MEERJARENPLAN 2014-2019
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Marijn De Vos Secretaris Rudy Vermeulen Financieel beheerder
Inhoudsopgave A.
Strategische nota ........................................................................................................... 3
B.
Financiële nota ..............................................................................................................12 1.
Financieel doelstellingenplan (schema M1) ...............................................................12
2.
Staat van het financieel evenwicht (schema M2) .......................................................17 a.
Inleiding..................................................................................................................17
b.
Toelichting ..............................................................................................................17
C. Toelichting .....................................................................................................................22 1.
Omgevingsanalyse ....................................................................................................22
2.
Financiële risico’s ......................................................................................................22 a.
Pensioenen ............................................................................................................22
b.
Schulden ................................................................................................................22
3.
Overzicht van de beleidsdoelstellingen ......................................................................22
4.
Interne organisatie .....................................................................................................23 a.
Organogram ...........................................................................................................23
b.
Overzicht van het personeelsbestand (schema TM1) .............................................23
c.
Overzicht van de budgethouders ............................................................................23
d.
Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein ................................................24
5.
Overzicht van de entiteiten opgenomen onder de financiële vaste activa...................26
6.
Fiscaliteit....................................................................................................................26 a. Aanslagvoet aanvullende belasting op de personenbelasting en aanslagvoet opcentiemen op de onroerende voorheffing ..................................................................26 b.
Plaats van publicatie van de eigen belastings- en retributiereglementen ................26
c. Overzicht van de belastingen en retributies die zullen wijzigen tijdens de looptijd van het meerjarenplan .........................................................................................................27 d. 7.
Overzicht van de jaarlijkse opbrengst van alle belastingen .....................................27 Financiële schulden (schema TM2) ...........................................................................27
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 2 van 28
A. Strategische nota De strategische nota van het meerjarenplan is een beschrijving van de prioritaire doelstellingen. Ze moet de raad toelaten om de hoofdlijnen te sturen en te focussen op die aspecten van het financieel beleid die essentieel zijn. Hieronder worden voor de 6 prioritaire doelstellingen volgende elementen weergegeven: -
Een specifieke omschrijving van het vooropgestelde resultaat of het vooropgestelde effect dat de raad wil bereiken voor het te voeren beleid.
-
De raming van de ontvangsten en uitgaven per jaar waarop de beleidsdoelstelling betrekking heeft.
-
Eén of meer actieplannen die ondernomen zullen worden voor de realisatie van de beleidsdoelstelling. Voor elk actieplan wordt de realisatietermijn weergegeven.
Prioritaire beleidsdoelstelling 1 Beleidsdoelstelling BD1: De gemeente Lovendegem streeft naar een modernisering van de huisvesting van de gemeentelijke diensten die tegelijk functioneel als duurzaam is, in combinatie met een voldoende grote culturele infrastructuur Exploitatie
Investeringen
Liquiditeiten
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
6.250,00
0,00
-6.250,00
47.000,00
0,00
-47.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
6.250,00
0,00
-6.250,00
25.000,00
0,00
-25.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
346.133,00
0,00
-346.133,00
0,00
0,00
0,00
153.867,00
0,00
153.867,00
Actieplan AP011: De mogelijkheid van een nieuw te bouwen administratief en cultureel centrum onderzoeken Realisatietermijn: 2014-2019 De verspreide huisvesting van de gemeentelijke administratieve diensten in de gemeente is een knelpunt. De centralisatie van de administratieve diensten in het Lovendegems Administratief Centrum (LAC) draagt de voorkeur weg. Dit zal zorgen voor een efficiëntere samenwerking tussen de diensten, een meer klantgerichte dienstverlening en een kostenbesparing op lange termijn (vb. minder kopiekosten, efficiëntieverhoging, het wegvallen van de huurkost voor het politiekantoor als de lokale politiepost naar het gemeentehuis verhuist, een lager en meer controleerbaar energieverbruik, minder verplaatsingstijd, …). Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 3 van 28
Aangezien er eveneens een tekort is aan grote culturele infrastructuur, wordt de bouw van een multifunctioneel cultureel centrum, op maat van de gemeente, overwogen. De koppeling van een administratief centrum aan een cultureel centrum kan bouw- en gebruikssynergievoordelen opleveren. De effectieve bouw van een nieuw administratief en cultureel centrum vanaf 2017 wordt overwogen in de mate van de financiële mogelijkheden. Het gebouw moet zo ontworpen zijn dat een gefaseerde realisatie mogelijk is. De latere aanvulling met een jeugdhuis en een skatepark wordt onderzocht, in overleg met de jeugdraad. De piste van een volledige integratie tussen gemeente en OCMW in het nieuw administratief centrum wordt onderzocht. Om te vermijden dat de gemeente financiële risico’s zou lopen, is het evenwel noodzakelijk om voorafgaand aan de werkelijke bouw van een nieuw administratief en cultureel centrum de mogelijkheden van een nieuwbouw op de terreinen achter IBO De Speelboom te onderzoeken. De gemeente laat zich voor de technische en financiële aspecten bijstaan door specialisten (vb. architect, consultantbureau, …). Binnen de administratie zelf wordt een behoeftestudie (vb. inplanting bureaus, …) gevoerd onder deskundige begeleiding.
Actieplan AP012: Het bestaande gemeentemagazijn aanpassen aan de reële noden Realisatietermijn: 2014 Het bestaande gemeentemagazijn wordt stilaan te klein. Zo hebben de arbeiders onvoldoende ruimte om zich om te kleden en om gezamenlijk te eten. Daarom gebeuren de nodige aanpassingen aan het bestaande gemeentemagazijn. Een aanzienlijk deel van deze werken kan in eigen dienst gebeuren. Het bestaande gemeentemagazijn behoudt in de periode 2014-2019 zijn functie. Op termijn wordt een centralisatie van de diensten infrastructuur en het recyclagepark gepland. Een nieuw functioneel magazijn en stapelplaats in de KMO-zone Bierstal zullen de vlotte en efficiënte werking van deze gemeentediensten verzekeren.
Prioritaire beleidsdoelstelling 2 Beleidsdoelstelling BD3: Lovendegem streeft naar een klantgerichte interne en externe dienstverlening Exploitatie
Investeringen
Liquiditeiten
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
52.300,00
0,00
-52.300,00
276.000,00
0,00
-276.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
44.800,00
0,00
-44.800,00
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
44.800,00
0,00
-44.800,00
24.000,00
0,00
-24.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
42.300,00
0,00
-42.300,00
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
2018
42.300,00
0,00
-42.300,00
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
2019
42.300,00
0,00
-42.300,00
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 4 van 28
Actieplan AP031: Het organogram herbekijken en invullen Realisatietermijn: 2014-2015 Het organogram van de gemeente Lovendegem dat op 23.04.2009 werd goedgekeurd door de gemeenteraad, is, wat de drie afdelingshoofden betreft, oningevuld gebleven. Het is bijgevolg wenselijk om dit te herbekijken. Het personeelsbestand wordt evenwel niet uitgebreid.
Actieplan AP032: Het onthaal optimaliseren Realisatietermijn: 2014-2015 Het onthaal dient te worden geoptimaliseerd, zowel de locatie, de zichtbaarheid als de inhoud van de functie. Het onthaal dient het eerste aanspreekpunt te worden van de bevolking. Hierdoor zullen de andere publieksdiensten ontlast worden voor wat de eerstelijnsdienstverlening betreft. Er dient bijkomend een back-up voorzien te worden voor de onthaalmedewerker, zodat de continuïteit binnen het onthaal kan verzekerd worden.
Actieplan AP033: Een strategisch HR-beleid uitbouwen Realisatietermijn: 2014-2019 Het personeelsbeleid dient te evolueren naar een modern, dynamisch en efficiënt HR-beleid. De personeelsdienst moet uitgroeien van een administratieve en reglementgerichte dienst naar een open horizontale dienst, die de uitvoerende diensten maximaal kan ondersteunen. Via deskundigheid en eenduidige procedures kan deze dienst een zichtbare meerwaarde creëren en een kwaliteitsvolle dienstverlening van het bestuur aan de bevolking ondersteunen. Het HR-beleid omvat zowel het verzekeren van voldoende kwalitatief personeel, alsook het creëren en onderhouden van de daartoe gepaste juridische omkadering en administratieve procedures. In overeenstemming met de missie en de doelstellingen van het bestuur dienen medewerkers voldoende kansen te krijgen om zich maximaal te ontplooien. De medewerkers zijn immers de kritische succesfactor voor de gemeente om haar beleid te realiseren. Daarbij wil het bestuur zeker verder investeren in de ontwikkeling van de leiderschapsstijl van haar leidinggevenden om het prestatieniveau van de medewerkers op peil te houden of te verbeteren.
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 5 van 28
De aankoop van een HR-module die de verschillende HR-instrumenten omvat (vb. digitaal prikkloksysteem, planning, verzuimbeleid, ziektekrediet, loonverwerking, anciënniteiten, loopbaangegevens, evaluatie- en functioneringssysteem, …), lijkt in een toenemende digitale werkomgeving onontbeerlijk. De leidinggevenden en medewerkers kunnen zelf digitaal informatie aanleveren of opvragen. Door digitalisering kunnen heel wat HR-gerelateerde zaken online gebeuren i.p.v. via e-mail, telefoongesprekken, ...
Actieplan AP034: De kennis- en informatieborging binnen de gemeente verzekeren Realisatietermijn: 2014-2019 Gelet op het personeelsverloop in de afgelopen legislatuur en het aantal personeelsleden dat in de eerstkomende legislaturen met pensioen zal gaan, moet de kennisborging binnen de gemeente worden verzekerd. Het beschrijven en ter beschikking stellen van bestaande procedures en processen is dan ook aangewezen. Dit gebeurt idealiter per dienst en volgens een vooraf vastgelegde werkwijze. Indien mogelijk kan hierbij een beroep gedaan worden op bestaande externe pakketten van procedure- en procesbeschrijvingen. Het werkplekleren wordt aangemoedigd. Na het volgen van een opleiding of een studiedag kan de relevante opgedane kennis gedeeld worden met collega’s. Een intranet is een van de belangrijkste hulpmiddelen om de kennis van de organisatie te managen en voor de medewerkers doorheen de hele organisatie beschikbaar te stellen. Kennis en ervaring van de organisatie zit in de hoofden van de medewerkers. Het mobiliseren van de kennis en informatie is de uitdaging die op lange termijn veel kosten kan besparen. Het is ook belangrijk om het bestaande en toekomstige fotomateriaal te verzamelen in een databank die voor iedereen in de organisatie beschikbaar is. In eerste instantie de bestaande digitale collectie optimaliseren en in tweede instantie de papieren foto’s digitaliseren zodat deze niet verloren gaan voor volgende generaties.
Actieplan AP035: De bestaande ICT-infrastructuur optimaliseren Realisatietermijn: 2014 De bestaande ICT-infrastructuur, zowel op gebied van software als hardware, moet worden geoptimaliseerd, gemoderniseerd en uitgebreid volgens de noodwendigheden van de diensten. Het moderniseren van de administratie door intens gebruik te maken van nieuwe communicatiemiddelen is een prioriteit en moet in alle domeinen doorgevoerd worden. Zo is de bestaande telefooncentrale verouderd en bestaat de kans dat zich binnen korte termijn een ernstig defect voordoet. Het OCMW is nu al op bepaalde momenten onbereikbaar. Op advies van de ICT-coördinator van de provincie wordt geïnvesteerd in een nieuwe telefooncentrale, om bellen via internet mogelijk te maken.
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 6 van 28
Ook het bestaande serverpark is aan een complete vernieuwing toe. Er moet bovendien geïnvesteerd worden in een integratie van gemeente en OCMW, zodat zij mekaars back-up kunnen zijn. Zo zijn gemeente en OCMW beter gewapend tegen defecten, fouten, zware incidenten, … in één van de beide locaties. De vernieuwing van het serverpark wordt gecombineerd met een update van de software. Door de uitdagingen op ICT-vlak is bijkomende bijstand aangewezen. De provincie biedt aan om één dag extra begeleiding te voorzien voor Lovendegem.
Actieplan AP036: De bestaande administratieve processen digitaliseren Realisatietermijn: 2014-2019 Er zijn op vandaag diverse mogelijkheden om de keten van administratieve processen te gaan digitaliseren (vb. digitaal verwerken van inkomende en uitgaande post, digitaal archiveren, digitaal verwerken van bestelbonnen, uniforme software voor zaalbeheer en inschrijvingen, het digitaliseren van het uitlenen van materiaal en het magazijnbeheer, digitaliseren van het begraafplaatsbeheer en de akteboeken, …) Dit biedt kansen om efficiënter en sneller te kunnen werken, wat de dienstverlening naar onze klanten enkel ten goede kan komen. Precies in functie van een ruimere en kwalitatieve digitale dienstverlening aan onze klanten dient ook het bestaande e-loket geoptimaliseerd en verder uitgebreid te worden en dienen gemeentelijke documenten (vb. verkavelingsplannen en -voorschriften, BPA’s en RUP’s, aanvraagformulieren, …) zoveel mogelijk digitaal ter beschikking gesteld te worden. Ook de digitale bouwaanvraag zal deze legislatuur zijn intrede doen en brengt een aantal investeringen met zich mee (vb. aankoop scanner om plannen in te scannen, …).
Actieplan AP037: De herkenbaarheid van de gemeente verhogen Realisatietermijn: 2014-2015 Momenteel heeft de interne en externe communicatie van de gemeente een te lage herkenbaarheid. Er wordt enkel gebruik gemaakt van het wapenschild maar verder zijn er geen herkenningspunten waardoor het bij sommige communicatie niet duidelijk is dat dit vanuit de gemeente komt. Daarom is het belangrijk een nieuw logo te creëren die in alle communicatie wordt doorgevoerd. In eigen dienst wordt een moderne huisstijl uitgewerkt. De huisstijl dient consequent toegepast te worden in elke vorm van communicatie naar de bevolking. De huisstijl dient bij te dragen tot de opbouw van een positieve en kwaliteitsvolle imagostrategie (‘imagebuilding’).
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 7 van 28
Actieplan AP038: In digitale communicatie met de bevolking investeren Realisatietermijn: 2014-2019 Communicatie en media veranderen zeer snel. Het is belangrijk om als gemeente blijvend te investeren in de digitale communicatie en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen. Enkel dan kan de gemeente de bevolking blijven boeien met onze communicatie. In en rond openbare gemeentegebouwen worden hotspots gerealiseerd.
Actieplan AP039: De bereikbaarheid van de gemeentediensten optimaliseren Realisatietermijn: 2015, 2017 en 2019 Als moderne gemeente streeft Lovendegem ernaar om maximaal bereikbaar te zijn voor haar bevolking. De toegankelijkheid van de verschillende dienstverleningen en de tijdstippen waarop die worden aangeboden (m.n. de openingsuren) kunnen herbekeken worden in functie van een betere afstemming op de behoeften van de doelgroepen en een efficiëntere werking van de diensten. De interactie met de bevolking wordt hierbij niet vergeten.
Prioritaire beleidsdoelstelling 3 Beleidsdoelstelling BD13: Lovendegem creëert een functioneel en kwaliteitsvol openbaar domein Exploitatie
Investeringen
Liquiditeiten
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
171.062,00
0,00
-171.062,00
105.000,00
0,00
-105.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
304.355,00
0,00
-304.355,00
21.000,00
0,00
-21.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
326.749,00
0,00
-326.749,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
399.181,00
0,00
-399.181,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
513.681,00
0,00
-513.681,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
554.159,00
0,00
-554.159,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actieplan AP131: Weginfrastructuur aanleggen Realisatietermijn: 2014-2019 Er wordt een knelpuntenkaart opgesteld van wegen in slechte staat. Hierbij worden objectieve criteria gehanteerd om te bepalen welke wegen prioritair behandeld dienen te worden. Naast het onderhoud van de weginfrastructuur wordt ook geïnvesteerd in de (her)aanleg ervan. Staan onder meer op het programma in deze legislatuur: Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 8 van 28
-
Wegenis: fase 2 beheersplan Kasteeldreef (heraanplanten eiken en aanpassen van de greppels tussen de Molendreef en de Warandestraat), fase 1 en 2 Bloemekenswijk, Appensvoorde-Waalken, Voordestraat, deel Brugstraat, deel Pastoor Moernautstraat, Vijverstraat, Brouwerijstraat, Vellare, …
-
Fietspaden: Neerstraat tot Speybrug, Bloemekenswijk tot Grote Baan, Pyramidestraat, …
-
Trage wegen: vernieuwen Leebrug aan de Welvaertswegel, bebording trage wegen, inrichting en onderhoud volgens prioriteit, …
-
Landinrichtingsproject Vinderhoutse bossen: herinrichting Trekweg en Vinderhoutse Dam, …
Actieplan AP132: Groenstructuren en biodiversiteit ontwikkelen Realisatietermijn: 2014-2019 Naast het onderhoud van de bestaande groeninfrastructuur wordt ook geïnvesteerd in de (her)aanleg ervan. Waar mogelijk wordt gekozen voor kosten- en tijdbesparende maatregelen. Staan onder meer op het programma in deze legislatuur: overname en natuurgericht beheer van de natuurpercelen en recreatieve paden in de vallei van de Oude Kale, uitbreiden van de subsidieregeling voor knotbomen via tussenkomst van de milieuraad, aanplanting van geboortebomen (vb. als geboortebos of als knotbomen op gemeentelijke natuurpercelen), uitbouw van het natuurleerpad Appensvoorde (vb. uitbreiden naar domein Diepenbroeck met recreatieve infrastructuur, infobord, blote voetenpad), …
Prioritaire beleidsdoelstelling 4 Beleidsdoelstelling BD18: Lovendegem maakt werk van een gezonde en propere leefomgeving Exploitatie
Investeringen
Liquiditeiten
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
245.525,00
0,00
-245.525,00
500.000,00
140.000,00
-360.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
187.975,00
0,00
-187.975,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
190.450,00
0,00
-190.450,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
192.950,00
0,00
-192.950,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
195.475,00
0,00
-195.475,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
198.025,00
0,00
-198.025,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 9 van 28
Actieplan AP181: Afvalvoorkoming promoten en de inzameling van afvalstoffen efficiënt organiseren door het inzetten op sorteren en recycleren Realisatietermijn: 2014-2019 Er wordt gesensibiliseerd rond het voorkomen van afval. Hierbij wordt vooral het thema kringlooptuinieren in de kijker gezet. Bij de inzameling van afval wordt het principe ‘De vervuiler betaalt en de sorteerder bespaart’ toegepast, waardoor de kosten voor het afvalbeheer eerlijk verdeeld worden. Door het toepassen van uniforme tarieven binnen het I.V.M.-werkingsgebied wordt afvaltoerisme vermeden. De kostenbesparing op de exploitatie van het recyclagepark bij het invoeren van diftar op basis van weging wordt geraamd op minimum € 60.000 per jaar.
Prioritaire beleidsdoelstelling 5 Beleidsdoelstelling BD21: Betaalbaar kwaliteitsvol onderwijs aanbieden voor elk kind in een veilige en uitdagende leeromgeving Exploitatie
Investeringen
Liquiditeiten
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
660.000,00
462.000,00
-198.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actieplan AP211: Een duidelijke toekomstvisie ontwikkelen over de inplanting van het gemeentelijk onderwijs en deze visie in de praktijk omzetten Realisatietermijn: 2016 Een gedeelte van de gebouwen van de gemeentescholen zijn aan vernieuwing toe. Hiervoor werden twee subsidiedossiers ingediend bij het Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs (AGIOn). Ondertussen werden principiële subsidies toegezegd voor een eerste dossier. Er wordt geopteerd om eerst een gedeeltelijke nieuwbouw te realiseren in Vinderhoute, waarbij polyvalente ruimte wordt voorzien die door de bevolking kan gebruikt worden. Er wordt bijkomend een turnzaal voorzien. In de volgende beleidscyclus komt de nieuwbouw voor Eeksken aan bod, die in de Bloemekenswijk gerealiseerd zal worden.
Prioritaire beleidsdoelstelling 6 Beleidsdoelstelling BD24: De gemeente Lovendegem zorgt voor een kwaliteitsvol en duurzaam (basis)kader dat een gevarieerd en laagdrempelig sportaanbod garandeert
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 10 van 28
Exploitatie
Investeringen
Liquiditeiten
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
83.624,00
65.000,00
-18.624,00
250.000,00
0,00
-250.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
83.624,00
65.000,00
-18.624,00
260.000,00
0,00
-260.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
83.624,00
65.000,00
-18.624,00
250.000,00
0,00
-250.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
83.624,00
65.000,00
-18.624,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
83.624,00
65.000,00
-18.624,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
83.624,00
65.000,00
-18.624,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actieplan AP241: De sportverenigingen financieel en logistiek ondersteunen in de basisbehoeften met het oog op kwalitatieve uitbouw en professionalisering Realisatietermijn: 2014-2019 Verenigingen worden door middel van rechtstreekse subsidies, het laagdrempelig ter beschikking stellen van infrastructuur en materiaal en de toegankelijkheid van gemeentelijke diensten ondersteund in hun primaire werking met het oog op kwaliteitsverbetering van de verenigingsstructuur en professionalisering van de begeleiding.
Actieplan AP242: Aanbieden van een anders georganiseerd laagdrempelig beweeg- en sportaanbod Realisatietermijn: 2014-2019 Lovendegem voert een activeringsbeleid met het oog op blijvende (levenslange) sportparticipatie door een laagdrempelig beweeg- en sportaanbod te verzorgen specifiek gericht op kinderen, volwassenen en senioren. Dit gebeurt ondermeer door het organiseren van sportkampen in de schoolvakanties, wekelijkse sport- en bewegingslessen voor diverse doelgroepen en de organisatie van grote promotionele activiteiten (vb. schoolsportdagen, seniorensportdagen, kriebelmania, kampioenenviering, …). Daarnaast is er ook financiële ondersteuning van kansarme gezinnen en een bijdrage voor een professionele lesgever bij Kerkelare vzw.
Actieplan AP243: Er wordt voorzien in sportieve basisinfrastructuur Realisatietermijn: 2014-2016 Lovendegem investeert in sportieve infrastructuur zodat verenigingen en anders georganiseerde sporters over basisfaciliteiten beschikken om kwalitatief en veilig te kunnen bewegen. Een eerste deel van het masterplan RUP Recreatiepool wordt uitgevoerd.
Gemeente Lovendegem Kerkstraat 45 9920 Lovendegem
Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris: Marijn De Vos Financieel beheerder: Rudy Vermeulen
Pagina 11 van 28
Aangetekende zending 30 B Administratieve stukken burgerzaken Elektronische identiteitskaart Kids-ID Dringende procedure voor elektronische identiteitskaart en kids-ID Zeer dringende procedure voor elektronische identiteitskaart en kids-ID Elektronische vreemdelingenkaart Verblijfsbewijs voor niet-Belgen Reispas voor +18 Reispas voor -18 Internationaal rijbewijs Rijbewijs kaartmodel Voorlopig rijbewijs kaartmodel Duplicaat voorlopig rijbewijs kaartmodel Aanvraag pin- en pukcode Eerste schriftelijke aanmaning Tweede schriftelijke aanmaning 31 B Verhuur van voertuigen met bestuurder Per jaar per vergund voertuig
0,00
kostprijs
5,00 0,00 5,00 5,00 5,00 5,00 9,00 0,00 3,75 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 10,00
5,00 0,00 5,00 5,00 5,00 5,00 9,00 0,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 10,00
nvt
250,00
1/02/2014
1/01/2014
