27 juni Voorontwerp. Overzicht doelstellingen, actieplannen en acties. Meerjarenplan Gemeentebestuur Sint-Martens-Latem

27 juni 2013

Voorontwerp Overzicht doelstellingen, actieplannen en acties Meerjarenplan 2014-2019 Gemeentebestuur Sint-Martens-Latem

1

27 juni 2013

Inhoud Krachtlijnen van het gemeentelijk beleid ................................................................................................ 3 Algemeen ............................................................................................................................................................ 4 Beleidsdomein Algemene Financiering en Algemeen Bestuur ........................................................ 6 Beleidsdoelstelling 1: De gemeente gaat om met haar infrastructuur vanuit een globale visie en beheert deze als een goede huisvader ................................................................................ 7 Beleidsdoelstelling 2: De gemeente zet in op krachtige tweerichtingscommunicatie en gebruikt ICT efficiënter ter ondersteuning .......................................................................................... 8 Beleidsdomein Grondgebiedzaken ............................................................................................................ 9 Beleidsdoelstelling 3: Ruimtelijke ontwikkeling op schaal van de dorpen met bijzondere aandacht voor het DNA van de gemeente, het rustig verblijven en het publiek domein als drager van de identiteit .................................................................................................................... 10 Beleidsdoelstelling 4: Bewaren en versterken van het groene karakter van de gemeente .......................................................................................................................................................................... 12 Beleidsdoelstelling 5: De gemeente verbetert de aansluitbaarheidsgraad op het rioleringsstelsel en onderhoudt fietspaden en wegen .................................................................. 13 Beleidsdomein Welzijn .................................................................................................................................. 14 Beleidsdomein Welzijn - Onderwijs .......................................................................................................... 14 Beleidsdoelstelling 6: De gemeente faciliteert kwalitatief hoogstaand basisonderwijs en biedt als inrichtende macht kwalitatief gemeentelijk basisonderwijs .................................... 15 Beleidsdomein Vrije Tijd .............................................................................................................................. 17 Beleidsdomein Vrije Tijd – Cultuur ........................................................................................................... 17 Beleidsdoelstelling 7: Een kwalitatief en duurzaam cultuur- en erfgoedbeleid uitbouwen met bovendien bijzondere aandacht voor het verenigingsleven ............................................. 17 Beleidsdomein Vrije Tijd – Bibliotheek .................................................................................................... 20 Beleidsdoelstelling 8: Levenslang leren mogelijk maken dankzij de bib ............................... 20 Beleidsdomein Vrije Tijd – Sociale Cohesie ........................................................................................... 23 Beleidsdoelstelling 9: Het sociaal weefsel onder de burgers versterken door kwaliteitsvolle en duurzame ontmoetingsmomenten te organiseren en nabuurschap te stimuleren ..................................................................................................................................................... 23 Beleidsdomein Vrije Tijd - Sport ................................................................................................................ 25 Beleidsdoelstelling 10: De inwoners kunnen in de gemeente voldoende sporten............. 26 Beleidsdomein Vrije Tijd – Jeugd ............................................................................................................... 28 Beleidsdoelstelling 11: De gemeente ondersteunt het jeugdwerk en de jeugd in het algemeen en voert een beleid ter verhoging van de aandacht voor jeugdcultuur............ 28 Beleidsdomein Vrije Tijd – Senioren ........................................................................................................ 30 Beleidsdoelstelling 12: Het gemeentebestuur wil dat de inwonende senioren actief ouder kunnen worden ............................................................................................................................... 30

2

27 juni 2013

Krachtlijnen van het gemeentelijk beleid In oktober 2012 verkozen de inwoners van Sint-Martens-Latem een nieuw bestuur en werd een coalitie gevormd tussen Welzijn, Samen en N-VA. Bij de coalitievorming formuleerde het bestuur dat in 2013 zou aantreden de krachtlijnen van haar beleid voor de legislatuur 2013-2018: 1. Sterk lokaal veiligheidsbeleid en leefbaarheid op alle vlakken. 2. Behoud, vrijwaring en versterking van de unieke dorpsziel en geen verstedelijkende elementen voor zover de nieuwe meerderheid kan beslissen of bijsturen. 3. Goede infrastructuur: investeren in en onderhouden van wegen, riolering en (fiets)paden, adequate waterbeheersing. 4. Respect en zorg voor ons cultureel en groen erfgoed en verdere uitbouw van Latem en Deurle als kunstenaarsdorpen. 5. Duurzaam investeren in gemeenschapsinfrastructuur vanuit een globale visie. 6. Sterke sociale accenten. 7. Actief en creatief een gevarieerd en betaalbaar lokaal woon- en grondbeleid organiseren. 8. Bijzondere inzet voor het natuur-erfgoed en de open ruimte. 9. Sterk leiderschap: trekker van alle projecten, baas in eigen gemeente. Deze krachtlijnen werden in samenwerking met de gemeentelijke administratie vertaald in doelstellingen, actieplannen en acties die het gemeentebestuur in de komende beleidsperiode wil realiseren.

3

27 juni 2013

Algemeen In 2012 werkte de gemeentelijke administratie aan de opmaak van een omgevingsanalyse, ter voorbereiding van het meerjarenplan van de gemeente. Deze omgevingsanalyse werd begin 2013 besproken met het College van Burgemeester en Schepenen. Door intensieve en uitgebreide gesprekken tussen bestuur, administratie, (advies)raden en beheersorganen kreeg geleidelijk aan voorliggend voorontwerp vorm. Het uiteindelijke meerjarenplan dat eind 2013 klaar zal zijn, bestaat uit een strategische nota en een financiële nota. Voorliggend ontwerp betreft een voorontwerp van de doelstellingen, actieplannen en acties die deel uitmaken van de strategische nota. In het meerjarenplan zullen enkel de prioritaire beleidsdoelstellingen vermeld staan. De andere doelstellingen worden in het meerjarenplan enkel financieel vertaald. De doelstellingen, actieplannen en acties in dit document zijn opgebouwd op basis van de structuur van de 5 beleidsdomeinen in de gemeente gedefinieerd in 2012: 1. beleidsdomein Algemene Financiering: fiscale aangelegenheden, openbare schuld,…; 2. beleidsdomein Algemeen Bestuur: openbare orde en veiligheid, personeel, vorming, bijdrage aan OCMW, brandweer, politiezone en besturen van de erediensten,…; 3. beleidsdomein Grondgebiedzaken: ruimtelijke ordening, wegen, openbaar vervoer, afvalbeheer, begraafplaatsen, waterbeheersing,…; 4. beleidsdomein Welzijn: onderwijs, hulp aan het buitenland, gezondheidspromotie, …; 5. beleidsdomein Vrije Tijd: cultuur, musea, bibliotheek, sport, jeugd, senioren, …. Het bestuur wil zich in de eerste plaats concentreren op haar kerntaken. Dit zijn uiteraard de opgelegde taken in regelgeving (onder andere op gebied van ruimtelijke ordening, milieuvergunningen en burgerzaken), de veiligheid en de wegen van de gemeente en het faciliteren van een Vrije Tijdsbeleid. In de eerste twee beleidsdomeinen formuleert het bestuur twee doelstellingen. Eén over het beheer van de gemeentelijke infrastructuur en één gericht op de algemene werking van de gemeentelijke administratie. In het beleidsdomein Grondgebiedzaken streeft het bestuur drie doelstellingen na. Een eerste doelstelling betreft de verdere ruimtelijke ontwikkeling in de gemeente, een tweede doelstelling betreft het groene karakter van de gemeente. Tot slot wil de gemeente ook het aantal aansluitingen op de rioleringen verhogen. Op vlak van het beleidsdomein Welzijn zal de gemeente nauwer samenwerken met het OCMW, die de belangrijkste actor is in de zorg voor de inwoners. Anderzijds wil het bestuur in het beleidsdomein Welzijn ook inzetten op een kwalitatief aanbod van basisonderwijs. Ook ontwikkelingssamenwerking en gezondheid komen aan bod. In het beleidsdomein Vrije Tijd formuleert het gemeentebestuur 6 doelstellingen. Deze doelstellingen omvatten het brede spectrum van Vrije Tijd waar de gemeente actief in is: cultuur, bibliotheek, sociale cohesie, sport, jeugd en senioren. Bij verschillende doelstellingen zal de lezer opmerken dat we bepaalde acties meer in detail uitwerkten dan in andere doelstellingen. De reden hiervoor is het feit dat we voor deze acties subsidies kunnen aanvragen en dat het gemeentebestuur via deze acties dient te rapporteren aan de Vlaamse overheid.

4

27 juni 2013 Dit voorontwerp wordt voorgelegd in eerste instantie aan alle gemeenteraadsleden en daarna aan 8 verschillende adviesraden actief in de gemeente: de Sportraad, de Jeugdraad, de Cultuurraad, de Seniorenadviesraad, de Milieuraad, de Gecoro, de Schoolraad en de Beheerraad van de Bibliotheek. We danken hen alvast voor hun kritische en constructieve adviezen.

5

27 juni 2013

Beleidsdomein Algemene Financiering en Algemeen Bestuur In de beleidsdomeinen Algemene Financiering en Algemeen Bestuur zal het bestuur enkele specifieke accenten leggen. Deze accenten zijn niet opgenomen in doelstellingen, maar bepalen uiteraard mee het beleid. De gemeente zal op een actieve manier samenwerken met het OCMW, de politie, de brandweer en de kerkfabrieken en hierbij effectiviteit en efficiëntie nastreven. De bestaande intergemeentelijke samenwerkingsverbanden zullen herbekeken worden. Zo zullen toelages en premies worden herbekeken, hervormd en eventueel afgeschaft in functie van de vraag of de premie het beoogde doel bereikt (kritische evaluatie). Het bestuur wil de effectiviteit van de premies verhogen: toelagen dienen hun doel te bereiken. Het bestuur wil de reglementen en de aanvragen voor sociale toelagen en premies aan inwoners laten verlopen via het OCMW. Op vlak van inkomsten uit belastingen en retributies wil het bestuur het huidige belastingsvolume behouden. Anderzijds zal het bestuur ook belastingen overwegen om niet gewenste effecten te stuiten. Het bestuur zal ook vaker het profijtbeginsel toepassen: wie profiteert van een voorziening, betaalt hiervoor een redelijke prijs. Het bestuur zal gerichter kosten voor geleverde prestaties doorrekenen. Het College van Burgemeester en Schepenen is de trekker van projecten. De personeelsformatie van de gemeente zal in principe niet uitbreiden. De gemeente blijft wel studenten een vakantiejob aanbieden, om hen de kans te geven om een eerste werkervaring op te doen in de gemeente en om schommelingen in de personeelscapaciteit op te vangen. De werkingskosten wil de gemeente in 2014 met 2% verlagen en nadien bevriezen. Dit om meer investeringsruimte te creëren. De gemeente blijft steeds kostenbewust in haar werking. De gemeente verzorgt uiteraard verder haar wettelijke opdrachten (o.a. op vlak van Burgerzaken, stedenbouwkundige opdrachten,…). Deze opdrachten zijn niet opgenomen in onderstaand voorontwerp, gezien ze deel uitmaken van het normaal beleid. Uiteraard zal de gemeente verhoogde zorg besteden aan de efficiëntie en de effectiviteit van de uitvoering van deze opdrachten. De diensten die geleverd worden in de dienst Burgerzaken zullen geactualiseerd worden in functie van nieuwe ontwikkelingen en behoeften. Binnen het samenwerkingsverband van de politiezone zal de gemeente aanvullende maatregelen nemen om de veiligheid te verhogen (intensieve samenwerking met de wijkagent en de politiezone, actieve inbreng in de politiezone, camerabewaking, BINwerking, …). Het verkeer moet trager en veiliger worden. Dit kan via sensibilisering, door borden op maat te plaatsen en door goede snelheidsaanduiding. De gemeente zal ook zo veel mogelijk aankopen in de gemeente met inachtneming van de wet op de overheidsopdrachten en de lokale middenstand ondersteunen. Wat de gemeentelijke infrastructuur betreft formuleert het bestuur een doelstelling om het beheer ervan te optimaliseren. Op vlak van algemene werking van het gemeenbestuur zal bijzondere aandacht geschonken worden aan de communicatie en het ICT-gebeuren als middel. Voor deze domeinen formuleert het bestuur een doelstelling.

6

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 1: De gemeente gaat om met haar infrastructuur vanuit een globale visie en beheert deze als een goede huisvader Het bestuur kiest voor een gedecentraliseerd aanbod van de infrastructuur, aansluitend bij de bestaande lokale voorzieningen. Het gebruik van alle infrastructuur wordt jaarlijks geëvalueerd, wat kan leiden tot herschikkingen in het gebruik. Ook gebouwen die geen eigendom zijn van de gemeente of die niet onder het beheer vallen van de gemeente kunnen ingezet worden om infrastructuurnoden aan te pakken, bijvoorbeeld via medegebruik van de kerk van Deurle en het museum Dhondt-Dhaenens. Het bestuur engageert zich om in elk van de drie woonkernen in de gemeente te streven naar een ontmoetingsplaats (buurtcentrum) voor de inwoners ter ondersteuning van de sociale cohesie. In Hooglatem zal dit vorm krijgen in functie van de verdere ontwikkeling van de wijk. In Deurle kan dit in het gemeenschapslokaal De Vierschaar en eventueel in de oude Pastorie. In Latem kan dit nu reeds in het Tempelhof en de Brouwerij. De gemeente beschikt over verschillende gebouwen die zich momenteel in een goede staat bevinden. We denken hierbij aan de Brouwerij, Brouwerijschuur en Kunstkroeg, het gemeentehuis, het museum Gevaert-Minne, de jeugdlokalen, de loods van de technische dienst, het Tempelhof, de Koutermolen, ’t Zwaantje en het Harmonielokaal ’t Kantientje. Bij verschillende andere gebouwen voorzien we de komende legislatuur investeringen. Deze investeringen zijn opgenomen in acties in andere beleidsdomeinen. In beleidsdomein welzijn gaat het over de gemeentelijke basisschool. In beleidsdomein Vrije Tijd dringen investeringen zich op voor de bibliotheek, Gemeenschapslokaal De Vierschaar, museum G. De Smet, het Oud Gemeentehuis en de oude Pastorie van Deurle, de Oase, de Sporthal en de omgeving van de Sporthal. Voor het Zomernest in de Kwakstraat overweegt het bestuur de inrichting van een natuurontmoetingscentrum. Bij de investeringen streeft het bestuur maximale betoelaging na. Actieplan 1: Algemeen beheer van de gemeentelijke infrastructuur De gemeente zal op een systematische wijze de gemeentelijke infrastructuur beheren (gebouwbeheerssysteem).

Actie 1: Ontwikkelen van een globale visie over het gebruik van de infrastructuur Het bestuur zal een globale visie uitschrijven over het gebruik van alle infrastructuur in de gemeente.

Actie 2: Ontwikkelen van een gebouwbeheerssysteem

Dit omvat het beheer van gebouwen en onroerend goed met onder andere als doel te zorgen dat gebouwen langdurig hun waarde behouden. Systematisch onderhoud leidt tot besparingen.

Actie 3: Permanente evaluatie van het gebruik van de gebouwen

Jaarlijks zal het gebruik van gebouwen worden geëvalueerd, zodat bijsturingen mogelijk zijn op basis van nieuwe lokale noden en behoeften.

Actie 4: Streven naar maximale betoelaging voor investeringen infrastructuur Bij elk investeringsproject zal het bestuur nagaan of betoelaging via andere overheden mogelijk is.

7

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 2: De gemeente zet in op krachtige tweerichtingscommunicatie en gebruikt ICT efficiënter ter ondersteuning De gemeente wil open, systematisch en efficiënt communiceren met de inwoners. Het gebruik van de bestaande kanalen worden hiertoe geoptimaliseerd en gefaciliteerd (website, digitale nieuwsbrief, infoborden, gemeentelijk dorpsmagazine, …). Ook nieuwe kanalen zullen ingeschakeld worden (facebook, SMS berichten naar inwoners, systematische feedback na meldingen via softwarepakket, …). Actieplan 1: Optimalisatie bestaande en implementatie nieuwe communicatiekanalen

Actie 1: Op de website is een e-loket beschikbaar voor de inwoners

Het e-loket zal in het najaar van 2013 vorm krijgen. De jaren nadien zal dit systematisch uitgebreid worden.

Actie 2: De gemeente verbetert het gebruik van bestaande kanalen

Bijvoorbeeld: website, digitale nieuwsbrief, gemeentelijk dorpsmagazine, onthaal nieuwe inwoners, infoborden in de gemeente,…

Actie 3: De gemeente maakt gebruik van de sociale media in haar Vrije Tijdsbeleid Actie 4: De gemeente gebruikt tweerichtingscommunicatiekanalen in haar contacten met de burgers Bijvoorbeeld: systematisch gebruik van e-mail bij meldingen, gebruik van SMS berichten bij noodsituaties, …

Actieplan 2: Open communicatie met verschillende doelgroepen

Actie 1: De communicatie met kinderen en jongeren maximaal bevorderen

Bijvoorbeeld: via een kind- en jeugdvriendelijk luik op de website, een luik jeugd in gemeentelijk dorpsmagazine, gebruik van infoborden voor affichering van jeugdactiviteiten, gebruik van het vliegje in de Uit-kalender,…

Actie 2: Een leidraad voor het organiseren van evenementen publiceren op de website Actie 3: De gemeente organiseert jaarlijks overleg met de verschillende raden

De gemeente stimuleert hiermee de samenwerking tussen de raden. De gemeente is trekker voor het samenbrengen van de verschillende raden.

Actieplan 3: De gemeente beveiligt en actualiseert het ICT-systeem

Actie 1: Ontdubbelen nieuwe servers (Windows en GIS) in een virtuele omgeving

8

27 juni 2013

Beleidsdomein Grondgebiedzaken In het beleidsdomein Grondgebiedzaken streeft het bestuur twee doelstellingen na. Enerzijds geeft het bestuur prioritaire aandacht aan de ruimtelijke ontwikkeling in de gemeente. Dit om behoud, vrijwaring en versterking van de unieke dorpsziel te garanderen en om verstedelijkende elementen te vermijden voor zover de nieuwe meerderheid kan beslissen of bijsturen. Hiertoe zal de gemeente werken aan zes ruimtelijke uitvoeringsplannen. De ruimtelijke uitvoeringsplannen vormen het speerpunt voor de implementatie van het ruimtelijk beleid (instrumentarium). Afhankelijk van de materie zullen ook verordeningen ingezet worden om de doelstellingen te bereiken. Vervolgens staat de actualisatie van het GRS op de agenda en kunnen accenten gelegd worden. Anderzijds zal het bestuur acties ondernemen om het groene karakter van de gemeente te bewaren en te versterken waar mogelijk. Om dit te realiseren zal het bestuur onder andere acties ondernemen om haar bomenpatrimonium te beschermen, te beheren en verder te ontwikkelen. Hierbij richt zij zich zowel op de straatbomen, de bossen als op bomen op privaat domein. De gemeente doet dit in nauwe samenwerking met natuurverenigingen. Daarnaast wil het bestuur kinderen opnieuw de natuur laten ontdekken. Het bestuur zal ook aandacht schenken aan het behoud van het natuurlijk karakter van de dreven met een normale bruikbaarheid. Ook voor de land- en tuinbouw zal de gemeente de beschikbare open ruimte maximaal verdedigen. Tot slot zal de gemeente verder investeren om nog meer woningen op het rioleringsstelsel te laten aansluiten. Het college zal ook een actieve rol opnemen in de realisatie van de heraanleg van het fietspad in de Pontstraat en de Klapstraat.

9

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 3: Ruimtelijke ontwikkeling op schaal van de dorpen met bijzondere aandacht voor het DNA van de gemeente, het rustig verblijven en het publiek domein als drager van de identiteit Actieplan 1: Uitvoeren ruimtelijk uitvoeringsplannen en aanzet tot herzien gemeentelijk ruimtelijk structuurplan De ruimtelijke uitvoeringsplannen vormen het speerpunt voor de implementatie van het ruimtelijk beleid (instrumentarium). Afhankelijk van de materie zullen ook gemeentelijke verordeningen ingezet worden om de doelstellingen te bereiken. Een aantal bepalingen van het huidige Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan (GRS) worden verankerd in Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP’s). Vervolgens staat de actualisatie van het GRS op de agenda en kunnen nieuwe accenten gelegd worden.

Actie 1: RUP Latem kern

Schaalvergroting tegengaan en nieuwe woonvormen integreren in de bestaande woonomgevingen (o.a. éénpersoonswoningen).

Actie 2: RUP Woonbos

Vrijwaren van het unieke parkkarakter van deze woonomgeving door het tegengaan van verdere versnippering met aandacht voor nieuwe woonvormen in het bestaande patrimonium.

Actie 3: RUP Steenweg

Sturen en beperken van de commerciële ontwikkelingen met aandacht voor de residentiële functies en de ontwikkeling van de lokale strategische scharnierpunten met aandacht voor de parkeer- en mobiliteitsproblematiek.

Actie 4: RUP Museum Dhondt-Dhaenens

Creëren van voorwaarden voor een toekomstgerichte ontwikkeling van het museum met bijzondere aandacht voor de mobiliteit en de rol van het museum als een van de poorten voor onthaal.

Actie 5: RUP randstedelijk woongebied

Verfijnen van de gewestelijke stedenbouwkundige voorschriften i.f.v. beeldkwaliteit met het oog op een verdichting en nieuwe woonvormen die ruimtelijk inpasbaar zijn in de bestaande woonomgeving.

Actie 6: RUP Molenhoek en Hoge Heirweg

Onderzoek lange termijn opportuniteit en mogelijkheden binnen de terreinen die momenteel reeds eigendom zijn van de gemeente aan de Lijnstraat, met het oog op een lange termijn visie op buitensportterreinen.

Actie 7: Opmaak gemeentelijke verordeningen die de leefbaarheid in de gemeente verhogen Actie 8: Herziening gemeentelijk ruimtelijk structuurplan

Het GRS werd goedgekeurd in juli 2006 en dient geëvalueerd, desgevallend geactualiseerd en bijgestuurd te worden. Hieruit kunnen mogelijk nieuwe acties voortvloeien.

Actieplan 2: Voeren van een consequent handhavingsbeleid De gemeente ontwikkelt een consequente handhaving als sluitstuk van het beleid. De vergunning verlenende overheid is slechts geloofwaardig wanneer zij evenwaardig inzet op beleid, instrumentarium en handhaving.

Actie 1: Versterken van de wisselwerking tussen het bestuur en de GECORO

Versterken van de rol van de GECORO (betrekken in de ontwerpfase, feedback).

Actie 2: Proactieve controles op de uitvoering van vergunningen en een consequente afhandeling van klachten Actieplan 3: Sturen van de lokale mobiliteit en het toeristisch-recreatief verkeer Het bestuur ontwikkelt initiatieven om de lokale mobiliteit en toeristisch-recreatief verkeer te sturen met het oog op leefbare, veilige woon- en schoolomgevingen.

10

27 juni 2013 Actie 1: Na actualisatie en herziening implementatie van het gemeentelijk mobiliteitsplan

Actualisatie/herziening van het gemeentelijk mobiliteitsplan, goedgekeurd in 2004 met als randvoorwaarden leefbaarheid, traag verkeer, respect voor de dreven, veiligheid voor de zwakke weggebruiker

Actie 2: Verkeersluw maken van beide dorpskernen

Verkeersluw maken van beide dorpskernen met oplossingen die niet hinderlijk zijn voor de dorpszichten en die een veilige afwikkeling van het autoverkeer garanderen. Straatparkeren wordt buurtparkeren in de dorpskern.

Actie 3: Stimuleren van duurzame mobiliteit en realisatie Trage Wegenplan

Duurzame mobiliteit wordt gestimuleerd door de zachte weggebruikers te faciliteren en het voeren van positieve campagnes rond de fiets. Gefaseerde realisatie van het Trage Wegenplan (onderhouds- en investeringsplan), verhogen van de herkenbaarheid van de infrastructuur en de inwoners laten kennis maken met de beschikbare voet- en fietswegen.

Actie 4: Beperken verkeers- en parkeerhinder

Beperken verkeers- en parkeerhinder door klanten/bezoekers, levering horeca, winkels en aannemers in samenspraak met de Middenstandsraad (bijvoorbeeld beperking uren, - vrachtverkeer, max. gewicht, koppeling stedenbouwkundige vergunning parkeerplaatsen).

Actie 5: De verbondenheid van de gemeente inzake openbaar vervoer verhogen

Een ontwikkeling van het openbaar vervoer en zijn infrastructuur voorzien op maat van de behoefte van de bevolking (bijvoorbeeld via bushalte infrastructuur, frequentie bussen, belbus).

Actieplan 4: Realiseren van een gediversifieerd en betaalbaar lokaal woon- en grondbeleid Het bestuur ontwikkelt instrumenten en acties om een gediversifieerd en betaalbaar lokaal woon- en grondbeleid te realiseren met speciale aandacht voor gezinsverdunning door systeem van cohousing. Het bereiken van het sociaal objectief maakt ook deel uit van dit actieplan.

Actie 1: Opmaak van een actieplan voor de realisatie van het sociaal objectief

Opleggen van normen voor de realisatie van sociale woningen in ruimtelijke uitvoeringsplannen en verkavelingen; actieve samenwerking met het sociaal verhuurkantoor; inzetten van gemeentelijke gronden indien nodig voor zover deze niet verworven zijn om te vrijwaren als open ruimte. Onderzoek naar de mogelijkheden van publiek-private samenwerking om het sociaal objectief te bereiken.

Actie 2: Scheppen van stedenbouwkundige voorwaarden om in te spelen op maatschappelijke trends zoals gezinsverdunning Actie 3: Ontwikkelaars motiveren om rekening te houden met sociale en lokale verbondenheid en bouwheren motiveren tot architecturale kwaliteit Actieplan 5: Versterken van de herkenbaarheid en kwaliteit van het openbaar domein via een globaal beheerplan Het publiek domein vormt de rode draad in de identiteit van de gemeente. Het bestuur zal middels een globaal beheerplan de herkenbaarheid en de kwaliteit van het openbaar domein verder versterken met de nadruk op landelijke eenvoud en extensief beheer.

Actie 1: Ontwikkelen van een sobere huisstijl (beeldkwaliteitsplan) voor de inrichting van het openbaar domein Ontwikkelen van een sobere huisstijl (beeldkwaliteitsplan)’ voor de inrichting van het openbaar domein. Het betreft hier zowel straatmeubilair (verlichting, banken, bewegwijzering), materiaalgebruik voor wegenis, groenvoorzieningen als het beheer en onderhoud ervan.

Actie 2: Herinrichten van de omgeving van de Leiesteiger en Dorp Actie 3: Opmaak (politie)verordening m.b.t. nutsvoorzieningen

Omdat nutsbedrijven ongecoördineerd werken uitvoeren die ontsnappen aan de controle zal de gemeente een reglement uitwerken om meer vat te hebben op de planning en de uitvoering van werken door de nutsmaatschappijen.

11

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 4: Bewaren en versterken van het groene karakter van de gemeente Het gemeentebestuur wil het groene karakter van de gemeente bewaren en versterken waar mogelijk. Actieplan 1: Natuurlijke troeven herstellen en versterken in de gemeente

Actie 1: Opmaak en uitvoering van een bomen beleids- en beheerplan

De gemeente neemt acties om haar bomenpatrimonium te beschermen en te ontwikkelen. Hierbij richt zij zich zowel op de straatbomen, de bossen als op bomen op privaat domein.

Actie 2: Sensibilisering inwoners/eigenaars inzake bomenbeheer (bomeninvesteringsfonds …).

Actie 3: Opmaak ruimingsplan voor de waterlopen

Opmaak van een ruimingsplan voor de waterlopen met aandacht voor de afvoercapaciteit en de verbetering van de structuurkenmerken. De omvang van dit plan zal afhankelijk zijn van het besluit over de herinschaling van de waterlopen (zie ook budget Aquario).

Actie 4: Project zwerfvuil op de Leie - samen met IVM en aandacht voor het probleem van de afkalving van de oevers

Communicatie, sensibilisatie, participatie bevolking, verbeteren infrastructuur en voorzieningen.

Actie 5: Biodiversiteit en landschapsbeheer verder uitbouwen en de waterkwaliteit in de gemeentelijke waterlopen verbeteren Biodiversiteitscharter, toelagen kleine landschapselementen, afkoppeling rietveld, slibruiling Meersbeek, actualisatie GNOP, bestrijding invasieve exoten, investeringsprogramma rioleringen, sensibilisatie waterkwaliteit in landbouwgebieden, uitbreiding natuurreservaat, nieuwe vormen van natuurbeheer zoals schapenproject en bijenproject).

Actieplan 2: Verhoogde aandacht voor de waterhuishoudingsproblematiek

Actie 1: Evaluatie waterbeheersingswerken Hooglatem

Herrekening van de buffercapaciteit op basis van de meetgegevens en de ervaring met het draaiboek voor het beheer van de infrastructuur en de gewijzigde klimatologische omstandigheden

Actie 2: Opvolgen realisatie pompgemaal aan monding Rosdambeek (Gent) Actie 3: Streven naar een overeenkomst met de Provincie inzake de waterbeheersingsinfrastructuur in Hooglatem Actie4: Realiseren werken in de Baarle-Frankrijkstraat en de Meersstraat Actieplan 3: Voeren van een geïntegreerd vergunningen- en handhavingsbeleid De gemeente voert een geïntegreerd vergunningen- en handhavingsbeleid en streeft hierbij naar een optimale digitalisering van de informatie teneinde de efficiëntie te verbeteren.

Actie 1: Historische informatie m.b.t. milieuvergunningen en risicogronden digitaliseren ARAB-vergunningen, illegale activiteiten.

Actie 2: Digitaliseren van de procedure voor het afleveren van milieuvergunningen Digitaal milieuvergunningenloket.

Actieplan 4: Inwoners sensibiliseren over de unieke waarde van het groene karakter van de gemeente

Actie 1: Alle inwoners sensibiliseren en laten meewerken aan zwerfvuilacties op straatniveau Actie 2: De natuur als recreatie en speelelement promoten en uitbouwen Natuurkampen, speelbos, speelgroenweefsel, Zomernest als natuurontmoetingscentrum.

12

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 5: De gemeente verbetert de aansluitbaarheidsgraad op het rioleringsstelsel en onderhoudt fietspaden en wegen Actieplan 1: Uitvoering rioleringsprojecten met eraan gekoppelde wegeniswerken

Actie 1: Realiseren projecten in de Vossestaart, Grote Moortel en afkoppelingsprojecten in Hooglatem

(afkoppelingsprojecten in de Constant Permekelaan, Tussen Beken, Driesmeers, Mortelstraat, Pontstraat, Albijn Van den Abeelelaan)

Actie 2: Realiseren projecten in de Brandstraat-Gevaertdreef, Papenaard, Wiedauwdreef, Groene Dreef, Pijkenaas, Pontstraat Actie 3: Realiseren projecten in de Brakelleie en Brakelmeerstraat, Overmeerspark Actie 4: Realiseren projecten in de Oude Vierschaarstraat, Klapstraat, Karrestraat en Voldershof Actie 5: Realiseren projecten in Turrebos, Patiowoningen, Museumlaan, L. De Smetlaan, Montignylaan Actieplan 2: Investeren in onderhoud van fietspaden en wegen

Actie 1: Heraanleg fietspad Moeistraat Actie 2: Herinrichting Koperstraat en Heidebergen Actie 3: Aanpassing kruispunt Hoge Heirweg - Paddenhoek Actie 4: Herinrichting Vennelaan Actie 5: Herstelling Oude Vierschaarstraat Actie 6: Onderhoud van asfaltwegen

13

27 juni 2013

Beleidsdomein Welzijn Dit beleidsdomein is veelomvattend: onderwijs, gezondheid, flankerend onderwijsbeleid, kinderopvang, … Het OCMW neemt een voortrekkersrol in de zorg voor het welzijn van de inwoners. Het bestuur wil in het beleidsdomein Welzijn inzetten op de kwaliteit van het basisonderwijs, het levenslang leren en het muzisch onderwijs. In het bestuursakkoord is een nauwe samenwerking voorzien tussen gemeente en OCMW. Dit zal gerealiseerd worden binnen het beleidsdomein Welzijn. Ook zal de gemeente op vlak van gezondheid blijven meewerken aan de ondersteuning van acties die uitgewerkt worden door Logo Gezond en Drugpunt. De gemeente zal tenslotte ook steun blijven toekennen aan ontwikkelingsprojecten waar inwoners bij betrokken zijn en zal noodhulp blijven bieden. De gemeente zal lokale sensibiliseringsacties inzake ontwikkelingssamenwerking ondersteunen.

Beleidsdomein Welzijn - Onderwijs Op vlak van onderwijs wil het gemeentebestuur in de eerste plaats meewerken aan kwalitatief basisonderwijs. Daarom zal het gemeentebestuur de nodige aandacht schenken aan het flankerend onderwijsbeleid en de samenwerking tussen de scholen stimuleren. Verkeersveiligheid en extra middelen voor initiatieven die het pedagogisch aspect ondersteunen zijn hierin belangrijk. Als inrichtende macht van het gemeentelijk basisonderwijs onderneemt het gemeentebestuur in 2013 verschillende acties. Zo wordt in de gemeentelijke basisschool van Deurle de groenomgeving nog in 2013 aangelegd en overweegt en bespreekt het bestuur de uitbreiding van het speelterrein. De gemeentelijke basisschool zal (vermoedelijk vanaf 1 januari 2014) werken met het systeem van domiciliëring van de schoolfacturen, wat de efficiëntie van de administratie zal verhogen. De gemeentelijke basisschool zal ook communiceren via e-mail met de ouders. De gemeentelijke basisschool blijft inzetten op belevingsonderwijs, werkt met digitale schoolborden en biedt extra muros activiteiten aan.

14

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 6: De gemeente faciliteert kwalitatief hoogstaand basisonderwijs en biedt als inrichtende macht kwalitatief gemeentelijk basisonderwijs De gemeente biedt kwalitatief hoogstaand basisonderwijs aan in een veilige, aantrekkelijke leef- en leeromgeving en in een breed samenwerkingsverband.

Actieplan 1: De gemeentelijke basisschool zet in op kwaliteit van het pedagogisch project De school blijft de kwaliteit van het pedagogisch project opvolgen en bijsturen indien nodig.

Actie 1: Systematische kwaliteitscontrole

De gemeentelijke basisschool volgt de kwaliteit van haar onderwijs systematisch op aan de hand van 10 indicatoren (outputdossier). Op basis van de indicatoren worden prioriteiten afgebakend.

Actie 2: Faciliteren van optimale onderwijskansen

De gemeente neemt verschillende maatregelen ter ondersteuning van het pedagogisch project. Interne kwaliteitszorg versterken door beleidsondersteuning (Beleidsondersteunende uren financieren uit het werkingsbudget, ter ondersteuning van de interne kwaliteitszorg). Aankopen didactische materialen in functie van maximale onderwijskansen (digitale schoolborden) Opleiding personeel in kader van professionaliseringsaanbod en –noden.

Actieplan 2: De gemeentelijke basisschool creëert een veilige en aantrekkelijke leer- en leefomgeving De gemeente zorgt voor aangepaste en goed onderhouden schoolgebouwen.

Actie 1: Verbeteren infrastructuur gemeentelijke basisschool Latem

Vloerbekleding in de klassen, sanitair kleuters renoveren, optimaliseren kleuterturnzaal, na herbestemming van de ruimte, akoestiek in de refter optimaliseren, uitbreiding kleuterrefter en verfraaiing klassen bijzondere leerkrachten

Actie 2: Ingebruikname aangekochte woning Burgemeesterstraat en herinrichting gebouw van de bibliotheek Dit om meer ruimte te creëren voor de activiteiten die op deze site doorgaan.

Actie 3: Afwegen mogelijkheden uitbreiding school Twee Dreven i.f.v. lokale behoeften

Eventueel uitbreiding capaciteit van de school in functie van de verdere ontwikkeling van de wijk Hooglatem.

Actieplan 3: De gemeente voert een flankerend onderwijsbeleid en stimuleert de samenwerking tussen de verschillende scholen

Actie 1: Organisatie schoolomgevingen inzake verkeersveiligheid in functie van de noden van de scholen Eventueel kiss and ride zone Burgemeesterstraat, …

Actie2: Overleg met alle scholen i.v.m. gebeurlijke organisatie kwaliteitsvolle naschoolse opvang

Streven naar een behoeften dekkend aanbod van kwaliteitsvolle naschoolse kinderopvang met aandacht voor het welzijn van het kind.

Actie 3: Samenwerken met de verschillende onderwijsnetten

Samenwerkingsverbanden aangaan en/of onderhouden met het oog op de realisatie van een kwalitatiever en efficiënter onderwijs en opvang door o.a. het actief bijwonen van de overlegmomenten tussen de directies van de verschillende onderwijsnetten.

Actie 4: De scholen werken verschillende activiteiten uit met andere diensten van de gemeente Samenwerken met verschillende diensten van de gemeente (gemeentelijke partners). Bijvoorbeeld:  uitleg gemeentehuis leerlingen 4e leerjaar;  bib en school: klaskoffers, auteurslezingen, workshops;  milieu en school: milieudag, bomenplantdag, bezoek recyclagepark

15

27 juni 2013   

sport en school: schoolsportdag, scholenveldloop; ontwikkelingssamenwerking en school : sponsorwandeling. cultuur en school: bezoek aan de gemeentelijke musea; samenwerking in het kader van culturele projecten (vb. herdenking WO I)

Actie 5: De gemeente ondersteunt de oudercomités van de verschillende scholen in hun werking Actieplan 4: De gemeente maakt kwalitatief kunst- en muziekonderwijs mogelijk in de gemeente als filiaal van de Stedelijke Academie voor Muziek, Woord en Dans te Deinze

Actie 1: De gemeente ondersteunt de kwaliteit van het kunst- en muziekonderwijs Actie 2: De gemeente voorziet een aangepaste leeromgeving voor het kunst- en muziekonderwijs De aankoop van de woning in de Burgemeesterstraat is te zien in dit kader.

Actie 3: Optimaliseren van de samenwerking tussen de gemeentelijke basisschool en de muziekschool

Optimaliseren van de samenwerking tussen de gemeentelijke basisschool en de muziekschool van SintMartens-Latem (Filiaal van de Stedelijke Academie voor Muziek, Woord en Dans te Deinze):  uurregeling in functie van de schooluren;  discipline op de gemeenteschool-muziekschool;  afsluiten van ruimtes, enkel voor de gemeenteschool;  gebruik van toegangspoorten, deuren

16

27 juni 2013

Beleidsdomein Vrije Tijd De gemeente formuleert in het Vrije Tijdsbeleid 6 doelstellingen. Deze doelstellingen omvatten het brede spectrum van Vrije Tijd waar de gemeente actief in is: cultuur, bibliotheek, sociale cohesie, sport, jeugd en senioren. De gemeente zal meewerken aan de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteiten inzake sport, jeugd en cultuur (lokaal cultuurbeleid en bibliotheek).

Beleidsdomein Vrije Tijd – Cultuur Als cultuurgemeente met een belangrijk cultuurhistorisch verleden, wil het gemeentebestuur de twee gemeentelijke musea inzetten als instrument om dit verleden levendig te houden. De gemeente zal voor cultuur intekenen op de Vlaamse beleidsprioriteit en een lokaal, integraal en duurzaam cultuurbeleid voeren, met bijzondere aandacht voor gemeenschapsvorming, cultuureducatie en het bereiken van kansengroepen. In kader van de Vlaamse beleidsprioriteit zal de gemeente een onafhankelijk beheersorgaan oprichten dat advies kan verlenen over het gebruik van: - Centrum De Vierschaar als polyvalente zaal; - De Brouwerijschuur, De Kunstkroeg en De Crypte in het gemeentehuis als tentoonstellingsruimte; - Het Tempelhof als lokalen voor cultureel gebruik. Aan het beheersorgaan zal gevraagd worden om deze functie op zich te nemen. Bovendien zal het bestuur verenigingen en initiatiefnemers in de gemeente faciliteren en meewerken aan evenementen. Hierbij neemt ze een coördinerende rol op zich. Voor het intekenen op de Vlaamse beleidsprioriteit inzake gemeentelijk cultuurbeleid voorziet de gemeente recht te hebben op ongeveer 36.000 euro per jaar.

Beleidsdoelstelling 7: Een kwalitatief en duurzaam cultuur- en erfgoedbeleid uitbouwen met bovendien bijzondere aandacht voor het verenigingsleven Actieplan 1: Stimuleren verenigingsleven en gemeenschapsgevoel

Actie 1: Ondersteunen werking beheerraad gemeenschapscentrum

In kader van de Vlaamse beleidsprioriteit zal de gemeente een beheersorgaan oprichten dat advies kan verlenen over het gebruik van Centrum De Vierschaar, De Brouwerijschuur, De Kunstkroeg, De Crypte en Het Tempelhof als lokalen voor cultureel gebruik.

Actie 2: Evalueren subsidiereglement en verder inzetten op toelagen aan verenigingen en andere vrijwilligersinitiatieven (bijvoorbeeld: graad van samenwerking laten doorwegen)

Actie 3: Aanbieden van polyvalente infrastructuur als concept, niet als gebouw

De gemeente zal samenwerken met andere diensten/organisaties om infrastructuur aan te bieden voor lokale noden (bijvoorbeeld muziekoptredens, theatervoorstellingen, fuiven, …).

17

27 juni 2013 Actie 4: Coördinatie programmatie verenigingen en uitbreiden promotie rond activiteiten verenigingsleven

O.a. jaarkalender en promotie naar nieuwe inwoners, via website, uit-databank, pers Hierbij wordt aandacht geschonken aan het verder vooruit plannen van activiteiten van de gemeente en de verenigingen.

Actie 5: Cultuurraad ondersteunen in zijn werking (vb. cultuurcafés)

Actie 6: Kansen geven aan levende lokale beeld- en podiumkunstenaars Actie 7: Huldigen van inwoners en/of verenigingen die zich op het vlak van cultuur en/of erfgoed bijzonder verdienstelijk gemaakt hebben Dit al dan niet in combinatie met de cultuurprijzen.

Actieplan 2: Verwerven, beheren en opwaarderen van (cultureel) erfgoed en uitbouwen museale werking

Actie 1: Opvolgen verwervingsbeleid, behoud en goed beheer gemeentelijke collectie en klassering van waardevol erfgoed (aankoop, schenkingen, bruiklenen, restauraties, inventaris)

Actie 2: Expliciteren van een duidelijke visie rond dorpskern herwaardering

In deze visie wordt aandacht geschonken aan de dorpskernen, de vrijwaring (eventuele verwerving) van unieke sites en architecturaal erfgoed en de bescherming van gebouwen en/of dorpsgezichten.

Actie 3: Renovatie Gust De Smetmuseum Actie 4: Instandhoudingswerken oud gemeentehuis Deurle i.f.v. herbestemming Actie 5: Instandhoudingswerken oude Pastorie Deurle i.f.v. herbestemming Actie 6: Herwaarderen historische begraafplaatsen d.m.v. ‘herinrichtingsplan’ Actie 7: Streven naar een kwaliteitslabel voor het gemeentelijk museaal beleid

Samenwerking op vlak van gidsenwerking, vrienden van het museum,… met grote aandacht voor de uitbouw van een regionaal draagvlak. Dit in samenwerking met de Latemse Kunstkring, Museum Dhondt-Dhaenens, Raveel museum, Museum van Deinze en de Leiestreek.

Actie 8: Ontwikkelen educatieve (jongeren) werking musea i.s.m. scholen en gidsen Bijvoorbeeld: organiseren ateliers

Actie 9: Tijdelijke exposities in Gevaert-Minne in overeenstemming met visie regionale musea (o.a. rond hedendaagse kunst – beelden in het park,…)

18

27 juni 2013

Actieplan 3: Ontsluiten van het (cultureel) erfgoed voor een gespecialiseerd en ruim publiek Ontsluiten van het (cultureel) erfgoed voor een gespecialiseerd en ruim publiek en aldus vergroten van het maatschappelijk draagvlak

Actie 1: Opvolgen verdere ontwikkelingen rond collectieregistratie, ontsluiten, edepots,… Actie 2: Ontsluiten archiefdocumenten via erfgoedcel en/of project en bewerkstelligen vrijwilligerswerking of samenwerking met de erfgoedcel/bibliotheek voor de openstelling van het documentatie- en archiefcentrum Actie 3: Stimuleren samenwerking met erfgoedcel POLS rond projecten (erfgoeddatabank, POLSslag,…)

Actie 4: Coördineren bovenlokale evenementen cultuur en erfgoed in de gemeente (Open Monumentendag, Erfgoeddag, Open Kerkendagen, Molendagen, Week van de Amateurkunsten). Actieplan 4: Uitdragen van de faam van de gemeente als kunst- en cultuurgemeente

Actie 1: Projecten rond herdenken geboorte/sterftejaar bekende figuren of gebeurtenissen

Bijvoorbeeld: Start en einde WO I (2014 en 2018), Richard Minne (2015) en Gust De Smet (2017 of 2018).

Actie 2: Organisatie 3-jaarlijkse gemeentelijke cultuurprijzen voor Poëzie, Fotografie en Muziek en overwegen organisatie 4de cultuurprijs Dit om ons cultureel verleden (beeldende kunst, muziek, literatuur en poëzie) levendig te houden.

Actie 3: Aangepast onthaal toeristen i.f.v. beperkt en passief individueel toerisme

(infopunt, correct onthaal en samenwerking professionele instanties)– zie Interreg project.

19

27 juni 2013

Beleidsdomein Vrije Tijd – Bibliotheek Voor de bibliotheek streeft het gemeentebestuur één doelstelling na namelijk het levenslang leren mogelijk maken dankzij de bib. Een eerste belangrijk actieplan betreft de realisatie van een nieuw gemeentelijk bibliotheekconcept. De nieuwe bibliotheek is een bruisend inloopcentrum dat midden in de lokale gemeenschap staat en lokaal en sociaal verankerd is. De bibliotheek wordt een ontmoetingsruimte en een beleefbibliotheek, waar altijd iets te beleven is. De ruimtes zijn flexibel bruikbaar. Anderzijds zal het gemeentebestuur ook intekenen op de Vlaamse beleidsprioriteit cultuur en een laagdrempelige bibliotheek inrichten, aangepast aan de hedendaagse noden. De gemeente beschikt daarom over een openbare bibliotheek die:  cultuureducatie en de leesmotivatie stimuleert;  inzet op de bevordering van e-inclusie bij moeilijk bereikbare doelgroepen en op de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid;  inzet op een aangepaste dienstverlening voor personen met beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen op cultureel, educatief en sociaaleconomisch gebied;  inzet op samenwerking met onze scholen. De subsidie die de gemeente ontvangt voor het verwezenlijken van deze laatste doelstelling bedraagt ongeveer 56.000 euro per jaar.

Beleidsdoelstelling 8: Levenslang leren mogelijk maken dankzij de bib De bibliotheek biedt aan alle burgers de mogelijkheid om gebruik te maken van haar onafhankelijk, verzorgd en pluriform samengesteld informatieaanbod, raadpleegbaar op zo’n laagdrempelig mogelijke manier en dit voor alle doelgroepen, met de mogelijkheid om levenslang te leren in een aangepaste, moderne en vrij toegankelijke infrastructuur. De bib werkt samen met verschillende partners, ook buiten de grenzen van de bibliotheeksector.

Actieplan 1: Realisatie nieuwe bibliotheek De bibliotheek is een bruisend inloop- en beleefcentrum, een ontmoetingsruimte midden de lokale gemeenschap

Actie 1: Aanstellen ontwerper

In 2014 zal het gemeentebestuur een ontwerper aanstellen voor het opmaken van de bouwplannen van het bibliotheekproject.

Actie 2: Oprichten en inrichten nieuwe bibliotheek

De bibliotheek wil een moderne infrastructuur aanbieden die voldoende ruimte laat om de doelstellingen te realiseren. De nieuwe bibliotheek is een bruisend inloopcentrum dat midden in de lokale gemeenschap staat en lokaal en sociaal verankerd is. De bibliotheek wordt een fysieke ontmoetingsruimte en een beleefbibliotheek, er is altijd iets te beleven. De ruimtes zijn flexibel bruikbaar. De bib is een belangrijke en gezellige ontmoetingsplaats in de gemeente.

20

27 juni 2013

Actieplan 2: De bib stimuleert de cultuureducatie en de leesmotivatie De openbare bibliotheek stimuleert de cultuureducatie en de leesmotivatie zowel binnen de eigen werking als binnen de werking van het regionaal samenwerkingsverband.

Actie 1: De bib biedt een actuele collectie aan en speelt hierbij in op nieuwe technologische ontwikkelingen

De bibliotheek speelt snel in op het nieuwe informatieaanbod op de markt en biedt een actuele, gevarieerde en vlot verwerkte collectie aan. Ze biedt themastanden aan, legt aanwinstenlijsten ter beschikking. Ze staat open voor een actieve participatie bij de uitbouw van haar collectie. Ze speelt ook in op nieuwe technologische ontwikkelingen en biedt deze ook aan in haar collectie.

Actie 2: De bib treedt op als een informatiebemiddelaar

De bib treedt op als informatiebemiddelaar en werkt samen met andere (culturele) actoren.

Actie 3: De bib werkt samen met de socio-culturele verenigingen in de gemeente

De bibliotheek speelt in op de noden van de samenleving en werkt hiervoor ook samen met de socioculturele verenigingen van de gemeente. De bibliotheek maakt het activiteitenaanbod van die verenigingen kenbaar.

Actie 4: De bib maakt haar aanbod kenbaar via verscheidene kanalen

De bib maakt haar aanbod kenbaar via verscheidene kanalen: website, Uitdatabank, catalogus, POLS, MijnOvinob. De bibliotheek stapt in het project van de gemeente rond sociale media.

Actie 5: De bib viert haar 20 jarige erkenning

De bibliotheek houdt n.a.v. haar 20-jarige erkenning (2018) een feestjaar en organiseert een divers aanbod aan activiteiten aangepast aan de verschillende doelgroepen.

Actieplan 3: De bib zet in op e-inclusie, informatiegeletterdheid en mediawijsheid De bib zet in op de bevordering van e-inclusie, inzonderheid bij moeilijk bereikbare doelgroepen en op de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid

Actie 1: De bib volgt ICT vernieuwingen op, treedt toe tot het EIK-project en biedt gratis toegang tot het (draadloos) internet

De bibliotheek speelt in op maatschappelijke uitdagingen zoals de digitalisering van de samenleving. Ze speelt in op de actuele ICT-vernieuwingen en treedt toe tot het EIK-project van de provincie. De bibliotheek biedt gratis internet aan in het kader van de e-inclusie.

Actie 3: De bib laat het publiek kennismaken met cultuur en organiseert diverse uitbreidingsactiviteiten, opleidingen en informatiesessies.

De bib laat haar publiek kennismaken met diverse vormen van cultuur en ontplooit zich als organisator van auteurslezingen en workshops voor jong en oud. Ze organiseert ook opleidingen en informatiesessies, alleen of in een samenwerkingsverband, aangepast aan het aanbod op de markt en inspelend op de nieuwe technologische ontwikkelingen.

Actie 4: De bibliotheek zet in op een sterke professionaliteit van de medewerkers en laat medewerkers opleidingen volgen over technologische ontwikkelingen De bibliotheek zet in op sterke beroepscompetenties op vlak van vaktechnische deskundigheid met de nodige kennis van de technologische en digitale ontwikkelingen. Het bibliotheekpersoneel volgt opleidingen over de laatste nieuwe technologische ontwikkelingen.

Actie 5: De bib ontsluit haar collectie via een online catalogus en biedt een online dienstverlening aan

De bibliotheek ontsluit haar collectie via een verrijkte online catalogus, gebaseerd op de gegevens van de PCC (provinciale centrale catalogus) en het centraal bibliografisch achtergrondbestand Open Vlacc. De bibliotheek biedt via PBS (Provinciaal Bibliotheeksysteem) online dienstverlening aan (Mijn Ovinob, Open Bib ID).

21

27 juni 2013

Actieplan 4: De bib biedt een aangepaste dienstverlening voor bijzondere doelgroepen aan De openbare bibliotheek zet meer in op een aangepaste dienstverlening voor een zo ruim mogelijk publiek met speciale aandacht voor personen met beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen op cultureel, educatief en sociaaleconomisch gebied.

Actie 1: De bib werkt samen met Zorginstellingen

De bibliotheek voorziet een aanbod van aangepast materialen voor de bewoners van de zorginstellingen.

Actie 2: De bibliotheek werkt samen met kinderopvanginitiatieven

De bibliotheek voorziet een aanbod van aangepast materialen voor de kinderen van de kinderopvangcentra.

Actie 3: De bib promoot de ‘bib aan huis’

De bibliotheek promoot de dienst ‘bib aan huis’ en zal deze verder optimaliseren door een verdiepte samenwerking met het OCMW, Thuiszorgdiensten, Ziekenzorg en andere organisaties/verenigingen.

Actie 4: De bib verzorgt haar dienstverlening op klantvriendelijke openingsuren De bibliotheek garandeert een optimale dienstverlening op klantvriendelijke uren.

Actie 5: De bib biedt alle informatiedragers gratis aan

De bibliotheek biedt al haar informatiedragers gratis aan, dit om de laagdrempeligheid te garanderen.

Actie 6: De bib speelt in op de technologische ontwikkelingen bij de uitbouw van de dienstverlening De bibliotheek zet via hedendaagse technologie in op de optimalisering van werkprocessen en dienstverlening (WIFI, inleverbus,…).

Actie 7: De bib werkt samen met het samenwerkingsverband (Zovla) voor het organiseren van en promoten van activiteiten

De bibliotheek werkt samen met de bibliotheken die deel uitmaken van het samenwerkingsverband (Zovla) voor de organisatie en promotie van doelgroepgerichte activiteiten om aan schaalvergroting te doen.

Actie 8: De bib werkt samen met andere gemeentelijke diensten

De bibliotheek werkt samen met andere gemeentelijke diensten (cultuur, jeugd, sport) voor het bereiken van zo’n ruim mogelijk publiek.

Actieplan 5: De bib zet in op de samenwerking met de onderwijsinstellingen

Actie 1: De bib organiseert activiteiten voor en met de scholen

De bibliotheek organiseert uitbreidingsactiviteiten voor het promoten van de leesmotivatie voor de leerlingen van alle scholen in de gemeente.

Actie 2: De bib werkt voor educatieve projecten samen met de scholen

De bibliotheek organiseert bibliotheekintroducties en –instructies voor de leerlingen van alle scholen in de gemeente.

Actie 3: De bib heeft een aangepast aanbod voor de scholen

De bibliotheek brengt op geregelde tijdstippen een thematische wisselcollectie aangepast aan de doelgroep naar de scholen (boekenkoffers, kamishibai, themapakketten…).

22

27 juni 2013

Beleidsdomein Vrije Tijd – Sociale Cohesie De gemeente wenst in de komende bestuursperiode verder de sociale cohesie in de gemeente te versterken. Bijzondere aandacht wil het bestuur schenken aan het verhogen van de kwaliteit van de bestaande evenementen. Hiertoe wil het bestuur optreden als regisseur van de dorpsactiviteiten en samenwerken met de verenigingen. Anderzijds wil het bestuur ook meer beroep doen op vrijwilligers om de organisatie van activiteiten te ondersteunen. Tot slot zal het bestuur nabuurschap stimuleren door het ondersteunen van buurtactiviteiten, door het inschakelen van buurtbemiddelaars en door afspraken te maken met de horeca.

Beleidsdoelstelling 9: Het sociaal weefsel onder de burgers versterken door kwaliteitsvolle en duurzame ontmoetingsmomenten te organiseren en nabuurschap te stimuleren Actieplan 1: De gemeente verhoogt de kwaliteit van de activiteiten en evenementen

Actie 1: Bewaken evenwicht tussen positieve effecten van evenementen en leefbaarheid in gemeente door als regisseur dorpsactiviteiten te organiseren in samenwerking met verenigingen

Het evenwicht tussen de positieve effecten van de evenementen (feesten en samenzijn) en de leefbaarheid in de gemeente (overlast beperken, bewuste keuze van de evenementen) moet bewaakt worden. Dit is een zuiver lokaal gebeuren op maat van de dorpen en volgens ons eigen DNA: Nieuwjaarsreceptie, Bloemenmarkt, Molenfeesten, 11-juli viering, kermissen in Latem en Deurle en Kerstdorp.

Actie 2: Stimuleren samenwerking tussen de verenigingen en verschillende activiteiten zo veel mogelijk bundelen op één evenement Activiteiten zoveel mogelijk bundelen op één evenement maar zorgen dat alles haalbaar en beheersbaar blijft

Actie 3: Extra inspanningen om evenementen dorpseigen en leeftijds- , gezins-, en milieuvriendelijk te maken Actie 4: De veiligheid bij evenementen waarborgen

Afstemmen met politie en brandweer en aankoop veiligheidsmateriaal

Actie 5: Werven van extra vrijwilligers ter ondersteuning van lokale noden en gemeentelijke activiteiten Samen met het OCMW wordt een ‘Loket vrijwilligerswerk’ opgericht.

Actie 6: Jaarlijks erkennen van vrijwilligers voor inzet en ondersteuning Infovergadering, bedankingsactiviteit, loket vrijwilligersverzekering,…

Actie 7: De gemeente zorgt voor een bekendmaking van de verschillende verenigingen en hun evenementen

Bijvoorbeeld via Bloemenmarkt, bij onthaal nieuwe inwoners, op de nieuwjaarsreceptie, dag van de vrijwilligers, via vrije tijdswijzer.

Actie 8: Voorzien basisbudget aanpassing infrastructuur Oase

23

27 juni 2013

Actieplan 2: De gemeente stimuleert goed nabuurschap en verwevenheid met straatgenoten

Actie 1: De gemeente ondersteunt kleinere evenementen en verenigingen zoals buurtactiviteiten en de traditionele volkssporten Subsidie buurtevenementen, promotie over subsidiereglement

Actie 2: De gemeente zal actief inzetten op buurtbemiddeling via erkende buurtbemiddelaars. Bijvoorbeeld: Vorming voorzien voor buurtbemiddelaars

24

27 juni 2013

Beleidsdomein Vrije Tijd - Sport Het gemeentebestuur wil dat de inwoners voldoende sport kunnen beoefenen in de eigen gemeente. De gemeente tekent voor het sportbeleid in op de Vlaamse beleidsprioriteit. De gemeente wil een dynamisch en innovatief sportbeleid voeren. De sportverenigingen spelen hierbij een centrale rol. Deze verenigingen staan namelijk garant voor een duurzaam aanbod, zowel op sporttechnisch als op sociaal vlak. Bijzondere aandacht moet gaan naar de jeugd (bijvoorbeeld: sportaanbod voor 5 tot 8 jarigen afstemmen op de vraag). Anderzijds verdient ook de seniorensport extra aandacht. Bovendien wil de gemeente een levenslange beweeg- en sportparticipatie met bijzondere aandacht voor kansengroepen. In het sportbeleid staan 6 actieplannen voorop: 1. De gemeente zal een doelgericht subsidiebeleid voeren en hiermee de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen. 2. De gemeente zal sportverenigingen stimuleren tot professionalisering met een bijzonder accent op kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding en eventueel stimuleren tot onderlinge samenwerking. 3. De gemeente zal een activeringsbeleid voeren met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig beweeg en sportaanbod. 4. De gemeente zal een beweeg- en sportbeleid voeren gericht op kansengroepen. 5. De gemeente zal de communicatie binnen de sportsector optimaliseren en promotie van sport ondersteunen. 6. De gemeente zal inzetten op de renovatie en verfraaiing van de bestaande sportinfrastructuur. De subsidie die de gemeente ontvangt voor het verwezenlijken van de Vlaamse beleidsprioriteit bedraagt ongeveer 20.000 euro per jaar.

25

27 juni 2013

Beleidsdoelstelling 10: De inwoners kunnen in de gemeente voldoende sporten Actieplan 1: Ondersteunen kwalitatieve uitbouw sportverenigingen Het stimuleren van sportverenigingen via directe financiële ondersteuning (via een subsidiereglement) in de uitbouw van een kwaliteitsvolle permanente inhoudelijke sportwerking door de kwalitatieve uitbouw van de structuur, de organisatie en de omkadering van de sportvereniging te verhogen.

Actie 1: Subsidiëring aan de hand van een subsidiereglement Actie 2: Hernieuwen van het subsidiereglement Actieplan 2: Stimuleren professionalisering van sportbegeleiding Het stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering met een bijzonder accent op kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding en eventueel tot onderlinge samenwerking.

Actie 1: Subsidiëring jeugdsportbegeleiding a.d.h.v. subsidiereglement (= vroegere impulssubsidie)

Actie 2: Ondersteuning professionalisering sportbegeleiding en opstartende sportverenigingen Actieplan 3: Uitvoeren activeringsbeleid gericht op levenslange sportparticipatie Voeren van een activeringsbeleid met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd, laagdrempelig, beweeg- en sportaanbod. Bij dit beweeg- en sportaanbod moet de fysieke inspanning centraal staan.

Actie 1: Het voorzien van de nodige sportactiviteiten in functie van speelpleinwerking en de organisatie van sportkampen tijdens de schoolvakanties faciliteren Actie 2: Hulp bij organisatie scholensportdag(en) en betrekken sportverenigingen Actie 3: Het aanbod sport afstemmen op 5 – 8 jarigen Actie 4: Stimuleren van een uitgebreider aanbod aan bewegings- en sportactiviteiten voor senioren Actieplan 4: Voeren van een beweeg- en sportbeleid gericht op kansengroepen Het stimuleren van een lokaal beweeg- en sportbeleid dat personen die wegens hun sociale zwakkere positie minder kans hebben om te participeren in sport, aanzet tot bewegen en sporten waarbij de fysieke inspanning centraal staat. Binnen het beweeg- en sportbeleid is er aandacht voor transversale samenwerking en wordt het wegwerken van drempels die resulteren in gelijke sportparticipatie van kansengroepen beoogd.

Actie 1: Samenwerking met het OCMW m.b.t. lesgevers OCMW-sport Actieplan 5: Optimaliseren communicatie en voeren van promotie voor sport

Actie 1: Administratieve last sportverenigingen verminderen

Administratieve last sportverenigingen verminderen door het online ter beschikking stellen van een dossier om subsidies aan te vragen bij de gemeente.

Actie 2: Ondersteuning van organisaties inzake sportpromotie

Ondersteuning van de sportverenigingen door het organiseren van een evenement inzake sportpromotie, bijvoorbeeld de sportbeurs (promotie maken voor sportverenigingen), loopwedstrijd, …

Actie 3: Sportraad ondersteunen in zijn werking

Communicatie tussen de sportverenigingen, scholen en sportdienst verbeteren.

26

27 juni 2013 Actieplan 6: Verbeteren sportinfrastructuur

Actie 1: Onderzoek naar mogelijkheid gebruik alternatieve locaties voor sport Actie 2: Renovatie gemeentelijke sporthal

Renovatie van de sporthal wordt verdergezet (bijvoorbeeld: ramen, sanitair, lift, …).

Actie 3: Kunstgrasterreinen tennis vernieuwen

Door het vernieuwen van de kunstgrasterreinen wordt de kwaliteit van de tennisvoorzieningen in onze gemeente op peil gehouden.

Actie 4: Herbestemmen basketbalveld Actie 5: Systematisch onderhoud omgeving voetbalterrein en optimaliseren trainingscapaciteit

27

27 juni 2013

Beleidsdomein Vrije Tijd – Jeugd Ook de Jeugd zal in de komende bestuursperiode bijzondere aandacht genieten van het gemeentebestuur. De gemeente zal voor de jeugd intekenen op twee Vlaamse beleidsprioriteiten (totale subsidie voor de gemeente bedraagt ongeveer 13.000 euro). Dit betekent: - De ondersteuning van het jeugdwerk in algemene zin (50% van de gelden, ongeveer € 10.000 subsidies): o particulier jeugdwerk ondersteunen; o ontmoetingsplaatsen en –mogelijkheden voor jongeren voorzien; o voorzien in een jeugdwerkaanbod, tenminste tijdens de zomervakantie. - Het voeren van een beleid ter verhoging van de aandacht voor jeugdcultuur (15% van de gelden, ongeveer € 3.000 subsidies): o jeugdcultuureigen uitingsvormen ondersteunen; o artistiek expressieve beleving van kinderen en jongeren ondersteunen; o jeugdwerk als actieve partner in samenwerkingsverbanden tussen onderwijs, welzijn, cultuur en jeugd. De accommodatie voor de Speelpleinwerking wordt bekeken in een globale visie op de gemeentelijke infrastructuur.

Beleidsdoelstelling 11: De gemeente ondersteunt het jeugdwerk en de jeugd in het algemeen en voert een beleid ter verhoging van de aandacht voor jeugdcultuur Actieplan 1: Financiële en logistieke ondersteuning van het jeugdwerk en organisatie speelpleinwerking

Actie 1: De gemeente verleent jaarlijkse subsidies aan alle erkende jeugdverenigingen Scouts en Gidsen Latem, KSA VKSJ Deurle, jeugdhuis ‘t Zwaantje

Actie 2: De gemeente verleent subsidies voor diverse activiteiten

Subsidies voor jeugdkampen, promotieactiviteiten, projectwerking, tussenkomst voor security bij fuiven.

Actie 3:Terugbetalen cursusgelden ‘vorming in het jeugdwerk’ en minimum 1 vorming per jaar organiseren in samenwerking met de jeugdraad Dit als stimulans om gekwalificeerde monitoren en jeugdbegeleiders aan te trekken.

Actie 4: De gemeente organiseert speelpleinwerking tijdens schoolvakanties

De gemeente organiseert tijdens de schoolvakanties zinvolle en kwalitatieve opvangmogelijkheden in de speelpleinwerking: de krokus-, paas-, zomer- en herfstvakantie.

28

27 juni 2013

Actieplan 2: Een veilige, onderhouden en groene omgeving creëren voor het jeugdwerk en de jeugd in het algemeen

Actie 1: De speelpleinwerking wordt ondergebracht in een veilig en aangepast gebouw Actie 2: De gemeente trekt mee het project speelgroen van de scouts, zorgt voor een aangename speelomgeving voor de KSA en zorgt voor voldoende speelgroen en natuurlijke speelmaterialen op publieke terreinen De gemeente trekt mee het project speelgroen dat de scouts won, voor de site rond de Westerplas en de Oase. De gemeente breidt het speelgroenweefsel uit en maakt het bekend: parkbos, Deurle bos, site Oase-Nark, Kwakstraat, driehoek aan de Koutermolen, Open Veld, …

Actie 3: Driejaarlijks onderhoud houtbouw Scouts- en KSA-lokaal Buitenzijde en de moeilijk bereikbare delen van de binnenzijde.

Actieplan 3: De gemeente organiseert culturele activiteiten binnen de eigen gemeentelijke jeugdwerkprogramma’s en stimuleert het jeugdhuis om als trekker op te treden voor het organiseren van activiteiten van jeugdcultuur

Actie 1: Het jeugdhuis is gehuisvest in een passende infrastructuur in de gemeente Dit met de minst mogelijke hinder voor de buurt.

Actie 2: De gemeente organiseert overleg en uitwisseling rond jeugdcultuur met verschillende actoren en organiseert cultuurprojecten voor kinderen en/of jongeren Bijvoorbeeld. educatief programma in het museum, samenwerking met de bib, …

Actie 3: Organisatie van culturele uitstappen met het speelplein en de organisatie van culturele workshops op het speelplein Actie 4: Het jeugdhuis krijgt een werkingsbudget van het gemeentebestuur voor hun dagelijkse werking en voor de organisatie van culturele activiteiten met betrekking tot jeugdcultuur Dit na het voorleggen van een jaarplan.

29

27 juni 2013

Beleidsdomein Vrije Tijd – Senioren De gemeente wil dat senioren in de gemeente actief kunnen ouder worden. Hiervoor werkte het bestuur drie actieplannen uit. Een eerste actieplan richt zich op de senioren en hun omgeving. Een tweede actieplan wil de participatie en medezeggenschap verhogen. Een derde actieplan wil het levenslang leren van senioren bevorderen.

Beleidsdoelstelling 12: Het gemeentebestuur wil dat de inwonende senioren actief ouder kunnen worden Actieplan 1: Verhogen van de betrokkenheid van de senioren bij hun directe omgeving Verhogen van de betrokkenheid van de senioren bij hun directe omgeving, namelijk hun buurt of hun dorp.

Actie 1: De gemeente wil de eenzaamheid bij senioren aanpakken en hiervoor in samenwerking met partners activiteiten faciliteren

Verhoogde aanpak van de eenzaamheid bij senioren door overleg tussen OCMW en gemeente over het activiteitenaanbod. In samenwerking met partners (Seniorenraad, OCMW, verenigingen) activiteiten organiseren die specifiek op senioren en hun leefwereld gericht zijn en verhogen van de deelname van senioren aan ontspannende en vormende activiteiten.

Actie 2: Mogelijke vormen van mobiliteit kenbaar maken

Mogelijke vormen van mobiliteit kenbaar maken zodat de deelname aan sociale activiteiten kan gegarandeerd worden (zie mobiliteitsplan).

Actie 3: De gemeente organiseert het feest voor de 65-jarigen en 80-plussers (in samenwerking met de Seniorenraad) en viert de huwelijksjubilarissen Actieplan 2: Stimuleren van de participatie en medezeggenschap Stimuleren van de participatie en medezeggenschap van alle betrokken gesprekspartners aan het ouderenbeleid.

Actie 1: Seniorenraad ondersteunen in zijn werking

Aanbieden vaste en toegankelijke locatie aan Seniorenraad.

Actie 2: Verhogen van de informatiedoorstroming naar senioren

Eventueel seniorenbrochure, blijvend inzetten op papieren communicatie. Uit de seniorenenquête zal blijken waarover en hoe we moeten communiceren. Actieplan 3: Bevorderen van levenslang leren bij senioren

Actie 1: Stimuleren en bevorderen van cultuurparticipatie bij senioren

Dit door bijvoorbeeld samenwerking tussen Seniorenraad en culturele verenigingen te honoreren.

Actie 2: Verkleinen van de digitale kloof bij senioren

30