PEMERINTAH KOTA TANGERANG

DAFTAR ISI BUKU II (JILID 1) KATA PENGANTAR .................................................................................................... i DAFTAR ISI .................................................................................................................. iii DAFTAR TABEL ........................................................................................................... v DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... ix RINGKASAN EKSEKUTIF .......................................................................................... x

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt

BAB 1. PENDAHULUAN .......................................................................................... 1-1 1.1

Latar Belakang ................................................................................................... 1-1

1.2

Bidang Kewenangan .......................................................................................... 1-5

1.3

Kondisi Makro Ekonomi.................................................................................... 1-6

1.4

Posisi Stratejik Kota Tangerang....................................................................... 1-10

1.4.1 Geografis.......................................................................................................... 1-10 1.4.2 Demografis....................................................................................................... 1-12 1.4.3 Indeks Pembangunan Manusia......................................................................... 1-15 1.5

Struktur Organisasi .......................................................................................... 1-26

1.6

Sistematika LKIP 2014 .................................................................................... 1-28

BAB 2. PERENCANAAN KINERJA......................................................................... 2-1 2.1

Rencana Strategis............................................................................................... 2-1

2.2

Visi ..................................................................................................................... 2-2

2.3

Misi .................................................................................................................... 2-4

2.4

Tujuan ................................................................................................................ 2-5

2.5

Sasaran ............................................................................................................... 2-7

2.6

Prioritas Pembangunan Tahun 2014 ................................................................ 2-10

2.7

Rencana Kerja Dan Perjanjian Kinerja ............................................................ 2-11

iii

DAFTAR ISI

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014 .............................................. 3-1 3.1

Capaian Kinerja Organisasi Tahun 2014 ........................................................... 3-1

3.2

Metodologi Pengukuran Pencapaian Kinerja 2014.......................................... 3-12

3.3

Evaluasi Pencapaian Sasaran Dan Pengukuran Kinerja .................................. 3-13

3.3.1 Sasaran 1 .......................................................................................................... 3-16 3.3.2 Sasaran 2 .......................................................................................................... 3-22 3.3.3 Sasaran 3 .......................................................................................................... 3-23 3.3.4 Sasaran 4 .......................................................................................................... 3-28 3.3.5 Sasaran 5 .......................................................................................................... 3-30


3.3.6 Sasaran 6 .......................................................................................................... 3-39 3.3.7 Sasaran 7 .......................................................................................................... 3-40 3.3.8 Sasaran 8 .......................................................................................................... 3-41 3.3.9 Sasaran 9 .......................................................................................................... 3-43 3.3.10 Sasaran 10 ........................................................................................................ 3-46 3.3.11 Sasaran 11 ........................................................................................................ 3-47 3.3.12 Sasaran 12 ........................................................................................................ 3-53 3.3.13 Sasaran 13 ........................................................................................................ 3-56 3.3.14 Sasaran 14 ........................................................................................................ 3-58 3.3.15 Sasaran 15 ........................................................................................................ 3-58 3.3.16 Sasaran 16 ........................................................................................................ 3-59 3.3.17 Sasaran 17 ........................................................................................................ 3-62 3.3.18 Sasaran 18 ........................................................................................................ 3-63 3.3.19 Sasaran 19 ........................................................................................................ 3-64 3.3.20 Sasaran 20 ........................................................................................................ 3-66 3.3.21 Sasaran 21 ........................................................................................................ 3-67 3.3.22 Sasaran 22 ........................................................................................................ 3-72 3.3.23 Sasaran 23 ........................................................................................................ 3-79 3.3.24 Sasaran 24 ........................................................................................................ 3-80 3.3.25 Sasaran 25 ........................................................................................................ 3-83 3.3.26 Sasaran 26 ........................................................................................................ 3-63 3.3.27 Sasaran 27 ........................................................................................................ 3-66 3.3.28 Sasaran 28 ........................................................................................................ 3-68 3.3.29 Sasaran 29 ........................................................................................................ 3-73 3.3.30 Sasaran 30 ........................................................................................................ 3-74 iv

DAFTAR ISI

3.3.31 Sasaran 31 ........................................................................................................ 3-75 3.3.32 Sasaran 32 ........................................................................................................ 3-75 3.3.33 Sasaran 33 ........................................................................................................ 3-77 3.3.34 Sasaran 34 ........................................................................................................ 3-78 3.3.35 Sasaran 35 ........................................................................................................ 3-79 3.3.36 Sasaran 36 ........................................................................................................ 3-80 3.3.37 Sasaran 37 ........................................................................................................ 3-84 3.3.38 Sasaran 38 ........................................................................................................ 3-90 3.3.39 Sasaran 39 ........................................................................................................ 3-91


3.3.40 Sasaran 40 ........................................................................................................ 3-92 3.3.41 Sasaran 41 ........................................................................................................ 3-94 3.3.42 Sasaran 42 ........................................................................................................ 3-96 3.3.43 Sasaran 43 ........................................................................................................ 3-97 3.3.44 Sasaran 44 ........................................................................................................ 3-98 3.3.45 Sasaran 45 ........................................................................................................ 3-99 3.3.46 Sasaran 46 ...................................................................................................... 3-101 3.3.47 Sasaran 47 ...................................................................................................... 3-104 3.4

Realisasi Anggaran ....................................................................................... 3-110

BAB 4. PENUTUP ...................................................................................................... 4-1 LAMPIRAN

v

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1

LATAR BELAKANG Orientasi penyelenggaraan pemerintahan daerah telah lama bergeser sejak tahun

2001 pada masa otonomi daerah dari ketergantungan pada pemerintah pusat kepada


kemampuan pemerintah daerah itu sendiri dalam membangun daerah menuju kesejahteraan masyarakat. Penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan akan dapat dikatakan berhasil jika mampu mewujudkan aspirasi dan tuntutan masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita yang diharapkan dengan menerapkan penyelenggaraan good governance. Di samping itu diperlukan suatu sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan legitimate.

Good governance yang dimaksud adalah merupakan proses penyelenggaraan kekuasaan negara dalam melaksanakan penyediaan public goodand services disebut governance (pemerintahan atau kepemerintahan), sedangkan praktek terbaiknya disebut “good governance“ (kepemerintahan yang baik). Agar “good governance” dapat menjadi kenyataan dan berjalan dengan baik, maka dibutuhkan komitmen dan keterlibatan semua pihak yaitu pemerintah, private sector dan masyarakat. Good governance yang efektif menuntut adanya “alignment” (koordinasi) yang baik dan integritas, profesional serta etos kerja dan moral yang tinggi, dengan demikian penerapan konsep good governance penyelenggaraan kekuasaan pemerintah negara merupakan tantangan tersendiri.

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka hal tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban

yang tepat, jelas, dan nyata sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas KKN. Perlu diperhatikan pula adanya mekanisme untuk meregulasi akuntabilitas pada setiap instansi pemerintah dan memperkuat peran dan kapasitas parlemen, serta tersedianya akses yang sama bagi BAB I – Pendahuluan

1-1

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014

masyarakat luas akan ketersediaan informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan maupun pembangunan. Konsep dasar akuntabilitas didasarkan pada klasifikasi responsibilitas manajerial pada tiap lingkungan dalam organisasi yang bertujuan untuk pelaksanaan kegiatan pada tiap bagian. Masing-masing individu pada setiap jajaran aparatur bertanggung jawab atas kegiatan yang dilaksanakan pada bagiannya. Konsep inilah yang membedakan adanya kegiatan yang terkendali (controllable activities) dengan kegiatan yang tidak terkendali (uncontrollable activities). Kegiatan yang terkendali merupakan kegiatan yang secara nyata dapat dikendalikan oleh seseorang atau suatu pihak. Ini berarti,


kegiatan tersebut benar-benar direncanakan, dilaksanakan dan dinilai hasilnya oleh pihak yang berwenang.

Akuntabilitas didefinisikan sebagai suatu perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Dalam dunia birokrasi, akuntabilitas instansi pemerintah merupakan

perwujudan

kewajiban

instansi

pemerintah

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi instansi yang bersangkutan. Sejalan dengan hal tersebut, telah ditetapkan TAP MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih Dan Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme serta Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelengaraan Negara Yang Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme. Berikutnya, sebagai kelanjutan dari produk hukum tersebut diterbitkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Setelah berlakunya Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 setiap Pemerintah Daerah diminta untuk menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) kepada Gubernur, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Menteri Pedayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, dan Menteri Dalam Negeri palang lambat 3 (tiga) bulan setelah tahun anggaran berakhir, sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi BAB I – Pendahuluan

1-2


dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir anggaran. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. LKIP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai Kinerja dan alat pendorong terwujudnya good governance. Dalam perspektif yang lebih luas, maka LKIP berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Semua itu memerlukan dukungan


dan peran aktif seluruh lembaga pemerintahan pusat dan daerah serta partisipasi masyarakat.

Bertitik tolak dari RPJMD Kota Tangerang Tahun 2014 – 2018, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Tangerang dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta memperhatikan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan LKIP Tahun 2014 berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja dan dokumen perencanaan. Pencapaian sasaran tersebut disajikan berupa informasi mengenai pencapaian sasaran RPJMD, realisasi pencapaian indikator sasaran disertai dengan penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja dan pembandingan capaian indikator kinerja, dengan demikian, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota Tangerang yang menjadi laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh Walikota kepada Presiden ini telah disusun dan dikembangkan sesuai peraturan yang berlaku. Realisasi yang dilaporkan dalam LKIP ini merupakan hasil pencapaian sasaran pada Tahun 2014.

Pelaksanaan penyusunan LKIP Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 dengan memperhatikan kepada peraturan perundang-undangan yang melandasi pelaksanaan LKIP, yaitu : 1.

TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

2.

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3.

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

BAB I – Pendahuluan

1-3


4.

Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

5.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

6.

Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri


Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan diubah kembali dengan Peraturan Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 8.

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

9.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan Kota Tangerang;

11. Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2008 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Daerah;

12. Peraturan Daerah 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Sekretariat Daerah; 13. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Sekretariat Dewan Perwakilan Daerah; 14. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Dinas Daerah; 15. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Lembaga Teknis Daerah;


1-4


16. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Kecamatan dan Kelurahan; 17. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Tahun 2005-2025 18. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Tangerang Tahun 2014-2018; 19. Peraturan Walikota Tangerang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas

Peraturan Walikota Nomor 15 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2014.


1.2

BIDANG KEWENANGAN

Sebagai

pelaksanaan

ketentuan

Undang-undang

Nomor23

Tahun

2004

tentangPemerintahan Daerah Pasal 11 bahwa kewenangan Daerahterdiri atas Urusan Pemerintahan Wajib dan UrusanPemerintahan Pilihan. Urusan Pemerintahan Wajib terdiri atas Urusan Pemerintahan yang berkaitandengan Pelayanan Dasar dan Urusan Pemerintahan yangtidak berkaitan dengan Pelayanan Dasar. Urusan Pemerintahan Wajib yang berkaitan denganPelayanan Dasar meliputi:: a.

pendidikan;

b.

kesehatan;

c.

pekerjaan umum dan penataan ruang;

d.

perumahan rakyat dan kawasan permukiman;

e.

ketenteraman, ketertiban umum, dan pelindungan

f.

masyarakat; dan

g.

sosial.

Sedangkan Urusan Pemerintahan Wajib yang tidak berkaitan denganPelayanan Dasar meliputi: a.

tenaga kerja;

b.

pemberdayaan perempuan dan pelindungan anak;

c.

pangan;

d.

pertanahan;

e.

lingkungan hidup;

f.

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil;

g.

pemberdayaan masyarakat dan Desa;


1-5


h.

pengendalian penduduk dan keluarga berencana;

i.

perhubungan;

j.

komunikasi dan informatika;

k.

koperasi, usaha kecil, dan menengah;

l.

penanaman modal;

m. kepemudaan dan olah raga; statistik;

o.

persandian;

p.

kebudayaan;

q.

perpustakaan; dan

r.

kearsipan.

Urusan


n.

pemerintahan

kabupaten/kota

yang

bersifat

pilihan

meliputi

urusan

pemerintahan yang secara nyata ada dan berpotensi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan kondisi, kekhasan, dan potensi unggulan daerah yang bersangkutan. Urusan pilihan yang dilaksanakan di Kota Tangerang, meliputi: Kelautan Dan Perikanan, Pertanian, Pariwisata, Industri, dan Perdagangan. 1.3

KONDISI MAKRO EKONOMI

Ekonomi makro daerah menunjukkan kinerja makro ekonomi yang telah terjadi akibat proses pembangunan di suatu perekonomian. Makro ekonomi memuat faktorfaktor fundamental ekonomi yang memberikan kontribusi terhadap agregat ekonomi makro berdasarkan penggunaan sektor lapangan usaha. Dari indikator ini diharapkan dapat mencerminkan kinerja Kota Tangerang selama beberapa tahun belakangan ini. Stabilitas perekonomian, percepatan pertumbuhan ekonomi, percepatan pengurangan pengangguran dan kemiskinan, kemandirian fiskal daerah, serta stabilitas keamanan, ketertiban, ketentraman, dan kenyamanan merupakan indikator-indikator yang relatif relevan terhadap kondisi makro ekonomi Kota Tangerang.

Struktur perekonomian Kota Tangerang yang masih didominasi oleh tiga sektor, yaitu: sektor industri pengolahan, sektor perdagangan, hotel dan restoran serta serta pengangkutan dan komunikasi. Kondisi ekonomi makro tidak terlepas dari faktor inflasi. Secara sederhana inflasi diartikan sebagai meningkatnya harga-harga secara umum dan terus menerus. Kebalikan dari inflasi disebut deflasi. Indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat inflasi adalah Indeks Harga Konsumen (IHK) dengan melihat pergerakan harga dari paket barang dan jasa yang dikonsumsi masyarakat Kota Tangerang. BAB I – Pendahuluan

1-6


Gambaran secara umum perkembangan laju inflasi Kota Tangerang dalam kurun waktu empat tahun (2009–2013) dapat dilihat pada Tabel 1.1. Tabel 1.1.

Laju Inflasi Kota Tangerang 2009–2014 Inflasi (%) Tahun Kota Tangerang Provinsi Banten 2009 2,49 2,99 2010 6,08 6,10 2011 3,78 3,45 2012 4,44 4,37 2013 10,02 9,65 2014 10,03 10,20 Sumber: BPS Kota Tangerang, 2015

2,78 6,96 3,79 4,50 8,38 8,36

Nasional


Pada Tahun 2014 laju inflasi yang terjadi di Kota Tangerang meningkat dari tahun sebelumnya, yaitu dari 10,02% menjadi 10,03% lebih rendah dari inflasi Provinsi Banten namun lebih tinggi dibanding inflasi nasional. Adapun faktor-faktor penyebab terjadinya kenaikan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: 1.

Pada Tahun 2014 terjadi karena ada kebijakan pemerintah menaikkan harga BBM subsidi, yang menyebabkan kenaikan tarif angkutan dalam kota;

2.

Adanya kebijakan perbankan, yang mengeluarkan aturan mengenai kenaikan biaya transaksi tarik tunai, cek saldo antar bank, administrasi kartu ATM;

3.

Angka inflasi di Kota Tangerang sangat dipengaruhi harga bahan makanan pokok (volatile food prices). Tidak lancarnya distribusi pangan ke Kota Tangerang meningkatkan biaya perjalanan (distribution cost) dan biaya resiko (risk cost) spekulasi pasar;

4.

Kenaikan tingkat harga barang impor karena semakin melemahnya nilai rupiah. Bila terjadi depresiasi rupiah yang cukup tajam terhadap mata uang asing, maka akan menyebabkan bertambah beratnya beban biaya yang harus ditanggung oleh produsen, baik itu untuk pembayaran bahan baku dan barang perantara ataupun beban hutang luar negeri akibat ekspansi usaha yang telah dilakukan. Hal ini menyebabkan harga jual output di dalam negeri (khususnya untuk industri subtitusi impor) akan meningkat tajam, sehingga potensial meningkatkan derajat inflasi di dalam negeri;

5.

Adanya kenaikan tingkat upah tenaga kerja yang tidak diimbangi oleh peningkatan produktifitasnya. Kenaikan upah tenaga kerja menyebabkan biaya produksi meningkat sehingga memicu kenaikan harga jual di dalam negeri. Terlebih lagi jika tidak diimbangi oleh peningkatan produktifitas dengan peningkatan jumlah


1-7


produksi. Jika kelangkaan produksi dan/atau juga termasuk adanya kelangkaan distribusi terjadi kenaikan harga juga tidak bisa dielakkan. Selain Kota Tangerang, kota lain di Provinsi Banten yang melakukan penghitungan inflasi yaitu Kota Serang dan Kota Cilegon (Tabel 1.2). Bila diperhatikan menurut data inflasi, selama Tahun 2014 Kota Tangerang lebih tinggi dibandingkan Kota Cilegon dan dan lebih rendah dari Kota Serang.


Tabel 1.2. Laju Inflasi Perkotaan Banten Tahun 2010-2014 (persen) Kota 2010 2011 2012 2013 Serang 6,18 2,78 4,41 9,16 Tangerang 6,08 3,78 4,44 10,02 Cilegon 6,12 2,35 3,91 7,98 Sumber: BPS Provinsi Banten, 2015

2014 11,27 10,03 9,93

Pertumbuhan Ekonomi

Salah satu variabel penting dari PDRB adalah Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE).LPE didapat dengan membandingkan PDRB atas dasar harga konstan tiap tahun dengantahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi menunjukkan perkembangan atau pertumbuhanriil perekonomian, atau dapat menggambarkan kinerja pembangunan dari suatu periode keperiode sebelumnya. Selain

PDRB

dapat

menunjukkan

LPE,

juga

menginformasikan

strukturperekonomian daerah. Struktur perekonomian tersebut menggambarkan kontribusi sektor-sektorekonomi terhadap perekonomian secara makro. Prioritas pembangunan melaluikerangka kebijakan pembangunan daerah dapat dengan mudah dilaksanakan denganmempertimbangkan struktur perekonomian. Manfaat lain dari informasi struktur

perekonomian ini adalah keterbandingan kekuatan ekonomi baik antar sektor ekonomimaupun antar wilayah kecamatan di Kota Tangerang. Pertumbuhan

yang

cukup

tinggi

belum

menjamin

meningkatnya

kesejahteraanmasyarakat karena perumbuhan penduduk melebihi tingkat pertumbuhan ekonomi makakesejahteraan masyarakat akan menurun. Namun demikian, dengan mengamati pertumbuhan PDRB per kapita dapat dipakai untuk menunjukkan perkembangankemakmuran dan kesejahteraan suatu daerah. Meningkatnya PDRB per kapita yangditerima penduduk, maka daya beli (purchasing power) masyarakat akan bertambah,sehingga kebutuhan rumah tangganya (demand) terhadap barang dan jasa


1-8


akan terpenuhi.Demand yang diikuti purchasing power, akan mengakibatkan kesejahteraan masyarakatmeningkat. Perekonomian akan mengalami pertumbuhan apabila total output produksi barangdan jasa tahun tertentu lebih besar daripada tahun sebelumnya. Oleh karena demikian,pertumbuhan ekonomi ini menggambarkan perkembangan aktivitas ekonomi dalam kurunwaktu tertentu. Adapun peningkatan output produksi barang dan jasa tersebut terjadiapabila terdapat peningkatan permintaan baik oleh masyarakat daerah tersebut atau luardaerah. Pertumbuhan ekonomi Kota Tangerang pada Tahun 2014diperkirakan melambat


dibanding tahun 2013, haltersebut dapat dilihat dari Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Tangerangsebesar 5,03% yang lebih rendah dibanding tahun sebelumnya. Dan LPE Kota Tangerang diperkirakan masih lebih tinggi dibanding nasional, namun lebih rendah dari LPE Provinsi Banten. Tabel 1.3.

Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Tangerang, Provinsi Banten dan Nasional Tahun 2009 - 2014 Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014*) Kota Tangerang 5,74% 6,66% 6,85% 6,42% 5,91% 5,03% Provinsi Banten 4,71% 6,11% 6,38% 6,15% 6,04% 5,47% Nasional 4,63% 6,22% 6,49% 6,26% 5,58% 5,02% Sumber: BPS, 2015 *) LPE Kota Tangerang Tahun 2014 hasil proyeksi (data diolah)

Kemandirian Fiskal Daerah.

Tingkat ketergantungan daerah terhadap pusat masih cukup tinggi. Hal ini ditandai dengan relatif masih rendahnya proporsi pendapatan daerah terhadap pendapatan yang diterima dari pemerintah yang lebih tinggi (pusat–provinsi). Kondisi ini menuntut Pemerintah Kota Tangerang untuk semakin besar mengambil peran dan semakin lebih kreatif–inovatif dalam upaya intensifikasi dan ekstensifikasi sumbersumber pendapatan daerah (PAD). Selain itu, Pemerintah Kota Tangerang juga lebih memperhatikan dan mengintensifkan berbagai upaya untuk meningkatkan nilai tambah sektor-sektor Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) yang akan memberikan konsekuensi logis bagi peningkatan potensi penerimaan asli daerah (PAD). Namun demikian, upaya kreativitasi, inovatisasi, intensifikasi, dan ekstentifikasi yang dilaksanakan Pemerintah Kota Tangerang pada Tahun 2014 tersebut harus senantiasa berada pada koridor hukum yang berlaku, dalam arti bahwa upaya kreativitasi, inovatisasi, intensifikasi, dan ekstentifikasi harus tetap memperhatikan norma-norma dan aturan-aturan yang berlaku agar upaya untuk menuju kemandirian BAB I – Pendahuluan

1-9


fiskal tidak menimbulkan implikasi negatif pada masyarakat secara umum atau pada kelangsungan dunia usaha dan sustainabilitas ekologi, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu, Pemerintah Kota Tangerang selalu memperhatikan alokasi, proporsi, dan komposisi belanja serta pembiayaan daerah. Belanja daerah harus lebih bisa diarahkan pada keseimbangan antara belanja langsung dan belanja tidak langsung yang disesuaikan dengan kebutuhan pembangunan daerah serta jelas kinerja yang dilaksanakannya. Pembiayaan daerah dititikberatkan pada pembiayaan yang bersifat penerimaan, sehingga mampu mempertahankan stabilitas fiskal daerah atau meningkatkan kemampuan fiskal daerah.


Dampak dari pertumbuhan makro ekonomi di Kota Tangerang dapat dilihat dari perkembangan investasi yang terjadi dari tahun ke tahun. Perkembangan nilai investasi di Kota Tangerang dari Tahun 2009 sampai dengan Tahun 2014dapat dilihat pada Tabel 1.4. Tabel 1.4. Tahun 2009 2010 2011 2012 2013

2014 Sumber:

Perkembangan Investasi di Kota Tangerang Tahun 2009–2014 Proyek Uraian Jumlah PMA PMDN Jumlah Proyek 57 16 73 US$ 215.612.771,00 215.612.771,00 Investasi Rupiah 430.496.225.101,00 1.573.259.534.745,00 2.003.755.759.846,00 Jumlah Proyek 37 10 47 US$ 69.767.414,00 69.767.414,00 Investasi Rupiah 1.645.107.374.294,00 391.909.082.370,00 2.037.016.456.664,00 Jumlah Proyek 58 2 60 US$ 351.452.827,00 351.452.827,00 Investasi Rupiah 3.545.825.767.914,00 358.870.000.000,00 3.904.695.767.914,00 Jumlah Proyek 47 4 51 US$ 195.902.357,00 195.902.357,00 Investasi Rupiah 1.315.829.493.869,00 2.748.729.000.000,00 4.064.558.493.869,00 Jumlah Proyek 31 13 44 US$ 91.133.000,00 91.133.000,00 Investasi Rupiah 2.211.242.181.636,00 318.814.365.275,00 2.530.056.546.911,00 Jumlah Proyek 44 44 Investasi

US$ Rupiah

47.651.699,00

2.085.472.188.395,00

-

47.651.699,00

- 2.085.472.188.395,00

Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah Kota Tangerang, 2015

1.4

POSISI STRATEJIK KOTA TANGERANG

1.4.1

Geografis

Kota Tangerang secara geografis terletak pada 106’36 – 106’42 Bujur Timur (BT) dan 6’6 - 6 Lintang Selatan (LS), dengan luas wilayah 164,54 Km2 (tidak termasuk luas


1-10


Bandara Soekarno-Hatta sebesar 19,69 km2). Secara administrasi Kota Tangerang terdiri dari 13 Kecamatan dan 104 Kelurahan. Kota Tangerang berada pada ketinggian 10 - 30 meter di atas permukaan laut (dpl), dengan bagian utara memiliki rata-rata ketinggian 10 meter dpl seperti Kecamatan Neglasari, Kecamatan Batuceper, dan Kecamatan Benda. Sedangkan bagian selatan memiliki ketinggian 30 meter dpl seperti Kecamatan Ciledug dan Kecamatan Larangan. Adapun batas administrasi Kota Tangerang adalah sebagai berikut:  Sebelah Utara

: Berbatasan

dengan

Kecamatan

Teluknaga,

Kecamatan Kosambi dan Kecamatan Sepatan di


Kabupaten Tangerang;

 Sebelah Selatan

: Berbatasan dengan Kecamatan Curug di Kabupaten Tangerang, serta Kecamatan Serpong Utara dan Kecamatan Pondok Aren di Kota Tangerang Selatan;

 Sebelah Timur

: Berbatasan dengan Jakarta Barat dan Jakarta Selatan di DKI Jakarta;

 Sebelah Barat

: Berbatasan dengan Kecamatan Pasar Kemis dan Kecamatan Cikupa di Kabupaten Tangerang.

Gambar 1.1.


Peta Kota Tangerang

1-11


Kondisi geografis Kota Tangerang berbatasan langsung dengan ibukota negara (sekitar 27 Km), di samping itu keberadaan Bandara Internasional Soekarno-Hatta, sebagai bandara terbesar di Indonesia berada di wilayah Kota Tangerang, yang menjadikan Kota Tangerang pintu gerbang utama bagi negara Republik Indonesia. Kondisi ini harus dapat meningkatkan kemajuan pembangunan terutama pada sektor permukiman,

industri

dan

perdagangan

yang

berdampak

pada

peningkatan

kesejahteraan masyarakat Kota Tangerang. 1.4.2

Demografis


Kondisi demografi Kota Tangerang meliputi berbagai data/informasi terkait dengan kependudukan antara lain: jumlah penduduk, komposisi penduduk menurut jenis kelamin, struktur usia, serta jenis pekerjaan dan pendidikan. Kondisi demografis ini tidak dapat dilepaskan dengan kondisi geografisnya, seperti halnya Kota Tangerang sebagai hinterland DKI Jakarta, sehingga pertumbuhan penduduknya tidak hanya dipengaruhi oleh kelahiran (fertilitas), tetapi juga oleh perpindahan (migrasi). Identifikasi terhadap jumlah penduduk, komposisi penduduk menurut jenis kelamin, struktur usia, jenis pekerjaan dan pendidikan sebagai bahan untuk memformulasikan kebijakan dan program/kegiatan pembangunan. 1.4.2.1

Jumlah Penduduk

Jumlah penduduk yang besar merupakan potensi pembangunan jika memiliki kualitas yang memadai, namun sebaliknya akan menjadi beban pembangunan. Oleh karena itu, penanganan kependudukan tidak hanya pada upaya pengendalian jumlah penduduk tetapi juga menitikberatkan pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia. Berdasarkan data dari Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang, seperti yang terlihat pada Tabel 1.5, jumlah penduduk pada Tahun 2014 sebanyak 1,677,478 jiwa, yang tersebar di 13 wilayah kecamatan. Kemudian, untuk melihat perkembangannya, data tentang jumlah penduduk dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 untuk setiap kecamatan di Kota Tangerang juga disajikan pada tabel yang sama.Juga dari Tabel 1.5 tersebut, terlihat bahwa wilayah Kecamatan Cipondoh merupakan wilayah berpenduduk paling besar, yaitu sebanyak 188.490jiwa atau 1,12% dari total penduduk Kota Tangerang, sementara itu Kecamatan Benda merupakan wilayah berpenduduk paling sedikit, yaitu sebanyak 72.755 jiwa atau 4,34% dari total penduduk Kota Tangerang. BAB I – Pendahuluan

1-12


Persen (%) 7.35 8.27 6.31 1.12 9.21 9.26 10.14 5.65 9.03 7.57 0.52 6.47 4.34


Tabel 1.5. Jumlah Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014 No. Kecamatan Jumlah (jiwa) 1 Ciledug 123.302 2 Larangan 138.765 3 Karang Tengah 105.876 4 Cipondoh 188.490 5 Pinang 154.434 6 Tangerang 155.274 7 Karawaci 170.146 8 Jatiuwung 94.695 9 Cibodas 151.493 10 Periuk 126.957 11 Batuceper 86.710 12 Neglasari 108.581 13 Benda 72.755 Tahun 2014 1,677,478 Tahun 2013 1,846,755 Tahun 2012 2,043,432 Tahun 2011 1,883,971 Tahun 2010 1,680,631 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang, 2015

Sementara itu pada Tabel 1.6 di bawah, besarnya Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP) rata-rata selama kurun waktu tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 diperkirakan sebesar-4,81%. Kecamatan Karawaci merupakan kecamatan yang mempunyai LPP paling tinggi yaitu -5,66%, sedangkan Kecamatan Tangerang merupakan kecamatan yang mempunyai (LPP) paling rendah yaitu -3,98%.Laju pertumbuhan penduduk menjadi minus dikarenakan adanya penghapusan data ganda yang ada di Kota Tangerang dan dari hasil penghapusan data ganda tersebut. Tabel 1.6.

Laju Pertumbuhan Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014 Jumlah (jiwa) LPP 2012-2014 No. Kecamatan (%) 2010 2011 2012 2013 2014 1 Ciledug 123,373 136,614 146,237 134,841 123,302 -4,18 2 Larangan 143,805 160,810 171,550 152,423 138,765 -5,16 3 Karang Tengah 103,251 114,705 124,946 115,875 105,876 -4,06 4 Cipondoh 181,644 205,408 227,289 207,106 188,490 -4,57 5 Pinang 149,857 172,092 188,422 168,855 154,434 -4,85 6 Tangerang 144,632 162,747 182,679 168,104 155,274 -3,98 7 Karawaci 177,486 196,471 214,810 186,088 170,146 -5,66 8 Cibodas 147,543 168,593 188,733 166,667 151,493 -5,35 9 Jatiuwung 105,057 116,291 118,374 106,814 94,695 -5,43


1-13


Jumlah (jiwa) LPP 2012-2014 (%) 2010 2011 2012 2013 2014 10 Periuk 124,684 139,289 153,707 139,925 126,957 -4,67 11 Neglasari 109,301 127,296 134,940 123,734 108,581 -5,29 12 Batu Ceper 94,884 103,543 104,441 96,078 86,710 -4,54 13 Benda 74,114 80,112 87,304 80,245 72,755 -4,46 Kota Tangerang 1,680,631 1,883,971 2,043,432 1,846,755 1,677,478 -4,81 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang, 2014 No.

Kecamatan

Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014 jika diklasifikasi menjadi rumah tangga yang didasarkan pada kepemilikan Kartu Keluarga (KK) dapat dilihat pada Tabel 1.7. Tabel 1.7.


No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Jumlah Rumah Tangga di Kota Tangerang (Menurut Kepemilikan Kartu Keluarga) Tahun 2014

Kecamatan Jumlah Rumah Tangga Ciledug 40,332 Larangan 48,363 Karang Tengah 34,676 Cipondoh 62,882 Pinang 54,217 Tangerang 50,683 Karawaci 59,965 Cibodas 52,741 Jatiuwung 37,879 Periuk 43,209 Neglasari 35,747 Batu Ceper 29,667 Benda 23,563 Tahun 2014 573,924 Tahun 2013 630,774 Tahun 2012 637,836 Tahun 2011 583,988 Tahun 2010 495,426 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang, 2014

Dari data di atas terlihat jumlah rumah tangga terbanyak tahun 2014 terdapat di Kecamatan Cipondohsebesar 62.882rumah tangga. Sedangkan jumlah kepala keluarga paling sedikit di Kecamatan Benda sebesar 23.563 rumah tangga.

Tingginya jumlah rumah tangga di Kecamatan Cipondoh seiring dengan bertambahnya jumlah penduduk. Penambahan jumlah rumah tangga ini sangat erat kaitannya dengan penyediaan pemukiman dan lapangan pekerjaan dalam rangka memenuhi kebutuhan ekonomi dan sosial. Lebih lanjut, hal yang bisa dilihat dari kondisi dan data demografi adalah pola persebaran atau distribusi penduduk yang dapat dilihat melalui keterkaitan antara jumlah penduduk dengan luas wilayah. Distribusi penduduk ini pada dasarnya merupakan komposisi penduduk berdasarkan geografis, sehingga akan lebih bermakna BAB I – Pendahuluan

1-14


apabila dikaitkan dengan kepadatan penduduk sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 1.8. Tabel 1.8. No.

Kecamatan

Jumlah (Jiwa)

Luas (km2)*

Ciledug 123.302 8,77 Larangan 138.765 9,40 Karang Tengah 105.876 10,47 Cipondoh 188.490 17,91 Pinang 154.434 21,59 Tangerang 155.274 15,79 Karawaci 170.146 13,48 Cibodas 151.493 9,61 Jatiuwung 94.695 14,41 Periuk 126.957 9,54 Neglasari 108.876 16,08 Batuceper 86.710 11,58 Benda 72,755 5,92 Tahun 2014 1,677,478 164,55 Tahun 2013 1,846,755 164,55 Tahun 2012 2,043,432 164,55 Tahun 2011 1,883,971 164,55 Tahun 2010 1,680,631 164,55 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang,2015 * Tidak termasuk luas bandara (19,69 km2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Kepadatan Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014 (jiwa/km2)

Kepadatan (Jiwa/km2) 14.060 14.762 10.112 10.524 7.153 9.834 12.622 15.764 6.571 13.308 6.771 7.488 12.290 10.866 9.447 12.418 11.449 10.930

Berdasarkan Tabel 1.8 terlihat bahwa Kota Tangerang merupakan daerah yang cukup padat, Dalam kurun waktu Tahun 2010–2014 terjadi kenaikan rata-rata per tahun atas kepadatan penduduk sampai dengan 0,99% jiwa/km2, Pada Tahun 2014, kepadatan penduduk sebesar 10.866jiwa/km2, dimana Kecamatan Cibodas merupakan kecamatan dengan kepadatan tertinggi (15.764jiwa/Km2) dan Kecamatan Jatiuwung merupakan kecamatan dengan kepadatan penduduknya terendah hanya mencapai 6.571jiwa/km2. Tingginya kepadatan penduduk di Kecamatan Cibodas disebabkan karena tidak meratanya pertumbuhan penduduk di Kota Tangerang, hal ini mungkin disebabkan karena di Kecamatan Cibodas tersedia sumber daya alam yang memadai sehingga lebih banyak tersedia lapangan pekerjaan. Ketimpangan ini tentunya berpengaruh terhadap kemajuan dan pembangunan wilayah. 1.4.3

Indeks Pembangunan Manusia Pembangunan manusia di Kota Tangerang merujuk pada perkembangan capaian

Indeks Pembangunan Manusia (IPM) sebagai ukuran yang banyak digunakan untuk mengetahui derajat kesejahteraan masyarakat. BAB I – Pendahuluan

1-15


Indeks Pembangunan Manusia (IPM) adalah indikator yang menggambarkan sejauh mana suatu negara (wilayah) telah menggunakan sumber daya penduduknya untuk meningkatkan mutu kehidupan warga negara (wilayah) tersebut.Penyusunan IPM didasarkan pada tiga komponen, yaitu angka harapan hidup, pencapaian pendidikan, yang diukur dengan angka melek huruf dan rata-rata lama sekolah, serta daya beli atau Purchasing Power Parity (PPP) Indikator Harapan Hidup Angka harapan hidup merupakan indikator penting dalam mengukur longevity


(panjang umur). Panjang umur seseorang tidak hanya merupakan produk dari upaya yang bersangkutan melainkan juga seberapa jauh masyarakat atau negara dengan penggunaan sumber daya yang tersedia berusaha untuk memperpanjang hidup atau umur penduduknya. Secara teori, seseorang dapat bertahan hidup lebih lama apabila dia sehat dan bilamana menderita sakit masyarakat perlu mengatur untuk membantu mempercepat kesembuhannya sehingga dia dapat bertahan hidup lebih lama (datang ke fasilitas/petugas kesehatan). Oleh karena itu, pembangunan masyarakat dikatakan belum berhasil apabila pemanfaatan sumber daya masyarakat tidak diarahkan pada pembinaan kesehatan agar dapat tercegah „warga meninggal lebih awal dari yang seharusnya‟.

Angka harapan hidup dapat menggambarkan tingkat kesehatan yang telah

dicapai masyarakat. Semakin baik tingkat kesehatan masyarakat diharapkan kesempatan untuk hidupnya cenderung semakin besar/lama. Sebaliknya tingkat kesehatan yang buruk akan cenderung memperpendek usia hidup. Angka harapan hidup berbanding terbalik dengan tingkat kematian bayi, artinya semakin tinggi angka kematian bayi maka angka harapan hidup cenderung semakin pendek, demikian pula sebaliknya. Indikator harapan hidup juga dapat digunakan untuk mengukur pembangunan di bidang kesehatan. Meningkatnya angka harapan hidup dapat berarti adanya perbaikan pembangunan di bidang kesehatan. Yang biasanya ditandai dengan membaiknya kondisi sosial ekonomi penduduk, membaiknya kesehatan lingkungan dan lain sebagainya.


1-16


Tabel 1.9.

Angka Harapan Hidup Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-2013 Angka Harapan Hidup/AHH Kab/Kota 2009 2010 2011 2012 2013 63,52

63,77

63,95

64,13

64,35

02 Kabupaten Lebak

63,21

63,28

63,35

63,42

63,62

03 Kabupaten Tangerang

65,61

65,79

65,9

66,01

66,33

04 Kabupaten Serang

63,08

63,51

63,88

64,25

64,39

71 Kota Tangerang

68,33

68,37

68,41

68,44

68,56

72 Kota Cilegon

68,53

68,58

68,62

68,67

68,97

73 Kota Serang

64,62

65,13

65,47

65,81

66,65

74 Kota Tangerang Selatan

68,43

68,54

68,65

68,77

69,17

Provinsi Banten

64,75

64,9

65,05

65,23

65,47


01 Kabupaten Pandeglang

Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

Di Provinsi Banten angka harapan hidup tertinggi ada di Kota Tangerang Selatan, yaitu sebesar 69,17 pada tahun 2013. Kota Tangerang berada di posisi nomor dua. Sedangkan yang terendah usia harapan hidupnya ada di Kabupaten Lebak. Namun bila dibandingkan dengan angka harapan hidup Provinsi Banten yang sebesar 65,47 pada tahun 2013 tampaknya pembangunan bidang kesehatan di Kota Tangerang jauh lebih maju dibandingkan pembangunan bidang kesehatan di Wilayah Banten pada umumnya, meski pergerakan pertambahan usia harapan hidupnya cenderung lambat. Peningkatan usia harapan hidup berkaitan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Maka sangatlah wajar jika pergerakan angka harapan hidup sangat lambat jika angka harapanhidup sudah cukup tinggi.Namun demikian Pemerintah Kota Tangerang perlu memacu danmengambil langkah-langkah

yang tepat untuk

merumuskan program di bidang kesehatan secara tepat, di masa yang akan datang dengan meningkatnya usia harapan hidup berakibat meningkat pula jumlah lansia. Pemerintah harus memperhatikan kesejahteraan mereka pada masa yang akan datang. Tabel 1.10.

Indeks Harapan Hidup Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-2013 Indeks Harapan Hidup Kab/Kota 2009 2010 2011 2012 2013

01 Kabupaten Pandeglang 02 Kabupaten Lebak

64,21 63,68

64,61 63,8

64,92 63,92

65,22 64,03

65,58 64,37

03 Kabupaten Tangerang 04 Kabupaten Serang

67,69 63,46

67,98 64,18

68,17 64,8

68,35 65,42

68,88 65,65


1-17


Kab/Kota

Indeks Harapan Hidup 2009

2010

2011

2012

2013

71 Kota Tangerang 72 Kota Cilegon 73 Kota Serang

72,22 72,56 66,04

72,29 72,63 66,89

72,35 72,7 67,45

72,4 72,78 68,02

72,6 73,28 69,42

74Kota Tangerang Selatan

72,38

72,57

72,75

72,95

73,62

66,75

67,04

67,45

Provinsi Banten 66,25 66,5 Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

Tersedianya sarana kesehatan yang cukup dan sarana transportasi yang lancar sehingga memudahkan masyarakat untuk mengakses fasilitas kesehatan yang ada sangat


membantu masyarakat untuk mencapai derajat kesehatan yang tinggi, tetapi yang tak kalah

penting

adalah

mengingatkan

masyarakat

untuk

berperilaku

hidup

sehat.Selanjutnya dari angka harapan hidup dapat diturunkan indeks harapan hidup yang telah dicapai dibanding kondisi 'ideal' sesuai standar UNDP yaitu 85 tahun (100 persen). Indikator harapan hidup digunakan untuk mengukur pembangunan di bidang kesehatan.Meningkatnya angka harapan hidup dapat berarti adanya perbaikan pembangunan di bidang kesehatan. Yang biasanya ditandai dengan membaiknya kondisi sosial ekonomi penduduk, membaiknya kesehatan lingkungan dan lain sebagainya.Pada tahun 2013Indeks harapan hidup masyarakat di Kota Tangerang mencapai 72,60 persen, yang berarti pencapaian usia harapan hidup sejak lahir terhadap perkiraan usia harapan hidup maksimal naik 0,38 persen dibanding tahun 2009. Indikator Pendidikan

Keberhasilan di bidang pendidikan juga merupakan unsur penting dalam IPM,dalam hal ini digambarkan oleh Angka Melek Huruf dan Rata-Rata Lama Sekolahpenduduk dewasa (usia 15 tahun ke atas). Angka melek huruf di ambil dari datakemampuan baca tulis, yang dipandang sebagai modal dasar yang perlu dimiliki setiapindividu, agar mempunyai peluang yang sama untuk terlibat dan berpartisipasi dalampembangunan. Sedangkan tingkat pengetahuan dan keterampilan lainnya secara umumdapat digambarkan melalui rata-rata lama sekolah, angka ini dihitung denganmenggunakan 2 variabel secara simultan dari data SUSENAS yaitu tingkat kelas yangpernah atau sedang dijalani dan jenjang pendidikan yang ditamatkan. Gambaran tingkat pendidikan yang ditamatkan oleh penduduk Kota Tangerang Tahun 2013 dapat dilihat di tabel berikut : BAB I – Pendahuluan

1-18


Tabel 1.11.

Pendidikan Yang Ditamatkan Penduduk Berumur 10 Tahun Ke Atas Di Kota Tangerang Tahun 2011-2013 (dalam persen) No Jenjang Pendidikan yang ditamatkan 2011 2012 2013 1 Tidak punya ijazah 11,48 12,83 13,15 2 SD/MI 19,30 16,35 19,18 3 SLTP/MTS 22,38 21,12 20,50 4 SMU/SMK/Aliyah 36,72 39,41 38,10 5 DI/DII 0,81 0,56 0,48 6 DIII/DIV/S1/S2/S3 9,30 9,74 8,58 Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013


Tabel 1.11dapat dilihat bahwa penduduk Kota Tangerang paling banyak

berijazah SMU sederajat yang mencapai 38,10 persen. Jumlah penduduk yang tidak berijazah meningkat, dari 12,83 persen menjadi 13,15persen. Namun terjadi penurunanproporsi penduduk yang memiliki ijazah tertinggi lulusan SLTP/MTs ke atas. Rata-rata lama sekolah penduduk Kota Tangerang tahun 2013 adalah 10,07 tahun, nilai ini masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu 10,07 tahun.Hal ini berarti bahwa secara rata-rata penduduk berumur 15 tahun keatas di Kota Tangerang tahun 2013 menduduki jenjang pendidikan setingkat klas II SLTA. Namun dengan semakin tingginya rata-rata lama sekolah, menunjukkan bahwa kesadaran masyarakat untukpendidikan semakin baik. Selain itu dengan dukungan pemerintah yang menyediakan biaya operasional sekolah (BOS) sampai tingkat SMU sederajat, membuat penduduk semakin berminat ke pendidikan tingkat atas. Tabel 1.12.

Rata-rata Lama Sekolah Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-2013 Rata - Rata Lama Sekolah Kabupaten/ Kota 2009 2010 2011 2012 2013


6,44

6,47

6,81

6,97

7,04

02 Kabupaten Lebak

6,22

6,24

6,25

6,27

6,29


8,93

8,94

8,95

8,96

8,96

04 Kabupaten Serang

7,04

7,05

7,25

7,36

7,48

71 Kota Tangerang

9,95

9,98

10,04

10,07

10,07

72 Kota Cilegon

9,66

9,67

9,68

9,72

9,72

73 Kota Serang

7,25

7,51

8,01

8,58

8,59


9,95

10,15

10,7

10,98

10,99

8,41

8,61

8,61



1-19


Dibandingkan dengan wilayah lain di Provinsi Banten,rata-rata lama sekolah Kota Tangerang merupakan yang tertinggi kedua setelah Kota Tangerang Selatan yaitu sebesar 10,98 atau setara dengan kelas II SLTA semester II. Namun angka ini menunjukan pendidikan Kota Tangerang masih lebih baik daripada Provinsi Banten secara keseluruhan. Pada tahun 2012 rata-rata lama sekolah mencapai 8,61 tahun atau setara dengan kelas III SLTP semester II. Angka rata-rata lama sekolah terendah di kabupaten Lebak, yang mencapai 6,27 tahun atau setara dengan kelas 1 SLTP semester 1. Gambar 1.2.

Rata-Rata Lama Sekolah Kota Tangerang Tahun 2009 – 2013


Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

Keberhasilan tingkat pendidikan selanjutnya dilihat dari Angka Melek Huruf.Tabel 1.13 menunjukkan penduduk berumur 15 tahun ke atas yang buta huruf di KotaTangerang relatif sedikit. Dengan kondisi awal yang sudah baik, peningkatan indikatorini terlihat sangat kecil. Tabel 1.13.

Angka Melek Huruf Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-2013 Angka Melek Huruf/AMH Kab/Kota 2009 2010 2011 2012 2013


96,3

96,35

96,37

96,41

96,78

02 Kabupaten Lebak

94,55

94,6

94,82

95,69

96,05


95,66

95,78

95,86

95,89

96,37

04 Kabupaten Serang

94,93

95,23

95,72

95,75

96,04

71 Kota Tangerang

98,35

98,39

98,41

98,43

98,48

72 Kota Cilegon

98,71

98,72

98,73

98,77

98,87

73 Kota Serang

96,27

96,47

96,89

96,92

97,35


98,14

98,15

98,19

98,51

98,62


1-20



96,25

96,51

96,87

Penduduk yang melek huruf di Kota Tangerang pada tahun 2013 mencapai 98,48 persen. Terjadi peningkatan sebesar 0,05 persen dibanding tahun 2012. Secara umum, kemampuan baca tulis penduduk Kota Tangerang di atas rata-rata penduduk Bantenyang sebesar 96,87 persen tetapi masih lebih rendah dari angka melek huruf di Kota Cilegon dan Kota Tangerang Selatanyang masing-masing mencapai 98,87persen dan 98,62 persen. Angka melek huruf penduduk Kota Tangerang tahun 2013 bila dijadikan indeks melek huruf nilainya sama yaitu 98,48 yang berarti pencapaiannya


belum mencapai nilai maksimum 100 atau masih tersisa 1,52 persen yang buta huruf. Sedangkan untuk indeks rata–rata lama sekolah baru dicapai indeks 67,14 jadi masih jauh dari angka maksimum. Indeks pendidikan agar terbandingkan secara internasional maka dalam penghitungan inipun menggunakan referensi UNDP (1994), baik angka melek huruf (AMH) maupun lama sekolah. Demikian pula dalam penggabungan kedua indikator pendidikan tersebut. UNDP mungkin menganggap bahwa keterampilan melek huruf dianggap lebih mendasar dari pada pengalaman mengikuti pendidikan formal (MYS) sehingga bobotnya lebih besar. Rumusan indeks pendidikan diformulasikan sebagai berikut:

Tabel 1.14.

2 =( 3

+

1 3

-

ℎ)

Indeks Pendidikan di Kota Tangerang Tahun 2011 – 2013 Indeks Rata-rata Lama Indeks Melek Huruf Indeks Pendidikan Sekolah Kabupaten/Kota 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 Pandeglang 96,37 96,41 96,78 45,39 46,47 46,95 79,38 79,76 80,17 Lebak 94,82 95,69 96,05 41,68 41,82 41,95 77,11 77,73 78,02 Tangerang 95,86 95,89 96,37 59,67 59,74 59,76 83,80 83,84 84,16 Serang 95,72 95,75 96,04 48,35 49,06 49,90 79,93 80,19 80,66 Kota Tangerang 98,41 98,43 98,48 66,93 67,14 67,17 87,91 88,00 88,04 Kota Cilegon 98,73 98,77 98,87 64,54 64,80 64,82 87,33 87,45 87,52 Kota Serang 96,89 96,92 97,35 53,40 57,21 57,24 82,39 83,69 83,98 Kota Tangerang Selatan 98,19 98,51 98,62 71,34 73,21 73,29 89,24 90,08 90,18 BANTEN 96,25 96,51 96,87 56,05 57,41 57,42 82,85 83,47 83,72 Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

Indikator Daya Beli Kemakmuran masyarakat tergantung kepada jumlah barang dan jasa yang berhasil disediakan oleh masyarakat bagi warganya. Dengan semakin banyaknya produksi masyarakat atau penghasilan masyarakat maka diperkirakan akan semakin BAB I – Pendahuluan

1-21


makmur pula kehidupan warganya. Apabila kedua variabel diatas, kesehatan dan kecerdasan, berkaitan dengan upaya masyarakat dalam meningkatkan kapabilitas warganya sebagai pelaku pembangunan, maka variabel ketiga yang menyangkut kemakmuran (welfare) ini berkaitan dengan seberapa jauh warga masyarakat dapat menikmati hasil perannya atau sebagai penerima manfaat hasil pembangunan. Paradigma people-centered sustainable development mengarahkan pembangunan yang sangat melekat memberikan kesempatan kepada warganya untuk meningkatkan mutu perannya dan menikmati hasilnya. Oleh karena itu, ketiga aspek tersebut merupakan prasyarat dalam mencapai pembangunan yang berkelanjutan.


Komponen daya beli masyarakat mempunyai hubungan langsung maupun tidak langsung dengan beberapa variabel seperti keterampilan, kesempatan kerja dan pendapatan. Pengukuran komponen daya beli didekati dengan besarnya konsumsi per kapita yang telah disesuaikan. Pemakaian variabel konsumsi riil dimaksudkan untuk mengeliminir perbedaan dan perubahan harga (inflasi) yang terjadi, sehingga angka yang dihasilkan dapat dibandingkan antar daerah dan antar waktu. Tanpa mengecilkan arti kelemahan status penghasilan atau produksi perkapita sebagai indikator, maka dalam penghitungan IPM ini untuk mengukur standar hidup layak data dasar PDRB perkapita tidak dapat digunakan karena bukan ukuran yang peka/ dianggap kurang tepat untuk mengukur daya beli masyarakat (PPP) yang bersumber dari konsumsi di Susenas yang menggambarkan konsumsi perkapita riil yang telah disesuaikan untuk mengukur kemampuan daya beli penduduk. Semakin besar PPP, mengindikasikan kesejahteraan penduduk semakin membaik. Tabel 1.15.

Pencapaian Daya Beli Di Kota Tangerang Tahun 2011 - 2013 Pengeluaran per Kapita Disesuaikan Indeks Daya Beli (%) (ribu rupiah PPP) Provinsi 2011 2012 2013 2011 2012 2013 Pandeglang 628,41 631,24 633,32 62,03 62,68 63,16 Lebak 632,21 634,85 637,32 62,91 63,52 64,09 Tangerang 637,80 640,80 643,04 64,20 64,89 65,41 Serang 633,72 636,45 638,78 63,26 63,89 64,43 Kota Tangerang 645,90 648,93 652,08 66,07 66,77 67,50 Kota Cilegon 648,88 651,86 654,88 66,76 67,45 68,15 Kota Serang 639,17 642,18 645,47 64,52 65,21 65,97 Kota Tangerang Selatan 645,78 649,12 652,52 66,04 66,81 67,60 BANTEN 633,64 636,73 639,28 63,24 63,95 64,54 Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

Tabel 1.15menunjukan tingkat pengeluaran per kapita penduduk Kota Tangerang tahun 2013 sebesar Rp. 652.080,-. Tingkat daya beli ini lebih tinggi dari BAB I – Pendahuluan

1-22


tahun 2012yang mencapai Rp. 648.930,-. Jika dibandingkan dengan daya beli penduduk Banten, Kota Tangerang menempati urutan ketiga setelah Kota Cilegon dan Kota Tangerang Selatan. Sedangkan di Provinsi Banten, keseluruhan daya beli penduduk di Provinsi ini mencapai Rp. 639.280,- pada tahun 2013. Penduduk di Kota Tangerang, Kota Tangerang Selatan dan Kota Cilegon mempunyai daya beli yang tinggi, hal ini sangat dipengaruhi oleh sektor ekonomi yang berkembang wilayah tersebut. Tingginya daya beli di wilayah-wilayah tersebut dibanding wilayah Banten lainnya karena sektor industri, perdagangan dan jasa merupakan sektor yang paling dominan menyerap tenaga kerja di wilayah ini, dan sektor ini memberikan andil nilai tambah terbesar dalam


pembentukan PDRB. Pola ini tentunya berbeda dengan wilayah yang perekonomiannya didominasi oleh sektor pertanian yang banyak menyerap tenaga kerja tetapi nilai tambahnya tidak berbanding lurus dengan banyaknyatenaga kerja. Pencapaian Pembangunan Manusia Kota Tangerang

Tujuan dari pembiayaan belanja publik salah satunya adalah untuk melindungi dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhi kewajiban daerah, dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan, fasilitas sosial dan fasilitas umum yang layak, serta mengembangkan sistem jaminan sosial. Untuk menilai kinerja pemerintah daerah dalam memenuhi pelayanan dasar dimaksud, maka perlu dilakukan pengukuran kinerja, dengan menggunakan berbagai indikator. Salah satunya adalah Indeks Pembangunan Manusia (Human Development Index = HDI = IPM) yang merupakan indikator kemajuan pembangunan di suatu daerah, yang sejalan dengan Millenium Development Goals (MDGs).

Indeks Pembangunan Manusia (Human Development Index) merupakan cerminan dari kinerja pembangunan yang dicapai oleh suatu wilayah dengan menggunakan alat ukur berupa indikator komposit IPM, yang merupakan indeks gabungan dari indeks kesehatan (Angka Harapan Hidup), indeks pendidikan (Angka Melek Huruf dan Rata-rata Lama Sekolah) dan indeks ekonomi (tingkat daya beli penduduk). Ketiga indikator tersebut dianggap dapat menggambarkan tingkat kesejahteraan dan keberhasilan pembangunan manusia di suatu wilayah.Penghitungan IPM ini merupakan formula yang digunakan oleh UNDP (United Nation Development Program) untuk mengukur upaya pembangunan manusia.Walaupun tidak dapat mengukur semua dimensi dari pembangunan manusia, namun indeks ini mampu BAB I – Pendahuluan

1-23


mengukur dimensi pokok pembangunan manusia yang mencerminkan status kemampuan dasar penduduk. Angka IPM suatu daerah memperlihatkan jarak yang harus ditempuh untuk mencapai nilai ideal (100).Angka ini dapat diperbandingkan antar daerah di Indonesia. Dengan demikian tantangan bagi semua daerah adalah bagaimana menemukan cara yang tepat, dalam hal ini program pembangunan yang diterapkan masing-masing daerah, untuk mengurangi jarak terhadap nilai ideal. Adapun IPM dapat digolongkan menurut skor/nilainya seperti dalam Tabel 1.16. Tabel 1.16. Nilai IPM 66 – 79 50 – 65 < 50

Keterangan IPM Tinggi


80 -100

Kriteria Nilai IPM

IPM Menengah Atas

IPM Menengah Bawah IPM Rendah

Tabel 1.17.

Indeks Pembangunan Manusia dan Komponennya di Kota Tangerang Tahun 2009 - 2013 Komponen IPM 2009 2010 2011 2012 2013 Indeks Harapan Hidup 72,22 72,29 72,35 72,40 72,60 Indeks Pendidikan 87,69 87,76 88,13 88,00 88,04 Indeks Daya Beli 64,77 65,44 66,07 66,77 67,50 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) 74,89 75,17 75,44 75,72 76,05 Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

Hasil perhitungan IPM di Kota Tangerang menunjukan status pembangunan manusia Kota Tangerang pada tahun 2013masih berada dalam kategori Menengah Atas dengan angka IPM sebesar 76,05 mengalami kenaikan sekitar 0,33 persen dibandingkan dengan tahun 2012. Posisi IPM Kota Tangerang berada pada peringkat ketigasetelah Kota Tangerang Selatan dan Kota Cilegon di Provinsi Banten. Tabel 1.18.

Peringkat IPM Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-2013 Nilai IPM

Kab/Kota

Peringkat IPM 2013

Reduksi Shortfall

2009

2010

2011

2012

2013


67,99

68,29

68,77

69,22

69,64

7

1,36

02 Kabupaten Lebak

67,45

67,67

67,98

68,43

68,82

8

1,25


71,45

71,76

72,05

72,36

72,82

5

1,66

04 Kabupaten Serang

68,27

68,67

69,33

69,83

70,25

6

1,38

71 Kota Tangerang

74,89

75,17

75,44

75,72

76,05

3

1,34


2012-2013

1-24


Nilai IPM Kab/Kota

Peringkat IPM 2013

Reduksi Shortfall

2009

2010

2011

2012

2013

2012-2013

72 Kota Cilegon

74,99

75,29

75,6

75,89

76,31

2

1,75

73 Kota Serang

69,99

70,61

71,45

72,3

73,12

4

2,95

74Kota Tangerang Selatan

75,01

75,38

76,01

76,61

77,13

1

2,21

Banten 70,06 70,48 70,95 71,49 71,9 Sumber: Laporan Pembangunan Manusia Kota Tangerang 2013

24

1,45

Sebelum berdirinya Kota Tangerang Selatan pada tahun 2008, Nilai IPM Kota


Tangerang berada pada peringkat kedua setelah IPM Kota Cilegon di Provinsi Banten. Namun setelah nilai IPM Kota Tangerang Selatan dihitung pada tahun 2009, terlihat bahwa pembangunan manusia di Kota Tangerang Selatan lebih baik dari Kota Cilegon dan Kota Tangerang. Sehingga terjadi pergeseran peringkat IPM Kota Tangerang yang semula peringkat dua lalu menjadi peringkat ketiga di Provinsi Banten. Sedangkan posisi IPM Provinsi Banten di tingkat Nasional adalah peringkat ke-24 pada tahun 2013. Peringkat ini lebih rendah dari tahun 2012, dimana IPM Provinsi Banten peringkat ke23 secara Nasional.

Selain pemeringkatan skor IPM, kecepatan pencapaian pembangunan manusia juga dilihat dari reduksi sortfall. Tabel 1.18 menunjukan reduksi shortfall Kota Tangerang 2012-2013terendah kedua setelah Kabupaten Lebak. Hal ini berarti bahwa kecepatan Pembangunan Manusia di Kota Tangerang paling kecil percepatannya setelah Kabupaten Lebak. Pembangunan manusia di Kota Tangerang lebih lambat dari enam Kabupaten/Kota lain di Provinsi Banten. Demikian juga percepatan kenaikan IPMProvinsi Banten, tahun ini lebih lambat dari tahun 2012. Reduksi Shortfall IPM Provinsi Banten tahun 2012 terhadap 2011 sebesar 1,87, sedangkan Reduksi Shortfall IPM tahun 2013 terhadap 2012 mencapai poin 1,45. Gambar 1.3.


Indeks Pembangunan Manusia Menurut Kabupaten/Kota Provinsi Banten Tahun 2013

1-25



1.5

STRUKTUR ORGANISASI

Pada Tahun 2011 telah dilakukan perubahan terhadap 4 (empat) Peraturan Daerah dan 4 (empat) Peraturan Walikota yang mengatur tentang

pembentukan dan struktur

organisasi Pemerintah Kota Tangerang. Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota tersebut menjadi dasar pembentukan dan struktur organisasi, serta kewenangan, tugas pokok dan fungsi serta rincian tugas SKPD pada Tahun 2014.Namun Pada akhir Tahun 2014 telah dilakukan perubahan atau penataan terhadap 6 (enam) Peraturan Daerah dan 31(tiga puluh satu)Peraturan Walikota yang mengatur tentang

pembentukan dan

struktur organisasi Pemerintah Kota Tangerang yang berlaku untuk Tahun 2015. Sedangkan Struktur Organisasi Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 terdiri atas: 1.5.1

Walikota dan Wakil Walikota

Pada Periode Tahun 2013 – 2018 Pemerintahan Kota Tangerang dipimpin oleh Walikota

H. Arief R. Wismansyah dan Wakil Walikota H. Sachrudin. Setelah

pemilihan Kepala Daerah Kota Tangerang yang baru pada Tahun 2013, Periode Tahun 2013 – 2018 Pemerintahan Kota Tangerang dipimpin oleh Walikota H. Arief R. Wismansyah dan Wakil Walikota H. Sachrudin. 1.5.2

Sekretariat Daerah

Pembentukan dan Susunan Organisasi Sekretariat Daerah berdasarkan Peraturan Daerah Kota TangerangNomor 10 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota BAB I – Pendahuluan

1-26


Tangerang Nomor 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Sekretariat Daerah dan Peraturan Walikota TangerangNomor 43Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah. Sekretariat Daerah dalam melaksanakan tugas dibantu oleh Asisten Tata Pemerintahan, Asisten Ekonomi Pembangunan dan Kesejahteraan serta Asisten Administrasi Umum. 1.5.3

Sekretariat DPRD

Pembentukan dan Susunan Organisasi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah berdasarkan Peraturan Daerah Kota TangerangNomor 13 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 Tentang Pembentukan Dan


Susunan Organisasi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Peraturan Walikota TangerangNomor 46Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah. 1.5.4

Dinas Daerah

Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah berdasarkan Peraturan Daerah Kota TangerangNomor 11 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah. Dinas Daerah terdiri atas: 1) Dinas Pendidikan (Perwal No.23 Tahun 2008), 2)Dinas Kesehatan (Perwal No.24 Tahun 2008), 3) Dinas Sosial (Perwal No.25 Tahun 2008), 4) Dinas Ketenagakerjaan (Perwal No.26 Tahun 2008), 5) Dinas Perhubungan (Perwal No.27 Tahun 2008), 6) Dinas Informasi dan Komunikasi (Perwal No.28 Tahun 2008), 7) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Perwal No.29 Tahun 2008), 8) Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata (Perwal No.30 Tahun 2008), 9) Dinas Pekerjaan Umum (Perwal No.31 Tahun 2008), 10)Dinas Tata Kota (Perwal No.32 Tahun 2008), 11) Dinas Kebersihan dan Pertamanan (Perwal No.33 Tahun 2008), 12) Dinas Pemadam Kebakaran (Perwal No.34 Tahun 2008), 13) Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi (Perwal No.35 Tahun 2008), 14) Dinas Pertanian (Perwal No.36 Tahun 2008), dan 15) Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah (Perwal No. 44 Tahun 2011). 1.5.5

Lembaga Teknis Daerah

Pembentukan dan Susunan Organisasi Lembaga Teknis Daerah berdasarkan Peraturan Daerah Kota TangerangNomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Lembaga Teknis Daerah. Lembaga Teknis Daerah terdiri atas: 1) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Perwal No.38 Tahun 2008), 2) Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (Perwal No.39 Tahun 2008), 3)Badan BAB I – Pendahuluan

1-27


Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga Berencana (Perwal No.40 Tahun 2008), 4) Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (Perwal No.41 Tahun 2008), 5) Badan Pelayanan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (Perwal No. 45 Tahun 2011), 6) Inspektorat (Perwal No.43 Tahun 2008), 7) Satuan Polisi Pamong Praja (Perwal No.44 Tahun 2008), 8) Kantor Arsip Daerah (Perwal No.45 Tahun 2008), 9) Kantor Perpustakaan Daerah (Perwal No.46 Tahun 2008), 10) Kantor Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat

(Perwal No.47 Tahun 2008),dan 11) Kantor

Penelitian, Pengembangan dan Statistik (Perwal No.48 Tahun 2008). 1.5.6

Kecamatan dan Kelurahan


Organisasi Kecamatan dan Kelurahan dibentuk Berdasarkan Peraturan Daerah Kota TangerangNomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Kecamatan dan Kelurahan dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 49 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan serta Peraturan Walikota Tangerang Nomor 50 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kelurahan. Kota Tangerang memiliki 13 Kecamatan dan 104 Kelurahan terdiri atas: 1) Tangerang dengan 8 Kelurahan, 2) Jatiuwung dengan 6 Kelurahan, 3) Batuceper dengan 7 Kelurahan, 4) Benda dengan 5 Kelurahan, 5) Cipondoh dengan 10 Kelurahan, 6) Ciledug dengan 8 Kelurahan, 7) Karawaci dengan 16 Kelurahan, 8) Periuk dengan 5 Kelurahan, 9) Cibodas dengan 6 Kelurahan, 10) Neglasari dengan 7 Kelurahan, 11) Pinang dengan 11 Kelurahan, 12) Karang Tengah dengan 7 Kelurahan dan 13) Larangan dengan 8 Kelurahan. 1.5.7

Badan Usaha Milik Daerah

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan unit usaha pemerintah daerah yang secara badan hukum berada di luar unsur pemerintah daerah.Hal ini karena BUMD merupakan unsur kekayaan daerah yang dipisahkan, sehingga pengelolaan keuangannya di luar APBD Kota Tangerang.BUMD yang terdapat di lingkungan Pemerintah Kota Tangerang adalah Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan Perusahaan Daerah (PD) Pasar Kota Tangerang. 1.6

SISTEMATIKA LKIP 2014

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Pemerintah Kota Tangerang selama Tahun 2013. Capaian kinerja (performance results) Tahun 2013 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) Tahun 2013 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan BAB I – Pendahuluan

1-28


memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kota Tangerang Tahun 2013 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : IKHTISAR EKSEKUTIF, menyajikan tujuan dan sasaran utama yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018, serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta


kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya. Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipasif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang. Bab I – Pendahuluan, menjelaskan hal-hal umum tentang organisasi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada organisasi (gambaran umum tupoksi) serta permasalahan utama (strategic issued) yang dihadapi.

Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan gambaran singkat mengenai: Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan Rencana Kinerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2014, serta Perjanjian Kinerja Tahun 2014. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama (yang menggambarkan fungsi utama organisasi) yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi organisasi. Bab III – Akuntabilitas Kinerja, menyajikan uraian A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja Kota Tangerang untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis/pembangunan daerah sesuai dengan hasil pengukuran organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Tahun 2014; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2014 dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis Kota Tangerang;


1-29


4. Membandingkan realisasi kinerja tahun 2014 dengan Provinsi Banten dan Standar Nasional; 5. Analisis penyebab

keberhasilan/

kegagalan

atau peningkatan/

penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan Pemerintah Kota Tangerang; 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya; 7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian kinerja. B. Realisasi Anggaran


Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja Pemerintah Kota Tangerang sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja

Bab IV – Penutup, menyajikan simpulan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa mendatang.

Lampiran – Lampiran, penjelasan lebih lanjut yang tidak diuraikan dalam badan teks laporan.


1-30

Contents BAB 1. PENDAHULUAN ..........................................................................................1-1 1.1

Latar Belakang...............................................................................................1-1

1.2

Bidang Kewenangan ......................................................................................1-5

1.3

Kondisi Makro Ekonomi ...............................................................................1-6

1.4

Posisi Stratejik Kota Tangerang ..................................................................1-10

1.4.1 Geografis..................................................................................................1-10


1.4.2 Demografis...............................................................................................1-12 1.4.3 Indeks Pembangunan Manusia ................................................................1-15 1.5

STRUKTUR ORGANISASI .......................................................................1-26

1.5.1 Walikota dan Wakil Walikota..................................................................1-26 1.5.2 Sekretariat Daerah....................................................................................1-26 1.5.3 Sekretariat DPRD ....................................................................................1-27 1.5.4 Dinas Daerah............................................................................................1-27 1.5.5 Lembaga Teknis Daerah ..........................................................................1-27 1.5.6 Kecamatan dan Kelurahan .......................................................................1-28 1.5.7 Badan Usaha Milik Daerah......................................................................1-28 1.6

Sistematika LAKIP 2013 .............................................................................1-28


1-31

Gambar 1.1.

Peta Kota Tangerang............................................................................1-11

Gambar 1.2.

Rata-Rata Lama Sekolah Kota Tangerang Tahun 2006 – 2012 ..........1-20

Gambar 1.3.

Indeks Pembangunan Manusia Menurut Kabupaten/Kota Provinsi

Banten Tahun 2012 ......................................................................................................1-25 Tabel 1.1. Laju Inflasi Kota Tangerang 2009–2014 ...................................................1-7 Tabel 1.2. Laju Inflasi Perkotaan Banten Tahun 2010-2014 (persen) ........................1-8 Tabel 1.3.

Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Tangerang, Provinsi Banten dan


Nasional Tahun 2009 - 2014..........................................................................................1-9 Tabel 1.4. Perkembangan Investasi di Kota Tangerang Tahun 2009–2014 .............1-10 Tabel 1.5. Jumlah Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014......................................1-13 Tabel 1.6. Laju Pertumbuhan Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014....................1-13 Sumber:

Tabel 1.7.

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang, 2014 ........1-14 Jumlah Rumah Tangga di Kota Tangerang (Menurut Kepemilikan Kartu

Keluarga) Tahun 2014 .................................................................................................1-14 Tabel 1.8. Kepadatan Penduduk Kota Tangerang Tahun 2014 (jiwa/km2) ..............1-15 Tabel 1.9. Angka Harapan Hidup Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 20092013

1-17

Tabel 1.10.

Indeks Harapan Hidup Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-

2013

1-17

Tabel 1.11.

Pendidikan Yang Ditamatkan Penduduk Berumur 10 Tahun Ke Atas Di

Kota Tangerang Tahun 2011-2013 (dalam persen) .....................................................1-19 Tabel 1.12.

Rata-rata Lama Sekolah Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun

2009-2013

1-19

Tabel 1.13.

Angka Melek Huruf Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-

2013

1-20

Tabel 1.14.

Indeks Pendidikan di Kota Tangerang Tahun 2011 – 2013.................1-21

Tabel 1.15.

Pencapaian Daya Beli Di Kota Tangerang Tahun 2011 - 2013...........1-22

Tabel 1.16.

Kriteria Nilai IPM ................................................................................1-24


1-32


Tabel 1.17.

Indeks Pembangunan Manusia dan Komponennya di Kota Tangerang

Tahun 2009 - 2013.......................................................................................................1-24 Tabel 1.18.

Peringkat IPM Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2009-2013 .1-

24

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt BAB I – Pendahuluan

1-33

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2013

BAB 2. PERENCANAAN KINERJA

Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi BirokrasiNomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dengan perubahan outline pada Bab II dengan menyampaikan dokumen Perjanjian

2.1


Kinerja Tahun 2014.

RENCANA STRATEGIS Dalam

sistem

akuntabilitas

kinerja

instansi

pemerintah,

perencanaan

strategismerupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampumenjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap berada dalamtatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian,pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapatmenyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalamupaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.

Penyusunan LKIP Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 ini, mengacu pada Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Tangerang Tahun 2014-2018, berpedoman pada Peraturan Walikota Tangerang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Walikota Nomor 15 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2014, Peraturan Walikota Tangerang Nomor 56 Tahun 2014 tentang Indikator Kinerja Utama Pemerintah Kota Tangerang, dan Perjanjian Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014. Dalam bab ini menyajikan secara singkat mengenai Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Tangerang Tahun 2014, termasuk menyajikan gambaran singkat sasaran utama (yang menggambarkan fungsi utama organisasi) yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta kaitannya dengan capaian visi dan misi organisasi. BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-1


Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP), RPJM merupakan rencana strategis sebagai langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Hal ini memerlukan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain, yang diharapkan akan dapat memenuhi keinginan stakeholders dan menjawab tuntutan perkembangan dan dinamika lingkungan strategis baik nasional maupun global. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Tangerang Tahun 20142018merupakan dokumen perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskansetiap lima tahun (perencanaan jangka menengah) yang menggambarkan visi, misi, tujuan,


sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun operasi

dan

prosedur

untuk

mencapainya,

dan

menentukan

ukuran

keberhasilan/kegagalannya. Dengan visi, misi, dan strategi tersebut, diharapkan instansi pemerintah akan selaras dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi. 2.2

VISI Visi

berkaitan

dengan

pandangan

ke

depan

menyangkut

ke

mana

instansiPemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetapeksis, antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masadepan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi Pemerintah.

Berdasarkan kondisi Kota Tangerang pada saat ini, tantangan dan isu strategis yangakan dihadapi dalam 5 tahun mendatang dengan mempertimbangkan modal dasar yangdimiliki serta berpedoman pada Visi Pembangunan Kota Tangerang Tahun 20052025 yangtermuat dalam RPJPD Kota Tangerang Tahun 2005 - 2025 yaitu: “KOTA INDUSTRI, PERDAGANGAN DAN JASA YANG MAJU DAN LESTARI BERLANDASKAN AKHLAKUL KARIMAH”, dengan misi sebagai berikut: 1.

Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Berakhlak Mulia, Maju dan Berdaya Saing

2.

Mewujudkan Perekonomian yang Maju dan Berdaya Saing

3.

Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Asri dan Lestari

4.

Mewujudkan Pelayanan Prasarana, Sarana dan Fasilitas Kota yang Memadai dan Berdaya Saing

BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-2


5.

Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik dan Bersih Walikota dan Wakil Walikota Tangerang periode 2014-2018 mempunyai

visisebagai berikut: “Terwujudnya Kota Tangerang Yang Maju, Mandiri, Dinamis, Dan Sejahtera, Dengan Masyarakat yang Berakhlakul Karimah”

Pernyataan visi di atas mempunyai makna sebagai berikut: Terwujudnya Kota Tangerang Yang Maju


Terwujudnya Kota Tangerang yang maju dalam berbagai hal, melalui pemberian pelayanan terbaik dalam memenuhi kebutuhan dasar masyarakat seperti pendidikan dan kesehatan, serta pembangunan tata kelola perkotaan yang berorientasi lingkungan. Terwujudnya Kota Tangerang Yang Mandiri

Terwujudnya Kota Tangerang yang mandiri, melalui pembangunan yang dilakukan dengan memaksimalkan segenap potensi daerah yang dimiliki untuk mendorong tumbuhnya rasa percaya diri dalam diri segenap masyarakat dan seluruh stakeholder untuk bersama-sama dan ikut bertanggung jawab dalam kelangsungan pembangunan daerah.

Terwujudnya Kota Tangerang Yang Dinamis Terwujudnya

Kota

Tangerang

yang

dinamis

yaitu

kehidupan

yang

berkesinambungan dengan mengikuti era perkembangan jaman dengan tetap menjaga mencerminkan kehidupan masyarakat Kota Tangerang yang meskipun berbeda latar belakang etnis dan budaya, namun memiliki semangat kebersamaan dan nasionalisme berbasis kedaerahan, tenggang rasa dan tanggung jawab, sikap toleransi yang universal dalam membangun Kota Tangerang.

Terwujudnya Kota Tangerang Yang Sejahtera Terwujudnya Kota Tangerang yang sejahtera, melalui perwujudan masyarakat Kota Tangerang yang sejahtera yaitu memiliki tatanan kehidupan yang baik dan berkualitas sehingga terbentuk kehidupan masyarakat yang makmur dan berkeadilan, dan menjadikan masyarakat sebagai subyek dalam pembangunan daerah. Terwujudnya Masyarakat Yang Berakhlakul karimah Terwujudnya masyarakat Kota Tangerang yang memiliki akhlakul karimah, yaitu terwujudnya masyarakat yang memiliki sikap dan perilaku akhlak mulia yang


2-3


dicerminkan melalui kualitas hubungan antar manusia dengan Tuhan dan hubungan antar manusia itu sendiri, dan menjadi landasan moral dan etika dalam bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.Pemahaman dan pengamalan agama secara benar diharapkan dapat

mendukung

terwujudnya

masyarakat

yang

religious,demokratis,mandiri,

berkualitas sehat jasmani dan rohani, serta tercukupi kebutuhan material spiritual, sehingga mampu mewujudkan sebuah masyarakat madani madaniyyah dan hidup menuju negeri yang adil, makmur,dan diberkati (baldatun toyibun warabun ghafur). 2.3

MISI


Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan oleh pemerintah daerah untuk mewujudkan visi pembangunan daerah. Untuk pencapaian visi sebagaimana telah dikemukakan tersebut, maka ditetapkan 5 (lima) pernyataan misi Pemerintah Kota Tangerang. Misi tersebut sekaligus merupakan panduan bagi Pemerintah Kota Tangerang untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi pemerintahan.Misi pembangunan Kota Tangerang Tahun 20142018 berdasarkan misi Walikota dan Wakil Walikota Tangerang yang terpilih adalah sebagai berikut:

Misi 1: Mewujudkan tata pemerintahan yang baik,akuntabel, dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan profesional Pelaksanan pembangunan akan berjalan dengan optimal apabila ditunjang oleh tata pemerintahan yang baik, akuntabel dan transparan. Perwujudan tata pemerintahan yang baik,akuntabel dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang aparatur yang profesional, kompetensi, kualitas,transparansi, objektifitas, dan bebas dari intervensi politik dan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) berintegritas, kompeten, dan professional.

Misi 2: Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi Peningkatan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi merupakan salah satu upaya untuk mempercepat kemajuan Kota Tangerang, yang dilakukan dengan memajukan kegiatan ekonomi yang menjadi sektor unggulan, seperti perdagangan dan jasa, industry, dan memberdayakan usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi (UMKMK) sehingga mampu bersaing, serta memperluas kesempatan kerja, mengurangi pengganguran, dan mengentaskan kemiskinan.


2-4


Misi3: Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing diera globalisasi Pengembangan

kualitas

pendidikan

dan

kesehatan

ditujukan

untuk

meningkatkan masyarakat yang berdaya saing, kualitas kehidupan masyarakat Kota Tangerang, yang ditunjang dengan upaya peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing diera globalisasi.Hal ini dilakukan melalui peningkatan kualitas pelayanan sumber daya manusia, kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan, serta faktor pendukung lainnya. Misi4: Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas


Penyediaan dan peningkatan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas mutlak diperlukan sekaligus dapat untuk menjamin pemenuhan kebutuhan pelayanan dasar masyarakat dalam rangka mendukung berlangsungnya kegiatan ekonomi dan investasi secara produktif.Sarana perkotaan merupakan faktor penunjang bagi kegiatan ekonomi Kota Tangerang.

Misi5: Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman

dan

berwawasan

Peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan untuk mendukung dalam rangka melaksanakan salah satu pilar pembangunan berkelanjutan.Pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman serta seimbang antara dapat engintegrasian faktor lingkungan hidup dengan ekonomi dan sosial budaya dapat menciptakan kondisi kemajuan yang seimbang antara peningkatan aspek sosial dan ekonomi dengan kelestarian lingkungan hidup. 2.4

TUJUAN

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah.Rumusan tujuan dan sasaran merupakan

dasar

dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Lima misi Kota Tangerang 2014 – 2018 dijabarkan dalam 5 (lima) tujuan. Dengan dirumuskannya tujuan ini maka Pemerintah Kota Tangerang telah mengetahui apa yang harus dilaksanakan dan kondisi yang akan dicapai dalam kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan. Keterkaitan antara misi dan tujuan dapat dilihat pada tabel dibawah ini. BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-5


Tabel 2.1. 1

Keterkaitan Misi dan Tujuan Pembangunan Kota Tangerang Tahun 2014–2018

Misi

Tujuan

Mewujudkan tata pemerintahan yang baik,akuntabel, dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, danprofessional

1

2

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi

3

3

Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing diera globalisasi

4

4

Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas

5

2

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt 6

5

Memantapkan dan mengembangkan sistem penyelenggaraan pemerintahan daerah, serta tata kelola pemerintahan yang baik, benar, bersih, transparan, inovatif, dan akuntabel (good gocernance) Memantapkan dan mengembangkan egovernment berbasis teknologi informasi yang modern sebagai pendukung pelaksanaan sistem pembangunan dan penyelenggaraan pemerintah daerah Meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah, penyerapan tenaga kerja, dan daya beli masyarakat dengan memantapkan sinergisitas antar sektor perekonomian daerah Memantapkan dan meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pelayanan dibidang pendidikan, kesehatan, dan fasilitas pelayanan umum lainnya beserta penyediaan sarana dan prasarana pendukung yang layak, memadai, dan berkualitas Memantapkan dan meningkatan system perencanaan pembangunan serta pelayanan dan penyediaan sarana-prasarana perkotaan (pemerintahan, sosial-kemasyarakatan, dan kebudayaan) beserta sarana-prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas Memantapkan dan mengembangkan system transportasi dan manajemen lalulintas perkotaan yang modern dan terpadu

Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman

7

Memantapkan dan mengembangkan pembangunan daerah yang berorientasi pada keseimbangan daya dukung lingkungan,sosial dan ekonomi

Penjelasan dari 5 (lima)misi pembangunan daerah jangka menengah tersebut adalah sebagai berikut: Mewujudkan tata pemerintahan yang baik,akuntabel, dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan profesional Pelaksanaan pembangunan akan berjalan dengan optimal apabila ditunjang oleh tata pemerintahan yang baik, akuntabel dan transparan.Perwujudan tata pemerintahan yang baik,akuntabel dan transparan didukung dengan struktur birokrasi aparatur yang megedepankan profesionalisme,kompetensi,kualitas,transparansi,objektifitas dan bebas dari intervensi politik dan korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) berintegritas,kompeten dan profesional. BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-6


Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi Peningkatan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi merupakan salah satu upaya untuk mempercepat kemajuan kota tangerang, yang dilakukakan dengan memajukan kegiatan ekonomi yang menjadi sector unggulan, seperti perdagangan dan jasa, industri, dan memperdayakan usaha mikro, kecil, menegah, dan koperasi (UMKMK) sehingga mampu bersaing, serta memperluas kesempatan kerja, mengurangi pengangguran, dan mengentaskan kemiskinan. Mengembangkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan social demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing diera globalisasi Pengembangan kualitas pendidikan dan kesehatan ditujukan untuk meningkatkan


masyarakat yang berdaya saing, kualitas kehidupan masyarakat Kota Tangerang, yang ditunjang dengan upaya peningkatan kesejahteraan social masyarakat. Demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing di era globalisasi. Hal ini dilakukan melalui peningkatan kualitas pelayanan sumberdaya manusia, kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan, serta factor pendukung lainnya.

Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas Penyediaan dan peningkatan pembanguanan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas, mutlak diperlukan sekaligus dapat untuk menjamin pemenuhan kebutuhan pelayanan dasar masyarakat dalam rangka mendukung berlangsungnya kegiatan ekonomi dan investasi secara produktif. Saran perkotaan merupakan factor penunjang bagi kegiatan ekonomi Kota Tangerang.

Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman Peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan untuk mendukung dalam rangka melaksanakan merupakan salah satu pilar pembangunan berkelanjutan. Pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman, serta seimbang antara dapat menciptakan kondisi kemajuan yang seimbangan antara peningkatan aspek social dan ekonomi dengan kelestarian lingkungan hidup. 2.5

SASARAN

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Merupakan penjabaran dari masing-masing misi dan tujuan yang telah ditetapkan, yang menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan oleh Pemerintah Kota Tangerang secara tahunan selama kurun waktu 2014 - 2018. Sasaran prioritas pembangunan dan indikator BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-7


kinerja sebagai alat ukur keberhasilan sasaran prioritas pembangunan selama tahun 2014 – 2018 adalah sebagai berikut: Tabel 2.2.

Keterkaitan Misi, Tujuan, Sasaran Pembangunan Pemerintahan Kota Tangerang Tahun 2014-2018

Misi 1

Tujuan

Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, akuntabel, dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan profesional

1.1

Sasaran 1.1.1 1.1.2 1.1.3

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem pendaftaran, penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan, dan penyelesaian konflik pertanahan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem administrasi kependudukan dan pencatatan sipil daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Kepemerintahan dan Keadministrasian Umum, serta Kesejahteraan Masyarakat, yang Responsif, Koordinatif, Integratif, Sederhana, dan Sinergis


Memantapkan dan mengembangkan sistem penyelenggaraan pemerintahan daerah, serta tata kelola pemerintahan yang baik, benar, bersih, transparan, inovatif, dan akuntabel (good governance)

1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9

1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13

1.2

2

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi

2.1

Memantapkan dan mengembangkan egovernment berbasis teknologi informasi yang modern sebagai pendukung pelaksanaan Sistem Pemb. dan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah, penyerapan tenaga kerja, dan daya beli masyarakat dengan memantapkan sinergitas antar sektor perekonomian daerah

1.2.1

1.2.2

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4


Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pengawasan Pembangunan Daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Kepegawaian Daerah Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran Terwujudnya pemantapan dan pengembangan kemitraan dan kerjasama yang proporsional dan profesional antara Eksekutif dengan Legislatif untuk menghasilkan Peraturan Daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Data/Informasi Pembangunan Daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan berbagai kajian, penelitian dan inovasi pemb. daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kearsipan Daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Informasi dan Komunikasi Daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pelayanan publik dan pelayanan aparatur pemerintahan daerah secara profesional, cepat, tepat, dan akurat, dengan berbasis pada teknologi informasi yang efektif dan efisien Terwujudnya pemantapan & pengem-bangan sistem informasi dan aplikasi penyelenggaraan pemerintah daerah yang terintegrasi, terstandarisasi, serta memadai Terwujudnya pemantapan dan pengembangan keberdayaan sektor UMKM dan Koperasi sebagai pendukung kegiatan ekonomi daerah berbasis sumberdaya lokal Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Investasi Daerah yang transparan serta didukung oleh iklim investasi yang kondusif Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Ketahanan Pangan Daerah yang meliputi Ketersediaan, Distribusi, Konsumsi, Kewaspadaan, dan Kemasyarakatan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan agribisnis serta budidaya pertanian dan peternakan yang berorientasi pada intensifikasi pertanian

2-8

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2013 Misi

Tujuan

Sasaran 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8

3

3.1

Memantapkan dan meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pelayanan di bidang pendidikan, kesehatan, dan fasilitas pelayanan umum lainnya beserta penyediaan sarana dan prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas

3.1.1

3.1.2


Mengembangkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing di era globalisasi

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Kepariwisataan Daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan intensifikasi budidaya perikanan darat Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perdagangan Daerah dan peningkatan perlindungan konsumen Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pendidikan Daerah yang mengacu pada Sistem Pendidikan Nasional, dan berbasis kompetensi, serta berorientasi pada kebutuhan kerja Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Pelayanan dan Akses Kesehatan yang berkualitas dan terjangkau Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan perlindungan kesejahteraan sosial-masyarakat

3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6

3.1.7 3.1.8 3.1.9

3.1.10 3.1.11

3.1.12

4

Meningkatkan pembangunan perkotaan memadai berkualitas

sarana yang dan

4.1

Memantapkan dan meningkatkan sistem perencanaan pembangunan serta pelayanan dan penyediaan saranaprasarana perkotaan (pemerintahan, sosialkemasyarakatan, dan kebudayaan) beserta sarana-prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas


4.1.1

4.1.2

4.1.3 4.1.4

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Ketenagakerjaan Daerah yang berbasis Keahlian serta berorientasi pada penciptaan dan perluasan lapangan pekerjaan Terwujudnya pemantapan dan peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan berprestasi Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem penegakan peraturan daerah yang manusiawi dan berkeadilan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran dan kegemaran membaca masyarakat Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasipelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis data/informasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kependidikan, kebudayaan, dan kepustakaan yang layak dan memadai Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan penyediaan sarana-prasarana kebinamargaandaerah yang

2-9

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2013 Misi

Tujuan

Sasaran layak dan memadai 4.1.5 4.1.6 4.1.7

4.2

4.2.1

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai


5

Memantapkan dan mengembangkan Sistem Transportasi dan Manajemen lalulintas Perkotaan yang modern dan terpadu Memantapkan dan mengembangkan Pembangunan Daerah yang berorientasi pada keseimbangan daya dukung lingkungan, sosial, dan ekonomi

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu Terwujudnya pemantapan dan pengembangan ketersediaan sarana dan prasarana Perekonomian dan SosialKemasyarakatan yang layak dan memadai Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman

5.1

5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4

2.6

Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya mitigasi, pencegahan, pengendalian, dan penanganan bencana serta upaya peminimalan dampak bencana Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman penduduk yang bersih, sehat, aman, dan nyaman Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Penataan dan Pengelolaan Ruang Wilayah Perkotaan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pembangunan Ekologis (sosial, lingkungan, ekonomi) yang berorientasi pada peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan perkotaan

PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN 2014 Dalam

melaksanakan

kebijakan

yang

telah

ditetapkan,

maka

ada

beberapaprioritas pembangunan untuk dilaksanakan pada Tahun 2014 yang menyangkut aspekekonomi, aspek sosial budaya, aspek pemerintahan dan aspek penataan ruang, infrastrukturdan lingkungan hidup serta dalam upaya menjawab isu-isu srategis yang diprediksikanakan berkembang dan mempengaruhi kinerja pembangunan Kota Tangerang. Prioritaspembangunan tersebut diantaranya adalah :

1. Tata Kelola dan Tata Kerja Birokrasi Pemerintahan Daerah yang Baik dan Bersih; •

Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan

2. Pelayanan Pendidikan yang Lengkap, Berkualitas, dan Terjangkau; •

Peningkatan Kualitas Pendidikan;

•

Penanggulangan Kemiskinan;

•

Perluasan Kesempatan Kerja.

3. Pelayanan Kesehatan yang Lengkap, Berkualitas, dan Terjangkau; •

Peningkatan Kualitas Kesehatan;

•

Penanggulangan Kemiskinan.


2-10


4. Penanggulangan Kemiskinan, Pengangguran, dan Pelayanan Kesejahteraan Sosial; •


•

Perluasan Kesempatan Kerja;

•

Peningkatan Kualitas dan Daya Saing Ekonomi Lokal.

5. Ketahanan Pangan Daerah; •

Peningkatan Kualitas Kesehatan;

•

Penanggulangan Kemiskinan.

6. Pelayanan Sarana-Prasarana (Fasilitas dan Utilitas Umum) yang Layak dan Memadai; Penataan Ruang Kota yang Berkelanjutan;

•

Pengembangan Sistem Transportasi;

•

Penanganan Banjir.


•

7. Kondisivitas Iklim Investasi dan Iklim Usaha Daerah; •


•

Peningkatan Kualitas dan Daya Saing Ekonomi Lokal.

8. Pengelolaan Energi; •

Peningkatan Kualitas dan Daya Saing Ekonomi Lokal;

•

Penanganan Banjir.

9. Daya Dukung Lingkungan dan Keseimbangan Ekologis (Sosial-EkonomiLingkungan); •

Penataan Ruang Kota yang Berkelanjutan;

•

Penanganan Banjir.

10. Ketentraman dan Ketertiban serta Perlindungan Masyarakat; •

Penataan Ruang Kota yang Berkelanjutan;

11. Pengetahuan dan Kebudayaan, Ekonomi Kreatif, Inovasi Teknologi, serta Daya Saing Masyarakat.

2.7

•


•


•

Peningkatan Kualitas dan Daya Saing Ekonomi Lokal. RENCANA KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA Perencanaan

Kinerja

merupakan

proses

penyusunan

rencana

kinerja

sebagaipenjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, yangakan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-11


tahunan. PenyusunanRencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan agenda penyusunan dari kebijakan anggaranserta merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Didalam Rencana Kinerja ditetapkan Rencana Capaian Kinerja Tahunan untuk seluruhindikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan melalui Perjanjian KinerjaPemerintah Kota Tangerang Tahun 2014. Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapaidalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja Sasaran, dan Rencana Capaiannya;Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator Kinerja dan Rencana Capaiannya.

IndikatorKinerja

adalah

ukuran

kuantitatif

dan

kualitatif

yang


menggambarkan tingkat pencapaiansasaran yang telah ditetapkan.Penetapan Indikator Kinerja harus didasarkan pada perkiraanyang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta datapendukung yang harus di organisasi. Berikut disampaikan Perjanjian Kinerja yang akan dicapai pada Tahun 2014 denganJumlah Belanja

Langsung

setelah

perubahan

APBD

pada

Tahun

2014

sebesarRp2.389.003.602.046,07. Tabel 2.3.

Perjanjian Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014

MISI 1 : Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, akuntabel, dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan profesional Sasaran Strategis Sasaran 1: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem pendaftaran, penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan, dan penyelesaian konflik pertanahan Sasaran 2 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem administrasi kependudukan dan pencatatan sipil daerah Sasaran 3 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Kepemerintahan dan Keadministrasian Umum, serta Kesejahteraan Masyarakat, yang

Indikator Kinerja 1 Tingkat pelaksanaan fasilitasi pengadaan tanah 2 Tingkat pelaksanaan fasilitasi pengaduan sengketa tanah 3 Tingkat ketersediaan sistem informasi tanah milik pemda

Satuan % per tahun

Target 100,00

% per tahun

100,00

% per tahun

100,00

4 Persentase Penduduk ber-KTP 5 Persentase Keluarga mempunyai Kartu Keluarga 6 Persentase Bayi Ber-Akta Kelahiran 7 Persentase Penduduk meninggal dunia Ber-Akta Kematian 8 Persentase Pasangan Suami-Isteri BerAkta Nikah 9 Tingkat penataan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah 10 Tingkat kelengkapan kelembagaan dan penataan keorganisasian SKPD 11 Tingkat koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya 12 Tingkat kesesuaian formasi jabatan

(%) (%)

99,50 81,65

(%) (%)

20,99 81,65

(%)

15,24

(%)

20,00

(%)

59,00

(%)

17,74

(%) per tahun

100,00


2-12


Satuan

Target

13 Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 14 Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan keuangan daerah 15 Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan aset 16 Tingkat kenaikan pendapatan daerah

(%)

20,00

(%)

20,13

(%)

14,07

(%)

13,69

17 Tingkat ketersediaan laporan hasil pemeriksaan 18 Tingkat tindak lanjut laporan hasil ekspose temuan hasil pengawasan 19 Tingkat tenaga pemeriksa yang

(%)

18,51

(%)

20,00

(%)

20,00

20 Tingkat ketersediaan kebijakan tentang sistem dan prosedur pengawasan Sasaran 6 : Terwujudnya 21 Tingkat ketersediaan pelayanan pemantapan dan administrasi kepegawaian pengembangan Sistem 22 Tingkat ketersediaan pelayanan Manajemen dan Pemensiunan Pegawai Administrasi Kepegawaian Daerah Sasaran 7 : Terwujudnya 23 Tingkat kedisiplinan aparatur Aparatur Pemerintahan pemerintah daerah Daerah yang Cerdas, 24 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Bermoral, Inovatif, dan sarana-prasarana pendukung Profesional kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 25 Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai 26 Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan 27 Persentase pejabat fungsional pemerintah daerah yang telah mengikuti diklat fungsional 28 Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 29 Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional beserta sarana pendukungnya Sasaran 8 : Terwujudnya 30 Tingkat ketersediaan pelayanan barang pemantapan dan pendukung administrasi perkantoran pengembangan 31 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa pemenuhan peralatan dan pendukung administrasi perkantoran perlengkapan keadministrasian perkantoran Sasaran 9 : Terwujudnya 32 Tingkat Fasilitasi Peningkatan Kapasitas pemantapan dan Lembaga DPRD pengembangan kemitraan 33 Tingkat Fasilitasi Pembahasan dan dan kerjasama yang Persetujuan Raperda

(%)

20,00

(%) per tahun

100,00

(%)

50,00

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00

(%) (%)

0,38 16,36

(%)

14,95

(%) per tahun

100,00

(%)

9,18

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00

SKPD

Indikator Kinerja


Sasaran Strategis Responsif, Koordinatif, Integratif, Sederhana, dan Sinergis Sasaran 4 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel Sasaran 5 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pengawasan Pembangunan Daerah

menguasai teknik/teori pengawasan dan penilaian akuntabilitas kinerja


2-13


Satuan

Target

(%)

17,37

(%)

18,67

(%)

20,00

(%)

0,00

(%)

20,00

(%)

0,00

(%)

0,00

(%)

15,38

(%) per tahun

100,00

(%)

25,84

(%)

27,45

(%) per tahun

100,00

(%)

28,28


Sasaran Strategis Indikator Kinerja proporsional dan profesional antara Eksekutif dengan Legislatif untuk menghasilkan Peraturan Daerah Sasaran 10 : Terwujudnya 34 Rata-rata tingkat ketersediaan pemantapan dan data/informasi statistik hasil pengembangan Sistem pembangunan daerah Manajemen Data/ Informasi Pembangunan Daerah Sasaran 11 : Terwujudnya 35 Rata-rata tingkat ketersediaan kajian, pemantapan dan penelitian, dan pengembangan strategis pengembangan berbagai kajian dan penelitian statistik pembangunan daerah Sasaran 12 : Terwujudnya 36 Tingkat ketersediaan sistem dan pemantapan dan pedoman penyelenggaraan kearsipan pengembangan Sistem yang handal, dinamis, komprehensif dan Kearsipan Daerah terpadu 37 Tingkat ketersediaan arsip statis, bernilaiguna, dan arsip elektronik 38 Tingkat pengelolaan arsip baku pada SKPD 39 Tingkat pemeliharaan arsip dan sarana prasarana pendukungnya 40 Persentase terpenuhinya kebutuhan informasi kearsipan 41 Persentase pelaksanaan kegiatan peningkatan SDM Kearsipan yang berkualitas Sasaran 13 : Terwujudnya 42 Tingkat ketersediaan sistem dan pemantapan dan jaringan komunikasi dan informasi pengembangan Sistem SKPD Informasi dan Komunikasi 43 Tingkat Pengkajian dan Penelitian Daerah Bidang Komunikasi dan Informasi 44 Tingkat Kerjasama Informasi dan Media Massa Sasaran 14 : Terwujudnya 45 Tingkat Pelayanan Publik yang pemantapan dan menggunakan media informasi berbasis pengembangan Informasi Teknologi pelayanan publik dan pelayanan aparatur pemerintahan daerah secara profesional, cepat, tepat, dan akurat, dengan berbasis pada teknologi informasi yang efektif dan efisien Sasaran 15 : Terwujudnya 46 Tingkat Integrasi Sistem Informasi dan pemantapan dan Aplikasi Penyelenggaraan Pemerintah BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-14


Sasaran Strategis pengembangan kemitraan dan kerjasama yang proporsional dan profesional antara Eksekutif dengan Legislatif untuk menghasilkan Peraturan Daerah

Indikator Kinerja Daerah 47 Tingkat Standarisasi Sistem Informasi dan Aplikasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Satuan

Target

(%) per tahun

100,00

MISI 2 : Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi 48 49 50 51

Indikator Kinerja Persentase UMKM Aktif Persentase Koperasi Aktif Tingkat Pertumuhan UMKM Aktif Tingkat Pertumbuhan Koperasi Aktif

Satuan (%) per tahun (%) (%) (%)

Target 100,00 56,04 1,59 3,80

(%) kali/tahun

10,00 100,00

kali/tahun

100,00

(%)

28,57

(%)

43,00

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00

(%) (%) (%)

80,00 80,00 50,00

(%)

0,00

(%) per tahun (%) per tahun (%)

100,00 100,00 20,00

(%)

20,00

(%)

20,00

(%) (%) per tahun

2,04 20,00


Sasaran Strategis Sasaran 16 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan keberdayaan sektor UMKM dan Koperasi sebagai pendukung kegiatan ekonomi daerah berbasis sumberdaya lokal Sasaran 17 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Investasi Daerah yang transparan serta didukung oleh iklim investasi yang kondusif

52 Tingkat pertumbuhan investasi daerah 53 Tingkat pelaksanaan fasilitasi kerjasama kemitraan iinvestasi 54 Tingkat penyelenggaraan promosi peluang investasi daerah 55 Tingkat ketersediaan Sistem Informasi Pelayanan Investasi Daerah 56 Tingkat Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 57 Persentase Bangunan yang mempunyai Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 58 Tingkat pelayanan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 59 Tingkat pelayanan waktu pengurusan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) Sasaran 18 : Terwujudnya 60 Tingkat Ketersediaan Energi Per Kapita pemantapan dan 61 Tingkat Ketersediaan Protein Per Kapita pengembangan Sistem 62 Tingkat Penguatan Cadangan Pangan Ketahanan Pangan Daerah Daerah yang meliputi 63 Tingkat Ketersediaan Informasi Ketersediaan, Distribusi, Pasokan, Harga dan Akses Pangan di Konsumsi, Kewaspadaan, Daerah dan Kemasyarakatan 64 Tingkat Stabilitasi Harga Pangan 65 Tingkat Stabilitasi Pasokan Pangan 66 Capaian Peningkatan Pangan Skor Pola Pangan Harapan (PPH) 67 Tingkat Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan Daerah 68 Tingkat Penanganan Daerah Rawan Pangan Daerah Sasaran 19: Terwujudnya 69 Tingkat Produktivitas Pertanian pemantapan dan 70 Tingkat produksivitas peternakan BAB II – Perencanaan dan Penetapan Kinerja

2-15


Sasaran Strategis pengembangan agribisnis serta budidaya pertanian dan peternakan yang berorientasi pada intensifikasi pertanian Sasaran 20: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Kepariwisataan Daerah

Satuan (%)

Target 5,00

(%)

80,00

(%) (%)

100,00 33,33

(%)

20,00

(%)

0,00

(%)

95,00

(%) (%) (%)

92,73 30,95 66,47

81 Tingkat pembinaan Pedagang Kaki Lima (PKL) 82 Tingkat perlindungan konsumen 83 Tingkat pembinaan perdagangan dalam negeri

(%)

1,02

(%) (%)

21,02 4,00

84 Persentase industri yang memiliki Gugus Kendali Mutu (Pengukuran Standarisasi, Pengujian, dan Kualitas) 85 Persentase IKM memiliki Izin Usaha Industri Kecil Melalui P-IRT dan Halal 86 Persentase industri yang telah memenuhi standar kelayakan produksi 87 Tingkat Pertumbuhan Industri di Daerah

(%)

8,21

(%)

3,08

(%)

11,08

(%)

1,30


Sasaran 21: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan intensifikasi budidaya perikanan darat Sasaran 22: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perdagangan Daerah dan peningkatan perlindungan konsumen Sasaran 23: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah

Indikator Kinerja 71 Tingkat pemasaran hasil produksi pertanian 72 Tingkat pemasaran hasil produksi ternak sapi potong di wilayah Kota Tangerang 73 Angka prevalensi penyakit zoonosis 74 Tingkat pemasaran obyek wisata daerah 75 Tingkat kenaikan kunjungan wisatawan ke obyek wisata daerah 76 Tingkat perkembangan destinasi pariwisata daerah 77 Tingkat perkembangan Jenis kelas dan jumlah Hotel 78 Persentase kenaikan produksi ikan 79 Cakupan bina kelompok peternak ikan 80 Tingkat pengolahan dan pemasaran produksi perikanan

MISI 3 : Mengembangkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing di era globalisasi Sasaran Strategis Sasaran 24: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pendidikan Daerah yang mengacu pada Sistem Pendidikan Nasional, dan berbasis kompetensi, serta berorientasi pada kebutuhan kerja

Indikator Kinerja 88 Angka Putus Sekolah SD/MI

89 Angka Putus Sekolah SMP/MTs 90 Angka Putus Sekolah SMA/MA/SMK 91 Angka Melek Huruf Penduduk Usia > 15 Tahun 92 Angka Melanjutkan SD/MI ke SMP/MTs 93 Angka Melanjutkan SMP/MTs ke SMA/SMK/MA 94 Angka Kelulusan Siswa SD/MI


Satuan (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun

Target 0,02 0,09 0,12 98,65 98,53 97,74 100,00 2-16


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja 95 Angka Kelulusan Siswa SMP/MTs

Satuan (%) per tahun (%) per tahun (%) (%)

Target 100,00

(%)

95,12

(%)

50,00

(%)

0,84

(%) per tahun (%) per tahun

100,00

(%)

89,13

(%)

61,11

dokter/ 1.000 penduduk tenaga medis/ 1.000 penduduk (%)

0,05

96 Angka Kelulusan Siswa SMA/MA/SMK Sasaran 25: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Pelayanan dan Akses Kesehatan yang berkualitas dan terjangkau

97 Cakupan Kelurahan Siaga Aktif 98 Persentase rumah tangga berperilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) 99 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat 100 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat Kota Tangerang 101 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat Kota Tangerang 102 Cakupan pelayanan JKN (BPJS)

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt 103 Presentase ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan di Puskesmas, Pustu, Pusling, dan Poliklinik 104 Presentase Sarana Obat dan bahanbahan berbahaya yang memenuhi syarat 105 Presentase sarana kesehatan yang memenuhi syarat 106 Rasio dokter per 1.000 penduduk

107 Rasio tenaga medis per 1.000 penduduk

Sasaran 26: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga

108 Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu 109 Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan yang mendapatkan pelayanan kesehatan oleh Tenaga Kesehatan Terlatih Di Puskesmas Mampu Tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT di Rumah Sakit 110 Cakupan layanan rehabilitasi sosial yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu 111 Cakupan layanan bimbingan rohani yang diberikan oleh petugas bimbingan rohani terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu 112 Cakupan penegakan hukum dari tingkat penyidikan sampai dengan putusan pengadilan atas kasus-kasus kekerasan


99,99 50,00 25,00

100,00

0,05 21,09

(%) per tahun

100,00

(%)

22,11

(%)

22,67

(%)

20,00

2-17


Sasaran Strategis 113 114 115 116 117 118

Satuan

Target

(%)

100,00

(%) per tahun (%)

100,00

(%)

38,10

(%)

0,60

(%)

15,74

(%)

103,43

(%)

73,02

(%)

14,38

(%)

48,08

(%)

0,00

petugas/ kelurahan

0,10

petugas/ kelurahan (%)

100,00

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun

100,00

posyandu/ RW (%)

1,00 16,67

(%) (%)

0,00 25,52


Indikator Kinerja terhadap perempuan dan anak Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan Layanan Bantuan Hukum Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan Cakupan layanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan Persentase focal point SKPD yang memiliki aktifitas di dalam perwujudan kesetaran dan keadilan gender Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah daerah Persentase partisipasi perempuan di lembaga swasta Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang usia istrinya < 20 tahun Cakupan Pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB aktif Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet Need) Cakupan Anggota Bina Keluarga Balita (BKB) yang ber-KB Cakupan PUS Peserta KB Anggota Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS) yang berKB Rasio Petugas Lapangan Keluarga Berencana/ Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB/PKB) di setiap kelurahan Rasio Pembantu Pembina Keluarga Berencana (PPKBD) di setiap Kelurahan Cakupan penyediaan alat dan obat Kontrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat di daerah Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Kelurahan Persentase kecamatan memiliki fasilitas pelayanan konseling remaja Cakupan pelayanan dan penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV/AIDS di setiap kelurahan Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW Persentase (%) PMKS skala kota yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya Jumlah KUBE yang mendapat Bantuan Persentase Wahana Kesejahteraan

Sasaran 27: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera

119 120 121 122 123

124

125 126 127 128 129 130

Sasaran 28: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan perlindungan kesejahteraan sosialmasyarakat

131

132 133


21,09

30,00

100,00 100,00

2-18


Sasaran Strategis

134

135 136 137

Satuan

Target

(%)

4,06

(%)

20,00

(%)

11,11

(%)

33,33

(%)

100,00

(%)

58,64

(%)

39,17

(%)

60,00

(%) (%)

15,60 66,91

(%)

56,25

(%)

80,00

(%)

20,00

(%) (%)

20,00 0,00

(%) (%)

13,33 0,00


100,00

petugas/ RT

0,16

kegiatan/

0,31


Sasaran 29: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Ketenagakerjaan Daerah yang berbasis Keahlian serta berorientasi pada penciptaan dan perluasan lapangan pekerjaan

Indikator Kinerja Sosial Berbasis Masyarakat (WKSBM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Persentase (%) penyandang cacat, fisik, mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial Tingkat keikutsertaan eks penyandang penyakit sosial yang mengikuti pendidikan dan pelatihan Cakupan petugas rehabilitasi sosial yang terlatih Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi Tingkat besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kewirausahaan Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek Aktif Tingkat besaran Kasus Yang Diselesaikan Dengan Perjanjian Bersama (PB) Besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan Besaran Pemeriksaan Perusahaan Besaran Pengujian Peralatan di Perusahaan Cakupan pelestarian benda, situs dan kawasan cagar budaya daerah Cakupan tempat menggelar seni, memamerkan dan memasarkan karya seni, serta mengembangkan industri seni Cakupan Penyelenggaraan Festival Seni dan budaya Cakupan Kajian Seni Persentase organisasi pemuda yang memiliki sertifikat standar mutu organisasi kepemudaan Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan Persentase organisasi olahraga yang memiliki sertifikat standar mutu oraganisasi keolahragaan Tingkat fasilitasi kegiatan keolahragaan daerah Cakupan peningkatan kesadaran wawasan kebangsaan pada Ormas, LSM, dan OKP Rasio petugas dalam satuan perlindungan masyarakat (Linmas) pada setiap RT Cakupan penyelenggaraan kemitraan

138 139 140 141 142 143

Sasaran 30: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan daerah

Sasaran 31: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan berprestasi Sasaran 32: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

144 145

146 147 148 149 150 151 152 153 154


100,00

2-19


Sasaran Strategis

155 156 157 158 159 160

Satuan kecamatan

Target

(%)

20,00

patroli/hari

1,38


100,00

(%)

34,69

(%)

6,00

(%)

21,62

(%)

76,09

(%)

51,67

(%)

9,57


Sasaran 33: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem penegakan peraturan daerah yang manusiawi dan berkeadilan Sasaran 34: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat Sasaran 35: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran dan kegemaran membaca masyarakat

Indikator Kinerja dan kerjasama pemerintah daerah dengan ormas dan LSM di setiap wilayah kecamatan Tingkat penyelenggaraan sosialisasi kebijakan pemerintah di bidang Politik Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat Persentase pengawasan lokasi rawan pelanggar peraturan daerah Tingkat penyelesaian pelanggaran ketertiban umum Tingkat pemberdayaan kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM) Persentase peningkatan lembaga (usaha ekonomi, badan keswadayaan masyarakat, postantek) setiap kelurahan

161 Tingkat kenaikan kunjungan masyarakat ke perpustakaan daerah 162 Tingkat kenaikan anggota perpustakaan, taman bacaan, klub buku, dll. 163 Tingkat koleksi dan jenis buku yang tersedia di perpustakaan daerah 164 Tingkat keberadaan Perpustakaan Digital 165 Tingkat kelengkapan sistem layanan perpustakaan daerah

100,00 19,23

MISI 4 : Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas Sasaran Strategis Sasaran 36: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaanpenganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis data/informasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan

Indikator Kinerja 166 Rata-rata tingkat koordinasi/kerjasama perencanaan pembangunan daerah dalam semua aspek pembangunan 167 Tingkat ketersediaan dan implementasi peraturan/regulasi Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (SPPD) serta berbagai aturan pendukungnya 168 Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah 169 Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan 170 Tingkat kapasitas dan kompetensi


Satuan (%)

Target 100,00

(%)

42,86

(%)

100,00

(%)

21,27

(%)

33,33 2-20


Sasaran Strategis

171 172 173 174

Satuan

Target

(%) per tahun

100,00

(%)

20,00

(%)

20,00

(%)

20,00

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%)

92,88

(%)

20,00

(%)

56,25

(%)

38,34

buah/ kecamatan (%) per tahun

24,08


Sasaran 37: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan saranaprasarana kependidikan, kebudayaan, dan kepustakaan yang layak dan memadai

Indikator Kinerja Dasar, Teknis, dan Operasional Aparatur Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana prasarana pendidikan PAUD yang layak dan memadai Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Dasar yang layak dan memadai Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Menengah yang layak dan memadai Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SD/MI Partisipasi anak Bersekolah (PAB) SMP/MTs Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SMA/MA Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/MA/Paket C Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan dasar Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan menengah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana kesenian dan kebudayaan daerah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana pepustakaan daerah Cakupan perpustakaan dan taman bacaan di setiap kecamatan Persentase puskesmas, puskesmas pembantu dan jaringannya dengan kondisi sarana dan prasarana memadai Cakupan Ketersediaan Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) di setiap RW Cakupan Ketersediaan Puskesmas dan Puskesmas Pembantu di setiap Kecamatan Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per

175 176 177 178 179 180 181

182

183 184 185

Sasaran 38: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan saranaprasarana kesehatan yang layak dan memadai

186 187 188 189


95,94 76,22 88,09 64,52 77,74 20,00

100,00

posyandu/ RW puskesmas/ kecamatan

1,06

buah/1.000

0,04

1,92

2-21


Sasaran Strategis 190

191

Sasaran 39: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan penyediaan saranaprasarana kebinamargaan, dan keciptakaryaan daerah yang layak dan memadai

192

Sasaran 40: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu

197

193

Satuan penduduk (%)

Target

(%)

14,29

(%)

98,00

(%)

92,21

(%)

10,00

(%) (%) per tahun

23,88 100,00

(%)

20,00

(%)

25,00

(%)

0,00

(%)

30,95

(%)

17,31

(%)

22,39

(%)

20,00

(%)

51,56

buah/ 4.000

750,00

(%)

11,34

(%) per tahun

100,00

(%)

0,00

(%) per

100,00


194

Indikator Kinerja 1.000 penduduk Tingkat ketersediaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai Tingkat pemeliharaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai Persentase kondisi jalan kota yang baik dan sedang Persentase keterhubungan pusat-pusat kegiatan dan pusat-pusat produksi di wilayah kota Persentase cakupan pelayanan sistem drainase perkotaan Tingkat pengurangan luas genangan Tingkat pembangunan turap di wilayah aliran sungai yang rawan longsor lingkup kewenangan kota Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani wilayah kota yang telah tersedia jaringan jalan Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani jaringan trayek penghubung antar wilayah Tingkat ketersediaan koridor angkutan umum massal Tingkat ketersediaan dokumen perencanaan angkutan Tingkat Ketersediaan Prasarana Angkutan yang terpelihara Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan Tingkat ketersediaan fasilitas perlengkapan jalan (rambu, marka, dan guardrill) pada jalan di wilayah kota Tingkat ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota Tingkat ketersediaan unit pengujian kendaraan bermotor Tingkat ketersediaan standar keselarnatan bagi angkutan urnurn yang rnelayani trayek di dalarn Kota Persentase panti sosial skala kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Persentase wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKBSM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Tingkat Pengembangan Balai Latihan

195 196

198 199 200 201 202 203 204 205 206

Sasaran 41: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan ketersediaan sarana dan prasarana Perekonomian dan SosialKemasyarakatan yang layak dan memadai

207 208

209


21,57

2-22


Sasaran Strategis 210 211 212 213 214 215 216

Satuan tahun pasar/ kecamatan (%)

Target

gedung/ kecamatan (%) per tahun poskamling/ RW (%) per tahun (%) per tahun

1,38


Sasaran 42: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai Sasaran 43: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai

Indikator Kinerja Kerja Daerah Cakupan ketersediaan pasar tradisional daerah di setiap kecamatan Tingkat pembinaan pasar/toko modern dan pasar tradisional daerah Cakupan gedung olahraga di setiap kecamatan Tingkat Ketersediaan Panti Asuhan/Panti Jompo Cakupan ketersediaan Poskamling di setiap RW Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

217 Tingkat ketersediaan pelayanan pengendalian kinerja simpang dan ruas jalan dengan Sistem ATCS (Area Traffic Control System) 218 Tingkat ketersediaan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan dalam kondisi baik 219 Tingkat ketersediaan perencanaan sarana dan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan

2,38 4,00

100,00 1,23 100,00 100,00

(%)

20,00

(%)

33,33

(%)

50,00

MISI 5 : Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman Sasaran Strategis Sasaran 44: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya mitigasi, pencegahan, pengendalian, dan penanganan bencana serta upaya peminimalan dampak bencana

Sasaran 45: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman penduduk yang bersih, sehat, aman, dan nyaman

Indikator Kinerja 220 Cakupan pelayanan bencana kebakaran 221 Persentase Aparatur Pemadam Kebakaran Yang Memenuhi Standar Kualifikasi 222 Tingkat penanganan wilayah/lokasi banjir 223 Tingkat koordinasi penanggulangan bencana 224 Tingkat penanganan korban bencana 225 Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam 226 Cakupan kelurahan Universal Child Immunization (UCI) 227 Prevalensi balita gizi kurang (BB/U) 228 Presentase balita gizi buruk (BB/TB) 229 Persentase tempat umum yang


Satuan (%)

Target 80,00

(%)

70,00

(%)

19,35


100,00

(%)

100,00

(%) (%) (%)

9,75 0,12 70,00

100,00 100,00

2-23


Sasaran Strategis 230 231 232 233 234

Satuan

Target

(%)

88,75

(%)

20,00

(%)

12,03

(%)

75,00

(%)

90,00

(%) per tahun m2/ 100 penduduk (%)

100,00

(%)

58,09

(%)

2,57

(%)

12,50

(%)

20,00

(%)

0,00

(%)

28,24

(%)

72,22

(%)

0,00

(%)

7,69

(%)

8,33

(%)

15,79

(%) per tahun

100,00

(%) per tahun

100,00


Indikator Kinerja memenuhi syarat kesehatan Presentase Sarana Industri Rumah Tangga Pangan yang Memenuhi Syarat kesehatan Persentase penanganan permukiman kumuh perkotaan Cakupan ketersediaan rumah layak huni dan terjangkau bagi penduduk Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Tingkat Ketersediaan mobil pemadam kebakaran di Atas 3.000-5.000 liter pada Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Tingkat pemanfaatan Poskamling di setiap RT Rasio Tempat Pemakaman Umum (TPU) per satuan penduduk Tingkat Tersedianya air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok minimal sehari-hari Persentase penduduk yang mendapatkan akses air minum yang aman Persentase penduduk yang terlayani sistem air limbah yang memadai Tingkat penyelenggaraan pengawasan terhadap bangunan gedung (pemerintah dan umum) Tingkat ketersediaan data mengenai pemanfaatan bangunan gedung Tingkat ketersediaan perangkat kebijakan perencanaan tata ruang kota Persentase Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan Tingkat sosialisasi regulasi tentang Rencana Tata Ruang Kota Tingkat ketersediaan perangkat kebijakan pengendalian pemanfaatan ruang kota Tingkat penyelenggaraan pengendalian pemanfaatan ruang Tingkat ketersediaan data mengenai pemanfaatan ruang kota Tingkat ketersediaan regulasi penataan bangunan dan lingkungan Tingkat ketersediaan, publikasi, dan pengembangan Sistem Informasi Pembina Jasa Konstruksi (SIPJK) Persentase usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air

235 236 237 238 239

Sasaran 46: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Penataan dan Pengelolaan Ruang Wilayah Perkotaan

240 241 242 243 244 245 246 247 248 249

Sasaran 47: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem

250


24,82 50,00

2-24


Sasaran Strategis Pembangunan Ekologis (sosial, lingkungan, ekonomi) yang berorientasi pada peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan perkotaan


Indikator Kinerja 251 Persentase jumlah usaha dan/atau kegiatan sumber tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran udara 252 Persentase pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran dan/atau perusakan lingkungan hidup yang ditindaklanjuti 253 Cakupan pemantauan Kualitas air sungai, Air Tanah dan Situ, serta kualitas udara dan kebisingan 254 Persentase pengurangan sampah di perkotaan 255 Persentase pengangkutan sampah 256 Persentase pengoperasian TPA 257 Tingkat pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan di wilayah perkotaan


Satuan (%) per tahun

Target 100,00

(%) per tahun

100,00

(%)

18,74

(%)

13,38

(%) (%) (%) per tahun

74,99 45,00 100,00

2-25


Contents BAB 2. PERENCANAAN KINERJA.........................................................................2-1 Rencana Strategis........................................................................................2-1

2.2

VISI.............................................................................................................2-2

2.3

MISI ............................................................................................................2-4

2.4

TUJUAN .....................................................................................................2-5

2.5

SASARAN..................................................................................................2-7

2.6

Prioritas Pembangunan Tahun 2014 .........................................................2-10

2.7


2.1

RENCANA KERJA dan PERJANJIAN kinerja.......................................2-11

Tabel 2.1. Keterkaitan Misi dan Tujuan Pembangunan Kota Tangerang Tahun 2014– 2018.............................................................................................................2-6

Tabel 2.2. Keterkaitan Misi, Tujuan, Sasaran Pembangunan Pemerintahan Kota Tangerang Tahun 2014-2018 ......................................................................2-8

Tabel 2.3. Perjanjian Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 ...................2-12


2-26

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014 Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Pemerintah Kota Tangerang selaku pengemban amanah masyarakat Kota Tangerang melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja Pemerintah Kota Tangerang yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam


Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja ,Pelaporan Kinerja Dan Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pmerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen RPJMD 2014-2018 maupun RKPD Tahun 2014. Sesuai ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan Kinerja Pemerintah Kota Tangerang ini didasarkan pada Perjanjian Kinerjaja dan Indikator Kinerja Utama 2014-2018. 3.1

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 dengan realisasinya. Tingkat capaian kinerja Pemerintah Kota Tangerang berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut:

BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-1


Capaian Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 MISI 1 : Mewujudkan tata pemerintahan yang baik,akuntabel, dan transparan didukung dengan struktur birokrasi yang berintegritas, kompeten, dan profesional Sasaran Strategis 1 2 3

4

Satuan

Target

Realisasi

%

Tingkat pelaksanaan fasilitasi pengadaan tanah Tingkat pelaksanaan fasilitasi pengaduan sengketa tanah Tingkat ketersediaan sistem informasi tanah milik pemda

% per tahun

100,00

100,00

100,00

% per tahun

100,00

0,00

0,00

% per tahun

100,00

0,00

0,00

Persentase Penduduk berKTP Persentase Keluarga mempunyai Kartu Keluarga Persentase Bayi Ber-Akta Kelahiran Persentase Penduduk meninggal dunia Ber-Akta Kematian Persentase Pasangan Suami-Isteri Ber-Akta Nikah Tingkat penataan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah Tingkat kelengkapan kelembagaan dan penataan keorganisasian SKPD Tingkat koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya Tingkat kesesuaian formasi jabatan SKPD

(%)

99,50

95,68

96,16

(%)

81,65

75,56

92,54

(%)

20,99

18,85

89,80

(%)

81,65

77,35

94,73

(%)

15,24

12,48

81,89

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

59,00

59,00

100,00

(%)

17,74

17,74

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,13

20,13

100,00

(%)

14,07

14,07

100,00

(%)

13,69

17,07

124,69

(%)

18,51

15,87

85,74

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00


Sasaran 1: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem pendaftaran, penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan, dan penyelesaian konflik pertanahan Sasaran 2 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem administrasi kependudukan dan pencatatan sipil daerah

Indikator Kinerja

5 6 7 8

Sasaran 3 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Kepemerintahan dan Keadministrasian Umum, serta Kesejahteraan Masyarakat, yang Responsif, Koordinatif, Integratif, Sederhana, dan Sinergis Sasaran 4 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel

9

10 11

12 13 14

15 16

Sasaran 5 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pengawasan Pembangunan Daerah

17 18 19

Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan keuangan daerah Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan aset Tingkat kenaikan pendapatan daerah Tingkat ketersediaan laporan hasil pemeriksaan Tingkat tindak lanjut laporan hasil ekspose temuan hasil pengawasan Tingkat tenaga pemeriksa yang menguasai teknik/teori


3-2


Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

20,00

20,00

100,00

(%) per tahun

100,00

94,43

94,43

(%)

50,00

50,00

100,00

Tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah daerah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan saranaprasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan Persentase pejabat fungsional pemerintah daerah yang telah mengikuti diklat fungsional Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional beserta sarana pendukungnya Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran Tingkat ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran


100,00

100,00

100,00


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

100,00

100,00

100,00

(%)

0,38

0,38

100,00

(%)

16,36

16,36

100,00

(%)

14,95

9,15

61,20

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

9,18

9,18

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Tingkat Fasilitasi Peningkatan Kapasitas Lembaga DPRD Tingkat Fasilitasi Pembahasan dan Persetujuan Raperda

(%) per tahun

100,00

87,46

87,46

(%) per tahun

100,00

97,40

97,40

(%)

17,37

17,37

100,00

20 Sasaran 6 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Kepegawaian Daerah Sasaran 7 : Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional

21 22

23 24

25 26 27

28 29

Sasaran 8 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran Sasaran 9 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan kemitraan dan kerjasama yang proporsional dan profesional antara Eksekutif dengan Legislatif untuk menghasilkan Peraturan Daerah Sasaran 10 : Terwujudnya

30

31

32 33

34

pengawasan dan penilaian akuntabilitas kinerja Tingkat ketersediaan kebijakan tentang sistem dan prosedur pengawasan Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi kepegawaian Tingkat ketersediaan pelayanan Pemensiunan Pegawai

Rata-rata tingkat ketersediaan data/informasi


3-3


Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

%

statistik hasil pembangunan daerah

35

Rata-rata tingkat ketersediaan kajian, penelitian, dan pengembangan strategis

(%)

18,67

18,67

100,00

36

Tingkat ketersediaan sistem dan pedoman penyelenggaraan kearsipan yang handal, dinamis, komprehensif dan terpadu Tingkat pengelolaan arsip baku pada SKPD Persentase pelaksanaan kegiatan peningkatan SDM Kearsipan yang berkualitas Tingkat ketersediaan sistem dan jaringan komunikasi dan informasi SKPD Tingkat Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi Tingkat Kerjasama Informasi dan Media Massa Tingkat Pelayanan Publik yang menggunakan media informasi berbasis Informasi Teknologi

(%)

20,00

20,00

100,00


pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Data/ Informasi Pembangunan Daerah Sasaran 11 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan berbagai kajian dan penelitian statistik pembangunan daerah Sasaran 12 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kearsipan Daerah

Indikator Kinerja

37 38

Sasaran 13 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Informasi dan Komunikasi Daerah

39

Sasaran 14 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pelayanan publik dan pelayanan aparatur pemerintahan daerah secara profesional, cepat, tepat, dan akurat, dengan berbasis pada teknologi informasi yang efektif dan efisien Sasaran 15 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem informasi dan aplikasi penyelenggaraan pemerintah daerah yang terintegrasi, terstandarisasi, serta memadai (berkemampuan/ berkapasitas tinggi, cepat, mudah diakses, praktis, dan aman)

42

40 41

43

44

Tingkat Integrasi Sistem Informasi dan Aplikasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Tingkat Standarisasi Sistem Informasi dan Aplikasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah


(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

15,38

15,38

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

25,84

25,84

100,00

(%)

27,45

27,45

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

28,28

28,28

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

3-4


MISI 2 : Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing tinggi Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

%

1

Persentase UMKM Aktif

100,00

100,00

100,00

2 3

Persentase Koperasi Aktif Tingkat Pertumuhan UMKM Aktif Tingkat Pertumbuhan Koperasi Aktif

(%) per tahun (%) (%)

56,04 1,59

56,04 1,59

100,00 100,00

(%)

3,80

3,80

100,00

(%)

10,00

10,00

100,00

4

5

Tingkat pertumbuhan investasi daerah Tingkat pelaksanaan fasilitasi kerjasama kemitraan iinvestasi Tingkat penyelenggaraan promosi peluang investasi daerah Tingkat ketersediaan Sistem Informasi Pelayanan Investasi Daerah Tingkat Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Persentase Bangunan yang mempunyai Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Tingkat pelayanan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) Tingkat pelayanan waktu pengurusan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) Tingkat Ketersediaan Energi Per Kapita Tingkat Ketersediaan Protein Per Kapita Tingkat Penguatan Cadangan Pangan Daerah Tingkat Stabilitasi Harga Pangan Tingkat Stabilitasi Pasokan Pangan Capaian Peningkatan Pangan Skor Pola Pangan Harapan (PPH) Tingkat Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan Daerah Tingkat Penanganan Daerah Rawan Pangan Daerah Tingkat Produktivitas Pertanian Tingkat produksivitas peternakan


Sasaran 16 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan keberdayaan sektor UMKM dan Koperasi sebagai pendukung kegiatan ekonomi daerah berbasis sumberdaya lokal Sasaran 17 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Investasi Daerah yang transparan serta didukung oleh iklim investasi yang kondusif

Indikator Kinerja

6 7 8 9

10 11 12

Sasaran 18 : Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Ketahanan Pangan Daerah yang meliputi Ketersediaan, Distribusi, Konsumsi, Kewaspadaan, dan Kemasyarakatan

13 14 15 16 17 18 19 20

Sasaran 19: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan

21 22


kali/tahun

100,00

100,00

100,00

kali/tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

28,57

28,57

100,00

(%)

43,00

0,00

0,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

80,00

95,00

118,75

(%)

80,00

135,00

168,75

(%)

50,00

0,00

0,00


100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

20,00

16,00

80,00

(%)

20,00

16,00

80,00

(%)

20,00

23,00

115,00

(%)

2,04

5,32

260,78

(%) per tahun

20,00

20,00

100,00 3-5


Satuan

Target

Realisasi

%

Tingkat pemasaran hasil produksi pertanian Tingkat pemasaran hasil produksi ternak sapi potong di wilayah Kota Tangerang Angka prevalensi penyakit zoonosis Tingkat pemasaran obyek wisata daerah Tingkat kenaikan kunjungan wisatawan ke obyek wisata daerah Tingkat perkembangan Jenis kelas dan jumlah Hotel Persentase kenaikan produksi ikan Cakupan bina kelompok peternak ikan Tingkat pengolahan dan pemasaran produksi perikanan Tingkat pembinaan Pedagang Kaki Lima (PKL) Tingkat perlindungan konsumen Tingkat pembinaan perdagangan dalam negeri

(%)

5,00

5,01

100,20

(%)

80,00

0,00

0,00

(%)

100,00

22,00

22,00

(%)

33,33

69,23

207,71

(%)

20,00

25,00

125,00

(%)

95,00

95,00

100,00


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Persentase industri yang memiliki Gugus Kendali Mutu (Pengukuran Standarisasi, Pengujian, dan Kualitas) Persentase IKM memiliki Izin Usaha Industri Kecil Melalui P-IRT dan Halal Persentase industri yang telah memenuhi standar kelayakan produksi Tingkat Pertumbuhan Industri di Daerah

agribisnis serta budidaya pertanian dan peternakan yang berorientasi pada intensifikasi pertanian

23

Sasaran 20: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Kepariwisataan Daerah

26

24 25

27 28

Sasaran 21: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan intensifikasi budidaya perikanan darat

29

Sasaran 22: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perdagangan Daerah dan peningkatan perlindungan konsumen Sasaran 23: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah

32

30 31

33 34

35

36 37 38

(%)

92,73

96,67

104,25

(%)

30,95

47,62

153,86

(%)

66,47

72,45

109,00

(%)

1,02

1,02

100,00

(%)

21,02

89,02

423,50

(%)

4,00

4,00

100,00

(%)

8,21

10,68

130,09

(%)

3,08

3,91

126,95

(%)

11,08

19,59

176,81

(%)

1,30

1,48

113,85

MISI 3 : Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial demi terwujudnya masyarakat yang berdaya saing diera globalisasi Sasaran Strategis Sasaran 24: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pendidikan Daerah yang mengacu pada Sistem Pendidikan Nasional, dan berbasis

Indikator Kinerja 1

Angka Putus Sekolah SD/MI

2

Angka Putus Sekolah SMP/MTs Angka Putus Sekolah SMA/MA/SMK Angka Melek Huruf Penduduk Usia > 15 Tahun

3 4


Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun

0,02

0,003

185,00

0,09

0,03

166,67

0,12

0,16

66,67

98,65

98,65

100,00 3-6


Sasaran Strategis kompetensi, serta berorientasi pada kebutuhan kerja

Indikator Kinerja 5 6 7 8 9 10 11

Target

Realisasi

%

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%)

98,53

90,64

91,99

97,74

120,39

123,17

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

99,99

99,99

100,00

50,00

73,00

146,00

25,00

27,90

111,60

(%)


Sasaran 25: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Pelayanan dan Akses Kesehatan yang berkualitas dan terjangkau

Angka Melanjutkan SD/MI ke SMP/MTs Angka Melanjutkan SMP/MTs ke SMA/SMK/MA Angka Kelulusan Siswa SD/MI Angka Kelulusan Siswa SMP/MTs Angka Kelulusan Siswa SMA/MA/SMK Cakupan Kelurahan Siaga Aktif Persentase rumah tangga berperilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat Kota Tangerang Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat Kota Tangerang Cakupan pelayanan JKN (BPJS) Presentase ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan di Puskesmas, Pustu, Pusling, dan Poliklinik Presentase Sarana Obat dan bahan-bahan berbahaya yang memenuhi syarat Presentase sarana kesehatan yang memenuhi syarat Rasio dokter per 1.000 penduduk

Satuan

12 13 14 15 16

17 18 19

Sasaran 26: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga

20

Rasio tenaga medis per 1.000 penduduk

21

Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan yang mendapatkan pelayanan kesehatan oleh Tenaga Kesehatan Terlatih Di Puskesmas Mampu

22


(%)

95,12

94,07

98,90

(%)

50,00

50,00

100,00

(%)

0,84

6,50

773,81


100,00

100,00

100,00

100,00

127,33

127,33

(%)

89,13

93,48

104,88

(%)

61,11

81,25

132,96

dokter/ 1.000 penduduk tenaga medis/ 1.000 penduduk (%)

0,05

0,62

1.240,00

0,05

1,57

3.140,00

21,09

66,67

316,12

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

3-7


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

23

24

Target

Realisasi

%

(%)

22,11

13,33

60,29

(%)

22,67

24,44

107,81


Tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT di Rumah Sakit Cakupan layanan rehabilitasi sosial yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu Cakupan layanan bimbingan rohani yang diberikan oleh petugas bimbingan rohani terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu Cakupan penegakan hukum dari tingkat penyidikan sampai dengan putusan pengadilan atas kasus-kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan Layanan Bantuan Hukum Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan Cakupan layanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan Persentase focal point SKPD yang memiliki aktifitas di dalam perwujudan kesetaran dan keadilan gender Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah daerah Persentase partisipasi perempuan di lembaga swasta Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang usia istrinya < 20 tahun Cakupan Pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB aktif Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet Need) Cakupan Anggota Bina Keluarga Balita (BKB) yang ber-KB Rasio Petugas Lapangan

Satuan

25

26

27

28 29

30 31

Sasaran 27: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera

32 33 34

35 36


(%)

20,00

6,04

30,20

(%)

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

0,00

0,00

(%)

21,09

13,33

63,21

(%)

38,10

35,56

93,33

(%)

0,60

0,59

98,33

(%)

15,74

15,69

99,68

(%)

103,43

1,14

1,10

(%)

73,02

73,55

100,73

(%)

14,38

16,89

117,45

(%)

48,08

50,00

103,99

petugas/

0,10

0,06

60,00 3-8


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

37 38

39

Target

Realisasi

%

petugas/ kelurahan

100,00

100,00

100,00

(%)

30,00

0,00

0,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

0,00

0,00

posyandu/ RW (%)

1,00

1,08

108,00

16,67

9,60

57,59

(%)

25,52

10,03

39,30

(%)

4,06

4,63

114,11

(%)

20,00

13,50

67,50

(%)

11,11

0,00

0,00

(%)

33,33

53,33

100,00

(%)

100,00

100,00

0,00

(%)

58,64

40,93

69,80

kelurahan


40

Keluarga Berencana/ Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB/PKB) di setiap kelurahan Rasio Pembantu Pembina Keluarga Berencana (PPKBD) di setiap Kelurahan Cakupan penyediaan alat dan obat Kontrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat di daerah Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Kelurahan Persentase kecamatan memiliki fasilitas pelayanan konseling remaja Cakupan pelayanan dan penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV/AIDS di setiap kelurahan Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW Persentase (%) PMKS skala kota yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya Persentase Wahana Kesejahteraan Sosial Berbasis Masyarakat (WKSBM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Persentase (%) penyandang cacat, fisik, mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial Tingkat keikutsertaan eks penyandang penyakit sosial yang mengikuti pendidikan dan pelatihan Cakupan petugas rehabilitasi sosial yang terlatih Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi Tingkat besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kewirausahaan Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program

Satuan

41

42

Sasaran 28: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan perlindungan kesejahteraan sosialmasyarakat

43

44

45

46

47 Sasaran 29: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Ketenagakerjaan Daerah yang berbasis Keahlian serta berorientasi pada penciptaan dan

48 49

50


3-9


Sasaran Strategis perluasan lapangan pekerjaan

Indikator Kinerja 51 52 53 54 55 56

Target

Realisasi

%

(%)

39,17

21,65

55,27

(%)

60,00

82,00

136,67

(%)

15,60

22,70

145,51

(%)

66,91

57,05

85,26

(%)

56,25

56,25

100,00

(%)

80,00

80,00

100,00

(%)

20,00

30,00

150,00

(%) (%)

20,00 13,33

20,00 13,33

100,00 100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

petugas/ RT

0,16

0,16

100,00

kegiatan/ kecamatan

0,31

0,31

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

patroli/hari

1,38

1,00

72,46

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

19,23

0,00

0,00


Sasaran 30: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan daerah

Jamsostek Aktif Tingkat besaran Kasus Yang Diselesaikan Dengan Perjanjian Bersama (PB) Besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan Besaran Pemeriksaan Perusahaan Besaran Pengujian Peralatan di Perusahaan Cakupan pelestarian benda, situs dan kawasan cagar budaya daerah Cakupan tempat menggelar seni, memamerkan dan memasarkan karya seni, serta mengembangkan industri seni Cakupan Penyelenggaraan Festival Seni dan budaya Cakupan Kajian Seni Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan Tingkat fasilitasi kegiatan keolahragaan daerah

Satuan

57

Sasaran 31: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan berprestasi Sasaran 32: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

58 59 60

61

62 63

64

Sasaran 33: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem penegakan peraturan daerah yang manusiawi dan berkeadilan

65

Sasaran 34: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem

68

66 67

Cakupan peningkatan kesadaran wawasan kebangsaan pada Ormas, LSM, dan OKP Rasio petugas dalam satuan perlindungan masyarakat (Linmas) pada setiap RT Cakupan penyelenggaraan kemitraan dan kerjasama pemerintah daerah dengan ormas dan LSM di setiap wilayah kecamatan Tingkat penyelenggaraan sosialisasi kebijakan pemerintah di bidang Politik Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat Persentase pengawasan lokasi rawan pelanggar peraturan daerah Tingkat penyelesaian pelanggaran ketertiban umum Tingkat pemberdayaan kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)


3-10


Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

%

69

Persentase peningkatan lembaga (usaha ekonomi, badan keswadayaan masyarakat, postantek) setiap kelurahan

(%)

34,69

34,69

100,00

70

Tingkat kenaikan kunjungan masyarakat ke perpustakaan daerah Tingkat kenaikan anggota perpustakaan, taman bacaan, klub buku, dll. Tingkat koleksi dan jenis buku yang tersedia di perpustakaan daerah Tingkat keberadaan Perpustakaan Digital Tingkat kelengkapan sistem layanan perpustakaan daerah

(%)

6,00

5,00

83,33

(%)

21,62

21,62

100,00

(%)

76,09

76,25

100,21

(%)

51,67

25,00

48,38

(%)

9,57

5,00

52,25

71 72


Keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat Sasaran 35: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran dan kegemaran membaca masyarakat

Indikator Kinerja

73 74

MISI 4 : Meningkatkan pembangunan sarana perkotaan yang memadai dan berkualitas Sasaran Strategis

Sasaran 36: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaanpenganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis data/informasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan

Indikator Kinerja

1

2

3

4

5

Rata-rata tingkat koordinasi/kerjasama perencanaan pembangunan daerah dalam semua aspek pembangunan Tingkat ketersediaan dan implementasi peraturan/regulasi Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (SPPD) serta berbagai aturan pendukungnya Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan Tingkat kapasitas dan kompetensi Dasar, Teknis, dan Operasional Aparatur Perencanaan Pembangunan Daerah


Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

100,00

100,00

100,00

(%)

42,86

42,86

100,00

(%)

100,00

100,00

100,00

(%)

21,27

21,27

100,00

(%)

33,33

33,33

100,00

3-11


Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja 6

Sasaran 37: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan saranaprasarana kependidikan, kebudayaan, dan kepustakaan yang layak dan memadai

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16

17

18

19

20 Sasaran 38: Terwujudnya

21

Tingkat peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana prasarana pendidikan PAUD yang layak dan memadai Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Dasar yang layak dan memadai Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Menengah yang layak dan memadai Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SD/MI Partisipasi anak Bersekolah (PAB) SMP/MTs Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SMA/MA Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/MA/Paket C Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan dasar Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan menengah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana kesenian dan kebudayaan daerah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana pepustakaan daerah Cakupan perpustakaan dan taman bacaan di setiap kecamatan Persentase puskesmas, puskesmas pembantu dan


(%)

20,00

20,00

100,00

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun

92,88

101,94

109,75

95,94

95,85

99,91

76,22

90,61

118,88

88,09

88,28

100,22

64,52

67,11

104,01

77,74

74,00

95,19

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

56,25

56,25

100,00

(%)

38,34

38,34

100,00

buah/ kecamatan

24,08

24,08

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00 3-12


Sasaran Strategis pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan saranaprasarana kesehatan yang layak dan memadai

Indikator Kinerja

22 23

24 25

Target

Realisasi

%

posyandu/ RW

1,06

1,06

100,00

puskesmas/ kecamatan

1,92

2,53

131,77

buah/1.000 penduduk (%)

0,04

0,02

50,00

21,57

21,57

100,00


jaringannya dengan kondisi sarana dan prasarana memadai Cakupan Ketersediaan Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) di setiap RW Cakupan Ketersediaan Puskesmas dan Puskesmas Pembantu di setiap Kecamatan Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per 1.000 penduduk Tingkat ketersediaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit ParuParu/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai Tingkat pemeliharaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit ParuParu/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai Persentase kondisi jalan kota yang baik dan sedang Persentase keterhubungan pusat-pusat kegiatan dan pusat-pusat produksi di wilayah kota Persentase cakupan pelayanan sistem drainase perkotaan Tingkat pengurangan luas genangan Tingkat pembangunan turap di wilayah aliran sungai yang rawan longsor lingkup kewenangan kota Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani wilayah kota yang telah tersedia jaringan jalan Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani jaringan trayek penghubung antar wilayah Tingkat ketersediaan dokumen perencanaan angkutan Tingkat Ketersediaan Prasarana Angkutan yang terpelihara Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan Tingkat ketersediaan fasilitas perleng-kapan jalan

Satuan

26

Sasaran 39: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan penyediaan sarana-prasarana kebinamargaan, dan keciptakaryaan daerah yang layak dan memadai

27 28

29 30 31

Sasaran 40: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan saranaprasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu

32

33

34 35 36 37


(%)

14,29

14,29

100,00

(%)

98,00

98,00

100,00

(%)

92,21

92,21

100,00

(%)

10,00

10,00

100,00

(%)

23,88

23,88

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

25,00

25,00

100,00

(%)

30,95

57,14

184,62

(%)

17,31

17,31

100,00

(%)

22,39

23,39

104,47

(%)

20,00

20,00

100,00 3-13


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

38

39 40

Target

Realisasi

%

(%)

51,56

51,56

100,00

buah/ 4.000

7,50

7,50

100,00

(%)

11,34

11,34

100,00


(rambu, marka, dan guardrill) pada jalan di wilayah kota Tingkat ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota Tingkat ketersediaan unit pengujian kendaraan bermotor Tingkat ketersediaan standar keselarnatan bagi angkutan urnurn yang rnelayani trayek di dalarn Kota Persentase panti sosial skala kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Tingkat Pengembangan Balai Latihan Kerja Daerah Cakupan ketersediaan pasar tradisional daerah di setiap kecamatan Tingkat pembinaan pasar/toko modern dan pasar tradisional daerah Cakupan gedung olahraga di setiap kecamatan Tingkat Ketersediaan Panti Asuhan/Panti Jompo Cakupan ketersediaan Poskamling di setiap RW Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

Satuan

Sasaran 41: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan ketersediaan sarana dan prasarana Perekonomian dan Sosial-Kemasyarakatan yang layak dan memadai

41

42 43 44 45 46 47

Sasaran 42: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai Sasaran 43: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai

48 49

50

51

52

Tingkat ketersediaan pelayanan pengendalian kinerja simpang dan ruas jalan dengan Sistem ATCS (Area Traffic Control System) Tingkat ketersediaan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan dalam kondisi baik Tingkat ketersediaan perencanaan sarana dan prasarana penunjang


(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun pasar/ kecamatan

100,00

100,00

100,00

2,38

2,38

100,00

(%)

4,00

4,00

100,00

gedung/ kecamatan (%) per tahun poskamling/ RW (%) per tahun

1,38

1,38

100,00

100,00

100,00

100,00

1,23

1,23

100,00

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

33,33

33,33

100,00

(%)

50,00

50,00

100,00

3-14


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

pengendalian simpang dan ruas jalan

MISI 5 : Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bersih, sehat, dan nyaman Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

80,00

26,46

33,08

(%)

70,00

61,17

87,39


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Sasaran 44: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya mitigasi, pencegahan, pengendalian, dan penanganan bencana serta upaya peminimalan dampak bencana

1

Sasaran 45: Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman penduduk yang bersih, sehat, aman, dan nyaman

6

2

3 4 5

7 8 9

10 11

12 13 14

15

16 17

Cakupan pelayanan bencana kebakaran Persentase Aparatur Pemadam Kebakaran Yang Memenuhi Standar Kualifikasi Tingkat penanganan wilayah/lokasi banjir Tingkat koordinasi penanggulangan bencana Tingkat penanganan korban bencana Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam Cakupan kelurahan Universal Child Immunization (UCI) Prevalensi balita gizi kurang (BB/U) Presentase balita gizi buruk (BB/TB) Persentase tempat umum yang memenuhi syarat kesehatan Presentase Sarana Industri Rumah Tangga Pangan yang Memenuhi Syarat kesehatan Persentase penanganan permukiman kumuh perkotaan Cakupan ketersediaan rumah layak huni dan terjangkau bagi penduduk Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Tingkat Ketersediaan mobil pemadam kebakaran di Atas 3.000-5.000 liter pada Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Tingkat pemanfaatan Poskamling di setiap RT Rasio Tempat Pemakaman


(%)

19,35

19,35

100,00


100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

(%)

100,00

100,00

100,00

(%)

9,75

6,94

71,18

(%)

0,12

0,13

108,33

(%)

70,00

75,00

107,14

(%)

88,75

83,30

93,86

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

12,03

12,03

100,00

(%)

75,00

79,93

106,57

(%)

90,00

88,24

98,04

(%) per tahun m2/ 100

100,00

100,00

100,00

24,82

24,82

100,00 3-15


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

18

19 20 21

Target

Realisasi

%

(%)

50,00

50,00

100,00

(%)

58,09

58,09

100,00

(%)

2,57

2,57

100,00

(%)

12,50

12,50

100,00

penduduk


Sasaran 46: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Penataan dan Pengelolaan Ruang Wilayah Perkotaan

Umum (TPU) per satuan penduduk Tingkat Tersedianya air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok minimal sehari-hari Persentase penduduk yang mendapatkan akses air minum yang aman Persentase penduduk yang terlayani sistem air limbah yang memadai Tingkat penyelenggaraan pengawasan terhadap bangunan gedung (pemerintah dan umum) Tingkat ketersediaan data mengenai pemanfaatan bangunan gedung Tingkat ketersediaan perangkat kebijakan perencanaan tata ruang kota Persentase Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan Tingkat sosialisasi regulasi tentang Rencana Tata Ruang Kota Tingkat penyelenggaraan pengendalian pemanfaatan ruang Tingkat ketersediaan data mengenai pemanfaatan ruang kota Tingkat ketersediaan regulasi penataan bangunan dan lingkungan Tingkat ketersediaan, publikasi, dan pengembangan Sistem Informasi Pembina Jasa Konstruksi (SIPJK) Persentase usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air Persentase jumlah usaha dan/atau kegiatan sumber tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran udara Persentase pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran

Satuan

22 23 24 25 26 27 28 29

Sasaran 47: Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pembangunan Ekologis (sosial, lingkungan, ekonomi) yang berorientasi pada peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan perkotaan

30

31

32


(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

2,00

2,00

100,00

(%)

28,24

28,24

100,00

(%)

72,22

72,22

100,00

(%)

7,69

7,69

100,00

(%)

8,33

8,33

100,00

(%)

15,79

15,79

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

10,00

10,00

(%) per tahun

100,00

10,00

10,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

3-16


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

33

34 35 36

3.2

Target

Realisasi

%

(%)

18,74

18,74

100,00

(%)

13,38

13,38

100,00

(%)

74,99

74,99

100,00

(%)

45,00

45,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00


37

dan/atau perusakan lingkungan hidup yang ditindaklanjuti Cakupan pemantauan Kualitas air sungai, Air Tanah dan Situ, serta kualitas udara dan kebisingan Persentase pengurangan sampah di perkotaan Persentase pengangkutan sampah Persentase pengoperasian TPA Tingkat pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan di wilayah perkotaan

Satuan

METODOLOGI PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA 2014 Metodologi dalam Pengukuran kinerja mendasarkan pada Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pmerintah.

Pengukuran kinerja diawali dari pengukuran kegiatan melalui formulir PKK yang menginformasikan program dan kegiatan dengan indikator input, output dan outcome (low level outcome). Indikator input pada umumnya berisi penyerapan anggaran, output berisikan keluaran langsung dari pelaksanaan kegiatan, sedangkan outcome menggambarkan berfungsinya output segera setelah output direalisasikan, karena outcome dalam level low outcome sehingga perbedaan dengan output seringkali sangat tipis. Selanjutnya pengukuran dilakukan atas sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJM. Dalam pendekatan Balance scorecard maka indikator sasaran dilihat dari perspektif stakeholder dan atau customer (midle/intermediate/ultimate outcome). Namun karena keterbatasan sistem pengukuran kinerja yang dimiliki, tidak semua sasaran memiliki indikator outcome. Dalam pengukuran capaian kinerja sasaran bisa jadi ditemui kinerja sasaran tidak tercapai secara maksimal, sedangkan capaian keseluruhan indikator output kegiatan adalah maksimal (100%). Dalam pengukuran sasaran, bagi kepentingan manajemen dilakukan penghitungan rata-rata atas setiap capaian indikator sasaran. BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-17


Setelah dilakukan pengukuran kinerjanya, dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018, serta Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2014, maka untuk menggambarkan keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran ini, ditetapkan suatu skala pengukuran ordinal pencapaian kinerja berdasarkan kriteria yang tercantum dalam Tabel VII-C

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara


Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah sebagai berikut:

Interval Nilai Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1. 91% ≤ 100% atau lebih

:

Sangat Tinggi

2. 76% ≤ 90%

:

Tinggi

3. 66% ≤ 75%

:

Sedang

4. 51% ≤ 65%

:

Rendah

5. ≤ 50%

:

Sangat Rendah

Dalam penilaian kinerja tersebut, gradasi nilai (skala intensitas) kinerja suatu indikator dapat dimaknai sebagai berikut: (1) Hasil Sangat Tinggi dan Tinggi

Gradasi ini menunjukkan pencapaian/realisasi kinerja capaian telah memenuhi target dan berada diatas persyaratan minimal kelulusan penilaian kinerja. (2) Hasil Sedang

Gradasi cukup menunjukkan pencapaian/realisasi kinerja capaian telah memenuhi persyaratan minimal. (3) Hasil Rendah dan Sangat Rendah

Gradasi ini menunjukkan pencapaian/realisasi kinerja capaian belum memenuhi/masih dibawah persyaratan minimal pencapaian kinerja yang diharapkan. 3.3

ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN DAN PENGUKURAN KINERJA

Secara umum Pemerintah Kota Tangerang telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kota BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-18


Tangerang Tahun 2014-2018. 47 (Empat Puluh Tujuh) sasaran yang telah ditetapkan pada Tahun Anggaran 2014 sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Tangerang Tahun 2014-2018, memiliki indikator sasaran sebanyak 257 (dua ratus lima puluh tujuh) indikator sasaran terdiri dari 47 indikator untuk Misi 1, 40 indikator untuk Misi 2, 78 indikator untuk Misi 3, 54 indikator untuk Misi 4 dan 38 indikator untuk Misi 5. Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam matrik sebagai berikut:


Ketercapaian Indikator Sasaran Terhadap Target Tahun 2014

Ketercapaian Keterangan Target Misi 1. Mewujudkan Tata Pemerintahan Yang Baik, Akuntabel, Dan Transparan, Didukung Dengan Struktur Birokrasi Yang Berintegras, Kompenten, Dan Profesional 1 Terwujudnya pemantapan dan 3 pengembangan system pendaftaran, penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan, dan penyelesaian konflik pertanahan. 2 Terwujudnya pemantapan dan 5 pengembangan system administrasi kependudukan dan pencatatan sipil daerah 3 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembangan Sisitem Manajemen Kepemerintahan dan Keadministrasian Umum, serta Kesejahteraan Masyarakat yang Responsif, Koordinatif, Integratif, Sederhana, dan Sinergis. 4 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel 5 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembangan Sistem Pengawasan Pembangunan Daerah. 6 Terwujudnya pemantapan dan 2 pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Kepegawaian Daerah. 7 Terwujudnya Aparatur Pemerintah 7 Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional. 8 Terwujudnya pemantapan dan 2 No.

Sasaran


Jumlah Indikator

3-19


No.

Sasaran

Jumlah Indikator

Ketercapaian Target

Keterangan


pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran 9 Terwujudnya pemantapan dan 2 pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah. 10 Tewujudnya pemantapan dan 1 pengembangan Sistem Manajemen Data/Informasi Pembangunan Daerah. 11 Terwujudnya pemantapan dan 1 pengembangan berbagai kajian, penelitian dan inovasi pemb. Daerah. 12 Terwujudnya pemantapan dan 6 pengembangan Sistem Kearsipan daerah. 13 Terwujudnya pemantapan dan 3 pengembangan Sitem Informasi dan Komunikasi Daerah. 14 Terwujudnya pemantapan dan 1 pengembangan pelayanan aparatur pemerintah daerah secara professional, cepat, tepat, akurat dengan berbasis pada teknologi informasi yang efektif dan efisien 15 Terwujudnya pemantapan & 2 pengembangan sistem informasi dan aplikasi penyelenggaran pemerintah daerah yang terintegrasi, terstandarisasi, serta memadai Misi 2 : Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Yang Berdaya Saing Tinggi 16 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembagan keberdayaan sector UMKM dan koperasi sebagai pendukung kegiatan ekonomi daerah berbasis sumberdaya lokal 17 Terwujudnya pemantapan dan 8 pengembangan Sistem Investasi Daerah yang transparan serta didukung oleh iklim investasi yang kondusif. 18 Terwujudnya pemantapan dan 9 pengembangan Sistem ketahanan Pangan Daerah yang meliputi Ketersediaan, Distribusi, Konsumsi, Kewaspadaan, dan Kemasyarakataan BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-20


No.

Sasaran

19

Jumlah Indikator

Ketercapaian Target

Keterangan


Terwujudnya pemantapan dan 5 pengembangan agribisnis serta budidaya pertanian dan pertenakan yang berorientasi pada intensifikasi pertanian. 20 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembangan Sistem dan Jaringan Kepariwisataan Daerah. 21 Terwujudnya pemantapan dan 3 pengembangan intensifikasi budidaya perikanan darat. 22 Terwujudnya pemantapan dan 3 pengembangan Sistem dan Jaringan Perdagangan Daerah dan peningkatan perlindungan konsumen. 23 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah. Misi 3 : Mengembangkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan, Dan Kesejahteraan Sosial Demi Terwujudnya Masyarakat Yang Berdaya Saing Di Era Globalisasi 24 Terwujudnya Pemantapan dan 9 Pengembangan Sistem Pendidikan Daerah yang Mengacu pada Sistem Pendidikan Nasional, dan Berbasis Kompetensi, Serta Berosientasi pada Kebutuhan Kerja 25 Terwujudnya pemantapan dan 11 pengembangan Sistem dan Jaringan Pelayanan dan Akses Kesehatan yang berkualitas dan terjangkau. 26 Terwujudnya pemantapan dan 11 peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga 27 Terwujudnya pemantapan dan 12 peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera 28 Terwujudnya pemantapan dan 6 peningkatan pelayanan dan perlindungan kesejahteraan socialmasyarakat. 29 Terwujudnya pemantapan dan 7 pengembangan ketenagakerjaan daerah yang berbasis keahlian serta berorientasi pada penciptaan BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-21


No.

Sasaran

Jumlah Indikator

Ketercapaian Target

Keterangan


dan perluasan lapangan pekerjaan. 30 Terwujudnya pemantapan dan 4 peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan daerah 31 Terwujudnya pemantapan dan 4 pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan berprestasi. 32 Terwujudnya pemantapan dan 4 peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. 33 Terwujudnya pemantapan dan 3 pengembangan sistem penegakan peraturan daerah yang manusiawi dan berkeadilan 34 Terwujudnya pemantapan dan 2 pengembangan sistem keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi padapeningkatan kesejahteraan masyarakat. 35 Terwujudnya pemantapan dan 5 peningkatan kesadaran dan kegemaran membaca masyarakat. Misi 4 : Meningkatkan Pembangunan Sarana Perkotaan Yang Memadai Dan Berkualitas 36 Terwujudnya pemantapan dan 6 pengembangan sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi. Pelaporan yang partisipatif, koordinatif, dan integrative, serta berbasisis data/ informasi dan berorintasi pada sektoral dan kewilayahan. 37 Terwujudnya pemantapan dan 14 pengembangan sistem transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai 38 Terwujudnya pemantapan dan 6 pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai. 39 Terwujudnya pemantapan dan 5 BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-22


No.

Sasaran

Jumlah Indikator

Ketercapaian Target

Keterangan


Peningkatan pelayanan dan penyediaan sarana-prasarana kebinamargaan, dan keciptakaryaan daerah yang layak dan memadai 40 Terwujudnya pemantapan dan 10 pengembangan penyediaan perlengkapan sarana dan prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu 41 Terwujudnya pemantapan dan 8 pengembangan ketersediaan sarana dan prasarana perekonomian dan social kemasyarakatan yang layak dan memadai 42 Terwujudnya pemantapan dan 2 pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran,pemerintah daerah yang layak dan memadai. 3 43 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai Misi 5 : Mewujudkan Pembangunan Yang Berkelanjutan Dan Berwawasan Lingkungan Yang Bersih, Sehat, Nyaman 44 Terwujudnya pemantapan dan 5 peningkatan upaya mitigasi, pencegahan, pengendalian bencana serta upaya perminimalan dampak bencana. 45 Terwujudnya pemantapan dan 15 peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan pemukiman penduduk yang bersih, sehat, aman, dan nyaman 46 Terwujudnya pemantapan dan 10 pengembangan Sitem Penataan dan Pengelolaan Ruang Wilayah Perkotaan. 47 Terwujudnya pemantapan dan 8 pengembangan Sitem Pembangunan Ekologis (Sosial, Lingkungan, Ekonomi) yang berorientasi pada peningkatan kualitas dan daya dukung BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-23


No.

Sasaran

Jumlah Indikator

lingkungan perkotaan.

Ketercapaian Target

Keterangan

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun 2014 yang membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran adalah sebagai berikut:

3.3.1

SASARAN 1 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan system pendaftaran,


penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan, dan penyelesaian konflik pertanahan.

Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 1 Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

1 Tingkat pelaksanaan fasilitasi pengadaan tanah 2 Tingkat pelaksanaan fasilitasi pengaduan sengketa tanah 3 Tingkat ketersediaan sistem informasi tanah milik pemda

% per tahun

100,00

100,00

% per tahun

100,00

0,00

% per tahun

100,00

0,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat Pelaksanaan Fasilitasi Pengadaan Tanah

Dengan ditetapkannya Undang-undang Nomor 2 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah bagi Pembangunan untuk Kepentingan Umum beserta Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Pengadaan Tanah bagi Pembangunan untuk Kepentingan Umum dan Peraturan Kepala Badan Pertanahan Nasional Nomor 5 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Pengadaan Tanah, maka dalam pelaksanaan pengadaan tanah untuk kepentingan umum, Dinas Tata Kota berperan pada tatanan fasilitasi. Karena tahap perencanaan pengadaan tanah dilaksanakan oleh SKPD yang membutuhkan tanah, tahap pelaksanaan diselenggarakan oleh BPN dan tahap penyerahan hasil diselenggarakan oleh DPKD. Target indicator sebesar 100% pada Tahun 2014 tidak dapat direalisasikan sepenuhnya.


3-24


Tingkat Pelaksanaan Fasilitasi Pengaduan Sengketa Tanah Fasilitasi pengaduan sengketa yang dilaksanakan oleh Dinas Tata Kota pada dalam bentuk penyediaan dana untuk ganti rugi tanah berdasarkan keputusan pengadilan. Pada Tahun 2014 terdapat kasus dimaksud namun masih dalam proses di pengadilan, sehingga target indicator sebesar 100% pada Tahun 2014 belum dapat direalisasikan. Tingkat Ketersediaan Sistem Informasi Tanah Milik Pemda Informasi tanah milik Pemda semula direncanakan di Tahun 2014 dalam bentuk kegiatan inventarisasi tanah milik Pemda. Namun karena terdapat tumpang tindih


kewenangan dan atau tugas pokok dan fungsi dengan DPKD, kegiatan ini tidak dilaksanakan, sehingga target indicator sebesar 100% pada Tahun 2014 belum dapat direalisasikan. 3.3.2

SASARAN 2

Terselenggaranya Pemerintahan yang berdasarkan pada Perencanaan Pembangunan yang Inovatif


1 Persentase Penduduk ber-KTP 2 Persentase Keluarga mempunyai Kartu Keluarga 3 Persentase Bayi Ber-Akta Kelahiran 4 Persentase Penduduk meninggal dunia Ber-Akta Kematian 5 Persentase Pasangan Suami-Isteri Ber-Akta Nikah

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) (%)

99,50 81,65

95,68 75,56

96,16 92,54

(%) (%)

20,99 81,65

18,85 77,35

89,80 94,73

(%)

15,24

12,48

81,89

Pencapaian indikator sasaran 2 ini, anatara lain realisasi untuk Rasio penduduk ber KTP dengan prosentase 99,50% dan realisasi 95,68%, Keluarga mempunyai KK prosentase 81,65% dan realisasi 75,56, Bayi ber Akta Kelahiran prosentase 20,99% dan realisasi 18,85%, Penduduk meninggal dunia ber Akta kematian prosentase 81,65% dan realisasi 77,35%, Pasangan suami-istri ber Akta Nikah prosentase 15,24% dan realisasi 12,48%.


3-25


3.3.3

SASARAN 3 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sisitem Manajemen Kepemerintahan dan Keadministrasian Umum, serta Kesejahteraan Masyarakat yang Responsif, Koordinatif, Integratif, Sederhana, dan Sinergis

Evaluasi Pencapaian Sasaran 3 Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

59,00

59,00

100,00

(%)

17,74

17,74

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00


1 Tingkat penataan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah 2 Tingkat kelengkapan kelembagaan dan penataan keorganisasian SKPD 3 Tingkat koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya 4 Tingkat kesesuaian formasi jabatan SKPD

Satuan

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat penataan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah

Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 2 kegiatan yaitu : Program/ Kegiatan

1. Penataan

Peraturan

-

Realisasi

%

(Rp)

Anggaran (Rp)

Capaian

Perundang-

undangan -

Alokasi Anggaran

Kajian Peraturan Perundangundangan Daerah Terhadap Peraturan Perundang-undangan Yang Baru, Lebih Tinggi dari Keserasian Antar Peraturan Perundang-undangan Daerah Peningkatan Penataan dan Pengelolaan Dokumentasi Produk Hukum

150.000.000,-

132.280.000,-

88.19

350.000.000,-

332.526.000,-

95.01

Tingkat kelengkapan kelembagaan dan penataan keorganisasian SKPD Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran in terdiri dari 1 program dengan 1 kegiatan yaitu : BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-26


Program/ Kegiatan

Alokasi

Realisasi

%

Anggaran (Rp)

Anggaran (Rp)

Capaian

1 2. Penataan Daerah Otonomi Baru -

Penataan Kelembagaan Pemerintah Daerah

1.419.954.000,-

1.380.974.000,-

97.25

Tingkat koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini


terdiri dari 2 program dengan 2 kegiatan yaitu : Program/ Kegiatan

Alokasi

Realisasi

%

Anggaran (Rp)

Anggaran (Rp)

Capaian

1 3. Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala

Daerah/

Wakil

Kepala

Daerah 4.

Koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya

2 5. Program

Peningkatan

Pengawasan

71.44

598.510.000,-

524.578.816,-

87.65

dan

Pelaksanaan

Kebijakan KDH -

313.710.800,-

Sistem

Internal

Pengendalian

439.132.000,-

Fasilitasi Pengendalian dan Evaluasi Kebijakan Kepala Daerah

Tingkat kesesuaian formasi jabatan SKPD

Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 2 kegiatan yaitu : Program/ Kegiatan

Alokasi

Realisasi

%

Anggaran (Rp)

Anggaran (Rp)

Capaian

1 6. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal

dan

Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH -

Analisis Formasi dan Syarat Jabatan RSUD dan Setwan Analisis Beban Kerja RSUD dan Setwan


211.049.950,-

181.399.950,-

85.95

255.799.500,-

217.849.500,-

85.16

3-27


3.3.4

SASARAN 4 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel

Pencapaian sasaran 4 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 4 Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 2 Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan keuangan daerah 3 Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan aset 4 Tingkat kenaikan pendapatan daerah

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,13

20,13

100,00

(%)

14,07

14,07

100,00

(%)

13,69

17,07

124,69


Indikator Kinerja

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan keuangan daerah Untuk mendukung pencapaian target indikator sasaran ini dilaksanakan Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah. Pada Tahun 2014 dilaksanakan dengan 26 kegiatan, dengan capaian masing-masing kegiatan sebagai berikut : 1.

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD, dianggarkan sebesar Rp233.530.000,00 terealisasi sebesar Rp132.600.000,00 atau 56,78%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

2.

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD, dianggarkan sebesar Rp49.830.000,00 terealisasi sebesar Rp32.700.000,00 atau 65,62%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

3.

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD, dianggarkan sebesar Rp227.530.000,00 terealisasi sebesar Rp178.180.000,00 atau 78,31%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

4.

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD, dianggarkan sebesar Rp49.110.000,00 terealisasi sebesar Rp41.160.000,00 atau 83,81%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;


3-28


5.

Penyusunan

Rancangan

Peraturan

Daerah

tentang

Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD, dianggarkan sebesar Rp244.900.000,00 terealisasi sebesar Rp222.826.000,00 atau 90,99%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 6.

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD, dianggarkan sebesar Rp88.055.000,00 terealisasi sebesar Rp82.055.000,00 atau 93,19%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

7.

Penyelenggaraan Pengelolaan Kas Umum Daerah Kota Tangerang, dianggarkan sebesar Rp216.070.000,00 terealisasi sebesar Rp179.400.000,00 atau 83,03%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; Penelitian RKA dan DPA SKPD, dianggarkan sebesar Rp1.155.500.800,00


8.

terealisasi sebesar Rp960.165.000,00 atau 83,10%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 9.

Pengendalian dan Pengelolaan Data Belanja Daerah, dianggarkan sebesar Rp219.752.500,00 terealisasi sebesar Rp179.352.500,00 atau 81,62%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

10. Pembinaan Bendahara Barang, dianggarkan sebesar Rp140.975.000,00 terealsiasi sebesar Rp89.093.750,00 atau 63,20%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 11. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran Daerah (SKPKD), dianggarkan sebesar Rp62.150.000,00 terealisasi sebesar Rp55.950.000,00 atau 90,02%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

12. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran Kota Tangerang (SKPKD), dianggarkan sebesar Rp32.400.000,00 terealisasi sebesar Rp32.400.000,00 atau 100,00%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

13. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun Daerah (SKPKD), dianggarkan sebesar Rp283.950.000,00 terealisasi sebesar Rp174.731.500,00 atau 61,54%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 14. Pengendalian Anggaran , dianggarkan sebesar Rp197.632.500,00 terealisasi sebesar Rp126.175.000,00 atau 63,84%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 15. Penyimpanan dan Perawatan serta Pengelolaan Arsip SKPD, dianggarkan sebesar Rp40.231.250,00 terealisasi sebesar Rp40.231.250,00 atau 100,00%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;


3-29


16. Pemeliharaan

Sistem

Penatausahaan

dan

Akuntasi,

dianggarkan

sebesar

Rp641.125.000,00 terealisasi sebesar Rp623.625.000,00 atau 97,27%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 17. Pembinaan Pelaksanaan Penatausahaan dan Akuntansi SKPD, dianggarkan sebesar Rp313.830.000,00 terealisasi sebesar Rp240.730.000,00 atau 76,71%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 18. Penyusunan Laporan Evaluasi Realisasi Keuangan Bulanan Kota Tangerang, dianggarkan sebesar Rp305.650.000,00 terealisasi sebesar Rp277.740.000,00 atau 90,87%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;


19. Evaluasi Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Daerah, dianggarkan sebesar Rp347.700.000,00 terealisasi sebesar Rp337.625.740,00 atau 97,10%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

20. Penyusunan Rancangan Perwal tentang Pedoman Penyusunan APBD, dianggarkan sebesar Rp124.380.000,00 terealisasi sebesar Rp124.120.000,00 atau 99,79%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

21. Sewa Jaringan Sistem Informasi DPKD, dianggarkan sebesar Rp1.030.391.865,00 terealisasi sebesar Rp1.022.391.865,00 atau 99,22%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

22. Penyusunan Aplikasi Manajemen Piutang, dianggarkan sebesar Rp72.450.000,00 terealisasi sebesar Rp65.110.000,00 atau 89,87%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

23. Penyusunan Aplikasi Gaji PNS, dianggarkan sebesar Rp72.400.000,00 terealisasi sebesar Rp66.760.000,00 atau 92,21%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 24. Pembangunan Network Access Storage, dianggarkan sebesar Rp179.840.000,00 terealisasi sebesar Rp173.000.000,00 atau 96,20%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 25. Evaluasi Laporan Keuangan SKPD, dianggarkan sebesar Rp217.115.000,00 terealisasi sebesar Rp210.750.000,00 atau 97,07%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 26. Pemeliharaan SIPKD, dianggarkan sebesar Rp66.450.000,00 terealisasi sebesar Rp63.140.000,00 atau 95,02%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%.


3-30


Tingkat ketersediaan dokumen dan sistem pengelolaan aset Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah. Pada Tahun 2014 dilaksanakan dengan 9 kegiatan, dengan capaian masing-masing kegiatan sebagai berikut : 1.

Penghapusan Penjualan dan Pemindahtanganan Barang Daerah, dianggarkan sebesar Rp754.740.000,00 terealisasi sebesar Rp585.425.000,00 atau 77,57%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

2.

Penyusunan Daftar Status Penggunaan Barang Milik Daerah, dianggarkan sebesar Rp120.790.000,00 terealisasi sebesar Rp85.370.000,00 atau 70,68%, sedangkan

3.


fisiknya terealisasi 100%;

Pemeliharaan Sistem Informasi Pengelolaan Barang Daerah, dianggarkan sebesar Rp93.835.000,00 terealisasi sebesar Rp78.430.000,00 atau 83,58%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

4.

Penilaian Aset Tanah/Bangunan dan/atau Jalan Lingkungan, dianggarkan sebesar Rp429.027.500,00 terealisasi sebesar Rp394.185.500,00 atau 91,88%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

5.

5. Rekonsiliasi Input Realisasi Pengelolaan Barang Milik Daerah, dianggarkan sebesar Rp96.714.000,00 terealisasi

sebesar Rp86.414.000,00 atau 89,35%,

sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 6.

Penetapan Nilai Perolehan Aset Tanah dan/atau Bangunan dan/atau Aset Lainnya, dianggarkan sebesar Rp111.640.000,00 terealisasi sebesar Rp74.285.000,00 atau 66,54%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

7.

Penyusunan Naskah Akademis Peraturan Daerah tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah,

dianggarkan

sebesar

Rp257.025.000,00

terealisasi

sebesar

Rp124.680.000,00 atau 48,51%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 8.

Perubahan

Penentuan

Umur

Ekonomis

Barang,

dianggarkan

sebesar

Rp88.560.000,00 terealisasi sebesar Rp71.160.000,00 atau 80,35%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 9.

Rekonsiliasi Data Pelimpahan Aset dari Pemerintah Kabupaten Tangerang, dianggarkan sebesar Rp293.449.900,00 terealisasi sebesar Rp217.699.900,00 atau 74,19%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%.


3-31


Tingkat kenaikan pendapatan daerah Untuk mendukung pencapaian indikator sasaran ini dilaksanakan Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah. Pada Tahun 2014 dilaksanakan dengan 16 kegiatan, dengan capaian masing-masing kegiatan sebagai berikut : 1.

Pendataan Pajak Daerah Selain BPHTB dan PBB, dianggarkan sebesar Rp83.440.000,00 terealisasi sebesasr Rp52.400.000,00 atau 62,80%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

2.

Pemeriksaan Pajak Daerah Selain BPHTB dan PBB, dianggarkan sebesar Rp1.542.600.000,00

terealisasi

sebesar

Rp1.173.515.000,00

atau

76,07%,

3.


sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

Penagihan Tunggakan Pajak Daerah Selain BPHTB dan PBB, dianggarkan sebesar Rp173.575.000,00 terealisasi sebesar Rp151.362.500,00 atau 87,20, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

4.

Pemetaan Zona Nilai Pasar BPHTB, dianggarkan sebesar Rp975.275.000,00 terealisasi sebesar Rp909.636.000,00 atau 93,27%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

5.

5. Penyampaian SPPT PBB

,

dianggarkan

sebesar

Rp1.265.810.000,00

terealisasi sebesar Rp946.511.000,00 atau 74,78%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 6.

Pengelolaan PBB, dianggarakan sebesar Rp1.345.462.500,00 terealisasi sebesar Rp49.200.000,00 atau 3,66%, sedangkan fisiknya terealisasi 3,71%. Target output kegiatan ini yaitu 1 software aplikasi pendataan PBB dan 1 dokumen laporan pendaatan obyek PBB Kecamatan Batuceper, namun sampai akhir tahun anggaran hanya terealisasi 1 software aplikasi pendataan PBB, sedangkan untuk pekerjaan pendataan obyek PBB yang dilaksanakan oleh pihak ketiga tidak dapat diselesaikan sesuai perjanjian kerja dan dilakukan pemutusan kontrak.

7.

Pemeriksaan BPHTB dan PBB, dianggarkan sebesar Rp508.050.000,00 terealisasi sebesar Rp403.200.000,00 atau 79,36%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

8.

Penagihan Tunggakan PBB, dianggarkan sebesar Rp200.025.000,00 terealisasi sebesar Rp181.950.000,00 atau 90,96%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

9.

Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Peraturan Walikota tentang Tata cara Pengelolaan Pajak Hotel, dianggarkan sebesar Rp171.993.000,00 terealisasi sebesar Rp168.535.000,00 atau 97,99%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;


3-32


10. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Peraturan Walikota tentang Tata cara Pengelolaan Pajak Hiburan, dianggarkan sebesar Rp182.965.000,00 terealisasi sebesar Rp154.359.000,00 atau 84,37%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 11. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Peraturan Walikota tentang Tata cara Pengelolaan Pajak Restoran, dianggarkan sebesar Rp164.153.000,00 terealisasi sebesar Rp157.103.000,00 atau 95,71%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 12. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Peraturan Walikota tentang Tata cara Pengelolaan Pajak Parkir, dianggarkan sebesar Rp176.715.000,00 terealisasi sebesar Rp147.353.000,00 atau 83,38%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;


13. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Peraturan Walikota tentang Tata cara Pengelolaan Pajak Reklame, dianggarkan sebesar Rp174.215.000,00 terealisasi sebesar Rp165.659.000,00 atau 95,09%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%; 14. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Peraturan Walikota tentang Petunjuk Pelaksanaan Pemungutan Pajak Daerah, dianggarkan sebesar Rp184.565.000,00 terealisasi sebesar Rp162.977.000,00 atau 88,30%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

15. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Perwal tentang Tata cara Pengelolaan PBB, dianggarkan sebesar Rp187.592.500,00 terealisasi sebesar Rp167.942.500,00 atau 89,53%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%;

16. Penyusunan Raperwal tentang Perubahan Perwal tentang Tata Cara Pengelolaan BPHTB,

dianggarkan

sebesar

Rp187.592.500,00

terealisasi

sebesar

Rp159.242.500,00 atau 84,89%, sedangkan fisiknya terealisasi 100%. 3.3.5

SASARAN 5

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem

Pengawasan

Pembangunan Daerah Pencapaian sasaran 5 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 5 Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat ketersediaan laporan hasil pemeriksaan 2 Tingkat tindak lanjut laporan hasil ekspose temuan hasil pengawasan 3 Tingkat tenaga pemeriksa yang

(%)

18,51

15,87

85,74

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00


3-33


Indikator Kinerja

menguasai pengawasan dan akuntabilitas kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

20,00

20,00

100,00

teknik/teori penilaian

4 Tingkat ketersediaan kebijakan tentang sistem dan prosedur pengawasan

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan oleh SKPD Inspektorat sebagai Pengawas Internal dalam menjalankan tupoksinya diuraikan pada 11 (sebelas) kegiatan, sabagai berikut:


1.

Kegiatan pelaksanaan pengawasan internal secara berkala (komprehensif);

2.

Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintahan daerah;

3.

Inventarisasi temuan pengawasan;

4.

Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif;

5.

Evaluasi temuan hasil pengawasan;

6.

Asistensi pengawasan eksternal;

7.

Tindak lanjut hasil temuan pengawasan;

8.

Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan;

9.

Pelatihan teknis pengawasan dan penilaian akuntabilitas kinerja;

10.

Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan.

3.3.6

SASARAN 6

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Kepegawaian Daerah

Pencapaian sasaran 6 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 6 Indikator Kinerja 1 Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi kepegawaian 2 Tingkat ketersediaan pelayanan Pemensiunan Pegawai

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

94,43

94,43

(%)

50,00

50,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut:


3-34


Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi kepegawaian Seluruh pelayanan administrasi kepegawaian telah mencakup semua individu pegawai, kecuali pada Kegiatan Mutasi Jabatan dan Seleksi Pengembangan Aparatur . Hal ini dikarenakan baperjakat hanya melaksanakan 7 kali rapat pembahasan dr target 12 kali setahun dengan target 810 jabatan, sedangkan SK mutrasi yang dihasilkan hanya 396 SK. Untuk kegiatan seleksi pengembangan aparatur tidak mencapai target dikarenakan usulan PI yang disampaikan SKPD hanya berjumlah 225 PNS dari target yang ditetapkan sebanyak 450 PNS. Tingkat ketersediaan pelayanan Pemensiunan Pegawai


Indikator ini didukung dengan Kegiatan pemensiunan pegawai yang merupakan aktivitas pelayanan administrasi pemensiunan pegawai. Ruang lingkup pekerjaan meliputi penyusunan pensiun PNS dalam tahun berjalan, pengumpulan berkas penunjang dan pembuatan SK pensiun serta rapat koordinasi.

Alokasi dana kegiatan ini sebesar Rp 223.749.000,00. Dalam pelaksanaannya kegiatan ini menyerap anggaran sebesar Rp 191.099.580,00 atau sebesar 85.41%. Output kegiatan ini yaitu SK Pensiun yang terbit sebanyak 165 SK, terdiri dari: BUP sebanyak 130 SK; Meninggal Dunia (MDA) sebanyak 30 SK; dan APS sebanyak 5 SK.. 3.3.7

SASARAN 7

Terwujudnya Aparatur Pemerintah Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 2 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 3 Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai 4 Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan 5 Persentase pejabat fungsional pemerintah daerah yang telah

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

0,38

0,38

100,00

(%)

16,36

16,36

100,00

(%)

14,95

9,15

61,20


3-35


Indikator Kinerja mengikuti diklat fungsional 6 Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 7 Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional beserta sarana pendukungnya

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

9,18

9,18

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah daerah


Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai

Program kegiatan yang mendukung pencapaian target tiga indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 7 kegiatan yaitu :

 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur  Pembuatan ID Card

 Pemberian penghargaan tanda kehormatan Satyalancana Karya Satya  Pembinaan pegawai di Lingkungan Pemerintah Kota Tangerang  Evaluasi dan Pelaporan Disiplin Aparatur

 Pembangunan/pengembangan Sistem Informasi E-Absensi Pegawai  Monitoring Pegawai di Lingkungan Pemerintah Kota Tangerang  Penyelesaian Hukuman Disiplin Pegawai

Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan

Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 1 kegiatan yaitu :  Program Pendidikan Kedinasan

 Pendidikan penjenjangan struktural Arah

kebijakannya

Pengembangan

kurikulum

diklat

penjenjangan

struktural

berdasarkan tingkatan jabatan administrasi. Pada Tahun 2014, Jumlah Pegawai Pemerintah Kota Tangerang yang Mengukuti Diklat PIM sebanyak 69 orang.


3-36


Persentase pejabat fungsional pemerintah daerah yang telah mengikuti diklat fungsional Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional beserta sarana pendukungnya Program kegiatan yang mendukung pencapaian target tiga indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 1 kegiatan yaitu :  Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur  Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS daerah  Pendidikan dan pelatihan fungsional bagi PNS Daerah


 Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan  Evaluasi Pasca Diklat

Arah kebijakannya Pengembangan mekanisme penyelenggaraan diklat teknis dan fungsional berdasarkan kebutuhan pengembangan kapasitas aparatur. Pada Tahun 2014, jumlah peserta yang mengikuti Diklat Teknis Tugas dan Fungsional sebanyak 696 orang dan jumlah Peserta yang mengikuti Diklat Fungsional sebanyak 426 orang. 3.3.8

SASARAN 8

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran


1 Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran 2 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran


Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

3-37


3.3.9

SASARAN 9 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan kemitraan dan kerjasama yang proporsional dan professional antara Eksekutif dengan Legislatif untuk menghasilkan peraturan Daerah


Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

87,46

87,46

(%) per tahun

100,00

97,40

97,40


1 Tingkat Fasilitasi Peningkatan Kapasitas Lembaga DPRD 2 Tingkat Fasilitasi Pembahasan dan Persetujuan Raperda

Satuan

Indikator pada sasaran ini didukung dengan Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah yang merupakan pemantapan dan pengembangan kemitraan dan kerjasama yang proporsional dan profesional antara eksekutif dengan legislatif untuk menghasilkan peraturan daerah. Sesuai dengan sasaran misi RPJMD Kota Tangerang Tahun 2014 - 2018, Program ini bertujuan untuk mencapai indikator sasaran yaitu meningkatkan kapasitas kelembagaan dan anggota lembaga perwakilan rakyat daerah (DPRD) pada akhir tahun 100% setiap tahunnya. 3.3.10

SASARAN 10

Tewujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Data/Informasi Pembangunan Daerah

Pencapaian sasaran 10 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 10 Indikator Kinerja 1 Rata-rata tingkat ketersediaan data/informasi statistik hasil pembangunan daerah

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

17,37

17,37

100,00



3-38


Rata-rata tingkat ketersediaan data/informasi statistik hasil pembangunan daerah Indikator sasaran ini didukung dengan Program Pengembangan data/informasi/statistik daerah. Tujuannya adalah menyediakan publikasi data dan statistik daerah sebagai bahan penyusunan perencanaan dan kebijakan. Adapun dokumen yang tersedia pada Tahun 2014, antara lain: Kecamatan Dalam Angka;

2.

Proyeksi Penduduk Sasaran Program Kesehatan dan Pendidikan;

3.

Statistik Kependudukan (hasil SP 2010);

4.

Statistik Rumah Tangga dan Tempat Tinggal

5.

Statistik Keuangan;


1.

6.

Laporan Pembangunan Manusia (HDR) 2013;

7.

Kota Tangerang Dalam Angka 2013;

8.

Penyusunan PDRB Triwulanan Kota Tangerang (4) jenis buku);

9.

Pola Pangan Harapan;

10.

Neraca Bahan Makanan (NBM);

11.

Survey Penjualan Eceran Beras di Pasar ;

12.

Statistik Kesejahteraan Rakyat;

13.

Statistik Kemiskinan.

3.3.11

SASARAN 11

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan berbagai kajian, penelitian dan inovasi pembangunan Daerah


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Rata-rata tingkat ketersediaan kajian, penelitian, dan pengembangan strategis

(%)

18,67

18,67

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Rata-rata tingkat ketersediaan kajian, penelitian, dan pengembangan strategis indikator ini bertujuan untuk melihat produk hasil pada program penelitian dan pengembangan strategis yang dapat dilaksanakan dan dapat mendukung dalam


3-39


penyusunan kebijakan publik di pemerintah Kota Tangerang. Adapun hasil kajian, penelitian, dan pengembangan strategis pada Tahun 2014, antara lain: 1.

Penelitian dan Pengembangan Evaluasi Pemberian Tunjangan Profesi terhadap Kinerja Guru di Kota Tangerang;

2.

Penelitian dan Pengembangan Analisis Pengaruh Investasi, Tenaga Kerja dan Pertumbuhan Penduduk terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Kota Tangerang;

3.

Penelitian dan Pengembangan tentang Evaluasi Sistem Pengelolaan DAS dan Sistem Pengendalian Banjir di Kota Tangerang;

4.

Analisis Dampak Ekonomi dan Sosial Pertumbuhan Perdagangan Sektor Informal


3.3.12

SASARAN 12

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kearsipan daerah


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat ketersediaan sistem dan pedoman penyelenggaraan kearsipan yang handal, dinamis, komprehensif dan terpadu 2 Tingkat pengelolaan arsip baku pada SKPD 3 Persentase pelaksanaan kegiatan peningkatan SDM Kearsipan yang berkualitas

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

15,38

15,38

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat ketersediaan sistem dan pedoman penyelenggaraan kearsipan yang handal, dinamis, komprehensif dan terpadu Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan, dengan 3 (tiga) kegiatan, yaitu:  Kajian Sistem Administrasi Kearsipan  Pemeliharaan Peralatan Jaringan Informasi Kearsipan  Pengembangan Sistem Informasi Kearsipan Tingkat pengelolaan arsip baku pada SKPD SKPD sebagai penghasil arsip dan pengelola arsip dinamis aktif dan in aktif, yang setelah habis masa retensinya dan menjadi arsip statis akan diserahkan ke Kantor Arsip BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-40


Daerah, Kondisi yang demikian menuntut Kantor Arsip Daerah harus selalu berkoordinasi dengan seluruh SKPD agar pengelolaan arsip di SKPD berjalan sesuai dengan aturan, sehingga bila arsip tersebut diserahkan ke Kantor Arsip Daerah sudah berupa arsip yang benar-benar memiliki nilai guna dan penyerahannya sesuai dengan aturan. Melalui kegiatan Pelaporan Kondisi Situasi Data Arsip SKPD, Kantor Arsip Daerah mengumpulkan jumlah data arsip yang di kelola oleh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Tangerang setiap bulannya, melalui pengelola arsip di SKPD yang telah di tunjuk dan di tetapkan dengan Surat Perintah Sekretaris Daerah Kota Tangerang. Dengan diketahuinya jumlah arsip yang dikelola oleh SKPD, Kantor Arsip


Daerah menjadi mengetahui beban tugas kedepan, sehingga bisa membuat perencanaan yang matang.

Persentase pelaksanaan kegiatan peningkatan SDM Kearsipan yang berkualitas Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Peningkatan Kualitas Layanan Informasi Kearsipan, dengan 3 (tiga) kegiatan, yaitu:  Penyusunan dan Penerbitan Sumber Arsip,

 Sosialisasi/Penyuluhan Kearsipan Dilingkungan Pemerintah/Swasta, dan  Pembinaan Pengelolaan Arsip 3.3.13

SASARAN 13

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sitem Informasi dan Komunikasi Daerah


1 Tingkat ketersediaan sistem dan jaringan komunikasi dan informasi SKPD 2 Tingkat Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi 3 Tingkat Kerjasama Informasi dan Media Massa

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

25,84

25,84

100,00

(%)

27,45

27,45

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat ketersediaan sistem dan jaringan komunikasi dan informasi SKPD Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa, dengan beberapa kegiatan, yaitu: BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-41


 Pengadaan Akses Internet  Penerapan CCTV Di Puspem Kota Tangerang  Pelayanan Penyebaran Informasi melalui Mobil Wawaran Keliling  Pemeliharaan Jaringan Komunikasi dan Informasi  Pengelolan Website Terpadu Kota Tangerang  Pembangunan dan Pengembangan Sistem Digitalisasi  Pemeliharaan Infrastuktur Jaringan LAN-WAN  Pengawasan Penyelenggaraan Warung Internet Di Kota Tangerang  Operasional UPTD LPSE Kota Tangerang


 Pembangunan dan Pengembangan Aplikasi Layanan Publik

 Pengelolaan Komunikasi Digital Pemerintah Kota Tangerang  Pembangunan Infrastruktur Jaringan LAN-WAN 104 Kelurahan  Pengelolaan Pusat Layanan Informasi Pemerintah Kota Tangerang  Penyusunan Masterplan TIK

 Penyusunan Raperwal Restribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi dan Raperwal Penyelenggaraan Menara Telekomunikasi Bersama  Penyusunan

Rancangan

Peraturan

Walikota

Tangerang

Tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Informasi Publik

 Pembinaan Teknis Komunikasi Digital Untuk SKPD se Kota Tangerang Tingkat Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi, dengan beberapa kegiatan, yaitu:  Penyusunan Aplikasi Cell Plan Menara Telekomunikasi Kota Tangerang  Pengkajian Bidang Telekomunikasi Tentang Microcell dan Fiber Optic  Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi  Rapat Koordinasi Pelayanan Informasi Pemerintah Kota Tangerang  Fasilitasi dan Pendampingan Koordinasi, Rapat, Pertemuan Komunikasi Antar SKPD Dengan Metode Komunikasi Online  Sosialisasi Peraturan Walikota Tentang Penataan dan Pengendalian Menara Telekomunikasi  Penyusunan Regulasi TIK


3-42


Tingkat Kerjasama Informasi dan Media Massa Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Kerjasama Informasi Dengan Media Massa, dengan beberapa kegiatan, yaitu:  Pengelolaan Community Access Point (CAP)  Promosi Daerah  Pelaksanaan Diseminasi Informasi Pemerintah Daerah  Pengelolaan Media Publikasi Eksternal dan Internal Kota Tangerang  Pelaksanaan Diseminasi Informasi Melalui Media Massa SASARAN 14


3.3.14

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pelayanan aparatur

pemerintah daerah secara professional, cepat, tepat, akurat dengan berbasis pada teknologi informasi yang efektif dan efisien


1 Tingkat Pelayanan Publik yang menggunakan media informasi berbasis Informasi Teknologi

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Untuk mendukung pencapaian target sasaran ini dilaksanakan Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa, dengan beberapa kegiatan, yaitu:  Pengadaan Akses Internet

 Penerapan CCTV Di Puspem Kota Tangerang  Pelayanan Penyebaran Informasi melalui Mobil Wawaran Keliling  Pemeliharaan Jaringan Komunikasi dan Informasi  Pengelolan Website Terpadu Kota Tangerang  Pembangunan dan Pengembangan Sistem Digitalisasi  Pemeliharaan Infrastuktur Jaringan LAN-WAN  Pengawasan Penyelenggaraan Warung Internet Di Kota Tangerang  Operasional UPTD LPSE Kota Tangerang  Pembangunan dan Pengembangan Aplikasi Layanan Publik BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-43


 Pengelolaan Komunikasi Digital Pemerintah Kota Tangerang  Pembangunan Infrastruktur Jaringan LAN-WAN 104 Kelurahan  Pengelolaan Pusat Layanan Informasi Pemerintah Kota Tangerang  Penyusunan Masterplan TIK  Penyusunan Raperwal Restribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi dan Raperwal Penyelenggaraan Menara Telekomunikasi Bersama  Penyusunan

Rancangan

Peraturan

Walikota

Tangerang

Tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Informasi Publik  Pembinaan Teknis Komunikasi Digital Untuk SKPD se Kota Tangerang


3.3.15

SASARAN 15

Terwujudnya pemantapan & pengembangan sistem informasi dan aplikasi penyelenggaran pemerintah daerah yang terintegrasi, terstandarisasi, serta memadai


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat Integrasi Sistem Informasi dan Aplikasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah 2 Tingkat Standarisasi Sistem Informasi dan Aplikasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

(%)

28,28

28,28

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Sistem dan jaringan komunikasi dan informasi di Kota Tangerang, antara lain:  akses internet kapasitas bandwidth sebesar 100 Mbps  Website Kota Tangerang: www.tangerangkota.go.id  Closed Circuit Television (CCTV) System di Pusat Pemerintahan, yang mempunyai output mengontrol semua kegiatan secara visual (audio visual) pada area tertentu melalui pemasangan alat kamera yang terintegrasi secara online.  mobil penyebarluasan informasi yang berkeliling sesuai dengan jadwal yang telah di tentukan dan membuka hot spot wifi gratis untuk masyarakat setempat.  Aplikasi Sistem Informasi Geografis Kota Tangerang dan  Perangkat Studio Sistem Informasi Geografis. BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-44


 Konektifitas Jaringan Wireless LAN-WAN di 104 Kelurahan

Gedung

Pemerintahan dan 30 Puskesmas. 3.3.16

SASARAN 16 Terwujudnya pemantapan dan pengembagan keberdayaan sector UMKM dan koperasi sebagai pendukung kegiatan ekonomi daerah berbasis sumberdaya lokal


Pencapaian sasaran 16 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 16 1 2 3 4

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

Persentase UMKM Aktif Persentase Koperasi Aktif Tingkat Pertumbuhan UMKM Aktif Tingkat Pertumbuhan Koperasi Aktif

(%) per tahun (%) (%) (%)

100,00 56,04 1,59 3,80

100,00 56,04 1,59 3,80

100,00 100,00 100,00 100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Persentase UMKM Aktif

Tingkat Pertumbuhan UMKM Aktif

Pada tahun 2014, jumlah usaha mikro dan kecil sebanyak 10.815 UMKM. Upaya pemberdayaan yang dilaksanakan difokuskan pada pembinaan manajemen/kelembagaan dan SDM dengan tujuan meningkatkan keterampilan pelaku UMKM dalam pengelolaan usaha. Upaya pemberdayaan yang dilaksanakan difokuskan pada pembinaan manajemen/kelembagaan dan SDM dengan tujuan meningkatkan keterampilan pelaku UMKM dalam pengelolaan usaha.

Pada tahun 2014 telah dilaksanakan Kegiatan Program Pengembangan Kewirausahaan dan keunggulan komfetitif UMKM dengan bentuk Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Kemitraan Usaha Bagi UMKMK dengan jumlah peserta 100 UMKM Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan dengan jumlah peserta 150 pelaku UMKM. Program Pengembangan Pendukung Usaha Bagi UMKM, dengan kegiatan Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM melalui Pameran


3-45


Persentase Koperasi Aktif Tingkat Pertumbuhan Koperasi Aktif Pada tahun 2014, jumlah koperasi aktif sebanyak 634 buah dari total 1.136 jumlah koperasi. Kegiatan untuk menumbuhkan koperasi melalui Pelatihan Manajemen Pengelolaan Koperasi dengan jumlah peserta 100 orang. Dan melalui program Pengembangan Kualitas Kelembagaan Koperasi dengan bentuk kegiatan Pembinaan, Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi. 3.3.17

SASARAN 17


Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Investasi Daerah yang transparan serta didukung oleh iklim investasi yang kondusif


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat pertumbuhan investasi daerah 2 Tingkat pelaksanaan fasilitasi kerjasama kemitraan iinvestasi 3 Tingkat penyelenggaraan promosi peluang investasi daerah 4 Tingkat ketersediaan Sistem Informasi Pelayanan Investasi Daerah 5 Tingkat Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 6 Persentase Bangunan yang mempunyai Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 7 Tingkat pelayanan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 8 Tingkat pelayanan waktu pengurusan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK)

(%) kali/tahun

10,00 100,00

10,00 100,00

100,00 100,00

kali/tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

28,57

28,57

100,00

(%)

43,00

0,00

0,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat pertumbuhan investasi daerah Tingkat pelaksanaan fasilitasi kerjasama kemitraan iinvestasi Tingkat penyelenggaraan promosi peluang investasi daerah Program kegiatan yang mendukung pencapaian target ketiga indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 6 kegiatan yaitu :


3-46


Program/ Kegiatan 1 7. Peningkatan

Promosi

Alokasi

Realisasi

%

Anggaran (Rp)

Anggaran (Rp)

Capaian

dan

Kerjasama Investasi -

3.3.18

413.750.000,-

347.278.346,-

83.93

85.710.000,-

44.550.000,-

51.98

226.900.000,-

224.087.500,-

98.76

750.000.000,-

565.977.000,-

75.46

104.870.000,-

90.887.000,-

86.67

74.700.000,-

69.680.000,-

93.28


-

Penyelenggaraan Pameran Investasi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal Penyusunan dan Penulisan Database Perekonomian Daerah Kota Tangerang Pemeriksaan Menyeluruh PDAM Sosialisasi LKPM (Laporan Kegiatan Penanaman Modal) Pemetaan Data Potensi Daerah Kota Tangerang

SASARAN 18

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem ketahanan Pangan

Daerah yang meliputi Ketersediaan, Distribusi, Konsumsi, Kewaspadaan, dan Kemasyarakataan


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat Ketersediaan Energi Per Kapita 2 Tingkat Ketersediaan Protein Per Kapita 3 Tingkat Penguatan Cadangan Pangan Daerah 4 Tingkat Stabilitasi Harga Pangan 5 Tingkat Stabilitasi Pasokan Pangan 6 Capaian Peningkatan Pangan Skor Pola Pangan Harapan (PPH) 7 Tingkat Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan Daerah 8 Tingkat Penanganan Daerah Rawan Pangan Daerah

(%)

80,00

95,00

118,75

(%)

80,00

135,00

168,75

(%)

50,00

0,00

0,00


100,00 100,00 20,00

100,00 100,00 16,00

100,00 100,00 80,00

(%)

20,00

16,00

80,00

(%)

20,00

23,00

115,00



3-47


Tingkat Ketersediaan Energi Per Kapita Kapita Pada tahun 2014 target dari indikator tingkat Ketersediaan Energi Per Kapita adalah sebesar 80%, dan berdasarkan pengukuran indikator tingkat ketersediaan Energi per Kapita yang dilakukan oleh Kantor Litbangstatistik realisai capaian indikatornya adalah sebesar 93.5%, sehingga Kota Tangerang telah mencapai target yang telah ditentukan. Adapun Kegiatan yang mendukung capaian Indikator tersebut salah satunya adalah


Kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Kebijakan Subsidi Pertanian dan Kegiatan Peningkatan Mutu Keamanan pangan. Penyerapan pupuk sangat mempengaruhi jumlah produksi pangan yang dihasilkan. Hasil Pengamatan yang dilakukan oleh Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura, Produktivitas padi tanpa pupuk akan menurun. Ketersediaan Pangan di Kota Tangerang dipengaruhi oleh produksi dan impor. Sebagian nilai ketersediaan berasal dari impor (pasokan dari luar) sehingga perlu upaya kelengkapan data ketersediaan yang selama ini dilaksanakan oleh Dinas Industri, Perdagangan dan Koperasi, Balai Pusat Statistik dan PD. Pasar. Disamping itu perlu menjadi perhatian utama dalam kelancaran perdagangan/distribusi pangan di Kota Tangerang.

Tingkat Ketersediaan Protein Per Kapita

Target dari Indikator ini adalah 80%, sedangkan capaiannya adalah 135%. Pada kondisi terakhir data yang tersedia yaitu tahun 2013 ketersediaan protein mencapai 66,9 gr/kap/hari (nilai minimal SPM = 51,3 gr/kap/hari). Dan jika dilihat data per tahun yaitu tahun 2009 angka ketersediaan Protein adalah 87,43 gr/kap/hari, tahun 2010 adalah 81 gr/kap/hari, tahun 2011 adalah 66,9 gr/kap/hari, tahun 2012 adalah 76,95 gr/kap/hari. Dan data terakhir yang tersedia di kantor Litbangstatistik adalah tahun 2013 yaitu 66,9 gr/kap/hari dan telah melebihi nilai minimal SPM sehingga tingkat ketersediaan protein di Kota Tangerang telah melebihi target yang telah ditentukan. Tingkat Penguatan Cadangan Pangan Daerah Target dari Indikator ini adalah 50%. Belum adanya upaya dari Pemerintah Kota Tangerang pada segi cadangan pangan, terbukti dengan belum adanya anggaran dana untuk cadangan pangan dan belum adanya lembaga cadangan pangan. Untuk itu,


3-48


capaian indikator tingkat Penguatan Cadangan pangan di Kota Tangerang adalah 0% sehingga belum mencapai target yang telah ditentukan Tingkat Stabilitasi Harga Pangan Tingkat Stabilitasi Pasokan Pangan Capaian Peningkatan Pangan Skor Pola Pangan Harapan (PPH) Tingkat Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan Daerah Tingkat Penanganan Daerah Rawan Pangan Daerah Program kegiatan yang mendukung pencapaian target 5 indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 5 kegiatan yaitu : Alokasi

Realisasi

%

Anggaran (Rp)

Anggaran (Rp)

Capaian

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt Program/ Kegiatan

1 8. Peningkatan

Ketahanan

Pangan

(Pertanian / Perkebunan) -

3.3.19

Penyusunan dan Pengumpulan Data Ketahanan Pangan Daerah Kajian Pencapaian SPM Ketahanan Pangan Koordinasi Ketahanan Pangan Daerah Penanganan Kerawanan Pangan Fasilitasi Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID)

79.300.000,-

72.687.500,-

91.66

97.862.500,-

89.762.500,-

91.72

214.000.000,-

135.351.250,-

63.25

232.200.000,-

215.525.000,-

92.82

200.000.000,-

172.082.500,-

86.04

SASARAN 19

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan agribisnis serta budidaya pertanian dan pertenakan yang berorientasi pada intensifikasi pertanian

Pencapaian sasaran 19 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 19 Indikator Kinerja 1 Tingkat Produktivitas Pertanian 2 Tingkat produktivitas peternakan 3 Tingkat pemasaran hasil produksi pertanian 4 Tingkat pemasaran hasil produksi ternak sapi potong di wilayah Kota Tangerang 5 Angka prevalensi penyakit zoonosis BAB III – Akuntabilitas Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) (%) per tahun (%)

2,04 20,00 5,00

5,32 20,00 5,01

260,78 100,00 100,20

(%)

80,00

0,00

0,00

(%)

100,00

22,00

22,00 3-49


Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat Produktivitas Pertanian Indikator Tingkat Produktivitas Pertanian ditetapkan meningkat 2% per tahun. Pada tahun 2014 target dari indikator ini adalah sebesar 2,04% dan realisasi pencapaiannya sebesar 5,32%. Peningkatan Produktivitas sangat dipengaruhi oleh kemampuan/pengetahuan petani dalam menerapkan teknologi, ketersediaan sarana dan prasarana penunjang, dan tingkat kesuburan lahan.


Adapun pencapaian indikator ini didukung oleh Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan dengan kegiatan Penyuluhan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan Tepat Guna, Pengadaan sarana dan prasarana teknologi pertanian/perkebunan tepat guna UPTD Hortikultura dan Pembangunan Sarana dan Prasarana UPTD Hortikultura.

Dalam pelaksanaan kegiatan Penyuluhan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan Tepat Guna, hambatan yang terjadi adalah Produktivitas yang diukur pada bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura didasarkan atas 59 komoditi yang terpantau di Kota Tangerang melalui data Statistik Pertanian, sehingga data yang diperoleh sangat beragam dan fluktuatif. Sedangkan upaya yang dapat dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut adalah meningkatkan kapasitas tenaga pengumpul data statistik pertanian sehingga data yang diperoleh lebih akurat.

Kegiatan lain yang mendukung Tingkat Produktivitas Pertanian adalah Pengadaan sarana dan prasarana teknologi pertanian/perkebunan tepat guna UPTD Hortikultura yang berupa Pengadaan Komposter, perangkat Hidroponik, Sarana Penunjang Pembibitan, dan Instalasi Air penyiraman.

Sedangkan dalam pelaksanaan kegiatan Pengadaan sarana dan prasarana teknologi pertanian/perkebunan tepat guna UPTD Hortikultura, hambatan yang terjadi antara lain: (1) Pemanfaatan lahan pertanian untuk kegiatan di luar sektor pertanian mendorong kegiatan pertanian dilaksanakan pada lahan-lahan yang kurang subur bahkan mendekati marjinal

sehingga

penekan

produktivitas

tanaman

yang

dibudidayakan

(2)

Berkurangnya pelaku usaha budidaya tanaman yang fokus hanya melaksanakan kegiatan pertanian, mendorong kegiatan pertanian hanya merupakan kegiatan sampingan yang dilakukan bersamaan dengan kegiatan lainnya (3) Iklim dan kondisi BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-50


alam yang tidak menentu menyebabkan kesulitan petani dalam penentuan pola tanam, penetapan komoditi yang ditanam dan serangan hama Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain(1) perlunya regulasi dari pemerintah daerah dalam mempertahankan lahan pertanian di kota Tangerang, (2) perlunya mendorong kegiatan yang dapat memberikan nilai tambah bagi produk pertanian, (3) Pola pendampingan yang berkesinambungan dari penyuluh pertanian di kota Tangerang Kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana UPTD Hortikultura.juga mendukung Tingkat Produktivitas Pertanian. Kegiatan ini berupa konsultasi Perencanaan


Pembangunan Ekopark. Dalam pelaksanaannya, hambatan yang terjadi antara lain: kurangnya koordinasi dengan konsultan yang mengerjakan pekerjaan perencanaan pembangunan Ekopark. Sedangkan upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain: lebih mengintensifkan komunikasi dengan konsultan yang mengerjakan pekerjaan perencanaan pembangunan Ekopark. Tingkat produktivitas peternakan

Target Indikator Tingkat produktivitas peternakan ditetapkan sebesar 20% pada tahun 2014, dan realisasi pencapaiannya sebesar 20%.

Pencapaian target indikator ini didukung oleh Program Peningkatan Produksi Peternakan dengan kegiatan Pembibitan & perawatan ternak dan Pengembangan Agribisnis Peternakan.

Dalam pelaksanaannya, beberapa hambatan yang ada yang mengganggu rencana pencapaian target antara lain (1) lahan usaha untuk peternakan terbatas Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain (1) membatasi jumlah atau volume dalam usaha peternakan dalam kawasan /lahan yang terbatas

Tingkat pemasaran hasil produksi pertanian Indikator Tingkat pemasaran hasil produksi pertanian ditetapkan meningkat sebesar 5% per tahun. Pada tahun 2014, target indikator ini adalah sebesar 5% dan realisasi pencapaiannya sebesar 5,01% Pencapaian indikator ini didukung oleh Program peningkatan pemasaran hasil produksi pertanian/ perkebunan dengan kegiatan Promosi atas hasil produksi pertanian unggul daerah. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut Dinas Pertanian hanya sebagai peserta,


3-51


sehingga tidak terdapat hambatan. Pelaksanaan kegiatan menyesuaikan dengan agenda panitia penyelenggara. Tingkat pemasaran hasil produksi ternak sapi potong di wilayah Kota Tangerang Angka prevalensi penyakit zoonosis Indikator Angka prevalensi penyakit zoonosis ditetapkan sebesar 100% tiap tahun selama periode lima tahunan (2014-2018). Pada tahun 2014 target dari indikator ini adalah sebesar 100% dan realisasinya sebesar 22%. Adapun pencapaian indikator ini didukung oleh Program Pencegahan dan


Penanggulangan Penyakit Ternak yang terdiri dari kegiatan Pemeliharaan Kesehatan dan Pencegahan Penyakit Menular Ternak dan Pengawasan perdagangan ternak antar daerah (Pemeriksaan kesehatan hewan qurban).

Dalam pelaksanaannya, beberapa hambatan yang mengganggu rencana pencapaiannya target antara lain; (1)lalu lintas ternak yang masuk dan keluar dari wlayah Kota Tangerang sangat tinggi yang berpotensi mudah menimbulkan penyebaran penyakit dan (2) sumber daya manusia (SDM) pelayana kesehatan hewan yang terbatas Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain: (1) meningkatkan pengawasan kesehatan hewan terhadap lalu lintas ternak yang ada di Kota Tangerang dan (2) meningkatkan skill petugas yang ada dan melibatkan para petugas di tingkat kelurahan se Kota Tangerang. 3.3.20

SASARAN 20

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Kepariwisataan Daerah

Pencapaian sasaran 20 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 20 Indikator Kinerja 1 Tingkat pemasaran obyek wisata daerah 2 Tingkat kenaikan kunjungan wisatawan ke obyek wisata daerah 3 Tingkat perkembangan Jenis kelas dan jumlah Hotel

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

33,33

69,23

207,71

(%)

20,00

25,00

125,00

(%)

95,00

95,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-52


Tingkat pemasaran obyek wisata daerah Program kegiatan yang mendukung pencapaian target tiga indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 1 kegiatan yaitu :  Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata  Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri  Pemilihan Duta Pariwisata Kang Dan Nong  Festival Cisadane Tingkat kenaikan kunjungan wisatawan ke obyek wisata daerah Tingkat perkembangan Jenis kelas dan jumlah Hotel


3.3.21

SASARAN 21

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan intensifikasi budidaya perikanan darat


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Persentase kenaikan produksi ikan 2 Cakupan bina kelompok peternak ikan 3 Tingkat pengolahan dan pemasaran produksi perikanan

(%) (%) (%)

92,73 30,95 66,47

96,67 47,62 72,45

104,25 153,86 109,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Persentase kenaikan produksi ikan

Pada tahun 2014, target indikator Persentase Kenaikan Produksi Ikan ditetapkan sebesar 92,73%, sedangkan realisasi capaiannya adalah sebesar 96,67%. Pencapaian target indikator ini didukung oleh Program Pengembangan Budidaya Perikanan dengan kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Perikanan. Dalam pelaksanaannya, beberapa hambatan yang ada yang mengganggu rencana pencapaian target antara lain (1) Bagi sebagian pembudidaya ikan kegiatan budidaya ikan merupakan pekerjaan sampingan saja (2)

Bencana banjir di beberapa lokasi

budidaya ikan (3) Harga pakan semakin mahal, meningkatkan biaya produksi dan mengurangi keuntungan yang diperoleh pembudidaya ikan. BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-53


Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain (1) Pemilihan lokasi budidaya dengan menggunakan jaring dan komoditas yang unggul dan mudah pemeliharaannya yaitu lele Sangkuriang dan Nila Nirwana (gesit) (2) Pengelolaan kualitas air CBIB dengan pakan alternatif dan alami (3) Peningkatan kelompok olahan untuk memperoleh sertifikasi

PIRT (Pangan Industri Rumah

Tangga) Cakupan bina kelompok peternak ikan Target indikator Cakupan bina kelompok peternak ikan pada tahun 2014 ditetapkan sebesar 30,95%, sedangkan realisasi capaiannya adalah sebesar 47,62%.


Pencapaian target indikator ini didukung oleh Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan dengan kegiatan Bintek Pengolahan Hasil Perikanan. Dalam pelaksanaannya, beberapa hambatan yang ada yang mengganggu rencana pencapaian target antara lain budidaya ikan biasanya hanya sebagai usaha sampingan saja Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain Pembinaan kepada pembudidaya ikan dan pengolah/pemasar hasil perikanan secara berkelanjutan

Tingkat pengolahan dan pemasaran produksi perikanan

Target indikator Tingkat Pengolahan dan Pemasaran Produksi Perikanan pada tahun 2014 ditetapkan sebesar 66,47% sedangkan realisasi pencapaiannya adalah sebesar 72,45%.

Pencapaian target indikator ini didukung oleh Program Optimalisasi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Produksi Perikanan dengan kegiatan Pengawasan produk perikanan.

Dalam pelaksanaannya, beberapa hambatan yang ada yang mengganggu rencana pencapaian target antara lain (1) Minat masyarakat untuk makan ikan masih kurang (2) Produk perikanan yang beredar di pasaran masih ditemukan kandungan formalin. Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan dalam mengatasi masalah tersebut antara lain (1)

Penggalakan program nasional Gemarikan dengan bazar/pameran ikan murah

berkelanjutan (2) Pengawasan produk dan sosialisasi mutu kepada pengolah/pemasar dan konsumen


3-54


3.3.22

SASARAN 22 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perdagangan Daerah dan peningkatan perlindungan konsumen


Target

Realisasi

%

(%)

1,02

1,02

100,00

89,02 4,00

423,50 100,00


1 Tingkat pembinaan Pedagang Kaki Lima (PKL) 2 Tingkat perlindungan konsumen 3 Tingkat pembinaan perdagangan dalam negeri

Satuan

(%) (%)

21,02 4,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat pembinaan Pedagang Kaki Lima (PKL)

Penataan pedagang kaki lima di Kota Tangerang dilaksanakan dalam rangka memperindah wajah kota, karena pada beberapa lokasi keberadaannya seringkali menimbulkan permasalahan diantaranya menambah titik kemacetan, namun di sisi lain dapat memberikan kontribusi dalam menggerakkan roda perekonomian khususnya pada sektor non formal. Pada tahun 2014 kegiatan Pemerintah Kota Tangerang telah melakukan pengkajian 13 lokasi perdagangan kaki lima di Kota Tangerang. Tingkat perlindungan konsumen

Tingkat pembinaan perdagangan dalam negeri 3.3.23

SASARAN 23

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah

Pencapaian sasaran 23 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:


3-55



Satuan

Target

Realisasi

%

1 Persentase industri yang memiliki Gugus Kendali Mutu (Pengukuran Standarisasi, Pengujian, dan Kualitas) 2 Persentase IKM memiliki Izin Usaha Industri Kecil Melalui P-IRT dan Halal 3 Persentase industri yang telah memenuhi standar kelayakan produksi 4 Tingkat Pertumbuhan Industri di Daerah

(%)

8,21

10,68

130,09

(%)

3,08

3,91

126,95

(%)

11,08

19,59

176,81

(%)

1,30

1,48

113,85


Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Sektor industri sebagai salah satu ikon Kota Tangerang menjadi penggerak utama di dalam pencapaian pertumbuhan ekonomi. Upaya pengembangan industri pada Tahun 2014 dilakukan melalui kebijakan : (1) Program Pengembangan sentra-sentra industri potensial; (2) Program pengembangan industri kecil dan menengah; (3) Program penataan struktur industri; (4) Program peningkatan kemampuan teknologi industri; (5) Progarm peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi.

Sedangkan dalam rangka memperluas pangsa pasar produk Industri Kecil dan Menengah (IKM), Pemerintah Kota Tangerang memfasilitasi IKM untuk mengikuti pameran produk di tingkat regional dan nasional.

Perkembangan industri di Kota Tangerang sendiri bergerak fluktuatif, yaitu pada Tahun 2010 sebanyak 2.595, padaTahun 2011 sebanyak 2.220 perusahaan, pada Tahun 2012 sebanyak 2.288 perusahaan, pada Tahun 2013 sebanyak 2.275 dan pada Tahun 2014 sebanyak 2.299 (meningkat 1,05%). Dengan demikian target pertumbuhan industri sebesar 1% di Kota Tangerang dalam realisasinya melebihi target yaitu 1,05%. Untuk indikator Jumlah perusahaan/tahun yang memiliki Tingkat standar kelayakan produksi yaitu sebanyak 40 perusahaan per tahun dalam realisasinya yaitu mencapai 21 perusahaan (300%) Sedangkan untuk indicator terdatanya hubungan keterkaitan industri hulu hingga hilir terealisasi pencapaian targetnya sebesar 100%.


3-56


3.3.24

SASARAN 24 Terwujudnya Pemantapan dan Pengembangan Sistem Pendidikan Daerah yang Mengacu pada Sistem Pendidikan Nasional, dan Berbasis Kompetensi, Serta Berosientasi pada Kebutuhan Kerja


5 6 7 8 9

Angka Putus Sekolah SD/MI Angka Putus Sekolah SMP/MTs Angka Putus Sekolah SMA/MA/SMK Angka Melek Huruf Penduduk Usia > 15 Tahun Angka Melanjutkan SD/MI ke SMP/MTs Angka Melanjutkan SMP/MTs ke SMA/SMK/MA Angka Kelulusan Siswa SD/MI Angka Kelulusan Siswa SMP/MTs Angka Kelulusan Siswa SMA/MA/SMK

Target

Realisasi

%

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun

0,02 0,09 0,12 98,65

0,003 0,03 0,16 98,65

185,00 166,67 66,67 100,00

(%) per tahun

98,53

90,64

91,99

(%) per tahun

97,74

120,39

123,17

(%) per tahun (%) per tahun (%) per tahun

100,00 100,00 99,99

100,00 100,00 99,99

100,00 100,00 100,00


1 2 3 4

Satuan

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Angka Putus Sekolah SD/MI

Prosentase Penurunan Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI tahun 2014 dari Target 0,02% realisasi 0,03%. hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD tercapai dengan baik, walaupun masih terdapat sejumlah 6-anak putus sekolah dari jumlah keseluruhan siswa SD/MI sebanyak 198.426 -siswa, Pemerintah Kota Tangerang terus berupaya untuk menekan Penurunan Angka Putus Sekolah. Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap upaya Penurunan Angka Putus Sekolah SD/MI dengan memberikan subsidi bantuan bagi siswa tidak mampu melalui Program Tangerang Cerdas pada Jenjang Pendidikan Dasar. Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya upaya penurunan Angka Putus Sekolah SD/MI. Angka Putus Sekolah SMP/MTs Prosentase Penurunan Angka Putus SMP/MTs pada tahun 2014 dari Target 0,09% realisasi 0,03%. hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-57


tercapai dengan baik, walaupun masih terdapat sejumlah 22-anak putus sekolah dari jumlah keseluruhan siswa SMP/MTs sebanyak 85.594 -siswa, Pemerintah Kota Tangerang terus berupaya untuk menekan Penurunan Angka Putus Sekolah. upaya Pemerintah Kota Tangerang agar seluruh penduduk siswa putus sekolah dan siswa tidak mampu

dapat bersekolah di Kota Tangerang

antara lain terus melaksanakan

Pembangunan dan penyediaan sarana prasarana kebutuhan pendidikan dasar serta memberikan berbagai bantuan diataranya : Pemberian bantuan melalui program Tangerang Cerdas untuk SPP dan Biaya Personal, Bantuan Operasional Pendidikan SD/MI, SMP/MTs Negeri. Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya


perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya upaya penurunan Angka Putus Sekolah SMP/MTs. Angka Putus Sekolah SMA/MA/SMK

Prosentase Penurunan Angka Putus SMA/MA/SMK pada tahun 2014 sebesar 0.16% dari Target 0,12%. hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD tercapai dengan baik, walaupun masih terdapat sejumlah

136-anak putus

sekolah dari jumlah keseluruhan siswa SMP/MTs sebanyak 87.425-siswa, Pemerintah Kota Tangerang terus berupaya untuk menekan Penurunan Angka Putus Sekolah. upaya Pemerintah Kota Tangerang agar seluruh penduduk siswa putus sekolah dan siswa tidak mampu

dapat bersekolah di Kota Tangerang

antara lain terus melaksanakan

Pembangunan dan penyediaan sarana prasarana kebutuhan pendidikan dasar serta memberikan berbagai bantuan diataranya : Pemberian bantuan melalui program Tangerang Cerdas untuk SPP dan Biaya Personal, Bantuan Operasional Pendidikan SMA dan SMK Negeri. Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya upaya penurunan Angka Putus Sekolah SMA/MA/SMK.

Angka Melek Huruf Penduduk Usia > 15 Tahun Penduduk yang melek huruf di Kota Tangerang pada tahun 2013 mencapai 98,48 persen. Terjadi peningkatan sebesar 0,05 persen dibanding tahun 2012. Secara umum, kemampuan baca tulis penduduk Kota Tangerang di atas rata-rata penduduk Banten yang sebesar 96,87 persen tetapi masih lebih rendah dari angka melek huruf di Kota Cilegon dan Kota Tangerang Selatan yang masing-masing mencapai 98,87 persen dan 98,62 persen. Angka melek huruf penduduk Kota Tangerang tahun 2013 bila dijadikan


3-58


indeks melek huruf nilainya sama yaitu 98,48 yang berarti pencapaiannya belum mencapai nilai maksimum 100 atau masih tersisa 1,52 persen yang buta huruf. Angka Melanjutkan SD/MI ke SMP/MTs Prosentase Capaian Angka Melanjutkan SD/MI ke SMP/MTs pada tahun 2014 sebesar 90,64% dari Target RPJMD sebesar 98,53 % pencapaian ini belum maksimal, bahwa dari jumlah lulusan SD/MI yang berjumlah sebanyak 29.725-siswa yang melanjutkan ke jenjang SMP/MTs hanya berjumlah 26.943 sehingga masih terdapat sekitar 2.782 anak yang dimungkinkan bersekolah atau melanjutkan di luar Kota Tangerang. Angka Melanjutkan SMP/MTs ke SMA/SMK/MA


Prosentase Capaian Angka Melanjutkan SMP/MTs ke SMA/MA/SMK pada tahun 2014 sebesar 120,39% dari Target RPJMD sebesar 97,74 %, capaian ini menunjukkan bahwa jumlah siswa baru kelas I pada jenjang SMA/MA/SMK di Kota Tangerang lebih tinggi dibandingkan dengan jumlah lulusan SMP/MTs dan kondisi ini terus meningkat dari tahun ketahun, hal ini menunjukkan bahawa kualitas pendidikan di Kota Tangerang jauh lebih baik, sehingga kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya Sistem Penerimaan Siswa Baru melalui Sistem Online pada SMA/MA/SMK Negeri. Angka Kelulusan Siswa SD/MI

Prosentase Capaian Angka Kelulusan SD/MI pada tahun 2014 telah mencapai 100% artinya upaya Pemerintah Kota Tangerang melalui Dinas Pendidikan khususnya jenjang SD/MI untuk terus meningkatkan kualitas dan mutu lulusan telah terlaksana dengan baik, sehingga kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya upaya meningkatkan Angka Kelulusan Siswa SD/MI.

Angka Kelulusan Siswa SMP/MTs

Prosentase Capaian Angka Kelulusan SMP/MTs pada tahun 2014 telah mencapai 100% artinya upaya Pemerintah Kota Tangerang melalui Dinas Pendidikan khususnya jenjang SMP/MTs untuk terus meningkatkan kualitas dan mutu lulusan telah terlaksana dengan baik, sehingga kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya upaya meningkatkan Angka Kelulusan Siswa SD/MI.


3-59


Angka Kelulusan Siswa SMA/MA/SMK Prosentase Capaian

Angka Kelulusan

SMA/MA/SMK

pada tahun 2014 telah

mencapai 100% artinya upaya Pemerintah Kota Tangerang melalui Dinas Pendidikan khususnya jenjang

SMA/MA/SMK untuk terus meningkatkan kualitas dan mutu

lulusan telah terlaksana dengan baik, sehingga kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap layanan dibidang pendidikan, khususnya upaya meningkatkan Angka Kelulusan Siswa SMA/MA/SMK. 3.3.25

SASARAN 25


Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Pelayanan dan Akses Kesehatan yang berkualitas dan terjangkau


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Cakupan Kelurahan Siaga Aktif 2 Persentase rumah tangga berperilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) 3 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat 4 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat Kota Tangerang 5 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat Kota Tangerang 6 Cakupan pelayanan JKN (BPJS) 7 Presentase ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan di Puskesmas, Pustu, Pusling, dan Poliklinik 8 Presentase Sarana Obat dan bahan-bahan berbahaya yang memenuhi syarat 9 Presentase sarana kesehatan yang memenuhi syarat 10 Rasio dokter per 1.000 penduduk

(%) (%)

50,00 25,00

73,00 27,90

146,00 111,60

(%)

95,12

94,07

98,90

(%)

50,00

50,00

100,00

(%)

0,84

6,50

773,81


100,00 100,00

100,00 127,33

100,00 127,33

(%)

89,13

93,48

104,88

(%)

61,11

81,25

132,96

dokter/ 1.000 penduduk tenaga medis/ 1.000 penduduk

0,05

0,62

1.240,00

0,05

1,57

3.140,00

11 Rasio tenaga medis per 1.000 penduduk BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-60


Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan Kelurahan Siaga Aktif Kelurahan Siaga aktif adalah Kelurahan yang penduduknya memiliki kesiapan sumber daya dan kemampuan serta kemauan untuk mencegah dan mengatasi masalah-masalah kesehatan, bencana dan kegawatdaruratan kesehatan secara mandiri. Pembentukan desa/kelurahan siaga melalui: Sosialisasi pembentukan desa/kelurahan siaga, Survey Mawas Diri (SMD), Pendekatan kepada masyarakat/tokoh masyarakat, untuk mendapatkan dukungan, peningkatan kapasitas provider, dan Musyawarah Masyarakat Desa (MMD).


Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan jumlah Kelurahan Siaga Aktif berbanding dengan Jumlah Kelurahan Siaga yang dibentuk.

Pada tahun 2014 dari target sebesar 50% tercapai 73% yaitu dari pembentukan 104 Kelurahan Siaga terdapat 76 kelurahan yang sudah mendapatkan SK Kelurahan Siaga Aktif melalui kegiatan pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehat Persentase rumah tangga berperilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah Rumah tangga yang PHBS hasil survey berbanding dengan Jumlah Rumah tangga yang PHBS hasil survey Pada tahun 2014 dari target sebesar 25% tercapai 27,9% yaitu hasil pendataan PHBS RT didapatkan persentase rumah tangga yang ber-PHBS (pemantauan dilakukan di Kelurahan Cipondoh) sebesar 27.9% (958 rumah tangga) dari seluruh rumah tangga yang dipantau (3437 rumah tangga) dan Persentase rumah tangga yang tidak ber-PHBS di Kelurahan Cipondoh sebesar 72.1% (2479 rumah tangga) dari seluruh rumah tangga yang dipantau (3437 rumah tangga) melalui kegiatan Penyuluhan Masyarakat Pola Hidup Sehat

Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah Siswa SD Setingkat yang diperiksa kesehatannya berbanding dengan Jumlah Siswa SD Setingkat di Kota Tangerang. Pada tahun 2014 dari target sebesar 95,12% tercapai 94,07% (98,89%) yaitu sebanyak 33.300 murid kelas 1 SD di Kota Tangerang, terdapat 31.324 anak yang diperiksa kesehatannya. Adapun realisasi capaian tidak mencapai 100% dikarenakan keterbatasan SDM yang turun ke sekolah untuk memeriksa kesehatan siswa BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-61


Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat Kota Tangerang Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah Kunjungan Pasien Masyarakat Kota Tangerang di Sarana Kesehatan Masyarakat Strata 1 (Puskesmas berbanding dengan Jumlah Masyarakat Kota Tangerang yang mendapat pelayanan. Dalam rangka meningkatkan keterjangkauan masyarakat dalam hal biaya kesehatan maka mulai tahun 2012, pelayanan kesehatan dasar di Puskesmas tidak dikenakan biaya dan begitu juga dengan pelayanan kesehatan rujukan di Rumah Sakit yang bekerjasama dengan Pemerintah Kota Tangerang untuk seluruh masyarakat Kota Tangerang. Pada tahun 2014 dari target sebesar 50% tercapai 50% melalui kegiatan Pembiayaan


Pelayanan Kesehatan Bagi Masyarakat Kota Tangerang

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat Kota Tangerang Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah Kunjungan Pasien Masyarakat Kota Tangerang di Sarana Kesehatan Masyarakat Strata 2 (RS) berbanding dengan Jumlah Masyarakat Kota Tangerang yang mendapat rujukan di sarana kesehatan strata 2 (RS).

Pada tahun 2014 dari target sebesar 0,84% tercapai 6,50% yaitu dari 1.672.813 jumlah masyarakat Kota Tangerang terdapat sebanyak 108.871 Pasien Masyarakat Kota Tangerang di Sarana Kesehatan Masyarakat Strata 2 (RS) melalui kegiatan Pembiayaan Pelayanan Kesehatan Bagi Masyarakat Kota Tangerang Cakupan pelayanan JKN (BPJS)

Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah peserta JKN yang berobat ke strata 1 (Puskesmas) berbanding dengan peserta JKN yang berkunjung ke strata 1 (Puskesmas).

Pada tahun 2014 dari target sebesar 100% tercapai 100% (100%) melalui kegiatan Kapitasi Pelayanan Kemitraan Jaminan Kesehatan Nasional 2014

Presentase ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan di Puskesmas, Pustu, Pusling, dan Poliklinik Presentase ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan di Puskesmas dan Jaringannya merupakan Jumlah ketersediaan obat dan perbekalan kesehatan berbanding dengan jumlah kebutuhan obat dan perbekalan kesehatan pada tahun 2014 dari target 100% tercapai sebesar 127,33% melalui kegiatan pengadaan Obat dan perbekalan kesehatan, peningkatan mutu penggunaan obat dan perbekalan kesehatan dan monitoring, evaluasi dan pelaporan obat.


3-62


Presentase Sarana Obat dan bahan-bahan berbahaya yang memenuhi syarat Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah saran obat dan bahan berbahaya yang memenuhi syarat berbanding dengan Jumlah Sarana Obat dan bahan Berbahaya yang dibina/diperiksa Pada tahun 2014 dari target sebesar 89,13% tercapai 93,48% yaitu terdapat 129 sarana yang memenuhi syarat dari 138 sarana yang diperiksa melalui kegiatan Pembinaan Sarana Obat dan Bahan Berbahaya Presentase sarana kesehatan yang memenuhi syarat Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah sarana kesehatan yang


memenuhi syarat berbanding dengan Jumlah sarana kesehatan (rumah sakit, klinik, praktek dokter, praktek bidan) yang dibina.

Pada tahun 2014 dari target sebesar 61,11% tercapai 81,25% yaitu sebanyak 64 sarana kesehatan (rumah sakit, klinik, praktek dokter, praktek bidan) yang dibina terdapat 52 sarana kesehatan yang memenuhi syarat melalui kegiatan Pembinaan dan Penyuluhan Teknis Penatalaksanaan Bagi Sarana Kesehatan Rasio dokter per 1.000 penduduk

Rasio tenaga medis per 1.000 penduduk 3.3.26

SASARAN 26

Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga

Pencapaian sasaran 26 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 26 Indikator Kinerja 1 Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu 2 Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan yang mendapatkan pelayanan kesehatan oleh Tenaga Kesehatan Terlatih Di Puskesmas Mampu Tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT di Rumah Sakit BAB III – Akuntabilitas Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

21,09

66,67

316,12

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

3-63


Satuan

Target

Realisasi

%

3 Cakupan layanan rehabilitasi sosial yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu 4 Cakupan layanan bimbingan rohani yang diberikan oleh petugas bimbingan rohani terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu 5 Cakupan penegakan hukum dari tingkat penyidikan sampai dengan putusan pengadilan atas kasuskasus kekerasan terhadap perempuan dan anak 6 Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan Layanan Bantuan Hukum 7 Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan 8 Cakupan layanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan 9 Persentase focal point SKPD yang memiliki aktifitas di dalam perwujudan kesetaran dan keadilan gender 10 Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah daerah 11 Persentase partisipasi perempuan di lembaga swasta

(%)

22,11

13,33

60,29

(%)

22,67

24,44

107,81

(%)

20,00

6,04

30,20

(%)

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

0,00

0,00

(%)

21,09

13,33

63,21

(%)

38,10

35,56

93,33

(%)

0,60

0,59

98,33

(%)

15,74

15,69

99,68


Indikator Kinerja

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu ”Banyaknya pengaduan korban kekerasan perempuan dan anak sedikit di banding target yang diperkirakan“ Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan yang mendapatkan pelayanan kesehatan oleh Tenaga Kesehatan Terlatih Di Puskesmas Mampu Tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT di Rumah Sakit “ Menunjukkan bahwa pelayanan kesehatan oleh tenaga kesehatan terlatih di puskesmas mampu dilaksanakan sesuai target “ BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-64


Cakupan layanan rehabilitasi sosial yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu “ Pelayanan rehabsos yang dilakukan oleh petugas lebih kecil dari target yang ditetapkan dikarenakan kebutuhan rehabsos lebih kecil dari target “ Cakupan layanan bimbingan rohani yang diberikan oleh petugas bimbingan rohani terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu “ Semakin besar capaian layanan bimbingan rohani dari target, artinya korban cukup banyak membutuhkan pelayanan bimbingan rohani “ Cakupan penegakan hukum dari tingkat penyidikan sampai dengan putusan pengadilan atas kasus-kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak


“ Putusan pengadilan realisai 0,060 lebih kecil dari target 20 % berarti pengaduan tidak dilanjuti ke proses hukum cukup mediasi layanan pengaduan “

Cakupan Perempuan dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan Layanan Bantuan Hukum “ Korban kekerasan yang membutuhkan layanan banyuan terpenuhi seluruhnya “ Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan “ Korban dalam tahun ini tidak ada layanan pemulangan dikarenakan korban seluruhnya berasal dari Kota Tangerang “

Cakupan layanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan “ Korban dalam tahun ini tidak ada layanan pemulangan dikarenakan korban seluruhnya berasal dari Kota Tangerang “

Persentase focal point SKPD yang memiliki aktifitas di dalam perwujudan kesetaran dan keadilan gender “ Aktifitas Focal point SKPD dan target yang ditentukan sesuai dengan realisasi dalam perwujudan kesetaraan dan keadilan gender “

Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah daerah

“ Partsipasi perempuan masih sedikit dibandingkan partisipasi laki2 dikarenakan kesempatan perempuan kurang “ Persentase partisipasi perempuan di lembaga swasta 3.3.27

SASARAN 27 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera


3-65



Target

Realisasi

%

1 Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang usia istrinya < 20 tahun 2 Cakupan Pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB aktif 3 Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet Need) 4 Cakupan Anggota Bina Keluarga Balita (BKB) yang ber-KB 5 Rasio Petugas Lapangan Keluarga Berencana/ Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB/PKB) di setiap kelurahan 6 Rasio Pembantu Pembina Keluarga Berencana (PPKBD) di setiap Kelurahan 7 Cakupan penyediaan alat dan obat Kontrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat di daerah 8 Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Kelurahan 9 Persentase kecamatan memiliki fasilitas pelayanan konseling remaja 10 Cakupan pelayanan dan penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV/AIDS di setiap kelurahan 11 Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

(%)

103,43

1,14

1,10

(%)

73,02

73,55

100,73

(%)

14,38

16,89

117,45

(%)

48,08

50,00

103,99

petugas/ kelurahan

0,10

0,06

60,00

petugas/ kelurahan

100,00

100,00

100,00

(%)

30,00

0,00

0,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

0,00

0,00

posyandu/ RW

1,00

1,08

108,00


Indikator Kinerja

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang usia istrinya < 20 tahun Indikator Sasaran Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) Yang Usia Istrinya < 20 Tahun adalah:

jumlah PUS yang usia istrinya < 20 tahun

(2929) dibagi jumlah PUS

(255.224), pada tahun 2014 targetnya adalah 3,4% dan realisasinya adalah 1,14%. Hal ini dikarenakan PUS yang sudah siap melahirkan adalah usianya lebih dari 21 tahun , sehingga

kesiapan melahirkan lebih matang menurut Kesehatan Reproduksinya

“Makin Kecil Persentase PUS Yang Berusia Lebih Kecil Dari 20 Tahun, Makin Baik”. Cakupan Pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB aktif Indikator Sasaran Cakupan Pasangan usia Subur Menjadi Peserta KB- Aktif adalah : PUS yang menjadi peserta KB aktif adalah 73,55% adalah dari sejumlah PUS sebesar BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-66


255.244 yang menjadi peserta KB aktif adalah 187.734 atau CU/PUS = 187.734/255.224= 73,55 %. “Makin Besar Persentase Peserta KB Aktif Dibanding PUS, maka “Makin Cepat Penurunan Laju Pertambahan Penduduk Yang Diakibatkan Oleh Sedikitnya Angka Kelahiran” Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet Need) Indikator Sasaran Cakupan Anggota Keluarga Yang Tidak Ingin Anak Dan Tidak Ingin Melahirkan Lagi , tapi saat ini tidak menggunakan salah satu alat kontrasepsi. Dari jumlah PUS sebesar 255.224 yang ingin anak ditunda dan tidak mau melahirkan lagi adalah sebesar 43.132 atau

sebesar 16,89%. “Semakin Persentase Nilainya Kecil,


Makin Baik (Makin Banyak PUS Yang Dilindungi Dengan Kontrasepsi” Cakupan Anggota Bina Keluarga Balita (BKB) yang ber-KB

Indikator Sasaran Cakupan PUS Peserta KB Anggota Bina Keluarga Balita ( BKB ) Yang Ber-KB yaitu jumlah keluarga yang masih PUS menjadi anggota kelompok kegiatan BKB, namun hanya 50% yang telah ber KB. “Makin Tinggi Nilai Persentasenya, Semakin Baik Untuk menekan Laju Pertambahan Penduduk”. Rasio Petugas Lapangan Keluarga Berencana/ Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB/PKB) di setiap kelurahan Indikator SasaranRasio Petugas Lapangan Keluarga Berencana/Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB/PKB) di setiap kelurahan adalah : Dalam program KB KS sebaiknya setiap Kelurahan ada 1 (satu) orang PLKB, Jumlah PLKB= 7 dan jumlah kelurahan 104 jadi rasio = 7/104= 0,06%

Rasio Pembantu Pembina Keluarga Berencana (PPKBD) di setiap Kelurahan Indikator Sasaran Rasio pembantu Pembina Keluarga Berencana (PPKBD) di setiap kelurahan adalah : Dalam program KB KS sebaiknya setiap Kelurahan ada 1 (satu) orang PPKBD, Jumlah PPKBD = 104 dan jumlah kelurahan 104 jadi rasio = 104/104= 100%

Cakupan penyediaan alat dan obat Kontrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat di daerah Indikator sasaran Cakupan penyediaan alat dan obat Konstrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat di daerah adalah : Standar Pelayanan Minimal (SPM) setiap daerah agar menganggarkan sebesar 30% untuk kebutuhan alat kontrasepsi. Namun karena sekarang pelayanan KB dalam era JKN oleh BPJS bagi keluarga tidak mamp), dan menurut aturan semua alat kontrasepsi bagi peserta BPJS ditanggung oleh


3-67


pemerintah (BKKBN Pusat), sehingga daerah belum mengadakan penyediaan Alat Kontrasepsi bagi Keluarga tidak mampu atau 0%. Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Kelurahan Indikator Sasaran Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Kelurahan adalah : Jumlah KK seluruhnya = 343.758, seluruhnya telah didata pada kegiatan Pendataan Keluarga sehingga jumlah KK didata (343.758) / jumlah KK yang ada (343.758) = 100% Persentase kecamatan memiliki fasilitas pelayanan konseling remaja Indikator Sasaran Presentase kecamatan memiliki fasilitas pelayanan konseling remaja


adalah : Jumlah Kecamatan 13, jumlah PIK KRR 13. Jadi Jumlah PIK KRR (13) / Jumlah Kecamatan (13) = 100%.

Cakupan pelayanan dan penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV/AIDS di setiap kelurahan Indikator Sasaran Cakupan pelayanan dan penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV/AIDS di setiap kelurahan, pada BPMKB untuk mencapai indicator ini pada tahun 2014 belum melaksanakan program kegiatan jadi masih 0%. Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

Jumlah RW se Kota Tangerang yaitu 986 dan jumlah Posyandu yaitu 1.069. Jadi Rasio Posyandu adalah Jumlah Posyandu (1.069) / jumlah RW (986) = 1,06. Untuk mencapai indikator sasaran ini dilaksanakan oleh SKPD Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga Berencana, sebagai SKPD pembina posyandu diuraikan pada 1 program dan 1 kegiatan, sabagai berikut:

 Program Pengembangan Model Operasional Bkb-Posyandu-Padu  Pembinaan Posyandu kepada 1070 posyandu 3.3.28

SASARAN 28

Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan perlindungan kesejahteraan sosial-masyarakat



3-68


Evaluasi Pencapaian Sasaran 28 Satuan

Target

Realisasi

%

1 Persentase (%) PMKS skala kota yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya 2 Persentase Wahana Kesejahteraan Sosial Berbasis Masyarakat (WKSBM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial 3 Persentase (%) penyandang cacat, fisik, mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial 4 Tingkat keikutsertaan eks penyandang penyakit sosial yang mengikuti pendidikan dan pelatihan 5 Cakupan petugas rehabilitasi sosial yang terlatih

(%)

16,67

9,60

57,59

(%)

25,52

10,03

39,30

(%)

4,06

4,63

114,11


Indikator Kinerja

(%)

20,00

13,50

67,50

(%)

11,11

0,00

0,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Persentase (%) PMKS skala kota yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 5 kegiatan yaitu :

 Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya  Pelatihan keterampilan berusaha bagi keluarga miskin

Adapun ruang lingkup kegiatan, yaitu dalam bentuk pemberian keterampilan berusaha berupa pelatihan pembuatan kue kering dan kue basah.  Pelayanan Pemulangan Orang Terlantar, Sakit dan Meninggal Kegiatan ini merupakan pelayanan yang dilakukan oleh Dinas Sosial kepada orang terlantar, sakit dan meninggal. Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka mengurangi jumlah orang terlantar di Kota Tangerang. Adapun ruang lingkup kegiatan yaitu:

(1). Menerima laporan dari orang terlantar yang datang

ke Dinas Sosial secara langsung dengan membawa surat keterangan dari Kepolisian, atau laporan dari warga kemudian ditindaklnjuti oleh petugas; (2). Memberikan surat pengantar melanjutkan perjalanan dan uang transport sesuai dengan daerah tujuan; (3). Jika mendapat laporan dari masyarakat, maka petugas BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-69


mendatangi

tempat

ditemukan

orang

terlantar,

kemudian

melakukan

penanganan; (4). Jika orang terlantar dalam kondisi sakit, maka akan dirujuk ke rumah sakit dengan membawa surat keterangan dari kepolisian dan surat rekomendasi dari Dinas Sosial. Dan jika meninggal, maka akan ditangani sampai dengan pemakaman; (5). Jika orang terlantar tersebut dinyatakan sembuh oleh rumah sakit dan dikembalikan ke Dinas Sosial, maka akan kembalikan ke daerahnya, jika tidak memiliki keluarga maka dirujuk ke panti rehabilitasi.  Fasilitasi Kegiatan Pusat dan Propinsi Banten Kegiatan ini merupakan partisipasi kesertaan peserta (PMKS dan PSKS) pada


kegiatan di tingkat Pusat dan tingkat Provinsi Banten yang mewakili Kota Tangerang. Kegiatan tersebut antara lain: Peringatan Hari Lanjut Usia Nasional (HLUN), Pekan Kreatifitas Anak, Forum Anak Daerah (FAD). Jumlah kesertaan anak terlantar, anak cacat, anak pemulung, lanjut usia, sebanyak orang yang mengikuti kegiatan di tingkat Provinsi Banten dan Pusat, dan di akhir tahun 2014 sebanyak 37 orang  Pemutakhiran Data PMKS dan PSKS

 Fasilitasi Distribusi Beras untuk Keluarga Miskin

Persentase Wahana Kesejahteraan Sosial Berbasis Masyarakat (WKSBM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 4 kegiatan yaitu :

 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

 Pelatihan keterampilan dan praktek belajar kerja bagi anak terlantar termasuk anak jalanan, anak cacat, anak nakal

Kegiatan Pelatihan Keterampilan dan Praktek Belajar bagi Anak Terlantar, Anak Jalanan, Anak Cacat dan Anak Nakal ini dimaksudkan agar mereka memiliki keterampilan sebagai bekal untuk memiliki usaha sendiri dan membantu meringankan beban orang tua. Bentuk keterampilan yang diajarkan adalah daur ulang sampah.  Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepat darurat dan kejadian luar biasa Kegiatan ini merupakan kegiatan yang dilaksanakan dalam bentuk tanggap darurat bencana, berupa pemberian bantuan untuk pemenuhan kebutuhan dasar, pada fase tanggap darurat terdiri dari makanan siap saji, bahan pangan, bahan BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-70


non pangan berupa peralatan kebersihan, selimut, keperluan bayi dan lain-lain, serta penyediaan bahan bakar (solar) untuk mesin penyedot air di lokasi-lokasi banjir.  Peningkatan

Kualitas

Pelayanan,

Sarana

dan

Prasarana

Rehabilitasi

Kesejahteraan Sosial Bagi PMKS Kegiatan ini merupakan kegiatan yang dilaksanakan dalam bentuk: Pelayanan dan pemenuhan kebutuhan dasar anak jalanan, serta pembinaan melalui kegiatan pelatihan keterampilan dan konseling, yang dilaksanakan di Rumah Singgah Darul Aitam.


 Review DED Rumah Perlindungan Sosial

Persentase (%) penyandang cacat, fisik, mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial  Program pembinaan para penyandang cacat dan trauma

 Pendayagunaan para penyandang cacat dan eks trauma

Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan melalui pemberian alat bantu dengar dan kursi roda, sehingga para penyandang cacat dan trauma memiliki rasa percaya diri dan dapat menggali potensi dirinya sehingga dapat menjalankan Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 1 kegiatan yaitu :

fungsi sosialnya di masyarakat secara wajar, serta terbantu dalam mobilitas dan komunikasi.

Tingkat keikutsertaan eks penyandang penyakit sosial yang mengikuti pendidikan dan pelatihan Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 2 kegiatan yaitu :

 Program Pembinaan eks Penyandang Penyakit Sosial (eks Narapidana, PSK, Narkoba dan Penyakit Sosial Lainnya)  Pendididkan dan Pelatihan Keterampilan Berusaha Bagi Penyandang Eks Penyakit Sosial Kegiatan Pelatihan Keterampilan bagi eks penyandang penyakit sosial ini dimaksudkan agar mereka memiliki keterampilan sebagai bekal untuk memiliki usaha sendiri dan membantu meringankan beban orang tua. Bentuk keterampilan yang diajarkan adalah pelatihan pembibitan lele.  Pemberdayaan eks penyandang penyakit sosial BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-71


Kegiatan ini merupakan kegiatan pemberdayaan (khususnya anak jalanan, gelandangan, pengemis dan pengamen) di Panti Rehabilitasi. Kegiatan ini terdiri dari dua kegiatan yaitu:

(1). Pengawasan anak jalanan, gelandangan dan

pengemis yang dilakukan setiap hari kerja di lokasi-lokasi yang menjadi tempat anak jalanan, gelandangan pengemis dan pengemen beroperasi, seperti perempatan/pertigaan lampu lalu lintas; (2). Operasi dan pengiriman hasil razia ke Panti Rehabilitasi. Tujuan kegiatan ini adalah memberikan motivasi dan keterampilan kepada anak jalanan, gelandangan dan pengemis serta pengemen sehingga diharapkan dapat


mengurangi jumlah mereka di Kota Tangerang. Pembinaan dilakukan berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2012 tentang Pembinaan Anak Jalanan, Gelandangan, Pengemis dan Pengamen. Hasil dari kegiatan pengawasan dan operasi bagi gepeng dikirim ke Panti Sosial Bina Karya “Pangudi Luhur”, Bekasi – Jawa Barat. Pada Tahun 2014, yang dikirim ke panti rehabilitasi sebanyak 259 orang.

Cakupan petugas rehabilitasi sosial yang terlatih

Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 3 kegiatan yaitu :

 Program Pembinaan Panti Asuhan/ Panti Jompo

 Bantuan Sarana dan Prasarana Panti Asuhan / Panti Jompo

Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan panti asuhan/panti jompo melalui pemberian berupa 3 buah kasur lantai dan 3 buah lemari pakaian untuk 26 panti asuhan/panti jompo se Kota Tangerang.  Pembinaan Panti Asuhan / Panti Jompo

Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan panti asuhan/panti jompo dalam bentuk pelatihan perbaikan lampu TL, bagi anak-anak penghuni panti asuhan sebanyak 108 orang.  Pelatihan Kewirausahaan Bagi Penghuni Panti Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan panti asuhan/panti jompo dalam bentuk pelatihan Manajemen bagi penghuni panti asuhan sebanyak 72 orang.


3-72


3.3.29

SASARAN 29 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Ketenagakerjaan Daerah yang berbasis Keahlian serta berorientasi pada penciptaan dan perluasan lapangan pekerjaan


Target

Realisasi

%

(%)

33,33

33,33

100,00


1 Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi 2 Tingkat besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kewirausahaan 3 Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek Aktif 4 Tingkat besaran Kasus Yang Diselesaikan Dengan Perjanjian Bersama (PB) 5 Besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan 6 Besaran Pemeriksaan Perusahaan 7 Besaran Pengujian Peralatan di Perusahaan

Satuan

(%)

100,00

0,00

0,00

(%)

58,64

40,93

69,80

(%)

39,17

21,65

55,27

(%)

60,00

82,00

136,67

(%) (%)

15,60 66,91

22,70 57,05

145,51 85,26

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi Tingkat besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kewirausahaan Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek Aktif Tingkat besaran Kasus Yang Diselesaikan Dengan Perjanjian Bersama (PB) Besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan Besaran Pemeriksaan Perusahaan Besaran Pengujian Peralatan di Perusahaan Upaya

pencapaian

target

indikator

sasaran

ini

dilaksanakan

oleh

Dinas

Ketenagakerjaan melalui beberapa program dan kegiatan berikut ini:  Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja  Pemeliharaan Rutin/berkala sarana dan prasarana BLK  Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja berbasis masyarakat  Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja berbasis masyarakat BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-73


 Program Peningkatan Kesempatan Kerja  Penyusunan informasi bursa tenaga kerja  Penyebarluasan informasi bursa tenaga kerja  Kerjasama pendidikan dan pelatihan  Fasilitasi Perpanjangan IMTA dan Laporan Keberadaan TKA  Pembinaan PPTKIS dan LPK  Sosialisasi Perda IMTA  Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan  Fasilitasi penyelesaian prosedur


 penyelesaian perselisihan hubungan industrial

 Fasilitasi penyelesaian prosedur pemberian perlindungan hukum dan jaminan sosial ketenagakerjaan

 Sosialisasi peraturan perundang undangan yang terkait dengan ketenagakerjaan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja  Peningkatan

pengawasan, perlindungandan

penegakkan hukum

tehadap

keselamatan dan kesehatan kerja

 Pengawasan Penerapan Norma Ketenagakerjaan di Perusahaan  Pembinaan Penerapan Norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Perusahaan  Fasilitasi Penanganan Penyelenggaraan Hari Buruh Nasional (May Day)  Pengawasan Khusus Keberadaan Tenaga Asing

 Fasilitasi Pembuatan Peraturan Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama  Pengawasan Norma Kerja Perempuan dan Anak  Program Transmigrasi Lokal

 Penyuluhan Transmigrasi Lokal

3.3.30

SASARAN 30 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan daerah



3-74



Satuan

Target

Realisasi

%

1 Cakupan pelestarian benda, situs dan kawasan cagar budaya daerah 2 Cakupan tempat menggelar seni, memamerkan dan memasarkan karya seni, serta mengembangkan industri seni 3 Cakupan Penyelenggaraan Festival Seni dan budaya 4 Cakupan Kajian Seni

(%)

56,25

56,25

100,00

(%)

80,00

80,00

100,00

(%)

20,00

30,00

150,00

(%)

20,00

20,00

100,00


Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan pelestarian benda, situs dan kawasan cagar budaya daerah Cakupan tempat menggelar seni, memamerkan dan memasarkan karya seni, serta mengembangkan industri seni Cakupan Penyelenggaraan Festival Seni dan budaya Cakupan Kajian Seni 3.3.31

SASARAN 31

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan berprestasi


1 Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan 2 Tingkat fasilitasi kegiatan keolahragaan daerah

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

13,33

13,33

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan Tingkat fasilitasi kegiatan keolahragaan daerah


3-75


3.3.32

SASARAN 32 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan


Target

Realisasi

%

1 Cakupan peningkatan kesadaran wawasan kebangsaan pada Ormas, LSM, dan OKP 2 Rasio petugas dalam satuan perlindungan masyarakat (Linmas) pada setiap RT 3 Cakupan penyelenggaraan kemitraan dan kerjasama pemerintah daerah dengan ormas dan LSM di setiap wilayah kecamatan 4 Tingkat penyelenggaraan sosialisasi kebijakan pemerintah di bidang Politik

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

petugas/ RT

0,16

0,16

100,00

kegiatan/ kecamatan

0,31

0,31

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00


Indikator Kinerja

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan peningkatan kesadaran wawasan kebangsaan pada Ormas, LSM, dan OKP Dinamika perkembangan Ormas, LSM dan OKP dengan perubahan sistem pemerintahan membawa paradigma baru dalam tata kelola organisasi kemasyarakatan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara. Pertumbuhan jumlah Ormas, LSM dan OKP, sebaran dan jenis kegiatan Ormas, LSM dan OKP dalam kehidupan demokrasi makin menuntut peran, fungsi dan tanggung jawab Ormas, LSM dan OKP untuk berpartisipasi dalam upaya mewujudkan cita-cita nasional bangsa Indonesia, serta menjaga dan memelihara keutuhan dan kedaulatan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Peningkatan peran dan fungsi Ormas, LSM dan OKP dalam pembangunan memberi konsekuensi pentingnya membangun sistem pengelolaan Ormas, LSM dan OKP yang memenuhi kaidah Ormas, LSM dan OKP yang sehat sebagai organisasi nirlaba yang demokratis, profesional, mandiri, transparan, dan akuntabel. Pada tahun 2014 Kantor Kesbang Linmas telah menyelenggarakan kegiatan Peningkatan Peningkatan wawasan kebangsaan bagi Ormas dan LSM untuk 200 orang pengurus Ormas, LSM dan OKP dan kegiatan kemitraan dan kerjasama antara


3-76


pemerintah daerah dengan ormas dan LSM di wilayah kecamatan serta mensosialisasi kebijakan pemerintah di bidang Politik. Rasio petugas dalam satuan perlindungan masyarakat (Linmas) pada setiap RT Cakupan penyelenggaraan kemitraan dan kerjasama pemerintah daerah dengan ormas dan LSM di setiap wilayah kecamatan Guna meningkatkan peran dan fungsi Ormas, LSM dan OKP dalam pembangunan di wilayah Kota Tangerang Kantor Kesbang Linmas telah melaksanakan Kemitraan dengan beberapa Ormas, LSM dan OKP dari 3 Kecamatan.


Tingkat penyelenggaraan sosialisasi kebijakan pemerintah di bidang Politik Terfasilitasinya kegiatan Fasilitasi Sosialisasi Kebijakan Pemerintah Daerah, Provinsi, dan Pusat di Bidang Politik sebagai tindak lanjut terkait hasil koordinasi forum diskusi dan seminar dengan jumlah peserta yang mengikuti kegiatan diskusi sebanyak 100 orang peserta. 3.3.33

SASARAN 33

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem penegakan peraturan daerah yang manusiawi dan berkeadilan


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 2 Persentase pengawasan lokasi rawan pelanggar peraturan daerah 3 Tingkat penyelesaian pelanggaran ketertiban umum

patroli/hari

1,38

1,00

72,46

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat Persentase pengawasan lokasi rawan pelanggar peraturan daerah Tingkat penyelesaian pelanggaran ketertiban umum


3-77


Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui Program Peningkatan Kemanan dan Kenyamanan Lingkungan dan Program Pemeliharaan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal, yang meliputi kegiatan pokok sebagai berikut:  Program Peningkatan Kemanan dan Kenyamanan Lingkungan, meliputi beberapa kegiatan pokok sebagai berikut :  melakukan operasi penegakan perda di wilayah Kota Tangerang yang terdiri dari operasi PKL / ketertiban umum, operasi PSK, operasi penertiban miras.  Kendala yang dihadapi kurangnya kesadaran masyarakat akan Peraturan Daerah No.7 Tahun 2005 tentang Pelarangan Peredaran dan Penjualan


Minuman Beralkohol, Peraturan Daerah No.8 Tahun 2005 tentang Pelarangan Pelacuran, Peraturan Daerah No.6 Tahun 2011 tentang ketertiban umum, Peraturan Daerah No.5 Tahun 2010 tentang Kawasan Tanpa Rokok.

 Program Pemeliharaan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal, meliputi beberapa kegiatan pokok sebagai berikut :

 melakukan Pam, swipping dan monitoring untuk meminimalisir terjadinya gangguan ketertiban umum di Kota Tangerang kegiatanya antara lain: (1) Pam Lebaran, (2) evaluasi Zona Rawan PKL dan melakukan pemantauan dan pengawasan lokasi/tempat yang terindikasi pelanggaran perda di Kota Tangerang melalui kegiatan : pencegahan tindak kriminal guna pencapaian ketertiban lingkungan, ketertiban umum,

pengawasan tempat-tempat hiburan yang rawan

menindak para pelanggar yang mengkonsumsi minuman

keras dan prostitusi.

 Kendala yang dihadapi kurangnya kesadaran masyarakat akan Peraturan Daerah No.7 Tahun 2005 tentang Pelarangan Peredaran dan Penjualan Minuman Beralkohol, Peraturan Daerah No.8 Tahun 2005 tentang Pelarangan Pelacuran, Peraturan Daerah No.6 Tahun 2011 tentang ketertiban umum, Peraturan Daerah No.5 Tahun 2010 tentangKawasan Tanpa Rokok.


3-78


3.3.34

SASARAN 34 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat


Target

Realisasi

%

1 Tingkat pemberdayaan kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM) 2 Persentase peningkatan lembaga (usaha ekonomi, badan keswadayaan masyarakat, postantek) setiap kelurahan

(%)

19,23

0,00

0,00

(%)

34,69

34,69

100,00


Indikator Kinerja

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat pemberdayaan kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM) Persentase peningkatan lembaga (usaha ekonomi, badan keswadayaan masyarakat, postantek) setiap kelurahan 3.3.35

SASARAN 35

Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran dan kegemaran membaca masyarakat

Pencapaian sasaran 35 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 35 Indikator Kinerja 1 Tingkat kenaikan kunjungan masyarakat ke perpustakaan daerah 2 Tingkat kenaikan anggota perpustakaan, taman bacaan, klub buku, dll. 3 Tingkat koleksi dan jenis buku yang tersedia di perpustakaan daerah 4 Tingkat keberadaan Perpustakaan Digital BAB III – Akuntabilitas Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

6,00

5,00

83,33

(%)

21,62

21,62

100,00

(%)

76,09

76,25

100,21

(%)

51,67

25,00

48,38 3-79


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

9,57

5,00

52,25

5 Tingkat kelengkapan sistem layanan perpustakaan daerah

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat kenaikan kunjungan masyarakat ke perpustakaan daerah Peningkatan Jumlah kunjungan masyarakat ke Perpustakaan Daerah Kota Tangerang dari tahun ke tahun terus bertambah. Jumlah pengunjung Perpustakaan Daerah Kota Tangerang pada tahun 2014 tercatat sebanyak 308.207 orang. Hal ini dikarenakan akibat


langsung dari beberapa kegiatan seperti Bimbingan Teknis Pengelola Perpustakaan, Story Telling, Publikasi dan Sosialisasi Minat dan budaya baca, Lomba Bercerita, dan Pembinaan yang dilakukan terhadap Pengelola perpustakaan dan Penambahan koleksi bahan pustaka di Perpustaakan daerah semakin lengkap sehingga menarik perhatian masyarakat. Kondisi ini menggambarkan bahwa sebagian besar masyarakat Kota Tangerang gemar membaca, selain itu juga menggambarkan pelayanan perpustakaan daerah terselenggara dengan baik.

Tingkat kenaikan anggota perpustakaan, taman bacaan, klub buku, dll. Tingkat koleksi dan jenis buku yang tersedia di perpustakaan daerah Tingkat keberadaan Perpustakaan Digital

Tingkat kelengkapan sistem layanan perpustakaan daerah 3.3.36

SASARAN 36

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaan-

penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan yang partisipatif,

koordinatif dan integratif, serta berbasis data/informasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Rata-rata tingkat koordinasi/kerjasama perencanaan pembangunan daerah dalam semua aspek pembangunan 2 Tingkat ketersediaan dan implementasi peraturan/regulasi Sistem

(%)

100,00

100,00

100,00

(%)

42,86

42,86

100,00


3-80


Indikator Kinerja

3

4

6

Target

Realisasi

%

(%)

100,00

100,00

100,00

(%)

21,27

21,27

100,00

(%)

33,33

33,33

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00


5

Perencanaan Pembangunan Daerah (SPPD) serta berbagai aturan pendukungnya Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan Tingkat kapasitas dan kompetensi Dasar, Teknis, dan Operasional Aparatur Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah

Satuan

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Rata-rata tingkat koordinasi/kerjasama perencanaan pembangunan daerah dalam semua aspek pembangunan Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui Program Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya, Program Perencanaan Pembangunan Prasarana Wilayah dan Sumberdaya Alam, Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi, yang meliputi kegiatan pokok sebagai berikut:

 Program Perencanaan Pembangunan Daerah,

 Koordinasi pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan  Koordinasi perencanaan pembangunan daerah

 Koordinasi penanggulangan kemiskinan kota tangerang  Koordinasi pencapaian mdg's  Program Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya  Koordinasi perencanaan bidang kesmaspem  Koordinasi perencanaan kota sehat tahun 2014

 Program Perencanaan Pembangunan Prasarana Wilayah dan Sumberdaya Alam  Rapat koordinasi bidang sarana dan prasarana  Prgram Perencanaan Pembangunan Ekonomi  Koordinasi perencanaan pembangunan bidang sosial dan ekonomi BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-81


Tingkat ketersediaan dan implementasi peraturan/regulasi Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (SPPD) serta berbagai aturan pendukungnya Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui program Program Perencanaan Pembangunan Daerah yang meliputi kegiatan pokok sebagai berikut:  Program Perencanaan Pembangunan Daerah  Penetapan RPJMD dengan Peraturan Daerah;  Penetapan RKPD dengan Peraturan Walikota;  Penyusunan perubahan RKPD dengan Peraturan Walikota;  Penyusunan revisi perda SPPD Peraturan Daerah;


 Penyusunan Revisi Perwal Dokumen Rencana Pembangunan Daerah dengan Peraturan Walikota;

 Penyusunan revisi perwal pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan daerah dengan Peraturan Walikota;

 Penyusunan indikator kinerja utama kota tangerang dengan Peraturan Walikota. Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui Program Pengembangan Data/Informasi dengan kegiatan pokok:

 Pengumpulan, updating dan analisis data informasi capaian target kinerja program dan kegiatan

 Penyusunan dan pengumpulan data / informasi kebutuhan penyusunan dokumen perencanaan

 Pemeliharaansistem informasi perencanaan pembangunan daerah  Pemeliharaan sistem informasi data perencanaan pembangunan daerah (sidarenbang)

 Pengembangan sistem informasi perencanaan pembangunan daerah  Pengembangan sistem informasi data perencanaan pembangunan daerah (sidarenbang) Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasipelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui program Program Perencanaan Pembangunan Daerah dan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (Program Rutin) yang meliputi kegiatan pokok sebagai berikut: BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-82


 Program Perencanaan Pembangunan Daerah  Penyusunan rancangan RPJMD  Penyelenggaraan musrenbang RPJMD  Penetapan RPJMD  Penyusunan rancangan RKPD  Penyelenggaraan musrenbang RKPD  Penetapan RKPD  Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP)  Penyusunan laporan bulanan kinerja pemerintah daerah


 Penetapan kinerja pemerintah daerah

 Penyusunan kebijakan umum APBD (KU-APBD)

 Penyusunan prioritas dan plafon anggaran sementara (PPAS)  Penyusunan kebijakan umum perubahan APBD (KU PERUBAHAN - APBD)  Penyusunan prioritas dan plafon anggaran sementara (PPAS PERUBAHAN)  Penyusunan rancangan awal rpjmd

 Penyusunan laporan keterangan pertanggungjawaban walikota  Informasi laporan penyelenggaraan pemerintah daerah (ILPPD)  Penyusunan laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (LPPD) dan suplemen tahunan

 Pengendalian dan evaluasi rencana kerja pemerintah daerah  Penyusunan perubahan RKPD  Evaluasi kinerja mandiri

 Penyusunan revisi perda SPPD

 Penyusunan grand desain pembangunan kb dan keluarga sejahtera  Monitoring, evaluasi dan pelaporan fisik pembangunan

 Penyusunan kebijakan dalam perencanaan pembangunan tahunan daerah  Penyusunan revisi perwal pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan daerah  Penyusunan indikator kinerja utama kota tangerang  Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (Program Rutin)  Penyusunan Renstra Renja SKPD  Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja (Tapkin) SKPD BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-83


 Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD  Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah (LAKIP) SKPD Tingkat kapasitas dan kompetensi Dasar, Teknis, dan Operasional Aparatur Perencanaan Pembangunan Daerah Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan kegiatan Peningkatan kemampuan aparatur perencana Tingkat peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah Pencapaian indikator kinerja dari sasaran ini didukung melalui Program Perencanaan


Pembangunan Daerah, yang meliputi kegiatan pokok sebagai berikut:  Penyelenggaraan musrenbang rpjmd  Penyelenggaraan musrenbang rkpd 3.3.37

SASARAN 37

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan

kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kependidikan, kebudayaan, dan kepustakaan yang layak dan memadai


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana prasarana pendidikan PAUD yang layak dan memadai 2 Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Dasar yang layak dan memadai 3 Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Menengah yang layak dan memadai 4 Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SD/MI 5 Partisipasi anak Bersekolah (PAB) SMP/MTs 6 Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SMA/MA 7 Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%) per tahun

92,88

101,94

109,75

(%) per tahun

95,94

95,85

99,91

(%) per tahun

76,22

90,61

118,88

(%) per tahun

88,09

88,28

100,22


3-84


Satuan

Target

Realisasi

%

8 Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B 9 Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/MA/Paket C 10 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan dasar 11 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan menengah 12 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana kesenian dan kebudayaan daerah 13 Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana pepustakaan daerah 14 Cakupan perpustakaan dan taman bacaan di setiap kecamatan

(%) per tahun

64,52

67,11

104,01

(%) per tahun

77,74

74,00

95,19

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00


Indikator Kinerja

(%)

56,25

56,25

100,00

(%)

38,34

38,34

100,00

buah/ kecamatan

24,08

24,08

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana prasarana pendidikan PAUD yang layak dan memadai Indikator ini merupakan salah satu penentu keberhasilan pendidikan PAUD di Kota Tangerang, karena indikator ini yang dijadikan acuan untuk meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan PAUD.

Indikator ini memberikan gambaran bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pelayanan pendidikan, khususnya peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana PAUD.

Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Dasar yang layak dan memadai Indikator ini merupakan salah satu penentu keberhasilan pendidikan dasar di Kota Tangerang, karena indikator ini yang dijadikan acuan untuk meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan dasar. Indikator ini memberikan gambaran bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pelayanan pendidikan, khususnya peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan dasar di Kota Tangerang.


3-85


Tingkat ketersedian sarana prasarana kebutuhan Pendidikan Menengah yang layak dan memadai Indikator ini merupakan salah satu penentu keberhasilan pendidikan menengah di Kota Tangerang, karena indikator ini yang dijadikan acuan untuk meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan menengah. Indikator ini memberikan gambaran bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pelayanan pendidikan, khususnya peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan menengah di Kota Tangerang. Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SD/MI dengan

Angka Partisipasi Kasar (APK) karena rumus


Indikator ini sama halnya

perhitungannya sama yaitu Jumlah Murid pada Jenjang SD/MI

dibagi Jumlah

Penduduk Usia 7-12 tahun. Prosentase Capaian Indikator ini pada tahun 2014 sebesar 101,94% dari Target 92,88%. Hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD

tercapai dengan baik, namun demikian upaya pembangunan dan

pemeliharaan gedung sekolah terus dilakukan oleh Pemerintah Kota Tangerang meningkatkan pelayanan bidang pendidikan pada jenjang SD/MI.

Kondisi ini menggambarkan bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pembangunan dibidang pendidikan, khususnya upaya peningkatan capaian Indikator PAB pada jenjang SD/MI.

Partisipasi anak Bersekolah (PAB) SMP/MTs Indikator ini sama halnya dengan


perhitungannya sama yaitu Jumlah Murid pada Jenjang SMP/MTs

dibagi Jumlah

Penduduk Usia 13-15 tahun. Prosentase Capaian Indikator ini pada tahun 2014 sebesar 95,85% dari Target 95,94%. Hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD


pemeliharaan gedung sekolah terus dilakukan oleh Pemerintah Kota Tangerang meningkatkan pelayanan bidang pendidikan pada jenjang SMP/MTs. Kondisi ini menggambarkan bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pembangunan dibidang pendidikan, khususnya upaya peningkatan capaian Indikator PAB pada jenjang SMP/MTs. Partisipasi Anak Bersekolah (PAB) SMA/MA Indikator ini sama halnya

dengan


perhitungannya sama yaitu Jumlah Murid pada Jenjang SMA/MA/SMK dibagi Jumlah Penduduk Usia 16-18 tahun. Prosentase Capaian Indikator ini pada tahun 2014 sebesar BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-86


90,61% dari Target 76,22%. Hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD


pemeliharaan gedung sekolah terus dilakukan oleh Pemerintah Kota Tangerang meningkatkan pelayanan bidang pendidikan pada jenjang SMA/MA/SMK. Kondisi ini menggambarkan bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pembangunan dibidang pendidikan, khususnya upaya peningkatan capaian Indikator PAB pada jenjang SMA/MA/SMK. Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A Prosentase Capaian APM SD/MI/Paket A pada tahun 2014 sebesar 88,28% dari Target


88,09%. Hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD tercapai dengan baik, meskipun Jumlah siswa usia 7-12 tahun jenjang SD/MI sebanyak 173,376 lebih rendah daripada Jumlah Penduduk Kelompok Usia 7-12 tahun sebanyak 196.383Orang. Hal ini menunjukkan bahwa banyak penduduk Kota Tangerang yang tidak bersekolah dikota Tangerang atau bersekolah diluar Kota Tangerang. Dalam rangka mengatasi hal tersebut, upaya Pemerintah Kota Tangerang agar seluruh penduduk usia 7-12 tahun

dapat bersekolah di Kota Tangerang antara lain terus

melaksanakan Pembangunan Gedung Sekolah Bertingkat, Rehabilitasi Gedung serta penyediaan sarana prasarana lain.

Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pembangunan dibidang pendidikan, khususnya upaya peningkatan capaian Indikator APM SD/MI.

Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B

Prosentase Capaian APM SMP/MTs/Paket B pada tahun 2014 sebesar 67,11% dari Target 64,52%. Hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD tercapai dengan baik, meskipun Jumlah siswa usia 13-15 tahun jenjang SMP/MTs sebanyak 59.845 lebih rendah daripada Jumlah Penduduk Kelompok Usia 13-15 tahun sebanyak 89.180-Orang. Hal ini menunjukkan bahwa banyak penduduk Kota Tangerang yang tidak bersekolah dikota Tangerang atau bersekolah diluar Kota Tangerang. Dalam rangka mengatasi hal tersebut, upaya Pemerintah Kota Tangerang agar seluruh penduduk usia 13-15 tahun dapat bersekolah di Kota Tangerang antara lain terus melaksanakan Pembangunan Gedung Sekolah Bertingkat, Rehabilitasi Gedung serta penyediaan sarana prasarana lain.


3-87


Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pembangunan dibidang pendidikan, khususnya upaya peningkatan capaian Indikator APM SMP/MTs. Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/MA/Paket C Prosentase Capaian APM SMA/MA/SMK/Paket C pada tahun 2014 sebesar 74,00% dari Target 77,74%. Hal ini menunjukan bahwa target yang telah ditetapkan dalam RPJMD tercapai dengan baik, meskipun Jumlah siswa usia 16-18 tahun jenjang SMA/MA/SMK sebanyak 67.225 lebih rendah daripada Jumlah Penduduk Kelompok


Usia 16-18 tahun sebanyak 90.846-Orang. Hal ini menunjukkan bahwa banyak penduduk Kota Tangerang yang tidak bersekolah dikota Tangerang atau bersekolah diluar Kota Tangerang.

Dalam rangka mengatasi hal tersebut, upaya Pemerintah Kota Tangerang agar seluruh penduduk usia 16-18 tahun dapat bersekolah di Kota Tangerang antara lain terus melaksanakan Pembangunan Gedung Sekolah Bertingkat, Rehabilitasi Gedung serta penyediaan sarana prasarana lain.

Kondisi ini menggambarkan bahwa makin besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pembangunan dibidang pendidikan, khususnya upaya peningkatan capaian Indikator APM SMA/MA/SMK.

Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan dasar Indikator ini merupakan salah satu penentu keberhasilan pendidikan dasar di Kota Tangerang, karena indikator ini yang dijadikan acuan untuk meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana untuk Guru, Kepala Sekolah dan Staf Kependidikan lainnya dalam satuan Pendidikan Dasar. Indikator ini memberikan gambaran bahwa besarnya perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pelayanan pendidikan, khususnya peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana untuk Guru, Kepala Sekolah dan Staf Kependidikan lainnya dalam satuan Pendidikan Dasar di Kota Tangerang. Tingkat ketersediaan dan kelengkapan Sarana dan Prasarana untuk guru, kepala sekolah, dan staf kependidikan lainnya dalam satuan pendidikan menengah Indikator ini merupakan salah satu penentu keberhasilan pendidikan dasar di Kota Tangerang, karena indikator ini yang dijadikan acuan untuk meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana untuk Guru, Kepala Sekolah dan Staf Kependidikan lainnya dalam satuan Pendidikan Menengah. Indikator ini memberikan gambaran bahwa besarnya BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-88


perhatian Pemerintah Kota Tangerang terhadap peningkatan pelayanan pendidikan, khususnya peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana untuk Guru,Kepala Sekolah dan Staf Kependidikan lainnya dalam satuan Pendidikan Menengah di Kota Tangerang. Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana kesenian dan kebudayaan daerah Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana dan prasarana pepustakaan daerah Untuk mencapai indikator sasaran ini dilaksanakan oleh SKPD Kantor Perpustakaan Daerah diuraikan pada 1 program dan 3 kegiatan, sabagai berikut:  Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


 Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor

 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas  Pemeliharaan Buku

Cakupan perpustakaan dan taman bacaan di setiap kecamatan

Untuk mencapai indikator sasaran ini dilaksanakan oleh SKPD Kantor Perpustakaan Daerah diuraikan pada 1 program dan 10 kegiatan, sabagai berikut:

 Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan, berkaitan dengan tersedianya layanan perpustakaan daerah untuk meningkatkan minat baca masyarakat.

 Pemasyarakatan minat dan Budaya baca (Story Telling dan Lomba bercerita)  Publikasi dan Sosialisasi Minat dan budaya Baca  Penyediaan Bahan Pustaka Perpustakaan Umum  Pengolahan Bahan Pustaka

 Pembinaan Pengelola Perpustakaan Sekolah, Kelurahan, SKPD, dan Puskesmas  Bimbngan Teknis Pengelola Perpustakaan Masyrakat, Sekolah, Kecamatan, Kelurahan, Pesantren dan Perpustakaan Mesjid  Abstraksi bahan pustaka  Lomba Perpustakaan terbaik tingkat kecamatan  Pengelolaan Perpustakaan Kecamatan  Perpustakaan Keliling dan Penataan Sirkulasi Bahan Pustaka


3-89


3.3.38

SASARAN 38 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai


Target

Realisasi

%

1 Cakupan Ketersediaan Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) di setiap RW 2 Cakupan Ketersediaan Puskesmas dan Puskesmas Pembantu di setiap Kecamatan 3 Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per 1.000 penduduk 4 Tingkat ketersediaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit ParuParu/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai 5 Tingkat pemeliharaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai

posyandu/ RW

1,06

1,06

100,00


Indikator Kinerja

puskesmas/ kecamatan

1,92

2,53

131,77

buah/1.000 penduduk (%)

0,04

0,02

50,00

21,57

21,57

100,00

(%)

14,29

14,29

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan Ketersediaan Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) di setiap RW Jumlah RW se Kota Tangerang yaitu 986 dan jumlah Posyandu yaitu 1.069. Jadi Rasio Posyandu adalah Jumlah Posyandu (1.069) / jumlah RW (986) = 1,06. Untuk mencapai indikator sasaran ini dilaksanakan oleh SKPD Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga Berencana, sebagai SKPD pembina posyandu diuraikan pada 1 program dan 1 kegiatan, sabagai berikut:  Program Pengembangan Model Operasional Bkb-Posyandu-Padu  Pembinaan Posyandu kepada 1070 posyandu Cakupan Ketersediaan Puskesmas dan Puskesmas Pembantu di setiap Kecamatan Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan jumlah puskesmas, puskesmas berbanding dengan Jumlah puskesmas, puskesmas pembantu dan jaringannya yang ada. Pada tahun 2014 dari target sebesar 100% tercapai 100% melalui kegiatan Pengadaaan puskesmas keliling, Pengadaan alat Kesehatan dan Laboratorium Puskesmas, BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-90


Rehabilitasi Sedang/Berat Puskesmas, Pembangunan sarana dan prasarana luar puskesmas, Pengadaan Sarana dan Prasarana UPTD Labkesda, penambahan ruanagn pelayanan kesehatan dan perencanaan pembangunan puskesmas. Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per 1.000 penduduk Tingkat ketersediaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai Tingkat pemeliharaan sarana prasarana kesehatan di Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata yang layak dan memadai 3.3.39

SASARAN 39


Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan penyediaan

sarana-prasarana kebinamargaan, dan keciptakaryaan daerah yang layak dan memadai


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Persentase kondisi jalan kota yang baik dan sedang 2 Persentase keterhubungan pusatpusat kegiatan dan pusat-pusat produksi di wilayah kota 3 Persentase cakupan pelayanan sistem drainase perkotaan 4 Tingkat pengurangan luas genangan 5 Tingkat pembangunan turap di wilayah aliran sungai yang rawan longsor lingkup kewenangan kota

(%)

98,00

98,00

100,00

(%)

92,21

92,21

100,00

(%)

10,00

10,00

100,00

(%) (%) per tahun

23,88 100,00

23,88 100,00

100,00 100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Persentase kondisi jalan kota yang baik dan sedang


3-91


Persentase keterhubungan pusat-pusat kegiatan dan pusat-pusat produksi di wilayah kota Persentase cakupan pelayanan sistem drainase perkotaan Tingkat pengurangan luas genangan Tingkat pembangunan turap di wilayah aliran sungai yang rawan longsor lingkup kewenangan kota 3.3.40

SASARAN 40 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan


sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani wilayah kota yang telah tersedia jaringan jalan 2 Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani jaringan trayek penghubung antar wilayah 5 Tingkat ketersediaan dokumen perencanaan angkutan 4 Tingkat Ketersediaan Prasarana Angkutan yang terpelihara 5 Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan 6 Tingkat ketersediaan fasilitas perlengkapan jalan (rambu, marka, dan guardrill) pada jalan di wilayah kota 7 Tingkat ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota 8 Tingkat ketersediaan unit pengujian kendaraan bermotor 9 Tingkat ketersediaan standar keselarnatan bagi angkutan urnurn yang rnelayani trayek di dalarn Kota

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

25,00

25,00

100,00

(%)

30,95

57,14

184,62

(%)

17,31

17,31

100,00

(%)

22,39

23,39

104,47

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

51,56

51,56

100,00

buah/ 4.000

7,50

7,50

100,00

(%)

11,34

11,34

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Adapun pencapaian sasaran tersebut di atas dilaksanakan melalui program dan kegiatan Dinas Perhubungan Kota Tangerang Tahun 2014, antara lain : BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-92


 Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan, yaitu melalui kegiatan  Perencanaan pembangunan prasarana dan fasilitas perhubungan,  Sosialisasi Kebijakan di bidang perhubungan,  Peningkatan Pengelolaan Terminal Angkutan Darat, serta  Perencanaan Pembangunan Halte.  Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ, yaitu melalui kegiatan  Rehabilitasi/ pemeliharaan terminal/pelabuhan,  Rehabilitasi/ Pemeliharaan Halte Bus,


 Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jembatan Penyebrangan Orang (JPO),  Rehabilitasi/ Pemeliharaan Sarana Alat Pengujian Kendaraan Bermotor, serta  Rehabilitasi / Pemeliharaan Prasarana Angkutan Umum Massal.  Program Peningkatan Pelayanan Angkutan, yaitu melalui kegiatan  Penciptaan Disiplin dan Pemeliharaan Kebersihan di Lingkungan Terminal,  Penciptaan Keamanan dan Kenyamanan Penumpang di Lingkungan Terminal,  Pengumpulan dan Analisis Data Base Pelayanan Jasa Angkutan,  Uji Kelayakan Sarana Transportasi Guna Keselamatan Penumpang,  Peningkatan Keamanan dan Ketertiban di Lingkungan Balai Pengujian Kendaraan Bermotor serta

 Pengelolaan Angkutan Massal.

 Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan, yaitu melalui kegiatan  Pembangunan Fasilitas Parkir Umum.

Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani wilayah kota yang telah tersedia jaringan jalan Tingkat ketersediaan angkutan umum yang melayani jaringan trayek penghubung antar wilayah Tingkat ketersediaan dokumen perencanaan angkutan Tingkat Ketersediaan Prasarana Angkutan yang terpelihara


3-93


Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan Tingkat ketersediaan fasilitas perleng-kapan jalan (rambu, marka, dan guardrill) pada jalan di wilayah kota Tingkat ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota Tingkat ketersediaan unit pengujian kendaraan bermotor Tingkat ketersediaan standar keselarnatan bagi angkutan urnurn yang rnelayani trayek di dalarn Kota 3.3.41

SASARAN 41


Terwujudnya pemantapan dan pengembangan ketersediaan sarana dan prasarana Perekonomian dan Sosial-Kemasyarakatan yang layak dan memadai


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Persentase panti sosial skala kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial 2 Tingkat Pengembangan Balai Latihan Kerja Daerah 3 Cakupan ketersediaan pasar tradisional daerah di setiap kecamatan 4 Tingkat pembinaan pasar/toko modern dan pasar tradisional daerah 5 Cakupan gedung olahraga di setiap kecamatan 6 Tingkat Ketersediaan Panti Asuhan/Panti Jompo 7 Cakupan ketersediaan Poskamling di setiap RW

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

pasar/ kecamatan (%)

2,38

2,38

100,00

4,00

4,00

100,00

gedung/ kecamatan (%) per tahun

1,38

1,38

100,00

100,00

100,00

100,00

1,23

1,23

100,00

poskamling/ RW

Persentase panti sosial skala kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 4 kegiatan yaitu :  Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial  Pelatihan keterampilan dan praktek belajar kerja bagi anak terlantar termasuk anak jalanan, anak cacat, anak nakal BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-94


Kegiatan Pelatihan Keterampilan dan Praktek Belajar bagi Anak Terlantar, Anak Jalanan, Anak Cacat dan Anak Nakal ini dimaksudkan agar mereka memiliki keterampilan sebagai bekal untuk memiliki usaha sendiri dan membantu meringankan beban orang tua. Bentuk keterampilan yang diajarkan adalah daur ulang sampah.  Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepat darurat dan kejadian luar biasa Kegiatan ini merupakan kegiatan yang dilaksanakan dalam bentuk tanggap darurat bencana, berupa pemberian bantuan untuk pemenuhan kebutuhan dasar,


pada fase tanggap darurat terdiri dari makanan siap saji, bahan pangan, bahan non pangan berupa peralatan kebersihan, selimut, keperluan bayi dan lain-lain, serta penyediaan bahan bakar (solar) untuk mesin penyedot air di lokasi-lokasi banjir.

 Peningkatan

Kualitas

Pelayanan,

Sarana

dan

Prasarana

Rehabilitasi

Kesejahteraan Sosial Bagi PMKS

Kegiatan ini merupakan kegiatan yang dilaksanakan dalam bentuk: Pelayanan dan pemenuhan kebutuhan dasar anak jalanan, serta pembinaan melalui kegiatan pelatihan keterampilan dan konseling, yang dilaksanakan di Rumah Singgah Darul Aitam.

 Review DED Rumah Perlindungan Sosial

Tingkat Pengembangan Balai Latihan Kerja Daerah

Cakupan ketersediaan pasar tradisional daerah di setiap kecamatan Perkembangan perekonomian suatu daerah juga dapat diidentifikasi dari adanya pusatpusat kegiatan perekonomian baik yang berbentuk pusat perbelanjaan maupun pasar tradisional dan modern. Keberadaan pasar yang bersih akan memberikan kenyamanan dan ketenangan baik untuk penjual maupun pembeli dalam berinteraksi dalam kegiatan jual beli. Upaya yang dilakukan oleh Pemerintah Kota Tangerang adalah dengan melaksanakan kegiatan antara lain: (1). Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk yang merupakan pedoman pengembangan pasar sebanyak 3 pasar tradisional; (2). Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa; (3). Pembentukan operasional dan pengembangan UPT Kemetrologian Daerah.


3-95


Tingkat pembinaan pasar/toko modern dan pasar tradisional daerah Cakupan gedung olahraga di setiap kecamatan Tingkat Ketersediaan Panti Asuhan/Panti Jompo Program kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja sasaran ini terdiri dari 1 program dengan 3 kegiatan yaitu :  Program Pembinaan Panti Asuhan/ Panti Jompo  Bantuan Sarana dan Prasarana Panti Asuhan / Panti Jompo Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan panti asuhan/panti jompo melalui pemberian berupa 3 buah kasur lantai dan 3 buah lemari pakaian untuk 26 panti


asuhan/panti jompo se Kota Tangerang.  Pembinaan Panti Asuhan / Panti Jompo

Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan panti asuhan/panti jompo dalam bentuk pelatihan perbaikan lampu TL, bagi anak-anak penghuni panti asuhan sebanyak 108 orang.

 Pelatihan Kewirausahaan Bagi Penghuni Panti

Kegiatan ini merupakan kegiatan pembinaan panti asuhan/panti jompo dalam bentuk pelatihan Manajemen bagi penghuni panti asuhan sebanyak 72 orang. Cakupan ketersediaan Poskamling di setiap RW 3.3.42

SASARAN 42

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan

kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Pencapaian sasaran 42 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Evaluasi Pencapaian Sasaran 42 Indikator Kinerja 1 Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai 2 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-96


Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 3.3.43

SASARAN 43 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai



Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat ketersediaan pelayanan pengendalian kinerja simpang dan ruas jalan dengan Sistem ATCS (Area Traffic Control System) 2 Tingkat ketersediaan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan dalam kondisi baik 3 Tingkat ketersediaan perencanaan sarana dan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

33,33

33,33

100,00

(%)

50,00

50,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat ketersediaan pelayanan pengendalian kinerja simpang dan ruas jalan dengan Sistem ATCS (Area Traffic Control System) Tingkat ketersediaan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan dalam kondisi baik Tingkat ketersediaan perencanaan sarana dan prasarana penunjang pengendalian simpang dan ruas jalan Adapun pencapaian sasaran tersebut di atas dilaksanakan melalui program dan kegiatan Dinas Perhubungan Kota Tangerang Tahun 2014, antara lain :  Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan, yaitu melalui kegiatan  Perencanaan pembangunan prasarana dan fasilitas perhubungan,  Koordinasi dalam pembangunan prasarana dan fasilitas perhubungan,  Pengumpulan dan Evaluasi Data Informasi Pembangunan/ Penyelenggaraan Bidang Perhubungan, BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-97


 Penyusunan Norma Kebijakan Standar dan Prosedur Bidang Perhubungan,  Pengembangan Sistem Informasi Perhubungan;  Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ, yaitu melalui kegiatan  Rehabilitasi / Pemeliharaan Fasilitas Perlengkapan Jalan.  Program Peningkatan Pelayanan Angkutan, yaitu melalui kegiatan  Pengendalian Disiplin Pengoperasian Angkutan Umum Dijalan Raya,  Pengawasan dan Penertiban Angkutan Jalan,  Pengendalian dan Pengelolaan Parkir Umum,


 Pengawasan / Pengendalian ATCS;

 Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas, yaitu melalui  kegiatan Pengadaan Rambu-Rambu Lalu Lintas,  Pengadaan dan Pemasangan Marka Jalan dan  Pengadaan Alat Pengaman Pemakai Jalan; 3.3.44

SASARAN 44

Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya mitigasi, pencegahan,

pengendalian, dan penanganan bencana serta upaya peminimalan dampak bencana


1 Cakupan pelayanan bencana kebakaran 2 Persentase Aparatur Pemadam Kebakaran Yang Memenuhi Standar Kualifikasi 3 Tingkat penanganan wilayah/lokasi banjir 4 Tingkat koordinasi penanggulangan bencana 5 Tingkat penanganan korban bencana

Satuan

Target

Realisasi

%

(%)

80,00

26,46

33,08

(%)

70,00

61,17

87,39

(%)

19,35

19,35

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00



3-98


Cakupan pelayanan bencana kebakaran Persentase Aparatur Pemadam Kebakaran Yang Memenuhi Standar Kualifikasi Tingkat penanganan wilayah/lokasi banjir Tingkat koordinasi penanggulangan bencana Tingkat penanganan korban bencana 3.3.45

SASARAN 45 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman penduduk yang bersih, sehat, aman, dan nyaman



Satuan

Target

Realisasi

%

1 Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam 2 Cakupan kelurahan Universal Child Immunization (UCI) 3 Prevalensi balita gizi kurang (BB/U) 4 Presentase balita gizi buruk (BB/TB) 5 Persentase tempat umum yang memenuhi syarat kesehatan 6 Presentase Sarana Industri Rumah Tangga Pangan yang Memenuhi Syarat kesehatan 7 Persentase penanganan permukiman kumuh perkotaan 8 Cakupan ketersediaan rumah layak huni dan terjangkau bagi penduduk 9 Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) 10 Tingkat Ketersediaan mobil pemadam kebakaran di Atas 3.0005.000 liter pada Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) 11 Tingkat pemanfaatan Poskamling di setiap RT 12 Rasio Tempat Pemakaman Umum (TPU) per satuan penduduk 13 Tingkat Tersedianya air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok minimal sehari-hari

(%)

100,00

100,00

100,00

(%)

100,00

100,00

100,00

(%) (%)

9,75 0,12

6,94 0,13

71,18 108,33

(%)

70,00

75,00

107,14

(%)

88,75

83,30

93,86

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

12,03

12,03

100,00

(%)

75,00

79,93

106,57

(%)

90,00

88,24

98,04

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

m2/ 100 penduduk (%)

24,82

24,82

100,00

50,00

50,00

100,00


3-99


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

14 Persentase penduduk yang mendapatkan akses air minum yang aman 15 Persentase penduduk yang terlayani sistem air limbah yang memadai

(%)

58,09

58,09

100,00

(%)

2,57

2,57

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam


Cakupan kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini yaitu Jumlah Kelurahan UCI berbanding dengan Jumlah Kelurahan yang ada. Pada tahun 2014 dari target sebesar 100% tercapai 100% yaitu 104 kelurahan di Kota Tangerang dimana jumlah bayi yang terdapat di kelurahan tersebut sudah mendapat imunisasi dasar lengkap dalam waktu 1 tahun melalui kegiatan Peningkatan Imunisasi

Pencapaian Universal Child Immunization (UCI) pada dasarnya merupakan proksi terhadap cakupan atas imunisasi secara lengkap pada sekelompok bayi. Bila cakupan UCI dikaitkan dengan batasan suatu wilayah tertentu, berarti dalam wilayah tersebut tergambarkan besarnya tingkat kekebalan

masyarakat atau bayi (herd immunity)

terhadap penularan penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi (PD3I). Prevalensi balita gizi kurang (BB/U)

Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah Balita Gizi Kurang berbanding dengan Jumlah Balita yang ditimbang.

Pada tahun 2014 dari target sebesar 9,75% tercapai 6,94% melalui kegiatan Penyusunan Peta Informasi Gizi

Indikator sasaran program ini sudah mencapai target karena tujuannya adalah menekan angka gizi kurang dibawah 9,75% Presentase balita gizi buruk (BB/TB) Indikator Sasaran Pokok Pembangunan ini merupakan Jumlah balita gizi buruk (Berat Badan/Tinggi Badan) berbanding dengan Jumlah seluruh balita. Pada tahun 2014 dari target sebesar 0,12% tercapai 0,13% melalui kegiatan Pemberian Tambahan Makanan dan Vitamin. Pencapaian indikator menujukkan bahwa Surveilence gizi sudah berjalan dengan baik karena semakin banyak balita gizi buruk yang ditemukan. BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-100


Persentase tempat umum yang memenuhi syarat kesehatan Presentase Sarana Industri Rumah Tangga Pangan yang Memenuhi Syarat kesehatan Persentase penanganan permukiman kumuh perkotaan Cakupan ketersediaan rumah layak huni dan terjangkau bagi penduduk Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Tingkat Ketersediaan mobil pemadam kebakaran di Atas 3.000-5.000 liter pada Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Tingkat pemanfaatan Poskamling di setiap RT


Rasio Tempat Pemakaman Umum (TPU) per satuan penduduk

Tingkat Tersedianya air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok minimal seharihari Persentase penduduk yang mendapatkan akses air minum yang aman Persentase penduduk yang terlayani sistem air limbah yang memadai 3.3.46

SASARAN 46

Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Penataan dan Pengelolaan Ruang Wilayah Perkotaan


Satuan

Target

Realisasi

%

1 Tingkat penyelenggaraan pengawasan terhadap bangunan gedung (pemerintah dan umum) 2 Tingkat ketersediaan data mengenai pemanfaatan bangunan gedung 3 Tingkat ketersediaan perangkat kebijakan perencanaan tata ruang kota 4 Persentase Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan 5 Tingkat sosialisasi regulasi tentang Rencana Tata Ruang Kota 7 Tingkat penyelenggaraan pengendalian pemanfaatan ruang 8 Tingkat ketersediaan data mengenai pemanfaatan ruang kota 9 Tingkat ketersediaan regulasi

(%)

12,50

12,50

100,00

(%)

20,00

20,00

100,00

(%)

2,00

2,00

100,00

(%)

28,24

28,24

100,00

(%)

72,22

72,22

100,00

(%)

7,69

7,69

100,00

(%)

8,33

8,33

100,00

(%)

15,79

15,79

100,00


3-101


Indikator Kinerja penataan bangunan dan lingkungan 10 Tingkat ketersediaan, publikasi, dan pengembangan Sistem Informasi Pembina Jasa Konstruksi (SIPJK)

Satuan

Target

Realisasi

%

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Tingkat Penyelesaian Aturan Perundangan Tentang Rencana Tata Ruang Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) adalah rencana secara terperinci tentang tata ruang wilayah yang dilengkapi dengan peraturan zonasi.RDTR ditetapkan dengan perda.


Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang mengamanatkan bahwa sebelum Raperda tentang Rencana Tata Ruang Daerah baik Provinsi dan Kabupaten/Kota ditetapkan menjadi Perda harus dilakukan persetujuan substansi teknis dari Menteri dan khusus untuk Kabupaten/Kota perlu mendapat rekomendasi dari Gubernur. Proses untuk mendapatkan persetujuan substansi teknis dan rekomendasi dari Gubernur melalui mekanisme konsultasi dan evaluasi yang membutuhkan waktu yang cukup lama. Target indicator sebesar 72,22% pada tahun 2014 belumdapat dipenuhi. Tingkat Pelaksanaan Sosialisasi Rencana Tata Ruang Kota Setelah

Perda

tentang

RDTRK

ditetapkan

maka

tahap

berikutnya

adalah

mensosialisasikannya kepada masyarakat. Sosialisasi belum dapat dilakukan karena Perda tentang RDTRK belum ditetapkan. Target indicator sebesar 87,5% pada tahun 2014 belumdapat dipenuhi.

Tingkat Pelaksanaan Pembuatan Data/Informasi Pemanfaatan Ruang Data/informasi pemanfaatan ruang Kota Tangerang dihasilkan dari kegiatan survey dan pemetaan. Dari kegiatan ini dapat diperoleh data/informasi mengenai tutupan lahan, evaluasi penggunaan lahan, toponimi jaringan jalan dan perairan, citra Kota Tangerang tahun 2014 dalam bentuk peta.Target indicator sebesar 8,33% pada tahun 2014 dapat dipenuhi. Tingkat pelaksanaan pembuatan data/informasi bangunan gedung Data/informasi bangunan gedung Kota Tangerang dihasilkan dari kegiatan pendataan bangunan. Data bangunan gedung diperlukan untuk memenuhi indicator rasio bangunan ber-IMB. Target indicator sebesar 20,00% pada tahun 2014 dapat dipenuhi. BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-102


Indikator ProgramTingkat Pelaksanaan Pengendalian Pemanfaatan Ruang Pengendalian pemanfaatan ruangmerupakan upaya agar pemanfaatan ruang sesuai dengan rencana tata ruang. Kegiatan pengendalian pemanfaatan ruang dilakukan dalam bentuk pengawasan dan penertiban kegiatan pemanfaatan ruang. Tindakan pengawasan akan merupakan dasar tindakan penertiban untuk menyelesaikan masalah tata ruang Pada tahap awal pengendalian dilakukan untukmengetahui sekaligus mengendalikan apakah dan bagaimanakah dalam pelaksanaannya suatu tindakan pembangunan telah tercapai kesesuaian ataukah terjadi penyimpangan terhadap rencana awal yang telah


ditetapkan.

Tinjauan kedua yang berkaitan dengan pengendalian pemanfaatan ruang ialah analisis terhadap dampak yang ditimbulkan oleh pelaksanaan suatu rencana pembangunan. Pada tahap akhir dari tindakan pengendalian pemanfaatan ruang ini ialah memberikan atau menghasilkan umpan balik sebagai hasil evaluasi pengendalian pemanfaatan ruang yang berperan sebagai input bagi tahap pemanfaatan ruang dan/atau tahap perencanaan tata ruang dalam proses siklus berikutnya. Target indicator sebesar 7,69% pada tahun 2014 dapat dipenuhi.

Tingkat pemantauan dan pengawasan bangunan gedung

Pemantauan kegiatan pelaksanaan dan kelaikan pembangunan ini dilakukan untuk mengawasi kegiatan pembangunan agar sesuai dengan IMB yang telah diterbitkan dan tetap memenuhi ketentuan teknis yang disyaratkan, sehingga dapat meminimalkan terjadinya pelanggaran-pelanggaran pada tahap pelaksanaan pembangunan di lapangan dan tahap pemanfaatan bangunan terutama yang menyangkut aspek keamanan dan keselamatan bangunan, serta keserasian lingkungan.Target indicator sebesar 12,50% pada tahun 2014 dapat dipenuhi. 3.3.47

SASARAN 47 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pembangunan Ekologis (sosial, lingkungan, ekonomi) yang berorientasi pada peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan perkotaan


3-103



Target

Realisasi

%

1 Persentase usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air 2 Persentase jumlah usaha dan/atau kegiatan sumber tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran udara 3 Persentase pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran dan/atau perusakan lingkungan hidup yang ditindaklanjuti 4 Cakupan pemantauan Kualitas air sungai, Air Tanah dan Situ, serta kualitas udara dan kebisingan 5 Persentase pengurangan sampah di perkotaan 6 Persentase pengangkutan sampah 7 Persentase pengoperasian TPA 8 Tingkat pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan di wilayah perkotaan

(%) per tahun

100,00

10,00

10,00

(%) per tahun

100,00

10,00

10,00

(%) per tahun

100,00

100,00

100,00

(%)

18,74

18,74

100,00

(%)

13,38

13,38

100,00

(%) (%) (%) per tahun

74,99 45,00 100,00

74,99 45,00 100,00

100,00 100,00 100,00


Indikator Kinerja

Beberapa informasi penting setiap indikator kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut: Persentase usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air Persentase jumlah usaha dan/atau kegiatan sumber tidak bergerak yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis pencegahan pencemaran udara Persentase pengaduan masyarakat akibat adanya dugaan pencemaran dan/atau perusakan lingkungan hidup yang ditindaklanjuti Cakupan pemantauan Kualitas air sungai, Air Tanah dan Situ, serta kualitas udara dan kebisingan Persentase pengurangan sampah di perkotaan Persentase pengangkutan sampah Persentase pengoperasian TPA Tingkat pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik/Perkotaan di wilayah perkotaan


3-104


Upaya pencapaian target indikator sasaran ini dilaksanakan oleh Badan Pengendalian Lingkungan Hidup

& Dinas Kebersihan dan Pertamanan melalui tujuh

program,

sebagai berikut:  Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup;  Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam;  Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan Sumber daya Alam;  Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup;  Program Peningkatan Pengendalian Polusi;


 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan;  Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH).

Dari hasil analisis capaian kinerja Pemerintah Kota Tangerang pada Tahun 2014 didapatkan nilai capaian kinerja pada tahun 2014 memperoleh predikat Sangat Tinggi, dengan rata-rata seluruh capaian kinerja dari 47 sasaran adalah 108,78%, dengan rincian sebagai berikut:

 39 Sasaran atau 82,98% Capaian Kinerjanya Sangat tinggi;  4 Sasaran atau 8,51% Capaian Kinerjanya Tinggi;

 1 Sasaran atau 2,13% Capaian Kinerjanya Sedang;

 1 Sasaran atau 2,13% Capaian Kinerjanya Rendah;

 2 Sasaran atau 4,26% Capaian Kinerjanya Sangat Rendah;

Pada Tahun 2014, pelaksanaan Rencana Kinerja Tahunan mencakup pencapaian 47 (empat puluh tujuh) sasaran stratejik. Dari penilaian sendiri (self assesment) untuk seluruh indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dan mengacu pada skala ordinal di atas, maka capaian kinerja sasaran dalam Tahun 2014 adalah sebagai berikut: Pencapaian Rata-rata Sasaran Tahun 2014 SASARAN 1 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan system pendaftaran, penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan, dan penyelesaian konflik pertanahan. 2 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan system administrasi kependudukan dan pencatatan sipil daerah 3 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan BAB III – Akuntabilitas Kinerja

CAPAIAN 2014 44,44

KRITERIA PENILAIAN Sangat Rendah

91,03

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi 3-105


SASARAN

4

5 6

8 9

10 11 12 13 14

15

16

17 18

KRITERIA PENILAIAN

106,17

Sangat Tinggi

96,43

Sangat Tinggi

97,22

Sangat Tinggi


7

Sisitem Manajemen Kepemerintahan dan Keadministrasian Umum, serta Kesejahteraan Masyarakat yang Responsif, Koordinatif, Integratif, Sederhana, dan Sinergis. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Pengawasan Pembangunan Daerah. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Kepegawaian Daerah. Terwujudnya Aparatur Pemerintah Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah. Tewujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen Data/Informasi Pembangunan Daerah. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan berbagai kajian, penelitian dan inovasi pemb. Daerah. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kearsipan daerah. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sitem Informasi dan Komunikasi Daerah. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pelayanan aparatur pemerintah daerah secara professional, cepat, tepat, akurat dengan berbasis pada teknologi informasi yang efektif dan efisien Terwujudnya pemantapan & pengembangan sistem informasi dan aplikasi penyelenggaran pemerintah daerah yang terintegrasi, terstandarisasi, serta memadai Terwujudnya pemantapan dan pengembagan keberdayaan sector UMKM dan koperasi sebagai pendukung kegiatan ekonomi daerah berbasis sumberdaya lokal Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Investasi Daerah yang transparan serta didukung oleh iklim investasi yang kondusif. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan

CAPAIAN 2014


94,46

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

92,43

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

87,50

Tinggi

95,83

Sangat Tinggi 3-106


SASARAN

19

20 21 22

24

25 26

27 28 29

30 31 32 33

KRITERIA PENILAIAN

96,60

Sangat Tinggi

144,24

Sangat Tinggi

122,37

Sangat Tinggi

207,83

Sangat Tinggi


23

Sistem ketahanan Pangan Daerah yang meliputi Ketersediaan, Distribusi, Konsumsi, Kewaspadaan, dan Kemasyarakataan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan agribisnis serta budidaya pertanian dan pertenakan yang berorientasi pada intensifikasi pertanian. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Kepariwisataan Daerah. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan intensifikasi budidaya perikanan darat. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perdagangan Daerah dan peningkatan perlindungan konsumen. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Perindustrian Daerah dan peningkatan kapasitas industri kecil dan menengah. Terwujudnya Pemantapan dan Pengembangan Sistem Pendidikan Daerah yang Mengacu pada Sistem Pendidikan Nasional, dan Berbasis Kompetensi, Serta Berosientasi pada Kebutuhan Kerja Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem dan Jaringan Pelayanan dan Akses Kesehatan yang berkualitas dan terjangkau. Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera Terwujudnya pemantapan dan peningkatan pelayanan dan perlindungan kesejahteraan social-masyarakat. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan ketenagakerjaan daerah yang berbasis keahlian serta berorientasi pada penciptaan dan perluasan lapangan pekerjaan. Terwujudnya pemantapan dan peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kesenian dan kebudayaan daerah Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan berprestasi. Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem penegakan peraturan daerah yang

CAPAIAN 2014


136,92

Sangat Tinggi

114,83

Sangat Tinggi

552,32

Sangat Tinggi

97,18

Sangat Tinggi

71,93

Sedang

55,70

Rendah

107,50

Sangat Tinggi

112,50

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

90,82

Sangat Tinggi

3-107


SASARAN

KRITERIA PENILAIAN

50,00

Sangat Rendah

76,83

Tinggi

100,00

Sangat Tinggi


manusiawi dan berkeadilan 34 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi padapeningkatan kesejahteraan masyarakat. 35 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran dan kegemaran membaca masyarakat. 36 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi. Pelaporan yang partisipatif, koordinatif, dan integrative, serta berbasisis data/ informasi dan berorintasi pada sektoral dan kewilayahan. 37 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai 38 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai. 39 Terwujudnya pemantapan dan Peningkatan pelayanan dan penyediaan sarana-prasarana kebinamargaan, dan keciptakaryaan daerah yang layak dan memadai 40 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana dan prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu 41 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan ketersediaan sarana dan prasarana perekonomian dan social kemasyarakatan yang layak dan memadai 42 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran,pemerintah daerah yang layak dan memadai. 43 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem transportasi serta Manajemen dan Rekayasa Lalulintas yang modern dan terpadu yang didukung oleh teknologi informasi yang canggih dan memadai 44 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya mitigasi, pencegahan, pengendalian bencana serta upaya perminimalan dampak bencana. 45 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan pemukiman penduduk yang bersih, sehat,

CAPAIAN 2014


102,00

Sangat Tinggi

96,96

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

109,90

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

100,00

Sangat Tinggi

84,09

Tinggi

99,01

Sangat Tinggi

3-108


SASARAN aman, dan nyaman 46 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sitem Penataan dan Pengelolaan Ruang Wilayah Perkotaan. 47 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sitem Pembangunan Ekologis (Sosial, Lingkungan, Ekonomi) yang berorientasi pada peningkatan kualitas dan daya dukung lingkungan perkotaan. Rata-rata

CAPAIAN 2014

KRITERIA PENILAIAN

100,00

Sangat Tinggi

77,50

Tinggi

108,78

Sangat Tinggi


AKUNTABILITAS KEUANGAN

3.4

Penjelasan umum laporan realisasi anggaran dan kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014 dapat dijelaskan sebagai berikut : 

Realisasi anggaran belanja daerah Kota Tangerang pada Tahun Anggaran 2014 adalah sebesar Rp2.657.394.513.899,00- atau 75,69% dari pagu anggarannya yang sebesar Rp3.510.664.614.205,00. Realisasi anggaran Tahun 2014 mengalami penurunan sebesar Rp109.032.475.293,00,- atau 3,94% dibandingkan Tahun 2013 sebesar Rp2.766.426.989.192,00.



Realisasi anggaran belanja untuk pencapaian kinerja keempat puluh tujuh sasaran

strategis

Kota

Rp1.691.330.703.296,00

atau

Tangerang 70,80%

Tahun

dari

2014

sebesar

anggaran

sebesar

Rp2.389.003.602.046,07. Realisasi anggaran capaian kinerja ketujuh sasaran strategis tahun 2014 mengalami penurunan sebesar Rp153.294.847.171,00 atau 8,31% dari realisasi anggaran 2013 sebesar Rp1.844.625.550.467,00.

Rincian per sasaran dapat dilihat pada lampiran pengukuran kinerja. Pelaksanaan pengelolaan keuangan daerah di dasarkan pada Peraturan Pemerintah Nomor: 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Pengelolaan Laporan BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-109


Keuangan Pemerintah Kota Tangerang berdasarkan hasil audit Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI) mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sejak tahun 2007, yang merupakan opini dengan nilai tertinggi dari penilaian audit. Jika dilihat pada 0 maka Pemerintah Kabupaten/Kota se-Provinsi Banten yang berhasil mendapat opini WTP sejak Tahun 2007 atau tujuh tahun berturutan hanya Pemerintah Kota Tangerang.


Perkembangan Opini Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Provinsi Banten Tahun Anggaran 2007 – 2013 Opini Tahun No. Pemda 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1. Prov. Banten WDP WDP WDP WDP WDP WDP TW 2. Kab. Lebak WDP WDP WDP WDP WDP WDP WDP 3. Kab. Pandeglang WDP WDP TMP TMP WDP WDP WDP 4. Kab. Serang TMP WDP WDP WDP WTP WTP WTP 5. Kab. Tangerang WDP WTP WTP WTP WTP WTP WTP 6. Kota Cilegon WDP WDP WDP TMP WDP WDP WTP 7. Kota Serang WDP WDP WDP WDP WDP WDP 8. Kota Tangerang WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP 9. Kota Tangerang WDP WTP WTP WTP WDP Selatan Sumber: Ikhtisar Hasil Pemeriksanaan Semester (IHPS) Tahun 2014 BPK-RI.

Keuangan daerah pada hakekatnya merupakan salah satu alat untuk meningkatkan pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan tujuan otonomi daerah yang luas, nyata dan bertanggungjawab.

APBD adalah rencana keuangan tahunan pemerintahan daerah yang dibahas dan disetujui bersama oleh pemerintah daerah dan DPRD, dan ditetapkan dengan peraturan daerah. Secara garis besar struktur APBD terdiri dari tiga komponen utama, yaitu pendapatan, belanja daerah, dan pembiayaan. Pendapatan daerah adalah semua hak daerah yang diakui sebagai penambah nilai kekayaan bersih dalam periode tahun anggaran yang bersangkutan. Belanja daerah adalah semua kewajiban daerah yang diakui sebagai pengurang nilai kekayaan bersih dalam periode tahun anggaran yang bersangkutan. Pembiayaan adalah setiap penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya. Perkembangan APBD Kota Tangerang dan capaian realisasinya untuk kurun waktu Tahun 2012–2014 dapat dilihat pada 0 berikut ini.


3-110

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww E R /w M p:/ PE h tt


Target dan Realisasi APBD Kota Tangerang Tahun 2010-2014 Uraian

1. Pendapatan  Pendapatan Asli Daerah  Dana Perimbangan  Lain-lain Pendapatan Daerah yg Sah 2. Belanja  Belanja Tidak Langsung  Belanja Langsung  Surplus/(Defisit) 3. Pembiayaan  Penerimaan Pembiayaan  Pengeluaran Pembiayaan SILPA Tahun Berjalan


2012 Target Realisasi 2.003.183.730.952,41 2.188.913.825.554,00 461.383.233.872,66 631.519.353.723,00

2013 Target Realisasi 2.448.837.281.618,22 2.554.197.028.016,00 653.182.027.244,00 815.733.560.156,00

2014 Target Realisasi 2.977.599.316.157,00 3.016.392.530.480,00 1.156.097.821.081,00 1.258.788.809.993,00

1.038.314.546.121,00 503.485.950.958,75

1.069.716.222.828,00 487.678.249.003,00

1.213.843.109.110,00 581.812.145.264,22

1.171.494.009.982,00 566.969.457.878,00

1.142.431.199.128,00 679.070.295.948,00

1.093.771.326.926,00 663.832.393.561,00

2.469.802.359.546,41 910.782.192.540,14

1.925.246.114.924,00 815.995.552.605,00

3.194.123.620.842,22 1.030.544.916.000,00

2.766.426.989.192,00 921.801.438.725,00

3.510.664.614.205,00 1.121.661.012.158,93

2.657.394.513.899,00 966.063.810.603,00

1.559.020.167.006,27 -466.618.628.594,00 466.618.628.594,00 481.618.628.594,00

1.109.250.562.319,00 263.667.719.630,00 481.618.628.594,00 481.618.628.594,00

2.163.578.704.842,22 -745.286.339.224,00 745.286.339.224,00 745.286.339.224,00

1.844.625.550.467,00 -212.229.961.176,00 745.286.339.224,00 745.286.339.224,00

2.389.003.602.046,07 -533.065.298.048,00 533.065.298.048,00 533.065.298.048,00

1.691.330.703.296,00 358.998.016.581,00 533.065.298.048,00 533.065.298.048,00

150.000.000.000,00

0

0

0

0.00

0.00

0

745.286.339.224,00

0

533.056.378.048,00

0

892.063.314.629,00

3-111


3.4.1

PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH

3.4.1.1 Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Daerah Pengelolaan Pendapatan Daerah dilakukan dengan menggali potensi sumber pendapatan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan Dana Perimbangan. Artinya, perlu dilakukan peningkatan dan perluasan basis PAD dan mengupayakan secara optimal Dana Perimbangan, agar bagian daerah dapat diperoleh secara proporsional. Untuk itu, ditempuh berbagai upaya seperti peningkatan pengawasan, koordinasi dan penyederhanaan proses administrasi pemungutan. Undang-


undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah menjelaskan bahwa sumber pendapatan daerah/sumber penerimaan daerah meliputi:

1. Pendapatan Asli Daerah (PAD) terdiri dari: a) Pajak daerah; b) Retribusi Daerah; c) Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan; dan d) Lain-lain PAD yang Sah;

2. Dana Perimbangan terdiri dari: a) Dana Bagi Hasil dan Bagi Hasil Bukan Pajak; b) Dana Alokasi Umum (DAU); dan c) Dana Alokasi Khusus (DAK);

3. Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah terdiri dari: a) Bagi Hasil Pajak dari Provinsi; b) Dana Penyesuaian dan c) Bantuan Keuangan.

Berdasarkan data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Tangerang selama Tahun 2009-2013 menunjukkan bahwa Kota Tangerang memiliki struktur ekonomi dengan lapangan usaha perdagangan, hotel, dan restoran serta lapangan usaha industri pengolahan sebagai lapangan usaha yang paling dominan sumbangannya. Dalam pengertian yang lebih lanjut, dapat dikatakan bahwa kemampuan untuk membayar segala pungutan-pungutan yang ditetapkan oleh pemerintah dapat lebih tinggi. Dengan demikian, sektor pajak mempunyai potensi yang besar dalam upaya peningkatan pendapatan daerah. Dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah langkah-langkah yang dilakukan Pemerintah Kota Tangerang antara lain: 

Mengoptimalkan peningkatan pendapatan daerah yang berasal dari sumber-sumber PAD dan Dana Perimbangan;


3-112




Meningkatkan peran serta masyarakat dan sektorswasta,baik dalam pembiayaan maupun kegiatan pembangunan;



Meningkatkan efisiensi pengelolaan APBD; dan



Mengutamakan secara optimal perolehan Dana Perimbangan yang lebih proporsional.

Upaya peningkatan PAD dapat dilaksanakan melalui intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah.


3.4.1.2

Intensifikasi Pendapatan Daerah

Intensifikasi adalah memperbesar penerimaan yang dilakukan dengan cara melakukan pemungutan lebih intens untuk meningkatkan pendapatan dari jumlah wajib pajak yang sudah ada untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Upaya intensifikasi yang telah dilakukan antara lain adalah: 1.

Melakukan pendataan ulang Objek Pajak yang telah terdaftar, langsung ke lapangan (tempat usaha);

2.

Melakukan pendataan dengan cara menelusuri jalan untuk diperoleh data subjek/objek pajak yang belum terdaftar;

3.

Melakukan pemanggilan secara terus menerus tehadap Subjek Pajak agar yang bersangkutan mendaftarkan diri sebagai Wajib Pajak;

4.

Melakukan pembinaan dan penyuluhan terhadap Wajib Pajak maupun Wajib retribusi

agar

yang

bersangkutan

dapat

memenuhi

kewajibannya

untuk

menyampaikan laporan dan pembayaran tepat pada waktunya; 5.

Melakukan pemanggilan terhadap Wajib Pajak dan Wajib Retribusi yang menunggak laporan maupun pembayarannya;

6.

Pengenaan sanksi terhadap Wajib Pajak dan Wajib Retribusi yang terlambat maupun menunggak pembayaran;

7.

Rapat koordinasi dan evaluasi dengan OPD pemungut setiap bulannya, yang dipimpin langsung oleh Walikota/Wakil Walikota/Sekretaris Daerah;

8.

Pemberian motivasi yang lebih tinggi kepada petugas pemungut pajak dan retribusi dengan cara peningkatan pengendalian dan pengawasan;

9.

Peningkatan pelayanan melalui peningkatan sarana dan prasarana;


3-113


10. Meningkatkan koordinasi dengan Kantor Pelayanan Pajak Pusat sebagai upaya mencegah terjadinya pengenaan pajak ganda; 11. Sosialisasi kepada Wajib Pajak dan Wajib Retribusi untuk melakukan pembayaran langsung ke Rekening Kas Umum Daerah sebagai bagaian dari upaya tindakan pencegahan pengawasan hasil pungutan; dan 12. Melakukan pendekatan terhadap Wajib Pajak dan Wajib Retribusi yang potensial untuk membayar kewajibannya tepat waktu. 3.4.1.3

Ekstensifikasi Pendapatan Daerah


Ekstensifikasi dilakukan dengan cara menggali sumber-sumber PAD yang baru. Namun demikian dalam hal penggalian sumber pendapatan yang baru tersebut tidak hanya semata-mata untuk memperoleh sumber pendapatan. Dalam melakukan ekstensifikasi yang dilakukan, harus memenuhi kriteria yang telah ditetapkan oleh Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2010, yaitu: 1) Bersifat pajak dan bukan retribusi; 2) Obyek pajak terletak di wilayah kabupaten/kota yang bersangkutan dan mempunyai mobilitas yang cukup rendah serta hanya melayani masyarakat di wilayah kabupaten/kota yang bersangkutan; 3) Obyek dasar pengenaan pajak tidak bertentangan dengan kepentingan umum; 4) Obyek pajak bukan merupakan obyek pajak provinsi atau obyek pajak pusat; 5) Potensinya memadai; 6) Tidak memberikan dampak ekonomi negatif; 7) Memperhatikan aspek keadilan dan kemampuan masyarakat; dan 8) Menjaga kelestarian lingkungan.

Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Penerimaan pendapatan daerah pada

Tahun Anggaran 2014 ditargetkan sebesar

Rp2.977.599.316.157,00 dan direalisasikan sebesar Rp3.016.392.530.480,00 atau 101,30%. Target dan realisasi pendapatan daerah dapat dilihat pada Error! Reference source not found. dan dideskripsikan dalam diagram batang yang tersusun atas ketiga komponen Pendapatan Daerah seperti pada Gambar 3.1 dan Gambar 3.2. Target dan Realisasi Pendapatan DaerahTahun Anggaran2014 Pendapatan Daerah I. Pendapatan Asli Daerah I.1. Pajak Daerah I.2. Retribusi Daerah BAB III – Akuntabilitas Kinerja

Target Capaian (%)

Target (Rp)

Realisasi (Rp)

%

1.156.097.821.081,00

1.258.788.809.993,00

108,88

100.00

949.500.000.000,00

1.061.473.878.786,00

111,79

100,00

74.673.378.062,00

73.520.052.625,00

98,56

100,00 3-114


Pendapatan Daerah

Target (Rp)

I.3 Hasil Perus. Milik Daerah dan HasilPengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan

Realisasi (Rp)

%

Target Capaian (%)

12.740.117.023,00

11.551.439.042,00

90,67

100,00

119.184.325.996,00

112.243.439.540,00

94,18

100,00

1.142.431.199.128,00 214.150.578.128,00 890.213.131.000,00 38.067.490.000,00

1.093.771.326.926,00 192.137.948.926,00 890.213.131.000,0 11.420.247.000,00

95,74 89,72 100,00 30,00

100,00 100,00 100,00 100,00

679.070.295.948,00

663.832.393.561,00

97,76

100,00

450.742.983.948,00

433.637.809.561,00

96,20

100,00

dari

217.608.584,00 10.718.728.000,00

217.608.584,00 12.586.000.000,00

100,00 117,42

100,00 100,00

Pendapatan

2.977.599.316.157,00

3.016.392.530.480,00

101,30

100,00

I.4. Lain-lain PAD yang Sah II. Dana Perimbangan II.1 Bagi Hasil Pajak/Bukan Pajak II.2 Dana Alokasi Umum II.3 Dana Alokasi Khusus III. Lain-lain Pendapatan yang Sah

Daerah


III.1 Bagi Hasil Pajak dari Propinsi III.2 Dana Penyesuaian III.3Bantuan Keuangan Propinsi

Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015

Gambar 3.1. Target dan Realisasi Pendapatan Tahun Anggaran 2014 dalam Milyar Rupiah

1,400.00 1,200.00 1,000.00 800.00 600.00 400.00

1,258.79

1,156.10

1,142.43

1,093.77

679.07

663.83

Target Realisasi

200.00 0.00 Pendapatan Asli Daerah

Dana Perimbangan

Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah



3-115


Gambar 3.2. Persentase Realisasi dan Persentase Target Capaian Pendapatan Tahun Anggaran 2014

108.88

100.00

100.00

95.74

100.00

97.76


110.00 108.00 106.00 104.00 102.00 100.00 98.00 96.00 94.00 92.00 90.00 88.00

Pendapatan Asli Daerah

Target Realisasi Realisasi

Target

Dana Perimbangan

Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah


Berdasarkan tabel 3.2 di atas, terlihat bahwa capaian realisasi tertinggi berasal dari penerimaan Pajak Daerah sebesar Rp1.061.473.878.768,00 (111,79%) dari target sebesar Rp949.500.000.000,00. Realisasi ini terutama dikarenakan realiasi penerimaan seluruh jenis pajak daerah melebihi target yang telah ditetapkan, dimana pelampauan tertinggi berasal dari Pajak Penerangan Jalan Umum sebesar 133,55% dengan nilai realisasi sebesar Rp47.411.390.011,00 dari target sebesar Rp35.500.000.000,00. Adapun yang menjadi prioritas dalam upaya meningkatkan pendapatan daerah adalah dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang ada atau yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Tangerang, baik sumber daya manusia maupun sumber/potensi yang dimiliki daerah berupa penerapan dasar hukum pajak daerah, retribusi daerah, dan pendapatan lain-lain; peningkatan sarana dan prasarana pelayanan; koordinasi konsultansi dan pembinaan pengelolaan pendapatan daerah.


3-116


3.4.1.4 Pendapatan Asli Daerah Pendapatan asli daerah sebagai salah satu sumber pembiayaan pembangunan bagi Pemerintah Daerah yang merupakan wujud dari partisipasi langsung masyarakat dalam mendukung proses pembangunan. Untuk melihat perkembangan target dan realisasi penerimaan PAD Kota Tangerang dari Tahun 2010-2014 dapat dilihat pada 0.


Perkembangan PAD Kota Tangerang TA 2010-2014 Tahun No. Target (Rp) Realisasi (Rp) Anggaran 1 2010 188.406.038.570,50 230.634.138.004,00 2 2011 380.071.981.676,26 499.600.758.688,00 3 2012 461.383.233.872,66 631.519.353.723,00 4 2013 653.182.027.244,00 815.733.560.156,00 5 2014 1.156.097.821.081,00 1.258.788.809.993,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2014

Capaian Kinerja (%) 122,41 131,45 136,88 124,89 108,88

Secara sekilas kita dapat melihat secara keseluruhan penerimaan PAD Kota Tangerang selama kurun waktu Tahun 2010–2014 terus mengalami kenaikan dan melampaui dari target yang telah ditetapkan. Kenaikan PAD tidak saja dari sisi target tetapi juga dari sisi realisasi penerimaan. Kenaikan realisasi PAD pada Tahun 2010 adalah sebesar 19,14% dari tahun sebelumnya, pada Tahun 2011 sebesar 16,62%, realisasi Tahun 2012 kenaikannya mencapai 26,40%, dan realisasi Tahun 2013 kenaikannya mencapai sebesar 29,17%, serta realisasi Tahun 2014 kenaikannya mencapai 54,31% dari Tahun 2013. Kenaikan realisasi yang cukup besar pada tahun 2014, terutama karena adanya penambahan objek pajak baru, yaitu Pajak Bumi Bangunan Pedesaan dan Perkotaan (PBB P2) dimana mulai tahun 2014 kewenangan pemungutannya ada di pemerintah daerah. Bila dilihat dari pergerakannya struktur penerimaan PAD Kota Tangerang memiliki pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan yang positif dikontribusi oleh semua komponen pembentuknya. Sebagai gambaran lebih detailnya mengenai target dan realisasi komponen PAD Tahun 2014 dapat dilihat pada 0. Rincian Anggaran dan Realisasi PAD Kota Tangerang Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Pendapatan Target(Rp) Realisasi(Rp) 1 Pajak Daerah 949.500.000.000,00 1.061.473.878.786,00 2 Retribusi Daerah 74.673.378.062,00 73.520.052.625,00 3 Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah 12.740.117.023,00 11.551.439.042,00 yang Dipisahkan 4 Lain-lain PAD Yang Sah 119.184.325.996,00 112.243.439.540,00 Jumlah 1.156.097.821.081,00 1.258.788.809.993,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2014 BAB III – Akuntabilitas Kinerja

% 111,79 98,56 90,67 94,18 108,88

3-117


Pajak Daerah Untuk mengukur kemampuan keuangan daerah/kemandirian suatu daerah dalam melaksanakan otonomi daerah ditunjukkan oleh besar kecilnya pajak yang diterima, dan juga perbandingannya dengan penerimaan dari sumber-sumber yang lain, misalnya bantuan pemerintah pusat atau dari pinjaman.Faktor potensi ekonomi daerah sebagai basis pajak diyakini mampu mempengaruhi peningkatan PAD. Semakin tinggi aktivitas ekonomi yang dilakukan semakin besar pajak yang diperoleh. Dengan kata lain peningkatan PAD terkait dengan kemampuan cakupan output di sektor produksinya (economic sectors). Kemampuan pajak juga mempunyai arti sebagai sumber dana dan


keuangan dalam upaya pemerintah untuk melakukan ekspansi. Keterkaitan antara penerimaan pajak provinsi dan pajak dari kabupaten/kota bermuara pada bagaimana sumber penerimaan ini dapat dijadikan sebagai mesin penggerak pembangunan. Seiring dengan meningkatnya kewenangan pemerintahan yang dimiliki oleh daerah sejak diberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004. Adapun potensi sumber penerimaan daerah berdasarkan kebijakan desentralisasi fiskal tersebut adalah pajak daerah yang merupakan salah satu komponen dari PAD. Pajak daerah yang oleh Pemerintah Kota Tangerang pada tahun anggaran 2014 terdiri dari 9 (sembilan) jenis pajak. Adapun target dan realisasi pajak daerah pada Tahun Anggaran 2014 dapat dilihat pada 0 berikut ini.

Target dan Realisasi Pajak Daerah Tahun Anggaran 2013 No. Jenis Pajak Target (Rp) Realisasi (Rp) 1 Pajak Hotel 27.000.000.000,00 32.340.168.439,00 2 Pajak Restoran 155.000.000.000,00 182.113.973.033,00 3 Pajak Hiburan 15.500.000.000,00 18.046.371.418,00 4 Pajak Reklame 24.000.000.000,00 26.573.509.792,00 5 Pajak Penerangan Jalan 120.000.000.000,00 140.442.296.387,00 Umum 6 Pajak atas 35.500.000.000,00 47.411.390.011,00 PenyelenggaraanParkir Swasta 7 Pajak Air Tanah 5.500.000.000,00 6.026.279.175,00 8 Bea Perolehan Hak atas 277.000.000.000,00 351.915.537.521,00 Tanah dan Bangunan 9 Pajak Bumi dan Bangunan 290.000.000.000,00 256.604.353.010,00 Jumlah 949.500.000.000,00 1.061.473.878.786,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015


% 119,78 117,49 116,43 110.72 117,03 133,55 109,57 127,04 88,48 111,79

3-118


Realisasi pajak daerah sebesar Rp1.061.473.878.786,00 merupakan komponen terbesar (84,33%) dari total realisasi penerimaan PAD Tahun 2014. Dan komponen pajak daerah yang memberikan kontribusi realisasi paling besar pada tahun 2014 adalah Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan sebesar Rp351.915.537.521,00. Retribusi Daerah Retribusi daerah merupakan salah satu komponen dari PAD.Mengacu pada ketentuan perundang-undangan, pada Tahun Anggaran 2014 Pemerintah Kota Tangerang mengelola 15 (lima belas) jenis retribusi daerah. Realisasi penerimaan retribusi daerah


tahun 2014 sebesar Rp73.520.052.625,00 (98,46%) dan komponen terbesar dari total realisasi penerimaan retribusi daerah berasal dari Retribusi Ijin Mendirikan Bangunan. sebesar Rp53.147.831.243,00 (103,20%). Lima besar retribusi yang memberikan kontribusi pada realisasi penerimaan PAD tahun 2014 berturut-turut adalah sebagai berikut: Retribusi Ijin Mendirikan Bangunan, Retribusi Pengujian Kendaraan Bermotor, Retribusi Ijin Gangguan, Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah, dan Retribusi Penyedotan Kakus. Untuk lebih jelasnya kontribusi yang disumbangkan oleh setiap jenis retribusi dapat dilihat pada 0.

Target dan Realisasi Retribusi Daerah Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Retribusi Target (Rp) 1 Pelayanan Kesehatan 458.940.000,00 2 Pelayanan Persampahan/Kebersihan 8.000.000.000,00 3 Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan 0,00 Mayat 4 Parkir Tepi Jalan Umum 206.000.000,00 5 Pengujian Kendaraan Bermotor 3.500.000.000,00 6 Pemeriksaan Alat Pemadam Kebakaran 500.000.000,00 7 Pemakaian Kekayaan Daerah (Sewa 49.061.000,00 Lahan untuk Reklame) 8 Pemakaian Kekayaan Daerah (Sewa 1.653.447.080,00 Rusun, Sewa Mesin/Alat Berat, Sewa Gedung) 9 Terminal 3.000.000.000,00 10 Parkir Khusus 1.296.000.000,00 11 Penyedotan Kakus 792.787.500,00 12 Rumah Potong Hewan 467.200.000,00 13 Ijin Mendirikan Bangunan 51.500.678.578,00 14 Ijin Gangguan 3.001.250.605,00 15 Ijin Trayek 248.013.299,00 Jumlah 74.673.378.062,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015


Realisasi (Rp) 678.814.000,00 4.029.852.500,00 280.379.000,00

% 147,90 50,37

251.487.000,00 3.568.090.000,00 305.895.045,00 84.725.400,00

122,08 101,94 61,18 172,69

2.095.114.300,00

126,71

2.754.835.500,00 1.258.105.000,00 969.120.000,00 543.175.000,00 53.147.831.243,00 3.294.328.637,00 258.300.000,00 73.520.052.625,00

91.82 97,08 122,24 116,26 103,20 109,76 104,15 98,46

3-119


Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan Penerimaan PAD yang diperoleh melalui penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan seluruhnya berasal dari pos Bagian Laba atas Penyertaan Modal/Investasi kepada BUMD (PD Pasar) serta Bank BJB. Data target dan realisasi selama pada Tahun Anggaran 2014 terangkum dalam0. Target 2014 No. 1 2 3

dan Realisasi Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan Tahun Anggaran


Bagian Laba Target (Rp) Realisasi (Rp) Bank BJB 9.333.215.071,00 9.333.215.071,00 PDAM 3.110.416.615,00 1.921.738.634,00 PD Pasar 296.485.337,00 296.485.337,00 Jumlah 12.740.117.023,00 11.551.439.042,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015

% 100,00 61,78 100,00 90,67

Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah

Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah merupakan kelompok penerimaan yang tidak dapat diklasifikasikan baik ke dalam Pajak Daerah, Retribusi Daerah, maupun Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan. Penerimaan Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah untuk Tahun Anggaran 2014 ditargetkan sebesar Rp119.184.325.996,00

dan

dapat

direalisasikan

sebesar

Rp112.243.439.540,00

(94,18%). Rincian target dan realisasi pos Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah untuk Tahun Anggaran 2014 dapat dilihat pada 0.

Target dan Realisasi Lain-lain PAD yang Sah Tahun Anggaran 2014 No. Pendapatan Target(Rp) Realisasi (Rp) 1 Hasil Penjualan Aset daerah 146.200.000,00 823.521.923,00 Yang Tidak Dipisahkan 2 Penerimaan Jasa Giro 5.507.903.182,00 14.690.742.560,00 3 Penerimaan Bunga Deposito 16.663.484.818,53 27.945.013.639,00 4 Tuntutan Ganti Rugi daerah 78.612.000,00 147.685.054,00 5 Denda atas keterlambatan 100.487.760,00 448.984.800,00 pelaksanaan pekerjaan 6 Pendapatan Denda Pajak 887.874.385,00 5.055.925.396,00 7 Pendapatan Denda Retribusi 98.882.000,00 1.395.500,00 8 Pendapatan Dari Hasil 1.428.954.800,00 2.520.364.770,00 Eksekusi Atas Jaminan 9 Pendapatan Pengembalian 1.789.803.051,00 1.144.680.495,00 10 Penerimaan Lain-lain 25.764.124.000,00 14.299.482.864,00 11 Pendapatan Dana Kapitasi JKN 26.000.000.000,00 29.511.448.575,00 12 Pendapatan dari RSUD 40.718.000.000,00 15.654.193.964,00 Jumlah 45.568.188.748,00 60.477.393.137,00 BAB III – Akuntabilitas Kinerja

% 563,28 266,72 167,70 187,87 446,80 569,44 1,41 176,38 63,96 55,50 113,51 38,44 132,72 3-120



3.4.1.5 Dana Perimbangan Dalam Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, didefinisikan bahwa perimbangan keuangan antara Pemerintah dan Pemerintah Daerah adalah suatu sistem pembagian keuangan yang adil, proporsional, demokratis, transparan, dan efisien dalam rangka pendanaan penyelenggaraan desentralisasi, dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, dan kebutuhan daerah, serta besaran pendanaan penyelenggaraan dekonsentrasi dan tugas pembantuan. Lebih lanjut, dalam Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004


disebutkan bahwa pemberian sumber keuangan negara kepada Pemerintah Daerah dalam rangka pelaksanaan desentralisasi didasarkan atas penyerahan tugas oleh pemerintah kepada pemerintah daerah dengan memperhatikan stabilitas dan keseimbangan fiskal. Perimbangan Keuangan antara Pemerintah dan Pemerintahan Daerah merupakan suatu sistem yang menyeluruh dalam rangka pendanaan penyelenggaraan asas desentralisasi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan. Dana Perimbangan merupakan salah satu sumber pendapatan daerah dalam mendukung pelaksanaan kewenangan pemerintahan daerah dalam mencapai tujuan pemberian otonomi kepada daerah, yaitu terutama peningkatan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat. Adapun peraturan perundangan serta petunjuk teknis yang dijadikan dasar hukum pelaksanaan perimbangan keuangan antara pusat dan daerah antara lain: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2000 tentang Pajak Penghasilan;

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 104 Tahun 2000 tentang Dana Perimbangan; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 115 Tahun 2000 tentang Bagi Hasil Penerimaan Pajak Penghasilan; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 84 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah 104 Tahun 2000 tentang Dana Perimbangan; 6. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 6 Tahun 2001 tentang Pelaksanaan Bagi Hasil Penerimaan PPh OP Dalam Negeri dan PPh Pasal 21; 7. Surat Edaran Dirjen Anggaran Nomor: SE-53/A/2001 tentang Cara Pembagian dan Penyaluran Penerimaan PPh OP Dalam Negeri dan PPh Pasal 21 Bagian Daerah.


3-121


Secara umum dana perimbangan bersumber dari dana bagi hasil pajak/bukan pajak, dana alokasi umum, dan dana alokasi khusus. Dana bagi hasil pajak/bukan pajak bersumber dari penerimaan bagi hasil dari Pemerintah Pusat dan bagi hasil dari Pemerintah Provinsi, namun sejak diterapkannya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, penerimaan dana bagi hasil pajak yang berasal dari Pemerintah Provinsi dianggarkan pada pos Lainlain Pendapatan yang Sah. Untuk Tahun Anggaran 2014 penerimaan dari Dana Perimbangan ditargetkan sebesar Rp1.142.431.199.128,00 dan terealisasi sebesar Rp1.093.771.326.926,00 atau sebesar 95,74%. Rincian target dan realisasi ini dapat


dilihat pada0.

Rincian Anggaran dan Realisasi Dana Perimbangan Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Pendapatan Target (Rp) Realisasi (Rp) 1 Bagi Hasil Pajak/Bukan Pajak 214.150.578.128,00 192.137.948.926,00 2 Dana Alokasi Umum 890.213.131.000,00 890.213.131.000,00 3 Dana Alokasi Khusus 38.067.490.000,00 11.420.247.000,00 Jumlah 1.142.431.199.128,00 1.093.771.326.926,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015

% 89,72 100,00 30,00 95,74

Bagi Hasil Pajak/Bukan Pajak

Bagi hasil pajak/bukan pajak merupakan komponen yang ada dalam dana perimbangan. Dimana komponen ini terdiri dari beberapa pos penerimaan diantaranya pos bagi hasil pajak dan bagi hasil bukan pajak/sumber daya alam. Pada Tahun Anggaran 2014 komponen bagi hasil pajak/bukan pajak memberikan kontribusi dalam pembentukan dana

perimbangan

Kota

Tangerang

dan

pencapaian

realisasi

sebesar

Rp192.137.948.926,00 (89,72%), komponen bagi hasil pajak/bukan pajak diperoleh dari pos-pos penerimaan bagi hasil pajak dan bagi hasil bukan pajak/sumber daya alam. Rincian target dan realisasi ini dapat dilihat pada 0. Rincian Anggarandan Realisasi Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Pendapatan Target (Rp) Realisasi (Rp) % 1 Bagi Hasil Pajak 212.500.609.419,00 191.034.109.653,00 89,90 a. PBB 11.203.509.195,00 13.163.334.967,00 117,49 b. PPh Pasal 21, Pasal 25, Pasal 29 185.072.238.595,00 161.645.913.057,00 87,34 c. Alokasi DBH Kurang Bayar PPh Pasal 16.224.861.629,00 16.224.861.629,00 100,00 21 2 Bagi Hasil Bukan Pajak/Sumber Daya 1.649.968.709,00 1.103.839.273,00 66,90 Alam BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-122


No.

a. b. c. d. e.

Sumber:

Jenis Pendapatan Target (Rp) Bagi Hasil SDA Kehutanan 199.318.466,00 Penerimaan Pungutan Pengusahaan 402.414.486,00 Perikanan SDA Panas Bumi 100.032.000,00 Bagi Hasil SDA Pertambangan Umum 943.972.571,00 Kurang Bayar DBH SDA 4.231.1860,00 Pertambangan Umum Jumlah 214.150.578.128,00 Dinas Pengelolaan KeuanganDaerah Kota Tangerang, 2015

Realisasi (Rp) 79.727.386,00 383.182.410,00

% 40,00 95,22

70.022.400,00 570.907.077,00 0,00

70,00 60,48 0,00

192.137.948.926,00

89,72

Dana Alokasi Umum (DAU) Dana Alokasi Umum (DAU) adalah bagian penerimaan Pemerintah Daerah yang


besarnya ditetapkan oleh Pemerintah Pusat, yang besarnya mempertimbangkan besaran usaha pajak dan kapasitas pajak.Pengaturan DAU diarahkan untuk mengurangi disparitas antar daerah, yang mengandung arti dimana daerah yang memiliki kemampuan keuangan yang relatif besar akan memperoleh DAU yang relatif kecil demikian pula sebaliknya. Penerimaan DAU Kota Tangerang pada Tahun Anggaran 2014 ditargetkan sebesar Rp890.213.131.000,00 dan terealisasi 100,00%. Dana Alokasi Khusus (DAK)

Dana alokasi khusus (DAK) merupakan sejumlah penerimaan pemerintah daerah yang ditentukan oleh pemerintah pusat untuk pengeluaran yang diprioritaskan bagi pengeluaran yang spesifik.Penerimaan DAK Kota Tangerang Tahun Anggaran 2014 ditargetkan sebesar Rp38.067.490.000,00 dan terealisasi sebesar Rp11.420.247.000,00 (30,00%).

3.4.1.6 Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah

Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah sebagai komponen terakhir sumber penerimaan pendapatan daerah, terdiri dari: 1) Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya; 2) Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus; dan 3) Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya. Pada Tahun Anggaran 2014, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah memiliki target sebesar Rp679.070.295.948,00 dan berhasil direalisasikan sebesar Rp663.832.393.561,00 atau 97,76%.Rincian target dan realisasi Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah seperti yang dapat dilihat pada 0. Rincian Anggaran dan Realisasi lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Pendapatan Target (Rp) Realisasi (Rp) % BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-123


1

Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan 450.742.983.948,00 Pemerintah Daerah Lainnya 2 Dana Penyesuaian 217.608.584.000,00 3 Bantuan Keuangan dari Provinsi 10.718.728.000,00 atau Pemerintah Daerah Lainnya Jumlah 679.070.295.948,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015

433.637.809.561,00

96,20

217.608.584.000,00 12.586.000.000,00

100,00 117,42

663.832.393.561,00

97,76

Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya untuk Tahun Anggaran 2014 seluruhnya bersumber dari Bagi Hasil Pajak dari Provinsi, dengan target sebesar


Rp450.742.983.948,00 dan realisasi sebesar Rp433.637.809.561,00 (96,20%). Rincian target dan realisasi Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dapat dilihat pada 0. Rincian Anggaran dan Realisasi Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Pendapatan Target (Rp) Realisasi (Rp) % 1 Pajak Kendaraan Bermotor 110.212.999.150,00 107.470.492.254,00 97,51 2 Bea Balik Kendaraan 176.004.314.402,00 145.564.286.413,00 82,70 Bermotor 3 Pajak Bahan Bakar 114.282.713.359,00 132.073.569.569,00 115,57 Kendaraan Bermotor 4 Pajak Air Permukaan 2.920.122.087,00 4.006.107.705,00 137,19 5 Pelampauan Target TA 12.580.928.793,00 12.580.928.793,00 100,00 Sebelumnya 6 Pajak Rokok 34.741.906.157,00 31.942.424.827,00 91,94 Jumlah 357.588.047.264,22 342.745.509.878,00 95,85 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 5

Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus

Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus untuk Tahun Anggaran 2014 seluruhnya bersumber

dari

Dana

Penyesuaian,

dan

direalisasikan

seluruhnya

yaitu

Rp217.608.584.000,00 (100,00%). Rincian target dan realisasi Dana Penyesuian dapat dilihat pada 0. Rincian Anggaran dan Realisasi Dana Penyesuaian Tahun Anggaran 2014 No. Jenis Pendapatan Target (Rp) Realisasi (Rp) % 1 Tambahan Penghasilan Guru 214.608.584.000,00 214.608.584.000,00 100,00 PNSD 2 Dana Insentif Daerah 3.000.000.000,00 3.000.000.000,00 100,00 Jumlah 217.608.584.000,00 217.608.584.000,00 100,00 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2014

Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-124


Bantuan Keuangan Dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya untuk Tahun Anggaran 2014 bersumber dari Bantuan Keuangan dari Provinsi yaitu Bantuan Keuangan dari Provinsi Banten dan Provinsi DKI Jakarta, dengan target sebesar Rp10.718.728.000,00 dan direalisasikan sebesar Rp12.586.000.000,00 (117,42%) yang seluruhnya berasal dari Provinsi Banten. Permasalahan dan Solusi Dalam rangka pengelolaan pendapatan daerah masih terdapat permasalahan yang dihadapi pada Tahun Anggaran 2014, adalah sebagai berikut: i.


a. Pajak Daerah

Masih rendahnya kesadaran masyarakat untuk mendaftarkan diri sebagai Wajib Pajak atas usahanya, mengingat sampai saat ini jarang terjadi Wajib Pajak dengan kesadaran sendiri mendaftarkan obyeknya;

ii.

Adanya perbedaan persepsi pada masyarakat maupun unsur aparatur dalam memahami kewenangan pemungutan pajak, sehingga ada beberapa objek yang semestinya menjadi Objek Pajak Daerah (Restoran dan Hiburan) malah menjadi Objek Pajak Pusat (PPn);

iii.

Kurangnya ketaatan Wajib Pajak memenuhi kewajiban membayar pajak tepat pada waktunya, hal tersebut terlihat adanya tunggakan yang belum terselesaikan;

iv.

Kurangnya kesadaran Wajib Pajak yang juga selaku Wajib Pungut untuk melaporkan omset yang sebenarnya;

v.

Proses administrasi dan sanksi terhadap pelanggaran yang dilakukan Wajib Pajak memerlukan waktu yang cukup panjang;

vi.

Khusus Wajib Pajak pada areal Bandara, umumnya merasa keberatan membayar pajak karena selain kewajiban membayar pajak, mereka dikenakan konsesi dari pihak PT. (Persero) Angkasa Pura II yang tarifnya tidak jauh berbeda dengan tarif pajak.

b. Retribusi Daerah i.

Situasi pertumbuhan ekonomi yang masih rendah sangat mempengaruhi terhadap usaha aparatur dalam memungut Retribusi;

ii.

Adanya kebijakan dari Pemerintah Pusat mengenai pencabutan beberapa jenis Retribusi yang cukup potensial di Kota Tangerang;


3-125


c. Dana Perimbangan dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah i.

Pemerintah Pusat dalam perhitungan dan pengalokasian Dana Bagi Hasil dari penerimaan PPh Pasal 25 dan 29 Wajib Pajak Objek Pajak Dalam Negeri dan PPh Pasal 21 belum mencerminkan transparansi dan akuntabilitas;

ii.

Ketentuan mengenai Dana Perimbangan harus ditetapkan dengan keputusan Gubernur dengan mempertimbangkan faktor-faktor pemerataan yang harus disepakati oleh Kabupaten/Kota seringkali menimbulkan hambatan dalam pendistribusian Dana Perimbangan ke Kabupaten/Kota; Bagi hasil SDA (IHH/PSDH, Royalty dan Pungutan Hasil Perikanan) belum


iii.

transaparan sehingga kebijakan mengenai besaran dana bagi hasil yang seharusnya diterima Kota Tangerang tidak sesuai dengan realisasi pada Kas Daerah; dan iv.

Adanya keterlambatan penyampaian pagu bagi hasil pajak-pajak pusat ke kabupaten/kota sehingga menyulitkan penyusunan APBD.

Solusi/upaya yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut dengan melakukan kebijakan dalam pengelolaan pendapatan berupa: a. Pendapatan Asli Daerah (PAD) i.

Optimalisasi Pajak Daerah, Retribusi Daerah dan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan, serta Lain-lain PAD yang sah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

ii.

Peningkatan koordinasi dan pelibatan berbagai OPD yang terkait dengan manajemen/pengelolaan

PAD

sesuai

dengan

regulasi/aturan

perundangan/kebijakan yang berlaku serta mengacu pada perencanaan yang telah ditetapkan terutama yang berkaitan dengan target sasaran dan capainnya berdasarkan indikator dan tolok ukur yang digunakan; iii.

Peningkatan efisiensi, efektivitas, profesionalitas, dan proporsionalitas pelaksanaan pengendalian dan pengawasan dalam pengelolaan sumbersumber PAD;

iv.

Peningkatan kapasitas, kompetensi, kreativitas, dan inovasi sumber daya manusia (SDM) pengelola PAD sebagai bagian dari upaya peningkatan pelayanan kepada publik/masyarakat dan upaya peningkatan PAD;


3-126


v.

Peningkatan upaya intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber PAD baru melalui berbagai kegiatan yang bersifat intensif dan eksploratif yang dilakukan melalui kerjasama/kemitraan (partnership) dengan berbagai pihak yang terkait serta menggunakan prinsip keterbukaan (transparancy) dam keadilan (fainess) serta tidak memberatkan masyarakat;

vi.

Pengkajian dan penyempurnaan berbagai regulasi/peraturan perundangan dalam rangka mempercepat dan memperlancar pencapaian target PAD melalui kegiatan yang bersifat telaahan terhadap regulasi/peraturan perundangan yang dianggap menghambat kelancaran pencapaian target

vii.


PAD; dan

Meningkatkan

pelayanan

perpajakan

dan

retribusi

daerah

dengan

membangun sistem dan prosedur administrasi pelayanan yang cepat dan mudah serta didukung oleh sistem informasi. b. Dana Perimbangan i.

Pendekatan komprehensif dengan pihak terkait agar Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi hasil Bukan Pajak, Dana Alokasi Umum (DAU), maupun Dana Alokasi Khusus (DAK) bisa optimal berdasarkan aturan perundangundangan yang berlaku;

ii.

Peningkatan validasi data yang menjadi komponen dalam perhitungan pembagian Dana Alokasi Umum (DAU) dan Dana Alokasi Khusus (DAK) seperti data jumlah penduduk (terutama jumlah penduduk miskin), luas wilayah, indeks kemahalan konstruksi, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), pendapatan per kapita, indeks Pembangunan Manusia (IPM) dst;

iii.

Peningkatan koordinasi dengan Pemerintah Pusat, DPR-RI Daerah Pemilihan Banten/Kota Tangerang, dan Pemerintah Provinsi Banten dalam upaya stabilitas Dana Perimbangan Daerah.

c. Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah


3-127


i.

Pendekatan dengan pihak Pemerintah Provinsi Banten dan upaya optimalisasi Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi berdasarkan aturan perundang-undangan yang berlaku;

ii.

Stabilisasi dan/atau peningkatan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah melalui upaya-upaya optimalisasi Dana Bagi Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan pemerintah daerah lainnya dan Bantuan Keuangan dari Provinsi atau pemerintah daerah lainnya berdasarkan aturan perundang-udangan yang berlaku; dan

iii.

Peningkatan koordinasi dengan Pemerintah Provinsi Banten, DKI Jakarta,


dan Provinsi Jawa Barat, dalam upaya peningkatan kerjasama pembangunan regional (upaya pengembangan kerjasama wilayah JABODETABEKJUR). 3.4.2

PENGELOLAAN BELANJA DAERAH

3.4.2.1 Kebijakan Umum Keuangan Daerah

Pengelolaan belanja daerah digunakan untuk pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan PemerintahKotaTangerang yang terdiri dari urusan wajib dan urusan pilihan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Belanja penyelenggaraan urusan wajib diprioritaskan untuk melindungi dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhi kewajiban daerah yang diwujudkan dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial dan fasilitas umum yang layak serta mengembangkan sistem jaminan sosial. Pelaksanaan urusan wajib dimaksud berdasarkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang telah ditetapkan. Kebijakan belanja daerah ditekankan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat dan upaya memenuhi kebutuhan dasar sarana dan prasarana pelayanan. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan diupayakan agar pelayanan bergeser dan menjadi lebih dekat kepada masyarakat. Kebijakan pengelolaan belanja daerah adalah: a.

Prioritas kepada upaya melindungi dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhi kewajiban daerah yang diwujudkan ke dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial dan fasilitas umum yang layak, serta pengembangan sistem jaminan sosial;

b.

Menyelaraskan alokasi belanja seiring dengan pendelegasian wewenang;

c.

Meningkatkan alokasi anggaran pada bidang-bidang yang menjadi pusat perhatian masyarakat (public interest); dan


3-128


d.

Pemberian bantuan kepada organisasi kemasyarakatan didasarkan pada tingkat kebutuhan dan kemendesakan (urgensitas) tanpa melupakan aspek pemerataan dan keadilan dalam mendukung upaya-upaya penanggulangan dan penanganan permasalahan sosial, antara lain: kemiskinan, pengangguran, ketenagakerjaan, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM).

Pemerintah daerah menetapkan target capaian kinerja setiap belanja, baik dalam konteks daerah, satuan kerja perangkat daerah, maupun program dan kegiatan, yang bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas perencanaan anggaran dan memperjela sefektifitas


dan efisiensi penggunaan anggaran. Program dan kegiatan harus memberikan informasi yang jelas dan terukur serta memiliki korelasi langsung dengan keluaran yang diharapkan dari program dan kegiatan dimaksud ditinjau dari aspek indikator, tolok ukur dan target kinerjanya. Pada dasarnya belanja daerah terdiri atas belanja tidak langsung dan belanja langsung. Belanja tidak langsung lebih ditujukan kepada belanja pegawai, belanja hibah dan bantuan sosial, belanja bantuan keuangan, dan belanja tidak terduga. Sedangkan Belanja langsung merupakan belanja yang digunakan untuk pelaksanaan urusan pemerintahan daerah, yang terdiri dari urusan wajib dan urusan pilihan. Belanja langsung dituangkan dalam bentuk program dan kegiatan, yang manfaat capaian kinerjanya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik dan keberpihakan pemerintah daerah kepada kepentingan publik. Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung ini terus mengalami peningkatan. Pemerintah KotaTangerang senantiasa menambah atau meningkatkan nilai Belanja Langsung melalui program/kegiatan yang langsung dapat dirasakan oleh masyarakat. Perlu dijelaskan bahwa pada Belanja Tidak Langsung terdapat banyak item belanja yang bersentuhan langsung dengan masyarakat, terutama pada pos belanja hibah dan bantuan sosial.

3.4.2.2 Target dan Realisasi Belanja Daerah Belanja

Daerah

pada

Tahun

Anggaran

2014

dianggarkan

sebesar

Rp3.510.664.614.205,00 dan direalisasikan sebesar Rp2.657.394.513.899,00 (75,70%). Anggaran belanja tersebut dialokasikan untuk pendanaan belanja tidak langsung sebesar Rp1.121.661.012.158,93 dan belanja langsung sebesar Rp2.389.003.602.046,07. Alokasi anggaran belanja langsung sebesar Rp2.389.003.602.046,07 diperuntukan bagi pendanaan program dan kegiatan pada 41 SKPD yang meliputi 26 urusan wajib, 6 BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-129


urusan pilihan, 147 program dan 1.465 kegiatan. Alokasi belanja daerah padaTahun Anggaran 2014 diprioritaskan pada pendanaan untuk: 1.

Peningkatan kesejahteraan masyarakat;

2.

Peningkatan manajemen transportasi perkotaan;

3.

Peningkatan manajemen sumber daya pemerintah dan masyarakat kota;

4.

Peningkatan sanitasi dan drainase perkotaan;

5.

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan;

6.

Peningkatan pengelolaan lingkungan hidup perkotaan; dan

7.

Peningkatan ketahanan pangan dan ekonomi kerakyatan.


Anggaran dan realisasi belanja daerah dapat dilihat pada 0 dan dideskripsikan dalam diagram batang yang tersusun atas belanja tidak langsung dan belanja langsung seperti pada 0.

Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2014 Jenis Belanja

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

%

I. Belanja Tidak Langsung 1.121.661.012.158,93 966.063.810.603,00 86,13 d. Belanja Pegawai 1.093.763.341.058,93 944.866.098.316,00 86,39 e. Belanja Hibah 22.219.000.000,00 19.295.000.000,00 86,84 f. Belanja Bantuan Sosial 616.250.000,00 616.250.000,00 100,00 g. Belanja Bantuan Keuangan 1.062.421.100,00 1.062.421.100,00 100,00 kepada Provinsi/Kabupaten/Kota, Pemerintahan Desa dan Partai Politik h. Belanja Tidak Terduga 4.000.000.000,00 224.041.282,00 5,60 II. Belanja Langsung 2.389.003.602.046,07 1.691.330.703.296,00 70,80 a. Belanja Pegawai 256.097.288.636,00 229.956.910.622,00 89,79 b. Belanja Barang dan Jasa 1.503.116.704.218,07 1.013.224.710.840,00 67,41 c. Belaja Modal 629.789.609.192,00 448.149.081.834,00 71,16 Jumlah 3.510.664.614.205,00 2.657.394.513.899,00 75,69 Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Tangerang, 2015

Target Capaian (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Untuk Tahun 2014 anggaran belanja langsung mencakup 68,05% dari total anggaran belanja

daerah.

Sedangkan

untuk

realisasi

belanja

daerah

sebesar

Rp2.657.394.513.899,00 (75,69%) berada di bawah target realisasi sebesar 100,00% dengan capaian realisasi terendah adalah belanja langsung sebesar 70,80%. Gambar 3.3. Anggaran dan Realisasi Belanja Daerah Tahun Anggaran 2014 dalam Milyar rupiah BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-130


2,389.00

2,500.00

2,000.00

1,691.33

1,500.00 1,121.66

Anggaran

966.06

Realisasi


1,000.00

500.00

0.00

Belanja Tidak Langsung

Belanja Langsung


Alokasi anggaran Belanja Langsung apabila dilihat berdasarkan urusan yang ditangani oleh Pemerintah Kota Tangerang pada Tahun Anggaran 2014 adalah sebagai berikut: No. I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 No.

Urusan

Wajib Pendidikan Kesehatan Pekerjaan Umum Perumahan Penataan Ruang Perencanaan Pembangunan Perhubungan Lingkungan Hidup Pertanahan Kependudukan Catatan Sipil Pemberdayaan Perempuan Urusan

Jml Program 222 9 23 17 9 9 12

dan


Jml Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Kegiatan 1.399 2.377.492.573.991,07 1.681.221.628.877,00 83 516.383.021.983,00 402.962.686.975,00 104 476.918.129.801,00 379.467.855.531,00 74 279.957.822.485,00 249.526.618.893,00 48 38.001.383.500,00 32.797.714.179,00 44 17.075.767.293,00 11.045.875.510,00 85 21.299.015.022,00 17.814.397.086,00

11 11 1 4

75 92 3 45

47.056.069.605,00 179.943.640.570,92 398.932.329.792,15 14.483.023.335,00

41.046.838.346,00 161.179.655.797,00 56.150.233.205,00 10.208.161.284,00

3

9

2.812.721.050,00

2.524.856.200,00

Jml Program

Jml Kegiatan

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp) 3-131


12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

26 II 1 2 3 4 5 6

6 10 8 7

8 61 52 30

9.791.150.568,00 23.365.624.110,00 10.562.304.700,00 4.061.684.137,00

9.564.247.910,00 20.682.365.277,00 9.122.661.447,00 3.047.948.382,00

2 7 7 13

8 35 21 63

1.655.930.000,00 4.371.591.803,00 28.611.671.500,00 27.505.651.234,00

1.342.459.846,00 3.675.739.658,00 23.588.539.500,00 23.481.539.091,00

19 1 6

246 6 37

239.577.732.249,00 1.023.362.500,00 5.333.134.392,00

191.933.603.877,00 869.602.408,00 4.706.754.409,00

6 8 8

30 37 65

3.622.185.141,00 2.749.908.400,00 20.155.835.250,00

3.235.861.712,00 2.567.623.609,00 16.658.978.977,00

5 25 9 3 3 4 5 1 247

38 66 35 4 6 8 12 1 1.465


23 24 25

Keluarga Berencana Sosial Tenaga Kerja Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Penanaman Modal Kebudayaan Pemuda dan Olahraga Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri Pemerintahan Umum Ketahanan Pangan Pemberdayaan Masyarakat Desa Statistik Kearsipan Komunikasi dan Informatika Perpustakaan PIlihan Pertanian Kelautan dan Perikanan Pariwisata Perdagangan Perindustrian Transmigrasi JUMLAH

2.241.883.570,00 2.018.809.768,00 11.511.028.055,00 10.109.074.419,00 5.111.337.455,00 4.602.716.982,00 392.302.000,00 381.607.428,00 1.424.200.000,00 1.397.061.800,00 2.530.908.000,00 2.107.663.424,00 2.002.280.600,00 1.574.174.785,00 50.000.000,00 45.850.000,00 2.389.003.602.046,07 1.691.330.703.296,00

3.4.2.3 Permasalahan dan Solusi

Dalam rangka pengelolaan belanja daerah masih terdapat permasalahan yang dihadapi pada Tahun Anggaran 2014, adalah sebagai berikut:

1. Adanya program-program lanjutan strategis, terutama program dan kegiatan fisik dengan nilai anggaran yang cukup besar, sehingga berpengaruh terhadap keseluruhan rencana alokasi anggaran belanja;

2. Banyaknya alternatif atau usulan program menurut bidang pembangunan yang perlu dilaksanakan; 3. Kebutuhan untuk mengoptimalkan tugas dan fungsi Dinas/Badan/Kantor di lingkungan Pemerintah Daerah. Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas adalah sebagai berikut:


3-132


1. Menerapkan strategi yang lebih mengutamakan pada pencapaian sasaran program pembangunan dimana alokasinya disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing satuan kerja yang ada di lingkungan Pemerintah Kota Tangerang; 2. penanganan masalah-masalah khusus yang perlu segera ditangani serta menampung aspirasi masyarakat yang mendesak dan membutuhkan perhatian lebih dari Pemerintah Daerah. 3.4.3

PEMBIAYAAN DAERAH

Pembiayaan merupakan transaksi keuangan yang bertujuan untuk menutupi defisit dan


surplus pendapatan daerah terhadap belanja daerah, untuk menampung rekening sisa lebih perhitungan anggaran tahun yang lalu, pinjaman daerah, dan investasi daerah serta pembayaran pokok pinjaman daerah.Unsur-unsur pembiayaan daerah terdiri dari: 1. Penerimaan terdiri atas: a) Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya; b) Pencairan Dana Cadangan; c) Hasil Penjualan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan; dan e) Penerimaan Pinjaman Daerah;

2. Pengeluaran terdiri atas: a) Pembentukan Dana Cadangan; b) Penyertaan Modal/Inventasi Pemerintah Daerah; dan c) Pembayaran Utang Pokok. 3.4.3.1 Penerimaan Pembiayaan Untuk

Tahun

Anggaran

2014,

penerimaan

pembiayaan

terealisasi

sebesar

Rp533.065.298.048,00 atau 100,00% yang seluruhnya berasal dari penerimaan Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya. Hal ini berarti bahwa Pemerintah Kota Tangerang lebih memanfaatkan penerimaan yang berasal dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya dalam upaya menutup defisit anggaran yang terjadi.

3.4.3.2 Pengeluaran Pembiayaan Untuk Tahun Anggaran 2014, pengeluaran pembiayaan tidak dianggarkan. 3.4.3.3 Permasalahan dan Solusi Pembiayaan daerah merupakan komponen APBD yang diarahkan untuk membiayai defisit anggaran atau untuk memanfaatkan surplus anggaran sehingga pengelolaan APBD dapat dilaksanakan secara optimal. Adapun permasalahan utama dalam BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-133


merumuskan pembiayaan daerah adalah sebagai komponen terakhir dalam struktur APBD, pembiayaan sangat tergantung dari besaran target pendapatan dan alokasi belanja yang diinginkan. Selain itu dalam hal sumber penerimaan dan tujuan penggunaan dibatasi oleh peraturan perundang-undangan. Oleh karena itu kebijakan pengelolaan pembiayaan daerah lebih diarahkan kepada: 1. Penerimaan pembiayaan akan diutamakan berasal dari sisa lebih perhitungan anggaran tahun anggaran sebelumnya (hasil efisiensi dan penghematan); dan 2. Pengeluaran pembiayaan diutamakan untuk penyertaan modal dan sisa lebih tahun berjalan sebagai potensi penerimaan tahun berikutnya.

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-134


Contents BAB 3. akuntabilitas kinerja tahun 2014 .................................................................... 3-1 3.1

Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2014 .................................................... 3-1

3.2

Metodologi pengukuran pencapaian kinerja 2014 ...................................... 3-17

3.3

Analisis Pencapaian sasaran dan pengukuran kinerja ................................. 3-18

3.3.1 SASARAN 1 ........................................................................................... 3-24


3.3.2 SASARAN 2 ........................................................................................... 3-25 3.3.3 SASARAN 3 ........................................................................................... 3-26 3.3.4 SASARAN 4 ........................................................................................... 3-28 3.3.5 SASARAN 5 ........................................................................................... 3-33 3.3.6 SASARAN 6 ........................................................................................... 3-34 3.3.7 SASARAN 7 ........................................................................................... 3-35 3.3.8 SASARAN 8 ........................................................................................... 3-37 3.3.9 SASARAN 9 ........................................................................................... 3-38 3.3.10

SASARAN 10 ..................................................................................... 3-38

3.3.11

SASARAN 11 ..................................................................................... 3-39

3.3.12

SASARAN 12 ..................................................................................... 3-40

3.3.13

SASARAN 13 ..................................................................................... 3-41

3.3.14

SASARAN 14 ..................................................................................... 3-43

3.3.15

SASARAN 15 ..................................................................................... 3-44

3.3.16

SASARAN 16 ..................................................................................... 3-45

3.3.17

SASARAN 17 ..................................................................................... 3-46

3.3.18

SASARAN 18 ..................................................................................... 3-47

3.3.19

SASARAN 19 ..................................................................................... 3-49

3.3.20

SASARAN 20 ..................................................................................... 3-52

3.3.21

SASARAN 21 ..................................................................................... 3-53

3.3.22

SASARAN 22 ..................................................................................... 3-55

3.3.23

SASARAN 23 ..................................................................................... 3-55

3.3.24

SASARAN 24 ..................................................................................... 3-57

3.3.25

SASARAN 25 ..................................................................................... 3-60

3.3.26

SASARAN 26 ..................................................................................... 3-63

3.3.27

SASARAN 27 ..................................................................................... 3-65

3.3.28

SASARAN 28 ..................................................................................... 3-68


3-135


SASARAN 29 ..................................................................................... 3-73

3.3.30

SASARAN 30 ..................................................................................... 3-74

3.3.31

SASARAN 31 ..................................................................................... 3-75

3.3.32

SASARAN 32 ..................................................................................... 3-76

3.3.33

SASARAN 33 ..................................................................................... 3-77

3.3.34

SASARAN 34 ..................................................................................... 3-79

3.3.35

SASARAN 35 ..................................................................................... 3-79

3.3.36

SASARAN 36 ..................................................................................... 3-80

3.3.37

SASARAN 37 ..................................................................................... 3-84

3.3.38

SASARAN 38 ..................................................................................... 3-90

3.3.39

SASARAN 39 ..................................................................................... 3-91

3.3.40

SASARAN 40 ..................................................................................... 3-92

3.3.41

SASARAN 41 ..................................................................................... 3-94

3.3.42

SASARAN 42 ..................................................................................... 3-96

3.3.43

SASARAN 43 ..................................................................................... 3-97

3.3.44

SASARAN 44 ..................................................................................... 3-98

3.3.45

SASARAN 45 ..................................................................................... 3-99

3.3.46

SASARAN 46 ................................................................................... 3-101

3.3.47

SASARAN 47 ................................................................................... 3-103


3.3.29

3.4

AKUNTABILITAS KEUANGAN ........................................................... 3-109

3.5

PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH ........................................ 3-112

3.5.1 Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Daerah ............................. 3-112 3.5.2 Target dan Realisasi Pendapatan Daerah .............................................. 3-114 3.5.3 Permasalahan dan Solusi ....................................................................... 3-125 3.6

PENGELOLAAN BELANJA DAERAH ................................................. 3-128

3.6.1 Kebijakan Umum Keuangan Daerah..................................................... 3-128 3.6.2 Target dan Realisasi Belanja Daerah .................................................... 3-129 3.6.3 Permasalahan dan Solusi....................................................................... 3-132 3.7

PEMBIAYAAN DAERAH....................................................................... 3-133

3.7.1 Penerimaan Pembiayaan ....................................................................... 3-133 3.7.2 Pengeluaran Pembiayaan....................................................................... 3-133 3.7.3 Permasalahan dan Solusi ....................................................................... 3-133


3-136


Tabel 3.1. Capaian Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2013 .......................3-2 Tabel 3.2. Ketercapaian Indikator Sasaran Terhadap Target Tahun 2013 ...............3-19 Tabel 3.3. Evaluasi Pencapaian Sasaran 1 ................................................................3-24 Tabel 3.4.

Perkembangan Tingkat Kelengkapan Dokumen Utama Perencanaan

Tahun 2009 – 2013 ......................................................... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.5.

Perkembangan Tingkat Kelengkapan Dokumen Utama Pengendalian dan

Evaluasi Tahun 2009 – 2013 .......................................... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.6.

Target dan Realisasi Tingkat ketersediaan data/informasi pendukung


perencanaan pembangunan daerah Tahun 2009 – 2013 Error! Bookmark not defined. Tabel 3.7.

Perkembangan Tingkat Keterwakilan Masyarakat dalam Musrenbang

Kecamatan dan Kelurahan Tahun 2009 – 2013.............. Error! Bookmark not defined. Tabel 3.8. Evaluasi Pencapaian Sasaran 2 ................................................................3-25 Tabel 3.9. Evaluasi Pencapaian Sasaran 3 ................................................................3-26 Tabel 3.10.

Tingkat kenaikan Penerimaan Pendapatan Daerah Tahun 2013 .....Error!

Bookmark not defined. Tabel 3.11.

Evaluasi Pencapaian Sasaran 4 ............................................................3-28

Tabel 3.12.


Tabel 3.13.


Tabel 3.14.


Tabel 3.15.


Tabel 3.16.


Tabel 3.17.

Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kota Tangerang Tahun 2009–

2012

Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.18.

Evaluasi Pencapaian Sasaran 10 ..........................................................3-38

Tabel 3.19.


Tabel 3.20.


Tabel 3.21.



3-137


Tabel 3.22.

Angka Harapan Hidup Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2006-

2012


Tabel 3.23.


Tabel 3.24.


Tabel 3.25.


Tabel 3.26.

Angka Melek Huruf Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun 2006-

2012


Tabel 3.27.

Rata-rata Lama Sekolah Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, Tahun


2006-2012


Tabel 3.28.


Tabel 3.29.


Tabel 3.30.


Tabel 3.31.


Tabel 3.32.


Tabel 3.33.

Rusunawa di Kota Tangerang................. Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.34.


Tabel 3.35.

Lokasi Kemacetan Di Kota Tangerang Pada Tahun 2013...............Error!

Bookmark not defined. Tabel 3.36. defined.

Luas Tanah Yang Dibebaskan Tahun 2013Error!

Bookmark

not

Tabel 3.37.


Tabel 3.38.


Tabel 3.39.


Tabel 3.40.

Data Penyebab Kebakaran pada Tahun 2013Error!

Bookmark

not

defined. Tabel 3.41.

Bantuan Operasi Pemadaman KebakaranError! Bookmark not defined.

Tabel 3.42.

Tingkat Waktu Tanggap per Kecamatan Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.43.

Tingkat Waktu Tanggap per Kecamatan Error! Bookmark not defined.


3-138


Tabel 3.44.

Pencapaian Rata-rata Sasaran Tahun 2009 – 2013............................3-105

Tabel 3.45.

Penilaian Capaian Sasaran Tahun 2013.. Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.46.

Perkembangan Opini Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Provinsi

Banten Tahun Anggaran 2007 – 2012 .......................................................................3-110 Tabel 3.47.

Target dan Realisasi Keuangan Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2013 Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.48.

Perkembangan PAD dari TA 2005 s.d. 2013 (dalam milyar rupiah) Error! Bookmark not defined.


Tabel 3.49.

Perkembangan Dana Perimbangan TA 2005 s.d. 2012 (dalam milyar

rupiah)


Tabel 3.50.

Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Tidak Langsung Tahun

Anggaran 2013................................................................ Error! Bookmark not defined. Tabel 3.51.

Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung Tahun Anggaran

2013


Gambar 3.1.

Grafik Perkembangan Tingkat Kelengkapan Dokumen Utama

Perencanaan Tahun 2009 – 2013 .................................... Error! Bookmark not defined. Gambar 3.2.

Perkembangan Tingkat Kelengkapan Dokumen Utama Pengendalian

dan Evaluasi Tahun 2009 – 2013.................................... Error! Bookmark not defined. Gambar 3.3.

Perkembangan Persentase Ketersediaan Data Perencanaan Tahun 2009

- 2013


Gambar 3.4.

Grafik Tingkat Keterwakilan Masyarakat dalam Musrenbang........Error!

Bookmark not defined. Gambar 3.5.

Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kota Tangerang Tahun 2009–

2012


Gambar 3.6.

Peta Lokasi Banjir................................... Error! Bookmark not defined.

Gambar 3.7.

Perkembangan PAD Kota Tangerang..... Error! Bookmark not defined.

Gambar 3.8.

Grafik Perkembangan Dana Perimbangan Kota Tangerang............Error!

Bookmark not defined.


3-139


Gambar 3.9.

Proporsi Alokasi Anggaran Belanja Langsung dan Belanja Tidak

Langsung terhadap Belanja Daerah Tahun Anggaran 2013Error!

Bookmark

not

defined. Gambar 3.10.

Proporsi Anggaran Belanja Langsung Tahun Anggaran 2013 ....Error!

Bookmark not defined.

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt BAB III – Akuntabilitas Kinerja

3-140

BAB 4. PENUTUP

Sebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja Pemerintah Kota Tangerang Tahun 2014, dapat disimpulkan bahwa secara umum

Pemerintah Kota Tangerang telah

memperlihatkan pencapaian kinerja yang signifikan atas sasaran-sasaran strategisnya. EmpatPuluhTujuh (47) sasaran sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota


Tangerang Tahun 2014-2018 sebagian besar telah dapat direalisasikan dengan baik. Keberhasilan pencapaian sasaran pada Tahun 2014 pada hakekatnya karena berkat limpahan Rahmat dan Karunia Allah SWT., dan syariatnya hasil kerja sama yang baik dari seluruh lapisan masyarakat Kota Tangerang.

Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, pada hakikatnya adalah proses pembuatan dan

pelaksanaan

kebijakan

publik

berdasarkan

prinsip-prinsip

transparansi,

akuntabilitas, partisipatif, adanya kepastian hukum, kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-prinsip penyelenggaraan pemerintahan demikian merupakan landasan bagi penerapan kebijakan yang demokratis di era globalisasi, yang ditandai dengan menguatnya kontrol dari masyarakat terhadap kinerja pelayanan publik. Sebagai bukti keberhasilan pelaksanaan pembangunan selama Tahun 2014, Pemerintah Kota Tangerang telah berhasil memperoleh berbagai penghargaan dari berbagai kalangan dalam penyelenggaraan Pemerintahan di daerah, yaitu: BIDANG PELAYANAN PUBLIK DAN PEMERINTAHAN.

1. Piagam Penghargaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dari Kementrian PAN dan RB Republik Indonesia Tahun 2014, diberikan pada 08 Desember 2014; 2. Penghargaan Indonesia Road Safety award (IRSA) sebagai Kota Metropolitan Yang berkomitmen Mendukung Keselamatan Berkendara, diberikan 26 November 2014; 3. Penghargaan sebagai Badan Publik Pengelola Informasi Dan Dokumentasi (PPID) terbaik III tingkat Provinsi Banten, diberikan 25 November 2014; 4. Penghargaan E-Procurement Nasional 2014 Kategori Akselerasi Penerapan EProcurement dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah BAB IV – Penutup

4-1


(LKPP),diberikan 18 November 2014; 5. PenghargaanAsean Environmentally Sustainable City (ESC) Award kategori Udara Bersih Tingkat Asean, diberikan 30 Oktober 2014; 6. Penghargaan Samkarya nugraha Parasamya Purnakarya Nugraha Tahun 2014 yang telah berhasil menerapkan Prinsip-prinsip Otonomi Daerah (Otda) terutama usaha mensejahterakan Masyarakat dari Kemendagri Tahun 2014, diberikan pada 25 April 2014; 7. Penghargaan Wahana Tata Nugrahaka Lintas Kota Metropolitan dari Kementrian Perhubungan RI , diberikan pada 10 September 2014;


8. Penghargaan Akuntabilitas Kinerja Dan Pelayanan Publik dari Kemen PAN dan RB, diberikan pada 28 Januari 2014.

BIDANG LINGKUNGAN HIDUP.

1. Penghargaan Government Award dari Sindo Weekly 2014 karena kepedulian Kota Tangerang terhadap Lingkungan;

2. Penghargaan Adipura Kencana 2014 sebagai Kota Metropolitan Terbersih Nasional. BIDANG PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PAJAK

1. Piagam penghargaan dari Kementrian Keuangan RI atas (Laporan Keuangan Pemerintah daerah (LKPD) Kota Tangerang Tahun 2013 yang mendapatkan WTP untuk ketujuh (7) kalinya dari BPK RI, diberikan pada 12 September 2014. Namun demikian disadari bahwa selama Tahun 2014 masih ditemui berbagai permasalahan

dan

banjirpengangguran,

kendala

penataan

yang

PKL,

belum

terselesaikan

penciptaan

dengan

lapangan

kerja,

baik

seperti

penanganan

kemiskinan, pengelolaan lingkungan hidup, penataan ruang dan pendidikan yang murah/terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat Kota Tangerang. Sekaitan dengan hal tersebut, Pemerintah Kota Tangerang, dari waktu ke waktu senantiasa melakukan berbagai langkah untuk terus memperbaiki kinerja pelayanan publik, baik melalui reformasi/perubahan pada tataran birokrasi, perbaikan sistem pengalokasian anggaran, maupun penyempurnaan pada organisasi perangkat daerah. Akhir kata, secara umum dapat disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap beberapa indikator yang dicantumkan dalam RPJMD Revisi Kota Tangerang Tahun 2004 – 2018 khususnya untuk Tahun Anggaran 2014 sebagaimana dituangkan dalam Peraturan BAB IV – Penutup

4-2


Walikota Tangerang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Walikota Nomor 15 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2014, dapat dipenuhi sesuai dengan harapan. Jika terdapat indikator sasaran maupun pencapaian IPM yang belum memenuhi target yang ditetapkan, kami akui semata-mata merupakan kelemahan dan ketidaksempurnaan sebagai manusia, karena disadari kesempurnaan hanyalah

milik

Allah

SWT.,

namun

demikian

segala

kekurangan

dan

ketidaksempurnaan tentunya harus menjadi motivasi untuk lebih baik lagi di masa yang akan datang.

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt BAB IV – Penutup

4-3


Contents BAB 4. PENUTUP ......................................................................................................4-1

G AN id ER go. NG ta. TA gko TA ran KO e H ang TA .t IN ww ER /w M p:/ PE htt BAB IV – Penutup

4-4

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Recommend Documents