RENCANA STRATEGIS (REVIEW 2) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (REVIEW 2) TAHUN 2011 – 2015 BERDASAR PERDA KABUPATEN BANTUL NOMOR 05 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERDA KABUPATEN BANTUL NOMOR 1 TAHUN 2011 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN 2011-2015

DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN KOPERASI KABUPATEN BANTUL Alamat : Prof. Dr. Soepomo, SH. Bantul, Telp. 367407 www.perindagkop.bantulkab.go.id

KATA PENGANTAR

Puji Syukur Allah SWT kami panjatkan atas limpahan Rahmat-Nya sehingga kami dapat menyusun Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Tahun 2011 – 2015 berdasarkan Perda Nomor 05 Tahun 2014 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 1 Tahun 2011 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2011 2015

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD ) Kabupaten Bantul yang menjadi dasar Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) dan Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA). Didalam Renstra ini merumuskan Visi, Misi, Strategi, Arah Kebijakan, dan langkah-langkah capaian kegiatan dalam upaya mendukung visi Kabupaten Bantul “Projotamansari, Sejahtera, Demokratis dan Agamis”.

Semoga dokumen Renstra ini dapat berguna sebagai pedoman dalam pengembangan serta pembangunan di bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Penanaman Modal di Kabupaten Bantul sampai dengan lima tahun ke depan.

Bantul,

ii

DAFTAR ISI Halaman Judul Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel BAB I

................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. .................................................................................................................

i ii iii iv

PENDAHULUAN............................................................................................. 1 1.1. Latar Belakang........................................................................................... 1 1.2. Tujuan........................................................................................................ 2 1.3. Landasan Hukum....................................................................................... 2 1.4. Hubungan Renstra Disperindagkop dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

........................................................................................................................... 3 1.5. Sistematika Penulisan................................................................................ 3

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Gambaran Umum...................................................................................... 5 2.2. Capaian Kinerja s/d Tahun 2010............................................................... 9 2.3. Permasalahan-Permasalahan …………………………………… .......... 12

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS...................................................................................... 14 3.1. Isu - isu Strategis...................................................................................... 14

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN................................. 21 4.1. Visi............................................................................................................. 21 4.2. Misi............................................................................................................ 21 4.3. Tujuan Misi................................................................................................ 21 4.4. Sasaran Misi.............................................................................................. 22 4.5. Indikator Sasaran....................................................................................... 22 4.6. Strategi....................................................................................................... 24 4.7. Kebijakan................................................................................................... 24

BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF......................... 27 5.1. Rencana Program dan Kegiatan................................................................ 27 5.2. Indikator Kinerja SKPD............................................................................ 31 5.3. Program Lintas SKPD............................................................................... 32 5.4. Pagu Indikatif dan Sumber Pendanaan...................................................... 35

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD .................................................................................................. 37 BAB VII PENUTUP......................................................................................................... 44

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Berdasarkan Pangkat dan Golongan.................................

8

Tabel 2.2 Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan......................................

9

Tabel 2.3. Sarana dan Prasarana.........................................................................................

10

Tabel 2.4. Perkembangan IKM...........................................................................................

11

Tabel 2.5. Perkembangan Perdagangan..............................................................................

12

Tabel 2.6. Data PEngunjung Omset Pasar Seni..................................................................

14

Tabel 2.7. Perkembangan Koperasi....................................................................................

11

Tabel 2.8. Perkembangan Investasi....................................................................................

11

Tabel 4.1. Keterkaitan Visi, Misi, tujuan dan Sasaran Renstra Disperindagkop Bantul....

26

Tabel 5.1. Rencana Strategis..............................................................................................

33

Tabel 5.2. Program, Pagu Indikatif, Sumber Dana, Penanggung Jawab Program.............

35

Tabel 6.1. Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.......

41

Tabel 6.2. Tabel Keterkaitan dan Indikator Kinerja Yang Mengacu pada Tujuan RPJMD..............................................................................................................

38

Tabel 6.2. Indikator Kinerja Utama....................................................................................

43

iv

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Undang-udang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali dirubah, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, yang memberi kesempatan dan kewenangan

yang

lebih

luas

pada

daerah

untuk

mengatur

dan

menyelenggarakan urusan pemerintahan dan urusan kepentingan masyarakat menurut prakara dan kreatifitas sendiri. Hal ini dilakukan Pemerintah Daerah berdasarkan aspirasi masyarakat sesuai kewenangan yang dimiliki dan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemberian kewenangan pada daerah dimaksudkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat, melalui peningkatan pelayanan publik, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta meningkatkan daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi dan pemerataan keadilan, keistimewaan dan kekhususan daerah. Untuk mewujudkan hal-hal sebagaimana tesebut diatas, maka diperlukan rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah,terpadu dan tanggap terhadap perubahan dengan jenjang perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah maupun perencanaan tahunan sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan dengan berpedoman pada Perda Nomor 01 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bantul Tahun 2011-2015 yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya secara lebih spesifik dan terukur dengan disertai sasaran yang akan dicapai.

Renstra Disperindagkop 2011--2015

1

Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, kabupaten Bantul adalah dokumen Perencanaan Pembangunan yang selama rentang waktu 5 (lima) tahun kedepan akan dijadikan pedoman dan acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi. Hal ini memiliki konsekuensi bahwa program dan kegiatan yang termuat dalam Rencana Strategis (RENSTRA) bersifat secara lebih spesifik dan terukur dengan disertai sasaran yang akan dicapai dan indikatif untuk dapat dilaksanakan. 1.2. Tujuan Adapun

disusunnya

Rencana

Strategis

(RENSTRA)

Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul adalah ; 1. Menetapkan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang menjadi tolak ukur penilaian kinerja dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. 2. Untuk panduan dan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap tahunnya agar lebih terarah, fokus dan sesuai dengan perencanaan sebelumnya. 3. Bahan evaluasi agar perencanaan dapat berjalan sistematis,komprehensip dan tetap fokus pada pemecahan masalah yang mendasar.

1.3. Landasan Hukum Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi adalah : 1. Undang-undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerahdaerah Kabupaten Dalam Lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta; 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 3. Undang-undang 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan undang-undang nomor 12 Tahun 2008; 4. Undang-undang nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Daerah dengan Pemerintah Pusat;


2

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian; 6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 9. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 16 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Dinas Daerah di Lingkungan Kabupaten Bantul;. 10. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 67 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi kabupaten Bantul; 11. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 10 Tahun 2002 tentang Pengesahan Akta Pendirian, Pengesahan Perubahan Anggaran Dasar, dan Pembubaran Koperasi; 12. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 11 Tahun 20032 tentang Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Ijin Usaha Perdagangan (SIUP); 13. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 Tahun 2002 dan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 7 Tahun 2008 teantang Ijin Usaha industri; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 15 Tahun 2002 dan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 37 Tahun 2007 tentang Wajib Daftar Perusahaan; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor

505 Tahun 200i tentang

Pelayanan Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi; 16. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 15 Tahun 2003 dan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 13 Tahun 2008 tentang Penyelenggaraan Pergudangan.


3

1.4. Hubungan Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi dengan Dokumen Perencanaan Lainnya. Hubungan Dokumen Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi tahun

2011-2015

dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bantul adalah bahwa Renstra Dinas Perdagangan, Perindustrian dan Koperasi Kabupaten Bantul merupakan salah satu dokumen teknis operasional dan merupakan jabaran teknis dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2011-2015 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, srategi, kebijakan rencana program 5 (lima) tahun kedepan.

1.5. Sistematika Penulisan Rencana Strategi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi kabupaten Bantul Tahun 2011-2015 disusun menurut sistematika sbb : BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Maksud dan Tujuan C. Landasan Hukum D. Hubungan Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Dengan Perencanaan Dokumen Lainnya. BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD. A. Gambaran Umum B . Capaian Kinerja s/d 2010 C. Permasalahan-Permasalahan BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASAAN, STRATEGI & KEBIJAKAN A. Visi B. Misi C. Tujuan D. Sasaran


4

E. Strategi F. Kebijakan BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN INDIKATIF.

BAB VI

INDIKATOR

KINERJA

YANG

MENGACU

PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII

PENUTUP


5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Gambar Umum

Berdasarkan pada Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota, dalam bagian kedua pasal 6 ayai 1 dan 2 menyebutkan bahwa urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah dibagi menjadi dua urusan terdiri dari urusan wajib dan urusan pilihan. Urusan wajib diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah yang berkaitan dengan pelayanan dasar meliputi 26 urusan, sedangkan urusan Pilihan adalah urusan pemerintahan yang secara nyata dan berpotensi untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan kondisi, kekhasan dan potensi unggulan daerah yang bersangkutan

yang penentuannya

diserahkan kepada daerah masing-masing sesuai dengan kebutuhannya. Berkaitan dengan hal tersebut diatas maka Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul

untuk urusan wajib

menangani urusan penanaman modal dan urusan koperasi & usaha kecil dan menengah sedangkan untuk urusan pilihan menangani urusan industri dan perdagangan. Hal ini sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 16 Tahun 2007 tentang Pembentukan Dinas-dinas di Lingkungan Kabupaten Bantul dan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 67 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi, Tata Kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul. Dalam Perda Nomor 16 Tahun 2007 tentang Pembentukan Dinasdinas di Lingkungan Kabupaten Bantul

susunan organisasi Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi terdiri atas : a.

Kepala Dinas;

b.

Sekretariat terdiri atas :


6

1. Sub Bagian Umum; 2. Sub Bagian Program; 3. Sub Bagian Keuangan; c.

Bidang Perindustrian terdiri atas : 1. Seksi Sarana dan Usaha Industri; 2. Seksi Pengembangan Produksi Industri;

d.

Bidang Perdagangan, terdiri atas; 1. Seksi Sarana dan Usaha Perdagangan; 2. Seksi Pengembangan Perdagangan Dalam dan Luar Negeri;

e.

Bidang Koperasi, terdiri atas: 1. Seksi Pembedayaan Koperasi dan UKM; 2. Seksi Faslitasi Pembiayaan dan Simpan Pinjam; f. Bidang Penanaman Modal, terdiri atas: 1. Seksi Promosi dan Kerjasama Investasi; 2. Seksi Sarana dan Pengendalian Investasi; g. Unit Pelaksana Teknis; h. Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Daerah sebagaimana tersebut diatas, pasal 25 maka kedudukan dan tugaspokok

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Koperasi diatur bahwa : 1. unsur Pelaksana Pemerintah Daerah di bidang Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. 2. Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah tangga Pemerintah Daerah dan tugas pembantuan

di

bidang Perindustrian,

Perdagangan,

Koperasi

dan

Penanaman Modal. Sedangkan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 67 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi, Tata Kerja Dinas Perindustrian,


7

Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul diatur fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi sebagai berikut: 1. Perumusan kebijakan teknis bidang perindustrian, perdagangan, koperasi dan penanaman modal. 2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang perindustrian, perdagangan, koperasi dan penanaman modal. 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang perindustrian, perdagangan, koperasi dan penanaman modal.; 4. Melaksanakan kesekretariatan Dinas; 5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya Susunan Komposisi pegawai yang dimiliki oleh Dinas Perindustrian, perdagangan dan koperasi Kabupaten Bantul berdasarkan pangkat/golongan dan tingkat pendididikan dapat dilihat pada table 2.1 dan table 2.2 sebagai berikut :

Tabel 2.I : Komposisi Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul berdasarkan pangkat/Golongan No Pangkat/Golongan

Jumlah

1

Golongan IV

5 orang

2

Golongan III

45 orang

3

Golongan II

7 orang

4

Golongan I

3 orang

Jumlah

Keterangan

60 orang

Sumber : Disperindagkop Laporan Triwulan III tahun 2011 Berdasarkan tabel diatas, komposisi pegawai terdiri dari pegawai golongan 1 sebanyak 3 orang ( 5% ), golongan II sebanyak 7 orang ( 11,66), golongan III sebanyak 45 orang ( 75% ), golongan IV sebanyak 5 orang ( 8,34% ).


8

Tabel 2.2 : Komposisi Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul berdasarkan Tingkat Pendidikan No

Pangkat/Golongan

Jumlah

1

Pasca Sarjana/S2

2

Sarjana/S1

3

Sarjana Muda/Diploma III

4

SLTA

23 orang

5

SLTP

1 orang

6

SD

2 orang Jumlah

Keterangan

5 orang 26 orang 2 orang

60 orang

Sumber : Disperindagkop Laporan Triwulan III tahun 2011

Data pada tabel diatas, menunjukkan bahwa tingkat pendidikan pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi didominasi sarjana 26 orang ( 44,06%), SLTA sebanyak 23 orang ( 38,98%), Pasca Sarjana sebanyak 5 orang ( 8,48%), Sarjana Muda/Diploma III sebanyak 2 orang ( 3,39% ), SD sebanyak 2 orang ( 3,39%), SLTP sebanyak 1 orang ( 1,70%). Pegawai/Aparatur Pemerintah merupakan nukleus organisasi yang menempati posisi strategis dan peran dominan dalam membawa Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi untuk mencapai tujuannya. Tujuan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi hanya akan terwujud apabila didukung oleh aparatur yang andal dan professional (Sarjana sebanyak 44,06%). Demikian penting dan strategisnya peran pegawai/aparatur ini menuntut diselenggarakannya manajemen sumber daya manusia secara baik, tepat dan terarah, sehingga mereka dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan dan efektifitas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi. Tanpa itu semua pegawai justru dapat menjadi sumber penyebab terjadinya pemborosan dan inefisiensi, dan sangat sulit untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perlengkapan kantor berupa sarana dan prasarana yang memadai secara kualitas maupun kuantitas, diperlukan sebagai unsur pendukung bagi


9

kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, sarana dan prasarana itu meliputi bangunan gedung kantor, mebeleur, alat komunikasi, alat transportasi, computer dan lain-lain. Saat ini Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai dalam menunjang kelancaran pelaksanaan tugas. Data peralatan dan perlengkapan kantoryang dimiliki Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi dapat dilihat tabel 2.3. Tabel 2.3 Sarana dan Prasarana Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi No

Nama Barang

1

2

Jumlah (Unit) 3

4

1

Tanah

2

Kendaraan Roda 4

3 buah

3

Kendaraan roda 2

18 buah

4

Almari

36 buah

5

Rak Kayu

16 buah

6

Filing Kabinet

23 buah

7

Meja

70 buah

8

Kursi

46 buah

9

Mesin Ketik

15 Buah

10

Kipas Angin

20 buah

11

Jam Dinding

9 buah

12

AC

2 Buah

13

Brankas

5 Buah

14

Komputer

2 bidang

18 buah

15

Laptop

9 buah

16

Printer

2 buah

17

UPS

1 Buah

18

Kamera

2 buah

19

Handycame

1 buah


Keterangan

10

20

Telepon

3 Buah

21

Televisi

1 buah

22

Faksimrl

1 buah

23

Aipon (PABX)

1 buah

25

Pompa Air

4 buah

25

Horm

1 buah

26

Mik

1 buah

27

VSD Player

1 buah

28

Radio Tip

1 buah

30

Mesin Pemangkas Rumput

2 buah

31

DLL Barang Kecil Lainnya

Sumber : Dinas Disperindagkop Kartu Inventaris Barang Tahun 2011

2.2. Capaian Kinerja s/d Tahun 2010 1. Bidang Industri Tahun 2007, unit usaha mengalami peningkatan 9,8 %, penyerapan tenaga kerja 9,8

%, nilai tambah 7,6 %, nilai investasi 7,1 %. Unit

Pelaksana Teknis (UPT) hingga tahun 2009 tetap berjumlah 3(tiga) unit. UPT yang masih aktif adalah UPT Kasongan, sedangkan UPT PIK Gunung Sempu dan UPT Kulit Manding tidak aktif. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada table di bawah ini. Tabel. 2.4. Perkembangan IKM Uraian

2007

2008

2009

2010

Unit Usaha

17.911

17.937

18.014

18.119

Tenaga Kerja

79.904

80.468

80.968

81.705

Nilai Produksi (000)

643.626.570

721.321.400

783.503.680

799.540.000

Nilai Tambah (000)

388.845.320

450.130.730

494.735.020

509.261.000

Nilai Investasi (000)

349.813.930

358.501.270

365.087.700

488.675,000

73

73

73

73

3

3

3

3

Sentra IK UPT


11

2. Bidang Perdagangan Perdagangan Pasar Kabupaten tetap sampai dengan tahun 2010 sebanyak 29 dan Pasar Desa masih tetap 27,.Jumlah eksportir selama kurun 2007 – 2009 cenderung menurun, tapi pada tahun 2010 mengalami kenaikan sebanyak 80 eksportir atau setara dengan 8,75 % dari tahun 2007 sebanyak 70 eksportir dan tahun 2008 sebanyak 68 eksportir dan tahun 2009 sebanyak 67 eksportir.

Nilai ekspor pada tahun 2007-2010 mengalami kenaikan

sebesar 60 % dengan ekspor sebesar 20.152.747,86 US$ Tahun 2007 dan tahun 2010 sebesar 33.479.635,96US$ setelah turun akibat adanya gempa bumi pada tahun 2006. Distributor pupuk, tahun 2007 hingga 2008 tetap, sedangkan pada tahun 2010 mengalami kenaikan 1 distributor sehingga jumlahnya 5 distributor. Dengan adanya kebijakan pemerintah dalam hal konversi minyak tanah ke gas, maka yang sebelumnya agen minyak tanah berganti menjadi agen LPG 3 kg. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2.5. Perkembangan Perdagangan

Uraian

2007

2008

2009

2010

Pasar Kabupaten

29

29

29

29

Pasar Desa

27

27

27

27

Eksportir

70

68

67

80

20.152.747,86

20.548.229,1

24.041.480,4

33.479.635,96

2

7

Ekspor (US $)

Distributor pupuk

4

4

4

5

Agen Minyak LPG 3 kg

6

7

8

8

a. Pengelolaan Gudang dengan Sistem Resi Gudang Pemerintah Kabupaten Bantul melalui Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi melakukan pengelolaan Gudang dengan system resi gudang.


12

Gudang ini ditujukan untuk menyimpan hasil gabah dari petani disaat panen raya supaya petani tidak menjual gabah dengan harga murah. Adapun beberapa keuntungan yang diperoleh petani adalah sebagai berikut : 1. Fasilitas dalam bentuk gudang penyimpanan 2. Fasilitas peminjaman uang dengan bunga rendah (6%/tahun) Data

Laporan Pencatatan Penerbitan Resi Gudang dan Pembebanan

Jaminan Resi Gudang terlampir. b. Pasar Seni Gabusan Pasar Seni Gabusan didirikan sebagai ruang pamer sepanjang masa bagi perajin di Kabupaten Bantul. Aneka kerajinan dari berbagai wilayah di Kabupaten Bantul terpajang dan dijual di Pasar Seni Gabusan. Pasar Seni Gabusan Memiliki Manajeman yang menjadi mitra Pemerintah kabupaten Bantul dalam pengelolaan dan pembinaan UKM (Usaha Kecil Menengah) yang bernaung dibawahnya. Pasar Seni Gabusan mampu menampung 444 perajin menempati area seluas 4,5 hektare dan terdiri dari 16 los dilengkapi berbagai fasilitas diantaranya hot spot, lafatory, tempat parkir, arena bermain, kuliner khas Bantul dsb. Pasar Seni Gabusan terletak dikawasan strategis berada jalur wisata utama pantai Parangtritis. Selain itu kawasan Pasar Seni Gabusan bersama Desa Wisata Tembi, dan Desa Manding sebagai pusat kerajinan kulit yang berada dalam satu jalur dikembangkan menjadi kawasan terintegrasi yang disebut GMT (Gabusan Manding Tembi). Desa Wisata Tembi diarahkan untuk kawasan budaya, Desa Manding sebagai pusat kerajinan kulit, Pasar Seni Gabusan untuk tujuan rekreasi, belanja dan pendidikan. Desa Wisata Tembi dan Desa Manding diharapkan mampu menopang keberadaan Pasar seni Gabusan. Perkembangan Pasar Seni Gabusan dan berbagai even yang diadakan dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:


13

Tabel. 2.6 Data Pengunjung, transportasi,Omset dan event Pasar Seni Gabusan Tahun 2007 s/d Tahun 2010 N

Tahun

o

Jumlah Pengunjung

Roda 2

Roda 4

Bus

omset

Event

1

2007

142.346

12.023

3.047

287

2.050.560.850,-

34

2

2008

204.066

66.137

4.056

394

1.332.383.950,-

28

3

2009

198.893

72.896

4.023

738

1.220.333.550,-

23

4

2010

73.884

11.227

6.444

357

1.545.171.400,-

16

Sumber : Manajemen PSG 2011

3. Bidang Koperasi Koperasi Jumlah koperasi pada tahun 2010 mengalami kenaikan sejumlah 113 koperasi dilihat dari jumlah koperasi pada tahun 2007. Koperasi aktif meningkat menjadi 354 dan koperasi kurang aktif menjadi 85. Jumlah anggota koperasi mengalami kenaikan sebesar 16.501 orang atau sebesar 9%. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat tabel di bawah ini. Tabel 2.7. Perkembangan Koperasi Uraian

2007

2008

2009

2010

Jumlah Koperasi

320

378

407

433

Koperasi Aktif

246

278

322

354

103

100

85

85

164.267

184.175

180.772

180.768

Koperasi

Kurang

Aktif Anggota Koperasi

4. Bidang Penanaman Modal Dalam era otonomi daerah ini, kurun waktu tahun 2007 – 2010. Untuk tahun 2007 perusahaan yang berfasilitas PMA sebanyak 48 perusahaan, dengan tenaga kerja WNI sejumlah 8.333 orang dan WNA sejumlah 112


14

orang

dan menanamkan modalnya, dengan nilai investasi sebesar US$

27.525.328,-

atau setara dengan Rp.266,278.885.773 dan Untuk PMDN,

sebanyak 17 perusahaan, dengan jumlah tenaga kerja WNI sejumlah 4635 orang dan WNA sejumlah 5 orang dan menanamkan modalnya dengan nilai investasi Rp. 141.368.575.800,-

Untuk tahun 2010 perusahaan yang

berfasilitas PMA sebanyak 44 perusahaan, dengan tenaga kerja WNI sejumlah 8.606 orang dan WNA sejumlah 106 orang

dan menanamkan

modalnya, dengan nilai investasi sebesar US$ 19.398.062,-

atau setara

dengan Rp.850,000.000,- dan Untuk PMDN, sebanyak 16 perusahaan, dengan jumlah tenaga kerja WNI sejumlah 3755 orang dan WNA sejumlah 5 orang dan menanamkan modalnya dengan nilai infestasi ebear RP. 133.176.575.800,- Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel I . Tabel. 2.8. Perkembangan Invetasi NO TAHU N 1 2

2007 2008

3

2009

4

2010

JENIS

JUMLAH

TENAGA KERJA WNI WNA

NILAI INVESTASI

INVESTASI

INVESTOR

PMA

48

8.333

112

8.445

PMDN

17

4635

5

4.640

PMA

53

9.451

121

9.572

PMDN

17

4635

5

4.640

PMA

54

9.615

123

9.738

PMDN

18

4835

5

4.840

PMA

44

8.606

106

8.716

PMDN

16

3755

5

3.760

JUMLAH

US$ 27.525.328

Rp 266.278.885.773 141.368.575.800

29.575.328

266.278.885.773 141.368.575.800

30.625.328

266.278.885.773 201.868.575.800

19.398.062

850.000.000 133.176.575.800

2.3. Permasalahan - Permasalahan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, sebagai instansi teknis dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang perindustrian, perdagangan , penanaman modal dan koperasi mengalami permasalahan-permasalahan antara lain : 1. Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi melalui bidang industri banyak menerima proposal permohonan bantuan, baik bantuan berupa peralatan dan bantuan modal, maka diperlukan data yang valid untuk


15

menyalurkan, agar tidak terjadi ketidakseimbanganan/ketidakadilan, supaya tidak terjadi permasalahan yang ada dimasyarakat yang tidak menerima bantuan. 2. Kegiatan-kegiatan pembinaan pada IKM (Industri Kecil Menengah) yang dilakukan oleh pusat, banyak dilakukan dengan metode sharing, antara pusat dan daerah tetapi ternyata dana untuk sharing dari APBD Bantul sangat terbatas sekali sehingga pembinaan yang dilakukan oleh pusat juga sedikit, sesuai dengan sharing yang disediakan oleh daerah. 3. Sementara ini pembinaan IKM hanya diperuntukkan kepada sentra yang potensial sedangkan sentra-sentra yang belum potensial belum mendapat pembinaan. Hal ini berdampak sentra

yang potensial semakin

maju/berkembang sedangkan sentra yang belum potensial belum bisa berkembang secara optimal karena kurangnya pembinaan. 4. Banyaknya pengusaha yang kurang memahami regulasi tentang cara import dan eksport

yang benar, sesuai dengan peraturan perundang-

undangan. Hal ini

sangat berpengaruh terhadap pelanggaran yang

dilakukan oleh pelaku usaha dan perkembangan perusahaan tersebut. 5. Banyaknya pelanggaran yang dilakukan oleh para pelaku usaha dalam distribusi penjualan barang dan jasa dan banyaknya perusahaan yang tidak mengurus perijinan untuk melakukan usaha. 6. Banyaknya UKM yang belum diikutsertakan dalam pameran yang difasilitasi oleh pemerintah daerah dan sebetulnya banyak sekali undangan untuk mengadakan pameran yang dilaksanakan di luar pulau Jawa seperti Bali atau Batam, yang sebetulnya berdampak pada omset penjualan/pemesanan produk tetapi tidak dapat terlaksana karena keterbatasan dana untuk mengikuti pameran tersebut. 7. Pemanfaatan Gudang SRG yang belum optimal karena masih banyak petani yang belum mau menyimpan padi/memanfaatkan gudang tersebut, disamping itu juga terbatasnya palet. 8. Rendahnya SDM pengurus koperasi, dalam hal manajemen keuangan, pemasaran, pencarian bahan produk dan menjadi pengurus koperasi


16

bukan sebagai pekerjaan utama tetapi hanya sebagai pekerjaan sambilan saja, sehingga koperasi tidak bisa berkembang secara maksimal. 9. Sulitnya hasil produk dari UMKM untuk dipasarkan baik melalui pameran atau melalui penjualan dengan system kemitraan, sehingga diperlukan terobosan/inovasi dalam hal memasarkan produk UMKM dengan memanfaatkan teknologi informatika. 10. Kurangnya pengembangan unit usaha di koperasi untuk melayani nasabah koperasi yang semakin berkembang menyebabkan pangsa pasar yang seharusnya bias ditangkat koperasi menjadi terbuang. 11. Dalam bidang penanaman modal ada perbedaan persepsi kelembagaan antara pusat dan dan daerah lemahnya kepastian hukum, masih terbatasnya peta investasi, tata ruang kabupaten Bantul yang belum sesuai sesuai dengan keinginan rencana lokasi usaha calon investor. 12. Terbatasnya promosi dan infestasi dan fasilitas sehingga diperlukan regulasi dalam rangka melayani investor dengan memberikan intensif bagi calon investor di bidang fiscal dan non fiscal nasional. 13. Terlambatnya sosialisasi perijinan dari Pusat ke daerah mengingat Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi mempunya peran yang besar dalam bidang fasilitasi perijinan yang ada di kabupaten Bantul. 14. Kurangnya koordinasi antara provinsi dengan daerah, sehingga sering terjadi provinsi melakukan kegiatan yang melibatkan perusahaan yang ada di kabupaten Bantul tanpa pemberitahuan ke Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul. 15. Terlambanya monitoring yang dilakukan Dinas Perindustrian, Perdaganga dan Koperasi karena terlambatnya penyampaian informasi PMA yang masuk ke kabupaten Bantul dari BKPM. 16. Dalam bidang pengendalian infestasi

Investor dalam menyampaikan

laporan masih terbatas, dan ada beberapa investor yang pindah lokasi, investor yang bidang usahanya tidak sesuai dengan perijinan yang dimiliki tanpa pemberitahuan dengan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul


17

BAB III ISU-ISU STRATEGIS

3.1. Isu Strategis Isu –isu strategis selama rentang waktu antara tahun 2011-2015 Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi antara lain : 1. Membuat data yang valid untuk penerima bantuan baik bantuan berupa dana maupun bantuan berupa peralatan supaya tepat sasaran dan tidak terjadi permasalahan bagi yang tidak menerima bantuan baik dana maupun peralatan yang ada di masyarakat. 2. Dengan tersedianya data yang valid untuk kelompok sasaran penerima bantuan dan kelompok sasaran pembinaan IKM maka kita akan mempunyai dasar yang kuat ketika akan mengajukan rencana anggaran melalui APBD Bantul untuk kegiatan pembinaan IKM, yang dilakukan oleh pusat dengan metode sharing, sehingga pembinaan dapat dilakukan kepada IKM lebih banyak. 3. IKM yang sudah dibina pusat adalah IKM-IKM yang potensial maka kita harus menyiapkan embrio IKM yang nantinya akan dibina oleh pusat yaitu berupa IKM-IKM yang belum potensial supaya IKM ini dpat berkembang juga secara optimal, yang selama ini kurang mendapat pembinaan dari pusat. 4. Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul harus terus-menerus mengadakan komunikasi/koordinasi dengan pusat terkait dengan keluarnya regulasi baru untuk dapat disosialisasikan dengan pengusaha supaya memahami cara import dan eksport sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Sosialisasi kepada pelaku usaha agar mereka dapat melakukan distribusi penjualan barang dan jasa sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kunjungan ketempat pelaku usaha untuk memberikan


18

pembinaan bagi pelaku uaha yang belum mempunyai ijin untuk usaha baik itu berupa TDI, SIUP,TDP, IUI, dll 6. Fasilitasi kepada UMKM tentang adanya pameran-pameran, hal ini sangat pentng sekali untuk meningkatkan omset penjualan bagi UMKM, baik pameran yang diadakan di pulau Jawa maupun pameran yang diladakan di luar pulau Jawa seperti di Bali atau Batam. Pameran yang dilakukan di pulau Jawa sudah dapat diakomodir sedangkan pameran yang dilakukan di luar pulau Jawa seperti Bali dan Batam belum samasekali terakomodir. 7. Sosialisasi kepada petani kerjasama dengan Dinas Pertanian dan Peternakan kabupaten Bantul untuk dapat memanfaatkan gudang SRG supaya dapat berfungsi secara optimal dengan melengkapi sarana dan prasarana pendukung sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 8. Dalam rangka untuk meningkatkan SDM pengurus koperasi supaya Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi dapat melakukan pelatihan, bimbingan teknis, diklat bidang perkoperasian kepada pengurus supaya koperasi dapat berkembang secara optimal. 9.

Diadakan pembinaan yang terus menerus kepada koperasi untuk dapat dibuka unit usaha koperasi, yang mendampingi unit usaha pokok dalam rangka melayani nasabah koperasi yang semakin berkembang.

10.

Membuat peta investasi yang disesuaikan dengan rencana lokasi usaha calon investor, hal ini terkait dengan Peraturan Daerat tentang Tata ruang dan Wilayah yang ada di Kabupaten Bantul.

11.

Membuat Peraturan Daerah yang terkait dengan pemberian intensif dan fasilitas berupa kemudahan ijin, pelayanan yang ramah kepada investor yang masuk ke Bantul, sebab dengan masuknya investor ke Bantul akan mempunyai multi efek antara lain terbukanya lapangan pekerjaan, bergeraknya sector riil di lokasi keberadaan perusahaan tersebut.

12.

Koordinasi yang terus menerus dapat dilakukan dengan propinsi supaya arus informasi baik berupa regulasi maupun data dapat dengan mudah


19

diterima oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi sehingga dapat dimanfaatkan sesuai peruntukkannya. 13.

Monitoring dan evaluasi harus terus menerus dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian, perdagangan dan Koperasi sehingga perkembangan PMA dapat dimonitor. Juga dilakukan koordinasi BKPM supaya BKPM tidak terlambat menyampaikan informasi PMA yang masuk ke kabupaten Bantul

14.

Dilakukan promosi investasi melalui media cetak dan elektronik atau dapat juga dilakukan optimalisasi pemanfaatan website yang dimiliki oleh kabupaten Bantul.

15.

Melakukan sosialisasi supaya pengusaha dapat menyampaikan laporan ke Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi serta memberikan citra positif kepada investor yang akan masuk ke kabupaten Bantul, supaya investor tetap bertahan di kabupatten Bantul.


20

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1.VISI Visi Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kabupaten Bantul adalah : “TERWUJUDNYA USAHA KECIL MENENGAH DAN KOPERASI YANG KUAT, SEJAHTERA, BERKEADILAN, SERTA PERTUMBUHAN

INVESTASI

YANG

TERARAH

SEBAGAI

PENDUKUNG PEREKONOMIAN DAERAH.”

4.2.MISI Misi Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kabupaten Bantul adalah : 1. Mewujudkan peningkatan daya saing dengan meningkatkan produksi dan nilai tambah, serta pemanfaatan hasil potensi daerah yang berkelanjutan

yang

berwawasan

lingkungan

demi

terwujudnya

kesejahteraan KUKM 2. Mewujudkan peningkatan pertumbuhan investasi daerah yang terarah melalui pengembangan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta peningkatan nilai investasi dan investor. 3. Mewujudkan peningkatan perdagangan dalam rangka menggerakkan perekonomian daerah, dan perlindungan konsumen.

4.3.Tujuan Misi 1. Meningkatkan daya saing pada era globalisasi dengan meningkatkan produksi, nilai tambah serta pemanfaatan hasil potensi daerah melalui, pemberdayaan, peningkatan kapasitas IPTEK, SDM, sistem produksi dengan

mengacu

pada

pembangunan

yang

berkelanjutan

dan

berwawasan lingkungan.


21

2. peningkatan pertumbuhan investasi daerah yang terarah melalui pengembangan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta peningkatan nilai investasi dan investor. 3. Peningkatan sistem distribusi dan lembaga usaha perdagangan yang baik 4. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen serta pengamanan perdagangan.

4.4.Sasaran Misi

1. Peningkatan produksi, dan nilai tambah melalui pemberdayaan, peningkatkan

kapasitas

IPTEK,

SDM,

sistem

produksi

serta

mewujudkan peningkatan pemanfaatan hasil potensi daerah dan teknologi yang tepat serta berwawasan lingkungan. 2. Meningkatkan dan mengembangkan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta pertumbuhan investasi daerah. 3. Peningkatan sistem distribusi dan lembaga usaha perdagangan yang baik. 4. Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan.

4.5.Indikator Sasaran 1. Cakupan Pelayanan administrasi perkantoran 2. presentase aparatur yang mempunyai kompetensi dibidangnya 3. cakupan layanan sarana prasarana aparatur 4. Cakupan perencanaan, monitoring palaporan capaian kinerja 5. Monitoring evaluasi dan pelaporan pameran produk KUKM 6. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber TDI 7. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber IUI 8. Pertumbuhan IKM 9. Jumlah pelatihan teknologi industri 10. Peningkatan Kapasitas Produksi


22

11. Peningkatan nilai tambah 12. persentase koperasi aktif 13. Fasilitasi peningkatan koperasi ber Badan Hukum 14. pemberian fasilitasi kemudahan akses perbankan bagi UKM 15. Jumlah UKM penerima bantuan modal perbankan 16. Pengujian limbah industri dan produk industri 17. Peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi 18. Pengembangan database informasi potensi unggulan 19. Pertumbuhan investasi riil 20. tersedianya regulasi dan kajian investasi 21. Pertumbuhan investasi KUKM 22. Fasilitasi peningkatan IRT 23. pembinaan OVOP 24. Penyelanggaraan promosi produk UMKM 25. Peningkatan kapasitas SDM UKM 26. Peningkatan penyerapan modal KUKM 27. penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan 28. jumlah wira usaha baru 29. peningkatan nilai ekspor 30. Peningkatan ketrampilan pelaku usaha eksport/pemasok produk eksport. 31. Peningkatan Promosi melalui pameran 32. persentase peningkatan omset penjualan 33. Peningkatan kualitas pasar tradisional 34. kawasan perdagangan PKL yang tertata 35. presentase penurunan barang tidak layak edar 36. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber SIUP 37. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber TDG 38. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber TDP


23

4.6.Strategi 1. Meningkatkan kapasitas aparatur dan pelayanan prima 2. tersedianya laporan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan keuangan 3. Fasilitasi perijinan dan pelatihan UKM 4. Fasilitasi, revitalisasi dan pembinaan KUKM 5. Terselenggaranya temu bisnis 6. Terselenggaranya pemantauan lingkungan 7. Fasilitasi FGD dan pemanfaatan IPTEK 8. Penyusunan kajian potensi sentra 9. promosi dan kerjasama investasi 10. sosialisasi, koordinasi kepada masyarakat dan pelaku usaha 11. meningkatkan pemberdayaan dan fasilitasi terhadap KUKM 12. Fasilitasi kemitraan dan pelatihan kelembagaan 13. Fasilitasi pelatihan tentang kewirausahaan 14. Meningkatkan promosi perdagangan serta kapasitas SDM pelaku eksport 15. fasilitasi promosi serta pengaturan distribusi dan lembaga usaha yang baik 16. pembangunan pasar tradisional 17. penataan dan pembinaan PKL 18. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa serta sosialisasi perlindungan konsumen

4.7.Kebijakan 1. Meningkatkan Kinerja dan Pelayanan 2. Pelaksanaan pemerintahan yang akuntabel dan transparan serta terukur 3. Pemberdayaan dan peningkatan kapasitas produksi, nilai tambah melalui fasilitasi terhadap KUKM 4. Peningkatan kemitraan pelaku ekonomi.


24

5. pengembangan sentra sentra industri 6. penciptaan iklim investasi yang kondusif 7. meningkatkan dan mengembangkan sistem pendukung usaha bagi UKM 8. penguatan kelembagaan KUKM 9. meningkatkan wirausaha baru dan daya saing KUKM 10. meningkatkan ekspor 11. peningkatan kualitas pasar tradisional 12. pembinaan dan penataan PKL 13. Peningkatan Pengamanan perdagangan dan perlindungan konsumen 4.7. Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan Misi dan Sasaran Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi adalah sebagai beikut :


25

Tabel 4.1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Renstra Disperindagkop Bantul VISI : TERWUJUDNYA USAHA KECIL MENENGAH DAN KOPERASI YANG KUAT, SEJAHTERA, BERKEADILAN, SERTA PERTUMBUHAN INVESTASI YANG TERARAH SEBAGAI PENDUKUNG PEREKONOMIAN DAERAH.

Misi Tujuan 1. Mewujudkan 1. Meningkatkan daya peningkatan daya saing saing pada era dengan meningkatkan globalisasi dengan produksi dan nilai meningkatkan produksi, tambah, serta nilai tambah serta pemanfaatan hasil pemanfaatan hasil potensi daerah yang potensi daerah melalui, berkelanjutan yang pemberdayaan, berwawasan lingkungan peningkatan kapasitas demi terwujudnya IPTEK, SDM, sistem kesejahteraan KUKM produksi dengan mengacu pada pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. 2. Mewujudkan 2. peningkatan peningkatan pertumbuhan investasi pertumbuhan investasi daerah yang terarah daerah yang terarah melalui pengembangan melalui pengembangan sistem pendukung usaha sistem pendukung usaha bagi KUKM serta bagi KUKM serta peningkatan nilai peningkatan nilai investasi dan investor. investasi dan investor.

Sasaran a. Peningkatan produksi, dan nilai tambah melalui pemberdayaan, peningkatkan kapasitas IPTEK, SDM, sistem produksi serta mewujudkan peningkatan pemanfaatan hasil potensi daerah dan teknologi yang tepat serta berwawasan lingkungan.

a. Meningkatkan dan mengembangkan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta pertumbuhan investasi daerah.

3. Mewujudkan 3. Peningkatan sistem a. Peningkatan sistem peningkatan distribusi dan lembaga distribusi dan lembaga perdagangan dalam usaha perdagangan yang usaha perdagangan rangka menggerakkan baik yang baik. perekonomian daerah, dan perlindungan konsumen. 4. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen


A. Peningkatan perlindungan konsumen pengamanan

26

dan

serta pengamanan perdagangan. BAB V

perdagangan.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan A. Program Pelayanan Administrasi perkantoran Kegiatan : a. Penyediaan jasa surat –menyurat b. Penyediaan jasa komunikasi,sumberdaya air dan listrik c. Penyediaan

jasa

pemeliharaan

dan

perijinan

kendaraan

Dinas/Operasional d. Penyediaan jasa Administrasi keuangan e. Penyediaan jasa kebersihan kantor f. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kantor g. Penyediaan alat tulis kantor h. Pengadaan barang cetakan dan penggandaan i. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor j. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor k. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan l. Penyediaan bahan logistik kantor m. Penyediaan makanan dan minuman n. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah o. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

B. Program peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Kegiatan : a. Pemeliharaan rutin/berkala gedung Kantor b. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas Operasional c. Pemeliharaan Rutin /Berkala Mebelair


27

C. Program pengembangan Kapasitas Sumeberdaya Aparatur Kegiatan : a. Pengembangan kapasitas sumberdaya aparatur

D. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kegiatan : a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD E. Program penciptaan iklim usaha yang kondusif Kegiatan : a. Fasilitasi pengembangan UKM b. Perencanaan, Koordinasi, dan pengembangan UKM

F. Program Pengembangan Kewirausahaan dan keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah Kegiatan : a. Peningkatan Industri kerajinan Batik b. Pelatihan ketrampilan Bambu c. Pelatihan kewirausahaan d. Pengembangan usaha kerajinan e. Pelatihan kewirausahaan

G. Program pengembangan sistim pendukung usaha bagi UMKM Kegiatan : a. Pemantauan pengelolaan penggunaan Dana Pemerintah bagi UKM b. Pengembangan sarana produk UMKM c. Penyelenggaraan pembinaan Industri Rumah Tangga ,IKM d. Penyelenggaraan promosi produk usaha Mikro ,kecil, menengah


28

H. Program peningkatan kualitas kelembagaan Koperasi Kegiatan : a. Peningkatan

sarana

dan

prasarana

pendidikan

dan

pelatihan

perkoperasian b. Pembinaan ,pengawasan dan penghargaan Koperasi berprestasi c. Penyebaran model - model pola pengembangan Koperasi d. Pelatihan manajemen Koperasi e. Sosialisasi pendirian koperasi f. Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman koperasi

I. Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi. Kegiatan : a. Koordinasi antar lembaga dalam pengendalian pelaksanaan investasi PMDN/PMA b. Penyelenggaraan pameran investasi c. Misi Investasi d. Work Shop potensi Investasi e. Pengembangan

potensi

unggulan

daerah

(penyusunan

data

lokasi/peluang investasi di kabupaten Bantul) J. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi Kegiatan : a. sosialisasi penyamaan persepsi investasi di Kabupaten Bantul. K. Program Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan Kegiatan : a. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa b. Sosialisasi undang-undang tentang perlindungan konsumen L. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Kegiatan :


29

a. Pengembangan informasi peluang pasar perdagangan luar negeri b. Pelatihan manejemen perdagangan luar negeri M. Program Peningkatan efisiensi Perdagangan dalam Negeri Kegiatan : a. Fasilitasi kemudahan perijinan pengembangan usaha b. Pengembangan kelembagaan kerjasama dan kemitraan c. Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan d. Pengembangan Pengelolaan Gudang dengan sistem resi gudang N. Pembinaan PKL dan Asongan Kegiatan : a. Pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan O. Program peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi. Kegiatan : a. Pengembangan kapasitas pranata pengukuran,standarisasi,pengujian dan kualitas P. Program pengembangan Industri Kecil dan Menengah Kegiatan : a. Fasilitasi bagi IKM terhadap pemanfaatan sumberdaya b. Penyusunan kebijakan Industri terkait dan Industri penunjang IKM c. Pemberdayaan IKM dilokasi sekitar perusahaan rokok d. Peningkatan kualitas produk keajinan e. Fasilitasi bagi IKM terhadap pemanfaatan sumberdaya

Q. Program Penataan Struktur Industri Kegiatan : a. Pemberian fasilitasi kerjasama industri dengan swasta

R. Pengembangan Sentra sentra Industri potensial


30

Kegiatan : a. Pengembangan Produk Andalan Setempat

S. Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan Kegiatan : a. pembangunan pasar pedesaan

5.2. Indikator Kinerja SKPD Indikator kinerja berdasarkan kegiatan dalam setiap programnya adalah sebagai berikut : 1.

Cakupan Pelayanan administrasi perkantoran

2.

presentase aparatur yang mempunyai kompetensi dibidangnya

3.

cakupan layanan sarana prasarana aparatur

4.

Cakupan perencanaan, monitoring palaporan capaian kinerja

5. Pertumbuhan IKM 6. Persentase Koperasi Aktif 7. Jumlah UKM penerima bantuan modal perbankan 8. Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi 9. Pengembangan database informasi potensi Unggulan 10. Pertumbuhan investasi riil 11. Tersedianya regulasi dan kajian investasi 12. Pertumbuhan investasi KUKM 13. peningkatan penyerapan modal KUKM 14. Jumlah Wirausaha Baru 15. Peningkatan Nilai Ekspor 16. Peningkatan Omset 17. Peningkatan Kualitas Pasar Tradisional 18. Kawasan perdagangan PKL yang tertata 19. Persentase penurunan barang tidak layak edar


31

5.3. Program lintas SKPD 1.

Program Pengembangan sistem pendukung usaha bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah

2.

Program Peningkatan dan Pengembangan ekspor

3.

Program pengembangan industri kecil dan menengah

4.

Program Peningkatan promosi dan kerjasama investasi

5.

Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi

6.

Program penciptaan iklim usaha yang kondusif

Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program, Kebijakan dan Strategi dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :


32


33

Tabel 5.2 Rencana Strategis 2011 2015 No

Tujuan

1

Meningkatkan daya saing pada era globalisasi dengan meningkatkan produksi, nilai tambah serta pemanfaatan hasil potensi daerah melalui pemberdayaan, peningkatan kapasitas IPTEK, SDM, sistem produksi dengan mengacu pada pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan

Peningkatan pertumbuhan investasi daerah yang terarah melalui pengembangan sistempendukung usaha bagi Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (KUKM) serta peningkatan nilai investasi dan investor

2


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Peningkatan kualitas kelembagaan dan kapasitas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (KUKM)

Peningkatan nilai produksi

persen

Target Per Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 3 3 3 3 3

Persentase pertumbuhan Koperasi ber Badan hukum

persen

7

7

7

7

7

Meningkatkan sistem pendukung usaha bagi Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (KUKM) serta pertumbuhan investasi daerah

Jumlah KUKM yang mendapatkan permodalan

unit usaha

100

100

100

100

100

Pertumbuhan investasi riil daerah (PMA/PMDN/KUKM)

persen

5

5

5

5

5

Jumlah Wirausaha Baru

Orang

200

200

200

200

200

33

3

4

Peningkatan sistem distribusi dan lembaga usaha perdagangan yang baik

Peningkatan sistem distribusi dan lembaga usaha perdagangan

Peningkatan nilai ekspor

persen

6

6

6

6

6

Persentase peningkatan omset perdagangan

persen

6

6

6

6

6

Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen serta pengamanan perdagangan

Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

Persentase penurunan barang tidak layak edar

persen

5

5

5

5

5


34

5.4. Pagu Indikatif dan Sumber Pendanaan Pagu indikatf Program dan kegiatan Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Tahun 2011 – 2015 berasal dari dana APBD dan APBN (dapat dilihat dalam tabel dibawah ini) Tabel 5.2. Program, Pagu Indikatif, Sumber Dana, Penanggung Jawab program Pagu Indikatif (Jutaan Rupiah) Program

1 1. Pelayanan administrasi perkantoran 2. Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur 3. Peningkatan sarana & prasarana Aparatur 4. peningkatan, pengemb, sist pelaporan capaian kinerja dan keuangan 5. program pengembangan

Sumber

Penanggung jawab

2011

2012

2013

2014

2015

Dana

program

2

3

4

5

6

7

8

120

130

135

140

145

APBD

Sekretariat

6

7

8

9

10

APBD

Sekretariat

40

45

50

55

60

APBD

Sekretariat

15

15

20

20

25

APBD

Sekretariat

279

316

353

389

426

APBD, APBN

Bid. Koperasi

150

180

210

240

270

APBD, APBN

Bid. Koperasi

293

333

373

413

453

APBD, APBN

Bid. Koperasi

0

123

153

183

213

APBD, APBN

Bid. Industri

1000

1100

1200

1300

1400

APBD

Bid. Perdagangan

31

61

91

121

151

APBD

Bid. Perdagangan

kewirausahaan dan keung gulan kompetitif usaha kecil menengah 6. Program pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM 7. peningkatan kualitas kelembagaan koperasi 8. penataan struktur industri 9. peningkatan efisiensi perdagangan dalam nege ri 10. Pembinaan PKL dan Pedagang Asongan

Bid. Perdagangan

11. pengembangan infra struktur Pedesaan 12. perlindungan konsumen

58

75

92

109

126

APBD

Bid. Perdagangan

dan pengamanan perda gangan

35 Renstra DISPERINDAGKOP 2011-2015

13. peningkatan kapasitas

30

70

110

150

190

APBD

Bid. Industri

IPTEK sistem Produksi 14. Peningkatan kemampuan teknologi industri

45

59

74

88

103

APBD

Bid. Industri

0

123

153

183

213

APBD

Bid. Industri

219

275

307

341

377

APBD, APBN

Bid. Industri

29

94

110

125

150

APBD

Bid. Penanaman M

250

290

330

370

410

APBD

Bid.. Penanaman M

10

20

30

40

50

APBD

Bid. Koperasi

15. pengembangan sentra sentra industri 16. pengembangan IKM 17. Peningatan pro mosi dan kerjasa ma investasi 18. peningkatan iklim investasi dan re alisasi investasi 19. penciptaan iklim usaha yang kondusif


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Indikator Kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Bantul dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 6.1. Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD VISI KABUPATEN : PROJOTAMANSARI SEJAHTERA DEMOKRATIS AGAMIS MISI 3 : Meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui peningkatan kualitas pertumbuhan ekonomi, pemerataan pendapatan berbasis pengembangan ekonomi lokal dan pemberdayaan masyarakat yang responsif gender

Tujuan

RPJMD Sasaran

1. Tujuan I : Pencapaian Pertumbuhan Ekonomi yang berkualitas dan berkesinambungan

a. Meningkatnya ekonomi daerah dan pemerataan pendapatan

2. Tujuan 4 :Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasaran pendukung ekonomi 3. Tujuan 5 : Meningkatkan pemberdayaan Industri kecil, Koperasi dan Perdagangan

a. meningkatnya sarana dan prasarana ekonmi

a. meningkatnya unit-unit usaha industri kecil dengan mengoptimalkan penggunaan bahan baku lokal, inovasi produk, akses permodalan serta perluasan jangkauan pemasaran

SKPD Indikator Kinerja SKPD 1. Pertumbuhan investasi KUKM 2. Pertumbuhan Investasi riil (PMA/PMDN) 3. Presentase pertumbuhan nilai ekspor 4. Presentase peningkatan omset 1. peningkatan kualitas pasar tradisional 2. Tersedianya regulasi dan kajian investasi 1. Pertumbuhan IKM 2. Peningkatan nilai tambah 3. Peningkatan nilai produksi 4. Persentase koperasi aktif 5. Jumlah UKM penerima Bantuan Permodalan perbankan


Tabel 6.2 Tabel keterkaitan Visi, Misi, tujuan, Sasaran, Indikator, Strategi, Kebijakan dan program kegiatan dengan indicator dalam RPJMD VISI

: TERWUJUDNYA USAHA KECIL MENENGAH DAN KOPERASI YANG KUAT, SEJAHTERA, BERKEADILAN, SERTA PERTUMBUHAN INVESTASI YANG TERARAH SEBAGAI PENDUKUNG PEREKONOMIAN DAERAH.” : 1. Mewujudkan peningkatan daya saing dengan meningkatkan produksi dan nilai tambah, serta pemanfaatan hasil potensi daerah yang berkelanjutan yang berwawasan lingkungan demi terwujudnya kesejahteraan KUKM

Misi

Tujuan Misi 1 1. Meningkatkan daya saing pada era globalisasi dengan meningkatkan produksi, nilai tambah serta pemanfaatan hasil potensi daerah melalui, pemberdayaan, peningkatan kapasitas IPTEK, SDM, sistem produksi dengan mengacu pada pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.

2.

Mewujudkan peningkatan pertumbuhan investasi daerah yang terarah melalui pengembangan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta peningkatan nilai investasi dan investor.

3.

Mewujudkan peningkatan perdagangan dalam rangka menggerakkan perekonomian daerah, dan perlindungan konsumen. Target yang ingin kondisi realisasi dicapai akhir Sasaran Indikator sasaran Satuan 2011 2012 2013 2014 2015 2015 2 10 3 4 5 6 7 8 9

1. Peningkatan Kinerja dan Pelayanan

1. cakupan pelayanan administrasiperkanto ran 2. persentase aparatur yang mempunya kompetensi dibidangnya 3. cakupan layanan sarana prasarana aparatur

%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

4. Indeks Kepuasan MAsyarakat %

84

84

84

84

84

84

Strategi 11 1. meningkatkan kapasitas aparatur dan pelayanan prima

1. tersedianya laporan perencanaan, pelaporan, capaian kinerja keuangan

Kebijakan 12 1. meningkatkan kapasitas aparatur dan pelayanan prima

1. pelaksanaan pemerintahan yang akuntabel dan transparan serta terukur

Program 13 1. Pelayanan administrasi perkantoran

2. Peningkatan Kapasitas sumberdaya aparatur 3. Peningkatan sarana & prasarana aparatur 4. peningkatan, pengemb, sist pelaporan capaian kinerja dan keuangan


2. Peningkatan kualitas kelembagaan dan kapasitas KUKM

5.Monitoring evaluasi dan pelaporan pameran produk umkm

kegiata n

6. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber TDI

unit usaha

7. Fasilitasi dan pembinaan unit usaha ber IUI

unit usaha

8. Pertumbuhan IKM

16

4

4

4

4

20

61

45

50

55

60

60

12

15

18

20

22

22

7

7

7

5

5

5

5

5

7

3

3

3

7

7

7

5

5

5

7

7

7

5

5

5

1. fasilitasi perijinan dan pelatihan IKM

1. pemberdayaan dan peningkatan kapasitas produksi, nilai tambah melalui fasilitasi terhadap IKM

5.Pengembangan Industri Kecil Menengah

1. fasilitasi, revitalisasi dan pembinaan KUKM

1. revitalisasi koperasi

6. Penigkatan Kualitas kelembagaan Koperasi

1. peningkatan kapasitas dan mutu industri

7. Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi

% 9. Jumlah pelatihan Teknologi Industri

kali

10. Peningkatan kapasitas produksi

%

11. Peningkatan Nilai Tambah 12. Persentase Koperasi Aktif

%

%

82

84

87

83

84

84

13. fasilitasi koperasi ber-Badan Hukum

unit

15

18

11

12

13

13

16.Jumlah uji limbah

kali

4

4

10

13

15

15

1. pemantauan lingkungan


17. Peningkatan kapasitas IPTEK sistem Produksi 2.peningkatan pertumbuhan investasi daerah yang terarah melalui pengembangan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta peningkatan nilai investasi dan investor.

1.Meningkatkan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta pertumbuhan investasi daerah

1. Pengembangan database informasi potensi unggulan 2. Pertumbuhan investasi riil (PMA/PMDN) 3. Tersedianya regulasi dan kajian investasi

sentra

kec

1

-

1

5 kec

1

-

1

-

1

17

1

17 kec

2. fasilitasi FGD dan pemanfaatn IPTEK 1. penyusunan kajian potensi sentra

1. pengembanga n sentra sentra industri

%

10

10

10

10

10

10

1.promosi dan kerjasama investasi

kajian

0

1

1

1

1

4

1.sosialisasi,koo rdinasi kepada masyarakat dan pelaku usaha

1. penciptaan iklim investasi yang kondusif bagi investasi

1. meningkatkan pemberdayaan & fasilitasi terhadap KUKM

1.meningkatka n dan mengembangk an sistem pendukung usaha bagi KUKM

1. fasilitasi kemitraan dan pelatihan kelembagaan

1. penguatan kelembagaan KUKM

4. Pertumbuhan investasi KUKM

%

1

1

1

1

1

1

5.Fasilitasi peningkatan IRT

unit

55

85

180

200

100

100

6. Pembinaan OVOP

kel

-

-

13

4

14

14

7.Penyelenggaraan promosi produk UMKM

kali

18

3

3

3

3

15

8. Peningkatan kapasitas SDM UKM

orang

24

340

270

285

300

300

9.Peningkatan penyerapan modal KUKM

unit

120

100

92

95

100

100

1.Peningkatan peryumbuhan Investasi

1. Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial 1. Peningatan promosi dan kerjasama investasi 2. peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi 3. Program Pengembangan Sitem Pendukung usaha bagi UKM

1. Penciptaan Ilim Usaha yang Kondusif


10.Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan 11. Jumlah Wirausaha Baru

3. Peningkatan sistem distribusi dan lembaga usaha perdagangan yang baik

1. Peningkatan sistem distribusi dan lembaga usaha perdagangan .

kali

9

9

9

9

orang

25

25

25

25

25

100

12. Pemberian fasilitasi kemudahan akses perbankan bagi industri kecil menengah

keg

2

2

2

2

3

3

13. Jumlah UKM penerima bantuan modal perbankan

unit

1. Peningkatan Nilai Ekspor

2. Peningkatan ketrampilan pelaku usaha ekspor/pemasok produk eksport

%

211

7%

198

4%

198

22%

100

5%

100

6%

1. fasilitasi pelatihan tentang kewirausahaan

1. temu bisnis

1. meningkatkan wirausaha baru dan daya saing KUKM

peningkatan kemitraan pelaku usaha

1.Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah

4. Program penataan struktur industri

100

6%

unit usaha

40

40

50

60

70

70

3. Peningkatan promosi melalui pameran

kali

8

8

8

8

8

8

4. Peningkatan omset penjualan

%

3%

6%

7%

5%

6%

6%

1. meningkatkan promosi perdagangan serta kapasitas SDM pelaku usaha eksport

1. fasilitasi promosi serta pengaturan distribusi dan lembaga usaha perdagangan yang baik

1.meningkatk an nilai eksport

1. peningkatan omset

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor 1. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri


6. peningkatan kualitas pasar tradisional

7. kawasan perdagangan PKL yang tertata

4. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen serta pengamanan perdagangan.

1. Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan.

unit

lokasi

2

-

2

-

1

-

1

1

1

1

5

2

1. Persentase penurunan barang tidak layak edar

%

32

31

27

25

20

20

1.pembanguna n pasar tradisional

1. peningkatan kualitas pasar tradisional

1. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

1. penataan dan pembinaan PKL

1. pembinaan dan penataan PKL

1. Pembnaan PKL dan Asongan

1. peningkatan pengawasan barang dan jasa serta sosialisasi perlindungan konsumen

1. mewujudkan perlindungan terhadap konsumen

1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan


6.3.

Indikator Kinerja Utama Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Tabel. 6.2 Indikator Kinerja Utama

No 1

Sasaran Peningkatan kualitas kelembagaan dan kapasitas KUKM.

Indikator Kinerja a. Presentase peningkatan Koperasi ber - Badan Hukum

b. Presentase peningkatan nilai produksi

Keterangan Presentase dari Selisih Koperasi ber Badan Hukum tahun ini dengan Koperasi ber - Badan Hukum tahun lalu di bagi Koperasi ber - Badan Hukum tahun lalu (sumber data : Disperindagkop Kab.Bantul) Presentase dari Selisih kapasitas produksi tahun ini dengan kapasitas produksi tahun lalu di bagi kapasitas produksi tahun lalu (sumber data : Bidang Perindustrian)

2

Meningkatkan sistem pendukung usaha bagi KUKM serta pertumbuhan investasi daerah

a. Pertumbuhan investasi Daerah (KUKM/PMA/PMDN)

Presentase dari Selisih investasi Daerah tahun ini dengan investasi Daerah tahun lalu di bagi investasi Daerah tahun lalu (sumber data : Disperindagkop Kab.Bantul)

3

Peningkatan sistem distribusi dan lembaga perdagangan

a. Presentase pertumbuhan nilai ekspor

Presentase dari Selisih Nilai Ekspor tahun ini dengan Nilai Ekspor tahun lalu dibagi Nilai Ekspor tahun lalu (sumber: bid. Perdagangan)

4

Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

b. Presentase peningkatan omset

Presentase dari Selisih Omset tahun ini dengan omset tahun lalu dibagi omset tahun lalu (sumber: bid. Perdagangan) Presentase dari Selisih penemuan barang tidak layak edar tahun ini dengan penemuan barang tidak layak edar tahun lalu dibagi penemuan barang tidak layak edar tahun lalu (sumber: bid. Perdagangan)

a. Presentase penurunan penemuan barang tidak layak edar


BAB VII PENUTUP

Demikian Rencana Strategis (Renstra ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Bantul Tahun 2011 – 2015 disusun sebagai implementasi komitmen seluruh Aparatur Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi untuk mewujudkan Visi dan Misi pembangunan di bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Penanaman Modal secara bertahap sesuai skala prioritas dan kemampuan anggaran. Apabila dalam perjalanan terjadi perubahan situasi atau kondisi yang dapat mempengaruhi pelaksanaan Renstra Dinas dapat ditinjau kembali dan dilakukan penyesuaian seperlunya. Segala sesuatu yang tertuang dalam Renstra ini diharapkan dapat membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat khususnya para pelaku usaha di Kabupaten Bantul dengan meningkatnya pendapatan dan penyerapan tenaga kerja yang cukup signifikan serta mendukung Visi Bantul Projotamansari, Sejahtera, Demokratis dan Agamis .


RENCANA STRATEGIS (REVIEW 2) TAHUN

Recommend Documents