OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN

Stad Aarschot Ten Drossaarde 1 3200 Aarschot NIS-code : 24001

Laatste budgettaire journaalnummer : 2014002374

OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014 - 2019

Secretaris Van Calster Christi

Financieel beheerder Vencken Chris


Beleidsdomein - Algemene financiering 2014000021

BDS - Algemene financiering en algemeen bestuur In toepassing van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 juni 2010 betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare cenra voor maatschappelijk welzijn (en latere wijzigingen) maken de beleidsrapporten gebruik van een indeling in beleidsdomeinen. Elke indeling in beleidsdomeinen bevat het beleidsdomein algemene financiering. Tot dit domein behoren onder meer algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus, fiscale en financiële aangelegenheden, transacties in verband met de openbare schuld en patrimonium zonder maatschappelijk doel. Wij kiezen ervoor de ramingen die betrekking hebben op dit domein op te nemen in de beleidsdoelstelling "Algemene financiering en algemeen bestuur". Onze voorkeur gaat er immers naar uit om al onze middelen via doelstellingen te verantwoorden. 2014 Uitgaven Ontvangsten

2015 Uitgaven Ontvangsten





E

1.354.438,78 €

26.555.491,00 €

1.387.348,00 €

27.078.769,00 €

1.498.030,00 €

27.613.667,00 €

1.612.217,00 €

28.259.502,00 €

1.668.247,00 €

29.018.912,00 €

1.664.336,00 €

I

203.849,00 €

0,00 €

392.160,00 €

0,00 €

44.224,00 €

0,00 €

22.490,00 €

0,00 €

63.660,00 €

0,00 €

8.833,00 €

29.899.140,00 € 0,00 €

A

1.421.375,00 €

100.000,00 €

1.488.481,00 €

4.950.000,00 €

1.697.489,00 €

5.250.000,00 €

1.982.710,00 €

5.400.000,00 €

2.287.805,00 €

2.250.000,00 €

2.494.396,00 €

2.700.000,00 €

Totaal

2.979.662,78 €

26.655.491,00 €

3.267.989,00 €

32.028.769,00 €

3.239.743,00 €

32.863.667,00 €

3.617.417,00 €

33.659.502,00 €

4.019.712,00 €

31.268.912,00 €

4.167.565,00 €

32.599.140,00 € 2014000172

AP - Algemene financiering Algemene financiering 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000312

AP - BDS0 - Ondersteunende investeringen Ondersteunende investeringen BDS0 2014 X

2015 X

2016

2017

2018

2019

Beleidsdomein - Algemeen Bestuur

Stad Aarschot

Pagina

2

van

41


2014000001

BDS - We communiceren tijdig en toegankelijk, betrekken burgers en onthalen klanten professioneel. We profileren Aarschot als klantvriendelijke stad, die rekening houdt met de verwachtingspatronen van de klant en die inzet op interactie met de steeds mondigere en actieve burger. We communiceren tijdig en toegankelijk, betrekken burgers en doelgroepen bij het beleid en onthalen gebruikers van onze diensten op een professionele manier. Op die manier bouwen we aan de kwaliteit van onze dienstverlening. Een eerlijke, transparante en performante dienstverlening kan immers niet zonder een professioneel onthaal en een tijdige en toegankelijke communicatie. We spreken duidelijke taal, gebruiken gepaste communicatiekanalen en hebben oog voor nieuwe ontwikkelingen. Daarnaast betrekken we mensen ook bij de bepaling van het beleid. De burger is zo niet alleen klant, maar ook participant. Het doel is samenspraak te bereiken zodat geen onrealistische verwachtingen ontstaan. Zo creëren we mede-eigenaarschap als hedendaags antwoord op de interactie tussen bestuur en burger. De actieplannen om deze beleidsdoelstelling te bereiken, focussen op drie grote pijlers: participatie, positionering en profilering. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

501.253,21 €

119.097,00 €

517.973,02 €

120.071,00 €

576.656,58 €

121.062,00 €

545.683,59 €

122.074,00 €

560.064,99 €

123.104,00 €

574.809,15 €

124.156,00 €

I

124.775,00 €

3.722,00 €

10.440,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

A

134.920,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

Totaal

760.948,21 €

122.819,00 €

528.413,02 €

120.071,00 €

576.656,58 €

121.062,00 €

545.683,59 €

122.074,00 €

560.064,99 €

123.104,00 €

574.809,15 €

124.156,00 € 2014000018

AP - Burgers informeren en sensibiliseren Om onze doelstelling te bereiken, is het in de eerste plaats zaak de burger te informeren en te sensibiliseren. Daarvoor maken we gebruik van beproefde communicatiekanalen zoals het periodieke stadsmagazine, persberichten, infovergaderingen, de website, brieven... Daarnaast verleggen we de focus naar de ondersteuning van de communicatiestrategieën van de diverse stadsdiensten en schakelen we sociale media in. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

3

van

41


2014000019

AP - Burgers betrekken We maken werk van tweerichtingscommunicatie: niet alleen informeren en sensibiliseren we de burger, maar we betrekken hem ook bij het beleid. Met inspraakmomenten, enquêtes, workshops, buurtcomités, sociale media enz. geven we de burger een forum om het beleid mee vorm te geven. Belangrijk hierbij is een transparant procesbeheer en een adequate opvolging. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000020

AP - Aarschot positioneren als een moderne, genereuze stad We positioneren Aarschot als een moderne, genereuze stad door de troeven van onze stad in de verf te zetten in onze communicatiekanalen. Zo laten we de Aarschottenaren in het vernieuwde stadsmagazine zelf aan het woord: ze tonen de mooiste plekjes van hun stad aan het grote publiek, laten ons meegenieten van de Aarschotse evenementen waaraan ze deelgenomen hebben... We bouwen aan een positief imago. We ontwikkelen een kwaliteitsvolle nieuwe huisstijl en dragen die maximaal uit in onze communicatiekanalen. Daarnaast bevat dit actieplan "klassieke" acties op het vlak van public relations: van de organisatie van plechtigheden tot de thematische aankleding van onze onthaalruimten. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000021

AP - Klachtenmanagement Klachten van burgers behandelen we op een professionele en efficiënte manier en grijpen we aan om de dienstverlening verder te verbeteren. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

4

van

41


2014000022

AP - Onthaal organiseren We besteden aandacht aan een hedendaags onthaal van klanten. We maken het de burger zo makkelijk en aangenaam mogelijk wanneer hij een beroep doet op onze diensten. Dat uit zich op verschillende vlakken. Zo werken we aan het beheer en de optimalisering van onze interne processen en investeren we in digitalisering die bijdraagt aan onze efficiëntie. Naast die interne aanpak focussen we echter ook op de buitenzijde van onze organisatie en werken we aan het onthaal van onze klanten. We onderzoeken mogelijkheden om het (fysieke) onthaal aan onze loketten te vernieuwen met aandacht voor integrale toegankelijkheid en klantvriendelijkheid. We vergroten de flexibele inzetbaarheid van onze medewerkers aan loketten. Ook bij de uitbouw van het dienstencentrum door het Autonoom Gemeentebedrijf Aarschot gaat bijzondere aandacht naar de organisatie van het centraal onthaal. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000023

AP - Intern communiceren Door onze interne communicatie te optimaliseren dragen we bij aan tijdige, toegankelijke en correcte communicatie met de burger. We verbinden alle diensten met de centrale servers in het stadhuis, maken onze interne processen langs dit kanaal beschikbaar en raadpleegbaar voor alle interne diensten en verbeteren de ontsluiting van de grote hoeveelheid informatie die hier beschikbaar is. Ramingen met betrekking tot de verbindingen met de servers zijn opgenomen onder het actieplan "ICTaanpak: een integrale digitale organisatie uitbouwen". 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000024

AP - Zorgen voor draadloos internet op publieke plaatsen (wifi) Sinds het begin van deze bestuursperiode zijn al wi-free zones beschikbaar in onze stad. We blijven deze zones beschikbaar houden. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

5

van

41


2014000095

AP - BDS1 - Ondersteunende investeringen Dit actieplan bundelt indirecte kosten voor ondersteunende investeringen. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000083

AP - BDS1 - Ondersteunende middelen Dit actieplan bundelt de overheadkosten verbonden aan de ondersteunende middelen die we inzetten om onze doelstelling te bereiken. Het gaat om personeelskosten, erelonen en vergoedingen van niet-gemeentepersoneel, administratieve of technische werkingsuitgaven, werkingsuitgaven voor gebouwen of voertuigen, huur- en huurlasten van onroerende goederen, verzekeringen en receptie- en representatiekosten. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000003

BDS - Ons personeelsbeleid stemt organisatiedoelen en mogelijkheden van werknemers op elkaar af. De kwaliteit van onze dienstverlening wordt in belangrijke mate bepaald door onze medewerkers. In de huidige financiële context kiezen we er bovendien voor personeelsleden die de organisatie verlaten niet of slechts bij uitzondering te vervangen. We verwachten dus steeds meer van onze medewerkers. We besteden daarom in deze planperiode uitgesproken aandacht aan de uitbouw van een competentiebeleid, dat zowel competentie- als talentmanagement bundelt. We benoemen, beheren en ontwikkelen de competenties die nodig zijn om doelen te bereiken en ontwikkelen bij onze medewerkers de competenties die ze nog onvoldoende hebben (competentiemanagement). Tegelijk brengen we talenten van onze medewerkers in kaart zodat we die optimaal kunnen benutten, ontwikkelen en behouden (talentmanagement). Zo bereiken we een compromis tussen de noden van de gemeentelijke organisatie en de mogelijkheden van werknemers. Dat resulteert in een grotere efficiëntie, meer betrokkenheid en een grotere inzetbaarheid van werknemers, een grotere motivatie en kostenbesparing. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

248.505,40 €

0,00 €

202.361,41 €

0,00 €

207.233,21 €

0,00 €

212.559,94 €

0,00 €

218.020,14 €

0,00 €

223.617,43 €

0,00 €

I

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

A

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

248.505,40 €

0,00 €

202.361,41 €

0,00 €

207.233,21 €

0,00 €

212.559,94 €

0,00 €

218.020,14 €

0,00 €

223.617,43 €

0,00 €

Totaal

Stad Aarschot

Pagina

6

van

41


2014000027

AP - Personeel recruteren, onthalen, begeleiden en evalueren We benutten het beschikbare gescocontingent optimaal en springen omzichtig om met de al dan niet tijdelijke vervanging van personeelsleden. We evalueren opdrachten van onze werknemers en herschikken waar mogelijk taken met het oog op een efficiëntere organisatie. We begeleiden personeelsleden bij het doorgroeien naar nieuwe taken en starten een cyclus van interne vorming en overleg in de diverse departementen om onze medewerkers multifunctioneel inzetbaar te maken. Periodieke evaluaties worden ondersteund door software die een transparante beoordeling en bijsturing vergemakkelijkt. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000028

AP - Loon- en personeelsadministratie voeren We rollen een nieuwe en uniforme softwaretoepassing uit voor tijds- en afwezigheidsregistratie in al onze diensten. Verder bevat dit actieplan onder meer de berekening van salarissen en vergoedingen en de samenstelling van wettelijk verplichte documenten, dossiers en rapporten. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000030

AP - Talent ontwikkelen Dit actieplan focust op competentiemanagement om onze organisatie en onze medewerkers in samenhang te ontwikkelen. Door competenties van onze werknemers te erkennen, te ontwikkelen en te benutten, bieden we een antwoord op uitdagingen zoals het inzetten van de juiste mens op de juiste plaats, het voorbereiden van onze organisatie op veranderingen, het mee laten evolueren van werknemers en het behouden van waardevolle werknemers. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

7

van

41


2014000085


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000004

BDS - Onze dienstverlening is klantgericht en efficiënt. Onze organisatie wordt kwaliteitsvol ondersteund zodat we ons optimaal kunnen richten op een transparante en performante dienstverlening. We focussen in het bijzonder op digitalisering en procesmanagement om onze organisatieprocessen efficiënt en effectief in te richten, uit te voeren, te beheersen en te verbeteren. Daarnaast worden infrastructuurprojecten gepland en ontwikkeld die een belangrijke bijdrage moeten leveren aan de kwaliteit van onze dienstverlening. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

5.304.122,15 €

388.925,00 €

5.331.044,40 €

390.684,00 €

5.401.540,30 €

392.477,00 €

5.480.743,71 €

394.307,00 €

5.605.787,64 €

396.172,00 €

5.711.913,32 €

398.074,00 €

I

1.679.280,00 €

0,00 €

2.834.599,00 €

0,00 €

2.948.820,00 €

0,00 €

1.131.754,00 €

0,00 €

636.441,00 €

0,00 €

556.381,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

6.983.402,15 €

388.925,00 €

8.165.643,40 €

390.684,00 €

8.350.360,30 €

392.477,00 €

6.612.497,71 €

394.307,00 €

6.242.228,64 €

396.172,00 €

6.268.294,32 €

398.074,00 €

A Totaal

2014000033

AP - Organisatiebeheer: de organisatie professioneel en efficiënt beheren We beheren onze activiteiten en de onderliggende processen met aandacht voor efficiëntie, kwaliteit en interne controle. We leggen de klemtoon daarbij op het uittekenen en documenteren van sleutelprocessen die noodzakelijk zijn voor een goede werking en die ervoor zorgen dat we op een efficiënte, effectieve, ethische en kwaliteitsvolle manier onze doelstellingen bereiken of ze waar nodig tijdig bijsturen. We evalueren bestaande processen regelmatig en verbeteren ze waar nodig en waar mogelijk. Dit proces wordt ondersteund door software. Daarnaast omvat dit actieplan juridische ondersteuning van de diensten. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

8

van

41


2014000034

AP - Interne veiligheid: bijdragen aan het welzijn en de veiligheid van werknemers Een degelijke ondersteuning van de interne diensten omvat ook voldoende aandacht voor het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk. Ondersteund door een externe dienst neemt de interne dienst voor preventie en bescherming maatregelen voor de uitwerking, programmering, uitvoering en evaluatie van het welzijnsbeleid. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000035

AP - Administratieve zaken vereenvoudigen voor de burger en ondernemingen We sporen mogelijkheden op om administratieve verrichtingen te vereenvoudigen voor de burger en voor ondernemingen. We betrekken de gebruikers van onze diensten daar actief bij door burgers en ondernemers zelf input te laten geven over wat zij ervaren als administratieve rompslomp en over de manier waarop zij die aangepast willen zien. Daarnaast brengen we vereenvoudiging in de praktijk door het elektronisch loket voor de burger verder uit te bouwen, door het gebruik ervan te stimuleren en door documenten digitaal te ondertekenen en verzenden. Op die manier besparen we kosten, verhogen we onze efficiëntie, creëren we tijdwinst voor de burger en scheppen we ruimte in de personeelsbezetting aan loketten. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

9

van

41


2014000154

AP - ICT-aanpak: een integrale digitale organisatie uitbouwen We investeren in deze bestuursperiode in een platform voor de uitbouw van een integrale digitale organisatie. We optimaliseren de beleidsondersteunende software, investeren in nieuwe toepassingen voor digitaal vergaderen en integreren de diverse applicaties in een globale midoffice oplossing. Die ondersteunt de modernisering van onze dienstverlening door klantencontacten in de front-office op een intelligente wijze te koppelen aan de verschillende organisatieonderdelen in de back-office. Door zo de interne uitwisseling van gegevens te faciliteren, creëren we belangrijke efficiëntiewinsten en verhogen we onze klantvriendelijkheid. Aansluitend bij deze focus op digitalisering: - ontplooien we een degelijk informatieveiligheidsbeleid, gesteund op een risicoanalyse op basis waarvan prioriteiten en een bijhorend plan van aanpak zijn bepaald; - optimaliseren we de verbindingen met de centrale servers door ze te vervangen door meer performante draadloze verbindingen of door glasvezelverbindingen; - vernieuwen we de centrale servers of stappen we met (een gedeelte van) onze servers over naar cloud computing waarbij data worden gestockeerd op centrale cloudservers zodat gebruikers er overal toegang toe hebben, meer applicaties raadpleegbaar zijn en het complexe beheer van apparatuur kan worden uitbesteed; - ondersteunen we gebruikers, leiden we ze op en bouwen we een helpdesk uit. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000025

AP - De werking van het departement burgerzaken innoveren. Om onze doelstelling te bereiken, focussen we in het bijzonder op het departement burgerzaken: het departement met het meest frequente burgercontact. We nemen diverse maatregelen om de werking ervan te innoveren in het belang van zowel de burger als de organisatie. De nadruk ligt daarbij op ingrepen die onze klantvriendelijkheid verder verbeteren enerzijds en op maatregelen die de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren anderzijds. We reiken biometrische reispassen voor Belgen uit en elektronische verblijfstitels met biometrische gegevens aan onderdanen van derde landen. We onderzoeken de mogelijkheden om de vreemdelingendossiers te digitaliseren. Om verkokering tegen te gaan en onze medewerkers zo flexibel mogelijk in te schakelen, zetten we interne vorming en overleg op en evalueren we de openingsuren. We reorganiseren de loketwerking en investeren in een ticketsysteem. 2014 X Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X Pagina

10

van

41


2014000026

AP - Wettelijk verplichte documenten afleveren en opdrachten uitvoeren. Centrale overheden leggen uiteenlopende uitvoeringsopdrachten op aan het lokale bestuur, zonder dat de gemeente beleidsof appreciatieruimte heeft bij de uitvoering van deze opdrachten. Voorbeelden daarvan zijn de diverse wettelijk verplichte documenten die door de gemeente worden afgeleverd: rijbewijzen, reispassen, identiteitskaarten, allerlei attesten... Hoewel de gemeente bij de aflevering van deze documenten geen beleidsruimte heeft, hechten we er veel belang aan dat dit gebeurt op een kwalitatieve en klantvriendelijke manier. Voor veel burgers is dit immers het enige directe contact met de stad en haar dienstverlening. Dit actieplan bundelt maatregelen die betrekking hebben op de uitvoering van wettelijk verplichte opdrachten en de aflevering van wettelijk verplichte documenten zonder rechtstreekse band met het lokale beleid: van de organisatie van verkiezingen tot de aflevering van rijbewijzen, reispassen, identiteitskaarten... 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000232

AP - De organisatie en de werking van de erkende erediensten ondersteunen. We dragen bij in de exploitatie- en investeringsuitgaven van de acht kerkbesturen op ons grondgebied. De huidige ramingen vergen een extra toelichting omdat momenteel nog geen formeel akkoord bestaat tussen de stad en het centraal kerkbestuur met betrekking tot het meerjarenplan van het centraal kerkbestuur. Verder overleg is noodzakelijk om een consensus te bereiken die toelaat dat de kerkbesturen ten volle hun wettelijke opdrachten en verantwoordelijkheden kunnen blijven uitoefenen. In afwachting van een formeel akkoord nemen we de bedragen op waarover binnen het college van burgemeester en schepenen een consensus bestaat zodat in het bijzonder de penningmeesters van de diverse kerkbesturen tijdig beschikken over de nodige zekerheden op budgettair vlak om hun taak op een verantwoorde wijze uit te oefenen. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000098


Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

11

van

41


2014000086


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000005

BDS - Ons beleid steunt op een duurzaam financieel beheer. We baseren ons beleid op een toekomstgericht en duurzaam financieel beheer. Sleutelfactoren daarbij zijn de blijvende responsabilisering van de administratie, de optimalisering van de beschikbare beleidsinformatie voor zowel rapportering als sturing, de strikte bewaking van de financiële evenwichten en de realisering van schaalvoordelen in onze eigen organisatie en in samenwerking met andere rechtspersonen. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

770.662,98 €

0,00 €

802.088,41 €

0,00 €

824.154,09 €

0,00 €

848.884,72 €

0,00 €

874.283,09 €

0,00 €

855.374,40 €

0,00 €

I

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

A

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

770.662,98 €

0,00 €

802.088,41 €

0,00 €

824.154,09 €

0,00 €

848.884,72 €

0,00 €

874.283,09 €

0,00 €

855.374,40 €

Totaal

AP - Beheersen en beheren van de financiën Een gezond financieel beheer start met de beschikbaarheid van correcte en actuele financiële informatie. We beschouwen het dagdagelijks beheersen en beheren van onze financiën als een kernopdracht die onder meer thesauriebeheer, boekhouding en beleidsvoorbereiding en -advisering omvat. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

0,00 € 2014000037

2019 X

Pagina

12

van

41


2014000043

AP - Een beoordelingsinstrumentarium rond gezond financieel beheer ontwikkelen We volgen de doelstelling en onze budgetten op door te definiëren wat we verstaan onder een gezond financieel beleid en beheer. We concretiseren dit door indicatoren te bepalen die een tussentijdse monitoring van ons financieel beleid mogelijk maken. We kunnen ons financieel beleid en beheer zo gericht evalueren en indien nodig tijdig bijsturen. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000087

AP - BDS5 -Ondersteunende middelen Dit actieplan bundelt de overheadkosten verbonden aan de ondersteunende middelen die we inzetten om onze doelstelling te bereiken. Het gaat om personeelskosten, erelonen en vergoedingen van niet-gemeentepersoneel, administratieve of technische werkingsuitgaven, werkingsuitgaven voor gebouwen of voertuigen, huur- en huurlasten van onroerende goederen, verzekeringen en receptie- en representatiekosten. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Beleidsdomein - Veiligheid 2014000006

BDS - Onze hulpdiensten verzekeren samen de integrale veiligheid op ons grondgebied. Brandweer en politie verzekeren samen de integrale veiligheid op het grondgebied van de stad. De politie geeft invulling aan zowel de gerechtelijke (onder bevel van de procureur des Konings) als de bestuurlijke (onder bevel van de burgemeester) politieopdrachten. Deze taken worden nauwkeurig beschreven in het zonale veiligheidsplan van de politiezone, dat loopt over een periode van vier jaar. De strategische doelstellingen in dit plan worden afgestemd op de verwachtingen van de verschillende partners en overheden. Voor verdere details verwijzen we naar de jaarlijkse begroting van de politiezone Aarschot. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

4.952.864,16 €

974.831,19 €

5.210.771,08 €

543.813,00 €

5.468.929,99 €

492.278,50 €

5.506.205,84 €

502.065,00 €

5.644.820,10 €

512.047,30 €

5.594.585,37 €

522.228,05 €

I

522.134,00 €

107.250,20 €

591.107,00 €

22.500,00 €

553.615,00 €

481.317,63 €

1.786.122,00 €

419.587,50 €

42.879,00 €

1.624.912,50 €

416.137,00 €

964.275,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

5.474.998,16 €

1.082.081,39 €

5.801.878,08 €

566.313,00 €

6.022.544,99 €

973.596,13 €

7.292.327,84 €

921.652,50 €

5.687.699,10 €

2.136.959,80 €

6.010.722,37 €

1.486.503,05 €

A Totaal

Stad Aarschot

Pagina

13

van

41


2014000133

AP - Openbare overlast aanpakken Dit actieplan heeft betrekking op de gemeentelijke administratieve sancties. We maken van deze sancties gebruik om kleine vormen van openbare overlast op lokaal niveau te beteugelen. We pakken zo een hele reeks overlastproblemen en vormen van kleine criminaliteit zelf aan waardoor we sneller en efficiënter strijd voeren tegen de maatschappelijke overlast, zonder evenwel anomalieën en uitzonderingen te willen sanctioneren. De gemeentelijke administratieve sancties zijn een interessant instrument voor een redelijke overheid. De stad Aarschot wil zo een redelijke overheid zijn. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000063

AP - Brandweerzorg verzekeren We investeren - met betoelaging van de hogere overheid - in de uitrusting en de modernisering van onze brandweerdienst. De brandweerkazerne wordt uitgebreid en het dak van de brandweerloods wordt vervangen. Ook op het vlak van de interne organisatie leveren we inspanningen: we werven een beroepsonderofficier aan, werken standaard operatieprocedures en administratieve procedures uit en digitaliseren informatie. Personeel wordt opgeleid volgens een opleidingsplan. Daarnaast gaat aandacht naar preventie opdrachten. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000064

AP - Nood- en interventieplanning organiseren We stellen bijzondere nood- en interventieplannen en veiligheidsprotocols op en organiseren tweejaarlijks een multidisciplinair grootschalig optreden. Daarnaast zetten we periodieke oefeningen op en volgen officieren en onderofficieren van de brandweer (eventueel aangevuld met andere disciplines) een halfjaarlijkse opleiding inzake noodplanning en gebruik van het crisisportaal. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

14

van

41


2014000100


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000090


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Beleidsdomein - Grondgebied 2014000007

BDS - We ontwikkelen Aarschot tot een plek waar het goed werken en ondernemen is en blijft. Economische actoren op ons grondgebied willen we in de beste omstandigheden ontvangen, begeleiden en laten groeien. We hebben daarbij zowel oog voor zelfstandigen als voor ondernemers, KMO's en grote bedrijven in onze stad. Ons beleid is gebaseerd op de erkenning van het belang van deze actoren, die ervoor zorgen dat in de stad kan worden ondernomen, gewerkt en gewinkeld. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

288.802,38 €

129.578,54 €

290.225,52 €

142.444,00 €

328.064,84 €

142.831,00 €

348.011,26 €

148.225,00 €

351.058,07 €

148.628,00 €

355.202,37 €

149.038,00 €

I

50.001,00 €

1,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

1,00 €

0,00 €

0,00 €

50.000,00 €

0,00 €

50.000,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

338.803,38 €

129.579,54 €

290.225,52 €

142.444,00 €

328.064,84 €

142.832,00 €

348.011,26 €

148.225,00 €

401.058,07 €

148.628,00 €

405.202,37 €

149.038,00 €

A Totaal

Stad Aarschot

Pagina

15

van

41


2014000045

AP - Inzetten op bedrijventerreinen In het kader van het afbakeningsproces van het stedelijk gebied van Aarschot werd een eerste uitbreiding van het regionaal bedrijventerrein goedgekeurd. In deze planperiode werken we aan de concretisering van deze uitbreiding. Daarnaast werken we samen met de provincie aan de reconversie van het bestaand regionaal bedrijventerrein. We zetten in op het intensief gebruik van de beschikbare ruimte en geven in samenwerking met het parkmanagement nieuwe impulsen aan de bestaande bedrijven. Voor de lokale bedrijvigheid creëren we ruimte rond de site van de Witte Molen waar we een lokaal bedrijventerrein ontwikkelen. Bij de herontwikkeling van de bedrijventerreinen aan de Nieuwlandlaan, de Nijverheidslaan en de Ter Heidelaan komen onder meer volgende thema's aan bod: - Bereikbaarheid: Het bedrijventerrein kent een goede ontsluiting, maar wordt gekenmerkt door een slechte leesbaarheid. Het is dan ook noodzakelijk om de signalisatie zo snel mogelijk af te stemmen op het circulatieplan. - Bewegwijzering: De huidige bewegwijzering verloopt aan de hand van een havennummering, die aan optimalisatie toe is. Momenteel leidt het vrachtwagenroutenetwerk het zwaar verkeer vanaf de hoofdwegen tot aan de toegang van het bedrijventerrein. Een goede signalisatie aan de toegangen van het bedrijventerrein is dus van groot belang. - Uitstraling en profilering: Aarschot is een belangrijk knooppunt in de regio. Omdat het om een bestaand bedrijventerrein gaat, gaat de aandacht vooral naar de zittende bedrijven. Onderzoek naar de huidige morfologie, de bouwtechnische toestand van de gebouwen en de uitbreidingsnoden op korte en lange termijn leidt tot onderbouwde beslissingen op ruimtelijk vlak. Op die manier trachten we om ook groeiende bedrijven ter plaatse te houden. Daarnaast herontwikkelen we een deel van het bestaand bedrijventerrein aan de achterzijde van het station: de Kop van Nieuwland. Dit ambitieus project kan een belangrijke hefboom zijn voor het hele bedrijventerrein. Vooraleer de plannen worden geconcretiseerd, zal een marktstudie uitwijzen welke bedrijven interesse hebben om zich hier te komen vestigen. We mikken op bedrijven met een hoge personeelsintensiteit, dus eerder een stationsomgevingsgebonden type bedrijvigheid. In de eerste fase zal de NMBS een nieuwe parking aanleggen. Het parkmanagement staat in voor alle (neven)activiteiten. Belangrijk hierbij is het vertrouwen van de bedrijfsleiders op het bedrijventerrein te winnen. Een verdere studie van het bedrijventerrein kan leiden tot de opmaak van een energieprofiel voor elk bedrijf en de inventarisatie van het geproduceerde afval per bedrijf. Een duurzame (her)ontwikkeling is ook een thema waarrond het bedrijventerrein zich verder kan profileren. Stad Aarschot

Pagina

16

van

41


2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

17

van

41


2014000046

AP - Handelskernversterkende maatregelen treffen We treffen handelskernversterkende maatregelen op diverse vlakken. Toegankelijkheid: We verbeteren de toegankelijkheid van onze stad en optimaliseren de aanduiding van de verkeerscirculatie. Met vlaggenmasten bakenen we het kernwinkelgebied beter en duidelijker af. De stationsomgeving benutten we als een opportuniteit om mensen naar het centrum te lokken. Verder zorgen we voor een adequaat minderhinderplan bij wegenwerken, waarbij communicatie met de getroffen handelaars centraal staat. Positionering: We treffen maatregelen om de koopattractiviteit van onze stad en de deelgemeenten te verhogen en het bovenlokale karakter in de verf te zetten. We leggen een kernachtig en herkenbaar profiel vast voor het handelscentrum. Met bebloeming, bevlagging, kinderanimatie en activiteiten in samenwerking met de handelaars verbeteren we de beleving in de stad en brengen we meer sfeer in het straatbeeld. Grote banners aan de invalswegen promoten het kernwinkelgebied en het winkelgebeuren in Rillaar. We stimuleren de werknemers van de bedrijvenzone en de pendelaars om te shoppen in Aarschot en Rillaar. Verder besteden we extra aandacht aan de buurtwinkels in de deelgemeenten. Ondersteuning detailhandel: Om de detailhandelvisie te vermarkten werken we een strategie uit in samenwerking met externe partijen. We voorzien subsidies om projecten van handelaars te ondersteunen en geven infosessies aan startende ondernemers. Promobijdrage: We implementeren een structurele financiering van de gezamenlijke promotie van Aarschot als winkelstad, waaraan de ondernemers een billijke bijdrage leveren. Leegstand: We pakken de problematiek van de leegstaande handelspanden en bovenverdiepingen aan, verbeteren de kwaliteit van de winkelgevels en herstellen de relatie tussen gelijkvloerse en bovenverdiepingen. Dit doen we door gerichte maatregelen te treffen: stimuleren van het bovenwinkelwonen, implementeren van een gevelrenovatiepremie, aantrekken van ketens en nieuwe lokale aanbieders (starterspremie/vestigingspremie), samenvoegen van percelen, verbeteren van de bereikbaarheid en toegankelijkheid van het centrum... Door bestickeringsacties, etalage-invullingen en pop-up stores vullen we leegstaande panden in. Stad Aarschot

Pagina

18

van

41


De Torenssite biedt kansen tot verdichting en verstedelijking. Een werkbare functionele en fysieke relatie met het kernwinkelgebied staat hierbij centraal. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000047

AP - Handel in de deelgemeenten en ambulante handel ondersteunen Het vorige actieplan richt zich op de versterking van handelskernen, ook in de deelgemeenten. Daarnaast ondersteunen we ook ambulante handelaars en promoten we het wekelijkse marktgebeuren door de toegankelijkheid van de markt te verbeteren. Met De Lijn onderzoeken we de mogelijkheid om specifieke marktritten aan te bieden. We voorzien subsidies om projecten en acties ter ondersteuning van de wekelijkse markt mee te financieren. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000048

AP - Landbouw ondersteunen Ons grondgebied kent veel hoogwaardige landbouwgebieden. We spannen ons daarom in om de lokale landbouw te promoten door een landbouwloket uit te bouwen dat fungeert als eerstelijnscontactpunt voor landbouwers. Daarnaast ondersteunen we met de commissie landbouwschade landbouwers bij tegenvallende oogst of rampen. We ontwikkelen een consequente visie inzake inplanting van woningen en gebouwen in agrarisch gebied en we onderzoeken hoe we hoeve- en streekproducten kunnen ondersteunen. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000088

AP - BDS7 - Ondersteunende middelen Dit actieplan bundelt de overheadkosten verbonden aan de ondersteunende middelen die we inzetten om onze doelstelling te bereiken. Het gaat om personeelskosten, erelonen en vergoedingen van niet-gemeentepersoneel, administratieve of technische werkingsuitgaven, werkingsuitgaven voor gebouwen of voertuigen, huur- en huurlasten van onroerende goederen, verzekeringen en receptie- en representatiekosten. 2014 X Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X Pagina

19

van

41


BDS - Wonen in Aarschot, dat is een kwalitatieve openbare ruimte en leefomgeving voor iedereen. De afgelopen jaren investeerden we sterk in stadsvernieuwing en in het openbaar domein. Die sterke basis laat ons toe de focus nu te verleggen naar de mens: we zetten in op de leef- en woonkwaliteit in onze stad, die een stad voor iedereen is. Bouwen aan kwalitatief wonen en leven in onze stad doen we niet alleen figuurlijk: we zorgen er ook letterlijk voor dat mensen hier een betaalbare woning kunnen kopen of huren door verschillende woonuitbreidingsgebieden te ontwikkelen en hiervoor waar nuttig publiek-private samenwerking op te zetten. We werken lopende stadsvernieuwingsprojecten af of ontwikkelen ze verder zodat ze strategische ontwikkelingsprocessen in onze stad kunnen consolideren of in gang zetten. Ook open ruimte krijgt de nodige aandacht. Daarnaast focussen we op de kwaliteit van onze openbare ruimte. Aangename en aantrekkelijke publieke ruimten brengen mensen op straat, geven impulsen aan handel en horeca, zijn bepalend voor citymarketing en vormen een katalysator voor vastgoedinvesteringen. We besteden daarom bijzondere aandacht aan onder meer de netheid, veiligheid, inrichting en doordacht ontwerp van de openbare ruimte en aan groenaanleg en -onderhoud. Verder leggen we ons toe op de optimalisering van de mobiliteit en verkeersveiligheid in onze stad. Daarnaast gaat aandacht naar de kwaliteit van ons milieu met in het bijzonder maatregelen om onze CO2-uitstoot te verminderen in het kader van het Vlaams-Brabantse Klimaatengagement. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

7.465.700,11 €

3.616.456,00 €

7.423.916,13 €

3.704.407,00 €

7.470.601,10 €

3.731.400,00 €

7.594.619,70 €

3.733.425,00 €

7.736.363,97 €

3.735.492,00 €

7.927.859,77 €

3.737.601,00 €

I

5.041.998,00 €

4.937.830,00 €

4.476.963,00 €

3.346.000,00 €

4.233.938,00 €

2.608.000,00 €

2.580.267,00 €

109.912,00 €

2.605.774,00 €

368.500,00 €

2.440.450,00 €

93.500,00 €

978.380,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

13.486.078,11 €

8.554.286,00 €

11.900.879,13 €

7.050.407,00 €

11.704.539,10 €

6.339.400,00 €

10.174.886,70 €

3.843.337,00 €

10.342.137,97 €

4.103.992,00 €

10.368.309,77 €

3.831.101,00 €

A Totaal

Stad Aarschot

Pagina

20

van

41


2014000054

AP - Een kwalitatief woonbeleid voeren Om extra woongelegenheid te creëren, ontwikkelen we de prioritair aan te snijden woongebieden zoals aangeduid in het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan. Het gaat om Bekaf, Poortvelden, Nonnenlanden en eventueel Ter Heidelaan Zuid. Het woonuitbreidingsgebied Bekaf wordt ontwikkeld op basis van het goedgekeurde ruimtelijk uitvoeringsplan Bekaflaan. Het woonuitbreidingsgebied Poortvelden wordt ontwikkeld voor 166 kavels in halfopen en gesloten bebouwing, 116 meergezinswoningen, 78 wooneenheden voor gehandicapte personen (waarvan 24 sociaal verhuurd zullen worden), 60 rusthuisbedden en 43 service-flats (waarvan 18 sociaal verhuurd zullen worden). De stad sloot hier met de grondeigenaars een publiek-private samenwerkingsovereenkomst voor de ontwikkeling van betaalbare woningen. De grondeigenaar engageert zich om 145 betaalbare woningen in halfopen of gesloten bebouwing op de markt te brengen voor mensen die wonen en/of werken in Aarschot, voor zover het gezamenlijk netto belastbaar jaarinkomen van de koper en de persoon (personen) waarmee hij of zij wettelijk of feitelijk samenleeft maximum 50.000 euro bedraagt (verhoogd met 2500 euro per persoon ten laste). Zodra de stedenbouwkundige vergunning voor de grondgebonden woningen verleend is, zal de stad een open oproep organiseren op basis waarvan men zich kan kandidaat stellen voor de aankoop van een woning. Voor het woonuitbreidingsgebied Nonnenlanden wordt een ruimtelijk uitvoeringsplan opgemaakt. In navolging van het project Poortvelden zal ook voor Nonnenlanden een publiek-private samenwerkingovereenkomst worden afgesloten met de grondeigenaar(s) voor de ontwikkeling van een woonproject betaalbaar wonen in combinatie met een sociaal woonproject. Als er na de realisatie van de voornoemde woonuitbreidingsgebieden nog een tekort aan woningen is, zal ook het woonuitbreidingsgebied Ter Heidelaan Zuid worden ontwikkeld. Behalve met de vermelde woonprojecten krijgt het woonbeleid van onze stad verder vorm in de intergemeentelijke samenwerking tussen Aarschot, Scherpenheuvel-Zichem en Diest in samenwerking met IGO. De stad zet deze samenwerking de volgende jaren verder door uitvoering te geven aan het stedelijk woonbeleidsplan. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

21

van

41


2014000051

AP - Strategische ruimtelijke projecten realiseren Enkele projecten hebben de potentie om op langere termijn ontwikkelingsprocessen in gang te zetten en op korte termijn zichtbare resultaten te genereren. We beschouwen ze als strategisch. Ze fungeren als de motor voor de verdere ontwikkeling van de stad. Het gaat om: Stadsvernieuwingsproject 's Hertogenmolens en Amer Met de herinrichting van de Demerstraat tussen 's Hertogenmolens en de spoorweg wordt de laatste fase van het stadsvernieuwingsproject 's Hertogenmolens en Amer voltooid. Stadsvernieuwingsproject Aarschot op sporen De brug over de sporen is voltooid en creëert een fysieke en mentale relatie tussen twee stadsdelen. De afstand tussen het stadscentrum enerzijds en het industrieterrein Nieuwland en het park Elzenhof anderzijds verkleint daardoor. Tussen het park Elzenhof en de Demer zal eveneens een verbinding gelegd worden via een centraal pad doorheen het nieuw aan te leggen parkeerpark achter het station van het Aarschot. Beide routes maken deel uit van (boven)lokale fiets- en wandelroutes. Het stadsvernieuwingsproject Aarschot op sporen geeft ook nieuwe kansen voor wonen en werken in de stationsomgeving. De ontwikkeling van het Kapitein Gilsonplein en de Kop van Nieuwland op de terreinen van de voormalige betoncentrale tussen de Nieuwlandlaan en het aan te leggen parkeerpark zijn pioniersprojecten op dat vlak. De stad participeert via het Autonoom Gemeentebedrijf Aarschot in de cvba Kop van Nieuwland (AGB heeft 17% van de aandelen van de cvba). Met het project Kop van Nieuwland zal op korte termijn ruimte voor personeelsintensieve bedrijvigheid gecreëerd worden. De stad zal samen met Interleuven en de provinciale ontwikkelingsmaatschappij POM (die eveneens participeren in de cvba) op zoek gaan naar geschikte bedrijven die zich kunnen vestigen in de stationsomgeving van Aarschot. Stadsvernieuwingsproject De Torens Het stadsvernieuwingsproject De Torens legt een relatie tussen het stadscentrum en de open ruimte van het Hageland ten zuiden van de stad. Het project is opgestart en wordt verder ontwikkeld. Stadsvernieuwingsproject Grote Laak In dit project staan twee deelprojecten centraal: de sportsite tussen de Herseltsesteenweg en Grote Laakweg enerzijds en het blauw-groene lint door Aarschot anderzijds, waarbij de Grote Laak terug een belangrijke plek wordt binnen onze stad met ruimte voor natuur, water en recreatie langsheen het Laaktraject. Ook dit stadsvernieuwingsproject is opgestart en wordt verder ontwikkeld. 2014 Stad Aarschot

2015

2016

2017

2018

2019 Pagina

22

van

41


X

X

X

X

X

X 2014000050

AP - Actief meewerken aan openruimte projecten We onderscheiden twee belangrijke open-ruimte projecten: het sigmaproject Demervallei en het plattelandsproject de Merode. Voor zowel het openruimtegebied van de Demervallei als het gebied de Merode fungeert Aarschot als toegangspoort. We zoeken afstemming tussen de voorwaarden en bepalingen die gelden binnen beide voornoemde projecten en dragen actief bij aan de realisatie van deelaspecten ervan. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000052

AP - Vergunningen- en handhavingsbeleid voeren en rechtszekerheid bieden Het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan geeft een visie op het ruimtelijk voorkomen en de duurzame ontwikkeling van de stad. Op basis van de principes die vastgelegd zijn in dit structuurplan geven we de volgende jaren het ruimtelijk beleid vorm. We concretiseren dit verder in een aantal ruimtelijke uitvoeringsplannen en verordeningen en werken voor ons handhavingsbeleid samen met de politiezone Aarschot. Daarnaast maken we werk van de ontvoogding overeenkomstig de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening door de opmaak van het plannenregister en het register onbebouwde percelen. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

23

van

41


2014000053

AP - Mobiliteit en verkeersveiligheid optimaliseren Dit actieplan moet ruim geïnterpreteerd worden. Het omvat onder meer het inzetten op zichtbare en betere signalisatie door het aanbrengen van wegmarkeringen, onderhouden van verkeerssignalisatie en signaleren van openbare plaatsen. Daarnaast beveiligen we weginrichtingen en besteden we bijzondere aandacht aan veilig naar school kunnen: we maken schoolomgevingen veiliger, stellen schoolroutekaarten op, installeren kiss and ride zones aan de schoolpoort... De toegankelijkheid en bereikbaarheid van de stad voor fietsers en wandelaars zijn belangrijke aandachtspunten. We voorzien voldoende fietsparkings, optimaliseren de bewegwijzering vanuit het standpunt van de fietser, realiseren veilige fietsroutes en fietssnelwegen, stellen de fietsverbindingen tussen de aanliggende gemeenten op punt en bestrijden de gladheid van fiets- en voetpaden. Het autoluw maken van de binnenstad kan hier ook een onderdeel van zijn. Dit omhelst onder meer het creëren, onderhouden en betaalbaar houden van parkings binnen én buiten het stadscentrum en het aanpassen van zonale snelheidszones. Ook de herwaardering van trage wegen past onder dit actieplan. We kiezen hier voor een coherente en gefaseerde aanpak waarbij we in eerste instantie de actuele toestand inventariseren en een actieplan opstellen. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

24

van

41


2014000055

AP - Kwaliteit omgevingsmilieu verbeteren We verbeteren de kwaliteit van de omgevingslucht en bodem door onder andere onze eigen werking te evalueren en bij te sturen. We ondertekenden het Vlaams-Brabantse Klimaatengagement tot CO2-mindering en nemen deze maatregelen: - we stellen een actieplan CO2-uitstoot op met een overzicht van de maatregelen die in onze eigen diensten een daling van de CO2-uitstoot moeten creëren; - we maken een deelplan "isoleren" in het kader waarvan een onderzoek van ons patrimonium moet uitwijzen welke van onze gebouwen mogelijk beter moeten worden geïsoleerd; - we maken een deelplan "duurzaam vervoer" waarin het gebruik van lage-uitstoot voertuigen en werkmaterieel zal worden geëvalueerd; - we informeren onze inwoners, ondernemers en verenigingen over het belang van CO2-mindering en de maatregelen die zij daarvoor zelf kunnen nemen; - we informeren onze inwoners, ondernemers en verenigingen over het belang van een zuivere bodem en de maatregelen die zij daarvoor zelf kunnen nemen. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

25

van

41


2014000056

AP - Openbaar groen beheren We vernieuwen en onderhouden openbaar groen, ontwerpen doordacht en ontwikkelen en onderhouden onze lokale natuur-, bos- en groengebieden aan de hand van bosbeheersplannen. Bijzondere aandacht besteden we aan het landschapsbeheer in het heidegebied van Kloesebos, één van de weinige resterende heidepercelen in Aarschot die in haar oorspronkelijke staat werd teruggezet. In buurten en wijken zoeken we mogelijkheden tot ingroenen en installeren van lokale speelzones. Afhankelijk van de locatie kan op maat werk worden gemaakt van ingegroende natuurlijke speelzones met een meerwaarde voor natuur en leefomgeving. Daarnaast werken we mee aan het Sigmaplan Demervallei en zetten we groenprojecten op om de onmiddellijke leefomgeving van onze inwoners verder te verbeteren: we subsidiëren de aanplanting van kleine landschapselementen, voeren een haagcampagne en zetten acties op om de ingroening van gevels, daken en voortuinen te stimuleren. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000057

AP - Rioleringsstelsel beheren In toepassing van de Europese richtlijn 91/27/EG van 21 mei 1991 inzake de behandeling van stedelijk afvalwater en rekening houdend met het Vlaams Decreet van 24 december 2004 met het oog op het behalen van de Europese doelstellingen voor de Kaderrichtlijn Water wil de stad toetreden tot De Watergroep, waar zij al deel van uitmaakt, om de taken en verplichtingen van de stad op het gebied van het transport van afvalwater en van hemelwater over te dragen aan de Watergroep via de betrokken waterdienst RioP. RioP neemt alle taken over op het gebied van gemeentelijke sanering en vult die toekomstgericht in. RioP is opgericht om gemeenten in staat te stellen tijdig de Vlaamse afvalwaterdoelstellingen te halen die voortvloeien uit de Europese Kaderrichtlijn Water. Zij staan ook in voor het onderhoud van de riolering zoals het ruimen van de waterslikkers, het voorkomen en/of oplossen van verstoppingen, onderhouden van pompstations, uitvoeren van camera-inspecties... 2014 X Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

26

van

41


2014000058

AP - Openbare ruimte beheren We investeren in de (her)aanleg en het onderhoud van wegen, fiets- en voetpaden, speelterreinen, parkings en bruggen. Om de kwaliteit van onze openbare ruimte te vrijwaren volgen we ook de aanleg van nutsleidingen secuur op. We creëren openbare ontmoetingsplaatsen, maar besteden ook de nodige aandacht aan het beheer van onze begraafplaatsen. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000059

AP - Hinder beperken We bieden een eerstelijns aanspreekpunt voor klachten over geluid-, lucht-, geur- en lichthinder en oefenen samen met de lokale politie of andere toezichthoudende overheden controle uit op milieudelicten, milieuhinderlijke inrichtingen... We werken aan de beperking van hinder door "pestsoorten" (ratten, eikenprocessierups, vlooien- of vliegenplagen...), voeren een zwerfkattencampagne en werken voor de opvang van loslopende dieren samen met de Vlaamse Vereniging voor Dierenbescherming. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000060

AP - Afvalbeleid voeren Het beheer van huishoudelijk afval (ophaling huis aan huis, Kringloopcentrum, recyclagepark) blijft een kerntaak waarvoor we de juridische, financiële en operationele verantwoordelijkheid dragen. In 2015 eindigt de lopende concessieovereenkomst voor huishoudelijk afvalbeheer. We moeten dus opnieuw ons afvalbeleid vormgeven en de wijze van uitvoering kiezen: zelf doen, uitbesteden of samenwerken binnen intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Daarnaast bestrijden we afvalgerelateerde overlast - zoals zwerfvuil en sluikstorten - en werken we aan de netheid van onze stad. We blijven ook zowel onze inwoners en klanten als aannemers, leveranciers en eigen diensten sensibiliseren. We nemen onze voorbeeldfunctie op en treffen in onze eigen organisatie maatregelen om de afvalproductie terug te schroeven. Ook het milieutechnisch saneren van de terreinen aan onze werkhuizen past binnen onze voorbeeldfunctie. De sanering van de site omvat onder meer de sanering en reorganisatie van de brandstoftanken en de reorganisatie en regularisatie van de opslag van de onbestemde gronden. 2014 X Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X Pagina

27

van

41


2014000093


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000089


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Beleidsdomein - Onderwijs 2014000009

BDS - We maken van Aarschot een aangename scholenstad. Meer dan achtduizend kinderen en jongeren lopen elke dag school in onze stad. Daarnaast kent onze stad een uitgebreid aanbod aan volwassenenonderwijs. Dat grote en diverse leeraanbod voor alle leeftijden is kenmerkend voor Aarschot en mee bepalend voor onze regionale uitstraling. We vinden het dan ook van belang dat we onderwijs in onze stad een goed kader bieden en dat we onderwijskansen voor iedereen maximaliseren. We doen dat door in het stedelijk onderwijsnet de kwaliteit van het onderwijs te garanderen, maar ook door netoverschrijdend in te zetten op flankerend onderwijsbeleid zodat kinderen en jongeren hier maximale kansen krijgen op een succesvolle schoolloopbaan. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

19.183.902,28 €

18.065.970,36 €

20.360.039,65 €

19.303.858,00 €

21.748.578,00 €

20.723.525,00 €

23.249.006,00 €

22.263.514,00 €

24.932.855,52 €

23.949.951,00 €

26.745.044,22 €

25.782.091,00 €

I

1.644.330,00 €

46.508,01 €

298.946,00 €

2.560,00 €

325.515,00 €

2.613,00 €

330.575,00 €

2.665,00 €

534.855,00 €

2.719,00 €

383.226,00 €

2.773,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

20.828.232,28 €

18.112.478,37 €

20.658.985,65 €

19.306.418,00 €

22.074.093,00 €

20.726.138,00 €

23.579.581,00 €

22.266.179,00 €

25.467.710,52 €

23.952.670,00 €

27.128.270,22 €

25.784.864,00 €

A Totaal

Stad Aarschot

Pagina

28

van

41


2014000213

AP - We werken aan een flankerend onderwijsbeleid gericht op een succesvolle schoolloopbaan. Elk kind/ jongere moet de mogelijkheden kunnen grijpen om een succesvolle schoolloopbaan te doorlopen en zijn kwalificatiekansen te vergroten. Met flankerend onderwijsbeleid wil de stad Aarschot een ondersteunende en sturende rol spelen om deze ambitie waar te maken. Werken aan motivatie van kinderen/jongeren is één van de cruciale factoren om kansarmoede te bestrijden. Onderwijs richt zich nog te veel naar de zogenaamde gecontroleerde motivatie (Deci&Ryan, 2006) waarbij externe factoren sterk meespelen en dus ook thuismilieu erg bepalend is. Door de klemtoon te verleggen op de autonome motivatie (Deci&Ryan, 2006) wordt gezocht naar leren dat betekenisvol is voor het kind/de jongere zelf. Autonome motivatie zoekt de motivatiekrachten binnen het kind/jongere . Een manier om dat te doen, is werken vanuit talenten van kinderen/jongeren. Vooral voor kinderen/jongeren die dreigen uit de boot te vallen is een insteek op talenten bijzonder motiverend en geeft hen meer zelfvertrouwen. Dit zelfvertrouwen en zelfwaardegevoel is nodig om sterker te worden binnen onderwijs. Er worden nog steeds te veel talenten verspild. 1 op 9 jongeren haalt geen diploma secundair onderwijs en loopt daardoor het risico ook in onze huidige maatschappij uit de boot te vallen. Nog steeds blijkt de socio-economische achtergrond van een kind (1 kind op 5 geraakt door armoede) zwaar door te wegen op zijn leerprestaties - meer soms dan zijn inzet of intelligentie. Voor het basisonderwijs wil de stad samen met het Lokaal Overlegplatform (LOP) en alle partners van het LOP werken aan gelijke onderwijskansen. We willen voor alle kinderen maximale leerkansen en ontwikkelingskansen bieden met extra aandacht voor de meest kwetsbaren. Om dit te kunnen realiseren zoeken we samen met de scholen en partners naar mogelijkheden, aanknopingspunten en knelpunten om op maat van de school, preventief en duurzaam te werken. Met onze (als samenwerking tussen LOP, stad Aarschot en partners) projecten als Lopke, de talentenfolio, het solidariteitsfonds, meten van betrokkenheid in alle scholen/klassen - die ondertussen over heel Vlaanderen verspreid zijn - gaan we vooral de schoolteams maar ook ouders en partners ondersteunen en versterken. Nu willen we met het flankerend onderwijsbeleid de inspanningen in het basisonderwijs borgen, zorgen dat ze structureel verankerd worden. Daarenboven spannen we ons de komende jaren vooral in om een succesvolle brug naar het secundair onderwijs te bouwen en acties op maat van het secundair onderwijs op te zetten en uit te bouwen. De stad zal in dit flankerend onderwijsbeleid een regierol opnemen. Zowel vanuit het basis als het secundair willen we immers: * werken vanuit de talenten, Stad Aarschot

Pagina

29

van

41


* werken rond risicofactoren als schoolse vertraging, kleuterparticipatie (basis), kosten, vroegtijdig schoolverlaten (secundair)..., * werken rond welbevinden en grensoverschrijdend gedrag, * werken aan visieontwikkeling en capaciteitsontwikkeling van leerkrachten, * lokale samenwerking stimuleren en expertise delen, * waar nodig externe deskundigen betrekken. Alles wat te maken heeft met dreigingen op het pad van de schoolloopbaan wordt binnen dit actieplan geclusterd. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000212

AP - We werken aan een flankerend onderwijsbeleid gericht op de brede omgeving. Ouders en kinderen zijn voor de stad en dus ook voor het flankerend onderwijsbeleid een belangrijke partner op het vlak van participatie, inspraak en betrokkenheid. In het kader van een flankerend onderwijsbeleid trachten we bij verschillende pedagogische, culturele, vrijetijds- en sociale projecten de kinderen en de jongeren, de buurt, de (socio-culturele) omgeving en de ouders te betrekken. De stad moedigt participatie en betrokkenheid aan. Het flankerend onderwijsbeleid schrijft zich in deze aan te moedigen evolutie in. We nemen een regierol op in het flankerend onderwijsbeleid gericht op de brede omgeving. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

30

van

41


2014000067

AP - Een optimale leeromgeving aanbieden Zowel dit als de volgende actieplannen hebben betrekking op de waarborging van de kwaliteit van het stedelijk onderwijs. Wij bieden in ons stedelijk onderwijs een optimale leeromgeving aan met aandacht voor begeleiding en oriëntering van leerlingen, zorgbeleid en gelijke onderwijskansen. Alle noodzakelijke leermiddelen zijn beschikbaar, net als uurroosters, wachtroosters, toezichtroosters, paramedische roosters, leerlijnen en handelingsplannen in functie van de nood. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000068

AP - Personeelsbeleid organiseren In het belang van de kwaliteit van het stedelijk onderwijs voeren we een integraal personeelsbeleid met duidelijke arbeidsreglementen, gepersonaliseerde functiebeschrijvingen, functioneringsgesprekken en evaluaties en een gerichte navorming voor alle personeelsleden. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000069

AP - Schoolgebouwen en -omgevingen beheren We werken aan de veiligheid en netheid van onze schoolomgevingen. Voor onze schoolgebouwen stellen we een gefaseerd onderhouds- en renovatieplan op. Bijzondere aandacht gaat naar de ruimtebehoefte van het buitengewoon onderwijs, waar de noden op het vlak van infrastructuur aanzienlijk groter zijn dan in het gewoon stedelijk onderwijs. Voor ons buitengewoon onderwijs onderzoeken we daarom de mogelijkheden om met een publiek-private samenwerking en met Vlaamse betoelaging een nieuwbouw te realiseren. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

31

van

41


2014000070

AP - De organisatie uitbouwen tot een professionele omgeving Voor het stedelijk onderwijs stellen we een kwaliteitszorgplan op volgens het CIPO-referentiekader van de onderwijsinspectie, dat bestaat uit vier componenten: Context, Input, Proces en Output. Bij de ouders voeren we een tevredenheidsonderzoek uit. Daarnaast hechten we belang aan samenwerking met externe diensten en netoverschrijdend overleg. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000071

AP - Het gemeentelijk onderwijs profileren De profilering van ons stedelijk onderwijs steunt op drie pijlers: - We opteren voor een aparte scholengemeenschap voor het stedelijk secundair onderwijs en willen met het basisonderwijs aansluiten bij een bestaande gemeentelijke scholengemeenschap in de regio. - Het gemeentelijk onderwijs staat, als openbare instelling, open voor alle leerlingen ongeacht de filosofische levensopvatting van de ouders. Daardoor wordt de vrije keuze van een levensbeschouwing gewaarborgd. - We werken aan een brede schoolcultuur en werken activiteiten uit waarmee we het stedelijk onderwijs duiden. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000072

AP - Een verantwoord financieel beleid voeren Voor het stedelijk onderwijs baseren we ons financieel beleid op het goed beheren en beheersen van inkomsten en uitgaven en op een degelijke opvolging en aanwending van werkingsmiddelen en subsidies. Instrumenten als een financieel jaarverslag per school en een conceptbegroting onderwijs gebaseerd op vooraf gekende criteria dragen hiertoe bij. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

32

van

41


2014000192

AP - Kunstonderwijs organiseren In het stedelijk onderwijskader bekleedt het kunstonderwijs een bijzondere plaats met de Hagelandse Academie voor Beeldende Kunst en de Hagelandse Academie voor Muziek en Woord: intergemeentelijke samenwerkingen tussen de gemeenten Aarschot, Diest, Scherpenheuvel-Zichem en Rotselaar die een artistieke, levenslange en levensbrede vorming voor jong en oud beogen en die uiteenlopende kunstdisciplines aanbieden. Als inrichtende macht van de Hagelandse Academie voor Beeldende Kunst investeren we in de uitbreiding van de schoolgebouwen zodat het volledige onderwijsaanbod van deze academie straks gecentraliseerd wordt op de site langs de Diestesteenweg in Rillaar. Elk atelier wordt er geleid door een leerkracht die een meesterschap heeft ontwikkeld in zijn vak. Dat meesterschap omvat ook een zorgzaamheid die ertoe leidt dat leerlingen begeleid worden vanuit hun specifieke beginsituatie. Diversiteit en verscheidenheid vormen immers de kern van het deeltijds kunstonderwijs. Een tweede kerntaak van de academie bestaat erin om mensen samen te brengen. De vorming aan de HABK bevordert dan ook sociale integratie en maatschappelijk participatie. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000094


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000091


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Beleidsdomein - Vrije tijd & welzijn Stad Aarschot

Pagina

33

van

41


2014000010

BDS - Aarschot is een solidaire gemeenschap. Aarschot is een solidaire gemeenschap waar elke Aarschottenaar met zijn talenten zijn plek vindt. We richten ons tot elke inwoner met extra aandacht voor de maatschappelijk meest kwetsbaren. Bij het aanbieden van dienstverlening en het organiseren van activiteiten is de integrale toegankelijkheid het uitgangspunt: alles wat we doen is voor elke Aarschottenaar. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

3.772.940,72 €

79.110,00 €

3.834.954,00 €

79.893,00 €

3.909.690,00 €

80.691,00 €

3.986.280,00 €

81.505,00 €

4.064.428,00 €

82.335,00 €

4.144.174,00 €

83.182,00 €

I

1.400,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

3.774.340,72 €

79.110,00 €

3.834.954,00 €

79.893,00 €

3.909.690,00 €

80.691,00 €

3.986.280,00 €

81.505,00 €

4.064.428,00 €

82.335,00 €

4.144.174,00 €

83.182,00 €

A Totaal

2014000314

AP - BDS10 - Ondersteunende investeringen Ondersteunende investeringen BDS10 2014 X

2015

2016

2017

2018

2019 2014000011

AP - Buurtwerk organiseren We zetten een buurtwerker in om de sociale cohesie in Aarschot te bevorderen. Concreet betekent dit het verhogen van de leefbaarheid van de bewoners in de sociale woonwijken van Aarschot en het verhogen van de leefbaarheid van de bewoners in de ruime Aarschotse context. Door deze te verbinden, bekomen we meer kwalitatieve netwerken. Met de talentenbank worden talenten gestimuleerd en een extra duwtje gegeven aan de inwoners om met hun talenten aan de slag te gaan, ondernemingszin aan te wakkeren. Ook worden positieve krachten in Aarschot ondersteund om nieuwe sporen te bewandelen en initiatieven te ontwikkelen. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

34

van

41


2014000012

AP - Netwerken uitbouwen en acties uitvoeren rond kansarmoede en gelijke kansen. We zetten verder in op het uitbouwen van netwerken met verenigingen, instellingen, organisaties, diensten en adviesraden uit Aarschot (of met een werking in Aarschot) die werken rond gezin en jongeren, kansarmoede, sociale cohesie, ouderen en thuiszorg, wonen, tewerkstelling, welzijn. We willen netwerkversterkend werken en zo tot acties overgaan die gelijke kansen stimuleren en de strijd tegen armoede aangaan. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000013

AP - Cliënten financieel begeleiden en financiële ondersteuning voor kansengroepen voorzien. We voorzien in een premie voor de thuisverzorging van kinderen met een handicap. Daarnaast betoelagen we verschillende sociale projecten, zodat zij hun werking voor kwetsbare kansengroepen in Aarschot kunnen verder zetten: Kommaraf vzw, lokaal overlegplatform gelijke onderwijskansen (LOP), Kind en Preventie, Mobiel vzw, Balanske, vervoersdienst CM. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000014

AP - De ontwikkelingssamenwerking in de gemeente en de ruime internationale context stimuleren De stad wil in samenwerking met de adviesraad GROSA de ontwikkelingssamenwerking in de gemeente en de ruime internationale context stimuleren. We werken hieraan door o.a. Fair Trade koffie te schenken tijdens vergaderingen, Fair Trade wijn tijdens recepties; het jaarlijks organiseren van een wereldmarkt; acties rond Fair Trade en eerlijke handel; bewoners, organisaties en scholen ondersteunen om acties te organiseren die Fair Trade en duurzame ontwikkeling stimuleren; jaarlijks organiseren van het Afrika Filmfestival; Afrika in de kijker in de stedelijke bibliotheek; bewoners, organisaties en scholen, stimuleren om zelf projecten in het buitenland te ondernemen in het kader van internationale ontwikkelingssamenwerking, internationale humanitaire hulp of internationale solidariteit. Met de acties verbonden aan dit actieplan schrijft de stad Aarschot zich in op de beleidsprioriteit ontwikkelingssamenwerking van de Vlaamse Overheid. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

35

van

41


2014000015

AP - Integrale toegankelijkheid realiseren. We streven in Aarschot naar een volwaardige en actieve participatie van iedere burger aan de samenleving. Dit is slechts mogelijk wanneer de leefomgeving integraal toegankelijk is. We streven in Aarschot naar een integrale toegankelijkheid, wat betekent dat alle voorzieningen (gebouwen, omgeving en dienstverlening) bereikbaar, betreedbaar en bruikbaar zijn voor iedereen. Iedereen moet bovendien op een onafhankelijke en gelijkwaardige manier gebruik kunnen maken van deze voorzieningen. Om dit te kunnen realiseren winnen wij het advies in van het toegankelijkheidsbureau bij nieuwbouw en verbouwing. Daarnaast biedt een actieve werkgroep advies aan het bestuur en werkt zij acties uit die de toegankelijkheid kunnen verhogen. Ook wordt de bevolking gesensibiliseerd met acties die aandacht vragen voor integrale toegankelijkheid. Tenslotte willen we in Aarschot ook een inclusief beleid voeren waarbij alle inwoners - ook personen met een beperking - betrokken worden bij het maatschappelijk leven: cultuur, sport, vrije tijd, wonen, werken, opleiding, onderwijs, jeugd, welzijn... 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000017

AP - Senioren activeren in de maatschappij en hun zelfredzaamheid bevorderen De verdere vergrijzing van onze Aarschotse bevolking stelt ons voor enkele uitdagingen. Senioren worden almaar belangrijker in onze stad, vormen een groeiende groep. 1 op 5 Aarschottenaren is momenteel ouder dan 65 jaar (20,9%). Verwacht wordt dat dit aandeel nog merkelijk zal toenemen: volgens prognoses zou tegen 2030 meer dan 1 op 4 Aarschottenaren (26,9%) 65 jaar of ouder zijn. Vaak zijn dit gedurende lange tijd actieve senioren. Daar tegenover staat dat de zorg voor senioren die psychisch of fysiek hulp nodig hebben, enorm is toegenomen. Met dit actieplan zetten we vooral in op de activering van senioren en willen we ze een stem geven in onze stad. We blijven de ouderenadviesraad logistiek en financieel ondersteunen en voorzien subsidies ter ondersteuning van activiteiten van Aarschotse seniorenverenigingen. Daarnaast organiseren we vormings- en preventieactiviteiten voor senioren, starten we een ouderenloket en blijven we senioren (interactief) informeren. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

36

van

41


2014000132

AP - Aarschot vervult de regierol voor de ontwikkeling en uitwerking van de sociale economie via IGS Onze stad maakt reeds bewust de keuze om bepaalde taken te laten uitvoeren door en samen te werken met sociale tewerkstellingsinitiatieven: o.a. Fietspunt Aarschot (Velo vzw), INL ploegen van IGO, Hof van Vlaanderen... Met dit actieplan willen we dit verder onderzoeken en eventueel uitbreiden. Er liggen immers nog flink wat kansen open in Aarschot. Verschillende organisaties en activiteiten (Kringwinkel, IN-Z vzw, Fietspunt Velo, beschutte werkplaats Aarschot, Hof van Vlaanderen...) komen tegemoet aan onvervulde maatschappelijke noden of activiteiten die anders zouden verdwijnen omdat ze te duur zijn. We gaan het (inter)gemeentelijk overleg over de (inter)lokale invulling van sociale economie samen met ScherpenheuvelZichem, Tielt-Winge en de relevante actoren verder uitbouwen. In samenwerking met de relevante actoren zetten we acties op die bijdragen tot de ontwikkeling van sociale economie. Daarnaast blijven we het Fietspunt Aarschot (Velo) financieel ondersteunen en gaan we na hoe we samenwerking met de andere bestaande sociale economieprojecten kunnen versterken en eventueel onze medewerking verlenen aan het ontwikkelen van nieuwe sociale economieprojecten. Met de acties verbonden aan dit actieplan schrijft de stad Aarschot zich in op de beleidsprioriteit sociale economie van de Vlaamse Overheid. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000082


Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

37

van

41


2014000011

BDS - We bieden een kwalitatief en gevarieerd (vrijetijds)aanbod voor een gezond en actief leven. Met deze beleidsdoelstelling geeft de stad Aarschot invulling aan haar vrijetijdsbeleid. Het Autonoom Gemeentebedrijf Aarschot en Autonoom Gemeentebedrijf Het Gasthuis dragen elk binnen hun opdracht bij aan de uitvoering van de beleidsbeslissingen. Inhoudelijk vormt deze beleidsdoelstelling een voortzetting van de voormalige sectoriële beleidsplannen van sport, jeugd, welzijn en cultuur. Wat cultuur betreft moet dit breed geïnterpreteerd worden: het gaat zowel om het beleid van het cultuurcentrum als om dat van de stedelijke bibliotheek, het stedelijk museum, de dienst toerisme en het evenementenbeleid (cfr. voormalig geïntegreerd cultuurbeleidsplan). De stad Aarschot wil zich samen met de beide voornoemde autonome gemeentebedrijven blijven inzetten om op efficiënte en effectieve wijze haar vrijetijdsbeleid vorm te geven. Aandacht gaat hierbij naar het organiseren van een gevarieerd en kwalitatief aanbod, het aanbieden van een optimale vrijetijdsinfrastructuur en het efficiënt bekend maken en promoten van het vrijetijdsaanbod. Met de acties verbonden aan deze doelstelling schrijven we in op verschillende beleidsprioriteiten van de Vlaamse Overheid. 2014 Uitgaven Ontvangsten






E

5.384.514,38 €

987.748,38 €

5.188.633,67 €

892.156,56 €

5.181.669,67 €

904.807,06 €

5.263.002,67 €

913.469,06 €

5.315.462,67 €

926.421,56 €

5.373.779,67 €

I

1.327.617,00 €

22.820,00 €

109.473,00 €

0,00 €

295.152,00 €

0,00 €

56.626,00 €

0,00 €

57.722,00 €

0,00 €

41.820,00 €

0,00 €

110.558,00 €

184.509,00 €

0,00 €

188.308,00 €

0,00 €

171.678,00 €

0,00 €

164.171,00 €

0,00 €

144.544,00 €

0,00 €

140.259,00 €

6.822.689,38 €

1.195.077,38 €

5.298.106,67 €

1.080.464,56 €

5.476.821,67 €

1.076.485,06 €

5.319.628,67 €

1.077.640,06 €

5.373.184,67 €

1.070.965,56 €

5.415.599,67 €

1.074.651,56 €

A Totaal

2014000001

AP - Een vrijetijdsaanbod organiseren De stad Aarschot, het Autonoom Gemeentebedrijf Aarschot en Autonoom Gemeentebedrijf Het Gasthuis zetten zich in om op efficiënte en kosteneffectieve manier een gevarieerd en kwalitatief vrijetijdsaanbod te voorzien waarin iedereen zijn gading vindt. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan een vrijetijdsaanbod voor doelgroepen zoals senioren en jongeren. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

934.392,56 €

2019 X

Pagina

38

van

41


2014000002

AP - Het vrijetijdsaanbod bekend maken. We informeren burgers op een efficiënte, adequate, volledige en eigentijdse manier over ons aanbod en dienstverlening. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000003

AP - De vrijetijdsparticipatie bevorderen We zetten sterk in op de bevordering van de vrijetijdsparticipatie. Het rijke Aarschotse verenigingsleven is daarvoor een belangrijke hefboom. We bieden verenigingen dan ook een gepast aanbod en ondersteuning. Daarnaast werken we aan de uitbouw van vrijetijdsnetwerken, zowel lokaal (inwoners, verenigingen, scholen) als bovenlokaal (samenwerkingsverbanden). 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000004

AP - De kwalitatieve uitbouw van sportverenigingen ondersteunen met een doelgericht subsidiebeleid. We blijven bestaande erkende Aarschotse sportclubs ondersteunen via het beleidssubsidiereglement. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000005

AP - Sportverenigingen stimuleren tot professionalisering. We ondersteunen erkende Aarschotse clubs met jeugdwerking, aangesloten bij een erkende Vlaamse sportfederatie, via het impulssubsidiereglement. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000006

AP - Een activeringsbeleid voeren met het oog op een levenslange sportparticipatie. De VZW Sportpromotie Aarschot (SPOA) blijft anders georganiseerde sport (geen competitiesport) organiseren en aanbieden. Het aanbod omvat onder meer sportkampen, initiaties, éénmalige activiteiten... 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

39

van

41


2014000007

AP - Een beweeg- en sportbeleid voeren met aandacht voor transversale samenwerking. De VZW Sportpromotie Aarschot (SPOA) blijft sport aanbieden voor kansengroepen. Het aanbod omvat onder meer seniorensport, gehandicaptensport, kleutersport, sport voor kansarmen via OCMW... 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000008

AP - Optimale infrastructuur aanbieden We onderhouden en optimaliseren de vrijetijdsinfrastructuur zodat een kwalitatief vrijetijdsaanbod gewaarborgd wordt. Toegankelijkheid, hygiëne en veiligheid zijn hierbij speerpunten.Daarnaast omvat dit actieplan maatregelen voor het behoud en onderhoud van erfgoedpatrimonium. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000009

AP - Kinderen, jongeren en gezinnen ondersteunen bij het 'opgroeien in Aarschot' We ondersteunen kinderen, jongeren en gezinnen bij het opgroeien in Aarschot. We doen dit onder andere door het aanbieden en ondersteunen van kinderopvang, het aanbieden van opvoedingsondersteuning, het organiseren van het loket kinderopvang, het organiseren van een lokaal overleg kinderopvang, het organiseren van Het huis van het kind, het ondersteunen van evenementen om jongeren een zichtbare plek in de stad te geven, het vormgeven van een hangjongeren beleid, het ondersteunen en opvolgen van de speelstraten en het organiseren van een buitenspeeldag, een tienercultuurdag en een kidsfestival. 2014 X

Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

40

van

41


2014000010

AP - Lokaal samenwerken aan gezonde levensjaren en levenskwaliteit Voor Aarschot is de gezondheid van iedereen in de stad belangrijk. We voeren een beleid dat iedereen kansen biedt en stimuleert om gezond te leven in een gezonde omgeving. In samenwerking met lokale en bovenlokale partners werkt de stad Aarschot een gezondheidsprogramma uit. We bieden doelgerichte en regelmatige informatie en communicatie over gezondheidspromotie en ziektepreventie naar alle burgers en naar het eigen personeel. We zetten preventieve projecten op vlak van gezondheidspromotie en ziektepreventie op over verschillende gezondheidsthema's heen en gericht aan relevante doelgroepen. 2014 X

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000103


2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X 2014000081


Stad Aarschot

2015 X

2016 X

2017 X

2018 X

2019 X

Pagina

41

van

41

OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN

Recommend Documents