Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
BD Algemene financiering D Slanke en innovatieve organisatie niet-prioritair
105
Op een slimme en doordachte wijze de beschikbare middelen inzetten ter ondersteuning van een daadkrachtige organisatie.
AP Algemene financiering De directie financiën staat in voor het verzorgen van de algemene financiering ten behoeve van het beleid.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
105AFI01
BD Financiën D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Financiën Personeelskost Financiën
106FIN01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
D Slanke en innovatieve organisatie niet-prioritair
105
Op een slimme en doordachte wijze de beschikbare middelen inzetten ter ondersteuning van een daadkrachtige organisatie.
AP Evenwichtig financieel beheer
105FIN01
De directie financiën wil met een evenwichtig financieel beheer bijdragen tot een efficiënte organisatie, ook in een dynamische omgeving.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Erediensten, nt-confess. levensb. gemeensch., verz
105FIN02
Het beheren van de dossiers i.v.m. de erediensten en de niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen om te voldoen aan de wettelijke bepalingen. Verder worden een aantal algemene verzekeringspremies gecoördineerd, evenals de overheidsopdrachten voor deze verzekering. Dit gebeurt ter ondersteuning van de organisatie.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
BD Stafdiensten D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Griffiedienst Personeelskost Griffiedienst
106GRF01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Communicatiedienst Personeelskost Communicatiedienst
106COM01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Juridische dienst Personeelskost Juridische dienst
106JUR01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost IDPB Personeelskost IDPB
106IDP01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Management Personeelskost Management
106MGT01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Afdeling federale overheid Personeelskost Afdeling federale overheid
106FED01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
D Slanke en innovatieve organisatie niet-prioritair
105
Op een slimme en doordachte wijze de beschikbare middelen inzetten ter ondersteuning van een daadkrachtige organisatie.
AP Besluitvorming deputatie en provincieraad De griffiedienst verzorgt een vlotte en correcte besluitvorming door deputatie en provincieraad via het faciliteren van de dossierstroom deputatie en provincieraad. Binnen het wettelijk kader wordt deze dossierstroom op een innovatieve en efficïente manier geoptimalisserd om zo bij te dragen tot een daadkrachtige organisatie.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
105GRF01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Decretale opdrachten en ondersteuning organisatie De griffiedienst ondersteunt de provinciegriffier bij de uitoefening van zijn decretale opdrachten zoals opgesomd in ondermeer de artikelen 83 tot 87 van het proviciedecreet. Daarnaast ondersteunt de dienst ook de administratie in het kader van de besluitvormingsprocessen deputatie en provincieraad. Via deze ondersteuning werkt de dienst mee aan
105GRF02
een daadkrachtige organisatie.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Interne en externe communicatie
105COM01
De communicatiedienst voert op een slimme en doordachte manier interne en externe communicatie zodat:
•
Het provinciepersoneel beschikt over de nodige informatie om zijn taken te kunnen uitvoeren, voldoende kennis kan hebben van de organisatie, zich betrokken voelt bij de
organisatie en als ambassadeur kan optreden voor het provinciebestuur. • De inwoners van Vlaams-Brabant en de stakeholders een correct en genuanceerd beeld hebben van het provinciebestuur en het provinciale beleid.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Juridische dienstverlening
105JUR01
De juridische dienst zet zich in ter ondersteuning van een daadkrachtige organisatie door op een slimme en doordachte wijze juridische diensten te verlenen.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Welzijn op het werk De dienst IDPB zorgt voor de uitvoering van de wettelijke, decretale en bijkomende taken zoals voorzien voor preventieadviseurs en milieucoördinator. Daartoe voert de dienst onder meer controlerende, adviserende en ondersteunende taken uit die de werkgever en de hiërarchische lijn helpen om een bedrijfsintern beleid te voeren dat een permanente verbetering nastreeft op gebied van veiligheid, milieu en gezondheid.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
105IDP01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Management Het management staat in voor een goede werking van de gehele organisatie zowel horizontaal als verticaal met het oog op het realiseren van het beleid dat de politieke organen
105MGT01
vooropstellen. Hierbij heeft het management oog voor een goede interne communicatie en voor de onderliggende samenwerking tussen de verschillende entiteiten.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Verkeerseducatie en -veiligheid
105FED01
De afdeling federale overheid ondersteunt verkeersveiligheidsprojecten van het Strategisch Overleg Verkeersveiligheid (SOV) op het gebied van educatie, handhaving en sensibilisering. Door elke verkeersdeelnemer bewuster te maken van ieders verantwoordelijkheid in het verkeer willen wij de verkeersveiligheid en de verkeersleefbaarheid verbeteren/verhogen. Verkeerseducatie is een leerproces vanaf de kleuterjaren tot op latere leeftijd. De educatieve projecten richten zich vooral naar de jonge verkeersdeelnemers maar op het vlak van sensibilisatie en handhaving komen doelgroepen uit alle leeftijdscategorieën aan bod.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
BD Ondersteuning D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Facilitair beheer Personeelskost Facilitair beheer
106FAC01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost document- en informatiebeheer Personeelskost document- en informatiebeheer
106DOC01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Informatica Personeelskost Informatica
106INF01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost organisatie en planning Personeelskost organisatie en planning
2014 X
106ORP01
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Personeelsbeleid Personeelskost Personeelsbeleid
106PER01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Deputatie Personeelskost Deputatie
106DEP01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost detacheringen Personeelskost detacheringen
106DET01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost afwezigen Personeelskost afwezigen
106AFW01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
D Slanke en innovatieve organisatie niet-prioritair
105
Op een slimme en doordachte wijze de beschikbare middelen inzetten ter ondersteuning van een daadkrachtige organisatie.
AP Geïntegreerd facilitair beheer De dienst facilitair beheer organiseert het onderhouden en verder uitbouwen van het provinciehuis en provincieplein als functionele en veilige omgeving voor interne en externe klanten/gebruikers. Hierbij gaat aandacht naar het opvolgen van de staat van de infrastructuur van het provinciegebouw, zijn installaties en inrichting, evenals naar het realiseren van een eigentijdse ontvangstfunctie en een klantvriendelijk beheer van het vergadercentrum. Het provinciaal vergadercentrum richt zich zowel naar interne als externe gebruikers. Specifiek voor interne klanten worden diverse facilitaire diensten in eigen beheer, evenals diensten en goederen, geleverd door contractanten, gestuurd en gecoördineerd. De facilitaire processen, die de werking van de provincie ondersteunen, worden geïntegreerd benaderd met als doel de overeengekomen dienstverlening uit te voeren en indien nodig ze verder te ontwikkelen en/of te verbeteren. Binnen de dienst facilitair beheer worden de processen en de dienstverlening nauw op elkaar afgestemd. Tevens wordt hiervoor samengewerkt met andere ondersteunende en operationele diensten, zoals de dienst IDPB, de milieucoördinator en de dienst leefmilieu evenals met de rechtstreeks betrokkenen (aanvragers, beslissingsnemers en gebruikers). Dezelfde interdisciplinaire afstemming geldt ook voor de contracten met externe partners teneinde de ontwikkelingen en innovatie op de markt van leveranciers, dienstverlening en dienstverleners op te volgen. Focus ligt hier op de coördinatie, de regiefunctie, het contractbeheer en de integratie van processen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
105FAC01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Realiseren efficiënt document- en informatiebeheer De dienst document- en informatiebeheer zet verdere stappen in de realisatie van een doordacht informatiebeheer en zorgt er daarbij voor dat provinciale diensten bij de uitvoering van hun takenpakket steeds over kwalitatieve en actuele ‘documentaire’ informatie kunnen beschikken. Verder zorgt de dienst ervoor dat ‘procesgebonden’ informatie klantgericht beheerd wordt en vlot kan worden uitgewisseld, zowel binnen als buiten de eigen organisatie. Een breed geïnterpreteerd en modern informatiebeheer draagt bij tot een slanke en innovatieve organisatie en houdt in dat de informatie (zonder onderscheid te maken tussen
105DOC01
‘documentaire’ en ‘procesgebonden’ informatie, tussen analoog en digitaal) efficiënt beheerd wordt en beschikbaar, gekend en uitwisselbaar is.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Voeren van een Informatieveiligheidsbeleid Beveiliging van informatie verdient binnen de organisatie extra aandacht. Van de provincie wordt verwacht dat zij op een verantwoorde en correcte manier omgaat met alle informatie waarover zij beschikt. Iedereen die informatie toevertrouwt aan de organisatie, moet ervan uit kunnen gaan dat deze op een adequate manier wordt beveiligd. Informatieveiligheid is een taak en verantwoordelijkheid. Bewust omgaan met – al dan niet vertrouwelijke - informatie maakt integraal deel uit van de werking van alle provinciale diensten en instellingen. Daarom wil de dienst document - en informatiebeheer alle personeelsleden bewust maken van het belang van informatieveiligheid en de gevaren
105DOC02
hieromtrent.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Performante ICT-ondersteuning De dienst informatica zorgt voor een performante informaticaomgeving in de meest brede betekenis van het woord en wil op die manier bijdragen tot een innovatieve en efficiënte organisatie. Daartoe zorgt de dienst enerzijds voor het onderhoud en de ontwikkelingen van informatica-toepassingen op verschillende vlakken zoals documentbeheer, websites, GIS, … en dit is zowel gericht op interne werking als op externe dienstverlening. Anderzijds voorziet de dienst in een helpdesk voor de ondersteuning van de provinciale ICT-gebruikers en in een systeemploeg voor het onderhoud van het netwerk, de computerinfrastructuur e.a.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
105INF01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP ICT-Ondersteuning lokale besturen via VERA Het provinciebestuur Vlaams-Brabant neemt via VERA ICT- en e-government-initiatieven die bovenlokaal of ondersteunend van aard zijn of die worden genomen met het oog op het verbeteren van de samenwerking tussen de besturen in de provincie Vlaams-Brabant. Deze initiatieven zijn gericht op het creëren van schaalvoordelen voor de lokale besturen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Organisatiebeheersing De dienst organisatie en planning ondersteunt de administratie en neemt initiatieven om te komen tot een slanke en innovatieve organisatie, ook in een dynamische omgeving.
105INF02
105ORP01
Organisatiebeheersing is een hulpmiddel om de taken en doelstellingen van het provinciebestuur op een effectieve en efficiënte manier uit te voeren en te realiseren.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelsbeleid De dienst personeelsbeleid wil op een efficiënte en effectieve manier het menselijk kapitaal van de provincie beheren. Dit gebeurt door het personeelsbestand te omschrijven op basis van de reële behoeften, door competente medewerkers aan te trekken, hen optimaal in te zetten, hun ontwikkeling doorheen hun loopbaan te stimuleren en door arbeidsvoorwaarden te creëren die een duurzame relatie en een gezond evenwicht tussen de (wederzijdse) behoeften garanderen. Op deze manier streven we ernaar om het
105PER01
profiel van het provinciebestuur als aantrekkelijke werkgever te versterken.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Sociale dienst De dienst personeelsbeleid wil bijdragen tot de sociale cohesie en het algemeen welzijn van de medewerkers. Vanuit de (commissie) sociale dienst wordt daarom zowel sociale als financiële ondersteuning aangeboden en allerlei activiteiten georganiseerd. Op deze manier streven we ernaar om het profiel van het provinciebestuur als sociale werkgever te versterken.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
105PER02
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Pensioenbeheer De dienst personeelsbeleid streeft naar een duurzaam en efficiënt administratief en financieel beheer van de pensioenen van de statutaire ambtenaren en het tweedepijlerpensioen
105PER03
van de contractuele personeelsleden. De pensioenreglementering wordt geactualiseerd in functie van wijzigende wetgeving.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
BD Ruimte D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Waterlopen Personeelskost Waterlopen
106WAT01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Leefmilieu Personeelskost Leefmilieu
106DLM01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Mobiliteit Personeelskost Mobiliteit
2014 X
106MOB01
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost Ruimtelijke ordening Personeelskost Ruimtelijke ordening
106DRO01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Gebouwen Personeelskost Gebouwen
106GEB01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
D Ruimte
102
Ruimte maken voor een gezonde en duurzame leefomgeving en mobiliteit.
AP Waterlopen Een gezonde en duurzame leefomgeving voor de inwoners van Vlaams-Brabant impliceert een goede bescherming tegen water- en modderoverlast. Het actieplan waterlopen wil deze bescherming verwezenlijken door middel van een efficiënt beheer van de waterlopen van tweede categorie, investeringen in bijkomende overstromingsgebieden en een
102WAT01
doorgedreven erosiebestrijding.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Klimaat Binnen een gezonde en duurzame leefomgeving is de klimaatsverandering een grote uitdaging. De dienst leefmilieu neemt de leiding voor een klimaatneutrale regio en bestuur. Daarnaast mag het actieplan Klimaat niet los gezien worden van het actieplan Duurzaam beleid, waarin naast klimaat ook andere thema’s aan bod komen. Tenslotte is dit actieplan klimaat enkel mogelijk mits een brede samenwerking over alle dienstgrenzen heen. (Bijna) elke provinciale dienst heeft een rol in het bereiken van klimaatneutraliteit.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
102DLM01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
AP Duurzaam beleid
102DLM02
Onze leefomgeving verduurzamen, dat is de uitdaging van dit actieplan. Bijna iedere provinciale dienst heeft een rol te spelen in dit verhaal. De dienst leefmilieu voorziet voor
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Verhogen biodiversiteit De dienst leefmilieu zal werken aan de verhoging van de biodiversiteit door in te zetten op een totaalprogramma 'Koesterburen', verder bouwend op de huidige lopende
102DLM03
gelijknamige campagne, en dit met de volgende bijkomende accenten:
• • • •
overgaan van een campagnematige aanpak naar een gecoördineerd uitvoeringsprogramma met duidelijke prioriteiten; mederealisatie van prioritaire Europese en gewestelijke biodiversiteitsdoelstellingen; opname van een duidelijke complementaire rol met provinciale meerwaarde maximale samenwerking met de gemeentebesturen en andere partners.
Het totaalprogramma 'Koesterburen' zal - inhoudelijk en/of territoriaal - verder ingevuld worden via complementaire acties, waarin ook telkens het belangrijke aspect natuurbeleving wordt meegenomen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Netwerken uitbouwen
102DLM04
De uitdaging is om duurzame milieu en natuur bij de doelgroepen (i.e. burgers, gemeenten, scholen, verenigingen...) te verwezenlijken. Dit kan door:
• •
(top-down) het beleid van de drie andere actieplannen (klimaat, duurzaam beleid en verhogen biodiversiteit) te vertalen naar de verschillende doelgroepen; (bottom-up) maximaal rekening te houden met de noden en de behoeften van de verschillende doelgroepen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
AP Dierenwelzijn bevorderen De lokale besturen worden ondersteund bij het voeren van een diervriendelijk beleid, de politiezones bij het handhaven van de wetgeving en de asielen bij de opvang van dieren. De provinciale werkgroep dierenwelzijn verenigt alle actoren (asielen, politie, gemeentelijke ambtenaren en federale diensten) met het oog op een goede samenwerking en
102DLM05
afstemming.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Mobiliteit Om ruimte te maken voor een duurzame leefomgeving en mobiliteit, bouwt de dienst mobiliteit op een innovatieve manier aan een iSTOP-provincie (eerst Stappen en Trappen,
102MOB01
dan Openbaar vervoer en Personenwagen) die rekening houdt met ieders verplaatsingsbehoeften. Daarom:
•
ontwikkelen we een streekgerichte visie op belangrijke deelregio's en volgen we de (Vlaamse, federale en Brusselse) investeringsdossiers (de Brusselse ring, uitbouw
gewestelijk expressnet (GEN), ...) voor onze provincie op de voet; • werken we voor stappers en trappers aan het fietsbeleid 2.0 (het toekomstgericht fietsbeleid);
• •
investeren we in kwaliteitsvolle fietsinfrastructuur; ondersteunen we de uitbouw van trage wegen en ondersteunen we bedrijven, scholen, gemeenten, ... bij het uitwerken van hun mobiliteitsvraagstukken.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Bouwen aan duurzame omgevingskwaliteit Het is de opdracht van de dienst ruimtelijke ordening om met het ruimtelijk beleid een antwoord te bieden op ruimtelijke en maatschappelijke uitdagingen. Met dit actieplan willen we bouwen aan een duurzame omgevingskwaliteit in Vlaams-Brabant. Dit gebeurt enerzijds door initiatieven op vlak van ruimtelijke planning en anderzijds in de afweging van bouw- en verkavelingsberoepen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
102DRO01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Gebouwen en mobiele ploegen Alle investeringswerken en technisch onderhoud van het provinciaal patrimonium hebben een gezonde en duurzame leef- en werkomgeving tot doel. De dienst gebouwen ontwerpt,
102GEB01
en begeleidt de nieuwbouwprojecten, verbouwingen en ingrijpende herstellingswerken zowel op het vlak van stabiliteit als op het vlak van technieken. De mobiele ploegen fungeren als ondersteunende dienst binnen de dienst gebouwen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Ondersteunende meet- en tekenopdrachten De tekenkamer zal meet-, teken- en planreproductieopdrachten vervullen als ondersteuning voor de beleidsopdrachten van de verschillende diensten van de directie ruimte. Onder de noemer ‘meetopdrachten’ vallen de verschillende landmeetkundige opdrachten van de landmeters van de tekenkamer, zoals daar zijn: opmetingen, afpalingen, opzoekingen, onderhandelingen grondinnemingen en andere overeenkomsten met betrekking tot het provinciaal patrimonium (in samenwerking met de cel vastgoed van de
102GEB02
juridische dienst).
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
BD Kenniseconomie D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Europa Personeelskost Europa
106EUR01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost Economie Personeelskost Economie
106ECO01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Land- en tuinbouw Personeelskost Land- en tuinbouw
106LAN01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Onderwijs Personeelskost Onderwijs
106OND01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
D Kenniseconomie
101
In een duurzame, welvarende regio iedereen meenemen in opleiding, innovatie en tewerkstelling.
AP Plattelandsbeleid De dienst Europa voert in samenwerking met de gemeenten, de Vlaamse overheid en Europa een gebiedsgericht plattelandsbeleid. Het provinciale plattelandsbeleid is, naast gebiedsgericht, ook een geïntegreerd en gedifferentieerd beleid. Dit houdt in dat alle beleidssectoren aan bod komen in een gezamenlijke aanpak en dat er wordt gewerkt naar specifieke oplossingen vanuit de verschillende opportuniteiten, op maat en volgens behoefte van de regio. Het gebiedsgerichte kader houdt rekening met de verschillen tussen regio's en met een aangepast instrumentarium om maatwerk te leveren. Om de duurzame ontwikkeling van de plattelandsgebieden te waarborgen, spitst het beleid zich toe op enkele welafgelijnde thema’s: de leef- en omgevingskwaliteit, de spanningen tussen stad en platteland en samenwerken tussen diverse actoren op het platteland. Deze inspanningen dragen bij tot een inclusief en welvarender platteland.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
101EUR01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Medebeheer Europees Fonds Regionale Ontwikkeling De dienst Europa is nauw betrokken in de diverse Europese structuurfondsprogramma's. Deze programma's zijn gebiedsgericht, zij richten zich op grondgebonden thema's. De betrokkenheid bestaat zowel uit het vervullen van taken van medebeheer voor deze programma’s uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) als uit het aanbrengen, samenbrengen en werven van Vlaams-Brabantse actoren voor die programma’s. Dit zowel voor EFRO Doelstelling 2, als voor EFRO Doelstelling 3, beter gekend als ‘Interreg’. Deze programma's mikken op de realisatie van een slimme, duurzame en inclusieve groei (EU2020 strategie). Dit actieplan is dan ook bij uitstek verbonden met de
101EUR02
realisatie van een Vlaams-Brabantse kenniseconomie voor iedereen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Europa voor de burger De dienst Europa voorziet in het dichter bij de burger brengen van Europa, en de Europese projectwerking in de provincie Vlaams-Brabant door: • Europe Direct Vlaams-Brabant, het provinciale informatiepunt over Europa, te laten voldoen aan de vereisten voor een Europees informatiecentrum;
• •
101EUR03
promotie te voeren aan de hand van communicatieproducten en participatief burgerschap via evenementen; een laagdrempelige toegang te bieden tot grensoverschrijdende samenwerking voor Vlaams-Brabantse actoren.
Dit actieplan versterkt de aandacht voor de voordelen en kansen die onze welvarende regio biedt en welke mogelijkheden Europees open liggen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Europese samenwerking De dienst Europa realiseert via diverse kanalen Europese samenwerking en brengt die in de kijker via een geïntegreerde voorstelling van alle werkzaamheden. Hiertoe onderneemt de dienst enkele overkoepelende acties en wordt de werking horizontaal, via zowel structurele als niet-structurele samenwerking en sectorgerichte programmawerking versterkt. Deze werking zet in op een slimme, duurzame, inclusieve groei voor onze provincie, door aandacht voor diverse sectoren, focusregio's en de samenwerking met andere regio's binnen Europa. Wat betreft de structurele samenwerking via Interreg B&C kijken we voor samenwerking hoofdzakelijk naar onze buurlanden Nederland, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. De provincie Noord-Brabant (NL) komt voor deze programma’s als belangrijke vanzelfsprekende partner naar voor.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
101EUR04
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Verantwoord ondernemerschap De dienst economie werkt aan de versterking van verantwoord ondernemerschap voor de opbouw van een gezond economisch weefsel en het behoud en de groei van de welvaart in Vlaams-Brabant. We stimuleren het ondernemerschap met speciale aandacht voor het onderwijs en zien ondernemerschapseducatie als een belangrijk element voor gezond ondernemerschap. Bijzondere aandacht gaat uit naar de kleinhandel waarbij de kernversterking in de Vlaams-Brabantse steden en gemeenten door middel van een aantal instrumenten, waaronder een eigen reglement, wordt ondersteund. In Vlaams-Brabant is de uitbouw van de kennisregio cruciaal voor het behoud en de groei van een duurzame tewerkstellingsbasis in de regio. We zetten dan ook in op de versterking van het kennisweefsel en de valorisatie van het kennispotentieel via drie sporen. Een eigen provinciaal reglement ondersteunt innovatieve projecten in de vier speerpuntclusters, namelijk de slimme logistiek, de gezondheidstechnologie, de schone technologie en tot slot de creatieve technologie. Verder coördineren we het initiatief ‘Flanders Smart Hub’ waarbij overheden, kennisinstellingen en bedrijven de handen in elkaar slaan om Vlaams-Brabant op de kaart te zetten als toptechnologsische regio. Het sluitstuk van dit thema is het aangaan van internationale samenwerkingsverbanden die onze regio sterker maken. De dienst stuurt ook de provinciale antenne van de Vlaamse vzw I-Cleantech aan. We ondersteunen de sociale economie waarbij zowel financiële steun aan sociale economie organisaties wordt gegeven als de professionalisering van de sector actief wordt ondersteund. We zetten ook in op de groei en ondersteuning van de werkvorm arbeidszorg via subsidies en via de organisatie van overleg. De verbetering van de Vlaams-Brabantse arbeidsmarkt is een belangrijk onderdeel om tot een gezond economisch weefsel te komen. De dienst economie zet hier dan ook volop op
101ECO01
in.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Gebiedsgericht streekbeleid De provincie als gebiedsgerichte regisseur werkt een performant sociaaleconomisch streekbeleid uit. De dienst economie neemt deze opdracht op door het aansturen en integreren van de werking van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Vlaams-Brabant en de twee arrondissementele RESOC’s (regionaal sociaaleconomisch overlegcomité). De werking van de POM als eigen uitvoeringsorgaan van het sociaaleconomisch streekbeleid wordt ondersteund (door het subsidiëren van de loon-en werkingskosten van deze organisatie). Wat betreft de werking van de RESOC’s, ondersteunt de dienst het in de markt zetten van de streekpacten als krachtig instrument om het beleid van onderuit te ondersteunen en de hefboomprojecten van de regio naar de hogere overheden te brengen. We stimuleren en ondersteunen een selectie van Europese projecten die aansluiten bij het provinciaal economisch beleid en dit versterken. Ook de creatie van gunstige omgevingsfactoren valt onder dit actieplan. We werken hieraan mee door het actief ondersteunen van parkmanagement initiatieven die de bedrijfsinfrastructuur in onze provincie kwaliteitsvol en duurzaam willen maken én houden.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
101ECO02
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Internationaliseren De dienst economie wil de positie van Vlaams-Brabant in de globale economie versterken door te internationaliseren. Dit doet de dienst door de uitbouw van strategische banden met buitenlandse actoren. Ook het vorm geven van het acquisitiebeleid – het beleid dat het aantrekken van buitenlandse investeerders ondersteunt – valt hieronder. We doen dit aan de hand van de uitbouw van een krachtig acquisitieplatform alsook door de organisatie van, deelname aan en ontvangen van buitenlandse missies. Het sluitstuk van het acquisitiebeleid is het subsidiereglement ‘Invite a lead’ dat Vlaams-Brabantse ondernemingen binnen de speerpuntclusters stimuleert om internationale contacten te zoeken en op te volgen. We zetten ook in op internationaal ondernemerschap waarbij KMO’s worden gestimuleerd om te internationaliseren, een startersincubator de internationalisatie van bij de start wil meegeven en er aandacht is voor de internationalisering van het personeelsbeleid en de arbeidsmarkt. De dienst werkt ook mee aan de creatie van een aangename leefomgeving voor expats.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Promotie en professionalisering streekproducten Streekproducten zijn een samenspel van toerisme, landbouw, economie, leefmilieu en cultuur. En onlosmakelijk verbonden aan de streek. In het verleden waren deze producten in verdrukking door de opkomst van de grootdistributie, maar de laatste jaren is er een herwaardering van deze unieke producten. De provincie is dan ook overtuigd van het economisch potentieel van deze streekproducten. Door het actieve gebruik van deze streekproducten te promoten en te ondersteunen wil de dienst economie het lokaal economisch weefsel ondersteunen. Het gaat niet enkel over de producenten zelf, maar ook over de verkooppunten, horecazaken, logies, enz. Daarnaast mikt de dienst economie met de streekproducten ook op een versterking van de landbouw door diversificatie. En met lokaal consumeren wordt ook gestreefd naar meer duurzaamheid. Bovendien dragen de streekproducten bij aan de streekidentiteit. Daarom zet de dienst dan ook sterk in op het promoten van de streekproducten en het ondersteunen en professionaliseren van de streekproducenten.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Innoveren via landbouwonderzoek en voorlichting Het provinciaal landbouwbeleid heeft de bedoeling om een leefbare land- en tuinbouw te ondersteunen, die veilig voedsel produceert, bijdraagt aan een kwalitatieve en duurzame leefomgeving, economische ontwikkeling, uitstraling en identiteit van de regio. Land- en tuinbouw is de eerste schakel van het agrovoedingscomplex en bijgevolg een economische sector. Kennis en innovatie zijn onontbeerlijk om globale uitdagingen het hoofd te bieden. Door uitvoering en ondersteuning van onderzoek, voorlichting en advisering, zullen innovatieve en duurzame teelttechnieken sterker ingang vinden en kunnen we als piloot- en kennisregio het verschil maken. Innovatie via praktijkgericht landbouwonderzoek is bijgevolg de motor voor de kenniseconomie in de land- en tuinbouwsector. De plattelandscentra PAC Herent en PPK Pamel hebben ook als doel om de maatschappelijke meerwaarde van dit innovatief onderzoek uit te dragen naar een breed publiek.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
101ECO03
101ECO04
101LAN01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen X
X
X
X
X
X
AP Multifunctionele landbouw in ruimtelijke context Multifunctionele of verbrede landbouw omvat een ruime waaier van activiteiten bij land- en tuinbouwers, die vaak opgenomen worden naast de primaire productie, bijvoorbeeld landschapsintegratie of sociale taken (bv. zorgboerderijen). Diversifiëren is vaak een manier om het inkomen uit te breiden of risico’s te spreiden. Anderzijds speelt de landbouwer hiermee ook in op maatschappelijke vragen (bv. lokale voedselproductie). In een verstedelijkte regio liggen hier heel wat kansen. Door zowel ondersteuning, advisering en het actief promoten van deze multifunctionele landbouw wordt ernaar gestreefd om deze kansen voor de regio zoveel mogelijk te benutten. Anderzijds zal dit eveneens bijdragen aan een verhoogde maatschappelijke waardering (imago) voor de land- en tuinbouwsector. Ook de plattelandscentra PAC Herent en PPK Pamel zullen hierin een actieve rol spelen. In het sterk verstedelijkte Vlaams-Brabant bedraagt het aandeel landbouwgrond gemiddeld 41%. Landbouw is hierdoor een belangrijke behoeder van de open ruimte. Landbouw is daarenboven sterk ruimtelijk gebonden en er dient over gewaakt te worden dat naast voldoende kwantiteit van de agrarische ruimte ook een kwalitatieve invulling gerealiseerd wordt. Zowel de interne advisering als de advisering en ondersteuning naar de gemeenten zal hierop afgestemd worden. Multifunctionele landbouw in een ruimtelijke context draagt bijgevolg bij tot de kenniseconomie in Vlaams-Brabant, zowel door in te spelen op economische factoren (bijkomend inkomen, rechtszekerheid), als door in te zetten op
101LAN02
kennisoverdracht.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Ondersteuning onderwijs, inclusief eigen scholen De dienst onderwijs stimuleert en ondersteunt kwalitatief onderwijs als schoolbestuur voor de vier provinciale scholen en als lokale overheid door het uitwerken van een flankerend onderwijsbeleid in Vlaams-Brabant. De dienst onderwijs steunt de vier provinciale scholen bij het ontwikkelen van kwalitatief hoogstaand, pluralistisch, betaalbaar en uniek onderwijs dat inspeelt op de regionale eigenheden. De ondersteuning richt zich onder meer op de inhoudelijke, organisatorische, administratieve en financiële processen zodat de scholen zich op hun kerntaken kunnen focussen. Als lokale overheid en vanuit het helikopterperspectief dat de provincie heeft, ontwikkelt de dienst onderwijs complementair aan activiteiten en initiatieven van de Vlaamse overheid een flankerend onderwijsbeleid. Dit richt zich tot het onderwijs in de provincie, inclusief de eigen provinciale scholen. Daarbij wordt in eerste instantie ingezet op twee kernthema’s namelijk ’aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt' met nadruk op techniek en ’armoede en gezondheid in het onderwijs’. Op die manier draagt de dienst onderwijs als schoolbestuur én als flankerend onderwijsbeleid bij tot de realisatie van de beleidsdoelstelling waarbij iedereen wordt meegenomen in opleiding, innovatie en tewerkstelling.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
101OND01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP PSBO De Sterretjes
101OND02
Een warme school waar ieder kind uniek is! De Sterretjes streeft als school voor buitengewoon onderwijs naar een kwalitatief hoogstaand, pluralistisch en betaalbaar onderwijs in de regio en zet in op vier grote pijlers. De school wil een warme organisatie zijn voor leerkrachten en leerlingen, met volle aandacht voor het welzijn van leerlingen en het schoolteam, in wederzijds respect voor ieders mening. In de Sterretjes wordt elk kind gezien als een ster die je kan laten schitteren. Door elk kind zijn talent voluit te laten ontwikkelen kan het met een positief zelfbeeld meer uit zichzelf halen. De school draagt innovatie hoog in het vaandel, zowel voor de infrastructuur als voor de leermiddelen en met aandacht voor de sociale en emotionele ontwikkeling van alle belanghebbenden. De Sterretjes wil het onderwijs in de school laten aansluiten op hedendaagse ontwikkelingen en regionale eigenheden.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP PISO Technisch sterk, zeker werk! Het PISO wil pluralistisch, kwaliteitsvol en betaalbaar onderwijs bieden waarbij ze als TSO/BSO school flexibel wil inspelen op hedendaagse ontwikkelingen en regionale eigenheden. Met een professioneel schoolteam zal de school borg staan voor een brede persoonlijke ontwikkeling van de leerlingen om ze hun talenten te laten ontdekken en ontwikkelen in een inspirerende en veilige leer- en leefomgeving. De school streeft naar de uitbouw van innovatieve opleidingen waar de arbeidsmarkt nood aan heeft en die complementair zijn in de regio op onderwijsvlak. Het is voor het schoolteam belangrijk om de aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt zo goed mogelijk te realiseren en dit door onder meer door het inhoudelijk optimaliseren van stages en internationale ervaringen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
101OND03
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP De Wijnpers
101OND04
Groene zorgzame school met unieke richtingen! De Wijnpers wil pluralistisch , kwaliteitsvol en betaalbaar onderwijs bieden waarbij ze als TSO/KSO/BSO school flexibel willen inspelen op hedendaagse ontwikkelingen en regionale eigenheden. Met een professioneel schoolteam wil de school borg staan voor een brede persoonlijke ontwikkeling van de leerlingen om ze hun talenten te laten ontdekken en ontwikkelen in een inspirerende veilige leer-en leefomgeving. De school streeft naar de uitbouw van innovatieve opleidingen waar de arbeidsmarkt nood aan heeft en die complementair zijn in de regio op onderwijsvlak. Het is voor het schoolteam belangrijk om de aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt zo goed mogelijk te realiseren en dit door onder meer inhoudelijk optimaliseren van stages en internationale ervaringen. In de richtingen TSO Agro-en groenbeheer en KSO grafische vormgeving wordt een Se-n-Se jaar ingericht om de leerlingen nog beter voor te bereiden op de overstap naar het hoger onderwijs of zich met de opgedane ervaring en kennis op de arbeidsmarkt aan te bieden.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Provinciaal Volwassenenonderwijs CVO De Nobel wil uitgroeien tot een autonoom en stabiel centrum voor volwassenenonderwijs met oog voor kwalitatief hoogstaand onderwijs met een lage drempel en een volwaardig basisaanbod. Dit dient te gebeuren in een actuele didactische infrastructuur waarbij maximaal ingezet wordt op de hedendaagse ontwikkelingen en de regionale noden en eigenheden. CVO de Nobel wil zich opwerpen in de regio als dé partner voor vorming en opleiding van volwassenen en wil daar ook inspanningen leveren om een zo breed mogelijke groep van cursisten te bereiken in samenwerking met de verstrekkers van algemene vorming.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
101OND05
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD Mens D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Welzijn Personeelskost Welzijn
106WEL01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Wonen Personeelskost Wonen
106WON01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Div, gezondh en gelijke kansen Personeelskost Div, gezondh en gelijke kansen
106DIV01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Onthaalbureau inburgering Personeelskost Onthaalbureau inburgering
106ONT01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost PIVO Personeelskost PIVO
106PIV01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
D Mens
103
Iedereen kansen geven door samen te werken aan welzijn, wonen en levenskwaliteit.
AP Welzijn De dienst welzijn draagt bij aan het bevorderen van het welzijn en de levenskwaliteit van de burgers door zich toe te spitsen op vier kerntaken: sociale kaart, sociale planning, netwerkvorming en impulsbeleid. De opdrachten rond sociale kaart, sociale planning en netwerkvorming bieden een gerichte ondersteuning van de Vlaamse overheid, de lokale
103WEL01
besturen en de particuliere welzijns- en zorgactoren. Het impulsbeleid geeft Vlaams-Brabant de gelegenheid om de historische achterstand op welzijnsvlak in te halen.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Betaalbaar en duurzaam wonen Betaalbaar en duurzaam wonen voor iedereen blijft een gigantische uitdaging in Vlaams-Brabant. De provincie moet hier dan ook een ambitieus beleid voeren. De dienst wonen wil bijdragen aan een woning die voldoet aan de normen qua kwaliteit, comfort, veiligheid en energieprestatie voor iedereen. Vooral in de lagere segmenten van de huurmarkt, maar ook bij, vooral oudere, eigenaars zijn er nog veel woningen die niet aangepast zijn. De ondersteuning van de intergemeentelijke samenwerking op vlak van wonen, de Wooninfopunten, moet zorgen voor een gebiedsdekkend aanbod. Een bijkomende doelstelling is het structureel betrekken van de OCMW’s bij het woonoverleg, in lijn met de aandacht voor kansengroepen doorheen het hele woonbeleid. De uitvoering van het PRUP “Weekendverblijven” is een kans om betaalbaar kleinschalig wonen te realiseren en om te experimenteren met vernieuwende concepten van betaalbaar wonen. De provincie gelooft in woningdelen als mogelijk antwoord op verschillende woonproblematieken.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
103WON01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Ontwikkelingssamenwerking De dienst diversiteit en gelijke kansen levert een bijdrage in de ontwikkelingssamenwerking en stimuleert de verschillende provinciale diensten om in de eigen werking de
103DIV02
negatieve impact op ontwikkelingslanden te beperken. De internationale solidariteit valt dan ook uiteen in twee aspecten:
• •
geen negatieve impact: duurzaam, sociaal en maatschappelijk verantwoord handelen, aandacht voor ethische principes, mensenrechten, etc. in de internationale relaties; wel positieve impact: subsidies voor ontwikkelingssamenwerking, bilaterale samenwerking en provinciebanden, mondiale vorming.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Gezondheid De dienst diversiteit, gezondheid en gelijke kansen draagt bij aan het verkleinen van de gezondheidskloof tussen arm en rijk en het bevorderen van de levenskwaliteit van de
103DIV03
burgers. In meer landelijke gebieden wordt de methodiek van wijkgezondheidscentra gestimuleerd.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Integratiebeleid, sociaal tolken en vertalen De dienst diversiteit, gezondheid en gelijke kansen streeft naar integratie en volwaardige participatie van alle burgers in het provinciaal beleid en in het maatschappelijk leven. Het Provinciaal Integratiecentrum (PRIC) werkt aan een samenleving die positief omgaat met diversiteit, waarin mensen die behoren tot een etnisch-culturele minderheid volwaardig participeren aan het maatschappelijk leven. Het Provinciaal aanbod Sociaal Tolken en Sociaal Vertalen voor Anderstaligen in Vlaams-Brabant (PaSTa), wil iedereen helpen om een kwaliteitsvolle en toegankelijke dienstverlening op te zetten, door de taaldrempel weg te werken. PRIC en PaSTa werken aan een efficiëntere en effectievere dienstverlening van de reguliere voorzieningen in het kader van het diversiteitsbeleid van organisaties en lokale besturen. Zij willen met hun werking een interculturele dialoog mogelijk maken in het brede maatschappelijk debat over diversiteit.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
103DIV04
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Gelijke kansen De dienst diversiteit, gezondheid en gelijke kansen streeft naar een zo groot mogelijke integratie en participatie van kansengroepen in het provinciaal beleid en in het maatschappelijke leven. Hierin gaat expliciet aandacht naar de armoede problematiek.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Realisatie inburgeringsbeleid Het Onthaalbureau Inburgering voert het inburgeringsbeleid uit dat door de Vlaamse overheid wordt bepaald en gefinancierd voor de inburgeraars die in onze provincie wonen. De Onthaalbureaus zorgen voor een grotere zelfredzaamheid en voor maatschappelijke participatie van de inburgeraars. We besteden speciale aandacht aan de werving van rechthebbende inburgeraars, daar het aandeel van de verplichte inburgeraars drastisch afneemt. Gezien de specifieke kenmerken van onze provincie focussen wij extra op een aantal tewerkstellingssectoren zoals de bouwsector (met zowel Oost-Europese als Zuid-Europese werknemers), de
103DIV05
103ONT01
zorgsector (ziekenhuizen, rust- en verzorgingstehuizen en de thuiszorg) en de KULeuven met in haar kielzog een aantal high-tech-bedrijven.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Vorming en opleiding ambtenaren en derden
103PIV01
welzijn en de levenskwaliteit van de burgers, voornamelijk op vlak van veiligheid. Zij doet dat via haar 4 opleidingsscholen:
• • • •
School voor dringende geneeskundige hulpverlening (DGH) Brandweerschool Politieschool Bestuursschool
Deze vorming en opleiding wordt gegeven met het oog op een zo goed mogelijke inschakeling van deze ambtenaren binnen de lokale en regionale administraties en heeft daarbij oog voor de nood aan een sterke praktijkgerichtheid, een multidisciplinaire aanpak en diversificatie van het opleidingsaanbod. In het verlengde daarvan vormt het Pivo ook medewerkers van verenigingen , bedrijven en instellingen en dit ook ter verbetering van de veiligheid.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD Vrije tijd D Beheer personeelskost niet-prioritair
106
Doordacht inzetten van personele middelen in functie van de realisatie van de beleidsdoelstellingen van het provinciebestuur Vlaams-Brabant.
AP Personeelskost Uitleendienst Personeelskost Uitleendienst
106UIT01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Recreatie Personeelskost Recreatie
106REC01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Halve maan Personeelskost Halve maan
106HMD01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Huizingen Personeelskost Huizingen
106HUI01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost Kessel-Lo Personeelskost Kessel-Lo
106KLO01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Het Vinne Personeelskost Het Vinne
106VIN01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Cultuur Personeelskost Cultuur
106CLT01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Toerisme Personeelskost Toerisme
106TOE01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Personeelskost Sport Personeelskost Sport
106SPT01
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Personeelskost Jeugd Personeelskost Jeugd
2014 X
106JGD01
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
D Vrije tijd
104
Een ruim ontspanningsaanbod om iedereen gastvrij te ontvangen en kansen te creëren voor ontmoetingen.
AP Evenementen materieel ondersteunen De uitleendienst leent technisch materiaal uit voor het organiseren van allerlei evenementen door verenigingen en lokale besturen uit Vlaams-Brabant. De uitleendienst biedt ook logistieke ondersteuning aan interne diensten, voornamelijk aan de diensten cultuur, jeugd en onderwijs. Om de toenemende vraag naar materialen te beantwoorden en de
104UIT01
bereikbaarheid van de uitleendienst te verhogen, richten we een derde uitleenpost op.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Structurele ondersteuning vrijetijdssector
104DVT01
De directie Vrije Tijd ondersteunt de ontwikkeling en de groei van het ontspanningsaanbod in Vlaams-Brabant. Hiertoe zet ze specifieke instrumenten in.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Voorbereiden en uitvoeren recreatiebeleid
104REC01
De dienst recreatie bereidt het provinciale recreatiebeleid voor en ondersteunt bij de uitvoering ervan.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Natuurlijk avontuurlijk in Diest Het Provinciedomein Halve Maan in Diest ontwikkelt zich verder tot een regionale recreatieve/toeristische topattractie waar avontuur en natuur centraal staan én tot een regioknooppunt van waaruit de omgeving kan verkend worden. Dit domein staat voor avontuur dankzij één van de grootste openluchtzwambaden in Vlaanderen en een specifiek
104HMD01
teambuildingsaanbod. Het thema natuur maakt wezenlijk onderdeel uit van de domeinwerking via het milieu-educatieve aanbod in het natuurgebied Webbekomsbroek.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Ontspannen in groen kasteelpark te Huizingen Het groen kasteeldomein in Huizingen profileert zich verder tot een unieke recreatieve en toeristische attractie in de Groene Gordel én tot een regioknooppunt van waaruit de omgeving verkend kan worden. De diversiteit van het aanbod (openluchtzwembad, sportfaciliteiten, dierenpark, bos, rotstuin, speeltuinen, attracties en overnachtingfaciliteiten)
104HUI01
maakt dit kasteelpark uniek. Natuur- en milieueducatie maakt wezenlijk deel uit van de domeinwerking.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Groen, kindvriendelijke uitleefpark in Kessel-Lo Het provinciedomein Kessel-Lo ontwikkelt zich verder tot 'uitleefpark' voor gezinnen met jonge kinderen én tot regioknooppunt van waaruit de omgeving verkend kan worden. In
104KLO01
deze groene oase aan de rand van een sterk verstedelijkt gebied gaan recreatie en natuurmilieu-educatie dan ook hand in hand.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP 'Recreatie? Natuurlijk!' in Zoutleeuw Het natuurdomein Het Vinne - met het grootste natuurlijke binnenmeer van Vlaanderen - ontwikkelt zich verder als groen, recreatief en toegankelijk visitekaartje van de provincie én als regioknooppunt van waaruit de omgeving kan verkend worden. De doorgedreven aandacht voor de toegankelijkheid voor personen met een fysieke beperking maakt dit domein uniek. Natuur-milieueducatie is één van de belangrijkste smaakmakers.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
104VIN01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen AP Cultuur- en erfgoedbeleid De dienst cultuur ondersteunt (boven)lokale actoren en landelijke actoren in hun streekgerichte initiatieven en stimuleert samenwerking op regionale basis. Er worden ook initiatieven genomen om het aanbod te verrijken, drempels te verlagen, leemten op te vullen en innovatie te bevorderen. Naast een sectoroverschrijdende aanpak op het vlak van communicatie, regiowerking en educatie wordt de werking opgesplitst in 3 sectoren met wisselende onderlinge
104CLT01
samenwerking:
• • •
de bibliotheeksector; de sector kunsten, amateurkunsten en sociaal-cultureel werk; de erfgoedsector.
Op die manier wil de dienst cultuur bijdragen tot participatie van zoveel mogelijk Vlaams-Brabanders aan een rijk, divers en kwaliteitsvol ontspanningsaanbod in de provincie.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
AP Vlaams karakter In deze beleidsperiode worden blijvend initiatieven genomen om het Vlaams karakter van de provincie, en de Vlaamse Rand rond Brussel in het bijzonder, te bevorderen. Er wordt een beleid gevoerd dat het Vlaams karakter van de Vlaamse Rand respecteert, uitstraalt en versterkt en dit door deelname te stimuleren van alle burgers aan een open
104CLT02
en verdraagzame leefgemeenschap, waar het Nederlands de voertaal is.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Aantrekken bezoekers ifv economische return Het toerismebeleid is gericht op het aantrekken en gastvrij onthalen van externe bezoekers, zowel recreatieve toeristen, als zaken- en congrestoerisme (de Meetingsector) in functie van economische return. Hiervoor wordt er intensief samengewerkt met de gemeenten en de toeristische sector via het erkende Provinciaal Toeristische Samenwerkingsverband: Toerisme Vlaams-Brabant vzw (TVB). Als streekbestuur neemt de provincie hierin de regie- en coördinatierol op. Het aantrekken van externe bezoekers levert een economische return op die welvaart, werkgelegenheid en levenskwaliteit bevordert in het Hageland, de Groene Gordel en Leuven.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X
104TOE01
Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
AP Aanzetten tot kwaliteitsvol en duurzaam sporten De dienst sport wil alle Vlaams-Brabanders aanzetten tot kwaliteitsvol en duurzaam sporten. (In samenwerking met de gemeentebesturen) zoveel mogelijk mensen in VlaamsBrabant stimuleren, activeren en begeleiden tot een kwaliteitsvolle duurzame sportbeoefening (in hun directe omgeving), - inzetten op een aanvullend, innovatief, activerend sportaanbod met bijzondere aandacht voor levenslange beweeg- en sportparticipatie en kansengroepen al dan niet in samenwerking met andere sportactoren. Hierbij neemt de
104SPT01
provincie ten volle haar rol op m.b.t. gehandicaptensport. Op d.d. 25/02/13 en d.d. 16/09/13 besprak de provinciale sportraad de opmaak van de stratgeische meerjarenplanning met betrekking tot het beleidsveld sport. Een definitief positief advies werd verleend op d.d. /13. De beoordelingscommissie sportinitiatieven voor personen met een beperking adviseerde het actieplan sport op d.d. /13 positief.
2014 X
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
AP Jeugdbeleid De jeugddienst draagt bij tot de participatie en ontwikkeling van alle kinderen en jongeren in Vlaams-Brabant. Dit op een actieve en creatieve manier, complementair aan het Vlaamse en lokale beleid met vooral aandacht voor netwerkvorming en impulsbeleid.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X
X
X
X
X
X Legende
Selectiecriteria Alle Types
BD
Beleidsdomein
Budgetronde:
BO 2014
D
Beleidsdoelstelling
Organisatorische entiteit:
Alle Entiteiten
OE
Organisatorische entiteit
Jaar:
2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019
AP
Actieplan
Periode:
Periode 2014-2019
A
Actie
Type budgetronde:
Versie type: Versie doelstellingenboom:
BO 2014 Huidige Doelstellingenboom
Beleidsdoelstellingen
Beide
104JGD01
