Pravidla a best practice účinného controllingu

Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti.

Cílová skupina

Certifikace

ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy

Úspěšný absolvent získá:

Bonus pro účastníky cyklu

Celková cena cyklu

ttsbírka příkladů z controllingu včetně správných řešení v elektronické podobě ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B) ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky ttucelené případové studie v MS Excel včetně správného řešení

ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: tt absolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru tt složení písemné závěrečné zkoušky

144.203 Kč

165.750 Kč

Cena pro členy CAFIN *

Cena pro ostatní

Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení mají slevu 13 %.

Info webinář

„

Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme.

Odborně garantováno

Staňte se členy asociace. Získejte slevu 13 %. 12

Termín: 12. 8. 2015 od 10:00. Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma.

Cyklus Diplomovaný controller byl jasná volba. Věděla jsem, do čeho jdu. Věděla jsem, že získám spoustu nových a cenných informací, větší rozhled, že mohu různé případy z praxe probrat s lektory, případně kolegy ze stran účastníků. Adéla Elblová, AXTONE s. r. o.

“

Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

Přípravné semináře

(nejsou povinnou součástí cyklu a nejsou zahrnuty v jeho celkové ceně) Finanční analýza a řízení podnikových financí

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera

16. – 17. 9. 2015

18. 9. 2015

Moduly cyklu Zavádění controllingu v praxi

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

1a

22. 9. 2015

1b

Pokročilé techniky řízení ziskovosti

2b

16. 10. 2015

8. 12. 2015

2a

Investiční controlling

3

IFRS & US GAAP

5

23. 9. 2015

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

10. – 12. 11. 2015

Finanční controlling

4

Efektivní prezentace a reporting pro controllery

6

20. – 22. 10. 2015 15. – 17. 3. 2016

13. – 15. 10. 2015

24. – 26. 11. 2015 Strategický management a controlling

7

11. – 12. 11. 2015 12. – 13. 4. 2016

Povinně volitelné semináře ** Výrobní controlling

Finanční modelování v MS Excel

Využití statistických metod pro controllingovou praxi

21. 10. 2015

11. 11. 2015

19. 11. 2015

Planning a Forecasting

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

Prodejní controlling

9. 12. 2015

10. 12. 2015

jaro 2016

Certifikace

** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. více na www.controlling.cz

13

Diplomovaný controller

Vzdělávací cyklus

Diplomovaný controller Přípravný seminář

Finanční analýza a řízení podnikových financí

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera

Jak prověřit finanční zdraví podniku

Jak sladit potřeby manažerů, účetních a controllerů

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy.

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.

Obsah semináře ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi ttZpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttPracovní kapitál, význam, využití ttFinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně

Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

14

Přípravný seminář

20% sleva NOVINKA

Obsah semináře ttNákup a materiálové hospodářství ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu ttÚdržba a opravy ttsledování nákladů na technologie ttřízení kapacit a nákladů údržby ttInvestiční majetek a jeho evidence ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví ttVýroba a výrobní dokumentace ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů ttProdej, marketing a distribuce ttstandardní KPIs prodeje ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje ttŘízení lidských zdrojů ttplánování kapacity lidských zdrojů

Odborný lektor Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

Termín a místo konání 16. – 17. 9. 2015, Praha

Termín a místo konání 18. 9. 2015, Praha

Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH


Modul 1a

Modul 1b

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Zavádění controllingu v praxi

Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů.

Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku. Na dvou příkladech – výrobní firmy a firmy z oblasti služeb Vám ukážeme, jak postupovat při jeho zavádění a zdokonalování.

Obsah semináře ttPožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttOd finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttBudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttOrganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttPříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře ttRevize controllingu jako podpůrného nástroje řízení ve skupině Pilana ttkalkulace a jejich role v controllingu ttvýrobní controlling a volba vhodných vztažných veličin ttsystémy pokročilého plánování ttodchylková analýza – časové versus zakázkové pojetí ttBusiness Intelligence ttBudování controllingu v souladu s fázemi vývoje společnosti (oblast služeb) ttVybrané nástroje a metody controllingu ttpodpora operativního a strategického řízení ttplánování a sestavování předpovědí ttplánování a řízení investic a návaznost na projektové řízení ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

Odborní lektoři

Odborný lektor RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Ing. David Dostalík finanční ředitel, PILANA Knives s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o.





více na www.controlling.cz

15



Diplomovaný controller Modul 2a

Modul 2b

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář.

Obsah semináře ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttVyužití výkonových norem a rozpočtů ttVnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttPřípadová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled

Obsah semináře ttMěření výkonnosti a ziskovosti ttOdchylkové a citlivostní analýzy ttAnalýza bodu zvratu ttAnalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) ttManažerské výsledovky ttŘízení nákladů – příklady z podnikové praxe ttsystém středisek a reporting ttsystém alokace nákladů ttŘízení ziskovosti – příklady z podnikové praxe tttvorba ceny ttanalýzy ziskovosti – produktový a zákaznický pohled

Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive

RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut


Termín a místo konání 13. – 15. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

16

Odborní lektoři

Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s.

PC UČEBNA

Termín a místo konání 16. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

Modul 3

Modul 4

Investiční controlling

Finanční controlling

Nakládejte s prostředky efektivně

Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

Na semináři Vás naučíme, jak posoudit výnosnost a návratnost investice a zároveň vzít v úvahu související riziko. Dále si ukážeme, jak naplánovat životní cyklus dlouhodobého majetku a jak průběžně vyhodnocovat investiční projekty. Dozvíte se, jak a které podklady připravit pro manažera odpovědného za rozhodnutí o realizaci investice.

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.

Obsah semináře ttInvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttVstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttMetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttAnalýza citlivosti investičních projektů ttPostinvestiční audity ttPřípadová studie – fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě ttPříklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability

Obsah semináře ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttDlouhodobý majetek a controlling investic ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttPřípadové studie z podnikové praxe ttsystém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém „plánování CashFlow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) ttPřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Odborní lektoři

Odborní lektoři Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut



Termín a místo konání 10. – 12. 11. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH


Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE

Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

PC UČEBNA

Termín a místo konání 24. – 26. 11. 2015, Praha

PC UČEBNA


17



Diplomovaný controller Modul 5

IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě

Modul 6

Efektivní prezentace a reporting pro controllery Best practice manažerského reportingu

Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. Obsah semináře ttZákladní principy mezinárodních účetních standardů ttRegulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttKonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttKoncepční rámec IFRS a US GAAP ttStruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS ttHlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech

Seminář si klade 2 základní cíle: ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační Obsah semináře ttPrezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí ttTypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttPrezentace reportingových dat ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků ttControllingový reporting ttproces budování reportingu ve společnosti ttpříklady reportů ttrole controllera v procesu reportingu ttmanažerský KPI‘s reporting ttIC/IT jako součást reportingu

Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor

Odborný lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D děkan Fakulty financí a účetnictví, VŠE Praha

Termín a místo konání 8. 12. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

18

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Termín a místo konání 20. – 22. 10. 2015, Praha 15. – 17. 3. 2016, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

Modul 7

Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. Obsah semináře ttStanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttAnalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttNástroje strategické analýzy podniku ttStrategické zákonitosti ttKoncepce a rozvoj strategie ttOcenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttManagement změny ttNástroje k prosazení strategií ttPřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy

Volitelné semináře

Výrobní controlling 21. 10. 2015

více str. 34

Finanční modelování v MS Excel 11. 11. 2015

více str. 27

Využití statistických metod pro controllingovou praxi 19. 11. 2015

více str. 38

Planning a Forecasting 9. 12. 2015

více str. 40

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 10. 12. 2015

Odborný lektor Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií

více str. 40

Prodejní controlling jaro 2016

Termín a místo konání 11. – 12. 11. 2015, Praha 12. – 13. 4. 2016, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH


19



Pravidla a best practice účinného controllingu

Recommend Documents