Annual Report

Annual Report

2009-2010

Beci

Laat ons ondernemen!

L

a crise bancaire mondiale, la profonde récession ... l’économie a essuyé de sérieux revers et la Région bruxelloise n’y a pas échappé. En ces temps incertains vous pouvez, plus que jamais, compter sur les efforts déployés par BECI, votre organisation patronale. Le mot d’ordre a été, tout au long de l’année, très clair : Laissez-nous entreprendre, laissez-nous créer de l’activité et de l’emploi! Dans ce contexte, le secteur public a le devoir d’encourager, de susciter, de stimuler, de soutenir les idées nouvelles et les créateurs d’entreprise dans la région métropolitaine bruxelloise. BECI s’est fixé des priorités claires: 1. L’enseignement, la formation professionnelle et l’emploi. 2. La coopération interrégionale en vue d’une gestion économique et sociale intégrée dans la région Brussels Metropolitan. 3. Le financement adéquat afin que Bruxelles puisse remplir au mieux, et au profit de tous, son rôle de capitale internationale, nationale et régionale. 4. Le renforcement du rôle international de Bruxelles. 5. Une réforme de l’état avec des institutions plus efficaces et donc à moindre coûts et une solution rapide et négociée de problèmes communautaires tels que BHV. BECI verdedigt meer dan ooit de belangen van de bedrijven binnen de Brusselse Metropool en volgt de cruciale dossiers – regionaal en nationaal – rond o.a. mobiliteit, onderwijs en werkgelegenheid. En même temps, BECI, c’est aussi la force de ses activités de réseau : nous proposons de nombreuses plateformes de rencontre qui sont uniques en leur genre et qui rencontrent un vif succès. BECI, c’est également un ensemble de services concrets adaptés à chaque étape de la vie de votre entreprise : le démarrage, l’expansion, la conquête des marchés internationaux, le stade de l’innovation…. mais aussi quand les affaires vont moins bien, nous restons à vos côtés. Ook in de politieke en institutionele crisis die België vandaag treft zal BECI blijven waken dat de welvaart, de internationale aantrekkingskracht en de geloofwaardigheid van de Brusselse bedrijven niet verloren gaan. Dat was ook de belangrijkste bekommernis van Emmanuel van Innis, uittredend voorzitter, die we vanaf deze pagina’s van harte willen bedanken om ons met zijn sterke persoonlijkheid en zijn humor door de woelige tijden te loodsen. Die rol als het meest invloedrijke business netwerk van Brussel zullen we ook de volgende jaren blijven waarmaken. Ik herhaal graag wat ik hier in de vorige editie ook al schreef: U bent gewoonweg onze reden tot bestaan. Samen staan we sterker. Merci de votre confiance,

BECI

Annual Report 2010

Olivier Willocx Administrateur délégué Gedelegeerd bestuurder BECI

1

Mission statement & lobbying

“Elke dag nog nuttiger worden voor onze leden” BECI heeft als voornaamste opdracht om het beste voor haar leden na te streven en bij uitbreiding ook de ontwikkeling van de bedrijven binnen de metropolitane zone. Onze organisatie heeft deze rol altijd uitmuntend vervuld bij de uitvoering van de mandaten die haar toegewezen werden. BECI kiest deze opdrachten met zorg uit en zendt er haar beste vertegenwoordigers heen. Zo heeft bijvoorbeeld Jean-Claude Daoust aanvaardt om BECI te vertegenwoordigen bij Actiris. Deze instelling kent hij goed aangezien hij er voordien al zitting in had. BECI doet meer dan gewoon haar opdracht uitvoeren. Voor BECI en haar mandaathouders gaat het om een echt engagement dat hen na aan het hart ligt. Olivier Willocx, afgevaardigd bestuurder van BECI: “Onze opdracht bestaat er ook uit om de Brusselse bedrijven te helpen om de medewerkers te vinden die ze nodig hebben, maar uiteraard ook om werkloze Brusselaars aan werk te helpen, hen te helpen om nuttige opleidingen te volgen, hun mobiliteit te verzekeren en om Brussels Metropolitan concreet te realiseren. Kortom, om onze prioritaire doelstellingen te verwezenlijken en alles te doen om de politiek en de sociale partners te overtuigen van de juistheid van wat we doen.” Olivier Willocx heeft het ook over het Belgische overlegmodel waar hij heel veel respect voor heeft maar waar hij nog de vrijheid van denken aan wil toevoegen. Olivier Willocx: “We willen ons niet laten opsluiten in de karikaturale standpunten die aan de werknemers toegeschreven worden. Wij willen onderwerpen op een allesomvattende manier aansnijden, zelfs als dat tot gevolg heeft dat we standpunten moeten aanvaarden die buiten het gewoonlijke register van de werkgeversorganisaties vallen.” Zo heeft hij het over de moedige standpunten die BECI ingenomen heeft op het vlak van duurzame ontwikkeling. Een standpunt dat BECI

BECI

Annual Report 2010

trouwens ingenomen heeft omdat ze de aanbevelingen van haar leden opvolgt.

Nieuwe convergentiepunten tussen de gewesten creëren Volgens Olivier Willocx moet BECI geen rol willen spelen die haar niet toekomt. Het volstaat om te luisteren naar de bedrijven uit de metropolitane zone om hen te helpen om zich beter te ontwikkelen. Volgens de gedelegeerd bestuurder van BECI zijn deze inspanningen gerechtvaardigd van zodra er vanuit de bedrijven daar vraag naar is en van zodra deze het bestaan van de bedrijven – uit Brussel en uit de metropolitane zone – vereenvoudigen. Olivier Willocx: “Alle ondernemers, Vlaams, Brussels of Waals moet voordeel kunnen halen uit de ontwikkeling van dit grote gebied die van nature de grenzen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ruimschoots overschrijdt. Door nieuwe convergentiepunten tussen de gewesten te creëren, kunnen we meer en grotere synergieën tussen de verschillende zones ontwikkelen.”

Werken zonder ideologie In het verlengde van haar logica om meer mensen aan werk te helpen, hecht BECI uitermate veel belang

aan haar organiserende rol die ze speelt met haar mandaten binnen het EFPC en het VTI Verbos. In deze twee instellingen schrijven zich elk jaar 27.000 leerlingen in. Zo kan BECI zich ook profileren als een instelling die oplossingen aandraagt voor het gebrek aan opleiding van de jongeren en minder jongeren in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Dezelfde metropolitane benadering werd toegepast bij de verschillende mandaten die ze binnen alle andere organen die belangrijk zijn voor het economische leven in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: Actiris, Bruxelles-Formation, de GOMB,... Al deze mandaten die BECI (goed) wou uitoefenen, werd dezelfde benadering gehanteerd: “Het gaat er telkens om dat we onze activiteiten coördineren en dat we ons in de verschillende organisaties, waarin we vertegenwoordigd zijn, engageren en strikt dezelfde doelstellingen nastreven die binnen onze strategie passen.” De vertegenwoordigers van BECI hebben zich zonder vooringenomenheid en zonder ideologie van deze taak gekweten. Tijdens

3

Mission statement & lobbying

het boekjaar 2009-2010 was dat het geval op het vlak van de activering van werklozen waarbij er rekening gehouden werd met de problemen en de geschikte oplossingen. Deze benadering maakte deel uit van de metropolitane strategie die de talentwisten en de administratieve grenzen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest overstijgt. “Het is belangrijk om te weten dat Brussel echt werkt en dat het voor iedereen mogelijk is om er te leven en te werken, maar ook in Vlaanderen en Wallonië.” De echte uitdaging voor BECI bestaat er niet zozeer uit om een visie uit te werken, maar wel om deze visie in echte actieplannen om te zetten en daarna om deze actieplannen in de praktijk te brengen. Daarvoor heeft BECI een timing tussen drie en vijf jaar vooropgesteld.

Overleg en raad geven Uitgeoefende mandaten: t Brusselse Confederatie van Social-Profit Ondernemingen t conomische en Sociale Raad voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 1. op het vlak van leefmilieu 2. vereenvoudiging van de procedures 3. sturingscomité jongerenplan 4. overlegplatform voor de werkgelegenheid 5. overlegplatform van de sociale economie 6. Raadgevend Comité voor de Buitenlandse handel t De Gewestelijke Mobiliteitscommissie t Brussels Nederlandstalig comite voor tewerkstelling en opleiding (BNCTO) t Commission consultative formation enseignement emploi t Raad voor het Wetenschapsbeleid van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest t Raad voor het Leefmilieu van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest t Conseil Wallonie-Bruxelles pour la coopération internationale t De Gewestelijke Ontwikkelingscommissie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest t De Kamer van de Middenstand

4

t Conseil Interuniversitaire de la Communauté Française t Fonds de la recherche industrielle et agriculture (FRIA) t Conseil supérieur de l’enseignement de promotion sociale t Conseil de l’éducation et de la formation (CEF)

Paritair beheer t Uitgeoefende mandaten: t Brussels Agentschap voor de Onderneming BOA t Actiris t Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (GOMB) t Bruxelles Formation

Werkgeversvertegenwoordiging Uitgeoefende mandaten: t Agentschap voor de Buitenlandse Handel t M-Brussels Village t Ondernemingscentrum van Sint-Gillis t Brustart t EPFC t Fondation 9 t Brussels Fairs & Exhibitions t Kamer van Koophandel België - Luxemburg (ABLCC Arabische landen) t Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel voor Rusland en Wit-Rusland t BEPOLUX t De Nationale Delcrederedienst (ONDD) t CORDIRELEX t Brusselse Haven Gemeenschap t Consultatieve raad van de MIVB t VAL-I-PAC en FOST PLUS t Onthaalcentrum voor nieuwkomers, huis van het Nederlands t Werkwinkel t Territoriaal Pact voor de Werkgelegenheid t Territoriaal Pact: diversiteitscomité t Territoriaal Pact: transversale cel t ICT-beroepenreferentiecentrum t Plaatselijk werkgelegenheidsagentschappen Brussel t Plaatselijk werkgelegenheidsagentschappen Jette

t Plaatselijk werkgelegenheidsagentschappen Evere t Plaatselijke Opdracht Brussel t Plaatselijke Opdracht Sint-Gillis t Plaatselijke Opdracht Schaarbeek t Plaatselijke Opdracht Sint-Joost t Opvolgingscommissie Feder en van het Europees Sociaal Fonds t GOMB t GOMB Alpha Development t GOMB Eurobiotec t GOMB ICAB t GOMB bedrijvencentrum La lustrerie t Ontwikkeling van Woongelegenheden te Brussel t EEBIC t GOMB Bruxelles Emergences t Haute Ecole de Bruxelles t Haute Ecole Henri Spaak t Haute Ecole Lucia de Brouckere t Impact Cooremans t Brussel Internationaal - Toerisme & Congres (BITC) t Syndicat d’initiative de Bruxelles SI Brussels Promotion t OPCE vereniging van de werkgeversverenigingen van de Europese hoofdsteden t Fonds Prins Albert t Luchthavenplatform VOKA Halle Vilvoorde t Raad van Gebruikers van elektriciteit en gas t Belgisch Verpakkingsinstituut – BVI

Privéorganisaties en -initiatieven Uitgeoefende mandaten: t BECI zelfstandigen t VBO internationale commissie t Federatie van Kamers voor Handel en Nijverheid van België t Platform Kanal t Business & Society t Ondernemingsloket Partena t Arbeidsrechtbank t VTI t BBMC t VOBA t Verbond van Belgische Ondernemingen VBO t Partena t Verbos t Voba t Fonderie

BECI

Annual Report 2010

Brussels Metropolitan wordt vandaag beschouwd als een bron van kansen

6

BECI

Annual Report 2010

Brussels Metropolitan

Is vandaag een onweerlegbaar economisch feit Brussels Metropolitan is op dit ogenblik de uiting van een onweerlegbaar economisch feit: ongeacht of bedrijven in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, in de rand, ten noorden of ten zuiden van het Gewest gevestigd zijn, voor hen is de taalgrens een grap. Brussels Metropolitan bestaat twee jaar en daar zijn zowel de Brusselse, Vlaamse en Waalse bedrijven heel tevreden over. Sinds de start van dit initiatief is dit de verwezenlijking die het meeste plezier doet. Tijdens het boekjaar 2009-2010 zijn de relaties tussen de economische spelers dus sterk aangehaald waardoor het metropolitane aspect nog betekenisvoller werd. Ook op politiek vlak werd er vooruitgang geboekt maar niet aan hetzelfde ritme. In de laatste mededeling over de herziening van het Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling (GPDO) hebben de Brusselse politieke verantwoordelijken het belang van het metropolitane aspect benadrukt. In het zuiden van het land heeft minister-president Rudy Demotte het belang van een spin-over begrepen: in Wallonië en meer bepaald in Waals-Brabant wordt Brussels Metropolitan beschouwd als een bron van kansen. De bedrijven in het noorden van het land zijn al even enthousiast en dat enthousiasme begint over te slaan op de politieke contacten in de noordrand van Brussel. Een bewijs? Het is op dit ogenblik mogelijk om politici uit de twee aangrenzende gewesten rond dezelfde tafel samen te brengen om de gemeenschappelijke financiering van Brussels Metropolitan te bespreken. Op het terrein wordt er soms nog licht vijandig gereageerd op de ontplooiing van economische activiteiten in de metropolitane zone. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

BECI

Annual Report 2010

bestaat de tendens om alles wat van ver of dicht op industriële activiteiten lijkt (kranen, vrachtwagens, boten, steenslag, zand, ...) naar het noorden te verschuiven. Op hetzelfde ogenblik merken we dat de plaatselijke verkozenen vooral het idee van een “groene ring” willen verdedigen. Deze aarzelingen zijn eerder ontgoochelend omdat we nu op enkele honderden meters afstand van elkaar soms los van elkaar functionerende infrastructuur en installaties zien staan terwijl het zo voor de hand liggend zou zijn om samen te werken. Om Frans De Keyser te citeren: een gigantisch sorteerstation

“We brengen politici uit de twee aangrenzende gewesten rond dezelfde tafel samen om de gemeenschappelijke financiering van Brussels Metropolitan te bespreken.” ligt op 500 meter van een kanaal en nog wat verder staan de kranen van Cargoville. Bovendien rijden in deze grote zone vrachtwagens alle richtingen uit. “De wil om van deze uitzonderlijke zone een zone op het grondgebied van de twee gewesten te maken, dat resoluut de multimodale kaart trekt en de opsplitsing tussen trein, vrachtwagen en vliegtuig overstijgt, moet nog altijd gecreëerd worden,” betreurt de adviseur-generaal van BECI. Frans De Keyser vermeldt ook

op het vlak van werkgelegenheid nog een halfwassen resultaat: ondanks het feit dat er ontegensprekelijk vooruitgang werd geboekt door de organisatie van een Job Day in Zaventem blijft er nog veel werk op de plank. Hetzelfde kan gezegd worden in verband met mobiliteit waarvoor een geïntegreerde benadering zou moeten komen. Volgens Frans De Keyser mogen we van Brussels Metropolitan geen mirakeloplossing verwachten voor het mobiliteitsvraagstuk. “De bedoeling is niet om het gemakkelijker te maken voor alle chauffeurs die Brussel binnen willen rijden. Maar omgekeerd is het ook niet de bedoeling om ze aan de grens van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest tegen te houden. Dat doen zou neerkomen op een ontkenning van het bestaan van een metropolitane zone...” Tenslotte toont Frans De Keyser zich vrij optimistisch over een mogelijke staatshervorming: “Een staatshervorming kan Brussels Metropolitan ten goede komen als de Waalse en Vlaamse gewesten, maar ook het federale niveau, op een positieve manier meewerken aan het opgeQ starte proces.”.

7

BECI

the Voice of Brussels Business usiness BECI is the most influential and professional network of enterprises and self-employed persons in Brussels and seeks to create an optimal environment for successful businesses. t BECI is an organization seeking to create an optimal environment for successful businesses and to contribute to the prosperity and welfare of Brussels in the framework of the Metropolitan Region. t Beci’s mission is to ensure that Brussels is the best region in Europe for business activities.

BECI Talk Show

t We aim to influence policies and investment decisions to support Brussels global competitiveness. t We provide efficient and tailor-made services to companies and self-employed. t We assume the governance of public institutions.

The Voice of

Brussels campaign

Business men and politicians discussing the future of Brussels during the BECI Talk Show 2009.

Brussels meets Europe with Didier Reynders Didier Reynders, Belgian minister of Finance, explaining his vision on the global financial crisis during the Brussels meets Europe event.

8

Emannuel van Innis, president of BECI, being interviewed during the launch of the Voice of Brussels campaign, in juin 2010.

BECI

Annual Report 2010

JWT Group

HR SERVICES

Securex biedt u de oplossingen om optimaal te beantwoorden aan uw behoeften en verplichtingen als werkgever. Of u nu een kmo of een grote onderneming leidt, de sociale wetgeving is voor iedereen complex. Daarom helpt de externe personeelsdienst van Securex u met alle wettelijke verplichtingen tegenover de sociale zekerheid én uw werknemers. Zo garandeert u niet alleen tevreden en gemotiveerde medewerkers, maar kunnen alle ogen zich ook volledig op de toekomst richten. Een meerwaarde voor uw onderneming en voor uw werknemers. Meer info op www.securex.be

HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULTING SOCIAL ADMIN HR RESEARCH

BECI meet voortaan de kwaliteit van de dienstverlening aan de klanten, deelt deze methode met alle raadgevers en staat voortdurend met een luisterend oor voor de klanten klaar.

BECI «Services»

Een stapel nuttige diensten, dankzij een geïntegreerde benadering Joëlle Evenepoel is secretaris-generaal van BECI en belast met de Business Unit “Services”. Gedurende het boekjaar 2009-2010 had zij een dubbele obsessie: de kwaliteit van de dienstverlening aan de klanten meten, deze methode met alle raadgevers delen en voortdurend met een luisterend oor voor de klanten klaarstaan.

De Business Unit, die door Joëlle Evenepoel geleid wordt, is voluit gefocust op de diensten en geeft raad, opleidingen en informatie. Ze heeft een uitgebreide waaier aan diensten voor alle soorten bedrijven, van starters tot bedrijven in moeilijkheden. Deze dienst volgt bedrijven dus van A tot Z, tijdens alle etappes van hun ontwikkeling.

Twee belangrijke veranderingen tijdens het boekjaar 2009-2010 Goede of slechte jaren, de Business Unit “Services” behandelt elk jaar ongeveer 4.000 vragen van 1.800 verschillende bedrijven. Voor de Business Unit van Joëlle Evenepoel is dat zowel een moeilijkheid als een grote sterkte: “Daardoor moeten wij ons elke keer inleven in de situatie van de klanten en hun vragen goed begrijpen om er duidelijk, snel en heel precies op te kunnen antwoorden,” legt Joëlle Evenepoel uit. De informatie die we verzamelen als we een klant een antwoord op zijn vraag geven, verrijkt dankzij een transversaal informatiebeheer onze database die we voor latere contacten kunnen raadplegen. Deze transversale benadering is een grote verandering, maar tijdens het boekjaar 2009-2010 werden nog twee andere belangrijke elementen voor de klanten geïntroduceerd.

BECI

Annual Report 2010

1. De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemeten “Elke vraag wordt systematisch gevolgd door een kwaliteitsonderzoek om na te gaan of de klant vindt of hij al dan niet binnen een redelijke termijn een duidelijk antwoord heeft gekregen,” legt Joëlle Evenepoel uit. 2. Dezelfde methode voor alle raadgevers “Bij BECI is elke raadgever baas over zijn eigen activiteit maar om te voorkomen dat ze daarin opgesloten raken, hebben wij ervoor gekozen dat iedereen dezelfde methode gebruikt. Deze inspanning zet ons ertoe aan om na te denken over de uniformiteit van de tools van onze afdeling,” benadrukt de verantwoordelijke van de Business Unit.

Lancering van het actieplan Tijdens het boekjaar 2009-2010 werd ook een actieplan gelanceerd om de “klanten” te binden. Joëlle Evenepoel: “Door het actieplan moeten we een meer vooruitziende houding aannemen in verband met de informatie die we aan de leden bezorgen.” Deze evolutie laat de leden ook toe om van heel concrete diensten te kunnen genieten zoals de organisatie van informatieavonden over specifieke onderwerpen. Joëlle Evenepoel: “Dat kan gaan van uitleg over een voorbeeldcontract voor het gebruik van GSM’s

binnen het bedrijf tot gevoelige onderwerpen zoals de consumptie van alcohol en drugs op de werkvloer.”

Innen van schuldvorderingen Een ander domein waar we het tijdens het boekjaar 2009-2010 heel druk mee hadden, was het innen van schuldvorderingen. “Door naar onze klanten te luisteren, hebben we al snel vastgesteld dat er vaak een zekere regelmaat zit in de problematiek van het innen van schuldvorderingen,” legt de secretaris-generaal van BECI uit. Om haar klanten te kunnen helpen, heeft BECI besloten om een kit voor het innen van deze vorderingen samen te stellen. Deze kit bestaat deels uit preventieve tools, maar ook uit een reeks diensten voor het geval er zich echt problemen stellen. “Indien nodig wordt er ook beroep gedaan op de juridische dienst van BECI. Onze juriste gaat dan na of de schuld effectief geïnd kan worden,” vervolgd Joëlle Evenepoel. In een eerste fase verkiezen we te onderhandelen. Als de schuld daarna nog altijd niet betaald wordt, sturen we het dossier door naar het kabinet van Janson Baugniet. Dit Brusselse advocatenkantoor heeft een goede reputatie en recupereert schulden aan een tarief waar geen enkele concurrent tegenop kan.

Het Centrum voor Ondernemingen in Moeilijkheden Het Centrum voor Ondernemingen in Moeilijkheden werd zes jaar geleden opgericht en gaat verder met haar preventiewerk in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De groene telefoonlijn is elke weekdag 24/24

11

BECI «Services»

bereikbaar en daar werd dit boekjaar veel beroep op gedaan. In verband daarmee werden er twee veranderingen onderhandeld. De eerste betreft de methode: vanaf nu zorgt BECI ervoor dat de negatieve ervaringen van bedrijfsleiders die met moeilijkheden kampen in de database van de Business Unit terecht komen. De bedoeling daarvan staat boven elke verdenking: alle bedrijven laten meegenieten van de lessen die uit deze dossiers getrokken werden. Hier wordt ook een transversale benadering gehanteerd. Het tweede punt betreft de preventiekaart waarvoor er beheertools werden uitgewerkt

zoals het dashboard, e.a. We wijzen er ook nog op dat het COm uitgebouwd werd in samenwerking met beroepsgroepen, zoals bijvoorbeeld boekhouders, die erg nuttig kunnen zijn voor beginnende bedrijven. In verband daarmee heeft de bijdrage van BECI ervoor gezorgd dat de bedrijven op een pro deo boekhoudkundige dienstverlening beroep kunnen doen. Zo hebben ze recht op een gratis gesprek over de boekhoudkundige aspecten. Ook is er een pro deo advocaat waardoor ook zelfstandigen op deze dienst beroep kunnen doen.

Een duidelijkere indeling van de opleidingen In 2009 en 2010 heeft BECI haar reputatie als opleidingscentrum goed verdedigd. Voor dit boekjaar werd er wel een partnership afgesloten: “De opleidingen gingen veel meer over onderwerpen zoals time management, voorstellingen voor een publiek, stress management...” legt

12

Joëlle Evenepoel uit. De verantwoordelijke van de Business Unit ziet daar een direct gevolg van de huidige crisis in. Het antwoord van BECI op de crisis werd sterk geapprecieerd door de klanten en in 2011-2012 zal dat nog meer het geval zijn omdat de opdeling van de opleidingen nog sterker zal zijn. Joëlle Evenepoel: “Wij gaan de ogenblikken waarop de opleidingen gegeven worden moduleren want we hebben vastgesteld dat het einde van de dag, maar ook de namiddagen, de kleine ondernemingen beter liggen.”

Lopende projecten: begeleiding, tracking service, alter ego, ronde tafelgesprekken De Business Unit “Services” gaat in het kader van de commerciële begeleiding van bedrijfsleiders een opleidingsprogramma uitwerken rond marketing, communicatie en netwerking. Dit programma zal vergezeld worden door een tracking service die speciaal op startende bedrijven gericht is. Joëlle Evenepoel: “Van zodra een bedrijf opgericht is, verdwijnt het vaak in het niets. Hebben ze werkgelegenheid gecreëerd? Zijn ze erin geslaagd om zich te ontwikkelen? Niemand kent het antwoord op deze vragen.” Om het contact met beginnende bedrijven te behouden en om na te gaan of ze de tand des tijds kunnen weerstaan, heeft BECI een proactieve benadering van de oprichter en zijn bedrijf uitgewerkt. “Om te voorkomen dat er problemen ontstaan, gaan wij zelf deze bedrijven contacteren. Als er dan toch problemen zijn, gaan wij daarbij helpen, vragen beantwoorden en oplossingen voorstellen die specifiek zijn afgestemd op hun ontwikkelingsfase.” Zoals de naam het al aangeeft, bestaat het project Alter Ego er in om mensen met dezelfde functie maar uit verschillende bedrijven samen te brengen. Tenslotte gaat BECI tijdens het middagmaal ontmoetingen organiseren die moeten toelaten om andere talen te spreken en te netwerken.

Formaliteiten en het ondernemingsloket BECI gaat samen met Partena haar rol als eenheidsloket verder blijven opnemen. Zo maakt BECI het leven van de ondernemers eenvoudiger: voor het aanvragen van een ondernemingsnummer, een btw-nummer, voor een aansluiting bij een sociaal verzekeringsfonds voor zelfstandigen en voor de aansluiting bij een ziekenfonds. Ook hier gebeurt dit samen met de andere departementen van BECI. Joëlle Evenepoel: “Wij laten onze klanten genieten van de ervaring van al onze departementen van zodra ze ons via het ondernemingsloket voor het eerst contacteren.” Op deze manier heeft BECI in 2009-2010 echt gestalte gegeven aan het onestop-shoppingprincipe.

Onmisbare hulp van BECI Starters Als iemand zijn project opstart, wordt hij met duizend vragen geconfronteerd. Hoe zit het met de leefbaarheid van zijn project? Welke administratieve stappen moet hij zetten vooraleer hij met zijn activiteiten van start gaat? Hoe kan hij een business plan opstellen? Welke juridische hoedanigheid heeft hij nodig voor zijn project? Om op al deze vragen een antwoord te helpen vinden, had de ondernemer bij BECI Starters kunnen langskomen. Voor de klanten van BECI is er trouwens een onweerlegbaar voordeel: tijdens het boekjaar 2009-2010 hebben ze kunnen genieten van de transversale benadering die BECI heeft ingevoerd voor het beheren van deze dossiers. Zo had de klant gebruik kunnen maken van de informatie die het Centrum voor Ondernemingen in Moeilijkheden heeft verzameld. Een idee dat bij de activiteiten van BECI Starters altijd aanwezig was tijdens het boekjaar 2009-2010, was om de starter op te volgen om ze te kunnen helpen op een manier die het beste aan hun ontwikkelingsfase is aangepast. Bijvoorbeeld op het vlak van netwerking om zo de commerciële ontwikkeling van de klanten van BECI te ondersteunen. Q

BECI

Annual Report 2010

BECI

Garden Party 2010 Een ontspannen barbecue, een groene omgeving, meer dan 800 dynamische ondernemers... Deze ingrediënten maken de Garden Party BECI tot hét evenement van de zomer voor het Brusselse bedrijfsleven.

14

Elk jaar organiseert BECI meer dan 60 evenementen waar honderden bedrijfsleiders elkaar ontmoeten. Op zoek naar de foto’s of de video’s om te kijken of u zelf in beeld bent? Log geregeld in en ga op zoek naar uw vrienden, collega’s,

klanten… Klik door op de links, download de foto’s die u wilt, of stuur een berichtje naar uw vrienden en klanten: www.becitv.be Q

BECI

Annual Report 2010

Een kwaliteitsvol aanvullend pensioen, iedereen droomt ervan De Ethias oplossingen voor openbare instellingen en ondernemingen Het waarborgen van een toereikend pensioen voor iedereen is één van de grootste uitdagingen voor de volgende jaren. Daarom biedt Ethias u - als partner van de collectiviteiten en voornaamste verzekeraar in wettelijke pensioenen oplossingen op maat van uw onderneming, ongeacht deze openbaar of privé is. Contacteer ons voor een persoonlijk gesprek via www.ethias.be/aanvullendpensioen of op het nummer 011 / 28 23 89 Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654

BECI

Annual Report 2010

15

16

BECI

Annual Report 2010

Membership & Events

Op weg naar betere events en een optimale begeleiding van de leden BECI heeft in 2009-2010 niet stilgezeten: het beheer van de aansluiting van de leden werd geoptimaliseerd, er werden informele ontmoetingen georganiseerd en nieuwe initiatieven genomen zoals BECItv. Het werk van Laurent Martin en zijn team bestaat er enerzijds uit om de memberships te beheren en anderzijds om activiteiten op het vlak van networking, sponsorship en het leggen van relaties tussen de leden te organiseren en te animeren tijdens de activiteiten.

Aantal leden lijdt onder de crisis Tijdens het voorbije boekjaar is het aantal leden van de Kamer van Koophandel BECI met 100 teruggelopen (komende van ongeveer 2.200). Deze daling bedraagt net geen 5%. Normaal gezien stijgt het aantal leden met 5% tegenover het voorgaande jaar. Als we de grootte van de bedrijven in aanmerking nemen, stellen we niet verrassend vast dat het vooral de kleine bedrijven zijn die afhaken. Laurent Martin: “Er zijn ook grote bedrijven uit ons ledenbestand verdwenen, maar het aantal vertrekkers (6) werd gecompenseerd door de nieuwkomers (6).”

Een strikter beheer van de schuldvorderingen Tijdens het boekjaar 2008-2009 heeft BECI in het bijzonder aandacht besteed aan de schuldvorderingen. Zowel voor de nieuwe aansluitingen en de verlengingen maar ook voor de verschillende inkomsten van BECI (publiciteit in de uitgaven van BECI...). Dit is zeker de moeite waard want de helft van het werkingsbudget van BECI komt van dit soort van inkomsten (3 miljoen euro op een totaal van 7 miljoen euro).

BECI

Annual Report 2010

Tijdens het boekjaar 2009-2010 leverde sponsoring 500.000 euro van het totale budget van de organisatie op. De crisis heeft een onverwachte rol gespeeld door het departement duidelijk te maken waar er zich problemen stelden met het beheer van onbepaalde facturen. De dienst werd trouwens versterkt met een tweede personeelslid dat als opdracht had om door middel van een geoptimaliseerd beheer van de inkomsten van BECI de evolutie van de geschillen en betwistingen in het oog te houden.

Activiteiten om netwerking te stimuleren

ness Lunches. Met deze formule kunnen 25 personen gedurende een twee uren durende ontmoeting kennis maken met 25 andere personen. In 2009-2010 heeft BECI ook lunchgesprekken en de BECI Executive Meetings georganiseerd. Deze hadden als bedoeling om CEO’s van bedrijven met 25 werknemers kennis te laten maken met de CEO van een bedrijf met meer dan 100 personeelsleden. Een andere nieuwigheid: de after work. Deze formule is heel aantrekkelijk omdat ze de leden toelaat om tegen een zachte prijs gedurende twee uren te netwerken.

Nieuwe ontwikkelingen voor BECI tv

BECI heeft ook dit jaar binnen het kader van haar opdrachten veel activiteiten georganiseerd. De allerkleinste structuren van minder dan drie jaar oud en de starters konden aan de Starters Night deelnemen. De organisatie daarvan zal zeker evolueren om beter aan de noden van de deelnemers tegemoet te komen. Het Nederlandstalige publiek kwam aan zijn trekken met de Zinner Avond terwijl de ondernemers die in het centrum van Brussel actief zijn, konden deelnemen aan de activiteiten die in het kader van 1000 Brussels werden georganiseerd.

Tijdens het boekjaar 2009-2010 werd BECItv.be gefinetuned. Deze site werd in maart 2009 gelanceerd en wordt op dit ogenblik gerestyled om er een plaats van te maken voor alle foto’s en video’s van activiteiten van BECI. In verband met de vernieuwing van de video’s moet de lancering van de Elevator Interviews vermeld worden. Laurent Martin: “Deze formule zal onze leden toelaten om zich gedurende dertig seconden individueel voor te stellen.

Nieuwe en toekomstige leden waren welkom op de informatieavonden. Wij vervolledigen ons lijstje met de veelgeprezen Garden Party en de Golf Trophy die elk jaar opnieuw meer mensen lokken. Op het vlak van de nieuwe activiteiten vermelden we de BECI Speed Busi-

Dat is de tijd die een lift nodig heeft om van punt A naar punt B te gaan.” De bedoeling is om de gefilmde personen toe te laten om de link naar hun vrienden of kennissen te sturen of in de handtekening van hun e-mails op te nemen. Q

17

BECI Executive Meetings

Executive Meetings BECI Executive Meetings brengen CEO’s en bedrijfsleiders bij elkaar. Vijf keer per jaar organiseert een CEO van een onderneming met meer dan 100 werknemers een exclusieve ontvangst voor ondernemers van bedrijven en KMO’s met minstens 20 mensen in dienst. Tussen september 2009 tot juni 2010 hebben de deelnemers een exclusieve kijk gekregen achter de schermen van de drukkerij van de groep Rossel, maar ook het nieuwe congrescentrum Square, het kloppend hart van Microsoft Belgium, Viage en het IT Museum van Unisys.


bij Viage

18

Bedrijfsleiders de boeiende & bruisende ondernemingen laten bezoeken in een exclusieve sfeer, dat is het opzet van de BECI Executive Meetings! Meer info: www.beci.be/events


bij Square

BECI

Annual Report 2010


bij Microsoft

Verantwoordelijk uitgever Olivier Willocx – [email protected] Redactieverantwoordelijke Roel Veyt – [email protected] Foto’s/Reporters Thierry Dauwe Layout/Druk DB Print Reclameregie sVéronique Legein - T 02 763 18 19 - [email protected] t(FOFWJÒWF/+VTUF5 [email protected]

Structurele partners van Beci


bij Unisys

BECI heeft in 2009-2010 de aanzet gegeven voor een positief project rond afvalverwerking: Brussels Waste Network

20

BECI

Annual Report 2010

BECI Green

Respect voor het milieu en economische ontwikkeling zijn vanaf nu onscheidbaar In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest worden respect voor het leefmilieu en economische ontwikkeling meer als ooit als complementaire doelstellingen beschouwd. Volgens de vertegenwoordigers van BECI hebben de groene onderwerpen de voorbij maanden de economische spelers uit de metropolitane zone grote voordelen bezorgd.

In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest werden er in het verleden industriële activiteiten beoefend die in de ondergrond diepe sporen hebben achtergelaten. Sinds enkele jaren heeft het Gewest besloten om deze historische vervuiling aan te pakken. Op dat domein heeft BECI bijgedragen aan de invoering van een wettelijk kader dat rekening houdt met het standpunt van de bedrijven. Om de economische activiteiten in deze zones niet in hun bestaan te bedreigen, heeft de wetgever aanvaard om een bepaald niveau aan residuele vervuiling te tolereren als dit geen ernstige risico’s voor de volksgezondheid of het leefmilieu inhoudt. Pierre Thonon: “Het Gewest heeft dan een politiek voor vervuilde gronden ingevoerd waarbij het risico van een volkomen reiniging ter plaatse beheerd wordt (...) Deze situatie plaatste ons in een moeilijke situatie voor de praktische uitvoering van deze wet. BECI was in vele gevallen genoodzaakt om tussen te komen bij de administratie om ervoor te zorgen dat ze de bodemanalysedossiers op een realistische manier beheren. Deze tussenkomsten bij Leefmilieu Brussel bleken heel productief, zowel vanuit het standpunt van de ondernemingen die lid zijn van BECI, als voor de

BECI

Annual Report 2010

overheid, in casu Leefmilieu Brussel, die zo met de realiteit van het economische bestaan geconfronteerd werd.

Brussels Metropolitan: een regio waar het goed leven is Deze politiek waarbij het milieu terug hersteld wordt, werd gelukkig aangevuld door een veel positievere benadering van het leefmilieu in verstedelijkt gebied. Olivier Willocx: “Onze leden hebben ons duidelijk opgedragen om aan de gewestelijke overheid te vragen om ambitieus te zijn op het vlak van de inspanningen die moeten gedaan worden op het vlak van de strijd tegen de klimaatveranderingen.” Het is duidelijk waar de belangen van de bedrijven zich bevinden: de metropolitane zone moet een gebied worden waar het goed leven is, waar de luchtkwaliteit goed is, waar het afval goed beheerd wordt... Deze toch wel innoverende benadering van het milieubeheer heeft BECI ertoe gebracht om de aangesloten bedrijven te begeleiden. Maar BECI heeft zich ook geprofileerd in samenwerkingsverbanden met de openbare en de privé-sector

om zo initiatieven te ondersteunen die bedrijven moeten toelaten om het leefmilieu beter te respecteren.

Brussels Waste Network Tijdens het boekjaar 2009-2010 heeft BECI de aanzet gegeven voor een positief project in verband met afval: Brussels Waste Network. Pierre Thonon: “Dit project heeft onze aandacht gericht op een project om het afvalbeheer binnen de bedrijven te verbeteren. In samenwerking met Leefmilieu Brussel, maar op initiatief van BECI, werd aan de bedrijven gevraagd om deel te nemen aan de projectoproepen Brussels Waste Network. In een eerste fase was de doelstelling om het hiervoor opgerichte netwerk aan afvalraadgevers tools en ervaring aan te reiken. In een tweede fase was het de bedoeling om een antwoord te vinden voor de bijzondere hindernissen en noden waarmee de verschillende sectoren en bedrijfsgroepen te maken krijgen.” Indien nodig kan dit project ontdubbeld worden voor andere milieuonderwerpen. Deze nieuwe benadering voor milieubeheer brengt BECI ertoe om de aanpassingen aan het GOP (Gewestelijk Ontwikkelingsplan) en het GPDO (Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling) als een opportuniteit voor de bedrijven te beschouwen. Pierre Thonon: “Het Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling interesseert ons omdat dit moet opgesteld worden binnen een logica die het kader van de 19 gemeenten overstijgt. Binnen een metropolitane logica die ons uitermate bevalt.” Q

21

BECI & Proximedia

Golf Trophy 2010 In juni 2010 vond de jongste editie van «Beci Proximedia & Golf Trophy plaats in Château de la Tournette, in een groene oase van 120 hectare, toegankelijk voor de geoefende en minder geoefende liefhebbers van de golfsport. Er zijn telkens verschillende mogelijkheden: golfer (lid / niet-lid van de Golf Château de la Tournette), een inleiding voor beginners of enkel de deelname aan de Walking Dinner. Meer foto’s: www.becitv.be

22

BECI

Annual Report 2010

visit.brussels-expo.be

BECI

Annual Report 2010

23

Met Brussels Metropolitan verschijnen er oplossingen aan de horizon voor de hoge werkloosheid onder jongeren en laaggeschoolden.

Werkgelegenheid

Beter opgeleide, meertalige g d en mobielere werkzoekenden Sinds verschillende jaren houden zware structurele problemen op het vlak van werkgelegenheid het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in de greep. Maar met Brussels Metropolitan verschijnen er voor de werkloosheid onder jongeren en laaggeschoolden oplossingen aan de horizon.

In het licht van de doorwrochte analyses die de kenniscentra gemaakt hebben, blijkt dat het Brussels Hoofdstedelijk Gewest verzinkt in problemen die de statistieken drastisch naar beneden halen en zeker na deze crisisperiode. Tom Smeets, raadgever bij het kenniscentrum van BECI: “Zelfs als het Brussels Hoofdstedelijk Gewest op een ogenblik aan de gevolgen van de crisis is kunnen ontsnappen, dan heeft de depressie ons ondertussen ingehaald. ” De harde kern aan werklozen, het grote aandeel schoolafhakers en het heel grote aandeel mensen die geen Engels en zelfs geen Nederlands spreken zijn een duidelijke handicap die de werkloosheidsstatistieken de hoogte injagen. Tom Smeets: “Heel alarmerend is vooral dat meer dan 80% van de werkzoekenden zelfs geen basiskennis Nederlands hebben. Ondertussen stellen we vast dat er in 80% van de bedrijven met de klanten minstens drie talen gesproken worden. Dat brengt ons ertoe om te beweren dat als een werkzoekende tweetalig is, hij alle kansen heeft om werk te vinden. ” Een andere vaststelling van het kenniscentrum van BECI tijdens de voorbije periode: voor meer dan 50% van de jobs is een hogere opleiding of technische kennis vereist. “Het zal onmogelijk zijn om binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest werk te vinden voor 50.000 laaggeschoolden. We moeten dus samenwerken met onze

BECI

Annual Report 2010

Vlaamse en Waalse buren om de mobiliteit op het vlak van werkgelegenheid te verbeteren,” legt Tom Smeets uit. En daar kan Brussels Metropolitan een rol in spelen.

De kaart Brussels Metropolitan Om het werkloosheidsprobleem op te lossen, was BECI een van de eersten die begrepen dat het belangrijk is om bruggen te slaan over de administratieve grenzen heen. BECI was ook de eerste om concrete acties op het terrein te ondernemen die de metropolitane logica duidelijk onderschrijven. In verband daarmee vermelden Toms Smeets, Frans De Keyser en Isabella Lenarduzzi de Job Day die tijdens het boekjaar 2009-2010 in Zaventem speciaal voor de bedrijven ten noorden van Brussel georganiseerd werd. Deze activiteit werd duidelijk goed onthaald door de bedrijven en de Brusselse werkzoekenden die er naartoe zijn gegaan. Een ander aspect betreft de verbetering van het technisch en beroepsonderwijs. Tijdens het boekjaar 20092010 hebben Tom Smeets en Frans De Keyser telkens als het mogelijk was eraan herinnerd dat deze twee opleidingen belangrijk zijn: “Men moet jongeren die zich aangetrokken voelen tot handenarbeid perspectieven op kwaliteitsvolle technische en beroepsopleidingen geven.” De vraag daarnaar bestaat en bovendien zijn

ook de bedrijven op zoek naar gespecialiseerde profielen voor beroepen zoals installateur van zonnepanelen of onderhoudstechnicus voor airconditioningsystemen (HVAC).

Het samenbrengen van instellingen, bedrijven en werkzoekenden Tijdens het boekjaar 2009-2010 heeft BECI concrete vooruitgang geboekt bij het verbreken van de institutionele inkapseling. BECI heeft met verschillende ministeries een dialoog opgebouwd. Samen met Actiris en met de steun van de Brusselse minister van Economie Benoît Cerexhe werd er het initiatief genomen om een groot aantal bedrijfsstages aan te bieden. BECI heeft ook in Vlaanderen, samen met de organisatie voor interimwerk Tracé, activiteiten zoals “Job naar werk” georganiseerd. Met scholen die aan het gewest verbonden zijn, zoals CERIA, werd er ook samengewerkt. In verband met de formele erkenning van het metropolitane aspect door de creatie van Brussels Metropolitan benadrukt Tom Smeets dat de banden met de bedrijven in de rand en daarbuiten in 20092010 versterkt werden. Daardoor wordt het metropolitane aspect nog verder aangescherpt. Verder vermeldt hij als voorbeeld nog de samenwerking met VOKA en de Union Wallonne des Entreprises. Q

25

Bilan 2009-10

BALANS 2009-2010

opvolging van de vergelijkende g balans 2007-2008-2009 9 Doelstelling: De brussels job days worden 6 maal per jaar georganiseerd en bieden werkgevers de kans om kandidaatwerknemers onmiddellijk te ontmoeten en tegelijkertijd een aanwervingsgesprek met hen te hebben. Ondanks de crisis blijven de brussels job days hun rol vervullen. Deze rol bestaat eruit om bedrijven te helpen om hun aanwervingen efficiënter te laten verlopen door verschillende dagen werk tot een enkele dag te herleiden.

Thema’s van de job days 2009-2010 03.10.09 06.11.09 11.12.09 19.03.10 20.03.10 29.05.09

Job Day Europe, met de steun van de Europese Commissie Job Day Sales, Financiën en Administratie - met de steun van GDF SUEZ Job Day IT, ingenieurs, technici en “DevDay” – in samenwerking met AGORIA Job Day “Airport Region” in samenwerking met VOKA Halle-Vilvoorde Job Day “Tourism, Horeca & Meetings Industry” in samenwerking met BITC Job Day Havengebied (Transport-Bouw-Dienstencheques) met de steun van minister B. Grouwels

Evaluatie van de deelnemende werkgevers in 2009-2010 t t

148 bedrijven hebben aan minstens een van de zes Brussels Job Days 2009-10 deelgenomen meer dan 2.000 werkaanbieden Goed

Bevredigend

Onvoldoende

Algemene organisatie

61%

35%

4%

Algemene sfeer

65%

21%

14%

De plaats

65%

20%

15%

Het aantal kandidaten

77%

18%

4%

De kwaliteit van de kandidaten

29%

41%

30%

Het aantal nuttige contacten

30%

55%

15%

Hun voorbereiding op het gesprek

21%

34%

45%

Vergelijking werkgevers 2007-2008-2009 Aantal aanwezige werkgevers : 2007 : 137 werkgevers 2008 : 206 werkgevers 2009 : 186 werkgevers Aantal werkaanbiedingen: 2007 : 2.232 werkaanbiedingen 2008 : 2.788 werkaanbiedingen 2009 : 2.300 werkaanbiedingen

26

Door de heel slechte economische conjunctuur is het aantal deelnemende bedrijven tussen 2008 en 2009 gedaald. Dit was nog sterker voelbaar op het vlak van de beschikbare werkaanbiedingen en de stijging van het aantal kandidaten op de arbeidsmarkt. We merken ook dat het aandeel van de KMO’s die ervoor gekozen hebben om aan de Brussels Job Days mee te werken is gestegen. Dat valt te verklaren door het feit dat de Job Days voor hen een kans zijn om bekend te worden bij de werkzoekenden en omdat de Job Days toelaten om heel efficiënt te recruteren. Werkzoekenden kijken spontaaan naar de grote en bekende bedrijven of naar internationale groepen, maar zien daardoor de KMO’s die ze minder goed kennen over het hoofd. Voor KMO’s zijn de Job Days een unieke kans om kandidaten te ontmoeten, aanwervingsgesprekken te houden en zo hun aanwervingsbudget, dat in 2009 globaal gezien kleiner werd, te laten renderen.

BECI

Annual Report 2010

Vergelijking evaluatie werkgevers 2007-2008-2009 Goed

Bevredigend

Onvoldoende

2007

2008

2009

2007

2008

2009

2007

2008

2009

Algemene organisatie

78%

81%

83%

20%

14%

14%

2%

0,40%

3%

Relaties met het team

83%

73%

83%

16%

21%

14%

1%

5%

3%

Data

85%

72%

77%

12%

21%

23%

3%

25%

0%

Toegewezen ruimte

65%

65%

86%

26%

26%

11%

9%

4%

3%

Algemene sfeer

82%

75%

83%

17%

21%

17%

1%

3%

0%

Plaats

70%

71%

86%

22%

23%

11%

8%

1%

3%

Opmerking: We merken op dat de voorbije drie jaar de bedrijven meer tevreden zijn over de organisatie, de relaties met het team en de logistiek (toegewezen ruimte, plaats). Werkzoekenden job days 2009-2010 t Meer dan 17.000 werkzoekenden zijn naar de Brussels Job Days 2009-2010 gekomen. Hieronder vind je hun profiel. t Ongeveer 19% van de werkzoekenden werden door minstens een werkgever opnieuw gecontacteerd voor een selectieprocedure. t Ongeveer 7% van de werkzoekenden (dus meer dan 1.000 personen) hebben een contract getekend met een werkgever die ze tijdens een Brussels Job Day hebben ontmoet. Met andere woorden: t Bijna 1 persoon op 4 heeft dankzij Brussels Job Day aan een aanwervingsprocedure kunnen meedoen. t Bijna 1 persoon op 12 werd aangeworven door een onderneming. t 1 op 2 beschikbare vacatures konden dankzij Brussels Job Days ingevuld worden.

Meer dan 1000 personen hebben in 2009-10 een job gevonden dankzij Brussels job days en sinds 2005 werden meer dan 5 000 personen aangeworven. Profiel van de werkzoekenden die zich online hebben ingeschreven voor de job days 2009-2010 TOTAAL

13500

Geslacht

45-54

9%

55-64

2%

65+

0%

M

57%

Opleiding

V

43%

Lagere school

2%

Lager middelbaar

10%

Talen Fr

72%

Hoger middelbaar

22%

Nl

12%

Bachelor

23%

En

16%

Master

43%

Statuut

Leeftijd -25

23%

Werkzoekende

69%

25-34

46%

Werkend

22%

35-44

20%

Student

9%

BECI

Annual Report 2010

27

Bilan 2009-10

Vergelijking van het profiel van de werkzoekenden die zich online hebben ingeschreven voor de job

Language

Gender

Age

Status

Vergelijking 2007-2008-2009 van de mate waarin de werkgevers tevreden waren over de werkzoekenden Goed

Onbevredigend

2007

2008

2009

2007

2008

2009

2007

2008

2009

Het aantal werkzoekenden

92%

71%

91%

7%

7%

3%

1%

8%

0%

De kwaliteit van de werkzoekenden

30%

22%

48%

46%

41%

45%

24%

22%

7%

Het aantal nuttige contacten

39%

26%

42%

45%

36%

49%

16%

16%

9%

Hun voorbereiding op het gesprek

41%

21%

4%

42%

46%

71%

17%

16%

25%

We merken dat de bedrijven in 2009 meer tevreden waren over kwaliteit van de werkzoekenden en dat het aantal nuttige contacten is gestegen. Daar staat tegenover dat de voorbereiding van de werkzoekenden minder goede punten krijgt. Dat bevestigt wat we ook op de website van de Job Days hebben vastgesteld: de werkzoekenden blijven gemiddeld 41 minuten op de website. Dat is veel te weinig om de jobaanbiedingen goed na te gaan en om zich voor te bereiden op de verschillende gesprekken. De tijd die

28

Bevredigend

ze op de website doorbrengen is aan het dalen, in 2005 was dat nog 2u30. Hoe valt dit te verklaren en wat kan er aan gedaan worden? Een positief gegeven is dat het niveau van het Nederlands sinds de eerste Job Days in 2005 voortdurend stijgt en dit ongeacht de scholingsgraad. Het is ook belangrijk om te vermelden dat het profiel van de werkzoekenden afhangt van het thema maar over het algemeen zijn er meer mannen die zich ins-

chrijven. De Job Day “Havengebied” lokte een zeer mannelijk en laaggeschoold publiek. De Job Days Europe en “Financiën – Administratie – Sales” trokken evenveel hooggeschoolde mannen als vrouwen aan. De Job Day Airport is mannelijker terwijl de Job Day Ingenieurs, informatici en technici gemiddeld 76% mannelijke bezoekers telt. Dat is geen goed nieuws voor de sekseverhoudingen in de sectoren van de nieuwe technologieën.

BECI

Annual Report 2010

Erkenningsnummers : Brussel : B-AA05.034 - Vlaanderen : VG.163.BUOP - Wallonië : W.INT/SO/RS/RE.22

Job Center Brussel Louise

Job Center Brussel Centrum

Louizapoortgalerij 215 1050 Brussel 02/513.87.55 [email protected]

A. Maxlaan 110 1000 Brussel 02/218.18.00 [email protected]

www.daoust.be [email protected] Contact Center: 070/22.11.40

Er is steeds een Daoust Job Center in uw buurt ! Aalst, Antwerpen, Blankenberge, Brussel, Charleroi, Kortrijk, Eupen, Gent, Gembloux, Hasselt, Huy, Knokke, La Louvière, Liège, Mechelen, Mons, Namur, Nieuwpoort, Nivelles, Oostende, Sint-Niklaas, Verviers, Wavre

Poland’s Privatisation plan for the years 2008 – 2011 contains over 800 companies. Privatisation offer responds to the needs of investors operating businesses in various areas. 2010 is the year when the process is to speed up significantly so this could be the last chance to engage in the privatisation in Poland ! Are you interested in becoming an owner of a Polish enterprise? Are you an investor considering investing in Poland? If so, please contact the Trade and Investment Promotion Section of the Polish Embassy in Brussels (+32 2 771 67 54; [email protected]. pl) or the Investor Relation Centre in the Ministry of the Treasury (+48 22 695 90 01; [email protected])

BECI

Annual Report 2010

29

Een herziening van de Ring is een noodzaak, want de huidige infrastructuur is helemaal achterhaald.

30 30

BECI BEC CI

A Annual nnual nnu al Rep al Report ep port or 20 2010 010 0

Mobiliteit

Vlotter en intelligenter bewegen in Brussels Metropolitan Om de economie optimaal te laten draaien is een vlot verkeer een conditio sine qua non. Om ervoor te zorgen dat in de metropolitane zone alle elementen aanwezig zijn om personen en goederen beter te laten circuleren, heeft BECI zich over het mobiliteitsdossier gebogen. In 2009-2010 vond BECI het meer dan ooit belangrijk om ieders mening over het mobiliteitsvraagstuk te kennen. Dit onderwerp maakt duidelijk deel uit van de metropolitane logica omdat het een regio omvat die het grondgebied van de 19 gemeenten ruim overschrijdt. Gevraagd naar de uitbouw van de ring, heeft BECI eerst en vooral een gemeenschappelijk standpunt met Voka uitgewerkt. Tom Smeets: “Wij besloten dat een herziening van de ring een noodzaak is omdat deze helemaal achterhaald is. (...) Dit moet aanleiding geven tot investeringen waarin andere transportmogelijkheden ruimschoots aan bod komen.” Volgens de raadgever van het kenniscentrum van BECI kunnen we geen enkel transportmiddel viseren zonder de algemene kwaliteit van de mobiliteit in gevaar te brengen: “We moeten gelijkertijd mikken op het wegverkeer, een intelligent goederentransportsysteem, de metro, de tram,... en de interregionale verbindingen.”

Working Tomorrow, Moving Today Binnen dit kader werd er een belangrijke ontmoeting georganiseerd tussen iedereen die betrokken is bij het mobiliteitsvraagstuk. Dit gebeurde tijdens de eerste uitgave van de workshop “Working Tomorrow - Moving Today” op 24 juni. De aanwezigen, waaronder BECI, konden toen laten horen met welke moeilijkheden ze te maken hebben om goederen of personen te vervoeren in en rond Brussel, maar ook in Vlaanderen en vooral in het arrondis-

BECI

Annual Report 2010

sement Halle-Vilvoorde. De files op de wegen hebben elke dag en hoe langer hoe meer een negatieve economische, sociale en ecologische impact. Deze bijeenkomst was ook een gelegenheid om de oplossingen die ze voor ogen hebben voor te stellen. En dan vooral oplossingen die zich voluit in een metropolitane logica inschrijven.

Het verband tussen mobiliteit en werkgelegenheid Door het mobiliteitsprobleem aan te pakken, heeft BECI ook de mogelijkheid gecreëerd om van deze problematiek een opportuniteit te maken. De verantwoordelijken van BECI hebben tijdens het boekjaar 2009-2010 de wens uitgesproken om een multimodaal gebied te laten ontstaan. Tom Smeets: “Met de opening van het Weststation is de stad aan het veranderen (...). Bij BECI vinden we het belangrijk om van deze zone een gebied te maken dat zich op logistiek toelegt. Eerst en vooral omdat dit van metropolitaan belang is omdat verschillende gebieden daar samenkomen: Brucargo in Vilvoorde, Cargoville in Zaventem, de ring, de trein, het kanaal... Alle elementen zijn aanwezig om daar een logistieke zone uit te bouwen. Maar ook omdat de logistiek in de toekomst misschien de enige industriële sector zal zijn die laaggeschoolden werk kan verschaffen.” Tom Smeets heeft het over de vestiging van Katoen Natie in een multimodale terminal met 100 meter kaaien en dat werk verschaft aan bijna 400 personen waarvan 80% ondergekwalificeerd is.

BECI Bike Zonder openbaar vervoer en alternatieve transportmogelijkheden stelt mobiliteit niets voor. BECI is erin geslaagd om het debat daarover te laten vooruit gaan. Met name dankzij het werk dat in de verschillende commissies en werkgroepen werd verricht. Pierre Thonon: “Wij zijn erin gelukt om in de verschillende werkgroepen waarin we zaten de boodschap te laten doordringen. Telkens als dat mogelijk was, hebben wij meegedeeld dat het belangrijk is om te investeren in het openbaar vervoer, om op multimodaal transport te mikken, om de logistiek van de bedrijven opnieuw uit te denken (...), en om ook te mikken op de complementariteit van de verschillende transportmiddelen en daarbij ook rekening te houden met eenvoudige oplossingen zoals wandelen en fietsen.” Een laatste luik waarin BECI tijdens het boekjaar 2009-2010 concreet voor de dag kwam, is het project BECI Bike dat als bedoeling heeft om bedrijven aan te zetten om hun personeel met fietsen uit te rusten. Q

31

BECI heeft actief deelgenomen aan de verdere uitbouw van

Enterprise Europe Network

32

BECI

Annual Report 2010

BECI

BECI meer dan ooit aanwezig op de internationale markten

In 2009-2010 heeft BECI opnieuw bewezen hoe prominent de rol van een werkgeversorganisatie kan zijn op de internationale markten. De werklast voor een bedrijf dat internationaal actief is, is aanzienlijk. De bedrijven hebben een drukke agenda met alle administratieve paperassen, met het prospecteren van de markten of met de zorgvuldige voorbereiding van contracten die ze met internationale partners afsluiten. In 2009-2010 heeft BECI opnieuw bewezen hoe prominent de rol van een werkgeversorganisatie kan zijn op de internationale markten. BECI wil zo veel mogelijk toegevoegde waarde creëren voor elk van de geleverde diensten. Joëlle Evenepoel: “Voor de oorsprongscertificaten of ATA is onze rol niet beperkt tot een simpele stempel. Wij zijn ook bijzonder competent in alle praktische advies. Als uw goederen geblokkeerd zijn aan de grens van een land, hebben we de contacten die nodig zijn om de impasse te doorbreken. BECI beschikt over een internationaal netwerk dat bestaat uit energieke Kamers van Koophandel, verspreid over de hele wereld”.

BECI

Annual Report 2010

DigiChambers en Enterprise Europe Network Een ander belangrijk resultaat m.b.t. international business development: de DigiChambers, ofte de digitalisering van alle administratieve formaliteiten. Joëlle Evenepoel: “Een klant die behoefte heeft aan een certificaat van oorsprong kunnen ons nu hun documenten elektronisch sturen. Wij ontvangen ze,

Het doel is de Brusselse kmo’s te laten voelen dat Europa een stapel concrete voordelen kan betekenen voor de kleine bedrijven. behandelen ze en we drukken ze op beveiligd papier, zonder dat de klant zich moet verplaatsen. Digichambers is van start gegaan in het najaar van 2008, is in 2009 verder ontwikkeld

BECI: een belangrijke speler in de strijd tegen namaak In 2009 en 2010, in een context die sterk getekend werd door de crisis, hebben de Brusselse bedrijven ten volle de daadkracht van de BECI business unit “Diensten”in de strijd tegen namaak leren waarderen. Joëlle Evenepoel: “Op een discrete maar doeltreffende manier zijn we erin geslaagd om de praktijken van de namaakindustrie stop te zetten. Dat is gebeurd dankzij het krachtige BECI netwerk, met dank vooral aan het attente optreden van het netwerk van handelsattachés en ambassades.” Namaak zal helaas een actueel thema blijven in de volgende jaren, gezien de enorme omvang van het probleem, vooral op de overzeese exportmarkten.

en heeft haar kruissnelheid bereikt in het werkjaar 2009-2010.” BECI heeft ook deelgenomen aan de verdere uitbouw van Enterprise Europe Network. Joëlle Evenepoel: “Enterprise Europe Network is een

33

Hoofdstedelijk Gewest een partnership gestart dat resulteert in een breed scala van aanvullende diensten, specifiek voor de Brusselse exporteurs. In een enquête van de exporteurs, is gebleken dat ze een meer geïndividualiseerde coaching wensen, en beter gespreid in de tijd.

Europees project dat we beheren in een consortium met het Brussels Agentschap voor de Onderneming (BAO). Het is een netwerk waarvan de missie is om Europa dichter bij de KMO’s in Brussel. De KMO’s moeten het gevoel krijgen dat Europa een reeks tastbare voordelen heeft voor kleine bedrijven. EEN is tevens bedoeld om de zakelijke relaties tussen bedrijven te vergemakkelijken in de Europese Unie. We geven de Commissie ook regelmatig feedback over

de verwachtingen en de behoeften van onze KMO’s met betrekking tot de uitvoering van Europese regelgeving.”

Brussel Export: publiekprivaat partnership Ter bevordering en ondersteuning van de internationalisering van onze Brusselse bedrijven hebben BECI en het departement Buitenlandse Handel van het Brussels

«Boost your export» kan voldoen aan deze verwachting Dit programma maakt het mogelijk een diagnose te maken van het bedrijf dat de aanval op een buitenlandse markt wil inzetten. Boost your Export zal aanbevelingen doen in een actieplan en het zal de prospectie op de lokale markt in het buitenland begeleiden via een netwerk van mogelijke klanten en leveranciers. Q

EUROPEES CENTRUM VOOR FRUIT EN GROENTEN CENTRE EUROPÉEN DE FRUITS ET LÉGUMES

EEN CENTRUM IN HET HART VAN EUROPA

UN CENTRE AU CŒUR DE L’EUROPE

A CENTRE IN THE HEART OF EUROPE

EIN ZENTRUM IM HERZEN EUROPAS

waar invoerders-uitvoerders

où importateurs-

where importers-exporters

wo Einz- und Ausführer

fruit en groenten vanuit

exportateurs offrent fruits

offer a wide variety of

Obst und Gemüse aus der

de hele wereld aanbieden.

et légumes débarqués du

fruits and vegetables

ganzen Welt anbieten.

monde entier.

from all parts of the world.

Centre Européen de fruits et légumes s.c.r.l. / Europees Centrum voor fruit en groenten c.v.b.a. Secrétariat-placette centrale / Secretariaat-middenpleintje Quai des Usines, 112-154, Werkhuizenkaai Bruxelles-1000-Brussel, Belgique / België Tel. + 32 (2) 242 60 21 Fax + 32 (2) 245 27 27 e-mail : [email protected]

34

www.cefl-ecfg.be BECI

Annual Report 2010

Voor uw export, Volg de gids… De experts van Brussel Export stellen Brusselse bedrijven gratis verschillende diensten ter beschikking : Persoonlijke begeleiding van exportondernemingen, zowel in Brussel als in het buitenland via een wereldwijd netwerk van meer dan 80 economische en handelsattachés.

Opleidingen in internationale handel.

Financiële tegemoetkomingen ten gunste van KMO’s voor prospectiereizen, deelname aan internationale handelsbeurzen, samenstelling van promotiemateriaal, voor het beroep doen op consulenten inzake buitenlandse handel, om deel te nemen aan exportopleidingen…

Het Entreprise Europe Brussels (www.brusselsnetwork.be) begeleidt ondernemingen in Europese materies.

De uitgave van douanedocumenten en de legalisering van exportdocumenten.

Bent u geïnteresseerd in deze dienstverlening ? Contacteer ons ! Een handelsprospector van Brussel Export zal u graag een bezoekje brengen !

Collectieve acties : economische zendingen, contactdagen, beurzen, ontmoetingen met buitenlandse inkopers, business clubs… Verspreiding van informatie over buitenlandse markten (handelsvoorstellen, exportformaliteiten…) via onze website www.brussel-export.be en publicaties...

Waar uw export een hoge vlucht neemt

Promotie van de Brusselse uitvoerders via de databank www.brussels-exporters.be

www.bruxelles-export.be

+ 32 2-800.40.00

Media & communication

BECI, een springplankk naar meer zichtbaarheid heid BECI heeft, zowel als uitdrager en als speler op het vlak van communicatie, de aangesloten bedrijven tijdens 2009-2010 via de media aan meer zichtbaarheid geholpen. Het tijdschrift Entreprendre/Dynamiek dat BECI op 14.000 exemplaren uitgeeft, wordt door 21.000 mensen gelezen. Dit zijn voornamelijk bedrijfsleiders en hogere kaders. Tijdens het boekjaar 2009-2010 hebben de aangesloten bedrijven hier op verschillende manieren voordeel uit kunnen halen: 1. De rubriek “Leden Trefpunt” heeft hen de mogelijkheid gegeven om zelf te communiceren (persmededelingen, aankondigingen van verhuizingen, benoemingen van nieuwe personeelsleden, lancering van nieuwe producten...). Op deze manier hebben de leden gebruik kunnen maken van een bevoorrechte communicatie met andere bedrijfsleiders. 2. Dankzij de thematische dossiers hebben de leden hun kennis kunnen delen in domeinen zoals facility management, personeelsbeheer... 3. De samenwerking met Bizzbox heeft het voor de leden mogelijk gemaakt om informatie te verdelen via 200 standjes die op strategische plaatsen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest opgesteld staan (openbare ruimtes, bedrijven, ondernemingsfederaties...). Nog dit jaar wordt de website van BECI volkomen gerestyled. Specifiek daaraan was dat er nu een vrij omvangrijke ruimte is voorbehouden waar de aangesloten bedrijven aan social networking kunnen doen.

BECI

Annual Report 2010

De leden kunnen vanaf nu ook hun persmededelingen op de website van BECI uploaden. Van zodra dit gebeurt is, verschijnen deze onmiddellijk op de homepage van BECI. De website BECItv.be laat toe om alle activiteiten van BECI op het web te zetten. Alle foto’s en films die gemaakt werden tijdens activiteiten van BECI worden daar gepubliceerd. Een lopend project: de Elevator Interviews. De leden kunnen zich in deze korte video’s gedurende dertig seconden voorstellen. De bedrijven hebben ook de mogelijkheid gekregen om de activiteiten van BECI te sponsoren en op deze manier een zekere zichtbaarheid te verkrijgen naast de gewone partners van BECI zoals Belgacom, Microsoft, ING... BECI heeft tijdens dit boekjaar bij elke belangrijke gebeurtenis via persberichten de stem van de werkgevers laten horen.

2. De resultaten van dit onderzoek werden elke week in dit dagblad gepubliceerd.

In 2009-2010 werd er een overeenkomst afgesloten met het dagblad La Capitale. Dankzij deze overeenkomst konden twee dingen uitgevoerd worden:

3. In ruil daarvoor mochten de leden van BECI gratis werkaanbiedingen in het dagblad publiceren. Ze hadden ook gedurende drie maanden recht op een gratis abonnement.

1. Een onderzoek van BECI heeft het standpunt van de bedrijfsleiders in verband met actuele politieke onderwerpen (mobiliteit in de stad, veiligheid, de staatshervorming, onderwijs...) naar voren gebracht.

De traditionele digitale nieuwsbrief werd vervangen door een maandelijks eMag en een eVent waarin alle activiteiten onder de vorm van een volledige digitale kalender worden opgenomen. Q

37

Bedrijfsprofiel

Preactiviteitssteun, om goed van start te gaan U speelt met het idee om een eigen zaak te starten? Velen weten het wellicht nog niet, maar het Brussels Gewest heeft een instrument ontwikkeld dat u helpt nog vóór uw zaak gelanceerd is. Dat instrument, dat tot voor kort ontbrak in de waaier van Brusselse steunmaatregelen, heet de preactiviteitssteun. Of het nu gaat om de realisatie van een marktstudie, het valideren van de haalbaarheid van een project op juridisch vlak of advies bij het bekomen van de noGiJe ÀnanFieUinJ eONe %UXsseOaaU Gie een ]eOIsWanGiJe economische activiteit wenst te starten kan hiervoor genieten van een subsidie.

Deze subsidie laat toe de helft van de kosten van een consultant naar keuze te dekken, en dit voor een maximum van 15.000€. De keuze van de consultant staat vrij. Er bestaat geen limitatieve lijst met consultants erkend door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het volstaat de keuze van de consultant te laten valdieren door een erkende instelling (BAO, BECI…). Zonder verder uit te wijden over de details van de procedure, melden we toch dat de aanvraag ingediend moet worden voor de start van de missie.

Wilt u hierover meer weten? Aarzel dan niet te surfen naar www.ecosubsibru.be, het subsidieportaal ontwikkeld door het Brussels Agentschap voor de Onderneming, waar u naast de preactiviteitssteun, ook nog alle andere steunmaatregelen kunt ontdekken. U kan natuurlijk ook steeds bellen naar het nummer 1819, het telefoonnummer voor Brusselse ondernemers.

38

BECI

Annual Report 2010

Rekeningen en balans BECI-KHNB C Activa

2001

Immateriële vaste activa

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

6 196

6 196

14 438

10 828

7 219

3 609

9 200

18 083

16 103

49 813

Materiële vaste activa

914 503

881 461

835 100

891 517

858 480

892 682

975 047

962 408

904 726

882 814

Financiële vaste activa

38 706

3 707

15 499

35 099

35 099

54 439

45 524

46 734

45 984

60 643

-

-

4 425

7 915

15 152

26 750

33 728

38 463

38 463

422 132

500 784

518 989

776 577

837 345

1 247 043

1 261 131

1 374 032

Vorderingen op meer dan een jaar Stocks Vorderingen op ten hoogste een jaar

419 317

347 905

Geldbeleggingen

459 064

603 000

733 000

438 000

400 000

472 966

346 080

301 369

423 182

290 488

Liquide middelen

294 211

117 384

174 768

72 316

209 677

262 264

215 027

175 771

75 497

404 384

Overlopende rekeningen Totaal

177 502

404 170

222 468

394 946

251 062

464 346

533 937

461 584

290 270

366 531

2 309 499

2 363 823

2 417 405

2 347 915

2 288 441

2 942 035

2 988 910

3 246 720

3 055 357

3 467 169

Passiva Eigen vermogen Voorzieningen en uitgestelde belastingen

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

1 160 166

1 173 298

1 193 929

1 426 635

1 475 964

1 511 379

1 540 063

1 662 914

1 576 636

1 391 817

173 526

173 525

388 000

146 000

146 000

160 000

139 844

9 600

-

39 905

27 117

22 252

16 832

11 099

4 931

924 126

929 545

783 622

707 005

624 618

Schulden op meer dan een jaar Schulden op ten hoogste een jaar Overlopende rekeningen Totaal

937 728

1 074 685

1 334 559

1 222 703

1 785 021

24 564

65 203

35 022

57 176

36 929

332 928

234 318

239 647

256 018

250 426

2 309 499

2 363 823

2 417 405

2 347 915

2 288 442

2 942 035

2 988 910

3 246 720

3 055 357

3 467 169

Activa 2005-2010 4 000 000 Overlopende rekeningen Liquide middelen Geldbeleggingen Vorderingen op ten hoogste een jaar Stocks Vorderingen op meer dan een jaar Financiële vaste activa Materiêle vaste activa Immateriële vaste activa

3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 2005

2006

2007

2008

2009

2010

Activa 2010 Immateriële vaste activa 1%

Overlopende rekeningen 11%

Materiêle vaste activa 25%

Liquide middelen 12%

Financiële vaste activa 2% Vorderingen op meer dan een jaar 0%

Passiva 2005-2010 Geldbeleggingen 8%

4 000 000

Stocks 1%

3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000

Passiva 2005-2010

1 000 000

Eigen vermogen 40%


500 000 2005

2006

2007

2008

2009

2010

Overlopende rekeningen Schulden op meer dan een jaar Schulden op ten hoogste een jaar Voorzieningen en uitgestelde belastingen Eigen vermogen

42

Schulden op meer dan een jaar 52%

Voorzieningen en uitgestelde belastingen 1%

BECI

Annual Report 2010

Resultaten van KHNB

Evolutie van de resultaten van KHNB OPBRENGSTEN

30/06/00

30/06/01

30/06/02

30/06/03

30/06/04

30/06/05

30/06/06

30/06/07

30/06/08

30/06/09

30/06/10

Lidgeld

1053677

1016052

997453

1014504

1066172

1155906

1254656

1246271

1459232

1240869

1062817,85

Consulaire documenten /Formaliteiten

774772

691365

841080

848896

824783

861590

944115

1090542

1168869

1059757

1054755

Andere diensten aan de ondernemingen

61544

55757

49027

139020

127893

54618

227584

415011

403088

509056

359613

Seminaries en vormingen

323824

230379

204320

173317

290485

268001

255451

309120

395424

294726

200842

Publicaties

528187

535075

468331

450357

438487

428200

439916

407602

554889

359107

339401

Conventies met overheden

422453

400630

686754

717527

626866

570474

821727

927038

1081452

908090

947559

Evenementen

18636

0

0

24253

34743

164256

447820

406527

365741

371371

485111

8. Andere opbrengsten

46420

59156

72876

86002

138671

160920

128049

222725

400458

437983

253358

3229513

2988414

3319841

3453876

3548100

3663964

4519318

5024836

5829153

5180959

4703456,85

TOTALE BEDRIJFSOMZET Financiële opbrengsten

25966

27775

22633

21882

13312

16473

6932

2274

2526

8784

4126

Uitzonderlijke opbrengsten

0

4131

9

101541

39863

18171

35190

34532

28497

24745

38844

TOTALE OPBRENGSTEN

3255479

3020320

3342483

3577299

3601275

3698609

4561440

5061642

5860176

5214488

4746426,79

KOSTEN

30/06/00

30/06/01

30/06/02

30/06/03

30/06/04

30/06/05

30/06/06

30/06/07

30/06/08

30/06/09

30/06/10

Directe kosten

1079740

952428

1203949

1238422

1232778

1179432

1351500

1834307

2290628

1943797

1592164

Evenementen

18444

1129

0

34454

20413

184165

509420

394795

342720

355851

443730

Algemene kosten

575547

552388

562547

567922

625273

582943

724382

790926

1052177

741172

837437

Personeelskosten

1341036

1269819

1321360

1385535

1462571

1465517

1607718

1712618

1803846

1828824

1670138

111595

130773

131644

114245

127355

112783

124226

131888

166433

161143

168697 101964

Afschrijvingen Voorzieningen Belastingen en taksen TOTALE BEDRIJFSKOSTEN

0

0

0

14632

-28000

0

64129

6671

38008

-11785

86777

87174

102952

97053

116760

112701

124820

142585

163087

151196

136019

3213139

2993711

3322452

3452263

3557150

3637541

4506195

5013790

5856899

5170198

4950149

4044

3848

6898

4405

3886

4414

4440

6174

5667

5956

6884

0

0

0

100000

15534

9481

13234

13073

14348

107613

4176

3217183

2997559

3329350

3556668

3576570

3651436

4523868

5033036

5876914

5283767

4961209

38296

22761

13133

20631

24705

47173

37572

28606

-16738

-69279

-214782

Financiële kosten Uitzonderlijke kosten TOTAAL KOSTEN

SALDO

6300000 OPBRENGSTEN KOSTEN

5800000

Evolutie van de Kosten

5300000

Evolutie van de Producten 7000000

7000000 Andere producten Evenementen

4300000

Voorzieningen

Conventies met de overheden

Afschrijvingen

Publicaties

6000000

4800000

Belastingen en taksen

6000000

Seminaries en vormingen

Personeelskosten

3800000

Algemene kosten

Andere diensten aan de ondernemingen

Evenementen

Consulaire documenten/formaliteiten

3300000

Directe kosten

Lidgeld

5000000

5000000 2800000 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Consulaire documenten en formaliteiten 4000000

1300000

4000000

1200000

3000000

1100000

3000000

1000000

2000000

2000000

1000000

1000000

900000

800000

700000

600000

0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

0

500000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

:e GeOen GiW FiMIeU Pee onGeU YooUEeKoXG 9ooU KeW GeÀniWieYe UesXOWaaW is KeW ZaFKWen oS Ge aXGiW en Ge JoeGNeXUinJ GooU Ge UaaG Yan EesWXXU en Ge aOJePene YeUJaGeUinJ

BECI

Annual Report 2010

43

Resultaten jaarrekening VOB Opbrengsten

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

01-06/08

07/08-06/09

07/09-06/10

Lidgeld

619 846

618 757

617 097

623 973

616 633

643 493

667 456

663 972

406 700

682 110

913 655

Conventie

301 003

287 203

323 272

365 720

235 656

250 614

240 869

283 575

248 084

250 749

215 199

20 034

16 032

10 245

9 070

6 718

4 510

6 910

1 368

14 131

11 330

5 527

3 695

43 825

6 629

33 293

37 752

52 520

6 054

3 873

69 846

78 091

946 410

925 687

984 194

1 006 567

894 652

938 577

965 355

960 511

660 025

1 016 836

1 218 275

Manifestaties Andere opbrengsten TOTALE OPBRENGSTEN

Kosten

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

01-06/08

07/08-06/09

07/09-06/10

Personeelskosten

575 097

657 767

706 576

713 783

558 125

565 638

644 764

473 733

254 283

419 036

584 747

Algemene kosten

187 071

194 373

238 043

195 816

214 579

233 616

302 968

365 799

265 198

438 534

228 191

62 689

71 746

71 746

73 225

72 914

72 914

0

0

0

0

0

4 766

5 776

5 744

3 657

3 023

5 580

4 980

5 014

4 371

14 088

13 252

0

0

0

0

0

0

0

0

17 100

-21 722

41 243

Financiële kosten

12 345

11 570

15 425

12 484

20 312

13 485

15 923

8 881

5 830

8 470

5 492


30 575

37 072

10 028

0

0

0

0

0

4 949

4 766

4 066

Andere bedrijfskosten

0

0

0

20 218

23 675

26 220

37 532

8 240

0

36 323

9 759

872 542

978 304

1 047 562

1 019 183

892 628

917 453

1 006 167

861 667

551 731

899 495

886 750

Lokalen Afschrijvingen Provisies

TOTALE KOSTEN

EXPLOITATIEOPBRENGST

73 868

-52 617

-63 368

-12 616

2 024

21 124

-40 812

98 844

108 294

117 341

331 526

-103 287

-155 904

-219 272

-231 888

-229 864

-208 740

-249 552

-150 708

-42 414

74 927

406 453

Lidgeld

65%

67%

63%

62%

69%

69%

69%

69%

62%

67%

75%

Conventie

32%

31%

33%

36%

26%

27%

25%

30%

38%

25%

18%

3%

2%

4%

2%

5%

5%

6%

1%

1%

8%

7%

SALDO Oorsprong van de producten

Andere

Verdeling van het zakencijfer

Evolutie van het zakencijfer

1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0

Manifestaties

Conventie 18%

Andere opbrengsten Manifestaties Lidgeld

2002

2003

2004

2005

2006

2007

01-06/08

07/0806/09

07/0906/10

Lidgeld 75%

Verdeling van de kosten Taxes, impôts 0%

Evolutie van de kosten

Provisies 5%

Andere bedrijfskosten

1 200 000 Andere bedrijfskosten


1 000 000

Afschrijvingen. 1%

800 000

Financiële kosten

600 000

Provisies

400 000

Afschrijvingen

200 000 Algemene kosten 26%

Lokalen

0 -200 000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

01-06/08

07/0806/09

07/0906/10

Personeelskosten

Personeelskosten 66%

44

BECI

Annual Report 2010

Evolution Compte bilan UEB

Evolutie jaarrekening VOB Activa

2001

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

2002

2003

2004

2006

2007

2008

2009

2010

992

496

-

-

-

-

26 679

25 336

24 460

21 170

13 453

11 241

4 921

1 898

11 076

7 028

6 469

25 333

17 739

7 777

508

508

508

508

508

728

1 078

1 078

1 078

1 078

-

-

-

-

-

-

48 655

131 438

91 091

93 829

128 539

104 222

207 444

590 133

260 463

950 667

-

Vorderingen op meer dan een jaar Stocks Vorderingen op ten hoogste een jaar

2005

Geldbeleggingen

-

-

-

Liquide middelen

-22 371

34 099

10 947

-

-

-

45

250 131

95 833

7 238

11 302

-38 684

206 114

249 954

341 765

Overlopende rekeningen

35 902

52 931

60 747

26 009

25 894

39 348

59 030

92 214

22 767

18 534

Totaal

77 139

230 714

168 214

122 245

173 256

162 628

262 016

940 253

826 592

1 436 823

Passiva Eigen vermogen

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

-157 415

-219 272

-231 888

-229 865

-208 741

-249 552

-150 709

-42 415

78 350

409 877

-

-

-

-

-

-

-

17 100

-

12 243

27 502

119 287

96 137

74 298

47 295

19 438

-

-

-

207 052

325 565

303 050

281 286

332 989

353 840

271 282

457 198

387 009

Voorzieningen en uitgestelde belastingen Schulden op meer dan een jaar Schulden op ten hoogste een jaar Overlopende rekeningen Totaal

637 866

-

5 134

916

19 446

1 714

38 903

141 443

508 370

361 233

376 838

77 139

230 714

168 214

145 165

173 256

162 628

262 016

940 253

826 592

1 436 823

Activa 2004-06/2010 Overlopende rekeningen

1 600 000

Liquide middelen

1 400 000

Geldbeleggingen Vorderingen op ten hoogste een jaar

1 200 000

Stocks

1 000 000

Vorderingen op meer dan een jaar Financiële vaste activa

800 000

Materiële vaste activa

600 000

Immateriële vaste activa

400 000 200 000 2004

-200 000

2005

2006

01-06/08

07/08-06/09

07/09-06/10

Passiva 2004-06/2010

Overlopende rekeningen

1 600 000

2007

Schulden op meer dan een jaar

1 400 000

Schulden op ten hoogste een jaar

1 200 000

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

1 000 000

Eigen vermogen

800 000 600 000 400 000 200 000 2004

-200 000

2005

2006

2007

01-06/08

07/08-06/09

07/09-06/10

-400 000

Activa 2009-2010 Overlopende rekeningen

Immateriële vaste activa 1%

Passiva 2009-2010 Materiële vaste activa 1%


Eigen kapitaal 29

Liquide middelen 24%

Geldbeleggingen 7%

Vorderingen op meer dan een jaar 66%

Schulden op meer dan een jaar 44%

:e GeOen GiW FiMIeU Pee onGeU YooUEeKoXG 9ooU KeW GeÀniWieYe UesXOWaaW is KeW ZaFKWen oS Ge aXGiW en Ge JoeGNeXUinJ GooU Ge UaaG Yan EesWXXU en Ge aOJePene YeUJaGeUinJ

BECI

Annual Report 2010

45

Beci team Lobby & vertegenwoordiging

Secretarisgeneraal Joëlle Evenepoel 02 643 78 15 [email protected]

Adviseur Kenniscentrum Tom Smeets 02 210 01 76 [email protected]

Gedelegeerd bestuurder Olivier Willocx 02 643 78 14 [email protected]

Directie-assistente Geneviève Bry 02 210 01 75 [email protected]

Adviseur coordinator Afvalbeleid Catherine Vanderstichelen 02 643 78 34 [email protected]

BestuurderDirecteur generaal Pierre Thonon 02 210 01 74 [email protected]

Adviseur-generaal Frans De Keyser 02 210 01 72 [email protected]

BECI voorzitter Emmanuel van Innis

Events – Membership & Communicatie

46

Commercieel directeur Laurent Martin 02 643 78 22 [email protected]

Membership/ Communicatie Adrienn Finta 02 643 78 06 [email protected]

Media coordinator Roel Veyt 02 563 68 53 [email protected]

Events/ Membership Ikram Ouadrassi, events 02 643 78 05 [email protected]

Account Executive Catherine Mertens 02 643 78 16 [email protected]

Publiciteitswerving Véronique Legein 02 763 18 19 [email protected]

Membership Christine Barthélemy 02 643 78 45 [email protected]

Account Executive Michel Zysberg 02 653 68 51 [email protected] BECI

Annual Report 2010

Opleidingen & advies

Juridische, sociale ÀsFaOe NZesWies Frédéric Simon 02 643 78 17 [email protected]

Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden Fabienne Malaise, adviseur 02 643 78 07 [email protected]

Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden Cindy Torino, adviseur 02 643 78 48 [email protected]

Verantwoordelijke opleidingen Brigitte van der Mensbrugghe 02 643 78 31 [email protected]

Administratieve formaliteiten Viviane Renkens 02 643 78 08 [email protected]

Secretariaat: Myriam Michiels 02 643 78 19 [email protected]

BECI Starters Mirella Zaccagnini, adviseur 02 643 78 46 [email protected]

Ondernemingsloket Corine Clément 02 643 78 09 [email protected]

Annick Van de Sande 02 210 01 71 [email protected]

Q Jocelyne Hincq 02 563 68 57 [email protected]

Internationale handel Europe Enterprise Network Directeur Internationale handel Jean-Philippe Mergen 02 210 01 77 [email protected]

Exportformaliteiten Jessica Glineur 02 643 78 06 [email protected] BECI

Annual Report 2010

adviseur Enterprise Europe Brussels Christine Godts 02 643 78 02 [email protected]

Operations coordinator Samira Aarbaj 02 643 78 25 — [email protected]

Adviseur Business meetings François-Xavier Finet 02 643 78 40 [email protected]

Exportformaliteiten Nadège Auverputte 02 643 78 03 [email protected]

Q Business Development Sabine Soetens 0 2 643 78 12 [email protected]

47

Algemene Vergadering BECI 2009 Samenstelling van de Raad van Bestuur van BECI Brusselse Kamer van Koophandel - 2009-2010 Alain Berlinblau Jean-Paul Bissen Patrick Bontinck Patrick Brauns Alexandre Cleven Thierry Conrads Xavier Damster Jean-Claude Daoust Théo De Beir Michel De Bièvre Etienne Defraigne Denis Deforge Alain Flausch Evelyn Gessler Baudouin Gillis Michel Govaerts Bernard Gustin Isabelle Hamburger

Paul Hegge Jacques Indekeu Jean-Pierre Jaucot Liliane Knopes Pierre Konings Sophie Leclercq Dominique Leroy Philippe Lhomme Karel Lowette Pierre Marcolini Ine Marïen Jean-Luc Masschelein Louis-Philippe Orban Jean Putmans Alain Radelet Frédéric Rouvez Baudouin Ruquois Christian Sanders

De deelnemers aan de Algemene Vergadering, voor het BECI gebouw aan de Louizalaan 500. © Dany Gys/Reporters

Geert Streulens Serge Stroinovsky Pierre Thonon Sam van de Kerckhof Judith Van Geluwe Emmanuel van Innis Jean-Claude Vandenbosch Baudouin Velge Guido Vissers Herman Vyverman Olivier Willocx Philippe Zone Jose Zurstrassen Diane Zygas

Vice-voorzitters Alexandre Cleven – JeanClaude Daoust – Karel Lowette Gedelegeerd bestuurder Olivier Willocx Bestuurder directeurgeneraal Pierre Thonon Secretaris-generaal Joëlle Evenepoel

Voorzitter BECI Emannuel van Innis

Samenstelling van de Raad van Bestuur van BECI – Verbond van Ondernemingen - 2009-2010 Guy-Marc Baude Brigitte Boone Yves Bosteels AnGUp %oXIÀoX[ Stephan Broeckx Bernard Broze Bart Brusselaers Alexandre Cleven Bruno Colmant Bernard Cols Michel Croisé Jean-Claude Daoust Anya De Bie Michel de Bièvre Jean-Antoine De Muylder Jean-Claude Debussche Jean-Jacques Delens Luc Demez Marc Descheemaecker François Desclée de Maredsous Claude Desseille Alain Devos Etienne Dewulf

48

Michel Eeckhout Eric Evrard Alain Flausch Christian Franzen Yvan Huyghebaert Evelyn Gessler Luc Geuten Philippe Gillion Baudouin Gillis Michel Govaerts Bernard Gustin Paul Hatry Luc Hujoel Olivier Joris Véronique Joseph Marc Josz Pierre Konings Philippe Lacroix Jean Lampe Paul Lenaerts Dominique Leroy Laurent Levaux André Louwaye Karel Lowette

Didier Malherbe Dominique Michel Chris Moris Philippe Neyt 2OiYieU NiÁe Remo Pellichero Gaëtan Piret Jean-Luc Quoistiaux Alain Radelet Pierre Roba Paul Soete Stéphan Sonneville Eugène Teysen Pierre Thonon Joris Tiebout Emmanuel Van Innis Thierry Van Kan Chris Vanderroost Raymond Vaxelaire Baudouin Velge Christian Velten-Jameson Françis Verheughe Philippe Vincke Jean-Mary Vivier

Herman Vyverman Patrick Waterkeyn Patrick Wielemans Thierry Willemarck Olivier Willocx Diane Zygas Ere-Afgevaardigd Beheerder Christian Franzen Ere-Past-presidents Claude Desseille – Raymond Vaxelaire – Francis Verheughe 1e Ere-Vice-voorzitter Yvan Huyghebaert Ere-beheerder Paul Hatry Ere-Penningmeester Philippe Biart BECI

Annual Report 2010

www.meetingpointbelgium.be

Brussel, kosmopolitische hoofdstad, kruispunt van culturen en talen… Stad van kunst en amusement waar sfeer en gastronomie de sleutel vormen voor de lokale levensstijl.

CHALLENGE TEAM BUILDING

THEME DINNERS & INTERACTIVE PARTIES

WELLNESS

SPORTS ACTIVITIES

SELF DEVELOPMENT TRAINING

CULINARY TEAM BUILDING

Wallonië, het ‘groene’ alternatief met z’n prachtige landschappen in het zuidelijke deel van België. De ideale locatie om gezellig samen te zijn ver van de stress van de stad en heerlijk te genieten van talloze sport- en recreatieactiviteiten…

FAMILY DAYS CULTURE

Als je wilt dat alles op wieltjes loopt Het Wallonie-Bruxelles Convention Bureau is een departement van het Office de Promotion du Tourisme (OPT). Het handelt als bemiddelaar tussen vraag en aanbod, verstrekt informatie over de laatste nieuwigheden en legt originele programma’s voor… Dit helemaal gratis. Bezoek de website www.meetingpointbelgium en ontdek de vele facetten van deze boeiende tweeledige missie.

Wallonie-Bruxelles Convention Bureau 3INT "ERNARDUSSTRAAT s "RUSSEL $HR &RAU 0INO s 4EL s &AX MEETINGSINCENTIVES OPTBE s WWWMEETINGPOINTBELGIUMBE

Vraag uw gratis brochure 02 509 24 34 [email protected]

Klaar voor een strategische zet?

Kies K ies IING NG a als ls fi fin nanciële nanciële partner partner voor voor uw uw bedrijf. bedrijf. ING al alss ffina financiële ina nanci nciële nci ële pa partn partner rtn ner kie kiezen zen is ee een n sstrategische trateg tra teg egisc ische isc he zet et wa waarbij waarb arbijij u alleen arb alle alle lleen en maar maar kunt kunt n winnen. winne wi nnen. nne n We n. We stellen stelle ste lle llen len u financiële financ fin anciël anc iële iël e oplossingen oplo oplo plossi ssinge ssi nge en voor voor zodat zodat a dee ac aactiviteiten tivite tiv ite eiteen vvan an uw bedrijf bedrij bed rijff kunnen rij kunn kunn unnen en meegroeien meegro mee groeie gro eie en met met uw ambities. ambiti amb ities. iti es. We W ondersteunen ontwikkelingen met onders ond ersteu ers teunen teu nen uw w ontwi on twikke twi kkelin kk kke lingen lin gen me et

ee kr een kredi ed et op maa edi maat*, t*, een ee n g oed ed ri risic sicobe sic obehee obe heer, hee r, de krediet goed risicobeheer, o opt ptima ima im malis lisati a e van ati van uw gel geldst dstrom dst romen. rom e .. en en. optimalisatie geldstromen... Doe de juiste juist ju ist ste e zet z ett en maak maaa k een e en afspraak afspra afs praak pra ak mett e een IN NG R e tio ela tionsh nship nsh ip Man Ma agerr of age o f surf s urf na naar ar ING Relationship Manager www.ing.be/business www.in www .ing.b .in g.b .be/b e/b /busi /b us nes n s

www.ing.be/business www. ww w in w. ing. g.be g. be/b be /bus /b usin us ines in esss es

*Onder voorbehoud van de aanvaarding van uw dossier door ING België. ING België nv – Bank – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – btw BE 0403.200.393 – BIC (SWIFT): BBRUBEBB – Rekening: 310-9156027-89 (IBAN: BE45 3109 1560 2789). Verantwoordelijk uitgever: Philippe Wallez – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – 03-10. © Editing Team & Graphic Studio - Marketing ING Belgium

Annual Report

Recommend Documents