November 2008 nr 11. Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry. Brussel, internationale aantrekkingspool van talent en bedrijven

November 2008 • nr 11

Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry

Brussel, internationale aantrekkingspool van talent en bedrijven

Ernstig

Dynamisch én stabiel, zelfstandig én teamplayer, enthousiast én sereen ... De medewerkers van Partena zitten vol contrasten. Zin om bij ons te werken? www.inspiringjobs.be

Laat je inspireren door onze contrasten [ Partena - vereniging zonder winstoogmerk | Erkend Sociaal Secretariaat voor Werkgevers bij MB van 03.03.1949 met nr 300 | Maatschappelijke zetel: Kartuizersstraat 45, 1000 Brussel | btw BE 0409.536.968 ] oktober 16, 2008 2:32 PM

editoriaal

Emmanuel van Innis, Voorzitter van Beci

“BMR”, de positieve spiraal

Aan deze samenwerking van werkgeversorganisaties namen meer dan honderdvijftig bedrijfsleiders deel, die werden ingedeeld in tien thematische werkgroepen. Het resultaat is een ambitieus actieplan dat loopt over tien jaar en waarin activiteiten met een hoog groeipotentieel werden geïdentificeerd.

internationale ontwikkelingspool uit te spelen, zodat België en zijn gewesten er mee van genieten. Met dit tienjarenproject wil de bedrijfswereld een gunstig ondernemingsklimaat scheppen en de werkgelegenheid bevorderen.

Het beveelt de realisatie van initiatieven en concrete prioritaire acties aan op het vlak van mobiliteit, infrastructuur en duurzame ontwikkeling, en bepaalt de Het is onze ambitie om grensoverschrijdende voorwaarBMR te laten heropleven den voor het succes ervan. Het is de bedoeling om voor dit project een op economisch en sociaal breed maatschappelijk draagvlak vlak en de troeven van te creëren.

Brussel als internationale ontwikkelingspool uit te spelen, zodat België en zijn gewesten er mee van genieten.

Deze “sectorale” analyse van de groeivoorwaarden voor de “Brussels Metropolitan Region” is een primeur. Ze steunt op een origineel onderzoek van internationale benchmarking van Brussel en zijn hinderland met veertien andere stedelijke gebieden in Europa. De voorbereidende studie en het strategische plan overstijgen uiteraard de institutionele context van Brussel. De vier werkgeversorganisaties wilden in gemeenschappelijk overleg tot een globale visie komen over de toekomst van Brussel en zijn hinterland, dat ze aanduiden met “Brussels Metropolitan Region” of kortweg “BMR”.

Het is hun ambitie om BMR te laten heropleven op economisch en sociaal vlak en de troeven van Brussel als

De “Business route 2018 for BMR” is een vooruitziend en ambitieus plan, en iedereen die eraan heeft meegewerkt, mag er terecht trots op zijn. Het zal ook een basis vormen om vastberaden te kunnen optreden want de volgende maanden en jaren zal pas blijken hoeveel inspanningen er moeten worden geleverd om dit plan te realiseren. Met dit gezamenlijke initiatief nemen de Belgische werkgeversorganisaties hun verantwoordelijkheid en tonen ze de noodzaak van een coherent beleid. 2008 moet het begin worden van een positieve spiraal. Het moet BMR de kans geven om haar rol als hefboom voor de ontwikkeling van een centrale regio in Europa ten volle te vervullen. Zo zal ze aantrekkingskracht kunnen uitoefenen door haar welvaart, eerder dan dat ze een al dan niet geamuseerde nieuwsgierigheid uitlokt door haar institutionele “fratsen”.

3 NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY NA MI EK

O

p de volgende bladzijden vindt u het resultaat van een strategische denkoefening waarmee de drie regionale werkgeversorganisaties en het VBO nu bijna anderhalf jaar geleden zijn begonnen. Ze wilden hun gemeenschappelijke visie uiten op de ontwikkelingsvoorwaarden van Brussel en zijn hinterland, het “grootstedelijke gebied”, dat een krachtige hefboom vormt voor de welvaart van het land en al zijn gefedereerde entiteiten.

inhoud NOVEMBER 08

BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE & INDUSTRY 3

Edito

8

Opinie: • Wat doet het Kenniscentrum van Beci? • Twee jaar voor een bouwvergunning, een redelijke termijn?

18

Leden Trefpunt

26

Europa Laat Europa uw business financieren!

27

Internationaal Economische intelligentie binnen uw bedrijf

30

Seminarie Wat doe je met depressie op het werk?

36

Beci Night 2008

67

Agenda

68

Toetredingsaanvragen – Index adverteerders

DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT 16

Initiatief Business Angels

29

Toolbox

39

Telex

41

BizzBox News

58

Aankondigingen

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • F +32 2 640 93 28 www.beci.be

Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx [email protected]

Redactie Verantwoordelijke: Karima Amrous Directeur communicatie [email protected] Eindredacteur: Roel Veyt [email protected] Medewerkers: Patrick Anspach • Guy Bernard • Jean Blavier • Thandiwé Cattier • Vincent Delannoy • Arnaud Dellicour • Olivier Duquesne • Olivier Kahn • Hélène Legrand • Jacqueline Remits • Luc Rivet • Harold Schuiten • Carline Taymans

Productie & Abonnementen Administratie: Didier Amandt [email protected] Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: Data Translations/ETC Brussels Cover foto: Paul Coerten ISSN 0770 - 2264 Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

Abonnementen Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci Infos : [email protected] • t 02 643 78 34

PUBLICITEIT

DOSSIER Brussel – Business Route 2018 43

Het actieplan van Brussel is startklaar!

48

Speerpunt 1: Brussels, your ticket to Europe

50

Speerpunt 2: Focus op troeven in de mondiale economie

55

Speerpunt 3: From boring to daring

58

Duurzame ontwikkeling is het stevig fundament

Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex (Momenteel : 13.600 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek – Entreprendre Januari 2009 • Auto & Stock logistics Uiterste datum : 15 december 2008 Februari 2009 • Immobiliën & Verzekeringen Uiterste datum : 15 januari 2009

Structurele partners van Beci

)3/

"52%!56%2)4!3 #ERTIFICATION

Employee Life & Comfort De beste beloning voor de topmedewerkers van uw onderneming

AXA Ondernemingen - Karamba

Employee Life & Comfort van AXA Ondernemingen is de ideale beloning om uw loontrekkende medewerkers die echt onmisbaar zijn te motiveren. Het grote voordeel van deze formule is dat de begunstigde tot tweemaal meer opstrijkt dan met een uitzonderlijke extra verloning. Sterker nog: het geeft de mogelijkheid om te kiezen tussen de opbouw van een bijkomend pensioen of de onmiddellijke financiering van een vastgoedproject via een voorschot op polis.

Ook voor uw onderneming is Employee Life & Comfort dé oplossing: u kunt er uw topmedewerkers gul mee belonen, zonder extra kosten. Dit flexibele en aanpasbare plan is dus de uitgelezen manier om uw beste medewerkers aan uw onderneming te binden! Maakt u even tijd vrij om alles te weten te komen over de voordelen van Employee Life & Comfort? Neem dan snel contact op met uw makelaar of bel AXA op het nummer 02/622.71.98.

opinie

De deelnemers van de Algemene Vergadering van Beci, breed glimlachend op de Louizalaan

Algemene Vergadering van Beci 2008 SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BECI - BRUSSELSE KAMER VAN KOOPHANDEL – WERKJAAR 2008-2009

NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY NA M I E K

6

Adrienne Axler Laurence Battaille Alain Berlinblau Philippe Biart Jean Paul Bissen Guy Bolly Luc Bontemps Patrick Bontinck Patrick Brauns Liliane Claisse-Knopes Alexandre Cleven Jean-Paul Courtois Xavier Damster Jean-Claude Daoust Théo De Beir Michel De Bièvre Guy De Lassasie Johan De Swaef Jean-Claude Delen Jean-Jacques Delens Luc Delfosse Richard Fielz Evelyn Gessler Baudouin Gillis Isabelle Hamburger

Jacques Indekeu Sophie Leclercq Philippe Lhomme Michel Lion Jean-Luc Louis Karel Lowette Louis-Philippe Orban Vincent Querton Alain Radelet Baudouin Ruquois Christian Sanders François Schwennicke Rocco Spagnolo Geert Streulens Serge Stroinovsky Pierre Thonon Judith Van Geluwe Emmanuel van Innis Jean-Claude Vandenbosch Guido Vissers Herman Vyverman Thierry Willemarck Olivier Willocx Jose Zurstrassen Diane Zygas

Voorzitter Beci Emmnuel van Innis

Vice-voorzitters Alexandre Cleven – Jean-Claude Daoust – Karel Lowette

Gedelegeerd bestuurder Olivier Willocx

SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BECI - VERBOND VAN ONDERNEMINGEN WERKJAAR 2008-2009 Guy-Marc Baude Philippe Biart Guy Bolly Brigitte Boone Yves Bosteels Stephan Broeckx Bernard Broze Alexandre Cleven Bernard Cols Michel Croisé Jean-Claude Daoust Anya De Bie Michel De Bièvre Jean-Antoine De Muylder Jean-Jacques Delens François Desclée de Maredsous Claude Desseille Alain Devos Etienne Dewulf Christian Franzen Evelyn Gessler Luc Geuten Philippe Gillion Baudouin Gillis Michel Govaerts Paul Hatry Luc Hujoel Yvan Huyghebaert Olivier Joris Véronique Joseph Marc Josz Guy Jourquin Pierre Konings

Philippe Lacroix Jean Lampe Paul Lenaerts Laurent Levaux André Loumaye Karel Lowette Didier Malherbe Dominique Michel Philip Neyt Olivier Nifle Walter Peeraer Remo Pellichero Gaëtan Piret Jean-Luc Quoistiaux Alain Radelet Pierre Roba Paul Soete Eugene Teysen Pierre Thonon Joris Tiebout Geert Uytterschaut Johan Van den Driessche Emmanuel van Innis Thierry van Kan Henri-Jacques van Tichelen Raymond Vaxelaire Francis Verheughe Jean-Mary Vivier Herman Vyverman Patrick Waterkeyn Patrick Wielemans Thierry Willemarck Olivier Willocx Diane Zygas

Bestuurder Directeur-generaal Pierre Thonon

Secretaris-generaal Joëlle Evenepoel

Ere-Afgevaardigd Beheerder Christian Franzen

Ere-Past-presidents

Claude Desseille – Raymond Vaxelaire – Francis Verheughe

1e Ere-Vice-voorzitter Yvan Huyghebaert

Ere-beheerder Paul Hatry

De eerste indruk is vaak

bepalend Communiceer met uw relaties middels onze nieuwe technologie, u kunt zo niet alleen een interactieve indruk achterlaten, maar ook meten. Samsung’s innovatieve touchscreen technologie geeft met één aanraking de informatie waar men behoefte aan heeft. Professionele displays, zijn displays van Samsung.

Voor meer informatie, bezoek onze site of stuur ons een e-mail: [email protected]

www.samsung.com/lfd

opinie

LOBBY

Wat doet het Kenniscentrum van Beci ? Thank God we have Brussels, schreef de Antwerpse sociologe Nadia Fadil in de KVS-krant. Het kon de leuze van het kenniscentrum van BECI zijn: er beweegt zodanig veel in deze intrigerende stad dat dit kenniscentrum uitbouwen een heuse droom is voor elke urban professional.

B NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY NA M I E K

8

ECI beschikt sinds mei vorig jaar over een kenniscentrum. Het stelt zich tot doel het bestaand studiewerk over de stad te verzamelen en te analyseren. Het kenniscentrum wil de belangen van de bedrijven op een wetenschappelijk onderbouwde en correcte manier verdedigen. Thema’s als tewerkstelling, onderwijs, mobiliteit, economie en urbanisme staan centraal. Het kenniscentrum neemt ook deel aan studies met externe partners en voert er zelf uit. Het levert kerncijfers en basisgegevens op en het reikt nieuwe denkpistes aan. Met resultaat: BECI heeft nieuwe accenten kunnen leggen. De promotie van alternatieve mobiliteit is belangrijk Terzelfder tijd slaagde het kenniscentrum erin om aan een aanrond de kwaliteit van het onderwijs tal verzuchtingen van de leden van in Brussel. Dat was voor BECI een BECI tegemoet te komen, door zich in primeur, daar onderwijs traditioneel specifieke dossiers vast te bijten en geen speerpunt is in de verdediging door meer zichtbaarheid in de pers te van de bedrijfsbelangen. Maar in een krijgen. arbeidsmarkt waarbij zelfs een goed functionerende economie de 90.000 werkzoekenden niet substantieel Alarmbel voor onderwijs kan doen dalen, is het onderwijs een Het is immers niet de bedoeling om absolute prioriteit geworden: onderhet studiewerk en de cijfers dode letwijs is een sociale hefboom die ook ter te laten, maar om ze actief in te de bedrijfswereld op een duurzame zetten in het lobbywerk ter verbetemanier ten goede moet komen. In de ring van de economische, de sociale context van de internationale war for en de institutionele gezondheid van talent verwacht de bedrijfswereld dat het Brussels Gewest. Zo heeft het kenscholen zo veel mogelijk jong, onderniscentrum de laatste maanden het nemend, tweetalig en multicultureel mobiliteitsdebat mee op de agenda talent voortbrengen. gezet en aan de alarmbel getrokken

Mobiliteit en jobs Het boeiendste aan dit werk is ongetwijfeld de verbondenheid van de vele dossiers. De werkgelegenheidsgraad steeg het afgelopen jaar, en steeds meer jongeren raakten aan een job. Toch blijft de werkloosheid enorm hoog in vele wijken: een groot deel van de Brusselse laaggeschoolde werkzoekenden zullen in Brussel zelf – intra muros – niet aan de bak geraken. Dat brengt ons weer bij het mobiliteitsdebat, waarin BECI eist dat er over de gewestgrenzen gedacht moet worden. Overleg is een absolute noodzaak. Werkgelegenheid, openbaar vervoer, interregionaal overleg: een holistische aanpak is vereist wil men een beter zicht krijgen op de uitdagingen en de knelpunten van het Brussels Gewest. Er is nood aan een visie over het geheel van de metropolitane zone. Dat is ook het uitgangspunt van het Business Route 2018 for Metropolitan Brussels, het speerplan van de vier grote werkgeversorganisaties voor de ontwikkeling van de economie over de gewestgrenzen heen.

Dossiervreters Het kenniscentrum is betrokken bij het onderzoek naar de rol en het potentieel van de Haven van Brussel. Het onderzoek kadert in een breder logistiek en intermodaal network voor België, en wordt uitgevoerd door

DDB

www.volkswagen.be

k: Nu in stoc a bedrijfs-

gamm ig d e ll o v een keer niks ! e e w t r o o nv voertuige

Koopjes op alle Volkswagen-bedrijfsvoertuigen. Omdat u als zelfstandige al genoeg te doen heeft, laten we u niet voor niks komen. Bij Volkswagen bieden we u ons volledig gamma bedrijfsvoertuigen aan voor bijna niks, en dat is heel wat. Het tweede goede nieuws is dat deze voertuigen in stock beschikbaar zijn en daarom voor het grootste deel direct leverbaar. Waar wacht u nog op om een koopje te doen?

Caddy Van Startline aan 10.490 € excl. BTW Transporter Startline aan 14.340 € * excl. BTW Crafter Startline aan 17. 100 € excl. BTW

We zijn in alle beroepen thuis.

Commercial Vehicles

Prijzen excl. BTW geldig tot 01/12/08 en voorbehouden aan BTW-plichtigen * "Overnamecheque" van 500 € reeds in mindering gebracht. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

opinie

de HUB Brussel. We werken ook mee aan de totstandkoming van het Business Route: we bouwen expertise op inzake de bedrijfsmobiliteit, het klimaatplan, het onderwijs in Brussel, de werkloosheidsproblematiek, de interregionale ontwikkeling,enz..


10

De laatste maanden werkten drie stagiairs fulltime voor het kenniscentrum. We hebben heel wat bereikt: we produceerden een handleiding voor het opzetten van een fietsbeleid in een bedrijf, met best practices, regelgeving en andere sleutelinformatie. De handleiding geldt als voorbereiding op het jaar van de Mobiliteit en het Bike to Work project dat volgende lente opgezet wordt met het bedrijfsleven. We maakten een korte studie over het intermodaal transport en de tewerkstelling in de Haven van Brussel. We bekeken de Parijse en Londense klimaatplannen en keken naar welke ideeën uitvoerbaar zijn in Brussel. We berekenden hoeveel alternatieve energie nodig is om Brussel te bevoorraden - waaruit bleek dat als we niet met zijn allen radicaal energie gaan besparen, we een

kernuitstap nooit kunnen realiseren. We keken naar de vertragingen die bouwprojecten oplopen door het laattijdig uitvaardigen van bouwvergunningen en we stelden een lijvig dossier op over de problemen van het onderwijs in Brussel. We werken op dit moment intens samen met de civiele maatschappij waarbij Brussel beter op de politieke kaart van het land gezet wordt. We komen met voorstellen en denkpistes voor de verbetering van de rol van de internationale hoofdstad, de staatshervormingen, het efficiënter en slagvaardiger maken van de Brusselse overheid, enz.. Dit werk wordt ondersteund door een wetenschappelijk comité, met vele onderzoekers van de VUB, ULB, Saint-Louis en “Brussels Studies”.

Het kenniscentrum onderzoekt wat de mogelijkheden zijn voor de centralisatie van de culturele coördinatie. Dat gebeurt onder impuls van de bedrijven die deelnemen aan de themagroep Toerisme, Cultuur en Leisure, in het kader van de Business Route. Staan nog op de agenda: de rol van de creatieve sector op de economie en de aantrekkingskracht van de stad, de city marketing, de creatieve mobiliteitsoplossingen, de multiculturele troef, het performante energieverbruik in gebouwen, het tewerkstellingsbeleid in de gemeenten, een stageproject waarbij BECI het voortouw neemt om meer jongeren naar bedrijven toe te leiden, enz. Thank god we have Brussels! ●

Nog op stapel Tenslotte hebben we verschillende mandaten opgenomen in de Economische en Sociale raad en in de gemeenschap van Havenbedrijven, de BECI Port Community, en het nieuwe “Plateforme Canal” voor de ontwikkeling van de urbane kanaalzone.

Tom Smeets Adviseur Kenniscentrum Beci [email protected] T 02 210 01 76

MOBILITEIT EN ONDERWIJS

Twee speerpunten Het kenniscentrum van BECI haalde de voorbije maanden de pers in twee voor Brussel levensbelangrijke kwesties: mobiliteit en onderwijs.

● Het kenniscentrum schreef een genuanceerde reactie in De Morgen, waarbij BECI voorstelde om inzake de uitbreiding van de RING interregionaal overleg uit te bouwen. BECI vroeg de MER-onderzoekers om de Brusselse stakeholders mee te betrekken in deze werken. Het mag niet zo zijn dat een ontsluiting van de luchthaven en de bedrijfszone van Diegem negatieve gevolgen zou hebben voor de toegankelijkheid van Brussel. Het kenniscentrum vindt het noodzakelijk dat dit snel onderzocht wordt vooraleer het plan in uitvoer gaat. ● Rond het onderwijs in Brussel stelde BECI de vraag, of

het onderwijs dat de Franse en Vlaamse gemeenschappen aanbieden, wel goed genoeg beantwoordt aan de

Brusselse context. Het succes van het Nederlandstalig onderwijs wordt niet gevolgd door een gevoelige capaciteitsuitbreiding ervan, waardoor steeds meer kinderen geweigerd worden. Aan Franstalige kant studeren zeer weinig kinderen af zonder op zijn minst één keer gedubbeld te hebben. Tegelijk blijft de investering die de Franstalige Gemeenschap doet voor het onderwijs in Brussel ver achter bij de investeringen van de Vlaamse Gemeenschap. Het technisch en professioneel onderwijs moet dringend opgewaardeerd worden, de schooluitval moet een halt toegeroepen en het onderwijs moet beter aansluiten bij de arbeidsmarkt en dus het bedrijfsleven.

opinie

STEDENBOUWKUNDE

Twee jaar voor een vergunning, een redelijke termijn? In het Brusselse Gewest is het moeilijk om een vergunning te krijgen. Nog moeilijker is het om die vergunning binnen een redelijke termijn te krijgen. Gevolg: de onkosten van projectontwikkelaars nemen toe, hun winstmarges nemen af. En dat heeft zijn weerslag op de vastgoedprijzen. De vastgoedmakelaars roepen in koor: in het Brusselse Gewest duurt het veel te lang om een stedenbouwkundige vergunning uit te reiken!

E

Terughoudendheid bij gemeenten Daarom pleiten sommigen voor een grotere regionalisatie van de stedenbouwkundige bevoegdheden, zeker

“De gemeenten zijn structureel onderbemand om de stedenbouwkundige dossiers van grote projecten aan te pakken. De stad Brussel is een typisch voorbeeld: de situatie is er schrijnend.” Didrik Van Caloen, voorzitter van Banimmo


een dossier niet per se sneller en institutionele warkan behandelen. We kunnen boel, gecompliceerde niet alles centraliseren. De procedures, een gebrek gemeentebestuurders staan aan coherentie tussen de dichter bij de burgers, zij kunverschillende overheden, onnen de rol van tussenpersoon zekerheid rond de openbare vervullen. Zelfs als ze wat afonderzoeken … De hoofdstad stand moeten nemen.” Toch krijgt bakken kritiek over zich blijft het moeilijk om zijn of heen. haar kiezers teleur te stellen Sefik Birkiye, afgevaardigd door – voor het algemeen bebestuurder van Vizzion-Eulang van het gewest – een verrope, haalt als eerste uit. “Belgunning te verlenen voor een gië is een van de Europese stortplaats, een tramremise landen met de langste terof een verbrandingsoven op mijnen”, betreurt de architect. het grondgebied van ‘zijn’ of “De Brusselse projecten ver‘haar’ gemeente. tegenwoordigen slechts 5 tot 7 % van al onze investeringen. Een andere mogelijke opHet is een heel introverte, lossing: het aanstellen van complexe markt.” een ‘bouwmeester’, zoals in Geregeld hoor je de kritiek dat Vlaanderen en tal van andere er te veel partijen bij de procelanden. De ‘bouwmeester’ is dures betrokken zijn. De vereen onafhankelijke scheidsantwoordelijkheden van de In Brussel bouwt er niemand nog een middelgrote woning rechter die een heuse visie gemeente, het Gewest, Leefvoor de stad ontwikkelt. Hij milieu Brussel, Monumenten voor grootschalige projecten die de stijgt boven de lokale belangen uit. en Landschappen zouden te verwagrenzen van een enkele gemeente De problemen waarmee projectontterd zijn. “Er is geen scheidsrechter. Er overschrijden. Maar de terughouwikkelaars in het Brusselse Gewest heerst totale onzekerheid”, bevestigt dendheid van de gemeenten zou wel af te rekenen krijgen, beperken zich Sefik Birkiye. Door dat aanhoudende eens moeilijk te overwinnen zijn. “Ik echter niet tot institutionele of adgepingpong moet elk dossier langs ben het ermee eens dat de procedures ministratieve obstakels. “Persoontalloze diensten passeren die elk hun eenvoudiger moeten”, pleit Christian lijke belangen dienen te wijken voor advies geven. De vergunningverleCeux (CDH), schepen van Stedenbouw het algemene belang”, pleit Vincent nende overheid moet tot slot alles van de stad Brussel. “Maar we moeten Maroy, afgevaardigd bestuurder van bijeenbrengen om de beslissing te er ons bewust van zijn dat het Gewest nemen.

opinie

De leveringstermijnen voor vergunningen zijn te lang

Vincent Maroy aarzelt niet om van een echte ‘juridische guerrillaoorlog’ te spreken. “De procedureregels zijn te laks in Brussel”, klaagt hij aan. “Iedereen kan bij de administratieve rechtbanken een procedure opstarten, ook al heeft hij of zij geen legitiem belang bij de zaak. Bovendien duren de procedures voor de Raad van State veel te lang, wat de onzekerheid rond elke vergunningsaanvraag alleen maar doet toenemen.”


12

GVA Grimley. Het probleem is dat het stedenbouwrecht in Brussel een recht van de nimby (not in my backyard – niet in mijn achtertuin, red.) is geworden.” Vooral de openbare onderzoeken en overlegcomités staan zwaar onder druk. De procedure voor de aflevering van vergunningen wordt allesbehalve vereenvoudigd door die overvloedige comités, waarin omwonenden en allerhande belangengroepen hun zegje kunnen doen over de projecten die hen aanbelangen.

Te veel macht aan de omwonenden Philippe Gillion, voorzitter van de Brusselse Confederatie Bouw, verdedigt het principe van de openbare onderzoeken, waardoor projecten vaak bij consensus nog kunnen worden verbeterd. Maar hij erkent dat het risico van een impasse blijft. “We hebben te veel macht aan de omwonenden gegeven”, betreurt hij. “Een overlegcomité is een positief element. Maar het mag niet op een publiek handgemeen uitdraaien, zoals soms het geval is. Temeer daar de gemeente regelmatig zwicht en de voorrang geeft aan persoonlijke belangen. Het overlegcomité heeft vaak een absolute macht. Het resultaat is dat procedures worden geblokkeerd en er zowat overal stadskankers blijven bestaan.” Denken we maar aan de saga rond het Heron-project (Guldenvlieslaan) dat ondanks de nieuwe onderhandelingen door Prowinko nog steeds verzand is. Net als vele andere dossiers volgen de procedures voor de administratieve rechtbanken elkaar in ijltempo op, waardoor geen enkel concreet project het daglicht ziet.

Een andere klacht die vaak bij de projectontwikkelaars hoorbaar is: de Brusselse gemeenten beschikken niet over de middelen en het personeel om grootschalige dossiers te behandelen. Voorzitter van Banimmo en vicevoorzitter van de BVS (Beroepsvereniging van de Vastgoedsector) Didrik Van Caloen betreurt dat: “De gemeenten zijn structureel onderbemand om de stedenbouwkundige dossiers voor grote projecten te behandelen. Een typisch voorbeeld is de stad Brussel. Zij verenigt op haar grondgebied het grootste aantal tertiaire en commerciële sectoren van de hoofdstad. Nochtans is de situatie er, zoals iedereen weet, schrijnend. Het is er duidelijk geen prioriteit van het college.”

Vier maanden om een dossier te openen Schepen van Stedenbouw Christian Ceux zoekt geen uitvluchten. “Ik ga er geen doekjes om winden, dat doe ik nooit. De situatie is allesbehalve bevredigend”, stelt hij. “Bij mijn aankomst werden vergunningsdossiers pas na zeven maanden geopend. Vandaag bedraagt die termijn vier maanden [nvdr: de wettelijke termijn bedraagt twintig dagen]. Dat is nog altijd te lang, maar we komen van ver. Ik wil er wel op wijzen dat we jaarlijks

800 dossiers behandelen, waarvan er verschillende zeer slecht zijn uitgevoerd. We hebben ook problemen om bekwaam personeel aan te werven.” En dan nu de belangrijkste vraag: hoe lang duurt het om op het grondgebied van de stad Brussel een stedenbouwkundige vergunning te krijgen? “Voor een groot project moet je op een jaar rekenen”, antwoordt de schepen. “Als er ook een effectenstudie nodig is, reken je daar beter nog een jaar bij.” Didrik Van Kaloen bevestigt dat: “Voor een grootschalig project duurt de procedure minstens twee jaar. Zodra het project zich over een oppervlakte van 20.000 vierkante meter uitstrekt of 200 parkeerplaatsen bevat, moet er een effectenstudie worden uitgevoerd. En die neemt sowieso een jaar in beslag.” Op het niveau van het Gewest bestaan er cijfers over de leveringstermijn van stedenbouwkundige vergunningen. Maar die blijken in mysterie gehuld te zijn. Het kabinet van de Brusselse minister voor Huisvesting, Françoise Dupuis (PS), verwijst naar de wettelijke termijnen. Interessant, maar weinig veelzeggend vergeleken met de realiteit op het terrein. Dat blijkt duidelijk uit het voorbeeld van de stad Brussel waar de leveringstermijnen vlot worden overschreden met een eenvoudige … ontvangstbevestiging als bewijs dat het vergunningsdossier volledig is. Albert Goffart, directeur van het Bestuur Ruimtelijke Ordening, erkent dat “bij 10 % van de dossiers de termijn wordt overschreden. Maar als het gewest de wettelijk voorgeschreven termijn van 45 dagen overschrijdt, wordt het advies van de gemeente als eensluidend beschouwd. Het dossier wordt dus niet benadeeld.”

“Bij mijn aankomst werden vergunningsdossiers pas na zeven maanden geopend. Vandaag bedraagt die termijn vier maanden [nvdr: de wettelijke termijn bedraagt twintig dagen]. Dat is nog altijd te lang, maar we komen van ver. Christian Ceux, schepen van Stedenbouw

10

goede redenen om lid te zijn van Beci Brussels Enterprises Commerce and Industry

1 U behoort tot een netwerk van meer dan 3.000 ondernemingen in Brussel, een stevig adressenbestand dus

2 Uw belangen worden vertegenwoordigd en verdedigd, zowel bij de Brusselse, Belgische, Europese alsook internationale politieke en economische instanties

3 U wordt in alle ontwikkelingsfases van uw onderneming bijgestaan door onze adviseurs en geniet gratis commercieel, juridisch, financieel en sociaal advies 4 U wordt uitgenodigd op al onze evenementen (infoavonden, Garden Party, golfcompetitie,…) tijdens dewelke u vruchtbare relaties kunt aanknopen om uw zaken te ontwikkelen

5 U vindt klanten, leveranciers of zakenpartners dankzij onze zeer uitgebreide database van Belgische en buitenlandse ondernemingen (978.000 ondernemingen). Uw commerciële prospectie wordt eenvoudiger

6 Wij helpen u bij het verkrijgen van Europese financiële steun, het opstarten van EUprojecten en u kan buitenlandse delegaties op bezoek in Brussel ontmoeten. Zowel voor de import als voor de export leveren wij u analyses over douaneformaliteiten, quota’s en belastingen

7 U ontvangt maandelijks ons economisch magazine “Dynamiek”, dat over 14.000 ondernemingen wordt verspreid. Maak uw bedrijf kenbaar door er uw advertenties en communiqués in te publiceren !

8 Jaarlijks ontvangt u de Who’s Who, de complete gids van de aan Beci verbonden ondernemingen en het gedetailleerde visitekaartje van uw onderneming

9 Uw vaardigheden worden nog beter dankzij onze hoogwaardige opleidingen en seminaries tegen voorkeurtarieven

10 U geniet speciale aanbiedingen die exclusief zijn voorbehouden aan onze leden

Beci, de sleutel voor uw succes

opinie

Impact op de vastgoedprijzen


14

dit soort project het daglicht kan zien, moet het van een bijzondere, vereenvoudigde procedure kunnen genieten. Het gaat hier om projecten van algemeen belang. Ze moeten een soort fast-track toebedeeld krijgen.”

Toch leeft er bij de hoofdrolspelers op het terrein, zeker bij de projectontwikkelaars, het gevoel dat het allemaal te lang duurt. Bovendien zijn er geen cijfers beschikbaar die hen tegenspreken. De termijn van een jaar Het kabinet van de minisblijft zich ondanks alles after voor Huisvesting lijkt tekenen. “Volgens mij gaat minder overtuigd. “De prohet hier om een gemidVandaag geeft het Gewest de voorkeur aan overleg jectontwikkelaars willen zo delde”, verklaart Philippe snel mogelijk vooruitgaan”, Gillion. “Het ene dossier is zegt de woordvoerder van het andere niet. Zo zal het Françoise Dupuis. “Maar het Gewest bijvoorbeeld een jaar duren om een Gemaakte kosten moet instaan voor het algemene bevergunning voor een tennisveld te Elk jaar dat een vastgoedtransactie lang. Vroeger werd er om het even krijgen. Terwijl er voor een enorm vertraging oploopt, leidt tot bijkohoe en waar gebouwd. Vandaag geproject al binnen zeven maanden een mende kosten. De intercalaire inteven we de voorkeur aan overleg. Een vergunning kan worden verstrekt.” resten, kapitaalkosten en kosten die procedure van twee jaar voor een Een voorbeeld? Het kantoorgebouw uit een effectenstudie voortvloeien grootschalig project lijkt allesbehalve Sirius, de nieuwe hoofdzetel van Mozijn volgens Didrik Van Caloen samen onredelijk.” bistar in Evere (30.000 vierkante megoed voor “10 % bijkomende kosten ter). De vergunning werd op zeven op jaarbasis”. Hetzelfde geluid is te maanden tijd verkregen, weliswaar horen bij Sefik Birkiye: “Per verloren Concurrentie tussen gewesten mede doordat enkele jaren eerder jaar mag je 10 % bij de verkoopprijs Maar is het wel redelijk in vergelijeen stedenbouwkundig attest werd van een gebouw tellen. Plots kost een king met de concurrenten van Brusverstrekt waarvoor toen al een effecwoning die aanvankelijk voor 2.400 sel? Concurrenten die zich vaak om tenstudie werd uitgevoerd. euro per vierkante meter zou kunnen de hoek van de straat bevinden. De worden verkocht 2.500 euro per vierBrusselse rand beweegt hemel en Eén vaststelling: elke procedure is kante meter. Het gebrek aan vergunaarde om grote vastgoedprojecten uniek, en het resultaat en de duur ningen doet de prijzen stijgen.” aan te trekken. Vaak met succes. Bevan die procedure zijn volkomen wilOmdat er grote onzekerheid bestaat drijven zoals Ernst & Young, HP of lekeurig. “De werkelijkheid zit vol rond een vergunning, nemen projectHoneywell zijn uit Brussel vertrokcontrasten en verschillende factoontwikkelaars hun toevlucht tot minken en hebben zich in de industrieren”, betreurt Vincent Maroy. “Al die der riskante transacties. “In een welzones van Diegem gevestigd. “We zijn factoren maken een vastgoedtransgestelde wijk is het veel makkelijker er in extremis in geslaagd om Moactie duurder.” om een vergunning te krijgen voor bistar terug te winnen, omdat er op Nu komen we er. Hoe langer het duurt een dure woning dan voor een socialle - publieke en particuliere - hoofdom een vergunning uit te reiken, hoe ale of zelfs een middelgrote woning”, rolspelers een beroep werd gedaan”, hoger de kosten oplopen. “Kosten die beweert Vincent Maroy stellig. “Het aldus Didrik Van Caloen. “Maar we stilaan onze marge aantasten”, aldus resultaat is dat er in Brussel niemand stellen een abnormale concurrentie Gaëtan Piret, afgevaardigd bestuurnog een middelgrote woning bouwt tussen de gewesten onderling vast. der van Immobiliën Vennootschap [nvdr: behalve in partnerschap met Randgemeenten versoepelen hun van België. “De kapitaalkosten bedrade GOMB, met een subsidie van om stedenbouwkundige en fiscale regels gen ongeveer 15 % per jaar, terwijl de en bij de 30 %], gewoonweg omdat om kantoren, handelszaken of hotels bankfinanciering ongeveer de helft het niet rendabel is.” aan te trekken.” van de kapitaalkosten uitmaakt.” AlDat is niets nieuws. Brussel en zijn 19 lemaal bijkomende kosten voor de faciliteitengemeenten zijn al jaren Een fast-track voor middelgrote woningen projectontwikkelaar die hij op zijn verwikkeld in een felle concurrenklanten afwentelt. “Op voorwaarde tiestrijd met aangrenzende gemeenDe afgevaardigd bestuurder van GVA uiteraard dat de markt het toelaat”, ten. Het is hoog tijd dat daar iets aan Grimley komt terug op de problemapreciseert Gaëtan Piret. “Als de vastwordt gedaan. ● tiek van de projecten van algemeen goedmarkt intussen ineenstort, is belang. “In Brussel bestaat er een onze marge onvermijdelijk aangeconsensus over de noodzaak om midGilles Quoistiaux tast.” delgrote woningen te bouwen. Opdat

Preventie en gezondheid brengen heel wat met zich mee. Gemotiveerde werknemers, bijvoorbeeld.

De externe dienst van Mensura. De oplossing voor meer interne veiligheid, welzijn en preventie. De Wet over Welzijn op het Werk verplicht u om te inves-

omgeving presteren beter. Mensura helpt u daarbij met

teren in preventie en gezondheid. Natuurlijk kan u dat

dokters en risico-experts. De oplossingen motiveren

als een last beschouwen. Maar u kan het ook bekijken

uw medewerkers en hebben zo een positief effect op

als een kans om de bedrijfsresultaten te verbeteren.

uw resultaten. Dat motiveert u toch om een kijkje op

Want gezonde mensen in een gezonde, veilige werk-

onze website te nemen? www.mensura.be.

initiatief

INVESTERING

Business Angels gaan communautaire dialoog aan Op zoek naar vers kapitaal? Bel de Business Angels!

Waar de Belgische politiek faalt, gaan de Business Angels uit Vlaanderen en het Franstalige 16

landsgedeelte wel de communautaire dialoog aan. Investeerders van risicokapitaal uit het


Noorden en het Zuiden van het land hebben elkaar vorige maand voor het eerst ontmoet tijdens een matching event. “In tijden van communautaire spanningen geven wij het goede voorbeeld”, klinkt het.

P

laats van het gebeuren – “hoe kan het ook anders?” – was Brussel, op 14 oktober jl. “Als voertaal hebben we pragmatisch voor het Engels gekozen”, zegt Reginald Vossen, directeur van BAN Vlaanderen vzw. BAN staat voor Business Angels Network. De vereniging telt ruim 150 leden. De Franstalige tegenhanger, “Be Angels”, telt ook 150 privé-investeerders van risicokapitaal. “Het gaat om een kennismaking van investeerders van weerszijden van de taalgrens. Onze leden vroegen daar zelf om”, zegt BAN-directeur Vossen: “Samenwerken is in onze sector in ieders belang. Dossiers worden steeds complexer, met grotere kapitaalbehoeften. De meeste groeibedrijven hebben ook ambities die verder reiken dan hun eigen regio. Wel, een Business Angel met ervaring in het andere landsdeel kan dan van goudwaarde zijn.” BAN Vlaanderen en Be Angels uit Franstalig België werken als een plat-

form waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar kunnen vinden. Via kapitaalinbreng en kennisoverdracht kunnen de ondernemers een traject afleggen dat naar succes voor hun onderneming leidt. De kenniseconomie vaart er wel bij. De investeringsprojecten worden discreet gepresenteerd, via anonieme projectfiches en presentaties op matching events. Elk jaar worden meer dan 100 projecten geselecteerd. “Dat resulteert elk jaar in 20 à 25 effectieve investeringen in Vlaanderen”, zegt Vossen. “Deze vorm van betrokken kapitaalverschaffing lijkt op het eerste zicht niet zwaar te lijden onder de huidige crisis op de financiële markten” claimt Reginald Vossen: “Omwille van de goede kwaliteit van de dossiers, natuurlijk, maar wellicht ook omdat onze leden hun investeringen een stuk korter kunnen opvolgen dan een beursbelegging. Business Angels

leveren niet alleen geld, maar ook heel wat ervaring en advies aan bedrijven waarin ze geloven.” Tijdens het eerste nationaal matching event van Franstalige en Vlaamse BA’s daagden meer dan 100 ondernemers en investeerders van durfkapitaal op. Ze kregen 12 investeringsdossiers voorgesteld. “Voor de ondernemers zijn dat maar liefst 1200 kansen op financiering”, weet BAN-directeur Vossen. “We gaan elkaar volgend jaar opnieuw minstens één, wellicht twee keer ontmoeten.” ● Roel Veyt

Meer info BAN Vlaanderen t +32 11 30 02 60 [email protected] www.banvlaanderen.be

SQUARE DE MEEUS 38-40 TE 1000 BRUSSEL – ADVOKATENKANTOREN – BONELLI EREDE PAPPALARDO / BREDIN PRAT / HENGELER MUELLER / SLAUGHTER AND MAY / URIA MENENDEZ

PHOTO : MARC DETIFFE - COPYWRITER: VINCENT LENS - GRAPHIC DESIGN: SDESIGN

global

een nieuwe dimensie voor ruimte conceptuitwerking en realisatie van werkruimtes / woonruimtes / handelszaken / hotels TÉL +32 (0)2 676 71 71 - E-MAIL [email protected] - WWW.GLOBAL-DPM.BE ALAIN LE GRELLE +32 (0)475 27 64 16 - STEVEN VALKENIERS +32 (0)475 83 06 23

Zoeken naar en studie van de site, creatie van ruimtes, beheer van het project, aankoop van meubels, organisatie van verhuizingen... Van werkruimte tot woonruimte, van hotel tot handelszaak: Global verdiept zich in uw wereld om beter te begrijpen wat er bij u op het

spel staat en om u tenslotte de sleutels aan te bieden van ruimtes die volledig in het teken staan van uw verdere ontwikkeling. Met als reiswijzer altijd hetzelfde credo: kwaliteit, financiële discipline en zorg voor het begeleiden, geruststellen en verrassen van de klant.

moving!

Leden trefpunt U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar [email protected] Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.

FIB Belgium verkozen tot

‘L’Entreprise de l’Année 2008’

NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY N A M I E K

18

FIB Belgium is de winnaar van de dertiende editie van ‘L’Entreprise de l’Année’. De wedstrijd van Ernst & Young wil ondernemingen belonen die een spectaculaire groei lieten zien en die uitblinken op het vlak van ondernemingszin, strategie en innovatie. FIB Belgium uit Tubeke is wereldleider in het ontwerpen, vervaardigen en plaatsen van hoogtechnologische industriële ovens bestemd voor draadtrekkerijen. “FIB Belgium beantwoordt duidelijk aan het beeld van wat een industriële groep van vandaag en morgen in Wallonië moet zijn. De werknemers van dit familiebedrijf zijn heel ervaren en bezitten gesofisticeerde expertise. Precies die ervaring heeft het bedrijf in staat gesteld om er weer bovenop te geraken na de ernstige moeilijkheden waarmee het in 2001 te kampen kreeg. We zijn fier dat de winnaar van dit jaar in zijn sector tot de wereldtop behoort”, benadrukt Jean Stéphenne, voorzitter van de jury. FIB Belgium sleepte eerder, in 2006, de Brussels Enterprise Award van de KHNB en het VOB in de wacht. ● FIB Belgium Avenue Landas 4 1480 Tubize t +32 2 332 17 17 – f +32 2 376 37 11 info@fib.be

Vanessa Didden lanceert D-PLOY, strategische partner in Human Capital Na 13 jaar marketing-communicatie in agentschappen, mediaregies, productie en bij de adverteerder, startte Vanessa Didden begin 2008 haar eigen bedrijf, gespecialiseerd in HUMAN CAPITAL (vroeger Human Resources genoemd) : « D-PLOY, Your Business Humanizer ». Verschillende studies tonen aan dat de «work-life balans» voor elk van ons van steeds groter belang wordt in de toekomst; anderzijds is het voor de bedrijven moeilijker en moeilijker de juiste profielen aan te trekken en de werknemers op lang termijn binnen het bedrijf te houden.D-PLOY stelt verschillende diensten voor zoals Employer

Branding (het profileren van een bedrijf als werkgever om efficiënter te rekruteren en werknemers langer binnen het bedrijf te houden), Rekrutering, maar ook een specifieke dienst voor KMO’s : Talent Management. KMO’s die geen HR-verantwoordelijke hebben (enkel een sociaal secretariaat), kunnen terecht bij D-PLOY voor evaluatiemethodologie, motivatieprogramma’s, team building, interne communicatie, enz. ● D-PLOY Driebruggenstraat 124 1160 Brussel t +32 2 660 56 06 www.d-ploy.be

Crowell & Moring breidt uit met Petillion Advocatenkantoor Crowell & Moring heeft Flip Petillion als nieuwe partner binnengehaald. Crowell & Moring heeft als advocatenkantoor de voorbije tien jaar een reputatie opgebouwd in de behandeling van octrooigeschillen, in het bijzonder in de pharmaceutische sector. Het kantoor is ook erg actief in heel wat andere domeinen. Dat was tot voor kort onvoldoende gekend. Flip Petillion is met zijn team al enkele decennia bekend als specialist op het vlak van het auteursrecht, merken en domeinnamen. Ook communicatie en media behoren tot het repertorium. «Crowell & Moring is een uniek Amerikaans kantoor dat een groot belang hecht aan de kracht van teamwork. Zo kan een snelle en kwalitatief hoge dienst verleend worden. Mijn overstap komt op een ogenblik waarop de aandacht voor intellectuele eigendom voor bedrijven en regelgevende overheden een gepaste prioriteit krijgt. Strategisch advies is niet meer weg te denken in een maatschappij waar ondernemingen vooral beroep doen op hun intellectueel actief. Met de uitbreiding van onze groep in de VS en in Europa (in Brussel tellen we nu 24 advocaten en ook het kantoor in London werd onlangs uitgebreid) kunnen we cliënten een ruime ervaring en kennis aanbieden om erg technische problemen in specifieke markten aan te pakken,» zegt Flip Petillion. ● Crowell & Moring Koningstraat 71 1000 Brussel t +32 2 214 28 86 f +32 2 230 63 99 [email protected] www.crowell.com Filip Petillion, nieuwe partner van Crowell & Moring

Jean Ullens de Schooten

leden trefpunt

Belgisch team Lombard Odier Darier Hentsch is verheugd de aanstelling aan te kondigen van dhr. Jean Ullens de Schooten als Executive Vice President in het kantoor te Brussel. Hij zal er instaan voor het beheer en de ontwikkeling van bestaande en nieuwe klantenrelaties. Zijn aanwerving kadert in de sterke organische groei van Lombard Odier Darier Hentsch in België. Jean Ullens de Schooten heeft meer dan 30 jaar evaring in de bank- en financiële wereld. Lombard Odier Darier Hentsch & Cie werd opgericht in 1796 en is daarmee het oudste huis van Private Bankers van Genève en één van de belangrijkste in Zwitserland en in Europa. Met meer dan 1800 medewerkers in 24 kantoren verspreid over 18 landen is de Groep aanwezig in ’s werelds belangrijkste financiële centra. Zij biedt voor haar particuliere en institutionele klanten een ruim aanbod aan advies inzake vermogensbeheer, financiële producten en gespecialiseerde diensten. Sinds 2004 is Lombard Odier Darier Hentsch actief in België, waar het een vestiging heeft in Brussel. ● Lombard Odier Darier Hentsch & Cie (Belgique) SA Louizalaan 81 – 1050 Brussel t +32 2 543 08 30 – f +32 2 543 08 38 www.lodh.com

Teampower viert 20-jarig bestaan en bedankt haar klanten! Teampower startte twintig jaar geleden haar activiteit « Opleidingen op maat » op. De «Opleidingen op maat» blijven ook vandaag beantwoorden aan de verwachtingen van de klanten. Een zorgvuldige voorbereiding maakt deel uit van de trainingstrajecten: de bedrijfsdoelstellingen, de integratie van de bedrijfswaarden in de dagelijkse omgang, de coaching van teams of personen waar en wanneer nodig. Teampower ontwikkelde bovendien een partnership met een gespecialiseerde HR-

onderneming. Klanten kunnen zo de resultaten van hun opleiding en de winst van hun investering meten. Teampower vernieuwt en biedt nu nieuwe thema’s aan zoals: ‘Beinvloeden en overtuigen’ en ‘Zelfbeheersing’. De competentiedomeinen zijn Training, Coaching en Consulting in Communicatie, Sales & Marketing, Management en Persoonlijke Ontwikkeling. Voor haar 20 jaar behaalde Teampower met succes het kwaliteitslabel Q*For met een klantentevredenheidsscore van 93 %. Het Teampower-team nodigt u uit om deel te nemen aan de verjaardagsactie en geschenkbonnen te winnen! Info : www.teampower.be ● Teampower Louis Gribaumontlaan 179 1200 Brussel t +32 2 771 76 23 – f +32 2 772 18 42 [email protected] www.teampower.be/index-nl.php

Minder reiskosten en CO2uitstoot dankzij Regus Met een netwerk van 600 studio’s voor videoconferentie, laat Regus, wereldwijd marktleider in flexibele kantoorruimte, bedrijfsleiders toe om efficiënt en flexibel te blijven en... hun reiskosten en reistijd te verminderen. De stijgende energie- en vervoerskosten laten niemand onberoerd. Een bezoek aan een dochteronderneming in het buitenland, onderhandelen met een leverancier of deelnemen aan een internationale vergadering,... aan redenen voor zakenreizen geen gebrek. Vaak wordt geen rekening gehouden met de verblijfskosten van de mobiele werker en het tijdsverlies bij de voorbereiding van zijn of haar reis, op de luchthaven of in de files. Bovendien zijn deze professionele verplaatsingen niet bevorderlijk voor de CO2-uitstoot. Om deze kosten terug te dringen bestaat een alternatieve oplossing: videoconferenties. “Vijf van de acht Belgische Regus centers zijn uitgerust met studio’s voor videoconferenties”, verklaart Eduard Schaepman, de algemeen directeur van Regus Benelux. “Hierdoor kunnen onze klanten gemakkelijk vergaderingen organiseren met gesprekspartners die duizenden kilometers van elkaar verwijderd zijn. Is de vergadering afgelopen? Dan kan iedereen onmiddellijk zijn of haar werk hervatten. Videoconferentie is dus een doeltreffend : het is goedkoop en het bespaart tijd.” De Regus centers in o.a. Brussel Airport, Brussel Central Station, Brussel EU Parliament zijn uitgerust met studio’s voor videoconferentie. ● Regus Pegasuslaan 5 – 1831 Diegem t +32 2 709 20 00 – F +32 2 709 22 22 www.regus.be

Cockpit Group, expert in automatisering van prestatieindicatoren Cockpit Group organiseert verschillende opleidingen rond prestatie-indicatoren. Deze ééndaagse opleidingen zullen plaatsvinden op 21 november in Brussel, op 27 november in Parijs en op 5 december in Genève. Bedrijfsleiders, financiële en operationele directeurs, HR managers of controllers zullen er hun ervaringen met betrekking tot Management dashboards bespreken en vergelijken. Professor Patrick Georges (neurochirurg, uitvinder van het Management Cockpit-concept en hoogleraar aan HEC Parijs) en Grégoire Talbot (CEO van Cockpit Group) zullen de deelnemers opleiden om een samenhangend geheel van prestatie-indicatoren te definiëren eigen aan hun organisatie, en anderzijds om het besluitvormingsproces te verbeteren op basis van visuele en ergonomische prestatie-indicatoren. Een welomschreven Management Dashboard dat efficiënt gebruikt wordt zorgt ervoor dat het hele management in dezelfde richting werkt, met één enkele strategie. De uitnodiging is beschikbaar op onze website www.cockpit-group.com ● Cockpit Group Julius Cesarlaan 2 1150 Brussel t +32 2 742 25 34 – f + +32 2 275 09 95 www.cockpit-group.com


Lombard Odier Darier Hentsch versterkt

moving!

Neaxia Management lanceert 2 nieuwe e-handelsites


20

De Brusselse onderneming Neaxia stuurt twee nieuwe spelers in het veld van de Belgisches e-handel. Neaxia had in januari 2008 al Custopolis.com gelanceerd, een website waar je terecht kan Denis Hanchar, voor geïndividualiseergérant de Neaxia de voorwerpen. management « Myblacktshirt.com», is een website die – zoals de naam zegt – zwarte t-shirts op de markt brengt. De mogelijkheden zijn onuitputtelijk : een zwarte t-shirt met humoristische slogans naar eigen smaak, een zwarte t-shirt met je naam in Chinese, Japanse, Arabische tekens, of

zelfs in streepjescode… «Printmethod.be», richt zich op KMO’s en ZKO’s. De site biedt publicitair bedrukt textiel en andere publicitaire voorwerpen aan. U vindt de verschillende tarieven op de site. Overigens, Custopolis.com is sinds kort de sponsor van het vrouwenvoetbalteam F.C.Fémina Braine: http://www.fcf-braine.be/ ● Neaxia Potaerdenbergstraat 3a 1070 Brussel t +32 2 527 37 68 f + 32 2 527 94 51 www.neaxiamanagement.com

Travel Team Consult & Representative Orient-Express vertrekt voor het eerst vanuit Brussel Travel Team Consult & Representative biedt u een reis vol uitdaging en avontuur aan: naar Venetië sporen met de Orient-Express, vanuit Brussel! De KMO bestaat uit een team van 10 personen, gespecialiseerd in incentivereizen voor bedrijven, groepsreizen en op maat uitgewerkte reizen voor individuele travellers. De Orient-Express is nog nooit vanuit Brussel vertrokken. Travel Team maakt zich sterk dat de 180 bevoorrechte reizigers die het geluk zullen hebben om aan boord te stappen op 10 mei 2009 een uitzonderlijke moment zullen beleven. De gastronomie zal op maat zijn van een sterrenrestaurant. De mythe rond deze luxetrein zal compleet zijn dankzij tophotels in Venetië, taxiboten en een privévliegtuig voor de retour naar Brussel. ● Travel Team Consult & Representative Abdijstraat 77 1050 Brussel t +32 02 647 30 00 f +32 02 647 37 22 www.preference.be

Brussel-Venetië in de OrientExpress, een droom?

Just in Time Management Group nodigt bedrijfsleiders uit op ontbijtconferenties in de Club van Lotharingen 19 november 2008 “Mobiele communicatiemiddelen: bron van een groter rendement voor uw bedrijf of bron van extra kosten?” Philippe Lemmens, Partner JiTM

17 december 2008 “Bent u bereid de risico’s te dragen van onvoldoende beschermde gevoelige gegevens, een ontoereikende ITbeveiliging en de nietnaleving van de wetten betreffende de persoonlijke levenssfeer?” Jacques Folon, Partner JiTM

21 januari 2009 “Vakbonden en overlegorganen: hoe een wettelijke verplichting binnen de onderneming omzetten in een samenwerkingsopportuniteit?” Benjamin Colas, Partner JiTM

Voor informatie en inschrijvingen: www.just-in-time-management.com, rubriek “News”, of Carol Ingebos: t +32 2 290 53 07

In samenwerking met Beci Just in Time Management Louizalaan 149/24 1050 Brussel t +32 2 290 53 07 f +32 2 535 76 34 www.just-in-time-management.com

Bespaar liever op uw betalingsverkeer met de KBC-Business Comfortrekening. Voor uw zaak, praktijk of onderneming gebruikt u bijna dagelijks uw zichtrekening, uw bank- of kredietkaart, elektronisch bankieren, … Voor elk van deze diensten betaalt u apart en meestal op verschillende tijdstippen. Dat maakt het moeilijk om uw totale kostprijs op jaarbasis in te schatten. Als ondernemer bent u nochtans gesteld op duidelijkheid en betalingscomfort. Daarom is, uit onze ervaring in het adviseren van ondernemers, het idee ontstaan om de meest courante betalingsbehoeften te bundelen en aan te bieden tegen een vaste, voordelige pakketbijdrage. Met de KBCBusiness Comfortrekening spaart u dus niet alleen geld uit, maar u kunt het pakket ook uitbreiden met andere bankdiensten op uw maat. Surf dus snel naar de website en ontdek wat u in de praktijk kunt besparen. Of kom er gerust eens over praten, want praten werkt.

www.kbc.be/kbcbusiness/comfortrekening

we hebben het voor u

Een onderneming van de KBC-groep

Truvo lanceert Truvo Digital Truvo breidt haar dienstverlening uit met Truvo Digital, een nieuwe Search Engine Marketing service die adverteerders helpt om hun online zichtbaarheid op zoekmachines te verhogen. Liefst 62% van de Belgen maakt nog steeds gebruik van de papieren Gouden Gids en Witte Gids. De stap naar de digitalisering is echter niet te stoppen: 54% gebruikt elke dag een online search engine zoals bijvoorbeeld Google, op zoek naar producten en diensten. Wanneer een surfer een zoekopdracht uitvoert op een zoekmachine, krijgt hij de resultaten en de betalende tekstadvertenties. Truvo Digital, de nieuwe Search Engine Marketing (SEM) dienst van Truvo is gespecialiseerd in de betalende tekstadvertenties - ook wel gesponsorde koppelingen genaamd. Roland Gerets, Sales Director van Truvo: “Om de gebruikers te voorzien in hun behoefte aan zoekmotoren ontwikkelden wij goudengids.be en wittegids.be maar we kunnen niet ontkennen dat Google ook veel gebruikt wordt en wij spelen hier graag op in.” Truvo Digital focust op Google Adwords of de trefwoorden die Google hanteert voor het oplijsten van zoekresultaten. Wenst u info over Truvo Digital of een gratis analyse? Mail naar [email protected], of bel +32 2 729 52 06. ●


22

Truvo Antwerp Tower De Keyserlei 5 bus 7 – 2018 Antwerpen t +32 3 205 42 55 – f +32 3 205 45 19 [email protected] – www.truvo.be

Unisys bouwt webportaal over immigratie voor Europese Commissie De Europese Commissie heeft Unisys België geselecteerd om een webportaal te bouwen dat informatie zal verstrekken over Europese en nationale immigratierichtlijnen en -wetten. Het portaal moet niet-Europeanen informeren die naar de Europese Unie willen migreren. Een van de doelstellingen is illegale migratie af te raden door te wijzen op de risico’s. Samen met partner MPG, de Migration Policy Group, zal Unisys zowel technische als inhoudelijke ondersteuning leveren en instaan voor het beheer Patrice-Emmanuel Schmitz van het portaal. Directeur EU Management Consulting Het nieuwe portaal verzamelt van alle lidstaten van de Europese Unie informatie over migratie zoals richtlijnen, nuttige tips, de risico’s van illegale migratie en online links naar relevante diensten en administratieve processen. Alle EU-lidstaten stemden ermee in om gemeenschappelijke immigratierichtlijnen op te stellen en door een gecoördineerde aanpak migratie beter te beheren. ● Unisys Belgium & Luxembourg Bourgetlaan 20 1130 Brussel t +32 2 728 05 25 [email protected] – www.unisys.be

Thalys toont winnende foto’s Het afgelopen jaar zette Thalys een internationale fotowedstrijd op touw in de vier landen die het Thalys-netwerk bestrijkt: België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. Het is de eerste keer dat Thalys de fotowedstrijd organiseert. In elk van de deelnemende landen werd een selectie gemaakt. Een internationale jury bracht het aantal geselecteerde foto’s uit de vier landen terug van zo’n 1600 naar 20. De jury selecteerde 4 laureaten: - Matty Vinitski: Stedelijk Instituut voor Sierkunsten en Ambachten (SISA) Antwerpen met een foto genomen in Keulen - Danay Catalan: Estienne Paris De foto van de winnende met een foto genomen in Am- Belg : Matty Vinitski sterdam - Eva Libert: Fotoacademie Amsterdam met een foto genomen in Parijs - Melanie Stegemann: Kunstakademie Düsseldorf met een foto genomen in Brussel De 4 winnende foto’s worden tentoongesteld in de Thalys-lounges van Brussel, Paris-Nord, Köln Hbh en Amsterdam CS. De 20 geselecteerde foto’s worden daarnaast verzameld in een boek. ● Thalys International Stefaniaplein 20 1050 Brussel t +32 2 648 06 00 – f +32 2 504 05 32 [email protected] – www.thalys.com

Vibit BVBA verhuist naar Louizalaan Het jonge webhostingbedrijf Vibit BVBA heeft een nieuwe stek gevonden. Het IT-bedrijf huist sinds kort aan de Brusselse Louizalaan 500. Vibit werd in september 2006 opgericht door een aantal enthousiaste professionals die stuk voor stuk hun pluimen verdiend hadden in de ITwereld. Een vaste ploeg medewerkers staat in voor het dagelijkse beheer van de servers en het network van ruim 3.000 klanten. Vibit heeft een eigen datacenter in Diegem, en biedt opslagruimte voor internet, e-mail en andere IT-services. Het team wordt binnenkort versterkt met extra network specialisten. Vibit kan ook rekenen op de hulp van freelancers, die geregeld inspringen op drukke momenten. “Onze filosofie is om de klanten zo snel mogelijk een zo goed mogelijke service te bieden. Deskundig personeel is daarin een belangrijke schakel”, zegt Gianni Brisson (Vibit). “Er is 24 op 24 uur iemand standby bij Vibit, waardoor ons network voortdurend gemonitord wordt. Eventuele problemen pakken we meteen aan. Deze succesformule leverde ons al het vertrouwen op van diverse top 50 bedrijven en verschillende grote overheidsdiensten.” ● Vibit BVBA Louizalaan 500, 1050 Brussel t +32 2 709 29 47 f +32 2 709 23 12 [email protected] – www.vibit.eu Gianni Brisson en Ward Viaene van Vibit BVBA

© Matty Vinitski

moving!

moving!

Voordelen voor onze Beci-leden! U kan uw aanbiedingen sturen t.a.v. [email protected]

Verhulst Events stelt u Julia Migenes & Le Cadre Noir de Saumur voor Op 5 en 6 december 2008, zal de wereldberoemde zangeres Julia Migenes l’Ecole Nationale d’Equitation du Cadre Noir de Saumur begeleiden tijdens de voorstellingen in het Tentoonstellingspark van Brussel. De muzikale begeleiding - verzorgd door het Orchestraal Ensemble van Brussel en het Koor van de Europese Unie - zal onder leiding van de Heer Jacques Vanherenthals de meest uiteenlopende aspecten van de ruiterkunst – dressuur, hogeschool, hindernissen, handenarbeid aan de pilaren en aan de lange teugels,…- benadrukken. ● Verhulst Jan Lindtstraat 10 1560 Hoeilaart t +32 2 658 02 61 f +32 2.658 02 65 www.verhulst.be


24

-EMBER TO-EMBER

Ju li a M ig e n e s & Le Cadre Noir de Saumur Brussels Expo

5 & 6 / 12 / 20 08

Tickets : www.s herpa.be - Tel. : 0900 84 100 V I P : w w w. v e r h u l s t . b e - Te l. : 02 657 9 0 70

Uw Beci-voordeel Bij aankoop van het Brasserie pakket, t.w.v. 195 € (zonder BTW) krijgen de leden het ticket 1e categorie (95 €) aan de prijs van een ticket 2e categorie (75 €). Het Brasserie pakket bevat : het ticket 1e categorie, onthaalservice en vestiaire, een parkingticket (1 voor 2 personen), het officiële programmaboekje (1 voor 2 personen), na afloop een cocktail met dranken, dessert en koffie. Wie van dit aanbod wil genieten, gelieve contact op te nemen met Catherine Mertens, 02 643 78 16

Vibit biedt 1 jaar gratis webhosting aan Het jonge webhostingbedrijf Vibit BVBA biedt alle Beci-leden een jaar gratis webhosting aan, t.w.v. 99 euro – Vibit biedt 2,5 Gb webruimte en 30 Gb dataverkeer per maand aan. De Beci-leden kunnen voor het aanbod terecht op http://beci.host4all.eu

Info:

“Golden Years - Rock 70 - 80” Meer dan 300 zwart-wit foto’s van fotograaf en BECIlid Paul Coerten zijn verzameld in een luxe uitgave (25 x 31 cm), met een voorwoord van Peter Gabriel. Het boek bestaat in het Nederlands, het Frans en het Engels. ● Visual News Pleisterstraat 81 1050 Brussel t + 32 475 63 09 00 f + 32 2 672 91 86 [email protected]

T +32 2 709 29 47 of [email protected]

Uw Beci-voordeel Uitzonderlijke promotie voor de leden van BECI: -30% op de basisprijs van 35 €. Te bestellen via www.goldenyears-book.com. Gelieve te vermelden dat u lid bent van BECI.

Eindverantwoordelijke Moving: Stéphanie Brisson

Probleem om te kiezen? Beci reikt u een waaier van diensten aan! Advies, networking, opleidingen en seminars, prospectiebestanden, business op Europees en internationaal niveau, … Aan u de keuze!

Aarzel niet en word lid! Geef ons een seintje op het nummer 02 648 50 02 of surf naar www.beci.be

europa

Laat Europa uw business financieren! Elk jaar verleent de Europese Commissie meer dan 20 miljard euro subsidies aan bedrijven, aan de openbare sector en aan verenigingen. Naast de structuur- en cohesiefondsen bestaan er meer dan

REACH en uw onderneming

350 financieringsprogramma’s, in tal van domeinen:

Tijdens een seminar van

innovatie, onderzoek, milieu, onderwijs, cultuur …

8 oktober heeft Beci bedrijven herinnerd aan

O NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY NA M I E K

26

m de financieringsbron te kiezen die best past bij uw activiteitendomein, uw project en uw behoeften, moet u eerst de logica van de Europese financieringen goed kennen. De Europese Commissie is immers op zoek naar levensvatbare voorstellen van goede kwaliteit die een duidelijke en strikte procedure tot financieringsaanvraag volgen. De Europese Unie is in 2007 begonnen aan een nieuwe begrotingsperiode die loopt tot 2013. Bij deze begroting ligt de nadruk op concurrentievermogen, innovatie en werkgelegenheid en krijgen kmo’s een centrale plaats in de strategie van de EU inzake financieringen.

De rechtstreekse steun van de Commissie en de op nationaal en regionaal niveau beheerde structurele fondsen werden aangepast om te voldoen aan deze nieuwe eisen. Kmo’s vinden deze steun vaak onduidelijk en zelfs ontoegankelijk. Om meer duidelijkheid te scheppen, biedt Beci een opleiding aan over de Europese financieringen, in samenwerking met META Europe Consulting, een kantoor gespecialiseerd in Europese financieringen (opleiding, opstart van projecten, hulp aan bedrijfsleiders). ● Stéphanie Bocca [email protected]

Hoe toegang te krijgen tot Europese financieringen? 2 opleidingsdagen bij Beci Vrijdag 5 en 12 december 2008, van 9.30 tot 17.30 uur Tijdens deze twee dagen krijgt u een beter beeld van: - de voorwaarden, uw troeven, de mogelijkheden en uitdagingen om toegang te krijgen tot Europese financieringen en om een project goedgekeurd te krijgen; - de meest geschikte fondsen, programma’s en financieringsschema’s; - de informatiebronnen; - de beste manier om een project uit te werken en een voorstel in te dienen; - de diverse stappen in de toekenningsprocedures van de Europese financieringen. Doelgroep: alle bedrijven: kmo’s, grote bedrijven, start-up, praktijken … Na de opleiding kunt terecht bij META Europe Consulting voor een persoonlijk gesprek over uw project, of dit in aanmerking komt voor de financieringsmogelijkheden en welke stappen u dient te nemen.

Verplichte inschrijving bij Stéphanie Bocca, t 02 643 78 38 of [email protected] Prijs voor de 2 dagen: Beci-leden: € 400 excl. btw - Niet-leden: € 540 excl. btw

het Belang van de REACHReglementering. REACH heeft niet alleen gevolgen voor de producenten van stoffen in de sectoren van de chemie, de ferro- en de non-ferrometalen, maar ook voor alle gebruikers van chemische stoffen in sectoren zoals: textiel, bouw, baksteen, beton, cement, glas, hout, schoonmaak, cosmetica, verf, kleding, papier, grafische industrie, elektronica, automobiel enz. “REACH”, de nieuwe Europese verordening met betrekking tot 30.000 chemische stoffen, is van kracht geworden op 1 juni 2007 en bedrijven die de bestaande chemische producten niet registreren voor 1/12/2008 zullen verplicht worden om die van de markt te nemen.

Meer informatie Samira Aarbaj t 02 643 78 25 of [email protected]

internationaal

CONCURRENTIE

De economische intelligentie in uw bedrijf stimuleren Economische intelligentie? Dat is een nog weinig bekend concept waarbij een onderneming informatie gaat inzamelen over en zich beveiligt tegen de concurrentie.

●

●

●

Operationele opvolging betekent continu op de hoogte blijven, vooral over wat de concurrentie doet, om te kunnen anticiperen en reageren, op het vlak van producten, diensten, marketing of prijs. Economische veiligheid betekent over tools beschikken om te verhinderen dat de concurrentie strategische informatie kan bemachtigen over uw onderneming, bijvoorbeeld met betrekking tot de computerbeveiliging, de productieprocessen of de commerciële strategie. Economische spionage is vandaag een realiteit geworden waarvan veel bedrijven de omvang niet beseffen. Beïnvloeding betekent de informatie gebruiken om aankoopbeslissingen te sturen of om de concurrentie te destabiliseren.

Zoekmachines Vandaag bestaan er wereldwijd zo’n 4500 zoekmachines. Economische intelligentie is gebaseerd op het strategisch gebruik van die zoekmotoren, vooral als middel om de concurrentie op te volgen, maar ook als middel tot beïnvloeding. Het is dus van essentieel belang om u goed te profileren via de zoekmotoren die van strategisch belang zijn voor uw onderneming en uw markt. Zo is het goed om weten dat er op termijn meer Chinese dan Amerikaanse surfers zullen zijn.

Het Galileo-project Galileo is de Europese tegenhanger van de Amerikaanse GPS. Dit project,

gefinancierd door de EU en ontwikkeld door de Europese Ruimtevaartorganisatie, biedt talrijke mogelijkheden voor de Europese bedrijven. Galileo zal tegen 2025 naar schatting 450 miljard euro winst opleveren. De toepassingen zijn eindeloos. Om er maar enkele te noemen: landing van vliegtuigen, besturing van boten, dringende medische hulp, mobiele telefonie en vooral toepassingen omtrent betalingen via gsm in plaats van met kredietkaarten. Over 6 maanden wordt over dit project een colloquium georganiseerd

waaraan Beci zal deelnemen. Er werd een vereniging opgericht, Galileo Services, om alle Europese industriëlen die geïnteresseerd zijn in dit project te verenigen. Tot nu toe maken een dertigtal bedrijven deel uit van deze vereniging, waarvan een Belgisch. Leden, grijp uw kans! Als voldoende leden interesse hebben, zou Beci hen kunnen samenbrengen in een club. Interesse? Laat het ons weten! ● Jean-Philippe Mergen Directeur Internationale Afdeling Beci t 02 210 01 77 - [email protected]

100% veilig werken met e-Signing van Certipost


C

oncreet omvat economische intelligentie drie factoren: operationele opvolging, economische veiligheid en beïnvloeding.

E-mail is vandaag hét communicatiemiddel in veel bedrijven, vandaar de grote vraag naar een elektronische handtekening om documenten te beveiligen. Beci speelt in op die trend, in samenwerking met Certipost.

C

ertipost waarborgt de identiteit van elke ondertekenaar die verbonden is aan zijn handtekening. U kunt gelijk welk type document via e-mail versturen met een elektronische handtekening. Eens ondertekend kan een document niet meer gewijzigd worden, een teken van vertrouwen voor de handelspartners die, via een online toegang, de geldigheid van uw handtekening en de authenticiteit van het document kunnen controleren alvorens dit te tekenen en in alle veiligheid terug te sturen. De elektronische handtekening is niet alleen wettelijk, maar ook kostenbesparend en milieuvriendelijk. U hoeft uw documenten niet meer af te drukken of te scannen, gewoon opslaan. Sinds februari 2008 moeten aangiftes inzake btw en bedrijfsvoorheffing verplicht inge-

diend worden met een elektronische handtekening. Vanaf 2009 gaat ook de NBB op die manier werken, dus wees voorbereid!

Uw Beci-voordeel U krijgt een korting van 15 euro als u uw certificaat rechtstreeks bestelt via de site www.beci.be door te klikken op het Certipost-logo op de beginpagina.

internationaal

Export day 02.12.08 Thematische modules gepresenteerd door deskundigen en vakmensen in de internationale handel. 8.30 - 8.45 8.45 - 10.10

10.15 - 10.30 10.30 - 12.00

12.00 – 12.30

12.30-14.00 14.00-15.00


28

15.00-16.00 16.00-16.15 16.15- 17.00

Onthaal Evolutie van de internationale betaalmiddelen Muriel Lamy, Payments & Cash Managment Advisor, ING Jacqueline Peeters, Trade &Finance Services Consultant, ING Koffiepauze Export: de te vermijden valkuilen inzake btw & douane Benoit Vanderstichelen, Partner BTW, DELOITTE & TOUCHE Fiduciaire Financiële stimulansen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Christine Lenneberg, medewerkster bij de Directie voor Buitenlandse Handel van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Lunch Een belangrijke keuze: een Incoterm 2000 aangepast aan de exportsituatie Patrice Devalez, Oprichter van het netwerk MED’CHABAKA, Consortium van partners inzake internationale ontwikkeling gevestigd aan de zuiden oostkust van het Middellandse Zeegebied. Invordering van schulden op internationaal niveau, COFACE Belgium Koffiepauze Namaak, Aubin de Perthuis, Trade Mark Attorney GEVERS

Deze modules willen de deelnemers laten kennismaken met de diverse aspecten van internationale handel: betaalmiddelen, douane en btw, Incoterms, hulp van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, namaak … Doelgroep: alle Brusselse bedrijven die aan export doen of hun eerste internationale stappen willen zetten.

Uiterste datum van inschrijving: 26 november 2008

Contactpersoon: Nadine Shango [email protected] of 02 643 78 20

toolbox

COMMERCIEEL RECHT

Stichtingen en ondernemingen Vele Belgische ondernemingen hebben een stichting opgericht, sinds de wet van 2 mei 2002 deze nieuwe rechtsstructuur zonder winstoogmerk in het leven heeft geroepen - naast de vzw’s en de internationale verenigingen.

Ondernemingen zijn erg vrij om het doel van de stichting te bepalen. De redenen zijn daarom zeer uiteenlopend: een belangrijke verjaardag van de onderneming, een project van algemeen belang in België of in het buitenland, een caritatief of artistiek werk dat de steun krijgt van de onderneming en het personeel, de archieven of een industrieel vermogen beschermen… Maar de stichting is niet enkel een filantropische vereniging. Zij kan ook privé-doeleinden nastreven. Een stichting kan bijvoorbeeld opgericht worden om het familiaal karakter van het aandeelhouderschap van een onderneming te behouden: de aandeelhouders kunnen verder inkomsten genieten van hun deelname.

Ontwikkelingssamenwerking kan een van de doelstellingen van een stichting zijn

Welk bedrag hebt u nodig om een stichting op te richten?

Is het gemakkelijk een stichting te besturen?

De wet bepaalt geen minimum bedrag. Het volstaat dat een vermogen wordt ingebracht dat de stichting toelaat, gedeeltelijk of geheel, het objectief dat haar werd toegekend door haar oprichter te realiseren. Dit vermogen kan een som geld zijn, onroerende goederen, kunstwerken, aandelen, auteursrechten…

Ja. De stichting wordt enkel bestuurd door een raad van bestuur waarvan de huidige en toekomstige bestuurders kunnen worden verkozen door de oprichter. Er zijn geen leden noch algemene vergadering, wat het bestuur vergemakkelijkt. ●

Is het gemakkelijk om een stichting op te richten? Ja. Het volstaat de statuten van de stichting op te stellen ( mits naleving van de minimale wettelijke vereisten), deze op te richten via een notariële akte en een vermogen in te brengen. In welbepaalde gevallen zal de stichting naderhand via koninklijk besluit kunnen worden erkend als zijnde van openbaar nut.

François-J. Masquelin Advocaat

Interesse in dit onderwerp? Het onderwerp zal aangekaart worden tijdens onze sessie rond de juridische actualiteit, op 3 december 2008. Info: Eric Brabant, [email protected] t 02 643 78 18


Waarom richten een onderneming of de aandeelhouders een stichting op?

toolbox

STAKING OP DE WERKVLOER

« Heeft uw werknemer recht op loon? » Een staking op de werkvloer confronteert de werkgever met een heleboel problemen en praktische vragen. Moet hij zijn stakende werknemers betalen, bijvoorbeeld?

D

e wet definiëert het begrip staking niet. Volgens de rechtsleer en de rechtspraak is er een staking wanneer een groep werknemers het werk collectief en georganiseerd neerleggen. Ze blokkeren de werking van de onderneming met als doel een of meerdere eisen af te dwingen.

De stakers

NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY NA MI EK

30

U bent als werkgever niet verplicht om de stakende werknemer zijn loon te betalen. Stakende werknemers die bij een vakbond zijn aangesloten, zullen via hun vakbond een stakingsvergoeding ontvangen wanneer de vakbond de staking heeft erkend, of zelf heeft uitgeroepen.

De werkwilligen Ook aan de werkwillige werknemers moet u als werkgever geen loon betalen. Een werkwillige is een werknemer die omwille van de staking zijn arbeid niet kan beginnen hoewel hij zich normaal naar de plaats van de arbeid heeft begeven, of een werknemer die omwille van de staking zijn arbeid niet kan voortzetten. Deze werknemers kunnen eventueel aanspraak maken op werkloosheidsuitkeringen. Het beheerscomité van de RVA dient echter toestemming te geven tot de toekenning van deze uitkeringen. Bij het verlenen van die toestemming houdt het RVA-beheerscomité vooral rekening met twee elementen: - de betrokken werknemers mogen niet tot de arbeidseenheid behoren waarin zich stakende werknemers bevinden - de werknemers mogen geen belang kunnen hebben bij de inwilliging van de eisen van de stakers. Op verzoek van de werknemer dient

u dan volgende documenten af te leveren: - Een controlekaart C 3.2 A (voor de bouwsector is dit controlekaart C 3.2 A-bouw). Samen met de kaart kan hij al een formulier C3.2.-werkgever overhandigen dat dient als uitkeringsaanvraag. - Na afloop van de maand overhandigt de werkgever een tweede formulier C 3.2-werkgever aan de werknemer. Dit tweede exemplaar geldt als bewijs van tijdelijke werkloosheid. Het bevat de uren tijdelijke werkloosheid. - De werknemer moet bij zijn uitbetalingsinstelling een formulier C 3.2-werknemer aanvragen bij de aanvang van de tijdelijke werkloosheid. Het document dient als uitkeringsaanvraag.

Staking buiten de onderneming Indien een onderneming zijn activiteiten niet kan uitvoeren omwille van het feit dat een andere onderneming staakt, dan dient u als werkgever deze dagen niet uit te betalen aan de werknemers. De werknemers zullen voor die dagen tijdelijke werkloosheidsuitkeringen wegens overmacht krijgen op basis van het attest C3.2 -werkgever (zie hierboven).

Staking van het openbaar vervoer Bij een onvoorziene staking van het openbaar vervoer bestaat de mogelijkheid dat de werknemer zijn arbeidsplaats niet kan bereiken of er te laat aankomt. De werknemer kan dan aanspraak maken op het gewaarborgd dagloon van de werkgever. Als het om een voorgezette staking of een voldoende op voorhand aangekondigde staking gaat, kan de werknemer in principe geen aanspraak maken op het gewaarborgd dagloon. De werknemer was op de hoogte van de staking vooraleer hij naar het werk moest: hij diende de nodige maatregelen te treffen om op het werk te geraken. Dit probleem kan eventueel worden opgelost door het nemen van verlof. ● Liesbeth Rogiers Adviseur Juridische Zaken Sociaal secretariaat HDP

De werkgever is niet verplicht de stakende werknemers te betalen

toolbox

ADVIES BECI

Ik ben werknemer, kan ik zelfstandige worden? Deze vraag heeft betrekking op het statuut van zelfstandige in bijberoep. Het statuut van zelfstandige in bijberoep vereist dezelfde formaliteiten als voor een activiteit als zelfstandige in hoofdberoep, maar u moet aan enkele wettelijke criteria voldoen. recht hebben op een werkloosheidsuitkering en gerechtigd zijn om uw zelfstandige activiteit op bijkomstige of occasionele wijze uit te oefenen; - als u een uitkering krijgt van uw ziekenfonds: u moet voor ten minste 66% arbeidsongeschikt zijn en de vergoeding die u uitgekeerd krijgt moet ten minste gelijk zijn aan het pensioen van een alleenstaande zelfstandige; De sociale bijdragen die u moet betalen liggen in principe lager dan voor zelfstandigen in hoofdberoep op voorwaarde dat uw werkgever een deel van uw loon inhoudt om uw sociale

zekerheid te betalen. Personen die in hoofdberoep werken en studenten (jonger dan 25 jaar) kunnen gelijkgesteld worden met personen die hun activiteit in bijberoep uitoefenen, op voorwaarde dat hun inkomen niet hoger ligt dan 5982 euro per jaar. ●

Meer informatie Neem contact op met uw sociale verzekeringskas of Beci Starters Talin Afsar t 02 643 78 21 [email protected]

Mirella Zaccagnini t 02 643 78 46 [email protected]

Uw visitekaartje Bel ons vandaag nog op 0800 30 029

The American Express® Corporate Card

www.americanexpress.be

Miles/punten sparen, interessante kortingen, extra betalingsuitstel, gratis verzekeringen, …


U

w zelfstandige activiteit wordt uitgeoefend in bijberoep als aan de volgende wettelijke criteria voldaan wordt: - als u uw activiteit in die hoedanigheid uitoefent, gelijktijdig met een andere professionele activiteit voor rekening van een werkgever; - als uw bezoldigde activiteit tenminste overeenstemt met een halftijdse betrekking; - als uw ambtenaar bent: u moet 200 dagen of 8 maanden per jaar werken; - als u benoemd leraar bent: u moet ten minste 6/10e van een volledig lesrooster werken; - als u werkzoekende bent: u moet

toolbox

WELZIJN

Hoe pak je depressies op de werkvloer aan? In België heeft 51% van de werknemers last van te hoge werkdruk, volgens een Stepstonestudie bij 21.000 personen. Voor 20% van de Belgen dreigt zelfs een burn-out. We zitten qua stress in de Europese kopgroep: enkel de Duitsers (56%) en de Zweden (59%) gaan ons voor. Gebrek aan steun vanwege het management wordt als een sleutelelement vermeld.

M


32

anagers die weinig geinteresseerd lijken in de fysieke en emotionele toestand van hun ondergeschikten dragen bij tot werkgerelateerde stress. Managers zeggen het soms moeilijk te hebben om stress die aan het privé leven van een werknemer is gerelateerd, te onderscheiden van de stress die door het werk wordt veroorzaakt. Omdat elke werknemer anders reageert op kritieke momenten op het werk, is het niet ook eenvoudig voor managers om aan stressmanagement te doen. Stress, dat is alle spanning, positieve en negatieve, die we in ons dagelijks leven ervaren. Zolang wij deze prik-

Concentratieverlies, lusteloosheid, vermoeidheid, snelle irritatie… hebben een grote impact op de kwaliteit van het werk en op de prestaties van het hele team.

kels als een uitdaging beschouwen is dit wel stress, maar heeft ze niet noodzakelijk negatieve gevolgen, zelfs als deze uitdagingen ons moeite, energie en zware offers kosten. Stressbestendige mensen redden zich vaak beter omdat vaak het gevoel hebben invloed te kunnen uitoefenen. Met andere woorden, zij hebben het gevoel dat zij aan het stuur zitten. Zij bepalen waar de trein van hun leven naartoe gaat: het is niet de trein die hen ergens heen sleurt. Ook zelfvertrouwen, tegenslagen leren hanteren en relativeren, helpt om stress niet de bovenhand te laten krijgen. Het zijn dus niet zozeer de stressoren die bepalen hoeveel stress wij ervaren, maar hoe wij ze inschatten en wat wij ermee doen.

neer de draaglast groter wordt dan de draagkracht, ontstaan problemen. Het lichaam put zich alsmaar verder uit, in een poging aan de gestelde eisen te voldoen. Het heeft geen tijd meer om zich te herstellen. De stress wordt te groot en de prestaties worden slechter. Dit leidt tot overspannenheid of burn-out. De draagkracht van een persoon wordt bepaald door persoonlijkheid en eigenschappen, zoals de mate van zelfvertrouwen, de neiging tot perfectionisme en het wel of geen moeite hebben met het vragen van steun. Anderzijds speelt ook de leeftijd en levensstijl een rol: gezond eten, niet roken, bewegen en voldoende ontspanning zorgen voor een fit lichaam. Dat vergroot het incasseringsvermogen.

Stress op het werk Belangrijk is de balans tussen iemands draaglast en draagkracht, nl. het evenwicht tussen de eisen die aan een persoon worden gesteld en hetgeen die persoon aankan. Wan-

De werkdruk is een veel voorkomende stressfactor. Denk maar aan tegenstrijdige eisen van een chef; te weinig training en instructie; slechte relaties met collega’s. De top 10 in de werkstress: ● ● ● ● ● ● ●

Stress op de werkvloer kan zwaar wegen op het privé-leven

● ● ●

de direct leidinggevende onzekerheid over de toekomst collega’s te veel werk de papierberg te moeilijk werk te makkelijk werk onduidelijke communicatie gebrek aan waardering conflicten met chef, collega’s of een andere afdeling

toolbox

Dit onderwerp boeit u ? Een zekere mate van stress op het werk is nodig om te presteren. Het maakt je extra scherp en alert.

Stressklachten

Stressbestendige mensen hebben het gevoel dat zij aan het stuur zitten. Zij bepalen waar de trein van hun leven naartoe gaat: het is niet de trein die hen ergens heen sleurt.

Stress uit zich niet in één bepaald ziektebeeld. Zelfs van dag tot dag kunnen de ongemakken verschillen. We sommen er hier enkele op: sombere buien, niet meer kunnen genieten, niet meer tot rust kunnen komen, irritatie, verminderde interesse, cynisme, besluiteloosheid, concentratieverlies, vergeetachtigheid, rugpijn, neken schouderpijn, hartkloppingen, slaapproblemen, gespannen gevoel, prikkelbaarheid, lusteloosheid, algemene desinteresse, zich afzonderen van anderen, concentratiegebrek,… Dit kan ook lichamelijke gevolgen hebben: hart- en vaatziekten, hoge bloeddruk, rugklachten, maagzweer, depressie, burn-out, oververmoeidheid, overdreven alcoholgebruik, hyperventilatie, angstaanvallen, concentratieproblemen, verlies van zelfvertrouwen,… ●

Dr. Loes Gabriëls psychiater, UPC KULeuven www.ligue-depression.org/lbd-bld/vl/index.html

Beci, de Belgische Liga van de Depressie en dr. Patrick Mesters organiseren samen een interactief seminarie rond dit thema:

« Dépressivité, Dépression et monde du travail »* 29 januari 09 van 14 tot 16.30 uur Doel : inzicht verwerven in de aard van depressies op het werk. De deelnemers leren basistechnieken aan om beter om te gaan met mensen die met dit probleem worden geconfronteerd.

Doelpubliek: HR-verantwoordelijken, arbeidsdokters, personeelsdirectie, de verantwoordelijken van de verkoop, het management, de interne communicatie en de sociale diensten.

Programma o Wat is een depressie ? De symptomen, de biologische en de psychologische oorzaken, en de oorzaken die verbonden zijn aan het milieu en de omgeving. De behandelingen. Het belang van chronische stress en van arbeidsmoeheid. o De kosten voor de onderneming o Praktische oefening : situatieanalyse, hoe te handelen? o Bibliografie, links en nuttige adressen.

Info : Frédéric Simon t 02 643 78 7 of [email protected] *Wordt enkel in het Frans gegeven

De meest betrouwbare weg voor het verzenden van internationale zakelijke post.

Voor de wereldwijde verzending van de dagelijkse correspondentie, facturen, offertes en rekeningafschriften heeft Swiss Post International een veilig en betrouwbaar dienstenaanbod: Business Mail International. Daarmee bereiken uw zendingen de juiste ontvanger tegen aantrekkelijke voorwaarden. Stelt u persoonlijk advies op prijs? Bel 078 15 21 45 of kijk op www.swisspost.be

toolbox

WINSTUITKERING VAN DE VENNOOTSCHAP

Wat is de fiscaal meest aantrekkelijke oplossing? Het belangrijkste kenmerk van een vennootschap is haar bestaan als zelfstandige juridische entiteit. De vennootschap beschikt over een vermogen dat is afgescheiden van dat van haar aandeelhouders. Als meerderheidsaandeelhouder en zaakvoerder/ beheerder van een vennootschap, is het daarom onmogelijk om vermogensbestanddelen aan de vennootschap te onttrekken zonder hierbij een bijzondere juridische procedure te volgen en zonder hier de fiscale gevolgen van te dragen. Hieronder volgt een kort overzicht van een aantal mogelijkheden.

Kapitaalverlaging


34

Terugbetaling van het gestorte kapitaal aan de aandeelhouders: - fiscale neutraliteit bij de vennootschap - niet belastbaar krachtens de personenbelasting: de in de vennootschap ingebrachte middelen kunnen daaraan worden onttrokken zonder dat daarvoor een heffing wordt opgelegd.

Voorbeeld: kapitaalverlaging van 10.000 EUR vennootschap kapitaalverlaging: vennootschapsbelasting: nettosaldo: aandeelhouder bruto terugbetaling van kapitaal: personenbelasting /rechtspersonenbelasting: netto-inkomsten: Rendement: 100 %

10.000 EUR - 0 EUR 10.000 EUR 10.000 EUR - 0 EUR 10.000 EUR

Dividendtoekenning Winstuitkering in de vorm van een dividenduitkering: - de winst wordt eerst onderworpen aan de vennootschapsbelasting (max. 33,99 %) - dit bedrag wordt verminderd met de roerende voorheffing: 15 % of 25 % = eindheffing krachtens de personenbelasting

Voorbeeld:dividenduitkering van 10.000 EUR (na aftrek van de vennootschapsbelasting) vennootschap bruto kosten van het dividend: belastingbesparing: nettokosten van het dividend:

10.000 EUR - 0 EUR 10.000 EUR

aandeelhouder bruto dividend: 10.000 EUR roerende voorheffing: - 2.500 EUR netto-opbrengst: 7.500 EUR Rendement: 75 % (of 85 % als de rechtspersonenbelasting 15 % is)

Inkoop van eigen aandelen De vennootschap kan aandelen “inkopen” van een aandeelhouder. De intrekking van de gekochte aandelen wordt geboekt naar het volgestorte kapitaal en/of de reserves. Het dividend is onderworpen aan de inning van een roerende voorheffing van 10 %. Deze kapitaalverlaging wordt beschouwd als een dividend bij de vennootschap.

Voorbeeld: inkoop van eigen aandelen voor een bedrag van 10.000 EUR (toe te rekenen aan de reserves) vennootschap winstuitkering: belastingbesparing: nettokosten voor de vennootschap:

10.000 EUR - 0 EUR 10.000 EUR

aandeelhouder bruto dividend: roerende voorheffing: netto-opbrengst:

10.000 EUR - 1.000 EUR 9.000 EUR

Vereffening In het geval van vereffening van de vennootschap, zijn de stille reserves en de belastingvrije reserves belastbaar op grond van de vennootschapsbelasting. De roerende voorheffing van 10 % wordt geheven over de bedragen die de aandeelhouder ontvangt bovenop het fiscaal gestorte kapitaal = eindheffing krachtens de personenbelasting

Voorbeeld: betaling op grond van de vereffening – betaling van 10.000 EUR ( toe te rekenen aan de reserves) (na aftrek van de vennootschapsbelasting) vennootschap winstuitkering: belastingbesparing: nettokosten voor de vennootschap: aandeelhouder bruto dividend: roerende voorheffing: netto-opbrengst: Rendement: 90 %

10.000 EUR - 0 EUR 10.000 EUR 10.000 EUR - 1.000 EUR 9.000 EUR

Opgelet: De kapitaal- of dividenduitkeringen kunnen van invloed zijn op de berekening van de notionele rente. ● Thierry Dekoker en Dominique Deliège

toolbox

ARBEIDSRECHT

Opleidingen volgen om te groeien op het werk: ja of nee? Vandaag wordt werk niet langer beschouwd als een doel op zich, maar als een manier om zichzelf te verwezenlijken. Een beter evenwicht tussen toewijding en tevredenheid op het werk en een grotere professionele mobiliteit, dat zijn de nieuwste trends. Hoe kunnen opleidingen een antwoord bieden op deze nieuwe uitdaging?

Opleiding, een manier om zich te ontplooien op het werk

D

e individuele ontplooiing op het werk wordt gedefinieerd als de vrijheid van elk individu om zijn persoonlijkheid te ontplooien. In het arbeidsrecht krijgt ontplooiing een dubbele betekenis. Een algemene betekenis: de vrijheid van elke werknemer om, tijdens de werkuren en op kosten van de onderneming, zijn eigen persoonlijkheid vrij te ontplooien, wat een verplichting inhoudt om ‘afwezig te zijn’ voor rekening van de werkgever. Een specifieke betekenis: het recht van elke werknemer om voldoende kansen en middelen te krijgen om zijn menselijke en professionele vaardigheden te ontwikkelen, wat een verplichting inhoudt om te ‘presteren’ voor rekening van de werkgever.

Recht op opleiding, wat is dat? Recht op opleiding is misschien wel de beste manier voor individuen om zich te ontplooien op het werk. Een opleiding kan de professionele vaardigheden vergroten en biedt iedereen ook meer keuzemogelijkheden: kiezen om een werksituatie die niet bevalt stop te zetten door een

Recht op betaald educatief verlof Het recht van de werknemer om zijn vaardigheden te ontwikkelen is opgenomen in het Belgisch recht, door de juridische erkenning voor elke werknemer van het recht om zijn kwalificaties die onder een beroepsactiviteit vallen te verbeteren en uit te breiden (IAO-conventie nr. 140, wet van 22 januari 1985). Tijdens de opleiding heeft de werknemer het recht om afwezig te zijn, met behoud van zijn loon, om de cursussen te volgen en is hij, net als andere categorieën van beschermde werknemers, beschermd tegen ontslag. De opleiding wordt wettelijk gelijkgesteld met een arbeidsprestatie. De kosten van de bijbehorende bezoldiging worden uiteindelijk betaald door de staat. Vroeger was dit uitsluitend van toepassing op voltijdse werknemers, nu geldt dit recht ook voor 4/5- en halftijds tewerkgestelde werknemers. Er werd een aanzienlijk groter budget vrijgemaakt. En door simpelere administratieve procedures kunnen werkgevers de kosten van het educatief verlof makkelijker terugbetaald krijgen. Betaald educatief verlof is nu een recht van iedereen en kan niet langer willekeurig geweigerd worden.

Andere beroepsopleidingen De overheid streeft meerdere doelstellingen na met het betaald educatief verlof: inschakeling van werklozen, duurzame ontwikkeling en oprichting van bedrijven, aanleren van nieuwe technologieën en de bijbehorende vaktaal, verbetering van de beroepskwalificaties, invulling van de collectieve behoeften waar het reguliere arbeidscircuit onvoldoende op inspeelt, praktische aanvulling van een theoretische opleiding om de werkloosheid weg te werken, verbetering van de professionele capaciteit vereist om toegang te krijgen tot een bezoldigde opleiding...

Recht op opleiding en gelijke kansen De individuele ontplooiing op het werk doet ons de functie van opleidingen in onze maatschappij anders bekijken. De individuele keuze van de opleiding moet absoluut een centrale plaats krijgen in de bestaansredenen van de beroepsopleiding, niet alleen om ethische redenen, maar ook omdat bedrijven en de maatschappij in haar geheel pas kunnen profiteren van de vaardigheden van de werknemers als die meewerken en persoonlijk gemotiveerd zijn. Het recht op opleiding betekent ook de beste keuzes kunnen maken voor professionele ontwikkeling, zelfs voor wie zich in een kwetsbare beroepssituatie bevindt. Want de energie die geïnvesteerd wordt in een opleiding is ook een vorm van ‘werk’. ● Bernadette Smeesters CeRP/ULB, IFAG


opleiding te volgen, kiezen voor een andere job. Meer algemeen kan een opleiding ook helpen om zich vlotter aan te passen aan veranderingen op de arbeidsmarkt. Opleiding is ook een vorm van erkenning door anderen, vooral door de werkgever en de overheid. Deze erkenning krijgt wettelijk vorm in een opleiding die leidt tot een diploma en door de erkenning van de verworven kennis in de onderneming.

in de kijker

In deze rubriek vindt u alle foto’s van de events die Beci organiseert

Beci Night

2008

EMMANUEL VAN INNIS, VOORZITTER VAN BECI

De talk show van BECI Night draaide dit jaar rond leadership

« Ja aan de staatshervorming, neen tegen de splitsing van België »


36

“De Brusselse werkgevers zijn voor een staatshervorming ten dienste van de ondernemingen en de burgers, om de versnippering van de bevoegdheden tegen te werken en om de verschillende bevoegdheidsniveau’s te responsabiliseren. Maar de splitsing van België is géén optie voor ons. Het einde van ons land zou een bedreiging zijn voor onze welvaart, onze rol als hoofdstad van Europa en de lokalisatie van de internationale instellingen.” Dat heeft voorzitter Emmanuel van Innis verklaard op de eerste verjaardag van de Brusselse werkgeversorganisatie BECI.

België, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en Europa, de boodschap was duidelijk

BECI-voorzitter van Innis hamerde op het feit dat Brussel de motor van de Belgische economie is, de regio die met voorsprong het grootste aantal jobs en welvaart creëert in ons land: “Brussel blijft de internationale vitrine van ons land”, aldus Emmanuel van Innis. Hij kondigde een ambitieus project vanwege de patronale organisaties VBO, VOKA, UWE en BECI aan, dat in november wordt voorgesteld. Het plan, “Brussels Metropolitan Region”, wil de sociaal-economische toekomst van Brussel tot 2018 uitstippelen.

De BECI-voorzitter vraagt de Belgische politieke wereld visie en leadership uit te stralen, zeker nu de kredietcrisis een wereldwijde economische recessie dreigt te veroorzaken. “De diepgaande crisis dwingt ons tot fundamentele ingrepen. Dat kan alleen door alle dogma’s te laten varen. Een begrotingsdeficit kan vandaag aanvaard worden, voor zover de overheid dit deficit gebruikt voor infrastructurele investeringen, of om te anticiperen op de lasten van de toekomst.” Met het oog op de federale begroting van 2009 telt maar één vraag voor BECI-voorzitter van Innis: “Wat doet de regering om onze competitiviteit te verbeteren, en om buitenlandse investeerders naar België te lokken? Meer tewerkstelling en investeringen in onze ondernemingen zijn de voorwaarden om de koopkracht te verbeteren. Ik verbaas me over de budgettaire maatregelen die bijvoorbeeld direct de competitiviteit van onze luchthaven bedreigen, of die de sectoren treffen die het meest geïnvesteerd hebben in ons land.” Toch moeten we positief blijven, bezweert de BECI-voorzitter: “De crisis komt hard aan, maar we mogen onze fundamentele troeven niet vergeten: kenniseconomie, R&D, onderwijs en opleiding… het is onze verdomde plicht om die troeven meer dan ooit uit te spelen – opdat we sterker uit deze crisis komen.”

Fotomoment met de beide Beci-voorzitters en minister Cerexhe

UCL-professor René Zayan wees op het belang van gelaatsuitdrukkingen bij mensen

in de kijker

Adrienne Axler, General Manager Sodexho Pass Belgium, zette haar opmerkelijke levensloop uiteen, onder het oog van Benoît Cerexhe en Etienne de Callatay (Bank Degroof)

Live spotprenten van Pierre Kroll


De BECI Night bracht 400 aandachtige bedrijfsleiders bijeen

Een smakelijk buffet

Ann Gérard ( Creative Bizness) en Sam van de Kerckhof (Meeting Time), de coördinator van de Beci Night 2008

Brede glimlach op het gezicht : Olivier Willocx (BECI) en Jean Luc Masschelein (Mensura)

telex door Stéphanie Brisson

In welgeteld één jaar opent SQUARE, het Congrespaleis nieuwe stijl, de deuren. SQUARE zal jaarlijks meer dan 250.000 buitenlandse en Belgische bezoekers ontvangen. Intussen zijn de grootschalige renovatiewerken aan de gang. In het Albertinapark is de metalen structuur gebouwd van de nieuwe ingang, een 14 meter hoge glazen kubus. Sinds de start van de werken eind mei 2007, zijn er dagelijks gemiddeld 200 bouwvakkers op de werf. SQUARE stelt dat de renovatiewerken, gefinancieerd door de federale overheid, binnen het budget én op tijd zullen afgerond zullen zijn: een primeur! SQUARE heeft ook een plan klaar om de omgeving aantrekkelijk te maken voor de bezoeker, de buurtbewoners en de toeristen. Zo wordt onderhandeld met de uitbaters van originele eettenten, bloemenwinkels en press shops om de 500 vierkante meter winkelruimte aan de Kunstbergstraat en de Arenbergstraat ideaal in te vullen. SQUARE opent in haar gebouwen ook een brasserie, ingericht door Arne Quinze. En Roland Jéol - de wereldberoemde expert die o.m. de Hermitage in St. Petersburg en de steden Lyon en Gent heeft verlicht – werkt aan een uniek lichtplan voor het Albertinapark en omgeving. Info: www.square-brussels.be

Download je favoriete Brusselse musea

Lumisolar, een verlicht idee Lumisolar, een jonge Brusselse onderneming, ontwikkelde recent een revolutionaire zonnelantaarn voor de verlichting van de openbare weg. Sinds april 2008 is het product met een octrooi beschermd. Jean-Marie Thauvoye en Dominique Dupriez, de mensen achter het project, kozen bewust voor het Brussels gewest : “De meestbelovende markten liggen nochtans in het buitenland, meer bepaald waar er veel zonuren zijn. Maar we zijn zeer gehecht aan Brussel.” Lumisolar heeft acht prototypes met verschillende kleuren ontwikkeld voor de stedelijke omgeving. Voor de autosnelwegen zijn twee grotere prototypes uitgewerkt. Het verbruik ligt 15 tot 20 keer lager dan met traditionele gloeilampen. Info: dominique.dupriez@ lumisolar.com

39 Wordt de stad binnenkort verlicht dankzij zonneenergie?

Of je nu Zweeds, Grieks, Spaans, Arabisch of Chinees spreekt of gewoon Nederlands of Frans ... vanaf nu kan je de Brusselse musea ontdekken in je eigen taal! Op de gloednieuwe website www.museumtalks.be vind je meer dan 100 originele MuseumTalks: dit zijn korte, persoonlijke commentaren bij voorwerpen uit de Brusselse museumcollecties. U vindt ondermeer Johan Verminnen die - in het sappig Brussels – vertelt over Manneken Pis, Jeroen Camerlynck van de Brusselse rockgroep De Fanfaar staat stil bij enkele oude foto’s van Brussel en schrijfster Jacqueline Harpman droomt weg bij het Charlier Museum. Je kan alle MuseumTalks direct online beluisteren via de website of gratis downloaden op gsm, iPod of mp3-speler. Voortaan kan je dus rustig vanachter je computer rondklikken doorheen de Brusselse musea. Of je sprokkelt zelf de commentaren bijeen die je het meest aanspreken en je gaat met je hoogstpersoonlijke audiotour op stap door de musea. Er zijn MuseumTalks bij niet minder dan 35 Brusselse musea, in 25 verschillende talen! Info: www.museumtalks.be

DIXIT “Toen ik gevraagd werd om Hotel Amigo te decoreren, dacht ik: oh my god, Brussel, so boring. Maar toen ik begon rond te wandelen op en rond de Zavel, besefte ik dat het allesbehalve een saaie stad is (…) Mijn liefde voor Brussel is intussen zo groot geworden dat ik er nu altijd kom om decoratiestukken en antiquiteiten te kopen. Zowel voor mijn eigen huis als voor de hotels die ik aan het ontwerpen ben. Niet dat in mijn thuisstad Londen niets te vinden is, maar in Brussel is het aanbod veel groter en vooral veel goedkoper (…) Ik merk trouwens dat Britse ontwerpers en decorateurs Brussel stilaan aan het ontdekken zijn. Vroeger gingen ze alleen naar de antiekmarkten in Parijs om prullaria te vinden, nu reizen ze ook naar België. Eigenlijk zou ik beter niet zo pochen over Brussel. Want het antiektoerisme begint er helaas ook stevig op te zetten, heb ik gemerkt.” Hoteldesigner Olga Polizzi in Sabato

8,24 % van de Belgische werknemers heeft in 2007 vrijwillig ontslag genomen in het bedrijf waar ze werkzaam waren, volgens een enquête van Securex


© S.A. Palais des Congrès

SQUARE, één jaar voor de opening

werkgelegenheid

WERKGELEGENHEID

Beci en ACTIRIS helpen werkzoekenden aan een stageplaats Beci en ACTIRIS, de Brusselse dienst voor Arbeidsbemiddeling, starten samen een uniek project: werkzoekenden aan een stageplaats helpen op de werkvloer van de Brusselse bedrijven. Valt de stage mee, dan kan de werkloze er na de opleiding ook echt aan het werk. “De databank met stageplaatsen gaat in november online”, zegt Emmanuelle Van Heemsbergen (ACTIRIS).


40

Op welke werklozen mikt het stageproject? De stageplaatsen staan open voor alle Brusselse werklozen. Dringend nodig, want de werkzaamheidsgraad in Brussel scoort met 54,8% ver onder het Europese gemiddelde (65,4%), zo blijkt uit de jongste cijfers. Emmanuelle Van Heemsbergen (ACTIRIS): “Het stageproject van Beci en ACTIRIS is een uitloper van het “Actieplan voor de Brusselse jongeren”, dat de Brusselse regering en de sociale partners in de lente van dit jaar hebben voorgesteld. Maar we sluiten niemand uit: jong en minder jong, laaggeschoold of niet… iedereen is welkom om een opleiding te volgen op de werkvloer van de Brusselse bedrijven.”

Waarom doen Beci en de Brusselse bedrijven mee? De Brusselse werkgeversorganisatie Beci verbindt er zich toe, het project onder haar leden te promoten. Emmanuelle Van Heemsbergen (ACTIRIS): “Beci kan buigen op een grote achterban. Beci zal de ondernemingen sensibiliseren, om stageplaatsen te creëren. Het kan voor een Brussels bedrijf knap lastig zijn om geschoold personeel te vinden. De ondernemers kunnen de werkzoekenden dankzij dit project ter plaatse opleiden, en ze later eventueel in dienst nemen.”

Wat doet ACTIRIS? ACTIRIS is de gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling, en zorgt voor het tewerkstellingsbeleid in het Hoofdstedelijk Gewest. Emmanuelle Van Heemsbergen: “ACTIRIS wil zo goed mogelijk inspelen op de socio-economische noden van de Brusselse arbeidsmarkt. We treden op als bemiddelaar tussen de werkzoekenden en de werkgevers, o.a. met dit stageproject. Zo kunnen de werkzoekenden ervaring opdoen in een werkomgeving. De databank gaat in november van start. Ze is online te consulteren op de website van ACTIRIS.”

airs voor beroepen verdienen. Op 18 jaar is dat minimum 558,60 euro per maand, vanaf 21 jaar is dat minimum 681,24 euro per maand. Er kleeft geen termijn op de stage: die eindigt wanneer de opleiding op de werkvloer is afgerond. De opleidingsduur moet niettemin voor de start van de stage bepaald worden. ” ● Roel Veyt

Waarom was het zolang wachten op een stageproject? Emmanuelle Van Heemsbergen (ACTIRIS): “Er bestond al een wettelijk kader met de Beroepsinlevingsovereenkomst. De wet voorzag een stage met een kleine vergoeding voor de stagiair. Maar in die overeenkomst staat ook dat het opleidingsplan moet goedgekeurd worden. Alleen, het juridische kader was wazig en zei niet wie die verantwoordelijkheid moest nemen. Dat probleem is nu van de baan.”

Wat verdient een stagiair? Emmanuelle Van Heemsbergen (ACTIRIS): “De nieuwe overeenkomst baseert zich op wat leerling-stagi-

Emmanuelle Van Heemsbergen Operationele Communicatie Werkgevers www.actiris.be

Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk?

actualiteit over de Brusselse economie

bizzbox news

02 345 74 55 - [email protected] INFORMEREN. COMMUNICEREN. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk.

Dankzij 200 verdeelpunten in 390 Brusselse ondernemingen, verspreiden de Bizzbox folderrekken – opgericht in samenwerking met Beci – economische en institutionele informatie van de Brusselse spelers. Dit netwerk heeft een dubbel doel: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. Met de rubriek Bizzbox News willen we dat nog versterken.

BIZZ

BOX

FOCUS – Brussels Days – BITC “On Tour”

Objectief? De aandacht vestigen op het verwonderlijke potentieel van het Brussels gewest en de gedachten tekenen met wat misschien minder bekend is, maar wel een aantrekkelijk en concurrentiële verschil voor onze hoofdstad uitmaakt. De formule van de Brussels Days, de eigen naam van deze acties, is even eenvoudig als doeltreffend. Eén datum. Eén basisthema en koppelteken van het programma. Een dynamische presentatie van de aantrekkelijkheid van onze stad door Brusselse trendsetters. En een dynamisch programma (fashion show, proeverijen, workshops, DJ party…).

Citymarketing voor Brussel? Om een samenhangend geheel aan te bieden, met een krachtig en niet verwaterd imago, vestigt het BITC zijn genotstrategie op drie overkoepelende zuilen. Eerst en vooral, wat een internationaal imago aan het culturele leven geeft: de stripverhalen, de Art Nouveau, de festivals en volksfeesten, maar ook de modehuizen en ontwerpers. Dan de Brusselse levenskunst: parken en tuinen, cafés en terrassen, onze gastronomie, enz.

En ten slotte, de hoofdstad bij uitstek (Belgische, Europese en internationale instellingen). De Brussels Days zijn de proactieve verwezenlijking van de strategie uitgedacht door het BITC. Na Berlijn volgen nog andere bestemmingen. De Brusselse bedrijven die eraan meedoen zijn ook degene die, uiteindelijk, voordeel zullen trekken van de opwaardering van Brussel als zakelijke en toerismebestemming bij uitstek.

Hotel Bloom, cultuurtoerisme met thema « Voir et Dire », Bozar, Brussels Airlines, Square (Brussels Meeting Center), Modo Bruxellae, Design in Brussels, verschillende architectenbureaus, Annemie Verbeke… iedereen heeft de mogelijkheid om het beste van zichzelf te tonen en zo, het beste van Brussel. ● www.brusselsinternational.be of www.brusselsday.be

DE ONDERNEMING VAN DE MAAND COURS MELIUS Veelzijdige medewerkers vinden, met administratieve vaardigheden zowel voor het financieel als het zakelijk beheer, de communicatie en een correcte kennis van informatica, liefst met een uitgebreide talenkennis, gaat niet van een leien dakje! De opleiding Management & Communicatie van COURS MELIUS onderscheidt zich door de korte duur (één jaar) en een concrete aanpak, en is 100% gericht op de bedrijfswereld. Een bewijs van onze doeltreffendheid? De school ontvangt elk jaar driemaal meer werkaanbiedingen dan er ingeschreven studenten zijn, en men komt er Directieassistentes en Office Managers rekruteren die de uitdagingen van het dagelijks beheer aankunnen of die specifieke opdrachten kunnen voldoen, zoals de organisatie van evenementen, de interne of externe communicatie, enz. www.melius.be T 02 734 31 49

Bizzbox is er ook aanwezig!


Parijs, New-York, Madrid, Milaan, Berlijn. Deze 5 steden werden door het bureau Brussels International – Tourism & Congress (BITC) uitgekozen om er de Brusselse veelzijdigheid aan de plaatselijke spelers in de toerisme- en zakenwereld voor te stellen. Voor de maand oktober heeft het BITC verschillende architecten- en designbureaus, restaurantuitbaters, hotelmanagers, reisbureaus, modeontwerpers… en zelfs Brusselse DJ’s naar Berlijn meegenomen.

visit.brussels-expo.be

Titre Dossier actieplan voor Brussel is startklaar! 43 TitreHet article 1 TitreSpeerpunt article 2 1: Brussels, your ticket to Europe 48 Titre article 3 Speerpunt 2: Focus op troeven in de Titremondiale article 4 economie 50 TitreSpeerpunt article 5 3: From boring to daring 55 TitreDuurzame article 6 ontwikkeling is het stevig fundament 58

© Thierry Dauwe

BRUSSEL, AANTREKKINGSPOOL

Nom auteur

Het actieplan voor Brussel is startklaar!

Op 19 november hebben de Belgische bedrijfsleiders “Business Route 2018 for Metropolitan Brussels” voorgesteld, hun actieplan voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Doelstelling: de troeven van Brussel en de rand opnieuw bekijken, definiëren en ontwikkelen. BECI en de andere werkgeversorganisaties, VOKA, VBO en UWE, scharen zich achter een gezamenlijke visie die de gewestelijke grenzen wil overschrijden.

B

russels Metropolitan Region (BMR), drie woorden of drie letters die de ondernemers in de toekomst nog vaak zullen horen. “Business Route 2018 for BMR”, op 19 november voorgesteld aan de pers en de politici, is een project van ongekende ambitie: meer dan 150 Belgische bedrijfsleiders, tien strategische sectoren, vier werkgeversorganisaties en drie gewesten slaan de handen in elkaar.

Op initiatief van de werkgevers Business Route 2018 is een initiatief dat uitgaat van de bedrijven zelf overkoepeld door BECI, VOKA, VBO en UWE - die de sociaal-economische toekomst van Brussel en de rand willen verzekeren. In dit plan wordt een visie geschetst die zowel concreet als ambitieus wil zijn en de traditionele gewestelijke grenzen overschrijdt. “Wat wij voorstellen is een project op middellange termijn dat betrekking

heeft op 62 gemeenten”, zegt Karel Lowette, voorzitter van het VOKAcomité van Brussel en vice-voorzitter van BECI. “Dit omvat het Brussels Gewest, de arrondissementen Nijvel en Halle-Vilvoorde.” “Dit initiatief opteert resoluut voor een globale aanpak van de reële situatie in Brussel Hoofdstad, die moet worden gesteund door de bedrijven”, verduidelijkt Emmanuel van Innis, Voorzitter van BECI. “Binnen dit geheel hebben we de aspecten afgebakend die echt essentieel zijn, zowel economisch als sociaal, om die daarna te kunnen versterken. De troeven van Brussel optimaal uitspelen voor de bedrijven of een omgeving creëren om de werkloosheid in Brussel weg te werken, dat zijn twee aspecten van eenzelfde problematiek. En die vragen vaak om dezelfde oplossingen. Maar die oplossingen vragen op hun beurt om een echte coördinatie, die verder reikt dan de 19 gemeentes.”

Van nature met elkaar verweven gebieden Dit project ziet het groots. De economische toekomst van BMR (Brussels Metropolitan Region) krijgt hier vorm op het vlak van fiscaliteit, opleiding, logistiek, mobiliteit… maar ook cultuur en imago. Dit zijn gebieden met economische structuren die “van nature” sterk met elkaar verweven zijn. Iedereen weet het, de economie stopt niet aan de gewestgrenzen. Nog een niet te verwaarlozen punt: de reikwijdte van het project. Dit initiatief gaat uit van de privésector, waarbij bedrijven worden samengebracht in clusters. In die 10 clusters komen thema’s aan bod zoals internationale economische centra, financiële diensten, diensten aan bedrijven, de pijlers TIC en digitale media, transport en logistiek, knowhow en opleiding, gezondheidszorg, maar ook de groepen Hoofdstad van Europa, toeristische regio…


DOSSIER

dossier

tussen de drie gewesten, nu een jaar geleden. Ter herinnering, de hervorming was bedoeld om, binnen tien jaar, 500.000 jobs te creëren - de helft in Vlaanderen, 150.000 in Wallonië en 100.000 in Brussel - om de pensioenproblematiek aan te pakken. In dit kader zijn VOKA en BECI, later gevolgd door UWE en het VBO, op de idee gekomen om het Business Route Plan, dat met succes werd gelanceerd in Antwerpen, toe te passen in Brussel. Tussen België en de buurlanden waren al soortgelijke initiatieven opgestart, zoals de zone Kortrijk-Doornik-Rijsel of Hasselt-Maastricht-Aix-la-chapelle. “Het solidariteitspact was een eerste stap op weg naar overleg”, weet Emmanuel van Innis. “Vandaag gaan we in de aanval. We baseren ons daarbij op de vaststellingen van de adviesbureaus Basel BAK en Mc Kinsey, die de situatie in BMR vergeleken hebben met die in de andere Europese hoofdsteden.”

laten voorbijgaan. De firma benadrukt vooral dat de stad op internationaal niveau geen goed imago heeft op het vlak van levenskwaliteit, cultuur en vrije tijd. Omdat Brussel en Europa altijd in één adem genoemd worden, lijkt de stad te lijden aan dezelfde kwaaltjes als de Europese instellingen. Met andere woorden, voor wie de stad niet kent, lijkt die koud, bureaucratisch en afstandelijk, in één woord: serieus. En de hoog opgeleide personeelsleden uit alle uithoeken van de wereld, die zo belangrijk zijn voor de Europese wijken, zijn daar heel gevoelig voor. In deze “online bedrijfswereld” moeten Brussel en zijn tewerkstellingsgebied bovendien opboksen tegen buitenlandse concurrenten: Barcelona en zijn ramblas, Dublin en zijn bars, Amsterdam en zijn slingerende grachten zijn aantrekkelijk voor bedrijven, en niet alleen omwille van hun economische mogelijkheden. De reputatie van deze steden worden handig uitgespeeld en heeft zo de belangstelling van toeristen én multinationals gewekt. De sectoren van toerisme, horeca en transport in BMR hebben niet zo’n aantrekkelijk imago en zijn daarom ondervertegenwoordigd op de Europese markt, hoewel het potentieel zeker niet ontbreekt. Deze sectoren zouden nochtans jobs kunnen bieden aan laaggeschoolden. Business Route 2018 stelt enkele initiatieven voor om het huidige opleidingsniveau te verhogen. Nu laten de flexibiliteit en mobiliteit op de arbeidsmarkt nog te wensen over, in vergelijking met de andere Europese regio’s.

Brussel, een te serieuze stad

Concurrentiekracht en overleg

Volgens Basel BAK in 2007 zou BMR veel kansen om te groeien aan zich

Toch heeft Brussel, volgens BAK, genoeg troeven in huis. Basel BAK ziet de

Business Route 2018: een gezamenlijke visie om Brussel verder te helpen


44

Deze denkgroepen werden voorgezeten door bedrijfsleiders als Philippe de Buck van Overstraeten van Business Europe, Baudouin Gillis van Carlson Wagonlit, Jean Yves Dopchie van Forum 187, Tony Mary van IP Globalnet en Luc Willame van de GOMB. “Binnen onze tien clusters hebben de bedrijven contacten kunnen leggen”, legt Karel Lowette uit. “Zo ontstaan samenwerkingsverbanden en zijn er al gezamenlijke projecten opgestart, op het vlak van informatica en in de hotelsector. Dat belooft!” Hier is dus geen sprake van een lange lijst klachten gericht aan de ‘vroede vaderen’! “We hopen dat de gewesten ons voorbeeld volgen. Maar het echte werk wordt toch verricht op de werkgeversplatforms”, aldus Karel Lowette. Voor Emmanuel van Innis, Voorzitter van BECI, “moeten deze resultaten een constructief debat op gang brengen met de geïnteresseerde partijen, en vooral met de politieke wereld.” Uiteindelijk worden haast vijftig initiatieven opgenomen in de Business Route 2018 (meer hierover op de volgende bladzijden van dit dossier), gebundeld in een toekomstproject dat “coherent, duidelijk, overtuigend, makkelijk identificeerbaar en toepasbaar” wil zijn.

Aan de basis: het solidariteitspact Dit unieke initiatief kan samengevat worden in één woord: coördinatie. De oorsprong van de Business Route is immers terug te voeren naar de ondertekening van het solidariteitspact

“Waals- en Vlaams-Brabant en Brussel zouden heel wat te winnen hebben bij een beter overleg. We zijn te nauw betrokken en te afhankelijk. Alle bedrijven weten dat, maar de publieke opinie en de overheid hebben meer moeite om die realiteit te aanvaarden. Ze beseffen niet dat Brussel goed is voor 30% van het BBP van België.” Emmanuel van Innis

Een andere kijk op werken Uw kantoor in België vanaf

`9,99 per dag!*

Volledig ingerichte kantoren

Flexibele huurtermijn

Vergaderruimtes

-8 locaties in België, 950 wereldwijd

* Aanbieding geldig voor een nieuw kantoor contract van minimaal 3 en maximaal 12 maanden in Regus business centre Brussels Airport in Diegem getekend voor 30 november 2008 en onder voorbehoud van beschikbaarheid. Aanbieding exclusief extra services, opstartkosten en verhuur apparatuur. Eenmalige aanbieding per bedrijf. Niet geldig in combinatie met andere aanbiedingen. Regus Algemene Voorwaarden van toepassing. Tarief per werkplek, excl. BTW.

0800 97 282 regus.be

dossier


46

hoofdstad als een knooppunt voor de financiële en commerciële diensten met een sterke toegevoegde waarde. En de centrale ligging is de kers op de taart. Er is een sterke concentratie van heel hoog opgeleid personeel. Van de 15 Europese hoofdstedelijke gebieden is Brussel hoofdstad nummer één op het vlak van productiviteit. De studie besluit dat de stad in de toekomst dit internationale personeel moet blijven aantrekken, ondanks de fiscale druk en het gebrekkige imago van de regio. Op de achtergrond barst een internationale “talentenoorlog” los. Brussel zou het in de toekomst moeilijk kunnen krijgen om internationaal talent aan te trekken omwille van zijn zwakke merkimago, en die vrees is niet ongegrond. In Barcelona doet zich bijvoorbeeld het omgekeerde voor. Groot talent trekt vanuit heel Europa naar wat nu een internationaal Erasmus-trefpunt is geworden. Maar de economische kmo-structuur in deze regio heeft moeite om jobs aan te bieden die aangepast zijn aan deze sterke profielen. Het aantrekkelijke imago van BMR is dus een strategische uitdaging geworden voor de ondernemers. “BMR wil drie sterke troeven creëren: we zijn de hoofdzetel van vooraanstaande instellingen. Ons internationale en kosmopolitische karakter is sterker dan dat van elke andere Europese stad en we zijn één van de meest gekwalificeerde en productieve steden”, zegt Emmanuel van Innis.

En hier struikelt BMR over politieke obstakels. “Er is duidelijk nood aan meer overleg tussen de gewesten over Brussel. Alleen al op infrastructureel vlak ligt 85% van de ring buiten het grondgebied van het Brussels Gewest. Zo zijn er voor het RER bijvoorbeeld niet voldoende parkeerplaatsen voorzien in Waals-Brabant. Zonder samenwerking lopen we met ons hoofd tegen de muur”, gaat Emmanuel van Innis verder en hij herinnert ook aan de 450.000 dagelijkse pendelaars. “Waals- en Vlaams-Brabant, de twee rijkste provincies van het land, en Brussel zouden op tal van niveaus heel wat te winnen hebben bij een beter overleg. We zijn te nauw betrokken en te afhankelijk. Alle bedrijven weten dat, maar de publieke opinie en de overheid hebben meer moeite om die realiteit te aanvaarden. Ze beseffen niet dat Brussel goed is voor 30% van het BBP van België.”

Bewustwording Een mening die gedeeld wordt door architect Karel Lowette, die ook wijst op de noodzaak om de stedenbouwkundige regels van de gewesten te coördineren. VOKA heeft via BMR zelfs voorgesteld om bedrijven de mogelijkheid te bieden in het Engels te communiceren met de overheid. Digitale administratieve formaliteiten zijn heel belangrijk, een punt dat ook wordt vermeld in het actieplan. Karel Lowette blijft optimistisch: “In Vlaanderen beginnen de onder-

nemers te beseffen hoe belangrijk Brussel is, in het hart van de Vlaamse economie. En dat merk je, zelfs na een jaar. Overleg, daar moeten bedrijven zich nog sterker bewust van worden. Zo zijn er plannen om twee winkelcentra te bouwen op minder dan 5 kilometer afstand in Heizel en in Vilvoorde. Waarom gaan ze niet rond de tafel zitten?” Emmanuel van Innis wil niet op zijn lauweren rusten of verstrikt raken in politiek gekibbel, dat risico zou te groot zijn. “Overleg tussen de gewesten krijgt een centrale plaats in ons project, en dat is niet toevallig. Dit is geen abstract gegeven van economische efficiëntie. Een voorbeeldje: de status van hoofdzetel van de Europese instellingen, van levensbelang voor een tewerkstellingsgebied met 750.000 banen, is kwetsbaarder dan de meeste mensen denken. Een van de argumenten die de Europese instellingen hebben overgehaald, is de goede verstandhouding tussen de gemeenschappen. Wenen, Berlijn of Bonn laten nu van zich horen omdat zij in het hart liggen van een Europa dat is uitgebreid naar het oosten. Beseffen we wel hoe belangrijk de Europese instellingen, NAVO … zijn voor België? Zonder die instellingen ook geen wijken van multinationals. Zonder die instellingen gaan we terug naar 1958” … of vroeger. Het was dus hoog tijd om een gezamenlijk project op te starten. ● Harold Schuiten

Zware concurrentie Maar de concurrentie blijft ook niet stilzitten: in het noorden hebben we de Randstad Holland gevormd door Amsterdam, Rotterdam en Maastricht, in het westen over het Kanaal ligt het machtige Londen, in het zuiden Parijs en in het oosten het Ruhrgebied. Deze regio’s kunnen elk uitpakken met uitgebreide infrastructuren, grote markten, hoog opgeleide werknemers… Sterke concurrenten die begrepen hebben dat synergieën met de stadsrand heel belangrijk zijn. Die slaan bruggen naar een markt, een regio, bedrijvenclusters, een tewerkstellingsgebied…

Projecten concreet vormgeven Met de voorstelling van Business Route 2018 willen de werkgeversorganisaties meer geïnteresseerde bedrijven betrekken bij de verwezenlijking van de doelstellingen. Voldoende bewegingsruimte laten zonder te specifiek of te vaag te zijn, dat is de bedoeling. De nieuwe structuur, bedoeld om alles te coördineren, zou vertegenwoordigd moeten worden door twee leidersfiguren, een voorzitter en een gedelegeerd bestuurder. Doelstelling: de dialoog op gang trekken tussen de belanghebbende partijen en de projecten concreet vormgeven. Het actieplan wil een structureel kader bieden voor de projecten. Dit moet de aanzet geven tot een synergie tussen kenniscentra, bedrijven en beroepsorganisaties. Een concrete visie en projecten die gedragen worden door de bedrijven zullen veel meer kans maken om de politieke agenda te beïnvloeden. Daarom wil Business Route 2018 veel verder gaan dan een puur economische aanpak.

7>ÌÊiÌÊìÊÌiÃÌÊÛ>ÊÕÜÊLi`ÀvÊ >ÊÕÜÊV>ÀÀmÀiÊ¶ *ÀwÌiiÀÊÛ>ÊâiÊiÝ«iÀÌÃiÊâ>iÊìÊ«Û}}ÊÛ>ÊÕÜÊv>>iÊìÀi}° >Ê>>ÀÊv°v>ÞLÕÃiÃÃJ}°Li ÃÊ i}i>>ÀÊ iÊ Li`ÀvÃiìÀÊ Û>Ê iiÊ v>>iÊ ìÀi}Ê ÜÀ`ÌÊ ÕÊ ÛÀi}Ê vÊ >>ÌÊ }iVvÀÌiiÀ`Ê iÌÊ «Û}}Ê jÊ ìÊ }iiÊ w>VliÊ iÊ wÃV>iÊ }iÛ}iÊ iÀÛ>°Ê i`ÀvÃLi>}iÊ iÌiÊ `>Ê ÜÀìÊ ÛiÀâi`Ê iÌÊ «iÀÃiÊ Li>}i°Ê ÃÊ iÀÊ iiÊ ÀÊ Üi}}ii}`Ê ÛÀÊ

ìÊ ìÀiÊ¶Ê 7À`ÌÊ jjÊ Û>Ê iÊ Li`ÀvÃiìÀÊ¶Ê 7>ÌÊ iÌÊ ìÊ ìÀiÊ ìÊ }iiÊ >VÌiÛiÊ vÕVÌiÊ ÛiÀÛÕiÊ Ê iÌÊ Li`Àv¶Ê Ê Ü>ÌÊ ÃÊ ìÊ «>VÌÊ «Ê iÌÊ v>i«>ÌÀÕÊ¶Ê /ìÃÊ iiÊ ÛiÀ`À>VÌÃ«ÀVi`ÕÀiÊ ÃÊ iiÊ }iìÊ «>}Ê iÊ iÌÊ >`ÛiÃÊ Û>Ê iiÊ ÛiÀÌÀÕÜiÃ«iÀÃÊ iiÀÊ `>Ê Üi°Ê >ÌÊ ÃÊ «ÀiViÃÊ Ü>ÌÊ ÕÊ ÕÌÊ ÛiÀÜ>VÌiÊ Û>Ê ìÊ Ã«iV>ÃÌiÊ\ÊÊ iiÊÕÃÌiÀi`ÊÀ]ÊLiVÌivÊ>`ÛiÃÊiÊ«ÃÃ}iÊìÊÛiÀìÀÊ}>>Ê`>ÊÕÜÊ L>â>i°ÊÀÌ]Ê>iÊ}Ài`lÌiÊÛÀÊiiÊÛÌÌiÊ«Û}}°

Ê Êi«ÌÊÕÊÛ>ÕÌÊiiÊ}L>iÊÛÃiÊ`>âÊìÊÃ>iÜiÀ}ÊÛ>ÊìÊì«>ÀÌiiÌiÊ"ìÀi}iÊiÊ*ÀÛ>ÌiÊ >}°

dossier

SPEERPUNT 1

Brussels, your ticket to Europe De aanwezigheid van Europese en internationale instellingen is de afgelopen decennia bepalend geweest voor de economische groei van BMR. Een groot deel van onze huidige welvaart hebben we rechtstreeks aan deze unieke positie te danken. Daarom moeten we onze troeven als Europese hoofdstad nadrukkelijker uitspelen, zowel naar internationale instellingen als naar multinationals over de hele wereld.


48

© M. Vanhulst

Visie: tegen 2018 moet BMR uitgroeien tot… • Het

kloppende hart van Europa, zowel cultureel als economisch. De Europese dimensie van BMR moet duidelijk zichtbaar worden in het straatbeeld en onlosmakelijk verbonden zijn met het imago dat we wereldwijd uitdragen.

• De organisatie van een internationaal sport- of cultureel evenement binnen te halen. Het Wereldkampioenschap Voetbal in 2018 is daarbij een belangrijke kanshebber.

• Hét

• Het

expertisecentrum voor international affairs, dat professionals uit de hele wereld aantrekt om kennis op te doen over EU- en NAVO-aangelegenheden en hun interculturele management skills aan te scherpen.

• De belangrijkste Europese hub voor bedrijven uit opkomende markten als Brazilië, Rusland, India en China.

Actiepunten en projecten van Business Route 2018 1. Zichtbaar worden als Europese ontmoetingsplaats Business Route 2018 ijvert voor moderne architectuurprojecten die van

Internationale evenementen bieden de kans om BMR te promoten als Europees centrum voor zaken, cultuur en vrije tijd. Business Route 2018 onderzoekt onder meer de mogelijkheid om:

Belgische voorzitterschap van de Europese Unie in 2010 aan te grijpen om tal van culturele evenementen en politieke en economische topconferenties te organiseren.

Van Brussel een Europese ontmoetingsplek maken

BMR de onmiskenbare hoofdstad van Europa maken. Een aantal pistes willen we grondig onderzoeken:

• Een architecturaal gedurfd museum voor hedendaagse kunst openen op een locatie dicht bij het EUdistrict, met de Europese cultuur als centraal thema.

• De

gebouwen van de Europese instellingen en andere openbare overheden omvormen tot echte vlaggenschepen van de Europese cultuur en architectuur.

2. Unieke expertise bundelen, ontwikkelen en valoriseren

Business Route 2018 bevat concrete plannen om onze expertise rond internationale aangelegenheden beter te valoriseren:

• Competentiecentrum

voor EU- en NAVO-aangelegenheden Het centrum brengt specialisten van over de hele wereld samen om onze expertise in domeinen als EU-recht, EU-beleid, defensie en

dossier

• Internationaal “Brussel heeft als hoofdstad van Europa enorme troeven om hoofdkantoren van ondernemingen uit de BRIC-landen aan te trekken. De concurrentie met andere steden is echter zeer groot. Er is dan ook nood aan specifieke promotie en een betere coördinatie tussen de verschillende gewestelijke initiatieven. Die hoofdkantoren komen echt niet vanzelf naar BMR.” Johan F. Van den Driessche, Chairman KPMG EU Tax Centre

pers- en mediacentrum Met meer dan 1500 buitenlandse journalisten is BMR een van de belangrijkste perscentra in de wereld. We willen de bestaande infrastructuur van de Résidence Palace verder ontwikkelen tot een absolute toplocatie voor internationale persconferenties en media-evenementen.

3. Het economische hart van Europa Business Route 2018 wil samen met de bevoegde overheden:

• Expertisecentrum voor intercultureel management Moderne bedrijven hebben steeds meer nood aan kennis en inzicht in andere culturen. De multiculturele omgeving van BMR, waar professionals uit de hele wereld samenwerken, is de ideale locatie voor een competentiecentrum in dit domein.

• BMR promoten als vestigingsplaats voor Europese hoofdkantoren. We richten ons daarbij in de eerste plaats op bedrijven uit opkomende markten als Brazilië, Rusland, India en China, die vandaag op zoek zijn naar een uitvalsbasis voor hun Europese activiteiten.

• Toplocaties

zoeken en ontwikkelen hiervoor. We willen bedrijven actief begeleiden in hun zoektocht naar een geschikte locatie. We brengen potentiele locaties in kaart en zorgen waar nodig voor de verdere ontwikkeling.

• Expertisecentrum voor vertaal- en tolkdiensten De massale aanwezigheid van vertalers en tolken en de bestaande expertise in de Europese instellin-

Brussel is een kruispunt van culturen


gen maakt van BMR een absolute wereldleider in de snel groeiende markt van vertalingen. Het competentiecentrum zal niet alleen professionals opleiden, maar ook nieuwe diensten en technologieën ontwikkelen die we ook aan bedrijven kunnen aanbieden.

© David Damjanovic www.bxel.net

internationale veiligheid verder te ontwikkelen en uit te dragen met conferenties en vormingsprogramma’s. Het zal zowel langdurige masterprogramma’s voor studenten aanbieden als kortere trainingsmodules voor zakenmensen, topambtenaren en Erasmusstudenten. Het centrum zou ook de rol kunnen opnemen van Europese school voor magistraten.

dossier

SPEERPUNT 2

Focus op troeven in de mondiale economie Business Route 2018 definieert een aantal wereldwijde groeimarkten waarin we met onze huidige competenties een leidende positie kunnen verwerven. Kennisintensieve activiteiten spelen hierin een belangrijke rol, net als diensten verbonden met onze draaischijffunctie voor naburige markten.

Visie: tegen 2018 moet BMR uitgroeien tot…


50

Vandaag zijn in BMR talloze bedrijven actief die over toonaangevende expertise beschikken in specifieke niches met internationaal groeipotentieel. De voorsprong in deze niches moeten we verder uitbouwen en internationaal valoriseren. Het gaat in de eerste plaats om kennisintensieve niches, waaronder financiële diensten, ICT en life sciences. Daarnaast biedt BMR een uitstekende

uitvalbasis voor de ontwikkeling van logistieke activiteiten met een hoge toegevoegde waarde en kansen voor tewerkstelling.

Actiepunten en projecten van Business Route 2018 1. BMR als Europees financieel centrum Ondanks de wereldwijde financiële crisis wil BMR haar positie als Europees financieel centrum consolideren en verbeteren. We moeten opportuniteiten creëren op basis van onze sterke punten: de aanwezige expertise en onze positie als Europese hoofdstad. De bedrijfswereld wil de volgende initiatieven nemen:

• Een

hoogstaande Finance Academy oprichten. Dit expertise- en opleidingscentrum rond financiële diensten wordt niet alleen een aantrekkingspool voor talent, maar fungeert ook als think tank voor het detecteren en uitwerken van opportuniteiten.

• De expertise rond financiële transacties en ICT benutten voor verdere technologische innovatie en om een wereldwijde testmarkt te creëren voor nieuwe producten en diensten.

Brussel als derde zakenstad van Europa?

• BMR

lanceren als centrum voor pan-Europese pensioenfondsen van internationale bedrijven die hun pensioenverplichtingen centraal willen beheren. BMR beschikt over de competenties, de klantgerichte aanpak en het wettelijke kader om dit te realiseren.

Van de overheid verwachten we:

• Dat

ze de kandidatuur verdedigt van BMR voor de zetel van toekomstige financiële instellingen : we denken meer bepaald aan agentschappen voor credit rating, een Europese overlegstructuur voor financiën of een Europees toezichtagentschap voor financiële instellingen.

• Dat

ook de gewesten BMR actief promoten als financieel centrum bij het aantrekken van buitenlandse investeerders.

2. ICT Business Route 2018 wil de toonaangevende positie van BMR versterken in ICT-oplossingen die inspelen op de wereldwijde vraag naar efficiënte systemen voor betalingsverkeer, logistiek en gezondheidszorg. Business Route 2018 wil een aantal ICT-niches extra groeikansen geven: • E-cards - Multifunctionele en gebruiksvriendelijke chipkaarten Consumenten hebben steeds meer

AN

ELGIUM •

FR

PRINT T

• MOROCCO

b d

PO

KA LS

C

B E•

YOUR PRINTING SOLUTION

Boulevard Industriel, 109 – 1070 Bruxelles – BELGIQUE Tél : +32 (0)2 526 84 40 – Fax : +32 (0)2 524 43 45 E-mail : [email protected] – www.dbprint.be

dossier

“Het is opvallend dat de drie gewesten dezelfde sectoren voor ogen hebben bij hun promotie van onderzoek en ontwikkeling: ICT, biotechnologie, groene technologie en logistiek. Voor de bedrijven zelf maakt het echter niet uit in welk gewest ze actief zijn. Ze werken voor dezelfde markt rond dezelfde technologieën. Succes in R&D hangt bovendien nauw samen met kritische massa en samenwerking, ook op vlak van moeilijk te vinden competenties. Die samenwerking vormt dan ook de sleutel tot toekomstig succes.” Luc Willame, Voorzitter Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (GOMB)


52

elektronische kaarten op zak, met telkens verschillende functies: betalingen, identificatie, klantenkaarten, … Er is een duidelijke vraag vanuit de markt om die verschillende functies te combineren op één kaart. De sterke verspreiding van chipkaarten in ons land en de knowhow van bedrijven als Zetes en Proximus geven ons de perfecte uitgangspositie om een leidende rol te spelen in deze ontwikkelingen. Met de introductie van de elektronische identiteitskaart toonde ook de overheid zich een voortrekker. • Secure trade lanes - Efficiënte beveiliging voor wereldwijde goederenstromen De wereldhandel kent niet alleen een voortdurende groei, bedrijven zijn ook op zoek naar efficiënte beveiligingssystemen van de goederenstromen. Als logistiek knooppunt is BMR ideaal geplaatst om dergelijke systemen te ontwikkelen en te commercialiseren en als testcase te fungeren voor de uitbouw van secure trade lanes. BMR beschikt daarvoor over goede kaarten. Brussel huisvest de International Container Security Organisation (ICSO), bedrijven uit BMR zijn nauw betrokken bij het project Smart Container Management en België loopt voorop in het digitalise-

De hoofdstad moet uitgroeien tot een oord van gezondheid en welzijn

ren van douaneformaliteiten. BMR moet dan ook de leiding nemen in de ontwikkeling van een Global Customs Communication Network. Via webgebaseerde technologie worden douaneadministraties wereldwijd met elkaar verbonden, waardoor ze in real-time informatie kunnen uitwisselen. • E-health – Geavanceerde technologieën voor de medische sector De medische sector investeert volop

in systemen voor de opslag, het beheer en het uitwisselen van patiëntengegevens, onderzoeksdata en foto’s. De e-healthmarkt is vandaag misschien nog vrij bescheiden, maar groeit wel pijlsnel, naar schatting met 7 % per jaar. België speelt een voortrekkersrol in dit domein. Zo wordt de Kruispuntbank voor de Sociale Zekerheid als uniek beschouwd in de wereld. Tal van bedrijven ontwikkelen bovendien geavanceerde technologie op maat van de medische sector. Deze expertise kan internationaal worden gevaloriseerd.

3. Gezondheidszorg – buitenlandse patiënten aantrekken De toenemende vergrijzing in Westerse landen en de welzijnsevolutie in de snel ontwikkelende landen in Oost-Europa en de Bric creëren overal een groeiende vraag naar kwalitatieve medische zorgen. Business Route 2018 wil voortbouwen op de aanwezige expertise in BMR om onze medische producten en diensten op internationale markten aanbieden.

dossier

• Een

grootscheepse promotiecampagne voor het aantrekken van buitenlandse patiënten, zonder verdringingseffect voor binnenlandse patiënten. We focussen daarbij op een aantal specifieke chirurgische ingrepen waarvoor we nodige competenties en capaciteit in huis hebben. Het door het VBO opgerichte platform Healthcare Belgium kan hierin een leidende rol opnemen.

• De oprichting van zorghotels in de buurt van ziekenhuizen in BMR, waar buitenlandse patiënten na de ingreep met hun familie kunnen verblijven. Ze bieden ook medische nazorgen zoals bijkomende tests en screenings, monitoring en rehabilitatie. De zorghotels zouden ook onderdak kunnen bieden aan buitenlandse onderzoekers en stagiairs die actief zijn in onze ziekenhuizen.

• Bundeling van de aanwezige expertise in bedrijven en universiteiten, met de gezamenlijke steun van de drie gewesten in het kader van hun innovatiebeleid rond life sciences.

4. Logistiek – draaischijf van de regio BMR wil een geavanceerde logistieke draaischijf zijn voor de bevoorrading van de regio en van naburige markten. Daarbij wordt ingezet op logistieke activiteiten met een hoge toegevoegde waarde, zoals de finale afwerking van producten op maat van de klant. Business Route 2018 wil volgende acties ontwikkelen: • Stedelijk logistiek platform. De Brusselse haveninfrastructuur, die toegang geeft tot een zone van 2 000 000 inwoners, is van groot belang voor

Biotechnologie en R&D zijn cruciale sectoren voor de Brusselse metropool

53 de aanvoer en distributie van goederen binnen BMR. Om een efficiënt stedelijk logistiek platform te realiseren wil de havengemeenschap van Brussel

&VYWWIPWISRHIVRIQIVW

)REPW[IY[PIZIRRYIIRW [EXKIQEOOIPMNOIV^SYHIRQEOIR# Het Brussels Agentschap voor de Onderneming (BAO) is de publieke gesprekspartner bij uitstek voor elke ondernemer of starter in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het informeert en oriënteert hen bij al hun economische en innoverende projecten door hen door te verwijzen naar de best mogelijke partners… dit alles kosteloos. BEDRIJFSPROJECT – SUBSIDIES & PUBLIEKE STEUNMAATREGELEN – STEDENBOUWKUNDIGE EN MILIEUWETGEVING – EUROPESE R&D PROGRAMMA'S EN SUBSIDIES - TECHNOLOGIE & I N N O VAT I E – S T R AT E G I S C H E I N F O R M AT I E – T R A N S N AT I O N A L E PA R T N E R S H I P S

www.bao.irisnet.be

+32 2 422 00 20

Een initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest


Business Route 2018 bevat hiervoor de volgende actiepunten:

dossier

samen met partners in de haven van Antwerpen werken aan een optimale integratie tussen de twee havens. Ook intermodaal vervoer en de uitbreiding van overslagruimte zullen belangrijk zijn. De nabijheid van Brussels Airport verzekert BMR dan weer van een logistieke ontsluiting van wereldklasse.


54

• Centrum voor airport logistics. Het logistieke centrum van Brussels Airport moet het meest efficiënte van Europa worden. Daarvoor is een gedragen actieplan nodig en diepgaand overleg tussen alle bedrijfsactoren op de luchthaven. Zodat er één gesprekspartner en één visie is naar de overheid. Het huidige SCALE-initiatief moet daarom worden versterkt en verder uitgebouwd. Brucargo op Brussels Airport is een ideaal laboratorium voor innovatie in de logistieke keten: er is voldoende kritische massa, er zijn tientallen internationale logistieke bedrijven actief en we kunnen een beroep doen op talloze kennisinstellingen in Brussel en Vlaanderen. De bedrijfswereld neemt hierin vandaag al het voortouw met Flanders Smart Hub (FLASH).

“Vervoer van personen en goederen vormt zowel de grootste uitdaging als de grootste opportuniteit voor de verdere groei van BMR. Het aanpakken van de files en het verminderen van de milieu-impact vereisen volgehouden overleg en inspanningen van alle actoren. Tegelijk creëert de logistieke sector in BMR enorm veel tewerkstelling voor laaggeschoolden en boeken we een aanzienlijke technologische vooruitgang.” Jean-Claude Delen, CEO DHL Global Forwarding

export. Import kan de ontwikkelingsprojecten van lokale ondernemingen vergemakkelijken en verbeteren. Dit vraagt niet alleen kennis van mogelijke invoerders en transporteurs, maar ook van wetgeving, financiële regelingen en formaliteiten. Een Agentschap voor Import in BMR vormt dan ook een bijkomende troef voor onze logistieke draaischijffunctie. Van de overheid verwachten we:

• Agentschap voor Import. Import is voor onze ondernemingen en onze economie even belangrijk als

tionale luchthaven te vrijwaren. Dan kan onder meer door de ontsluiting te verbeteren en de nodige capaciteit te bieden voor vluchten, zodat Brussels Airport concurrentieel blijft met omliggende luchthavens in de buurlanden. Dit vergt een rechtszeker kader voor de uitbating van de luchthaven. • Dat ze voldoende bedrijfsterreinen voorziet voor hoogwaardige bestemmingslogistiek.

• Dat ze kansen biedt om de positie van Brusselse Airport als interna-

check our request for proposal The Brussels Convention Bureau

www.brusselsinternational.be

dossier

SPEERPUNT 3

From boring to daring Om onze groei in kennisintensieve domeinen te versterken, hebben we een continue instroom nodig van lokaal en internationaal talent. Een extra groeistimulans voor horeca, toerisme, shopping, vrije tijd en gezondheidszorg zal BMR niet alleen aantrekkelijker maken voor dat talent, maar ook voor toeristen en zakenreizigers van over de hele wereld. Tegelijk scheppen we heel wat werkgelegenheid voor laaggeschoolden in de regio.

• Een stad waar het goed is om wer© BITC Olivier van de Kerchove

ken en wonen.

• Een van de ‘hipste’ steden in Europa, met een trendy en innovatief aanbod aan culturele evenementen, entertainment, shopping en diensten.

• Een

populaire Europese bestem-

ming voor citytrips. De gemiddelde bezettingsgraad van de hotels tijdens het weekend moet stijgen van 50 % in 2007 tot 80 % in 2018.

• De

derde belangrijkste Europese bestemming voor zakenreizen en congressen, na Londen en Parijs.

• Een trekpleister voor hooggekwalificeerd internationaal talent. Vandaag zijn ongeveer 160 000 expats actief. Dat aantal moet tegen 2018 significant stijgen.

Actiepunten en projecten van Business Route 2018 1. Bruisende metropool Business Route 2018 wil verschillende initiatieven opstarten die van BMR een bruisende stadsregio maken voor professionals over de hele wereld. Die initiatieven komen meteen ook ten goede aan bewoners, vrijetijdstoeristen en zakenreizigers. Business Route 2018 wil de volgende initiatieven nemen:

• Uitbreiding van persoonlijke en medische dienstverlening. Actieve professionals hebben nood aan heel wat persoonlijke diensten, van huishoudelijke hulp tot medische zorgen. Vooral de vraag naar die

Een bruisend en cultureel verrijkend nachtleven


Visie: Tegen 2018 moet BMR uitgroeien tot…

© BITC – Olivier van de Kerchove

dossier

laatste groeit sterk. Daarop willen we inspelen door met de betrokken zorgverstrekkers een aanbod te ontwikkelen van medische screenings, check-ups en verzorging op maat van expats en lokale professionals.

• Internet Hotspots in heel BMR. Moderne professionals verwachten op ieder moment een vlotte toegang tot hun mobiele kantoor, waar ze zich ook bevinden. De aanwezigheid van draadloos internet is dan ook onontbeerlijk voor een zakelijke omgeving. Daarom willen we investeren in gebruiksvriendelijke en kostefficiënte hotspots in de volledige regio.

• Innovatief NR 11 - NOVEMBER 2008 - DY NA M I E K

56

shoppen. We zien wereldwijd een trend naar innovatieve shoppingfaciliteiten, waarbij outlets van sterke merken worden gecombineerd met business en entertainment. Met Business Route 2018 willen we samen met de betrokken overheden op zoek gaan naar toplocaties voor dergelijke projecten. De overheid kan ook helpen, door de openingsuren voor winkels te versoepelen.

• Alles voor een gezond leven. Moderne consumenten hechten steeds meer belang aan gezondheid en welzijn. Er is ruimte om - naast de vele gezondheids- en fitnesscentra - een health campus te ontwikke-

We zien wereldwijd een trend naar innovatieve shoppingfaciliteiten, waarbij outlets van sterke merken worden gecombineerd met business en entertainment

Toeristische toppers die de strijd aankunnen met Londen en Parijs

len waar klanten in één complex terecht kunnen voor een breed aanbod aan gezondheidsgerelateerde diensten en producten: fitness, schoonheidssalon, apotheek, bioproducten,…

in de regio komen vestigen. Het pakket biedt praktische informatie over leven en werken in BMR en maakt de nieuwkomers wegwijs bij de verschillende overheidsdiensten.

Business Route 2018 vraagt aan de overheid om:

• De informatie van de verschillende

• Persoonlijke

diensten zoals huishoudelijke hulp voor actieve professionals fiscaal aantrekkelijk te maken. Deze diensten maken het voor bewoners en expats gemakkelijker om privé en werk te combineren.

• Een

welkomstpakket te ontwikkelen voor professionals die zich

overheidsdiensten in BMR voor buitenlandse bedrijven en professionals ook in het Engels beschikbaar te maken, zowel online als face-to-face.

• Het verstrekken van visa te faciliteren via een uniek loket.

• Welcome

desks in de luchthaven van Zaventem en de HST-treinstations te voorzien en een internatio-

dossier

Business Route 2018 voorziet de oprichting van:

•

Board of Foreign Investors. De Board of Foreign Investors moet hét platform worden van buitenlandse investeerders voor al hun communicatie met de overheden. Het platform vormt samen met bestaande netwerken van internationale kamers van koophandel (zoals Amcham), Forum 187 en de werkgeversorganisaties een informeel netwerk. Doel is om de boodschappen naar overheden te stroomlijnen en de impact van buitenlandse investeerders in BMR te verhogen.

• Account Management Foreign Investors. De verschillende overheden moeten hun acties om buitenlandse investeerders te begeleiden bij hun vestiging en verdere

Baudouin Gillis, Vice-President Carlson Wagonlit Travel Belgium

expansie in BMR beter afstemmen en dienen meer gezamenlijke initiatieven te ontwikkelen. Zo komen we tot een coherent beleid en wordt de kans op slagen van de verschillende initiatieven veel groter.

3. Partnership voor citymarketing

kenreizigers beter vertrouwd maken met BMR. Nauw overleg tussen de verschillende overheden is noodzakelijk om onze inspanningen beter op elkaar af te stemmen en te zorgen voor een totaalbeeld van het aanbod in de regio. De creatie van een PPS, met gelijkwaardige inbreng van de publieke en private sector, is dan ook aangewezen.


2. Communicatie met investeerders stroomlijnen

“Brussel heeft alles om dé multiculturele, artistieke en gastronomische ontmoetingsplaats bij uitstek te worden. De stad kan bogen op een rijke traditie van architecten, schilders, striptekenaars en muzikanten. De stad mist in haar internationale marketing echter nog de structuur en de bezieling om zich naar de buitenwereld te profileren als een echt bruisende stad.”

Investeringen in citymarketing moeten buitenlandse toeristen en za-

Mooie initiatieven laten bloeien in de Europese hoofdstad

© Joanna Barzuk

naal reizigerscentrum op te richten dat de nodige informatie biedt aan zakenreizigers.

dossier

EEN STEVIG FUNDAMENT

Duurzame ontwikkeling is het stevig fundament Business Route 2018 gaat resoluut voor de lange termijn. We willen vandaag een stevig fundament leggen voor de economische groei van morgen.

Visie: tegen 2018 moet BMR uitgroeien tot…


58

• Business Route 2018 wil vandaag het fundament leggen voor de economische groei van morgen. Nieuwe businessopportuniteiten zoeken is één ding, we

moeten ook het klimaat creëren waarin die tot volle ontplooiing kunnen komen.

• Kwalitatief onderwijs en een flexibele arbeidsmarkt moeten het talent leveren dat we nodig hebben in onze diensten- en kenniseconomie. We moeten ook de toekomstige mobiliteit en

leefbaarheid van de regio verzekeren als we aantrekkelijk willen blijven voor wie er werkt en woont.

• Een

competitieve belastingdruk moet de drempels wegnemen voor bedrijven die willen investeren in de regio. Er is ook nood aan een coherent sociaal-economisch beleid met voldoende overleg tussen de verschillende regio’s.

Actiepunten en projecten van Business Route 2018 1. Talent ontwikkelen voor de diensten- en kenniseconomie

De fiscale druk moet omlaag

Levenslang leren is een sleutelvoorwaarde voor BMR om op wereldvlak te kunnen meedraaien in de kenniseconomie. Privé-instellingen voor naschoolse vorming, die over het opleidingsaanbod en de competenties daarvoor beschikken, moeten kunnen opereren in een open markt en aan gelijke voorwaarden als publieke opleidingsaanbieders. Business Route 2018 wil in samenwerking met de overheid:

• Een visie creëren op de ontwikkeling van de specifieke kennis en vaardigheden die we nodig hebben in een economie gebaseerd op diensten en kennisintensieve activiteiten.

dossier

communicatievaardigheden en talenkennis van lokaal talent aanscherpen. Die zijn essentieel voor de ontwikkeling van lokale diensten als horeca, toerisme en vrije tijd.

• De

beschikbare nascholingsprogramma’s voor hooggeschoolden uitbreiden, onder meer door onze bestaande expertise te bundelen in competentiecentra.

2. Mobiliteit – Over de grenzen van de gewesten heen Business Route 2018 bevat concrete plannen voor:

• Een geïntegreerde verkeerscontroletoren. Dit centrum monitort alle logistiek en transport in BMR en verhoogt de efficiëntie van goederenstromen. Knelpunten worden snel gedetecteerd en opgelost.

• Flexible stadsdistributie. Het stadscentrum wordt buiten de spitsuren bevoorraad vanuit specifieke distributiecentra in de rand. Business Route 2018 verwacht van de overheid:

• Een

interregionaal mobiliteitsplan voor BMR. Het plan moet zowel de

toegang tot de regio als de mobiliteit binnen de regio aanpakken en maatregelen bevatten om de milieu-impact tot een minimum te beperken. Multimodaliteit en een optimaal gebruik van de huidige infrastructuur staan centraal.

• Een interregionaal masterplan voor ruimtelijke ordening in BMR. De overheid moet een langetermijnvisie ontwikkelen op ruimtelijke ordening in BMR, zodat zowel bedrijven als mensen de nodige ruimte krijgen om zich verder te ontwikkelen. De ruimtelijke ordeningsplannen van de drie gewesten moeten op elkaar worden afgestemd.

3. Fiscaliteit en arbeidsmarkt Hervormingen dringen zich op Business Route 2018 pleit bij de overheid voor:

• Een fiscale druk die de competitiviteit van BMR verhoogt. BMR kent vandaag de zwaarste belastingsdruk van Europa. Dat bemoeilijkt het aantrekken van internationaal talent, dat we nodig hebben voor de verdere ontwikkeling van onze kenniseconomie. We pleiten ook

Om jobs te creëren in diensten zoals horeca, toerisme en vrije tijd is meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt een noodzaak

voor gunstige fiscale regimes voor kennisintensieve activiteiten.

• Een

ingrijpende hervorming van de arbeidsmarkt. Om jobs te creeren in lokale diensten zoals horeca, toerisme en vrije tijd is meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt een noodzaak. Met een efficiënt activeringsbeleid en specifieke opleidingen kunnen we de werkloosheid onder laaggeschoolden terugdringen.

4. Overheid en wetgeving - Naar meer interregionale samenwerking op economisch vlak Business Route 2018 wil dat de overheid werk maakt van:

OP ZOEK NAAR RUIMTE VOOR UW BEDRIJF IN BRUSSEL?

inventimmo.be

Vind wat u zoekt op www.inventimmo.be! [email protected] - Tel : +32 2 422 52 02 De GOMB, uw partner voor een geslaagde vestiging in Brussel


• De

dossier

• Eén

centraal aanspreekpunt voor investeerders. Bedrijven die willen investeren in BMR komen vaak terecht in een kluwen van bevoegdheden en wetgevingen. Een centraal aanspreekpunt verlaagt de drempel voor nieuwe investeringen en vergemakkelijkt de communicatie.

• Een interregionaal economisch platform. Binnen het platform kunnen de verschillende betrokken overheden overleg plegen rond economische thema’s die de volledige regio aanbelangen en hun beleid op elkaar afstemmen.

• Administratieve

vereenvoudiging. Ook op het vlak van administratie

“Omwille van de aanwezigheid van de vertegenwoordigers van de 27 lidstaten, talloze diplomaten en journalisten, van het groeiend belang van de Europese regelgeving en de verdere Europese integratie, zullen de activiteiten in het kader van Brussel als Europees centrum alsmaar toenemen. Dit alles vormt een belangrijke troef voor BMR, op voorwaarde dat iedereen zich voorbereid om op deze evolutie in te spelen en zich bewust is dat op Europese schaal moet worden gedacht.” Philippe de Buck van Overstraeten, BUSINESSEUROPE

is er ruimte voor verbetering. Van de openingsuren voor overheids-

diensten tot het aanvragen van vergunningen.

© David Damjanovic


60

5. Levenskwaliteit voor iedereen Business Route 2018 bevat uitgewerkte plannen voor:

• Bouwprojecten

die wonen combineren met zorg en diensten. Met de vergrijzing in het achterhoofd, willen we innovatieve bouwprojecten ontwikkelen die wonen combineren met zorgverlening. Ook professionals zijn op zoek naar woonruimtes met persoonlijke diensten vlakbij.

• Een meer duurzaam energiegebruik in BMR. Een gecoördineerde aanpak tussen de drie gewesten moet van BMR een toonbeeld maken op het vlak van duurzaam energiegebruik. De inzet van groene technologieën en een verhoogde energie-efficiëntie van woningen en kantoren zijn cruciaal. ●

Naar een positief klimaat voor duurzame economische groei

AGENDA

Organisatie • Gérez votre temps : il vaut de l’or ! * Docent: Luc TOUBEAU 25 november 2008, 9-17 uur

Management

• Dépressivité, dépression et monde du travail * Sprekers: Dr Patrick MESTERS en Muriel VANDERVEKEN Dinsdag 29 januari 2009, 14-16.30 uur

Europese aangelegenheden

Info Frédéric Simon t 02 643 78 17 [email protected]

• NEW : Réussissez vos présentations en public * Docent: Fabian Delahaut 3 en 10 december 2008, 9-17.30 uur

Strategie • Fixez vos prix ! Osez les adapter à la hausse! * Docent: Frédéric Parissier 27 november 2008, 9-17.30 uur

Commercial • NEW : 10 actions concrètes pour fidéliser vos clients * Docent: Frédéric Parissier 28 november 2008 , 9-17.30 uur • Tirez parti de votre réseau de contacts ou le networking * Docent: Jasmine Vlietinck 4 december 2008, 9-17.30 uur

Info Brigitte van der Mensbrugghe t 02 643 78 30 [email protected]

Seminaries Sociale wetgeving • Réussir une restructuration * Sprekers: Pascale BASTIN, Michaël DE LEERSNYDER, Stanislas van WASSENHOVE en Baudouin VELGE Maandag 24 november 2008, 14-17 uur • L’audit social ou l’identification des risques sociaux de l’entreprise * Sprekers: Frédéric ROBERT en Benoît MARECHAL Maandag 1 december 2008, 14-17 uur • Conflit au travail et accord amiable: une bonne transaction vaut-elle mieux qu’un mauvais procès ? * Spreker: Thierry STIEVENARD Maandag 8 december 2008, 14-17 uur

Juridische woensdagen : wij beantwoorden al uw juridische vragen, elke eerste woensdag van de maand, na de kantooruren, vanaf 17.30 uur. Info Eric Brabant t 02 643 78 18 [email protected]

Infovergadering Beci Starters Woensdagen 3/12, 10/12, 31/12, van 10 tot 11.30 uur Woensdagen 26/11, 17/12, 24/12, van 14 tot 15.30 uur

Info Mirella Zaccagnini t 02 643 78 46 [email protected]

Internationale afdeling • Middagen van de export : Oekraïne Rusland

Info: Annick Van de Sande t 02 210 01 71 [email protected]

• Hoe Europese financiering krijgen? Twee opleidingsdagen Vrijdagen 5 en 12 december 2008, van 9.30 tot 17.30 uur.

Inschrijven is verplicht. Stéphanie Bocca t 02 643 78 38 [email protected]

Job Days • Vrijdag 12/12/08 Brussels Job Day « IT, ingenieurs et technici », in het Diamant Center, in partnership met AGORIA *Wordt in het Frans gegeven

Onze Who’s who komt eraan ! Aarzel niet en bestel een exemplaar (20 euro) via Didier Armandt T 02 643 78 34 of [email protected]

21 oktober 9 december

• Economische missies China (Shanghaï – Shenzen) 7-14 december Frankrijk (Straatsburg-Colmar 27-28 november Marokko 15-17 december Oekraïne 3-5 december

• Export Day Brussel

2 december

• Buitenlandse delegaties Polen (Mazovie)

20 november

• Handelsclub Brussel-Hongarije 11 december

Events 10 / 12 / 2008 • Starters Night 10 / 12 / 2008 • Zinner 11 / 12 / 2008 • Informatieavond

Info : www.beci.be/events [email protected]


Opleidingen

T OETREDINGSAANVRAGEN DOOR DIRECTE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR *


62

Agneessens & Fils (Les Entreprises) SA, Chaussée de Louvain 289 - 1410 Waterloo NACE : 43341 - Schilderen van gebouwen afg : Agneessens Eric Alliance de Professions immobilières de Belgique VZW, Henri Werriestraat 70 - 1090 Brussel NACE : afg : Sleuwaegen Théo Apam VZW, Steenweg op Drogenbos 130 - 1180 Brussel NACE : 88995 - Beschutte en sociale werkplaatsen afg : Schoutens André Art2work VZW, Hopstraat 71 - 1000 Brussel NACE : 94999 - Overige verenigingen, n.e.g. afg : Embrechts Wim Barrois Véronique NP, De Bergenstraat 40 - 1700 Dilbeek afg : Barrois Véronique Bernard Best Services BVBA, Bergensesteenweg 134 - 1070 Brussel NACE : 43130 - Proefboren en boren 4332011 - de montage van buiten- en binnenschrijnwerk in metaal : deuren, vensters, kozij 4332014 - de installatie van geblindeerde deuren en brandwerende deuren in metaal afg : Raveschot Bernard Chambre Française de Commerce et d’Industrie de Belgique CVBA, Kunstlaan 8 - 1210 Brussel NACE : 68201 - Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen 6920101 - Invullen van aangifteformulieren voor de loon- en inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven 94110 - Bedrijfs- en werkgeversorganisaties afg : Boudet Lucas CM-CIC Bail Belgium NV, De Crayerstraat 14 - 1000 Brussel NACE : 77110 - Verhuur en lease van personenauto’s en lichte bestelwagens (< 3,5 ton) 77310 - Verhuur en lease van landbouwmachines en -werktuigen afg : Hoffmann Olivier Dewuffel Dessart Stephanie NP, Postiljonstraat 18 - 1180 Brussel NACE : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 78100 - Arbeidsbemiddeling afg : Dewuffel Dessart Stéphanie EPG Euroguards EBVBA, Drie Bomenstraat 16B - 1180 Brussel NACE : 80100 - Particuliere beveiliging 85599 - Overige vormen van onderwijs afg : Bisci Luc Febrap - Ferme Nos Pilifs VZW, Trassersweg 347 - 1120 Brussel NACE : 88995 - Beschutte en sociale werkplaatsen afg : Ceysens Benoit Finance Consulting Services NVBA, Rue de la République 24 - 97100 Basse-Terre - Guadeloupe NACE : afg : Calmet Cedrick Fonsny Fiduciaire BVBA, Renkinstraat 79 - 1030 Brussel NACE : 69201 - Accountants en belastingconsulenten afg : Fonsny Robert Genesis Consult BVBA, Vorstlaan 207 - 1160 Brussel NACE : 5221004 - Exploitatie van oproepcentrales voor taxi’s 6311001 - Al dan niet permanent verwerken van gegevens met behulp van een eigen

programma of een programma van de klant : - invoeren van gegevens - volledige verwerking van gegevens 73200 - Markten opinieonderzoekbureaus afg : Varin Philippe Hadjadj Saly NP, Brouwerijstraat 61 - 1050 Brussel afg : Hadjadj Saly Hestia GCV, Tervuerenlaan 320 - 1150 Brussel NACE : 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus 74300 - Vertalers en tolken 90011 - Beoefening van uitvoerende kunsten door zelfstandig werkende artiesten afg : Minner Nathalie I.M.C. Industrial marketing Corporation NP, Italiëlaan 43 - 1050 Brussel NACE : 46900 - Niet-gespecialiseerde groothandel afg : Ackerman Jean-Claude K Comme Communication BVBA, Leuvensesteenweg 30 - 1210 Brussel NACE : 73110 - Reclamebureaus afg : Melis Philippe Logex Services CVBA, Marius Renardlaan 27A - 1070 Brussel afg : Stapelle Guy Meta Europe Consulting BVBA, G. Van Leeuwlaan 7 - 1140 Brussel NACE : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 74300 - Vertalers en tolken 82300 - Organisatie van congressen en beurzen afg : Trousson Philippe Microbizz BVBA, Drie Bomenstraat 16 B - 1180 Brussel NACE : 47410 - Detailhandel in computers, randapparatuur en software in gespecialiseerde winkels 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten 73120 - Mediarepresentatie afg : Robert Anthony Modern Displays BVBA, Fernand Demetskaai 28 - 1070 Brussel NACE : 73110 - Reclamebureaus afg : De Bluts Erick O’Dance Events BVBA, Werkhuizenstraat 7-9 - 1080 Brussel NACE : 85520 - Cultureel onderwijs afg : Olembo Kitoko Mike Prezzo Shed Investment Limited BVBA, Drukpersstraat 4 - 1000 Brussel afg : Becker Eunice Réginald Hanssens & Cie BVBA, Chaussée de Louvain 289 - 1410 Waterloo NACE : 43332 - Plaatsen van vloerbedekking en wandbekleding van hout afg : Agneessens Eric Scania Finance Belgium NV, Antoon Van Osslaan 1 - 1120 Brussel NACE : 77110 - Verhuur en lease van personenauto’s en lichte bestelwagens (< 3,5 ton) 77399 - Verhuur en lease van andere machines en werktuigen en andere materiële goederen afg : Peeters Norbert The Best For You SPRL, Drève Richelle 7 - 1410 Waterloo NACE : 68201 - Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd resi-

BIJ BECI

dentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen afg : Coessens Philippe TKL BVBA, Bergensesteenweg 1103 - 1070 Brussel NACE : 68100 - Handel in eigen onroerend goed 81220 - Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging afg : Devigne Pascale Ubema - Union Belge du Marché de l’Art VZW, Louizalaan 230 - 1050 Brussel afg : Godts Henri Uhoda SA, Rue Léon Fredericq 14 - 4020 Liège NACE : 45201 - Algemeen onderhoud en reparatie van auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) afg : Uhoda Stephan Verhulst NV, Jan Lintstraat 10 - 1560 Hoeilaart NACE : 7311001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media afg : Verhulst Thierry * Leden die twijfels zouden hebben omtrent de eerbaarheid van de een of andere kandidatuur, worden verzocht ons dit ten spoedigste te laten weten en ons alle inlichtingen te bezorgen die de kandidaturen kunnen verduidelijken. Bijgaande lijst heeft enkel tot doel onze leden op de hoogte te brengen van nieuwe kandidaturen. Zij impliceert geen beslissing met betrekking tot de aanvaarding van de kandidaat-leden, daar deze slechts verkregen wordt na goedkeuring door de Raad van Bestuur van Beci. De kandidaat-leden zullen individueel op de hoogte worden gebracht van hun aanvaarding.

Index Hierna vindt U de lijst van de adverteerders die wij danken voor de steun die zij onze aktie verlenen: • ACTIRIS • ALPHACARD • AXA • BITC • BLS • BRUSSELS AGENTSCHAP VOOR DE ONDERNEMING • DB PRINT • D’IETEREN AUDI • D’IETEREN CVI • FOST PLUS • GLOBAL • GOMB • GOOGLE • ING • KBC • MENSURA • MINISTERIE VAN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST – BESTUUR ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID • PARTENA • REGUS • SAMSUNG • SWISS POST • TENTOONSTELLINGSPARK VAN BRUSSEL

I\bilk\\i[\al`jk\g\ijffe fg[\al`jk\gcXXkj# \e_XXc[\kf\bfdjkYèe\e èlnY\[ià] Li\bilk\\ik6

Onze diensten op maat van kmo’s maken u het actieve leven gemakkelijk! Ln\ejk\\eX]jgiXXb6

Contacteer ons via de “Werkgeverslijn” op 02.505 79 15 of via [email protected]

D\k8:K@I@Jnfi[k i\bilk\i\e\\emfl[`^ Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.

nnn%XZkì`j%Y\ ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)

In België wordt 90,8% van de huis houdelijke verpakkingen gerecycleerd. Bedankt voor dat stukje heldere hemel.

België is wereldkampioen op het vlak van recyclage. In 2007 werd 667.344 ton huishoudelijke verpakkingen gerecycleerd. Zo wordt 806.000 ton CO2-uitstoot vermeden. Dankzij wie ? Dankzij de duizenden bedrijven die een financiële bijdrage leveren aan Fost Plus en dankzij alle organisaties en burgers die betrokken zijn bij het sorteren en recycleren. Dank voor uw bijdrage aan een beter leefmilieu. Meer info: www.fostplus.be.

Samen > Goed sorteren > Beter recycleren

November 2008 nr 11. Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry. Brussel, internationale aantrekkingspool van talent en bedrijven

Recommend Documents