LAPORAN AKUNTABIUTAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (L A K I P) BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN PERIKANAN DAN KEHLTANAN KABUPATEN BUTAR TAHLN 2014

LAPORAN AKUNTABIUTAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(L A K I P) BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN PERIKANAN DAN KEHLTANAN KABUPATEN BUTAR TAHLN 2014

BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN PERIKANAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN BLITAR Jl. W.R. Supratman 11, TELP. (0342) 802080

BLITAR

Pm^rintah KmbupMttn Blitar

KATA PENGANTAR

Berkat limpahan rahmat dan hidayah-Nya semata kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar dapat terselesaikan dengan baik. Setiap instansi pemerintah yang menerima anggaran dari pemerintah wajib menggunakannya untuk membiayai program dan kegiatan yang telah ditetapkan secara efisien, efektif, Tranparan dan akuntable. Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mempertangungjawabkan pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai wujud dari transparansi dan akuntabilitas kepada stakeholders. Hal tersebut juga sejalan dengan penerapan manajemen berbasis kinerja. LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar telah membandingan Target Kinerja dengan Realisasi Kinerja pada Tahun 2014. Hasil perbandingan menunjukan bahwa rata-rata capaian kinerja BP4K adalah baik sekali ( 97,99 persen). Selain membandingkan sebagaimana disebut diatas LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar juga membanding antara Capaian Kinerja Tahun 2013 dengan Capaian Kinerja Tahun 2014. Diketahui bahwa pada tahun 2014 Capain Kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mengalami penurunan. Selain itu dalam LAKIP ini juga menyajikan Realisasi Kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target Renstra (Rencana Strategis) yang terdapat dalam perencanaan. Kami berharap kiranya LAKIP Tahun 2014 ini dapat menjadi media transparansi dalam melaksanakan program dan kegiatan yang diembankan pada Badan Pertanian Perikanan dan Kehutanan dan menunjukan arah yang sesuai^ngaTi HarapJi yang diinginkan oleh pemberi mandat dan Stakeholders.

Semoga dengan

disusunnya LAKIP Tahun 2014 ini Jseldirf tebigaL^tnedia

pertanggungjawaban atas amanah yang diemban oleh Badan Pelaksana Penyuluhan Yertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar, juga dapat sebagai bahan evaluasi\tas B^ncapaian Kinerja (Sasaran Strategis) serta memberikan umpan balik bagi upaya perbaikaf kinerja pada masa yang akan datang.

LVQP Badsn Pelakaana Penyt^tttan Psrtaruan Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

Pamerintth KmbupMn Bllar

Penyusunan LAKIP Tahun 2014 Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar ini masih jauh dari kesempurnaan, mengingst keterbatasan waktu serta kemampuan yang tersedia. Untuk itu saran dan masukan yang membangun sangat diharapkan dari pembaca. Tidak lupa ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian LAKIP Tahun 2104 ini. Akhirnya Kami berharap semoga Laporan ini nantinya dapat menunjang dalam segala kegiatan pemerintahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Blitar.

Blitar,

Maret 2015

Kepala Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

Ir. INDRA GUNAWAN. MM Pembina Utama Muda

NIP. 19590614 197912 1 004

,

LAKIP Badan Pelaksana PenyJirian Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

/ Pemerintah Kabupaten Blitar

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR TABEL DAFTAR BAGAN DAN GRAFIK BAB I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang 1.2.Gambaran Umum SKPD

i iii V vi vii 1 1 3

1.3.Maksud dan Tujuan Penyusunan

9

1.4.Landasam Hukum Penyusunan

9

1.5.Sistematika Penyajian11

BAB II. PERENCANAAN KINERJA13 2.1.Rencana Strategis 2011 - 201613 2.1.1.Pernyataan Visi:13

2.1.2.Pernyataan Misi13 2.1.3.Tujuan Strategis14 2.1.4.Indikator Kinerja Utama (IKU)15 2.2.Perjanjian Kinerja

16

2.3.Perubahan Anggaran dan Kegiatan20 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA---S^.-.23 3.1. Capaian Kinerja Organisasi

.^..M.Spk.... 23

3.1.1.Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 201^ l^.....^....... 24

3.1.2.Perbandingan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tah*jh^Dl4 de^gan

tahun laluZZ::...Z^^^Jk. 27 3.1.3.Perbandingan Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun 2014 deng^Targdl/Jangka Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis Tip^^f.Z.32 3.1.4.Analisi Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau peningkatan/PenurunarfKinerja serta Alternatif solusi yang telah dilakukank^^33 3.L5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya7...39

/ Pemerlntah Kabupaten Blitar

3.1.6. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapain pernyataan kinerja

40

3.2. Realisasi Anggaran41

BAB IV. PENUTUP

44

Pemerintah Kabupaten Blitar

DAFTARIAMPIRAN

lampiranl

Matrik Rencana Strategis Tahun 2011 s/d 2016 Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

Lampiran2

Pernyataan Penetapan Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar Tahun 2014

Lamplran 3

Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2014 Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

Lampiran 4

Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

Lampiran 5

Perbandingan Target Renstra dengan Capaian Kinerja serta Capaian Renstra Tahun 2011 sampai dengan 2014 Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

LAK2> Batan Paaksana Penyuiuhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014


DAFTARTABEL

Tabel 1.1.

Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

label 1.2.

Pegawai Berdasarkan eselon

Tabel 2.1.

Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

Tabel 2.2.

Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar Tahun 2014

Tabel 2.3.Program dan Kegiatan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan tahun 2014 Tabel 2.4.

Perubahan Anggaran dan Kegiatan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar Tahun 2014

Tabel 3.1.Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2014 Tabei 3.2.

Perbandingan antra Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Ttahun 2014 dengan tahun lalu

Tabel 3.3.

Program dan Kegiatan beserta Pagu Anggaran dan Realisasi tahun 2014

IMOPBadanPelaksana PenyuUon Pertanian Perikzmn dan Kelmtanan Tahun 2014

Pemerintah Kabupaten Btitar

DAFTAR BAGAN DAN GRAFIK

Bagan 1.1.

Bagan Organisasi Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

Grafik l.l.

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2011 sampai dengan tahun 2013

Grafik 1.2.

Perbandingan Pagu dan Realisasi tahun 2011 sampai dengan tahun 2013

Grafik 3.1.

Capaian Kinerja dari Tahun 2011 sampai dengan tahun 2014

Grafik 3.2.

Perbandingan Realisasi Kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target Jangka Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis

Grafik 3.3.

Perbandingan Tahun 2013 dan Tahun 2014 dalam penggunaan efisiensl biaya

LA/OPBadan fâksana PenrJuhan Pertarmn Perikmm dan KehutanatTahun 2014

Pemerintah Kabupaten Blltar

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG Pembangunan di Bidang pertanian, perikanan dan kehutanan yang berkelanjutan merupakan suatu keharusan untuk memenuhi kebutuhan pangan, papan dan bahan baku industri; memperluas lapangan kerja dan lapangan berusaha; meningkatkan kesejahteraan rakyat khususnya petani, pekebun, peternak, nelayan, pembudi daya ikan, pengolah ikan dan masyarakat di daiam dan di sekitar kawasan hutan; mengentaskan masyarakat dari kemiskinan khususnya di perdesaan; meningkatkan pendapatan nasional; serta menjaga kelestarian lingkungan. Untuk lebih meningkatkan peran sektor pertanian, perikanan dan kehutanan, diperlukan dukungan sumberdaya manusia (SDM) yang berkualitas dengan ciri-ciri: profesional, kreatif, inovatif, kredibel dan berwawasan global untuk dapat mendukung slstem agribisnis yang berbasls tanaman pangan, hortikultura, perkebunan dan peternakan. Sehubungan dengan hal tersebut Bapak Presiden pada tanggal 11 Junl 2005 telah mencanangkan Revltalisasl Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan (RPPK) sebagai salah satu dari Triple Track Strategy Kablnet Indonesia bersatu dalam rangka pengurangan kemiskinan dan pengangguran serta peningkatan daya saing ekonomi nasional yang mana salah satu fokus kegiatan dari program revitalisasi tersebut adalah pengembangan sistem penyuluhan pertanian. Penyuluhan pertanian merupakan bagian integral dari pembangunan pertanian yang kegiatannya sangat strategis karena penekanannya pada peningkatan sumberdaya manusia dengan membina dan mengembangkan kemampuan petani dan nelayan serta masyarakat agribisnis menuju kearah yang lebih baik. Kegiatan penyuluhan pertanian merupakan ujung tombak dari pembangunan pertanian yang langsung berhadapan dengan obyek dan sasaran pembangunan. Karena itu dengan sistem penyulu diharapkan akan tercipta petani yang memiliki kompetensi ilmu dan te memiliki jiwa kewirausahaan, memiliki kemampuan manajerial yang b berorganisasi, bermitra usaha dan memiliki integritas moral yang tin tercipta kesejahteraan pertani khususnya dan masyarakat pada umu sejalan dengan prinsip pembangunan pertanian yang berkelanjuta memberikan dasar hukum yang kuat dan lengkap bagi penyel pertanian, perikanan dan kehutanan maka dibentuklah Undang-Undang ifi tanun 2006 tentang system penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan. Diharapkan haS^nya dapat lebih meningkatkan peran sector pertanian, perikanan dan kehutanan dengan st^nber daya LA/OP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

Pemerintah Kabupaten Blitar manusia yang berkualitas, andal serta berkemampuan manajerial, kewirausahaan dan

organisasi bisnis sehingga pelaku pembangunan pertanian, perikanan dan kehutanan mampu membangun usaha dari hulu sampai hilir yang berdaya saing tinggi dan mampu berperan serta dalam melestarikan hutan dan lingkungan hidup sejalan dengan prinsip pembangunan yang berkelanjutan. Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan yang selanjutnya disebut penyuluhan adalah Proses pembelajaran bagi pelaku utama serta pelaku usaha agar mereka mau dan mampu menolong dan mengorganisasikan dirinya dalam mengakses informasi, pasar, teknologi, permodalan dan sumberdaya lainnya, sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas, efesiensi usaha, pendapatan dan kesejahteraannya serta meningkatkan kesadaran dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup. Sembilan indikator kinerja penyuluh pertanian, perikanan dan kehutanan, yaitu : 1.Tersusunnya programa penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan sesuai tingkatannya (Kabupaten, Kecamatan dan Desa). 2.Tersusunnya Rencana Kerja Tahunan (RKT) penyuluh pertanian, perikanan dan kehutanan (Kabupaten, Kecamatan dan Desa). 3.Tersedianya data potensi dan peta wilayah kerja untuk pengembangan teknologi spesifik lokasi, termasuk data kelembagaan pelaku utama (Kelompok Tani dan Gabungan Kelompok Tani). 4.Terdesiminasinya informasi dan teknologi pertanian, perikanan dan kehutanan. 5.Bertumbuh dan berkembangnya keberdayaan dan kemandirian pelaku utama dan pelaku usaha.

6.Terwujudnya kemitraan usaha pelaku utama dan pelaku usaha. 7.Terwujudnya akses pelaku utama dan pelaku usaha ke lembaga keuangan, sarana produksi dan pemasaran.

8.Meningkatnya produktivitas komoditas unggulan di Desa/wilayah binaan. 9.Meningkatnya produktivitas, pendapatan dan kesejahteraan pelaku utama^f *v Sistem penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan akan dapat beftafan dengan ,3c J^|. >fci Qy sempurna apabila pelaksanaannya dilakukan dengan perencanaan yajig Bafc>8erb'agai perubahan lingkungan strategis yang berubah secara cepat dan sukar diramatkan, apabila direspon secara spontan dapat membawa resiko fluktuasi dan inkonsistensi prdgraDj^dengan akibat menurunnya efektifitas dan efisiensi penggunaan sumber daya dalarn penâpaian tujuan organisasi. Oleh karena itu untuk mendukung hal tersebut, maka disusunt^h Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) untuk menjamin kontinuitas dan_konsistensi ____â LAKIP Badan PsbKsana Penyuluhan Psrtanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014i -,

I


program sekaligus menjaga focus sasaran yang akan dicapai dalam periode 5 tahunan. Dengan LAKIP juga dapat ditetapkan sasaran-sasaran yang akan dicapai dengan indicator keberhasilan yang dapat diukur dan diverifikasi sehingga dapat dijadikan acuan dalam pengendalian dan evaluasi program. Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) merupakan salah satu bagian dari Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar yang mempunyai tugas menyelenggarakan pelaksanaan pembangunan

penyuluhan pertanian, perikanan dan

kehutanan dalam upaya untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera. LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) tahun 2014 mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar tahun 2011-2016. Karena itu visi, misi, strategi dan kebijakan yang dituangkan dalam Renstra jelas mendukung dari pembangunan apa yang telah diprogramkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar tahun 2014. LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) tahun 2014 mengakomodasikan prakiraan perkembangan pembangunan penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan yang akan terjadi dalam Laporan Tahunan. Memperhatikan perencanaan sebagai alat manajerial untuk memelihara keberlanjutan dan perbaikan kinerja lembaga, LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) tahun 2014 disusun sebagai Pedoman Penyusunan LAKIP. Dalam kaitannya dengan hirarki organisasi, Renstra Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) merupakan bagian dari skenario jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan untuk penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) dan seluruh unit pelaksana teknis dibawahnya.

1.2. GAMBARAN UMUM SKPD Kabupaten Blitar berdasarkan posisinya berada disebelah selatan katulistiwa terletak antara 111 4' -112 10^ Bujur Timur dan 758' - 89'5" Lintang Selatan. 1.588,79 km2 dengan lahan sawah seluas 32.829 ha, perkebunan

31.706 ha,

tegal 45.

14.693 ha, hutan negara 23.041 ha dan lain-l

administratif Kabupaten Blitar memiliki 22 kecamatan, 28 kelura lingkungan/dusun dan 7.075 RT.

Dengan kondisi wilayah pertan

pembangunan pertanian intensif merupakan hal yang paling penting u

pemberdayaan kegiatan penyuluhan pertanian di Kabupaten Blitar sangatlah pepting,/ Badan Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K)Nmerupakan merupakan intitusi yang baru terbentuk dg Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2009Tanggal 30 LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014


Maret 2009 yang sebelumnya berbentuk Kantor Informasi Penyuluhan Pertanian (KIPP). Pembentukan Badan Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) ini adalah sesuai dengan amanat Undang- Undang Nomor 16Tahun 2006 tentang Sistem Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan dengan harapan bahwa nantinya penyelenggaraan penyuluhan pertanian lebih terstruktur dan terarah mulai dari pemerintah pusat sampai pada pemerintah daerah. Selain itu dengan menjadi sebuah badan, diharapkan cakupan program dan kegiatan penyuluhan pertanian lebih luas dan lebih tepat sasaran. Badan Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) merupakan institusi pelaksana penyelenggaraan penyuluhan pertanian yang membawahi seluruh tenaga penyuluh pertanian, perikanan dan kehutanan di wilayah Kabupaten Blitar. BP4K memiliki kepanjangan tangan di setiap kecamatan di wilayah Kabupaten Blitar berupa Balai Penyuluhan Pertanian (BPP). BPP mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penyelenggaraan penyuluhan pertanian di wilayah kecamatan. BP4K sebagai institusi pelaksana penyelenggaraan penyuluhan pertanian mempunyai potensi kekuatan sebagai berikut: 1.Memiliki struktur organisasi yang sudah mantap dimana semula berbentuk Kantor sekarang berubah menjadi sebuah Badan sehingga penyelenggaraan penyuluhan pertanian lebih terstruktur dan terarah mulai dari pemerintah pusat sampai pada pemerintah daerah. 2.Memiliki wilayah binaan diseluruh wilayah Kabupaten Blitar 3.Sampai saat ini memiliki jumlah tenaga penyuluh sebanyak 170 orang dengan kelompok tanl binaan sebanyak 1876 kelompok tani Sebagai Institusi yang ditunjuk oleh Pemerintah Oaerah Kabupaten Blitar, BP4K memiliki kewenangan menentukan kebijakan dalam rangka penyelenggaraan penyuluhan pertanian.

Disamping memiliki potensi kekuatan, BP4K juga memiliki berbagai kelemahan didalam pelaksanaan penyelenggaraan penyuluhan pertanian, yaitu : 1.Terbatasnya dukungan dana dari pemerintah baik dari APBD maup 2.Sarana dan prasarana penyelenggaraan penyuluhan belum mema 3.Lemahnya database 4.Lemahnya kualitas SDM penyuluhan pertanian (penyuluh dan peta 5.Kesejahteraan penyuluh pertanian yang belum memadai 6.Penggunaan teknologi yang belum optimal dalam rangka peny pertanian.

LAKIP'Batten Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014


Untuk melaksanakan tugas yang dibebankan, Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar memiliki struktur organisasi berikut tersaji dalam bagan 1.1. Bagan 1.1

KEPALA BADAN

KJF

SEKRETARIS

1 ICASUBAC UMUM DAN KEPEGAWA1AN

KAB1D OPERASIONAL INTNSIF1KA51 DAN SARANA PRODUKSI

KASUBID KELEMBAGAA NPETAN1DAN PENYULUH

KASUBID WTENS1FIKAS 1 PERTANIAN PERIKANAN DAN

KASUBID PENGAWA5AN SARANA PRODUKS1

1 KASUBAG KEUANGAN

KASUBAG BiNA PROGRAM

KABID PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN AGRIB1SN1S

KASUBID KEWIRAUSAH AANDAN KEMFTRAAN

KASUBID PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI

KASUBID INFORM ASI DAN N^^TODOUKR PENVULUHAN

UPTB

Dalam rangka menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan sampai akhir tahun 2014 didukung oleh Sumber Daya Manusia sebanyak 126 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS). Latar belakang pendidikan PNS bervariasi mulai Sekolah Menengah Atas hingga Strata 2 (S2). Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil (PNS) berdasarkan pendidikan adalah sebagai Tabei. 1.1. Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendi

NO

TINGKAT PENDIDIKAN S2 SI DIV Dill SMA

JUMLAH Sumber: Bagian Umum BP4K per 31 Desember 2014 LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014


Sedangkan terkait dengan Tenaga struktural dan staf yang ada di Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan adalah sebagai berikut: Tabel. 1.2. Pegawai Berdasarkan Eselon

JUMLAH

JABATAN

NO.

1

Eselon 2 b

1 Orang

2

Eselon 3 a

1 Orang

3

Eselon 3 b

4 Orang

4

Eselon 4 a

11 Orang

5

Fungsional Umum (STAF)

5 Orang 22 Orang

TOTAL JUMLAH Sumber: Bagian Umum BP4K per 31 Desember 2014

Perlengkapan a. Sarana dan Prasarana yang dimiliki adalah :-— 1).

Gedung dan Kantor : berada di Jl. WR. Supratman 11 Blitar dengan luas bangunan

147 m2 2).

Kantor BP3K ada 10, yaitu BP3K Kenongo (Wlingl), Talun, Ponggok , Kademangan, Binangun, Sutojayan, Kesamben, Srengat, Selorejo dan Kanigoro.

3).

Meja dan kursi staf

= 42 buah dan 42 buah

4).

Kursi rapat

= 200 buah

5).

Meja dan kursi tamu

= 2 stel

6).

Mesin Ketik

= 3 buah

7).

Komputer

= 8 buah

8).

Internet

= 1 Unit (Speedy Telkom)

9).

Wireless

= 2 buah

10).

OHP

= 1 buah

ja^

11).

Brankas

= 2 buah

j

12).

Almari kayu/harplek

= 4 buah

^î.

13).

Almari besi

= 6 buah

14).

Almari plastik

= 1 buah

15).

Almari kayu Perpustakaan

= 4 buah

16).

Kendaraan:

- Roda 4 untuk kepala

=1

-Rods 2

= 89 Unit

Unit

LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tartan 2014

* h


Guna menunjang pelaksanaan pembangunan bidang penyuluhan pertanian, Kabupaten Blitar masih membutuhkan sarana dan prasarana sebagai berikut:

DAFTAR KEBUTUHAN INVENTARIS BP4K KABUPATEN BLITAR NAMA INVENTARIS

NO.

JUMLAH

1.

Camera Digital

2 Unit

2.

Note book (laptop) dan LCD infokus lengkap

2 Unit

3.

Wireless out door

5 Unit

4.

Komputer PC lengkap.

6 Unit

5.

Kendaraan operasional penyuluhan Carry

lUnit

6.

Kendaraan operasional roda dua

7.

Vacum cleaner

8.

Lemari arsip

10 Unit

9.

Handycam

4 Unit

10.

Air Conditioner (AC)

3 Unit

20 Unit

lUnit

Sumber: Bagian Barang. Capaian Kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan pada Tahun 2014 rata-rata capaian keseluruhan sebesar 93,71 persen, walaupun ada kegiatan yang tidak jadi dilaksanakan karena mengutamakan kegiatan - kegiatan lain yang lebih urgen, bukan berarti pelayanan penyuluhan yang diselenggarakan oleh Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar pada tahun 2014 mengalami penurunan. Berikut adalah grafik 1.1 perbandingan capaian kinerja dari tahun 2012 sampai dengan 2014. Grafik. 1.1. Perbandaingan Capaian Kinerja Tahun 201

LAK1P Badan Pelaksana Penyuluhan Fertanian Ferikanan dm K^husnar Tatxti 2BI4

Pemerintah Kabupaten Blftar

Dari Grafik tersebut dapat dikatakan bahwa capaian kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar pada Tahun 2014 mengalami penurunan dibanding dengan tahun-tahun sebelumnya, ini semata-mata karena adanya penurunan anggaran yang diterima dengan semakin banyaknya kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan. Pada Tahun 2014 Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar menganggarkan dana dengan pagu sebesar Rp. 15.399.349.000 dan dapat direalisasikan sebesar Rp. 14.430.777.410 atau sebesar 93.71 persen. Berikut adalah grafik 1.2. perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran dari tahun 2012 sampai dengan 2014. Grafik 1.2. Perbandingan Pagu dan Realisasi tahun 2012 s/d 2014

16,500,000,000 16,000,000.000 :

15,500,000,000 15.000,000,000 14,500,000,000 14,000,000,000\ 13,500,000,000-j— 13,000,000,0004

2012

2013

2014

!

14,400,226.491

15.889,596,800

15,399,349,000

!• Realisasi |

14,015.407.062

15,210,571,546

14,430,777,410

i"Pagu

Berdasarkan grafik tersebut pagu anggaran Badan

han

Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar setiap

lami

peningkatan, dan juga penurunan. Peningkatan hal ini disebabkan a

atan

yang memerlukan biaya yang cukup besar. Dana tersebut diperolahdari SKPD lain untuk dipergunakan kegiatan di bidang pelatihan dan penyull ini dikarenakan ada beberapa kegiatan yang pada tahun tersebut tidak diadfca&'t^gi karena kegiatan tersebut tidak diperlukan lagi pada tahun 2014.f \ J Permasalahan utama (strategic issued ) yang dihadapi oleh Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar dalarri-menjalankan

LA/OP Badan Peiaksana PenyuUtan Pertanian Perianan dan Kehutanan Tahun 2014


program dan kegiatan tahun anggaran 2014 dalam mencapai sasaran strategis adalah sebagai berikut: 1.Banyaknya permintaan kegiatan oleh kelompok tani nelayan karena mereka sangat membutuhkan pelatihan pelatihan yang akan meningkatkan pengetahuan serta ketrampilan mereka akan tetapi anggaran yang ada kurang mencukupi untuk mengadakan pelatihan tersebut. 2.Belum semua petani mau masuk menjadi anggota kelompok tani, padahal kegiatan penyuluhan dan pelatihan lebih banyak diperuntukkan untuk petani yang sudah tergabung dan masuk menjadi anggota kelompok tani. 3.Masih kurangnya SDM Penyuluh PNS maupun non PNS dalam hal ini THL-TB PP dalam melaksanakan penyuluhan serta pelatihan, sehingga perlu sekali anggaran kegiatan untuk lebih meningkatkan SDM, sehingga mereka dapat memberikan pelayanan kepada petani dengan lebih baik lagi. 4.Sembilan indikator kinerja penyuluh pertanian, perikanan dan kehutanan belum semuanya dilaksanakan oleh Penyuluh.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN Penyusunan LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014 dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan mandat, visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Kinerja Tahun 2014, serta sebagai pertanggungjawaban dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar. Pelaporan Kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Pengukuran pencapaian kinerja bertujuan untuk mendoroff^^^jstîsi pemi^^ntah dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakatKjî} program serta dapat menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentrh^jan.d^lam rangka meningkatkan kinerja instansi pemerintah khususnya Badan Pelaksana Pen\juluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar. Tujuan penyusunan LAKIP adalah untuk menilai dan mengevaluasf-pehcapaian kinerja kegiatan dan sasaran Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan kemudian dirumuskan êberapa rekomendasi. Diharapkan rekomendasi yang dihasilkan dari LAKIP ini dapat menjadi:5alah satu LAKIP Badan Peiaksam PenyuUtan Pertanian Perxanan dan Kaxzsnan Tahun 2014


masukan dalam menetapkan

kebijakan dan strategi yang akan datang sehingga dapat

meningkatkan kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan.

1.4. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN Dasar hukum yang digunakan dalam penyusunan LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar Tahun 2014 adalah : 1.Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2.Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 3.Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 4.Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah; 5.Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 6.Peraturan pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah 7.Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 8.Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 9.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri 13 Tahun 2006 tentang Pedomapâagelolaan Keuangan Daerah; 10.Peraturan

Menteri

Negara

Pendayagunaan

Aparatu

PER/09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan I Lingkungan Instansi Pemerintah; 11.Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan RefermasT^îrokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja datuPelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;\ 12.Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2(^&i tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemeîntah; LAKIP Eadan Pelaksana PenyvUân Fertanan Parianan dan Kehutanan Tahun 2014


13.Peraturan Daerah Nomor 20 Tahun 2008 tanggal 30 Desember 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Blitar; 14.Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Blitar Tahun 2005 - 2025; 15.Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor

09 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2011 - 2016; 16.Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 23 Tahun 2008 Tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah; 17.Peraturan Bupati Blitar Nomo 39 Tahun 2009 tentang Sistem dan Prosedure Pengelolaan Keuangan Daerah di Pemerintah Kabupaten Blitar;

1.5. Sistematika Penyajian "™,LAKIP ini bertujuan untuk mengkomunikasikan kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar selama tahun 2014. Capaian Kinerja (performance result) pada tahun 2014 tersebut dibandingkan dengan rencana Kinerja (Performance Plan) sebagai tolok ukur keberhasilan dalam tahun 2014 pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar. Analisis atas Capaian Kinerja terhadap Rencana Kinerja ini dapat digunakan sebagai alat untuk mengidentifikasi sejumlah celah kinerja (performance gap) untuk perbaikan kinerja dimasa yang akan datang. Sistematika Penyajian LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang 1.2.Gambaran Umum SKPD 1.3.Maksud danTujuan Penyusunan 1.4.Landasan Hukum Penyusunan

1.5.Sistematika Penyajian

BAB II. PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategi 2011 - 2016 2.1.1.Pernyataan Visi 2.1.2.Pernyataan Misi

2.1.3.Tujuan Strategis 2.1.4.Indikator Kinerja Utama (IKU) UuGP Badan Pdaksam Fsnytauhan Fertanian Ferikanan dan Kehutanan Tahun 2014

11


2.2.Perjanjian Kinerja 2.3.Perubahan Anggaran dan Kegiatan

BAB III. AKUNTABIUTAS KINERJA 3.1.Capaian Kinerja Organisasi 3.1.1.Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja tahun 2014 3.1.2.Perbandingan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2014 dengan Tahun Lalu 3.1.3.Perbandingkan Realisasi Kinerja Sampai Oengan Tahun 2014 Dengan Target Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis 3.1.4.Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Atau Peningkatan/ Penurunan Kinerja Serta Alternatif Solusi Yang Telah Dilakukan 3.1.5.Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya 3.1.6.Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja 3.2.REALISASI ANGGARAN

BAB IV. PENUTUP

LAKjp Bscsn Psaksana Penyjfijhan Pertanian Perikanan dan Kehutinan Tahun 2014


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. RENCANA STRATE6IS 2011 - 2016 2.1.1. Pernyataan Vlsi Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan dan pandangan jauh kedepan, kemana organisasi akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif secara prouktif. Berdasarkan Perda No 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2011-2016, visi yang disampaikan oleh Bupati dan Wakil Bupati Blitar terpilih yakni "Terwujudnya Kabupaten Blitar Yang Sejahtera, Religius Dan Berkeadilan" Dalam visi tersebut dijabarkan dalam 7 (tujuh) misi, diantara ketujuh misi tersebut yang berkaitan erat dengan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar adalah misi ketiga yaitu Mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berkelanjutan dengan didukung penguatan Sistem Inovasi Daerah. Tujuan dari Misi tersebut adalah Terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berkelanjutan, dan dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, terutama melalui pengembangan agroindustri yang berdaya saing dan ekonomi pedesaan serta penerapan iptek. Dalam kedudukan sebagai unsur Pemerintah Kabupaten Blitar yang tugasnya melaksanakan penyuluhan dibidang pertanian, perikanan dan kehutanan, maka Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar menetapkan visinya sebagai berikut:

"Terwujudnya Masyarakat Tani Ne Berkualitas, Mandiri dan Seja

2.1.2 Pernyataan Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya -

untuk mewujudkan visi. Dengan adanya misi akan diketahu

n

h

instansi / 5KPD agar tujuan umum organisasi dapat terlaksanan dengjn baik. Misi diharapkan juga akan dapat menunjukan peran dan program-program instîsi kepada

UUCPBadan Pdaksaoa Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun2014


seluruh jajaran organisasi serta pihak-pihak yang berkepentingan. sebagai benkut : Dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan, maka Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) menetapkan misinya yaitu : "Mewujudkan Perubahan Perilaku Masyarakat Tani Nelayan Yang Dinamis Didukung Oleh Aparat Penyuluh Yang Profesional" dengan cara antara lain :

a.Menguatkan dan mengembangkan kelembagaan penyuluhan pertanian b.Meningkatkan kualitas dan kuantitas ketenagaan penyuluhan pertanian c.Mengembangkan sarana dan prasarana penyelenggaraan penyuluhan pertanian yang memadai d.Meningkatkan kualitas penyelenggaraan penyuluhan pertanian e.Mengembangkan pendekatan, metodologi dan model penyuluhan pertanian partisipatif; f.Mengembangkan pemanfaatan teknologi partisipatoris dan teknologi informasi dalam penyelenggaraan penyuluhan pertanian g.Mengembangkan hubungan slnergis antara petani, pelaku usaha pertanian lainnya, lembaga permodalan dan akses pasar

Misi Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan yang merupakan cara untuk mencapai visi dapat diuraikan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi di setiap Bidang.

2.1.3. Tujuan Strategis Tujuan merupakan penjabaran dari misi yang hendak dicapai dalam jangka menengah yakni 1 tahun sampai kurun waktu 5 tahun. Tujuan yang ditetapkan atas dasar pernyataan visi dan misi organisasi serta didasarkan atas isu analisis strategis. Penetapan tujuan dalam perencanaan stratejik didasarkan pada faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) dari hasil analisis lingkungan, maka Bajâ^^ PlT^sana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar menet berikut:_

i ^ ' ^- O 1.Mengembangkan SDM Penyuluhan Pertanian (Penyuluh Pertanian, Petanr dartiPelaku Usaha Pertanian lainnya) yang kompeten, kreatif, inovatif dan memiliki ihtegrtf^'moral yang tinggi serta berwawasan global./ s 2.Mengembangkan kelembagaan penyuluhan pertanian yang kredibel.

LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Penanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2O14

14


3.Memberdayakan petani dan keluarganya agar produktif dan mandiri melalui pendidikan petani non formal.

4.Memberdayakan kelembagaan petani dan pelaku usaha tani lainnya agar menjadi kelembagaan ekonomi yang tangguh, dan memiliki posisi tawar yang tinggi.

2.1.4. INOIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Indikator Kinerja Utama (outcome) Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar merupakan ukuran keberhasilan pencapaian sasaran strategis yang menunjukan peran dari Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar dalam hal Pelaksanaan Penyuluhan bidang Pertanian Perikanan dan Kehutanan di Kabupaten Blitar. Penentuan Indikator Kinerja Utama dilakukan dengan mempertimbangankan tujuan program dan kegiatan dalam mendukung program-program yang akan dilaksanakan. Indikator ini digunakan untuk mengukur keberhasilan yang dicapai oleh program sedang keberhasilan kegiatan diukur dengan indikator keluaran (output). Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar sesuai dengan Keputusan Kepala Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar Nomor :

800//409.208/2014 tanggal2014 dapat dilihat pada tabel 2.1. Tabel. 2.1. Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

NO 1

SASARAN RENSTRA SKPD Pertumbuhan Kelompok Tani*

URAIAN INDIKATOR PPL yang Kelompok Taninya mengalami pertumbuhan

2

Terbentuknya Unit Usaha Capoktan di tingkat Desa*

Jumlah unit usaha Gapoktan yang terbentuk

3

Jumlah ketersediaan SDM Penyuluh

Jumlah SDM PenyulultjPgfHniarKR^îbnan

Pertanian, Perikanan, Petemakan dan

dan kehutanan yang terse^fa^J^%t^*!

Perkebunan*

4

Pendampingan pada kelompok tani

5

Optimalisasi WKPP bagi PPL

6 7

Jumlah kelompok tani yangfercl8h^în|jj Jumlah Kel. Tani optimal per Prt...^\\

melalui penyediaan data-data 9 indikator

Kinerja PPL yang memiliki jlaia^ data 9 indikator ( *... J

Optimalisasi penyuluhan pertanian melalui

Jumlah Sekolah lapang yang diad^kan (paket)

Prosentase Peningkatan Kinerja PPL

kegiatan sekolah lapang

LAKJP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

15


8 9

URAIAN INDIKATOR

SASARAN RENSTRA SKPD

NO

Jumlah sertifikasi pada kelompok tani

Jumlah kel. Tani yang disertifikasi

Pengembangan dinamika kel. Tani dari

Jumlah kel. Tani yang naik kelas

kelas pemula ke kelas lanjut

10

Prosentase peningkatan jumlah kelompok

Jumlah kel. Tani yang melakukan intensifikasi

tani yang melakukan intensifikasi

pertanian dengan penggunaan pupuk organik

pertanian berdasarkan penggunaan pupuk organik

11

Peningkatan sarana dan prasarana BPP

BPP yang telah memiliki gedung

Kecamatan

12

Peningkatan penyebaran informasi

Jumlah jam siaran radio yangdilakukan

penyuluhan melalui siaran radio Pelayanan informasi penyuluhan melalui

Jumlah BPP yang melakukan informasi

teknologi cyber extension

meialui teknologi cyber extension

14

Jumlah LKMA yang terbentuk

Jumlah LKMA yang terbentuk

15

Penumbuhan Penyuluh Swadaya

Jumlah Penyuluh Swadaya yang dibina

16

Pembinaan pada P4S

Jumlah P4S yang terblna

17

Jumlah kelompok tani yang mendapatkan

Jumlah kel. Tani yang telah mendapat

pelatihan

pelatihan

Pendampingan bagi kelompok tani dalam

Jumlah kel. Tani yang didampingi

13

18

rangka kemitraan antara kelompok tani dengan pengusaha

19 20

Pembangunan BPP Kecamatan

Jumlah BPP yang dibangun

Penumbuhan dan pengembangan

Jumlah Posluhdes yang dikembangkan

POSLUHDES

2.2. PERJANJIAN KINERJA Perjanjian Kinerja atau dapat disebut dengan Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk meccg^ydneria yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengaîerppertjmbajgkan sumber daya yang dikeiola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain ada 1.Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;x 2.Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pembe 3.Sebagai dasar penilaian keberhasiian/kegagalan pencapaian tujuan dan s 4.Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; 5.Sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

LAJOP Sadan fisbksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

16


Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar telah membuat penetapan kinerja tahun 2014 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2014. Penetapan Kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar tahun 2014 disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2014 yang telah ditetapkan. Secara ringkas, gambaran keterkaitan tujuan, sasaran, indikator kinerja dan target Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel. 2.2. Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Dan Target BP4K Kab. Blitar Tahun 2014

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Pelayanan Administrasi

INDIKATOR KINERJA

TARGET

Terwujudnya Penyediaan dan

Perkantoran, pemeliharaan sarana dan

Peningkatan Administrasi

prasarana serta peningkatan capaian

Perkantoran

12 bulan

kinerja aparatur 12 bulan

Meningkatnya Sarana dan Prasarana

Terwujudnya Peningkatan Sarana

Aparatur

dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya

Tersosialisasinya Peraturan

Aparatur

Perundang-undangan

pegawai

Meningkatnya Kesejahteraan Petani

Terlaksananya Pelatihan

25 orang

132

Pembuatan Pupuk Organik 44kel. tani

Terlaksananya Monitoring, Evaluasi Penyusunan RDKK Terlaksananya pelatihan teknologi

40%

pengendalian OPTTanaman Lombok Meningkatnya Pemasaran Hasil


Produksi Pertanian/Perkebunan

Management Pemasaran

60%


110 orang

Pemasaran Hasil Pertanian Meningkatnya Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

Terlaksananya Pelatihan dan

25 orang

Bimbingan Pengoperasian Teknologi Pertanian/Perkebunai j

tepat guna

XZ^/^

Tersebarnya Informasi Teknolog^ melalui Media Cetak dan Elektronik

<^

t x /' , •'J

Terwujudnya Penerapan Teknologi

/-5QW"

Pengolahan Limbah Pertanian/Perkebunan Terlaksananya Dem Farm Usaha

Tani Terpadu

-'

, JlTce), Tani

( daîi

, gapoktan

LAKJP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014


INDIKATOR KINERJA

SASARAN STRATEGIS

Terlaksananya Pelatihan Teknologi

TARGET I 170 orang

Terapan Tanaman Padi Sistem SRI Meningkatnya Produksi

Terlaksananya SLPTT Organik

20 orang

Pertanian/Perkebunan Terwujudnya Intensifikasi Lahan

4 gapoktan

Pekarangan dan Lahan Kering

des/150 org

untuk pengembangan Potensl Kakao Terlaksananya Pelatihan Alat Pengolah Tanah dengan

80 orang, 4 Unit

Mekanisasi dan terdistribusinya Hand traktor kepada kel. tani Terwujudnya Peningkatan Kualitas

300 org

Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan Melaksanakan

Pelatihan Pelatihan (DBHCHT) Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui Bantuan

200 petani tembakau

Sarana dan Prasarana Panen dan Pasca Panen Tembakau (DBHCHT) Terwujudnya Penguatan Ekonomi

200 petani

Masyarakat untuk mendorong

tembakau

ekonomi daerah melalui bantuan sarana prasarana SLPTT Tembakau dan Dem Pengembangan Area

Tembakau (DBHCHT) Terlaksananya Penyusunan Meningkatnya Pemberdayaan Penyuluh Pertanian

70%

Program dan Programa Penyuluhan Terwujudnya Penilaian Teladan

12 org

Tingkat Kabupaten Terwujudnya Peningkatan Kualitas Sumber Daya manusia Penyuluh

170 orang

Pertanian Terwujudnya Pemanfaatan

BP3K sebagai BP3K Model Terlaksananya Pelatihan Str Identifikasi dan Pemetaan P Unggulan Kecamatan Terlaksananya Pelatihan Strategi dan Pengembangan Penyuluhan di. Era Globalisasi•

Meningkatnya Pemberdayaan

Pemberdayaan Kelompok Wanita

Masyarakat Tani

Tani

LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

..J


INDIKATOR KINERJA

SASARAN STRATEGIS

Terkirimnya penyuluh sebagai

TARGET 60%

pesertaPENASTANI

60%

Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Diversifikasi Pangan bagi Kelompok Wanita Tani

132 petani

Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Produk Pertanian/Perkebunan bernilai tambah

176 petani

Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Kualitas Mutu Hasil Pertanlan

Seiring dengan pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan akan disesuaikan dengan kondisi baik itu dengan mengubah, menambah atau mengurangi kegiatan. Target dan Biaya melalui Rencana Kerja Anggaran Perubahan (RKAP) dengan mengutamakan kegiatan yang mendesak dan harus dilaksanakan pada tahun 2014. Dalam Pelaksanaan untuk mencapai Sasaran Strategis yang diukur berdasarkan indikator Kinerja maka diperlukan anggaran. Dalam Perjanjian Kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mengajukan anggaran sebesar Rp. 4.085.420.000,- (Empat Milyar Delapan Puluh Lima Juta, Empat Ratus Dua Puluh Ribu Rupiah). Pagu Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai program / kegiatan sebagaimana tabel dibawah ini.

Tabel. 2.3. Program dan Kegiatan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan tahun 2014 Program/Kegiatan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan dan Peningkatan Administrasi

Anggaran 327.280.500

327.280^

Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Kapas'rtas Sumber Daya Aparatur Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Program Peningkatan Kesejahteraan Petani Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik Monitoring, Evaluasi Penyusunan RDKK Program Peningkatan Pemasaran Hasii Produksi

1(862.070.000 i.cxj2:oiae$>o 24.987^006 ' -24.987jbeb 47.292:S0ON

3

29.4^500; 17.840^00!^ 120.000,000*

Pertanian/Perkebunan Pelatihan Management Pemasaran

IAXIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

120.0000^V

19

/ Pemehntah Kdbupaten Blitar

Program/Keglatan Program Penlngkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi Pertanian/Perkebunan tepat guna Penyebarluasan Informasi Teknologi melalui Media Cetak dan Elektronik Penerapan Teknologi Pengolahan Limbah Pertanian/Perkebunan Dem Farm Usaha Tani Terpadu Program Peningkatan Produksl Pertanian/Perkebunan SLPTT Organik Intensifikasi Lahan Pekarangan dan Lahan Kering untuk pengembangan Potensi Kakao Pelatihan Alat Pengolah Tanah dengan Mekanisasi

Anggaran 370.610.000 39.490.000 48.430.000 98.430.000 183.710.000 1.288.726.000 39.396.000 199.330.000 100.000.000

Peningkatan Kualitas Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan

363.650.000

Melaksanakan Pelatihan Pelatihan (DBHCHT) Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui Bantuan Sarana dan Prasarana Panen dan Pasca Panen

80.475.000

Tembakau (DBHCHT) Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana prasarana SLPTT Tembakau dan Dem Pengembangan Area

505.875.000

Tembakau (DBHCHT) Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian Penyusunan Program dan Programa Penyuluhan

516.453.000 99.069.000

Penilaian Teladan Tingkat Kabupaten

54.725.000

Pemanfaatan Lahan BP3K sebagai BP3K Model

38.590.000

Pelatihan Strategi Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan Kecamatan Pelatihan Stratedi dan Pengembangan Penyuluhan di Era Globalisasi Program Urusan Pemberdayaan Masyarakat Tani Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani

154.087.000 169.982.000 388.001.000 149.483.000

PENAS TANI Pelatihan Pengolahan Diversifikasi Pangan bagi Kelompok Wanita Tani

2.3. PERUBAHAN ANGGARAN DAN KEGIATAN^

N^

Dalam perjalanan waktu kegiatan Badan Pelaksana Penyuluhan1 êrtanian Perikanan dan Kehutanan mengalami penambahan/pengurangan pagu ^gpaj^JK melalui perubahan anggaran dan kegiatan, yang mana kegiatan-kegiatan tersebut atfalah kegiatan permintaan dari luar serta kebutuhan interen Badan Pelaksana Penyuluttan Pertanian Perikanan dan Kehutanan selain itu juga ada kegiatan yang tidak dilaksanak^n karena LA/OP Badan Pelaksana Penyuluhan Pedanian Perikanan dan Kehiianan Tahun 2OJ4

20

Pemehntah Kabupaten Blitar

anggarannya dlgeser ke Kegiatan lain yang harus segera dilaksanakan. Adapun kegiatar tambahan yang dilakukan pada waktu perubahan anggaran Kegiatan adalah sebagai benkut:

Tabel. 2.4. Perubahan Anggaran dan Kegiatan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan tahun 2014 Program/Kegiatan

Anggaran

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

361.234.500 361.234.500

Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

986.720.000

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

986.720.000

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

24.987.000 24.987.000

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

213.527.500

Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik

29.452.500

Monitoring^ Evaluasi Penyusunan RDKK

17.840.000

Pelatihan TeknologiPengendalian OPT Tanaman

166.520.000

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi

196.367.500

Pertanian/Perkebunan Pelatihan Management Pemasaran

96.930.000

Pelatihan Pemasaran Hasll Pertanian

99.437.500

Program Peningkatan Penerapan Teknologi

485.675.000

Pertanian/Perkebunan Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi

39.490.000

Pertanian/Perkebunan tepat guna Penyebarluasan Informasi Teknologi melalui Media

47.780.000

Cetak dan Elektronik Penerapan Teknologi Pengolahan Limbah Pertanian/Perkebunan

66.270.000

Dem Farm Usaha Tani Terpadu Pelatihan Teknologi Terapan Tanaman Padi Sistem

SRI Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan SLPTT Organik Intensifikasi Lahan Pekarangan dan Lahan Kering

182.310.000 •

149.825.000 2.iog,72'6.000

3939|M*^ . i

/ ^-

199.-330.0bft^

untuk pengembangan Potensi Kakao Pelatihan Alat Pengolah Tanah dengan Mekanisasi Peningkatan Kualitas Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan

170.000.000 1.106.150:000:

Melaksanakan Pelatihan Pelatihan (DBHCHT) Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui Bantuan Sarana dan Prasarana Panen dan Pasca Panen

279.175.0bft.

Tembakau (DBHCHT)

LAIOP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian PerSanan dst Xshutanan T^mn 2014

21


Program/Kegiatan

Anggaran

Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk mendorong

ekonomi daerah melalui bantuan sarana prasarana SLPTTTembakau dan Dem Pengembangan Area

314.675.000

Tembakau (DBHCHT) Program Femberdayaan Penyuluh Pertanian Penyusunan Program dan Programa Penyuluhan

Penilaian Teladan Tingkat Kabupaten Peningkatan Kualitas Sumber Daya manusia Penyuluh Pertanian Pemanfaatan Lahan BP3K sebagai BP3K Model Pelatihan Strategi Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan Kecamatan Pelatihan Stratedi dan Pengembangan Penyuluhan di Era Globalisasi Program Urusan Pemberdayaan Masyarakat Tanl Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani

670.803.000 99.069.000 54.725.000 152.625.000 41.465.000 153.337.000 169.582.000 587.379.500 149.363.500 39.877.500

PENAS TANI Pelatihan Pengolahan Diversifikasi Pangan bagi

149.458.000

Kelompok Wanita Tani Pelatihan Pengolahan PrbdukP^rtahian/^Perkebunan bernilai tambah Pelatihan Peningkatan Kualitas Mutu Hasil Pertanian I

149.302.000

Penambahan Kegiatan baru

Setelah dilakukan Perubahan Anggaran Kegiatan (PAK), Pagu Anggaran Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan keseluruhar, menjadi Rp. 5.635.420.000,-

LAKIP Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Penkanan dm Kehutanan Tahun 2014

22


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntanbilitas / pemberi amanah. LAKIP merupakan wujud akuntabilitas instansi pemerintah yang pedoman penyusunannya ditetapkan dalam Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Instansi Pemerintah, Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang aturan pelaksanaannya diatur dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara Review Atas Laporan Kinerja Intansi Pemerintah.

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengukuran Capaian Kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014 dilakukan dengan cara : 1.Membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja pada tahun bersangkutan. 2.Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun b tahun lalu 3.Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun bersangkutan menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaani Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar 4.Analisi penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan / penu alternatif solusi yang telah dilakukan. 5.Analisis atas efesiensi penggunaan sumber daya.

IAKIP Badan Pdaksana Penyuiuhan Pertanian Perxanan dan Kehutanan Tahun 2014


6. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran strategis diberlakukan nilai disertai makna nilai tersebut, antara lain: •85% s.d. 100% = Baik Sekali •70%s.d.<85% =Baik •55%s.d. <69%

=Cukup

•< 55%= Kurang

3.1.1. PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI KINERJA TAHUN 2014 Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2014 adalah untuk mengetahui apakah sasaran strategis Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan pada tahun bersangkutan telah sesuai dengan target yang telah di rencanakan sebelumnya. Perbandingan tersebut dapat dilihat pada tabel 3.1. berikut: Tabel 3.1. Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Tahun 2014

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Pelayanan

INDIKATOR KINERJA Terwujudnya Penyediaan dan

Administrasi Perkantoran,

Peningkatan Administrasi

pemeliharaan sarana dan

Perkantoran

TARGET (%)

REALISASI

(%)

12 bulan

99.04%

12 bulan

91.76%

132 pegawai^g

99.72%

prasarana serta peningkatan capaian kinerja aparatur Meningkatnya Sarana dan

Terwujudnya Peningkatan

Prasarana Aparatur

Sarana dan Prasarana

Meningkatnya Kapasitas


Sumber Daya Aparatur

Perundang-undangan

Meningkatnya Kesejahteraan


Petani

Pembuatan Pupuk Organik

Aparatur

Terlaksananya Monitoring,

44 keffftafc--

f ^>

Evaluasi Penyusunan RDKK Terlaksananya pelatihan teknologi pengendalian OPT

^3mb%

"40% •"-".

^| •

Tanaman Lombok Meningkatnya Pemasaran


Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan



3 110 orang*fc N99.48%

Pemasaran Masll Pertanian

LAKIF Sedan Feiaksanc Fenyuiuhan Fertankm Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

24

Pemenntab Kabupaten Blitar

INDIKATOR KINERJA

SA5ARAN STRATEGIS Meningkatnya Penerapan


Teknologi Pertanlan/Perkebunan

Teknologi

TARGET (%)

REAUSASI

25 orang

99.61%

40%

99.79%

50org

100%

Terlaksananya Dem Farm Usaha Tani Terpadu

3kel.Tani

99.20%


170 orang

99.53%

20 orang

97.21%

Terwujudnya Intensifikasi

4 gapoktan

98.95%

Lahan Pekarangan dan Lahan

des/150 org

Bimbingan Pengoperasian Pertanian/Perkebunan tepat guna

Tersebarnya Informasi Teknologi melalui Media Cetak dan Elektronik Terwujudnya Penerapan Teknologi Pengolahan Limbah Pertanian/Perkebunan

danl gapoktan

Teknologi Terapan Tanaman Meningkatnya Produksi Pertanian/Perkebunan

Padi Sistem SRI Terlaksananya SLPTT Organik

Kering untuk pengembangan Potensi Kakao Terlaksananya Pelatihan Alat Pengolah Tanah dengan

80 orang,

97.26%

4 Unit

Mekanisasi dan terdistribusinya Hand traktor kepada kel. tani Terwujudnya Peningkatan

300 org

93.39%

Kualitas Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan Melaksanakan Pelatihan Pelatihan (DBHCHT) Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui

200 petani tembakau

95.29%

Bantuan Sarana dan Prasarana Panen dan Pasca Panen

Tembakau (DBHCHT) Terwujudnya Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk

200 petani

98.34%

tembakau

mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana

prasarana SLPTT Tembakau dan Dem Pengembangan Area

Tembakau (DBHCHT)

IAJGP Bodon Petakscna Penyuluhon Pertanian Penkanon don Kehutanan Tabun 2014

25


INDIKATOR KINERJA

SASARAN STRATEGIS

TARGET (%)

Terlaksananya Penyusunan Meningkatnya Pembcrdayaan

Program dan Programa

Penyuluh Pertanian

Penyuluhan Terwujudnya Penilaian

REAUSASI

70%

84.76%

12org

98.09%

Teladan Tingkat Kabupaten Terwujudnya Peningkatan

170 orang

98.68%

Kualitas Sumber Daya manusia Penyuluh Pertanian Terwujudnya Pemanfaatan Lahan BP3K sebagai BP3K

9% dari 22 BP3K

98.02%

60%

98.71%

50%

98.17%

60%

99.49%

60%

99.76%

60%

99.53%

132 petani

98.89%

176 petani

99.21%

Model Terlaksananya Pelatihan Strategi Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan Kecamatan Terlaksananya Pelatihan Strategi dan Pengembangan Penyuluhan di Era Globalisasi Meningkatnya Pemberdayaan

Pemberdayaan Kelompok

Masyarakat Tani

Wanita Tani Terkirimnya penyuluh sebagai peserta PENAS TANI Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Diversifikasi Pangan bagi Kelompok Wanita Tani Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Produk Pertanian/Perkebunan bernilai tambah Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Kualitas Mutu Hasil Pertanian

Dengan data perbandingan antara target dan realisasi te bahwa rata - rata pencapaian Sasaran Kinerja (Sasaran Strategi Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan dapat tercapai sebesar dengan penilaian tersebut diatas maka dapat dikatakan bahwa pencapai Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupate Sekali.

LAKIP Bodcn Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan don Kehutanan Tahun 2014

26

Pemenntah Kabupaten Blitar

3.1.2. PERBANDINGKAN ANTARA REAUSASI KINERJA SERTA CAPAIAN KINERJA TAHUN 2014 DENGAN TAHUN LALU Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta capaian Kinerja tahun 2014 dengan tahun lalu ataupun tahun terakhir adalah untuk mengetahui Realisasi Kinerja tahun bersangkutan dengan tahun-tahun yang lalu apakah mengaiami peningkatan atau penurunan dalam setiap tahunnya. Berikut ini disajikan perbandingan realisasi kinerja tahun 2013 dengan Realisasi kinerja Tahun 2014 sesuai dengan label 3.2 dibawah ini

Tabel 3.2. Perbandingkan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun 2014 Dengan Tahun Lalu

REALISASI SASARAN STRATEGiS

INDIKATOR KINERJA

Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran,

Terwujudnya Penyediaan dan Peningkatan Administrasi

pemeliharaan sarana dan

Perkantoran

REALISASI

(%)

(%)

2013

2014

99.62%

99.04%

97.82%

91.76%

prasarana serta peningkatan capaian kinerja aparatur Meningkatnya Sarana dan

Terwujudnya Peningkatan

Prasarana Aparatur


Meningkatnya Pengembangan

Terwujudnya peningkatan

Sistem Pelaporan capaian

pengembangan sistem

kinerja dan keuangan

pelaporan capaian kinerja dan

Aparatur 33.66%

keuangan Terlaksananya Monitoring dan

72.04%

-

-

99.72%

evaluasi hibah Meningkatnya Kapasitas


Sumber Daya Aparatur

Perundang-undangan

Meningkatnya Kesejahteraan


Petani

Pembuatan Pupuk Organik

m/f -Q

Terlaksananya Monitoring,

4)109%

100% A

Evaluasi Penyusunan RDKK Terlaksananya pelatihan

^*-

N^9.13^

teknologi pengendalian OPT Tanaman Lombok Terwujudnya Peningkatan Kemampuan Lembaga Petani Terlaksananya Monitoring Pupuk

IAKIP Bodon Pehksana Penyuluhan Pertanion Perikanan don Kehutanan Tahun 2014

100% ^ 99.48%

Ji i.

Pemehntah Kabupaten Btitar

REAUSASi SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA Terlaksananya Pelatihan

REAUSASI

(%)

(%)

2013 100%

2014

Pengembangan Pusat Pelatihan Pertanian Pedesaan

Swadaya (P4S) Terlaksananya Pelatihan

100%

Pengendalian Hama dan Penyakit Tanaman Terpadu Terlaksananya Pelatihan

100%

Pemanfaatan Lahan Kering dengan Pola Tumpangsari Meningkatnya Pemasaran


Hasil Produksi


60%

99.66%

-

99.48%

99.47%

99.61%

98.82%

99.79%

Pertanian/Perkebunan Terlaksananya Pelatihan Pemasaran Hasil Pertanian Meningkatnya Penerapan


Teknologi

Bimbingan Pengoperasian

Pertanian/Perkebunan

Teknologi Pertanian/Perkebunan tepat guna

Tersebarnya Informasi Teknologi melalui Media Cetak dan Elektronik Terwujudnya Penerapan

100%

Teknologi Pengolahan Limbah Pertanian/Perkebunan Terlaksananya Dem Farm

99.20%

-

Usaha Tani Terpadu Terlaksananya Pelatihan

99.53%

Teknologi Terapan Tanaman Padi Sistem SRI Terlaksananya Pelatihan

96.08%

Teknologi Pengolahan Pasca Panen

M iff

Terlaksananya Pelatihan Penggunaan Sarana dan Prasarana Produksi Pertanian Terlaksananya Pelatihan

^j / %

^ ^

99.66%

Pengelolaan Pertanian

A

Berwawasan Ramah

Lingkungan Terlaksananya penyuluhan penerapan teknologi peternakan tepat guna

LAKIP Sedan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

100%

*

> IS 28


REAUSASI SASARAN STRATEGIS Menlngkatnya Produksl

REAUSASI

J%L

INDIKATOR KINERJA 2013

2014

Terlaksananya SLPTT Organik

91.50%

97.21%

Terwujudnya Intensifikasi Lahan Pekarangan dan Lahan

97.73%

98.95%


Kering untuk pengembangan Potensi Kakao Terlaksananya Pelatihan Alat

99.80%

97.26%

Pengolah Tanah dengan Mekanisasi dan terdistribusinya Hand traktor kepada kel. tani 93.39%

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan Melaksanakan Pelatihan Pelatihan (DBHCHT)

95.29%

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui Bantuan Sarana dan Prasarana Panen dan Pasca Panen

Tembakau (DBHCHT) 98.34%

Terwujudnya Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana prasarana SLPTT Tembakau dan Dem Pengembangan Area

Tembakau (DBHCHT) Terwujudnya Pengembangan

99.09%

Bibit Unggul pertanian/perkebunan Terlaksananya Sekolah Lapang

98.26%

Pengelolaan Sumberdaya dan Tanaman Terpadu/SLPTT

Tembakau (DBHCHT) Terwujudnya Dem

97.69%

Pengembangan Area

Tembakau (DBHCHT) Terwujudnya Sentra

95.01%

Pengembangan Agribisnis Komoditas Unggulan Terlaksananya Pelatihan

85.17%

pelatihan untuk Petani Tembakau

LAK'iP Sedan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikonan don Kehutcnan lahun 2014

29


SASARAN STRATEGIS

REAUSASI

REAUSASI

2013

2014

(X)

INDIKATOR KINERJA Terwujudnya Peningkatan

94.08%

Kualitas Bahan Baku melalui bantuan sarana dan prasarana panen dan pascapanen

(DBHCHT) Terwujudnya Penguatan

93.52%

Ekonomi Masyarakat untuk mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana dan prasarana berupa peralatan

pembuatan pupuk organic dan pestisida organic (DBHCHT) Terwujudnya peningkatan Meningkatnya Pemberdayaan

kapasitas tenaga penyuluh

Penyuluh Pertanian

pertanian Terlaksananya Pelatihan

100%

99.51%

Agribisnis Terlaksananya Pelatihan

100%

Penentuan KalenderTanam dan PHSL bagi Penyuluh Terlaksananya Monitoring dan

100%

evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi tenaga penyuluh lapangan Terlaksananya Pelatihan

99.65%

Pengembangan Profesi Penyuluh Terlaksananya Pelatihan

98.78%

teknologi informasi penyuluhan Terlaksananya Penyusunan

97.76%

84.76%

Program dan Programa Penyuluhan Terwujudnya Penilaian Teladan Tingkat Kabupaten Terwujudnya Peningkatan Kualitas Sumber Daya manusia Penyuluh Pertanian Terwujudnya Pemanfaatan LahanBP3KsebagaiBP3K Model Terlaksananya Pelatiban

8.71%

Strategi Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan Kecamatan

LAKIP Badan Peiaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

30


REAUSASI SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

REAUSASI

(%)

(%)

2013

2014


98.17%

Strategi dan Pengembangan Penyuluhan di Era Globalisasi Terwujudnya Pemberdayaan

99.63%

-

Kelompok tani Meningkatnya Pemberdayaan

Terwujudnya Pemberdayaan

99.49%

Kelompok Wanita Tani

Masyarakat Tani

Terkirimnya penyuluh sebagai

99.76%

peserta PENAS TANI Terlaksananya Pelatihan

99.53%

Pengolahan Diversifikasi Pangan bagi Kelompok Wanita Tani Terlaksananya Pelatihan

98.89%

Pengolahan Produk Pertanian/Perkebunan bernilai tambah Terlaksananya Pelatihan

99.21%

Peningkatan Kualitas Mutu Hasil Pertanian

Untuk mengetahui perkembangan Realisasi Kinerja pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar dari tahun 2012 sampai dengan 2014 disajikan pada garflk 3.1. dibawah ini: Grafik. 3.1. Capaian Kinerja dari Tahun 2012 s/d 2014

98.00% . 97.00%

rap

96.00% •••

i

-S

95.00% ----

i

i

1

i

94.00% -r93.00% 92.00% 91.00%

; I 1-

- *

m 2012

Copoion

97.33%

LAKiP Badan Pehksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

31


Pada tahun 2013 rata- rata realisasi Capaian Kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar sebesar 95,73% [Sembilan Puluh Lima Kama Tujuh Puluh Tiga Persen) dari target kinerja yang telah direncanakan sedangkan pada tahun 2014 hanya mencapai 93,71%, sehingga pada tahun 2014 Realisasi Capaian Sasaran pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten mengalami penurunan.

3.1.3. PERBANDINGKAN REALISASI KINERJA SAMPAI DENGAN TAHUN 2014 DENGAN TARGET JANGKA MENENGAH YANG TERDAPAT DALAM DOKUMEN PERENCANAAN STRATEGIS Perbandingan Realisasi Kinerja sampai dengan tahun 2014 dan dibandingkan dengan Dokumen Renstra (Rencana Strategis) Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar. Perbandingan ini untuk mengetahui apakah sasaran strategis dan capaiannya setiap tahun telah sesuai dengan perencanaan Jangka Menengah SKPD. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menenengah dapat di lihata dalam grafik 3.2. dibawah ini.

Grafik 3.2. Perbandingkan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun 2014 Dengan Target Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis

LAKiP Badan Pelaksana Penyuluban Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

Pemerintah Kabupaten BUtar

3.1.4. ANALISIS

PENYEBAB

KEBERHASIIAN/KEGAGALAN

ATAU

PENINGKATAN/

PENURUNAN KINERJA SERTA ALTERNATIF SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN A.Sasaran Strategis I Untuk mengukur kinerja kegiatan rutin perkantoran terdapat tiga sasaran strategis yaitu : Terwujudnya pelayanan Administrasi Perkantoran yang efektif dan efisien, Terwujudnya peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur dan peningkatan

pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan yang akuntable. Pada tahun 2013 dengan capaian kinerja pelayanan Administrasi Perkantoran yang efektif dan efisien sebesar 99.62 persen sedangkan pada tahun 2014 sebesar 99.04 persen, sedankan peningkatan sarana dan prasarana kantor 2013 sebesar 97.82 persen, tahun 2014 sebesar 91,76 persen. Sedangkan peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan tahun 2013 sebesar 33.66%, untuk tahun 2014 tidak ada penganggaran untuk hal tersebut. B.Sasaran Strategis II Meningkatnya kapasitas sumberdaya aparatur, memiliki satu Indikator kinerja yaitu: 1. Tersosialisasinya Peraturan Perundang-undangan.

Pada tahun 2013 tidak ada kegiatan sedang untuk tahun 2014 memperoleh capaian kinerja sebesar 99.72 persen. '

C. Sasaran Strategis III Meningkatnya Kesejahteraan Petani memiliki beberapa indikator sebagai tolok ukur yaitu : 1.Terlaksananya Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang untuk tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.15 persen sehingga pada tahun 2014 capaian kinerja untuk indikator ini mengalami penurunan dikarenakan jumlah peserta juga menurun.

2.Terlaksananya Monitoring, Evaluasi Penyusunan RDKK Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedan capain kinerja sebesar 100 persen..-

3.Terlaksananya pelatihan teknologi pengendalian OPT Tanaman Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 40 persen sedan capaian kinerja sebesar 99,13 persen ini menunjukan bahw mengalami peningkatan ini disebabkan anggaran diperbanyak sehin^ga jumlah peserta mengalami peningkatan.

LAKIP Bodon Peloksona Penyuluhan Pertanian Penkanan dan Kehulanan Tahun 2014

Pemerintah Kabupaten Biitar

4.Terwujudnya Peningkatan Kemampuan Lembaga Petani Pada tahun 2013 capain kinerja sebesar 100 persen sedang pada tahun 2014 tidak dianggarkan kegiatan serupa 5.Terlaksananya Monitoring Pupuk Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.48 persen sedang untuk tahun 2014 tidak ada kegiatan 6.Terlaksananya Pelatihan Pengembangan Pusat Pelatihan Pertanian Pedesaan

Swadaya (P4S) Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang untuk tahun 2014 tidak ada kegiatan 7.Terlaksananya Pelatihan Pengendalian Hama dan Penyakit Tanaman Terpadu Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang untuk tahun 2014 tidak ada kegiatan 8.Terlaksananya Pelatihan Pemanfaatan Lahan Kering dengan Pola Tumpangsari Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang untuk tahun 2014 tidak ada kegiatan D.Sasaran

Strategis

IV

Meningkatnya

Pemasaran

Hasil

Produksi

Pertanian/Perkebunan memiliki beberapa indikator sebagai tolok ukur, yaitu : 1.Terlaksananya Pelatihan Management Pemasaran Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 60 persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.66 persen. Pada tahun 2014 capaian kinerja mengalami peningkatan 2.Terlaksananya Pelatihan Pemasaran Hasil Pertanian Pada Tahun 2013 tidak ada penganggaran sedang pada tahun 2014jcapaian kinerja sebesar 99.48 persen. E.Sasaran Strategis V Meningkatnya Penerapan Teknologi Per memiliki beberapa indikator sebagai tolok ukur, yaitu : 1.Terlaksananya

Pelatihan

dan

Bimbingan

Pengo

Pertanian/Perkebunan tepat guna Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.47 persen sed capaian kinerja sebesar 99.61 persen. Pada tahun 2 mengalami peningkatan 2.Tersebarnya Informasi Teknologi melalui Media Cetak dan El

LAMP Bodon Pelaksono Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan lahun 2014

34


Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 98.82 persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.79 persen. Pada tahun 2014 capaian kinerja mengalami peningkatan 3.Terwujudnya Penerapan Teknologi Pengolahan Limbah Pertanian/Perkebunan Pada tahun 2013 tidak ada kegiatan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 100 persen. 4.Terlaksananya Dem Farm Usaha Tani Terpadu Pada tahun 2013 tidak ada kegiatan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.20 persen.

5.Terlaksananya Pelatihan Teknologi Terapan Tanaman Padi Sistem SRI Pada tahun 2013 tidak ada kegiatan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.53 persen.

6.Terlaksananya Pelatihan Teknologi Pengolahan Pasca Panen Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 96.08 persen sedang pada tahun 2014 tidak dianggarkan. 7.Terlaksananya Pelatihan Penggunaan Sarana dan Prasarana Produksi Pertanian Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 98.25persen sedang pada tahun 2014 tidak dianggarkan. 8.Terlaksananya Pelatihan Pengelolaan Pertanian Berwawasan Ramah Lingkungan Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.66 persen sedang pada tahun 2014 tidak dianggarkan. 9.Terlaksananya penyuluhan penerapan teknologi peternakan tepat guna Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang pada tahun 2014 tidak dianggarkan. F. Sasaran Strategis VI Meningkatnya Produksi Pertanian/Perk memiliki beberapa indikator sebagai tolok ukur, yaitu : 1.Terlaksananya SLPTT Organik Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 91.50 persen sedan capaian kinerja sebesar 97.21 persen. 2.Terwujudnya

Intensifikasi Lahan Pekarangan dan

Lahan fterjbgûntuk

pengembangan Potensi Kakaol'

)

Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 97.73persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.95 persen* _ "

LAKIP Bodan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehuianan tahun 2D14

35

/ Pemenntah Kabupaten Blitar

3.Terlaksananya Pelatihan Alat Pengolah Tanah dengan Mekanisasi dan terdistribusinya Hand traktor kepada kel. tani Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.80 persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 97.26 persen 4.Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan Melaksanakan Pelatihan Peiatihan (DBHCHT) Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 93.39 persen 5.Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui Bantuan Sarana dan Prasarana Panen dan Pasca Panen Tembakau (DBHCHT) Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 95.29 persen 6.Terwujudnya Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana prasarana SLPTT Tembakau dan Dem Pengembangan Area Tembakau (DBHCHT) Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.34 persen 7.Terwujudnya Pengembangan Bibit Unggul pertanian/perkebunan Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.09 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 8.Terlaksananya Sekolah Lapang Pengelolaan Sumberdaya dan Tanaman

Terpadu/SLPTT Tembakau (DBHCHT) Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 98.26 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 9.Terwujudnya Dem Pengembangan Area Tembakau (DBHCHJ Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 97.69 persen seda Tidak dianggarkan 10.Terwujudnya Sentra Pengembangan Agribisnis Komoditas U Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 95.01 persen sedan

Tidak dianggarkan11.Terlaksananya Pelatihan pelatihan untuk Petani Tembakau\ •—* Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 85.17 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan

LAMP Badon Pelaksona Penyuluhan Pertcnion Perikanon dan Kenuinnon .- shun 2014

36


12.Terwujudnya Peningkatan Kualitas Bahan Baku melalui bantuan sarana dan prasarana panen dan pascapanen (DBHCHT) Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 94.08 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 13.Terwujudnya Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana dan prasarana berupa peralatan pembuatan pupuk organic dan pestisida organic (DBHCHT) Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 93.52 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan G. Sasaran Strategis VII Meningkatnya Pemberdayaan Penyuluh Pertanian 1.Terwujudnya peningkatan kapasitas tenaga penyuluh pertanian Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 2.Terlaksananya Pelatihan Agribisnis Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.51 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 3.Terlaksananya Pelatihan Penentuan Kalender Tanam dan PHSL bagi Penyuluh Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 4.Terlaksananya Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi tenaga penyuluh lapangan Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 100 persen sedang pada tahun 2014 Tidak dianggarkan 5.Terlaksananya Pelatihan Pengembangan Profesi Penyuluh Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.65 persen seda Tidak dianggarkan 6.Terlaksananya Pelatihan teknologi informasi penyuluhan Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 98.78 persen sed Tidak dianggarkan 7.Terlaksananya Penyusunan Program dan Programa Penyuluh

Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 97.76 persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 84.76 persen^" ~\

8.Terwujudnya Penilaian Teladan Tingkat Kabupaten

LAKIP Bodon Peiakscno Penyuluhan Pertanlcn Penxoncn don KeOuzonan lahun 2014

Pemerintab Kabupaten Blitar

Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.09 persen 9.Terwujudnya Peningkatan Kualitas Sumber Daya manusia Penyuluh Pertanian Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 98.29 persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.68 persen 10.Terwujudnya Pemanfaatan Lahan BP3K sebagai BP3K Model Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 95.48 persen sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.02 persen 11.Terlaksananya Pelatihan Strategi Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan Kecamatan Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.71 persen 12.Terlaksananya Pelatihan

Strategi dan Pengembangan Penyuluhan di Era

Globalisasi Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.17 persen 13.Terwujudnya Pemberdayaan Kelompok tani Pada tahun 2013 capaian kinerja sebesar 99.63 persen sedang pada tahun 2014 tidak dianggarkan H. Sasaran Strategis VIII Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat Tani memiliki beberapa indikator sebagai tolok ukur, yaitu : 1. Terwujudnya Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.49persen :2. Terkirimnya penyuluh sebagai peserta PENAS TANI

Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahunerja sebesar 99.76 persen 3.Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Diversifikasi Pangannita Tani Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014" c^paia^ kinerja sebesar 99.53 persen 4.Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Produk Pertanian/Perkebuhan^ bernilai tambah

LAKIP Badan Pelaksana Penyuiuhan Ptnanksn Perânan dan Kehutanon i anun 2014

38


Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 98.89 persen 5. Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Kualitas Mutu Hasil Pertanian Pada tahun 2013 tidak dianggarkan sedang pada tahun 2014 capaian kinerja sebesar 99.21 persen 3.1.5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Efisiensi (daya guna) mempunyai pengertian yang berhubungan erat dengan konsep produktivitas. Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menggunakan perbandingan antara output yang dihasilkan terhadap input yang digunakan {cost of output). Proses kegiatan operasional dapat dikatakan efisien apabila suatu produk atau hasil kerja tertentu dapat dicapai dengan penggunaan sumber daya dan dana yang serendah-rendahnya (spending well). Jadi pada dasarnya ada pengertian yang serupa antara efisiensi dengan ekonomi karena kedua-duanya menghendaki penghapusan atau penurunan biaya {cost reduction). Efisiensi dlukur dengan rasio antara output dan input. Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan pada tahun 2014 melakukan langkah-langkah dalam peningkatan efisiensi sumber Daya, salah satu langkah yang diambil antara lain. 1.Penyediaan Bahan Pakai Habis Kan tor, pada tahun 2014 penyediaan Bahan Pakai Habis Kantor pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan di fokuskan dalam satu pintu yaitu melalul Sekretariat. Sehlngga mempermudah pengelolaan Bahan Pakai Habis Kantor tersebut. Tahun 2014 telah melakukan efisiensi sebesar 11,59 persen 2.Belanja Pemeliharaan melakukan efifiensi sebesar 73,69 persen 3.Perjalanan Dinas melakukan efisiensi sebesar 8.95 persen

Berikut Perbandingan biaya yang dikeluarkan pada tahun 20114 sesuai dengan gambar grafik berikut: Grafik. 3.3. Perbandingan tahun 2013 dan 2014 dalam penggun

^25.asi.152302.615.200 262.200.700635.836.200 ^^>.475.00033.502.000] LAKiP Badan Pesaksana Penyuiuhcn Pertunicn Perikanan dan kehutanan Tahun 2014

39


Penghematan selain anggaran juga dilakukan terhadap sumber daya lain seperti llstrik, jika jam istirahat Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan akan mematikan lampu dan AC serta komputer jika ruangan tersebut tidak digunakan.

3.1.6. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Secara umum Program/Kegiatan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan menunjang keberhasilan dalam pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar namun demikian program/Kegiatan tersebut akan selalu dilakukan review apakah dalam tahun bersangkutan terdapat program kegiatan yang harus segera dilaksanakan mengingat kegiatan yang ada di Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar juga mengacu pada kebijakan Kementrian Pertanian yang mana kebijakan tersebut sangat sulit diprediksi pada awal-awal tahun.

Pada Tahun 2014 ada beberapa kegiatan yang menjadikan Capaian Kinerja mengalami sedikit kegagalan antara lain : • 1. Kesalahan persepsi pelaksana kegiatan Penyusunan Program dan Program^ Penyuluhan dalam pembuatan petunjuk teknis kegiatan sehingga tidak sesuai dengan perencanaan penganggaran. 2.Ketidaktepatan waktu pembuatan laporan pertanggungjawaban atas uang panjar oleh pelaksana kegiatan Pelatihan alat pengolah tanah dengan mekanisasi sampai batas akhir penyerapan anggaran sehingga tidak dapat dari kegiatan pelatihan. 3.Kurang tepatnya perencanaan penganggaran terut kebutuhan volume belanja pada kegiatan Peningkat melalui

Penguatan

Kelembagaan

Kelompok

Peta

melaksanakan Pelatihan pelatihan (DBHCHT).

LAJQP Sedan Pesckscnc Penyuluhan Penanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

40


3.2. REALISASI ANGGARAN Untuk pencapaian target kinerja tahun anggaran 2014, Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mempunyai 9 program, dimana dari masing-masing program tersebut terdapat beberapa kegiatan yang mengikutinya. Program - program APBD Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar yang dilaksanakan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: 1.Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 2.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. 3.Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur. 4.Program Peningkatan Kesejahteraan Petani 5.Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan 6.Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan 7.Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan B. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian 9. Program Urusan Pemberdayaan Masyarakat Tani

Untuk melaksanakan program-program tersebut Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mendapat pagu anggaran sebesar Rp. 15.399.349.000,- atau 0.78 persen dari Total belanja APBD Pemerintah Kabupaten Blitar. Realisasi Anggaran Program - program pada akhir tahun 2014 sebesar Rp. 14.430.777.410,atau 93,71 persen dari pagu anggaran Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar, dengan demikian jumlah anggaran Program/kegiatan yang tidak dapat diserap sebesar Rp. 968.571.590,-

Atau 6,71 persen yang dirinci dalam

program/kegiatan sebagai berikut: Tabel 3.3. Program dan Kegiatan berserta Pagu Anggaran dan Realis NO.

ANG

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

361.234.500

Penyediaan dan Peningkatan

361.234.500

357.749.69;

?9tO4

ll 357.749.^^; ^99.04

Administrasi Perkantoran

Program Peningkatan Sarana dan

986.720.000

905.446.442

986.720.000

905.446.442>>^

> 91.76

Prasarana Aparatur Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

LAKJP Badan Peioksana Penyuluban Pettanian Psrikanon dan Kehutanan Tahun 2014

91.76

' Pemerintah Kabupaten Btitar

PROGRAM / KEGIATAN

I NO.

PAGU

ANGGARAN REALISASI

24.987.000

24.917.000

99.72

24.987.000

24.917.000

99.72

213.527.500

211.828.500

99.20

29.452.500

28.920.500

99.15

17.840.000

17.840.000

100

166.520.000

165.068.000

99.13

196.367.500

195.518.500

99.57

Pelatihan Management Pemasaran

96.930.000

96.596.000

99.66

Pelatihan Pemasaran Hasil Pertanian

99.437.500

98.922.500

99.48

485.675.000

483.251.750

99.50

39.490.000

39.335.250

99.61

Penyebarluasan Informasi Teknologi melalui Media Cetak dan Elektronik

47.780.000

47.680.000

99.79

Penerapan Teknologi Pengolahan

66.270.000

66.270.000

100

Dem Farm Usaha Tani Terpadu

182.310.000

180.852.000

99.20

Pelatihan Teknologi Terapan Tanaman

149.825.000

149.114.500

99.53

2.108.726.000

2.009.345.175

95.29

SLPTT Organik

39.396.000

38.296.975

97.21

Intensifikasi Lahan Pekarangan dan

199.330.000

197.235.000

98.95

Program Penlngkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Sosialisasi Peraturan Perundangundangan

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik Monitoring, Evaluasi Penyusunan

RDKK Pelatihan Teknologi Pengendalian OPT Tanaman Lombok Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksl Pertanian/Perkebunan

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi Pertanian/Perkebunan tepat guna

Limbah Pertanian/Perkebunan

Padi Sistem SRI Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

Lahan Kering untuk pengembangan Potensi Kakao Pelatihan Alat Pengolah Tanah dengan

170.000.000

.26

1.106.150.000

.39

Mekanisasi Peningkatan Kualitas Bahan Baku Melalui Penguatan Kelembagaan Kelompok Petani Tembakau dengan Melaksanakan Pelatihan Pelatihan

(DBHCHT) Peningkatan Kualitas Bahan Baku

279.175.000

266.023.460 ^\

95.29

314.675.000

309.441.500.

98.34

melalui Bantuan Sarana dan Prasarana

Panen dan Pasca Panen Tembakau

(DBHCHT) Penguatan Ekonomi Masyarakat untuk

LAIGP Bacon Felcksana Penyulunan Pertanian Perikanon dan Kehutanon Tahun 2014

42


NO.

PROGRAM / KEGIATAN

PAGU

ANGGARAN REALISASI

%

mendorong ekonomi daerah melalui bantuan sarana prasarana SLPTT Tembakau dan Dem Pengembangan Area Tembakau (DBHCHT) Program Pemberdayaan Penyuluh

670.803.000

646.750.200

96.41

99.069.000

83.971.600

84.76

Pertanian Penyusunan Program dan Programa

Penyuluhan Penilaian Teladan Tingkat Kabupaten

54.725.000

53.680.000

98.09

Peningkatan Kualitas Sumber Daya

152.625.000

150.614.500

98.68

41.465.000

40.645.900

98.02

153.337.000

151.351.400

98.71

169.582.000

166.486.800

98.17

587.379.500

583.533.880

99.35

Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani

149.363.500

148.603.240

99.49

PENAS TANI

39.877.500

39.780.000

99.76

149.458.000

148.758.240

99.53

99.379.000

98.273.200

98.89

149.302.000

148.119.200

99.21

manusia Penyuluh Pertanian Pemanfaatan Lahan BP3K sebagai

BP3K Model Pelatihan Strategi Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan Kecamatan

Pelatihan Stratedi dan Pengembangan Penyuluhan di Era Globalisasi Program Urusan Pemberdayaan Masyarakat Tani

Pelatihan Pengolahan Diversifikasi Pangan bagi Kelompok Wanita Tani Pelatihan Pengolahan Produk Pertanian/Perkebunan bernilai tambah Pelatihan Peningkatan Kualitas Mutu Hasil Pertanian

JUMLAH KESELURUHAN

15.399.349.000

LAKIP Bodan Pehksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Tahun 2014

14.430.777.410

93.71


BAB IV PfNUTUP

Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Tujuan dibuatnya laporan kinerja adalah 1.Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya tercapai. 2.Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya. Pada tahun 2014 Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar dalam pencapaian sasaran kinerja (Sasaran Strategist yang diukur berdasarkan indikator kinerja tercapai sebesar 97,99 persen atau dapat dikatakan pencapaian sasaran kinerja (Sasaran Strategist adalah Baik Sekali. Oibanding dengan tahun 2013 pencapaian sasaran Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mengalami penurunan. Ini disebabkan karena 1.Kesalahan persepsi pelaksana kegiatan Penyusunan Program dan Programa Penyuluhan dalam pembuatan petunjuk teknis kegiatan sehingga tidak sesuai dengan perencanaan penganggaran. 2.Ketidaktepatan waktu pembuatan laporan pertanggungjawaban atas uang panjar oleh pelaksana kegiatan Pelatihan alat pengolah tanah dengan mekanisasi sampajj^tas akhir penyerapan anggaran sehingga tidak dapat merealisasikan seba 3.Kurang tepatnya perencanaan penganggaran terutama dalam belanja pada kegiatan Peningkatan Kualitas Bahan Baku me Kelompok Petani Tembakau dengan melaksanakan Pelatihan pel Untuk melaksanakan program-program tersebut Badan Pelak^ra-^fuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar mendapat pagu anggar^n seoesar Rp. 15.399.349.000,- atau 0.78 persen dari Total belanja APBD Pemerintah Kabupaten Blit^r. Realisasi

i

I^

Anggaran Program - program pada akhir tahun 2014 sebesar Rp. 14.430.777.410,- afeu 93,71 IAJOP Badan Pelaksana PenyuMian Pertanian Perttanan aan Kenuonan lanunÛi


persen dari pagu anggaran Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar, dengan demikian jumlah anggaran Program/kegiatan yang tidak dapat diserap sebesar Rp. 968.571.590,- Atau 6,71 persen

LAUPBadan Pelaksana PenyukrhanPertanianPeritanan dan XehutananTûn 2014

45

i!

il

II

II

If if

III

II II

-g J= ^^ to

|^ |s

8f

^J 1 O C

ji

S ___

ro -2

f Iff

CL

ills.

l S o)O

If II

3) ^ CD ^ 0^ G) 03 "o

^ft fll o. m o.

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA

TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini: Nama:Ir. INDRA GUNAWAN, MM Jabatan

:

Kepala Badan Pelaksanan Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Blitar

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama:HERRY NOEGROHO Jabatan

:

Bupatl Blitar

Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Blitar, 3Maret2014 Pihak Kedua,Pihak Pertama,

HERRY NOEGROHOIr. INDRA GUNAWAN, MM Pembina Tk. I

NIP. 19590614 197912 1 004

FORMULIR PENETAPAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

SKPD

: BP4K KABUPATEN BLJTAR

Tahun Anggaran

: 2014

Saaaran sttaleqla

Indikator Kinerla

Target

^2)

(3)

Proararh/Keaiatan

14) 1.

Meningkatnya

Program Pelayanan

Anaaaran

15) 327,280,500

Administrasi Perkantoran

pelayanan kepada masyarakat Lancarnya kegiatan

Teriaksananya

admlnlstrasl

penyediaan dan

perkantoran

peningkatan

a. Penyediaan dan

21 Paket

327,280,500

Peningkatan Administrasi Perkantoran

administrasi perkantoran 2. Program Peningkatan

Meningkatnya

1,002,070,000


Kinerja Aparatur

Aparatur Tercapainya peningkatan kinerja

Teriaksananya

aparatur

dan Prasarana

Peningkatan Sarana

a. Peningkatan Sarana dan

27 paket

1,002,070,000

Prasarana Aparatur

Aparatur 3. Program peningkatan

Meningkatnya Kapasitas

kapasitas sumberdaya

sumberdaya

aparatur

Anaratn^ Terwujudnya

Teriaksananya

implementasi PP 46

sosialisasi PP 46

Tahun 2011 di BP4K

Tahun 2011 tentang

1 kali

a. Sosialisasl peraturan perundang-undangan

24,987,000

24,987,000

penilaian prestasi

kerja pegawai negeri sipil di BP4K Kab.

Meningkatnya

4.

Kesejahteraan Petani Terwujudnya

Program Peningkatan

47,292,500

Kesejahteraan Petani Teriaksananya

peningkatan pelatihan pembuatan kemampuan kelompok lupuk organik

1 kelomp

a. Pelatihan Pembuatan

29,452,500

Pupuk Organik

ok

tani dalam

memproduksi pupuk Terwujudnya

Teriaksananya

22

pemahaman oleh

pendampingan

kecama

petani mengenai

>enyusunan RDKK

pentingnya

>agi kelompok tani

b. Monitoring Evaluasi

17,840,000

Penyusunan RDKK

tan

manajemen dalam

Meningkatnya

5. Program peningkatan

pemasaran hasil

120,000,000

pemasaran hasil produksi pertanian/perkebunan

produksi pertanian/perkebun an Tercapainya peningkatan pengetahuan petani tentang managemen pemasaran

"erlaksananya pelatihan management pemasaran bagi retani

110 peserta

a. Pelatihan Management Pemasaran

120,000,000

(2)

(i)

(4)

(3) 6.

Menlngkatnya pnerapan taknolog pertanian/perfcabun an Terwujudnya

Program Peningkatan

(5) 370,610,000

Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

Terlaksananya

a. Pelatihan dan bimbingan pengoperasian teknologi

1 lokasi

kemampuan petani

praktek

menggunakan

pengoperasian

pertanian/perkebunan

teknologi alternatif

teknologi tepat guna

tepat guna

39,490,000

sebagai penghasil bioags Teraptikasinya teknologi pertanian

Tersebarnya informas teknologi pertanian

oleh petani

melalui siaran radio

Terlatihnya kelompok

dan rv Terlaksananya

b. Penyebarluasan informasi

24 kali,

cetak dan elektronik c. Penerapan Teknologi

1 lokasi

tani daiam pengelolaan ilmbah

Peiatihan pengolahan

Pengolahan LJmbah

Ilmbah kakao bagi


kakao

petani kakao

Terwujudnya

Terlaksananya Dem

peningkatan

Farm Usaha Tani

ketrampilan dan

Terpadu dengan pemanfaatan limbah

pendapatan petani

48,980,000

teknologi melalui media

8 kali

d. Dem Farm Usaha Tani

1 lokasi

98,430,000

183,710,000

Terpadu

pertanian dan 7.

Meningkatnya

Program Peningkatan

Produkst

Produksi

Pertanian/Perkebun


an Terwujudnya peningkatan kemampuan petani

Terlaksananya

1 lokasi

a. SLPTT Organik

1,288,726,000

39,396,000

budidaya tanaman cabai secara organik

dalam budidaya cabai sehingga pendapatan petani meninakat Tercapainya peningkatan pengetahuan,

10000 batang/ lahan pekarangan dan 20 Ha

ketrampilan dan

ahan kering dengan

penerapan teknologi

b. Intensifikasi lahan

Terlaksananya kegiatan intensifikasi

199,330,000

pekarangan dan lahan

kering untuk pengembangan komoditas

Kakao

pengembangan

budidaya kakao dalam comoditas kakao pemanfaatan lahan pekarangan dan lahan

kering bagi anggota kelompok tani

Terwujudnya pelatihan Terlaksananya dan distribusl pelatihan alat Handtraktor bagi

c. Pelatihan Alat Pengolah

80

100,000,000

Tanah dengan Mekanisasi

orang

lengolah tanah

kelompok tani

dengan mekanisasi

Tercapainya peningkatan

Terlaksananya

pengetahuan, ketrampilan dan penerapan teknoiogi

)e!atihan penanganan

2kel.

d. Peningkatan Kualitas

Tani

Bahan baku melalui

panen dan pasca

sub

pengutan keiembagaan

lanen tembakau

tembak

kelompok petani tembakau dengan melaksanakan pelatihan-pelatihan

au

penanganan panen dan pasca panen

(DBHCHT)

tembakau bagi petani tembakau

1

363,650,000

(2)

(1)

(3) 7 lokas

(4) e. Peningkatan Kualitas

Tercapainya

Terlaksananya

penlngkatan pengetahuan.

kegiatan penanganan panen dan pasca

bantuan sarana dan

ketrarnpilan dan

panen tembakau

prasarana panen dan

(5) 80,475,000

Bahan baku meialui

pasca panen (DBHCHT)

penerapan teknologl budldaya tembakau melalui SL, DEM dan penanganan panen dan pasca panen tembakau demi terwujudnya produktifitas dan kualitas bahan baku yang berkadar nlkotin Tercapainya peningkatan

Terlaksananya SLPTT Tembakau dan Dem

pengetahuan

pengembangan area

ketrampilan dan

tembakau

6 lokasi/1 50 orang

penerapan teknologi

f. Penguatan ekonoml

505,875,000

masyarakat untuk mendorong ekonomi daerah melalui bantuan

budldaya tembakau

sarana prasarana SLPTT Tembakau dan Dem

melalui sekolah lapang dan percontohan

Tembakau (DBHCHT)

Pengembangan Area

terapan lapang deml terwujudnya

produktifitas bahan baku yang berkadar nikotin rendah

Meningkatnya SDM

8. Pemberdayaan Penyuluh

Penyuluh Pertanian Terwujudnya

516,453,000

Pertanian Terlaksananya

Peningkatan Kapasitas Kegiatan Peningkatan Tenaga Penyuluh Kapasitas Tenaga Penyuluh Pertanian Pertanian Terwujudnya Penilalan Terlaksananya

Teladan Tingkat

Kegiatan Penilaian

Kabupaten

Teladan Tingkat Kabupaten

175

a. Penyusunan Program dan

orang

Programa Penyuluhan

99,069,000

Pertanian

9 penyulu

b. Penilalan Teladan Tingkat

54,725,000

Kabupaten

h, 3 petani. j

kelomp ok tani, •^ j

gapokta kecama tan berprest Tercapainya peningkatan peran

BP3K sebagai pusat

Terclptanya BP3K Model di wilayah Kabupaten Blitar

lunit BP3K

c. Pemanfaatan Lahan BP3K

1 unit

d. Pelatihan Strategi

38,590,000

sebagai BP3K Model

sarana penyuluhan di Terwujudnya Pemanfaatan Lahan

BP3K sebagai BP3K Model

m

"erlaksananya Cegiatan Pemanfaatan Lahan BP3K sebagai

Identifikasi dan Pemetaan Produk Unggulan

BP3K Model

Kecama tan

(21

f33

{41

154,087,000

(5)

Terwujudnya Pelatihan Terlaksananya

60

Agribisnis Berwawasan Kegiatan Pelatihan

penyulu

Organik

hPNS dan 40 THLTB PP

Agribisnis Berwawasan Organik

Menlngkatnya

169,982,000

Pengembangan Penyuluhan di Era

Globalisasi

9. Unisan Pemberdayaan

pemberdayaan

388,001,000

Masyarakat Tani

masvarakat tani Tercapainya

Terlaksananya

penlngkatan

pelatihan bagi wanita

pengetahuan wanita

tani dalam rangka pemberdayaan

tani dalam rangka pemberdayaan

e. Pelatihan Strategi dan

1 paket

a. Pemberdayaan Kelompok

149,483,000

Wanita Tani

kelompok wanita tani

kelompok wanita tani Tercapainya

Terkirimnya peserta

peningkatan wawasan

untuk mengikuti PENAS Tani

bagi peserta PENAS Tani Tercapainya pengetahuan wanita tani tentang pengolahan

15

b. PENAS Tani

89,060,000

orang

Terlaksananya

176

pelatihan pengolahan diversifikasi pangan

wanita tani

c. Pelatihan Pengolahan

149,458,000

Diversifikasi Pangan bagi Kelompok Wanita Tani

bagi kelompok wanita

diversifikasi pangan

tani

JUMLAH Jumlah Anggaran

Rp

BUPATI BLITAR

4,085,420,000

4.085.420.000

Blitar, 3 Maret 2014

Kepala Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

Kabupaten Blitar

HERRY NOEGROHO

Ir. INDRA GUNAWAN. MM Pembina Tk. I

NIP. 19590614 197912 1 004

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SKPD SKPD: BP4K

NO

URAIAN IKU

TARGET 2014

REAUSASI 2014

170 PPL

=161/170 xlOO % = 94,7%

1

Pertumbuhan Keiompok Tani*

2

Terbentuknya Unit Usaha Gapoktan di tingkat 248 Unit Usaha

=248/248 xlOO % = 100%

Desa*

3

248 orang

=170/248 XlOO % = 68,5%

1807 kel. Tani

100%

14 kel. Tani per

75%

PPL 86%

100%

55 paket

100%

1807 kel. Tani

100%

800 kel.tani

80%

40%

100%

Peningkatan sarana dan prasarana BPP Kecamatan

17 BPP

11 BPP

}eningkatan penyebaran informasi penyuluhan

96 jam

40 jam

17 BPP

100%

Jumlah ketersedlaan SDM Penyuluh Pertanian, Perikanan, Petemakan dan Perkebunan*

4

Pendampingan pada keiompok tani

5

Optimalisasi WKPP bagi PPL

6

Prosentase Peningkatan Kinerja PPL melalui penyediaan data-data 9 indikator

7

Optimalisasi penyuluhan pertanian melalui kegiatan sekolah lapang

8

Jumlah sertifikasi pada keiompok tani

9

Pengembangan dinamika kel. Tani dari kelas pemula ke kelas lanjut

10

Prosentase peningkatan jumlah keiompok tani yang melakukan intensifikasi pertanian êrdasarkan penggunaan pupuk organik

11

12

melalui siaran radio

13

'elayanan informasi penyuluhan melalui teknologi cyber extension

14 15 16 17

umlah LKMA yang terbentuk Penumbuhan Penyuluh Swadaya Pembinaan pada P4S umlah keiompok tani yang mendapatkan

60 LKMA

100%

58 orang

332.8

29P4S 1807 kel. Tani

100% 20%

1807 kel. Tani

100%

pelatihan

18

Pendampingan bagi keiompok tani dalam rangka kemitraan antara keiompok tani dengan pengusaha

19

Pembangunan BPP Kecamatan

14 BPP

11 BPP

20

Penumbuhan dan pengembangan POSLUHDES

5 unit

100%

An. KEPALA BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN BLITAR Sekretaris

Drs. TONY JANSEN K. Ms!

Pembina Tingkat I NIP. 19580419 198503 1008

NGA KEATEIR

Ii

io lna

vinis

l^ ro Z

e j^ H

2

o ri

3

usti

o dj

2

^

o

\ ASI

b,

d

PRE

^ UJ a

yatn

yatn

ro •a X 00 c 3

ro •D X 00 c 3

^

X

aya Swda iolna lian Nas

rASi

^

& Pei

UJ a.

daan

Te h Jaw

kat

ilu h

ing

.0 >• |A u a. O a. Ju 1aar Tinkag Ta hun

i- o c Te da Ta la hun

AAI

c ro TI la fe

c TI lrae

IARG

Jalya

lal ya

13 2 UJ a. to 'JENI

to c ro ertan

S

Z

> I

j

i NO.

i 2

illona

5 2 3

inis

to c

a.

^-

3 aTim

ro 2= Til

ertan

Q. SZ 3 3 >• C ^> a.

> o a.

1b Q0 —

LAPORAN AKUNTABIUTAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (L A K I P) BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN PERIKANAN DAN KEHLTANAN KABUPATEN BUTAR TAHLN 2014

Recommend Documents