Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti.
Cílová skupina
Certifikace
ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy
Úspěšný absolvent získá:
Bonus pro účastníky cyklu
Celková cena cyklu
ttsbírka příkladů z controllingu včetně správných řešení v elektronické podobě ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B) ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky ttucelené případové studie v MS Excel včetně správného řešení
ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: tt absolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru tt složení písemné závěrečné zkoušky
144.203 Kč
165.750 Kč
Cena pro členy CAFIN *
Cena pro ostatní
Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení mají slevu 13 %.
Info webinář
„
Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme.
Odborně garantováno
Staňte se členy asociace. Získejte slevu 13 %. 12
Termín: 12. 8. 2015 od 10:00. Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma.
Cyklus Diplomovaný controller byl jasná volba. Věděla jsem, do čeho jdu. Věděla jsem, že získám spoustu nových a cenných informací, větší rozhled, že mohu různé případy z praxe probrat s lektory, případně kolegy ze stran účastníků. Adéla Elblová, AXTONE s. r. o.
“
Ing. Iveta Bajgarová
[email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410
Přípravné semináře
(nejsou povinnou součástí cyklu a nejsou zahrnuty v jeho celkové ceně) Finanční analýza a řízení podnikových financí
Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera
16. – 17. 9. 2015
18. 9. 2015
Moduly cyklu Zavádění controllingu v praxi
Koncepce, funkce a nástroje controllingu
1a
22. 9. 2015
1b
Pokročilé techniky řízení ziskovosti
2b
16. 10. 2015
8. 12. 2015
2a
Investiční controlling
3
IFRS & US GAAP
5
23. 9. 2015
Nákladový controlling a řízení ziskovosti
10. – 12. 11. 2015
Finanční controlling
4
Efektivní prezentace a reporting pro controllery
6
20. – 22. 10. 2015 15. – 17. 3. 2016
13. – 15. 10. 2015
24. – 26. 11. 2015 Strategický management a controlling
7
11. – 12. 11. 2015 12. – 13. 4. 2016
Povinně volitelné semináře ** Výrobní controlling
Finanční modelování v MS Excel
Využití statistických metod pro controllingovou praxi
21. 10. 2015
11. 11. 2015
19. 11. 2015
Planning a Forecasting
Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z
Prodejní controlling
9. 12. 2015
10. 12. 2015
jaro 2016
Certifikace
** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. více na www.controlling.cz
13
Diplomovaný controller
Vzdělávací cyklus
Diplomovaný controller Přípravný seminář
Finanční analýza a řízení podnikových financí
Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera
Jak prověřit finanční zdraví podniku
Jak sladit potřeby manažerů, účetních a controllerů
Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy.
Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.
Obsah semináře ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi ttZpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttPracovní kapitál, význam, využití ttFinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně
Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.
14
Přípravný seminář
20% sleva NOVINKA
Obsah semináře ttNákup a materiálové hospodářství ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu ttÚdržba a opravy ttsledování nákladů na technologie ttřízení kapacit a nákladů údržby ttInvestiční majetek a jeho evidence ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví ttVýroba a výrobní dokumentace ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů ttProdej, marketing a distribuce ttstandardní KPIs prodeje ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje ttŘízení lidských zdrojů ttplánování kapacity lidských zdrojů
Odborný lektor Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.
Termín a místo konání 16. – 17. 9. 2015, Praha
Termín a místo konání 18. 9. 2015, Praha
Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH
Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.750 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Modul 1a
Modul 1b
Koncepce, funkce a nástroje controllingu
Zavádění controllingu v praxi
Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku
Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě
Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů.
Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku. Na dvou příkladech – výrobní firmy a firmy z oblasti služeb Vám ukážeme, jak postupovat při jeho zavádění a zdokonalování.
Obsah semináře ttPožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttOd finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttBudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttOrganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttPříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)
Obsah semináře ttRevize controllingu jako podpůrného nástroje řízení ve skupině Pilana ttkalkulace a jejich role v controllingu ttvýrobní controlling a volba vhodných vztažných veličin ttsystémy pokročilého plánování ttodchylková analýza – časové versus zakázkové pojetí ttBusiness Intelligence ttBudování controllingu v souladu s fázemi vývoje společnosti (oblast služeb) ttVybrané nástroje a metody controllingu ttpodpora operativního a strategického řízení ttplánování a sestavování předpovědí ttplánování a řízení investic a návaznost na projektové řízení ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému
Odborní lektoři
Odborný lektor RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut
Ing. David Dostalík finanční ředitel, PILANA Knives s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o.
Termín a místo konání 22. 9. 2015, Praha
Termín a místo konání 23. 9. 2015, Praha
Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH
více na www.controlling.cz
15
Diplomovaný controller
Vzdělávací cyklus
Diplomovaný controller Modul 2a
Modul 2b
Nákladový controlling a řízení ziskovosti
Pokročilé techniky řízení ziskovosti
Jak efektivně řídit výkonnost podniku
Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.
Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář.
Obsah semináře ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttVyužití výkonových norem a rozpočtů ttVnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttPřípadová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled
Obsah semináře ttMěření výkonnosti a ziskovosti ttOdchylkové a citlivostní analýzy ttAnalýza bodu zvratu ttAnalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) ttManažerské výsledovky ttŘízení nákladů – příklady z podnikové praxe ttsystém středisek a reporting ttsystém alokace nákladů ttŘízení ziskovosti – příklady z podnikové praxe tttvorba ceny ttanalýzy ziskovosti – produktový a zákaznický pohled
Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut
Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive
RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut
RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut
Termín a místo konání 13. – 15. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH
16
Odborní lektoři
Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s.
PC UČEBNA
Termín a místo konání 16. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Modul 3
Modul 4
Investiční controlling
Finanční controlling
Nakládejte s prostředky efektivně
Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů
Na semináři Vás naučíme, jak posoudit výnosnost a návratnost investice a zároveň vzít v úvahu související riziko. Dále si ukážeme, jak naplánovat životní cyklus dlouhodobého majetku a jak průběžně vyhodnocovat investiční projekty. Dozvíte se, jak a které podklady připravit pro manažera odpovědného za rozhodnutí o realizaci investice.
Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.
Obsah semináře ttInvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttVstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttMetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttAnalýza citlivosti investičních projektů ttPostinvestiční audity ttPřípadová studie – fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě ttPříklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability
Obsah semináře ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttDlouhodobý majetek a controlling investic ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttPřípadové studie z podnikové praxe ttsystém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém „plánování CashFlow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) ttPřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí
Odborní lektoři
Odborní lektoři Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o.
Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut
RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut
RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut
Termín a místo konání 10. – 12. 11. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH
více na www.controlling.cz
Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE
Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.
PC UČEBNA
Termín a místo konání 24. – 26. 11. 2015, Praha
PC UČEBNA
Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH
17
Diplomovaný controller
Vzdělávací cyklus
Diplomovaný controller Modul 5
IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě
Modul 6
Efektivní prezentace a reporting pro controllery Best practice manažerského reportingu
Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. Obsah semináře ttZákladní principy mezinárodních účetních standardů ttRegulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttKonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttKoncepční rámec IFRS a US GAAP ttStruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS ttHlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech
Seminář si klade 2 základní cíle: ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační Obsah semináře ttPrezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí ttTypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttPrezentace reportingových dat ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků ttControllingový reporting ttproces budování reportingu ve společnosti ttpříklady reportů ttrole controllera v procesu reportingu ttmanažerský KPI‘s reporting ttIC/IT jako součást reportingu
Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor
Odborný lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D děkan Fakulty financí a účetnictví, VŠE Praha
Termín a místo konání 8. 12. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH
18
Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager
Termín a místo konání 20. – 22. 10. 2015, Praha 15. – 17. 3. 2016, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH
Modul 7
Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. Obsah semináře ttStanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttAnalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttNástroje strategické analýzy podniku ttStrategické zákonitosti ttKoncepce a rozvoj strategie ttOcenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttManagement změny ttNástroje k prosazení strategií ttPřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy
Volitelné semináře
Výrobní controlling 21. 10. 2015
více str. 34
Finanční modelování v MS Excel 11. 11. 2015
více str. 27
Využití statistických metod pro controllingovou praxi 19. 11. 2015
více str. 38
Planning a Forecasting 9. 12. 2015
více str. 40
Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 10. 12. 2015
Odborný lektor Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií
více str. 40
Prodejní controlling jaro 2016
Termín a místo konání 11. – 12. 11. 2015, Praha 12. – 13. 4. 2016, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH
více na www.controlling.cz
19
Diplomovaný controller
Vzdělávací cyklus