RINGKASAN RENSTRA RSUD KOTA TANGERANG PERIODE 2014-2018
Latar belakang, maksud dan tujuan
Sebagai salah satu SKPD Pemerintah Kota Tangerang, RSUD Kota Tangerang mepunyai kewajiban menyusun Renstra ( Rencana Strategis ) tahun 2014 – 2018 dan
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
selanjutnya menjadi pedoman dalam penyelenggaraan kegiatan RSUD Kota Tangerang selama kurun waktu lima tahun kedepan, yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang.
Maksud dan tujuan disusunnya Renstra RSUD Kota Tangerang Tahun 2014-2018 adalah:
a. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahunan;
b. Sebagai dasar dan tolok ukur penilaian kinerja;
c. Tersedianya program dan prioritas kegiatan ya ng dapat dijadikan pedoman oleh perangkat organisasi di Lingkungan RSUD Kota Tangerang dalam mewujudkan optimalisasi kinerja;
d. Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun kedepan;
e. Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif dan efisien, berkeadilan dan berkelanjutan; f. Untuk menjamin terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergi antara komponen organisasi di lingkungan RSUD Kota Tangerang.
Gambaran Umum :Tupoksi, struktur, jumlah pegawai,dan permasalahan dan isu strategis skpd
Berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kota Tangerang dan Peraturan Walikota Nomor No.3 Tahun 2013 tenang Organisasi dan Tata Kerja RSUD Kota Tangerang bahwa RSUD menyelengarakan fungsi : 1)
Penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medis serta non medis;
2)
Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan dan pelayanan rujukan;
3)
Pelaksanaan pelayanan Teknis administratif dan ketatausahaan;
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
Struktur organisasi RSUD teridiri dari Direktur, Kabag Tata Usaha yang membawai 3 sub bagian yaitu Subbag Umum, subbag Keuangan dan Subbag Kepegawaian, Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan membawai 2 seksi yaitu Seksi Pelayanan Medik dan Seksi Keperawatan, Bidang Pelayanan Penunjang membawahi 2 seksi yaitu seksi Pelayanan Penunjang Medik dan seksi pelayanan penunjang nonmedik, Bidang Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan membawahi 2 seksi yaitu seksi perencanaan dan seksi penelitian dan pengembangan, Instalasi terdiri dari 15 yaitu : Rawat jalan, rawat inap, IGD, Bedah, Perawatan Intensif, Kebidanan, Radiologi, farmasi, Laboratorium, Rahab medik, Hemodialisa, Rekam medik, IPS, Gizi dan Pamulasaraan.
Pegawai RSUD berjumlah 890 orang terdiri dari 104 PNS, 365 TKK, 197 THL, 136 Kebersihan, 78 Keamanan dan 10 Pesuruh Kantor. RSUD Kota Tangerang dibangun diatas lahan dengan Luas 14.000 M 2 terdiri dari 8 (delapan) lantai dengan luas bangunan 19.743 M2. Pada tahun 2014
Pelayanan di Instalasi Rawat jalan terdiri dari 13 Poliklinik yaitu : Klinik Gigi dan Mulut , Klinik Penyakit Dalam, Klinik Paru, Klinik Jantung, Klinik Jiwa, Klinik Syaraf, Klinik Bedah, Klinik Obgyn, Klinik Anak, Klinik Mata, Klinik Kulit, Klinik THT dan Klinik Tumbuh Kembang
Permasalahan yang dihadapi oleh RSUD terdiri dari : 1 Kurangnya jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan di RS, 2 Kurang lengkapnya sarana dan prasarana RS, 3 Terbatasnya alat kesehatan dan obat-obatan RS, 4 Belum optimalnya pelayanan RS, 5 Belum optiamalnya SIM RS.Issu strategis RSUD dirumuskan sebagai berikut : 1 Penyediaan tenaga RS yang belum tercukupi jumlahnya, 2 Penyediaan sarana prasarana RS yang belum lengkap, 3 Penyediaan alkes dan obat-obatan RS yang masih terbatas, 4 Pelayanan Rumah Sakit yang belum optimal, 5 Penyempurnaan SIM RS
Visi dan Misi:
Visi RSUD adalah ‘Terwujudnya Rumah Sakit Pilihan Masyarakat Kota Tangerang Dengan Pelayanan Terbaik dan Profesional ’ sedangkan misinya adalah sebagai berikut : 1. Mewujudkan Tata Kelola Kelembagaan yang Berkualitas dan Sumber Daya Aparatur yang Profesional.
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
2. Mewujudkan Pelayanan Kesehatan yang Berkualitas
3. Mewujudkan kesehatan lingkungan RS yang berkualitas
4. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit
Tujuan dan sasaran
Misi RSUD Kota Tangerang dijabarkan dalam 4 tujuan dengan sasaran pelayanan RSUD sebagai berikut :
1. Meningkatkan kinerja kelembagaan dan SDM RS dengan sasaran :
a. Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD
b. Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah
c. Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
d. Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
e. Tersedianya pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran
f. Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
2. Meningkatkan pelayanan kesehatan perorangan dengan sararan : Terwujudnya kualitas pelayanan kesehatan perorangan
3. Mewujudkan kesehatan lingkungan RS yang berkualitas dengan sasaran :Terciptanya kondisi kesehatan lingkungan yang menunjang bagi terciptanya keamanan dan kenyamanan bersama
4. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit dengan sasaran : a. Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana rumah sakit
b. Terpeliharanya mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit
Strategi, kebijakan, program dan kegiatan dan pagu
SASARAN (MISI) PELAYANAN RENSTRA SKPD 1.1.4.1
1.
Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD
KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD 1.1
1.2
1.3
4.1.1.3
Membangun Sistem/Tata Cara pelaporan kinerja dan keuangan SKPD yang terpadu
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD
STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD
Tersedianya Dokumen PerencanaanPenganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
1.
Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen PerencanaanPenganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Menyediakan sarana-prasarana pendukung pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD Meningkatkan kemampuan/ kompetensi aparatur SKPD dalam pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD
1.1
Menyusun dokumen Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
1.2
Menyusun dokumen Pengendalian, dan EvaluasiPelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
1.3
Mengumpulkan, menyusun, memverifikasi, memvalidasi, mempublikasi, dan mengolah data/informasi Perencanaan Pembangunan Daerah
SASARAN (MISI) PELAYANAN RENSTRA SKPD 3.1.2.4
1.1.7.1
1.1.8.2
Terwujudnya kualitas pelayanan kesehatan perorangan
Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan kesehatan perorangan
1.
Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD 1.1
Menyusun dan menyosialisasikan standar pelayanan kesehatan perorangan
1.2
Menyediakan pelayanan kesehatan perorangan berdasarkan standar
1.1
Menyosialisasikan peraturan kepemerintahan daerah secara intensif dan menyeluruh
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
1.1.8.1
STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD
Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Tersedianya pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran
SASARAN (MISI) PELAYANAN RENSTRA SKPD
1.
1.
Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran
STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD
1.2
Menyediakan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai
1.1
Menyusun dan menyosialisasikan standar pelayanan pemenuhan saranaprasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
1.2
Menyediakan pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
1.1
Menyusun dan menyosialisasikan standar pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran
1.2
Menyediakan pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar
KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD
4.1.3.1
4.1.3.2
Terpeliharanya mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit
1
1
Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai
Membangun dan mengembangkan sistem pemeliharaan mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai
1.1
Menyusun dan menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai
1.2
Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai sesuai dengan standar
1.1
Menyusun dan menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan pemeliharaan mutu dan kualitas sarana dan prasrana rumah sakit yang layak dan memadai
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
4.1.7.1
Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana rumah sakit
Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
1.
Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
1.2
Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pemeliharaan mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standar
1.1
Menyusun dan menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
1.2
Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran pelayanan, RSUD melaksanaan 13 Program dengan indikator program sebanyak 18 indikator. Adapun pertahun sebesar 340 Milyar.
Penutup
total pagu indikatif Rata-rata
Demikian kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai RSUD dan stakeholder.
G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt
