omvat : 1. Beleidsintenties Jaaractieplan 2012

BELEIDSNOTA 2012 OCMW KUURNE

omvat :

1. Beleidsintenties 2012 2. Jaaractieplan 2012

Situering Met het decreet van 17 december 1997 houdende wijziging van de organieke wet van 8 juli 1976 betreffende de openbare centra voor maatschappelijk welzijn, hierna de O.C.M.W.-wet te noemen, is de nieuwe O.C.M.W.-boekhouding ingevoerd. Sinds het financiële boekjaar 2003 werken alle Vlaamse O.C.M.W.'s met de nieuwe O.C.M.W. beleidsinstrumenten (NOB) en maken ze hun meerjarenplannen en budgetten op volgens de bepalingen van het besluit van de Vlaamse Regering van 17 december 1997, hierna het NOB-besluit te noemen, en de modellen van het ministerieel besluit van 20 juni 2001 betreffende de boekhouding en de administratieve organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn. Op 19 december 2008 heeft de Vlaamse Regering het decreet betreffende de organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn, hierna het O.C.M.W.-decreet te noemen, afgekondigd. Het besluit van de Vlaamse Regering van 3 april 2009 bepaalt de inwerkingtreding van de meeste artikelen van dat decreet. De Vlaamse Regering heeft ervoor gekozen om het merendeel van de bepalingen over financiering, planning en financieel beheer in werking te laten treden op 1 juli 2009. Het uitvoeringsbesluit wijzigt ook een aantal bepalingen van het NOB-besluit van 17 december 1997. Op 25 juni 2010 hechtte de Vlaamse Regering haar definitieve goedkeuring aan het besluit betreffende de beleids- en beheerscyclus voor gemeenten, O.C.M.W.'s en provincies. Gemeente en OCMW Kuurne besloten de nieuwe beleids- en beheerscyclus in te voeren vanaf 2014. Tot dan blijven de bepalingen van het NOB-besluit van 17 december 1997 en van het ministerieel besluit van 20 juni 2001 betreffende de boekhouding en de administratieve organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn van toepassing. Bron: Omzendbrief 2010/04 Instructies voor de meerjarenplannen en de budgetten van de OCMW’s In 2007 werd voor Kuurne voor de periode 2008-2013 een nieuw lokaal sociaal beleidsplan opgesteld en goedgekeurd door OCMW- en gemeenteraad. Dit plan tekent de beleidslijnen op sociaal vlak uit voor de aangeduide periode. Deze beleidslijnen zijn Beleidsnota 2012 – Sociaal Huis Kuurne

1

richtinggevend voor de acties en initiatieven die door het Sociaal Huis, als overkoepelend instrument van gemeentelijke welzijnsdienst en OCMW, ontwikkeld worden. Het concreet beleid werd vastgelegd in 2 meerjarenplannen: een eerste meerjarenplan omvatte de periode 2008-2010 en eind 2010 werd een nieuw meerjarenplan opgemaakt voor de periode 2011-2013. Bij de opmaak van het meerjarenplan 2011-2013 werd rekening gehouden met de opmerkingen en de voorgestelde suggesties zoals verwoord en besproken in de evaluatienota van het lokaal sociaal beleidsplan na 3 jaar, de helft van de periode waarvoor het plan werd opgemaakt. Het goedgekeurde woonbeleidsplan en het ouderenbeleidsplan hebben ook hun impact op de acties die zullen ondernomen worden in de werkingsjaren 2011-2013. Op basis van de invoering van het nieuwe OCMW-decreet per 1 juli 2009, werden aan de topambtenaren (secretaris en financieel beheerder) een aantal nieuwe verantwoordelijkheden toegewezen, weliswaar binnen het kader van een afsprakennota, en werd een systeem van interne controle opgezet. Het managementteam (MAT) levert een grote inbreng in de opmaak van deze plannen en nota’s en het is ook een gedeelde verantwoordelijkheid van alle leden dat deze beleidsplannen ook effectief worden gerealiseerd. Huidige beleidsnota verwoordt het beleid dat OCMW Kuurne gedurende 2012 zal voeren en concretiseert de beleidsdoelstellingen.

1. BELEIDSDOELSTELLINGEN in kader Lokaal Sociaal Beleidsplan De 9 prioriteiten die in het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 werden bepaald, worden hier geconcretiseerd voor 2012. Voor een volledig beeld verwijzen we naar het ‘jaaractieplan 2012’.

1) De verdere uitbouw van een integraal lokaal beleid. Hierbij staat kwaliteit in de dienstverlening in het Sociaal Huis centraal, zowel naar bezoekers als naar interne werking toe, en dit via de ontwikkeling van registratiesystemen en via het opzetten van interne controle procedures. Bij die verdere uitbouw van integrale en kwalitatieve dienstverlening streeft het OCMW-Kuurne en het Sociaal Huis er steeds naar om dynamisch en vernieuwend te zijn. Net zoals in 2011, zal in 2012 de aandacht eerder gaan naar kwaliteitsbewaking/verbetering van de bestaande diensten, dan naar verdere groei van de dienstverlening. Doelstellingen die we stellen in 2012: - Naar interne werking toe: • Invoeren registratiesysteem voor alle diensten • Opvolgen sterkte/zwakte analyse per dienst • Verder uitwerken administratief handboek en interne controleprocedures in project E-bestuur Beleidsnota 2012 – Sociaal Huis Kuurne

2

- Naar externe werking toe: • Voeren tevredenheidsenquête naar bereik, kwaliteit en nood aan verdere uitbouw Sociaal Huis • Info-screen in Sociaal Huis als ‘wachtverzachter’ • Opvolgen samenwerkingsverbanden en overlegfora met externe partners 2) Communicatie en informatie Communicatie en informatie kunnen gezien worden als middelen om de eerste beleidsdoelstelling ‘verdere uitbouw van een integraal lokaal beleid’ te realiseren. Wat de inwoners van Kuurne vinden over het verstrekken van informatie door het Sociaal Huis, zal een belangrijk item zijn in de tevredenheidsenquête die uitgevoerd wordt in de loop van 2012. De dienstverlening van het Sociaal Huis nog toegankelijker te maken is een constant aandachtspunt. Communicatie is daarbij het middel bij uitstek en de vernieuwing van de website kan hierbij helpen. Naar aanleiding van 10 jaar Sociaal Huis Kuurne, organiseren we op zondag 23/09/2012 een opendeurdag/sociale beurs. 3) Uitbouw van een woonloket – aanpak sociale huisvestingsnoden In 2010 werd een lijvig en compleet woonplan uitgeschreven en goedgekeurd door de gemeenteraad en de OCMW-raad met daarin aandacht voor alle sociale invalshoeken rond “wonen”. Onder impuls van de woonbeleidscoördinator zal in 2012 het “woonplan” verder gebruikt worden als basisdocument en als richtinggevend voor het beleid en de dienstverlening. Concrete doelstellingen voor 2012 zijn onder meer: • Woontrajecten opzetten • Implementatie intergemeentelijke samenwerking rond wonen met daarin opstarten en ontwikkelen sociaal technisch advies • Multidisciplinaire woningscreening (met accent op de Hoevewijk in kader van het woonzorgproject). 4) Innovatief en veelzijdig zorgen ouderenbeleid Ook zorg in de ruimste betekenis van het woord (dus niet alleen voor ouderen) krijgt veel aandacht. Streefdoel is een veelzijdig en innovatief zorgaanbod in de gemeente te realiseren. Dit helpt mee om de sociale armoede en vereenzaming van deze doelgroep in de gemeente in te dijken. Het werkt tevens als aanvulling op de uitdagingen om de aanstormende vergrijzing op te vangen. De studie vergrijzing die we in 2012 willen laten uitvoeren moet de lokale beleidsmensen de nodige beleidsadviezen op lokaal vlak kunnen verstrekken. In 2011 keurde de Provincie ons ‘Woonzorgproject’ goed. Wonen – Zorg – Welzijn zijn de 3 termen die centraal staan. 2012 wordt het eerste volledige werkjaar van het woonzorgproject voor de Hoevewijk. Op 8 november 2011 kwam het zorgstrategisch plan voor het lokaal dienstencentrum op de Commissie zorgstrategie. Na het recent ontvangen groen licht van minister Vandeurzen willen we in 2012 werk maken van het technisch-financieel plan zodat we de nodige Vlaamse subsidies kunnen verwerven voor de realisatie van dit project. Beleidsnota 2012 – Sociaal Huis Kuurne

3

5) Sociale economie en tewerkstelling Werk blijft de beste oplossing tegen armoede, financiële problemen en sociale uitsluiting. Daarom blijven we ook in 2012 focussen op opleiding en zoeken naar diverse tewerkstellingsmogelijkheden voor de mensen die beroep doen op het OCMW. Het OCMW wil verder alle mogelijkheden tot activering van personen naar een (voor hen) volwaardige tewerkstelling ondersteunen. Met betrekking tot sociale economie wordt overleg georganiseerd tussen de verschillende tewerkstellingsactoren in Kuurne ter voorbereiding van het kerntakendebat binnen gemeente/OCMW betreffende sociale economie en het uitklaren van de regie- en actorrol. De verdere uitbouw van het werkwinkelpunt in het Sociaal Huis en het verderzetten van het in 2011 heropgestarte platform “lokaal platform tewerkstelling” (LPT) willen we ook vermelden.

6) Uitbouwen van de buurtwerking 2012 wordt het startjaar van een vernieuwde aanpak van de buurtwerking binnen OCMW Kuurne. 1/1/2012 start een nieuwe buurtwerker. Het buurtwerk binnen de woonwijk Spijker en Schardauw neemt een herstart. De in 2011 uitgevoerde studie vormt hiervoor de basis. Daarnaast is het de bedoeling om ook in andere wijken van de gemeente bewoners- en samenlevingsondersteuning aan te bieden. In 2012 zal de buurtwerker gedeeltelijk ingeschakeld worden in de werking van de Hoevewijk. Op die manier worden ideeën van het woonzorgproject gerealiseerd. In 2012 wordt de samenwerking tussen de actoren Gemeente/OCMW/Bouwmaatschappij mbt de tewerkstelling van een “huisbewaarder” in het kader van het LDE-project verder gezet.

7) Verdere uitbouw overleg kinderopvang Binnen het Sociaal Huis nemen we verder onze rol op binnen het overleg kinderopvang. In 2012 denken we daarbij o.a. concreet aan: • Organisatie van vormingsactiviteiten voor kinderopvanginitiatieven en/of zelfstandige onthaalouders • Deelname aan RESOC-overleg kinderopvang; samenwerking met CKO De Koepel • Opvolgen eventuele subsidie-opportuniteiten Daarnaast wordt ook werk gemaakt van de toekomstige integratie van de speel-o-theek in de bibliotheek.

Beleidsnota 2012 – Sociaal Huis Kuurne

4

8) Armoede en vereenzaming Uit alle statistieken blijkt dat de armoede en vereenzaming voor het ganse land toenemen. Er is een groeiend spanningsveld tussen de hoogte van vervangingsinkomens en de Europese armoedegrens. Gelet op de financieel-economische situatie waarin ons land verkeert en de Euro-crisis, vrezen we dat we niet moeten rekenen op extra financiële middelen om armoede aan te pakken. Binnen onze organisatie plannen we een intern debat en kijken we voor de haalbaarheid van de implementatie van een steunbarema. We zijn ervan overtuigd dat de opvang van daklozen en/of crisisopvang niet louter een lokaal verhaal is maar geloven hier in de meerwaarde van een regionale aanpak. Blijven inzetten op preventie is een noodzaak samen met het bieden van professionele ondersteuning inzake schuldbeheersing en -bemiddeling voor cliënten met schuldoverlast.

9) Bewaren en bevorderen van de gezondheid van de Kuurnse inwoners De samenwerking met de preventiewerkgroep gezondheidszorg en LOGO Leieland wordt ook in 2012 verdergezet. Heel concreet willen we inzetten op een ouderenbeweegdag in het kader van valpreventie en op een promotiecampagne reuma.


5

2. ANDERE BELEIDSDOELSTELLINGEN Naast de inhoudelijke acties in het kader van het lokaal sociaal beleidsplan,moet ook aandacht worden besteed aan de organisatorische werking van het OCMW en het Sociaal Huis. De medewerkers zorgen voor de uitvoering van de beleidsopties en voor de invoering van nieuwe onderrichtingen ons opgelegd door de verschillende overheden (Federale of Vlaamse Overheid, Provincie of gemeente). Soms zijn er op bepaalde terreinen leerprocessen nodig die tijd en inspanning vergen van de betrokken medewerkers. Om beleidsdoelstellingen te realiseren is een goed draaiende interne organisatie nodig. Dit vergt een aangename werkomgeving, duidelijke afspraken en opdrachten voor de medewerkers en de beschikbaarheid van de vereiste middelen en technieken.

DOELSTELLINGEN per ACTIVITEITENCENTRA (AC) - 100 – algemeen bestuur en centrale administratie Sinds de inwerkingtreding van het OCMW-decreet van 19 december 2008 op 1 juli 2009, moeten een aantal aanpassingen in de OCMW-werking worden doorgevoerd. Het instrument “managementteam” (MAT) kreeg een wettelijke en belangrijke bevoegdheid bij de uittekening en de uitvoering van beleidsbeslissingen. De samenstelling van ons Managementteam is als volgt: Wettelijke leden : De secretaris/coördinator SH die ook voorzitter is van het MAT De financieel beheerder, het diensthoofd sociale dienst, de dienstverantwoordelijke extramurale dienst De OCMW-Voorzitter is lid met raadgevende stem Uitgenodigde leden: het diensthoofd loketdienst, de administratief hoofdmedewerker Personeel en Financiën en de administratief hoofdmedewerker Secretariaat die verslaggever van het MAT is. We wensen dat het managementteam ook in 2012 zijn rol ten volle speelt. In 2012 wordt verder gekeken voor de implementatie van elementen uit het OCMWDecreet die eerder nog niet aan bod kwamen: we kijken voor de invoering van een postregistratie-systeem. In 2011 werd gezorgd voor een nieuwe formatie. Ook werden de rechtspositieregelingen voor de verschillende personeelsgroepen vastgelegd. In 2012 willen we de arbeidreglementen opnieuw bekijken en afstemmen op de gewijzigde regelgeving. Met de mensen van de administratie bieden we een onmisbare ondersteuning van de verschillende activiteitencentra. Met groeiend werk en niet afnemende administratieve verplichtingen is het zeker niet vanzelfsprekend om het evenwicht te blijven bewaren. Prioriteiten stellen en maximale efficiëntie zijn noodzakelijk.


6

- 800 – sociale dienstverlening en –voorzieningen Dit activiteitencentrum staat in voor de kernopdracht van ons OCMW: alle inwoners van Kuurne een menswaardig bestaan verschaffen. Het is ook onze opdracht het recht op maatschappelijke integratie te verzekeren. Enkele operationele doelstellingen/actiepunten voor 2012: Continueren van de dagelijkse organisatie van de mini-samenleving die gebeurt in onze Lokale Opvanginitiatieven (LOI). Een antwoord bieden op de constante vraag naar budgetbegeleiding en budgetbeheer. Mensen bijstaan die het moeilijk hebben in onze maatschappij. Voor hulp bij administratie, opleg leefloon, opleg werkloosheid, huurwaarborg, steun enz. kan men bij de sociale dienst terecht. - 8342 – lokaal dienstencentrum Het is en blijft een belangrijke beleidsdoelstelling om ervoor te zorgen dat er een lokaal dienstencentrum komt in Ter Groenen Boomgaard 23. In november 2011 kregen we positief advies van het Agentschap Zorg en Gezondheid over het door ons ingediende zorgstrategisch plan. In dat plan werd aangetoond dat het geplande lokaal dienstencentrum aan een behoefte beantwoordt, dat wij als organisatie goed geplaatst zijn om dit initiatief te nemen, dat wij in staat zijn het tot een goed einde te brengen en hoe wij dat gaan doen. Minister Vandeurzen keurde dan ook ons zorgstrategisch plan goed. Die goedkeuring betekent dat het OCMW Kuurne een lokaal dienstencentrum mag inrichten en daarvoor investeringssubsidies mag aanvragen. Actiepunten voor 2012 : • Opmaak van het masterplan voor het lokaal dienstencentrum Dat masterplan is de beschrijving van de bestaande en gewenste infrastructuur voor de eerstkomende 10 jaar, opgedeeld in projecten met fasering; en een financieel plan. Dit masterplan moet worden goedgekeurd door het ‘VIPA’, een afdeling van het departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin vooraleer we een principieel akkoord mogen aanvragen om aan de werken te beginnen. • Aanstelling ontwerper/architect • Ontwikkeling ‘Woonzorgproject’ - 844 – extramurale diensten De dienst ouderenzorg, de maaltijdendienst, de poetsdienst, de thuiszorgdienst en de vrijwilligersdienst KADANZ verhuisden in 2011van het Sociaal Huis naar Ter Groenen Boomgaard. Het was en is de bedoeling dat deze dienstverleningen aansluiting vinden op de inhoudelijke werking van het toekomstig dienstencentrum. Enkele actiepunten: • Opmaak ouderenbeleidsplan • Maximale optimalisatie structuur en werking • Nodige huisbezoeken • Uitbouw telefoonster met vrijwilligers • Opvolgen ontwikkelingen poetsdienst Beleidsnota 2012 – Sociaal Huis Kuurne

7

Wat personeelsomkadering betreft, hopen we in de 2e helft van 2012 een halftijds administratief medewerk(st)er te vinden die de nodige administratieve ondersteuning kan bieden. De groei van de extramurale diensten de voorbije jaren, noodzaakt een leidinggevende coördinator aan het hoofd van dit activiteitencentrum. Onze extramurale diensten omvatten immers onze poetsdienst, maaltijdendienst, klusjesdienst, dienst ouderenzorg en lokale diensteneconomie (LDE-valpreventie). In de personeelsformatie werd een functie B4-B5 gecreëerd en begin 2012 wordt voor deze functie een examen georganiseerd.

VERDERE UITBOUW VAN HET SOCIAAL HUIS Werkwinkelpunt Sinds 2011 is er een “werkwinkelpunt” op de 2e verdieping van het Sociaal Huis. Bedoeling is om in 2012 hiermee door te gaan. Inhoudelijk staat het werkwinkelpunt in voor : - virtuele dienstverlening VDAB - basisdienstverlening aan de participerende lokale partners (Gemeente-OCMW-PWA) - dienstverlening aan de participerende partners, vb aan werkgevers profit en non-profit. Tevens is het lokale PWA gehuisvest in genoemd werkwinkelpunt van het Sociaal Huis via een samenwerkingsverband. Kasteelstraat 70 Eind 2011 verhuisde de openbare computerruimte van Erf 7 naar dit volledig gerenoveerde pand. Het wordt ook de uitvalsbasis van waaruit de telefoonster zal gebeuren. Ook willen we dit gebouw benutten als ontmoetingsruimte en als antenne-punt van het Sociaal Huis. Het toegangssysteem voor het Sociaal Huis in de Kortijksestraat wordt uitgebreid naar de Kasteelstraat 70. Een uniform systeem voor de verschillende locaties biedt heel wat voordelen. Faciliteren andere organisaties Waar dit binnen onze mogelijkheden ligt, ondersteunen we andere organisaties door hen ruimte ter beschikking te stellen en hen gebruik te laten maken van de infrastructuur van het Sociaal Huis.

PATRIMONIUM OCMW We vroegen aan de woonbeleidscoördinator om de huurwoningen van het OCMW eens aan een kritisch onderzoek te onderwerpen. We ontvingen een lijvig rapport met heel wat aandachtspunten. In het MAT werd beslist dat het best een plan ‘totaalrenovatie eigen patrimonium’ wordt gemaakt. We voorzien jaarlijks middelen om 1 woning per jaar aan te pakken. Om de huidige bewoners niet onnodig te belasten, proberen we de renovatie uit te voeren wanneer de woning niet bewoond is.


8

De 5 woningen die op de renovatie-lijst staan zijn: - Brugsesteenweg 242 - Gen.Eisenhowerstraat 75 - Hulstsestraat 109 - Hulstsestraat 111 - Watertorenstraat 20 Voor de andere woningen en appartementen voorzien we naar jaarlijkse gewoonte voldoende middelen voor het nodige onderhoud van het patrimonium. Erf 7 We willen in 2012 de toekomstmogelijkheden van het pand Erf 7 onderzoeken. Na de verhuis van de openbare computerruimte in november 2011 zijn daar immers alleen nog de speel-o-theek en de baby-o-theek gehuisvest. Woningen ‘Lokale opvanginitiatieven’ (LOI) voor asielzoekers In 2011 werden de woningen in de Koning Boudewijnstraat nummers 234 en 236 door het OCMW aangekocht. Op basis van een overeenkomst met Fedasil kunnen in die woningen respectievelijk een gezin van maximum 4 personen (nummer 234) en een gezin van maximum 2 personen (nummer 236) worden opgevangen. Omdat die woningen heel wat gebreken beginnen te vertonen en omdat de huurovereenkomst voor andere LOI-opvangplaatsen op middenlange termijn ook eindigt, voorzien we een project om de woningen Koning Boudewijnstraat 234 en 236 te slopen en daar een nieuwbouw LOI op te trekken.

Uitdagingen voor 2012… -

-

Voortdurende zorg voor interne en externe communicatie. Het communicatieplan van 2009 is hierbij een handige tool; de vernieuwing van de website een hulpmiddel. Energie is een heel kostbaar iets ! Ieders permanent bewustzijn om zo weinig mogelijk energie te gebruiken en energieverspilling te vermijden is een noodzaak. Onze medewerkers zijn ons voornaamste kapitaal. We verwachten veel van iedereen maar proberen er eveneens voor te zorgen dat iedereen zich goed voelt in onze organisatie. Onthaal nieuwe medewerkers, welzijn op het werk, toepassen rechtspositieregeling, teambuilding, sfeer vinden we belangrijk. We willen ook blijven investeren in onze werknemers door hen gepaste vormingen en opleidingen te laten volgen. We krijgen graag het antwoord op de vraag of we met onze dienstverlening alle Kuurnse inwoners die er nood aan hebben, bereiken. Slagen we erin een zicht te krijgen op de vergrijzingsproblematiek in Kuurne (huisvesting, zorgen medische ondersteuning, vereenzaming, ….) en kunnen we daar lokaal betaalbare oplossingen voor vinden? Een goed opvang- en begeleidingssysteem verzekeren voor de aanhoudende stroom van asielzoekers en migranten. Mensen voor wie dit allesbehalve evident is, kunnen activeren op de arbeidsmarkt. Constante openheid om alle vormen van armoede en uitsluiting te detecteren; voorstellen te formuleren en passende antwoorden proberen te geven binnen onze wettelijke en organisatorische mogelijkheden.


9

3. INVESTERINGSBUDGET 2012 Lopende investeringsprojecten 1) Project 3/2005 - Uitrusting bouwgronden – Lijstergalm (27.595 €) 2) Project 4/2009 - Renovatie en inrichting Kasteelstraat 70 (100.000 €) 3) Project 7/2010 - Uitbreiding computermateriaal (11.000 €) 4) Project 2/2011 - Vervangen sanitaire installaties privaat patrimonium (CV-units, boilers,..) (25.000 €) 5) Project 3/2011 - Aankoop Ter Groenen Boomgaard (300.000 €) 6) Project 4/2011 - Software-toepassingen (nieuwe website, intranet,registratiesysteem post, tijdsregistratie, geïntegreerde toegangscontrole) (30.000 €) 7) Project 5/2011 - Aanschaf vergadermeubilair Ter Groenen Boomgaard (8.000 €) 8) Project 6/2011 - Inrichting sanitaire cel Ter Groenen Boomgaard (bad, douche, lavabo’s,…) (5.000 €) 9) Project 7/2011 - Verkoop Watertorenstraat 18 (150.000 €) 10) Project 8/2011 - Aankoop Koning Boudewijnstraat 236-LOI (50.000 €) 11) Project 9/2011 – Aankoop Koning Boudewijnstraat 234-LOI (130.000 €)

Nieuwe investeringen 2012 Project 1/2012 :

Aanleg binnentuin Sociaal Huis 100/220210/00 Geraamd bedrag : 7.500 € Financiering met eigen middelen

Project 2/2012 :

Kopiemachine (kleur) TGB 844/240200/00 Geraamd bedrag : 10.000 € Financiering met eigen middelen

Project 3/2012 :

Slopen + oprichten LOI Koning Boudewijnstraat 234+236 800/270000/833 Geraamd bedrag : 700.000 € Financiering : lening op 20 jaar, leninglasten deels gedekt door LOIsubsidie Fedasil

Project 4/2012 :

Renovatie eigen patrimonium (globaal project 5 woningen – o.m. goedgekeurd project 4/2010) 100/221020/13 Geraamd bedrag : 175.000 € (Brugsesteenweg 242 wordt bij leegstand verkocht ) Financiering met lening.

Project 5/2012 :

Verkoop Brugsesteenweg 242 100/220100/13 Geraamd verkoopbedrag : boekwaarde = 33.168 € Eigen middelen stijgen.

Project 6/2012 :

Plaatsen airco in SH 100/231000/00 (te versleutelen ngl invulling) Geraamd bedrag : 27.000 € Financiering met lening op 10 jaar


10

4. OVERZICHT VAN DE GEMEENTELIJKE BIJDRAGE

Deel 1 : Gemeentelijke bijdrage in de Werking en de aflossingen Deel 2 : Gemeentelijke bijdrage in de Investeringen Deel 3 : Gemeentelijke bijdrage in Het werkkapitaal

2009 1.130.287

2010 1.155.400

2011 1.365.000

2012 1.382.000

2013 1.440.000

2014 (*) 1.495.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.130.287

1.155.400

1.365.000

1.382.000

1.440.000

1.495.000

TOTALE GEMEENTELIJKE BIJDRAGE

(*) de berekende bijdrage voor dienstjaar 2014 is indicatief en niet bindend.

5. SLOT

De huidige beleidsnota geeft in grote lijnen aan waarrond het OCMW en het Sociaal Huis in 2012 zullen werken. Deze beleidsnota moet uiteraard bekeken en gelezen worden samen met het bijgevoegd jaaractieplan 2012 en met de financiële nota. De strategische nota bij het meerjarenplan 2011-2013 is tevens aan te raden lectuur omdat die nota de beleidsopties bevat voor de externe en interne werking van ons bestuur gedurende de periode 2011-2013. 2012 is misschien wel het laatste jaar van de legislatuur maar kijkend naar de beleidsnota kan niet anders geoordeeld worden dan dat we het nieuwe jaar op het gekende dynamische elan doorgaan. Deze beleidsnota effectief realiseren is een ambitieuze opdracht die maar succesvol kan zijn door een intense samenwerking van alle lokale partners en operationele diensten. Kuurne, 6 december 2011

Els Persyn Secretaris OCMW/ Coördinator Sociaal Huis


Geert Veldeman Voorzitter OCMW

Francis Benoit Schepen van Welzijn Sociale Economie en Wonen

11

Gezien en gunstig geadviseerd door het MAT in vergadering van 21 oktober 2011 en afgetoetst met de wettelijke leden van het MAT op 7 december 2011. Gezien en vastgesteld door de OCMW-Raad van 27 december 2011. Voor kennisname door de Gemeenteraad van 30 januari 2012.


12

omvat : 1. Beleidsintenties Jaaractieplan 2012

Recommend Documents