Smurfit Kappa Pensioen Nieuwsbrief

Smurfit Kappa Pensioen Nieuwsbrief nummer 6 > jaargang 4 > SEPTEM B ER 2007

in h o u d > Jaarbericht 2006 onderdeel van nieuwsbrief [p.1] I Tom Gallagher over het Nederlands pensioenbeleid [p.1] I Peter van Dijk over het belang van beleggen [p.3] I Dekkingsgraad blijft stijgen [p.4] I Samenstelling van het bestuur [p.4] I Vier beleidsonderdelen [p.5] I Rendement weer boven minimale eis van DNB [p.5] I Een prima beleggingsjaar [p.6] I Slechts kleine stijging dankzij hogere rente [p.7] I Het Pensioenfonds bereidt zich voor op nieuwe Pensioenwet [p.7] I Informeren op een heldere wijze [p.8] I Waar moet ik zijn? [p.8] <

>

Jaarbericht 2006 onderdeel van nieuwsbrief

Deze tweede nieuwsbrief van dit jaar over het Smurfit Kappa

mogelijk deel van de deelnemers van het fonds onder de

Pensioen is grotendeels gereserveerd voor het Jaarbericht

aandacht. Uiteraard is het volledige Jaarverslag ook te down-

2006. Het Jaarbericht zal bij de meeste lezers inmiddels

loaden van www.smurfitkappapensioen.nl. Verder maakt u in

bekend zijn als een verkorte versie van het Jaarverslag,

deze nieuwsbrief kennis met Tom Gallagher, Group Pensions

waarin het Smurfit Kappa Pensioenfonds onder andere

Manager in Dublin en zijn kijk op het Nederlandse pensioen-

verantwoording aflegt over het in het afgelopen jaar gevoerde

beleid. Ook een interview met Peter van Dijk, bestuurslid van

beleid. Met het Jaarbericht brengen we de prestaties van

het Pensioenfonds, over de stand van de beleggingen en de

het Pensioenfonds van het afgelopen jaar bij een zo groot

ontwikkelingen bij de vermogensbeheerders.

> Tom Gallagher over het Nederlands pensioenbeleid “ O nze p ensioenregelingen geven de d e e l n e m e rs v e e l z e k e r h e i d ”

Tom Gallagher, binnen Smurfit Kappa Group medeverantwoordelijk voor het internationale pensioenbeleid, is enthousiast over het Nederlandse pensioenstelsel. “De hele financiële opzet van pensioenen in Nederland heeft zich door de jaren bewezen als zeer degelijk. Veel andere landen kunnen daar een voorbeeld aan nemen.” Wel ervaart Tom de hoeveelheid regelgeving als enigszins ontmoedigend: “Ik probeer te begrijpen wat de Nederlandse wetgever bedoelt, maar dat valt nog niet mee.”

Tom is een jaar geleden in dienst gekomen bij Smurfit

de echte beslissingen worden genomen. Smurfit Kappa

Kappa Group om de internationale pensioenverplichtingen

bood de gelegenheid om dit op internationaal niveau te doen.

van het bedrijf inzichtelijker te maken. Samen met zijn

Voor mij was het een uitstekend moment om de overstap te

leidinggevende Kevin Goss zetelt hij op het hoofdkantoor

maken. Kevin Goss blijft nog een paar jaar aan voor hij zelf

in Dublin. Hiervoor werkte Tom ongeveer tien jaar voor het

met pensioen gaat, waardoor hij zijn grote kennis van het

actuarieel adviesbureau Watson Wyatt. “Al enige tijd had ik

bedrijf en de verschillende pensioenregelingen aan mij kan

de wens om eens aan opdrachtgeverszijde te werken, waar

overdragen.”

Nadenken

Vergaderen

Er waren nog twee redenen voor Tom Gallagher om de

Het Smurfit Kappa Nederland Pensioenfonds bestuur (het

overstap te maken. “Binnen de Smurfit Kappa organisatie

oude Kappa Packaging fonds) vergadert ongeveer zes keer

houden we centraal toezicht op alle pensioenregelingen,

per jaar. Voor elke vergadering komen Tom en Kevin naar

maar we voeren geen uniform beleid. We laten de invulling

Nederland en luisteren via simultaan-vertaling mee met de

van het pensioen grotendeels aan de landenorganisaties

discussies. Af en toe stelt Tom een vraag of geeft hij aan hoe

over. Dat betekent dat we per land creatief kunnen nadenken

bepaalde problemen in andere landen worden opgelost. “Dat

over de meest optimale pensioenregeling voor de betrokken

is even een inspanning, maar het werkt goed. Ik blijf zo prima

medewerkers. Die variatie spreekt mij aan. Verder moet er

op de hoogte van de ontwikkelingen bij dit fonds. Het geeft

de komende jaren behoorlijk wat werk worden verzet. Door

mij bovendien de gelegenheid tijdens de vergaderingen bij te

de samenvoeging van Smurfit en Kappa Packaging hebben

praten met de verantwoordelijke bestuursleden om te weten

we in veel landen nu meerdere pensioenregelingen.

wat er speelt.”

Ook in Nederland kent Smurfit Kappa nog verschillende

Tom is blij te merken dat het fonds zich de laatste tijd

pensioenregelingen. Behalve de bestaande regelingen van

financieel gezien prima ontwikkelt. “Op dit moment moet

Smurfit en Kappa Packaging zijn er ook nog enkele bedrijven

Smurfit Kappa Nederland nog altijd extra premie financieren

die bij een bedrijfstakpensioenfonds zijn aangesloten of

om het vermogen van het fonds op te krikken. Dat doen we

een eigen pensioenregeling hebben ondergebracht bij een

op basis van afspraken die daarover in 2004 met de bonden

verzekeringsmaatschappij. Daarnaast hadden zowel Smurfit

zijn gemaakt. Door een succesvol beleggingsbeleid gaat het

als Kappa Packaging een eigen Nederlands pensioenfonds.

herstel echter sneller dan we hadden verwacht. Dat is goed

Gallagher: “Twee fondsen kosten de organisatie nogal wat

nieuws, want uiteindelijk gaat het voor ons om veel geld en

tijd. We streven er nu naar zoveel mogelijk werkzaamheden

het is erg belangrijk dat het op de juiste en meest efficiënte

te concentreren bij dezelfde mensen. Ton van Gestel is nu

manier ten goede komt aan onze medewerkers.”

bijvoorbeeld ook directeur van het Smurfit fonds, naast zijn werk voor het oude Kappa fonds. ”

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 2

>

Peter van Dijk over het belang van beleggen

Z o nder goede belegging sresultaten g e e n j a a r l i j kse v e r h o g i n g va n d e pe ns i o e n e n

Het belegd vermogen van het Pensioenfonds heeft ook in de eerste maanden van 2007 verhoudingsgewijs goed gerendeerd. De resultaten bleven in lijn met de markt. Sinds het begin van 2005 scoort het fonds fors hoger dan de markt. Gemiddeld is in die periode een rendement gehaald van 8,9 procent, waar de markt op 8,4 bleef steken. Bestuurslid Peter van Dijk: “Wij hebben de afgelopen jaren goede inschattingen gemaakt van de ontwikkelingen en daar in ons beleggingsbeleid op in kunnen spelen. Dat heeft geleid tot goede resultaten.”

Goede beleggingsresultaten zijn om twee redenen belangrijk

Behoudend beleggen

voor het Pensioenfonds. Op de eerste plaats de verhouding

Om een zo goed mogelijk resultaat te behalen, werkt het

tussen het vermogen en de verplichtingen. In de ogen van De

­Pensioenfonds met verschillende gespecialiseerde beleggers.

Nederlandsche Bank is dat momenteel te laag. Sinds 2004

In de afgelopen maanden is een deel van het vastrentende

volgt het bestuur daarom een herstelplan, dat ervoor moet

vermogen verschoven van Pimco, een grote buitenlandse

zorgen dat het vermogen in een paar jaar tijd wordt opge­

belegger, naar ABN Amro. Van Dijk: “Wij volgen heel nauw-

trokken. Goede beleggingsresultaten zijn daarbij belangrijk.

gezet de prestaties van de verschillende beheerders en schro-

Daar­naast is de jaarlijkse verhoging van de pensioenopbouw

men niet mandaten te verplaatsen naar andere, in onze ogen

(indexatie) afhankelijk van het beleggingsresultaat. Van Dijk:

betere beheerders. In Pimco zijn wij behoorlijk teleur­gesteld.

“Door onze sterke rendementen konden we het afgelopen

Ze hebben sinds de start van het mandaat in 2005 niet aan

jaar de pensioenuitkeringen met de prijsontwikkeling laten

de verwachtingen voldaan. Misschien is het voor buitenlandse

meegroeien en de pensioenopbouw met de loonontwikke­

beleggers toch niet zo makkelijk goed in te spelen op de

ling. Voor het bestuur is dat een belangrijk gegeven.”

wensen van Nederlandse pensioenfondsen.”

Ontwikkelingen volgen

Volgens

Peter van Dijk is al sinds de oprichting bestuurslid van

behoudend in de beleggingskeuzes. We laten ons

het Smurfit

Kappa Nederland Pensioenfonds. Tot zijn

niet gek maken door hedge funds of andere nieuwe,

voornaamste taak behoort het toezien op het vermogen

alternatieve beleggingsvormen. We blijven uitgaan van

van het fonds. Samen met voorzitter Frits Beurskens en

lange termijn resultaten.

Van

Dijk

is

het

Pensioenfonds

redelijk

directeur Ton van Gestel kijkt hij maandelijks naar de stand van de beleggingen en de ontwikkelingen bij de diverse vermogensbeheerders. De contacten met de vermogensbeheerders worden ook door hem onderhouden, samen met Ton van Gestel. Peter van Dijk was voorheen directeur Accounting en Control bij Kappa Packaging. Na zijn pensionering vroeg voorzitter Frits Beurskens hem namens de onderneming lid te blijven van het bestuur van het Pensioenfonds. Van Dijk: “Ik heb daar niet lang over hoeven nadenken. Het werk voor het fonds en dan vooral het beleggingsaspect heb ik altijd erg boeiend en belangrijk gevonden.” Gemiddeld twee dagen per week besteedt Van Dijk nu aan het Pensioenfonds, dat tegenwoordig kantoor houdt in Maastricht.

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 3

Jaarbericht 2006 >

Dekkingsgraad blijft stijgen

Voor Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland was

Pensioenwet van kracht geworden. In 2006 heeft het

2006 een boeiend jaar met veel veranderingen en nieuwe

Pensioenfonds zich hierop kunnen voorbereiden.

ontwikkelingen. Het jaar stond voor een belangrijk deel in het teken van de invoering van de nieuwe pensioenregeling

Financieel was 2006 een prima jaar voor het Pensioenfonds.

per 1 januari, noodzakelijk vanwege allerlei wettelijke

De totale beleggingsportefeuille behaalde een rendement van

maatregelen. In 2006 hebt u alle ontwikkelingen op de voet

7%, waardoor het vermogen verder groeide. Mede hierdoor

kunnen volgen, onder andere via de Smurfit Kappa Pensioen

steeg de dekkingsgraad verder, van 116 naar ruim 123%;

Nieuwsbrief en onze eigen website. Sinds 1 januari 2007 is

een mooie stijging. De Nederlandsche Bank (DNB, houdt

er weer veel veranderd. Op die datum is namelijk de nieuwe

toezicht op pensioenfondsen) eist echter een dekkingsgraad van 125% voor het Pensioenfonds. Daarom is in 2004 een herstelplan opgesteld, met als doel een dekkingsgraad van 125% eind 2010. In dit Jaarbericht 2006 leest u hoe het Pensioenfonds dit doel denkt te bereiken, maar ook hoe het zich heeft voorbereid op alle veranderingen in 2007. Tot slot komt u meer te weten over de wijze waarop het pensioenvermogen wordt beheerd. Het bestuur van het Pensioenfonds legt hiermee verantwoording af voor het in 2006 gevoerde beleid.

>

Samenstelling van het bestuur

Het bestuur van het Pensioenfonds bestaat uit acht leden, gelijk verdeeld over vertegenwoordigers namens de werkgever en de werknemers. De werkgever levert de voorzitter. In 2006 is de heer Frits Beurskens voorzitter geworden van het Pensioenfonds; hij is de opvolger van de heer Han Wagter. Binnen het bestuur is de heer Olav Muurmans in 2006 opgevolgd door de heer Harry Schoenmakers, die voorheen de werknemers vertegenwoordigde. De heer Dick Holtman volgde hem op in deze rol. Op 31 december 2006 was het bestuur als volgt samengesteld:

Naam

Functie

Namens

Vanuit

Aftredend

G.P.F. (Frits) Beurskens

Voorzitter

werkgever

Smurfit Kappa Nederland B.V.

2008

P.R. (Peter) van Dijk

Algemeen lid

werkgever

Smurfit Kappa Nederland B.V.

2008

H.H.J.M. (Harry) Schoenmakers

Algemeen lid

werkgever

Smurfit Kappa Nederland B.V.

2008

G. (Geert) Nuus

Algemeen lid

werkgever

Smurfit Kappa Solid Board B.V.

2008

J.A. (Ton) van Gestel*

Secretaris

directeur

W.J. (Wim) Brantjes

Algemeen lid

werknemer

Pensioengerechtigden

2008

G. (Gerriet) de Haas

Algemeen lid

werknemer

Smurfit Kappa Solid Board

2008

D. (Dick) Holtman

Algemeen lid

werknemer

Smurfit Kappa TWINCORR B.V.

2008

*Ton van Gestel is - behalve secretaris - sinds 15 juni 2006 ook directeur van het Pensioenfonds.

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 4

>

Vier beleidsonderdelen Dit Jaarbericht is opgebouwd uit vier beleidsonderdelen die nauw met elkaar zijn verbonden. Het gaat om beleggingsbeleid, financieel beleid, pensioenbeleid en deelnemersbeleid. Hieronder volgt voor elk van deze vier onderdelen een kort overzicht met de belangrijkste gebeurtenissen van het afgelopen jaar.

Belegging sbeleid

>

Rendement weer boven minimale eis van DNB Het Pensioenfonds belegt zijn vermogen in vastrentende waarden (obligaties) en aandelen. Op die manier wordt gezocht naar een optimaal rendement, tegen acceptabele risico’s. Zo probeert het Pensioenfonds het totale vermogen te laten groeien, zodat er reserves ontstaan. Die reserves heeft het Pensioenfonds nodig om tegenvallers op te kunnen vangen en om uw pensioenuitkering (na pensionering) jaarlijks te kunnen laten stijgen. De totale beleggingen behaalden in 2006 een rendement van 7,0%. Dit betekent dat de benchmark – een ‘beleggingspakket’ waar het Pensioenfonds haar rendement ieder jaar mee vergelijkt - met 1,0% werd verslagen. Het herstelplan van de DNB eist dat het Pensioenfonds minimaal een rendement van 5,5% behaalt. In 2006 is dit beleggingsresultaat voor de vierde keer op rij behaald. Het Pensioenfonds heeft 2006 afgesloten met een belegd vermogen van meer dan 360 miljoen euro; dit is ruim 16 miljoen meer dan in 2005. De vastrentende waardenportefeuille behaalde een rendement van -0,7%, een direct gevolg van de wereldwijd stijgende rente. De obligatiebenchmark scoorde nog iets minder (-0,8%). Eind 2006 bedroeg het totaal belegd vermogen van de vastrentende waardenportefeuille ruim 206 miljoen euro. De aandelen presteerden aanmerkelijk beter dan de obligaties; het behaalde rendement van 14,9% was ook hier beter dan de benchmark (14,1%). Eind 2006 had de gehele aandelenportefeuille een waarde van 157 miljoen euro. Een beperkt deel van het vermogen van het Pensioenfonds - ongeveer 15 miljoen euro - is belegd in onroerend goed. De rest van het vermogen was niet belegd.

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 5

Financieel beleid

>

Een prima beleggingsjaar

In 2006 hebben de beleggingen van het Pensioenfonds een rendement behaald van 7,0%. Mede hierdoor steeg de dekkingsgraad - de verhouding tussen het vermogen en de verplichtingen van het Pensioenfonds - van 116,1% naar 123,4%. Dit betekent dat het Pensioenfonds meer dan 23% boven het bedrag aan verplichtingen (=100%) ‘in kas’ heeft. Ondanks deze stijgende dekkingsgraad, heeft het Pensioenfonds nog altijd een reservetekort; bij een dekkingsgraad van 125,1% is het Pensioenfonds financieel op orde. Naar verwachting is de dekkingsgraad uiterlijk eind 2010 op het niveau dat DNB van het Pensioenfonds verwacht. Het Pensioenfonds streeft naar een dekkingsgraad van 130%.

Indexatie afhankelijk van beleggingen

Indexatie vanaf 2009

Aangezien geld door de jaren heen minder waard wordt

Vanaf 1 januari 2009 beslist het bestuur elk jaar opnieuw of

(inflatie) streeft het Smurfit Kappa Pensioenfonds Nederland

er geïndexeerd kan worden. Hierbij wordt gekeken naar de

ernaar om uw opgebouwde pensioen jaarlijks met een

dekkingsgraad van het fonds, de verhouding tussen het ver-

bepaald percentage te verhogen (indexatie). Deze toeslag op

mogen en de verplichtingen, uitgedrukt in een percentage. Het

de opgebouwde pensioenen kan alleen plaatsvinden als de

Pensioenfonds moet dus voldoende geld (vermogen) hebben

rendementen van het Pensioenfonds hoog genoeg zijn; sinds

om de pensioenen (verplichtingen) te kunnen betalen. Als de

1 januari 2004 moet het gemiddeld beleggingsrendement

dekkingsgraad lager is dan 105%, vindt in elk geval geen in-

minimaal 5,5% zijn.

dexatie plaats; het Pensioenfonds heeft dan te weinig middelen om een toeslag op de pensioenen te mogen verlenen. Ligt de

Als u uit dienst bent en nog pensioenaanspraken bij het

dekkingsgraad boven de wettelijk vereiste dekkingsgraad - mo-

Pensioenfonds hebt, wordt uw pensioen in principe ook

menteel tussen 120 en 125% - dan kán een volledige indexatie

jaarlijks verhoogd. Hetzelfde geldt als u gepensioneerd

worden doorgevoerd. De beslissing over het verhogen van de

bent. We schrijven ‘in principe’, omdat ook in dit geval de

pensioenaanspraken wordt echter ieder jaar opnieuw door het

behaalde rendementen hoog genoeg moeten zijn om tot

bestuur genomen. De indexatie is dus voorwaardelijk. Er is geen

verhoging (indexatie) van uw achtergelaten of ingegane

geld voor gereserveerd en er wordt geen premie voor betaald.

pensioenen te kunnen overgaan. Hiervoor is een gemiddeld beleggingsrendement nodig van minimaal 4% over de

Pensioenpremie

voorgaande vijf jaren.

Aan uw Smurfit Kappa Pensioen betalen zowel Smurfit Kappa als u zelf een premie. De pensioenpremie die Smurfit

Indexatie in 2006

Kappa betaalt is voor 2007 vastgesteld op 19,1% van de

Ieder jaar wordt opnieuw bekeken wat u aan pensioen

werkgeversbijdrage grondslag. Uit deze bijdrage worden

hebt opgebouwd aan de hand van uw dienstjaren en het

ondermeer de kosten betaald die de werkgever heeft aan

(gemiddeld) verdiende salaris in het afgelopen jaar. Dit

de opbouw van het Basispakket. Daarnaast betaalt de

gebeurt voor alle actieve deelnemers in het fonds. Daarnaast

werkgever de premies voor het Beleggingspakket en het Extra

kijkt het Pensioenfonds naar de huidige pensioenuitkeringen

beleggingspakket.

van de gepensioneerden en de pensioenrechten van de personen die niet meer bij Smurfit Kappa werken,

Tot 2006 werd de pensioenpremie geheel betaald door

maar die wel hun ‘pensioenpotje’ hebben laten staan. In

de werkgevers. Sinds 1 januari 2006 betalen ook de

tegenstelling tot voorgaande jaren, zijn de pensioenen van

deelnemers een bijdrage voor hun pensioen, gebaseerd op

alle (voormalige) deelnemers en gepensioneerden verhoogd.

de werknemersgrondslag; dit percentage loopt jaarlijks op tot

De pensioenuitkeringen (in 2007) en de opgebouwde

het niveau van 5,3% in 2008.

pensioenaanspraken voor de inactieve deelnemers worden met 1,3% verhoogd. Dit percentage komt overeen met de

Eigen bijdrage:

prijsinflatie. De indexatie van de actieve deelnemers is per

2006

2,0%

1 januari 2007 vastgesteld op 1,9%. Dit percentage komt

2007

3,9%

overeen met de CBS loonindex.

2008 (en verder)

5,3%

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 6

>

Slechts kleine stijging pensioen­-

verplich­tingen dankzij hogere rente De pensioenverplichtingen zijn in 2006 minder sterk gestegen

en in plaats daarvan rekenen met een lagere rente (3,7%).

dan in de voorgaande jaren. Dit heeft vooral te maken met

Hierdoor namen de verplichtingen van het Pensioenfonds

het rentepercentage dat voor de berekeningen over 2006

toe. Omdat de rente in 2006 flink is gestegen, kon het

is gebruikt. Vanwege de lage rentestand in 2005 moest het

Pensioenfonds weer rekenen met de maximale rente van 4%.

Pensioenfonds in 2005 de vaste rekenrente van 4% loslaten,

Dit had een verlagend effect op de verplichtingen.

Pen sioen b eleid

>

 et Pensioenfonds bereidt zich H voor op nieuwe Pensioenwet

Voor het Pensioenfonds was 2006 ook een jaar waarin het

nauwkeurig vastgelegd, waarbij de nadruk ligt op het moment

zich heeft voorbereid op de nieuwe Pensioenwet waar alle

van indiensttreding. Ook zullen nieuwe medewerkers in

pensioenfondsen inmiddels - sinds 1 januari 2007 - mee te

de nabije toekomst voortaan een startpakket ontvangen

maken hebben. De nieuwe Pensioenwet stelt strengere eisen

– de zogenaamde startbrief –, waar onder andere in moet

op financieel gebied. Maar ook wat betreft communicatie

staan per wanneer iemand deelnemer is geworden, hoe

wordt het een en ander verwacht van pensioenfondsen. In

de pensioenregeling precies in elkaar zit en wat hij/zij moet

dit hoofdstuk vatten wij de belangrijkste elementen uit de

doen om de waarde van het eventueel eerder opgebouwde

Pensioenwet kort voor u samen.

pensioen over te dragen naar de nieuwe pensioenregeling (waardeoverdracht). Daarnaast heeft het Pensioenfonds

Financieel Toetsingskader (FTK)

communicatieverplichtingen die regelmatig terugkeren, zoals

Het FTK bevat een aantal richtlijnen waarmee pensioenfondsen

het jaarlijks pensioenoverzicht dat vanaf 2008 een meer uniform

hun eigen financiële positie moeten beoordelen. Tot 2007

karakter krijgt; hierdoor worden pensioenoverzichten onderling

bepaalde het Pensioenfonds zijn verplichtingen op basis

beter vergelijkbaar. Op dit overzicht moet het Pensioenfonds

van een vaste rekenrente van (maximaal) 4%; volgens

ook aangeven wat het indexatiebeleid is, en of dit beleid

de nieuwe regels kijkt het Pensioenfonds voortaan naar

tijdens de drie voorafgaande jaren is waargemaakt. Alle

de marktrente, die in principe iedere dag anders kan zijn.

pensioenfondsen krijgen tot 1 januari 2008 de tijd om zich goed

Hierdoor kan de dekkingsgraad in de loop van een jaar

voor te bereiden op deze nieuwe communicatieverplichtingen.

enorme schommelingen laten zien. Hoe hoger de marktrente, hoe lager de pensioenverplichtingen. Een hoge rente heeft

Medezeggenschap

dus een positief effect op de dekkingsgraad.

Een derde belangrijk onderdeel van de Pensioenwet is

Daarnaast zijn er nieuwe voorschriften voor het aanleggen

Pension Fund Governance (‘Goed Pensioenfondsbestuur’).

van beleggingsbuffers, afhankelijk van de wijze van beleggen.

Pension Fund Governance (PFG) heeft als doel meer

Hoe risicovoller een pensioenfonds belegt, hoe groter de

transparantie te bieden en vergroting van de invloed van

buffers moeten zijn.

(voormalige) deelnemers en gepensioneerden. Namens de laatste groep zit de heer Brantjes in het pensioenfondsbestuur.

Communicatie

In 2007 gaat het Pensioenfonds bekijken of dit volgens de

Het staat duidelijk in de nieuwe Pensioenwet: communicatie

Pensioenwet voldoende is, of dat gezocht moet worden naar

naar en met (voormalige) deelnemers en gepensioneerden

een andere vorm van medezeggenschap. Inmiddels heeft het

moet vooral helder en voor iedereen begrijpelijk zijn. Wanneer

Pensioenfonds een Klachten- en Geschillenregeling ingevoerd

en hoe vaak een pensioenfonds moet communiceren is

(via de website www.smurfitkappapensioen.nl opvraagbaar).

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 7

Deelnemer sbeleid

>

Informeren op een heldere wijze

Het Pensioenfonds streeft naar een actieve communicatie

Twee maal per jaar verschijnt de Smurfit Kappa Pensioen

tussen het fonds en de deelnemers. Dit communicatiebeleid

Nieuwsbrief, waarmee deelnemers op de hoogte worden

- vastgelegd in 2004 - sluit dus naadloos aan op de nieuwe

gehouden van de ontwikkelingen van het Pensioenfonds

Pensioenwet. Los van deze nieuwe wet: het verhogen van de

én de Nederlandse pensioenwereld in het algemeen. In

pensioenbeleving heeft bij het Pensioenfonds altijd voorop

2006 ontvingen de deelnemers het in 2005 vernieuwde

gestaan. De communicatie is open, helder en begrijpelijk.

pensioenoverzicht, dat op heldere wijze inzicht geeft in de

Voor deelnemers is er een algemene brochure beschikbaar

(eigen) pensioensituatie. Het pensioenoverzicht 2006 is

over het Smurfit Kappa Pensioen. Verder zijn er brochures die

inmiddels aangepast aan de eisen van de nieuwe Pensioenwet.

inspelen op specifieke situaties die invloed (kunnen) hebben op

In de maand augustus hebben alle deelnemers dit overzicht

het pensioen: In dienst, Uit dienst, Met pensioen, Overlijden,

ontvangen op het huisadres.

Scheiden en Beleggen. Daarnaast zijn de volgende publicaties

Deelnemers ontvangen informatie op papier, maar kunnen de

beschikbaar: Pensioen ABC, een lijst met Veelgestelde vragen

brochures en andere teksten ook teruglezen op de website

en antwoorden en een folder over het Anw-hiaatpensioen.

van het pensioenfonds: www.smurfitkappapensioen.nl.

>

Waar moet ik zijn?

Als u vragen hebt naar aanleiding van deze nieuwsbrief of over de overige informatie over uw Smurfit Kappa Pensioen, dan kunt u contact opnemen met Ton van Gestel, telefoonnummer 043 - 30 89 100. U kunt ook een e-mail sturen: [email protected]. Meer informatie over uw pensioen bij Smurfit Kappa Nederland vindt u tevens op onze website: www.smurfitkappapensioen.nl

col o f o n > Redactieleden: Ton van Gestel, directeur Smurfit Kappa Pensioenfonds I Marlou Muylkens, management assistente Smurfit Kappa Pensioenfonds I Nienke Odekerken, Corporate Communication Manager Smurfit Kappa Group I Charlotte van der Heijden, Towers Perrin Pensioencommunicatie <

S m u r f i t K a pp a p e ns i o e n n i e u w s b r i e f > p . 8