LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI BANJARBARU TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI BANJARBARU

TAHUN 2015

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI BANJARBARU JANUARI 2016

IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini dibuat sebagai gambaran capaian Perjanjian

Kinerja Tahun 2015 dan capaian Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2011 – 2015 Baristand

Industri Banjarbaru. Tantangan dari perkembangan lingkungan strategis yang semakin cepat berpengaruh kepada capaian RENSTRA Baristand Industri Banjarbaru. Hal ini menjadi dasar Baristand Industri Banjarbaru merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi, kebijakjan dan program-program pokok, serta indikator dan rencana kinerja organisasi.

Program-program yang telah ditetapkan tersebut, semua telah berjalan sesuai target, walau

beberapa diantaranya masih perlu perbaikan. Keberhasilan ini merupakan hasil kerja keras seluruh SDM Balai, dukungan stakeholders, dan kepercayaan klien yang tetap bisa dijaga. Walau demikian, selain harus dipertahankan, keberhasilan juga harus terus ditingkatkan.

Kendala yang masih dirasakan dalam menjalankan program yang telah ditetapkan, yaitu: 1.

Kemampuan SDM Baristand Industri Banjarbaru dalam penguasaan teknologi masih sangat

2.

Beberapa peralatan yang dimiliki tidak dapat dioperasikan secara maksimal karena rusak ringan

3. 4.

terbatas dalam bidang-bidang tertentu sehingga jasa yang diberikan Balai masih belum beragam

atau rusak berat dan masih dalam proses perbaikan, serta masih belum dimilikinya beberapa alat dan fasilitas penunjang yang bisa menghambat dalam optimalisasi layanan

Layanan yang diberikan Balai belum mampu menjangkau UKM dengan keberagaman jenis

usahanya, dan keterbatasan pengetahuan UKM tentang kualitas, pengembangan produk dan pengembangan usaha sehingga jasa Balai belum dapat dimanfaatkan secara maksimal

Penerimaan PNBP dari Jasa Pelayanan Teknis baru memenuhi target di Bulan Desember 2015, sehingga beberapa kegiatan yang pendanaannya dari PNBP tidak bisa dilaksanakan.

Strategi yang perlu dilakukan untuk memecahkan kendala tersebut adalah : 1.

Peningkatan kemampuan SDM Balai dalam penguasaan teknologi melalui pendidikan formal dan

2.

Peralatan yang dimiliki harus dapat dioperasionalkan secara maksimal dengan penggantian

non formal

suku cadang dan peralatan penunjang lainnya. Selain itu diperlukan penambahan alat dan fasilitas penunjang untuk mengoptimalkan pelayanan

3.

Memasyarakatkan hasil litbang, mempromosikan kemampuan Balai, bimbingan teknologi

4.

Meningkatkan performa layanan jasa teknis, sehingga penerimaan JPT dapat terus ditingkatkan.

industri dan klinik teknologi.

Pada tahun 2015, anggaran pendapatan dan belanja Baristand Industri Banjarbaru tertuang

dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Baristand Industri Banjarbaru nomor 01907.2.247232/2015 tanggal 14 November 2014.

Total anggaran untuk membiayai kegiatan Baristand Industri Banjarbaru sebesar

Rp.12.895.912.000,- terdiri dari Rupiah Murni (RM) sebesar Rp.10.233.952.000,- dan Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp.2.661.960.000,-. Adapun target penerimaan dari Jasa Pelayanan Teknis (JPT) sebesar Rp.2.800.000.000,-

iii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ................................................................................................................................................................

i

IKHTISAR EKSEKUTIF ......................................................................................................................................................... ii DAFTAR ISI BAB I

.......................................................................................................................................................................... iii

PENDAHULUAN ...................................................................................................................................... 1 A. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ........................................................................................ 1

B. Peran Strategis Organisasi ........................................................................................................... 1 BAB II

C. Struktur Organisasi .......................................................................................................................... 2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................................................... 3

A. Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 .................................................................................... 3 B. Rencana Kinerja Tahun 2015 ...................................................................................................... 5 C. Rencana Anggaran ............................................................................................................................ 5

BAB III BAB IV

LAMPIRAN

D. Dokumen Perjanjian Kinerja ...................................................................................................... 6 AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................................................ 8

A. Capaian Kinerja Baristand Industri Banjarbaru................................................................. 8

B. Realisasi Anggaran ........................................................................................................................... 34

PENUTUP ................................................................................................................................................... 43

.......................................................................................................................................................................... vi

Pengukuran Kinerja TA. 2015 ........................................................................................................................................... vii

Data Capaian Kinerja ............................................................................................................................................................. viii

iv

DAFTAR TABEL TABEL 2.1

Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja BRSBB ................................................. 4

TABEL 3.2

Rencana Aksi Perjanjian Kinerja BRSBB .................................................................................... 10

TABEL 3.1 TABEL 3.3

TABEL 3.4

TABEL 3.5

TABEL 3.6

TABEL 3.7

TABEL 3.8

Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja BRSBB ................................................. 9 Capaian Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2015......................................................................... 11

Spesifikasi Prototipe Alat Pemasak Dodol ............................................................................... 13

Spesifikasi Prototipe Alat Pembelah dan Pembuat Strip Bamban ................................ 15

Perbandingan Capaian Jumlah Litbang Siap Diterapkan ................................................... 16

Perbandingan Litbang yang Telah Diimplementasikan ..................................................... 19

Perbandingan Kerjasama Litbang Instansi dengan Industri ............................................ 23

TABEL 3.9

Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan BRSBB .................................................................................. 24

TABEL 3.11

Perbandingan Capaian KTI yang Dipublikasikan .................................................................. 27

TABEL 3.10 TABEL 3.12

Perbandingan Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan .......................................................... 25

Perbandingan Capaian JPT ................................................................................................................. 29

TABEL 3.12a Perbandingan Capaian SDM yang Memperoleh Sertifikat ................................................. 31 TABEL 3.13

Daftar Ruang Lingkup Akreditasi Laboratorium BRSBB ................................................... 32

TABEL 3.15

Tabel Realisasi Anggaran Tiap Triwulan Tahun 2015 ......................................................... 34

TABEL 3.14

TABEL 3.16

TABEL 3.17

Perbandingan Capaian Ruang Lingkup Terakreditasi ......................................................... 33

Realisasi Anggaran Kegiatan BRSBB ............................................................................................. 35

Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2011-2015 .............................................................. 37

TABEL 3.18

Realisasi Anggaran Keuangan (RM) .............................................................................................. 39

TABEL 3.20

Perkembangan Realisasi Anggaran RM TA.2011-2015....................................................... 40

TABEL 3.19

TABEL 3.21

TABEL 3.22

TABEL 3.23

TABEL 3.24

Realisasi Anggaran Kegiatan (RM)................................................................................................. 39

Realisasi Anggaran Keuangan (PNBP) ......................................................................................... 40

Realisasi Anggaran Kegiatan (PNBP)............................................................................................ 41

Perkembangan Realisasi Anggaran PNBP TA.2011-2015.................................................. 41

Tabel Peneriomaan PNBP Berdasarkan JPT Tahun 2011-2015 ..................................... 42

v

DAFTAR GAMBAR Gambar 1.

Desain Prototipe Alat Pemasak Dodol.......................................................................................... 13

Gambar 2.

Prototipe Alat Pemasak Dodol ......................................................................................................... 14

Gambar 4.

Desain Alat Pembuat Strip Bamban .............................................................................................. 15

Gambar 3.

Desain Alat Pembelah Bamban ....................................................................................................... 15

Gambar 5.

Alat Pembelah dan Pembuah Strip Bamban ............................................................................. 16

Gambar 7.

Pendampingan Uji Coba Alat Pengering Serbaguna .............................................................. 19

Gambar 6.

Gambar 8.

Gambar 9.

Pendampingan Pengembangan Prototipe Pengering Serbaguna .................................. 18

Produk Anyaman Bamban dengan Perlakuan Rendaman PEG1000 ............................ 21

Produk Anyaman Bamban dengan Perlakuan Rendaman Tanin Akasia ................... 21

vi

BAB I PENDAHULUAN

A.

Tugas Pokok dan Fungsi Tugas pokok dan fungsi Balai Riset dan Standardisasi Industri Banjarbaru berdasar pada

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor : 58/M-IND/PER/6/2015 tanggal 12 Juni 2015 tentang

Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Balai Besar dan Balai Riset dan Standardisasi Industri di Lingkungan

Kementerian Perindustrian. Adapun tugas pokoknya adalah melaksanakan riset dan standardisasi serta sertifikasi di bidang industri.

Sedangkan fungsi Balai Riset dan Standardisasi Industri Banjarbaru sebagaimana yang diatur

dalam peraturan Menteri Nomor : 49/M-IND/PER/6/2006 tanggal 29 Juni 2006 adalah :

a. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi industri di bidang bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk, serta penanggulangan pencemaran industri

b. Penyusunan program dan pengembangan kompetensi di bidang riset/litbang

c. Perumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk

baku, bahan

d. Pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, penyebarluasan dan pendayagunaan hasil riset dan pengembangan dan

e. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan, rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan Baristand Industri

B.

PERAN STRATEGIS ORGANISASI Sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Perindustrian yang bertanggung

jawab kepada Kepala BPPI, Baristand Industri Banjarbaru juga telah menetapkan visi, misi,

dan melaksanakan program dan kegiatan yang tertuang dalam RencanaStrategis (Renstra) Baristand Industri Banjarbaru 2015-2019.

Visi yang telah ditetapkan yaitu “Menjadi pusat riset yang unggul dalam

pengolahankayu dan potensi lainnya serta layanan jasa di bidang industri yang terpercaya”. Untuk mencapai visi tersebut ditetapkan juga misi yaitu :

1. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang teknologi industri, penanganan pencemaran akibat kegiatan industri, standardisasi, yang terfokus pada pengolahan kayu dan sumber daya alam lokal.

2. Melakukan inovasi dan penguasaan teknologi yang bermanfaat untuk meningkatkan mutu, nilai tambah dan daya saing IKM.

1|LAPORAN KINE RJA INSTANSI P EMERINTAH BARISTAND INDUSTRI BANJARBARU 2015

3. Memberikan jasa pelayanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultansi teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standardisasi, sertifikasi, kalibrasi, penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.

4. Melakukan kemitraan dengan industri, lembaga litbang, perguruan tinggi dan lembaga lain.

C. STRUKTUR ORGANISASI

BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI

SUB BAGIAN TATA USAHA

SEKSI TEKNOLOGI INDUSTRI

SEKSI PROGRAM DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

SEKSI STANDARDISASI DAN SERTIFIKASI

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


SEKSI PENGEMBANGAN JASA TEKNIK

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 – 2019 Dalam Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 31.1/M-IND/PER/3/2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Perindustrian Tahun 2015-2019, bahwa visi Kementerian

Perindustrian adalah “Indonesia menjadi Negara industri yang berdaya saing dengan struktur industri yang kuat berbasis sumber daya alam dan berkeadilan”.

Berdasar visi tersebut, Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI)salah satu

unit Eselon I Kementerian Perindustrian merumuskan pula visi untuk mendukung tercapainya visi Kementerian Perindustrian, yaitu “Menjadi lembaga penyedia rumusan

kebijakan yang visioner dan pelayanan teknis teknologis terkini yang mampu menjadi katalis peningkatan produktivitas dan daya saing sektor industri di tingkat nasional maupun global”.

Sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Perindustrian yang bertanggung

jawab kepada Kepala BPPI, Baristand Industri Banjarbaru juga telah menetapkan visi, misi,

dan melaksanakan program dan kegiatan yang tertuang dalam RencanaStrategis (Renstra) Baristand Industri Banjarbaru 2015-2019.

Visi yang telah ditetapkan yaitu “Menjadi pusat riset yang unggul dalam

pengolahankayu dan potensi lainnya serta layanan jasa di bidang industri yang terpercaya”.

Untuk mencapai visi tersebut ditetapkan juga misi yaitu :

1. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang teknologi industri,

penanganan pencemaran akibat kegiatan industri, standardisasi, yang terfokus pada pengolahan kayu dan sumber daya alam lokal.

2. Melakukan inovasi dan penguasaan teknologi yang bermanfaat untuk meningkatkan mutu, nilai tambah dan daya saing IKM.

3. Memberikan jasa pelayanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultansi teknologi

produk/proses, pelatihan teknis operasional, standardisasi, sertifikasi, kalibrasi, penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.

4. Melakukan kemitraan dengan industri, lembaga litbang, perguruan tinggi dan lembaga lain.

Adapun program yang telah dilaksanakan adalah Program Pengkajian Kebijakan, Iklim

dan Mutu Industri, yang dilaksanakan melalui kegiatan Riset dan Standardisasi. 3|LAPORAN KINE RJA INSTANSI P EMERINTAH BARISTAND INDUSTRI BANJARBARU 2015

Untuk mengukur tingkat keberhasilan dari pelaksanaan program dan kegiatan, di

dalam Renstra Baristand Industri Banjarbaru juga telah ditetapkan sasaran-sasaran

strategis beserta indikator kinerja utama (IKU) yang bersifat kuantitatif dari masing-masing sasaran strategis.

Tabel 2.1 Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja Baristand Industri Banjarbaru TA.2015

Sasaran Strategis (SS) 1 Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi

IKU dalam Renstra Kementerian Indikator Kinerja Sasaran Sasaran Program/Indikator Strategis (IKKS) 2 3 Meningkatnya penguasaan Meningkatnya penguasaan teknologi industri dan teknologi industri, Penerapan HKI pengembangan inovasi dan penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) Pertumbuhan pengembangan teknologi industri

Pertumbuhan penerapan inovasi teknologi industri

Indikator Kinerja 4

IKK RENSTRA BALAI Sasaran Indikator Strategis Kinerja 5 6

PERJANJIAN KINERJA BALAI Sasaran Strategis Indikator Kinerja 7

Realisasi

8

9

10%

Meningkatnya Hasil litbang yang Hasil litbang yang siap diterapkan hasil-hasil litbang siap diterapkan yang dimanfaatkan oleh industri

2 Penelitian

2 Penelitian

10%

Meningkatnya Hasil litbang yang hasil-hasil litbang telah yang diimplementasikan dimanfaatkan oleh Hasil teknologi industri yang dapat

Hasil litbang yang telah diimplementasikan

1 Penelitian

1 Penelitian

3 Paket Teknologi

3 Paket Teknologi

Meningkatnya Kerja sama kerja sama litbang litbang instansi

Kerja sama litbang instansi dengan industri

1 Kerja Sama

2 Kerja Sama

Indeks 3,8

Indeks 3,87

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan menyelesaikan industri (problem solving ) permasalahan industri (problem solving )

dengan industri Meningkatnya kemampuan Balai dan hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri Jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung di Balai Meningkatnya kualitas Indeks Kepuasan Masyarakat Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri pelayanan dan (IKM) informasi publik Peningkatan kepuasan pelanggan Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis

22 Paket

indeks 3,5

Meningkatnya Tingkat kepuasan Tingkat kepuasan pelanggan kualitas pelayanan pelanggan publik

5%

Meningkatkan publikasi ilmiah hasil litbang

Karya Tulis Ilmiah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan (KTI) yang dipublikasikan

12 KTI

12 KTI

Meningkatkan Jasa Pelayanan Teknis (JPT)

Jumlah orang Jumlah orang (eksternal) (eksternal) Jumlah contoh uji Jumlah contoh uji (sampel) (sampel)

20 orang

95 Orang

5700 contoh uji

6427 contoh uji

160 perusahaan

208 perusahaan

Rp 2.800.000.000,-

Rp 2.818.540.000,-

Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal)

12 orang

33 orang

Jumlah lingkup pengajuan LPK yang diakui oleh KAN

28 lingkup

28 lingkup

1 sistem

1 sistem

Jumlah Jumlah perusahaan yang dilayani perusahaan yang dilayani Nilai (Rp) JPT Nilai (Rp) JPT Meningkatkan standardisasi industi daerah

Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal) Jumlah lingkup pengajuan LPK yang diakui oleh KAN Meningkatnya Terbangunnya budaya sistem pengawasan pada pengendalian unsur pimpinan intern di unit kerja dan staf


Terbangunnya sistem pengendalian intern di unit kerja

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Untuk mencapai misi yang telah ditetapkan, perlu dituangkan dalam suatu rencana kinerja

yang diwujudkan ke dalam bentuk sasaran strategis serta indikator keberhasilannya (Indikator Kinerja Utama/IKU). Adapun sasaran strategis serta indikator keberhasilan yang berusaha dicapai

pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: No. (1) 1

2 3 4 5

Sasaran Strategis (2) Meningkatnya Hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh Industri

Meningkatnya Kerjasama Litbang

Meningkatnya Kualitas Layanan Publik Meningkatkan Publikasi Ilmiah Hasil Litbang

Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis (JPT)

6

Meningkatkan Standardisasi Industri Daerah

7

Meningkatnya Budaya Pengawasan pada Unsur Pimpinan dan Staf

Indikator Kinerja (3) Hasil Litbang yang Siap Diterapkan

Hasil Litbang yang Telah Diimplementasikan Hasil Teknologi yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem Solving) Kerjasama Litbang Instansi dengan Industri Tingkat Kepuasan Pelanggan Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang Dipublikasikan

Jumlah Orang (eksternal) Jumlah Contoh Uji (sampel) Jumlah Perusahaan yang Dilayani Nilai (Rp.) JPT Jumlah SDM yang Memperoleh Sertifikat (internal) Jumlah Lingkup Pengakuan LPK yang Diakui oleh KAN Terbangunnya sistem pengendalian intern di unit kerja

Target (4) 2 Penelitian 1 Penelitian

3 Paket Teknologi 1 Kerjasama Indeks 3,8 12 KTI

20 Orang 5700 Contoh Uji 160 Perusahaan Rp. 2.800.000.000,12 orang 28 Lingkup 1 Sistem

C. RENCANA ANGGARAN Pada tahun 2015, anggaran pendapatan dan belanja Baristand Industri Banjarbaru tertuang

dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Baristand Industri Banjarbaru nomor 01907.2.247232/2015 tanggal 14 November 2014.

Total anggaran untuk membiayai kegiatan Baristand Industri Banjarbaru sebesar

Rp.12.895.912.000,- terdiri dari Rupiah Murni (RM) sebesar Rp.10.233.952.000,-

dan Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp.2.661.960.000,-. Adapun target penerimaan dari Jasa Pelayanan Teknis (JPT) sebesar Rp.2.800.000.000,-


D. DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas adalah pertanggungjawaban kinerja serta tindakan organisasi pada pihak yang

memiliki hak untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban. Atas dasar pengertian tersebut

Baristand Industri Banjarbaru sesuai tugas pokok dan fungsi serta kewenangannya bekewajiban untuk menyampaikan laporan akuntabilitas kinerjanya setiap berakhirnya tahun anggaran secara tertulis.

Pada Bab III ini akan dijelaskan target dan realisasi dari Rencana Kinerja (RENKIN) TA. 2015 dan

capaian dari kegiatan lainnya yang dapat memberikan informasi ukuran keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi.

A. CAPAIAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI BANJARBARU Dalam mencapai visi dan misinya, Baristand Industri Banjarbaru melaksanakan kegiatan yang

mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) BPPI tahun 2015-2019 dan Restra Baristand Industri

Banjarbaru yang setiap awal Tahun Anggaran ditetapkan dalam dokumen Rencana Kinerja (Renkin) Baristand Industri Banjarbaru tahun 2015. Pada Tahun Anggaran 2015 Renkin Baristand Industri

Banjarbaru meliputi 7 (tujuh) Sasaran Strategis untuk melaksanakan kinerjanya yaitu :

1. Sasaran Strategis I

: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri;

2. Sasaran Strategis II

: Meningkatnya kerjasama litbang;

4. Sasaran Strategis IV

: Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang;

3. Sasaran Strategis III 5. Sasaran Strategis V

6. Sasaran Strategis VI

7. Sasaran Strategis VII

: Meningkatnya kualitas layanan publik; : Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis

: Meningkatkan standardisasi industri daerah;

: Meningkatnya Budaya Pengawasan pada Unsur Pimpinan dan Staf

Untuk capaian kinerja kegiatan Baristand Industri Banjarbaru dengan alur IKU Renstra

Kementerian Perindustrian dan Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan Industri adalah sebagai berikut:


Tabel 3.1 Matriks Alur IKU Kementerian Perindustrian, BPPI sampai Perjanjian Kinerja Baristand Industri Banjarbaru TA. 2015 Sasaran Strategis (SS) 1 Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi

IKU dalam Renstra Kementerian Indikator Kinerja Sasaran Sasaran Program/Indikator Strategis (IKKS) 2 3 Meningkatnya penguasaan Meningkatnya penguasaan teknologi industri dan teknologi industri, Penerapan HKI pengembangan inovasi dan penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) Pertumbuhan pengembangan teknologi industri

Pertumbuhan penerapan inovasi teknologi industri

Indikator Kinerja 4

IKK RENSTRA BALAI Sasaran Indikator Strategis Kinerja 5 6

PERJANJIAN KINERJA BALAI Sasaran Strategis Indikator Kinerja 7

Realisasi

8

9

10%

Meningkatnya Hasil litbang yang Hasil litbang yang siap diterapkan hasil-hasil litbang siap diterapkan yang dimanfaatkan oleh industri

2 Penelitian

2 Penelitian

10%

Meningkatnya Hasil litbang yang hasil-hasil litbang telah yang diimplementasikan dimanfaatkan oleh Hasil teknologi industri yang dapat

1 Penelitian

1 Penelitian

3 Paket Teknologi

3 Paket Teknologi

1 Kerja Sama

2 Kerja Sama

Indeks 3,8

Indeks 3,87

menyelesaikan permasalahan industri (problem solving ) Meningkatnya Kerja sama kerja sama litbang litbang instansi


Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving )


dengan industri Meningkatnya kemampuan Balai dan hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri Jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung di Balai Meningkatnya kualitas Indeks Kepuasan Masyarakat Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri pelayanan dan (IKM) informasi publik Peningkatan kepuasan pelanggan Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis

22 Paket

indeks 3,5

Meningkatnya Tingkat kepuasan Tingkat kepuasan pelanggan kualitas pelayanan pelanggan publik

5%


Karya Tulis Ilmiah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang (KTI) yang dipublikasikan dipublikasikan

12 KTI

12 KTI


Jumlah orang Jumlah orang (eksternal) (eksternal) Jumlah contoh uji Jumlah contoh uji (sampel) (sampel)

20 orang

95 Orang

5700 contoh uji

6427 contoh uji

160 perusahaan

208 perusahaan

Rp 2.800.000.000,-

Rp 2.818.540.000,-


12 orang

33 orang


28 lingkup

28 lingkup

1 sistem

1 sistem

Jumlah Jumlah perusahaan yang dilayani perusahaan yang dilayani Nilai (Rp) JPT Nilai (Rp) JPT Meningkatkan standardisasi industi daerah

Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal) Jumlah lingkup pengajuan LPK yang diakui oleh KAN Meningkatnya Terbangunnya budaya sistem pengawasan pada pengendalian unsur pimpinan intern di unit kerja


dan staf

Dari matriks tersebut, telah disusun Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Baristand Industri

Banjarbaru Tahun Anggaran 2015, sebagai berikut:

Tabel 3.2 Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Baristand Industri Banjarbaru TA. 2015


Rencana Aksi No.

1 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

2 3 Meningkatnya hasil- Hasil litbang hasil Litbang yang yang siap dimanf aatkan oleh diterapkan industri

Hasil litbang yang telah diimplementasik an

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving )


2

Meningkatnya kerja sama litbang

3

Meningkatnya Tingkat kualitas pelayanan kepuasan publik pelanggan

Triw ulan I

Target

4 2 Penelitian

Target Fisik(%) 5

Triw ulan II Rencana Kegiatan

Target Fisik(%)

Rencana Kegiatan

Target Fisik(%)

6

7

8

9

10

11

1) Studi pustaka; 2) Pengumpulan data ke daerah; 3)Pengadaan bahan dan alat penelitian; 4) Rancangan Aw al

45

Pembuatan alat pemasak dodol berdasarkan permasalahan dan data di daerah

90

Penelitian laboratorium

100

1) Evaluasi dan pengolahan data 2) Pembuatan laporan

2. Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban

25

1) Studi pustaka; 2) Pengumpulan data ke daerah; 3)Pengadaan bahan dan alat penelitian; 4) Uji pendahuluan

45

Pembuatan alat pembelah dan pembuat strip bamban berdasarkan permasalahan dan data di daerah

90


100


25

Peralatan dalam tahap uji coba oleh IKM

45

1) Mendapatkan umpan balik dari IKM; 2) Penyempurnaan peralatan

90

Uji coba peralatan yang telah disempurnakan oleh IKM

100

Penandatanganan MoU

25


45

1) Perjalanan dinas ke luar daerah dalam rangka pengumpulan data; 2) Pembuatan ekstrak kulit kayu akasia sebagai tanin; 3) Pengadaan bahan baku penelitian

90

1) Pelaksanaan penelitian; 2) Pengujian hasil penelitian

100

1) Pengujian hasil penelitian; 2) Analisis data hasil penelitian; 3) Pembuatan laporan penelitian

2. Proses Pengolahan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Eceng Gondok dan Tandan Kosong Kelapa saw it

25


45

1) Pengujian aw al eceng gondok dan tandan kosong kelapa saw it tanpa perlakuan; 2) Memberi perlakuan Eceng Gondok ke air limbah karet yang telah ditentukan sebagai media tumbuh; 3) Pengadaan alat cetak (pellet)

90

1) Proses pembuatan contoh uji pellet pupuk NPK; 2) Pengujian kualitas produk pupuk NPK dari eceng gondok dan tandan kosong kelapa saw it sesuai SNI 2803:2010 NPK

100

Pengolahan data dan pelaporan hasil litbang pupuk NPK

3. Peningkatan Daya Aw et Olahan Dodol Kandangan

25


60

1) Pengadaan bahan baku dan bahan penolong; 2) Pembuatan f ormula; 3) Pembuatan dodol

90

Pengujian mutu hasil produk

100

Pengolahan data dan pelaporan hasil litbang

1 Kerja sam a

20

1) Sosialisasi hasil penelitian kepada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah 2) Sosialisasi hasil penelitian dengan pelaku industri di daerah

50


75


Indeks 3,8

25

1) Membuat kuesioner kepuasan pelanggan

50

1) Menyebarkan kuesioner kepada pelanggan

75


1 Penelitian Prototype Pemotong dan Pengering Bahan Kerupuk Khas Kalimantan Selatan

3 Paket teknologi 1. Peningkatan Kualitas Produk Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan.

Menyebarkan kuesioner kepada pelanggan

2) Pelaksanaan Temu pelanggan

Pembuatan Laporan Sosialisasi/Temu Pelanggan

3) Pemberlakuan SMS Center untuk pelanggan

SMS Center untuk pelanggan

50

1) Telaah I naskah karya tulis ilmiah oleh dew an redaksi 2) Perbaikan naskah oleh penulis 3) Telaah II naskah oleh mitra bestari 4) Perbaikan naskah oleh penulis

75

1) Pengembalian hasil perbaikan naskah 2) Telaah III naskah oleh dew an redaksi 3) Pengembalian naskah oleh dew an redaksi kepada penulis 4) Pengembalian hasil perbaikan naskah

100

1) Pengetikan oleh sekretariat dew an redaksi 2) Koreksi naskah pengetikan oleh penulis 3) Editing naskah oleh sekretariat dew an redaksi 4) Pencetakan 12 KTI oleh sekretariat dew an redaksi

20 orang

25

Melayani minimal 5 orang

50


75


100


5700 contoh uji

25

Menerima minimal 1425 contoh uji

50


75


100


Jumlah perusahaan yang dilayani

160 perusahaan

25

Melayani minimal 40 perusahaan

50


75


100


Nilai (Rp.) JPT

Rp.2.800.000.000,-

25

Minimal menerima Rp.700.000.000,- JPT

50


75

Minimal menerima Rp.700.000.000,JPT

100


12 orang

25

Minimal 3 orang SDM yang memperoleh sertif ikat

50


75


100


28 lingkup

20

1) Melakukan persiapan untuk pengajuan re-akreditasi ISO 17025 2) Melakukan pengajuan LPK dengan 28 ruang lingkup

50

1) Pengajuan re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Persiapan proses reakreditasi

75

1) Proses Reakreditasi ISO/IEC 17025; 2) Audit Internal

100

1) Kaji Ulang Manajemen; 2) Laporan

1 sistem

25

1) Pengusulan perbaikan SOP 2) Pengusulan SOP baru

50

1) Konsinyering SOP 2) Perbaikan dan atau penambahan SOP

75

Penerapan SOP

100

Penerapan SOP

Meningkatkan Jasa Jumlah orang Pelayanan Teknis (eksternal) (JPT) Jumlah contoh uji (sampel)

Meningkatnya budaya pengaw asan pada unsur pimpinan dan staf

100

1) Pendataan naskah karya tulis ilmiah yang masuk 2) Penyeleksian kelayakan/kesesuaian judul naskah 3) Pengembalian naskah yang tidak layak kepada penulis 4) Pencermatan sistem penulisan naskah dengan pedoman 5) Perbaikan sistem penulisan naskah kepada penulis

5

7

2) Persiapan Sosialisasi/ Temu pelanggan

Proses kerjasama dengan Instansi pemerintah dan/atau pelaku industri

25


Meningkatkan standardisasi industri daerah

12

25

12 KTI

4

6

Rencana Kegiatan

1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol

2) Menyebarkan kuesioner kepuasan pelanggan

Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan

Triw ulan IV

Triw ulan III

Rencana kegiatan

Target Fisik(%)

Jumlah SDM yang memperoleh sertif ikat (internal) Jumlah lingkup pengajuan LPK yang diakui oleh KAN


Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2015 Baristand Industri Banjarbaru

melaksanakan kegiatan yang terdiri darI 7 (tujuh) Sasaran Strategis dengan 13 (tiga belas) Indikator Kinerja. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap

10 | L A P O R A N K I N E R J A I N S T A N S I P E M E R I N T A H BARISTAND INDUSTRI BANJARBARU 2015

capaian tersebut melalui Laporan Triwulanan, e-monitoring dan ALKI. Adapun realisasi fisik per triwulan dari Rencana Aksi yang dimaksud adalah:

Tabel 3.3 Capaian Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2015 No.

Sasaran Strategis

1 2 1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Indikator Kinerja 3 Hasil litbang yang siap diterapkan


Target

Realisasi

4 2 Penelitian

4 2 Penelitian

25

45

52,25

90

87,5

100

100

2. Penelitian dan Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban


25

26

45

50

90

87,5

100

100

1 Penelitian

1 Penelitian 25

25

45

50

90

100

100

100

1. Peningkatan Kualitas Produk Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan.

25

23

45

45

90

73

100

100

2. Proses Pengolahan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Eceng Gondok dan Tandan Kosong Kelapa sawit


25

15

45

53

90

75

100

100

3. Peningkatan Daya Awet Olahan Dodol Kandangan


25

20

60

80

90

90

100

100

20

20

50

50

75

100

100

200

25

10

50

50

75

75

100

102

25

20

50

40

75

50

100

100

190 56,44 95,63

75

385

75

75,88

75

111,87

100 100 100

475 113 130

Prototype Pemotong dan Prototype Pemotong dan Pengering Bahan Kerupuk Khas Pengering Bahan Kerupuk Khas Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan

1 Kerja sama

3 Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Tingkat kepuasan pelanggan

Indeks 3,8

Jumlah perusahaan

6 Meningkatkan standardisasi industri daerah

7 Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf

Triwulan IV Fisik (%) S R 7 8

25


Jumlah contoh uji

Triwulan III Fisik (%) S R 5 6

1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan

2 Meningkatnya kerja sama litbang

5 Meningkatkan Jasa Pelayanan Jumlah orang

Triwulan II Fisik (%) S R 7 8

1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan

Hasil teknologi yang 3 Paket teknologi dapat menyelesaikan 1. Peningkatan Kualitas Produk permasalahan industri Anyaman Bamban sebagai (problem solving ) Produk Khas Kalimantan.

4 Meningkatkan publikasi ilmiah Karya Tulis Ilmiah hasil litbang (KTI) yang dipublikasikan

Triwulan I Fisik (%) S R 5 6

12 KTI

3 Paket teknologi

2 Kerja sama

Indeks 3,87

12 KTI

20 orang

95 orang

25

165

5700 contoh uji

6427 contoh uji

25

26,23

25

66,87

50 50 50

25

26,72

50

47,24

75

70,67

100

100,7

25

41,67

50

50

75

83,33

100

275

20

20

50

55

75

75

100

100

25

25

50

50

75

75

100

100

160 perusahaan

208 perusahaan

Nilai (Rp.) JPT Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal)

Rp.2.800.000.000,-

Rp.2.818.540.000,-

12 orang

33 orang


28 lingkup


1 sistem

28 lingkup

1 sistem

Dari tabel di atas dapat kita lihat pada umumnya, indikator kinerja telah mencapai target yang

ditetapkan, bahkan untuk beberapa indikator kinerja melebihi target yang ditetapkan.

Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis

tersebut adalah sebagai berikut:

1. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri


Sasaran Strategis I ini berfokus kepada peningkatan hasil Litbang Baristand Industri

Banjarbaru yang dapat dimanfaatkan oleh pihak industri yang memiliki keterkaitan dengan hasil Litbang tersebut. Strategis ini memiliki tiga indikator, yaitu : a.

Indikator Kinerja I.1 : Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan

Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan memiliki kriteria, yaitu: 1. 2. 3.

Model atau prototipe telah diuji dalam lingkungan yang relevan

Hasil litbang/perekayasaan yang pada TA. 2015 yang tekno meternya mencapai minimal skala 6

Sudah terdapat teknoekonomi dan studi kelayakannya Indikator Kinerja I.1 Hasil litbang yang siap diterapkan

Target

Capaian

% Capaian

2 Penelitian

2 Penelitian

100

Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan, telah mencapai sasaran

sebesar 100% dengan 2 (dua) judul hasil Litbang Tahun 2015 yang terdiri dari : 1. 2.

Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol

Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban

1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Penelitian ini dilakukan karena proses pengolahan dodol, yang merupakan produk

unggulan Kab. Hulu Sungai Selatan, masih dilakukan secara manual dan memerlukan tenaga dan waktu yang banyak. Hal ini mendorong peneliti untuk membuat alat bantu atau Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan.

Realisasi fisik sampai dengan Triwulan IV Tahun 2015 adalah 100%, dengan kegiatan

yang dilakukan tahun berjalan sebagai berikut:

1) Desain prototipe pemasak dodol berdasarkan studi lapangan dan literature, maka

pembuatan gambar dan dimensi prototipe alat dibuat mengacu pada bahan baku yang

mudah didapat, daya yang tersedia relatif kecil, mudah pengoperasian dan pemeliharaan;

2) Perhitungan daya dan dimensi prototipe; 3) Pembuatan prototipe pemasak dodol; 4) Pengujian prototipe pemasak dodol.

Parameter pengujian alat pemasak dodol meliputi:


1) Kapasitas efektif alat pemasak dodol; 2) Efisiensi alat pemasak dodol;

3) Presentase dodol yang hangus dan rusak; 4) Rendemen bahan dodol yang diolah; 5) Analisa tekno ekonomi ini:

Spesifikasi prototipe alat pemasak dodol yang dibuat seperti tertera dalam tabel berikut Tabel 3.4 Spesifikasi Prototipe Alat Pemasak Dodol

No.

Jenis Bahan Dan Peralatan

1.

Switch kontak on/of

3.

Pelat aluminium

2. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. 11. 12. 13. 14. 15

16.

Spesifikasi 1 phase 220V

Pelat stainless

Lapisan dalam bak tungku Dongkrak

Rangka tangkai penggerak Tangkai penggerak

0,5 mm

0,9 mm Asbes

Ulir kapasitas 10 ton

Besi profil L, profil U tebal 4 mm Besi pejal stainless

As penggerak

Besi pejal stainless

Puli penggerak

Sabuk penggerak Motor listrik

Baut dan mur stainless steel Pisau pengaduk Roda

Ø 8 cm, Ø 20 cm Type A 44

450 waat, 1 phase, 220 V, 2600 rpm Ø10 mm, Ø 8 mm, Ø 14 mm, Kayu ulin tebal 10 mm

Wajan

Kompor 2 tungku

Karet

Besi cor

LPG 3 kg

Prinsip kerja prototipe pemasak dodol berdasarkan sistem pengadukan yang bekerja

dari motor listrik dihubungkan dengan V belt ke 2 buah puli untuk memutar gear box yang dihubungkan ke tangkai pengaduk berjumlah 2 batang yang dilengkapi dnegan 3 buah sendok pengaduk. Bahan dodol yang ditampung di wajan akan diaduk merata dengan arah berlawanan dengan arah jarum jam.

Gambar 1. Desain Prototipe Alat Pemasak Dodo Keterangan desain:


1) Puli poros penggerak 2) Gear box

3) Motor listrik

4) Wadah penampung (wajan)

5) Tangkai pisau pengaduk adonan dodol 6) Handle hidrolik 7) Ruang bakar

Gambar 2. Prototipe Alat Pemasak Dodol 2. Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip Untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban. Ada perubahan judul litbang peruntukan hasil litbang yang siap diterapkan untuk TA.

2015, yaitu Proses Pengolahan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Enceng gondok dan Tandan Kosong Kelapa Sawit menjadi Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuah

Strip Untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban. Hal ini dilakukan karena judul sebelumnya juga menjadi judul litbang untuk hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving).

Realisasi litbang sampai dengan Triwulan IV adalah 100%, dengan progress kegiatan

yang telah dilakukan, meliputi studi pustaka, survey lapangan, pengambilan contoh, penelitian pembuatan prototipe, pengujian prototipe dan penyusunan laporan. Pengujian prototipe dilakukan di Laboratorium Baristand Industri Banjarbaru, meliputi : 1) Pengoperasian peralatan

2) Pengujian kadar logam produk dodol 3) Bentuk fisik sesuai desain 4) Unjuk kerja prototipe

5) Keamanan dan keselamatan kerja


Penelitian ini dilakukan berdasarkan proses pembelahan dan pembuatan strip

anyaman bamban masih secara manual dan memerlukan waktu yang lama dan produksi yang dihasilkan terbatas. Proses pembelahan bamban yang dilakukan dapat meningkatkan

nilai tambah dan proses pembelahan bamban lebih cepat sehingga akan meningkatkan pengembangan anyaman bamban.

Tabel 3.5 Spesifikasi Prototipe Pembelah dan Pembuat Strip Bamban

No.

Jenis Bahan Dan Peralatan

1.

Pelat aluminium

3.

Motor listrik

2. 4. 5. 6.

Spesifikasi 0,9 mm

Rangka

Besi profil L tebal 2 mm

Puli penggerak

Ø 3 cm, Ø 8 cm, Ø 12 cm

Pisau pembelah

Pelat besi 2 mm

Sabuk

40 watt 1 phase 220 V V-belt A 43

Gambar 3. Desain Alat Pembelah Bamban Keterangan:

1. Pisau Pembelah 2. Pegas

3. Pipa penyearah bahan Prinsip Kerja:

Bamban dimasukkan dan didorong manual pada pipa penyearah ke mata pisau

pembelah, pegas berfungsi membuka bamban yang mempunyai diameter berbeda.

Gambar 4. Desain Alat Pembuat Strip Bamban


Keterangan:

1. Mata pisau pembelah 2. Rol as penggerak 3. Puli penggerak 4. Motor litsrik Prinsip kerja:

Bamban didorong masuk ke arah mata pisau pembelah sehingga keluar ke arah rol as

penggerak bagian kulit keras masuk ke rol as penggerak bawah sedang bagian empulur masuk ke rol bagian atas dan menghasilkan strip anyaman bamban yang diinginkan.

Gambar 5. Alat Pembelah dan Pembuat Strip Bamban

Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap

Diterapkan dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.6 Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan Tahun 2011 – 2015 Indikator Kinerja Capaian Capaian Capaian Capaian Capaian TA. 2011 TA. 2012 2013 TA. 2014 TA. 2015 Hasil litbang yang 4 9 4 5 2 siap diterapkan


Capaian Hasil Litbang yang Siap Diterapkan 10 8 6 4 2 0 TA. 2011

TA. 2012

TA. 2013

TA. 2014

TA. 2015

Hasil Litbang yang siap diterapkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir ini,

memiliki tingkat hasil tertinggi pada tahun 2012 dengan jumlah hasil litbang sebanyak 9

(sembilan) judul. Tetapi apabila melihat capaian hasil litbang secara keseluruhan, Baristand Industri Banjarbaru memiliki kemampuan menghasilkan penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan sebanyak 4 sampai 5 judul litbang. Hal ini ditunjukkan dengan nilai mode 4 dan mean sebesar 4,8 dari keseluruhan capaian yang dihasilkan. Beberapa kendala yang dihadapi adalah:

a. Sebagian besar dari hasil penelitian dan pengembangan yang dilakukan masih dalam skala laboratorium, sehingga memerlukan adanya penelitian dan pengembangan lebih lanjut.

b. Hasil penelitian dan pengembangan belum memiliki orientasi industri daerah Analisa dan Tindak Lanjut:

Kendala tersebut telah dilakukan evaluasi dan analisis, sehingga sejak tahun 2013 telah dilakukan upaya untuk menurunkan resiko adanya pengaruh dari kendala tersebut. Upaya yang dilakukan adalah perencanaan penelitian yang matang oleh peneliti setelah melakukan

observasi lapangan dan berkoordinasi dengan pelaku industri. Hal ini diharapkan penelitian yang dihasilkan bisa memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi pelaku industri dan/atau memberikan manfaat langsung kepada industri daerah.

b. Indikator Kinerja I.2 : Hasil Litbang yang Telah Diimplementasikan Hasil litbang yang telah diimplementasikan, memiliki kriteria: 1.

Hasil litbang/perekayasaan yang telah diterapkan di dunia usaha/industri pada Tahun

2.

Sudah ada bukti kerjasama (MoU);

3.

Anggaran 2015;

Hasil litbang telah digunakan untuk berproduksi oleh idnustri tersebut


Indikator Kinerja I.2 Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Target

Capaian

% Capaian

1 Penelitian

1 Penelitian

100

Realisasi fisik dari indikator hasil litbang yang telah diimplementasikan ini sebesar

100%. Realisasi ini telah memenuhi target capaian TA. 2015 sejak Triwulan III. Hasil litbang

yang telah diimplementasikan untuk Tahun Anggaran 2015 Baristand Industri Banjarbaru,

merupakan judul litbang dari tahun sebelumnya dengan judul “Prototype Pemotong dan Pengeringan Bahan Kerupuk Khas Kalimantan Selatan”.

Permasalahan yang dihadapi pengrajin saat ini pada proses pengolahan kerupuk yang

selama ini masih secara tradisional, baik cara pemotongan maupun pengeringan. Proses pemotongan bahan baku kerupuk menggunakan peralatan manual dan pengeringan hanya

mengandalkan sinar matahari. Untuk memecahkan permasalahan pengrajin tersebut maka

dibuat prototipe pemotong dan pengering kerupuk yang lebih baik dan tidak tergantung dengan sinar matahari.

Prototipe tersebut merupakan hasil litbang TA. 2014 dan menjalani proses implementasi

di industri kecil kerupuk khas Kalimantan Selatan di Kab. Tanah Laut pada TA. 2015. Adapun kegiatan yang dilakukan meliputi: uji coba prototipe oleh pelaku industri kerupuk, penelaahan hasil dari saran atau masukan dari user, perbaikan prototipe, kerjasama dengan Dinas

Perdagangan, Perindustrian dan IKM Kab. Tanah Laut, prototipe dibuat tambahan 5 (lima) buah yang kemudian diimplementasikan pada beberapa pelaku usaha kerupuk “KPI Sumber

Wangi” di Kab. Tanah Laut dengan bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan Tinggi, Riset dan Teknologi (MoU terlampir).

Kegiatan implementasi prototipe ini diharapkan dapat dikembangkan ke pelaku usaha

kerupuk industri skala menengah, dengan pengembangan alat yang lebih besar.

Gambar 6. Pendampingan Pengembangan Prototipe Pengering Serbaguna di Kab. Tanah Laut


Gambar 7. Pendampingan Uji Coba Alat Pengering Kerupuk

Apabila dibandingkan, maka jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan dari tahun

2011 sampai dengan tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.7 Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diimplementasikan 2011-2015 Indikator Kinerja Capaian Capaian Capaian TA. Capaian Capaian TA. 2011 TA. 2012 2013 TA. 2014 TA. 2015 Hasil litbang yang 2 1 3 4 1 siap diterapkan

Capaian Hasil Litbang yang Telah Diimplementasikan 4 3 2 1 0 TA. 2011

TA. 2012

TA. 2013

TA. 2014

TA. 2015

Hasil Litbang yang telah diimplementasikan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir ini

memiliki memiliki peningkatan yang signifikan sampai tahun 2014, walaupun tahun 2012

mengalami penurunan dengan hanya memiliki hasil litbang yang telah diimplementasikan 1 (satu) judul. Kemudian pada tahun 2015, target untuk litbang yang telah diimplementasikan

turun menjadi 1 (satu) judul litbang. Hal ini karena beberapa tahun sebelumnya, kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan implementasi hasil litbang adalah sebagai berikut: sebagian hasil

penelitian masih dalam skala laboratorium sehingga perlu dilakukan penelitian dan pengembangan lebih lanjut, sebelum dilakukan implementasi kepada pelaku industri.


Analisa dan Tindak Lanjut terhadap kendala di atas telah dilakukan evaluasi dan analisis

sehingga telah dilakukan upaya untuk menurunkan resiko pengaruh dari kendala tersebut.

Upaya yang dilakukan adalah perencanaan penelitian yang matang oleh peneliti setelah

melakukan observasi lapangan dan berkoordinasi dengan pelaku industri. Hal ini diharapkan penelitian yang dihasilkan bisa memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi pelaku industri dan/atau memberikan manfaat langsung kepada industri daerah, sehingga bisa diimplementasikan secara langsung oleh pelaku industri.

Hal inilah yang mendasari pemilihan judul litbang “Prototype Pemotong dan

Pengeringan Bahan Kerupuk Khas Kalimantan Selatan” yang menjadi litbang yang

diimplementasikan pada tahun anggaran 2015. Walaupun hanya satu judul, tetapi diharapkan dapat memberikan manfaat langsung kepada pelaku industri. c.

Indikator Kinerja I.3 : Hasil Litbang yang dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem Solving) Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015 realisasi fisik dari indikator ini sebesar 100%. Hasil

teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) Baristand Industri Banjarbaru untuk Tahun Anggaran 2015, adalah litbang yang dibuat berdasarkan permasalahan yang dihadapi oleh pelaku industri, dengan judul sebagai berikut:

1. Peningkatan Kualitas Produk Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan Selatan Industri Kalimantan Selatan memiliki potensi sumber daya alam yang sangat berlimpah,

salah satunya adalah Bamban (Donax canniformis). Bamban hidup di daeah rawa seperti di

daerah Balangan, Amuntai, dan Barabai. Bamban termasuk kelompok hasil hutan non kayu yang memiliki nilai ekonomis, karena dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku kerajinan anyaman seperti bakul, tikar, keranjang, topi, tas dan lain-lain.

Berdasarkan potensi yang cukup banyak dan belum dimanfaatkan secara maksimal maka

perlu untuk mengadakan penelitian tentang karakteristik bamban serta pengembangan teknologi pengolahan agar lebih memudahkan pada saat pengerjaan penganyaman dan memiliki nilai variasi tampilan yang lebih baik.

Realisasi sampai dengan Triwulan IV adalah 100% dengan kegiatan yang dilakukan selama

tahun berjalan yaitu: kulit batang bamban dikeringkan kemudian dilakukan perendaman dengan PEG 1000 serta ekstrak tanin kulit akasia dengan konsentrasi yang sudah ditentukan dan dijemur, selanjutnya dilakukan penganyaman menjadi sebuah produk dan dilakukan pengujian sifat fisik mekanik serta nilai kecerahannya.

Teknologi proses pemberian bahan stabilisator dan tanin kulit akasia sebelum proses

penganyaman merupakan salah satu pemecahan masalah yang ada di pengrajin anyaman

bamban. Penelitian ini dilakukan untuk meningkatkan nilai sifat fisik dan mekanik serta dapat meningkatkan nilai estetika pada bahan anyaman bamban yang sebelumnya menjadi kendala

bagi pengrajin anyaman bamban yaitu susah dalam pengerjaan karena bahan terlalu kaku untuk


dikerjakan. Berdasarkan upaya pengembangan hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah

sifat kekuatan fisik mekanik dan lebih memudahkan dalam pengerjaan anyaman bamban serta menghasilkan produk anyaman yang memiliki nilai kecerahan yang lebih baik. Kontrol

PEG 1000 2%

1%

3%

Gambar 8. Produk Anyaman Bamban dengan Perlakuan Rendaman PEG 1000 Kontrol

1%

Tanin dari ekstrak kulit akasia 3%

5%

Gambar 9. Produk Anyaman Bamban dengan Perlakukan Rendaman Tanin dari Ekstrak Kulit Akasia 2. Proses Pengolahan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Enceng Gondok dan Tandan Kosong Kelapa Sawit Pupuk NPK merupakan salah satu produk untuk meningkatkan produksi pertanian atau

perkebunan, pupuk NPK yang beredar di pasaran saat ini merupakan pupuk kimia. Kekurangan

dari pupuk kimia antara lain tanah menjadi padat, biota tanah menjadi mati dan mikroorganisme tanah semakin minim dan harganya mahal. Hal ini mengakibatkan industri perkebunan mencoba

mencari solusi pupuk yang lebih aman dan murah. Disisi lain tandan kosong kelapa sawit dan eceng gondok di Provinsi Kalimantan Selatan sangat berlimpah dan dapat digunakan sebagai

bahan baku dalam pembuatan pupuk NPK. Hal inilah yang menjadi dasar penelitian dan pengembangan judul ini.

Realisasi sampai Triwulan IV adalah 100%, dengan kegiatan yang dilakukan selama tahun

berjalan antara lain: pengadaan bahan baku, pengadaan alat cetak dan alat penolong, proses

pengabuan berdasarkan variasi suhu, pencetakan pellet NPK dan pengujian pupuk NPK sesuai SNI 2803:2010, serta penyusunan laporan.

Hasil kegiatan atau output penelitian ini adalah pupuk NPK berupa pellet dimana

pengembangan teknologi proses dan diversifikasi produk pengolahan pupuk NPK merupakan

nilai tambah untuk limbah tandan kosong kelapa sawit dan eceng gondok yang bisa


dimanfaatkan oleh pelaku industri pengolah pupuk, dan merupakan pupuk alternative menggantikan pupuk kimia yang mahal dan dapat merusak tanah. 3. Peningkatan Daya Awet Olahan Dodol Kandangan Dodol Kandangan, yang merupakan produk khas unggulan Kabupaten Hulu Sungai Selatan,

pada umumnya mempunyai umur simpan yang rendah, hanya dapat bertahan sekitar 2 (dua)

minggu. Selain itu juga ada beberapa produk dodol kandangan yang menjadi tengik, sehingga diperlukan pengawet alami, dalam hal ini wortel dan kunyit, sehingga aman untuk dikonsumsi.

Realisasi sampai dengan Triwulan IV adalah 100%, dengan kegiatan penelitian yang telah

dilakukan sebagai berikut: studi pustaka, pengadaan bahan baku, pembuatan ekstrak, pembuatan dodol, pengujian dan pengamatan dan penyusunan laporan.

Hasil kegiatan jika dilihat dari hasil uji sesuai SNI Dodol (01-2986-1992), semua parameter

yang dipersyaratkan tidak melebihi syarat mutu yang ada. Sedangkan output kegiatan untuk pelaku industri adalah penggunaan pengawet wortel dan kunyit dapat dilihat penurunan jumlah kapang yang mengkontaminasi dodol selama proses penyimpanan.

Wortel dan kunyit yang merupakan sayuran, masih awam diketahui manfaat sebagai

pengawet alami oleh masyarakat, sehingga perlu bantuan pemerintah untuk melakukan sosialisasi terhadap pelaku industri, dalam hal ini pengrajin dodol kandangan skala kecil dan menengah.

Penelitian lanjutan untuk litbang ini diharapkan bisa menghasilkan output berupa

pengawet alami dengan komposisi ekstrak wortel dan kunyit yang tepat dan siap pakai untuk pelaku industri.

2. Sasaran Strategis II : Meningkatnya Kerjasama Penelitian dan Pengembangan Sasaran Strategis II ini berfokus kepada terjalinnya kerjasama Research and Development (R&D)

instansi dan instansi/lembaga/industri yang menghasilkan teknologi atau pengembangan dibidang proses/produk/peralatan yang dibiayai bersama atau oleh instansi/lembaga/industri. Indikator Kinerja II : Kerjasama Litbang Instansi dengan Industri

Indikator Kinerja II Kerjasama Litbang Instansi dengan Industri

Target

Capaian

% Capaian

1 Kerjasama

2 Kerjasama

200

Proses pembuatan kerupuk yang dilakukan pengrajin menggunakan alat pemotong secara

tradisional dan proses pengeringan yang hanya mengandalkan sinar matahari atau tergantung cuaca. Untuk mengatasi permasalahan pada pengrajin kerupuk dalam hal pemotongan dan

pengeringan maka dilakukan pembuatan prototipe pemotong dan pengering kerupuk di tahun anggaran 2014.


Berdasarkan hasil sosialisasi litbang, prototipe ini mendapat sambutan hangat dari pelaku

industri . Sehingga dilakukan kerjasama antara Baristand Industri Banjarbaru dan kelompok pengusaha kerupuk Kabupaten Tanah Laut, KPI “Sumber Wangi”, ditandai dengan penandatanganan

MoU pada bulan Februari 2015. Pengujian alat dilakukan oleh pengusaha kerupuk di Kabupaten Tanah Laut. Kemudian berdasarkan saran dan masukan dari pelaku industri, prototipe tersebut disempurnakan. Setelah alat tersebut dirasa telah sesuai dan dapat digunakan atau

diimplementasikan dengan mudah oleh pelaku industri pada Triwulan ke-tiga. Sehingga realisasi untuk indikator ini telah mencapai 100% pada Triwulan III.

Pada bulan Oktober 2015, Baristand Industri Banjarbaru menjalin kerjasama dengan

Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi untuk pengembangan prototipe pengering

serbaguna. Kerjasama ini meliputi pembiayaan dana untuk mendukung pelaksanaan kegiatan percepatan dan perluasan diseminasi dan komersialisasi produk iptek dengan lingkup kegiatan

Program Insentif Diseminasi Produk Teknologi ke masyarakat sebagai upaya meningkatkan kemampuan peneliti dan perekayasa sesuai fokus bidang prioritas dan atau tupoksi masing-masing lembaga.

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015, realisasi fisik dari indikator ini adalah 200%, dari

capaian 2 kerjasama yang dijalin Baristand Industri Banjarbaru dengan pelaku industri dan instansi Pemerintah (MoU terlampir).

Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap

Diterapkan dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.8 Perbandingan Capaian Kerjasama Litbang Instansi dengan Industri 2011-2015 Indikator Kinerja Capaian Capaian Capaian TA. Capaian Capaian TA. 2011 TA. 2012 2013 TA. 2014 TA. 2015 Hasil litbang yang 2 3 1 1 1 siap diterapkan

Capaian Kerjasama Litbang Instansi dengan Industri 3 2 1 0 TA. 2011

TA. 2012

TA. 2013

TA. 2014

TA. 2015

Total kerjasama Litbang instansi dengan industri dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

terakhir ini adalah 8 buah kerjasama, kerjasama terbanyak ada pada tahun 2012 dengan jumlah kerjasama litbang 3 buah.


Terjadinya penurunan realisasi setelah tahun 2012, disebabkan adanya kendala yaitu:

kerjasama penelitian yang dijalin dengan dunia usaha (pelaku industri) banyak yang dilakukan tanpa legalitas atau MoU, hanya sebatas pemberian izin pemanfaatan atas jawaban permohonan

tertulis dari Baristand Industri Banjarbaru. Contohnya, kerjasama pemanfaatan limbah kelapa sawit atau serutan kayu untuk kegunaan penelitian Baristand Industri Banjarbaru. Hal tersebut

disebabkan karena jarak perusahaan yang cukup jauh dari Baristand Industri Banjarbaru sehingga memerlukan waktu dan biaya untuk melakukan kerjasama secara legalitas. Kendala ini dapat diatasi dengan melakukan koordinasi dan pengajuan kerjasama dengan perusahaan sebelum mengunjungi perusahaan, dan dilakukan di awal kegiatan penelitian.

3. Sasaran Strategis III : Meningkatnya Kualitas Layanan Publik

Sasaran Strategis III ini berfokus pada peningkatan kualitas layanan publik yang diberikan

Baristand Industri Banjarbaru kepada masyarakat.

Indikator Kinerja III adalah Tingkat Kepuasan Pelanggan Indikator Kinerja III Tingkat Kepuasan Pelanggan

Target

Capaian

% Capaian

Indeks 3,8

Indeks 3,87

102

Baristand Industri Banjarbaru merupakan Unit Pelayanan Teknis (UPT) Kementerian

Perindustrian, yang memberikan pelayanan publik berupa pengujian limbah industri, tanah, pupuk, dan pengukuran pencemaran lingkungan. Untuk terus meningkatkan kualitan pelayanan publik, Baristand Industri Banjarbaru melakukan perbaikan dalam sistem pengujian dengan penambahan

ruang lingkup akreditasi laboratorium penguji pada KAN, SMM ISO 17025, perbaikan secara terus-

menerus pada sistem manajemen dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu 9001:2008, melakukan kegiatan temu pelanggan pada tanggal 5 November 2015, serta memberikan layanan informasi

publik

kepada

pengguna

jasa

dan

masyarakat

umum

melalui

http://baristandbanjarbaru.kemenperin.go.id, dan SMS center untuk pelanggan jasa.

website

Berdasarkan hasil capaian survey kepuasan pelanggan yang dilakukan sepanjang tahun 2015

dengan 40 responden, mendapat hasil indeks kepuasan pelanggan 3,87. Sehingga capaian atau

realisasi untuk Triwulan IV adalah 102%. Berikut adalah ringkasan hasil kepuasan pelanggan Baristand Industri Banjarbaru :

Tabel 3.9 Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Baristand Industri Banjarbaru

No

Unsur Pelayanan

Nilai Unsur Pelayanan

1

Sikap Petugas Satpam

3,68

3

Profesionalisme Petugas

3,73

2 4 5 6

Sikap Petugas Pelayanan Sikap petugas terhadap pelayanan konsultasi

Petugas penerima telepon ramah dan bersahabat

Saat konsultansi, mendapatkan jawaban sesuai dengan


4,05 3,75 3,75 3,75

7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

keinginan

Sikap karyawan saat pada saat dimintai bantuan

3,78

Abnormalisasi dikomunikasikan

3,38

Kejelasan masalah pembayaran Kerjasama dengan pelanggan

LHU secara akurat, jelas, tidak meragukan, dan obyektif Tampilan LHU

Kelengkapan parameter uji

Kesimpulan/rekomendasi yang ditetapkan Pelayanan konsultasi hasil uji Ketepatan waktu pengujian

3,90 3,83 3,93 3,98 3,85 3,70 3,68 3,08

Standar pengujian yang disyaratkan

3,70

Waktu pengujian

3,10

Tarif yang diberlakukan

3,75

Sikap karyawan pada umumnya

3,88

X - 1,96 s /√ n < μ < X + 1,96 s /√ n = 3,55 < μ < 3,87 Berdasarkan perhitungan di atas, keseluruhan indeks kepuasan masyarakat akan pelayanan

jasa, dapat dikatakan tingkat kepuasan pelanggan berada pada kategori diantara CUKUP PUAS

sampai dengan PUAS. Namun perlu digarisbawahi bahwa kualitas pelayanan masih harus ditingkatkan, karena masih ada beberapa indikator maupun sub indikator yang indeksnya

menunjukkan kinerja yang cukup puas, yaitu: Abnormalitas dikomunikasikan, Ketepatan waktu pengujian, dan Waktu pengujian.

Kegiatan dalam indikator ini atau output adalah untuk membangun kepercayaan masyarakat

pengguna jasa Baristand Industri Banjarbaru dan meningkatkan kualitas serta jaminan penyediaan pelayanan sesuai dengan keinginan pengguna jasa. Sehingga diharapkan dapat terus meningkatkan performa pelayanan terhadap masyarakat, dan pelaksanaan kegiatan Temu Pelanggan dapat diadakan setiap tahun.

Apabila dibandingkan, maka tingkat kepuasan pelanggan dari tahun 2014 sampai dengan

tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.10 Perbandingan Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan Tahun 2014-2015 Indikator Kinerja Capaian Capaian TA. 2014 TA. 2015 Tingkat Kepuasan Pelanggan 3,86 3,87

Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan 3.88 3.86 3.84 TA. 2014

TA. 2015


4. Sasaran Strategis IV : Meningkatkan Publikasi Ilmiah Hasil Litbang Sasaran Strategis IV ini berfokus kepada peningkatan publikasi karya tulis ilmiah yang

dihasilkan oleh Baristand Industri Banjarbaru, baik yang diterbitkan melalui Jurnal Riset Industri Hasil Hutan yang diterbitkan oleh Baristand Industri Banjarbaru maupun yang diterbitkan oleh

jurnal lainnya.

Indikator Kinerja IV : Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan Indikator Kinerja IV

Target

Capaian

% Capaian

12 KTI

12 KTI

100

Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan

Untuk menyebarluaskan hasil penelitian yang dilakukan oleh para peneliti kepada para

pengguna, instansi terkait dan akademisi maka diperlukan wadah berupa jurnal hasil penelitian.

Baristand Industri Banjarbaru setiap tahun menerbitkan 2 (dua) edisi Jurnal Riset Industri Hasil Hutan yaitu edisi pertama untuk bulan Juni dan edisi kedua untuk bulan Desember.

Capaian atau realisasi indikator ini sampai dengan Triwulan IV adalah 100%, dengan kegiatan

yang dilakukan selama tahun berjalan adalah: pengumpulan naskah dari para peneliti, telaah/koreksi sistem penulisan dan substansi keilmiahan oleh anggota redaksi, perbaikan oleh

penulis, telaah/koreksi dari Mitra Bestari, perbaikan oleh penulis, Telaah/Koreksi dari anggota redaksi, editing oleh editor redaksi, proreading oleh penulis, proses pencetakan jurnal.

Penerbitan jurnal edisi pertama bulan Juni 2015 (Volume 7, Nomor 1 Tahun 2015), dengan

judul KTI sebagai berikut:

1) Pembuatan Briket Arang Tempurung Sawit dengan Perlakuan Waktu Pengarangan dan Konsentrasi Perekat

(Oleh: Djoko Purwanto)

2) Teknologi Pengolahan dan Manfaat Bambu (Oleh: Effendi Arsad)

3) Pemanfaatan Tepung Termodifikasi Umbi Rawa dan Tepung Rebung sebagai Coating Flour Produk Gorengan

(Oleh: Evy Setiawati)

4) Analisa Sifat Fisis dan Nilai Kalor Pellet Bambu (Oleh: Effendi Arsad)

5) Pengaruh Perendaman dan Perebusan terhadap Kadar HCN pada Biji Karet (Oleh: Rizka Karima)

6) Sifat Fisik Mekanik Papan Gypsum Berbahan Pengisi Alternatif Limbah Serutan Rotan (Oleh: Desi Mustika Amaliyah)

Penerbitan jurnal edisi kedua bulan Desember 2015 (Volume 7, Nomor 2 Tahun 2015),

dengan judul KTI sebagai berikut:


1) Pengaruh Tekanan Kempa dan Konsentrasi Perekat Terhadap Sifat Biobriket Tempurung Sawit (Oleh: Djoko Purwanto)

2) Sifat Fisis dan Mekanis Batang Kelapa (Cocos Nucifera, L) Dengan Proses Pemadatan (Oleh: Dwi Harsono)

3) Ekstrak Biji Buah Pinang sebagai Pewarna Alami pada Kain Sasirangan (Oleh: I Dewa Gede Putra Prabawa)

4) Pemanfaatan Cuka Kayu Galam (Melaleuca Cajuput) sebagai Pengawet Alami Produk Pangan (Oleh: Nurmilatina)

5) Pengolahan Minyak Biji Karet Sebagai Minyak Pangan Alternatif (Oleh: Rizka Karima)

6) Sifat Fisis dan Mekanis Anyaman Bamban (Donnax Canniformis) dengan Bahan Stabilisator PEG 1000 dan Tanin Kulit Akasia (Oleh: Dwi Harsono)

Apabila dibandingkan, maka jumlah Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan dari tahun

2011 sampai dengan tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.11 Perbandingan Capaian Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan 2011-2015 Indikator Kinerja Capaian Capaian Capaian Capaian Capaian TA. 2011 TA. 2012 TA. 2013 TA. 2014 TA. 2015 Karya Tulis yang 7 12 12 12 12 Dipublikasikan

Capaian Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan 15 10 5 0 TA. 2011

TA. 2012

TA. 2013

TA. 2014

TA. 2015

Total Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir

ini adalah 55 judul KTI. Keberhasilan indikator Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan ini tidak

lepas dari keberhasilan tim Jurnal Riset Industri Hasil Hutan dan peneliti Baristand Industri Banjarbaru dalam penulisan Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan melalui jurnal tersebut.

Jurnal Riset Industri Hasil Hutan saat ini sedang mengajukan akreditasi Lembaga Ilmu

Pengetahuan Indonesia, diharapkan setelah terakreditasi Jurnal tersebut bisa menjadi panduan


umum yang diterima secara luas oleh para ilmuwan, peneliti dan akademisi di bidang hasil hutan.

Hal ini akan mendorong semakin meningkatnya Karya Tulis Ilmiah Baristand Industri Banjarbaru yang dipublikasikan baik secara kuantitas maupun kualitas. Selain penerbitan melalui Jurnal

Riset Industri Hasil Hutan, Baristand Industri Banjarbaru juga mendorong para peneliti untuk menulis di jurnal lain yang diakui secara nasional maupun internasional.

5. Sasaran Strategis V : Meningkatkan Jasa Pelayanan Teknis (JPT) Indikator Kinerja V Jumlah Orang (Eksternal)

Jumlah Contoh Uji (Sampel)

Jumlah Perusahaan yang Dilayani Nilai (Rp.) JPT

Target

Capaian

% Capaian

20 orang

95 orang

475

208 perusahaan

130

5.700 sampel

6.427 sampel

2.800.000.000

2.818.540.000

160 perusahaan

113

100,7

Capaian pada indikator kinerja V, masing-masing berhasil melebihi target yang telah

ditetapkan semula. Jumlah orang yang dilayani pada tahun 2015 mencapai 95 orang dari 20

orang yang menjadi target. Jumlah sampel yang berhasil diselesaikan pengujian di tahun 2015 adalah 6.427 sampel, berhasil melampai target sebesar 5.700 sampel. Perusahaan yang dilayani juga mengalami peningkatan sehingga realisasi menjadi 130%. Sedangkan nilai Jasa Pelayanan

Teknis yang didapat dari jasa pengujian sebesar Rp.2.818.540.000,- dengan nilai realisasi 100,7%

melampaui target sebesar Rp.2.800.000.000,-. a.

Indikator Kinerja V.1 : Jumlah Orang (Eksternal) Sampai dengan per-31 Desember 2015 atau Triwulan IV TA. 2015, realisasi fisik dari

indikator ini adalah 95 orang dengan realisasi fisik sebesar 475%. Realisasi ini melebihi target capaian yang telah ditentukan, hal ini disebabkan penetapan target yang pesimistis. Diharapkan untuk penetapan target di tahun yang akan datang, bisa disesuaikan dengan capaian dalam tahun-tahun sebelumnya

b. Indikator Kinerja V.2 : Jumlah Contoh Uji (Sampel) Sampai dengan per-31 Desember 2015 atau Triwulan IV TA. 2015, realisasi fisik dari

indikator ini adalah 6.427 contoh uji dengan realisasi fisik sebesar 113%. Realisasi ini melebihi target yang telah ditetapkan, walaupun pada Triwulan sebelumnya realisasi masih di bawah

target dikarenakan adanya penurunan pengiriman contoh uji yang dilakukan oleh beberapa perusahaan industri ke Baristand Industri Banjarbaru. Tetapi menginjak Triwulan IV, penerimaan contoh uji mengalami peningkatan yang signifikan, sehingga realisasi tahunan bisa tercapai.


c.

Indikator Kinerja V.3 : Jumlah Perusahaan yang Dilayani Sampai dengan per-31 Desember 2015 atau Triwulan IV TA. 2015, realisasi fisik dari

indikator ini adalah 208 perusahaan dari sasaran 160 perusahaan, dengan realisasi fisik sebesar

130%. Realisasi ini telah melebihi target tahunan sejak Triwulan III, dikarenakan perusahaan

kecil dan menengah di pengolahan makanan lokal mulai melakukan pengujian terhadap produk yang mereka hasilkan di Baristand Industri Banjarbaru. Hal ini terjadi akibat semakin sadarnya pelaku industri untuk menjaga dan meningkatkan produk yang dihasilkan. d. Indikator Kinerja V.4 : Nilai (Rp.) JPT

Tahun Anggaran 2015 realisasi fisik dari indikator ini adalah Rp. 2.818.540.000,- dari

sasaran sebesar Rp.2.800.000.000,- dengan realisasi fisik sebesar 100,7%. Realisasi tersebut baru memenuhi target di bulan Desember 2015, setelah ada kenaikan layanan pengujian di Triwulan IV.

Tabel 3.12 Perbandingan Capaian Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis Tahun 2011-2015 Indikator Kinerja Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah Orang 11 12 57 95 Jumlah Contoh Uji 4919 5.569 5.089 5.765 6.427 (Sampel) Jumlah Perusahaan 140 93 130 198 208 yang Dilayani 2.035.024.000 2.538.058.507 2.636.666.000 2.831.237.000 2.818.540.000 Nilai (Rp.) JPT Capaian meningkatnya jasa pelayanan teknis Baristand Industri Banjarbaru 5 tahun

terakhir mengalami peningkatan dari jumlah orang yang dilayani pengujian serta nilai JPT yang

dihasilkan. Dua indikator lainnya, yaitu jumlah sampel dan perusahaan mengalami peningkatan signifikan walaupun terjadi fluktuasi atau penurunan di tahun 2013 untuk jumlah sampel dan

2012 untuk jumlah perusahaan. Tetapi selain jumlah perusahaan, semua indikator mengalami total capaian yang melebihi total target Renstra. Jumlah perusahaan hanya mampu mencapai 694 perusahaan dari 723 total perusahaan yang ditargetkan.

Hal ini disebabkan adanya peningkatan permintaan pengujian dari setiap perusahaan,

sedangkan kapasitas Baristand Industri Banjarbaru terbatas. Sehingga tidak mampu menerima semua permohonan pengujian dari setiap perusahaan.


6. Sasaran Strategis VI : Meningkatkan Standardisasi Industri Daerah Sasaran Strategis VI ini memiliki indikator sebagai berikut:

a. Indikator Kinerja VI.1 : Jumlah SDM yang Memperoleh Sertifkat Indikator Kinerja VI.1 Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat

Target

Capaian

% Capaian

12 orang

33 orang

275

Capaian pada indikator kinerja VI.1 jumlah SDM yang memperoleh sertifikat berhasil

melampaui target 12 orang yang ditetapkan semula.

Sampai dengan 31 Desember 2015 realisasi fisik dari indikator ini adalah 33 orang dengan

realisasi fisik sebesar 275%. Realisasi tersebut meliputi kegiatan pelatihan teknis dan non teknis

yang diikuti oleh karyawan Baristand Industri Banjarbaru baik dari pendanaan Baristand Industri Banjarbaru maupun pendanaan dari luar, dengan rincian sebagai berikut: a) Pelatihan dengan pendanaan DIPA Baristand Industri Banjarbaru

1. Farida Hasanah, SE., MA. mengikuti pelatihan Integrated Quality Management System ISO/IEC 17025:2005; 17020:2012 dan ISO 9001:2008

2. Retno Utami Purbaningtyas, S.Hut mengikuti pelatihan Pengujian Teknis Air dan Air Limbah

3. Rosnaeni, S.Hut mengikuti pelatihan Pengujian Teknis Air dan Air Limbah 4. Rufida, A.Md mengikuti pelatihan Pengujian Mikrobiologi 5. Rufida, A.Md mengikuti pelatihan Mikrobiologi Dasar

6. Sri Hidayati, S.Si mengikuti pelatihan Teknis Pengujian Mutu Komoditi Crude Palm Oil (CPO)

7. Sri Hidayati, S.Si mengikuti pelatihan Pengawasan SNI 7709:2012 Minyak Goreng Sawit 2015 untuk SNI Wajib

8. Ratri Yuli Lestari, S.Hut., M.Env mengikuti pelatihan Pengelolaan Jurnal Elektronik 9. Saibatul Hamdi, S.Hut., MP mengikuti pelatihan Software MATHEO PATENT

10.Rizka Karima, S.Si mengikuti pelatihan Public Training Quality Management System Auditor/Lead Auditor ISO 9001:2008

b) Pelatihan internal LS Pro di Baristand Industri Banjarbaru, yang diikuti oleh : 1. Ir. Fatmir Edwar, MP

6. Aslan Prayudi, SE

3. Drs. Agus Irman, M.Si

8. I Dewa Gede Putra Prabawa, S.Si

2. Dra. TH. Murwatiningsih 4. Saibatul Hamdi, S.Hut., MP 5. Ir. Arhamsyah, MP

7. Rina Apriani, A.Md 9. Nurmilatina, S.Si 10. Miyono, SP


11. Chatimatun Nisa, S.Si

16. Ir. Sofia Kuswarini, MP

13. Farida Hasanah, SE., MA

18. Nadra Khairiah, S.Si

12. Desi Mustika Amaliyah, ST., MT 14. Rizka Karima, S.Si

17. M. Sobirin, A.Md

19. Hamlan Ihsan, S.Si

15. Sri Hidayati,

20. Diky Subhanuddin, A.Md

c) Pelatihan dengan pendanaan dari luar: 1. Andri Taruna Rachmadi, S.Si., M.Si mengikuti pelatihan International Training of Trainers on Integrated Water Resources Management di Belanda

2. Evy Setiawati, S.Si., MT mengikuti Seminar on Bamboo and Rattan Standards for Developing Country di Cina

3. Desi Mustika Amaliyah, ST., MT mengikuti pelatihan 2015 Training Course on Grain, Oil, and Food Processing Technology for Developing Countries di Cina.

Tabel 3.12 Perbandingan Capaian Jumlah SDM yang Memperoleh Sertifikat Tahun 2010-2014 Indikator Kinerja Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah SDM yang 10 10 12 20 33 memperoleh sertifikat b. Indikator Kinerja VI.2 : Jumlah Lingkup Pengakuan Produk LPK yang Diakui KAN Indikator Kinerja VI.2 Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui KAN

Target

Capaian

% Capaian

28 Lingkup

28 Lingkup

100

Indikator Kinerja VI.2 ini berfokus pada terpeliharanya jumlah lingkup pengakuan produk

LPK sebanyak 28 lingkup yang telah diakui KAN, dengan menjaga sistem manajemen mutu

laboratorium sehingga tidak terjadi pengurangan atau pencabutan pengakuan ruang lingkup ketika menjalani survailen. Baristand Industri Banjarbaru tahun 2015, berhasil mendapatkan pengakuan terpeliharanya 28 lingkup produk LPK.

Baristand Industri Banjarbaru dalam menjalankan tugas pokoknya juga menjalankan

fungsinya diantaranya adalah peningkatan standardisasi melalui pelayanan kepada masyarakat

dan pelaku industri dibidang pengujian. Untuk meningkatkan kepercayaan, jaminan mutu hasil pengujian dan daya saing dalam laboratorium pengujian maka perlu dilakukan akreditasi

Laboratorium Pengujian berdasarkan yang dipersyaratkan oleh ISO/EIC 17025:2008. Persyaratan dalam ISO/EIC 17025 terdiri dari persyaratan mutu dan persyaratan teknis yang


harus dilakukan secara berkesinambungan, maka dari itu perlu adanya pemeliharaan dan pengembangan sistem ISO 17025 yang berkelanjutan.

Realisasi sampai dengan 31 Desember 2015, adalah 100% memenuhi target yang telah

ditetapkan yaitu 28 ruang lingkup akreditasi. Kegiatan yang dilakukan selama tahun 2015 adalah

penyusunan Kerangka Acuan Kegiatan (KAK), penyusunan dokumen awal (revisi PM/PK/IK),

pelaksanaan IQC, melengkapi persyaratan pengajuan akreditasi, pengiriman dokumen ke KAN,

audit kecukupan dan audit lapangan oleh KAN, tindak lanjut hasil audit lapangan oleh KAN, audit internal, tindak lanjut audit internal, kaji ulang manajemen dan penyusunan laporan.

Tabel 3.13 Daftar Ruang Lingkup Akreditasi Laboratorium Baristand Industri Banjarbaru No Komoditi Parameter No Komoditi Parameter 1 AMDK Kekeruhan 14 Pupuk KCL Kadar Air 2 Klorida 15 K2O 3 Zat Organik 16 Pupuk Rock Kadar air 4 SO4 17 Fosfat Pospor Total 5 NO3 18 Pospor As. Sitrat 6 NO2 19 Air Limbah COD 7 Ammonium 20 pH 8 Zat terlarut 21 Ammonia 9 pH 22 TSS Flourida 23 TDS Fe 24 Fe Mn 25 Mn Cr 26 Cu Pb 27 Cd Cu 28 Zn Cd Udara NO2 HG Garam Konsumsi Kadar air Beryodium Ag KIO3 Co Bagian yang tak terlarut dalam air As NaCll ALT (mikro) Pb 10 Pupuk NPK Kadar air Cd 11 K2O Hg 12 Pospor As 13 Nitrogen Total

Berdasarkan tabel ruang lingkup di atas, Laboratorium Baristand Industri Banjarbaru

memiliki 28 parameter. Sedangkan 21 parameter lainnya yang berwarna merah adalah parameter yang sedang dalam tahap akreditasi, di mana proses assessment telah dilakukan bulan Juli 2015.


Tabel 3.14 Perbandingan Capaian Jumlah Lingkup Pengakuan Produk LPK Tahun 2011-2015 Indikator Kinerja Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah Lingkup 1 24 28 28 28 Pengakuan Produk LPK 7. Sasaran Strategis VII : Meningkatnya Budaya Pengawasan pada Unsur Pimpinan dan Staf Sasaran Strategis VII ini berfokus kepada terbangunnya sistem pengendalian intern di unit kerja.

Indikator Kinerja VII : Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di Unit Kerja Indikator Kinerja VII Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di Unit Kerja

Target

Capaian

% Capaian

1 Sistem

1 Sistem

100

Baristand Industri Banjarbaru telah mempunyai Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

atau SPIP. Dimana telah ditunjuk tim sebagai pelaksana yang bertugas untuk menjaga SPIP tetap berjalan, membuat analisa resiko program/kegiatan dan menyusun laporan SPIP yang dilaporkan kepada Kepala Balai dan BPKIMI.

Tahun Anggaran 2015 realisasi fisik dari indikator ini adalah 1 sistem dengan realisasi

fisik sebesar 100%. Realisasi tersebut meliputi pembentukan tim Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP) di lingkungan Baristand Industri Banjarbaru, membuat dan merevisi Standar Operasional Prosedur, membuat rencana aksi, dan peta risiko.


B. REALISASI ANGGARAN Anggaran untuk menunjang kegiatan Baristand Industri Banjarbari tahun 2015 tertuang dalam

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Balai Riset dan Standardisasi Industri Tahun Anggaran 2015 Nomor : DIPA-019.07.2.247232/2015 Tanggal 14 November 2014 dengan Pagu sebesar

Rp.12.895.912.000,-. Kemudian, karena memiliki kelebihan anggaran untuk realisasi belanja pegawai

untuk Tunjangan Kinerja, anggaran tersebut dikembalikan untuk digunakan oleh Satuan Kerja lain di bawah Kementerian Perindustrian sebesar Rp.400.000.000,-, sehingga Pagu Baristand Industri

Banjarbaru menjadi Rp.12.495.912.000,- dengan realisasi hingga 31 Desember 2015 adalah Rp.11.882.131.219,- (95,09%).

Pada awal Tahun Anggaran 2015 telah disusun rencana realisasi anggaran untuk Realisasi

Anggaaran kegiatan Baristand Industri Banjarbaru Per Triwulan, seperti tampak pada tabel di bawah ini:

Tabel 3.15 Tabel Realisasi Anggaran Tiap Triwulan Tahun 2015

Triwulan I (%) Keuangan T R

Triwulan II (%) Triwulan III (%) Triwulan IV (%) Keuangan Keuangan Keuangan T R T R T R

(Rp)

362,388,000 11.41 9.28

24.24 25.43 27.48 50.39 36.87 12.71

354,451,153 91.81

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen Anggaran

3986.001 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 3986.003 Layanan Jasa Teknis 3986.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri 3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pela poran/Monitoring dan Evaluasi 3986.994 Layanan Perkantoran 3986.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 3986.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

Realisasi (%)

1,437,510,000 11.17 16.73 25.16 35.78 25.16 22.18 38.51 15.66 1,298,802,326 90.35 641,497,000 13.22 10.7

29.12 16.34 25.82 25.98 33.03 31.74

542,956,708 84.64

87,245,000 17.74 18.78

5.3

85,574,600 98.09

54.3

58.67 14.04 22.26 15.16

9,148,432,000 17.97 15.76 21.84 21.58 26.65 25.92 33.39 33.75 8,887,842,432 97.15 9,000,000 0

0

0

0

0

0

100

809,840,000 7.65

7.63

2.59

2.43

0

0

90.24 78.4

12,495,912,000 16.17 14.98 21.3

0

-

-

712,504,000 87.98

22.01 24.99 24.47 37.71 33.7 11,882,131,219 95.09


Tabel 3.16 Realisasi Anggaran Kegiatan Baristand Industri Banjarbaru Tahun Anggaran 2015 Kegiatan/Komponen/ Subkomponen

Realisasi

Anggaran

(Rp) 3986.001 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 3986.003 Layanan Jasa Teknis 3986.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri 3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pela poran/Monitoring dan Evaluasi 3986.994 Layanan Perkantoran 3986.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 3986.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

362,388,000

(%)

354, 451,153

91.81

1,437,510,000

1,298,802,326

90.35

641,497,000

542,956,708

84.64

87,245,000

85,574,600

98.09

9,148,432,000

8,887,842,432

97.15

9,000,000

-

-

809,840,000

712,504,000

87.98

12,495,912,000

11,882,131,219

95.09

Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industri pada Tahun Anggaran 2015 (1 Januari - 31

Desember 2015) terdiri dari output: a.

Output I : Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri Output Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri secara keseluruhan telah

mencapai target 100%, karena pelaksanaan litbang yang dilakukan tahun anggaran 2015 telah selesai dilakukan. Berikut adalah judul litbang Baristand Industri Banjarbaru Tahun Anggaran 2015: 1.

Penerapan Standardisasi terhadap Produk IKM Kalsel Melalui Pendekatan Produk Unggulan

2.

Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Daerah.

Peningkatan Kualitas Produk Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan.

Pemanfaatan Asap Cair dari Tandan Kosong Kelapa Sawit sebagai Salep Kulit Anti Jamur.

Proses Pengadaan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Enceng Gondok dan Tandan Kosong Kelapa Sawit.

Pemanfaatan Serbuk Kayu Ulin (Eusiderxylon zwagen) sebagai Bajan Aktif Anti Bakteri untuk Pembuatan Obat Herbal.

Penelitian Perekayasaaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban.

Peningkatan Daya Awet Olahan Dodol Kandangan. Peningkatan Daya Tahan Ikan Sepat Kering.

10. Papan buatan Dekoratif dari Limbah Industri Rotan dan Serbuk Gergaji Kayu. 11. Identifikasi Bahan Pencemar Industri Sasirangan.

12. Pemanfaatan Zat Warna Alam untuk Produk Kerajinan Sasirangan Khas Kalimantan Selatan.


b. Output II : Layanan Jasa Teknis Output Layanan Jasa Teknis sampai dengan Triwulan IV realisasi keuangan mencapai 90,35%

dari 100%, sedangkan realisasi fisik 100% dari 100% yang ditargetkan. Realisasi keuangan yang

tidak dapat memenuhi target disebabkan beberapa kegiatan dibiayai mellaui dana PNBP, tetapi secara kegiatan tidak berpengaruh kepada pelaksanaannya. Karena itu realisasi fisik dapat tercapai.

Hal ini disebabkan layanan jasa teknis yang diberikan Baristand Industri Banjarbaru dapat dilaksanakan dengan lancar, sehingga perolehan jumlah orang (eksternal), jumlah contoh uji dan jumlah perusahaan yang dilayani dapat melebihi target yang ditetapkan pada periode ini. Sedangkan

realisasi keuangan tidak bisa memenuhi sasaran dikarenakan dari pagu PNBP, sehingga realisasi berdasarkan jumlah penerimaan yang disetorkan kepada negara. c.

Output III : Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri Output Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri pada

tahun 2015,

realisasi keuangan hanya mencapai 84,2% dari 100% dan realisasi fisik sebesar 91,60% dari 100%.

Hal ini disebabkan beberapa program kelembagaan tidak dapat dilaksanakan terkait

pendanaan dari PNBP, seperti “Pengambangan Sistem Informasi Laboratorium” dan “Motivasi Pegawai”. Sedangkan program “Akreditasi LS-Pro Baristand Industri Banjarbaru” realisasi fisiknya hanya mencapai 89,3% dari 100% karena belum siapnya calon pelanggan untuk proses witness.

Tetapi untuk program kelembagaan lainnya dapat berjalan dengan lancar dan meraih realisasi

fisik sebesar 100%. Berikut adalah program kelembagaan dengan realisasi fisik 100%:

1) Pembuatan Leaflet/Poster 2) Pameran

3) Temu Pelanggan Baristand Industri Banjarbaru

4) Pemeliharaan dan Pengembangan SMM ISO 17025

5) Pemeliharaan dan Pengembangan SMM ISO 9001:2008

6) Penguatan Sentra HKI Baristand Industri Banjarbaru 7) Konvensi 5K Kemenperin

8) Pemeliharaan dan Pengembangan SMM Pranata Litbang 9) Penerbitan Majalah/Jurnal

10) Bimbingan Teknis Tenaga Fungsional (TP2U) 11) Operasional Laboratorium

d. Output IV : Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pelaporan/ Monitoring dan Evaluasi Output Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi secara

keseluruhan sampai dengan Triwulan IV realisasi keuangan cukup baik yaitu mencapai 98,09% dari

100%. Realisasi fisik pada Triwulan IV tidak ada, karena sesuai dengan perencanaan kegiatan dilakukan di periode sebelumnya, dan secara keseluruhan semua kegiatan telah dilaksanakan.


Output IV pada Triwulan IV TA. 2015, telah dilaksanakan penyusunan program litbang

Baristand Industri Banjarbaru untuk tahun anggaran 2016, dan penyusunan Standar Operasional Prosedur Baristand Industri Banjarbaru Tahun 2015. e.

Output V : Layanan Perkantoran Output Layanan Perkantoran realisasi keuangan sampai dengan Triwulan IV mencapai 97,02%

dari 100% dan bisa dikategorikan baik. Sedangkan realisasi fisik sebesar 23,33% belum mencapai sasaran yang direncanakan yaitu sebesar 24,20%, tetapi untuk realisasi fisik TA. 2015 telah mencapai 100% dari target sebesar 100%.

Kegiatan yang dilakukan pada TA. 2015 adalah kegiatan rutin seperti gaji pegawai, perbaikan

peralatan, perawatan gedung dan kendaraan bermotor, langganan daya dan jasa, keperluan poliklinik kesehatan, jasa keamanan dan kebersihan, jasa pos, keperluan perkantoran serta operasional perkantoran dan pimpinan lainnya. f.

Output VI : Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Output VI Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi pada Tahun 2015 tidak bisa dilakukan, hal

ini disebabkan karena pendanaan pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi berasal dari dana PNBP. Sedangkan perolehan PNBP baru mencapai target di bulan Desember 2015. g.

Output VII : Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Output Peralatan dan Fasilitas Perkantoran realisasi keuangan Tahun 2015 tidak memenuhi

target yaitu 87,98% dari 100%. Hal ini disebabkan adanya penghematan dalam proses pengadaan. Kemudian realisasi fisik sampai dengan per 31 Desember 2015 telah mencapai target 100%.

Tahun Anggaran 2015 pada output VII ini adalah proses pengadaan alat laboratorium secara

elektronik telah selesai dilaksanakan, penunjukan pemenang, penandatangan kontrak telah dilakukan, serah terima barang, pengujian alat dan training terhadap pengguna alat.

Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja 5 (lima) tahun sebelumnya, berikut tabel

dan grafiknya:

PAGU Realisasi Realisasi (%)

Tabel 3.17 Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2011 - 2015

TA. 2011

TA.2012

TA. 2013

TA. 2014

TA. 2015

Rp.7.412.483.000,-

Rp.8.958.705.000,-

Rp.10.469.684.000,-

Rp.11.751.351.000,-

Rp.12.495.912.000,-

96,52

97,48

90,59

89,55

95,09

Rp.7.154.874.579,-

Rp.8.733.487.433,-

Rp.9.485.051.775,-


Rp.10.519.783.084,-

Rp.11.882.131.219,-

1.4E+10 1.2E+10 1E+10 8E+09

PAGU Realisasi

6E+09 4E+09 2E+09 0 2011

2012

2013

2014

2015

Realisasi anggaran Baristand Industri Banjarbaru untuk tahun 2015 adalah 95,05%. Secara

keseluruhan bisa dikatakan realisasi untuk Tahun 2015 sudah bagus, karena telah mencapai lebih dari 90% dari keseluruhan PAGU.

Berikut adalah kegiatan/program dengan sisa dana yang tidak dapat direalisasikan dalam

tahun 2015. Pada pelaksanaan output kegiatan Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri terdapat beberapa kendala yaitu:

1) Beberapa kegiatan yang pembiayaannya berasal dari PNBP tidak bisa dilaksanakan, karena

perolehan PNBP Baristand Industri Banjarbaru baru memenuhi target di bulan Desember 2015. Kegiatan tersebut adalah :

−

−

Pengembangan Sistem Informasi Laboratorium (SIL) Motivasi Pegawai

2) Kegiatan Akreditasi LS-Pro Baristand Industri Banjarbaru, realisasi fisiknya hanya mencapai 89,3%.

Hal ini dikarenakan tidak terpenuhinya target perolehan akreditasi LS-Pro Baristand Industri Banjarbaru pada Tahun Anggaran 2015 yang disebabkan faktor luar, yaitu ketidaksiapan calon pelanggan dalam proses witness.

Pada pelaksanaan output Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi, realisasi keuangan dan fisik

adalah 0%. Hal ini disebabkan tidak terlaksananya kegiatan ini di Tahun Anggaran 2015, yang dikarenakan pembiayaan dari PNBP.


1. Realisasi Anggaran Keuangan (RM) Anggaran belanja Baristand Industri Banjarbaru terdiri dari Rupiah Murni (RM) sebesar

Rp.9.833.952.000,- dengan realisasi sebesar Rp.9.524.292.950,- atau 96,85%. Pada awal Tahun Anggaran 2015 telah disusun rencana realisasi anggaran untuk Realisasi Anggaran kegiatan Baristand Industri Banjarbaru Per Triwulan, seperti tampak pada tabel di bawah ini : Tabel 3.18 Realisasi Anggaran Keuangan (RM) Per Triwulan Tahun 2015 Kegiatan/Komponen/ Subkomponen

3986.001 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 3986.003 Layanan Jasa Teknis 3986.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri 3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pela poran/Monitoring dan Evaluasi 3986.994 Layanan Perkantoran 3986.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

Anggaran


Triwulan II (%) Keuangan T R

Triwulan III (%) Keuangan T R

Triwulan IV (%) Keuangan T R

Realisasi (Rp)

(%)

362,388,000

11.41

9.28

24.24

25.43

27.48

50.39

36.87

12.71

354, 451,153

104,650,000

75

88.01

7.69

9.47

3.25

2.5

14.06

0

104,629,800

99.98

268,902,000

13.22

15.72

12.83

17.27

25.82

25.13

48.13

25.17

223,992,924

83.30

46,060,000

17.74

52.43

10.43

13.81

27.32

26.58

44.54

3.91

44,557,600

96.74

9,030,952,000

15

16.55

21.84

22.63

26.65

27.27

36.51

30.73

8,776,971,473

97.19

21,000,000

0

0

100

93.76

0

0

0

0

19,690,000

93.76

22.06

30.33

29.5

30.39

18.42

21.98

30.01

12.09

9,524,292,950

96.85

9,833,952,000

91.81

Realisasi anggaran kegiatan Baristand Industri Banjarbaru dari Rupiah Murni untuk Tahun

Anggaran 2015, realisasi mencapai 96,85%, dengan realisasi per kegiatan sebagai berikut: Tabel 3.19 Realisasi Anggaran Kegiatan Baristand Industri Banjarbaru Rupiah Murni (RM) TA. 2015 Kegiatan/Komponen/ Subkomponen

Anggaran

Realisasi (Rp)

3986.001 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 3986.003 Layanan Jasa Teknis 3986.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri 3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pela poran/Monitoring dan Evaluasi 3986.994 Layanan Perkantoran 3986.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

(%)

362,388,000

354, 451,153

91.81

104,650,000

104,629,800

99.98

268,902,000

223,992,924

83.30

46,060,000

44,557,600

96.74

9,030,952,000

8,776,971,473

97.19

21,000,000

19,690,000

93.76

9,833,952,000

9,524,292,950

96.85

Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja tahun anggaran sebelumnya, dapat dilihat

melalui tabel dan grafik berikut:


Tabel 3.20 Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2011 - 2015 PAGU Realisasi Realisasi (%)

TA. 2015

TA. 2011

TA.2012

TA. 2013

TA. 2014

Rp. 5.716.882.000,-

Rp.6.799.981.000,-

Rp.8.092.934.000,-

Rp.9.136.926.000,-

95,77

96,70

89,94

88,28

Rp.5.475.387.379,-

Rp.6.575.728.200,-

Rp.7.240.538.075

Rp.9.833.952000,-

Rp.8.066.185.753,-

Rp.9.524.292.950,96,85

1E+10 8E+09 6E+09

PAGU

4E+09

Realisasi

2E+09 0 2011

2012

2013

2014

2015

Realisasi anggaran untuk Rupiah Murni Baristand Industri Banjarbaru pada tahun 2015 mencapai

96,85%, mengalami peningkatan realisasi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Realisasi secara keseluruhan dapat dikatakan baik, karena realisasi mencapai lebih dari 95%. Diharapkan pada tahun selanjutnya realisasi dapat terus meningkat. 2. Realisasi Anggaran Keuangan (PNBP) Anggaran belanja Baristand Industri Banjarbaru terdiri dari Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP) sebesar Rp.2.661.960.000,- dengan realisasi sebesar Rp.2.355.277.256,- atau 88,48%. Pada

awal Tahun Anggaran 2015 telah disusun rencana realisasi anggaran untuk Realisasi Anggaran kegiatan Baristand Industri Banjarbaru Per Triwulan, seperti tampak pada tabel di bawah ini : Tabel 3.21 Realisasi Anggaran Keuangan (PNBP) Per Triwulan Tahun 2015

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen

3986.003 Layanan Jasa Teknis 3986.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri 3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pela poran/Monitoring dan Evaluasi 3986.994 Layanan Perkantoran 3986.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 3986.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

Anggaran


1,332,860,000 10.12

Triwulan II (%) Keuangan T R

Triwulan III (%) Keuangan T R

Triwulan IV (%) Keuangan T R

11.25

37.75

37.84

25.16

23.72

26.97

16.79

1,194,172,526

89.59

Realisasi (Rp)

(%)

372,595,000

6.56

7.12

20.13

15.66

25.82

26.58

47.49

36.24

318,963,784

85.61

41,185,000

0

0

100

99.59

0

0

0

0

41,017,000

99.59

117,480,000

8.34

8.94

14.79

13.41

10.13

8.94

66.74

60.91

108,309,946

92.19

0

0

0

0

0

0

100

0

788,840,000

7.65

7.34

0

0

0

0

92.35

80.49

692,814,000

87.83

2,661,960,000

5.45

5.75

28.78

27.75

10.18

9.87

55.58

32.4

2,355,277,256

88.48

9,000,000


-

-

Realisasi anggaran kegiatan Baristand Industri Banjarbaru dari PNBP untuk Tahun Anggaran

2015, realisasi mencapai 88,48%, dengan realisasi per kegiatan sebagai berikut:

Tabel 3.22 Realisasi Anggaran Kegiatan Baristand Industri Banjarbaru Rupiah Murni (PNBP) TA. 2015 Kegiatan/Komponen/ Subkomponen

Realisasi

Anggaran

(Rp) 3986.003 Layanan Jasa Teknis 3986.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand Industri 3986.005 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pela poran/Monitoring dan Evaluasi 3986.994 Layanan Perkantoran 3986.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 3986.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total

(%)

1,332,860,000

1,194,172,526

89.59

372,595,000

318,963,784

85.61

41,185,000

41,017,000

99.59

117,480,000

108,309,946

92.19

9,000,000

-

-

788,840,000

692,814,000

87.83

2,661,960,000

2,355,277,256

88.48

Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja tahun anggaran sebelumnya, dapat dilihat

melalui tabel dan grafik berikut:

Tabel 3.23 Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2011 - 2015

PAGU Realisasi Realisasi (%)

TA. 2015

TA. 2011 Rp. 1.695.661.000,-

TA.2012 Rp.2.158.724.000,-

TA. 2013 Rp.2.376.750.000,-

TA. 2014 Rp.2.614.425.000,-

Rp.2.661.960.000,-

99,05

99,95

94,44

93,85

88,48

Rp.1.679.487.200,-

Rp.2.157.759.225,-

Rp.2.244.513.700,-

Rp.2.453.597.331,-

Rp.2.355.277.256,-

3E+09 2.5E+09 2E+09 PAGU

1.5E+09

Realisasi

1E+09 50000000 0 2011

2012

2013

2014


2015

Realisasi anggaran untuk PNBP Baristand Industri Banjarbaru pada tahun 2015 mencapai 88,48%,

mengalami penurunan realisasi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Realisasi anggaran tersebut tidak

mencapai target antara lain disebabkan oleh: a.

b.

Penerimaan PNBP dari Jasa Pelayanan Teknis baru memenuhi target pada bulan Desember, sehingga beberapa kegiatan yang dibiayai oleh PNBP tidak bisa direalisasikan, kegiatan seperti : Motivasi Pegawai dan Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi.

Penghematan dari proses pengadaan secara elektronik Alat Laboratorium Baristand Industri Banjarbaru tahun 2015.

Diharapkan tahun selanjutnya, realisasi penerimaan PNBP dapat terus mengalami peningkatan

sehingga realisasi kegiatan dari pendanaan PNBP bisa direalisasikan secara maksimal. Tabel 3.24 Tabel Penerimaan PNBP Berdasarkan Jenis JPT Tahun 2011-2015

No 1

Riset

3

Pengujian

2 4 5 6 7 8 9

PNBP/BLU (Rp. 000)

Jenis JPT

Pelatihan

Konsultansi

2010

2011

2012

2013

2014

2.035.024

2.528.651

2.636.666

2.831.237

2.818.540

2.035.024

2.528.651

2.636.666

2.831.237

2.818.540

Standardisasi Kalibrasi

Sertifikasi RBPI …..

Total

PNBP

3E+09 2.5E+09 2E+09 1.5E+09

PNBP

1E+09 50000000 0 2011

2012

2013

2014


2015

BAB IV PENUTUP

1. Kesimpulan Secara garis besar, realisasi kinerja Baristand Industri Banjarbaru dapat dikatakan baik. Capaian

dari Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja pada Perjanjian Kinerja semuanya telah dicapai dan bahkan

untuk beberapa Indikator Kinerja melampui target yang telah ditetapkan. Sedangkan dari realisasi keuangan, Pagu Baristand Industri Banjarbaru menjadi Rp.12.495.912.000,- dengan realisasi hingga 31 Desember 2015 adalah Rp.11.882.131.219,- (95,09%). 2. Permasalahan dan Kendala

1. 2. 3.

Namun hal ini tidak lepas dari kendala. Adapun kendala yang dihadapi adalah:

Kemampuan SDM Baristand Industri Banjarbaru dalam penguasaan teknologi masih sangat terbatas dalam bidang-bidang tertentu sehingga jasa yang diberikan Balai masih belum beragam

Beberapa peralatan yang dimiliki tidak dapat dioperasikan secara maksimal karena rusak ringan atau rusak berat dan masih dalam proses perbaikan, serta masih belum dimilikinya beberapa alat dan fasilitas penunjang yang bisa menghambat dalam optimalisasi layanan

Layanan yang diberikan Balai belum mampu menjangkau UKM dengan keberagaman jenis usahanya, dan keterbatasan pengetahuan UKM tentang kualitas, pengembangan produk dan pengembangan usaha sehingga jasa Balai belum dapat dimanfaatkan secara maksimal

Sedangkan untuk kendala realisasi keuangan, karena penerimaan PNBP dari Jasa Pelayanan

Teknis pengujian baru bisa memenuhi target di Bulan Desember 2015, sehingga beberapa kegiatan yang pendanaannya dari PNBP tidak bisa direalisasikan baik secara keuangan maupun fisik. 3. Saran dan Rekomendasi

Strategi yang perlu dilakukan untuk memecahkan kendala tersebut adalah : 1.

Peningkatan kemampuan SDM Balai dalam penguasaan teknologi melalui pendidikan formal dan

2.

Peralatan yang dimiliki harus dapat dioperasionalkan secara maksimal dengan penggantian suku

3. 4.

non formal

cadang dan peralatan penunjang lainnya. Selain itu diperlukan penambahan alat dan fasilitas penunjang untuk mengoptimalkan pelayanan

Memasyarakatkan hasil litbang, mempromosikan kemampuan Balai, bimbingan teknologi industri dan klinik teknologi.

Meningkatkan performa layanan jasa teknis, sehingga penerimaan JPT dapat terus ditingkatkan.


vii

PENGUKURAN KINERJA Unit Eselon III Tahun Anggaran

: Balai Riset dan Standardisasin Industri Banjarbaru : 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen/

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

3986.001 1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak; 2. Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban

Anggaran Realisasi (8)

Pagu (7)

% (9)

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

54.400.000

53.777.200

98,85%

-

-

-

102.165.000

97.531.740

95,46%

30.300.000

30.269.700

99,9%

2.197.900.000

1.891.144.900

86,04%

3986.004 Penerbitan Majalah/Jurnal

46.360.000

46.267.280

99,80%

3986.003 3986.003 3986.003 3986.003 3986.005

83.132.000 83.132.000 83.132.000 83.132.000 95.375.000

83.048.868 83.048.868 83.048.868 83.048.868 59.704.750

99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 62,60%

134.273.000

120.984.053

90,10%

41.185.000

41.020.260

99,6%

1 Hasil litbang yang siap diterapkan

2

Penelitian

2

Penelitian

100%

2 Hasil litbang yang telah diimplementasikan

1

Penelitian

1

Penelitian

100%

2 Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

3

Paket Teknologi

3

Paket Teknologi

100%

3986.001 1. Peningkatan Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan; 2. Proses Pengolahan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Eceng Gondok dan Tandan Kosong Kelapa Sawit; 3. Peningkatan Daya Awet Olahan Dodol Kandangan

1

Kerjasama

2

Kerjasama

200%

3986,004 1. Pameran

102%

3986.003 1. Penyelenggaraan Laboratorium; 3986.004 2. Temu Pelanggan Baristan Industri 3986.997 Banjarbaru; 3. Pengadaan Alat Laboratorium

100%

-

-

Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Meningkatnya Kerjasama Litbang

1 Kerjasama R&D instansi dengan industri

Meningkatnya Kualitas Layanan Publik

1 Tingkat kepuasan pelanggan

3,8 Indeks

Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang

1 Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan

12

Meningkatnya Jasa

1 2 3 4 1

Meningkatkan Standardisasi Industri Daerah Meningkatkan Budaya Pengawasan pada Unsur Pimpinan dan Staf

Jumlah Orang Jumlah Contoh Uji (Sampel Jumlah Perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat

3 Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui KAN 1 Terbangunnya sistem pengendalian intern di unit kerja

KTI

20 orang 5700 contoh uji 160 perusahaan Rp.2.800.000.000,12 orang

3,87 Indeks

12

KTI

95 orang 6427 sampel 208 perusahaan Rp.2.818.540.000,33 orang

475% 113% 130% 100,7% 275%

Operasional Laboratorium Operasional Laboratorium Operasional Laboratorium Operasional Laboratorium Diklat Teknis

28

Lingkup

28

Lingkup

100%

3986.004 ISO 17025 dan 9001

1

Sistem

1

Sistem

100%

3986,005 1.Penyusunan/Perumusan Sistem dan Prosedur Teknis

Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan No. 1

Unit Kerja Baristand Industri Banjarbaru

Target

Realisasi

2 penelitian

2 penelitian

Judul Litbang 1 Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan 2 Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban

Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diimplementasikan No. 1


Target

Realisasi

1 Penelitian

1 Penelitian

Judul Penelitian 1 Prototipe Pemotong dan Pengeringan Bahan Kerupuk Khas Kalimantan Selatan

Industri Yang Mengimplementasikan 1 KPI "Sumber Wangi" Pelaihari industri kerupuk

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) No. 1


Target 3 Penelitian

Realisasi 3 Penelitian

Paket teknologi 1 Peningkatan Kualitas Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan Selatan

Industri Yang Terselesaikan Masalahnya 1 Industri Anyaman Bamban di Kab. Hulu Sungai Utara

2 Pelaku industri pengolah pupuk NPK 2 Proses Pengolahan Pupuk NPK Berbentuk Pellet dari Limbah Enceng Gondok dan Tandan Kosong Kelapa Sawit 3 Peningkatan Daya Awet Olahan Dodol Kandangan

3 Industri makanan dodol di Kab. Hulu Sungai Selatan

Kerjasama Litbang dengan Instansi/ Industri No. 1


Target

Realisasi

1 Kerjasama

2 Kerjasama

Instansi / Industri yang bekerja sama Prototipe Pemotong dan Pengering KPI "Sumber Wangi" Kerupuk Pelaihari (industri kerupuk) Prototipe Pemotong dan Pengering Kementerian Riset, Kerupuk Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Judul Penelitian

1 2

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA Rencana Aksi No.

1

1

Sasaran Strategis

2

Indikator Kinerja

3

Meningkatnya hasil-hasil Hasil litbang yang siap Litbang yang diterapkan dimanfaatkan oleh industri

Target

Meningkatnya kerja sama Kerja sama litbang instansi litbang dengan industri

3

Meningkatnya kualitas pelayanan publik


Triwulan III

Triwulan IV

Target Fisik(%)

Rencana Kegiatan

Target Fisik(%)

Rencana Kegiatan

Target Fisik(%)

5

6

7

8

9

10

11

12

25

1) Studi pustaka; 2) Pengumpulan data ke daerah; 3)Pengadaan bahan dan alat penelitian; 4) Rancangan Awal

45


90


100


25


45


90


100


25


45


90


100

Penandatanganan MoU

25


45


90


100



25


45

1) Pengujian awal eceng gondok dan tandan kosong kelapa sawit tanpa perlakuan; 2) Memberi perlakuan Eceng Gondok ke air limbah karet yang telah ditentukan sebagai media tumbuh; 3) Pengadaan alat cetak (pellet)

90

1) Proses pembuatan contoh uji pellet pupuk NPK; 2) Pengujian kualitas produk pupuk NPK dari eceng gondok dan tandan kosong kelapa sawit sesuai SNI 2803:2010 NPK

100



25


60

1) Pengadaan bahan baku dan bahan penolong; 2) Pembuatan formula; 3) Pembuatan dodol

90


100


1 Kerja sama

20


50


75


Indeks 3,8

25

1) Membuat kuesioner kepuasan pelanggan

50


75


4

2 Penelitian 1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol


Hasil teknologi yang dapat 3 Paket teknologi menyelesaikan 1. Peningkatan permasalahan industri Kualitas Produk (problem solving ) Anyaman Bamban sebagai Produk Khas Kalimantan.

2

Triwulan II

Rencana kegiatan

2. Penelitian Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban


Triwulan I Target Fisik(%)

2) Menyebarkan kuesioner kepuasan pelanggan

2) Persiapan Sosialisasi/ Temu pelanggan

Proses kerjasama dengan Instansi pemerintah dan/atau pelaku industri

100

2) Pelaksanaan Temu pelanggan



5


Jumlah orang (eksternal) Jumlah contoh uji (sampel)

7


Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf

12 KTI

25


50

1) Telaah I naskah karya tulis ilmiah oleh dewan redaksi 2) Perbaikan naskah oleh penulis 3) Telaah II naskah oleh mitra bestari 4) Perbaikan naskah oleh penulis

75

1) Pengembalian hasil perbaikan naskah 2) Telaah III naskah oleh dewan redaksi 3) Pengembalian naskah oleh dewan redaksi kepada penulis 4) Pengembalian hasil perbaikan naskah

100

1) Pengetikan oleh sekretariat dewan redaksi 2) Koreksi naskah pengetikan oleh penulis 3) Editing naskah oleh sekretariat dewan redaksi 4) Pencetakan 12 KTI oleh sekretariat dewan redaksi

20 orang

25


50


75


100


5700 contoh uji

25


50


75


100


160 perusahaan

25


50


75


100


Rp.2.800.000.000,-

25


50


75


100



12 orang

25

Minimal 3 orang SDM yang memperoleh sertifikat

50


75


100



28 lingkup

20

1) Melakukan persiapan untuk pengajuan reakreditasi ISO 17025 2) Melakukan pengajuan LPK dengan 28 ruang lingkup

50

1) Pengajuan re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Persiapan proses reakreditasi

75

1) Proses Re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Audit Internal

100

1) Kaji Ulang Manajemen; 2) Laporan

1 sistem

25

1) Pengusulan perbaikan SOP 2) Pengusulan SOP baru

50


75

Penerapan SOP

100

Penerapan SOP

Jumlah perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT 6

Menyebarkan kuesioner kepada pelanggan Pembuatan Laporan Sosialisasi/Temu Pelanggan SMS Center untuk pelanggan

3) Pemberlakuan SMS Center untuk pelanggan

4

Rencana Kegiatan


PENGUKURAN RENCANA AKSI TAHUN ANGGARAN 2015 Unit Organisasi : Baristand Industri Banjarbaru Triwulan I No.

1 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

2 3 4 Hasil litbang yang siap Meningkatnya hasil-hasil 2 Penelitian Litbang yang dimanfaatkan oleh diterapkan 1. Teknologi Tepat Guna Alat industri Pemasak Dodol Kandangan




Hasil teknologi yang 3 Paket teknologi dapat menyelesaikan 1. Peningkatan Kualitas Produk permasalahan industri Anyaman Bamban sebagai Produk (problem solving ) Khas Kalimantan.


Target Target Antara 5 25

25

25

Realisasi

Rencana Kegiatan 6

Realisasi Antara 7


25


26


25

25


23

25


15

Realisasi Kegiatan 8

Kendala Permasalahan 9


-


-

Prototipe dipinjampakaikan kepada pelaku industri untuk dilakukan tahap uji coba dan masukan dari pelaku industri

-

1) Penyusunan KAK; 2) Pengumpulan data ke daerah Amuntai; 3) Pengadaan bahan penelitian dan peralatan ekstrak kulit kayu akasia; 4) Membuat serbuk kulit kayu akasia untuk diekstrak. 1) Penyusunan KAK; 2) Pengumpulan data ke daerah; 3) Pengadaan bahan baku

Uji pendahuluan belum bisa dilakukan, karena pengadaan beberapa bahan dan peralatan baru dilakukan di triwulan yang akan datang

Pengumpulan data dan pengadaan peralatan masih belum semua dilaksanakan, sehingga uji pendahuluan belum bisa dilakukan.

2



25


20

1) Studi Pustaka; 2) Pengumpulan data ke daerah; 3) Pembuatan KAK


1 Kerja sama

20

1) Sosialisasi hasil penelitian kepada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah 2) Sosialisasi hasil penelitian dengan pelaku industri di daerah 1) Membuat kuesioner kepuasan pelanggan; 2) Menyebarkan kuesioner kepuasan pelanggan

20

1) Sosialisasi hasil penelitian kepada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah 2) Sosialisasi hasil penelitian dengan pelaku 1) Membuat kuesioner kepuasan pelanggan

10

Uji pendahuluan belum bisa dilakukan, karena pengadaan bahan dan peralatan baru dilakukan di triwulan yang akan datang

-

3



Indeks 3,8

25

4



12 KTI

25


20

Kuesioner masih dalam tahap perbaikan sehingga belum digunakan sebagai alat pengukur kepuasan pelanggan 1) Pendataan naskah karya KTI yang dimasukkan tulis ilmiah yang masuk oleh para peneliti 2) Penyeleksian belum memenuhi kelayakan/kesesuaian target, sehingga waktu judul naskah pengumpulan naskah KTI diperpanjang

5


Jumlah orang (eksternal)

20 orang

25


165

Melayani 33 orang

-

5700 contoh uji

25 25

Menerima contoh uji sebesar 1.495 sampel Melayani 107 perusahaan

-

160 perusahaan Rp.2.800.000.000,-

25

12 orang

25

Menerima minimal 1425 contoh uji Melayani minimal 40 perusahaan Minimal menerima Rp.700.000.000,- JPT Minimal 3 orang SDM yang memperoleh sertifikat

6


Jumlah contoh uji (sampel) Jumlah perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal)

26,23 66,87 26,72 41,67

Menerima JPT sebesar Rp.748.145.000,5 orang SDM yang memperoleh sertifikat

-


7

Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf


28 lingkup

1 sistem

20

25

1) Melakukan persiapan untuk pengajuan re-akreditasi ISO 17025 2) Melakukan pengajuan LPK dengan 28 ruang lingkup 1) Pengusulan perbaikan SOP 2) Pengusulan SOP baru

20

25

1) Melakukan persiapan untuk pengajuan reakreditasi ISO 17025 2) Melakukan pengajuan LPK dengan 28 ruang 1) Pembentukan tim SPIP; 2)Pengusulan perbaikan SOP; 3) Pengusulan SOP baru.

-

-

PENGUKURAN RENCANA AKSI TAHUN ANGGARAN 2015 Unit Organisasi : Baristand Industri Banjarbaru Triwulan II No.

1 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

2 3 4 Meningkatnya hasil-hasil Litbang Hasil litbang yang siap 2 Penelitian yang dimanfaatkan oleh industri diterapkan 1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan




Hasil teknologi yang 3 Paket teknologi dapat menyelesaikan 1. Peningkatan Kualitas Produk permasalahan industri Anyaman Bamban sebagai Produk (problem solving ) Khas Kalimantan.

Target Target Antara 5

Realisasi

Rencana Kegiatan 6

Realisasi Antara 7



45


52,25

45


50

1) Pengadaan bahan dan peralatan; 2) Pembuatan prototipe; 3) Pengujian awal prototipe terhadap penyesuaian kecepatan penggerak pembuatan strip bamban

-

45


50

1) Mendapatkan umpan balik dari IKM; 2) Penyempurnaan peralatan; 3) Alat kembali dipinjampakaikan kepada IKM

-

45


45

1) Pengadaan bahan penelitian dan peralatan ekstrak kayu akasia; 2) Membuat serbuk kulit kayu akasia; 3) Pembuatan ekstrak kulit kayu akasia

1) Pengadaan bahan dan peralatan; 2) Pembuatan prototipe; 3) Pengujian awal prototipe

Kesulitan memposisikan pisau pengaduk dodol hingga merata di permukaan wajan

Belum melakukan perjalanan dinas ke BBKB untuk studi banding mengenai kerajinan anyaman bamban dan kesulitan dalam pengadaan PEG 1000


45

1) Pengujian awal eceng gondok dan tandan kosong kelapa sawit tanpa perlakuan; 2) Memberi perlakuan Eceng Gondok ke air limbah karet yang telah ditentukan sebagai media tumbuh; 3) Pengadaan alat cetak (pellet)

53

1) Pengadaan peralatan penelitian; 2) Proses pengabuan bahan baku; 3) Pengujian pendahuluan bahan baku tandan kosong kelapa sawit dan eceng gondok

-


60

1) Pengadaan bahan baku dan bahan penolong; 2) Pembuatan formula; 3) Pembuatan dodol

80

1) Pengadaan bahan baku dan bahan penolong; 2) Pembuatan formula; 3) Pembuatan dodol; 4) Pengujian organoleptik, kadar air, kadar abu, serat kasar dan kapang

-

1) Sosialisasi hasil penelitian kepada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah 2) Sosialisasi hasil penelitian dengan pelaku industri di daerah 1) Menyebarkan kuesioner kepada pelanggan; 2) Persiapan pelaksanaan temu pelanggan;

50

1) Sosialisasi hasil penelitian kepada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah 2) Sosialisasi hasil penelitian dengan pelaku 1) Menyebarkan kuesioner kepada pelanggan; 2) Persiapan pelaksanaan temu pelanggan;

-

2

Meningkatnya kerja sama litbang Kerja sama litbang instansi dengan industri

1 Kerja sama

50

3

Meningkatnya kualitas pelayanan Tingkat kepuasan publik pelanggan

Indeks 3,8

50

4



12 KTI

50

5

Meningkatkan Jasa Pelayanan

Jumlah orang Jumlah contoh uji (sampel) Jumlah perusahaan yang dilayani

20 orang 5700 contoh uji

50 50

160 perusahaan

50

1) Telaah I naskah karya tulis ilmiah oleh dewan redaksi 2) Perbaikan naskah oleh penulis 3) Telaah II naskah oleh mitra bestari 4) Perbaikan naskah oleh penulis 5) Penerbitan jurnal edisi 1 Tahun 2015 Melayani minimal 5 orang Menerima minimal 1425 contoh uji Melayani minimal 40 perusahaan

50

40

1) Telaah I naskah karya tulis ilmiah oleh dewan redaksi 2) Perbaikan naskah oleh penulis 3) Telaah II naskah oleh mitra bestari 4) Perbaikan naskah oleh penulis

-

Penerbitan Jurnal Riset Industri Hasil Hutan Edisi 1 Tahun 2015, belum siap terbit karena masih dalam proses perbaikan naskah

190 56,44

38 orang 3.217 sampel

-

95,63

153 Perusahaan

-

6

7


Nilai (Rp.) JPT Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal)

Rp.2.800.000.000,-

50

12 orang

50


28 lingkup

50

1) Pengajuan re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Persiapan proses reakreditasi ISO/IEC 17025

1 sistem

50


Meningkatnya budaya Terbangunnya sistem pengawasan pada unsur pimpinan pengendalian intern di dan staf unit kerja

Minimal menerima Rp.700.000.000,- JPT Minimal 3 orang SDM yang memperoleh sertifikat

47,24

Menerima JPT sebesar Rp.1.322.820.000,6 orang

-

55

1) Pengajuan re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Persiapan proses reakreditasi ISO/IEC 17025

-

50


-

50

-

PENGUKURAN RENCANA AKSI TAHUN ANGGARAN 2015 Unit Organisasi : Baristand Industri Banjarbaru Triwulan III No.

1 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

2 3 4 Meningkatnya hasil-hasil Litbang Hasil litbang yang siap 2 Penelitian yang dimanfaatkan oleh industri diterapkan 1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan

2. Penelitian dan Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Hasil teknologi yang d l ik


3 Paket teknologi


Realisasi

Rencana Kegiatan 6

Realisasi Antara 7

90


87,5

90


87,5

90


Realisasi Kegiatan 8 1) Pengujian prototipe; 2) Data spesifikasi alat; 3) Pengujian alat dengan membuat dodol 1) Pengujian prototipe ; 2) Data spesifikasi alat; 3) Pengujian strip bamban

100 1) Uji coba peralatan yang telah disempurnakan; 2) Kerjasama dengan Dinas Perdagangan, Perindustrian dan IKM Kab. Tanah Laut; 3) Alat dipinjampakaikan kepada pelaku industri kerupuk di Kab. Tanah Laut

Kendala Permasalahan 9 Kesulitan membuat pisau pengaduk mengaduk di seluruh permukaan wajan Hasil strip terbelah belum bagus, pada putaran antara poros penjepit tidak merata

-

dapat menyelesaikan 1. Peningkatan Kualitas Produk permasalahan industri Anyaman Bamban sebagai Produk (problem solving ) Khas Kalimantan.

90


73

1) Pengadaan PEG 1000; 2) Perjalanan dinas ke Sleman, DIY dalam rangka pengumpulan data; 3) Perendamaan bahan bamban dengan PEG 1000 dan ekstrak tanin kulit akasia; 4) Penjemuran bahan; 5) Menentukan kadar tanin dari kulit kayu akasia


90

1) Proses pembuatan contoh uji pellet pupuk NPK; 2) Pengujian kualitas produk pupuk NPK dari eceng gondok dan tandan kosong kelapa sawit sesuai SNI 2803:2010 NPK

75

1) Proses pengabuan bahan baku TKKS dan EG; 2) Penngujian abu TKKS dan EG berdasarkan perlakuan 500 C, 750 C, dan 1000 C dengan paramete N, P, K, Ca dan Mg; 3) Pembuatan laporan

-


90


90

Pengujian organoleptik, kadar air, kadar abu, serat kasar, kapang, kadar gula, kadar lemak, protein dan logam

-

Keterlambatan proses perendaman bahan dengan PEG 1000 karena kesalahpahaman proses pengiriman

2

Meningkatnya kerja sama litbang Kerja sama litbang instansi dengan industri

1 Kerja sama

75

Proses kerjasama dengan Instansi Pemerintah dan/atau Pelaku Industri

100

Kerjasama dengan Dinas Perdagangan, Perindustrian dan IKM Kab. Tanah Laut untuk alat prototipe pemotong dan pengering kerupuk

-

3

Meningkatnya kualitas pelayanan Tingkat kepuasan publik pelanggan

Indeks 3,8

75

1)Menyebarkan kuesioner kepuasaan pelanggan; 2) Pelaksanaan temu pelanggan; 3) Pemberlakuan SMS Center untuk pelanggan

75

1) Hasil survei kepuasan pelanggan saat ini adalah 3,77 atau dalam kategori PUAS; 2) Persiapan pelaksanaan temu pelanggan; 3)SMS center untuk pelanggan

-

4



12 KTI

75


5

Meningkatkan Jasa Pelayanan

Jumlah orang Jumlah contoh uji (sampel) Jumlah perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT


75 75

160 perusahaan

75

Rp.2.800.000.000,-

75

Melayani minimal 5 orang Menerima minimal 1425 contoh uji Melayani minimal 40 perusahaan Minimal menerima Rp.700.000.000,- JPT


12 orang

75



28 lingkup

75

1) Proses Re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Audit internal

1 sistem

75

Penerapan SOP

6

7


Meningkatnya budaya Terbangunnya sistem pengawasan pada unsur pimpinan pengendalian intern di unit kerja dan staf

50


Penerbitan Jurnal Riset Industri Hasil Hutan Edisi 1 Tahun 2015, belum siap terbit karena masih dalam proses perbaikan naskah

385 75,88

77 orang 4.325 sampel

-

111,87

179 perusahaan

-

70,67

Rp.1.978.790.000,-

83,33

8 orang

-

75

1) Proses Re-akreditasi ISO/IEC 17025; 2) Audit internal

-

75

1) Penetapan SOP; 2) Sosialisasi SOP; 3) Penerapan SOP

-

Penerimaan JPT tidak bisa memenuhi target karena permintaan pengujian menurun

PENGUKURAN RENCANA AKSI TAHUN ANGGARAN 2015 Unit Organisasi : Baristand Industri Banjarbaru Triwulan IV No.

1 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

2 3 Meningkatnya hasil-hasil Hasil litbang yang Litbang yang dimanfaatkan siap diterapkan oleh industri

Target

4 2 Penelitian 1. Teknologi Tepat Guna Alat Pemasak Dodol Kandangan

2. Penelitian dan Perekayasaan Alat Pembelah dan Pembuat Strip untuk Industri Kecil Kerajinan Anyaman Bamban Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Hasil teknologi yang


3 Paket teknologi


Realisasi

Rencana Kegiatan 6

Realisasi Antara 7


100


100

1) Pengujian alat pemasak dodol; 2) Evaluasi dan pengolahan data; 3) Pembuatan laporan

100


100

1) Pengujian alat pemasak dodol; 2) Evaluasi dan pengolahan data; 3) Pembuatan laporan

100

Penandatanganan MoU

100

Pembuatan Laporan


dapat menyelesaikan 1. Peningkatan Kualitas Produk permasalahan Anyaman Bamban sebagai industri (problem Produk Khas Kalimantan. solving )

100


100



100


100



100


100


1) Penandatangan kerjasama riset Baristand dengan Kemenristekdikti; 2) Diseminasi alat pengering kerupuk di kelompok industri kecil kerupuk di Kabupaten 1) Hasil survei kepuasan pelanggan saat ini adalah 3,87 atau dalam kategori PUAS; 2) Penyusunan Laporan

2



1 Kerja sama

100

Penandatangan MoU

200

3



Indeks 3,8

100

1)Menganalisa kuesioner kepuasaan pelanggan; 2) Penyusunan Laporan

102

4



12 KTI

100


100


5

Meningkatkan Jasa


100 100

Melayani minimal 5 orang Menerima minimal 1425 contoh uji Melayani minimal 40 perusahaan Minimal menerima Rp.700.000.000,- JPT Minimal 3 orang SDM yang memperoleh sertifikat

475 113

Melayani 95 orang


Jumlah orang Jumlah contoh uji (sampel) Jumlah perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat (internal)

Meningkatnya budaya

Jumlah lingkup pengajuan LPK yang diakui oleh KAN Terbangunnya

6

7

160 perusahaan

100

Rp.2.800.000.000,-

100

12 orang

100

28 lingkup

100

1 sistem

100

Menerima 6427 contoh uji 130 100,7 275

Minimal 28 ruang lingkup terakreditasi

Penerapan SOP

Melayani 208 perusahaan Menerima Rp.2.818.540.000,33 orang SDM yang memperoleh sertifikat 28 ruang lingkup terakreditasi

100

Penerapan SOP

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI BANJARBARU TAHUN 2015

Recommend Documents