SPORTBELEIDSPLAN 2008-2013
STAD MAASEIK SPORTDIENST
INHOUDSTAFEL Inleiding
4
Missie
6
Hoofdstuk 1.
Uitgangssituatie van de sport in Maaseik
7 7 8
1.1 Inventaris van de huidige structuren 1.1.1 Identificatie van de gemeente 1.1.2 Stedelijke sportdienst 1.1.3 Stuurgroep voor de opmaak van het sportbeleidsplan 1.1.4 Gemeentelijke ondersteuning sportverenigingen 1.1.5 Sportaanbod van de sportdienst 1.1.6 Communicatie en informatieverstrekking met betrekking tot sport 1.1.7 Sportinfrastructuur 1.2 Inventaris van de externe sportactoren 1.2.1 Stedelijke sportraad 1.2.2 Sportverenigingen 1.2.3 Scholen 1.2.4 Andere sportorganisaties 1.2.5 Burensportdienst 1.3 Evaluatie van het huidige sportbeleid 1.4 Resultaten van enquêtes 1.4.1 Resultaten enquête sportclubs 1.4.2 Resultaten enquête jongeren 1.4.3 Resultaten enquête senioren 1.4.4 Resultaten enquête medioren 1.4.5 Resultaten enquête gehandicaptensport (G-sport ) 1.4.6 Resultaten enquête wijksport 1.4.7 Resultaten enquête sporthalgebruikers 1.5 Trends
13 14 14 14 14 15 15 15
Hoofdstuk 2.
16
Ondersteuning sportverenigingen
2.1 Knelpunten- en behoeftenota 2.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 2.3 Doelstellingen en plan van aanpak Hoofdstuk 3. Ondersteuning en stimulering andersgeorganiseerde sport 3.1 Schoolsport 3.1.1 Knelpunten en behoeften scholen 3.1.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 3.1.3 Doelstellingen en plan van aanpak 3.2 Jeugdsporten 3.2.1 Knelpunten en behoeften jeugdsporten 3.2.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 3.2.3 Doelstellingen en plan van aanpak 3.3 Mediorensporten
9 9 9 10 11 11 11 11 12 12 12
16 16 18 22 22 22 22 23 25 25 25 25 26 2
3.3.1 Knelpunten en behoeften medioren 3.3.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 3.3.3 Doelstellingen en plan van aanpak 3.4 Seniorensporten 3.4.1 Knelpunten en behoeften seniorensporten 3.4.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 3.4.3 Doelstellingen en plan van aanpak 3.5 Sport voor Allen 3.5.1 Knelpunten en behoeften ‘Sport voor Allen’ 3.5.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 3.5.3 Doelstellingen en plan van aanpak 3.6 Burensportdienstwerking 3.6.1 Doelstellingen en plan van aanpak Hoofdstuk 4. Toegankelijkheid en diversiteit in sport 4.1 Wijkwerking 4.1.1 Knelpunten- en behoeftenota wijkwerking 4.1.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 4.1.2 Doelstellingen en plan van aanpak 4.2 G-sporten 4.2.1 Knelpunten- en behoeftenota G-sporten 4.1.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 4.2.2 Doelstellingen en plan van aanpak 4.3 Etnische culturele minderheden 4.3.1 Knelpunten- en behoeftenota etnisch culturele minderheden 4.1.2. Toetsing van knelpunten en behoeften 4.3.2 Doelstellingen en plan van aanpak 4.4 Kansarmen 4.4.1 Knelpunten- en behoeftenota kansarmen 4.1.2. Toetsing van knelpunten en behoeften 4.4.2 Doelstellingen en plan van aanpak Hoofdstuk 5.
Meerjarenplan sportinfrastructuur
5.1 Knelpunten- en behoeftenota 5.2 Toetsing van knelpunten en behoeften 5.3 Doelstellingen en plan van aanpak
26 27 27 27 27 28 28 30 30 30 30 31 31 32 32 32 32 32 35 35 35 35 36 36 36 37 38 38 38 38 40 40 41 44
Hoofdstuk 6.
Impulssubsidie
49
Hoofdstuk 7.
Evaluatie
49
Lijst van de bijlagen
50
3
INLEIDING Dit sportbeleidsplan is een meerjarendocument dat tot stand is gekomen in navolging van het ‘Sport voor Allen-decreet’ door middel van een interactieve bestuursstijl. Het bevat alle doelstellingen, inspanningen, voorzieningen en instrumenten voor het voeren van het sportbeleid in de komende zes jaren. Het geeft bovendien een beeld van de plannen die het stadsbestuur, i.s.m. de sportraad, de sportverenigingen en andere partners wil realiseren. Door omstandigheden is de opmaak van het sportbeleidsplan (te) snel en pas op een laat tijdstip afgewerkt kunnen worden. De afwerking ervan kwam zelfs op bepaalde momenten in het gedrang. Vooreerst diende de nieuwe schepen van sport vertrouwd te geraken met een materie die hij nauwelijks kende noch beheerste. Vervolgens werd de nieuwe sportraad, die de opmaak van het sportbeleidsplan moest begeleiden en opvolgen, op een laat tijdstip opgericht (24 mei 2007). Dit proces vergde de nodige tijd en overleg, temeer daar één derde vrouwelijk engagement (in het formeel adviserend orgaan van de raad m.n. het sportraadbestuur) verplicht moest worden ingevuld. Het beleid opteerde bovendien voor een verjongde sportraad met nieuwe impulsen, grote slagkracht, die bovendien weegt op het beleid. Dit ter vervanging van de vorige bestuursgroep, waarvan de meeste leden een lange verzadigde vertegenwoordiging hadden opgebouwd met een gemiddeld mandaat van 20 tot 24 jaar. Het beleid wilde uit de nieuwe raad bovendien de stuurgroep (t.b.v. het sportbeleidsplan) distilleren. De ex- sportraadsleden werden bevraagd als bevoorrechte getuigen. Het nieuwe, deels onervaren bestuur werd, bij de opmaak van het sportbeleidsplan, gebruikt als klankbordgroep. De brand in de sporthal van Maaseik van 18 mei 2007 strooide roet in het eten en bracht de opmaak van het sportbeleidsplan in het gedrang. Deze brand bracht grote schade toe aan de bestaande hal, waardoor ze geruime tijd onbruikbaar werd. Plots stond het voortbestaan van alle zaalsporten en van o.a. de profclub Volleybalclub Noliko Maaseik op het spel. Geruime tijd vormde de schadebepaling van de brand, het opvragen van de vele offertes, het herstellen van de brandschade, de nieuwe aankleding en het tijdig terug in gebruik nemen van de hal, de absolute prioriteit. De vele clubs werden tijdelijk ondergebracht in schoolsporthallen, welke in ijltempo moesten worden afgehuurd, ingericht, verbeterd en gehomologeerd t.b.v. de diverse competitiesporten. Dit alles was een moeilijke en zeer tijdrovende aangelegenheid. Uiteindelijk kon de grotendeels vernieuwde sporthal van Maaseik op 20 oktober 2007, net vóór de eerste thuiswedstrijd van de Volleybalclub Noliko Maaseik, opnieuw worden opengesteld voor de clubs en de scholen. Tegelijkertijd moesten de verbouwingswerken van deze sporthal en de dagelijkse werking van de sportdienst worden opgevolgd. Bovendien dienden zich de onderhandelingen aan over de bouw van een sportzaaltje in Opoeteren, waar de plaatselijke lagere school vaart wilde zetten achter de uitbreiding (met een sportzaaltje) van haar gebouwen en waar de stad in de bouw, het beheer en het gebruik van de geplande sportzaal wilde participeren. Ondanks het grote tijdsgebrek was er de voortdurende intentie om een degelijk en onderbouwd sportbeleidsplan op te maken, om beleid, sportdienstpersoneel en sportraad, in de komende zes jaar te stimuleren en motiveren.
4
Dit beleidsplan kwam tot stand met de steun van de Vlaamse Gemeenschap, het Bloso en door middel van de deskundige begeleiding van het Instituut voor Sportbeheer (ISB). Wij willen hiervoor onze hartelijke dank en erkenning betuigen.
5
DE MISSIE
Het ontwikkelen van een goed sportklimaat en het bevorderen van de sportmogelijkheden voor alle inwoners, om hen zo regelmatig mogelijk te laten bewegen en sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden, in een moderne en aan de noden aangepaste infrastructuur, met aandacht voor klantgerichtheid, professionalisering en integriteit.
Via positieve samenwerkingsverbanden met verschillende actoren in het middenveld, alle leeftijds- en doelgroepen prikkelen tot levenslang sportplezier, via een ruim en kwalitatief aanbod van sportinitiatieven, en dit ongeacht sociale status, inkomen, culturele achtergrond, leeftijd en sekse, lichamelijke of mentale beperkingen.
6
HOOFDSTUK 1.
Uitgangssituatie van de sport in Maaseik
1.1. Inventaris van de huidige structuren 1.1.1. Identificatie van de stad Maaseik Zetel van de Stad Maaseik: Lekkerstraat 10 te 3680 Maaseik, tel. 089/560 560. Burgemeester: Jan Creemers. Schepen van sport: Dirk Verlaak. Coalitie voor de legislatuur 2007-2012: bestuursmeerderheid: CD&V + VLD-plus. Coördinator beleidsplan: Jos Roex, diensthoofd sport, p/a Sportdienst, Sportlaan 8 te 3680 Maaseik, tel, 089/56 34 36, e-mail:
[email protected]. Aantal inwoners : 23.875, waarvan 11.902 vrouwen en +- 2.900 niet-Belgen. Bevolkingsaangroei t.o.v. 2005: 243 personen. Deelgemeenten: Maaseik (2.721 ha), Neeroeteren (3.106 ha) en Opoeteren (1.865 ha) en totale oppervlakte: 7.692 ha. Maaseik is als historische stad een klein, maar levendig centrum op de linkeroever van de Maas en gelegen in de meest noordoostelijke hoek van België. Geografisch gaat het om een langgerekte gemeente die zich uitstrekt over twee streken, namelijk het Maasland en de Kempen. Maaseik grenst aan Nederland en de omliggende gemeenten zijn Kinrooi, DilsenStokkem, Opglabbeek, Bree, Meeuwen-Gruitrode. In de classificatie van Steden en Gemeenten behoort Maaseik momenteel tot het hiërarchisch niveau van ‘goed uitgeruste kleine steden’. Ten opzichte van de landelijke omgeving is het een regionaal, dienstverlenend centrum met winkel- en marktfunctie, onderwijsinstellingen en medische verzorgingen. Economisch moet Maaseik het binnen de eigen grenzen hebben van de middenstand, het groeiend cultuurtoerisme in het oostelijk deel van de gemeente en het natuurtoerisme in het westelijk gedeelte. Maaseik heeft weinig industrie en grote bedrijven zijn er niet. Vele Maaseikernaren zijn dan ook pendelaars. Maaseik is een onderwijscentrum met heel wat basis- maar vooral secundaire scholen. Ongeveer zevenduizend kinderen en jongeren vanuit de eigen (3.453 kinderen en jongeren van 6 t.e.m. 18 jaar of 14,46% van de bevolking ) en de naburige Vlaamse en Nederlandse gemeentes (ongeveer 1/3 van het totale aantal schoolbezoekers bezit de Nederlandse nationaliteit) lopen er school. Dit jeugdige beeld is echter vertekenend, want Maaseik is ook een ‘verouderende’ stad, daar bijna 30 procent van de bevolking ouder is dan vijfenvijftig jaar (6.992 personen, 29,29 %; in 2001 slechts 22,83 %). Maaseik zal op termijn worden geconfronteerd met een duidelijke ontgroening. Het aantal senioren vanaf 55 jaar bedraagt momenteel 29,29 procent van de bevolking. Op het vlak van werkgelegenheid zit Maaseik duidelijk onder het Vlaamse gemiddelde. De werkloosheidsgraad bedraagt volgens de ‘Beleidsrelevante gegevens gemeente Maaseik’ van VCOV 8,9 procent, terwijl de werkzaamheidsgraad 62,9 procent bedraagt. Dit heeft tot gevolg dat ook de inkomens ver onder het Vlaamse gemiddelde liggen. Op basis van zijn verleden profileert Maaseik zich tot een attractieve pool in het toeristische, recreatieve landschap. Vooral het ééndagstoerisme en de waterrecreatie kennen de laatste jaren een toenemend succes.
7
De stad dankt haar regionale, nationale, ja zelfs haar internationale bekendheid aan het overbekende broederpaar Jan en Hubert van Eyck, maar ook aan de sportieve prestaties van Volleybalclub Noliko Maaseik en aan motorcrosser en 10-voudig wereldkampioen Stefan Everts.
1.1.2. Stedelijke sportdienst Coördinaten van de Sportdienst Maaseik: Sportlaan 8 te 3680 Maaseik. Tel. 089/56 58 78 of 089/56 34 36 en fax: 089/56 16 12 – www.maaseik.be. Openingsuren: maandag t.e.m. vrijdag: van 9 tot 12 uur en van 13 tot 16 uur. Op dinsdag tot 18 uur. Centrale administratie: 1 diensthoofd/sportfunctionaris, 1 sportfunctionaris/sportpromotor en 1 administratieve kracht. Twee deeltijdse educatieve krachten (28 uur + 11 uur) of lesgevers. 6 zaalwachters (toezicht + onderhoud) voor de 3 sporthallen. 1 huisbewaarder op het sportpark De Borg te Neeroeteren. 1 deeltijds onderhoudsman (19 uren) voor de openluchtsportcentra. De sportdienst ressorteert in het stadsorganogram onder de 2de afdeling m.n. cultuur en vrije tijd. Hij verricht beheerstaken, beleidsvoorbereidende en uitvoerende werkzaamheden en ondersteunt de sportraad (secretariaat). Hij werkt sportpromotionele initiatieven uit, waarbij de lichamelijke inspanning en het sociale contact primeren. De sportfunctionaris/sportpromotor is uitsluitend werkzaam voor de sportpromotie (acties en organisaties). De twee deeltijdse lesgevers geven wekelijks 20 tot 24 les aan verschillende doelgroepen en organiseren sportkampen tijdens de schoolvakanties. Samenwerking met de andere stedelijke diensten. Het Jongerenpromotieplan (JPP) beoogt overleg tussen verschillende stadsdiensten die werken met eenzelfde doelgroep. Binnen het JPP zetelen de jeugddienst, de sportdienst, bibliotheek, culturele centra, de dienst maatschappelijke integratie en de dienst kinderopvang. De doelstelling van dit overleg is het bundelen van activiteiten om overlappingen te vermijden. De wijk(sport)opbouwwerking behelst een dialoog en een samenwerking met de wijkbewoners waarbij speciale aandacht gaat naar de jongeren. Het is een buurtgerichte benadering via het opzetten van activiteiten in de verschillende wijken, o.a. sportinitiaties en tornooien, kindermatinees (Smiley), ondersteuning van evenementen zoals wijkfeesten, bijwonen van wijkvergaderingen, opzetten van een kinder- en jongerenwerking, enz. De nadruk ligt bovendien op de bewonersparticipatie. Het is de bedoeling alles zoveel mogelijk samen met de bewoners/ouders te doen, om de bewoners te stimuleren ook op eigen krachten verder te werken aan het verhogen van de leef- en woonkwaliteit in hun wijk. Er wordt binnen de wijk(sport)werking samengewerkt door verschillende diensten en organisaties ( jeugddienst, de sportdienst, de bibliotheek, de technische dienst, de integratiedienst, enz.). Met de dienst Maatschappelijke Integratie worden er geen specifieke activiteiten voor etnische en culturele minderheden georganiseerd, maar wel acties die aansluiting vinden bij het bestaande aanbod en dit in samenwerking met de reguliere diensten en voorzieningen.
8
1.1.3. Stuurgroep voor de opmaak van het sportbeleidsplan Onderstaande personen hebben dit sportbeleidsplan voorbereid en gestuurd. Deze groep vergaderde op 30 augustus, 10 en 24 september en op 10 en 24 oktober 2007. Van elke vergadering werden de verslagen voorgelegd aan het sportraadbestuur. Dirk Verlaak, schepen van sport, Derde Straat 3, 3680 Maaseik - 089/56.60.74
[email protected] . Jo Schreurs, sportraadvoorzitter en directeur van Sporta Vlaanderen, Berkendijk 2, 3680 Maaseik - 089/86.33.97 - 0477/424674 -
[email protected]. Johan Telen, ondervoorzitter sportraad, Opoeterseweg 35 b 4, 3680 Maaseik 0475/37.59.51 -
[email protected]. René Corstjens, sportraadbestuurslid en clubmanager Noliko Volleybalclub Maaseik, H.-Wammesstraat 11, 3680 Maaseik - 0495/25.43.46 -
[email protected]. Willy Stukken, sportraadbestuurslid, Broekziepstraat 12, 3680 Maaseik 0496/50.65.74 -
[email protected]. Martin Goossens, afdelingshoofd cultuur en vrije tijd van de stad Maaseik, Lekkerstraat 10, 3680 Maaseik - 089/56.05.12 - 0476/28.19.88
[email protected]. Jos Roex, diensthoofd sport van de stad Maaseik, Sportlaan 8, 3680 Maaseik 089/56.34.36 - 0474/39.75.06 -
[email protected]. Peter Germeau, sportfunctionaris/promotor van de stad Maaseik, Sportlaan 8, 3680 Maaseik - 089/56.58.78 –
[email protected]. 1.1.4. Gemeentelijke ondersteuning van de sportverenigingen
Financiële steun via subsidiereglementen: o aan personen/sporters die een erkende opleidingscursus volgen om jeugdploegen te begeleiden (ondersteuning door de sportraad sinds 2004); o aan sportclubs met een kwalitatieve jeugdsportbegeleiding (ondersteuning door de stad sinds 2005). Ondersteuning via stedelijk huurreglement: aan de plaatselijke verenigingen die aangesloten zijn bij de stedelijke sportraad of bij een andere erkende adviesraad (10% korting op de geldende huurtarieven voor de sportaccommodaties).
Overige ondersteuningen. o Logistieke ondersteuning bij cluborganisaties: o.a. drukwerken en publiciteit in het stedelijke informatieblad. o Uitlenen van materialen (huur en waarborg). o Vervoer sportmateriaal voor scholen (van en naar uitleendiensten). o Maaien van voetbalvelden (enkel de trainings- en recreatievoetbalvelden). o Tussenkomst bij vieringen. o Huldiging van verdienstelijke kampioenen en clubs. o Jaarlijkse kampioenenhulde. 1.1.5. Sportaanbod van de sportdienst
Bewegingstuin (werd zelfstandige club in 2007): éénmaal wekelijks op woensdag/zaterdag kunnen kinderen van 3 tot 6 jaar terecht in de bewegingstuin als
9
voorbereiding op de sportacademie. In de vakantieperioden is er een aanbod tijdens de kiekeboesportdagen. Sportacademie: is een permanente activiteit waar alle jongeren van 6 tot 12 jaar terecht kunnen op 3 verschillende locaties om wekelijks te sporten. Elke vakantieperiode worden nevenactiviteiten georganiseerd binnen de sportacademie. De twee deeltijdse sportmonitoren (regenten l.o.) staan in voor de activiteiten die door de sportdienst aan de plaatselijke bevolking worden aangeboden. Het aantal lesen begeleidingsuren van deze lesgevers bedraagt +-680 uren op jaarbasis. De stad voorziet via lesgevers in een eigen sportaanbod, dat complementair is aan het aanbod van de verenigingen en de privé-instellingen en de hiaten opvult. Bijzondere aandacht hierbij gaat naar de jeugd en de senioren. Sportdienstactiviteiten: hieronder ressorteren de activiteiten die aangeboden worden aan alle jongeren uit de fusiegemeente zoals sportkampen en dergelijke. Het aantal organisaties en acties die op jaarbasis worden georganiseerd: activiteiten voor scholen: 8; aantal sportkampen: 7, andere: 37. Burensportdienstactiviteiten: de sportdienst werkt samen met de sportdiensten uit de regio. Jaarlijks organiseert deze ‘burensportdienst’ promotieacties o.a.: ski-initiatie, survivaltocht, discoschaatsen, schaatsen, G-sportdagen, bijscholingen, bosloop-, pétanque- en curvebowlscriterium, enz. Zie ook verder onder punt 1.2.5. Landelijke en provinciale activiteiten: activiteiten die aangeboden worden door externe organisaties zoals de Provinciale Sportdienst, Bloso , Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS), enz. zoals de Watersportdag, Dag van de Sportclub, schoolsportactiviteiten allerhande, provinciale jeugd-, senioren- en vrouwensporthappening, scholenveldloop, enz.
1.1.6. Communicatie en informatieverstrekking met betrekking tot sport De informatie wordt op diverse manieren verspreid. Via de stadwebsite waar de sportdienst een aparte deelsite heeft. Via het stedelijke informatieblad dat maandelijks verschijnt en aan huis wordt bedeeld. Via het gangmakersysteem worden specifieke doelgroepen bereikt. Via directe mailing. o Trainers worden via directe mailing op de hoogte gebracht van bijscholingen, en van het feit dat die worden terugbetaald. o Sportclubs worden geïnformeerd over nieuwe wetten en evoluties. o In samenwerking met de plaatselijke scholen wordt informatie verdeeld naar alle leerlingen van het lager onderwijs. Folders en brochures die jaarlijks verschijnen. o Jeugdbrochure: elk schooljaar ontvangen de leerlingen een brochure met de plaatselijke sportclubs en hun contactadressen. o Brochures van sporten overdag, de seniorensportclub, voor- en najaarsactiviteiten, senioren- en mediorensportclub, gevechtsporten en danssport. o Folders van de sportacademie, de turnacademie en het kleuterturnen. o Brochures burenspordienstactiviteiten: bosloop-, Nordic walking-, badmintonen pétanquecriterium, jeugdfolder en G-sportfolder. o Via de zapfolder worden activiteiten voor de jeugd van de bib, de jeugddienst, het buurtopbouwwerk en sport, globaal bekend gemaakt.
10
1.1.7. Sportinfrastructuur De Stad Maaseik heeft 3 sporthallen in gebruik (waaronder één schoolsporthal) en elke deelgemeente bezit een openluchtsportcomplex met voetbalvelden, tennisbanen, trimbanen en andere voorzieningen. Lijst van de sportinfrastructuur: zie bijlage 5 blz. 56. De stedelijke sporthal van Maaseik werd in 2007 in beheer gegeven aan het Autonoom Gemeentebedrijf Maaseik (AGBM). Dit gemeentebedrijf werd op 22.12. 2005 opgericht om de ondergrondse parking van het winkelcomplex Kloosterbempden te beheren. Het bovengenoemd sporthal- en sportdienstpersoneel werd niet mee overgeheveld.
1.2. Inventaris van de externe sportactoren 1.2.1
Stedelijke sportraad De sportraad groepeert 87 sportverenigingen en 14 scholen. Hij telt 8 secties: 4 competitiesecties (competitievoetbal: 7 clubs + rugbyclub; zaal- en binnensporten: 28 clubs; buitensporten, individuele sporten en organisaties: 9 clubs en watersporten: 7 clubs) en 4 recreatiesecties (recreatievoetbal: 8 clubs; scholen: 14; buitensporten, individuele sporten, organisaties en parasporten: 20 clubs en privéinstellingen/sportpromotie: 7 clubs/organisaties). Samenstelling van het sportraadbestuur: zie bijlage 4 blz. 66. Het bestuur vergadert maandelijks. De secties vergaderen occasioneel. De algemene vergadering heeft één keer per jaar plaats. De sportraad houdt zich bezig met advisering van de sportproblematiek, subsidieverdeling en sportpromotie in samenwerking met de sportdienst. Hij organiseert zelf geen acties, enkel de kampioenenviering.
1.2.2. De sportverenigingen De clubs vertegenwoordigen 8.287 sporters/leden of 34% van de Maaseiker bevolking (23.875). Maaseik telt 2 profclubs, 52 competitieclubs en 35 recreatieclubs. Overzicht van de georganiseerde sport en het aantal deelnemers: zie bijlage 5 blz. 67. Volgende sporttakken worden niet beoefend in Maaseik: Aikido, baseball-softball, klimmen (berg, rots, muur), boksen, boogschieten, gewichtheffen, golf, handbal, hockey, ju-jitsu, kaatsen, karate, kendo, korfbal, krachtbal, oriëntatielopen, parachutisme, rolschaatsen, skiën, speleologie, triatlonduatlon, worstelen, wushu en zeilwagenrijden. 1.2.3. De Scholen Maaseik is een stad met heel wat basis- en secundaire scholen. Ongeveer zevenduizend kinderen en jongeren vanuit de eigen (3.453 kinderen en jongeren van 6 t.e.m. 18 jaar of 14,46% van de bevolking ) en de naburige Vlaamse en Nederlandse
11
gemeenten (ongeveer 1/3 van het totaal aantal schoolbezoekers bezit de Nederlandse nationaliteit) lopen er school. 1.2.4. Andere sportorganisaties en instellingen
Intergemeentelijk Zwembad Maaseik. Zwembad De Wouterbron (openlucht). Fitnesscentra: John’s Fitness (Maaseik) en True Fitness (Neeroeteren). Fitness- en squashal Impuls Lifestyle (Maaseik). IJshal De Wintertuin. Manege De Volmolen en Hoge Kempen/Warredal. Jachthaven Marec. Sporta Beachclub: zeil en surfschool. Schietbaan De Trigger. Beugelbaan De Borg.
1.2.5. Burensportdienst De burenportdienst is een samenwerkingsverband tussen 7 gemeentelijke sportdiensten, namelijk: Bocholt, Bree, Kinrooi, Meeuwen- Gruitrode, Opglabbeek, Peer en Maaseik. Hij is gegroeid uit de Bloso-campagne ‘Als het kriebelt, moet je sporten’ en gericht op de 12- tot 18-jarigen. Aangezien deze leeftijdsgroep moeilijk bereikbaar en te motiveren is om aan sport te doen, ontstond de idee om gezamenlijk een aantal grotere en voor de jeugd aantrekkelijke initiatieven te organiseren. Omwille van deze intergemeentelijke samenwerking kunnen acties worden opgestart met een groot draagvlak, die bovendien financieel te verantwoorden zijn. Het verspreiden van de informatie gebeurt uniform onder het logo van de burensportdienst. Gezamelijke activiteiten zijn : het bosloopcriterium, de ski-initiaties te Peer, discoschaatskriebel te Maaseik, seniorensportactiviteiten, curvebowlstreffen, pétanquetreffen, e.a. Tijdens de maandelijkse bijeenkomsten van de sportfunctionarissen worden ervaringen en ideeën uitgewisseld omdat up-to-date blijven een must is in de dynamische wereld van de sport. Jaarlijks vindt er een ontmoeting plaats tussen de schepenen van de burensportdienst, waar tijdens een overleg op beleidsniveau ervaringen worden uitgewisseld. Naar de toekomst toe zal er aandacht blijven voor de reeds bestaande gezamelijke acties, maar er zal ook aandacht gaan naar de seniorensportactiviteiten , de G-sporten en naar plaatselijke bijscholingen allerhande. De inwoners worden op de hoogte gebracht van dit grensoverschrijdend sportaanbod. De burensportdienst ondersteunt de plaatselijke promotiewerking en geeft er een breder draagvlak aan. 1.3.
Evaluatie van het huidig sportbeleid Financiële ondersteuning via subsidiereglementen Opleidingsubsidies voor jeugdtrainers (via de sportraad): hiervan werd tot op heden weinig gebruik gemaakt (ongeveer de helft van de clubtrainers zijn gediplomeerd). Subsidiëring kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding: 22 clubs met een jeugdwerking kregen een subsidie via dit reglement in 2007.
12
Sportverenigingen De sportverenigingen hebben een ruim aanbod, vooral voor de competitieve en ook, maar in mindere mate, voor de recreatieve sporter. Men biedt een keuze uit zowel ploeg- als individuele sporten. De laatste jaren is het aantal gekwalificeerde jeugdtrainers licht gestegen. Of dit te wijten is aan het reglement kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding is niet echt duidelijk (reglement pas ingevoerd in 2005). Sportverenigingen worden geconfronteerd met een teruglopend aantal vrijwilligers en de toenemende eisen die zowel de sporters als de overheid stellen aan deze mensen. De meeste verenigingen zijn niet actief bezig met de ontwikkelingen en de trends in de samenleving. Er zijn maar 4 clubs met een specifiek G-sportaanbod. Sportaanbod Aanvullend aan de initiatieven van de verenigingen tracht de sportdienst een gevarieerd en kwalitatief activiteitenprogramma aan te bieden aan de inwoners. De accenten liggen bij de jongeren en bij de senioren. Maar ook andere doelgroepen krijgen de nodige aandacht. Het permanent aanbod van sportacademie, turnacademie en de lessenreeksen zijn een succes omdat er kan worden gewerkt met eigen en vaste lesgevers van de sportdienst. Het aanbod van de commerciële sector (watersport, squash, schaatsen, fitness, paardrijden) is niet onbelangrijk. 1.4.
Resultaten van enquêtes
Hieronder worden de resultaten vermeld van de enquêtes die werden gehouden bij de verschillende doelgroepen. 1.4.1. Resultaten enquête sportclubs Reacties kwamen er oorspronkelijk van 40 verenigingen. Dezelfde maar herwerkte enquête/vragenlijst werd nog eens opnieuw voorgelegd aan de algemene vergadering van de sportraad op 24 mei 2007. Op deze vergadering waren 81 van de 108 sportraadleden aanwezig. Resultaten. Grotere sportclubs hebben een tekort aan vrijwilligers, vooral aan trainers en aan logistieke hulp. Redenen: te weinig erkenning, financiële middelen, tijd, motivatie, te veel taken. 70 à 75 % van de clubs geeft aan dat de huidige financiële ondersteuning door de stad (via het subsidiereglement voor jeugdwerking) nodig is voor de goede clubwerking. Clubs met een jeugdwerking die geen subsidie krijgen of clubs zonder jeugdwerking, geven een minder goede quotering op het reglement. 25% van degenen die de enquête hebben beantwoord, vinden dat het reglement vatbaar is voor verbetering. De clubs maken gebruik van de diverse dienstverleningen, die door de stad ter beschikking worden gesteld. Ze wensen dat ook te behouden. Er is vraag naar meer gratis drukwerk, nadarhekken en ruimte op de website. De grootste uitgavenposten voor clubs zijn: de lesgevers/trainers, huur, infrastructuur en sportmateriaal. 13
De verenigingen zijn tevreden over de beschikbare accommodaties en de verhouding prijs/kwaliteit. De contacten met de sportdienst zijn goed. Er zijn voldoende informatiekanalen en de promotionele ondersteuning is gekend.
1.4.2. Resultaten enquête jongeren
1.355 leerlingen uit het lager onderwijs namen klassikaal deel aan de enquête van wie 52 % jongens en 48 % meisjes. 79% van de jongeren doen in hun vrije tijd aan sport, dat is 2% meer dan in 2001. 69% is aangesloten bij een sportclub, dit is eveneens 2% meer dan in 2001. Jongeren sporten vooral voor het plezier, hun gezondheid, voor het nuttig gebruik van hun vrije tijd en om iets nieuws te leren. Jongeren verplaatsen zich hoofdzakelijk per auto of per fiets naar hun sportactiviteit. Aangezien er in de deelgemeenten Opoeteren en Dorne weinig sportclubs, aangepaste infrastructuur en specifieke begeleiding aanwezig zijn, zoeken sommige jongeren hun heil in naburige plaatsen. Meest beoefende sporttakken: 1. voetbal 2. dans 3. tennis 4. zwemmen en gevechtsporten.
1.4.3. Resultaten enquête senioren
De senioren vinden het zwembadwater te koud. Er is voldoende infrastructuur aanwezig. Er is een uitgebreid sportaanbod voor senioren en men is voldoende op de hoogte van het seniorensportaanbod. De senioren worden vooral geïnformeerd via het seniorengangmakersysteem en de mond-tot-mondreclame. Top 5 van meest beoefende sporttakken: fietsen wordt het meest beoefend, vervolgens wandelen, turnen, pétanque en zwemmen. Men vraagt naar vaste lesgevers vanuit de sportdienst.
1.4.4. Resultaten enquête medioren (25- tot 50-jarigen)
Redenen om aan sport te doen zijn: gezondheid, plezier, sociaal contact. Men is op de hoogte van het specifieke sportaanbod voor medioren, voornamelijk via het plaatselijk infoblad. Ook is men tevreden over de aangeboden sporttakken en over het programma.
1.4.5. Resultaten enquête gehandicaptensport (G-sport)
Er is voldoende infrastructuur, maar niet alle infrastructuur is toegankelijk voor andersvaliden. De atletiekpiste in Neeroeteren voldoet niet aan de eisen. G-sport opnemen in het subsidiereglement en aanpassen in functie van de specifieke noden van de G-sporten. Men wenst een vertegenwoordiging van de G-sport in de Sportraad.
14
1.4.6. Resultaten enquête wijksporten
Aan het onderhoud, de hygiëne en de reinheid van speelpleintjes wordt veel belang gehecht. Beklag wordt gedaan over het ontbreken van toestellen (bv. goaltjes, netten aan een beek, netjes basketring, enz.). Veiligheidspunten: weren van motorfietsers, lawaaihinder en drugs. De speelpleintjes moeten blijven bestaan. Een specifieke aanpak is vereist naargelang eigenheid/identiteit van de wijk (oude, jonge wijk). Er is nood aan informatie over de sportmogelijkheden (o.a. het sportaanbod in onze gemeente, alsook de mogelijkheden en locaties van de speelpleintjes). Onvoldoende ‘tijd’ en ‘interesse’ en ‘te oud’ zijn mogelijke drempels om te gaan sporten.
1.4.7. Resultaten enquête sporthalgebruikers
1..5.
Sporthal van Neeroeteren: er is geen cafetaria (reeds gedurende 3 jaar), er zijn te weinig mogelijkheden voor opvang van supporters, de toiletten zijn verouderd en de netscheiding is gevaarlijk voor kwetsuren. Contacten zaalwachters met sporthalgebruikers: vriendelijkheid, hulpvaardigheid, communicatie en samenwerking worden goed tot zeer goed gequoteerd. De netheid van de sporthallen werd middelmatig beoordeeld. Eveneens een middelmatige beoordeling van de verhouding prijs/kwaliteit inzake de verhuur van de sporthallen.
Trends
De bevolking van de stad Maaseik zal volgens de prognose uitbreiden van circa 23.875 naar 24.600 inwoners in 2013. De toename situeert zicht vooral bij 50+. Er is een zeer sterke afname voor de categorie 10- tot 14-jarigen en de categorie 15- tot 19-jarigen. De tendens van individualisering heeft gevolgen voor de manier van sportbeoefening. Men wenst op een zelf gekozen tijdstip te sporten, liefst op een vrijblijvende manier. Bij jongeren neemt het zapgedrag toe. Een sport wordt korte tijd beoefend, waarna de jongeren een andere sport uitproberen. Het aantal mensen met overgewicht zal de komende jaren verder stijgen. Het aanbod op de vrijetijdsmarkt wordt steeds groter. Vooral de groep onder de 50 jaar, heeft het drukker gekregen. De vrijetijdsbesteding van de 55-plussers neemt toe. Er is een grotere behoefte aan kwaliteit en service bij de sportbeoefenaar. Er is de behoefte aan sport- en bewegingmogelijkheden voor senioren (om hun lichamelijke fitheid en beweeglijkheid te behouden). Het ontstaan van nieuwe succesvolle (individuele) bewegingsporten (Nordic walking, start to run, enz.).
15
HOOFDSTUK 2.
ONDERSTEUNING VAN CLUBS.
2.1. Knelpunten- en behoeftenota De knelpunten en behoeften die uit de bevraging en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
2.1.1. Knelpunten met betrekking tot ondersteuning van clubs
Er is een tekort aan vrijwilligers, bestuursleden, trainers en clubleden die bovendien niet of te weinig zijn opgeleid. Er is de vergrijzing van de vrijwilligers en clubbestuursleden en de clubs moeten permanent actief zijn op het vlak van werving van bestuursleden en vrijwilligers. Er zijn te weinig (jeugd)trainers ondanks het grote aantal opgeleide l.o.’ers. De (bevraagde) Maaseikse clubs hebben in het totaal 96 trainers in hun rangen van wie 46 zijn opgeleid en 50 niet zijn opgeleid of gediplomeerd. De clubs hebben geen of te weinig aandacht voor recreatiesport, damessport, scholen, senioren en andersvaliden. Er is een ontoereikende samenwerking tussen voetbalclubs op het gebied van uitwisseling van jeugdspelers. Er zijn verscheidene clubs met schulden of achterstallen bij de stad.
2.1.2.
2.2.
Behoeften met betrekking tot ondersteunen van clubs Overname (in het nieuwe subsidiereglement) van het sportraadreglement inzake terugbetaling van de opleidingskosten voor jeugdtrainers. Er is de behoefte om samenwerkingsverbanden allerhande op te zetten met name tussen clubs onderling, tussen de sportdienst en de clubs (bv. voor sportkampen), tussen de sportacademie en de clubs, met de privésector (schaatshal, fitnesscentra, Sporta, enz.). Het vrijwilligerswerk in de clubs ondersteunen. Streven naar professioneel management in de clubs (boekhouders, enz.). Plaatselijk opleidingen/vormingen voor club- en bestuursleden organiseren. 16- tot 18-jarigen opleiden en stimuleren om jeugdtrainer te worden. Meer ondersteuning van de clubs op het vlak van wetgeving, verzekering, vzwwetgeving, fiscaliteit, legionella, enz. Toelage aan clubs die noodgedwongen schoolsportzalen moeten afhuren. Een toelage voor elke club. Clubs moeten meer aandacht hebben voor recreatiesport en deze in hun rangen opnemen. Er is de dikwijls terugkerende vraag van de clubs om renteloze leningen te bekomen. Een verlengstuk breien aan de promotieacties van de sportdienst met name ondersteunen van startende clubs via directe of indirecte hulp. Toetsing van de knelpunten en behoeften
De stad Maaseik heeft decennia lang geen toelage gegeven aan clubs. Vanaf 2005 werd op aandringen van de sportraad, voor het eerst 7.000 euro (en in 2007 trouwens 14.000 euro) 16
uitgetrokken om de kwalitatieve jeugdbegeleiding in de clubs aan te moedigen en te ondersteunen. Hiervoor werd een reglement opgesteld. De nieuwe sportraad heeft dit reglement in 2007 - in het licht van het ‘Sport voor Allen-decreet’ - grondig aangepast (zie reglement in bijlage 1 blz. 51). De sportraad betaalt sinds 2004 de opleidingskosten voor jeugdtrainers terug uit eigen kas, daar de stad dit niet wenste te doen (zie reglement in bijlage 2 blz. 54) Wil de stad beroep doen op toelage via het ‘Sport voor Allen-decreet’, dan is ze verplicht een nieuw subsidiereglement - waarin objectiveerbare kwaliteitscriteria worden gehanteerd - op te stellen, dat niet alleen de jeugdwerking betoelaagt, maar ook het vast gestructureerde actieve sportaanbod of met andere woorden de algemene werking van de sportclubs. Via het nieuwe decreet zal de stad 35.812 euro subsidies ontvangen en dit decreet verplicht de stad om de helft van het verkregen subsidiebedrag (17.906 euro) op te leggen. Samengeteld geeft dit de som van 53.718 euro. Minstens de helft van het van hogerhand verkregen subsidiebedrag (namelijk 17.906 euro) moet verplicht worden aangewend om de clubs financieel te ondersteunen. 7.162 euro moeten verplicht worden besteed aan andersgeorganiseerde sport (hoofdstuk 3) en 3.518 euro moeten verplicht worden besteed aan toegankelijkheid en diversiteit (hoofdstuk 4). Het resterende bedrag (25.132 euro) van de bovengenoemde som (53.718 euro), mag naar believen worden verdeeld over - maar moet wel verplicht worden besteed aan - ondersteuning van clubs (dit hoofdstuk 2), andersgeorganiseerde sport (hoofdstuk 3) en toegankelijkheid en diversiteit (hoofdstuk 4). De tot op heden verkregen weddensubsidie (in 2007: 49.185 euro) voor de in dienst zijnde twee sportfunctionarissen, valt vanaf 2008 volledig weg. Bovendien bepaalt het decreet (art. 36) dat de stad - voor de periode 2008-2013 – zich moet verbinden om haar jaarlijkse gewone sportbegroting niet te verminderen in vergelijking met het jaar 2006. Dit alles houdt uiteindelijk in dat instappen in het ‘Sport voor Allen-decreet’ zal leiden tot meer uitgaven, omwille van het wegvallen van de weddensubsidies (49.185 euro), de verplichte eigen opleg (17.906 euro) en de verplichting om de gewone begroting op het peil te houden van 2006. In dit hoofdstuk worden o.a. de kwaliteitscriteria en de doelstellingen vastgelegd, waaraan het nog op te maken nieuwe subsidiereglement, ter ondersteuning van de sportclubs, moet voldoen. De sportraad heeft al eind 2007 advies verleend over de erkenningsvoorwaarden waaraan de clubs moeten voldoen, indien ze voor subsidiëring in aanmerking willen komen. Deze voorwaarden zullen in 2008 samen met het nog op te maken nieuwe subsidiereglement, aan de gemeenteraad worden voorgelegd. De stuurgroep en de sportraad onderkennen volmondig het toenemende belang om professioneler te werken en om kwaliteit na te streven binnen de sportclubs. Zo wenst men de clubs te laten evolueren naar vzw’s. Tevens wil men het percentage opgeleide trainers in de clubs effectief verhogen, de bestuursleden en de vrijwilligers vormen, maar ze ook ondersteunen en motiveren. Bovendien wenst men het organiseren van sportkampen door de clubs te stimuleren evenals de samenwerkingsverbanden (tussen sportdienst/sportacademie/clubs/scholen/privésector).
17
Bij dit laatste wil men dat er uitdrukkelijk initiatief wordt ontwikkeld vanuit de sportdienst zelf. Voor het item ‘toelage aan clubs die zelf schoolsporthallen of accommodaties moeten afhuren’, verwijzen we naar hoofdstuk 5 (meerjarenplan infrastructuur) onder punt 4.1.3. blz. 42, laatste alinea. Op het vlak van de achterstallen en schulden van verscheidene clubs zal er een strenger beleid worden gevoerd en zal dit euvel in deze legislatuur strikter en nauwlettender worden opgevolgd. In dit verband werden al bepalingen opgenomen in het bovenvermelde herwerkte en al goedgekeurde subsidiereglement voor jeugdsport ( zie bijlage 1 blz. 51). Voor wat betreft de vragen naar renteloze leningen van clubs: reeds op 2 juli 2001 werd een reglement van lening gestemd door de gemeenteraad inzake toekenning van leningen aan verenigingen (lening terug te betalen op 5 jaar met beperkte intrest – oplopend van 1ste jaar 0% naar 5de jaar 4%). Dit reglement is van toepassing op alle verenigingen en dus niet alleen op sportclubs. De andere knelpunten en behoeften in verband met dit hoofdstuk komen aan bod in onderstaand punt 2.3. 2.3.
Doelstellingen en plan van aanpak.
STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: tijdens deze legislatuur een betere structurele ondersteuning van de sportverenigingen bewerkstelligen. Operationele doelstelling nr. 1: tegen maart/april 2008 een nieuw subsidiereglement invoeren: - met behoud van het bestaande subsidiereglement voor kwaliteitsvolle jeugdopleiding; - met opname (overname van de sportraad) van de tegemoetkoming in de sportopleiding met name een financiële tussenkomst voor het behalen van een trainersdiploma voor JEUGDsportbegeleiding; - het reglement uitbreiden naar een tegemoetkoming voor vorming en opleiding van bestuursleden en vrijwilligers. INDICATOR: nieuw subsidiereglement. BUDGETPROGNOSE: 21.000 euro in 2008 en 36.000 euro vanaf 2009. MAATREGEL PERIODE WIE - TIMING April 2008 Opmaak door werkgroep en - Uitwerken en goedkeuren van een nieuw sportraad en goedkeuring subsidiereglement dat voldoet aan de door de gemeenteraad. decreetvoorwaarden. Gemeenteraad - Vastleggen van de erkenningsvoorwaarden April 2008 voor sportclubs.
18
Operationele doelstelling nr. 2: startende clubs ondersteunen als verlengstuk van de promotieacties van de sportdienst. INDICATOR: opname van de ondersteuning in het nieuw subsidie- en huurtariefreglement. BUDGETPROGNOSE: inbegrepen in de prognose van operationele doelstelling 1. MAATREGELEN PERIODE WIE - TIMING -
-
-
April 2008 Subsidiereglement uitbreiden naar startende clubs en naar terugbetaling van de oprichtingskosten (of gedeelte ervan) van een vzw. Huurreglementen van sportaccommodaties Eind 2008 aanpassen naar tegemoetkoming voor startende clubs. Een evenredige start- of werkingssubsidie toekennen in het eerste jaar aan de startende clubs, op voorwaarde dat ze geen gebruik kunnen maken van de stedelijke accommodaties. Vanaf 2008 Logistieke ondersteuning en hulp bij drukwerk in het eerste werkjaar.
Werkgroep/sportraad Gemeenteraad. Uitwerking door sportdienst Advies sportraad en goedkeuring door gemeenteraad/AGBM
Sportdienst via het schepencollege
STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: de kwaliteit van de clubomkadering verhogen tegen 2012. OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 1: Streven naar 75% gekwalificeerde trainers. INDICATOREN: aantal jeugdtrainers en jeugdcoördinatoren met een opleiding/diploma of vormingsattest, aantal l.o.’ers in de clubs, aantal inschrijvingen voor vormingen van trainers. BUDGETPROGNOSE: 500 euro + inbegrepen in de prognose van operationele doelstelling 1 MAATREGELEN PERIODE WIE - TIMING Sportdienst 2008 - Begin 2008 is elke club geïnformeerd over aanbod van VTS (Vlaamse Trainingschool). - Clubs stimuleren om regenten en lic. l.o. te Vanaf 2008 Sportraad /sportdienst engageren. Jaarlijks Sportdienst - Onmiddellijke bekendmaking van de financiële tussenkomst voor opleidingen. 19
-
Eigen trainersopleidingen in de gemeente organiseren. Betoelaging van trainers in functie van het diploma. 16-plussers stimuleren om erkende opleiding te volgen.
Jaarlijks
Sportdienst/sportraad(secties)
Vanaf 2008 Via subsidiereglement Permanent
Sportdienst/sportraad
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 2: kennisvaardigheden van de clubbestuurders bevorderen en het vrijwilligerswerk ondersteunen en motiveren. INDICATOREN: aantal bestuursleden en vrijwilligers in de clubs en aantal van hen met opleiding/vorming - aantal inschrijvingen per club – aantal vrijwilligers bij de vormingen en in de vrijwilligerspool – stijging van het aantal vrijwilligers in de clubs. BUDGETPROGNOSE: 1.000 euro en inbegrepen in de prognose van operationele doelstelling 1. MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING Tweejaarlijks Sportdienst - Inventariseren van de bestuursleden en vrijwilligers. Sportdienst/sportraad - Organiseren van opleidingen voor bestuurskader. Jaarlijks Sportdienst/sportraad Tegen 2009 - Uitwerken van een promocampagne voor de werving van vrijwilligers. Jaarlijks Sportdienst/sportraad - Gratis vormingsprogramma en bijscholing voor clubbestuurders en vrijwilligers aanbieden. Vanaf 2009 Sportdienst/sportraad - Oprichten van een vrijwilligerspool (personen die occasioneel helpen). Tweejaarlijks Sportraad/sportdienst - Organiseren van een ‘ dag van de vrijwilliger’. - Kampioenenviering en algemene Jaarlijks Sportraad/sportdienst sportraadvergaderingen opwaarderen en inschakelen voor bovenstaande maatregelen. - Toekennen van financiële ondersteuning voor Vanaf 2008 Via toelagereglement vormingen/erkenning/opleiding/diploma/bijscholingen van bestuursleden en vrijwilligers.
20
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 3: de sportdienst/stad stimuleert actief de samenwerkingsverbanden en zal een begeleidende, adviserende en ondersteunende rol vervullen bij de diverse vormen van samenwerking tussen de actoren. INDICATOR: het aantal samenwerkingsverbanden. BUDGETPROGNOSE: 1.000 euro en inbegrepen in de prognose van operationele doelstelling 1. MAATREGELEN PERIODE - WIE TIMING 2008 Sportdienst - Onderzoeken waar mogelijke raakvlakken bestaan. Vanaf 2008 Sportdienst/sportraad - De bestaande samenwerkingsverbanden tussen de clubs en de sportdienst verbeteren evenals andere samenwerkingsverbanden tussen partners. Vanaf 2008 Via subsidiereglement - Clubs die samenwerkingsverbanden opzetten ondersteuning geven. - De sportkampen die de clubs organiseren Vanaf 2008 Via subsidiereglement en voor leden en niet-leden ondersteunen en gunstig huurtarief een evenredige financiële tegemoetkoming geven aan die clubs die hiervoor niet-gemeentelijke accommodaties bezigen.
21
HOOFDSTUK 3. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT
3.1. Schoolsport 3.1.1. Knelpunten- en behoeftenota scholen De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de schoolgaande jeugd van het lagere onderwijs en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Moeilijke bereikbaarheid van naschoolse sportactiviteiten. Tekort aan zalen voor de organisatie van schoolsportdagen. Leerlingen wensen op de hoogte te zijn van het plaatselijk reguliere sportaanbod en het aanbod van de sportdienst. De jeugd wenst kennis te maken met verschillende vormen van sport. Er is weinig samenwerking tussen de scholen en de sportclubs bij de organisatie van schoolsportdagen. Scholen wensen ondersteuning bij het vervoer van groot sportmateriaal en zijn op de hoogte van de mogelijkheden van de plaatselijke en provinciale uitleendienst.
3.1.2. Toetsing van knelpunten en behoeften De jeugdsport is één van de prioriteiten in de beleid van de schepen van sport. Via de schoolsport krijgen alle jongeren hun eerste sportieve prikkels en kunnen ze op wekelijkse basis aan sport doen. De schoolsport vormt daarom een belangrijke schakel in het plaatselijk sportlandschap. Dagelijks gaan 1.000 kleuters, 1.800 leerlingen uit het lager onderwijs en meer dan 3.400 leerlingen uit het middelbaar onderwijs, naar school in Maaseik. De Stichting Vlaamse Schoolsport organiseert voor de leerlingen van de twee onderwijsnetten jaarlijks sportactiviteiten. Sommige van deze activiteiten worden georganiseerd in samenwerking met de sportdienst. Om de toegankelijkheid en de bereikbaarheid van deze activiteiten te verhogen, worden bussen ingelegd. Alle scholen mogen jaarlijks twee schoolsportdagen organiseren. De sportdienst wenst bij de huur van de sportinfrastructuur voorrang te geven aan deze schoolsportdagen. Alle leerlingen nemen er klassikaal aan deel. Daarom is het belangrijk dat bij de organisatie van deze schoolsportdagen de plaatselijke clubs zoveel mogelijk worden betrokken. De sportdienst wordt gevraagd hierbij een coördinerende rol te spelen. De leerkrachten l.o. wensen op de hoogte te zijn van de uitleenmogelijkheden van sportmaterialen van het Bloso en van de sportdienst. Jaarlijks worden de leerkrachten schriftelijk op de hoogte gebracht van de uitleenmogelijkheden. Leerlingen geven te kennen dat ze op de hoogte wensen te blijven van de sportmogelijkheden in onze stad. Niet alle scholieren wensen in clubverband aan sport te doen. Om deze jongeren op een sportieve wijze te kunnen opvangen wordt een structuur opgestart die perfect aansluit bij hun
22
zapcultuur. Via de Sportacademie worden sportactiviteiten zonder bindend karakter aangeboden. 3.1.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: de schoolgaande jeugd motiveren om te sporten. Operationeel doel 1: ondersteunen van schoolsportactiviteiten georganiseerd door Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) voor de plaatselijke scholen. Resultaat Zoveel mogelijk leerlingen uit het lager en middelbaar onderwijs nemen deel aan de jaarlijkse specifieke sportactiviteiten voor het lager en middelbaar onderwijs. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst en schoolsport gangmakers. Maatregelen - Busvervoer voor de scholenveldloop van het lager onderwijs. - Schooldirecties van middelbare scholen overhalen om de scholenveldloop tijdens de schooluren te houden. - Scholensportchallenge voor het middelbaar onderwijs opzetten. - Uren van sporthallen worden voorbehouden voor schoolsportdagen en de activiteiten van de Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS). Indicatoren Aantal leerlingen/deelnemers uit het: - lager onderwijs; - middelbaar onderwijs. Budgetprognose 4.000 euro Operationeel doel 2: de leerlingen zijn geïnformeerd over het plaatselijk sportaanbod. Resultaat Alle leerlingen uit het lager en middelbaar onderwijs zijn op de hoogte van de plaatselijke club- en sportdienst activiteiten. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijke sportdienst Maatregelen - Jaarlijks updaten van informatie en deze bundelen in een brochure. - Via directe mailing leerlingen op de hoogte brengen van sportdienst activiteiten. Indicatoren Aantal deelnemers Aantal folders Aantal brochures Budgetprognose 1250 euro Operationeel doel 3: er bestaat een recreatief, sportief aanbod dat beantwoordt aan de noden en de zapcultuur van de schoolgaande jeugd. Resultaat Alle leerlingen uit het lager en middelbaar onderwijs kunnen participeren aan een recreatief sportaanbod. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst, sportmonitoren, schoolsport gangmakers Maatregelen - Sport- en turnacademie voor leerlingen uit het lager onderwijs wordt bestendigd in 2008. - Sportacademie of omnisportclub middelbaar onderwijs wordt financieel ondersteund (2008). - Sportacademie middelbaar onderwijs wordt opengesteld voor alle leerlingen (2009).
23
Indicatoren
Aantal deelnemende leerlingen aan: - de sportacademie voor de lagere scholen - sportacademie voor de middelbare scholen - de turnacademie. Aantal aangeboden activiteiten door: - sportacademie lager onderwijs - sportacademie middelbaar onderwijs - turnacademie. Budgetprognose 14.335 euro Operationeel doel 4: er bestaat een actieve uitwisseling tussen scholen en plaatselijke sportclubs. Resultaat Alle sportclubs zijn op de hoogte van de jaarlijkse schoolsportdagen van het lager en middelbaar onderwijs en van de sportacademie voor het middelbaar onderwijs. De scholen zijn op de hoogte van het aanbod van de plaatselijke sportclubs. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst, sportclubs, schoolsportgangmakers. Maatregelen - Clubs worden jaarlijks ( september- oktober) geïnformeerd over de geplande schoolsportdagen - Scholen worden geïnformeerd over het aanbod van de plaatselijke sportclubs en de coördinaten van deze clubs ( september- oktober). Jaarlijks updaten van deze informatie. - Via het subsidiesysteem worden sportclubs beloond voor hun medewerking. Indicator Aantal deelnemende clubs. Budgetprognose 100 euro Operationeel doel 5: scholen zijn op de hoogte van mogelijke logistieke ondersteuning. Resultaat Alle scholen kunnen beroep doen op het vervoer van sportmateriaal en zijn op de hoogte van de uitleendienst van Bloso + sportdienst. Termijn Vanaf 2008. Verantwoordelijke Sportdienst Maatregel Scholen worden jaarlijks aangeschreven en op de hoogte gebracht (september - oktober ). Indicator Aantal aanvragen. Budgetprognose 960 euro Operationeel doel 6: kleuters en peuters kunnen sportieve prikkels opdoen. Resultaat Alle kleuters en peuters kunnen in verschillende deelgemeenten en gehuchten deelnemen aan een aangepast sportaanbod. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst en Vzw- Kleuterturnen Maatregel De Vzw Kleuterturnen komt in aanmerking voor ondersteuning via het subsidiereglement voor sportclubs. Indicator Opname in subsidiereglement. Budgetprognose Zie hoofdstuk ondersteuning sportclubs.
24
3.2. Jeugdsporten 3.2.1. Knelpunten- en behoeftenota jeugdsporten De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de schoolgaande jeugd van het lagere onderwijs en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren. Sport is financieel niet voor alle jongeren haalbaar. Het vervoer naar een club vormt een hinderpaal om aan te sluiten. In sommige deelgemeenten is er een beperkt sportaanbod. Veel jongeren wensen tijdens de vakanties georganiseerd en niet-georganiseerd aan sport te kunnen doen. 3.2.2. Toetsing van knelpunten en behoeften De jeugdsport is één van de prioriteiten in het beleid van de schepen van sport: “Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”. Een groot aantal jongeren doet aan sport tijdens de vrije tijd en 69% van de jongeren zijn bij een plaatselijke sportclub aangesloten. Een groot aantal jongeren, namelijk 79%, doet tijdens de vrije tijd aan sport en meer dan 69% van de jongeren geeft te kennen bij één of verscheidene plaatselijke sportclubs aangesloten te zijn. De jeugd kan terecht bij meer dan 40 sportclubs die een 25-tal verschillende sporttakken aanbieden. De sportdienst geeft logistieke en financiële ondersteuning aan de sportclubs en beloont de kwaliteitsvolle clubwerking. Tegelijkertijd heeft de sportdienst een jeugdsportaanbod dat de hiaten in het sportlandschap opvult. De mogelijke uitbouw van overdekte sportinfrastructuur in Neeroeteren en Opoeteren biedt meer mogelijkheden om een gevarieerd sportaanbod aan te bieden. Bestaande sportclubs moeten via het subsidiereglement aangemoedigd worden om hun werking uit te breiden naar deze locaties. Door decentralisatie kan de jeugd binnen bereikbare afstand naar wens aan sport doen. 3.2.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: alle jongeren hebben de mogelijkheid om in hun buurt te sporten.
Operationeel doel 1: het sporten wordt toegankelijk en bereikbaar voor alle jongeren en dit in nauwe samenwerking met de plaatselijke clubs. Resultaat Alle jongeren uit onze gemeente kunnen binnen bereikbare afstand deelnemen aan verschillende sporten en dit tegen betaalbare tarieven. Termijn 2008-2012 Verantwoordelijken Sportdienst en sportclubs. Maatregelen - Sportpiekuurtje biedt jongeren de mogelijkheid om tegen democratische prijzen plaatselijke sportclubs te leren kennen. - Sportpiekuurtje wordt opgenomen in het subsidiereglement. - De samenwerking sportacademie/sportclubs wordt via subsidies gestimuleerd. Maandelijks wordt een sportclub de mogelijkheid geboden om haar sport voor te stellen in de sportacademie. De sportclubs worden hiervan op de hoogte gebracht. - Project ‘satellietwerking’ zorgt voor een verspreiding van sporten naar de verschillende deelgemeenten. Hiervoor wordt een 25
procedure opgesteld en dit wordt opgenomen in het subsidiereglement (indien de nodige infrastructuur aanwezig is). - Clubs worden geïnformeerd en gestimuleerd om te participeren. - Via een samenwerking tussen scholen ( schoolsportdagen ) en plaatselijke clubs wordt een actieve uitwisseling tot stand gebracht ( maatregel schoolsport ). Indicatoren - Aantal clubs die participeren aan sportpiekuurtje en satellietwerking. - Jaarlijkse bedragen die via subsidie naar deze projecten gaan. Budgetprognose 1500 euro Operationeel doel 2: tijdens de vakantieperiode is er een sportief aanbod voor jongeren en dit i.s.m. plaatselijke sportclubs. Jongeren kunnen op eigen initiatief plaatselijke sportaccommodaties huren. Resultaat Jongeren kunnen deelnemen aan sportkampen of inschrijven voor losse, ééndaagse activiteiten. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst, sportmonitoren en sportclubs. Maatregelen - Er worden tijdens alle vakanties sportkampen aangeboden, eventueel in samenwerking met Sporta. - Sportclubs zullen via het subsidiesysteem worden aangemoedigd om omnisportkampen te organiseren. - Er wordt, tijdens de schoolvakanties, een speciale regeling getroffen voor het huren van overdekte accommodaties door sportclubs die jeugd opvangen of voor niet-georganiseerde jongeren die sportaccommodaties tegen gunsttarief kunnen huren. Indicatoren - Aantal sportkampen. - Aantal losse verhuringen. - Aantal ééndaagse sportactiviteiten die worden aangeboden. - Aantal omnisportkampen georganiseerd door de sportclubs. Budgetprognose
4.600 euro
3.3. Mediorensporten 3.3.1. Knelpunten- en behoeftenota medioren (30- tot 50-jarigen). De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de medioren en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Niet alle medioren zijn aangesloten bij een sportclub. Niet alle sportclubs hebben een recreatief mediorenaanbod. Medeoren willen op de hoogte worden gebracht van het aanbod.
26
3.3.2. Toetsing van knelpunten en behoeften Veel medioren hebben een sportverleden bij een sportclub. Het stichten van een gezin en de uitbouw van een maatschappelijke carrière verplichten heel wat medioren om op sportief vlak af te haken. De medioor wenst aan een sport te doen die beantwoordt aan zijn specifieke wensen en behoeften, en hij wil sporten op ‘gewenste’ tijdstippen. De mediorensporten vormen een belangrijke schakel naar de latere seniorensporten. Naast het bestaande, reguliere sportaanbod van de plaatselijke sportclubs biedt de sportdienst, (met financiële ondersteuning van de provincie) een aangepast sportprogramma aan voor de medioren en dit in samenwerking met plaatselijke sportclubs en met privépartners . Het programma omvat een aanbod voor overdag en ’s avonds. De medioor wenst ook op de hoogte te blijven van dit sportaanbod.
3.3.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: via een specifiek sportprogramma wordt de medioor de mogelijkheid geboden te sporten op recreatief niveau. Operationeel doel 1: het bestaande medioren programma wordt bestendigd en jaarlijks aangepast aan de noden. Resultaat Medioren hebben een uitgebreide keuze om deel te nemen aan recreatief sporten. Termijn 2008-2012 Verantwoordelijken Sportdienst, privésector en mediorengangmakers. Maatregelen - Jaarlijks wordt een programma samengesteld. - Programma wordt gebundeld en via een brochure als één geheel naar buiten gebracht. In deze brochure wordt een oproep gedaan naar medewerkers/vrijwilligers voor sportclubs. Indicatoren - Brochures - Adressenbestand Budgetprognose 3.760 euro
3.4. Seniorensporten 3.4.1. Knelpunten- en behoeftenota senioren De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de senioren en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Een grote groep senioren wordt niet bereikt. Er is vraag naar een aangepaste temperatuur van het zwembadwater. De senioren wensen op regelmatige tijdstippen geïnformeerd te worden over het sportaanbod. Men wenst op een gemakkelijke wijze en op bereikbare afstand deel te nemen aan het specifiek seniorensportaanbod. De schaarse pensioenuitkeringen kunnen een hinderpaal zijn om deel te nemen aan sporten. 27
Men wenst deel te nemen aan regionale en provinciale sportactiviteiten. Bereikbaarheid van de activiteiten is een probleem voor de mindermobiele senior. Samenwerking met de mindermobielencentrale is mogelijk.
3.4.2. Toetsing van knelpunten en behoeften Door de vergrijzing van de bevolking vormen de senioren een belangrijke doelgroep voor sport. Deze doelgroep is naast de jeugdsport, één van de prioriteiten in het beleid van de schepen van sport. De sportdienst en de plaatselijke bonden hebben een uitgebreid en een verspreid sportaanbod uitgewerkt opdat zo veel mogelijk senioren in hun woonomgeving aan sport kunnen deelnemen. Het is belangrijk dat dit aanbod jaarlijks wordt geëvalueerd en indien nodig wordt bijgestuurd. Het toekomen met een klein pensioen vormt een hinderpaal om aan sportactiviteiten deel te nemen. Om alle senioren de mogelijkheid te bieden om aan het sportaanbod te participeren, is het noodzakelijk dat democratische prijzen gehandhaafd blijven. Via de koepelorganisatie ‘Maaseiker Seniorensportclub’ worden zuiloverschrijdende activiteiten aangeboden die alle senioren, georganiseerde en niet-georganiseerde senioren, samenbrengen. Het ‘seniorensportgangmakersysteem’ vormt een belangrijk onderdeel in de uitbouw van het aanbod en in de verspreiding van de informatie over seniorensport. Dit systeem wordt in stand gehouden en de vrijwilligers (gangmakers) worden jaarlijks beloond voor de nauwe samenwerking met de sportdienst. Via plaatselijke, regionale en provinciale ontmoetingen worden senioren gestimuleerd en gemotiveerd om te blijven sporten. De sportdienst speelt hierbij een coördinerende rol.
3.4.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: de senioren zijn op de hoogte van het sportaanbod Operationeel doel 1: senioren worden systematisch geïnformeerd over het plaatselijk en grensoverschrijdend seniorensportaanbod. Resultaat Alle senioren worden geïnformeerd en gesensibiliseerd om aan sport te doen. Uitgave van een seniorenbrochure in 2009, 2010, 2012 en 2013 (mailing aan alle senioren vanaf 55 jaar). Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst en seniorensportgangmakers. Maatregelen - Jaarlijks wordt een programma vastgelegd en een kalender opgesteld met de gangmakers en de burensportdienst (BSD) (november-december). - Senioren ontvangen 2x per jaar een directe mailing van het programma ( januari en juli ). - Om de 3 jaar worden alle 50-plussers via een direct schrijven op de hoogte gebracht (2010 en 2013 ). - Activiteiten worden via het stedelijk infoblad aangekondigd en zijn permanent ter beschikking via de website van de stad. - Het bestaande seniorensportgangmakersysteem wordt opgevolgd en bestendigd.
28
Indicatoren
- Jaarlijks overleg - Jaarkalender - Planning voorjaar - Planning najaar - Adressenbestand - Aantal senioren Budgetprognose 750 euro Operationeel doel 2: de sportdienst heeft een ondersteunende en coördinerende rol bij de plaatselijke seniorensportkoepelwerking, bekend als de “seniorensportclub”. Resultaat De seniorenbonden en de gangmakers werken samen aan één jaarprogramma waaraan alle senioren kunnen deelnemen. Termijn Jaarlijks Verantwoordelijken Sportdienst en seniorensportgangmakers. Maatregelen - Ondersteunen van het gangmakersysteem. - Beloningsysteem voor de inzet van de vrijwilligers. - Jaarlijks overlegmoment. Indicatoren - Aantal gangmakers. - Verslag jaarlijks overleg. - Aantal activiteiten. Budgetprognose 250 euro Operationeel doel 3: de aangeboden activiteiten zijn toegankelijk en bereikbaar voor alle senioren. Resultaat Alle senioren kunnen binnen bereikbare afstand en tegen democratische prijzen participeren aan het sportaanbod. Termijn Jaarlijks Verantwoordelijken Sportdienst en sportgangmakers. Maatregelen - In iedere deelgemeente is er een specifiek sportaanbod. - Er wordt over gewaakt dat de prijzen democratisch blijven. - Sportdienst stelt een sportmonitor ter beschikking om de lessen te waarborgen. Indicatoren - Aantal activiteiten per deelgemeente. - Tarieven voor deelname. Budgetprognose 1500 euro Operationeel doel 4 : de senior kan deelnemen aan regionale en provinciale sportactiviteiten Resultaat De senioren zijn op de hoogte van het aanbod en hebben de mogelijkheid om deel te nemen. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst en gangmakers. Maatregelen - De informatie van de aangeboden activiteiten en specifieke vorming wordt bekend gemaakt en verdeeld naar alle senioren via de bestaande kanalen. - De sportdienst staat in voor het vervoer en de coördinatie van de inschrijvingen. Indicatoren - Aantal activiteiten. - Aantal inschrijvingen. Budgetprognose 400 euro Operationeel doel 5: bestaande seniorensportactiviteiten die hun nut bewezen hebben 29
worden bestendigd en nieuwe behoeften worden gedetecteerd. Resultaat De bestaande activiteiten worden jaarlijks georganiseerd, geëvalueerd en eventueel bijgestuurd. Termijn 2008-2012 Verantwoordelijken Sportdienst en seniorensport gangmakers. Maatregelen - Jaarplanning met aangeboden activiteiten wordt samengesteld en opgemaakt. - Nieuwe behoeften worden bepaald en ingevuld. Indicatoren - Aantal activiteiten. - Aantal deelnemers. Budgetprognose 900 euro
3. 5. Sport voor Allen 3.5.1. Knelpunten- en behoeftenota ‘Sport voor Allen’ De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de plaatselijke bevolking en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
De bevolking is niet op de hoogte van de ‘Sport voor Allen -activiteiten’. De lokale, regionale en landelijke ‘Sport voor Allen-activiteiten’ zijn niet voor iedereen bereikbaar.
3.5.2. Toetsing van knelpunten en behoeften ‘Sport voor Allen’ is nog steeds een prioriteit van het Bloso en van de minister van Sport. Via een ‘Sport voor Allen-aanbod’ worden zo veel mogelijk Vlamingen bij het sporten betrokken. Door het inspelen op het ‘Sport voor Allen-aanbod’ van het provinciebestuur, Bloso en andere sportactoren, worden zo veel mogelijk inwoners uit onze gemeente betrokken bij het sporten. De sportdienst speelt hierbij een stimulerende en coördinerende rol.
3.5.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: inwoners zijn geïnformeerd om over het “Sport voor Allenaanbod” van de sportdienst in samenwerking met externe partners. Operationeel doel 1: het ‘Sport voor Allen-aanbod’ ondersteunt de plaatselijke sportpromotiewerking en stimuleert de bevolking om deel te nemen aan sport. Resultaat De inwoners zijn op de hoogte van het aanbod en kunnen deelnemen aan ‘Sport voor Allen-activiteiten’. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst en externe partners, Bloso, provincie, Sporta enz. Maatregelen - Sportdienst verspreidt doelgerichte informatie. - Coördinatie van de inschrijvingen. - Busvervoer voorzien. Indicatoren - Aantal activiteiten i.s.m. partners - Aantal inschrijvingen voor de verschillende activiteiten Budgetprognose 1.050 euro 30
3.6. Burensportdienstwerking
3.6.1. Doelstellingen en plan van aanpak
STRATEGISCH DOEL: tegen 2012 zijn er diverse samenwerkingsinitiatieven van de buurgemeenten op sportgebied die daardoor een meerwaarde krijgen en die het gemeentelijk aanbod versterken. Operationeel doel 1: de sportactiviteiten in kader van de regionale burensportdienstwerking worden bestendigd en geoptimaliseerd. Resultaat Inwoners van de regio kunnen naast het bestaande gemeentelijk sportaanbod deelnemen aan grensoverschrijdende sportactiviteiten. Termijn 2008-2012 Verantwoordelijken Collegae burensportdienst en sportpromotoren. Maatregelen - Jaarlijks zal de buurtwerking minstens 4 activiteiten organiseren die openstaan voor alle inwoners van de regio. - In onderling overleg worden jaarlijks de behoeften gedetecteerd en wordt een specifiek aanbod uitgewerkt naar bepaalde doelgroepen. Indicatoren - Het aantal activiteiten. - Het aantal deelnemers. Budgetprognose 410 euro Operationeel doel 2: de inwoners van de regio worden geïnformeerd over een grensoverschrijdend sportaanbod. Resultaat De inwoners zijn op de hoogte van sportactiviteiten die uniek zijn en die een groter aantal inwoners aanspreken. Termijn Jaarlijks van 2009 tot 2012. Verantwoordelijken Collegae van sportdiensten in de regio. Maatregel Verzamelen van gegevens en samenstellen van een brochure die verspreid wordt onder de inwoners van de regio. Indicatoren Het aantal brochures. Budgetprognose 225 euro
31
HOOFDSTUK 4.
DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID.
4.1. Wijkwerking 4.1.1. Knelpunten- en behoeftenota wijken De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de inwoners van de wijken (aangesloten bij de stedelijke wijkwerking) en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Een beperkt aanbod van sporten in de wijken en op de bestaande speelpleinen. Ontbreken van een globaal jaarprogramma. Samenwerking tussen de sportdienst en de buurtwerking. Verspreiding van informatie over het bestaande sportaanbod. Een wijkgangmakersysteem opzetten. Onderhoud van de bestaande accommodaties. Toezicht op en opvolging van de veiligheid van de speelpleintjes en van de speeltoestellen.
4.1.2. Toetsing van knelpunten en behoeften In Maaseik zijn verschillende sociale wijken die worden opgevolgd door de stedelijke wijkwerking. Al deze wijken beschikken over sport- en speelpleintjes waar de jongeren zich treffen. De jongeren geven te kennen dat ze het belangrijk vinden om zich op de pleintjes te kunnen treffen in veilige en hygiënische omstandigheden. Sport is een middel om de sociale cohesie in de wijken te versterken. Het sporten dient daarom een lage instapdrempel te hebben opdat iedereen, zonder verplichtingen, kan sporten. Sportontmoetingen tussen wijken kunnen motiverend werken maar mogen niet ontaarden in clanvorming. Er dient ook aandacht te gaan naar andere doelgroepen in de wijken zoals vrouwen, senioren, enz. De sportdienst ondersteunt de wijkwerking bij het opzetten van sportontmoetingen, van sportactiviteiten en van een gangmakersysteem, zodat de wijkwerking binnen een termijn van drie jaar een zelfstandige werking kan uitbouwen, welke verder wordt opgevolgd door de buurtsportopbouwwerkster. 4.1.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: via een wijkgericht sportaanbod de sociale cohesie in de wijken ondersteunen. Operationeel doel 1: een wijkgericht sportaanbod uitwerken voor verschillende doelgroepen. Resultaat In iedere wijk is vanuit de wijkwerking een sportaanbod. Termijn Tegen 2010 Verantwoordelijken Dienst maatschappelijke integratie met ondersteuning van de sportdienst. Maatregelen Algemeen: sportprogramma via jaarlijkse planning per wijk. Specifiek: - Initiatielessen met lage instapdrempel (start to-formules), gecoördineerd door wijkwerking en ondersteund door sportdienst. 32
Interwijkenontmoetingen (pétanque, spel zonder grenzen, beachsoccer, voetbal, basketbal, enz.). Indicatoren - Jaarlijks sportprogramma. - Overzicht activiteiten. - Aantal deelnemende wijken. Budgetprognose 1.900 euro Operationeel doel 2: een procedure uitwerken en invoeren om wijkbewoners systematisch te informeren over de sportmogelijkheden in Maaseik -
Resultaat
De wijkbewoners zijn geïnformeerd over de sportmogelijkheden in Maaseik. Termijn - 2008: de procedure is uitgewerkt. - 2008 en volgende jaren: de procedure wordt toegepast. Verantwoordelijken Sportdienst en dienst maatschappelijke integratie. Maatregelen - Uitwerken van de procedure (bv. hoe het aanbod van clubs, sportdienst e.a. promoten, welke informatiekanalen aanspreken, wanneer welke informatie verspreiden,…). - Toepassen van de procedure en de sportclubs informeren. Indicatoren - Procedure op papier. - Materiaal - Informatiekanalen Budgetprognose 1000 euro Operationeel doel 3: de buurtwerking helpt actief zoeken naar ‘wijksportgangmakers’ in de verschillende wijken en ondersteunt hen. Resultaat Iedere wijk en/of sport heeft zijn gangmaker. Termijn Tegen 2010 Verantwoordelijke Dienst maatschappelijke integratie. Maatregelen 1e fase: - wijkbewoners stimuleren deel te nemen aan het sportaanbod in de wijken. 2de fase: - bij deelnemers aan het sportaanbod peilen naar interesse voor gangmaker; - geïnteresseerden stimuleren, motiveren. 3e fase: - afsprakennota maken (verwachtingen, ondersteuning); - beloningsysteem. Indicatoren - Gangmakers - Overzicht activiteiten - Afsprakennota Budgetprognose 100 euro (beloningsysteem). Operationeel doel 4: er wordt naar gestreefd de bestaande sport- en spelaccommodatie te bestendigden en waar nodig uit te breiden . Resultaat Er is een aangepaste sport- en spelaccommodatie in iedere wijk van de wijkwerking. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportaccommodatie (sportdienst), spelaccommodatie (dienst maatschappelijke integratie ).
33
Maatregelen
Bestaande accommodatie (speeltoestellen, basketveldjes…) blijft behouden. - Er wordt jaarlijks een inventaris gemaakt van de bestaande noden. - Waar nodig wordt jaarlijks bijkomend materiaal/accommodatie voorzien. Indicatoren - Sport- en spelmateriaal. - Accommodatie. Budgetprognose Aanpassen materialen en aankopen. Operationeel doel 5: de bestaande sport- en spelaccommodatie blijft voldoen aan de veiligheidsnormen en wordt onderhouden op voorwaarde dat er een erkende wijkwerking is. Resultaat Er kan veilig worden gesport en gespeeld in de wijken. Termijn Vanaf 2008 (blijvende actie) Verantwoordelijken - Veiligheid accommodatie: dienst maatschappelijke integratie. - Onderhoud: dienst maatschappelijke integratie (via PWA’er in sommige wijken), dienst werken en groendienst. - Toezicht: dienst maatschappelijke integratie (via stadswachters), politie (via wijkagenten). Maatregelen Veiligheid pleintjes en toestellen. - Dagelijks toezicht + melding defecten e.d. door verantwoordelijke wijkbewoner. - Halfjaarlijkse controle door stad (dienst maatschappelijke integratie + dienst werken). - Herstelling defecten, evt. vervangen toestellen via stad. Toezicht. - Patrouilles door stadswachters en wijkagenten; - Opvolging gemelde problemen door verantwoordelijke instantie. Onderhoud: groendienst, PWA’er in bepaalde wijken, dienst werken. Materialen - Logboekcontroles. - Meldingen stadswachters en opvolging (cf. meldingsysteem via dienst maatschappelijke integratie ). - Uitgevoerde werken door groendienst en dienst werken. Budgetprognose / -
34
4.2. Gehandicaptensport (G-sport) 4.2.1. Knelpunten- en behoeftenota G-sporten De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van het bestuur van Revalma, de zitbadmintonclub Limzibad en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Toegankelijkheid van de bestaande sportinfrastructuur. Een vertegenwoordiging van de G-sporten in de sportraad. Een doelgerichte verspreiding van de sportinformatie. Vraag naar ondersteuning via een aangepast subsidiereglement.
4.2.2. Toetsing van knelpunten en behoeften Verschillende actoren in het plaatselijk sportlandschap voorzien een aanbod in G- sporten. Meestal hebben deze verenigingen een grensoverschrijdend aanbod (voor inwoners van de regio en de provincie). De G-sport kan worden gesplitst in een aanbod voor mentaal en fysisch gehandicapten, met ieder zijn specifieke problemen. Voor fysisch gehandicapten zijn de deelnamekosten een drempel, omdat zij meestal van een leefloon moeten leven. Bij mentaal gehandicapten is dit geen probleem omdat zij meestal inwonen bij de ouders. Men vindt het belangrijk dat de G-sport wordt vertegenwoordigd in de sportraad. Ook wenst men een aanpassing van het subsidiereglement waarbij volwassen mentaal gehandicapten, beschouwd worden als jongeren. Een toekomstig probleem is het vinden en het motiveren van vrijwilligers die instaan voor de begeleiding van de G-sporters. Een jaarlijks hoogtepunt waarnaar men toewerkt en toeleeft is de deelname aan de ‘Special Olympics’. Deelnemen aan deze spelen kost veel geld, en het wordt ieder jaar moeilijker om dit geld te verzamelen.
4.2.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: het bestaande G-sportaanbod wordt bestendigd en bekomt de nodige aandacht. Operationeel doel 1: er wordt naar gestreefd om de bestaande en nieuwe sportinfrastructuur toegankelijk te maken voor de G- sporters. Resultaat G- sporters kunnen alle sportinfrastructuur zonder problemen betreden. Termijn Tegen 2010 Verantwoordelijke Sportdienst Maatregel Inventariseren van de infrastructuur en haar toegankelijkheid. Indicator Aantal hindernissen. Budgetprognose Operationeel doel 2: sportclubs en externe actoren zijn op de hoogte van het bestaande Gsportaanbod. Resultaat Sportclubs, kinesisten en dokters, sociale diensten OCMW zijn geïnformeerd over het G- sportaanbod zodat men eventueel kan doorverwijzen. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijke Sportdienst 35
Maatregelen
- Bundelen van informatie. - Sportclubs aanschrijven. Indicator Gebundelde informatie. Budgetprognose 1.200 euro Operationeel doel 3: de burensportdienst (BSD) zorgt voor een jaarlijkse sportactiviteit die toegankelijk is voor mentaal en fysisch gehandicapten. Resultaat Er wordt jaarlijks een grensoverschrijdende sportactiviteit aangeboden voor inwoners van de buurgemeenten en daarbuiten. Termijn Jaarlijks Verantwoordelijken Collegae buurgemeenten. Maatregel Actie voor het opzetten van een G- sportdag. Indicator Jaarlijkse activiteit. Budgetprognose 500 euro Operationeel doel 4: de G- sport is permanent vertegenwoordigd in de Sportraad. Resultaat Een persoon zetelt in de Sportraad om de belangen van G- sporten te behartigen. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Voorzitter en secretaris sportraad. Maatregel Aanstellen van een vertegenwoordiger. Indicator Aanwezigheid op de maandelijkse vergadering. Budgetprognose Geen kosten. Operationeel doel 5: de G-sport is opgenomen in het subsidiereglement. Resultaat Het reglement erkent alle mentale gehandicapten als jeugdige sporters Termijn Vanaf 2008. Verantwoordelijken Voorzitter en secretaris sportraad. Maatregelen Het artikel over bepaling van de leeftijd wordt aangepast. Indicator Aangepast reglement. Budgetprognose Zie ondersteuning sportclubs.
4.3.
Etnisch-culturele minderheden
4.3.1. Knelpunten- en behoeftenota etnisch-culturele minderheden De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van het diensthoofd maatschappelijke integratie en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Het ontbreken van inzichten in hun sportbehoeften. Het opzetten van een actieplan.
4.3.2. Toetsing van knelpunten en behoeften Maaseik is een grensgemeente met een multiculturele samenleving die ieder jaar groeit. Sport kan een belangrijke rol spelen bij de integratie van deze inwoners. Nieuwe inwoners
36
ontvangen bij hun aankomst het ’spoorboekje sport’ waarin ze een overzicht krijgen van de bestaande sportmogelijkheden. De sportbehoeften van de etnische minderheden in onze gemeente werden nog niet duidelijk in kaart gebracht. Om een actieplan op te kunnen stellen is het noodzakelijk dat de sportdienst een inzicht krijgt in deze behoeften.
4.3.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: we maken het sportaanbod toegankelijk(er) voor de etnischculturele minderheden in de onze gemeente. Operationeel doel 1: we brengen de sportbeoefening en sportbehoeften van etnischculturele minderheden in kaart. Resultaat We weten in welke mate etnisch-culturele minderheden aan sport doen en gebruik maken van het sportaanbod en wat hun specifieke wensen/behoeften zijn. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Sportdienst met ondersteuning van de dienst maatschappelijke integratie. Maatregelen Onderzoek bij allochtonen, asielzoekers en woonwagenbewoners met aandacht voor specifieke doelgroepen: - kinderen; - jongeren; - vrouwen; - mannen. Indicator Resultaten onderzoek. Budgetprognose 500 euro Operationeel doel 2: we werken een actieplan uit gebaseerd op de resultaten van het onderzoek (enkel acties in combinatie met anderen en t.b.v. de integratie). Resultaat Er zijn acties uitgewerkt om het sportaanbod toegankelijk(er) te maken voor etnisch-culturele minderheden. Termijn Vanaf 2008 Verantwoordelijken Dienst maatschappelijke integratie, sportdienst i.s.m. vertegenwoordigers doelgroepen. Maatregelen Plannen van gerichte acties. Indicator Actieplan Budgetprognose 500 euro Operationeel doel 3: het actieplan wordt uitgevoerd. Resultaat Via gerichte acties is het sportaanbod toegankelijk(er) geworden voor etnisch-culturele minderheden. Termijn 2009 - 2010 Verantwoordelijken Dienst maatschappelijke integratie, sportdienst in samenwerking met vertegenwoordigers doelgroepen, clubs. Maatregel De acties uit het actieplan. Indicator - Verslagen activiteiten. - Deelnemerslijsten. Budgetprognose /
37
4.4. Kansarmen 4.4.1. Knelpunten- en behoeftenota kansarmen De knelpunten en behoeften die uit de bevraging van de verantwoordelijken van het OCMW en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
Weinig inzicht in het bestaande sportgedrag van kansarmen. Ontbreken van informatieverspreiding.
4.4.2. Toetsing van knelpunten en behoeften Deze doelgroep zal door de stijgende levensduurte blijven groeien. De deelnamekosten aan het sporten stijgen eveneens, zodat de toegankelijkheid voor kansarmen, onmogelijk wordt. Bij een gebrek aan inzicht in de bestaande sportbehoeften bij kansarme gezinnen, zullen deze in kaart worden gebracht in samenwerking met het OCMW en de maatschappelijk werkers. De maatschappelijk werkers zullen jaarlijks op de hoogte gebracht worden van de plaatselijke sportmogelijkheden opdat ze deze doelgroep hierover kunnen informeren. Het OCMW beschikt jaarlijks over een wisselend budget dat kansarme gezinnen de mogelijkheid biedt om aan socioculturele activiteiten deel te nemen. 4.4.3. Doelstellingen en plan van aanpak STRATEGISCH DOEL: we maken het plaatselijk sportaanbod toegankelijk(er) voor de kansarmen in onze gemeente en dit in samenwerking met het OCMW. Operationeel doel 1: we brengen de sportbeoefening en sportbehoeften van kansarmen in kaart. Resultaat We weten: 1. in welke mate kansarme gezinnen aan sport doen; 2. gebruik maken van het sportaanbod; 3. wat hun specifieke wensen/behoeften zijn. Termijn 2008. Verantwoordelijken Sportdienst met ondersteuning van het OCMW en het team maatschappelijk werkers. Maatregelen Onderzoek bij kansarme gezinnen met aandacht voor specifieke doelgroepen: - kinderen; - jongeren; - vrouwen; - mannen. Indicator Resultaten onderzoek. Budgetprognose 500 euro Operationeel doel 2: we werken een procedure uit om kansarmen systematisch te voorzien van informatie over de sportmogelijkheden in Maaseik en voeren deze procedure in. Resultaat Kansarme gezinnen zijn op de hoogte van de plaatselijke sportmogelijkheden. Termijn 2008: procedure is uitgewerkt. 38
Verantwoordelijken Maatregelen
Sportdienst in samenwerking met vertegenwoordigers OCMW. - Uitwerken van procedure (informatiemomenten met maatschappelijk werkers). - Toepassen procedure. Indicatoren - Jaarlijks informatiemoment. - Folders en flyers. Budgetprognose 250 euro Operationeel doel 3: sportdienst activiteiten worden toegankelijk voor kansarme gezinnen. Resultaat Kansarme gezinnen nemen deel aan sportdienstactiviteiten. Termijn Vanaf 2008. Verantwoordelijke Sportdienst en maatschappelijk werkers stimuleren en motiveren. Maatregel Afspraken maken met het OCMW. Indicator Jaarlijkse deelname aan activiteiten. Budgetprognose /
39
HOOFDSTUK 5. MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR
4.1. Knelpunten- en behoeftenota De knelpunten en behoeften die uit de bevraging en de gegevensverzameling naar voor kwamen of zich aandienen voor de komende zes jaren.
4.1.1. Knelpunten met betrekking tot infrastructuur
4.1.2.
Het verouderd intergemeentelijke zwembad met veel slijtage en betonrot. Geen (hygiënisch) buitenzwembad (voor jonge gezinnen) in Maaseik. Verouderde sporthal en geen dans-, tafeltennis- en gevechtsportzaal in Neeroeteren. Geen sportzaaltje in Opoeteren en een grote vraag naar meer sportmogelijkheden in Opoeteren en Dorne. Jongeren hebben er een te beperkte eenzijdige sportkeuze en wijken uit naar andere gemeenten. Omdat de sportdienst hier toch een permanent aanbod wil blijven bieden, moeten alle promotieacties hier plaatsvinden in niet geschikte zalen (de Riet en Oase), waar er bovendien dikwijls moet worden geschoven voor andere, niet-sportactiviteiten. Een zonevreemd en omgevingsbelastend motorcrossterrein, waarvoor de voorlopige milieu- of uitbatingvergunning eindigt op 19 januari 2007, waartegen een plaatselijke actiegroep zich hardnekkig verzet en die het circuit via gerechtelijke weg definitief wil laten sluiten. Clubs die noodgedwongen zelf schoolsportzalen moeten afhuren. Huur- en gebruikstarieven zijn, onrechtvaardig, onlogisch, niet samenhangend en ondoorzichtig. Geen rugbyvelden ter beschikking voor de pas opgerichte en snel groeiende rugbyclub.
Behoeften aan sportinfrastructuur De bouw van een nieuw, modern, recreatief, intergemeentelijk zwembad met een kleinschalig buitenbad. De bouw van een nieuwe sporthal in Neeroeteren met een dans- een tafeltennis- en gevechtssportzaal en een cafetaria. Lagere school van Opoeteren heeft behoefte aan een apart zaaltje voor de lessen l.o. en wil hiervoor een kleine sportzaal bouwen. Uitbreiding (op termijn) van de tennisaccommodatie van Maaseik en de ermee gepaard gaande omlegging en verbetering van de beachvolleybalaccommodatie. Uitbreiding met 2 bijkomende tennisbanen van de tennisaccommodatie te Neeroeteren (omwille van de bediening van een groter aantal clubleden) en de bestaande en verouderde (stedelijke) tennisaccommodatie in Neeroeteren verfraaien. Watersportgebied Heerenlaak en omgeving: o realisatie van en investeringen in de dagrecreatiezone; o definitieve toewijzing van de zones aan de actoren; o regeling van (en afspraken over) beheer, onderhoud en toezicht in het gebied;
40
4.1.3.
o koppeling van recreatiemogelijkheden aan de grindplas (wandelen, joggen, fito-meter). Verbetering/vernieuwen van de atletiekpiste te Neeroeteren. Aanleg van fit-o-meters of trimbanen in de drie deelgemeenten. Beter onderhoud van de grasmat van de stedelijke recreatievoetbalvelden. Overdekte pétanquebanen ter beschikking stellen van senioren. Aanleg van trapweides en verharde sportveldjes in de wijken. Energiebesparende maatregelen nemen in accommodaties (sanering, isoleren, spaarlampen/verlichting, enz.). Aanpassing aan de legionellavoorschriften van alle stedelijke (en al dan niet verhuurde) accommodaties en de nodige maatregelen nemen ter beheersing van het risico op legionellabesmetting.
Evaluatie en toetsing van de knelpunten en de behoeften
De laatste decennia is er op het vlak van binnensportaccommodaties in Maaseik maar weinig veranderd en ondernomen. Het beleid is in de komende zes jaren dan ook bereid een grote financiële inspanning te leveren op het vlak van infrastructuur temeer daar het mogelijk is beroep te doen op - voor de stadskas ongetwijfeld noodzakelijke - subsidiëring van de Vlaamse Overheid bij de realisatie van de geplande projecten. Voor het 33 jaar oude zwembad, dat intergemeentelijk wordt uitgebaat (en 158.000 bezoekers per jaar trekt), kiezen de 3 gemeenten Dilsen-Stokkem, Kinrooi en Maaseik voor het bouwen van een nieuw modern recreatief zwembad met beperkt buitenbad (voor jonge gezinnen), daar de zich opdringende noodzakelijke en dure renovatiewerken, repetitief zijn en geen garantie bieden op het vlak van duurzaamheid. Momenteel bouwt men in Maaseik aan de Sportlaan (in een samenwerkingsverband met verschillende partners), een modern sportcomplex. Dit complex komt tegemoet aan de behoeften van de recreatieve, de individuele, de competitieve en de professionele sportbeoefenaar. Het omvat de hiernavolgende 4 deelprojecten. o Verbouwing van de sporthal door het Autonoom Gemeentebedrijf Maaseik met name nieuwbouw van de kleed- en sanitaire ruimtes, een dubbele kleine sportzaal, een nieuw sportdienstbureel en het isoleren van de grote hal. o Bouwen van een groot fitnesscomplex, met bowlingbaan, wellness en cafetaria door Health City. o Bouwen van een topsporthal voor volleybal met 2.500 zitjes door Volleybalclub Noliko Maaseik. o Het bovenvermelde geplande nieuwe intercommunale zwembad zal in een latere fase en tegen het momenteel in opbouw zijnde complex, worden aangebouwd. Naast de aan gang zijnde verbouwing van de sporthal van Maaseik is er een duidelijke behoefte aan een nieuwe sporthal in de deelgemeente Neeroeteren (die 9.263 inwoners telt). De huidige 35 jaar oude hal - zonder cafetaria-uitbating (te verouderd en de uitbating ervan was niet meer rendabel), geen of onaangepaste bijzaaltjes en een aftands sanitair - voldoet niet. De sporthal die midden in het centrum van Neeroeteren is gelegen kan op de huidige locatie niet worden verbouwd en uitgebreid. Ze moet hier dus verdwijnen en nieuwbouw dringt zich op binnen de daarvoor voorziene bestemmingszone. Nieuwbouw is trouwens mogelijk op een perceel voor dagrecreatie, gelegen even buiten het centrum, met name aan de Komweg/Rotemerlaan. Deze
41
gronden zijn nog geen stadseigendom. Indien er geen akkoord mogelijk is met de eigenaars voor de aankoop, zal een onteigeningsprocedure voor het verwerven van deze gronden worden opgestart. Na de realisatie van de sporthal wordt de vrijgekomen ruimte in het centrum, een scharnierpunt tussen de verschillende deelruimtes voor uitbreiding van 'wonen en handel'. De Vrije Lagere School van Opoeteren wil een schoolsportzaal of turnzaal bouwen. Door een samenwerkingsverband op te zetten met de school, kan de stad op korte termijn in Opoeteren (met zijn 4.163 inwoners) ook binnensportmogelijkheden aanbieden. De bouwkosten ervan blijven voor de stad relatief beperkt, daar de school via subsidiëring door Agion en door eigen financiële inbreng, een niet onbelangrijk deel van de vereiste investering voor haar rekening kan nemen. Overdag zal het sportzaaltje voor schoolklassen dienstig zijn. Naschools en in de weekends staat het ter beschikking van de bevolking. Agion heeft voor het samenwerkingsverband tussen de school en de stad al toestemming gegeven. De sportzaal, die tegen het ontmoetingshuis De Riet wordt aangebouwd, zal ook sporadisch worden gebruikt voor niet-sportieve activiteiten en wordt opgevat als een polyvalente zaal, waarmee een groter maatschappelijk rendement wordt beoogd (sport, spelmogelijkheid indoor voor de kinderopvang en een beperkt aantal niet-sportieve organisaties/evenementen). De installatie van een solide, slijtvaste en zwevende sportvloer in dit sportzaaltje is aan te bevelen.
Bovenstaande projecten en investeringen zijn dermate ingrijpend dat andere investeringen in ‘sport’ in de komende zes jaren beperkt zullen blijven. Subsidiëring door de hogere overheden van bovenstaande projecten is dan ook uiterst wenselijk, vooral voor de nieuwbouw van het intercommunale zwembad en voor de nieuwbouw van de sporthal te Neeroeteren. Voor de zo noodzakelijke modernisering van de atletiekpiste (rode sintelpiste) op het sportpark De Borg te Neeroeteren – welke trouwens zeer druk wordt belopen - zal in de komende zes jaar weinig of geen financiële ruimte zijn. Daarom is het te overwegen om in de nieuwe sporthal van Neeroeteren bijzondere voorzieningen ten behoeve van de atletieksport te plannen. Eind 2007 werd een ontwerp van renovatie van het gebouwencomplex van het sportpark De Borg in Neeroeteren voorgelegd, met de intentie om dit energievretend gebouw te renoveren. Het is noodzakelijk dat in de sanitaire installaties - van de sportaccommodaties die de stad zelf beheert en ook deze die aan clubs worden verhuurd - het risico op legionellabesmetting wordt beheerd en onder controle wordt gehouden. Indien de sanitaire installatie voldoet aan de legionellavoorschriften, is men vrijgesteld van staalname. Is dit niet het geval dan is een jaarlijkse legionnellatest op de kritische punten wettelijk verplicht. Wordt er bij die test een te hoge besmetting vastgesteld, dan moeten de leidingen worden gespoeld. Om dit laatste mogelijk te maken zijn soms (beperkte) aanpassingen aan de installaties vereist. Daar de huurder/gebruiker moet instaan voor het legionellabeheer, is een financiële ondersteuning (lees stimulans) te overwegen (daar waar nodig) van de jaarlijkse legionellastaalname. Dit alles kan tegelijkertijd worden gecombineerd met het opdrijven en/of het op peil brengen van de hygiëne, die in een aantal verhuurde sanitaire installaties toch wel te wensen overlaat. Voordat het nieuwe sportcomplex te Maaseik in gebruik wordt genomen, is het aangewezen voor de zaalsport, de planning (de jaarlijkse opmaak van de uurroosters van de sporthallen),
42
globaal te bekijken over alle beschikbare hallen en zalen. Op die manier kan worden getoetst, in welke mate het afhuren of het gebruik van schoolsportzalen door de stad en door de zaalsportclubs zelf, nog noodzakelijk is. Door de bouw van de topvolleybalhal (ingebruikname door de Volleybalclub Noliko Maaseik in september 2008), komt er nieuwe netto-sporthaloppervlakte bij. Bovendien komt er hierdoor in september 2008 in de bestaande, ernaast gelegen sporthal, ruimte vrij. Dit zal de zaalsport en de (jeugd)werking van de clubs ongetwijfeld nieuwe kansen en impulsen geven. Indien de topsporthal door de stad aan de zelfde voorwaarden kan worden afgehuurd, als deze die momenteel gelden voor de afgehuurde sporthal van de Scholengroep van het Gemeenschapsonderwijs Maaseik, dan wordt het afhuren van de tophal verkozen boven het afhuren van de schoolsporthal. De omlegging en modernisering van de beachvolleybalaccommodatie wordt grotendeels opgevangen door het doorgeven aan de beachvolleybalclub van de gelden die de tennisclub van Maaseik betaalt, voor de aankoop van de noodzakelijke gronden, waarop nu een deel van het beachvolleybalterrein is gelegen. Door de grondaankoop en het opschuiven van de beachvolleybalterreinen kan de tennisclub Maaseik haar behoefte aan uitbreiding in de toekomst veilig stellen. Voor wat betreft trimbanen en overdekte pétanquebanen. Samen met de omlegging van de beachterreinen kan de nabijgelegen Finse piste worden verlengd. Bovendien werden in 2007 de materialen voor 2 nieuwe fit-o-meters aangekocht. De juiste locatie van inplanting van deze trimbanen met oefenstations zal in de loop van 2008 definitief worden vastgelegd. Er werd al eind 2007 door de stad Maaseik een overeenkomst afgesloten om in de overdekte open loodsen van het internaat van de Scholengroep van het Gemeenschapsonderwijs Maaseik aan de Koningin Astridlaan, pétanque te kunnen spelen. De uitbreidingsplannen van (o.a. de bouw van een nieuwe sporthal te Neeroeteren) en de stedenbouwkundige invulling op en rond het sportpark de Borg te Neeroeteren en de Komweg/Rotemerlaan, moeten mogelijk nog worden gevat in een ruimtelijk uitvoeringsplan. Op de zone die is gereserveerd voor tennis, is de bouw van een tennishal in de toekomst ruimtelijk gezien waarschijnlijk niet mogelijk. Dit laatste is echter vooruitlopen op wat nog niet vastligt. Desondanks vraagt de tennisclub van Neeroeteren om aangepaste faciliteiten voor indoortennis te plannen in de nog te bouwen nieuwe sporthal van Neeroeteren, wat eventueel kan overwogen worden. Voor wat de rugbysport betreft zitten het beleid en de recent opgerichte (regionale) rugbyclub in een patstelling. Er is momenteel immers in Maaseik geen locatie voorhanden, waar deze club een stek kan krijgen en zich kan ontwikkelen. Ze is momenteel aangewezen op het recreatievoetbalveld aan de Komweg. Maar de grasmat van dit veld lijdt hier spijtig genoeg zwaar onder, zodat het recreatievoetbalveld niet meer kan worden gebruikt voor recreatievoetbal. Het riante en met gelden uit de grindpot gerealiseerde watersportgebied Heerenlaak en omgeving, is afgewerkt en zal in 2008 worden overgedragen aan de stad Maaseik. Het gebied herbergt een zone voor dagrecreatie. Voor de realisatie van deze recreatiezone wordt in de eerste plaats uitgekeken naar privé-investeringen, waardoor een versnippering van de dagrecreatiezone niet is aan te bevelen. In het gebied ligt het accent op toerisme en op de gemotoriseerde watersport. In grote lijnen zijn de zones en locaties benoemd en zijn ook de actoren (MAREC, Sporta, waterskiclub WAP en de visclubs) gekend. Een afsprakennota
43
betreffende algemeen beheer, onderhoud, afscherming, veiligheid en toewijzing/afbakening van de zones, enz., zal begin 2008 worden opgemaakt met de diverse actoren. De laatste jaren werden in diverse woonwijken verscheidene verharde en niet-verharde spelen sportvelden aangelegd door de stad Maaseik, daar men er de noodzaak ervan inzag. Voortaan is het bij het realiseren van nieuwe woonwijken, aanbevolen ook ruimte voor sport en spel op te nemen. De andere knelpunten en behoeften in verband met dit hoofdstuk komen aan bod in onderstaand punt 4.2.
4.2: Doelstellingen en plan van aanpak
STRATEGISCHE DOELSTELLING NR. 1: tegen 2012 voldoende, aangepaste en moderne indoorsportmogelijkheden realiseren en aanbieden in alle drie de deelgemeenten. OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 1: verbouwen van de bestaande sporthal aan de Sportlaan door het Autonoom Gemeentebedrijf Maaseik (AGBM) via een samenwerkingsverband met de privésector en als onderdeel van een groot modern polyvalent sportcomplex. INDICATOR: vernieuwde sporthal. BUDGETPROGNOSE: 2.000.000 euro (stadsaandeel). MAATREGELEN PERIODE TIMING Openstelling: - Afbraak van de laagbouw (kleedlokalen, de kleine sportzaal, het sportdienstbureel september en de cafetaria) van de bestaande sporthal 2008 en vervangen door nieuwbouw. Bouw van een dubbele (afscheidbare) kleine sportzaal voor dans en gevechtsporten. 2008 - Isoleren van de bestaande grote hal (buitenwanden en dak). Vernieuwen van de verlichting en sportvloer van de grote hal (t.g.v. de brand op 18 mei 2007). Opening 2008 - Bouwen van een nieuw groot privéfitnesscomplex, met bowlingbaan, wellness en een centraal cafetaria. Opening 2008 - Bouwen van een topsporthal voor volleybal met een capaciteit voor 2.500 toeschouwers.
WIE AGBM (Autonoom Gemeentebedrijf Maaseik)
AGBM
Health City Volleybalclub Noliko Maaseik
44
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 2: bouwen van een nieuw modern recreatief (intergemeentelijk) zwembad (met wedstrijdbad, instructiebad, doelgroepenbad, recreatiebad met buitenbad, peuterplonsbad met kleuterbad binnen en buiten) dat dagelijks en de gehele dag door (ook tijdens het schoolzwemmen) toegankelijk is voor individuelen, jonge gezinnen met kleuters, trimzwemmers, senioren, enz. INDICATOR: nieuw intergemeentelijk zwembad. BUDGETPROGNOSE: 8.000.000 euro. MAATREGELEN PERIODE TIMING Indienen vóór - Opmaak van behoefte- en 17/12/2007 bij haalbaarheidstudie. Kandidatuurstelling de Vlaamse bij het Vlaams Infrastructuurplan voor minister van subsidiëring en tussenkomst in de Sport. beschikbaarheidsvergoeding. Invullen van het aanvraagformulier. 2008-2010 - Bouwen van een nieuw, modern zwembad naast bovengenoemd sportcomplex aan de Sportlaan.
WIE De Intercommunale Zwembaden
Sportfacilitator Vlaamse Overheid – via SPV en een DBFM-contract
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 3: tegen 2010: bouwen van een nieuwe sporthal te Neeroeteren aan de Rotemerlaan/Komweg met een dans- en gevechtsportzaal en een cafetaria. INDICATOR: nieuwe sporthal. BUDGETPROGNOSE: 2.500.000 euro. MAATREGELEN -
-
Opmaak van behoefte- en haalbaarheidstudie. Kandidatuurstelling bij het Vlaams Infrastructuurplan voor subsidiëring en tussenkomst in de beschikbaarheidsvergoeding. Invullen van het aanvraagformulier. Opstellen van een ruimtelijke plan. Bouwen van een sporthal (44m x 35m x 7,5m hoog) met kleine sportzaal en cafetaria. De hal is specifiek aangepast aan/uitgerust voor: tennissport (3 tennisbanen in de breedte); peuter-, kleuterturnen en gymnastiek; atletiek (uitgebouwde verspringbak met synthetische aanloopstrook voor spikes, hoogspringstand, startblokken, speciale
PERIODE – TIMING Indienen vóór 17/12/2007 bij de Vlaamse minister van Sport. Tegen midden 2008 2008 - 2010
WIE Sportdienst
Via de dienst administratie, vergunningen en RO. Sportfacilitator Vlaamse Overheid – via SPV en DBFM-contract
45
-
speren voor in zaal en initiatiehorden). Afbraak van de oude sporthal aan de Spilstraat in het centrum van Neeroeteren na de ingebruikname van de nieuwe sporthal.
2011
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 4: bouwen van een sportzaal (19m x 27m en 7m hoog) via een samenwerkingsverband met de Vrije Lagere School Opoeteren, die sporadisch en beperkt zal worden gebruikt voor niet-sportieve activiteiten. INDICATOR: sportzaal Opoeteren. BUDGETPROGNOSE: 376.000 euro. MAATREGELEN -
-
Afsluiten van de noodzakelijke overeenkomsten (samenwerkingsverband, erfpacht, gebruiksafspraken) met de lagere school. Bouwen van de sportzaal.
PERIODE WIE -TIMING 2008-2009 Gemeenteraad / dienst administratie en vergunningen / diensthoofd sport. 2009-2010
Stad en school.
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 5: bepaling van de behoefte aan afhuring van schoolsportzalen na de ingebruikname van het nieuwe sportcomplex in Maaseik. INDICATOR: huurovereenkomst voor topsporthal of schoolsportzaal. BUDGETPROGNOSE: 25.000 euro MAATREGELEN -
-
Inventarisering van de door de clubs afgehuurde uren in schoolsportzalen en van de behoeften van de zaalsportclubs om hun aanbod uit te breiden. Verlengen of opzeggen van de lopende huurovereenkomst voor de sporthal van de Scholengroep van het Gemeenschapsonderwijs Maaseik aan de Burg. Philipslaan. Eventueel huurovereenkomsten afsluiten voor andere schoolsportzalen.
PERIODE - WIE TIMING In 2008 Sportdienst/sportraad
Maart 2009 en maart 2012
College/gemeenteraad of AGBM
46
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 6: de tarieven voor het verhuren van de gemeentelijke sportaccommodaties worden logischer, transparanter en democratischer opgesteld. INDICATOR: nieuw tariefreglement voor binnen- en buitensportaccommodaties. MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING Begin 2008 Sportraad /werk- Evalueren en bijstellen van de bestaande groep/sportdienst tarieven. Toepassing in Gemeenteraad en/of - Goedkeuring van het nieuwe reglement eind 2009 AGBM 2008.
OPERATIONELE DOELSTELLING NR. 7: tegen 2012 de hygiëne in alle clubaccommodaties verbeteren en er legionellabeheersing introduceren daar waar noodzakelijk. INDICATOR: aantal aangepaste installaties en aantal jaarlijks ingediende labo-onderzoeken op legionellacontaminatie en schimmelvorming. BUDGETPROGNOSE: maximaal 3.000 euro. MAATREGELEN PERIODE WIE - TIMING Tegen 2012 De stad Maaseik, de clubs - Aanpassing (daar waar nodig) aan de of het AGBM. legionellavoorschriften van de sanitaire installaties van accommodaties die zijn gelegen op stadseigendom. 2009 - 2010 Sportraad/sportdienst - Charter opstellen inzake hygiëne en (charter). uitvoeren van sporadische controles op Sportdienst (controle). schimmels in sanitaire installaties. - Tussenkomst in de jaarlijkse kostprijs van Vanaf 2009 Via toelagereglement voor het labo-onderzoek betreffende financiële ondersteuning legionellabesmettng en schimmelvorming van de sportclubs. in de sanitaire installaties van de clubs.
47
STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: ondersteuning van de missie van de provinciale overheid om meerdere permanente motorcrossterreinen te realiseren in Limburg. OPERATIONELE DOELSTELLING: opvolging en ondersteuning van de regularisatie door de provinciale overheid van het zonevreemde motorcrossterrein van Waterloos-Neeroeteren. INDICATOR: nieuwe milieuvergunning voor het crossterrein. BUDGETPROGNOSE: nihil. MAATREGELEN PERIODE TIMING Periodiek - Overleg op provinciaal niveau met alle circuituitbaters om de tijdstippen van opening op elkaar af te stellen. - Bemiddelend optreden tussen de plaatselijke Periodiek motorcrossclub en de omwonenden ten behoeve van de uitbating van het omgevingsbelastend crossterrein.
WIE Provinciale overheid en schepencollege Schepencollege
Jaarlijks zal in het kader van de Gemeentelijke Jaaractieplannen en de begrotingsbesprekingen concreet worden onderzocht, welke infrastructuurwerken mogelijk zijn. Het bouwen van nieuwe sportinfrastructuur is gekoppeld aan de budgettaire mogelijkheden van de stad Maaseik, die jaarlijks binnen het kader van de begrotingsbesprekingen zullen worden bekeken.
48
HOOFDSTUK 6.
IMPULSSUBSIDIE
Het ‘Sport voor Allen-decreet’ voorziet voor Maaseik jaarlijks en vanaf 2009 een impulssubsidie van 0,8 euro per inwoner (om en bij 19.100 euro). Deze impulssubsidie is bedoeld om de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding te verbeteren. Vanaf 2005 werd op aandringen van de sportraad, voor het eerst 7.000 euro (en in 2007 trouwens 14.000 euro) uitgetrokken om de kwalitatieve jeugdbegeleiding in de sportclubs aan te moedigen en te ondersteunen. Hiervoor werd een reglement opgesteld. De nieuwe sportraad heeft dit reglement in 2007 - in het licht van het ‘Sport voor Allen-decreet’ - grondig aangepast (zie reglement in bijlage 1, blz. 51). De sportraad betaalt bovendien sinds 2004 de opleidingskosten voor jeugdtrainers terug uit eigen kas, daar de stad dit niet wenste te doen (zie reglement in bijlage 2, blz. 54). De verkregen impulssubsidie zal via deze reeds bestaande reglementen worden verdeeld (zie hoofdstuk 2, blz. 18, punt 2.3., strategische en operationele doelstelling nr. 1). De reglementen zullen desgewenst in de loop van 2008 nog worden aangepast aan de onderrichtingen van hogerhand.
HOOFDSTUK 7. EVALUATIE VAN DE UITVOERING VAN DIT SPORTBELEIDSPLAN
Jaarlijks: een evaluatie door de sportdienst, eventueel door de stuurgroep en door het sportraadbestuur. Het verslag hiervan wordt voorgelegd aan het schepencollege. Tussentijdse evaluatie: door de sportdienst, eventueel door de stuurgroep en door het sportraadbestuur. Het verslag hiervan wordt voorgelegd aan het schepencollege en de gemeenteraad. Eindevaluatie (samen met het indienen van het nieuwe beleidsplan): door de sportdienst en de sportraad. Verslag hiervan wordt voorgelegd aan de gemeenteraad.
49
LIJST VAN DE BIJLAGEN
Bijlage 1: subsidiereglement kwaliteitsvolle jeugdopleiding
51
Bijlage 2: subsidiereglement van de sportraad voor terugbetaling van trainersopleidingen
54
Bijlage 3: inventaris van de sportinfrastructuur van Maaseik
56
Bijlage 4: samenstelling van het sportraadbestuur
66
Bijlage 5: overzicht van de georganiseerde sport en de deelnemers
67
50
Bijlage 1
SUBSIDIERING KWALITEITSVOLLE JEUGDSPORTBEGELEIDING IN MAASEIK a) De subsidies worden verleend per werkjaar op basis van een puntenstelsel en worden uitbetaald aan het begin van het volgende sportseizoen (oktober). De waarde van een punt wordt bepaald door het totale bedrag van de ingeschreven subsidie te delen door het aantal behaalde punten van alle rechthebbende clubs samen. Iedere club bekomt een subsidie toegerekend ter waarde van het aantal punten dat ze behaalde. b) Vóór 1 OKTOBER dienen de verenigingen die voor betoelaging in aanmerking wensen te komen, de hun toegestuurde inlichtingsbladen omtrent het lopende sportseizoen volledig ingevuld en ondertekend op te sturen naar de sportdienst. c) De stedelijke sportdienst zal, overeenkomstig de voorgestelde normen, de subsidies per vereniging berekenen. d) Het globale verdelingsontwerp wordt aan de sportraad voorgelegd en bij akkoord aan de gemeenteraad ter goedkeuring voorgelegd. e) Controle op de naleving der voorschriften en op de juistheid van de ingediende gegevens kan op ieder ogenblik uitgeoefend worden, na eventueel advies van de sportraad, door een afgevaardigde of gevolmachtigde van het college van burgemeester en schepenen. Het vaststellen van misbruiken kan leiden tot de uitsluiting van de betreffende vereniging voor alle toelagen van het betreffende werkjaar en de eerst volgende twee jaren.
Financiële ondersteuning. De trainers moeten gedurende een volledig sportseizoen actief zijn als jeugdtrainer en bij een sportclub uit Maaseik aangesloten zijn. De sportclubs hebben geen schulden bij de stad of volgen het voorgelegde afbetalingsplan stipt om voor deze subsidiëring in aan aanmerking te kunnen komen. ART. 1: SUBSIDIEPUNTEN Onderstaande parameters zijn van kracht.
51
De kwalificatie van de lesgever/ trainer vermenigvuldigd met het aantal trainingsuren op jaarbasis, gegeven door de lesgever/ trainer.
Niet- gediplomeerde trainers Initiator / jeugdsportbegeleider / 2de jaar regentaat l.o. / 2de jaar licentiaat l.o. / pedagogisch diploma. Trainer B / regent l.o. Trainer A / licentiaat l.o. / trainer B en regent l.o.
1 punt 2 punten
3 punten 4 punten
Het totaal aantal trainingsuren op jaarbasis door de trainer gegeven, wordt vermenigvuldigd met respectievelijk 1, 2, 3 en 4 punten.
Het totaal aantal leden: het totaal aantal leden van 2,5 tot 18 jaar wordt vermenigvuldigd met 5 punten.
Deelname door de club aan de sportpromotieactiviteit “het sportpiekuurtje” om leden te werven levert 30 punten op.
ART. 2 : PROCEDURE De subsidie wordt enkel toegekend aan de door de stad Maaseik erkende sportverenigingen, die een sportdiscipline beoefenen, welke voorkomt op de lijst van de erkende sporten opgesteld door het Bloso. De erkende clubs bezorgen vóór 1 oktober de volgende gegevens aan de sportdienst.
Een overzicht van de jeugdtrainers die instaan voor de jeugdbegeleiding.
Een overzicht van het aantal trainingsuren per trainer op seizoenbasis en van de jeugdploegen die door deze trainers worden begeleid.
Een overzicht van het aantal aangesloten leden onder de 18 jaar.
Een afschrift, kopie van de diploma’s/opleidingsbewijzen van de trainers.
ART. 3: CONTROLE EN SANCTIES Indien na controle door een bevoegd ambtenaar blijkt dat een club foutieve of fictieve gegevens opgaf, kan het college van burgemeester en schepenen op advies van de sportraad, de betrokken club voor twee jaar uitsluiten van deze subsidiëring en de verkregen subsidie terugvorderen.
52
ART. 4: VADEMECUM PUNTENSYSTEEM 1. KWALIFICATIE VAN JEUGDTRAINERS EN AANTAL TRAINGSUREN Niet- gediplomeerde trainer. 1 punt. Initiator / jeugdsportbegeleider / pedagogisch 2 punten. diploma / 2de jaar regent l.o. / 2de jaar licentiaat l.o. Trainer B / regent l.o. 3 punten. Trainer A / licentiaat l.o. / trainer B + regent 4 punten. l.o. Aantal trainingsuren. 1 punt. Aantal punten op basis van kwalificatie van de jeugdtrainer x aantal trainingsuren van de trainer. 2. AANTAL LEDEN Per lid 5 punten. Totaal aantal leden onder de 18 jaar wordt vermenigvuldigd met 5 punten. 3. SPORTPROMOTIONELE ACTIVITEITEN TER ONDERSTEUNING VAN LEDENWERVING Deelname door de club aan het 30 punten. promotie/sportpiekuurtje. TOTAAL:
53
Bijlage 2 Subsidiëring kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding van de stedelijke sportraad Tegemoetkoming in de sportopleiding. ARTIKEL 1: SUBSIDIËRINGSVOORWAARDEN Een financiële tussenkomst van een jeugdtrainersopleiding is onderworpen aan de volgende voorwaarden.
De cursist moet lid zijn van een sportvereniging, actief in Maaseik en aangesloten bij de sportraad, De cursist dient in functie van de jeugdopleiding binnen de vereniging de cursus te volgen. De cursist verbindt er zich toe om na het behalen van het diploma of getuigschrift minimum 2 volledige sportseizoenen actief te blijven als jeugdtrainer binnen een sportvereniging van Maaseik. De cursist dient de opleidingscursus met goed gevolg te beëindigen en een kopie van zijn getuigschrift of diploma aan de sportraad voor te leggen. De cursist moet tussen 17 en 35 jaar oud zijn.
ARTIKEL 2: ERKENDE OPLEIDINGEN Enkel de diploma’s behaald in één van de hierna vermelde opleidingen komen in aanmerking. Sporttechnische opleidingscursussen georganiseerd door of onder auspiciën van de Vlaamse Trainerschool (VTS). Gelijkaardige sporttechnische opleidingscursussen georganiseerd en erkend door de sportfederaties. Andere sportopleiding cursussen. Deze worden slechts aanvaard bij besluit na goedkeuring van de sportraad en na voorlegging van het cursusprogramma. Inzake de minimale leeftijden voor het volgen van een opleidingscursus, het minimum aantal uren waaruit een opleiding dient te bestaan en de inhoudelijke aspecten, worden de normen gehanteerd van de Vlaamse Trainerschool. Andere cursussen worden naar analogie met de cursussen van de Vlaamse Trainerschool beoordeeld na beslissing bij besluit na goedkeuring van de sportraad. ARTIKEL 3: SUBSIDIERING Het subsidiebedrag wordt als volgt bepaald. 1. Minimaal 50% van het inschrijvingsgeld en een maximaal bedrag van € 150. De rest van het inschrijvingskosten wordt door de cursist of club bijgelegd. 2. Het principe van wie eerst zaait, eerst maait wordt toegepast. Jaarlijks wordt voor deze subsidiëring € 1000 door de sportraad voorzien. ARTIKEL 4: SUBSIDIERINGSMODALITEITEN
54
De toegekende subsidie is niet cumuleerbaar met andere subsidies of tegemoetkomingen voor het volgen van dezelfde opleidingscursus. De subsidie wordt toegekend aan de vereniging waar de cursist actief is. De vereniging bezorgt de subsidie aan de cursist. De terugbetaling gebeurt het seizoen na de aanvraag. De vereniging kan voor dezelfde cursist slechts éénmaal per jaar beroep doen op deze subsidie. Een vereniging kan jaarlijks maximaal vier leden opgeven voor deze ondersteuning.
ARTIKEL 5: PROCEDURE De subsidiëringprocedure verloopt als volgt. VOORAF De aanvragen worden gericht aan het secretariaat van de stedelijke sportraad , Sportlaan 8, 3680 Maaseik, vergezeld van de volgende bewijsstukken en documenten: a. de persoonsgegevens van de cursist; b. het bewijs van de club dat de cursist actief is binnen de club; c. de door de cursist ondertekende verklaring waarbij hij zich ertoe verbindt om nog minstens twee sportseizoenen na het behalen van het diploma als jeugdtrainer actief te blijven binnen een sportverenging van Maaseik; d. het betalingsbewijs van het inschrijvingsgeld; e. de rekeningnummer van de club waarop de subsidie kan worden gestort. ACHTERAF a. De opgave van de cursusplaats en de data waarop de lessen plaatsvonden. b. Een kopie van het behaalde getuigschrift of diploma. c. Het betalingsbewijs van het inschrijvingsgeld. Bij het volgen van een opleidingscursus buiten de Vlaamse Trainerschool dient de aanvrager voor aanvang van de cursus het volledige cursusprogramma (met vermelding van organisator, plaats en data van de organisatie en inhoud van de cursus) ter goedkeuring voor te leggen aan de sportraad. ARTIKEL 6: BIJZONDERE BEPALINGEN. Indien na het uitbetalen van een subsidie blijkt dat de aanvrager niet meer beantwoordt aan de voorwaarden vermeld in art.1, kan de sportraad het gehele subsidiebedrag terugvorderen. ARTIKEL 7: TERUGBETALING BIJSCHOLINGEN Jeugdtrainers aangesloten bij een sportclub van Maaseik (geen sportraadlid) kunnen ook in aanmerking komen voor terugbetaling van bijscholingen georganiseerd door erkende instanties. Het bedrag dat wordt terugbetaald is afhankelijk van de gelden die op dat moment voorhanden zijn in de kas van de sportraad.
55
Bijlage 3 Inventaris van de huidige situatie van alle sportaccommodaties in Maaseik. SPORTRUIMTEN INDOOR
Naam
Afmetingen zaal (in m)
Annex
12 x 9 niet vanaf 26.03.07 12 x 10 tafeltennis 10 x 8 darts -
Oppervlakte sportterreinen indoor (in m2) 1.459
Oppervlakte overige ruimten indoor (in m2) 1.841
Oppervlakte overige ruimten outdoor (in m2) 13.300
Zone volgens Gewestplan
Eigenaar
Jaar
Openbaar nut Sportlaan
Stad
1974
1.319
465
1.305
Openbaar nut Spilstraat
Stad
1972
1.392
819
/
School
1988
Sporthal Maaseik
43 x 31
Sporthal Neeroeteren
42 x 28
Sporthal Atheneum
48 x 29
Sporthal College H.Kruis St.-Ursula Sporthal College H.Kruis St.-Ursula Turnzaal lagere school
25 x 13
325
Woongebied Burg. Philiplslaan 19b Pelserstraat 33
26 x 24
624
Eerste Straat Boomgaardstraat
Milieuvergunning + klasse
Orde der 1964 Kruisheren School 1976 Vrije school 56
Sporthal Tech. Inst. St.Jansberg Turnlokaal Tech. Inst. St.-Jansberg Buso St.-Jansberg Turnlokaal Middenschool Turnlokaal O.-L.Vr.-TerEngelen Ter Engelen Buso /BuBao/ semi-internaat Ter Engelen BZO Turnlokaal Vr. B.S. Kruisheren-Ursulinen Sportlokaal Vr. B.S. Neeroeteren Sportlokaal Vr. B.S. Neeroeteren Sportlokaal Vr. B.S. Voorshoven Sportlokaal/eetzaal Vr. B.S. Opoeteren Turnlokaal Vr. B.S. Dorne Schaatshal Wintertuin
31 x 15 nieuwe sporthal 2 deelterr. 13 x 11
465
St.-Jansberg 39
School
143
St.-Jansberg 39
School
St.-Jansberg 39
School
Nieuwe grote sportzaal 19 x 10
190
Burg. Philipslaan 20 School
21 x 11
231
15 x 10
150
Capucienenstraat 23 Groep Ter Engelen Capucienenstraat Groep Ter Engelen
1964
100
Capucienenstraat
16 x 5
80
Pelserstraat 20
Groep Ter Engelen School
17,51 x 13,43 13 x 9
235,16
Ophovenstraat 71
School
1997
117
Spilstraat
School
1992
13 x 10
130
Molenweg 79
School
2002
13 x 8
104
Schoolstraat 10
School
9x9
81
Weg naar As 76
School
60 x 30
1.800
Openbaar nut
Privé
1.000
15.750
1996 ja 57
Fitnesscentr. True Fitness Fitnesscentr. John’s Fitness Squash- en fitnesscenter Eikerstraat (Impuls) Manege De Volmolen
Manege De Warre Hoge Kempen Beugellokaal Voorshoven Tafeltennislokaal Voorshoven Tennishal (4 banen) Beugellokaal De Borg Schietstand De Trigger
15x10 20 x 20
Kelder
400
100
300
Samen +- 500 m²
/
3 banen + fitness
/
40x20 overdekt 40x20 openl. Overdekt en openlucht 10 x 5
800
50
105
/
21 x 8
168
76
/
62,20 x 34,20 11 x 10 25 x 6
2.127,24 110 469
775
16.800
Sportlaan Woongebied Rotemerlaan 35 Woongebied Kon. Astridlaan 50 Woongebied
Privé
2004
Privé
1987
privé
1999
Recreatiezone Volmolenstraat 9
Privé
1969 ja, 2
Recreatiezone
Privé
2004
Woongebeid Veestraat 50 Woongebied Voorshoventerweg 58a Sportlaan
Privé
1983
Kerkfabr.
1963
Privé
2001
Komweg Driepaalweg
Stad Privé
1991 2000
58
ZWEMBADEN
Afm. bad
Intercommunaal Zwembad Openl. Zw. Wouterbron, zwemmen en roeien. Openl. Zw. Bergerven
25 x 12 12 x 10 96x30 10 x 10
Wateropp Waterindoor oppervl. (m2) outdoor (m2) 420
/
/
2.880 100 320
/
Opp. overige ruimten indoor (m2) 1.067
Opp. overige ruimten outdoor (in m2) 1.450
617
47.500
40
560
Zone volgens gewestplan
Eigenaar jaar
Openbaar nut Sportlaan Recreatiezone Dornestraat 4 Recreatiezone Ketelstraat
Intercommunale Privé
MilieuVergunning + klasse
1974
ja, 1
1966
ja
Privé
OPENLUCHTACCOMMODATIES
Naam
Sportterreinen
Sportpark Maaseik, St.- Janslooperbempden Voetbalveld
Opp. sportterrein (in m2)
Opp. overige ruimten indoor (in m2) 34.013 808
110x 71= 7.810 Voetbalveld 110 x 71= 7.810 Voetbalveld 106 x 66= 6.996 Openluchtsportveld 30 x 20= 600
Opp. overige ruimten outdoor (in m2) 22.146
Zone volgens Gewestplan
Eigenaar Jaar
Openbaar nut
Stad
1995
Sportlaan
Stad
1994
Sportlaan
Stad
1994
Sportlaan
Stad
1988
Sportlaan
Stad
1988
Milieuvergunning + klasse
59
Korfbal, volleybal pétanque 25 x 13= 325 4x 47 x 26= Beachvolleybalveld 1.222 4x 48 x 23= Beachvolleybalveld 1.104 8 tennisvelden 1 miditennisveld Tennismuur 2 tennisvelden Finse piste 4.30 x 1,6= 688
Sportpark Neeroeteren, De Borg
Sportlaan Sportlaan
Stad Stad
1977 1995
Sportlaan
Stad
1998
Sportlaan Sportlaan Sportlaan Sportlaan Sportlaan
privé Privé Privé Privé Stad
2001 2001 2001 2006 1984
Recreatiezone
Stad
4.400 42 x 30= 1.260
Borglaan Borglaan
Stad Stad
1982 1975
36 x 36= 1.296 36 x 35= 1.260 19 x 15= 285 26 x 12= 312 106 x 66= 6.996 111 x 66=
Borglaan
Stad
1984
Borglaan
Stad
1975
Borglaan
Stad
1990
Borglaan Komweg
Stad Stad
1992 1988
Komweg
Stad
1988
43.033 Atletiekpiste 400 m Openluchtsportveld Basket, volley, handbal 2 tennisvelden 2 tennisvelden Tennismuur Midi-tennisveld Voetbalveld Komweg Voetbalveld
2.196
30.992
60
Komweg Voetbalveld Borglaan Voetbalveld Borglaan Visvijver Pétanque Hondenschool Beugellokaal Sportpark Opoeteren, Dorperheide
7.326 109 x 70= 7.630 110 x 72= 7.920 1.000 600 10,5 x 10 43.149
Ruiterweide dressuur 3 tennisvelden Tennismuur Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Fit-o-meter Schutterij St.Dionysius Schietstand De Trigger
80 x 40= 3.200 70 x 53= 3.710 14 x 11= 154 110 x 70= 7.700 106 x 66= 6.996 96 x 64= 6.144 111 x 76= 8.436 2.200 m Half voetbalveld 25x6= 150
675
24.611
Borglaan
Stad
1975
Borglaan
Stad
1975
Plattenhofweg Borglaan Plattenhofweg Komweg
Stad Stad Stad Stad
1984 1987 1991 1991
Recreatiezone
Stad
Dorperheide
319
Driepaalweg
Stad
1996
Stad
1987
Stad Stad
1991 1984
Stad
1977
Stad
1984
Stad
1977
Stad Stad
1980
Privaat
2000
61
Voetbalvelden Waterloos
20.470 Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld (duiveltjes)
Voetbalvelden Wurfeld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalvelden Voorshoven Voetbalveld Voetbalveld Voetbalvelden Ven VV Voetbalveld Voetbalveld Crosscircuit Waterloos
Motorcross, mountainbike, 4x4, quad, handboog
96 x 56= 5.376 111 x 60= 6.660 104 x 61= 6.344 65 x 45= 2.925 12.726 98 x 57= 5.586 105 x 68= 7.140 11.304 116 x 66= 7.656 116 x 66= 7.656 14.105 108 x 71= 7.668 84 x 58= 4.872 1.840
405
2.275
Recreatie/ landbouw Ketelstraat
Stad+OC MW+ker kfabr. 1985 “ 1985 “ 1960 “ 1995
232
220
512
264
5.470
8.936
4.760
145.136
Recreatiezone Kapelweg
Woonuitbreid. Tismansweg
“ Stad Stad
1960
Stad
1960
Stad Stad
1990
Stad
1990
Landbouwzone
Privé
Venweg
Privé
1981
Venweg
Privé
1973
Natuurgebied Ketelstraat
Stad
Eind jaren 60
ja, 1
62
Voetbalveld FC Berg Voetbalveld KWB Voorshoven Voetbalveld Flandria Dorne
Voetbalveld
Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Dilserbaan Voetbalv O.-L.-Vr.Ter-Engelen Schutterij Voorshoven Honderterrein De Herder Pétanque Berkenlaan Pétanque Geisterveld Pétanque Gasthuisveld Pétanque Izeven Pétanque Hamontweg Pétanque De Oeter College H.-Kruis St.-Ursula
Voetbalveld Voetbalveld
96 x 53= 5.088 91 x 57= 5.187 14.720
250
185
6.844
106 x 65= 6.890 116 x 68= 7.888 5.000
Landbouw Moonenweg Kinrooiersteenweg Recr/bosgebied Dornerstationstr
Dilserbaan
1973
Privé
1980
Stad Stad
1990
Stad
1990
Privé
112
/
Recreatiezone
Privé
3.858
190
/
Industriezone Driebekenweg Berkenlaan speelplein Gr. Geerstraat Gasthuisveld
Privé
1966
Stad
1986
Privé Privé
1986 1987
Gewest
1985
Orde der Kruisher en
1995
105
15 x 7 (2 banen) 15 x 7 (2 banen)
105 105
1 baan 1 baan
40 40
12 x 8 (2 banen)
96 20 x 13 = 260
Bokkerijdersweg
Privé
120 x 80= 9.600 1.125
15 x 7 (2 banen)
Polyvalent sportveld basketbal + volleybal
254
Wijk Izeven Aan inrit Renkhoven Eiland – Komweg Pelserstraat 33
School
1983
63
Tech. Inst. St.Jansberg Koninklijk Atheneum
Basisschool Gemeenschapsonderwijs Springplank
Manege De Volmolen Manege De Warre
Polyvalent sportveld 60 x 36= atletiek, basketbal, 2.160 volleybal Polyvalent sportveld 41 x 17= 697 tennis, volleybal Voetbalveld 60 x 30= 1.800 Basketbalveld 28 x 16= 448
Eerste Straat
School
1974
Eerste Straat
School
1974
Zandbergerstr.
School
1965
Zandbergerstr.
School
1984
Voetbalveld + looppiste Polyvalent sportveld handbal, volleybal
76 x 49= 3.724 44 x 30= 1.320
St.-Jansberg 39
School
1950
Burg. Philipslaan 19b, naast sporthal
School
1993
Voetbalveld
63 x 39= 2.457
Scholtisplein 21
School
1964
Scholtisplein 21 Scholtisplein 21 Volmolenstraat 9
School School Privé
1964 1964 1969
Privé
2004
Volleybalveld Basketbalveld Ruiterterrein Ruiterterrein
23 x 13= 299 30 x 20= 600 40 x 20= 800
Ketelstraat
64
WATEROPPERVLAKKEN
Naam
Waterplassen Heerenlaak Beachclub Sporta Watersportcentrum Heerenlaak Waterskiclub Aldeneikerplas Watersportcentrum De Oeter Natuurlijke zwemgelegenheid Heerenlaak
Wateropp. Opp overige Opp. overi(in m2) ruimten ge ruimten indoor outdoor (m2) (in m2) Totaal : 1.517.100 m²
55.000
125.000 300 x 50 = 15.000
Zone volgens gewestplan
Eigenaar
Milieuvergunning + klasse
Jaar
Recreatie- en ontginnningsgebied Heerenlaakweg 68 Aldeneik
IML
Heerenlaakweg
Stad
2008
Eiland-Komweg
Gewest
1968
Stad
2008
Aldeneik
Ja 3 2002 1979
65
Bijlage 4
SPORTRAAD MAASEIK: BESTUURSLEDEN De hr. De hr. Mevr. De hr. Mevr. De hr. Mevr. Mevr. De hr.
Jo Schreurs Johan Telen Ann Vranken Gust De Sousa Mieke Essers Willy Stukken Carine Heynickx Nadja Vanhelden Jochen Vanhees
Voorzitter Ondervoorzitter Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid
Berkendijk 2 Opoeterseweg 35 b 4 Diestersteenweg 16 Randstraat 29 Niesstraat 95 Broekziepstraat 12 Bergeindestraat 45 Driepaalweg 15 Van Eycklaan 43 b
3680 Opoeteren 3680 Neeroeteren 3680 Neeroeteren 3680 Opoeteren 3680 Opoeteren 3680 Neeroeteren 3680 Opoeteren 3680 Opoeteren 3680 Maaseik
089/863397 0475/375951 089/861049 0472/643727 089/867311 0496/506574 089/856338 089/504656 0475/529271
De hr. De hr. Mevr. Mevr. De hr.
René Corstjens Xavier Hons Diane Neirynck Marleen Beelen Rudi Jacobs
Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid
H.-Wammesstraat 11 Ophovenstraat 1 b7 Aldeneik 4 Prinsenhoflaan 20 Korte Reeschapstr. 5
3680 Maaseik 3680 Neeroeteren 3680 Maaseik 3680 Maaseik 3680 Opoeteren
0495/254346 089/863795 0499/579535 089/563822 0472/922523
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
66
Bijlage 5 Georganiseerde sport in Maaseik
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15
Omschrijving gegevens Aantal leden aangesloten bij een plaatselijke sportclub, aangesloten bij de stedelijke sportraad
Aantal 8.287
Aantal sportende vrouwen in de clubs Aantal sportende mannen in de clubs Allochtonen aangesloten bij een club Aantal clubleden onder 18 jaar Aantal clubleden boven 18 jaar Aantal vrouwen onder 18 jaar Aantal mannen onder 18 jaar Aantal vrouwen boven 18 jaar Aantal mannen boven 18 jaar Aantal sportclubs aangesloten bij de sportraad Aantal inwoners van Maaseik Aantal vrouwen Aantal mannen Aantal allochtone inwoners in Maaseik Aantal niet gediplomeerde jeugdtrainers aangesloten bij een clubs Aantal gekwalificeerde jeugdtrainers in de clubs
2.823 5.464 202 3.500 4.787 1.484 2.016 1.339 3.448 98 23.875 11.902 11.973 2.883 82
Procent 34% van de inwoners 34% van 1 66% van 1 2,43% van 1 42,27%van 1 57,81%van 1 42,40% van1 57,60% van 1 28,00% van 1 72,13% van 1
81
Overzicht van de sporttakken met het aantal beoefenaars 44 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22
zitbadminton kayak rugby netbal biljart darts wandelen pétanque wielrennen yoga motorsport duivensport ijshockey squash turnacademie ornithologie atletiek mediorensportclub tafeltennis basket ballet duiken
13 27 35 41 43 45 57 60 62 67 69 74 82 82 85 86 89 100 100 102 110 114
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
ruitersport sportacademie beugelen badminton turnen bewegingstuin sportvissen gevechtssport zaalvoetbal volleybal schietsport hondenschool watersport waterski beachvolleybal seniorensportclub zwemmen dans omnisport tennis voetbal
117 120 123 128 132 162 165 174 189 217 227 257 264 311 321 350 350 351 420 454 1211
67
Dit beleidsplan werd goedgekeurd door de gemeenteraad van Maaseik in zitting van 18 december 2007.
Peter Graux secretaris
Jan Creemers burgemeester
68
