RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 - 2019 PENGADILAN TINGGI TANJUNGKARANG

PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TANJUNGKARANG Jl. Jenderal Cut MutiaSudirman No.42Teluk No.Betung 315 Pekanbaru – Bandar Lampung Telp/ Fax Telp: 0721-481286 No. 0761-21523 | Fax : 0721-489281 Email:[email protected] Email:[email protected]

BAB I PENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM

Pengadilan Tinggi Tanjung Karang dibentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1980 tentang Pembentukan Pengadilan Tinggi Tanjung Karang dan Perubahan Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Palembang. Sebelumnya pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan di wilayah Propinsi Lampung dan Bengkulu menjadi wewenang Pengadilan Tinggi Palembang. Dengan dibentuk Pengadilan Tinggi Tanjung Karang berdasarkan UU diatas maka wilayah hukum Pengadilan Tinggi mencakup provinsi Lampung dan Bengkulu. Selanjutnya dengan Undang-Undang No. 15 tahun 1982 tentang Pembentukan Pengadilan Tinggi Bengkulu dan perubahan wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjung Karang maka wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjung Karang hanya meliputi Provinsi Lampung hingga saat ini. Gedung kantor Pengadilan Tinggi Tanjung Karang dibangun berdasarkan DIP Pusat Tahun Anggaran 1979/1980 No. 43/XIII/4/1979, tanggal 25 April 1979 dengan biaya Rp. 117.738.000,- (seratus tujuh belas juta tujuh ratus tiga puluh delapan ribu rupiah) meliputi biaya pembebasan tanah seluas 3.000 m berikut pensertifikatannya, pengadaan meubelair dan penunjang konstrusksi, pemagaran, pembuatan jalan dan penyambungan listrik. Gedung kantor PT Tanjung Karang terletak di jalan Cut Mutiah No. 42 Telukbetung, Tanjung Karang atau Bandar Lampung, dengan luas bangunan keseluruhan 670 m , terdiri dari luas lantai bawah 335 m2 dan lantai atas 335 m . Pelaksanan pembangunan gedung itu dibangun dimulai 3 April 1980 dan selesai 10 Oktober 1981. Pada tahun 1983, gedung itu mengalami renovasi berdasarkan DIP Pusat tahun anggaran 1982/1983 dengan biaya Rp. 148.228.000,- Luas bangunan mengalami penambahan menjadi 830 m2, terdiri dari lantai bawah seluas 415 m2 dan lantai atas 415 m2. Pelaksanaan renovasi dimulai 4 April 1983 dan selesai 4 Oktober 1983. Serah terima dilakukan tanggal 4 Pebruari 1984 dari Kakanwil Departemen Kehakiman RI Propinsi Lampung SOETIDJAN,SH kepada Ketua Pengadilan Tinggi Tanjung Karang H. IMAN ANIS, SH.

Wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Meliputi 10 (sepuluh) Pengadilan Negeri di Propinsi Lampung yang terdiri dari : 1. Pengadilan Negeri Tanjungkarang (klas 1A) 2.

Pengadilan Negeri Metro (klas 1 B)

3.

Pengadilan Negeri Kota Bumi

4.

Pengadilan Negeri Gunung Sugih

5.

Pengadilan Negeri Kalianda

6.

Pengadilan Negeri Menggala

7.

Pengadilan Negeri Liwa

8.

Pengadilan Negeri Blambangan Umpu

9.

Pengadilan Negeri Sukadana

10. Pengadilan Negeri Kota Agung.

Berikut nama Ketua Pengadilan Tinggi dan Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Tanjung Karang, sejak berdirinya kantor Pengadilan Tinggi Tanjung Karang hingga saat ini: I

II

III

IV

V

VI

KETUA

ZAKIR, SH

WAKIL

BAMBANG SUMEDI,SH

KETUA

IMAN ANIS, SH

WAKIL

SUWARNO REKSOWARDOYO, SH

KETUA

ASMUNI, SH

WAKIL

SUGIARTO, SH

KETUA

MEONARSO, SH

WAKIL

TOTON SUPRAPTO, SH

KETUA

T. ASLAMIAH, SH

WAKIL

SAMSUN, SH

KETUA

MURSIAH BUSTAMAN, SH.

WAKIL

PARMAN SUPARMAN, SH.

VII

VIII

IX

X

XI

XII

XIII

XIV

XV

XVI

XVII

KETUA

SUPARDIMAN M.H, SH.

WAKIL

MARIANNA SUTADI, SH.

KETUA

DARWIN LUBIS, SH

WAKIL

ERNA SUFYAN SUKRI, SH

KETUA

EDIT. DT. NABABAN, SH

WAKIL

ERNA SUFYAN SUKRI,SH.

KETUA

AMURLAN SIREGAR, SH

WAKIL

DJOKO SARWOKO, SH

KETUA

SURYANTO, SH

WAKIL

IMAM HARYADI, SH

KETUA

IMAM HARYADI, SH

WAKIL

ALMUNAR SAIDI, SH

KETUA

RAPOTAN HARAHAP, SH

WAKIL

HAUGOARO HAREFA, SH

KETUA

SUWARDI, SH.MH.

WAKIL

DR. MUHAMMAD SALEH, SH

KETUA

BUKAIDI ZULKIFLI, SH

WAKIL

PARTINIAH ALAMSYAH

WAKIL

Hj. MAULIDA, SH. MH.

KETUA

Hj. MAULIDA, SH. MH.

WAKIL

MOERINO, SH

WAKIL

I PUTU WIDNYA,SH.MH.

WAKIL

DR.H.SOEDARMADJI, SH.M.Hum.

KETUA

H. HARYANTO, SH.MH

XVIII

WAKIL

H. CHAIDIR, SH.MH

KETUA

DR. Hj. SRI SUTATIEK, SH.M.HUM

WAKIL

H. SUDIYATNO, SH.MH

Sebagai instansi pemerintah menurut instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, anggaran maupun kewenangan dalam melayani pencari keadilan.

Untuk itulah Pengadilan Tinggi Tanjungkarang menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2015. 1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Tinggi Tanjungkarang mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal

yang

dikembangkan kemudian, mencakup: 1. Merupakan vrovost (kawal depan) Mahkamah Agung Republik Indonesia di

wilayah propinsi Lampung. 2. Pengadilan Tinggi Tanjungkarang merupakan unsur FORKOPIMDA Muspida

dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Lampung. 3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan

mutasi) pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjungkarang 4. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tinggi

Tanjungkarang selaku Pengadilan Tingkat Banding B. Kelemahan (Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi Tanjungkarang dirinci dalam beberapa aspek: 1. Aspek Proses Peradilan •

Putusan Pengadilan Tinggi Tanjungkarang belum dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat

•

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjungkarang 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan •

Pengadilan Tinggi Tanjungkarang belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan

•

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Tinggi Tanjungkarang

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan •

Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja

•

Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi

informasi 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan •

Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi

5. Aspek Sarana dan Prasarana •

Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi Tanjungkarang dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan

C. Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Tanjungkarang untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan •

Adanya website Pengadilan Tinggi Tanjungkarang yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan •

Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja

•

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Tanjungkarang maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia


Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Pengadilan Negeri sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjungkarang

4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan •

Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Tinggi Tanjungkarang


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Tinggi Tanjungkarang berupa internet, website Pengadilan Tinggi Tanjungkarang

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Tinggi Tanjungkarang yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan •

Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan •

Personil di Pengadilan Tinggi Tanjungkarang belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tinggi Tanjungkarang


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan

4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan •

Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Tanjungkarang membutuhkan waktu lebih lama


Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan

BAB II VISI, MISI, TUJUAN 2.1. VISI

Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Tahun 2015 - 2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Tanjungkarang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2010 - 2035 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 - 2019, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 - 2019. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Visi Pengadilan Tinggi Tanjungkarangmengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : “MEWUJUDKAN PENGADILAN TINGGI TANJUNGKARANG YANG AGUNG” 2.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Tinggi Tanjungkarang, adalah sebagai berikut : 1.

Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi.

2.

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat

3.

Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien

4.

Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan

efisien 5.

Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Tanjungkarang adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan; 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Tinggi Tanjungkarang dan Pengadilan Negeri

di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai yang diselaraskan dengan review Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi Tanjungkarang adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesaian perkara; 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim; 3. Peningkatan tertib administrasi perkara; 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice); 5. Peningkatan kualitas pengawasan; 6. Peningkatan kualitas SDM.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

No 1

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Peningkatan a. Persentase sisa perkara penyelesaian perkara yang diselesaikan - Pidana - Perdata - Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan - Pidana - Perdata - Tipikor

Penjelasan Perbandingan antara perkara yang diminutasi dengan jumlah perkara yang diregister

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan :

Perbandingan antara sisa perkara yang diminutasi dalam jangka waktu 3 bulan dengan jumlah sisa perkara

Perbandingan antara sisa perkara yang diminutasi dengan jumlah sisa perkara

- Pidana - Perdata - Tipikor

2

Peningkatan akseptabilitas putusan hakim

a. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding: - Pidana - Perdata - Tipikor

3

Peningkatan tertib administrasi perkara

a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap dan ditindaklanjuti b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistibusikan ke majelis c. Persentase rasio majelis hakim dengan perkara

4

5

Peningkatan a. Persentase proses aksesibilitas penyelesaian perkara masyarakat terhadap yang dapat peradilan (acces to dipublikasikan justice) Peningkatan a. Persentase pengaduan kwalitas pengawasan masyarakat yang

Perbandingan antara jumlah perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dengan perkara yang diputus pada tingkat banding

Perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Tingkat Banding dengan berkas perkara yang didistribusikan Perbandingan antara jumlah majelis hakim dengan perkara yang diterima oleh Pengadilan Tinggi Tanjung Karang . Perbandingan jumlah perkara yang sudah diminutasi dengan perkara yang dapat dilihat di website Pengadilan tingkat banding. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti

ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

6

Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

a. Jumlah pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

b. Jumlah pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

c. Jumlah pegawai yang mengikuti bimbingan teknis yudisial d. Jumlah pegawai yang mengikuti bimbingan teknis non yudisial

mengenai perilaku aparatur peradilan dengan jumlah pengaduan yang masuk Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pegawai yang lulus dalam mengikuti diklat teknis yudisial dengan jumlah pegawai yang dikirim dalam diklat teknis yudisial Perbandingan jumlah pegawai yang lulus dalam mengikuti diklat teknis non yudisial dengan jumlah pegawai yang dikirim dalam diklat teknis non yudisial Perbandingan jumlah pegawai yang diundang untuk mengikuti bimbingan teknis yudisial dengan jumlah pegawai yang hadir dalam bimbingan teknis yudisial Perbandingan jumlah pegawai yang diundang untuk mengikuti bimbingan teknisnon yudisial dengan jumlah pegawai yang hadir dalam bimbingan teknis non yudisial

2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tinggi Tanjungkarang untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. ProgramPeningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan

Pengadilan

Tinggi

Tanjungkarangdalam

pelaksanaan

Program

Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor; 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor; 3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu. 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu; 5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial; 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk; 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. ARAH KEBIJAKAN TANJUNGKARANG

DAN

STRATEGI

PENGADILAN

TINGGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Tinggi Tanjungkarang menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut : 1.

Peningkatan kinerja. Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja : •

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi;

•

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat;

•

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya;

•

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

2.

Peningkatan kualitas pelayanan publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut : •

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.

•

Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

•

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik

BAB IV PENUTUP Rencana strategis Pengadilan Tinggi Tanjungkarang tahun 2015-2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. Rencana stretegis Pengadilan Tinggi Tanjungkarang harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Tinggi Tanjungkarang memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi dan misi Pengadilan

Tinggi

Tanjung

Karang

dapat

terwujud

dengan

baik.

REVIEW MATRIKS RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 - 2019. Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan TinggiTanjungkarang dan badan peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas NO 1

TUJUAN Peningkatan Penyelesaian perkara

SASARAN STRATEGIS Penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 3bln 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

TARGET KINERJA 2017 2018

2015

2016

2019

1. Pidana 100 % 2. Perdata 100 % 3. Tipikor 100 %


1. Pidana 100 % 2.Perdata 100 % 3.Tipikor 100 %





1.Pidana 95 % 2.Perdata 85 % 3.Tipikor 95 %








Ket

2



Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

3

Peningkatan tertib administrasi perkara

Tertib administrasi perkara

4

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan

Aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan

5

Peningkatan Kualitas pengawasan

Pengawasan yang berkualitas

50%

50%

a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap

100 %

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan c.Persentase rasio majelis hakim dengan perkara Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan

a. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan yang

50%

50%

50%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1 : 24

1 : 24

1 : 24

1 : 24

1 : 24

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

ditindaklanjuti 6

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia yang berkualitas

a. Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat

100 %

100 %

100 %

100 %

b. Persentase pegawai yang lulus diklat

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

Recommend Documents