Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed DELEN NIEUWE. hebben IS HET

Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed

DELEN

NIEUWE

hebben IS HET

MVO-jaarverslag 2013

We zien

5

Inhoud

6

2014

8

Breitner Center

Het Gelders Huis

Gebouwen met toekomstwaarde

AkzoNobel Center

Green Deal

Schiphol Group

ISO-certificering

Transformatie

Social return

10

Referenties

2013

13

17

11

14

19

15

19 3

Achter de schermen

2

12

Kerngegevens

20

Bijlagen

23

“

Koplopers Mensen en bedrijven die lef hebben, die het proberen. Die op zoek gaan naar vernieuwing en verduurzaming, ondanks moeilijke omstandigheden. Ze zijn er altijd en zo ook in onze branche. De economische crisis in de bouwen vastgoedwereld heeft zware gevolgen gehad en is nog niet voorbij. Financiering van vastgoed is problematisch en op vastgoedportefeuilles worden zware verliezen geleden. Daarmee zijn ook de mogelijkheden om in duurzaamheidsmaatregelen te investeren afgenomen. Toch is duurzaamheid inmiddels een voorwaarde geworden bij de transformatie, renovatie en het hergebruik van bestaand vastgoed. Dankzij die koplopers. We zijn er trots op dat we met deze koplopers mogen samenwerken. Hans de Jonge, directievoorzitter Brink Groep

4

WeWezien doen Brink Groep Delen is het nieuwe hebben

”

In 2013 voerden we wederom innovatieve opdrachten uit voor opdrachtgevers in het publieke en private domein. Zo werkten we als procesmanager en inhoudelijk deskundige mee aan de ontwikkeling van een bepalingsmethodiek voor adaptief vermogen. Traden we als BREEAM Expert op in spraakmakende projecten en bepaalden we de prestatie-eisen voor opdrachtgevers als Schiphol Group en provincie Gelderland. In 2013 hebben we substantiële energiebesparingen voor klanten gerealiseerd met Leaf (een rekenmodel dat rendement van duurzaamheidsinvesteringen inzichtelijk maakt) en IBIS4Projects (een webbased samenwerkings- en informatie uitwisselingsprojectportaal). Onze doelstelling, een reductie bewerkstelligen die minimaal twee keer zo groot is als die wij zelf veroorzaken, hebben we niet gehaald. Dat maakt onze ambities er echter niet minder om. In 2014 willen we bij onze klanten een CO2-reductie bewerkstelligen die minimaal drie keer zo groot is als die wij zelf veroorzaken. Een belangrijke mijlpaal waarmee onze doelstellingen en acties stevig worden geborgd: sinds mei 2013 zijn we ISO-14001 gecertificeerd.


We hebben in 2013 ook belangrijke strategische beslissingen genomen. Economische en maatschappelijke ontwikkelingen vragen om nieuwe diensten en producten. We hebben daarom gekozen voor een op groei gerichte herstructurering. Brink Groep vormt nu het solide fundament waarop vier bedrijven zijn gebouwd: innvire, Brink Management & Advies, Kontek, en Ibis. Gespecialiseerde bedrijven in management, advies en automatisering, die klanten ondersteunen bij bouw-, huisvestings- en vastgoedopgaven. Het oplossen van duurzaamheidsvraagstukken loopt als groene draad door alle Brink Groep-bedrijven heen. Ook in 2014 willen we onze duurzaamheidskennis blijven delen met onze stakeholders. Niet alleen via publicaties in vakbladen, onze website en nieuwsbrieven, maar ook op congressen en seminars. Delen is het nieuwe hebben. Voor onze klanten, voor onszelf en voor de wereld om ons heen. Hans de Jonge Directievoorzitter Brink Groep Mei 2014

5

2013 resultaten

De resultaten liegen er niet om Ons innovatieteam duurzaamheid benoemde voor 2013 vier speerpunten: • duurzame ambities in business cases; • circulaire economie; • de leegstand en het sloopfonds; • certificering. Het team baseerde deze speerpunten op actuele thema’s, met als doel zelf ontwikkelde en reeds opgedane duurzaamheidskennis rondom deze thema’s (nog) meer in te zetten in projecten. Terugkijkend op 2013 kunnen we concluderen dat we binnen deze speerpunten innovatieve opdrachten uitvoerden voor opdrachtgevers in het publieke en private domein. Uitgebreide voorbeelden van hoe we onze klanten ondersteunden vindt u op pagina 10 t/m 15.

6

Vanaf aanvang project bewust sturen op duurzaamheid? In 2013 ontwikkelden we de duurzame ambitie scan, waarmee bewust én onderbouwd de mate en de richting van duurzaamheid bepaald kunnen worden. We merkten namelijk dat duurzaamheid vandaag de dag vanzelfsprekend is, maar dat het verre van vanzelfsprekend is wát je precies zou moeten doen. Waar moet je beginnen? De ambitie scan is een uitstekend startpunt voor het bepalen van hoofddoelen bij het schrijven van een programma van eisen, een visiedocument of andere aanvangsdocumenten voor bouwprojecten. kijk op duurzameambitiescan.nl

Brink Groep Delen is het nieuwe hebben

Daarnaast deelden we actief onze kennis rondom deze speerpunten en deden we ook weer veel kennis op. Online, door bijvoorbeeld deel te nemen aan discussies en te bloggen. Maar natuurlijk ook offline, tijdens evenementen, zoals onder meer de Dutch Green Building Week en het Duurzaam Gebouwd Congres.


Green means business was het thema van de Dutch Green Building Week. Directievoorzitter Hans de Jonge sprak tijdens het openingscongres over duurzame verdienmodellen. ‘Business means green’ maakte hij er in zijn verhaal van. ‘Als je niet groen bent heb je over een tijdje geen business meer.’

7

Richard de Lange van Brink Management & Advies verzorgde samen met Philips een sessie over verduurzaming van het Breitner Center op het Duurzaam Gebouwd Congres in Amersfoort.

delen

2014

8

Delen is het nieuwe hebben Dit jaar gaan we er weer vol voor om binnen en buiten Brink Groep energie los te maken rondom het thema duurzaamheid. We willen hierbij sterker sturen op het aanbrengen van een gezamenlijke focus. Samen met opdrachtgevers en opdrachtnemers gaan we een inhoudelijke bijdrage leveren aan de twee hiernaast genoemde thema’s. Kennis is immers waardeloos als je er niets mee doet. Door kennis te delen kun je deze verder ontwikkelen, er meer mensen mee bereiken en tot betere oplossingen komen.


Van Business Case naar duurzame Value Case

Grondstofschaarste? Systeemintegratie!

2014 staat onder meer in het teken van de ontwikkeling van een Value Case. Doel is bewijsvoering aan te leveren die de additionele investeringen legitimeert die nodig zijn om te komen tot een werkelijk duurzame werkomgeving. We gaan daarin verder dan de hype van vandaag, die zich vooral richt op technische innovaties op het gebied van energie en/of CO2-neutraliteit.

Een uitermate complex onderwerp dat wij in 2014 samen met de toeleverende industrie oppakken, is de systeemintegratie die nodig is om tot gesloten kringlopen te komen. Doel is om, in het licht van de steeds schaarser en duurder wordende grondstoffen, te komen tot een circulaire economie en hergebruik van grondstoffen. Dit verkleint risico’s in de supply chain en kan zelfs economisch voordeel opleveren.

Huisvesting wordt een steeds nadrukkelijker onderwerp bij het verduurzamen. Het bieden van optimale werkcondities voor medewerkers en het verlagen van de CO2-footprint van de bedrijfsvoering heeft waarde voor de continuïteit van de onderneming. Business cases die hieraan ten grondslag liggen zijn echter vaak nog niet compleet. Dan wordt bijvoorbeeld voorbijgegaan aan indirecte effecten, zoals arbeidsproductiviteit, ziekteverzuim, flexibiliteit en imago. Terwijl deze effecten wel te meten zijn. Om de transitie op gang te brengen ontwikkelen wij in 2014 een Value Case. Als katalysator om te komen tot een werkelijk duurzame werkomgeving.

“

Wij denken dat hiervoor een radicale systeemverandering nodig is. Een verandering van top-down naar bottom-up. De toeleverende industrie vormt de basis om werkelijk tot gesloten kringlopen te komen. De huidige rollen worden herijkt op grond van kerncompetenties. Een nieuw afsprakenstelsel moet worden ingericht. De kern van systeemintegratie ligt in het vormen van allianties en het gezamenlijk ontwikkelen van nieuwe business modellen. De financiering speelt daarin een belangrijke rol. Gebouwelementen worden individueel en collectief beschouwd in relatie tot restwaarde(n), beschouwingstermijnen en initiële investerings- en exploitatiekosten. Ook juridische aspecten zijn van belang. Is er sprake van juridisch of economisch eigendom? En in welke eigendomsvorm wordt het gebouw geleverd? Wij gaan met al deze vragen aan de slag!

9

Ik ben er enorm trots op

dat onze opdrachtgevers hun duurzame ambities, voortkomend uit CSR- of MVO-beleid, ook werkelijk vertalen in hun projecten. En dan niet in detail, maar op basis van prestaties, waardoor de markt ook maximaal de vrijheid heeft om creatief te zijn. Jim Teunizen, Kontek


”

Revitalisatie provinciehuis met duurzame oplossingen

Breitner Center 10

Een ingrijpende en zo duurzaam mogelijke renovatie

De uitdaging bij de ontwikkeling en realisatie van het vernieuwde provinciehuis in Gelderland zit in het verduurzamen van het huidige provinciehuis, waarvan zowel het interieur als exterieur monumentale waarde heeft. In een korte periode maakte Brink Groep met de provincie de vertaalslag van een duurzaamheidsvisie naar concrete, meetbare prestaties. Om te komen tot een marktconform budget en om inzicht te geven in de Total Cost of Ownership van het project, rekenden we in scenario’s de financiële consequenties door van duurzame maatregelen. De provincie zet in op energiebesparing en -opwekking en duurzame materialen en heeft handvatten gekregen om hier in de aanbesteding op te sturen. De opdracht is als een geïntegreerd contract met concurrentiegerichte dialoog op de markt gezet.

Het Gelders Huis

Philips wilde na het verlopen van de huurovereenkomst haar hoofdkantoor in het Breitner Center in Amsterdam behouden. Mits het gebouw zo duurzaam mogelijk kon worden aangepast aan de eisen en wensen van deze tijd. Brink Groep adviseerde Philips bij de besluitvorming door integrale haalbaarheidsanalyses uit te voeren en ondersteuning te bieden in de dealmaking. Ook vertaalden we de ambities van Philips naar de BREEAM-NL In-Use systematiek, wat heeft geresulteerd in een 3 sterren certificaat, en begeleidden we de ingrijpende renovatie. Op dit moment onderzoekt Philips of het een BREEAM-NL In-Use 4 sterren kwalificatie kan behalen. Brink Groep


11

Gebouwen

met toekomstwaarde

BREEAM-NL certificaat: van 3 naar 4 sterren Dura Vermeer Vastgoed bouwt aan de Zuidas in Amsterdam het nieuwe AkzoNobel Center. Het nieuwe Center is ontworpen volgens de nieuwste duurzaamheidsnormen en indelingsprincipes voor kantoorruimten. Brink Groep begeleidde het ontwerpen uitvoeringsteam als BREEAM-NL Expert en stuurde het ontwerpteam aan bij de implementatie van de BREEAM-NL maatregelen in het ontwerp. Tijdens dit traject is de score naar boven bijgesteld, van 3 sterren naar 4 sterren. Het resultaat: een BREEAM-NL 4 sterren certificaat voor het nieuwe AkzoNobel Center.

12

Methode om de functionele levensduur te verlengen In samenwerking met het Centre for Process Innovations (TU Delft) gaf Brink Groep vorm aan de organisatie en inhoud van een methode om grip te krijgen op de toekomstwaarde van gebouwen. Een methode voor én door de markt ontwikkeld. De toekomstwaarde van gebouwen wordt hierbij bepaald vanuit het perspectief van adaptief vermogen, financieel rendement en duurzaamheid. Doel is bewustzijn te creëren en de functionele levensduur van gebouwen te verlengen. Naast de inhoudelijke opgave hebben wij met name geïnvesteerd in het proces, om de belangen van de betrokken brancheorganisaties te stroomlijnen. Het traject was onderdeel van een samenwerking tussen drie ministeries, MKB-Nederland en vele brancheorganisaties. Brink Groep Delen is het nieuwe hebben


AkzoNobel Center

13

MKB Green Deal

Schiphol Group

14

15

Actie voor een duurzamer MKB wegens groot succes verlengd Sinds september 2012 geeft Brink Groep invulling aan de Green Deal Zakelijke Dienstverlening Kantoren. MKB’ers krijgen daarmee snel en voordelig inzicht in de mogelijkheden voor verduurzaming van hun vastgoed en de bijbehorende financiële gevolgen. Bijvoorbeeld in de vorm van een duurzaamheidsscan met behulp van onze smart tool Leaf, of door het opstellen van een business case voor het plaatsen van zonnepanelen. Tot eind 2013 bracht Brink Groep voor circa 35 panden een verduurzamingsadvies uit en in totaal zijn ruim 60 kantoorgebruikers en -eigenaren bereikt met deze Green Deal. Door het grote succes heeft MKB-Nederland Brink Groep gevraagd om nog eens 20 tot 25 MKB’ers te verduurzamen. Brink Groep Delen is het nieuwe hebben

De toekomst van Schiphol: een hoogwaardige, meetbaar duurzame hub Om haar strategische concurrentievoordeel als preferred luchthaven van Europa te behouden ontwikkelt Schiphol Group de luchthaven door tot een hoogwaardige hub. Het bedrijf stelde daartoe vier strategische lange termijn thema’s vast. Eén daarvan is Sustainable Performance, dat vijf Corporate Responsibility speerpunten kent: klimaatvriendelijke luchtvaart, grondstofschaarste, bereikbaarheid & luchtkwaliteit, geluid & omgeving en duurzame werkgelegenheid. Brink Groep adviseerde Schiphol Group bij de vertaling van deze speerpunten naar kritieke prestatieindicatoren op projectniveau. Ook maakten we de doorvertaling naar investerings- en exploitatiekosten (CAPEX/OPEX), ten behoeve van de integrale business case voor de ontwikkeling van nieuwe projecten.


Achter de schermen

ISO-certificering Brink Groep is in 2013 ISO-14001 gecertificeerd. Een belangrijke mijlpaal, waarmee wij een van de koplopers zijn in de branche. Omdat ISO-14001 in de basis is ontworpen voor productiebedrijven was de implementatie een uitdagend proces. We grijpen de norm aan om structureel en meetbaar te investeren in de verduurzaming van ons eigen bedrijfsproces én dat van onze opdrachtgevers. Door op unieke wijze ook onze producten en diensten te certificeren, helpen wij onze klanten om duurzamer met hun vastgoed om te gaan. Het effect van onze inspanningen werkt als een multiplier voor onze klanten.

Multiplier meetbaar maken Met de transformatie die Brink Groep in 2013 in gang zette was het behoud van het ISO-14001 certificaat voor alle Brink Groep bedrijven niet vanzelfsprekend. De verandering van organisatie, medewerkers, huisvesting, producten en diensten betekende een scopewijziging. LRQA heeft tijdens een hercertificeringsaudit vastgesteld dat we uitstekend blijven voldoen aan de gestelde eisen uit de norm.

16

“

Waar we tot voor kort nog druk bezig waren om MVO onder de aandacht van onze klanten, relaties en medewerkers te brengen, is het vandaag de dag een vanzelfsprekendheid aan het worden. Mooi om te zien hoe het werkt dat iets snel van het hoofd naar het hart kan geraken als het er gewoon echt toe doet! Hans Zaat, Brink Groep


”

“

Positieve impact op het milieu Met producten als Leaf, IBIS4Projects, IBIS-MAIN en IBIS-Hosting realiseren we substantiële duurzaamheidseffecten bij onze opdrachtgevers. De inzet van IBIS4Projects leidde in 2013 tot een concreet meetbare reductie voor onze opdrachtgevers van 4,6 ton aan CO2-uitstoot. Leaf is in 2013 vijf keer ingezet en leidde tot een potentiële reductie bij onze opdrachtgevers van 1.667 ton CO2 per jaar op het gebied van huisvesting. De inzet van Leaf door derden (in 2013 elf keer) is hierbij niet meegerekend. Onze doelstelling, een reductie bewerkstelligen die minimaal twee keer zo groot is als die wij zelf veroorzaken (2x 1.063 ton CO2), hebben we hiermee niet gehaald. Als we daar echter de reductie door inzet van derden aan toevoegen (de multiplier), dan hebben we de doelstelling ruim overtroffen. In 2014 stellen we onszelf de uitdaging om bij onze klanten een CO2-reductie te bewerkstellingen die minimaal drie keer zo groot is als die wij zelf uitstoten. Voor IBIS-MAIN en IBIS-Hosting staat 2014 in het teken van het inzichtelijk maken van de omvang van de multiplier. Oftewel, de impact van de inzet van deze producten en diensten op het milieu.

17 Het enthousiasme waarmee Brink Groep haar milieusysteem heeft opgepakt en vormgegeven werkt echt aanstekelijk. Vanaf het begin gaf de organisatie aan dat het een systeem wilde dat praktisch en passend moest zijn, dus geen papieren tijger. Verder moest de impact van het advies van Brink Groep (de ‘multiplier’) een duidelijke rol krijgen, want dat is waar het om gaat. Brink Groep is daar zeker in geslaagd, proficiat met het resultaat! Inge Vermeij, Senior Project specialist bij Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA)


”

“ ”

Duurzaamheid wordt langzamerhand een volwassen thema en de markt vraagt steeds vaker om een duurzaam ‘maatpak’. Wees dus innovatief en durf verder te denken dan de bekende confectie modellen!

18

Social Return

In 2013 hebben we gewerkt aan een op groei gerichte herstructurering van Brink Groep. Vanaf 1 oktober 2013 vormt Brink Groep het solide fundament waarop vier unieke bedrijven zijn gebouwd: innvire, Brink Management & Advies, Kontek, en Ibis. Op deze manier kunnen we gerichter en sneller reageren op vragen uit de markt.

Uiteraard vindt Brink Groep het van belang om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt waar mogelijk te ondersteunen bij het verwerven van een reguliere baan. De overheid stelt bij aanbestedingen steeds vaker de eis dat de opdrachtnemer hier een percentage van de loonsom in de opdracht aan besteedt.

Impact op onze medewerkers

“

Het creëren van de juiste condities om herbestemming van de bestaande voorraad mogelijk te maken, is de opgave voor de sector voor de komende tijd. Woud Jansen, Kontek

Geoffrey Timmer, Brink Management & Advies

Transformatie

”

Om alle collega’s te betrekken en aangesloten te houden is het integratieproces ondersteund met ‘Living the brand’-bijeenkomsten. Onze directievoorzitter verstuurde een aantal videoboodschappen en op intranet vond veelvuldig informatie-uitwisseling plaats. De veranderingen hebben sommige medewerkers ook direct geraakt. Zo heeft de vorming van Kontek bv ertoe geleid dat 15 medewerkers standplaats Leidschendam verruilden voor Hoofddorp. We hebben ernaar gestreefd om de impact op zowel reisafstand als reistijd zo beperkt mogelijk te houden.

Sociaal plan

“

“

Met veel enthousiasme werk ik samen met collega’s en collegabedrijven aan uiteenlopende en uitdagende duurzaamheidsvraagstukken. Een mooi voorbeeld hiervan is !MPULS: een team van young professionals vanuit Ballast Nedam, Brink Groep, DWA en Uytenhaak dat onlangs door Platform31 is uitgeroepen als Excellent Expertteam Kantoor Vol Energie.

Duurzaamheid gaat verder dan het reduceren van energiegebruik, het gaat ook over bewustwording van de opdrachtgever en haar werknemers. Het is belangrijk de wensen van de opdrachtgever in kaart te brengen en integraal op te nemen in het ontwerp. Pas dan ontstaat er een duurzaam gebouw waarbij het gebruik ervan ook duurzaam zal zijn.

Tristan Kunen, Brink Management & Advies

Sander de Jong, Kontek

”

”

De vier bedrijven hebben verschillende businessmodellen en daarmee andere wensen op het gebied van ondersteunende dienstverlening. Met als gevolg dat zowel de receptie- als de kantinefunctie binnen alle Brink Groep vestigingen per 1 april 2014 is komen te vervallen. In totaal zijn hierdoor 12 collega’s geraakt. Dit traject is zo zorgvuldig mogelijk vorm gegeven. We hebben een sociaal plan opgesteld met als uitgangspunt de medewerkers zo veel mogelijk te begeleiden naar een nieuwe werkomgeving, waarbij Brink Groep, afhankelijk van de duur van het dienstverband, een aanvulling op een eventuele uitkering of nieuw salaris doet.

Rollen creëren Een eerste verkenning heeft geleerd dat we binnen Brink Groep niet zondermeer ‘standaard’ rollen kunnen creëren, die op hoofdlijn aansluiten bij de doelstellingen zoals die door de overheid worden gesteld. We zetten ons daarom in om deze rollen speciaal te creëren in het betreffende bedrijf. Zo initieerden we in het Opdrachtgeversforum in de bouw, samen met Procap, een project waarin recent afgestudeerden werkervaring konden opdoen. Naast onze faciliterende rol lieten we een afgestudeerde gedurende zes maanden bij Brink Groep meewerken. Een dergelijke variant sluit aan bij de manier waarop wij willen ondernemen en we zien het als een doelmatige invulling van de door de overheid gevraagde inspanning. In 2014 stellen we beleid op social return op waarbij we samen met marktpartijen en bijvoorbeeld UWV naar mogelijkheden van invulling zoeken. Wij sluiten ons daarbij aan bij de uitgangspunten van PSOBouw.

19

onderdeel van

Kerngegevens

Profit

Planet

People

klimaatvoetafdruk uitstoot per activiteit prosperity

Auto 76,7% Vliegreizen 2,6% Elektriciteit 15,4% Verwarming 4,2% Papier 0,5% Openbaar vervoer 0,6%

maatschappelijke betrokkenheid zichtbaar door:

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekent voor Brink Groep continu een balans vinden in de zorg voor de 3 P’s: People, Planet en Profit. In de achterliggende jaren hebben we al veel bereikt, maar voor de komende jaren is de lat nog hoger gelegd en wel op de volgende punten: • Een CO2-neutrale bedrijfsvoering (Planet) • Expertise duurzaamheid (Profit) • Welzijn van mensen (People)

We motiveren, inspireren en activeren andere ondernemingen ook te verduurzamen. En we streven continu naar uitwisseling van kennis en ontwikkelen (reken)modellen en ondersteunende instrumenten om duurzaamheid in projecten mogelijk te maken. Kijk voor meer informatie op brinkgroep.nl/duurzaam.

€

FInanciën Bruto omzet (in mln euro)

de belangeloze inzet werknemers

3.000 kg | 600.000 prints | -31% t.o.v. 2012 door digitalisering | SharePoint | gebruik tablets.

Stichting Leergeld | Little Librairies | KNGF Geleidehonden | Stichting Kalinga | Childrens Perfect Hope Foundation | Rising Star Ghana | Stichting Bewa Ghana | Projects Abroad | Stichting de Boekenlegger | Stichting Twiga kennisontwikkeling door partnerships

Brink Groep is ISO-14001 gecertificeerd. Onze bedrijven Kontek en Brink Management & Advies zijn ISO 9001 gecertificeerd.

20

In 2013 € 12.143,--

Duurzaam Gebouwd

Nationaal Renovatie Platform

Dutch Green Building Council

o.a.: • Financiële Quickscan Duurzaamheid • Duurzaamheidscertificering • Leaf • Duurzame ambitie scan

2011 27,3


2012 29,9

Per werknemer FTE 2012: 5,33 2013: 5,21

Per bedrijfsvoering 2012: 1055,09 2013: 1062,94

Via Climate Neutral Group zijn 651 gezinnen in Kenia voorzien van houtovens. Hierdoor zijn 4.467 bomen NIET gekapt. bewust mobiel

ontwikkeling producten en diensten

2013 27,7 duurzaam inkopen Streven omom80% maatregelen 80% van de inkoopwaarde duurzaam in vante dekopen. inkoopomzet duurzaam in te kopen.

2012 14%

2013 45%

instroom uitstroom

9,1% 4,1%

man vrouw

65% 35%

ziekteverzuim 2,8% norm is 2,5% focus op welzijn en gezondheid

uitstoot in ton CO2

compensatiemaatregelen 2012

Praktijknetwerk Duurzame Monumentenzorg (DuMo)

totaal aantal medewerkers in FTE 2012 2013 198 204

• A-label voor leaseauto’s • carpoolen • inzicht in verbruik Gemiddeld jaarkilometrage leaseauto’s 2012 2013 40.077 km 39.108 km

Brink Groep ondersteunt dit op diverse wijzen, van het aanbieden van gezonde lunches en gratis fruit tot korting op bedrijfsfitness en bodyscans. kennis- en competentieontwikkeling opleidingsuren per FTE 2012 2013 22 uur 19 uur

nis

ken

21

social return

flexibel werken

• videovergaderen • thuiswerken • werken bij klant of onderweg CO2-neutraal 4.865 x videovergaderen in 2013 (100 x per week) CO2-neutraal meetbare MVO-doelstellingen in beleidsplannen ISO-14001 certificatie

Brink Groep steunt recent afgestudeerden in het opdoen van werkervaring en stelt in 2014 beleid op voor social return. sportieve initiatieven medewerkers

‘Op de fiets werkt beter’ 28 medewerkers 25.118 km


Marathon Eindhoven 24 medewerkers 6 teams

“

Softwarepakketten voor de bouwbranche zijn onvoldoende ingericht op duurzaamheidsvraagstukken. Het is daardoor lastig om tijdens het ontwerp of bij onderhoudswerkzaamheden inzicht te krijgen in de duurzaamheidseffecten van de keuzes die je maakt. Ibis loopt hierin echt voorop. De eerste stappen om duurzaamheid te integreren in onze software zijn reeds gezet. Rob van der Burg, Ibis

”

“

Duurzaamheid is voor mij vooral: goed nadenken voordat je gaat gebruiken. Dat betekent continu bezig zijn met het optimaliseren van organisaties en het geluk van mensen, om zo productiever te zijn. Materiële zaken spelen daarbij een ondergeschikte rol, we moeten vooral bouwen in ons hoofd. Eelco Voogd, innvire

Bijlagen

”

22

23

Door de slimme inrichting en gebruiksvriendelijkheid van IBIS4Projects drukken projectteams tijdens projecten al snel tussen de 60 en 70% minder documenten en tekeningen af. Bij een project als Het Rijksmuseum resulteerde dat in een besparing van 720 kg papier per jaar.

WPA Workplace Analytics brengt met behulp van analyse software in kaart hoe organisaties effectiever kunnen werken. Met helder inzicht in de gewenste werkstijl en de daarbij behorende werkomgeving kunnen zij de benodigde aanpassingen doen. Dat resulteert in minder ruimtegebruik, met een hogere waardering door medewerkers. Workplace Analytics: voor optimale prestaties

IBIS4Projects stroomlijnt alle communicatie in uw project.


Situatie per 1 oktober 2013

Structuur Brink Groep Brink Groep bv Hans Zaat Lid directieteam Algemene Zaken

innvire bv

Joint venture innvire bv

Erik Deiman

Hans de Jonge

Paul Beyersbergen

Directeur

Directievoorzitter

Directeur

Brink Management & Advies bv

Bouwmanagement & Huisvestingsadvies

Vastgoedadvies & Kostenkwaliteitsadvies Gebiedsontwikkeling & Onderhoudsadvies

Ronald Vogelaar Lid directieteam Controller

Kontek bv

Overname Kontek bv

Ibis bv

KPD Brink Automatisering bv Automatisering bv

Brink Groep bv is een holding met vier producten dienstgeoriënteerde en resultaatverantwoordelijke bedrijven. De verantwoording en verbinding van en tussen de verschillende bedrijven berusten bij het directieteam van Brink Groep en de managementteams van de vier bedrijven. Binnen de directie is één persoon eindverantwoordelijk voor het MVO-beleid, te weten directievoorzitter Hans de Jonge. Ook de statutaire en portefeuilleverantwoordelijkheid berust bij de directie.

24

De Raad van Commissarissen adviseert de directie en houdt toezicht op het gevoerde beleid. De ondernemingsraad toetst de strategie, beleidskaders en bedrijfsplannen in relatie tot het medewerker- en ondernemingsbelang en voert hierover periodiek overleg met de bestuurder.


Reikwijdte Dit MVO-verslag is gebaseerd op de richtlijnen voor duurzame verslaglegging van het Global Reporting Initiative (GRI). Op basis van de beschikbare gegevens zijn we zo compleet mogelijk geweest. De inhoud van het verslag is gebaseerd op de duurzame thema’s van Brink Groep: • het verminderen van CO2-uitstoot (planet); • het verspreiden en doorontwikkelen van kennis en expertise van duurzaamheid (profit); • het bevorderen van welzijn van zowel onze eigen medewerkers als die van ketenpartners en mensen in de samenleving die onze hulp kunnen gebruiken (people). Binnen iedere pijler hebben we de activiteiten op de voor 2013 meest relevante subthema’s toegelicht en geven we een doorkijk naar de acties voor 2014. Het verslag hebben we geschreven voor al onze stakeholders, meer specifiek voor onze medewerkers, opdrachtgevers, duurzame partners en leveranciers.


De reikwijdte van het verslag omvat de volledige Brink Groepholding met producten dienstgeoriënteerde bedrijven: innvire, Brink Management & Advies, Kontek en Ibis. Het verslag is tot stand gekomen met betrokkenheid van de verantwoordelijken van de verschillende bedrijven. Het financiële boekjaar 2013 is de basis van de in dit verslag genoemde bedragen en getallen. Het boekjaar van Brink Groep bv omvat een periode van 52 of 53 weken en eindigt op 31 december van het betreffende jaar. Het boekjaar van 2013 bestond uit 52 weken. Als basis voor het verslag is gebruik gemaakt van de people-, planet- en profit-indicatoren uit het Global Reporting Initiative in combinatie met de pijlers uit onze strategie.

25

GRI-Tabel (Global Reporting Initiative) index

26

1.1 Verklaring hoogst beslissingsbevoegde 1.2 Impact, risico en kansen

5 5, 8, 16

Organisatieprofiel 2.1-2.8 2.9 Significante veranderingen

5, 20-21, 24 5, 19

Rapportage parameters Rapportageprofiel 3.1 Rapportageperiode 3.2 Voorgaand verslag 3.3 Rapportagecyclus 3.4 Contact

2013 2012 Jaarlijks Colofon

Reikwijdte en begrenzing 3.5-3.8 Structuur en Governance Governance 4.1-4.4 4.12 Economische prestatie-indicatoren EC9 Inzicht in en beschrijving van significante indirecte economische gevolgen, waaronder de omvang ervan.


25

24 17

Milieu prestatie-indicatoren Energie EN7 Initiatieven om indirect energieverbruik te verminderen

17, 21

Luchtemissies, afvalwater en afvalstoffen EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen 21 EN18 Reductie van uitstoot van broeikasgassen 21 EN26 Vermindering milieu-impact producten 6-17, 21, 22 EN29 Milieu-impact van transport 21 EN30 Investeringen voor milieubescherming € 13.552,49 bedrag CO2-compensatie Arbeidsomstandigheden prestatie-indicatoren Werkgelegenheid LA1 Werknemersbestand 21 LA2 Verloop 21 LA7 Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers 21 LA10 Opleiding 21 LA12 Voeren van functionerings- en popgesprekken 100%

27 Dit is een uitgave van Brink Groep Postadres Postbus 177 | 2260 AD Leidschendam Meer informatie Met vragen kunt u terecht bij Toinja van Daal, [email protected] Of kijk op brinkgroep.nl/duurzaam

5


Oplage 70 exemplaren Mei 2014

onderdeel van

brinkgroep.nl/duurzaam

Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed DELEN NIEUWE. hebben IS HET

Recommend Documents