V Ý R O Č N Í Z P R Á V A
A N N U A L R E P O R T
‘0 7
C Z E C H K A R B O N s . r . o .
Výroční zpráva Annual report
‘ 07
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
1 3
Úvodní slovo jednatele společnosti Foreword by the Company Executive
Základní informace o společnosti Basic Information about the Company
Statutární a dozorčí orgány společnosti k 31.12.2007
2
Statutory and Supervisory Bodies of the Company as at 31st December 2007
4 6 8 10 12
Informace o dosavadní činnosti společnosti Present Activities of the Company
5 7 9 11
Finanční situace Financial Situation
Vybrané ukazatele
Selected Indicators Informace o budoucím vývoji společnosti Future Development of the Company
Organizační struktura společnosti
Organizational Structure Vlastnická struktura společnosti Shareholder Structure Postavení společnosti ve skupině vzájemně propojených osob Position of the Company within a Group of Proprietarily Connected Parties Účetní závěrka Financial Statements Výrok auditora Auditor’s Statement
Obsah Contents
Foto&Typografie / Photo&Typography - GraFiKh design&publicity
2
Výroční zpráva
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
jednatele společnosti 1 Úvodní slovoForeword by the Company Executive
Dear Business Associates,
Vážení obchodní partneři, je mi potěšením předložit Vám výroční zprávu společnosti CZECHKARBON s.r.o. za rok 2007.
I am pleased to present to you the 2007 Annual Report of CZECHKARBON Limited.
Rok 2007 byl pro naši společnost v mnoha ohledech velmi úspěšný. V segmentu konečných zákazníků společnost prodala rekordních 1 844 GWh elektřiny, což je nárůst oproti roku 2006 o cca 42 %. Tímto objemem potvrdila své postavení největšího nezávislého dodavatele pro konečné zákazníky. Na velkoobchodním spotovém trhu v České republice patřila objemem transakcí mezi nejaktivnější hráče. Za ziskem, kterého naše společnost dosáhla v roce 2007 ve výši 104,5 mil. Kč, stojí kromě většího počtu spokojených zákazníků a objemu celkově prodané elektřiny v celkové výši 2 655 GWh, také především vysoká míra spolehlivosti, velké pracovní nasazení našich zaměstnanců a rozsáhlá znalost fungování energetických trhů. Díky rozsáhlému množství nástrojů a možností, jichž je společnost schopna využít, se nám podařilo eliminovat řadu významných obchodních rizik, která ovlivňují výsledky obchodní činnosti energetických společností, jako je například minimalizace a snížení rizik plynoucích z odchylek portfolia konečných zákazníků nebo rizika plynoucí z fluktuace cen na komoditních trzích a z nedostatečné likvidity v určitých teritoriích nebo rizika z omezování přeshraničních kapacit, či dokonce rizika z vyhlášení stavu nouze. Společnost se rovněž v roce 2007 stala jedním z prvních účastníků Pražské energetické burzy v Praze (PXE) a jako jedna z prvních rovněž zahájila na této platformě aktivní obchodování. Úspěšný vstup na PXE znamená pro společnost především významnou změnu ve způsobu obchodování na českém trhu, jež se v plném rozsahu projeví pozitivně zejména v následujících letech. Pro své zákazníky rovněž společnost začala zajišťovat i prodej emisních povolenek v rámci evropského systému obchodování s emisními povolenkami EU ETS. V této oblasti také poskytuje svým klientům poradenské služby. Základem úspěchu naší společnosti vždy byla vysoká efektivita postavená na precizně zvládnutých procesech v rámci hlavních činností společnosti, vysoké know-how, vysoké nároky na pracovní nasazení a znalosti zaměstnanců a v neposlední řadě kvalitní podpora špičkových informačních technologií. V tomto nastoleném trendu hodláme pokračovat a dále zkvalitňovat naše služby zákazníkům.
The year 2007 was a very successful one for our company from many points of view. In the segment of end-customers, our company sold a record 1,844 GWh elektricity, which represents an increase of approximately 42 % compared to 2006. This quantity confirms our position as the largest independent supplier for end-customers. In the wholesale spot market in the Czech Republic, the amount of our transactions places us among the most active players in the market. Our company achieved a profit of CZK 104.5 million in 2007. This amount is due to an increase in the number of satisfied customers and increased sales of electricity totaling 2,655 GWh. Particularly important is our high rate of reliability, the great work ethic of our employees and our extensive knowledge of the functioning of the energy market. Thanks to a greater range of instruments and possibilities which our company was able to utilize, we were able to eliminate many of the significant business risks which impact on the business results of electricity companies – for example, the minimizing and lowering of risks connected with deviations in the portfolios of our end customers, risks resulting from the fluctuations in prices on the commodity market, not enough liquidity in a specific territory, limitations on the cross-border capacity or even an announced state of emergency. In 2007, our company also was one of the first participants to begin active trading in the Prague Energy Exchange (PXE). Our company’s successful entry to the PXE will mean significant changes to the way we trade in the Czech market, the full spectrum of which will be seen in the following years. Our company also began to acquire and sell emission allowances for our clients within the framework of the European system of emission allowances EU ETS. We also offer a consultation service for our clients in this field. The basis of the success of our company has always been our high level of efficiency, which is in turn based on precise management processes in the main activities of the company, our high level of know-how, our exacting working environment, our employees’ knowledge and last but not least, the high quality support of excellent information technology. We intend to continue in this vein, and accordingly, to improve the quality of our service for our customers.
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
3
Cílem naší společnosti především je pro naše konečné zákazníky dlouhodobě garantovat vysokou kvalitu nabízených služeb a zejména výhodné cenové podmínky. Proto jsme velice potěšeni, že naše velmi korektní a spolehlivé vystupování ocenila v roce 2007 řada konečných zákazníků, jejichž počet se dále rozšířil o několik desítek nových zákazníků. Naprostá většina zákazníků pokračuje ve spolupráci s naší společností i v následujícím roce a řada dalších se přesvědčila o naší vysoké kvalitě a uzavřela s námi nové smlouvy. V následujícím roce 2008 proto bude ambicí společnosti dále zvyšovat podíl na českém energetickém trhu v rámci dodávek pro konečné zákazníky, a zvyšovat úroveň nabízených služeb. Rád bych poděkoval všem obchodním partnerům společnosti CZECH-KARBON s.r.o. za důvěru, kterou nás poctili. I v dalším období se budeme těšit na spolupráci, jejímž výsledkem by měla být vzájemná maximální spokojenost. Zároveň bych rád poděkoval zaměstnancům za jejich profesionální a aktivní přístup, kterým významnou měrou přispěli k úspěchům společnosti.
The goal of our company is, above all, to ensure appropriate price conditions and quality services for our end customers. Therefore, we are delighted that our tangible and reliable performance has been appreciated in 2007 by our portfolio of end customers, and that this portfolio is continuing to grow. The absolute majority of our customers continue to cooperate with us and we hope that in the coming years, our customer base will continue to expand as new customers are convinced of our high quality and so will close new contracts with us. In the coming year, 2008, it will therefore be the ambition of our company to further increase our market share in the Czech electricity market, in terms of supply for end-customers and in the expanded range of products and services. I would like to thank all our business partners and associates for the trust they have placed in us. We are looking forward to continuing our cooperation in the coming years, the future results being to our maximum mutual benefit At the same time, I would like to thank all our employees for their professionalism and active approach, which have contributed, to a great degree, to the success of our Company.
Ing. Petr Havlíček jednatel společnosti / Company Executive
o společnosti 2 Základní informace Basic Information about the Company Obchodní jméno / Business name Identifikační číslo / Identification number Sídlo / Registered office Právní forma / Legal form Hlavní předmět podnikání / Main line of business Základní kapitál / Registered capital
CZECH - KARBON s. r. o. 258 46 159 Smetanovo náměstí 2/979, 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava Společnost s ručením omezeným / a limited liability company Obchod s elektřinou / Electricity trading 2.000 000,00 Kč / 2,000,000 CZK
CZECH - KARBON s. r. o. vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě oddíl C, vložka 21431 dne 25. 10. 1999.
CZECH–KARBON Limited was established by its incorporation into the Companies Register administered by the Regional Court in Ostrava, section C, insert No. 21431, as of the 25th October, 1999.
Předmět podnikání společnosti zahrnuje tyto činnosti:
The company’s line of business includes the following activities:
-
koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje,
-
purchase of goods for the purpose of resale,
-
zprostředkovatelská činnost,
-
intermediary activities,
-
obstaravatelská činnost,
-
commission activities,
-
činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců,
-
entrepreneurial activity, financial, organizational and economic consultancy,
-
obchod s elektřinou.
-
electricity trading.
4
Výroční zpráva
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
Statutární a dozorčí orgány společnosti 31.12.2007 3 Statutory and Supervisory Bodies of the Company
as at 31st December 2007 Jednatelé The Executives Ing. Alice Moháčová, Ph.D., MBA jednatelka / Company Executive ◄ ◄◄
Ing. Petr Havlíček jednatel / Company Executive
Dozorčí rada The Supervisory Board
Ing. Antonín Klimša předseda dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board ◄ ◄◄
Ing. Josef Richter
místopředseda dozorčí rady Deputy Chairman of the Supervisory Board
Ing. Radim Tabášek člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board
◄
◄◄
Ing. Jarmila Ivánková členka dozorčí rady Member of the Supervisory Board
◄◄◄
Ing. Petr Otava člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
5
o dosavadní činnosti společnosti 4 InformaceInformation about the Present Activities
of the Company Postavení společnosti a hlavní aktivity v roce 2007
Společnost CZECH-KARBON s.r.o. zahájila svoji činnost v oblasti obchodu s elektrickou energií dne 1. 10. 2001 na základě strategického rozhodnutí představenstva KARBON INVEST a.s. Cílem bylo centralizovat a zefektivnit činnosti, spojené s obchodem s elektrickou energií a jejím nákupem pro potřebu koncernu, v rámci nových podmínek na liberalizovaném trhu s elektrickou energií. Společnost CZECH-KARBON s.r.o. od roku 2001 v rámci skupiny organizovala postupný přechod společností koncernu na status oprávněných zákazníků (s právem volby dodavatele) a postupně se vypracovala na výkonnou obchodní společnost, která získala i na mezinárodní úrovni v oblasti obchodu s elektrickou energií rozsáhlé know-how. S úzkým kolektivem spolupracovníků je společnost CZECHKARBON s.r.o. schopna v současné době zvládnout veškerá specifika, jež přináší obchodování na českém i zahraničním velkoobchodním trhu, zajišťování zahraničních přenosových kapacit, obchodování v energetických soustavách sousedních zahraničních operátorů (E.ON, Vattenfall, SEPS a PSE) a v neposlední řadě pak prodej elektřiny konečným zákazníkům s rozdílnými potřebami a rozdílnými objemy dodávek. Společnost v roce 2007 v rámci nákupu elektřiny využívala dodávek od tuzemských výrobců elektřiny, vč. výrobců dodávajících elektřinu z obnovitelných a druhotných zdrojů, ale rovněž i dodávek od obchodníků tuzemských i zahraničních. V rámci zlepšení podmínek společnost souběžně zajišťovala dodávky z Polska po lince 110 kV do vyčleněného ostrova v České republice, který tvoří část dolů společnosti OKD, a.s. Dále společnost v rámci své strategie využívání maxima nástrojů pro zajištění dostatečného množství likvidních produktů pro dodávky v rámci svého portfolia získala nově i obchodní licenci na obchodování na vnitřním trhu Polské republiky, která společnosti umožňuje více možností při obchodování se svými polskými partnery v rámci přeshraničního obchodování s Polskou republikou. Jednou z nejvýznamnějších změn, kterou společnost zaznamenala, však bezesporu je vstup na Pražskou energetickou burzu Praha (PXE), kde společnost patřila mezi první účastníky a rovněž jako první začala aktivně obchodovat. Kromě zajištění výše zmíněných výhodných dodávek a úspěšných měnových operací se společnosti dařilo snížit náklady na odchylky mezi sjednaným a skutečně odebraným množstvím elektrické energie, které tvoří významnou část ceny, a to zejména díky kvalitnímu systému predikce a velmi přesnému sjednávání odběrových diagramů svých odběratelů. Vzhledem na velikost roční spotřeby je taková přesnost v rámci sjednávání odběrového diagramu pro dodávky konečným zákazníkům velmi ojedinělá a patří mezi nejlepší v České republice. Pro obsluhu a řízení spotřeby elektrické energie společnost využívá špičkové informační technologie, například vyvinula vlastní speciální informační systém SAVS pro obsluhu konečných zákazníků, zajišťující sjednávání požadovaného množství, automatické vyhodnocování spotřeby a obsluhu klienta až po fakturaci v systému SAP.
6
Výroční zpráva
Position of the Company and Main Activities in 2007
CZECH-KARBON Limited began its activities in electricity trading on the 1st October 2001, based on the strategic decision of the Board of Directors of KARBON INVEST, Inc. The aim was to centralize and enhance the efficiency of electricity trading operations and to purchase electricity to meet the needs of the group, under the new conditions of the liberalized electrical energy market. From 2001, CZECH-KARBON Ltd organized a gradual shift in its status within the larger conglomerate to be able to take on other eligible customers (who had the right to choose their own suppliers) and it gradually rose to become a performing trading company which gained, even on an international level, a great deal of know-how in the field of trading in electrical energy. With a small group of employees, the company CZECH KARBON Ltd, at the present time, is able to manage all the special aspects of trading in the Czech and foreign wholesale markets: ensuring foreign transmission capacities, trading in the energy systems of neighboring foreign operators (E.ON, Vattenfall, SEPS and PSE) and, last but not least, selling electricity to end-customers according to their various needs and volumes. In 2007, when purchasing electricity, the company used supplies from domestic electricity producers and it traded supplies with domestic and foreign vendors. In order to improve the Company’s conditions, it secured electricity supplies from Poland via a 110-kV line into a specific ‘island’ in the Czech Republic. This island partly consists of OKD Inc. mines. Furthermore, according our strategy to utilize the maximum range of instruments for gaining sufficient liquid products to supply our portfolio, the Company acquired new trading licenses for the domestic Polish market, whereby our Company has now more possibilities to trade with our Polish partners and to trade across the border in the Polish market. However, one of the most significant changes for our Company without question was our entry into the Prague Energy Exchange (PXE). We were one of the first to join the Exchange and also one of the first to actively begin trading there. Besides ensuring the aforementioned more favorable supplies and successful monetary operations, the Company was able to lower costs created by the deviations between the predicted and actual amounts of electrical energy consumed. This deviation creates a significant part of the price, and the cost savings are primarily thanks to our prediction system and our very precise projection charts for our customers. In relation to the size of our yearly turnover, the precision of our consumption charts for supplying our end-consumers, is quite unique and ranks among the best in the Czech Republic. For the service and solution of electrical energy needs, the Company uses state-of-the-art information technology. For example, the special information system SAVS, used for the service of end customers, provides communication solutions with customers from the starting point of negotiating required amounts, through to the automatic evaluation of consumption, to after sales service and the SAP invoicing system.
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
Obchodní činnost je zabezpečována dvěma základními úseky:
Business Activities are Managed in Two Departments:
▬ Úsek Trading zabezpečuje optimalizaci nákupního portfolia, operativní bilancování pozic portfolia společnosti a další rozvíjení obchodů v tuzemsku i v zahraničních přenosových soustavách.
▬ The Trading Department is responsible for the optimization of the purchasing portfolio as well as for balancing the operational position of the Company’s portfolio. This is in addition to developing business in both domestic and foreign transmission systems.
Hlavní činností úseku Trading je zajištění dodávek na velkoobchodním trhu pro pokrytí potřeb portfolia konečných zákazníků. Tato činnost zahrnuje nákup standardních i nestandardních produktů na velkoobchodním trhu a jejich optimalizaci pro zajištění dodávek pro portfolio konečných zákazníků, operativní dorovnávání v průběhu roku na krátkodobých trzích a řízení nákladů na odchylky na bilančním trhu na základě upřesňování predikce odběrového diagramu. Kromě nákupu na velkoobchodním trhu pro zajištění dodávek konečným zákazníkům úsek realizuje i trading elektřiny s dalšími obchodními společnostmi na tuzemském trhu a okolních zahraničních trzích, a to zejména na základě operativního obchodování na krátkodobé bázi s využitím aktuálních pohybů na trhu s elektrickou energií. Součástí zahraničního obchodu je i zajištění rezervace nezbytných kapacit na jednotlivých přeshraničních profilech. Vzhledem k omezeným podmínkám na českém trhu se úsek Trading na velkoobchodním trhu orientuje především na zahraničí, což společnosti umožňuje doplňovat nákupní portfolio, pokud není možno za výhodných podmínek nakoupit elektřinu na českém trhu a aktivně využívat každodenních možností s ohledem na propustnosti profilů a různé cenové úrovně v jednotlivých zemích. Díky této všestrannosti se daří realizovat kontrakty za velmi výhodných podmínek. V roce 2007 se podařilo úseku Trading v tuzemsku i zahraničí zejména na operativní bázi zobchodovat cca 811 GWh elektřiny, čímž naše společnost významně přispěla k vyšší likviditě českého energetického trhu, jehož možnosti jsou z důvodu jeho velikosti značně omezeny. V roce 2007 úsek Trading rovněž zajistil pro zákazníky společnosti prodej 250,5 kt emisních povolenek v rámci evropského systému obchodování s emisními povolenkami EU-ETS. Kromě tradičních velkých energetických společností a již zmíněného vstupu na PXE společnost v roce 2007 dále rozvíjela neméně důležitou spolupráci i s malými výrobci elektřiny včetně výkupu z malých obnovitelných zdrojů, kterým nabízíme možnost využít nový systém zelených bonusů v rámci podpory obnovitelných zdrojů, který v České republice platí od roku 2006.
The main activity of the Trading Department is to ensure supplies from the wholesale market to meet the needs of our end-customers. This activity includes the purchasing of standard and non-standard products in the wholesale market and making optimum use of these products to fulfill the portfolio demands of our end customers. Other activities of the Trading Department also include the balancing of our operations in the short-term market throughout the year, using precise predictions from our consumption charts, as well as managing the costs incurred from any deviations in the balancing of the market. Besides purchasing to ensure supply for our end-customers in the wholesale market, the Trading Department trades electricity with other business partners in both domestic and neighboring foreign markets primarily trading on the short-term basis utilizing movements in the market. Also part of our foreign business is ensuring the reservation of the necessary capacity for particular cross-border profiles. Due to the changing conditions in the Czech market, the activities of the Trading Department in the wholesale market are oriented primarily towards foreign markets. There, we have the possibility to fulfill our purchasing portfolio when it is not possible to buy electricity in the Czech market under favourable conditions. In foreign markets we can actively use everyday possibilities regarding transmission profiles and varying price levels in particular countries and thanks to this versatility, we are able to provide contracts with very favourable conditions. In 2007, the Trading Department was able to trade in domestic and foreign operations approx. 811 GWh of electricity. Thereby our company significantly contributed to the higher liquidity of the Czech energy market, whose possibilities, due to its size, is considerably limited. In 2007, the Trading Department also ensured for our customers the sale of 250.5 kt of emission allowances within the framework of the European system of trading emission allowances EU-ETS. Besides the traditional large energy companies and our aforementioned entry to the PXE, the Company continued to enhance in 2007 our important cooperation with small electricity producers using renewable resources, which offer us the possibility to use the new system of green bonuses which support renewable resources, valid in the Czech Republic from 2006.
Rozložení portfolia zákazníků dle charakteru působnosti Distribution of Customer Portfolio According to Character of Business Activity Strojírenství – VN / Engineering Stavebnictví – VN / Building Industry
Automobilový průmysl – VN / Automobile industry Domácnosti – NN / Small Customers - households Koksovny – VN / Coke Production
Podnikatelé – NN / Small Enterprises Zdravotnictví – VN / Health Industry
Hutě – VN / Metallurgy Industry
Služby – VN / Services
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Doly – VVN, VN / Mining industry
Výroční zpráva
Annual report
7
▬ Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům zabezpečuje prodej elektřiny konečným zákazníkům a zajišťuje pro tyto klienty kompletní servis.
▬ The Sales and Service Department takes care of electricity sales to end-customers, and provides them with all their service requirements.
Úsek obsluhy a prodeje konečným zákazníkům v roce 2007 zajistil dodávky pro konečné zákazníky s celkovou roční spotřebou elektřiny ve výši 1,844 TWh.
In 2007, the Sales and Service Department provided supplies to our end-customers with a total yearly consumption of electricity of 1.844 TWh. The current portfolio of end-customers consists of approximately 200 end-customers with more than 560 points-of-delivery equipped with A, B and C type metering systems. The range of demand and volume of our end-customers is very disparate. Apart from our traditional partners from within the OKD Inc. Group, who are engaged in mining coal and coke production, we also serve customers from the metallurgy, engineering, automobile, rubber, service, and health industries.
Aktuální portfolio konečných zákazníků společnosti v současnosti tvoří cca 200 konečných zákazníků, s více než 560 odběrnými místy vybavenými měřením typu A, B i C, jejichž potřeby a objemy dodávek jsou velmi různorodé. Kromě tradičních partnerů v rámci skupiny OKD, zabývající se těžbou uhlí a výrobou koksu, obsluhovala společnost i zákazníky z oblasti hutnictví, strojírenství a automobilového průmyslu, gumárenského průmyslu, služeb, zdravotnictví apod. Vzhledem k tomu, že naše společnost chce využít všech příležitostí pro optimální nákupy na základě bilančních potřeb pro skupinu OKD, a.s., dále rozšiřuje své portfolio konečné spotřeby o nové odběry i zákazníky mimo skupinu, a to o ty, kteří projeví zájem přidružit se a využít konkurenční nabídky, založené na synergickém efektu skupiny, a které zejména svým charakterem odběru výhodně doplňují portfolio stávajících zákazníků. Pro konečné zákazníky se snažíme zajistit na energetickém trhu, na kterém nemá konečný zákazník rozhodně výhodnou pozici, maximální servis. Klademe maximální důraz na cenovou úroveň dodávek a servis spojený s poradenstvím jak se chovat, aby se i atraktivita zákazníků vůči dodavatelům zvyšovala. Mimo jiné i poradenstvím, spojeným s řízením spotřeby, technických podmínek připojení a dalších aspektů, které v konečném důsledku ovlivňují náklady na zajištění elektřiny. Liberalizace trhu s elektrickou energií od roku 2001 s sebou přinesla postupně nutnost řešení požadavků různých segmentů zákazníků, nutnost přizpůsobení se jejich požadavkům, včetně segmentu posledního, a to domácností, které se staly oprávněnými zákazníky od 1. 1. 2006. Vzhledem k tomu, že i tento segment společnost zahrnula do svých prodejů, stala se společnost CZECH-KARBON s.r.o. dodavatelem se širokým spektrem odběratelů, a to od největších průmyslových podniků až po domácnosti. Mimo výše uvedené byla činnost společnosti v roce 2007 zaměřena především na zdokonalování služeb, poskytovaných svým zákazníkům, a to:
Our Company endeavors to make optimum use of every opportunity when purchasing supplies to meet the demands of the OKD Inc. Group. In addition to this, we have widened our portfolio to include new end-customers from outside the Group - customers who have expressed an interest in taking advantage of our competitive offers based on the synergy effects of the Group. We have been able to match their consumption patterns with those of our existing customers so that they complement each other to their mutual advantage. As end-customers clearly do not have an advantageous position in the wholesale electricity market, our Company can provide them with the complete service. Not only is great emphasis placed on offering favorable prices to our customers but we also provide services such as advising customers how they can arrange their operations so that they become more attractive customers for suppliers. We also offer advice in relation to consumption solutions and the technical aspects of electricity connection, areas which definitely influence the cost of providing electricity The liberalization of the electrical energy market from 2001 gradually brought with it the necessity to accommodate the demands of different segments of customers, including the last segment, households, which became eligible customers from 1. 1. 2006. From the point of view that the Company provides for even this last segment, it can be seen that CZECH-KARBON Ltd., is a supplier with a wide spectrum of customers, from the largest industrial enterprises to households. Apart from the abovementioned, in 2007, the Company was oriented primarily on perfecting the service provided to its customers:
▬ Zdokonalováním informačních systémů: Ve spolupráci s OKD, a.s., VOJ Informační technologie, průběžně dle požadavků zákazníků společnost vylepšuje komunikaci se zákazníkem prostřednictvím vlastního informačního systému SAVS, který společnost spustila již v roce 2004. Tímto systémem došlo k plně automatizované obsluze zákazníka. Jsou využívány moduly sjednávání odběru pro zákazníky přes internetový produkt, modul zpracování dat – skutečná spotřeba a automatické získávání dat z datového skladu Operátora trhu s elektřinou CDS a modul fakturace s napojením na SAP. V roce 2007 byl zprovozněn speciální softwarový produkt komplexní obsluhy zákazníka (CRM), od kterého očekáváme další zkvalitnění služeb, a to zejména zvýšením informovanosti o potřebách zákazníků, historii požadavků – kvantifikaci marketingových, prodejních a servisních aktivit atd., tj. sdílení znalostí o zákaznících a se zákazníky.
▬ Information System Improvement: In cooperation with OKD Inc. and according to the demands of customers, VOJ Information Technology, has been continuously improving communication with customers through the medium of its own information system SAVS. The Company has been using this system since 2004 and it fully automates customer service and uses models for predicting customer’s consumption through an internet product. The model uses real consumption data and data taken automatically from the database of the Market Operator. It also has electronic CDS and SAP invoicing models. In 2007, a special software product for complete customer service (CRM) was introduced into operation. Consequently we expect even higher quality service, and especially greater awareness of customer needs and order history - helping to quantify marketing, sales and service activities, thereby sharing the knowledge about customers and with customers.
▬ Snahou o dosažení maximální spokojenosti zákazníka: Vzhledem k tomu, že kvalitu vztahů se zákazníkem určuje do velké míry to, jak zákazník vnímá klíčové kompetence společnosti, jak velký podíl společnost na obchodování zaujímá, konkurenceschopnost jeho cen, kvalita dalších doprovodných produktů, znalost zákazníkova podnikání, technická úroveň a intenzita vzájemných vztahů, kladla společnost velký důraz na zjišťování potřeb a požadavků spotřebitelů a na vytváření atraktivní nabídky výrobků a služeb pro jednotlivé cílové segmenty na trhu.
▬ The Pursuit of Customer Satisfaction: High quality relationships with customers determine to a large degree how the customer perceives the key competencies of a company - market share, price competitiveness, the quality of other accompanying products, knowledge of the customer’s business, technical levels. Taking this into consideration, our Company places great emphasis on meeting the needs and requirements of our customers. This is done by creating attractive offers for products and services for specifically targeted segments of the market.
8
Výroční zpráva
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
Struktura zákazníků dle velikosti odběru za rok 2007
Structure of Customers According to Size of Consumption - 2007
87,18 %
10 – 100 GWh
0 – 1 GWh 1 – 10 GWh
1,54 %
4,10 %
> 100 GWh
7,18 %
Struktura zákazníků společnosti dle segmentů:
Classification of Customers:
▬ Kategorie TOP: zákazníci s vysokým požadavkem na spolehlivost dodávky a vysokým odběrem ▬ Kategorie A: zákazníci s vysokým požadavkem na odběr, ale s nižším požadavkem na spolehlivost dodávky (v mezích energetické legislativy) ▬ Kategorie B,C: zákazníci s nízkým odběrem a s nízkým požadavkem na kvalitu a spolehlivost dodávky (v mezích obecných energetických legislativních podmínek)
▬ Category TOP: customers with high demand for reliable supply and high consumption. ▬ Category A: customers with high demand for consumption but with lower requirements regarding the reliability of delivery (within energy legislation) ▬ Category B,C: customers with lower consumption and lower requirements for quality and reliability of supply (within the general conditions of energy legislation)
Procentuální podíl na počtu zákazníků dle jednotlivých kategorií v celkovém portfoliu
Percentage of Customers According to Category 83,59 %
Kategorie / Category A
Kategorie / Category B, C 10,77 %
5,64 %
TOP
Výsledky obchodní činnosti
Business Results:
V roce 2007 se podařilo dosud nabytými vědomostmi a zkušenostmi vytěžit maximum z obchodních příležitostí, které se naskytly.
In 2007, we were able to use all our acquired knowledge and experience to take maximum advantage of all the possible business opportunities for the Company.
Celkově zobchodovaná elektřina v roce 2007 v množství 2 655 GWh řadí společnost mezi největší dodavatele konečným zákazníkům mimo tradiční dodavatele elektřiny na českém trhu.
The total amount of electricity traded in 2007 of 2,655 GWh places our company among the biggest suppliers of end-customers outside of the traditional suppliers of electricity in the Czech market.
Struktura prodeje elektřiny v roce 2007 / Structure of the electricity sale in 2007 Druh ukazatele/ (v tis. Kč) / Indicator type/ (in CZK thousand) Tržby za prodané zboží / Revenue for sale of goods Náklady na prodané zboží / Cost of goods sold Obchodní marže / Profit margin
Skutečnost / Actual state 2006
Plán / Plan 2007
Skutečnost / Actual state 2007
1 944 872
2 131 545
3 367 259
1 812 838
2 051 850
3 222 253
132 034
79 695
145 006
Mimořádně úspěšné výsledky se promítly v cca 73 % zvýšení objemu tržeb oproti roku 2006. Oproti plánu dosáhla společnost dokonce zvýšení obchodní marže o cca 65,3 mil. Kč. Na tomto výsledku se podepsaly zejména velmi úspěšné realizace obchodů v zahraničí, ale rovněž úspěšně realizované nákupy el. energie v tuzemsku, efektivní zajišťování kurzových rizik a využití příznivého vývoje cen el. energie na krátkodobých evropských trzích.
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
These exceptional results show an increase of approximately 73% in market volume. In comparison with the business plan, the Company achieved an increase in profit margin of CZK 65.3 million. These results can be attributed to; very successful trading in foreign markets as well as the successful purchase of electrical energy domestically; effective management of risks associated with exchange rates; and the utilization of advantageous price developments of electrical energy in the short-term European market.
Annual report
9
Struktura tržeb v roce 2007 / Sale Structure of Electricity in 2007
69 % 31 %
Koneční zákazníci End - customers
Obchodní společnosti Trading Companies
Struktura prodejů na velkoobchodním trhu v roce 2007 / Sale structure in the 2007 Wholesale Market
31 %
69 %
Tuzemsko / Domestic
Zahraničí / Foreign
Vývoj nárůstu obchodních případů v letech 2004 – 2008 / Growth of business accounts 2004 – 2008 600 500 400 300
Počet
200 100 Roky 2004
2005
Počet oprávněných zákazníků Number of eligible customers
10
2006 Počet odběrných míst Number of points of delivery
Výroční zpráva
Annual report
2007
2008 Počet uzavřených smluv Number of contracts
Czech - karbon s.r.o.
‘07
5 Finanční situace
Financial Situation
Společnost vytvořila v roce 2007 zisk po zdanění ve výši 104 471 tis. Kč a tím výrazně překročila a splnila hlavní cíle podnikatelského záměru pro rok 2007, který byl plánován ve výši 45 721 tis. Kč.
The Company made an after-tax-profit of CZK 104,471,000 thus meeting and considerably exceeding the main objectives of the business plan for 2007, which had been set at CZK 45,721,000. The financial situation of the Company was balanced and stabilized throughout the year. The Company continuously disposed of sufficient financial means, paid its creditors on time and, at the same time, it reported no overdue claims.
Finanční situace společnosti byla po celý průběh roku vyrovnaná a stabilizovaná. Společnost průběžně disponovala dostatečným objemem finančních prostředků, své závazky hradila vždy včas a zároveň nevykazovala žádné pohledávky po lhůtě splatnosti.
With regard to its financial balance, the Company only exceptionally drew on its credit limit available within the overdraft limit. The Company did not borrow any funds.
V rámci vyrovnané finanční bilance společnost využívala možnost čerpání úvěrového limitu 150 mil. Kč formou čerpání kontokorentního úvěru. Žádné půjčky společnost nevyužívala. V rámci zajištění očekávaných finančních toků v mezinárodních měnách a pro minimalizaci kurzových rizik při realizaci zahraničních kontraktů společnost využívala možnosti zajištění měnových operací formou forvardů, což významnou měrou přispělo ke stabilní finanční situaci společnosti. V roce 2007 se projevilo aktivní zajišťování kurzových rizik u dosud nerealizovaných kontraktů na rok 2008 v rozvaze k 31. 12. 2007 v rámci přecenění aktiv vzhledem ke směnným kurzům ČNB ze dne 31. 12. 2007 ve výši 17 407 tis. Kč.
In terms of securing payments in international currencies and in order to minimize exchange rate risks involved in foreign contracts, the company secured monetary operations by forwards, which significantly contributed to the stable financial situation of the Company. In 2007, the proactive securing of exchange rate risks was also reflected in the pending contracts for 2008 in the balance sheets as of 31. 12. 2007, in terms of an asset surcharge based on the exchange rates of the Czech National Bank as of 31. 12. 2007 in the amount of CZK 17,407,000.
V rozvaze k 31. 12. 2007 je ve výnosech příštího období rovněž zachyceno zúčtování zisků a ztrát M2M z denního zúčtování s Energetickou burzou Praha, vztahujícím se k dodávkám na příští období ve výši 180 234 tis. Kč.
Also factored in the balance sheet of 31. 12. 2007 are deferred revenues for the next accounting profit and loss M2M period, being the daily settlement of price changes with PXE relating to supplies for the next period in the amount of CZK 180,234 thousand.
6 Vybrané ukazatele
Selected Indicators
Základní ukazatele / Basic parameters Základní ukazatele / Basic parameters Základní kapitál / Registered capital Vlastní kapitál / Equity capital Vyplacená dividenda za rok 2007 / Dividends paid for the year 2007 Průměrný počet zaměstnanců / Average number of employees Produktivita práce z přidané hodnoty / Work productivity from the added value Rezervy zákonné / Statutory reserves Rezervy ostatní / Other reserves Hospodářský výsledek po zdanění / Profit/loss after tax
Jednotka / Unit tis. Kč / Thousand CZK tis. Kč / Thousand CZK tis. Kč / Thousand CZK Osoba / Person Kč / CZK
2007 2 000 175 974 77 000 10 1 107 660
tis. Kč / Thousand CZK tis. Kč / Thousand CZK tis. Kč / Thousand CZK
0 0 + 104 471
tuzemsko / domestic
2007 zahraničí / foreign
Údaje o tržbách (v tis. Kč) / Revenues (in thousand CZK) Činnost / Activity Prodej elektřiny / Sale of electricity Ostatní / Other CELKEM / TOTAL
‘07
tuzemsko / domestic
2005 zahraničí / foreign
tuzemsko / domestic
2006 zahraničí / foreign
1 393 693
206 541
1 861 847
83 025
2 706 321
660 938
38 1 393 731
206 541
100 1 861 947
83 025
64 2 706 385
660 938
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
11
budoucím vývoji společnosti 7 Informace o Future Development of the Company Společnost CZECH-KARBON bude i nadále usilovat o upevnění významného a stabilního postavení na energetickém trhu. Chce navázat na velmi úspěšný rok 2007 a dále rozvíjet činnosti v oblasti obchodu s elektřinou zejména ve dvou základních oblastech, a to:
CZECH-KARBON Ltd will continue making efforts to strengthen its significant and stable position in the electricity market. It intends to build on the very successful year of 2007 and continue developing its activities in electricity trading, in two basic areas in particular:
a) zajištění prodejů pro stabilní portfolio konečných zákazníků, jehož základ tvoří společnosti v rámci skupiny OKD, a.s. a které má společnost zájem dále rozšiřovat o další konečné zákazníky,
a) Securing stable portfolios for end customers - the majority of which are companies from within the OKD Group. In addition, the Company intends to expand further to reach more end-customers.
b) trading na energetických evropských trzích, v rámci nichž bude společnost realizovat tuzemské a mezinárodní přeshraniční kontrakty a využívat další aktuální obchodní příležitosti na krátkodobých trzích.
b) Trading in European energy markets - The Company will fulfill both domestic and international cross-border contracts and take advantage of business opportunities in short-term markets.
Tržby za prodej zboží / Revenue for sale of goods Náklady za prodané zboží / Cost of goods sold Obchodní marže / Profit margin Velké úsilí bude společnost věnovat v následujícím roce dalšímu zkvalitňování svých činností a svých možností na energetických trzích tak, aby svou kvalitou dokázala oslovit a přesvědčit o svých přednostech další zákazníky.
12
Výroční zpráva
5 675 345 5 477 744 197 601 The Company will make a great effort next year to further improve the quality of its activities in order to reach its potential in energy markets and to persuade more customers about its advantages
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
8 Organizační struktura společnosti
Company Organizational Structure
VALNÁ HROMADA Board of Directors DOZORÈÍ RADA Advisory Board JEDNATEL I / JEDNATEL II Executive I / Executive II Sekretariát Secretary Úsek ØÍZENÍ SPOLEÈNOSTI Company Management Department úsek PRODEJ A OBSLUHA KONEÈNÝCH ZÁKAZNÍKÙ Department of Sales and Service for End-Customers
úsek EKONOMIKA A ADMINISTRATIVA Finance and administration Department
úsek TRADING Trading Department
9 Vlastnická struktura společnosti
Shareholder Structure
Jméno a sídlo právnické osoby / Company name and registered seat
Podíl v % k / Share in % at 31.12.2007
OKD, a. s. (IČ: 26863154) Prokešovo nám. 6/2020, 728 30 Ostrava - Moravská Ostrava
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
100 %
Annual report
13
14
Výroční zpráva
Annual report
49,00%
50,00%
45,00%
KCC Development s.r.o.
River Avenue ltd
RPG Služby, s.r.o.
0 55,0
%
51,0
0%
0% 33,3
Nové Mexiko, s.r.o.
Trojická Vyhlídka, s.r.o.
Dukla Industrial Park, s.r.o.
Areál dílna, s.r.o.
Pozemky AGC, s.r.o.
Czech - karbon s.r.o.
‘07
ÈMD-úèelové zaøízení, a.s.
RPG RE Commercial, s.r.o.
RPG RE Land, s.r.o.
RPG Byty, s.r.o.
Depos Horní Suchá, a.s.
OKD, Doprava Trading, s.r.o.
ŽDD, a.s.
DLT s. r. o.
OKD, Doprava, akciová spoleènost
New World Resources Transportation B.V.
20,55%
OKD, Rekultivace, a. s.
OKD, HBZS, a. s.
CZECH-KARBON s.r.o.
KARBONIA PL Sp. z. o.o.
OKD, a. s.
OKD, OKK, a.s.
NWR Coking, a.s.
Dukla Industrial Zone, a.s.
RPG RE Property, a.s.
New World Resources B.V.
RPG Industries SE
81,00%
Poznámky / Notes Není-li uvedeno jinak, je vlastnický podíl v dceřinných společnostech 100%. If not otherwise noted, all subsidiaries are fully owned.
(equity in %)
Ownership structure as of December 31, 2007
s vyjádřením podílu na ZK v %
Vlastnická struktura k 31. prosinci 2007
CCI Czech Management Limited
CASHIKI DEV. ltd
OKIN GROUP, a.s.
RPG CR, s.r.o.
Terasy Zárubek, s.r.o.
Lokalita BS 6, s.r.o.
RPG Trading, s.r.o.
RPG Industries, a.s.
RPGT (Netherlands) B.V.
Skleníky Nový svìt, s.r.o.
RPG RE Management, s.r.o.
RPG Advisors, a.s.
Pozemky RPG-SH1, s.r.o.
Jindøich Plaza Development, s.r.o.
RPG Real Estate B.V.
99,99%
RPG Partners Limited
49,
GGI Group
OKD, DPB, a.s.
03 %
%
OKD, BASTRO, a.s.
Garáže Ostrava, a.s.
IP Exit, a.s. *
Moravskoslezská obchodní, a.s. v likvidaci 0%
0,2 3
5, 2
24,00%
Green Gas International B.V.
76,00%
Minoritní vlastníci
Společnost CZECH-KARBON s.r.o. je součástí koncernu RPG, jehož struktura společně s pozicí, kterou společnost ve skupině zastává, je popsána na následujícím schématu: The company CZECH-KARBON Limited is part of the group RPG, whose structure, together with the position of the Company within the group, is described on the following diagram:
Postavení společnosti ve skupině vzájemně 10 Company Position within a Group of Proprietarily
Connected Parties
11 Účetní závěrka
ke dni 31.12.2007 (v celých tisících Kč)
Financial Statements
Běžné účetní období / Current accounting period 2007 Číslo řádku/ Brutto / Korekce / Netto / row Gross Adjustments Net
AKTIVA / ASSETS
Označení / id.
as at 31.12.2007 (in thousands CZK) 2006 Netto / Net
AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS Pohledávky za upsaný základní kapitál / Receivables for subscriptions
001 002
794 239
- 471
793 768
272 700
A. B.
Dlouhodobý majetek / Fixed assets
003
598
- 471
127
280
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible fixed assets
004
B. II.
Dlouhodobý hmotný majetek / Tangible fixed assets
013
598
- 471
127
280
B. II. 1.
Pozemky / Lands
014
B. II. 2.
Stavby / Constructions
015
B. II. 3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí / Equipment
016
598
- 471
127
280
B. III.
Dlouhodobý finanční majetek / Long-term financial assets
023
C.
Oběžná aktiva / Current assets
031
786 219
786 219
255 745
C. I.
Zásoby / Inventory
032
3
3
4
C. I. 1.
Materiál / Materials
033
3
3
4
C. II.
Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables
039
163 520
163 520
46 291
C. II. 5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy / Long-term deposits given
044
163 520
163 520
46 291
C. II. 7.
Jiné pohledávky / Other receivables
046
C. II. 8.
Odložená daňová pohledávka / Deferred tax receivable
047
C. III.
Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables
048
344 028
344 028
175 769
C. III. 1.
Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables
049
320 124
320 124
170 599
C. III. 2.
Pohledávky – ovládající a řídící osoba/ Receivables from controlled and managed organizations
050
C. III. 3.
Pohledávky – podstatný vliv / Receivables - substantial influence
051
C. III. 4.
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení / Receivables from partners, cooperative members and association members Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Receivables from social security and health insurance
052
6 492
6 492
1 007
C. III. 5.
053
C. III. 6.
Stát – daňové pohledávky / Due from state - tax receivable
054
C. III. 7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy / Short-term deposits given
055
C. III. 8.
Dohadné účty aktivní / Estimated receivable
056
C. III. 9.
Jiné pohledávky / Other receivables
057
17 412
17 412
4 163
C. IV.
Krátkodobý finanční majetek / Short-term financial assets
058
278 668
278 668
33 681
C. IV. 1.
Peníze / Cash
059
28
28
72
C. IV. 2.
Účty v bankách / Bank accounts
060
278 640
278 640
33 609
C. IV. 3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly / Short-term securities and ownership interests Pořizovaný krátkodobý finanční majetek / Short-term financial assets acquired
C. IV. 4.
061 062
D. I.
Časové rozlišení / Accruals
063
7 422
7 422
16 675
D. I. 1.
Náklady příštích období / Deferred expenses
064
6 894
6 894
16 243
D. I. 2.
Komplexní náklady příštích období / Complex deferred costs
065
D. I. 3.
Příjmy příštích období / Deferred income
066
528
528
432
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
15
Označení / id.
Číslo řádku / row
Rok / year 2007
Rok / year 2006
PASIVA CELKEM / TOTAL LIABILITIES
067
793 768
272 700
A.
Vlastní kapitál / Equity
068
175 974
135 255
A. I.
Základní kapitál / Registered capital
069
2 000
2 000
A. I. 1.
Základní kapitál / Registered capital
070
2 000
2 000
A. I. 2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly / Company‘s own shares and ownership interests
071
A. I. 3.
Změny základního kapitálu / Changes of registered capital
072
A. II.
Kapitálové fondy / Capital funds
073
17 407
4 158
A. II. 1.
Emisní ážio / Share premium
074
A. II. 2.
Ostatní kapitálové fondy / Other capital funds
075
A. II. 3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků / Differences from revaluation of assets and liabilities Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách / Differences from revaluation in transformation
076
17 407
4 158
A. II. 4.
PASIVA / LIABILITIES
077
A. III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds, statutory reserve account for cooperatives and other retained earnings
078
200
200
A. III. 1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond / Legal reserve fund / indivisible fund
079
200
200
A. III. 2.
Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds
080
A. IV.
Výsledek hospodaření minulých let / Profit / loss - previous year
081
51 896
43 706
A. IV. 1.
Nerozdělený zisk minulých let / Retained earnings from previous years
082
51 896
43 706
A. IV. 2.
Neuhrazená ztráta minulých let / Accumulated losses from previous years
083
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období / Profit / loss - current year
084
+ 104 471
+ 85 191
B.
Cizí zdroje / Other sources
085
437 090
136 554
B. II.
Dlouhodobé závazky / Long-term payables
091
22
22
B. II. 10.
Odložený daňový závazek / Deferred tax liability
101
22
22
B. III.
Krátkodobé závazky / Short-term payables
102
383 446
136 529
B. III. 1.
Závazky z obchodních vztahů / Trade payables
103
372 768
124 678
B. III. 2.
Závazky - ovládající a řídící osoba / Payables to controlled and managed organizations Závazky – podstatný vliv / Payables to accounting units with substantial influence Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení / Payables from partners, cooperative members and association members
104
B. III. 3. B. III. 4.
105 106
B. III. 5.
Závazky k zaměstnancům / Payroll
107
478
395
B. III. 6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění / Payables to social securities and health insurance
108
342
288
B. III. 7.
Stát – daňové závazky a dotace / Due from state - tax liabilities and subsidies
109
5 872
8 749
B. III. 8.
Krátkodobé přijaté zálohy / Short-term deposit received
110
B. III. 9.
Vydané dluhopisy / Issues bonds
111
B. III.10.
Dohadné účty pasivní / Estimated payables
112
3 975
2 412
B. III.11.
Jiné závazky / Other payables
113
11
7
B. IV.
Bankovní úvěry a výpomoci / Bank loans and financial accomodations
114
53 622
3
B. IV. 1.
Bankovní úvěry dlouhodobé / Long-term bank loans
115
B. IV. 2.
Krátkodobé bankovní úvěry / Short-term bank loans
116
53 622
3
C. I.
Časové rozlišení / Accruals
118
180 704
891
C. I. 1.
Výdaje příštích období / Accrued expenses
119
470
891
C. I. 2.
Výnosy příštích období / Deferred revenues
120
180 234
16
Výroční zpráva
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
Označení / id.
Výkaz zisku a ztráty / Profit / Loss Account
Číslo řádku / row
Rok / Year 2007
Rok / Year 2006
I.
Tržby za prodej zboží / Revenues from sold goods
01
3 367 259
1 944 872
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží / Expenses on sold goods
02
3 222 253
1 812 838
+
Obchodní marže / Sale margin
03
145 006
132 034
II.
Výkony / Production
04
64
65
II. 1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Revenues from own products and services
05
64
65
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti / Change in inventory of own products
06
3.
Aktivace / Capitalization
07
B.
Výkonová spotřeba / Production consumption
08
6 834
4 246
B. 1.
Spotřeba materiálu a energie / Consumption of material and energy
09
709
750
B. 2.
Služby / Services
10
6 125
3 496
+
Přidaná hodnota / Added value
11
138 236
127 853
C.
Osobní náklady / Personnel expenses
12
16 878
11 966
C. 1.
Mzdové náklady / Wages and salaries
13
12 321
8 795
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva / Remuneration of board members
14
41
36
C. 3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Social security expenses and health insurance
15
4 422
3 078
C. 4.
Sociální náklady / Other social expenses
16
94
57
D.
Daně a poplatky / Taxes and fees
17
41
27
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku / Depreciations of intangible and tangible assets Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu / Revenues from sale of fixed assets and materials
18
153
116
III
19
35
III. 1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku / Revenues from sale of fixed assets
20
IV.
Ostatní provozní výnosy / Other operating revenues
26
22
1
H.
Ostatní provozní náklady / Other operating expenses
27
716
342 115 438
*
35
Provozní výsledek hospodaření / Operating profit / loss
30
120 470
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů / Revenue from revaluation of securities and derivatives
39
16 874
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů / Expenses from revaluation of securities and derivatives
40
2 661
X.
Výnosové úroky / Interest revenues
42
3 533
N.
Nákladové úroky / Interest expenses
43
1 274
XI.
Ostatní finanční výnosy / Other financial revenues
44
48 767
9 309
O.
Ostatní finanční náklady / Other financial expenses
45
47 841
13 974
XII.
Převod finančních výnosů / Transfer of financial revenues
46
P.
Převod finančních nákladů / Transfer of financial expenses
47
Finanční výsledek hospodaření / Profit / loss from financial operations (transactions)
48
17 398
- 3 095
Daň z příjmů za běžnou činnost / Income tax on ordinary income
49
33 397
27 152
50
33 397
27 143
104 471
85 191
* Q. Q. 1.
– splatná / Due tax
Q. 2.
– odložená / Tax deferred
**
51
Výsledek hospodaření za běžnou činnost / Operating profit / loss ordinary activity
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti / Income tax on extraordinary income
S. 1.
– splatná / Due tax
S. 2.
9
55 56
– odložená / Tax differed *
52
1 570
57
Mimořádný výsledek hospodaření / Operating profit / loss extraordinary activity
58
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům / Transfer profit (loss) to partners
59
***
Výsledek hospodaření za účetní období / Profit / loss of current accounting period
60
+ 104 471
+ 85 191
****
Výsledek hospodaření před zdaněním/ Profit / loss before tax
61
+ 137 868
+ 112 343
W.
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
17
18
Výroční zpráva
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
‘07
Czech - karbon s.r.o.
Výroční zpráva
Annual report
19
Kontakty
Contacts
CZECH - KARBON s. r. o. Smetanovo náměstí 2/979, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava Tel. + 420 596 262 450 Fax. + 420 596 262 464 E-mail.
[email protected] Web. www.czechkarbon.cz
Jednatel / Executive Ing. Petr Havlíček Tel.
+ 420 596 262 144
Jednatelka / Executive Ing. Alice Moháčová, Ph.D., MBA Tel.
+ 420 596 262 451
Obchodní ředitel / Commercial Director Ing. Petr Oliva Tel.
+ 420 596 262 449
Specialista pro ekonomiku a administrativu / Specialist for Economy and Administration p. Pavla Zemová Tel.
20
+ 420 596 262 453
Výroční zpráva
Annual report
Czech - karbon s.r.o.
‘07
C Z E C H K A R B O N s . r . o .V ~ A N N U A L R E P O R T Ý R O Č N Í Z P R Á V A
‘0 7
