ÉVES JELENTÉS { 20 07} ANNUAL REPORT NITROGÉNMÛVEK ZRT

• ÉVES JELENTÉS

{ 20 07} A N N U A L

NITROGÉNMÛVEK ZRT.

REPORT •

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

VEZETÔ TESTÜLETEI

3

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

2

A

VEZETÔ TESTÜLETEI

TÁRSASÁGOT JELLEMZÔ

L E G F Ô B B M U TA T Ó K A L A K U L Á S A {

2005 – 2007. ÉV } TERVÉV

ELÔZÔ ÉVEK

MEGNEVEZÉS 2005.

2006.

TÁRGYÉV

ELTÉRÉS

2007.

TÉNY-TERV

> Mérlegfôösszeg

|

24 703

|

38 202

|

41 980

|

48 656

|

+ 6 676

> Saját tôke

|

4 994

|

7 094

|

12 327

|

12 424

|

+ 6 567

> Jegyzett tôke

|

528

|

528

|

528

|

528

|

0

> Belföldi értékesítés nettó árbevétele

|

25 276

|

32 868

|

31 760

|

31 372

|

- 388

> Export értékesítés nettó árbevétele

|

10 986

|

13 745

|

18 352

|

16 838

|

- 1 514

> Értékesítés nettó árbevétele összesen

|

36 262

|

46 613

|

50 112

|

48 210

|

- 1 902

> Üzemi (üzleti) eredmény

|

2 425

|

3 156

|

5 443

|

7 773

|

+ 2 330

> Adózás elôtti eredmény

|

1 523

|

3 949

|

4 664

|

5 700

|

+ 1 036

> Munkavállalók átlagos statisztikai létszáma

|

920

|

904

|

569

|

599

|

+30

Értékek: Millió Ft, illetve fô

{

CÉG: NITROGÉNMÛVEK ZÁRTKÖRÛEN MÛKÖDÔ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG SZÉKHELY: 8105 PÉTFÜRDÔ, HÔSÖK TERE 14. / ALAPÍTÁS IDÔPONTJA: 1990. JANUÁR 25. A TÁRSASÁG ELSÔ ÜZLETI ÉVE: 1990. ÉV / ALAPTÔKE: 1 600 MILLIÓ FT

•

{

TISZTELT OLVASÓK, ÜZLETI PARTNEREK, MUNKATÁRSAK!

jából is jelentôs elôrelépést tehettünk, amelynek

a magyar gazdák mûtrágyaigényét elégítse ki.

révén a versenyképesség növekedését és egy

Szaktanácsadó hálózatunkkal továbbra is a gaz-

még eredményesebb gazdálkodást várunk.

dák szakmailag megalapozott, környezetvédô

Az egyik beruházási projekt keretében megépült

és gazdaságos mûtrágya-felhasználását segítjük

egy világszínvonalú, innováció díjas 1 500

az Innovációs Nagydíjat kapott költség- és

tonna/nap kapacitású salétromsav-üzem,

környezetkímélô szaktanácsadási számítógépes

a másik keretében pedig egy olyan létesítmény-

rendszerrel. Genezis-termékpalettánk az aktív

komplexum, amelyben az ammóniumnitrát

kutatás-fejlesztési tevékenység révén számos új

alapú mûtrágyák gyártási eljárásaira új, kor-

termékkel bôvült, amelyek piacra vitele a 2008-

szerû üzemek létesültek. Ez utóbbi keretében

as év egyik fontos célkitûzése.

a magyar mûtrágyagyártás 100 éves

Az egyes mûtrágyaféleségek iránt jelentkezô

történetében egy új granulált Pétisót elôállító

piaci igények változásaira reagálva folytattuk

üzemrész épült, a termék agronómiai szem-

a termékszerkezet súlyponti elemeinek

pontból a korábbi termékeknél lényegesen ked-

átstrukturálását: bár a fô termék 2007-ben is

vezôbb, az üzemi környezetterhelés a korábbi

az ammóniumnitrát volt, annak csökkenô súlya

Örömmel tölt el az a tény, hogy ismét egy

technológiánál nagyságrenddel alacsonyabb.

mellett a Pétisó értékesítési pozícióit szeretnénk

sikeres évrôl számolhatok be Önöknek.

A 2007-es évet a társaság pénzügyi teljesít-

erôsíteni a granuláló üzem termelésbe

Meggyôzôdésem, hogy a 2007-es évvel egy

ménye szempontjából is kiemelkedônek tekint-

lépésével is.

olyan idôszakot hagytunk magunk mögött,

hetjük, hiszen az eredményes költséggazdál-

amely minden bizonnyal mérföldkônek számít

kodás révén az adózás elôtti eredmény az elôzô

Végezetül szeretném köszönetemet kifejezni

a Nitrogénmûvek Zrt. életében.

évihez képest 35%-kal magasabb lett.

minden partnerünknek az együttmûködésért,

A társaság nagy horderejû változásokat

Az exportértékesítés igen kedvezôen alakult

amellyel tevékenységünk minden területén

hozó tervei valósultak meg a 2007-es üzleti

2007-ben: 22%-kal meghaladta a 2006-os évit.

a múlt évben elért lényeges elôrehaladáshoz

esztendôben, hiszen befejezôdött két kiemelt

A belföldi mûtrágya-értékesítésünk 15%-kal

hozzájárultak.

beruházási projekt, amelyek megvalósulásával

elmaradt az elôzô évitôl, amely a nagymértékû

nemcsak többlettermelési lehetôségekhez jutott

importbeáramlásnak volt a következménye.

a Nitrogénmûvek Zrt., hanem a termékminôség,

A Nitrogénmûvek Zrt. deklarált célja azonban

a költséggazdálkodás, a környezetvédelmi

mindezzel együtt az, hogy a piacvezetô pozíciót

Üdvözlettel:

paraméterek és a piaci lehetôségek szempont-

megôrizze Magyarországon és elsôdlegesen

Bige László / E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G A T Ó

„

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

VEZETÔ TESTÜLETEI

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

F Ô F E L A D AT Á N A K

A M A G YA R M E Z Ô G A Z D A S Á G M Û T R Á G YA I G É N Y É N E K H O S S Z Ú T Á V Ú K I E L É G Í T É S É T, VA L A M I N T A J Ö V E D E L M E Z Ô E X P O RT T E R M É K E K É RT É K E S Í T É S É T T E K I N T J Ü K , E G Y Ü T T M Û K Ö D É S R E K É S Z PA RT N E R K É N T NYERESÉGES, KÖRNYEZETBARÁT TERMELÉS É S A M Û K Ö D É S I T E R Ü L E T Ü N K H Ö Z KA P C S O L Ó D Ó D I V E R Z I F I K Á C I Ó M E G VA L Ó S Í T Á S A R É V É N .

3

„

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

2

VEZETÔ TESTÜLETEI

A NITROGÉNMÛVEK ZRT. IGAZGATÓSÁGA

Dr. Blazsek István

Bige László Tibor

Bige Zoltán

Fábry Eszter

VEZÉRIGAZGATÓ

ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ

ÁLTALÁNOS IGAZGATÓ

GAZDASÁGI IGAZGATÓ

A NITROGÉNMÛVEK ZRT. FELÜGYELÔBIZOTTSÁGA

Gyenes Zoltán

Szurovcsák Róbert ELNÖK

Tósoki Géza

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

VEZETÔ TESTÜLETEI

3

A NITROGÉNMÛVEK ZRT. MENEDZSMENTJE

Dr. Blazsek István

Bige László Tibor

Bige Zoltán

VEZÉRIGAZGATÓ

ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ

ÁLTALÁNOS IGAZGATÓ

Suba Péter

Szilágyi János

Medve József

Fábry Eszter

KERESKEDELMI IGAZGATÓ

MÛSZAKI IGAZGATÓ

HUMÁN IGAZGATÓ

GAZDASÁGI IGAZGATÓ

A NITROGÉNMÛVEK ZRT. TULAJDONOSAINAK RÉSZESEDÉSI ARÁNYA Bige László Tibor

> 95%

5% < Bige Zoltán

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

4

JELENTÉS

2007

mint alapanyag, az elektromos áram, mely a gyártáshoz szükséges, és a kôolaj, amely a logisztika költségét határolja be. A magas világpiaci árakat mindezeken túl a kínálat korlátos volta is okozza, mely az utóbbi évtizedek gyárbezárási hullámának következménye. A 2007. évben, illetve az azt megelôzô években rendkívül nagyszámú import mûtrágyával találkozhattak a piaci szereplôk hazánkban. Magyarországon vásárolni lehetett - és ma is lehet - szlovák, horvát, osztrák, szerb, lengyel, kazah, üzbég, türkmén, román, ukrán, orosz, lett és litván nitrogénalapú és komplex NPK-mûtrágyákat. A Nitrogénmûvek Zrt. disztribútorokon, leány- és társvállalatain keresztül kilenc európai országban végez mûtrágya-értékesítést. A társaság az elmúlt években közel 30 Mrd Ft értékû új beruházásokkal és fejlesztésekkel, a vállalati struktúra átalakításával és a humán erôforrások átszervezésével jelentôs hatékonyságjavulást ért el, melyek a termékek önköltségének csökkenéséhez vezettek, ezáltal versenyképes az import termékekkel versenyezni képes - árak képzését tették lehetôvé. Az európai mûtrágyák és alapanyagok árszintjeit a FERTECON (FC) 1.

P IACI

KITEKINTÉS

piackutató és elemzô kiadványa kommunikálja a piaci szereplôk felé. A FC által közölt európai árak jelentôsen meghaladják a Nitrogénmûvek

Magyarország európai uniós csatlakozása óta a mûtrágya termékeknek

Zrt. által a márkakereskedôi körnek nyújtott szinteket.

európai piaca, jegyzési ára, kereslete és kínálata van, ezért regionális,

Azzal, hogy a Nitrogénmûvek Zrt. nem emelte - illetve hatékony mûkö-

illetve országos piacról nem igazán célszerû beszélni. A termékek jelle-

dése és termelési mutatói miatt nem kellett, hogy emelje - a versenytár-

gébôl fakadóan (teljes mértékben helyettesíthetôek, illetve nem jellemzô

sai árszintjére termékeit, a végfelhasználók számára kedvezô profitszint-

a vásárlók gyártóhoz kötôdô lojalitása) a „magyarországi” piac is teljes

emelkedést biztosított, kiegészítve világszínvonalú termékek forgalmazá-

mértékben átjárható, a gyártók nem alkalmaznak lokális stratégiákat,

sával és rugalmas, vevôközpontú logisztikával, szaktanácsadói hálózattal.

a tranzakciók nyilvánosak és nemzetközi jegyzésekkel igazolhatóak.

A Nitrogénmûvek Zrt. és a Bige Holding Csoport a jövôben is a végfel-

Az Európában és világszinten is magas mûtrágyaárak kialakulását egy-

használók megelégedésére kívánja kialakítani értékesítési stratégiáját.

részrôl a terményárak közel 80%-os emelkedése, és ezáltal egy keresleti

Árainkat továbbra is az importárakkal versenyképesen akarjuk meghatá-

piac kialakulása, másrészt a földgázárak radikális változása eredményezte.

rozni, illetve szolgáltatásainkat továbbfejlesztve biztosítjuk a termékeink

Az energiaárak jelentôsen meghatározzák a mûtrágya árát: a földgáz

piaci elhelyezését.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

2.

JELENTÉS

2007

5

N ITROGÉNMÛVEK Z RT . - M AGYARORSZÁG

A társaság vezérterméke továbbra is az ammóniumnitrát mûtrágya

PIACVEZETÔ MÛTRÁGYA ELÔÁLLÍTÓJA

maradt, jelentôs eladások történtek Pétisóból, karbamidból és nitrosolból is. E négy termék együttes részaránya 83% volt a 2007. évi

A pétfürdôi Nitrogénmûvek Vegyipari Zrt. - a Bige Holding csoport tagja

összes nettó árbevételen belül. ( 3. ábra )

( 1. ábra ) - ma az egyetlen magyar ammónia- és mûtrágyatermelô kapacitásokkal is rendelkezô, 76 éves múltra visszatekintô nitrogén-

03. / A NITROGÉNMÛVEK ZRT. MÛTRÁGYATERMÉKEINEK MEGOSZLÁSA 2007-BEN <

mûtrágya-gyártó cég. 01. / A NITROGÉNMÛVEK VEGYIPARI ZRT. - A BIGE HOLDING CSOPORT TAGJA <

> AN

/ 41,87%

> Mikramid / 0,32%

> Pétisó

/ 28,24%

> Karbamid / 21,17%

> Kalcinol / 0,06%

NITROGÉNMÛVEK ZRT. • BIGE HOLDING KFT. • BIGE HOLDING HOLZ KFT. BIGE HOLDING GENEZIS KFT. • BIGE HOLDING KONZULTING KFT. • PÉTI NITROKOMPLEX KFT. PÉTI POLIETILÉN ZSÁK KFT. • NÁDUDVARI AGROKÉMIA KFT. • ALMA TRADE KFT. NITROPET D.O.O. • SC BH CHEMICAL IMPEX SRL. • SC MOPACO SA.

> Nitrosol

/ 8,34%

A mûtrágyagyártás folyamata során keletkezô vegyi termékek salétromsav, szalmiákszesz, kalcinol, AN-oldatok, ipari gázok forgalmazása továbbra is kisebb súllyal szerepelt. ( 4. ábra )

A társaság profiljában 2007-ben is a mûtrágyagyártás, ezen belül

04. / A NITROGÉNMÛVEK ZRT. EGYÉB TERMÉKEINEK ARÁNYA 2007-BEN <

a nitrogénhatóanyag-tartalmú termékek elôállítása és értékesítése volt a meghatározó. ( 2. ábra ) 02. / A NITROGÉNMÛVEK ZRT. TERMÉKSZERKEZETE 2007-BEN <

> Mûtrágyák / 93,19%

> Egyéb termékek / 6,81%

> Vegyi termékek /50,87%

> Energiák

/ 5,09%

> Egyéb termékek/ 32,06%

> Ipari gázok

/ 11,98%

A profiltisztítás, a termékkör átalakításán túl a vállalati folyamatok és tevékenységek átszervezését is érintette, amelynek során több belsô szervezeti változtatásra is sor került.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

6

3.1. T ERMELÉSI LEHETÔSÉGEK

JELENTÉS

2007

gyártása is a társaság újonnan létesített granuláló üzemében, amely összesen 13 ezer tonna terméket állított elô. A karbamid termelése

A társaság termelési lehetôségeinek alakulására egyrészt az új termelô-

azonos szinten alakult, mint az elôzô évben, viszont a nitrosol gyártása

kapacitások üzembe helyezésének kimenetele, valamint a termékek iránt

több mint 20 ezer tonnával emelkedett 2006-hoz képest. ( 5. ábra )

jelentkezô piaci kereslet alakulása volt jelentôs befolyással. 2007. évi

Az ipari gázok termelése az ammónia üzem mûködésével összhangban

termelési adatok alakulását tekintve, valamennyi termék esetében

alakult, az elôállított éves volumen meghaladta az elôzô évit.

növekedés következett be az elôzô évi mennyiségekhez képest, ami fôként a kétéves nagyjavítási ciklusra való átállásból adódott. 2007-ben a négy fô nitrogénmûtrágya termelési mennyisége kereskedelmi súlyban kifejezve 900 ezer tonna volt, ez 307 ezer tonna nitrogén-

3.2.

V ILÁGSZÍNVONALÚ KAPACITÁSBÔVÍTÉS 30 MILLIÁRD FORINT ÉRTÉKBEN

KÖZEL

hatóanyag elôállítást jelentett. A társaság vezértermékei közül mind a Pétisó, mind az ammóniumnitrát mennyisége azonos mértékben

Az 1 500 tonna/nap kapacitású, 60%-os töménységû salétromsavat

növekedett: 40 ezer tonnával magasabb szinten alakult, mint 2006-ban.

elôállító létesítménykomplexum megépítése az év során sikeresen

A nitrát típusú mûtrágyák - ammóniumnitrát, Pétisó, nitrosol - termelése

befejezôdött, az üzem 2007. augusztusa óta folyamatosan mûködik.

az elôzô évit meghaladó szinten alakult, döntôen a salétromsav többlet-

Az új savüzem termelésbe lépésével már a 2007. évben is számos

termelési lehetôségének köszönhetôen. E termékek elôállítása 2007-ben

területen jelentkeztek kedvezô hatások. A társaság jelentôs többlet-

nagyobb részt a régi üzemrészekben valósult meg prillezéses technoló-

termelési lehetôséghez jutott: a régi üzemekben elérhetô évi 370 ezer

giai eljárással, emellett megkezdôdött a granulált termékek próbaüzemi

tonnával szemben az új üzemben évi 500 ezer tonna hígsav elôállítása vált lehetôvé. Javult az ammónia elégetés hatásfoka, ami alacsonyabb

05. / A NITROGÉNMÛVEK VEGYIPARI ZRT. 4 FÔ TERMÉKÉNEK TERMELÉSI MENNYISÉGE (TONNA) <

>2006 400.000 > 350.000 >

termékönköltséget eredményezett. Alacsonyabb lett a villamos energiaés hûtôvíz felhasználás, csökkent a karbantartási költség.

>2007

Javultak a környezetvédelmi paraméterek: csökkent a nitrózusgáz

377.373

kibocsátás és a dinitrogén-oxid kibocsátás is, mindez környezetterhelési

335.507

díj megtakarítást eredményezett.

300.000 > 254.555 250.000 >

189.237 190.799

A granuláló projekt megvalósítása semlegesítô, granuláló és csomagoló

216.376 200.000 >

üzemek létesítését és az ezekhez kapcsolódó rácsatlakozások kivitelezését

150.000 >

foglalta magában, amelyek közül a csomagoló üzem került véglegesen

100.000 > 53.539

75.180

50.000 >

aktiválásra 2007. november 1-én. Még a tavalyi évben összesen 250 ezer tonna áru kiszerelésére - big-bag zsákolására illetve egységrakatos cso-

0> AMMÓNIUMNITRÁT

PÉTISÓ

KARBAMID

NITROSOL

magolására - került sor az új csomagoló üzemben.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

JELENTÉS

2007

7

A granuláló üzemhez kapcsolódóan kiépítésre került egy pneumatikus

A társaság nitrogénmûtrágya termékeinek, valamint a Bige Holding Kft.

porszállító rendszer is, amely a dolomitpor többletet a Pétisó üzembe

NPK termékeinek belföldi forgalmazása ebben az évben is a jól bevált

továbbítja.

márkakereskedôi hálózaton keresztül történt, ami az ország valamennyi

Mindemellett egy dolomittároló- és beadó rendszer is létesült, amely

területét lefedô mûtrágya forgalmazást biztosított.

a granuláló üzem porellátását biztosító malom kiszolgálására épült.

2007-ben a Nitrogénmûvek Zrt. négy fô mûtrágya termékének

2007-ben a granuláló és semlegesítô üzemeket kiszolgáló villamos-

nitrogén-hatóanyagban számított belföldi értékesítése 166 ezer tonna

és csôrendszer mûszaki átadás-átvétele is teljeskörûen megtörtént.

( 7. ábra ), export értékesítése 132 ezer tonna ( 8. ábra ) volt összesen. 07. / NITROGÉN HATÓANYAGBAN KIFEJEZETT BELFÖLDÖN ÉRTÉKESÍTETT MENNYISÉG (TONNA) <

4.1.

É LESEDÔ

VERSENY A HAZAI PIACON

>2006

>2007

120.000 >

A társaság belföldi értékesítési lehetôségeit egyrészrôl a folyamatosan

100.000 >

és jelentôsen emelkedô földgázár, az ennek hatására emelkedô mûtrágya-

80.000 >

árszint és a környezô, alacsonyabb földgázárú országokból származó

60.000 >

termékek erôsödô versenye határozta meg.

40.000 >

A Nitrogénmûvek Zrt. 2007. évi értékesítésében - az elôzô évekhez

20.000 >

100.438 90.614

56.257 41.427 29.123

hasonlóan - a belföldi piaci igények kielégítése volt az elsôdleges szem-

17.495

9.513 11.410

0> AMMÓNIUMNITRÁT

pont, emellett a társaság igyekezett maximálisan kihasználni a külpiacok

PÉTISÓ

KARBAMID

NITROSOL

adta lehetôségeket is. 2007-ben a belföldi és az export reláció 65-35 %08. / NITROGÉN HATÓANYAGBAN KIFEJEZETT EXPORTRA ÉRTÉKESÍTETT MENNYISÉG (TONNA) <

os arányban oszlott meg az összes árbevételen belül. ( 6. ábra )

>2006

>2007

06. / DINAMIKUSAN FEJLÔDÔ ÉRTÉKESÍTÉS A NITROGÉNMÛVEK ZRT-NÉL (EZER FORINT) < 80.000 > 35.000.000 > 59.463

60.000 >

30.000.000 >

52.176

>Belföld 25.000.000 > 40.000 >

35.057

20.000.000 >

27.453

15.000.000 >

34.219

20.000 > 10.830

16.540

10.000.000 >

4.817

>Export 0>

5.000.000 >

AMMÓNIUMNITRÁT

0> 2004

2005

2006

2007

PÉTISÓ

KARBAMID

NITROSOL

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

8

A belföldi piacon a négy fôtermék közül a nitrosol esetében sikerült

JELENTÉS

09. / A NITROGÉNMÛVEK ZRT. ÁRBEVÉTELÉNEK MEGOSZLÁSA 2007-BEN (EZER FORINT) <

növekedést elérni, ami a jelentôs piaci részesedéssel rendelkezô márkakereskedôk növekvô vásárlásainak volt köszönhetô. Ammóniumnitrátból,

2007

>Magyarország >Európai Unió >Közép-Kelet Európa >Egyéb Európa 50.000.000 >

karbamidból és Pétisóból ugyanakkor 10, 21 illetve 26%-os volumencsökkenés következett be, amelyben a tavaszi szezon kedvezôtlen piaci folyamatai játszottak fô szerepet. A belföldi értékesítésünk a 2007. év során két teljesen eltérô piaci dinamika szerint alakult. Az év jelentôs

40.000.000 >

30.000.000 >

20.000.000 >

részében a túlkínálat, a jelentôs volumenû és alacsony árszintû import mûtrágya termékek beáramlása volt a jellemzô, míg az utolsó negyedévre ez a tendencia megfordult. Szeptember hónaptól nagy mértékben megnôtt a belföldi partnerek igénye, azaz a keresleti piac jelei kezdtek

10.000.000 >

0> 2004

2005

2006

2007

mutatkozni. Az utolsó negyedévben az import mennyiségek jelentôsen csökkentek, ezáltal a belföldi értékesítési volumenek a tervezettnek

Tradicionális partnereivel való kapcsolatait a magasabb színvonalú

megfelelôen, illetve néhány termékünknél azt meghaladóan tudtak

kiszolgálással és a vevôk igényeinek fokozottabb figyelembevételével

alakulni. Az export piacainkon elért 22%-os volumen növekedés fô oka,

sikerült szorosabbra fûznie a társaságnak, míg a viszonylag új piacokon

a meglévô kiemelt vevôkör mennyiségi növekedésén túl, az új partner

fokozatosan egy stabil vevôkör kiépítésére került sor.

kapcsolatok által generált értékesítések voltak.

A kedvezô exportlehetôségek a társaság értékesítési adataiban is tükrözôdnek: 2007-ben a négy fô mûtrágya termék nitrogén-hatóanyagban számított export értékesítése 132 ezer tonna volt összesen, ami 23 ezer

4.2.

E LISMERTSÉG

NEMZETKÖZI SZINTEN IS

tonnával, 22 %-kal meghaladta az elôzô évit. A négy fô termék közül egyedül a karbamid esetében nem tudott

2007-ben a Nitrogénmûvek Zrt. exportértékesítési lehetôségei igen kedve-

mennyiségi növekedést elérni a Nitrogénmûvek Zrt., az éves átlagos

zôen alakultak, fôként az év elsô felében, amikor a nemzetközi piacokat

eladási ár tekintetében ugyanakkor az elôzô évit 10%-kal meghaladó

az általános túlkereslet és a világpiaci árak ezzel együtt járó emelkedése

szintet lehetett realizálni. A másik három mûtrágyatermékbôl az elôzô

jellemezte. A társaság külföldi eladásai 2007-ben is döntôen a környezô

évit meghaladó volument exportált a társaság, így ammóniumnitrátból

kelet-európai és az Európai Unió országaiba irányultak. ( 9. ábra )

és nitrosolból dupla mennyiséget, Pétisóból pedig 25%-kal magasabbat.

A kedvezô hatás a Nitrogénmûvek Zrt. célpiacain is érezhetô volt,

A Pétisó exportja 25 ezer tonnával emelkedett.

amit a társaság a korábbinál intenzívebb piaci munkával igyekezett

A Nitrogénmûvek Zrt. exporttermékeinek kínálatában a 30% nitrogén-

kihasználni. Ennek során hagyományos piacainak megtartására és

hatóanyag tartalommal rendelkezô nitrosolból közel 20 ezer tonnával

erôsítésére törekedett, ami új vevôkör felkutatásával párosult.

több termék került eladásra, mint az elôzô évben.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

4.3.

K IEMELT

FIGYELEM AZ IPARI FELHASZNÁLÓK FELÉ

5.

JELENTÉS

Ö SSZEHANGOLT

2007

KOMMUNIKÁCIÓ

A társaság belföldi vegyi termék piacain továbbra is a kínálati oldal

A Nitrogénmûvek Zrt. termékeinek értékesítését, a Genezis márka-

erôsödése és a verseny kiélezôdése jellemezte, ennek ellenére hígsavból,

építést és a márkakereskedelmi hálózat mûködését 2007-ben is

argonból és a 63%-os AN oldatból az elôzô évit meghaladó volument

intenzív marketing és szaktanácsadási tevékenység támogatta,

sikerült értékesíteni. E termékek közül a hígsav és a 63%-os AN-oldat

amelynek során a marketing eszköztár széles skálája került alkalmazásra.

értékesítését a társaság idôközben véglegesen felszámolta; a hígsav

A Genezis logó által képviselt új arculat minden esetben markánsan

elôállítása a továbbiakban kizárólag a saját felhasználási igények

megjelent valamennyi kommunikációs csatornán és marketing eszközön.

kielégítésére történik, míg a 63%-os AN oldat esetében a gyártás is

A társaság az év során folyamatosan törekedett arra, hogy a márka-

végleg megszûnt. A társaság szintén végleg befejezte az 52%-os AN

kereskedôkkel kialakított szerzôdéses kapcsolatait szorosabbra fûzze.

oldat és a töménysav termékek elôállítását.

Regionális és országos mezôgazdasági szakkiállításokon, szakmai

A vegyi termék értékesítés belföldi árbevételének legnagyobb része

fórumokon vett részt, részben önálló megjelenéssel, részben a helyi

a 90%-os AN oldat eladásából származott. Az ipari gázok értékesítési

márkakereskedôkkel közös szervezésben. A Nitrogénmûvek Zrt.,

lehetôségei is kedvezôen alakultak, s bár a piacot a kínálat túlsúlya jellemezte,

export célpiacainak - Szerbia, Románia és Szlovákia - jelentôs mezô-

a nagy fogyasztókkal történt szoros együttmûködés révén sikerült a tár-

gazdasági szakvásárain is képviseltette magát, amelyhez pályázati

saságnak piaci stabilitását megtartani. A kalcinol termék fô célpiaca az

forrásból támogatást is nyert.

építôipar, ahol e termék a téli idôszakban jó piaci pozícióval és fedezettel

A társaság márkakereskedôi számára partnertalálkozót szervezett,

értékesíthetô. A 2007-es év elejére jellemzô enyhe téli idôjárás miatt az

szaktanácsadói bevonásával pedig elôadásokkal egybekötött szórás-

elôzô évitôl 20%-kal elmaradó értékesítést lehetett csak realizálni.

bemutatókat valamint kísérletekhez kapcsolódó rendezvényeket tartott

A Nitrogénmûvek Zrt. vegyi termék értékesítéssel kapcsolatos feladatainak

az ország egész területén. Igen hatékony és meggyôzô eszköznek

ellátására a 2007. év második felétôl önálló szervezeti egység létesült.

bizonyult az ôszi-téli gazdaestek elôadássorozat megrendezése is. A társaság mûtrágyatermékeinek megismertetése és a Genezis márkanév piaci ismertségének növelése érdekében intenzív reklámtevékenységet folytatott. Genezis Híradó címen színes hírlevelet jelentetett meg, amely a termékek ajánlatán kívül aktuális szakmai tanácsokkal, mûtrágyázási információkkal is szolgált a gazdálkodóknak. A Nitrogénmûvek Zrt. a mûtrágyavásárlások ösztönzésére rendszeres hirdetéseket és cikksorozatokat jelentetett meg a fontosabb mezôgazdasági és növényvédelmi szaklapokban, megyei újságokban és egyéb kiadványokban.

9

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

10

A nemzetközi piaci tapasztalatok és trendek figyelése és elemzése céljából

6.

JELENTÉS

S ZÉLESKÖRÛ

2007

INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉG

a társaság szorosan együttmûködött az Európai Mûtrágyagyártók Szövetségével és egyéb nemzetközi szervezetekkel. Az EFMA rendezvényein

Megújulásra kész társaságként, hosszú távú piaci céljai elérése

való részvétellel magas színvonalú cég- illetve cégcsoport képviseletet

érdekében a Nitrogénmûvek Zrt. 2007-ben 20%-kal nagyobb összeget

valósított meg.

fordított kutatás-fejlesztési tevékenységre, mint az elôzô évben.

A Nitrogénmûvek Zrt. az általa kínált mûtrágyaválaszték mellé mûtrágyá-

A kutatás-fejlesztési tevékenység elsôsorban a termékválaszték

zási szaktanácsadással is szolgált. Országos lefedettséget biztosító szak-

bôvítésére, valamint új termékek elôállítására terjedt ki:

tanácsadói hálózata segítséget nyújtott a felhasználóknak a szakszerû, a növény és a gazdálkodó igényeit is figyelembe vevô növénytáplálás-

> Granuláló, prillezô technológiák termékválasztékának bôvítése

hoz. A társaság 2007-ben 40 ezer hektár területet vont be szaktanács-

> Kompaktált mûtrágyák termékválasztékának bôvítése

adói programjába az MTA-TAKI által kifejlesztett, innovációdíjas költség-

> Öko-, bio-, organo-minerál trágyák elôállítása

és környezetkímélô szaktanácsadási számítógépes programmal.

> Egyéb termékfejlesztések

A társaság mûtrágyatermékeinek népszerûsítése és értékesítésének ösztönzése a marketing és szaktanácsadási tevékenységek szoros együtt-

A Nitrogénmûvek Zrt. fenti tevékenységének megvalósítása során

mûködésével valósult meg. 2007 ôszétôl e tevékenységek szervezeten

külsô partnerekkel, egyetemekkel és kutatóintézetekkel is folyamatosan

belüli összevonása a korábbinál is magasabb szinten összehangolt

együttmûködött, ami az új termékek kísérletbe állításán túl a Genezis

munkát eredményezett.

termékek alkalmazásához illetve az alkalmazást támogató tápanyaggazdálkodási technológiák bemutatásához is segítségül szolgált. 2007-ben - az MTA-TAKI-val kötött szerzôdés alapján - sikerült e kapcsolatrendszert országos hálózattá bôvíteni.

7. J AVULÓ TELJESÍTMÉNY SZIGORODÓ FELTÉTELEK MELLETT A Nitrogénmûvek Zrt. 2007-ben is kiemelt figyelmet fordított a munkakörülmények biztonsági helyzetének javítására. Ennek érdekében rendszeres felügyeleti tevékenységet folytatott, munkabiztonsági, munkaegészségügyi szemléket, és munkavédelmi oktatásokat tartott, melynek betartását és betartatását folyamatosan ellenôrizte. Ennek eredményként a társaságnál folyamatosan csökkent a munkabalesetek száma.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

JELENTÉS

2007

8. FOLYAMATOS ELÔRELÉPÉS A KÖRNYEZETTUDATOS

TERMELÉS JEGYÉBEN A Nitrogénmûvek Zrt. a környezetvédelmet a termelési tevékenység és a vállalati kultúra alapértékének tekinti, ezért ezen a téren is integrált megközelítést alkalmaz. A környezetvédelem szempontjai áthatják a vállalati mûködés egészét a nyersanyag- és energiafelhasználás optimalizációjától a termelés során keletkezô káros anyagok minimalizálásán keresztül egészen a termékfelhasználással kapcsolatos szaktanácsadás biztosításáig. A társaság arra törekszik, hogy a termelôüzemeket optimális kapacitáski-

A PORKIBOCSÁTÁS CSÖKKENTÉSE ÚJ GRANULÁLÓ ÜZEM BEINDULÁSÁVAL

használtság mellett, az elérhetô legkedvezôbb anyag- és energia-felhasz-

A társaság vezértermékeinek számító ammóniumnitrát és Pétisó

nálási mutatókkal üzemeltesse és a termelési folyamat során keletkezô

termékek elôállítása eddig a levegôt mûtrágyaporral jelentôsen megter-

talaj-, víz- és levegôszennyezést, a hatósági határértékek betartásán

helô úgynevezett prillezéses eljárással történt. Az új üzem létesítésének

túlmenôen, folyamatosan csökkentse, a keletkezô hulladékot pedig

eredményeként e két fontos termék gyártása szórásos technológia

minimalizálja. A társaság elkötelezetten vallja, hogy jövôbeli fejlôdésének

helyett granulálással fog történni, ami az eddiginél nagyságrendekkel

alapvetô feltétele a környezet ésszerû, kíméletes használata, a környeze-

kisebb porkibocsátással jár majd. Az eljárás egyúttal megfelel a Legjobb

tet érô terhelések mértékének csökkentése.

Elérhetô Technika (BAT) követelményrendszerének is.

A 2007-ben befejezôdött kiemelt beruházási projektek komoly elôrelépést hoztak a társaság környezetvédelmi teljesítményében A korszerû technológiák alkalmazásával az új gyártókapacitások a környezetvédelem szempontjából is a világ élvonalába tartoznak. A társaság üzemeinek környezet-

9.

M AGASABB

MINÔSÉG A BERUHÁZÁSOKNAK KÖSZÖNHETÔEN

terhelése az alacsonyabb nyersanyag- és energiafelhasználás, valamint károsanyag-kibocsátás miatt jelentôsen csökken.

A termékek megbízható és versenyképes kínálatát több évtizednyi szakmai tapasztalattal, széleskörû üzleti kapcsolatokkal, kiváló szakembergárdával

A DINITROGÉN-OXID (N2O) KIBOCSÁTÁS CSÖKKENTÉSE

és a folyamatosan garantált jó minôséggel lehet biztosítani. A társaság

AZ ÚJ SAVÜZEM BEINDULÁSÁVAL

1997 óta rendelkezik tanúsított minôségbiztosítási rendszerrel, amelyet

Az új savüzem termelésbe lépésével jelentôsen csökkent a társaság

az ISO 9001-es nemzetközi szabványnak megfelelôen került kiépítésre.

által kibocsátott N2O-mennyiség, emellett a véggáz NOx-tartalma

Ezt követte 2000-ben az MSZ EN ISO 14001 Környezetközpontú Irányítási

is alacsonyabb lett.

Rendszer kiépítése és tanúsítása, majd bevezetésre került az új,

11

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

12

JELENTÉS

2007

MSZ EN ISO 9001:2001 jelû folyamatszemléletû minôségirányítási rendszer.

A kiemelt beruházási projektek lebonyolítását menedzselô projektirodák

A mûtrágya termékeknél minôségre vonatkozó hiányosságok elsôsorban

megszüntetésre kerültek, a további beruházási feladatok ellátására

nem a termék jellemzôinél, hanem a minôségmegóvás - csomagolás,

ugyanakkor egy új szervezeti egység létesült.

tárolás, kiszállítás - területén jelentkeztek.

Folytatódott a társaság fô profiljához nem tartozó tevékenységek kiszer-

A termékminôség szempontjából jelentôsnek tekinthetô javulást

vezése is. Mindezen folyamatok és egyéb létszámváltozások hatására

az új üzemek indulása jelentett. Vizsgálati eredmények támasztják alá,

a teljes munkaidôben foglalkoztatottak létszáma a 2006. december 31-i

hogy az új savüzem terméke megbízhatóan, a korábbinál kisebb eredmény-

796 fôrôl 2007. december 31-re 516 fôre csökkent.

szórással képes a magasabb, 60%-os töménységet produkálni. Hasonlóan kedvezô értékeket mutattak a granuláló üzem próbagyártása során keletkezett termékek minôségi paramétereinek vizsgálati adatai is,

11.

ÚJABB

EREDMÉNYES ÉV

a nagyobb szemcseszilárdságnak köszönhetôen nagyobb e termékek kopásállósága és a töredezésnek való ellenállása, emellett a higroszkó-

Árbevétel

posság és a nedvesség diffúziója tekintetében is jobb képet mutattak a prillezett termékekhez képest.

A 2007. évi nettó árbevétel 1,6 milliárd forinttal alakult magasabb szinten az elôzô évi értékhez képest. Ez a kedvezô irányú változás az egyes relációkat tekintve csak az exportot érintette, ami 3,1 milliárd Ft árbevétel-

10.

S ZÉLESKÖRÛ

JUTTATÁSOK , HUMÁNERÔFORRÁS -

FEJLESZTÉS A Nitrogénmûvek Zrt. sikeres mûködésének egyik alapvetô eleme a munkaerô megbecsülése, a jó munkahelyi légkör kialakítása és

növekedést jelentett, míg a belföldi árbevétel ugyanakkor 1,5 milliárd Ft-tal az elôzô év szintje alatt maradt. ( 10. ábra ) 10. / A DINAMIKUSAN FEJLÔDÔ ÉRTÉKESÍTÉS ALAKULÁSA 2004 ÉS 2007 KÖZÖTT (EZER FORINT) <

>Export

>Belföld

50.000.000 >

a szociális érzékenység, mely tényezôk ugyanolyan súllyal szerepelnek a társaság prioritásai között, mint a napi operatív feladatok teljesítése. A térség legnagyobb foglalkoztatójaként a hosszú távú, biztos, rendezett

40.000.000 >

30.000.000 >

munkaügyi kapcsolatokkal bíró munkahely fenntartása a társaság alapvetô érdeke. A társaság versenyképességének növelése érdekében 2007-ben tovább

20.000.000 >

10.000.000 >

folytatódott a szervezeti felépítés racionalizálása, amelynek keretében egyes szervezeti egységek áthelyezésre illetve összevonásra kerültek, mások megszûntek, emellett ugyanakkor újak is alakultak.

0> 2004

2005

2006

2007

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

Költségek

JELENTÉS

2007

2007-ben a személyi jellegû ráfordítások összege 3,1 milliárd forint volt, ami 20%-kal alacsonyabb az elôzô évinél. A költségcsökkenés a szervezet-

A változást az elôzô évihez képest a földgázköltség közel

és létszám-racionalizálási folyamatok miatti létszámcsökkenés hatására

1 milliárd forintot kitevô növekedése jelentette, amelynek alakulásában

következett be.

két fô tényezô játszott meghatározó szerepet. Az egyik az ammónia-

Az árbevétel a termékértékesítéseket terhelô közvetlen költségeken túl

termelés volumene volt, ami az elôzô évit 38 ezer tonnával meghaladó

a társasági általános - fel nem osztott - költségekre is bôségesen fedeze-

3

szinten alakult; az emiatt felhasznált mintegy 37 millió m többletföldgáz

tet nyújtott, minden eddigit meghaladó üzemi eredményt biztosítva

összesen 2 milliárd forint plusz felmerülést okozott a földgázköltségben.

a Nitrogénmûvek Zrt. számára.

A másik tényezô a dollár árfolyamának alakulása volt, amelynek év közbeni folyamatos csökkenése az elôzô évinél mintegy 1,7 milliárd

Tôkeszerkezet, vagyoni helyzet

forinttal alacsonyabb költséget eredményezett. 2006-ban a dollár átlagárfolyama 208, míg 2007-ben 181 forint volt.

2007. december 31-én a társaság eszközeinek összértéke 48,3 milliárd

518 millió forintos növekedés jelentkezett a villamosenergia-felhasz-

forint volt, ami 26,4%-kal emelkedett az egy évvel korábbi szinthez

nálás költségében, döntôen a beszerzési ár elôzô évit meghaladó

képest, részben a befektetett eszközök, részben a forgóeszközök állomá-

szintje miatt.

nyának növekedéséhez kapcsolódóan. Mivel e két fô eszközkategória

2007-ben a karbantartásra fordított teljes összeg jelentôsen, 466 millió

állományának növekedése egymáshoz hasonló mértékû volt, a társaság

forinttal alacsonyabb volt az elôzô évinél. Ez elsôsorban abból adódott,

eszközeinek struktúrája nem változott az elôzô év végihez képest.

hogy 2007-ben nem volt nagyjavítás (erre csak minden második évben

A befektetett eszközök értékének növekedése a társaság tárgyieszköz-

kerül sor), így egyedi, nagy értéket képviselô karbantartási feladatok

állományának gyarapodásából származott, döntô részben a kiemelt

elvégzésére nem került sor.

beruházások 2007. évi mûszaki teljesítéseihez kapcsolódóan. A forgó-

Emellett a társaság tudatosan törekedett a költségekkel való takarékos

eszköz-állomány növekedése kisebb részt a magasabb készletértékbôl,

gazdálkodásra: karbantartási tevékenysége kizárólag a folyamatos

nagyobb részt viszont a társaság megnövekedett eszköz-állományából

mûködés biztosítására, a meghibásodások megelôzésére és a hiba-

származott. A társaság eszköz-állományának elôzô évihez képest

elhárításra korlátozódott. A költségcsökkenéshez a régi savüzemek

bekövetkezett növekedését forrás oldalon a kötelezettségek állományának

leállítása is nagyban hozzájárult, amelyek korábban a társaság leg-

6,9 milliárd forintos növekedése kísérte, amit a kiemelt beruházások meg-

nagyobb karbantartási költségigényû üzemei voltak.

valósításához lehívott hitelek okoztak. Emellett a tárgyévi eredményes

2007-ben a Nitrogénmûvek Zrt. költségstruktúrájában új költségelemek

mûködésnek köszönhetôen a saját tôke év végi értéke is jelentôsen

is jelentkeztek, egyes tevékenységek kiszervezése miatt. Ezek közül a

meghaladta az egy évvel korábbit. A fentiek pozitív irányú változást ered-

jelentôsebb tételek: logisztikai szolgáltatás, mûszerész-, villamos- és

ményeztek az eszközök forrásszerkezetében: a saját tôke összes forráson

gépész-üzemeltetési feladatok.

belüli aránya nôtt, a kötelezettségek aránya ugyanakkor csökkent.

13

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

14

12.

A NITROGÉNMÛVEK ZRT.

BELFÖLDI ÉS KÜLFÖLDI ÉRDEKELTSÉGEI

JELENTÉS

2007

A Nitrogénmûvek Zrt. belföldi és külföldi érdekeltségei:

Pétfürdô: Nádudvari Agrokémiai Kft. A Nádudvari Agrokémiai Kft. fô feladata a folyékony mûtrágya gyártása és értékesítése, két fô terméke a Nitrosol-30 és a szuszpenziós NPK mûtrágya. A márkakereskedôi kör tagjaként fontos feladata a pétfürdôi szilárd mûtrágya termékek értékesítése is. A szuszpenzió gyártásához elôállított segédanyagokból saját szükségletén túl eladásra is gyárt. A piaci igényekhez igazodva 2007-ben a társaság olyan kísérleteket kezdett el, melyben a tápanyag-utánpótláson felül a folyékony mûtrágya és a különbözô növény védôszerek kombinációjának hatását vizsgálja. A folyékony mûtrágya elônyei közül ki kell emelni az igény szerinti hatóanyag-összetételt, a veszteségmentes szállítást, tárolást, kijuttatást. Fontos tulajdonsága még a terméknek, amire a Kft. nagy hangsúlyt fektet, hogy környezetkímélô módon, egyenletesen, nagy pontossággal, gyorsan

>Péti Nitrokomplex Kft. Árbevétel: 1,04 Mrd Ft Adózás elötti eredmény: 103,3 M Ft Létszám: 9 Fô

>Péti Polietilén Zsák Kft. Árbevétel: 1,2 Mrd Ft Adózás elötti eredmény: 83,5 M Ft Létszám: 37 Fô

>Péti Gépészeti Kft. Árbevétel: 343,5 M Ft Adózás elötti eredmény: 1,7 M Ft Létszám: 73 Fô

>Nitrogén-Pinkerton Kft. Árbevétel: 42,1 M Ft Adózás elötti eredmény: -3,05 M Ft Létszám: 14 Fô

>Péti VMA Kft. Árbevétel: 259,7 M Ft Adózás elötti eredmény: 5,3 M Ft Létszám: 55 Fô

permetezhetô és kijuttatása talajmunkákkal, növényápolással, növényvédelemmel is kombinálható. A szolgáltatás szaktanácsadással, szállítással, tranzittelepek létesítésével, kijuttató gépcsoport biztosításával,

Péti Polietilén Zsák Kft.

felhasználói technológiai fejlesztéssel egészül ki. A Nádudvari Agrokémiai Kft. az MSZ EN ISO 9001/2000 és MSZ EN ISO 14001/2004 szabvány

A Péti Polietilén Zsák Kft. termelô kapacitása továbbra is elsôdlegesen

követelményeinek megfelelôen dolgozik.

a Nitrogénmûvek Zrt. zsák- és fóliaigényét elégíti ki. További cél külsôs partnerek felé történô értékesítési lehetôségek bôvítése. A 2006. üzleti évben befejezôdött technológia-korszerûsítési beruházás óta az új berendezések 2007. évben termeltek az egész évben, összesen 1 866 tonna terméket állított elô, mely 12 303 darab különbözô típusú csomagolóanyag formájában került értékesítésre. Ennek 92,8 %-a originál alapanyagokból készült csomagolóanyag. A további 7,2% a saját gyártás során keletkezô beállási- és technológiai hulladékok újrafeldolgozásából elôállított alap-

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

JELENTÉS

2007

Nádudvar: >Nádudvari Agrokémiai Kft. Árbevétel: 2,9 Mrd Ft Adózás elötti eredmény: 59,7 M Ft Létszám: 16 Fô

Nagymegyer: >Nitropét Slovakia s.r.o. Árbevétel: 120,8 M Ft Adózás elötti eredmény: 3,6 M Ft Létszám: 2 Fô

Szabadka: > „Nitropet” d.o.o. Árbevétel: 554 M Ft Adózás elötti eredmény: 3,3 M Ft Létszám: 3 Fô

Péti Nitrokomplex Kft. A Péti Nitrokomplex Kft. feladata a korábban kifejlesztett speciális mûtrágya készítményeinek gyártása és értékesítése. Márkakereskedôként távlati cél olyan kereskedelmi kapcsolatok kiépítése, hogy azok, kiterjedjenek a saját elôállítású termékekre is. A termékek egy része elsôsorban levéltrágyaként alkalmazható, a növényeken fellépô makroés mikroelem-hiánybetegségek megelôzésére és gyógyítására, azon kívül

anyagból készült csökkent minôségi igényû termék. A saját elôállítású

szerepelnek közöttük a tápoldatos termesztés-technológiában intenzív

termékek értékesítésén kívül a társaság a piaci igényekhez igazodva

zöldség-, gyümölcs- és dísznövény-termesztés területén és fejtrágyázás-

bôvíti termékpalettáját, melyet vásárolt és bérgyártásból származó kész-

ra alkalmazható kompozíciók is. 2007-ben is folytatódott a kiskiszerelésû

letekbôl elégít ki.

alapmûtrágyák csomagolása és forgalmazása, mely magába foglalta a teljes Bige Holding csoport termékválasztékát. A társaság alaptevékenysége mellett külön szolgáltatása a bérgyártás és bérkiszerelés. Jelentôs a marketingtevékenysége is, mely részben a termékek ismertségét szolgálta, részben a szabadföldi kísérletekben nyilvánult meg. 2007-ben a meghatározott célpiacokra kiemelt figyelmet fordított a társaság. A Péti Nitrokomplex Kft-nél mûködik az MSZ EN ISO 9001:2001 minôségirányítási szabvány.

15

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

16

Péti Gépészeti Kft.

JELENTÉS

2007

A kedvezôtlen téli idôjárás miatt gyenge termésre lehetett számítani, így a nitrogénalapú mûtrágyák felhasználása minimális volt. Az említett és

A Péti Gépészeti Kft. fô tevékenységi köre a fémmegmunkálás, emellett

az egyéb nehézségek, valamint az általánosan is szerény gazdálkodási

fémszerkezet javításával, fém felületkezelésével, motor, turbina, szivattyú,

lehetôségek ellenére a társaság a 2007-es évet pozitív eredménnyel

kompresszor gyártásával, építési, bontási eszközök és személyzet

zárta. Ennek fô oka egyrészrôl a költségek minimalizálása, vagyis a

kölcsönzésével, valamint mûszaki vizsgálattal és elemzéssel foglalkozik.

lehetôségek határain belül maximális takarékoskodás, és alkalmazkodás

A társaság árbevételét belföldi értékesítésbôl szerezte. A vevôk felé leg-

az elôállt piaci helyzethez, valamint a konkrét esetekben alapos meg-

nagyobb arányban fémmegmunkálás, daruzási és gépkölcsönzési

fontolás után hasznos üzleti lépések tétele, amellyel megszilárdította

szolgáltatás nyújtása történik.

kapcsolatait a régi vevôkkel és új vásárlókat is szerzett.

Péti Villamos és Mûszer- Automatika Kft.

Nitropet Slovákia s.r.o.

A társaság fô törekvése olyan versenyképes mérnöki szolgáltatás biztosítása,

A Nitrogénmûvek Zrt. többségi tulajdonlásával megalapította a szlovákiai

amely magas hozzáadott értéket tartalmaz és csak a szükséges eszközök

Nagymegyeren a Nitropet Slovakia s.r.o.-t, azzal a céllal, hogy aktív

megvásárlását teszi szükségessé a Nitrogénmûvek Zrt. és a külsô

szerepet vállaljon az anyavállalat termékeinek külpiaci forgalmazásában.

megrendelôk számára. A társaság fô tevékenysége egyrészrôl villamos

A mûtrágya-forgalmazás mellett a társaság aktív részt vállal közvetlenül

karbantartás, tervezés, felülvizsgálatok végzése, másrészrôl mûszeres

a felhasználóktól jövô megbízható kereskedelmi és piaci információk

üzemeltetés, karbantartás, tervezés, kalibrálás. A 2007-es évben a Péti

beszerzésében is. Mûködési területe Szlovákia és Csehország. A társaság

VMA Kft. legfôbb célja a Nitrogénmûvek Zrt. folyamatos üzemmenetének

minden évben részt vesz az Agrokomplex kiállításon Nyitrán és a Brno-i

biztosítása, az új üzemek megismerése, a felmerülô mûszeres és villamos

Techagro kiállításon, ahol közös standot állít a Nitrogénmûvek Zrt.-vel.

feladatok minél teljesebb körû ellátása volt. A társaság megfelelt ezen célkitûzéseknek, ami abban nyilvánult meg, hogy a mûszeres tervezési és

Nitrogén-Pinkerton Kft.

kivitelezési munkákat maradéktalanul elnyerte. A leányvállalat alaptevékenysége a biztonsági, ôrzési, vagyonvédelmi és

„Nitro Pet” Termelô, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

rendészeti feladatok ellátása. Ezeket a tevékenységeket a Nitrogénmûvek Zrt. részére megbízási szerzôdés alapján a Nitrogén-Pinkerton Kft. látja el.

A Nitrogénmûvek Zrt. megalapította Szabadkán a „Nitro Pet” Kft-t

Hatásköre és feladata a jogszabályokban és a Vagyonvédelmi és Rendé-

azzal a céllal, hogy kereskedelmi tevékenysége révén elôsegítse külpiaci

szeti Szabályzatban rögzítettek szerint a társasági és személyi tulajdon

jelenlétét Szerbiában. A 2007. év a mezôgazdaságban és a kísérô ágaza-

védelmére, a társaság fegyveres biztonsági ôrzésére, a belsô rend és

tokban mindenekelôtt a negatív elôjelû jellemzôkrôl maradt emlékezetes.

fegyelem megtartására és ellenôrzésére terjed ki. A fegyveres biztonsági

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • É V E S

JELENTÉS

2007

ôrség mûködtetése, a szolgálat ellátása, az ôrség tevékenységének

Az értékesítés 2008-ban is a korábban már kialakított márkakereskedôi

irányítása megfelelô, együttmûködése problémamentes a vagyonôri szol-

hálózaton keresztül történik. A Nitrogénmûvek Zrt. kiemelt feladatának

gálattal, a hatóságokkal, a területen tevékenykedô külsô vállalkozásokkal

tekinti a mûtrágya-értékesítéshez kapcsolódó szolgáltatások és azok

és a Nitrogénmûvek Zrt-vel.

színvonalának folyamatos növelését. A társaság a külpiaci jelenlétét igyekszik minôségileg új alapokra helyezni, ennek érdekében az adott piacon alapítandó és tevékenykedô saját

13.

2008

A LEHETÔSÉGEK ÉVE

tulajdonú leányvállalataival és képviseleteivel kívánja a vevôket elérni. A Nitrogénmûvek Zrt. fontosnak tartja a hagyományos exportpiacok

A Nitrogénmûvek Zrt.-nél a több éves nagyberuházással létrejött új termelô-

megtartását és bôvítését az újonnan megszerzett, a környezô országok-

üzemek a következô évtizedekre biztosítják a társaság jövôjét. Optimiz-

ból származó vevôkör kiszolgálásával.

musra ad okot, hogy a társaság Közép-Európa egyik meghatározó és leg-

A relációk arányeltolódásán kívül 2008-ban a termékstruktúrában is válto-

korszerûbb technológiával rendelkezô mûtrágyagyártó cége lett, amely

zások várhatók. A társaság növelni kívánja a Pétisó részarányát az ammó-

a változó körülményeknek sokkal rugalmasabban tud megfelelni hosszú

niumnitráthoz képest, fôként azt követôen, hogy a granuláló üzem is ter-

távon is.

melésbe lép, ahol kizárólag granulált Pétisó elôállítását tervezi.

A társaság piaci lehetôségek szempontjából is kedvezô helyzetre - bôvülô

A társaság 2008. évi termelési lehetôségeit nagymértékben befolyásolja,

keresletre és emelkedô árakra - számít. Így jó eséllyel értékesíthetô az új

hogy a kétéves nagyjavítási ciklus szempontjából 2008 a nagyjavítás éve

kapacitások által megtermelt, megnövekedett árualap-mennyiség.

lesz, ami a termelôüzemek mûködtetésének 24 napos szüneteltetését

A társaságnál 2008-ra vonatkozóan is a belföldi eladások elsôdlegessége

és termelésbôl való kiesését jelenti a nyári, szezonon kívüli idôszakban.

fogalmazódott meg fô prioritásként. A belföldön tapasztalt és várhatóan

A leállás idôszakában a társaság számos karbantartási és felújítási

tartósan fennálló keresletnövekedés lehetôségeit kihasználva azonban a

munka elvégzését tervezi.

korábbiaknál is magasabb arányban kívánja termékeit a hazai piacon

A fejlôdô kor folyamatosan változó követelményei a környezet-

értékesíteni. A Nitrogénmûvek Zrt. fô célkitûzése, hogy belföldön

védelem és biztonságtechnika területeit mindennél erôteljesebben

megôrizze és megerôsítse piacvezetô pozícióját.

érintik, amelyhez a Nitrogénmûvek Zrt. is igyekszik lehetôségeihez mérten alkalmazkodni. A társaság 2008. évi mûködése során is az eredmény maximalizálására törekszik. Ennek érdekében a költségtakarékosság mellett a továbbiakban is élni kíván az energiapiac liberalizálása adta lehetôséggel és a tevékenységéhez szükséges alapanyagot és energiát a számára kedvezôbb szabadpiacról szerzi be. A bevételi- és költségtervek alapján a Nitrogénmûvek Zrt. 2008-ban eredményes mûködésre számít.

17

T Ö RT É N E T I {

> 1931: megalakul Pétfürdôn a Magyar Ammóniagyár és a Péti Nitrogén Mûtrágyagyár. > 1933: a két gyár egyesülésével létrejön a Péti Nitrogén Mûtrágyagyár Rt. > 1940: megkezdi mûködését a kôolaj feldolgozó üzem, ez évtôl a céget Péti Nitrogénmûvek Rt-nek nevezik. > 1960-as évek közepe: 2,5 milliárdos fejlesztési program keretében felépül többek között egy új ammóniaszintézis-üzem, savüzem, karbamid üzem, és elindul a nagytisztaságú argon termelése. Központi és kutató laboratóriumok kezdik meg mûködésüket. > 1967: a termelés alapanyagául szolgáló lignitrôl áttérnek a földgázra, a választék bôvítése érdekében megkezdôdik a nitrogént és foszfort tartalmazó kettôsmûtrágya gyártása. > 1970-es évek közepe: felépül az ország legnagyobb, 1.000 tonna/nap kapacitású ammóniaüzeme és újabb karbamid, salétromsav valamint komplex mûtrágya-gyártó üzemet hoznak létre.

V I S S Z AT E K I N T É S

1931 – 2007 }

> 1995: egy középtávú stabilizációs program keretei között, 400 millió forintos beruházással, környezetvédelmi és energiagazdálkodási szempontok javítása érdekében sor került az ammóniaüzem felújítására. > 1996: az egy évvel korábban megkezdett fejlesztések tovább folytatódnak. Több mint 800 millió forintot fordítanak ilyen célokra. > 1997: a társaság megkapja az MSZ EN ISO 9001-es minôségbiztosítási rendszer kiépítését tanúsító dokumentumot. > 1999: a Nitrogénmûvek Rt. megvásárolja a Nádudvari Agrokémiai Üzemet, amely 2004-tôl Nádudvari Agrokémiai Kft. néven mûködik. > 2000: kiépül az MSZ EN ISO 14001 Környezetközpontú Irányítási Rendszer > 2002: újabb tulajdonosváltás a vállalat életében, a Nitrogénmûvek Rt-t a Bige Holding Invest Kft. vásárolta meg. A társaság tulajdonosi jogait Bige László és Bige Zoltán szerezte meg.

> 1980-as évek eleje: 500 000 tonna/év körüli ammóniát termelnek Pétfürdôn. Japán technológiájú tömény salétromsav üzem, ipari gázokat elôállító argon üzem épül.

> 2003: a Nitrogénmûvek Rt. csatlakozott az Európai Mûtrágyagyártók Szövetségéhez (EFMA). Ebben az évben a társaság Genezis márkanév alatt kezdte el forgalmazni mûtrágya termékeit és létrehozta országos márkakereskedelmi hálózatát.

> 1989: egy korszak lezárul; a Péti Nitrogénmûveket a gazdasági nehézségek, az ipari és a mezôgazdasági válság következtében felszámolják.

> 2004: megalakult az országot lefedô szaktanácsadói hálózat. A társaság megkezdte a Bige Holding Kft. (szolnoki TVM Rt.) NPK termékeinek értékesítését.

> 1990: február 1-jével megkezdte mûködését a Nitrogénmûvek Részvénytársaság, amely 1,6 milliárd forintos alaptôkével, a jogutód nélkül felszámolt Péti Nitrogénmûvek berendezéseinek megvásárlásával. Alapítói között hazai bankokat, külkereskedelmi és szolgáltató cégeket találunk.

> 2005: a Nitrogénmûvek Zrt. megkezdte a közel 30 milliárd Ft értékû többéves beruházási programját, mely új savüzem, granuláló üzem, csomagoló üzem, semlegesítô üzem és dolomitôrlô felépítését foglalta magába.

> 1990-es évek: újabb energia-racionalizálási, környezetvédelmi és kapacitásnövelô eredményeket hozó beruházások kezdôdnek.

> 2007: az év során befejezôdött a 2005-ben megkezdett beruházási program, melynek eredményeként a régi korszerûtlen orosz savüzemek és a japán kombinált salétromsav üzem leállításra került.

„ THE

M A I N G OA L S O F

N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

A R E T O C O V E R T H E L O N G -T E R M D E M A N D S F O R F E RT I L I Z E R S O F T H E

HUNGARIAN

A G R I C U LT U R E ,

A S W E L L A S T H E S A L E S O F P R O F I TA B L E E X P O RT PRODUCTS

-

A S A S T R O N G C O O P E R AT I O N PA RT N E R ,

T H R O U G H R E A L I Z AT I O N O F A P R O F I TA B L E , E N V I R O N M E N TA L LY F R I E N D LY P R O D U C T I O N A N D T H R O U G H D I V E R S I F I C AT I O N R E G A R D I N G O U R A R E A S O F A C T I V I T Y.

„

A N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

2

TREND

VEZETÔ TESTÜLETEI

O F T H E M A J O R I N D I C AT O R S PRODUCED {

2005

TO

2007 } PLANNED YEAR

PREVIOUS YEARS

DESCRIPTION

2005.

2006.

ACTUAL YEAR

DIFFERENCE

2007.

ACTUAL-PLANNED

> Balance sheet total

|

24 703

|

38 202

|

41 980

|

48 656

|

+ 6 676

> Own capital

|

4 994

|

7 094

|

12 327

|

12 424

|

+ 6 567

> Subscribed capital

|

528

|

528

|

528

|

528

|

0

> Net domestic sales revenues

|

25 276

|

32 868

|

31 760

|

31 372

|

- 388

> Net export sales revenues

|

10 986

|

13 745

|

18 352

|

16 838

|

- 1 514

> Net sales revenues, total

|

36 262

|

46 613

|

50 112

|

48 210

|

- 1 902

> Operating profit

|

2 425

|

3 156

|

5 443

|

7 773

|

+ 2 330

> Profit before tax

|

1 523

|

3 949

|

4 664

|

5 700

|

+ 1 036

> Average headcount of employees

|

920

|

904

|

569

|

599

|

+30

Values in mHUF, resp. Headcount

{

COMPANY: NITROGÉNMÛVEK PRIVATE LIMITED COMPANY SEAT: 8105 PÉTFÜRDÔ, HÔSÖK TERE 14., HUNGARY / FOUNDED: 25TH JANUARY, 1990 FIRST BUSINESS YEAR: 1990 / AUTHORIZED CAPITAL: HUF 1 600 MILLION

•

{

DEAR READERS, BUSINESS PARTNERS

AND

COLLEAGUES!

as well. Thanks to all these developments an increase

Hungarian farmers. Through our consulting

in our competitiveness and an even more efficient

network we support the farmers' justified, environ-

financial management is being expected.

mentally friendly and economical fertilizer usage,

Within one of the investment projects a world class,

by the help of a computer aided consulting system

innovation award winning nitric acid plant of an

for protecting expenses and environment.

output of 1,500 tons/day has been established; the

The system has been awarded with the Hungarian

other project is about a complex of facilities for the

Innovation Grand Prize.

production of ammonium nitrate based fertilizers,

Thanks to the research & development activity our

in new state-of-the-art plants. In the framework of

range of Genezis products has been extended by

the latter one, a new plant section for manufactur-

many new products; the marketing of which is one

ing of granulated CAN („Pétisó”) has been built up,

of the important objectives of the year 2008. In

a cornerstone in the 100-year history of the

reaction to the changes in the market demands for

Hungarian fertilizer industry. From agronomy point

diverse kinds of fertilizers, we have carried on

of view, the product has significantly more beneficial

restructuring of the key elements of the product

parameters than the former products were, the

range. Though ammonium nitrate (AN) was the

I am delighted of the fact once again being able

operating environmental load is an order of magni-

main product still in 2007, in spite of its decreasing

to present a successful year for you. With the year

tude lower than that of the former process.

demand we intend to strengthen the marketing

of 2007, I am convinced we have passed a period

2007 can be considered as outstanding also from

positions of CAN also by putting the granulation

of time that is a milestone in the history of

the company's financial performance point of view -

plant into service.

Nitrogénmûvek Zrt.

by means of the efficient expense management

In the business year 2007 the company's plans

the profit before tax was 35% higher than in the

bringing high profile changes have been realized.

year before.

Finally, I wish to say thank you very much to all of

Two top investment projects had been completed -

The export sales worked out very favorably in 2007:

our Partners for the cooperation by which they had

through the realization of which not only extra

it exceeded the figures of the year 2006 by 22%.

contributed to our last year's essential progress in

production capacities had been established for

Our domestic sales of fertilizers fell behind by 15%

all areas of our activity.

Nitrogénmûvek Zrt., but we were able also to make

due to the high extent of imported products.

a considerable step forward in respect of improving

Nevertheless, the declared objective of the company

the product quality, cost management, environmen-

is to keep their market-leader position in Hungary

Best wishes:

tal protection parameters and the market potentials

and to meet first of all the fertilizer demands of the

Bige, László / PRESIDENT

THE MANAGEMENT

22

OF

N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

THE BOARD OF DIRECTORS AT NITROGÉNMÛVEK ZRT.

Dr. Blazsek, István

Bige, László Tibor

Bige, Zoltán

Fábry, Eszter

MANAGING DIRECTOR

P RESIDENT / C HIEF E XECUTIVE O FFICER

GENERAL DIRECTOR

CHIEF FINANCIAL OFFICER

SUPERVISORY BOARD OF NITROGÉNMÛVEK ZRT.

Gyenes, Zoltán

Szurovcsák, Róbert CHAIRMAN

Tósoki, Géza

THE MANAGEMENT

OF

N I T R O G É N M Û V E K Z RT.

23

THE MANAGEMENT OF NITROGÉNMÛVEK ZRT.

Dr. Blazsek, István

Bige, László Tibor

Bige, Zoltán

MANAGING DIRECTOR

PRESIDENT / GENERAL MANAGAR

GENERAL MANAGER

Suba, Péter

Szilágyi, János

Medve, József

Fábry, Eszter

COMMERCIAL MANAGER

TECHNICAL MANAGER

HUMAN RESOURCES MANAGER

FINANCE MANAGER

INTERESTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. Bige, László Tibor

> 95%

5% < Bige, Zoltán

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

24

R E P O RT

2007

logistics - significantly determine the price of fertilizers. Besides all that, high world market prices are also caused by the limited feature of the supply, a consequence of mass plant closures during the recent decades. Market attendees might have come across with an extraordinary large amount of import fertilizers in 2007 and the years before. Even today, in Hungary it is possible to purchase nitrogen-based and complex NPK fertilizers of Slovak, Croatian, Austrian, Serbian, Polish, Kazakh, Uzbek, Turkmenian, Romanian, Ukrainian, Russian, Lithuanian, and Latvian make. Nitrogénmûvek Zrt. conducts fertilizer sales through distributors, subsidiaries and partner companies in 9 European countries. In the recent years, the company has reached significant performance improvements - due to investments and developments in a total of nearly HUF 30 billion, changes in the company's structure and reorganizing the human resources - resulting in the decrease of the direct product costs, and in doing so, enabling us to set competitive sales prices compared to those of the import products. Price levels of European fertilizers and row materials are published in the mar-

1.

M ARKET

OUTLOOK

ket research and analysis reports of FERTECON (FC). European prices given by FC do significantly exceed the prices provided by Nitrogénmûvek Zrt. to its brand

Since Hungary's joining to the European Union the fertilizer products have

dealers.

European market, subscribed prices, demand and supply - therefore, it is not

Due to the fact that Nitrogénmûvek Zrt. have not increased their price levels -

really appropriate to talk about regional or country-wide markets. Due to the

respectively, due to its effective running and production parameters they had

nature of the products (they can completely be replaced, purchasers are not

not to increase - to those of its competitors, the company provided a favorable

typically loyal to a manufacturer), the „Hungarian” market is also entirely trans-

increase in the profit margins for the end-users, in addition to the trade of

parent, the manufacturers do not apply local strategies, the transactions are

state-of-the-art products, flexible and buyer-oriented logistics and consulting

public and can be verified with international subscriptions.

network.

Recent high fertilizer prices in Europe and also worldwide was caused by the

The objective of Nitrogénmûvek Zrt. and the Bige Holding Group is to specify

nearly 80% increase in the crops prices on one hand, and in doing so, the form-

their sales strategy to the satisfaction of their end-users also in future. In the

ing of the market by the demand. The other reason is the radical increase in the

future, we aim to keep setting competitive sales prices compared to the import

natural gas prices. Energy costs - natural gas being the row material, electric

prices, together with further developments in our services jointly ensuring the

power needed for the production, the price of petroleum delimiting the costs of

market presence of our products.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

2.

N ITROGÉNMÛVEK Z RT . - H UNGARIAN

MARKET LEADER IN THE PRODUCTION OF FERTILIZERS

R E P O RT

2007

25

The leading product of the company has kept on to be the ammonium nitrate fertilizer, with significant sales of CAN, urea and UAN (product with a nitrogen agent content of 30%) as well. The total share of these four products

Nitrogénmûvek Zrt. is a public limited company by Shares located in Pétfürdô,

amounted to 83% within the total net revenues of 2007 ( Figure 3. ).

Hungary, a member of the Bige Holding Group ( Figure 1. ). Is the only Hungarian nitrogen-based fertilizer manufacturer having production capaci-

03. / FERTILZER PRODUCTS PROFILE OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (2007) <

ties for both ammonia and fertilizers, with a rich company history of 76 years. 01. / MEMBERS OF THE BIGE HOLDING GROUP <

NITROGÉNMÛVEK ZRT. • BIGE HOLDING LTD. • BIGE HOLDING HOLZ LTD. BIGE HOLDING GENEZIS LTD. • BIGE HOLDING KONZULTING LTD. • PÉT NITROKOMPLEX LTD. PÉT POLYETHYLENE BAGS LTD. • NÁDUDVAR AGROCHEMICAL LTD. • ALMA TRADE LTD. NITROPET D.O.O. • SC BH CHEMICAL IMPEX SRL. • SC MOPACO SA.

> AN

/ 41,87%

> Mikramid / 0,32%

> CAN

/ 28,24%

> Urea

/ 21,17%

> Calcinol

/

> UAN

/ 8,34%

0,06%

The marketing of the chemical by-products accruing in the process of fertilizer production -such as nitric acid, liquid ammonia, calcinol, AN solutions, and process gases - is kept on in minor shares ( Figure 4. ).

The 2007 portfolio of the company was highlighted henceforward by the

04. / PROPORTION OF OTHER PRODUCTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (2007) <

production and sales of fertilizers, particularly of those containing nitrogenbased agents ( Figure 2. ). 02. / PRODUCT STRUCTURE OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. IN 2007 <

> Fertilizers / 93,19%

> Other products / 6,81%

> Chemical products/ 50,87%

> Energy products /

> Other products

> Industrial gases

/ 32,06%

5,09%

/ 11,98%

Beyond restructuring the product range, consolidations have also affected the company's processes and activities by which several in-house organizational changes had been carried out.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

26

3.1.

P RODUCTION

CAPACITIES

R E P O RT

2007

total of 13,000 tons of products. The urea production remained at the same levels as in the year before, however, the rate of UAN output had been increased

The trends of the company's production capacities had essentially been influ-

by more than 20,000 tons compared to 2006 ( Figure 5. ). The production rates

enced by the outcome of putting the new production capacities into operation

of the process gases have changed in compliance with the operation of the

on one hand, as well as by the trends of the market demand for the products.

ammonia plant - the yearly amount produced has exceeded that of the previ-

Viewing the trend of the production parameters of 2007, an increase in all of

ous year.

the products took place compared to the volume of the previous year - this resulted mainly from the change to the two-year' major overhaul cycles. The four kinds of major nitrogen fertilizers expressed in commercial weights produced in 2007 amounted 900,000 tons, this represented the production of

3.2.

S TATE - OF - THE - ART RATED NEARLY HUF

CAPACITY ENHANCEMENT BILLION

30

307,000 tons of nitrogen agents. Out of the company's lead products, both CAN and the ammonium nitrate have shown the same extent of increase: they were

The establishment of the complex of facilities with an output of 1,500

by 40,000 tons higher than in 2006. The production rates of the nitrate type

tons/day of nitric acid of 60% density was successfully completed during

fertilizers - such as ammonium nitrate, CAN, UAN - exceeded the amounts

the year - since August 2007, the plant is in service with no outage.

made in the previous years, essentially thanks to the extra nitric acid production

With entering the new acid plant into service, beneficial effects have emerged

capacities. These products were mainly produced via prilling in the old plant

in a number of fields already in 2007. The company gained an essential extra

section in 2007. Besides, the pilot production granular products was also com-

production facility: compared to the maximum output of 370,000 tons per

menced in the company's newly established granulation plant which produced a

year which was produced in the old plants, 500,000 tons per year of weak acid could be produced in the new plant. The efficiency of the ammonia burn-

05. / SALES VOLUME OF THE 4 MAIN PRODUCTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (TONS) <

>2006 400.000 > 350.000 >

ing was improved resulting in lower direct product costs. The electric power and cooling water consumptions had become lower, maintenance costs

>2007

decreased. Environmental parameters had also improved - nitrous gas and

377.373

dinitrogen oxide emissions became lower -, all these resulted in savings in

335.507

300.000 >

environmental taxes. 254.555

250.000 >

189.237 190.799

The realization of the granulation plant project comprised of establishing

216.376 200.000 >

neutralization, granulation and packaging plants - including the design and

150.000 >

implementation of their related utility terminal interfaces - out of which the 100.000 > 53.539

75.180

50.000 >

packaging plant had been finally put into service by 1st November, 2007. Yet last year, a total of 250,000 tons of goods were packaged in big-bags and in

0> AMMONIUM NITRATE

CAN

UREA

UAN

uniformly palletted packings in the new packaging plant.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

R E P O RT

2007

27

Connected to the new granulating plant, a pneumatic dust supply system was also

The company's domestic sales of nitrogen-based fertilizer products and the

integrated, by which surplus dolomite dust is transferred into the Pétisó plant.

domestic sales of NPK products of Bige Holding Ltd. have taken place through

Besides all this, a dolomite storage and dosage system was raised as well,

the well-proven brand dealers' network also this year, by which a fertilizer trade

for supplying the mill providing powder to the granulating plant. In 2007, the

covering all domestic regions was provided for.

entire technical handover of the electric power supply and pipeline systems

Domestic trade volume of the four major fertilizer product types of Nitrogén-

relating to the granulation and neutralization plants has also been carried out.

mûvek Zrt. expressed in agent rates of nitrogen was 166,000 tons in 2007 ( Figure 7. ), its export trade were 132,000 tons ( Figure 8. ). 07. / DOMESTIC SALES PRODUCTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (TONS, IN TERMS OF NITROGEN AGENTS) <

4.1. T IGHTENING COMPETITION ON THE DOMESTIC MARKET

>2006

>2007

120.000 >

The company's domestic sales alternatives have on the one hand been determined

100.000 >

by the continuous and significant rising of the natural gas prices, the rising

80.000 >

fertilizer prices as a consequence thereof, as well as the tight competition against

60.000 >

the neighbouring countries with lower-priced natural gas, on the other hand.

40.000 >

Similarly to the former years, primary goal of the company’s 2007 year's sales

20.000 >

100.438 90.614

56.257 41.427 29.123

had been meeting of domestic market demands. Besides, however,

17.495

9.513 11.410

0> AMMONIUM NITRATE

Nitrogénmûvek Zrt. also tried to wholly utilize foreign market potentials.

CAN

UREA

UAN

In 2007, the domestic-to-export ratio was 65% to 35% within the total 08. / EXPORT SALES PRODUCTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (TONS, IN TERMS OF NITROGEN AGENTS) <

revenues ( Figure 6. ).

>2006

>2007

06. / DYNAMICALLY EVOLVING SALES AT NITROGÉNMÛVEK ZRT. (THOUSAND HUF) < 80.000 > 35.000.000 > 59.463

60.000 >

30.000.000 >

52.176

>Domestic 25.000.000 > 40.000 >

35.057

20.000.000 >

27.453

15.000.000 >

34.219

20.000 > 10.830

16.540

10.000.000 >

4.817

>Export 0>

5.000.000 >

AMMONIUM NITRATE

0> 2004

2005

2006

2007

CAN

UREA

UAN

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

28

On the domestic market the rise could be reached in case of the UAN

2007

09. / REVENUE STRUCTURE OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (THOUSAND HUF) <

product out of the four leading products - thanks to the rising purchases by brand-dealers possessing considerable market shares.

R E P O RT

>Hungary >European Union >Central and Eastern Europe >Other Europe 50.000.000 >

At the same time, capacity decrease occurred in ammonium nitrate, urea and CAN to extents of 10%, 21%, resp. 26%, mainly influenced by the unfavorable market trends in the spring season. Our domestic sales during 2007 turned out

40.000.000 >

30.000.000 >

according two entirely different market dynamics. A notable part of the year was characterized by oversupply - considerable amount of low-priced imported fertilizer products entered the market - whilst by the fourth quarter, this

20.000.000 >

10.000.000 >

tendency turned back. From September onward, domestic partners' demands increased to a large extent - that is to say that signs of the demand market

0> 2004

2005

2006

2007

began to show up. Import volumes had shown significant decrease in the fourth quarter and thanks to it, our domestic trade volume turned out as they were foreseen, in case of some products, even in higher extents as planned.

clients as well. The company managed to strengthen its relations to its

Besides trade volume increases at our main clients, main reason for the 22%

traditional clients via higher level services and with more awareness for the

rise in the volume on our export markets were sales generated by the new

clients' demands, whereas a firm clientele had been built up step by step on

partnerships.

the relatively new markets.

Favorable export opportunities can be seen also in the company's sales figures:

4.2. I NTERNATIONAL ACKNOWLEDGEMENT

in 2007, the company's export trade rates of its four major fertilizer product types expressed in agent rates of nitrogen was a total of 132,000 tons which

Export trade opportunities of Nitrogénmûvek Zrt. turned out to be very beneficial

was by 23,000 tons (22%) higher than that of the previous year.

in 2007 - mainly in the first six months of the year as the international markets

From amongst the four major products the company was not able to gain an

tended to show a general overdemand, also resulting in an increase of the world

increase only in case of urea. However, regarding the yearly average sales price,

market prices. The company's foreign sales were mainly directed to the sur-

a 10% increase was realized compared to that of the previous year. From the

rounding Eastern-European and EC countries in 2007 as well ( Figure 9. ).

other three types of fertilizers larger amounts were exported compared to those

The beneficial impact was experienced also on the target markets of

of the previous year: a double amount of ammonium nitrate and UAN, and 25%

Nitrogénmûvek Zrt., an effect which the company tried to utilize by applying a

more amount from CAN. The export of CAN has risen by 25,000 tons. Regarding

more intensive marketing activity. When doing so, the company aimed at keep-

the export product range of Nitrogénmûvek Zrt., nearly 20,000 tons more UAN

ing and strengthening their conventional clients, together with finding new

was sold compared to the year before.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

4.3.

H IGHLIGHTED

ATTENTION TOWARDS INDUSTRIAL

5.

R E P O RT

H ARMONIZED

2007

COMMUNICATION

CONSUMERS Product sales, brand building of the Genezis product range and the running The company's domestic chemical markets are characterized henceforward by

of the brand sales network at Nitrogénmûvek Zrt. was supported by an inten-

enhanced supply-side trends and a competition become tighter. Nevertheless,

sive marketing and consulting activity, using a wide range of marketing tools.

we managed to reach sales volumes of weak acid, argon and 63% AN solution

The new image represented by the Genezis logo appeared sharply in all

which were higher than those in the previous year. Out of these products, the

communication and marketing channels.

trade of weak acid and 63% AN solution was meanwhile completely ceased.

During the year, the company aimed continuously for tightening its contractual

From this time on, production rates of weak acid is carried on exclusively to

relationships built up with the brand dealers. Nitrogénmûvek Zrt. attended

cover the company's own demands, whereas the production of the 63% AN

regional and national agricultural trade exhibitions and trade forums, attending

solution has also been completely ceased. The production of the 52% AN

these partly on their own, partly organized jointly with local brand dealers.

solution and products of concentrated acids were also ceased.

The company was also represented at considerable agricultural trade fairs on its

From the sales of chemicals, the highest extent of domestic revenues was

export target markets - in Serbia, Romania and Slovakia - for which they were

earned from the trade of 90% AN solution. Sales opportunities of the process

financially supported by tenders, too.

gases turned out to be beneficial as well. Although the market was character-

The company organized a partner meeting for their brand dealers and with

ized by oversupply, the company managed to keep up its stability on the market

the participation of their consultants they organized sprinkling demonstrations

due to a tight cooperation with the large-scale consumers.

with additional seminars and presentations in connection with experiments all

The main target market for the calcinol product is the building industry, where

over the country. Nitrogénmûvek Zrt. has organized a series of autumn and

this product is sold and supplied from good market positions in winter seasons.

winter evening lectures for farmers, witch turned out to be a very efficient and

Because of the mild weather at the beginning of 2007, the sales had fallen back

convincing means as well.

by 20% compared to those in the previous year.

In order to make people familiar with the company's fertilizer products and to

For the sales of the chemical products a new organizational unit had been set

increase the market publicity of the brand name Genezis, an intense advertising

up from the second half of 2007.

campaign has been conducted. Under the title Genezis News a colored newsletter was being published: besides the offering of products, it provided also actual advices and fertilizing information to the farmers. To promote fertilizer purchases, the company regularly advertised and published series of articles in major agricultural and phytosanitary papers, in county papers and other publications. In order to follow-up and analyze international expert knowledge, the company has tightly worked together with the European Fertilizer Manufacturers Association

29

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

30

6.

A

R E P O RT

2007

WIDE RANGE OF INNOVATION ACTIVITY

Being a company ready to reform itself and in order to reach long-term objectives, Nitrogénmûvek Zrt. spent on R&D an amount which is by 20% higher in 2007 than in the previous year. R&D activity covers first of all the widening of the product range and the development of new products:

> Widening the product range from granulation and prilling processes > Widening the product range of compound fertilizers > Production of ecological, biological, and organo-mineral fertilizers > Development of other products

In the course of the realization of the company's above mentioned activities, they have continuously worked together with external partners, universities and research institutes. Besides experimenting with new products, the utilization of the Genezis products have been well promoted through these partnerships, and other international organizations. By attending the programmes of EFMA,

together with demonstrating nutrient management technologies supporting the

they have realized a high level of own and group-level representation.

application of the products. Based on a contract with MTA-TAKI signed in 2007,

Besides the range of fertilizers Nitrogénmûvek Zrt also provided trade pieces of

we managed to widen this relationship to a country-wide network.

advice on how to apply fertilizers. Their country-wide specialists consulting network have provided help to the users on how to nourish plants properly, considering the demands of the plants and farmers. In 2007, an area of 40,000 hectares was involved into the company's consulting programme; running

7.

PERFORMANCE

IMPROVEMENT AT EVER STRICTER

CONDITIONS

based on a computer aided consulting system for protecting expenses and environment, developed by the institute MTA-TAKI (a research institute of the

A stressed attention was paid to the improvement of the labor safety conditions

Hungarian Academy of Sciences).

at Nitrogénmûvek Zrt. in 2007 as well. For this reason, regular supervision

The propagation and promotion of sales of the company's products has been

activity was conducted - such as inspections to check up labor safety and

put into practice by a tight cooperation between the marketing and consulting

occupational health care conditions and labor safety trainings, the observation

activities. Consolidating these activities into one organization resulted in a more

of which is reviewed continuously. Thanks to the above, the number of

coordinated, higher level internal cooperation compared to earlier levels.

accidents at work at the company's premises has continuously decreased.

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

8.

C ONTINUOUS

PROGRESS TOWARDS AN ENVIRONMENTALLY AWARE PRODUCTION

R E P O RT

2007

DECREASING THE DUST EMISSIONS BY STARTING UP A NEW GRANULATION PLANT In the production of the ammonium nitrate and CAN, the company's leading

Environmental protection is considered to be the cornerstone of the company

products, the so-called prilling process was applied in the past and the air was

policy and the production activities at Nitrogénmûvek Zrt - for this very reason,

considerably contaminated with fertilizer dust. Thanks to establishing the new

an integrated approach is being applied. Aspects of environmental protection

plant, these two important products will be manufactured by granulation,

penetrate the entire operation- from optimizing the usage of row materials

rather than sprinkling, which will cause an order of magnitude less dust emis-

and energy resources through minimizing the amount of harmful by-products,

sion than before. At the same time, the process meets with the requirements

up to the provision of technical consulting related with the application of the

of Best Available Techniques (BAT), too.

products. The company is aimed to operate the production plants with optimal capacity ratings, with the best possible materials and energy utilization parameters, further to continuously decrease the amount of soil, water and

9.

E NHANCED

QUALITY THANKS TO THE INVESTMENTS

air contaminants accruing in the production process, keeping their values much below the limits set by the authorities, and to minimize waste materials

A reliable and competitive range of products can be guaranteed by the help of

accruing.

decades of professional experience, with wide range of relationships, with an

The company is committed to declare that a rational and gentle utilization

excellent expert staff and with a continuously assured high quality. The compa-

of the environment and the reduction of environmental loads will be considered

ny has an accredited quality assurance system implemented in 1997 in compli-

as a basic requirement of its future development.

ance with the international ISO 9001 standards. After that, the implementation

The main investment projects completed in 2007 brought a serious step forward in the company's environmental protection performance. By using stateof-the-art processes, the new production capacities belong to the high-tech range of the world even from the aspects of environmental protection. The environmental loads of the company's plants are considerably decreased thanks to lower consumption rates in materials and power, as well as the lower emission of harmful substances.

DECREASING THE DINITROGEN OXIDE (N2O) EMISSION BY STARTING UP THE NEW ACID PLANT Through putting the acid plant into service, the company's N2O emission volumes have considerably fallen back.

31

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

32

R E P O RT

2007

and accreditation of the Environment Oriented Management System MSZ EN

offices managing the construction of the main investment projects were

ISO 14001 took place in 2000, and then, the new Process Oriented Quality

ceased. For the management of further investment projects however, a new

Management System MSZ EN ISO 9001:2001 was introduced.

organizational unit was set up. The outsourcing of the activities which do not

In case of the fertilizer products, quality-related complaints appeared first of all

belong to the company's basic profile was carried on further as well.

not in connection with the products but regarding on how to keep up the qual-

Due to all of these processes and other changes in the headcount, the number

ity - such as packaging, storage, transportation to the jobsites.

of full-time employees has fallen from 796 from 31st December, 2006 to 516

From the quality improvement point of view, a definite improvement was

until 31st December, 2007.

achieved with the start-up of the new plants. Assessment results show that products from the new acid plant can provide a higher concentration of 60% more reliably than earlier products. Similarly favorable values were found with

11.

ONE

MORE FRUITFUL YEAR

the analysis data of the quality parameters during the pilot operation of the granulation plant as well. Due to higher grain strength, the wear-and-tear

Revenues

resistance as well as the resistance to cracking of the products is higher, and besides, they had looked also better in view of their hygroscopic features and

The net revenues in 2007 were by HUF 1.6 billion higher than that in the

vapor diffusion compared to the prilled products.

previous year. This trend of change concerned only the export within specific areas. This means an increase of HUF 3.1 billion in revenues whereas domestic revenues were by HUF 1.5 billion lower than in the year before ( Figure 10. ).

10.

W IDE RANGE OF BENEFITS , HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

10. / DYNAMICALLY EVOLVING SALES TRENDS BETWEEN 2004 AND 2007 (THOUSANDS HUF) <

>Export

One of the basic elements for the successful running of the company is the

>Domestic

50.000.000 >

appreciation of the human resources, the establishment of a good atmosphere at the workplace, and a social awareness which factors have the same priorities as the fulfillment of the daily duties amongst the company's priorities. Being

40.000.000 >

30.000.000 >

the largest employer in the region, to keep up the workplaces with long term, safe and ordered HR relationships lies in the company's basic interest. In order to increase the competitiveness of the company, the rationalization of

20.000.000 >

10.000.000 >

the organizational structure was carried further in 2007 within which, some organizational units were replaced or merged and other units were wound up. Besides however, new organizational units were formed as well. The project

0> 2004

2005

2006

2007

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

Costs and expenses

R E P O RT

2007

nizational changes, and as a consequence of headcount rationalization measures.

Compared to the previous year, the change was caused by the increase of

Revenues richly covered the company's general costs besides the direct

natural gas price in a value of HUF 1 billion, in the forming of which two

costs spent on product sales, providing a business profit that is higher

factors played an important role. One of them was the volume of the

than ever.

ammonia produced at an extent of 38,000 tons more compared to the previous year - the extra natural gas of ca. 37 million m3 amounted to an

Capital structure, asset situation

extra cost of HUF 2 billion in total. The second factor was the change in USD exchange rate, of which the continuous decrease during the year

On December 31, 2007, the total value of the company's assets was HUF

resulted in expenses HUF 1.7 billion lower compared to that of the previous

48.3 billion, representing an increase of 26.4% to the level of the previous

year. The USD exchange rate was HUF 208 in 2006 and HUF 181 in 2007.

year, partially due to an increase in non-current assets, and partially

An increase of HUF 518 million was accounted for the electric power costs -

because of an increase in the stock of current assets. Given that the rate of

mainly because of the increase in the procurement price compared to that of

increase in the stocks of these two categories was comparable, there was no

the previous year.

change in the company's asset structure, as compared to the end of the

The total maintenance costs in 2007 were considerably - by HUF 466 mil-

previous year.

lion lower than in the year before. This accrued first of all there from that

The increase in the value of non-current assets came from an accretion

no major overhaul took place in 2007 (it is done only biannually) hence no

in the company's tangible assets, predominantly in connection with the

individual maintenance work was carried out, which would have resulted in

technical deliveries of the preferential capital expenditure projects in the

high costs. Besides, the company consciously aimed at an economical costs

year 2007. The increase in current assets came, to a smaller extent, from

management - their maintenance activity was exclusively limited to ensur-

higher inventory values, but mostly from the increased stock of cash at

ing a continuous service, prevention of breakdowns, and troubleshooting.

the company.

The decrease in the costs was to a high extent facilitated by the final shut-

The previous year's increase in the company's assets was associated

down of the old acid plants as well which plants required earlier the high-

with an increase of 6.9 billion forints of liabilities on the liability side,

est maintenance costs.

as a result of loans drawn for the implementation of the preferential

In 2007, new cost elements emerged in the company's costs structure, due to

projects. In addition to that, due to efficient operation during the year,

the outsourcing of some duties. The major items out of these duties are logis-

the end-of-year value of equity also exceeded considerably the level of

tics services, operator's duties in the field of instrumentation and controls, as

one year earlier.

well as electrical and mechanical fields.

These developments resulted in a positive change on the liability structure

In 2007, HR related costs amounted to HUF 3.1 billion which is by 20% lower

of the assets: the proportion of equity within total sources increased, at

than those in the previous year. The decrease in costs occurred due to orga-

the same time, the proportion of liabilities decreased.

33

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

34

12.

DOMESTIC AND FOREIGN INTERESTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT.

R E P O RT

2007

Domestic and foreign interest of Nitrogénmûvek Zrt.

Pétfürdô: Nádudvar Agrochemical Ltd. The main task of Nádudvar Agrochemical Ltd. is the production and marketing

>Pét Nitrokomplex Ltd. Revenue: HUF 1.04 billion Profit before tax: HUF 103.3 million Headcount: 9

of liquid fertilizers, the two principal products being UAN and NPK fertilizer sus-

>Pét Polyethylene Bags Ltd.

pension. As a member of the brand trader community, an important task is the

Revenue: HUF 1.2 billion Profit before tax: HUF 83.5 million Headcount: 37

sale of solid fertilizer products of Pétfürdô as well. While meeting its own needs, it also sells auxiliary materials required for the production of suspension. Adapting itself to market needs, the company started in 2007 experiments where, in addition to providing nutrients, it examines the effect of combining liquid fertilizers with different pesticides. From among the advantages of liquid fertilizers, a customizable mix of active substances, loss-free transportation, storage and delivery shall be emphasized. An important feature of the product that the company is particularly keen about is that it is environment-friendly, can be sprayed with high accuracy and speed and is suitable for a combined

>Pét Machinery Ltd. Revenue: HUF 343.5 million Profit before tax: HUF 1.7 million Headcount: 73

>Nitrogén-Pinkerton Ltd. Revenue: HUF 42.1 million Profit before tax: HUF -3.05 million Headcount: 14

>Pét VMA Ltd. Revenue: HUF 259.7 million Profit before tax: HUF 5.3 million Headcount: 55

application with soil works, plant care, and plant protection. The service is supplemented with consulting, transportation, the implementation of transit sites, provision of delivering machinery, and development of user technologies. Nádudvar Agrochemical Ltd. works in compliance with the requirements of the

Pét Polyethylene Bags Ltd.

MSZ EN ISO 9001/2000 and MSZ EN ISO 14001/2004 standards. The primary goal of the production capacity of Pét Polyethylene Bags Ltd. continues to be the provision of Nitrogénmûvek Zrt. with bags and foils. An additional objective is to expand sales towards external partners. Since the completion of the technology upgrade in the business year 2006, the new equipment was operational all over the year 2007, producing a total of 1,866 tons, sold in the forms of 12,303 different types of packaging materials. Thereof, the share of packaging materials from original basic materials is 92.8%. The remaining 7.2% are products with lower quality requirements, produced

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

R E P O RT

2007

Nádudvar: >Nádudvar Agrochemical Ltd. Revenue: HUF 2.09 billion Profit before tax: HUF 59.7 million Headcount: 16

Vel’ky´ Meder: >Nitropét Slovakia s.r.o. Revenue: HUF 120.8 million Profit before tax: HUF 3.6 million Headcount: 2

Subotica: > „Nitropet” d.o.o. Revenue: HUF 554 million Profit before tax: HUF 3.3 million Headcount: 3

Pét Nitrokomplex Ltd. The task of Pét Nitrokomplex Ltd. is to produce and market special fertilizer products from previous development efforts. As a brand trader, the long-term goal is to build up commercial relationships, in order to ensure that these include products from own production as well. A portion of the products can be used primarily in foliar application of fertilizers, in order to prevent and cure microelement deficiency diseases occurring in plants, but they also include compositions applicable in production technologies

from recycling of basic materials originating from installation and technology

based on nutrient solutions, in the field of intensive cultivation methods for

waste in own production. In addition to the sales of products of its own, the

vegetables, fruits and decoration plants and for top-dressing.

company keeps expanding its product range in line with market needs, using

In 2007 as well, packaging and distribution of small volume basic fertilizers

inventories from purchases and rented production capacities.

continued, covering the full product range of the Bige Holding group. Parallel to its core business, the company also offers rented production facilities and piecework in finishing. It also has important marketing activities, partially to support awareness of its products, and partially to implement outdoor experiments. In 2007, the company attributed special attention to certain target markets. At Pét Nitrokomplex Ltd. the quality management standard MSZ EN ISO 9001:2001 is applied.

35

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

36

Pét Machinery Ltd.

R E P O RT

2007

tures. Due to the unfavorable weather in the winter, a poor harvest was to be expected, therefore, the use of nitrogen-based fertilizers remained at minimum

The main activity area of Pét Machinery Ltd. is metal processing; in addition

levels. In spite of these and other difficulties and the generally subdued possi-

to that, it also deals with repair of metal structures, metal surface technologies,

bilities in farming, the company managed to close the year 2007 with positive

manufacturing of engines, turbines, pumps, compressors, renting of construc-

results. The main reason was a minimization of costs, on the one hand, that is,

tion and demolition machinery and personnel, as well as technical studies and

maximum savings within the available possibilities, with adaptation to the mar-

analyses. The company obtained its revenues from domestic sales. The most

ket situation and, on the other hand, in special cases and subject to in-depth

important portion of sales represent metal processing and the renting of cranes

examination, the undertaking of useful business steps in order to strengthen

and machinery.

relations with customers and to acquire new buyers.

Pét VMA Ltd.

Nitropét Slovakia s.r.o.

The main endeavor of the company specializing in electric and precision automa-

With a majority ownership of Nitrogénmûvek Zrt,, at Vel’ky´ Meder, in Slovakia,

tion is to provide engineering services, with a high value-added, where only the

Nitropét Slovakia s.r.o. was set up, with the purpose of playing an active role

assets required shall be purchased by Nitrogénmûvek Zrt. and external customers.

in the distribution of the parent company's products on foreign markets.

The core business of the company consists of electric maintenance, design and the

In addition to the sales of fertilizers, the company plays an active role in the

implementation of surveys, on the one hand, and operation, maintenance, design

collection of reliable commercial and market information regarding users.

and calibration of instruments, on the other.

Its operation area includes Slovakia and the Czech Republic. The company

In the year 2007, the main target of Péti VMA Ltd. was to ensure the continuous

participates each year in the Agrokomplex exhibition in Nitra and the Techagro

operation of Nitrogénmûvek Zrt., getting acquainted with the new plants,

exhibition in Brno, where it has a common stand with Nitrogénmûvek Zrt.

a full-scale implementation of the tasks occurring in connection with precision engineering and electricity-related works. The company managed to meet these

Nitrogén-Pinkerton Ltd.

objectives and that materialized in a full success in bidding for all design and implementation jobs connected with precision instruments.

The core business of the subsidiary is to provide safety, security, safeguarding and safe-keeping tasks. These activities are carried out for Nitrogénmûvek Zrt.

„Nitro Pet” d.o.o.

by Nitrogén-Pinkerton Ltd. on the basis of an agency contract. Its scope of operation and task covers the protection of corporate and personal property, armed

Nitrogénmûvek Zrt. established in Subotica „Nitro Pet” d.o.o., with the purpose

security services for the company, the maintenance and control of internal order

to ensure its commercial presence in Serbia. The year 2007 will be remembered

and discipline, in line with the legislation and the Rules of Safeguarding and

in agriculture and the associated sectors first of all because of its negative fea-

Safe-keeping. The operation of the armed security guard, the provision of the

N I T R O G É N M Û V E K Z RT. • A N N UA L

R E P O RT

2007

service, the management of the guard's operation are satisfactory, its coopera-

a higher portion of its products on the domestic market. The main objective of

tion is faultless with the property guard service, the authorities, the external cor-

Nitrogénmûvek Zrt. is to maintain and strengthen its position as a market leader

porate entities operating in the area, as well as with Nitrogénmûvek Zrt.

on the domestic market. In 2008 as well, sales shall be realized through the brand trader network established already earlier. Nitrogénmûvek Zrt. considers that its prime task is to further

13.

2008 IS THE YEAR OF OPPORTUNITIES

increase services associated with fertilizer sales and improve their level continuously. The company makes efforts to create new basis for foreign presence from the point

At Nitrogénmûvek Zrt., the new production plants created on the basis of large

of view of quality and, in order to achieve that, it intends to reach the buyers

investments in the course of several years ensure the future of the company for

through subsidiaries and representative offices in its ownership, created and

the coming decades. A reason for optimism is that the company became one of the

operated on the given markets. Nitrogénmûvek Zrt. considers important to keep

decisive fertilizer producers in Central Europe, with state-of-the-art technology and

and expand the traditional export markets, by providing a customer basis newly

so, it is able to adapt itself to the changing circumstances also in the longer run.

acquired in the neighboring countries.

From the point of view of market opportunities, the company also foresees a

In 2008, in addition to a shift in the proportions of the different relations, changes

favorable situation: an expansion in demand and rising prices. Therefore, the

are expected in the product structure as well. The company intends to increase the

increased stock of commodities produced by the new capacities can be sold with

share of CAN in a comparison with ammonium nitrate, mainly after the launch of

better chances.

production in the granulation plant, where exclusively CAN would be produced,

For the company, in 2008 as well, domestic sales remain the main priority.

according to the plans.

However, making use of the opportunities offered by an increase in demand, experi-

An important impact on production possibilities in 2008 will have the fact that

enced within the country and expected to sustain, the company intends to sell

within the two-year cycle of production overhauls, 2008 will be an overhaul year. This means that production activities shall be suspended for 24 days and these capacities will be lost in the summer, out-of-season period. In this lay-off period, the company plans to carry out a series of maintenance and refurbishment tasks. The constantly changing requirements of this era of development have a most important impact on the protection of the environment and the area of safety, and Nitrogénmûvek Zrt. make efforts to adapt to these, as far as possible. The company endeavors to maximize its profits also in the year 2008. To do so, in addition to cost efficiency, it also intends to make use of a possibility relating to energy market liberalization, by sourcing basic materials and energy from the more favorable, free market. On the basis of the revenue forecast and budget plans, Nitrogénmûvek Zrt. expects a profitable operation in 2008.

37

HISTORICAL {

> 1931: at Pétfürdô, two factories, one for ammonium production (Hungarian Ammonia Factory) and one for nitrogen-based chemical fertilizers (Nitrogen Fertilizer Factory of Pét) were established. > 1933: with a merger of the two factories, Nitrogen Fertilizer Factory of Pét Ltd. was set up. > 1940: the operation of an oil processing plant starts, so from that year, the name of the company changed to Pét Nitrogénmûvek Ltd. > 60’s: in the framework of a HUF 2.5 billion development programme, a new plant for ammonia synthesis, an acid plant, a urea plant were built, and the production of high purity argon was launched. Central and research laboratories started their operations. > 1967: from lignite, serving as basic material for the production, a shift was made to natural gas and, to widen the product range, the production of dual fertilizers, containing both nitrogen and phosphor, was started. > 70’s: the country's largest ammonia plant was built, with a capacity of 1,000 tons/ day, and new plants were built for the production of urea, nitric acid and complex fertilizers. > Beginning of 80's: about 500,000 tons p.a. is the production of ammonia at Pétfürdô. A nitric acid plant with Japanese technology and an argon plant, producing industrial gas are built. > 1989: the end of an era; Pét Nitrogénmûvek have to be liquidated due to economic difficulties, the crisis in industry and agriculture. > 1990 from 1 February, Nitrogénmûvek Company Limited by Shares started its operations, with an authorized capital of HUF 1.6 billion, with the purchase of the equipment of Pét Nitrogénmûvek, which terminated its activities, without a legal successor. Its founders include domestic banks, companies specializing on foreign trade and services. > Beginning of 90's: Another wave of investments starts for energy rationalization, protection of the environment and to increase capacities.

REVIEW

1931 – 2007 }

> 1995: in the framework of a medium-term stabilization programme, for considerations relating to the environment and energy management, the ammonium plant was reconstructed, with an investment to the value of HUF 400 million. > 1996: development projects initiated in the previous year were in process. More than HUF 800 million were spent on these targets. > 1997: the company obtained the certification on the quality assurance system under the MSZ EN ISO 9001 standard. > 1999: Nitrogénmûvek acquired by purchase the Nádudvar Agrochemical Plant, operating as Nádudvar Agrochemical Ltd. since 2004. > 2000: the MSZ EN ISO 14001 environmental management system was established > 2002: another ownership change at the company, whereby Nitrogénmûvek Rt. was bought by Bige Holding Invest Ltd. The ownership rights were obtained by Mr. László Bige and Mr. Zoltán Bige. > 2003: Nitrogénmûvek Rt. joined the European Fertilizer Manufacturers Association (EFMA). In that year, the company started to market its fertilizer products under the brand name of Genezis and it created its country-wide brand trader network. > 2004: a specialist consulting network, covering the whole of the country was set up. The company started to sell the NPK products of Bige Holding Ltd. (TVM Rt., Szolnok). > 2005: Nitrogénmûvek Zrt. started an investment programme of several years, to the value of almost HUF 30 billion, including the production of a new acid plant, a granulation plant, a packaging plant, a neutralization plant and a dolomite mill. > 2007: during the year, the investment programme started in 2005 was completed; as a result, the old, obsolete Russian acid plants and the Japanese combined nitric acid plant were laid off.

FELELÔS

KIADJA / ISSUED BY: NITROGÉNMÛVEK ZRT., 2008 / SENIOR PUBLISHER: DR. BLAZSEK ISTVÁN - VEZÉRIGAZGATÓ

KIADÓ

NITROGÉNMÛVEK ZRT. 8105 Pétfürdô, Hôsök tere 14. Tel: 88/620-100, 180 Fax: 88/620-102, 181 E-mail: [email protected] www.nitrogen.hu A BIGE HOLDING CSOPORT TAGJA