeerd. “Er zijn gelukkig niet echt punten waar de raad van bestuur onmiddellijk actie op moet ondernemen, omdat er anders bloed vloeit. Wat we nu gaan doen is eerst proberen nog nadere verbanden tussen de gegeven antwoorden te leggen om gerichter te kunnen adviseren over te nemen acties. Ik ben er voorstander van dat de uitslag van dit medewerkerstevredenheidsonderzoek tijdens het afdelingswerkoverleg op de agenda wordt gezet. Dan kan worden gekeken of de uitslagen daarvan op de eigen afdeling ook herkend worden. Maar mogelijk liggen er wel andere zaken die om verbeteracties vragen.” Het is de bedoeling om vaker dit soort onderzoek te doen. “We zijn aan het kijken of er een elektronische vragenlijst kan worden ontwikkeld die afdelingen of divisies zelf kunnen gebruiken. Die kunnen we vervolgens van tijd tot tijd voor het hele VUmc inzetten. Eén ding is duidelijk: de aandacht voor de tevredenheid van medewerkers is blijvend.” Verrassend vond Baars over het oordeel over de jaargesprekken. Maar liefst 67% had het afgelopen jaar zo’n gesprek gehad en over het algemeen was men er positief over. “Het jaargesprek is bij uitstek het moment om de persoonlijke tevredenheid over het werk te bespreken, zodat het gestructureerd aan de orde blijft komen.” 7

Forensische jeugdpsychiater Robert Vermeiren

‘Naast sanctie en straf moet er aandacht zijn voor de noden’ Waarom vertonen sommige jongeren crimineel gedrag en gaan enkelen hiermee verder tot in de volwassenheid? Anders gezegd kijk je dan naar de ‘ontwikkelingspsychopathologie van antisociaal gedrag’; het specifieke onderzoeksgebied van Robert Vermeiren. Sinds 1 oktober 2006 is hij hoogleraar forensische jeugdpsychiatrie. VUmc heeft daarmee de eerste leerstoel in die soort in de Benelux. ■ Lonneke Homfeld

FOTO: YVONNE COMPIER

‘Acht jeugdgevangenissen naar jeugdzorg’, ‘Onderzoek naar justitiële jeugdinrichtingen’; wie de krantenkoppen er op naslaat weet dat de jeugdzorg, en dan vooral de justitiële, volop in de belangstelling staat. Niet voor niets trad er een nieuwe minister voor Jeugd en Gezin aan. En als klap op de vuurpijl is er nu ook de allereerste leerstoel forensische jeugdpsychiatrie. “Laat ik het anders stellen”, weerlegt Robert Vermeiren, “waarom is die leerstoel niet veel eerder ingesteld? Sinds jaar en dag wordt veel onderzoek gedaan naar wat er aan de hand is met de volwassen ‘boef’ - de leerstoel forensische psychiatrie is al lang een feit - ; dan is het een logische stap om bij de basis te beginnen, bij de jongeren.”

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *. Promoties donderdag 29 maart - aula, 10.45 uur: K.G. van der Kooy ‘Depression and risk of cardiovascular disease in older general practice patients’ promotoren: prof.dr. A.T.F. Beekman, prof.dr. M. de Haan, copromotoren: dr. H.P.J. van Hout, dr. H.W.J. van Marwijk donderdag 5 april - aula, 15.45 uur: C. Faber ‘Histatin and lactoferrin-derived anti-microbial peptides; in vitro and in vivo studies on the treatment and prevention of osteomyelitis’ promotoren: prof.dr. P.I.J.M. Wuisman, prof.dr. A. van Nieuw Amerongen, copromotor: dr. D.M. Lyaruu donderdag 12 april - aula, 13.45 uur: S.J. van Vliet ‘Novel insights into MGL-glycan interactions in the immune system’ promotor: prof.dr. Y. van Kooyk, copromotor: dr. T.B.H. Geijtenbeek *donderdag 19 april - aula, 15.45 uur: M.O.Verhoeven ‘Menopause, menopausal therapies and asymmetric dimethylarginine, an emerging cardiovascular factor’ promotor: prof.dr. P. Kennemans, copromotoren: dr. M.J. van der Mooren, dr. T. Teerlink Oraties/afscheidsrede vrijdag 13 april - aula, 15.45 uur: prof.dr. E.J.H. Meuleman ‘Andrologische urologie. Een zaak van mannenemancipatie’ Symposia en congressen donderdag 29 en vrijdag 30 maart: Teach the teacher: begeleiden, toetsen, beoordelen Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, tst. 48444 donderdag 12 april – Nascholingscyclus Huisartsgeneeskunde 2006-2007: Osteoporose, waar staan wij nu? Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. I. van Baardwijk, tst. 48444 vrijdag 13 april – Symposium actualiteiten jeugdgezondheidszorg Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. I. van Baardwijk, tst. 48444 woensdag 25 april – Symposium implementatie VBOC Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, dhr. R. van Veen, tst. 48444 donderdag 26 april - Amstelzaal, 12.3019.30 uur: VUmc-huisartsendag: Klein maar fijn. Inl: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. I. van Baardwijk, 020-4448444

8

TV programma De confrontatie volgt revalidatiepatiëntje Op de polikliniek revalidatie kijken ze niet meer op van een filmploeg. De botuline behandeling bij spastische kinderen is een gewild onderwerp voor medische programma’s. Zo ook voor het programma De confrontatie. Hierin wordt een patiëntje gevolgd die door hoogleraar kinderrevalidatiegeneeskunde Jules Becher met botulinetoxineA wordt behandeld. Botuline (beter bekend als Botox) onderbreekt, bij inspuiting in een spier, de prikkeloverdracht van de zenuw naar de spier. Er ontstaat een gedeeltelijke verlamming en daarmee verdwijnt de abnormale spierspanning. Niet alleen de botulinebehandeling is gefilmd, ook het voortraject waaronder een loopanalyse. Verder zijn de nabehandeling zoals gipsen en fysiotherapie vastgelegd. De confrontatie gemaakt door Rene Stokvis Producties wordt vanaf dinsdag 1 mei, 19.30 uur bij de eo uitgezonden. ■ EK

Achterstandswijk Vermeiren is ook hoogleraar algemene kinder- en jeugdpsychiatrie in Leiden. “Na mijn afstuderen werkte ik als psychiater op een kinder- en jeugdafdeling”, vertelt hij. “Toen ik merkte hoe

‘De adolescent wil nu eenmaal experimenteren’ deel: de aard van het kind, een kwestie van genen. De combinatie omgeving en kwetsbaarheid plus de interactie daartussen is cruciaal.” De forensische jeugdpsychiatrie begint daar waar psychiatrie en recht elkaar raken. “Er is een brede groep van jeugdige delinquenten”, vervolgt Vermeiren. “Maar er liggen niet altijd veel risicofactoren aan het afwijkende gedrag van een adolescent ten grondslag: die wil nu eenmaal experimenten. Zo komt de een te laat thuis, rookt af en toe een joint en de ander gaat op seksueel vlak over de grens. Die laatste groep komt geregeld in aanraking met justitie, maar tachtig tot negentig procent ervan stopt daar weer mee. Slechts enkelen schieten door in ernstige delicten. Ongeveer vijf procent van alle jongens vertoont een persistent patroon van delinquentie; vroeg begonnen bestaat er een grote kans dat ze uiteindelijk eindigen als volwassen delinquent. Dat is de zorgwekkende groep, omdat hierin kinderpsychia-

trische problematiek een rol speelt. Follow-up onderzoek is een van onze speerpunten: wat gebeurt er nu precies met die jongeren?” Om het kaf van het koren te scheiden, pleit Vermeiren voor een signaleringsmethode waarmee alle jongeren na een ernstig delict worden beoordeeld. “Dat er een basisscreening plaatsvindt bij alle jongeren in een justitiële jeugdinrichting: is er bijvoorbeeld sprake van een trauma, zwaar middelengebruik?” Dit is dan ook Vermeirens andere onderzoeksspeerpunt. “Het doel is goede en in de praktijk bruikbare meetinstrumenten te ontwikkelen waarmee we de kwetsbare groep er accuraat uit kunnen lichten.” Het derde speerpunt is het neurobiologisch onderzoek: “Wat is de invloed van biologische markers op gedragsontwikkeling? Deze drie aandachtsgebieden staan uiteraard niet los van elkaar, koppeling daartussen levert immers meerwaarde op.” De leerstoel is een cadeau van rectormagnificus Sminia ‘aan de maatschappij’ vanwege het 125-jarig bestaan van de VU. De Vereniging VU/VUmc/ Windesheim maakte het financieel mogelijk. Vermeiren: “Juist in deze maatschappij waarin steeds meer nadruk op sanctie en straf wordt gelegd, moet er ook aandacht voor de noden zijn. Sancties ja, maar dan wel naast heropvoeding en behandeling, en binnen deze leerstoel wil ik meewerken aan de wetenschappelijke onderbouwing van onze aanpak. Het zou mooi zijn als onze academische expertise wordt gebruikt door justitie; tenslotte heeft de maatschappij hier baat bij.”

Vanaf de heuvelrug Emeritus hoogleraar verloskunde en gynaecologie Nico Arts heeft een gedichtenbundel geschreven ‘Vanaf de heuvelrug’. Hierin ontleedt hij ‘laag na laag’ (snijzaal) het leven van de mens Nico Arts: het kind, de arts, de opa en de ouder wordende man. In de gedichten weerklinkt de schoonheid van en een lichte weemoed naar al die voorbije momenten, maar ook het onherroepelijke van lijden, verval en dood. De dichter heeft daar geen grote woorden of diepzinnige beelden voor nodig. Een studentenkamer, een duif, een vervallen schuur, een ‘honderdjarige’, een ‘toevallige acacia’ en vele andere dagelijkse onderwerpen lenen zich voor een mooi gedicht. De gedichten laten zien, wat iedereen kan zien; daardoor zijn ze meer dan alleen maar persoonlijke herinneringen. ‘Vanaf de heuvelrug’ is verkrijgbaar bij de boekhandel: isbn 978-90-8215-15-8, prijs 12,50 euro.

FOTO YVONNE COMIER

Agenda

belangrijk het is om er bij stoornissen zo vroeg mogelijk bij te zijn, was mijn interesse gewekt. Hoe ontwikkelen zich psychiatrische stoornissen? De omgeving speelt hierbij een rol; risicofactoren zijn bijvoorbeeld het wonen in een achterstandswijk, opgroeien in een gezin met geweld. Maar ook de eigen kwetsbaarheid heeft een aan-

IC verpleegkundigen zetten de puntjes op de 'i' Decubitusdag – Hoeveel er met aandacht voor decubitus kan worden bereikt bleek wel tijdens de decubitusdag op 15 maart. De ic werkgroep, bestaande uit: leidinggevende ic 7d Lyan Duyn, de ic verpleegkundigen Xandra Baan, Emilia Chrusteh, Erik Reus, Uwe Krull, wond en decubitus verpleegkundige Mirjam Goedhart, intensivist Ellen

Smit en medium care verpleegkundige Petra Bouterse, kwamen die dag bijeen om hun ervaringen uit te wisselen en met elkaar het Decubitus beleid op de ic te bespreken. "We hebben de huidige richtlijnen bekeken, de protocollen ge-updated en aangepast aan de cbo richtlijnen. Wij zijn bij elkaar op locatie geweest en hebben de patiënten bekeken op het

voorkomen van decubitus en de genomen preventieve maatregelen", aldus Mirjam Goedhart. Doel is ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde manier omgaat met decubitus, zowel wat betreft de gradatie van decubitus, preventie en behandeling. Sinds het Sneller Beter project decubitus is afgesloten, blijkt de werkwijze goed geborgd te zijn op de afde-

Tr a c e r – 2 9 m a a r t 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

ling. Het afgelopen jaar is het aantal patiënten dat decubitus kreeg op de ic opnieuw gehalveerd. En ook de ernst van de gradatie is afgenomen, van graad iii, iv, naar graad ii en i. "Wij kijken uit naar de landelijke decubitus meting. "Op 3 april weten waar we staan in vergelijking met andere ziekenhuizen. Wij hopen dat er opnieuw een verbetering is te zien."

Niezen in VUmc voortaan naar Amerikaans voorbeeld Disposable mouwen voorkomen verspreiding bacteriën ■ Edith Krab

Volgens Wikipedia is niezen een plotselinge, krachtige uitademing om de neus te reinigen van prikkelende stoffen. Tijdens een verkoudheid is het slijmvlies van de neus overgevoelig door een virusinfectie, waardoor er vaak wordt

geniesd. Als men niest, komt de lucht met een snelheid van meer dan 150 kilometer per uur uit de neus. En daarin schuilt het gevaar, aldus infectiepreventieadviseur Paul Haanen.

Amerikaans voorbeeld “Het allerergste is als mensen in iemands gezicht niezen, maar over het algemeen denkt men het goed te doen door een hand voor de neus en mond te houden. Dat blijkt niet waar te zijn. Op die manier, komen virusbevattende druppeltjes in de hand. Als je daarna in contact komt met bijvoorbeeld een patiënt of een collega breng je het virus over. Ditzelfde gebeurt als je een deurklink vastpakt”, legt Haanen uit. “Daarom introduceren we naar Amerikaans voorbeeld een nieuwe hoestdiscipline namelijk niezen in de mouw.” “Eerst stonden we er wel wat sceptisch tegenover”, vult haar collega

de periode vorig jaar hadden we nu 20% minder zieken. Deze winter was wel zachter, maar ook als het percentage wat lager uitvalt is het de moeite waard om de nieuwe hoestdiscipline VUmc breed toe te passen.” Zo dacht de werkeenheid infectiepreventie er ook over. Daarom introduceren zij nu de disposable mouw. Haanen: “Verkouden medewerkers zijn verplicht een dergelijke mouw te dragen. De leidinggevenden zullen hierop toezien. De mouw moet na drie keer niezen verwisseld worden, maar natuurlijk vaker in geval van zichtbare verontreiniging.” De mouwen zijn te vinden in alle garderobes en kunnen gewoon in de prullenbak na gebruik. De afdeling mmi zal vanaf 1 april alle afdelingen bezoeken en de nieuwe niesinstructie toelichten. Wie er alvast meer over wil weten kan het Amerikaanse filmpje zien op de startpagina van intranet. Meer informatie: tst. 43194

FOTO RICHELLE VAN DER VALK

Niezen. Soms doe je het dagen niet, maar ingeval van verkoudheid of allergie nies je vele malen per dag. En dat blijkt niet zonder risico voor de medemens. Wie denkt dat je je omgeving beschermt door tijdens het niezen een hand voor de neus en mond te houden, heeft het goed mis. Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat door op deze manier te niezen bacteriën en virussen juist makkelijk verspreid worden. Gepleit wordt voor niezen in de mouw. VUmc gaat dit voorbeeld volgen. De eerste pilot bij het facilitair bedrijf is veelbelovend.

Paula van Gelderen aan, “maar de resultaten liegen er niet om. Door in de mouw te niezen is de overdracht van bacteriën en virussen met maar liefst 35% afgenomen. Je kunt je voorstellen welke positieve effecten dit heeft op bijvoorbeeld ziekteverzuim en ook het medicijngebruik zal dalen met navenant effect op de kosten van de gezondheidszorg. Een simpele verandering dus met behoorlijke economische gevolgen.”

Toen fb manager Michel Schapers werd benaderd om mee te werken aan een proef in de centrale keuken, was hij meteen geïnteresseerd. Schapers: “ In de wintermaanden is het ziekteverzuim hoger door verkoudheid en griepachtige klachten. Ik was benieuwd of een andere methode van niezen hier invloed op heeft.” En die invloed bleek groter dan verwacht. Schapers: “De proef duurde drie maanden. In vergelijking met dezelf-

Een illustratie communiceert direct ■ Ursula Wopereis

Maartje Kunen is medisch illustrator bij de dienst communicatie van de Vrije Universiteit en maakt medisch-wetenschappelijke tekeningen en infographics voor patiëntenfolders en wetenschappelijke publicaties. Tracer zocht Kunen op en smulde van haar werk.

FOTO PETER VALCKX

“Kijk, deze illustratie heb ik eerst met de hand opgezet. Daarna heb ik hem gescand en met photoshop ingekleurd, de schaduwen verdiept en het contrast vergroot.” De prachtig opengewerkte heup op het beeldscherm maakt plaats voor een geprepareerde vos en een lijntekening van een mandibula. Behendig springt medisch illustrator Maartje Kunen van beeld naar beeld.

In één oogopslag “Een wetenschappelijke illustratie is een geschematiseerde weergave van de werkelijkheid en geeft in één oogopslag heel veel infor-

matie. Je kunt belangrijke accenten aanbrengen en minder relevante informatie weglaten. Een illustratie is vaak het eerste dat mensen zien en communiceert direct. De uitwerking stem ik af op de doelgroep. In een tekening voor patiënten beperk ik me tot de hoofdzaken, terwijl een afbeelding voor medisch specialisten veel gedetailleerder kan zijn. Ik werk alles uit op de computer en ben gespecialiseerd in lijntekeningen.” Kunen is na de kunstacademie afgestudeerd als wetenschappelijk illustrator. “Ik verzamel voortdurend beeldmateriaal en gebruik boeken, röntgenfoto’s en mri-scans. Soms maak ik zelf foto’s op de ok. Daarnaast levert internet een schat aan informatie. Dat klinkt eenvoudig, maar zonder inzicht in de anatomie begin je niets. Het materiaal moet wél kloppen en ik moet de relevante informatie eruit kunnen filteren. In overleg met de specialist werk ik de tekening vervolgens uit. Mijn opdrachtgevers zijn vaak verrast door het resul-

Maartje Kunen: ‘Het is fantastisch als een specialist uitroept dat hij nu eindelijk met eigen ogen kan zien wat hij al jaren met zijn handen doet’

taat. Het is toch fantastisch als een specialist uitroept dat hij nu eindelijk met eigen ogen kan zien wat hij al jaren met zijn handen doet. Daar doe ik het voor.”

Passie “Dit werk is zo divers! Je moet wetenschappers tevreden stellen, maar je wilt de informatie ook begrijpelijk maken voor een leek. Elk onderwerp vraagt een eigen uitwerking. Naast mijn werk voor VUmc illustreer ik ook voor andere opdrachtgevers. Mijn werk is mijn passie en ik wil mijn vakkennis graag verder ontwikkelen. Na vier jaar vind ik het daarom tijd om op eigen benen te staan. Ik blijf werken voor VUmc, alleen verandert mijn telefoonnummer.”

Mandibula, meer illustraties van Maartje Kunen zijn te vinden op www.maartjekunen.nl

Met ingang van 1 mei zet Maartje Kunen haar werkzaamheden als medisch illustrator voort als zelfstandig ondernemer. VUmc biedt deze service niet langer aan. Maartje Kunen is bereikbaar via 06-41849355, [email protected].

++ VUmc-ers in het nieuws ++ ‘Bij IVF moeten er meerdere eicellen rijpen, omdat bevruchting maar bij circa 60 procent lukt. Aan de andere kant is een teveel aan eitjes in de eierstok ook niet goed: de patiënte kan dan een ovarieel hyperstimulatie syndroom krijgen.’ Gynaecoloog Nils Lambalk over onderzoek waaruit blijkt dat met vaginale echografie gemakkelijker en goedkoper is te voorspellen of een vrouw genoeg eicellen kan laten rijpen voor een ivf behandeling. nrc handelsblad, 15 maart. ‘Anders gezegd: als honderd

mensen met een verhoogd cholesterol statines gaan slikken, daalt het aantal infarcten van 20 naar 14.’ Yvo Smulders, internist naar aanleiding van de Radar uitzending waarin verwarring werd gezaaid en werd gezegd dat deze middelen (statines) nutteloos zijn. Trouw, 16 maart. ‘Longkanker, is een enorme killer onder de kankers.’ Longarts Egbert Smit over de diagnose en behandeling van longkanker. Mens & lijf, rtl 4, 18 maart.

‘Wij hebben binnen dat speelveld (red: particuliere oogklinieken) een functie. Mensen vertrouwen vaak particuliere oogklinieken niet en hebben behoefte aan onafhankelijk advies.’ Ype Henry, oogarts over het Academisch Refractiechirurgie en Advies Centrum (arac), de particuliere oogkliniek binnen VUmc. Algemeen Dagblad, 19 maart. ‘Zo’n overzicht is prettig. Het is een praktisch handvat bij het geven van informatie. En hopelijk nodigt het de patiënt uit tot het stellen van vragen.

Daar is het ons immers om te doen: dat we de kennis van de patiënt over zijn medicatie vergroten.’ Dirk Mangnus, projectapotheker, over de proef rond patiëntenvoorlichting over geneesmiddelen. Transmitter, vakblad over farmaceutische marketingcommunicatie, maart. ‘Hoe blij de universiteiten ook zijn met mensen die hun lichaam ter beschikking stellen, er is een steeds grotere vraag naar orgaandonors. In geval van twijfel zou ik mensen willen verzoeken voor het donorschap te kiezen, ook als

ze al op leeftijd zijn.’ Henk Groenewegen, hoofd anatomie en neurowetenschappen, in een reportage over de snijzaal van de medische faculteit en het ter beschikking stellen van het lichaam aan de wetenschap. Panorama, nummer 12, 23 maart. ‘Ik kan het niet over mijn hart verkrijgen om dat liefdeloos te doen en dan spreek ik ook namens al mijn collega’s. We zijn een raar slag mannen, anders doe je dit werk niet, maar we hebben allemaal hart voor de zaak.’ Lichaamspreparateur en verzorger

Tr a ce r – 29 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Frans Sommer in dezelfde Panorama-reportage over het balsemen en prepareren van de lichamen. ‘Bij onbehandelbare ziekten gaat het om een ander type gezondheidswinst. Ik vind wel dat dergelijke tests beschikbaar zouden moeten komen, maar ze horen niet thuis in een hielprik die, als vanzelfsprekend, vrijwel alle baby’s screent.’ Martina Cornel, hoogleraar community genetics, over de uitgebreide hielprik. De Volkskrant, 24 maart

9

Samen

spelen

Werken is een stuk prettiger als je fijne collega’s hebt. Sommige medewerkers gaan ook buiten werktijd met elkaar om, anderen delen een hobby of zijn zelfs vrienden geworden. Duco Kramer en Jelle Lindenberg organiseren samen een zeilweekend op de Friese meren.

Koffiepauze, een overleg, een afscheidsborrel of een verjaardagsfeestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.

Vijf jaar geleden organiseerde Duco Kramer het eerste zeilweekend voor zijn naaste collega’s bij pathologie. Inmiddels is het een jaarlijks terugkerend evenement. “Ik werkte hiervoor bij het Nederlands Kanker Instituut en daar organiseerden we regelmatig zeilweekenden. Het leek me leuk om die traditie hier voort te zetten. Ik zeil graag maar doe het niet vaak genoeg. Het is lekker om op het water vooruit geblazen te worden. Je zit midden in de natuur en ziet van alles langs glijden. Het zeilweekend draait vooral om gezelligheid. Je leert elkaar tijdens zo’n weekend goed kennen en dat komt de sfeer op de werkvloer ten goede.” Jelle Lindenberg ging twee jaar geleden voor het eerst mee. “Toen studeerde ik nog, inmiddels ben ik aio. Bij mijn terugkeer bij het cca had ik er gelijk weer zin in en dus stelde ik Duco voor om het weekend dit

Laveren op de Friese meren Collega’s: Duco Kramer, research analist pathologie en Jelle Lindenberg, assistent in opleiding geneeskunde oncologie van het Cancer Center Amsterdam Samen: zeilen jaar samen te organiseren. Zeilen is voor mij pure ontspanning en zo’n weekendje weg met collega’s is erg gezellig. Overdag zeilen we en ‘s avonds gaan we uit.” Vrijdagmiddag rijdt het gezelschap naar de jachthaven van Heeg. Tussen vertrek en terugkomst is alles mogelijk. Duco: “De bestemming wordt voorna-

melijk bepaald door de windrichting en de weersverwachting voor de komende dagen. We zeilen een stukje naar een eerste overnachtingsplek, zetten de tenten op, eten wat en trekken een fles open. Zaterdagochtend ontbijten we rustig voor we de zeilen hijsen. De wind wijst de weg. Een vaste route hebben we niet, maar Friesland is prachtig en onderweg leggen we regelmatig aan om even aan wal te gaan. Een tussenstop in Koudum, Langweer en Sloten is inmiddels vaste prik.” Het gezelschap varieert per jaar. Sommige collega’s kunnen zeilen, anderen niet. “Er is weliswaar een

vaste kern, maar iedereen is welkom”, vervolgt Duco. “We huren steevast Randmeren. Dat zijn comfortabele zeilbootjes, een slagje groter dan de bekende Valken. Op elke boot zit een ervaren schipper. We zetten gezamenlijk de koers uit. Het is leuk als mensen echt willen leren zeilen, maar als iemand liever op het dek ligt is het ook best. Met vier man per boot zijn er altijd genoeg handen aan dek. We houden het relaxed, er is geen competitie. We plannen het weekend altijd rond eind juni, begin juli en hebben tot nu toe altijd mooi weer gehad. Alleen laat de wind het wel eens afweten. Maar dat is eigenlijk ook geen punt. Is het windstil, dan varen we op de motor, gooien ergens het anker uit en gaan lekker zwemmen.”

Voetbalteam steunt VONK

FOTO YVONNE COMPIER

■ Ursula Wopereis

Datum en tijdstip donderdag 15 maart, 16.30 uur afdeling/dienst onderwijsinstituut Waar Atrium in de medische faculteit Adres BS7 D146 Pluspunt locatie dichtbij eigen werkplek, pas opgeknapt, verrijdbare tafels Minpunt locatie zakelijke sfeer Uitzicht Van der Boechorststraat

Wanneer een medewerker een andere baan heeft aangenomen, volgt meestal een afscheidsborrel of een etentje met de collega’s. Maar niet bij het afscheid van Kirsten de Wilde. Zij koos ervoor om haar laatste werkdag af te sluiten met spelletjes. Vooral Twister zorgde voor de nodige hilariteit. Tijdens dit spel moeten spelers hun handen en voeten op een bepaalde kleur zetten. De spelleider draait de schijf en roept bijvoorbeeld ‘linkervoet op blauw’. De spelers moeten vervolgens dat lichaamsdeel op een van de cirkels met die kleur

Het hele voetbalelftal van John Emmerik, tweede van rechtsonder, steunt hem om geld te werven voor VONK. Het project waarvoor geworven wordt heet Semmy, en richt zich op hersenstamtumoren bij kinderen. Naast het logo op het shirt, met op de achterkant het gironummer; Stichting VUmc Fonds, giro 4818 worden er ook folders uitgedeeld in de voetbalkantine. Een wel heel bijzondere en sportieve manier om VONK onder de aandacht te brengen! ■ JSt

plaatsen, zonder om te vallen. Het leidde regelmatig tot een ingewikkelde menselijke knoop. Ook mens-erger-je niet, Hints, Pictionary en Set werden overigens erg gewaardeerd. De 25 deelnemers vonden het vooral leuk om op een andere manier afscheid te nemen. Kirsten de Wilde was sinds 2003 werkzaam als projectleider bij het onderwijsinstituut. Ze werkt tegenwoordig als consultant bij Business fit-ality. Dat bedrijf houdt zich bezig met het vernieuwen van business modellen van bedrijven.

Teddy Bear Hospital

Lorenzo

Op 19 en 20 maart was het Teddy Bear Hospital in de foyer van VU medisch centrum. Kinderen van basisscholen uit de omgeving waren uitgenodigd om hun knuffel te laten onderzoeken door geneeskundestudenten. Het was een geslaagde dag met veel blije gezichtjes. ■ IP 10

Tr a ce r – 29 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –