Meerjarenplan voetbalzaken Duinrand S

Meerjarenplan voetbalzaken 2012-2017

Duinrand S

Gerard Köhler 31/10/2012

Voetbalzaken 2012-2017

1. Doelen Voetbalzaken 2012-2017 

Duinrand S is de dorpsclub waar je bij wilt horen.



Duinrand S kan zich handhaven in de vierde klasse



De jeugd voetbalt op het niveau van de gemiddelde dorpsclub1



Het aantal spelende leden blijft stabiel



Het aantal vrijwilligers voetbalzaken blijft stabiel



Het huidige percentage jongens en 20% van de meisjes in de bassischoolleeftijd is lid van Duinrand S



De accommodatie voldoet minimaal aan kwantitatieve en kwalitatieve KNVB normen



Op de club zijn duidelijke aanspreekpunten voor elke categorie, er is heldere informatievoorziening over indelingen, trainingen begeleiding, gemaakte afspraken zijn transparant en voor eenduidige uitleg vatbaar

Visie Voetbal is een teamsport en een wedstrijdsport. Duinrand S streeft er naar de sport zo te bedrijven dat elke speler met optimale ontwikkeling van zijn individuele kwaliteiten bijdraagt aan de maximale prestatie van het team als geheel.

2. Terugblik: beleidsplan 2007-2011 In 2007 is een meerjarenplan voetbalzaken geschreven, dat qua ambitie en doelstellingen brak met het tot dan gevoerde beleid. Er was 5 jaar geleden dan ook genoeg aanleiding om het roer om te gooien.

2.1 Selectie en senioren Seizoen 2006/2007 was het seizoen dat Duinrand S na 2e, 3e en 4e klasse gespeeld te hebben uiteindelijk degradeerde naar de 5e klasse. De klasse waar de vereniging bij de oprichting in 1990 was gestart. De oorzaak van de laatste degradatie was het niet tijdig anticiperen op verjonging van de selectie. Toen de laatste routiniers afzwaaiden in 2006 werd noodgedwongen het toenmalige A junioren elftal vrijwel compleet doorgeschoven naar de selectie. Uit de daaropvolgende 24 wedstrijden werden 3 punten gehaald. Van die A junioren uit 2006 maakt medio november 2012 alleen nog Roel van Langen deel uit van het huidige 1e elftal. Vrijwel alle andere spelers uit die groep Ajunioren zijn de afgelopen 5 jaar afgehaakt. Drie spelen er in het 2e. Na 2006 speelden tot en met het afgelopen kampioenschapsseizoen geen jongens uit doorkomende eigen jeugd meer structureel in het 1e van Duinrand S. Het 1e elftal werd daarmee een passantenelftal.

1

Rond 250 jeugdleden is dat meestal maximaal “2e klasse hoog” bij jongens. Meisjes spelen in laagste klasse.

‘Duinrand S: Daar wil je bij horen!’

2


2.2 Jeugd Het beleidsplan 2007-2011 was er vooral op gericht de jeugd bij de vereniging te houden en tegelijkertijd zodanig op te leiden dat weer een natuurlijke en structurele aanvoer naar de selectieteams en de andere seniorenteams zou ontstaan.

In 2008 is daarvoor de commissie voetbalzaken ingesteld. Voortvarend werden 

gediplomeerde trainers per categorie, een TJC en een nieuwe hoofdtrainer aangetrokken.



alle leden uitgerust met clubkleding



indelingsprocedures opgesteld



per categorie coördinatoren aangesteld

2.3 Stand van zaken 2012 Niet eerder speelde zoveel jeugd bij de vereniging. Niet eerder beschikten we over 3 A teams. Het huidige seizoen 2012-2013 drongen voor het eerst in 5 jaar 2 A junioren structureel door tot het 1e elftal. Voor het eerst in 16 jaar werd het 1e kampioen. Maar nog gedurende de uitvoering van het beleidsplan, moest al na 2 jaar (seizoen 2010-2011) een vrijwel nieuwe commissie voetbalzaken worden ingevuld. De vernieuwers uit 2008 hadden een voor een het bijltje erbij neergegooid. De afgelopen 2 jaar heeft de commissie vooral geworsteld met de ambities uit het meerjarenplan en de weerbarstige praktijk:

De aanwas van de jeugd komt vooral door de toename van het meidenvoetbal2, Het aantal juniorenteams en leden is gegroeid, het aantal pupillen is echter afgenomen3. Speelde in 2007 en 2008 nog een F1 en een E1 1e klasse, nu speelt geen enkel jeugdteam 1e klasse of hoger4 De kosten voor de trainersstaf zijn vrijwel verdubbeld en ca. 50% hoger dan die van vergelijkbare verenigingen.5 Vanaf 2008 nam het aantal ouders als assistent-trainers jaarlijks af.6 De jeugdcoördinatoren verdwenen helemaal. Tussentijds moest een geheel nieuwe scheidsrechtercommissie worden opgetuigd en bleek het aantal scheidsrechters flink afgenomen te zijn De commissie voetbalzaken die in 2008 werd opgetuigd met meer dan 10 personen, bestaat medio 2012 nog uit 5 personen die pas de afgelopen 2 jaar aantraden: het bestuurslid voetbalzaken, het lid materiaal, de senioren coördinator, het commissielid scheidsrechters en het lid evenementen.

2

Inmiddels maakt het aantal meiden 20% uit van het totale ledenbestand.

3

Dit volgt de demografische ontwikkeling. Sterke vergrijzend werden in 2011 nog slechts 28 kinderen geboren in Schoorl en

Groet. 4

Huidig F1 en E1 spelen zelfs 5e klasse.

5

In 2006 werd 24.000 euro uitgegeven, in 2008 54.000 euro, de begroting 2013 is 34.000 euro.

6

Pas in het seizoen 2012 is het aantal vadertrainers gegroeid t.o.v. het voorgaande jaar.


3

Voetbalzaken 2012-2017 Geen van die huidige commissieleden was betrokken bij het nieuwe beleid dat in 2008 werd uitgestippeld. De hoge kwalitatieve ambities zijn ondanks professionalisering van de trainersstaf niet waargemaakt. Geen rekening was gehouden met structurele dekking voor nieuwe kosten. Er is bij het bepalen van de ambities geen notie geweest van de demografische ontwikkelingen in de kernen Groet en Schoorl. In het mjp 2007-2011, kreeg de kleine sectie meidenvoetbal weinig aandacht. Indertijd uit de geringe omvang te verklaren, maar het werd ook niet onderkend als potentiële “groeimarkt”. Met het vertrek van het damesteam uit onvrede naar Berdos, verdween bovendien het perspectief voor meisjes bij de vereniging. Nochtans verdriedubbelde het aantal meisjesleden zich de afgelopen 5 jaar (bijlage 2). Met het nieuwe kledingprogramma hadden we ons vastgelegd om de komende jaren trainingspakken te vervangen. Hiermee een kostenpost veroorzakend die we niet eerder hadden. Maar vooral ook wissel trekkend op een (vrijwilligers)organisatie die hierop niet berekend en voorbereid was. Door het kunstgrasveld dat geïndexeerd wordt als trainings- en wedstrijdveld zijn we aangewezen om zelf ons C-veld te onderhouden. Een forse kostenpost waarop ook niet is geanticipeerd.

Conclusie: Goede voornemens, soms ook enig succes, maar organisatorisch niet geborgd, geen financiële dekking en geen enkel besef van sociaal maatschappelijke ontwikkelingen.


4


3. Nieuw realisme voor de nieuwe planperiode. Doelen Voetbalzaken 2012-2017 1. Duinrand S is de dorpsclub waar je bij wilt horen. 2. Duinrand S kan zich handhaven in de vierde klasse 3. De jeugd voetbalt op het eigen niveau 4. Het aantal spelende leden blijft stabiel; tenminste het huidige percentage van de jongens en 20 % van de meisjes in de bassischoolleeftijd is lid van Duinrand S 5. Het aantal vrijwilligers bij voetbalzaken blijft stabiel 6. De accommodatie voldoet minimaal aan kwantitatieve en kwalitatieve KNVB normen 7. Op de club zijn duidelijke aanspreekpunten voor elke categorie, er is heldere informatievoorziening over indelingen, trainingen, begeleiding. Gemaakte afspraken zijn transparant en voor eenduidige uitleg vatbaar

3.1 Doelen concreet De dorpsclub Duinrand S Schoorl en Groet zijn vergrijzende kernen. Duinrand S is met ruim 350 actieve leden en meer dan 100 vrijwilligers de grootste vereniging binnen deze kernen. Duinrand S is tevens de enige buitensportvereniging sportend in teamverband. Teamsport is van belang voor sociale ontplooiing. Duinrand S is daarmee niet alleen een recreatieve sportvereniging, maar ze heeft eigenlijk ook als maatschappelijke taak actief de lokale jeugd in de kernen Groet en Schoorl te bewegen om bij Duinrand S te komen voetballen.

Daarnaast richt de vereniging zich op de volwassenen in de beide kernen voor

vrijwilligerstaken en voor het seniorenvoetbal. Ook het maatschappelijke en sociale nut hiervan kan niet onderschat worden. Duinrand S streeft er daarom in de eerste plaats naar een vereniging voor en van het dorp te zijn. Er bij horen In het verlengde hiervan is bij Duinrand S daarom iedereen welkom. Jongens en meisjes, kanjers en knoeiers, kabouters en bejaarden, zwart en wit. Zonder enig onderscheid heerst de sfeer op de vereniging dat je erbij hoort en dat er plaats is voor je vriendje, je zusje, je opa en iedereen. Het is de club waar je speelt op zaterdag, waar je aanschuift langs de lijn bij de thuiswedstrijden op zondag. Maar ook waar je als oudere junior samen met de senioren even bijkletst in de kantine na de avondtrainingen. Spelers van de selectie assisteren bij de training van de pupillen en junioren en acteren zo als rolmodel voor de jeugd van de vereniging. Vaders en moeders hebben sociale en sportieve rollen als leider, assistent trainer of supporter van de teams waarin hun kinderen met hun vrienden spelen.

De vierde klasse. Dorpsclubs in de regio en alle verenigingen uit de gemeente Bergen spelen 4e en 5e klasse. Een enkele keer dringt een vereniging uit de regio tijdelijk door naar een hogere klasse . In de bijna 100 jaar dat er gevoetbald wordt in Schoorl is dit niet anders voor onze ‘Duinrand S: Daar wil je bij horen!’

5

Voetbalzaken 2012-2017 vereniging geweest. We gaan er van uit dat dit de komende 100 jaar ook het geval zal zijn. Misschien is dat zelfs een te gunstig perspectief, want de gemeente Bergen vergrijst. Wel hebben we leergeld betaald voor de periode na 2005 en die van de SV Schoorl in de jaren ‘80 van de vorige eeuw. Er zal tijdige en structurele verjonging moeten worden georganiseerd voor de selectie. Doelstelling voor de vereniging is dat na de planperiode in het 1e team altijd 7 jongens in het 1e spelen, die bij ons in de jeugd hebben gespeeld, of in Schoorl/Groet wonen, of al tenminste 3 jaar in het 1e spelen. En dat de gemiddelde leeftijd van het eerste niet boven de 25 jaar ligt

De jeugd De jeugd speelt in KNVB leeftijdscategorieën. Per categorie is er dan de 1e en 2e jaars indeling. Dit is de basis voor de primaire teamindeling. Als de aantallen het toelaten, kan er vanaf de D-pupillen per leeftijdsklasse een selectieteam worden samengesteld. Selectie is een uitstekend instrument om kinderen op het eigen niveau te kunnen laten spelen. Selectie is altijd in de eerste plaats gericht op het belang van het kind. Maar gezien de demografische opbouw van ons dorp is de verwachting dat van selectie in de toekomst steeds minder sprake kan zijn. Aannemelijker is dat over een paar jaar leeftijdsgroepen per categorie, misschien meisjes en jongens bijeen en wellicht soms bovencategoriaal bijeengebracht moeten worden om complete teams te krijgen. Over de samenstelling van deze teams vindt overleg tussen voetbalzaken en de betrokken categorietrainers en de begeleiders plaats. Competitie indeling vindt bij de 1e jaars in de lagere categorieën van de KNVB plaats. Bij 2e jaars vindt competitie indeling plaats in overleg met trainers en begeleiders.

Stabiel ledental Met het oog op de demografische ontwikkelingen ligt groei niet in de lijn der verwachtingen. Desondanks telde de vereniging niet eerder zoveel jeugd als in 2012. We hebben de oudere jeugd in de juniorenleeftijd beter behouden dan in het verleden. Enerzijds door individuele benadering en door het blijven onderhouden van contact met opzeggers Anderzijds door de verbeterde begeleiding. De instroom van de jongere jeugd ligt in absolute zin lager, maar percentueel gezien op hetzelfde niveau als voorheen. In de pupillencategorie stijgt het aandeel meisjesvoetbal. Aan deze groep zal de komende jaren extra aandacht in de vorm van begeleiding en voorzieningen worden besteed. Dit is ook het motief om veel energie te steken in het opnieuw kunnen formeren van een damesteam. Maar we moeten ook reëel zijn, we leven in een vergrijsde gemeente. Nieuwbouwplannen zijn er niet. Voor de jeugd in Schoorl is er weinig perspectief om na hun schoolperiode emplooi in de gemeente te vinden. De huizenprijzen liggen hoog waardoor ook gezinsvorming in de gemeente voor het gros van onze huidige jonge leden niet direct weggelegd zal zijn.


6

Voetbalzaken 2012-2017 Stabiel vrijwilligersaantal Voetbalzaken heeft het laatste jaar weinig te klagen over vrijwilligers als begeleider of assistent trainer. Er is duidelijk sprake van een kentering. Sinds 2008 was er sprake van een uitstroom van vrijwilligers als begeleider of assistent trainer. Maar nu begeleiders en assistent trainers duidelijkheid hebben over de roverdeling en weten dat ze weer gehoord worden bij de teamsamenstellingen is er sprake van een omslag. We zullen op deze koers voortgaan, maar er voor moeten waken dat we weer in de situatie van vóór 2008 terechtkomen waarin teveel partijen invloed hadden op de teamsamenstellingen.

Accommodatie Met een kunstgrasveld en een uitstekend B veld beschikt de vereniging over hoogwaardige veldvoorzieningen. Aandacht vraagt echter de staat van onderhoud van de kleedkamers en de conditie van het trainingsveld. Hiervoor zullen de komende periode sommen moeten worden vrijgemaakt.

Procedures De procedures, regels, handleidingen e.d. zullen op de website beschikbaar komen voorzover ze dat al niet zijn. Duidelijkheid is er over de indelingsprocedure, de competietieindeling, de speeltijden, scheidsrechterstoewijzingen enz. Tenminste 2x per jaar komen alle begeleiders en trainers bijeen om de procedures en regelingen op uitvoering, uitvoerbaarheid en actualiteit te toetsen.


7


4. Concrete speerpunten voor de planperiode 2012-2016 1. Duidelijke en breed gedragen procedure voor teamindelingen invoeren 2. Duidelijke beschrijving rollen en evenwichtige taakverdeling binnen de commissie voetbalzaken realiseren 3. Terugdringen trainerskosten naar het landelijk gemiddelde 4. Aantrekken TJC voor begeleiding elftaltrainers 5. Op elk team tenminste 2 ouders en/of door vereniging opgeleide trainers 6. Hoofdtrainer heeft naast zijn taak voor de selectie substantiële inbreng bij juniorendoorstroming naar die selectie 7. Oprichting scheidsrechterscommissie als onderdeel van de commissie voetbalzaken. Implementeren Arbitrage plan. Werven en opleiden extra junioren en senioren clubscheidsrechters 8. Jaarlijks opleiden van tenminste 3 trainers uit eigen geleding 9. Aanstellen coördinator meiden en damesvoetbal 10. Formuleren talentenbeleid 11. Uitgeschreven trainingsplan voor pupillen t/m senioren publiceren 12. Dispensatie beleid formuleren 13. Ledenwervingsprogramma via scholen organiseren dat zich op jongens en meisjes richt. 14. In seizoen 2016-2017 speelt de selectie tenminste 4e klasse, de gemiddelde leeftijd van die selectie is maximaal 25 jaar, in het team spelen tenminste 7 jongens afkomstig uit de jeugd en/of woonachtig in Schoorl en/of reeds 3 jaar spelend voor de vereniging. 15. Het bestuur stelt voor planperiode financiën beschikbaar ter hoogte van een bedrag corresponderend met 75% van de totale inkomsten van de vereniging uit contributies, sponsoring, kantine en bijzondere activiteiten met een minimum van 75.000 p.j. Het budget van de commissie wordt besteed aan vergoedingen en salarissen t.b.v. training en begeleiding 40%, wedstijdkosten waaronder vervangingskosten spelmaterialen 40%, veldhuur en veldonderhoud 20%


8

Voetbalzaken 2012-2017 Bijlage 1.

1.1 1.1.1

Taakverdeling Voetbalzaken Bestuurslid voetbal Schrijft een meerjarenplan met prioriteiten. Organiseert en leidt de vergaderingen Vertegenwoordigt de commissie binnen de vereniging. Rapporteert aan het bestuur.

1.1.2

Technisch jeugdcoördinator Plant de trainingen in overleg met de trainers Organiseert de opleidingen rondom de trainers Zorgt voor een afgestemd trainingsprogramma voor de jeugd. Overlegt met, rapporteert aan en adviseert de commissie voetbalzaken. Houdt zich op de hoogte van het externe (KNVB) en interne opleidingsaanbod. Behartigt belangen jeugdkader intern.

1.1.3

Coördinator Zorgt voor begeleiders Onderhoudt contacten met de leiders Onderhoudt contacten met de ouders Zorgt, in overleg met de begeleiders en trainers, voor een juiste teamindeling.

1.1.4

Coördinator Materiaal/terreindienst Inventariseert de behoefte aan materialen voor de training en doet voorstellen tot aanschaf Inventariseert de behoefte aan materialen bij de (bege)leiders en aanvoerders van seniorenteams en doet voorstellen tot aanschaf Onderhoudt contact met de terreindienst medewerkers Zorgt voor een goede planning van de terreindienst in overleg met de medewerkers

1.1.5

Scheidsrechter coördinator Onderhoudt contacten met de scheidsrechters Plant de wedstrijden in voor de scheidsrechters Zorgt voor voldoende aanwas in scheidsrechters Zorgt voor een goede opleiding voor scheidsrechters Motiveren en stimuleren van zijn groep


9

Voetbalzaken 2012-2017 1.1.6

Wedstrijdsecretaris Verzorgt de voorbereidingen van de formulieren voor de wedstrijden Zorgt bij afgelasting voor doormelden aan de aanvoerder c.q. leider Plaatst afgelastingen z.s.m. na bekendheid op de website.

1.2

Overzicht taken commissieleden:

Naam bestuurslid

Functie

Gerard Kohler

Bestuurslid voetbal

Menno Spaander

Coördinator Senioren en A junioren Coördinator B, C en D Coördinator E Coördinator F

Dick Molenaar

Materiaal Coördinator/terreindienst/consul zaterdag Coördinator Dames en Meisjes Technisch jeugdcoördinator

Gert Jan Stigt

Scheidsrechter coördinator

Piet Delis

Wedstrijdsecretaris zondag

Sonja Boogaard

Wedstrijdsecretaris zaterdag

Thijs Niekus

Evenementen voetbal Consul zondag

1.3

Het begeleiden van senioren, junioren en pupillen.

De taken en verantwoordelijkheden voor het begeleiden van jeugd en senioren in een voetbalvereniging dienen te worden uitgevoerd conform de richtlijnen zoals deze vermeld staan in de algemene begeleidershandleiding Duinrand S. 1.4

Werving en opleiding.

De hoofd senioren- en jeugdtrainers hebben een door de KNVB gecertificeerd diploma. 1.5

Trainingen

We streven naar twee trainers per trainingsgroep. De 2e of 3e trainer mag ook een assistent/aankomend trainer zijn. Een trainingsgroep bestaat maximaal uit twee elftallen of drie zeventallen. We streven in de jeugd naar één trainer op ongeveer 10 voetballers. De senioren selectieteams trainen minimaal 2x per week en de overige seniorenteams naar behoeven 1x per week.


10

Voetbalzaken 2012-2017 Voor de jeugd E t/m A geldt dat voor alle teams 2x per week getraind wordt. Door de F jeugd wordt 1x per week getraind. In de schoovakanties wordt door pupillen niet getraind. Junioren trainingen in deze periode in overleg. 1.6

Wedstrijden.

Voor de competitie vinden, na minimaal 1x trainen en indien de schoolvakanties dit toelaten oefenwedstrijden plaats. Per seizoen worden gemiddeld 22 competitiewedstrijden gespeeld. Bij de jeugdteams wordt gestreefd naar minimaal twee toernooien per seizoen (1x thuis en 1x uit). 1.7

Medische begeleiding

De medische taken binnen de vereniging worden uitgevoerd door een verzorger die over de voor die functie benodigde kwaliteiten (sportverzorging) beschikt. De verzorger is op de trainingsavonden en bij de wedstrijden van de selectie aanwezig 1.8

Scheidsrechters

Binnen de vereniging zal worden gezocht naar voldoende opgeleide scheidsrechters voor zowel de jeugd als voor de senioren. De scheidsrechter coördinator is verantwoordelijk voor de indeling en opleiding. 1.9

Consul

De consul is de verenigingsman of vrouw die door de KNVB is aangesteld om de velden te keuren. De taken van de consul zijn expliciet beschreven in een taakomschrijving. 1.10 Terreindienst De terreindienst heeft als taak de scheidsrechter en de begeleiding van de tegenstander op te vangen. Aansturing en planning vindt plaats door de coördinator terreindienst.

1.11 Tot slot Dit plan betreft een meerjarenplan waarbij onderkend moet worden dat dit op een aantal punten afwijkt van de huidige situatie. Met het plan wordt echter wel de richting aangegeven die Duinrand S gaat op het gebied van voetbalzaken.


11


Bijlage 2

Teams 2006-2012 Teams

2006/2007

2012/13

Senioren

4

4

Dames

1

1

A

1

2

B

1

1

C

2

3

D

4

3

E

5

3

F

6

2

MP

0

1

MA

0

1

MB

0

0

MC

0

1

MD

1

1

ME

0

1

Totaal

25

24

Aantal

330

354

leden


12

Meerjarenplan voetbalzaken Duinrand S

Recommend Documents