SPORTBELEIDSPLAN STAD OUDENAARDE

SPORTBELEIDSPLAN 2008-2013 STAD OUDENAARDE

INHOUDSOPGAVE

INHOUDSOPGAVE ..............................................................................................2 VOORWOORD .....................................................................................................4 HOOFDSTUK 1: INLEIDING ................................................................................5 A) SAMENSTELLING STUURGROEP EN KLANKBORDGROEP....................... 6 1. Stuurgroep................................................................................................................... 6 2. Klankbordgroep .......................................................................................................... 6 B) VERLOOP OPMAAK SBP ....................................................................................... 7 C) FINANCIËLE IMPLICATIES INVOERING DECREET OP HET LOKALE EN REGIONALE SPORTBELEID....................................................................................... 8 1. Toestand tot en met 2007............................................................................................ 8 2. Toestand vanaf 2008 ................................................................................................... 8 3. Nieuw sportinfrastructuurplan .................................................................................... 9 HOOFDSTUK 2: MISSIE....................................................................................10 HOOFDSTUK 3: INVENTARISATIE ..................................................................11 A) MAATSCHAPPELIJK KADER EN HUIDIGE STRUCTUREN........................ 11 1. Oudenaarde: bestuurs- en adviesorganen.................................................................. 11 2. Oudenaarde geografisch............................................................................................ 14 3. Oudenaarde demografisch ........................................................................................ 16 4. Sociaal - economisch profiel van Oudenaarde.......................................................... 18 B) GEGEVENSVERZAMELING................................................................................. 21 1. Evolutie van de Sportdienst ...................................................................................... 21 2. Vorige en andere (jeugd, cultuur) beleidsnota’s. ...................................................... 28 3. Tendensen ................................................................................................................. 28 4. Bevraging belanghebbenden (stakeholders) ............................................................. 28 HOOFDSTUK 4: GEGEVENSANALYSE ...........................................................30 A) Ondersteuning sportclubs ......................................................................................... 30 B) Anders georganiseerde sport .................................................................................... 31 C) Toegankelijkheid en diversiteit in sportbeoefening en – accommodatie .............. 32 d) Meerjarenplan sportinfrastructuur.......................................................................... 33

2

HOOFDSTUK 5: STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN37 A) Beleidsdomein 1: ONDERSTEUNING SPORTCLUBS ........................................ 37 B) Beleidsdomein II: ANDERS GEORGANISEERDE SPORT ................................ 43 C) Beleidsdomein III: TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT........................ 48 D) Beleidsdomein IV: SPORTINFRASTRUCTUURPLAN....................................... 52 HOOFDSTUK 6: AANVRAAG IMPULSSUBSIDIE ...........................................59 HOOFDSTUK 7: EVALUATIE............................................................................60 BIJLAGEN..........................................................................................................61 Bijlage 1 : Financiële vergelijking aanleg kunstgrasveld via PPS (sportinfrastructuurfonds) of door de gemeente zelf .................................................... 61 Bijlage 2 : Huidige samenstelling stedelijke sportraad................................................. 67 Bijlage 3 : Inventaris sportinfrastructuur ...................................................................... 69 Bijlage 4 : Subsidiereglementen Oudenaarde ............................................................... 78 Bijlage 5 : Stedelijk beleidsplan ................................................................................... 86 Bijlage 6 : Planning sportpromotie 2008 ...................................................................... 96 Bijlage 7 : Lijst Oudenaardse Sportverenigingen ....................................................... 101

3

VOORWOORD

Het nieuw decreet houdende de subsidiëring van de gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een “sport voor allen-beleid” vraagt, naast het hebben van een sportraad en een sportgekwalificeerd ambtenaar, de opmaak van een sportbeleidsplan (SBP). Dit SBP is een belangrijk document, gezien zo de sportbeleidsvoering voor deze legislatuur wordt vastgelegd en een goede leidraad hiervoor betekent. Het was duidelijk dat enkel via een interactieve bestuursstijl een sportbeleid dient gevoerd te worden. Dit SBP is dan ook het product van een uitgesproken participatieproces geworden, waarbij enquêtes, interviews en talrijke vergaderingen aan vooraf gingen. Het stond voor ons vast dat alle verkregen gegevens, zonder enige vorm van censuur, dienden weerhouden te worden en geanalyseerd. Hieruit werden dan de strategische en operationele doelstellingen gedistilleerd en geconcretiseerd met het bepalen van de acties om deze doelstellingen te bereiken. Voor de komende beleidsperiode 2008-2013 zal het beleid extra aandacht schenken aan volgende onderwerpen: ondersteuning van de sportclubs, het optimaliseren van de sportinfrastructuur, het programmeren van kwaliteitsvolle en aantrekkelijke sportactiviteiten. Ook de sportmodaliteiten voor doelgroepen als senioren, andersvaliden, kansarmen kreeg voldoende aandacht in het SBP. Samen met de sportraad, de sportdienst en de sportverenigingen zal deze legislatuur het SBP uitgewerkt worden. De afspraak is dat elk jaar de uitwerking van dit SBP geëvalueerd wordt en dat de mogelijkheid tot bijsturing of aanvulling zo verzekerd wordt. Het SBP dient dan ook als een dynamisch gegeven aanzien te worden, dat inspeelt op de steeds wijzigende maatschappelijke context, waarin sport steeds een belangrijker rol speelt.

Peter Simoens Schepen van Sport

4

HOOFDSTUK 1: INLEIDING Het nieuwe decreet houdende de subsidiëring van de gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een “sport voor allen-beleid” werd op 28/02/07 goedgekeurd en gaat met terugwerkende kracht in op 1 januari 2007. Dit decreet bepaalt dat de gemeenteraad een sportbeleidsplan moet opmaken en goedkeuren, teneinde de subsidiëring van de Vlaamse Gemeenschap te verkrijgen. Bijkomende basisvoorwaarden zijn dat de gemeente een sportraad en een sportgekwalificeerde ambtenaar heeft. Het decreet definieert het sportbeleidsplan als ‘het bewijs van de beleidsaandacht voor het brede spectrum van actieve sportpraktijk, waarbij de ondersteuning van de sportverenigingen centraal staat. Het bevat alle doelstellingen, inspanningen, voorzieningen en instrumenten voor het voeren van een sportbeleid. Het komt tot stand, wordt uitgevoerd en geëvalueerd via een open, communicatieve, interactieve en dialogerende bestuursstijl, waarbij de sportraad een belangrijke rol vervult. Het sportbeleidsplan bevat minstens 4 hoofdstukken, nl. 1. De subsidie van de lokale sportverenigingen: de sportverenigingen zijn de cruciale partners in het realiseren van het sportbeleid. Tenminste 50% van de Vlaamse subsidies moeten hiervoor besteed worden en dit op basis van kwalitatieve criteria. 2. Aandacht voor de anders georganiseerde sport: 20% van de subsidies moeten toekomen aan heel wat mensen welke hun sport op informele manier beoefenen. 3. Aandacht voor de sociale component: aan de lokale besturen wordt gevraagd 10% van de Vlaamse subsidies te investeren in het corrigeren van bestaande sociale achterstanden inzake sportparticipatie bij mensen met een handicap of van allochtone afkomst of die in armoede leven. 4. Een meerjarenplan inzake sportinfrastructuur: de lokale noden dienen in kaart gebracht te worden en er dient aangegeven te worden welke impulsen er in de toekomst nodig zijn. In het College van Burgemeester en Schepenen dd. 2 april 2007 werd de startnota voorgelegd en de samenstelling van de stuurgroep en klankbordgroep vastgelegd. Ook de te volgen procedure werd voorgesteld.

5

A) SAMENSTELLING STUURGROEP EN KLANKBORDGROEP

1. Stuurgroep Taak: De planning en de coördinatie van de opmaak van het sportbeleidsplan. Coördinatie van de uitvoering, de monitoring en de evaluatie van het sportbeleidsplan Samenstelling: 8 personen • • •

•

Schepen van Sport: Peter Simoens. Vertegenwoordigers bestuur sportraad: Frans Delbeke en Luc Degroote. De vier sectievoorzitters van de sportraad: o Individuele sporten: Adriaan Peyskens. o Zaalsporten: Geert De Naeyer. o Veldploegsporten: Elie Van Houtte. o Wielersporten: Koen Termont. Eerste en tweede SF: Paul De Ruyck en Christian Claus.

2. Klankbordgroep Taak: De klankbordgroep bestaat uit vertegenwoordigers van alle belanghebbenden (stakeholders). Door terug te koppelen naar deze groep wordt er voor een grotere betrokkenheid en medezeggenschap in het sportbeleid gecreëerd. Ook wordt zo gezorgd voor een groter draagvlak van het sportbeleid. Samenstelling: Naast de leden van de stuurgroep worden volgende experts uitgenodigd: • • • • • • • •

Jan Vercammen (uitbater Recrean, lic LO). Lieven Van Langenhove (uitbater t’Sportkot). Mieke Vandemeulebroecke (inwoner van Oudenaarde, SF Ronse, lic LO). Hendrik Van de Marliere (bedrijfsleider The Outsider, lic LO). Ludo Vander Linden (leraar LO in vrije lagere school). Alain Verlet (leraar LO in gemeenschapsonderwijs). Stedelijke jeugddienst. Dienst sociale zaken /OCMW.

6

B) VERLOOP OPMAAK SBP De stedelijke sportdienst van Oudenaarde was reeds een hele tijd bezig met het verzamelen van de gegevens voor het opmaken van het sportbeleidsplan. O.a. de enquêtes betreffende de sporthal en het zwembad kaderden in deze gegevens verzameling. Vele vergaderingen met sportclubverantwoordelijken betreffende hun sportinfrastructuurnoden en andere noden vonden reeds plaats. Deze noden werden telkens genoteerd op de verslagen van deze vergaderingen. Meerdere enquêtes naar sportleraren, trainers, gebruikers van de stedelijke sportinfrastructuur werden klaargemaakt,… Ook aan de stedelijke sportraad werd gevraagd mee te helpen in de zoektocht naar de noden van de Oudenaardse sportbeoefenaars. Bij deze gegevensverzameling hielpen 2 stagairs studenten LO (RUG). Midden mei dienden deze gegevens geordend te zijn. Ook de resultaten van de digitale bevraging van de jeugd door de jeugddienst werden opgenomen in de gegevensverzameling. Op een folder, bedeeld in iedere bus in Oudenaarde, waarin naast de vraag voor kandidaat lidmaatschap SR ook eventuele ideeën, behoeften, knelpunten i.v.m. de sport in Oudenaarde, diende er voor 10 juni geantwoord te worden. De stuurgroep kreeg op 31 mei de meeste gegevens gepresenteerd. Deze gegevens werden onderverdeeld in de 4 hoofdstukken van het SBP. Na de analyse ervan gebeurde er terugkoppeling naar de stuurgroep op 20 juni. Op 3 juli werd er samen gezeten met de stuurgroep en de vertegenwoordigers van de andersvaliden, gezien de gegevensverzameling niet volstond om een klare kijk te kijken op de specifieke noden van de andersvaliden. De strategische en operationele doelstellingen werden verder herwerkt door Koen Termont en de 1°SF. De 2° SF werd betrokken bij opmaak van de doelstellingen van beleidsdomein II en III. Bij de opmaak werden alle verzamelde gegevens weerhouden. Op 12 juli werd door de stuurgroep de herwerkte strategische en operationele doelstellingen besproken. Op 16 augustus werd de klankbordgroep samengeroepen voor de uitleg van het nieuwe decreet en het SBP. Ook werden de voorlopige resultaten voorgesteld. Op 5 september beraadde de stuurgroep zich over de verder uitgewerkte strategische en operationele doelstellingen, die dan ter kennisname voorgesteld werden aan de klankbordgroep (12 september) en aan het College van Burgemeester en Schepenen (17 september). 7

Op 3 oktober werd i.s.m. de stuurgroep het plan van aanpak gedeeltelijk uitgewerkt. Op 17 oktober werd door de stuurgroep het plan van aanpak verder afgewerkt en werd het voorstel van uitgeschreven SBP voorgelegd. Op 20 november werd het SBP aan de klankbordgroep voorgelegd voor de evaluatie. Met het advies van de sportraad (21 november) werd het SBP dan op 24 november voorgelegd aan het College van Burgemeester en Schepenen en goedgekeurd door de gemeenteraad van 17 december. C) FINANCIËLE IMPLICATIES INVOERING DECREET OP HET LOKALE EN REGIONALE SPORTBELEID

1. Toestand tot en met 2007 •

Nu krijgt de Stad een subsidie van de Vlaamse overheid voor haar sportfunctionarissen van +/- 37.000 euro.

•

De Stad subsidieert nu: o Onroerende sportinfrastructuur: o Sportraad: o Gebruik private sportinfrastructuur o Jaarlijks totaal:

60.000 15.000 20.000 95.000

2. Toestand vanaf 2008 •

In 2007 telt de stad 28.820 inwoners.

•

De Vlaamse Gemeenschap betaalt 1.5 euro/ inwoner:

•

De gemeente dient 0.75 euro/inw bij te leggen: 21.615 Voor Oudenaarde met haar 28.000 inwoners betekent dit samen: 64.845 euro. Gezien de Stad echter evenveel betoelaging zal geven als in 2007 komt dit totale subsidiebedrag op 138.230 euro.

•

De verdeling hiervan gaat voor 50% naar de sportclubs, 20% naar het stimuleren van andere sportmogelijkheden (buurtsport, schoolsport,…) en 10% voor sociale correcties (= wegwerken van participatiedrempels voor gehandicapten, ouderen, …). Totaal hiervan is 80% en dus schiet er 20% over die de gemeente vrij kan verdelen.

•

Hiernaast kan er een impulssubsidie van de Vlaamse Gemeenschap van 0.80 euro/inwoner (23.056 euro) komen en dit voor de opleiding van meer kwalitatieve jeugdsportbegeleiders in de sportclubs.

43.230

8

3. Nieuw sportinfrastructuurplan De gemeente die een dossier indient in kader van het Vlaams Infrastructuurplan, zal zelf niet hoeven te investeren maar zal een gebruiksvergoeding betalen als de accommodatie effectief bruikbaar is. De Vlaamse regering komt over de brug met 30%. Voor meer uitleg zie bijlage 1.

9

HOOFDSTUK 2: MISSIE Voorstel: De promotie van de sport als element van de welzijnszorg, als zinvolle vrijetijdsbesteding en als economisch gegeven. De sportdienst vervult hierin een voorwaardenscheppende rol door een drempelverlagend sportbeleid te voeren, voldoende sportinfrastructuur ter beschikking te stellen en planmatig richting te geven aan het particulier sportinitiatief.

Sport als element van: • Welzijnszorg: het is bewezen dat sport gezondheidsbevorderend is en zelfs preventief werkt . Ook psychisch en als tegengift voor het jachtige en stresserende leven is sport een ideaal middel. • Zinvolle vrijetijdsbesteding: om de jeugd van de straat te houden zijn de vele sportclubs in Oudenaarde, die jongeren een kwalitatieve opleiding in sport geven, een gedroomde partner. Deze sportverenigingen dienen dan ook ondersteund te worden in hun werking. Ook senioren en andersvaliden moeten hun vrije tijd op een aangepaste en sportief zinvolle wijze te kunnen uitoefenen. • Economisch gegeven: sport heeft een beduidende inpakt op de economie. Een groot budget wordt besteed aan sportuitrusting. Anderzijds maken sportieve manifestaties een belangrijk deel uit van de citymarketing: Oudenaarde als wielerstad (Ronde van Vlaanderen voor elite, vrouwen en beloften, de start van Nokere Koers, de Koppenbergcross, de talloze doortochten van gerenommeerde koersen, het centrum van de Ronde van Vlaanderen met Word Flandriën, Zomertoeren, de Ronde van Oudenaarde,de vele veldtoertochten, de vaste mountainbike routes…), maar ook als ideale startplaats voor de vele wandeltochten in de Vlaamse Ardennen, met de markt als het evenementenplein (Beachvolley, ijsschaatspiste, e.a. …), …, trekken veel bezoekers naar onze stad. Dit doet ook de middenstand leven en dit geeft de stad een aantrekkelijke en dynamische uitstraling. Dit zorgt ook dat mensen er graag wonen en werken. De sportdienst als: • Voorwaardenscheppende rol door een drempelverlagend sportbeleid: door initiatiereeksen, door schoolsportklassen, door organisaties als de doe-aan-sport beurs worden jongeren in contact met de sportinfrastructuur en –clubs gebracht. Ook de tarieven worden, vooral naar de jeugd, heel laag gehouden. • Ter beschikking stellen van voldoende sportinfrastructuur: onmiddellijk en volledig voldoen aan de behoefte aan sportinfrastructuur is financieel onmogelijk. Daarom dienen prioriteiten gesteld te worden in het sportinfrastructuur plan van dit SBP. • Planmatig richting geven aan privé-initiatieven heeft Oudenaarde reeds flink geholpen in het vervullen van de behoefte aan sportinfrastructuur, zoals Recrean, de fitnessen, ‘t Sportkot, the Outsider,… .

10

HOOFDSTUK 3: INVENTARISATIE

A) MAATSCHAPPELIJK KADER EN HUIDIGE STRUCTUREN

1. Oudenaarde: bestuurs- en adviesorganen 1.1. De Gemeenteraad De gemeenteraad is het hoogste beleidsorgaan van de stad en bestaat uit de verkozen mandatarissen. De gemeenteraad komt tien keer per jaar samen, telkens op de laatste maandag van iedere maand, behalve in juli en augustus. De Oudenaardse gemeenteraad telt 29 raadsleden. De vergaderingen van de gemeenteraad zijn openbaar. De lijst van gemeenteraadsleden is als bijlage toegevoegd. Tabel 1: zetelverdeling in de gemeenteraad van Oudenaarde Partij

OPEN VLD

CD&V-NVA SAMEN

GROEN!

Zetels

12

8

1

6

VLAAMS BELANG 2

De punten die betrekking hebben op sport worden voor elke gemeenteraad besproken in de raadscommissie sport. Deze commissie bestaat uit gemeenteraadsleden die zich in het bijzonder toeleggen op sportieve materies. Naast de gemeenteraadsleden worden ook de schepen voor sport Peter Simoens ([email protected]), het diensthoofd van het bestuur sport Paul De Ruyck en andere betrokkenen op de vergaderingen uitgenodigd. De commissievergadering zijn openbaar. Tabel 2: samenstelling van de raadscommissie sport in Oudenaarde Raadslid Adam John Botteldoorn Kristof Lauweryns Danny De Vos Sybille Maryns Christiane De Potter Carine Franssen Cindy Van Steenbrugge André Blondeel Johan Torremans Danny Meuleman Elisabeth

Partij OPEN VLD OPEN VLD OPEN VLD OPEN VLD CD&V-NVA CD&V-NVA CD&V-NVA SAMEN SAMEN VLAAMS BELANG GROEN !

11

1.2. Het College van Burgemeester en Schepenen Het college van burgemeester en schepenen staat in voor de dagelijkse werking van de stad en voert de beslissingen van de gemeenteraad uit. Het college komt wekelijks samen op maandag. Het college bestaat in Oudenaarde naast de burgemeester uit zes schepenen. Tabel 3: samenstelling van het college van burgemeester en schepenen in Oudenaarde Naam en voornaam Burgemeester De Meulemeester Marnic

Schepenen Eeckhaut Richard Simoens Peter Hove Guy Dossche Peter Orbie Pieter

Portois Carine

Bevoegdheden

Partij

politie, brandweer, veiligheid, communicatie, informatica, toerisme, toezicht OCMW en administratieve vereenvoudiging

OPEN VLD

ruimtelijke ordening, milieu, mobiliteit, landbouw, kerkfabrieken, regie en waterdienst sport, recreatie, regie grondbeleid, lokale economie en tewerkstelling openbare werken en cultuur financiën, KMO-beleid en personeelszaken

CD&V-NVA

jeugd, senioren, andersvaliden, onderwijs, ontwikkelingssamenwerking, sociaal beleid en aankoopdienst feestelijkheden, burgerzaken, Europese zaken en zustersteden

CD&V-NVA

OPEN VLD OPEN VLD OPEN VLD

OPEN VLD

1.3. De stedelijke administratie en de stedelijke sportdienst De stadssecretaris is de hoogste ambtenaar van de stad. Hij leidt de stedelijke diensten en is hoofd van het personeel. Hij woont de vergaderingen van de gemeenteraad en van het college van burgemeester en schepenen bij en stelt hiervan de notulen op. In Oudenaarde zijn er 21 administratieve diensten die het beleid van de stad uitvoeren, met elk een diensthoofd. De sportdienst is gevestigd op het stedelijk sportcentrum vooraan in het gebouw van het stedelijk zwembad “de.zwem.com”, Prins Leopoldstraat 91, 9700 Oudenaarde.

12

Organogram sportdienst

1° Sportfunctionaris Paul De Ruyck Sportadministratie Martine De Candt David Ardaen

Voorman Guido Nollet

Werklieden De Vrieze Johan Dhont Lieven Luc Vanden Abeele

2°Sportfunctionari s Christian Claus

Schoonmaak Ann Lamont Martine De Bock

Zaalwachters Luc Vilain Erik Alluyn Thomas Bogaerts

Redders (9,3 FT) Katrien Verhoest Fien Naessens Nico De Gandt Filip Codde Annick De Potter Roos Verplanken Alexander De Smet Cindy Nollet JF Parent Reggi Boonaert S. Wustenberghs

1° Sportfunctionaris Paul De Ruyck ([email protected], 055/33.99.63): beheer en leiding sportdienst. 2° Sportfunctionaris Christian Claus ([email protected], 055/33.99.64): plannen en voeren van de sportpromotie. Hierbij geeft hij zelf les (seniorengym, rugschool, schoolsportklassen) De administratie van de Sport wordt verzorgd door Martine De Candt ([email protected], 055/33.99.60) en David Ardaen ([email protected], 055/33.99.61 ) De sportdienst erkend is door de Vlaamse Gemeenschap (het decreet op de betoelaging van sportfunctionarissen) waardoor de sportfunctionarissen betoelaagd worden door de Vlaamse Gemeenschap. Het nieuw sportdecreet brengt hierin verandering gezien de betoelaging, zoals reeds vermeld, verdeeld wordt aan de sportverenigingen en –actoren volgens het uitvoeringsbesluit. 1.4. De Sportraad De Sportraad werd opgericht op 26 maart '91.De sportraad is het adviesorgaan voor sport van de stad en adviseert de stad m.b.t. alle sportmateries en bij de opmaak, uitvoering, evaluatie en bijsturing van het sportbeleidsplan. De sportraad kan advies uitbrengen op vraag van het bestuur of op eigen initiatief. 13

De samenwerking met de sportdienst en beleid is terug sterk verhoogd, gezien de sportraad een belangrijke plaats inneemt in het nieuwe sportdecreet en in de opmaak van het sportbeleidsplan. Informatie wordt vlot uitgewisseld en er vindt meer overleg plaats. De sportraad wenst de spreekbuis te zijn van de ALLE sportclubs van Oudenaarde. Zeker iedere sportclub met jeugd zou aangesloten moeten zijn, omdat via dit kanaal informatie en coördinatie optimaal kan zijn. Om een betere participatie van de bevolking te verkrijgen, werd een algemene oproep naar de bevolking van Oudenaarde gedaan. Hierop kwam slechts een beperkte respons. Zie bijlage 2: huidige samenstelling van de sportraad in Oudenaarde (2007) Naast de sportraad bestaan in Oudenaarde nog de volgende stedelijke adviesorganen: adviesraad voor ontwikkelingssamenwerking • gezinsraad • jeugdraad • middenstandsraad • milieu- en natuurraad • seniorenraad • cultuurraad 1.5. De Burensportdienst Vlaamse Ardennen. De burensportdienst Vlaamse Ardennen(opgericht in '99) werd een interlokale vereniging in 2004. Dit samenwerkingsverband tussen 9 gemeentelijke sportdiensten: Oudenaarde, Ronse, Brakel, Kluisbergen, Kruishoutem, Wortegem-Petegem, Maarkedal, Zingem en Zwalm is ontstaan en wordt gesubsidieerd door de Provincie O-Vl. Jaarlijks worden er meerdere vormingsavonden georganiseerd voor de sportclubs, is er een gezamelijke ambtenaren- en seniorensportdag, is er een avonturendriedaagse voor de jeugd, … . Ook werden de verschillende mountainbikeroutes verbonden met elkaar en worden samen gepromoot en onderhouden. 2. Oudenaarde geografisch 2.1. Oudenaarde in de regio Oudenaarde situeert zich in het zuidwesten van de provincie Oost-Vlaanderen. Deze ligging zorgt ervoor dat de taalgrens niet zo ver is. Oudenaarde is gelegen aan De Schelde en wordt ook wel eens de parel van de Vlaamse Ardennen genoemd. In het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen wordt Oudenaarde aangeduid als structuurondersteunend kleinstedelijk gebied. Oudenaarde is een goed uitgeruste kleine stad en dankt deze positie aan de aanwezigheid van een grote tewerkstelling, een twintigtal scholen waarvan 6 middelbare scholen, een goed uitgebouwd handels- en dienstencentrum, het ziekenhuis, een breed toeristisch aanbod en een vlotte treinverbinding. Oudenaarde ligt enigszins in de schaduw van het stedelijk kerngebied AntwerpenBrussel-Gent. De stad situeert zich zo’n 25 kilometer ten zuiden van Gent. In dit gebied 14

ten zuiden van Gent vormen Oudenaarde en Ronse stedelijke kernen van een duidelijk hogere hiërarchische orde dan de omliggende gemeenten. Oudenaarde en Ronse liggen tussen de regionale steden Kortrijk en Aalst. Enerzijds is Oudenaarde regionaal sterk gericht op het Gentse terwijl anderzijds Oudenaarde een verzorgend centrum vormt voor talloze kleine landelijke dorpjes en buurgemeenten uit de omgeving. Oudenaarde heeft een duidelijke centrumfunctie voor onderwijs, tewerkstelling en medische verzorging ten aanzien van de omliggende gemeenten. De aanwezigheid op het grondgebied van 20 scholen, 7 industrieterreinen, 4 kleinere ambachtelijke zones en het ziekenhuis AZ Oudenaarde zijn de belangrijkste maar zeker niet de enige factoren die bijdragen tot het regionaal belang en de regionale uitstraling van Oudenaarde. Ook het handelscentrum heeft een grote attractiviteit ten aanzien van de zuidelijk omliggende gemeenten. Verder draagt de aanwezigheid van bovenlokale overheidsinstellingen bij tot de regionale gerichtheid van de omgeving op Oudenaarde. Onder meer de volgende instellingen zijn gehuisvest in de stad: de Arbeidsrechtbank, de Jeugdrechtbank, de Politierechtbank, de Rechtbank van Eerste Aanleg, de Rechtbank van Koophandel, de gevangenis en een afdeling van het Ministerie van Financiën. De ligging van Oudenaarde in de regio Vlaamse Ardennen biedt ook heel wat toeristische en recreatieve mogelijkheden. De ‘Vlaamse Ardennen’ is één van de belangrijkste traditionele landschappen in Vlaanderen. De regio kenmerkt zich door heuvels, beukenbossen, kasseiwegen, geklasseerde kerken en dorpsgezichten. Naast Oudenaarde maken ook de volgende gemeenten deel uit van de regio: Kluisbergen, Ronse, Maarkedal, Wortegem-Petegem, Horebeke, Kruishoutem, Zingem, Gavere, Zwalm, Brakel, Zottegem, Oosterzele, Sint-Lievens-Houtem, Lierde, Herzele en Geraardsbergen. Dit prachtige landschap is ongetwijfeld één van de grootste troeven van de streek Zuidoost Vlaanderen, niet alleen voor de eigen inwoners maar ook voor bezoekers. De Vlaamse Ardennen vormen tevens het decor voor het wielermonument bij uitstek, de Ronde van Vlaanderen. Jaarlijks lokt deze wielerwedstrijd duizenden wielerliefhebbers naar de regio. Oudenaarde dankt haar regionale uitstraling op cultureel en toeristisch gebied aan de unieke combinatie natuur en cultuur die de stad kenmerkt. Oudenaarde heeft een rijke geschiedenis die heel wat sporen heeft nagelaten in het landschap, zichtbaar in de prachtige staaltjes monumentale bouwkunst met het laatgotische stadhuis als absolute pronkstuk. Oudenaarde telt meer dan 100 beschermde monumenten, dorps- en stadsgezichten. De Oudenaardse wandtapijten veroverden de wereld en ook de Oudenaardse en Europese zilvercollecties van het stedelijk museum worden internationaal geprezen. Al deze elementen dragen bij tot de regionale uitstraling van Oudenaarde als cultuurstad. Tot slot is Oudenaarde vlot bereikbaar. De stad wordt doorkruist door de spoorlijnen Brussel-Kortrijk en Gent-Ronse. Oudenaarde heeft twee treinstations, één in het centrum op loopafstand van de Markt en één in Eine. Wat het busvervoer betreft wordt Oudenaarde bediend door verschillende buslijnen die ervoor zorgen dat de stad een goede busverbinding heeft met alle omliggende grote kernen (Ronse, Avelgem, Zottegem, Gent, Deinze, Geraardsbergen en Waregem). Wat het wegennet betreft is de N60 van groot belang voor de ontsluiting van de eigen regio. De N60 biedt verder aansluiting op de E17 en de E40.

15

2.2 Oudenaarde en deelgemeenten Oudenaarde kende de eerste stedelijke fusie van België. In 1965 fuseerde de stad met zeven omliggende gemeenten: Leupegem, Bevere, Ename, Eine, Edelare, Volkegem en Nederename. In 1971 werd de stad verder uitgebreid met de gemeenten Mater, Welden, Melden en Heurne. In 1977 tenslotte werd daar ook een deel van Ooike en Mullem aan toegevoegd. Oudenaarde is dus opgebouwd uit een veelheid van entiteiten. Naast het verstedelijkt centrum maken diverse (kleine) kerndorpen samen de Oudenaardse fusie uit. 3. Oudenaarde demografisch Oudenaarde telt bijna 29 000 inwoners voor een totale oppervlakte van ongeveer 7000 hectare. Tabel 4: evolutie van het aantal inwoners van 1999 tot 2007 Jaar 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Inwoneraantal 27 560 27 788 28 028 28 089 28 041 28 070 28 299 28 511 28 820

De laatste jaren kent Oudenaarde een stijgend inwoneraantal. In de periode 1999-2007 groeide de bevolking aan met 4,6%. Deze groei is te wijten aan een positief migratiesaldo. De laatste jaren komen er meer mensen in de stad wonen dan dat er mensen uit verhuizen. De natuurlijke aangroei van de bevolking, dat is het verschil tussen het geboorte- en sterftecijfer, vertoont daarentegen de laatste jaren steeds een negatief saldo. Tabel 5: bevolking naar leeftijdscategorieën op 1 januari 2007 Leeftijd 0-9 10-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 100-103 Totaal

Aantal 2 869 3 306 3 470 3 949 4 530 3 636 2 842 2 686 1 331 195 4 28 818

% totale bevolking 9,96 11,47 12,04 13,70 15,72 12,62 9,86 9,32 4,62 0,68 0,01 100

Cumulatief % 9,96 21,43 33,47 47,17 62,89 75,61 85,37 94,69 99,31 99,99 100 16

De Oudenaardse bevolking kent een grote groep senioren. 7058 inwoners of 24,49 % van de bevolking is ouder dan 60 jaar. Anderzijds is er ook een grote groep jongeren. 6175 inwoners of 21,43 % van de bevolking is jonger dan 20 jaar. 9645 inwoners of 33,47 % van de bevolking is jonger dan 30 jaar. Vanuit een vrijetijdsbestedingsperspectief is het interessant om even in te zoomen op een nieuwe doelgroep, de zogenaamde medioren. Hiermee wordt de generatie van babyboomers aangeduid, de groep van 50- tot 65-jarigen. Zij worden ook wel eens de actieve senioren of jonge ouderen genoemd. Ze zijn actief, beschikken over meer vrije tijd, willen die tijd graag zinvol opvullen en zijn over het algemeen financieel bemiddeld genoeg om hieraan wat geld te besteden. In Oudenaarde wonen 5093 medioren. Samen maken zij 17,67 % uit van de totale bevolking. Tabel 6: aantal vreemdelingen in Oudenaarde Jaar 2004 2007

Aantal 368 502

% totale bevolking 1,31 1,74

In 2007 telde Oudenaarde 502 niet-Belgen, wat overeenkomt met een bevolkingsaandeel van 1,74%. T.o.v. 2004 is er een lichte stijging van het aantal vreemdelingen waar te nemen. We kunnen echter stellen dat het vreemdelingencijfer in Oudenaarde bijzonder laag is. Het situeert zich ver onder het Vlaamse gemiddelde dat in 2004 4,79% bedroeg. In datzelfde jaar hadden de provincie Oost-Vlaanderen en het arrondissement Oudenaarde een vreemdelingencijfer van respectievelijk 2,66% en 1,61%. Het arrondissement Oudenaarde valt grotendeels samen met de regio Vlaamse Ardennen. Algemeen kunnen we dus stellen dat in deze regio heel weinig niet-Belgen wonen. De enige uitzondering hierop is Ronse met een vreemdelingencijfer van 4,32%. Tabel 7: inwonersaantal en bevolkingsdichtheid per deelgemeente op 01 januari 2007 Deelgemeente

Bevere Edelare Eine Ename Heurne Leupegem Mater Melden Mullem Nederename Ooike Oudenaarde Volkegem

Oppervlakte Aantal Bevolkingsdichtheid Aandeel in het (km2) Inwoners (inw/km²) totale inwonersaantal 6,52 2 938 450,61 10,19 1,87 2 058 1 100,53 7,14 8,9 4 471 502,36 15,51 2,09 2 980 1 425,84 10,34 3,69 956 259,08 3,32 2,79 1 997 715,77 6,93 13,18 2 098 159,18 7,28 9,64 882 91,49 3,06 3,15 562 178,41 1,95 2,75 2 414 877,82 8,38 2,22 92 41,44 0,32 2,29 5 294 2 311,79 18,37 2,85 949 332,98 3,29 17

Welden Totaal Oudenaarde Totaal OostVlaanderen Totaal Vlaanderen

6,63 68,57

1 129 28 820

170,29 420,30

2 982,24

1 389 450 466

13 522,30

6 078 600 450

3,92 100

De bevolkingsdichtheid van Oudenaarde ligt onder het Oost-Vlaamse en het Vlaamse gemiddelde. Wanneer we de globale bevolkingsdichtheid van Oudenaarde vergelijken met de bevolkingsdichtheid van de deelgemeenten, dan zien we dat er grote verschillen zijn. Oudenaarde zelf is het dichtst bevolkt, gevolgd door Ename, Edelare, Nederename, Leupegem, Eine en Bevere. De overige deelgemeenten zijn erg dun bevolkt. De bevolkingsdichtheid ligt hier ver onder het Oudenaardse, Oost-Vlaamse en Vlaamse gemiddelde. Ooike is het dunst bevolkt, gevolgd door Melden, Mater, Welden, Mullem, Heurne en Volkegem. Algemeen kunnen we stellen dat de bevolkingsdichtheid het hoogst is in Oudenaarde en de deelgemeenten die hier rond liggen en het laagst in de deelgemeenten die zich situeren in de periferie. 4. Sociaal - economisch profiel van Oudenaarde Verschillende indicatoren geven aan dat Oudenaarde op sociaal-economisch vlak goed presteert. 4.1 Inkomen Tabel 8: gemiddeld inkomen per inwoner 2003 (aanslagjaar 2004) Entiteit

Oudenaarde Arrondissement Oudenaarde Oost-Vlaanderen Vlaams Gewest België

Gemiddeld inkomen per inwoner 2003 (aanslagjaar 2004) in EUR peil 13 654 101,3 13 196 97,9 13 566 13 485 12 655

100,6 100,0 93,8

In 2003 (aanslagjaar 2004) bedroeg het gemiddelde inkomen van de inwoner van Oudenaarde 13 654 EURO. Dit is 7,9% hoger dan het gemiddelde inkomen in België, 1,3% hoger dan het gemiddelde inkomen in het Vlaams gewest, 0,7% hoger dan het gemiddelde inkomen in de provincie Oost-Vlaanderen en 3,4% hoger dan het gemiddelde inkomen in het arrondissement Oudenaarde. De Oudenaardenaar is dus gemiddeld rijker dan de Belg, de Vlaming, de Oost-Vlaming en de andere inwoners van het arrondissement. 4.2 Arbeidsmarkt

18

Oudenaarde vervult een centrumfunctie op het vlak van tewerkstelling. Dat wordt meteen duidelijk wanneer we kijken naar de werkgelegenheidsgraad. De werkgelegenheidsgraad drukt de lokaal aanwezige werkgelegenheid (het aantal beschikbare arbeidsplaatsen) uit in verhouding tot de bevolking op actieve leeftijd (20-64 jaar). Deze indicator geeft aan in hoeverre een provincie, arrondissement of gemeente erin slaagt om werk te verschaffen. Tabel 9: Werkgelegenheids- en activiteitsgraad op 1 januari 2004 Entiteit Oudenaarde Arrondissement Oudenaarde Oost-Vlaanderen Vlaams Gewest

Werkgelegenheidsgraad 98,2 61,9

Activiteitsgraad 79,2 78,4

62,8 63,7 (2003), geen cijfers voor 2004

77,2 73,0

De werkgelegenheidsgraad in Oudenaarde bedroeg in 2004 98,2. Enkel Gent en SintNiklaas scoorden beter in de provincie met een werkgelegenheidsgraad van respectievelijk 107 en 123,7. In de provinciale werkgemeenten toptien staat Oudenaarde dus op de derde plaats, na Sint-Niklaas en Gent. De werkgelegenheidsgraad in Oudenaarde ligt tot slot ver boven het arrondissementeel, provinciaal en Vlaams gemiddelde. De activiteitsgraad drukt het lokaal aantal beroepsactieven uit ten opzicht van de bevolking op actieve leeftijd, ongeacht de werkplaats. Deze indicator drukt de graad van arbeidsbereidheid uit van de plaatselijke bevolking. De activiteitsgraad in Oudenaarde ligt hoger dan de activiteitsgraad in het arrondissement, de provincie en Vlaanderen. In tegenstelling tot de werkgelegenheidsgraad, zijn de verschillen hier minder uitgesproken. Tabel 10: Sectorale werkgelegenheid op 31 december 2003 Sector

Oudenaarde

OostVlaanderen 3,3

Vlaanderen

1,7

Arr. Oudenaarde 4,1

Primaire sector Landbouw Secundaire sector industrie en bouw Tertiaire sector handel, diensten en transport Quartaire sector onderwijs en gezondheidszorg

41,8

37,8

28,0

26,4

26,1

29,2

34,7

42,5

30,3

28,9

34,0

28,2

2,9

De Oudenaardse bevolking is vooral tewerkgesteld in de secundaire en quartaire sector. De tewerkstelling in de secundaire sector ligt in Oudenaarde veel hoger dan in de provincie en in Vlaanderen. De secundaire sector in Oudenaarde is vooral geconcentreerd langs de N60 en de Schelde waar grote industrieterreinen liggen. Daarnaast bevinden zich 19

in de stad ook een aantal geïsoleerde bedrijven. De relatief hoge tewerkstelling in de quartaire sector kan verklaard worden door de aanwezigheid van een twintigtal scholen en een ziekenhuis op Oudenaards grondgebied. In vergelijking met het arrondissement, de provincie en Vlaanderen, werken in Oudenaarde relatief gezien minder mensen in de primaire en tertiaire sector. Daar waar de verschillen voor de primaire sector nog eerder gering te noemen zijn, zijn de verschillen voor de tertiaire sector wel beduidend. De tertiaire sector is in hoofdzaak geconcentreerd in de stedelijke kern van Oudenaarde. Tabel 11: Werkloosheidsgraad 2000-2006 Entiteit Oudenaarde Arrondissement Oudenaarde Provincie OostVlaanderen Vlaams Gewest

2000 4,3 5,4

2001 4,1 5,4

2002 4,7 6,1

2003 4,9 6,5

2004 5,4 6,9

2005 6,1 7,3

2006 4,6 5,4

6,7

6,6

7,0

7,6

7,9

8,1

6,0

6,4

6,3

6,9

7,5

8,1

8,3

6,0

Recentelijk zien we op alle niveaus een daling van de werkloosheidgraad. In 2006 bedroeg de werkloosheidsgraad in Oudenaarde 4,6%. Dit cijfer situeert zich onder het arrondissementele, provinciale en Vlaamse gemiddelde. 4.3 Welzijn en kansarmoede Tabel 12: Aandeel kinderen geboren in kansarme gezinnen op het totaal aantal geboortes in % Entiteit

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Oudenaarde

2,1

5,2

5,0

3,8

2,3

3,1

Arrondissement Oudenaarde

3,6

6,7

5,9

5,9

6,0

7,1

Provincie OostVlaanderen

4,8

5,8

5,0

4,9

5,2

5,1

Vlaams Gewest

4,7

5,8

5,7

5,7

5,9

5,9

Het aandeel kinderen dat geboren wordt in kansarme gezinnen is in Oudenaarde lager dan in het arrondissement, de provincie en Vlaanderen. De lage cijfers van Oudenaarde staan in schril contrast met het hoge aandeel kinderen dat geboren wordt in kansarme gezinnen in het arrondissement Oudenaarde. Tabel 13: Aandeel gerechtigden op een GIB en IGO (per 1000 inwoners vanaf 65 jaar) Entiteit

2002

2003

2004

2005

2006

Oudenaarde

66,5

65,0

58,7

54,6

49,8


67,7

64,9

61,4

55,2

51,4 20


65,6

63,3

59,3

54,6

51,4

Vlaams Gewest

58,7

57,0

53,5

49,6

47,0

Zowel het gewaarborgd inkomen voor bejaarden (GIB) als de inkomensgarantie voor ouderen (IGO) zijn bijstandsregelingen die de overheid verstrekt aan ouderen die de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar bereikt hebben en die door omstandigheden geen of geen voldoende loopbaan hebben kunnen opbouwen. Het is een soort leefloon dat wordt toegekend aan ouderen die over onvoldoende bestaansmiddelen beschikken. Op alle niveaus zien we het aandeel gerechtigden op een GIB en IGO jaar na jaar dalen. Het aandeel gerechtigden op een GIB en IGO bedroeg in Oudenaarde in 2006 49,8 op duizend inwoners. Dit cijfer situeert zich onder het arrondissementeel en provinciaal gemiddelde maar boven het gemiddelde van het Vlaams Gewest. Tabel 14: aandeel leefloners (per 1000 inwoners) Entiteit

2003

2004

2005

Oudenaarde

2,6

2,7

2,8


2,6

2,9

2,6


4,6

4,8

4,7

Vlaams Gewest

3,9

3,9

3,5

Het aandeel leefloners in Oudenaarde bleef de laatste jaren stabiel en bedroeg in 2005 2,8 per 1000 inwoners. Het aandeel leefloners in de stad en bij uitbreiding het arrondissement, is lager dan in de provincie en in Vlaanderen. B) GEGEVENSVERZAMELING Deze gegevens dienen te voorkomen dat er enkel rekening gehouden wordt met de gewone percepties en evidenties. Enkel de gegevens die uiteindelijk bruikbaar zijn voor het opmaken van de doelstellingen worden weerhouden. 1. Evolutie van de Sportdienst 1.1. Evolutie in de personeelsbezetting •

•

Zoals de meeste gemeenten startten werd er ook in Oudenaarde door Blosogangmakers “sport voor allen “ gepromoot. Deze waren: o Roland Rogiers : vanaf 1968 tot 1973 o Julien Velghe : vanaf 1973 (benoemd) In 1977 werd Julien Velghe directeur sportcentrum. Eveneens waren er 5 werklieden en 2 kuisvrouwen (2 x 4u)

21

• • • • •

In 1978 kreeg de directeur sportcentrum 1 full time bediende, nl. : Martine De Candt (beiden in bureel onder tribune) en werd er een directeur zwembad (Dirk Van Wambeke) aangesteld (bureel zwembad). In 1979 kwamen deze allen in het bureel sportdienst in zwembad (directeur sportcentrum + zwembad + 1 voltijds bediende) In 1979 gaf de directeur van het zwembad zijn ontslag en werd er in 1980 Paul De Ruyck aangesteld om het zwembad te leiden. Als halftijdse administratieve kracht werd Annie Colpaert aangeworven In 1983 werd Christian Claus als sportpromotor aanvaard. Tot 2000 werd het Stedelijk zwembad beheerd door de VZW Zwembad. Na de renovatie van het zwembad ging “de.zwem.com” over naar een gemeentelijk beheer.

1.2. Evolutie sportinfrastructuur • •

• • • • •

•

In 1949 werd het Burgemeester Thienpontstadion opgericht. Het toenmalig stadion bestond uit de zittribune, het voetbalterrein A en het basketplein. In 1951 werd het B-terrein aangelegd In 1973 werd het stedelijk zwembad officieel geopend (sterk gerenoveerd en uitgebreid in 2000-2001) en in 1976 de stedelijke sporthal. Op 18.09.1987 was er brand in de sporthal en ze werd gedeeltelijk herbouwd naar de reglementaire hoogte. Door het gebrek aan overdekte sportoppervlakte werd er vanaf de brand in de stedelijke sporthal gebruik gemaakt van de sportzaal in de gemeenteschool in de Serpentstraat (deelgemeente Eine). In 1982 startte men met de aanleg van een nieuwe kunststofatletiekpiste. In 1985 waren er reeds 3 voetbalterreinen (C-D en E) achter de stedelijke sporthal. Hierbij kwamen nog het F en G-terrein. Ook een Finse Piste werd aangelegd en verlicht. Voor de uitwerking van de sportinfrastructuur werd beroep gedaan op Belgroma om een structuurplan uit te werken betreffende het volledige sportcentrum en het recreatiedomein Donk. Er werden een 13-tal speelpleintjes in Oudenaarde en deelgemeenten aangelegd, welke beheerd worden door de sportdienst. Ook de private investeringen in sportinfrastructuur bleven niet uit: o Recrean (op sportcentrum) o ‘t Sportkot (Sompelplein39) o Fitnessen: Fit Studio(op sportcentrum), Body Work-out (Wijnendaele 117) Haelth City (Gobelinstraat 3), Fit Well (Gentstraat 2) o Bowling (Gobelinstraat 1) o Manège (Kerselare102) o Judoclub (Fonteinplein) o The Outsider (Donkstraat) Overzicht sportinfrastructuur Oudenaarde zie bijlage 3.

1.3. Huidige werking van de sportdienst 1.3.1. Ondersteuning van de sportverenigingen

Zie bijlage 7 voor de lijst van de Oudenaardse Sportverenigingen. 22

Gezien de nood aan kwaliteitsvolle sportinfrastructuur, vooral aan degelijk sanitair en kleedruimten van de voetbalclubs in de deelgemeenten, werd een subsidiereglement opgemaakt waarbij sportclubs met een degelijke jeugdwerking voor 75% betoelaagd wordt bij de bouw of renovatie van onroerende sportinfrastructuur (zie bijlage 4). Uit het jaarverslag 2006 kunnen volgende gegevens worden weergegeven: • Voetbalclub KSVO Jeugd € 7.436,81 • Basketbalclub Fireballs € 7.436,81 • Voetbalclub Sparta Bevere € 2.768,25 • Judoclub Oudenaarde € 7.436,81 • Voetbalclub KFC Nederename Jeugd € 7.436,81 • Voetbalclub KWIK Eine € 7.436,81 • Voetbalclub KWIK Eine (afsluiting/ballenvangers) € 17.022,22 • Voetbalclub Racing Mater € 3.718,40 • Tennisclub Oudenaarde € 7.436,81 Een tweede subsidiereglement is dit van de sportclubs aangesloten bij de sportraad • Werkingstoelage Sportraad (2006) € 2.250,00 • Toelage aangesloten sportclubs sportraad (2006) € 12.750,00 Dit subsidiereglement voorziet meer punten en dus een hogere toelage voor sportclubs met jeugd en gekwalificeerde sportbegeleiders (zie bijlage 4) Een derde subsidiereglement voorziet de sportclubs, specifiek hun jeugdafdelingen, van een toelage voor het gebruik van private sportinfrastructuur, indien ze geen gebruik kunnen maken van de sporthal. Dit reglement vraagt te veel rekenwerk en administratief werk en dient vereenvoudigd te worden (zie bijlage 4). • Toelage zaalsportclubs (2006) € 16.653,13 Naast deze vormen van betoelaging kregen de voetbalclubs graszaad/meststoffen. In 2006: • • • • • • •

VV Volkegem KFC Nederename Racing Mater DES Leupegem Sparta Bevere KWIK Eine FC Martinus Edelare

150 kg graszaad 300 kg graszaad 300 kg graszaad 150 kg graszaad 450 kg graszaad 450 kg graszaad 150 kg graszaad

300 kg meststof 600 kg meststof 600 kg meststof 600 kg meststof 900 kg meststof 900 kg meststof

Andere vormen van medewerking en ondersteuning in 2006: • • • •

66 sportverenigingen kregen materiële hulp (nadar, vlaggenmasten, vlaggen, podia…). 21 sportverenigingen werden ontvangen in het stadhuis. 54 sportverenigingen ontvingen een aandenken(s) van de stad. Bij volgende activiteiten kregen de deelnemers eveneens een aandenken van de stad: 23

• • • • • • • •

Cross der Openbare diensten en Bedrijven, Internationale Cyclocrossen Koppenberg, Jeugdvoetballer 2006, jogging feestcomité KWB Bevere. Op vraag van de Verenigde Vissers van Oudenaarde werd 650 kg Brasem gestort in het Waterspaarbekken en 35 kg Snoek en 40 kg Paling in de Donkvijver. Toelage VUM Media € 7.500,00 Recrean Skippers deelnemers WK Toronto € 800,00 Sportraad (sportavond) € 800,00 St.-Pietersvrienden (cyclocross Koppenberg) € 5.000,00 Toelage Nokere Koerse € 1.860,00 Toelage Recrean (WK Racketlon) € 4.700,00 Veteranen KWIK Eine (organisatie paastornooi) € 400,00

1.3.2. Sportpromotieactiviteiten 2006

Jeugdsport (4- tot 12- jarigen) Deelnemersveld • Break & Dance • Zwemlessen • Zwemlessen paasvakantie • Zwemlessen zomervakantie • Survivalrun basisonderwijs • Grabbelpas aquajogging-aquafit • Omnisportkampen (4- en 5-jarigen) • Omnisportkampen (6- tot 12-jarigen) • Amerikaanse sportweek • Veldloop basisonderwijs • Jeugdvoetballer • Schoolsportklassen • Kriebelmania • Sportlint • Watergewenning • Nordic Walking

2005 29 104 27 520 32 136 214 1.812 102 244 19 -

2006 80 103 10 26 532 28 136 210 15 1.463 99 203 20 157 81 20

Tieners (12- tot 16-jarigen) • Avonturensportkampen • Avonturendriedaagse • Keuzesportweken

7 8 35

15 13 15

Damessport • Gymlessen • Aquajogging

14 op weekbasis 13 54 54

Seniorensport • Gymlessen • Seniorenzwemmen • Seniorensportdag Deinze • Petanque • Curvebowl • Seniorensportnamiddag Oudenaarde

12 op weekbasis 11 32 op weekbasis 35 9 60 op weekbasis 65 16 op weekbasis 12 93 164 24

•

Petanquetornooi Stad Oudenaarde

-

467

Gezinssport • Ronde van Oudenaarde voor fietstoeristen • Ronde van Oudenaarde voor het gezin • Vlaamse Zwemweek

163 54 329

146 147 467

Sport voor bedrijven en diensten • Cross der Openbare Diensten • Ambtenarensportdag • Middagzwemmen

112 100 132 109 30 op weekbasis 40

Sport i.s.m. sportverenigingen en Sportraad, ISB en BSD • Sportreferendum • Cursus Hoger Reddersbrevet • Skatehappening

400 24 78

400 18 -

Wielersport • 15.03.2006 : Start Nokere Koerse op de markt • 01.04.2006 : Start Ronde van Vlaanderen voor Wielertoeristen op de Ham • 02.04.2006 : Start Ronde van Vlaanderen voor Vrouwen op de markt • 29.07.2006 : Start Omloop Het Volk voor Internationale Junioren • 03.09.2006 : Start en controle De Gordel aan het Centrum Ronde van Vlaanderen • 01.11.2006 : Internationale Cyclocrossen op de Koppenberg IJspiste • van 18.12.2006 tot 07.01.2007 op de kleine markt Wereldkampioenschap Racketlon • van 25.05.2006 tot en met 04.06.2006 1.3.3. Gewijzigde werking sportpromotie 2007

Na een interne analyse (Amelior) werd de output van de sportdienst op vlak van sportpromotie sterk verhoogd. 1.3.3.1. Sport voor de jeugd

DOELSTELLING 2007: Zowel het aantal sportkampen als aantal deelnemers ervan x 1,5 t.a.v. 2005. Volgende jaren dient een verdere verhoging doorgevoerd worden. Kleuterkampen-omnisportkampen-avonturensportkampen-avonturendriedaagse uitbreiden met thema-kampen i.s.m. onderstaande partners. I.S.M. SPORTCLUBS EN FEDERATIES ACTIE 1: Inventarisatie en promotievoering sportkampen derden voor 1 november 2006 (surf, tennis, voetbal, atletiek, gym, danskampen en e.a.).

25

Gezien de bevoegdheid van de lokale besturen voor het erkennen van sportclubs in het kader van de fiscale aftrekbaarheid (max: 11,20 euro/dag) van kinderopvang (4-12j) zal de inventarisatie van betreffende gegevens eveneens noodzakelijk zijn. ACTIE 2: In de meimaand 2007 zal een sportbeurs in en rond de sporthal i.s.m de sportraad (cfr Deinze) worden georganiseerd waarbij deelnemende sportverenigingen extra in de kijker worden geplaatst. ACTIE 3: Aanmaak folder met clubwerking voor mei 2007. ACTIE 4: Aanmaak en promotie van sportpassen voor gratis deelname aan trainingen voor mei 2007.

I.S.M. PRIVEAANBIEDERS ACTIE 5: Introductie themakampen: in de week 30 oktober tot 3 november zal een Amerikaanse sportweek met Idee Fiks voor 6-12 jarigen, als test doorgaan. In zomervakantie 2007 zullen er 2 extra kleuterthemakampen en themakamp voor 8-14 jarigen geprogrammeerd worden. In zomervakantie zal er ook een wielersportkamp voor kids (7 tot 14 jaar) met wielerbond Vlaanderen doorgaan. In juli 2006 ging een vergadering door met Koen Termont van de Vlaamse Trainerschool Wielrennen van BLOSO en worden de nodige contacten met Wielerschool Vlaanderen vastgelegd voor 1 november 2006. Ook samen met the Outsider wordt het aanbod van sportkampen verhoogd: nl zeil- en surfkampen, avonturensportkampen, … .

I.S.M. SCHOLEN ACTIE 6: Naast de bestaande activiteiten (veldloop, schoolsportklassen, survivalrun, svs-activiteiten, schoolsportdagen) zal in 2006 deelgenomen worden aan het sportlint en in 2007 aan de vlaamse fietsweek. Ook door the Outsider wordt het sportaanbod (schoolsportdagen) naar de scholen sterk verhoogd. 1.3.3.2.Voel je goed in je vel

Doelstelling: de Oudenaardse bevolking, meestal niet beoefenaars van georganiseerde sport, informeren van alle mogelijke vormen van het wellness-aanbod in Oudenaarde. ACTIE 7: Naast de bestaande producten van sportdienst zal het privéaanbod (Fitnessen, helende cirkeldans, yoga, BBB, e.a.) geïnventariseerd en gepromoot worden naar de bevolking via een aantrekkelijke brochure en persartikelen (voor 31 maart 2007). ACTIE 8: In dit kader zullen er jaarlijks 2 nieuwe sporten geïnitieerd worden.

26

Zo werd tijdens de meimaand 2006 een lessenreeks Nordic-Walking aangeboden aan de Oudenaardse bevolking. Vanaf de Vlaamse Zwemweek 2006 wordt een actie Start To Swim ( analoog Start To Run ) en aquaspinning gepromoot. Hiervoor wordt door Christian een bijscholing gevolgd op 6 oktober te Zottegem. Deze actie loopt verder in 2007. Hoe uitvoeren? Behalen van trimbrevetten met stimuli als gratis whirlpool en stoombadgebruik kunnen de actie ondersteunen. Uitbreiding van het baantjeszwemmen dient verder uitgewerkt te worden. Medewerking van redders Ook zal start to bike gelanceerd worden. Het geheel wordt dan afgerond met een 5 -tal trainingen start to triathlon. ACTIE 9: Dit alles, samen met de openingsuren, -dagen, tarieven en banenschema zal dan in een aantrekkelijke folder van de.zwem.com voorgesteld worden voor 31 maart 2007. 1.3.3.3. Sport met de buren

Doelstelling: bij de Oudenaardse bevolking,via sport,de sociale contacten verbeteren. ACTIE 10: Na inventarisatie van alle seniorenpetanqueverenigingen te Oudenaarde werd op woensdag 28 juni alle betrokken personen uitgenodigd op de sportdienst. Een eerste stap richting sport met de buren was het 1° Petanquetornooi van de stad Oudenaarde dat doorging op Kermismaandag 4 september op het sportcentrum te Oudenaarde. ACTIE 11: Een gedecentraliseerd sportaanbod in het kader van het nieuw decreet op lokaal en Vlaams Sportbeleid biedt mogelijkheden waardoor begeleiding van speelstraten en Burensport kunnen gesubsidiëerd worden. Zo kan een sportpromotor mogelijks ingezet worden. Verdere uitwerking tegen 31 maart 2007 ngl uitvoeringsbesluiten nieuw decreet. 1.3.3.4. Betere communicatie van het sportaanbod

Doelstelling: door een betere communicatie en promotie van het sportaanbod bij de Oudenaardse bevolking, een groter aantal sportbeoefenaars in Oudenaarde krijgen. ACTIE 12: Een correcte en continue opvolging van de gegevens van de sportdienst op de site van de stad zal alvast een grote stap zijn richting communicatieverbetering. Het reserveren via de website is dan ook de logische volgende stap. 1.3.4. Planning sportpromotie 2008

Zie bijlage 6

27

2. Vorige en andere (jeugd, cultuur) beleidsnota’s. Dit kan zowel procesmatig als productmatig van belang zijn. Wel is het belangrijk te weten welke producten door andere diensten van de SD verwacht worden in dit kader. •

Van het cultuurbeleidsplan werd de opmaak van de doelstellingen en het maatschappelijk kader overgenomen. Meerdere doelstellingen zijn gelijklopend, wat niet tot verwondering moet leiden,gezien beide beleidsplannen ingaan op de voorstellen opgemaakt door de diensthoofden o.l.v. de stadssecretaris in het kader van het stedelijk beleidsplan (zie bijlage 5).

•

De digitale gegevensverzameling in het kader van het jeugdbeleidsplan was grotendeels rechtstreeks bruikbaar voor de gegevensverzameling t.b.v. het sportbeleidsplan.

3. Tendensen Vergrijzing van de maatschappij: zoals weergegeven in tabel 5 maken de senioren in Oudenaarde een kleine 25% van de Oudenaardenaren uit. Naast deze trend van vergrijzing, zien we echter ook dat de senioren steeds meer en langer aan sport doen. Dit betekent dat deze doelgroep steeds groter wordt en belangrijker in de werking van de sportdienst. De bewegingsarmoede van de jeugd: gezien deze tendens, in de hand gewerkt door de digitale leefwereld van deze doelgroep en het veelvuldig TV-kijken, steeds verder de fysieke paraatheid van de jeugd doet afnemen, moet de uitdaging worden aangegaan om het aanbod van sport aan te passen aan hun noden (uitdagend, vrijblijvend, ….) en hen ook via aan hen aangepaste kanalen hier over te informeren. 4. Bevraging belanghebbenden (stakeholders) 4.1. Bepalen van de stakeholders I.s.m. Tom Vanhee en Andres De Glas (respectievelijk 4° en ° jaar LO in Gent) werden de stakeholders geïnventariseerd. Dit verliep in verschillende fasen. Tijdens een verkennende brainstorming konden de meest voor de hand liggende stakeholders reeds geïnventariseerd worden. Vervolgens maakten Tom en Andres gebruik van verschillende andere media zoals internet, brochures en databanken van de sportdienst zelf. Ze baseerden zich eveneens op het beleidsplan van de organisatie, verslagen vergaderingen, promotiefolders, … Zo kwamen ze geleidelijk aan tot een steeds vollediger gestructureerd web van stakeholders. Om een doeltreffend sportbeleidsplan uit te werken is immers een gestructureerde visie noodzakelijk waarbij alle entiteiten van het stedelijke sportgebeuren betrokken worden. Als classificatiemodel opteerden ze voor het model volgens het decreet ‘sport voor allen’-beleid. De identificatie gebeurde zoals reeds vermeld op basis van geschreven bronnen alsook via bevraging van personeels- en bestuursleden. Hierbij werd gebruik gemaakt van bevragingssystemen zoals interviews, vragenlijsten en enquêtes. Er werd enerzijds gebruik gemaakt van interviews omdat deze 28

bevragingsvorm meer diepgang garandeert en anderzijds van enquêtes en vragenlijsten omdat op die manier snel een grote populatie ondervraagd kan worden. Tenslotte werden volgende stakeholders geselecteerd: 4.1.1 Georganiseerde sporters

Veldploegsporten • Op sportcentrum: Koninklijke Sportvereniging Oudenaarde (KSVO), Baseball – en Softballclub The Frogs, Rhinos Rugby Oudenaarde. • Op terreinen in de deelgemeenten: Racing Mater, VV Volkegem, Sparta Bevere, KWIK Eine, Des Leupegem, KFC Nederename, Individuele sporten • Gehandicaptensport: GEHA • Gevechtssporten: J.K.A. Shotokan Karateclub Oudenaarde, Taekwondo SIN NYON, Aikidoclub AIKI – O – KAMI, Judoclub Oudenaarde VZW, Bu ji kan Oudenaarde, Fighting Academy 4.1.2 Niet - georganiseerde sporters

• • •

Finse piste Skatepark Donkvijver (wandelaars, joggers, vissers, surfers, zeilers, roeiers)

4.1.3 Personeel sport 4.1.4 Scholen

• •

Basisonderwijs: Manu De Vos, Hilde De Braeckeleer, Ludo Van Der Linden, Conny Rogiers, Gevaert Isabelle Secundair onderwijs: Jan Van Der Haeghen, Philippe Langeraert, Michiel Cheyns, Wim Van Der Linden, Greet De Smedt

4.1.5 Burensportdienst

•

Contactpersoon: Mieke Vandemeulebroeke

4.1.6 Experts

•

Alle leden die aanwezig waren op de Algemene Vergadering van dinsdag 13 maart

4.1.7 Seniorensport

• Beoefenaars van Petanque, Zwemmen en Curve bowls 4.2 Enquêtes naar de stakeholders Deze enquêtes werden i.s.m. Tom Vanhee en Andres De Glas opgemaakt. Deze enquêtes werden door de stakeholders ingevuld.

29

HOOFDSTUK 4: GEGEVENSANALYSE Uit de verkregen gegevens worden enkel de behoeften en knelpunten weergegeven. Bij de sportstructuren worden ook de sterke punten weergegeven. Gezien de strategische doelstellingen en de operationele doelstellingen in de 4 voorgeschreven hoofdstukken van het SBP dienen onderverdeeld te worden, werden de verkregen gegevens op deze wijze geanalyseerd. A) ONDERSTEUNING SPORTCLUBS

Sportdienst Wat? Tevreden over samenwerking

Kleine clubs komen het laatst/te weinig aan bod Stimuleren van betere jeugdwerking clubs Enkel telefonisch contact Er wordt te weinig publiciteit gemaakt betreffende de sportactiviteiten en - accommodaties Goede publiciteit over de sportactiviteiten en accommodaties Op het gebied van de subsidiëring is er nog veel werk: - Beloftes van de stad i.v.m. de tussenkomst voor de vloer in Recrean worden niet nagekomen - Over het algemeen is er te weinig subsidiëring en te veel papierwerk om deze te verkrijgen - Er zijn te veel verschillende subsidies - Te weinig info bij de storting van de subsidies Op het vlak van sportpromotie gebeurt er niet veel Clubs moeten zelf mogelijkheden krijgen om sportaccommodatie te reserveren via internet Uitbouw website zowel voor clubs als voor de individuele gebruiker Inschakelen van een privé-firma of extra personeel voor het onderhoud van de sportinfrastructuur De kiosk in de inkomhal van het zwembad vervangen door een computer Automatische toegangscontrole sporthal (kleedkamers) Inspelen op sporttrends die niet door privé-initiatief gepromoot worden

Wie? Rhinos Rugby Sai Sei Kan Judo Scholen VVVolkegem Taekwondo Sin Nyon VVVolkegem GeHa VVVolkegem Judo Experts

Experts Personeel sport Personeel sport Personeel sport Personeel sport Personeel sport Personeel sport

30

Een betere samenwerking tussen Sportraad en Sportdienst en tussen Sportdienst en Jeugddienst Completere inventarisatie privé-initiatief met de Sportdienst als klankbord

Personeel sport Personeel sport

Sportraad Vragen over bevoegdheid SR

•

Rhinos Rugby

Tevreden over werking

Aansluiting bij sportraad kan deuren openen

• • • •

The Frogs Sai Sei Kan Judo Ladies

Geen concrete acties SR (2j aangesloten)

•

GeHa

Ontevreden over werking SR, steeds dezelfde clubs die het voor het zeggen hebben

•

Taekwondo Sin Nyon

Toepassing van art 200 Gemeentedecreet En art 193 Provinciedecreet over de manvrouwverhouding in adviesraden Wensen aan te sluiten

•

Wetgever

•

Okra Mater, Ename en Welden Brigitte Coppitters als expert

•

B) ANDERS GEORGANISEERDE SPORT Activiteiten organiseren via samenwerking tussen sportdienst en scholen zoals een dua- en triathlon voor het vijfde en zesde leerjaar, initiatie nordic walking, wandeling, uitlenen van sportmateriaal, outdoor sporten en sportdagen Nieuwe sporten aanbieden in Oudenaarde zoals speedminton, cricket, oriëntatielopen en nordic walking De kwaliteit en kwantiteit van de sportaccommodatie op school moet beter zijn in Oudenaarde Organiseren van themakampen en meer specifieke sportkampen. Uitbreiding van sportkampenaanbod naar doelgroep 1216 jarigen. Uitbreiding opvangmogelijkheden Centralisatie van de sportaccommodatie biedt ruime mogelijkheden naar aanbod. Netheid van de gebruikte accommodatie laat soms te wensen over Introductie van sporten zoals paardrijden,

Scholen

Scholen Scholen Sportkampen Sportkampen Sportkampen Sportkampen Sportkampen Schoolsportklassen 31

diepzeeduiken,surfen,mountainbike e.a. Uitstekend initiatief naar het bewegingsarme onderwijs en prijsvriendelijk in vergelijking met de duurdere sneeuw en bosklassen. Kennismaking voor veel deelnemers met de sportzone Cognitieve vakken laten wegvallen en sportinitiatie geven gedurende de volledige dag

Schoolsportklassen

Schoolsportklassen Schoolsportklassen

C) TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN SPORTBEOEFENING EN – ACCOMMODATIE Gehandicaptensport Mogelijkheid om te sporten in sporthal Geen toegankelijkheid sportzaal Serpentstraat Te hoge prijs sporthal St Bernarduscollege/ ook te weinig tijd om te starten en te eindigen Geen subsidies SR of SD SD en SR medium om naambekendheid te maken Meer promotie voor gehandicaptensport in Oudenaarde Ruimer sportaanbod Inschakelen van vervoersregelingen participanten Vanuit sportdienst oproep doen naar vrijwilligers Gebouwen zijn niet toegankelijk genoeg voor mindervaliden Seniorensport elke week een vast uurtje zwemmen sportdienst biedt voldoende mogelijkheden voor de senioren (curvebowls, binnenen buitenpetanque) een betere afzuiging voorzien of een raam plaatsen dat open kan (petanque) meer aquafitness aanbieden subsidies voorzien voor seniorensport door de sportdienst water te koud in de winter en kleedkamers te koud in de winter (zwemmen) prijs te hoog (zwemmen) gaat niet door in de vakantie (zwemmen) 6 à 7 petanquepleintjes t.h.v. Driesleutelstraat Mater Jeugdsport Speel(sport)straten Gratis en goedkoper sporten Lage bekendheid sportdienst (15 %) 50% tieners en 60% jeugd vinden dat ze onvoldoende geïnformeerd worden.

GeHa Takwondo Sin Nyon GeHa GeHa GeHa GeHa GeHa GeHa GeHa Experts

Enquête Senioren Enquête Senioren

Enquête Senioren Enquête Senioren Enquête Senioren +Okra Enquête Senioren Enquête Senioren Enquête Senioren Okra

Digitale enquête jeugd Digitale enquête jeugd Digitale enquête jeugd Digitale enquête jeugd

32

O.a. meer info over speelterreinen, skatemogelijkheden, … en vrijetijdsmogelijkheden Sterke interesse in mountainbike en dans Overdekte « hang »plaats voor tieners t.h.v. skateterrein

Digitale enquête jeugd Jeugddienst

D) MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR Sportterreinen C-terrein in matige staat Bewegwijzering naar terreinen op sportcentrum ontbreekt (C,D,E,F) A-terrein onderhoud (gras afrijden) en staat onvoldoende Geen schutplaats voor supporters op D Vragen eigen kantine Vragen eigen bergruimte Te laat verwittigen onbespeelbaarheid terreinen Aanleg kunstgrasveld

Aanleg baseballterrein op G DEF enkel voor KSVO + afsluiten Te weinig voetbalterreinen CDEF neutrale zoneafsluitingen Veiligheidsproblematiek BT stadion Zwembad Problemen met hygiëne Sluitingsdagen te laat meegedeeld Te weinig informatie (folder) (60%) Prijs te hoog Voetsproeiers moeten beter werken Sanitair zwemmers moet beter Meer glijbanen Water te warm/te koud Route gebruiker niet duidelijk Sneller herstellingen doorvoeren Goede werking cafetaria Tevreden over redders

Ladies Rhinos Rugby KSVO Rhinos Rugby The Frogs Rhinos Rugby VVVolkegem Rhinos Rugby The Frogs Ladies KSVO jeugd VVVolkegem Kwik Eine The Frogs KSVO jeugd Vvvolkegem, Ename, … KSVO jeugd/KBVB KSVO

Sectie zaalsporten Enquête zwembadgebruikers Sectie zaalsporten Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers Enquête zwembadgebruikers

Sporthal 33

Wat? Te weinig kleedkamers/ te kleine kleedkamers (+6)

Kantine sporthal matig Douches vaak defect Zaalsporters hebben last van geluidsoverlast andere sporters Ondergrond sportzaal is versleten Er zijn te weinig goede sportzalen en er is overbezetting van de accommodatie Toiletten moeten beter gekuist worden Sporthal wordt te weinig gekuist

Wie? Rhinos Rugby KSVO Ladies Enquête sporthalgebruikers Rhinos Rugby Rhinos Rugby Experts

Scoreborden werken niet of niet volledig Geen kleedkamer voor scheidsrechters

Experts Experts Scholen Enquête sporthalgebruikers Enquête sporthalgebruikers Sektie zaalsporten Enquête sporthalgebruikers Sektie zaalsporten Sektie zaalsporten Enquête sporthalgebruikers

Sportzaal Serpentstraat Geen bewegwijzering Te weinig parking (+/- 10) Slecht onderhoud van randaccommodatie Tegels los in kleedruimte Ontoegankelijk voor rolstoelgebruikers Algemene opwaardering Serpentstraat Afsluiten binnenplaats tegen vandalisme Ruimte voor kantine of automatenzaal

Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon Taekwondo Sin Nyon

Plaatsen van scheidingsnetten

Fonteinplein Leupegem Goede bereikbaarheid en bewegwijzering Goede parkeermogelijkheden Goede sportinfrastructuur,kantine en kleedkamers Toegankelijkheid sportcomplex matig Te ruw oppervlak basketplein Nog 2 petanquebanen nodig Hulzen voor vlaggemasten BT-stadion Parkeermogelijkheden slecht Geen VIP-parking Oprit slecht Kleedkamers onder tribune beantwoorden niet aan de huidige normen Te weinig kleedkamers Grotere dug-outs op B-terrein Kinderen mogen niet spelen op A-terrein

Judo Judo Judo Judo Buitenpuerte Buitenpuerte Buitenpuerte

Ladies KSVO Ladies Ladies KSVO Ladies KSVO 34

Veiligheid BT-stadion

Controleverslag KBVB

‘t Sportkot Goede bewegwijzering Goede parkeermogelijkheden Goede sportinfrastructuur en kantine Kleedkamers te klein Plaatsen spiegelwand en rektoestel

Sai Sei Kan Sai Sei Kan Sai Sei Kan Sai Sei Kan Sai Sei Kan

VV Volkegem Geen bewegwijzering naar terrein Drukke bezetting op terrein Slechte staat terrein Afgemaaid gras blijft liggen Kantine+containers herstellen Sanitair beantwoord niet aan normen Te weinig parking

VVV VVV VVV VVV

KFC Nederename A-terrein zonevreemd

KFC Nedereneame

Kwik Eine Parking asfalteren Kuisen infrastructuur Beerput leegtrekken Gebruik oefenterrein KSVO

Kwik Eine Kwik Eine Kwik Eine Kwik Eine

Finse Piste Goede ondergrond, afwisselend parkoers Goed onderhouden Douchemogelijkheden in nabijheid Vaste afstanden is ideaal Enigste Finse Piste in regio Te weinig verlicht Naast hellingen ook een vlak alternatief maken Bij regenval modder en plassen Sneller problemen aanpakken Storing van de voetbal op zaterdag Skatepark Goed bereikbaar, ideale ligging Goede differentiatie, voldoende toestellen Goed onderhouden Steentjes op skateterrein Slechte kwaliteit oude quater-pipe Geen mobiele toestellen 1 ramp aan vervanging toe Geen overdekte plaats

VVV VVV

Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers Joggers/lopers

Skaters Skaters Skaters Skaters Skaters Skaters Skaters Skaters 35

Rails beter afwerken Diverse vragen Geschikt oefenterrein voor ruiters Geschikt oefenterrein voor rashondenvereniging Schermzaal Klimzaal Schietstand BMX-omloop

Skaters

Sectie indiv/parasporten (St Eligius) Sectie indiv/parasporten Schermclub St Michiel Oudenaarde Speleoclub tes Nauwe PSKO Sectie Wielersport

Donk Verkeersvrij maken

Gebruikers Donk

Aanleggen van strook met boomschors voor joggers Verharde wandelpaden aanleggen Plaatsen van vaste vuilnisbakken Degelijke opbergruimte voor het surfmateriaal Zwemmen toelaten (=> redders = werkgelegenheid) Parking onderhouden Drassige ondergrond/veel modder Rond de vijver veel zwerfvuil Niet gerespecteerd als natuurgebied Doordat het afgelegen is, trekt het bepaalde vormen van overlast aan (drugs, alcohol, brandjes stichten, …) Eilandje in midden van de vijver is obstakel voor surfers In vijver is zwemmen verboden Geen speelplein voor kinderen Bij mooi weer = rust verstoord Parking is totaal verwaarloosd Bouw van commerciële sportinfrastructuur, cfr project zoals ‘The Outsider’ of te toeristisch maken is een bedreiging Ook storting van slijk (= ongezonde vijver) is een bedreiging

Gebruikers Donk

Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk

Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk Gebruikers Donk

Gebruikers Donk

36

HOOFDSTUK 5: STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN De geanalyseerde gegevens per beleidsdomein werden omgezet naar strategische doelstellingen. Hieronder kwamen dan de meer concrete doelstellingen of operationele doelstellingen.

Uit deze doelstellingen sproot een actieplan voort waarin de maatregels, met timing en met financiële prognose werden vermeld. De verwijzing gewone- ( GD) of buitengewone begroting (BD) wordt gehanteerd ngl de uitgave respectievelijk als werkingskost wordt aanzien of als een investering. Naast de gebruikelijk subsidies die de Stad Oudenaarde geeft (85.000 euro), komen er dus bijkomende subsidies van de Vlaamse overheid (VO). Ook wordt het budget aangesproken van de Interlokale vereniging Burensportdienst Vlaamse Ardennen (BSD). Om een duidelijk overzicht te houden werd na elk beleidsdomein een schema gestoken, nl.het plan van aanpak. A) BELEIDSDOMEIN 1: ONDERSTEUNING SPORTCLUBS

Strategische doelstelling 1: De sportclubs actief in Oudenaarde voeren een kwaliteitsvol beleid met bijzondere aandacht voor de sportieve opleiding van de jeugd en vormen een sterkere aantrekkingspool voor kinderen en jongeren van verschillende leeftijden ongeacht culturele en sociale afkomst. Operationele doelstelling 1.1 Tegen eind 2008 ondersteunt Oudenaarde via een transparante subsidieregeling de kwaliteitsvolle en de succesvolle jeugdopleiding van sportverenigingen. Voorafgaandelijke informatie De bestaande subsidiereglementen (bijlage 3) zijn reeds sterk gericht naar sportverenigingen met jeugdploegen: Betoelaging van de sportclubs aangesloten bij de sportraad: hier wordt vooral rekening gehouden met clubs met veel jeugd en met gediplomeerde trainers. Betoelaging van de sportclubs welke voor hun jeugdploegen gebruik maken van private sportinfrastructuur en zo meer dienen te betalen dan ze in de stedelijke sporthal zouden moeten betalen. 37

Betoelaging voor bouw of renovatie van onroerende sportinfrastructuur door clubs met een uitgebreide jeugdwerking. Projecten en acties 1.1.1. Tegen eind 2008 een verhoging van de subsidies voor sportverenigingen met kwaliteitsvolle jeugdopleiding. 1.1.2. Tegen eind 2008 bij de verwerking van subsidies een vereenvoudiging en/of vermindering van het administratief werk voor sportvereniging, sportraad en sportdienst. 1.1.2.1.Vastleggen van de criteria voor erkenning sportclubs door de stad. 1.1.2.2. Herwerken subsidiereglement sportraad (o.a. beschikbaarheid gekwalificeerde sportbegeleiders, mindervaliden, kansenpas,…., en andere kwaliteitselementen) 1.1.3. Ondersteuning van sportbegeleiders die zich willen kwalificeren door het volgen van sportkaderopleiding d.m.v. 1.1.3.1. een subsidiereglement in het kader van de Impulssubsidie 2008-2012. 1.1.3.2. ondersteuning van de lokale organisatie (i.s.m. Vlaamse Trainersschool) van opleidingen tot Initiator of Trainer voor sporttakken waar de nood hoog is 1.1.4. Stimuleren van sportverenigingen tot het uitvoeren van een kwaliteitscontrole op hun (jeugd)werking (Integrale Kwaliteitszorg Sport, kortweg IK-Sport). 1.1.4.1.Opnemen in subsidieregeling van extra ondersteuning voor clubs die deze interne IK-controle op de kwaliteit van hun clubwerking uitvoeren 1.1.4.2. Assisteren van clubs in sporttakken waarvoor vanuit de sportfederatie geen IKbevraging bestaat Indicatoren Aantal gekwalificeerde sportbegeleiders in de Oudenaardse clubs actief Aantal voor IK-controle gesubsidieerde sportverenigingen Wie Sportdienst i.s.m. sportraad, sportverenigingen (bestuurders, trainers) Middelen: 76410/512-51 : subsidies onroerende infrastructuur 76410/122-48 : erelonen en vergoedingen voor andere prestaties (ondersteuning clubs) 76410/332-02 : subsidies aan sportraad, zaalsportclubs Bijkomende middelen Budget: Impulssubsidies Vlaamse Gemeenschap in kader van het decreet Lokaal Sport voor Allen Beleid. Operationele doelstelling 1.2 Tegen 2012 is er in Oudenaarde opleidingsmogelijkheid voor kinderen in meer sporttakken, ook die waarin dit geen traditie is of die op dat vlak gebonden zijn door het decreet medisch verantwoorde sportbeoefening. Projecten en acties 1.2.1. Onderzoek i.s.m. Burensportdienst Vlaamse Ardennen, naar de behoefte en de detectie van sporttakken waarvoor momenteel geen jeugdopleiding in de regio 38

Vlaamse Ardennen mogelijk is omdat die niet wordt aangeboden (wandelen, fietsen, wielersport, motorcross, risicovechtsporten) 1.2.2. Ondersteuning (administratief, logistiek) van sportclubs en/of organisaties die de verantwoordelijkheid voor deze opleiding opnemen 1.2.2.1. Contacteren van de betrokken sportfederaties, Oudenaardse sportverenigingen en/of organisatoren 1.2.2.2. In overleg per sporttak een opleidingsmogelijkheid opstellen d.m.v. concrete initiatieven Indicatoren Aantal sporttakken die bijkomend, in Oudenaarde en de gemeenten van de Burensportdienst, een jeugdopleiding organiseren en die eventueel vallen onder het decreet MVS Wie: BSD i.s.m. sportraad, betrokken sportfederaties en betrokken Oudenaardse sportverenigingen. Middelen Logistieke en administratieve en financiële (kost behoefteonderzoek) ondersteuning door de sportdiensten van de Burensportdienst.

39

Strategische doelstelling 2: De sportbeoefenaars in de sportregio Vlaamse Ardennen zijn goed geïnformeerd over de sportmogelijkheden in hun omgeving en de sportverenigingen zijn via een evenwichtige vertegenwoordiging in de sportraad maximaal betrokken bij het sportbeleid van de stad. Operationele doelstelling 2.1 De rol en de bevoegdheid van de sportraad en de sportdienst zijn voor alle sportverenigingen duidelijk en meer sportactoren participeren tegen 2012 actief aan het sportbeleid. Projecten en acties 2.1.1. Reorganisatie van de structuur en werking van de sportraad aangepast aan het decreet 2.1.1.1. Vastleggen van de verplichtingen en rechten van de sportraad in afsprakennota. 2.1.1.2. Betrekken van meer sportactoren (niet-georganisseerde en anders georganiseerde sporters, experten), naast de sportclubs, bij de werking van de sportraad en zo komen tot een correcte genderverdeling. 2.1.1.3. Jaarlijkse organisatie sportreferendum 2.1.1.4. Jaarlijkse evaluatie van het sportbeleidsplan op de 2° vergadering van de Raad van Bestuur. 2.1.2. Activering van sportverenigingen om te participeren in het sportbeleid door Een verhoging van de kwaliteit van de communicatie tussen sportverenigingen en sportraad / sportsecties / sportdienst 2.1.2.1. Verhoging van de aandacht voor de noden van sportclubs 2.1.2.2. Bevraging werking sportdienst / sportraad Indicatoren Aantal leden dat actief betrokken is in het sportbeleid Oudenaarde en de werking van de sportraad Wie Sportdienst i.s.m. sportraad Middelen Budget werking sportraad : 76410/332-02 : subsidies aan sportraad Budget werking sportdienst : 76430/124-02 - werkingskosten

40

Operationele doelstelling 2.2 De inwoners en de sportieve bezoekers van Oudenaarde evenals de jonge sportbeoefenaars, vinden gemakkelijk hun weg in het sportaanbod en de sportfaciliteiten van de sportverenigingen en andere sportactoren in de sportregio Oudenaarde. Projecten en acties 2.2.1 Ingeven van alle info van sportmanifestaties op de cultuurdatabank (vrijetijdsdatabank) door sportverenigingen en sportdienst 2.2.1.1. Informeren sportclubs van cultuurdatabank 2.2.1.2. Bijhouden van de info op de cultuurdatabank 2.2.2. Een naar jeugd gerichte promotiecampagne over het sportaanbod (in het ruimer kader van het aanbod vrijetijd i.s.m. leden van de op te richten vrijetijdscel: de jeugddienst, dienst cultuur, sportdienst, dienst museum en toerisme…) 2.2.2.1. Oprichten vrije tijdscel 2.2.2.2. Instappen in pilootproject jeugdcommunicatie + opmaak communicatieplan 2.2.2.3. Medewerking bij opmaak jeugdmagazine + digitale info naar jeugd

Indicatoren Aantal digitale inschrijvingen voor sportactiviteiten georganiseerd door de sportverenigingen in Oudenaarde op de Cultuurdatabank Enquête bij jeugd in 2012 betreffende nieuwe promotievoering VTC Wie VTC (sport-, jeugd, cultuurdienst, bib, kunstonderwijs, …) i.s.m. sportraad en sportverenigingen. Middelen Werkingsbudget stadsdiensten Budget opmaak folder : 76410/123-06 – promotie

41

Beleidsdomein I Str.Doelst. Op.Doelst.

S1 O1.1

Maatregelen

Wie

Acties

Timing 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1.1.1 Tegen eind 2008 een behoud van de bestaande SR +SD verhoging van de subsidies stedelijke subsidies samen voor sportverenigingen met met deze van de VL. Gem. kwaliteitsvolle jeugdopleiding

x

criteria 1.1.2 Tegen eind 2008 bij vastleggen de verwerking van subsidies erkenning sportclubs een vereenvoudiging en/of vermindering van het administratief werk voor sportvereniging, sportraad en sportdienst

x

voor SR +SD

x

x

x

x

Extra budget 2007 2008 95000

95.000+ 43.230(Stad Gem)

Indicator

OK/nOK

herwerken van SR +SD subsidiereglement sportraad 1.1.3 Ondersteuning van aanvraag impulssubsidies sportbegeleiders die zich willen kwalificeren door het volgen van sportkaderopleiding d.m.v.

ondersteuning opleidingen tot /trainer

OK/nOK

SD

x

lokale SD tinitiator BSD

S2 O2.1

x

x

23.056 Vl Gem

euro OK/nOK

23.056 Vl Gem

euro Aantal gekwalificeerde sportbegeleiders in de Oudenaardse clubs actief

95.000+ 43.230(Stad Gem)

BSD

OK/nOK +Vl

Aantal voor IKcontrole gesubsidieerde sportverenigingen

x

x

BSD

OK/nOK

1.2.2 Ondersteuning Contacteren van de BSD + SR (administratief, logistiek, betrokken sportfederaties, financieel, pedagogisch) van Oudenaardse sportclubs en/of organisaties sportverenigingen en/of die de verantwoordelijkheid organisatoren voor deze opleiding opnemen

x

Aantal sporttakken die bijkomend, in Oudenaarde en de gemeenten van de Burensportdienst, een jeugdopleiding organiseren

In overleg per sporttak een BSD +SR opleidingsmogelijkheid opstellen d.m.v. concrete initiatieven

x

idem

2.1.1 Reorganisatie van de 1) Afsprakennota stad/ SR structuur en werking van de sportraad 2) Betrekken sportraad aangepast aan het van meer sportactoren en zo decreet komen tot een correcte genderverdeling 3) Jaarlijkse organisatie sportreferendum 4) Jaarlijkse evaluatie van het sportbeleidsplan

2,4

2.1.2 Activering van 1) verhogen aandacht voor SR +SD sportverenigingen om te noden clubs tevredenheidsenquête participeren in het sportbeleid 2) door een verhoging van de over SD en SR kwaliteit van de communicatie tussen sportverenigingen en sportraad / sportsecties / sportdienst

1

2.2.1 2.2.1 Ingeven van 2.2.1.1 Informeren VTC alle info van sportmanifestaties sportclubs van op de cultuurdatabank door cultuurdatabank sportverenigingen en sportdienst 2.2.1.2 Bijhouden van de info op de cultuurdatabank

O2.2

x

x

Assisteren van clubs in SR +SD sporttakken waarvoor vanuit de sportfederatie geen IKbevraging bestaat 1.2.1 onderzoek naar behoefte Behoeftenonderzoek aan sporttakken waar nu geen opleiding gegeven wordt

x

x

1.1.4 Stimuleren van Opnemen in subsidieregeling SR +SD sportverenigingen tot het van extra ondersteuning uitvoeren van een voor clubs die IK-controle kwaliteitscontrole op hun uitvoeren (jeugd)werking (Integrale Kwaliteitszorg Sport, kortweg IK-Sport).

O1.2

Evaluatie

Aantal +Vl gekwalificeerde sportbegeleiders in de Oudenaardse clubs actief

2.2.2 Beter communicatie van het sportaanbod naar jeugd

2.2.2.1Oprichten VTC Vrije tijdscel jeugd 2.2.2.2Pilootproject jeugdcommunicatie uitwerken 2.2.2.3Jeugdmagazine uitbrengen

Vrije tijdscel

Vrije tijdscel

1,3

OK/nOK

2

enquête tevredenheid

x

OK/nOK

x

Aantal sportactiviteiten opgenomen Cultuurdatabank

x

in

OK/nOK

x

OK/nOK

x

Enquête bij jeugd in 2012 betreffende nieuwe promotievoering VTC

B) BELEIDSDOMEIN II: ANDERS GEORGANISEERDE SPORT Strategische doelstelling 3: Alle schoolgaande jeugd vindt in de scholen van Oudenaarde een stimulerend en drempelverlagend platform voor de diverse vormen van sportbeoefening in Oudenaarde. Operationele doelstelling 3.1 Tegen 2012 zijn 60% van de in Oudenaarde beoefende sporttakken aan bod gekomen als initiatie in een samenwerkingsverband jeugdsport tussen scholen, gemeente en sportclubs. Projecten en acties 3.1.1. Inventariseren van sportclubs geïnteresseerd in een cluboverstijgende samenwerking om jongeren voor hun sporttak te sensibiliseren. 3.1.2. Opzetten van een samenwerkingsverband tussen sportclubs, gemeente en scholen: 3.1.2.1.Organisatie van een jaarlijks overlegmoment met contactpersonen van clubs voor de scholen en van de sportgangmakers in scholen voor de sportclubs 3.1.2.2. Realisatie van een optimale beschikbaarheid van gemeentelijke en private sportaccommodatie tijdens de schooluren: jaarlijkse vergadering 2°week september 3.1.3. Ondersteuning (logistiek / pedagogisch / materieel) van sportclubs en scholen die aan het samenwerkingsverband school-club-gemeente deelnemen 3.1.3.1. Lanceren van sportpas waarmee leerlingen gratis of aan sterke prijsverlaging, per deelnemende sportvereniging of private sportaanbieder, een sportaanbod genieten 3.1.3.2. Overleg met participerende sportaanbieders over afspraken betreffende gebruik sportpas voor leerlingen 3.1.3.3. Gunstige gebruiksvoorwaarden voor de meewerkende sportclubs (o.a. prijszetting, materieel) scheppen 3.1.4. Jaarlijks 5 van de in Oudenaarde beoefende sporttakken in de scholen als initiatie aanbieden in het kader van het samenwerkingsverband scholen – gemeente - sportclubs Indicatoren Aantal initiaties en sportlessen door sportverenigingen gebracht per onderwijsniveau in de scholen Wie Sportdienst i.s.m. sportverenigingen, sportraad, schooldirecties – schoolsportgangmakers Middelen Toezichthoudend personeel in schoolaccommodatie gebruikt voor naschoolse sportbeoefening : budget Personeelsdienst 43

Budget lesgevers sportverenigingen bij initiaties in scholen : 76410/122-48 (vergoedingen voor andere prestaties) Budget werking sportdienst : 76430/124-02 werkingskosten (aankoop materiaal,..)

Operationele doelstelling 3.2 Jaarlijks participeert een minimum aantal van de scholen en 20% van de leerlingen aan door Oudenaarde georganiseerde sportactiviteiten. Projecten en acties 3.2.1. Bestaande succesvolle activiteiten bestendigen en/of verbeteren (bvb. veldloop, sportbeurs, schoolsportklassen, survival…) 3.2.1.1. Opvoeren van de kwaliteit en de kwantiteit van de promotie 3.2.2. Jaarlijks wordt een vernieuwende sportactiviteit georganiseerd (bv. triatlon) 3.2.2.1. Uitbreiding van de bestaande organisatie met initiaties in sporten aangebracht via de bevraging van de jeugd (bv. nordic walking, scholenduatlon – triathlon, speedminton, cricket, oriëntatielopen, dansvormen, oude of minder bekende sporten…) in overleg met de sportvertegenwoordigers van de scholen. 3.2.3. Flexibel en modulair programma schoolsportklassen in overleg met de scholen met aanpassingsmogelijkheid op het vlak van evenwicht tussen sportactiviteiten en kennisactiviteiten 3.2.3.1. Behoud van een gunstige prijs/kwaliteitsverhouding in functie van haalbaarheid voor alle deelnemers en de maximumfactuur opgelegd door Departement Onderwijs Indicatoren Aantal deelnemende leerlingen van het lager onderwijs Aantal leerlingen van het middelbaar onderwijs Wie Sportdienst i.s.m. scholen (schoolsportgangmaker, directie, leraren L.O.)

Middelen Budget bijkomend lesgevend personeel : 76410/122-48 (vergoedingen voor andere prestaties) Budget bijkomende sportzaal via dienst Bestuur Infrastructuur Administratie : uitbreiden sporthal Budget werking sportdienst : 76430/124-02 – Werkingskosten

44

Strategische doelstelling 4: Kwaliteitsvolle sportkampen in Oudenaarde kennen succes en zetten meer jongeren aan tot een sportieve invulling van vakantieperiodes in hun omgeving. Operationele doelstelling 4.1 Tegen 2011 een toegenomen tevredenheid bij de deelnemers over de kwaliteit van het flexibel gemeentelijk sportkampenaanbod dat inspeelt op het private sportkampenaanbod en op trendy sporten. Projecten en acties 4.1.1. Inventariseren van het privé-initiatief op het vlak van het sportkampenaanbod in Oudenaarde en overleg en samenwerking tussen private sector en sportdienst over de prijszetting van sportkampen 4.1.2. Uitbreiding van het aanbod van de sportkampen i.s.m. de sportclubs en privaatpartners 4.1.3. Verbeterde promotie van de sportkampen (voor alle aanbieders) in ruimer geheel van promotie naar jeugd en vrijetijdsbesteding (i.s.m. vrijetijdscel) 4.1.4. Tevredenheidsenquête deelnemers sportkampen

Indicatoren Tevredenheid van de deelnemers Totaal aantal sportkampen in Oudenaarde (private + gemeentelijke) Aantal deelnemers aan sportkampen Wie Sportdienst i.s.m. vrijetijdscel, private sportaanbieders, sportverenigingen en tijdelijke lesgevers Middelen Budget tijdelijke lesgevers via VZW Budget promotiefolder in gewone dienst werking sportdienst : 76410/123-06

Strategische doelstelling 5: Oudenaarde profileert zich als aantrekkingspool voor sportief toerisme in de regio Vlaamse Ardennen en draagt bij tot een verhoogde participatie aan zowel recreatieve als competitieve sportbeoefening.

Operationele doelstelling 5.1 Vanaf 2008 wordt de coördinatie van sportieve evenementen met toeristische uitstraling, geoptimaliseerd.

45

Projecten en acties 5.1.1. Activeren van een overleg tussen vrijetijdscel (VTC) – dienst toerisme – sportverenigingen – organisatoren (o.a. CRVV, The Outsider, Bloso, Safety Jogger, …) en maximale samenwerking nastreven. 5.1.2. Opstellen evenementen kalender zodat er geen interne concurrentie is, zeker niet bij dezelfde doelgroep. Indicatoren Verslagen overleg sportieve evenementen Wie VTC i.s.m. evenementenmanager, Dienst Toerisme, Sportverenigingen / Sportraad en organisatoren sportieve evenementen Middelen Budget promotiefolder, programmakalender: 76410/123-06 Budget evenementencoördinator: via Personeelsdienst Budget werking sportdienst : 76430/124-02 : werkingskosten – 76430/124-06 : prestaties van derden eigen aan de functie Budget dienst toerisme Budget werking sportraad Strategische doelstelling 6: Oudenaardse bedrijven meten zich een sportief profiel aan en dragen bij tot een verhoogde sportparticipatie van hun werknemers. Operationele doelstelling 6.1 Jaarlijks sporten meer werknemers van Oudenaardse bedrijven. Projecten en acties 6.1.1. Invoeren sportcheque 6.1.1.1.Opstellen gebruiksvoorwaarden sportcheque 6.1.1.2. Zoeken van en afspraken maken met eventuele partners waar sportcheque kan worden gebruikt 6.1.1.3.Promotie sportcheque en mogelijkheden Indicatoren Aantal ingediende sportcheques per jaar Wie Sportdienst i.s.m. eventuele partners Middelen Budget sportkaart Budget promotie Budget gemeentelijke tussenkomst 46

Beleidsdomein II Str.Doelst. Op.Doelst.

S3 O3.1

Maatregelen

Timing 2007 2008 2009 2010 2011 2012

S5 O5.1

S6 O6.1

Indicator

x

OK/nOK

3.1.2 Opzetten van een organiseren overleg samenwerkingsverband tussen sportclubs, gemeente en scholen:

SD+SR+S ch

x

OK/nOK

opvolgen SD+SR+S ch

x

3.1.3 Ondersteuning lanceren sportpas voor de SD+SR+S (logistiek / financieel / leerlingen en gebruik ervan ch pedagogisch / materieel) van stimuleren bij zoveel sportclubs en scholen die aan mogelijk sportclubs het samenwerkingsverband school-club-gemeente deelnemen

x

3.1.4 Jaarlijks 5 van de in Oudenaarde beoefende sporttakken in de scholen als initiatie aanbieden in het kader van het samenwerkingsverband scholen – gemeente - sportclubs

x

SD+SR+S ch

3.2.1 Bestaande opvoeren van de kwaliteit en SD succesvolle activiteiten kwantiteit van de promotie bestendigen en/of verbeteren (bvb. veldloop, sportbeurs, schoolsportklassen, survival…)

x

3.2.2 Jaarlijks wordt een Uitbreiding van de bestaande SD+SR vernieuwende sportactiviteit organisatie met initiaties in georganiseerd (bv. triatlon) sporten aangebracht via de bevraging van de jeugd

S4 O4.1

Extra budget 2007 2008

SD+SR

uitwerken en samenwerking

O3.2

Wie

Acties

3.1.1 Inventariseren van aanschrijven sportclubs sportclubs geïnteresseerd in een cluboverstijgende samenwerking om jongeren voor hun sporttak te sensibiliseren.

x

4.1.1 Inventariseren van het privé-initiatief op het vlak van het sportkampenaanbod in Oudenaarde en overleg en samenwerking tussen private sector en sportdienst over de prijszetting van sportkampen

SD

x

4.1.2 Uitbreiding van het aanbod van de sportkampen i.s.m. de sportclubs en privaatpartners

SD

x

4.1.3 Promotie sportkampen voor alle aanbieders in ruimer geheel van promotie naar jeugd en vrijetijdsbesteding (i.s.m. vrijetijdscel)

SD+VTC

4.1.4 Tevredenheidsenquête deelnemers sportkampen

SD

5.1.1Activeren van een overlegstructuur ‘sportief toerisme’ tussen vrijetijdscel (VTC) – dienst toerisme – sportverenigingen – organisatoren (o.a. CRVV, The Outsider, Bloso, Safety Jogger, …) en maximale samenwerking nastreven

SD

5.1.2 Opstellen evenementen kalender zodat er geen interne concurrentie is, zeker niet bij dezelfde doelgroep.

SD+DT+ private partners

Invoeren 6.1.1.1 Opstellen SD gebruiksvoorwaarden sportcheque

x

23.056 Vl Gem

x

x

euro Aantal deelnemende leerlingen van het lager / middelbaar onderwijs

idem

x

x

x

x

3.2.3 Flexibel en modulair Behoud van een gunstige SD+LS programma schoolsportklassen prijs/kwaliteitverhouding in overleg met de scholen met (o.a. nieuwe sporten)in aanpassingsmogelijkheid op het functie van de vlak van evenwicht tussen maximumfactuur sportactiviteiten en kennisactiviteiten

6.1.1 6.1.1 sportcheque

x

Aantal initiaties en sportlessen door sportverenigingen gebracht per onderwijsniveau in de scholen

idem

idem

x

x

x

x

idem

Totaal aantal sportkampen in Oudenaarde + Aantal deelnemers aan sportkampen

x

x

x

x

x

idem

x

x

x

x

x

idem

x

x

x

x

x

tevredenheid sportkamp

x

x

Verslagen overleg sportieve evenementen

OK/nOK

Aantal ingediende sportcheques per jaar

x

6.1.1.2 Zoeken van en SD afspraken maken met eventuele partners waar sportcheque kan worden gebruikt

x

idem

6.1.1.3 Promotie sportcheque SD en mogelijkheden

x

idem

Evaluatie

C) BELEIDSDOMEIN III: TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT Strategische doelstelling 7: Alle inwoners van Oudenaarde zonder onderscheid vinden ruime kansen voor sportbeoefening. Een verbeterde toegankelijkheid tot het sportaanbod en de sportaccommodatie verhoogt de diversiteit van de sportdeelnemers aan sportactiviteiten in Oudenaarde en verrijkt het sportief imago van Oudenaarde. Operationele doelstelling 7.1 Tegen 2010 heeft het sportaanbod voor en de sportbeoefening door personen met een handicap een duidelijker plaats verworven in de sportregio Oudenaarde. Projecten en acties 7.1.1. Realiseren van een verhoogde beschikbaarheid van sportaccommodatie voor sportbeoefenaars met een handicap 7.1.1.1. Een flexibele regeling in de bezetting van de sportaccommodaties en de wisseltijd (gemeentelijk en privaat) inspelend op de behoeften van de deelnemers 7.1.2. Regelmatig overleg met de verenigingen voor gehandicaptensport. 7.1.3. Aanpassing van de subsidieregeling met specifieke op de doelgroep gerichte ondersteuning en dit o.a. voor sportverenigingen welke in hun reguliere werking deelname van personen met een handicap, inbouwen. 7.14. Maximale steun verlenen aan sportverenigingen die een sportevenement organiseren voor anders validen (cfr Comité 2000) Indicatoren Aantal sportactiviteiten waaraan personen met een handicap kunnen deelnemen Wie Sportdienst i.s.m. sportraad, sportverenigingen voor personen met een handicap en organiserende sportverenigingen Middelen Budget financiële ondersteuning: 76410/332-02 : subsidies Budget logistieke ondersteuning Budget uitwerking stimuleringsproject Budget werking sportdienst : 76430/124-02 : werkingskosten

Operationele doelstelling 7.2 Tegen 2012 is de sportomgeving toegankelijk voor personen met een handicap zodat ze zich zo zelfstandig mogelijk toegang kunnen verlenen. Projecten en acties 7.2.1. Jaarlijks verder realiseren van extra materiële en infrastructurele voorzieningen i.f.v. realistische noden, zoals o.a.: 48

7.2.1.1. Inrichten kleedkamer en toiletten voor anders validen in de.zwem.com 7.2.1.2. Plaatsing toegankelijke visserspontons 7.2.1.3 Lift zwemmers Indicatoren Aantal deelnemers (toename) met een handicap ten gevolge van infrastructurele aanpassingen Wie Sportdienst i.s.m. sportverenigingen voor personen met een handicap Middelen Budget buitengewone begroting sportdienst - 76420/724-60 : uitrusting en buitengewoon onderhoud van gebouwen in uitvoering - 76510/725-60 : uitrusting en buitengewoon onderhoud van gebouwen in uitvoering (o.a. visserspontons) Operationele doelstelling 7.3 Tegen 2011 voert meer dan 50 % van sportorganisatoren een sociaal beleid met maatregelen ter bevordering van de sportdeelname van kansarmen. Projecten en acties 7.3.1. Invoeren van de kansenpas bij de eigen producten sportdienst 7.3.2. Invoeren van kansenpas bij de sportverenigingen en private sportaanbieders 7.3.2.1. Zoeken naar partners voor kansenpas 7.3.3. Ondersteuning van sportverenigingen die sociale maatregelen opnemen in hun aansluitingsbeleid via een aanpassing van de subsidieregeling Indicatoren Aantal sportclubs dat een sociaal beleid voert Aantal kansarmen dat participeert in sport in Oudenaarde Wie Sportdienst i.s.m. Sociale dienst en OCMW, sportverenigingen, sportaanbieders Middelen Budget kansenpas Budget financiële ondersteuning verenigingen waar kansenpas wordt gebruikt (subsidie SR) : 76410/332-02 : subsidies Operationele doelstelling 7.4 In het kader van een optimale wijkwerking, tegen 2012 een verhoging van het sportaanbod tijdens wijkgebonden activiteiten. Projecten en acties

49

7.4.1. Aanbod van mogelijkheid tot en financiële ondersteuning bij het inrichten van een sportstraat of wijksportplein in het kader van de projectsubsidie wijkwerking

7.4.2. Promotie en (logistieke, organisatorische, inhoudelijke) ondersteuning van initiatieven in het kader van door buurt georganiseerde sport Indicatoren Aantal wijken dat een initiatief buurtsport neemt Wie Sportdienst, mits bijkomende sportmonitor en i.s.m. organisatoren en initiatiefnemers wijkgebonden activiteiten, wijk(sport)gangmakers Middelen Budget wijkwerking Budget personeel Operationele doelstelling 7.5 De participatie van al dan niet aangesloten senioren sportbeoefenaars aan het sportaanbod in Oudenaarde kent een gestage groei. Projecten en acties 7.5.1. Behoud en/of verbetering van de randvoorwaarden 7.5.1.1. Ventilatie petanqueruimte 7.5.1.2. Behoud voorbehouden moment seniorenzwemmen in de bezetting van het zwembad 7.5.2. Uitbreiding van de bestaande sportmogelijkheden voor senioren: 7.5.2.1. Optimaliseren curvebowl 7.5.2.2. Meer terreinen binnenen buitenpetanque 7.5.2.3. Ondersteuning van sportactiviteiten voor groepen senioren (o.a. Senior sportief, fietstochten, wandelingen, …) Indicatoren Aantal deelnemers aan seniorensport Wie Sportdienst i.s.m. seniorenraad, sportraad, burensportdienst en seniorensportverenigingen Middelen Budget lesgevers: 76410/122-48 Budget Sportdienst : 76430/124-02 (werkingskosten) Budget Burensportdienst

50

Beleidsdomein III Str.Doelst. Op.Doelst.

S7 O7.1

Maatregelen

Acties

7.1.1 Realiseren van een verhoogde beschikbaarheid van sportaccommodatie voor sportbeoefenaars met een handicap

Wie

Timing 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Een flexibele regeling in de SD bezetting van de sportaccommodaties en de wisseltijd (gemeentelijk en privaat) inspelend op de behoeften van de deelnemers


x

Indicator Aantal sportactiviteiten waaraan personen met een handicap kunnen deelnemen

7.1.2 Regelmatig overleg met de verenigingen voor gehandicaptensport.

SD+SR

x

aantal keren overleg

7.1.3 Aanpassing van de subsidieregeling met specifieke op de doelgroep gerichte ondersteuning

SD+SR

x

OK/nOK

7.1.14 Maximale steun verlenen aan sportverenigingen die een sportevenement organiseren voor anders validen (cfr Comité 2000)

SD+SR

x

OK/nOK

O7.2

7.2.1 Realiseren van 1) kleedkamer+ toiletten in SD materiële/infrastructurele de.zwem.com, 2) noden van personen met een visserspontons, 3) handicap zwemmerslift

1,3

O7.3

7.3.1 Invoeren kansenpas bij de producten sportdienst

SD

x

Aantal kansarmen dat participeert in sport in Oudenaarde

SR +SD

x

idem

van eigen

7.3.2 Invoeren van de kansenpas bij de sportverenigingen en private sportaanbieders van 7.3.3 Ondersteuning van aanpassing sportverenigingen die sociale subsidieregeling maatregelen opnemen in hun aansluitingsbeleid via een aanpassing van de subsidieregeling.

O7.4

O7.5

2

22.250 euro

de SR +SD

OK/nOK

Aantal sportclubs dat een sociaal beleid voert

7.4.1 Aanbod van mogelijkheid tot en financiële ondersteuning bij het inrichten van een sportstraat of wijksportplein in het kader van de projectsubsidie wijkwerking

VTC

x

Aantal wijken dat een initiatief buurtsport neemt

7.4.2 Promotie en (logistieke, organisatorische, inhoudelijke) ondersteuning van initiatieven in het kader van door buurt georganiseerde sport

SD

x

idem

7.5.1 Behoud verbetering van randvoorwaarden

en/of 1) Ventilatie petanqueruimte SD de 2) behoud seniorenzwemuur

x

7.5.2 Uitbreiding van de 1) optimaliseren curve-bowl, SD bestaande sportmogelijkheden 2) meer binnenen voor senioren buitenterreinen petanque, 3) ondersteuning sportactiviteiten voor senioren

1

Aantal deelnemers aan seniorensport

2

3

idem

Evaluatie

D) BELEIDSDOMEIN IV: SPORTINFRASTRUCTUURPLAN Strategische doelstelling 8: Een verbeterde kwaliteit en kwantiteit van de bestaande sportinfrastructuur ter beschikking van diverse vormen van sportbeoefening en verschillende types van sportbeoefenaars. Operationele doelstelling 8.1 Een verbetering van de bewegwijzering en bereikbaarheid van de Oudenaardse sportaccommodaties, zowel voor de bewoners van Oudenaarde zelf als voor bezoekers. Projecten en acties 8.1.1. Inventarisatie van de bestaande en ontbrekende bewegwijzering en signalisatie naar, op en in de sportaccommodatie in Oudenaarde, in de loop van 2009 8.1.2. Plaatsen van een uniforme, verbeterde en uitgebreide bewegwijzering voor sportinfrastructuur op het grondgebeid Oudenaarde tegen eind 2010 8.1.2.1. De ontbrekende bewegwijzering naar enkele buitenterreinen en andere sportinfrastructuur geplaatst (o.a. VV Volkegem, Serpentstraat, …) 8.1.2.2. Informeren van de bevolking over de vernieuwde bewegwijzering.

Indicatoren Aantal klachten over moeilijk te vinden sportterreinen. Wie Sportdienst i.s.m. sportraad, technische dienst Middelen Budget buitengewone dient sport

Operationele doelstelling 8.2 Een jaarlijkse opwaardering van de wijkgebonden speelen sportgelegenheid in de deelgemeenten van Oudenaarde. Projecten en acties 8.2.1. Verbetering van het onderhoud en controle van de bestaande speelen sportterreintjes. Hiervoor zal een controlefirma voor speeltuigen worden aangesteld. 8.2.2. Plaatsen van nieuwe speelen sportterreintjes en/of aanpassen aan de nieuwe noden (bv. aan de leeftijd van de kinderen van de wijk) Indicatoren Contoleverslagen speelterreinen in de deelgemeenten

52

Wie Sportdienst i.s.m. groendienst en jeugddienst. Middelen Budget Sportdienst : 76430/124-02 (werkingskosten) Budget aanleg, verbetering en terreinonderhoud : 76430/124-12 (onderhoudskosten) Budget buitengewone dienst aankoop speeltoestellen:76430/725-60 Operationele doelstelling 8.3 Een verhoogde beschikbaarheid van de openbare en private sportinfrastructuur en een verbetering van de infrastructurele randvoorwaarden voor sportbeoefening. Projecten en acties 8.3.1. Tegen eind 2008 in kaart brengen van bezetting sportaccommodatie en aanverwante problemen en noden 8.3.1.1. Inventariseren van alle infrastructuur en de actuele bezetting 8.3.1.2. De nood van sportclubs en scholen naar overdekte en niet overdekte sportinfrastructuur (o.a. KFC Nederename zonevreemd) 8.3.1.3. Formuleren van oplossingen op korte (kaderend in plan 2008-2012) en lange termijn (plan na 2012) voor de gedetecteerde problemen 8.3.2. Mogelijk aanvraag middelen in het kader van het Sportinfrastructuurfonds 8.3.3. Optimaliseren en uitwerken van bestaande infrastructuurveiligheidsplannen 8.3.3.1. Optimaliseren veiligheidsplan zwembad 8.3.3.2. Wegwerken onveilige punten voetbalstadion BT 8.3.4. Optimaliseren van de bezetting van de beschikbare sportaccommodaties 8.3.4.1. Opdrijven (2008) van het overleg en de samenwerking met scholen en eigenaars private sportinfrastructuur i.f.v. een verhoogde beschikbaarheid en een voor alle gebruikers aanvaardbare huurprijs voor het gebruik van private sportinfrastructuur 8.3.4.2. Structuurplan sportcentrum aanpassen (uitbreiding Recrean, Tennissimo, PSKO, …) 8.3.5. Aanpassing van de kleedkamers stedelijke sporthal aan de geldende normen tegen midden 2008 8.3.5.1. Modernisering van de sanitaire installaties 8.3.5.2. Verhoging van de capaciteit i.f.v. het aantal en de grootte van de ploegen (bv. rugby) 8.3.6. Verbetering van de randvoorwaarden voor de beoefening van een aantal sporttakken via een jaarlijkse realisatie van projecten voortvloeiend uit het overleg waarin alvast onderstaande elementen: 8.3.6.1. Voorziening voor berging sportmateriaal (o.a. rugby) in gewezen stookruimte sporthal (verwijderen oude ketel) 8.3.6.2.Vergroting van de bestaande dug-outs terrein B. 8.3.6.3. Overdekte ruimte voor toeschouwers (bv. D en G) 8.3.6.4. Uitbreiding van de “after-sport-voorzieningen” (kantine(s) / automaten o.a. in Serpentstraat) onderzoeken. 53

8.3.6.5. Voldoende parkeergelegenheid in de buurt van de sportterreinen, o.m. voor bijzondere doelgroepen (personen met een handicap). Problematiek parkeren VVVolkegem oplossen (en andere voetbalterreinen). 8.3.6.6. Opdrijven van de frequentie in poetsbeurten i.f.v. een toegenomen netheid en daarmee gepaard gaande tevredenheid van de gebruikers op dagen van intensief gebruik van de infrastructuur (bv. tijdens sportkampen, schooldagen) 8.3.6.7. Verbeteren van het toezicht op de gemeentelijke sportaccommodaties 8.3.7. Aanleg van één of meerdere kunstgrasterrein(en) tegen 2012 (bvb. C-terrein Oudenaarde, B-terrein Eine) via sportinfrastructuurfonds 8.3.7.1. Voorafgaandelijk onderzoek naar mogelijke alternatieven die een oplossing bieden voor het te frequente oefengebruik van voetbalterreinen door te veel ploegen (jeugdwerking op andere eventueel elders gelokaliseerde terreinen, samenwerking clubs op het vlak van jeugdwerking…) Weerhouden voor beleidsplan 2012-2016: Een meer flexibele toegankelijkheid van de sporthal via een geautomatiseerde toegangscontrole voor de kleedkamers

Indicatoren Aantal klachten over de sportaccommodaties (verstoring van gelijktijdig of op elkaar volgende sportbeoefening, over sanitaire voorzieningen, over veiligheidsrisico’s) Verhouding aantal veldploegsporters tegenover aantal uren beschikbare terreinen Aantal uren beschikbaarheid van private sportinfrastructuur en schoolinfrastructuur Wie Sportdienst i.s.m. technische dienst, dienst personeel, dienst Ruimtelijke Ordening, schooldirecties, private sportaanbieders. Middelen Budget onderhoud en controle : 76430/124-12 onderhoudskosten – 76430/124-06 controle Budget personeel stad voor extra personeel voor toezicht en onderhoud – via personeelsdienst Budget buitengewone dienst of voor gebruiksvergoeding verwezenlijkte sportinfrastructuur in kader van sportinfrastructuurfonds.

Strategische doelstelling 9: Een geleidelijke afname van de lacunes op het vlak van sportaccommodatie en sportinfrastructuur voor sporttakken waarvoor geen of ontoereikende accommodatie bestaat en een toegenomen verscheidenheid aan sportbeoefening op het grondgebied van de gemeente.

Operationele doelstelling 9.1 Vanaf 2010 kunnen meer Oudenaardse sportverenigingen binnen de gemeente hun sport aanbieden in een aan hun sport aangepaste context. 54

Projecten en acties 9.1.1. Zoeken naar een ruimte geschikt voor training van speleologievaardigheden 9.1.2. Bouw in 2008-2009 van een aangepaste polyvalente op niet-balsporten gerichte sportzaal (houten vloer, spiegelwanden, scherminfrastructuur) met voldoende bergruimte. 9.1.3. Uitkijken naar een ruimte voor de schuttersvereniging (PSKO) i.f.v. eventuele beëindiging van de vergunning (i.s.m. Politiezone Vlaamse Ardennen) Indicatoren Vanaf medio 2009 kan speleologieclub “Tes nauwe” beschikken over een aangepaste trainingsruimte. Beschikbaarheid sportzaal voor niet balsporters (o.a. schermen, turnen, seniorensport, ropeskipping, …) Stand van zaken in dossier schietstand. Wie Sportdienst i.s.m. sportraad, betrokken sportverenigingen: ‘Tes nauwe’, Kon. Schermkr. St-Michiel Audenaerde, e.a. betrokken sportverenigingen aanslepende dossiers, dienst Ruimtelijke Ordening en uitbaters en eigenaars private sportaccommodatie, Politiezone Vlaamse Ardennen. Middelen Budget onderzoek en uittekenen langetermijnplanning sportinfrastructuur Budget bouw sportzaal : buitengewone dienst sport

Operationele doelstelling 9.2 Jaarlijks krijgen nieuw opgerichte sportverenigingen en nieuwe ontwikkelingen in de sportbeoefening een plaats binnen het sportinfrastructuurplan van de gemeente.

Projecten en acties 9.2.1. Opvolging van de tendens in de ontwikkeling van de wielerdiscipline BMX 9.2.1.1. Aanleggen van een bmx-omloop tegen 2011 i.s.m. the Outsider 9.2.1.2. Ondersteunen van de oprichting van een bmx-club of het onderbrengen van bmx in een ruimere context van multidisciplinaire wielersportopleiding 9.2.2. Overleg over aanleggen van nieuwe outdoorsportterreinen paardrijden (dressuur, springen, cross) met betrokken partijen 9.2.3. Overleg met vereniging(en) hondensport (jachtopleiding, behendigheid, snelheid)

Indicatoren Al dan niet gerealiseerd. Wie 55

Sportdienst i.s.m. sportraad, betrokken sportverenigingen en sportfederatie(s), dienst Ruimtelijke Ordening, Private eigenaars gronden / panden Middelen Aandeel private en openbare middelen ngl project. Strategische doelstelling 10: Het recreatiedomein Donk in Oudenaarde wordt een sterke recreatief sportieve aantrekkingspool in de regio.

Operationele doelstelling 10.1 Oudenaarde beschikt vanaf 2008 over een masterplan van de Donk, welke grotendeels uitgewerkt is in 2012 Projecten en acties: 10.1.1 Aanzwengelen van het overleg tussen private en openbare actoren (The Outsider, Kompas camping, Toerisme Vlaanderen, Oudenaarde e.a.) 10.1.2. De realisatie van een structureel masterplan voor het domein Donk waarin 10.1.2.1. Evenwicht tussen gemeentelijk en privaat sportaanbod 10.1.2.2. Aandacht voor het samengaan van diverse vormen van sportbeoefening 10.1.2.3. Evenwicht tussen sportbeoefening en organisatie van evenementen 10.1.2.4. Voldoende ruimte voor vrije sportbeoefening 10.1.2.5. Voldoende controle op het naleven van een aangepast reglement. 10.1.3. Aanleg van nieuwe en verbetering van bestaande sportinfrastructuur in het kader van het masterplan met o.a. 10.1.3.1. Aanleg verharde rollerpaden (rollerblades, rolstoelgebruikers, kinderwagens…) 10.1.3.2. Aanleg van een vast en kort behendigheidsparcours mountainbike 10.1.3.3. Plaatsing van bakens voor oriëntatielopen 10.1.3.4. Verbetering van de loop- en wandelstroken met boomschors 10.1.3.5. Verbeteren evenementenwei 10.1.3.6. Aanleg zwemzone 10.1.3.7 Verruimen van mogelijkheden van een vrij toegankelijk speelterrein 10.1.3.8. Optimaliseren randaccommodatie: 10.1.3.8.1. verbetering en onderhoud van parkeermogelijkheid 10.1.3.8.2. voorzieningen voor opbergen van surfmateriaal 10.1.3.8.3. plaatsen van duidelijke signalisatie en begrenzing voor de verschillende vormen van verplaatsing (auto’s, fietsen, voetgangers, mountainbikes, paarden…) 10.1.3.8.4. hinderlijke begroeiing regelmatig verwijderen i.f.v. surfers Indicatoren Aantal overnachtingen in moerashuis the Outsider/camping Kompas Aantal watersportbeoefenaars aangesloten bij surfvereniging Absolut Aantal evenementen op evenementenweide Aantal uren toezicht door stadswacht Wie 56

Sportdienst i.s.m. private sportaanbieders, sportraad, technische dienst, betrokken sportverenigingen, Kompascamping, Toerisme Vlaanderen, evenementenmanager, ….

Middelen Budget buitengewone dienst Budget personeel toezicht Investeringen private partners in bijkomende infrastructuur

57

Beleidsdomein IV Str.Doelst. Op.Doelst.

S8 O8.1

Maatregelen

Acties

8.1.1 Inventarisatie van de bestaande en ontbrekende bewegwijzering en signalisatie naar, op en in de sportaccommodatie in Oudenaarde, in de loop van 2008

Wie

Timing 2007 2008 2009 2010 2011 2012

SD+SR

x

O8.2

8.2.1 Verbetering van het Aanstellen firma controle SD onderhoud en controle van de Opvolgen opmerkingen bestaande speelen sportterreintjes

x

O8.3

8.3.1 Tegen eind 2008 in 1) inventarisatie sportinfr, 2) SD kaart brengen van bezetting infrastructuurbehoeften sportaccommodatie en onderzoek van sportclubs en aanverwante problemen en scholen, 3) oplossing noden

x

SD

x

8.3.3 Opmaken van een 1) veiligheidsplan zwembad, SD infrastructuurveiligheidsplan of 2) veiligheid BT-stadion optimaliseren van het bestaande plan

x

8.3.5 Aanpassing van de Modernisering van de sanitaire SD +BIO kleedkamers aan de geldende installaties enverhogen van de normen tegen midden 2008 capaciteit kleedkamers

x

8.3.7 Aanleg kunstgrasterrein(en)

S9 O9.1

O9.2

S10 O10.1

x

x

van 1) C-terrein, 2) terrein Eine

9.1.1 Zoeken naar een ruimte geschikt voor training van speleologievaardigheden

6,7

1,2

SD

SD

x

x

Aantal klachten over moeilijk te vinden sportterreinen.

x

x

30.000

Contoleverslagen speelterreinen in de deelgemeenten OK/nOK

OK/nOK

x

8.3.4 Optimaliseren van de 1) Opdrijven van overleg en SD bezetting van de beschikbare de samenwerking met scholen sportaccommodaties en eigenaars private sportinfrastructuur i.f.v. een verhoogde beschikbaarheid en aanvaardbare huurprijs van private sportinfrastructuur 2) Aangepast structuurplan sportcentrum opmaken

8.3.6 Verbetering van de 1) berging sportmateriaal SD randvoorwaarden voor de rugby, 2) Vergroting dug-outs, beoefening van een aantal 3) toeschouwers terrein D&G, sporttakken via een jaarlijkse 4) Uitbreiding realisatie van projecten "aftersortvoorzieningen voortvloeiend uit het overleg Serpentstraat , 5) Voldoende waarin alvast onderstaande parkeergelegenheid in de buurt elementen: van de sportterreinen, o.m. voor bijzondere doelgroepen (vip, personen met een handicap), 6) Opdrijven van de frequentie in poetsbeurten op dagen van intensief gebruik van de infrastructuur (bv. tijdens sportkampen, schooldagen), 7) Verbeteren van het toezicht op de gemeentelijke sportaccommodaties

Indicator OK/nOK

8.1.2 Plaatsen van een 1) bewegwijzeren SD uniforme, verbeterde en voetbalterreinen uitgebreide bewegwijzering voor buurtgemeenten, 2) sportinfrastructuur op het bewegwijzering naar Sportzaal grondgebeid Oudenaarde tegen Serpentstraat eind 2010

8.3.2 Aanvraag middelen in het kader van het Sportinfrastructuurfonds


x

x

x

x

x

10.215 euro 25.000 opslag tribune zwavelzuur

euro OK/nOK

OK/nOK

OK/nOK

320.000

3,4

5

1

2

loonkost zaalwachter

OK/nOK

6.200

gebruiksvergoeding verwezenlijking

OK/nOK na

x

budget speleoclub

Vanaf medio 2009 kan speleologieclub “Tes nauwe” beschikken over een aangepaste trainingsruimte.

9.1.2 Bouw in 2008-2009 van voorzien bijbouw sporthal in SD+BIO een aangepaste polyvalente op 2008 op begroting het schermen en niet-balsporten gerichte sportzaal (houten vloer, spiegelwanden, scherminfrastructuur)

x

750.000

OK/nOK

9.1.3 Uitkijken naar een ruimte (i.s.m. Politiezone Vlaamse SD voor de schuttersvereniging Ardenne) (PSKO) i.f.v. eventuele beëindiging van de vergunning

x

9.2.1 Opvolging van de tendens in de ontwikkeling van de wielerdiscipline BMX

SD i,s,m, the Outsider

x

9.2.2 Overleg over aanleggen van nieuwe outdoorsportterreinen paardrijden (dressuur, springen, cross) met betrokken partijen

SD+SR

x

OK/nOK

9.2.3 Overleg met vereniging(en) hondensport (jachtopleiding, behendigheid, snelheid)

SD+SR

x

OK/nOK

10.1.1 Aanzwengelen van het overleg tussen private en openbare actoren (The Outsider, Kompas camping, Toerisme Vlaanderen, Oudenaarde e.a.)

SD

x

OK/nOK

10.1.2 De realisatie van een structureel masterplan voor het domein Donk waarin

SD+ actoren

x

OK/nOK

10.1.3 Aanleg van nieuwe op te volgen via masterplan en verbetering van bestaande infrastructuur DonkDe realisatie van een structureel masterplan voor het domein Donk waarin

SD+ actoren

OK/nOK

x

x

x

x

x

x

OK/nOK

x

x

300.000

OK/nOK

Evaluatie

HOOFDSTUK 6: AANVRAAG IMPULSSUBSIDIE In voorgaande hoofdstuk is duidelijk geopteerd om deze subsidie aan te vragen en dit in het kader van de eerste strategische doelstelling:”De sportclubs actief in Oudenaarde voeren een kwaliteitsvol beleid met bijzondere aandacht voor de sportieve opleiding van de jeugd en vormen een sterkere aantrekkingspool voor kinderen en jongeren van verschillende leeftijden ongeacht culturele en sociale afkomst.” Onderliggende operationele doelstelling 1.1

Tegen eind 2008 ondersteunt Oudenaarde via een transparante subsidieregeling de kwaliteitsvolle en de succesvolle jeugdopleiding van sportverenigingen.

Projecten en acties : Ondersteuning van sportbegeleiders die zich willen kwalificeren door het volgen van sportkaderopleiding d.m.v. een subsidiereglement in het kader van de Impulssubsidie 2008-2012.

59

HOOFDSTUK 7: EVALUATIE In actie 2.1.2.3. staat dat de jaarlijkse evaluatie van het sportbeleidsplan op de 2° vergadering van de Raad van Bestuur. Hoe? Aan de hand van het plan van aanpak wordt nagegaan welke indicatoren al dan niet of deels bereikt werden. Een tussentijdse evaluatie na 3 jaar en een eindevaluatie in 2013 is wettelijk voorgeschreven, doch een jaarlijkse opvolging is aangewezen als controlerende steun bij de uitwerking en het eventueel bijsleutelen van het SBP.

Tot slot:

Het sportbeleidsplan is een werkdocument dat niet als een statisch gegeven mag aanzien worden, maar als een dynamisch zoeken om een beter en vollediger sportbeleid te verkrijgen. Het is duidelijk gebleken dat de sportraad een belangrijke rol speelde in het tot stand komen van dit beleidsplan. Gezien ook de evaluatie van dit SBP decretaal wordt toegewezen aan de sportraad is hierbij hun participatie in het sportbeleid in de toekomst nog versterkt. Hierbij wensen we de leden van de stuurgroep en de klankbordgroep hartelijk te danken. Een bijzondere woord van dank gaat uit naar Koen Termont, welke op vrijwillige basis heel actief meehielp met de opmaak van dit beleidsplan.

60

BIJLAGEN

Bijlage 1 : Financiële vergelijking aanleg kunstgrasveld via PPS (sportinfrastructuurfonds) of door de gemeente zelf

Nota PPS Kunstgrasvelden PPS : duur of duurzaam? PPS is geen noodzakelijke voorwaarde voor het aanleggen van kunstgrasvelden. Elke gemeente kan beslissen om zelfstandig de realisatie van dergelijke sportfaciliteiten op zich te nemen via een klassieke aanbesteding. Niettemin kan PPS meerwaarde bieden voor gemeenten die voornemens zijn duurzaam te investeren in kunstgrasvelden. Voorliggende nota vergelijkt voor een gemeente de kostprijs van een kunstgrasveld gerealiseerd via PPS, met de kostprijs van eenzelfde kunstgrasveld dat door de gemeente zelfstandig via een klassieke aanbesteding wordt gerealiseerd.

Een financiële vergelijking met de nadruk op risicoverdeling De vergelijking is puur financieel van aard. In de kern gaat het om de afweging tussen de aanschaf van een product, te weten het kunstgrasveld, en de aankoop van een dienst, te weten het ter beschikking krijgen van een kunstgrasveld. Het fundamentele verschil tussen deze twee alternatieven zit in de verdeling van de risico’s tussen de gemeente, de leverancier en de PPS aanbieder. Indien de gemeente een product aanschaft, dat wil zeggen het kunstgrasveld koopt, wordt zij vanaf de eigendomsoverdracht alleen verantwoordelijk voor het onderhoud van het veld en tevens voor alle zaken die buiten de verantwoordelijkheid van de leverancier vallen. De gemeente alleen draagt de risico’s van een mogelijks onbespeelbaar veld Bij PPS sluit de gemeente een contract af voor de dienst “beschikbaar kunstgrasveld” en betaalt zij een beschikbaarheidsvergoeding. Inherent hieraan is dat ontwerp, aanleg, financiering en onderhoud en de daaraan verbonden risico’s bij de PPS aanbieder komen te liggen.

Vergelijken op basis van jaarlijkse last over 10 jaar Een financieel correcte vergelijking tussen beide alternatieven kijkt naar de (gemiddelde) kostprijs over een periode van 10 jaar. Zo lang loopt het PPS contract voor kunstgrasvelden namelijk. In de berekening van de kostprijs komen de investering in en het onderhoud van het kunstgrasveld terug. Daarnaast zijn er extra kosten in geval van PPS omdat het opzetten van de contractuele structuur kosten met zich meebrengt. 61

Om de investeringsuitgaven aan het begin van de periode om te zetten in een jaarlijks bedrag, is het financieel niet juist om het bedrag gewoon door tien te delen. Ook een gemeente dient in haar afwegingen rekening te houden met de kostprijs van geld en de mogelijkheid het geld in alternatieven te investeren. Daarom is gerekend met een annuïteit. De gemeente financiert de investering met een banklening en betaalt jaarlijks rente en aflossing. Het PPS alternatief verschilt in die zin niet wezenlijk, ook de PPS vennootschap trekt financiering aan, betaalt rente en lost af op de lening uit de ontvangen beschikbaarheidsvergoedingen.

Kostprijs van financiering inclusief risicopremie Het verschil tussen beide alternatieven zit in de kostprijs van de financiering. Een gemeente zal goedkoper kunnen lenen dan een PPS vennootschap. Dit komt omdat de terugbetaling van de lening door de gemeente een veel hogere zekerheid biedt aan de financier dan de terugbetaling door een private PPS vennootschap waar het risico mede bepaald wordt door het succesvol verloop van het project. De financiers van de PPS vennootschap zullen daarom een risicopremie in de te betalen rente in rekening brengen. Nu levert dit financieel een enigszins vertekend beeld op. Het feit dat een bank de gemeente geen risicopremie in rekening brengt, betekent nog niet dat de gemeente geen risico loopt. Het betekent dat op het moment dat risico’s zich manifesteren, de bank simpelweg een beroep kan doen op andere budgetten van de gemeente om de rente te betalen en de lening af te lossen. De bank loopt zodoende weinig risico, de gemeente blijft wel het volle risico over de aanleg en het onderhoud van het kunstgrasveld dragen. De risicopremie in de financiering van de private PPS vennootschap kan op dit moment geschat worden op 1,3 tot 1,5 procent. Dit percentage komt bovenop de basisrente. Wat de risicopremie werkelijk zal zijn, hangt af van hoe de ‘markt’ de risico’s beprijst en is een uitkomst van de aanbesteding van de PPS. In deze risicopremie zitten zowel de opslag van de bank als de gewenste winst van de eigen vermogenverschaffers verwerkt. De risicopremie bij een financiering door de gemeente ligt aanzienlijk lager, nl. op zo’n 0,2 %.

De cijfers op een rij Onderstaand overzicht is de berekening van de (netto) jaarlijkse last van de gemeente in beide scenario’s. Voor de goede orde, het gaat hier om een gestileerd rekenvoorbeeld gebaseerd op de huidige inzichten in kosten van aanleg, onderhoud etc.. De berekening is gemaakt inclusief BTW omdat de gemeente waarschijnlijk in beide gevallen als eindgebruiker voor de BTW zal worden aangemerkt. Voor gemeenten die in staat zullen zijn, bijvoorbeeld via een autonoom gemeentebedrijf, de BTW te recupereren, valt de jaarlijkse last natuurlijk navenant lager uit. De hieronder vermelde jaarlijkse last zal elk jaar toenemen met een prijsstijging van het beheer en onderhoud. Omdat bij PPS slechts een deel van de beschikbaarheidsvergoeding jaarlijks onderdeel zal zijn van prijsherziening, is het te verwachten dat de correctie op de jaarlijkse last gelijk is tussen beide alternatieven.

62

Gemeente zelf

PPS Laag

hoog

Aanschaf kunstgrasveld (incl. BTW)

€ 484.000

€ 484.000

€ 484.000

Kosten PPS constructie (incl. BTW)

€0

€ 15.125

€ 15.125

€ 5.000

€ 6.100

€ 6.150

€ 489.000

€ 505.225

€ 505.275

4,90%

6,00%

6,50%

€ 63.021

€ 68.644

€ 70.286

€ 3.630

€ 3.630

€ 3.630

Kosten PPS vennootschap (incl. BTW)

€0

€ 1.815

€ 1.815

Vennootschapsbelasting

€0

€ 500

€ 1500

€ 66.651

€ 74.589

€ 77.231

€0

€ 22.000

€ 22.000

€ 66.651

€ 52.589

€ 55.231

Intercallaire interesten Totale investering

Financieringspercentage Jaarlijkse dekking investering

Onderhoudskost (incl. BTW)

Totale jaarlijkse kost / BBV

30% subsidie Vlaamse Gemeenschap tot maximum van € 22.000

Netto last voor gemeente

Uitgangspunten: • Voorlopig is uitgegaan van eenzelfde uitgave per kunstgrasveld (€ 400.000 excl BTW) voor beide alternatieven. Clustering van 40 kunstgrasvelden in één PPS vennootschap kan mogelijk extra inkoopvoordelen opleveren. • De huidige basisrente (uitgaande van een vaste rente over de looptijd) bedraagt 4,7 %. • Onderhoud is geschat op 0,75 % van de aanschafprijs van het kunstgrasveld. Omdat de looptijd 10 jaar is en de levensduur van een kunstgrasveld tussen de 12 en 15 ligt, is groot onderhoud of vervanging buiten beschouwing gelaten. • Het bedrag voor vennootschapsbelasting is een grove schatting. Het varieert door de tijd en is afhankelijk van de omvang van het benodigde eigen vermogen in de PPS vennootschap. • Een hoger financieringspercentage impliceert een groter aandeel eigen vermogen in het totale vermogen. Bijgevolg is de belastingdruk ook hoger. • De kosten voor beheer van de PPS vennootschap zijn wel meegerekend. Eigenlijk is er een stukje verborgen beheerkost bij de gemeente dat niet wordt gedekt door de onderhoudskost. Een schatting daarvan is echter niet voorhanden.

Omdat de Vlaamse Gemeenschap tot maximaal 30 % van de beschikbaarheidsvergoeding (BBV) subsidieert (met een plafond van € 22.000), valt de netto last voor de gemeente bij PPS lager uit dan bij uitvoering via een klassieke aanbesteding in eigen beheer.

Het moge duidelijk zijn dat door het meenemen van een aantal extra kostenposten en de doorberekende risicopremie in de financiering, de jaarlijkse uitgave bij PPS zonder subsidies hoger ligt dan de jaarlijkse kost voor de gemeente bij eigen uitvoering. Dit is 63

echter appels met peren vergelijken. De vergelijking gaat mank doordat het risicoprofiel voor de gemeente voor beide alternatieven sterk verschilt. Bij PPS heeft de gemeente een fors pakket aan risico’s afgekocht, hetgeen zich uit in de hogere prijs. Bij uitvoering in eigen beheer blijven deze risico’s bij de gemeente liggen. Het is dus een vergelijking tussen € 66.700 per jaar plus een pakket aan risico’s en € 74.500 per jaar met een kleiner pakket aan risico’s. Risico’s die bij de gemeente blijven liggen zoals onvoorziene meerkosten, leiden bovendien tot een verhoging van personeelskost en logistieke kosten voor opvolging en beheer van deze risico’s. De omvang van deze kosten is echter zeer moeilijk in te schatten en daarom niet verdisconteerd in bovenstaande vergelijking.

Vergelijking van risico’s Het presenteren van een compleet overzicht van de risico’s voert te ver voor deze nota, daarom drie voorbeelden van risico’s en hun consequenties in beide alternatieven. 1. Te late oplevering veld. De gevolgen kunnen vervelend zijn in termen van gedwongen verschuiven van speelroosters, boze clubs, derving van inkomsten (huurgelden) etc. Bij PPS ligt dit risico bij de PPS vennootschap. Als de gemeente zelf het project uitvoert, hangt het af van de afspraken met de aannemer c.q. leverancier. Vaak zullen zij alles doen om het risico af te wentelen op de gemeente. Bij PPS is er voor de PPS vennootschap een sterkere prikkel om tijdig op te leveren dan in geval van een leverantie in een klassiek contract omdat vanaf het moment van oplevering beschikbaarheidsvergoedingen in rekening kunnen worden gebracht. 2. Snellere slijtage spelkarakteristieken veld door bijvoorbeeld slechte aanleg ondergrond of door verkeerd onderhoud. Dit is een typisch life cycle risico. Bij PPS ligt dit bij de PPS vennootschap tenzij het komt door bijvoorbeeld bodemverontreiniging (ook dit risico kan contractueel bij de PPS vennootschap bedongen worden). Bij eigen uitvoering loopt de gemeente grote risico’s omdat verschillende partijen verantwoordelijk zullen zijn voor aanleg en onderhoud. De aannemer zal claimen dat de slijtage komt door slecht onderhoud. De onderhoudspartij (vaak zelf de gemeente) zal het omgekeerde claimen. Hierdoor is het waarschijnlijk moeilijk voor de gemeente het risico op derden te verhalen. 3. Aannemer / leverancier gaat failliet. Bij PPS ligt dit risico bij de PPS vennootschap. Natuurlijk kan ook deze failliet gaan, maar in dat geval komt het kunstgrasveld toe aan de gemeente grofweg tegen de dan geldende boekwaarde onder aftrek van de kosten die de gemeente maakt door de ontstane situatie. Bij uitvoering in eigen beheer ligt dit risico volledig bij de gemeente. Wanneer dit zich voordoet loopt ofwel de aanleg vertraging en extra kosten op, ofwel vervalt de bouwaansprakelijkheid tijdens de onderhoudsperiode. De waarde van de risico’s zal afhangen van de mate waarin de gemeente denkt ze te kunnen beheersen. Niettemin, zijn in de vergelijking tussen het PPS alternatief en uitvoering in eigen beheer de marges klein.

64

Een rekenvoorbeeld. Bij een eenmalige extra kost van de aanleg van € 70.000 (15 % van de aanlegsom) door bijvoorbeeld meerwerk claims van de aannemer, zou de jaarlijkse last in bovenstaand overzicht op ongeveer € 76.000. Deze jaarlijkse last is vergelijkbaar met die in het PPS hoog scenario zonder rekening te houden met de subsidie van de Vlaamse Gemeenschap.

Slotsom De meerwaarde van PPS wordt slechts inzichtelijk door het totaal aan jaarlijkse uitgaven en risico’s over de gehele periode van 10 jaar in ogenschouw te nemen. Alleen zo komt de prijs die de gemeente betaalt bij PPS voor de afkoop van risico’s in beeld. Of de prijs voor de risico’s aantrekkelijk is, hangt af van de mate waarin de gemeente de risico’s denkt te kunnen beheersen. Hierbij past wel de kanttekening dat risico’s maar al te vaak onderschat worden. Wordt ook de subsidie van de Vlaamse Gemeenschap voor de realisatie middels PPS meegewogen in de vergelijking dan slaat de balans voor de gemeente in elk financieel opzicht door ten voordele van PPS.

65

Bijlage 2 : Huidige samenstelling stedelijke sportraad

FUNCTIE Voorzitter Oudenaardse SR Secretaris Oudenaardse SR Penningmeester Oudenaardse SR Ondervoorzitter Oudenaardse SR PR Oudenaardse SR KWIK EINE DES LEUPEGEM KFC NEDERENAME SPARTA BEVERE RACING MATER KSV OUDENAARDE VV VOLKEGEM VOETBALCLUB LADIES OUDENAARDE RHINOS RUGBY OUDENAARDE BASEBALL- EN SOFTBALCLUB “THE FROGS” EVO MVC DE STERRE – PAGORA MVC G&H G&H KERN KTTC METEOR RECREAN SQUASH RECREAN SKIPPERS RECREATIE BASKETBAL MVC AMICITIA DVK BELLTEX VV MATER BBC HAANTJES RECREAN BADMINTON RECREAN DAMES VOLLEY EVO RECREATIE FIREBALLS OUDENAARDE RECREATIE VOLLEY POF TENNISCLUB OUDENAARDE MVC NAC BREUGHEL TAEKWONDO SIN NYON ATLANTIC DIVING CLUB OZEKA JUDOCLUB OUDENAARDE AIKI-O-KAMI KARATE SAI SEI KAN MVC DE BRUINE BEREN ST. PIETERSVRIENDEN OUDENAARDE WTC VAN KERREBROECK SAMEN UIT SAMEN THUIS

NAAM DELBEKE Frans DE GROOTE Luc CHANTERIE André

STRAAT + NR. Kerkgate 79 Wijnendale 78 Kapellestraat 29

GEMEENTE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9800 DEINZE

VAN LANCKER Eric

Veldstraat 1A

9810 EKE-NAZARETH

PIERS Christian DEKENS Luc CORTVRIEND Marnix DE CLERCQ C. THOMAES Nick BROWAEYS P. VAN HOUTTE E.. DHONT Gino VANRIJSSELBERGHE Dirk VAN ASSCHE Thomas

Riedekens 181 Nederenamestraat 71 Lammekensstraat 30 Akkerstraat 69 Kortrijkstraat 203 St. Amelbergastraat 16 Berchemweg 24 Wallestraat 89 J.J. Raepsaetplein 2

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE

Lindestraat 1 bis,

9700 OUDENAARDE

BLONDEEL Sofie

Lammekensstraat 29

9700 OUDENAARDE

ROGGE Sofie VAN CAESTER Alex

Ooikeplein 21 Oudstrijdersstraat 76

9790 WORTEGEM 9700 OUDENAARDE

DE NAEYER G. DE NAEYER G. GOSSEYE Andr2 VANDEN BROECKE M. DE VOS Manu DE CONINCK L. BROWAEYS Johan VANDER LINDEN Jozefa DE KEYZER Rudy TRAVERS Bart MEERSCHAUT Kristof MOERMAN M.

Pr. Leopoldstraat 112 Pr. Leopoldstraat 112 Veerstraat 10 Akkerstraat 65 Geraardsbergenstraat 152 Vande Fonteynelaan 21 Speelstraat 71 Kerkgate 47 Bronstraat 29 Nederenamestraat 8 Misweg 13C Wallestraat 32

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9690 KLUISBERGEN 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9750 ZINGEM 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE

HERMANS Steven VAN LANGENHOVE Lieven ESPRIT Piet DE MEUE Chris

Jagerij 24 Mijttestraat 24

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE

Simon De Paepestraat 14 Tivolistraat 96


DEBOD Jean Claude DE GROOTE H. VERHEYE Marc VERSMESSEN Agnes TEIRLINCK Niko

Opperije 31 Mijttestraat 32 Ouwegemstraat 86 Oudenaardseweg 129 Dorpstraat 36A

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9750 ZINGEM 9790 WORTEGEM 9667 HOREBEKE

FRANCKEN G. LINT Theo BAUWENS Wesley LAMON Jan

Lucas Munichstraat 84 Bloemenlaan 5 Wolvenberg 21 Burgschelde 25 bus 2

9000 GENT 9690 KLUISBERGEN 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE

VAN HEDDEGEM Roland Dijkstraat 3 GHEZELS Walter Nederzwalmsesteenweg 70

9700 OUDENAARDE 9750 ZINGEM

67

MOUNTAIN FREAKS WIK MAARKEDAL WTC D’EINSE TRAPPERS ASFRA RACING TEAM LINDOR OFF-ROAD TEAM WANDELCLUB HANSKE DE KRIJGER WANDELCLUB COMITE 2000 ENAME BREAK & DANCE DARTSCLUB DEN BOSKANT RASHONDENVERENIGING BELGISCHE WHIPPETCLUB KASVO PSKO PETANQUECLUB DE VROLIJKE BENDE VAKANTIEGENOEGENS LEEBEEKVISSERS DE VRIENDSCHAPSVINK SNOOKER KEIZER KAREL KONINKLIJKE RUITERSMAATSCHAPPIJ SINT ELIGIUS EINE VERENIGDE DUIVENLIEFHEBBERS HANSKE DE SCHAKER BILJARTCLUB ’T PARKSKE DE PLEZANTE KEGELAARS GEHA - SPORT DUIVENMAATSCHAPPIJ DE BERGVLIEGERS SPELEOLOGIECLUB TES NAUWE DE VOS Urbain

TERMONT Koen LAUWERIER E. VAN COPPENOLLE Didier ASSEZ L. LANDRIE J. DESCHAUMES José

Koppenberg 12 Lammekensstraat 9 Wallestraat 63

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE

Kastanjeplein 49 Hoge Dumpel 26 Pontstraat 20

9790 WORTEGEM 9700 OUDENAARDE 9690 KLUISBERGEN

VAN DURME Dirk

9700 OUDENAARDE

ROOSEN Greet VANDEROSIEREN Bjorn

Martijn van Torhoutstraat 182 Dijkstraat 43 B Boskant 45


VAN HERZELE Katrien

Nestor de Tièrestraat 74

9700 OUDENAARDE

DE SMET F. CORDONNIER Andy DE BOCK Noël

Ronsenheerweg 70 Bulkendreef 26 Lijsterbesstraat 5

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE

BROWAEYS A. DE MEYER Eric Dekoker Adelin Keizer Karel. VAN OOSTENRYCK Gerard

Ruttenburgstraat 15 Stationsstraat 71 Doornikse Heerweg 61 Sint Jozefsplein Westerring 55

9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 OUDENAARDE 9700 ODUENAARDE

DE CLERCQ Ghislain

Georges Lobertstraat 35

9700 OUDENAARDE

VERSCHELDE W. DE GROOTE N.

Wallestraat 93 Parkstraat 13


DE VOS M.

Stationsstraat 2b3

9700 OUDENAARDE

DE RIJCKE Kathy VAN HULLE André

Heurnestraat 220 Veldstraat 6


PEYSKENS Adrien

EngelSenlaan 80

9600 RONSE

Kaperije 1

9680 MAARKEDAL

68

Bijlage 3 : Inventaris sportinfrastructuur

Inventaris sport - en speelaccommodaties 1. Gemeentelijke sport – en speelaccommodaties

•

1.1. Openluchtaccommodatie Burgemeester Thienpontstadion

Prins Leopoldstraat 91 – 9700 Oudenaarde Terrein A Terrein B Atletiekpiste Tennis 1 Tennis 2 Petanque (4) Boogschietstand Basket 1 Basket 2 Volleybal

•

Sport Voetbal Voetbal Atletiek Tennis Tennis Petanque Boogschieten Basket Basket Volleybal

Afmetingen 120m x 70m 100m x 60m 400m 23.77m x 10,97m 23.77m x 10,97m 10m x 8m H=30 26m x 14m 26m x 14m 18m x 14m

Bodem Gras Gras Tartan Poreus Beton Poreus Beton Dolomiet Gras + grint Betondalen Betondalen Betondalen

Verlichting Ja Ja Ja Neen Neen Neen Ja Neen Neen Neen

Afmetingen 100m x 53m 100m x 53m 70m x 50m 100m x 59m 100m x 60m 10m x 3m 40m x 26m 3000m

Bodem Gras Gras Gras Gras Poreus Beton Dolomiet Asfalt Wortelhout

Verlichting Ja Ja Ja Ja Neen Neen Ja Ja

Afmetingen 70m x 70m

Bodem Gras

Verlichting Neen


Bodem Betondalen

Verlichting Neen

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Terreinen Rode Los

Rode Los 1 – 9700 Oudenaarde Terrein C Terrein D Terrein E Terrein F Terrein G Petanque (2) Skateterrein Finse Piste

•

Sport Voetbal Voetbal Voetbal Voetbal Rugby - Baseball Petanque Skaten Lopen

Terrein Vontstraat Leupegem

Vontstraat – 9700 Oudenaarde Hoofdterrein

•

Sport Minivoetbal (3)

Terrein Serpentstraat Eine

Hoofdterrein

Sport Omnisport

Serpentstraat – 9700 Oudenaarde • Donkvijver … – 9700 Oudenaarde Sport Sportvissen

69

Watersporten

•

Waterspaarbekken

… – 9700 Oudenaarde Sport Sportvissen Modelboten

•

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Liedtspark

– 9700 Oudenaarde Sport Sportvissen Openluchtrecreatie

•

Speelpleinen Centraal speelplein, Sportcentrum,Prins Leopoldstraat (Oudenaarde) St Anna, St-Annastraat (Eine) St Amandus, St Amandusstraat (Heurne) Pelikaanstraat (Nederename) Ham, Hamstraat (Nederename) Elfdagwandkouter (Ename) Walleke, Wallestraat (Ename) Tivoli, Tivolistraat (Volkegem) Fonteintje, Fonteinplein (Leupegem) Dorpshuis De Linde, Berchemweg (Melden) Kerkkouter (Bevere) • Beachvolleybalterreinen Rode Los (Evo Beach) Donk (Surfclub Absolut) • Mountainbikeroutes 1.2. Binnenaccommodatie •

Sporthal Rode Los

Rode Los 1 – 9700 Oudenaarde Basket 1 Basket 2 Basket 3 Volley 1 Volley 2 Volley 3 Tennis 1 Tennis 2 Badminton 1 (4) Badminton 2 (4) Hoofdterrein

•

Sport Basket Basket Basket Volleybal Volleybal Volleybal Tennis Tennis Badminton Badminton Voetbal/Handbal

Afmetingen

40m x 20m

Bodem Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum Linoleum

Verlichting Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Sporthal Serpentstraat Eine

Serpentstraat – 9700 Oudenaarde 70

Hoofdterrein

•

Sport Omnisport


Bodem Linoleum

Verlichting Ja

Overdekt circulatiebad “de.zwem.com”

Prins Leopoldstraat 91 – 9700 Oudenaarde Competitiebad Instructiebad Plonsbad Whirlpool (3) Stoombad (2) Petanque (4)

•

Sport

Afmetingen 25m x 15m 1,00m-4,20m 10m x 6m 0,80m-1,20m 5m x 4m 0,20m

Bodem

Petanque

10m x 8m

Dolomiet

Verlichting Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Schietstand Maagdendaele

Abdij Maagdendaele – 9700 Oudenaarde Schietstand (4)

•

Sport pistoolschieten


Bodem

Verlichting Ja

Boogschietstanden

Schietstand Heurne Schietstand Spei 2. Private sport – en speelaccommodaties

2.1. Openluchtaccommodatie • Voetbalterreinen (stadseigendom) KWIK Eine (A,B,C&D) FC Nederename (A&B) Sparta Bevere (A,B&C) DES Leupegem (A) VV Volkegem (A) • Voetbalterreinen (privé) Racing Mater (A&B) 2.1. Overdekte accommodatie • ’t Sportkot Sompelplein 39 – 9700 Oudenaarde Telefoon: 055/ 31 02 29 Email: [email protected] Website: Basket 1 Basket 2 Volley 1 Volley 2 Volley 3 Badminton 1 (4) Badminton 2 (4)

Sport Basket Basket Volley Volley Volley Badminton Badminton

Afmetingen

Bodem polyurethaan polyurethaan polyurethaan polyurethaan polyurethaan polyurethaan polyurethaan

Verlichting Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

71

Tennis 1 Poly 1

Tennis Dans - Karate

8m x 12m

polyurethaan polyurethaan

Ja Ja

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen 19m x 14m 19m x 14m

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

• Recrean Eindrieskaai 26 – 9700 Oudenaarde Telefoon: 055/ 31 93 00 Email: [email protected] Website: www.recrean.be Sport Poly 1 Poly 2 Tennis Squash (4)

•

Dojo Leupegem

Fonteinplein 14 – 9700 Oudenaarde Telefoon: 0478 57 74 34 Email: [email protected] Website: http://www.jcoudenaarde.be/ Sport Judo Karate

•

Health City

Goblinstraat 3 – 9700 Oudenaarde Telefoon: 055 31 89 43 Email: [email protected] Website: www.healthcity.be Sport Fitness

•

Fit-studio

Eindrieskaai 20 – 9700 Oudenaarde Telefoon: 055 31 93 69 Email: [email protected] Website: www.fit-studio.be Sport Fitness

•

Body Workout

Wijnendale 121 – 9700 Oudenaarde

72

Telefoon: 055 30 10 49 Email: [email protected] Website: www.bodyworkout.be Sport Fitness

•

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Fitwell

Gentstraat 2 - 9700 Oudenaarde Telefoon: 055 30 90 55 Email: [email protected] Website: www.fitwell.be Sport Fitness

•

The Bowling Stones

Gobelinstraat 1 - 9700 Oudenaarde Telefoon: 055 30 59 58 Email: [email protected] Website: www.bowlingstones.be Bowlingbaan (18)

•

Sport Bowling

Afmetingen 1.05m x 18m

Bodem parket

Verlichting ja

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Manège Kerselare

Kerselare 102 - 9700 Oudenaarde Telefoon: 055 31 39 68 Email: [email protected] Website: www.manegekerselare.be Sport Paardrijden

•

Schoolsportaccommodatie KBO Bevere, Kortrijkstraat 3, tel. 055 31 56 69, fax 055 38 68 69 Email: [email protected] Sport

Afmetingen

KBO College, Achter de Wacht 23, 73

tel. 055 31 23 51, fax 055 33 01 17 Email: [email protected] Sport

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

KBO Eine, Nestor de Tièrestraat 102, tel. 055 31 18 65, fax 055 30 36 19 Sport

Afmetingen

KBO Ename, M. van Torhoutstraat 190, tel. 055 30 47 41, fax 055 30 29 84 Sport

Afmetingen

KBO Leupegem, Vontstraat 53, tel. 055 30 18 85, fax 055 30 10 57 Sport

Afmetingen

KBO Mater, Matersplein 15, tel. 055 45 56 26, fax 055 45 69 05 Sport

KBO Melden, Hevelweg 3, tel. 055 31 24 28 Sport

KBO Mullem, Mullemstraat 22, GSM 0496/05 04 11 Sport

KBO Nederename, Pelikaanstraat 1-2, 74

tel. 055 31 80 77 Sport

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

KBO Sint-Jozef, Vlaanderenstraat 4, tel. 055 30 30 43 Sport

KBO Sint-Walburga, Smallendam 25, tel. 055 31 39 51 Sport

KBO Volkegem, Volkegemberg 58, tel. 055 31 44 74 Sport

KBO Welden, Kouterstraat 3, tel. 055 49 83 48 Sport

KBO Zwartzusterhuis, Pamelekerkplein 3, tel. 055 31 48 86 (enkel kleuterafdeling) Sport

BLO Levensblij, Galgestraat 2, tel. 055 31 37 38, fax 055 30 99 56 Sport

Afmetingen

BUSO De Einder, Vlaanderenstraat 6, 75

tel. 055 30 19 99 Sport

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

BO De Horizon, St.-Jozefsplein 10, tel. 055 31 52 00 Email: Home.pi.be/dehorizon Sport

Sint-Bernarduscollege ASO, Hoogstraat 30, tel. 055 33 46 70, fax 055 33 46 72 www.sbcollege.be

Sport

Afmetingen

Technisch Instituut Onze-Lieve Vrouw, Hoogstraat 10, tel. 055 23 22 10, fax 055 23 22 18 www.tiolv.be

Sport

Vrij Landelijk Instituut, Hoogstraat 20, tel. 055 33 46 80 www.vlio.be

Sport

Vrij Instituut Sint-Lucas, Gelukstede 2, tel. 055 31 33 63 www.visl.be Sport

Koninklijk Atheneum 1ste graad, Aalststraat 178, tel. 055 33 45 65 76

schoolweb.gemeenschapsonderwijs.be/ms/oudenaarde/midden.htm Sport

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Afmetingen

Bodem

Verlichting

Koninklijk Atheneum, Fortstraat 47, tel. 055 31 11 34, fax 055 31 94 18 www.kaoudenaarde.be Sport

Afmetingen

Koninklijk Atheneum, Bergstraat 36, tel. 055 31 21 31, fax 055 31 97 18 www.kaoudenaarde.be Sport

Afmetingen

Provinciaal Instituut Vlaamse Ardennen, Minderbroedersstraat 6, tel. 055 31 32 87, fax 055 30 37 08 www.piva-oudenaarde.be

Sport

•

Kompascamping

Minigolf Tennis Openluchtzwembad

Sport Minigolf Tennis Zwemmen

77

Bijlage 4 : Subsidiereglementen Oudenaarde

1. Goedkeuring subsidiereglement Oudenaardse Sportraad vzw 2. Betoelaging voor zaalsportclubs voor gebruik private sportinfrastructuur 3. Buitengewone toelagen voor investeringen in onroerende goederen van de Oudenaardse Sportclubs

1) Goedkeuring subsidiereglement Oudenaardse Sportraad vzw De Gemeenteraad, Gezien de vraag van de Stedelijke Sportraad van Oudenaarde om het subsidiereglement voor betoelaging van de Oudenaardse Sportclubs te wijzigen; Gezien dit nieuw subsidiereglement op 1 september 2004 door de Raad van Bestuur van de VZW Sportraad werd goedgekeurd; Gezien de wijziging de klemtoon legt op de aanwezigheid en medewerking van de sportclubs bij activiteiten, maar vooral op de kwalitatieve jeugdwerking; Gezien de aanpassingen in dit nieuwe subsidiereglement een duidelijker onderscheid maakt tussen competitie en recreatie- vrije tijd maakt; Gezien het College dd°07.11.2005 zich akkoord stelde met de wijzigingen in het subsidiereglement; BESLUIT : Art 1. – Het gewijzigd subsidiereglement van de Oudenaardse Sportraad vzw wordt goedgekeurd. Art. 2. – Afschrift - in het dubbel – van deze beslissing en de bijlage zullen aan de bevoegde overheid nl. Bloso, overgemaakt worden. SUBSIDIEREGLEMENT OUDENAARDSE SPORTRAAD VZW Art. 1 : Dit reglement is van toepassing op de sportverenigingen aangesloten bij de Stedelijke Sportraad Oudenaarde. Art 2 : De bij de Oudenaardse Sportraad aangesloten verenigingen komen in aanmerking voor subsidies onder de volgende voorwaarden :

78

° Zij moeten opgericht zijn door privé-initiatief zonder beroepsdoeleinden of winstoogmerk. ° Bij de aanvraag om toelage moet de vereniging het bewijs leveren dat zij tijdens het voorbije werkjaar een sportactiviteit heeft uitgeoefend. ° De officiële ledenlijst moet ingediend worden. ° Afschriften van trainingsdiploma’s moeten éénmalig voorgelegd worden. De subsidie voor verenigingen, die voor hun werking door het Stadsbestuur betoelaagd worden en/of gratis gebruik maken van de Stedelijke terreinen of accommodaties, wordt behoudens de basissubsidie, beperkt tot de subsidie voor hun jeugd. Art 3 : De subsidiebedragen 3.1.

3.2.

Van het totale subsidiebedrag wordt door de Stad aan de Sportraad rechtstreeks 2.250 euro betaald en dit bedrag zal door de Oudenaardse Sportraad aangewend worden ter ondersteuning van de werking van de Sportraad en van de secties (cfr. huishoudelijk reglement), voor het organiseren van symposia, voordrachten en alle andere activiteiten die de bevordering van de sport binnen Oudenaarde ten goede komen. Het resterend subsidiebedrag zal door de Stad aan de sportverenigingen uitbetaald worden, nadat de nodige informatie hiervoor door de Sportraad wordt aangereikt aan de Sportdienst. Basissubsidie Alle sportverenigingen ontvangen een subsidie van 60,00 € op basis van hun erkenning, indien zij desgevraagd hun jaarverslag van het voorbije werkingsjaar samen met hun subsidieaanvraag tijdig indienen. Deze subsidie wordt verrekend per aanwezigheid op volgende activiteiten van de Sportraad: - de sectievergaderingen 10,00 € met een maximum van 30,00 € - de algemene vergadering 15,00 € - de sportavond 15,00 €

3.3.

Subsidiebedragen Het subsidiebedrag dat overblijft na aftrek van de totale som van de basissubsidies wordt verdeeld op basis van een waardenschaal (zie onderstaand puntensysteem in subartikels 3.5 en 3.6)

3.4.

Clubs die zowel competitief als recreatief aantreden (zie definities art 9.) kunnen maar éénmalig genieten van de basissubsidie. Zij kunnen evenwel genieten van de subsidies in beide categorieën op basis van het aantal leden in de respectieve categorieën.

3.5.

Subsidie competitiesporten a) Basissubsidie : 60,00 € b) Jeugdwerking met minimum 3 ploegen of categorieën : 10 punten c) Jeugdinitiatie (6-10 j) : 5 punten d) Jeugdtrainer met A-diploma (BLOSO) of licentiaat/regent L.O. : 10 punten / trainer. Onder jeugdtrainer verstaat men de trainer van jongeren tot 18 jaar, maximum 1 trainer per jeugdploeg 79

e) Trainers volwassenen met A-diploma of equivalent (licentiaat/regent L.O.) 5 punten/trainer. f) Trainers die niet voldoen aan voorwaarden onder d) en e) 2 punten/trainer. g) Per veelvoud van 10 leden jeugd tot 18 jaar die aktief aan kompetitie deelnemen : 2 punten, h) Per veelvoud van 10 volwassenen boven 18 jaar die aan kompetitie deelnemen : 1 punt 3.6.

Subsidie recreatiesporten-vrije tijd-hobby a) Basissubsidie : 60,00 € b) Volwassenen boven 18 jaar per veelvoud van 10 leden : 1 punt c) Jeugd tot 18 jaar per veelvoud van 10 leden : 2 punten

3.7.

Bijkomende subsidie Verenigingen komen in aanmerking voor een bijkomend subsidiebedrag per aktieve deelname aan een activiteit waarvan de Sportraad inrichter is. Het bedrag wordt jaarlijks door de Raad Van Bestuur bepaald.

3.8.

Subsidies voor bijzondere manifestaties Deze subsidiering wordt geregeld via het huishoudelijk reglement van de Stedelijke Sportraad.

Art 4. Indien een vereniging ophoudt te bestaan heeft zij geen recht meer op subsidie. Fusies of splitsing van verenigingen zullen door de Raad van Bestuur van de Sportraad voor verder gevolg behandeld worden. Art 5. Betwiste gevallen zullen door het Dagelijks Bestuur van de Sportraad onderzocht worden en met advies overgemaakt worden aan de Raad van Bestuur van de Sportraad, die hierover zal beslissen. Art 6. Dit reglement treedt in werking na goedkeuring door de gemeenteraad op 28/11/2005. Art 7. De toegekende subsidie moet worden aangewend voor de werking van de sportvereniging. De toegekende subsidie voor de opleiding van de jongeren moet voor dit doel worden aangewend. Op eenvoudig verzoek van de Sportraad dienen de bewijzen van de aanwending van de subsidie voor de opleiding van de jongeren voorgelegd worden. Art 8. De vereniging die het gebruik van de hun toegekende subsidie niet kan verantwoorden dient het niet verantwoorde deel terug te betalen aan de Sportraad. Art 9. Indeling categorie Een sportvereniging kan qua aangesloten leden tot verschillende categorieën behoren

9.1 Competitiesport 80

Onder sportverenigingen met competitieve inslag (competitiesporten) worden verenigingen verstaan die aan de drie hierna volgende voorwaarden voldoen : 1) aangesloten zijn bij een door BLOSO of BOIC erkende federatie en aan de wedstrijdkalender van de federatie deelnemen. 2) regelmatig geleide trainingen en wedstrijden organiseren voor de leden sportbeoefenaars met het oog op een prestatieklassement. 3) een minimum aan fysieke inzet vragen aan en vanwege de leden.

9.2 Recreatiesport Deze sportbeoefening is soepel gereglementeerd en heeft een vrijblijvend karakter. De fysieke aktiviteit is essentieel doch niet noodzakelijk prestatiegebonden. Er kan een kompetitie aanwezig zijn doch het overwinnen is geminimaliserd. Waarden als sociaal kontakt, gezondheidsbevordering en fairplay primeren. 9.3. Vrije tijd en hobby Maken hiervan deel uit : - sporten waarin fysieke vaardigheden als coordinatie, weerstand, uithouding, snelheid, kracht en lenigheid sterk geminimaliseerd zijn - sportieve vrijetijdsbesteding, hobbysporten, denksporten en openluchtleven Om als sportactiviteit gecatalogeerd te worden dienen de activiteiten wat kledij, uitrusting en ruimtelijke omgeving betreffen, plaats te vinden in een sportieve context. De indeling van de clubs in de verschillende categorieën wordt jaarlijks door de Raad van Beheer van de Sportraad goedgekeurd.

81

2) Betoelaging voor zaalsportclubs voor gebruik private sportinfrastructuur

De Raad,

Gelet op de nota van het schepencollege d.d. 17/11/2003 en d.d. 22/12/03, Overwegende dat een budget van 20.000 Euro voorzien is op begrotingsartikel 764/512/12 Gezien de zaalsportclubs een groot aantal jongeren een waardevolle sport en vrijetijdsbesteding aanbieden, Gezien de zaalsportclubs niet allen gebruik kunnen maken van de Stedelijke Sporthal of Stedelijke Sportzaal (Serpentstraat) voor de training en competities van hun jeugdploegen en dat het gebruik van private sporthallen duurder uitvalt, Gezien het gunstig advies van de Stedelijke Sportraad op 8/01/2004, Gelet op artikel 117 van de nieuwe gemeentewet, Gelet op de wet dd. 14/11/1983 betreffende de controle op de toekenning en op de aanwending van sommige toelagen, Besluit,

Artikel 1 De genieters van deze subsidie zijn de Oudenaardse zaalsportverenigingen met jeugdwerking en die erkend zijn door de Stedelijke Sportraad. Oudenaardse zaalsportverenigingen zijn clubs die in teamverband aantreden, waarvan de statutaire zetel in Oudenaarde gevestigd is en waarvan minstens 1/2 van de actieve leden Oudenaardenaren zijn. Hun activiteiten gaan hoofdzakelijk door in overdekte sportaccommodaties. Onder jeugdwerking wordt verstaan: trainingen, lessenreeksen, wedstrijden, tornooien, stages, … voor minstens 20 aangesloten jeugdleden (jonger dan 18 jaar) en die begeleid worden door één of meerdere personen die daartoe sporttechnisch en/of pedagogisch opgeleid werden.

Artikel 2 Binnen de perken van de kredieten, goedgekeurd op de begroting van de Stad Oudenaarde, kunnen deze subsidies verleend worden aan de Oudenaardse Zaalsportclubs voor het gebruik van privésporthallen voor hun jeugdwerking op het grondgebied van 82

Oudenaarde. Het gebruik van schoolsportaccommodatie kan slechts betoelaagd worden als in de stedelijke sporthal en in de privésporthallen alles bezet is.

Artikel 3 De gebruikte infrastructuur dient te voldoen aan alle wettelijke vereisten m.b.t. de veiligheid van de gebruikers.

Artikel 4 Het bedrag van de infrastructuursubsidie is vastgesteld op 2,5 Euro per uur per zaaldeel. Volleybal is 1 zaaldeel, basketbal is 1 1/2 zaaldeel, mini- of zaalvoetbal is 3 zaaldelen, … . Op basis van een aanvraagdossier waarin de jeugdwerking gedetailleerd aan bod komt en van bewijsstukken (factuur+betaling) waaruit het gebruik van de infrastructuur (aantal uren en zaaldelen) blijkt, zal tot de subsidiëring overgegaan worden. De uren dat de stedelijke sporthal nog vrij is (op maandag, dinsdag, donderdag en vrijdag van 17u tot 20u en op woensdag van 14u tot 20u) tijdens dewelke men privésportaccommodatie wenst te gebruiken, kunnen niet gelden voor betoelaging.

Artikel 5 Per seizoen kan een aanvraagdossier ingediend worden. Men dient zich vooraf schriftelijk te informeren op de Sportdienst of er nog uren in de stedelijke sporthal vrij zijn. Het aanvraagdossier is in te dienen vòòr 1/10. Voor het seizoen 2003-2004 zal het aanvraagdossier op 15 maart 2004 binnen moeten zijn.

Artikel 6 De Sportdienst zal het voorstel met de subsidiebedragen ter goedkeuring voorleggen aan het College van Burgemeester en Schepenen na advies van de Sportraad. Dit zal 2 maal per jaar gebeuren, na het verkrijgen van de bewijsstukken van de periode augustus - december en na het verkrijgen van de bewijsstukken van de periode januari – juni.

Artikel 7 De Sportdienst heeft ten alle tijde het recht alle vormen van controle m.b.t. het ingediende aanvraagdossier uit te voeren en/of bijkomende inlichtingen op te vragen, waaraan binnen een termijn van 10 kalenderdagen gevolg dient gegeven te worden, zoniet zal de subsidieaanvraag als onontvankelijk beschouwd worden. Het verstrekken van onjuiste informatie zal aanleiding geven tot het geheel of gedeeltelijk weigeren van de subsidie. Artikel 8 Dit reglement treed in werking op 1 januari 2004.

83

3) Buitengewone toelagen voor investeringen in onroerende goederen van de Oudenaardse Sportclubs De Raad, Gezien meerdere sportclubs een vrijetijdsbesteding aanbieden,

groot

aantal jongeren

een

waardevolle

sport

en

Aangezien zij vaak grote investeringen moeten doen in onroerende infrastructuur, en hiervoor meestal de nodige gelden ontbreken, Gelet op de beslissing van de gemeenteraad dd.23/09/1996 en de aanvullende beslissing van de gemeenteraad dd. 25/06/2001, Aangezien voor zwaardere investeringen de subsidie van 7.500 euro te beperkt is en het beter is om kwaliteitsvolle en waardebehoudende infrastructuur op te richten, zou de mogelijkheid moeten bestaan om een dossier in te dienen welke over meerdere jaren betoelaagd kan worden, Gelet op artikel 117 van de nieuwe gemeentewet, Gelet op de wet dd. 14/11/1983 betreffende de controle op de toekenning en op de aanwending van sommige toelagen, Overwegende dat een budget van. 60.000 euro voorzien is op begrotingsartikel 76410/512-51; Besluit : Art. 1: Het reglement inzake subsidiëring van de Oudenaardse Sportclubs voor infrastructuurwerken wordt als volgt vastgesteld: • de subsidie wordt toegekend binnen de perken van het jaarlijks voorziene begrotingskrediet, • de sportclubs dienen hun zetel en activiteiten op het grondgebied van Oudenaarde te hebben en dienen een degelijke jeugdwerking ( o.a. minstens 1/3 van de leden dienen jeugdleden te zijn) te hebben, • de te verwezenlijken of te renoveren onroerende infrastructuur dient op grond te liggen in eigendom van de Stad Oudenaarde of op grond welke gehuurd wordt door de Sportclub aan derden voor een periode van minimum 9 jaar of op grond in eigendom van de club zelf. Art. 2: Procedure: • De subsidieaanvraag moet vooraf ter goedkeuring voorgelegd worden aan het Schepencollege en hierbij dient het volgende te worden overgemaakt : - de inplanting, - eventuele bouwaanvraag a.d.h.v. een dossier, - beschrijving van de werkzaamheden die in dit kader zullen uitgevoerd worden en de te gebruiken materialen, - de raming van de kostprijs ervan, - door wie de werkzaamheden uitgevoerd zullen worden, - de starten vermoedelijke einddatum der werkzaamheden • De bovenvermelde voorstelling van de werkzaamheden dient voor 1 november van het lopende jaar op de sportdienst te worden ingediend.

84

Art. 3: Betalingsmodaliteiten van de betoelaging: • De betaling zal gebeuren in twee schijven; de eerste schijf (50%) na goedkeuring van de voorgestelde werken door het College van Burgemeester en Schepenen en de tweede schijf (50%) na de werkelijke uitvoering van de investeringswerken, op voorlegging van de facturen waaruit duidelijk kan opgemaakt worden welke werkzaamheden gedaan werden en /of welke materialen gebruikt werden en na controle door de Sportdienst. • Het bedrag van de toelage bedraagt 75% van de bewezen kosten, met een maximum van 7.500 euro. • De mogelijkheid bestaat echter om éénmalig een dossier over meerdere jaren (die resteren binnen de huidige legislatuur) te spreiden indien de investeringen boven de 10.000 euro worden geraamd. Bovenvermelde voorwaarden blijven behouden, nl. 75% van de bewezen kosten worden gesubsidieerd en met een maximum van 7.500 euro/jaar. Tijdens de periode waarin de subsidiëring loopt, kunnen geen nieuwe betoelagingdossiers door dezelfde bevoorrechte ingediend worden. Art. 4: Indien misbruiken worden vastgesteld (o.m. m.b.t. de procedure of m.b.t. het al dan niet correct aanwenden van de betoelaagde gelden) zal de gestorte subsidie worden teruggevorderd en zal de betrokken club worden uitgesloten van betoelaging voor de komende 5 jaar. Art.5: Dit besluit geldt vanaf de goedkeuring door de gemeenteraad tot en met het jaar 2012. Het gemeenteraadsbesluit dd 25/06/2001 wordt opgeheven.

85

Bijlage 5 : Stedelijk beleidsplan

“Oudenaarde durft”: beleidsplan voor 2007-2012 Inleiding Als Oudenaardse beleidsploeg kregen we de boeiende opdracht een volgend hoofdstuk te schrijven aan het prachtige verhaal van de stad. Omdat toekomstige ontwikkelingen, technologische evoluties en wijzigende maatschappelijke omstandigheden moeilijk in te schatten zijn, moeten we ons meer dan ooit flexibel kunnen opstellen. De basisgedachte van ons beleidsplan is dat we de stad Oudenaarde willen uitbouwen tot een plek waar het aangenaam leven, wonen en werken is en waar iedereen de mogelijkheid krijgt om zijn talenten te ontwikkelen. We hebben onze beleidsnota opgebouwd rond 10 strategische perspectieven, die niet puur dienstgebonden zijn, maar als rode draad door de stadswerking lopen en horizontale thema’s aansnijden die voor de inwoners belangrijk zijn.

Kwaliteitsperspectief Algemeen We willen blijven investeren in een kwalitatieve en efficiënte dienstverlening. We willen inwoners, verenigingen, bedrijven, collega’s, bezoekers, … die een vraag of probleem hebben, op een vriendelijke, adequate en correcte manier een oplossing bieden. We willen de goede dingen doen en we willen de dingen goed doen. Als stadsbestuur moeten we ons afvragen welke dienstverlening we willen aanbieden aan welke doelgroep en op die manier ons dienstenaanbod actueel houden. De dienstverlening die we dan aanbieden, willen we op een kwalitatieve en resultaatsgerichte wijze realiseren. We willen iedereen op een gelijkwaardige manier behandelen, volgens objectieve criteria. We wensen onszelf doelstellingen te formuleren die specifiek, meetbaar, realistisch en tijdsgebonden zijn. We willen een proactieve dienstverlening aanbieden, in die zin dat de stad een coördinerende, faciliterende of bemiddelende rol kan aannemen met externe partners, zoals veiligheidsdiensten, verenigingen, ondernemingen, aannemers, andere overheden, … Personeelsbeleid De stad is een dienstverlenende organisatie die kwalitatief en cliëntgericht wil werken. Algemeen verwachten we van ieder personeelslid dat hij of zij vriendelijk, adequaat en correct reageert op vragen van de burgers en acties onderneemt om voor de bevolking een geschikte oplossing te bieden voor specifieke vragen en problemen. Daartoe willen we verder werken aan onze interne communicatiestructuren en zijn de selectie, vorming en evaluatie van het personeel heel belangrijk. Qua selectie en vorming zitten we reeds op de goede weg. De evaluatie van het personeel willen we bijsturen en koppelen aan resultaten, met positieve stimulansen bij goede evaluaties, maar ook sancties ingeval van negatieve evaluaties. We zullen het personeelskader aanpassen aan de noden die zich voordoen in onze dienstverlening via de opmaak van een nieuw personeelsbehoefteplan. Contactpunten Voor de dagdagelijkse werking naar de inwoners toe, willen we:

86

•

de afhandeling van allerhande aanvragen ook mogelijk maken via de website en het elektronische loket, zodat men zich niet per se fysiek naar een stadsdienst moet begeven;

•

werken aan vlotte processen en doorlooptijden van aanvragen;

•

zorgen voor cliëntvriendelijke openingsuren en wachttijden aan de balie;

•

de cliëntgerichtheid ondervragen via tevredenheidsonderzoeken;

•

administratieve documenten, formulieren en procedures duidelijker en eenvoudiger maken.

Qua informatieverspreiding naar de bevolking toe, willen we systematisch zoeken naar de beste methode om informatie-op-maat te bezorgen aan wie erop vraagt of voor wie het wenselijk is: •

periodiek informatieblad: Infomagazine

•

website: up-to-date houden en interactiever maken: inwoners moeten de kans krijgen om te reageren of reacties te melden

•

snelberichten: een folder in een herkenbaar en leuk formaat kan snel bepaalde dringende boodschappen aan een doelgroep of buurt overmaken, zonder te verdrinken in het geheel van een algemeen infoblad

•

bewonersbrieven: zijn vooral nuttig om mensen van wegenwerken of werken aan nutsvoorzieningen op de hoogt te brengen: goede en tijdige info neemt heel wat wrevel weg

•

infovergaderingen

Beleidsplanning en -uitvoering Voor verschillende domeinen (bijvoorbeeld Jeugdbeleid, Cultuur, Sport, Sociaal Beleid, …) vraagt de hogere overheid ons om aan beleidsplanning te doen. We willen van deze verplichtingen gebruik maken om dit huiswerk grondig te doen en onze beleidsvisie te vertalen in de beleidsplannen, in overleg met de inspraakorganen en betrokken partijen binnen onze stad. We zullen erop toezien deze plannen nadien uit te voeren.

Financieel perspectief Algemeen Oudenaarde heeft momenteel financieel een gezonde structuur, die we ook de komende jaren zorgvuldig willen bewaken. Daarom willen we jaarlijks een overschot realiseren op de resultaten van het eigen dienstjaar, die we dan kunnen aanwenden om belangrijke investeringen mee te financieren. We willen alleszins vermijden dat de druk op de schuld en de rentekosten toeneemt. Belastingtarieven In vergelijking met het Vlaams gemiddelde en andere steden, hanteert de stad Oudenaarde relatief lage belastingtarieven. Ondanks het feit dat er ons een aantal belangrijke financiële uitdagingen te wachten staan (zoals de afschaffing van de Elia-heffing, de evolutie van de intresttarieven, de verhoogde druk op de pensioenbijdragen, …), wensen we het budgettaire evenwicht verder te bewaren. Financiële controle Via het toepassen van interne controlemechanismen, willen we op een nog meer systematische manier controles uitvoeren op de inkomsten en uitgaven van de stad, evenals op het efficiënt en economisch aanwenden van de middelen . Politiezone Vlaamse Ardennen Voor de financiering van de politiezone Vlaamse Ardennen, werd in de vorige legislatuur een bepaalde verdeelsleutel afgesproken. Deze wijkt af van de KUL-norm, dit is een federaal voorgestelde verdeelsleutel. We willen komen tot de KUL-norm.

87

Economisch perspectief Algemeen De beleidsploeg wil een stadsklimaat dat ondersteuning en gerichte impulsen geeft aan mensen en organisaties die willen ondernemen. Ruimte om te ondernemen Een belangrijke bijdrage tot ondernemerschap vanwege de stad, is het voorzien in voldoende ruimte om te ondernemen. We willen onderzoeken hoe we daartoe voorziene terreinen zo efficiënt mogelijk ter beschikking kunnen stellen van ondernemers, in overleg met de betrokken partijen. Ondernemersloket We willen de administratieve omgang met ondernemingen vergemakkelijken door de stadsdiensten dermate te organiseren dat een ondernemer bij één centraal aanspreekpunt terecht kan. Bij dit ondernemersloket of Dienst Economie worden ondernemers als cliënten ontvangen en krijgen ze doeltreffende ondersteuning van een professionele ambtenaar die coördineert, advies verleent en de dossiers van start tot finish opvolgt. Sociale tewerkstelling De stad wil stimulansen geven aan de sector van de sociale tewerkstelling via partnerships met gespecialiseerde organisaties en zal de overeenkomsten hieromtrent uitbreiden. Werkgelegenheid Om tewerkstelling te bevorderen hebben we in de eerste plaats leefbare, competitieve bedrijven nodig. Een bedrijfsvriendelijk klimaat draag bij tot het behoud en de groei van de werkgelegenheid. Het stadsbestuur zal ondersteuning bieden aan activiteiten en acties van alle actoren, die gericht zijn op tewerkstelling. Toekomstplan voor de stad We willen werken aan een soort “businessplan” voor Oudenaarde, dat ruimer gaat dan enkel de economische sfeer. Dit plan moet tot stand komen in nauw overleg met externe partners en strategische opties vastleggen voor de komende decennia. Het is onze ambitie dat Oudenaarde in de toekomst een regionale voortrekkersrol kan spelen door de verdere versterking van de handelsfunctie, in combinatie met de culturele en toeristische troeven van de stad.

Baksteenperspectief Algemeen

Het stadsbestuur wil de regisseur zijn van een aangename woonstad, want een degelijke, kwaliteitsvolle huisvesting behoort tot onze elementaire levensbehoeften. Projecten van stedelijke ontwikkeling

Om aan de groeiende vraag naar betaalbare woongelegenheden te voldoen, willen we projecten van stedelijke ontwikkeling uitwerken. Op De Ham zullen de eerste wegeniswerken reeds in 2007 van start gaan. Eerst snijden we de woonzone aan langsheen de Smallendam (opgevulde Scheldearm en –oevers). Nadien volgen projecten in samenwerking met de Sociale Huisvestingsmaatschappij De Vlaamse Ardennen teneinde zowel huur- als koopwoningen aan te bieden. Ook de Scheldekop, dit is de zone achter het Gerechtsgebouw, biedt heel wat mogelijkheden, zowel op het vlak van wonen als door de concentratie van diensten van hogere overheden. We willen er een visie voor ontwikkelen, waarvoor we eventueel impulsen kunnen loskrijgen vanwege het Vlaams Stedenfonds. Rol Regie Grondbeleid

De Regie Grondbeleid is jarenlang actief geweest in het bouwrijp maken van bouwgronden en het verkopen van deze kavels onder de marktprijs aan jonge gezinnen, maar de reserves hierin zijn nagenoeg opgebruikt. De verdere rol van de Regie 88

Grondbeleid ligt in het helpen realiseren van een gedifferentieerd woonaanbod, dat gepositioneerd zit tussen de gewone vrije markt en het aanbod via de sociale bouwmaatschappij. Publiek-private samenwerking kan er toe bijdragen het bouwen marktrisico te spreiden. Zowel stimulansen via stadseigendom als projecten met andere (publieke) partners, als via te verwerven gronden of te renoveren panden komen in aanmerking. Samenwerking met Sociale Huisvestingsmaatschappij Vlaamse Ardennen

We willen de mogelijkheden onderzoeken om, net als in het verleden, voor bepaalde projecten samen te werken met de Sociale Huisvestingsmaatschappij Vlaamse Ardennen. Op die manier willen we het toekomstig aanbod van sociale koop- en vooral huurwoningen aanzienlijk verhogen. Woonwinkel

Mensen met woonvragen weten vaak niet waar ze snel en eenvoudig de nodige informatie kunnen halen. Daarom willen we een woonwinkel of gemeentelijk informatiepunt uitbouwen voor het centraal aanbieden van informatie, advies en begeleiding of het doorverwijzen naar bevoegde instanties. Gemeenschapsperspectief Algemeen

We willen een kwalitatieve ondersteuning en kansen geven aan het gemeenschaps- en verenigingsleven, en dit via financiële, materiële, infrastructurele, logistieke en communicatieve wijze. Vrijetijdsloket

We willen werken aan één centraal vrijetijdsloket waar inwoners, verenigingen, bezoekers, … op een zo electronisch mogelijke manier terechtkunnen voor aanvragen, reservaties, informatie, bestellingen, ontleningen, vergunningen, … voor al wat vrijetijdsbesteding betreft. Door de werking van verschillende diensten, zoals Bibliotheek, Cultuur, Feestelijkheden, Jeugd, Sport, Uitleendienst, … beter op elkaar af te stemmen, zal de info sneller en duidelijker aankomen bij wie ze zoekt. Lokalenbeheer

Gemeenschapsopbouw en –versterking zijn slechts mogelijk met een aangepaste infrastructuur. We streven ernaar dat elke deelgemeente over een kwalitatief gemeenschapscentrum of zaal beschikt. De doelstelling is dat iedere vereniging haar activiteiten kan ontplooien. Samenwerking en goede afspraken tussen verenigingen onderling is hierin natuurlijk ook cruciaal. We willen het lokalenbeleid in zijn totaliteit doorlichten en op geregelde tijdstippen evalueren, waarbij we met verschillende parameters zullen rekening houden (zoals de veiligheid, de noden bij de verenigingen en diensten, de verdeling en toewijzing van lokalen, het gebruik en beheer van de lokalen, de wettelijke vereisten, de lokale situatie in de deelgemeenten, …). Subsidies

We blijven verder de piste bewandelen van betoelaging van het verenigingsleven, en dit via basissubsidies, werkingssubsidies en projectsubsidies, zoals beschreven in de verschillende subsidiereglementen. We evalueren deze reglementen op geregelde tijdstippen, zodat ze aangepast blijven aan de evoluerende noden. Wijkwerking

We willen zo veel mogelijk wijkwerkingen aanmoedigen in alle deelgemeenten van de stad. Daartoe onderzoeken we welk aanbod er aanwezig of mogelijk is op het vlak van lokalen, speelpleinen, openbaar groen, jeugdhuizen, speelstraten, (vergader)zalen, … We willen voldoende budgetten voorzien voor de ondersteuning van kwalitatieve werkingen allerhande, waarbij de bewoners en verenigingen van ter plaatse zelf kunnen bepalen 89

welk invulling ze eraan geven. We willen dat lokale vrijwilligers en verenigingen verantwoordelijkheid opnemen in hun buurt . Toegankelijkheid

We willen de gebouwen, infrastructuur en activiteiten allerhande beter toegankelijk maken voor iedereen en meer specifiek voor bepaalde doelgroepen: • enerzijds financieel en sociaal: de hoge (gewone) toegangsprijs van sommige activiteiten of evenementen houdt steeds dezelfde groep mensen, die het financieel moeilijker hebben, thuis. Via een kansenpas, die bruikbaar is binnen een brede waaier van domeinen en diensten, kunnen we aan die doelgroepen democratische prijzen aanbieden, zonder de betrokkenen te stigmatiseren; • anderzijds fysiek: onze gebouwen en activiteiten moeten zo toegankelijk mogelijk gemaakt worden voor personen met een handicap. We moeten hierin investeren, in overleg met de doelgroep zelf. Qua toegankelijkheid kan het stadsbestuur een voorbeeldfunctie opnemen naar het particulier patrimonium toe. Verantwoordelijkheid en respect

Het leven in de stad is het resultaat van beslissingen van het stadsbestuur alsook van acties en initiatieven vanuit personen, verenigingen, bedrijven, … Daarom willen we in de beleidsmethodes systemen inbouwen die intrinsiek reactie en medeverantwoordelijkheid en respect van de mensen uitlokken. We willen telkens streven naar een win-win situatie. In concrete en welomschreven beleidsdomeinen is het haalbaar om op de medewerking van de bevolking een beroep te doen en verantwoordelijkheidszin te stimuleren en te belonen. Steeds meer duikt onverdraagzaamheid op in de maatschappij, ook tegenover stadsinitiatieven of activiteiten van het verenigingsleven. Wij willen pleiten voor een respectvolle omgang met elkaar, waarbij respect van twee kanten komt: iedereen heeft rechten én plichten. Wij willen ons, waar nodig, inzetten om extra inspanningen te leveren om respect en verantwoordelijkheidszin de bovenhand te laten halen. Welzijnsperspectief Algemeen

Welzijn en zorg hebben te maken met verschillende domeinen zoals wonen, gezondheid, werken, onderwijs, vrije tijd, … en vereisen een gepersonaliseerde benadering. We willen het accent leggen op zelfredzaamheid, mantelzorg, eerstelijnszorg en preventie. We zien een permanent overleg tussen de verschillende actoren op het welzijnsveld als het uitgangspunt en de noodzakelijke voorwaarde voor een goed sociaal beleid. Lokaal Sociaal Beleid

Het OCMW en de Sociale Dienst van de stad zijn de twee voortrekkers in de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan. In samenspraak met alle betrokken externe partners op het welzijnsveld willen we een overzicht maken van het globale huidige aanbod aan welzijnsdiensten, om vervolgens doelstellingen en acties voor de toekomst te formuleren en uit te voeren. We zien armoedebestrijding daarin als de hoofdprioriteit en willen een waaier aan middelen inzetten om mensen uit de vicieuze cirkel van de armoede te halen. Dit kan ondermeer door het invoeren van een Kansenpas, het ondersteunen van verenigingen die werken rond armoede, vormingen voor vrijwilligers, … Gezinsbeleid

We willen het gezin in alle verscheidenheid een plaats geven binnen de stad en zoveel mogelijk ondersteunen. Dit kan door de werking van de gezinsraad blijvend te

90

dynamiseren, waar nodig sociale correcties in te bouwen, ruimte te creëren voor de jeugd en het uitbouwen voldoende, kwaliteitsvolle en flexibele kinderopvang. OCMW De OCMW-raad zal in de komende periode haar eigen beleidsverklaring opstellen en ter goedkeuring aan de gemeenteraad voorleggen, waarna we ze in voorliggend beleidsplan kunnen incorporeren. Op vele domeinen zijn er immers raakvlakken tussen de werking van de diensten van het OCMW en die van de stad en de wisselwerking op het vlak van lokaal sociaal beleid wordt steeds intenser. Seniorenbeleid

De demografische evoluties van vergrijzing en verzilvering hebben grote maatschappelijke gevolgen. We willen proberen om de kansen hierin te benutten, want senioren willen lang actief blijven. Nooit stonden zoveel ouderen klaar om met de nodige verantwoordelijkheidszin een actieve rol te spelen in de samenlevingsopbouw. Om specifiek aan hun noden en opportuniteiten tegemoet te komen, willen we ons engageren om een personeelslid specifiek ter beschikking te stellen voor al wat seniorenbeleid betreft en ook om de oprichting van een dienstencentrum voor senioren op te starten, in samenwerking met de seniorenraad, ouderenverenigingen, het professioneel welzijnsveld en het OCMW. Jeugdbeleid

We zien kinderen en jongeren als volwaardige partners in onze samenleving en als basis voor de toekomst. We willen ervoor zorgen dat ze zoveel mogelijk in hun eigen buurt terecht kunnen om te spelen, naar school te gaan, te sporten, te studeren, te fuiven, de jeugdbeweging, kinderopvang, … We erkennen de belangrijke rol van jeugdverenigingen en willen hen zoveel mogelijk blijven ondersteunen bij hun werking, infrastructuur, projecten, vorming, communicatie, … We zullen evenwel ook initiatieven steunen die zich richten tot de niet-verenigde jongeren, op allerhande domeinen. We willen dat jongeren in onze samenleving leren om verantwoordelijkheid op te nemen. We kiezen hierbij voor een verhaal van rechten en plichten, met wederzijds respect, waarbij goede afspraken tussen alle betrokkenen cruciaal zijn. Binnen het JeugdBeleidsPlan dat we in 2007 opstellen, zal de grootste aandacht uitgaan naar veilige en kwaliteitsvolle jeugdinfrastructuur, communicatie en diversiteit. Onderwijs

We willen een structureel overleg opbouwen met de verschillende scholengemeenschappen in de stad, om samen te zoeken naar meerwaarden voor verenigingen, de scholen en de samenleving. We zullen verder investeren in de verbetering van de infrastructuur van de kunstacademies in onze stad, zodat ze hun kwalitatief onderwijs aan zoveel mogelijk leerlingen kunnen aanbieden. Ontwikkelingssamenwerkingsbeleid

We willen meewerken aan een Noord-Zuidbeleid, door een integraal actieplan te ontwikkelen met accenten op educatie, sensibilisatie, projectsteunverlening, een doordacht aankoopbeleid, culturele diversiteit, ethisch beleggen, … Sportbeleid

We willen “sport voor allen” promoten. Sporten betekent gezonder leven en bevordert het sociaal contact. Daarom willen we in 2007 een evenwichtig en uitdagend sportbeleidsplan schrijven dat meer mensen op een kwalitatieve manier aan het bewegen zet in de komende jaren. We willen nadenken over de uitbreiding van de sportinfrastructuur en over mogelijke samenwerking met externe partners hieromtrent.

91

Doelgroepgerichte werking

Sommige doelgroepen (allochtonen, jongeren, kansarmen, mensen met een handicap, zorgbehoevende ouderen, …) zijn minder snel te bereiken via de gebruikelijke informatie- en inspraakorganen. We willen zoeken naar specifieke manieren om hen te betrekken bij beleidsdomeinen die voor hen belangrijk zijn (cultuur, onderwijs, welzijn, sport, vrije tijd, …). Hierbij kunnen externe doelgroeppartners fungeren als prioritaire tussenpersoon. Attractief perspectief Algemeen

We willen duidelijk formuleren en communiceren hoe we onze stad willen positioneren en aanbieden aan bezoekers: wat onderscheidt Oudenaarde?, wat heeft Oudenaarde te bieden?, … De geschiedenis van de stad, de zin voor creativiteit en de natuurlijke rijkdommen en de manier waarop we ermee omgaan, zijn belangrijke troeven voor een duidelijke communicatie naar inwoners en bezoekers van de stad. We zien ook een meerwaarde in het opzetten van projecten in samenwerking met het verenigingsleven en andere externe partners. Museumfunctie

De stad beschikt over (wandtapijten- en zilver)collecties van topniveau, terwijl onze historische gebouwen een troef, maar soms ook een belemmering vormen qua museumfunctie. We willen het stadhuis en het Huis De Lalaing uitbouwen en beheren volgens de internationaal erkende normen en verder investeren in het onderhoud, de renovatie en de toegankelijkheid van onze gebouwen en monumenten. Recreatiedomein Donk

We willen een globale en duidelijke visie ontwikkelen met betrekking tot de recreatiemogelijkheden op en rond de Donkvijver. De investering van externe partners in overnachting, activiteiten en horeca zijn daartoe een interessante opportuniteit. 1708

In 2008 herdenken we de Slag bij Oudenaarde van 300 jaar geleden. We voorzien hieromtrent een grote tentoonstelling in het stadhuis, met als thema de slag zelf en de stadsontwikkeling. We zullen educatieve pakketten en randactiviteiten voorzien voor de scholen en willen samenwerken met het Ename-expertisecentrum. Oudenaarde te boek

We willen werken aan een allesomvattend historisch werk over de stad Oudenaarde, dat wetenschappelijk gefundeerd, maar tegelijkertijd ruim toegankelijk is. Samenwerking met andere musea

Onze stad herbergt niet enkel eigen musea, maar is ook de thuishaven geworden van andere, aantrekkelijke musea. Daarom willen we in de toekomst op een projectmatige wijze intenser samenwerken met het Centrum Ronde van Vlaanderen, het Erfgoedmuseum en het Provinciaal Archeologisch Museum. Verruimd zusterstedenbeleid

We wensen geen extra zustersteden te zoeken, maar wel de bestaande jumelages te heroriënteren om brede bevolkingslagen te betrekken bij de mooie momenten die georganiseerd worden, alsook het versterken van de banden tussen verenigingen uit de zustersteden. Een propere stad

We willen dat onze voetwegen, pleinen, grachten, fietspaden, trottoirs, groenplantsoen, rijwegen, kerkhoven en andere openbare plaatsen er degelijk en proper bijliggen. We willen verdere inspanningen blijven leveren voor aantrekkelijke groenobjecten in alle deelgemeenten. Daarbij willen we het onderhoud zoveel als mogelijk toewijzen via het circuit van de sociale tewerkstelling. 92

Wegenwerken en -herstellingen

We willen specifieke aandacht besteden aan het beperken van hinder bij openbare wegenwerken. Dit kan door het organiseren van infovergaderingen en het permanent informeren van de bewoners en de gebruikers van de wegen. Terzelfdertijd streven we ernaar de uitvoering van de werken zoveel mogelijk gefaseerd te laten gebeuren. Tijdens de uitvoering der werken moet een duidelijke signalisatie de verkeersstroom begeleiden. Duurzaamheidsperspectief Algemeen

We willen ertoe bijdragen dat onze stad een aangename en gezonde omgeving is om te leven, zowel voor onszelf als voor de toekomstige generaties. Daarom willen we werken aan een duurzaam beleid op het vlak van milieu, natuur, mobiliteit en ruimtelijke ordening. We hanteren hierbij de principes van voorzorg, preventie, maatregelen aan de bron, “de vervuiler betaalt” en bestraffing van overtredingen. Op het vlak van duurzaamheid en dienstverlening willen we als stad een belangrijke voorbeeldfunctie uitstralen. Mobiliteit

We wensen onze visie op een vlotte, veilige en zachte mobiliteit in Oudenaarde te concretiseren in alle infrastructuurprojecten die we uitvoeren. Daartoe zullen we een vernieuwd Mobiliteitsplan opstellen, waarbij we een evenwicht zoeken tussen de verschillende deelnemers aan het verkeer. Tevens willen we mensen positief aanmoedigen om zich zoveel mogelijk te voet, met de fiets of met het openbaar vervoer te verplaatsen. We willen het station van Oudenaarde verder uitbouwen als openbaar vervoersknooppunt in de regio. N60

De N60 is de belangrijkste ontsluitingsweg voor Oudenaarde en wordt herwerkt volgens het nieuwe streefbeeld, waarin zo weinig mogelijk dwarsingen thuishoren. Voor de zachte weggebruikers plannen we twee ongelijkvloerse doorgangen onder de N60, ter hoogte van de Verenigde Natiënlaan te Leupegem en de Serpentstraat te Eine. Met de hogere overheid willen we onderzoeken of we de verkeersveiligheid en de vlotte doorstroming op de rotondes kunnen optimaliseren. Markt

Oudenaarde heeft één van de mooiste marktpleinen van het land, dat momenteel overheerst wordt door het autoverkeer, enerzijds door te dienen als groot parkeerplein, en anderzijds door te functioneren als één groot rondpunt. We vinden dat de leefbaarheid van de Markt als plein niet voldoende aan bod komt, wat evenwel niet wil zeggen dat we alle parkeerplaatsen willen bannen. Mits de nodige creativiteit, communicatie en betrokkenheid van alle actoren, moet het mogelijk zijn om mobiliteit tot een onderdeel van het plein te maken en het parkeren enigszins te beperken. Samenwerkingsovereenkomst “Milieu als opstap naar duurzame ontwikkeling”

We wensen de samenwerkingsovereenkomst “Milieu als opstap naar duurzame ontwikkeling” te ondertekenen, waarbij we de aangegane verbintenissen concreet zullen vertalen in de MilieuJaarProgramma’s. In dit kader zullen we tweemaal per jaar intern overleggen met de betrokken diensten, voor de opmaak, rapportering en bijsturing van dit MJP, alsook voor een verbeterde interne milieuzorg. Water(dienst)

We willen via de Regie Waterdienst een integrale visie ontwikkelen wat betreft waterbeheer, riolering en waterzuivering, met een planmatige aanpak van het onderhoud van waterlopen en het stelselmatig uitwerken van erosiebestrijdingsmaatregelen. We 93

zullen investeren in de overschakeling naar drinkwaterproductie uit oppervlaktewater en in maatregelen voor waterzuivering om te voldoen aan de Europese doelstellingen. We willen ook een duidelijk zicht krijgen op de rioleringsgraad, de staat van de rioleringen en de prioritaire rioleringsdossiers. Afval

We willen een regeling voor het containerpark, waarbij enerzijds de gebruikers zo weinig mogelijk of niets dienen te betalen, maar waarbij we anderzijds illegaal ontwijkgedrag en misbruik kunnen vermijden. Een modaal gezin, met een goede sorteerreflex en een normale afvalafvoer, moet gratis blijven terechtkunnen op het containerpark. Wat zwerfvuil en sluikstorten betreft, willen we de huidige vervuiling integraal aanpakken met een combinatie van preventieve acties, het inschakelen van stadswachten en de nodige repressieve sancties. Rationeel energiegebruik

De stad streeft ernaar om zelf zoveel mogelijk de principes van rationeel energiegebruik toe te passen, gekoppeld aan interne sensibilisatie. We willen ons energieverbruik efficiënt opvolgen en concrete besparende maatregelen treffen (bijvoorbeeld bij de eigen gebouwen en het wagenpark). We willen ook als doorgeefluik optreden voor informatie rond rationeel energiegebruik naar particulieren en verenigingen toe. Landbouw en het behoud van de open ruimte

Een beleidsvoering van behoud van natuurlijke en ecologische waarden (binnen het GNOP) en een beheer voor een maximaal behoud van de aaneengesloten open ruimte. Agrarische ruimten waar aan de landbouw taken zijn toebedeeld, dienen op een flexibele en op een leefbare wijze ingevuld. Democratisch perspectief Algemeen Het stadsbestuur wil dicht bij de burger een transparant en doelmatig beleid voeren in het algemeen belang. Actief en bewust burgerschap moet meer en meer het uitgangspunt worden: we willen niet vasthangen aan structuren, maar moeten mikken op de juiste formules om op maat mensen, verenigingen, ondernemingen en het middenveld bij het beleid te betrekken. Inspraak

We willen meer dan ooit aandacht hebben voor voldoende kwaliteitsvolle informatie- en inspraakmomenten, zowel voor alle verkozenen, als voor alle betrokken inwoners van de stad. We kunnen zowel actief (via hoorzitting, bevraging, …) als passief (meldingskaart, klacht-o-foon) inspraak organiseren. We willen ook de officiële adviesorganen verder ondersteunen, waarderen en helpen in het optimaliseren van hun werking. Deelname aan het beleid

We willen dat burgers, verenigingen, andere externe partners en de stad meer met elkaar samenwerken rond concrete en soms tijdelijke projecten in functie van hun wijk of buurt, bijvoorbeeld het onderhoud van pleinen en speelhoeken, het opzetten van culturele of milieuvoorzieningen, … Klachtensysteem

We wensen het klachtensysteem te verfijnen en softwarematig beter te ondersteunen, om het efficiënter te kunnen aanwenden. De stad moet immers een belangrijke en dienstbare eerstelijnsfunctie opnemen. In het geval van een melding, vraag of klacht moet de betrokkene binnen een bepaalde termijn een antwoord krijgen op dezelfde wijze waarop de vraag binnenkwam. Bij electronische vragen is het nuttig een ontvangstbevestiging te versturen, met de 94

vermelding van de contactpersoon die de vraag zal behandelen en een voorziene timing van antwoord. Veiligheidsperspectief

Algemeen Veiligheid is een fundamenteel recht voor elke mens. Het nastreven van veiligheid is een taak van de overheid, het is ook een zaak van iedereen. We willen de veiligheidsproblemen aanpakken met een doortastend en geïntegreerd preventiebeleid. We willen kordaat optreden en overtredingen bestraffen. We willen de drugproblematiek verder de nodige aandacht geven, proactief optreden en doorgedreven informatie-en sensibiliseringscampagnes voeren. Pas wanneer preventief optreden geen baat bijbrengt, zullen we repressief optreden. De gemeentelijke administratieve sanctie (GAS) biedt ons een uitstekend middel om overlast en storend gedrag ten opzichte van de bevolking met geldboetes te beteugelen. Nieuwe noodplanning Vanuit de hogere overheid komen nieuwe impulsen met betrekking tot het rampenplan. In eerste instantie is het nodig een veiligheidscel op te richten, om nadien een noodplan uit te werken. Gemeenschapsgerichte politiezorg

Oudenaarde behoort tot de meest veilige steden in Vlaanderen. De politie is de belangrijkste actor in het nastreven van een veilige samenleving. Hiervoor moet ze, dicht bij de bevolking, instaan voor het voorkomen van criminaliteit en overlast (preventie), het handhaven van de orde en op een adequate wijze optreden tegen overtreders (repressie). We willen de wijkwerking nog meer stimuleren, met een nog grotere aanwezigheid in het straatbeeld, want een politie die dicht bij de burger staat, weet wat er onder de mensen leeft. De wijkinspecteur vormt, meer dan ooit, de spil in de gemeenschapsgerichte politie en kan, samen met de stadswachten, fungeren als antenne om lokale problemen te signaleren. Een goede buurtwerking en buurtbeheer kan de veiligheid positief in de hand werken. Opdat de politie zich nog meer zou kunnen toeleggen op haar kerntaken, moet ze, daar waar mogelijk, de administratieve taken overlaten aan burgerpersoneel. Brandweer We voorzien een ruim investeringsprogramma voor de bouw en de uitrusting van de nieuwe brandweerkazerne. We zullen de nationale hervorming van de brandweer opvolgen met als uitgangspunt het behoud van de huidige, correcte dienstverlening tegen de huidige financiële kostprijs.

95

Bijlage 6 : Planning sportpromotie 2008 AARD Omnisportkampen . I.F. I.F.

PERIODES/UUR DOELGROEP DEELNAMEPRIJS MAX. INSC./deeln. 25/3-28/3 8-17 4 tot 5 jaar 50 of 45 EUR 45 u. 15/7-18/7 4 tot 5 jaar 50 of 45 EUR 45 11/8-14/8 4 tot 5 jaar 50 of 45 EUR 45 7/7-10/7 4 tot 5 jaar 50 of 45 EUR 45 5/8-8/8 4 tot 5 jaar 50 of 45 EUR 45

Omnisportkampen

4/2-8/2 8-17 u. 31/3-4/4 1/7-4/7 22/7-25/7

6 tot 12 jaar 6 tot 12 jaar 6 tot 12 jaar 6 tot 12 jaar

60 of 55 EUR 60 of 55 EUR 60 of 55 EUR 60 of 55 EUR

Themakamp Inline-omnisport I.F.

18/8-22/8

8 tot 16 jaar

Themakamp Amerik. spweek I.F.

27/10-31/10

6 tot 12 jaar

Wielersportweek Wielerschool Voetbalkampen Aderto

7/7-10/7

10 tot 14 jaar

80 OF 72 EUR

20

6 tot 14 jaar

75 of 62.50 EUR

100-155

20

5-…jaar

Tenniskampen TCO

-30 -60

10-18 jaar

95 EUR/ 1/2 week 145 EUR/ 1/1 week

10/week

Zeilkampen Outsider

7-12 jaar

145 EUR intern.

20

Play-adventure kamp Outsider

10-14 jaar

165 EUR intern.

20

Indianenkamp Outsider

7-12 jaar

55 EUR

20

Surf en playkamp Outsider

10-14 jaar

220 EUR

20

Surfkampen Absolut

Wekelijks tijdens zomervakantie

60 60 60 60

96

Squashkamp Recrean

9-13 jaar

80 EUR

20

Turnkamp Turnclub

4-18 jaar

80 EUR niet-leden 67 EUR leden

80

Danskamp Dance&Break

10-12 jaar 13-15 jaar

125 EUR

30 30

Atletiekkamp KASVO

6-17 jaar

75 EUR of 70 EUR

60

6 tot 12 jaar

25 EUR

20

6 tot 12 jaar 6 tot 12 jaar

25 EUR 25 EUR

20 20

10-12 6 tot 12 jaar

25 EUR

20


25 EUR 25 EUR

20 20

25 EUR

20

25 EUR 25 EUR

20 20

19/1-22/3 10-12 2 tot 5 jaar u 23/4-11/6 2 tot 5 jaar 1/10-17/12 2 tot 5 jaar

25 EUR

20

25 EUR 25 EUR

20 20

Zwemles paasvak.

31/3-4/4 10 u

9-

6 tot 12 jaar

15 EUR

10

Zwemles .

1/7-7/7 10 u 22/7-28/7 11/8-18/8

9-

6 tot 12 jaar

15 EUR

10


15 EUR 15 EUR

10 10

Zwemles op woe.

Zwemles op za.

Watergewenning op woe.

Watergewenning op zat.

zomervakantie

16/1-12/3 1416u 23/4-11/6 1/10-17/12 19/1-22/3 u 23/4-22/6 4/10-6/12

16/1-12/3 14-16 2 tot 5 jaar u 23/4-11/6 2 tot 5 jaar 1/10-17/12 2 tot 5 jaar

Start to swim Ozeka

doorlopend

volwassenen

20

Dansexpressie

11/1-28/6

kinderen en volw.

…-70

Break en dance Oriëntaalse dans flamenco 97

Tango,… Dansschool Aquajogging op maandag

Ruggym op ma niet tijdens .

11/2-28/4 19.45-20.45u 6/10-15/12

volwassenen

45 EUR

30

volwassenen

45 EUR

30

7/1-26/5 14.30 dames u6/10-15/12 15.30 dames u

1.50 EUR/lesbeurt

20

1.50 EUR/lesbeurt

20

10/1-29/5 16 u. 9/10-18/12

15-

senioren

1.50 EUR/lesbeurt

20

senioren

1.50 EUR/lesbeurt

22

7/2-26/6 18 u. 4/10-20/12

16-

senioren

0.75 EUR/lesbeurt

16

senioren

0.75 EUR/ lesbeurt

16

schoolvakanties Ruggym op do. niet tijdens . schoolvakanties Curve-Bowling. op donderdag Indoorpetanque op aanvraag

doorlopend 13.3017.30 u

senioren

50

tijdens de week Seniorenzwemmen doorlopend op di. niet tijdens schoolvakanties Middagzwemmen op di.en vr.

senioren

1.50 EUR/zwembeurt

onbeperkt

volwassenen

2 EUR

onbeperkt

16.0017.00 u .

doorlopend . 12.0013.00 u

niet tijdens . schooljaar Schoolsportklassen tijdens het schooljaar

Stedelijk sportreferendum Sportraad

vanaf oktober,aan- 4°- 5°- 6° Leerjaar vraag gebeurt in juni van het voorgaand schooljaar

19 EUR per leerling.

25/1 20.00-22.00 voor allen u

Gratis

onbeperkt

98

Vlaamse zwemweek ISB Kriebelmania BLOSO Sportcaroussel BLOSO Swimmathon SVS Senior sportief Deinze BLOSO Jeugdvoetballer

Scholentriathlon VLIO Survival-run Basisonderwijs Scholenveldloop Basisonderwijs Initiatie Nordic-Walking Cross der open-

16/11-23/11

voor jong en oud

onbeperkt

3/4 u

10 – 18 jarigen 3 EUR

30

09.00-16 00

19/10 9.00-18.00 voor allen u

onbeperkt

26/11 13.0016.00 u

6-12 jarigen

200

25/9 09.0016.30 u

senioren

13 EUR (met eten)

onbeperkt

24/12 14.0017.30 u

6 – 14 jarigen

1.5 EUR

120

2/6 9.00-15.00 u

16-18 jarigen

26/6 u

onbeperkt

9.00-15.30 11 – 12 jarigen

600

2/10 09.0015.30 u

2°-3°-4°-5°6°leerjaar

2000

Vanaf maart

volwassenen

20

22/3 13.3017.00 u

voor alle leeftijden

2.5 EUR-

120

bare diensten en bedrijven Ronde van Vl. Beloften Wielerbond

27/4

-200

Vlaamse Fietsweek basisonderw.. SVS

meimaand

basisonderwijs

Ronde van Oud.

4/5 08.0012.00 u

volwassenen

2.5 EUR

200-161

14.00- 17.00 voor jong en

2.5 EUR

….-92

-156

voor fietstoeristen Ronde van Oud.

6/7

99

u

oud

12/9 13.3020.00 u

ambtenaren

voor recreanten Ambtenarensport.

onbeperkt

namiddag Petanquetornooi

1/9 u

13.30-19.00 senioren

onbeperkt

Stad Oudenaarde Doe-aan sportbeurs x Cursus

8/5 u

9.00-15.00 basisonderwijs

6/9-24/11 8.0013.00

vanaf 17 jaar

Hoger redder BLOSO Bijscholing redder 3/12 13.00-16.00 vanaf 17 jaar u ISB 12/12-3 weken voor allen Ijsschaatsbaan 10-21u Oudenaarde

Initiatiereeks Schaatsen

Kerstvakantie 1012u 4 voormiddagen

voor allen

Gratis

….-998

170 EUR

onbeperkt

onbeperkt

2 tot 6 EUR

….-12.500

gratis

…-68

100

Bijlage 7 : Lijst Oudenaardse Sportverenigingen SPORTVERENIGING

CONTACTPERSOON

ADRES

Atletiekverenigingen KASVO

Peter Van de Velde

Leliestraat 7, 9681 Maarkedal

Gehandicaptensport GEHA

Kathy De Rycke

Heurnestraat 220, T/S

Basebal The Frogs

Sofie Blondeel

Lammekesstraat 29, T/S

Voetbalclubs VV Volkegem

G Dhont

Wallestraat 89, T/S

Sparta Bevere KWIK Eine DES Leupegem Racing Mater FCW Oudenaarde

Thomas Nick Tjoleyn Jacques V Mullier Peter Browaeys Jos Coessens

Kortrijkstraat 203, T/S Corpusstraat 46, T/S Lammekensstraat 31, T/S St. Amelbergastraat 16, T/S Heufkensstraat 114, 9630 Zwalm

Koninklijke Sportvereniging Oudenaarde (KSVO)

Elie Van Houtte

Berchemweg 24 B,, T/S

KFC Nederename Dames KFC Nederename Ladies Oudenaarde

C De Clercq Luc Vanden Hende Dirk Vanrijselberghe

Akkerstraat 69, T/S Nederenamestraat 234, T/S J.J. Raepsaetplein 2, T/S

St. Martinus Edelare Aderto

Bart Vandriessche Vanden Bossche Adrien

Jacob Lacopsstraat 9, T/S Huttegem 49, T/S

MVC Casino Boys MVC NAC Breughel

Cnudde Piet Devod Jean Claude

Fabriekstraat 8, T/S Opperije 91, T/S

MVC JP Boys Oudenaarde

Jean Pierre Janssens

Reytstraat 133, T/S

Zaalvoetbal Argenta Oudenaarde

Dirk Tembuyser

Dries Ter Biest 15, T/S

MVC Yo De Mannen MVC De Nieuwe Keizer MVC Den Bascuul

De Bolle Patrick Gijselinck Marc Vandevelde Guido

Misweg 22, T/S Hofveld 1, 9660 Brakel Serpenstraat 91, T/S

MVC De Pullman Boys MVC Quo Vadis MVC Vergalle

Blommaert Wouter p/a Café Quo Vadis Vergalle Frank

Eeckhoutstraat 18, 9790 W-P Hauwaart 32, T/S Oudenaardse Weg 81, 9790 W-P

MVC VW Oudenaarde MVC G & H MVC De Bruine Beren MVC Amicitia

Lodens Tom De Naeyer Geert Wesley Bauwens J Browaeys

Georges Lobertstraat 38, T/S Prins Leopoldstraat 112, T/S Wolvenberg 21, 9700 Oudenaarde Speelstraat 71, 9750 Zingem

MVC De Sloover

De Ruyver Erwin

Graaf van Landaststraat 98, T/S

Wielerclubs Berry Bikers

Stijn Ysebaert

Gevaertsdreef 49, T/S

Minivoetbalclubs

101

WTC Bevere Verzet MBT Club Team Off Road WTC De Koppenberg St.Pietersvrienden Oudenaarde

F Van Reckem Franky De Groote Luc De Bouver Jan Lamon

Kortrijkstraat 2/4, T/S Nestor de Tièrestraat 8, T/S Meldenstraat 101, T/S Deinzestraat 92, T/S

Mountainfreaks Oudenaarde

Koen Termont

Koppenberg 12, , T/S

Wielerclub Taai en Vlug Edelweis

Rik Taelman

Wallestraat 99, , T/S

WTC Samen uit, Samen thuis WTC D'Einse Trappers WTC Edelweis Asfra Racing Team WIK Maarkedal WTC Vlug en Vrij WTC Van Kerrebroeck

Ghezels Walter Didier Van Coppenolle Vermeersch André Assez Luc Lauwerier Eric Rogiers Roland Van Heddegem Roland

Nederzwalmsesteenweg 70, 9750 Zingem Wallestraat 63, , T/S Haagstraat 25, , T/S Kastanjeplein 49, 9790 W-P Lammekensstraat 9, T/S Bloemenhof 49 T/S Dijkstraat 3, T/S

Veloclub 'Geerne bij' De Solutietersters

De Rouck Julien Luc De Vriese

Reytstraat 167, T/S Tempelstraat 26, 9890 Gavere

MTB De Herders

Frederik Vermeersch

Nederenamestraat 20, T/S

Oudenaards Korporatief Verbond Santens Vissers De Postvissers Vissersmaatschappij De Nieuwe Baars

Jean-Pierre Janssens Frans Verheuen Willy Fruyt Jacques Vanderbeken Pierre De Vrieze Eric De Meyer Luc Herreman Café De Kring Jacques Vanderbeken Teirlinck Marc Demoor Tony Martens Eric

Wallestraat 88, T/S Den Bulk 12, T/S Verenigde Natienlaan 1, T/S Doornikse Heerweg 111, T/S Ohiostraat 116, T/S Stationsstraat 71, T/S Kapittelstraat 3, T/S Kapittelstraat 7, T/S Doornikse Heerweg 111, T/S Bloemenhof 27, T/S Sportstraat 1, 9750 Zingem Beverestraat 67, T/S

Basketbalclubs BBC Concetron Haantjes Oudenaarde BBC Concetron Haantjes Oudenaarde Fireballs Damesbasketbalclub Containers Bert Figaro Recreatie Basketbal "Globekrotters"

Luc De Keyzer Travers Bart William Jannens Stany De Potter David Ardaen

Bulkendreef 44, T/S Nederenamestraat 8, T/S Hofstraat 11, T/S Aalststraat 72 bus 2, T/S Noenendal 14, T/S

Racketsporten Tennisclub Oudenaarde (TCO) K. Tafeltennisclub Meteor

Jan Vermeiren André Gosseye

Fortstraat 23/6, T/S Veerstraat 10, 9690 Kluisbergen

Recrean Squash Recrean Badminton

Vandenbroecke M. Kristof Meerschaut

Akkerstraat 65, T/S Misweg 13/a, T/S

Tennisclub 'Den Doorn'

Marc Aelvoet

Jezuiëtenplein 29B301, T/S

Watersporten Ozeka Atlantic Diving Club Windsurfclub ABSOLUT VZW

Versmessen Agnes Marc Verheye Voorend Mong

Oudenaardseweg 129, 9790 W-P Ouwegemstraat 86, 9750 Zingem Veldstraat 70, 9630 Zwalm

Visverenigingen vzw De Natuurvrienden Oudenaards Korporatief Vissersverbond Verenigde Vissers van Oudenaarde De Bareelhoekvissers De Gouden Karper Leebeekvissers Vrije Lijnvissers Eine

102

Volleybalclubs Belltex Oudenaarde Enaamse Volleybal Organisatie (EVO)

M Vanderhaeghen Nadine Lips

Riedekens 39, T/S Sint - Martinusstraat 31, 9790 W-P

Vovka Recreatie POF Oudenaarde VV Mater EVO Recreatie Volleybalclub Brilcenter Recrean Dames Volleybal

Firmin Mees Luc De Schuyter De Keyzer R Hermans Steven Corijn Luc Moerman Marianne

Daalbos 19, T/S Pater Ruyffelaertstraat 29, T/S Bronstraat 29, T/S Jagerij 24, T/S Smissestraat 11, T/S Wallestraat 32, T/S

Gevechtssporten J.K.A. Shotokan Karateclub Oudenaarde

Theo Lint

Bloemenlaan 5, 9690 Kluisbergen

Taekwondo SIN NYON

Harry De Groote

Mijtestraat 39, T/S

Aikidoclub AIKI-O-KAMI Judoclub Oudenaarde VZW

Gaétan Francken Nico Teirlinck

L. Munichstraat 84, 9000 Gent Dorpsstraat 36 A, 9667 Horebeke

Bu ji kan Oudenaarde Fighting Academy

Adriaens Dominique JP Wuestenberghs

Rekegemstraat 31, 9630 Zwalm Pelikaanwijk 109, 9690 Kluisbergen

Motorclub Streamside

Truyen Betty

Martijn van Torhoutstraat 139, T/S

Schuttersmaatschappijen K. Schuttersmaatschappij St. Sebastiaan Heurne K. Gilde St. Sebastiaan Oudenaarde K. Sint Sebastiaan Leupegem K. De Verenigde Handboogschutters

Elie De Groote Johan Vanommeslaeghe Roger Christiaens Wesley Heynderickx

Burg. P. Ceuterickstraat 47, 9890 Gavere Koppenberg 15 A, T/S G. Merchiersstraat 12, T/S Ketsestraat 17, T/S

Pistoolschuttersclub PSK Oudenaarde

Andy Cordonier

Bulkendreef 26 , T/S

Rugby clubs Rhinos Rugby Oudenaarde vzw

Thomas Bergé

Ellestraat 30, 9680 Maarkedal

Mechanische sporten MRCO - Model Racing Club Oudenaarde Neptunusclub

Nicky Delmote Liban Moerman

Petegemplein 33, 9790 W-P Akkerstraat 36, T/S

Recreatiesporten Vlaamse Toeristenbond (VTB)

Ludo De Coninck

L. Vande Fonteynelaan 21, T/S

Schaakclub Hanske de Schaker Wandelclub Hanske de Krijger

W Verschelde Deschaumes José

Wallestraat 93, T/S Pontstraat 20, 9690 Kluisbergen

24 Uren van Welden De Plezante Kegelaars Keizer Karel Snooker Koninklijke Boldersmaatschappij De Vrije Bolders Ename Boldersmaatschappij St. Eligius De Bisonbolders

Joris Van Meirhaeghe Marin Vandercruyssen Marin Vandercruyssen

Leebeeklaan 25, 9890 Asper Haagstraat 41 T/S Haagstraat 41, T/S

Sardeur André Café Casino

Wolvenberg 48, T/S Fabriekstraat 6, T/S

Motorsport

103

Curve Bowls Oudenaarde Rope Skipping - Recrean Skippers De Boomgaardvinken K. Maatschappij De Vriendschapsvink Bevere K. Maatschappij De Lustige Vinkeniers K. maatschappij De Luistervinken Dansclub St. Jozef (gemeenschapsdans) Bowlingclub Oudenaarde (BC Oudenaarde) Biljartclub 't Eiland Biljartclub 't Parkske Biljartclub De Lunastoters Biljartclub De Paviljoenstoters Verenigde Duivenliefhebbers Prviéclub Zesdaagse voor Jonge Duiven Vakantiegenoegens Petanqueclub KGB Bevere De Zilverdraad Petanqueclub De Vrolijke Bende Petanqueclub St. Jozef Petanque Ten Berge Petanqueclub Boskant Petanqueclub NEOZ "De Torros" Eine

Eric De Meyer Anne Van Cauwenberhge Raphael Deroose De Cocker Adelin Van Beneden Eddy Patrick Van Damme Thérèse Nuyttens Moreels Antoon Vanderbeken Denis De Groote Nic De Sloover Roger Clepkens Geert De Clercq Ghislain Adam John Browaeys A. Vic Vanden Bossche Noël De Bock José Versmessen JP Bruyneel Oscar Moerman

Riethof 10/402, T/S Pluimke 25, 9750 Zingem Reytstraat 65, T/S Doornikse Heerweg 61, T/S Heurnestraat 174, T/S Wallestraat 122, T/S Mullemstraat 6 B, T/S Bosuilstraat 14,9770 Kruishoutem Aalststraat 147, T/S Parkstraat 13, T/S K.Adenauerstraat 29, 9600 Ronse Tivolistraat 63, T/S Georges Lobertstraat 35, T/S Jagerij 66, T/S Ruttembrugstraat 15, , T/S Kortrijkstraat 332, , T/S Lijsterbesstraat 5, , T/S Fortstraat 54, , T/S Volkegemberg 9, T/S Casterstraat 9, , T/S Gentstraat 241, , T/S

Paardensport K. Rijvereniging Sint-Amelberga Mater Manège Kerzelare St. Eligius Eine

André Reynaert Gevaert Rita Van Oostenryck Gerard

Hoek 33, , T/S Kerselaere 102, , T/S Westerring 55, , T/S

FIT-STUDIO

Van Driessche Michel

Eindrieskaai 20, , T/S

Golf- en countryclub Oudenaarde

Santens Lieven

Kortrjikstraat 52, 9790 W-P

Recrean

Jan Vercammen

Eindrieskaai 26, 9, T/S

Dance Center Ducatillon

Mw. Ducatillon

Eindrieskaai 20, , T/S

Turnkring Eine

Verlet Alain

Vijverweide 42, , T/S

Rope Skipping Recrean Skippers

De Vos Manu

Geraardsbergenstraat 152, , T/S

Vancauwenberghe Ann Duivenmaatschappijen Duivenmaatschappij De Transvaalvliegers Duivenmaatschappij De Valk Duivenmaatschappij Scheldevolk Ver. Duivenliefhebbers

André De Vos Ronsse Luc André De Vos Fernand Schepens

Rekkemstraat 34, , T/S Huttegem 60, , T/S Rekkemstraat 34, , T/S Volkegemberg 45, , T/S

Speleologie Tes Nauwe

Peyskens Adrien

Engelenlaan 80, 9600 Ronse

104

SPORTBELEIDSPLAN STAD OUDENAARDE

Recommend Documents