BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES

BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES

Vlaamse beleidsprioriteiten

Prioritair

Alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties zijn te raadplegen op www.torhout.be

1. De stad verbetert zijn mobiliteit voor de zwakke weggebruiker 1.1

Uitbouw van een utilitair en recreatief trage wegennetwerk 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9

1.2

Grondverwerving voor de aanleg van een wandelcircuit rond Groenhovebos Aanleg wandelcircuit Groenhovebos Grondverwerving voor de aanleg van een ruitercircuit rond Groenhovebos Aanleg ruitercircuit Groenhovebos Grondverwerving voor een veilige fietsverbinding Koningshoek herinrichting Noordlaan Opmaak en uitvoering trage wegenplan onderhoud en beveiligen fietsinfrastructuur onderhoud voetpaden en pleinen Een veilige publieke ruimte

1.2.1 Heraanleg parkeerruimte Bruggestraat/ Karel de Goedelaan 1.2.2 Overdekte fietsenstallingen op strategische plaatsen binnen het grondgebied 1.2.3 Woonzone de Moertjes inrichten via het STOP-principe 1.3

Fietsontsluitingen verbindingen naar buurgemeente 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4

Maria Assumpta fase 3 Kortemarkstraat Oostendestraat Fiets-o-strade Bollestraat-Sint-Jozefstraat met ontsluiting van schoolcampussen en woonwijken De Moertjes, Goede Herder en Torhout-Oost 1.3.5 Fietspad Ruddervoordestraat 1.4

Verkeersveilige schoolomgevingen 1.4.1 Invoeren zoen- en vroemzone

X

BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES 1.5


Prioritair

Stationsomgeving 1.5.1 RUP Stationsomgeving 1.5.2 Ontwerp Stationsomgeving 1.5.3 stationsomgeving fase 2

2. de stad zet sterk in op het beheersen van wateroverlastproblematieken 2.1

Erosiebestrijding aanpakken 2.1.1 Opmaken en uitvoeren erosieplan

2.2

Inzetten op waterbeheersing conform het waterbeleidsplan 2.2.1 Lozingspunt Gaverbeek Keibergstraat/Torhout Oost 2.2.2 Lozingspunt Koebeek-Warandebeek: Buffering Noordlaan/Kliniek 2.2.3 Aankoop gronden en aanleg speelbos met WADI

2.3

Zoneringsplan uitvoeren 2.3.1 zuivering Regenbeek, collector Bollestraat: heraanleg wegenis

3. De stad verhoogt zijn aantrekkelijkheid voor inwoners en bezoekers 3.1

Uitbouw vernieuwde stadskern 3.1.1 Uitwerking beeldkwaliteitsplan met oog voor onroerend erfgoed, gabariten, dichtheden en publieke ruimte

3.2

Kwalitatief beheer van de groene ruimte 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5

Implementeren van de beginselen harmonisch parken groenbeheer Toepassen bermbeheer Herbekijken beheersplannen bossen en parken Aankoop natuurgebieden in kader van landinrichtingsprojecten Investeren in buitenspeelpleintjes

X


Begraafplaatsenbeheer optimaliseren 3.3.1 Opvolgen bezettingsgraad 3.3.2 plan van aanpak begraafplaats Bruggestraat

4. De stad draagt zorg voor het klimaat door werk te maken van duurzaamheid en afvalbeheersing 4.1

Inzetten op klimaatneutraliteit 4.1.1 CO2-neutraal maken van nieuwe bedrijventerreinen door samenwerkingsovereenkomst WVI en bedrijven 4.1.2 Duurzaamheid als vaste toetssteen in het aankoopbeleid

4.2

Duurzaam energiegebruik stimuleren 4.2.1 Telemetrie 4.2.2 REG-project 4.2.3 Investeren in energiezuinige openbare verlichting

4.3

Inwoners aanzetten tot composteren 4.3.1 Buurtcomposteerplaats 4.3.2 Aankoop compostbakken en -vaten

4.4

Zwerfvuil bestrijden 4.4.1 in gebruik nemen van nieuw recyclagepark 4.4.2 opmaak en uitwerken vuilnisbakkenbeleid 4.4.3 Uitbreiden zwerfvuilteams naar de wijken toe

5. De stad integreert landbouw en plattelandsontwikkeling in zijn ruimtelijke visie 5.1

Landinrichtingsprojecten uitvoeren in samenwerking met de diverse partners 5.1.1 Moubeek


Prioritair


Kleine landschapselementen stimuleren 5.2.1 landschappelijke inkleding van bedrijven in de open ruimte

6. De stad waarborgt het recht op menswaardig wonen in Torhout 6.1

Het woonbeleid regisseren 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5

6.2

Intern organiseren en coördineren van het woonbeleid Evalueren en bijsturen woonplannen Afstemmen van de werkzaamheden van stad en OCMW inzake wonen Het Lokaal Woonoverleg uitbouwen met lokale actoren en relevante partners Het organiseren van info- en inspraakmomenten voor geïnteresseerde en/of betrokken burgers bij belangrijke woonontwikkelingen Een gevarieerd woonaanbod voor een diversiteit van bewoners nastreven

6.2.1 In grotere projecten toezien dat er verschillende typologieën voor diverse bewoners kunnen gebouwd worden, o.a. door in te spelen op nieuwe woontrends 6.3

Kwaliteitsvol wonen, duurzaam wonen en (ver-)bouwen bevorderen 6.3.1 Bewaken van minimum kwaliteitseisen en voorkomen van verwaarlozing en overbewoning van de woningen, kamers en studentenkamers bij klachten 6.3.2 Bestrijden en voorkomen van leegstand door het bijhouden en actualiseren van een leegstandsregister en het opleggen van een leegstandstaks

6.4

Betaalbaar wonen, in het bijzonder voor de meest kwetsbare bevolkingsgroepen garanderen 6.4.1 Sociaal objectief realiseren door in alle nieuwe grote projecten steeds min. 20% sociale woningen en 40 % bescheiden woningen op te leggen 6.4.2 Binnen de sociale huisvesting aandacht hebben voor specifieke doelgroepen en een aangepast aanbod ter beschikking stellen via het lokaal toewijzingsreglement dat geëvalueerd en geactualiseerd wordt


Prioritair


Wonen en zorg integreren 6.5.1 in samenwerking met Sint-Rembert en de provincie een nieuwe woonzorgcampus realiseren 6.5.2 vormen van woonzorg en begeleid wonen in nieuwe woonprojecten onderzoeken

6.6

Een geïntegreerd gebiedsgericht woonbeleid voeren 6.6.1 De principes van gezinsvriendelijke woonwijken verder uitwerken 6.6.2 Bewoners betrekken in de wijkontwikkeling via informatie en participatiebijeenkomsten voor de wijkbewoners 6.6.3 Regisseren project De Moertjes

7. De stad creëert ruimte voor kwalitatieve winkel- en industriegebieden en detailhandel 7.1

De winkel- en industriegebieden in Torhout versterken en uitbreiden 7.1.1 regisseren van de planning en ontwikkeling van het lokaal bedrijventerrein Roeselaarseweg 7.1.2 Samenwerken en ondersteuning met/van de provincie voor de planning en ontwikkeling van de nieuwe regionale bedrijventerreinen 7.1.3 Via een vestigingsbeleid een ruimtelijk-functionele afbakening van de handelsvestigingen, ambachtelijke en industriële bedrijven realiseren 7.1.4 Torhout als handelscentrum en centrum voor industrie en ambacht promoten via de organisatie van acties en evenementen

7.2

Een gericht beleid voeren dat de detailhandel in alle winkelgebieden ondersteunt en dit beleid duidelijk en eenduidig communiceren 7.2.1 Uitbouw en onderhoud van een voor het publiek toegankelijke inventaris van alle zelfstandigen in de stad (digitale economische kaart)

7.3

Toerisme 7.3.1 Belevingsvolle toeristische troeven verder ontwikkelen en structureren en die op een wervende manier promoten


Prioritair

BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES 8. De stad maakt werk van zijn verkeersleefbaarheid 8.1

Geplande nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen zo goed mogelijk voor alle vervoerswijzen ontsluiten en het sluipverkeer tegen te gaan 8.1.1 Bedrijventerreinen Roeselaarseweg ontsluiten via een nieuwe aansluiting op de Roeselaarseweg 8.1.2 een goede en veilige ontsluiting voor De Moertjes

8.2

Het verkeer in en rond de stad bewaken om er de verkeersleefbaarheid en -veiligheid te verhogen, en de bereikbaarheid te garanderen 8.2.1 Aanpassen categorisering van sommige wegen aan de nieuwe inzichten opgenomen in het mobiliteitsplan 8.2.2 Afstemmen categorisering gemeentewegen op categorisering buurgemeenten, en uittekenen en bewegwijzeren van intergemeentelijke vrachtroutes

8.3

Parkeren en mobiliteit optimaliseren i.f.v. de beoogde doelgroepen 8.3.1 De leesbaarheid van Torhout verbeteren en duidelijk gesignaleerde parkeerroutes creëren van en naar verschillende parkeervoorzieningen 8.3.2 Parkeren voor centrumbezoekers optimaliseren met behoud bestaande regimes en het aanleggen van een nieuwe parking voor langparkeren nabij het centrum 8.3.3 Capaciteit voor langparkeren aan de west- of zuidzijde uitbreiden door de capaciteit in de stationsomgeving af te stemmen op trein- en busgebruikers

8.4

Openbaar vervoer afstemmen op de noden van de gebruikers 8.4.1 In samenwerking met De Lijn opwaarderen bestaande reguliere buslijnen (bestaand net) en optimaliseren halteaccommodatie, en waar mogelijk uitbreiden aanbod (frequentie en/of lijnvoering) 8.4.2 In samenwerking met De Lijn optimaliseren belbussen door afstemming gebruik op spreiding en locatie haltes

9. Een degelijk vergunningenbeleid voortzetten en verder uitwerken 9.1

Torhout wordt een ontvoogde stad op gebied van ruimtelijke ordening 9.1.1 opmaak register onbebouwde percelen 9.1.2 opmaak vergunningenregister 9.1.3 opmaak plannenregister


Prioritair



10. De stad voorziet in een toegankelijke moderne en kwaliteitsvolle dienstverlening met een focus op klantgerichtheid 10.1

Digitaliseren externe dienstverlening 10.1.1 10.1.2 10.1.3 10.1.4 10.1.5

10.2

Vernieuwen website E-birth Digitale bouwaanvraag Verdere uitbouw GIS Online inschrijvingen voor activiteiten van de stad Optimalisatie informatica infrastructuur

10.2.1 Verdere uitbouw draadloos netwerk 10.2.2 Vernieuwen telecom infrastructuur 10.3

Inzetten op kwaliteitsbewaking 10.3.1 Opstart aankoopdienst 10.3.2 Opstellen productencatalogus 10.3.3 Uitbouw interne controle systeem

10.4

Optimaliseren externe dienstverlening 10.4.1 Opstart vrijetijdsloket (Uit in Torhout) 10.4.2 Oprichten permanente werkgroep dienstverlening 10.4.3 Klantvriendelijke openingsuren toegepast op eigenheden sectoren en instellingen

10.5

Voeren van een gezond en duurzaam financieel beleid 10.5.1 Driemaandelijkse budgetcontroles 10.5.2 De personenbelasting en de onroerende voorheffing worden niet verhoogd

10.6

Bevorderen van de burgerparticipatie 10.6.1 Methodieken worden verder uitgebouwd rond inspraak en adviesraden 10.6.2 De stad weet wat er leeft bij haar verenigingen en voert hier onderzoek/bevraging naar

LCBVBP01

Prioritair


Archiefbeleid ontwikkelen 10.7.1 ontwikkeling van een vlotte en klantgerichte archief- en leeszaalwerking voor de archiefgebruiker (intern en extern) 10.7.2 onderzoek en ontwikkeling van een documentatiecentrum inzake de stad in samenwerking met lokale stakeholders 10.7.3 ontwikkeling van online toegangen voor bepaalde achiefbestanden zoals BS

11. De stad bouwt zijn eigen organisatie uit tot een eigentijdse en performante organisatie 11.1

Uitwerken van een competentiegericht personeelsbeleid 11.1.1 Opmaak competentiegerichte functiebeschrijvingen 11.1.2 Uitwerken van een ziekteverzuimbeleid

11.2

Omzetten conclusies SAM 11.2.1 Opvolging Quick Wins

11.3

Uitwerken van een onthaaltraject 11.3.1 Opmaak onthaalbrochure

11.4

Verder uitbouwen van nieuwe organisatiestructuur 11.4.1 Gericht vervangingenbeleid bij uitdiensttredingen en pensionering

11.5

Creëren van een aangename werkomgeving voor de medewerkers 11.5.1 Uitwerken teambuildingactiviteiten 11.5.2 Nieuwsbrief personeel

11.6

Creëren van een veilige en gezonde werkomgeving voor de medewerkers 11.6.1 11.6.2 11.6.3 11.6.4 11.6.5

Opmaak inventaris bevoegde personen bij gebruik arbeidsmiddelen Uitwerken (interne) instructies bij noodprocedures Opmaak EHBO-richtlijnen Opmaak procedure werken met derden Stimulansen voor het bevorderen van gezond gedrag bij het eigen personeel (ontwikkelen van een tabak-, alcohol en drugbeleid op het werk, fruit@work)


Prioritair


11.7


Loopbaanbeleid / investeren in mensen in functie van persoonlijke ontwikkeling 11.7.1 Introduceren POP's (persoonlijk ontwikkelingsplan)

11.8

Uitzetten communicatiebeleid 11.8.1 Digitale communicatie uitbouwen (website, social media,..) 11.8.2 Aanwezigheid van verenigingen in de communicatielijnen inclusief Uit/ Uit databank 11.8.3 Voortdurende aandacht op de 'toegankelijkheid' (leesbaarheid) van informatie en communicatie door vorming van personeel

11.9

Digitaliseren interne dienstverlening 11.9.1 11.9.2 11.9.3 11.9.4 11.9.5 11.9.6 11.9.7

Uitbouw intranet Informatiseren postregistratiesysteem Optimaliseren van notulenbeheer (Cobra) - digitalisering dossiers CBS/GR/clusters Digitaliseren en digitaal verwerken van inkomende facturen Implementatie en uitrol van een tijdsregistratiesysteem Ontwikkelen van een performante E-hrm databank Aanschaf en uitbouw CRM-pakket (centraal adressenbeheer)

12. De stad voorziet in ontspanningsmogelijkheden voor diverse doelgroepen 12.1

Ontwikkeling van een VrijetijdsHuis in het stadhuis op de Markt 12.1.1 Afstemmen reglementen en invoeren van prijsdifferentiatie 12.1.2 Afstemmen reservatie-, inschrijf- en ticketingsystemen (ICT)

LCBVBP01 LCBVBP01

Prioritair



Permanente toeleiding van maatschappelijk kwetsbare groepen naar het vrijetijdsaanbod 12.2.1 In kaart brengen van maatschappelijk kwetsbare groepen, opvolging en beheer

12.2.2 Wegwerken van fysieke, mentale, financiële drempels door te voorzien in vorming voor personeel en begeleiders

12.2.3 Invoeren vrijetijdspas met nadrukkelijke zorg om maatschappelijk kwetsbare groepen mee te laten participeren (op voorwaarde van subsidie)

12.2.4 Terugbetalingssysteem vrijetijdspas voor kansengroepen (op voorwaarde van subsidie)

12.2.5 Lidgelden sporten andere verenigingen terugbetalen aan kansengroepen 12.2.6 Coördineren en promoten van een vrije tijdsaanbod voor maatschappelijk kwetsbare groepen

12.2.7 Mentale weerbaarheid verhogen via gevechtssporten 12.2.8 Organiseren van regelmatig overleg met externe partners (ervaringsdeskundigen) en vrije tijdsdiensten

12.2.9 Sportaanbod ontwikkelen voor mensen in armoede i.s.m. OCMW en armoedeverenigingen

LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LJBVBP01 LSBVBP04 LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LJBVBP01 LSBVBP04 LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LJBVBP01 LSBVBP04 LSBVBP04 LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LJBVBP01 LSBVBP04 LSBVBP04 LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LSBVBP04 LSBVBP04

Prioritair


12.4


Inzetten op een aangepaste dienstverlening voor personen met beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen op cultureel, educatief en sociaaleconomisch gebied 12.3.1 Speciale uitleenvoorwaarden voor personen met een beperkte mobiliteit, nl. permanente of tijdelijke (wintermaanden) uitleentermijn van 6 weken

LCBVBP02

12.3.2 Bib-aan-huis voor niet mobiele personen 12.3.3 Samenwerking met OCMW (Rusthuis, Centrum voor dagverzorging, Plataan), De Ent en Tordale: aanbieden boekenpakketten en daisyreader met luisterboeken, begeleiderspas, bibintroducties

LCBVBP02 LCBVBP02

12.3.4 Aanbieden van collectie Grootletterboeken en Daisyroms of luisterboeken 12.3.5 Aanbieden van collecties eenvoudig lezen: 'Leeslicht: lezen voor iedereen' (echte literatuur in eenvoudig Nederlands) voor volwassenen en 'Zoeklicht Makkelijk lezen' en 'Wenteltrap' voor kinderen en jongeren 12.3.6 Actief promoten van het sportaanbod in de stad (vrije tijdsbeurs, verenigingenfolder, week van de sportclubs, sport voor jeugd,…) 12.3.7 Opmaak/aanpassen subsidiereglement voor sportclubs in funktie van kwalitatieve uitbouw van de basiswerking van de erkende sportclubs

LCBVBP02 LCBVBP02

LSBVBP03 LSBVBP01

Door actieve publiekswerking worden mensen toegeleid naar een aanbod via een doordachte communicatiemix 12.4.1 De bib garandeert optimale publieke dienstverlening op klantvriendelijke uren 12.4.2 Het Cc garandeert optimale publieke dienstverlening op klantvriendelijke uren 12.4.3 De bib besteedt voortdurende aandacht aan promotie: website, uitdatabank, geschreven pers, facebook, opstart nieuwsbrief, imotion 12.4.4 De Academie heeft een promotiebeleid: uitgeven van een infobrochure en flyer per schooljaar, geschreven pers, website, facebook,…

LCBVBP02 LCBVBP03 LCBVBP02

13. De stad speelt in op de digitalisering van de samenleving met de bib in een trekkersrol 13.1

Inzetten op digitalisering 13.1.1 Het Cc besteedt voortdurende aandacht aan promotie: website, uitdatabank, geschreven pers, sociale media, nieuwsbrief, imotion 13.1.2 Implementatie van RFID

LCBVBP03 LCBVBP02

Prioritair



Inzetten op de bevordering van e-inclusie bij moeilijk bereikbare doelgroepen en op de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid

13.2.1 13.2.2 13.2.3 13.2.4 13.2.5 13.2.6 13.2.7 13.2.8 13.2.9 13.2.10

Aanbieden van een online catalogus gebaseerd op het achtergrondbestand van Open Vlacc Aanbieden van up-to-date publiekspc's met mogelijkheid om muziekfragmenten te beluisteren Aanbieden van infofolder gebruik publiekscatalogus Organiseren van bibintroducties met speciale aandacht voor de online catalogus Aanbieden van fundels Aanbieden van facebook Aanbieden van wifi E-mail bestand leners i.f.v. de opstart van een nieuwsbrief Workshops sociale media organiseren Participeren aan het interbestuurdelijk project Bibliotheekportalen dat door bibnet wordt ontwikkeld en dat aan het publiek toegang biedt tot de collectie van alle Vlaamse openbare bibliotheken 13.2.11 Deelname aan het project e-boeken in de bib van bibnet 13.2.12 Samenwerkingsverband met Ginter 13.2.13 Noodzakelijke aanpassing en uitbreiding website Cc de Brouckere waardoor de online dienstverlening (ticketverkoop en zaalverhuur) kan uitgebreid worden

LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02

14. De stad bevordert de sociale cohesie door verenigingen en vrijwilligers doelmatig te ondersteunen 14.1

Doelgericht subsidiebeleid verenigingen 14.1.1 Gezamenlijke en gerichte vorming rond sociale media 14.1.2 Verenigingen worden logisitiek ondersteund door o.m. de uitleendienst en door een vormingsaanbod

14.1.3 14.1.4 14.1.5 14.1.6

14.2

Het culturele verenigingsleven ondersteunen aan de hand van een subsidieregelement Het particulier jeugdwerk ondersteunen aan de hand van een subsidieregelement Verdeling subsidies aan sportverenigingen met structurele jeugdwerking op basis van kwaliteitscriteria de jeugdverenigingen door middel van een subsidie stimuleren om jongerencultuur een plaats te geven binnen hun werking

LCBVBP01 LCBVBP01 LCBVBP03 LJBVBP03 LCBVBP01 LJBVBP01 LSBVBP01 LJBVBP03

Inzet op vrijwilligerscentrale 14.2.1 Organisatie vorming en juridisch kader t.b.v. verenigingen en vrijwilligers 14.2.2 Ontwikkelen database werving 14.2.3 Waarderingsacties voor vrijwilligers

LCBVBP01 LCBVBP01 LCBVBP01

Prioritair



Verenigingen stimuleren tot professionalisering en kwaliteitsvolle begeleiding (jongeren, senioren,…)

14.3

14.3.1 Verenigingen toeleiden tot vormingen i.h.k.v. de verhoging van de kwaliteit van de (jeugd)sportverenigingen 14.3.2 Subsidiëren van verenigingen die inspanningen leveren om de kwaliteit van de begeleiding bij jeugd te verhogen via subsidiereglement 14.3.3 De sportdienst organiseert een sportcafé voor overleg en inspraak rond verhoging van de kwaliteit van JSB en JSC

LSBVBP02 LJBVBP02

14.3.4 De sportdienst organiseert, ondersteunt, stimuleert vormingen ter verhoging van de kwaliteit van JSB en JSC

LSBVBP02

14.4

LSBVBP02

Ontmoetingsruimte bieden waar verenigingen en individuen zich thuis voelen en waar ze samen vrije tijd kunnen beleven 14.4.1 Bij het inrichten van openbare ruimte wordt rekening gehouden met de invulling van vrije tijd op die locaties vanuit een jeugdreflex op een veilige en groene manier 14.4.2 het uittekenen van een proactief infrastructuurbeleid voor de podiumkunsten en kunstenverenigingen 14.4.3 Monitoring en ondersteuning bij gebruik van speelbos 14.4.4 Zorgen dat er een hangplaatsen voor jongeren zijn in de buurt van wijkspeelpleintjes 14.4.5 Een beleid voor het onderhouden en vernieuwen van de Skateparken, eventueel ondersteund door een evenement

LJBVBP01

14.4.6 Stimulansen bieden om de werking van een Jeugdhuis te garanderen (door een convenant of andere vormen van subsidie) 14.4.7 Uitbouw en onderhoud locaties ter ondersteuning van jeugdcultuur (repetities van bands, graffitie, toneel en andere eventueel nog niet bestaande (jongeren)cultuur) 14.4.8 Het Cultuurcentrum biedt tegen voordeeltarief infrastructuur aan aan verenigingen uit Torhout 14.4.9 aankoop grond voetbalvelden Bruggestraat

LJBVBP01

14.5

LJBVBP01 LJBVBP01 LJBVBP03

LJBVBP03

De nodige kennis en expertise voorzien om de Vlaamse beleidsprioriteiten vorm te geven 14.5.1 14.5.2 14.5.3 14.5.4

Wedde personeel cultuur Wedde personeel BIB Wedde personeel Cultuurcentrum De jeugdconsulent geeft het jeugdbeleid vorm

LCBVBP01 LCBVBP02 LCBVBP03 LJBVBP01 LJBVBP03

Prioritair



15. De stad waakt erover dat elke inwoner en bezoeker kan deelnemen aan een hedendaags, toegankelijke, duurzaam en kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod 15.1

Bevolking stimuleren tot levenslange vrijetijdsparticipatie 15.1.1 Organisatie en geografische spreiding van gemeenschapsvormende evenementen voor de jeugd (o.a. het ondersteunen van de activiteiten van de jeugdraad voor jeugdbewegingen, de organisatie van teenagekicks voor jongeren) 15.1.2 Wijkgerichte gemeenschapsvormende initiatieven

15.2

Actieve ondersteuning vanuit Cc de Brouckere aan amateurkunsten en sociaal-culturele verenigingen 15.2.1 Logistieke en administratieve hulp bij opvoeringen amateurkunsten 15.2.2 Aanbieden infrastructuur aan plaatselijke amateurkunstenverenigingen en socio-culturele verenigingen tegen voordeeltarief 15.2.3 Ontwikkelen gemeenschapsvormend project ism Torhoutse amateurkunstenbeoefenaars

15.3

LCBVBP03 LCBVBP03 LJBVBP03 LCBVBP03

Ontwikkeling van laagdrempelige initiatieven om de toeleiding te verhogen / verbeteren (uitleen, …) 15.3.1 Voor alle leeftijdsgroepen een aanbod voorzien of ondersteunen zowel tijdens het schooljaar als tijdens de vakanties kleuter, lagere school,… 15.3.2 De continuiteit van de speelpleinwerking tijdens de zomervakantie bewaken

15.4

LJBVBP01 LJBVBP03 LCBVBP01

LJBVBP01 LJBVBP01

Een laagdrempelig activeringsbeleid 15.4.1 Multimove project uitwerken met diverse partners 15.4.2 Kinderopvanginitiatieven en jeugdsportclubs en jeugdverenigingen kunnen bij de sportdienst een sportkoffer lenen

LSBVBP03 LSBVBP03

15.4.3 Geregeld organiseert de sportdienst een bijscholing voor de begeleiders in de kinderopvang en jeugdtrainers en jeugdleiders zodat deze sportkoffer zo goed mogelijk kunnen gebruiken 15.4.4 Sportief aanbod uitwerken tijdens schoolvakanties voor kleuters en lagere school 15.4.5 Sportelactiviteiten ontwikkelen op basis interesses en vraag van de doelgroep 15.4.6 Via de Torhoutse zwemschool kinderen leren zwemmen 15.4.7 Ontwikkelen van sportief aanbod voor volwassenen op basis van trends en nieuwe ontwikkelingen (bv. start to…, nordic walking, zwemlessen,…)

LSBVBP03 LSBVBP03 LSBVBP03 LSBVBP03 LSBVBP03

Prioritair

Vlaamse beleidsprioriteiten Leerlingen van secundaire scholen kunnen met hun sport na school-pas na schooltijd deelnemen aan een uiteenlopend LSBVBP03 aanbod van sporten dat op verschillende locaties in de gemeente georganiseerd wordt Via de kernwerking (ism SVS en de Torhoutse scholen) lager en secundair onderwijs worden verschillende LSBVBP03 sportnamiddagen aangeboden aan de leerlingen Via de scholenveldloop stimuleren we kinderen en jongeren om het lopen te promoten LSBVBP03 Beweegaanbod ontwikkelen in het kader van gezondheidspreventie (boebs, charter gezonde gemeente, mensen met LSBVBP03 en na kanker, sport voor mensen met een handicap...) Via de zwembaddagen het zwembad en de zwemsport promoten LSBVBP03 Sport promoten via het huldigingen sportieve prestaties LSBVBP03 Inspelen op opportuniteiten en promotiecampagnes van de provincie, Bloso, Vlaamse overheid, isb, IGOS… LSBVBP03 organisatie van volkstuintjes in de leestuin van de bib gebaseerd op het coöperatieve principe


15.4.8 15.4.9 15.4.10 15.4.11 15.4.12 15.4.13 15.4.14 15.4.15 15.5

De cultuureducatie en de leesmotivatie stimuleren

15.5.1 15.5.2 15.5.3 15.5.4 15.5.5 15.5.6 15.5.7 15.5.8 15.5.9 15.5.10 15.5.11 15.5.12 15.6

Organiseren van auteurslezingen Organiseren van een maandelijks voorlees- en knutseluurtje Organiseren van de kinderen jeugdjury voor 6 leeftijdsgroepen Organiseren van een leeskring: 5 bijeenkomsten per jaar Aanbieden van vertelplaten voor kamishibai en fundels Aanbieden van babyhoek met bad-, knisper- en stoffen boekjes Aanbieden van de wisselcollecties dvd's van Cinema Novo Aanwezigheid op overkoepelende activiteiten zoals Kids in het Park,… met voorlees- en promotiestand Een actuele collectie Aanbieden van themastanden: literaire prijzen, verjaardag/overlijden auteur,thema in de kijker… Organisatie van een jaarlijkse verwendag Aanbieden van een leestuin

LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02

Ontwikkeling eigen cultuuraanbod Cc de Brouckere met een lokale en regionale uitstraling dat inspeelt op de vragen en behoeften van diverse bevolkingsgroepen en aandacht heeft voor en spreiding van, en wisselwerking met, gezelschappen die door de Vlaamse overheid worden gesubsidieerd of ondersteund 15.6.1 Via gebruikersonderzoek en analyse van de beschikbare cijfers, worden de vragen en behoeften in kaart gebracht en meegenomen in het programmeringsbeleid 15.6.2 Per seizoen worden familievoorstellingen geprogrameerd 15.6.3 Per seizoen wordt een kwalitatief en divers aanbod schoolvoorstellingen en -films geprogrammeerd (kleuter, lager, secundair 15.6.4 Per seizoen worden educatieve tentoonstellingen geprogrameerd 15.6.5 Per seizoen worden educatieve rondleidingen achter de schermen aangeboden

LCBVBP03 LCBVBP03 LCBVBP03 LCBVBP03 LCBVBP03

Prioritair

BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES 15.6.6 Per jaar worden workshops aangeboden bij school- en of familievoorstellingen 15.6.7 2-jaarlijks wordt een editie van Supervlieg ingericht 15.6.8 per seizoen worden tentoonstellingen in eigen beheer geprogrameerd waarbij gestreefd wordt om alle kunstvormen aan bod te laten komen met speciale aandacht voor jonge en lokale kunstenaars 15.6.9 Per seizoen worden avondfilms en namiddagfilms geprogrammeerd 15.6.10 Per seizoen wordt een kwalitatief en divers aanbod van avondvoorstellingen (theater, amusement, muziek, dans, lezing) geprogrammeerd waarbij gestreefd wordt naar een mix van gevestigde waarden en nieuw talent 15.6.11 Per seizoen worden binnen het jongerenlabel RADAR-activiteiten ondersteund 15.6.12 Per seizoen worden culturele injecties voorzien 15.7

Vlaamse beleidsprioriteiten LCBVBP03 LCBVBP03 LJBVBP03 LCBVBP03 LCBVBP03 LCBVBP03 LCBVBP03 LJBVBP03 LCBVBP03

Erfgoedbeleving 15.7.1 15.7.2 15.7.3 15.7.4 15.7.5 15.7.6

Opmaak actieplan voor zorg voor en ontsluiting van lokaal cultureel erfgoed (beeldbank, inventarisatie, …) Restauratie interieur ten Walle Ontwikkelen en uitwisselen kennis en expertise binnen het lokale culturele erfgoedveld tijdens periodiek overleg Organisatie evenementen i.h.k.v. cultureel erfgoed inventarisatie en beheer van de kunstcollectie van de stad aankoop van één kunstwerk

LCBVBP01 LCBVBP01 LCBVBP01 LCBVBP01

16. De stad zet in op een integrale aanpaak van onderwijs en vorming in het kader van een flankerend onderwijsbeleid 16.1

Inzetten op samenwerking bib- onderwijsinstellingen 16.1.1 Aanbieden van boekenpakketten en speciale collecties (pop-upboeken, kamishibai, fundels, Fahrenheit 451 voor BSO en TSO) 16.1.2 Aanbieden van klassikaal ontlenen op gratis klaspas met speciale uitleenvoorwaarden qua termijn en maximum aantallen 16.1.3 Aanbieden van bibintroducties 16.1.4 Aanbieden van leeslijsten (thematisch, volgens AVI-niveau) 16.1.5 Aanbieden van activiteiten in het kader van Gedichtendag, Jeugdboekenweek, Bibweek, Week van de Smaak,… 16.1.6 Klantvriendelijke openingsuren aansluitend op einde schooldag

LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02 LCBVBP02

Prioritair



Cultuureducatie en educatieve projecten op alle niveaus en instellingen 16.2.1 Ontwikkelen van een onderwijsplatform voor overleg en aansturing 16.2.2 Ontwikkelen van partnerships tussen onderwijs, welzijn, cultuur, jeugd en sport rond diverse activiteiten en infrastructuur 16.2.3 Het Cc voorziet inleidingen, edudatieve omkadering en nabesprekingen bij voorstellingen 16.2.4 geleidelijke uitbouw van een platform rond kunst met koppeling aan de academie en de afdeling beeldende kunst

16.3

FOBVBP01 FOBVBP01 LJBVBP03 LCBVBP03

In samenwerking met de onderwijsinstellingen werk maken van een flankerend onderwijsbeleid 16.3.1 Actieplan gelijke onderwijskansen 16.3.2 Actieplan spijbelen en probleemgedrag / o.m. continueren time-out project en huiswerkbegeleiding - concretiseren controle op de leerplicht 16.3.3 Levenslang leren binnen een uniform en pluriform aanbod, aangepast aan behoefte en transparant gecommuniceerd 16.3.4 Heroriëntering van bestaande initiatieven naschoolse vorming 16.3.5 Inzet op projecten rond geletterdheid en leesbevorderende motivatie 16.3.6 Brede inzet op actieplan cultuur- en vrijetijdseducatie (inclusief landbouweducatie) 16.3.7 Ontvangst subsidie FOB 16.3.8 Werk maken van kleuterparticipatie

16.4

FOBVBP01 FOBVBP01

LCBVBP02 LCBVBP01 FOBVBP01 FOBVBP01

De stad bouwt de werking van de academie voor muziek, woordkunst en dans verder uit 16.4.1 16.4.2 16.4.3 16.4.4 16.4.5 16.4.6 16.4.7

De Academie voorziet projecten rond muzische vorming Onderhoud, verder uitbouw en aanpassingen infrastructuur Ten Walle Huren van lokalen voor Academie Aankoop instrumenten Academie Aankoop vleugelpiano kleine kapel Academie De Academie voorziet opendeurdagen, APPLAUS!, toonmomenten De Academie voorziet ieder jaar een leraarsconcert

17. De stad creëert een draagvlak tegen onrecht en armoede in andere werelddelen bij de eigen bevolking 17.1

Communicatie naar de burger toe 17.1.1 Samenwerken met de bibliotheek om te communiceren rond ontwikkelingssamenwerking 17.1.2 Sociale kerstmarkt opnieuw bekijken en organiseren * 17.1.3 Lente in november verder uitwerken *

GOSVBP01 GOSVBP01 GOSVBP01

Prioritair

BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES 17.1.4 Vanuit de stad de communicatie over het Noord-Zuidbeleid versterken 17.1.5 Wereldkalenders voor de scholen 17.2

Vlaamse beleidsprioriteiten GOSVBP01 GOSVBP01

Sensibiliseren van de burger 17.2.1 17.2.2 17.2.3 17.2.4

17.3

Samenwerken met jeugdbewegingen Samenwerken met Provinciaal Noord-Zuidcentrum Samenwerking met de scholen uitbreiden Regelmatig in de stadskrant een artikel vanuit TROSSO

GOSVBP01 GOSVBP01 GOSVBP01 GOSVBP01

Integraal beleid voeren 17.3.1 17.3.2 17.3.3 17.3.4

17.4

Samenwerken met de verschillende adviesraden Meer coherentie met andere beleidsdomeinen Aanwezigheid van de bevoegde schepen op de vergaderingen van TROSSO Voldoende mogelijkheid tot overleg tussen TROSSO, Noord-Zuidambtenaar en bestuur


De titel van Fair Trade stad behalen en bestendigen 17.4.1 Samenwerken met de trekkers- en werkgroep Fair Trade 17.4.2 Acties vanuit de trekkers- en werkgroep mee ondersteunen

17.5

GOSVBP01 GOSVBP01

Het bestuur stelt voldoende middelen ter beschikking en investeert in een volwaardige ambtelijke ondersteuning 17.5.1 17.5.2 17.5.3 17.5.4

Projecten financieel blijven ondersteunen * Logistieke ondersteuning van de lidorganisaties De Noord-Zuid ambtenaar krijgt tijd voor het uitbouwen van een degelijk Noord-Zuidbeleid Middelen vanuit het impulsbeleid Vlaanderen gebruiken voor de ambtelijke ondersteuning


18. De stad heeft aandacht voor sociale economie en tewerkstelling 18.1

Uitbouwen van de sociale economie met onder meer aandacht voor kansengroepen, nieuw ondernemerschap, sociale innovatie 18.1.1 Inventariseren van alle actoren actief op het vlak van sociale economie in Torhout 18.1.2 Torhout zal intergemeentelijke samenwerkingsverbanden aangaan inzake sociale economie

LSEVBP01

Prioritair



19. De stad voorziet en ondersteunt betaalbare, kwalitatieve kinderopvang voor alle kinderen in Torhout in een veilige en pedagogisch verantgwoorde omgeving 19.1

Netwerk creëren 19.1.1 Voorzien in 1 centraal loket kinderopvang 19.1.2 Uitleendienst voor onthaalouders en kinderopvanginitiatieven 19.1.3 Centrum kinderopvang (CKO)

19.2

Ondersteuning aan initiatieven 19.2.1 19.2.2 19.2.3 19.2.4

19.3

Start- en herinvesteringspremie Werkingssubsidie kinderopvang Regisseren uitbouw kinderopvang project De Moertjes Subsidiereglement sociaal tarief Werking eigen kinderopvang

19.3.1 Voorrangsbeleid uitwerken 19.3.2 Aangepaste accommodatie voor kinderopvang voor Jabedabedoe

20. De stad wil de gezondheidstoestand van de Torhoutse bevolking verder bevorderen 20.1

Preventieve gezondheidszorg 20.1.1 20.1.2 20.1.3 20.1.4

20.2

Bestaande intiatieven en samenwerkingsverbanden verder zetten en blijven onderhouden Meewerken aan acties op bovenlokaal niveau Preventieve opsporing van borstkanker Aanbieden van informatie aan en sensibilisatie van de bevolking Stimuleren van gezonde levensstijl

20.2.1 Gezonde voeding bij volwassenen en kinderen promoten 20.2.2 Sportpromotie 20.2.3 Maatregelen en sensibiliseringsacties voor personeel en mandatarissen

Prioritair


Preventie van suïcide 20.3.1 Informatie verstrekken

20.4

Preventie verslavende middelen 20.4.1 Preventieve maatregelen verslavende middelen 20.4.2 Opmaak en uitvoeren nieuw drugsbeleidsplan

20.5

Gezondheidsbescherming 20.5.1 Mogelijkheid tot griepvaccinatie voor personeel 20.5.2 Sensibilseren bevolking m.b.t. griep 20.5.3 Vaccinatiekaartjes opsturen naar alle 1-jarigen

21. De stad maakt werk van een integrale benadering van veiligheid en overlastproblematieken 21.1

Sensibiliseren van de burger 21.1.1 Brandpreventie

21.2

Overlastproblematieken 21.2.1 Sensibilseren bevolking hondenpoep 21.2.2 Hondenlosloopweide 21.2.3 Zwerfkattenactie

21.3

GAS 21.3.1 Opmaken en uitvoering GAS-reglement in overleg met adviesraden

21.4

Noodplanning 21.4.1 Regelmatige rampoefening


Prioritair

BELEIDSDOELSTELLINGEN - ACTIEPLANNEN - ACTIES

Recommend Documents