Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed. Duurzaam op weg

Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed

Duurzaam op weg

Verslag 2012

Inhoudsopgave

2

Managementverklaring

5

1. Producten & diensten

6

2. Kennis is macht, kennis delen onze kracht

14

3. Bedrijfsvoering

17

Bijlagen

22

Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012

3

Managementverklaring Dat de economische crisis in de bouw- en vastgoedwereld zware gevolgen heeft, is inmiddels glashelder. In de afgelopen drie jaar zijn zo’n 50.000 banen verdwenen en bij ongewijzigd beleid zullen er nog 30.000 volgen. Financiering van vastgoed is problematisch en op diverse vastgoedportefeuilles worden zware verliezen geleden. Daarmee lijkt ook de aandacht voor duurzaamheid tanende: de mogelijkheden om in duurzaamheidsmaatregelen te investeren nemen af. Toch is een groep koplopers naarstig op zoek naar vernieuwing en verduurzaming en Brink Groep wil daarin een substantiële rol spelen. We onderstrepen het belang van het duurzaamheidsvraagstuk, dragen dit uit naar onze klanten en ontwikkelen instrumenten om zowel nieuwbouw als de bestaande voorraad te verduurzamen. Ondanks de economische tegenwind hebben we in 2012 een redelijk goed jaar gehad. Om dit resultaat in 2013 en de jaren erna te kunnen behouden, hebben we eind 2012 belangrijke strategische beslissingen genomen. Met deze ‘sprong voorwaarts’ hebben we voor een op groei gerichte herstructurering gekozen. We anticiperen op belangrijke economische en maatschappelijke ontwikkelingen, die vragen om nieuwe diensten en producten. Het oplossen van 4

duurzaamheidsvraagstukken zal als groene draad door alle organisatieonderdelen lopen. Naast de focus op de toekomst hebben we natuurlijk ook energie gestoken in het bereiken van de voor 2012 vastgestelde doelen. Zo hebben we onder andere met Leaf (een rekenmodel waarmee rendement van duurzaamheidsinvesteringen inzichtelijk wordt gemaakt) voor een aantal klanten substantiële energiebesparingen gerealiseerd. Met onze producten kunnen we echt een verschil maken. In 2013 willen we met onze producten bij onze klanten een CO2-reductie bewerkstelligen die minimaal twee keer zo groot is als die wij zelf veroorzaken. We hebben niet alleen naar buiten gekeken, ook intern hebben we ons ingespannen om onze duurzaamheid vorm te geven. Zo hebben we alles opgetuigd voor de ISO 14001-certificatie die in mei 2013 werkelijkheid moet worden; een belangrijke mijlpaal waarmee onze doelstellingen en acties stevig worden geborgd. Ook in 2013 willen we onze duurzaamheidskennis blijven delen met onze stakeholders. Niet alleen via publicaties in vakbladen, onze website en nieuwsbrieven, maar ook op congressen en seminars. Het Duurzaam Gebouwd Congres in 2013 biedt ons hiervoor weer een uitgelezen kans. In het delen van onze kennis ligt onze kracht. Voor onze klanten, voor onszelf en voor de wereld om ons heen.

Hans de Jonge Directievoorzitter Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012

April 2013

5

1

Producten & diensten

In 2011 heeft ons innovatieteam duurzaamheid zes producten ontwikkeld. Van drie daarvan heb-

“Het is noodzakelijk opdrachtgevers te helpen om duurzaamheid van bestaande gebouwen objectief te

ben we in 2012 speerpunten gemaakt: strategisch duurzaamheidsadvies, het verduurzamen van

kunnen vergelijken en in de initiatieffase al een reëel beeld te schetsen van de financiële consequenties

bestaand vastgoed en certificering. Met deze producten kunnen we onze klanten relatief laag-

van het verduurzamen van het vastgoed.“

drempelig ondersteunen bij het concreet maken en realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellin-

Woud Jansen, senior kostenadviseur

gen. We hebben deze drie producten doorontwikkeld. Zo hebben we, met weliswaar minder producten, meer klanten bereikt en daarmee onze indi-

Het innovatieteam heeft voor 2013 een vierde speerpunt vastgesteld: circulaire economie/cradle 2 cradle. Binnen de

recte bijdrage aan de maatschappij vergroot. Drie van onze klanten hebben bijvoorbeeld door de

speerpunten richt dit team zich op de volgende aspecten:

inzet van ons product Leaf een CO2-reductie van in totaal -1.090.000 kg bereikt.

Voorbeelden van hoe we onze klanten verder hebben ondersteund, vindt u op pagina 8 tot en met 13. 6

Duurzame ambities in businesscases

• Het inzetten van een duurzaamheidsambitietool

• Het updaten van de financiële quick scan duurzaamheid 7

“Innovatief duurzaam zijn op technische, economische of maatschappelijke

Circulaire economie/Cradle 2 cradle

vraagstukken is voor mij het nieuwe onderscheidend vermogen.”

Geoffrey Timmer, projectmanager Leegstand & sloopfonds

• Het ontwikkelen en toepassen van nieuwe verdienmodellen en restwaardemanagement • Het nader invulling geven aan de systematiek van ‘sloopcertificaten’

gekoppeld aan de keuze voor nieuwbouw of transformatie

• Het uitrollen en doorontwikkelen van Leaf

In 2013 wordt het innovatieteam duurzaamheid uitgebreid met een aantal gedreven jonge talenten om de

Certificering (gebouw/gebied)

• Het continueren van bestaande en het toepassen van nieuwe

innovatieve slagkracht te vergroten. Want we hebben pas écht impact op verduurzaming door onze klanten te

Ambities

duurzaamheidslabels in de markt

ondersteunen bij het bereiken van hun duurzaamheidsdoelstelling en/of het bepalen en behalen van hun ambitie.

• Het doorontwikkelen van BREEAM Light op gebiedsniveau

Het doel is om in 2013 bij onze klanten een CO2-reductie te bewerkstelligen die minstens twee maal zo groot is

• Het verbreden van kennis van medewerkers over het brede scala aan

als de CO2-emissie die we zelf uitstoten. En natuurlijk blijven we zelf actief met het verduurzamen van onze eigen

duurzaamheidslabels, waaronder BREEAM en GPR.

bedrijfsvoering.


“Voor mij is duurzaamheid belangrijk omdat het inspireert en aanzet tot vernieuwende technologische

ontwikkelingen in alle sectoren. Geen stilstand maar vooruitgang. Dat is mooi.“

Ad van den Berg, kostenadviseur

Groene kantoren

Op weg naar driesterrenontwerpcertificaat

MKB-Nederland

BREEAM-NL voor Rabobank Dommelstreek “Rabobank Dommelstreek vindt duurzaamheid zeer belangrijk. Duurzaam ondernemen is daarbij meer dan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor de bank betekent duurzaamheid een optimum tussen sociale, economische en eco-

Beeld: Habeon Architecten

logische belangen en daarmee sluit het aan op de coöperatieve identiteit van de bank. Brink Groep heeft Rabobank Dommelstreek ondersteund bij het formuleren

8

van haar duurzaamheidsambitie en deze vertaald naar de te behalen credits in het

Green Deal Zakelijke Dienstverlening

ontwerp om te komen tot het drie sterren (Very Good)-ontwerpcertificaat.” Piet der Kinderen, projectmanager 9

Duurzaam ondernemen

van ambitie naar realiteit Als intermediair geeft Brink Groep invulling aan de Green Deal Zakelijke Dienstverlening, waarbij de focus ligt op het verduurzamen van bestaand kantoorvastgoed. De Green Deal bouwt voort op het Duurzaamheidsakkoord tussen het Kabinet en

Rabobank Dommelstreek

het bedrijfsleven en is bedoeld om concrete oplossingen te bieden bij het realiseren van duurzaamheidsinitiatieven. Brink Groep maakt met de smart tool Leaf bij 25 MKBbedrijven een analyse van het vastgoed en stelt met de ondernemer een financieel haalbaar en duurzaam maatregelenpakket samen. Brink Groep draagt hiermee bij aan de doelstelling van MKB-Nederland om eind 2013 bij ten minste

Voorbeeld: Haalbaar ontwerp voor duurzame

480 bedrijven 20% energiebesparing te realiseren.

huisvesting voor Jeveka in Almere Poort


Praktische maatregelen

Duurzaam kantoorgebouw

Hanzevast Real Estate

voor Ministerie van Binnenlandse Zaken dankzij Leaf

Met Leaf inzicht in optimaal effect

De Rgd wil haar kantoorgebouw aan de Koningskade in Den Haag verduurzamen en heeft Brink Groep gevraagd maatwerkadvies te leveren. Wij hebben hiervoor onze smart tool Leaf ingezet. Onze adviezen resulteerden in een maatregelenpakket met een onderliggen10

de financiële businesscase. Hieruit blijkt duidelijk welke duurzaamheidsmaatregelen in welke mate bijdragen aan het optimaliseren

op duurzaamheidsambitie

van de energie- en duurzaamheidsprestatie van het gebouw en de daaraan gekoppelde terugverdientijden. De Rgd kan zelf toekomstige mutaties in Leaf doorvoeren, zodat meteen zichtbaar wordt welke duurzaamheidsmaatregelen daarvoor nodig zijn en wat hiervan de impact is op investeringen exploitatiekosten.

Advies op maat

Ook Hanzevast Real Estate vroeg Brink Groep te helpen bij het verduurzamen van een bestaand kantoorgebouw: het Reitseplein in Tilburg. Ook hier hebben wij onze smart tool Leaf ingezet. Door de inzet van Leaf werd zichtbaar wat

Rijksgebouwendienst

de huidige energie- en duurzaamheidsprestaties van het gebouw zijn. Daarnaast is gekeken naar welke financiële en praktisch haalbare maatregelen op vastgoedniveau een optimaal effect hebben op de gewenste duurzaamheidsambitie.


11

Met BREEAM-NL Gebied inzicht in kansen voor verduurzamen

Duurzaam en zuiver Factor Architecten

Zeehavengebied Dordrecht Het Zeehavengebied Dordrecht is onderdeel van de Rotterdamse haven en loopt dan ook volop mee in het streven van Havenbedrijf Rotterdam om te verduurzamen. Brink Groep is gevraagd om op gebiedsniveau de quick wins in kaart te brengen. Met de BREEAM-NL Gebied-systematiek is inzicht verkregen in bestaande initiatieven, mogelijke samenwerkingen en fysieke kansen in de Zeehaven en haar omgeving. Door te focussen op de kracht van het gebied kan haar duurzame potentie volledig worden benut.

12

Quick wins

Duurzame waterzuiveringsinstallaties voor Vitens en Oasen met quick scan duurzaamheid “Voor de nieuwbouw van de waterzuiveringsinstallaties voor Vitens en Oasen heeft Factor Architecten aan Brink Groep gevraagd hen te adviseren over de te nemen maatregelen om

Havenbedrijf Rotterdam

een zo duurzaam mogelijk ontwerp te maken. Voor beide ontwerpen heeft Brink Groep een quick scan uitgevoerd, op basis van de BREEAM-NL-methodiek, om te komen tot de gewenste score. Daarbij is ook gekeken naar de extra investeringskosten en verwacht exploitatievoordeel. Samen sparren en elkaar versterken heeft geresulteerd in een duurzamer ontwerp voor beide projecten.” Mark van Westerlaak, architect


13

2 14

Kennis is macht, kennis delen onze kracht

In de markt

Om onze klanten goed te adviseren, is kennis van zaken onontbeerlijk. Evenals het op peil houden

In 2012 hebben we onze relaties op verschillende manieren ontmoet. We hebben bijgedragen en deelgenomen aan

hiervan. Dat geldt niet alleen voor onze medewerkers, maar ook voor onze klanten. We vinden het

seminars en congressen. Daarnaast hebben we ook zelf kennissessies georganiseerd. Een selectie hiervan staat

dan ook erg belangrijk om onze kennis zowel intern als extern te delen. Daar ligt onze kracht!

hieronder.

Op de werkvloer

Dutch Green Building Week - september 2012

• Deelname aan rondetafelgesprekken.

In 2011 is een start gemaakt met de inrichting van een kennisportaal voor onze medewerkers

• Mede-initiatiefnemer van Twevent.

over MVO. Dit portaal is in 2012 gevuld met beleidsstukken, publicaties, projecten en ‘duurzaam’

• In 2013 wederom deelname.

nieuws. In 2013 houden we het kennisportaal up-to-date. Zo maken we elkaar slimmer.

Kennissessie ‘Duurzame gemeenten,

• In samenwerking met Atelier Dutch en DWA

Daarnaast hebben medewerkers van het innovatieteam duurzaamheid hun kennis met collega’s gedeeld via interne

duurzaam gemeten’ - oktober 2012

gemeenten helpen hun duurzaamheidsdoelstellingen

kennissessies. Door het meer specifiek benaderen van een kleine groep kartrekkers, zorgen we dat deze kennis zich

concreet te maken.

in 2013 als een olievlek verder binnen de organisatie verspreidt.

• In 2013 nieuwe kennissessies organiseren.

Duurzaam Gebouwd Congres - november 2012

• Hoofdsponsorship.

• Workshop ‘Financiële prikkels bij verduurzaming’ en

“Het leggen van verbindingen om te komen tot andere inzichten is de kern van verduurzaming.

Samen sta je sterker en kun je maximaal gebruik maken van elkaars kennis en competenties.”

Jim Teunizen, projectleider

afsluitende plenaire lezing. • In 2013 wederom hoofdsponsorship.


“Door duurzaamheid meetbaar te maken, scheppen we een taal waarmee ideeën kunnen worden

omgezet naar acties.”

Evi van Rijn, adviseur

15

In de media In 2012 deelden medewerkers hun kennis en ervaring met onze stakeholders. Dat deden ze bijvoorbeeld door de media op te zoeken met duuzaamheidsonderwerpen. Denk daarbij aan: -

Vijf blogs over duurzaamheid die gezamenlijk zo’n 4.500 keer werden gelezen.

-

27 nieuwsberichten over duurzaamheid/MVO op www.brinkgroep.nl.

-

Zes digitale nieuwsbrieven met in elke nieuwsbrief een duurzaam onderwerp.

-

Tweets over bijvoorbeeld #duurzaam en #MVO.

-

11 publicaties in diverse vakbladen, bijvoorbeeld:

Focus op ‘life cycle’-benadering Adequate aanpak leegstand kantoren Leaf: Rekenen aan verduurzamen van bestaand kantorenvastgoed

3

Financiële prikkels bij verduurzaming 16

Bedrijfsvoering In onze strategie tot 2015 hebben we drie duurzame thema’s tot speerpunten benoemd: 1. Het bevorderen van welzijn van zowel onze eigen medewerkers als die van partners en mensen in de samenleving die onze hulp kunnen gebruiken (people, vanaf pagina 17). 2. Het verminderen van CO2-uitstoot (planet, vanaf pagina 18). 3. Het verspreiden en doorontwikkelen van kennis en expertise van duurzaamheid (profit, vanaf pagina 14).

Gezond & Veilig

Deze en meer artikelen over duurzaamheid zijn te vinden op www.brinkgroep.nl/duurzaam.

Gezonde medewerkers

In 2013 zetten we het actief naar buiten brengen van onze kennis via de media voort.

We zorgen graag goed voor onze medewerkers. In 2012 stelden we in plaats van frisdranken fruit beschikbaar,

Samenwerken

werd het assortiment in de kantines met verse salades uitgebreid, werden stoelmassages gegeven, konden medewerkers met korting gebruikmaken van bedrijfsfitness en van een preventief medisch onderzoek bij Prescan.

In 2012 is onze directievoorzitter Hans de Jonge toegetreden tot het Expert Panel van Platform Duurzaam Gebouwd. Dit kennisplatform wil door netwerken en kennis delen de verduurzaming van de gebouwde omgeving een grote

stap vooruit helpen. In 2013 zetten we het partnership met Duurzaam Gebouwd en de Dutch Green Building Council

“Ik kom graag in beweging voor bijvoorbeeld de actie ‘Op de fiets werkt beter’. Hiermee steun ik samen met

voort en willen we de samenwerking met andere partners, zoals het Nationaal Renovatie Platform en Duurzame

vele andere collega’s een goed doel, werk ik mee aan het verminderen van CO2-uitstoot en verbeter ik mijn

Monumenten, intensiveren.

gezondheid.”

Conny van Deutekom, medewerker salarisadministratie

De Climate Neutral Group verzorgt niet alleen voor ons, maar ook voor andere MKB-bedrijven de CO2-footprint. In het kader van de Green Deal Zakelijke Dienstverlening hebben we oriënterende gesprekken met elkaar gevoerd om te zien welke samenwerkingsmogelijkheden er op dit gebied zijn. Een eventuele invulling volgt in 2013.

Gezonde leveranciers Ook van onze leveranciers verwachten wij dat zij gezond en veilig werken belangrijk vinden. Dit is dan ook onderdeel

“Duurzaamheid legt het spanningsveld bloot waar veel besluitvormers mee te maken hebben:

van onze inkoopcode. In 2012 streefden we ernaar dat 80% van onze inkoopwaarde aan deze voorwaarden voldeed.

het kortetermijndenken (investeringskosten) versus het langetermijndenken (exploitatievoordeel).

Deze doelstelling bleek te optimistisch te zijn. 18 leveranciers hebben de inkoopcode getekend. Zij vertegenwoordi-

Het geeft mij veel - duurzame - energie om de consequenties in een vroege fase aan het licht te brengen

gen samen 14% van de totale inkoopwaarde in 2012. De doelstelling van 80% blijft voor 2013 staan.

om te zorgen voor een weloverwogen afweging tussen beide.”

Sander de Jong, kostenadviseur


17

Maatschappelijke betrokkenheid

Papierverbruik

Onze MBO-commissie ontving ook in 2012 aanvragen voor donaties aan projecten op het gebied

In 2012 is substantieel minder geprint. Er zijn 270.000 minder afdrukken gemaakt dan in 2011. Dit komt onder

van bouw, huisvesting of vastgoed of projecten die kinderen en volwassenen kansen geven en

andere door de inzet van tablets, SharePoint en de digitalisering van de salarisstroken, declaraties en inkoopfacturen.

toekomstperspectief bieden. In bijlage 2 ‘Kerngegevens’ staan de exacte bijdrages opgenomen. In 2013 blijven we onze medewerkers stimuleren hun goede doelen aan te melden bij de MBO-commissie. De voor-

Water

waarde dat de betrokken medewerker zichzelf belangeloos inzet, blijft van kracht.

Om het gebruik van petflessen terug te dringen is in 2012 een proef gedaan met de overstap van flessenwater naar

Effectief & Efficiënt ISO 14001-certificering In 2012 zijn de processtappen gezet om tot certificering te komen. Naast de certificering van het bedrijfsproces zien we vooral een meerwaarde in het certificeren van onze producten en diensten. In 2013 ligt de nadruk op het verder inzichtelijk maken van de duurzaamheidsaspecten van Leaf, IBIS4Projects en IBIS-MAIN. Deze tools hebben een grote positieve impact op de CO2-uitstoot van onze klant. Ter

gekoeld kraanwater. In 2013 willen we volledig overstappen naar gekoeld kraanwater. Energieverbruik Energieverbruik in KWh/m2 BVO

Grijze stroom

Groene stroom

Gas Totaal

2011

62,57

45,59

128,80 233,97

2012

49,94

53,88

82 185,82

voorbereiding van de certificering in mei 2013 door Loyds Register Quality Assurance wordt begin 2013 de eerste interne audit gehouden. 18

In 2011 heeft de verhuurder foutieve informatie verstrekt over het verbruik van groene stroom in Eindhoven. Daardoor is het aandeel groene stroom, ondanks dat we vanaf 2012 in Leidschendam 100% groene stroom

verbruiken, niet zo substantieel gestegen als verwacht.

“Niet alleen in onze projecten vinden wij duurzaamheid belangrijk, maar ook in onze eigen organisatie.

Met veel enthousiasme en creativiteit hebben we een milieumanagementsysteem ingericht en

doorlopen we momenteel de certificering hiervan conform de ISO 14001-norm.”

Tristan Kunen, adviseur en lid kwaliteitsteam

CO2-uitstoot per medewerker

2011

2012

CO2-uitstoot per medewerker

5,15

5,16

Compensatie (Gold Standard Credits)

€ 16.444,50

€ 16.015,05*

* absolute uitstoot is met 14% gedaald Mobiliteit In 2012 reden we 4,46 miljoen kilometer met onze leaseauto’s, dat is 3,5% minder dan in 2011. Om onze leaserijders

We verwachten dat de CO2-uitstoot als gevolg van energieverbruik in 2013 verder daalt, omdat we de verhuurder

bewuster te maken, krijgen zij sinds juli 2012 verbruiksinformatie van zichzelf en collega’s en tips om zuiniger te

zullen aansporen de overstap naar 100% groene energie te maken.

rijden. Ook het gebruik van Microsoft Lync, een online communicatieplatform, draagt hieraan bij. Sinds de introductie van Lync in oktober zijn 467 online vergaderingen gehouden.

“Als voorzitter van Morgen Groene Energie draag ik als vrijwilliger graag mijn steentje bij aan

Een belangrijk speerpunt voor 2013 is het ontwikkelen van een mobiliteitsbeleid. Dit pakken we in samenwerking

een duurzame wereld. Logisch dat ook in mijn projecten bij Brink Groep duurzaamheid altijd

met AA Lease op. In het plan komt aandacht voor alternatief vervoer, verminderen van vervoer, carpoolen, video-

aan de orde komt.”

vergaderen, thuis werken en flexibel werken.

Ernst van der Leij, senior adviseur


19

Auto 80,2% Elektriciteit 9,6% Vliegreizen 5,5% Verwarming 2,5% Papier 1,8% Openbaar vervoer 0,4% Verhoudingen CO2-uitstoot naar bron

Kennis We blijven aandacht besteden aan de ontwikkeling van onze medewerkers. In 2012 volgde 61% van 20

onze medewerkers een door Brink Groep betaalde opleiding/training en besteedde hieraan naast vrije

In april 2011 stelden we ons voor MVO onderstaande doelen op gebied van kennis, houding en gedrag. De resultaten

tijd ook gemiddeld 22 uur in werktijd.

gemeten in het medewerkertevredenheidsonderzoek van april 2012 zijn naar behoren. In 2013 komt de nadruk in de

Structuur & borging

communicatie vooral op het beoogde gedrag te liggen.

Voortgang

Kennis

Elke medewerker heeft jaarlijks een voortgangs- en een beoordelingsgesprek. De gesprekken voeren

we aan de hand van een 360 graden-feedbacksysteem, waardoor naast input van de leidinggevende

Houding

ook input wordt meegenomen van collega’s die nauw met de betreffende medewerker samenwerken.

Gedrag

Communicatie

Ik ben op de hoogte van de MVO-ambitie van Brink Groep Doel: 80%

Score: 79%

Ik ben bereid zelf een bijdrage te leveren aan de MVO-ambitie Doel: 70%

Score: 80%

Ik heb meegedacht over en/of werk mee op één van de MVO terreinen

Doel: 60%

Score: 33%

Via MVO-journaals deelden we onze kennis, ambities en resultaten. Om betrokkenheid te stimuleren ontvingen medewerkers bijvoorbeeld een kaars voor Earth Hour en een recycle-verzamelbox voor thuisgebruik. Eind 2012 is geconstateerd dat de koplopergroep haar doelstelling van het gezamenlijk initiëren van MVO-activiteiten en het gezamenlijk verspreiden van de boodschap heeft bereikt. Daarom is besloten deze groep op te heffen.


“Als je zo dicht bij de materie staat die er toe doet - vastgoed is een van de grootste vervuilers - dan kan

het niet anders dan dat je je ook inspant om verbetering teweeg te brengen.”

Hans Zaat, manager Algemene Zaken

21

n e g a l

bij

Structuur Brink Groep

Kerngegevens

Bijlage 1

Bijlage 2

Brink Groep is een holding met producten dienstgeoriënteerde werkmaatschappijen met

2011

2012

resultaatverantwoordelijke units. De verantwoording en verbinding van en tussen de bedrijfs-

Aantal dienstjaren 2011

onderdelen berusten bij het managementteam van Brink Groep. Binnen het management is

Human Resource

één persoon eindverantwoordelijk voor het MVO-beleid. De statutaire en portefeuilleverant-

Aantal medewerkers (in fte)

207

198

woordelijkheid berust bij de directie.

Aandeel vrouw (in %)

35%

34%

Aantal medewerkers (in personen)

228

218

20%

Verloop medewerkers - In dienst

21

18

10%

42

28

Ziekteverzuim

3,4%

3%

Medewerkerstevredenheid

n.b.

7,5

Opleidingsuren (per fte)

21,3

22

De Raad van Commissarissen adviseert de directie en houdt toezicht op het gevoerde beleid. De ondernemingsraad toetst de strategie, beleidskaders en businessplannen in relatie tot het medewerker- en ondernemingsbelang en voert hierover periodiek overleg met de bestuurder. 22

2011 2012

60%

- Uit dienst

50% 40% 30%

0 0-2 jaar

3-5 jaar

6-10 jaar

Leeftijdsopbouw

2011 2012

60%

Brink Groep bv

Omzet (in mln euro) Paul Beyersbergen

Erik Deiman

Directievoorzitter

Directeur

Directeur

Algemene Zaken

Hans Zaat Manager

KPD Automatisering bv

Brink Automatisering bv

Brink Management & Advies bv

Sjoerd Wiersma

Jeroen van de Laar

Peter Timmermans

Marketing & Sales

Businessunitmanager

Businessunitmanager Bouwmanagement & Huisvestingsadvies

Ruben Hümmels Businessunitmanager Vastgoedadvies & Gebiedsontwikkeling

Organogram 2012 Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012

50%

Financiën

Hans de Jonge

Erik Deiman Businessunitmanager a.i. Kostenkwaliteitsadvies & Onderhoudsadvies

>10 jaar

40%

28

27,4

30% 20% 10%

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

0

Aantal fondsen

13

11

Bijdrage financieel (in 1.000 euro)

21,5

13

Bijdrage in adviesuren

60

20

Emissies en klimaatvoetafdruk CO2-uitstoot bedrijfsvoering (ton CO2) 1242,25

1067,67

CO2-uitstoot per fte (ton CO2)

5,16

5,15

20-29 jaar

30-39 jaar

40-49 jaar

>49 jaar

23

Reikwijdte

GRI-Tabel

Bijlage 3

Bijlage 4

Dit MVO-verslag hebben we gebaseerd op de richtlijnen voor duurzame verslaglegging van het Global Reporting

GRI (Global Reporting Initiative) index

Initiative (GRI). Op basis van de beschikbare gegevens zijn we zo compleet mogelijk geweest. De inhoud van het

1.1 Verklaring hoogst beslissingsbevoegde

5

verslag is gebaseerd op de duurzame thema’s van Brink Groep:

1.2 Impact, Risico en kansen

5, 6, 7, 17

- het verminderen van CO2-uitstoot (planet); - het verspreiden en doorontwikkelen van kennis en expertise van duurzaamheid (profit);

Organisatieprofiel

- het bevorderen van welzijn van zowel onze eigen medewerkers als die van ketenpartners en mensen in de samen-

2.1-2.8

6, 20, 22

2.9 Significante veranderingen

5

leving die onze hulp kunnen gebruiken (people).

24

Binnen iedere pijler hebben we de activiteiten op de voor 2012 meest relevante subthema’s toegelicht en geven we

Rapportage parameters

een doorkijk naar de acties voor 2013.

Rapportageprofiel

Het verslag hebben we geschreven voor al onze stakeholders, meer specifiek voor onze medewerkers, opdrachtge-

3.1 Rapportageperiode

2012

vers, duurzame partners en leveranciers. De reikwijdte van het verslag omvat de volledige Brink Groep-holding met

3.2 Voorgaand verslag

2011

producten dienstgeoriënteerde werkmaatschappijen met resultaatverantwoordelijke units. Het verslag is tot stand

3.3 Rapportagecyclus

Jaarlijks

gekomen met betrokkenheid van de verantwoordelijken van de verschillende afdelingen.

3.4 Contact

Colofon

Het financiële boekjaar 2012 is de basis van de in dit verslag genoemde bedragen en getallen. Het boekjaar van

Reikwijdte en begrenzing

Brink Groep B.V. omvat een periode van 52 of 53 weken en eindigt op 31 december van het betreffende jaar.

3.5-3.8

24

Het boekjaar van 2012 bestond uit 52 weken.

3.9 Data, meettechnieken en berekeningen

Bij diverse grafieken genoemd

Als basis voor het verslag is gebruik gemaakt van de people-, planet- en profit-indicatoren uit het Global Reporting

Initiative in combinatie met de pijlers uit onze strategie.

Structuur en Governance Governance 4.1-4.4

22

4.12

18

Economische prestatie-indicatoren EC9 Inzicht in en beschrijving van significante indirecte economische gevolgen, waaronder de omvang ervan. Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012

5

25

Milieu prestatie-indicatoren

Energie

26

EN3 Direct energieverbruik

19

EN5 Energiebesparing

6-7, 18-20

EN6 Energie-efficiënte en hernieuwbare energie

6-7, 18-20

EN7 Initiatieven om indirect energieverbruik te verminderen

6-7, 18-20

Colofon Dit duurzaamheidsverslag is een uitgave van Brink Groep. Overgoo 5

Luchtemissies, afvalwater en afvalstoffen EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen

19-20, 23

2266 JZ Leidschendam

EN18 Reductie van uitstoot van broeikasgassen

6-7, 18-20

Website: brinkgroep.nl

EN26 Vermindering milieu-impact producten

6-13

Twitter: @brinkgroep

EN29 Milieu-impact van transport

18

EN30 Investeringen voor milieubescherming

€ 16.015,05 (bedrag CO2-compensatie)

Wij zijn benieuwd naar uw reactie. Als u vragen of opmerkingen heeft over dit rapport of ons MVO-beleid, richt u zich dan tot Toinja van Daal, [email protected].

Arbeidsomstandigheden prestatie-indicatoren Werkgelegenheid

Dit verslag is tot stand gekomen in samenwerking met:

LA1 Werknemersbestand

23

Good Company (inhoud)

LA2 Verloop

23

Bureau DIRK (vormgeving)

LA7 Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers

23

LA10 Opleiding

20

LA12 Voeren van functionerings- en popgesprekken

20


27

28

brinkgroep.nl/duurzaam


Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed. Duurzaam op weg

Recommend Documents