RENCANA SRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG TAHUN 2013 - 2018
KECAMATAN BATUNUNGGAL JALAN VENUS NOMOR 6 TLP. (022) 7316330 BANDUNG TAHUN 2014
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T, karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Revisi Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 telah selesai disusun dalam bentuk dokumen. Rencana
Stratejik
(RENSTRA)
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 yang dilaksanakan sebagai media atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi secara periodik dan melembaga. Dalam penyusunan Rencana Stratejik (RENSTRA) ini dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan
komitmen
bagi
seluruh
aparatur
dan
stakeholder
di
Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam pencapaian sasaran dan program dalam 5 (lima) Tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi stakeholder
Kecamatan
Batununggal
Kota Bandung dalam rangka
penyusunan Rencana Stratejik ini sangat mutlak diperlukan, sehingga peran dan tanggung jawab pelaku pembangunan dapat terakomodasi. Kami menyadari dokumen Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun di dalam proses perumusan dan
penyusunannya melibatkan Kelurahan
yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan Batununggal, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya
membangun
dalam
rangka
menuju
ke
arah
perbaikan
selanjutnya.
i
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Stratejik (RENSTRA) tersebut
besar
Bandung kontribusi
harapan
untuk dapat bagi
Pemerintah mencapai
kemaslahatan
Kecamatan
target
Batununggal
Kota
kinerja serta memberikan
unsur aparat pemerintah dan dapat
menjadi acuan dalam pencapaian kinerja serta bermanfaat bagi seluruh unsur penyelenggara program dan kegiatan di Lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung sebagaimana yang diharapkan, Dan dapat mendorong pencapaian Visi - Misi Kota
Bandung
dalam
rangka
mewujudkan kesejahteraan warga dan masyarakat Kota Bandung.
Bandung,
20
Juni
2014
CAMAT BATUNUNGGAL
Dra. H. Sarjani Saleh, M.Si NIP. 19660225 198812 1 001
ii
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR
i
DAFTAR ISI
iii
BAB I
PENDAHULUAN
1
1.1. Latar Belakang …………………….………….…………………...
1
1.2 Landasan hukum ......……………….….…………………….....
3
1.3 Maksud dan Tujuan …………………….………………………
5
1.4 Kedudukan dan Peranan Renstra dalam Perencanaan
BAB II
Daerah ............................................................................
6
1.5 Sistematika Penulisan .....................................................
7
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATUNUNGGAL
10
KOTA BANDUNG 2.1 Tugas, fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung ............................................. 2.1.1. Struktur organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung ............................................................... 2.1.2. Tugas pokok dan fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung ........................................................
10
10
11
2.2 Sumber Daya Kecamatan Batununggal kota Bandung …
19
2.2.1. Sumber daya manusia ...........................................
19
2.2.2. Sarana dan prasarana kerja ...................................
21
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………………...
21
2.4 Anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan .…………....
26
2.5 Tantangan dan peluang Kecamatan Batununggal ............
29
iii
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
30
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung ..........
30
3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah ……….……………..............................
35
3.3 Telaahan renstra Kementrian Dalam Negeri ………………
41
3.4 Telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis ..............................................
41
3.5 Penentuan isu-isu strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung .................................................................. BAB IV
VISI, MISI, KEBIJAKAN BANDUNG
45
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA
49
4.1. Visi …………………………………….…………………………....
49
4.2 Misi ……………………..……………………………………………
51
4.3 Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan
52
Batununggal 4.4 Kondisi yang diinginkan dan proyeksi kedepan …...........
65
BAB V
RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
70
BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG …………................................................................
81
BAB VII PENUTUP ………………………………………………………………….
83
LAMPIRAN – LAMPIRAN
iv
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah. Penyusunan
Renstra
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung
dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan Rencana
Pembangunan
Jangka
Menengah
Daerah
(RPJMD)
Kota
Bandung tahun 2013-2018. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan penetapan Renstra SKPD. Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan tersebut dilaksanakan melalui adalah sebagai berikut ; a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-kegiatan antara lain : pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra, Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan informasi. b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian rancangan Renstra SKPD; dan c. Tahapan penetapan Renstra SKPD Pelaksanaan dikendalikan
kegiatan
untuk
penyusunan
memenuhi
Renstra
kesesuaian
dievaluasi
terhadap
dan
kebijakan 1
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
penyusunan Renstra oleh Camat Batununggal selaku kepala SKPD, serta dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh Bappeda Kota Bandung. Sebagai penyelenggaraan
bagian
dokumen
pemerintah
perencanaan
daerah
maka
kinerja
Renstra
dalam
Kecamatan
Batununggal Kota Bandung 2013-2018 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota Bandung tahun 2013-2018 dan Renja SKPD, ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat digambarkan sebagai berikut : Gambar 1.1
RPJMD
Perencanaan Stratejik
RENSTRA
- Visi dan Misi - Tujuan dan sasaran - Strategi dan Arah Kebijakan
- Visi dan Misi - Tujuan dan sasaran - Strategi dan Arah Kebijakan
- Program Pembangunan Daerah
- Program Pembangunan Daerah
- Program Prioritas
- Program Prioritas - Program Prioritas
Perencanaan Operasional
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan - Program Prioritas
- Program Prioritas - Program Prioritas
2
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.
1.2. Landasan Hukum Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut yaitu : a. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang pembentukan daerahdaerah Kota Besar dalam lingkungan Propinsi jawa Timur, Jawa Barat, Jawa tengah dan daerah Istimewa Yogyakarta; b. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; c. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ; d. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; e. Undang
Undang
Nomor
15
Tahun
2004
tentang
Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; f. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN); g. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2008;
3
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
h. Undang-Undang
Nomor
33
Tahun
2004
tentang
Perimbangan
Keuangan antara pemerintah pusat dan daerah; i. Undang Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang; j. Undang Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; k. Undang-undang
Nomor
17
Tahun
2007
tentang
Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025; l. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; m. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ; n. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota ; o. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah; p. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah; q. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan; r. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara
Penyusunan,
Pengendalian
dan
Evaluasi
Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah; s. Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung Nomor 10 Tahun 1989
tentang batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II
Bandung; t. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang pengembangan dan Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;
4
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
u. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Daerah Kota Bandung; v. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung; w. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata Cara Penyusunan,Pengendalian
dan
Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana
Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah x. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan
Jangka
Panjang
Daerah
(RPJPD)
Kota
Bandung Tahun 2005-2025; y. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030. z. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018; aa.Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung. 1.3. Maksud dan Tujuan Penyusunan
Renstra
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung
dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator kinerja Kecamatan Batununggal Kota Bandung. Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Batununggal Kota Bandung tahun 2013 – 2018 adalah : 1.
Menjamin keselarasan antara visi, misi , tujuan dan sasaran pembangunan
pemerintah
Kota
Bandung
dengan
Pemerintah
5
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Kecamatan Batununggal, sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung. 2.
Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Kelurahan di lingkungan
Kecamatan
Batununggal
menentukan prioritas program dan
Kota
Bandung
dalam
kegiatan tahunan yang akan
diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi terarah
pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan. 3.
Memudahkan seluruh jajaran aparatur di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.
4.
memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan di Lingkungan
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung
untuk
memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun.
1.4. Kedudukan dan Peranan Rensta Dalam Perencanaan Daerah. Perencanaan Strategis Kecamatan Batununggal merupakan suatu proses yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu
1
(satu
)
tahun
sampai
dengan
5
(lima)
tahun
dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan daerah, khususnya pasal 19 ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya
6
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan ke Presiden. Rencana Strategis Kecamatan Batununggal bersama rencana strategis SKPD lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung. Rencana Strategis
Kecamatan
Batununggal
mengandung
visi,
misi,
tujuan,
strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana
Strategis
ini
berperan
sebagai
pedoman
dalam
menyelenggarakan pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas kinerja Pemerintah Kecamatan Batununggal.
1.5. Sistematika Penulisan Sistematika
Penulisan
Rencana
Stratejik
(Renstra)
Kecamatan
Batununggal Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Nomor
Penyusunan,
8
Tahun
Pengendalian
2008 dan
Tentang
Evaluasi
Tahapan,
Tata
Pelaksanaan
Cara
Rencana
Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut : BAB I
PENDAHULUAN Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra
SKPD,
fungsi
Renstra
dalam
penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan renstra dengan RKT dan Renja. BAB II
GAMBARAN UMUM KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG Gambaran
Pelayanan
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan
7
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III
ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
KECAMATAN
BATUNUNGGAL
KOTA
BANDUNG Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan
Sasaran
Jangka
Menengah
SKPD,
Strategi
dan
Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA INDIKATIF Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai penjelasan tentang program-program dan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang telah ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan
8
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Kecamatan Batununggal Kota Bandung yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat mengenai
indikator
kinerja
yang
secara
langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapain tujuan dan sasaran RPJMD BAB VII
PENUTUP
9
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG
2.1
Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung
2.1.1. Struktur Organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, susunan Kecamatan Organisasi Batununggal Kota Bandung terdiri atas : a. Camat; b. Sekretaris Kecamatan; c. Seksi Pemerintahan; d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban; e. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan; f. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup; g. Seksi Pelayanan; h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; i. Sub Bagian Program dan Keuangan; j. Kelompok Jabatan Fungsional.
10
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan
CAMAT SEKRETARIAT
SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKSI KETEMTRAMAN & KETERTIBAN
SEKSI PEMERINTAHAN
SEKSI PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN
SUB BAGIAN PROGRAM & KEUANGAN
SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP
SEKSI PELAYANAN
KELURAHAN KELURAHAN
Sumber : Perda Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 2.1.2. Tugas Bandung
Pokok
dan
Fungsi
Kecamatan
Batununggal
Kota
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan
Pemerintah
Kota
Bandung
Kedudukan
Kecamatan
merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh
Camat,
berada
di
bawah
dan
bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan mempunyai tugas
pokok
kewenangan
melaksanakan
sebagian
pemerintahan
yang
dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani
sebagian
urusan
otonomi
daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Kecamatan Batununggal mempunyai fungsi sebagai berikut : a) mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; 11
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
b) mengkoordinasikan
upaya
penyelenggaraan
ketentraman
dan
ketertiban umum; c) mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; d) mengkoordinasikan pemerliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e) mengkoordinasikan
penyelenggaraan
pemerintahan
di
tingkat
Kecamatan; f)
membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;
g) melaksanaan pelayanan ketatausahaan Kecamatan. h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas dan fungsinya. Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada Kecamatan Batununggal Kota Bandung berdasarkan Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi
Satuan
Organisasi
Pada
Kecamatan
Dan
Kelurahan
Di
Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sebagai berikut : 1) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok, Camat mempunyai fungsi : a. mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat; b. mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum; c. mengkoordinasikan
penerapan
dan
penegakan
peraturan
perundang- undangan; d.
mengkoordinasikan
pemeliharaan
prasarana
dan
fasilitas
pelayanan umum; e. membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya. 2) Sekretaris sebagian
Kecamatan; tugas
mempunyai
Kecamatan
di
tugas
bidang
pokok
melaksanakan
kesekretariatan.
Untuk
melaksanakan tugas pokok Sekretariat mempunyai fungsi : 12
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
a. pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan; b. pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan dan kelurahan; c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program, evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan dan Kelurahan; d. pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi; e. fasilitasi
dan
pengkoordinasian
kegiatan
Kecamatan
dengan
Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan; f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian administrative kegiatan kesekretariatan dan kecamatan; dan g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 3) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi : a. penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan; b. pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tentangga; c. pelayanan administrasi pertanahan; d. pembinaan administrasi pemerintahan Kelurahan; e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan Instansi terkait; dan f. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan. 4) Seksi
Ketentraman
dan
Ketertiban
mempunyai
tugas
pokok
melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ketentraman dan ketertiban, untuk melaksanakan tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi : a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan ketertiban; b. pembinaan ketentraman dan ketertiban; c. pembinaan potensi perlindungan masyarakat; 13
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
d. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan bencana; e. fasilitasi
dan
pengkoordinasian
kegiatan
ketentraman
dan
ketertiban dengan Instansi terkait; dan f. pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman da ketertiban. 5) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang pendidikan dan kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai fungsi : a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan kemasyarakatan; b. inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan; c. inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal; d. pembinaan
terhadap
lembaga
kemasyarakatan
di
tingkat
Kecamatan dan Kelurahan; e. fasilitasi
pembinaan
bidang
keagamaan,
ketahanan
keluarga,
partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda; f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan g. pelaporan
pelaksanaan
lingkup
bidang
pendidikan
dan
kemasyarakatan 6) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi : a. penyusunan
data
dan
bahan
materi
lingkup
ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup; b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah. c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;
14
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum dan fasilitas sosial; e. fasilitasi
pemberdayaan
masyarakat
dalam
upaya
pelestarian
lingkungan hidup; f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan g. pelaporan
pelaksanaan
lingkup
ekonomi,
pembangunan
dan
lingkungan hidup. 7) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pelayanan mempunyai fungsi: a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan; b. pelayanan data dan informasi Kecamatan; c. pelayanan administrasi kependudukan; d. pelayanan administrasi umum lainnya; e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi Terkait; dan f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan. 8) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang umum dan kepegawaian, untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : a. penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan lingkup administrasi umum dan kepegawaian; b. pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi pengelolaan
naskah
penyelenggaraan
dinas,
penataan
kerumahtanggaan
kearsipan
Kecamatan,
Kecamatan, pengelolaan
perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan administrasi kepegawaian; dan c. pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan kepegawaian. 15
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
9) Sub
Bagian
Program
dan
Keuangan
mempunyai
tugas
pokok
melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang keuangan dan program, untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Keuangan dan Program mempunyai fungsi : a. penyusunan
rencana
dan
program
pengelolaan
administrasi
keuangan dan program kerja Kecamatan; b. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi kegiatan penyiapan
bahan
penyusunan
rencana
anggaran,
koordinasi
penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan pengendalian keuangan dan menyusun laporan keuangan Kecamatan; c. pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan bahan
penyusunan
rencana
kegiatan
kecamatan,
koordinasi
penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian program
serta
penyusunan
laporan
akuntabilitas
kinerja
kecamatan; dan d. pengkoordinasian
pelaporan
lingkup
kegiatan
pengelolaan
administrasi keuangan dan program kerja Kecamatan. 10) Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan Walikota kepada Lurah, dalam melaksanakan tugas pokok Lurah mempunyai fungsi : a. pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan; b. pemberdayaan
masyarakat,
perekonomian
dan
kesejahteraan
rakyat; c. pelayanan masyarakat; d. penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; e. pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan lingkungan hidup; dan f. pembinaan lembaga kemasyarakatan.
16
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
11) Sekretaris Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang kesekretariatan, untuk melaksanakan tugas pokok Sekretaris Lurah mempunyai fungsi: a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan Kelurahan; b. penyusunan rencana program dan kegiatan Kelurahan; c. pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian; d. pengkoordinasian kegiatan seksi di Kelurahan; e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kelurahan dengan Instansi Terkait; dan f. pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan Kelurahan. 12) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang pemerintahan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi : a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan; b. fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga (RT) dan Rukun Warga (RW); c. pengkoordinasian
dan
fasilitasi
kegiatan
ketentraman
dan
ketertiban; d. pembinaan ketentraman dan ketertiban; e. pembinaan potensi perlindungan masyarakat; f. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan Instansi Terkait; dan g. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan. 13) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas pokok
Seksi
Ekonomi,
Pembangunan
dan
Lingkungan
Hidup
mempunyai fungsi : a. penyusunan
data
dan
materi
bahan
lingkup
ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup; 17
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah; c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan; d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum dan fasilitas sosial; e. fasilitasi
pemberdayaan
masyarakat
dalam
upaya
pelestarian
lingkungan hidup; f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan g. pelaporan
pelaksanaan
lingkup
ekonomi,
pembangunan
dan
lingkungan hidup. 14) Seksi
Kemasyarakatan
sebagian
tugas
mempunyai
Lurah
di
tugas
bidang
pokok
melaksanakan
kemasyarakatan,
untuk
melaksanakan tugas pokok Seksi Kemasyarakatan mempunyai fungsi : a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan; b. inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan; c. inventarisasi dan Fasilitasi bidang pendidikan; d. pembinaan
terhadap
lembaga
kemasyarakatan
di
tingkat
Kelurahan; e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda; f. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan bencana; g. inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan; h. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan i. pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan. 15) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang pelayanan, ntuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pelayanan mempunyai fungsi: a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan; 18
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
b. pelayanan data dan informasi Kelurahan; c. pelayanan administrasi kependudukan; d. pelayanan administrasi umum lainnya; e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi Terkait; dan f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan. 16) Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Kecamatan dan Kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya. Setiap Kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang diangkat oleh Walikota atas usul Camat untuk Kecamatan dan Lurah untuk Kelurahan. Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Walikota berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. 2.2 Sumber Daya Kecamatan Batununggal Kota Bandung 2.2.1.Sumber Daya Manusia Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung memiliki pegawai sebanyak 66 orang. Dari jumlah pegawai tersebut, merupakan pegawai di Kecamatan 17 orang, Di Kelurahan 49 orang. Jumlah pegawai eselon III sebanyak 2 orang yaitu Camat dan Sekretaris Kecamatan, Eselon IVa sebanyak 13 orang yaitu 5 (lima) kepala Seksi dan 8 (enam) Lurah, Eselon IVb sebanyak 39 orang yaitu para kepala sub bagian pada Sekretariat Kecamatan dan Kasi pada Kelurahan. Pelaksana sebanyak 13 orang dengan jumlah pelaksana terbanyak berada di Seksi Sub.Bag. Program dan Keuangan Kecamatan Batununggal. Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja di lingkungan Kecamatan Batununggal, sebagaimana table di bawah ini : 19
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 2.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan N o 1
Uraian
Eselo nI
Eselo n II
Eselo n III
Eselo n IV
Kecamatan 2 7 Batununggal 2 Kelurahan Gumuruh 5 3 Kelurahan Maleer 5 4 Kelurahan 6 Cibangkong 5 Kelurahan 5 Kacapiring 6 Kelurahan 6 Kebonwaru 7 Kelurahan 5 Kebongedang 8 Kelurahan Samoja 5 9 Kelurahan Binong 6 JUMLAH 2 50 Sumber : Sekretariat Kecamatan Batununggal Tahun 2013
Staf Jumlah 8
17
1
5 6
1
7
1
6
1
7 5 5 7 65
1 13
Tabel 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan N o 1
Uraian
S3
S2
S1
D 3
SLT A 6
Kecamatan 1 10 Batununggal 2 Kelurahan Gumuruh 5 3 Kelurahan Maleer 5 1 4 Kelurahan Cibangkong 6 1 5 Kelurahan Kacapiring 4 1 1 6 Kelurahan Kebonwaru 6 1 7 Kelurahan Kebongedang 5 8 Kelurahan Samoja 5 9 Kelurahan Binong 6 1 JUMLAH 1 59 1 5 % 2 89 2 8 Sumber : Sekretariat Kecamatan Batununggal Tahun 2013
SLT P
SD
Jml 17 5 6 7 6 7 5 5 7 65
20
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Dari
seluruh
jumlah
pegawai
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung, sebanyak 65 orang, memiliki pendidikan S2 sebanyak 1 orang ( 2 %), yang memiliki pendidikan S1 sebanyak 59 orang ( 89 %), yang memiliki pendidikan D3, sebanyak 1 orang ( 2 %), yang memiliki pendidikan SLTA sebanyak 5 orang ( 8%). 2.2.2. Sarana Dan Prasarana Kerja Tersedianya keberhasilan
sarana
pelaksanaan
dan
prasarana
tugas
pokok
kerja dan
akan
menunjang
fungsi
Kecamatan
Batununggal Kota Bandung. Secara umum sarana dan prasarana sebagaimana terurai dalam lampiran. 2.3
Kinerja Pelayanan Kecamatan Batununggal Tingkat capaian kinerja Kecamatan Batununggal Kota Bandung
berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2009-2013 menurut indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel berikut :
21
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Tabel 2.3 Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2009-2013
NO.
1
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung
Targ et SPM
Targ et IKK
2
3
4
1
1. Tersedianya data Pedagang Non Formal
2
2. UMKM Terbina
3
3. Terlaksananya Kegiatan Monitoring Hasil/Evaluasi Bawaku Makmur 4. Tersusunnya Hasil Musrenbang Usulan Tahun 2014 5. Tersedianya data Swadaya Murni 6. Tersedianya data Koperasi dan Pra Koperasi 7. Terlaksananya kegiatan pembinaan organisasi kemasyarakatan 8. Terlaksananya pembinaan organisasi kewanitaan 9. Terfasilitasinya
4
5 6
Target Indikat or Lainny a
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke-
Rasio Capaian pada Tahun ke-
Satuan 1 5
2
6
3
7
4
8
5
9
1
10
11
2 12
3
4
13
14
5
1
15
16
18
19
20
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
4
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
1
1
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
4
4
4
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
2
2
2
2
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
8
8
8
8
8
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
3
3
3
3
3
3
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
3
3
3
3
3
3
100
100
100
100
100
1
1
1
1
1
1
1
1
usaha
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
kegiata n
4
4
4
4
4
4
4
4
4
dokume n
1
1
1
1
1
1
1
1
dokume n
4
4
4
4
4
4
4
10
dokume n
2
2
2
2
2
2
40
kegiata n
8
8
8
8
8
15
kegiata n
3
3
3
3
15
kegiata
3
3
3
3
5
20
5
100 %
1
20
4
17
1
2000
3
100 %
dokume n
5
2
100 %
22
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Organisasi Kepemudaan 10. Meningkatnya kegiatan olah raga 11. Meningkatnya kualitas keagaaman (DKM, Majelis Ta'lim,MUI) 12. Terfasilitasinya kegiatan pendidikan 13. Meningkatnya apresiasi seni dan budaya 14. Laporan dan evaluasi 15. Jumlah penanaman pohon 16. Pendataan pohon pelindung dan produktif 17. Pendataan alat biofori dan sumur resapan 18. Pendataan Perusahaan yang menggunakan air tanah
n 20
%
%
%
%
%
100 % 100 %
100 % 100 %
100 % 100 %
100 % 100 %
100 % 100 %
kegiata n kegiata n
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
10
kegiata n
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
10
kegiata n
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
5
1 tahun
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2500
pohon
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
5
kegiata n
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 %
10
kegiata n
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
5
kegiata n
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
19. Pembentukan Pengamanan Wilayah 20. Refill APAR dan APAB 21. Pendataan PKL
5
kegiata n
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
5
unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
22. Jumsih dan Opsih 23. Pembuatan Kartu Linmas 24. Pendataan Bangunan Pinggir Kali 25. Jumlah Linmas aktif 26. Pendataan
55
kegiata n kegiata n kegiata n kegiata n
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
anggota
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
kegiata
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100 % 100
100 % 100
100 % 100
100 % 100
100 % 100
40
5 5 549 5
23
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Satwankar 27. Tersedianya Profil Kecamatan 28. Tersedianya data monografi 29. Tersedianya Buku Ahli Waris 30. Tersedianya EKTP 31. Terlaksananya tertib administrasi Kelurahan 32. Indeks Kepuasan Masyarakat 33. Tersedianya KTP dan KK SIAK
100 100 500
n dokume n dokume n buku
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
71.50 0 8
8
8
8
71.50 0 8
71.50 0 8
E-KTP
% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Kelurah an
8
8
8
71.50 0 8
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
KTP dan KK
27.5 00
27.5 00
27.5 00
27.50 0
27.50 0
27.50 0
27.5 00
27.5 00
27.50 0
27.50 0
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
24
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
NO.
1 1
2
3
4
5
6
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung
Targ et SPM
Targ et IKK
Target Indikat or Lainny a
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
80 %
47.3 49.7 00
20.9 20.0 00
24.2 00.0 00
16.25 5.000
25.00 0.000
47.31 4.000
20.7 68.7 50
24.1 97.2 50
15.83 2.450
14.49 3.500
99, 92
99,2 8
99,9 9
97,4 0
57,9 7
80 %
54.6 25.5 00
52.9 00.0 00
45.0 00.0 00
114.7 00.00 0
370.4 00.00 0
54.53 9.623
52.8 92.5 00
43.9 70.0 00
108.1 22.75 0
328.4 98.40 0
99, 84
99,9 9
97,7 1
94,2 7
88,6 9
80 %
53.0 00.0 00
54.6 43.0 00
16.0 00.0 00
37.00 0.000
1.268. 627.9 00
52.63 7.773
53.8 23.9 00
14.6 12.5 00
36.81 0.000
1.094. 187.6 95
99, 32
98,5 0
91,3 3
99,4 9
86,2 5
80 %
50.0 00.0 00
21.3 96.5 00
39.3 00.0 00
36.55 7.500
25.00 0.000
49.80 0.000
21.3 94.0 00
39.2 63.9 50
35.25 7.500
12.79 6.550
99, 60
99,9 9
99,9 1
96,4 4
51,1 9
80 %
51.9 42.5 00
27.1 84.0 00
38.7 72.0 00
16.25 5.000
852.3 00.00 0
50.71 7.500
27.1 11.7 50
38.7 72.0 00
15.83 2.450
811.2 24.90 0
97, 64
99,7 3
100
99,4 4
95,1 8
80 %
199. 563. 000
47.5 75.0 00
37.0 00.0 00
114.7 00.00 0
35.00 0.000
198.0 22.40 0
47.5 75.0 00
36.9 97.5 00
108.1 22.75 0
34.68 5.000
99, 23
100
99,9 9
94,7 3
99,1 0
Prosentase peningkatan perekonomian masyarakat kecamatan dan kelurahan Prosentase peningkatan kualitas kehidupan kemasyarakatan kecamatan dan kelurahan Prosentase peningkatan infrastruktur dan lingkungan hidup tingkat kecamatan dan kelurahan Prosentase peningkatan kualitas penanganan ketentraman dan ketertiban tingkat kecamatan dan kelurahan Prosentase peningkatan pemerintah umum kecamatan dan kelurahan Prosentase peningkatan pelayanan kepada masyarakat kecamatan dan kelurahan
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke-
Rasio Capaian pada Tahun ke-
25
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung,
sumber
daya
keuangan
merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia dan sarana prasarana. Pada tahun 2013 anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung sebagaimana tabel berikut : Tabel 2.4 Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2013 Uraian
Anggaran Belanja 11.358.889.669,58 - Belanja Tidak Langsung 5.932.347.364,58 - Belanja Langsung 5.426.541.705,00 Bertambah/ (Berkurang) 1.225.430.244,58 Sumber : Kecamatan Batununggal 2013) Realisasi keuangan Kecamatan Batununggal Kota Bandung pada tahun anggaran 2013 untuk belanja sebesar Rp. 10.133.458.825,00 yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 5.473.680.287,00 ( 54%) dan belanja langsung sebesar Rp. 4.659.778.538,00 ( 46 %). Untuk periode pelayanan Tahun 2009-2013 kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung, anggaran dan
realisasi
pendanaan
pelayanan
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung sebagaimana tabel berikut :
26
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 2.5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2009-2013 Uraian 1
Anggaran pada Tahun ke1 2
2 3
3 4
4 5
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Realisasi Anggaran pada Tahun ke5 6
1 7
2 8
3 9
4 10
5 11
1 12
2 13
3 14
4 15
Rata-rata Pertumbuhan
5
Anggaran
Realisasi
16
17 = (6-2)/5
18 = (11-7)/5
6.676.865.6 7.125.810.5 8.115.938.5 9.671.282.7 48,00 72,30 53,00 82,03
7.484.691. 069,00
6.596.966.84 7.024.126.54 7.035.051.721 9.148.508.8 6.711.758.538 5.688.753.4 5.392.365.1 98.80 98.56 86,68 94,59 89,67 5,00 0,00 ,00 11,00 ,00 10,00 69,00
BELANJA TIDAK 3.852.460.1 4.419.856.5 4.889.672.5 5.563.312.7 LANGSUN 98,00 72,30 53,00 87,03 G
2.074.649. 364,00
3.807.932.26 4.371.996.57 4.751.074.550 5.505.615.8 2.051.980.000 3.601.504.5 1.290.393.5 98.84 98.52 97,17 98.96 98,91 6,00 4,00 ,00 61,00 ,00 34,00 47,00
BELANJA 2.824.405.4 2.705.954.0 3.226.266,0 4.107.969.9 LANGSUN 50,00 00,00 0 95,00 G
5.410.041. 705,00
2.789.064.57 2.652.129.96 2.283.977.171 3.642.892.9 4.659.778.538 2.087.248.8 4.101.965.6 98.75 98.01 70,79 88,68 86,13 9,00 6,00 ,00 50,00 ,00 76,00 22,00
BELANJA
27
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2009-2013 Anggaran pada Tahun ke -
Uraian
1 Fasilitasi peningkatan perekonomian masyarakat Kecamatan dan Kelurahan Fasilitasi peningkatan kualitas kehidupan kemasyarakatan Kecamatan dan Kelurahan Peningkatan infrastruktur dan lingkungan hidup Tingkat Kecamatan dan Kelurahan Peningkatan kualitas penanganan ketentraman dan ketertiban Tingkat Kecamatan dan Kelurahan Fasilitasi peningkatan pemerintah umum Kecamatan dan Kelurahan Fasilitasi peningkatan peran pemeritah kota dalam pembangunan kelurahan Fasilitasi peningkatan pelayanan kepada masyarakat
Realisasi anggaran pada Tahun ke -
Rasio antara realisasi dan anggaran tahun ke -
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
47.349.700
20.920.000
24.200.000
16.255.000
25.000.000
47.314.00 0
20.768.75 0
24.197. 250
15.83 2.450
23.453.50 0
99.92%
99.28%
99,99
97,40
93.81 %
54.625.500
52.900.000
45.000.000
114.700.000
379.400.00 0
54.539.62 3
52.892.50 0
43.970. 000
108.1 22.75 0
348.855.9 00
99.84%
99.99%
97,71
94,27
91.95 %
53.000.000
54.643.000
16.000.000
37.000.000
1.268.627.9 00
52.637.77 3
53.823.90 0
14.612. 500
36.81 0.000
1.115.087. 695
99.32%
98.50%
91,33
99,49
87.90 %
50.000.000
21.396.500
39.300.000
36.557.500
25.000.000
49.880.00 0
21.394.00 0
39.263. 950
35.25 7.500
17.416.55 0
99.76%
99.99%
99,91
96,44
69.67 %
51.942.500
27.184.000
38.772.000
57.400.000
852.300.00 0
50.717.50 0
27.111.75 0
38.772. 000
57.08 0.000
826.119.9 00
97.64%
99.73%
100,00
99,44
96.93 %
1.474.985.000
1.268.550.000
125.185.000
1.573.798. 740
1.451.840. 645
1.227.4 68.980
98.51 4.900
98.36%
98.43%
96,76
78,70
47.575.000
37.000.000
154.670.000
198.022.4 00
47.575.00 0
36.997. 500
146.5 16.95 0
98.23%
100%
99,99
94,73
1.600.000.000
199.563.000
35.000.000
34.685.00 0
28
99.10 %
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
2.5 TANTANGAN DAN PELUANG KECAMATAN BATUNUNGGAL Secara
umum
terdapat
permasalahan
di
Kecamatan
Batununggal adalah masalah pelayanan publik, masalah internal organisasi / Unit Kerja dan masalah perwilayahan yang perlu mendapat perhatian pemerintah dan semua pihak, secara rinci permasalahan tersebut sebagai berikut : 1. Pelayanan Publik : a. Masih adanya sebagian masyarakat yang belum mampu memperoleh pelayanan kesehatan secara layak. b. Masih
adanya
sebagian
masyarakat
yang
masuk
dalam
kategori keluarga miskin. c. Masih tingginya angka pengangguran karena masih rendahnya tingkat keterampilan. d. Belum optimalnya
jalinan kemitraan antara antara usaha
kecil, menengah dan dan koperasi dengan usaha besar. e. Masih rendahnya partisipasi dan kesadaran pentingnya K-3. 2. Internal Organisasi / Unit Kerja : a. Belum
optimalnya
pelaksanaan
pelimpahan
kewenangan
Walikota kepada Camat. b. Belum memadainya sarana dan prasarana kantor. c. Terbatasnya SDM Aparatur Kecamatan. 3. Perwilayahan : a. Menurunnya kualitas dan kuantitas sumber lingkungan hidup yang diakibatkan oleh kegiatan rumah tangga dan kegiatan usaha. b. Kurang tertatanya sarana jalan, saluran dan air kotor. c. Kurang tertatanya sarana pemukiman.
29
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi
Permasalahan
Berdasarkan
Tugas
dan
Fungsi
Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung yang berkaitan dengan Tugas Umum Pemerintahan klasifikasi
permasalahan
pelayanan
dapat diidentifikasi 3 (tiga) Kecamatan
Batununggal,
yaitu
permasalahan pada tataran kebijakan, Program Kegiatan dan teknis operasional. Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Batununggal dapat didentifikasi permasalahan utama pelayanan Pemerintah Kecamatan Batununggal sebagai berikut : 1.
Belum Optimalnya kualitas pelayanan Public pada SKPD termasuk Kecamatan, nilai IKM Kecamatan Tahun 2013 = 70,08.
2.
Belum optimlanya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan ditandai dengan nilai AKIP Kecamatan Tahun 2012 sebesar 48,21
3.
Belum optimalnya opini keuangan SKPD, dengan penilaian WDP (Wajar Dengan Pengecualian) Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian /
Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Kecamatan Batununggal dapat diidentifikasi
permasalahan
pelayanan
Pemerintah
Kecamatan
Batununggal, sebagai berikut: 1.
Belum optimalnya pelaksanaan tertib adminsitrasi Kelurahan
2.
Belum
optimalnya
ketepatan
waktu
pelayanan
sesuai
dengan
maklumat pelayanan 3.
Belum optimalnya Realisasi program dan kegiatan pembangunan fisik dan non fisik hasil musrenbang Kecamatan 30
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
4.
Belum Optimalnya Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat Kecamatan
5.
Rata-rata peningkatan swadaya murni masyarkat sebesar (data tahun 2008-tahun 2013 = Rp. 500.000.000)
6.
Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD
7.
Belum optimalnya penerapan SMM ISO 9001:2008
8.
Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah
9.
Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan
10.
Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan dalam penanganan kebencanaan masih rendah
11.
Masih kurangnya pemahaman aparatur terhadap PBJ (metode swakelola) Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari
pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut 1.
Kurangnya SDM Kecamatan dan Kelurahan;
2.
Masih belum optimalnya pelaporan Kecamatan dan Kelurahan Program dan kegiatan kepada Pemerintah Kota Bandung
3.
Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan Faktor-faktor
yang
mempengaruhi
pelayanan
Kecamatan
Batununggal sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok dalam melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah
Batununggal,
adalah
masalah
factor
internal
internal
yang
dan
eksternal
mempengaruhi
Kecamatan Pemerintah
Kecamatan Batununggal Kota Bandung antara lain : 1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas dan belum sesuai dengan beban kerja. 2. Masih
lemahnya
pemahaman
Tupoksi
para
aparat
pemerintah
mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi. 31
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan kinerja. 4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien. Sedangkan
masalah
eksternal
yang
mempengaruhi
kinerja
Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung adalah : 1. pelimpahan kewenangan kepada Camat dan Lurah tidak sepenuhnya didukung oleh pembinaan dari dinas teknis dan (personil, peralatan, pembiayaan dan dokumentasi (P3D). 2. Kurang SDM di tingkat kewilayahan Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isuisu strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam kurun waktu 2014-2018, adalah sebagai berikut : 1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik) Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan
berjalannya
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah. Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.
32
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah Tuntutan
warga
kota
terhadap
kebutuhan
pelayanan
prima
(services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi
yang
baik
dalam
bidang
profesionalisme
aparatur,
penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih menekankan
kepada
semangat
kerja
dan
menghidupkan
kembali
paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
penyelenggaraan
pemerintahan,
pembangunan
dan
kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguhsungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Pendayagunaan
aparatur
pemerintah
Kecamatan
Batununggal
dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
yang
pada
hakekatnya
merupakan
upaya
pembinaan,
penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi
guna
mengambil
langkah
pembaharuan
sektor
penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan good governance.
33
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
3. Penataan Organisasi dan Manajemen Publik Perwujudan
penyelenggaraan
pemerintah
yang
baik
(good
governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsure
pemerintahan
Kecamatan
dan
kelurahan,
sedangkan
penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman. Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder. Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui
penataan
system
dan
prosedur
kerja,
meninjau
kembali
pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi. 4. Pengelolaan Keuangan dan Barang Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam
penyelenggaraan
pemerintah
Kecammatan,
oleh
karena
itu
manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget). 34
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi
serta
sistem
pengawasan
internal
pemerintah
atau
pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability). Manajemen
barang
daerah
meliputi beberapa
tahap yaitu
:
perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset
daerah
harus
diketahui
dan
dipertanggungjawabkan
kepada
masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah. 3.2
Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 yaitu :
“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA” 35
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut : Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas
tertentu
yang
berkembang
sejak
tahun
1811
hingga
terdepan
dengan
sekarang. Unggul
adalah
menjadi
yang
terbaik
dan
mempertahankan pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyamanan dan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman
adalah
terciptanya
suatu
kondisidi
mana
kualitas
lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan
diri
sebagai
hamba
dan
wakil
Tuhan
di
bumi.
Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai
dasar
pengokohan
sosial
masyarakat.Masyarakat
sejahtera
tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materisaja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna. 36
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya. Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun dalam
rangka
mengimplementasikan
Iangkah-langkah
yang
akan
dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan,
serta
kokohnya
interaksi
sosial,
budaya
dan
kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri dari: 1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang handal dan religius 2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing 3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya berkesadaran tinggi serta berhati nurani
kota
yang
kreatif,
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota 5. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien, akuntabel, dan transparan. 6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu (melalui pembiayaan pembangunan yang melibatkan pemerintah, swasta, dan masyarakat) Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 20142018 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan Wakil Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah, yaitu sebagai berikut
37
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 3.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih No.
Aspek
1
BANDUNG RESIK
2
BANDUNG NYAMAN
3
BANDUNG SEHAT
4
BANDUNG SEJAHTERA
Indikator 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Bebas Sampah dalam 2 Tahun Bebas Banjir dalam 3 Tahun Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun Bebas Macet dalam 4 Tahun
Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW Penyediaan sarana air bersih Perbaikan 10.000 rumah tidak layak huni Bantuan 100 juta/RW/tahun Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan 100 juta/karang taruna kelurahan/tahun
1. Asuransi Kesehatan 2. Ambulance gratis 3. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam
1. Menciptakan 100.000 wirausahawan 2. Menciptakan 250.000 lapangan pekerjaan baru 3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun 4. Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah 5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg 6. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa
Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013
38
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Gambar 3.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih Bandung Resik Bebas Sampah : 2 thn Bebas Banjir : 3 thn Jalan Mulus & Caang : 3 thn Bebas Macet : 4 thn
2015
2014
2016
2017
2018
Bandung Sehat
Asuransi Kesehatan Ambulance gratis
Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam
Bantuan 100 juta/RW/tahun Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan 100 juta/karang taruna kelurahan/tahun
Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg
Bandung Nyaman
Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW Penyediaan sarana air bersih Perbaikan 10.000 rumah tidak layak huni
Bandung Sejahtera
Menciptakan 100.000 wirausahawan Menciptakan 250.000 lapangan pekerjaan baru
Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013
Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kecamatan
Batununggal
bersama
stakeholder
untuk
turut
mewujudkannya,
berdasarkan tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Batununggal untuk mengawal janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung terpilih, secara terkoordinasi bersama dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan Batununggal dan Kota Bandung pada umumnya. 39
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Demikian pula adanya Instruksi Walikota Bandung Nomor 002 Tahun 2013 tanggal 20 September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju Bandung Juara telah mencanangkan 24 Kelompok Kerja meliputi 335 (tiga ratus tiga puluh lima) Program / Kegiatan untuk mewujudkan Bandung Juara atau unggul di bandingkan dengan Pemerintah Kota / Kabupaten lainnya di Indonesia, menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung, adapun rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara yang digagas oleh Walikota Bandung secara lengkap sebagaimana terlampir, adapun rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi Bandung Juara adalah sebagai berikut: Tabel 3.2 Rencana Aksi Menuju Bandung Juara JUMLAH KEGIATAN / RENCANA AKSI
No.
KELOMPOK KERJA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
KELOMPOK KERJA KEMACETAN BANDUNG KELOMPOK KERJA PEDAGANG KAKI LIMA KELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAU KELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL) KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNG KELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYA KELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITY KELOMPOK KERJA KOLABORASI BANDUNG KELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARA KELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PENDIDIKAN KELOMPOK KERJA PARIWISATA BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNG KELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIK KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILM KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAIN KELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OF HAPINNES) BANDUNG KELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNG KELOMPOK KERJA KESEHATAN KELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP
24 11 18 30 11 7 16 15 13 22 21 15 14 14 6 21 12 15 7
Jumlah
335
20 21 22 23 24
Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013
5 8 9 6 15
40
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
3.3
Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun
2010 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 20102014 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 adalah ”Terwujudnya Desentralistik,
sistem
politik
yang
pembangunan
demokratis,
daerah
yang
Pemerintahan berkelanjutan,
keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan didukung
yang serta
sumber
daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia”. Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 yaitu
Menetapkan
Kebijaksanaan
Nasional
dan
Memfasilitasi
Penyelenggaraan Pemerintahan dalam upaya : a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam negeri yang demokratis; b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum; c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan yang desentralistik; d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah dan antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan pembangunan secara berkelanjutan; e. Memperkuat
otonomi
desa
dan
meningkatkan
keberdayaan
masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa. 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
41
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang. RTRWK berfungsi sebagai : a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota; serta b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota. Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi : a. penyusunan
Rencana
Pembangunan
Jangka
Menengah
Daerah
(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya; b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota; c.
perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor, antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;
d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan e.
penataan ruang kawasan strategis kota. Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana
dimaksud terdiri atas: a. kebijakan dan strategi struktur ruang; c.
kebijakan dan strategi pola ruang; dan
d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota. Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas: a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang
perkembangan
fungsi
kota
sebagai
kota
perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional; b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan terkendali; dan 42
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
c.
peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional. Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif
dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional meliputi: a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan wilayah Bandung Timur b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh 1 (satu) SPK; c.
mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;
d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan sesuai skala pelayanannya; dan e.
menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan fungsi dan kapasitas jaringan jalan. Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan
sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan terkendali meliputi: a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan masyarakat dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi; b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan; c.
meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan pelebaran
jalan,
manajemen
dan
rekayasa
lalu
lintas
serta
menghilangkan gangguan sisi jalan; d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal yang terpadu; e.
menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan pusat-pusat kegiatan;
f.
mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun terminal
di
batas
kota
dengan
menetapkan
lokasi
yang 43
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan g. mengoptimalkan
pengendalian
dan
penyelenggaraan
sistem
transportasi kota. Kebijakan pola ruang kota terdiri atas: a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung; b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun. Strategi
untuk
perwujudan
keseimbangan
proporsi
kawasan
lindung meliputi: a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di Kawasan Bandung Utara; b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan kota; c.
mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari bahaya longsor dan erosi;
d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel kereta api; e.
mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang terbuka hijau;
f.
melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur, bentuk, dan wujud arsitektural;
g.
meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana. Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan
perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat diarahkan. Dalam kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam 44
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung sebagai kota jasa menjadi perhatian penting. Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat berdasarkan
Kesepakatan
Bersama
antara
Bupati/Walikota di Provinsi Jawa Barat Nomor :
Gubernur
dengan
912/05/Bapp/2010,
bahwa dalam Pendekatan Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam kota dengan tema pengembangan jasa perdagangan dan industri kreatif. 3. 5. Penentuan
Isu-Isu
Strategis
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah. Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good governance and clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pembangunan
yang
akan
dihadapi
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung pada tahun 2013 - 2018 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan Kota Bandung. Secara umum, isu dan permasalahan yang dihadapi antara lain : 1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima. 45
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan. 3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM untuk meningkatkan kemampuannya. 4) Membangun
komitmen
seluruh
aparatur
dalam
melaksanakan
TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen. 5) Meningkatkan
komitmen
aparatur
dalam
menyelenggarakan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat. Isu-isu
strategis
tersebut
memerlukan
penanganan
secara
komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan ruang, indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung, sebagai berikut : 1)
Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efisien, dan transparan.
2)
Membangun
komitmen
seluruh
aparatur
dalam
melaksanakan
TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas. 3)
Meningkatkan
komitmen
aparatur
dalam
penyelenggaraan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat. 4)
Menyusun
kebijakan
yang
efektif
untuk
mewujudkan
penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat 5)
Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai dengan
potensi
dan
kondisi
sebagai
bahan
masukan
kepada
Pemerintah Kota Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis dengan memperhatikan kepentingan masyarakat. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang.
Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis
adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, 46
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut : Tabel 3.3 Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung dan Dinamika Lingkungan Strategis No. 1.
2.
3.
4.
Tupoksi
Isu Strategis 1.
Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik) Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah. Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang bersih dari KKN. 2.
Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Batununggal dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan good governance. 3.
Penataan Organisasi dan Manajemen Publik Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraan manajemen publik
47
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
No.
Tupoksi
Isu Strategis lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman. Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder. Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi. 4.
Pengelolaan Keuangan dan Barang Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam penyelenggaraan pemerintah Kecammatan, oleh karena itu manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget). Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance di Kecamatan. Bagianbagian lain yang sama pentingnya adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability). Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah.
48
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG 4.1 VISI Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Visi
yang
tepat
bagi
masa
menggerakan unsur organisasi
depan
suatu
organisasi
dapat
untuk bertindak lebih terarah, dan
karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan
sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan
organisasi. Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut
:
memberikan
arah,
menciptakan
kesadaran
untuk
mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik ( Out-perform ), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi. Bertitik tolak dari
kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah
Kecamatan Batununggal Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu,
maka
merumuskan
visi
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan
unsur
organisasi
untuk
bertindak
lebih
terarah
sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh 49
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan
yang
implementatif
yang
ditujukan
untuk
kesejahteraan masyarakat. Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Batununggal Kota Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi sebagai berikut :
“ MEWUJUDKAN PELAYANAN YANG PRIMA DALAM RANGKA MENDUKUNG KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA ” Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut : Pelayanan yang prima Makna yang terkandung adalah di dalam pengembangan implementasi pelayanan publik yang unggul dan memuaskan masyarakat dilandaskan pada
peraturan
perundang-undangan
yang
berlaku
dan
inovasi
mewujudkan kecepatan dan akurasi pelayanan. Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera Misi Kota Bandung yang harus didukung atau dilaksanakan oleh seluruh aparatur untuk terciptanya Bandung Juara. Memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh lapisan masyarakat dengan sikap ramah, sopan, tulus dan rendah hati dengan perilaku, senyum salam sapa, memberikan layanan dengan sigap, cepat dan akutat serta menerima kritik dan saran untuk perbaikan pelayanan maka dari itu Kecamatan Batununggal mempunyai motto juang “Bekerja Untuk Melayani” .
50
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
4.2 MISI Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Batununggal Kota Bandung merumuskan 2 (dua) misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu : 1. Mewujudkan pelayanan publik prima 2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Batununggal secara efektif dan akuntabel. Untuk
dapat
merealisasikan
Visi
dan
Misi
tersebut
diatas,
Kecamatan Batununggal Kota Bandung sebagai unsur dari pemerintah Kota Bandung menentukan kualitas pelayanan publik Kota yang didukung oleh aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk : 1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting, karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya standar-standar akhirnya
akan
pelayanan
yang
menghambat
harus
dipedomani,
mekanisme
yang
pada
penyelenggaraan
pemerintahan;
51
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat; 3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan pelayanan didasarkan atas data dan informasi sehingga perumusan kebijakan
dan
keputusan
pelayanan
yang
dihasilkan
mampu
menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-bedakan pelayanan secara parsial
sehingga
dapat
menciptakan
tertib
dan
optimalisasi
penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan; 4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas, disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud. Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas dan
fungsinya
sebagai
unsur
staf
dalam
merumuskan
kebijakan
Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat. 4.3
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN BATUNUNGAL Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Batununggal Kota Bandung telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan 52
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
kemampuan
yang
dimiliki,
Faktor-faktor
yang
mempengaruhi
keberhasilan pencapaiannya. Sasaran
Kecamatan
Batununggal
Kota
Bandung
merupakan
penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (dua) misi Kecamatan Batununggal Kota Bandung adalah sebanyak 4 (empat) tujuan dan 4 (empat) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah sebagai berikut : a. Tujuan Misi 1: 1) Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Batununggal Sasaran : a)
Meningkatkan Kepuasan publik
di
Kecamatan
Masyarakat terhadap pelayanan dan
Kelurahan
se
Kecamatan
Batununggal. b)
Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
Tugas
Umum
Pemerintahan Kecamatan. c)
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat
2) Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan a)
Meningkatnya efekttifitas kinerja aparatur Kecamatan dan Kelurahan.
3)
Meningkatkan
Partisipasi
Masyarakat
dalam
pembangunan
Kecamatan a)
Meningkatnya efektifitas kinerja aparatur Kecamatan dan Kelurahan. 53
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
b. Tujuan Misi 2: 1) Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Sasaran : a) Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan
Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Batununggal Kota Bandung disajikan pada Tabel berikut : Tabel 4.1 TUJUAN Misi
1. Mewujudkan pelayanan publik prima
2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Batununggal secara efektif, transparan dan akuntabel
Tujuan 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Batununggal 2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan. 3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan 4. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja
54
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 4.2 SASARAN Tujuan 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Batununggal 2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan. 3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan 4. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja
Sasaran 1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Batununggal
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan
Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja
Kecamatan
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencakan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaapaian sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung adalah sebanyak 8 (delapan) indikator. Indikator pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :
55
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 4.3 Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Batununggal Kota Bandung Sasaran 1. Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Batununggal
Indikator Kinerja 1. Indeks Pelayanan / Indeks
Kepuasan Masyarakat
2. Meningkatnya kinerja
2. Tingkat Kinerja bidang Tugas
3. Meningkatnya partisipasi
3. Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakat an Kelurahan (LKK)
penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan
masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan
Umum Pemerintahan (seksi)
4. Nilai AKIP Kecamatan
4. Meningkatnya akuntabilitas
kinerja Kecamatan
5. Ditindaklanjutinya Temuan BPK/ Inspektorat
6. Tertib Administrasi Barang / asset daerah di Kecamatan
56
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Batununggal Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Batununggal Kota Bandung secara memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan
demikian
Sekretariat
Daerah
Kota
Bandung
sedang
merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung pada periode Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan pada tabel berikut :
57
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 TABEL 4.4 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2013-2018
NO. (1) 1.
TUJUAN (2) Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan Meningkatkan kinerja
2
penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan
3
4
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan
Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
(3) 1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan
(4)
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan
1.
Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat
2.
Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan
3.
Tingkat pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK)
SATUAN
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE1
2
3
4
5
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
Kategori
B
B
B
A
A
NILAI
0,80
0.85
0,90
0,95
1,00
skala
-
sedang
sedang
tinggi
tinggi
Kategori
CC
CC
B
B
A
4.
Nilai AKIP Kecamatan
5.
Ditindaklanjutinya seluruh temuan BPK dan Inspektorat
%
100
100
100
100
100
6.
Tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan
%
100
100
100
100
100
58
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Dalam kerangka akuntabilitas kinerja pengukuran kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda pengukuran rata-rata tugas umum pemerintahan secara terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja berdasarkan bidang tugas atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan Batununggal dan selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui capaian kinerja TUP pada tingkat Kecamatan Untuk menghitung capaian kinerja Tugas Umum Pemerintahan digunakan tabel sebagai berikut : TABEL 4.5 INDIKATOR KINERJA
SATUAN
(1)
(2)
1 (3)
Bidang pemerintahan
NILAI
0,8
Bidang perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup,
NILAI
Bidang Pendidikan dan kemasyarakatan
NILAI
Bidang ketentraman dan ketertiban Bidang pelayanan
Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan
Rata-rata Tugas Umum Pemerintahan
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE2 3 4 (4) (5) (6)
5 (7)
0.85
0,90
0,95
1,00
0.85
0,90
0,95
1,00
0,8
0.85
0,90
0,95
1,00
NILAI
0,8
0.85
0,90
0,95
1,00
NILAI
0,8
0.85
0,90
0,95
1,00
0,8
0,85
0,90
0,95
1.00
0,8
59
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tugas
Umum
Pemerintahan
(TUP)
Kecamatan
sebagaimana
diamanatkan dalam PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan dan atau berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 Tentang
Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan
Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sampai saat ini belum ada alat ukur atau instrument pengukuran yang dikembangkan secara
khusus
untuk
menilai
keberhasilan
dan
kegagalan
pelaksanaannya, sehingga diperlukan alat ukur / instrument / tools pengukuran kinerja TUP Kecamatan. Rincian Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan berdasarkan PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan, meliputi: a.
mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; c. mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; d. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; f.
membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan
g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat Dalam kerangka akuntabilitas kinerja pengukuran kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda pengukuran secara terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja berdasarkan bidang tugas atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan Batununggal dan selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui capaian kinerja TUP pada tingkat Kecamatan. 60
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Alat ukur (Tools) yang dikembangkan untuk mengukur TUP Kecamatan berupa tabel pengukuran yang terdiri dari kolom isian dan perhitungan menggunakan format Microsoft Excel meliputi : 1.
Bidang Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan
2.
Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan
3.
Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi
4.
Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan
5.
Satuan Indikator Kinerja
6.
Capaian Kinerja Tahun berkenaan
7.
Hasil perbandingan capaian kinerja dengan target kinerja
8.
perbadingan capaian kinerja dengan nilai pembagi (jumlah indicator pada setiap TUP)
9.
Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)
10. Penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang) 11. Prosentase perbadingan ∑ nilai kinerja seluruh bidang dengan jumlah bidang tugas / seksi yang di ukur Format template yang digunakan untuk mengukur TUP Kecamatan, sebagaimana tabel berikut :
61
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 4.6 : Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan BIDANG TUGAS / SEKSI
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
NILAI PEMBAGI BIDANG
TARGET TAHUN n
SATUAN
CAPAIAN TAHUN n
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN
1
2
3
4
5
6
7 = 6/4
Bidang pemerintahan
Bidang perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup
1
Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi Jumlah RW dan RT Tertib Administrasi se Kecamatan 3 % Pelayanan adm. Pertanahan ……..
4
Kelurahan
4
RW/RT
4
%
4
4
%
12
%
12
meter
2
% surat keterangan ahli waris tepat waktu
% hasil musrenbang yang direalisasi (melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR dan Reses Dewan) 2 Panjang Kerb dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara)
KINERJA KEPALA SEKSI 8 = 7/3
9 = ∑ tiap bidang
1
3
Panjang Trotoar dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara)
12
meter
4
Panjang Drainage jalan protokol dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara)
12
meter
12
rw
12
rw
12
sungai/ anak sungai
12
rumah
12
rumah ibadah
5
Jumlah RW se Kecamatan yang terbina melalui program Bandung Green and Clean (BGC) 6 Jumlah RW yang melakukan pengeloalan sampah berbasis masyarakat dari seluruh RW se Kecamatan 7 Jumlah sungai dan anak sungai yg telah dilakukan program Kali Bersih 8
Jumlah Rumah Kumuh yg menerima bantuan 9 Jumlah rumah ibadah yg menerima bantuan
62
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 10
Jumlah Sumur Resapan
12
sumur
11
Jumlah Lubang Resapan Biopori
12
lubang
12
pohon
9
LPM
9
forum
12 Bidang Pendidikan dan kemasyarakatan
Jumlah pohon pelindung / produktif yang ditanam 1 Jumlah LPM Aktif 2
Jumlah Forum RW aktif se Kecamatan
3
% Peningkatan swadaya murni bidang social kemasyarakatan, dll
9
%
4
Jumlah lembaga keagamaan tingkat Kecamatan dan Kelurahan yg aktif
9
lembaga
9
TP/Pok
9
pos
5
Jumlah TP-PKK dan Pok PKK aktif se kecamatan 6 Jumlah posyandu aktif se Kecamatan 7
Jumlah Karang Taruna Kecamatan dan kelurahan Aktif
9
Karang Taruna
8
Fasilitasi keg Bidang seni Budaya
9
Kegiatan
9 Bidang ketentraman dan ketertiban
Fasilitasi keg bidang Olah Raga dan Prestasi 1 Penurunan jumlah kejadian gangguan ketentraman / ketertiban dalam masyarakat
9
Kegiatan
12
kejadian
2
12
%
12
%
12
%
12
%
Penurunan Jumlah PKL di Zona Merah
3
Jumlah PKL terbina di Zona Kuning dan Hijau 4 Jumlah PKL tertata di Zona Kuning dan Hijau 5 Jumlah RW yang melakukan MOU dgn PD kebersihan dari seluruh RW se Kecamatan 6
Pelaksanaan Jumsih dalam satu tahun,
12
Kegiatan
7
Jumlah Anggota Linmas Aktif
12
anggota
8
Peningkatan swadaya murni bidang linmas
12
Rp.
9
Jumlah Siskamling aktif
12
RW
63
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 10
Jumlah Pos Kamling
12
pos
11
Jumlah Anggota Satwankar Aktif
12
anggota
12
RW
2
%
2
%
12
Jumlah RW yang memiliki sarana pemadam kebakaran portable (APAR) atau tradisional 1 % Fasilitasi Pelayanan adm. Kependudukan Tepat waktu pelayanan (sesuai SOP) 2 % Pelayanan adm. Umum lainnya Tepat waktu (Sesuai SOP)
Bidang pelayanan umum
5 BIDANG
*)
TOTAL KINERJA 5 BIDANG
**)
Maks =
CAPAIAN
penjelasan Instrumen Pengukuran Kolom 1
Tugas Umum Pemerintahan dibagi menjadi 5 bidang sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan
2
Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan
3
Jumlah Indikator kegiatan pada masing-masing bidang / Kasi merupakan nilai pembagi kinerja bidang
4 5
Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan Satuan Indikator Kinerja
6
Capaian Kinerja Tahun kegiatan
7
Pengukuran Kinerja Kegiatan
8
Pengukuran Kinerja dari keseluruhan Tugas Kepala Seksi
9
Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi
**
Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (Bobot optimal 5, masing-masing bidang bobot optimal 1)
64
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung 2014-2018 tersebut diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Batununggal Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian
kinerja
terukur
(kuantitatif
maupun
kualitatif)
yang
direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal
dan
eksternal
yang
mendukung
dan
menghambat
pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung. 4.4 Kondisi Yang diinginkan dan Proyeksi kedepan Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien
maka
mempengaruhi
dianalis
faktor-faktor
keberhasilan
dan
yang
dianggap
kegagalannya
dapat dengan
memperhitungkan nilai – nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi lingkungannya. a. Kekuatan (strenght) Faktor – faktor kekuatan tersebut antara lain : 1. Adanya komitmen dalam organisasi Internal dan Eksternal tingkat Kecamatan. 2. Adanya Program Kerja Kecamatan. 3. Tersedianya
dukungan
anggaran
dari
APBD
yang
berkesinambungan.
65
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
4. Tersedianya sarana & prasarana kerja. Fasilitas ini menyangkut gedung dan ruangan kantor, peralatan kantor ( baik perangkat keras maupun perangkat lunak ). b. Kelemahan (weakness) Faktor – faktor kelemahan tersebut antara lain : 1. Pelayanan kepada masyarakat belum optimal. 2. Kurangnya pemahaman pegawai terhadap tugas pokok dan fungsi. 3. Sarana & Prasarana kerja yang belum memadai dalam menunjang kegiatan sehari-hari. 4. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum memadai. 5. Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait. 6. Disiplin dan tanggung jawab pegawai masih belum sesuai dengan aturan kepegawaian. 7. Pemeliharaan
sarana
&
prasarana
belum
optimal,
kuantitasnya masih kurang, kualitasnya sudah menurun. c. Peluang (Oportunity) Faktor – faktor peluang tersebut antara lain : 1. Adanya
pelimpahan
sebagian
kewenangan
Walikota
Bandung kepada Camat. 2. Adanya
dukungan
dari
Lembaga
/
Organisasi
Kemasyarakatan dan partisipasi masyarakat cukup tinggi. 3. Adanya pelaku ekonomi kecil, menegah, dan besar. 4. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur. 5. Adanya alokasi dana bergulir dari Pemerintah. 6. Dukungan
peraturan
terhadap
penguatan
peran
Kecamatan 66
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
7. Kebijakan desentralisasi kewenanganya Walikota d. Ancaman (Threatness) Faktor – faktor ancaman tersebut antara lain : 1. Banyaknya jumlah penduduk berdampak pada banyaknya jumlah pengangguran. 2. Menurunnya kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah. 3. Rendahnya daya beli masyarakat. 4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima. 5. Lemahnya
sistem
pemasaran
hasil
produksi
dari
masyarakat. 6. Masyarakat masih lemah dalam pemahaman aturan aturan yang ada. Dengan melihat faktor – faktor SWOT diatas maka dapat diidentifikasikan beberapa faktor kunci keberhasilan yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung, adalah terdiri dari : 1. Terpenuhinya
sarana
dan
prasarana
yang
dapat
dimanfaatkan secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari hari. 2. Adanya
dukungan
dana
yang
memadai
dan
berkesinambungan. 3. Adanya Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemerintah. 4. Adanya Sumber Daya Aparatur yang Memadai dan memiliki komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi. 5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan Lembaga / Organisasi Kemasyarakatan.
67
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja pegawai. 7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk meningkatkan kinerja aparatur. 8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan non formal serat sektor swasta. 9. Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial yang baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi penggerak serta membuat suasana dinamis bagi bawahan. Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan oleh Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam melaksanakan pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam periode 2013-2018, sebagaimana tabel berikut ini :
68
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Tabel 4.6 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung Sasaran
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Batununggal 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan
Strategi
Kebijakan
Mengoptimalkan Sistem manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada masyarkat (ST) Mengoptimalkan anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur (SO)
Meningkatkan Peran kecamatan dan kelurahan
Meningkatkan pelayanan publik untuk meningkatkan peranserta masyarakat dalam pembangunan (WO) Memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah Kota untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan (WO)
Mengembangkan manajemen akuntabilitas kinerja dan keuangan organisasi
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan Batununggal Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.. Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode tahun 2013-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.
69
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan public ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap
kualitas
pelayanan
pada
semua
aspek
kehidupan,
pembangunan dan kemasyarakatan. untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas pelayanan. Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia),
keuangan
(penggunaan
sumber
dana)
dalam
rangka
memberikan kepuasan kepada masyarakat. Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan strategis
tersebut,
selanjutnya
perlu
diidentifikasi
dan
ditetapkan
program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi. 70
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama
untuk
indikator
hasil
dan
indikator
keluaran,
dimana
penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Kecamatan Batununggal pada periode 2013-2018. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya factor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja
SKPD,
semakin
sering
manajemen
puncak
melakukan
pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya. Akselerasi
pencapaian
kinerja
melalui
hasil
reviu
renstra
menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan 71
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif pada Kecamatan Batununggal Kota Bandung. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 4 (empat) tujuan dan 6 (enam) sasaran kinerja Kecamatan Batununggal periode tahun 2013 – 2018 sebagaimana tabel berikut :
72
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Batununggal Kota Bandung 2014-2018 Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Tujuan
1 Meningkatka n kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan Meningkatny a kinerja penyelenggar aan tugas umum pemerintaha n
Sasaran
2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan dan Kelurahan
Meningkatnya kinerja penyelenggaraa n tugas umum pemerintahan
Indikator Sasaran
3 Indeks pelayanan / Indeks kepuasan masyarakat
Capaian kinerja tugas umum pemerintaha n
Kode
4
1.20.1.2 0.27.30. 07
Program dan Kegiatan
5 Program peninglat an peran Kecamata n dan Kelurahan
1.20.1.2 0.27.30. 05
Program peninglat an peran Kecamata n dan Kelurahan
1.20.1.2 0.27.30. 04
Program peninglat an peran Kecamata n dan Kelurahan
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)
6 Tersedianya dana untuk kegiatan sosialisasi masalah kependudukan Tersediannya dokumen kependudukan dan sosialisasi tertib administrasi kepada 549 RT dan 83 RW, dan Terlaksananya program bantuan RW Tersedianya dana untuk kegiatan penertiban PKL, Pembinaan Linmas dan Kegiatan Sosialisai Perda K3
Data Capaian pada Tahun Awal Perenca naan
7
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra SKPD
Targe t
Rp
Targe t
Rp
Targe t
Rp
Targe t
Rp
Targe t
Rp
Targe t
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
B
B
N/A
0.80
100%
35.50 0.000
1.444 .150. 000
284.2 00.00 0
B
39.050. 000
B
42.955. 000
A
47.250.50 0
A
51.975. 550
A
216.731.0 50
0.85
4.400.0 00.000
0.90
4.840.0 00.000
0.95
5.324.000. 000
1
5.856.4 00.000
1
21.864.55 0.000
100%
275.000 .000
100%
302.500 .000
100%
332.750.0 00
100%
366.025 .000
100%
1.560.475. 000
73
Uni t Ker ja SK PD Pe ngg un g jaw ab
Lok asi
20
21
Kec . Bat un un gga l
Kec . Bat un un gga l
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Meningkatny a partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembanguna n fisik dan non fisik kecamatan
Meningkatny a akuntabilitas kinerja
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik kecamatan
Meningkatnya akuntabiltas kinerja kecamatan
1.20.1.2 0.27.30. 03
Program peninglat an peran Kecamata n dan Kelurahan
1.20.1.2 0.27.30. 02
Program peninglat an peran Kecamata n dan Kelurahan
1.20.1.2 0.27.30. 01
Program peninglat an peran Kecamata n dan Kelurahan
Tingkat pelaksanaan inovasi Lembaga Kemasyaraka tan Kelurahan (LKK) Nilai AKIP Kecamatan
1.20.1.2 0.27.06. 01
Program Inovasi pembangu nan dan pemberda yaan kewilayah an Program peningkat an pengemb angan
Tersedianya dana untuk penyelenggaraa n musrenbang, dana untuk penataan infrastruktur di kecamatan dan kelurahan dan untuk kegiatan pembersihan gorong-gorong Tersedianya dana untuk kegiatan peningkatan keterampilan generasi muda, kegiatan peningkatan kualitas kesehatan masyarakat dan kegiatan dalam rangka meningkatkan wawasan SDM, Tersedianya dana untuk kegiatan pemutahiran data perekonomian, kegiatan sosialisasi peraturan perundangundangan perekonomian
100%
100%
100%
Tingkat pelaksanaan inovasi pemberdayaan dan pembangunan kewilayahan
N/A
-
Penilaian LAKIP SKPD oleh inspektorat atau KEMENPAN
CC
CC
720.4 00.00 0
1.209 .700. 000
35.40 0.000
100%
3.700.0 00.000
100%
4.070.0 00.000
100%
4.477.000. 000
100%
4.924.7 00.000
100%
17.892.10 0.000
100%
2.299.2 29.000
100%
2.529.1 51.900
100%
2.782.067. 090
100%
3.060.2 73.799
100%
11.880.42 1.789
100%
sedan g
12.12 5.000
CC
2.300.0 00.000
10.700. 000.000
13.337. 500
100%
sedan g
B
2.530.0 00.000
100%
2.783.000. 000
100%
3.061.3 00.000
100%
11.770. 000.000
tinggi
12.947.00 0.000
tinggi
14.241. 700.000
tinggi
14.671. 250
B
16.138.37 5
A
17.752. 213
A
10.709.70 0.000
74.024.33 8
74
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Ditindaklanju tinya seluruh temuan BPK dan Inspektorat Tertib administrasi barang/ asset di Kecamatan
sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
PROGRA M PELAYA NAN ADMINI STRASI PERKAN TORAN Kegiatan Penyediaa n Jasa Komunika si, Sumber Daya Air dan Listrik Kegiatan Penyediaa n Jasa Pemelihar aan dan Perizinan Kendaraa n Dinas / Operasion al Kegiatan Penyediaa n Jasa Kebersiha n Kantor Kegiatan Penyediaa n Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Kegiatan Penyediaa n Alat Tulis Kantor
N/A
100%
100%
100%
100%
100%
100%
N/A
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tingkat kewajaran Laporan SKPD
Cakupan pelayanan administrasi perkantoran
Tersedianya dana untuk jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
100%
100%
100% Tersedianya dana untuk perpanjangan STNK Tersedianya dana untuk retribusi kebersihan Tersedianya dana untuk perawatan peralatan kantor Terpenuhinya biaya untuk kebutuhan ATK Kantor
100%
100%
100%
1.275 .412. 000
128.4 42.00 0
21.45 0.000
178.2 00.00 0
41.80 0.000
107.0 00.00 0
100%
1.102.9 53.200
100%
1.213.2 48.520
100%
1.334.573. 372
100%
1.468.0 30.709
100%
6.394.217. 801
100%
128.642 .000
100%
141.506 .200
100%
155.656.8 20
100%
171.222 .502
100%
725.469.5 22
100%
21.450. 000
100%
23.595. 000
100%
25.954.50 0
100%
28.549. 950
100%
120.999.4 50
100%
178.200 .000
100%
196.020 .000
100%
215.622.0 00
100%
237.184 .200
100%
1.005.226. 200
100%
41.800. 000
100%
45.980. 000
100%
50.578.00 0
100%
55.635. 800
100%
235.793.8 00
100%
90.000. 000
100%
99.000. 000
100%
108.900.0 00
100%
119.790 .000
100%
524.690.0 00
75
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Kegiatan Penyediaa n Barang Cetakan dan Penggand aan Kegiatan Penyediaa n Kompone n Instalasi Listrik /Peneran gan Bangunan Kantor Kegiatan Penyediaa n Peralatan dan Perlengka pan Kantor Kegiatan Penyediaa n Peralatan Rumah Tangga Kegiatan Penyediaa n Bahan Bacaan dan Perundan gundangan Kegiatan Penyediaa n Makanan dan Minuman Kegiatan RapatRapat Koordinas
Tersedianya dana untuk barang cetakan dan penggandaan
Tersedianya dana untuk pembelian komponen intalasi listrik keperluan kantor Tersedianya dana untuk pembelian sarana dan prasarana kantor Terpenuhinya kebutuhan dana untuk pembelian peralatan rumah tangga kantor
Tersedianya dana untuk pembelian bahan bacaan Terpenuhinya dana untuk kebutuhan jamuan tamu/rapat beserta makanan pegawai Tersedianya dana untuk perjalanan dinas dalam
100%
87.75 0.000
100%
87.726. 000
100%
96.498. 600
100%
106.148.4 60
100%
116.763 .306
100%
494.886.3 66
100%
24.63 5.000
100%
24.735. 000
100%
27.208. 500
100%
29.929.35 0
100%
32.922. 285
100%
139.430.1 35
100%
200.000 .000
100%
220.000 .000
100%
242.000.0 00
100%
266.200 .000
100%
1.246.335. 000
100%
21.000. 000
100%
23.100. 000
100%
25.410.00 0
100%
27.951. 000
100%
97.461.00 0
100%
28.500. 200
100%
31.350. 220
100%
34.485.24 2
100%
37.933. 766
100%
160.769.4 28
100%
142.500 .000
100%
156.750 .000
100%
172.425.0 00
100%
189.667 .500
100%
814.442.5 00
100%
138.400 .000
100%
152.240 .000
100%
167.464.0 00
100%
184.210 .400
100%
828.714.4 00
100%
318.1 35.00 0
100%
100%
100%
100%
28.50 0.000
153.1 00.00 0
186.4 00.00 0
76
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 i dan Konsultasi Ke Luar Daerah PROGRA M PENING KATAN SARANA DAN PRASAR ANA APARAT UR Kegiatan Pembang unan Gedung Kantor Kegiatan Pengadaa n Kendaraa n Dinas / Operasion al Kegiatan Pengadaa n Perlengka pan Gedung Kantor Kegiatan Pengadaa n Meubeulai r Pemelihar aan rutin/berk ala gedung kantor Kegiatan Pengadaa n Perlengka pan Peralatan Aparatur
daerah dan luar daerah
Cakupan pelayanan sarana dan prasarana aparatur
100%
Terpenuhinya kebutuhan ruangan kantor yang representatif
100%
Tersedianya kendaraan roda-3 dan roda-4
Tersedianya Kelengkapan gedung kantor Tersedianya sarana dan prasarana kerja karyawan
2.748 .000. 000
100%
100%
100%
2.799.3 05.800
100%
3.079.2 36.380
100%
3.387.160. 018
100%
3.725.8 76.020
100%
17.011.79 6.218
100%
800.000 .000
100%
880.000 .000
100%
968.000.0 00
100%
1.064.8 00.000
100%
6.460.800. 000
100%
134.5 00.00 0
-
100%
-
100%
-
100%
-
100%
-
100%
300.000 .000
100%
330.000 .000
100%
363.000.0 00
100%
399.300 .000
100%
1.526.800. 000
100%
10.68 5.000
100%
96.000. 000
100%
105.600 .000
100%
116.160.0 00
100%
127.776 .000
100%
456.221.0 00
100%
49.00 0.000
100%
150.000 .000
100%
165.000 .000
100%
181.500.0 00
100%
199.650 .000
100%
745.150.0 00
100%
67.90 0.000
100%
192.159 .500
100%
211.375 .450
100%
232.512.9 95
100%
255.764 .295
100%
959.712.2 40
Terpeliharanya gedung kantor
Tersedianya perlengkapan aparatur
4.020 .218. 000
77
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Kegiatan Pemelihar aan Rutin/ Berkala Kendaraa n Dinas/ Operasion al Kegiatan Rehabilita si Sedang/B erat Gedung Kantor PROGRA M PENING KATAN DISIPLI N APARAT UR Kegiatan Pengadaa n Pakaian Dinas Beserta Perlengka pannya Kegiatan Pengadaa n Pakaian KORPRI Kegiatan Pakaian Khusus Hari-Hari tertentu PROGRA M PENING KATAN KAPASIT AS SUMBER DAYA APARAT UR
Tersedianya biaya pemeliharaan mobil dan motor
100%
Tersedianya ruangan kantor yang representative
100%
Persentase pelanggaran disiplin pegawai
Tersedianya pakaian dinas harian Tersedianya pakaian KORPRI Tersedianya pakaian adat daerah dan Pakaian Olahraga
Persentase sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya
100%
480.6 33.00 0
529.5 00.00 0
107.0 45.00 0
100%
678.696 .300
100%
746.565 .930
100%
821.222.5 23
100%
903.344 .775
100%
3.630.462. 528
100%
582.450 .000
100%
640.695 .000
100%
704.764.5 00
100%
775.240 .950
100%
3.232.650. 450
100%
117.749 .500
100%
129.524 .450
100%
142.476.8 95
100%
156.724 .585
100%
653.520.4 30
100%
54.65 0.000
100%
60.115. 000
100%
66.126. 500
100%
72.739.15 0
100%
80.013. 065
100%
333.643.7 15
100%
11.10 0.000
100%
12.210. 000
100%
13.431. 000
100%
14.774.10 0
100%
16.251. 510
100%
67.766.61 0
100%
41.29 5.000
100%
45.424. 500
100%
49.966. 950
100%
54.963.64 5
100%
60.460. 010
100%
252.110.1 05
100%
166.650 .000
100%
183.315 .000
100%
201.646.5 00
100%
221.811 .150
100%
924.922.6 50
100%
151.5 00.00 0
78
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018 Pendidika n dan pelatihan formal Pembinaa n Kinerja Aparatur Program optimali sasi pemanfa atan teknolog i informas i Penyusun an sistem informasi terhadap layanan publik
JUMLAH
Meningkatnya kemampuan aparatur Tersedianya dana untuk pembinaan kinerja bagi aparatur di kecamatan
Jumlah Aplikasi Teknologi Informasi
Tersedianya aplikasi informasi layanan publik
100%
54.50 0.000
100%
59.950. 000
100%
65.945. 000
100%
72.539.50 0
100%
79.793. 450
100%
332.727.9 50
100%
97.00 0.000
100%
106.700 .000
100%
117.370 .000
100%
129.107.0 00
100%
142.017 .700
100%
592.194.7 00
100%
186.725 .000
100%
205.397 .500
100%
225.937.2 50
100%
248.530 .975
100%
1.036.340. 725
100%
186.725 .000
100%
205.397 .500
100%
225.937.2 50
100%
248.530 .975
100%
1.036.340. 725
100%
100%
169.7 50.00 0
169.7 50.00 0
9.465 .400. 000
17.400. 000.000
19.140. 000.000
21.054.00 0.000
23.159. 400.000
90.218.80 0.000
79
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program utama yang mendukung secara langsung pencapaian kinerja utama Kecamatan Batununggal Kota Bandung berdasarkan 4 (empat) sasaran yang telah ditetapkan, meliputi 3 (tiga) program dan 7 (tujuh) kegiatan indikatif, sebagai berikut : Tabel 5.2 PROGRAM DAN KEGIATAN
Sasaran
Program
Kegiatan
(1)
(2)
(3)
1. Meningkatnya 1. Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Batununggal
1. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Perekonomian Masyarakat Kecamatan dan Kelurahan
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan
3. Kegiatan Peningkatan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup Tingkat Kecamata dan Kelurahan
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam 2. Program Inovasi kegiatan Pembangunan dan pembangunan fisik Pemberdayaan Kewilayahan dan non fisik di kecamatan
5. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pemerintahan Umum Kecamatan dan Kelurahan
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan
7. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
2. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat
4. Kegiatan Peningkatan Kualitas Penanganan Ketenteraman dan Ketertiban Tingkat Kecamatn dan Kelurahan
3.
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
6. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasayarakatan Kecamatan dan Kelurahan
80
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG
Dalam rangka
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka
Kecamatan Batununggal Kota Bandung menetapkan beberapa indikator kinerja yang harus dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan SKPD akan mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan LAKIP lima tahunan pada akhir masa jabatan kepala daerah. Indikator kinerja RPJMD yang diacu oleh Renstra Kecamatan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan, sebagai berikut : 1. Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 2. Peran serta swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat 3. Rata-rata Tingkat pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK) 4. Nilai evaluasi AKIP Kota 5. Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah Indikator Kinerja Kecamatan Batununggal Kota Bandung yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD serta Indikator kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Batununggal untuk mewujudkannya
sekaligus
menjadi
Indikator
Kinerja
Utama
(IKU)
Kecamatan Batununggal Kota Bandung yaitu : 1. IKM SKPD/Unit Kerja (Indeks / IKM / mutu Layanan SKPD / Unit Kerja; 2. Swadaya murni masyarakat dalam kegiatan pembangunan 81
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
3. Tingkat pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan
Kelurahan
(LKK) 4. Nilai Evaluasi AKIP Kecamatan Batununggal Kota Bandung; 5. Ditindaklanjutinya seluruh temuan BPK dan inspektorat 6. Tertib administrasi barang/ asset daerah di Kecamatan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Batununggal Kota Bandung dan target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode 2013-2018 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini. Tabel 6.1 Indikator kinerja Kecamatan Batununggal Kota Bandung TARGET KINERJA PADA TAHUN KE2 3 4 (5) (6) (7)
INDIKATOR RPJMD YANG DI ACU
INDIKATOR KINERJA RENSTRA KECAMATAN
SATUA N
(1) 1. Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 2. Tingkat pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakat an Kelurahan (LKK)
(2)
(3)
1 (4)
1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat
Kategori
B
Skala
-
Kategori
CC
CC
B
B
A
%
100
100
100
100
100
%
100
100
100
100
100
3. Nilai evaluasi AKIP Kota
4. Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah
2. Rata-rata tingkat pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK)
3. Nilai AKIP Kecamatan
4. Ditindaklanjutinya seluruh temuan BPK dan Inspektorat
5. Tertib administrasi barang/ asset daerah di Kecamatan
B
sedang
B
sedang
A
tinggi
5 (8)
A
tinggi
82
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
BAB VII PENUTUP Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, Kecamatan Batununggal sebagai salah satu unit kerja yang strategis dan menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kota Bandung, maka rencana strategis Kecamatan Batununggal merupakan dokumen yang sangat penting
untuk
dijadikan
acuan
dan
pedoman
penyelenggaraan
administrasi Pemerintahan dan pembangunan di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung. Visi Kecamatan Batununggal sebagai dasar pertimbangan dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan kegiatan sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan kebijakan teknis oleh seluruh Aparatur Kecamatan dan kelurahan, serta masyarakat di Kecamatan Batununggal Rencana strategis Kecamatan Batununggal akan dicapai apabila ada komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta adanya sinergitas,
tanggungjawab
serta
pengabdian
yang
tinggi
kepada
masyarakat dan bangsa. Penting
untuk
diketahui
bahwa
hasil
atau
tidaknya
suatu
perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang memerlukan political will pimpinan organisasi. Demikian semoga rencana strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung sampai dengan tahun 2018 dapat dijadikan acuan dalam penentuan
dan
pelaksanaan
kebijakan
Pemerintah
Kecamatan
Batununggal Bandung, 20 Juni 2014 Camat Batununggal Drs. H. Sarjani Saleh, M.Si NIP. 19660225 198812 1 001 83
Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018
84
PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BATUNUNGGAL Jalan Venus No. 6 Bandung Telp. 022-7316330
KEPUTUSAN CAMAT BATUNUNGGAL NOMOR
: 08 / VI / Kec.Btng TENTANG
PENETAPAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG TAHUN 2013 -2018
CAMAT BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG Menimbang:
a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun; b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rensta-SKPD) Kecamatan Batununggal Kota
Bandung
kepastian
disusun
kebijakan
untuk
dalam
program dan kegiatan
memberikan melaksanakan
Kecamatan Batununggal
Kota Bandung; c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang Nomor
25
Perencanaan
Tahun
2004
Pembangunan
tentang
Sistem
Nasional,
Renstra
SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan SKPD
setelah
Pembangunan (RPJMD);
disesuaikan Jangka
dengan
Rencana
Menengah
Daerah
d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c perlu
menetapkan
Surat
Keputusan
Kepala
Bappeda Kota Bandung tentang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rensta-SKPD) Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2014-2018; Mengingat:
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah
Kota
Lingkungan
Propinsi
Timur/Tengah/Barat
dan
Besar
Dalam Jawa
Daerah
Istimewa
Yogyakarta ; 2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4389); 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan diubah Tahun
Daerah
dengan 2005
sebagaimana
Undang-Undang
tentang
telah
Nomor
Penetapan
8
Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas UndangUndang
Nomor
32
Tahun
2004
tentang
Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 124); 4. Undang tentang
-Undang Sistem
Nomor
25
Perencanaan
Tahun
2004
Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
5. Undang-Undang Tentang
Nomor
Rencana
17
Tahun
Pembangunan
2007
Nasional
Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 2005-2025; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang
Tata
Cara
Penyusunan
Rencana
pembangunan; 9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian
Antara
Pemerintah,
Provinsi,
dan
Urusan
Pemerintahan
Pemerintahan Pemerintahan
Daerah Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
82, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4737); 10.
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian
dan
Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah. 11.
Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun
2007 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2008; 12. No
Peraturan Presiden Republik Indonesia 5
Tahun
2010
tentang
Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional;
13.
Peraturan Menteri Dalam Negeri No 59
Tahun 2007 Tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman
Pengelolaan
Keuangan
Daerah; 14.
Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54
Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan PP No 8 Tahun 2008 Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian
dan
Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah 15.
Peraturan Daerah Propinsi Jawa Barat No
06 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah; 16.
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8
Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Daerah
Kota
Bandung
(Lembaran
Daerah
Tahun 2007 Nomor 08). 17.
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
07 Tahun 2008 tentang Penyusunan, Pelaksanaan Musyawarah Daerah
Tahapan, Tata Cara
Pengendalian Rencana
Evaluasi
Pembangunan
Perencanaan
sebagaimana
dan
telah
Serta
Pembangunan diubah
dengan
Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2009; 18.
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
08 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 20052025; 19. 03
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor Tahun
Pembangunan
2014 Jangka
Tentang Menengah
Rencana Daerah
(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018;
20.
Peraturan Walikota Bandung Nomor 1000
Tahun 2009 tentang Tata Cara Penyusunan Peraturan
Walikota,
Peraturan
Bersama,
Keputusan Walikota, dan Instruksi Walikota; 21.
Peraturan Walikota Bandung No 121
Tahun 2010 tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana
Pembangunan Daerah serta Pedoman dan Tata Cara Musyawarah Perencanaan Pembangunan
MEMUTUSKAN: Menetapkan: PERTAMA
:
Rencana Strategis Kecamatan Batununggal Tahun 2013-2018
KEDUA
:
Rencana Strategis Kecamatan Batununggal Kota
Bandung
Tahun
2013-2018
sebagaimana Diktum Pertama merupakan landasan
bagi
Kecamatan
unit
kerja
Batununggal
di
lingkungan
Kota
Bandung
dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan KETIGA
:
Rencana Strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tahun 2013-2018 dijadikan bahan
acuan
dalam
evaluasi
kinerja
Kecamatan Batununggal Kota Bandung KEEMPAT
:
Rencana Strategis Kecamatan Batununggal Kota
Bandung
sebagaimana Surat
Tahun
tercantum
Keputusan
ini
dalam
2013-2018 lampiran
merupakan
satu
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.
KELIMA
:
Keputusan
ini
berlaku
ditetapkan
dengan
sejak
tanggal
ketentuan
apabila
dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Bandung pada tanggal : 20 Juni 2014 CAMAT BATUNUNGGAL,
Drs. H. SARJANI SALEH , .M. Si PEMBINA TINGKAT I NIP. 19660225 198812 1 001