Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019 GEMEENTE SCHOTEN NIS_NUMMER 11040 VERBERTSTRAAT 3 2900 SCHOTEN
STRATEGISCHE DOELSTELLING 01 : EEN KWALITATIEVE DIENSTVERLENING VOOR IEDERE SCHOTENAAR Het bestuur wil er zijn voor elke Schotenaar. De dienstverlening aan de burger staat centraal en moet op een correcte, klantvriendelijke en efficiënte wijze verlopen. Hiertoe wordt er ingezet op een kostenbesparende interne werking met oog voor hedendaags personeelsbeleid, optimalisering van bestaande processen en uitwerking van interne en externe synergieën. Een efficiënte en bedrijfszekere ICT ondersteunt de gemeentelijke werking. Een goede communicatie van de gemeente naar de burger en omgekeerd van de burger naar de gemeente is belangrijk. Een sluitende meerjarenplanning vormt de kers op de taart van een gezond financieel beleid. BELEIDSDOELSTELLING 1.1. DE DIENSTVERLENING WORDT KLANTVRIENDELIJK EN EFFICIENT GEORGANISEERD Het bestuur werkt eraan om de wachttijden waar mogelijk te verkorten en de dienstverlening nog te optimaliseren onder meer door het aanbieden van een uitgebreid(er) e-loket, zowel wat de dienst burgerzaken als wat de technische- en milieudienst betreft. Door het stelselmatig digitaliseren van aktes en attesten wordt tevens gestreefd naar een verregaande modernisering. Het personeel zal hiertoe ook verder worden opgeleid. Actieplan 1.1.1. De loketfuncties zijn modern en efficiënt georganiseerd Om haar burgers op een zo klantvriendelijk mogelijke manier te bedienen, zal het bestuur investeren in een aantal nieuwe en modernere technologieën Actie 1.1.1.1. De aankoop van een klantbegeleidingssysteem voor de dienst burgerzaken Door de aankoop van een klantbegeleidingssysteem worden niet alleen de wachttijden aan de loketten verminderd, de burger zal ook gerichter worden geleid naar het juiste loket. Tijdens het wachten kan ook allerlei info aan de burger worden meegegeven via schermen. Actie 1.1.1.2. Akten en attesten stelselmatig digitaliseren Alle akten en attesten van de burgerlijke stand worden stelselmatig gedigitaliseerd waardoor opzoekingen vlotter kunnen verlopen. Actieplan 1.1.2 De e-dienstverlening uitbreiden Om het de burger nog gemakkelijker te maken, wordt de e-dienstverlening nog verder uitgebreid. Actie 1.1.2.1. Uitbouw van een digitaal loket Actie 1.1.2.2. Aankoop software voor de digitale bouwaanvragen en omgevingsvergunningen Actie 1.1.2.3. Aankoop niet-bemande terminals diverse e-loket diensten Actieplan 1.1.3. De dienstverlening is georganiseerd vanuit mensgericht service design-denken Actie 1.1.3.1. Opleiding(en) service design door personeelsleden vrije tijd. Service design is een methode om de kwaliteit van de dienstverlening te
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten verbeteren. Bij deze methode wordt vertrokken vanuit de noden en wensen van de gebruikers en wordt samen met hen en met andere belanghebbenden gezocht naar de beste aanpak van onze dienstverlening. BELEIDSDOELSTELLING 1.2.MODERNISEREN VAN DE COMMUNICATIEKANALEN (INSPRAAK EN INFORMATIE) Een goede communicatie met de burger is een belangrijke taak van het bestuur. Dit gebeurt onder andere door de bladzijden Info-Actueel in de Bode van Schoten, de Info Schoten, een jaarlijkse onthaaldag voor nieuwe inwoners, verschillende brochures, via de elektronische nieuwsbrief, Facebook en de website. Ook de communicatie van de burger naar het bestuur toe blijft voor de bestuursploeg bijzonder belangrijk. Dit kan via de verschillende adviesraden en wijkverenigingen. Een nauwe samenwerking met deze groepen/verenigingen is dan ook een permanente opdracht voor het bestuur om zo op de hoogte te blijven van wat er leeft onder de Schotense inwoners. Actieplan 1.2.1. De communicatiekanalen vernieuwen De meest moderne communicatiekanalen zullen worden ingezet om het contact met de burger te onderhouden. Actie 1.2.1.1. ‘Uit in Schoten’ (promotie en ontwikkeling) Actie 1.2.1.2. Vernieuwing van de gemeentelijke website De gemeentelijke website is dringend aan vernieuwing en modernisering toe. Hiertoe zal een personeelslid worden aangetrokken. Actie 1.2.1.3. Onderzoek naar gebruik apps/smartphones in communicatie Om nog sneller te kunnen inspelen op de informatiebehoefte van de burger, zal onderzocht worden of apps/smartphones kunnen worden ingezet. Actie 1.2.1.4. Sociale media worden ingezet om input en feedback te krijgen op beleid Actieplan 1.2.2. Alle burgers worden betrokken bij het beleid Het bestuur wil de burger informeren, maar tevens luisteren naar de burger. Daarvoor is correcte informatie en inspraak noodzakelijk Actie 1.2.2.1. Organiseren inspraakavonden inzake MJP Actie 1.2.2.2. Organiseren van participatietrajecten rond ruimtelijke planning en inrichting publieke ruimte Actie 1.2.2.3. Uitbouwen vrijwilligersnetwerk Actie 1.2.2.4.Wijkoverleg en behandelen vragen/suggesties Actieplan 1.2.3. Er is een goede communicatie via inspraakraden Om er zeker van te zijn dat de burger wordt gehoord, wordt werk gemaakt van het constant evalueren van de inspraak- en adviesraden. Actie 1.2.3.1. Evaluatie werking cultuurraden Actie 1.2.3.2. Evaluatie werking overige adviesraden Actie 1.2.3.3. Jeugdraad ondersteunen BELEIDSDOELSTELLING 1.3.DE INTERNE WERKING DOELGERICHT EN KOSTENBESPAREND ORGANISEREN Het bestuur pleit voor een verregaande samenwerking van de ondersteunende diensten van zowel gemeente, OCMW als politie. Ook samenwerking met andere gemeenten en overheden wordt actief onderzocht. Schoten is geen eiland. Er wordt gestreefd naar een uitgebreidere samenwerking met de omringende besturen. Dit gaat niet enkel over de grensoverschrijdende dossiers, het samen organiseren
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten van activiteiten, het samen opmaken van beleid- en mobiliteitsdossiers, maar ook het samen aankopen van materiaal en het samen aanwerven van personeel. Actieplan 1.3.1. Onderzoek naar opportuniteiten van samenwerking met diverse partners Actie 1.3.1.1. Onderzoek van synergieën van ondersteunende diensten van gemeente, OCMW en politie Er dient onderzocht te worden of ondersteundende diensten meer en beter kunnen samenwerken : technische- en onderhoudsdiensten, financiële diensten, informaticadiensten, personeelsdiensten,… Hiertoe wordt een stafmedewerker personeelszaken in dienst genomen. Actie 1.3.1.2. Onderzoek van synergieën met andere gemeenten en overheden Actie 1.3.1.3. Evaluatie van de bestaande samenwerkingsverbanden en afslanking waar nodig Actieplan 1.3.2. Onderzoek naar optimalisering bestaande processen Interne processen optimaliseren om een efficiëntere werking van de diensten te bekomen. Actie 1.3.2.1. Evaluatie en verbetering bestaande processen met het oog op efficiëntieverhoging BELEIDSDOELSTELLING 1.4.HET BESTUUR VOERT EEN HEDENDAAGS PERSONEELSBELEID Het bestuur wil een hedendaags personeelsbeleid voeren. Ook in een openbaar bestuur wordt van de medewerkers flexibiliteit gevraagd en zal moeten ingezet worden op taakverbreding. Actieplan 1.4.1. Uitbouwen competentiemanagement Het bestuur wil haar medewerkers aanzetten om hun talenten optimaal te ontplooien zodat hun job ook bijdraagt tot hun persoonlijk welzijn Actie 1.4.1.1. Invoeren van evaluatie in softwareprogramma Om de evaluatie van de vele medewerkers op een objectieve manier te laten verlopen en om de beoordelaars te faciliteren wordt geïnvesteerd in een softwareprogramma voor het uitvoeren van evaluaties en functioneringsgesprekken. Actie 1.4.1.2. Actualiseren en implementeren vormingsplannen, ook in functie van eventuele jobverschuivingen Opmaak van persoonlijke opleidingsprogramma ‘s (POP’s). Actieplan 1.4.2. Efficiënt verzuimbeleid voeren Om het ‘grijs verzuim’ tegen te gaan, wordt ingezet op een efficiënt verzuimbeleid. Actie 1.4.2.1. Op elkaar afstemmen van ziekteverzuimbeleid OCMW en gemeente Om de synergie tussen OCMW en gemeente voor te bereiden, zal de stafmedewerker personeelszaken starten met het op elkaar afstemmen van een aantal reeds gemeenschappelijke interne processen. Het verzuimbeleid is daar een van. Actie 1.4.2.2. Vorming diensthoofden verzuim-, tussentijdse en terugkeergesprekken Een vernieuwd verzuimbeleid veronderstelt tevens nieuwe opleidingen om iedereen te doordringen van de noodzaak ervan. Actie 1.4.2.3. Controle bij ziekte opvoeren Meer en gerichtere controles bij ziekte om het ‘grijs’ verzuim aan te pakken. Actieplan 1.4.3. Opmaak personeelsbeleidsplan In deze legislatuur gaan heel wat medewerkers met pensioen. De bedoeling is hen selectief te vervangen. Wanneer toch wordt overgegaan tot vervanging en/of aanwerving zal binnen de decretale mogelijkheden geopteerd worden om dit zo efficiënt mogelijk te doen. Binnen de budgettaire
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten mogelijkheden zal tevens begonnen worden met de uitbouw van een tweede pensioenpijler voor de mensen die werken in contractueel dienstverband. Actie 1.4.3.1. Studie Ethias : tweede pensioenpijler en statutair-contractueel Ethias onderzoekt via verschillende simulaties welke personeelsbezetting in de toekomst budgettair nog haalbaar is. Hierbij wordt tevens rekening gehouden met het uitbetalen van een tweede pensioenpijler aan de contractuelen. Actie 1.4.3.2. Onderzoek al dan niet invulling bij afvloeiingen (pensionering, vrijwillig ontslag, ziekte, …) Kritisch onderzoek naar de behoefte aan vervanging van personeelsleden die uit dienst gaan. Actie 1.4.3.3. Creëren van een aangename werkomgeving Aanpassingen aan de werkplek, het gebouw. BELEIDSDOELSTELLING 1.5.EEN MODERN EN DOELMATIG BEHEER VOEREN IN FUNCTIE VAN EEN GEZOND FINANCIEEL BELEID Het beleid gaat voor een kwalitatieve dienstverlening voor elke burger. Daarbij kan niet rond het feit gegaan worden dat sommige burgers meer van diensten gebruik maken dan anderen. Het is dan ook enkel correct tegenover de andere Schotenaren dat de retributies voor gespecialiseerde dienstverlening de reële kosten ook compenseren. Actieplan 1.5.1. Meerjarenplan optimaliseren Actie 1.5.1.1. Aankoop simulatiemodel Actieplan 1.5.2. Structurele besparingen realiseren door verhoging inkomsten en verlaging uitgaven Actie 1.5.2.1. Kritisch onderzoek naar alle mogelijkheden tot verhoging van de inkomsten van de gemeente Actie 1.5.2.2. Kritisch onderzoek naar alle mogelijkheden tot verlaging van de uitgaven van de gemeente Actieplan 1.5.3. Burgers betalen een marktconforme prijs voor de dienstverlening Actie 1.5.3.1. Onderzoek en eventuele aanpassing heffingen BELEIDSDOELSTELLING 1.6.EEN BEDRIJFSZEKERE ICT ORGANISEREN Het bestuur wil sterk inzetten op een efficiënte en bedrijfszekere ICT-ondersteuning die de dienstverlening aan de burger faciliteert. Daarnaast moet ook tussen de ICT-diensten op zich zowel van gemeente, politie als OCMW naar meer samenwerking gestreefd worden. Waar nodig wordt bijstand verleend door externe adviseurs. Actieplan 1.6.1. Doelmatig gebruik van alle ICT-middelen Actie 1.6.1.1. Aankoop van aangepaste hardware en software Actie 1.6.1.2. Ondersteuning door externe adviseurs ICT
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten STRATEGISCHE DOELSTELLING 02 : EEN VEILIGE EN ZORGZAME GEMEENTE Veiligheid is een basisrecht. De Schotenaar moet zich veilig kunnen blijven voelen thuis, op de werkplek, op straat, in het verkeer. Blijven investeren in adequate en moderne politie en brandweer is een noodzaak. Ook hier zijn efficiëntie en samenwerking sleutelwoorden. Integrale veiligheid en leefbaarheid dienen verzekerd te blijven. Burgers die zorg nodig hebben krijgen speciale aandacht. Het verder bouwen aan een zorgzame gemeente uit zich ook door aandacht voor gemeenschapsvormende projecten, door samenwerking met scholen en door de verderzetting van een beleid ontwikkelingssamenwerking. BELEIDSDOELSTELLING 2.1. MODERNE VEILIGHEIDSDIENSTEN MET EEN HERORIENTATIE VAN MIDDELEN OP HET JUISE SCHAALNIVEAU Veiligheid is belangrijk. De gemeente beschikt over een uitstekend politie- en brandweerkorps. Het bestuur wil blijven investeren in een adequate en moderne politie en brandweer. Actieplan 2.1.1. Uitbouw van de brandweerzone zodat het korps kan inzetten op professionalisering en specialisatie, met modern materieel De verdere uitbouw van de brandweerzones zal een grote impact hebben op de ‘vrijwillige’ brandweer. Nog meer professionalisering, modern en aangepast materiaal en specialisatie zijn een must. Actie 2.1.1.1. Actieve medewerking binnen de Hulpverleningszone Rand: het voorzien van dotatie aan de Hulpverleningszone Rand Schoten is bereid tot verregaande samenwerking met andere gemeenten in een goed uitgeruste, betaalbare brandweerzone met slechts één doel voor ogen: onze burger in hoogste nood een snelle en adequate hulp bieden. Actie 2.1.1.2. Externe audit tot verhoging van de professionalisering Actieplan 2.1.2. Investeren in brandpreventie De gemeente heeft de opdracht om de brandveiligheid op haar grondgebied te verzekeren en hiervoor initiatieven en maatregelen te ondersteunen en uit te voeren. Actie 2.1.2.1. Aanduiden van de brandhydranten op het grondgebied Schoten: het plaatsen van signalisatieplaatjes Het aanduiden door middel van goede signalisatie van de hydranten is een wettelijke verplichting. Actie 2.1.2.2. Brandvorming jeugdwerkers Actieplan 2.1.3. Blijven investeren in een moderne politie teneinde in te staan voor de veiligheid van de burgers Het bestuur wil een moderne, betaalbare en performante politie ten dienste van de gemeenschap en van de Schotenaar. Blijvende aandacht voor preventie, ordehandhaving, vaststellingen, bemiddeling, het bewaken van de openbare orde en (nacht)rust en opsporingswerk zijn dan ook een noodzaak. Actie 2.1.3.1. Onderzoek naar samenwerking/fusie met andere zones Het bestuur is ervan overtuigd dat enkel door meer efficiëntie en een nog intensievere samenwerking alle taken naar behoren kunnen vervuld worden. Een uitgebreide studie moet een antwoord geven op de vraag of er nog intensiever samengewerkt kan worden met Brasschaat en/of andere gemeenten of dat moet er overgegaan worden tot een nog verder doorgedreven associatie of zelfs fusie met een andere zone?
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten BELEIDSDOELSTELLING 2.2. OP EEN COHERENTE EN DUURZAME MANIER INTEGRALE VEILIGHEID EN LEEFBAARHEID VERZEKEREN, MET INBEGRIP VAN DE NODEN OP BUURT- EN WIJKNIVEAU Het bestuur wenst op een systematische, samenhangende en duurzame manier de veiligheid, openbare orde, leefbaarheid en netheid op lokaal vlak te verhogen. Het steunt hierbij zeer nadrukkelijk de oprichting van diverse buurtinformatienetwerken. Door de samenwerking tussen de burgers en de politie wil het de veiligheid in alle Schotense wijken verhogen. Actieplan 2.2.1. Uitbouwen, opvolgen en evalueren Integraal Veiligheidsbeleid (preventief, proactief en reactief) Voorstellen en coördineren van een aantal maatregelen die bij de werking van verschillende diensten (gemeentelijke en externe) kunnen geïmplementeerd worden, waarbij het preventieve en pro-active karakter sterk benadrukt wordt. Actie 2.2.1.1. Uitbouwen gemeentelijke acties i.s.m. andere diensten/instanties (preventief/proactief) – ontwikkeling nieuwe BIN’s Het bestuur ondersteunt acties rond diefstalpreventie, fietsdiefstallen, opmaak fietsrouteplan, rondhangende jongeren. Het voert tevens een horeca- en evenementenbeleid. Ook de veiligheid van senioren ligt het bestuur nauw aan het hart. Hoofdprioriteit blijft zeker het ontwikkelen van nieuwe BIN’s. Door de samenwerking tussen de burgers en de politie wil het bestuur de veiligheid in alle Schotense wijken verhogen. Actie 2.2.1.2. Uitbouwen gemeentelijke acties i.s.m. andere diensten/instanties (reactief) Actieplan 2.2.2. Voeren van een gepast overlastbeleid Het bestuur wenst een Schoten waar het aangenaam vertoeven is, voor mens en dier. Overlast veroorzaakt door burgers wordt aangepakt (GAS-boetes), nieuwe initiatieven ontwikkelt (hondenloopzones, strategisch plan vaartzwemmen kanaal Schoten-Dessel). Actie 2.2.2.1. Evaluatie en eventueel realiseren hondenloopzones of –weiden Actie 2.2.2.2. Opleiden GAS-vaststellers GAS-overtredingen kunnen enkel worden vastgesteld door erkende vaststellers. Daarom is het noodzakelijk dat personeelsleden worden opgeleid. Actie 2.2.2.3. Optimaliseren/digitaliseren registratiesysteem GAS-vaststellingen Actie 2.2.2.4. Uitwerken strategisch plan vaartzwemmen kanaal Schoten-Dessel Actieplan 2.2.3. Uitwerken nood- en interventieplanning Het bestuur bouwt een gestructureerd systeem uit dat zo adequaat mogelijk inspeelt op alle mogelijke calamiteiten. Actie 2.2.3.1. Opstarten en oefenen psychosociaal hulpverleningsnetwerk Bij calamiteiten is de eerste opvang van slachtoffers, maar ook van getuigen en hulpverleners van cruciaal belang. Het opstarten van een psychosociaal hulpverleningsnetwerk, met inbegrip van een TelefoonInformatieCentrum (TIC), een OnthaalCentrum (OC) en een Opvangcentrum voor verwanten (OV) is noodzakelijk. Actie 2.2.3.2. Informeren van de bevolking: uitbouwen communicatiesysteem via sociale media Het bestuur wil sociale media inzetten voor het informeren van de bevolking bij onveilige situaties.
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten BELEIDSDOELSTELLING 2.3. ALLE INWONERS HEBBEN RECHT OP PLEKKEN WAAR ZE ELKAAR KUNNEN ONTMOETEN EN OP GEMEENSCHAPSVORMENDE PROJECTEN DIE HEN DICHTER BIJ ELKAAR BRENGEN De vrijetijdsdiensten organiseren en ondersteunen activiteiten en voorzien plekken die mensen samenbrengen. De vernieuwde Braembib groeit uit tot een ontmoetingscentrum, een “tweede thuis”. Actieplan 2.3.1. De cultuurdiensten organiseren en ondersteunen gemeenschapsvormende cultuurprojecten Actie 2.3.1.1. Jaarlijks wordt ism wijken een project opgezet ivm verfraaiing van de wijk Actie 2.3.1.2. De cultuurdienst ondersteunt menssamenbrengende activiteiten (toelage) Actie 2.3.1.3. Het cultuurcentrum organiseert en ondersteunt gemeenschapsvormende projecten (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten) Actieplan 2.3.2. De gemeente voorziet ontmoetingsplaatsen en –mogelijkheden voor kinderen en jongeren Actie 2.3.2.1. Jaarlijkse toelage aan jeugdhuis Actie 2.3.2.2. Speelruimte creëren en onderhouden Actie 2.3.2.3. Organisatie en ondersteuning van ontmoetingsactiviteiten voor kinderen en jeugd. Speelstraten – jongerenfuif – feestbus – nachtbussen – vliegend voetbalveld. Actieplan 2.3.3. De Braembib is een inspirerend ontmoetingscentrum van en voor iedereen. Actie 2.3.3.1. Het gebouw wordt aantrekkelijk gemaakt voor alle gebruikers. Actie 2.3.3.2. De bibliotheek organiseert ontmoetingsactiviteiten BELEIDSDOELSTELLING 2.4. HET KIND ALS HOEKSTEEN VAN HET GEZIN Gezinnen kunnen in Schoten samen deelnemen aan een rijk vrijetijdsaanbod. In samenwerking met diverse sociale partners wordt een “Huis van het Kind” opgericht en zal bijzondere aandacht gaan naar kinderen in armoede. Actieplan 2.4.1. Organisatie van een vrijetijdsaanbod om als gezin te beleven Actie 2.4.1.1. Cultuurcentrum Schoten organiseert een familieaanbod (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten) Actie 2.4.1.2. De Braembib organiseert een familieaanbod (vb. boekbaby’s, voorlezen in de bib) Actie 2.4.1.3. Sportprom Schoten organiseert eigen en ism derden sportieve gezinsactiviteiten in kader van BPS3 (vb. Scheldeprijs voor kinderen) Actie 2.4.1.4. Jeugddienst organiseert gezinsactiviteiten (Sinterklaasstoet) Actieplan 2.4.2. Oprichting Huis van het Kind Actie 2.4.2.1. Erfpacht Gelmelenstraat 1 Actie 2.4.2.2. Renovatie Gelmelenstraat 1 Actie 2.4.2.3. Verhuur aan Kind en Preventie, KIOS en andere diensten
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actieplan 2.4.3. Samenwerking met partners rond kinderen Actie 2.4.3.1. Samenwerking met KIOS (kinderopvang in scholen) Actie 2.4.3.2. Organiseren van LOKO Actie 2.4.3.3. Organiseren van opvoedingsondersteuning Actie 2.4.3.4. Uitwerken projecten rond kinderarmoede in samenwerking met OCMW. De jeugddienst werkt samen met het OCMW projecten uit rond kinderarmoede. Extra aandacht zal hierbij gaan naar het bevorderen van participatie van kinderen in armoede aan het jeugdwerk en aan jeugdcultuur. BELEIDSDOELSTELLING 2.5. DE GEMEENTE HEEFT SPECIALE AANDACHT VOOR BURGERS DIE ZORG NODIG HEBBEN Naast kinderen en gezinnen wil de gemeente ook inspanningen doen om de participatie van andere kansengroepen, zoals personen met een handicap of leesproblematiek, te bevorderen. De vrijetijdsdiensten particperen hiervoor zelf actief aan het welzijnsoverleg. Actieplan 2.5.1. Het gemeentelijk cultuurbeleid heeft aandacht voor participatie van kansengroepen Actie 2.5.1.1. De cultuurdienst is voor de bib en GAMW partner in sociaal beleid Actie 2.5.1.2. De bib richt een makkelijk-lezen-plein in Actieplan 2.5.2. Cultuurdiensten hebben aandacht voor personen met een handicap Actie 2.5.2.1. Bij de collectievorming van de bib is aandacht voor leesgehandicapten (vb. daisyboeken, luisterboeken en grote letterboeken) Actieplan 2.5.3. Bijzondere aandacht voor het stimuleren van personen met een handicap tot sportbeoefening Actie 2.5.3.1. Sportprom vzw organiseert eigen activiteiten of in samenwerking met een transversale partner in het kader van BPS4 Actieplan 2.5.4. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 2.5.4.1. Inkomsten beleidsprioriteit LSBVBP04 BELEIDSDOELSTELLING 2.6. DE GEMEENTE WIL PARTNER ZIJN VAN DE LOKALE SCHOLEN De gemeente wil de vele scholen op haar grondgebied ondersteunen door het flankerend onderwijsbeleid dat zij al voert, beter zichtbaar te maken. Naast de samenwerking tussen de vrijetijdsdiensten en onderwijs en de organisatie van een overkoepelend scholenoverleg, neemt de gemeente ook een regisseurrol waar in het bevorderen van schoolparticipatie bij kleuters en tegengaan van spijbelen. Actieplan 2.6.1. Schotense kinderen en jongeren hebben gelijke onderwijskansen Actie 2.6.1.1. Digitaal onderwijsloket om de onderwijsmogelijkheden in Schoten te ontdekken – link op website Actieplan 2.6.2. Er is een goede samenwerking tussen onderwijs, cultuur, jeugd en sport
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actie 2.6.2.1. SportProm Schoten vzw organiseert eigen en ism derden naschoolse sportactiviteiten voor onderwijs in het kader van BPS3, sportweken, sportacademie Actie 2.6.2.2. Diverse activiteiten jeugddienst voor onderwijs (kindergemeenteraad, scholierenparlement, uitkuisen zandbakken, nazicht speeltuigen,…) Actie 2.6.2.3. GAMW organiseert deel van haar lessen in scholen (huur) Actie 2.6.2.4. GAMW organiseert het project muzische vorming Actie 2.6.2.5. De bibliotheek organiseert activiteiten voor onderwijs Actie 2.6.2.6. Het cultuurcentrum heeft een aanbod voor scholen (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten) Actie 2.6.2.7. De cultuurdienst stimuleert cultuur- en erfgoedprojecten op school Actieplan 2.6.3. De gemeente neemt als regisseur actie om te zorgen voor 100% kleuterparticipatie Actie 2.6.3.1. Sensibiliseren van de ouders Actie 2.6.3.2. Controle op participatie Actieplan 2.6.4. De gemeente initieert en coördineert acties om schoolverzuim en spijbelen aan te pakken Actie 2.6.4.1. Overkoepelend scholenoverleg organiseren Actie 2.6.4.2. Controle op leerplicht ism politie Actie 2.6.4.3. Aanwerving straathoekwerker De gemeente werft een straathoekwerker aan wiens takenpakket zal bestaan uit het tegengaan van schoolverzuim en spijbelen en daarnaast het bieden van zinvolle alternatieven voor hangjongeren. Projecten rond jeugdcultuur maken deel uit van deze alternatieven. Actieplan 2.6.5. Taalstimulering Nederlands Actie 2.6.5.1. Samenwerking met partners Vormingsplus Antwerpen, CVO en Basiseducatie Actieplan 2.6.6. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 2.6.6.1. Ontvangsten sectorale subsidie flankerend onderwijsbeleid BELEIDSDOELSTELLING 2.7. ONTWIKKELINGSSAMENWERKING VERDER UITBOUWEN MET EIGEN ACTIES EN COORDINATIE VAN LOKALE INITIATIEVEN De gemeente heeft oog voor de minderbedeelden in het Zuiden en de rest van de wereld. Schotense initiatieven en initiatieven van Schotenaren die deze mensen ten goede komen blijven steun genieten. Het behoud van de Gros-geschenkenbeurs en de Gros-Dag worden gestimuleerd. Er wordt constructief meegedacht aan het sensibiliseren van onze inwoners. Er wordt getracht om ook in moeilijkere financiële tijden een bijdrage te leveren. Idem voor de noodhulp. Actieplan 2.7.1. De versterking van het extern draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in eigen gemeente Actie 2.7.1.1. Organisatie van een GROS-dag Actie 2.7.1.2. Organisatie van een GROS-geschenkenbeurs Actie 2.7.1.3. Ondersteuning van Schotense initiatieven en initiatieven van Schotenaren
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actieplan 2.7.2. Het voorzien van toelagen ontwikkelingssamenwerking Actie 2.7.2.1. Het voorzien van toelagen ontwikkelingssamenwerking aan bovenlokale initiatieven Actieplan 2.7.3. De versterking van het intern draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in eigen gemeente Actie 2.7.3.1. Een ambtenaar besteedt 30% van zijn functie aan Noord-Zuid Actieplan 2.7.4. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 2.7.4.1. Ontvangsten sectorale subsidie ‘Ontwikkelingssamenwerking’
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten STRATEGISCHE DOELSTELLING 03 : EEN DUURZAME EN LEEFBARE GEMEENTE Het bestuur wil een aangename en gezonde woonomgeving voor alle inwoners in de verschillende wijken behouden en waar nodig verbeteren. Hiertoe wordt een duurzaam publiek ruimtebeleid gevoerd dat een duidelijk kader schept waarbinnen een toekomstgerichte en flexibele ontwikkeling mogelijk is. Het bewaken van de woonkwaliteit en het verder nastreven van het sociaal objectief zijn belangrijke pijlers van het huisvestingsbeleid. Een goede mobiliteit is van primordiaal belang om de leefbaarheid in onze gemeente en wijken te behouden en te verbeteren. Er wordt extra ingezet op verkeersveiligheid en op heraanleg van wegen met oog voor een integraal waterbeleid. Het Schotens patrimonium zal, met de nodige creativiteit, zo efficiënt en optimaal mogelijk ter beschikking worden gesteld van de Schotenaar, de Schotense verenigingen en de gemeentelijke diensten. De gemeente zal op milieuvlak haar verantwoordelijkheid nemen en streven naar klimaatneutraliteit en duurzaamheid. Er wordt een duurzaam grondstoffen-, materialen- en afvalpreventief (kostendekkend) beleid gevoerd. We onderzoeken maatregelen om het winkelcentrum nog aantrekkelijker te maken en door de ontwikkeling van het oude stort tot een bedrijventerrein geven we Schotense ondernemingen kansen tot herlocalisatie of uitbreiding. BELEIDSDOELSTELLING 3.1. CREEREN VAN OPTIMALE KANSEN VOOR BEDRIJVEN/ZELFSTANDIGEN EN TEWERKSTELLING De gemeente zorgt voor de Schotense zelfstandigen en lokale bedrijven door het onderzoeken van uitbreidingsmogelijkheden voor parkeergelegenheid in het centrum en de ontwikkeling van nieuwe bedrijvengronden Actieplan 3.1.1. Creëren van een bedrijfsvriendelijk klimaat Actie 3.1.1.1. Onderzoek naar uitbreiding aantal parkeerplaatsen centrum Actie 3.1.1.2. De uitbouw van een digitaal ondernemingsloket Actieplan 3.1.2. Het ontwikkelen van een nieuw duurzaam bedrijventerrein voor herlocalisatie of uitbreiding Schotense ondernemingen Actie 3.1.2.1. Omvorming van site oude stortplaats tot een duurzame KMO-zone Actie 3.1.2.2. Onderzoek mogelijkheid uitbreiding Kloosterveld ism gemeenten Brecht en Brasschaat BELEIDSDOELSTELLING 3.2. DUURZAME MOBILITEITSSTROMEN GARANDEREN Een goede mobiliteit is van primordiaal belang om de leefbaarheid in onze gemeente en wijken te behouden en te verbeteren. Een goede mobiliteit helpt ook onze economie, milieu en algemeen welzijn vooruit. De gemeente zorgt daartoe voor duurzame, leefbare straten en wijken met aandacht voor de mobiliteit binnen aanvaardbare grenzen voor elk niveau van weggebruikers Actieplan 3.2.1. Verkeersveiligheid en –duidelijkheid creëren Actie 3.2.1.1. Vernieuwen mobiliteitsplan Actie 3.2.1.2. Uitvoeren acties mobiliteitsplan o.a. parkeerbeleidsplan, wegwerken zwarte verkeerspunten Actie 3.2.1.3. Aankopen borden bebouwde kom overeenkomstig nieuwe verkeersregels Actie 3.2.1.4. Trage Wegen beleid uitvoeren
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actie 3.2.1.5. Uitvoeren bewustwordingscampagnes zoals bv duurzame mobiliteitsdag, stimuleren autodeelprojecten BELEIDSDOELSTELLING 3.3. VOORZIEN IN EEN KWALITEITSVERBETERING VAN DE SCHOTENSE OMGEVING De gemeente richt haar straten en wijken kwaliteitsvol in zodat het voor iedere burger aangenaam vertoeven is. De volledige herinrichting van wijken en straten valt hieronder alsook het dagdagelijks onderhouden van de voet- en fietspaden, de wegen en pleinen. In al deze projecten zullen het comfort en de veiligheid van de fietsers en voetgangers als belangrijk aandachtspunt meegenomen worden. Om dit alles te kunnen realiseren zullen de nodige voertuigen en machines aangekocht worden. Actieplan 3.3.1. Heraanleg en wegeniswerken Actie 3.3.1.1. Heraanleg van de wijk Klarre Warre Actie 3.3.1.2. Heraanleg van de Paalstraat fase 1 (deel Rodeborgstraat tot Gasketelplein) Actie 3.3.1.3. Uitvoering heraanleg Kalstraat Actie 3.3.1.4. Uitvoering heraanleg Kuipersstraat Actie 3.3.1.5. Vernieuwen openbare verlichting Houthakkersdreef en omgeving Actie 3.3.1.6. Heraanleg parking Riddershoeve Actie 3.3.1.7. Opmaken en uitvoeren kaderplan onderhoudsvriendelijke aanleg van de openbare wegen- en groeninfrastructuur Actieplan 3.3.2. Onderhoud van asfalt-, voet- en fietswegen Actie 3.3.2.1. Asfaltvernieuwingen in diverse straten Actie 3.3.2.2. Heraanleggen van voet- en fietspaden in diverse straten Actieplan 3.3.3. Een fietsvriendelijk beleid voeren Actie 3.3.3.1. Het fietspad Eduard Steursstraat heraanleggen zijde domein Bracht (Districtenroute BAM) Actie 3.3.3.2. Uitvoering project fietspaden Botermelkbaan (ism Vlaams Gewest) Actie 3.3.3.3. Aanstellen ontwerper fietsgordel op grondgebied Schoten Actie 3.3.3.4. Realiseren fietspad HSL Actie 3.3.3.5. Opmaken van een iedereenfietst-beleidsplan Actieplan 3.3.4. Materiele en infrastructurele aankopen Actie 3.3.4.1. Aankoop kraanwagen Actie 3.3.4.2. Aankoop veegmachine Actie 3.3.4.3. Vervangen 15 banken sportcentrum De Zeurt Actie 3.3.4.4. Aankoop straatmeubilair Actie 3.3.4.5. Nieuwe machines en voertuigen aankopen BELEIDSDOELSTELLING 3.4. INTEGRAAL WATERBELEID GOED BEHEERSEN EN ONTWIKKELEN Riolering of waterzuivering voorzien bij elke woning in Schoten is een project van lange duur en het bestuur blijft hierop inzetten. De gemeente zet de realisatie van nieuwe rioleringen en waterbeheersing op haar grondgebied verder binnen de budgettaire mogelijkheden. Actieplan 3.4.1. Duurzame voorbereiding op riolerings- en wegeniswerken
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actie 3.4.1.1. Verplaatsingswerken nutsleidingen en nieuwe openbare verlichting Albertdreef en Zandstraat Actieplan 3.4.2. Riolering en wegeniswerken Actie 3.4.2.1. Riolerings- en wegeniswerken Esdoorndreef, Lijsterbesdreef, Edelweissbaan Actie 3.4.2.2. Riolerings- en wegeniswerken Berkenrode fase 4 Actie 3.4.2.3. Riolerings- en wegeniswerken Veerhuisdreef Actie 3.4.2.4. Riolering Oude Belgenwijk Actie 3.4.2.5. Renovatie riool L.V. Hullebuschstraat Actie 3.4.2.6. Renovatie afgeschafte Eethuisbeek Actie 3.4.2.7. Riolerings- en wegeniswerken wijk Sas 6 (deel 2) Actie 3.4.2.8. Omlegging gracht tussen Villerslei en Hazendreef Actie 3.4.2.9. Renovatie riolering Cederlaan-Heideweg Actie 3.4.2.10 Riolerings- en wegeniswerken Jozef Verhaegenstraat Actie 3.4.2.11 Riolerings- en wegeniswerken Hofstraat Actieplan 3.4.3. De problematieken in wateroverlast wegwerken ism de rioolbeheerder Actie 3.4.3.1. Uitvoeren deelbekkenbeheersplannen Actie 3.4.3.2. Ecologische functies waterlopen en oevers versterken Actie 3.4.3.3. Knelpunten in verband met wateroverlast oplossen Actieplan 3.4.4. Adaptiemaatregelen effecten klimaatwijziging Actie 3.4.4.1. Ruimte geven aan water door maximale buffering in beken en bekkens Actie 3.4.4.2. Hemelwaterbeleid voeren door maximale afkoppeling van de riolen Actie 3.4.4.3. Mede ondersteunen van het SURF project Laarsebeek Actie 3.4.4.4. Een restrictief beleid voeren op 0% verhardingsoppervlakten Actie 3.4.4.5. Sensibiliseringsacties voeren naar de burgers voor waterbuffering BELEIDSDOELSTELLING 3.5. IDENTITEIT VAN DE GEMEENTE VERBETEREN DOOR VERHOOGDE AANDACHT AAN BEELD- EN RUIMTEKWALITEIT De gemeente werkt met verhoogde aandacht aan de toekomstige ruimte-invulling op haar grondgebied met masterplannen en ruimtelijke uitvoeringsplannen Actieplan 3.5.1. Opmaken en realisatie RUP’s met aandacht voor voorkooprecht Actie 3.5.1.1. Opmaak RUP meergezinswoningen Actie 3.5.1.2. Opmaak RUP Churchilllaan Actie 3.5.1.3. Realisatie RUP Veerhuisdreef : aankoop grond Actieplan 3.5.2. In een duurzame invulling ruimtegebruik voorzien Actie 3.5.2.1. Masterplan Schoten Centrum Actie 3.5.2.2. Externe begeleiding invulling Kruispad en Havenplein Actie 3.5.2.3. Acties uit herziening GRS uitwerken Actieplan 3.5.3. Update Vergunningenregister Actie 3.5.3.1. Aanmaken van een gebouwenregister
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten BELEIDSDOELSTELLING 3.6. WONEN MOGELIJK MAKEN VOOR IEDERE SCHOTENAAR Het huisvestingsbeleid wordt toegespitst op volgende pijlers: - bewaken van de woonkwaliteit - intensiveren van samenwerking met het OCMW - verder realiseren van het sociaal objectief - aandacht voor specifieke doelgroepen. Actieplan 3.6.1. Realiseren (sociale) woonprojecten Actie 3.6.1.1. Aankoop/verkoop woningen in functie van sociale woonprojecten Actie 3.6.1.2. Verkoop grond aan sociale huisvestingsmaatschappij in kader van project Borgeind Actie 3.6.1.3. Realisatie vaste activa (verkoop gronden) Actie 3.6.1.4. Realisatie woonproject site DDW Actieplan 3.6.2. Herziening Woonbeleidsplan bij opmaak Gemeentelijk Structuurplan Actie 3.6.2.1. Opmaken van het nieuw woonbeleidsplan met aandacht voor specifieke doelgroepen Actie 3.6.2.2. Stimuleren van samenwerking met sociaal verhuurkantoor Actie 3.6.2.3. Onderzoek mogelijkheden nieuwe woonvormen Actie 3.6.2.4. Stimuleren levensland en aanpasbaar wonen Actie 3.6.2.5. Actualiseren woonbehoeftestudie Actie 3.6.2.6. Opmaak toewijzingsreglement sociaal- en bescheiden wonen Actieplan 3.6.3. Woonkwaliteit behouden en waar nodig verbeteren Actie 3.6.3.1. Opmaak woonverordering Actie 3.6.3.2. Een actief saneringsbeleid voeren BELEIDSDOELSTELLING 3.7. HET SCHOTENSE PATRIMONIUM ZO EFFICIENT EN OPTIMAAL MOGELIJK GEBRUIKEN Schoten beschikt over een uitgebreid patrimonium. De voorbije jaren is hierin fors geïnvesteerd. Om het gemeentelijk patrimonium naar alle mogelijke gebruikers nuttig te maken investeert de gemeente in de gebouwen met oog voor veiligheid, duurzame en moderne technieken zodat deze optimaal ter beschikking kunnen gesteld worden. In het kader van de herdenkingen van ’14-’18 is er gekozen om de vergroening en opfrissing van de begraafplaats verder uit te werken. Actieplan 3.7.1. Instandhoudingswerken in functie van duurzaamheid, gebruik en terbeschikkingstelling Actie 3.7.1.1. Renovatie toiletten wijklokaal Schijnparklaan Actie 3.7.1.2. Renovatie herentoiletten wijklokaal Lariksdreef Actie 3.7.1.3. Schilderwerken wijklokalen Actie 3.7.1.4. Schilderwerken kasteel gemeentepark Actie 3.7.1.5. Vernieuwen ramen oude vleugel GAMW Actie 3.7.1.6. Vervanging CV-installatie GAMW Actie 3.7.1.7. Vervanging CV-installatie kasteel met warmtepompen Actie 3.7.1.8. Dakdichting magazijn/burelen DDW dakwerken uitbesteden Actie 3.7.1.9. Vervanging CV-installatie brandweerkazerne Actie 3.7.1.10 Vervangen besturingssysteem CV-luchtgroepen Braembib Actie 3.7.1.11 Instandhoudingswerken lokalen ABK van allerlei aard
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actieplan 3.7.2. Gemeentelijke gebouwen voorzien van moderne, duurzame technieken Actie 3.7.2.1. De gebouwen voorzien van aangepaste infrastructuur en moderne technieken Actie 3.7.2.2. Nieuwe geadresseerde brandcentrale De Kaekelaar Actie 3.7.2.3. Aankoop middelen opvang noodsituaties (noodgenerator/omschakeling noodnet gemeentehuis) Actieplan 3.7.3. Herinrichting begraafplaats Actie 3.7.3.1. Visievorming en acties toekomstbeeld en vergroening begraafplaats Actie 3.7.3.2. Renovatie inkompoort Actie 3.7.3.3. Renovatiewerken monument ereburgers (metselwerk, blauwe steen) Actie 3.7.3.4. Heraanleg zijwegen BELEIDSDOELSTELLING 3.8. EEN DUURZAAM GRONDSTOFFEN-, MATERIALENENAFVALPREVENTIEF (KOSTENDEKKEND) BELEID VOEREN Aangezien in het Vlarema minimum en maximum tarieven vastgelegd zijn voor de inzameling van een aantal afvalstoffen op het containerpark, kan dit niet meer volledig gratis blijven. Hiervoor moet het containerpark heringericht worden in een betalend en niet-betalend gedeelte. In het betalend gedeelte wordt 1 weegbrug geplaatst en de nodige hard- en software voorzien (slagbomen, betaalterminals, …). Het betalend gedeelte komt vooraan op het containerpark, het niet betalend gedeelte komt achteraan op het containerpark. Om deze herinrichting uit te voeren, wordt beroep gedaan op de expertise van Igean. Door een gestage uitbreiding van het aantal woningen in Schoten vermeerderen ook de afvalophaalpunten van de huis-aan-huis ophaling. Hierdoor komt de inzamelcapaciteit van de huisvuilwagens onder druk te staan. Het invoeren van afvalstraten kan hiervoor een oplossing bieden. Actieplan 3.8.1. Herinrichting containerpark naar Diftar containerpark Actie 3.8.1.1. Infrastructuurwerken door Igean Actie 3.8.1.2. Diftarinstallatie door Igean Actie 3.8.1.3. Algemene herinrichtingsmaatregelen (bewegwijzering, communicatie, folders,…) Actie 3.8.1.4. Inkomsten betalend containerpark Actieplan 3.8.2. Grondstoffen- en materialenbeleid (o.m. preventie, selectieve inzameling) Actie 3.8.2.1. Installatie ondergrondse afvalcontainers voor verscheidene afvalfracties Actie 3.8.2.2. Vervangen twee huisvuilwagens Actie 3.8.2.3. Vervangen afvalcontainers en onderdelen BELEIDSDOELSTELLING 3.9. DE GEMEENTE STREEFT KLIMAATNEUTRALITEIT NA EN ONTWIKKELT ZICH TOT EEN DUURZAME GEMEENTE De gemeente ondersteunt op verschillende niveaus energiebesparende projecten en kiest zelf in haar beleid voor duurzame ontwerpen Actieplan 3.9.1. Milieu- en klimaatmaatregelen nemen
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actie 3.9.1.1. Organiseren van stimulerende en informerende activiteiten naar inwoners en doelgroepen Actie 3.9.1.2. Organisatie collectieve samenaankoopacties Actie 3.9.1.3. Sensibilisering personeel via interne milieuzorg Actie 3.9.1.4. Optimaliseren opmaak en opvolging energieboekhouding gemeentelijke gebouwen Actie 3.9.1.5. Uitvoeren HE-projecten (hernieuwbare energie) op gemeentelijke gebouwen met kortste terugverdientijd (TVT) Actie 3.9.1.6. Realiseren windmolenpark op site oud stort met aandacht voor participatie omwonenden Actie 3.9.1.7. Instap en uitwerking klimaatacties 2020 en Burgemeestersconvenant (CoM) Actie 3.9.1.8. Duurzame woonwijken : opstellen van basiscriteria Actie 3.9.1.9. Duurzame cultuuractiviteiten Actieplan 3.9.2. De gemeente stimuleert milieuverantwoorde consumptie en duurzaam materialengebruik en neemt hierbij een voorbeeldrol op Actie 3.9.2.1. Systematische inplementatie duurzaamheidscriteria in overheidsopdrachten Actie 3.9.2.2. Stimuleren gebruiken dienstfietsen en aankoop elektrische fiets Actie 3.9.2.3. Systematische vergroening van het gemeentelijk wagenpark Actieplan 3.9.3. De plaatselijke milieuhinder verminderen Actie 3.9.3.1. Deelname bewustwordingscampagnes Actie 3.9.3.2. Een objectief en neutraal milieuhandhavingsbeleid voeren Actie 3.9.3.3. Milieuloket voor bedrijven en energieloket structureren Actieplan 3.9.4. Evaluatie openbare verlichting met aandacht voor energiebesparing Actie 3.9.4.1. Opmaak definitief masterplan openbare verlichting BELEIDSDOELSTELLING 3.10. DE LEEFOMGEVING MET HAAR NATUUR, BIODIVERSITEIT EN FRAGILITEIT RESPECTEREN De gemeente besteedt aandacht aan het leefmilieu en klimaat door herstellende en beschermende maatregelen te nemen. Actieplan 3.10.1 De gemeente herstelt en versterkt de biodiversiteit Actie 3.10.1.1. Verwerven van het natuurgebied Bonte Hanek Actie 3.10.1.2. Uitbouw ecoduct Actie 3.10.1.3. Diersoortenbeschermingsprojecten opzetten Actie 3.10.1.4. Realisatie nieuw kapvergunningenbeleid (bomenprotocol, laanbomenbeleid)
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten STRATEGISCHE DOELSTELLING 04 : EEN BRUISENDE GEMEENTE MET EEN WARM VRIJETIJDSAANBOD Fietsroutes en erfgoed zorgen ervoor dat onze mooie gemeente op toeristisch gebied verder wordt ontwikkeld. De gemeente wenst in het vrijetijdsbeleid werkzaam te zijn als actieve regisseur om verenigingen en anders-georganiseerde initiatieven te ondersteunen. Cultuurdienst en cultuurcentrum zijn de motoren die het cultuuraanbod in onze gemeente mee vorm geven, met aandacht voor cultuureducatie en gemeenschapsvorming. De vernieuwde Braembibliotheek wordt ook een breed informatiecentrum en ontmoetingsplek. Het Schotense jeugdwerk, het bloeiende sportleven en het deeltijds kunstonderwijs worden ondersteund zodat zij hun kwalitatief aanbod kunnen blijven aanbieden aan de Schotense inwoners. BELEIDSDOELSTELLING 4.1. SCHOTEN TREKT VOOR TOERISME DE KAART VAN HAAR FIETSGROEN EN KOESTERT HAAR RIJKE ERFGOED Schoten is voornamelijk een groene fietsgemeente, de nieuwe striproute is één van de manieren om dat moois te verkennen. De gemeente wil haar rijke erfgoed, in de ruime zin van het woord, goed en op een hedendaagse manier bewaren en openstellen voor haar inwoners. Actieplan 4.1.1. Er is een toeristische werking o.l.v. de evenementencoördinator Actie 4.1.1.1. Aan de balies van bib en vrijetijdsdiensten worden toeristische brochures voorzien Actie 4.1.1.2. Op de gemeentelijke website is aandacht voor toerisme Actieplan 4.1.2. De striproute zet Schoten op de toeristische kaart Actie 4.1.2.1. Jaarlijks worden toeristische attracties/activiteiten dmv communicatie en acties onder de aandacht gebracht Actieplan 4.1.3. Ondersteunen en ontwikkelen van erfgoedprojecten rond (digitale) preservering en ontsluiting Actie 4.1.3.1. Digitaliseringsprojecten Actie 4.1.3.2. Erfgoedbank/Beeldbank Actie 4.1.3.3. Deelname aan erfgoedinitiatieven zoals Open Monumentendag en Erfgoeddag Actie 4.1.3.4. Opstellen van een erfgoedverordening Actie 4.1.3.5. Stimuleren en ondersteunen van erfgoedprojecten door personen of verenigingen BELEIDSDOELSTELLING 4.2. ONDERSTEUNEN VAN HET SCHOTENS JEUGDWERK De gemeente ondersteunt en voorziet in een jeugdwerkaanbod voor haar jonge inwoners. Actieplan 4.2.1. De gemeente voorziet in een jeugdwerkaanbod, minstens in de zomer, mogelijk door subsidiëring Actie 4.2.1.1. Organisatie van grabbel- en swappassen tijdens de zomervakantie Actie 4.2.1.2. Speelplein Horst tijdens de zomervakantie ondersteunen Actieplan 4.2.2. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.2.2.1. Inkomsten beleidsprioriteit LJBVBP01
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLING 4.3. OP EN ROND DE CULTURELE AS IN HET CENTRUM VAN DE GEMEENTE PARTICIPEREN INWONERS VAN SCHOTEN EN OMGEVING AAN EEN BREED AANBOD CULTUUR Schoten biedt heel wat mogelijkheden tot cultuurparticipatie. Onder deze beleidsdoelstelling vatten we de werking van de Academies voor Muziek en Woord en Beeldende Kunsten en van het Cultuurcentrum Schoten. Een aantal gebouwen voldoen niet meer voor de werking, tijdens deze legislatuur zal er aandacht zijn voor een goede oplossing voor het cultureel patrimonium in functie van deze werking. Actieplan 4.3.1. De cultuurdienst heeft een coördinerende rol mbt het voeren van een kwalitatief en duurzaam lokaal cultuurbeleid Actie 4.3.1.1. De gemeente zet professioneel personeel in voor de ontwikkeling van een kwalitatief en duurzaam lokaal cultuurbeleid (opmerking voor Agentschap cultuur: De loonkost voor de vrijetijds- en cultuurbeleidscoördinator werd hier zoals afgesproken volledig vermeld, 20% van de taakinvulling betreft vrijetijdsgerelateerde taken.) Actie 4.3.1.2. De cultuurbeleidscoördinator organiseert het cultuuroverleg, vertegenwoordigt de cultuurdiensten in het MT en volgt de beleidsplanning voor cultuur op Actie 4.3.1.3. De cultuurdienst organiseert diverse culturele activiteiten Actieplan 4.3.2. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.3.2.1. Inkomsten beleidsprioriteit LCBVBP01 Actieplan 4.3.3. De gemeente organiseert een cultuurcentrum (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten. Het Cultuurcentrum heeft één medewerker met gesco-statuut, ook deze informatie zal zichtbaar zijn in de statistische informatie) Actie 4.3.3.1. De gemeente zet professioneel personeel in voor de uitwerking van de taken van het Cultuurcentrum in het kader van LCBVBP01 Actie 4.3.3.2. Er is een samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente en het cultuurcentrum waarin o.a. een jaarlijkse toelage voor de werking wordt voorzien Actie 4.3.3.3. De gemeente geeft foyer De Kelder en foyer De Kaekelaar uit in de vorm van concessies Actieplan 4.3.4. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.3.4.1. Inkomsten beleidsprioriteit LCBVBP03 Actieplan 4.3.5. De gemeente organiseert deeltijds kunstonderwijs Actie 4.3.5.1. Verbouwingswerken ’t Beertje tot lokalen GAMW Actie 4.3.5.2. Onderzoek optimale accommodatie ABK Actie 4.3.5.3 Onderzoeken van de mogelijkheid om dans en beeld in de eigen academie in te richten Het nieuwe decreet op deeltijds kunstonderwijs biedt mogelijk de kans om de disciplines beeld en dans mee in de eigen academie op te nemen. De wenselijkheid en mogelijkheden hiervan zullen onderzocht worden.
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actieplan 4.3.6. Aandacht voor cultureel patrimonium Actie 4.3.6.1. Renovatie en herbestemming culturele gebouwen voor optimale benutting Actieplan 4.3.7. De gemeente heeft aandacht voor cultuur van eigen bodem Actie 4.3.7.1. De gemeente organiseert jaarlijks een eigen activiteit ikv Vlaanderen Feest Actie 4.3.7.2. De gemeente ondersteunt initiatieven van derden in Schoten ikv Vlaanderen Feest Actie 4.3.7.3. Het cultuurcentrum heeft aandacht voor een spreiding van en wisselwerking met gezelschappen die door de Vlaamse overheid worden gesubsidieerd of ondersteund (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten) BELEIDSDOELSTELLING 4.4. SCHOTEN HEEFT EEN BLOEIEND EIGEN SPORTAANBOD Via Sportprom vzw houdt de gemeente zelf haar inwoners aan het sporten, senioren krijgen daarbij extra impulsen. Actieplan 4.4.1. De gemeente organiseert een sportpromotionele dienst in een PEVA-structuur Actie 4.4.1.1. Er is een samenwerkingsovereenkomst met vzw Sportprom waarin o.a. een jaarlijkse toelage voor de werking voorzien wordt voor het organiseren van BPS3 en BPS4 Actieplan 4.4.2. Het voeren van een activeringsbeleid voor Schotense senioren Actie 4.4.2.1. Sportprom vzw werkt samen met derden en organiseert activiteiten in het kader van seniorensport (initiatielessen, fitheidstesten,…) Actieplan 4.4.3. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.4.3.1. Inkomsten beleidsprioriteit LSBBVBP03 BELEIDSDOELSTELLING 4.5. DE GEMEENTE IS EEN ACTIEVE REGISSEUR OM VERENIGINGEN EN ANDERS- GEORGANISEERDE INITIATIEVEN ALLE KANSEN TE GEVEN De gemeente wil initatieven van verenigingen ondersteunen. Dat gebeurt niet alleen door subsidies maar ook door aangepaste accommodatie, logistieke en administratieve ondersteuning en het stimuleren van kwaliteit. Actieplan 4.5.1. De vrijetijdsdiensten werken aan gezamelijke ondersteuning van hun verenigingen waar mogelijk Actie 4.5.1.1. Acties ivm administratieve vereenvoudiging Actieplan 4.5.2. Er is een aangepaste en up-to-date accommodatie voor verenigingen en anders georganiseerde initiatieven
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actie 4.5.2.1. De gemeente voorziet repetitieruimte voor jongeren Actie 4.5.2.2. De gemeente voorziet aangepaste accommodatie voor vergaderingen, opleidingen en socio-culturele activiteiten Actie 4.5.2.3. Het voorzien van een zomertent Actieplan 4.5.3. De gemeente ondersteunt culturele verenigingen en amateurkunsten Actie 4.5.3.1. Subsidiëring van socio-culturele verenigingen (0,8 euro subsidie) Actie 4.5.3.2. De cultuurdienst Schoten beheert contacten van socio-culturele verenigingen in Schoten en zorgt voor lokale erkenning van deze verenigingen Actie 4.5.3.3. Het cultuurcentrum Schoten biedt actieve ondersteuning aan amateurkunsten en (sociaal) culturele verenigingen (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten) Actie 4.5.3.4. De gemeente Schoten participeert aan de Week van de Amateurkunsten Actieplan 4.5.4. De gemeente ondersteunt de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen via een doelgericht subsidiebeleid Actie 4.5.4.1. Subsidiëring sportverenigingen: ondersteunen van een kwalitatieve uitbouw dmv financiële ondersteuning voor de uitbouw van omkadering en structuur Actie 4.5.4.2. De sportdienst Schoten beheert contacten van sportverenigingen in Schoten en zorgt voor lokale erkenning van deze verenigingen Actieplan 4.5.5. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.5.5.1. Inkomsten beleidssubsidie LSBVBP01 Actieplan 4.5.6. Stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering met accent op kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding Actie 4.5.6.1. Stimuleren van jeugdsportclubs tot verhogen van kwaliteit jeugdsportbegeleiders (JSB) en jeugdsportcoördinatoren (JSC) door subsidiëring van volgen van Vlaamse Trainersschool (VTS) trainerscursussen Actieplan 4.5.7. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.5.7.1. Inkomsten beleidsprioriteit LSBVBP02 Actieplan 4.5.8. De gemeente ondersteunt de jeugdverenigingen Actie 4.5.8.1. De gemeente voorziet een werkingstoelage voor jeugdverenigingen Actie 4.5.8.2. De gemeente voorziet een toelage voor infrastructuurwerken voor jeugdverenigingen Actieplan 4.5.9. Ondersteuning van grotere evenementen Actie 4.5.9.1. Hello!Schoten Actie 4.5.9.2. Scheldeprijs Actie 4.5.9.3. ParkHappening Schoten
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten BELEIDSDOELSTELLING 4.6. CULTUUREDUCATIE VORMT JONGE INWONERS Jong geleerd is oud gedaan geldt zeker voor participatie aan cultuur. De cultuurdiensten en de jeugddienst slaan de handen in mekaar om Schotense kinderen en jongeren in hun vrije tijd te laten participeren. Het stimuleren van jeugdcultuureigen uitingsvormen en artistiek expressieve beleving staan hierbij centraal. Actieplan 4.6.1. Het gemeentelijk cultuurbeleid heeft aandacht voor cultuureducatie Actie 4.6.1.1. De bibliotheek richt KJV in Actie 4.6.1.2. Het cultuurcentrum organiseert cultuureducatieve activiteiten en omkaderingen voor kinderen en jongeren in vrije tijd (opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten) Actieplan 4.6.2. Ondersteunen, stimuleren en faciliteren van jeugdcultuureigen uitingsvormen Actie 4.6.2.1. Jongerenproject (voorheen Beleg) Actieplan 4.6.3. Ondersteunen, stimuleren en faciliteren artistieke expressieve beleving van kinderen en jongeren Actie 4.6.3.1. Projectsubsidies Actie 4.6.3.2. Inrichten van initiatieklassen ism GAMW De gemeente stimuleert de artistiek expressieve beleving van kinderen door met eigen middelen initiatieklassen ritmiek en instrumenten voor kinderen vanaf 6 jaar te organiseren met bijzondere aandacht voor kinderen met een leerstoornis Actie 4.6.3.3. Amateuristische kunstbeoefening voor jongeren De jeugddienst organiseert in samenwerking met de cultuurdiensten projecten voor amateuristische kunstbeoefening voor jongeren Actieplan 4.6.4. Ondersteunen, stimuleren en faciliteren van jeugdwerk als actieve partner in lokale samenwerkingsverbanden tussen onderwijs, welzijn, cultuur en jeugd Actie 4.6.4.1. Samenwerking met jeugdhuizen Actieplan 4.6.5. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.6.5.1. Inkomsten beleidsprioriteit LJBVBP03 BELEIDSDOELSTELLING 4.7. DE GEMEENTE ORGANISEERT EEN LAAGDREMPELIGE BIB, AANGEPAST AAN DE HEDENDAAGSE BEHOEFTEN Na de uiterlijke transformatie, zal de bib in de komende jaren ook inhoudelijk wijzigen. Niet alleen is er de ambitie om een ontmoetingscentrum te worden, ook nieuwe behoeften van digitalisering, verhogen van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid (het verstandig en veilig kunnen omgaan met nieuwe media) zijn belangrijk. Actieplan 4.7.1. Een pluriform en toegankelijk aanbod voorzien Actie 4.7.1.1. De gemeente zet professioneel personeel in voor de uitwerking van de taken van de bib in het kader van LCBVBP02 – Wimmen
Beleidsdoelstellingen 2014-2019 Gemeente Schoten Actie 4.7.1.2. Collectievorming van de bib, geschreven woord, boeken, tijdschriften Actie 4.7.1.3. Collectievorming van de bib, andere Actie 4.7.1.4. De bibliotheek participeert in bibliotheekportalen Actieplan 4.7.2. Moderne accommodatie aanbieden voor de burgers die naar de bib komen Actie 4.7.2.1. Verhuis bib van Gelmelenstraat naar Sint Cordulaplein Actie 4.7.2.2. ZelfscanbalieBraembib (BIB-e-inclusie) Actieplan 4.7.3. Verhogen van informatiegeletterdheid en mediawijsheid Actie 4.7.3.1. Voorzien van digitaal raadpleegbare databanken Actie 4.7.3.2. De bib coördineert aanbod e-vorming, organisatie digitale week, inrichting eigen open computerruimte Actie 4.7.3.3. Collectievorming van de bib, digitale middelen, fundels, e-boeken Actieplan 4.7.4. Ontvangsten sectorale subsidie Actie 4.7.4.1. Inkomsten beleidsprioriteit LCBVBP02
