ANNUAL REPORT

VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd. Člen Skupiny ÚJV / Member of ÚJV Group

2 014

Projekty s energií / Energy projects

VÝROČNÍ ZPRÁVA

ANNUAL REPORT EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd. Člen Skupiny ÚJV / Member of ÚJV Group

2 014

1

Obsah / Contents

Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Orgány společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Struktura vlastníků společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Vedení společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Organizační schéma společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Zhodnocení činnosti společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Strategické záměry společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Lidské zdroje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Společenská odpovědnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Zahraniční složka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Přehled hospodaření . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Základní a kontaktní údaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company . . . . . . . . . . 4 Company bodies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Structure of the Company Owners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Company management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Company organizational chart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Review of the Company s Operation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Strategic Plans of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Management of Quality, Occupational Safety and Environmental Protection . . . . . . . . . 25 Human Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Corporate Social Responsibility. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Foreign unit

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Review of business management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Basic and contact data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

3

Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti Vážený společníku, vážení obchodní partneři, spolupracovníci, vážení přátelé,

Dear partners, customers, co-workers, friends, Allow me to inform you of the most important facts and activities of the company EGP INVEST, Ltd. based on evaluation of its economical results.

po zhodnocení hospodářských výsledků společnosti bych vás rád informoval o nejdůležitějších faktech a aktivitách v životě EGP INVEST, spol. s r.o.

The year 2014 was again a very successful year for our company.

Rok 2014 byl pro nás opět velmi úspěšný. Společnost dosáhla obratu 218 974 tis. Kč, z toho 218 788 tis. Kč v tržbách za projekty, s EBITDA 30 616 tis. Kč. Plán v tržbách jsme překročili o 37 % a ve výnosech o 44 %.

Company´s revenues reached CZK 218,974 thousand; of that, CZK 218,788 thousand for the projects, with EBITDA of CZK 30,616 thousand. Planned revenues were exceeded by 37% and returns by 44%.

Stejně jako v předcházejících letech měla na tomto výsledku největší podíl naše projektově inženýrská činnost zaměřená na: • zakázky v Jaderné elektrárně Dukovany, především na projekt Seismicita a extrémní klimatické vlivy, • projekt Komplexní obnovy elektrárny Prunéřov II – stavební část, • retrofity klasických elektráren Tušimice, Ledvice, • zakázky Skupiny ÚJV – především na realizaci projektu SUSEN.

Like in the previous years, the highest share on this result goes to our designing engineering activities focused on: • Orders in the Dukovany Nuclear Power Plant, namely the project Seismicity and extreme weather conditions • complex renovation of the Prunéřov II power plant – civil part • retrofits of Tušimice and Ledvice thermal power plants • order placed by the UJV Group – namely implementation of the SUSEN project

Úspěšně pokračujeme na rekonstrukci a dostavbě Jaderné elektrárny Mochovce na Slovensku, kde jsme se stali významným projektovým partnerem nejen společnosti Slovenské elektrárne, a.s., ale i dalších finálních dodavatelů, jako např. ŠKODA JS a.s., CHEMCOMEX Praha, a.s., Solesi S.p.A. Slovakia Branch, organizačná zložka, VUCHZ, a.s. a dalších. Naše výrazné postavení v oblasti „on site“ jsme rozšířili o činnosti skupin EFD (Engineering Field Disposition) a STO (Site technical office). Naše činnost na Jaderné elektrárně Mochovce v tržbách činí zhruba 50% celkového obratu firmy.

We also continue with reconstruction and completion of Mochovce Nuclear Power Plant in Slovakia. Here, our company became an important design partner for Slovenské elektrárne, a.s., but also for other final contractors, e.g., SKODA JS, a.s., CHEMCOMEX Prague, a.s., Solesi S.p.A., Slovakia Branch, organisational unit, VUCHZ, a.s. and other. Our position in the “n site” area was extended by activities of the EFD (Engineering Field Disposition) and STO (Site Technical Office) groups. Out activities in Mochovce NPP contribute to approx. 50% of the company turnover.

I nadále udržujeme naše rovnocenné partnerství s významnou leningradskou projektantskou organizací ATOMPROJEKT (dříve VNIPIET), a to nejen v projektu MBIR (malý jaderný zdroj na bázi rychlých neutronů), ale i při výměně zkušeností a v přípravě na soutěže v oblasti likvidace jaderných elektráren a ukládání radioaktivních odpadů.

We continue in our peer partnership with an important designing organization ATOMPROJEKT Petersburg (former VNIPIET) not only in the MBIR project (small fast electron based nuclear source), but also in exchange of experiences and preparation for tenders for NPP decommissioning and radwaste disposal.

Téma likvidace jaderných elektráren a ukládání radioaktivních odpadů považujeme za nosnou oblast naší další projektově inženýrské činnosti. Určitých úspěchů jsme již dosáhli i na zahraničních trzích, např. ve Slovenské republice či Brazílii. Samozřejmě nás také láká trh v Evropské unii (Německo, Itálie, Francie, apod.). Mladým spolupracovníkům dáváme možnost seberealizace především v technologické divizi, která se zaměřuje na projektování ve formátu 3D (PDMS, PDS a SmartPlan). Tyto naše služby nabízíme významným projektantským organizacím, které se pohybují

4

Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company

Decommissioning of nuclear power plants and radwaste disposal (storage) is considered the core of our further engineering activities. We have already reached some success also on the foreign markets, e.g., in the Slovak Republic and Brazil, and we would also like to penetrate to the European Union market (Germany, Italy, France, etc.). Our young workers can find their self-fulfilment namely in the technological division focusing on designing in 3D format (PDMS, PDS and SmartPlant). These services are also offered to important designing organizations acting also out of the Czech market.

nejen na českém trhu. Koncem roku jsme začali opět více spolupracovat např. se společností Chemprojekt, a.s. První významné zakázky v roce 2014 v oboru teplárenství, kde jsme menšími projekty začali již v roce předchozím, jsme realizovali pro společnosti ČEZ, a.s., TENZA, a.s., ŠKO-ENERGO, s.r.o., EXPLOSIA a.s. či UNIPETROL RPA s.r.o. Oboru teplárenství se budeme věnovat i v dalších letech. Svůj integrovaný systém řízení jsme i nadále rozvíjeli v souladu s mezinárodními normami ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001, což dokazuje úspěšné absolvování dozorového auditu provedeného certifikačním orgánem Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. V druhé polovině roku jsme také úspěšně absolvovali zákaznický audit společnosti ÚJV Řež, a.s. – Divize ENERGOPROJEKT Praha, zaměřený na činnosti související s projektem „Dostavba 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce“ na Slovensku. Velkou pozornost věnujeme také oblasti BOZP. Za rok 2014 jsme neměli ani jeden pracovní úraz. Abychom udrželi vysoký standard a přísné požadavky zahraničních zákazníků, posílili jsme výrazně naši činnost v této oblasti především na jaderných elektrárnách na Slovensku. Jsme aktivními členy několika zájmových organizací, sdružení a komor, např. Teplárenské sdružení ČR, Technologická platforma „Udržitelná energetika ČR“, Okresní hospodářská komora Uherské Hradiště, sekce Kvalita v energetice při Radě kvality ČR. Mimo naše hlavní pracovní zaměření i nadále aktivně působíme v realizační části projektu „Technické školky“ spolu s Českou manažerskou asociací, o.s., firmou PREFA Kompozity, a.s., VUT Brno a Mateřskou školu Pramínek v Brně. Jako každoročně jsme věnovali velkou pozornost zapojení se do života regionu. Pokračovali jsme v oboustranně výhodné spolupráci se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotní v Uherském Hradišti. Zkušenosti z této činnosti jsme využili i na Slovensku, kde je naším partnerem Stredná priemyselná škola stavebná Dušana Samuela Jurkoviča v Trnavě. Dále spolupracujeme s Fakultou stavební VUT v Brně, Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně, Nadací Tomáše Bati, Junior Achievement, o.p.s. Zlín, Zlínskou inovační platformou a v neposlední řadě s městem Uherský Brod a s obcí Strání. I v roce 2014 jsme pokračovali v charitativní činnosti s našimi stálými partnery Domovem pro osoby se zdravotním postižením a Oblastní charitou v Uherském Brodě. Svoje působení jsme rozšířili i na Slovensko, kde se naším partnerem stalo Denné detské sanatórium pohybové při FN Trnava a také Chránená dielňa Levice Limax. Opět, jako každý rok, jsme dary podpořili společenské a kulturní akce regionálního významu a také sportovce z našich řad.

We renewed our cooperation with, e.g., the company Chemprojekt, a.s. toward the end of the last year. The first important jobs in 2014 in the thermal engineering preceded by smaller project in the previous year, were done for the company CEZ, a.s., TENZA, a.s., SKO-ENERGO, s.r.o., EXPLOSIA, a.s. and UNIPETROL RPA, s.r.o. Thermal engineering will be one of our focuses also in the future years. Our integrated management system developed in compliance with the standards ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 successfully passed the supervisor´s audit performed by the certification body Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. We successfully passed the customer´s quality audit performed by ÚJV Řež, a.s. – Division Energoprojekt Prague for activities connected with the Mochovce nuclear power plant completion project in the second half of the year. We pay high attention also to the OH&S area. We didn't have any work injury in year 2014. To maintain the high standard and strict requirements of foreign customers, we significantly strengthened our activities in this area namely in nuclear power plants in Slovakia. We are an active member of several interest organizations, associations, and chambers, e.g., the Thermal power plants association of the Czech Republic, the Technological platform “Sustainable power engineering of the CR”, the District Economic Chamber of Uherské Hradiště, the Power engineering quality section at the Quality Board of the CR. Besides our core business we continue with implementation of the project “Technical kindergartens” in cooperation with the Czech Management Association, o.s., company PREFA Kompozity, a.s., Technical University (VUT) Brno and the kindergarten Praminek Brno. As usually, we paid special attention to participation in the municipality life. We continued in mutually advantageous cooperation with the Secondary technical, hotel and medical school in Uherské Hradiště. Experiences from this activity were used also in Slovakia – we have been having a partner here – the Secondary technical civil engineering school of Dušan Samuel Jurkovič in Trnava. We cooperate with the Civil Engineering Faculty of VUT Brno, Tomas Bata University in Zlín, Tomas Bata Found, Junior Achievement, o.p.s. Zlín, Zlín Innovation Platform and the municipality of Stráni and the city of Uherský Brod. Our charity activities continued also in 2014 with our permanent partners Home for persons with health impairment and Regional charity in Uherský Brod. We expanded our activities also to Slovakia and started cooperation with the Daily Children´s Convalescent Hospital at the Faculty Hospital Trnava, and Protected Workshop Levice Limax.

5

V souladu s naším mottem „kvalita práce = kvalita života“ jsme pokračovali ve zlepšování pracovního prostředí a v utužování našeho týmu i mimo práci. Příkladem je úspěšná reprezentace fotbalového týmu, ženského volejbalového týmu, běžeckého týmu v rámci štafetového běhu při Pražském půlmaratonu a obnovená účast v regionálních závodech dračích lodí. V září jsme s našimi partnery z České republiky i ze Slovenska oslavili Den energetiků. Tato akce se stala nejen pracovní, ale zejména příjemnou společenskou událostí.

Like every year, we donated to regional social and cultural actions and supported our sportsmen. We continued improving the working environment and socialising of our team also out of the work in line with our motto “quality of work = quality of life”. Examples include successful representation of the football team, women´s basketball team, relay running team at the Prague half-marathon and renewed participation in the regional Dragon ships race.

Konec roku jsme s našimi spolupracovníky završili setkáním v rámci tradiční vánoční oslavy.

We celebrated the Power Engineers Day together with our partners from the Czech and Slovak republics. This event was not only about work, but namely about entertainment and socialising.

Závěrem děkuji všem dodavatelům za spolupráci a našim zákazníkům za projevenou důvěru.

The end of the year was, again, was celebrated together with our co-workers at a Christmas party.

Buďme hrdi na naši firmu a naše výsledky – jak se nám bude dařit, záleží jen na nás, na našich schopnostech, nasazení, našem umu v pracovních a obchodních činnostech a na našem prozákaznickém přístupu. Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel a jednatel společnosti

I would like to thank all our suppliers for their cooperation, and our customers for their confidence in our company. Let´s be proud of our company and our results – our success is on us – ure capabilities, engagement, our skills and experiences in work and business activities and our pro-customer approach. Ing. Petr Sláčala, MBA Company Director and CEO

6

7

Orgány společnosti JEDNATELÉ

EXECUTIVES

Statutárním orgánem společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. jsou jednatelé. Společnost zastupují vždy společně alespoň dva jednatelé. Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík Ing. Jiří Holub

CEOs are the statutory representatives of the company EGP INVEST, spol. s r.o. There are always minimally two CEOs acting on behalf of the company. Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík Ing. Jiří Holub

DOZORČÍ RADA Ing. Miroslav Horák, MBA – předseda dozorčí rady Ing. Karel Bíža – člen dozorčí rady Ing. František Pírek, MBA – člen dozorčí rady

SUPERVISORY BOARD Ing. Miroslav Horák, MBA – Chairman of the Supervisory Board Ing. Karel Bíža – Member of the Supervisory Board Ing. František Pírek, MBA – Member of the Supervisory Board

Struktura vlastníků společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. je stoprocentní dceřinou společností ÚJV Řež, a.s. a je tedy součástí uskupení firem tvořící Skupinu ÚJV.

8

Company bodies

Structure of the Company Owners EGP INVEST, spol. s r.o. 100% subsidiary of the company ÚJV Řež, a.s., i.e., it belongs to the companies forming the ÚJV Group.

Vedení společnosti

Company management

MANAGEMENT SPOLEČNOSTI / COMPANY MANAGEMENT

Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti Managing Director

Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu Production Executive Manager

Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod Sales Executive Manager

Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance Executive Manager for Economy and Finance

Ing. Jaromír Marášek – divize elektro a SKŘ – Electrical and SKŘ Division

Ing. František Fiedler – divize strojní technologie a jaderná – Mechanical and Nuclear Technology Division

ŘEDITELE DIVIZÍ / DIVISION DIRECTORS

Ing. Stanislav Kučera – divize stavební I. – Construction Division I.

Ing. Jaroslav Oubram – divize stavební II. Praha – Construction Division II. Prague

ŘEDITEL PROJEKTU / PROJECT MANAGER

VEDOUCÍ ÚTVARŮ / HEADS OF DEPARTMENST

Ing. Dušan Šišpera – MO34-Dostavba – MO34-Building Extensions

Věra Mošťková – útvar personální – HR department

Ing. Antonín Sigmund – útvar smluvní a fakturace – Contractual and billing department

Ing. Jaroslav Prachař – útvar ISŘ a sdílených služeb – IMS and shared services department

9

Organizační schéma společnosti

DOZORČÍ RADA Útvar personální ÚSEK ŘEDITELE ŘEDITEL SPOLEČNOSTI

EGP Invest o.z. Trnava

Útvar ISŘ a sdílených služeb Sekretariát Asistent

Úsek výrobní Výkonný ředitel pro výrobu

Divize stavební I. Ředitel divize

Divize stavební II. Praha Ředitel divize

Úsek ekonomický a finanční Výkonný ředitel pro ekonomiku a finance

Divize elektro a SKŘ Ředitel divize

Divize strojní technologie a jaderná Ředitel divize

Úsek obchodní Výkonný ředitel pro obchod

Útvar smluvní a fakturace

Útvar právní

MO 34 – Dostavba

Energetika

10

Organization diagram of the Company

SUPERVISORY BOARD

EGP Invest o.z. Trnava

Human Resource Department

Managing Director Section Managing Director IMS and Shared Services Department

Secretarial Services Assistant

Production Section Production Executive Manager

Construction Division I. Division Director

Construction Division II. Prague Division Director

Economic and Finance Section Executive Manager for Economy and Finance

Electrical and SKŘ Division Division Director

Mechanical and Nuclear Technology Division Division Director

Sales Section Sales Executive Manager

Contract and Invoicing

Department Legal Department

MO 34 – Building Extensions

Power Engineering

11

Zhodnocení činnosti společnosti

12

Review of the Company´s Operation

VÝROBNÍ ČINNOST

PRODUCTIVE ACTIVITY

V roce 2014 jsme realizovali významné zakázky jak v České a Slovenské republice, tak i v Ruské federaci. Jednalo se o zakázky, které dle svého harmonogramu pokračovaly z předchozích let, ale i zcela nové. Pro naše smluvní partnery jsme zabezpečovali části projektové dokumentace pro zajímavé projekty na nových trzích jako Brazílie a Vietnam. V České republice lze mezi významné zakázky zařadit pokračování projektu „Zodolnění nosných konstrukcí stavebních objektů Hlavních výrobních bloků I a II na seismicitu a extrémní klimatické vlivy“ v Jaderné elektrárně Dukovany a projekt „Komplexní obnova Elektrárny Prunéřov II“. Ve Slovenské republice byla naše činnost především zaměřena na pokračování projektových prací při dostavbě 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce. Novým zajímavým projektem se stala akce vybudování Integrálního skladu radioaktivních odpadů v Jaderné elektrárně Jaslovské Bohunice, kde konečným zákazníkem je Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. Naše společnost zajišťuje projektové práce pro firmu ZIPP BRATISLAVA spol. s r.o. V oboru teplárenství jsme i nadále zajišťovali projektovou dokumentaci pro významnou akci „Odsíření spalin v Teplárně České Budějovice“. V oboru petrochemie jsme realizovali profesně zajímavou zakázku pro společnost UNIPETROL RPA s.r.o. „Tvorba a aktualizace P&ID na úseku NTS a EB ve společnosti UNIPETROL“. Dále jsme zpracovávali projektovou dokumentaci a zabezpečovali inženýrskou činnost na desítkách menších akcí, a tím jsme zajišťovali všeprofesní vytíženost všech zaměstnanců. Rozšířili jsme i spolupráci s Fakultou stavební VUT v Brně – Ústav kovových konstrukcí, při vyhodnocování a certifikaci na akci „Zodolnění nosných konstrukcí stavebních objektů Hlavních výrobních bloků I a II na seismicitu a extrémní klimatické vlivy“. Neopomínáme ani oblast vzdělávání našich projektantů, a to především organizovanými semináři České komory autorizovaných inženýrů a techniků, ale také účasti na dalších kurzech, seminářích a konferencích odborného významu s celostátním účinkem (organizované zástupci Parlamentu České republiky). I v roce 2014 jsme zpracovávali významné zakázky v úrovni Studie proveditelnosti, které obsahují variantní možnosti řešení. Po stanovení kritérií se varianty vyhodnotí tak, aby vzniklo nejlepší technicko-ekonomické (ale také estetické) řešení jako doporučení pro zákazníky. Tyto studie řešíme všeprofesně a jsou významným podkladem/zadáním pro stupně projektové dokumentace podle obecné legislativy. Naše společnost má vypracované postupy pro zpracovávání nabídek v rámci veřejných zakázek.

In year 2014 we realized important projects in the Czech and the Slovak republics, and in the Russian Federation – both the existing and the new ones. We prepared part of design documentations for our contractual partners for interesting project on new markets, like Brazil and Vietnam. In the Czech Republic, our important projects included continuing project “Seismic reinforcement of the supporting structure of the Reactor power blocks I and II to seismicity and extreme weather conditions” for the Dukovany nuclear power plant and the “Complex renovation of the Prunéřov II power plant” project. In Slovakia, we focused namely on continuing design activities at Mochovce NPP units 3&4 completion. Construction of the Integral Radioactive Waste Storage in Jaslovské Bohunice NPP became another new interesting project. The final customer is the company Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. (Nuclear and Decommissioning Company, j.s.c.). Our company is performing the design activities for the company ZIPP BRATISLAVA, spol. s r.o. In the thermal power area we continued to prepared design documentation for the project “Flue gas desulphurization in the České Budějovice thermal power plant”, and in the petrochemical industry we implemented an interesting order for the company UNIPETROL RPA, s.r.o. “Preparation and update of P&ID in NTS and EB divisions in the company UNIPETROL”. We continued preparing design documentation and performing engineering activities for tens of smaller orders, thus ensuring use of professional capabilities of all our workers. We extended cooperation with the Faculty of Civil Engineering of VUT Brno – the Metal Structures Institute – for evaluation and certification of the project “Seismic reinforcement of the supporting structure of the Reactor power blocks I and II to seismicity and extreme weather conditions”. We dedicate big effort to continuous education of our designers namely by seminars organized by the Czech Chamber of Authorized Engineering and the Building Technicians, and participation in other courses, seminars and professional conferences with all-state effect (organized by the representatives of the Parliament of the Czech Republic). In 2014 we worked on important orders on the Feasibility study stage dealing with possible implementation alternatives. After defining the criteria, the alternatives are assessed to reach the best technical – economic (and esthetical) solution recommended to the customer. These studies are all-profession and create an important input for the documentation stages in line with general legislation.

Z hlediska kategorizace projektových a inženýrských činností společnost zabezpečovala dokumentaci ve stupních: • Technicko-ekonomické studie proveditelnosti, průzkumy, architektonické návrhy, vizualizace • Projektová dokumentace pro účely vydání územního a stavebního povolení • Dokumentace pro výběr zhotovitele stavby • Realizační dokumentace • Dokumentace stávajícího stavu • Dokumentace skutečného provedení podle podkladů dodavatelů • Odborné pomoci technicko-ekonomického zaměření a další dle specifických požadavků zadavatelů • Výkon autorského dozoru a technického dozoru investora v průběhu realizace a dokončování staveb. Významné zakázky jsme realizovali pro naše zákazníky, kterými byli zejména: • Energetika – ČEZ a.s. – Jaderná elektrárna Dukovany, Škoda JS a.s., ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., Metrostav a.s., Slovenské elektrárne, a.s., ZIPP BRATISLAVA spol. s r.o., VUJE, a.s., Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s., Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a.s. • Průmyslové stavby – ÚJV Řež, a.s. • Teplárenství – TENZA, a.s., ŠKO-ENERGO, s.r.o. • Petrochemie – VUCHZ, a.s., UNIPERTOL RPA s.r.o. Nesmíme zapomenout ani na zakázky regionálního charakteru spolufinancovaných z fondů Evropské unie, např. Komplexní revitalizace náměstí Emanuela Zahna v obci Strání.

VYBRANÉ ZAKÁZKY REALIZOVANÉ V ROCE 2014

Our company has available procedures for preparation of bids for public tenders. Considering the classification of design and engineering activities, the company prepared the documentation in the following stages: • Technical – economic feasibility studies, surveys, architectonical proposals, visualisations • Design documentation for the territorial and construction permit issue proceedings • Documentation for the construction contractor selection • Performance documentation • Documentation of actual conditions • As-built documentation based on suppliers´ inputs • Professional technical – economic assistance and other assistance type based on specific customers´ requirements • Author´s supervision and investor´s technical supervision during construction implementation and completion Our important customers included namely: • Power engineering – ČEZ, a.s. – Dukovany nuclear power plant, Skoda JS, a.s., ČEZ ENERGOSERVIS, spol. s r.o., METROSTAV, a.s. Slovenské elektrárne, ZIPP BRATISLAVA, spol. s r.o., VUJE Trnava, a.s., Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s., and Jadrová energetická spolocnosť Slovenska, a.s. • Industrial construction – ÚJV Řež a.s. • Thermal power sector – TENZA, .a.s, ŠKO-ENERGO, s.r.o. • Petrochemical industry – VUCHZ, a.s., UNIPETROL RPA, s.r.o. We mustn't forget regional orders co-funded from the European Union funds, e.g., Complex renewal of the Eamual Zahno square in the village Strání

n Zodolnění nosných konstrukcí stavebních objektů HVB I a HVB II na seismicitu a extrémní klimatické vlivy v Jaderné elektrárně Dukovany V Jaderné elektrárně Dukovany pokračuje seismické zodolňování nosných konstrukcí bezpečnostně významných objektů hlavních výrobních bloků (HVB). Projekční práce zajišťuje společnost EGP INVEST, spol. s r. o. v součinnosti s Fakultou stavební VUT v Brně a firmou BESTEX, spol. s r.o. Investorem akce je společnost ČEZ, a.s. – Jaderná elektrárna Dukovany a dodavatelem ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o. Projekt se týká Reaktorovny, Podélné etažérky, Příčné etažérky jednotlivých bloků, Strojovny. Souběžně se seizmickým zodolněním probíhá i posouzení a případné zodolnění těchto objektů na extrémní klimatické vlivy (EKV) – sníh a vítr. Je důležité připomenout, že realizace probíhá za provozu, a tedy se vší opatrností, aby nebyl dotčený výrobní proces. Příprava projektové dokumentace těchto objektů se přizpůsobila časovým podmínkám realizace, a to hlavně ve vazbě na práce, které je možno provádět pouze po dobu odstávek jednotlivých bloků. Proto byla realizační dokumentace rozdělena na několik dílčích celků, jejichž členění odpovídá požadavku na plynulý průběh

n Seismic reinforcement of supporting structures of the Reactor power blocks I and II to seismicity and extreme weather conditions in Dukovany NPP Dukovany NPP continues with seismic reinforcement of supporting structures of safety important reactor power block buildings (RPB). Designing activities are provided for by the company GP INVEST, spol. s r.o. in cooperation with the Faculty of Civil Engineering of VUT Brno and the company BESTEX, spol. s r.o. investor: company ČEZ, a.s. – Dukovany Nuclear Power Plant and the contractor is ČEZ ENERGOSERVIS, spol. s r.o. The project includes the following buildings: reactor building, lengthwise and cross-side electrical buildings of individual units, and the turbine hall. Seismic reinforcement is also connected with assessment and eventual reinforcement of these buildings for extreme weather conditions – snow and wind. It must be pointed out that the project is implemented during operation, i.e., maximum attention is paid to not to disrupt the production process. Preparation of design documentation of the above buildings was accommodated to the performance time schedule,

THE SELECTED CONTRACTS IMPLEMENTED IN 2014

13

všech navržených prací jak v době odstávky, tak i mimo ni. Požadavky a rozsah na zodolnění konstrukcí vyplynul ze seizmických a statických výpočtů, které byly provedeny na modelu celého HVB I.U těchto objektů jde jednak o zesílení v místech stávajícího uložení hlavních ocelových nosníků stropů a konzoly, které jsou přivařeny k zabetonovaným kotevním deskám ve stěně Reaktorovny, a jednak přikotvení stropních konstrukcí ke stěnám reaktorovny pomocí nově navržených kotev. Tyto práce obnáší vyvrtání stovek otvorů pro kotvy do stěny Reaktorovny, osazení kotevních trnů včetně vyrobení navržených ocelových prvků kotev a jejich montážní kompletace přímo na stavbě. Pro plynulý průběh realizace byla v Dukovanech zřízena naše skupina projektantů „Designer on-site“, která zajišťuje vyznačování kotev přímo v reálu. Skupina využívá zkušenosti z obdobné činnosti na Jaderné elektrárně Mochovce. n Jaderná elektrárna Dukovany – Záložní havarijní řídící středisko pro lokalitu EDU Obsahem zakázky bylo zpracování a předání projektové dokumentace pro vydání stavebního povolení stavebních úprav v objektu SO 850/3-01 Laboratoře vnější dozimetrie a dokumentace pro provádění stavby stavebních úprav v objektech SO 850/3-01 a SO 806/1-01, 02, 03 a 04 za účelem vytvoření Záložního havarijního řídícího střediska pro lokalitu Dukovany ve stávající budově Laboratoře vnější dozimetrie v Moravském Krumlově a s tím související úpravy v blokových a nouzových dozornách umístěných v budovách Příčných etažérek 1. až 4. bloku Jaderné elektrárny Dukovany. n Jaderná elektrárna Dukovany – Náhrada systému EPS CERBERUS na HVB včetně nadstavbového systému V rámci této akce byla zpracována dokumentace pro výměnu EPS na všech neblokových objektech (celkem 62 objektů). Dále byla navržena nová koncepce Nadstavby pro EPS, která se rozšířila o 4 bloky. Součástí zakázky je také Montážní dokumentace kabelových konstrukcí, v rozsahu všech dotčených stavebních objektů a dokumentace pro provedení stavby. Akce bude projekčně dokončena v prvním čtvrtletí roku 2015. n Rozšíření parkovacích míst v lokalitě Jaderné elektrárny Dukovany V lokalitě Jaderné elektrárny Dukovany je umístěno velkokapacitní parkoviště, které po ukončení 3. etapy výstavby má kapacitu 725 parkovacích míst. Výstavba celého parkoviště probíhala od roku 1998 do roku 2014 ve třech etapách a bylo projektováno naší společností EGP INVEST, spol. s r.o. V roce 2014 byla zrealizována 3. etapa výstavby parkoviště – šířka 119 m, délka 43 m, kapacita 213 parkovacích míst z toho 10 pro vozidla přepravující osoby pohybově postižené. Nově zrealizované parkoviště se komunikačně propojilo se stávajícím parkovištěm ve dvou místech s ohledem na vnitřní komunikace stávajícího parkoviště. Parkoviště má i komunikační propojení pro chodce. Nový chodník je u Informačního centra napojen na stávající chodník.

14

namely in relation with the activities that can be done only during outages of individual units. Therefore, the detail design documentation was divided to several parts corresponding with requirements for smooth implementation of all proposed activities both during outage and operation. Requirements for and scope of the structure reinforcement resulted from seismic and stress analysis calculations performed on model of complete RPB I. Activities include reinforcement of actual position of the main roof steel beams and consoles (supports) welded to anchoring pates embedded in the reactor building walls, and anchoring of roof structures to the reactor building walls using proposed anchors. These activities include drilling of hundreds of openings for anchors to the reactor building walls, installation of anchors including designed steel elements and their installation assembly directly on the site. To ensure smooth implementation, our company has appointed a group of designers “Designer on-site” directly in Dukovany NPP setting out the anchors directly on the site. The group uses experiences from similar activity performed in Mochovce NPP. n Dukovany Nuclear Power Plant – Back-up emergency control centre for EDU locality The project included preparation and handover of design documentation for the construction permit issue and regarded civil modifications in the building SO 850/3-01 External dosimetry laboratories, and documentation for execution of civil modifications in the buildings SO 850/3-01 and SO 806/1-01, 02, 03, 04 to build the Back-up emergency control centre for the Dukovany locality inside the existing External dosimetry laboratory building in Moravský Krumlov and related modifications of main and emergency control rooms located in the Cross-side electrical buildings of Dukovany NPP units 1 – 4. n Dukovany Nuclear Power Plant – Replacement of the EPS (electric fire detection system) CERBERUS in RPB including the superstructure This project included preparation for EPS replacement of all Balance of plant buildings (62 in total). It also included new EPS superstructure concept expanded by 4 units. The project also covers Installation documentation for cable structures for all involved civil structures – buildings, and civil documentation. The design portion of the project will be completed in the first quarter 2015. n Extension of parking places in the Dukovany Nuclear Power Plant locality There is a large capacity car park constructed in the Dukovany NPP locality with total 725 parking places after completion of construction stage 3. Construction of the complete car park took from 2008 to 2014 in three stages and was designed by our company EGP INVEST, spol. s r.o. Stage 3 of the car park construction was done in 2014 – 119 m wide and 43 m long section with 213 parking places; of them, 10 are for vehicles transporting persons with movability handicap.

Zvláštností této stavby je netypické řešení jejího odvodnění. Vzhledem k tomu, že nebylo možné z kapacitních důvodů zabezpečit odtok povrchových vod do stávající kanalizační sítě, bylo navrženo ekologické řešení v odtoku dešťových vod. Ve spolupráci s firmou GEOtest, a.s. po provedení vsakovacích zkoušek v místech plánovaného rozšíření parkoviště se rozhodlo o zřízení odvodňovacích zařízení, kde bude docházet k vsakování do podloží. Odvodňovacím zařízením je příkop po celém obvodě parkoviště, stejně jako vsakovací rýha pod tímto příkopem. Příkop je přerušen v místě navrhovaných propustků, ale prostřednictvím trub propustků je zajištěna jeho kontinuita. V případě trvalých intenzivních dešťů, kdy povrchové vody v příkopu po obvodě parkoviště dosáhnou projektované úrovně hladiny 388 m, začne voda přepadávat přes dva lichoběžníkové otvory s kovovou mříží do přepadové šachty a odtud potrubím do stávající kanalizační šachty. n Integrální sklad Radioaktivních odpadů v lokalitě Jaslovské Bohunice Společnost Jadrová a vyraďovacia společnost, a.s. (JAVYS, a.s.) realizuje projekty na vyřazování jaderných zařízení. Na dlouhodobé nebo přechodné uskladnění radioaktivních odpadů vzniklých při vyřazování Jaderné elektrárny V1 a A1 se v areálu JAVYS, a.s. buduje Integrální sklad radioaktivního odpadu. V tomto Integrálním skladu budou dočasně skladované pevné radioaktivní odpady pocházející z vyřazování jaderných zdrojů v lokalitě Jaslovské Bohunice. Tyto odpady budou tvořeny materiály, které bude možné uvolnit do životního prostředí, radioaktivní odpady určené na další zpracování – uložení v Republikovém úložišti radioaktivních odpadů Mochovce a odpady, které vyžadují dlouhodobé bezpečné skladování. Naše společnost v přípravné fázi pro dodavatele stavby firmu ZIPP BRATISLAVA spol. s r.o. zpracovala Úvodní zprávu včetně časového harmonogramu, Plán zabezpečení kvality, Plán bouracích prací, Plán nakládání s odpady, Plán BOZP, Manuál řízení rozhraní, Inženýrsko-geologický průzkum, projektovou dokumentaci na bourací práce a na přeložky inženýrských sítí. Poté byla zpracována projektová dokumentace pro stavební povolení v členění na stavební objekty a provozní soubory. V roce 2015 budou projektové práce pokračovat zpracováním dohodnutých částí realizační dokumentace a výkonem autorského dozoru v průběhu realizace. n Realizace II. etapy projektu vyřazování Jaderné elektrárny A-1 na Slovensku Cílem projektu je výstavba Úložiště velmi nízkoaktivních odpadů VNAO, Mochovce – 1.etapa“, pro ukládání velmi nízko kontaminovaných zemin. Celý projekt se začal realizovat v roce 2013, kdy naše společnost EGP INVEST, spol. s r.o. zpracovala dokumentaci pro stavební povolení. Úložiště bude sloužit pro ukládání nové kategorie odpadu s velmi nízkou hladinou aktivity, umístěné v areálu Republikového úložiště radio-

The hew car park was interconnected with the existing one in two points with regard to the internal connection roads on existing car park. The car park is also connected with the pavement. The new pavement is connected with the existing one at the Information centre. Drainage of this area is its specific and unique feature. As, due to the capacity reasons, it was impossible to drain the surface water to existing sewage system, ecological solution was designed for rainwater discharge. In cooperation with the company GEOtest, a.s., and after performance of soakage tests at place of planned new car park, it was decided to build a drainage system ensuring water soaking to the sub-base. The drainage system consists of a ditch along the whole car park circumference, and soaking trench under the ditch. The ditch is interrupted in point of proposed culverts. However, its continuity is provided by culvert tubes. In case of intense rains when the surface water in the ditch around the car park reaches designed level of 388m, the spill water starts running via two trapezoidal openings with metal grid to a spill water shaft and then to existing sewage shaft via pipeline. n Integral radioactive waste storage in Jaslovské Bohunice locality The company Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. (JAVYS) implements projects for decommissioning of nuclear installations. Long-term or temporary storage of radioactive waste coming from decommissioning of V1 and A1 nuclear power plants will be provided in the Integral radioactive waste storage built by JAVYS inside the power plant area. This integral storage will be used for temporary storage of solid radwaste from decommissioning of nuclear sources in Jaslovské Bohunice locality. The waste will include materials releasable to environment, radwaste for further processing – depositing in the Republic radioactive waste repository in Mochovce, and waste requiring long-term safe storage. Our company prepared the Initial report including the time schedule, Quality assurance plan, Demolition work plan, Waste handling plan, OH&S plan, Interface management manual, Engineering-geological survey, design documentation for demolition activities and underground services overlaying for the civil contractor – ZIPP BRATISLAVA, spol. s r.o., in the preparatory phase. Designing activities will also continue in 2015 by preparation of agreed detail design documentation and author´s supervision during the implementation activities. n Implementation of stage II of A1 NPP decommissioning in Slovakia The goal of the project is to build the Very low active waste repository – VLAWR in Mochovce – stage 1 for storage of very low contaminated soils. The project started in 2013, when our company EGP INVEST, spol. s r.o. prepared the documentation for the construction permit. The repository will be used for storage of new waste category with very low activity level located inside the Republic

15

aktivních odpadů Mochovce (RÚ RAO Mochovce) a je rozděleno na tři etapy. V roce 2014 jsme zpracovali realizační projekt úložiště velmi nízkoaktivních odpadů VNAO – 1. etapu, umístěného v areálu jaderného zdroje RÚ RAO Mochovce. Objednatelem byla firma JOMA Slovakia, spol. s r.o., která je současně dodavatelem stavby. Úložiště VNAO – 1. etapa zahrnuje: • Část pro ukládání odpadu VNAO (SO 400/RÚ – Úložiště VNAO), která zahrnuje úložné prostory rozdělené na tři etapy, s celkovou kapacitou 68.000 m3. Součástí úložných prostorů bude i zastřešení zavážené části a pomocné, přímo související zařízení, jako jsou šachty a kontrolní nádrže průsaků (SO 312/RÚ Drenážní systém). Realizační projekt řešil 1. etapu úložných prostorů s kapacitou 20.000 m3 a části 2. etapy, které navazují anebo jsou potřebné vybudovat v rámci 1. etapy. • Kontrolní nádrž (SO 401/RÚ), která bude sloužit pro sběr a kontrolu potenciálních průsaků vod přes odpad z drenážních systémů v buňce úložiště, pro všechny etapy. n Zprovoznění druhého dvojřadu RÚ RAO Mochovce Stavba, jejímž dodavatelem byla firma Vodohospodářské stavby, a.s. z Bratislavy, byla zahájena a ukončena v roce 2014. Po kolaudaci v prosinci téhož roku byla uvedena do provozu. Naše společnost prováděla na stavbě občasný autorský dozor a po ukončení stavby jsme zpracovávali pro dodavatele dokumentaci skutečného provedení stavby. Projektová dokumentace a stavba řešila změny, nutné pro zprovoznění stávající 2. dvouřady a zahrnovala: • Vybudování nové haly nad 2. dvojřadem (SO 202/RÚ Úložiště). Sanaci betonových konstrukcí 2. dvojřadu, izolaci stěn úložných boxů včetně nátěrů a vyrovnání dna úložných boxů drenážní vrstvou (SO 202/RÚ Úložiště). • Demontáž pojízdného přístřešku na řadě „C“ a rekonstrukci stávajících jeřábových drah. • Na stávající zpevněné ploše na severní straně objektu SO 202/RÚ Úložiště, provedení přístřešku pro VZV Hyster i se skladovacím prostorem. • Sanaci dilatačních spár a prasklin v monitorovacích štolách a kontrolních šachtách a sanaci nátěrů svislých stěn a podlah (SO 312/RÚ Drenážní systém). • Zpevněné plochy okolo úložiště, rozšíření stávající komunikace, odvod dešťových vod a oplocení prostoru před vjezdem do haly 2. dvojřady. • Dodávku a montáž chybějících zařízení SKŘ do monitorovacích štol a kontrolních šachet 2. dvojřadu. n IPR EBO 10178/9 – SO ZHÚ zaručujúci fyzický prístup a odolnosť v podmienkach vyvolaných externou udalosťou V rámci zpracování projektové dokumentace pro stavební povolení s podrobnostmi realizačního projektu na tuto akci vznikl požadavek na doplnění zadání technické specifikace objednavatele o nové skutečnosti, které doplňují a upravují požadavky na provoz a realizaci hasičské stanice. Vzhledem

16

radioactive waste repository Mochovce area (RRWR) and is divided to three stages. In 2014, we prepared the detail design for VLAWR – stage 1 located inside the Mochovce RRWR area. Our client – the company JOMA Slovakia, spol. s r.o. is also the civil contractor. VLAWR - stage 1 includes: • Section for VLAW storage (SO 400/RU – VLAWR) containing the storage areas divided to three stages with total capacity of 68,000m3. The storage areas will also include roofing of filled section and auxiliary directly related equipment, such as shafts and percolation monitoring shafts (SO 312/RU Drainage system). The detail design covered stage 1 of the storage areas with capacity of 20,000m3 and parts of stage 2 connected with stage 1 or required to be constructed as part of stage 1. • Check tank (SO401/RU) to be used for collection and checking of potential water leaks via the drainage system spill way in the repository cell for all stages n Commissioning of the second double-row in RRWR Mochovce The construction was started and finished in 2014 and put into operation after the final inspection in December of the same year. The contractor was the company Vodohospodárske stavby, a.s. Bratislava. Our company performed occasional author´s supervision on the site and we prepared the as-built documentation for the contractor after its completion. The design documentation and the construction solved changes needed for commissioning of existing second double-row and included: • Construction of a new hall above the second double-row (SO202/RU Repository) • Restoration of concrete structures of the second double-row, wall insulation of the storage boxes including paints and levelling of the box bottoms by a drainage layer (SO202/RU Repository) • Dismantling of movable shelter on row “C” and reconstruction of existing crane rails • Installation of shelter for VZV Hyster, including the storage area, on existing hardened surface on the north side of the building SO202/RU Repository • Restoration of expansion gaps and cracks in the monitoring culverts and inspection shafts of the second double-row n IPR EBO 10178/9 – SO Plant Fire Brigade guaranteeing physical access and resistance under conditions caused by external event During preparation of the design documentation for the construction permit including detail design specifications, a requirement was raised to supplement the client´s technical specification assignment with new facts supplementing and modifying the requirements for the fire brigade station operation and implementation. As these requirements cannot be included in the detail design docu-

k tomu, že tyto požadavky není možné zpracovávat v rámci realizační dokumentace, bylo přistoupeno ke zpracování variantní dispoziční studie. Cílem studie bylo vypracování variant dispozičního řešení nového objektu hasičské stanice s ohledem na zabezpečení jeho činnosti v rámci provozu Jaderné elektrárny V2 v Jaslovských Bohunicích, a to zejména pro zabezpečení činností spojených se vznikem mimořádné události v elektrárně. Jedná se o zabezpečení autonomního provozu hasičské stanice po dobu min. 72 hodin po vzniku mimořádné události. Ve studii je zohledněn i potřebný prostor pro umístnění certifikovaného protiplynového polygonu Dräger a dále také požadavky budoucího provozovatele hasičské stanice. Studie přehledně definuje prostorové nároky na výše uvedené požadavky, popisuje výhody a nevýhody jednotlivých variant a doporučuje nejvýhodnější variantu, a to vše v souladu s platnou legislativou a interními předpisy Jaderné elektrárny V2. n Simulátor pro 3. a 4. blok Jaderné elektrárny Mochovce Naše společnost zpracovávala všechny stupně dokumentace týkající se stavby Simulátoru. Tato samostatná stavba je realizována v areálu MO12. V roce 2014 byl Simulátor po dokončení stavební a technologické části převzat do užívání k zahájení výcviku pro 3. a 4. blok Jaderné elektrárny Mochovce. Pozitivní výsledky přebíracích zkoušek Simulátoru na stavbě prokázaly soulad hardwarového a softwarového vybavení s projektovou dokumentací a zároveň představují potvrzení správnosti projektu blokové a nouzové dozorny. Společnost Slovenské elektrárne, a.s. získala v říjnu 2014 povolení na odbornou přípravu personálu blokových dozoren pro 3. a 4. blok. Simulátorový výcvik je jednou z fází výcviku operativního personálu blokových dozoren, po dobu kterého operátoři získávají praktické vědomosti na řízení technologického procesu jak v normálním provozu, tak i v nouzových podmínkách. n SUSEN – Udržitelná energetika Projekt, který byl zahájen v roce 2012, zahrnoval výstavbu, rekonstrukci a přístavbu souboru budov v areálu ÚJV Řež, a.s. Investorem byla společnost Centrum výzkumu Řež s.r.o., dodavatelem stavby firma METROSTAV a.s. a generálním projektantem EGP INVEST, spol. s r.o. V průběhu roku 2014 byly dopracovávány do projektové dokumentace různé požadavky investora a dodavatele. Všechny objekty mimo Diagnostického centra byly v roce 2014 dle harmonogramu dokončeny, zkolaudovány a předány investorovi. EGP INVEST, spol. s r.o. jako generální projektant předchozích stupňů dokumentace tj. „Dokumentace ke stavebnímu povolení“ a „Zadávací dokumentace“ dále pro investora vykonává autorský dozor. Jeho ukončení se předpokládá v roce 2015. n Tvorba a aktualizace P&ID na úseku NTS a EB ve společnosti UNIPETROL Úkolem týmu EGP INVEST, spol. s r.o. bylo prakticky během pěti měsíců zjistit skutečný stav v provozech závodu UNIPETROL – ethylenová jednotka

mentation, alternative layout study was prepared. The study goal was to prepare the layout arrangement alternative for the new fire brigade station building considering the need for its operation during V2 NPP operation in Jaslovské Bohunice, namely to guarantee activities connected with occurrence of extraordinary event in the power plant. The task is to ensure autonomous operation of the fire brigade station for min. 72 hours after occurrence of the extraordinary event. The study also considers space necessary for installation of certified gas polygon Draeger, and requirements of the future fire brigade station operation. The study clearly defines the spatial requirements, describes advantages and disadvantages of individual alternatives and recommends the best alternative – all in line with valid legislation and internal regulations of V2 NPP. n Simulator Mochovce NPP units 3 and 4 Our company prepared all documentation stages related with the Simulator construction. This separate building is located in EMO12 premises. In 2014, the Simulator was handed over toĚoperation after completion of civil and technological part. It will be used for training of personnel for Mochovce NPP units 3 and 4. Positive results of simulator site acceptance tests proved the compliance between hardware and software and design documentation while also confirming the accuracy of main and emergency control rooms. In October 2014, the company Slovenské elektrárne, a.s., obtained the license for professional preparation of control room personnel for units 3 and 4. n SUSEN – Sustainable power engineering Project started in year 2012 included construction, reconstruction and extension of set of buildings inside the ÚJV Řež, a.s. area. Investor: the Research Centre Řež, s.r.o.; civil contractor: METROSTAV, a.s.; general designer: EGP INVEST, spol. s r.o. In 2014, the design documentation was supplemented by various requirements placed by both investor and contractor. All buildings except for the Diagnostic centre were completed in 2014 in line with the time schedule, inspected and handed over to the investor. EGP INVEST, spol. s r.o. being the general designer of the previous documentation stages, i.e., “Documentation for the construction permit” and the “Assignment documentation” continues to perform the author´s supervision tasks for the investor. The project is assumed to be completed in 2015. n P&ID preparation and update in NTS and EB areas in the company UNIPETROL The task of EGP INVEST, spol. s r.o. team was to investigate the actual situation in the operations of UNIPETROL – ethylene unit in five months and to mark it in P&IDs. They included the following operations: • Low-temperature storages • Large storage tank area • LP steam distribution, MP- and HP- steam

17

a zaznamenat jej do schémat PID. Jednalo se o tyto provozy: • Nízkoteplotní sklady • Velké zásobníkové pole • Rozvod NT páry, ST páry, VT páry • Rozvod provozního vzduchu • Rozvod dusíku • Rozvod zemního plynu • Rozvod kondenzátu • Rozvod vzduchu MaR • Rozvod chladící vody • Rozvod vodíku • Kotel SKP 7 • Polní hořák PCH I Při sestavování PID se vycházelo částečně ze stávající dokumentace. Velký důraz byl také kladen na konkrétní zjištění přímo v provozu a konzultace s příslušnými techniky. Projekt byl náročný především díky specifickému prostředí v petrochemii (nároky na BOZP – proškolení, režim, osobní ochranné pracovní prostředky). Úspěch mimo jiné závisel na znalosti místního prostředí (přístup do archivu a studium dokumentace – izometrie, schémata, dispozice, seznamy potrubí a armatur + konzultace s provozním personálem). n Coke Tar Removal Unit – Janmagar J3 Refinery (Indie) Pro společnost Intecha, spol. s r.o. jsme vytvořili 3D model v software SmartPlan od společnosti Intergraph spolu s katalogy potrubních tříd a kompletní administrací celého projektu pro rafinerii Janmagar J3 v Indii. Jednalo se o jednotku pro odstranění koksu (Coke Tar Removal Unit) umístěnou zcela na ocelové konstrukci o rozměrech 16 x 9 m a o výšce 12 m, se čtyřmi cyklony, čtyřmi filtry a 80 potrubními větvemi v sedmi různých potrubních třídách. Součástí modelu bylo i řešení stavebních konstrukcí (základy pod ocelové konstrukce) a částí elektro a I&C. n Komplexní obnova elektrárny Prunéřov II Projekt obnovy elektrárny pokračoval i v roce 2014, kdy jsme na základě námi zajišťované realizační projektové dokumentace zpracovali nově požadované změny projektové dokumentace vyvolané buď změnami technologie anebo požadavky zákazníka. Vzhledem k předpokládanému dokončení projektu v roce 2015 jsou zajišťovány činnosti související s předáváním jednotlivých stavebních objektů, jako je zpracování dokumentace skutečného provedení stavby, podkladů k provozním předpisům, předpisům pro údržbu a další. n Komplexní revitalizace náměstí Emanuela Zahna v obci Strání Investorem stavby byla Obec Strání s velkým podílem finančního prostředků z Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Morava. Hlavním záměrem projektu byla rekonstrukce náměstí Emanuela Zahna v části Květná Obce Strání, splňující nároky dnešní doby kladené na centrální prostory při zachování všech dosavadních funkcí a s vytvořením nových – zajištění příjezdu a přístupu do obytné lokality za říč-

18

• Operational air distribution • Nitrogen distribution • Natural gas distribution • Condensate distribution • I&C air distribution • Cooling water distribution • Hydrogen distribution • Boiler SKP 7 • Field burner PCH I Preparation of PID was based partially on existing documentation with strong emphasise put on direct investigation of the situation directly in the operation and discussion with responsible technicians. The project was demanding especially because of specific environment in the petrochemical industry (OH&S requirements – retraining, mode, and personal protective equipment). The success also depended on knowledge of local environment (access to the archive and documentation review – isometric, diagrams, and layouts, lists of pipelines and valves + discussions with operational personnel). n Coke Tar Removal Unit- Janmagar J3 Refinery (India) We prepared a 3D model for the company Intecha, spol. s r.o., in the software SmartPlan delivered by the company Intergraph, including the pipeline class catalogues and complete administration of the whole project for the refinery Janmagar J3 in India. The subject of the project was the Coke Tar Removal Unit completely installed on steel structure with dimensions 16 x 9 m, 12 m high, with four cyclones, four filters and 80 pipeline branches in seven different pipeline classes. The model also included solution of the civil structures (foundations under the steel structures) and electric and I&C part. n Complex renovation of Prunéřov II power plant The power plant renovation project continued also in 2014. Based on detail design documentation prepared by us we processed new required changes in the design documentation caused either by technology changes or customer´s requirements. Considering assumed project completion in 2015, we performed activities related with handover of individual civil structures, e.g., preparation of as-built documentation, inputs for operational instructions, maintenance instructions, etc. n Complete reconstruction of the Emanuel Zahno square in the village Strání The village Strání was the investor with large portion of the funding sources coming from the Regional operational programme of the Central Morava region coherence. The main project goal was to reconstruct the Emanuel Zahno square in the village part Květná so as to meet present requirements on the central areas while preserving all existing functions and establishment of new ones – access to the residential locality on the other side of the river Klanečnice,

kou Klanečnice, zachování autobusového nádraží (centrální autobusová zastávka pro meziměstské a dálkové linky), zajištění odstavení osobních vozidel na parkovišti a dvou zájezdových autobusů, doplnění nových funkcí a to odpočinkové a „obchodní“ a zřízení klidové zóny a obecní venkovní tržnice. Součástí nových stavebních úprav byla i rekonstrukce osvětlení podle současně platných norem včetně nového řešení sadových úprav. n Rekonstrukce a stavební úpravy sportovního centra FC Strání Studie „Rekonstrukce a stavební úpravy sportovního centra FC Strání“ řeší komplexní úpravu zázemí pro fotbalový klub. Rozšířením stávajícího objektu šaten budou vybudovány prostory, které odpovídají současnému standardu i všem předpisům. Změnou stávající dispozice a přístavbou vzniknou prostory na rozšíření stávajících šaten, vybudování nových umýváren a hygienických zařízení pro hráče, vybudování nových hygienických zařízení pro návštěvníky areálu. V nových prostorách je dále navrženo wellness centrum, klubovna pro FC, prostory pro rozhodčí a bufet se zázemím. Druhé nadzemní podlaží je připraveno pro další možné využití. Tribuna pro diváky bude přebudována a stávající kapacita 220 míst na sezení bude rozšířena na 285 míst. Hlavní objekt i tribuny budou nově zastřešeny rámovou konstrukcí s částečně průsvitným střešním pláštěm. Zastřešena bude také část zpevněné plochy, kterou bude možno využívat pro kulturně společenské akce. n Novostavba administrativní budovy firmy TAMBI spol. s r.o. Účelem stavby je vybudování administrativního centra firmy Tambi spol. s r.o. v části Květná Obce Strání. Naše společnost zpracovávala projektovou dokumentaci pro vydání společného územního rozhodnutí a stavebního povolení a je i autorem vizualizace budovy.

OBCHODNÍ ČINNOST Obchodní činnost naší společnosti probíhala v roce 2014 za aktivního rozvíjení našich aktivit směřujících k vyhledávání nových trhů a zákazníků. Samozřejmostí byla i péče a úsilí věnované udržení obchodních vztahů s tradičními partnery. Důležitými zákazníky pro EGP INVEST, spol. s r.o. zůstávají zejména energetické společnosti ČEZ, a.s., Slovenské elektrárne, a.s., ÚJV Řež, a.s., Správa úložišť radioaktivních odpadů a další. Vážíme si i spolupráce s dodavatelskými společnostmi – např. Metrostav a.s., ŠKODA JS a.s., TENZA, a.s., UNIS, a.s., VUCHZ, a.s., VUJE, a.s., AF-Consult Czech Republic s.r.o., Chemoprojekt, a.s., UNIPETROL RPA s.r.o. a další. Pokračuje spolupráce se zahraničními obchodními partnery, např. státní korporace ROSATOM, resp. ATOMPROJEKT Petrohrad, kde se očekává pokračování činností na projektu MBIR. V současné době se projednává technický projekt strojovny, který jsme projektovali, a jedná se o dalším stupni projektové dokumentace.

preservation of the bus station (central bus stop for local and long distance lines), parking of passenger cars and two charter buses on a car park, and addition of new functions – relax and “shop”, and creation of relax zone and municipal market. New civil modifications included also reconstruction of the lighting system according to valid legislation, and landscaping activities. n Reconstruction and civil modification of the sports centre FC Strání The study “Reconstruction and civil modifications of the sports centre FC Strání” includes complete modification of background for the local football club. Extension of existing changing rooms will result in establishment of areas meeting current standards and all legislation. Modification of existing layout and extension will enable extension of existing changing rooms, building of new washing facilities and toilets for palyers, and visitors. New premises would also include a wellness centre, FC meeting room, rooms for referees and buffet with background. The second above-ground levl is ready for other possible use. The tribune will be modified to extend existing capacity of 220 seats to 285 seats. The main building and the tribune will be roofed by frame structure with partially transparent roof casing. Also part of hardened surface will be covered and can be used for cultural and social events. n New administrative building for the company TAMBI, spol. s r.o. The goal of the project is to build a new administrative building for the company TAMBI, spol. s r.o. in the village part Květná of Strání. Our company prepared the design documentation for issue of common territorial decision and construction permit, and also prepared the building visualisation.

BUSINESS ACTIVITIES Business activities of our company in 2014 have active trend focused on search for new customers and markets. Big attention was paid to continuing business relations with our standard partners. Key EGPI customers include namely the power engineering companies, such as ČEZ, a.s., Slovenské elektrárne, a.s., ÚJV Řež, a.s., Administration of the radioactive waste repositories, and others. We also appreciate cooperation with supplier´s companies – e.g., Metrostav a.s., SKODA JS, a.s., TENZA, a.s., UNIS, a.s., VUCHZ, a.s., VUJE, a.s., AF-Consult Czech Republic, s.r.o., Chemoprojekt, a.s., UNIPETROL RPA, s.r.o. and others. We continue cooperation with our foreign partners, e.g., the state corporation ROSATOM or ATOMPROJEKT Petersburg, where we expect to continue activities on the MBIR project. Currently there are discussions regarding the technical project of the turbine hall designed by us, and the next design documentation stage. We assume to continue our cooperation with standard business partners and to develop and strengthen business opportunities abroad also in 2015.

19

Pro rok 2015 plánujeme pokračovat ve spolupráci s našimi osvědčenými obchodními partnery a dále rozvíjet a posilovat obchodní příležitosti v zahraničí. Za perspektivní oblast v rámci EU, zejména v Německu a Itálii, považujeme projektové a inženýrské práce související s vyřazováním jaderných elektráren z provozu. Dále budeme sledovat i příležitosti v oblasti skladování a manipulace s radioaktivním odpadem v evropských i mimoevropských zemích. V širším obchodním zájmu naší společnosti pro rok 2015 jsou i trhy v Africe, Asii a Jižní Americe, kde již nyní působíme v rámci spolupráce se společností AF-Consult Czech Republic s.r.o. Formu obchodní činnosti i nadále budeme stavět na osobních vztazích, což podpoříme aktivní účastí na konferencích, veletrzích, kongresech a intenzivní nabídkovou činností.

Potential areas in the European Union – namely Germany and Italy – include the engineering and design activities related with decommissioning of nuclear power plants. We will continue monitoring opportunities for radioactive waste storage and handling in other European and non-European countries. Wider business interest areas of our company for year 2015 include also markets in Africa, Asia and South America, where we are already active in cooperation with the company AFConsult Czech Republic s.r.o. Our business activities will continue to be based on personal relations to be contributed to also by intense participation in conferences, fairs, congresses and intense bidding activities.

Stavební objekt projektu SUSEN – Udržitelná energetika Civil structure of the project SUSEN – Sustainable power engineering

Parkoviště u Jaderné elektrárny Dukovany Car park at Dukovany NPP

Úložné boxy 2. dvouřady (RÚ RaO Mochovce) Storage Boxes second double-row (RÚ RaO Mochovce)

20

Vizualizace administrativní budovy firmy TAMBI spol. s r.o. Visualisation of the administrative building of the company TAMBI, spol. s r.o.

Vizualizace sportovního centra FC Strání Visualisation of FC Strání sports centre

Vizualizace Integrálního skladu Radioaktivních odpadů Integral radioactive waste storage visualisation

Celkový pohled na 1. a 2. dvouřad (RÚ RaO Mochovce) Overall view at the first and the second double-row (RÚ RaO Mochovce)

3D model Coke Tar Removal Unit – Janmagar J3 Refinery (Indie) 3D model of the Coke Tar Removal Unit – Janmagar J3 Refinery (India)

21

VÝZNAMNÉ POČINY A UDÁLOSTI ROKU 2014

MAJOR EVENTS IN 2014

Únor • EGPI se stal členem Teplárenského sdružení ČR

February • Company EGP INVEST, spol. s r.o. became member of the Thermal Power Plants Association of CR

Březen • EGPI byl Výhradním projektovým partnerem konference Stretnutie lídrov slovenského stavebníctva 2014 Duben • EGPI partnerem Slavnostního vyhlášení nejlepších sportovců v Uherském Brodě • Účast EGPI na vyhlášení výsledků regionálního kola „ceny Ď“ v Uherském Hradišti, kam bylo EGPI nominováno Domovem pro osoby se zdravotním postižením v Uherském Brodě • Účast štafety EGPI a jednotlivců na Pražském půlmaratonu • EGPI na ATOMPROJEKT (dříve VNIPIET) uzavřely dohodu o spolupráci při řešení problémů v oblasti zacházení s vyhořelým jaderným palivem a radioaktivním odpadem, jejich transportem, skladováním a uložením. Květen • Aktivní účast EGPI na konferenci Quality of Energy Management na Slovensku • EGPI získal Čestné uznání za stavbu „Intenzifikace ČOV – Strání“ v kategorii Realizace rozvojových projektů měst a obcí v soutěži Stavba roku 2013 Zlínského kraje • EGPI byl Výhradním projektovým partnerem konference Setkání lídrů českého stavebnictví 2014 • EGPI uspořádal akci „Dětský a sportovní den“ • Aktivní účast EGPI na mezinárodní konferenci „KVALITA – QUALITY 2014“ Červen • Účast EGPI na konference ARVe 2014 – AMBICE, REALITA, VIZE – ENERGETIKA A EVROPSKÉ DESETILETÍ • Účast mužstva EGPI na XI. ročníku turnaje v malé kopané o „Putovní pohár GŘ ÚJV Řež“ a I. ročníku turnaje žen ve volejbale Červenec • EGPI se zapojil do projektu „Odborné praxe pro mladé do 30 let ve Zlínském kraji“ Srpen • Účast posádky EGPI na závodech Dračích lodí v Ostrožské Nové Vsi

22

March • EGPI was the Sole design partner of the conference Meeting of Slovak construction industry leaders 2014 April • EGPI partner of the Ceremonial of the best sportsmen in Uherský Brod • Participation of EGPI in announcement of results of the regional round of the “D” award in Uherské Hradiště – nominated by the Home for persons with health impairment in Uherský Brod • Participation of relay-race team and individuals of EGPI in the Prague half-marathon • EGPI and ATOMPROJEKT (former VNIPIET) concluded agreement on cooperation for solution of issues regarding handling of spent nuclear fuel and radioactive waste, their transport, storage and deposition May • Active participation of EGPI in the conference Quality of Energy Management in Slovakia • EGPI was granted the certificate of merit for the construction “WWTP intensification – Strání” in the category Implementation of development projects of cities and villages in the competition “Construction of year 2013” of the Zlín county • EGPI was the Sole design partner of the conference Meeting of Czech Construction industry leaders 2014 • EGPI organized the event “Children´s and sports day” • Active participation of EGPI in the international conference “Quality 2014” June • EGPI participation in the conference ARVe 2014 – AMBITIONS, REALITY, VISION – POWER ENGINEERING AND EUROPEAN DECADE • Participation of EGPI team in the 11th year of the small football tournament ”Challenge cup of the General Director of ÚJV Řež” and the 1st year of the women´s volleyball tournament July • EGPI participated in the project “Professional internship for young people to 30 years of age in the Zlin county”

Září • Úspěšné absolvování dozorového auditu integrovaného systému řízení podle norem ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 provedeného certifikačním orgánem Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. • EGPI organizuje ke Dni energetiků společenské setkání svých zákazníků a dodavatelů • Účast EGPI na akci BRODexpo 2014 konané v Uherském Brodě • Úspěšné absolvování zákaznického auditu ÚJV Řež, a.s. – Divize ENERGOPROJEKT Praha Říjen • EGPI partnerem mezinárodní konference SES 2014 v Bratislavě Listopad • Účast družstva EGPI na badmintonovém turnaji čtyřher DZP OPEN 2014 v Uherském Brodě • Účast na konferenci NERS 2014 pod názvem "Potřebuje Česko jaderné elektrárny?" • EGPI partnerem Slavnostního večera k předání Národní ceny kvality ČR za rok 2014 Prosinec • EGPI partnerem vánočního koncertu Fakulty stavební VUT v Brně

August • Participation of EGPI team in the Dragon ships race in Ostrozska Nova Ves September • Successful supervisory audit of integrated management system pursuant to the standards ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 performed by the certification body Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. • EGPI organized a common meeting with its customers and suppliers as part of the Power Engineers Day • EGPI participation in the event BRODexpo 2014 in Uherský Brod • Successful customer´s audit performed by ÚJV Řež, a.s. – division ENERGOPROJEKT Prague October • EGPI partner of the international conference SES 2014 in Bratislava November • Participation of EGPI team in the badminton doubles tournament DZP OPEN 2014 in Uherský Brod • Participation in the conference NERS 2014 called “Does the Czech Republic need nuclear power plants?” • EGPI partner of the Gala evening for the National Quality Award of CR for 2014 December • EGPI partner of the Christmas concert of the Civil Engineering Faculty VUT Brno

23

Strategické záměry společnosti

24

Strategic Plans of the Company

VIZE SPOLEČNOSTI:

COMPANY VISION:

„Být stabilní společností v rámci skupiny ÚJV – vyhledávaným partnerem významných dodavatelů, provozovatelů a uživatelů jaderných a dalších technologií – poskytující špičková profitabilní řešení a služby s vysokou přidanou hodnotou jak v projektové a inženýrské činnosti, tak v oblasti vývoje a inovací.“ Z VIZE a úspěšného roku 2014 vyplývá, že se i nadále budeme zaměřovat na energetiku včetně jaderné v lokalitě České a Slovenské republiky a v zahraničí. Důrazně budeme usilovat o trh likvidací jaderných elektráren a ukládání radioaktivních odpadů. I nadále jsme přesvědčeni, že energetika je odvětvím, které se i přes globální krizi bude dále rozvíjet. Stranou nebudeme nechávat ani další trhy, především technologických staveb. Proto náš marketing zaměřujeme i na stavební firmy z TOP 10 v ČR a TOP 5 ve SR a také významné dodavatele technologických celků. Chceme se stát respektovaným partnerem zahraničních firem, a to jak investorských, tak i projektantsko-inženýrských. Velkou pozornost věnujeme i vývoji a inovacím. Jsme přistupujícími členy Technologické platformy „Udržitelná energetika“. Zde chceme především využít naší erudice v projektech zaměřených na seismické zodolňování, „chytrých sítí“ (GRIDS) a vývoje „inteligentních kabelů“ SIFLEKS. Máme také připraven tým projektového řešení biotechnologií. Náš inovační program zaměřený na „soft výstupy“ je ve Zlínském kraji známý. Na základě této naší aktivity jsme i v roce 2014 aktivně spolupracovali se Zlínskou inovační platformou. I nadále sázíme na mladé projektanty, konstruktéry. Soustředíme se především na středoškoláky, jejich přípravu a výchovu. Úzce spolupracujeme se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotní v Uherském Hradišti a se Strednou priemyselnou školou stavebnou Dušana Samuela Jurkoviča v Trnavě. Spolu s firmou PREFA Kompozity, a.s., VUT Brno, Českou manažerskou asociací a soukromou mateřskou školkou Pramínek v Brně (má návaznost i na Základní školu) pokračujeme v realizačních pracích projektu „Technické školky“, který má za cíl odhalit technické geny již u dětí v předškolním věku. Vzhledem k příznivému klimatu v podpoře technického školství bychom tento projekt rádi uplatnili nejen ve Zlínském kraji. Všechny tyto činnosti vycházejí ze solidního základu a jsou zarámovány a podpořeny kvalitou. V roce 2015 chceme úspěšně absolvovat recertifikační audit našeho Integrovaného systému řízení a audity našich zákazníků.

“To be a stable company within the ÚJV group – attractive partner of important suppliers, operators and users of nuclear and other technologies – providing topic profitable solutions and services with high added value both in designing and engineering activities, and in development and innovation area.” Our VISION and highly successful year 2014 show our future focus – power engineering including the nuclear in CR, SR and abroad. We will strongly focus also on getting the position on the market for NPP disposal and radioactive waste storage. We are convinced that power engineering is industry with continuous development despite the global crisis. We will neither forget other markets, namely technological constructions and heating industry. Therefore, our marketing focuses also on the civil construction companies from TOP 10 in CR and TOP 5 in SR and important suppliers of technological units. We want to become a respected partner of foreign companies – both investment and designing-engineering. We pay high attention to development and innovation. We are accessing member of the Technological Platform “Sustainable power engineering”. Here, we would like to use our skills in the projects aimed at seismic reinforcement, “smart grid” project (GRIDS) and development of “intelligent cables” SIFLEKS. We have also prepared a team for design solution of biotechnologies. Our innovation programme aimed at “soft outputs” is well known in the Zlín county. Based on this activity, we continued our active cooperation with the Zlín Innovation Platform also in 2014. We continue relaying on young designers and design engineers. We concentrate namely on secondary school students, their preparation and education. We have close cooperation with the Secondary technical, hotel and medical school in Uherské Hradiště and also with the Secondary technical civil engineering school of Dušan Samuel Jurkovič in Trnava. In cooperation with the company PREFA Kompozity, a.s., VUT Brno, Czech Management Association and private kindergarten Praminek in Brno (has relations also with the Primary school) we continue the “Technical kindergarten” project aimed at finding of technical genes in small children. We would like to use this project also in the Zlín county. All our activities are based on firm foundations and are framed and backed up with quality. Our goals for 2015 include successful recertification audit of out Integrated Management System and customers´ audits.

Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí Společnost EGP INVEST, spol. s r.o. má zavedený a certifikovaný integrovaný systém řízení v souladu s mezinárodními normami ISO 9001, OHSAS 18001 a ISO 14001. V roce 2014 provedl certifikační orgán Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. dozorový audit našeho systému řízení a konstatoval, že systém je funkční a prokazuje schopnost plnit požadavky na produkt v rámci rozsahu certifikace a v souladu s firemní politikou a stanovenými cíli. Účinnost a efektivnost jednotlivých systémů pravidelně přezkoumáváme, a tím prokazujeme svému vlastníkovi, obchodním partnerům a ostatní veřejnosti, že naše činnosti jsou kvalifikované, na vysoké úrovni, šetrné k životnímu prostředí, a že pečujeme o bezpečnost a ochranu zdraví svých zaměstnanců. Úspěšně jsme absolvovali zákaznický audit společnosti ÚJV Řež, a.s. – Divize ENERGOPROJEKT Praha zaměřený na výkon autorského dozoru POV při dostavbě 3. a. 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce. V roce 2014 absolvovali naši zaměstnanci pravidelná školení v oblasti BOZP a PO. Nebyl zaznamenán žádný pracovní úraz. Legislativní požadavky v oblasti ochrany životního prostředí vztahující se na naši činnost jsme naplnili. V roce 2014 nebyla zaznamenána žádná událost s negativním environmentálním dopadem. O své zkušenosti se dělíme i s veřejností, např. na konferenci QEM 2014 – Quality of Energy Management na Slovensku nebo na mezinárodní konferenci "KVALITA – QUALITY 2014“. V soutěži Stavba roku 2013 Zlínského kraje jsme získali Čestné uznání za realizovaný projekt „Intenzifikace ČOV – Strání“. Podpořili jsme svým partnerstvím Slavnostní večer k předání Národní ceny kvality ČR za rok 2014, který proběhl na Pražském hradě. Jsme aktivním členem v odborné sekci Kvalita v energetice při Radě kvality ČR.

Management of Quality, Occupational Safety and Environmental Protection He company EGP INVEST, spol. s r.o. has implemented and certified integrated management system pursuant to the standards ISO 9001, OHSAS 18001 and ISO 14001. In 2014, the certification body Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. performed the supervision audit confirming functional management system capable of fulfilling the requirements for product within the certification scope and in line with the company policy and defined goals. Efficiency and effectiveness of individual systems is subject to regular reviews, thus proving the quality, high level, environmental friendship of our activities and care for safety and protection of health of our employees to our owner, business partners and other public. We successfully passed the customer´s audit performed by the company ÚJV Řež, a.s., – division ENERGOPROJEKT Prague aimed at performance of the author's supervision of COP at Mochovce NPP units 3&4 completion. Our employees passed the training of works at heights and regular OH&S and FP training in 2014. No working accident was recorded. We met the environmental protection legislation related with our activities. No event with adverse environmental impact was recorded in 2014. We share our experiences also with the public, e.g., in the conference QEM 2014 – Quality of Energy Management in Slovakia or in international conference “QUALITY 2014”. We received the Certificate of merit for implemented project “WWTP Intensification – Stráni” in the competition Construction of year 2013 of the Zlín county. We acted as partner during the Gala evening for awarding of the National Quality Award of CR for 2014 on the Prague Castle. We are an active member of the professional section “Quality in the power engineering” at the Quality Board of CR.

25

Human Resources

Lidské zdroje V oblasti lidských zdrojů vedení společnosti naplňovalo personální strategii tak, aby se vytvářel motivovaný, schopný a výkonný personál, zaměřený na proces zlepšování činnosti naší společnosti. Strategické cíle personální politiky • získávat pro společnost schopné a výkonné spolupracovníky, soustavně rozvíjet jejich potenciál v souladu s potřebami společnosti a udržet je ve společnosti • vytvářet předpoklady pro osobní rozvoj a optimální uplatnění každého jednotlivce • soustavně získávat účelné informace pro potřeby personálního řízení a trvale jimi disponovat • účinně realizovat systém personálních činností spolupracovníků všech řídících úrovní • co nejvíce sladit zájmy společnosti se zájmy spolupracovníků • aktivně zapojit spolupracovníky do pracovního a sociálního dění společnosti a motivovat je jako tvůrce podnikové kultury • podporovat výkonově orientované pracovní chování spolupracovníků Vývoj v personální oblasti Rok 2014 co se týká počtu zaměstnanců a jejich zařazení podle stupně vzdělání byl plně shodný s rokem 2013. Společnost k 31. 12. 2014 zaměstnávala celkem 123 osob, z toho 76 mužů a 47 žen. Z uvedeného počtu má 66% vysokoškolské vzdělání, 32 % středoškolské vzdělání a 2 % vyučení. Největší zastoupení 70% ve skupině projektantů má stavební profese. Průměrný věk spolupracovníků se oproti roku 2013 zvýšil o 1 rok na hodnotu 41 let. Nemocnost se od roku 2012 meziročně snižuje o 1 % na současných 0,58 %.

In HR area, the company management followed the HR strategy so as to establish motivated, capable and effective personnel focused on the improvement process of activities in our company. Strategic goals of HR policy • To get capable and efficient workers for the company, ensure continuous development of their potential in line with the company needs and their keeping in the company • To create assumptions for personal development and optimal application of each individual worker • To continue obtaining effective information for the HR management and permanent availability thereof • To ensure efficient implementation of personnel activities system for workers at all management levels • To harmonize company interests with the workers´ interests in maximum possible way • To ensure active participation of workers in the working and social events of the company and promote them to become authors of the company culture • To support performance oriented working behaviour of the workers HR area development Considering the number of employees and their education, the values for 2014 are fully identical with 2013. The company employed 123 persons as at 31 December 2014; of that, 76 men and 47 women. Of them, 66% have university education, 32% secondary education and 2% are vocational school graduates. Civil engineering profession has the highest portion with 70% in the designer´s group. Average age increased by 1 year to 41 compared with 2013. Sick-leave ratio has been decreasing annually since 2012 by 1% to actual 0.58%.

2%

Struktura vzdělání Education structure

32%

Vysokoškolské / university 66%

Středoškolské / secondary school Vyučení / vocational school

26

Výcvik a vzdělávání Pro rozvoj znalostí a kvalifikace svých zaměstnanců zpracovává firma každoročně „Plán výcviku a odborné přípravy zaměstnanců EGPI“. V roce 2014 byl tento plán zaměřen na oblasti: • Vzdělávání projektantů v rámci ČKAIT • Specifická školení projektantů pro vstup do jaderných zařízení • Specifická školení, odborné semináře projektantů pro výkon jednotlivých profesí • Školení zaměstnanců v oblasti integrovaného systému řízení EGPI • Vzdělávání v bezpečnosti a ochrany zdraví při práci - Periodické školení vedoucích zaměstnanců v oblasti BOZP a PO - Školení o bezpečnosti při práci ve výškách - Školení řidičů referentských vozidel • Jazyková příprava vybraných zaměstnanců byla v roce 2014 rozšířena o studium ruského jazyka. Výuka anglického jazyka je pokládaná již několik let za samozřejmou. Společnost i nadále spolupracovala se školami /SŠ, VŠ/ s technickým zaměřením – studenti využívali možnost odborné praxe v průběhu školního roku a o prázdninách. Od 1. 7. 2014 se naše společnost zapojila do projektu „Odborná praxe pro mladé do 30 let ve Zlínském kraji“, pořádaného Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR. Tento projekt je financován z 85% z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a z 15% z prostředků státního rozpočtu ČR. EGP INVEST, spol. s r.o. čerpá finanční příspěvek na osobní náklady nového zaměstnance na pracovní pozici „Projektant – Vedoucí rozpočtář“. Projekt bude ukončen k 30. 6. 2015.

Education and training In order to develop knowledge and qualification of the employees, the company prepares the “Education and professional preparation plan of EGPI employees” in annual intervals. In 2014, it focused on the following areas: • Development of designers as part of CKAIT • Specific training of designers to enter nuclear facilities • Specific trainings, seminars for designers for performance of individual professions • Training of employees in EGPI integrated management system • Education in OH&S area - Periodical OH&S and FP training of leading workers - Safety training for works at heights - Training of company car drivers • Language preparation of selected employees was extended by study of Russian language in 2014. English language education has been considered standard practice for several years. The company continues cooperation with schools – universities, secondary schools with technical orientation – students used the possibilities of professional internships during the school year and holidays. Starting from 1 July 2014, our company has been participating in the project “Professional internship for young people to 30 years of age in the Zlin county” organized by the Ministry of Labour and Social Affairs of the Czech Republic. This project is 85% funded from the ESF funds via the Operation programme Human resources and employment, and 15% from the Czech state budget. EGP INVEST, spol. s r.o. is drawing a financial contribution for personal costs of new employee for the job position “Designer – chief budgeter”. The project will be completed by 30 June 2015.

27

Společenská odpovědnost EGP INVEST, spol. s r.o. je transparentní společností, která se dlouhodobě chová tak, aby svou činností přispívala k udržitelnému rozvoji a napomáhala celkovému zlepšování stavu společnosti. EGPI chápe společenskou odpovědnost jako koncepci dobrovolného závazku, který jde nad rámec zákonných povinností. Obchodní vztahy s našimi partnery jsou postaveny na vzájemné důvěře a tak, aby obě strany měly ze spolupráce prospěch. Zákazníkům navrhujeme taková řešení zakázek, která budou nejlépe vyhovovat jejich požadavkům. Významnou pozornost EGPI věnuje platební disciplíně vůči svým obchodním partnerům a při odvodových povinnostech vůči státu. Tak jako v předchozích letech tak i v roce 2014 jsme uspořádali společenské setkání k oslavě Dne energetiků. Této akce se zúčastnili nejen naši zaměstnanci, ale i řada pozvaných zákazníků, dodavatelů a významných osobností z regionu. Naše společnost pokračovala ve zlepšování pracovního prostředí a podporovala i mimopracovní aktivity svých zaměstnanců. A to vše k naplnění svého motta „kvalita práce = kvalita života“. Mezi podporované akce můžeme zařadit opět účast běžecké štafety a jednotlivců na Pražském půlmaratonu, účast fotbalového týmu na turnaji v malé kopané o „Putovní pohár GŘ ÚJV Řež“ a družstva žen na I. ročníku volejbalového turnaje. Naše posádka si zasoutěžila na závodě Dračích lodí v Ostrožské Nové Vsi. Akci pro děti našich zaměstnanců jsme rozšířili o sportovní část, která se uskutečnila pod názvem „Dětský a sportovní den“ Rok 2014 byl pak završen setkáním všech spolupracovníků v rámci vánoční oslavy. V našem regionu pokračujeme ve spolupráci se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotnickou z Uherského Hradiště. Stále rozvíjíme naši výbornou spolupráci s Domovem pro osoby se zdravotním postižením v Uherském Brodě, kterým jsme za dlouholetou spolupráci a podporu byli nominováni do projektu „Cena Ď“. Naše družstvo se zúčastnilo badmintonového turnaje čtyřher DZP OPEN 2014 v Uherském Brodě pořádaného touto organizací. Naše společnost svojí účastní na regionální akci BRODexpo 2014 konané v Uherském Brodě podpořila snahu města a místních neziskových organizací o rozvoj regionu. Dary jsme také podpořili další kulturní a sportovní akce regionálního významu a také sportovce z našich řad. Prostřednictvím naší organizační složky na Slovensku jsme pokračovali ve spolupráci se Strednou priemyselnou školou

28

Corporate Social Responsibility EGP INVEST, spol. s r.o. is a transparent company with long-term behaviour aimed at contribution to sustainable development and overall improvement of the company status. EGPI understands the corporate responsibility as voluntary commitment above the scope of its legal duties. Business relations with our partners are based on mutual trust and benefit for both parties. Solutions proposed to our clients are solutions best meeting their requirements. EGPI pays specific attention to the payment discipline towards our business partners and contributions to the state. Like the previous years, we organized a meeting to celebrate the Power Engineers Day organized also in 2014. It was attended not only by our employees, but also by invited clients, suppliers and important persons from our region. Our company takes steps for gradual improvement of working environment and supports, inter alia, activities of its employees to meet its motto “quality of work = quality of life”. Supported actions include participation of the relay-race and individual runners in the Prague half-marathon, participation of the football team in the 11th annual tournament in small football in the “Challenge cup of the General Director of ÚJV Řež”, and participation of the women´s team in the 1st year of the volleyball tournament. Our team took part in the race of Dragon ships in Ostrozska Nova Ves. Activities for children of our employees were extended by a sports part and the event was called “Children´s and sports day”. We closed the year 2014 at a Christmas party of all employees. We are also interested in our region. We continue our cooperation with the Secondary technical, hotel and medical school in Uherské Hradiště. We developed cooperation with the Home for persons with health impairment in Uherský Brod, which nominated us for our long-term cooperation and support to the project “D Award”. Out team participated in the badminton doubles tournament DZP OPEN 2014 in Uherský Brod organized by this organization. By participation in the regional event BRODexpo 2014 in Uherský Brod, our company supported the effort of the city and local non-profit organizations to promote development of our region. We donated to other cultural and sports events of regional importance and to our sportsmen. Through our organizational unit in Slovakia we continued cooperation with the Secondary technical civil engineering school of Dušan Samuel Jurkovič in Trnava and the Daily Children´s Convalescence Hospital at the

stavebnou Dušana Samuela Jurkoviča v Trnavě. Naším partnerem je i nadále Denné detské sanatórium pohybové při FN Trnava a nově Chránená dielňa Levice Limax. EGPI je kolektivním nebo prostřednictvím svých zaměstnanců členem řady organizací, asociací, komor apod. V roce 2014 jsme se stali členy Teplárenského sdružení ČR. Nadále aktivně působíme v realizační části projektu „Technické školky“ (spolu s Českou manažerskou asociací, o.s., firmou PREFA Kompozity, a.s., VUT Brno a Mateřskou školu Pramínek v Brně). Dále spolupracujeme s Fakultou stavební VUT v Brně, Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně, Nadací Tomáše Bati, Junior Achievement, o.p.s. ve Zlíně, se Zlínskou inovační platformou a v neposlední řadě s obcí Strání a především s městem Uherský Brod.

Faculty Hospital in Trnava. Protected Workshop Levice Limax became our new partner. EGPI is – either as whole or through its individual employees – member of many organizations, associations, chambers, etc. in 2014, we became member of the Thermal Power Plant Association of CR. We continue active participation in the “Technical kindergarten” project (together with the Czech Management Association, o.s., company PREFA Kompozity, a.s., VUT Brno and Kindergarten Praminek in Brno). We cooperate with the Civil Engineering Faculty of VUT Brno, Tomas Bata University in Zlín, Tomas Bata Found, Junior Achievement, o.p.s. Zlín, Zlín Innovation Platform and the municipality of Strání and the city of Uherský Brod.

29

Zahraniční složka n Název: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná zložka

n Name: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, CR – organizational unit

n Identifikační údaje: IČ: 35590491 DIČ: SK2020393870

n Identification data: Company identification number: 35590491 Tax identification number: SK2020393870

n Sídlo organizační složky: Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovenská republika

n Seat of the organization unit: Jana Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovak Republic

n Datum vzniku organizační složky: 14. 10. 1994

n Date of establishment of the organizational unit: 14 October 1994

n Právní forma: Organizační složka zahraniční osoby

n Legal form: Organizational unit of foreign entity

n Vedoucí organizační složky: Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík

n Organizational unit manager: Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík

n Pracovník pověřený řízením organizační složky: Ing. Dušan Šišpera

n Core business: Designing of ground, industrial and engineering constructions and preparation of design documentation for ground, industrial and engineering constructions, engineering activities in the building industry

n Rozhodující předmět činnosti: Projektování pozemních, průmyslových a inženýrských staveb a zpracování projektové dokumentace pro pozemní, průmyslové a inženýrské stavby, inženýrská činnost ve stavebnictví. n Ostatní předměty činnosti: Zprostředkování dodávky stavebních prací Zahraniční obchodní činnost v rozsahu volné živnosti n Činnost organizační složky: Hlavní činností organizační složky jsou projektové práce při dostavbě 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce. Kromě skupiny projektantů zajišťující vypracování realizačního projektu je také poskytován přímo na stavbě projektový servis „On-site“. Předmětem činností „On-site“ inženýrů je kontrola vrtání a skenování, tedy určení přesné polohy výztužných armatur na bázi feroscanningu, ale i imprefekcí v železobetonových konstrukcích pomocí nově pořízeného radioscanu. Velmi úzká spolupráce s pracovníky zákazníka napomáhá vývoji nových pracovních postupů s cílem zaručené kvality dodávky. Dohodnuté postupy jsou používány přímo na stavbě, lze tedy konstatovat, že pracovníci stavebního dodavatele pracují pod odborným dohledem projektanta. Těsné spojení stavebníka a projektanta je zajištěno skupinami „inženýrské analýzy“ působících přímo v hlavních kancelářích jednotlivých dodavatelů stavby. Zkušenosti projektantů EGP INVEST, spol. s r.o. získané v průběhu let výstavby jaderné elektrárny Mochovce jsou tak nyní zúročeny a napomáhají

30

Foreign unit

n Other business: Mediation of the civil work deliveries Foreign business activities in the scope of free trade n Activities of the organizational unit: The main activities of the organizational unit include the design activities at Mochovce nuclear power plant Units 3&4 completion. Besides a g group of designers preparing the detail design, we also provide the design service directly “on site”. The on-site engineers are responsible for monitoring and check of drilling and scanning, i.e., definition of exact position of reinforcement bars based on ferro-scanning, but also imperfections in reinforced concrete structures using the new radio scanning. Very close cooperation with client´s workers helps to develop new working procedures to ensure delivery quality. Agreed procedures are used directly on the site. Thus, the civil contractor workers work directly under designer´s professional supervision. Close interconnection of the owner and the designer is provided by the “engineering analysis” groups working directly in the main offices of individual site contractors. Experiences of EGP INVEST, spol. s r.o. designers gained during the Mochovce nuclear power platn construction, are now being used and help to substantially increase the Unit 4 completion of this nuclear installation. The highest cooperation degree with ENEL company is a specialized designing

podstatně vyššímu tempu realizace dostavby 4. bloku tohoto jaderného zařízení. Nejvyšším stupněm spolupráce s klientem společností ENEL je pak projektová skupina EFD (Engineering Field Disposition), která řeší úkoly vzniklé na rozhraní projektové dokumentace a realizace stavby. Veškeré zde prováděné projektové činnosti spadají pod STO (Site Technical Office) oddělení zákazníka.

group EFD (Engineering Filed Design) solving tasks occurring on the design documentation boundaries and construction performance. All designing activities performed in this office fall under Client´s STO (Site Technical Office). In 2014, the organizational unit Trnava started active participation in reconstruction and modernization of civil structures of Mochovce NPP units 1 and 2.

V roce 2014 se začala organizační složka Trnava aktivně účastnit také projektů rekonstrukce a modernizace stavebních objektů 1. a 2. hlavního výrobního bloku jaderné elektrárny Mochovce.

31

Přehled hospodaření Významné meziroční změny ve struktuře výkazu zisků a ztrát V oblasti tržeb se podařilo navázat na úspěch z minulého účetního období. Tržby z hlavní provozní činnosti vykazují meziročně nárůst o 1 %, tj. v absolutní hodnotě 1 967 tis. Kč. Výši tržeb ovlivnilo především plnění zakázky „Dostavba 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce“ na Slovensku a pokračování akce „Zodolnění nosných konstrukcí stavebních objektů Hlavních výrobních bloků I a II na seismicitu a extrémní klimatické vlivy Jaderné elektrárny Dukovany“. Oblast výkonů velmi pozitivně ovlivnila změna stavu zásob, kde meziroční nárůst dosahuje hodnoty 11 317 tis. Kč vlivem rozpracované zakázky „Odsíření spalin v Teplárně České Budějovice“. To se projevilo v ukazateli přidaná hodnota, který dosáhl výše 125 654 tis. Kč a meziročního nárůstu o 3 691 tis. Kč. Oblast výkonové spotřeby vykazuje meziroční nárůst o 9 889 tis. Kč. Z hlediska struktury se jedná o vyšší kooperace o 6 544 tis. Kč a cestovné o 2 237 tis. Kč, což souvisí především s plněním zakázky „Dostavba 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce“. U ostatních ukazatelů v rámci služeb se jedná o nevýznamné meziroční hodnoty. Podíl celkové spotřeby z výkonů ve srovnání s předcházejícím obdobím vykazuje nárůst o 2 %. Oblast osobních nákladů se v meziročním srovnání zvýšila o 6 009 tis. Kč. Toto zvýšení souvisí s nárůstem počtu zaměstnanců a s jejich odměňováním v návaznosti na oblast tržeb. Meziroční zvýšení v oblasti změny stavu rezerv a opravných položek o 2 575 tis. Kč zapříčinilo rozšíření rezerv na podnikatelská rizika a tvorba účetních opravných položek. Vlivem popsaných skutečností provozní hospodářský výsledek vykazuje zisk ve výši 27 135 tis. Kč, tj. meziroční snížení o 5 630 tis. Kč. Hospodářský výsledek z finančních operací vykazuje ztrátu ve výši 3 661 tis. Kč. Jedná se o meziroční snížení o 6 123 tis. Kč. Zde se projevil nárůst hodnoty měny EUR v závěru roku 2013 a přepočet pohledávek v měně RUBL k 31.12.2014. Hospodářský výsledek před zdaněním představuje zisk ve výši 23 474 tis. Kč. Odložená daň byla vypočtena z rozdílu mezi účetními a daňovými odpisy, z rezerv na odměny jednatelů, nevyčerpanou dovolenou a na odměny zaměstnanců. Daňové odpisy byly uplatněny u všech kategorií majetku. Odložená daňová pohledávka vykazuje hodnotu 900 tis. Kč a meziročně se zvýšila o 435 tis. Kč. Výsledek hospodaření za účetní období roku 2014 vykazuje zisk ve výši 15 774 tis. Kč.

32

Review of business management Significant annual changes in the profit and loss account structure In the revenues we followed the success from the previous accounting period. Revenues from the core business rose annually by 1%, i.e., CZK 1,967 thousand. The revenues were affected namely by performance of the activities at Mochovce nuclear power plant units 3&4 completion, and continuous project “Reinforcement of RPB I and II for seismicity and extreme weather conditions of Dukovany NPP”. Performance was very positively affected by change of reserve level with annual increase of CZK 11,317 thousand affected by on-going project “Flue gas desulphurization in the České Budějovice thermal power plant”. This also reflected in the added value indicator that reached CZK 125,645 thousand with annual growth of CZK 3,691 thousand. Performance consumption rose annually by CZK 9,889 thousand. It includes mainly higher cooperation that rose by CZK 6,544 thousand, and travel costs of CZK 2,237 thousand related namely with performance of the project “Mochovce NPP units 3 and 4 completion”. Other service indicators show minor annual values. Share of consumption on performance compared with the previous period has increased by 2%. Personal costs have annually increased by CZK 6,009 thousand. This increase is related with increased headcount and remuneration in relation with the area of services. Annual increase of changed reserve and adjusting entries by CZK 2,575 thousand was caused by reserve extension by business risks and establishment of accounting adjusting entries. These facts influenced the operational income resulting in profit of CZK 27,135 thousand, i.e., annual decrease by CZK 5,630 thousand. Operational income of financial activities shows loss of CZK 3,661 thousand wiuth annual decrease by CZK 6,123 thousand. It reflected the growth of EUR value toward the end of 2013 and calculation of accounts receivable in the rouble currency as at 31 December 2014. Profit before taxation reached CZK 323,474 thousand. Deferred tax was calculated from difference between accounting and tax depreciation, reserves of CEOs bonuses, unspent vacation and bonuses of employees. Deferred tax accounts receivable reached CZK 900 thousand and annually increased by CZK 435 thousand. Profit for the accounting period of year 2014 reached CZK 15,774 thousand.

Významné meziroční změny ve struktuře rozvahy Celková hodnota aktiv vykazuje meziroční zvýšení o 7 035 tis. Kč. Nárůst byl zaznamenán především u oběžných aktiv, z toho u zásob nedokončené výroby o 11 349 tis. Kč a finančního majetku o 5 547 tis. Kč. Hodnota pohledávek se snížila o 11 363 tis. Kč a to především zlepšením platební morálky u významných odběratelů. Vlastní kapitál společnosti se zvýšil o 15 176 tis. Kč. Projevil se zde nárůst nerozděleného zisku minulých let o 25 135 tis. Kč. Výsledek hospodaření běžného účetního období vykazuje meziročně snížení o 9 728 tis. Kč. Stav cizích zdrojů se snížil o 8 404 tis. Kč. Promítlo se zde meziroční snížení bankovních úvěrů a krátkodobé finanční výpomoci ve výši 16 344 tis. Kč a také krátkodobých závazků v hodnotě 8 382 tis. Kč. U ostatních rezerv došlo k nárůstu o 16 172 tis. Kč tvorbou nových rezerv na podnikatelská rizika a přepočtem hodnoty již vytvořené rezervy v minulém účetním období. Finanční situace a platební schopnost Společnost se vypořádala se všemi odvodovými povinnostmi do státního rozpočtu i k orgánům sociálního a zdravotního pojištění. Finanční situaci společnosti lze hodnotit jako velmi dobrou, s trvale kladným cash flow po celou dobu účetního období. Ukazatele zadluženosti a rentability dosahují optimálních hodnot.

Significant annual changes in the balance sheet structure Overall assets rose annually by CZK 7,035 thousand. The growth was recorded namely for the current assets; of them, CZK 11,349 unfinished production stock, and CZK 5,547 thousand for financial assets. Accounts receivable decreased by CZK 11,363 thousand namely by improvement of the payment discipline of important customers. Company equity increased by CZK 15,176 thousand. It reflected the growth of undivided profit from previous years by CZK 25,135 thousand. Current accounting period has annually decreased by CZK 9,728 thousand. Foreign sources decreased by CZK 8,404 thousand. This value also reflects annual decrease of bank loans and short-term financial subsidiaries of CZK 16,344 thosand and short-term liabilities of CZK 8,382 thousand. Other reserves rose by CZK 16,172 thousand. By creation of new reserves to cover the business risks and recalculation of value of already existing reserve from the last accounting period. Financial situation and solvency The company has settled all its obligations regarding contributions to the state budget and to the social and medical insurance companies. Financial situation of the company is very good with permanently positive cash flow throughout the accounting period. The indebtedness indicators reach optimal values.

33

Struktura tržeb / Structure of sales 2011 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2012 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2013 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2014 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

Projektové práce Designing works

134 429

125 057

216 821

218 788

Pronájem budov Lease of buildings

159

159

159

159

Kopírovací práce Copying works

19

13

10

1

Ostatní výkony Other services

26

25

26

26

Celkový součet Total

134 633

125 254

217 016

218 974

Celkové tržby v letech 2011 – 2014 (v mil. Kč) Total revenues in 2011 – 2014 (CZK millions)

2014

219,0

2013

217,0

125,3

2012

134,6

2011

0

34

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

Výkaz zisků a ztrát – vybrané údaje / Profit and loss account – selected data 2011 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2012 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2013 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2014 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

137 615

125 059

216 841

230 421

Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Production consumption and cost of goods sold

67 157

58 499

94 878

104 767

Přidaná hodnota Value Added

70 458

66 560

121 963

125 654

Osobní náklady Personnel expenses

56 573

56 803

69 443

75 452

917

6 671

735

797

6 562

3 390

32 765

27 135

-1 237

-1 615

2 462

-3 661

1 673

762

10 183

8 135

60

- 42

- 458

-435

Hospodářský výsledek z běžné činnosti Income from ordinary activity

3 592

1 055

25 502

15 774

Hospodářský výsledek za účetní období Profit (loss) of current accounting period

3 592

1 055

25 502

15 774

Hospodářský výsledek před zdaněním Profit before tax

5 325

1 775

35 227

23 474

Výkony a prodej zboží Production and revenues from merchandise

Ostatní provozní náklady Other operating expenses Provozní hospodářský výsledek Profit (loss) Hospodářský výsledek z finančních operací Profit (loss) from financial operations Daň z příjmů z běžné činnosti – splatná Income tax from ordinary activity – due Daň z příjmů z běžné činnosti – odložená Income tax from ordinary activity – deferred

23,5

2014

Hospodářský výsledek před zdaněním v letech 2011 – 2014 (v mil. Kč) Income before taxation in 2011 – 2014 (CZK millions)

35,2

2013

1,8

2012

5,3

2011

0

5

10

15

20

25

30

35

40

35

Rozvaha – vybrané údaje / Balance sheet – selected data 2011 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2012 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2013 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2014 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

116 501

86 731

140 742

147 777

Dlouhodobý majetek Fixed assets

18 726

16 666

17 197

18 581

Oběžná aktiva Current assets

96 932

69 802

123 146

128 647

3 470

3 288

3 147

14 464

Krátkodobé pohledávky Short-term accounts receivable

74 838

55 415

98 149

88 819

Finanční majetek Financial assets

18 492

3 994

14 567

20 114

393

263

399

549

Pasiva celkem Total liabilities

116 051

86 731

140 742

147 777

Vlastní kapitál Equity

37 468

38 245

63 122

78 298

3 592

1 055

25 502

15 774

78 520

48 480

77 477

69 073

5 301

1 764

17 908

34 080

Dlouhodobé závazky Long-term liabilities

35

1 808

123

273

Krátkodobé závazky Short-term liabilities

41 895

24 512

42 131

33 749

Bankovní úvěry a výpomoci Bank loans and assistances

31 289

20 396

17 315

971

63

6

143

406

Aktiva celkem Total assets

Zásoby Inventory

Časové rozlišení Accruals and deferrals

Hospodářský výsledek Profit (loss) Cizí zdroje Not-own sources Rezervy Reserves

Časové rozlišení Accruals and deferrals

2014

Vlastní kapitál v letech 2011 – 2014 (v mil. Kč) Equity capital over the period 2011 – 2014 (CZK millions)

78,3

2013

38,2

2012

37,5

34,1

2011

0

36

10

20

30

40

50

60

70

80

90

37

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky Independent auditor's report on the review of the financial statements

38

Základní a kontaktní údaje

Basic and contact data

IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE EGP INVEST, spol. s r.o. zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679 DIČ: CZ16361679

IDENTIFICATION DATA EGP INVEST, spol. s r.o. Registered at the Regional court Brno, section C, insert 2580 Company registration number: 16361679 Tax identification number: CZ16361679

Den vzniku společnosti: 25. 9. 1991

Subject of business Designing activities in the building industry Execution of constructions, their modifications and removal Production, trade and service not defined in annexes 1 to 3 of the Trade act

Předmět činnosti Projektová činnost ve výstavbě Provádění staveb, jejich změn a odstraňování Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona Kontaktní údaje Česká republika EGP INVEST, spol. s r.o. Ant. Dvořáka 1707 688 01 Uherský Brod Telefon: +420 572 610 311 Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] Internet: http://www.egpi.cz Pracoviště Praha Na Žertvách 2196/34 180 00 Praha 8 Telefon: +420 210 327 401 Slovenská republika EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná zložka Jána Bottu 2 917 08 Trnava, SK Telefon: +421 335 353 124 E-mail: [email protected]

Contact data Czech Republic EGP INVEST, spol. s r.o. Ant. Dvořáka 1707 688 01 Uherský Brod Phone: +420 572 610 311 Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] http://www.egpi.cz Prague office Na Žertvách 2196/34 180 00 Praha 8 Phone: +420 210 327 401 Slovak Republic EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, CR – organizational unit Jána Bottu 2 917 08 Trnava, SK Phone: +421 335 353 124 E-mail: [email protected]

39

EGPI S Ú SMĚVEM

EGPI Výroční zpráva / Annual report 2013

EGP INVEST, spol. s r.o., projektová a inženýrská společnost Ant. Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod Zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679 DIČ: CZ16361679 Telefon: +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] www.egpi.cz

EGP INVEST, spol. s r.o., designing and engineering company Ant. Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod Registered at the Regional court in Brno, section C, insert 2580 Company registration number: 16361679 Tax identification number: CZ16361679 Phone: +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] www.egpi.cz

EGPI Výroční zpráva / Annual report 2014