STAGNACI NAVZDORY 15. JUBILEJNÍ CONTROLLINGOVÉ FÓRUM ODHALOVÁNÍ REZERV A PŘÍLEŽITOSTÍ POMOCÍ AKTIVNÍHO CONTROLLINGU

15. JUBILEJNÍ CONTROLLINGOVÉ FÓRUM

STAGNACI NAVZDORY ODHALOVÁNÍ REZERV A PŘÍLEŽITOSTÍ POMOCÍ AKTIVNÍHO CONTROLLINGU

13. 6. 2012, Controllingové fórum 14. 6. 2012, Doprovodný workshop Manažerské analýzy Kulatý stůl Scénáře vývoje jako základ plánování Hlavní řečníci fóra Jan Czudek, Třinecké železárny, a. s. Josef Hušek, INEKON GROUP, a. s. Luděk Niedermayer, Deloitte

PARTNEŘI FÓRA

Úvodní slovo Vážené dámy, vážení pánové, aktivní a efektivní, transparentní a rizikově orientovaný. To jsou vlastnosti moderního controllingu. Vychutnejte si jedinečnou příležitost a možnost porovnat, jak se daří různým firmám implementovat osvědčené postupy při odhalování rezerv. S potěšením Vás přivítáme na 15. Jubilejním controllingovém fóru! Za přípravný tým Controller-Institutu, s úctou

Olga Cechlová, jednatelka Contrast Consulting Praha

Poslání controllingového fóra Controllingové fórum je každoročním prestižním setkáním finančních a ekonomických ředitelů, vedoucích controllingu a top manažerů českých a slovenských podniků. Ústředním cílem fóra je výměna zkušeností, názorů a otevřená odborná diskuse o aktuálních tématech a budoucích trendech moderního řízení podniků. Přednášející a pořadatelé fóra věnují každoročně část výtěžku na charitativní účely.

Z minulých ročníků … „Velmi efektivně strávený čas. Přednášky – témata zastřešovala dost širokou oblast, což je velmi přínosné. Přednášející byli velmi zkušení a šikovní lidé.“ Bibiana Mackovčínová, IKEA Components, s. r. o. „Jelikož se účastním každoročně, tak určitě převažují pozitiva.“ Zdeněk Chmelík, Česká pošta, s. p. „Velmi zajímavé téma kulatého stolu. Možná téma obvykle na konferencích tohoto typu opomíjené, nicméně pro managery velmi zajímavá výměna best practices.“ Helena Hostková, ČEPRO, a. s. 2


1. DEN Středa, 13. června 2012 SPOLEČNÝ DOPOLEDNÍ PROGRAM: 8.00 – 13.30. Moderace: Ondřej Benda. 08.15 – 09.00

Registrace a přivítání účastníků Ranní čaj či káva pro povzbuzení mysli

09.00 – 09.15

Zahájení konference

09.15 – 10.00

Krize jako příležitost • • • •

Zavedené systémy a nástroje řízení v praxi TŽ, a. s. Přínosy systému pro konkurenceschopnost Příklad řízení projektu v krizi Jak chceme dále růst

Jan Czudek, generální ředitel, Třinecké železárny, a. s. 10.00 – 10.45

Krize jako výzva k boji • Změny v přístupech v zahraničním obchodě • Rozdíly v krizovém řízení podle business segmentů • Řízení a motivace týmů Josef Hušek, generální ředitel, INEKON GROUP a. s.

10.45 – 11.15

Přestávka na kávu a diskusi

11.15 – 11.30

Představení aktivit CAFIN Program činnosti asociace pro rok 2012 Ladislav Profota, předseda řídicího výboru, CAFIN; jednatel, Controller-Institut

11.30 – 12.30

Kulatý stůl: Scénáře vývoje jako základ plánování • Jak si stojí česká ekonomika a co to znamená pro podniky Luděk Niedermayer, ředitel oddělení Consulting, Deloitte • Flexibilita výrobní společnosti / Plánování Miloslav Bjalek, Managing Director Finance/Controlling, Barum Continental, spol. s r. o. • Eliminace strategických rizik Martin Kovalčuk, partner, London market a. s.

12.30 – 13.30

Společný oběd


3

1. DEN Středa, 13. června 2012

ODPOLEDNÍ PROGRAM 13.30 – 16.15

SEKCE A Moderace: Ondřej Benda 13.30 – 14.30

KPI‘s jako nástroj vedení • Pyramida informací – komu jaké informace • Vizualizace ve výrobních společnostech • Na co slyší zaměstnanci Lubomír Kučera, vedoucí oddělení controlling segmentů těžba, výroba a obchod, ČEZ a. s.

Programy pro hledání vnitřních rezerv a snižování nákladů • Trvalá optimalizace výrobních procesů • Jak na osobní náklady • Centralizace a docilování úspor režijních nákladů Jan Madzia, vedoucí controllingu, TRCZ s. r. o.

14.30 – 15.00

Přestávka na kávu

15.00 – 16.00

Zeštíhlení společnosti pod ekonomickým tlakem • Challenging nákladů jako alternativa ke snižování nákladů (cost cutting) • Defragmentace organizační struktury Jarmila Rázková, ředitelka účetnictví, daní a řízení rizik, T-Mobile Czech Republic, a. s.

Výhody/nevýhody Centra Sdílených Služeb/outsourcingu vs. uspořené náklady • • • • •

Benchmarking nákladů vnitřních a vnějších služeb Určení přínosu SSC Zhodnocení vhodnosti založení vlastního SSC Příprava plánu vytvoření Centra Sdílených Služeb Nároky projektového řízení úspěšného projektu

Petr Sosík, finanční ředitel, BOCHEMIE a. s.

16.00 – 16.15

4

Závěrečná diskuse



ODPOLEDNÍ PROGRAM 13.30 – 16.15

SEKCE B Moderace: Tomáš Nekvapil 13.30 – 14.30

Když je cena na prvním místě: boj o zakázku a zákazníka • Konkurenceschopné kalkulace a cenotvorba • Co by měl znát a co musí umět prodejce • Prodejní controller jako pravá ruka obchodního ředitele Rostislav Sicha, Central Controlling Director, MITAS a. s.

Obchodovat nebo vyrábět? Sami nebo s dodavateli? • Outsourcing = dobrý sluha avšak špatný pán • Obchod jako nástroj k rychlému zbohatnutí, avšak turbulencemi velmi zmítaný způsob • Výroba jako dlouhodobější „jistota“ vlastní existence s možností strategického rozvoje a s riziky veškerých souvisejících problémů a neduhů jako jsou řízení vlastních zaměstnanců, provozní rizika, schopnost najít sílu k interní sebereflexi apod. Karel Kloboučník, finanční ředitel, ŠKODA POWER s. r. o. 14.30 – 15.00

Přestávka na kávu

15.00 – 16.00

Vyvážení produkční kapacity na objem příležitostí – controllingový pohled • Jak odhalit obchodní příležitosti, o které nemá smysl usilovat? • Zohlednění sezónních výkyvů poptávky při posuzování firemní výkonnosti • Kolik stojí dodržení termínů a jak se vypořádat s náklady kapacitní rezervy? Tomáš Nekvapil, vedoucí divize poradenství, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o.

Controlling z pozice obchodního ředitele EMOS Group • Výpočet bodu zvratu obchodního zástupce – kdy se firmě začne obchodník vyplácet? • Další důležité KPI’s aneb co měřit v obchodě? Patrik Hužva, ředitel sekce prodeje, EMOS spol. s r. o. 16.00 – 16.15

Závěrečná diskuse


5


VEČERNÍ PROGRAM

16.30 – 17.30

Jedinečná a zcela originální bubble show Matěje Kodeše Zveme Vás na unikátní vystoupení s mýdlovými bublinami, které Vám předvede profesionální bublinář a světový rekordman Matěj Kodeš. Mezi jeho rekordy patří například: • • • • •

Nejvíc lidí v bublině (15) Nejdelší bublinový tunel na světě (24,1 m) Nejvíc tygrů v bublině (5 tygrů a 4 ošetřovatelé) Největší bublina (11,2 m) Největší vozidlo uvnitř mýdlové bubliny – závodní tahač Renault Trucks

17.30 – 19.00

Gril párty pro opravdové gurmány

19.00

Bowlingový turnaj Pojďte si zahrát a neformálně popovídat při bowlingovém turnaji. Na vítěze čeká odměna.

6


2. DEN Čtvrtek, 14. června 2012

DOPROVODNÝ WORKSHOP O své zkušenosti s manažerskými analýzami se s Vámi podělí Tomáš Nekvapil, autor knihy Neptejte se účetních, jak řídit náklady.

09.00 – 13.00

Manažerské analýzy – hořké poznání nebo sladký sebeklam? • Úspěch má mnoho rodičů, k neúspěchu se nikdo nehlásí. Všeobecné souvislosti odhalování pravdy v lidských pospolitostech, firmy nevyjímaje. • Analyzujte co chcete, uvidíte co potřebujete. Jak kouzlit s hospodářským výsledkem, občas i za přítomnosti svůdných asistentek. • Také analytici mají své dny. Finanční analýza v praxi. Ukázky ukázkových ukazatelů a jiné zázraky. • Pes hledá s nosem u země. Akční hrdinové operativních analýz. Proč se bojíme šťouralů, i když přinášejí dary? Tomáš Nekvapil, vedoucí divize poradenství, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o.


7

Řečníci

Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA Absolvent VUT, fakulty Strojního inženýrství, právnické fakulty Masarykovy Univerzity a postgraduálního studia MBA na VŠB – TUO (Liverpool John Moores University). Od roku 2001 se zabýval obchodem s pohledávkami, posléze jako vedoucí právního oddělení. Ve společnosti ARMATURY Group a. s. se podílel na zavedení systému jakosti dle ISO 9000:2000. Následně ve funkci vedoucího controllingu zavedl controllingové mechanizmy. Řídil implementaci manažerského informačního systému a ERP systému. V současné době zodpovídá za finanční řízení skupiny společností ARMATURY Group a. s. a skupiny společností MEDIFINE a. s. Řídí finanční rizika, procesy Due diligence a odpovídá za fúze a akvizice. Ing. Miloslav Bjalek Po absolvování Technologické fakulty Vysokého učení technického v Brně pokračoval v postgraduálním studiu se zaměřením na ekonomiku a řízení spotřebního průmyslu. Začátkem 90. let absolvoval kurz Management u velké chemické nadnárodní společnost Eni-Chem v Italii. Po více než 20-ti leté praxi v plastikářském průmyslu přešel v r. 1995 do společnosti Barum Continental, spol. s r. o. V rámci dosavadních aktivit získal zkušenosti z mnoha řídících funkcí - setkal se s problematikou zakládání/prodeje společností se zahraniční majetkovou účastí, implementací informačních systémů, řídil implementaci uceleného controllingového systému. V současnosti je jednatelem tří společností v rámci koncernu Continental, kde zodpovídá především za oblasti Finance/ Controlling. Ing. Jan Czudek Po studiích oboru Telekomunikace na Vysokém učení technickém v Brně nastoupil v roce 1983 do Třineckých železáren. Nejprve působil jako asistent v oblasti energetiky, dále pracoval jako projektant automatizace výroby, ředitel dceřiné společnosti Inženýring Třinec, ředitel pro rozvoj systému řízení, a naposledy zastával téměř pět let funkci investičního ředitele Třineckých železáren. Podílel se na celé řadě investičních projektů v Třineckých železárnách, jako technik a projektant – byl u významných investičních projektů, jakými byly modernizace kontidrátové a kontijemné trati, projekty výstavby druhé vakuovací stanice, odprášení aglomerace, odsíření surového železa, či modernizace a generální opravy koksárenské baterie číslo 12. Za rok 2009 navíc získal Jan Czudek prestižní titul nejlepšího českého manažera v odvětví „Výroba kovů a hutnických výrobků“. Ing. Josef Hušek Vystudoval Vysokou školu technickou v Brně. V roce 1971 začal pracovat ve společnosti Pragoinvest, při práci vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a v letech 1975 – 1980 působil na obchodním úseku velvyslanectví v Bangladéši. Po návratu do Československa nastoupil zpět do Pragoinvestu. Pracoval jako vedoucí oddělení exportu dieselových generátorů do Afriky. V roce 1982 jej vyslali do Nigérie, kde pracoval jako technický ředitel československé 8

společnosti Cneico. V roce 1988 opět nastoupil do Pragoinvestu, tentokrát jako náměstek generálního ředitele v oddělení vývozu tramvají a lokomotiv. V roce 1990 založil firmu Inekon a stal se jejím generálním ředitelem. Ze společnosti vytvořil holding s tržbami přes miliardu korun. Společnosti skupiny vyrábí tramvaje, staví kolejové tratě, obchodují s chemií, staví čističky odpadních vod a cementárny a vyvíjí softwarové programy. Mgr. Patrik Hužva, MBA Vystudoval Newbury College v oboru ekonomie. Titul MBA získal na Nottingam Trent University a své vzdělání si dále rozšířil v oboru Master of Law and Business Management Studies. V letech 2007 – 2011 pracoval na pozici Regional Vice President CEE pro společnost IMPAC Ltd., která se zabývá poradenskými službami především v oblastech produktivity, prodeje a řízení nákladů. Předtím působil 9 let na pozici Sales Manager pro mezinárodní petrochemickou společnost ExxonMobil. Měl zodpovědnost za řízení regionu, růst distribuce, řízení finančních zdrojů, key account management, marketingové aktivity a rozvoj a řízení obchodního týmu. V devadesátých letech pracoval pro francouzskou společnost Leroy Somer v Olomouci jako marketingový manažer. Nyní na pozici obchodního ředitele pracuje pro společnost EMOS spol. s r. o. Ing. Karel Kloboučník Vystudoval Západočeskou univerzitu v Plzni, Fakultu ekonomickou, obor Bankovnictví a ekonomika malých a středních podniků. Poté začal pracovat ve ŠKODA POWER s. r. o., nejprve působil na pozicích referent odboru Financování, vedoucí odboru Financování a nyní zastává funkci finančního ředitele. Ing. Martin Kovalčuk Po absolvování ekonomické fakulty Vysoké školy báňské působil jako poradce pro malé a střední firmy a poté jako senior konzultant pro zavádění controllingu a krizový management velkých firem. Má praktické zkušenosti ze společností Motokov, a. s.; Chemko Strážské, a. s.; Z-Group, a. s.; TMP, a. s a dalších. V letech 2001 až 2002 pracoval jako zástupce finančního ředitele a vedoucí controllingu Vítkovice, a. s. Poté zastával pozici finančního ředitele a člena představenstva Obchodních tiskáren, a. s. Dále působil na pozici finančního ředitele a člena představenstva ve společnosti Česká Zbrojovka a. s. Také byl zodpovědný za řízení dceřiných společností a kapitálových účastí společnosti Mittal Steel Ostrava. Byl předsedou dozorčí rady VÁLCOVEN PLECHU ve Frýdku Místku a členem dozorčí rady JÄKLU KARVINÁ. Nyní působí mimo jiné jako partner ve společnosti London market a. s.


Mgr. Ing. Lubomír Kučera Vystudoval Fakultu elektrotechnickou ČVUT, obor Ekonomika a řízení energetiky. V roce 1991 nastoupil do a. s. Pražská teplárenská jako referent finančního úseku. Podílel se na zavedení nového informačního systému ve společnosti v letech 1993 a 1994, dále v letech 2000 a 2001 na zavedení informačního systému SAP. Působil na pozici vedoucí úseku financování (dříve odboru kapitálového podnikání) a vedoucí odboru controllingu. Od roku 2003 do roku 2007 se zabýval investicemi a strategií společnosti. V současnosti pracuje ve společnosti ČEZ na pozici vedoucího oddělení controlling segmentů výroba, těžba a trading. Ing. Jan Madzia Absolvent ekonomické fakulty Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava (obor Finance). Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s. r. o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti Tokai Rika, která působí v oboru automobilového průmyslu. Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka – ve společnosti TRCZ s. r. o. Začínal ve funkci vedoucího sekce controlling a finance a v současné době již pátým rokem zastává funkci finančního ředitele. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi růstu a nakonec fázi boje s krizí. RNDr. Tomáš Nekvapil Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 působil jako vrchní ředitel pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 byl finančním ředitelem v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působil jako nezávislý konzultant v oblasti controllingu a ABC. Zastával pozici ředitele divize poradenství ve firmě POINT Consulting, s. r. o. a v současné době je na stejné pozici ve firmě Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. RNDr. Luděk Niedermayer Absolvoval UJEP Brno, obor Operační výzkum a teorie systémů, a působil zde krátce v oblasti výzkumu teorie struktur. V roce 1991 nastoupil do SBČS. Po působení ve funkci ředitele odboru řízení rizik ČNB byl jmenován v roce 1996 ředitelem odboru ČNB.V roce 1996 byl jmenován presidentem do Bankovní rady ČNB, od 1. prosince 2000 viceguvernérem ČNB a s účinností od 27. února 2002 byl jmenován viceguvernérem ČNB na další funkční období (do roku 2008).Od podzimu 2008 pracuje ve firmě Deloitte jako ředitel. Podílí se na řadě projektů zejména v oblasti consultingu s podniky, finančním sektorem nebo veřejnými institucemi. Kromě toho spolupracuje s Bankovní asociací ČR, kde je také předsedou 15. JUBILEJNÍ CONTROLLINGOVÉ FÓRUM

Vědeckého gremia a pravidelně publikuje v tisku a odborných časopisech či publikacích ekonomické články a komentáře. Působí jako lektor na kurzech pro centrální banky a je členem Poradního sboru Central banking publications v Londýně. Podílí se jako člen správní rady na aktivitě neziskové organizace Prague Twenty. Je členem Eurotýmu EK. V ČR se podílí na práci poradního výboru pro směrování kohezní politiky v ČR (EIOPS) a dalších ad hoc poradních skupin. V roce 2011 byl parlamentem jmenován do Výboru pro finanční trh. Ing. Jarmila Rázková, MBA Absolvovala VŠE Praha (obor Ekonomické informace a kontrola) a MBA studium na Sheffield Hallam University při MÚVS ČVUT. V letech 1991–96 pracovala ve společnosti Eurotel s. r. o., nejprve jako účetní, poté vedoucí účetnictví a od r. 1994 jako finanční controller. V současné době zastává funkci ředitelky účetnictví, daní a řízení rizik ve spol. T-Mobile Czech Republic a. s. Úspěšně realizovala řadu projektů, např. Implementace S-OX404, Compliance FCPA, Save for Service, standardizace procesů v rámci skupiny, aj. Ing. Rostislav Sicha Studoval na ČVUT informatické obory, v roce 1982 nastoupil jako plánovač výroby náhradních dílů do TOS Hostivař, dále ve stejné spol. pracoval jako řídící technik IVÚ. Od roku 1984 pracuje ve spol. MITAS, nejdříve jako horizontkář, dále provozní programátor, vedoucí provozu IT, vedoucí odboru logistiky a správce logistického informačního systému. Nyní zastává pozici vedoucího odboru Controlling, kde má na starosti řízení nákladů a výnosů podniku a aplikaci nových metod do nastavení a řízení informačních toků. Dále jako člen realizačního týmu řady tuzemských a zahraničních akvizic (Srbsko, Rusko, Francie, Španělsko, USA) má na starosti Due Diligence v oblasti Controllingu, sestavení strategie, poakviziční integraci v oblasti procesů s vazbou na Informační systém SAP a jeho implementace. Ing. Petr Sosík Vystudoval ekonomii, zahraniční obchod a evropské právo na Institute of Technology a Regional Technical College v Irsku. Své první profesní zkušenosti nasbíral ve státní správě, v letech 1998–2001 pracoval pro Coty ČR na pozici finančního koordinátora pro SR. Do Unipetrolu přišel ze spol. Aral ČR – součást skupiny British Petroleum Group (BP), kde pracoval 5 let se zodpovědností za plánování a strategický rozvoj firmy. V roce 2004 se podílel na projektu optimalizace evropského downstreamu pro BP. V Unipetrolu prošel funkcemi Chief Controller skupiny UNIPETROL, finanční ředitel a Supply Chain Director. Od roku 2009 pracoval ve společnosti Spolchemie na pozici CFO a v současné době zastává stejnou pozici ve společnosti Bochemie Group.

9

Staňte se členy!

Nezisková organizace Česká asociace pro finanční řízení (CAFIN) vstupuje do třetího roku života. Cílem asociace je podporovat výzkum, výuku a vzdělávání na poli finančního řízení a vydávání příslušných publikací; podporovat výměnu zkušeností a spolupráci mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem. CAFIN spolupracuje s profesními organizacemi, finančními institucemi a dalšími zájmovými subjekty na poli finančního řízení.

Co CAFIN nabízí:

Jaké jsou varianty členství:

• Předplatné odborného časopisu Finanční řízení & controlling v praxi • Sleva na odborné vzdělávání pod značkou Controller-Institutu • Zvýhodněná nabídka odborné literatury • Možnost zapojení se do pracovních skupin a benchmarků • Vstup zdarma na členské akce

• • • •

Základní Osobní Firemní VIP

Členství je platné vždy na jeden rok od data registrace, resp. vystavení faktury za členský příspěvek. Podmínkou čerpání členských výhod je úhrada členského příspěvku.

Nejbližší akce CAFIN

10

22. 5. 2012, 9.30 – 14.00

7. 6. 2012

Workshop: Proces reportingu v kontextu moderních nástrojů Přednášející ze společnosti SEFIRA

Sněm členů – 17.00 – 18.00 Letní setkání členů – 18.00 – 21.00 Kdy si Čína naporcuje Evropu jako pekingskou kachnu, i s controllingem? Aleš Michl, Raiffeisen Bank

Více informací na webových stránkách asociace www.cafin.cz nebo nás kontaktujte na [email protected] 1 5 . J U B I L E J N Í C O N T R O L L I N G O V É

FÓRUM

Informace Místo konání

ACADEMiC Hotel & Kongresové centrum Tyršovo náměstí 2222, 252 63, Roztoky u Prahy Tel.: +420/242 448 111 www.academic.cz Hotel je dostupný MHD – zastávka autobusu 340 a 350 Tyršovo náměstí, Roztoky, autobus jede od metra A zastávka Dejvická.

Účastnický poplatek Controllingové fórum Základní cena Bonusová cena

Workshop

Controllingové fórum + Workshop

11.800 Kč

7.700 Kč

17.200 Kč

8.300 Kč

6.500 Kč

13.000 Kč

Bonusová cena je určena pro členy CAFIN a pro dva a více účastníků z téže firmy. Ubytování v ceně Pokud se přihlásíte do 31. 5. 2012, je v ceně zahrnuto i ubytování na 1 noc (z 13. 6. 2012 na 14. 6. 2012).

Obchodní podmínky Přihlášením souhlasíte s následujícími storno podmínkami: Při stornování kurzu do 4 pracovního dnu před zahájením kurzu je účtován storno poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel (CI) si vyhrazuje právo na případné změny v programu.

Přihláška Přihlásit se můžete na www.controlling.cz nebo prostřednictvím e-mailu na [email protected]. Bližší informace Vám rádi poskytnou pracovníci organizačního týmu:

Iveta Bajgarová

Petra Škopková

Tel.: +420/226 211 696 [email protected]

Tel.: +420/226 211 695 [email protected]


11

Controller-Institut Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420 224 314 410 Fax: +420 226 211 698 E-mail: [email protected]


STAGNACI NAVZDORY 15. JUBILEJNÍ CONTROLLINGOVÉ FÓRUM ODHALOVÁNÍ REZERV A PŘÍLEŽITOSTÍ POMOCÍ AKTIVNÍHO CONTROLLINGU

Recommend Documents