magazine nr Het concept van HT is de juiste richting Leo Stevens: NEVOA Connect: een nieuwe dienst voor juridisch advies

magazine

nr. 03|10|12

de SRA adviseur

Leo Stevens:

“Het concept van HT is de juiste richting” 06

Nieuwe opzet voor Fiscale Commissie

14

NEVOA Connect: een nieuwe dienst voor juridisch advies

22

Kansen in sectoren Zorg en Onderwijs

horizontaal toezicht

Rapport Stevens basis voor uitbouw HT “Het rapport van de Commissie Stevens over Horizontaal Toezicht is voor ons een steun in de rug”, aldus SRA-bestuurslid Jan Zweekhorst. Het heeft de kritiek op Horizontaal Toezicht (HT) grotendeels doen verstommen. “Dit rapport geeft aan dat er een basis is om HT verder uit te bouwen”, aldus Zweekhorst.

“Er is geen enkel land waar het midden- en kleinbedrijf zoveel vertrouwen krijgt van de Belastingdienst als hier”, zegt Leo Stevens, voorzitter van de Commissie Horizontaal Toezicht Belastingdienst die onlangs het rapport ‘Fiscaal Toezicht op maat’ uitbracht. “Er zijn andere landen die ook een vorm van HT kennen, maar die passen het alleen toe bij zeer grote ondernemingen (ZGO’s). Er is in die landen kennelijk nog niet genoeg vertrouwen als het gaat om aangiften van het mkb. HT voor het mkb is dus uniek en ook een uitdaging.” Vertrouwen is een bestaansvoorwaarde voor gemeenschappelijkheid, aldus de emeritus hoogleraar Capaciteitsgroep Fiscale Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en SER-kroonlid. ”Zonder vertrouwen

Leo Stevens, voorzitter van de Commissie Horizontaal Toezicht:

“Het concept van HT is de juiste richting” 2 deSRA adviseur

kom je in een negatieve spiraal terecht.” De kredietcrisis is daar volgens hem een tot de verbeelding sprekend voorbeeld van. Na het succes van HT met zeer grote ondernemingen en middelgrote ondernemingen (MGO’s) heeft de Belastingdienst in 2007 HT in het mkb uitgerold. Wel is deze vorm van toezicht op een andere leest geschoeid. Waar ZGO’s en MGO’s individueel een convenant met de Belastingdienst afsluiten, doet de Belastingdienst dat met de financieel dienstverlener voor de ondernemers in het mkb. “De fiscaal dienstverlener zegt in feite dus ‘ik sta in voor mijn klant en wat we aanleveren, is betrouwbaar’”, aldus Stevens. Horizontaal Toezicht is destijds door de Belasting­ dienst geïntroduceerd om efficiënter en effectiever te kunnen werken. Gegevens die belastingplichtigen aanleverden, werden namelijk keer op keer opnieuw gecheckt. Daar kwam nog eens de extra druk van regelgeving overheen, waardoor de uitvoeringskosten voor betrokken partijen alleen maar stegen. Kortom, het roer moest om. Uitgangspunt van HT is dat de Belastingdienst vertrouwt op de aangeleverde gegevens. Daarbij gaat het om te komen tot gerechtvaardigd vertrouwen. Toezicht van de Belastingdienst blijft daarbij noodzakelijk. HT juiste richting De Commissie Stevens is ‘er van overtuigd dat het concept van HT de juiste richting is’, hoewel het rapport over HT ook op enkele punten kritisch is. Eén van de kritiekpunten is dat de Belastingdienst vanuit intuïtie met HT is begonnen en te lang in deze fase is blijven hangen. “Het proces was niet voldoende gerationaliseerd”, legt Stevens uit. “De Belastingdienst kon niet overtuigend aantonen dat de efficiency en effectiviteit van de werkprocessen voor HT in het mkb op orde waren. Het wordt nu tijd de mogelijkheden voor verbetering te onderzoeken en uit te werken. Daarvoor is het wenselijk een businesscase op te zetten.” Maar Stevens waarschuwt er voor dat het idee van ‘meten is weten’ niet het succes van HT bepaalt. Hij neemt het onderwijs als voorbeeld waar onderwijsmanagers afrekenbare doelstellingen hebben, bijvoorbeeld hoeveel studenten er in een jaar zijn afgestudeerd,

oktober 2012

Mede naar aanleiding van het rapport van de Commissie Stevens is het platform HT opgesteld, waaraan onder meer SRA, de Belastingdienst en NOAB deelnemen.

terwijl de professionals in het onderwijs kijken naar kwaliteit. “Een eenzijdige kijk op HT geeft spanning. De kunst is juist om kwaliteit en kwantiteit, ofwel management en professie, te integreren. Concrete gegevens zijn wel nodig om het vertrouwen in HT te onderbouwen en voort te zetten. Wat kost het de Belastingdienst, de financieel dienstverlener en de klant, de ondernemer dus, als ze meedoen aan HT? Maar het gaat ook om de beleving rond HT.” Kostenverhogend? Volgens Stevens zal dit toezichtsinstrument kosten­ verhogend werken en dat kan de ondernemer volgens hem mogelijk in de portemonnee voelen. Maar Zweekhorst tekent daarbij aan: “HT kost geld, inderdaad. Je moet een kwaliteitssysteem overeind houden. Maar daar staat tegenover dat bijvoorbeeld door vooroverleg met de Belastingdienst en minder belastingcontroles de financieel dienstverlener minder uren draait en dus ook minder kost. SRAkantoren hebben al een behoorlijke kwaliteitsslag gemaakt. Dus wij hoeven niet zoveel extra kosten meer te maken. Dan is het wel van belang dat er een level playing field is. Financieel dienstverleners die niet meedoen aan HT zouden goedkoper kunnen zijn voor de ondernemer omdat zij die kwaliteitsslag die de Belastingdienst nu voor ogen heeft, niet hoeven te maken.” Stevens is het ook zeer eens met de opmerking over het gelijke speelveld. Dat wordt ook in het rapport benadrukt. Naast HT moet een stevig verticaal toezicht voorkomen dat de niet-deelnemers de HTtoezichtsdans ontspringen. Kritiek van de commissie is dat te nadrukkelijk het beeld werd opgeroepen dat HT in plaats van het verticale toezicht (VT) zou komen. Dat is onjuist. “HT en VT zijn samenstel-

www.sra.nl

lende onderdelen van de totale handhavingsregie. HT is niet hét, maar een toezichtsinstrument. En de Belastingdienst moet daarbij streven naar een evenwicht tussen HT en andere toezichtsmiddelen.” Hij zou daarbij graag zien dat belastinginspecteurs bij de uitvoering van HT en andere toezichtsmiddelen, zoals sancties, de ‘regel-is-regel’-mentaliteit minder principieel toepassen en ook ruimte laten voor een ander afgewogen oordeel. “Een inspecteur is prima in staat te komen tot een professioneel oordeel. Dat betekent dat hij ook bij een discrepantie tussen de letter en bedoeling van de wet tot een afgewogen oordeel kan komen. Die verantwoordelijkheid moet hij nemen, anders jaag je belastingplichtigen in de gordijnen.” Zweekhorst vult aan: “Als iemand een keer te laat is met aangifte omzetbelasting hoef je hem niet meteen een boete van € 280 op te leggen.” Platform HT Mede naar aanleiding van het rapport van de Commissie Stevens is het platform HT opgesteld, waaraan onder meer SRA, de Belastingdienst en de NOAB deelnemen. Doel is om HT van fundamenten te voorzien. In het platform worden kwesties voorgelegd als ‘Wat is nou het minimale kwaliteitsborgingssysteem dat financieel dienstverleners moeten implementeren om deel te kunnen nemen aan HT?’. “De Belastingdienst weet nog niet wat de norm is, maar ze zeggen wel dat SRA-kantoren er boven zitten. SRA wordt als voorbeeld gebruikt”, zegt Zweekhorst. “In het platform gaan we de vertrouwensbasis die nodig is voor HT handen en voeten geven. Dat is ook wat de Belastingdienst wil. Laatst waren ze hier om de resultaten van de fiscale review eens te bekijken. Ze waren aangenaam verrast.”

de SRA adviseur

3

Op zoek naar toegevoegde waarde?

Als AA of RA verder kijken dan de cijfers? Haal meer uit uw werkzaamheden met kwalitatief hoogstaande fiscale advisering. U merkt direct een toegevoegde waarde voor uw klanten. In samenwerking met de NBA biedt RB Opleidingen twee fiscale opleidingen aan voor AA’s en RA’s. U wordt in twee jaar opgeleid als fiscale professional in het mkb, met het Register Belastingadviseurs als fundament tijdens en na de studie.

Oog voor ambitie en talent

www.rbopleidingen.nl

horizontaal toezicht

ruimte die de wet hem biedt, om de fiscale aangifte van zijn klant zo gunstig mogelijk op te stellen. Hij blijft de vertrouwenspersoon van de klant.”

“Het is belangrijk dat er bij HT een level playing field is”, aldus Jan Zweekhorst. Er worden ook afspraken gemaakt over differen­ tiatie binnen HT. “Zo gaat de Belastingdienst meer kijken naar het normenkader van een financieel dienstverlener”, zegt Zweekhorst. “Is het bijvoorbeeld een SRA-kantoor of een kantoor dat niet is aangesloten bij een koepel? Dat zou ook gevolgen moeten hebben voor het toezicht van de Belastingdienst op de aangiften. Stel, een belasting­ inspecteur heeft nog maar een half uur de tijd en heeft twee aangiften ter controle voor hem liggen. Eén is een HT-aangifte en de ander niet. Welke zou hij kiezen?” Volgens Zweekhorst zal de Belastingdienst die voorheen snel convenanten wilde afsluiten, kritischer zijn bij nieuwe convenanten en een verlenging van bestaande convenanten. Freies Ermessen Inmiddels doet 8% van de mkb-ondernemingen mee aan HT. Hoewel het cijfer rap is opgelopen, zijn er nog vele harten te winnen, ook buiten SRA. “We zijn in onze euforie over ons eigen kwaliteit­ systeem, dat voor SRA-kantoren de basis voor HT is, te hard van stapel gelopen en hebben daarbij niet goed over het voetlicht kunnen brengen wat de voordelen van HT zijn voor financieel dienstverleners en hun klanten (zie kader). Het is ons daardoor nog niet gelukt meer kantoren mee te krijgen”, zegt Zweekhorst. “Financieel dienstverleners zijn soms ook huiverig om bij deelname aan HT te worden gezien als verlengstuk van de Belastingdienst. Maar ook binnen HT geldt natuurlijk het zogeheten Freies Ermessen. De financieel dienstverlener heeft dus de

www.sra.nl

Dat beaamt Stevens. “Ook de Belastingdienst moet de grootsheid hebben om te erkennen dat de financieel dienstverlener zijn adviseursrol kan blijven spelen. Dat de adviseur de fiscale belangen van de ondernemer zo optimaal mogelijk moet behartigen, wordt trouwens ook door de leiding van de Belastingdienst erkend.” Volgens Stevens zat er “een groot afbreukrisico” in het aanvaarden van de opdracht het onderzoeksrapport te schrijven. Er bestonden al stevige vooroordelen. “Zo zou HT worden ingezet als bezuinigingsoperatie door de controle van belastingplichtigen uit te besteden aan financieel dienstverleners. Maar dat is een misvatting“, aldus de emeritus hoogleraar. “De insteek was te komen tot een onafhankelijke evaluatie van het beleid. Het onderzoekswerk was zeer intensief, maar heeft ook veel voldoening gegeven.”

HT-kringen Nieuw zijn de kringen Horizontaal Toezicht, vaktechnische kringen over Horizontaal Toezicht voor SRA-kantoren met een HT-convenant. SRA organiseert op vier locaties HT-kringen. Kijk voor meer informatie op www.sra.nl/kringen.

“Als men bij de start had gezegd dat de Tweede Kamer (TK) binnen drie maanden naar aanleiding van het rapport keiharde standpunten zou innemen, zou ik het niet geloofd hebben. De TK wil de efficiency, effectiviteit en mogelijkheden van HT geconcretiseerd zien, zodat het in alle rust kan worden uitgerold. Het doel is per saldo dat eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen worden uitgebouwd tot werkverhoudingen, waarin de wederzijdse professionaliteit wordt gerespecteerd en de belangen van de overheid en die van de ondernemer op een evenwichtige manier ten opzichte van elkaar worden afgewogen. Dat geeft ook gemoedsrust, een belangrijke toegevoegde waarde. Een verstandige financieel dienstverlener weet dat op waarde te schatten.”

Voordelen Horizontaal Toezicht: Werken in de actualiteit Snellere standpunt­bepaling door de Belastingdienst Meer openheid tussen partijen Minder administratieve lasten

de SRA adviseur

5

interview Ruud van den Dool (links op foto), voorzitter van de nieuwe Commissie Vaktechniek Fiscaal: “De commissieleden zijn vaak voorzitters van de Fiscale Kringen. Zij horen tijdens de kringen van andere kantoren wat er speelt. Zo is er meer wissel­ werking.” “We kunnen nu de verdiepingsslag maken die we voor ogen hebben”, zegt Edwin de Witte (rechts op foto), voorzitter van de nieuwe Commissie Kwaliteit Fiscaal.

Nieuwe opzet Fiscale Commissie Nog beter kunnen inspelen op de wensen van SRAkantoren. Dat is de insteek van de nieuwe opzet van de Fiscale Commissie.

De Fiscale Commissie is per september opgesplitst in een Commissie Vaktechniek Fiscaal, een Commissie Kwaliteit Fiscaal en een overkoepelende Fiscale Commissie. “Reden om de Fiscale Commissie op te splitsen, is dat het takenpakket steeds omvangrijker en gedifferentieerder werd, denk maar aan onderwerpen als Horizontaal Toezicht, vaktechnische stukken, beoordelen van wetsvoorstellen en fiscale review. Hierdoor konden we niet de verdiepingsslag maken die we voor ogen hebben”, zegt Edwin de Witte, voorzitter van de nieuwe Commissie Kwaliteit Fiscaal. Door het onderscheid te maken tussen commissieleden die meer vakinhoudelijk bezig zijn, de Commissie Vaktechniek Fiscaal, en commissieleden die

6 deSRA adviseur

sterk zijn in strategische beleidsmatige zaken, de Commissie Kwaliteit Fiscaal, is deze verdiepingsslag wel mogelijk. Sommige onderwerpen zullen raakvlakken hebben en daarom zal er enkele keren per jaar in een overkoepelende organisatie, de Fiscale Commissie die wordt voorgezeten door bestuurslid Jan Zweekhorst, met elkaar over bepaalde thema’s worden gesproken. SRA streeft er naar om vertegenwoordigers van kleine en grote SRA-kantoren in de nieuwe Commissie Vaktechniek Fiscaal op te nemen. Het gaat dan zowel om kantoren met fiscalisten als kantoren zonder fiscalisten. De commissie vindt het belangrijk dat accountants en fiscalisten van grote en kleine kantoren worden gehoord en, indien mogelijk, op

oktober 2012

maat worden bediend. “Deze verschillende groepen hebben verschillende behoeften. Zo hebben de grotere kantoren, met vaak een eigen bureau vaktechniek, minder behoefte aan vakinhoudelijke documenten”, zegt Ruud van den Dool, verbonden aan SRA-Bureau Vaktechniek en voorzitter van de nieuwe Commissie Vaktechniek Fiscaal. “Terwijl de kleinere kantoren juist aangeven dat ze meer tips rondom advieskansen zouden willen krijgen. Door die afspiegeling is het mogelijk te inventariseren wat de leden precies van ons verwachten en waaraan we prioriteit moeten geven. Zo proberen we tot een zo groot mogelijke kennisdeling te komen.” Commissie Vaktechniek Fiscaal De belangrijkste taak van de Commissie Vaktechniek Fiscaal is de rol van vaktechnisch klankbord voor het SRA-Bureau Vaktechniek. Daartoe adviseert zij over onderwerpen voor vaktechnische memo’s en praktijkhandreikingen en over de inhoud en opzet van het fiscale deel van de ledensite van SRA. Bovendien geeft zij input op standpunten en conceptpraktijkhandreikingen en -besluiten. Daarnaast zal de commissie ook beoordelen of er meer praktijkhandreikingen moeten komen om de leden op fiscaal gebied te informeren, zodat zij deze kennis naar de cliënt toe kunnen gebruiken. “De commissieleden zijn vaak voorzitters van de Fiscale Kringen. Daar is bewust voor gekozen, omdat zij tijdens de kringen van andere kantoren horen wat er speelt. Zo is er meer wisselwerking”, aldus Van den Dool. Idealiter zouden in de nabije toekomst specialisten­ groepen voor de commissie kunnen worden opgericht, zoals die nu ook bestaan voor de agrarische sector. Die groepen zouden de interactie met de aangesloten kantoren nog meer handen en voeten kunnen geven. Of er zou een discussieforum kunnen worden opgericht, zodat kantoren, bijvoorbeeld aan de hand van een praktijkhandreiking, kennis kunnen delen. Maar dat is voorlopig nog toekomstmuziek. “Eerst moeten we ervoor zorgen dat de interactie met de kantoren wordt vergroot. We zijn van oorsprong een netwerk voor accountantsorganisaties. Zij moeten er van doordrongen zijn dat wij ook op het gebied van fiscaliteit veel doen”, aldus Van den Dool. Commissie Kwaliteit Fiscaal Waar de Commissie Vaktechniek Fiscaal zich bezighoudt met praktische zaken, buigt de Commissie Kwaliteit Fiscaal zich over strategische en beleidsonderwerpen. Het optimaliseren van de kwaliteit van de fiscale praktijk van het SRA-kantoor is een van de kerntaken. Denk aan kantoorprocedures en het Handboek Kwaliteit. Als kantoren hun

www.sra.nl

processen goed hebben ingericht, kunnen zij ook deelnemen aan Horizontaal Toezicht (HT), een van de speerpunten van SRA. “Wij hebben als SRA onze nek uitgestoken om, naast accountancyreviews, met fiscale reviews te beginnen om de kwaliteit van de kantoren te controleren en, indien nodig, te verbeteren”, zegt De Witte. Hij constateert dat er accountantskantoren zijn die een HT-convenant met de Belastingdienst hebben gesloten, maar er vervolgens helemaal niets mee doen, bijvoorbeeld omdat ze niet weten hoe ze klanten voor HT moeten selecteren. Het is aan de commissie om deze signalen op te pikken en vervolgens aanbevelingen voor te leggen in onder andere de Horizontaal Toezicht Kringen die worden aangestuurd door de commissie. Verder is het de taak van de commissie nieuwe ontwikkelingen op fiscaal terrein te signaleren die van belang zijn voor de adviesfunctie binnen de SRA-praktijk. Daarnaast brengt de commissie ook de ervaringen en voorstellen van kantoren in overlegorganen in, zoals het Becon-overleg met de Belastingdienst. “In dit overleg, waaraan onder andere bestuurslid Jan Zweekhorst en Margot Kamp namens SRA deelnemen, wordt bijvoorbeeld over mogelijke wijzigingen van de uitstelregeling gesproken. De Belastingdienst hoort ons hierin”, aldus De Witte. “We willen op deze gebieden een actievere rol gaan spelen. En dat doen we met nog meer input van de kantoren.” De commissie zal ook meer de nadruk leggen op belangenbehartiging richting politiek of anderszins. “Dat is een heel belangrijke taak”, zegt De Witte. “Inzet is dat SRA als fiscaal instituut erkend wordt en dat er overleg met ons plaatsvindt over WKR, de renteaftrek en andere zaken. Dus dat de standpunten van de kantoren en in het bijzonder de wensen en verlangens van hun cliënten nog meer voor het voetlicht komen.” Standpunten van SRA in wording, bijvoorbeeld met betrekking tot de hypotheekrenteaftrek of uitstelregeling, zullen dan eerst worden voorgelegd aan de leden van beide commissies, zodat zij opmerkingen of suggesties kunnen aandragen. “Het is belangrijk dat deze standpunten door het merendeel van de leden worden gedragen”, aldus de beide voorzitters. Kijk voor meer informatie en de complete samenstelling van de commissies op www.sra.nl/commissie-fiscaal.

de SRA adviseur

7

Voor de complete automatisering van uw kantoor hebt u maar 1 pakket nodig: Accountancy van AFAS. Met daarin Financieel, Uren/declaraties, Fiscaal, CRM, HRM/Payroll, Rapportage (management informatie), Workflow- en documentmanagement (digitaal dossier) en de Accountancy Portal.

8 deSRA adviseur

oktober 2012

SRA in Den Haag

Zoeken naar financiële soliditeit De verkiezingen en Prinsjesdag liggen weer achter ons; de formateurs en daarna het nieuwe kabinet hebben de opdracht meegekregen om ‘snel een bijdrage te leveren aan financiële soliditeit en op groei gerichte hervormingen’. De basis daarvoor is op dit moment de begroting voor 2013, waaronder het vijfpartijenakkoord ligt. Deze begroting, vastgelegd in de Miljoenen(miljarden)nota, kent de nodige gevolgen voor de portemonnee van iedereen. SRA blijft aan het werk om de accountantskantoren en ondernemers in het mkb daarbij zoveel mogelijk te ontzien. Na het vijfpartijenakkoord (mei 2012) heeft SRA een visie op ondernemerschap, mobiliteit, wonen en sociale zekerheid opgesteld waarin nadrukkelijke langere termijn keuzes voor een solide en consistent beleid zijn gemaakt ten behoeve van economische bedrijvigheid en groei (zie www.sra.nl). Deze visie is uiteraard meegenomen in onze lobby van de afgelopen maanden. Wanneer we de SRA-visie langs de Miljoenennota/Belastingplan 2013 leggen, dan blijft SRA moeite houden met de zeer complexe eigenwoningregeling, de regeling voor pensioenafkoop, de werkkosten- en autoregeling en het gemis aan een integrale visie op renteaftrek. Tijdens de technische briefing van het Belastingplan 2013 bij het Ministerie van Financiën heeft SRA input geleverd. Het wetgevingsoverleg over het Belastingplan 2013 zal vanaf eind oktober in de Tweede Kamer plaatsvinden. Ook daar zal SRA haar bijdrage aanleveren. Nu de nieuwe Tweede Kamersamenstelling bekend is, kunnen we ook weer om tafel met de financiële woordvoerders van de politieke partijen om de mkb-belangen voor het voetlicht te brengen. En verder: De Commissie Stevens bracht voor de zomer haar evaluatierapport Horizontaal Toezicht uit. Met de aanbevelingen is SRA binnen het platform HT en in samenwerking met Nyenrode en de Belastingdienst aan de slag gegaan. Op initiatief van SRA vond eind augustus jl. een bespreking plaats met het management van de Belastingdienst, waarin de zorg is uitgesproken rond het invoeringsproces van SBR. Dit gesprek heeft opgeleverd dat de Elektronische Kopie Aanslag (EKA) in 2013 naast SBA (nieuwe EKA) blijft bestaan, én dat de kantoren de uitstelaanvragen, evenals EKA/SBA, ook nog via het BAPI-kanaal kunnen aanvragen. Hierdoor wint u een aantal maanden tijd om uw organisatie SBR-proof te maken. Kantoren moeten de aan-

www.sra.nl













giftes IB en Vpb over het aangiftejaar 2012 die rechtstreeks vanuit de software verstuurd worden, vanaf 1 januari 2013 wel verplicht met SBR aanleveren. In de Eerste Kamer is na het zomerreces het traject rond de Wet op het accountantsberoep weer opgepakt. Diverse politieke partijen hebben vragen gesteld over met name de amendementen Plasterk en Van Vliet bij het oorspronkelijke (fusie) wetsvoorstel. Demissionair minister De Jager beantwoordt deze vragen binnenkort. SRA zal het proces blijven monitoren. Het SRA-Bureau heeft met diverse partijen waaronder MKB Nederland gesproken over verschillende SRA-producten. Doel van deze gesprekken is om mkb-ondernemers via de SRAproducten kennis te laten maken met de unieke, toegevoegde waarde van een SRA-kantoor. Met een visie op ‘financiering in het mkb’ belicht SRA in meerdere publicaties het belang van de rol van accountantskantoren bij de advisering van mkb-ondernemers. De AFM heeft tot op dit moment nog geen uitspraak gedaan over ‘bemiddelen bij pensioen’. SRA heeft de kwestie nogmaals aanhangig gemaakt. SRA heeft overleg gehad met de KvK en de Belastingdienst over het digitaal aanleveren van opgaven aan het handelsregister en de rol die de Becons daarbij kunnen vervullen. SRA-voorzitter Paul Dinkgreve is in september benoemd tot voorzitter van de Hoofdbeleids­ commissie Economische en Fiscale Zaken. In de Hoofdbeleidscommissies vindt met de aangesloten branchevertegenwoordigers de beleidsvoorbereiding voor het bestuur van MKB Nederland plaats. Voor SRA een mooie gelegenheid om langs deze weg haar lobby voor accountantskantoren en ondernemers in het mkb verder uit te breiden.

Voor meer informatie over uw belangenbehartiging neemt u contact op met Saskia Danse (030 656 60 60, [email protected]) of volg twitter.com/sdanse.

de SRA adviseur

9

accountancy

Gevolgen flex-bv voor de accountant In de vorige edities van SRA-adviseur is aandacht geschonken aan de juridische en fiscale consequenties van het nieuwe bvrecht. Ook voor de accountant heeft het invoeren van de flex-bv grote consequenties. Vanzelfsprekend staan deze niet los van hetgeen in de voorgaande edities is beschreven.

10 deSRA adviseur

In dit artikel zullen we aandacht schenken aan de volgende zaken: 1. Het verdwijnen van 2:204-verklaringen (oud) 2.Externe verslaggeving: deelnemingen, groepsmaatschappijen en consolidatieplicht 3. Artikel 2:216 Uitkering dividend door de vennootschap Het verdwijnen van de 204-verklaringen Als gevolg van de wijzigingen in de regels inzake stortingen op aandelen zullen de ‘204-verklaringen’ verdwijnen. Bij inbreng op aandelen anders dan in geld moest een verklaring door de accountant worden opgesteld, die inhield dat de waarde van de ingebrachte goederen ten minste overeenkwam met de stortingsplicht op de aandelen. Dit was zowel bij oprichting als na oprichting van toepassing. Ook bij transacties tussen de vennootschap en haar oprichters moest door de accountant een verklaring worden afgegeven (de zogenaamde nachgründungsverklaring). Deze verklaringen zijn verdwenen na invoering van de flex-wet. De verplichting om een beschrijving op te stellen, blijft wel bestaan voor de vennootschap. Verwacht mag worden dat de accountant hier een rol in blijft spelen.

Externe verslaggeving De mogelijkheid om het stemrecht en het winstrecht op aandelen te splitsen heeft consequenties voor de externe verslaggeving. Dit betreft de begrippen deelneming en groepsmaatschappij en daarmee ook de consolidatieplicht. Verder kan de invoering van de uitkeringstest consequenties hebben voor het aanhouden van de wettelijke reserve deelneming. Het wettelijk vermoeden van het bestaan van een deelneming is aanwezig bij een kapitaalbelang van 20% of meer. Een kapitaalbelang van minder dan 20% kan wel als deelneming worden aangemerkt als voldaan wordt aan de criteria van het deelnemingsbegrip. Het al dan niet aanmerken van een kapitaalbelang als deelneming heeft consequenties voor de waardering. Dit wordt uitgewerkt in artikel 2:389 BW. In dit artikel wordt de waardering gekoppeld aan het begrip invloed van betekenis. Ook nu wordt weer de 20%-grens gehanteerd. In de nieuwe wetgeving is artikel 24d toegevoegd In dit artikel 24d lid 2 wordt dus geregeld dat aandelen zonder stemrecht meetellen voor de bepaling of er sprake is van een deelneming. Dit geldt echter niet voor het vaststellen of er sprake is van een dochtermaatschappij of groepsmaatschappij (groep).

oktober 2012

De invoering van de flex-wet is een feit. Per 1 oktober 2012 is de nieuwe regeling ingegaan.

De introductie van stemrechtloze en winstrechtloze aandelen leidt er verder toe dat bij de bepaling van groepsrelaties keuzes gemaakt moeten worden: behoort een vennootschap wel of niet tot de groep? Vanzelfsprekend heeft dit ook weer consequenties op de uitwerking van consolidatievraagstukken. In de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving wordt nu gesteld dat de vraag of er al dan niet sprake is van een groepsrelatie afhangt van de vraag wie er feitelijk beleidsbepalend is in de andere maatschappij. Bepalend hierbij is aldus het daadwerkelijk uitoefenen van centrale leiding. Het maakt niet uit op welke wijze dit geschiedt. Formeel of informeel.

Onder de nieuwe regelgeving kan uitkering van dividend echter alleen plaatsvinden als het bestuur aan dit besluit goedkeuring heeft verleend. Alleen dan kan de algemene vergadering besluiten om dividend uit te keren. De vraag kan rijzen of ‘in geval van twijfel’ een wettelijke reserve deelneming moet worden gevormd. Algemeen geldt dat in een situatie dat een de bestuurder van zowel de minderheid- als meerderheidsaandeelhouder er redelijkerwijze vanuit mag gaan dat de deelneming dividend kan uitkeren, er geen wettelijke reserve deelneming aangehouden behoeft te worden. Als hier redelijker­ wijze niet vanuit mag worden gegaan, dient er wel een wettelijke reserve deelneming te worden aangehouden.

In feite verandert hier dus niets. Door de introductie van stemrechtloze aandelen en aandelen die beperkt of geen recht hebben op de winst en reserves van de vennootschap, dient er echter wel meer nagedacht te worden. Een aandeel hebben impliceert immers niet meer automatisch stemrecht hebben. Tevens kunnen aan aandelen bepaalde rechten worden toegekend.

We begrijpen dat bovenstaande ‘analyse’ niet in alle situaties direct klip en klaar te maken zal zijn en dat hier stevige discussies over kunnen ontstaan, waarbij de ‘waarheid’ in de toekomst ligt en niet op moment van besluitvorming. De accountant zal de onderbouwing van de door het bestuur gemaakte keuze, alsmede zijn eigen mening hierover, zeer helder moeten documenteren

Een ander verslaggevingsaspect dat wordt geraakt door het introduceren van de uitkeringstest is de vraag of al dan niet verplicht een wettelijke reserve deelneming moet worden aangehouden. In de kern komt het er op neer dat als een deelnemende rechtspersoon een dividenduitkering zonder beperking kan bewerkstelligen, geen wettelijke reserve deelneming dient te worden aangehouden.

De rol van de accountant bij uitkering van dividend door de vennootschap Zoals hiervoor aangegeven kan uitkering van dividend alleen plaatsvinden als het bestuur aan dit besluit goedkeuring heeft gegeven. Hiervoor dient het bestuur de uitkeringstest uit te voeren. In dit artikel zal hier niet nader inhoudelijk op in worden gegaan. Gelet op de mogelijke sanctie (hoofdelijke

www.sra.nl

de SRA adviseur

11

accountancy

Themapagina Op www.sra.nl kunt u op de speciale dossier­pagina BV-recht meer lezen over de gevolgen van de nieuwe regelgeving voor de juridische, fiscale en accountancypraktijk. Hierop vindt u o.a. de praktijkhandreiking Flexibele bv. Meer info: www.sra.nl/ dossiers/bvrecht Cursussen SRA-Educatie organiseert verschillende cursussen en seminars over de flex-bv. Zoals op 11 december de verdiepingscursus ‘De flex-bv en de uitkeringstest’. Kijk voor een compleet overzicht op www.sra.nl/educatie (trefwoord: flex-bv).

aansprakelijkheid) voor de bestuurder zal deze zonder twijfel de accountant vragen om hem/haar te adviseren over de mogelijkheden om al dan niet dividend uit te kunnen keren. Een belangrijke vraag in deze is onder welk ‘regime’ een dergelijk advies van de accountant aan zijn cliënt valt en welke werkzaamheden een accountant dient te verrichten voordat hij dit advies aan zijn cliënt kan en mag geven. Wanneer is er sprake van het voldoen aan de voorwaarde ‘het kunnen voortgaan met het betalen van opeisbare schulden’? Het beantwoorden van deze vraag is zeer essentieel. Hierover dient zorgvuldig nagedacht te worden en dit dient ook duidelijk in alle uitingen en correspondentie naar voren te worden gebracht.

Hier is immers geen sprake van het uitvoeren van een invuloefening. Bij de te nemen stappen moet immers met alle relevante feiten rekening worden gehouden. Daarom moet goed nagedacht worden op welke wijze accountants op gepaste wijze terughoudend dan wel ‘actief adviserend’ (tussen de keuze uit deze twee uitersten bestaat nog veel discussie) dienen te zijn over het verstrekken van zekerheid bij het besluit om over te gaan tot dividenduitkering. Dit artikel is geschreven door drs. Henk Kats RA en Gerard van Vuuren RA. Beiden zijn een dag per week werkzaam bij SRA-Bureau Vaktechniek.

SRA wil hierin haar leden ondersteunen. In een volgende versie van deze praktijkhandreiking zal daarom worden gewerkt aan een werkset voor de ondersteuning van de accountant bij het uitvoeren van een uitkeringstest. Met deze werkset wordt niet beoogd dat aan de hand van het uitvoeren van deze instructies automatisch aan een bestuur uitsluitsel kan worden geven dat het kan voortgaan met het betalen van opeisbare schulden.

Flex-bv: scan en brochure voor uw relaties

Het nieuwe bv-recht moet er vanaf 1 oktober voor zorgen dat ondernemen aantrekkelijker en simpeler wordt. Veel ondernemers hebben alleen nog geen idee wat de wetswijziging inhoudt. Dit blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel. Daarom heeft SRA een scan ontwikkeld waarmee de ondernemer in een paar minuten te weten komt wat de gevolgen zijn van het nieuwe bv-recht. Bovendien kunt u uw cliënten uitgebreid informeren met de nieuwste SRA/NEVOA-brochure Flex-bv: nieuwe kansen, en hoe verder? De scan en de brochure bieden u de kans om u als adviseur op de kaart te zetten!

Bv-scan

De scan is bedoeld voor ondernemers die een bedrijf willen starten, de bv-vorm overwegen, of die al één of meerdere bv’s hebben. De uitkomst benadrukt dat er veel komt kijken bij het nieuwe bv-recht, en dat de ondernemer hiervoor naar u als SRA-adviseur moet gaan (zie www.sra.nl). Het advies kan als pdf worden geprint, om mee te nemen naar een adviesgesprek. Wilt u de scan op uw eigen website plaatsen? Vraag dan een gratis banner aan via [email protected]. Ruim 6000 ondernemers hebben de bv-scan al gedaan!

Brochure Flex-bv

In de brochure kunnen uw relaties de belangrijkste aandachtspunten nog eens nalezen. Ook kunt u de brochure na een adviesgesprek persoonlijk geven of de tekst van de brochure op uw website plaatsen. De brochure bevat uitgebreide informatie, op fiscaal, juridisch en accountancygebied. Vraag een voorbeeld aan of bestel via [email protected].

12 deSRA adviseur

oktober 2012

advies

Uw toekomst begon gisteren Vanaf 2010 heeft SRA de noodzaak voor accountantskantoren benadrukt om te anticiperen op ontwikkelingen als digitalisering, globalisering, vergrijzing, veranderende klantbehoeften en marktomstandigheden. Met de Blauwdruk van het accountantskantoor in 2020 als prikkelende denkrichting, vonden vanaf 2010 allerlei bijeenkomsten, interviews, klankbordmeetings en gesprekken in de SRA-commissies plaats om duiding te geven aan de accountantsorganisatie & de professional van de toekomst. Deze bundeling aan kennis en inzichten willen we vanaf eind oktober ontsluiten via een nieuw webmagazine: Spring! waar innovatie centraal staat. Want stilstaan is achteruitgang. Innoverende praktijk Spring! geeft op een prikkelende wijze informatie voor het accountantskantoor anno nu. Het biedt interessante denkrichtingen, aanknopingspunten, stof tot nadenken en handelen, onderverdeeld in vier belangrijke thema’s: strategie, klantbehoefte, hrm en ict. Met Spring! ontdekt u wellicht nieuwe mogelijkheden en kansen waarmee u uw kantoor­ organisatie stevig kunt verankeren; als het gaat om uw (toekomstige) personeel, uw klanten of in de markt. Maar wellicht wilt u helemaal niet veranderen en juist het werk blijven doen wat uw kantoor altijd gedaan heeft? Prima! Maar let wel op de gevolgen van een krappe arbeidsmarkt en veranderende klantbehoeften. Zo biedt Spring! voor elk kantoor toegevoegde waarde. Een tip van de sluier? Alle vier thema’s worden door een deskundige op het gebied van verandermanagement en marketingcommunicatie, alsmede door een mkb-ondernemer en een SRA-accountant belicht in video’s waarin stevige uitspraken niet geschuwd worden. Zien! Toekomst ‘app’ Met webmagazine Spring! willen we elk accountantskantoor (groot of klein, met welk dienstenpakket dan ook) bewust maken van het feit dat nu het moment is om in te spelen op veranderende omstandigheden. Uw toekomst begon gisteren al. Kies! En: veranderen is vooral ook leuk, leerzaam en verrijkend. Om de kantoren een handvat te bieden waar de aandachtspunten voor hun organisatie liggen, ontwikkelen we een scan ‘Accountantskantoor van de toekomst’. Met deze ‘app’, geven we uw kantoor aan de hand van een vragenlijst een globaal advies, dat als startpunt kan dienen voor een gesprek met uw partners, personeel of klanten. De scan wordt tezamen met webmagazine Spring! gelanceerd. www.sra.nl

Masterclasses Naast digitale ondersteuning gaan we als SRA ook het land in om kantoren te ondersteunen met de praktische invulling van de Accountantskantoor van de toekomst-thema’s strategie, klantbehoefte, hrm en ict. In de zogenaamde SRA-masterclasses brengen we topsprekers en bestuurders van middelgrote SRA-kantoren samen in gesprek over strategische onderwerpen zoals ‘Nieuwe business modellen voor accountantskantoren’, ‘Yellow en blue; de kracht van mensen’, ‘ICT = strategie’ en ‘Shift happens: Van verandermanagement naar veranderkunde’. Sleutelwoorden voor een geslaagde Masterclass zijn: vertrouwelijkheid tussen de deelnemers, inzicht verwerven en vooral inspiratie opdoen. Onze intentie is om kantoren bij elkaar te brengen die geen directe concurrentieverhouding tot elkaar hebben.

Cursussen SRA-Educatie organiseert verschillende cursussen over advisering, zoals de cursus ‘Adviseer uw cliënt over succesvol ondernemen I’ (EOCU4256). In deze cursus leert u met strategisch advies uw ondernemer succesvoller te ondernemen! Een goed vervolg op deze cursus is de verdiepingscursus ‘Adviseer uw cliënt over succesvol onder­ nemen II’ (EOCU4258). Kijk op www.sra.n/educatie voor een compleet overzicht en uitgebreide omschrijving.

Wilt u geïnspireerd worden en meer weten over Spring! of de Masterclasses? Neemt u dan contact op met SRA, Marketing & Communicatie, 030 656 60 60 of [email protected].

de SRA adviseur

13

juridisch

Een nieuwe dienst voor juridisch advies “Accountants en fiscalisten weten elkaar al te vinden. De volgende stap voor het ‘accountantskantoor in de toekomst’ is de ondernemer juridisch advies bieden. Het is een van de voorwaarden om als accountantskantoor de klant in optima forma te kunnen bedienen.”

Hier spreekt Martine Schwagermann, bestuurslid van NEVOA, de beroepsorganisatie voor bedrijfsjuridisch adviseurs die zelfstandig opereren of werkzaam zijn bij een accountantskantoor. Zij is er heilig van overtuigd dat accountantskantoren juridische dienstverlening moeten gaan aanbieden en zij spreekt uit ervaring. Om die reden heeft NEVOA, in samenwerking met SRA, een nieuwe dienstverlening, NEVOA Connect, opgezet die SRA-kantoren ondersteunt op juridisch gebied (zie kader). Kans voor accountants Schwagermann ziet in juridische diensten een enorme kans voor accountantskantoren. Klanten hebben vooral door de verdergaande juridisering steeds meer behoefte aan juridisch advies, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsrecht, huurrecht, ondernemingsrecht, contractenrecht of crisismanagement. En dat terwijl heel veel accountantskantoren geen of onvoldoende juridische kennis in huis hebben. De keuze is vervolgens om een jurist in dienst te nemen, maar “dan moet je wel binnen je klantenportefeuille in aanleg veel juridisch werk hebben” of samen werken met een zelfstandig bedrijfsjurist zoals NEVOA Connect mogelijk maakt. “Accountants hebben een overall view van de

onderneming. Zij spreken de taal van de ondernemer en kennen de onderneming door en door en weten waar de behoefte ligt van de ondernemer”, zegt het NEVOA-bestuurslid. “Mocht de ondernemer een dispuut hebben of een vraag over een reorganisatie of ontslag dan is het voor de ondernemer praktisch en laagdrempelig als hij hiervoor bij zijn eigen accountant/adviseur terecht kan. Mijn ervaring is dat klanten het prettig vinden dat er een jurist binnen het accountantskantoor is die weet wat er op juridisch vlak bij een mkb-er speelt, snel over de nodige informatie beschikt, proactief handelt en to-the-point-advies geeft, bijvoorbeeld door een contract goed dicht te timmeren. Is er geen bedrijfsjurist in huis, dan kan de accountant contact opnemen met NEVOA Connect. Na even sparren wordt de ondernemer uiteindelijk weer op weg geholpen. De accountant levert dus toegevoegde waarde met als doel een tevreden klant.” IJzersterke combinatie Bij het accountantskantoor waar Schwagermann destijds werkte, nam ze het initiatief om een juridische dienstverlening op te zetten. Dat lag in lijn met haar achtergrond. Ze studeerde af op ondernemingsrecht- en vervolgens fiscaal recht. “Dat is een ijzersterke combinatie, omdat veel advieswerk een

NEVOA Connect

NEVOA, de beroepsorganisatie voor bedrijfsjuridisch adviseurs die zelfstandig opereren of werkzaam zijn bij een accountantskantoor, heeft in samenwerking met SRA de nieuwe dienst NEVOA Connect opgezet. SRA heeft al jarenlang een samenwerkingsverband met NEVOA. SRA levert bijvoorbeeld secretariële ondersteuning en allerlei specifieke expertise, bijvoorbeeld op het gebied van communicatie en opleidingen. NEVOA Connect is exclusief bedoeld voor accountants en fiscalisten van SRA-kantoren die vragen op bedrijfsjuridisch gebied hebben. Steeds meer kantoren zien zich geconfronteerd met de juridisering van het accountantsberoep en met klanten die juridische vragen bij hen neerleggen op het gebied van bijvoorbeeld ondernemings- of arbeidsrecht. Voor NEVOA Connect is daarom een groep zelfstandige gevestigde juristen geformeerd (die niet aan een bepaald accountantskantoor zijn verbonden) aan wie hoge eisen worden gesteld. Voorbeelden zijn een ruime ervaring in bedrijfsjuridische dienstverlening en een goede bekendheid met de praktijk en met de werkwijze van accountants en/of fiscalisten. “Het zijn juristen die de taal van de mkb-ondernemer spreken en die to-the-point-advies geven. Ze zijn in staat om praktische deskundige juridische adviezen te verstrekken”, aldus Martine Schwagermann, bestuurslid van NEVOA. Kijk voor meer informatie op www.sra.nl/nevoa-connect.

14 deSRA adviseur

oktober 2012

Martine Schwagermann, bestuurslid van NEVOA, is er heilig van overtuigd dat accountantskantoren juridische dienstverlening moeten gaan aanbieden.

juridische en fiscale invalshoek heeft”, zegt ze. Bij Worrell & Jetten in Zoetermeer, het accountantsen advieskantoor waar Schwagermann nu partner is, was zij ook de aanjager van de juridische afdeling waar nu drie juristen fulltime werken op een totaal van 55 medewerkers. “Binnen een week na mijn aantreden in 2003 had ik genoeg werk voor mijzelf. Dus het idee van sommigen dat juristen niet in hun eigen omzet kunnen voorzien, is hierbij ontzenuwd.” Schwagermann hoeft haar kantoor niet meer te overtuigen van de noodzaak van juridische adviesdiensten. “Ik heb altijd geluk gehad dat mijn initiatief om bedrijfsjuridische adviesdiensten op te zetten steun kreeg”, aldus Schwagermann. Proeven Bedrijfsjuridisch advies verlenen is ook een kans om potentiële klanten binnen te halen. “Wij hebben ondernemers als klant die een eigen accountant hebben, maar voor juridische vraagstukken bij ons komen. Ik spreek ook ondernemers die ik een voorstel doe om eens een pilot op juridisch vlak te doen. Dan kunnen ze proeven hoe wij werken. Op deze manier kunnen we hun vertrouwen winnen en is de weg vrij voor een verdere samenwerking”, aldus Schwagermann. Op deze manier kunnen accountantskantoren zich onderscheiden van de concurrentie en kun je meer omzet binnenhalen. En dat is noodzakelijk gezien de prijsdruk op het jaar-

www.sra.nl

rekeningenwerk. Dat geldt volgens haar ook voor dienstverlening als corporate finance en human resource management. NEVOA Schwagermann kent NEVOA al jaren. Toen ze de enige bedrijfsjurist was bij haar eerste werkgever, zocht ze meteen aansluiting bij de beroepsorganisatie. “Ik kan er specifieke educatie volgen die goed is toegespitst op de adviespraktijk. Daarnaast heeft NEVOA een klankbordfunctie en kunnen bedrijfsjuridisch adviseurs met elkaar sparren. Daar heb ik geregeld gebruik van gemaakt en nu nog, als er bijvoorbeeld een vraagstuk ligt over intellectueel eigendom wat heel specifieke materie is.” Haar ervaring met NEVOA en het feit dat ze iets terug wilde doen voor de beroepsorganisatie maakte ook dat zij enige tijd terug een zetel in het bestuur aanvaardde. “Wij kunnen een rol spelen in de slag die accountantskantoren moeten maken naar een adviesorganisatie. Eerst gingen accountants samenwerken met fiscalisten, nu moet de volgende stap worden gezet naar juridische advisering”, aldus Schwagermann.

de SRA adviseur

15

internationaal

SEPA: één Europees betalingssysteem Binnen de eurozone kan zonder problemen contant worden betaald met dezelfde munt, de euro. Girale betalingen worden op dit moment met name op nationaal niveau geregeld. Ieder land kent z’n eigen standaarden en soorten betaalmiddelen. Om ervoor te zorgen dat binnen de eurozone1 op eenzelfde manier eurobetalingen kunnen plaatsvinden, is een standaard nodig.

Op 1 februari 2014 treedt de Single European Payments Area (SEPA) in werking. Vanaf dat moment mogen geen overschrijvingen en incasso’s meer worden gebruikt die zijn gebaseerd op nationale standaarden. Dit geldt voor zowel consumenten als bedrijven. Met de introductie van SEPA verdwijnt het onderscheid tussen een binnenlandse en buitenlandse betaling in euro’s. De eisen die aan overschrijvingen en incasso’s in euro’s worden gesteld, zijn vastgelegd in de Europese SEPA-verordening: deze verordening verplicht tot het gebruik van een aantal Europese standaarden: het International Bank Account Number (IBAN) ISO 20022 XML IBAN IBAN is de standaard voor bankrekeningnummers en omvat maximaal 34 tekens (cijfers en letters). Het IBAN van Nederlandse rekeningnummers bestaat uit 18 tekens met daarin het huidige rekeningnummer. Voorbeeld: het IBAN van rekeningnummer 123456789 van de Rabobank is NL44 RABO 0123 4567 89. Naast IBAN wordt gebruik gemaakt van een unieke internationale identificatiecode per bank, BIC (Bank Identifier Code), van 8 of 11 tekens. De BIC8 van de Rabobank is bijvoorbeeld: RABONL2U. Voor binnenlandse betalingen vanaf 1 februari 2014 en grensoverschrijdende betalingen vanaf 1 februari 2016 geldt dat het vermelden van BIC niet langer verplicht is. ISO20022.XML ISO20022.XML is de (technische) standaard voor de betaal- en incasso-opdrachten.

1 Naast alle landen binnen de EU nemen ook Noorwegen, IJsland, Liechtenstein, Zwitserland en Monaco deel.

16 deSRA adviseur

Gevolgen van SEPA Hoewel uit diverse onderzoeken blijkt dat bedrijven verwachten dat SEPA een grote impact heeft op de bedrijfsvoering, heeft nog maar een klein deel concrete stappen gezet.

De invoering van SEPA betekent: gebruik van IBAN Alle rekeningnummers in (cliënt)administraties moeten worden geconverteerd naar IBAN. Door de banken is hiervoor een tijdelijke service www.ibanservice.nl ingesteld waarmee u grote aantallen rekeningnummers in één keer kunt laten omzetten. Voorwaarde is wel dat uw softwarepakket de mogelijkheid biedt rekeningnummers te exporteren en importeren; aanpassing van betaalbestanden De standaarden van de betaalbestanden veranderen: - SEPA Credit Transfer (SCT) - overboekingen met een gegarandeerde maximale doorlooptijd van drie dagen (vervangt binnenland Clieop-formaat) - SEPA Direct Debit (SDD) - automatische incasso’s (vervangt binnenlands Clieop-formaat). - CAMT - (elektronische) rekeninginformatie (momenteel MT940); de huidige rekeningnummers en huidige betaalmiddelen zijn na 1 februari 2014 niet meer te gebruiken. Voor incasso’s wordt een onderscheidt gemaakt in twee typen. De standaard incasso kan zowel voor bedrijven als consumenten en heeft een stornerings­termijn van 56 dagen. De zakelijke incasso is specifiek voor bedrijven en kent geen stornorecht waardoor de incassant meer zekerheid verkrijgt over de betaling. Hiervoor geldt wel dat nieuwe machtiging moeten worden verkregen. Planning Het Nationaal Forum SEPA-migratie (NFS) bestaande uit diverse stakeholders waaronder NBA heeft een plan gemaakt voor de migratie. Afgelopen mei is de campagne ‘Over op IBAN’, gericht op bedrijven en consumenten, gestart. Vanaf oktober 2012 wordt dit richting bedrijven uitgebreid met het advies om actie te gaan ondernemen en niet langer te wachten met de overstap naar SEPA.

oktober 2012

1 februari: einddatum migratie naar SCT, SDD

Infrastructuur gereed voor massale migratie SCT

2012

1-10

SDD aangepast aan consumentenbeschermingseisen verordering

SDD 2013

1-3

Aanpassen infrastructuur aan eisen Europese betaalmiddelen

Softwareleveranciers

Pakketten aanpassen

1-7

2014

Ondersteuning migratie gebruikers

Ondersteuning migratie gebruikers

Grootzakelijke SCT-gebruikers

Early movers

Kleinzakelijke SCT-gebruikers

Early movers

Grootzakelijke incassanten

Early movers

Kleinzakelijke incassanten

Early movers

Consumenten

Toenemend IBAN-gebruik

Communicatie

Communicatie vanuit koepels, intermediairs, banken

Massale migratie Massale migratie Massale migratie Massale migratie

Publiekscampagne

Rol van de accountant De rol van de accountant in de SEPA-migratie wordt door het NFS gezien als ‘aanjager’ die zorgt voor bewustwording bij mkb-bedrijven, zodat deze bedrijven overgaan tot het maken van een impact-analyse om vervolgens aan de slag te gaan met de migratie. Daarbij kan de accountant een actieve rol vervullen in de vorm van advisering en ondersteuning. Aan de slag met SEPA Het invoeren van SEPA is meer dan een conversie van rekeningnummers. Het is daarom van belang tijdig aan de slag te gaan met SEPA. Om goed voorbereid te zijn, adviseert SRA u een plan van aanpak te maken waarin in iedere geval aandacht wordt besteed aan: impact-analyse Bepaal wat de impact is. Behalve de conversie van rekeningnummers raakt het ook alle communicatiemiddelen waarop rekeningnummers vermeld staan, zoals briefpapier, loonstroken, website, enz. In geval van incasso’s kan het betekenen dat u nieuwe machtigingen moet gaan verkrijgen; migratiedatum Voorkom dat u niet tijdig klaar bent. Bepaal zelf het moment waarop u overgaat en maak een stappenplan om toe te werken naar deze migratiedatum; communicatie Breng medewerkers, cliënten, leveranciers en andere relaties tijdig op de hoogte van uw IBAN en informeer hen op welk moment u overgaat; softwareleverancier Informeer bij uw softwareleverancier over welke versie van de software u moet beschikken om met SEPA aan de slag te kunnen. Vraag daarbij na welke eventuele aanpassingen in de software u zelf moet doen.

www.sra.nl

Mogelijk gebruik van nicheproducten na einddatum

Banken

b r o n : n at i o n a a l s e pa - m i g r at i e p l a n

Specificaties basisassortiment zakelijke gebruikers gereed

Software De invoering van SEPA vergt de nodige aanpassingen in softwaresystemen. Om uw administratie(s) tijdig gereed te maken, dient uw software geschikt te zijn voor gebruik van IBAN. Om enig inzicht te krijgen in de mate waarin de verschillende softwareleveranciers hun software al geschikt hebben gemaakt, heeft SRA een korte inventarisatie gedaan naar de laatste stand van zaken bij een aantal van de veelgebruikte oplossingen. Hieruit blijkt dat een deel van de leveranciers al een deel heeft gerealiseerd. Het deel dat men over het algemeen nog moet doen, betreft de incasso’s. Zie onderstaand kader.

Whitepaper Naar verwachting verschijnt eind van dit jaar een whitepaper SEPA. Voor meer informatie en vragen kunt u contact opnemen met SRA, Tony van Oorschot, [email protected].

Leverancier Gereed

Meer informatie

AFAS

Deels beschikbaar

Incasso nu in ontwikkeling, December 2013 gereed

Asperion

Medio 2013

www.asperion.nl/nieuwsbrief/Nieuwsbrief_aug_2012.html

Innolan

Deels beschikbaar

Overige functionaliteit 1e kwartaal 2013

Muis

Deels beschikbaar

Incasso nog in ontwikkeling

Exact

Deels beschikbaar

www.exact.nl/sepa/exact-bedrijfssoftware-sepa-proof

Reeleezee

Deels beschikbaar

Snelstart

Eind 2012

www.snelstart.nl/OverSnelStart/Nieuwsbrieven/SEPA

Twinfield

Medio 2013

www.twinfield.nl/2012/05/sepa/

Visma

Deels beschikbaar

software.nl.visma.com/av55537.htm

Unit4

4e kwartaal 2012

www.unit4.nl/customer-services/agresso-business-world/informatie/sepa

Websites Meer informatie over SEPA vindt u op een aantal hiervoor speciaal ingerichte websites: www.betaalvereniging.nl www.ibanservice.nl www.overopiban.nl www.sepanl.nl www.sepa.nl

de SRA adviseur

17

zapp service SRA-Kringen In september zijn er op 14 locaties door heel Nederland de diverse SRA-Kringen van start gegaan. Nieuw zijn de kringen Horizontaal Toezicht, vaktechnische kringen over Horizontaal Toezicht voor SRAkantoren met een HT-Convenant. Onderstaand een overzicht van de kringen. Het betreffen actualiteiten­ bijeenkomsten, altijd in de namiddag en in de regio. A  ccountancy kring Het jaarprogramma 2012-2013 bevat thema’s als Actualiteiten Tuchtrecht, Flexibilisering bv-recht, Externe verslaggeving en Due Diligence. Compliance kring Voor Compliance officers. De onderwerpen in het nieuwe seizoen: Bevindingen toetsers, Fraude, Bijzondere opdrachten en verminderen aansprakelijkheid. Juridische kring Het jaarprogramma bevat de thema’s: Erfrecht (m.n bedrijfsopvolging), Contractenrecht, Jaarrekeningenrecht en Arbeidsrecht. Assistenten kring In het nieuwe jaarprogramma zijn opgenomen Juridische aspecten, Fiscale Actualiteiten, Actualiteiten jaarverslaggeving en Highlights gedragscode accountants. Fiscale kring In het najaar: Pensioenen, Estate planning en Eindejaaractualiteiten (seminar december 2012). Nieuw: ‘Kleine’ Kantorenoverleg In het najaar van 2012 start de SRA-Kring ‘Kleine Kantorenoverleg’. Tijdens deze kwartaalbijeenkomsten staat kennis- en ervaringsuitwisseling van strategische en organisatorische onderwerpen centraal. Denk hierbij aan onderwerpen als de keuze voor (toekomstige) dienstverlening, groeiscenario’s, management­ informatie, inkoopafspraken, het interne begrotingsproces, duurzaamheid, commerciële planvorming, risico-inventarisatie, ict, etc. Als deelnemer heeft u invloed op de keuze van de onderwerpen.

SRA spreekt

Interesse? Kijk voor meer informatie op www.sra.nl/kringen of neem even contact op met Esther van der Bilt ([email protected], 030 656 60 60).

sollicitanten SRA-HRM heeft een bestand van kandidaten die op zoek zijn naar een positie bij een SRA-kantoor. Hieronder enkele kandidaten. Neem voor meer informatie contact op met Barry de Wilde, 030 656 6060. Zelfstandig Assistent Accountant (ref 538) Regio: Midden-Nederland. Man, 29 jaar. Heeft bijna 6 jaar ervaring binnen de mkb-branche en ruim 3 jaar ervaring binnen de Big Four. Zijn werkzaamheden liggen voornamelijk op het gebied van controles, adviseren en het begeleiden van assistenten. Zoekt een kantoor waar hij zich de komende jaren kan ontwikkelen/ontplooien.

18 deSRA adviseur

SRA–Graydon pakket Van accountants wordt steeds meer verwacht in het kader van de controle tot en met het optreden als adviseur voor hun cliënten. Externe informatie speelt een steeds belangrijkere rol. Niet alleen bij het verrichten van cliëntenonderzoek in het kader van de Wwft, maar ook in het adviseren van cliënten over de waarde van hun klanten en hun openstaande debiteurenposten in de samenstelpraktijk. Dit resulteert in een sterkere behoefte aan betrouwbare externe informatie.

De diensten van Graydon zijn gebaseerd op de meest complete en actuele database van Nederland met meer dan twee miljoen bedrijven. Als SRA-lid kunt u nu met korting gebruikmaken van de volgende diensten van de Integriteittoets (genaamd XSeption), de Debiteurenanalyse (Risicomanager) en Krediet­informatierapporten. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Amida Elmoudni: 030 656 60 60 of [email protected].

oktober 2012

Workshop SRA-Rating Diensten

Ondernemers hebben steeds meer behoefte aan actuele en concrete informatie over hun financiële positie. Tegenwoordig wordt deze informatie door verschillende partijen in de markt steeds meer bepaald aan de hand van de rating. SRA heeft een nieuwe workshop ontwikkeld waarin u wordt geleerd hoe u de uitkomsten van de ratingrapportages concreet kunt vertalen naar een adviesgesprek. In deze workshop leert u, mede aan de hand van een praktijkcasus, hoe de uitkomsten van een rating vertaald kunnen worden naar een concreet verbeterplan en hoe dit met de ondernemer verder kan worden uitgewerkt. Hoe kunt u het gedrag van de ondernemer positief beïnvloeden en hoe presenteert u dit aan uw klant? Haal het beste uit uw cliënt en zorg er samen voor dat hij een nog succesvollere ondernemer wordt. Meld u nu aan voor de workshop van 16 november 2012. Wilt u meer weten over deze workshop en de SRA-Rating Diensten? Kijk dan op www.sra.nl/rating of neem contact op met Amida Elmoudni voor een afspraak: 030 656 60 60 of [email protected].

SRA-UNIT4 Prognosemodel Met de prognosesoftware stelt u snel en efficiënt een prognose op. Zo bent u beter in staat om cliënten te adviseren over de toekomst van hun onderneming. Op basis van een aantal standaard variabelen (o.a. omzetgroei, personeelsgroei en bedrijfskosten) wordt in vijf minuten een beknopte prognose gegenereerd. De berekeningen worden samengevat in een liquiditeitsoverzicht. Naast prognoses kunt u ook begrotingen maken. Het Prognosemodel is ook zeer bruikbaar voor het doen van een uitkeringstoets bij vennootschappen in het kader van de nieuwe flex-wet! Op 25 oktober organiseren wij een demonstratiebijeenkomst van 16.00 uur tot 17.30 uur bij SRA in Nieuwegein. Wij leggen dan uit wat het softwareprogramma inhoudt en wat de voordelen voor u en uw cliënten zijn. Kijk voor meer informatie op www.sra.nl of neem contact op met Dyonne Langerak, 030 656 60 60 of [email protected].

Promotieonderzoek naar wensen cliënt Wat verwacht de ondernemer van u? Om antwoord te kunnen geven op deze vraag doet de Universiteit Leiden, in samenwerking met SRA, promotieonderzoek naar de (toekomstige) wensen en behoeften van mkb-ondernemers. Inmiddels heeft u van ons een banner voor uw website en een link naar de vragenlijst ontvangen. Deze kunt u naar uw cliënten mailen. Uw cliënten vullen dan online de enquête in. Dat gebeurt anoniem en in een beveiligde omgeving. De vragen van de enquête gaan niet over uw kantoor, maar over de wensen en behoeften van uw cliënt. Het slagen van dit unieke promotieonderzoek lukt alleen met uw hulp en die van uw cliënten. Daarom verzoeken wij u uw cliënten te attenderen op het onderzoek. Vraag ze om mee te doen! Wat krijgt u er voor terug? Met de resultaten heeft u waardevolle informatie in handen die u kunt gebruiken voor uw adviespraktijk

www.sra.nl

en voor eventuele toekomstige keuzes over uw dienstverlening. Vragen? Neem contact op met Judith van der Hulst of Leonie Derksen, afdeling marketing, 030 656 60 60.

Controleleider (ref 534) Regio: Zuid-Holland / Midden-Nederland. Man, 36 jaar. Heeft zo’n 12 jaar ervaring opgedaan in de accountancy. Idealiter vindt hij een functie met de focus op de klant in combinatie met de juiste kwaliteit. Gevorderd Assistent Accountant (ref 536) Regio: Zuid-Holland. Man, 23 jaar. Werkt 4 jaar bij een Big Four kantoor, maar zoekt nu bewust iets anders (mkb-kantoor). Hij volgt ook al 4 jaar de RA-studie.

de SRA adviseur

19

zapp service Fiscale cijfers en Fiscale Beloning 2013 Met de pockets Fiscale cijfers en Fiscale beloning kunt u aan het begin van het jaar uw kantoor bij uw cliënten weer op de kaart zetten met uw expertise en advies. Deze representatieve pockets zijn vanaf slecht € 3,75 per stuk verkrijgbaar. Ideaal om uw fiscale- en/of loondiensten te profileren en een handig naslagwerk met alle cijfers uit het Belastingplan 2012. Waarom de pockets bestellen? Handig naslagwerk met alle cijfers uit het Belastingplan 2013, inclusief historie! Al 19 jaar een succes bij 75.000 mkb-ondernemers, intermediairs en adviseurs Hoogste kwaliteit en unieke prijs Naast drukwerk ook verkrijgbaar als interactief en opgemaakt E-book Voorzie pockets of E-book van uw eigen huisstijl. Geïnteresseerd? Vraag een gratis voorbeeldexemplaar aan bij [email protected].

SRA spreekt

sollicitanten Accountant (ref 532) Regio: Gelderland. Man, 47 jaar. Beschikt over ruime ervaring binnen een mkbkantoor. Is nu op zoek naar een nieuwe uitdaging. Junior Belastingadviseur (ref 531) Regio: Brabant. Man, 22 jaar. Heeft enige relevante werkervaring opgedaan en zoekt nu een passend accountantskantoor. Volgt momenteel de studie Fiscaal recht (universiteit) en doorloopt deze tot op heden nominaal. Controleleider (ref 530) Regio: Noord-Holland. Vrouw, 36 jaar. Werkt 3 jaar bij een trust kantoor, maar merkt dat haar hart toch echt in de accountancy ligt. Heeft hiervoor 5 jaar bij een Big Four-kantoor gewerkt in de controlepraktijk. Zoekt nu bewust een mkb-kantoor.

20 deSRA adviseur

Nieuwe versie SRA-Werkprogramma Controle 2012 SRA-Vaktechniek heeft geautomatiseerde werkprogramma’s ontwikkeld voor de controle-, beoordelings- en samenstelwerkzaamheden. De werkprogramma’s zijn ontwikkeld onder auspiciën van de SRA-Commissie Vaktechniek Accountancy en sluiten aan bij de SRA-Hand­ boeken en praktijkhandreikingen. Deze werkprogramma’s Controle, Samenstellen en Beoordelen zijn verkrijgbaar bij SRA (Qubus), CaseWare en UNIT4. Daarnaast is het werk­ programma Controle beschikbaar in de software van MLE en het werkprogramma Samenstellen in het Samensteldossier van Infine. Wijzigingen werkprogramma In de 2012-versie zijn diverse inhoudelijke wijzigingen doorgevoerd. Zo is de planningsfase uitgebreid met een aantal checklisten, zoals de Checklist Risico-inschattingsproces door management en de Checklist Jaarafsluiting. In de uitvoeringsfase is bij de eindejaarscontrole een vernieuwd werkprogramma opgenomen ten aanzien van de Controle op de beginbalans. In de afrondingsfase is de Checklist Onderbouwing controleverklaring toegevoegd.

SRA-CaseWare ControleManager Naast bovengenoemde aanpassingen, bevat de nieuwe release van de SRA-CaseWare ControleManager een nieuwe functionaliteit ter ondersteuning van de groepscontroles. Ook is de controlestrategie en de procesmatrix verbeterd. Dit zijn belangrijke verbeteringen waardoor de software effectiever en efficiënter het controleproces ondersteunt. SRA-UNIT4 Controle De nieuwe release van het SRA-Werkprogramma in UNIT4 bevat, naast de inhoudelijke wijzigingen, ook een koppeling met AccountAnalyser (dit is de data-analyse tool van UNIT4). Per werkprogramma zijn specifieke overzichten voor de data-analyse toegevoegd. Hierdoor wordt het controleproces nog efficiënter. Tenslotte Bij de totstandkoming van de 2012-versie zijn met de grootst mogelijke zorgvuldigheid de wijzigingen doorgevoerd. Mochten er onverhoopt opmerkingen c.q. vragen bestaan over het werkprogramma dan vernemen wij die graag via [email protected].

oktober 2012

Handboek Beoordelen Nadat vernieuwde versies zijn uitgebracht van de Handboeken Controle (oktober 2011) en Samen­stellen (april 2012), wordt nu het Handboek Beoordelen onderhanden genomen. Ruim twee jaar na de eerste versie vindt er een update plaats. Niet omdat de regelgeving is veranderd – standaard 2400 is nog steeds van toepassing – maar vanwege ontwikkelingen in de tijd. Nog meer dan voorheen staan SRA-kantoren voor de uitdaging om de ingrediënten (1) efficiënt werken, (2) het maken van vaktechnisch verantwoorde keuzes en (3) het behouden van commerciële slagkracht optimaal met elkaar te blijven combineren. In de lijn van de Handboeken Controle en Samenstellen wordt in het Handboek Beoordelen een SRA-Beoordelingsfilosofie opgenomen. Deze filosofie tracht kantoren een handvat te bieden om – in lijn met hun visie en beleid – tot een optimale mix van de genoemde drie ingrediënten te komen. Omdat beoordelingsopdrachten aangemerkt worden als assuranceopdrachten, wordt expliciet aandacht gegeven aan het begrip assurance. Wat is nu eigenlijk een assuranceopdracht? Welk stramien is hierop van toepassing? Welke elementen komen hierbij steevast aan de orde en welke assurance-informatie (welke zekerheid) wordt nu uiteindelijk verstrekt? In het kader van het aanbieden van een praktisch handvast, is er voor gekozen uitgebreid stil te staan bij vragen die door SRA-leden de afgelopen twee jaar aan het Bureau Vaktechniek zijn gesteld. De behandeling hiervan geeft direct inzicht in de wijze waarop praktisch met toepassing van de regel­ geving wordt omgegaan. Het raamwerk van het Handboek Beoordelen komt sterk overeen met dat van het Handboek Samenstellen. Op deze wijze wordt de vergelijkbaarheid tussen deze opdrachten het best zichtbaar. Het handboek gaat achtereenvolgens o.a. in op relevante regelgeving en verschillen tussen samenstellings-, beoordelings- en controleopdrachten. Voorts zijn (geactualiseerde) sjablonen, checklists en voorbeeldteksten voor beoordelingsopdrachten opgenomen die in de dagelijkse praktijk als basis kunnen dienen voor een effectieve en efficiënte uitvoering van beoordelingsopdrachten. Het handboek Beoordelen verschijnt naar verwachting begin november 2012. Kijk voor meer informatie, handboeken en praktijkhandreikingen op www.sra.nl of stel uw vraag via [email protected].

SRA-Ondernemerskompas

Met het SRA-Ondernemerskompas maakt u de aandachtspunten van de onderneming inzichtelijk. Het kompas is webbased en de vragen hebben betrekking op verschillende onderdelen van de bedrijfs­ voering van de onderneming. De uitkomst geeft u een handvat voor een adviesgesprek met de cliënt. Demobijeenkomst Tijdens de bijeenkomst wordt het kompas gedemonstreerd en wordt toegelicht hoe het kan worden ingezet bij advisering. De eerst volgende bijeenkomst is 31 oktober van 15.30 tot 17.00 uur, bij SRA in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op www.sra.nl of neem contact op met Dyonne Langerak, 030 656 60 60 of [email protected].

Plaats kosteloos vacatures Plaats kosteloos al uw vacatures op werkenbijsra.nl! Uniek voor u als SRAkantoor! Gericht op ervaren personeel. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Barry de Wilde, 030 656 60 60, [email protected].

www.sra.nl

de SRA adviseur

21

rondetafelgesprek

Kansen in sectoren zorg en onderwijs Steeds meer onderwijsen zorginstellingen kijken voorzichtig uit naar een andere accountantsorganisatie. Dat betekent een kans voor SRA-kantoren die actief zijn op het gebied van zorg en onderwijs.

22 deSRA adviseur

”Er is een duidelijke verschuiving bij middelgrote- en kleine instellingen in de zorg”, zegt Paul Mulder van Zirkzee accountants en belastingadviseurs. Hij is voorzitter van de SRA-branchegroep Controle in de Zorg. “Zij zien dat SRA-kantoren kwaliteit bieden.” Marien Rozendaal, voorzitter van SRA-branchegroep Controle in het Onderwijs, vult aan: “Zorg- en onderwijsinstellingen zijn niet altijd meer tevreden over de grotere accountantsorganisaties. De grote accountantskantoren zouden te formeel zijn en niet dienstverlenend genoeg naar de klant. Blijkbaar zijn er ook veel wisselingen van de wacht waardoor onderwijs- en zorginstellingen telkens met een andere contactpersoon te maken krijgen. Verder zijn er instellingen die niet tevreden zijn over de kwaliteit die hun accountant levert. Hoewel de kennis er bij grote accountantskantoren wel is, wordt deze kennis niet altijd goed overgedragen.” Rozendaal ziet mede daarom ook mogelijkheden voor de mkb-accountant/adviseur in de onderwijssector. “De mkb-accountant zit veel dichter op zijn klant. Als een onderwijsinstelling een zelfstandig assistent-accountant iets vraagt, krijgt hij meteen antwoord, terwijl die vraag bij een groter accountantskantoor over meerdere schijven gaat.” Het accountantskantoor van Rozendaal, Van Ree Accountants, brengt offertes uit voor potentiële klanten daar waar het kantoor vijf jaar geleden geen kans maakte. Volgens Pieter Mansvelder, die zich bij SRA-Bureau Vaktechniek buigt over de non-

profit-sector en daarom zitting heeft in beide branchegroepen, zal er snel een match zijn tussen de zorg- en onderwijsinstellingen en het SRA-kantoor. Verdeling markt Hoe zijn de markten van zorg en onderwijs verdeeld? In de zorg is er een duidelijk verschil tussen de cure- en de caresector. In de curesector, waartoe de ziekenhuizen, UMC’s en GGZ-instellingen behoren, wordt de markt voornamelijk door de Big Four-kantoren beheerst. In de caresector (verpleging en verzorging, gehandicaptenzorg en thuiszorg) is er meer spreiding en hebben ook SRA-kantoren een deel van de markt. Volgens Rozendaal hebben de grote accountantskantoren zo’n 80% van de onderwijsmarkt in handen. De rest van deze markt is verdeeld onder middelgrote- en kleine kantoren, waarvan SRAkantoren ongeveer 15% in handen heeft. Die 15% betreft voornamelijk onderwijsinstellingen in het primair en voortgezet onderwijs. “Er zijn wel SRAkantoren die een mbo als klant hebben, maar dat zijn er maar heel weinig.” In het onderwijs liggen dus kansen voor SRA-kantoren, “maar je moet wel een basis hebben”, zegt Rozendaal. “Als wij offertes uitbrengen, vragen potentiële klanten ons of we veel klanten in het onderwijs hebben. Heb je meer klanten in het onderwijs dan maak je ook veel

oktober 2012

meer kans.” Dat geldt ook voor de zorg. Mulder: “Als ik potentiële klanten vertel dat we binnen SRAverband kennis delen en verder de toegevoegde waarde van het SRA-kantoor voor het voetlicht houd, vindt de potentiële klant dat een goed verhaal. Ook de deelname van SRA in het Coziekverband (overlegplatform van landelijke accountants in de zorgsector) wordt als positief ervaren. Gevoelig punt blijft wel de continuïteit in het controleteam. Bij de B4-kantoren is er altijd een controleteam voor zorg of onderwijs van een andere vestiging die het kan overnemen. Je moet als SRA-kantoor dan wel kunnen aantonen dat de continuïteit van de dienstverlening goed is geregeld.”

Pieter Mansvelder:

“Je moet over specifieke kennis beschikken en ervaring hebben in die branches”

www.sra.nl

Specialistische kennis Kantoren moeten in hun strategie goed nagaan of zij deze specialistische markten willen betreden. Zo heeft Van Ree Accountants destijds de keuze gemaakt om zich terug te trekken uit de zorgmarkt. “Veel klanten in de zorg fuseerden, waardoor we steeds minder klanten overhielden, terwijl je wel moet investeren in kennis van de specifieke wet- en regelgeving. We hebben er toen voor gekozen om verder te gaan in het onderwijs, wat nu 20% van de omzet uitmaakt.” Vanuit dit kantoor en andere SRA-kantoren was er de behoefte om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen op het specifieke terrein van zorg en onderwijs, en dan met name op het gebied van accountancy. SRA is daarom vijf jaar geleden met de twee branchegroepen voor de zorg en onderwijs begonnen waarbij veel kantoren zich al hebben aangesloten. Hoewel deze branchegroepen bij de leden minder bekend zijn dan een Commissie Vaktechniek Accountancy en Fiscale Commissie verzetten zij belangrijk werk. “Je moet over specifieke kennis beschikken en ervaring hebben in die branches. De kans dat er iets fout gaat, is groter dan wanneer je klant een gewoon mkb-bedrijf is”, aldus Mansvelder. Elk jaar opnieuw worden door het Ministerie van Onderwijs en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZA) bijvoorbeeld protocollen opgesteld, waarin onder andere SRA wordt geconsulteerd over de uitvoering er van. Het doel van het protocol is om richtlijnen te geven waarbinnen de accountant zijn onderzoek, binnen de wet- en regelgeving, moet uitvoeren. Bij de protocollen voor de zorg en het onderwijs is bijvoorbeeld de rechtmatigheidstoets heel belangrijk. Die toets betreft onder andere de vraag of onderwijs- en zorginstellingen hebben voldaan aan

de SRA adviseur

23

rondetafelgesprek Marien Rozendaal, voorzitter van SRA-branchegroep Controle in het Onderwijs, ziet mogelijkheden voor de mkb-accountant/adviseur de voorwaarden om subsidies te verkrijgen. “Dat is heel ingewikkelde regelgeving, verpakt in dikke boekwerken”, aldus Mansvelder. SRA-Bureau Vaktechniek zorgt er samen met de branchegroepen voor dat deze informatie bij de aangesloten kantoren komt. En als er vragen zijn over de interpretatie van de protocollen of wet- en regelgeving worden die beantwoord in overleg met de respectievelijke branchegroepen waarna deze antwoorden vervolgens worden uitgezet naar de kantoren die aan de branchegroepen deelnemen. Verder komen de branchegroepen minimaal één keer in het jaar bijeen en organiseren ze elk najaar cursussen, zoals de cursus ‘Controle en verslaggeving van onderwijsinstellingen’ om de deelnemers inhoudelijk op de hoogte te houden. “Door de inzet van de branchegroepen kunnen de kantoren de SRA-kwaliteit die ze bieden, waarborgen”, aldus Mansvelder. Mansvelder, Rozendaal en Mulder zouden graag zien dat alle kantoren die actief zijn binnen de zorg en/ of het onderwijs zich aansluiten bij de twee SRA-branchegroepen. “Misschien zouden kantoren in de toekomst op deze markten kunnen samenwerken”, zegt Mansvelder.

Paul Mulder, voorzitter van de Branchegroep Controle in de Zorg: “Instellingen zien dat SRA-kantoren kwaliteit bieden”

Neem voor vragen en meer informatie contact op met SRA-Bureau Vaktechniek, [email protected].

24 deSRA adviseur

Advieskansen De accountants die onderwijsinstellingen als klant hebben, worden door de Inspectie van het Onderwijs gereviewd. Rozendaal: “Het ministerie kent vijf kantoren, de Big Four en de rest. Als blijkt dat mkb-kantoren slecht hebben gescoord, zoals tijdens de laatste review van de Inspectie, wordt er in publicaties geen onderscheid gemaakt tussen SRAkantoren en niet-SRA-kantoren.” Mansvelder vult aan: “Uit een rondgang bleek dat onze leden vrijwel allemaal een voldoende hadden gescoord. Hoewel dat goed nieuws is, zouden we graag zien dat binnen de SRA-review er ook specifieke aandacht aan zorg en onderwijs wordt besteed. Op die manier kunnen we ervoor zorgen dat de aangesloten kantoren zich positief blijven onderscheiden. Ook dat kan helpen om het marktaandeel te vergroten.” Het gaat bij de zorg en het onderwijs natuurlijk niet alleen om de jaarrekening. Er liggen veel advieskansen op het gebied van bijvoorbeeld risicomanagement. Zo moeten zorginstellingen inspelen op de marktwerking in de zorg. “Het gaat niet alleen om het afdekken van risico’s, zodat zorginstellingen bijvoorbeeld niet aansprakelijk kunnen worden gesteld”, zegt Mulder. “Er spelen veel andere kwesties mee, zoals de regelgeving rond vastgoed en personeelskwesties. Hoe ga je er als zorginstelling mee om dat de gemeente je een opdracht gunt, waardoor je extra personeel moet aannemen, terwijl een paar jaar later de gemeente een ander de opdracht geeft? De accountant/adviseur kan zorginstellingen en ook onderwijsinstellingen deskundig ondersteunen.”

oktober 2012

product in ontwikkeling SRA Branche in Zicht

Het Online Benchmark Platform In het vorige nummer van SRA-adviseur is ingegaan op de pilot die is uitgevoerd. Het primaire doel was om het Online Benchmark Platform te toetsen. De technische werking, het uploaden van jaarrekeningen, blijkt een succes. Het vullen van de benchmarkdatabase met zoveel mogelijk jaarrekeningen kan beginnen. Met een aantal ‘kopgroep-kantoren’ is de afspraak gemaakt dat alle samengestelde jaarrekeningen worden aangeleverd. Zo verwacht SRA in januari 2013 over voldoende jaarrekeningen te beschikken zodat voor een flink aantal branches betekenisvolle benchmarkrapportages opgevraagd kunnen worden. In januari 2013 wordt het Online Benchmark Platform opengesteld voor alle SRA-kantoren. We nodigen kantoren vanaf dat moment uit om ook hun jaarrekeningen van cliënten te uploaden naar het platform. Maar vooral is het de bedoeling dat kantoren dan ook benchmarkrapportages kunnen downloaden, waarmee klanten vergeleken worden met branchegenoten. Het klantgerichte rapport bevat kengetallen en maakt de vergelijking voor zowel de balans- als verlies- en winstposten. Een uniek rapport De rapportages onderscheiden zich doordat in één oogopslag inzichtelijk wordt hoe de onderneming financieel gezien scoort ten opzichte van branchegenoten. Uniek is dat de cijfers actueel en betrouwbaarder zijn, in tegenstelling tot andere brancheonderzoeken die vooral terugkijken op het verleden. De ondernemer krijgt inzicht in acties die hij per direct moet inzetten om beter te presteren. Ontwikkelingen Er is een tool ontwikkeld waarmee jaarrekeningen in bulk aangeleverd kunnen worden in het Online Benchmark Platform. Op dit moment worden er gesprekken met leveranciers van rapportagesoftware gevoerd om ervoor te zorgen dat de aan­ levering direct vanuit die software kan plaatsvinden. Zo wordt het een onderdeel van het dagelijkse proces. Het rapport gaat automatisch het Online Benchmark Platform in (vanzelfsprekend met toestemming van de klant).

te vragen. U kunt het rapport dan naar eigen inzicht en vormgeving in eigen huisstijl aanpassen. SRA Branche in Zicht SRA Branche in Zicht wordt een platform waar leden terecht kunnen om branchekennis op te doen, bij te houden en te delen met klanten. Naast de klantgerichte rapportages gaat het platform nog meer instrumenten aanbieden die uw adviespraktijk ondersteunen. Denk aan branche­ verkenningen (niet alleen de cijfers, maar ook kwalitatieve informatie en duiding van trends door branche-experts), ratinginformatie, ondernemerskompas, prognosetools en branche-advieswijzers en cliëntenbrieven.

Informatie Kijk op www.sra.nl of neem contact op met Marc Johnston ([email protected] of 030-656 60 60).

SRA Branche in Zicht: het platform voor al uw branchekennis

Private label Het rapport is een pdf met een mooie overzichtelijke lay-out. Het is ook mogelijk de XML-versie op

www.sra.nl

de SRA adviseur

25

cursus uitgelicht De rechter wordt steeds meer geconfronteerd met financiële vragen, terwijl hij geen financieel expert is. De rechter kan daarom behoefte hebben aan een deskundig advies als hij een beslissing moet geven in een zaak waarin ook andere dan juridische kennis en ervaring noodzakelijk is. De rechter kan daartoe op grond van artikel 194 Rv ambtshalve een deskundige benoemen. In financiële zaken kiest de rechter voor een financieel expert. De door de rechter benoemde deskundige is een verlengstuk van de rechter, wat met zich meebrengt dat deze deskundige de elementaire beginselen van het procesrecht dient te beheersen en toe te passen bij zijn onderzoek. De praktijk leert dat menig financieel deskundige zich onvoldoende bewust is van de juridische aspecten van zijn werkzaamheden. Dit korte artikel gaat in op een aantal aandachtspunten voor de financieel deskundige in het kader van zijn werkzaamheden.

De deskundige in de civiele procedure Aandachtspunten Wat zijn aandachtspunten voor de deskundige in het civiele proces? 1. Wat is de juridische positie van de door de rechter benoemde deskundige? Wie is de opdrachtgever? 2. Wat is de verhouding van de deskundige tot de: a) rechter, b) advocaten, c) partijen? 3. Hoe kan de deskundige het door hem opgestelde deskundigenbericht op de zitting verdedigen? 4. Hoe stelt de deskundige zijn deskundigen­ bericht op? Aan welke juridische vereisten dient dit te voldoen? Hoe schrijft de deskundige zijn rapport, zodat de leek de inhoud ook werkelijk begrijpt? Het zal u duidelijk zijn dat nog vele andere vragen te formuleren zijn. Een tweetal kernpunten worden hier nader toegelicht. De vraagstelling Voor een goed deskundigenbericht is vereist dat de vragen voor de deskundige goed worden geformuleerd. Als de vraagstelling voor de deskundige niet duidelijk is, kan dit namelijk tot grote problemen aanleiding geven. Aan de hand van een voorbeeld wordt dit toegelicht. De man is dga van Jan Jansen Volkswagen bv. De man is in de wettelijke gemeen-

26 deSRA adviseur

schap van goederen getrouwd. In het kader van een echtscheidingsprocedure stelt de rechter aan de deskundige de vraag wat de waarde van de onderneming is. Deze opdracht kan een deskundige – volgens de visie van de auteur van dit artikel – niet aanvaarden. De vraagstelling is onduidelijk en onvolledig. In het kader van de verdeling van de huwelijksgoederengemeenschap moeten de aandelen die de man houdt in Jan Jansen Volkswagen bv worden gewaardeerd. Voorts is er in de vraagstelling geen invulling gegeven aan het begrip waarde. Wat is waarde? Met andere woorden: de vraagstelling en de transparantie van de onderzoeksmethode zijn van essentieel belang voor de acceptatie het deskundigenbericht. Een methode van aanpak Om tot een efficiënte aanpak van het deskundigen­ onderzoek te komen, kan aan het navolgende model worden gedacht: 1. De rechter benoemt bij vonnis of beschikking de deskundige. 2. De rechter stuurt procesmatig het deskundigen­onderzoek aan (artikel 198 lid 2 Rv). 3. Tijdens een regiezitting worden de vragen voor de deskundige geformuleerd. Dit voorkomt dat er vragen worden gesteld die de deskundige

oktober 2012

niet kan beantwoorden. Tijdens de regiezitting geeft de deskundige in hoofdlijnen aan hoe hij gaat werken. 4. Het concept deskundigenrapport wordt op een zitting bij de rechter besproken. Na de zitting wordt het deskundigenbericht definitief vastgesteld. Dit model lijkt omslachtig, maar de praktijk wijst uit dat de doorlooptijd van het deskundigenbericht aanzienlijk afneemt, de kosten beperkt blijven en de zaak voor de deskundige veel minder klachtgevoelig is. Conclusie De deskundige in de civiele procedure dient zich bewust te zijn van de juridische context waarbinnen hij werkzaam is. Het verwerven van kennis op het gebied van procesrecht, conflictmanagement en het opstellen van een deskundigenbericht is noodzakelijk. Een deskundigenbericht is niet alleen een advies aan de cliënt. Dit artikel is geschreven door Mr. A.N. Labohm, vicepresident Gerechtshof ‘s-Gravenhage en mediator.

Opleiding ‘De deskundige in de civiele procedure’ SRA begint in november de praktische en compacte opleiding ‘De deskundige in de civiele procedure’. In veel familierechtelijke geschillen zitten grote financiële belangen. Zeker als er een onderneming in het spel is. Bij het oplossen van dit soort geschillen doet de rechter vaak een beroep op deskundigen. Dit is vaak de accountant, fiscalist, register­ valuator of bedrijfsjuridisch adviseur. Naast uw eigen specifieke kennis moet u ook over fundamentele kennis van het procesrecht beschikken. Anders loopt u met deze opdrachten een meer dan gemiddeld risico! En hoe moet u aan de rechtbank rapporteren? Dit en meer komt aan de orde tijdens de opleiding. Wilt u meer informatie en/of inschrijven? Ga naar www.sra.nl/educatie en zoek op code EALE5123.

Gespecialiseerd in

fiscale software

“Professionals moeten hun vak zo kunnen uitvoeren, Klaar zich voor SBR niet met dat zij • Aanmaak XBRL bericht IB2012 en VPB2012 • Rechtstreekse aanlevering DigiPoort aanverwante zaken • Maakt gebruik van PKIoverheid services Certificaat • Koppelingen met diverse Portals Geen extra kosten hoeven• bezighouden. Digitale ondertekening en dossier Daar ondersteunt • Digitaal ondertekenen met PrimaSign • Digitaal ondertekenen via providers • SRA Koppeling met digitaal dossier Cliënt online dan ook”. Ruim 1.350 tevreden kantoren • Inkomstenbelasting (alle biljetten) • Vennootschapsbelasting • Dividendaangifte • Omzetbelasting en ICP (incl. suppletieaangifte) • Toeslagen

De beste support! • Snel en deskundig • Inlogsessies • T: 072-5719994 • E: [email protected]

http://www.primaccount.nl

GRATIS

online demo

BESTEL DIRECT

ElsevierFiscaal software SBR-proof •

Geschikt voor verzending in XBRL via Digipoort

•

Na aanschaf van certificaten GEEN extra kosten voor verzending

•

CAS ontvangt zowel EKA’s als SBA’s

In 2013 verandert er veel voor de fiscalist. Een van de grootste veranderingen is de overgang naar SBR. ElsevierFiscaal zorgt ervoor dat u hier zo min mogelijk last van heeft. Daarom hebben wij de IB en VPB aangifte-software voor 2013 SBR-gereed gemaakt!

Kijk voor meer informatie op www.elsevierfiscaal.nl “Sinds 2004 werken wij naar alle tevredenheid met het BAS, CAS, VPB en BTW Programma. Het BAS Programma is heel praktisch. Wij kunnen in een aantal stappen de aangiften van onze cliënten verwerken. Als de aangiften voor onze cliënten omvangrijker zijn, dan beschikt het BAS Programma over handige functionaliteiten om ons snel verder te helpen.”

Ton van Dinten, directeur FinSerAd bv

ElsevierFiscaal is de preferred supplier van de Belastingdienst. 60% van de belastingadviseurs werkt met software van ElsevierFiscaal.

SRA-onderzoek

Verwachting: matig economisch herstel Bijna alle accountantskantoren hebben last van de slechte economie. Ruim een kwart van de kantoren anticipeert hierop door mensen te gaan ontslaan. Dit blijkt uit de recessie-enquête van SRA van september 2012. In deze enquête zijn de kantoren bevraagd over de situatie medio september 2012 en voor de nabije toekomst. Het percentage kantoren dat medewerkers wil gaan ontslaan, is een behoorlijke stijging ten opzichte van de resultaten van recessie-enquête van februari 2012. Toen gaf ruim 17% van de kantoren aan gedwongen afscheid van werknemers te moeten nemen. Het zijn harde cijfers, zeker voor de mensen die het aangaat. Hoewel kantoren wel het besef hebben dat zij moeten vernieuwen en daarvoor ook getalenteerd personeel in huis moeten hebben, worden zij ingehaald door pittige marktomstandigheden. Dat blijkt ook uit opdrachten die accountantskantoren voor de tweede helft van 2012 in portefeuille hebben. Opmerkelijke cijfers: in februari dacht 71% van de kantoren nauwe­lijks wat te merken als het gaat om de orderportefeuille voor de eerste helft van 2012, nu is dat slechts 22%. 14,5% ziet juist een flinke daling, tegen 3,7% in februari. Toch is er ook een lichtpunt. Daar waar ruim een kwart van de deelnemers aangeeft mensen te ontslaan, is er bij 12% toch ook weer ruimte om mensen aan te trekken.

dienstverleners worden achtergesteld bij leveranciers voor materialen etc’. De vernieuwing binnen accountantsorganisatie zou door de turbulentie op de markten voorlopig in het gedrang kunnen komen, terwijl er wel duidelijk het besef is dat er iets moet gebeuren. Kantoren geven aan dat er minder in de competenties van medewerkers wordt geïnvesteerd (52,5% tegen bijna 58% in februari 2012) en dat er actief in de kosten wordt gesneden (bijna 43% nu tegen 35,5% in februari). Ook zie je dat kantoren een terugtrekkende beweging maken als het gaat om nieuwe verdienmodellen. Daar waar in februari van dit jaar accountantsorganisaties zich nog durfde te wagen aan het loslaten van ‘uurtje factuurtje’ en bijvoorbeeld meer abonnementsvormen aan hun cliënten voorlegden, houden de kantoren meer vast aan de traditionele modellen. Zo gaf in de vorige enquête 43,8% aan om andere prijsproposities aan cliënten voor te leggen, nu is dat 37,5%. Eén van de accountantskantoren die aan de enquête meededen, merkt op dat ‘klanten een vaste prijs willen die wordt vergeleken met de concurrentie. Dit was tot op heden nooit zo, nu wel!’.

Omzet onder druk Al met al geeft 92% van de respondenten aan in meer of mindere mate iets te merken van de gevolgen van de slechte economie. Dat zijn er natuurlijk ontzettend veel. In februari bedroeg dat cijfer 87%. Het beeld is divers. Als het gaat om het aantal cliënten van kantoren is er weinig verschil ten opzichte van de recessie-enquête van februari. Zo’n 13% geeft aan dat het cliënten heeft verloren, terwijl de meeste kantoren hun klanten wel hebben behouden. De omzet staat wel onder druk. Bijna 23% geeft dat aan. Die cijfers waren in de vorige enquête 14%. Verder meldt 30% dat cliënten opnieuw onderhandelen over de tarieven. Dat is weliswaar ietsjes minder dan in de vorige enquête, maar de druk op de prijzen blijft nog steeds een punt van zorg. Punt van zorg blijft ook nog het betalingsgedrag van cliënten. Ruim 48% van de kantoren heeft hier veel last van. Een van de respondenten: ‘Klanten hebben moeite hun verplichtingen na te komen, waarbij

Nadruk op vernieuwing Aan de andere kant staat het verbeteren van interne werkprocessen onverminderd hoog op de agenda, net zoals het investeren in een up-to-date ICT-omgeving (‘Het werk gaat sneller door automatisering’, aldus een van de deelnemers), het ontwikkelen van nieuwe diensten (53,4%) en het betreden van nieuwe afzetmarkten. Accountantsorganisaties blijven dus intensief bezig hun piketpalen te verzetten. Ander voorbeeld is het specialiseren op het gebied van branches. 21,7% van de deelnemers is daar al mee bezig en verwacht daar veel van (zie kader). Accountantskantoren doen er dus veel aan om innovatief te blijven om zo toegevoegde waarde aan de cliënten te kunnen bieden. Dat werpt ook vruchten af, getuige vele reacties. ‘Alle bovenstaande zaken zijn binnen onze organisatie de revue gepasseerd en geïmplementeerd. We hebben nadrukkelijk het gevoel dat we daaraan onze groei in crisistijd te danken hebben. Mede daardoor waren wij in de gelegenheid een kantoor over te nemen’.

www.sra.nl

Branchespecialisatie 21,7% van de deelnemers aan de recessie-enquête van september 2012 geeft aan zich te willen specialiseren op het gebied van branches. Zij verwachten daar veel van. Het is deze en andere accountantskantoren daarom aan te raden het artikel over de SRA-bench­ mark te lezen dat opgenomen is in deze SRAadviseur op pagina 25.

de SRA adviseur

29

pensioen

De overdracht van een dga-pensioen komt in de dagelijkse praktijk regelmatig voor. Het afzonderen van pensioen uit de risicosfeer, echtscheiding, of gewoonweg vereenvoudiging van de bestaande juridische structuur zijn daarbij mogelijke redenen. Aan een pensioenoverdracht zijn verschillende (mogelijke) fiscale consequenties verbonden. Ter vereenvoudiging gaan wij uit van de volgende situatie.

Overdrachtsperikelen van een dga-pensioen Een dga heeft een 100%-belang in zijn holding, die alle aandelen bezit in een andere bv. De pensioenverplichting is bij die andere bv (werkmaatschappij of pensioen-bv) ondergebracht. Beide vennootschappen kunnen in een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting zijn verenigd. Bijvoorbeeld uit kostenoverwegingen wil de dga zijn pensioen overdragen aan zijn holding of buiten de risicosfeer van de werkmaatschappij onderbrengen. Vervolgens kan de werkmaatschappij worden verkocht of kan deze worden geliquideerd als het na de overdracht slechts een ‘lege’ bv zou zijn. Juridische aspecten van de overdracht Toestemming, overeenkomst en koopsom De Pensioenwet is op de dga niet van toepassing. Dat blijft onder het nieuwe bv-recht ook zo, mits

30 deSRA adviseur

de dga maar ten minste 10% van de aandelen bezit en aan die aandelen enig stemrecht is verbonden. Die laatste voorwaarde is nieuw. Dat de Pensioenwet niet van toepassing is, betekent niet dat er geen juridische aspecten in het oog moeten worden gehouden. Zo dient de dga toestemming te verlenen voor de overdracht van de verplichting. Vervolgens kan de pensioenoverdracht bij overeenkomst worden geregeld. In dit geval wordt overeengekomen dat de overnemende bv de pensioenverplichting overneemt. Uiteraard bedingt de overnemer daarvoor een tegenprestatie, de koopsom. Hoogte van de koopsom De hoogte van de koopsom moet zakelijk worden vastgesteld. De beperkingen die fiscaal worden

oktober 2012

gesteld aan de vaststelling van de hoogte van pensioenverplichtingen zijn voor de bepaling van de overdrachtswaarde irrelevant. De minimale rekenrente ter hoogte van 4% hoeft dus niet in acht te worden genomen. De premie die aan een (onafhankelijke) verzekeringsmaatschappij zou moeten worden betaald kan wel als maatstaf worden gehanteerd, alsmede die door een actuaris wordt berekend. Door de staatssecretaris is goedgekeurd dat de waardering van een open geïndexeerd pensioen kan geschieden door uit te gaan van een vaste indexatie van 2%. Het is echter ook mogelijk om een andere indexatie te hanteren. Het verdient echter bij een afwijkende indexatie wel de voorkeur om de overdrachtswaarde door een actuarieel bureau vast te laten stellen, met oog op de op belastingplichtige rustende bewijslast. Een verzekeringsmaatschappij zal ook een winstopslag berekenen. Indien in gelieerde verhoudingen de winstopslag achterwege blijft, kan dit onzakelijk zijn. In een arrest is bijvoorbeeld geoordeeld dat sprake is van een winstuitdeling doordat bij de overdracht van pensioenverplichtingen geen rekening was gehouden met een winstopslag zoals ook verzekeringsmaatschappijen die hanteren. Fiscale aspecten Vennootschapsbelasting De holding en de pensioen-bv kunnen een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting vormen. Zij worden daardoor in principe voor de vennoot­ schapsbelasting gezamenlijk behandeld alsof slechts sprake is van één bv. De consequentie hiervan is dat de overdracht van de pensioenverplichting voor de vennootschapsbelasting ‘ongezien’ blijft. Een eventueel daarop volgende liquidatie van de pensioen-bv leidt tot het eindigen van de bestaande fiscale eenheid. Die liquidatie heeft voor de vennootschapsbelasting echter geen gevolgen. Als echter geen sprake is van een fiscale eenheid zal de te betalen koopsom veelal hoger zijn dan de boekwaarde van de pensioenverplichting. Dat verschil kan niet ineens ten laste van de winst van de overdrager worden gebracht. Dat is pas mogelijk naarmate de fiscale winstbepalingsregels dat toestaan; pas in de verre toekomst. Probleem is echter dat de bv wordt overgedragen aan een ander of wordt geliquideerd. Bij de overdracht aan een ander is dan sprake van een latent Vpb-voordeel. Bij de prijsbepaling van de aandelen moet daar rekening mee worden gehouden. Bij een liquidatie gaat deze kostenaftrek echter mogelijk verloren.

www.sra.nl

Loonbelasting De opbouw van pensioenrechten gaat onbelast, daar waar de toekomstige pensioenuitkeringen worden belast. Om te voorkomen dat toekomstige pensioenuitkeringen mogelijkerwijs buiten het heffingsrecht van de fiscus vallen, leidt de overdracht van een pensioenverplichting in principe tot (progressieve) belastingheffing. Heffing blijft achterwege indien de overnemer, voldoet aan de fiscale voorwaarden. Naast de fiscale voorwaarden is er een ander fiscaal aandachtspunt. Het is mogelijk dat de vastgestelde koopsom hoger is dan het bedrag dat de overdrager kan betalen. De holding (overnemende partij) zou het tekort voor eigen rekening kunnen nemen, maar dit zou mogelijk door de belastingdienst beschouwd kunnen worden als een dividenduitdeling of zelfs als loon. Een tweede mogelijkheid is dat de pensioengerechtigde ten bedrage van het tekort afstand doet van zijn pensioenrechten. Dat zou echter tot een fictieve afkoop leiden. In beide gevallen ligt hier dus een fiscaal aandachtspunt en is mogelijk afstemming met de belastingdienst noodzakelijk. Conclusie Overdracht van een pensioenverplichting is onder voorwaarden mogelijk. Hier moet een overeenkomst voor worden opgesteld. Er zijn geen gevolgen voor de vennootschapsbelasting mits binnen de fiscale eenheid. Voor wat betreft de loonbelasting bestaat mogelijkerwijs een punt van aandacht indien de berekende koopsom hoger is dan de fiscale boekwaarde van de pensioenverplichting. Dit zal naar verwachting doorgaans niet tot problemen leiden indien vooraf bij de Belastingdienst wordt verzocht om akkoord te gaan met de overname. Het zal doorgaans mogelijk zijn om de pensioen-bv te liquideren via de korte procedure.

Advieswijzer: Pensioen en dga De dga heeft diverse mogelijkheden om pensioen op te bouwen. Hij kan gebruik maken van de fiscale mogelijkheden van loonbelasting en een pensioen extern of in eigen beheer opbouwen. Wilt u uw cliënten informeren over alle voor- en nadelen? Bestel dan de Advieswijzer Pensioen en dga. Bestellen of een inkijkexemplaar opvragen, mail naar [email protected]. Seminar Pensioenactualiteiten Per 1 januari 2014 verandert het Nederlandse pensioenstelsel grondig. Wat zijn de effecten van de verhoging van de pensioenleeftijd? Wat verandert er binnen de AOW, het werknemerspensioen en wat zijn de gevolgen voor het pensioen van de dga? En bent u al klaar voor de aanstaande wijzigingen? Op dinsdag 11 december organiseert SRA het seminar Pensioenactualiteiten (zoekcode: EOSE0294). Kijk voor een compleet overzicht van cursussen en e-learning modules op www.sra.nl/educatie (trefwoord: pensioen).

Dit artikel is geschreven door Ruud van den Dool, verbonden aan Bureau Vaktechniek van SRA en zelfstandig gevestigd fiscalist, en Sebastian van der Hoeven die als student-assistent bij Van den Dool werkzaam is. Kijk voor meer informatie en praktijkhandreikingen op www.sra.nl of stel uw vraag via [email protected]

de SRA adviseur

31

1 uit 370

Gratis B4B-club voor ondernemers Driehonderdzeventig accountantskantoren en negenhonderd vestigingen die allemaal eenzelfde stempel dragen: dat van SRAkantoor. Daarmee verbinden ze zich stuk voor stuk aan de kwaliteitsstandaard die we samen bij SRA stellen. Maar die standaard maakt bepaald geen eenheidsworst: elk kantoor heeft een eigen identiteit. In deze rubriek laten we u kennismaken met verschillende smaken uit het SRApalet. Deze keer Van Boekel accountants en adviseurs uit Tilburg.

Een ondernemersplatform ‘voor en door onder­ nemers’ die klant zijn van Van Boekel. Het accountants- en advieskantoor wilde meer doen voor hun klanten. Daarom het initiatief van Linda van Hoof, partner van het kantoor, en Ron Peppenster, verantwoordelijk voor het pr en relatiemanagement, om een Business 4 Business-club (B4B) op te zetten. Ondernemers die lid zijn van de club, en dat zijn er inmiddels ruim 900, kunnen op een beveilig­de website een ondernemersaanbieding doen die alleen geldt voor de andere B4B-leden. Enkele voorbeelden: 10% korting op een restaurant, 15% bij een specialist op het gebied van carcleaning en lakbescherming en tot 50% bij een fotostudio. Maar het zakendoen tussen de klanten van Van Boekel gaat verder. “Als een ondernemer die klant is bij ons, een loodgieter nodig heeft, kan hij kijken op de afgeschermde site of er loodgieters tussen zitten. Met een korting op de arbeidsuren kan de ondernemer vervolgens gebruik maken van de diensten van de loodgieter”, aldus Peppenster. Zo kan een gerechtsdeurwaarder die klant is van Van Boekel wellicht een andere klantondernemer helpen met incassoproblemen. Peppenster brengt ondernemers ook actief met elkaar in contact. “In een recent gesprek met een klant die een nieuwe dienstverlening wilde beginnen en daarvoor advies wilde, kwam naar boven dat deze een speciale led-verlichting nodig had. Ik kende weer iemand uit de B4B-club die hem dat zou kunnen leveren.” In dit geval help je dus twee relaties binnen je eigen kring. Van Boekel faciliteert het platform waar de aangesloten ondernemers alleen maar voordeel bij hebben.

Om het B4B-platform verder uit te bouwen, is ook een magazine opgezet waarin de B4B-ondernemers kunnen adverteren. Dit is uiteraard wel aan regels gebonden. Van Boekel ziet deze dienst als een cadeautje voor de ondernemer dus adverteren kan alleen als ze een B4B-aanbieding doen. Een kwartpagina is gratis, voor een grotere advertentie moet worden betaald. In het magazine staan interviews met de B4B-ondernemers, medewerkers van Van Boekel en artikelen over bijvoorbeeld financiële en fiscale actualiteiten. Peppenster en Van Hoof moesten de andere vennoten overtuigen van het B4B-platform, in het begin waren ze nog een beetje sceptisch. Dat gold ook voor sommige ondernemers. Andere ondernemers daarentegen waren meteen enthousiast. Elke dag gaan er via social media, zoals Twitter en Facebook, berichten de deur uit met aanbiedingen van ondernemingen. Maar ook vaktechnische informatie wordt zo gedeeld. Verder gebruikt Van Boekel de diverse social media ook om wetenswaardigheden en nieuwtjes van de B4B-deelnemers wereldkundig te maken. Klantrelatie versterken De investeringen voor het ondernemersplatform en het magazine zijn fors, maar dat doet Van Boekel graag, zegt Van Hoof. Het past in de strategie van het kantoor: de relatie met de klant intensiveren en het continue streven de dienstverlening nog beter te maken. Dat is een van de redenen waarom Van Boekel het kantoor heeft versterkt met Peppenster, die zelf 30 jaar lang ondernemer is geweest op het gebied van marketing. Hij geeft de ondernemers die

“Als een ondernemer een van onze vennoten wil spreken dan wordt hij ook direct doorverbonden. Wij kunnen snel acteren”, zegt Van Hoof. 32 deSRA adviseur

oktober 2012

“Een klant die niet klaagt, hoeft geen tevreden klant te zijn”, aldus Peppenster. lid zijn van het B4B-platform gratis advies als het gaat om marketingstrategieën en ondernemersadvies. “Een klant die niet klaagt, hoeft geen tevreden klant te zijn”, aldus Peppenster. Daarom bezoekt hij de ondernemers. “Ik probeer hen te adviseren en ondersteunen. Natuurlijk wil ik graag weten wat er leeft, waar ze mee bezig zijn en waar wij hun kunnen ondersteunen. Daarnaast wil ik ook weten hoe ze over onze dienstverlening denken en of ze tevreden zijn. Tegen mij zeggen ze toch andere dingen dan tegen een vennoot.” Dat Peppenster geen accountant is, werkt juist in zijn voordeel. Hij voert weer andere gesprekken met de ondernemers dan de gemiddelde accountant. Hij is de enige niet-declarabele medewerker van het kantoor. Een bewuste keuze van Van Boekel in een sterk veranderende markt.

komen uit de regio Tilburg en Zeeland. Maar ook Amsterdam en zelfs Leeuwarden. Voornamelijk door mond-tot-mondreclame. Het maakt niet meer uit of je daadwerkelijk in die steden ook een kantoor hebt zitten”, zegt Van Hoof. Klanten kunnen bij het kantoor terecht voor accountancydiensten, ondernemersvraagstukken (daarvoor is een specialist in huis op het gebied van fusies en overnames), belastingadvies, juridisch advies, salarisadministratie en hrm. De meeste omzet wordt behaald uit accountancydiensten. Dat moet breed worden gezien. Daar vallen namelijk ook de fiscale aangiften onder. De controlepraktijk is goed voor 15% van de omzet. “Het is een behoorlijke investering om wettelijke controles te verrichten”, zegt Van Hoof, “maar we willen onze klanten allround kunnen bedienen.”

Mond-tot-mondreclame Van Boekel is een allround kantoor. Die ambitie is een belangrijke om mee te kunnen dingen naar de gunst van de klant. Dat blijft nodig, ondanks dat Van Boekel, dat al 65 jaar zijn roots heeft in Tilburg, naar eigen zeggen een begrip in de stad is.

Bij Van Boekel zijn de lijnen voor de klanten kort. Volgens haar draaien de vennoten van Van Boekel ook nog relatief veel declarabele uren. “We gaan ook langs en voeren vaak de besprekingen. Daardoor kennen we onze klanten ook”, zegt ze. Soms wil een ondernemer die het hoofd moeilijk boven water kan houden in deze barre economische tijden, snel iemand van het kantoor spreken. Dat kan altijd. Als het haast heeft, ook in de avonduren, dat praat soms makkelijker. “Ik laat mijn klanten niet vallen”, aldus Van Hoof.

Het kantoor telt inmiddels 60 medewerkers, van wie vier vennoten. De klanten lopen uiteen van eenmanszaken naar middelgrote ondernemingen die internationaal zakendoen. “Onze klanten

www.sra.nl

de SRA adviseur

33

SRA-benchmarkonderzoek

COLOFON Uitgave: de SRAadviseur is een uitgave van SRA in samenwerking met Lenthe Publishers. de SRAadviseur verschijnt vier keer per jaar. Redactie SRA: Patricia Zwijgers Postbus 335, 3430 AH Nieuwegein T 030 656 60 60, F 030 656 60 66 E [email protected] Uitgever: Lenthe Publishers, Amsterdam Advertenties: Caroline Pierrot T 06 51 89 03 84 E [email protected] Fotografie: de Beeldredaktie Vormgeving: Adept vormgeving, Haarlem www.adeptvormgeving.nl © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever. De uitgever heeft bij de samenstelling van deze uitgave naar uiterste betrouwbaarheid en zorgvuldigheid

Omzet en winst licht gestegen De resultaten van het SRA-Benchmarkonderzoek zijn onlangs gepubliceerd, alle deelnemende kantoren hebben een uitgebreide rapportage ontvangen. Het bedrijfsvergelijkende onderzoek dat over het afgelopen jaar is gehouden, geeft de deel­nemende kantoren inzicht in de prestatie van het kantoor ten opzichte van qua omvang vergelijkbare SRA-kantoren. Het rapport gaat onder meer in op de omzet­ ontwikkeling per type opdracht en type mede­ werker, zowel in euro’s als in uren. Ook de kosten (uitgesplitst naar soort), de productiviteit en het gemiddelde tarief per type opdracht zijn opgenomen in het rapport. Tot slot zijn ook verschillende kengetallen, zoals de debiteurentermijn, gepresenteerd. Resultaten Uit het onderzoek blijkt onder meer dat zowel de omzet als de nettowinst gemiddeld genomen licht zijn gestegen. Opvallend zijn een beperkte afname van het gemiddeld aantal fte en de tariefstijgingen. Verder is de verschuiving van de omzet uit samenstelwerkzaamheden naar de omzet uit advisering opvallend. Verder hebben de kantoren de kosten goed in de hand.

gestreefd, maar kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onjuistheden en de gevolgen hiervan. De redactie draagt geen verantwoordelijkheid voor de advertenties. De advertenties staan niet in verband met de dienstverlening van SRA.

34 deSRA adviseur

Toekomstvisie In het licht van de SRA-blauwdruk voor het kantoor van de toekomst wordt in het benchmarkonderzoek 2011 ook ingegaan op het effect van de gehanteerde prijsmodellen, beleidsplannen en de toekomstvisie van de kantoren. Ook is er aandacht

voor de meest gehanteerde rechtsvormen binnen de SRA-kantoren. Rapport ontvangen en meedoen? De gedetailleerde gegevens zijn uiteraard alleen bestemd voor de kantoren die aan het onderzoek hebben deelgenomen. Daarnaast kunnen zij in de online Benchmark-portal hun gegevens diepgaand analyseren en vergelijken met andere kantoren. Heeft uw kantoor niet aan het onderzoek meegedaan en wilt u toch een exemplaar van het SRA-Benchmarkonderzoek ontvangen? Meld u zich dan aan voor het volgende SRABenchmarkonderzoek dat medio 2013 plaatsvindt (de kosten van het rapport bedragen ad € 289). Bijeenkomst Tevens organiseren wij in november een bijeenkomst waarin de belangrijkste resultaten van het benchmarkonderzoek worden gepresenteerd. Voor meer informatie of een inschrijfformulier: kijk op www.sra.nl of neem contact op met Danielle van den Houten ([email protected], 030 656 60 60).

oktober 2012

Met SRA Samenstel Manager kiest u zelf de buitenbocht of de binnenbocht.

X

Een van de beslissingen, waar uw kantoor in de samenstelpraktijk voor staat, is hoe u de samenstelopdrachten van uw klanten aanpakt. Volgt u standaard alle voorschriften van uw beroepsvereniging? Of laat u zich leiden door de aanwijzingen in klantspecifieke klantdossiers? Met andere woorden: neemt u de buitenbocht en maakt u dus meer meters, of neemt u de binnenbocht en stelt u jaarrekeningen risicogericht samen? Wat CaseWare betreft zijn beide benaderingen mogelijk. Want de werkprogramma’s van SRA Samenstel Manager zijn helemaal compleet volgens de nieuwste inzichten van uw beroepsvereniging. En dankzij het instelbare raamwerk van SRA Samenstel Manager bepaalt u helemaal zelf welke route u neemt. In beide gevallen voldoet u aan alle wet- en regelgeving. Bovendien profiteert u in beide gevallen van de energie die u gestoken heeft in de elektronische klantdossiers van CaseWare Working Papers en in het cijferwerk met CaseWare Financials SBR. Deze stille krachten achter de accountantspraktijk zijn pas echt een turbo voor de samenstelpraktijk. Tja, als wij nou in uw schoenen stonden, dan zouden we het eigenlijk wel weten.

CaseWare Nederland bv Amersfoortseweg 15F Apeldoorn Tel: +31(0)55-368 10 50 www.caseware.nl www.sra.nl

de SRA adviseur

35

00

00

01:00 02:00

DE UNIT4 ACCOUNTANCY NAJAARSTOUR 2012 03:00

04:00

05:00

06:00

WEES ERBIJ

Het accountancyvak evolueert: minder cijferleverancier, vaker scenarioschrijver en adviseur van de ondernemer. Wij ondersteunen u hierbij met onze softwareoplossingen die meegroeien met de wijzigende behoeftes van uw cliënten. Dat noemen wij Software Vooruitgedacht. U bent van harte welkom op onze jaarlijkse Accountancy Najaarstour, waar we u onze oplossingen demonstreren

07:00

en informeren hoe zij u ondersteunen bij ontwikkelingen binnen uw vakgebied. De wereld van de accountant verandert, maar uw succes niet.

30 oktober

UNIT4-vestiging in Veenendaal

1 november

Van der Valk Hotel in Venlo

6 november

Hotel Princeville in Breda

8 november

Van der Valk Hotel in Wolvega

08:00

14 november Van der Valk Hotel in Ridderkerk 15 november Hotel Schiphol A4 in Hoofddorp

Meld u aan via: www.unit4.nl/najaarstour of scan de QR-code.

09:00

10:00 11:00

UNIT4 ACCOUNTANCY. SOFTWARE VOORUITGEDACHT

36 deSRA adviseur

januari 2012